Punt BZW ed 02 2013

punt BZW BZW IS DE REGIONAlE WERKGEVERSVERENIGING VAN VNO-NCW | l E D E N m A G A Z I N E B Z W | j A A R G A N G 1 0 - N u m m E R 2 - 2 0 1 3

BZW EN DE uITVINDERS

SlAAN HANDEN INEEN BIj teCHniekprOMOtie WEINIG VERTROuWEN IN VlOTTREKKEN BOuWmARKT DOOR WOONAKKOORD BZW START DGA-NETWERK fRANS PROSS OVER REGElDRuK: ‘OVERHEID mOET DIENSTBAARHEID VERGROTEN’

Koploper in hoogwaardig redundant glasvezel Door het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg en omgeving wordt het supersnel verzenden van data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband Tilburg is een lean en mean organisatie voor met name non-proďŹ t instellingen. Dagelijks werkt zij met gerenommeerde partners aan de operatie van het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl

W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L

VOORZITTER AAN HET WOORD

Van compromissen naar een gedeelde visie Wie denkt dat de ‘crisis’ een tijdelijk fenomeen

de leiding als het gaat om vraagstukken over

is en een kwestie van afwachten tot we weer

duurzaamheid, voeding en gezondheid. De po-

vrolijk verder kunnen op het niveau van 2007,

litiek zou daar van kunnen leren. We moeten

heeft het mis. We zitten in een fundamentele

af van de sleur die veroorzaakt is door zeven

economische transitie. Het casinokapitalis-

kabinetten in tien jaar. Het is belangrijk om echt

me staat onder geweldige druk en de wereld

te durven hervormen en niet bang te zijn om

zoekt naar een nieuw evenwicht. Nederland

kiezers te verliezen.

moet daar adequaat op reageren. We moeten

Als het gaat om de samenwerking binnen de

van compromissen naar een gedeelde visie en

driehoek overheid, werkgevers en werknemers

nieuw leiderschap, en het bedrijfsleven kan en

dan zijn de verhoudingen de laatste jaren enorm

gaat daarin de lead nemen. De komende vijftig

veranderd. We moeten veel meer het idee van

jaar zal er meer veranderen dan in de afgelo-

oppositie loslaten en dat van complementariteit

pen tweehonderd jaar. Dat moet je je allereerst

omarmen. In Brabant en Zeeland gaat dat hand

beseffen, dan moet je het duiden, daarna moet

in hand met een sterk gevoel van collectiviteit

je er naar handelen. En dat is nu juist waar het

en een intensieve samenwerking tussen over-

momenteel aan ontbreekt bij de landelijke poli-

heden, ondernemers en kennisinstellingen. Wat

tici en beleidsmakers. Ze hobbelen van incident

mij betreft mag dat model over heel Nederland

naar incident en er wordt in Nederland geen

worden uitgerold!

enkele stip op de horizon gezet. Niet als het gaat om de economie, niet als het gaat om de zorg, niet als het gaat om het energiebeleid. In feite moet Nederland het poldermodel opnieuw uitvinden.

Waar de politiek in Den Haag tekort schiet in het formuleren en uitdragen van een gedeelde stip op de horizon, zie ik het bedrijfsleven de zaak meer en meer in eigen hand nemen. Onze grote internationale, exporterende bedrijven lopen voor de troepen uit en maken nog steeds een groei door. Ze zien nieuwe markten, spelen daar op in en bouwen overal ter wereld nieuwe posities op. Ze zijn bezig met de oplossingen op de belangrijke vragen van morgen en nemen

Peter Swinkels 3

rubrieken De partners van de BZW Opinie > Berry Veldhoen

6

Klantenfeedback: waar en waardevol!

Opinie > Piet Backx

6

Bouwen aan vertrouwen

De rekensom > BDO

7

30%-regeling: wel of niet voor onze buurlanden toepasbaar?

Bankzaken > Deutsche Bank

7

9Tools voor internationaal ondernemen

Het gesprek >

12

BZW-voorzitter Peter Swinkels ontmoet Bob Hutten

Column > Bernard Wientjes

18

Klassiek

Cartoon > Holla Advocaten

18

Openheid van zaken

BZW-projectpartner:

Hoe is het nou met… > Gijs van Keulen

19

De stelling >

21

De crisis is geen crisis

BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW

4

Chatten met… > René Beskers

25

BZW aanspreek.punt > Roel Adriaansens

33

activiteitenkalender

34

inHOuD nieuws nieuwe leden

8

36 43/45

BZW-lid in het nieuws > françois lelieveld

47

punt.uit > Romke Swinkels

50

artikelen Woonakkoord >

8

Marktpartijen reageren nog steeds gematigd op het kabinetsbeleid voor de woningmarkt, zo blijkt uit gesprekken met drie BZW-leden. Volgens hen is het gesloten woonakkoord een stap voorwaarts, maar nog lang niet toereikend om de compleet stilgevallen markt weer op gang te brengen.

Familiebedrijven >

14

12/17

Eind april kwamen de leden van het DGA-Netwerk van de BZW voor de eerste keer bijeen.

Deze klankbordgroep moet de basis vormen voor de belangenbehartiging van ondernemers aan het roer van familiebedrijven. Wat maakt het familiebedrijf zo uniek? Waarom die speciale aandacht?

De uitvinders >

26

De BZW heeft zich verbonden aan de De Uitvinders, een project dat techniek promoot onder kinderen. Drijvende krachten Chris Voets en Hugo Vrijdag: ‘Dat is goed nieuws voor de leden.

Te veel organisaties proberen momenteel zelf het wiel uit te vinden en dat is niet altijd effectief.’

regeldruk>

28

28

Regeldruk staat consequent op plaats vier van de prioriteitenlijst van de Noord-Brabantse en Zeeuwse werkgevers. Dat maakt het tot een probleem dat aanpak verdient. De hoeveelheid regels is daarbij niet zozeer het punt, uiteindelijk gaat het over het verbeteren van de dienstbaarheid van de overheid.

5

OPINIE

PIET BaCkx Bouwen aan vertrouwen De overheidsbemoeienis met de

creëerde schaarste aan bouwlocaties

nog meer op slot komen te zitten.

woningmarkt is een belangrijke oor-

en de complexe wet- en regelgeving

Van belang is dat de rust terugkeert.

zaak voor de huidige problemen. De

waar de bouw mee te maken heeft.

Zolang het consumentenvertrou-

Nederlandse koop- en sociale huur-

Samen met de gestegen welvaart

wen niet stijgt, blijft de bouw in de

markt zijn door de ruime financi-

en ruime hypotheekverstrekking

probleemhoek zitten.

ele overheidssteun strikt gescheiden

van voor de crisis konden de wo-

markten. Doorstroming vindt nau-

ningprijzen hierdoor tot ongekende

Wonen zal duurder worden, maar

Voorzitter Bouwend Nederland

welijks plaats. Voor veel huurders

hoogte stijgen. Die situatie is echter

daar kunnen consumenten zich op

Regio Zuid

is de stap naar een koopwoning te

voorbij. Het is niet te verwachten

instellen. Goede huisvesting is en

duur en voor de ‘scheefwoners’ niet

dat de tijden van voor de crisis zul-

blijft een essentiële levensbehoefte.

houdens tegen een aantrekkelijke

aantrekkelijk. Daarbij ontbreekt het

len terugkeren.

Daarbij blijft er de komende decen-

prijs. De eerste signalen zijn er dat

Piet Backx

nia nog een forse vraag naar nieuwe

de woningmarkt het dieptepunt

middel dure segment en worden er

De kabinetsmaatregelen om de wo-

woningen, omdat er nog ongeveer

heeft bereikt. Laten we hopen dat

al jaren te weinig nieuwe woningen

ningmarkt te hervormen komen op

1 miljoen huishoudens bijkomen in

dat zo is. De bouwsector heeft het

gebouwd om aan de vraag te kun-

een verkeerd moment. De effecten

Nederland. De uitdaging voor de

de afgelopen jaren zwaar te voordu-

nen voldoen. Belangrijke oorzaak

van de crisis worden daardoor alleen

bouw is aantrekkelijke duurzame

ren gehad; een positief bericht kan

daarvoor is de door de overheid ge-

maar versterkt. De woningmarkt is

woningen bouwen voor die huis-

de sector wel gebruiken.

aan voldoende huurwoningen in het

BERRy VelDHOen klantenfeedback: waar en waardevol!

6

Ik ben zo vrij de titels van enkele

maar enkel nog via open tekst. Re-

klanten nu bijvoorbeeld te horen:

van mijn recente columns achter

den: enquêtes leveren statistische

“Uw auto rolt morgen bij ons van

elkaar te zetten. ‘Relatietherapie

gemiddelden op die de échte erva-

de vrachtauto. Zullen we samen

voor organisaties’. ‘Momenten van

ringen van klanten eerder verhullen

alvast even kijken of ‘ie helemaal

de waarheid’. ‘We gaan toch niet

dan blootleggen.

naar uw wensen is?”

emotioneel worden?’. ‘Verwachtin-

‘Wij zijn klantgericht’ klinkt mooi,

Het premium merk BMW is ook al

co-auteur van de bestseller

gen overtreffen’.

maar wat u wil, is dat uw managers

‘om’ zo bleek tijdens een interes-

“De 9+ organisatie: van

Hebben deze columns eigenlijk iets

en medewerkers (dagelijks) worden

sante discussie die ik mocht leiden

marketshare naar mindshare”

bij u getriggerd? Laat het mij weten

geconfronteerd met klantervarin-

met een groep CEO’s op bezoek bij

op berry@altuition.nl in uw eigen

gen en –belevingen. Pas dan voe-

BMW Nederland. Klanten mogen

rechtstreeks de ‘klantendruk’ of lie-

woorden. Open tekst dus. Dat is

len ze zich letterlijk aangesproken

hun commentaren en suggesties

ver ‘klanteninspiratie’. Dat heeft al

precies wat USAA (een toonaange-

en zullen ze zaken anders voor en

sinds kort rechtstreeks ‘posten’ op

direct tot een sterke stijging van de

vende verzekeraar voor militairen

met de klant gaan regelen. Zo ont-

de (homepage van de) website van

klanttevredenheid geleid: En wat

in de VS met opvallend hoge klant-

staan ook vaak mooie service-inno-

hun BMW-dealer. Er wordt alleen

vinden de managers bij BMW? Die

tevredenheid) enkele jaren geleden

vaties: in plaats van een moeizame

gecensureerd op ongepast taalge-

bleken zo’n directe stijl zeer waar-

veranderde: niet langer terugkop-

afspraak om de auto af te leveren

bruik en namen van medewerkers

devol te vinden. Waarmee de kop

peling vragen van klanten door

(en liever niet op zaterdag, want

worden onzichtbaar gemaakt, maar

van mijn nieuwe column alweer

middel van enquêteformulieren,

dan is het altijd zo druk) krijgen

verder ervaren de BMW-managers

geboren was.

Directeur van Altuïtion en

DE REKENSOm

30%-regeling: wel of niet voor onze buurlanden toepasbaar?

U kunt vanuit het buitenland geworven werknemers onder voorwaarden een onbelaste vergoeding geven op grond van de 30%-regeling. Vanaf 2012 zijn de regels voor de toepassing van de 30%-regeling flink aangescherpt door onder andere de 150-kilometer-eis. Deze eis houdt in dat de ingekomen werknemer gedurende een periode van 24 maanden voorafgaand aan de tewerkstelling in Nederland ten minste twee derde van deze periode op een afstand van meer dan 150 kilometer van de Nederlandse grens woonachtig dient te zijn geweest.

Tegen deze 150-kilometer-eis lopen inmiddels diverse procedures met

Bruto loon Af: belasting v vergoeding (3 rije 0º/ ) º

Zonder 30º/ -regelin g º € 75.000

Met 30º/ -regelin g º € 75.000

__€__-______ ______ _€_ 22.500 __________ Inhouding (s € 7 5 _ .0 00 tel 45º/ ) € 52.500 º __€___3_3_.7__5_0 ______ __€ 23.625 __________ Bij: belasting € 4 1 _ .2 50 vrije € 28.875 vergoeding (3 0º/ ) º ___€___-____ Netto loon ______ __€ 22.50 ________0__ € 41.250 _ € 51.375

tegenstrijdige uitspraken. Het is nu wachten op een definitief oordeel van de Hoge Raad. Tot die tijd adviseren wij u om, ondanks dat niet aan de 150-kilometer-eis wordt voldaan, toch een 30%-beschikking aan te vragen. Tegen de afwijzing dient u vervolgens bezwaar aan te tekenen onder verwijzing naar de lopende procedures.

Budgetneutraal voorbeeld waarbij de werkgeverskosten gelijk blijven en het

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

voordeel geheel toekomt aan de werknemer.

BANKZAKEN

9tools voor internationaal ondernemen Bedrijven die internationaal (willen) ondernemen staan regelmatig stil bij vragen over de optimalisering van hun bedrijfsprocessen. Daarbij staan vragen centraal als: ‘Hoe zijn we georganiseerd?’, ‘Hoe lopen onze financiële stromen?’, ‘Kan het beter?’ En vaak kan het beter. Met behulp van uitgebreide financieringsoplossingen in binnen- en buitenland kunnen liquide middelen optimaal renderen.

De oplossing voor dergelijke, complexe problemen is nooit één instrument, maar een combinatie van verschillende instrumenten en de juiste expertise om die combinatie te maken. Het begint met een gedegen, compleet en actueel overzicht van alle facetten van de business, overal ter wereld en het liefst op elk uur van de dag. Een dergelijk inzicht is essentieel voor bedrijven om beter te kunnen presteren.

Als wereldwijde bank verdiept Deutsche Bank zich elk uur van de dag in de vragen van haar klanten over de aansturing van hun vermogen. Vragen over het vereenvoudigen van het inzicht, het optimaliseren van geldstromen en het afdekken van risico’s. In de brochure ‘9Tools voor internationaal ondernemen’ - in digitale vorm beschikbaar op de website van Deutsche Bank en onderstaande url - staan 9Tools die de experts van Deutsche Bank kunnen inzetten om samen met de klant te komen tot de beste combinatie van oplossingen voor zijn organisatie.

Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank

7

Marktpartijen reageren nog steeds gematigd op het kabinetsbeleid voor de woningmarkt, zo blijkt uit gesprekken met drie BZW-leden. Volgens hen is het gesloten woonakkoord een stap voorwaarts, maar nog lang niet toereikend om de compleet stilgevallen markt weer op gang te brengen. Sterker nog, zij hebben nog steeds weinig vertrouwen dat de politiek tot een oplossing zal komen, omdat het woonakkoord nog te veel getuigt van korte termijn denken. De politiek zou nog beter naar de markt moeten luisteren. Het goede nieuws is wel: de bodem lijkt in zicht.

‘politiek en markt moeten samen tot 8

een woonakkoord komen’

9

foto: Robert van den Berge

Het kabinetsbeleid voor het uit het slop trekken van de woningmarkt verdient nog steeds niet de schoonheidsprijs. Ondanks op het oog ferme maatregelen in het woonakkoord blijft de zorg bestaan of de maatregelen voldoende effect sorteren. Ondertussen zit de markt compleet op slot, blijven woningen waarde verliezen, is het consumentenvertrouwen tot het nulpunt gedaald en gaan aannemers en makelaars failliet.

Hoe heeft het in hemelsnaam zo ver kunnen komen en wat is er nodig om weer uit het dal te klimmen? PUNT.BZW ging te rade bij drie BZWleden: directeur/bestuurder Ton Streppel van woningcorporatie WonenBreburg in Breda en Tilburg, directeur Toine Naber van LBB-Naber Makelaars in Tilburg en directievoorzitter Wil-

Willem Louwers

Toine Naber

dagen, twee auto’s voor de deur en een paar

lange termijn: welke maatregelen worden wel

Waarom gaat het zo slecht?

keer per jaar op vakantie. We dachten allemaal

of niet genomen? Bovendien komt de samen-

NABER: ‘Omdat we de bubbel hebben laten

dat het paradijs op aarde werkelijk bestaat. En

hang tussen huren en kopen onvoldoende uit

ontstaan. Als we in 1998 waren begonnen met

ja, daar hebben banken een rol in gespeeld.

de verf. Als je zegt dat mensen uit goedkope

het afbouwen van de hypotheekrenteaftrek,

Maar ik herinner wel graag aan de dynamiek

huurwoningen naar duurdere koop- of huur-

dan waren de woningprijzen niet zo exorbitant

die tot 2008 door iedereen werd aanvaard en

woningen moeten, dan moeten er wel wonin-

gestegen. De prijsstijgingen zijn de laatste vijf-

ons veel welvaart heeft gebracht.’

gen in de juiste prijsklasse zijn en die zijn er niet.

tien jaar namelijk ontstaan door een lage rente

STREPPEL: ‘Voor de crisis hadden we een rela-

Daarnaast zegt de minister dat wij de verhuur-

en de aftrekbaarheid van de hypotheekrente.

tief royaal investeringsbudget. Jaarlijks pakten

derheffing kunnen terughalen door de huren te

Nu zitten we met een soort reparatiewetgeving

wij zo’n drie tot vier procent van onze voor-

verhogen. Maar dat kan niet onbeperkt. Voor

en een heel laag consumentenvertrouwen. Nie-

raad fundamenteel aan door middel van sloop

mensen met een minimum inkomen liggen de

mand beweegt, omdat iedereen onzeker is over

of groot-onderhoud, dus 1.000 tot 1.500 wo-

woonlasten inclusief energiekosten soms al bo-

de toekomst. Natuurlijk hebben marktpartijen

ningen. Dat begint nu te temporiseren. Ons

ven de helft van het besteedbaar inkomen. In

meegesurft op de golf, maar ik verwijt vooral de

sloopprogramma in Breda hebben we met de

de groep erboven, tussen minimum en modaal,

voorgaande regeringen dat zij het hebben laten

helft teruggebracht. Onze nieuwbouwproduc-

zitten veel gezinnen met kinderen, waardoor

gebeuren. Er is van alles geregeld om mensen

tie zal de komende jaren terugvallen van 800

zij ook hogere kosten hebben. Er is dus een

met een te kleine portemonnee te duur te laten

tot 900 nieuwe woningen naar 150 tot 200

grens in betaalbaarheid. En dan komt er een

wonen. Dan zeg ik: waar ben je als overheid

woningen per jaar. Er is genoeg vraag naar wo-

punt dat mensen zeggen: dan gaan we wel met

eigenlijk mee bezig? In feite moet je zeggen:

ningen, vooral in het middensegment. Maar

meer personen in één woning wonen. Dat heet

de overheid hoort niet thuis in de vastgoedwe-

door overheidsmaatregelen, waaronder eerst

vraaguitval.’

reld.’

de vennootschapsbelasting en nu de verhuur-

NABER: ‘De Blok-hypotheek is met veel tamtam

LOUWERS: ‘Bankiers zijn nu de zondebok,

derheffing, wordt steeds meer kasgeld aan de

gepresenteerd, maar het is een wangedrocht.

maar iedereen had boter op het hoofd. Er was

corporaties onttrokken. Dan kunnen we dus

Niemand snapt er iets van. Je kunt 100% hy-

een politiek engagement van liberalisering. Het

niet meer investeren.’

potheek krijgen, waarvan 50% moet worden

lem Louwers van Rabobank ’s-Hertogenbosch.

afgelost. En dan kun je nog 50% extra lenen,

geld moest wereldwijd beschikbaar zijn, zonder

10

beperkingen. Pensioenfondsen hadden zoveel

Is het woonakkoord de oplossing?

maar die is niet aftrekbaar. Geen enkele bank

geld dat we een paar jaar geen premie hoefden

STREPPEL: ‘Het woonakkoord is volstrekt on-

gaat een lening boven de hypotheek verstrek-

te betalen. En mensen werkten tot hun 60ste

voldoende om de woningmarkt weer op gang

ken, dus waar ben je nu mee bezig? De visie

gedurende 36 uur per week, met 30 vakantie-

te krijgen. Er is veel te veel onzekerheid op de

ontbreekt. Het verzandt allemaal in politieke

voor hebben gepleit. Het grootste probleem is echter dat het woonakkoord nog steeds geen zekerheid brengt. Daardoor gaat de waardedaling van woningen maar door. Ik denk echter wel dat dit jaar de bodem zal worden bereikt.

Sommige gelijkwaardige huizen zijn al goedkoper om te kopen dan te huren. Plus door niet te bouwen zijn we nu schaarste aan het kweken, terwijl de woningbehoefte in Brabant tot 2040 nog groeit.’

Wat moet er gebeuren?

STREPPEL: ‘De woningmarkt moet uit de politieke sfeer worden gehaald. Laat verstandige mensen, die er zakelijk naar kunnen kijken, tot Ton Streppel

een akkoord komen. Wonen 4.0 is een goed plan, dat door alle marktpartijen wordt onder-

spelletjes, terwijl de consument alleen maar

steund, maar de politiek heeft er hoegenaamd

duidelijkheid vraagt. Ik kwalificeer het optreden

niets mee gedaan. Politici zijn heel erg gericht

van de politiek dan ook als goedbedoeld hob-

op de korte termijn, terwijl de woningmarkt een

byisme.’

langetermijnvisie vraagt.’

LOUWERS: ‘De Blok-hypotheek is inderdaad

NABER: ‘Het heeft er alle schijn van dat de

niet werkbaar. Het is goed dat de renteaftrek

politiek onvoldoende deskundigheid heeft om

in dertig jaar naar nul moet en de lening op

tot een oplossing te komen. Voor het stuk

zichzelf niet, maar over de Blok-variant moet

woningmarkt is inderdaad een zakenkabinet

nog even worden doorgedacht. Verder ben ik

nodig. Dan komen er echte oplossingen waar

wel tevreden dat nog maar de helft hoeft te

Nederland behoefte aan heeft. Om te begin-

worden afgelost, iets waar de banken al langer

nen: waardebehoud van het onroerend goed.

Vervolgens kunnen we kijken naar de betaalbaarheid. Bijvoorbeeld financiering vanuit de

De BODeM is in

pensioenfondsen, zoals het Deense model.’

LOUWERS: ‘De overheid mag wel de regie voeren, maar in nadrukkelijke co-creatie met de

ZiCHt, Maar De Vraag trekt VOOralsnOg niet aan

Meer inFOrMatie

markt. Dat de politiek het nu op eigen houtje heeft gedaan vind ik onbegrijpelijk. Voor het

BZW-voorzitter Peter Swinkels heeft onder

herstel van het consumentenvertrouwen moet

het motto ‘Bouwen aan vertrouwen’ enkele

er in elk geval duidelijkheid komen op alle ter-

partijen uit overheid en bedrijfsleven bena-

reinen. Het kabinet moet ook stoppen met

derd voor een rondetafelgesprek. Hij heeft

lastenverzwaringen die alleen maar meer onze-

iedere partij uitgedaagd met drie maatre-

kerheden opleveren. Tegen de bouwsector kan

gelen te komen: twee die men zelf denkt te

ik alleen maar zeggen dat de bodem in zicht

kunnen nemen en een die men van derden

is, maar dat de vraag vooralsnog niet aantrekt.

zou mogen verwachten. Indien uzelf inte-

Binnen de BZW neem ik deel aan gesprekken

ressante suggesties hebt, kunt u dit laten

om oplossingen te vinden. We zijn daarin opti-

weten aan de BZW: René Mens.

mistisch gestemd, maar sluiten onze ogen niet voor de werkelijkheid.’

mens@bzw.nl

11

HET GESPREK

BRABANTSE fAmIlIEBEDRIjVEN GENOOTSCHAP ‘Bij al het investeren en innoveren mag nooit uit het oog worden verloren dat Brabant een mensen economie is. Brabant is eigenlijk één groot familiebedrijf’, aldus Commissaris van de Koningin Wim van de Donk die in 2010 het startschot gaf voor het Brabantse Familiebedrijven Genootschap. Het BFBG verbindt nu 155 bedrijven die minimaal honderd werknemers in dienst hebben. Het doel is het verder ontwikkelen van (familie)ondernemerschap, kennisdeling en samenwerkingsverbanden.

PETER SWINKElS ONTmOET BOB HuTTEN

‘We moeten een nieuw geloof

Een familiebedrijf heeft unieke eigenschappen. Zo bestaat er een wederzijdse grote betrokkenheid tussen bedrijf en

BZW-voorzitter Peter Swinkels en Bob Hutten zijn beiden ondernemers

medewerkers. Ze hebben oog voor con-

in de food, de eerste als ex-topman van Bavaria, de tweede als directeur-

tinuïteit, maar tonen tegelijkertijd creatief en innovatief ondernemerschap. Deze

eigenaar van zijn cateringbedrijf. Ze delen een heldere visie over hoe

bedrijven worden in het BFBG verenigd en

de economische toekomst van Noordoost-Brabant op de foodsector kan

zo ontstaat er een bijzonder en kostbaar

worden gebouwd. Maar ze hebben meer gemeen. Hutten is de drijvende

collectief van bedrijven en ondernemers.

Het is een krachtenbundeling op gebied

kracht achter het Brabantse Familiebedrijven Genootschap (BFBG), de

van kennis en maatschappelijk verant-

BZW startte onlangs met een DGA-netwerk. Samenwerking ligt voor de

woord ondernemen.

hand en inmiddels zijn de handen ineengeslagen.

Op 12 juni komen de deelnemers van het BFBG en de BZW-leden met familiebe-

Swinkels en Hutten treffen elkaar daags na het

nen het sociaal akkoord ook zijn, dit besef moet

drijven bij elkaar om elkaar beter te leren

sluiten van het sociaal akkoord. Ondanks de

doordringen tot alle stakeholders in de econo-

kennen en om te bekijken hoe de beide

juichstemming in Den Haag, wordt het door

mie. De oude verdienmodellen zijn niet die van

netwerken elkaar kunnen versterken bij

hen met gemengde gevoelens ontvangen, ook

de toekomst.’

het bereiken van hun doelen.

omdat het door de sociale partners in essentie geduid wordt als een pakket maatregelen dat

HUTTEN: ‘Dat geldt ook in Brabant. In mijn

Nederland door de crisis moet helpen.

ogen is er hier nog heel wat te winnen. We zijn makers, denken vanuit de content en zijn

www.bfbg.nl

12

SWINKELS: ‘Dit is geen crisis, we zitten in een

creatief. Dat is een groot goed. Maar er is één

transitiefase. De wereld verandert fundamen-

ding dat we vergeten: genoeg communiceren,

teel en we zullen nooit meer terugkeren naar de

onderling en naar buiten. Ik heb het dan niet

situatie van 2007. Dat wordt te weinig onder-

zozeer over individuele bedrijven, maar over ex-

kend en het staat noodzakelijke veranderingen

celleren als collectief vanuit gezamenlijke con-

in de weg. Hoe belangrijk veel afspraken bin-

crete economische doelen.’

BOB HuTTEN Bob Hutten studeert in 1987 af aan de Middelbare Hotelschool en wil zich als derde generatie binnen het familiebedrijf ontplooien. Onder zijn leiding ontwikkelde de cateringtak van restaurant Hutten zich in een veel sneller tempo dan de restauranttak. In 1993 wordt Bob Hutten Algemeen Directeur. Het rendement van de restaurants stabiliseert, maar de cateringtak ontwikkelt zich zeer positief. De opdrach-

Foto’s: Bram Saeys

ten voor thuispartijen en andere bijeenkomsten worden groter en de aanvraag voor het verzorgen van cateringactiviteiten

aan nieuwe doelen verbinden’

neemt toe. Er wordt afstand gedaan van de restaurants en het bedrijf gaat zich richten op de cateringmarkt, wel met als uitgangspunt verse en ambachtelijke producten en de Brabantse gastvrijheid die het bedrijf

SWINKELS: ‘Een voordeel dat we daarbij heb-

den niet alleen de technologische oplossingen

ben is dat de lijnen kort zijn en er sprake is van

voor de problemen van morgen bedacht en in

een groot onderling vertrouwen. We kennen

de markt gezet, het wordt gedaan vanuit de

elkaar en dat betekent dat de basis er ligt om

hele keten en gefaciliteerd door de overheid.

samen de noodzakelijke stappen te maken.’

Dit model kan ook over Noordoost-Brabant

sinds de oprichting in 1929 kenmerkt.

2013

worden uitgerold. Een voorwaarde daarbij is

Hutten realiseert oplossingen door het

HUTTEN: ‘Is dat echt zo? Kennen we elkaar

dat men samenwerkt binnen een open inno-

inspireren en verbinden van mensen.

echt? Jij bent langer Brabander dan ik, een

vatiemodel.’

De organisatie is uitgegroeid tot een toon-

echte ondernemer die is groot geworden in

aangevende nationale speler op de markt

een andere tijdgeest. Tot halverwege de jaren

HUTTEN: ‘Zoals Eindhoven al een eeuw draait

van de culinaire dienstverlening.

tachtig hebben mannen zoals jij vanuit deze

op technologie, is hier de landbouw en voe-

- Aandeelhouder: Bob Hutten Holding b.v.

provincie de wereld veroverd, nieuwe mark-

dingsmiddelen industrie enorm krachtig en

- Medewerkers: 950 contractanten

ten opengebroken met prachtige producten en

sterk met de geschiedenis verweven. De keu-

- Opdrachten: 11.000 per jaar

merken. De generatie die daarna is gekomen,

ze om de welvaart van Noordoost-Brabant op

- Jaaromzet: 44.000.000 euro

heeft daar op voortgebouwd. Het is meer for-

food en agro te bouwen is dan ook uitstekend,

- Aantal bedrijfscatering vestigingen: 96

mulemanagement geworden, uitzonderingen

natuurlijk en niet geforceerd. Maar nu blijven

- Aantal exclusieve catering locaties: 15

als Bavaria daargelaten. Daarmee wil ik nie-

we in die ambitie toch te veel hangen in alge-

- Bedrijfsmotto: Altijd meer aandacht!

mand diskwalificeren, maar hoe goed we al-

meenheden. Om er het optimale uit te halen

- Aantal culinaire invullingen: 3.500.000

lemaal ook in operational excellence zijn ge-

is meer nodig dan praten over de potentie van

worden, het is niet meer genoeg. Willen we

de sectoren en het stimuleren van samenwer-

bij de wereldtop blijven horen, dan moeten we

king en innovatie als de basis van verdere ont-

samen op zoek naar integrale oplossingen, ook

wikkeling te zien. We moeten naar een nieuw

in de food en agro in Noordoost-Brabant.’

geloof en daar knoertharde grote doelen aan

www.huttencatering.nl

verbinden. We moeten naar een concrete, ge-

@Bobhutten

SWINKELS: ‘Wat dat betreft is de hightech in

deelde agenda. Ik neem daarop een voorschot

tinyurl.com/bwfq5wm

Brainport het lichtende voorbeeld. Daar wor-

in de presentaties die ik met regelmaat houd

www.youtube.com/huttentv

13

ADVERTENTIE

HET GESPREK

voor diverse stakeholders in onze economie.

SWINKELS: ‘En dat begint met met zijn allen

Zo heb ik het over gezamenlijk inzetten op

om de tafel te gaan zitten en elkaar recht in

ambitieuze concepten waaronder het oplos-

de ogen kijken.’

sen van wereldvoedselschaarste, maar ook over de noodzakelijke focus op het ontwik-

HUTTEN: ‘Dat is dan ook de hoofdreden dat

kelen van enkele producten voor een globale

we drie jaar geleden het Brabantse Familie-

markt, bijvoorbeeld op het snijvlak van voe-

bedrijven Genootschap hebben opgericht.

ding en een welvaartsziekte als obesitas.’

Deze provincie is gebouwd op familiebedrijven en deze groep vormt nog steeds een be-

SWINKELS: ‘Noordoost-Brabant kan de slim-

langrijke basis voor ons economische succes.

ste Europese regio op het gebied van food en

Ondernemerschap gaat er hand in hand met

agro worden. Dan moet je die ambitie wel

belangrijke waarden als het centraal stellen

tonen en er concreet invulling aan geven. Er

van continuïteit en het samendoen met de

moet een stip op de horizon zijn. Daarnaast is

werknemers. Dat is een gezonde basis voor

het een kwestie van een lange adem, bijvoor-

de bedrijfsvoering, tegelijkertijd ontkomen zij

beeld om ook de noodzakelijke erkenning in

ook niet aan de gevolgen van deze moeilijke

Den Haag te bewerkstelligen.’

tijd en de snelle veranderingen in de wereld om hen heen. Ook zij voelen de toenemende

HUTTEN: ‘Daarbij moet het bedrijfsleven de

druk van de concurrentie. Mijn stelling is:

lead nemen. Er is nog nooit een overheid ge-

hoe beter het contact, hoe meer er van el-

weest die een gloeilamp heeft uitgevonden.

kaar wordt geleerd en hoe meer verbanden

HUTTEN: ‘Wat dat betreft zie ik het DGA-

Wij moeten het doen - merken bouwen, op

er worden gelegd, hoe beter het hen zal ver-

netwerk van de BZW als een welkome en

zoek gaan naar toegevoegde waarde, inves-

gaan. Het Genootschap telt nu 155 leden en

nuttige aanvulling op onze activiteiten. De

teren, kennis combineren, het maximale uit

is een groot succes. We zoeken elkaar op en

BZW kan haar ingangen bij de Brabantse poli-

elkaar halen - maar we hebben de politiek en

hebben een inhoudelijk programma, maar de

tiek benutten en heeft de lijn naar Den Haag

beleidsmakers wel keihard nodig om ontwik-

nadruk ligt op de ontmoeting en het verster-

via VNO-NCW. Het Brabantse Familiebedrij-

kelingen te faciliteren. De uitdaging die we

ken van de onderlinge banden.’

ven Genootschap wil ondernemers van hun erf afkrijgen door ze met elkaar in contact te

met zijn allen formuleren, moet iedereen motiveren.’

Bob Hutten

SWINKELS: ‘Daar pakt de BZW de draad op.

brengen, de BZW kan vanuit het collectieve

Het BFBG en ons DGA-netwerk dat onlangs is

belang stappen maken en belangrijke zaken in

opgericht zijn complementair aan elkaar. Waar

beweging brengen.’

bij het genootschap het sociale centraal staat, domineert bij ons de inhoud. Directeur-eige-

SWINKELS: ‘Daarbij gaat het ook over zelf-

naren vormen een bijzondere groep onder-

bewustzijn en imago. Nu worden familiebe-

nemers die te maken hebben met specifieke

drijven toch nog vaak weggezet als oubollig

vraagstukken, bijvoorbeeld als het gaat om

en passé. De werkelijkheid is dat ze vaak heel

bedrijfsopvolging. Daarnaast vormen ze een

vernieuwend en flexibel zijn. Beslissingen wor-

waardevolle kracht binnen de regionale eco-

den niet vandaag, maar nu genomen. Als het

nomieën van Brabant en Zeeland. Sommigen

niet gaat, dan gaat het toch. De persoonlijke

hebben het momenteel heel moeilijk, maar

betrokkenheid van DGA’s is vaak groot, met

met veel van hen gaat het juist heel goed van-

hun omgeving, hun producten en diensten,

wege hun specifieke kwaliteiten. Dat moet zo

hun mensen en hun klanten. Daarmee heb je

blijven in de toekomst. Daarom gaan we als

het dus over een eigentijdse groep bedrijven

BZW samen met DGA’s tot een agenda komen

met een bijzondere toegevoegde waarde voor

die we in nationale en regionale lobby handen

Brabant en Zeeland.’

en voeten gaan geven.’ www.bzw.nl/dga Peter Swinkels

15

ADVERTENTIE

In verlengde van het voorgaande artikel met Peter Swinkels en Bob Hutten, staan ook onderstaande initiatieven van de BZW in het teken van DGA’s en familiebedrijven:

Dga-netwerk van BZW uit de startblokken Eind april kwamen de leden van het DGA-netwerk van de BZW voor de eerste keer bijeen. Dit netwerk richt zich op de belangenbehartiging voor Directeur Groot Aandeelhouders (DGA’s). De thema’s die worden benoemd, worden opgepakt binnen het landelijke netwerk van VNO-NCW of door de BZW. Namens de BZW zitten op dit moment Wim Kuypers van Kuijpers in Helmond en Reynier van Bommel van de gelijknamige schoenfabrikant uit Moergestel in het DGA-platform van VNO-NCW. Een DGA is een ‘echte’ ondernemer, gewend

opvolging. Dat alles maakt ze tot een belang-

werkers en voor het grootste deel BZW-leden.

aan het nemen van risico. Ze hebben eigen

rijke doelgroep binnen de BZW. Met de oprich-

Waar de BZW specifieke deskundigheid heeft

kapitaal in hun onderneming geïnvesteerd om

ting van het DGA-netwerk geven we daar nu

en kracht als belangenbehartiger, richt het BGFB

zowel op de korte als lange termijn rendement

handen en voeten aan. We streven naar een

zich vooral op het organiseren van ontspannen

te behalen. Continuïteit van de onderneming is

deelnemersaantal van zo’n 25 DGA’s en een

ontmoetingen in bijzondere settings. We kun-

voor hen een belangrijke waarde. Vaak zijn ze

evenredige spreiding over de BZW-kringen,

nen elkaar versterken en gaan op deelbelangen

sterk lokaal en regionaal betrokken. De econo-

branches en bedrijfsgrootte. Daarbij beseffen

de samenwerking aan.

mieën van Brabant en Zeeland zijn gebouwd op

we dat de BZW niet op een eilandje opereert.

hun bedrijven.

Het Brabants Genootschap Familiebedrijven

Voor meer informatie:

Tegelijkertijd heeft een DGA te maken met

(BGFB) dat op initiatief van Bob Hutten werd

BZW, Eugène Princée:

specifieke vraagstukken, bijvoorbeeld op het

opgericht, heeft inmiddels zo’n 155 leden, al-

princee@bzw.nl

gebied van kapitaalverschaffing, belastingen en

lemaal bedrijven met meer dan honderd mede-

www.bzw.nl/dga

Vaders, moeders, zonen & dochters: Wie volgt?

Wat maakt het familiebedrijf zo uniek? Hoe waarborg je de continuïteit van generatie op generatie? Hoe geef je de betrokkenheid van de kinderen vorm in het familiebedrijf? Hoe zorg je voor een goede overdracht aan de volgende generatie?

Deze vragen staan centraal tijdens de bijeen-

informeel van opzet en bedoeld om van elkaar

komst ‘Vaders, moeders, zonen & dochters: Wie

te leren.

volgt?’, die de BZW in samenwerking met BDO op

De begeleiding is in handen van BDO. Deze part-

15 mei in Tilburg organiseert. Leden van fami-

ner van de BZW adviseert van oudsher families

liebedrijven gaan in gesprek met andere gezin-

bij het bewaken van een goede balans tussen de

nen met een familiebedrijf. Directies van fami-

bedrijfs- en de familiebelangen. Waar de bijeen-

liebedrijven en hun gezinsleden, al of (nog) niet

komst op 15 mei zich richt op zowel de ouders

betrokken bij de leiding van het bedrijf zijn van

als de (potentiële) opvolgers, volgen in de zomer

Aanmelden

harte welkom. Het waarborgen van de conti-

drie workshops voor de zonen en dochters die

Patricia van der Voort,

nuïteit van het familiebedrijf is immers een zaak

zich oriënteren op hun toekomstige rol in of bui-

T. 013-5944540

die alle gezinsleden aangaat. De bijeenkomst is

ten het familiebedrijf.

voort@bzw.nl

17

COlumN

BERNARD Wientjes klassiek Eerst trekt de export aan, dan de

wereldmarkt verbetert, staat Neder-

tering die vooral in de Angelsaksische

bedrijfsinvesteringen en uiteindelijk

land klaar om daar als eerste van te

wereld de nodige commotie teweeg

de consumptie. Dat is de route die

profiteren’, aldus de DNB-president.

bracht, maar waar nu het stof weer

het herstel van de Nederlandse eco-

Ook klassiek was de aankondiging

neergedaald is, van erkend wordt dat

nomie zal gaan volgen. Zie daar de

van onze minister van Financiën en

dit simpelweg het nieuwe Europese

analyse van Klaas Knot, president van

voorzitter van de Europagroep, Jeroen

beleid is zoals dat eind 2012 op pa-

De Nederlandsche Bank. Heel ‘klas-

Dijsselbloem. Hij stelde dat er in tijden

pier gezet is. Geen reden voor paniek,

nodig zijn. We moeten het in ieder

siek’ noemt Knot deze uitweg uit de

van crisis zo min mogelijk risico moet

want de kleine spaarder blijft veilig.

geval niet zoeken in hogere lonen,

recessie. Nederland heeft, ondanks

worden genomen en dat overheden

De achterblijvende consumptie in

waarschuwt ook De Nederlandsche

de zwakke binnenlandse consumptie,

het redden van de banken dan op

Nederland heeft sowieso weinig te

Bank: ‘We kunnen ons niet de luxe

ook weinig om zich zorgen over te

zich moeten nemen. Net zoals eerder

maken met gebrek aan vertrouwen,

veroorloven van een binnenlandse

maken want de aanbodkant van onze

al gebeurde in Ierland en Spanje, en

stelt Knot. Wel met een hard minder-

loongolf. Onze concurrentiepositie

economie is nog steeds heel sterk. ‘De

nog maar net geleden in Nederland

euro-in-de-portemonnee-effect. Dat

is goed, maar niet overcompetitief.

concurrentiepositie is uitstekend, we

bij SNS REAAL. ‘Maar nu de rust weer

is vooral te wijten aan de hogere pen-

Ten opzichte van Duitsland hebben

hebben een goed opgeleide beroeps-

een beetje is teruggekeerd, moeten

sioenpremies en andere lasten. Dat

we de afgelopen tijd juist onze con-

bevolking en een efficiënte overheid.

we de risico’s terugbrengen naar

maakt ook meteen duidelijk waarom

currentiepositie verloren.’ Onze klas-

Zodra het algemene sentiment op de

waar ze horen.’ Het was een consta-

structurele hervormingen zo hard

sieke toetssteen inderdaad.

voorzitter Vereniging VNO-NCW

HOllA aDVOCaten Openheid van zaken Als een werkgeefster iemand in dienst neemt, mag van haar verwacht worden dat onderzoek wordt gedaan naar voor de uitoefening van de functie relevante omstandigheden. Dat betekent dat de werkgeefster in de sollicitatiefase een onderzoeksplicht heeft en aan sollicitant vragen kan stellen over diens verleden. Indien een werkgeefster vragen heeft gesteld, maar de sollicitant geen openheid van zaken heeft gegeven, dan kan dat in bepaalde gevallen op een later moment leiden tot ontslag. Laat werkgeefster het na om vragen te stellen en wordt er niet voldoende doorgevraagd, dan komt dit al snel voor risico van de werkgeefster. Pas indien een werknemer weet of moet weten dat hij vanwege beperkingen of vanwege “verleden” ongeschikt is voor de functie, rust op hem de plicht dat te melden. Een werkgever kan zich dus niet eenvoudig verschuilen achter de mededelingsplicht van de werknemer, maar zal tijdens de sollicitatieprocedure zelf actief navraag moeten doen.

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

18

HOE IS HET Nu mET…

‘EEN COmmANDANT mOET ER juist staan als Het stOrMt’ Eind 2012 nam brigadegeneraal Gijs van Keulen het commando over 13 Gemechaniseerde Brigade op zich.

Tijdens deze officiële handeling joeg de regen over de kazerne. Maar het stormt ook figuurlijk bij Defensie.

Door de bezuinigingen zal personeel moeten vertrekken. ‘Onze inzet is degenen die het betreft naar een nieuwe baan te begeleiden. De BZW is voor ons daarbij een zeer belangrijke partner.’

Hoe bevalt het tot nu toe in Oirschot?

‘Het is uniek om hier leiding te geven. Er zijn maar weinig parate brigades in Nederland. Denk daarbij niet alleen aan inzet in het buitenland. We komen dagelijks in actie in Nederland, bijvoorbeeld met het ondersteunen van de Politie, FIOD of Taskforce B5 en bij allerhande zoekacties.’

Hoe zwaar maken de bezuinigingen jouw baan?

‘Het is gemakkelijk commandant te zijn als de zon schijnt, maar je moet er ook staan als het stormt. Dit jaar krijgen de bezuinigingen bij Defensie namen en gezichten; weten we voor wie er geen plaats meer is. Dat is moeilijk en zuur voor de betrokkenen en hun thuisfront, die vaak heel veel hebben gegeven voor dit land.’

Wat betekent dit voor jouw motivatie?

‘Er zullen medewerkers boventallig worden, dat is een feit. Het doel is ze bij andere organisaties onder te brengen zodat ze niet op straat komen te staan. Onze gemotiveerde, goed opgeleide en loyale mensen zijn een aanwinst voor ieder bedrijf. De BZW ziet dat ook. Daarom zetten we er samen de schouders onder.’

Hoe loopt het op jullie jobcenter?

‘Goed, maar ik wil er nog meer vaart achter zetten. Daarom organiseren we rond de zomer een bijeenkomst voor bedrijven met vacatures om ons aanbod goed te kunnen matchen met hun vraag. Leden van de BZW zijn hier van harte welkom.’

SGS.Heikamp@mindef.nl T: 06-20446583

foto: korporaal 1 Thijs Imandt

19

ADVERTORIAl

De Keyzer Zekerheid

‘We hebben een natuurlijke affiniteit met familiebedrijven’ De Keyzer Zekerheid is een

Willem de Keijzer is de derde ge-

begrip in Breda en omge-

neratie die aan het roer staat van

verzekeringen en pensioe-

Als jongeman zag hij aanvankelijk

ving. Als intermediair in

nen is het dan ook al sinds 1959 actief in het hart van de Baronie. ‘Maar belang-

rijker’, stelt directeur eige-

financieel dienstverlener De Keyzer. weinig in het in de voetsporen treden van zijn opa en vader. Tijdens zijn studie rechten concludeerde hij echter dat een carrière in de advocatuur hem geen plezier zou bren-

naar Willem de Keijzer,

gen. Het familiebedrijf, dat in 2002

en door. Onze toegevoegde

trok en hij ging aan de slag bij een

‘wij kennen de klant door waarde zit niet zozeer in

onze producten, maar in ons vermogen om met hen mee te denken. In het onder-

volledig in zijn handen zou komen, verzekeraar om het verzekeringsvak te leren. Hij haalde er zijn diploma’s, maar hij wist en voelde dat het leuker en anders kon.

voortbouwen op onze vertrouwens-

op hun bedrijf zitten. Dan heb je van

rol als adviseur op het gebied van

nature een bijzondere affiniteit met

steunen bij het optimalise-

Vertrouwensrol

personeel, financiën en risico’s staat

familiebedrijven. Wat daarbij helpt,

‘We stonden bij de verzekerings-

centraal. Daarbij zijn we degelijk en

is dat we er zelf ook een zijn. Tege-

schuilt onze werkelijke

maatschappij zo ver van de mensen

eigengereid, en vinden dat het vak

lijkertijd opereren we in een bijzon-

waarom het uiteindelijk draait. Het

en onze klantrelaties ook gewoon

dere tijd, een transitiefase waarin

werk was anoniem en kil, het door-

leuk mogen zijn. Vandaar de pinguïn

we bij wet niet meer kunnen leven

voeren van polissen domineerde.

in ons logo.’

van provisies van de maatschappij-

ren van hun bedrijfsvoering kracht.’

Het was dan ook een verademing

De KeyZer ZeKerheID Wilhelminapark 25 4818 SL Breda T: 076-5333555 E: info@dekeyzer.nl I: www.dekeyzer.nl

20

en, maar de omzet moeten boeken

om hier aan de slag te gaan. Tach-

Anticiperen

bij de klant. Dat is prima vanuit het

tig procent van onze omzet komt

De Keyzer geeft ook pensioenadvies

oogpunt van transparantie en objec-

van ondernemers en bij De Keyzer

en heeft een gevolmachtigde onder-

tiviteit. Het betekent wel een radi-

kunnen we ze in de ogen kijken om

neming op het gebied van verzeke-

cale ommezwaai in ons verdienmo-

te zien wat hen beweegt. Wij leren

ringen. De focus ligt op de zakelijke

del. Ons voordeel daarbij is dat we

hun bedrijf kennen, kunnen met ze

markt met de bijbehorende parti-

de klant al centraal hadden staan

meedenken en onze rol als adviseur

culieren.

en onze toegevoegde waarde dus

optimaal invullen. Dat kan niet bij

‘Onze klanten zitten grotendeels

goed kunnen uitleggen. Daarnaast

de grote verzekeraars, en ook niet

in een straal van 50 kilometer rond

zagen we het aankomen en hebben

bij collega-intermediairs die zo

Breda, en in de Randstad’, vertelt

ons goed voor kunnen bereiden.

groot zijn geworden dat het onper-

De Keijzer. ‘Daarbij richten we ons

Bovendien steken we al lang breder

soonlijke erin sluipt. We hebben nu

niet primair op de grootste bedrij-

in dan onze pensioen- en verzeke-

ruim 25 medewerkers in Breda en

ven. Wij hoeven niet per se zaken te

ringsproducten. Dat alles maakt dat

lokale mensen in Venlo, Rotterdam,

doen met een CFO of een CEO van

we, naast onafhankelijk adviseren,

Varseveld, Utrecht en Leiden. In om-

een multinational. Wij worden geïn-

alleen verzekeringen afsluiten als

vang hoeven we niet te groeien. Het

spireerd door ondernemers die dicht

dat in het belang van de klant is”.

DE STEllING

De Crisis is geen Crisis ‘Wie denkt dat we de zaak ooit weer kunnen oppakken op het niveau van 2007, komt bedrogen uit.

Deze crisis is in werkelijkheid een fundamentele transitie naar een nieuwe wereld.’ Dat zegt Peter Swinkels, voorzitter van de BZW. Waar de nationale politiek in zichzelf keert, ziet hij het exporterende bedrijfsleven de lead nemen op thema’s als duurzaamheid, gezondheid en voeding. In Brabant gaat dat gepaard met een breed gedragen langetermijnvisie. Dit model moet worden uitgerold over heel Nederland om onze toekomstige welvaart te verzekeren.

Naam: Frank van Delft Bedrijf: Management Instituut Nederland Functie: directeur

Naam: Annemieke Matthijssen Bedrijf: Anheuser-Busch InBev Functie: Manager Corporate Affairs

Naam: Rob van Kaathoven Bedrijf: Van Kaathoven Groep Functie: algemeen directeur

ik Wil Het

Het is niet VreeMD

ik gelOOF

woord crisis niet meer horen. We praten el-

dat het bedrijfsleven de lead neemt, bijvoor-

ook dat we in een structurele overgangsfase

kaar de put in. De markt is niet kleiner, maar

beeld op het gebied van milieu en gezondheid.

zitten die door velen primair als crisis gezien

klanten zijn kritischer. Daarbij gaat het niet

Naast het nemen van verantwoordelijkheid en

en gevoeld wordt. Veranderen doet vaak

primair om geld. Ik geloof dat we een structu-

het feit dat bedrijven op die thema’s meer ex-

pijn, zeker als je teveel blijft vasthouden aan

rele en fundamentele verandering doormaken.

pertise hebben dan de overheid, is mvo serious

alles wat is geweest. Dit tijdgewricht afzet-

Een ondernemer kan zich niet veroorloven

business. Bovendien verandert de wereld enorm

ten tegen dat van een aantal jaar geleden is

daar niet op in te spelen. Waar klantwaarde

snel. De markt vraagt om de producten en de

als het vergelijken van appels met peren. De

stond voor de toegevoegde waarde van een

bedrijven die bij deze tijd passen. Daar moet je

toekomst is er één van ultieme transparan-

klant voor het bedrijf, bijvoorbeeld in omzet

je als onderneming bewust van zijn en er op in-

tie waarin je je kwetsbaar moet kunnen en

of dekkingswaarde, gaat het nu om de meer-

spelen om je toekomst te verzekeren, of je de

durven opstellen, hoe moeilijk dat ook is. De

waarde van een bedrijf voor de klant en die

fase waarin we zitten nu crisis noemt of niet.

consument, klant en werknemer van nu is

weten te verleiden. Als je dat kunt, maak je

Vaak gaat het daarbij niet zozeer om prijs, maar

zeer geïnformeerd, mondig en weet echt wel

groei door, crisis of niet. Een lange adem is

om het bouwen van duurzame relaties, dus

wat er speelt. Daarom is dit ook met name

niet genoeg om te overleven. En het zijn niet

geen eenrichtingsverkeer of gericht op de korte

een tijd waarin visie nodig is en buiten de ge-

per definitie de bedrijven met het meeste geld

termijn. Bij AB InBev uit zich dat onder andere

bruikelijke kaders gekeken wordt. Uiteindelijk

die het zullen redden, maar de meest innova-

in onze marketing, producten, maatschappelijk

komt er dan weer meer ruimte voor ‘gevoel’

tieve en creatieve.’

verantwoord ondernemen en meest belangrijk:

en nieuwe slimme combinaties, bovenop de

de samenwerking met klanten.’

vanzelfsprekende harde cijfers.’

21

RELATIEGESCHENKEN PROMOTIONELE ARTIKELEN

ADVERTENTIE

‘ONTDEK DE KRACHT VAN HET GEVEN’ NEEM CONTACT OP MET ONZE ERVAREN VERKOOPMEDEWERKERS BEL 0492 530 123 OF KIJK OP WWW.IGOPOST.NL

AlTuÏTION DuIDT KANSEN TIjDENS KlEINSCHAlIGE BIjEENKOmSTEN mET BZW-lEDEN

Van functionele naar emotionele klantbeleving Investeren in operational excellence is goed, maar de loyaliteit van klanten

ten toch voor jou kiezen? Dit is de vraag die we

win je er niet mee. Dat was de belangrijkste les tijdens ‘We gaan toch niet

ons twee jaar geleden stelden. Een van de doe-

emotioneel worden?’, een bijeenkomst die de BZW organiseert samen met

len daarbij was dat er sprake moest zijn van een natuurlijke loyaliteit als een passagier met ons

haar partner Altuïtion. In hotel Willibrordhaeghe in Deurne verzamelden

heeft gevlogen, zodanig dat die ook anderen

zich zo’n vijftien leden van de werkgeversorganisatie om te onderzoeken

aanraadt om met ons te vliegen. Dat willen we

hoe je klanten echt kunt raken en aan je bindt.

bereiken door stressmomenten te compenseren op de momenten dat het er toe doet, bijvoorbeeld door te zorgen voor een leuke vluchtbeleving, oprecht en authentiek te zijn. Deze aanpak begint zich nu uit te betalen.’

Kwetsbaar Na de presentaties werden de deelnemers verdeeld in kleine groepen om inzichten te formuleren die op hen en hun bedrijf van toepassing waren. Deze werden gedeeld en bediscussieerd

Alles voor de klant. Onder dat motto investe-

finitie op emotionele gronden. Wat je ook zegt

tijdens het diner. Vervolgens was het tijd voor

ren ondernemingen jaarlijks grote bedragen in

of doet, uiteindelijk beklijft het gevoel. Scoor je

de BZW om het achterste van haar tong te laten

verbetering van hun bedrijfsprocessen. Minder

op dit vlak een negen plus, dan realiseer je een

zien en zich kwetsbaar op te stellen tijdens een

fouten, sneller leveren en een betere service

echte doorbraak in de relatie met de klant. De

competitief spel. Welke negen plus ideeën kon-

leidt immers automatisch tot een hogere klant-

vraag is natuurlijk hoe je dat organiseert. Duide-

den de leden voor de BZW formuleren; welke

tevredenheid. Zo eenvoudig is het echter niet,

lijk is dat je dat niet doorlopend kunt doen maar

handvaten zijn er voor de werkgeversvereni-

hield Berry Veldhoen, eigenaar van Altuïtion de

je momenten moet kiezen. Maar wat voor een

ging om de stap van functionele naar emoti-

aanwezigen voor tijdens de kleinschalige inter-

bedrijf je ook hebt, de mogelijkheden zijn er om

onele klantbeleving te faciliteren. Dat leverde

actieve sessie.

de stap te maken - ook in tijden van recessie -

waardevolle inzichten op, waarvan twee ideeën

en dit te convergeren in bedrijfsresultaat.’

de meeste stemmen kregen van de deelnemers.

Het eerste idee werd direct de volgende dag

‘In werkelijkheid rendeert investeren in ‘operational exellence’ maar tot op zekere hoogte om-

Stressmomenten

verzilverd: alle deelnemers ontvingen een per-

dat het zich louter richt op verbeteringen bin-

Het verhaal van Veldhoen werd onderstreept

soonlijke mail waarin zij konden aangeven of

nen het gewone verwachtingspatroon van de

met een verhaal uit de praktijk. Daan Noorde-

een vervolg op prijs gesteld wordt. Het tweede

klant. Natuurlijk moet je wat je doet goed doen,

loos, Manager Marketing and Customer Strate-

idee - om leden persoonlijker op te vangen en

en de meeste bedrijven doen dat tegenwoordig

gies bij Transavia, nam de BZW-leden mee op

aan elkaar voor te stellen bij bijeenkomsten -

ook. Gemiddeld wordt op deze rationele curve

een klantreis van ‘zijn’ passagiers. ‘We vragen

wordt nader uitgewerkt door de BZW.

een zeven gescoord. Veel ondernemers hebben

ze om voor dag en dauw uit bed te stappen,

het idee wanneer ze nog meer doen aan het

in lange rijen op een luchthaven te gaan staan.

Wilt u ook een sessie bijwonen over emotio-

optimaliseren van de kwaliteit van processen,

Vervolgens worden ze als sardines in een blikje

nele klantbeleving: neem dan contact op met

ze klanten nog meer aan zich binden. Maar dit

vervoerd. Hoe zorg je dan, in een markt die niet

de BZW, Patricia van der Voort.

is een illusie. Loyaliteit ontstaat pas wanneer je

groeit en waar 98 procent van de luchtreizen

verwachtingen overtreft, en dat doe je per de-

begint met een boeking via internet, dat klan-

voort@bzw.nl

23

Goed van start!

“Sinds de start van ons bedrijf hebben we een goede relatie met Wesselman. Daar plukken we nu de vruchten van.”

ADVERTENTIE

Wesselman. Wezenlijk anders.

Erna van den Biggelaar | Circuit Park Berghem Hugo van der Ham | Kombikart Racing Parts

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

CHATTEN mET… RENÉ BESKERS

Foto: Verbeeld Fotografie

‘We willen geen grijze muis zijn’

Hoe zorg je ervoor dat je groenbedrijf tegen de neergaande markt in be-

personaliseerde bierviltjes of tuinboeken. Ook

weegt? Door slim te zijn, de daad bij het woord te voegen en geen grijze

is onze SRV-wagen een opvallende verschijning

muis te zijn. Dat is het recept van René Beskers, mede-eigenaar en direc-

tijdens de carnaval. We proberen ons altijd in positieve zin te onderscheiden en lol te hebben.

teur van Brouwers Groenaannemers b.v. in De Moer. We werken hier iedere

Tegelijkertijd is dit een serieus bedrijf. We ma-

dag keihard, maar dat wil niet zeggen dat we geen lol mogen hebben.’

ken lange dagen, werken keihard, ook in het weekend, en voelen ons onderling sterk verantwoordelijk.’

Hoe gaat het met Brouwers Groenaannemers?

samen met bedrijven die vooraan in de keten

‘We groeien gestaag ondanks de economi-

zitten van het realiseren van projecten, zoals

Die SRV-wagen wordt ook op veel festivals

sche tegenwind en werken nu met tachtig

leveranciers van meubilair en bouwgerelateer-

gesignaleerd.

vaste krachten. In het groeiseizoen schalen we

de bedrijven. Zo kunnen we vroeg aanhaken.

‘We mogen er eigenlijk de weg niet mee op, maar

op naar 110 medewerkers. We bedienen drie

Daarnaast wil ik mensen recht in de ogen kun-

als we een agent zien, zwaaien we vrolijk en die

markten: overheden, bedrijven en particulieren.

nen kijken. Iedereen kan beloven ergens om

groet dan terug. Ik heb die wagen samen met

We ontwerpen, realiseren en beheren, maar

acht uur te zijn, kwaliteit te leveren en te inves-

een vriend omgebouwd inclusief bedden, een bar

dus wel doelgroepgericht. Daarnaast doen we

teren in de relatie met de opdrachtgever. Doen

en een pick-up. Onlangs waren we op Paaspop.

natuurtoetsen en geven advies bij planvorming

wat je zegt, is echter iets anders.’

Schijndel halen we net. Wat is er nou mooier dan zo’n terrein op te rijden, te parkeren, een biertje te

in relatie tot de flora en fauna.’

En die marktbenadering?

pakken en een mooi plaatje op te zetten?’

Dat klinkt niet direct als een verklaring voor

‘We willen geen grijze muis zijn. Dat uit zich

jullie succes.

ook in hoe we zichtbaar zijn. Met Kerst zullen

www.tinyurl.com/c28w4b2

‘Dat klopt, want dat zit hem in de uitvoering en

we nooit flessen wijn weggeven, maar altijd

@renebeskers

marktbenadering. Allereerst werken we nauw

met opvallende leuke dingen komen zoals ge-

www.brouwersgroenaannemers.nl

25

DE BZW SlAAT DE HANDEN INEEN mET DE uITVINDERS

‘niets is mooier dan investeren in de toekomst van onze kinderen’ ben meestal immers weinig met techniek, an-

De BZW heeft het project De Uitvinders geadopteerd. Dat betekent dat de werkgeversorganisatie zich voor 2013 verbindt aan de inspanningen

ders hadden ze de Pabo niet gedaan.’

Sociale Innovatie

van De Uitvinders en de Ontdekfabriek in het promoten van techniek on-

Wat begon als een project van Vrijdag, met de ge-

der kinderen en deze bij haar leden onder de aandacht brengt. Chris Voets

meente Eindhoven als een belangrijke steunpilaar,

en Hugo Vrijdag, de drijvende krachten achter beide initiatieven, zijn er

mondde al snel uit in een breed gedragen initiatief. Het aantal Brabantse scholen, overheden en

blij mee. ‘De BZW heeft gekozen om in te stappen bij een succesvol pro-

bedrijven dat participeerde, groeide snel.

ject en dat is ook goed nieuws voor de leden. Te veel organisaties proberen

Voets: ‘Van ieder verhaal wordt een professionele

momenteel zelf het wiel uit te vinden en dat is niet altijd effectief.’

film gemaakt en dat is duur. We hebben dus vanaf het begin bij allerhande partijen moeten aankloppen voor hulp. Een ROC vond het leuk en nuttig een uitvinding, bijvoorbeeld een auto of vliegtuig,

26

Het groeiende gebrek aan technici is een po-

Juf

door hun studenten te laten bouwen. Bedrijven

tentiële bottleneck voor de economische ont-

‘Een kind vertellen hoe belangrijk lassers en in-

leverden uren, materialen, kennis en gaven geld.

wikkeling van Nederland, met name voor de

genieurs zijn en hoe leuk techniek is, heeft wei-

Overheden faciliteerden en investeerden. Het

provincies Noord-Brabant en Zeeland met zijn

nig effect’, aldus Vrijdag. ‘Als je die boodschap

was sociale innovatie avant la lettre. Iedereen

maakindustrie. Waar de media nu bol staan

echter overbrengt binnen een maatschappelijke

was enthousiast - over de verhalen, de films en

van het probleem en de platforms, regiegroe-

context terwijl je aansluit bij hun belevingswe-

de educatieprogramma’s - en iedereen deed mee.

pen en evenementen voor techniekpromotie

reld, dan is het anders. Met De Uitvinders bie-

Op een zeker moment moet je echter organisa-

de grond uitschieten, liep kunstenaar Hugo

den we kinderen een avontuur aan; een inspire-

torisch en financieel structuur aanbrengen om je

Vrijdag in 2004 voor de troepen uit. Kinderen

rend verhaal waarin een probleem met behulp

succes te verankeren en niet steeds voor iedere

maken de keuzes voor het verdere verloop van

van uitvindingen wordt aangepakt. Zonder het

stap die je maakt op zoek te moeten naar de vol-

hun werkzame leven tussen hun achtste en

keihard te zeggen geven we aan dat techniek

gende partner. Allereerst was het van belang een

twaalfde levensjaar, in groep 5, 6, 7 en 8 van

de wereld beter kan maken; de inhoud - hoe

helder gezicht te geven aan De Uitvinders. Onze

de basisschool. Wil je meer studenten in de

werkt iets en hoe maak je het - lift mee op de

verhalen mondden uit in een Uitvinderswedstrijd.

techniek, dan zul je ze dus moeten beïnvloe-

vorm. Aan het verhaal is een lesprogramma ge-

We wilden een vaste locatie zodat de unieke sfeer

den voordat ze zich committeren aan een pro-

koppeld waarbinnen de kinderen uitgedaagd

van die eind-evenementen, die we steeds weer in

fiel of vakkenpakket op de middelbare school.

worden om de uitdagingen uit het avontuur te

een andere Brabantse stad organiseerden, altijd te

Vrijdag combineerde zijn passie voor verhalen

onderzoeken en met eigen vindingen te komen.

beleven is. Dat werd De Ontdekfabriek op Strijp-S

schrijven en kunstenaarschap en creëerde De

We pakken ze dus op en nemen hen mee, en

in Eindhoven. Hier kunnen kinderen, individueel

Uitvinders.

ondertussen ook de juf en de meester. Zij heb-

of in groepsverband, het hele jaar op een leuke

mARC HENDRIKSE ‘Het besluit om al dan niet voor techniek te kiezen valt op de basisschool, met name in de groepen zeven en acht. Waar er veel directe relaties zijn tussen bedrijven en

Chris Voets en Hugo Vrijdag. (foto: Bram Saeys)

mbo’s, hbo’s en universiteiten, is dat niet zo met basisscholen. De afstand is te groot, terwijl techniekpromotie juist daar cruciaal

werken we daar met avonturen die gebaseerd

verstevigen, terwijl wij BZW-leden kunnen helpen

is.’ Dat zegt Marc Hendrikse, CEO van de

worden op concrete opgaven vanuit het bedrijfs-

die het promoten van techniek onder kinderen

NTS-Group en portefeuillehouder onder-

leven. Waar andere organisaties met hetzelfde

een warm hart toedragen. Het eigenbelang voor

wijs en arbeidsmarkt van de BZW. ‘Juist

doel als wij voor hun continuïteit afhankelijk zijn

bedrijven is evident vanuit het oogpunt van de in-

daarom wil de BZW een brug slaan tussen

van subsidies, hebben wij ons daar al voor meer

stroom van technici op de (middel)lange termijn.

dan de helft van weten los te maken. Onlangs

Momenteel proberen veel overheden, onderwijs-

zijn we door Europa erkend binnen het Life Long

instellingen en bedrijven echter zelf het wiel uit te

Learning Program, een megacompetitie waarin

vinden. Die versnippering is per definitie ineffec-

we menig universiteit en hogeschool achter ons

tief. Daarnaast ontbreekt het vaak aan expertise,

hebben gelaten. Dat betekent dat ons model als

wat wij doen is een vak en we boeken meetbare

bijzonder en effectief wordt gezien en als voor-

resultaten. Bovendien zijn we geen praters maar

beeld geldt voor andere Europese landen. Inmid-

doeners. Wat is logischer dan je aansluiten bij een

dels zijn Zweden en Vlaanderen ook gestart met

succesvol initiatief door te sponsoren met geld,

De Uitvinders en andere landen zullen volgen.’

middelen of kennis? Niets is mooier dan inves-

het bedrijfsleven en het basisonderwijs.

Dat doen we nu door de Uitvinders te omarmen en leden te enthousiasmeren. Het project is Brabantbreed, zeer succesvol en verbindt op een prachtige manier een fantasiewereld aan de techniek. We stappen dus in op een rijdende trein.’

manier met techniek in aanraking komen. De Uit-

teren in de toekomst van onze kinderen. En als

vinders is daarbij nog steeds de basis van ons bestaan. Inmiddels lopen verhalen in zo’n driehon-

Doeners

bedrijf sla je daarmee vanuit het oogpunt van

derd klassen van honderd basisscholen waarvan

Vrijdag en Voets steken hun ambitie niet onder

marketing natuurlijk de plank nooit mis.’

het merendeel in Noord-Brabant, en die aantallen

stoelen of banken: groeien in Noord-Brabant,

groeien ieder jaar. Daarnaast voeren we vanuit het

Nederland en Europa om de continuïteit van hun

www.deuitvinders.com

oogpunt van de doorlopende leerlijn het project

organisatie en missie te borgen. ‘Dat de BZW ons

www.deontdekfabriek.nl

BrainTrigger uit, een vergelijkbaar project voor de

daarbij terzijde staat, is voor ons van groot belang.

www.braintrigger.nl

eerste klassen van middelbare scholen. Overigens

Het biedt ons de mogelijkheid ons fundament te

www.bzw.nl/uitvinders

27

DE BZW VERTSTERKT AANPAK REGElDRuK

‘De inzet is het vergroten van de dienstbaarheid van de regionale overheden’ verhuisd. Met dit verhaal wil ik de gemeente

Ondernemend Nederland zucht onder de regeldruk. Het thema staat consequent op plaats vier van de prioriteitenlijst van de Noord-Brabantse en Zeeuwse werkgevers die uit de periodieke ledenenquête van de BZW rolt. Dat maakt het tot een probleem dat aanpak verdient. ‘De hoeveelheid regels is daarbij nog niet eens zozeer het punt’, vertelt

Breda overigens niet wegzetten als een uitzonderlijke inefficiënte organisatie als het om vergunningverlening gaat, ik ben juist bang dat het overal zo gaat.’

Handig ‘Overheden zijn nog steeds onvoldoende in

Frans Pross, bestuurslid van de BZW. ‘Uiteindelijk gaat het over het

staat zich in te leven in het belang van bedrij-

verbeteren van de dienstbaarheid van de overheid. Daar zijn we als

ven, stelt Pross. ‘De ambtelijke molen kan niet

BZW dan ook hard mee aan de slag.’

effectief en efficiënt handelen en anticiperen, zeker niet als er meerdere disciplines aan te pas komen. Dat remt ondernemers en de economie, en dat is al helemaal niet handig in een

Dat bedrijven worden beperkt door de grote

tot een zaak die uitstekend op regionaal niveau

tijd van recessie. Bouwers moeten nu bouwen,

hoeveelheid regels, sommigen onzinnig of con-

kan worden aangepakt, een zaak van de BZW.’

twee jaar over een vergunningstraject doen is onverantwoord. De overheid moet de switch

flicterend, is geen geheim. Daarom kaart het

28

bedrijfsleven het thema doorlopend aan bij de

Vreemd

maken van het toepassen van regels, naar het

politiek. Ook die politiek ziet het probleem. Niet

Bas Rüttchen, eigenaar en directeur van Mer-

op de stoel van de ondernemer gaan zitten.

voor niets belooft ieder kabinet er iets aan te

cedesdealer Rüttchen Autowereld, is zoals zo-

Misschien past een aanvraag niet exact in een

doen. Maar het zijn beloften die niet worden

veel ondernemers ervaringsdeskundige op het

wettelijk kader, maar het hoeft nooit per se zo-

ingelost. Het gebouw van wetten en regels is in

gebied van overheid en regelgeving. Zijn vorige

als het is ingediend. Ga om de tafel en vraag

Nederland dan ook complex. Iedere aanpassing

bedrijfslocatie in Breda voldeed niet meer, hij

je af hoe je met zijn allen snel en adequaat tot

leidt tot nieuwe regelgeving.

wilde vernieuwen.

een oplossing komt. Dat is de kant die we op

‘Het ging om een uitbouw, maar we wilden ook

moeten. Een wethouder grijpt uiteindelijk in

‘Ondanks de ernst van de situatie hebben on-

het tankstation aanpakken en onze winkel uit-

bij iemand met de statuur van Bas Rüttchen.

dernemers als je ze het op de man of vrouw

breiden. Bovendien zat de verkeerssituatie bij

Ik ken een taxibedrijf met zo’n tachtig auto’s

af vraagt begrip voor de meeste regels’, vertelt

het pand wat vreemd in elkaar. We kregen dus

dat zich wilde vestigen op een logistiek bedrij-

Pross die binnen het algemeen bestuur van de

te maken met regelgeving op het gebied van

venterrein. Dat ging dus niet door, totdat een

BZW leidend is op het thema. ‘Tegelijkertijd

bouw, detailhandel, veiligheid en verkeer. Het

wethouder zei: ‘Ze hebben toch ook twee lijk-

worden ze erdoor gehinderd, anders zou onze

aantal gemeentelijke ambtenaren en afdelingen

wagens en kisten zijn toch een soort pakjes.’

achterban het ook niet steevast hoog in hun

dat zich er over boog was groot. Het vergun-

De vergunning werd verleend. De meeste on-

prioriteitenlijst zetten. En natuurlijk, overbodi-

ningentraject was zeer complex, met name

dernemers hebben niet dat soort kruiwagens.

ge of tegenstrijdige regelgeving moet worden

omdat de samenwerking binnen de gemeente

Een andere vorm van ongelijkheid is dat je nog

aangepakt. Als je echter doorvraagt dan zit het

nauwelijks van de grond kwam. Uiteindelijk

steeds ziet dat er voor bedrijven die zich nieuw

probleem niet zozeer in de hoeveelheid regels,

moest er een wethouder aan te pas komen om

willen vestigen meer mogelijkheden zijn dan

maar de manier waarop er mee omgegaan

alle betrokkenen met ons om de tafel te krijgen

voor de ondernemingen die er al sinds jaar en

wordt door de overheden. Je hebt het in essen-

om spijkers met koppen te slaan. Die vergun-

dag zitten. Ook daar moeten we vanaf door te

tie over het gebrek aan dienstbaarheid vanuit

ning kwam er uiteindelijk, maar als gevolg van

zorgen voor een structurele verandering bin-

de gemeenten en de provincie. Dat maakt het

voortschrijdend inzicht zijn we in 2005 toch

nen overheidsorganisaties.’

Bas Rüttchen en Frans Pross (foto: Edwin Wiekens)

Mandaat

meente Breda, BZW en Kamer van Koophandel.

Pilots

Een instrument dat body moet geven aan de ser-

Er werd een Business Marchal aan het werk ge-

Pross: ‘Natuurlijk is hiermee niet gezegd dat deze

vice van overheden naar ondernemers is het on-

zet die boven tafel moest krijgen hoe processen

oplossing als een blauwdruk over alle Zeeuwse en

dernemersloket. Maar één aanspreekpunt naar

verliepen, waar het fout ging en hoe het beter

Brabantse overheden moet worden uitgerold. Op

buiten betekent nog niet dat de interne organi-

kon. De aanbevelingen waren helder. Het ont-

dit moment proberen heel veel stakeholders in de

satie optimaal functioneert.

brak aan coördinatie, maar ook aan iemand met

lokale economieën het wiel op verschillende ma-

‘Het werkte dus niet’, aldus Rüttchen, die na-

het mandaat om beslissingen te nemen wanneer

nieren uit te vinden. Dat is prima. De BZW is een

mens de BZW deelnam in een pilot van de ge-

zaken niet lopen.

voorstander van verschillende pilots en wil een

‘In mijn ogen ligt hiermee dan ook een belang-

centrale rol spelen in het delen van de kennis die

rijke kans op tafel om de zaak vlot te trekken’,

dat oplevert. De noodzaak van een fundamen-

vervolgt Rüttchen. ‘Een gemeentesecretaris zou

tele verandering is evident. Wij jagen dat proces

daar een belangrijke rol in kunnen spelen. In

aan waar we kunnen en houden de vinger aan

ieder geval moet er iemand zijn die bedrijven

de pols, ook bij de provincie die verantwoordelijk

helpt met het snel en efficiënt laveren binnen

is voor het verlenen en handhaven van vergun-

de ambtelijke molens. Deze persoon moet regie

ningen in het kader van de Brzo. Tegelijkertijd zie

niet eFFeCtieF

kunnen voeren, beslissingsbevoegdheid heb-

je nu het ontstaan van de Regionale Uitvoerings-

ben en onafhankelijk zijn, dus ook de pet van

diensten die een aantal uitvoeringstaken van de

een ondernemer op kunnen en mogen zetten.

provincie, waterschappen en gemeenten over-

HanDelen en

Daarnaast denk ik aan het bouwen van een in-

nemen. Wat dit teweeg brengt in de praktijk van

formatiesysteem waarbij een aanvrager altijd

vergunningverlening is nog onduidelijk. Maar ook

kan zien waar zijn aanvraag in het traject zit.

deze ontwikkeling zullen we op de voet volgen.’

De aMBtelijke MOlen kan

antiCiperen

Ik hoop dat de gemeente Breda doorpakt op dit inzicht.’

Meer informatie: lange@bzw.nl

29

Landgoed De Rosep, tussen de Oisterwijkse bossen en vennen, is hiervoor de ideale locatie. Hier kunt u zich, geheel verzorgd met eten en drinken, in alle rust concentreren op úw specifieke zakelijke doelstellingen.

Met onze managers bespreekt u vooraf uw wensen, vervolgens zorgen wij voor een naadloze planning van uw evenement.

Uw eigen mensen hoeven ter plekke niets meer te regelen, onze professionele staf verzorgt uw evenement graag tot in de puntjes.

TOPCONFERENTIE, CURSUS, SPORTIEF UITJE OF VERGADEREN IN STIJL?

Voor een compleet professioneel én plezierig evenement belt u met een van onze managers op 013 - 52 32 100. Zij vertellen u graag alles over de verschillende mogelijkheden. Neem alvast een kijkje op www.rosep.com

Oirschotsebaan 15, Oisterwijk, Tel. 013 - 52 32 100, www.rosep.com

3060112_Adv_Rosep_Zakelijk_205x127.indd 1

19-04-13 11:34

ADVERTORIAl

Stichting Synergos, handelend onder de merknaam:

Diagnostiek voor U Diagnostiek voor U, is één van de leidende eerstelijns diagnostische organisaties in Nederland. Vanuit onze drie hoofdvestigingen – eindhoven, ’s-hertogenbosch en heldenPanningen inclusief 30 diagnostische locaties en ruim 100 bloedafnamelocaties - bedienen we met meer dan 500 medewerkers onze cliënten in Oost-Brabant en Limburg.

Postbus 6274 5600 HG te Eindhoven T: 040 - 21 41 136 info@diagnostiekvooru.nl www.diagnostiekvooru.nl

30

Wij leveren op aanvraag van huis-

ten, die zo sterk is als elke individuele

artsen, verloskundigen, diëtisten en

schakel. Daarom investeren we fors

specialisten diagnostiek aan cliënten.

in robuuste en duurzame relaties met

Daarnaast bieden we diagnostiekon-

andere zorgpartijen, in het belang van

dersteunende diensten, met in de

onze gezondheidszorg, in het belang

eerste plaats bloedafname en de lo-

van de cliënt.

gistiek van bloedmonsters vanuit De

geloven dat de grenzen tussen eerste-

Bloedafname, eveneens voor andere

Onze missie is: het leveren van me-

lijn en tweedelijn steeds meer zullen

instellingen in de regio. Verder onder-

dische diagnostiek vanuit inlevings-

vervagen en dat onze dienstverlening

steunen we bij de ‘geprogrammeerde’

vermogen. We zien onze toekomst als

aan de gehele zorgketen zal leiden tot

chronische zorg d.w.z. specifieke pro-

een onafhankelijk medisch diagnos-

kostenbesparingen in de zorg.

gramma’s van zorg voor verschillende

tisch centrum voor diverse doelgroe-

aandoeningen.

pen in de gehéle keten, zowel voor de

Astrid van der Put, directeur Diagnos-

eerstelijn als de tweedelijn, in de toe-

tiek voor U; “Binnen de omgeving

Diagnostiek voor U is een netwerkor-

komst mogelijk zelfs nuldelijn en an-

waarin onze organisatie opereert –

ganisatie pur sang. Het product dat

derhalfde lijn. Diagnostiek voor U wil

de eerstelijnsgezondheidszorg – doet

wij leveren staat immers nooit op

nadrukkelijk bij de top behoren in de

zich een reeks even interessante als

zichzelf. We zijn deel van de zorgke-

markt van medische diagnostiek. Wij

kansrijke verschuivingen voor. ”

jAN VAN DER mEER VAN SITA ReENERGy:

‘Het liefst zouden we heel roosendaal verwarmen’ ‘Stadsoevers’, een nieuwe wijk die aan de westzijde van het centrum van Roosendaal zal verrijzen, moet het meest duurzame stadsdeel van Brabant worden. Een belangrijk onderdeel van de plannen is het aanleggen van stadsverwarming met restwarmte van de nabijgelegen afvalenergiecentrale van SITA ReEnergy. ‘We verdienen er niet aan, maar het onderstreept onze investeringsdrang in een circulaire economie en onze verbondenheid met onze omgeving’, aldus directeur Jan van der Meer.

‘De bestaande installatie had een capaciteit

zitter van de Europese Raad, de ReEnergy af-

van zestig kiloton per jaar, we wilden naar on-

valenergiecentrale van SITA in Roosendaal. Hij

geveer driehonderdvijftig kiloton. Je kunt dan

deed dit samen met onder andere Gérard Mes-

als bedrijf niet beweren dat dat geen effect

trallet, voorzitter en CEO van GDF SUEZ, het

heeft voor de omgeving, bijvoorbeeld als het

moederbedrijf van SITA. Niet voor niets was er

gaat om verkeersbewegingen en emissies uit

hoog bezoek afgevaardigd. De installatie is een

de schoorsteen. Maar modernisering gaat ook

technisch hoogstandje, één van de modernste

samen met minder milieubelasting en opscha-

van Europa.

ling leidt ook tot meer werkgelegenheid. Bo-

‘Voor SITA betekende het dat we de hele keten

vendien gingen we energie opwekken. Door

van het ophalen van afval, scheiding, herge-

een open discussie met omwonenden, maat-

bruik completeerden met verbranding’, vertelt

schappelijke organisaties en de politiek was er

van verwarmen een CO2 besparing bij huis-

Van der Meer. ‘De grote spelers in onze markt

tegen de huidige centrale uiteindelijk nauwe-

houdens van zo’n 54 procent.

willen alles in eigen handen hebben vanuit het

lijks weerstand. Onderdeel van de nieuwe ver-

Van der Meer: ‘We verdienen er niets aan, maar

oogpunt van efficiency en concurrentiekracht.

brandingsoven is nu een energiecentrale van

het is enorm stimulerend het project op te zet-

En er zijn nu eenmaal reststromen waar je na

32 megawatt waar met behulp van een stoom-

ten met de ontwikkelaars, de gemeente en de

sortering niets meer mee kunt. Verbranden is in

turbine energie wordt omgezet in elektriciteit.

provincie. Bovendien geven we zo een goede

Nederland dan de enige optie, maar wel zo dat

In een ander deel van de installatie worden de

bestemming aan restwarmte van veertig graden

je ook daar het maximale aan energie uithaalt.’

rookgassen zeer effectief gereinigd. Dat is een

waar we anders niets mee kunnen in onze pro-

Foto: Robert van den Berge

Eind 2011 opende Herman Van Rompuy, voor-

prachtig stuk techniek, maar ook onze manier

cessen. Wij willen zo duurzaam mogelijk opere-

Samenwerking

om te investeren in de circulaire economie en

ren. Afval hergebruiken waar het kan, ook in de

De locatie in Roosendaal was een logische keu-

hergebruik, waarbij het maximale uit afvalstro-

vorm van energie, maakt daar deel van uit. Het

ze voor de afvalenergiecentrale van SITA ReE-

men wordt gehaald.’

liefst zouden we heel Roosendaal verwarmen, we hebben er de capaciteit voor. Technische

nergy. De bestemming lag vanwege de oude verbrandingsinstallatie al op de grond. Toch

Capaciteit

en financiële beperkingen maken dat helaas

werd de installatie niet zonder slag of stoot

Waar restwarmte van de afvalcentrale al wordt

onmogelijk. In Stadsoevers kan het echter wel.

gerealiseerd. Bij een eerdere poging, begin

gebruikt voor de verwarming van naburige

Naast onze intrinsieke motivatie kunnen we zo

van deze eeuw, om een vergunning te krijgen

kassen, wordt momenteel gewerkt aan een

ook onze betrokkenheid met de omgeving nog

voor een zogeheten wervelbed-oven stuitte de

stadsverwarmingproject voor zo’n (uiteindelijk)

eens uiten.’

plannen op een groot aantal bezwaren. SITA

negenhonderd woningen in de nieuwe wijk

besloot het in 2005 anders aan te pakken.

Stadsoevers. Dat betekent door deze manier

www.sita.nl

31

ADVERTENTIE

BZW AANSPREEK.PuNT

‘COmmITmENT VAN DE ACHTERBAN BlijFt Van grOOt Belang’ Roel Adriaansens is een belangrijk BZW-gezicht in de provincie Zeeland. De directeur Veiligheid, Gezondheid en Milieu van Dow is sinds begin 2011 actief als voorzitter van BZW Zeeland. Hij doet zijn werk voor de werkgeversvereniging met overtuiging. ‘De BZW is dé spreekbuis van het bedrijfsleven en juist in deze tijd leveren we een enorme bijdrage.’

Hoe bevalt het voorzitterschap van BZW Zeeland na twee jaar?

‘Het voorzitterschap van BZW Zeeland komt bovenop mijn werk bij DOW. Maar het is absoluut een verrijking. Het brengt me in aanraking met aspecten van ondernemen waar ik anders nauwelijks mee bezig zou zijn: onderwijs, politiek, infrastructuurprojecten, van alles en nog wat.’

Wat is de toegevoegde waarde van de BZW? ‘Het nut van onze vereniging is enorm, niet alleen voor werkgevers, maar voor alle partijen. De overheid, het onderwijs, maatschappelijke organisaties, iedereen zoekt gesprekspartners om zaken te bewerkstelligen. Zonder een georganiseerd bedrijfsleven is dat moeilijk. Voor ons is de economie het primaire belang, maar we doen het met zijn allen.’

Wat zijn de specifieke issues in Zeeland?

‘De chemie, havens en logistiek zijn de belangrijke economische factoren. De visserij en aquacultuur is traditioneel met ons verbonden. De biobased economy biedt grote kansen. Dat zijn dus natuurlijke focuspunten. Onderwijs en arbeidsmarkt is parallel daaraan een belangrijk thema. We moeten de jongeren opleiden voor de beroepen waar hier behoefte aan is. Zeeland heeft 380.000 inwoners, maar de oppervlakte van de Randstad. Ook dat brengt specifieke problemen met zich mee.

Het opheffen van een ROC-locatie heeft bijvoorbeeld enorme gevolgen voor de reistijd van studenten.’

Hoe zie je de toekomst van BZW Zeeland?

‘We zijn de natuurlijke samenwerkingspartner binnen de Zeeuwse gelederen, ook omdat we veel leden hebben. Die statuur moeten we behouden. Bedrijven kunnen denken ‘de BZW regelt het wel.’ Maar commitment van de achterban blijft van groot belang.’ www.tinyurl.com/bqnj2h5 Foto: Robert van den Berge

33

aCtiViteiten BZW| 01-05-2013 / 30-06-2013 woensdag 15 mei

8.00 uur

dinsdag 21 mei

16.00 uur

dinsdag 4 juni

14.30 uur

woensdag 19 juni

BZW Zeeland en

BZW Midden- en Noord-Zeeland

BZW Breda en BZW Oosterhout

Restaurant Ruitersbosch, Breda

BZW West-Brabant

Bedrijfsbezoek met aansluitend

Golfbaan Landgoed Bergvliet,

Ontbijtbijeenkomst voor geno-

De Moerstede, Bergen op Zoom

diner

Oosterhout

digden

Themabijeenkomst ‘Raad van

woensdag 15 mei

16.00 uur

BZW leden met een familiebedrijf

Zomerborrel

Commissarissen: onbekend of

woensdag 5 juni

onbemind’ in samenwerking met

BZW Zeeuws-Vlaanderen

donderdag 20 juni

BZW-partner BDO

Bedrijfsbezoek aan Multraship BV,

BZW Masterclass Veiligheid leden

Terneuzen met aansluitend diner

Workshop 28 met onderwerpen

BDO Tilburg

14.30 uur

woensdag 22 mei

moeders, zonen en dochters:

BZW Eindhoven

woensdag 12 juni

Wie volgt?’ in samenwerking met

KPMG, Eindhoven

BZW Breda

BZW-partner BDO Accountants

‘Ladies Only’-bijeenkomst

Restaurant Ruitersbosch, Breda

12.00 uur

15.30 uur

SQAS

15.00 uur

genodigden

HRM Groep BZW West-Brabant

BZW Noordoost-Brabant en

BDO Accountants & Belastingad-

woensdag 12 juni

HRM Groep Noordoost-Brabant

viseurs, Breda

BZW Helmond

Ledenbijeenkomst bij Brakel

Themabijeenkomst ‘Werkkosten-

Ledenbijeenkomst

Atmos, Uden

regeling’ woensdag 12 juni

donderdag 16 mei

8.00 uur

Ontbijtbijeenkomst voor donderdag 23 mei

donderdag 16 mei,

16.00 uur

donderdag 30 mei

16.00 uur

12.00 uur

16.00 uur

BZW samen met BFBG

BZW-leden

BZW West-Brabant

(Brabants Familiebedrijven

Conferentiehotel Guldenberg,

Shell Nederland Chemie BV te

Genootschap)

Helvoirt

Moerdijk

Bavaria, Lieshout

Voorlichtingsbijeenkomst VNO-

Ledenbijeenkomst met inleider

NCW/MKB inzake IBAN/SEPA

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW ‘Sociaal economische ontwikkelingen’

Brakel Atmos (project Glazen Boerderij Schijndel), 16 mei

13.00 uur

ketenbeheer, opslag en transport,

Themabijeenkomst ‘Vaders,

en Belastingadviseurs

34

16.00 uur

BZW Breda

Multraship, 5 juni

familiebedrijven, 12 juni

AGENDA

aCtiViteiten BZW| uITGElICHT mEER DAN 100 BIjEENKOmSTEN PER jAAR Elke maand treffen BZW-leden elkaar op meer dan tien plaatsen om kennis op te doen en ervaringen uit te wisselen. Want naast belangenbehartiging is de BZW dé plek voor Brabants-Zeeuwse ondernemers om elkaar te ontmoeten. Welke bijeenkomst u ook bezoekt, voorop staat dat u ‘waar voor uw tijd’ krijgt. Kwaliteit dus: ontmoetingen in úw omgeving en úw interessesfeer. De BZW heeft een gevarieerd ledenprogramma op alle niveaus dat voortdurend aan de wensen van de leden wordt getoetst. De bijeenkomsten zijn in de eerste plaats aansprekend, ook voor jonge managers en ondernemers. Daarnaast zijn ze vaak toonaangevend, actueel en altijd gericht op het uitwisselen van kennis en ervaring.

De BZW-ontmoetingen vergroten de onderlinge betrokkenheid in onze vereniging. En als u wilt, kunt u er zelfs ouderwets netwerken. Er is geen ander zakelijk platform in Zuid-Nederland waar ondernemers elkaar zo regelmatig in een vertrouwelijke sfeer kunnen ontmoeten als de BZW.

Afhankelijk van de doelgroep en/of de regio waar u toe behoort ontvangt u regelmatig een persoonlijke uitnodiging voor bijeenkomsten.

Voor een totaaloverzicht kunt u terecht op www.bzw.nl/agenda. Indien u interesse heeft om bijvoorbeeld een bijeenkomst in een andere regio te bezoeken, dan kunt u daarvoor contact met ons opnemen. Bij de desbetreffende bijeenkomst in de agenda op onze website treft u daarvoor de contactgegevens aan.

BZW-AGENDA RAADPLEGEN ONDERWEG? Surf op uw smartphone naar: www.bzw.nl/mobiel en voeg deze pagina toe aan uw beginscherm.

35

REGIONIEuWS

BZW NOORDOOST-BRABANT Ziet Ze Vliegen in VOlkel Ruim tachtig leden van BZW ’s-Hertogen-

in Afghanistan. Ook refereerde hij aan

bosch en Oost deden half februari Vlieg-

het belang van de samenwerking met het

basis Volkel aan. Tijdens dit bedrijfsbezoek

regionale bedrijfsleven op het gebied van

kregen zij niet alleen een rondleiding op de

arbeidsmobiliteit van personeel in het licht

basis en uitleg bij het groot onderhoud van

van de bezuinigingen bij Defensie. Opval-

de daar gestationeerde F16’s. Ze maakten

lend was dat er sprake was van een hon-

ook van dichtbij een start van drie van de

derd procent opkomst. Blijkbaar spreken

gevechtsvliegtuigen mee. Daarna gaf ko-

straalvliegtuigen nog steeds tot de ver-

lonel Peter Tankink, commandant van de

beelding!

vliegbasis, een presentatie over de inzet

AKKOORD mET REDuCTIE AANBOD nieuWe BeDrijVenterreinen De BZW kringen Eindhoven en Helmond heb-

uitgifte van nieuwe terreinen ver is teruggeval-

Wel is aandacht gevraagd voor het kwaliteits-

ben ingestemd met een verdere reductie van

len en zorgt voor een fors overaanbod (aanbod

aspect: alom leeft het idee dat de kwaliteit van

het aanbod aan nieuwe werklocaties (bedrij-

overstijgt de verwachte vraag de komende tien

veel van de huidige terreinen omhoog moet.

venterreinen) in met name het ‘stedelijk ge-

jaar). Op enkele gemeenten na – met name

Dat heeft te maken met zowel gebrek aan

bied’ in Zuidoost-Brabant.

Helmond – geldt dat voor de gehele regio. Na

geld voor onderhoud/upgrading als het orga-

een zogeheten ‘achterbanraadpleging’ hebben

nisatiemodel van bedrijventerreinen: daarom

Dit is het gevolg van de ontwikkeling waarbij

Kamer van Koophandel en BZW daarom aan

is aangedrongen op het ontwikkelen van een

er een groot verschil is ontstaan tussen vraag

de gemeenten in SRE-verband laten weten dat

parkmanagementmodel voor de gehele regio.

en aanbod. Geconstateerd kan worden dat de

de reductie van het aanbod akkoord is.

anDré kuipers NAm HERmES EN BZW mEE DE RuImTE IN Op 13 maart was ruimtevaarder André Kuipers

to’s van de voorbereidingen en de reis zelf.

gastspreker bij de gezamenlijke bijeenkomst

In zijn verhaal legde Kuipers duidelijk de link

van de leden van BZW ’s-Hertogenbosch en

met ondernemerschap, innovatie, duurzaam-

de leden van Ondernemersnetwerk Hermes

heid en milieu. “Voor een ruimtereis heb je de

in de Verkadefabriek. Kuipers vertelde op een

vier D’s nodig. Dromen, denkers, doeners en

bevlogen wijze over de reis, zijn maanden-

durfals,” stelde hij. Na afloop was er tijdens

lange verblijf in de ruimte en de spannende

een aangeklede borrel volop gelegenheid tot

terugtocht naar huis. Alles ondersteund met

netwerken.

schitterend beeldmateriaal zoals films en fo-

36

NIEuWS VAN DE lEDEN

BZW-fOlDER ‘aCtiViteiten 2013 - 2014’ krachtig BZW in het kort

Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW

Krachtigste ondernemerscollectief

Reitseplein 5

7

4

Postbus 90154 5000 LG TILBURG

9

10

in Zuid-Nederland

8

5 1

Regionaal netwerk van VNO-NCW

6

3

12 11

T (013) 594 43 81 F (013) 463 56 93 E info@bzw.nl

De BZW is actief op veel onder2

Kantoor Zeeland:

BZW in de regio

Westkade 104

T (0115) 451 456

Succesvol in belangenbehartiging

Een aantal zaken laat zich het beste regelen in de regio,

zoals provincies, gemeenten en

dicht bij u in de buurt. Kijk op www.bzw.nl/regio welke activiteiten de BZW in uw regio organiseert. Neem voor

kennisinstellingen

meer informatie contact op met uw regiomanager:

F (0115) 453 428 E zeeland@bzw.nl

1.

bzw.nl/middenennoordzeeland I Wies Saman I T (0115) 451 456

Website: w w w. b z w. n l

2.

bzw.nl/zeeuwsvlaanderen I Wies Saman I T (0115) 451 456

en acteert als gezagvolle spreek-

Twitter: @ b z w_ v n o n cw

buis van het bedrijfsleven. De ac3.

bzw.nl/bergenopzoom I Jeroen de Lange I T (013) 594 43 88

4.

bzw.nl/moerdijk I René Mens I T (013) 594 43 84

5.

bzw.nl/roosendaal I René Mens I T (013) 594 43 84

6.

bzw.nl/breda I Jeroen de Lange I T (013) 594 43 88

7.

bzw.nl/oosterhout I Jeroen de Lange I T (013) 594 43 88

8.

bzw.nl/middenbrabant I Sara Vermeltfoort I T (013) 594 44 60

9.

bzw.nl/denbosch I Eugène Princée I T (013) 594 43 67

BZW op uw smartphone?

Ga naar w w w. b z w. n l / m obiel en voeg deze pagina toe

regionaal

Kuijpers Controlled Environments

en de ontwikkelingen binnen de

(projectmanager: Paul Joosten). Dit

kinderopvang heeft Villa Cardan,

is het resultaat van de bundeling

een dochteronderneming van CAR-

van de aanwezige expertise op het

DAN, haar derde kinderdagverblijf

gebied van cleanrooms en andere

geopend en wel een hele bijzon-

gecontroleerde ruimtes zoals opera-

dere. Dit kinderdagverblijf van de

tiekamers en laboratoria.

Erkend partner van stakeholders

werpen die ondernemers raken

Postbus 97 4550 AB SAS VAN GENT

Inspirerende plek voor ontmoeting

FEITEN en samenwerking

Ondanks de economische situatie

inspirerend

Activiteiten 2013 – 2014

Tilburgse golfclub PRISE D’EAU en CARDAN ligt, tegenover het club-

BZW-leden: 3000 directeuren van

aan uw beginscherm.

tualiteit speelt daarbij een grote

Partners van de BZW:

rol, zoals de ontwikkelingen op

de (regionale) arbeidsmarkt en 10.

bzw.nl/oost I Eugène Princée I T (013) 594 43 67

11.

bzw.nl/eindhoven I Jan van Mourik I T (013) 594 43 80

het economische beleid van de 12.

bzw.nl/helmond I Rob Bogman I T (013) 594 43 82

1900 bedrijven Sectoren: m.n. industrie, bouw,

erkend

handel, logistiek, onderwijs, zakelijke dienstverlening, zorg Ruim 100 BZW-leden zijn bestuurslid

CIJFERS in subregio’s of commissies

BZW verzorgt ook het secretariaat voor ruim 30 lokale

succesvol

ondernemersverbanden Vanuit die secretariaten bereikt de BZW nog eens 2000 ondernemers

BZW op uw smartphone?

huis, in een natuurlijke omgeving.

Het kinderdagverblijf is zeven dagen per week van zonsopgang tot zonsondergang open.

overheid. Ook raadpleegt de BZW haar leden bij het vast-

tigings- en leefklimaat, Regelge-

VAN DEN BROEK en Xelion gaan

ZEVIJ realiseerde in 2012 een om-

stellen van een aantal jaarlijkse

ving en duurzaam ondernemen.

nauwer samenwerken in de ontwik-

zet van 230 miljoen euro (een da-

prioriteiten. Voor 2013 - 2014

Onlangs is er een folder versche-

keling en levering van communicatie-

ling van 2,2%). Gezien de dalende

zijn

(met

nen waarin staat welke inhoud

systemen in de zorgsector. Het door

marktontwikkelingen enerzijds en

name de verbreding van de A58),

de BZW geeft aan deze thema’s.

Xelion nieuwe zorgcommunicatie

de groei met nieuwe contractanten

Arbeidsmarkt en onderwijs, Ves-

Meer informatie: backx@bzw.nl.

systeem is veelzijdig inzetbaar en kan

anderzijds, zal volgens algemeen

als enige systeem zowel spraak, vi-

directeur Marc de Dobbelaere de

deo en zorgalarm routeren. Van den

totale omzet in 2013 gelijk blijven.

Broek uit Oss, een totaalleverancier

Zevij is een inkooporganisatie voor

van elektrotechnische installaties, is

de technische groothandel en de

gespecialiseerd in beveiliging, inte-

ijzerwarenvakhandel met 33 con-

grale systemen en domotica.

tractanten met meer dan 265 ves-

dit:

Bereikbaarheid

‘Captains tOur’ VOOR jONGE ONDERNEmERS IN ZuIDOOST-BRABANT

tigingen in de Benelux.

In februari organiseerde VERKEERSSCHOOL WILLEM VERBOON uit

Op 16 april trokken 30 leden van BZW (tot 40 jaar) en van Jong Ma-

Oosterhout een open dag onder het

nagement in groepjes van vier door de regio om ervaringsdeskundi-

motto Werken en Leren in Transport

gen te bezoeken voor wijze lessen over ondernemerschap. Het was

en Logistiek. Circa 600 bezoekers

de tweede keer dat deze succesvolle ‘Captains Tour’ in de regio Eind-

lieten zich informeren over allerlei

hoven/Helmond werd georganiseerd. De ontvangst vond plaats bij de

aspecten van de branche. Er waren

Driessen Autogroep. Na een presentatie door François Driessen over

veel bezienswaardigheden zoals een

zijn bedrijf werden de deelnemers in kleine groepen gedeeld die ver-

vijf assige dieplader. Ook waren er

Jos

volgens in auto’s van Driessen op pad gingen naar de ervaren ‘Cap-

stands aanwezig van bedrijven, uit-

RABOBANK EINDHOVEN-VELDHOVEN

tains’. Vervolgens verzamelden alle deelnemers zich bij restaurant de

zendbureaus en ROC Tilburg

heeft de Klankbordprijs 2013 Oost-

Rooijakkers,

directeur

van

Mispelhoeve voor een gezamenlijke maaltijd en een inspirerende le-

Brabant uitgereikt aan Oddessey

zing van Peer Swinkels over de succesvolle marketing van Bavaria. De

Solutions BV uit Eindhoven. Deze

deelnemers reageerden wederom erg enthousiast op deze formule die

prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan

mogelijk ook in andere regio’s georganiseerd zal worden.

een ondernemer die het beste resultaat heeft behaald uit de adviezen .

van een adviseur van Stichting Ondernemersklankbord.

De Helmondse technische dienst-

Om de Automotive Campus in Hel-

verlener en familiebedrijf KUIJPERS

mond beter bereikbaar te maken

introduceert een nieuw specialisme:

wordt er in 2014-2016 een directe

37

REGIONIEuWS

OP ZOEK NAAR HET Dna Van De BraBantse tOpOnDerneMer In hoeverre verschillen topondernemers van min-

BZW ook meegewerkt. Uit de ruim 250 genomi-

der succesvolle collega’s of starters die zichzelf nog

neerden zijn 50 ondernemers geselecteerd voor

moeten bewijzen? Wat zijn hun persoonskenmer-

het onderzoek bestaande uit een vragenlijst-on-

ken, drijfveren en vaardigheden? En natuurlijk:

derzoek en diepte-interviews. Inmiddels is er een

wat kunnen onderwijsinstellingen doen om er

boek over verschenen met de titel: ‘Op zoek naar

voor te zorgen dat studenten meer ondernemend

het DNA van de Brabantse topondernemer’. Het

en succesvol worden? Via social media en profes-

boek bevat vijfentwintig portretten van kleurrijke

in Eindhoven en gaat aansluitend in gesprek met

sionele communities is de vraag gesteld wie de

topondernemers in Brabant, boeiende anekdotes

Arjen de Koning van Paradigit. Meer informatie

topondernemers van Brabant zijn. Aan dit project

met verrassende wendingen en verhelderende

is te vinden op de website van Selexyz. Het boek

van Fontys Centrum voor Ondernemerschap en

oneliners. Auteur Ger Post presenteert zijn boek

is verkrijgbaar via www.lecturisbooks.nl of via de

het Brabant Centre of Entrepreneurship heeft de

op 8 mei om 20.00 uur bij van piere – de slegte

reguliere boekhandel.

nieuWe BestuursleDen BESTuuR mIDDEN-BRABANT Het bestuur van BZW Midden-Brabant heeft

verhuizingen, kraanverhuur, bouwlogistiek,

Reynier van Bommel is directeur van Schoen-

2 nieuwe bestuursleden: Sandra Smits en

evenementenlogistiek, verhuizingen, archief-

fabriek van Bommel. In de vorige PUNT.BZW

Reynier van Bommel. Deze bestuursleden ne-

beheer, verkeersdiensten, en opleidingen.

werd hij geïnterviewd.

men het stokje over van Jan Melis van Melis Metaalgieterijen en Toine Naber van LBB-Naber Makelaars.

Sandra Smits is directeur van Koninklijke Saan.

Sinds de oprichting in 1897 is het familiebedrijf Koninklijke Saan uitgegroeid van een bodedienst tot een professionele organisatie.

Ze hebben zich gespecialiseerd in industriële

nieuW BestuursliD BERGEN OP ZOOm Peter van der Eijnden is toegetreden tot het bestuur van BZW Bergen op Zoom. Hij is werkzaam bij SABIC in de functie van Veiligheids- en milieumanager. Daarnaast is hij voorzitter van de bedrij-

38

nieuWe VOOrZitter COmmISSIE ARBEIDSmARKT & ONDERWIjS BZW ZEElAND

venterreinvereniging TNP. Hij volgt Ad Vos op die

Door het vertrek van Jan Damhof naar een

afscheid heeft genomen. Het bestuur in Bergen

buitenlandse functie binnen Dow Benelux BV

op Zoom is blij met de invulling vanuit SABIC, om-

ontstond er een vacature van voorzitter binnen

dat deze organisatie als grote werkgever een be-

de Commissie Arbeidsmarkt en Onderwijs BZW

langrijke speler is en daarnaast aan de basis staat

Zeeland. Deze zal vervuld worden door Michel

van nieuwe innovatieve ontwikkelingen zoals de

van Neutigem (directeur Human Resource

Biobased Campus in Bergen op Zoom.

Management van DELTA NV).

NIEuWS VAN DE lEDEN

laDies OnlY IN mIDDEN-BRABANT

aansluiting gerealiseerd met de

nieuwe werkwijze voor de nieuw-

Europaweg

Helmond-Eindhoven.

bouw woningmarkt. Deze werkwij-

Ondernemers uit de regio kun-

ze met de naam ‘Mijn Idee’ maakt

nen meedenken met de Gemeente

het voor consumenten mogelijk hun

HELMOND om het meest innovatie

woning naar eigen smaak en be-

kruispunt van Europa te ontwikke-

hoefte samen te stellen.

len. De jury, bestaande uit ANWB, DITCM, TUe, AutomotiveCampusNL en Gemeente Helmond, zal alle innovatieve inzendingen beoordelen en de prijswinnaar bekendmaken op 3 juni tijdens de Dutch Technology Week in Helmond.

In februari organiseerde uitzender HOBIJ, in nauwe samenwerking met het instituut Great Place to Work, In Midden-Brabant heeft in maart de tweede BZW Ladies Only bijeen-

een bijeenkomst in het PSV stadion.

komst plaatsgevonden. Een groep van 13 ondernemers kwam samen op

HOBIJ is in de race voor het predi-

25 maart 2013. De Ladies Only bijeenkomsten worden zo goed ontvan-

kaat ‘Great Place To Work’. Het was

gen, dat er, op veler verzoek, een vervolg aan gegeven zal worden!

foto: PressVisuals

‘Feniks HERRIjST uIT ZIjN AS’

een inspirerende middag met Goed Werkgeverschap als thema. Na een

Voor meer informatie: BZW, Sara Vermeltfoort (vermeltfoort@bzw.nl).

Met de introductie van het innova-

aantal voordrachten werd de mid-

tief megatrailerconcept CuBoLiner®

dag afgesloten met een borrel en

breidt VOS LOGISTICS zijn dienst-

konden de kinderen van de gasten

verlening verder uit. De CuboLi-

een balletje trappen met Przemyslaw Tyton van PSV.

De BZW HRM groep West-Bra-

moeten om uit de crisis te raken,

ner® heeft uitneembare wanden,

bant heeft samen met Avans op

en vooral ook daaruit te blijven!

kan vanaf de zijkant geladen wor-

27 maart een congres georgani-

Ruim 200 aanwezigen werden

den, biedt de bescherming van een

seerd met de titel ‘Feniks herrijst

onder meer meegenomen door

boxtrailer en is voor multimodaal

uit zijn as’. De doelgroep be-

Lector Willem de Lange van

transport inzetbaar.

stond uit HRM-professionals. Zij

Avans. Bijzonder was ook de pre-

stonden stil bij de centrale vraag:

sentatie van BZW-lid Henny de

In maart is gestart met de bouw

‘Welke kansen biedt de crisis?’

Haas van Hoppenbrouwers over

van een nieuw distributiecentrum in

De maatschappij zoals we die

de rol van HRM in de verande-

Oosterhout volgens een zeer duur-

hebben vormgegeven heeft ons

rende tijden. Bij de afsluiting van

zaam ontwerp, met onder meer

WVS-GROEP sluit zich aan bij het

vooruitgang, welvaart en wel-

het congres sprak Jan Rotmans

LED-verlichting van PHILIPS op de

samenwerkingsverband Mobiliteits-

zijn gebracht. Het lijkt er echter

over Transitiemanagement, die

gehele begane grond van 30.000

centrum West-Brabant. Dit centrum

op dat de grenzen zijn bereikt.

daarbij een geheel nieuwe maat-

m2 en de entresol van 6.000 m2.

ondersteunt alle medewerkers van

Steeds meer mensen zien in dat

schappij schetste met nieuwe

De exploitatie van het centrum

de aangesloten partners op het ge-

we naar nieuwe paradigma’s

structuren.

wordt uitgevoerd door logistiek

bied van werk, ontwikkelen van ta-

dienstverlener OMS BV en biedt

lenten en mobiliteit.

werkgelegenheid aan 200 mensen (direct en indirect). OMS BV is een

Onlangs presenteerden leerlingen

zusterbedrijf van OOSTERHOUT

van het Jan Tinbergen College uit

CONTAINER TERMINAL OCT.

Roosendaal hun zelfgemaakte ontwerpen van een mogelijke milieu-

HOEDEMAKERS BOUW en ONT-

straat voor SAVER. De presentaties

WIKKELING presenteerde tijdens

maakten onderdeel uit van een

een minisymposium een compleet

Onderzoek & Ontwerp-project van

39

REGIONIEuWS

WBP-lEDEN BEZOEKEN sita reenergY Ruim 50 leden van het Waalwijks Bedrijven Platform hebben op 21 maart jl. SITA ReEnergy in Roosendaal bezocht. Na een presentatie van Peter van der Kraan werden de oranje hesjes aangetrokken en de valhelmen opgezet en werd van het begin tot het eind het afval gevolgd. Het was zeer indrukwekkend!

BZW: WEST-BRABANT IS GEBAAT BIj Betere BestuurskraCHt Het Regiobestuur West-Brabant van BZW is

te kunnen meten met de landelijke 10 grootste

Daarnaast is voor het bedrijfsleven relevant

voorstander van de vorming van verstedelijkte

gemeenten van Nederland (G10). Versterking

dat clustering en verdere opschaling leiden tot

regio’s met in de regio West-Brabant Breda als

van het overheidsbestuur via opschaling is on-

meer bestuurskracht, afstemming en transpa-

centrum. Dit is uitgesproken tijdens het over-

vermijdelijk in het ‘Europa van de regio’s’. Het

rantie van maatregelen.

leg van 27 maart. De BZW ziet Breda binnen

belang van de regionale samenwerking neemt

West-Brabant als de natuurlijke centrumstad,

‘met de dag’ toe en is zeker voor een regio in

Voor meer informatie:

die voldoende omvang moet hebben om zich

de Rotterdam-Antwerpen Delta een must.

BZW, René Mens (mens@bzw.nl).

WERKGEVERS fORmulEREN VOORWAARDEN VOOR Welslagen partiCipatieWet Op 1 januari 2014 wordt de Participatiewet

cipatiewet heeft als doel mensen met een af-

Zeeuwse werkgevers. De brief die BZW, MKB

ingevoerd. In een brief aan de Brabantse en

stand tot de arbeidsmarkt naar regulier werk te

en ZLTO hierover aan de wethouders sociale

Zeeuwse wethouders sociale zaken hebben

begeleiden. Het succes van deze wet hangt dan

zaken van Brabant en Zeeland hebben verzon-

BZW, MKB en ZLTO laten weten aan welke

ook af van de bereidheid van werkgevers om

den is te vinden op www.bzw.nl.

voorwaarden voldaan moet worden om de kans

mensen uit deze doelgroep te plaatsen. Om dat

op slagen van de wet te vergroten. Strekking:

mogelijk te maken moet aan een aantal voor-

Voor meer informatie:

Stimuleren in plaats van verplichten. De Parti-

waarden voldaan worden vinden Brabantse en

BZW, Peggy van der Koelen (koelen@bzw.nl).

ONDERNEmERS CONTACT SCHIjNDEl BEZOEKT tausCH

40

Op 11 april 2013 ontving Tausch 3D brand

proces waar zij mee bezig zijn. De middag

Exposure de leden van Ondernemers Con-

werd afgesloten met een rondleiding door

tact Schijndel (OCS). Peter van den Elzen,

het Schijndelse familiebedrijf dat al meer dan

bestuurslid van OCS, praatte de leden bij

44 jaar actief is met het realiseren van com-

onder het genot van een lunch. Vervolgens

merciële ruimtes. Inmiddels heeft Tausch met

ging Maarten van der Vaart (managing di-

80 medewerkers alle disciplines in eigen huis.

rector van Tausch) in zijn presentatie over

Van concept, design, projectmanagement,

Tausch in op de historie, visie op live commu-

productie, transport, montage, demontage

nication, werkwijze van Tausch en het lean-

tot aan opslag.

NIEuWS VAN DE lEDEN het JTeCh (voorheen Technasium),

medewerkertevredenheid en een

Geldrop opende onlangs zijn deu-

Begin april opende ZIEKENHUIS

waarin leerlingen praktisch bezig

mensgerichte organisatiecultuur.

ren voor het publiek. Klanten be-

BERNHOVEN officieel haar deuren.

met techniek en beta-vakken.

zochten de nieuwe aanbouw van

Bouwcombinatie Bernhoven (be-

LSNED heeft op 14 maart haar

‘Buigtechniek’ waar onder ande-

staande uit KUIJPERS en HURKS)

nieuwe

ge-

re buizen bewerkt worden voor

was - samen met het ontwerpteam

opend. In bijna niets is terug te

de High Tech industrie. Van der

- verantwoordelijk voor het ontwerp

zien dat in dit pand voorheen

Hoorn heeft in november 2012

èn de realisatie van het nieuwe zie-

een tuincentrum was, dat nu

een afdeling van Ergon overge-

kenhuis. Via de unieke samenwer-

prachtig omgebouwd is tot een

nomen die nu actief is als Van der

king tussen Kuijpers en Hurks en het

modern kantoor. LSNed beheert

Hoorn Sociale Werkvoorziening.

ziekenhuis zelf, werden in alle fasen

een

ondergronds

Ook deze nieuwe vestiging waar

van de bouw de juiste specialisten

Voedingsmiddelenproducent CAR-

leidingentracé tussen de indus-

17 oud-Ergon-werknemers wer-

bij elkaar gebracht.

GILL in Sas van Gent heeft zijn

triegebieden van Rotterdam en

ken was te bezoeken tijdens de

opslagcapaciteit uitgebreid. Vier

Moerdijk, in de richting van Vlis-

open dag.

nieuwe silo’s en een nieuwe ver-

singen en Antwerpen.

kantoor

obstakelvrij

officieel

Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje gaf op 3 april het start-

binding met de losinstallatie op de

SPIE NEDERLAND heeft de Safe

sein voor de officiële productie van

aangepaste kade aan het Kanaal

Maintenance

Benelux

de nieuwe DAF XF, ontwikkeld voor

Gent-Terneuzen zijn begin februari

(SMAB) 2013 gewonnen in de

de Euro 6-emissie-eisen die in de

officieel in gebruik genomen. Car-

categorie Contractors. Deze prijs

Europese Unie van kracht worden.

gill investeerde miljoenen in de

wordt toegekend aan bedrijven

DAF investeerde ongeveer een mil-

op- en overslagfaciliteiten.

die aantoonbaar een effectief vei-

jard euro in een compleet nieuwe

ligheidsbeleid hanteren bij het uit-

voertuigserie voor Euro 6 en in aanpassingen van haar fabrieken

Award

Chemiebedrijf DOW in Terneuzen

Maison van den Boer, dochteron-

voeren van onderhoud. Directeur

stelde voor het derde achtereen-

derneming van de KONINKLIJKE

Eugene de Roodt nam de prijs in

in Eindhoven en Westerlo om de

volgende jaar 100.000 euro be-

VAN DEN BOER GROEP,

heeft

ontvangst en ziet dit als een bekro-

productie van de nieuwe generatie

schikbaar voor lokale projecten in

maart een topprestatie geleverd.

ning op het veiligheidsprogramma

trucks mogelijk te maken.

Zeeuws-Vlaanderen en de Zak van

Als ‘het grootste pop-up restau-

van het bedrijf.

Zuid-Beveland. De jury koos tien

rant van Nederland’ werden op

projecten uit die met een geldbe-

verschillende locaties en evene-

JOS VAN DEN BERSSELAAR CON-

drag beloond werden, variërend

menten door het land in één week

STRUCTIE BV was betrokken bij het

van 20.000 euro tot 5.000 euro.

16.000 couverts uitgeserveerd.

hijsen van het eerste brugdeel van de ‘Ponte Palazzo’ in Den Bosch.

Meeste kans maakten de projecten die een gegarandeerd en duurzaam

BAANBREKERS is een intermediair

Het brugdeel weegt 356 ton en

resultaat opleveren voor een zo

op het gebied van werk en inko-

kruist het spoor. De spectaculaire

groot mogelijke groep inwoners in

men voor werkgevers en mensen

klus kostte zeker een half jaar voor-

Op 12 april heeft burgemeester

de directe omgeving van Dow.

met een afstand tot de arbeids-

bereiding en trok veel bekijks.

Noordanus van Tilburg, in ge-

markt. Deze organisatie heeft

zelschap van wethouder Erik de

Het Bredase CM eindigde in de

in maart een succesvolle eerste

Op BUSINESS PARK AVIOLANDA

Ridder, het nieuwe CO2-neutrale

categorie middelgrote bedrijven

banenmarkt georganiseerd. Dit

in Woensdrecht vindt op 30 mei

pand van HOPPENBROUWERS

op de tweede plaats bij de verkie-

evenement

werkgevers

het eerstvolgende BAC-event Fu-

Elektrotechniek in Udenhout ge-

zing ‘Beste werkgever in Nederland

en werkzoekenden met elkaar in

ture Aircraft Maintenance plaats.

opend. Hoppenbrouwers, dit jaar

2013’. CM is gespecialiseerd in

contact. In totaal waren zeventien

Kern van het programma vormen

95 jaar oud, is de laatste tien jaar

SMS-diensten. De verkiezing wordt

bedrijven, organisaties en instel-

de vier kennissessies, o.a. over het

flink gegroeid. Daarom werd naast

georganiseerd door Great Place to

lingen aanwezig met stands. Ruim

belang van supply chain manage-

het bestaande pand een compleet

Work, dat onderzoek doet naar de

750 werkzoekenden wisten de

ment en servicelogistiek voor vlieg-

nieuw gebouw geplaatst. Beide

Beste Werkgevers in meer dan 45

weg naar Baanbrekers te vinden.

tuigonderhoud. De sessieleiders

panden zijn door een centraal net-

bespreken nieuwe businesskansen

werkplein, dat de transparantie

met de deelnemers.

van de bedrijfscultuur benadrukt,

bracht

landen. Daarbij let het onderzoeksbureau op Goed Werkgeverschap,

VAN DER HOORN Buigtechniek

duurzaamheid op de werkvloer,

en Sociale Werkvoorziening in

verbonden.

41

110315

MAATWERK MAAKT HET VERSCHIL

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen met een uitgebreid filevrij netwerk van auto-, spoor- en waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid. Havenautoriteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in stand te houden.

driven by dedication

Rotterdam Vlissingen

schelpenpad 2

postbus 132

www.zeelandseaports.com

4530 AC terneuzen t 0031 (0)115 647400

port@zeelandseaports.com f 0031 (0)115 647500

Terneuzen Antwerpen

NIEuWE BZW-lEDEN

WelkOM! De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van VnO-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.

Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW BreDa

MR. J.P. VAN EIJCK,

BZW ’s-HertOgenBOsCH

R. VAN DONSCHOT,

W. DE BEER,

(VDB Advocaten Notarissen,

MR. H.B.Y. BERKOUWER MCM,

(Zeelandhallen & Davinci Cinema,

(Yacht, Breda)

Waalre)

(Ricoh Nederland BV,

Goes)

ING. B.J. VAN BEMMEL,

J.H. GOOREN,

‘s-Hertogenbosch)

P. VAN DER ENDT,

(M&C Energy BV, Capelle a/d

(Schiebroek Dakbedekking Best

B.C.J. BOLMAN,

(Stoffels Bleijenberg BV,

IJssel)

BV, Best)

(HOKA Verkeerstechniek BV,

Vlissingen)

IR. G.F.A.M. GOOIJERS,

G. VAN DEN HAZELKAMP,

’s-Hertogenbosch)

DRS. R.J. FROHN,

(CM Group, Breda)

(Inno-Metaal BV, Eindhoven)

R. VAN GEND,

(Delta NV, Middelburg)

ING. C.P.A. DE MEIJER,

J.A.P. HOOGEVEEN,

(Cofely Zuid Nederland BV - regio

IR. E.L.G. VAN KAMPEN,

(Hoppenbrouwers Elektrotechniek

(Schiebroek Dakbedekking Best

Oost, Arnhem)

(Bladgroen., Middelburg)

BV, Udenhout)

BV, Best)

P. OOSTERBEEK,

A.J. KNAAPEN

J.W. OTTINK,

MW. DRS. S. HOSKENS,

(Dobotex BV, ’s-Hertogenbosch)

(M&C Energy BV, Capelle a/d

(Almet Nederland BV, Breda)

(Rabobank International

MW. MR. G. STAALS LL.M,

IJssel)

DRS. J.G. RADEMAKERS,

Grootbedrijf, Eindhoven)

(Focus Groep, Eindhoven)

J.A. LACOR,

(TiasNimbas Business School,

D. VAN LIESHOUT,

E. TREFFERS,

(Roem van Yerseke BV, Yerseke)

Breda)

(365/ArboNed NV, Eindhoven)

(Microway BV, ’s-Hertogenbosch)

IR. A.S. LOUTER,

H.A.J.M. SOETERBOEK,

IR. C.W. PADMOS,

P. VEENSTRA,

(EPZ NV, Borssele)

(Van Jole Advies en Management,

(HVL BV, Eindhoven)

(SAP Nederland BV,

M.R. VAN NEUTIGEM,

Bergen op Zoom)

MW. M. RÖMERS,

’s-Hertogenbosch)

(Delta NV, Middelburg)

(Randstad Uitzendbureau BV,

J.A.J. VAN VROENHOVEN,

C. VAN REIJEN,

Eindhoven)

(Youropi Media BV,

(Helix Training & Consult,

’s-Hertogenbosch)

Middelburg)

BZW Bergen Op ZOOM MR. B.F.M. HUIJSKENS, (Koch & Van den Heuvel

BZW HelMOnD

DRS. J.A.W. ZWEERS,

M. VAN ZUILEN MMC,

Advocaten BV, Breda)

J. BRANDS,

(Witraedt Corporate Finance BV,

(Delta NV, Middelburg)

(Dorel Netherlands, Helmond)

’s-Hertogenbosch) BZW MiDDen-BraBant

BZW einDHOVen

J.J. BREUKERS,

F. BOEIJEN,

(Coppens Diervoeding BV,

BZW MiDDen- en nOOrD-

J.M. BEELENKAMP,

(Focus Groep, Eindhoven)

Helmond)

ZeelanD

(Beelenkamp Ontwerpers BV,

MW. DRS. C.A.T. DAMEN-EVERS

S. GIANOTTEN,

ING. P.A.S. DANKAART MSC,

Tilburg)

MBA,

(Van Lanschot Bankiers,

(Westerscheldetunnel NV,

F. BEZEM,

(Rabobank Het Groene Woud

Eindhoven)

Borssele)

(Twynstra Gudde adviseurs en

Zuid, Oirschot)

W. VISSER,

A.G. DEN DEKKER,

managers, Amersfoort)

R.C.S. VAN DONGEN,

(Qizini Liessel BV, Liessel)

(Bouwgroep Peters BV,

G.M.A.M. DEELEN,

Middelburg)

(E&A uitzendbureau, Tilburg)

(Imtech Industrial Services, Roermond)

J. DOMS, (LEF Stadsdynamica, Tilburg)

43

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

Naam: Myrna Vinkenburg Functie: Business Development Manager BZW-lid sinds: Wat doet uw bedrijf?

‘TiasNimbas is een business school met diepe academische wortels die is verbonden aan Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Je volgt een opleiding bij TiasNimbas Business School omdat je jezelf wilt ontwikkelen en van waarde wilt zijn voor je organisatie en de samenleving. Dat kan zijn door verbreding, verdieping of verandering. Het gaat verder dan alleen het vergaren van kennis. Wij helpen deelnemers nieuwe inzichten op te doen die hen in de praktijk verder helpen.’

Naam: Kees van den Broek Functie: Directeur BZW-lid sinds: januari 2013

Wat doet uw bedrijf?

‘Het Liliane Fonds zet zich in voor kinderen met een handicap in ontwikkelingslanden. Wij zorgen voor directe, persoonsgerichte en kleinschalige hulp op maat. Die hulp wordt voor elk kind afgestemd op zijn of haar situatie. De benodigde inzet bestaat vooral uit (para-)medische hulp en onderwijs.

Daarnaast steunt het Liliane Fonds lokale organisaties die zich - samen met ons - inzetten voor kinderen met een handicap.’

Naam: Helga Meijer Functie: Director Lid van BZW sinds: 4 maart 2013

Wat doet uw bedrijf?

‘Iris Ohyama is een van de grootste kunststofproducenten ter wereld.

Naast kunststof producten hebben we in de loop der tijd meerdere productcategorieën ontwikkeld op het vlak van huishoud- en dierenartikelen en sinds kort is er ook een nieuwe businesslijn in LED-verlichting. In de ontwikkeling, productie en distributie van onze producten nemen we het dagelijkse leven als ogenschijnlijk simpel uitgangspunt.’

44

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is om naast het overbrengen van kennis, onze deelnemers ook te leren anders te kijken, anders te denken en anders te doen, zodat zij – onder welke omstandigheden dan ook – de juiste keuzes kunnen maken en in staat zijn om vooruitgang te realiseren.

Nieuwe inzichten kunnen deelnemers vervolgens delen met collegadeelnemers en met onze 11.000 alumni in binnenen buitenland.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘TiasNimbas biedt een breed en flexibel portfolio van opleidingen die met of zonder diploma kunnen worden afgesloten.

Opleidingen voor zowel de profit als de

non-profit sector. Van driedaagse masterclasses tot één- of tweejarige masters en mba-opleidingen. Daarnaast bieden we maatwerkprogramma’s die in nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers zijn afgestemd op de ontwikkelingsbehoefte van de organisatie. Ook organiseren wij regelmatig lezingen over actuele onderwerpen waar ondernemers in de praktijk mee te maken hebben.’

TiasNimbas Business School Tias building Warandelaan 2, 5037 AB Tilburg T: 06-27832683 E: m.vinkenburg@tiasnimbas.edu I: www.tiasnimbas.edu

Wat is uw ambitie?

‘We willen dat onze hulp doorwerkt in de levens van kinderen met een handicap. Dat zij meetellen in het sociale leven en zo zelfstandig mogelijk zijn.

Met wat hulp blijkt dat vaak te lukken. We helpen jaarlijks zo’n 80.000 kinderen. Toch worden te veel kinderen met een handicap nog niet bereikt. Het Liliane Fonds wil dat ook zij tot hun recht komen. Het gaat erom dat kinderen kunnen meedoen.’

voor ondernemers een meerwaarde.

Er is bijvoorbeeld veel te bereiken op het gebied van relatiemarketing, imagoversterking en motivatie van medewerkers. Leden van de BZW kunnen hiervoor altijd contact met mij opnemen.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Het Liliane Fonds kan Maatschappelijk Betrokken Ondernemen heel concreet en praktisch toepasbaar maken.

Meedoen met het Liliane Fonds biedt

Liliane Fonds Havensingel 26 5211 TX ’s-Hertogenbosch T: 073-5189420 I: www.lilianefonds.nl

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is groei van de onderneming. Dit jaar willen we de nieuwe LED-verlichtingbusiness binnen de Europese markt lanceren onder de merknaam ‘ECOHILUX’. We zien dit als een geweldige kans om het bedrijf binnen Europa nog meer op de kaart te zetten. Zo willen we verdere groei realiseren, zodat we in Tilburg meer werkgelegenheid kunnen bieden.’

wanneer zij ons een product of dienst kunnen aanbieden waardoor we in ons bedrijf nog efficiënter kunnen werken.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Als zij geinteresseerd zijn in de kostenbesparing en efficiency die de producten van Iris Ohyama hen kunnen bieden.

Daarnaast mogen leden mij altijd bellen

Iris Ohyama Europe B.V. Gesworenhoekseweg 1 5047 TM TILBURG T: 013-5780022 E: info@iriseurope.nl I: www.iriseurope.nl

NIEuWE BZW-lEDEN

MW. P. DOMS,

BZW OOst

MW. M. VERMIJS,

(LEF Stadsdynamica, Tilburg)

ING. R. VAN DEN BERGE,

(Vermijs Kartonnage BV)

L. FLIERVOET,

(Flash BV, Oss)

(LDM BV, Drunen)

L. KANTERS,

BZW ZeeuWs-VlaanDeren

S.P.F. KAPITEIN,

(Rational Products, Veghel)

DRS. J. VAN BLARIKOM,

(Regio Hart van Brabant, Tilburg)

J. SLINGER,

(Stichting Wonen en Psychiatrie

R.J. VAN MAANEN,

(VBI Oss BV, Oss)

(Zeeuwse Gronden), Terneuzen)

(Flexpay, Kaatsheuvel)

MW. MR. M.J.P. WAGEMAKERS,

A. EZINGA,

MW. H.R. MEIJER,

(Dalco Food BV, Oss)

(Neckermann BV, St. Jansteen)

(Iris Ohyama Europe BV, Tilburg)

reCtiFiCatie: Per abuis is in editie 1-2013 een oude en niet meer geldige advertentie van Inventive Control geplaatst in PuNT-BZW.

H.C. HAAK,

MW. M. PALMEN,

BZW MOerDijk

(Stichting Wonen en Psychiatrie

(Transvorm, Tilburg)

ING. F. HUIJER,

(Zeeuwse Gronden), Terneuzen)

P. SEGERS,

(Strukton Industriebouw / Colijn

P. WILHELM,

(365/ArboNed Zuidwest-

Aannemersbedrijf BV)

(Wilhelm BV, Zaamslag)

Nederland, Breda)

C.W. ZEGERS,

Th. THOMAS,

BZW OOsterHOut

(Microway BV, ’s-Hertogenbosch)

B.J. GEURS,

(Wilhelm BV, Zaamslag)

(Arjan van Dijk Groep BV)

45

INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

Naam: Ben Geurs Functie: Hoofd Sales Lid van BZW sinds: april 2013

Wat doet uw bedrijf?

‘De Arjan van Dijk Groep zet al vanaf 1976 de toon op het gebied van feesten en evenementen. Zowel zakelijk als particulier. We onderscheiden ons vooral door altijd voor een onvergetelijke belevenis te gaan. Of dat nu is tijdens een exclusief diner voor een raad van bestuur, een personeelsfeest voor tweeduizend mensen of de productpresentatie van een automerk.

Een geslaagd evenement gaat verder dan lekker eten of mooie belichting. Het totaalplaatje moet kloppen. Bij de Arjan

van Dijk Groep kunnen opdrachtgevers hiervan op aan doordat we alle disciplines in huis hebben: prachtige locaties, creatieve medewerkers, vakmensen in het decoratelier, chef-koks die het culinaire gedeelte verzorgen en gastvrije mensen in de bediening. Een unieke combinatie.’

Wat is uw ambitie?

‘In plaats van over hospitality heb ik het liever over hostmanship. Mensen het gevoel geven dat ze welkom zijn, dat is zó belangrijk. Wij zijn een creatieve en onderscheidende partner. Dat gaat verder dan klantgerichtheid; klantentrouw, daar ligt voor ons de lat. Wij hebben het ook niet over opdrachtgevers of klanten, maar over relaties. En zoals met iedere

relatie geldt: die moet je goed onderhouden.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Hoe vroeger hoe beter. Hoe eerder we mee kunnen denken, hoe beter we onze toegevoegde waarde kunnen laten ervaren. Want ervaren, dat is waar het allemaal om draait.’

Arjan van Dijk Everdenberg 6 Oosterhout T: 0162-587500 E: info@arjanvandijk.nl I: www.arjanvandijk.nl

LAAT U ZIEN IN PUNT BZW Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

VOOR MEER INFORMATIE kunt u contact opnemen met De Winter media groep: TAMARA VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362 t.vanhoorn@dewinter.nl www.dewinter.nl

46

MICHELLE OLIJVE Media-adviseur 0413- 339 371 m.olijve@dewinter.nl www.dewinter.nl

BZW-lID IN HET NIEuWS

‘jE mOET NOOIT VERGETEN Waar je naar tOe Wilt’ eind februari haalde system integrator istimewa elektro uit Vlissingen een mega-order binnen voor de modernisering van de nautische centrale van rijkswaterstaat noord-Brabant. Directeur François lelieveld ziet het als een bevestiging van de koers die het bedrijf bewandelt. ‘Deze opdracht betekent continuïteit en een mooie stap naar de toekomst.’

Istimewa Elektro is geen onbekende naam in Zeeland.

‘Het is van oorsprong een familiebedrijf dat zich gedurende veertig jaar sterk heeft ontwikkeld. Je moet durven ondernemen, nooit vergeten waar je naar toe wilt en vasthouden aan de kwaliteit die je wilt leveren. We zijn actief in de offshore, industrie en infra op het gebied van ontwerp, uitvoering en onderhoud. In 2007 is Istimewa Elektro overgenomen door Stork Technical Services en verder doorgegroeid naar 150 werknemers.’

Een klein bedrijf kan dus grote orders binnenhalen?

‘Hoe groot of klein de order ook is, iedere klant is gelijk. Er zijn echter maar weinig grote potentiële klanten die ons niet kennen. We hebben kennis en capaciteit voor uitdagende projecten en de flexibiliteit die complexere organisaties niet hebben.

We groeien, verbreden en verdiepen, maar de familiewaarden en het Zeeuwse karakter blijven. Dat uit zich onder andere in vakmanschap en eigenaarschap van onze mensen.’

Wat houdt de opdracht in?

‘We gaan de bedieningscentrale van Rijkswaterstaat in Tilburg vernieuwen, twaalf bruggen in de regio Tilburg upgraden, de sluizen en bruggen in de regio MiddenLimburg en de regio Helmond aansluiten op de gemoderniseerde centrale. Straks wordt alles bediend vanuit Tilburg. Het is een project van twee jaar en er is zo’n elf miljoen euro mee gemoeid.’

Wat betekent dat voor Istimewa Elektro?

‘We schreven al goede cijfers ondanks het feit dat ook wij continu ‘economieles’ hebben. Deze order betekent een versnelling van onze groei. Er is een gebouw bijgezet en het aantal banen zal met tien procent toenemen.’ @istimewaelektro www.istimewaelektro.nl

foto: Robert van den Berge

47

AdvertoriAl

Banning advocaten

Overname-, financierings-, vermogensbeschermings-, en andere corporate vraagstukken bij familiebedrijven Bij familiebedrijven is

Aandelen in een vennootschap geven

vaak het aandelenkapitaal

de aandeelhouders recht om deel te

Indien de directie wordt

ring van aandeelhouders alwaar zij

in handen van de familie. gevormd door externen, wil de familie graag de

‘familiecultuur’ waarmee het bedrijf groot is

geworden, behouden.

nemen aan de algemene vergadegebruik kunnen maken van hun stemrecht. Er zijn tal van situaties denkbaar waarbij de voorkeur bestaat om het zeggenschapsrecht op aandelen af te scheiden van het financiele recht. Hierbij kan gedacht worden aan de situatie dat een grootaandeelhouder gaandeweg wil terugtreden, maar toch nog toezicht of macht wil blijven uitoefenen binnen de vennootschap of aan besloten (familiale) vennootschappen waarin enkele leden van de familie wél en een groot

BANNING N.V. mr. dr. R.W.F. Hendriks tel. 073-6927748 Bezoekadres Statenlaan 55 5223 LA ‘s-Hertogenbosch Postadres Postbus 1714 5200 BT ‘s-Hertogenbosch T: 073 - 6927777 F: 073 - 6927789 E: info@banning.nl W: www.banning.nl

48

aantal leden niet actief bij de bedrijfs-

private equity, venture capital trans-

Rob Hendriks is advocaat-belas-

voering betrokken zijn. Ook erfrech-

acties en due diligence onderzoeken.

tingkundige en partner. Rob is sinds

telijke of huwelijksvermogensrech-

Ze geven gedegen advies over finan-

1995 werkzaam bij BANNING N.V.

telijke overwegingen kunnen hierbij

cieringsconstructies en de mededin-

en heeft 23 jaar praktijkervaring.

een rol spelen. Denk bijvoorbeeld aan

gingsrechtelijke aspecten. Alle advo-

Hij is voorzitter van de overkoepe-

een vader, enig aandeelhouder van de

caten beschikken bovendien over een

lende sectie ondernemingsrecht en

door hem opgerichte vennootschap,

ruime proceservaring, zodat ook bij

houdt zich met name bezig met ven-

die een bepaald kind als zijn opvolger

het oplossen van geschillen op het ge-

nootschapsrecht, fusies, herstruc-

ziet en te zijner tijd een verdeling van

bied van de transactiepraktijk, uw be-

tureringen, overnames, splitsingen

aandelen met de daaraan verbonden

langen optimaal worden behartigd.

MBO’s, MBI’s, venture capital en de

zeggenschap onder de erfgenamen wil voorkomen.

overige transactie- en financieringsOnderwerpen waarmee zij onder an-

praktijk. Tevens houdt hij zich bezig

dere ook te maken krijgen zijn: kapi-

met bank- en zekerhedenrecht en

De praktijkgroep M&A van BANNING

taalverschaffing, wanbeleid, claims

de fiscale advocatuur. Rob studeer-

begeleidt uiteraard fusies en overna-

uit hoofde van (garanties in) over-

de Nederlands en fiscaal recht en

mes, maar ook MBO’s, MBI’s, (silent)

namecontracten, aansprakelijkheid

promoveerde op 8 december 1994

auctions, financieringen en herstruc-

van bestuurders en commissarissen,

op het proefschrift: “De stichting in

tureringen bij familiebedrijven. De

aandeelhoudersgeschillen, bescher-

concernverband; enige privaatrech-

hechte teams in deze praktijkgroep

mingsconstructies, uitkoopprocedu-

telijke en fiscaalrechtelijke beschou-

beschikken over veel kennis en er-

res, opvolging et cetera bij familie-

wingen”. Hij vervult tevens een aan-

varing, met name op het gebied van

bedrijven.

tal commissariaten.

NIEuWE BZW-lEDEN

Henk Meijer

Anne-Mart Agerbeek

Naam: Ir. Martin Fierloos Functie: Directeur, architect Lid van BZW sinds: februari 2013

en energieadvisering. We adviseren van initiatief, ontwerp, uitwerking en directievoering tot aan oplevering.’

Wat doet uw bedrijf?

‘Fierloos Architecten is een bureau dat zich richt op kwalitatief hoogwaardige en tijdloze architectuur. Het bureau bestaat dit jaar veertig jaar en heeft al die tijd continuïteit in kwaliteit en uitwerking hoog in het vaandel staan. Onze opdrachten bestaan uit diverse werken zoals, woningbouw, villa’s, zorgcomplexen, kerken, winkels en musea. Wij opereren op het vlak van nieuwbouw, verbouw, renovatie en restauratie. Daarnaast hebben wij expertises in huis wat betreft brandveiligheid

Wat is uw ambitie?

‘We streven naar gebouwen met een eigen karakter, een bijzondere ruimtelijkheid en een zorgvuldige, duurzame afwerking. Als architect heb je samen met de opdrachtgever een grote verantwoordelijkheid voor de gebouwde omgeving, voor de omgeving waarin mensen wonen, werken en leven. De dialoog met de opdrachtgever en een zorgvuldige inpassing in de omgeving spelen daarom een belangrijke rol in ons werk. We geloven in architectuur, in het belang van de kwaliteit van gebouwen.’

Naam: Henk Meijer & Anne-Mart Agerbeek Functie: CEO & CFO Lid van BZW sinds: januari 2013

software en decennialange ervaring, is uniek in de wereld. Dat maakt dat we efficiënt, uiterst nauwkeurig en geheel conform klantwens produceren.’

Wat doet uw bedrijf?

‘Bierens is een familiebedrijf dat is opgericht in 1880. Ons specialisme in tandwielen en tandwielkasten is zodanig gegroeid, dat wij op dit terrein tot de wereldtop behoren. Wij ontwikkelen en produceren nieuwe tandwielvormen, optimaliseren bestaande tandvormen en variëteiten in productiemogelijkheden en reviseren versleten tandwielen en tandwielkasten. Onze hightech productiemethode, gebaseerd op zelfontwikkelde

Wat is uw ambitie?

‘Met vakmanschap en innovatieve kracht willen wij de beste leverancier zijn in tandwielen, tandwielkasten en mechanische aandrijvingen. Wij hebben een sterke groeiambitie en willen, na een forse groei in 2012, in vijf jaar vervijfvoudigen.

We breiden onze export sterk uit met focus op nieuwe markten (Zuid-Amerika en Azië) en brengen onze unieke tandvormen zoals de Bierens S-vertanding verder op de markt. Daarnaast zijn we bezig met de herontwikkeling van het Bierens-

Naam: Jack Steur Functie: DGA Lid van BZW sinds: 2012 Wat doet uw bedrijf?

‘Ons bedrijf bestaat uit Steur Autoschade, Steur Truck Coating en Steur Industrial Coating. Onze focus is gericht op Steur Industrial Coating. Middels een anticyclische grote investering is ons traditioneel ingerichte spuitbedrijf in nieuwe versnelling gezet. Het resultaat van deze ingrijpende operatie is een strak gestroomlijnde, ‘high tech industrial coating’ organisatie zonder knelpunten, gericht op duurzaamheid en met een verveelvoudigde productiecapaciteit. Na de ingebruikname van onze droogijs pro-

ductieeenheid ten behoeve van het innovatief voorbewerken zonder schuren en chemisch restafval, leveren we per maand zo’n tachtig kranen en hoogwerkers af, gespoten in de huisstijl van de klant.’

Wat is uw ambitie?

‘Eigen laboratoriumonderzoek en samenwerking met geïnteresseerde partijen zullen het coaten een ander aanzien geven.

Nu al worden machines voorzien van onze coating geëxporteerd naar alle landen van Europa, Rusland, Afrika en het Midden Oosten. Onze ambitie is een leidende rol te spelen in een internationale markt waarbij partijen gebaat zijn bij korte doorlooptijden, duurzame en betaalbare kwaliteit, gepaard met grote volumes.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Wij zijn sterk in het rekenen en tekenen bij nieuwe initiatieven. Vaak zijn dit momenten waarin wij toegevoegde waarde zijn voor een opdrachtgever. In een vroeg stadium kunnen we aangeven of een project pas binnen de visie en ambities én de raming van de opdrachtgever.’

FIERLOOS ARCHITECTEN Stationspark 43 4462 DZ Goes T: 0113-230470 E: m.fierloos@fierloos.nl I: www.fierloos.nl

terrein in de Kanaalzone. Ons doel is eind 2013 operationeel te zijn in onze nieuwe energieneutrale fabriek.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Indien u vragen heeft op het gebied van aandrijving, neem dan contact met ons op en ervaar onze Passion for Gears.’

Bierens |Passion for Gears Ringbaan Noord 189 T: 0135360025 E: info@bierens.com I: www.bierens.com

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Bedrijfsautowagenparken en bedrijven die kranen en hoogwerkers verhuren, moeten het nieuwe gemeenschappelijke imago uitstralen. Wij kunnen grote (en kleinere) wagenparken in slechts enkele weken voorzien van deze nieuwe huisstijl, inclusief reclame. Wij verstrekken graag alle relevante informatie.’

Steur Industrial Coating BV Nijverheidsweg 9 4731CZ Oudenbosch T: 0165-315350 E: info@steur.com I: www.steur.com

49

PuNT.uIT

in punt.uit geeft de BZW graag het woord aan een ondernemer van jong Management (jM). jM is een vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar en is gelieerd aan VnO-nCW.

TREKKEN AAN DE pOt Met gelD Toen ik vier jaar geleden mijn kin-

ting van de ministeriële uitgaven

contracten daar in passen. Het lot

de discussie rondom de flexibiliteit

deren aanmeldde bij de kinderop-

als gevolg van de daling van het

van de ouders wordt nu gebruikt

van ouders en de arbeidsmarkt

vang was er een wachtlijst. Als je

aantal aanmeldingen. Daarnaast

als argument om de pot met geld

moeten innemen. Dan pas kun je

nu belt, kun je morgen terecht. Dat

werd gesteld dat een professio-

te behouden. Het subsidie-instru-

een vuist maken en laten zien dat

lijkt positief nieuws, maar dat is het

nele en betaalbare kinderopvang

ment gebruiken om de werkge-

je product onmisbaar is. De bal ligt

niet. Als het product niet aansluit

cruciaal is voor werkende ouders

vers en de opvangindustrie in een

dus primair in de hoek van de kin-

bij de wensen van de klant, dan

en het functioneren van de ar-

nieuwe richting te bewegen wordt

deropvang die moet komen met

blijven deze weg. Dat is niet goed

beidsmarkt.

vergeten. Bovendien is betaalbare,

een nieuw businessmodel en in-

professionele kinderopvang niets

novatieve producten die passen bij

voor de opvang, voor ouders, werkgevers en de economie. Het

Op dit alles valt nogal wat af te

meer dan een voorwaarde om

deze tijd. Er moet, natuurlijk vanuit

is tijd voor een radicale koerswij-

dingen. Niet bezuinigen op de

beide ouders te bewegen de ar-

een breed draagvlak, een switch

ziging in alle gelederen van kin-

kinderopvang lijkt een logisch en

beidsmarkt te betreden.

worden gemaakt waarbij de toe-

deropvangland: van krampachtig

nobel standpunt. Maar in de dis-

vasthouden aan het oude, naar

cussie wordt vooral gekeken naar

Bedrijven willen voldoende en

weer helder wordt. Daar profiteert

een nieuwe benadering.

de gevolgen voor de opvang-

goede mensen, maar ook flexibili-

niet alleen de kinderopvang van,

gevoegde waarde van de sector

industrie. Of het product in zijn

teit. Dat laatste is nu juist waar het

maar ook hun klanten: ouders,

VNO-NCW riep de Tweede Kamer

huidige vorm nog bestaansrecht

huidige starre bestel niet in voor-

werkgevers en de overheid.

eind vorig jaar op niet akkoord te

heeft, wordt niet benoemd. Als de

ziet. Kinderopvangbedrijven laten

gaan met de voorgenomen be-

flexibilisering van de arbeidsmarkt

een enorme kans liggen: in plaats

Romke Swinkels

zuinigingen op de kinderopvang-

echt vorm gaat krijgen, is het de

van te trekken aan de pot met geld

CereX BV

toeslag, ook gezien de overschat-

vraag of de huidige starre opvang-

zouden ze een voortrekkersrol in

romke.swinkels@cerex.nl

COlOfON punt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Vormgeving: De Winter media groep

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3500 exemplaren

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 594 4381,

Redactie: Hélène van der Zande,

Projectmanagement: Hélène van der

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

De Winter Mediamakers

(De Winter Mediamakers)

is als regionaal netwerk van VNO-

50

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Advertentieverkoop: Tamara van

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

Hoorn, Michelle Olijve

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

e-mail: punt@bzw.nl

De Winter Mediamakers,

zijn 2700 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Verbeeld fotografie, Robert van den

tel.: 0413-266766,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Berge, Edwin Wiekens

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering.

De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.

Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

DE KRACHT ZIT IN ONZE MENSEN Hoppenbrouwers is een elektrotechnisch installatiebedrijf. We bestaan sinds 1918 en hebben ruim 220 gepassioneerde vakmensen werkzaam in de IndustriĂŤle automatisering en elektrotechniek in Brabant en Limburg. De kracht zit in onze mensen: tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden klanten, is onze filosofie. Nader kennismaken? 013-5117227 Henny de Haas

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 algemeen@hoppenbrouwers.nl www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl