Punt BZW ed 1 2014 by Uitgeverij Talvi

PUnt BZW BZW IS DE REgIONAlE WERkgEVERSVERENIgINg VAN VNO-NcW | l E D E N m A g A Z I N E B Z W | j A A R g A N g 1 1 - N u m m E R 1 - 2 0 1 4

PETER SWINkElS EN PETER STRuIk ZIjN HET EENS:

‘WE mOETEN terUG nAAr de BAsis NIET PRATEN, mAAR DOEN’ jEROEN OP TEN BERg IN BV BRABANT lAAT uW STEm HOREN OVER DE RuIT EINDHOVEN BZW-lEDEN POSITIEf OVER SESSIES STRATEgIE EN lEIDERScHAP

A JAGUAR FOR THE PRICE OF A CAR. Standaard o.a. 8-traps automaat en Bi-Xenon met LED dagrijverlichting. Ontdek de XF Option Packs met een klantvoordeel tot € 5.020.

JAGUAR XF VANAF € 51.900 * LEASE VANAF € 978 **

JAGUAR.NL

HOW ALIVE ARE YOU? Min./max. gecombineerd verbruik : 4,9�-�12,2 l/100km. CO2-uitstoot resp. 129�-�283 g/km. *�Vanafprijs XF 2.2D 120 kW (163 pk) is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. **�Leasen vanaf € 978 o.b.v. Full Operational Lease, 48 maanden, 20.000 km p.j, excl. 21% btw en brandstof. Jaguar Financial Services. Wijzigingen voorbehouden.

BOGAERS JAGUAR BREDA B.V. Minervum 7118 – 4817 ZN Breda Tel: +31 (0) 76 526 3800 – Fax: +31 (0) 76 526 4765 www.bogaers-jaguar.nl

VOORZITTER AAN HET WOORD

familie We zijn allemaal ondernemers voor onszelf.

heden en instanties, waar we vaak kritiek op

Omdat we overtuigd zijn van onze ideeën.

hebben, maar die beter functioneren en mee-

Omdat we de moed hebben om onze dromen

denken dan waar ook in Nederland.

na te jagen. Omdat we de beste toekomst willen voor onze (klein)kinderen en iedereen

Daarom is de BZW een familie om trots op te

die ons lief is. En vooral: omdat we er plezier

zijn. En nu ik het laatste voorwoord in dit blad

in hebben. Want kent u één ondernemer die

schrijf, wil ik dan ook graag de gelegenheid

het louter en alleen voor het geld doet? Ja,

aangrijpen om u te bedanken. De leden, voor

die zijn er. Maar die zijn ook zo weer weg.

hun loyaliteit. De ruim 120 vertegenwoor-

Een echte ondernemer wil grenzen verleggen,

digers van de leden, die zich als bestuurder

ambities verwezenlijken, onmogelijke doelen

belangeloos voor hun BZW-kring inzetten.

bereiken, de wereld een beetje beter maken

Onze zakelijke partners, die ons bij allerlei

en gewoon zijn allerbeste best doen. Dat is

projecten ondersteunen en meedenken, zo-

een ondernemer. En daarbij maakt het niet uit

dat het onhaalbare ineens mogelijk wordt.

of je een DGA, CEO, productiedirecteur, be-

De media, die ons kritisch volgen maar ons

stuurder of zzp’er bent. Je haalt het beste uit

ook helpen. Oud-medewerkers van de BZW

jezelf. En je bent er ongelofelijk trots op.

en oud-directeuren, die ons nog steeds een warm hart toedragen. En in de laatste, maar

Dit alles hebben wij met elkaar gemeen.

eigenlijk op de eerste plaats: de fantastische

Door dit gezamenlijke karakter en door deze

medewerkers op onze secretariaten in Tilburg

gemeenschappelijke drijfveren vinden wij el-

en Sas van Gent. Want deze hardwerkende,

kaar. Ondernemende mensen die zich vereni-

creatieve en inspirerende mensen zijn de cul-

gen om niet alleen zichzelf, maar ook elkaar

tuurbewakers van onze club. Zij zijn het hart

te helpen. Als een familie. Want dat is de

van de vereniging en de ziel van ons ideaal.

BZW. Zo voelde het negen jaar geleden, toen

Zij vormen het cement dat onze familie bij el-

ik uw voorzitter mocht zijn. En zo voelt het

kaar houdt. En als ik één ding in het leven heb

nog steeds, nu ik het vaandel overdraag. De

geleerd, dan is het dat, naast gezondheid, fa-

BZW is zonder twijfel het sterkste collectief in

milie het allerbelangrijkst is wat je bezit.

de sterkste regio van ons land. Dat komt door de prachtige bedrijven en instellingen die hier

Ik heb ervan genoten uw voorman te mogen

gevestigd zijn. Dat komt door de onderne-

zijn. Het ga u allen goed.

mende mensen die niet willen kletsen, maar met de hand aan de ploeg willen produceren en innoveren. En dat komt zelfs door de over-

Peter Swinkels 3

rubrieken de PArtners van de BZW cartoon > Holla Advocaten

Kredietopzegging door banken

column > Bernard Wientjes

Pinautomaat voor de overheid

de rekensom > BDO

Premiekortingsregeling voor jongeren

Quote van tiasnimbas Business school

‘Desinvesteer: het leert u hoe u moet groeien’

BZW Aanspreek.Punt > Arnd Thomas

Het gesprek >

Hans van den Boom ontmoet Coby Traas

BZW-projectpartner:

chatten met… > Sander van de gevel

de stelling >

Gemeenteraadsverkiezingen

BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NcW

BZW-lid in het nieuws > jeroen op ten Berg

Activiteitenkalender

nieuws

inHoUd

nieuwe leden

Hoe is het nu met… > Paul Bleijs

PUnt.Uit > BZW-directeur michiel van campen

artikelen Behind the scenes met twee Ps’en >

Laat uw stem horen over de ruit >

In december vorig jaar verklaarde minister Melanie Schultz van Haegen dat de rijks-

bijdrage van 268 miljoen euro voor de Ruit beschikbaar blijft. De provincie Noord-Brabant onderzoekt tot november 2014 het vervolg en de planning van de Ruit. Tevens zorgt gedeputeerde Ruud van Heugten voor een uitgebreide onderbouwing van het plan. Een plan bestaat echter uit meer dan enkel cijfers. De BZW roept daarom haar leden op om de gedeputeerde hierbij te ondersteunen: laat ook uw stem horen in uw gemeente!

strategie en Leiderschap >

Ondernemers beschouwen strategie en leiderschap als cruciale factoren voor het succes van hun bedrijf. Daarom is de BZW vorig jaar een projectpartnership aangegaan met de Delphi Group. Een groep van tien ondernemers is inmiddels een jaar aan de slag met de sessies Strategie & Leiderschap onder leiding van Delphi Group. Uit een inventarisatie blijkt hoe nuttig en leerzaam het project is.

Prioriteiten BZW-belangenbehartiging 2014 >

De economie is in transitie. De BZW ook. ‘Veel van ons werk bestaat uit langlopende lobbytrajecten’, zegt BZW-directeur Michiel van Campen. ‘Hierin zijn we vaak succesvol, maar niet altijd zichtbaar. Nieuwe tijden vragen om nieuw elan. Wij mogen ons gezicht duidelijker laten zien. En dat gaan we doen.’

OPINIE

HOllA AdvocAten Kredietopzegging door banken Banken volgen steeds kritischer hun uitstaande kredieten. Ondernemers en particulieren krijgen sneller te maken met kredietopzegging door banken. Sprekend voorbeeld: de door de Deutsche Bank aangekondigde 18.000 kredietopzeggingen. Maar ook andere banken, zoals Rabobank, ING Bank en Van Lanschot Bankiers zeggen bankkredieten op. Wat zijn de gevolgen bij een kredietopzegging? Rekeninghouders moeten in geval van kredietopzegging hun schulden aan de bank direct terugbetalen. De bank moet een zorgvuldige belangenafweging maken, tussen haar eigen belang en dat van de cliënt. Doet de bank dit niet, dan zal de opzegging geen stand kunnen houden. Dan leidt de opzegging dus niet tot een rechtsgeldige beëindiging van de kredietovereenkomst. Willemijn Fick-Nolet van Holla Advocaten adviseert ondernemers en consumenten om een kredietopzegging te laten toetsen door een deskundige.

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

BERNARD Wientjes Pinautomaat voor de overheid Het kabinet kreeg over 2013 een

ondernemers zijn het zat om als

Hopelijk is die boodschap over-

4,9 als rapportcijfer van onder-

pinautomaat voor de overheid te

gekomen bij het kabinet. Ook

nemers in de jaarlijkse Forum-

dienen. Het werd ook benadrukt

gemeentes moeten echter bij de

enquête. Belangrijkste reden van

in de recente vooruitblikken op

les gehouden worden. Het be-

de lage score is het automatisme

2014. ‘Onze belastingdruk, de

lastinggebied van Nederlandse

waarmee de lasten het afgelo-

werkgeverslasten zijn echt veel

gemeentes is te klein, stelt VNG-

pen jaar steeds zijn verhoogd.

te hoog. Dat is niet vol te hou-

voorzitter Annemarie Jorritsma

Tel maar even mee: de btw naar

den. Zeker niet als je het verge-

onlangs in een interview. Dat

Het is wel weer eventjes genoeg,

21 procent, de assurantiebelas-

lijkt met ons omringende landen

zorgt voor te weinig ruimte voor

zeker gezien de 600 miljard aan

ting en de accijnzen omhoog, de

waar die veel lager zijn’, stelt

eigen beleid. De oplossing? Een

nationaal inkomen dat jaarlijks

werkgeversheffing voor hogere

schoenenfabrikant Reynier van

nieuwe ‘eigen’ belasting voor

door ondernemers met hun werk-

inkomens verlengd, de leiding-

Bommel.

Randstad-baas

gemeentes of anders het ‘aftak-

nemers wordt verdiend. De over-

waterbelasting en de frisdran-

Ben Noteboom verwijt de over-

ken’ van een deel van de belas-

heid – ook lokaal – moet, met

kenbelasting omhoog, de kolen-

heid arbeid en ondernemen al-

tinginkomsten van het Rijk rich-

weer nieuwe gemeenteraadsver-

belasting weer terug, net als de

leen maar duurder te maken. ‘Zo

ting gemeentes. Ik weet zeker

kiezingen in zicht maar eens leren

afvalstoffenbelasting.

wordt onze concurrentiekracht

dat dit soort uitspraken bij veel

om haar activiteiten af te stem-

ondermijnd, en daar moeten we

ondernemers leiden tot rillingen

men op haar middelen, in plaats

het juist van hebben.’

over de rug.

van andersom.

Het zorgt voor veel ergernis en

(Ex)

Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW

DE REkENSOm

Premiekortingsregeling voor jongeren Vanaf 1 juli 2014 geldt een nieuwe tijdelijke premiekortingsregeling voor jongeren. Voorwaarden 1. De regeling geldt voor werknemers die op het moment van indiensttreding de leeftijd van 18 tot 27 jaar hebben en voorafgaand aan de dienstbetrekking een werkloosheids- of bijstandsuitkering ontvingen. 2. De werknemers dienen op of na 1 januari 2014 maar vóór 1 januari 2016 in dienst te treden.

Voorbeeld

Aantal kwali ficerende jon geren 3 Korting per werknemer €____ 3.500 Premiekortin __________ g _ € 10.500 Reguliere pr emieafdracht Af: premiek € 50.000 orting __€___1_0__.5 Af te drage __0__0__-_ /n premie € 39.500

3. Er moet een schriftelijke arbeidsovereenkomst worden gesloten van minimaal zes maanden met een arbeidsduur van minimaal 32 uur per week. 4. De werkgever moet in zijn salarisadministratie naast de kopie van de arbeidsovereenkomst een doelgroepverklaring van de gemeente of UWV bewaren.

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt

De hoogte van de premiekorting is vastgesteld op D 3.500 per jaar per jongere.

door BZW-partner BDO.

TIASNImBAS BuSINESS ScHOOl

“desinvesteer: het leert u hoe u moet groeien” PROf. DR. kOEN HEImERIkS Inleider Entrepreneurial lectures 2014 maandag 17 maart 2014, 16.00 - 17.30 uur, locatie TiasNimbas Tilburg

‘Veel bedrijven groeien door overnames. Smart companies gebruiken hun desinvesteringsprocessen om van te leren hoe overnames te doen. En ze gebruiken de uitkomsten van hun allianties ook als leermoment voor het doen van nieuwe overnames. Growing smart betekent vaardigheden ontwikkelen hoe verschillende groeimogelijkheden te beheersen.’ Prof. dr. Koen Heimeriks is hoogleraar Strategy and Corporate Growth aan TiasNimbas Business School. Hij is gespecialiseerd in strategie, corporate growth en organisatieverandering. Meer informatie: www.bzw.nl/tiasnimbas Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner TiasNimbas Business School.

Behind the scenes met twee PSâ&#x20AC;&#x2122;en Fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: Robert van den Berge

De voornamen zijn hetzelfde, zelfs de initialen. Toch zijn de twee Peters heel verschillend. De een is marketingman met het hart op de tong. De ander is naar eigen zeggen ‘productieboer’. Peter Swinkels gaat. Peter Struik komt. Het gebeurt allemaal op 18 maart tijdens de BZW LENTEPRIKKEL, het nieuwe jaarlijkse evenement op elke 3e dinsdag in maart. Maar voor nu geven beide PS’en een kijkje behind the scenes. Over visie, ergernissen en anekdotes. Wat maak je als werkgeversvoorzitter allemaal mee?

SWINKELS: ‘Een aantal jaren geleden riep ik

Ik peinsde er niet over. Topmensen moeten een

aandacht op vestigen werkt, want veel mensen

alle grote bedrijven en regionale bestuurders bij

goed salaris kunnen verdienen, zo nodig meer

denken er niet over na. Ik heb als directeur van

elkaar. Het ging over de infrastructuur in Zuid-

dan de Balkenende-norm. Maar ik ben tegen

Fujifilm zelf meegemaakt hoe bizar dingen soms

oost-Brabant. Dat dreigde helemaal de verkeer-

de exorbitant hoge beloningen die onverant-

werken in dit land. Bij de provincie kaartte ik aan

de kant op te gaan. Op het podium stond alleen

woorde risico’s uitlokken. Ik paste de tekst dus

dat wij op ons terrein vijf windmolens wilden

een tv. In een video van drie minuten hield ik

niet aan. Zo zit ik nu eenmaal in elkaar. Ik denk

bouwen. Ons plan paste naadloos binnen de

mijn verhaal, waarna ik de vergadering ‘sloot’.

ook dat je maatschappelijk bewogen moet zijn

eisen van het provinciale beleid. Het antwoord:

Iedereen in verwarring. Aansluitend volgde een

om deze functie te kunnen doen. Je moet iets

ja, het staat wel in het beleid, maar dit betekent

tweede video, waarin ik grijs was en ‘oud’ ge-

met de samenleving hebben. Alleen maar tech-

niet dat het zomaar kan. Dan moet je als on-

schminkt. Het was tien jaar later en ik dankte

nisch vergaderingen leiden, dat ligt mij niet. Als

dernemer even slikken. Gemiddeld duurt het in

het gezelschap voor de snelle besluitvorming.

je vindt dat iets scheefgroeit, dan moet je dat

Nederland acht jaar om één windmolen neer te

Een flauwe grap, maar iedereen was bij de les.

roepen. Ik heb ervan gehouden, vond het leuk

zetten. Uiteindelijk kregen wij het na drie jaar

En het hielp om de A50 in een PPS-constructie

om een kleine bijdrage te mogen leveren aan

voor elkaar, een record. Maar het verhaal is dus

te zetten. Soms moet je als voorzitter een stunt

de discussies over wat je in dit land en de regio

dat de regelgeving per definitie achter loopt op

uithalen waar veel over gesproken wordt. Zo-

zou moeten doen. En verder moet je je eigen rol

innovatie. Zo dicussiëren we jarenlang of er een

lang je maar authentiek blijft. En scherp. Hou je

vooral relativeren.’

brommerplaatje op een Segway moet komen. Dingen veranderen. Soms moet je vertrouwen

kruit droog en schiet de kogel af op het juiste moment. Wees ook niet bang voor weerstand uit

STRUIK: ‘De invloed van een voorzitter moet

geven. Bijvoorbeeld aan bedrijven die altijd een

eigen kring. Zo deed ik tijdens de Frank Sweens-

je niet overdrijven, daar ben ik het mee eens.

goed track record hebben gehad. Daar maak

lezing een aanval op de bonussen en optierege-

Maar je kunt wel richting geven aan allerlei

je een uitzondering voor en kijkt of het werkt.

lingen van bestuurders. Het casino-kapitalisme.

overlegstructuren. Daarin zitten meestal weinig

En pas dan, nadat je het hebt getest en beoor-

Vlak voor de lezing kreeg ik een telefoontje uit

ondernemers, dus kun je als ondernemer vra-

deeld, maak je regelgeving. Dus regels op basis

Den Haag of ik mijn tekst zou willen aanpassen.

gen: wat is het verdienmodel? Alleen al daar de

van vertrouwen, en niet wantrouwen. Vertrou-

Peter struik en Peter swinkels 10

TRANSITIE

wen is een van de pijlers van mijn aanstaande

grootste neurale netwerken in ondernemend

voorzitterschap. Zodat de BZW-leden weer wat

Nederland. Die kennis moet je gebruiken om

vrijer kunnen bewegen.’

met concrete voorstellen te komen. Dus niet

Ir. Peter Struik (49) is sinds juli 2007 president

praten, maar doen. Hoe kunnen wij de sociale

bij Fujifilm Manufacturing Europe. Daarnaast

SWINKELS: ‘Het past ook bij de transitie, die

zekerheid nu eens omvormen, de arbeidsmarkt,

is hij sinds oktober 2011 directeur van Fujifilm

onze economie nu doormaakt. Het Angelsaksi-

het oneindig rondpompen van geld, de regel-

Europe. Na het gymnasium studeerde hij Lucht-

sche model is voorbij. We moeten terug naar de

geving enzovoort? Wij hebben de universitei-

en Ruimtevaarttechniek in Delft. Struik is ruim

basis van de economie: de reële business, iets

ten, instellingen en bedrijven om de echte op-

drie jaar voorzitter van de BZW-kring Midden-

maken, waarde toevoegen. Dit hernieuwde be-

lossingen te bedenken en concreet te maken.

Brabant en is lid van het algemeen bestuur.

sef is in het zuiden begonnen. Daardoor zijn we

Peter Swinkels zei het al vaker: ‘Het topsecto-

Peter Struik heeft ervaring met veranderingspro-

nu de tweede economie van Nederland. En als

renbeleid is op zichzelf niet de oplossing. Het

cessen. Na het tijdperk van fotofilms leidde hij

je het allemaal goed uitrekent, waarschijnlijk de

wordt pas goed als je kennisketens maakt.’ He-

de Fujifilm-vestigingen in Tilburg eigenhandig

eerste omdat we de meeste waarde toevoegen.

lemaal mee eens. Want als je die kennisketens

naar compleet nieuwe markten en productgroe-

De transitie betekent dat je veel moet investe-

binnen de BZW tot stand kunt brengen, als daar

pen. Hierdoor hield hij 900 mensen in de regio

ren in onderwijs en échte industriepolitiek. Daar

nieuwe oplossingen, producten en samenwer-

aan het werk. Struik geniet als ‘intrapreneur’

hebben we als BZW een kleine bijdrage aan

kingsvormen uit voortkomen, dan ben je echt

dan ook veel vertrouwen van de Japanse eige-

mogen leveren, maar we zijn er nog niet. Wel

een club waar mensen bij willen horen. Dat is

naren: ‘Het verkopen van een nieuw product

proberen we steeds aandacht te vragen voor

de uitdaging voor de komende jaren. Ik ben een

of idee in de eigen organisatie vergt soms nog

veranderingen in de industrie. En dat gaat nu

productieboer, en productieboeren leveren. Dus

meer dan het verkopen buiten de organisatie. Je

met een snelheid die de politiek niet kan bijhou-

wat de BZW-leden mogen verwachten is deli-

moet rekening houden met alle andere belangen

den. Zelfs wij als vereniging moeten alle zeilen

very. Daar ga ik mijn stinkende best voor doen.

in het bedrijf’, aldus Struik. Deze ervaring maakt

bijzetten. Want onze leden veranderen zó snel,

Ik ga niet de leden vertellen hoe ze het moeten

Peter Struik bij uitstek geschikt als nieuwe voor-

dat je als BZW ook anders in de markt moet

doen. Dat zijn zelf allemaal grote jongens. Maar

zitter van de BZW, een veranderende vereniging

staan. Centurion, DAF failliet, tienduizenden

ik ga wel zorgen dat de omgeving, waarin ze

in een economie in transitie.

mensen op straat, dat mag ons nooit meer ge-

ondernemen, zo goed mogelijk ervoor staat en

beuren. De belangrijkste les die ik heb geleerd

zich aanpast aan de tijd en de wensen die wor-

is dat je op tijd moet zien dat er in de wereld

den gevraagd.’

schuivende panelen zijn. De arrogantie van het mondiale westen moet afgelopen zijn. We

SWINKELS: ‘Het gaat momenteel zó snel, ik

moeten gewoon weer heel hard aan het werk.’

vind dat geweldig om te zien. De uitdaging is: hoe kun je welvaart en welzijn een nieuwe im-

STRUIK: ‘En laten we dus ook eens afrekenen

puls geven? Hoe zorg je ervoor dat creativiteit

met de vele praatcomités die we hebben. Door

en innovatie niet langer worden belemmerd

de enorme kennis bij alle lidbedrijven van de

door bureaucratie? Dat zal van de onderne-

BZW is onze vereniging eigenlijk een van de

mers moeten komen, en die wedstrijd moet je meespelen. Wil je die wedstrijd niet spelen, dan moet je morgen je tent verkopen. Maar als je wel meedoet, doe dat dan actief. Niet alleen halen, maar ook brengen. Daarom roep ik de leden

‘terUG nAAr de BAsis. niet PrAten, mAAr doen’

op om de nieuwe voorzitter en het fantastische secretariaat van de BZW volle medewerking te geven om ons allemaal weer verder te brengen. Ik ben trots om negen jaar voorzitter van deze mooie club te hebben mogen zijn en draag het stokje op 18 maart graag aan de volgende generatie over. Ik ga nu een beetje afbouwen en zeg tegen Peter Struik: blijf authentiek, doe het

voorzitter@bzw.nl

op jouw eigen manier en zet de BZW nóg beter

tinyurl.com/nhrn2fy

op de kaart dan we al staan.’

@StruikP

ADVERTORIAl

Bedrijfsopvolgingstrajecten

Een organisatie is zo sterk als haar zwakste schakel Probleemstelling

quenties zijn van zijn besluit om terug

checken. Caers Personeelsmanage-

Een directeur/grootaandeelhouder

te treden.

ment let daarbij op de ontwikkeling

(dga) van een bedrijf is bijna per de-

van een goede relatie tussen beide

finitie vergroeid met en

De aanpak van Caers Personeelsma-

betrokkenen en de opbouw van we-

verknocht aan zijn onderneming. Bij

nagement

derzijds respect.

alle beslissingen over opvolging spelen

Langs het dubbele spoor van verstand

De kandidaat-opvolger wordt begeleid

zowel verstand als

en emotie probeert Caers Personeels-

bij de consequenties van zijn mogelijke

emotie een rol. Maar in dit geval kan

management een inzicht

stap en hij wordt

emotie in de weg staan van een afge-

te krijgen in de persoon van de vertrek-

voorbereid op de rol die hij gaat spelen

wogen oordeel. Dat is een bedreiging,

kende directeur en zijn motieven. De

ten opzichte van de medewerkers en

want opvolging door de juiste man

dga wordt een spiegel

zijn voorganger.

of vrouw is essentieel voor de conti-

voorgehouden van de consequenties

In het besluitvormingsproces over de

daat voor die ene functie,

nuïteit van de onderneming, evenals

van zijn beslissingen en samen met

aanstelling worden specialisten inge-

voor het persoonlijk welzijn van de

hem wordt vastgesteld

schakeld als het gaat om

volger voor uw bedrijf? U

dga die zijn ‘kindje’ in goede handen

welke rol hij moet spelen om het pro-

een eventuele aandelenoverdracht

wil zien. Het belang van de onderne-

ces een optimale afloop te geven.

(MBI/MBO) op juridisch, financieel

ming kan om een ander type mana-

Caers Personeelsmanagement helpt

en fiscaal gebied.

ger vragen.

bij het inventariseren van de compe-

Een inwerkprogramma wordt opge-

tenties die de opvolger dient te heb-

steld en concrete afspraken worden

De risico’s

ben. Die zijn niet noodzakelijkerwijs

er gemaakt over de verdeling

van een heel team of mis-

De risico’s van de overgangsfase zijn

gelijk aan die van de dga. Vervolgens

van verantwoordelijkheden, bevoegd-

aanzienlijk, zowel voor de organisatie

wordt het traject gestart van werving,

heden en de uiteindelijke overgang

groeien of sterker uit een

als voor de betrokken

selecteren, assessment en referenties

daarvan.

U zoekt de perfecte kandimisschien wel de ideale opwilt de persoonlijke ont-

wikkeling van een individuele medewerker stimuleren of die van uzelf misschien,

schien wilt u als organisatie crisissituatie komen? Bij dit alles verleent Caers Personeelsmanagement u pro-

fessionele ondersteuning.

personen. De opvolger trekt soms snel zaken naar zich toe waardoor de dga zich ongelukkig voelt, want zijn misbaarheid wordt aangetoond. De dga is het bovendien soms oneens met de werkwijze

Werving en Selectie Bedrijfsopvolging Geschiktheidonderzoeken

Instroom Doorstroom Individu

en de veranderingen die zijn opvolger voorstaat. Hij zoekt daarom misschien bevestiging voor zijn opvattingen door contacten met ‘oude

Team

Teamontwikkelingstrajecten Conflicthanteringstrajecten

Organisatie

Verander- en Verbetertrajecten Cultuurverandering Begeleiding en Beoordeling Bevorderen ondernemendheid

getrouwen’. Niet zelden kan de dga de dingen niet loslaten en wil hij zich nog overal mee bemoeien. Hij moet eraan Caers Personeelsmanagement Dorpstraat 158, Veldhoven T: 0497-515034 I: www.caerspm.nl

wennen dat een jonge, energieke persoon aan het roer staat, die hem niet elk moment om advies vraagt. De dga merkt nu pas hoe ingrijpend de conse-

UItstroom

Development centers Coaching Loopbaanbegeleiding Ondernemerschap

Outplacement / Loopbaanbegeleiding Re-integratie

BZW AANSPREEk.PuNT

‘DE kOERS BEPAlEN EN dAArnA eXceLLeren OP WERElDNIVEAu ’ Nadat hij voor chemieconcern Dow zowat de hele wereld heeft afgereisd, heeft Arnd Thomas zich gesetteld in Nederland. Sinds april vorig jaar is hij algemeen directeur van Dow Benelux, gevestigd in het Zeeuwse Hoek. Begin januari 2014 werd hij benoemd als voorzitter van BZW voor de Zeeuwse regio.

Voor welke onderwerpen ga je je extra inzetten? ‘Er zijn vijf belangrijke thema’s die voor Zeeland nadrukkelijk aandacht nodig hebben. Allereerst onderwijs, want zonder vakmensen in de maakindustrie verdwijnt de kracht van de regio. Duurzame inzetbaarheid van mensen hangt hiermee samen. We moeten er alles aan doen om vakkrachten te behouden voor de regio. Daarnaast vind ik het belangrijk om niet alleen vooruit te kijken. Zaken die bepalend zijn voor de toekomst moeten we nú aanpakken, in plaats van op een agenda zetten. Dat raakt ook het thema grensoverschrijdend werken. Als provincie én als land moeten we ons onderscheidend vermogen bepalen en vervolgens daarin excelleren, wereldwijd als het kan. Tot slot staat ook energie op mijn agenda. Het is belangrijk dat we alternatieven voor traditionele energiewinning onderzoeken en ook alle consequenties hiervan in beeld krijgen. Dan kunnen we verantwoorde en duurzame keuzes maken.’ Je hebt de hele wereld over gereisd voor Dow. Hoe dragen die ervaringen bij aan de functies die je vervult? ‘Door het vele reizen heb ik met heel veel culturen kennisgemaakt. Hierdoor heb ik ontdekt wat de kracht van diversiteit is en hoe je het kunt gebruiken om jezelf en een organisatie te ontwikkelen. Ook thuis zie ik die diversiteit dagelijks terug. Ik woon samen met zes vrouwen; mijn vrouw, drie dochters en twee honden. Als heer des huizes neem ik zelf een minderheidsplek in, maar die “diversiteit” coacht me iedere dag!’ Hoe ga je je drukke functie combineren met het voorzitterschap? ‘Bij alles wat ik doe vind ik het belangrijk om reëel en realistisch te zijn. Ik ga dit avontuur met open vizier tegemoet. Ik ben pas net begonnen, maar vertrouw erop dat ik de balans tussen beide functies snel zal vinden.’ www.dow.com/benelux Foto: Robert van den Berge

Samen

aanpakken â&#x20AC;&#x153;Ondernemen is samen iets aanpakken. En iedereen moet daar plezier in hebbenâ&#x20AC;?

Wesselman. Wezenlijk anders. ADVERTENTIE Ad en Marc van Delft | Van Delft Groep Wesselman

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

uITgEBREIDE ONDERBOuWINg NODIg, mAAR VOORlOPIg gEEN WIjZIgINg IN HET PROjEcT

Laat uw stem horen over de ruit De BZW steunt de provincie Noord-Brabant openlijk voor de aanleg van de Noordoostcorridor, ook bekend als de completering van de Ruit rond Eindhoven-Helmond. In december vorig jaar verklaarde minister Melanie Schultz van Haegen dat de rijksbijdrage van 268 miljoen euro voor de Ruit beschikbaar blijft. De provincie Noord-Brabant onderzoekt tot november 2014 het vervolg en de planning van de Ruit. Tevens zorgt gedeputeerde Ruud van Heugten voor een uitgebreide onderbouwing van het plan. Een plan bestaat echter uit meer dan enkel cijfers. De BZW roept daarom haar leden op om de gedeputeerde hierbij te ondersteunen: laat ook uw stem horen in uw gemeente! Onder de titel ‘Vooruit met de #Ruit’ stuurde de BZW in september reeds een adviesdocument naar alle gemeenteraadsleden in Zuidoost-Brabant. In die weken bepaalden zij hun advies aan de provincie over het project. Het werkgeversstandpunt mocht in die afweging niet ontbreken. Hoewel sommige gemeenten kanttekeningen plaatsten bij onderdelen van het plan, kon het voorlopig voorkeurstracé door de provincie worden bepaald. In december nam de Tweede Kamer echter een motie aan om de Ruit op de lange baan te schuiven. Het geld kon volgens de motie beter worden besteed aan de verbreding van de A58 en A67. Zo ver wil minister Schultz niet gaan. In een antwoord op de ingediende motie verklaarde ze dat de rijksbijdrage van 268 miljoen euro voor de Ruit beschikbaar blijft. Verdere onderzoeken zullen uitwijzen of deze rijksbijdrage beschikbaar blijft om het gekozen voorlopig voorkeursalternatief uit te wer-

de Ruit niet kán worden uitgesteld. Eindhoven

Oproep

ken in een definitief tracé. Met behulp van de

is de enige van de Brabantse grote steden met

Van Mourik roept alle BZW-leden op om hun

onderzoeken kan nauwgezet worden uitgelegd

volledige verknoping van omringende wegen.

stem te laten horen: ‘De provincie is nu bezig

waarom de aanleg van de Ruit noodzakelijk is.

De filedruk op de huidige wegen rond Eindho-

met een studie naar de milieueffecten. Onder-

ven en Helmond is nu al vaak te hoog. Dus zo-

tussen stellen Rijk en regio de maatschappelijke

Capaciteit

wel de verbreding van de A58 en A67 zijn hard

kosten en baten analyse op. Het helpt als onze

‘Dit soort plannen gaat eerder gebukt onder te

nodig, als ook de completering van de Ruit.

leden de argumenten voor de Ruit in hun eigen

veel dan te weinig papier’, zegt BZW-secretaris

Bovendien: Brabant verstedelijkt, zoals heel

gemeente nog eens onder de aandacht bren-

Jan van Mourik. ‘Werkgevers in Zuidoost-Bra-

Nederland. De bevolking gaat niet als geheel

gen en daarbij benadrukken dat een goede re-

bant vragen al 25 jaar om completering van de

groeien, maar er trekken meer mensen naar de

gionale bereikbaarheid essentieel is voor onze

Ruit. Wat ons betreft zijn de argumenten voor

steden. Eindhoven en Helmond zijn de komen-

toekomst.

de Ruit overtuigend. Die hebben we uitgebreid

de decennia dus nog groeigemeenten. Er moet

verwoord in ons adviesdocument. Daarnaast

dus wat gebeuren om Brainport als topregio op

mourik@bzw.nl (Jan van Mourik)

zijn wij, net zoals de provincie, van mening dat

de kaart te houden.’

www.bzw.nl/ruit

HET gESPREk

HANS VAN DEN BOOm J.C. (Hans) van den Boom (44) is sinds 1999 directeur van BOOM Communicatie in Goes. Na een afgeronde studie communicatie in Utrecht en politicologie aan de Universiteit van Amsterdam nam Hans het bedrijf over van zijn vader. Onder zijn leiding ontwikkelde BOOM zich van een klein bedrijf tot een bureau met 22 medewerkers en vestigingen in Goes, Breda en Rotterdam. Hans is lid van de BZW en was onder meer bestuurslid bij Ondernemers Contact Goes. Hans van den Boom is een bevlogen communicator. Zeilen is zijn passie. Hij zet dan ook graag de koers uit en geeft richting aan organisaties door hun communicatie te sturen. Daarbij kijkt hij verder dan communicatie alleen: ‘De echte trend in

HANS VAN DEN BOOm ONTmOET cOBY TRAAS

Hoe verander je een cultuur

ons vak is dat wij ons veel meer met de organisatie bezighouden. Het imago van

Door de economische transitie moeten alle bedrijven zichzelf opnieuw uit-

een organisatie wordt voor tachtig procent

vinden. Doe je dat niet, dan doe je niet meer mee. Maar dit is nog niets in

bepaald door je gedrag en slechts voor twintig procent door uiterlijkheden. Van

vergelijking met de zware opgave waar zorginstellingen voor staan. Nieuwe

oudsher gingen communicatiebureaus

ﬁnanciering en verantwoording, nieuwe kapitaallasten-systematiek, klant-

alleen met die twintig procent aan de slag:

gericht werken en meer met minder doen. Naast strak ﬁnancieel-organisa-

folder, website, campagne. Maar in de praktijk werkt het mooie jasje niet als dat

torisch management vereist het ook een cultuuromslag in de hele instelling.

niet aansluit bij de organisatie. Als je roept

Maar hoe verander je het gedrag van mensen die altijd op de ‘oude’ manier

‘Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker’ en je maakt het niet makkelijker, dan komt het als een boemerang

hebben gewerkt? En vooral: hoe zorg je dat het beklijft? Zorggroep Ter Weel deed het. Een verhaal in de zorg waar élke ondernemer wat van leert.

bij je terug.’

www.boomcommunicatie.nl

BZW-lid Hans van den Boom staat met zijn

vorige directeur, onder wiens leiding al positi-

bureau BOOM Communicatie op plek twee in

oneringssessies waren ingezet. ‘Vanwege alle

de MT100, de landelijke lijst van beste advies-

veranderingen in de zorg en de financiering

bureaus, onderdeel communicatie en reclame.

vanuit de overheid moest Ter Weel veel klant-

‘Zeeuwen zijn bescheiden. Maar kijk eens waar

gerichter en meetbaarder worden. Dat vereist

we staan. En dat gebeurt allemaal in Goes.’

een cultuuromslag van je hele organisatie’, aldus

Zijn jarenlange samenwerking met Zorggroep

Traas. Samen met Van den Boom formuleerde

Ter Weel in Goes en omstreken is sinds 2011

ze zeven kernwaarden als kapstok en handvat

sterk geïntensiveerd. Want vanaf dat moment

voor zichzelf en haar medewerkers. Op 23 ja-

besloot directeur-bestuurder Coby Traas dat het

nuari jongstleden zaten de twee weer bij elkaar

roer om moest. Zij nam het stokje over van de

aan tafel. Om te reflecteren op het ‘on going’

cOBY TRAAS Mw. drs. J.A. (Coby) Traas (54) is sinds april 2010 bestuurder van Zorggroep Ter Weel. Na haar studies aan de Avans Hogeschool in Breda en de VU in Amsterdam werkte ze onder meer bij het centrum voor geestelijke gezondheidszorg Emergis in Goes en welzijnsorganisatie Traverse in Bergen op Zoom. Coby Traas is een geboren en getogen Zeeuwse die zich verbonden voelt met de zorgsector in alle facetten. foto’s Robert van den Berge

Bij Zorggroep Ter Weel geeft Coby Traas leiding aan 1100 medewerkers in een organisatie met een omzet van 38 miljoen. Ter Weel heeft verpleeg- en verzorgings-

en hoe hou je het vast?

huizen in Goes, Krabbendijke, Yerseke, Hansweert en Kruiningen. Het beleid van Ter Weel is erop gericht om op steeds meer locaties kleinschalige zorg in een

project én op de precaire situatie van zorg en

vechten om voorzieningen te behouden. Wij

comfortabele en gastvrije omgeving aan

Zeeland in het algemeen.

hebben daar zelf ook mee te maken, als bedrijf

te bieden. Daartoe worden locaties ver-

dat oorspronkelijk alleen in Goes was gevestigd.

bouwd en wordt nieuwbouw gerealiseerd.

TRAAS: ‘De leefbaarheid in kleine kernen is in

Door vestigingen in Breda en Rotterdam te star-

Zeeland een enorm thema. Er zit geen slager

ten hebben wij groei kunnen realiseren. Dat was

Over de recente problemen van andere

of bakker meer, scholen sluiten, voorzieningen

binnen Zeeland zelf niet mogelijk geweest.’

zorginstellingen zegt Traas: ‘Het kan zijn dat andere organisaties te grote risico’s

verdwijnen. Dus als daar niets meer wordt geinvesteerd en er vindt vergrijzing plaats, dan

TRAAS: ‘Kijk ook naar Yerseke, een echt mos-

hebben genomen of pech hebben gehad

wordt het erg mager om daar te blijven wonen.

sel- en oesterdorp. Aan de Franse kust struikel

met hun vastgoed. Als dat allemaal bij

Ouderen trekken niet weg naar de stad, maar

je over de oestertentjes. Hier is het altijd: doe

elkaar komt gaat het fout. Ter Weel heeft

hebben wel zorg nodig. Hierover zijn wij con-

maar gewoon. Dat is de aard van de Zeeuwen.

een gezond eigen vermogen. Maar als je

tinu met woningcorporaties en gemeenten in

Terwijl het zo’n mooi product is. Maar toch, het

investeringen in huisvesting doet kun je

gesprek. Kunnen onze zorgcentra buurtfuncties

wapen van Zeeland vermeldt niet voor niets ‘Ik

weinig deukjes hebben. Dus moeten ook

overnemen? Wat kunnen we met elkaar in de

worstel en kom boven’. We moeten er gewoon

wij goed op de centjes passen. Het blijft

lucht houden? Nog los van alle andere perikelen

wat aan gaan doen.’

immers gemeenschapsgeld.’

in de zorg, is dit een belangrijk vraagstuk waar Ter Weel voor staat.’

VAN DEN BOOM: ‘Maar dan moeten we wel keuzes maken. Het is altijd ‘Welkom in Zeeland’

VAN DEN BOOM: ‘Dit komt vooral door de af-

en dat soort campagnes. Allemaal vaag. We wil-

nemende bedrijvigheid in Zeeland. Er zijn grote

len toerisme en natuur hebben, maar ook be-

bedrijven failliet gegaan zoals aluminiumprodu-

drijvigheid, maar weer niet ten koste van. Maak

cent Zalco en fosforfabriek Thermphos. Zelfs

nou eens keuzes: hier gaan we voor en hier zijn

rijksoverheidsinstanties dreigen te vertrekken.

we goed in. Dan kun je je als regio onderschei-

Dit baart Zeeland grote zorgen. Elke keer is het

den en kun je ook veel gerichter lobbyen naar

www.terweel.nl

ADVERTORIAL

Talentflex

De betere bijbaan Waar het voor u als bedrijf

Met ons mobiliteitsbedrijf Talentflex

lastig kan zijn om bij jong

herkennen wij de uitdaging om talent

het voor de net afgestu-

als geen ander. Met een sterke focus

talent in beeld te komen, is deerden lastig om een func-

tie te vinden die aansluit bij het functieniveau van hun studie. Beide partijen be-

en bedrijfsleven bij elkaar te brengen op studenten zijn wij dagelijks bezig om de juiste aansluiting te vinden tussen de getalenteerde HBO- en WO’ers en de regionale arbeidsmarkt.

ADVERTENTIE

Een bijbaan op functieniveau tijdens

schikken in dit kader vaak

de studie kan de oplossing zijn om de

om een naadloze aanslui-

bod beter te reguleren. In een vroeg-

niet over het juiste netwerk ting te vinden tussen vraag en aanbod.

‘juiste match’ tussen vraag en aan-

Cardan

tijdig stadium kan het bedrijfsleven ruimschoots kennismaken met het

potentieel aan talent uit binnen- en buitenland. Middels het project ‘De Betere Bijbaan’ kunt u jong talent kennis laten maken met de vacatures die u te bieden heeft. Op deze wijze kunt u gebruikmaken van frisse, jonge getalenteerde medewerkers, die beschikken over zeer actuele kennis. Met MKB United - een samenwerking tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid - in ons kielzog, kunnen wij het regionale MKB voorzien van gemotiveerde en getalenteerde studenten. Talentflex neemt de studenten in dienst op basis van een vast contract en zoekt een ‘betere’ bijbaan of traineeship op het juiste

de mogelijkheid zich in alle opzichten

voor alle partijen. Talentflex is ge-

functieniveau. Op die manier kan het

optimaal te ontwikkelen.

huisvest in het multifunctionele stu-

MKB gebruikmaken van de aanwezige

TALENTFLEX TalentSquare 13 5038 LX Tilburg Postbus 1340 5004 BH Tilburg T: +31 (0) 88 - 500 4040 E: info@talentflex.nl I: www.talentflex.nl

dentencomplex TalentSquare in het

toptalenten uit de regio.

Veel voordelen voor alle partijen. Het

centrum van Tilburg.

Zolang de studenten werkzaam zijn

MKB profiteert optimaal van het aan-

op projecten via Talentflex worden ze

wezige toptalent in de regio, de stu-

Talentflex is onderdeel van de Cardan

gecoacht en begeleid door Talentflex.

dent vindt na het afstuderen makke-

Groep. Cardan ondersteunt spraakma-

Dat betekent voor de opdrachtgever

lijker de weg naar de arbeidsmarkt

kende initiatieven op het gebied van

geen extra kosten en inspanningen

en voor de regio wordt het toptalent

arbeidsmobiliteit in de regio’s Brabant

op de werkplek en voor de student

behouden. Een win-win-winsituatie

en Zeeland.

HET gESPREk

bedrijven en overheid. De BZW kan helpen om

uitdaging was ook om mensen het vertrou-

die scherpere keuzes te maken.’

wen te geven dat zij die input konden leveren, want dat waren ze voorheen niet gewend. Ver-

TRAAS: ‘Verandermanagement dus, iets wat

volgens maakten we groepjes medewerkers

we samen met Van den Boom ook met suc-

eigenaar van de kernwaarden, maar ook het

ces voor Ter Weel hebben gedaan. Als je als

MT en de raad van toezicht. Elke maand stond

zorginstelling marktgericht moet werken en

één kernwaarde centraal en organiseerden de

je wordt voortaan outputgericht gefinancierd,

groepjes op elke locatie van Ter Weel activitei-

dan heeft dat consequenties voor je manier van

ten die met die kernwaarde te maken hadden.

werken. Dus moet je ook de kenmerken van je

De ideeën kwamen uit de mensen zelf. Dat was

organisatie aanpassen. Daar is het beleidsplan

de essentie. Zo werden ze eigenaar, stonden ze

2012-2016 uit voortgekomen en de zeven

achter de veranderingen en ontstond draagvlak

kernwaarden. Waar sta je als organisatie voor?

voor de cultuuromslag.’

Maar vervolgens moet je die kernwaarden wel heel goed vertalen naar het dagelijks werk van

TRAAS: ‘Dit proces heeft zeven maanden ge-

verzorgenden. Bijvoorbeeld ‘Transparantie en

duurd. Dat is allemaal leuk, maar daarna moet je

openheid’, hoe voer je dat uit?’

zorgen dat het beklijft. Anders vervallen mensen weer in hun oude manier van werken. Daarom

VAN DEN BOOM: ‘Cruciaal was om de me-

hebben we de beleidsdoelstellingen, waarvan

dewerkers erbij te betrekken. Mensen moeten

de kernwaarden zijn afgeleid, doorvertaald in

daadwerkelijk mee kunnen denken en ook het

meetbare eenheden en worden ze elk kwartaal

gevoel hebben dat er met hun input iets wordt

binnen het MT getoetst. Wat is er concreet aan

gedaan. Dan krijg je meer draagvlak voor de

gedaan? Wat is de voortgang? Deze prestatie-

veranderingen die je wilt inzetten. Belangrijke

indicatoren gaan we nu in een netwerk hangen,

Coby Traas

een soort business intelligence system. Dat is de

klantgerichtheid, dan moet je als bestuurder

kapstok waarmee het hele beleidsplan wordt

ook klantgericht zijn naar jouw medewerkers.

uitgewerkt. De kunst is om steeds de vertaling

Want die zijn per slot van rekening jouw klant.

te maken of we nog volgens de kernwaarden

Als je als bestuurder zegt dat er bezuinigd moet

van Ter Weel werken.’

worden, dan moet je zelf ook met wat minder genoegen nemen. En als je aan de ene kant het

VAN DEN BOOM: ‘Je kunt veranderingen puur

personeel moet korten in uren en aan de andere

als communicatievraagstuk neerleggen. Dan

kant aan het investeren en bouwen bent - wat

maak je foldertjes, acties en dat is het dan. Dan

wij op dit moment doen - dan moet je blijven

ga je ervan uit dat veranderingen makkelijk top-

uitleggen dat het een met het ander te maken

down in de organisatie te gooien zijn. Maar zo

heeft en hoe het in elkaar steekt.’

werkt het meestal niet. Mensen vallen toch snel terug in hun oude gedrag. Het is veel meer dan

VAN DEN BOOM: ‘Authenticiteit is hét item in

communicatie. Het belangrijkste is een cultuur

dit decennium. Ik zie te veel organisaties die een

te creëren waarin mensen het gevoel hebben

verandering top-down willen doorvoeren en

dat ze echt bij die veranderingen betrokken zijn.

waarbij het gewoon niet lukt. Zorg eerst voor

Als die cultuur er nog niet is, dan moet je die

de juiste sfeer waarin dat wel kan. En geef als

eerst creëren. Anders gaat het niet werken.’

bestuurder het goede voorbeeld. Wees bewust dat het altijd tweerichtingsverkeer is. Wat jij

TRAAS: ‘En medewerkers moeten kunnen zien

verlangt van je medewerkers, verlangen zij ook

dat jijzelf als bestuurder én het MT ook aan die

van jou. Stel je open voor die omgekeerde con-

kernwaarden voldoen. Het gaat om authentici-

trole. Zo’n sfeer moet er eerst zijn, en dan kan

teit en geloofwaardigheid. Als je het hebt over

het hard gaan!’

Hans van den Boom

‘Voor wie omhoog kijkt zijn er geen grenzen’

De kracht van ambitie

Kijk op www.boelszanders.nl/internationaal voor meer informatie over onze initiatieven en ervaring over de grenzen heen. @boelszanders

Boels Zanders Advocaten

Eindhoven | Venlo Roermond | Maastricht

ADVERTORIAl

Onderzoekskracht en scheppend vermogen Zonder gedegen onderzoek

Met ontwerp, onderzoek, advies, col-

een netwerk van specialisten per

geen effectief ontwerp. onder

leges, lezingen, procesbegeleiding en

opdracht het ideale team.

productie levert LEF onconventio-

Het multidisciplinair onderzoek voor

dynamica, bureau voor ruimte-

nele oplossingen voor ruimtelijke

een ontwerp (nieuwbouw of renova-

vraagstukken. De opdrachtenkring

tie) analyseert welke functionalitei-

bestaat uit multinationals, midden-

ten en betekenislagen van waarde

en kleinbedrijf, overheden, organisa-

zijn en welke dynamische interven-

hedendaagse kunst. Daardoor ont-

ties en particulieren.

ties nodig zijn. Tegelijkertijd legt het

staat een functioneel en toegepast

onderzoek verband tussen maat-

ontwerp met toegevoegde waar-

Multidisciplinaire benadering

schappelijke ontwikkelingen en ge-

de voor de omgeving. Tegelijkertijd

Al bijna 15 jaar is het bureau onder-

bruik en beleving van ruimte.

draagt innovatief ontwerp substan-

dit motto opereert leF stads-

lijk ontwerp en onderzoek, op het gebied van architectuur, stedenbouw, landschap en openbare ruimte.

stadsdynamica LEF stadsdynamica Bureau voor ruimtelijk ontwerp en onderzoek Korvelseweg 16 5025 JH Tilburg T: 013-5444589 E: info@lefdynamics.nl I: www.lefdynamics.nl

scheidend door de combinatie van

tieel bij aan de public relations, zoals

onderzoek en ontwerp en een mul-

Toekomstbestendig ontwerp

tidisciplinaire benadering. Oprichter

Deze ingrediënten vormen het ver-

Jan Doms is kunstenaar en ontwer-

trekpunt voor het ontwerpproces en

Een goed voorbeeld is de Grande

per. Zijn dochter dr. Pamela Doms,

leiden tot een toekomstbestendig

Dame Maxima 1 (zie foto). Een hyper-

sinds 2012 partner in het bedrijf, is

ontwerp, dat een blijvende plaats kan

moderne productietoren (52m) voor

als onderzoeker gespecialiseerd in

veroveren in bestaande tradities. Ty-

droge betonmortels: functioneel,

architectuur, stedenbouw en open-

perend is bovendien de integratie van

maar ook een herkenbaar baken op

bare ruimte. Zij vormen samen met

de bijzondere kennis van LEF over de

de skyline van Eindhoven.

blijkt uit cijfers van opdrachtgevers.

cHATTEN mET…

‘carnaval is sociaal kapitaal’

Het waren drukke weken voor Bosschenaar Sander van de Gevel. Naast zijn werk als creative director bij VGS Communicatie in Veghel is hij ook ministerpresident van de Oeteldonksche Club. ‘Met carnaval ontmoeten mensen elkaar in een andere omgeving en is iedereen met een kiel aan gelijk aan elkaar. Dat is de meerwaarde van het feest. Het is sociaal kapitaal.’

opent het merk Oeteldonk ook deuren richting het bedrijfsleven. Vroeger kon ik met carnaval anoniem over straat. Nu word ik regelmatig aangesproken door mensen en belt ook de krant nog wel eens. Ik ben me er dan ook van bewust dat ik als minister-president een stevige verantwoordelijkheid draag.’ Hoe intensief is het om volle bak carnaval te

Hoe lang vier je al carnaval?

rijke rol. Dat zorgt voor een heel gezellige sfeer

vieren?

‘Ik ben van oorsprong geen Bosschenaar, maar

en gevoel van verbondenheid met carnaval in

‘Als Oeteldonksche Club zijn wij er twaalf maan-

voel me wel Oeteldonker. Op mijn elfde heb ik

Oeteldonk.’

den per jaar, zeven dagen in de week mee bezig. Vanaf augustus beginnen we met de voorberei-

een brief geschreven met de vraag of ik bij de jeugdraad van elf mocht. Dat mocht en sinds die

Wat zijn zoal jouw taken als minister-president

dingen op het nieuwe carnavalsseizoen. In de

tijd vier ik carnaval in Oeteldonk.’

van de Oeteldonksche Club?

laatste weken voorafgaand aan het feest was ik

‘Carnaval in Oeteldonk zit in de poriën van de

naast mijn werk ook nog zo’n 40 uur per week

Wat maakt carnaval in Oeteldonk bijzonder?

mensen. De Oeteldonksche Club is met zo’n

bezig met Oeteldonk. Veel ondernemers besteden

‘In veel plaatsen wordt het Rijnlands carnaval ge-

9.000 leden de grootste vereniging van ’s-Herto-

zo’n 100 tot 120 uur per week aan hun bedrijf, ik

vierd, maar Oeteldonk heeft sinds 1882 zo haar

genbosch en carnaval is het grootste evenement

verdeel mijn tijd tussen de zaak en mijn hobby.’

eigen tradities. Wij vieren hier drie dagen intensief

van ’s-Hertogenbosch. Als minister-president van

feest omdat Prins Amadeiro zijn dorp bezoekt.

zo’n club ben je dan al snel een belangrijk persoon

tinyurl.com/qg42rbm

Daarbij speelt het straatcarnaval in de vele kleine

en heb je bijvoorbeeld contact met de burgemees-

www.vgscommunicatie.nl

kroegjes en straatjes in het centrum een belang-

ter of de Commissaris van de Koning. Daarnaast

www.oeteldonk.org

ADVERTENTIE ?????

cOmPlETE ONTZORgINg: DE BESTE PRIjS OP HET juISTE mOmENT

Zit u al bij de BZW energiegroep? Niet alleen productiebedrijven, maar ook dienstverleners, instellingen en alle andere organisaties van klein tot groot zitten goed bij de BZW energiegroep. Zij krijgen op het juiste moment de beste deal voor hun gas- en elektriciteitsverbruik. En je hoeft er zelf vrijwel niets voor te doen. Complete ontzorging dus en de beste prijs. Exclusief voor BZW-leden. de Energiewende-politiek duidelijk gekozen voor Directeur Martijn Tavenier en accountmanager Anna-Maria Nooy van Purenergy Nederland. (foto: Robert van den Berge)

een verduurzaming van de energieopwekking. Door deze bewuste keuze zijn onze oosterburen wereldwijd de nummer één in duurzame energie geworden. Nederland loopt op het gebied van verduurzaming nog ver achter. Onze groene sector staat nog in de kinderschoenen. Hier moeten we op politieke schaal een duidelijkere visie voor alternatieve energie ontwikkelen.’ Collectief Wat betekenen de ontwikkelingen voor de energiekosten van BZW-leden? Volgens Tavenier moeten we er niet van uitgaan dat de prijzen ineens enorm zullen dalen: ‘Schaliegas zorgt voor een afname van de kolenvraag in de VS, waardoor de prijs voor steenkool flink is gedaald. Dit heeft weer

De energiemarkt verandert continu en dus ook

Dit is in Nederland en Europa niet het geval. Scha-

een impact op de Europese elektriciteitsprijzen.

de energieprijs. Het juiste contract op het juiste

liegas heeft in de VS dus een grote vlucht geno-

Daarnaast zijn er ook prijsopdrijvende ontwikke-

moment kan bedrijven veel geld besparen. Maar

men, waardoor Amerika inmiddels een verande-

lingen. Duurzame energie is nu eenmaal duurder

welke ondernemer heeft de tijd en de kennis om

ring heeft doorgemaakt van energie-importeur

dan conventionele energie. Door de diverse te-

de ontwikkelingen op de voet te volgen? Juist

naar energie-exporteur. Het goedkope aardgas in

gengestelde krachten zullen de energieprijzen de

daarom is er de BZW energiegroep. Collectieve in-

eigen land zorgt ervoor dat energie-intensieve be-

komende jaren sterk blijven fluctueren. Als Pu-

koop van gas en elektriciteit via de Europese ener-

drijven vanuit het Midden-Oosten en Europa te-

renergy houden wij dit voortdurend in de gaten,

giespecialist Purenergy. Er zijn al 500 aansluitingen

rugkeren naar de VS. Ook kunnen de Amerikanen

zodat BZW-leden optimaal gebruik kunnen ma-

bij BZW-leden. En ook andere leden zouden dit

hun defensie-uitgaven terugschroeven, omdat

ken van de marktschommelingen. Deelnemende

moeten doen om de beste deal niet te missen. Er

ze steeds minder hun mondiale energiebelangen

bedrijven kunnen daarop vertrouwen. Zij hoeven

zijn namelijk spannende ontwikkelingen in ener-

hoeven te beschermen. Schaliegas versterkt dus in

niet meer zelf op de energieprijs te letten en zijn

gieland aan de gang.

grote mate de concurrentiepositie van de VS. In

elk jaar verzekerd van concurrerende energieprij-

Nederland is nog veel discussie over de winning

zen. Complete ontzorging dus. En op maat voor

Schaliegas

van schaliegas. Maar ik ben van mening dat we

elk type bedrijf van klein tot groot. Maar alleen

‘Twee ontwikkelingen zetten de mondiale energie-

ook in ons land uiteindelijk om zullen gaan.’

voor leden van de BZW.’

tijn Tavenier. ‘Ten eerste de winning van schaliegas

Alternatieve energie

Deelnemen aan de BZW energiegroep?

in de VS. De winningstechnologie is zo’n tien jaar

De andere ontwikkeling is de sluiting van kern-

www.bzw.nl/energie

geleden economisch haalbaar gemaakt. Boven-

centrales in Duitsland en Japan en uiteraard de

a.nooy@purenergygroup.com

dien deelt een Amerikaanse grondeigenaar, waar

wereldwijde opkomst van alternatieve energie.

(Anna-Maria Nooy)

schaliegas wordt gevonden, mee in de opbrengst.

Tavenier: ‘Met name in Duitsland heeft men met

06-22552022

markt op zijn kop’, zegt Purenergy-directeur Mar-

laat u Zien IN Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren

ADVERTENTIE

we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.

?????

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

VOOr meer infOrmATie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: TAmArA VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362 t.vanhoorn@dewinter.nl www.dewinter.nl

DE STEllINg

GemeenterAAdsverKieZinGen De voortdurende veranderingen waar ondernemers mee te maken hebben, gaan ook aan de overheid niet ongemerkt voorbij. Een felle discussie woedt over het overhevelen van taken van de rijksoverheid naar gemeenten en de geldstromen die daarmee gemoeid zijn. Veel gemeenten vinden dat ze wel nieuwe taken krijgen, maar geen ﬁnanciële middelen. Hoe deze discussie ook uitpakt, de gemeente in zijn huidige of nieuwe gedaante blijft de overheidslaag die het dichtst bij burger en bedrijf staat. Verkiezingen van de nieuwe gemeenteraad blijven dus van onverminderd groot belang.

Foto: Joris Buijs

Naam: Rob Gielens Bedrijf: Riemersma Leasing Functie: directeur

Naam: Ingrid van Huijkelom-van Iersel Bedrijf: Servicecentrum Het Laar Functie: directeur

Naam: Joris van der Waart Bedrijf: Gleijm & Van der Waart Functie: directeur

‘Het KABinet scHUift

‘GeLUKKiG Beseffen

‘WAt mij oPvALt

steeds meer taken naar provincies en gemeenten.

steeds meer burgers dat kiezen ook lokaal invloed

in de hedendaagse politiek is de kortetermijn-

De noodzaak om een goede en slagvaardige ge-

geeft. De centrale overheid verlegt haar taken

politiek en de eigen agenda van veel politici. Ik

meentelijke overheid te hebben, wordt daardoor

en met name de invulling daarvan, steeds vaker

mis als ondernemer de visie, richting en missie

alleen maar groter. Als gevolg van door de centra-

naar decentrale overheden zoals de gemeenten.

bij politici. Waar gaan we voor? Welke keuzes

le overheid doorgevoerde bezuinigingen moeten

Burgers krijgen zo meer zeggenschap en kunnen

maken we? Wat doen we wel en wat niet? Op

op gemeentelijk niveau keuzes worden gemaakt.

invloed uitoefenen. Regie en zelfsturing hebben

dit moment is dat niet altijd helder. Bovendien

Bestuurlijk wordt het daardoor niet makkelijker.

is voor burgers belangrijk. Niet afhankelijk zijn

worden besturen maar voor vier jaar gekozen,

Vragen of bezuinigingen dienen plaats te vinden

van een centrale overheid op afstand maar dicht-

als ze dat al redden. Dat leidt ertoe dat er geen

op het gebied van veiligheid, zorg, gezondheid,

bij meedoen, participeren. In Tilburg kennen we

consistent beleid kan worden gevoerd en de

onderwijs, ontwikkeling van bedrijfsterreinen en

burgerparticipatie. Maak gebruik van de kracht

politiek in zijn algemeenheid minder betrouw-

wegen vergt een goede inhoudelijke discussie.

van dit initiatief en verbind dit met lokale onder-

baar wordt. Naar mijn idee staat bij veel politici

Daar heb je kundige mensen voor nodig. Lokale

nemers. Zij beiden hebben goed zicht op datgene

de persoonlijke agenda op één, gevolgd door

verkiezingen werden vaak als minder belangrijk

wat nodig is en waar, soms niet voor de hand lig-

de agenda van de politieke partij. Terwijl eigen-

gezien, waardoor welwillende ‘amateurs’ be-

gende, oplossingen liggen. De overheveling van

lijk het belang van de gemeente, provincie of

stuurlijke verantwoording kregen. Daar willen wij

beperkte middelen vraagt om creativiteit. Ga niet

het land voorop moet staan. Er is daarom be-

vanaf. Het samenstellen van de kandidatenlijst en

voor bureauoplossingen, maar heb met elkaar lef

hoefte aan visie. Als helder is wat de missie is,

een evenwichtig programma is de belangrijkste

en durf te investeren in maatwerk, uitgaande van

dan geeft dat houvast en richting voor de poli-

verantwoording van de lokale partij geworden.’

de diversiteit binnen je gemeente.’

tiek en de burgers.’

‘ONDERNEmERS lEREN VAN ElkAARS ERVARINgEN’

eerste groep BZW-leden positief over sessies strategie en Leiderschap Ondernemers beschouwen strategie en leiderschap als cruciale factoren voor het succes van hun bedrijf. Daarom is de BZW vorig jaar een projectpartnership aangegaan met de Delphi Group. Middels twaalf tweemaandelijkse bijeenkomsten kunnen groepen van maximaal tien leden zich verdiepen in het thema en leren van elkaar. Een groep van tien ondernemers is inmiddels een jaar aan de slag met de sessies Strategie & Leiderschap onder leiding van Delphi Group. Uit een inventarisatie blijkt hoe nuttig en leerzaam het project is.

Paul Mencke

Delphi een compliment verdienen voor de wijze

Vennoot bij Govers Accountants/Adviseurs

waarop zij de sessies begeleiden.’

‘Het is fijn om met collega-ondernemers diep-

Henny de Haas

gaand op bepaalde vraagstukken in te kunnen

Wim van Steenis

Algemeen directeur Hoppenbrouwers Elektro-

gaan. Normaal blijft het vaak bij oppervlak-

Directeur bij Sellon

techniek

kige vragen en antwoorden, maar deze sessies

‘Hoewel de werkzaamheden van de deelnemers

‘De bijeenkomsten worden goed voorbereid.

bieden ruimte om je te laten inspireren. Ook

allemaal verschillend zijn, blijkt dat velen van ons

Iedereen krijgt vooraf de benodigde informatie

moeilijke vraagstukken komen aan bod en wor-

toch met dezelfde problemen te maken hebben.

toegestuurd, zodat alle deelnemers zich kun-

den in vertrouwen met elkaar besproken. Als

Doordat wij geen concurrenten van elkaar zijn,

nen inlezen. Bovendien duren de bijeenkomsten

accountant vond ik het enorm interessant om

kunnen wij hierover open en eerlijk met elkaar

lang genoeg om niet te oppervlakkig te blijven.

eens een kijkje te kunnen nemen bij een logis-

van gedachten wisselen. Ik vind het ontzettend

Daardoor kunnen ook echte dilemma’s worden

tiek bedrijf en een productiebedrijf. Daar heb

informatief en leerzaam om te sparren en mij

besproken. De groep deelnemers bestaat ook uit

ik het nodige van opgestoken om de processen

te spiegelen aan collega-ondernemers en merk

louter directeuren en eigenaren, die vaak met de-

binnen onze eigen organisatie in de toekomst

ook dat ik daar van tijd tot tijd gewoon behoefte

zelfde thema’s te maken hebben. Doordat we niet

flink te optimaliseren. De sessies helpen mij om

aan heb. Ik probeer ook feedback te krijgen van

met branchegenoten om tafel zitten, voelt ieder-

mijn eigen doelstellingen naar een hoger plan te

onze vijftien medewerkers, maar dat is toch wat

een zich ook vrij om zaken vrij te bespreken. Het

tillen. Daarbij vind ik dat ook de begeleiders van

anders dan wanneer andere ondernemers hun

mooie is dat in andere branches heel anders tegen

Paul Driesen, Delphi Group

eerlijke mening aan je vertellen.’

Paul van Kampen, Delphi Group

Dick Kroot, Algemeen directeur Boerenbond Deurne

Sybren Verschoor, Directeur Scheldezoom Farmacie

Paul Mencke, Vennoot bij Govers Accountants/Adviseurs

Serge Kornuyt, Mede-eigenaar van S. Kornuyt BV

bepaalde zaken wordt aangekeken. Dat maakt

Dick Kroot

sten zijn tussen de verschillende bedrijven. De

deze bijeenkomsten voor mij persoonlijk heel nut-

Algemeen directeur Boerenbond Deurne

ervaringen die ik opdoe met dit project, pas ik

tig en leerzaam.’

‘Voor mezelf merk ik dat het project een dui-

ook met succes toe in onze eigen organisatie.

delijke meerwaarde biedt. De deelnemende

Dat heeft mij al de nodige voordelen opgele-

Hugo van Osch

partijen vertrouwen elkaar en zijn open naar

verd. Als ik nu na een jaar de balans opmaak,

Eigenaar Arte en Win Factory

elkaar toe. Door ook problemen met elkaar te

kan ik alleen maar heel enthousiast zijn over

‘Het mooie is dat de tien deelnemende partijen

bespreken, merk je dat er veel overeenkom-

dit project.’

inmiddels al een echte club vormen. Je merkt dat er snel een vertrouwensband is ontstaan. Vanaf de eerste bijeenkomst is die band alleen maar ver-

INTERESSE IN DEElNAmE?

der versterkt. Iedereen durft open en eerlijk aan

De eerste groep met tien ondernemers is in-

elkaar te vertellen waar de uitdagingen voor zijn

middels een jaar bezig. BZW-secretaris Rob

bedrijf liggen. Hoewel we in totaal verschillende

Bogman is vanaf het begin betrokken ge-

branches ons brood verdienen, zijn er toch opval-

weest bij de opzet van de sessies. Bogman:

lend veel overeenkomsten in de zaken waar we

‘De wens van onze leden vormde het belang-

mersdilemma’s van de ‘gastheer/-vrouw

als ondernemers tegenaan lopen. Ik ben daarom

rijkste uitgangspunt. Zij gaven het signaal af

ondernemer’ centraal. Bij de voorbereiding

blij dat ik aan deze sessies mag deelnemen. Voor

om invulling te geven aan het thema Strate-

krijgt het gastbedrijf professionele support.

mij is het absoluut een zinvol project.’

gie & Leiderschap. Dat hebben we samen met

- De bijeenkomsten worden geleid door een

bij voorkeur regionaal opgezet. - Locatie: beurtelings bij een van de deelnemende bedrijven. - In elke bijeenkomst staan de onderne-

onze projectpartner Delphi Group vertaald

ervaren gespreksleider. Accent ligt op de

Eric de Ruijsscher

in een concreet aanbod dat voldoet aan een

vertaalslag van praktijk naar theorie.

CEO H4A Groep

aantal onmiskenbare criteria: diepgang, ver-

‘Toen ik hoorde dat de BZW dit project wilde gaan

trouwelijkheid, effectiviteit en toepasbaar-

houden, was ik direct enthousiast. Het is fijn om

heid. Bij voldoende aanmeldingen gaat er een

Wat levert het op?

te kunnen sparren met collega-ondernemers. Er

volgende groep van start.’

- Feedback die concreet bijdraagt aan de

Daardoor durven de deelnemers ook bepaalde za-

Opzet sessies Strategie & Leiderschap:

- Een helder klankbord van collega-onderne-

ken te delen met elkaar. Bijna iedereen is ook elke

- Alle deelnemers zijn directeur-eigenaar

bijeenkomst aanwezig. Een sterk punt is ook de

of vervullen een eindverantwoordelijke

realisatie van uw eigen strategie.

is ook openheid en vertrouwen naar elkaar toe.

rol van Delphi. De gespreksleider praat voor elke

- Maximaal 10 vaste deelnemers per groep.

dernemer, waardoor hij voor zichzelf al inzichtelijk

- 12 x tweemaandelijkse intervisiebijeen-

maken heeft. Daarbij geeft hij de groep ook veel vrijheid om met elkaar in gesprek te gaan. Dat

mers binnen het vertrouwelijke BZW-netwerk. - Verhoging van uw bewustwording en

managementfunctie.

bijeenkomst uitvoerig met de organiserende onheeft, met welke dilemma’s deze persoon zoal te

- Kosten: D 1975,- p.p. per jaar excl. btw.

zelfkennis.

komsten van 14.00 tot 18.00 uur (looptijd:

Meer informatie:

2 jaar).

013 - 594 43 85 (Annemiek Heinen)

- Branche-exclusiviteit binnen de groep en

heinen@bzw.nl

komt de discussie vaak alleen maar ten goede.’

Jan Willem Kooistra, Managing Director GEMCO International

Wim van Steenis, Directeur Sellon BV

Hugo van Osch, Eigenaar Arte en Win Factory

Eric de Ruijsscher, CEO H4A Groep

Henny de Haas, Algemeen Directeur Hoppenbrouwers Elektrotechniek

Maarten Lebon, Directeur Stimulanz, de onorthodoxe arbodienst

Welkom bij Scalda

Welkom bij de nieuwe school voor middelbaar beroepsonderwijs en educatie in Zeeland. Met Scalda zetten wij de lijn door van onze voorgangers ROC Westerschelde en ROC Zeeland met toegankelijk en veelzijdig onderwijs. Dat doen we vanuit 11 kleinschalige, vakgerichte Colleges en vanuit CIOS Goes-Breda, MBO Dans Goes en Maritiem en Logistiek College De Ruyter.

ADVERTENTIE ?????

Welkom bij: College voor Welzijn College voor Uniformberoepen College voor Brood en Banket College voor Hotelmanagement en Gastronomie College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging College voor CommerciĂŤle en Zakelijke Dienstverlening College voor Maintenance en Procestechniek College voor Techniek en Design College voor Toerisme College voor Educatie College voor Vavo

Je bent ook welkom op:

www.scalda.nl

BZW lID IN HET NIEuWS

‘reActies uIT DE mEEST ONVERWAcHTE HOEkEN’ In januari was Jeroen op ten Berg, partner en director van GBO Design op uitnodiging van de provincie NoordBrabant te gast bij BV Brabant, het business-televisieprogramma van Omroep Brabant. Deelname was voor hem een mooie kans om de organisatie én diens internationale ontwerpen productontwikkelingsprojecten onder de aandacht te brengen.

Hoe kijk je terug op het optreden? ‘De reacties kwamen uit de meest onverwachte hoeken, waaronder van potentiële samenwerkingspartners, ook met zeer concrete aanknopingspunten tot zakendoen. Daarnaast zijn er natuurlijk bekenden die reageren, maar we kregen ook telefoontjes van opdrachtgevers die geprikkeld waren en een nieuwe vraag bij ons hebben neergelegd. Dus is zo’n optreden zinvol? Absoluut!’ Wat vond je van de invalshoek die BV Brabant had gekozen? ‘Een positief verhaal vertellen, laten zien hoe goed samenwerken iedereen iets oplevert: daarmee kan je anderen inspireren. Natuurlijk had ik nog veel meer willen vertellen, want mijn bedrijf is mijn passie. Echter, niet alleen de inhoud van de uitzending heeft impact, ook de manier waarop je er als bedrijf mee omgaat, bepaalt hoe succesvol je optreden is geweest en wat je er zogezegd uithaalt.’ Is BV Brabant voor GBO meer dan alleen een podium om een succesverhaal te vertellen? ‘Innoveren is onze corebusiness. Je kan vernieuwend willen zijn door heel gesloten te opereren en je ideeën en filosofie binnenskamers te houden. Ik vind dat niet meer van deze tijd. Open innovatie leidt tot veel grotere successen. Een vereiste is dan wel dat een organisatie zich transparant en kwetsbaar opstelt, informatie durft te delen. Vanzelfsprekend moet je openheid altijd doseren, maar ik vind dat er geen gevaar schuilt in het delen van kennis. Integendeel, als je je kwaliteiten zichtbaar maakt, kun je daarmee juist je potentiële klant verleiden. Een optreden zoals in BV Brabant is bij uitstek geschikt om het karakter van je bedrijf extra te benadrukken.’ Linkedin: tinyurl.com/o9umdgq

Bekijk de uitzending van BV

@bvbrabant

Brabant op de website van

www.gbo.nl

Omroep Brabant

www.omroepbrabant.nl

(aﬂevering 12, januari 2014)

www.bcbs.nl

Erik van der Burgt

PRIORITEITEN BZW-BElANgENBEHARTIgINg 2014

‘direct in het belang van de leden’ De economie is in transitie. De BZW ook. ‘Veel van ons werk bestaat uit langlopende lobbytrajecten’, zegt BZW-directeur Michiel van Campen. ‘Hierin zijn we vaak succesvol, maar niet altijd zichtbaar. Nieuwe tijden vragen om nieuw elan. Omdat de Brabants-Zeeuwse economie steeds duidelijker de motor van de hele Nederlandse economie is, mogen we ons gezicht ook duidelijker laten zien. En dat gaan we doen.’ Volgens Van Campen blijft de lobby onder de radar belangrijk, maar gaat de BZW meer kortlopende thema’s kiezen, direct in het belang van haar leden. Ook gaat de BZW in 2014 activiteiten opzetten die concreet bijdragen aan het verwezenlijken van de individuele ondernemingsstrategie van haar leden. Op deze pagina’s legt Van Campen uit wat de BZW lobby-prioriteiten voor dit jaar zijn.

BZW-directeur Michiel van Campen

‘De verandering van de BZW is al in 2012 in-

immers het dagelijkse contact met de leden.

leden onder meer hun HRM-ervaringen met

gezet. Sindsdien wordt de verenigingsagenda

Wij staan, samen met u, met beide voeten in

elkaar delen en onderling vragen stellen.

voor een groot deel door de input van de le-

de klei en weten waar ondernemers écht be-

• Onverminderd blijft de BZW zich inzet-

den bepaald, onder meer vanuit ledenpanels

hoefte aan hebben. Dit geluid laten we krach-

ten voor een betere instroom van arbeids-

en de vele gesprekken en bijeenkomsten. Dit

tiger horen. En dit gezicht laten we beter zien.

krachten in de techniek en andere topsec-

resulteerde in concrete projecten zoals Samen

Op de volgende terreinen.

toren. Dit jaar adopteren we weer enkele projecten op dit terrein en roepen we onze

Slim Verduurzamen. In 2013 hebben we de oude portefeuilles herverdeeld in eigentijdse

Onderwijs en arbeidsmarkt

leden op om actief hieraan mee te doen.

dossiers met afgebakende thema’s, zodat er

• Ondernemers nemen graag hun maat-

Ook vindt er een banenmarkt met Defensie

geen dubbel werk wordt gedaan. In 2014 zet-

schappelijke verantwoordelijkheid. Maar

ten we de transitie door. Omdat wij niet de

een bedrijf is geen sociale werkplaats. Social

capaciteit hebben die bijvoorbeeld de over-

return, de participatiewet en allerlei quota

Milieu en duurzaam ondernemen

heid heeft, gaan we dit jaar nog nadrukke-

mogen er niet toe leiden dat ondernemen

• Veel milieugevoelige bedrijven hebben

lijker kiezen. Opnieuw komt de input vanuit

onwerkbaar wordt. Daarom komt de BZW

moeite om te kunnen groeien. Het pro-

de leden. Maar we selecteren wel thema’s en

met een sociaal alternatief en goede spelre-

bleem speelt al jaren, maar in 2014 gaan we

projecten, waarin wij onze kennis en mens-

gels voor beleid en wetgeving. Pilot: Werk-

het handen en voeten geven. Er komt een

bedrijf Noordoost-Brabant.

praktisch onderzoek naar waar deze bedrij-

kracht optimaal kunnen inbrengen en maxi-

plaats.

maal kunnen scoren. Bewust kiezen dus, én

• Dit jaar gaan we door met de HRM-onder-

ven tegenaan lopen. Ook gaan we meer in

actief met de resultaten naar buiten treden.

steuning van werkgevers, waaronder het pro-

overleg met beleidsmakers, regelgevers en

Zo krijgt elk project een duidelijk gezicht en

ject Excelleren in Brabant. Daarnaast wordt

handhavers. Zo komt er een strategische

zullen we onze stem ook eerder binnen VNO-

dit jaar het digitale BZW-ledenplatform in

Watertafel, waaraan grondwaterverbrui-

NCW laten horen. De kracht van de BZW is

gebruik genomen. Via dit platform kunnen

kende bedrijven en regelgevende instanties

PRIORITEITEN 2014

Onderwijs en arbeidsmarkt

elkaar ontmoeten, en een meldpunt waar

provincie en gemeenten op het program-

klachten van ondernemers worden verza-

ma. Daarnaast wordt in 2014 de Tafel van

meld als input voor overleg.

Bondgenoten verder uitgewerkt, waarin

• De BZW wil dit jaar samen met overhe-

overheid en ondernemers proberen om

den en belangenorganisaties het Brabants

problemen op een informele manier samen

Energieakkoord sluiten. Het doel: samen

op te lossen.

afspraken maken over haalbare en betaal-

• Met het zogenoemde Drielagenplan willen

bare energiereductie en opschaling van

de BZW en partners de ondersteunings-

duurzame energie.

structuur voor ondernemers vereenvoudigen. Het plan wordt dit jaar samen met SER

Industriebeleid

Brabant verder uitgewerkt.

• Veel bedrijven in Brabant en Zeeland wil-

Milieu en duurzaam ondernemen

len zakendoen in het buitenland of hebben

Infrastructuur en ruimte

buitenlandse eigenaren. Daarom organi-

• Dit jaar blijft de BZW een stevig geluid af-

seert de BZW dit jaar diverse landenbijeen-

geven over de bereikbaarheid van de eco-

komsten voor leden en ontmoetingen voor

nomische kerngebieden in Brabant en Zee-

buitenlandse directies en investeerders.

land. Speciale aandacht krijgen de Ruit om

Nieuw zijn de intervisiegroepen, waarin on-

Eindhoven-Helmond, de A27, de opwaar-

dernemers bij elkaar komen die in hetzelfde

dering van de A58 via het vooruitstrevende

exportgebied zijn geïnteresseerd.

plan InnovA58 en de verbetering van mul-

• Onze mkb-leden hebben steeds vaker fi-

Industriebeleid

timodaal vervoer.

nancieringsvraagstukken waar ze met de

• Door de reorganisatie van de Kamer van

bank niet uitkomen. Om hun financierbaar-

Koophandel komen initiatieven voor park-

heid zeker te stellen, maar ook om meer

management onder druk te staan. De BZW

keuze in het financieringsaanbod te krijgen,

gaat dit jaar samen met de provincie be-

gaat de BZW actief lobbyen om alternatie-

kijken op welke manier de initiatieven en

ven beschikbaar te krijgen via bijvoorbeeld

organisaties in de lucht kunnen worden ge-

kredietunies, microkredieten en dergelijke.

houden.’

• Innovatiebevordering staat hoog op de

Regelgeving/dienstverlening

agenda van veel BZW-leden. Dit jaar gaan

Kijk voor alle actuele informatie over de

we met diverse partijen in gesprek en hou-

thema’s op www.bzw.nl/lobby. Heeft u nog

den we een onderzoek naar de manier

andere onderwerpen waar wij dit jaar aan-

waarop de BZW het best kan bijdragen aan

dacht aan moeten besteden? Meld het bij het

cross-sectorale innovatiesamenwerking.

BZW-secretariaat, backx@bzw.nl. Bij voldoende belangstelling gaan wij ermee aan de slag.

Regelgeving/dienstverlening • Uit het BZW-ledenpanel zijn de afgelopen tijd enorm veel suggesties gekomen voor verbetering van de samenwerking tussen het bedrijfsleven en de overheid. Deze sugInfrastructuur en ruimte

gesties zijn inmiddels geïnventariseerd. Dit jaar staan verdere gesprekken met UWV,

www.bzw.nl/lobby

ADVERTENTIE Holla

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden. MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben met onze klanten en op de hoogte zijn van wat er bij hen speelt. We stellen het belang van onze cliĂŤnt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We horen tot de grootste advocatenkantoren van Nederland. Onze advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, â&#x20AC;&#x2122;s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

1054300024HOL-Adv Holla Cadillac 225x280.indd 1

20-02-2013 09:20:28

BZW LENTEPRIKKEL van concept tot identiteit

Geen honing zonder werk Geen werk zonder honing

BZ W LENT EPRI K K E L

Brabantse en Zeeuwse ondernemers zoeken elkaar al van oudsher op en zijn verenigd in de BZW. Net als bijen, werken ze als een collectief samen. Ze zorgen via onderlinge contacten en kennisuitwisseling voor de nodige kruisbestuiving. Het is een productief volk. Waar bijen van belang zijn voor onze ecologische structuur, zijn ondernemers bepalend voor het wel en wee van de samenleving. Elke 3e dinsdag in maart ‘vliegen’ ze ‘in’. De ondernemers van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging zwermen dan letterlijk samen om met gelijkgestemden onder elkaar te kunnen zijn. Om van elkaar te leren en om werkafspraken te maken. Om vervolgens, gevoed met nieuwe prikkels, weer uit te vliegen.

MIS HET NIET!

Artishock is trots op de nauwe samenwerking met BZW en de succesvolle ontwikkeling van de Lenteprikkel van concept tot identiteit. Als ‘vriend’ van BZW Lenteprikkel is Artishock verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de eventnaam, -huisstijl en -styling. In samenwerking met BZW verzorgen wij tevens de totale organisatie.

DINSDAGAVOND 18 MAART 2014 VANAF 19.00 UUR

Voor informatie en aanmelding:

www.bzw.nl/lenteprikkel 33

Activiteiten BZW| 1-3-2014 T/m 30-4-2014 dinsdag 4 maart 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland Hotel Van der Valk, Middelburg Ledenbijeenkomst met gastspreker Adri Bout, Seafarm BV Bedrijfspresentatie maandag 10 maart 18.30 uur BZW Bergen op Zoom Restaurant De Nieuwe Kloof, Bergen op Zoom Verkiezingsdebat in samenwerking met MKB Netwerk Bergen op Zoom dinsdag 11 maart 8.00 uur BZW Roosendaal Conferentiecentrum Bovendonk, Hoeven ontbijtbijeenkomst (max 15 personen) dinsdag 11 maart 15.30 uur HRM Groep BZW West-Brabant Avans Hogeschool, Breda HRM-symposium ‘Leren in werksituaties’ woensdag 12 maart 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust, Axel Ledenbijeenkomst met gastspreker Jorrit Snijder, University College Roosevelt over ‘De UCR en de betekenis voor Zeeland/ZeeuwsVlaanderen, in het bijzonder voor het bedrijfsleven’ woensdag 12 maart 8.00 uur BZW Breda Hotel Merlinde, Breda Ontbijtbijeenkomst (maximaal 12 personen)

woensdag 12 maart 15.30 uur BZW Oosterhout Antea Nederland BV (v/h Oranjewoud), Oosterhout Verkiezingsdebat 16.00 uur maandag 17 maart BZW leden TiasNimbas Business School, Tilburg Entrepreneurial Lectures ‘Growing smart: verstanding groeien door allianties en overnames’, prof.dr. Koen Heimeriks dinsdag 18 maart 19.00 uur BZW leden BZW Lenteprikkel: Hét jaarlijkse evenement voor alle BZW-leden en stakeholders’ Hotel Van der Valk, Eindhoven donderdag 20 maart 11.30 uur Senior Management II Kasteel Maurick, Vught Lunchbijeenkomst donderdag 20 maart 15.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch en BZW Oost Dome-X, Oss Themabijeenkomst ‘Het succes van innoveren in familiebedrijven’ in samenwerking met AgriFood Capital en Subliem Ondernemen dinsdag 25 maart BZW Breda Bedrijfsbezoek

16.00 uur

woensdag 26 maart 16.00 uur BZW Bergen op Zoom Bedrijfsbezoek aan Nuplex Resins BV donderdag 27 maart 9.30 uur Senior Management I Sociëteit Philharmonie, Tilburg Lunchbijeenkomst donderdag 27 maart 16.00 uur BZW Moerdijk Ledenbijeenkomst met leden BIM dinsdag 1 april 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen Hotel Van der Valk, Middelburg Ledenbijeenkomst met gastspreker Jempi Moens, Fresh Forward (futurist) over ‘De toekomst is anders. Wat wordt het businessmodel van uw organisatie/bedrijf?’ woensdag 2 april 8.00 uur BZW Breda Hotel Merlinde, Breda Ontbijtbijeenkomst (maximaal 12 personen) woensdag 2 april 12.00 uur BZW Community Dienstverleners Ledenbijeenkomst maandag 7 april 19.30 uur Alle vrouwelijke leden van BZW Midden-Brabant Servicecentrum Het Laar, Tilburg Ladies Only

dinsdag 8 april 16.00 uur BZW ’s-Hertogenbosch en BZW Oost Ledenbijeenkomst in samenwerking met Regionaal Business Netwerk Hermes met inleider Jan Hommen, commissaris BOM, voorheen bestuursvoorzitter ING woensdag 9 april 8.00 uur BZW Oosterhout Ontbijtsessie voor nieuwe en potentiële leden (op uitnodiging) woensdag 9 april BZW Helmond Ledenbijeenkomst

12.00 uur

donderdag 10 april 12.00 uur HRM Groep Midden-Brabant Ledenbijeenkomst donderdag 10 april 17.30 uur BZW Bergen op Zoom, BZW Breda, BZW Moerdijk, BZW Oosterhout, BZW Roosendaal Theater De Kring, Roosendaal Theatervoorstelling ‘Schettino’ dinsdag 15 april 15.00 uur BZW Eindhoven Eric van Schagen, algemeen directeur Simac Techniek NV over de beursexit van zijn bedrijf woensdag 23 april 7.30 uur Alle vrouwelijke leden van BZW Eindhoven en BZW Helmond/ Peelregio Alba Academie, Veldhoven Ladies only! Ontbijtbijeenkomst

nieUW! kORTINg BIj TIASNImBAS BuSINESS ScHOOl: Dankzij een strategisch partnership tussen TiasNimbas en BZW krijgen BZW-leden en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidingsaanbod van TiasNimbas. Meer informatie: www.tiasnimbas.edu/bzw en www.bzw.nl/tiasnimbas. Jempi Moens

Theatervoorstelling Schettino

AgENDA

Activiteiten BZW| uITgElIcHT

BZW LENTEPRIKKEL De BZW LENTEPRIKKEL is hét niet te missen jaarlijks BZW evenement voor alle smaakmakers uit de wereld van ondernemers, overheid en onderwijs in Brabant en Zeeland. Deze eindbeslissers blikken op de 3e dinsdag in maart met elkaar terug én vooruit naar de 3e dinsdag in september. Wat is de status van de regeringsplannen en welke prikkels zijn nodig om Brabant en Zeeland op de kaart te houden? In 2014 vindt de BZW LENTEPRIKKEL plaats op dinsdagavond 18 maart 2014 in Eindhoven. Tijdens deze eerste editie van de BZW LENTEPRIKKEL draagt BZWvoorzitter Peter Swinkels op bijzondere wijze de voorzittershamer over aan Peter Struik, president FujiFilm. Hieraan voorafgaand geeft VNO-NCW voorman Bernard Wientjes zijn visie op de actuele politieke ontwikkelingen. Het plenaire programma wordt afgesloten door pionier, ondernemer, verbinder en inspirator Daan Roosegaarde.

Geen honing zonder werk Geen werk zonder honing www.bzw.nl/lenteprikkel

MIS HET NIET!

Dinsdag 18 maart 2014, aanvang 20.00 uur (ontvangst vanaf 19.00 uur) Locatie editie 2014: 040 Congress & Events, Hotel Eindhoven Van der Valk

A A N M E LD E N U kunt zich aanmelden via www.bzw.nl/lenteprikkel. Op deze website treft u tevens meer informatie aan over het programma.

BZW LENTEPRIKKEL wordt mede mogelijk gemaakt door: BZW PARTNERS 2013

VRIENDEN BZW LENTEPRIKKEL (overzicht per 14-02-2014)

Wilt u meer informatie over de sponsormogelijkheden van de BZW, neem dan contact op met Hélène van der Zande, zande@bzw.nl, T (013) 594 41 58

REgIONIEuWS

VEEl INTERESSE VOOR BZW-stUdiecLUBs Iedere regio heeft zijn eigen BZW-studieclubs,

nodigde als lid van de nieuwe studieclub het

waar BZW-leden elkaar in kleine groepen een

gezelschap uit. Eerder dit jaar brachten de

aantal keren per jaar treffen om kennis te de-

vijftien deelnemers een bezoek aan Contour-

len over maatschappelijke en/of bedrijfskun-

deTwern. Tijdens deze bijeenkomst vertelde

dige thema’s. Deze bijeenkomsten kunnen bij

directeur Gon Mevis samen met twee enthou-

iemand thuis plaatsvinden, maar ook bij een

siaste jeugdwerkers wat de organisatie doet.

bedrijf. Zo brachten bijvoorbeeld op woens-

ContourdeTwern werkt voor de ‘zwakkere’

dag 12 februari de leden van de studieclubs in

mensen in de samenleving.

de regio Noordoost-Brabant een bezoek aan

Door in een vertrouwelijke en kleinschalige

de Rabobank te ’s-Hertogenbosch. Inleider

maken met het fenomeen studieclubs.

groep te sparren met gelijkgestemden, wor-

was Hans Stegeman, topeconoom van Rabo-

In Midden-Brabant had de nieuwe (en in-

den de studieclubs ervaren als een uniek on-

bank. Hij sprak over de actuele economische

middels 14e) studieclub een bijeenkomst bij

derdeel van het BZW-lidmaatschap.

ontwikkelingen. Voor deze bijeenkomst wer-

het Natuurmuseum Brabant in Tilburg. De

Voor meer informatie: BZW, Irene Backx,

den ook BZW-leden uitgenodigd om kennis te

directeur van het museum, Frans Ellenbroek,

backx@bzw.nl.

verHoGinG BrAndstofAccijnZen HEEfT VERSTREkkENDE NADElIgE gEVOlgEN De verhoging van de brandstofaccijnzen treft

de maatregel die per 2014 is ingevoerd.

laat hiermee zien niet blind te zijn voor de be-

niet alleen de pomphouders in de grensstreek

‘Nederland is tenslotte geen eiland en heeft veel

zwaren. BZW voert in samenwerking met moe-

zwaar. Ook de voor Zuid-Nederland zo belang-

grensgebieden. Daardoor kan dit land het zich

derorganisatie VNO-NCW de druk verder op.

rijke transportsector ondervindt zware klappen.

niet permitteren om zover uit de pas te lopen met

Bovendien steunt de BZW de door brancheor-

Voor Noord-Brabant en Zeeland is de logistiek

omringende landen. De negatieve effecten wa-

ganisaties bepleite vervroeging van de evaluatie.

erg belangrijk en volgens de BZW helpt de nieu-

ren al groot en worden nu wel erg omvangrijk’,

Nog een half jaar wachten veroorzaakt onnodig

we regeling een hele branche in Zuid-Nederland

aldus BZW-voorzitter Peter Swinkels.

meer leed.

om zeep. De BZW vindt dit een slechte zaak en

De staatssecretaris heeft inmiddels op vragen van

Voor meer informatie:

wil aansturen op een vervroegde evaluatie van

de Tweede Kamer een evaluatie toegezegd. Hij

BZW, René Mens, mens@bzw.nl.

WERkgEVERS BuNDElEN kRAcHTEN IN PortiZ De Industriegroep Midden-Zeeland en de Kring

en havenbedrijven in het Sloegebied en om-

van Werkgevers in de Kanaalzone Zeeuws

liggende industriegebieden. Op dit moment

Vlaanderen gaan sinds 1 januari verder onder

heeft de vereniging 35 leden. Wies Saman

de naam PORTIZ: Port & Industry Zeeland.

heeft als secretaris/penningmeester zitting

Met het ontstaan van PORTIZ zijn de krach-

in het dagelijks bestuur van de nieuwe ver-

ten van de Industriegroep Midden-Zeeland

eniging. Hij is en blijft tevens secretaris van

en de Kring van Werkgevers in de Kanaalzo-

BZW Zeeland.

ne Zeeuws-Vlaanderen gebundeld. PORTIZ wordt het aanspreekpunt van de industriële

NIEuWS VAN DE lEDEN

DE BZW Groeit

ARTE DI GRANITO en DU PRE

systemen van de Rijksoverheid. De

GROENPROJECTEN

Helmond

pas levert een efficiencyvoordeel op,

Voor het eerst in zes jaar sloot de

blijven maken voor een beter

wonnen de award voor ‘Meest Maat-

uit

doordat een rijksambtenaar bij alle

BZW het jaar 2013 af met een

ondernemersklimaat en dat is

schappelijke Partner 2013’. Stichting

overheidsgebouwen toegang heeft

ledengroei van bijna 2%. Achter

hard nodig in deze tijd van eco-

Atlant Partnership reikte deze award

tot een ‘eigen’ werkplek. BOOM

dit saldo van groei gaan veel mu-

nomische transitie’, aldus BZW-

uit tijdens haar eindejaarsbijeenkomst.

Communicatie kreeg de opdracht

taties schuil. Het stemt de BZW

voorzitter Peter Swinkels.

Beide bedrijven kregen de award om-

van het Ministerie van Binnenlandse

positief dat het ondanks de huidi-

De groei in het ledenbestand is

dat zij de combinatie van people, pla-

Zaken en Koninkrijksrelaties na een

ge economische ontwikkelingen

voor de BZW het bewijs dat steeds

net en profit succesvol doorvoeren in

aanbestedingstraject.

is gelukt om het collectief van

meer ondernemers inzien hoe be-

de bedrijfsvoering. Arte certificeerde

werkgevers verder te versterken.

langrijk het is om de krachten te

zich als eerste in de branche voor

Op 12 december ontving HOBIJ uit

‘Juist in deze tijd is het van het

bundelen en met elkaar samen te

de MVO-participatieladder. Du Pré

handen van Minister Stef Blok het

grootste belang dat ondernemers

werken. De BZW hoopt de stij-

maakt zich sterk voor de arbeidspar-

certificaat van Stichting Normering

elkaar opzoeken en samen een

gende lijn in 2014 te continueren

ticipatie van mensen met een afstand

Flexwerken (SNF). Het certificaat is

vuist maken. Het is essentieel dat

door nóg meer de activiteiten en

tot de arbeidsmarkt.

in het leven geroepen voor organi-

er ‘voldoende massa’ is en blijft.

thema’s op te pakken die leden

saties die huisvesting voor arbeids-

Met bijna 3.000 aangesloten di-

belangrijk vinden en direct aan-

migranten aanbieden. Het certifi-

recteuren kunnen wij ons sterk

sluiten bij hun wensen.

caat toont aan dat de huisvesting in orde is. Hobij is één van de eerste bedrijven die de certificering op haar

NIEuW INITIATIEf: BrAinPort tALent centre

naam mag schrijven.

Werkgevers in Zuidoost-Nederland kampen met een groot en groeiend

HOBIJ en Hessing Supervers breiden

tekort aan technologisch talent. De juiste mensen zijn nodig om innovatie

de samenwerking uit. Hobij, experts

te stimuleren en een leidende kennisregio te blijven in Europa. Om samen

in European Workfoce, gaat de helft

de tekorten op de arbeidsmarkt terug te dringen is de BZW betrokken

van de totale landelijke flexschil van

bij het nieuwe initiatief: het Brainport Talent Centre (BTC). Het BTC is

Hessing verzorgen. Als één van de

een onafhankelijk en niet-commercieel samenwerkingsverband van be-

grootste verwerkers van groente en

drijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden uit Zuidoost-

fruit in Nederland maakt Hessing

Tijdens de algemene vergadering van

Nederland. BTC heeft het doel om startende en ervaren technologische

veel gebruik van flexkrachten. Hes-

aandeelhouders

talenten aan te trekken en te behouden. In een gedeelde ‘talentenpool’

sing kiest voor Hobij om te komen tot

Poelman van Leeuwen N.V Reinoud

werken werkgevers samen om stageplaatsen, opdrachten en vacatures

een totale ontzorging bij de inzet van

van Oeijen tot nieuwe CFO. Per 13

op mbo-, hbo- en wo-niveau in te vullen.

flexkrachten.

december nam Van Oeijen de verant-

Voor meer informatie: BZW, Jan van Mourik, mourik@bzw.nl.

benoemde

Holla

woordelijkheden van Bas van Dooren over. Reinoud van Oeijen is sinds 2006 partner van HOLLA ADVOCATEN en

Wist u dat ?

eratschap binnen uw ond een tweede BZW-lidma em voor meer informatie neming kosteloos is?! Ne nl contact op via info@bzw.

* *

verbonden aan de sectie Financiering,

ten t bij alle BZW-bijeenkoms u als BZW-lid welkom ben harte We heten u dus ook van in Brabant en Zeeland. st in een andere regio! welkom bij een bijeenkom nda voor een Kijk op www.bzw.nl/age

Zekerheden en Insolventie en de sectie Ondernemingsrecht. Op 12 december 2013 ondertekenden vertegenwoordigers van de BOOM COMMUNICATIE uit Breda en

firma TEEUWISSEN, de PROVINCIE

Goes verzorgt de nationale campagne

NOORD-BRABANT, de gemeente

rondom de Rijkspas; een multifuncti-

Cuijk, de RBL BV en de BOM een in-

onele smartcard voor rijksambtenaren

tentieverklaring voor de ontwikkeling

die toegang biedt tot gebouwen en

>> Lees verder op pagina 39

actueel overzicht

REgIONIEuWS

BZW PlEIT VOOR minimALe stijGinG oZB De BZW vindt een irreële stijging van de onroe-

die de stijging van de OZB aan banden legt.

past niet in dat plaatje. Een grote beleidsvrijheid

rendezaakbelasting (OZB) voor ondernemin-

Hierdoor ontstaat de ruimte om de belasting-

voor gemeenten op het gebied van het hef-

gen onverantwoord. Voorzitter Peter Swinkels

druk op ondernemers verder op te voeren. Het

fen van gemeentelijke belastingen werkt deze

reageert met verbazing en verontrusting op uit-

werkt bovendien het vergroten van lokale ver-

praktijk verder in de hand en is dan ook een

spraken van Annemarie Jorritsma in Forum, het

schillen in de hoogte van heffingen in de hand.

slecht idee. De BZW onderstreept eens te meer

magazine van VNO-NCW. De voorzitter van de

De BZW vindt dat de gemeenten zich moeten

dat de stijging van de OZB nergens groter mag

Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)

focussen op efficiency, innovatie en samenwer-

zijn dan de inflatie.

pleit voor het uitbreiden van het gemeentelijke

king, zowel onderling als met het bedrijfsleven.

Voor meer informatie:

belastingsysteem en wil geen wettelijke norm

Het gebruik van de OZB als financiële melkkoe

BZW, Jeroen de Lange, lange@bzw.nl.

WEENER-AWARD VOOR GeA GrAsso Tijdens een drukbezochte

BZW-nieuwjaarsbij-

met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit vindt

eenkomst bij Ricoh in ’s-Hertogenbosch, reikte

traditioneel plaats tijdens de bijeenkomst van de

wethouder Huib van Olden van deze gemeente

BZW. Omdat sinds 2012 een team van Weener

de Weener Award uit aan GEA Grasso. De Wee-

Groep-medewerkers de receptie en telefooncen-

ner groep reikt de award uit aan bedrijven die

trale van de leverancier van koelcompressoren

zich inzetten voor een betere positie van mensen

bemenst, won GEA Grasso de prijs.

Foto’s: Noortje Artz

DONEER DE ontdeKfABrieK AAN BASISScHOOl

Basisschool SKPO De Kameleon uit Eindho-

om de regio in de toekomst aantrekkelijk te

een bezoek aan ‘De ontdekfabriek’ te do-

ven mag op kosten van BZW-lid Easy Dolp-

houden als vestigingslocatie. Dit is het doel

neren. Zo wordt voor 300 tot 600 euro niet

hin uit Waalre naar de Ontdekfabriek. Bij de

dat ‘De Uitvinders’ voor de lange termijn

alleen nieuw arbeidspotentieel aangeboord,

Ontdekfabriek komen kinderen al op jonge

nastreven.

maar hebben de kinderen eveneens een ge-

leeftijd in aanraking met techniek. Hierdoor

De BZW heeft het initiatief ‘De Ontdekfa-

weldige ervaring.

ontdekken kinderen of ze affiniteit heb-

briek’ van ‘De Uitvinders’ geadopteerd en

ben met techniek en innovatie. Een grotere

roept bedrijven op om het initiatief te steu-

Kijk op www.bzw.nl/uitvinders voor meer

instroom van gemotiveerde studenten bij

nen door een klas van een basisschool het

informatie over De Ontdekfabriek en De

technische opleidingen is van groot belang

jaarprogramma van ‘De Uitvinders’ en/of

Uitvinders.

NIEuWS VAN DE lEDEN

BZW juIcHT gROEI VAN eindHoven AirPort TOE

>> Vervolg van pagina 37

cialisten voor specialisten’ kan de arts

van een internationaal kennis-, on-

zijn vragen vrijblijvend laten beoor-

derzoeks- en innovatiecentrum op het

delen door een team van specialisten.

Regionaal Bedrijvenpark Laarakker in

Naast Holla Advocaten hebben ABN

Cuijk. Het centrum - Byblos genaamd

AMRO en BDO Accountants en Adviseurs ook zitting in de OverlegkameR.

De BZW sprak samen met Brain-

De BZW gaat inventariseren wat

- richt zich op de verwerking en ont-

port met de directie van Eindho-

de meest aantrekkelijke zakelijke

wikkeling van innovatieve producten

ven Airport over de groei van de

bestemmingen zijn. Een krach-

voor o.a. de levensmiddelen-, de far-

Per 1 december behoren de activitei-

zakelijke bestemmingen. De laat-

tige luchthaven is namelijk goed

maceutische, de diervoedings- en de

ten van ViaVision toe aan GLAIFA.

ste jaren groeide de luchthaven

voor de regio en verdere groei in

mineralenindustrie.

GLAIFA nam het onderdeel over van

flink en de BZW is voorstander

het aantal bestemmingen komt

van verdere groei. Wat de BZW

de economische (internationale)

DRT GIETVLOEREN won de Orange

seerd in de productie van lichtrecla-

betreft breidt Eindhoven Airport

handel ten goede.

Diamond Award 2013, een initiatief

mes en in out- en indoor LED-displays.

haar portfolio uit met ‘econo-

Voor meer informatie: BZW,

van NKVK, Beluned, ABN AMRO en

Met de overname van ViaVision ziet

Jan van Mourik, mourik@bzw.nl.

KPMG. De Orange Diamond Award is

Glaifa kansen het marktaandeel in de

een prijs voor het beste Belgische en

verkoop en service van LED-displays

Nederlandse bedrijf dat succesvol on-

te vergroten in zowel België als Ne-

derneemt in het buurland. DRT Giet-

derland.

misch relevante bestemmingen’.

BZW WERkT mEE AAN BrABAnts enerGieAKKoord

Vialis Belgium NV en is gespeciali-

vloeren richt zich in België op de esthetische markt met stijlvolle gietvloeren. Vanwege de duidelijke strategie en

Het landelijke Energieakkoord, dat moet leiden tot een forse verminde-

snelle groei won DRT de award.

ring van het energieverbruik, krijgt een Brabantse vertaling. De BZW, de provincie Noord-Brabant, SER Brabant en onderzoeksinstelling Telos slaan daarvoor de handen ineen. Gezocht wordt naar aansprekende voorbeelden van bedrijven die deze verduurzaming zelf concreet vorm willen geven. Geboden wordt begeleiding (quick scan) door Telos, stroomlijning van de procedure door de provincie en koppeling met kennisinstellingen

Marc de Dobbelaere

als de TU/e. De BZW draagt de praktijkcases aan voor dit project. Hier-

ZEVIJ, Inkooporganisatie voor de

mee onderkent de BZW het belang van verduurzaming van de energie-

technische groothandel, hield de om-

huishouding bij Brabantse bedrijven (zie ook het artikel op pagina 23).

zet in 2013 met �223 miljoen op peil.

Voor meer informatie: BZW, Jan van Mourik, mourik@bzw.nl.

eerste cOBBENHAgEN SummIT

De HIGH TECH CAMPUS koos voor

Ten opzichte van 2012 gaat het om

vb&t FM als Managing Agent voor

een lichte daling van 0,4%. Voor Ze-

het facilitair beheer op de Campus.

vij was 2013 een jubileumjaar; precies

Na de verkoop van de Campus door

60 jaar geleden startte zeven ijzer-

Philips aan de Chalet Group is een

warenhandelaren de samenwerking

Op donderdag 30 januari verzamelden 100 genodigde ondernemers,

andere behoefte ontstaan. Facility

op het gebied van inkoop. Zevij ver-

bestuurders en wetenschappers zich op de campus van Tilburg Univer-

Management is een onderdeel van

wacht een kleine groei van de omzet

sity voor de allereerste ‘Cobbenhagen Summit’. Een nieuwe topontmoe-

de core business: zo goed mogelijke

in 2014.

ting

serviceverlening voor de huurders op

georganiseerd

door de BZW, Tilburg

de campus.

University, provincie Noord-Brabant

Per 1 januari 2014 behoort HOLLA

de gemeente Tilburg

ADVOCATEN tot de OverlegkameR

waar in een besloten

van het JEROEN BOSCH ZIEKENHUIS

setting vrijuit gespro-

in ’s-Hertogenbosch. Artsen van het

ken werd

over een

ziekenhuis kunnen gebruikmaken van

succesvolle strategie

de specialistische kennis van de Over-

IVT Kraam- en thuiszorg bracht het

voor de regio.

legkameR. Onder het adagium ‘Spe-

>> Lees verder op pagina 41

REgIONIEuWS

voortZettinG LPm en HAvenstrAteGie BElANgRIjk VOOR WEST-BRABANT De Provinciale Statencommissie Economie &

beiden perfect in de ambitie van een sterke re-

BZW drukte de aanwezige statenleden op het

Bestuur bracht op 31 januari een bezoek aan

gio als onderdeel van de Delta.

hart hun verantwoordelijkheid te nemen en snelheid te maken. Zeker nu Havenstrategie

het Moerdijkse havencomplex. De Statenleden lieten zich bijpraten over De Havenstrategie en

Dat Prof. De Langen – voorzitter van de second

en LPM zo nadrukkelijk gekoppeld worden.

de second opinion over het Logistieke Park.

opinion group – het LPM “een risicovolle aan-

De BZW pleit in de strategie onder meer voor

De BZW was een van de partijen die de staten-

gelegenheid” noemde, is voor de BZW geen

de verandering van de bestuursstructuur (lees:

leden een boodschap meegaf. Regiovoorzitter

verrassing. In het huidige businessmodel is de

verzelfstandiging) van het Havenschap. Wil

Anton van Beers gaf nogmaals aan waarom de

boog te strak gespannen. BZW heeft al eerder

Moerdijk stappen naar de toekomst kunnen

realisatie van beide projecten zeer belangrijk is

zijn scepsis geuit over prijzen, uitgiftetempo,

zetten, dan is intensieve samenwerking met

voor de regio. De logistiek is niet voor niets een

hoge eisen aan presentatie, werkgelegenheids-

omliggende havens een must.

speerpunt in de Strategische Agenda Zuidwest-

verwachtingen. Tegelijkertijd biedt het LPM, in

Nederland. LPM en de havenstrategie passen

een aangepaste versie, ook veel kansen.

terUGBLiK BijeenKomst HRm-gROEP mIDDEN-BRABANT Op donderdag 20 februari jl. vond de jaarlijk-

voorjaar gepland. Het wetsvoorstel beoogt:

Vooraf had iedereen persoonlijk gekozen uit

se bijeenkomst Actualiteiten Arbeidsrecht en

·het ontslagrecht wijzigen, de WW beperken,

drie interessante onderwerpen, namelijk: ont-

Ontslagrecht van HRM Groep Midden-Bra-

meer inrichten op terugkeer naar werk en de

slag op staande voet, het concurrentiebeding

bant plaats. Lieke de Beer van Holla Advoca-

regels voor flexwerken aanscherpen.

of tijdelijke arbeidsovereenkomsten.

ten ging in op het wetsvoorstel ‘Wet Werk en

Daarna volgde een interactief gedeelte. De

Meer informatie over de HRM Groep Mid-

Zekerheid’ en de gevolgen voor de praktijk.

80 aanwezigen gingen in groepen uiteen,

den-Brabant: BZW, Sara Vermeltfoort, ver-

De eerste wijzigingen staan reeds voor dit

onder leiding van een arbeidsrechtadvocaat.

meltfoort@bzw.nl.

Bec BESPAART fORS ENERgIE

De vijftig bedrijven en instellingen die mee-

veel kansen op het gebied van duurzaam-

doen aan het Bossche Energieconvenant

heid, zonne- en windenergie. De afgelopen

(BEC) verbruikten in 2012 gezamenlijk 8%

jaren namen de BEC-deelnemers uiteenlo-

minder energie. Met het initiatief willen de

pende maatregelen. Avans Hogeschool re-

BZW en de gemeente ’s-Hertogenbosch

aliseerde LED-verlichting in parkeergarages,

energiebesparing en duurzame energie sti-

Heineken plaatste ruim 3.600 zonnepanelen

Deelnemers van het Bossche Energie-

muleren. Het doel om binnen drie jaar 10%

en de gemeente ’s-Hertogenbosch isoleerde

convenant krijgen uitleg over het

minder energie te verbruiken is in zicht. De

36 scholen en buurthuizen. Tijdens de laatste

zonnedak van Heineken

resultaten van 2013 worden in de loop van

BEC-bijeenkomst bij Heineken ’s-Hertogen-

dit jaar bekend. De CEO van Heijmans Bert

bosch besloten alle deelnemers ten minste

van der Els - voorzitter van het BEC - is en-

tot eind 2015 met elkaar door te gaan.

het BEC? Neem dan contact op met de BZW:

thousiast over de resultaten, maar ziet nog

Bent u ook geïnteresseerd in deelname aan

Eugène Princée, princee@bzw.nl.

NIEuWS VAN DE lEDEN

LUncHBijeenKomst cOmmuNITY DIENSTVERlENERS mIDDEN-BRABANT

>> Vervolg van pagina 39

wikkelingsmaatschappij

wagenpark onder bij RIEMERSMA-

West-Brabant

LEASING. Vanwege de persoonlijke

naal Economisch Actieplan (REAP)

benadering koos IVT na een uitge-

25.000 euro beschikbaar ter bevor-

breide aanbesteding voor Riemers-

dering van multimodaal vervoer. Dit

maLeasing. RiemersmaLeasing le-

kan de filedruk verminderen. Om via

verde 20 Volkswagens Up af bij IVT.

het spoor of water te transporteren

kan oefenen op de gemeente.

Daarnaast werden 9 Volkswagens

is veel lading nodig. Voor een enkel

Dit was extra interessant met het

Up afgeleverd bij Maintec. Daarmee

bedrijf is dit meestal niet interes-

oog op de komende gemeente-

zetten Maintec en RiemersmaLea-

sant. Met de REAP subsidie probeert

raadsverkiezingen. Vragen die

sing de samenwerking van ruim 20

REWIN grote verladers bij elkaar te

aan de orde kwamen waren:

jaar voort.

brengen om samen grote volumes te

Wanneer zijn de beïnvloedings-

stelt

REWIN het

Regio-

transporteren.

momenten?

Het

Hoe kan een ondernemer die in-

ASSURANTIËN B.V. in Breda heeft

Op 22 januari ontving KEMKENS

Op 23 januari 2014 woonden 53

vloed het beste vormgeven?

per 1 januari 2014 een nieuwe alge-

de onderscheiding ‘Excellent Op-

personen

Wat kan een lobbyist betekenen

meen directeur. Rutger Westenburg

leidingsbedrijf’. De onderscheiding

voor ondernemers?

neemt de algemene leiding over van

staat voor goed opleiden en bege-

Joost Bauwens. Gezamenlijk vormen

leiden van werknemers en stagiairs.

de lunchbijeenkomst

bij van de Community Dienstverleners Midden-Brabant. Ce-

familiebedrijf

WESTENBURG

Op woensdag 2 april van 12.00-

zij nu de directie van Westenburg en

Kemkens toont hiermee aan een

Community) opende de bijeen-

14.00 uur vindt de volgende leden-

voeren ze het nieuwe strategische

goed opleidingsbeleid te hebben en

komst met een oproep aan alle

bijeenkomst van de Community

plan uit dat bestaat uit drie pijlers:

verantwoord om te gaan met de

BZW-leden die nog geen lid van

Dienstverleners

commerciële focus, vakmanschap en

loopbanen van werknemers. Het Ex-

de Community zijn, om zich aan

plaats. Alleen leden van de Com-

eigenaarschap.

cellent Opleidingsbedrijf is een initia-

te melden. Vervolgens spraken

munity worden uitgenodigd.

tief van UNETO-VNI.

ter van Gilze-Rijen) en Gerhard

Voor meer informatie over de com-

BOELS ZANDERS ADVOCATEN is

Hauser (lobbyist van de gemeen-

munity Dienstverleners Midden-

door Certiked gecertificeerd voor

te Tilburg) over de vraag wan-

Brabant: BZW, Sara Vermeltfoort,

de ISO 9001:2008 norm. Daarmee

neer een ondernemer invloed uit

vermeltfoort@bzw.nl.

bewijst het advocatenkantoor dat

cile van Berkel (voorzitter van de

Jan

Boelhouwer

Midden-Brabant

(burgemees-

zij over een functionerend kwaliteitsmanagementsysteem beschikt.

reGionALe dAG VAN DE fINANcIERINg

Daarnaast toont Boels Zanders met De OSSE INDUSTRIELE KRING (OIK)

deze certificering aan dat continue

gaat de personeelsbehoefte van haar

kwaliteitsverbetering onderdeel uit-

leden onderzoeken. Uit onderzoek

maakt van de organisatie.

van ABN AMRO blijkt er een structu-

Op 27 februari vond de ‘Regionale dag van de Financiering’ plaats. BZW-

rele krapte te bestaan voor sommige

Een internationale commissie riep

voorzitter Peter Swinkels sprak in De Weijer te Boxmeer over de eco-

beroepsgroepen. Studenten van de

UNIVERSITY COLLEGE ROOSEVELT

nomische actualiteiten. Swinkels gaf aan dat het economische landschap

AVANS HOGESCHOOL gaan bij de

in Middelburg uit tot beste Universi-

niet in een crisis verkeert, maar momenteel een economische transitie

lidbedrijven inventariseren wat de

ty College van Nederland. Roosevelt

doormaakt. De tijd waarin de ondernemer de bank belt en de benodigde

arbeidsmarktontwikkelingen zijn op

kreeg van de commissie de beoorde-

financiering regelt ligt achter ons. Ondernemers en adviseurs zijn onvol-

de korte en lange termijn. Dit moet

ling ‘excellent’. Roosevelt is de enige

doende op de hoogte van de alternatieven. Tijdens de ‘Dag van de Fi-

leiden tot actieplan om een zo groot

van de zes University Colleges in

nanciering’ werd stilgestaan bij de moderne financieringsmogelijkheden

mogelijke aansluiting op de arbeids-

Nederland die dit predicaat krijgt. Bij

en vonden ontmoetingen plaats tussen ondernemers, adviseurs, informals

markt te realiseren. De BZW voert

de beoordeling is gekeken naar het

en investeerders. Swinkels benadrukte het belang van financiering voor

het secretariaat van OIK.

niveau van de afgestudeerden, het onderwijsprogramma en de band

de ondernemers om te kunnen ondernemen en ambities financieel waar te maken.

Op initiatief van de regionale ont-

tussen docenten en studenten

BZW was een van de organisatoren van de grote nieuwjaarsbijeenkomst ‘The New Horizon’ in het Eindhovense Evoluon op 7 januari. In een boeiend betoog beschreef Louis Zacharilla, de uit New York overgekomen Director of Development van het Intelligent Community Forum, waarom het buitenland Brainport zo’n aantrekkelijke regio vindt…

start verenigingsjaar 2014: een impressie Na de nieuwjaarsreceptie van 7 januari in de Grote Kerk in Breda en een lezing van Arko van Brakel van opleidingsinstituut de Baak vond het traditionele captainsdiner plaats met kapucijners, spek en stampotten.

BZW/BORT Nieuwsjaarsreceptie op 8 januari. Na de lezing van Paul Schnabel, waarin hij optimisme over het komende jaar temperde, was het tijd voor gezelligheid!

‘Tijdens

drukbezochte

nieuwjaarsbij-

eenkomst (circa 200 deelnemers) van BZW Noordoost-Brabant en de 8 bedrijventerreinverenigingen op 29 januari sprak Mark Boelhouwer, CEO en gastheer Ricoh Nederland voor een geboeid gehoor.

NIEuWE BZW-lEDEN

WeLKom! de BZW is met bijna 3.000 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. de BZW is het regionale netwerk van vno-ncW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW BerGen oP Zoom

MW. L. DE BRUIJN

ING. P. SPIT

MW. C. MENNEN-VERMEULE,

MW. D. VAN OOSTEN,

(Valid Consultancy BV, Eindhoven)

(Xycarb Ceramics BV, Helmond)

(Brand Loyalty International BV,

(Matchpoint@Work,

MW. I. FABER

E.J.J. STRIK

‘s-Hertogenbosch)

Bergen op Zoom)

(FHG BV, Eck & Wiel)

(Stichting woCom, Someren)

DRS. R. NIESTEN RA,

J. VAN DER HORST,

IR. P.J.M. VAN DE GRIENDT

L.A.M. VERWEIJ

(Rabobank Nederland, Utrecht)

(GJM Bouwadvies BV,

(Archos Group BV, Best)

(Oskomera Group BV, Deurne)

G.J. PETERS,

Bergen op Zoom)

R. VAN MOURIK

DRS. L.G.M. WALENBERG,

(TiasNimbas Business School BV,

(ABN AMRO Bank NV,

(Atlant Groep, Helmond)

Tilburg)

BZW BredA

Eindhoven)

J.K. FIKKE,

MR. J.W. OVERWATER

BZW ’s-HertoGenBoscH

(Sint Michielsgestel)

(Herberg ’t Witte Paard - Hotel &

(ING Nederland, Eindhoven)

DRS. C.A.W. VAN AMELSVOORT,

MW. DRS. S. SWINKELS,

Spa Etten-Leur/Moerdijk,

DR. S. ROSU

(VDB Advocaten Notarissen,

(Brand Loyalty International BV,

Etten-Leur)

(philharmonie zuidnederland,

Rosmalen)

‘s-Hertogenbosch)

D. VAN DE KUILEN,

Eindhoven)

M. BLACQUIÈRE,

J.H.O. VAN VEEN

(Kärcher BV, Breda)

A. SMEITINK

(Enexis BV, ’s-Hertogenbosch)

(Appèl BV, ‘s-Hertogenbosch)

A.H.C.M. LEIJTEN,

(Eindhovens Dagblad/Wegener

H.H.A. BROM,

M. VERVOORDELDONK,

(Van Dalsum Leijten & Groenen-

NieuwsMedia, Best)

(Vivent, ‘s-Hertogenbosch)

(Have a nice day,

T. BRUINING,

‘s-Hertogenbosch)

dijk executive search, Breda)

DR.IR. M. PETERS,

MW. M. LOMANS,

BZW HeLmond

(KPC Groep, ’s-Hertogenbosch)

(Lomans en de Roy BV, Breda)

B. BOOGERS

MW. DRS. I.M. FLEISCHEUER,

BZW midden- en noord-

MW. DRS. A. DE ROY,

(Network Protection BV,

(Vivent, ’s-Hertogenbosch)

ZeeLAnd

(Lomans en de Roy BV, Breda)

Helmond)

IR. M. GASSELING,

IR. J. BOELEN,

W. VERMEULEN,

R. VAN DEN BROEK

(Gasseling Search,

(Centrale Organisatie voor

(Party-Service Vermeulen,

(RUTOM Cargo, Lierop)

’s-Hertogenbosch)

Radioactief Afval (Covra) NV,

Oosterhout)

M.J.H. GEVEN AA

DRS. R.J.E.J. JANS CMA/CFM,

Vlissingen)

MW. J. VERSCHOOR,

(Foederer DFK, Eindhoven)

(Blacktrace BV, ’s-Hertogenbosch)

V.M. COOLBERGEN,

(Chassé Theaters, Breda)

F.C.M.M. VAN HAPEREN

MW. J.J. JOPPE,

(Koninklijke Maatschap

P.F.M. VAN DER WESTERLAKEN,

(Rabobank Peel-Noord, Gemert)

(Zorggroep Elde, Boxtel)

de Wilhelminapolder,

(Hertoghs Advocaten–

R.H.P. VAN HEESWIJK

MW. M.A.J.M. KANTERS,

Wilhelminapolder)

Belastingkundigen BV, Breda)

(Carlton De Brug, Mierlo)

(IPV Opleiding & Training BV,

R.A.W. CRABBE,

P.J. MICHIELSEN

’s-Hertogenbosch)

(A.S.T. Goes BV, Goes)

BZW eindHoven

(Rabobank Peel Noord, Gemert)

E. MARTENS RSE,

ING. R.A.C. DEGELING,

S. BARMENTLOO

J. VAN MOORSEL

(Securitas Mobile, Rosmalen)

(TSA Safety Services BV, Goes)

(Merin, Eindhoven)

(RUTOM Cargo, Lierop)

P. VAN DER ENDT, (Wisse BV Totaalinstallateur, Goes)

ADVERTENTIE ?????

NIEuWE BZW-lEDEN

J.J.M. FEENSTRA,

P. LIEFKENS,

M.M.M. JANSSENS,

(Orionis Walcheren, Vlissingen)

(Scheepens Reclame Adviseurs BV,

(Cofely Zuid Nederland BV,

J.C. DE JONGE BSC.,

Tilburg)

Arnhem)

(Century Aluminum Vlissingen BV,

DRS. P. MOUWEN,

L.A.F. KANTERS,

Ritthem)

(Van Boekel Accountants &

(Kanters, Veghel)

F.J. GELDOF,

Adviseurs, Tilburg)

KOLONEL P.T.M. TANKINK,

(Delmeco Group BV, Goes)

MR. L. VAN OSCH,

(Vliegbasis Volkel, Volkel)

M.G.J.G. KRIJNEN,

(KZO 013 Advocaten, Tilburg)

J. VAN UDEN

(Wisse BV Totaalinstallateur, Goes)

MR. J. PAPEVELD,

(Wijnen Bouw Schijndel BV,

IR. R. QUAK,

(Silver Advocaten BV, Waalwijk)

Schijndel)

(Century Aluminum Vlissingen BV,

P. PAYMANS,

M.A.J.M. DE VEER

Ritthem)

(Renova Tilburg BV, Tilburg)

(IT Performance Group, Oss)

H.E.M. SIJNESAEL,

G.J. PETERS,

(Mourik Vlissingen BV,

(Tias Business School BV, Tilburg)

BZW oosterHoUt

Nieuwdorp)

MW. L. RUITERS,

T.G. VAN OORD,

MW. E.J.M. VISSER,

(ABN AMRO Bank NV, Tilburg)

(Martens en Van Oord,

(Tence Inzetbureau, Middelburg)

MR. R. SILVERTAND,

Oosterhout)

R. WEZENBEEK,

(Silver Advocaten BV, Waalwijk)

L.A.A. VERSCHURE RA,

(Imtech Analyser Systems, Goes)

J. SOMERS,

(Luxemborg en De Kok

ING. J.A. ZWEMER,

(Daedalus Aviation Group,

BV Accountants en

(Delmeco Group BV, Goes)

Tilburg)

Belastingadviseurs, Tilburg)

IR. D. STACHOWITZ,

F. GABRIﾃ記S,

BZW midden-BrABAnt

(Logistore, Tilburg)

(TUV Rheinland Sonovation

ING. M. VAN DEN AKER,

MW. L. VAN DE VEN,

Holding BV, Oosterhout)

(Van Wees UD en Crossply

(Amacore bv, Hilvarenbeek)

Technology BV, Tilburg)

T. VERHOEVEN,

BZW roosendAAL

C. BOUMAN,

(Logistore, Tilburg)

J.C.M. COPPENS RA,

(KIN Installatietechniek, Rijen)

K. VERMUNT,

(ESJ Accountants en Belastingen

MW. M. BOUWMAN,

(Future Fish Group, Hilvarenbeek)

BV, Roosendaal)

(NH Waalwijk, Waalwijk)

W. DE JONG,

H. CUYPERS,

BZW moerdijK

(Croon Elektrotechniek BV,

(Daedalus Aviation Group,

S. DEKKER,

Roosendaal)

Tilburg)

(Cordeel Nederland BV,

D. MULDER,

P. DEWEZ,

Zwijndrecht)

(Kuijpers installaties Roosendaal

(Solid Services BV, Oisterwijk)

MW. K. VAN DEN BROEK,

BV, Roosendaal)

MW. W. HENDRIX,

(Tempo-Team Uitzenden BV,

DRS. P. CHR. VERMUNT,

(Stichting KID, Dongen)

Zevenbergen)

(F&B Vermunt BV, Roosendaal)

(Luxemborg en De Kok

BZW oost

BZW ZeeUWs-vLAAnderen

BV Accountants en

IR. H. FRANSEN,

H.T.A. BUIJSSE,

Belastingadviseurs, Tilburg)

(Fransen Gerrits BV, Erp)

(Climanova BV, Eede)

R. VAN KASTEREN,

DRS. J.A.W. GIELEN RC,

R.J.A. VAN DIJK,

(ABN AMRO Bank NV, Tilburg)

(IBN, Uden)

(Woongoed Zeeuws-Vlaanderen,

P. LANDZAAT,

H.P.M. GOOTZEN,

Terneuzen)

(HAVL Kantoor en ICT, Tilburg)

(De Winter media groep, Uden)

E.C.L. FRANCKAERT,

H. DE JAGER,

ING. J. LECLUIJZE,

(A.S.T. Terneuzen BV, Terneuzen)

(Solid Services BV, Oisterwijk)

ADVERTENTIE ?????

HOE IS HET Nu mET…

‘de BiermArKt IN VIETNAm gROEIT ENORm’ Paul Bleijs was jarenlang brouwerijdirecteur van Heineken in ’s-Hertogenbosch. Vorig jaar begon hij aan een nieuwe uitdaging als Supply Chain Director voor de werkmaatschappij in Vietnam. ‘Vietnam heeft een heel andere dynamiek dan Nederland. Waar we in Europa en Noord-Amerika te maken hebben met een stabiele markt, groeit de markt in Azië enorm. Hierdoor heb je te maken met totaal andere uitdagingen.’

Met welke zaken hou je je bezig in Vietnam? ‘De bevolking in Vietnam groeit ieder jaar met zo’n miljoen mensen. Voor de biermarkt geldt diezelfde groei. Mijn taak is om de vraag in de markt voor te blijven. Om dat voor elkaar te krijgen investeren we voortdurend in onze capaciteit. We breiden de vier bestaande brouwerijen uit, starten nieuwe projecten en nemen meer mensen aan. Afgelopen jaren is het bedrijf in Vietnam enorm gegroeid! Een groot verschil met Nederland, waar men juist bezig is met het optimaliseren van de processen en nieuwe producten voor nieuwe doelgroepen.’ Hoe verschilt de manier van samenwerken in Vietnam van die in Nederland? ‘Een groot verschil in de samenwerking is dat mensen in Vietnam een hekel hebben aan vergaderen. Dat doen ze dan ook bijna niet. In plaats van vergaderen wordt er meer op en neer gemaild. Ook is de snelheid waarmee besluiten genomen worden hoog. Waar in Nederland een overlegcultuur heerst, zijn de mensen in Vietnam meer doeners. Op gemaakte beslissingen komen ze ook niet meer terug.’ Bevalt het je goed in Vietnam? ‘Absoluut. Het is een fantastische plek om te werken. De dynamiek is heel speciaal, het is een veilig land en de mensen zijn bijzonder aardig en werken heel hard. Ik werkte al vaker in het buitenland en van 2000 tot 2003 ook al in Vietnam. Een aantal mensen kende ik daardoor al en ook met de cultuur was ik bekend. Al is het bedrijf in de afgelopen tien jaar natuurlijk wel gigantisch gegroeid. Ook dit keer heb ik het prima naar mijn zin.’ tinyurl.com/nqaepzo heineken.com Foto: Olaf Smit

INTRODucTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

Naam: Toine van de Ven Functie: Directeur Lid van BZW sinds: 1 januari 2014 Wat doet uw bedrijf? ‘Capi Europe is een bedrijf met eigentijdse collecties lichtgewicht potterie en tuinaccessoires. De collecties zijn innovatief, waarbij kwaliteit en duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Capi Europe behoort tot één van de leidende marktspelers in haar segment. We maken een sterke internationale groei door en leveren inmiddels aan meer dan 60 landen. Onze filosofie is dat kwaliteit en merkbeleving in het huidige tijdsbeeld essentieel zijn. Ons

Naam: Erik Jasper Noll Functie: Vennoot/Registeraccountant Lid van BZW sinds: 1998 Wat doet uw bedrijf? ‘Wesselman wil als accountancy- en belastingadvieskantoor een baken zijn voor toonaangevende ondernemers. Wij beschikken over een uitgebreid aanbod aan producten en diensten om de ideale sparringpartner te zijn voor klanten met hun ambities. Wesselman wil zich wezenlijk onderscheiden door een gastvrij, persoonlijk contact en een dienstverlening gekenmerkt door energieke inzet en samenwerking, proactiviteit en inlevingsvermogen. Daarbij staat de klant centraal.’

succes is, naast een uitstekende collectie, onze grenzeloze inzet.’ Wat is uw ambitie? ‘Ik wil met Capi Europe het grootste pottenbedrijf van de wereld worden. Verder vind ik het belangrijk om (me) te blijven ontwikkelen in het bedrijf. De afgelopen jaren zijn we bezig geweest met de ontwikkeling van een productlijn die we hier in Nederland produceren. Hiermee willen we de productie langzaam vanuit China terughalen naar Nederland, reshoring. Kwaliteit en duurzaamheid spelen hierbij een rol maar ook het creëren van werkgelegenheid in je eigen stad.’

Wat is uw ambitie? ‘Ondernemers laten excelleren. Dit inspireert ons om iedere dag weer de beste dienstverlening te bieden die onze klanten verdienen.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Ondernemers moeten ons bellen wanneer zij hun onderneming willen laten excelleren. Bij ons staat de klant centraal. Wesselman heeft een uitgebreid aanbod aan producten en diensten samengesteld zodat wij de sparringpartner kunnen zijn om de ambities van ondernemers te ondersteunen. Onze diensten verlenen wij op het gebied van accountancy en fiscaliteit, maar ook juridische zaken, pensioenen, lonen, estate planning en waardering

Naam: Joke van Cappelle-Goossens Functie: Directeur/eigenaar Lid van BZW sinds: oktober 2013

wij ook voor hosting en onderhoud van ILIAS zodra het systeem draait op de server van de klant.’

Wat doet uw bedrijf? ‘Future Learning is de verbindende schakel tussen het leermanagementsysteem ILIAS en diens gebruikers. Wij richten het systeem op maat voor de klant in, desgewenst met kant-en-klare e-learningmodules. We trainen beheerders, docenten en lesmodule-auteurs om met het systeem te werken en hun kennis up-to-date te houden. Daarnaast ontwikkelen we specialistische elearningmodules op basis van content die de klant aanlevert. Uiteraard zorgen

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen een groot aantal bedrijven in de Benelux de komende vijf jaar laten kennismaken met ILIAS. Zodanig dat zij ILIAS leren kennen als een bijzonder veelzijdig en toegankelijk leermanagementsysteem dat bovendien als opensourcesysteem, op basis van een kosteloze licentie gebruikt wordt.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Bedrijven die het opleiden van hun medewerkers serieus nemen, moeten ons

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Uiteraard als ze op zoek zijn naar mooie, moderne potten voor in hun bedrijfspand of op het buitenterrein. Maar ik vind het ook interessant om met andere ondernemers te bekijken hoe we samen kunnen werken, elkaar kunnen versterken of iets voor de gemeenschap kunnen doen.’

Capi Europe Lovense Kanaaldijk 80, 5015 AK, Tilburg T: 013 5115050 E: info@capi-europe.com I: www.capi-europe.com

van ondernemingen. Onze energieke inzet, samenwerking en inlevingsvermogen zorgen voor kwaliteit, efficiency en transparantie. Wij staan voor pragmatische, realistische oplossingen die ondernemingen verder helpen. De relatie met onze klanten kenmerkt zich door een open en eerlijke samenwerking met heldere afspraken. Het maakt daarbij niet uit in welke levensfase een organisatie zich bevindt; Wesselman begeleidt ondernemers graag op alle gebieden van het ondernemerschap.’ Wesselman Accountants | Belastingadviseurs Eindhoven en Helmond T: 040-2114411 E: ErikJasper.Noll@wesselman-info.nl

bellen. Een opleidingsplan maken is één ding, maar de uitvoering en organisatie ervan is een ander ding. Zeker als dat gepaard gaat met de opdracht de kosten binnen de perken te houden. ILIAS biedt voor dit alles uitstekende mogelijkheden. En Future Learning helpt die te realiseren. Overigens is ILIAS ook heel goed te gebruiken door scholen en andere onderwijsinstellingen. Sterker, dat gebeurt al.’ Future Learning B.V. Rechtzaad 15, 4703 RC Roosendaal T: 0165-700511 E: joke@futurelearning.nl I: www.futurelearning.nl

INTRODucTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

Naam: Maarten Gielen Functie: algemeen directeur Lid van BZW sinds: 2013

Wat doet uw bedrijf? ‘IBN een van de grootste werkgevers in het noordoosten van Noord-Brabant. Dagelijks brengen wij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk. Zo’n 3.800 gemotiveerde medewerkers hebben een passende baan bij of via IBN. IBN bestaat uit de bedrijven IBN Arbeidsintegratie, IBN Facilitair, IBN Productie en IBN Kwekerijen. We zijn gevestigd in Oss, Uden (centraal

Naam: Ton Bruining Functie: Directeur beroepsonderwijs/ Senior adviseur Lid van BZW sinds: januari 2014 Wat doet uw bedrijf? ‘KPC Groep is een landelijk opererend onderwijsadviesbureau. De kern van ons werk is het realiseren van duurzame verbeteringen op het gebied van leren en opleiden. Dat doen we samen met onze opdrachtgevers - hoofdzakelijk onderwijsorganisaties. Ook worden we regelmatig ingeschakeld door overheden, branches, kennisinstellingen en bedrijven.’ Wat is uw ambitie? ‘Een bekend en (h)erkend bureau zijn,

Naam: Piet Zoutendijk Functie: Managing Director Lid van BZW sinds: januari 2014 Wat doet uw bedrijf? ‘Penske Logistics is een logistiek dienstverlener. Vanuit ons Europese hoofdkantoor in Roosendaal zorgen we dat het vervoer en de opslag van goederen van onze klanten uit de hele wereld optimaal verloopt. We plannen en voeren activiteiten uit gericht op transport, opslag, internationale expeditie en transportbeheer (Transport Management, Distribution Center Management en Freight Forwarding). We ontwerpen slimme, innovatieve supply chain oplossingen voor toonaangevende

kantoor), Cuijk, Veghel, Schaijk, Malden en Helmond.’

mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.’

Wat is uw ambitie? ‘IBN is een social enterprise en gaat voor maatschappelijke winst. Dat betekent dat onze winst direct of indirect ten goede komt van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Sociaal ondernemen is de toekomst. Wij krijgen te maken met grote uitdagingen door onder meer naderende wetswijzigingen. Mijn ambitie is ons bedrijf als social enterprise sterk in de regio te positioneren, te zorgen voor verdere groei en maatschappelijk rendement, zodat er werk is voor zoveel

Wanneer moeten leden u bellen? ‘De Participatiewet kent vele gezichten, ondernemers krijgen daar zeker mee te maken. Ik praat graag mee over de manier waarop wij het bedrijfsleven kunnen helpen hieraan optimaal invulling te geven’

dat samen met klanten werkt aan het verbeteren van de leeropbrengsten van jongeren en volwassenen in de beroepskolom. Wij worden gezien als partner om het leren persoonlijker, aantrekkelijker, doelmatiger en betaalbaar te maken. Daarbij richten wij ons op drie speerpunten: het inrichten en organiseren van het leren, het integraal invoeren van talentontwikkeling en het versterken van de professionaliteit en het vakmanschap van docenten/leerkrachten enerzijds en de vaklieden anderzijds.’

sen. Samen met onze klanten werken we aan innovatieve oplossingen, waarbij we nadrukkelijk aandacht hebben voor de processen en de mensen in de organisatie. Onze adviseurs verstaan de kunst om aan te sluiten bij de specifieke context en het ontwikkelproces van opdrachtgevers. Ook zijn we een netwerkorganisatie pur sang. We werken samen met dienstverleners met aanvullende expertises, zoals universiteiten en kenniscentra.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wanneer zij op zoek zijn naar een professioneel onderwijsadviesbureau met verstand van leren en gevoel voor men-

organisaties in uiteenlopende sectoren.’ Wat is uw ambitie? ‘We werken dagelijks met succes aan onze ambitie: partners in logistieke netwerken van onze klanten samenbrengen en zo besparingen realiseren, ook op gebied van CO2-uitstoot, terwijl de service van onze klanten aan hun klanten op hoog niveau blijft. We combineren de jarenlange ervaring van ons moederbedrijf in de Verenigde Staten met onze kennis van de Europese situatie om klanten verder te helpen. Engineers en IT-specialisten van Penske Logistics kijken verder dan de grenzen van traditionele logistieke toepassingen om individuele oplossingen te creëren.’

IBN Hockeyweg 5, Uden T: 0413 33 44 55 E: info@ibn.nl I: www.ibn.nl

KPC Groep Kooikersweg 2 5223 KA ’s-Hertogenbosch T: 073 6247517 I: www.kpcgroep.nl

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als de raderen in uw logistieke netwerk haperen of als u weinig inzicht heeft in uw logistieke processen. Of als u op zoek bent naar een partner in magazijnbeheer. Of met iedere andere vraag op het gebied van Transport Management, Load Management, Freight Audit and Payment, Carrier sourcing, Logistics Consultancy, Distribution Centre Management.’

Penske Logistics Ettenseweg 40, 4706 PB Roosendaal T: 0165 576 700 of 00800 GoPenske I: www.penskelogistics.com/europe

PUNT.UIT

In het kader van de voorzitterswissel op 18 maart is het woord aan BZW-directeur Michiel van Campen. Hij blikt terug op een periode van negen jaar met Peter Swinkels en kijkt vooruit naar de komst van Peter Struik.

NIET KAKELEN MAAR EIEREN LEGGEN Met deze gevleugelde uitspraak

aan de economische ontwikke-

een organisatie waar het onder-

kring BZW Midden-Brabant kent

heeft Peter Swinkels de afgelo-

ling, regionaal en nationaal.

nemerschap van en voor de le-

hij als geen ander het spel tussen

pen negen jaar gestreden voor

Peter Swinkels is een zeer bevlo-

den centraal staat.

bedrijfsleven en overheid. Ik prijs

de belangen van het Brabants-

gen voorzitter die voortdurend

Zeeuwse bedrijfsleven. Negen

de politiek, maar ook de achter-

En wie kan deze transitiefase beter

onze nieuwe voorzitter wordt.

jaar waarin de economie in dit

ban en het secretariaat scherp

verder op de rit zetten dan onze

Kortom, ik ben ervan overtuigd

deel van het land maatgevend en

hield om zo het meest optimale

nieuwe voorzitter Peter Struik?

dat we ook onder Peter Struik

bepalend is geworden in Neder-

voor het bedrijfsleven eruit te

Binnen zijn eigen bedrijf Fujifilm

regelmatig publiekelijk zullen ka-

land. De vier kabinetten die re-

slepen. En dit is verdomd goed

is hij de grote aanjager geweest

kelen: dat is nou eenmaal nodig

geerden in deze afgelopen negen

gelukt. Voor mijzelf was het bui-

van een transitie van traditionele

om politiek- en overheidsland te

jaren hebben zeker een aantal

tengewoon prettig om ruim een

filmrolletjesproducent naar een

blijven doordringen van de belan-

eieren gelegd. Deze eieren zijn

jaar geleden de BZW-organisatie

organisatie die onder meer gespe-

gen van het bedrijfsleven. Maar

echter binnen no time tot een

in te stromen met een ervaren

cialiseerd is in membraan-toepas-

daarnaast zal de BZW onder zijn

roerei van onbekende samenstel-

voorzitter die de kneepjes van

singen. Het gaat hier niet alleen

leiding eieren blijven leggen die u,

ling verworden als gevolg van

het lobbyvak als geen ander be-

om een inhoudelijke en noodza-

als lid van de BZW, een nog ster-

politiek gekakel... Gelukkig heb-

heerst. Een voorzitter die zich er

kelijke koerswijziging, maar ook

kere positie zullen geven. Ik kijk

ben de meeste bedrijven in onze

terdege van bewust was dat de

om een ingrijpend proces dat

er naar uit!

regio de kracht en inventiviteit

BZW, evenals de economie, in

gevolgen heeft voor de cultuur

om juist uit deze eierbrij het bes-

een transitiefase zit, een over-

en structuur van de organisa-

Michiel van Campen,

te te halen en een pad te kiezen

gang van een traditionele belan-

tie. En vanuit zijn onderneming

directeur BZW

waardoor ze konden bijdragen

genbehartigersorganisatie

en zijn rol als voorzitter van de

naar

me zeer gelukkig dat Peter Struik

campen@bzw.nl

COLOFON PUNT BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Druk: De Winter media groep

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3500 exemplaren

Projectmanagement: Hélène van der

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 594 4381,

Redactie: Hélène van der Zande,

Zande (BZW), Dimphy van Boxtel,

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Gerben van den Broek (De Winter

De Winter Mediamakers

Mediamakers) Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

e-mail: punt@bzw.nl

De Winter Mediamakers,

zijn 3.000 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Robert van den Berge, Erik van der Burgt

tel.: 0413-266766,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Vormgeving: De Winter media groep

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

ADVERTENTIE Van der Rijt Advocatuur

DE KRACHT ZIT IN ONZE MENSEN

Ellen Vermeer

Elektrotechniek is een prachtig vak met toekomst. We doen er dan ook veel aan om jongeren voor dit vak en ons bedrijf te interesseren. Zo ontvangen we leerlingen van basisscholen en VMBO opleidingen, werven MBO en HBO stagiaires tijdens open dagen op scholen, hebben een eigen praktijkschool met vakkundige begeleiders en organiseren bedrijfsbezoeken bij onze klanten om de praktijk te laten zien. Ook hebben we een stimuleringsfonds voor de techniek opgericht waarmee we projecten op bijvoorbeeld scholen, scoutings en BSO sponsoren. Wil je nader met ons kennismaken? Neem dan contact met ons op.

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout

Tel.: (013) 511 72 27

solliciteren@hoppenbrouwers.nl