Punt Bzw 01 2012 by Uitgeverij Talvi

ersvisie

groot succes s te blijven

gt Jeurgens

INTER IS VER ACTIE NIEUW D KIJK SNEL VERD ER!

WIJ MAKEN ER EEN PUNT VAN

de V er In z e w te o ijd m ra m a ct a s er ie k lag PU va e N n n Tâ&#x20AC;˘ BZ W

punt BZW BZW Is DE REgIoNAlE WERKgEVERsVERENIgINg VAN VNo-NcW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | J A A R g A N g 9 - N u M M E R 1 - 2 0 1 2

WIE lANgE VINgERs ZEgT, Zegt jeurgens Nieuw geluid in ondernemersvisie bedrijventerreinen Vernieuwende aanpak A58 groot succes BZW verandert om op koers te blijven

ADVERTENTIE about us As part of the Pacorini Metals group, a global warehouse and logistic company, Pacorini Metals is able to offer clients a complete, tailor-made logistical package, suited to the individual client’s requirements, from the initial place of production right through to the final place of consumption. This service could include any or all of the following components: delivery to and storage at load port; ocean transportation either by conventional break-bulk or containerised vessel; discharge and storage at the destination port; customs formalities; hinterland delivery to final destination by road, rail or inland waterway. services and products Although Pacorini Metals specialises in the handling of non-ferrous and minor metals, this does not preclude it from handling other commodities such as plastics, ferrous metals and ferro-alloys. reliable, flexible and friendly approach Our services are characterised by a reliable, flexible and friendly approach to all our customers. So expand your horizon by contacting us and feel the difference yourself. PACORINI METALS VLISSINGEN BV Engelandweg 25 • port1051 4389 PC Vlissingen-Oost PO Box 104 • 4380 AC Vlissingen • Holland Phone +31 118 493350 • Fax +31 118 493351/52 salesnl@pacorinimetals.com • www.pacorinimetals.com

PACORINI METALS ROTTERDAM BV Shannonweg 76-78 • port 5068 3197 LH Rotterdam • Holland Phone +31 10 8200800 • Fax +31 10 8200801/02 salesnl@pacorinimetals.com • www.pacorinimetals.com

CHARTERING • SHIPPING • WAREHOUSING • PHYSICAL DISTRIBUTION • CUSTOMS CLEARANCE • FERROUS AND NON FERROUS METALS • PLASTICS • LME-APPROVED

VooRZITTER AAN hET WooRD

een nieuwe jas Vernieuwing is belangrijk. Ook als het gaat

BZW-directeur Henk Oderkerk verwoordt in

om onze communicatiemiddelen. Passen ze

een interview in dit blad onze keuzes van de

nog wel bij de tijdgeest? Slaan ze aan bij de

BZW Strategie 2012 – 2017: naast een inspire-

doelgroep, is de mix van middelen in balans

rend ontmoetingsprogramma, hebben we de

en wat zegt het buikgevoel? Voor het BZW le-

thema’s vastgesteld waar we dit jaar prioriteit

denmagazine zijn we in 2011 op zoek gegaan

aan geven:

naar antwoorden op deze vragen. Onder meer

voor de regio), Onderwijs (bevorderen dat jon-

via het BZW-ledenpanel en in gesprekken met

geren kiezen voor opleidingen waar behoefte

leden. De zoektocht leverde interessante en

aan is), Duurzaam ondernemen (ondersteu-

nieuwe inzichten op. Wat bleek zoal? De titel

ning bij verduurzamen van bedrijfsprocessen),

‘Interactie’ deed zijn naam weinig eer aan. En

Regelgeving (verminderen regels bedrijfsom-

erger, binnen een groot aantal bedrijven werd

geving), Vestigingsklimaat (het aantrekken en

het blad niet herkend als het ledenmagazine

behouden van industriële bedrijven voor de re-

van de BZW. De verhalen over lidbedrijven en

gio) en verbetering bereikbaarheid via de A58.

over actuele thema’s vallen in goede aarde,

Al in 2011 vormde een snelle aanpak van de

maar er zouden best nog meer leden aan het

fileproblemen op de A58 voor ons een priori-

woord mogen komen in het blad. Alle sugges-

teit. Nu, een jaar later ziet het er naar uit dat

ties en verbeterpunten hebben geleid tot het

twee belangrijke trajecten al vanaf 2014 wor-

resultaat dat u nu in handen heeft: een leden-

den aangepakt waar dat oorspronkelijk op zijn

magazine in een nieuwe jas, gedoopt met de

vroegst in 2020 zou gebeuren. Op pagina 22

naam PUNT.BZW.

leest u meer over de succesvolle aanpak van

Overigens bleek ook dat sommige onderne-

de A58 en het vervolg dat kan uitgroeien tot

mers graag bereid zijn om - gevraagd of on-

een showcase voor heel Nederland.

Arbeidsmarkt (behouden talent

gevraagd – hun mening aan het papier toe te vertrouwen. Zo treft u in dit nummer een

Wij gaan aan de slag, houden u op de hoogte

column aan van Philippe van Esch over onze

en hopen dat u dat ook blijft doen!

recente ondernemersvisie bedrijventerreinen. Ook Vincent Braam (Voorzitter College van Bestuur Onderwijsgroep Tilburg) is in de pen geklommen om zijn kijk op het beroepsonderwijs met u delen.

peter swinkels 3

inhOuD De pArtners van de BZW

rubrieken Opinie > Berry Veldhoen

Relatietherapie voor organisaties

Opinie > philippe van Esch

Helmond is anders…

De rekensom > BDo

Veel voordeel voor innovatieve ondernemers

Bankzaken > Deutsche Bank

Betalen in China: in renminbi’s of dollars?

hoe is het nou met… > Michiel van der laan

het gesprek > gerrit van der Beek en peter swinkels

Directeur van FEI Electron Optics ontmoet BZW-voorzitter

column > Vincent Braam

Trots op het beroepsonderwijs!

chatten met… > Frank de Ridder

De stelling > Betalingstermijnen

Voorkomt wettelijk vastleggen veel ellende?

BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNo-NcW

column > Bernard Wientjes Waarschuwing

cartoon > holla Advocaten Privacyverordening EU raakt bedrijven

BZW Aanspreek.punt > sara Vermeltfoort

Activiteitenkalender

nieuws/nieuws van de leden

nieuwe leden

45/47

BZW-lid in het nieuws > paul Bleijs

insider

artikelen Bedrijventerreinen

Er is meer aandacht nodig voor onderhoud en vernieuwing van bestaande bedrijventerreinen. Nieuwe terreinen moeten pas worden aangelegd als er werkelijk behoefte aan is of als er een

dringend ruimtetekort is. Dit staat in de Ondernemersvisie Bedrijventerreinen van Kvk’s en BZW.

vraageconomie

De consument krijgt steeds meer de touwtjes in handen en verandert de aanbodeconomie in een vraageconomie. Het roer moet om bij producenten.

A58

Begin 2011 benoemde de BZW een snelle aanpak van de congestie op de A58 tot prioriteit. Een jaar later ziet het er naar uit dat twee belangrijke trajecten al vanaf 2014 worden aangepakt.

jeurgens

Wat als koekjesbakkerij begon, is nu marktleider in lange vingers en meringue. Broers Frank en Arjan Jeurgens zijn ambitieus. ‘Het plafond is nog niet in zicht.’

BZW-strategie

De BZW verandert om op koers te blijven. Directeur Henk Oderkerk over de fundamentele keuzes tot 2017.

opINIE

phIlIppE vAn esch helmond is anders… “Wees terughoudend met de uit-

vernieuwing en is er op sommige

der het Helmondse bedrijfsleven

gifte van nieuwe bedrijventerrei-

plekken nu of in de nabije toe-

blijkt dat er in de komende acht

nen.” Dit is een van de belang-

komst een tekort aan bedrijven-

tot tien jaar een vraag is naar

rijkste aanbevelingen van de KvK

terreinen.

120 tot 160 hectare.

en de BZW in hun ondernemers-

Onlangs

nam de Helmondse Gemeen-

Voorzitter Vereniging

visie Bedrijventerreinen die eind

In Helmond is er zeker geen

teraad een voorstel aan om de

Industrieel Contact

december is aangeboden aan de

sprake van een overschot aan

locaties Varenschut en BZOB-bos

Helmond en omstreken

provincie Noord-Brabant.

bedrijventerreinen. Sterker nog

- onder voorwaarden - aan te wij-

er is juist nu al een tekort. Ik ci-

zen als uitbreidingsgebieden. Te-

De opmerkingen in het rapport

teer uit een gemeentelijk stuk

vens werd gewezen op mogelijk-

anders. Op de bestaande bedrij-

over het te grote aantal geplande

van januari: “Op dit moment

heden tot revitaliseren, inbreiden

venterreinen is de frictieleegstand

terreinen, schiet in eerste instan-

is er bijna geen functioneel ge-

en het verwijzen van geïnteres-

namelijk zeer gering en bedrijven

tie bij ondernemers in Helmond

mengd bedrijventerrein meer uit-

seerde bedrijven naar andere ge-

helpen elkaar al volop bij ruimte-

in het verkeerde keelgat. Maar

geefbaar. Een op maat gesneden

meenten in Brabant.

gebrek. Voor de ondernemers in

wie verder leest treft ook nuan-

kavel is praktisch al niet meer

cering aan. Zo blijken bestaande

mogelijk”. Uit rapporten van de

Echter ook qua revitaliseringsmo-

alleen revitaliseren komen we er

terreinen te ‘schreeuwen’ om

provincie en uit onderzoeken on-

gelijkheden is Helmond een tikje

niet in Helmond.

Helmond is het klip en klaar: met

BERRY velDhOen relatietherapie voor organisaties “Insanity: doing the same thing over

vredenheid en loyaliteit niet lineair

Dat geldt ook voor de relatie met

and over again and expecting diffe-

is, in tegenstelling tot wat door

uw klanten: u moet met regelmaat

rent results”. Deze definitie van Al-

veel managers nog steeds wordt

uit de middelmaat wegbreken en

bert Einstein gaat op voor heel wat

gedacht. Tot ongeveer een 8 (ruim

een 9+ scoren in het hoofd van uw

ondernemingen. Zij verwachten be-

voldoende) is er nauwelijks sprake

klant. Dát zijn de momenten waar-

Directeur van Altuïtion en

tere resultaten, meer loyale klanten

van loyaliteit: die ontstaat pas bo-

op echte loyaliteit ontstaat, u met

co-auteur van de bestseller

en een ‘top-of-mind’ positie, maar

ven de 8 en neemt dan, bij een 9 en

uw propositie ‘binnen’ komt en u

“De 9+ organisatie: van

doen intussen meer van hetzelfde.

hoger, exponentieel toe. Zo bezien

‘top-of-mind’ wordt.

En datzelfde is dan best aardig, maar

staat een 7 voor onverschilligheid

niets bijzonders. Waarom zou je ook

en is er alle reden om – af en toe –

U voelt natuurlijk allang aan dat deze

uw organisatie wellicht wel eerst in

iets bijzonders doen als je een dikke

iets bijzonders te doen.

doorbraken (9+) vooral gezocht

‘relatietherapie’. Daar zal ik in mijn

moeten worden in de emotionele

volgende column verder op in gaan.

7 scoort in de klanttevredenheid-

metingen? Waarom zou een tevre-

Ik trek een parallel met een relatie

belevingswereld van uw klanten. Als

den klant weglopen?

tussen twee partners: als die lang-

uw organisatie zich gaat openstellen

marketshare naar mindshare”

Altuïtion is partner van de BZW

durig best aardig, maar niets bij-

voor de emotionele belevingswereld

Helaas weten we uit onderzoek 1

zonders is dan loopt het vroeg of

van uw klanten biedt dit enorme

door Jones en Sasser uit 1995(!)

laat fout. Een relatie moet af en toe

perspectieven op groei, loyaliteit

1. ‘Why satisﬁed Customers defect,

dat het verband tussen (klant)te-

‘vlammen’ om gezond te blijven.

en kostenreductie. Daarvoor moet

Harvard Business Review 1995’

DE REKENsoM

veel voordeel voor innovatieve ondernemers

Vpb zonder innovatiebox € 187.500 Vpb met in novatiebox € 37.500 _ _____________/_Besparing V PB € 150.000 + Besparing Lo nen __€____5_0_.0__0_0__+__ Netto voord eel € 200.000

Stel uw bedrijf maakt producten waar veel onderzoek en ontwikkeling voor nodig is. De overheid stimuleert dit met loonsubsidies. Zo leveren 4.800 onderzoeksuren bijvoorbeeld minimaal een afdrachtvermindering loonheffing van D 50.000 op (2012). Heeft u eenmaal recht op deze subsidie, dan komt ook de innovatiebox in beeld. Alle winsten die in deze box vallen worden belast met 5% vennootschapsbelasting in plaats van 25%. Bij een innovatiewinst van D 750.000 kan dit uiteindelijk neerkomen op een besparing van D 150.000 op de vennootschapsbelasting per jaar. En dat natuurlijk gedurende meerdere jaren. Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

BANKZAKEN

Betalen in china: in renminbi’s of dollars? Zakendoen in China is uitdagend en complex. Toch realiseren steeds meer bedrijven dat China een interessante afzetmarkt is. Voor ondernemingen is het belangrijk toegang te hebben tot een netwerk van marktpartijen, overheidsorganisaties en overige relaties die in hun zaken behulpzaam kunnen zijn. Daarnaast hebben ondernemingen er direct voordeel bij om transacties te betalen met de Chinese munteenheid, de renminbi. China stond lang niet toe dat de Chinese munteenheid renminbi internationaal vrij verhandelbaar was, waardoor Chinese en buitenlandse ondernemingen elkaar in Amerikaanse dollars moesten betalen, met alle valuta- en settlementrisico’s van dien. Inmiddels is het mogelijk (onder strikte voorwaarden) ook buiten China in renminbi’s transacties uit te voeren. Bedrijven lopen dan niet meer de genoemde risico’s. Vanwege dit voordeel kunnen importeurs met hun Chinese leveranciers over prijsverlagingen onderhandelen. Ook kunnen hierdoor Nederlandse exporteurs door hun Chinese afnemers in renminbi’s worden betaald. Deze afnemers lopen daardoor evenmin valutarisico en hoeven hun overheid geen toestemming meer te vragen voor het inwisselen van dollars. Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank.

REpoRTAgE

er is meer aandacht nodig voor onderhoud en vernieuwing van bestaande bedrijventerreinen. nieuwe terreinen moeten pas worden aangelegd als er werkelijk behoefte aan is of als er een dringend ruimtetekort is. Dat vinden de kvk en BZW namens de Brabantse ondernemers. Zij zitten daarmee op één lijn met de provincie noord-Brabant, die ook vindt dat gemeenten hun beleid voor werklocaties moeten herzien. ‘De tijd is voorbij dat grond het verdienmodel van de gemeente is’, zegt gedeputeerde Yves de Boer. volgens hem kunnen gemeenten beter samen kijken naar kwantiteit en kwaliteit.

Nieuw geluid in ondernemersvisie 8

foto: Robert van den Berge

bedrijventerreinen >>> 9

REpoRTAgE

In december overhandigden de Kamers van

enquête, interviews en regionale sessies met

rapport om regionalisering van het bedrijven-

Koophandel Brabant en Zuidwest-Nederland en

ondernemers. De belangrijkste aanbeveling van

terreinenbeleid: gemeenten leggen niet meer

de BZW hun Ondernemersvisie Bedrijventerrei-

de ondernemers aan de overheid is om vooral

op eigen houtje terreinen aan, maar stemmen

nen aan de Brabantse gedeputeerden Bert Pauli

te investeren in de kwaliteit van de bestaande

vraag en aanbod naar ruimte samen af.

en Yves de Boer. Het rapport kwam tot stand

terreinen. Nieuwe terreinen moeten pas wor-

door een analyse van de huidige huisvesting

den aangelegd als er vraag naar is of als er lo-

Kwaliteit

van bedrijven in Brabant, een ondernemers-

kaal een nijpend ruimtetekort is. Ook vraagt het

Het is een nieuw geluid. Ondernemers pleiten normaal voor groei. Nu maken ze ineens pas op de plaats. ‘Dat is inderdaad niet des ondernemers’, zegt voorzitter Peter Swinkels van de BZW. ‘Maar soms moet je even nadenken voordat je de volgende stap zet.’ Swinkels vindt dat het belang van bedrijventerreinen jarenlang is onderschat: ‘Het kan niet zo zijn dat de gemeente een lap grond verkoopt en dat de ondernemers het verder maar moeten uitzoeken. Onderhoud, infrastructuur en voorzieningen zijn essentieel om de kwaliteit van een bedrijventerrein op peil te houden. Daar is veel te weinig in geïnvesteerd. Gemeenten schieten zich daarmee in de voet. De kwaliteit van de omgeving straalt namelijk af op de bedrijven die er gevestigd zijn. In de eerste plaats is een goed onderhouden bedrijventerrein een visitekaartje voor ondernemingen om aan personeel te komen. Maar ook klanten en leveranciers willen niet over hobbelige wegen met verwaarloosd groen om een hoogtechnologisch bedrijf te bereiken. Nieuwe vestigingen krijg je al helemaal niet als het er niet netjes en uitnodigend uitziet. Met goede bedrijventerreinen behoud je ondernemingen én dus werkgelegenheid voor de gemeente en regio. Laat je de boel versloffen, dan trekken de bedrijven uiteindelijk weg. Ik heb de indruk dat dit besef nu pas aan het doordringen is.’ Verdienmodel De aanbeveling om terughoudend te zijn met de ontwikkeling van nieuwe terreinen raakt de Brabantse gemeenten financieel. De verkoop van grond is immers van oudsher de moneymaker voor elke gemeente. Toch vindt

Yves de Boer 10

ook gedeputeerde Yves de Boer (ruimtelijke ordening) dat het oude verdienmodel niet

foto: Olaf Smit

fActs

meer geldig is: ‘De tijd is voorbij dat grond het heilige middel is om het verdienmodel van de gemeente te zijn, om daarmee extra middelen te genereren voor de bibliotheek en

In opdracht van KvK en BZW heeft het

het zwembad. Dat geldt voor woningbouw

bureau Buck Consultants International

en bedrijventerreinen. Ook wil de provincie

de trends en meningen van Brabantse

dat gemeenten meer samen optrekken. De

ondernemers in kaart gebracht. Daaruit

economie houdt niet op bij de grens van de

kwamen de volgende conclusies.

eigen gemeente en ook niet bij de grens van de regio. Maar binnen de regio kun je het wel

- Zo’n 80% van de ruimtevraag komt uit

samen regelen. Als er een tekort of overschot

de eigen gemeente. De bedrijventerrei-

aan ruimte is, dan ga je dat samen benoemen.

nenmarkt is vooral een lokale markt.

Daarbij kijk je niet alleen naar de kwantiteit, maar ook naar de kwaliteit. Waar liggen de

- Bedrijven willen bij voorkeur maximaal

knelpunten en mogelijkheden? Wat kun je er

10-20 kilometer verplaatsen, gelet op

aan doen? Hoe realiseer je bijvoorbeeld fa-

hun afzetmarkt en vooral gelet op hun

milygrouping: soortgelijke bedrijven bij elkaar

personeel.

brengen? Kijk ook naar bereikbaarheid, modaliteit en het type bedrijvigheid dat bij de re-

- Meer dan 70% van de ondernemers

gio past. Dan zie je waarin de regio krachtig is

geeft aan voor dezelfde vestigingsloca-

en kun je daarop insteken. Durf ook buiten de

tie te kiezen.

kaders te kleuren. Zo denk ik nu na over een proef om op braakliggende terreinen zonne-

Stoplichtenkaart

panelen weg te leggen. Dan levert het terrein

Momenteel is De Boer in overleg met de Bra-

tenminste nog iets op. Deze creativiteit zie ik

bantse regio’s om het nieuwe beleid vorm te

steeds meer in de hele provincie.’

geven. Hij spreekt over de ‘stoplichtenkaart’.

- Ondernemers investeren liever in de

In het groen staan de nieuwe terreinen die

huidige locatie dan dat ze verhuizen.

- De meeste ondernemers vinden dat er voldoende bedrijventerreinen zijn.

zeker doorgaan, in het rood de terreinen die

‘grOnD is

worden geschrapt en in het oranje de locaties

- Ruim 80% van de ondernemers be-

waar nu over gesproken wordt. ‘In Midden-

steedt liever aandacht aan bestaande

Brabant is men daar het verst mee. Daar wordt

bedrijventerreinen dan aan nieuwe.

binnenkort de definitieve klap op gegeven. In

niet Meer

de andere drie regio’s zijn we volop met dat

- Circa 70% van de ondernemers hecht

proces bezig. Vooral de oranje-discussie is een

veel waarde aan de uitstraling van het

heel subtiel spel, waar vraag en aanbod snel

terrein.

kunnen wisselen. De kunst is om plannen op

het verDien-

voorraad te hebben, zonder dat je aan over-

- Ruim 75% van de ondernemers vindt

programmering doet.’ De Boer benadrukt dat

het goed dat er specifiek themalocaties

het bedrijfsleven geduld moet hebben: ‘Met

zoals campussen worden ontwikkeld.

de huidige weten regelgeving kunnen on-

MODel vAn

dernemers niet van ons verwachten dat wij bij elke zucht of tocht de deur open of dicht kunnen zetten. Zo werkt dat niet. Ik wil voorkomen dat de verwachtingen te hooggespan-

De geMeente’

nen zijn. Maar de sense of urgence is bij alle partijen evident.’

www.bzw.nl/bedrijventerrein

Laat

gemotiveerde

medewerkers nog harder

groeien.

ADVERTENTIE

Werken en studeren is een pittige combinatie. Daarom is het goed om te weten of uw medewerkers het aankunnen of wat eventueel hun slagingskans vergroot. Vraag onze kennisbox â&#x20AC;&#x2DC;Alles over werken & studerenâ&#x20AC;&#x2122; aan op www.avansdeeltijd.nl. Hierin vindt u alles over onze deeltijdopleidingen en de intensieve begeleiding die wij studenten geven.

pRoF. DR. WIll REIJNDERs oVER DE sNEllE oMslAg NAAR EEN VRAAgEcoNoMIE

van klantvriendelijk naar klantgestuurd “Een klant kan zijn auto in elke kleur krijgen, zolang het maar zwart is.” Deze beroemde quote van automagnaat Henry Ford illustreert hoe almachtig de producent ooit was. Momenteel vindt hierin een grote omslag plaats. Onder de invloed van digitalisering en individualisering krijgt de consument steeds meer de touwtjes in handen en verandert de aanbodeconomie in een vraageconomie. En dat betekent: het roer om bij producenten.

Professor Dr. Will Reijnders is Hoogleraar Mar-

beschikbaar wordt gemaakt, maakt nog het

keting aan TiasNimbas Business School. Hij ziet

verschil. Het onderscheidend vermogen zal dus

veel organisaties worstelen met de transforme-

steeds meer in de organisatie komen te liggen,

rende economie. Reijnders: ‘Veel tijd om af te

dan in het product zelf. De consument zoekt in

wachten, is er echter niet. En de macht van de

veel gevallen niet meer naar een product, maar

consument zal alleen maar groeien. Het is daar-

naar een oplossing voor een probleem. Wie

om zaak om de omschakeling te maken en niet

adequaat antwoord kan geven op een consu-

het product, maar de gebruiker centraal te stel-

mentenvraag, is winnaar en heeft bovendien

len. Hiervoor moeten organisaties terug naar

een gigantische voorsprong op de volgers. Kijk

hun kern om zich af te vragen: wat wil mijn

naar Bol.com dat vanaf de opkomst van online

klant? Is die vraag beantwoord, dan is het zaak

shoppen in Nederland de boekenmarkt domi-

om het bedrijf daaromheen te bouwen.’ Deze

neert of Apple dat met een breed platform voor

aanpak klinkt vanzelfsprekend, maar betekent

elk individu een eigen muziekomgeving creëert.

ook dat er veel organisaties zijn die hun opge-

Het is bijna onmogelijk om dit soort partijen in

bouwde structuur en cultuur tot aan het fun-

te halen. Want is de klant tevreden, dan is er

dament moeten afbreken. Een ingrijpende oe-

veel nodig om hem weer te mobiliseren.’

fening. ‘Inderdaad, ze moeten afscheid nemen

Will Reijnders: ‘Bedrijven die opereren op consumentenmarkten merken momenteel het meeste van de omslag die gaande is’ (foto: Olaf Smit)

van een erfenis en helemaal opnieuw beginnen.

Freeriding

Bij dit soort noodzakelijke, grootschalige veran-

Een doorn in het oog van veel producenten en

deringen komen de echte ondernemers boven-

detaillisten, is het zogenaamde freeriding. De

gaan? Comfort, duidelijkheid, tijdbesparing, iets

drijven. Zij hebben de veerkracht en het door-

consument die advies haalt bij de witgoedspe-

anders? En geef daar dan antwoord op. Dan

zettingsvermogen om de omslag te maken.’

cialist in de winkelstraat en vervolgens zijn was-

heb je de basis voor succes in handen.’

machine voor een paar tientjes minder online Voorsprong

aanschaft. ‘Het heeft geen zin om dit gedrag

Prof. Dr. Will Reijnders geeft op 3 april 2012

Bedrijven die opereren op consumentenmark-

te verafschuwen, het is de realiteit. Ik adviseer

een seminar voor de leden van BZW over de

ten merken momenteel het meeste van de om-

ondernemers om kritisch naar zichzelf te kijken.

vraageconomie onder de titel: Laat de klant

slag die gaande is. Ze hebben het extra moeilijk

Gaat het echt om die paar euro of mist de klant

meedoen.

omdat door de commoditisering hun producten

iets anders? Waarmee zou je hem kunnen hel-

steeds meer op elkaar zijn gaan lijken. ‘Televi-

pen en meerwaarde kunnen bieden, zodat hij

sies, auto’s, mobiele telefoons: van binnen zijn

de aankoop alsnog in jouw winkel doet? Ach-

ze bijna allemaal hetzelfde. Alleen de uiterlijke

terhaal de waardedrijvers van de klant: wat is

www.tiasnimbas.edu/entrepreneur

verschijning of de manier waarop het product

zijn werkelijke motivatie om naar een ander te

will-reijnders

110315

MAATWERK MAAKT HET VERSCHIL

ADVERTENTIE

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen met een uitgebreid ﬁlevrij netwerk van auto-, spoor- en waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid. Havenautoriteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in stand te houden.

driven by dedication

Rotterdam Vlissingen

schelpenpad 2

postbus 132

www.zeelandseaports.com

4530 AC terneuzen t 0031 (0)115 647400

port@zeelandseaports.com f 0031 (0)115 647500

Terneuzen Antwerpen

hoE Is hET Nu MET…

‘kAnsen vOOr oNDERNEMERs DooR BEZuINIgINgEN BIJ DEFENsIE’ In augustus stond Brigadegeneraal Michiel van der Laan voor de troepen op ‘zijn’ legerbasis in Oirschot. De samenstelling van die troepen was ongewoon. De zaal zal vol Brabantse ondernemers en bestuurders. En naast Van der Laan stonden onder andere BZW-voorzitter Peter Swinkels, Commissaris van de Koningin Wim van de Donk en minister Hans Hillen. De boodschap was even verontrustend als hoopgevend. Waarom die bijeenkomst? ‘Defensie gaat een miljard euro bezuinigen. De impact zal groot zijn in defensieprovincie Noord-Brabant. Meer dan duizend mensen zullen hier de komende jaren een nieuwe baan moeten zoeken. Wij willen dat niemand buiten de boot valt. Het voelt dan goed als je naast Swinkels en Van de Donk staat die hun solidariteit betuigen en maximale ondersteuning toezeggen vanuit het bedrijfsleven en bestuur.’ Je wist al in april 2011 dat de bezuiniging ingrijpend zou zijn. ’10 april hoorde ik van het besluit. Dezelfde dag riep ik de hele brigade, 3000 man sterk, op appèl en vertelde dat onder andere het tankbataljon werd opgeheven. Als professional snap ik dat kosten moeten worden bespaard, als mens is het moeilijk zulk nieuws te brengen. Ik heb me die dag voorgenomen er alles maar dan ook alles aan te doen om onze mensen goed terecht te laten komen. En ik ben dus niet de enige in Brabant die er zo instaat.’ Wat hebben de inspanningen tot nu toe opgeleverd? ‘We hebben een jobcenter opgericht, de eerste mensen zijn al bemiddeld. Maar nu begint het eigenlijk pas echt. Samen moeten we er echter uitkomen. Onze mensen hebben bijzondere kwaliteiten. Ze kunnen leidinggeven, leiding ontvangen, doorzetten onder stress, zijn resultaatgericht, creatief… Een ondernemer die nu of de komende tijd vacatures in de techniek, logistiek of het middenmanagement heeft, doet zichzelf tekort als hij hier niet aanklopt. Zie het als een kans in een moeilijke arbeidsmarkt. Gewoon een mailtje sturen en een afspraak maken. Ik beloof korte lijnen en geen ambtenarij!’ GFJ.Cleijsen@mindef.nl en HP.Douwes@mindef.nl

hET gEspREK

pETER sWINKEls Peter Swinkels trad in 1972 als bedrijfseconoom toe tot het familiebedrijf bierbrouwerij Bavaria in Lieshout. In 1994 werd hij directievoorzitter van Bavaria. Onder zijn leiding maakte Bavaria een sterke groei door in binnen- en buitenland. Na zijn vertrek in 2007 als directievoorzitter is hij onder meer commissaris bij de Nederlandse eredivisiespeler PSV, president-commissaris van Eindhoven Airport en the Greenery. Verder is hij commissaris bij de Koninklijke Prins & Dingemanse BV en de Meeuw Holding en adviseur bij de Faber Halbertsma Group. Daarnaast is hij voorzitter van de stichting Nederland Schoon en het Nationaal Monument Kamp Vught. In zijn hoedanigheid van bestuurslid van de

werkgeversorganisatie

VNO-NCW

en voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) maakt hij zich sterk voor de belangen van het be-

gERRIT VAN DER BEEK oNTMoET pETER sWINKEls

‘niemand is gebaat bij politiek populisme en gebrek aan daadkracht’

drijfsleven. Een greep uit zijn huidige functies:

Voor de BZW is ook de betrokkenheid van grote werkgevers in Brabant en

- Max de Meeuwfonds (voorzitter)

Zeeland bij het werkgeversnetwerk van belang. Wat verlangen zij van de

- Den Ouden Groep (lid Raad van Advies)

vereniging, wat zijn zwaarwegende thema’s, hoe kijken ze naar de regio, sa-

- Vereniging Trustfonds Erasmus Universiteit (Raad van Toezicht)

menwerking en ontwikkeling? Redenen genoeg voor BZW-voorzitter Peter

- Brainport (lid Stichting Bestuur)

Swinkels om in gesprek te gaan met Gerrit van der Beek, directeur van FEI

- Het Brabants Orkest (bestuurslid)

Electron Optics, wereldmarktleider in elektronenmicroscopie. Zij ontmoe-

- Stichting Maxima (bestuurslid)

ten elkaar op het Europese hoofdkantoor van FEI in Eindhoven. SWINKELS: ‘Ik heb eerder een rondleiding ge-

gische prestatie verbazingwekkend. Met onze

had in dit bedrijf. Die zou twee uur duren, maar

microscopen kun je afzonderlijke atomen be-

het werden er vier. De producten die jullie hier

kijken, dat is de nauwkeurigheid waarover we

ontwikkelen zijn indrukwekkend. Een bedrijf om

het hebben. Daarmee lopen we globaal voor de

trots op te zijn.’

troepen uit. Maar om wereldwijd marktleider te worden en te blijven is meer nodig. Je hebt het

www.bzw.nl

VAN DER BEEK: ‘Dat is het inderdaad. Ook als

over een complex van factoren als marktbena-

je er dagelijks middenin staat is de technolo-

dering, samenwerking, locatie en organisatie.’

gERRIT VAN DER BEEK Gerrit van der Beek (47) is sinds een jaar directeur van FEI Electron Optics in Eindhoven. Daarmee geeft hij leiding aan een van de vijf grote original equipment manufacturers van Zuidoost-Brabant, de beeldbepalende hightech multinationals van de Brainportregio. Het Amerikaanse FEI Company is wereldmarktleider in het ontwikkelen, bouwen en vermarkten van elektronenmicroscopen. Het opereert wereldwijd en foto’s: Vincent Knoops

heeft haar belangrijkste vestigingen in Nederland, Tsjechië, Amerika, Japan en China. In Eindhoven biedt het bedrijf werk aan zeshonderd mensen.

SWINKELS: ‘Ik sloeg vanochtend de krant

storage, life sciences en natural resources.

open en las over jullie overname van concur-

Oplossingen voor vraagstukken in deze seg-

FEI Company concentreert zich op vier

rent Aspex. Ik begrijp dat het FEI ontzettend

menten staan centraal. We hebben het over

markten:

goed gaat ondanks de economische tegen-

innovatie, maar wel met de klant en mark-

- Research. Belangrijke partners zijn de

wind.’

tontwikkelingen in het achterhoofd. We zijn

Nederlandse technische universiteiten en

geen machinebouwer maar een leverancier

TNO.

VAN DER BEEK: ‘We hebben het uitstekend

van klantgerichte oplossingen. Daarin schuilt

gedaan afgelopen jaar. De omzet is met meer

een groot verschil met de internationale con-

ASML zou niet in staat zijn de snelste en

dan dertig procent gestegen en de waarde

currentie.’

nauwkeurigste wafersteppers te maken

- Elektronica,

semicon

datastorage.

zonder de kennis van ‘goede buur’ FEI.

van ons aandeel met 54 procent. De winst is prima en de kapitaalpositie goed. Dat schept

SWINKELS: ‘Zonder maakindustrie is er geen

- Life sciences. Met apparatuur van FEI

ruimte om te investeren en onderstreept dat

basis voor onze economie. Alles begint met

werd bijvoorbeeld het DNA van het HIV-

we de juiste keuzes maken.’

maken. Daarom moet er zwaar ingezet wor-

virus in kaart gebracht.

den om de industrie in Zuid-Nederland verder

- Natural Recources. FEI maakt bijvoorbeeld

SWINKELS: ‘Ik heb blijkbaar iets verkeerd

te ontwikkelen. Ik neem aan dat FEI hier niet

robuuste elektronenmicroscopen die on-

gedaan met mijn aandelenportefeuille vorig

voor niets gevestigd is.’

der extreme omstandigheden boormateriaal bij het zoeken naar fossiele brandstof-

jaar… Je hebt het over een complex van factoren dat aan de basis staat van jullie succes.

VAN DER BEEK: ‘Beslissingen met betrekking

Kun je dat toelichten?

tot vestiging of investeringen hangen bij FEI

fen kunnen analyseren.

altijd nauw samen met het ecosysteem van

Gerrit van der Beek was onder andere:

VAN DER BEEK: ‘Het gaat niet alleen om het

een regio. Dat geldt voor Brno (Tsjechië) waar

- Director and development Manager for

verleggen van technologische grenzen en

we direct tegenover de universiteit zitten, in

Thin Film Passive Components bij Philips

steeds kleiner kunnen kijken. Zo van: ‘we

Hillsboro (VS) met een belangrijke klant aan de

- Vice President and Chief Purchasing Of-

maken de volgende generatie, een nog be-

overkant van de straat en in Eindhoven met

ficer in Hong Kong voor Philips Mobile

tere microscoop en zetten die in de etalage’.

zijn hoogwaardige hightech infrastructuur. De

We richten ons op specifieke doelgroepen en

nabijheid van grote bedrijven als ASML, Océ

zoeken naar de optimale balans tussen de

en Philips Healthcare die in dezelfde sfeer

vraag en wat we ontwikkelen; tussen push en

opereren, maar niet concurrerend zijn, weegt

pull. Daarbij richten we ons op vier marktseg-

zwaar. En dat geldt ook voor de hoogwaar-

menten: onderzoek, elektronica en database

dige toeleverende industrie en universiteiten in

Systems - Vice President and Chief Purchasing Officer in Taiwan voor TPO

www.fei.com

Samen

succesvol

“De bouwwereld is naar buiten hard en zakelijk. Intern gaan wij zeer zorgvuldig met elkaar om. Een goed team dat elkaar verstaat is noodzakelijk.

ADVERTENTIE

Wij werken voortdurend én met

uiterste precisie aan de opbouw van ons team. Wij willen innovatief zijn met, voor en door onze mensen. Succes heb je immers nooit alleen!”

Wesselman. Wezenlijk anders. Winny Hoffmann | directeur Hoffmann Groep

Eindhoven | Helmond | Weert | Willemstad www.wesselman-info.nl

hET gEspREK

onze omgeving. Daar profiteren we van, maar

VAN DER BEEK: ‘Absoluut. Niemand is op dit

we investeren er ook in. Overigens geldt dit

moment gebaat bij politiek populisme en ge-

ook voor onze andere vestigingsplaatsen’

brek aan daadkracht.’

SWINKELS: ‘Hoe belangrijk is in dit kader de

SWINKELS: ‘De BZW speelt als onderdeel van

Europese crisis. Kijken jullie door al dat po-

VNO-NCW een belangrijke rol in de lobby

litiek geklungel anders naar de investerings-

van het bedrijfsleven. De lijnen zijn kort in

kansen op dit continent.’

Brabant en Zeeland, maar we zitten ook dicht op de landelijke beleidsmakers. Wat vind je

VAN DER BEEK: ‘Ik word regelmatig geksche-

van de rol die de nationale overheid speelt in

rend bedankt door mijn Amerikaanse col-

het investeren in ons hightech ecosysteem?

lega’s als de euro weer wat verder zakt. Van-

Je hebt jaren in Azië gewerkt, kun je een ver-

uit het oogpunt van kosten zijn de huidige

gelijk maken?’

koersverhoudingen gunstig voor ons bedrijf. Tegelijkertijd brengt volatiliteit onzekerheid

VAN DER BEEK: ‘In Azië zijn de lijnen kort.

met zich mee. Wat nu positief is, kan zomaar

Als men er in gelooft gaan ze er - soms heel

omslaan. Bovendien geeft het grote onrust op

opportunistisch - volledig voor. Heb je proble-

allerhande markten. Ook wij zitten daar niet

men, dan bel je de minister van economische

op te wachten.’

zaken en wordt het geregeld. Het denken is in Nederland echt niet anti-industrie. Kijk

Gerrit van der Beek

SWINKELS: ‘Onderstreep je de conclusies van

naar de geldstromen die nog steeds in het

de brief die ceo’s van grote multinationals on-

kader van innovatie beschikbaar zijn en waar

uit het buitenland en dat percentage groeit.

langs in dit kader aan Mark Rutte schreven

FEI ook gebruik van maakt. Maar de molens

Er zijn heel wat initiatieven om techniek te

waarin ze stelden dat de Europese politiek

draaien langzaam en stroperig. De afstand

promoten, maar de overheid weigert tot nu

haar zaakjes op orde moet brengen?’

tussen het bedrijfsleven en de overheid is nog

toe het heft in handen te nemen door bijvoor-

steeds te groot.’

beeld voor studies de verdeelsleutel actief ter

Peter Swinkels

hand te nemen. Zet maar een numerus fixus SWINKELS: ‘Onze BZW-leden zien het gebrek

op al die leuke alfastudies die uiteindelijk

aan technisch opgeleide mensen als één van

weinig toegevoegde waarde hebben voor

de potentiële bottlenecks van de toekomstige

dit land. Of schaf er een paar honderd af.

economische ontwikkeling. De thema’s ar-

En neem roadblocks weg, bijvoorbeeld door

beidsmarkt en onderwijs staan niet voor niets

boetes af te schaffen voor mensen die wat

in de top 3 van onze prioriteiten. Geldt dit

langer over een toch al moeilijke studie in de

ook voor FEI?’

techniek doen.’

VAN DER BEEK: ‘Tot voor kort hadden we hier

SWINKELS: ‘Ik ben het met je eens, maar vind

tientallen vacatures die we maar niet ingevuld

ook dat het bedrijfsleven een verantwoorde-

kregen. Nu veel bedrijven pas op de plaats

lijkheid heeft. Een ingenieur mag naar mijn

maken profiteren we daarvan en hebben we

mening beter worden beloond dan nu gemid-

veel technische mensen aangenomen. In zijn

deld het geval is.’

algemeenheid is de situatie echter zorgelijk. Het tekort aan mensen met een technische

VAN DER BEEK: ‘Ik denk ook dat we op dit

studie neemt toe in Nederland. We zijn meer

vlak op zoek moeten naar een nieuwe balans.

en meer aangewezen op internationale ken-

Marketingmensen zijn belangrijk, maar als de

niswerkers. FEI heeft hier 35 verschillende

technologische kracht van dit bedrijf wegvalt,

nationaliteiten in huis. Een op de vijf komt

zijn we niets meer waard.’

opINIE

VINcENT BrAAM trots op het beroepsonderwijs! Het raakt in de mode om af te

voor (voorbereidend) middelbaar

waarvan vierduizend een bedrijfs-

geven op de kwaliteit van het

beroepsonderwijs. Te meer, omdat

gerichte opleiding volgen. Het

beroepsonderwijs en om met de

ik juist heel trots ben op het onder-

ROC speelt daarmee in op de op-

beschuldigende vinger te wijzen

wijs daar en de bereikte prestaties.

leidingsvraag van bedrijven voor

naar bestuurders/managers, die

Het beroepsonderwijs slaagt er in

zittend personeel. Maatwerk dus!

Voorzitter CvB Onderwijsgroep

verantwoordelijk zouden zijn voor

om in te spelen op de soms heel

Deze deelnemers krijgen onder-

Tilburg

de bouw van prestigieuze mam-

snelle ontwikkelingen in een bran-

wijs en begeleiding op de werk-

moetinstituten, waarin studenten

che of beroep en werkt intensief

plek. Voor hen hoeven we alvast

is niet ingeschreven bij het ROC

verdwalen en waarin de aandacht

samen met bedrijven/instellingen.

geen opleidingspaleizen meer te

Tilburg, maar bij de School voor

voor goed onderwijs verkwanseld

We kunnen niet zonder elkaar en

bouwen.

Gezondheidszorg of Bouwtechniek

wordt. Zelfs een columnist van

kunnen met recht ‘partners in op-

dit BZW-ledenmagazine deed in

leiden’ worden genoemd.

de vorige uitgave vrolijk aan deze

of Commerciële Dienstverlening, Het ROC Tilburg is verder ‘op-

et cetera. De directeur kent zijn

geknipt’ in 17 scholen voor be-

team, docenten kennen hun stu-

beeldvorming mee.

En ja, onderwijsinstellingen zijn

roepsonderwijs. Kleinschalige een-

denten. En … het opleidingsteam

En dat doet pijn, als je onderwijsbe-

groter dan vroeger. Neem nou het

heden, gegroepeerd rond oplei-

kent de branche en de bedrijven,

stuurder bent en verantwoordelijk-

ROC Tilburg. Jaarlijks bedienen

dingen in eenzelfde branche of

waarvoor wordt opgeleid. En daar

heid draagt voor meerdere scholen

we ruim twaalfduizend studenten,

beroepsomgeving.

ben ik dus trots op!

Een

student

ADVERToRIAl

Han Galema:

‘Geheim de cruciale factor’ Adagium, specialist bij

Als ik google op overname, krijg ik

eindelijk leidt tot schade aan hun be-

begeleiding van bedrijfs-

602.000 hits. Wat opvalt, is dat er veel

drijf. Meestal geven de eigen mede-

bedrijven staan. Zo tref ik een restau-

werkers de eerste kopzorgen: zij zijn

zich in dit artikel de vraag:

ratiebedrijf met naam en toenaam en

niet op de hoogte en de ondernemer

bij het Beach Resort in Thailand staat

wil geen onrust. Een bedrijf kan aan-

zelfs de prijs. Ik vind het opvallend dat

zienlijk in waarde dalen als het sleu-

sommige bedrijven zich openlijk in

telpersoneel zich niet kan vinden in

de verkoop laten zien. Laatst was het

de nieuwe eigenaar. En als leveran-

een publiekelijk geheim dat C1000 te

ciers en klanten niet weten met wie

koop stond en even later nam Jumbo

ze straks zakendoen, kunnen ze hun

de supermarktketen over. Ik denk dat

beslissingen uitstellen in afwach-

openbaarheid voor deze overname

ting van de afloop van het verkoop-

niet nodig was, tenslotte is dit een

proces.

overname in het mKB stelt vertrouwelijk of in alle openheid.

ADAgIUm corporAte FINANce B.V. Veghel - Oisterwijk T: 0413-225010 info@adagium.nu www.adagium.nu

voor de hand liggende match. Geheimhouding is de cruciale factor Ik heb de ervaring dat ondernemers

voor een succesvolle overname. En de

juist anoniem willen blijven. Zij zijn

kracht van een goede verkoop? Dat is

bang dat hun wens tot verkopen uit-

nog altijd een goed netwerk.

chATTEN MET…

FRANK DE RIDDER:

‘ik wil mensen op het puntje van hun stoel krijgen’

foto: Olaf Smit

Frank de Ridder omschrijft zijn bedrijf als een bureau in praktische

ten van een grote organisatie te dekken. Ik wil

creatieve communicatie. Hoewel het bedrijf al twaalf jaar succesvol vanuit

met klanten bezig zijn; sprankelende gesprek-

’s-Hertogenbosch opereert, werken er slechts vijf mensen. En dat is een be-

ken voeren, open relaties aangaan en resultaten boeken.’

wuste keuze. De Ridder wil niet managen maar met zijn voeten in de modder In die zin is de foto van jou in een rood eendje

staan en vakinhoudelijk ondernemen.

op je site tekenend voor jou en dit bedrijf? ‘In een 2CV val je net zo goed op als in een

Hoe is het je de afgelopen crisisjaren vergaan?

wat de onderliggende vraag is. Misschien is die

Maserati. En hij kan je ook van A naar B bren-

Communicatie is een makkelijke bezuinigings-

folder nodig, misschien niet. Maar we doen wel

gen. Feitelijk heeft het beeld echter niets met

post?

in effectieve communicatie en willen achter ons

De Ridder Communicatie te maken. Hij staat al

‘Goed. We hebben het geluk dat veel van onze

werk kunnen staan. Zowel in inhoud als in crea-

tijden in de garage. Het was mijn eerste auto.

klanten beseffen dat het juist nu van belang is

tieve invulling van de desbetreffende middelen.

Dit geeft mij een gevoel van vrijheid. En vrijheid

wat van je te laten horen. Maar geluk dwing je

Dat leidt ook tot langdurige zakelijke relaties.’

is voor mij ook belangrijk in mijn werk. Ik wil risico lopen, uitdagingen aangaan, mensen op

ook af.’ Heb je veel last van grote concurrerende

het puntje van hun stoel krijgen en samen be-

Wat bedoel je daarmee?

bureaus?

slissingen nemen die echt verschil maken.’

‘We zijn een kleine ‘hands on’ organisatie, doen

‘Dat valt mee. Men weet ons te vinden en op

complexe strategische projecten, maar ook een-

waarde te schatten. Een kleine organisatie heeft

@deriddercom

voudig productiewerk. Wij willen meer beteke-

zo zijn voordelen, voor klanten en voor mij. Ik

deriddercommunicatie

nen dan ‘u vraagt, wij draaien’. Als een bedrijf

ben geen manager en dat wil ik ook niet wor-

fderidder

vraagt om een folder, gaan we eerst uitzoeken

den. Ik hoef geen omzet te draaien om de kos-

DeRidderCommunicat13

RENé MENs oVER hET succEs VAN DE sTIchTINg A58:

‘De schop kan al in 2014 de grond in’ Begin 2011 benoemde de BZW een snelle aanpak van de congestie op de A58 tot prioriteit. Een jaar later ziet het er naar uit dat twee belangrijke trajecten al vanaf 2014 worden aangepakt waar dat oorspronkelijk op zijn vroegst in 2020 zou gebeuren. Daarmee kun je nu al spreken van een eclatant succes. En het geheim daarvan schuilt in een innovatieve vorm van publiekprivate samenwerking die kan uitgroeien tot een showcase voor heel Nederland.

Wie regelmatig gebruikmaakt van de A58, de

gaan spelen in de aanpak en het beheer van

kielzog Zeeland, de cash cow van Nederland is.

belangrijkste Oost-Westverbinding van Zuid-

de A58. In het infrastructurele wereldje kennen

Hier liggen de kansen en hier zit de ontwikke-

Nederland, kent de situatie. Het verkeer staat

we de afkorting DBFM: Design, Build, Finance

ling. Bovendien kon niemand de meerwaarde

op vele plaatsen vrijwel dagelijks vast. Dat leidt

en Management. In Nederland wordt het be-

van onze inzet ontgaan. Door de ontwikkeling

niet alleen tot frustratie, maar kost het bedrijfs-

drijfsleven binnen projecten bij al die aspecten

en het beheer van de A58 voor een belangrijk

leven substantiële sommen geld. Voor het Rijk

betrokken. Maar wij willen een stap verder,

deel in publiekprivate handen te leggen kun-

had de aanpak van de problemen geen prioriteit

naar DBFM Plus. De boodschap was, geef ons

nen er wat betreft kosten en wegbenutting

boven die van andere snelwegen. Middelen om

de planontwikkeling, uitvoer en beheer maar in

grote voordelen worden behaald. De crux zit

de zaak aan te pakken zouden pas vanaf 2020

handen, dan zorgen wij dat het in samenwer-

hem daarbij in vernieuwingskracht en bedrijfs-

beschikbaar komen, een onacceptabel gegeven

king met de overheid in orde komt, en wel snel-

matig opereren. Je kunt de doorstroming van

voor de BZW.

ler, beter en efficiënter dan gebruikelijk.’

een weg bijvoorbeeld veel efficiënter maken

De werkgeversvereniging mobiliseerde een

Geest

van licht en mobiliteitsmanagement. En binnen

aantal stakeholders in de Zeeuwse en Brabantse

Het BZW-plan viel op vruchtbare bodem. De

een bedrijfsmatige aanpak kun je dat ook nog

economie om gezamenlijk op te trekken in een

budgetten van de overheid staan onder druk

eens effectiever, flexibeler en goedkoper orga-

uniek plan voor een publiekprivate aanpak van

en het regeerakkoord van het kabinet Rutte

niseren. Daarbij kunnen we met behulp van de

de A58. Daarmee koos de BZW voor focus. Tot

sprak van meer verantwoordelijkheid voor het

provincie de zaak ook nog eens in belangrijke

vorig jaar concentreerde de lobby wat betreft

bedrijfsleven en meer publiekprivaat samen-

mate versnellen door de werkzaamheden voor

bereikbaarheid zich op meerdere knooppunten.

werken.

te financieren.’

Nu werden vrijwel alle kaarten van de infra-

Mens: ‘We hebben gebruikgemaakt van de tijd-

structurele belangenbehartiging gezet op één

geest. Wat ook hielp is dat we vanaf het begin

Startblokken

rijksweg. En die strategie betaalt zich snel uit.

samen optrokken met stakeholders als de ge-

In de zomer 2011 kwam er een positief signaal

meente Tilburg, regio Eindhoven, beide provin-

uit Den Haag. Minister Schultz van Milieu en

Sneller en beter

cies, Bouwend Nederland en beide Kamers van

Infrastructuur vond het idee zo interessant dat

‘Er zijn in korte tijd grote stappen gemaakt’,

Koophandel. Verschillende partijen hebben zich

ze om verder onderzoek vroeg waarin de haal-

vertelt BZW-secretaris René Mens. ‘Begin vorig

daartoe onder het voorzitterschap van Peter

baarheid en meerwaarde verder moest worden

jaar stond onze voorzitter Peter Swinkels voor

Swinkels in maart 2011 verenigd in de Stichting

beoordeeld. De boodschap was helder: het Rijk

de troepen en onthulde het plan. Het Brabantse

A58. Daarnaast dringt natuurlijk ook zo langza-

wil meewerken als de voorfinanciering van de

en Zeeuwse bedrijfsleven wilde een grote rol

merhand door dat Noord-Brabant, met in het

provincie kan worden betaald uit de voorde-

door innovatieve toepassingen op het gebied

foto: Verbeeld Fotograﬁe

‘We heBBen geBruikgeMAAkt vAn De tijDgeest’

len die een innovatieve aanpak met zich mee-

het Rijk wil. Maar het zijn de nieuwe innovatie-

brengt. Is dat het geval, dan wordt geld gere-

ve concepten die er echt een duurzame, inno-

serveerd voor de aanpak van twee deeltrajecten

vatieve weg van de toekomst van gaan maken

en kan de Stichting A58 een A58 onderneming

en zorgen voor winst in kwaliteit en geld. Denk

worden.

daarbij aan dynamische wegmarkering, ledverlichting, voertuigdetectie, veiligheidssystemen,

Mens: ‘Inmiddels is wel helder dat de uitkom-

een energieopwekkend wegdek, het benutten

sten van dat onderzoek positief uitvallen. We

van bermen voor maaivegetatie, enzovoort. Je

moeten door en alle betrokken partijen staan in

moet doorlopend innoveren en met ideeën en

de startblokken. Ook aan de kant van het be-

concepten kunnen spelen om er het maximale

drijfsleven zijn de zaken nu goed georganiseerd.

uit te halen en dat kan het beste in een bedrijfs-

We staan te trappelen om aan de gang te gaan

matige aanpak. Dat wil echter niet zeggen dat

en te laten zien dat deze aanpak kan werken.

de overheid geen belangrijke partner blijft. We

2012 en 2013 moeten na de ‘go’ van het Rijk

hebben het niet over tolwegen of andere con-

de jaren van verdere planvorming worden, in

structies waarbij de A58 een puur private zaak

2014 gaat de schop de grond in. De twee deel-

wordt. Zo zal Rijkswaterstaat een belangrijke rol

trajecten waar we over spreken is het stuk snel-

blijven spelen als het gaat om beheer en on-

weg ten zuiden van Breda tussen de knooppun-

derhoud. Bij een publiekprivate samenwerking

ten met de A16 en de A27, en het stuk tussen

is het per definitie zoeken naar het beste van

Tilburg en Eindhoven. We ontkomen daar niet

twee werelden.’

aan verbreding, zoals de hele A58 uiteindelijk twee maal drie rijbanen zal worden, zoals ook

www.bzw.nl/A58

ADVERToRIAl

Vera van der Tuin en Martin Valk

Regie op verzuim, van verzuimbeleid naar gezondheidsmanagement Arbo Impact BV neemt ver-

Jarenlang was het ‘not done’ om je als

antwoordelijkheid voor ver-

werkgever rechtstreeks met verzuim

verwarren met de dienstver-

Opmerkingen als ‘ziek is ziek’ en ‘als de

zuimmanagement. Niet te lening van uw arbodienst.

Wij plakken niet slechts de pleister op de wond maar

ondersteunen u bij het creë-

en de dossiervorming te bemoeien. arts het zegt, wat moet ik als werkgever dan’, waren voldoende om alleen op afstand met verzuim actief te zijn. Wat ons opviel was de vanzelfsprekendheid waarmee de kosten onverdeeld aan de

ren van een gezonde organi-

werkgever werden toebedeeld.

ten en het voorkomen van

Oké, medewerkers hebben het recht

satie met lage verzuimkosloonsancties.

zich ziek te melden, maar wel via de bedrijfsregels die opgevolgd moeten

voortgang (medisch, financieel, prog-

relatie. Niet door over een langere pe-

worden. Zo leerden wij op een ande-

nose en verwachting versus mogelijk-

riode met dezelfde diensten actief te

re manier naar organisaties te kijken,

heden).

blijven, wel om op dit werkgebied be-

niet zozeer naar hun diensten of naar

leid duurzaam op te zetten. Een peri-

het productieproces, maar meer naar

Wij ervaren dat werknemer en werkge-

odieke corporate analyse, zoals u jaar-

de wijze waarop het contact tussen

ver steeds opnieuw keuzes maken die

lijks ook uw verzekeringspolissen nog

werkgever en werknemer plaatsvond.

de verhouding van de arbeidsovereen-

eens doorloopt, biedt voldoende zeker-

De bedrijfscultuur is daarbij, zo blijkt

komst beïnvloeden. Verzuim is geen

heid tot regie.

vaak, bepalend.

keuze, althans meestal niet. Maar de impact van door de overheid doorge-

Binnen onze dienstverlening richten

Het voornemen van een werkgever

geven financiële verantwoordelijkheid

wij ons ieder op afzonderlijke onderde-

om verzuim waar mogelijk te bekor-

wordt alsmaar meer naar mate het ver-

len van het dienstenpakket. Vera richt

ten is niet vreemd. Werkgever en werk-

zuim ook duurzaam blijkt te zijn.

zich met haar kennis en ervaring op het

nemer gaan met elkaar een overeen-

ArBo ImpAct BV Koevoetstraat 51 4611 PB Bergen op Zoom (T). 0164 - 299062 (E). info@arboimpact.nl (I). www.arboimpact.nl

bekorten van verzuim, preventie en in-

komst aan. De een biedt arbeid en

Als ondernemer bent u grotendeels

terventies. Uitgangspunt daarbij is dat

daar tegenover staat het ontvangen

gericht op uw corebusiness. Het ken-

elk bedrijf is gebaat bij goed gekwa-

van inkomen. Evenwicht dus. Als één

nisniveau rondom de verantwoording

lificeerde, gemotiveerde en gezonde

partij nu de bijdrage staakt zoals dat

met betrekking tot verzuim tijdens de

medewerkers. Duurzaam inzetbare

bij verzuim het geval is, is het begrijpe-

eerste 104 weken én daarna blijkt veel-

medewerkers, bevorderen de produc-

lijk dat de ander het evenwicht snel wil

al onvoldoende. Dat maakt ons werk

tiviteit van uw organisatie en daarmee

herstellen. Verstoord evenwicht bij de

voldoeninggevend waarbij de inspan-

uw concurrentiekracht.

medewerker, waardoor deze verzuimt

ningen vanuit onze expertise én erva-

en er onbalans in de verhouding tussen

ring veelal tegen een fractie van de be-

Martin richt zich met zijn jarenlange

werkgever en werknemer ontstaat, is

sparingen uitgevoerd kan worden. De

managementervaring en breed net-

het begin van een onzekere periode.

meeste Arbodiensten worden bij het

werk op de realisatie van duurzaam be-

Het is duidelijk dat beiden dan ook zo

openen van een dossier actief. Arbo

leid op corporate niveau en maakt voor

snel mogelijk helderheid willen over de

Impact BV kiest voor een duurzame

u kosten en besparingen inzichtelijk.

DE sTEllINg

BetAlingsterMijn In 2011 betaalden bedrijven veertig procent van de facturen niet op tijd. De gemiddelde betaaltermijn was 46 dagen, overschrijdingen van twee maanden of langer waren geen uitzondering. Vooral grote bedrijven, de overheid en transportbranche hebben een slechte betalingsmoraal blijkt uit onderzoek van Graydon. Dit alles leidt tot grote problemen: één op de vier faillissementen wordt veroorzaakt door late betalers en wanbetalers. Juist overheden en grote bedrijven moeten hun verantwoordelijkheid nemen en toeleveranciers niet als ﬁnancier gebruiken. Het wettelijk vastleggen van betalingstermijnen zou veel ellende voorkomen.

Naam: Vivienne Klaassen-Acda Bedrijf: BAM Wegen Regio Zuidwest Functie: Regiodirecteur

Naam: Roelof Krist Bedrijf: Koninklijke Zeelandia Groep Functie: Algemeen Directeur

Naam: Daan Kersten Bedrijf: Boer & Croon Consulting Functie: Associate Partner

‘nieuWe Wetgeving

‘in het ZuiDen

‘ik Zie Weinig in

heeft in deze weinig zin. Allereerst kun je bij het

van Europa zijn betalingstermijnen van maan-

wetten waar bedrijven zaken prima zelf kun-

sluiten van overeenkomsten gewoon goede af-

den eerder regel dan uitzondering. Nu zie ik ze

nen regelen in overeenkomsten. In de hightech

spraken maken omtrent betalingen. En als het

ook hier oplopen. Dat is zorgelijk, maar je moet

kan financieringskracht onderdeel zijn van de

dan niet soepel verloopt, neem je contact op en

ook nuanceren. Soms maken betalingsafspra-

commerciële propositie. Als het gaat om beta-

vraag je wat er aan de hand is. Mailen of brie-

ken deel uit van het onderhandelingsproces en

ling zie ik bovendien veel heil in het denken in

ven schrijven is daarbij niet de weg. Wij zoeken

sommige opdrachtgevers spelen dat goed uit.

supply chain financieringsconstructies. Wan-

het in het persoonlijke en bellen gewoon om te

Voor mij geldt wel dat er altijd een redelijke re-

neer de ketenafspraken helder zijn, kunnen ook

vragen wat er aan de hand is. Vaak blijkt dan

latie moet bestaan tussen de betalingstermijn en

banken daarin een rol spelen, bijvoorbeeld door

dat iets kleins de betaling ophoudt. Samen ko-

de tijd die de keten produceren-levering-door-

kredieten aan toeleveranciers tegen gunstigere

men we er eigenlijk altijd uit. Wij hebben vorig

verkopen beslaat. Momenteel zie je ook steeds

voorwaarden van OEMs te verlenen. Zo wordt

jaar niet één keer een incassobureau hoeven in

meer machtsmisbruik; het eenzijdig opdringen

ongelijkheid beperkt en zijn betalingstermijnen

te schakelen om nota’s te innen. Toch hebben

van betalingstermijnen. Dat zou onwettelijk

minder beperkend voor het ketenproces. Als

we ons geld altijd gekregen, hoewel dat soms

moeten zijn, net zoals wanbetaling. Tegelijker-

een klant afspraken niet nakomt, mag er overi-

niet op tijd was. Als je relatie met opdrachtge-

tijd ligt de oplossing niet in aanvullende wet-

gens wat mij betreft best een wet zijn die zegt

vers goed is, kun je het over alles hebben.’

geving. Je kunt altijd naar de rechter, maar dat

dat je rente mag doorberekenen. Maar eigen

is een laatste redmiddel dat altijd extra ellende

verantwoordelijkheid blijft een groot goed. Er

veroorzaakt. En wat betreft de overheid: juist

zijn veel bedrijven die behoorlijk slordig zijn wat

die moet als moreel kompas het goede voor-

betreft het innen van betalingen en daarmee

beeld geven.’

hun financiële positie, de inbaarheid en uiteindelijk zichzelf in gevaar brengen.’

JEuRgENs: EuRopEEs MARKTlEIDER IN lANgE VINgERs EN MERINguE

‘We zitten in onze puberteit’ De geschiedenis van Jeurgens Banket-, Biscuit- en Chocoladefabriek gaat

we private labels maken en die uit de industrie meerwaarde bieden door hen te helpen bij pro-

zoals die van veel Brabantse familiebedrijven generaties terug. Wat als

duct- en procesinnovatie. Daarvoor moesten we

koekjesbakkerij begon, is nu marktleider in lange vingers en meringue.

tussenschakels uitschakelen en direct met hen in

De ontwikkeling die het bedrijf doormaakte is echter geen gestage. Na de millenniumwisseling schoot de prestatiecurve omhoog onder leiding van de derde generatie, de broers Frank en Arjan Jeurgens. ‘Het plafond is nog niet in zicht. Rond 2020 zijn we twee keer zo groot als nu.’

gesprek. Een andere manier om de positie van je bedrijf te versterken is het denken in spreiding van risico’s. Daarom die keuze voor de retail én de industrie, maar ook die voor export. Tachtig procent van onze omzet komt nu uit andere Europese landen.’ Paradox In 2004 viel een belangrijke beslissing bij Jeurgens.

Toen Karel Jeurgens in 1923 een bakkerij in Aarle-

maakt. ‘De lange vinger ligt als ons belangrijkste

Door de focus op lange vingers, massaproductie

Rixtel begon, waren er al 11 bakkers in het dorp.

product al lang aan de basis van onze groei’, ver-

en internationalisering zat de groei er flink in,

Broodbakken mocht niet, dus hij begon als koek-

telt Frank. ‘Maar het doel van Arjan en mij was

maar het bedrijf wilde haar basis verder verbre-

jes- en banketbakker. In de loop der jaren groeide

het veiligstellen van continuïteit voor de lange

den. Een van de producten die daarvoor moest

het bedrijf door tot een moderne bakkerij in de

termijn. De kans lag in een vergaande focus; we

gaan zorgen was meringue. Na een eerdere be-

breedste zin van het woord. Een koerswijziging in

wilden het marktleiderschap als toeleverancier

drijfsovername in 2000 werd in 2004 opnieuw

de bedrijfsvoering en -strategie kwam toen Frank

van lange vingers voor de retail, groothandel en

een overname gedaan. Inmiddels rollen de me-

en Arjan aantraden. Begin jaren negentig kozen

de industrie. We namen de enige andere lange-

ringues in Beek en Donk bij tienduizenden van de

zij voor automatisering, mechanisatie en product-

vingerproducent in Nederland over en bouwden

lopende band.

verbreding. Jeurgens - inmiddels specialist in lange

een specialistisch bedrijf. Momenteel draaien we

‘Toch is wat we hier doen iets heel anders dan in

vingers - begon met de productie van nieuwe vor-

in Aarle-Rixtel 24 uur per dag lange vingers in al-

Aarle-Rixtel’, stelt Arjan. ‘Lange vingers maken is

men, ontwikkelde nieuwe recepturen en richtte

lerhande verschillende soorten en maten. Maar

stampen. Meringue is een heel ander product. Het

zich meer en meer op de samenwerking met afne-

marktleider word je niet alleen door het bieden

vraagt veel meer creativiteit qua receptuur, vorm,

mers. De bedrijfsontwikkeling nam een vlucht...

van kwaliteit en moderne productiemethoden.

structuur en marktbenadering. De series zijn klei-

Een mentaliteit van ‘u vraagt en wij draaien’ past

ner, iedere week maken we weer iets anders. Het

Focus

niet bij die positie. Je signaleert marktkansen en

contact met de klant is dan ook nog belangrijker

Of het nu de lange vinger in de tiramisu van de

de meest effectieve methode om die om te zetten

dan bij de lange vinger. En wat dat betreft is er ab-

supermarkt is, of de lange vinger die je je kind

in commercieel succes is als je dat samen met je

soluut sprake van een paradox. Aan de ene kant

toestopt, grote kans dat hij door Jeurgens is ge-

afnemers doet. Wij willen de bedrijven waarvoor

willen ze, of het nu om supermarktketens gaat of

Frank en Arjan Jeurgens: ‘De slimste regio van de wereld is de slimste niet als ze niet meer oog krijgt voor de food als stabiele factor van de regionale economie’ (foto Bram Saeys)

toetjesfabrikanten, veiligheid: steeds weer hetzelf-

weten te spelen’, stelt Frank Jeurgens die zich met

dat wij zelf ook te weinig aan doen om de food

de product. Aan de andere kant weten ze dat ze

regelmaat verwondert over de ondergeschoven

meer op de agenda te krijgen. Voor 2004 zaten

zich kunnen onderscheiden door vernieuwing. Al-

positie die zijn branche heeft binnen de Brainport-

we in de baby-fase, nu zitten we in de pubertijd

lereerst wordt er geselecteerd op prijs. Daarna komt

gedachte. ‘Al die aandacht voor de hightech is

en dat vraagt veel aandacht. We houden ontzet-

de vraag, als je elkaar kent, of je ook niet eens iets

misschien logisch, maar de voedingsmiddelenin-

tend veel ballen in de lucht. Al onze energie gaat

anders kunt doen. Wij proberen dat moment voor

dustrie heeft een grote toegevoegde waarde. Al-

in het in goede banen leiden van onze groei. Te-

te zijn door actief te innoveren en nieuwe produc-

leen al vanuit het oogpunt van bestendigheid - wij

gen 2020? Dan zijn we verdubbeld, qua omzet en

ten te ontwikkelen, die relevant zijn voor de consu-

groeien bijvoorbeeld door, crisis of niet - verdienen

rendement. Met onze groei vinden we echter ook

ment en de markt. Mede hierdoor creëren wij groei

we meer aandacht, bijvoorbeeld door studenten

steeds meer goede mensen wat Arjan en mij meer

en meerwaarde binnen ons segment.’

in de techniek te wijzen op al dat moois dat bin-

lucht geeft. We hebben zo langzamerhand de

nen onze sector gebeurt. Natuurlijk helpen initia-

ruimte om meer naar buiten te treden, en zien het

Ballen

tieven als de Groene Campus, maar in mijn ogen

belang daar ook van in. Je zult ons dan ook steeds

‘Als je er zo instaat, dan is veel mogelijk in deze

is het nog allemaal te weinig. De slimste regio van

meer tegenkomen, persoonlijk en als bedrijf, bij-

branche. Er liggen nog zoveel kansen, de markt

de wereld is de slimste niet als ze niet meer oog

voorbeeld binnen het netwerk van de BZW.’

ligt op vele fronten open. Tegelijkertijd zijn er

krijgt voor de food als stabiele factor in de regi-

maar weinig bedrijven in Europa die daarop in

onale economie. Tegelijkertijd moet ik toegeven

www.jeurgens.nl

Whirlpool is een geregistreerd handelsmerk van Whirlpool U.S.A.

ADVERTENTIE

IN IEDER HUIS, OVERAL TER WERELD. MET TROTS, TOEWIJDING EN TOPRESULTATEN. WWW.WHIRLPOOL.NL

11.12.056_WP_NL_Adv 100J TE LEUK.indd 1

22-03-11 11:20

coluMN

BERNARD Wientjes Waarschuwing Kijkt u nog op als er in de krant

voorspelbare reactie. Precies wat de

staan dat het bij zou dragen aan een

wordt gesproken over een bezuini-

drie linkse partijen – SP, PvdA en

gezond werken ondernemingskli-

gingsbedrag van willekeurig hoe-

GroenLinks – onlangs deden. Samen

maat. Ondertussen weigert de SP

veel miljard? Helaas is het zo dat de

de crisis te lijf, was de oproep. Wat

mee te denken over hervormingen

5 tot 10 miljard die het kabinet ex-

volgde was een mooi verhaal over

die wél de noodzakelijke miljarden

tra lijkt te moeten gaan bezuinigen,

investeringen, maar zonder een let-

opleveren en daarnaast helpen om

geen abstract bedrag is. Het gaat

ter over waar de miljarden vandaan

de structuur van de economie te

om harde euro’s, die nodig zijn om

zouden moeten komen. Ja, uit een

verbeteren.

thieke ideeën van Roemer c.s. écht

de overheidsfinanciën weer gezond

solidariteitstarief voor de hoge inko-

Eén ding is zeker, het oude CPN-re-

voor Nederland zouden betekenen.

te krijgen. Zodat we – zoals in Eu-

mens. Alsof de 52 procent belasting

cept van de lasten en de lonen om-

Je zou zeggen dat de hoge rentes die

ropees verband is afgesproken – op

die deze groep al betaalt daar niet al

hoog, gaat niet werken. Zelfs niet

Griekenland en Italië betalen voor

termijn koers kunnen zetten naar

voldoende uiting van is.

als we Nederland af zouden sluiten

de financiering van hun staatsschuld

van het buitenland – wat natuurlijk

voldoende waarschuwing zijn.

begrotingsevenwicht. Zo’n bedrag

voorzitter Vereniging VNO-NCW

op een overheidsbegroting vinden

Het voorstel is daarom pure symbo-

het domste is wat we als exportland

Nederland moet zijn groeivermogen

waar al voor 18 miljard in gesaneerd

liek. Ook SP, PvdA en GroenLinks

zouden kunnen doen.

vergroten. Daarvoor zijn gezonde

wordt, is geen sinecure.

weten dondersgoed dat daar geen

Het wordt tijd de ogen te openen

overheidsfinanciën en slimme her-

De kop in het zand steken is dan een

miljarden mee te vinden zijn. Laat

voor wat de ogenschijnlijk sympa-

vormingen nodig.

hollA ADvOcAten privacyverordening eu raakt bedrijven Eind 2011 is de concept-privacyverordening van de EU uitgelekt. De plannen voor het aanscherpen van deze wetgeving in de EU bestaan onder andere uit het feit dat commerciële informatie sturen per email of sms vrijwel onmogelijk wordt voor bedrijven. Daarnaast moeten bedrijven met meer dan 250 medewerkers een privacyfunctionaris aanstellen. Datalekken van persoonsgegevens moeten in de toekomst binnen 24 uur gemeld worden. De nieuwe beoogde wetgeving kent torenhoge sancties tot wel 5% van de jaaromzet van een onderneming. Ter vergelijking: het College Bescherming Persoonsgegevens kan nu maximaal 4.500 Euro boete opleggen in een heel beperkt aantal gevallen. Als deze voorstellen worden vastgesteld hebben bedrijven een overgangstijd van twee tot drie jaar. Het officiële voorstel wordt op zijn vroegst in maart 2012 verwacht.

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

hENK oDERKERK oVER DE BZW-sTRATEgIE:

‘Onze leden zijn onze kracht, daar moeten we in investeren’ ‘Je continu aanpassen aan veranderende omstandigheden is anno 2012 iets van iedere dag. Het is in die zin niet van deze tijd om telkens om de zoveel jaar een nieuwe strategische lijn vast te leggen.’ Dat vindt Henk Oderkerk, directeur van de BZW. Toch kwam juist ‘zijn’ werkgeversvereniging onlangs met het document ‘Veranderen om op koers te blijven’ dat de fundamentele keuzes tot 2017 omschrijft. Een toelichting is op zijn plaats. Henk Oderkerk

‘De wereld om ons heen verandert in een ra-

tussen de overheid en het bedrijfsleven, tus-

kijkt waar je als werkgeversvereniging binnen

zend tempo’, aldus Oderkerk. ‘De economi-

sen consumenten en bedrijven, tussen sociale

dat krachtenveld staat, hoe je daarin de ko-

sche recessie heeft daarbij nog eens voor een

partners, tussen overheden, noem maar op.

mende jaren wilt acteren en welke keuzes op

enorme versnelling gezorgd. Verhoudingen

De maatschappij is op drift geraakt. Op zo’n

hoofdlijnen moeten worden gemaakt.’

zijn aan het schuiven; binnen productieketens,

moment is het logisch dat je nog eens goed Leden De BZW van het verleden was vooral een

Welke thema’s (maximaal 5) vinden BZW-leden belangrijk?

bestuurdersvereniging. De leden legden hun

70%

belangen in handen van de organisatie in het vertrouwen dat de zaken goed werden aan-

61%

60% 52%

50%

gepakt. Nu staat er echter een wezenlijk an-

53%

dere BZW, een netwerk waarbij de leden de

47%

koers bepalen en actief betrokken zijn bij de

42%

activiteiten.

39%

40%

34% 30%

Oderkerk: ‘Toen we vorig jaar aankondigden

25% 19%

20%

litatief en kwantitatief onderzoek middels ledenpanels, gaf ruim een derde deel van de le-

10%

den aan dat ze graag mee wilden werken. De meeste van hen doen nu ook daadwerkelijk Veiligheid

Arbeidsmarkt

Onderwijs

Bedrijfsterreinen

Ondernemersfinanciering

Duurzaam ondernemen

Bereikbaarheid

Regelgeving

Vestigingsklimaat

dat we wilden starten met doorlopend kwa-

elke keer mee. Dat is een geweldig succes en het zegt heel veel over de betrokkenheid van onze leden en de bereidheid om het samen te doen. Zij zijn onze kracht en daar gaan we in

de toekomst nog meer uithalen: dus nog meer

Pallet

gen worden behartigd, maar hechten vooral

raadpleging van de leden, de leden nog meer

Inmiddels heeft de BZW een helder beeld van

aan praktische informatievoorziening en het

betrekken bij projecten en de communicatie

wat leden daadwerkelijk verlangen van de ver-

netwerk. Grotere ondernemingen tot vijfhon-

verder professionaliseren en intensiveren via

eniging. Bedrijven tot vijftig werknemers vin-

derd werknemers denken graag mee over de

de traditionele en nieuwe media.’

den het belangrijk dat hun werkgeversbelan-

lobby en willen van en met elkaar leren in kleinere groepen. De grootste ondernemingen willen graag samen optrekken en investeren

pRIoRITEITEN 2012

in de lobby waar de belangen elkaar vinden, maar wel in partnerschap met de overheid.

In ‘Veranderen om op koers te blijven’, de Strategie 2012 – 2017, stelt de werkgeversvereni-

‘Deze signalen, hoewel het natuurlijk niet alle-

ging in haar keuzes bij te willen dragen aan de duurzame ontwikkeling van de samenleving

maal zo zwart-wit ligt, gaan we nu oppakken,

in economische, sociale en ecologische zin. Daarmee verinnerlijkt de organisatie één van de

aldus Oderkerk. ‘Naast het organiseren van

belangrijkste aandachtspunten van haar leden. Op basis van ledenenquêtes heeft de BZW vijf

regionale kringbijeenkomsten zoals we nu al

topprioriteiten voor de lobby en activiteiten in 2012 benoemd.

doen, gaan we invulling geven aan de behoeftes van verschillende groepen leden, maar wel

Arbeidsmarkt

uitdrukkelijk zonder groepen uit te sluiten van

De groeiende krapte op de arbeidsmarkt is een potentiële

elkaar. Het gaat om het kunnen bieden van het

bottleneck voor economische ontwikkeling. Er moet dus

hele pallet en het zorgen dat ieder lid zelf kan

bijvoorbeeld worden geïnvesteerd in een aantrekkelijke

kiezen.’

werkomgeving en het optimale benutting van arbeidspotentieel.

Passie Hoewel Oderkerk met passie over de toe-

Onderwijs

komst van de BZW spreekt, zal hij daar zelf

Het onderwijs moet optimaal inspelen op de economische

niet lang meer actief deel van uitmaken. Hij

kracht van Zuid-Nederland. Ook het bewust maken van

gaat eind 2012 met pensioen en binnenkort

jongeren van kansen voor de toekomst in relatie tot hun

wordt een vacature voor een opvolger gepu-

studiekeuze is bijvoorbeeld van groot belang.

bliceerd. ‘Ook dat hoort bij verandering’, aldus de BZW-directeur. ‘Het BZW-secretariaat

Duurzaam ondernemen

is de afgelopen jaren sterk van samenstelling

Duurzaamheid is een kans voor economische groei en

veranderd en dit zal de komende tijd niet an-

werkgelegenheid en voor veel bedrijven noodzaak om op

ders zijn. Dat is goed. Met het veranderen

lange termijn te overleven.

van de tijd en de behoeftes van ondernemers is het positief wanneer dat zich ook uit in het

Regelgeving

profiel van onze mensen. En nu helder is wat

De regeldruk beperkt bedrijven te veel in hun ondernemen,

de koers van de komende jaren is, weet je ook

zowel wat betreft hoeveelheid, complexiteit en rigide een-

wat het profiel moet worden van de nieuwe

zijdige toepassing.

directeur.’

Vestigingsklimaat De regio is het industriële hart en de motor van de nationale economie. Die kracht moeten we sterker uitdragen om Industriële bedrijven naar Brabant en Zeeland te trekken en overheden te verleiden daar met ons in te investeren.

www.bzw.nl/strategie

ADVERToRIAl

Gouden handdruk? Niet meer vanzelfsprekend! De zogenaamde “Kantonrech-

In het kader van een ontslag kan de

jaren waarin al het salaris netjes is

tersformule” heeft inmiddels

Kantonrechter in twee gevallen een

betaald.

beëindigingsvergoeding toekennen:

En met name bij langere dienstver-

In die gevallen is een schade-

in een ontbindingsprocedure danwel

banden en/of hogere leeftijd pakt dat

in een procedure wegens kennelijk

bijna altijd aanzienlijk lager uit dan

onredelijk ontslag (7:681 BW) na een

bij toepassing van de Kantonrechters-

UWV-ontslag.

formule.

Recente jurisprudentie van de Hoge

Advies: neem als werkgever bij een

Raad heeft meegebracht dat in het

voorgenomen ontslag van een werk-

laatstgenoemde geval, d.w.z. na een

nemer goed in overweging of de ont-

UWV-ontslagvergunningsprocedure,

bindingsprocedure bij de Rechter nog

er geen sprake meer is van toepassing

wel moet worden toegepast in plaats

van de Kantonrechtersformule!

van de ontslagvergunningsprocedure

Daarvoor is in de plaats gekomen een

bij het UWV. Dat kan ten aanzien van

beoordeling, waarbij de ontslagen

de beëindigingsvergoeding een hoop

werknemer concrete schade moet

kosten schelen.

stellen, althans begroten. Dus, géén

Dus, geen vanzelfsprekende gouden

“zegelboekje” op basis van (dienst)

handdruk meer!

zijn toepassing deels verloren. staatprocedure aan de orde.

met heel vaak een aanzienlijk lagere uitkomst dan die van de formule.

AmBAgsADVocAteN Einhoven / Deurne www.ambagsadvocaten.nl

Eindhoven

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

M. Ambags

Deurne

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40

BZW AANspREEK.puNT

‘Als JE ElKAAR KENT, Ben je Al een heel einD’ sara vermeltfoort (37) werkt sinds kort bij de BZW. haar baan als regiomanager Midden-Brabant voelt als een warm bad. ‘ik heb altijd met ondernemers gewerkt en houd van die dynamiek. niet eerst eindeloos overleggen voordat je aan de slag mag, maar gewoon in actie komen. Zo is het ook bij de BZW.’

Wat heb je met de BZW en Midden-Brabant? ‘Ik kom uit Eindhoven, maar heb rechten gestudeerd in Tilburg. Ik ken de regio en voel me er thuis. Dat geldt ook voor het ondernemerswereldje. Ik heb veel voor brancheverenigingen gewerkt; cao-onderhandelingen gevoerd, sociaal beleid vormgegeven, belangen behartigd... Toen ik de vacature bij de BZW zag dacht ik direct ‘dat is iets voor mij’.’ En is dat zo? ‘Mijn carrière startte bij een branchevereniging met de mededeling ‘als je het redt dan red je het, zo niet ben je zo weer weg’. Ik vond dat spannend maar het ging prima! Werken voor en met ondernemers bleek me te liggen. Niet eerst veertien handtekeningen verzamelen voordat je kunt handelen, maar beslissingen nemen en doen. Bij de BZW kan dat ook.’ Hoe bevalt het? ‘Prima. De regio Midden-Brabant kenmerkt zich door de grote slagkracht en de korte lijntjes. Dat zie ik ook terug bij mijn bestuur en de leden. We weten elkaar hier snel te vinden en de bal toe te spelen. Ik zie het als een uitdaging om prikkelende bijeenkomsten te initiëren en de onderlinge contacten in de regio te verstevigen.’ Regiomanagers krijgen een BZW-breed dossier toegewezen, wat is dat van jou? ‘Ledenbinding en –acquisitie. Onze leden zijn ons bestaansrecht, omdat ze ons financieren, maar ook vanuit het oogpunt van de lobby. Het maakt verschil of je twintig of tachtig procent van de werkgevers vertegenwoordigt. Ik vind het ook leuk om bij ondernemers binnen te stappen, te praten over hun bedrijf en drive. Daarbij hoef ik niet direct een lidmaatschap te verkopen. Als je elkaar kent ben je al een heel eind.’ vermeltfoort@bzw.nl

AgENDA

Activiteiten BZW| 1-3-2012 T/M 30-4-2012 over ‘Strategisch Plan Kanaalzone;

HRM-conferentie in samenwer-

BZW Noordoost-Brabant

BZW Midden-Brabant, HRM

uitvoering Strategisch Plan Ka-

king met Avans Hogeschool, NVP

Ideeënfabriek, Uden

Groep Midden-Brabant en BORT

naalzone Zeeuws-Vlaanderen’

en 365

Ledenbijeenkomst met inleider Mir-

Corpac Huis, Tilburg

jam van Lamoen, directeur Ideeën-

Jaarlijkse bijeenkomst ‘Actualitei-

maandag 19 maart

woensdag 28 maart

fabriek, over Creatief Ondernemen

ten Arbeidsrecht en Ontslagrecht’

BZW in samenwerking met Tias-

BZW Helmond

met inleiders mr Joost Wasser

Nimbas Business School

Conferentiehotel Willibrordhaege,

en mr Lieke de Beer van Holla

TiasNimbas Business School, Cam-

Deurne

Advocaten

pus Universiteit van Tilburg

Ledenbijeenkomst

donderdag 1 maart

zaterdag 3 maart

15.30 uur

19.00 uur

BZW Breda en BZW Oosterhout

donderdag 8 maart

12.00 uur

Entrepreneurial Lectures ‘MVO:

met partner Chassé Theater, Breda

donderdag 8 maart

Theateravond Musical ‘Next to

BZW Zeeland

Normal’

Provinciehuis Middelburg

13.00 uur

drivers en impact’ door prof.dr.

vrijdag 30 maart

Johan Graafland

BZW Bergen op Zoom, BZW

19.00 uur

Moerdijk en BZW Roosendaal

Grijs en Groots Conferentie

dinsdag 20 maart

16.00 uur

met partner

georganiseerd door SER Zeeland

BZW/VNO-NCW en MKB-

Schouwburg De Kring, Roosen-

BZW Midden- en Noord-Zeeland

o.a. in samenwerking met BZW

Nederland

daal

Van der Valk, Middelburg

Zeeland

Conferentiehotel Guldenberg,

Het Zuidelijk Toneel met ‘Vertel-

Helvoirt

lingen van 1001 Nacht’

dinsdag 6 maart

12.00 uur

Ledenbijeenkomst dinsdag 13 maart woensdag 7 maart

15.45 uur

12.00 uur

Voorlichtingsbijeenkomst inzake de werkkostenregeling

BZW Midden-Brabant

dinsdag 3 april

12.00 uur

BZW Oosterhout

Mandemakers Stadion, Waalwijk

Bedrijfsbezoek aan VolkerWessels

Ledenbijeenkomst met inleider

donderdag 22 maart

Bouwmaterieel BV, Oosterhout

Niek-Jan van Kesteren, directeur

BZW Moerdijk met leden BIM

Gezamenlijke ledenvergadering

VNO-NCW over ‘Sociaal-eco-

Restaurant Passant, Moerdijk

met inleider mevrouw Hennie

nomische ontwikkelingen in de

Ledenbijeenkomst inleider Ruben

van Meerkerk, voorzitter college

regio’

Saris over ‘duurzaamheid in de

van bestuur ROC Zeeland/ROC

praktijk’

Westerschelde

woensdag 7 maart

17.30 uur

BZW Zeeland Culturele activiteit ‘Pasión de Bueno

16.00 uur

BZW Zeeland 16.00 uur,

Van der Valk, Middelburg

Vista Legends of Cuban Music’

woensdag 14 maart

Diner bij Golden Tulip l´Escaut,

BZW Zeeuws-Vlaanderen

donderdag 22 maart

Terneuzen, voorstelling in het

Golden Tulip l´Escaut, Terneuzen

BZW HRM-groepen Midden-,

BZW in samenwerking met Tias-

Scheldetheater, Terneuzen. Aan-

Ledenbijeenkomst met inleider Jan

Noordoost- en West-Brabant

Nimbas Business School

vang voorstelling: 20.00 uur

Lonink, burgemeester Terneuzen

Avans Hogeschool, Breda

TiasNimbas Business School, Cam-

Ideeënfabriek

Joost Wasser

Niek-Jan van Kesteren

Johan Graafland

12.00 uur 15.30 uur

dinsdag 3 april

16.00 uur

Activiteiten BZW| uITgElIchT pus Universiteit van Tilburg Entrepreneurial Lectures ‘Laat de klant meedoen’ door prof.dr. Will Reijnders

Avans Hogeschool Breda Ontvangst: 15.30 uur en afsluiting met netwerkborrel: 20.00 uur

(Zie ook pagina 13) woensdag 11 april

DoNDERDAg 22 MAART 2012

16.00 uur

BZW West-Brabant

sYMpOsiuM: DWArsDenken Werkt NIEuWE VoRMEN VAN oRgANIsEREN EN hRM

Shell Nederland Chemie BV, Moerdijk Regiobijeenkomst met inleider Niek-Jan van Kesteren, directeur VNO-NCW over ‘Sociaal-economische ontwikkelingen in de regio’ donderdag 12 april

16.00 uur

BZW HRM-groep NoordoostBrabant Thema: Flexibilisering van de arbeidsmarkt vrijdag 13 april

18.30 uur

BZW Bergen op Zoom met partner Jaarlijkse culinaire ontmoeting We zitten te vaak vast in ‘oud denken’, zeker

Voor wie bedoeld?

als het gaat om de manier waarop organisaties

Het symposium is bijzonder geschikt voor HR pro-

BZW Eindhoven

worden aangestuurd. We zijn er ons vaak niet

fessionals, algemeen managers en lijnmanagers.

Frits Philips Muziekcentrum,

van bewust dat het ook anders kan… én eigenlijk

Eindhoven

anders zou moeten! Want de tijden veranderen.

Kosten

Tour d’horizon met bijdragen van

Het lijkt erop dat de veranderingen in deze eeuw

Deelname is voor BZW-leden gratis.

gastheer Wim Vringer en Tijn van

veel sneller gaan en veel heftiger zijn dan voor-

Elderen, CEO Brabantia

heen. We komen er niet meer met de traditionele

Aanmelden en programma

modellen die zijn ontwikkeld in de 20ste eeuw. De

www.avans.nl > Kennis delen > Evenementen en

21ste eeuw vraagt om nieuwe vormen van wer-

Symposia > Symposium Dwarsdenken werkt.

ken, organiseren, leidinggeven en personeelsma-

U kunt daar tevens aangeven welke presentaties

nagement. Daarbij staan twee begrippen centraal:

uit de praktijk u wilt volgen.

woensdag 18 april

16.00 uur

vertrouwen en verantwoordelijkheid. Wordt u geïntrigeerd door ‘dwarsdenken’? Voelt u zich

Alle leden van de HRM groepen van de BZW

aangesproken door deze uitdaging?

hebben een persoonlijke uitnodiging voor deze

Avans Hogeschool organiseert rondom deze

bijeenkomst ontvangen.

thematiek - in samenwerking met BZW, de NVP en 365 – het symposium “Dwarsdenken werkt, nieuwe vormen van organiseren en HRM”.

www.bzw.nl/netwerken

Wim Vringer

REgIoNIEuWs

AlAin DufAit nieuwe voorzitter Kring van Werkgevers in de Kanaalzone Zeeuws-Vlaanderen Alain Dufait is door de leden be-

Vlaamse Kanaalzone. Ook ver-

te behartigen op het gebied van

alsmede om de Kanaalzone te

noemd tot voorzitter. Hij volgt

tegenwoordigde hij de Kring

omgevings- (milieu)-, sociaal-

bevorderen als industrieel- en

Marc Van Hijfte op, die wegens

en de BZW in het Stakeholders

economisch (inclusief onderwijs)

havengebied van internationale

het aanvaarden van een andere

Advies Forum, dat mede door

betekenis.

functie binnen Yara het voorzit-

zijn inbreng een unaniem advies

terschap heeft beëindigd. Dufait

heeft uitgebracht over de aanleg

(1972) is General Manager Cargill

van een nieuwe zeesluis in Ter-

SSE Netherlands en daarmee ook

neuzen. Als voorwaarde daarbij

verantwoordelijk voor de Car-

heeft hij bedongen dat er tegelijk

gill vestigingen te Sas van Gent

een optimale aansluiting van de

en Bergen op Zoom. Van Hijfte

te verbreden Tractaatweg op het

heeft het voorzitterschap ver-

Vlaamse autosnelwegennet (bij

vuld vanaf medio 2009 en heeft

grens Zelzate) zal worden gerea-

onder meer een grote bijdrage

liseerd. De Kring van Werkgevers

geleverd aan de totstandkoming

stelt zich ten doel om de geza-

van het Strategisch Plan Zeeuws-

menlijke belangen van zijn leden

ruimtelijk

‘Nederland stijgt Op rAnglijst, maar moet nog slag maken’

ordeningsbeleid,

nieuWe vOOrZitter Jong Management Noord oost Brabant

Op de ranglijst van meeste innovatieve

moet Nederland nog een slag maken,

EU-landen is Nederland opgeschoven

aldus VNO-NCW. Het topsectorenbeleid

van de 8ste naar de 7de plaats. Daar-

speelt daar op in. ‘Dat is erop gericht om

Janneke de Schutter-Cuppes heeft de voorzittershamer

mee behoort Nederland echter nog niet

vanuit het bedrijfsleven meer richting

overgenomen van Saskia Geraerts-Van Houten. Jong

tot de groep ‘innovatieleiders’ binnen

te geven aan het publieke onderzoek

Management is een landelijke - aan VNO-NCW geli-

de EU, aldus de Europese Commissie.

en onderwijs. Daarmee verbeteren de

eerde - vereniging voor ondernemers en managers tot

VNO-NCW noemt de ontwikkeling op

vestigingsplaatscondities voor private

40 jaar. Het motto is ‘persoonlijk en zakelijk groeien’.

zich positief: ‘Nederland heeft duidelijk

investeringen. Dat vraagt wel om een

De kring Noord Oost Brabant ontstond in 1916 en richt

de stijgende lijn te pakken’.

omslag waarbij bedrijven en wetenschap

zich op ondernemers en managers in de omgeving

echt samenwerken. De technologische

‘s-Hertogenbosch, Waalwijk en Oss. Op dit moment

Het scorebord laat ook zien dat de ach-

topinstituten laten zien dat dit ook kan.’

bestaat de kring uit 55 leden en is daarmee één van

terstand op het gebied van innovatie

Volgens

continuering

de grootste kringen van het land. Jong Management

met de Verenigde Staten nog groot is en

van deze instituten dus essentieel voor

heeft binnen de Brabantse regio een sterke liaison met

landen als China hun achterstand snel

het tospectorenbeleid. ‘Tel daar de fis-

de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW).

inlopen. ‘Nederland scoort uitstekend

cale faciliteiten voor R&D bij op en het

Janneke de Schutter (1976) staat samen met haar

op het open en excellente onderzoeks-

topsectorenbeleid heeft alles in zich om

moeder aan het roer van Cuppes, buro voor Marke-

systeem, maar weet nog onvoldoende

Nederland een innovatieleider te laten

ting Management (CMM) te Schijndel. CMM is ge-

die excellente basis te vertalen naar

worden.’

specialiseerd in business to business marketing voor

economische activiteit.’ Op dat punt

VNO-NCW

het MKB en ondersteunt bedrijven bij proactieve marktbewerking.

NIEuWs VAN DE lEDEN ACCOUNTANTSKANTOOR

DnA kAnAAlZOne in kaart gebracht

ESJ

onderneming. Samen met Toon

fuseert met Grant Thornton. Voor-

Bogers vormt hij het nieuwe direc-

lopig gaat de organisatie de naam

tieteam van Kuijpers Industrie, on-

ESJ-Grant Thornton voeren en op

derdeel van Kuijpers Installaties in

termijn zal deze wijzigen in Grant

Helmond.

Logistiek, biobase, industrie, ken-

onlosmakelijk onderdeel uit van

Thornton. Grant Thornton heeft

nis & innovatie en â&#x20AC;&#x2DC;poort naar de

de gehele Zeeuws-Vlaamse re-

acht vestigingen in de Randstad en

Het onderwijs en bedrijfsleven in

wereldâ&#x20AC;&#x2122;. Dat zijn de vijf pijlers en

gio. Zij is voor de regio en voor

er werken vijfhonderd medewerkers

de regio Eindhoven gaan meer stu-

kernwaarden uit het DNA van

heel Zeeland van groot econo-

in Nederland. ESJ heeft circa twee-

denten voor techniek interesseren.

de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone.

misch belang. Uiteindelijk doel

honderd mensen in dienst.

Vanaf komend schooljaar kan een

Dit DNA is de afgelopen maan-

van het DNA is dat alle promo-

den in kaart gebracht. Op basis

tie in de regio bijdraagt aan een

De firma POLLUX BV in Roosendaal

duale opleiding Middenkader Engi-

van een workshop in de regio

eenduidig en herkenbaar beeld

(uitzendbureau van Poolse werkne-

neering volgen: na twee jaar school

en gesprekken met werkgevers,

van wat er allemaal is en kan in

mers) heeft in februari een nieuw

volgt twee jaar lang een combinatie

werknemers en bewoners is de

de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone.

pand in gebruik genomen. De vesti-

van werken en leren. Met het mbo-

ware aard van de regio verbeeld

De provincie Zeeland heeft deze

ging is geopend door burgemeester

diploma op zak kan de student

en verwoord. Hieruit kwam een

DNA-aanpak ontwikkeld en het

Niederer. Directeur Henriette Peter-

duaal doorstuderen op Fontys Ho-

beeld naar voren van een innova-

unieke DNA van Zeeland vast-

sen heeft een jaren-50-pand (in-

gescholen. ROC Eindhoven, Fontys

tieregio, waar bedrijven en orga-

gelegd. Sinds juli 2007 werken

dustrieel erfgoed, voorheen Indiana

Hogescholen Eindhoven en de be-

nisaties excelleren in hun vakge-

de provincie Zeeland, gemeente

Rubber) gemoderniseerd en de stijl

drijven Burgers Ergon, HVL, Mans-

bied en manier van werken. Het

Terneuzen,

behouden.

veld Projecten & Services, Strukton

DNA Kanaalzone is vastgelegd in

Zeeuwse Milieu Federatie, Kamer

een kaart die makkelijk ingesto-

van Koophandel, BZW en Rijks-

Medewerkers van KUIJPERS IN-

ken kan worden in het, eerder

waterstaat Zeeland samen aan

STALLATIES Helmond hebben vrij-

dit jaar gepresenteerde, DNA-

de gebiedsontwikkeling van de

willig een steentje bijgedragen aan

boek

Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone.

de realisatie van een Ronald McDo-

Zeeuws-Vlaanderen.

Zeeland

Seaports,

student bij ROC Eindhoven een

Worksphere en Kuijpers tekenden hiervoor een convenant.

nald Huiskamer in Maxima Medisch

Kanaalzone maakt als economische slagader door het Zeeuws-

Voor meer informatie:

Centrum in Veldhoven. Kuijpers

Vlaamse middengebied immers

www.laatzeelandzien.nl.

werkte aan de werktuigbouwkundige installaties in de nieuwbouw van

Richard oussoren: nieuw bestuurslid BZW helMOnD In december werd Richard Ous-

het ziekenhuis. In de Ronald McDo-

Vanuit de Verenigde Staten is een

nald Huiskamer gingen medewer-

heuse CH-47 Chinook helikopter

kers en managers aan de slag met

over het water verhuisd naar zijn

het sanitair, de ventilatieroosters en

nieuwe basis in het Rotary Wing

de klimaatinstallatie.

Training Centre (RWTC) in Rijen. KONINKLIJKE SAAN TILBURG ver-

soren benoemd tot bestuurslid

zorgde de volledige en complexe

van BZW Helmond. Oussoren is

verhuizing en in januari vond het

algemeen directeur van Koninklij-

laatste deel van het exceptionele

ke Textielfabrieken J.A. Rayma-

transport plaats. De Chinook werd

kers & Co. BV met vestigingen

op een dieplader van de haven van

in Helmond en Gemert. Ous-

Amsterdam naar Rijen gebracht.

soren volgt Jan van Hout op die vanaf eind 1994 deel uitmaakte van het kringbestuur. Van Hout zette zich onder meer in voor de portefeuille bedrijventerreinen en bedrijfsondersteuning en maakte ook deel uit van het crisisteam van BZW/Brainport.

Per 1 februari is Jeroen Schweig

Bouwteam+ en Prins Heerlijk zijn de

(46) directeur bij KUIJPERS INDUS-

winnaars van de Social Innovation

TRIE. In deze functie draagt hij de

Award 2011. De prijs werd uitgereikt

eindverantwoordelijkheid

voor

door prof.dr. Philip Eijlander, rector

Kuijpers Industrie en staat hij voor

magnificus van TILBURG UNIVER-

de uitdaging om bij te dragen aan

SITY tijdens het tweede Social In-

de groeiambities van deze nieuwe

novation Event in Tilburg. Dit event

REgIoNIEuWs

frAns sMits (BZW) met pensioen door verschillende ondernemers toegesproken: Peter Swinkels (voorzitter BZW), Jan van Rijsingen (Van Rijsingen BV; voorzitter BZW Helmond) en Harold Hertogs (Huijbregts Groep; bestuurslid BZW Helmond), Philippe van Esch (Vescom BV; voorzitter VICH), en Frank van den Boogaard (SOVO BV; bestuurslid CVO). Naast zijn werk voor de BZW Helmond heeft Frans Smits een lange staat van dienst in zijn belangenbehartiging voor ondernemers. Zo voerde hij onder meer het secretariaat van tal van organisaties, waaronder de Vereniging Industrieel Conctact Helmond (VICH), de Vereniging Deurnes Industrieel Contact (DIC), de Vereniging Industrieel Contact Asten Someren (ICAS) en de Contactgroep Veghelse Ondernemingen (CVO). Voor het Algemeen Bestuur van BZW vervulde Na een dienstverband van 35 jaar nam Frans Smits op 31 januari wegens pensionering afscheid van de BZW. Smits was actief als secretaris binnen de regio Helmond. Hij vormde de onmisbare trait d’union tussen de overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. Dat hij daarvoor veel waardering kreeg, bleek ook uit de enorme belangstelling voor zijn afscheidsreceptie in hotel West-Ende in Helmond. Meer dan 250 ondernemers en bestuurders van overheden en instellingen kwamen Frans Smits de hand schudden. Voorafgaande

Smits het secretariaat van de Commissie Maatschappelijk Verantwoord

Onder-

nemen. Frans Smits wordt opgevolgd door Rob Bogman (33 jaar).

aan de afscheidsreceptie werd Smits in een besloten bijeenkomst

Nieuws van contactgroep veghelse OnDerneMingen (cVo) In december heeft de Contact-

met een inspirerend betoog over

groep Veghelse Ondernemingen

‘Ondernemen anno 2012’ met als

(CVO) Frans Visser benoemd tot

aandachtspunt de vraag hoe on-

nieuwe voorzitter. Peter van der

dernemers het hoofd kunnen bie-

Meij was niet meer herkiesbaar

den aan de gevolgen van de crisis.

en trad af. CVO is het belangen-

Peter van der Meij kreeg van de

behartigingsorgaan voor de gro-

gemeente Veghel de erepenning

tere bedrijven in Veghel. Herman

van de stad Veghel voor zijn vele

Molenaar werd benoemd tot vice-

verdiensten voor Veghel en het

voorzitter en Frank van de Ven

Veghelse bedrijfsleven.

werd herbenoemd als bestuurslid. Het secretariaat wordt uitgevoerd door de BZW, waarbij Rob Bogman Frans Smits heeft opgevolgd. Tijdens een zeer geanimeerde jaarbijeenkomst bij Rabobank Uden-

Peter van der Meij (l) en

Veghel was Peter Swinkels, voor-

Frans Visser (r)

zitter van de BZW, de hoofdspreker

NIEuWs VAN DE lEDEN

Nieuwe voorzitter BZW BreDA

wordt georganiseerd door Midpoint

De leden van BZW Breda heb-

daging aangaat, zegt Pastoor: “Na

De Social Innovation Award is een

ben in januari Robbie Pastoor

jaren werken in een internationale

prijs voor de meest belovende aan-

unaniem benoemd tot opvolger

omgeving besef ik dat Breda wel-

pak op het terrein van economische

vakantieverblijf in Kaatsheuvel voor

van Frans Pross. Bij gelegenheid

eens mijn stad kan zijn voor de

en maatschappelijke innovatie.

ernstig, mogelijk levensbedreigend

van de overdracht heeft Pastoor

komende tien jaar. Deze mooie

een drietal uitdagingen benoemd

stad heeft nog veel potentie en

Het Nederlandse bedrijf AELS (Air-

ingezameld tijdens de jubileumvie-

waarover werkgevers in de regio

de werkgevers hier verdienen een

craft End-of-Life Solutions), tot nu

ring eind september ter ere van het

met het gemeentebestuur afspra-

BZW die zich blijvend hard maakt

toe uitsluitend gevestigd in Delft,

125-jarig bestaan en het behalen

ken zouden moeten aangaan:

voor verdere optimalisatie van

is gestart met de de-assemblage

van het predicaat Hofleverancier

- Uitbouwen contacten met het

randvoorwaarden!”

en ontmanteling van een Boeing

van het Waalwijkse bedrijf.

onderwijs, mede in relatie tot

Robbie Pastoor (1966) is Directeur

737-500 vliegtuig op het nieuwe

de krapper wordende arbeids-

HR & Communicatie voor Noord-

Business Park Aviolanda in Woens-

Met ingang 2012 is OP DEN VELDE

markt;

Brabant, de Gemeente Tilburg en het Tilburg Social Innovation Lab.

zieke kinderen. Het totaalbedrag is

West Europa bij Perfetti Van Melle.

drecht. Dit is het eerste vliegtuig

GROEP B.V. met haar 5 vestigingen

- Economische positionering van

In het verleden heeft hij voor dit

dat door AELS op Aviolanda wordt

tot inkoopcombinatie ZEVIJ toege-

Breda in de Deltaregio en de

bedrijf ook in China en Brazilië ge-

gerecycled, waarbij duurzaamheid,

treden. Op den Velde is gevestigd

ontwikkeling van het vestigings-

werkt. Hij woont in Breda en is ge-

dé uitdaging van deze tijd en naad-

in de Zaanstreek en bestaat sinds

klimaat;

huwd. Frans Pross heeft de kring

loos passend in het concept van het

1921. Het bedrijf bestaat uit de

- Verder uitbouwen van activitei-

Breda (aanvankelijk BIC) geleid

Business Park Aviolanda, het uit-

divisies Industrie en Staal, die een

ten op het gebied van duurzaam

vanaf 2006. Hij blijft overigens be-

gangspunt is.

totaalpakket technische producten

ondernemen en maatschappelij-

stuurlijk actief voor de BZW als lid

aan klanten in binnen- en buiten-

ke betrokkenheid.

van het Dagelijks Bestuur en van

land aanbieden. Voor Zevij betekent

het Regiobestuur West-Brabant.

de toetreding van Op den Velde een

Op de vraag waarom hij deze uit-

versterking van inkooppositie van

BrAnDWeerZOrg voor risicovolle bedrijven onder de loep

de technische groothandels op met name industriegebied. LINDHOUT

schilder-vastgoedon-

derhoud uit Bergen op Zoom (met vestigingen in Roosendaal, Goes en Terneuzen) is het Beste Leerbedrijf 2011 in de sector Schilderen en On-

De BZW gaat zich beraden over

of deze nieuwe voorschriften

derhoud. Dat werd eind 2011 be-

een mogelijke gezamenlijke op-

steeds even zinnig zijn. De BZW

kendgemaakt tijdens het jaarlijkse

Het Havenbedrijf Rotterdam NV en

stelling van de circa 100 risicovol-

gaat zich daarom beraden op een

FOSAG-congres te Vaals.

MAISON VAN DEN BOER BV heb-

le BRZO-bedrijven (bedrijven die

mogelijk gezamenlijke opstelling

vallen onder het Besluit risico’s

van bedrijven. Bij deze discussie

Management Team verricht jaar-

we Maze’ verlengd tot eind 2014.

zware ongevallen) in Brabant en

wordt ook de Vereniging van de

lijks onderzoek naar de Top 100

Havenbedrijf Rotterdam heeft de

Zeeland. Deze BRZO-bedrijven

Nederlandse Industrie VNCI be-

Beste Adviesbureaus in Nederland.

Nieuwe Maze sinds 1996 in de

worden met steeds hogere eisen

trokken. Roel Adriaansens van

HOLLA ADVOCATEN heeft in 2011

vaart. Bijna dagelijks wordt dit schip

op het gebied van brandweer-

Dow Benelux (tevens voorzitter

als nieuwkomer in deze lijst de veer-

ingezet als representatie-vaartuig

zorg geconfronteerd. Dit kan

van de BZW Masterclass Veilig-

tiende plaats behaald in de catego-

van het Havenbedrijf. Relaties van-

waarschijnlijk niet los gezien wor-

heid) leidt de discussie en Tebo-

rie Advocatuur & Notariaat.

den van de grote brand op indus-

din levert inhoudelijke deskun-

trieterrein Moerdijk een jaar gele-

digheid. Op 6 maart komen de

MAIBURG uit Waalwijk heeft eind

den. Niet alleen kan dit tot hoge

partijen bij elkaar. Bedrijven die

2011 een bedrag van in totaal

meerkosten leiden voor sprinkler,

ervaringen willen delen kunnen

C 30.000 overhandigd aan diverse

blusmiddelen en/of eigen brand-

zich melden bij: BZW, Jan van

goede doelen. De helft van het be-

weer. Daarnaast is het de vraag

Mourik, mourik@bzw.nl.

drag ging naar Villa Pardoes, een

ben de samenwerking op de ‘Nieu-

REgIoNIEuWs

uitvOering en geZAg WABO moeten in één hand De invoering van één loket voor de nieuwe omgevingwet Wabo is een stap in de goede richting. Achter de schermen verloopt de besluitvorming nog te traag en niet integraal. Het bedrijfsleven is pas echt gebaat bij de nieuwe wet als uitvoering en het bevoegd gezag in één hand komen. Dat staat in een advies van de Kamer van Koophandel (KvK) en de BZW op basis van een quick-scan. KvK en BZW pleiten al langer voor het verlichten van regeldruk. De kracht van het Brabantse bedrijfsleven ligt in de internationalisering en het innovatieve karakter, zo stelde ook CvdK Wim van de Donk onlangs vast. Om die kwaliteiten goed te kunnen benutten, is het snel en soepel kunnen aanvragen van vergunningen een must. De KvK en de BZW juichen de nieuwe wet Wabo dan ook toe. In de Wabo (Wet algemene bepalingen omgevingsrecht) zijn 24 verschillende bouw-, milieu-, natuur- en monumentenvergunningen ondergebracht. Deze ingreep zou moeten leiden tot meer efficiency en minder regeldruk. Maar hoe werkt de nieuwe omgevingswet in de praktijk? Zijn de beoogde doelen behaald of is er op zijn minst verbetering zichtbaar? Om antwoord te krijgen op die vraag, heeft SPM Managementadvies Brabant in opdracht van de KvK en de BZW kort na de invoering van de Wabo (oktober 2011) een quick-scan gedaan. De resultaten hiervan zijn neergelegd in het rapport

foto’s: Kees Bennema

‘De Wabo onder de loep’ en dat is eind januari aangeboden aan de gedeputeerden Bert Pauli van de provincie Noord-Brabant en Ben de Reu

onduidelijkheid en soms zelfs het intrekken van

in overheidskringen gezaghebbende magazine

van de provincie Zeeland.

vergunningaanvragen. De KvK en BZW pleiten

Binnenlands Bestuur. Onder de kop ‘Wabo faalt

er daarom voor uitvoering en gezag te stroomlij-

bij complexe aanvragen’ worden de conclusies

De belangrijkste conclusie uit het onderzoek is

nen en te komen tot één loket met inhoudelijke

uit het rapport uitvoerig aangehaald. Aangege-

dat de Wabo absoluut vooruitgang heeft ge-

expertise en sturingskwaliteiten.

ven wordt verder dat de bevindingen ‘naadloos’

bracht. Met betrekking tot enkelvoudige aan-

De gedeputeerden Pauli en De Reu hebben

aansluiten op de ervaringen van andere gemeen-

vragen functioneert de nieuwe wet prima. Kin-

toegezegd deze boodschap onder de aandacht

ten in Nederland: de Wabo werkt vooral goed in

derziektes - o.a. technische problemen bij het

te brengen bij de wetgever. Ook Willem-Henk

eenvoudige gevallen. Complexe vergen een an-

digitale loket - zijn grotendeels opgelost. Als

Streekstra van VNO-NCW gaat aan de slag met

dere aanpak. Een gemeente als Hoogeveen werkt

het gaat om meer complexe problemen, zijn er

de aanbeveling van de Kamer van Koophandel

daarom met ‘locatiepaspoorten’ die vergunningen

nog wat slagen te maken. Uitvoering en gezag

en de BZW.

nadien zo veel mogelijk overbodig maken.

heden. Ook is er soms sprake van gebrek aan

Het rapport ‘De Wabo onder de loep’ kreeg on-

Voor meer informatie:

deskundigheid. Dit leidt soms tot vertraging,

der meer steun in het februarinummer van het

BZW, Jan van Mourik (mourik@bzw.nl).

zijn nu nog te versnipperd over de diverse over-

NIEuWs VAN DE lEDEN uit de gehele wereld worden ont-

kerk dat vanaf 12 december dit

bineerde certificaat douane en

SEAPORTS kon melden tijdens de

vangen op dit schip en rondgeleid

jaar wordt gevierd. Op 31 maart

veiligheid ontvangen. De douane

eindejaarsbijeenkomst van het ha-

door de Rotterdamse haven.

2013 zullen de nieuwe klokken

heeft Vos Distri Logistics hiermee

venbedrijf en de ZPPC. Deze 35

voor het eerst te horen zijn.

aangemerkt als een veilige en be-

miljoen ton betekent een groei ten

ECO-POINT uit Halsteren heeft

trouwbare internationale logistieke

opzichte van 2010 met 6 procent.

eind 2011 de KvK-Prijs voor Crea-

partner. Vos Logistics wil ook voor

tief Ondernemerschap gewonnen.

de andere logistieke vestigingen in

Drukkerij BIBLO VAN GERWEN uit

Eco-Point ziet de eervolle regio-

Europa de AEO-status verwerven.

Den Bosch en Drukkerij Dekkers

nale onderscheiding als een mooie

uit Dordrecht gaan fuseren. Op 1

bekroning van 20 jaar creatief on-

GIBO GROEP ACCOUNTANTS EN

januari 2012 tekenden de drukke-

dernemerschap en maatschappe-

ADVISEURS en Flynth adviseurs

rijen hiertoe een intentieverklaring.

lijk verantwoord ondernemen.

en accountants heten vanaf 1 ja-

De fusie wordt in de eerste maan-

105 Jaar MAISON VAN DEN BOER

nuari 2012 samen FLYNTH. Deze

den van 2012 geformaliseerd. De

en 5 jaar Koninklijke Van den Boer

nieuwe naam is het gevolg van de

twee gerenommeerde drukkerijen

ontvangen uit handen van RSW

Groep vormden een mooie gele-

fusie per 1 januari 2011. De frisse

bundelen hun krachten om op-

ACCOUNTANTS, BELASTINGAD-

De Stichting LAT heeft C 3.000

genheid om 105 favoriete gerech-

naam Flynth is drie jaar geleden

timaal te kunnen inspelen op de

VISEURS EN CONSULTANTS. Dit

ten uit ‘eigen’ keuken vast te leg-

geïntroduceerd. De naam is eigen-

ontwikkeling in de grafische bran-

Helmondse initiatief is opgezet door

gen en te bundelen in een uniek

tijds en vooruitstrevend, blijkt uit

che. De nieuwe directie wordt ge-

ouders en creëert woonruimte voor

boek. De Koninklijke Van den Boer

het merkbelevingsonderzoek van

vormd door Harjan Dekkers en Ab

(jong)volwassenen met een autisme

Groep heeft in de afgelopen jaren

Blauw Research.

Bouwens.

spectrum stoornis vanaf een norma-

een nieuwe strategische koers in-

le begaafdheid die met begeleiding

gezet met onder andere de keuze

Onlangs heeft Green City Distribu-

Inkooporganisatie voor de tech-

zelfstandig kunnen wonen. De do-

voor een hoge mate van focus

tion uit Tilburg een Dinalog Advie-

nisch groothandel ZEVIJ heeft in

natie bestaat uit giften van relaties

op haar kernactiviteiten: party-,

scheque ontvangen van C 5000

2011 een omzetstijging van 11%

die werden verzameld tijdens de

event-, en venuecatering waar-

voor hun duurzame plan om

behaald. Dit resulteert in een om-

opening van het nieuwe pand van

mee het bedrijf groot en sterk is

stadsdistributie beter te stroomlij-

zet van C 235 mln. Van deze groei

RSW in Helmond in oktober en is

geworden.

nen. Het is een van de innovatieve

is 8% autonome groei en 3% af-

concepten dat perfect past in de

komstig van nieuwe contractan-

De Raad van Bestuur van het

regeling die SYNTENS Innovatie-

ten. Voor 2012 verwacht Zevij een

HAVENSCHAP MOERDIJK heeft

centrum samen met DINALOG

lichte groei van de markt.

besloten om de tarieven voor bin-

uitvoert. Regelingen bedoeld voor

nenhavengeld voor 2012 niet te

het MKB, om ervoor te zorgen dat

In januari ondertekenden SLIGRO

verhogen. Schone schepen die

Nederland in 2020 een toppositie

FOOD GROUP en HOBIJ Interna-

beschikken over een Green Award

kan innemen in de regie en uitvoe-

tional Work Force een driejarige

Certificaat en die de haven van

ring van de logistieke keten.

samenwerkingsovereenkomst. Op

ruimhartig aangevuld door RSW Helmond, 14 december 2011

CHEQUE STICHTING LAT Ter waarde van:

€ 3.000,- (drieduizend euro) Deze cheque is aangeboden door

RSW

ACCOUNTANTS

De donatie bestaat uit giften van relaties die werden verzameld tijdens de opening van het nieuwe pand van RSW in Helmond op 6 oktober jongstleden. De donatie is ruimhartig aangevuld door RSW vanuit het programma ‘RSW Samen’.

Moerdijk aandoen, krijgen een

locaties van de Veghelse Sligro

De Koninklijke Eijsbouts klokken-

korting van 15% op het binnen-

Food Group door heel Nederland

gieterij in Asten gaat een nieuwe

havengeld. Nog schonere schepen

zullen naar verwachting gemid-

klok gieten voor de Notre-Dame

die voldoen aan de CCO4 norme-

deld

in Parijs. De Notre-Dame bestelde

ring krijgen een korting van 30%.

flexkrachten van het eveneens uit

de nieuwe klokken ter gelegenheid

De maatregel past in de doelstel-

Veghel afkomstige HOBIJ aan het

van het 850-jarig jubileum van de

ling om het haven- en industrieter-

werk zijn.

zo’n

240

Oost-Europese

rein te verduurzamen. De Zeeuwse havens hebben de VOS DISTRI LOGISTICS Oss, een

positieve lijn van 2011 kunnen

van de public/shared warehouses

doorzetten en sluiten het jaar naar

van Vos Logistics, is officieel ge-

verwachting af met een recordo-

certificeerd als Authorised Econo-

verslag van 35 miljoen ton. Dit was

mic Operator (AEO). Het bedrijf

de positieve boodschap die CEO

heeft van de douane het gecom-

Hans van der Hart van ZEELAND

ADVERTENTIE

NIEuWs VAN DE lEDEN CARDAN en KOMPAAN EN DE

Prijs wordt jaarlijkse uitgereikt aan

liciteren op actuele vacatures, een

BOCHT gaan samenwerken op

een ondernemer die zich op een

studentstage of een open sollicita-

het

kinderopvang,

bijzondere manier profileert bin-

tie doen.

re-integratie en zorg. Kompaan

nen Tilburg, waarbij de elementen

en De Bocht is een instelling voor

sociaal betrokken, consistent be-

Zo’n driehonderd taxi’s en ANWB-

vrouwenhulpverlening. Cardan is

leid, innovatief en succesvol be-

auto’s in de regio Helmond/

al jarenlang op het gebied van re-

langrijke onderdelen zijn.

Eindhoven worden uitgerust met

gebied

van

Eind vorig jaar nam SAVER N.V.

integratie, kinderopvang, arbeids-

de Lean and Green Award in ont-

mobiliteit en payrolling. Het com-

MSD ANIMAL HEALTH (in de VS

hypermoderne

de doorstroming van het verkeer

technologie

vangst tijdens het Connektcongres

bineren van elkaars krachten moet

en Canada bekend onder de naam

moet verbeteren. Weggebruikers

in de Nieuwe Kerk te Den Haag.

leiden tot een korter zorgtraject en

Merck Animal Health) heeft een

krijgen

Inmiddels

individuele

die

rij-adviezen

voorgenomen

een snellere re-integratie van de cli-

overeenkomst gesloten met de

over bijvoorbeeld adviessnelheid,

besparingsdoelstelling van 30%

enten (vrouwen) in de maatschap-

afdeling

Microbiolo-

files en gladheid. Het startsein voor

CO2-reductie in 2015 zichtbaar

pij. Cardan heeft ook horeca toege-

gie van het Universitair Medisch

deze proef werd eind januari op de

gemaakt op de voertuigen van Sa-

voegd aan zijn productrange: begin

Centrum (UMC) in Utrecht en de

High Tech Automotive Campus in

ver. De besparingsmaatregelen die

maart opent restaurant BLEND haar

faculteit Diergeneeskunde van de

Helmond gegeven door minister

Saver neemt om zijn doelstelling te

deuren in Tilburg.

Universiteit Utrecht. Doel is om

Melanie Schultz van Haegen (In-

bereiken bestaan onder andere uit

innovatieve vaccinatiestrategieën

frastructuur en Milieu) en gedepu-

gedragsveranderingen,

‘slimmer’

te gaan ontwikkelen tegen bac-

teerde Ruud van Heugten.

werken en effectievere inzet van

teriële uierinfecties (mastitis) bij

(nieuw) materieel.

melkvee.

De haven van Moerdijk heeft in

Verder kondigde MSD ANIMAL

ontvangen. Lemkes nam afscheid

2011, ondanks het tegenvallende

HEALTH aan bepaalde disciplines

als directeur van BRAINPORT, de

economische klimaat, een record-

te centraliseren op de huidige

organisatie die Zuidoost-Brabant

Medische

Elies Lemkes heeft de hoge Brabantse onderscheiding Hertog Jan

Merck Campus in Summit, New

nationaal en internationaal op de

ton. Dit is een groei van ruim 16%

Marcel Iding (45) is per 1 januari

Jersey, waar nagenoeg alle Com-

kaart heeft gezet als kennisregio.

ten opzichte van 2010. Dit werd

2012 benoemd tot partner bij ad-

mercial-, Marketing- en Corporate

Lemkes kreeg de onderscheiding

bekendgemaakt tijdens de nieuw-

viesbureau BOER & CROON. Bin-

hoofdkantoordisciplines in Summit

van Commissaris van de Koningin

jaarsbijeenkomst van het HAVEN-

nen de service line Management

zullen worden gevestigd. De vesti-

Wim van de Donk. Lemkes was

SCHAP MOERDIJK.

van het adviesbureau, houdt Iding

ging in Boxmeer zal een sleutelrol

zestien jaar directeur van Brain-

overslag bereikt van 21,7 miljoen

zich bezig met vraagstukken van

blijven spelen in de wereldwijde

port en wordt nu directeur van de

GBO DESIGN won het Henry van

opdrachtgevers binnen de sector

activiteiten en strategie van MSD

ZLTO.

de Velde Label voor Kwaliteits-

Handel & Industrie. Voor Boer

Animal Health. De zeer belangrij-

design voor de Doutreligne 7.

& Croon was

ke Biological R&D-afdeling en een

De NTS-GROUP in Eindhoven

Het betreft een hedendaagse de-

Iding

werk-

grote en sterke productieorganisa-

heeft BoTech in Helmond overge-

signpiano ontworpen voor Piano’s

zaam als senior

tie blijven in Boxmeer, waar naar

nomen, dat als een 100% dochter

Maene. De Henry van de Velde

consultant

verwachting zo’n 1700 mensen

van de NTS-Group onder de naam

labels zijn een kwaliteitslabel voor

lead auditor bij

werkzaam zullen blijven.

‘NTS Botech’ verder gaat. BoTech

producten die zich onderscheiden

KPMG Business

op de markt. GBO DESIGN mocht

Advisory.

staat bekend als gerenommeerde Sinds 1 februari 2012 is de nieuwe

toeleverancier van uiterst precieze

website voor de arbeidsmarktcom-

componenten voor internationale

Minister-President Kris Peeters in

FUJIFILM B.V. heeft de BORT

municatie van HOLLA ADVO-

klanten in de hightechindustrie.

het Vlaams Parlement.

Prijs 2012 gewonnen. De onder-

CATEN online. De website www.

Alle medewerkers gaan over naar

nemersprijs werd op 4 januari uit-

binnenbijholla.nl geeft bezoekers

NTS. Het in eigen beheer maken

gereikt aan Peter Struik, president

een kijkje binnen bij Holla Advo-

van kritische componenten is es-

van Fujifilm. Doorslaggevend voor

caten, een advocatenkantoor met

sentieel voor de NTS-Group bij de

de jury was dat Fujifilm zich goed

vestigingen in Eindhoven, ’s-Her-

ontwikkeling en assemblage van

aanpast aan ‘de nieuwe wereld’,

togenbosch en Tilburg. Bezoekers

optomechatronische systemen en

een belangrijk criterium. De BORT

van de website kunnen direct sol-

modules.

het Label in ontvangst nemen van

INTRoDucTIE BZW-lEDEN (ADVERToRIAl)

Bedrijf: Bierens Incasso Advocaten BZW-lid sinds: 5 december 2011

Bart van Onna Adviseur en partner

Wat doet uw bedrijf? ‘Bierens Incasso Advocaten is gespecialiseerd in het incasseren van geldvorderingen in de zakelijke – B2B – sfeer in Europa. We hebben kantoren in Veghel, Amsterdam, Düsseldorf, Antwerpen, Parijs, Barcelona, New York en Shanghai. In totaal werken er ongeveer honderd mensen bij Bierens Incasso Advocaten, onder wie ongeveer dertig (inter)nationale advocaten en juristen. We bedienen zakelijke opdrachtgevers in alle denkbare branches, van eenmanszaken tot beursge-

Bedrijf: C. Kornuyt BV BZW-lid sinds: einde 2011

Serge Kornuyt Manager

Wat doet uw bedrijf? C. Kornuyt BV is een familiebedrijf wat gespecialiseerd is in het aanbrengen en verwerken van bouwchemische producten zoals: kunststofvloeren (gietvloeren en bedrijfsvloeren), Vochtbestrijding (injectietechnieken, kelderafdichting), betonreparatie en voegafdichting. Ook conservering van beton-, staal- en metselwerkconstructies met o.a. impregnering en coatings behoort tot de dagelijkse werkzaamheden. Totaal vastgoedonderhoud is het alomvattende woord waar wij voor staan. De kwaliteit wordt gegarandeerd door meer dan 30

Bedrijf: KPMG Meijburg & Co BZW-lid sinds: 1 januari 2012

Cees Nijman Partner

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een belastingadvieskantoor dat in de volle breedte advies verleent op het gebied van nationaal en internationaal belastingsrecht en EU-regelgeving. Onze specialismen zijn onder meer douane&accijnzen, transfer pricing, BTW, overdrachtsbelasting, estate planning, loonbelasting en premieheffing. Onze klantenkring varieert van vermogende particulieren tot (middel)grote Nederlandse MKB-bedrijven tot beursgenoteerde multinationals met vestigingen in meerdere landen. Onze dienstverlening is bij uitstek geschikt voor bedrijven met

noteerde vennootschappen binnen en buiten Nederland. Wat is uw ambitie? ‘Als organisatie willen wij de meest aantrekkelijke incassopartner zijn voor ondernemers. Op dit moment hebben we een unieke positie binnen onze branche. Deze positie willen we behouden, versterken en uitbreiden naar de rest van Europa.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen contact met ons opnemen als zij een onwillige debiteur hebben binnen of buiten Nederland. Wij zullen hen met alle middelen die wij tot onze beschikking hebben van

dienst zijn bij het incasseren van hun vorderingen. Daarnaast kunnen leden bij ons terecht als ze op zoek zijn naar specialistisch advies, onder meer op het gebied van credit management binnen bedrijven, handelsgeschillen en procederen.’

Bierens Incasso Advocaten Zuidkade 6, 5462 CD Veghel T: 0413 - 31 17 77 E: info@bierensgroup.com I: www.bierens-incasso-advocaten

jaar vakmanschap, gemotiveerde vakmensen en de inzet van de meest moderne apparatuur. In overleg met de opdrachtgever word na een grondige inspectie en analyse altijd gezocht naar de meest rendabele en duurzame oplossing in welke discipline dan ook. Alle hersteltechnieken zoals spuitbeton, injecteren, repareren en conserveren worden beheerst en volgens een strakke planning uitgevoerd.

te allen tijde gegarandeerd blijft van een eerlijk advies rekening houdend met mens, dier, omgeving en milieu.

Wat is uw ambitie? De komende 30 jaar net zo veel tevreden klanten bedienen als we in de afgelopen 30 jaar hebben gedaan. Dit met de meest geavanceerde productensystemen en technieken waardoor de klant

C. Kornuyt BV Vastgoedonderhoud Churchilllaan 121a , 5705 BK Helmond T: 0492-534596 E: Info@kornuyt.nl I: www.kornuyt.nl Twitter: @kornuytbv

buitenlandse dochterondernemingen. We hebben een goed functionerend internationaal netwerk, waardoor we onze klanten – in Nederland en internationaal – snel van dienst kunnen zijn. In Zuid-Nederland zijn wij een van de weinige fullservice-kantoren met alle specialismen in huis. Onze dienstverlening wordt ondersteund door ongeveer twintig landendesks, waaronder de België-Holland desk (i.s.m. KPMG België) waarvan ik zelf voorzitter ben. Hier wordt grensoverschrijdend fiscaal advies gegeven aan Nederlandse klanten die actief zijn in België en vice versa.’

goede prijs-kwaliteitverhouding bieden. Onze ambitie is om marktleider te worden in het segment van de grote en middelgrote ondernemingen in Zuid-Nederland.’

Wat is uw ambitie? ‘We willen onze diensten blijven leveren op zeer hoog niveau en we willen een

Waarom moeten leden u bellen? Vastgoedonderhoud is een breed begrip! Net zo breed als de kennis en diensten van Kornuyt in vastgoedonderhoud. Ons niveau van dienstverlening is een ervaring waardoor u vanzelf onthoudt wie er onderhoudt!

Waarom moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen met al hun fiscale vraagstukken. Wij hebben alle specialisaties in huis voor gedegen fiscaal advies.’

KPMG Meijburg & Co Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 62 4817 HW BREDA T: +31 (0)76 5237515 E: nijman.cees@kpmg.nl I: www.meijburg.nl

NIEuWE BZW-lEDEN

BZW ZeeuWs-vlAAnDeren

MW N. DE MUYNCK,

BZW rOOsenDAAl

T. JONKHART

IR. M. BUIS,

(Zeeland Refinery, Nieuwdorp)

J.P. BOM,

(Donker Groen, Etten-Leur)

(BV KKS, Terneuzen)

A. NELIS,

(Bom Engineering BV, Roosen-

J.H. VAN DER KRABBEN AA

MW M. DALLINGA,

(Shipping Trading & Transport

daal)

(DRV Accountants en Belasting-

(Tènce Inzetbureau, Terneuzen)

(S.T.T.) Holding BV, Ritthem)

S. GOUDBERG,

adviseurs, Breda)

MW M.M.J. DEN DOELDER,

M.M.F. VAN NISPEN,

(Scania Nederland BV, Roosen-

C.W. KURPERSHOEK

(I.Z.V. BV, Kloosterzande)

(Zeeland Maritiem Cleaning, Vlis-

daal)

(Staalimex BV, Breda)

D. GILHUIS MBA,

singen)

S.F.M. HAVE,

MW MR. S.B.P.M. LIESKER

(Zeeland Seaports NV, Terneuzen)

MW A.C.S. VAN DER PLOEG,

(Seppe Airport NV, Goes)

(Liesker Legal NV, Breda)

ING. J.C. HEIJENS,

(Amadore Hotels & Restaurants,

J. VAN DEN HEUVEL,

DRS. J.H. MÖHLMANN

(Laboratorium Zeeuws-Vlaande-

Vlissingen)

(Van den Heuvel Bedrijfswagens

(Thebe Oranjehaeve-De IJpelaar-

ren, Graauw)

DRS. R. RUISSEN,

BV, Roosendaal)

Aeneas, Breda)

MW Y. DE JONG-VAN OOSTEN,

(Van Jole Advies & Management,

M.A.A. PEKA,

R. NEDERSTIGT

(St. Woonzorg West Zeeuws-

Bergen op Zoom)

(Pollux BV, Roosendaal)

(Maandag Interim Talent BV, Breda)

Vlaanderen, Oostburg)

M. VALK,

MWH.A. PETERSEN,

G.J.M. VAN RIJSEWIJK

E.A.J. VAN KASTEREN,

(Arbo Impact BV, Bergen op

(Pollux BV, Roosendaal)

(StarSweets Holland BV, Breda)

(ABN Amro Bank NV, Terneuzen)

Zoom)

J.W.A. SIMONS RI,

J.J.P. VAN ROOIJ

M.A. DE KUIJPER,

L.M. VOS,

(Syson Automatisering, Roosen-

(Deutsche Bank Nederland NV,

(Sodexo BV, Breda)

(Admiraal de Ruyter Ziekenhuis,

daal)

Eindhoven)

MW J.E.M. ULTEE,

Vlissingen)

M. WIJNHOVEN,

N. VAN ROOIJ

(DHL Supply Chain (Netherlands)

(Nationaal Bureau Vereniging De

BV, Waalwijk)

Zonnebloem, Breda)

(Capriole Coffee-Service, Den Haag)

BZW Bergen Op ZOOM

L.G. URGEL,

M.F.G.M. BROGTROP,

(Woongoed Zeeuws-Vlaanderen,

(Lensink & Partners Advocaten

BZW BreDA

(HCX Holding, Breda)

Terneuzen)

BV, Bergen op Zoom)

MW J. BIERMANS

L. SCHILS

ING. E.J. VAN ´T WESTEINDE,

MW M. JANSE,

(Van Lanschot Bankiers, Breda)

(BOOM Communicatie, Breda)

(Feyter Forklift Services BV,

(Lensink & Partners Advocaten

IR. H. BOUVY

A.W. SCHRÖDER

Terneuzen)

BV, Bergen op Zoom)

(Tideway BV, Breda)

(Svenska Handelsbanken AB, Breda)

MR. A.F.E.M. SANDKUYL MBA

B.A. DE NIJS,

MW L. DIJKERS

BZW MiDDen- en nOOrD-

(Aannemersbedrijf B. de Nijs -

(Focus Nederland BV, Breda)

ZeelAnD

Soffers BV, Hoogerheide)

B. EVERSDIJK

BZW OOsterhOut

ING. P.L. VAN BREUKELEN,

L.P.P. DE NIJS,

(Tideway BV, Breda)

N.J. KLUS,

(Atos Nederland BV, Vlissingen)

(Aannemersbedrijf B. de Nijs -

MW W.J. GEEVE

(Almema Holding BV, Oosterhout)

E. KOLE,

Soffers BV, Hoogerheide)

(AVANS Hogeschool, Academie

P. VAN SICHEM,

(Sita Recycling Services, Nieuw-

P.P.J. VAN DER RIJT,

voor Marketing en Business Ma-

(Sicom Groep, Made)

dorp)

(Van der Rijt Advocatuur BV,

nagement, Breda)

J.J.M. THIJS,

IR. A.H. LOONTJENS,

Bergen op Zoom)

J.H.M. HOPPEN

(Arjan van Dijk Groep BV,

(Christoffel Groep, Middelburg)

MW A. VAN DER TUIN,

(HEJA Projectontwikkeling BV,

Oosterhout)

IR. A.S. LOUTER,

(Arbo Impact BV, Bergen op

Breda)

(Delta NV, Middelburg)

Zoom)

INTRoDucTIE BZW-lEDEN (ADVERToRIAl)

Bedrijf: Syson Automatisering BV BZW-lid sinds: Januari 2012

Jan Simons Directeur - eigenaar

Wat doet uw bedrijf? ‘Syson is een automatiseringsbedrijf dat voor het midden- en kleinbedrijf de automatiseringsprocessen in kaart brengt, uitvoert en beheert. Ontzorgen en kwaliteit zijn hierbij sleutelwoorden. Hoog opgeleide mensen en het gebruik van A-merken zorgen voor solide automatiseringsoplossingen.’ Wat is uw ambitie? ‘Syson wil graag een voortrekkers rol in het “Nieuwe Werken” hebben. Dit is de toekomst. Door efficiënter en slim-

Bedrijf: Van Lanschot Chabot BZW-lid sinds: 2010

Lando te Molder Algemeen Directeur

Wat doet uw bedrijf? Van Lanschot Chabot is een moderne en zeer ervaren Adviseursorganisatie op het gebied van Verzekeringen. Wij behoren tot de Top 10 van Nederland! Met bijna 200 hoog opgeleide medewerkers onderscheiden wij ons door een traditie van diepgaande kennis van het verzekeringsvak te koppelen aan klanttevredenheid. Wij adviseren als registermakelaar in assurantiën (RMIA) succesvolle particulieren en bedrijven. Onze klanten kunnen op ons rekenen en vertrouwen.

Bedrijf: STT / ZMC Holding BV BZW-Lid sinds: december 2011.

Alex Nelis (b) Marijn van Nispen (o) Directie STT-ZMC Holding Group

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een scheepvaartbedrijf, wij vervoeren allerlei soorten goederen mondiaal en tevens vertegenwoordigen wij rederijen en charteraars als scheepvaartagentschap. Hiernaast hebben wij een milieubedrijf, ZMC = Zeeland Maritime Cleaning, waarin wij zorg dragen voor scheep- en industriële reiniging en afvoer van afvalstoffen. In een combinatie van ons transport en milieu bedrijf voeren wij saneringsprojecten uit. Tevens heeft STT nog een handelskantoor waarbij

mer automatiseringsprocessen in te zetten worden er enorme besparingen op beheerkosten ICT behaald. Ook het werken in de “cloud” is een term die nu en in de toekomst veel gehoord zal worden. Ook hier kan Syson een belangrijke partner in zijn. Onze mensen zijn opgeleid en weten waar ze over praten. Syson is klaar voor de toekomst…’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als men zelf geen zorgen wil hebben over het automatiseringssysteem. Een systeem dat altijd functioneert, up-todate en goed beveiligd is. Voor Syson is automatisering net zo vanzelfsprekend als water uit de kraan, daar denk je ook niet over na. Syson biedt een automati-

Wat is uw ambitie? Met veel enthousiasme streef ik de komende jaren naar een verdere verbetering van de klanttevredenheid en de marktpositie van Van Lanschot Chabot. De transitie die de verzekeringsmarkt nu doormaakt is pittig. Er staan ons in de markt voor verzekeringsadvies-vraagstukken nog veel belangrijke veranderingen te wachten. Los van deze uitdagingen blijft er maar één aspect van cruciaal belang: de klant!

seringssysteem dat goed te budgetteren is en geen financiële verrassingen geeft. Ook het detacheren van IT-professionals op uw locatie is één van de vele mogelijkheden die Syson u biedt.’

Syson Automatisering BV Kroevenlaan 31 4707 BJ Roosendaal T: 0165-570057 E: info@syson.nl I: www.syson.nl

adviseurs zijn goed in hun vak. Hun expertise overstijgt pure verzekeringsvraagstukken. Ook als het gaat om bijvoorbeeld de zorg-, inkomens- of pensioenproblematiek, zowel voor de ondernemer als particuliere relatie, als voor de ondernemer in zijn rol als werkgever voor de werknemers in het bedrijf.

Wanneer moeten leden u bellen? Altijd! Zeker als ze geïnteresseerd zijn in het beste advies op het gebied van riskmanagement voor de onderneming, de ondernemer en zijn werknemers. Onze

Van Lanschot Chabot Statenlaan 8-20 5223 LA ‘s-Hertogenbosch T: 073-692 47 49 E: L.teMolder@vanlanschotchabot.com I: www.vanlanschotchabot.com

wij naast transport ook goederen verhandelen met name op Rusland, West Afrika en het midden-oosten. Naast deze activiteiten zijn wij betrokken bij de ontwikkeling van Zeeland als bestemming voor cruise schepen. Ons bedrijf voert tevens het secretariaat van Zeeland Port Promotion Council (ZPPC).’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Bij behoefte aan logistieke ondersteuning in de breedste zin van het woord en als men in de industrie of in de scheepvaart afvalstoffen dient te verwijderen of apparatuur en tanks dient te reinigen. Alle kennis op milieu en logistiek onder één dak dat is voor onze klanten de juiste oplossing.’

Wat is uw ambitie? ‘Nationaal in iedere Zeehaven vertegenwoordigd zijn, hiermee hebben wij reeds een aanvang genomen met vestigingen in Amsterdam en IJmuiden. Een bijdrage leveren om de Zeeuwse havens als containerhaven te ontwikkelen.’

STT / ZMC Holding BV Engelandweg 33 4389 PC Vlissingen www.agency-stt.com www.zmcleaning.nl

NIEuWE BZW-lEDEN

W. VERBOON,

MW DRS. E.J.M.A. SMITS,

J. WONDERS,

Eindhoven)

(Verkeersschool Willem Verboon

(Kompaan en De Bocht, Goirle)

(Bounce BV, Centra voor Werk &

MR. E.J. OSNABRUGGE,

BV, Oosterhout)

ING. R.C. SMITS,

Psyche, Rosmalen)

(Deterink advocaten en notaris-

(Nedtrain BV Componenten-

H.J.M. VAN DER ZEE,

sen, Eindhoven)

BZW MiDDen-BrABAnt

bedrijf, Berkel-Enschot)

(TopCorp ua, Vught)

DRS. W.C. VAN ROOIJ RA,

MR. B.M. VAN BEEK,

N. TAK,

(Hutten BV, Tilburg)

(Deutsche Bank Nederland NV,

BZW OOst

countants NV, Eindhoven)

MR. S.E.J.A. COLLARD,

Eindhoven)

R. KAMPERT,

J. VAN DER SCHAAR,

(Bogaerts en Groenen Advocaten,

H. TOONEN,

(Kampert-Nauta, Oss)

(Abelag Aviation Nederland BV,

Oisterwijk)

(Frigolanda Dongen BV, Dongen)

M.J. KANTERS,

Eindhoven)

MW I. EERDMANS-VOS,

P. VELD,

(Rational-Products, Veghel)

ING. P.A.E.R. VIJGENBOOM,

(Randstad Uitzendbureau, Tilburg)

(Somers Schildersbedrijf Totaal

MR. L. VAN DE MORTEL,

(Van Lente & De Vos Organisatie

IR. L.J.T. VAN DER ELS,

Onderhoud, Tilburg)

(Gemeente Oss, Oss)

Optimalisering, Best)

(Heijmans NV, Rosmalen)

L.J.A.M. VAN DE VEN,

MW DRS. M.A.H.M. MULLER,

DRS. B.P.R.M. WIGMAN,

M.J. FABER,

(Elektrotechniek Van Hees BV,

(MORE BV, Best)

(Gielissen Interiors & Exhibitions,

(Willem II Tilburg BV, Tilburg)

Tilburg)

MR. B. VAN ONNA,

Eindhoven)

(PricewaterhouseCoopers Ac-

(Bierens Incasso Advocaten,

N.A. GAAKEER RA, (FSV Accountants + Adviseurs BV,

BZW ‘s-hertOgenBOsch

Veghel)

BZW helMOnD

Waalwijk)

M.L.L. CORNELIUS,

DR.IR. F.M.W. VISSER,

ING. H.J.W.F. BEKKER,

G. GOVAART,

(Blacktrace BV, ‘s-Hertogenbosch)

(Veghel)

(Deutsche Bank Nederland NV,

(Aerde bouwmanagement BV,

H.L.G.M. VAN DELFT,

Tilburg)

(OranjeMund, ‘s-Hertogenbosch)

BZW einDhOven

M. VAN DIJK,

G.J. HOUTEPEN,

A. VAN DER HEIJDEN MBA,

S. ABDALLA,

(SBK Advies & Training, Helmond)

(Aannemersbedrijf Houtepen BV,

(TopCorp ua, Vught)

(DPA Supply Chain BV, Amster-

J.G.P. VAN KESSEL MBA BSC.,

Goirle)

MW H.L.W. JANSSEN,

dam)

(JMK Heating BV, Helmond)

R.C.A.M. VAN KASTEREN,

(Subliem Ondernemen, ’s-Herto-

C.M. VAN ELDEREN,

N.T.M. KLAASSEN,

(Van Lanschot Bankiers, Tilburg)

genbosch)

(Brabantia Branding BV, Valkens-

(Animale Beveiliging BV, Hel-

MR. A.W. KLOKGIETERS,

MR. M. KRIKKEN,

waard)

mond)

(BDO Accountants & Belastingad-

(Language Institute Regina Coeli

ING. G.G.M. VAN DEN ENDE

S.J.C. KORNUYT,

viseurs BV, Tilburg)

BV, Vught )

MBA,

(C. Kornuyt BV, Helmond)

K.J.F. VAN DER MEIJS,

R.W. VAN LAREN BBA,

(Rabobank Nederland, Utrecht)

(Somers Schildersbedrijf Totaal

(OranjeMund, ‘s-Hertogenbosch)

MW. M.C. HEINZE,

Onderhoud, Tilburg)

ING. TH.G.M. PRUIJN,

(Coulant & BEET, Eindhoven)

E. VAN DE MOOSDIJK,

(Gloudemans, Rosmalen)

DRS. A.P.T.T. KIVITS,

(Stokkink BV, Veldhoven)

MW MR. M.A. SCHAAFSMA,

(Stichting Trudo, Eindhoven)

L. NOLEN,

(Rabobank Nederland, Utrecht)

ING. D.J. VAN LENTE,

(C.A. Swaans & Znn. BV Internati-

J.K. SMITS,

(Van Lente & De Vos Organisatie

onaal Transport, Tilburg)

(Blacktrace BV, ‘s-Hertogenbosch)

Optimalisering, Best)

DRS. M. NOTTÉ AA,

ING. J. VUGTS,

H.L.G. MARELL,

(Vermetten Accountancy, Gilze)

(Gloudemans, Rosmalen)

(UWV WERKplein Mercado,

Eindhoven)

INTRoDucTIE BZW-lEDEN (ADVERToRIAl)

Bedrijf: ZLM Verzekeringen BZW-lid sinds: december 2011

Marinus Schroevers Directeur Verzekeringszaken

Wat doet uw bedrijf? ‘ZLM Verzekeringen richt zich op de particuliere klant in Brabant en Zeeland. ZLM Verzekeringen is een onderlinge verzekeringsmaatschappij. Dit betekent dat we geen winstoogmerk hebben en geen aandeelhouders kennen. Hierdoor zijn wij al jaren in staat om een scherpe premie te combineren met uitstekende voorwaarden. Maar het meest onderscheiden wij ons op het gebied van dienstverlening. ZLM Verzekeringen is al jarenlang de meest klanttevreden verzekeraar van heel Nederland. ‘

Bedrijf: Heurkens & van Veluw BZW-lid sinds: 2011

Manfred van Kalkeren Directeur

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn gespecialiseerd toeleverancier van plaatwerk, licht constructiewerk, samengestelde producten en modulebouw met name uit RVS. Wij kunnen alle bewerkingen op het gebied van platen uitvoeren. Daarnaast bieden we value-engineering van producten en voeren we assemblageactiviteiten uit. Ons bedrijf telt tachtig gekwalificeerde medewerkers en verschillende afdelingen: een (3D) engineeringafdeling, een laserafdeling met de nieuwste en snelste vlakbedlasers (waaronder 8x2,5m) en buislasers, een zetterij met diverse kantbanken (waaronder 6m)

Bedrijf: De Winter media groep BZW-lid sinds: 2009

Marco de Jonge baas Hoofdredacteur De Winter Mediamakers

Wat doet uw bedrijf? ‘De Winter media groep is in ruim zestig jaar uitgegroeid tot een modern mediabedrijf met een mooie positie in de media- en communicatiemarkt in Noordoost-Brabant en Noord-Limburg. Tot de bedrijfsonderdelen behoren onder meer een uitgeverij van regionale weekbladen, kabelkranten, ondernemersmagazines, corporate magazines, een radio- en televisiestation en diverse nieuwe mediakanalen. We opereren vanuit vestigingen in Uden, Oss, Veghel en Boxmeer.

Wat is uw ambitie ‘Onze slogan is: U tevreden, wij tevreden. Dat gaat niet vanzelf. We investeren veel in arbeidsvreugde voor onze 190 medewerkers. Want plezier in het werk vertaalt zich naar tevreden klanten. Dat betekent bijvoorbeeld ook: geen bandje, direct vlees en bloed aan de lijn. Kortom, blijven investeren in een uitmuntende persoonlijke dienstverlening.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als ze voor hun particuliere pakket op zoek zijn naar de meest klanttevreden verzekeraar. Maar ze mogen ook bellen als ze willen weten hoe je als werkgever kunt scoren op het gebied van klanttevredenheid.’

en een lasserij met dertig lassers en twee lasrobots. We produceren klantspecifieke producten voor OEM’s (Original Equipment Manufacturers), co-makers, machinefabrieken en assemblagebedrijven, zowel nationaal als internationaal.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om onze dienstverlening nog verder uit te breiden onder meer op het gebied van modulebouw. Op dit moment zijn we de mogelijkheden aan het onderzoeken om een groep van bedrijven samen te stellen met verschillende disciplines, voor een zo breed mogelijke dienstverlening. We willen onze engineering- en assemblageafdelingen verder uitbouwen en ons meer gaan focussen op de Duitse markt.’

Wat is uw ambitie? ‘Ik ben hoofdredacteur bij De Winter Mediamakers, de business-to-business tak binnen De Winter media groep. Zo ben ik inhoudelijk verantwoordelijk voor onze tien regionale glossy zakenmagazines en de krant Bedrijvig Brabant waarin we nieuws, achtergronden en opinie bij ondernemers, politici, beleidsmakers en bestuurders binnen het onderwijs brengen. Daarin willen we ons blijven onderscheiden en onszelf continu verbeteren, met oog voor de mogelijke inhoudelijke en commerciële combinaties met nieuwe media.’

ZLM Verzekeringen Cereshof 2 4463 XH Goes T: 0113-238 000 E: info@zlm.nl I: www.zlm.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen voor specifieke vraagstukken op het gebied van plaatbewerking. We hebben geavanceerde apparatuur in huis waarmee onderscheidende bewerkingen kunnen worden gerealiseerd. In een korte tijd kunnen we met onze machines een groot volume produceren. Dat betekent korte doorlooptijden en korte levertijden. En uiteraard zijn onze producten van hoge kwaliteit.’ Heurkens & van Veluw Hunebedstraat 2 5342 LK Oss T: 0412617224 F: 01412617225 I: www.heurkens-veluw.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Of het nu gaat om briefpapier, een visitekaartje, radio- of tv-commercial, een internetsite of een complete huisstijl, een krant, personeelsblad, magazine of presentatiefolder: we doen het allemaal. En als hoofdredacteur ben ik los van de commerciële belangen natuurlijk altijd geïnteresseerd in mooie inspirerende verhalen.’ De Winter media groep Vluchtoord 1, 5406 XP Uden E: m.dejongebaas@dewinter.nl I: www.dewinter.nl

BZW-lID IN hET NIEuWs

hEINEKEN EN AVANs Werken AAn nieuWe leerstOel er is onvoldoende toegankelijke kennis over ‘continu verbeteren’ beschikbaar, vindt brouwerijmanager paul Bleijs van heineken in ’s-hertogenbosch. samen met Avans hogeschool nam hij het initiatief tot de oprichting van een zogeheten minor ‘continu verbeteren’, waarbinnen studenten zich specialiseren in het elimineren van verliezen binnen bedrijfsprocessen. Continu verbeteren, wat houdt dat in? ‘Continu verbeteren is gebaseerd op het Total Productive Management (TPM)model, een Japans model gericht op structurele verliesreductie binnen organisaties. Wij namen het model in 2004 in gebruik in onze Bossche brouwerij. Door de verliezen op de productielijn te reduceren en te investeren in de kennis van medewerkers steeg onze lijnefficiency van vijftig naar vijfenzeventig procent, een productiviteitstoename van vijftig procent.’ Hoe ontstond het idee voor een minor? ‘Organisaties kunnen veel kosten besparen met de invoering van TPM. Echter ontbreekt het in Nederland aan voldoende laagdrempelige kennis over de toepassing ervan. Dankzij de minor komt deze kennis nu beschikbaar voor het mkb. Studenten leren in zes maanden zowel de theoretische, als de praktische kant van het vak, waarna ze deze kennis in de vorm van een afstudeeropdracht gaan toepassen in het bedrijfsleven.’ Hoe ontwikkelt dat zich? ‘De eerste twaalf studenten hebben de minor met succes afgerond. Ook is een start gemaakt met het Kennisnetwerk Continu Verbeteren, waarin alumni en docenten van Avans Hogeschool en diverse bedrijven met ervaring op het gebied van continu verbeteren participeren. Inmiddels hebben zo’n vijfentwintig bedrijven en instellingen zich aan ons verbonden. We hopen ook komend jaar voldoende bedrijven te interesseren voor dit vakgebied, zodat we de kenniscomponent blijvend kunnen versterken.’ Hoe ziet de toekomst eruit? ‘De operationele taken van het kennisnetwerk gaan in mei volledig over naar Avans Hogeschool. Ik blijf namens Heineken en vanuit mijn functie als portefeuillehouder Onderwijs & Arbeidsmarkt bij de BZW nauw betrokken bij het initiatief. Uiteindelijk hoop ik dat continu verbeteren een eigen leerstoel krijgt, maar dat kan alleen als blijkt dat er voldoende animo is vanuit het bedrijfsleven. Ik zie het dan ook als een belangrijke taak van Avans Hogeschool om te zorgen dat mkb’ers de financiële voordelen van TPM ondervinden.’

foto: Olaf Smit

puNT.uIT

MAAtschAppelijk verAntWOOrD TopspoRTEN De Serviër Novak Djokovic won

Nou mogen topsporters van mij

groep, het SW-bedrijf van de

De BZW-ledenbijeenkomst ging

in januari na een fantastische

een flink geldbedrag verdienen.

gemeente ‘s-Hertogenbosch, vol

over

partij tegen Rafael Nadal de

Ze amuseren met hun spel immers

bewondering naar het verhaal

woord ondernemen. Over het

Australian Open. In Melbourne

een grote schare supporters en

van deze sympathieke topsporter

werken met mensen met een

leverde hij onder een tempera-

sportliefhebbers. Maar persoon-

die op de Paralympics in Londen

handicap in je bedrijf. Over den-

tuur van ruim 30 graden een

lijk zet ik wel mijn vraagtekens

gaat voor een gouden medaille.

ken in mogelijkheden in plaats

enorme topprestatie. In bijna vijf

bij deze enorme hoge bedragen.

Maikel Scheffers is een sportman

van in beperkingen. Tijdens de

en een half uur versloeg hij zijn

Dat kan best een fractie minder.

pur sang. Hij tennist vooral om

borrel werd vooral nagepraat

opponent in een vijfsetter. Met

Zeker nadat ik deze week naar

te winnen. En traint daarvoor

over het verschil in beloning

een gevoel van bewondering

een BZW-ledenbijeenkomst in

elke dag een uur of vijf. Heel

tussen valide en minder valide

heb ik naar deze spannende tita-

‘s-Hertogenbosch ben geweest.

zijn leven staat in het teken van

sporters. Mijn gesprekspartner

nenstrijd gekeken.

Daar sprak de Brabantse rolstoel-

topsport. Heel diplomatiek ver-

deed een hele goede suggestie.

maatschappelijk

verant-

tennisser Maikel Schefffers. Ook

telt hij dat hij het niet erg vindt

Het zou de toptennissers sieren

Met veel enthousiasme nam

hij won afgelopen januari de Aus-

dat hij slechts een fractie ver-

wanneer zij een paar procent

Djokovic de enorme beker in

tralian Open. Toen hij antwoord

dient van zijn valide collega’s. Hij

van het prijzengeld zouden stor-

ontvangst. Maar dat was niet

gaf op de vraag hoeveel hij hier-

heeft immers enorm veel plezier

ten in een fonds om de gehandi-

het enige wat hij had verdiend.

mee had verdiend antwoordde hij

in het tennis en weet zich daarbij

capte sporters beter te belonen

Door zijn overwinning kon hij

7.000 euro. Dit schamele bedrag

gesteund door zijn verloofde, fa-

voor de topprestaties die ook zij

ruim 1,6 miljoen euro op zijn

was net voldoende om zijn vlieg-

milie, vrienden en een groep on-

neerzetten. Een vorm van MVT,

bankrekening bijschrijven. Het

ticket, hotel en andere onkosten

dernemers die hem sponsoren.

Maatschappelijk

totale prijzengeld voor dit Grand

te betalen…

Ondanks zijn handicap voelt hij

Topsporten.

Verantwoord

zich een gelukkig en bevoorrecht

Slam-toernooi was dit jaar verhoogd tot bijna 19 miljoen euro,

De ruim honderd aanwezige on-

mens. Maar natuurlijk steekt dit

het hoogste bedrag in de ge-

dernemers luisterden in de be-

enorme verschil in beloning hem

INsIDER schiedenis van het tennis!

drijfsrestaurant van de Weener-

wel.

coloFoN punt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3500 exemplaren

Vormgeving: De Winter media groep

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereni-

T. 013 594 4381,

Redactie: Hélène van der Zande,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

ging (BZW). De BZW is als regionaal

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Projectmanagement: Hélène van der

De Winter Mediamakers

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetings-

Opzegging van het lidmaatschap van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

(De Winter Mediamakers)

punt voor het Brabantse en Zeeuwse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Tamara Dortmans

directeuren van ruim 1850 bedrijven

per 31 december van datzelfde jaar.

e-mail: punt@bzw.nl

De Winter Mediamakers,

of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Fotograﬁe: Bram Saeys, Olaf Smit,

Vluchtoord 1, Postbus 26,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Verbeeld fotografie, Robert van den

5400 AA Uden, tel.: 0413-266766,

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Berge, Edwin Wiekens

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

ADVERTENTIE

de V In ze erw te ra m om ijd ct aa s er ie k lag PU va e N n n T• BZ W

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden. MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

er en ijd ag ZW rw sl an â&#x20AC;˘ B Ve om k v NT ze aa U de m ie P ct ra te In

de V In ze erw te ra m om ijd ct aa s er ie k lag PU va e N n n T• BZ W

LEDENMAGAZINE - J AARGANG 10

nummer 1-201

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden.

Nieuw geluid in onderneme bedrijventerreinen Vernieuwende aanpak A58 BZW verandert om op koers

MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die

we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn

een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Wie lange vingers zegt, zeg

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.