Punt BZW Editie 4 2012 by Uitgeverij Talvi

punt BZW BZW Is DE REgIONALE WERkgEVERsVERENIgINg VAN VNO-NCW | L E D E N m A g A Z I N E B Z W | J A A R g A N g 9 - N U m m E R 4 - 2 0 1 2

BOrIs Van Beek: VAN ADVOCAAT NAAR ROERgANgER FAmILIEBEDRIJF PUBLIEk-PRIVATE AANPAk A58 IN ZICHT BZW PLEIT VOOR BEHOUD DEELTIJD WW ‘ZELFs DE kLEINsTE BEDRIJVEN LEVEN VAN EUROPA’

DE KRACHT ZIT IN ONZE MENSEN Hoppenbrouwers is een elektrotechnisch installatiebedrijf. We bestaan sinds 1918 en hebben ruim 220 gepassioneerde vakmensen werkzaam in de IndustriĂŤle automatisering en elektrotechniek in Brabant en Limburg. De kracht zit in onze mensen: tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden klanten, is onze filosofie. Nader kennismaken? 013-5117227 Henny de Haas

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 algemeen@hoppenbrouwers.nl www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

VOORZITTER AAN HET WOORD

Hijs de vlag voor europa! Als dit blad uitkomt is het alweer drie weken

valt? Ja, maar héél veel minder. Als de euro

geleden dat we de BZW-leden opriepen om de

verdwijnt zullen de zuidelijke landen hun munt

Europese vlag te hijsen. Ik hoop dat u inmid-

devalueren en zullen de economisch sterkere

dels massaal hieraan gehoor heeft gegeven.

landen zoals Nederland en Duitsland hun munt

En heeft u het nog niet gedaan, doe het dan

revalueren. Daardoor worden onze producten

alsnog. Ik kan namelijk niet genoeg benadruk-

veel te duur voor Zuid-Europa en droogt de

ken hoe ongelofelijk belangrijk Europa voor

export naar die landen compleet op. Als ik een

ons is. Ook de politiek lijkt in aanloop naar

schatting moet maken blijft er van die 120 mil-

de verkiezingen eindelijk om. Behoudens een

jard nog maar 30 tot 40 miljard over.

paar fracties kiezen de meeste partijen nu met volle overtuiging voor Europa en de euro. Ook

Nu weet ik best dat veel ondernemers, met

CDA-voorman Sybrand Buma, die ik onlangs

name in het mkb, zich ergeren aan Europa.

in Den Haag sprak (zie pagina 26).

Ook ik vind het overdreven dat Europa beslist dat de pizzabakker in een bepaald stadsdeel

Ik herhaal nog maar eens waarom Europa

zijn oven niet op hout, maar op gas moet sto-

zo belangrijk voor ons is. In de eerste plaats

ken. Ook gaat het te ver dat Europa beslist

omdat wij jaarlijks 120 miljard verdienen met

over de schoenen die de kapper in Vrouwen-

export naar landen in de EU (tegenover 60

polder moet dragen. Maar het grote belang

miljard naar de rest van de wereld). Daar zijn

van Europa voor de Nederlandse economie,

bovendien 1,5 miljoen banen in de export

en vooral voor de Brabants-Zeeuwse maakin-

mee gemoeid. Ook verdienen we nog eens 50

dustrie, mag door die kleinere ergernissen niet

miljard per jaar op de 1400 miljard die we als

worden ondergesneeuwd.

Nederland aan investeringen en beleggingen in de EU hebben uitstaan. Dat zijn enorme

Europa is ontzettend belangrijk voor de wel-

bedragen. Als de export wegvalt worden niet

vaart in dit land. En daarom waait de Euro-

alleen de exporterende bedrijven getroffen,

pese vlag fier op de BZW-kantoren in Tilburg

maar aan het eind van de keten zelfs het klein-

en Sas van Gent. En ik hoop ook op de gevels

ste mkb-bedrijf.

en daken van alle 3000 leden van onze vereniging. Ik wacht met spanning de verkiezingen

Een veelgehoord tegenargument is: we blijven

af. Maar één ding is zeker: we móeten kiezen

toch exporteren, ook als de euro uit elkaar

voor Europa. Dat is in uw eigen belang.

Peter swinkels 3

rubrieken De partners van de BZW Opinie > Berry Veldhoen

We gaan toch niet emotioneel worden?

Opinie > Frank van der Vloed

Innovatie op de snelweg

De rekensom > BDO

SEPA: je moet er wel wat voor doen

Bankzaken > Deutsche Bank

Boffen bij overlijden

Hoe is het nou met… > David Luteijn

De stelling >

De slag om innovatie vergt versnelling

BZW-projectpartners: Duurzaamheid

Chatten met… > Robbie Pastoor

Column > Bernard Wientjes

Geef ons de ruimte

Cartoon > Holla Advocaten

Burnout klachten? BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW

Het gesprek > BZW-voorzitter Peter Swinkels ontmoet CDA-lijsttrekker Sybrand Buma

BZW aanspreek.punt > Eugène Princée

InHOuD activiteitenkalender

nieuws

nieuwe leden

43/45

BZW-lid in het nieuws > Wim van der meeren

Insider

artikelen a58

Het plan van de BZW om de A58 in zijn geheel in een innovatieve publiek-private aanpak versneld aan te pakken is in een cruciale fase beland. De voorbereidingen zijn ver gevorderd. Het

enthousiasme bij het Rijk, provincie, gemeenten en bedrijfsleven is groot.

Deeltijd WW

De Deeltijd WW hielp maakbedrijven bij het overleven van de crisisjaren 2008-2009. In Den Haag wordt nu de effectiviteit van de regeling ter discussie gesteld. De BZW trekt hard aan de bel. Ook in de toekomst zal deeltijd WW van levensbelang zijn voor een sterke Nederlandse industrie.

Versteijnen logistics

Het is kommer en kwel in de logistiek maar het gaat goed met Versteijnen Logistics. Jorn Versteijnen: ‘Ik heb altijd in de toekomst geloofd, ook in de hoogtijdagen van de crisis. Door dit geloof in het bedrijf en door het aanboren van nieuwe marktsegmenten zijn wij continu winstgevend gebleven

Boris van Beek

De entree van de derde generatie van het Tilburgse familiebedrijf Hutten was opmerkelijk. Boris van Beek verruilde zijn maatschap bij advocatenkantoor Baker & McKenzie voor een directeursfunctie bij het meubelbedrijf. ‘Ik was toe aan werk dat tastbare producten oplevert.’

OPINIE

FRANk VAN DER VlOeD Innovatie op de snelweg Verlichting maakt een revolutie

LED-verlichting in ziekenhuiska-

naar de aankoopprijs. Dat geldt

door. Op straat, in kantoor, in

mers helpt patiënten sneller en

ook voor LED-straatverlichting en

de winkels en thuis rukt de LED-

beter te herstellen. In de klas ver-

is uiteindelijk een stuk goedkoper.

verlichting op. Dat is goed nieuws

betert flexibele LED-verlichting de

De initiële investering om over te

voor het milieu en voor de porte-

prestaties van leerlingen door het

schakelen op slimme, regelbare,

Frank van der Vloed

monnee van de gebruiker. Philips

licht aan te passen aan de taak die

energiezuinige LED-verlichting valt

General Manager Philips

loopt voorop in de LED-revolutie.

ze verrichten. LED-verlichting op

in het niet bij de jaarlijkse bespa-

Lighting Benelux

Zo helpen wij om onze samenle-

straat is gezellig, verhoogt de vei-

ringen op elektriciteit en op onder-

ving en economie te verduurza-

ligheid en bespaart op energie; in

houd: 30, 50 of zelfs 70%. Ook de

kunnen we onszelf helpen via kos-

men, via energiebesparing en zorg

de winkel en thuis maken LEDs het

gemeente Tilburg ziet dat in. Reeds

tenbesparende innovatie. De A58 is

voor het milieu.

interieur aantrekkelijker.

een aantal jaren zijn zij bezig in

hier een uitstekend voorbeeld van,

Om de transformatie naar energie-

hoog tempo over te schakelen op

waar partners uit het bedrijfsleven

LED-verlichting is niet alleen ener-

zuinige LED-verlichting nog sneller

LED straatverlichting om te bespa-

en de overheid samen de bereik-

giezuinig, maar ook flexibel en

te laten verlopen, is het belangrijk

ren op kosten.

baarheid in Brabant op een door-

veelzijdig. Zo kunnen we licht op

dat lichtgebruikers kijken naar de

allerlei nieuwe, creatieve en inno-

‘total cost of ownership’ van een

Juist in een tijd van economische

aanpakken. We kunnen ons uit de

vatieve manieren inzetten. Slimme

product of oplossing, niet alleen

tegenwind en financieringstekorten

crisis investeren!

tastende en innovatieve manier

BERRy VelDHOen We gaan toch niet emotioneel worden? In het zakenleven laten we ons

draait het om de verwachtingen

melijk geen bijzondere emotionele

op de eerste plaats vaak door ra-

en belevingen ten aanzien van de

beleving oproept dan gebeurt er

tionele afwegingen leiden. Dat

‘core business’. In het emotionele

niets. Medewerkers en klanten

er ook emotionele gevoelens en

domein draait het om alle andere

verwachten eigenlijk niets.

verwachtingen zijn weten we wel,

vormen van beleving. Bijvoor-

maar wat we daarmee zakelijk ge-

beeld: snappen ze mijn probleem

Nu wordt het interessant. Want

co-auteur van de bestseller

zien aanmoeten is voor velen een

wel echt? Ben ik hier een persoon

als u besluit de functionele bele-

“De 9+ organisatie: van

groot vraagteken.

of een nummer?

ving op te krikken (operational

marketshare naar mindshare”

Directeur van Altuïtion en

excellence) krijgt u dus een nette

Toch staan ratio en emotie wel

Twee domeinen, zegt Kano, maar

7+. Besluit u echter de emotionele

degelijk met elkaar in verband.

de waardering daarvan verschilt

beleving op te krikken, dan over-

Al in 1984 (!) heeft de Japanse

sterk. Als de functionele beleving

treft u al snel (onbewuste) ver-

professor Kano dit vastgesteld. Bij

slecht is leidt dat tot onvoldoendes

wachtingen en scoort u direct een

U mag raden welke vorm van bele-

organisaties, zegt Kano, moet je

of klachten. Als u wel doet wat

9+. Omdat men daar nauwelijks

ving het vaakst wordt gedeeld (en

onderscheid maken tussen twee

van u verwacht wordt dan zal de

iets verwacht, raakt u ineens een

aanbevolen!) via social media en op

domeinen: dat van de functionele

functionele beleving ‘gewoon’ ok

relevante, emotionele snaar (mooi

verjaardagsfeestjes. En beoordeelt u

en dat van de emotionele bele-

zijn. Bij emotionele beleving werkt

hoe ze mijn onzekere gevoel in

vooral zelf op welke soort beleving

ving. In het functionele domein

het echter heel anders. Als u na-

één klap hebben opgelost).

u inzet voor uw organisatie!

DE REkENsOm

Boffen bij overlijden Stel waarde aandelen: Geen ondern e Totale heffin ming: g (40º/ ) º Met ondern em Totale heffin ing: g (0º/ ) º

Overlijden met een onderneming loont en kan wel tot 40% belastingheffing besparen! Dat verdient een toelichting: Indien aandelen in een vennootschap vererven, zijn hierover twee belastingen verschuldigd: 1) 25% inkomstenbelasting over het verschil tussen de waarde van de aandelen en uw verkrijgingsprijs van die aandelen (vaak C 18.000);

Uw voordeel

2) Over het restant is nog eens tot 20% erfbelasting verschuldigd.

€ 1.000.000 € 400.000 €

______________ € 400.000

Gezamenlijk bedraagt de belastingheffing dan 40%. Wordt in de vennootschap een onderneming gedreven, dan kan deze heffing op grond van de bedrijfsopvolgingsfaciliteiten (bekend als de ‘BOF’) nagenoeg geheel worden voorkomen. Dezelfde faciliteit geldt overigens bij het schenken van deze aandelen. Met een juiste planning kunt u dus voorkomen dat u een groot deel van uw vermogen naar de Belastingdienst brengt. Dat wordt ‘estate planning’ genoemd.

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

BANkZAkEN

sepa: je moet er wel wat voor doen! Met SEPA (Single Euro Payments Area) gaat iedereen in Europa, zowel zakelijk als privé en zowel binnen als buiten de eigen landsgrenzen, op dezelfde manier betalen. De nieuwe Europese wetgeving die aan SEPA ten grondslag ligt, moet van de Europese Unie de meest concurrerende economie ter wereld maken. SEPA maakt het betalingsverkeer efficiënter en overzichtelijker. Maar je moet er wel eerst iets voor doen. SEPA wordt ingevoerd op 1 februari 2014. Vanaf dat moment zijn er nieuwe standaarden van kracht voor zaken als overschrijvingen, incasso’s en rapportages. Een van de meest opvallende veranderingen is de invoering van de IBAN (International Bank Account Number), het nieuwe internationale bankrekeningnummer dat is gebaseerd op uw huidige rekeningnummer. Daarnaast heeft u bij het doen van betalingen de BIC (Bank Identificatie Code) nodig. Andere elementen van uw financiële huishouding waarbij u rekening moet houden met veranderingen zijn de bestandsformaten voor het aanleveren van batches van overboekingen, incasso’s en sommige rapportages. Om problemen te voorkomen, is het noodzakelijk dat u in uw administratie tijdig en zorgvuldig de juiste maatregelen treft. Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank

De A58: 150 kilometer snelweg van Vlissingen naar Eindhoven. Levensader voor Zeeland en Brabant, maar wel één die lijdt aan ernstige verstoppingen. Het Rijk erkent de problematiek en wil de tracés waar het verkeer dagelijks vast staat aanpakken. Geld is echter pas op zijn vroegst vanaf 2021 beschikbaar. Onacceptabel, zo vindt de BZW. In mei 2011 kwam het bedrijfsleven met een plan om de hele weg in een innovatieve publiek-private aanpak versneld aan te pakken. De voorbereidingen zijn inmiddels ver gevorderd. Het enthousiasme bij zowel Rijk, provincie, gemeenten als bedrijfsleven is groot. De Minister heeft de middelen gereserveerd, de provincie wil voorﬁnancieren en de kosten hiervan worden uit innovatie betaald.

plan Zuidnet a58 bereikt cruciale 8

fase >>> 9

‘Dit is een nieuw Deltaplan’, zo stelde Ruud Ja-

op de tracés tussen Knooppunt Galder en St

toekomst. We maken de innovatiekracht van

cobs tijdens de informatie- en innovatiebijeen-

Annabos, en tussen Tilburg en Eindhoven.

bedrijven los om een uniek verdienmodel neer

komst “Samen op weg naar een betere A58”

Maar ook andere trajecten lijden onder de be-

te zetten. Allereerst gaat het om technologi-

die onlangs werd georganiseerd door de regie-

perkte capaciteit. Het kost het bedrijfsleven,

sche vernieuwing, bijvoorbeeld het toepassen

raad Bouw Brabant Zeeland, Provincie Noord-

en dus de BV Nederland, jaarlijks tientallen

van intelligente verlichting, het gebruik van

Brabant, BZW en Bouwend Nederland regio

miljoenen euro’s. Het Rijk mag dan 425 mil-

biocomponenten en asfalt dat energie opwekt.

Zuid. Jacobs, bestuurslid van de Stichting A58,

joen euro hebben gereserveerd om de twee

Daarnaast streven we vernieuwing na op het

onderstreepte daarmee nog eens de ambitie

probleemtrajecten aan te pakken, dat geld

gebied van aanbod en vraag, onder andere

van de overheden, kennisinstituten en bedrij-

komt pas vrij in de periode 2021–2024.

door in te zetten op mobiliteitsmanagement.

ven die zich hebben verenigd in een uniek sa-

‘Voor Noord-Brabant is een goede infrastruc-

Als het gaat om exploitatie is gebiedsontwik-

menwerkingsverband. De inzet is helder. Zuid-

tuur van levensbelang om de groei van de

keling een belangrijk thema. Denk daarbij aan

Net A58 garandeert de doorstroming van de

regionale economie, die het zelfs in deze tijd

nieuwe parkeerconcepten, servicecenters en

gehele A58 door het versneld aanpakken van

van recessie boekt, vast te houden’, aldus Ja-

het gebruik van de groenstroken voor het te-

knelpunten en het opwaarderen van de hele

cobs. ‘Een versnelling van de aanpak van de

len van gewassen of het opwekken van ener-

corridor door innovatieve technieken. Daarmee

problemen is dus noodzaak. Maar eerder aan

gie. Maar innovatie schuilt ook in het proces,

komt de onderneming in de etalage te staan als

de slag gaan betekent dat er sneller geld nodig

het creëren van betrokkenheid van burgers en

een hightech-exportproduct op het gebied van

is. En dat betekent extra kosten in de vorm van

lokale overheden, budgetneutraal werken en

moderne verkeerstechnologie.

rente. En daar vinden we de provincie Noord-

creatief organiseren. Weten we dit met zijn al-

Brabant aan onze zijde die die meerkosten wil

len te organiseren, dan hebben we het over

Rente

financieren, tenminste onder de voorwaarde

een echt voorbeeldproject, een exportproduct

De congestie op de A58 is enorm. Er gaat geen

dat we die terugverdienen. Dat gaan we doen

naar andere Nederlandse regio’s en wellicht

dag voorbij of het verkeer loopt vast, met name

door het realiseren van een snelweg van de

zelfs het buitenland.’

(foto: ?Erik van den Burgt

DBfM plus

Draagvlak

te geven het uit te werken. Daarbij stelde ze

Het bedrijfsleven is niet blind voor de reali-

echter dat ze niet in sprookjes gelooft en we

teit en beseft dat de molens van de overheid

met een concreet werkbaar plan moeten ko-

langzaam draaien. Daarboven zullen het uit-

men. Wat mij betreft ligt dit nu op tafel, maar

Het voorstel voor voorfinanciering door

werken van de plannen en de aanbestedin-

er is ook sprake van een precair evenwicht.

de provincie is onderdeel van een voor-

gen gezien de complexiteit en omvang van

Er is commitment van het bedrijfsleven, maar

stel van de Stichting A58 (Brabants-

het project tijd kosten. Ook Ruud van Heug-

we moeten nu echt ideeën gaan losmaken.

Zeeuwse Werkgeversvereniging, Kamer

ten, gedeputeerde mobiliteit en financiën bij

Iedereen moet kunnen meedenken en mee-

van Koophandel en Bouwend Nederland)

de provincie Noord-Brabant, beseft dat de

praten, maar iedereen moet ook de kans heb-

om de problemen op de A58 versneld

tijdswinst die geboekt gaat worden afhanke-

ben er geld mee te verdienen. Het is logisch

aan te pakken met een innovatief publiek

lijk is van procedures. Een tracébesluit voor-

dat je je kaarten tegen je borst houdt als je

private constructie. Rijk, provincie en

bereiden kost al snel vier jaar. Dat maakt zijn

niet de overtuiging hebt dat je straks tijdens

Stichting A58 zetten hierbij gezamenlijk

enthousiasme er echter niet minder op.

een aanbestedingronde aan boord bent.

een zogenaamd DBFM contract met een

‘De verkeersopstoppingen in Brabant ha-

Stichtingsvoorzitter Peter van der Meij sprak

PLUS in de markt. DBFM betekent dat

len de file top-50 nooit. Daarvoor moet je

namens BZW: ‘Daarom moeten we een sys-

een private partij zowel het ontwerp (De-

in Amsterdam, Utrecht, Rotterdam en Den

teem bedenken dat ons bedrijfsleven in staat

sign), de realisatie (Build), de financiering

Haag zijn. Dat betekent dat de middelen in

stelt - vooruitlopend op de verbreding - alvast

(Finance) en het onderhoud (Maintain)

het Infrafonds waar we allemaal aan mee-

maatregelen te nemen’.

over een langere periode voor zijn re-

betalen grotendeels naar De Randstad gaan.

kening neemt. De plus bestaat uit het

Brabant staat onderaan de lijst. Dat moet tot

Spijkers

toepassen van ondermeer innovatieve

het verleden gaan behoren, aangezien we de

De informatie-en innovatiebijeenkomst vlak

elementen die een meerwaarde opleve-

tweede regionale economie van Nederland

voor het zomerreces was een opmaat naar

ren ten opzichte van een normale DBFM

zijn. Nu ligt er, dankzij het bedrijfsleven een

een cruciale fase in het beslissingsproces

contractering. Met de PLUS-constructie

geweldig plan voor een product dat zichzelf

rondom de versnelde innovatieve aanpak van

zullen de partijen de voorfinancierings-

vernieuwt en in stand houdt. Ik beschouw dit

de A58. Het plan voor Zuidnet A58 wordt ge-

kosten door de regio terugverdienen en

als een steun in de rug en ook de minister

dragen door het gezamenlijke bedrijfsleven,

daarmee de versnelling bekostigen.

heeft de waarde herkend door ons de kans

het ministerie van Infrastructuur en Milieu, Rijkswaterstaat, de provincie Noord-Brabant, de regio’s en gemeenten. Gedeputeerde Staten van Brabant hebben Provinciale Staten voorgesteld een besluit te nemen om tot voorfinanciering over te gaan en daarvoor een maximum bedrag van 170 miljoen te re-

‘De tIjD OM

serveren dat door de Rijksoverheid gegarandeerd wordt terugbetaald. Provinciale Staten besluiten hierover op 21 september. Minister

spIjkers Met

van Infrastructuur en Milieu Melanie Schultz zegde al eerder toe een verdere uitwerking van het plan te ondersteunen. Na het besluit van de provincie kan de minister opdracht

kOppen te

geven voor de start van de verkenningsfase. De tijd om spijkers met koppen te slaan is daar, temeer vanwege de onzekere politieke samenstelling van een nieuw kabinet na de

slaan Is Daar’

verkiezingen.’

mens@bzw.nl www.bzw.nl/A58

Gezamenlijk

ambitieus “Trots op onze ambitieuze medewerkers, dit zien wij terug bij Wesselman. Zij kennen onze

ADVERTENTIE

onderneming goed en zijn op de hoogte

van onze manier van werken. Ze voelen ons prima aan, zodat wij snel kunnen handelen.”

Wesselman. Wezenlijk anders. Arjen Hartog | Directeur Master it Group Jasper Voorhoeve | Directeur Master it Group

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

aandacht voor pensioenregelingen nu noodzaak Vergrijzing en een slechte economische situatie zijn de hoofdoorzaken van de Nederlandse “pensioentijdbom”. Zowel AOW als werkgeverspensioenen zijn onbetaalbaar geworden! Eén van de inmiddels bekende maatregelen is het verhogen van de AOW-leeftijd. Op 12 juli jl. heeft de Eerste Kamer ingestemd met een stapsgewijze verhoging van de AOWleeftijd vanaf 2013. Wat betekent dit historische besluit voor u als werkgever én voor uw werknemers?

Robidus is partner van BZW op het gebied van

juiste informatie zorgen voor onrust en vragen.

PensioenControl

HR gerelateerde kosten en risico’s. Pensioenpre-

Een betere uitvoering van de pensioenregeling

Robidus heeft voor vele organisaties van ver-

mies zijn een groot deel van de totale loonkos-

bespaart geld en tijd, beperkt uw risico’s en stelt

schillende grootte en uit diverse sectoren een

ten. Sinds begin 2012 helpt Robidus BZW-leden

uw medewerkers gerust.

PensioenControl onderzoek uitgevoerd. Hierbij worden de uitvoering van de pensioenregeling

om controle te krijgen over hun pensioenregeling door te adviseren over, en te ondersteunen

Schade

en de daarmee gepaard gaande kosten en risico’s

bij, kosten- en risicoreductie, inrichting van de

Recent onderzoek bevestigt dat pensioenuit-

in kaart gebracht. Concreet levert deze scan u

processen en een heldere communicatie naar

voerders vaak te laat zijn met het verstrekken

antwoord op volgende vragen:

medewerkers.

van pensioeninformatie aan deelnemers. Te-

• Is uw huidige pensioenregeling overeenkom-

vens blijkt dat de aangeleverde informatie niet

stig wettelijke bepalingen?

Te hoge kosten

altijd correct is. De pensioenuitvoerders wijzen

• Sluit uw collectieve pensioen aan bij regelin-

Nu iedereen weet dat de pensioenopbouw veel

dan naar de werkgever die verantwoordelijk is

gen vanuit CAO’s en eventuele andere ar-

minder is dan tot voor kort werd voorgehouden,

voor de tijdige verstrekking van juiste informatie,

is het cruciaal dat er niet teveel aan de pensi-

bijvoorbeeld het niet tijdig aanmelden van een

oenuitvoerders wordt betaald en zo veel moge-

werknemer. In het uiterste geval betaalt het be-

lijk van de ingelegde euro’s wordt geïnvesteerd.

drijf de schade.

Een werkgever moet daarvoor de administratie

Een werkgever dient goed om te gaan met het

en processen rondom de pensioenuitvoering zelf

pensioen van zijn werknemers, stellen de Auto-

op orde hebben en zijn of haar uitvoerder kunt

riteit Financiële Markten en De Nederlandsche

Voor een dergelijk onderzoek is het niet relevant

controleren.

Bank. Dit betekent onder andere dat werkne-

of de pensioenregeling is ondergebracht bij een

Nogal wat bedrijven betalen te veel premie

mers moeten worden geïnformeerd. Het ad-

verzekeraar, een bedrijfs- of ondernemingspen-

omdat de uitwisseling van gegevens niet goed

vies aan werkgevers is om ze voor te bereiden

sioenfonds. Leden van BZW ontvangen dit Pen-

verloopt. Dat kost niet alleen geld, maar heeft

op de komende veranderingen. Ze bewust te

sioenControl onderzoek tegen een gereduceerd

ook gevolgen voor de werkgeversrisico’s. Mede-

maken van het feit dat hun pensioeninkomen

tarief.

werkers die onvoldoende verzekerd zijn kunnen

lager zal zijn dan waar ze ongetwijfeld nu nog

hun werkgever aansprakelijk stellen op het mo-

van uitgaan. En om eerlijk en open te zijn over

ment dat de pensioenuitvoerder niet wil betalen.

de rendementen en het risico van de collectieve

Daarnaast heeft bijna elke organisatie onnodige

regeling in de organisatie. Werkgevers moeten

kosten door de onbekendheid met de pensioen-

werknemers informeren over de consequenties

regeling. Onduidelijke pensioenopgaven vol on-

van hun keuzes.

beidsvoorwaarden? • Wordt de hoogte van de pensioenpremie juist bepaald? • Zijn alle processen en administraties rondom premieafdracht en uitvoering nog accuraat?

bzw@robidus.nl.

Eindhoven

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

Deurne

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493 - 35 25 45 Fax. 0493 - 35 25 40

Strategisch communicatiebureau Leonard geeft kenniscadeau

Kenniscadeau

Wie jarig is, trakteert! In 2012 be- het gewenste effect en zonder te realistaat BZW-lid Leonard 35 jaar. seren of het gekozen communicatiemidDaarom geeft dit veelzijdig stra- del wezenlijk bijdraagt aan de ondernetegisch communicatiebureau uit Oosterhout andere BZW-leden de

mingsdoelstellingen.

Leren andersom denken

intake ´Van strategie naar com- Marc Fleskens is strategisch marketing municatie´ cadeau. communicatie adviseur bij Leonard: “We gebruiken een methode om op een ge-

van bedrijven uit het BZW-netwerk met

nard worden onderwerpen besproken

Aanleiding om voor dit kenniscadeau te

structureerde wijze van strategie naar

de methode te laten kennismaken, geven

als: de huidige bedrijfsactiviteiten, de

kiezen, is dat Leonard regelmatig hoort

communicatie te komen. Zo kan com-

we dit jaar gratis intakes weg.”

doelgroep(en), de markt(en) en de hui-

dat ondernemers het ingewikkeld vin-

municatie positief gaan bijdragen aan

den om lijn te brengen in hun communi-

ondernemingsdoelstellingen. Dan levert

Intake Van strategie naar

van de intake ontvangt u een helder

catieactiviteiten. In de waan van de dag

het wat op, in plaats van dat het alleen

communicatie

verslag met praktische tips om de eer-

nemen zij ad hoc beslissingen over het

geld kost. Het is leren andersom denken:

De intake is een uitgebreide inventa-

ste resultaten mee te boeken.

plaatsen van bijvoorbeeld een adverten-

uitgaande van het beleid wordt het mak-

risatieronde van ongeveer 1,5 uur op

tie of de opstart van een Twitter-actie.

kelijker om te beslissen welke communi-

de locatie van uw bedrijf. Samen met

Meer over Leonard op

Zonder zekerheid over het bereiken van

catiemiddelen nodig zijn. Om directies

een communicatiespecialist van Leo-

www.leonard.nl.

dige communicatie-uitingen. Na afloop

HOE Is HET NU mET…

‘WE mOETEN DAT CalIMerO-geVOel laten Varen’ David Luteijn heeft vele gezichten: boer, landbouwvoorman, politicus, bedrijfsadviseur, ceo van Delta… Door zijn brede ervaring op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven en zijn Zeeuwse roots, was hij de ideale voorman van BZW-Zeeland. In 2011 gaf hij het voorzittersstokje door. PUNT.BZW belt hem en vraagt hoe het nu met hem gaat. Wat doe je op dit moment? ‘Niet veel anders dan ik de afgelopen veertig jaar heb gedaan. Ik ben toezichthouder en adviseur bij verschillende organisaties. Aan de ene kant zijn dat familiebedrijven. Daarnaast heb ik bijzondere interesse in bedrijven met publieke aandeelhouders en ben bijvoorbeeld Voorzitter van de Raad van Commissarissen bij milieubedrijf Saver.’ En je hebt nog een eigen bedrijf… ‘Gisteren zat ik nog op de combine. Het akkerbouw- en recreatiebedrijf heb ik inmiddels aan mijn zoon overgedaan. Ik geef zelf nog leiding aan het fruitbedrijf.’ Hoe kijk je terug op het voorzitterschap van BZW-Zeeland? ‘Met veel plezier. We hebben veel bereikt. Er is een stevig netwerk opgebouwd dat nog steeds zeer actief is. Ook de belangenbehartiging is goed van de grond gekomen.’ Toch lijkt Zeeland nog steeds een ondergeschoven kindje… ‘We hebben het derde havengebied van Nederland met een enorme dynamiek. Er gebeurt ontzettend veel in het upgraden van de toeristische sector. Ook in de landbouw zit een enorme ontwikkeling. We liggen tussen de Randstad en Vlaanderen. Zeeland is bepaald geen perifeer gebied.’ In de praktijk voelt het toch vaak anders. ‘Deels ligt de oorzaak in de Zeeuwse cultuur. We moeten dat Calimerogevoel laten varen; meer aanwezig zijn in Den Haag. Binnen de provincie moeten de bedrijfsbelangen een belangrijkere rol gaan spelen. Rust is mooi, maar er mag best ook wel wat meer pit in. We moeten meer de combinatie gaan zoeken tussen groen en economische ontwikkeling.’

foto: Erik van den Burgt

BZW PLEIT VOOR BEHOUD DEELTIJD WW

‘Het gaat er niet om hoe het wordt geregeld, als het maar wordt geregeld’ Het mogelijk maken van deeltijd WW hielp een belangrijk deel van de

moeten zij onmiddellijk kunnen opschalen. Zonder de mensen die daarvoor noodzake-

Brabantse en Zeeuwse maakbedrijven bij het overleven van de crisisja-

lijk zijn, worden slagen gemist die zich di-

ren 2008-2009 en er daarna weer sterk uit te komen. Momenteel wordt

rect doorvertalen naar de concurrentiepositie

in Den Haag echter de effectiviteit van de regeling meer en meer in twijfel getrokken. Reden voor de BZW om aan de bel te trekken bij de landelijke politiek. Ook in de toekomst zal deeltijd WW van levensbelang zijn voor een sterke Nederlandse industrie.

van belangrijke stuwende ondernemingen. En wanneer die structureel wordt aangetast wegens de onwil om te investeren in cruciale werkgelegenheid is dat slecht nieuws voor de opbouw van de Nederlandse kenniseconomie als geheel. Wim van der Leegte,

Vlak voor het zomerreces ontving minister

bevestigen dit beeld. Zowel in 2010 als 2011

president-directeur VDL Groep

Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

lag de groei van de Brabantse economie bo-

‘Tachtig procent van de Nederlandse export

een brief van de BZW. De werkgeversorgani-

ven het landelijk gemiddelde. Landelijk groei-

gaat naar Europa. Wij boeken veertig procent

satie reageerde op een recent onderzoek naar

de de economie in 2011 met 1.2 procent,

van de omzet in de direct omringende landen:

het effect van werktijdverkorting/deeltijd

maar die in Brabant groeide met 2.1 procent.

Duitsland, België en Engeland. Het minste wat

WW. Deze instrumenten zijn in de periode

Zuidoost-Brabant, hightech-regio pur sang,

je dan zou willen is een gelijk speelveld. Maar

2008-2011 ingevoerd zodat bedrijven die last

was de grote trekker en groeide met maar

waar onze buurlanden uitstekende regelin-

hadden van de crisis minder mensen hoefden

liefst 3.2 procent. Zonder de mensen met de

gen hebben met betrekking tot een vorm van

te ontslaan. De onderzoekers stellen vast dat

noodzakelijke kennis en ervaring was het niet

deeltijd WW, wordt hier verschrikkelijk moei-

de regelingen geen noemenswaardig effect

gelukt zo sterk te profiteren van de groeiende

lijk gedaan. Dat heeft alles te maken met het

zouden hebben gehad op de bedrijvigheid en

vraag.

feit dat Den Haag nog te weinig oog heeft voor de industrie als de kartrekker van onze

werkgelegenheid. De BZW weerspreekt deze

conclusie en stelt dat ze wel degelijk een posi-

Industriebeleid

economie. Daarmee wordt de concurrentie-

tieve impuls hebben gegeven aan de werkge-

De cijfers onderstrepen het feit dat de indus-

positie van dit land en individuele bedrijven

legenheid in Noord-Brabant en Zeeland.

trie het trekpaard van de economie is. Het

ondergraven. Als in Duitsland de export vijf

Topsectorenbeleid doet vermoeden dat dit

procent daalt, is het hele land in rep en roer

De BZW wil dat minister Kamp de regelingen

besef inmiddels ook in Den Haag is doorge-

en wordt direct een stimuleringsfonds van

handhaaft. Veel industriële bedrijven heb-

drongen. Van een echt industriebeleid is ech-

honderd miljard euro uit de grond gestampt.

ben er tijdens de kredietcrisis gebruik van

ter geen sprake. De dreigende teloorgang van

Als in Nederland de export met 18 procent

gemaakt. Een vraaguitval van veertig tot

de regeling voor deeltijd WW is daar eens en

daalt, halen we onze schouders op. Het mag

vijftig procent was geen uitzondering, waar-

temeer het bewijs van. Waar maakbedrijven

dan beter gaan met de politieke aandacht

door fors in (personeels)kosten moest worden

in België, Duitsland en Frankrijk in tijden van

voor onze industrie dan enkele jaren geleden,

gesneden. De deeltijd WW bood echter een

crisis altijd kunnen terugvallen op soortgelijke

het is nog geen gelopen race. Nederland heeft

belangrijke mogelijkheid om medewerkers te

regelingen, dreigt voor de Nederlandse indus-

behoefte aan een industriebeleid waarin za-

behouden voor de toekomst. Hoe belangrijk

trie een level playing field op dit vlak weg te

ken als kredietverzekering, kredietverlening,

dit was, bleek achteraf. De snelheid waarmee

vallen. Voor bedrijven die per definitie binnen

arbeidsflexibilisering en technische instroom

de maakindustrie weer uit het dal klom, was

internationale ketens opereren is dit een hard

centraal staan. Ook de mogelijkheid van deel-

opzienbarend. De economische groeicijfers

gegeven. Wanneer de vraag weer aantrekt,

tijd WW moet structureel geregeld worden.

Henk Tappel, ceo Frencken Europe

Wim van der Leegte, president-directeur VDL Groep

In 2007 hadden we bij de VDL Groep 7.500

Henk Tappel,

wil niet zeggen dat deeltijd WW geen waarde

mensen aan het werk, in 2008 waren dat er

ceo Frencken Europe

heeft. Heel wat bedrijven om ons heen heb-

nog 7.100. Toen ging de flexibele schil er van

‘De regeling voor deeltijd WW had een aantal

ben zich daarmee door de recessie kunnen

af en in 2009 waren het er nog maar 6.100.

aspecten in zich die niet zo handig waren, in

slepen en weer een goede start gemaakt. De

Daarvan zaten er 2.900 voor dertig procent

ieder geval voor ons. Zelfs in 2009 draaiden

golfbewegingen zijn vervelend, maar wel een

in de deeltijd WW. Hadden we ze moeten

de meeste onderdelen hier voldoende, hoe-

fact of life in de industrie. Wil je vakmanschap

ontslaan, dan had dat niet alleen zo’n vijftig

wel we wel gebruik maakten van de ken-

behouden dan is het noodzaak zo’n regeling

miljoen euro gekost, maar waren ze groten-

niswerkersregeling. Voor die ene business

op de plank te hebben liggen om op terug

deels verloren voor de industrie. Nu hebben

unit waar het echt minder mee ging wilden

te vallen in tijd van nood. Werknemers zit-

we vakmanschap en de motivatie behouden,

we voorjaar 2009 gebruikmaken van deel-

ten dan thuis op de bank, maar zijn wel deels

weer snel kunnen bijschakelen in productie

tijd WW. Daarvoor moesten we, terwijl onze

aan het werk en beschikbaar voor scholing.

en zitten weer op 7.500 werknemers. Dat is

werknemers relatief ondergeorganieerd zijn,

Je kunt ze ook ontslaan en proberen in een

fantastisch, voor onze mensen, voor VDL en

in onderhandeling met de vakbonden, in dit

andere sector aan het werk te krijgen, maar

de economie. Deze flexibiliteit is dan ook een

geval met de FNV. Ze vertegenwoordigden

dat is contraproductief. De enige manier om

zeer groot goed. Daarmee wil ik niet zeggen

zo’n vijf à zes procent van onze werknemers,

geld te verdienen die we hebben in dit land is

dat de regering altijd maar de portemon-

maar gingen in gesprek namens iedereen, en

waarde toevoegen op internationale markten.

nee moet trekken. Ik heb eens berekend dat

wel over een heleboel zaken die praktisch niet

We leven van onze industrie, en niet van onze

deeltijd WW zo’n 1,6 procent van de loon-

met deeltijd WW hadden te maken. Uiteinde-

diensten. Daarom moeten we iedere vakman

som kost en ik weet dat heel wat industriële

lijk hebben we een convenant gesloten, maar

en –vrouw behouden. Deeltijd WW wegzet-

bedrijven graag bereid zijn dit via de sociale

op het laatste moment geen gebruik hoeven

ten als kostenpost is dan ook onzin, het is een

lasten te betalen, net zoals hun collega’s in

maken van de regeling. De orders trokken

investering die zijn geld ook weer oplevert.’

sommige andere landen doen. Het gaat er

aan en ik heb de mensen van de vakbond

niet om hoe het wordt geregeld, als het maar

enkele dagen voor ze zouden komen spreken

wordt geregeld.’

afgebeld. Ze waren blij voor ons. Maar dat

ADVERTENTIE

DE sTELLINg

De slag OM InnOVatIe Vergt VersnellIng ‘In de komende vijftig jaar verandert er meer dan in de afgelopen vijfhonderd jaar’, aldus BZW-voorzitter Peter Swinkels, die met deze oneliner ‘zijn’ leden op scherp zette tijdens het jaarcongres in juni dat in het kader stond van het vooruitgangsgeloof. Zijn ondernemers in staat hun kansen op de wereldmarkten te pakken terwijl die bewegen als nooit te voren? Of worden Brabant en Zeeland - samen met de rest van Nederland en Europa - het openluchtmuseum van deze eeuw? Aan ambities geen gebrek, maar het tempo en de intensivering van vernieuwing en internationalisatie moet omhoog om de slag te winnen.

Naam: Vivienne Klaassen-Acda Bedrijf: BAM Wegen Regio Zuidwest Functie: Regiodirecteur

Naam: Daan Kersten Bedrijf: Boer & Croon Consulting Functie: Associate Partner

Naam: Roelof Krist Bedrijf: Koninklijke Zeelandia Groep Functie: Algemeen Directeur

DuIDelIjk Is

BraBant en ZeelanD

neDerlanD Heeft Veel

dat de wereld steeds sneller verandert. We zijn

hebben al een prachtige uitgangspositie met een

buitenland, en Zeeland en Noord-Brabant nog

meer dan ooit afhankelijk van economische om-

hightechindustrie van wereldformaat, onze alom

meer. De noodzakelijke groei zal dan ook uit dat

standigheden in en buiten Europa. Internationale

geprezen open innovatiecultuur en open supply

buitenland moeten komen. Hoewel nog altijd een

samenwerking is een voorwaarde om verder te

chain. Het is belangrijk om deze positie gestaag

belangrijk deel van onze economie bepaald wordt

vernieuwen. Veel grote innovatieprogramma’s

uit te bouwen, maar tegelijkertijd om deze stevig

door de handel met Duitsland, geldt daar, net als

zijn al lang internationaal. Ik verwacht dat dat

te verankeren voor de toekomst. Dit begint met

in andere West-Europese markten, dat er sprake

ook op andere, meer private, terreinen zo gaat

een top-opleidingsinfrastructuur voor de vak-

is van verdringing. Wil je scoren, en niet alleen

worden. De technologische ontwikkelingen

mensen op MBO-opleidingen van wereldklasse

op prijs, dan zul je in die regio met innovatieve

gaan razendsnel. Kijk hoe snel producten verou-

tot en met promovendi die tot de mondiale top

ideeën moeten komen. En we zijn niet alleen op

deren: het cassettebandje, de videorecorder, de

behoren. Ook moeten we onze ligging meer

de wereld. De belangrijkste groei komt uit Azië,

cd- en MP3-speler. Een sterke kennisindustrie in

benutten als centraal in Europa gelegen inspi-

Zuid-Amerika en op iets langere termijn uit Afrika.

Brabant en Zeeland is essentieel willen we onze

rerende woon- en werkomgeving die gastvrij is

Ook deze ontwikkeling vraagt om vernieuwing;

koppositie als ontwikkelen maakregio behou-

naar wereldburgers en een springplank is naar

we moeten producten en ideeën geschikt maken

den. Bedrijven moeten blijvend innoveren en

Europese markten. Zo zijn we aantrekkelijk voor

voor die markten. Groei in het buitenland vraagt

duurzamer worden om antwoorden te geven op

nieuwe bedrijven die aan de basis staan van in-

om innovatie op twee niveaus: echt nieuw voor

de vragen van deze tijd. Daarnaast moeten we

novatie voor de komende vijftig jaar en blijven

dichtbij, vertaling van bestaand voor veraf.

sterk blijven in waar we wel al eeuwen goed in

we de thuisbasis van bestaande kampioenen die

zijn, bijvoorbeeld logistiek, en onze ‘roots’ niet

zichzelf blijven heruitvinden.

verloochenen.

(Wilt u ook graag een keer reageren in onze rubriek De Stelling? Mail naar punt@bzw.nl)

RELATIEGESCHENKEN PROMOTIONELE ARTIKELEN

ADVERTENTIE

‘ONTDEK DE KRACHT VAN HET GEVEN’ NEEM CONTACT OP MET ONZE ERVAREN VERKOOPMEDEWERKERS BEL 0492 530 123 OF KIJK OP WWW.IGOPOST.NL

CHATTEN mET…

ROBBIE PAsTOOR

‘We hebben een enorme drive om de beste te zijn’

foto: Erik van den Burgt

Naast zijn functie als regionaal HR-manager bij Perfetti Van Melle Benelux is Robbie Pastoor (46) sinds begin dit jaar ook de nieuwe voorzitter van de

aangestipt. Allereerst het uitbouwen van de contacten met onderwijsinstellingen, mede in relatie tot de krapper wordende arbeidsmarkt.

BZW kring Breda. ‘Ik heb een aantal jaren in het buitenland gewerkt, maar

Daarnaast is het belangrijk dat de regio Breda

de komende jaren blijf ik in Breda’, aldus Pastoor. ‘Daarom richt ik me nu

blijft investeren in haar economische positi-

meer op maatschappelijke zaken die zich afspelen in mijn omgeving.’

onering in de Deltaregio en in verbetering van het vestigingsklimaat. Verder wil ik me inzetten voor meer activiteiten op het gebied

Iedereen kent Perfetti Van Melle als snoepjes-

Wat is de belangrijkste verandering binnen het

van duurzaam ondernemen en maatschap-

fabrikant van onder meer Mentos en Fruittella,

bedrijf, sinds de komst van Perfetti in 2001?

pelijke betrokkenheid. Breda heef enorm veel

maar wat voor sfeer heerst er in het bedrijf?

‘Een belangrijke ontwikkeling is dat sinds die

potentie. Als BZW Breda werken wij daarom

‘Bij Perfetti Van Melle heerst een prettige werk-

tijd flink geïnvesteerd is in R&D. Jaarlijks intro-

continu aan verdere optimalisatie van rand-

sfeer. Er is een laag ziekteverzuim en veel men-

duceren wij nu zo’n zestig nieuwe producten in

voorwaarden voor ondernemers. Met steun

sen werken hier vaak al jaren. Zelf werk ik al

Nederland. Daardoor kunnen we de continuïteit

van mijn werkgever Perfetti Van Melle, die

negentien jaar bij het bedrijf. Bijna iedereen in

van ons bedrijf waarborgen en het aantal mer-

mij hiervoor de ruimte geeft, wil ik mij daar

ons directieteam werkt hier lang. Dat zegt iets

ken en producten in de komende jaren verder

graag voor inzetten.’

over onze cultuur. Maar er wordt ook profes-

uitbouwen. Innovatie is key.’

sioneel gewerkt en er is bij onze medewerkers een enorme drive aanwezig om de beste te wil-

Wat mogen BZW-leden uit de regio Breda van

len zijn. We zijn niet voor niets marktleider in

u als voorzitter verwachten?

@RobbiePastoor

Nederland in snoep en kauwgom.’

‘Bij mijn benoeming heb ik een drietal punten

www.tinyurl.com/8uyryrb

JORN VERsTEIJNEN VAN VERsTEIJNEN LOgIsTICs:

‘Wij zitten voortaan naast de klant in plaats van tegenover’ ‘Ik heb altijd in de toekomst geloofd, ook in de hoogtijdagen van de crisis. Door dit geloof in het bedrijf en door het aanboren van nieuwe marktsegmenten zijn wij als bedrijf continu winstgevend gebleven. Vandaag de dag zitten wij met ons vernieuwde portfolio zelfs naast in plaats van tegenover de klant. Deze ontwikkeling wil ik in de komende jaren voortzetten door breed te worden in niches.’ Aan het woord is Jorn Versteijnen, de derde generatie van de Tilburgse onderneming Versteijnen Logistics.

‘Je kunt er niet om heen, het is al jarenlang

wij anticyclisch gaan investeren in hoogopge-

bezig met het handmatig en machinaal verpak-

kommer en kwel in de logistiek’, opent Verste-

leide mensen. Daar hebben wij nu nog steeds

ken, inpakken, ompakken, assembleren en eti-

ijnen het gesprek. ‘In tegenstelling tot sommige

plezier van.’

ketteren van goederen. En er staat nog meer

collega’s hebben wij onze strategie op deze

Versteijnen doelt onder meer op de investerin-

op stapel voor de komende jaren. Zo gaan wij

marktontwikkelingen aangepast. Ons bedrijf

gen in zijn managementteam. ‘Op basis van

een aandeel nemen van vijfentwintig procent in

kenmerkt zich nu veelal door te termen ‘powe-

karaktereigenschappen heb ik de juiste men-

een lucht- en zeevrachtagent. Het is een van

red by Versteijnen’ en ‘handled by Versteijnen’.

sen geselecteerd. Ik heb vooral niet te veel ja-

de voorbeelden dat wij ons dienstenpakket niet

In de praktijk betekent dit dat wij veel meer

knikkers gekozen. Ik heb immers een klankbord

alleen proberen te verbreden door samenwer-

geld stoppen in customer services en informatie

nodig. Mijn vader had daarvoor zijn drie broers,

kingsverbanden te sluiten, maar ook de daad

vergaren om deze diensten bij onze klanten te

ik ben echter maar alleen. De keuze om het

bij het woord te voegen door te investeren en

laten landen. Het daadwerkelijk

managementteam te versterken heeft er voor

aandelen te nemen in onze partnerbedrijven. En

mogen vervoeren van fysieke goederenstromen

gezorgd dat ik mij minder met de dagelijkse

wat dan de grootste uitdaging voor de komende

is namelijk niet het allerbelangrijkste.’

gang van zaken hoef bezig te houden en juist

jaren is? Onze boodschap marketingtechnisch

kan concentreren op de dag van morgen. Een

bij potentiële klanten terecht laten komen. Bo-

Anticyclisch investeren

praktisch voorbeeld: ik hoef dagelijks niet lan-

vendien willen wij steeds meer mensen per vier-

Volgens Jorn Versteijnen kwam in de periode

ger tweehonderd, maar slechts vijftien e-mails

kante meter in ons bedrijf laten opereren. Met

2008-2009 – de hoogtijdagen van de crisis –

persoonlijk te beantwoorden.’

mensen kan ik namelijk waarde toevoegen.’

creëren, alvorens een ander dat zou doen. ‘Wij

Uitdaging

E-commerce

hebben op die gedachte voortgeborduurd en in

Door zijn rigoureuze keuzes heeft Versteijnen

Een van de nieuwe markten waarmee Verste-

de afgelopen vier jaar met succes een strategie

de afgelopen jaren zijn handen vrij gehad om

ijnen dit wil gaan bereiken is die van e-com-

van opportuniteit gehanteerd. Ieder jaar heb-

het portfolio van het bedrijf te verbreden via di-

merce. ‘In dit marktsegment moeten wij binnen

ben wij een fundamentele beslissing genomen

verse overnames. ‘Deze hebben wij vlekkeloos

nu en vijf jaar iets betekenen, anders zijn wij te

die onze bedrijfsvoering heeft beïnvloed: van

weten te integreren. Inmiddels beschikken wij

laat. Ik geloof heilig in onze kansen, maar het

overnames tot uitbreiding van ons dienstenpak-

door de verschillende uitbreidingen over drie

risico is wel dat wij tegen veel zieke vissen aan-

ket. Wij hebben dus niet stilgezeten terwijl som-

bedrijfsonderdelen: transport, warehousing en

lopen. Elke retailer heeft namelijk zijn webshop,

mige collega’s dit helaas wel hebben gedaan.

packaging. Versteijnen Packaging Services is de

maar deze zijn lang niet allemaal gezond. Wij

Waar zij in hun streven naar kostenbesparingen

laatste nieuwe loot aan het bedrijf. Met dit on-

kunnen hen helpen door een totaalconcept aan

slechts de kaasschaaf gehanteerd hebben, zijn

derdeel zijn wij in 2010 gestart. Het houdt zich

te bieden.’

het besef dat hij zijn eigen toekomst moest

‘WIj HeBBen Met suCCes een strategIe Van OppOrtunIteIt

Zoals gezegd is het Versteijnen ook de afgelo-

maar het slimmer organiseren van gelden in-

pen vier jaar - waarin de crisis volop woedde

formatiestromen is minstens even belangrijk.

- gelukt winstgevend te blijven. Versteijnen

Wij hebben ons hier de afgelopen vier jaar in

wijdt dit zelf volledig aan de ‘andere’ keuzes

gespecialiseerd. En door in de nabije toekomst

die het bedrijf gemaakt heeft. ‘Die beslissingen

nog meer aanverwante diensten op deze do-

bieden ons nu veel kansen. Voor de crisis was

meinen te starten, willen wij breed worden in

het voor ons lastig om de klant in te schat-

de niches. Je kunt natuurlijk veel roepen, maar

ten, deze hield de kaarten tegen de borst. Nu

het is ook zaak er naar te handelen. Mede

weten wij heel goed hoe voor de klant kosten

daarom acquireren wij gericht op onze ambi-

bespaard kunnen worden. Logischerwijs is de

ties. Zo hebben wij in 2009 IDS overgenomen.

klant daarbij zeer gevoelig voor nieuwe con-

IDS acteert als een zusterbedrijf van Versteij-

cepten die hier op geënt zijn. Besparen door

nen om neutraal te blijven als regisseur voor

slimmer te organiseren is de rode draad.’

haar klanten. Dit alles heeft ons naast in plaats van tegenover de klant geplaatst.’

Waar ook voor Versteijnen Logistics het mogen uitvoeren van transportstromen het be-

geHanteerD’

langrijkst was, verandert dit momenteel sterk. ‘Natuurlijk blijven wij goederen transporteren,

www.versteijnen.nl

Laat

gemotiveerde

medewerkers nog harder

groeien.

Werken en studeren is een pittige combinatie. Daarom is het goed om te weten of uw medewerkers het aankunnen of wat eventueel hun slagingskans vergroot. Vraag onze kennisbox â&#x20AC;&#x2DC;Alles over werken & studerenâ&#x20AC;&#x2122; aan op www.avansdeeltijd.nl. Hierin vindt u alles over onze deeltijdopleidingen en de intensieve begeleiding die wij studenten geven.

403410 adv avans 230x280.indd 1

30-11-11 09:21

COLUmN

BERNARD WIentjes geef ons de ruimte Wanneer u deze column leest staan

teringen en beleggingen gaan naar

den voortgezet. Daar liggen onze

de verkiezingen voor de deur.

Europa. Heel veel mkb-bedrijven

kansen om de komende vijftien,

Dan kan de formatie van een nieuw

leven van de export en daar zijn hier

twintig jaar een goede boterham te

kabinet beginnen, en hopelijk duurt

heel veel banen mee gemoeid, ook

blijven verdienen.

dat niet lang. Nederland heeft be-

in de binnenlandse sectoren. Dat

hoefte aan een krachtige regering

mag dus niet in de waagschaal wor-

Het nieuwe kabinet zal zijn eigen

die duidelijkheid op tal van terreinen

den gesteld. Het is niet ondenkbaar

huishouding op orde moeten bren-

smoort. Terwijl alleen ondernemers

biedt en de juiste koers kiest. Onze

dat de eenmalige garanties die we

gen. Ik maak me hierover wel zor-

ons uit de crisis kunnen halen. Eerst

economie is tot verrassing van velen

hebben afgegeven voor landen als

gen. Er zijn partijen die dat willen

verdienen en dan maar eens verde-

heel lichtjes gegroeid, maar er moet

Griekenland pas veel later worden

doen door de lasten voor bedrijven

len, zou ik zeggen.

nog veel meer gebeuren.

terugbetaald. We verdienen echter

en burgers te verhogen in plaats van

voorzitter Vereniging VNO-NCW

elk jaar veel meer aan Europa. Dat

het mes in eigen overheidsvlees te

Geef ondernemers dus de ruimte.

Voorop staat dat Europa niet uit el-

mogen we nooit laten wegspoelen.

zetten (wat makkelijk kan, er zijn

Nederland moet het weer gaan

kaar mag vallen. Dat zou onze pro-

Nederland moet zijn exportindus-

nog altijd veel te veel ambtenaren

verdienen en ondernemers willen

blemen pas echt vergroten. Neder-

trie steunen. Dat betekent dat de

en bestuurslagen). Lasten verhogen

dat voor hun rekening nemen, op

land is een exportland bij uitstek. De

sterke aandacht voor de ‘topsec-

is nou precies de verkeerde koers,

een duurzame manier. Dat is mijn

meeste goederen, diensten, inves-

toren’ onverminderd moet wor-

die ondernemen en hard werken

vaste overtuiging.

HOLLA aDVOCaten Burnout klachten? Het Bureau Beroepsziekten FNV meldde onlangs de hoogste schadevergoeding ooit in een burnout-zaak: 370.000 euro voor een accountant die bijna 25 jaar lang werkwerken maakte van 60 uur tot soms 80 uur. In 1997 belandde hij op 52-jarige leeftijd in de WAO en stelde zijn werkgever aansprakelijk voor de schade die daaruit voortvloeide. In 2009 oordeelde het Gerechtshof dat de werkgever de zorgplicht jegens de accountant had geschonden en aansprakelijk is voor de daaruit voortvloeiende schade. Dit resulteerde in 2012 tot een eindregeling: de (verzekeraar van de) werkgever betaalt een schadevergoeding van �370.000 ter compensatie van verlies verdienvermogen en pensioenschade. Conclusie: werkgevers kunnen de risico’s van permanente werkdruk niet zonder meer afwentelen op een werknemer.

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

HET gEsPREk

syBRAND BUmA De in het Friese Workum geboren Sybrand Buma (47) is fractievoorzitter van het CDA in de Tweede Kamer en lijsttrekker bij de Tweede Kamerverkiezingen op 12 september. Op 18 mei 2012 werd Buma gekozen tot partijleider, waarna hij op 30 juni formeel werd benoemd. Buma is Tweede Kamerlid sinds mei 2002. Daarvoor was hij beleidsmedewerker justitie en jurist bij de Raad van State. Als Kamerlid hield hij zich onder andere bezig met justitie en binnenlandse zaken. Op 15 augustus bracht Buma zijn boek ‘Samen kunnen we meer’ uit, tevens de titel van het CDA-verkiezingsprogramma. Opvallend is dat hij in zijn boek veel waar-

PETER sWINkELs ONTmOET syBRAND BUmA

‘Zelfs de kleinste bedrijven leven van europa’

dering uitspreekt voor de denkbeelden van Pim Fortuyn over kleinschaligheid en gemeenschapszin. Volgens Buma moeten

Als iedereen meedoet waait de Europese vlag inmiddels op alle gevels

burgers zich niet in de eerste plaats zorgen

en daken van de BZW-lidbedrijven. Een duidelijk statement van de on-

maken over hoeveel geld ze verdienen:

dernemers om aan te geven hoe belangrijk Europa voor de Nederlandse

“Belangrijker is de kwestie hoe we in dit land met elkaar omgaan.” In de tijd van

economie is. Maar staat Den Haag nu ook pal achter Europa of blijft de

globalisering, vervreemding en verharding

aarzeling bestaan? Midden in verkiezingstijd sprak Peter Swinkels met

signaleert hij bij ‘de boze burger’ veel

CDA-voorman Sybrand Buma in zijn werkkamer in het Tweede Kamer-

behoefte aan saamhorigheid en gemeenschapszin.

gebouw. Ziet hij het belang van de Brabants-Zeeuwse maakindustrie? En hoe belangrijk is Europa eigenlijk?

Als fractievoorzitter en lijsttrekker wil Buma het CDA weer tot een echte middenpartij maken die ertoe doet. Hij is

BUMA: ‘Er was veel kritiek op het lenteak-

ten en Nederland afgewaardeerd zou worden,

pro-Europa en de euro.

koord, ook van ondernemers. Waarom zoveel

dan zou je als overheid nog eens acht miljard

lastenverzwaringen, waarom zo strikt voldoen

verliezen. Het bedrijfsleven zou er eenzelfde

aan die Europese drieprocentsnorm? Wat veel

bedrag bij inschieten, omdat leningen ineens

mensen niet beseffen is dat ons begrotings-

veel duurder zouden worden. Het Europese

tekort voor 2013 een acuut probleem was

verhaal lijkt voor veel ondernemers misschien

geworden. Dat liep op naar 4,5 procent. Dan

abstract en ver weg, totdat je als bedrijf een

kun je zeggen: dat is goed voor de economie,

krediet wilt afsluiten dat veel duurder is dan

want dan geven we geld uit. Maar Nederland

voorheen.’

dreigde het internationale vertrouwen kwijt te

@sybrandbuma

raken of we onze leningen wel terug konden

SWINKELS: ‘Maar het lenteakkoord was na-

www.tinyurl.com/9bnb7wc

betalen. Als wij geen akkoord hadden geslo-

tuurlijk geen bezuinigingsoperatie. Zo’n 80

PETER sWINkELs Peter Swinkels trad in 1972 als bedrijfseconoom toe tot het familiebedrijf bierbrouwerij Bavaria in Lieshout. In 1994 werd hij directievoorzitter van Bavaria. Onder zijn leiding maakte Bavaria een sterke groei door in binnen- en buitenland. Foto’s: Robert an den Berge

Na zijn vertrek in 2007 als directievoorzitter is hij onder meer commissaris bij de Nederlandse eredivisiespeler PSV, president-commissaris van Eindhoven Airport en the Greenery. Verder is hij commissaris bij de Koninklijke Prins & Dingemanse BV en de Meeuw Holding en adviseur bij de Faber Halbertsma Group. Daarnaast is hij voorzitter van de stichting Nederland Schoon en het Nationaal Monument Kamp Vught.

procent lastenverzwaring voor de burger en

bedoeling van het akkoord is overigens wel

het bedrijfsleven, en maar 20 procent echt

dat we nu wat meer leunen op lastenverzwa-

Een greep uit zijn andere functies:

bezuinigen. Bovendien werden nieuwe las-

ringen, maar dat het geld over vier jaar vooral

• Max de Meeuwfonds (voorzitter)

tenverzwaringen niet uitgesloten. Dan zeggen

uit structurele bezuinigingen komt.’

• Den Ouden Groep (lid Raad van Advies) • Vereniging Trustfonds Erasmus Universi-

burgers en bedrijven: is het nog niet genoeg,

teit (Raad van Toezicht)

moeten jullie nog meer van mijn boterham?

SWINKELS: ‘In het huidige Nederlandse po-

Daardoor is het anti-Europese vliegwiel ont-

litieke klimaat is vier jaar ver weg. We heb-

• Brainport (lid Stichting Bestuur)

staan waar populistische partijen gretig op in-

ben maar liefst zeven kabinetten gehad in de

• Het Brabants Orkest (bestuurslid)

spelen. Eigenlijk moet het precies andersom.

afgelopen tien jaar. Nederland lijkt wel het

• Stichting Maxima (bestuurslid)

Je moet als politiek de vraag stellen: hoe kun-

Italië van het noorden. Kun je je voorstellen

nen we de economie met drie procent laten

dat ondernemers zich zorgen maken over de

In zijn hoedanigheid van bestuurslid van

groeien? En maak dan de middelen vrij door

beleidscontinuïteit? Met name in Brabant en

de werkgeversorganisatie VNO-NCW

80 procent écht te bezuinigen en voor slechts

Zeeland zijn veel familiebedrijven. Die onder-

en voorzitter van de Brabants-Zeeuwse

20 procent de lasten te verzwaren. Precies an-

nemers leiden hun bedrijf met het idee dat

Werkgeversvereniging (BZW) maakt

dersom dus.’

ze het in bruikleen hebben voor de volgende

hij zich sterk voor de belangen van het

generatie. Zij zijn dus voortdurend bezig met

bedrijfsleven.

BUMA: ‘Ik ben het daarmee eens. Wij wilden

langetermijndenken. Dat staat haaks op de

liever bezuinigen dan lasten verhogen. Maar

politieke ontwikkelingen van dit moment.

het geld moest al in 2013 binnenkomen. De

Hoe gaan het CDA en de andere middenpar-

opbrengst van bezuinigingen zou te lang zou

tijen dat oplossen? Die Italiaanse touch, hoe

duren. Als je bijvoorbeeld de overheid kleiner

krijg je die weg?’

maakt moet je in het jaar daarna nog altijd 70 procent aan wachtgelden voor ambtenaren

BUMA: ‘De politiek helt momenteel helemaal

betalen. Het acute probleem was zo groot dat

naar de linker- of naar de rechterkant, terwijl

we aan de noodrem hebben getrokken. De

uiteindelijk in het midden onze kracht zit.

ADVERTENTIE Inventive Control Accountants en Belastingadviseurs

Seminar ‘Een actuele kijk op commercieel vastgoed’ Het herstel van de markt voor commercieel vastgoed laat nog steeds op zich wachten. Naast de economische crisis (die zorgt voor een daling van het aantal arbeidsplaatsen) zorgen ook andere ontwikkelingen (zoals “het nieuwe werken”) voor minder vraag naar kantoorruimte waardoor de huidige leegstand – in sommige gebieden inmiddels opgelopen tot 25% – niet snel zal teruglopen. Incentives om huurders aan te trekken en te behouden zijn al gemeengoed geworden. Ook het winkelvastgoed deelt inmiddels in de malaise. De leegstand van met name verouderde gebouwen noopt tot rigoureuze maatregelen als sloop en herbestemming. Het onlangs door diverse partijen opgestelde convenant “aanpak leegstand kantoren” kan dergelijke maatregelen versnellen. RSP Makelaars en Inventive Control Accountants en Belastingadviseurs organiseren gezamenlijk een seminar met de titel ‘Een actuele kijk op commercieel vastgoed’. Tijdens deze bijeenkomst brengen wij u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de commerciële vastgoedmarkt en de impact die de huidige markt op uw fiscale- en financiële positie kan hebben. Aanstaande wetswijzigingen en recente rechtspraak kunnen wellicht nog een positieve rol spelen. Het seminar vindt plaats op woensdag 26 september aanstaande. Vanaf 15.30u bent u van harte welkom in het Van der Valk Hotel in Vught (Bosscheweg 2). Voor meer informatie en uw aanmelding kijkt u op www.inventivecontrol.com. (deelname is kosteloos) Inventive Control Accountants en Belastingadviseurs Vughterweg 47m, 5211 CK ’s-Hertogenbosch, Postbus 114, 5260 AC Vught tel 073 612 88 99, fax 073 612 43 44, e-mail info@inventivecontrol.com

HET gEsPREk

Dat is ook de plek waar ik het CDA wil zien.

diensten- en kenniseconomie. Allemaal flau-

Polarisatie maakt de situatie alleen maar er-

wekul. Zonder maakindustrie kunnen dien-

ger. Politici hebben de verantwoordelijkheid

sten niet bestaan. Het gaat om kennis, kunde,

om samen verder te gaan. Het lenteakkoord

kassa. Als je naar het nieuwe verdienmodel

was voor mij het bewijs dat het nog kan, dat

van Nederland kijkt zou je zonder te twijfelen

partijen weten dat ze pijn moeten lijden en

tien miljard moeten investeren in R&D: drie

compromissen moeten sluiten om samen tot

van de overheid, drie van Brussel en vier van

een oplossing te komen. In de aanloop naar

het bedrijfsleven. Op dit moment hebben wij

de verkiezingen vertellen we weer ons eigen

maar 1,5 miljard FES-gelden en die zijn van

verhaal. Dat moet ook mogen. Eigenlijk gaat

de linkervestzak naar de rechterbroekzak

het niet eens om 12 september. Het gaat er

gegaan, ofwel het topsectorenbeleid. Daar

om wat we vanaf 13 september gaan doen.

moet je niet naartoe. Je moet massaal inzet-

En dat gaat verder dan Den Haag. De poli-

ten op producten die waarde toevoegen en

tiek, maar ook werkgevers en werknemers

niet direct in China nagemaakt kunnen wor-

moeten in het belang van de hele samenle-

den. Daar zou veel meer aandacht voor moe-

ving samen uit de crisis komen. Dan moeten

ten komen.’

Sybrand Buma

bereid zijn om te zeggen dat niet alle wensen

BUMA: ‘Ik onderschrijf zonder meer het grote

daaromheen. Dan krijg je waarde. Zuidoost-

kunnen worden ingelost. Maar dat we in elk

belang van de maakindustrie en besef dat

Brabant is daar een mooi voorbeeld van.’

geval weer perspectief hebben. Dat is geen

Brabant en Zeeland hier een belangrijke rol

hoopvolle gedachte, het is onze gezamenlijke

in vervullen. Maar er is nog wel een slag te

SWINKELS: ‘Tot slot kom ik nog even terug

opdracht.’

slaan. Kort geleden was ik bij Wim van der

op Europa. We exporteren 120 miljard naar

Leegte van VDL. Echt een topbedrijf. Wim be-

Europa en hebben 1400 miljard aan investe-

SWINKELS: ‘Laten we inderdaad eens vooruit-

nadrukte nog eens hoe wij het in Nederland

ringen in Europa uitstaan. Dus Europa is on-

kijken. Waarmee verdienen we ons geld over

in ons hoofd halen om overheidsorders voor

gelofelijk belangrijk. Wat vind je ervan dat het

tien jaar? Die stip aan de horizon missen veel

nieuwe bussen in China uit te zetten, terwijl

bedrijfsleven nu de Europese vlag uithangt?’

ondernemers bij de politiek. Voor mij staat

er nooit een Chinese order naar Nederland

vast dat ons nieuwe verdienmodel de reële

zal gaan. VDL kan die bussen prima maken.

BUMA: ‘Ik vind dat een heel goed signaal.

economie is, de maakindustrie dus. We heb-

We maken het elkaar dus moeilijk doordat

Het geeft geen pas om onder de trap te gaan

ben in het verleden steeds gesproken over de

we onvoldoende zien welke maakindustrie

zitten en zeggen: het is de boze buitenwereld.

we hebben. Dat neemt niet weg dat we in

Nee, meedoen! Nederland hoort in de kop-

Den Haag echt wel door hebben hoe belang-

groep van Europa. Veel burgers en mkb’ers

rijk de Brabants-Zeeuwse economie voor heel

denken dat je van de crisis afkomt door de

Nederland is. En als wij niet genoeg naar het

euro eruit te gooien. De werkelijkheid is an-

zuiden kijken, herinnert het zuiden ons wel

dersom. Zelfs de kleinste bedrijven leven van

daaraan. Maar ook hierin moeten we samen

Europa. Zij doen misschien zelf geen zaken

optrekken. Samenwerken in innovatie en het

over de grens, maar wel met Nederlandse be-

exploreren van markten waar nog wat te ha-

drijven die het van Europa moeten hebben.

len is. Het topsectorenbeleid moet weliswaar

We moeten dus alles op alles zetten om de

worden aangescherpt, maar de waarde is

euro én onze exportpositie te behouden. Dat

wel dat je heel bewust kiest. We zetten onze

is niet het makkelijkste verhaal, maar ik ben

schaarse overheidsmiddelen dus in voor spe-

ervan overtuigd dat het werkt.’

we om de tafel zitten en moet de politiek ook

cifieke sectoren die echt een kans maken. Het doel is dat we in Nederland bedrijven hebben die innovatieve producten maken, in partnership met een hele schil Nederlandse bedrijven Peter Swinkels

BORIs VAN BEEk VERRUILDE ADVOCATENkANTOOR VOOR mEUBELFABRIkANT:

‘Het is mijn droom McDonalds als klant binnen te halen’ zaken waar ik werk van gemaakt heb. Onder

De geschiedenis van het Tilburgse meubelbedrijf Hutten gaat zoals die van veel Brabantse familiebedrijven enkele generaties terug. De manier waarop de derde generatie haar entree maakte, mag op zijn zachtst gezegd opmerkelijk genoemd worden. Boris van Beek verruilde ruim

meer door de showroom te vernieuwen en de website een moderne uitstraling te geven. Het bedrijf Hutten kwam namelijk uit een tijd waarin de zaken voornamelijk buiten gedaan werden. De perceptie van klanten over de distributieketen is echter in de loop der jaren veranderd.

anderhalf jaar geleden zijn maatschap bij het befaamde Amsterdamse

De vernieuwde showroom is een van onze ant-

advocatenkantoor Baker & McKenzie voor een directeursfunctie bij Hutten.

woorden op die nieuwe marktvraag. Dit alles

‘Ik was toe aan werk dat tastbare producten oplevert’, aldus Van Beek.

overigens met het behoud van de eigenheid en kwaliteit. Voor de website geldt eenzelfde openheid die wij willen uitstralen met onze showroom. Vroeger was de collectie ‘beveiligd’,

Na ruim zeventien jaar actief te zijn geweest

Stage

nu kan iedereen deze op onze website bekijken,

in het vak van advocaat raakte Boris van Beek

Na een uitnodiging voor een ‘stage’ van drie

ook in 3D. Wij benaderen vandaag de dag dan

enkele jaren geleden in gesprek met zijn oom

tot vier maanden bleek de klik tussen het be-

ook klanten via het internet en laten iedereen

Peter Hutten. Peter Hutten stond op dat mo-

drijf Hutten en Van Beek aanwezig. ‘En uitein-

zien wat wij te bieden hebben.’

ment aan de leiding van het Tilburgse fami-

delijk leidde dit anderhalf jaar geleden tot een

liebedrijf Hutten dat sinds 1935 maatwerk

overname’, vertelt een trotse Van Beek. ‘Mijn

Aanzien

projectmeubelen fabriceert voor de business-

oom bleek al enige tijd op zoek te zijn naar een

Hutten, zoals gezegd momenteel nog enkel ac-

to-business markt. ‘Tot dan toe had ik alleen

opvolger en ik toonde mij met plezier bereid

tief in de business-to-businessmarkt, zag het af-

vakantiewerk bij het bedrijf van mijn oom

die rol op mij te nemen. Zodoende sta ik sinds

gelopen kalenderjaar de Nederlandse markt in

verricht’, memoreert Van Beek. ‘Dat was vele

1 januari 2011 aan het roer van Hutten.’

absolute zin gelijk blijven, maar relatief krimpen

jaren geleden in mijn puberteit. Toch had de

Naar eigen zeggen trof Van Beek in 2011 een

door de toenemende geografische spreiding.

herinnering zich blijkbaar ergens in mijn ge-

bedrijf aan met een kern van ongekend goede

‘In Duitsland en Frankrijk hebben wij een forse

heugen genesteld. De laatste jaren ervoer ik

vakmensen. ‘De kwaliteit van het product en de

groei doorgemaakt’, licht Van Beek toe. ‘Het

mijn werk in de advocatuur – zoals het toezicht

medewerkers was enorm hoog. Het zelfbeeld

Nederlandse design geniet in deze landen veel

op financiële instellingen – als te immaterieel.

was echter beduidend lager en bescheidenheid

aanzien. Het is vergelijkbaar met hoe Nederlan-

Het was ontastbaar. Ik wilde daarom intrinsiek

voerde de boventoon. Dit trof mij, want in Am-

ders Scandinavische producten beoordelen.’

ander werk gaan verrichten en raakte toeval-

sterdam kwam de Brabantse bescheidenheid

Ondertussen is volgens Van Beek ook een ont-

ligerwijs in gesprek met mijn oom.’

niet voor. Het was dan ook een van de eerste

wikkeling ingezet waarbij steeds meer zonder

‘Ik HeB De OVerstap kunnen Maken naar een fantastIsCH faMIlIeBeDrIjf fotograﬁe: Marco Machielse

tussenkomst van dealers omzet gegenereerd

ketens – zoals Subway, Buffalo Grill en Bagels

Europa het continent is waar wij onze afzet zoe-

wordt. ‘De distributieketen wordt korter en

& Beans – versterkt hebben. Bovendien streef ik

ken. Met name in het Verenigd Koninkrijk zie

afnemers zoeken naar toegevoegde waarde.

naar een verdere geografische spreiding, maar

ik een uitdaging omdat daar qua esthetiek nog

Dealers vinden het soms moeilijk om de klant-

ook meer risicospreiding qua sectoren. Ten-

flinke stappen gezet moeten worden. Daar kiest

vraag te vertalen naar een product. Wij probe-

slotte zullen wij meer en meer opschuiven naar

men veelal onnodig voor een goedkope en wei-

ren hen daarbij zo goed mogelijk te ondersteu-

maatwerk. Waar wij aanvankelijk vreesden voor

nig warme uitstraling. Ook in Scandinavië zie ik

nen. Maar daardoor doen wij ook meer en meer

een te grote hoeveelheid van unicaten – pro-

goede kansen voor ons.’

rechtstreeks zaken met ketenbedrijven. In Ne-

ducten die in te kleine series vervaardigd moe-

derland zijn wij daarbij al marktleider. Van unie-

ten worden – blijkt dit niet het geval te zijn. Ten

En Van Beek’s persoonlijke droom? ‘Die is gro-

ke eenmalige projecten tot het beheer van de

aanzien van dit aspect verwacht ik ook veel van

tendeels al waargemaakt’, stelt hij. ‘Ik heb de

inrichting van franchise-filialen, in alle gevallen

3D-presentaties en 3D-printen om prototypes

overstap kunnen maken naar een fantastisch

is het onze kracht dat wij de meubels compleet

aan klanten te tonen.’

familiebedrijf met een ongekend mooi portfo-

afstemmen op de ruimtes en huisstijlen.’

Qua sectoren heeft Van Beek diverse doelgroe-

lio. Wat kan een ondernemer zich nog meer

pen ‘omcirkeld’, zoals die van zorginstellingen.

wensen dan op zijn vakantie in Frankrijk in een

‘Ziekenhuizen zullen in de toekomst meer en

straal van een paar kilometer tal van restaurants

Van Beeks ambities voor de komende jaren

meer weg bewegen van het ‘tl-bak’-imago en

aan te treffen met meubilair vervaardigd door

zijn fors. Zo moet Hutten over vier tot vijf jaar

toe gaan naar een natuurlijke uitstraling. Voor

zijn eigen bedrijf? Eén grote droom heb ik nog

meerdere keren in omvang verdubbeld zijn. Van

scholen en universiteiten geldt hetzelfde. Verder

wel: McDonalds aantrekken als klant.’

Beek: ‘Verder willen wij onze positie als een van

zie ik in de horeca en ook bij crematoria kansen

de grotere spelers bij het toeleveren van retail-

voor ons product. Voor alle markten geldt dat

www.hutten.com

ADVERTORIAL

Rendement uit talent!

Winst of verlies? U weet dat de door u aange-

Toppers of tobbers?

ties zullen u vragen wat ù in hèn gaat

stelde medewerkers het ver-

Veel organisaties worstelen met

investeren zodat zij zich verder kun-

de vraag hoe je op een effectieve

nen blijven ontwikkelen. Daarnaast

of verlies? Het is in veel ge-

manier de talenten van medewerkers

willen zij andere contractvormen en

mobiliseert in (sterk) veranderende

meer vrijheid. Geeft dit spanningen

marktomstandigheden. Traditionele

en/of kansen? Feit is dat u ermee aan

managementmethoden verliezen

de slag zult moeten. Georganiseerde

daarbij hun effectiviteit. Het gras

flexibiliteit, nieuwe contractvormen,

gaat immers niet harder groeien

employerbranding, etc. zijn slechts

door er aan te trekken! Modern per-

enkele nieuwe eisen die aan een mo-

soneel- / HR-beleid zal in toenemen-

derne organisatie worden gesteld

de mate het verschil maken tussen

om talenten voor u te winnen.

schil moeten maken. Winst vallen toe te schrijven aan het werken met de juiste

medewerkers (talenten), die de juiste prioriteiten weten

te stellen en daarnaar weten te handelen.

organisaties met tobbers of succes-

Marcel van Bergen

volle organisaties met toppers! Enke-

Wat te doen?

le feiten op een rijtje: er is een tekort

De schaarste van de arbeidsmarkt

dat u als lezer zich bewuster bent ge-

aan jong talent (<35 jaar) en er zijn

is voor sommige bedrijven niet het

worden van de mogelijke toegevoeg-

steeds meer “ouderen” die een inzet-

echte probleem, het is vooral de or-

de waarde van een goed personeel-/

baarheidsvraagstuk kunnen vormen.

ganisatie zelf. Doordat men afgelo-

HR-beleid. Alleen hard werken en de

Daarbij gaat er weinig aandacht naar

pen jaren weinig heeft geïnvesteerd

brandende ambitie hebben om de

de werknemers die nu het geld voor

in medewerkers en/of men op een

beste te zijn is niet voldoende. De

de organisatie verdienen, vaak de 35

slechte manier afscheid heeft geno-

uitdaging is uw organisatie zo in te

tot 50 jarigen. Voor de meest senior

men, zullen nieuwe medewerkers bij

richten dat u op ieder niveau, op ieder

medewerkers wordt vaak de “one

deze bedrijven niet in de rij staan. De-

economisch moment, de juiste me-

size fits all” ontzie-benadering ge-

gene die wel in personeel- / HR-be-

dewerkers heeft die samen met u de

hanteerd. Uiteindelijk kunnen dit

leid hebben geïnvesteerd krijgen de

gezonde drang hebben te willen ex-

zeer ongemotiveerde, niet flexibele

voorkeur. Werknemers kiezen daarbij

celleren. Zorg dat u aan de bal bent,

en dure medewerkers worden! Goed

niet alleen voor uitdaging maar ook

investeer in HR. Laat u vrijblijvend in-

HR-beleid houdt personeelskosten in

voor de reputatie van het bedrijf.

spireren tijdens een kennismakings-

de hand en creëert de juiste omge-

Social media (Facebook, Twitter, etc.)

gesprek met de ervaren organisatie

ving voor waardecreatie.

zullen hierbij ondersteunend wer-

inrichters van Berg & Partners.

ken. Naast het kunnen aantrekken Lifetime enjoyment

van nieuwe medewerkers is het cru-

Tot 2015 zullen circa 775.000 baby-

ciaal dat u aandacht besteedt aan uw

Berg & Partners B.V.

boomers de arbeidsmarkt verlaten

huidige medewerkers. Zorg dat uw

• Organisatie richting en

en er slechts 420.000 jongeren “toe-

kennisdragers binnen de organisa-

treden”. Deze laatste groep stelt an-

tie, vaak de senior medewerkers, zich

• HR-vraagstukken

dere eisen aan u als werkgever. Zij

blijven ontwikkelen!

• MT-professionalisering

zetten in op lifetime enjoyment i.p.v. Berg & ParTners B.V. Ten Hagestraat 8 5611 EG Eindhoven 040-2431264 www.bergenpartners.nl

inrichting

• Executive search

lifetime employment! De babyboom

Bewustwording

• Werving en selectie

generatie wilde graag investeren,

Uiteindelijk begint alles met bewust-

• Assessments

was gewend iets op te bouwen na

wording. Echt topmanagement her-

• Coaching en Training

de oorlog. De toekomstige genera-

haalt niet, maar vernieuwt. Wij hopen

BZW AANsPREEk.PUNT

‘neVer A DULL mOmENT’ Eugène Princée is al veertien jaar een vaste waarde binnen de BZW, nu als regiomanager NoordoostBrabant. Zijn grootste uitdaging is het brengen van structuur in de samenwerking tussen overheden, ondernemers en onderwijs waarbij gewerkt wordt vanuit een gezamenlijke agenda. ‘Dat is een proces van jaren. Maar geen dag is hetzelfde en het bouwen aan een krachtige regio inspireert enorm.’

Denk je na veertien jaar nooit eens ‘nu even niet’? ‘Geen moment. Bij de BZW is het “never a dull moment”. Prioriteiten, leden, bestuurders en marktomstandigheden veranderen voortdurend. Nieuwe uitdagingen dienen zich doorlopend aan. De kunst is daarbij de rode draad vast te houden.’ Tegelijkertijd staan langdurige processen centraal binnen je werk… ‘Noordoost-Brabant heeft een enorme potentie, met name op het gebied van Agro & Food en Health & Pharma. Door op basis van een duidelijke visie en structuur te werken aan gezamenlijke prioriteiten kunnen we mooie resultaten bereiken. Niet alleen praten dus, maar ook concreet aan de slag met projecten waarbij je direct resultaten kunt boeken. Bijvoorbeeld via het Bossche Energie Convenant, waarbij veertig bedrijven, onderwijsinstellingen en de gemeente samenwerken aan het terugdringen van het energieverbruik.’ Wat drijft je in je werk? ‘Als je je geluk ophangt aan die momenten dat er eindelijk een stuk asfalt wordt aangelegd of een bedrijventerrein wordt gerealiseerd, kun je er lang op wachten. Je moet ook genieten van het proces, de kleine stapjes die worden gezet. Ik vind het leuk om bruggen te bouwen en dat op een ondernemende manier te doen. Het gaat om kansen zien en kansen pakken. Hoe vertaalt zich dat naar Noordoost-Brabant? ‘We investeren in samenwerking en inhoud. Er staat nu een stevige overlegstructuur met prominente vertegenwoordigers vanuit de overheid, bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en belangenorganisaties. Belangrijk aandachtspunt blijft het creëren van draagvlak en betrokkenheid. Dit gaat de goede kant op. Er ontstaat steeds meer een regiogevoel. Dat stemt mij bijzonder positief.’ princee@bzw.nl

foto: Erik van der Burgt

aCtIVIteIten BZW| 1-9-2012 T/m 31-10-2012 Aula van de Universiteit van

Prinsjesdagbijeenkomst met

VNO-NCW voorlichtingsbij-

BZW Midden- en Noord-Zeeland

Tilburg, Tilburg

Bernard Wientjes, voorzitter Ver-

eenkomst over criminaliteit en

De Goese Golf, Goes

Prinsjesdagbijeenkomst met

eniging VNO-NCW

preventie

Ledenvergadering met inleider

Heleen Mees, econoom, jurist,

mevrouw Nathalie de Muynck,

publicist, Herman Wijffels, eco-

dinsdag 25 september 13.00 uur

vrijdag 19 oktober

general manager Zeeland Refinery

noom en hoogleraar Universiteit

BZW-leden

over Zeeland Refinery en de Euro-

van Utrecht, Sylvester Eijffinger,

Golfclub De Schoot, Sint Oedenrode

Abdij Koningshoeven, Berkel

pese refinery industrie

hoogleraar Financiële Economie

Jaarlijkse golfdag

Enschot

dinsdag 4 september

12.00 uur

VNO-NCW in samenwerking met

Universiteit van Tilburg, gasthoog-

Jong Management

leraar Harvard University en Ro-

woensdag 3 oktober

BZW Bergen op Zoom

derick Munsters CEO van Robeco.

BZW Zeeland

Bezinningsbijeenkomst ‘Neem

Zalencentrum De Raayberg, Ber-

(Zie pagina 40)

Golden Tulip l´Escaut, Terneuzen

een time-out: een sabbatical van

dinsdag 4 september

16.00 uur

‘Weer aan het werk’-borrel

12.00 uur

Inleiders: Hans van der Hart en

24 uur’; begeleiding door Dorine

woensdag 19 september 16.00 uur

Dick Gilhuis, resp. directeur en

Huijbregts en Huib Klamer

gen op Zoom BZW Breda en Oosterhout i.s.m.

commercieel directeur Zeeland

woensdag 5 september 12.00 uur

De Maatschappij en Jong Ma-

Seaports NV over de commerciële

dinsdag 23 oktober

BZW Zeeuws-Vlaanderen

nagement West-Brabant

strategie Zeeland Seaports

BZW Bergen op Zoom

Restaurant Zomerlust, Axel

St. Grote of Onze Lieve Vrouwe

Ledenvergadering met inleider ir.

Kerk, Breda

woensdag 10 oktober 13.30 uur

heide

Tin Buis, directeur BV KKS over

Miljoenennota 2013 met inleider

BZW-leden

Bedrijfsbezoek

Project Kanaalkruising Sluiskil/

Peter van den Berg, directeur van

Golfclub Landgoed Bergvliet,

tunnel Sluiskil

de Directie Begrotingszaken bij

Oosterhout

woensdag 31 oktober 12.00 uur

het Directoraat-Generaal van de

Jaarlijkse golfdag

BZW Helmond

donderdag 13 september 16.00 uur

15.00 uur

Business Park Aviolanda, Hooger-

Vlisco, Helmond

Rijksbegroting. donderdag 11 oktober 16.00 uur

Bedrijfsbezoek met inleider Hans

in samenwerking met Avans Plus,

maandag 24 september 16.00 uur

BZW Moerdijk

Ouwendijk, CEO Vlisco

NVP en KPC Groep

BZW Eindhoven/Helmond/Oost

Bedrijfsbezoek AEC Moerdijk (Af-

Avans Hogeschool, ‘s-Hertogenbosch

en ‘s-Hertogenbosch, Jong Ma-

val Energie Centrale) van Attero

Symposium ‘Great Place to Work’

nagement Noordoost-Brabant en

HRM-groep

Noordoost-Brabant

woensdag 7 november 15.30 uur BZW Eindhoven

Eindhoven-Helmond

donderdag 11 oktober 16.00 uur

Bezoek aan FEI Europe BV,

Autobedrijf Van den Udenhout,

BZW-leden

Eindhoven

BZW Midden-Brabant

Eindhoven

Het Turfschip, Etten-Leur

Gastheer Eugene Kaerts

Hans Ouwendijk

Hans van der Hart

Dick Gilhuis

Henk Strating

dinsdag 18 september

11.00 uur

13.30 uur

AgENDA

aCtIVIteIten BZW| UITgELICHT

afsCHeID BZW-DIreCteur HENk ODERkERk Donderdag 29 november (15.30 – 18.00 uur)

schuwd. Er lijkt behoefte aan een socialere maatschappij met aandacht

locatie: Theaters Tilburg (Concertzaal) te Tilburg

voor meedogen, maatschappelijk ondernemen en duurzaamheid. Dat stelt eisen aan ondernemerschap en verandert de relatie tussen over-

BZW-directeur Henk Oderkerk gaat op 1 december 2012 met pen-

heid en bedrijfsleven.

sioen. Hij gaf meer dan 20 jaar leiding aan de vereniging. Hij wordt

Aan het woord zijn ondermeer BZW-voorzitter Peter Swinkels en prof.

opgevolgd door Michiel van Campen (zie pagina 36).

Herman Pleij, die tijdens de jaarvergadering al een inspirerend schot

Bij gelegenheid van zijn afscheid organiseren wij op 29 november een

voor de boeg gaf. Het belooft een inspirerende middag te worden.

afscheidsbijeenkomst, waarvoor wij de BZW-leden en stakeholders uitnodigen. Uiteraard staan wij dan stil bij zijn inzet voor de BZW. Maar op

Noteert u alvast deze datum; een persoonlijke uitnodiging volgt.

zijn verzoek zal de bijeenkomst vooral ingaan op revolutionaire veranderingen in maatschappij en ondernemen. Het pure kapitalisme heeft

Namens het algemeen bestuur van de BZW,

grote welvaart gebracht maar wordt in die vorm steeds meer veraf-

Peter Swinkels, voorzitter

WOrksHOp BeneDICtIjns ONDERHANDELEN Dinsdag 9 oktober 2012 (09.30 – 16.00 uur),

schappen het beste konden functioneren. Luisteren is een belangrijk

maximaal 10 deelnemers

onderdeel van onderhandelen dat vaak sterk verwaarloosd wordt.

Locatie: BZW Tilburg (vergaderzaal)

Door de Regel van Benedictus te overdenken wordt het belang van luisteren verduidelijkt. Door het vervolgens in onderhandelingen toe te

Op dinsdag 9 oktober a.s. organiseert de HRM Groep Midden-Brabant

passen kunnen kwaliteit en resultaten van onderhandelingen sterk ver-

in samenwerking met de heer Henk Strating van HS Arbeidsvoorwaar-

beteren. Temeer omdat een luisterende houding in onderhandelingen

den een workshop Benedictijns Onderhandelen. Naast de leden van de

vaak door de andere partij in onderhandelingen wordt gevolgd. Op die

HRM Groep Midden-Brabant zijn ook andere geïnteresseerde BZW-

manier kan Benedictijns onderhandelen een ommekeer opleveren in

leden welkom. Voor 9 oktober is nog een beperkt aantal plaatsen be-

starre en uitzichtloze onderhandelingen.

schikbaar; bij meer interesse wordt een volgende datum gepland. Aanmelden kan tot 2 oktober via schilders@bzw.nl. Kosten zijn Benedictus wordt gezien wordt als de grondlegger van het kloosterle-

 200,- per persoon inclusief lunch en exclusief BTW.

ven in Europa. De Benedictijnse kloosters krijgen ook vandaag de dag nog veel belangstelling. De workshop biedt inzicht in de Regel van Benedictus en de betekenis daarvan voor vandaag. Dat wordt toegespitst op onderhandelen, omdat het daaraan een zeer positieve bijdrage kan leveren, maar de deelnemers krijgen ook inzicht in de betekenis voor andere aspecten van werk en leven. De Regel van Benedictus is zeer actueel. Deelnemers in alle lagen van de bevolking laten zich elk jaar opnieuw overal ter wereld door de Regel van Benedictus inspireren. Wat Benedictus voor onderhandelaars zo boeiend maakt is dat luisteren centraal staat in zijn Regel, waarin hij aangaf hoe kloostergemeen-

REgIONIEUWs

sOs: BEDRIJFsLEVEN IN BRABANT VRAAgT Om gLAsVEZEL! Als de komende jaren geen haast wordt ge-

blijft voor een groot deel van het midden- en

Tijdens de vergadering van de Statencom-

maakt met de uitrol van het glasvezelnet-

kleinbedrijf buiten bereik. De zakelijke markt

missie voor Economische Zaken en Bestuur

werk, verzwakt dit de internationale con-

stelt hogere eisen aan glasvezel dan particu-

(EZB) op vrijdag 31 augustus, hield de Eer-

currentiepositie van Brabant. Investeren in

liere gebruikers. Aanleg en gebruik zijn op dit

selse burgemeester Anja Thijs als voorzitter

breedband is essentieel voor de Brabantse

moment voor veel bedrijven gewoonweg te

van het Breedband Manifest Brabant, een

ambitie om in de top vijf van de meest in-

duur. Bovendien is het aanbod van breed-

pleidooi voor een actievere rol van de provin-

novatieve regio’s in Europa te komen. Bewe-

banddiensten nog onvoldoende. Kortom, er

cie bij de uitrol van breedband. Namens het

zen is dat meer breedband leidt tot hogere

is sprake van een patstelling. De BZW en de

bedrijfsleven onderstreepten BZW en de KvK

economische groei. Echter, de “verglazing”

KvK Brabant vinden dat het hoog tijd is om

Brabant deze oproep met een ludieke actie

stagneert. Slechts een kwart van het Bra-

deze impasse te doorbreken en zijn daarom

waarbij de Statenleden een SOS per flessen-

bantse bedrijfsleven beschikt over een breed-

verheugd dat de provincie de regierol op zich

post werd aangeboden.

bandaansluiting en het glasvezelnetwerk

wil nemen en gelden beschikbaar wil stellen.

MICHIel Van CaMpen VOLgT BZW-DIRECTEUR HENk ODERkERk OP Op 1 november 2012 treedt Michiel van Cam-

voor de bevordering van het internationale ves-

drijfsleven samen. De heer Van Campen is Lid

pen (1971) in dienst als directeur van de BZW.

tigingsklimaat van Brabant, de internationale

van de Raad van Toezicht van de Internationale

Hij volgt Henk Oderkerk op, die op 1 december

handelsbevordering en het optimaal benutten

School Breda en lid van de Werkveld Advies

2012 met pensioen gaat. Michiel van Campen

van de Europese fondsen voor de regio. In deze

Raad (WAR), opleiding Integrale Veiligheid van

is geboren in Rijsbergen en woont in Breda.

functie werkt hij intensief met het regionale be-

de Avans Hogeschool Brabant.

Hij is gehuwd en heeft vier kinderen. Hij studeerde geschiedenis aan de Universiteit Utrecht (afgestudeerd 1997, MA), met als specialisatie Internationale Betrekkingen, en bestuurskunde aan de Universiteit Leiden (afgestudeerd 2001, MPA), specialisatie strategisch management, veranderingsprocessen en crisismanagement. Na zijn studie was Van Campen in verschillende functies verbonden aan het ministerie van Justitie en het ministerie van Buitenlandse Zaken. Bij het ministerie van Buitenlandse Zaken was hij onder andere ambassadesecretaris van de Permanente Vertegenwoordiging bij de EU, Brussel; Hoofd politieke sectie Nederlandse Ambassade Sana’a, Jemen en plaatsvervangend afdelingshoofd afdeling Zuidoost-Azië. Sinds 2009 is Van Campen verbonden aan de Directie Economie en Mobiliteit van de provincie Noord-Brabant in de functie Hoofd Internationale Zaken. Hij is daarbij verantwoordelijk

Michiel van Campen

Henk Oderkerk

NIEUWs VAN DE LEDEN

saBBatICal VAN 24 UUR

MARTIN DEES vierde op 4 juli jl.

Vanaf begin juni start Puur in Personeel

zijn

bij

in Helmond. Hiermee wordt de ken-

KWS INFRA. Na een aantal andere

25-jarig

dienstverband

nis en ervaring van drie organisaties

functies vervuld te hebben zorgt

gebundeld: WESSELMAN ACCOUN-

VNO-NCW organiseert in sa-

bijeenkomst vindt plaats op vrij-

hij nu als directeur van KSW Infra

TANTS en BELASTINGADVISEURS,

menwerking met Jong Manage-

dag 19 oktober vanaf 11:00 uur

vestiging Roosendaal samen met

BAKX & WAGENAAR en PRAASTE-

ment een bezinningsbijeenkomst

tot zaterdag 20 oktober (eindtijd:

Wegenbouw Stevin Pojectbureau

RINK PERSONEELSMANAGEMENT –

onder de titel: ‘Neem een sab-

13:30 uur) in de Abdij Konings-

(WSP) voor een integrale aanpak

ORGANISATIEADVIES.

batical van 24 uur’; De bege-

hoeven te Berkel Enschot. Meer

van projecten.

leiding is in handen van Dorine

informatie en aanmelden:

Huijbregts en Huib Klamer. De

www.vno-ncw.nl/activiteiten

gratIs sCan: HOE DUURZAAm Is UW BEDRIJF?

Ontwikkelingsmaatschappij LSNED

(Leidingenstraat

Neder-

REWIN West-Brabant is namens

land) heeft een eigen geschiede-

de regio als één van de 12 partners

nisboek uitgebracht. De titel is:

nauw betrokken bij het project 3i,

‘Graven om vooruit te komen; een

dat zich richt op de ontwikkeling

blik op de toekomst in historisch

van drones; zogenaamde onbe-

perspectief’. Het boek verscheen

mande vliegtuigjes of Unman-

BZW heeft samen met project-

heeft dit samen met project-

ter ere van het veertig jarige be-

ned Aircraft System (UAS). Hierin

partner

staan van de Leidingenstraat.

heeft REWIN een belangrijke rol

Consultancy

partner Search Consultancy op-

B.V. een gratis scan ontwikkeld

gepakt en een Duurzaamheid

die u binnen 15 minuten de stand

Scan ontwikkeld. Dit instrument

Ontwikkelingsmaatschappij

geven van het project en het ver-

van zaken in uw bedrijf op MVO-

levert binnen 15 minuten een

REWIN WEST-BRABANT zet zich in

krijgen van de subsidie vanuit Eu-

gebied levert.

ropa.

gespeeld in het initiëren en vorm-

beeld van de MVO thema’s die

voor de Green Deals in Zuidwest-

staat

het bedrijf al actief oppakt en

Nederland. Zo is er een Green Deal

hoog op de agenda bij BZW-

op welke manier deze en andere

gesloten voor BIOBASED INNO-

Innovatieve

leden. Tijdens de inspiratiesessies

thema’s nog verder verbeterd

VATIONS, het businessplatform in

Brabant werden in ontvangen op

van het BZW-project ‘Samen Slim

kunnen worden. Meer infor-

Zuidwest-Nederland, en ook aan

het provinciehuis door gedepu-

Verduurzamen’ bleek er veel be-

matie en een link naar de scan

de Green Chemistry Campus in

teerde EZ en voorzitter van Merk

hoefte te bestaan aan een scan

www.bzw.nl/duurzaam

Bergen op Zoom is een Green Deal

Brabant Bert Pauli. Deze bedrij-

toegekend.

ven zijn onlangs opgenomen in

Duurzaam

ondernemen

waarmee leden in kaart kunnen

MKB-bedrijven

uit

brengen in welke mate duurzaam

de landelijke MKB innovatie top

en maatschappelijk verantwoord

100. Tijdens het innovatieontbijt

ondernemen is doorgevoerd in

is er uitgebreid gesproken over de

hun

uiteenlopende innovaties die de

eigen

organisatie.

BZW

PROVINCIE BRABANT rijk is.

geen VerHOgIng gRONDWATERHEFFINg Op verzoek van de BZW en de

het Rijk voor de provincie voor

aan de BZW gelieerde Vereni-

verdrogingsbestrijding compen-

ging Industriewater VIW Brabant

seren. BZW en VIW tekenden

ziet de provincie Brabant af van

bezwaar aan tegen een moge-

verhoging van de grondwater-

lijke verhoging van de grond-

heffing. De provincie heeft eer-

waterheffing, omdat zij menen

der overwogen dat wel te doen

dat er niet of nauwelijks verband

in reactie op afschaffing van de

bestaat tussen het onttrekken

(landelijke) grondwaterbelasting.

van diep grondwater en verdro-

De provincie wilde hiermee een

ging van sommige gebieden in

verlaging van de bijdrage van

Brabant.

Metro’s, treinstellen en trams kunnen tegenwoordig ‘groen’ worden KUIJPERS is bekroond tot Best Ma-

schoongemaakt. Het succesvolle

naged Company 2012. Het ‘Best

product Raileco A bevat grondstof-

Managed Companies’-programma

fen als citrus, suikerbieten, kokos-

wordt jaarlijks in samenwerking

olie en maïs in plaats van schade-

met TiasNimbas en VNO-NCW

lijke en gevaarlijke grondstoffen.

georganiseerd.

werd

ECO-PPOINT Groep is marktleider

geprezen vanwege de heldere keu-

op dit gebied en in bezit van het

zes en de mooie orderportefeuille.

Cradle to Cradle certificaat.

Kuijpers

Kuijpers richt zich met innovatie vooral op duurzame energievoor-

De nieuwe kade van OVET in de

zieningen.

Kaloothaven in Vlissingen-Oost van Arcelor Mittal is officieel ge-

REgIONIEUWs

BZW stuDIeCluB BuIgt ZICH OVer ECONOmIsCH PERsPECTIEF BRABANTsE WAL De BZW Studieclub Brabantse Wal heeft haar

• Ondernemers hebben ruimte nodig om te

bevindingen over het economische perspec-

ondernemen; hierbij denken we niet alleen

• Samenwerken en kennis delen tussen over-

tief van de Brabantse Wal verwoord. Tijdens

aan fysieke ruimte maar zeker ook wat be-

heid en ondernemers is essentieel. Geef dat

de komende bijeenkomsten wil de studieclub

treft milieuklasse.

vorm door bijvoorbeeld periodieke combi-

naar aanleiding hiervan een advies formuleren

• De kwaliteit van bestaande bedrijventer-

blijven voor nieuw te vestigen bedrijven.

naties van kennisnetwerken of gezamen-

voor het bestuur van BZW Bergen op Zoom.

reinen is een gezamenlijk belang (onder-

lijke gastsprekers.

Enkele conclusies over het economische be-

nemers/gemeentelijke overheden) en een

Meer informatie: BZW, Jeroen de Lange (re-

lang van de Brabantse Wal zijn:

absolute voorwaarde om aantrekkelijk te

giomanager Bergen op Zoom, lange@bzw.nl)

HrM-grOep BEZOEkT IRIs OHyAmA

Op 21 juni vond het jaarlijkse bedrijfsbezoek

betreft met name kunststof consumenten-

waardigheden te bespreken. Dit blijkt een

plaats van HRM-groep Midden Brabant. Iris

producten, zoals opbergboxen. Het bedrijf

typisch Japans gebruik te zijn. En als afslui-

Ohyama, een Japans bedrijf gevestigd in

legt zich daarnaast ook toe op andere pro-

ting gaf HRM-manager Helga Meijer een

Tilburg, wilde haar deuren openen om de

ducten zoals LED-verlichting. Vervolgens

presentatie over de verschillende onderwer-

aanwezigen een goed beeld te geven van

werden de aanwezigen rondgeleid door de

pen waar Iris Ohyama mee bezig is als het

haar activiteiten. Allereerst gaf Yasushi Oy-

productieomgeving. Verteld werd dat het

gaat om strategisch personeelsbeleid. Meer

ama, President van het bedrijf, een presen-

personeel iedere ochtend bijeen komt om,

informatie over de HRM-groep Midden-

tatie over de verschillende producten. Dit

staand in een kring, belangrijke wetens-

Brabant: vermeltfoort@bzw.nl.

NIEUWs VAN DE LEDEN opend. Met het in gebruik nemen

Met het installeren van 2.231

van deze kade vergroot Ovet zijn

sprinklerkoppen in het grootste

Dr. Koen Becking is benoemd tot

met innovatie op het gebied van interne logistiek. De doelstelling

open overslagcapaciteit in Vlis-

houten bouwwerk van Europa

voorzitter van het College van

is om de doorloopsnelheid van

singen-Oost en wordt de positie

leverde Kuijpers Beveiligingssys-

Bestuur van TILBURG UNIVER-

idee tot realisatie te verkorten en

van de Zeeuwse haven als bulk-

temen recent een brandveilige

SITY per 1 oktober. Becking volgt

optimaliseren. Het productiepro-

haven versterkt. De kade is in op-

replica van de Ark van Noach op.

Hein van Oorschot op die per 1

ces wordt kritisch bekeken om

dracht van ZEELAND SEAPORTS

Hierin verblijven op een opper-

september voorzitter wordt van

effectiever te werken terwijl de

ontworpen.

kwaliteit geborgd blijft.

Aannemingsbedrijf

vlakte van ongeveer 20.000 m²

het College van Bestuur van de

BALLAST NEDAM tekende voor

levende dieren en verschillende

NHTV in Breda.

de realisatie van de kade.

attracties voor jong en oud.

Bouwcombinatie Reinier de Graaf ROEM VAN YERSEKE uit Yerseke

vof, bestaande uit HURKS VAN

VOS LOGISTICS HELMOND is

Conferentiecentrum

BOVEN-

(Giovanni Verhaert) staat met

DER LINDEN en KUIJPERS CEN-

officieel gecertificeerd als Autho-

DONK in Hoeven heeft het

Zeeland’s Roem à la Minute in de

TRALE PROJECTEN, heeft op-

rised Economic Operator (AEO).

gouden Green Key Certificaat

halve finale van ‘De smaak van

dracht gekregen voor de nieuw-

Het bedrijf heeft van de douane

behaald. Twee jaar lang heeft

NL’. Hier strijden foodonderne-

bouw van het Reinier de Graaf

het

mers voor het vijfde achtereen-

ziekenhuis in Delft. De opdracht

certificaat

het conferentiecentrum aanpas-

douane en veiligheid ontvangen.

gecombineerde

singen en verbeteringen door-

heeft een waarde van ruim 110

De douane heeft Vos Logistics

gevoerd

miljoen euro. Oplevering is ge-

Helmond hiermee aangemerkt

duurzaam en verantwoord on-

als een veilige en betrouwbare

dernemen. Naast de keuze voor

internationale logistieke partner.

bijvoorbeeld biologische produc-

ZEELAND

Vos Logistics Helmond richt zich

ten heeft het gebouw zelf ook

voor het eerste halfjaar van 2012

op Contract Logistics en Interna-

de nodige veranderingen onder-

zijn eerste halfjaarcijfers bekend

tional Freight Forwarding.

gaan.

met betrekking tot de overslag-

met

betrekking

tot

pland in maart 2015. SEAPORTS

maakte

volumes van de zeevaart voor MSD ANIMAL HEALTH heeft

MIDPOINT Brabant stimuleert

de haven van Zeeland Seaports

de succesvolle ontwikkeling van

de regionale economische ont-

(Vlissingen en Terneuzen). Het

een kandidaatvaccin tegen het

wikkeling

Midden-Brabant.

totaal aan overslagvolume is 8%

Schmallenbergvirus bekend ge-

Verbindingstechnologie en ont-

minder vergeleken met het eer-

maakt. In tot op heden uitge-

wikkeling van de Aerospace &

voerd onderzoek is de veiligheid

Maintenance campus Gate2 zijn

De ﬁnalisten

ste halfjaar van 2011. Hierbij is de overslag in Vlissingen gedaald

en werkzaamheid van het vaccin

volgende jaar om het lekkerste

maar in Terneuzen sinds lange

aangetoond bij kalveren, lamme-

product van Nederland. Deze

tijd redelijk gestegen.

ren en zwangere ooien.

prijsuitreiking is in november. Gate 2, thuisbasis van het Ae-

HOBIJ neemt prijs ‘Best Managed

DE ZORGBOOG heeft na een

rospace en Maintenance Cluster

Company 2012’ in ontvangst. Vol-

zorgvuldige aanbesteding geko-

van MIDPOINT Brabant in Gilze

gens de jury heeft het Brabantse

zen om het wagenpark onder te

en Rijen, staat klaar om de eerste

HOBIJ zich onderscheiden op het

brengen bij RIEMERSMA LEA-

Europese opleiding ‘Onbemand

gebied van goed werkgeverschap

SING uit ‘s-Hertogenbosch. De

vliegen’ te huisvesten. Er wordt

richting flexwerkers, innovatie en

reden om te kiezen voor samen-

120.000 euro geïnvesteerd in een

duurzaamheid, financieel beleid,

speerpunten binnen het Aeros-

werking met RiemersmaLeasing

haalbaarheidsonderzoek,

operational excellence en transpa-

pace & Maintenance Programma.

is de manier van benadering en

van de helft uit het regionaal eco-

waar-

rantie als ook medezeggenschap

Vanaf september worden op de

de persoonlijke aanpak die zij

nomisch actieprogramma (REAP)

locatie Gate2 Aerospace & Main-

heeft voor de Zorgboog.

van de provincie en Midpoint Brabant wordt bekostigd. Drie

tenance in Gilze en Rijen, gecergegeven

TAUSCH 3D BRAND EXPOSURE

marktpartijen dragen voor het

in de lijmtechniek en composiet-

ontvangt Europese subsidie. Het

overige bij: het NLR, de WORLD

reparatietechniek

bedrijf komt hiervoor in aanmer-

CLASS AVIATION ACADEMY en

king omdat het actief bezig is

het bedrijf AEC Air Support.

tificeerde opleidingen voor

meer de luchtvaartsector.

onder

REgIONIEUWs

BZW TECHNIEkONDERWIJsPRIJs UITgEREIkT Basisschool Het Kopmas is winnaar van de tweede BZW Techniekonderwijsprijs. Met deze prijs onderstreept het bedrijfsleven in Bergen op Zoom het belang van techniek in het basisonderwijs. Eind juni is voor de tweede maal de Techniekonderwijsprijs uitgereikt. Arn van der Vorst, voorzitter van BZW Bergen op Zoom, maakte dit bekend tijdens een feestelijke happening op het schoolplein. De prijs is een waardering vanuit het bedrijfsleven om de school te bedanken voor de inzet om techniek onder de aandacht te brengen van leerlingen. Daarnaast ontvangt Het Kompas 1000,euro om techniekonderwijs verder mogelijk te maken.

geBIeDsakkOOrD VOOR N69 ONDERTEkEND

prInsjesDag IN mIDDEN-BRABANT! Op dinsdag 18 september staat ook Midden-Bra-

De BZW is een van de meer dan 20 onderte-

jaar wordt dan de exacte ligging bekend.

bant stil bij Prinsjesdag. BZW-leden zijn welkom

kenaars van het zogeheten Gebiedsakkoord

Het verleggen van de N69 is een van de we-

bij een bijeenkomst in de aula van de Universiteit

Grenscorridor N69. Dit gebiedsakkoord, tot

genprojecten die moeten zorgen voor een

van Tilburg waar commentaar wordt gegeven op

stand gekomen onder leiding van provin-

vlottere verkeersdoorstroming in de regio

de Miljoenennota. Het thema luidt: ‘Orde op za-

ciebestuurder Ruud van Heugten, wijst een

Eindhoven/Helmond. Het grootste project

ken of de rem op de economie?’. De bijeenkomst

gebied aan waar de toekomstige N69 – de

wat dit betreft is de zogeheten Grote Ruit,

op 18 september begint om 13.30 uur en wordt

verbinding tussen de snelweg A67 bij Eind-

de hoofdverbinding om Eindhoven en Hel-

om 16.30 uur afgesloten met een borrel.

hoven en de Belgische grens komt te liggen.

mond heen. Besluitvorming hierover bevindt

Nu loopt de weg nog dwars door Waalre en

zich eveneens in de eindfase. Inlichtingen:

Gaat het nieuwe kabinet werkelijk orde op za-

Valkenswaard. De komende twee tot drie

mourik@bzw.nl

ken stellen of blijft het kwakkelen met de overheidsfinanciën? Hoe zwaar ligt de eurocrisis op de politieke maag? Gaan we economische groei zien of houdt de consument de hand op de knip? Deze en meer vragen staan centraal. Het sprekerspanel bestaat uit topeconomen: Heleen Mees, Herman Wijffels, Sylvester Eijffinger en Roderick Munsters. Er is volop gelegenheid voor discussie. Aanmelden kan via de BZW: Judith Schilders, schilders@bzw.nl

NIEUWs VAN DE LEDEN De alliantie van de autoprodu-

HOPPENBROUWERS ELEKTRO-

Klanten van DELTA blijven hun

VAN DER ZANDE in Fijnaart

centen General Motors (GM) en

TECHNIEK,

VAN

leverancier trouw. Per 1 juli

bestaat 100 jaar. Op het be-

PSA Peugeot Citroën brengt het

BAVEL

SEBREGTS

zijn nieuwe energieprijzen van

drijventerrein in Fijnaart staan

grootste deel van de logistieke

INSTALLATIETECHNIEK zijn ge-

kracht. Waar verschillende me-

Aannemersbedrijf Cees van der

activiteiten van GM in Europa

start met de grootste verbouwing

dia momenteel melding maken

Zande en Bouwbedrijf Van der

onder bij logistiek dienstverle-

sinds de opening in 1982 van het

van ’massaal overstappen’ van

Zande gebroederlijk naast el-

ner GEFCO, een volle dochter

St. Elisabeth ziekenhuis in Tilburg.

klanten naar goedkopere leve-

kaar. Elk bedrijf met zijn eigen

van PSA. Gefco wordt verant-

Deze samenwerking is ontstaan

ranciers, geldt voor DELTA dat de

identiteit en werkwijze, maar in

woordelijk voor het leveren van

omdat de partijen weten wat ze

klanten hun energieleverancier

goede harmonie en met dezelfde

onderdelen en materialen aan

aan elkaar hebben. Om dit om-

trouw blijven.

afkomst. Het is precies honderd

de autofabrieken. Ook verzorgt

vangrijke project in zo kort mo-

de logistiek dienstverlener het

gelijke tijd te realiseren, pakken

ZEELAND REFINERY in Nieuw-

Zande zijn bedrijf startte. Beide

transport van auto’s van zowel

zij de klus aan vanuit de ‘Lean-

dorp

komende

bedrijven zijn actief in het ple-

PSA als GM naar de dealers.

gedachte’.

drie jaar tachtig miljoen euro in

gen van nieuwbouw, verbouw

verbetering van de bedrijfspro-

of onderhoud voor particulieren,

INDUSTRIES

cessen. De moederbedrijven To-

bedrijven en instellingen.

heeft een opdracht voor een

tal en Lukoil geven hiermee het

VANDERLANDE nieuw

HEERKENS

BOUW

bagage-afhandelingssys-

jaar geleden dat Cees van der investeert

signaal af dat ze veel vertrouwen

teem op de luchthaven van Rio de

Vanaf 1 augustus is Jon Sletten

hebben in de toekomst van de

Janeiro. Het gaat om het eerste

de nieuwe Algemeen Directeur

raffinaderij in Zeeland.

volledig geautomatiseerde baga-

van YARA SLUISKIL. In een re-

ge-afhandelings- en sorteersys-

actie geeft hij aan dat veiligheid

Zorginstelling ZORGSAAM Zeeuws-

teem in Brazilië. Het nieuwe sys-

zijn uitdaging nummer 1 is. Yara

Vlaanderen heeft vorig jaar een

teem maakt deel uit van de grote

Sluiskil staat op nu op de derde

positief resultaat geboekt van

uitbreidings- en renovatieplannen

laatste plaats in de TRI-ranking

ruim 8,9 miljoen euro, wat met

ter voorbereiding op de WK Voet-

van de Yara-fabrieken en daar

name te danken is aan het zie-

bal 2014 en de Olympische Spe-

hoort het bedrijf volgens Sletten

kenhuis (plus 6,6 miljoen). Zorg-

len van 2016 in Brazilië.

niet thuis.

Saam is van plan de komende jaren - tot en met 2015 - voor 43,7

THUISVESTER behaalde in 2011

Zeeland’s Roem, een merknaam

het grootste deel van haar doel-

van het schelpdierbedrijf ROEM

stellingen. De corporatie fuseer-

VAN

introduceert

EPZ, de exploitant van de kern-

de en scherpte haar koers aan

mosselen met het label ‘Belgian

en kolencentrale in Vlissingen-

door zich nog meer te richten

quality’. Het gaat om grote mos-

Oost, heeft vorig jaar 21,6 mil-

op de huurder. Er werden 195

selen van de bodemcultuur met

joen euro winst gemaakt. In

nieuwbouwwoningen

een maximaal visgewicht.

2010 was dat bijna 20 miljoen

opgele-

YERSEKE,

verd en Thuisvester investeerde

miljoen euro te investeren.

euro. Dat blijkt uit het jaarverslag

30 miljoen euro in onderhoud

Toine Poppelaars wordt vanaf 1

van bestaande woningen. Thuis-

januari 2013 de nieuwe voorzit-

2011 van EPZ.

vester presenteerde zijn resulta-

ter van de Raad van Toezicht van

EMERGIS, de grootste aanbieder

ten voor het eerst via een online

HZ UNIVERSITY OF APPLIED

van geestelijke gezondheidszorg

jaarverslag.

SCIENCES in Vlissingen. Poppe-

in Zeeland, heeft de Gastvrij-

laars, die ook dijkgraaf van het

heidszorg Award 2012 gewon-

Logistiek expert Peter van der

Waterschap Scheldestromen is,

nen in de categorie geestelijke

Meij, voorheen directielid bij

volgt Hans Simons op. De Raad

gezondheidszorg. De instelling

DHL SUPPLY CHAIN NEDER-

van Toezicht heeft nog een nieuw

scoorde op gezond en lekker

LAND heeft zich verbonden voor

lid: Hans van der Hart, direc-

eten, een prettige ambiance,

de duur van twee jaar als advi-

teur van havenbedrijf ZEELAND

dienstverlening en de manier

seur aan de Veghelse uitzend-

SEAPORTS volgt vanaf septem-

waarop medewerkers patiënten

groep HOBIJ.

ber David Luteijn op.

en cliënten bejegenen.

INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

Naam: Marc Veldhoven Functie: Voorzitter Raad van Bestuur van ZuidZorg BZW-lid sinds: april 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘ZuidZorg is een thuiszorgorganisatie die zorg aan huis levert en zelfredzaamheid stimuleert. Daarmee wil ZuidZorg bijdragen aan de kwaliteit van leven van mensen die dat nodig hebben. Dat doen we zeven dagen per week, 24 uur per dag. Van kraamzorg tot jeugdgezondheidszorg en van (huishoudelijke) verzorging en verpleging tot begeleiding en personenalarmering. Met passie en professionaliteit moedigen we mensen, jong en oud, aan het beste uit hun leven te halen.

Wat is uw ambitie? ‘De huidige maatschappij kenmerkt zich door een toenemende zorgvraag, een krimpende arbeidsmarkt, nieuw beleid en stijgende kosten in de zorg. De dubbele vergrijzing en de groeiende groep mensen met een chronische aandoening, vragen om steeds meer professionele zorg en eigentijdse ondersteuning aan huis. ZuidZorg heeft als ambitie om in Eindhoven en de Kempen dé kernpartner te zijn op het gebied van welzijn, wonen en zorg.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Ik zoek samenwerkingspartners waar-

mee we de zorg toegankelijker en beter betaalbaar kunnen maken. Onderwerpen waarover ik graag met andere leden in gesprek zou willen gaan, zijn: integrale zorg, inhoudelijke afstemming, kwaliteit van zorg, slimme zorg, samen beter/efficiënter, mantelzorg, lokale afstemming met andere partijen, integrale geboortezorg, ketensamenwerking, kennisdeling, versterking 1e lijn, gezamenlijke backoffice faciliteiten, gezondheidscentra, enzovoort.’ ZuidZorg De Run 5601, 5504 DK Veldhoven T: 040 2308553 E: m.veldhoven@zuidzorg.nl I: www.zuidzorg.nl

Wanneer moeten leden u bellen? ‘De grote uitdaging voor Nederland is om innovaties en nieuwe marktbenaderingen, bijvoorbeeld in de zorg en voor steden, veel sneller dan nu vanuit proeftuinen op te schalen. De vraag is hoe we dat succes duurzaam repliceren op grotere schaal. Daar wil ik de komende jaren graag met de andere BZW-leden aan werken.’

Wat is uw ambitie? ‘In de vele jaren dat ik voor Philips in

het buitenland heb gewerkt, viel mij op hoeveel respect er daar is voor ons bedrijf, maar ook voor Nederland. Met name vanwege onze pragmatische aanpak en ons vermogen om wereldwijd significante bijdragen te leveren, bijvoorbeeld via hightech, agro en waterwerken. Maar er is altijd ruimte voor verbetering. In Azië heb ik de groots opgezette samenwerking tussen overheid, universiteiten en bedrijfsleven ervaren. In relatief korte tijd worden daar enorme resultaten bereikt. Dat is indrukwekkend en inspirerend. Creatief ondernemen en met het hele Philips team een bijdrage leveren aan innovatieve oplossingen waar we in Nederland voor staan. Dat is mijn ambitie.’

Naam: W.T.G. (Wim) Bens MBA Functie: directievoorzitter BZW-lid sinds: 2003

wij ons primair op het behartigen van de belangen van onze leden en klanten in de kernen Tilburg, Goirle, Dongen en Rijen.’

Wat doet uw bedrijf? ‘Rabobank Tilburg en omstreken is een van de grotere lokale banken binnen de Rabobank Groep en is sterk vertegenwoordigd in zowel de particuliere als de zakelijke markt. We zijn een vooruitstrevende coöperatieve bank met de financiële specialismen in eigen huis. Denk daarbij aan grootzakelijke dienstverlening, verzekeringen voor bedrijven, private banking, vermogensmanagement, beleggingsadvies en financiële logistiek. Als echte Midden-Brabantse bank richten

Wat is uw ambitie? ‘De Rabobank heeft een verhaal te vertellen over coöperatief bankieren dat van oudsher gestoeld is op de ambitie om anderen, de leden en klanten van de Rabobank, te helpen hun ambities waar te maken. Dat doen wij op basis van respect, integriteit, professionaliteit en duurzaamheid. Juist in deze tijden is het belangrijk om je als ondernemend bankier te realiseren dat je er bent om deze waarden elke dag in de praktijk te brengen.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wij hebben ruim 375 mensen klaarstaan om onze klanten en leden in Tilburg, Goirle, Dongen en Rijen van dienst te zijn. Zij beschikken over de benodigde expertise en zijn dan ook het eerste aanspreekpunt. Wanneer nodig en gewenst, ben ik natuurlijk bereikbaar én aanspreekbaar.’

Naam: Hans de Jong Functie: Voorzitter directie/CEO BZW-lid sinds: juni 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Philips stelt zich ten doel oplossingen te vinden voor vraagstukken die binnen mondiale samenlevingen, en dus ook Nederland, spelen: betaalbare gezondheidszorg, zuinig licht, welzijn en duurzaamheid. Succes op deze vlakken wordt in toenemende mate bepaald door samenwerking tussen bedrijven, overheid en universiteiten, maar ook met partners zoals zorginstellingen en architecten.’

Oplossingsgericht, energiek en betrokken samenwerken; dat is ZuidZorg.’

Philips Electronics Benelux Boschdijk 525, 5621 JG Eindhoven T: 040 2788771 E: info@philips.com I: www.philips.com

Rabobank Tilburg en omstreken Spoorlaan 300, 5017 JZ Tilburg T: 013 5379911 E: Info@tilburg.rabobank.nl I: www.tilburg.rabobank.nl

NIEUWE BZW-LEDEN

WelkOM! De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van VnOnCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW Bergen Op ZOOM

P. VAN DER MEIJDEN,

(Deterink advocaten en

J.W.P. RIJK.

P.J.M. VAN BEDAF,

(Simson Applicatie BV, Breda)

notarissen, Eindhoven)

(De Zuidhoek, Zierikzee)

(Van Bedaf Machines, Bergen op

DR. IR. R. OVERWATER,

Zoom)

(Dinalog, Breda)

BZW HelMOnD

(CapsNobel Accountants &

P.C.M. HUIJGENS,

R. SLOMP,

P. HOEKSTRA,

Belastingadviseurs, Goes)

(Philip Morris Holland BV, Bergen

(Accor Hospitality Nederland NV,

(Dassen-LvH BV, Asten)

op Zoom)

Breda)

Y.C.A. PAS,

BZW MIDDen-BraBant

MW. I. NEAL-LAROS,

J.M. VERSCHOOR BBA,

(ROC Ter AA, Helmond)

R.T. DE BOER,

(Van Bedaf Machines, Bergen op

(BakerCorp International BV,

DRS. TH.J.M. VERHAGEN,

(Rofa BV, Rijen)

Zoom)

Zevenbergen)

(Rabobank Helmond, Helmond)

J.H.M. VAN GILS,

H.P. VISSER FMA,

(IFF Nederland BV, Tilburg)

(ABN AMRO Bank NV, Helmond)

J.A.G.P. KANDELAARS,

P.J.M. SUIJKERBUIJK RA,

M.W. RUISAARD RA,

(CapsNobel Accountants &

BZW eInDHOVen

Belastingadviseurs, Bergen op

M.J.W. VAN BERGEN MMO,

Zoom)

(Berg & Partners BV, Eindhoven)

BZW ‘s-HertOgenBOsCH

BV, Tilburg)

P.J. WITHAGEN,

MR. A.V.M. VAN DIJK,

L.H.L. BEEKMANS,

W.W. KIEBOOM,

(Intratuin Halsteren BV, Halsteren)

(Holla Advocaten, Eindhoven)

(Beekmans & Van de Ven, Vught)

(De Wever, Tilburg)

(Bosch Transmission Technology

K.B.J. DROUEN,

MR. P. DE BOER LL.M,

MW. M.E.L. DE KOK,

BZW BreDa

(365/ArboNed NV, Eindhoven)

(BANNING Advocaten,

(Drukkerij DekoVerdivas, Tilburg)

DR. R. BAUMGARTNER,

DRS. J.G.F.M. FREMEIJER,

’s-Hertogenbosch)

W.L.H. RONKEN,

(SHL-Groep, Etten-Leur)

(Fremeijer BV, Geldrop)

ING. TH.J.M. PENNINGS,

(Gemeente Tilburg, Tilburg)

DRS. F.P.M. BLEUMER,

C. VAN GENT,

(Grontmij, Roermond)

W.J. VERBRUGGEN,

(ROC West-Brabant, Radius

(Van Gansewinkel Groep BV,

MW. H.E. SIMONS,

(Vendor BV, Tilburg)

College, Breda)

Eindhoven)

(Beekmans & Van de Ven, Vught)

H.H. VAN DE BOSCH

IR. J.J. DE JONG,

MR. C.J.M. GIELEN,

(Philips Electronics Benelux,

BZW MIDDen- en

DRS. H.P.M. FRIGGEN,

(Liesker Legal NV, Breda)

Eindhoven)

nOOrD-ZeelanD

(BakerCorp International BV,

S. ESKES,

M.M.B. DER KINDEREN,

MW. L. DAGEVOS,

Zevenbergschen Hoek)

(NAC BV, Breda)

(Aristo Holding BV, Best)

(Zwartepoorte Holding BV, Goes)

DRS. H.P.M. FRIGGEN,

E. VAN MARWIJK,

J.M. DEK,

BZW OOst

(BakerCorp International BV,

(De Beemd Groep, Best)

(Dek Opleiding en Training, Goes)

IR. A.H. VAN BERGEN,

Zevenbergen)

MR. O.F.J. MOORMAN VAN

ING. R. JOZIASSE,

(Unipol Holland BV, Oss)

T. MAAS,

KAPPEN,

(NV EPZ, Borssele)

MW. DRS. A.H.M.

(Donkergroen Etten-Leur, Etten-

(Claassen Advocaten, Eindhoven)

E.W.J. KRAB,

DOBBELSTEEN,

Leur)

J.A.J. STEENBAKKERS,

(Delta NV, Middelburg)

(DRT Vloeren BV, Oss)

E.P.H. VAN DER MEIJDEN,

(Aristo Holding BV, Best)

J.B. MARIJS,

R.F.K.M. VAN LOTRINGEN,

(Simson Applicatie BV, Breda)

MR. M. VAN DER ZANDEN,

(Dek Opleiding en Training)

(Riemersma Leasing,

BZW MOerDIjk

INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

Naam: Nic Bos Functie: regiodirecteur Imtech Industrial Services Lid van BZW sinds: 1 januari 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Imtech Industrial Services Zuid-Oost, met als werkgebied Limburg en Brabant, is onderdeel van de Koninklijke Imtech NV. We hebben ons ontwikkeld van een monodisciplinaire dienstverlener tot een multidisciplinaire dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, instrumentatie, mechanical en automatisering. Voor onderhoud en projecten binnen deze disciplines bieden wij een compleet spectrum aan technische dienstverlening op het gebied van ont-

Naam: Sloecentrale BZW-lid sinds: 24 mei 2012

Martin Jongepier Production Ofﬁcer

Kees Laban, Commercial & Financial Manager

Wat doet uw bedrijf? ‘Sloecentrale is een joint venture van het Franse Elektriciteitsbedrijf EDF en het Zeeuwse energiebedrijf DELTA. Het is een moderne gasgestookte elektriciteitscentrale die bestaat uit twee afzonderlijke units die gezamenlijk een vermogen van 870 megawatt kunnen opwekken met een rendement van ongeveer 59 procent. Het is een van de meest flexibele en meest efficiënte centrales van Nederland. De Sloecentrale neemt vier procent van de Nederlandse elektriciteitsproductie voor zijn rekening.’

Naam: Albert Zopﬁ Functie: Operations Mananager, Leaf Holland BZW-lid sinds: 1 april 2012 (als lid opvolger van voorganger Dhr. Jan-Wick Derksen)

Wat doet uw bedrijf? ‘LEAF Holland is een krachtig bedrijf met een leidende positie binnen de zoetwarenmarkt. In Turnhout (België), Roosendaal en Sneek worden A-merken geproduceerd als Red Band, Venco, Sportlife, Xylifresh en Läkerol. Deze vestigingen werken met een eigen productie-, verpakkings-,

werp, realisatie, maintenance en projectmanagement. Wij bedienen klanten in een breed scala in de industrie, waaronder DSM, Rockwool, Nyrstar, Philips, Daf-trucks en NXP.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij willen de eerste keus partner zijn en oplossingen bieden voor de technische problemen waarmee onze klanten geconfronteerd worden. Dicht bij hen zijn is daarbij een absolute voorwaarde. Naast onze hoofdvestiging in Roermond, hebben wij daarom werklocaties bij onze opdrachtgevers om snel te kunnen inspelen op hun wensen. Om onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn, streven we naar verdere

groei in omvang en een verhoogde lokale aanwezigheid.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘BZW-leden kunnen mij uiteraard bellen voor het oplossen van hun technische uitdagingen. Daarnaast kan Imtech samen met andere BZW-leden in partnership oplossingen bedenken die het hoofd bieden aan de operationele uitdagingen voor de industrie.’

Imtech Industrial Services Keulsebaan 503 Roermond T: 0475 370777 E: nic.bos@imtech.nl I: www.imtech.eu

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen op een veilige en efficiënte manier elektriciteit produceren met beduidend lagere CO2 en NOx emissies dan de conventionele centrales. Daarnaast zijn we een goede aanvulling op het energieaanbod van windturbines en zoncollectoren. Het waait immers niet altijd even hard en ook de zon schijnt niet altijd. Onze moderne gasgestookte centrale is de enige in zijn soort die binnen dertig minuten twee miljoen huishoudens van energie kan voorzien. We zijn volcontinue beschikbaar in een milieubewuste omgeving en positioneren ons dan ook als een groene centrale.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Voor meer informatie over de leverantie van energie kunnen leden contact opnemen met onze moedermaatschappijen EDF en DELTA. Daarnaast kunnen leden die geïnteresseerd zijn in onze techniek altijd contact met ons opnemen om een afspraak in te plannen voor een bedrijfsbezoek (uit veiligheidsoverwegingen maximaal vijftien personen).’

Research&Development- en kwaliteitafdeling. Sinds 16 februari 2012 maakt LEAF Holland deel uit van de Cloetta Group, na een fusie tussen LEAF International en het Zweedse zoetwarenbedrijf Cloetta. De nieuwe Group is een zoetwarenleider in zowel de Scandinavische regio als in Italie en Nederland. In totaal worden door de Cloetta Group producten wereldwijd verkocht in meer dan vijftig landen.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Persoonlijke interessegebieden liggen op het terrein van Strategisch Management binnen industriële omgevingen, in het bijzonder op het gebied van verandermanagement.’

Wat is uw ambitie? ‘Mijn persoonlijke ambitie is om een bijdrage te leveren aan behoud van de maakindustrie binnen de regio Zuidwest-Brabant.’

Leaf Holland BV Spoorstraat 51 Roosendaal T: 0165 583583 E: albert.zopﬁ@leaf.nl I: www.leaf.nl

Sloecentrale Albaniëweg 10, Haven nr. 9610 4389 PR Ritthem T: 0118 770000 E: martin.jongepier@sloecentrale.nl I: info@sloecentrale.nl

NIEUWE BZW-LEDEN

â&#x20AC;&#x2122;s-Hertogenbosch)

BZW rOOsenDaal

BZW ZeeuWs-VlaanDeren

ING. M.J. SMALS,

MR. J.G.F.W. VAN DER HORST

DRS. T. BAARS,

(Smals Bouwgrondstoffen BV,

MFE

(Rabobank Terneuzen-Sas van

Roermond)

P. LELIJ,

Gent, Terneuzen)

(Aan de Stegge Roosendaal vof,

J. SLETTEN,

BZW OOsterHOut

Roosendaal)

(Yara Sluiskil BV, Sluiskil)

R. VAN LUIJN,

MW. C. VERLAAN,

(Unica Installatietechniek BV,

(Pollux BV, Roosendaal)

Oosterhout)

DRS. ING. I.M.A. DE WAARD, (Improvia BV, Etten-Leur)

INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

Naam: Erik Sloot Functie: Voorzitter Raad van Bestuur BZW-lid sinds: mei 1999 Wat doet uw bedrijf? ‘GGZ WNB biedt hulp bij problemen op het gebied van geestelijke gezondheid. Mensen van alle leeftijden en uit alle culturen kunnen bij ons terecht voor kortdurende, maar ook langdurige zorg in verschillende facetten van de specialistische geestelijke gezondheidszorg. We organiseren die zorg samen met de cliënt met aandacht voor familie en mantelzorgers. Met onze kennis ondersteunen we maatschappelijke partners die te maken krijgen met mensen met geestelijke gezondheidsproblemen.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘De meeste mensen komen bij ons via verwijzing van de huisarts. Voor leden kan GGZ WNB iets betekenen op gebied van stresspreventie op het werk (work-

shops). De maatschappelijke kosten (ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid, medische consumptie) veroorzaakt door geestelijke problemen met het werk worden namelijk op 4,7 miljard euro per jaar geschat. Ook verhuren we ruimten voor vergaderingen of conferenties; er is een gehoorzaal voor meer dan honderd personen.’ GGZ Westelijk Noord-Brabant Landgoed Vrederust Hoofdlaan 8, 4661 AA Halsteren T: 0164 289100 E: info@ggzwnb.nl I: www.ggzwnb.nl

voor de maatschappelijke acceptatie van industriële activiteiten. Yara Sluiskil is niet nieuw voor mij. Ik was daar eerder al zo’n vier jaar manager van de afdeling nitraat/ ureum vanuit Porsgrunn (Noorwegen).’

Wat doet uw bedrijf? ‘Yara Sluiskil B.V. is producent van minerale stikstofmeststoffen en producten voor toepassing in de voedingsmiddelen industrie (zoals CO2) en voor milieutoepassingen (bijvoorbeeld de ureumoplossing Air 1®). Daarnaast levert ons bedrijf via WarmCo restwarmte en CO2 aan een nabijgelegen kassencomplex zodat hierin producten kunnen worden geteeld zonder dat aardgas verstookt hoeft te worden.’

Wat is uw ambitie? ‘Vorig jaar heeft Yara in Sluiskil haar nieuwe Ureum 7 fabriek in gebruik genomen. Met deze investering van vierhonderd miljoen euro is een solide basis gelegd voor de toekomst. Mijn ambitie als nieuwe directeur is om van de locatie in Sluiskil een uiterst betrouwbare fabriek te maken die veilig en in balans met haar omgeving haar producten vervaardigt en distribueert. Uiteraard kan dit alleen met de steun van een gemotiveerd team dat zich elke dag optimaal inzet. Ik zal de komende maanden dan ook veelvuldig op de werkvloer te vinden zijn om mijn medewerkers, voor zover dat nog nodig mocht zijn, ervan te doordringen dat een veilige en betrouwbare bedrijfsvoering essentieel is

Naam: Thijs Meulemans Functie: Voorzitter raad van bestuur BZW-lid sinds: maart 2011

afkomst. In Boxtel bieden we voornamelijk verpleeghuiszorg aan somatische en psychogeriatrische cliënten.’

Wat doet uw bedrijf? ‘Zorggroep Elde is een organisatie op het gebied van verpleging, verzorging en thuiszorg met 1200 medewerkers organisatiebreed. We bieden onze welzijnsdiensten zowel intra- als extramuraal. Drie van de locaties van Zorggroep Elde hebben een bijzondere bovenregionale functie: Woon-zorgcentrum Molenweide voor religieuzen, Woon-zorgcentrum Nieuw Beekvliet voor zorgvragers uit overzeese rijksgebiedsdelen en Verpleeghuis S¸efkat voor ouderen van Turkse en Marokkaanse

Wat is uw ambitie? ‘We leggen de lat hoog. Op dit moment behoren we tot de top van de Nederlandse verpleeghuizen, maar dat betekent niet dat we achterover leunen. We willen onze stevige positie vasthouden en verhogen. Daarvoor is een constante alertheid nodig en een constante kritische blik naar je dienstverlening. In een vergrijzende samenleving is het belangrijk te blijven zoeken naar manieren om de capaciteit en efficiëntie van je diensten te verhogen. Uiteraard met behoud van de kwaliteit.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als zij kennis willen nemen van de manier waarop een organisatie op het gebied van thuiszorg en intramurale zorg opereert. Wij zijn een expertisecentrum binnen de zorgsector, onder meer op het gebied van techniek, personeelsbeleid, duurzaamheid en bouw.’

Naam: Jon Sletten Functie: Algemeen directeur Yara Sluiskil B.V. Lid van BZW sinds: 1 augustus 2012

Wat is uw ambitie? ‘Onze organisatie wil middenin de samenleving staan. Zorg moet steeds dichter bij de mensen komen. Het is steeds meer noodzakelijk dat we met andere organisaties samenwerken. Mensen moeten zorg krijgen die bij hen past, zo dicht mogelijk bij hun leefomgeving. Dat gebeurt via onze wijkgerichte aanpak. GGZ moet inzichtelijk en voor iedereen bereikbaar zijn. Respect, aandacht en openheid vinden we belangrijk.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als er leden zijn die tips hebben die kunnen bijdragen aan een veilige en betrouwbare bedrijfsvoering van chemische installaties moeten ze me zeker bellen!’ Yara Sluiskil B.V. Industrieweg 10, 4541 HJ Sluiskil (havennr 2111) T: 0115 474444 E: info.yara.sluiskil@yara.com I: www.yara.nl en www.yara.com

Zorggroep Elde Liduinahof 35, 5281 AD Boxtel T: 0411 634240 E: info@zge.nl I: www.zge.nl

BZW-LID IN HET NIEUWs

‘BAAT HET NIET, Het sCHaaDt altIjD’ nederland worstelt met enorme kosten voor de zorg. een oplossing lijkt het uitkleden van het basispakket van zorgverzekeringen. Wim van der Meeren, bestuursvoorzitter van CZ, ziet vooral heil in betere concentratie en spreiding van zorg, en stoppen met onnodige zorg. Van der Meeren: ‘Dat zal de kwaliteit verhogen en de kosten verlagen. Bij inkrimping van het pakket worden kosten vooral verschoven van premiebetaler naar patiënt.’

De berichten over het niet vergoeden van behandelingen, hoe zeldzaam ook, maakt mensen onzeker. ‘De politiek beslist over wat er vergoed wordt en wat niet. Het advies om de vergoeding van dure geneesmiddelen voor de ziekte van Pompe en Fabry te stoppen kwam niet van de zorgverzekeraars. Verzekeren is vooral bedoeld voor iets wat af en toe maar voorkomt maar wel heel duur is, veel meer dan voor wat meer betaalbare en voorspelbare kosten.’ Wat bedoelt u met het terugdringen van onnodige zorg? ‘Er wordt soms geopereerd terwijl het niet nodig is. Daar moet echt iets aan gebeuren. In de zorg geldt: “Baat het niet, het schaadt altijd”. Het tegengaan van die verspilling levert betere kwaliteit en lagere kosten. Daar zullen wij als CZ nog meer op sturen.’ Hoe ziet CZ de stijging van de kosten in de zorg? ‘Het probleem is enorm. Een modaal gezin besteedt nu al een kwart van de inkomsten aan zorg. CZ is een private onderneming met een publiek belang. Van onze 3,3 miljoen klanten worden sommigen ziek en die hebben goede zorg nodig en dat moet niet zo duur worden dat gezonde premiebetalers dat niet meer willen betalen. Op die solidariteit komt steeds meer druk. Er moet structureel worden ingegrepen om het tij te keren en zorgverzekeraars spelen daarin een belangrijke rol. Die nemen wij heel serieus.’ www.twitter.com/WvdMeeren www.tinyurl.com/8s4gbsaw

foto: Erik van den Burgt

ADVERTORIAL

Samenwerking WVS-groep en Wial

WVS-groep biedt een goede mix van kwaliteit, prijs en output Dat commercieel en maatschappelijk ondernemen

distributie naar het buitenland te ver-

de samenwerking tussen

Nederlandse en buitenlandse bedrij-

prima samengaan, bewijst Wial uit etten-Leur en WVsgroep. Bedrijfsdirecteur gustaaf raaymakers van Wial: “Wial houdt zich al bijna

plaatsen, vroeg het bij verschillende ven een offerte aan. Toevalligerwijs bij Wial én bij WVS-groep. Peter Kamps, accountmanager WVS-groep: “Uiteindelijk viel de keuze op Wial, maar daarmee eindigde het verhaal voor ons niet.

veertig jaar bezig met het

Wij waren ervan overtuigd dat WVS-

ment, direct mail en com-

leveren. We legden onze plannen op

vervolmaken van fulfil-

plexe logistieke processen. Onder fulfilment verstaan

wij sealen, printen en mai-

groep een waardevolle bijdrage kon tafel en het management van Wial was enthousiast over een samenwerking.” Gustaaf Raaymakers: “Onze keuze voor WVS-groep heeft deels te maken met

order is geplaatst. Dat houdt in dat ze

ze werken, zeggen ze Wial. Dat vind

Maatschappelijk Verantwoord On-

de juiste producten voorzien van het

ik heel leuk om te horen. Ze horen er

en webwinkel fulfilment.

dernemen, maar vooral met het feit

juiste adreslabel. Vervolgens worden

echt bij!” Wial is erg tevreden over

dat het bedrijf een goed zakelijk voor-

de pakketjes gesorteerd op bestem-

de samenwerking met WVS-groep.

ven die in het buitenland

stel heeft neergelegd. Dit project is

ming en verstuurd naar Engeland. Dit

Gustaaf: “Er gaan nu al steeds meer

een grote klus waarbij we mensen

alles moet binnen 24 uur gebeuren.

andere projecten van Wial naar WVS-

nodig hebben. WVS-groep heeft er-

Naar verwachting worden op jaarba-

groep. En aangezien deze Engelse op-

varing met dit soort werkzaamheden.

sis 4.5 miljoen pakketjes verzonden.

drachtgever zijn afzet wil verdubbelen,

Zij zorgt niet alleen voor bekwame

Peter: “Als WVS-groep zorgen we er-

zal ook deze samenwerking in de toe-

krachten, maar neemt ook een groot

voor dat er genoeg mankracht is om

komst wellicht worden uitgebreid. Ik

ren we sinds 2 april doosjes

deel van de organisatie en aansturing

de klus te klaren. Bij de samenstelling

heb er alle vertrouwen in dat ook dat

van het project uit handen. Wij huren

van de ploeg houden we rekening met

goed gaat komen. De samenwerking

plementen. en dat doen we

WVS-groep in en zij regelt de rest. We

de hoeveelheid werk, maar ook met

met WVS-groep kent alleen maar plus-

hebben één aanspreekpunt, er is een

de beperkingen van onze werkne-

punten!”

vaste prijs per stuk afgesproken waar-

mers. Niet iedereen kan tenslotte alle

door we weten waar we aan toe zijn en

werkzaamheden uitvoeren. We creë-

Over WVs-groep

het afgeleverde werk ziet er perfect uit.

ren een ploeg met daarin de juiste mix

WVS-groep uit Roosendaal biedt zo’n

WVS-groep biedt een goede mix van

van mensen.”

3.000 mensen in West-Brabant met

len, handmatig fulfilment

Wial werkt ook voor bedrijgevestigd zijn, waaronder

een bedrijf uit het engelse guernsey. In opdracht van

deze organisatie distribue-

vitaminen en voedingssupsamen met WVs-groep.”

WVs-grOeP Postbus 1130 4700 BC Roosendaal Bosstraat 81 (T). 0165-596555 (F). 0165-561263 (E). verkoop@wvsgroep.nl (I). www.wvsgroep.nl

Toen het Engelse bedrijf besloot haar

kwaliteit, prijs en output.”

een afstand tot de arbeidsmarkt kans alleen maar pluspunten

op nieuw en passend werk. Beperkin-

De juiste mix van mensen

De medewerkers van WVS-groep

gen worden vertaald naar mogelijk-

Inmiddels is er dagelijks een WVS-

voelen zich thuis bij Wial. Gustaaf:

heden en leiden tot nieuwe kansen en

ploeg van 15 à 20 man werkzaam bij

“We geven ze veel vrijheid, wat leidt

zorgen ervoor dat mensen weer vol-

Wial. Zij zijn verantwoordelijk voor

tot meer commitment. Wanneer de

waardig in de maatschappij kunnen

het traject vanaf het moment dat de

medewerkers gevraagd wordt waar

meedraaien.

INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

Naam: Helmi Geeve Functie: Directeur Academie voor Marketing en Businessmanagement BZW-lid sinds: oktober 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘Mijn Academie voor Marketing en Businessmanagement maakt deel uit van Avans Hogeschool. De beste grote hogeschool van Nederland. Wij leiden marketeers, ondernemers, retailers en communicatieadviseurs op HBO niveau.’ Wat is uw ambitie? ‘Mijn ambitie is met onze opleidingen, die het overigens uitstekend doen in

Naam: Marcel J.W. van Bergen Functie: Managing Partner BZW-lid sinds: juli 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Berg & Partners adviseert en begeleidt organisaties in het realiseren van constructieve oplossingen voor personeelsen/of organisatievraagstukken. Gepassioneerd, resultaatgericht en transparant in kosten. Wij ondersteunen u bij het maken van de juiste keuzes voor een goed organisatiefundament. Onze succesvolle werkwijze zorgt ervoor dat uw management en medewerkers (weer gaan) bijdragen aan het realiseren van uw organisatiedoelstellingen. Onze kernactiviteiten: functioneren en beoordelen van management en medewer-

Naam: Hayat Barrahmun Functie: Arbeidsrecht advocate bij Boels Zanders BZW-lid sinds: februari 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Boels Zanders Advocaten is een advocatenkantoor met vier vestigingen in Zuid-Nederland. Vanuit deze vestigingen zetten 65 advocaten zich dagelijks in om de belangen van ondernemers, zorginstellingen, bestuurders en hun organisaties te behartigen. Zowel nationaal als internationaal - door onze German en Belgian desk en lidmaatschap van de internationale samenwerkingsorganisatie Advoc - kunnen onze cliënten rekenen op betrokken en gespecialiseerde juridische dienstverlening. Boels Zanders richt

de landelijke rankings, de beste marketeers, ondernemers, retailers en communicatieadviseurs af te leveren op de arbeidsmarkt. Tevens is mijn ambitie om samen met het werkveld de beste opleidingen op het gebied van Commerciële economie, Small Business and Retail Management en Communicatie verder te ontwikkelen als kennispartners. Graag zou ik deze samenwerking verder vormgeven.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen wanneer ze stagiaires of afstudeerders nodig hebben of wanneer ze mee willen denken

kers, beloningsmanagement, interim HR-management, werving & selectie, assessments, training en coaching en executive search.’ Wat is uw ambitie? ‘Het succesvol verbinden van individuele medewerkersdoelstellingen met uw organisatiedoelstellingen. Immers, iedereen deugt, de vraag is alleen waarvoor. Wij kennen de personele uitdagingen en gaan voor de kern van de zaak. Het is onze ambitie om organisaties te laten excelleren door hen te ondersteunen en faciliteren (ontzorgen) in het realiseren van hun organisatiestrategie.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘U kunt ons bellen voor de inbreng van

zich in het bijzonder op ondernemingsrecht, handelsrecht, vastgoedrecht, arbeidsrecht en bestuursrecht. Onze werkwijze is proactief; wij denken mee met onze cliënten en zijn snel in het oplossen van problemen of helpen deze te voorkomen.’ Wat is uw ambitie? ‘Medio 2011 hebben wij onze vestiging in Eindhoven geopend. Met deze vestiging willen wij onze dienstverlening verder uitbreiden op de Brabantse markt waar wij al steeds actiever aanwezig waren. Wij vinden het belangrijk ons in te zetten op een persoonlijke manier en te opereren op een kwalitatief hoog niveau. Onze cliënten hebben een vaste contactpersoon binnen ons kantoor. Wij

over de ontwikkeling van onze opleidingen. Daarnaast kunnen leden bij ons terecht met vraagstukken over marketing, ondernemen en communicatie. Onze docenten zijn kennisexperts die graag hun kennis delen met verschillende werkvelden.’ Avans Hogeschool, Academie voor Marketing en Businessmanagement Hogeschoollaan 1, Breda T: 0765250157 E: wj.geeve@avans.nl I: www.avans.nl

onze expertise bij uw personeelsen organisatievraagstukken. Organisatiegroei of reorganisatie, wij ondersteunen u graag bij de realisatie van uw organisatiedoelstellingen. Door onze jarenlange ervaring kunnen wij u praktisch bij de hand nemen om ‘first-time-right’ de (best haalbare) doelstellingen te realiseren en risico’s te reduceren. Laat u vrijblijvend inspireren om onze toegevoegde waarde te ervaren.’ Berg & Partners Ten Hagestraat 8, 5611 EG EINDHOVEN T: 0402431264 E: mvanbergen@bergenpartners.nl I: www.bergenpartners.nl

weten wat er speelt bij onze cliënten en wij kennen de branche waarin zij opereren door en door.’ Waarom moeten leden u bellen? ‘Leden van BZW kunnen ons bellen voor helder, praktisch en gespecialiseerd juridisch advies tegen een bijzonder concurrerend tarief. Wij sluiten in onze dienstverlening aan bij de specifieke behoeften van onze cliënten en geven desgewenst workshops en seminars binnen de organisatie van onze cliënten.’ Boels Zanders Advocaten Vestdijk 76, 5611 CE Eindhoven T: 088 3040105 E: barrahmun@boelszanders.nl I: www.boelszanders.nl

PUNT.UIT

JONg, frIs en fruItIg Het is eigenlijk te gek voor woor-

´Vroeger werd een vijftigplus-

gehouden over thema´s als duur-

of lopen met twee vingers in de

den. Wie de veertig is gepasseerd

ser op de werkvloer als oud be-

zame inzetbaarheid, sociale inno-

neus de vierdaagse uit. Dat zie ik

kan het bij zijn baas wel schudden.

schouwd. Tegenwoordig is ie-

vatie en employability. De laatste

veel jongeren niet doen.

Uit wetenschappelijk onderzoek

mand van veertig al ´een oude

maanden word je overstelpt door

van professor Beate van der Heij-

rot´, stelt de professor in een

nieuwsbrieven, magazines en an-

`Vijftig is het nieuwe veertig`,

den van de Radboud Universiteit

interview.

zijn

dere communicatie-uitingen die

hoorde ik laatst een vriendin zeg-

uit Nijmegen blijkt namelijk dat

slecht af met een jongere baas.

aangeven dat we met ons allen

gen die net Sarah had gezien.

een meerderheid van de leiding-

Die geeft hen de minste beoor-

langer moeten doorwerken. Er is

Volgens mij sloeg zij daarmee de

gevenden liever werkt met jonge,

deling. Mensen krijgen de beste

door de minister zelfs een task-

spijker op de kop. Vrouwen en

frisse en fruitige medewerkers. De

beoordeling van leidinggevenden

force in het leven geroepen met

mannen van nu leven totaal an-

gemiddelde leeftijd van een afde-

van dezelfde leeftijd.´ Bedrijven

een heus boegbeeld, las ik ergens

ders dan hun moeders en vaders

ling moet volgens zeventig procent

doen – aldus de onderzoekster -

op een fraaie website. Ook zijn er

op die leeftijd. Leeftijd is slechts

van de managers onder de veertig

te weinig aan loopbaanbegelei-

subsidieregelingen om bedrijven

een cijfer. Het is een abstract

liggen. Chefs hebben nog steeds

ding en opleiding voor medewer-

te stimuleren mensen langer in

begrip. Dat zou volgens mij de

het gevoel dat oudere werknemers

kers boven de veertig. Dit terwijl

dienst te houden.

kernboodschap moeten zijn.

minder flexibel zijn en niet van

iemand van die leeftijd nog 26

veranderingen houden. Daarnaast

jaar moet werken.

`Veertigplussers

Allemaal heel nuttig. Maar belangrijker is misschien nog wel

zouden ze volgens de ondervraagden te duur zijn, minder ambities

In de toekomst hebben we de

dat er gewerkt wordt aan een

hebben, minder creatief zijn en

ouderen hard nodig. Om de be-

mentaliteitsverandering. Iemand

star. Tel daarbij het vooroordeel op

wustwording te vergroten wor-

van 75 kan best nog fris en frui-

dat ze vaker ziek zijn en het cliché-

den er door allerhande organi-

tig zijn. Vele senioren staan nog

beeld is compleet.

saties congressen en symposia

iedere winter op de lange latten

INsIDER

COLOFON punt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Vormgeving: De Winter media groep

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3500 exemplaren

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 594 4381,

Redactie: Hélène van der Zande,

Projectmanagement: Hélène van der

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

De Winter Mediamakers

(De Winter Mediamakers)

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Advertentieverkoop: Tamara Dort-

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381

mans-van Hoorn, Michelle Olijve

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

Fax: 013-4635693, e-mail: punt@bzw.nl

De Winter Mediamakers,

zijn 2700 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

Fotograﬁe: Bram Saeys, Olaf Smit,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Verbeeld fotografie, Robert van den

tel.: 0413-266766,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Berge, Edwin Wiekens

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden. MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Welkom bij Scalda

Welkom bij de nieuwe school voor middelbaar beroepsonderwijs en educatie in Zeeland. Met Scalda zetten wij de lijn door van onze voorgangers ROC Westerschelde en ROC Zeeland met toegankelijk en veelzijdig onderwijs. Dat doen we vanuit 11 kleinschalige, vakgerichte Colleges en vanuit CIOS Goes-Breda, MBO Dans Goes en Maritiem en Logistiek College De Ruyter.

Welkom bij: College voor Welzijn College voor Uniformberoepen College voor Brood en Banket College voor Hotelmanagement en Gastronomie College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging College voor CommerciĂŤle en Zakelijke Dienstverlening College voor Maintenance en Procestechniek College voor Techniek en Design College voor Toerisme College voor Educatie College voor Vavo

Je bent ook welkom op: