Punt BZW september 2013 by Uitgeverij Talvi

PUNT BZW BZW IS DE REGIONALE WERKGEVERSVERENIGING VAN VNO-NCW | L E D E N M A G A Z I N E B Z W | J A A R G A N G 1 0 - N U M M E R 4 - 2 0 1 3

BART ALKEMADE:

‘DE TABAKSINDUSTRIE HEEFT BEHOEFTE AAN EENDUIDIGE REGELGEVING’ PETER LANGENBACH: ‘EEN ZIEKENHUIS IS ANNO 2013 NIETS ANDERS DAN EEN GEWOON BEDRIJF’ TALENTSQUARE ZET TILBURG ALS STUDENTENSTAD OPNIEUW OP DE KAART

Snel Snel schakelen schakelen “Wesselman onderscheidt zich door de goede communicatie. Door dezich heldere “Wesselman onderscheidt door adviezen zijn wij in staat snelde te heldere schakelen, de goede communicatie. Door waardoor wijinonze opdrachtgevers adviezen zijn wij staat snel te schakelen, kunnen waardoor wij ontzorgen.” onze opdrachtgevers kunnen ontzorgen.”

Wesselman. Wezenlijk anders. Johan Groenen | Groenen Bouw & Onderhoud

Wesselman. Wezenlijk anders.

Johan Groenen | Groenen Bouw & Onderhoud

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

VOOrZITTer AAN HeT WOOrD

‘Vooruit met de #ruit’ Dit is de titel van het adviesdocument dat de

ten dat alle mogelijke partijen bij het plan zijn

BZW twee weken geleden naar alle gemeen-

betrokken, inclusief maatschappelijke organi-

teraadsleden in Zuidoost-Brabant heeft ge-

saties. De Ruit is goed doordacht, heeft een

stuurd. Aanleiding is de besluitvorming over

breed draagvlak en wordt krachtdadig geleid

de aanleg van de zogenaamde Noordoostcor-

door de provincie. Dit betekent niet dat in-

ridor, ofwel de completering van de Ruit rond

dividuele belangen van burgers en gemeen-

Eindhoven-Helmond (Brainport). De afgelo-

ten ineens niet meer meetellen. Natuurlijk

pen en komende weken bepalen de betrokken

moeten die situaties goed worden opgelost.

gemeenteraden hun advies aan de provincie

Maar we moeten wel kijken naar het grote,

over dit project. In het document hebben wij

gemeenschappelijke belang.

ons werkgeversstandpunt verwoord, zodat de raadsleden ook de argumenten van onder-

De Ruit is namelijk cruciaal voor Zuidoost-

nemers kunnen meewegen.

Brabant. We schrijven zelfs letterlijk: ‘Zonder de Ruit zal Brainport als topregio niet meer

Uiteraard zijn wij voor de Ruit. Sterker nog:

kunnen bestaan’. En zo is het. Als bedrijven

iedereen in Zuidoost-Brabant zou ervoor

niet het vooruitzicht hebben dat de bereik-

moeten zijn. De completering van de Ruit lost

baarheid verbetert, verhuizen zij op termijn

namelijk niet alleen een groot bereikbaar-

naar een gebied waar dat wel goed geregeld

heidsprobleem op, vooral in het oostelijk deel

is. En dat heeft desastreuze gevolgen voor ie-

van de regio, het verhoogt ook de luchtkwa-

dereen, burger én bedrijf.

liteit en leefbaarheid in het middengebied. U leest er alles over in het document, dat op de

Dit is het grote belang dat door de Ruit wordt

BZW-website te bekijken is. Maar natuurlijk

gediend. En vooral dat hebben we de raadsle-

stuit een project van deze omvang altijd op

den willen meegeven. Werkgevers wachten al

weerstand. Is de Ruit echt nodig? Kloppen

25 jaar op deze oplossing. Er is nu genoeg ge-

de prognoses over groei van de bevolking en

praat, alles staat klaar om de Noordoostcor-

groei van het verkeer? Hoeveel groen blijft er

ridor uit te voeren. Daarom moeten we nu als

eigenlijk over in het gebied? En wat als de

één verenigde regio met één gemeenschap-

Ruit vlak langs mijn achtertuin loopt?

pelijk belang vooruit. Vooruit met de #Ruit.

Al die argumenten zijn legitiem. Het is ook goed dat mensen zich uitspreken over een dergelijk project. Maar laten we niet verge-

Peter swinkels 3

rubrieken De partners van de BZW Opinie > Toon Konings

NIMBY?? PIMBY!!

Opinie > Berry Veldhoen

Een echte ‘klik’?

De rekensom > BDO

Verhuren bij leegstand? Let op de btw!

Bankzaken > Deutsche Bank

Duitsland - Groeimarkt over de grens

Column > Bernard Wientjes

No pain, no gain

Cartoon > Holla Advocaten

De toelaatbaarheid van nevenactiviteiten

BZW-projectpartner:

Chatten met… > Harm Jan Bouwknegt

Hoe is het nu met… > Fons Bruins

De stelling >

Bezuinigingen belemmeren de economische groei

Het gesprek > BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW

Henk Tappel ontmoet Jan Pelle

BZW aanspreek.punt > Alexander van Groenendael

activiteitenkalender

inHOUD nieuws nieuwe leden

36 43/45

BZW-lid in het nieuws > Charles de mooij

pUnt.Uit > lieneke de Wolf

artikelen jeroen Bosch Ziekenhuis >

Ziekenhuizen kunnen niet langer leunen op de overheid. Er moet winst worden gemaakt om de continuïteit van de bedrijfsvoering te garanderen. Dat zegt Peter Langenbach, lid van de Raad van Bestuur en CFO van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ).

talentsquare >

Wie de afgelopen achttien maanden niet aan de Hart van Brabantlaan in Tilburg is geweest, zal vreemd opkijken. In dit tijdsbestek is het 705 wooneenheden en duizend vierkante meter commerciële ruimte tellende TalentSquare verrezen.

imperial tobacco >

Het Nederlandse hoofdkantoor van Imperial Tobacco staat in Oosterhout. Bart Alkemade trad er anderhalf jaar geleden aan als General Manager. Hij gaat steeds actiever de regionale samenwerking aan met het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheden.

sietske Zwierink >

Voor veel vrouwen betekent het moederschap dat ze voor een aantal jaren hun maatschappelijke carrière op een lager pitje zetten. Volgens Sietske Zwierink, partner bij Halsten Legal Department uit Eersel, zijn het moederschap en een maatschappelijke carrière in veel gevallen echter prima te combineren.

OPINIe

TOON KOnings niMBY?? piMBY!! gaan ze er in kwaliteit en kosten toch

‘We zijn wel geïnteresseerd in het

teleurstelling na een eerdere poging.

opzetten van samenwerking hoor

En dat allemaal terwijl men weet

op vooruit? Door bijvoorbeeld voor-

– maar Not In My Back Yard’ is de

dat samenwerken gewoon loont.

raden te optimaliseren, slim gebruik

conclusie die ik hoor van facilitaire

Nu blijven kansen onbenut doordat

te maken van digitale hulpmiddelen,

managers in de gezondheidszorg.

instellingen verticaal blijven denken

samen minder kilometers maken

NIMBY dus: de voordelen van lo-

in plaats van elkaar op te zoeken.

door de transportplanning te delen

gistieke samenwerking met andere

Samenwerken is zelfs keihard nodig

en samen één leverancier delen.

partijen winnen het niet van de be-

om nu en in de toekomst het ge-

Goede voorbeelden van succes-

zwaren om samenwerkingsvormen

vraagde kwaliteitsniveau te kunnen

volle samenwerking zijn er helaas

van Toon Konings, geeft advies

in de eigen specifieke omgeving op

leveren – tegen aanvaardbare kosten

nog weinig. Er moet dus nog flink

op gebied van supply chain ma-

te zetten. Voor het delen van een

ook nog. Wat houdt mensen tegen

ontwikkeld worden en daarvoor

nagement en is gespecialiseerd

distributienetwerk, kennis, ervaring

om de eigen expertise aan te vullen

zijn facilitaire professionals nodig

in goederenlogistiek binnen de

of elkaars netwerk wordt nog te

door te delen met branchegenoten,

die leergierig zijn en bereid zijn om

gezondheidszorg.

weinig buiten de eigen zorginstelling

een gezamenlijk verbetertraject in te

de voorbehouden opzij te schuiven

gekeken. Argumenten variëren van

zetten of om hun goederenlogistiek

en zich in willen spannen om er sa-

NIMBY naar PIMBY dus: partijen die

een hoge werkdruk, angst voor het

op elkaar af te stemmen? Als instel-

men méér van te maken. In de eigen

durven roepen ‘Please In My Back

opgeven van de zelfstandigheid tot

lingen in de regio samenwerken

omgeving, de eigen achtertuin. Van

Yard!!’

Konings Logistiek, het bedrijf

Berry VelDHOen een echte ‘klik’?

Mijn laatste vakantie heb ik door-

waarom ‘achter’ een bedrijf. Zelf

den een emotionele ‘klik’.

gebracht op een berg in de buurt

merkte ik dat weer op diezelfde

Vreemd genoeg had ik de vol-

van Florence. Deels werkend aan

vakantie, bij het bezoeken van een

gende avond in een qua locatie

mijn

managementboek

aantal nieuwe restaurants. Meestal

en inrichting vergelijkbaar restau-

(werktitel: De 9+-organisatie: we

voelde de standaardvraag ‘was al-

rant deze ‘klik’ niet. Mijn conclu-

Directeur van Altuïtion en

gaan toch niet emotioneel wor-

les naar uw zin?’ als een profes-

sie: het zit dus niet in het soort

co-auteur van de bestseller

den?), wat niet alleen letterlijk,

sioneel uitgevoerd protocol. Maar

bedrijf of in de omvang van het

“De 9+ organisatie: van

maar ook figuurlijk weer gewel-

een paar keer sprak er oprechte

bedrijf. Had het 9+-restaurant

marketshare naar mindshare”

dige vergezichten opleverde. Eén

zorg en belangstelling uit – en juist

misschien ‘betere’ medewerkers

daarvan kwam uit de bestseller

in die restaurants was eigenlijk ál-

geselecteerd?

van Simon Sinek, getiteld ‘Begin

les dik in orde. Bij één van deze

management wellicht meer aan-

met het Waarom’. Sinek schrijft:

9+-gelegenheden ben ik zelfs naar

dacht -met het personeel- aan

‘Mensen kopen niet wát je doet, ze

de keuken gelopen en heb ik de

(het effect van) excellente klant-

kopen waaróm je het doet.’

kok rechtstreeks een compliment

beleving? Hoe zouden ze dat dan

tweede

Besteedde

het

gemaakt. Hij glom van top tot

aangepakt hebben? Het zijn vra-

Ik geloof dat Sinek de spijker op

teen en we knipoogden even naar

gen die mij weer aan het denken

z’n kop slaat: mensen hebben een

elkaar. We hadden meer dan een

zetten; wat doet ù om een echte

feilloze emotionele radar voor het

goede verstandhouding; we had-

‘klik’ met uw klanten te krijgen?

De reKeNsOm

Voorbeeld

Verhuren bij leegstand? let op de btw!

Stichtingsko st Btw-aftrek en pand exclusief btw

In tijden van crisis staat veel vastgoed leeg. Verhuurders zijn dan al snel geneigd om tegen lage verhuurprijzen huurders aan te trekken. Dit kan echter gevolgen hebben voor de btw. Indien een ondernemer de btw over de realisatie of aankoop van een pand heeft afgetrokken, omdat hij het gebruikt voor prestaties die met btw belast zijn, wordt deze btw gedurende het jaar van ingebruikname en de negen jaren daarna gevolgd. Wanneer het gebruik in deze negen jaren wijzigt van belast naar vrijgesteld, dient de in de aftrek gebrachte

Leegstand n a jaar 3 Huuropbreng s 2 maanden à ten (vrij van btw) € 5.000 per maand Herziening b tw-aftrek 1/10 x € 21 0.000 -/Verlies -/-

€ 1.210.000 € 210.000

€

10.000

€

21.000

€

11.000

__________

____

btw te worden herzien. Leegstand leidt niet tot herziening. Het kan voorkomen dat de herzienings-btw hoger is dan de huuropbrengsten. In dat geval kan het verstandig zijn het pand niet (tijdelijk) te verhuren, maar leeg te laten staan. Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

BANKZAKeN

Duitsland - groeimarkt over de grens De vijfde Crossing Continents-bijeenkomst, in een reeks van zes over kansen voor Nederlandse bedrijven in interessante (opkomende) groeimarkten, zoekt het dicht bij huis. Het door Het Financieele Dagblad en Deutsche Bank georganiseerde seminar staat namelijk in het teken van Duitsland. Twee dagen na de Bondsdagverkiezingen op 22 september gaan ervaringsdeskundigen in debat over zakendoen in dit buurland. Wat deze editie van Crossing Continents ogenschijnlijk onderscheidt van de voorgaande is dat Duitsland volgens sommigen ‘ontgonnen’ gebied is. Een land waar alle ‘business opportunities’ zijn of worden benut. Niets is minder waar. De belangrijkste handelspartner van Nederland biedt talrijke mogelijkheden in de technologiesector, maar ook in de dienstverlening, de automotivesector, voedingsmiddelen en chemie. De Duitse maakindustrie is robuust en lijkt relatief goed door de economische crisis te zijn gekomen. De Nederlandse maakindustrie, zeker in de regio Eindhoven, vindt ook steeds vaker de weg naar Duitsland waar er bijvoorbeeld kansen liggen op het vlak van gespecialiseerde machinebouw, automatisering en metaalbewerking. Aanmelden voor dit evenement kan via fd.nl/crossingcontinents. Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank.

‘Dit ziekenhuis is in veel opzichten niet anders dan andere bedrijven.’ Dat zegt Peter Langenbach, sinds 2011 lid van de Raad van Bestuur en CFO van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) in ’s-Hertogenbosch. Hij doelt daarmee op het feit dat ziekenhuizen sinds 2008 niet langer kunnen leunen op de overheid voor de kosten van rente en afschrijving (kapitaallasten) van gebouwen en (medische) inventaris. Er moet winst worden gemaakt om continuïteit van de bedrijfsvoering te garanderen. Volgens Langenbach is dat een uitstekende zaak. ‘Zo voorkomen we bijvoorbeeld dat er ziekenhuizen worden gebouwd, zonder dat daar eigenlijk geld en een markt voor is. Tegelijkertijd blijft waakzaamheid geboden. De kwaliteit van zorg mag absoluut niet in het geding komen.’

jeroen Bosch Ziekenhuis investeert foto’s: Olaf Smit

in kwaliteit en efďŹ ciency 9

Toen Peter Langenbach vijf jaar geleden aantrad

gelukt om de gehele financiering van de nieuw-

dat er anders moet worden gedacht dan voor-

als financieel directeur van het Jeroen Bosch

bouw voor lange termijn vast te leggen tegen

heen. In feite hebben we in het bepalen van

Ziekenhuis, was de kogel al door de kerk. De

gunstige voorwaarden.

onze financieringsbehoefte en het bereiken van een overeenkomst met de bank voor de periode

nieuwbouw van het topklinische fusieziekenhuis was gestart. De plannen lagen vast en het eer-

Kosten

na de nieuwbouw, hard moeten werken aan

ste deel van de financiering van de bouw was

‘Een fluitje van een cent.’ Zo noemt Langenbach

een goede businesscase; ons moeten afvragen

geregeld. Daarmee was direct zijn eerste priori-

de praktijk van de financiering van nieuwbouw

wat de zorgvraag in onze regio is, welk deel wij

teit helder: het voltooien van het bouwproject

van ziekenhuizen voor 2008. ‘In feite hoefde je

daarvan voor onze rekening kunnen nemen en

zonder de begroting te overschrijden. Langen-

als de vergunning door het College Bouw Zorg

hoe de situatie zich in de toekomst ontwikkelt.

bach: ‘Eerdere grote nieuwbouwprojecten van

eenmaal was verleend weinig meer te doen dan

Daarbij hoort ook het bepalen van hoeveel vier-

andere ziekenhuizen gaven aan dat dat zo maar

de lening ophalen bij een bank. Met de overheid

kante meter je daarvoor nodig hebt, maar in ons

mis kon gaan. Maar ons is het gelukt, omdat

en de zorgverzekeraars als vangnet was finan-

geval stammen de bouwplannen al uit een tijd

we beperkt ruimte hebben geboden voor meer-

ciering voor banken feitelijk risicoloos. Nu is de

dat die vraag nog niet zo expliciet aan de orde

werk en er bovenop hebben gezeten met goed

situatie volledig anders. Tegenover de kapitaal-

was. Iedere nieuwe investering wordt zeer kri-

financieel management. Tijdens de bouw moest

lasten - rente en afschrijving - moeten afdoende

tisch beoordeeld op toegevoegde waarde en dat

de consolidatie (het vastleggen voor de lange

opbrengsten in de toekomst staan, met andere

eist de bank ook van ons. Zij financieren op basis

termijn) van de financiering worden geregeld,

woorden de kapitaallasten maken integraal on-

van een afgesproken solvabiliteit en onze finan-

terwijl de systematiek van de financiering in

derdeel uit van de prijzen die ziekenhuizen af-

ciële strategie is daarop gebaseerd. Het streven

de zorg radicaal veranderde en de kredietcrisis

spreken met zorgverzekeraars. Wat dat betreft

is om in 2018 15 procent solvabiliteit te hebben.

was ontstaan. Dat vereiste een aanpassing van

is een ziekenhuis anno 2013 niet anders dan een

Dat betekent dat we jaarlijks een rendement van

de initiële businesscase en leverde aanvullende

gewoon bedrijf. Ik vind dat een logische zaak,

één procent - drie tot vier miljoen euro - moeten

eisen van de bank op, maar het is uiteindelijk

maar voor ziekenhuisbesturen betekent het wel

maken.’ Winst Langenbach komt oorspronkelijk uit Zeist. In 1989 kwam hij naar Brabant om er nooit meer weg te willen. Hij studeerde bedrijfseconomie aan de Koninklijke Militaire Academie en Universiteit van Tilburg en maakte carrière bij de Koninklijke Luchtmacht. Toen hij in 2004 de kans kreeg om in het Sint Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg aan de slag te gaan als manager ICT, personeel en financiën aarzelde hij geen moment. ‘De zorg heeft altijd getrokken. Mijn vader was ambulanceverpleegkundige, mijn moeder werkte in het Diakonessenhuis in Utrecht. Ik heb altijd mijn motivatie gehaald uit het leveren van een maatschappelijke bijdrage en voel me in het JBZ erg thuis. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis wil het meest patiëntgerichte en -veilige ziekenhuis van Nederland zijn. Dat betekent dat kwaliteit voorop staat. Dat hoeft niet in tegenstelling te staan met het in de hand houden van de kosten. Sterker nog, het is onze overtuiging dat door de kwaliteit verder te verbeteren, de zorg ook efficiënter wordt geleverd. Bijvoorbeeld het voorkomen van complicaties of wondinfecties na een operatie le-

PeTer lANGeNBACH 10

vert voor de patiënt een hogere kwaliteit op en het kost uiteindelijk minder. Prachtig voorbeeld

foto’s: Olaf Smit

peter langenBaCH OVer De BZW ‘Wij zijn het ziekenhuis van de mensen in ‘s-Hertogenbosch en omgeving en de grootste werkgever van de regio. Onze impact is groot, niet alleen op patiënten en hun naasten, maar ook op het bedrijfsleven waar we mee samenwerken. Het is dan goed om je als zorgbestuurder onder de ondernemers binnen een netwerk te kunnen bewegen om elkaar te leren kennen vind ik decubitus. Dat zijn doorligwonden bij

voor staan en geven we mensen cursussen om

en gedeelde belangen te bespreken. Wat dat

patiënten die lang in een ziekenhuisbed moeten

kennis over onze financiële huishouding over te

betreft is de BZW voor ons een welkom medium

liggen. Door daar goed op te letten en passende

brengen. Je kunt als bestuur heel veel willen, je

voor communicatie met onze omgeving.’

maatregelen te nemen is het percentage patiën-

zult het uiteindelijk samen moeten doen. Met

ten met decubitus van 22 naar 2 teruggebracht

veel trots kijk ik naar de resultaten die we als JBZ

en daardoor de gemiddelde ligduur gehalveerd.

de afgelopen jaren hebben behaald.’

jerOen BOsCH

kundige hierdoor meer tijd overhoudt voor de

macht

ZieKenHUis

zorg van de patiënt. Het is ook belangrijk dat wij

Langenbach noemt de relatie met zorgverze-

ons concentreren op de zorg die een ziekenhuis

keraars cruciaal in het streven naar kwaliteit en

moet bieden. De tweedelijnszorg is per definitie

kostenefficiency van ziekenhuizen. De afgelopen

• 4.154 werknemers

veel duurder dan de eerstelijnszorg. Verder is het

jaren is hun macht sterk gegroeid, met name om-

• 241 specialisten, 25 specialismen

lucratief om de mensen op de werkvloer bewust

dat selectieve zorginkoop steeds meer centraal

• Opleidingsinstituut voor specialisten

te maken van kosten en het belang van efficien-

komt te staan. Zorgverzekeraars kopen zorg in

cy. Daarvoor is dan wel een goede communicatie

daar waar de prijs/kwaliteitverhouding het beste

vereist. Daarom schrijf ik regelmatig een blog op

is. De vraag is hoe die verhouding exact ligt en

afweerstoornissen, multiple sclerose, robot-

ons intranet, sta in het personeelsrestaurant op

hoe ziekenhuizen er hun investeringen op af

ondersteunde minimaal invasieve urologische

een zeepkist om te vertellen hoe we er financieel

moeten stemmen.

Bijkomend belangrijk voordeel is dat de verpleeg-

‘een BestUUr

en verpleegkundigen • Expertisecentra: kinderobesitas, primaire

chirurgie en artrose van de duim

‘Neem de operatierobot van onze afdeling Uro-

• Innovatie, onderzoek en samenwerking met

logie. Wij denken dat die veel kwaliteit toevoegt,

het bedrijfsleven op de thema’s voeding &

maar hij is natuurlijk ook duurder dan de tradi-

lifestyle, veiligheid en ketenzorg

tionele methode van opereren. Ziet een verzekeraar de meerwaarde niet, dan hebben wij een probleem. De basis waarop beslissingen worden

Kan Veel Wil-

eNKele FeITeN

genomen is niet altijd duidelijk, omdat de hui-

• Medische aandachtsgebieden: endoscopische chirurgie en transmurale zorg • Buitenpoli’s in Boxtel, Rosmalen en Zaltbommel

dige kwaliteitsindicatoren niet altijd relevant zijn voor de kwaliteit van zorg en te vaak op het proces zijn gericht. Wat dat betreft hebben we echt

len, Maar je MOet Het Wel saMen DOen’

een slag te maken in het huidige systeem. Het

www.jeroenboschziekenhuis.nl

gaat er om de juiste uitkomstmaten te bepalen

twitter.com/JBZDenBosch

op basis waarvan daadwerkelijk kan worden be-

tinyurl.com/kf9htpl

oordeeld of de zorg goed is geleverd en het ge-

www.youtube.com/user/JBZiekenhuis

wenste effect is bereikt. Hoe goed het hier in het JBZ ook gaat, het is in het belang van de patiënt

Raadpleeg voor meer informatie over zorg en

op de lange termijn om daar samen met zorgver-

de BZW Leen van Leersum, portefeuillehouder

zekeraars stappen in te maken.’

of René Mens, secretaris, mens@bwz.nl

TIlBurGse WONINGCOrPOrATIe rONDT mIlJOeNeNINVesTerING HuIsVesTING sTuDeNTeN eN KeNNIsWerKers AF

‘Uniek concept zet tilburg als studentenstad opnieuw op de kaart’ stelt Vinke. ‘Ook het ontwerp – verzorgd door

Wie de afgelopen achttien maanden niet meer aan de Hart van Brabantlaan in Tilburg is geweest, zal vreemd opkijken bij een be-

Bo.2 – is van Tilburgse hand en het bouwbedrijf – Van de Ven Bouw en Ontwikkeling – is ook uit onze stad afkomstig.’

zoekje. In dit tijdsbestek is namelijk in het hart van de voormalige textielstad het 705 wooneenheden en duizend vierkante meter commerciële ruimte tellende TalentSquare verrezen. Een knap staaltje samenwerken van woningcorporatie TBV Wonen, de gemeente Tilburg, de Universiteit van Tilburg en een aantal regionale bedrijven

Groepswoningen ‘Het idee voor TalentSquare is ontstaan door het feit dat een aantal mensen zich ergerde aan het ratjetoe aan de Hart van Brabantlaan’, memoreert Vinke. ‘Het was min of meer een slecht gedeelte van de Tilburgse binnenstad.

uit de bouwen installatiesector. ‘Dit concept is uniek en zet Tilburg

De verschillende partners zijn aan tafel ge-

als studentenstad opnieuw op de kaart’, aldus Rob Vinke, directeur-

gaan om na te denken wat er mogelijk was

bestuurder van initiatiefnemer TBV Wonen.

met de wetenschap dat er grond beschikbaar was en Tilburg een studentenstad pur sang is. Uiteindelijk hebben wij als woningcorporatie besloten de grond te kopen en met name voor

‘Een actieve stad. Cultuur, muziek, kunst... Til-

Regionale partners

buitenlandse studenten specifieke wooneen-

burg heeft het allemaal. Tilburg staat bekend

En niet alleen de deelname van SSH aan het

heden te creëren.’

om zijn studentenleven. De Universiteit van

project TalentSquare is voor Vinke vanzelfspre-

Want volgens Vinke komt het met grote regel-

Tilburg heeft een zeer goede reputatie en biedt

kend. Volgens de directeur-bestuurder zijn alle

maat voor dat buitenlandse studenten grote

een diversiteit aan studies om u voor te bereiden

verschillende partners – van de gemeente tot de

moeite hebben om in de Tilburgse maatschap-

op een goede toekomst. Met poptempel 013

universiteit, bouwen installatiebedrijven – ge-

pij te integreren. ‘Zij studeren of bevinden zich

en een levendig centrum is Tilburg een van de

selecteerd op basis van hun individuele exper-

veelal tot laat in de avond in de universiteits-

meest bruisende steden met een rijk nachtleven,

tise. ‘Wij vervullen daarbij de rol van opdracht-

bibliotheek en geven zichzelf weinig tijd voor

bars en bioscopen.’ Het is de wervende tekst

gever die inspeelt op de toenemende Tilburgse

sociale integratie. Door studenten in gezamen-

waarmee studentenhuisvester SSH Short Stay

vraag naar kwalitatieve huisvesting voor inter-

lijke wooneenheden te plaatsen stimuleren wij

uit Utrecht momenteel de laatste vrije wooneen-

nationale studenten.’

de opname in de maatschappij. In TalentSquare

heden van TalentSquare aan de man probeert

De opmerking van Vinke is tekenend voor het

zijn vijftig groepswoningen met ieder vijf stu-

te brengen. Onder het motto schoenmaker

gehele traject dat afgelegd is. De alliantie achter

dentenkamers gecreëerd.’ (Red. zie kader)

blijf bij je leest schakelde Vinke de landelijke

TalentSquare is namelijk uniek voor een Tilburgs

‘En voor de architect was het maken van het

specialist in studentenhuisvesting in. ‘Onze ex-

bouwproject. Opdrachtgever TBV Wonen sloeg

juiste ontwerp een fikse uitdaging’, vervolgt

pertise is vooral het beheer van woongebouwen

de handen ineen met de gemeente Tilburg, de

Vinke. ‘Verder moest hij rekening houden met

voor senioren en gezinnen, dat is natuurlijk een

Universiteit van Tilburg en de eveneens Tilburg-

veiligheid en geluid afkomstig van de spoor-

heel andere doelgroep dan studenten’, beseft

se arbeidsmobiliteitspecialist Cardan. Cardan

weg. Door in squares – vierkante pleinen – te

Vinke. ‘Het samenwerken met SSH is niet meer

neemt een gedeelte van de commerciële ruimte

denken is uiteindelijk de oplossing gevonden.’

dan logisch. Zij werken immers met werknemers

af om de mix van wonen, werken, winkelen en

In tegenstelling tot andere grote commerciële

die gespecialiseerd zijn in dit specifieke werkge-

recreëren verder te versterken. ‘Doelbewust

bouwprojecten vormde de financiering bij Ta-

bied en deze aparte doelgroep.’

hebben wij gekozen voor regionale partners’,

lentSquare geen obstakel en was ook daar snel

TAleNTsQuAre IN CIJFers

Foto: Edwin Wiekens

Al voor aanvang van het nieuwe studiejaar –afgelopen zomer– konden studenten en kenniswerkers hun intrek nemen in Ta-

een uitweg gevonden. Vinke: ‘Omdat het hier

dere plekken in Nederland uitrollen’, conclu-

lentSquare. De woonruimte voor in totaal

om sociale huisvesting gaat, konden wij als

deert Vinke. Het (samenwerkings)model is zeer

705 studenten is verdeeld over zelfstan-

woningcorporatie gebruik maken van de facili-

succesvol. Wij zijn echter een Tilburgse wo-

dige en onzelfstandige woningen. De 455

teiten van het borgingsinstituut WSW.’

ningcorporatie en binnen deze stad is er geen behoefte aan nog een TalentSquare. Voor ons

zelfstandige woningen hebben elk een eigen voordeur en eigen keuken, douche

Doelgroep

blijft het dus hierbij.’ Ondertussen is er volgens

en toilet. Ook zijn er vijftig groepswonin-

‘Ondernemen is ook risico lopen’, stelt Vinke.

Vinke nog werk genoeg aan de winkel. ‘Het

gen met ieder vijf studentenkamers. Stu-

‘Als woningcorporatie hebben wij dit project

is de uitdaging om de bezettingsgraad van de

denten hebben eigen sanitair en delen de

aangedurfd. Relatief gezien was het risico klein

wooneenheden zo hoog mogelijk te houden.

keuken. Een groot gedeelte van de wo-

– ondanks de investering van vijftig miljoen

Ook de BZW kan daar een bijdrage aan leve-

ningen is gemeubileerd en gestoffeerd.

euro – gezien het feit dat er in Tilburg behoefte

ren, want voor jonge expats die werken voor

Verder is er centraal een wasserette, een

was aan elfhonderd studentenwoningen. De

de lidbedrijven van de BZW zijn de woningen

restaurant, een internetcafé en een café.

universiteit had immers aangegeven kwalita-

namelijk zeer geschikt.’

Buitenlandse studenten die in Nederland

tief en kwantitatief te willen groeien. Dit mede

aankomen kunnen er zo direct intrekken

door het aantrekken van buitenlandse studen-

en beginnen met hun studie in studenten-

ten en die vormen zoals gezegd een belang-

www.talentsquare.nl

stad Tilburg.

rijke doelgroep van TalentSquare.’

twitter.com/Rob_Vinke

‘Het concept van dit project kun je ook op an-

www.youtube.com/user/TalentSquare

COlumN

BerNArD Wientjes no pain, no gain “Een akkoord is eigenlijk pas goed als

economie en versterking van onze

ten. Innovatie is belangrijk om de kos-

het alle partijen een beetje pijn doet.”

internationale concurrentiepositie. En

ten van energie omlaag te brengen,

Dat zei een jonge, innovatieve onder-

op zo’n manier dat de lasten voor bur-

waardoor Nederland internationaal

nemer bij de start van de finale on-

gers en bedrijven in de hand worden

concurrerend kan blijven. De groot-

derhandelingsfase over het Energie-

gehouden. “Dit is geen Greenpeace-

scheepse plannen om woningen en

akkoord. En dat is in dit geval zeker

akkoord, maar dit is het best haalba-

kantoren energiezuiniger te maken,

zo. We hebben allemaal iets moeten

re”, zo verwoordde de Greenpeace-

helpen de bouwen installatiebran-

tegen de totale winst van dit akkoord,

toegeven gedurende het halfjaar dat

onderhandelaar het in de media.

che uit de crisis te komen. De pijn

vind ik van niet. Het Energieakkoord

we - werkgevers, werknemers, mi-

Zonder eenzelfde opstelling van be-

zit ‘m voor het bedrijfsleven - maar

kan de komende jaren zorgen voor

lieubeweging en kabinet - om tafel

trokken partijen, was deze doorbraak

ook voor burgers - in kosten en meer

miljarden aan investeringen die leiden

hebben gezeten. Maar met een eind-

er nooit gekomen. De voordelen van

verplichtingen. De afgesproken subsi-

tot duizenden extra banen. Tegelijk

resultaat waarop we trots mogen zijn.

dit Energieakkoord voor het bedrijfsle-

diëring van duurzame energie wordt

bereiken we met elkaar de Europese

Want waar ter wereld slagen (40!)

ven zijn legio. Zo bieden de afgespro-

door burgers en bedrijven opgebracht

doelstelling van 14 procent duurzame

partijen met vaak uiteenlopende be-

ken investeringen in hernieuwbare

via een opslag op de energiereke-

energie in 2020. Een goede mix van

langen erin een dergelijke gezamen-

energie ondernemingen de gelegen-

ning. Bedrijven gaan merken dat zij

dominee en koopman. Dat mag best

lijke marsroute uit te stippelen? Een

heid tot het ontwikkelen en in de

strenger worden afgerekend op hun

een beetje pijn doen. Want weet: no

route naar verduurzaming van onze

markt zetten van innovatieve produc-

energieprestaties. Is dat erg? Afgezet

pain, no gain.

voorzitter Vereniging VNO-NCW

HOllA aDVOCaten De toelaatbaarheid van nevenactiviteiten Een muziekdocent blijkt naast zijn werk naakt te poseren. Zijn werkgever komt hierachter en confronteert hem hiermee omdat zij dit ontoelaatbaar vindt. Hij wordt gewezen op een verbod op nevenwerkzaamheden in zijn arbeidsovereenkomst en wordt op staande voet ontslagen. De muziekdocent zou ook de zakelijke belangen van de muziekschool schaden. De werknemer protesteert hiertegen en start een kort geding. De kantonrechter stelt vast dat de muziekdocent aan zijn werkgever heeft gemeld dat hij als model poseert. De kantonrechter is van mening dat er onvoldoende grond bestaat voor het ontslag op staande voet. Het argument over de reputatieschade schuift de kantonrechter van tafel. De modelactiviteiten vormen geen probleem om als docent naar behoren te functioneren en niemand heeft vanwege de nevenactiviteiten van de docent het lidmaatschap van de muziekschool opgezegd.

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

CHATTeN meT…

‘Veel ondernemers zien steeds meer kansen over de landsgrenzen heen’

Foto: Olaf Smit

De Zusters Kanunnikessen van de Heilige Augustinus startten vijftig jaar

tor om succesvol zaken te kunnen doen in het

geleden in Vught het taleninstituut Regina Coeli. Zoals de zusters lesgaven

buitenland. Daarbij draait het niet alleen om het

in hun eigen moedertaal, worden de lessen anno 2013 nog steeds verzorgd

leren spreken van de taal, maar om de communicatieve vaardigheden in het algemeen. Men-

door ‘native speakers’. ‘Ook al zijn er geen zusters meer te vinden in de les-

sen kunnen hier terecht voor zeven talen: Ne-

lokalen, de kwaliteit voor cursisten is behouden gebleven’, vertelt de nieuwe

derlands, Engels, Duits, Frans, Italiaans, Spaans

directeur Harm Jan Bouwknegt van Language Institute Regina Coeli.

en Portugees.’ in hoeverre is de werkwijze van Regina Coeli

Language institute Regina Coeli is op 18 sep-

bij Vergouwen overduin training en advies.

de afgelopen jaren veranderd?

tember de gastheer van de BZW-bijeenkomst

met welke ambities bent u bij Regina Coeli

‘We bieden nog steeds individueel maatwerk

‘Prinsjesdag in internationaal perspectief’. Wat

aan de slag gegaan?

en mensen leren hier in een week een taal.

zijn uw verwachtingen van deze dag?

‘Mijn ambitie is om het instituut in het jaar van

Daarnaast maken we steeds meer gebruik van

‘Ik hoop dat de Brabantse ondernemers actuele

de vijftigste verjaardag een zekere toekomst te

technologische mogelijkheden om het leren

voorbeelden en ‘best practices’ te horen krijgen

bieden. Waar vroeger met name missionaris-

op andere manieren te faciliteren. Zo kunnen

van hoe de overheid ondernemen in het buiten-

sen, ambassadeurs en vertegenwoordigers van

mensen zich goed voorbereiden alvorens zij hier

land mogelijk maakt. Dat kan hen helpen om

grote bedrijven taallessen volgden, volgen te-

naartoe komen en kunnen ze ook na een week

over grenzen heen te kijken. Het is mooi om

genwoordig ook veel medewerkers en directeu-

cursus via andere leermethoden het rendement

dit thema te belichten in een organisatie waarin

ren van mkb-bedrijven taalcursussen bij Regina

vasthouden.’

zoveel nationaliteiten samenkomen.’

Coeli. We zien deze verschuiving in onze doelgroep langzaam maar zeker vorm krijgen. Veel

tinyurl.com/q98zqqn

U heeft veel ervaring op het gebied van oplei-

ondernemers zien steeds meer kansen over de

@ReginaCoelinL

den en HR en werkte onder meer veertien jaar

landsgrenzen heen. Taal is een belangrijke fac-

www.reginacoeli.nl

ADVERTORIAL

People - Power - Partnership Regionale ondernemers vormen netwerk rondom maatschappelijk ondernemerschap/personeelsbeleid Tekst en fotografie: Atlant Partnership

Werk maken van werk. Dat is het uitgangspunt van Stichting Atlant Partnership, een netwerk van ondernemers en HR-professionals in de regio Helmond/Eindhoven dat zich inzet om mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt kansen te bieden op een passende en duurzame werkplek. Binnen het netwerk hebben zich een honderdtal bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstellingen verenigd die gezamenlijk invulling geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Inclusieve arbeidsmarkt

Inspireren en participeren

Maatschappelijke profilering

Organisaties die deel uitmaken van het

Het Atlant Partnership creĂŤert bewust-

Als deelnemer aan het Atlant Partnership

netwerk van het Atlant Partnership antici-

wording en draagvlak bij regionale onder-

levert u een actieve bijdrage aan de arbeids-

peren op de arbeidsmarktontwikkelingen

nemers ten aanzien van de veranderende

re-integratie van mensen aan de onderkant

en zetten zich in voor een samenleving

arbeidsmarkt en alternatieve arbeidsop-

van de arbeidsmarkt door hen kansen te

waarin iedereen meedoet. Door ontgroe-

lossingen door de inzet van mensen met

bieden op een passende reguliere werkplek. U

ning en vergrijzing zullen in de toekomst

een afstand tot de arbeidsmarkt. Het net-

denkt mee over de positie van arbeidsbeperk-

waarschijnlijk onvoldoende arbeidskrach-

werk inspireert en informeert deelnemers

ten en zet u in voor hun volwaardige participa-

ten beschikbaar zijn. Daartegenover staat

tijdens bijeenkomsten en workshops/mas-

tie binnen de samenleving. En dat maakt dat

een grote groep mensen die aan de zij-

terclasses waar men tevens in de gelegen-

u zich met recht een maatschappelijk verant-

lijn van het arbeidsproces staat, omdat ze

heid is om kennis en praktijkervaringen te

woord ondernemer mag noemen!

hun arbeidsvermogen niet zonder hulp

delen. Deelnemers participeren door het

ten volste kunnen inzetten. Deelnemers

beschikbaar stellen van stage-, leerwerk- of

Aantrekkelijk inkoopvoordeel

aan het netwerk bieden deze personen

reguliere werkplekken. Of zetten projecten

Het Atlant Partnership biedt u toegang tot

vanuit maatschappelijk en economisch

op die een bijdrage leveren aan de werk-

een landelijk

belang een kans op een passende werk-

gelegenheid van mensen met een afstand

miljoen euro en daarmee kunt u kosteloos

plek in een reguliere werkomgeving.

tot de arbeidsmarkt.

profiteren van zeer aantrekkelijk inkoopvoor-

inkoopvolume van circa 500

Beperkt inzetbaar betekent niet onvolwaardig Erwin de Koning | Directeur Klessens & de Koning

deel op het gebied van mobiele telefonie, wagenpark, verzekeringen en energie. En tegelijkertijd draagt u daarmee een steentje bij aan de sociale doelstelling van het Atlant Partnership: de leveranciers van de ingekochte diensten betalen namelijk een fee aan het Atlant Partnership en die wordt vervolgens geinvesteerd in kansrijke projecten voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt!

Gratis platform Het Atlant Partnership biedt u een gratis platform om uw bijdrage(n) op sociaal-maatschappelijk gebied uit te dragen naar een groot publiek. Via onze website, sociale media en advertorials in regionale en provinciale magazines communiceren wij graag uw succesverhaal!

Willy Giesbers

Huub van der Vrande

Directeur Adriaans Bouwgroep

CEO/COO Neways Electronics International & voorzitter Atlant

‘Medewerkers zijn ons kapitaal’, luidt ons motto. Dat sluit dus prima aan bij de doelstelling van het Atlant Partnership: mensen laten terugkeren of inzetten op een passende plek binnen de arbeidsmarkt. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen, willen we zoveel mogelijk potentiële arbeidskrachten op voor hen passende wijze laten functioneren in het arbeidsproces. Streven is een win-winsituatie waarbij zowel werkgever als medewerkers het optimum halen uit deze werkwijze!

Partnership Het Atlant Partnership is van echte toegevoegde waarde in de huidige samenleving. Dat vraagt wel om een omslag in denken van ondernemers. Kijk niet naar wat mensen niét kunnen, maar naar wat ze wél kunnen. Uit eigen ervaring weet ik dat die houding vaak een goede match oplevert. Bij Neways werken een aantal mensen met een arbeidsbeperking, onder meer op de expeditie. Ze zorgen dat producten in de juiste aantallen op de juiste tijdstippen de deur uitgaan. Ze voelen zich ‘directeur van de expeditie’, zijn secuur, gemotiveerd en loyaal. Voor dat type werk kun je geen betere arbeidskrachten hebben!

Succesvolle praktijkvoorbeelden

aan het werk. Deli XL in Helmond biedt via

Bent u er klaar voor om ook uw maatschappe-

een begeleidwerkenconstructie werk aan

lijke verantwoordelijkheid te nemen? Ga dan

een persoon met een arbeidsbeperking.

voor bedrijfseconomisch rendabele arbeids-

Als gevolg van jobcarving zijn binnen het

oplossingen die tevens recht doen aan de

Elkerliek Ziekenhuis een aantal personen

mvo-gedachte! Meerdere deelnemers aan het

met een afstand tot de arbeidsmarkt ge-

Atlant Partnership gingen u reeds voor. Part-

plaatst. Bij IGO-POST in Helmond verzorgt

ner VDL heeft bij haar vestiging in Sevenum

een groep arbeidsbeperkten in- en ompak-

via een detacheringsconcstructie een groep

werkzaamheden. Wanneer maakt u werk

E info@atlantpartnership.nl

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

van werk?

I www.atlantpartnership.nl

Ik neem nadrukkelijk mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid Tiny Vesters | Regiodirecteur Kuijpers Installaties

Montgomeryplein 6 | 5705 AX Helmond T 0492 582 681

ADVerTOrIAl

In gesprek met Jeroen Wonders, directeur Bounce, Centra voor Werk & Psyche

Snelle werkhervatting bij psychische klachten, beter voor werknemer én werkgever! “Kosten van ziekteverzuim op basis van psychische

Eerder inzetten van (kortdurende) on-

zegt Jeroen Wonders. Een

loog draagt bij aan werkhervatting en

klachten lopen snel op”,

dag verzuim komt al snel neer op F 250,- voor de

werkgever. “Snelle inter-

ventie bij verzuim vanwege

dersteuning door een arbeidspsychobehoud van relatie met de werkgever om tot een oplossing te komen”. We zien nog te veel dat pas in het tweede jaar van verzuim aanvullende expertise wordt ingezet, zoals spoor 2 begelei-

psychische klachten is ge-

ding of arbeidspsychologisch onder-

werkgeverschap als vanuit

sanctie door het UWV dreigt.

wenst, zowel vanuit goed

beperking van schadelast.

Met ons team van ervaren arbeid & organisatie psychologen pakken we dit effectief aan.”

BouncE, cEntra voor WErK & PSychE Berlicumseweg 8 5248 NT Rosmalen T: 073-844 77 83 F: 073-844 77 81 E: info@bouncecwp.nl www.bouncecwp.nl

Snelle interventie essentieel

zoek, soms ook ingezet omdat loon-

Werk is eerder voorwaarde voor herstel dan dat herstel een voorwaarde is voor werk Uit onderzoek blijkt dat snelle werkhervatting bij psychische klachten van

dat de totale kosten voor langdurig

vragen als voor verzuimende werk-

werknemers eerder bijdraagt aan her-

verzuim van één werknemer al snel

nemers met vragen in relatie tot re-

stel dan dat herstel een voorwaarde is

neerkomen op een schadelast van

integratiespoor 1 of 2.

voor werkhervatting. Hier op durven

C 80.000 voor de werkgever. Het in-

Werknemers activeren naar een nieu-

sturen en het gesprek aangaan is van

zetten van een deskundige interven-

we of vernieuwde werkplek: dat is de

belang. Leidinggevende én werknemer

tie in een heel vroeg stadium verdient

essentie van Bounce, Mobiliteit &

direct laten kijken naar oplossingsmo-

zich zeer snel terug en voorkomt lang-

Vitaliteit. Met effectieve programma’s

gelijkheden om het werk te kunnen

durig verzuim.

blijven werknemers mobiel en vitaal.

hervatten. In die zin heeft het alles met

Bounce kan deze expertise bieden.

Bounce ondersteunt de werkgever bij

gedragsverandering te maken binnen

Zowel naar de individuele werkne-

het terugdringen van verzuim, ver-

de organisatie.

mer met de psychische klachten als

groten van de mobiliteit & vitaliteit

naar leidinggevenden en de gehele

van werknemers en brengt hen in

Ziekte, arbeidsconflict of loopbaan-

organisatie.

beweging.

vraag:

Psychische klachten op het werk die-

Bounce werkt zo toe naar een situatie

Het is belangrijk om vanaf dag één te

nen snel, professioneel en effectief

waarbij zowel werkgever als werkne-

leren herkennen of er sprake is van psy-

aangepakt te worden. Dit zal leiden

mer beter worden.Ons team bestaat

chische klachten op basis van ziekte,

tot tevreden werknemers en werk-

uit ervaren arbeid & organisatie

arbeidsconflict of onderliggende loop-

gevers!

psychologen/ adviseurs.

Bounce brengt mensen in beweging

Door onze inzet:

baanvraag. Verzuimen is zelden de juiste oplossing.

Bounce is dé specialist op het gebied

De juiste persoon op de juiste plaats!

Ook financiële schadelastbeperking:

van Mobiliteit & Vitaliteit voor zowel

Goed voor werknemer én organisa-

Jeroen Wonders wijst er nogmaals op

gezonde werknemers met loopbaan-

tie.

HOe Is HeT Nu meT…

‘We WIlleN symFONIsCHe muZIeK DiCHter Bij De jeUgD Brengen’ philharmonie zuidnederland is de nieuwe naam van het fusieorkest dat ontstaan is uit Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest. ‘Achter de schermen is hard gewerkt om de continuïteit van het symfonisch aanbod in Limburg, Brabant en Zeeland te waarborgen en zelfs te verbeteren’, vertelt interim-directeur Fons Bruins. ‘Nu is het zaak om onze nieuwe naam optimaal te positioneren.’ een fusie tussen twee orkesten. Dat is geen alledaagse kost… ‘Dat klopt. Maar door de bezuinigingen vanuit het Rijk hadden we weinig andere mogelijkheden. Dankzij subsidies van de Provincies Brabant en Limburg kwam er nieuw perspectief. Daarna zijn we in overleg gegaan met onder meer de ondernemingsraden van de orkesten en de vakbonden. Vorig jaar november zijn we gestart met de gesprekken en in maart van dit jaar hebben we ons formatie voorstel ingediend. In mei bereikten we een akkoord over de nieuwe arbeidsvoorwaarden. Op 1 september is het nieuwe orkest officieel van start gegaan.’ Wat mag het publiek verwachten van de philharmonie zuidnederland? ‘Met 110 formatieplaatsen is het een groot orkest. Dat betekent dat we straks ook op meerdere plaatsen tegelijk optredens kunnen verzorgen. Daarnaast komt er ook meer ruimte voor educatieve muziekprojecten voor het basis- en middelbaar onderwijs. We willen symfonische muziek dichter bij de jeugd brengen.’ Wat voor activiteiten staan er allemaal op het programma? ‘De komende tijd willen wij ons als orkest zoveel mogelijk manifesteren. Dat betekent dat we naast ons normale programma ook optredens gaan verzorgen op onverwachte plekken, voor onbedachte personen. Daarnaast kunnen partijen zich ook aanmelden bij ons, bijvoorbeeld als zij een congres, productpresentatie of manifestatie houden. Als het in ons programma past, zijn we erbij.’ Hoe kijk je terug op het fusieproces? ‘Ik denk dat we er als orkesten goed uitgekomen zijn. Maar ik ben wel verontwaardigd over de grote rijksbezuinigingen in de culturele sector. De aanwezigheid van culturele voorzieningen in een regio is een belangrijke vestigingsfactor voor het bedrijfsleven en haar hoogopgeleide kenniswerkers. Een verschraling van deze voorzieningen, blijft dus waarschijnlijk niet zonder economische gevolgen.’ www.philharmoniezuidnederland.nl foto: Erik van der Burgt

â&#x20AC;&#x2DC;Voor wie omhoog kijkt zijn er geen grenzenâ&#x20AC;&#x2122;

De kracht van ambitie

Boels Zanders Advocaten

Eindhoven | Venlo Roermond | Maastricht

Kijk op www.boelszanders.nl/internationaal voor meer informatie over onze initiatieven en ervaring over de grenzen heen.

De sTellING

BeZUinigingen BeleMMeren De eCOnOMisCHe grOei Op Prinsjesdag leest koning Willem-Alexander de Troonrede voor en vervolgens biedt de minister van Financiën de Miljoenennota en Rijksbegroting aan. Waarschijnlijk staan daar opnieuw extra bezuinigingen op, die de negatieve spiraal van lage economische groei, afnemende koopkracht en bezuinigingen in stand houden. Moet Nederland daarom niet versneld aan de slag met structurele hervormingen?

Naam: Rob Gielens Bedrijf: Riemersma Leasing Functie: Directeur

Naam: Hennie van Meerkerk Bedrijf: Scalda Functie: Bestuursvoorzitter

Naam: Piet van Loenhout Bedrijf: Berkvens Functie: Directievoorzitter

‘neDerlanD MOet

‘Van natUre

‘strUCtUrele

aan de slag met structurele hervormingen. De focus

ben ik een optimistisch ingesteld persoon,

hervormingen, daar moeten we versneld mee aan

op de Brusselse norm van drie procent houdt ons

het glas is bij mij meestal half vol in plaats

de slag. We moeten het begrotingstekort niet veel

land gevangen in een negatieve spiraal van kleine

van half leeg. Nederland is naar mijn mening

verder laten oplopen dan de Brusselse norm van

economische groei, vermindering van koopkracht

nog altijd een rijk land. Over het algemeen

drie procent, maar een kleine overschrijding is in

en een hoge werkloosheid. De overheid moet haar

heeft iedereen het goed hier, veel beter in

mijn ogen niet erg als daar krachtige structurele

eigen organisatie slagvaardig en efficiënt maken

ieder geval dan pakweg dertig of veertig jaar

hervormingen tegenover staan. Daarnaast moet

alsmede haar eigen begroting aanpassen, zowel op

geleden. Dat we door de bezuinigingen hier

het kabinet eerst een duidelijke visie ontwikkelen

landelijk-, regionaal- als ook gemeentelijk niveau.

en daar nu een stapje terug moeten doen met

op thema’s als de woningmarkt. Denk aan een

Het ambtenarenapparaat blijft veel te groot en

z’n allen, vind ik helemaal niet zo erg. Wel

versnelde invoering van de beperking van de hy-

inefficiënt. Incompetente bestuurders verkwisten

vind ik dat het kabinet iets te strikt vasthoudt

potheekrenteaftrek, ook voor bestaande geval-

miljoenen (miljarden) aan ondoordachte en slecht

aan de drieprocentnorm die wordt opgelegd

len. Of de arbeidsmarktproblematiek. Mensen die

uitgevoerde projecten op velerlei gebied. Al jaren

vanuit de Europese Unie. Ik ben ook blij dat

hun baan hebben verloren, moeten in een aantal

wordt geroepen dat de lasten- en regeldruk voor

het kabinet de komende jaren extra geld wil

gevallen aan de slag gaan voor een duidelijk lager

burgers en bedrijfsleven verminderd zal worden, in

investeren in het onderwijs, omdat ik denk

salaris dan datgene waarop hun WW-uitkering

de praktijk is daar weinig van te merken. Subsidies

dat dit een goede zaak is.

gebaseerd is. Maar dat doet een werkloze die 38

en fiscale stimulering moeten ingezet worden om

Daar wordt immers de basis gelegd voor de

maanden recht heeft op een uitkering niet graag,

daadwerkelijke vernieuwingen en ontwikkelingen

toekomst van het land. Verder denk ik dat we

omdat hij dan het risico loopt dat zijn uitkering

te stimuleren en enthousiasmeren. Milieusubsidies

het in Nederland met z’n allen nog altijd heel

fors terugloopt als hij binnen 38 maanden weer

en fiscale ondersteuning voor de aankoop van

goed hebben en dat wij moeten ophouden

werkloos raakt. Die negatieve prikkels moeten er-

‘schijn’ zuinige auto’s moeten snel afgeschaft wor-

met elkaar dieper in de put praten.’

uit. De maatregelen die er zijn, zijn niet compleet

den. Aan de slag dus.’

en worden niet snel genoeg ingevoerd.’

HeT GesPreK

HeNK TAPPel Ir. H.G. (Henk) Tappel (1960) is sinds oktober 2006 algemeen directeur van Frencken Europe BV, een 100% dochteronderneming van het in Singapore aan de beurs genoteerde Frencken Group Ltd. De gebroeders Frencken startten de onderneming in 1947 in Eindhoven. Frencken is een van de grootste hightechsystem-suppliers in Nederland. Na zijn studie werktuigbouwkunde aan de Universiteit Twente (specialisatie fijnmechanische techniek) werkte Tappel van 1987 tot 2006 bij Philips Electron Optics, dat later opging in het huidige FEI.

HeNK TAPPel ONTmOeT JAN Pelle

‘innovaties op systematische Ieder voor zich. Allemaal kleine clubjes met hun eigen werkwijze. Dat is volgens directeur Jan Pelle van de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij het Brabants innovatielandschap anno nu. Maar Pelle heeft een droom: één ‘systeem’ waarin samenwerkende partijen continu nieuwe producten en bedrijven ontwikkelen. Van de provincie krijgt hij miljoenen om dit te stimuleren en als risicokapitaal in te zetten. Zolang het geld maar terugkomt. De BOM als publieke venture capitalist dus. Maar moet de overheid eigenlijk ondernemen? En worden Brabantse bedrijven er beter van? In juni besloten Provinciale Staten om vier in-

jaar inzetten als revolverend risicokapitaal. In

vesteringsfondsen in te stellen. Totale waarde:

gesprek met Jan Pelle vraagt directeur Henk

475 miljoen euro. Het geld komt uit de ver-

Tappel van hightechonderneming Frencken

koop van de Essent-aandelen. Ongeveer de

Europe zich echter af of de BOM als publieke

helft (240 mln) is bestemd voor verbetering

organisatie zich moet bezighouden met on-

van de ecologische hoofdstructuur in de pro-

dernemen.

vincie. De andere drie fondsen zijn bedoeld

om de Brabantse economie aan te jagen. Er

TAPPEL: ‘De overheid heeft een publieke

komt een fonds voor innovatie (125 mln),

functie. Daar horen publieke activiteiten bij

energie (60 mln) en breedband (50 mln).

zoals nutsvoorzieningen, posterijen en open-

Uniek in Nederland is dat de provincie de drie

baar vervoer. In het verleden is niet gebleken

economische fondsen volledig overdraagt aan

dat de overheid in staat is om die functies

tinyurl.com/l79k582

de BOM. De ontwikkelingsmaatschappij mag

bedrijfsmatig te runnen. Sindsdien zijn ze af-

www.frencken.nl

het geld over een periode van zo’n twintig

gestoten en geprivatiseerd. De Nederlandse

JAN Pelle Dr. J.J. (Jan) Pelle (1954) is sinds oktober 2008 algemeen directeur van de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij. Onder zijn leiding heeft de BOM de laatste jaren grote veranderingen doorgemaakt in een sterk bewegende wereld. De komende jaren gaat de BOM als uitvoeringsorganisatie van de Provincie Noord-Brabant op een breed terrein innovaties stimuleren en financieel ondersteunen. Het doel is om

Foto’s: Erik van der Burgt

Brabant met een sterk verduurzaamde economie blijvend in de top van de Europese kennis- en innovatiecentra te

wijze tot stand brengen’

positioneren. Pelle woont met zijn gezin (2 kinderen) in Roosendaal. Hij staat bekend als bestuurder met grote kennis van econo-

overheid heeft geen geweldig track record

der meer de VS en China worden innovaties

mische ontwikkelingen en gevoel voor

als ondernemer. Is diezelfde overheid dan de

via de overheid aangejaagd. De fondsen zijn

politiek-bestuurlijke verhoudingen. Hij

aangewezen entiteit om het ondernemen te

er niet voor om de overheid zomaar te laten

studeerde onder meer politicologie aan de

beoordelen en te financieren? Of moet de

investeren in bedrijven. Ze zijn juist bedoeld

Universiteit van Rotterdam, was docent

overheid juist het kader scheppen waarin on-

om, waar aantoonbaar risicokapitaal ont-

staatkunde aan de Universiteit van Leiden

dernomen kan worden door mensen die het

breekt, kansrijke initiatieven te ondersteunen.

en onderzoeker bij de Juridische Faculteit

ondernemersgen van huis uit in zich dragen?

Daarom heeft de provincie ervoor gekozen

van de Erasmus Universiteit in Rotterdam.

Begin eerst eens met betere fiscale voorzie-

om die opdracht weg te leggen bij de BOM,

Hier doceert hij ook politieke wetenschap,

ningen, milieuwetgeving en overige regelge-

die venture capital als core business heeft.’

Nederlandse politiek en Europese Unie. In 2002 ontving hij voor zijn inspirerende

ving, zodat ondernemers makkelijker kunnen TAPPEL: ‘Ik bestrijd niet dat de overheid in de

colleges de onderwijsprijs van de Erasmus

VS een stevige vinger in de pap heeft, zeker

Universiteit. Van 2002 tot 2008 was Pelle

PELLE: ‘Mee eens. Het is de taak van de

als het gaat om innovatie in aerospace en ho-

wethouder (o.a. Economische & Sociale

overheid om een goed vestigings- en onder-

meland security, want daar heeft de overheid

Zaken) in de gemeente Roosendaal.

nemingsklimaat te creëren. Betere dienst-

duidelijke interne belangen. Maar als je het

verlening en regelgeving blijven dan ook

hebt over innovaties in andere sectoren, zeker

topprioriteit. Maar daar gaan deze investe-

bij startups, dan is daar het mechanisme van

ringsfondsen niet over. De provincie heeft

de zogenoemde ‘business angels’ aanwezig.

twee redenen gehad om de fondsen in te

De ondernemer krijgt hulp van bijvoorbeeld

stellen. Ten eerste om ondernemers in staat te

een ervaren financiële specialist of een erva-

stellen om op een ondernemende wijze bij te

ren CEO. Die mensen hebben niet alleen een

dragen aan de oplossing van maatschappelijke

netwerk van hulptroepen, maar steken er ook

vraagstukken op het gebied van bijvoorbeeld

hun eigen geld in. De BOM speculeert via

voedsel, veiligheid en milieu. Daarnaast blijkt

de fondsen met publiek geld. Als jij tien mil-

uit onderzoek dat grote industriële innovaties

joen verkeerd investeert, komt de pijn niet zo

zelden vanzelf tot stand komen. Ook in on-

hard aan. Is de kwaliteit en intensiteit van de

ondernemen.’

www.bom.nl

laat U Zien IN Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

VooR meeR infoRmaTie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: TamaRa VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362 t.vanhoorn@dewinter.nl www.dewinter.nl

HeT GesPreK

BOM-participatie dus net zo groot als die van

TAPPEL: ‘Een ander belangrijk punt is dat

private investeerders?’

wij in Nederland goed zijn in technologische innovaties, maar dat we er vaak niet over

PELLE: ‘Als ik verkeerd investeer, gaat mijn

nadenken hoe we er geld mee kunnen ver-

kop eraf. Zo simpel is het. We hebben met

dienen. Hoe ga je dat mechanisme op gang

de provincie een startscenario afgesproken.

brengen?’

In het bijbehorend businessplan staat precies omschreven hoe wij gaan werken. Minimaal

PELLE: ‘Volgens de uitspraak: it’s not the

elke vier jaar wordt ons de maat gemeten.

money stupid, it’s the system. Geld is geen

In het uiterste geval kan dit betekenen dat

garantie voor succes. Wij willen in Brabant

de opdracht wordt stopgezet. Maar vergis je

een systeem maken dat permanent leidt tot

niet. De BOM is geen subsidieloket met starre

nieuwe producten, diensten en bedrijven.

criteria voor participaties. Wij hebben dertig

Dat systeem moet worden gevoed door een

jaar ervaring met risicokapitaal. Onze mensen

intense

zijn dus gepokt en gemazeld in dit soort tra-

werking tussen bedrijven (inclusief banken),

jecten en zijn ook vanuit onze andere kernta-

overheden en kennisinstellingen. Alle partijen

ken in staat om ondernemingen bij te staan

spreken met elkaar een manier van werken af

in de praktijk. Daarnaast is de BOM als verte-

om vanaf het allereerste moment een kansrijk

genwoordiger van het publieke belang niet de

initiatief tot een groeiend, succesvol bedrijf te

eerste partij bij wie de ondernemer moet aan-

brengen. We doen dat in Brabant nog te wei-

kloppen. Integendeel. Wij investeren nooit in

nig systematisch. Welke producten, diensten

bedrijven waarvoor wij uitsluitend alleen wor-

of bedrijven dat over tien of twintig jaar gaat

den gevraagd. We zoeken juist allianties met

voortbrengen, dat kunnen we niet voorspel-

andere investeerders.’

len. Maar we moeten nu creativiteit, energie

branche-overschrijdende

samen-

Jan Pelle

en geld durven stoppen in een systeem waar-

wordt dit najaar gepresenteerd. Mede door

door wij de concurrentie op de wereldmarkt

dit gesprek voel ik mij gesteund in mijn voor-

aan kunnen.’

nemen om vooral kritisch met elkaar te blijven praten. Hebben we de goede strategie,

TAPPEL: ‘Beperk dat niet tot alleen Brabantse

waar liggen de behoeften van de bedrijven,

ondernemers. Ook aan de overkant van de

hebben we de juiste ervaren mensen en hoe

Maas zitten bedrijven die een goede bijdrage

komen we tot de beste besluiten? Door dia-

kunnen leveren. Bovendien hebben wij in

loog en interactie met het bedrijfsleven zullen

Brabant niet voldoende mensen op mbo- en

we het tot een succes moeten maken. Mijn

vmbo-niveau die de spullen van onze maak-

grote droom is dat mensen over ruim twintig

industrie in elkaar kunnen schroeven. De

jaar terugkijken en zeggen: ‘Ze wisten niet

fondsen mogen dus best leiden tot meer be-

precies waaraan ze begonnen, maar ze had-

drijvigheid op plekken in Nederland waar nu

den wel visie. Ze wisten dat geld belangrijk

nog werkloosheid is. Het technisch moeilijkste

was, maar niet doorslaggevend. En ze hebben

werk zal vrijwel altijd in onze regio terechtko-

van het begin af aan de juiste coalities tussen

men, omdat wij nu eenmaal die infrastructuur

bedrijven, kennisinstellingen en de overheid

hebben.’

gesmeed, waardoor Brabant nu nog steeds concurrerend is.’

PELLE: ‘Klopt. Brabant zal de aansluiting moeten zoeken met wat er elders in Nederland, Europa en de wereld gebeurt. Dat vindt ook de BZW. Wij gaan nu het innovatiefonds oprichten. Het marketing- en communicatieplan Henk Tappel

ImPerIAl TOBACCO lAAT ZICH meer eN meer ZIeN

‘We zoeken de samenwerking met bedrijven, onderwijs en overheid’ Davidoff en Gauloises is het sterk vertegen-

Het Nederlandse hoofdkantoor van Imperial Tobacco staat in Oosterhout.

woordigd op alle continenten. De wereldwijde netto-omzet bedroeg in 2012 8,5 miljard euro.

Bart Alkemade trad er anderhalf jaar geleden aan als General Manager.

De bruto-omzet was drie maal zo hoog. De Be-

Waar het bedrijf - zoals veel fabrikanten van rookwaren - op vele fronten

nelux - sinds april dit jaar zijn de organisaties in

op het gebied van communicatie de luwte zocht, gaat het steeds actiever

België en Nederland samengevoegd en vallen onder de verantwoordelijkheid van Alkemade -

de regionale samenwerking aan met het bedrijfsleven, het onderwijs en

is een belangrijke markt voor het bedrijf.

de overheden. ‘Hierin schuilt immers winst voor alle betrokken partijen.’

Imperial Tobacco is groot geworden door overnames. Zo nam het in 1998 tabaksmaatschappij Douwe Egberts Van Nelle over en twee jaar daarvoor Rizla in België. Sinds die tijd is het vo-

Noord-Brabant biedt thuis aan vele tabaksfabri-

hier aan de slag. Een van de doelstellingen die ik

lume van de markt langzaam gedaald.’

kanten. Naast Imperial Tobacco is het de thuis-

mezelf stelde, is Imperial Tobacco, beter bekend

Alkemade: ‘Ons succes is daarom niet gegaran-

basis van onder meer Agio in Duizel, Ritmeester

als Van Nelle Tabak Nederland, beter in de verf

deerd, iedereen streeft groei na. Ongeveer een

in ‘s-Hertogenbosch, Scandinavian Tobacco in

zetten. Communicatie is een heikel punt binnen

kwart van de volwassen Nederlanders rookt.

Eersel en Philip Morris in Bergen op Zoom. Daar-

de tabaksindustrie, maar ik wil laten zien hoe

Daar zit weinig beweging in. Tabaksfabrikanten

mee is het belang van de sector voor de regio

mooi dit bedrijf is. Daarbij heb ik twee stelre-

vechten om dezelfde consument. En die is niet

evident, bijvoorbeeld als het gaat om werkge-

gels: wij maken en verkopen een controversieel

merkvast. Door de accijnsverhogingen stijgen

legenheid en uitbesteding. Daarnaast spekken

product en tegelijkertijd is het legaal en sterk

de prijzen. Consumenten zoeken daardoor naar

die bedrijven de overheidskas aanzienlijk. Van de

gereguleerd. Ik ga daarom geen enkele discussie

alternatieven en in een provincie als Brabant

ongeveer drie miljard euro aan tabaksaccijns en

uit de weg, ook in het belang van onze mensen.

kijken ze dan ook over de grens, omdat tabak

gerelateerde belastingen die de sector afdraagt,

Als iemand ze vraagt wat ze doen, wil ik dat ze

daar veel goedkoper is. Een pakje Van Nelle kost

komt meer dan vijftig procent uit Brabant.

met trots kunnen zeggen dat ze voor Imperial

hier bijna negen euro, in België betaal je zes

Tobacco werken. Ik respecteer de gezondheids-

euro. Daar zijn bijvoorbeeld pomphouders in de

Plezier

problematiek rondom roken, de risico’s zijn be-

grensstreek, die zoals overal in Nederland tot ze-

Bart Alkemade was al geruime tijd actief in de

kend. Echter voorzien onze producten in een

ventig procent van hun winkelomzet met tabak

tabaksindustrie, voordat hij aantrad bij Imperial

behoefte van de volwassen consument.’

realiseren, de dupe van. Maar ook de regering, die denkt met alweer een accijnsverhoging meer

Tobacco. Na een zwerftocht van twaalf jaar

over heel de wereld keerde de Bredanaar met

illegale sigaretten

geld binnen te halen en roken te ontmoedigen,

zijn Bossche vrouw en kinderen terug naar Bra-

Het Britse Imperial Tobacco is de vierde ta-

komt zo bedrogen uit. De verwachte accijnsop-

bant. Eind 2011 kreeg hij een telefoontje van

baksfabrikant van de wereld. Met merken als

brengsten worden ook dit jaar niet gerealiseerd.

Imperial Tobacco. ‘Drie gesprekken later kon ik

Van Nelle, Drum, John Player Special, West,

Bovendien werkt dit het snel groeiende pro-

Foto: Edwin Wiekens

bleem van de productie en verkoop van illegale

zichtbaar waren en dat bleek plotseling niet meer

we zien ook het belang van grote thema’s als

sigaretten in de hand. Onlangs zijn in Limburg

te mogen, terwijl het al jaren praktijk was en uit

het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Wij

weer twee illegale fabrieken opgerold. Feitelijk

functionaliteit is geboren. Een ander voorbeeld

mogen hier dan minder behoefte hebben aan

hebben we het over een Europees probleem

is een tankstation dat onlangs werd berispt om-

technische mensen - onze productie zit in Joure

met het zwaartepunt in Oost-Europa, dat echt

dat een medewerker zijn eigen pakje sigaretten

- maar goede commerciële, financiële en logis-

de kop ingedrukt moet worden.’

zichtbaar in de borstzak had en zo in de ogen

tieke mensen zijn voor ons van groot belang.

van de NVWA reclame maakte. De boetes zijn

Ik wil het komende jaar dan ook meer energie

Boetes

hoog en je gelijk halen vergt de nodige energie

gaan steken in de relatie met de NHTV, Avans

De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit

en jarenlange juridische procedures. Nogmaals,

Hogescholen en de Universiteit van Tilburg.

(NVWA) ziet scherp toe op de marketing van

strikte wetgeving is prima, maar onze sector is

Daarnaast is de aanpak voor de verbreding van

de tabaksindustrie. Producten mogen niet actief

legaal en vanuit dat oogpunt is het niet vreemd

de A58 zoals de BZW die voorstaat voor ons

worden gepromoot. De enige mogelijkheid die de

om te vragen om ook zo behandeld te worden

van groot belang. We mogen hier dan maar met

bedrijven nog rest is de presentatie in winkels.

middels eenduidige regelgeving. Dit bepleiten

zo’n honderd mensen zitten, de logistieke spin

Alkemade: ‘Ik heb geen principiële bezwaren

we al heel lang, gezamenlijk als sector, maar bij-

off is enorm, alleen al vanwege onze samen-

tegen regulering, maar de huidige wetgeving is

voorbeeld ook via VNO-NCW.’

werking met bedrijven als Jan de Rijk in Roosendaal, Lekkerland in Son en Jumbo in Veghel.

er een van schuivende panelen. De kern van het beleid is dat het niet is toegestaan om op te val-

a58

Zo delen we belangen op allerhande vlakken

len. Die omschrijving is multi-interpretabel en

Alkemade ziet in zijn streven naar open com-

met werkgevers om ons heen. Imperial Tobacco

dat uit zich in de praktijk. Zo werd onlangs uit

municatie en samenwerking in de regio de BZW

is al jaren lid van de BZW, in de toekomst gaan

het niets het zogeheten watervalschap verbo-

als een belangrijke partner voor samenwerking.

we daar zeker meer gebruik van maken.’

den. Dat bestaat uit schuine planken waardoor

‘Dat doen we binnen de kringen Oosterhout

pakjes sigaretten automatisch naar beneden

en Breda, bijvoorbeeld als het gaat om kleine

www.imperial-tobacco.nl

schuiven als de voorste wordt verwijderd. De

zaken als het vlottrekken van vergunningver-

nl.linkedin.com/in/bartalkemade

NVWA stelde ineens dat zo meerdere pakjes

lening voor bijvoorbeeld gevelreclame. Maar

twitter.com/imperialTobacco

Foto: Robert van den Berge

TON VAN OOsTrOm VAN De GOese GOlF:

‘ik wil de puntjes op de í zetten’ Ton van Oostrom trad vorig jaar aan als directeur van De Goese Golf. Daarmee verruilde hij een hectisch bestaan bij Maison van den Boer met meer dan tachtigduizend autokilometers per jaar, voor de rust van het Zeeuwse groen aan de Oosterschelde. Stilzitten is er echter niet bij. Hoewel het goed gaat met het bedrijf, werkt de economie niet mee. Creatief ondernemen en investeren in kansen op de particuliere en zakelijke markt is dan ook het motto. En dat in een provincie die ‘zich best wel eens wat meer op de borst mag kloppen’.

Van Oostrom komt uit Eindhoven, maar woont

hard gemaakt voor het behoud van het OM

Langlaufparcours

al weer drieëntwintig jaar in Zeeland. Hoewel

en de gevangenis. Dat maakt wat los, ook in

Vele van de Zeeuwse BZW-leden kennen de ver-

hij geen geboren Zeeuw is, wil hij er niet meer

de landelijke politiek. Dit is een mooi voorbeeld

gaderruimte op de tweede etage van De Goese

weg. ‘Het is hier fantastisch, mooi, rustig en

van hoe je je als kleine provincie toch in de kij-

Golf. De golfbaan is één van de vaste locaties voor

gezellig. Maar het valt niet te ontkennen dat

ker kunt spelen en wat er mogelijk is als we de

kringbijeenkomsten en thematische sessies van de

deze provincie een probleem heeft: de leeg-

bescheidenheid van ons afgooien.’

BZW. Van Oostrom: ‘En daar zijn wij blij mee. Niet alleen als BZW-lid, maar ook omdat de zakelijke

loop. Ik heb het niet alleen over jongeren, maar ook over voorzieningen. Zoals het OM, de po-

Goed fundament

markt voor ons belangrijk is. Naast onze golfacti-

litiediensten en verschillende industrieën. Heel

De Goese Golf is één van de zeven golfbanen

viteiten moeten we het ook hebben van het res-

veel regionale voorzieningen staan onder druk

in Zeeland. De golfbaan beschikt over een

taurant en de vergaderfaciliteiten. Het sterkst zijn

– verdwijnen of dreigen te verdwijnen. Dat

9-holes Par-3 en een 18-holes Championship

we natuurlijk in de combinatie van zakendoen en

heeft belangrijke negatieve gevolgen voor de

course, waar - naast leden van de Goese Golf

sportief ontspannen. Onze zakelijke ruimtes on-

economie. Deels kun je dat opvangen door je

Club - ook niet-leden terecht kunnen. Daar-

dergaan op dit moment een grondige metamor-

sterk te focussen, bijvoorbeeld op onze havens,

mee heeft het een unieke positie in de regio.

fose. Toen ik hier vorig jaar aan de slag ging, stond

chemie en recreatie. Daarin is zeker nog winst

‘Momenteel telt de vereniging zo’n 560 leden

er al een gezond bedrijf, maar er is ruimte om al-

te behalen. Tegelijkertijd is het ook een kwestie

en hebben we zo’n 350 vrije golfers’, vertelt

lerhande zaken verder te verbeteren. Ik wil samen

van mentaliteit en aandacht vragen, bijvoor-

Van Oostrom. ‘Dat is een mooi aantal, maar

met mijn team de puntjes verder op de ‘i’ zetten.

beeld in Den Haag. Zeeland en de Zeeuwen

ook wij zijn niet ongevoelig voor de recessie.

Daar steek ik nu al mijn energie in. Daarnaast zoe-

zijn weinig zelfbewust. Er is hier zoveel moois,

Nederland telt nu zo’n 350.000 golfers. Het is

ken we doorlopend naar nieuwe creatieve manie-

maar we durven onze trots niet te tonen. In

de derde populairste sport van dit land en daar-

ren om meer uit dit bedrijf te halen. Zo hebben we

Noord-Brabant zie je nu veel mensen met een

mee ligt er in principe een goed fundament

in de winter, toen er zoveel sneeuw was gevallen,

NB-sticker op de auto rondrijden, dat zou hier

voor onze business. Je moet het dus steeds

een langlaufparcours van vijf kilometer uitgezet.

nooit lukken, of in ieder geval nog niet. We zijn

weer zelf waarmaken binnen een concurreren-

De reacties waren enorm positief. Dat is iets waar

te bescheiden. Nu zie je daar wel wat veran-

de markt. Voor ons is het van groot belang dat

we op voort kunnen bouwen.’

dering in komen. Neem het initiatief Made in

we onze klanten erbij houden, door golfers die

Zeeland, waar mijn vrouw één van de initiatief-

de vereniging verlaten toch nog als vrije gol-

www.goesegolf.nl

nemers van is. Made in Zeeland heeft zich on-

fers aan ons te blijven binden, en omgekeerd,

@DeGoeseGolf

der andere samen met belangrijke bestuurders

door vrije golfers door te laten stromen naar de

www.tinyurl.com/nhjp5h6

als de burgemeesters van Middelburg en Goes

vereniging.’

www.tinyurl.com/pl5pjd4

Landgoed De Rosep, tussen de Oisterwijkse bossen en vennen, is hiervoor de ideale locatie. Hier kunt u zich, geheel verzorgd met eten en drinken, in alle rust concentreren op úw specifieke zakelijke doelstellingen. Met onze managers bespreekt u vooraf uw wensen, vervolgens zorgen wij voor een naadloze planning van uw evenement. Uw eigen mensen hoeven ter plekke niets meer te regelen, onze professionele staf verzorgt uw evenement graag tot in de puntjes.

TOPCONFERENTIE, CURSUS, SPORTIEF UITJE OF VERGADEREN IN STIJL?

Voor een compleet professioneel én plezierig evenement belt u met een van onze managers op 013 - 52 32 100. Zij vertellen u graag alles over de verschillende mogelijkheden. Neem alvast een kijkje op www.rosep.com

Oirschotsebaan 15, Oisterwijk, Tel. 013 - 52 32 100, www.rosep.com ADVerTOrIAl 3060112_Adv_Rosep_Zakelijk_205x127.indd 1

07-06-13 12:27

100 jaar Gloudemans

100 jaar taxeren! op donderdag 23 mei 2013

heeft gloudemans haar 100-

haar oprichter Antonius (Toon) Glou-

thema van deze dag was 100

kelde zich van huisknecht bij de jonk-

jarig bestaan gevierd. het

jaar gloudemans – 100 jaar

taxeren, daarbij is teruggeblikt op het verleden en vooruit gekeken naar de toekomst.

Postbus 455 5240 AL ROSMALEN Bezoekadres: Hintham 117c te Rosmalen T: +31(0)73 641 33 12 F: +31(0)73 643 03 98 www.gloudemans.nl

Gloudemans ontleent haar naam aan demans. Toon Gloudemans ontwikheer naar opzichter der landerijen en

den de assurantiewerkzaamheden

rentmeesters, juristen, bouwkundi-

begon in 1913 als zelfstandige rent-

afgesplitst.

gen, planeconomen, administratief

meester en taxateur. Hij kocht een

medewerkers en secretariaat, heeft

stuk land en realiseerde er in 1915/1916

Tegenwoordig is Gloudemans een

Gloudemans de expertise in huis

een huis met kantoor en een stal. Op

veelzijdig adviesbureau op het ge-

om al haar diensten op professione-

dit stuk land is het huidige kantoor

bied van vastgoed en grondzaken.

le wijze uit te voeren. Onze kracht

nog steeds gevestigd.

Het kantoor kenmerkt zich door spe-

schuilt in de combinatie van de ken-

cialisaties op alle aspecten van on-

nis van onze medewerkers op alle

Wim Gloudemans begint met zijn

roerend goed, van landbouwgrond

verschillende vakgebieden binnen

vader mee te werken als taxateur

tot stedelijke ontwikkelingen. In

het vastgoed en grondzaken. Dit

en rentmeester. In 1948 richt hij het

onze visie komen gebiedsoplossin-

stelt ons in staat om een vraagstuk

gelijknamige assurantiekantoor op,

gen tot stand door samenwerking.

vanuit diverse en integrale invals-

dat later wordt voortgezet door zijn

Met een breed team van 28 vaste

hoeken te benaderen en een goed

zoon Ton Gloudemans. In 1993 wor-

medewerkers, waaronder taxateurs,

onderbouwd advies uit te brengen.

‘alles draait om het vinden van de juiste balans’ Voor veel vrouwen betekent het moederschap dat ze voor een aantal jaren hun maatschappelijke carrière op een lager pitje zetten. Volgens Sietske Zwierink, partner bij Halsten Legal Department uit Eersel, zijn het moederschap en een maatschappelijke carrière in veel gevallen echter prima te combineren. ‘Alles draait om het vinden van de juiste balans.’ aanspreekpunt Het team van Halsten bestaat uit vrouwelijke en mannelijke senior en medior juristen en wordt indien nodig aangevuld met specialisten. ‘Onze ervaring is dat binnen een organisatie vaak meerdere advocaten worden ingeschakeld voor verschillende juridische vraagstukken’, legt ze uit. ‘De HR-manager schakelt een advocaat arbeidsrecht in en de marketingdirecteur neemt contact op met een merkenrechtspecialist. Dat werkt niet efficiënt, omdat er geen synergie bestaat tussen de verschillende afdelingen. Bovendien is het een kostbare zaak. Wij werken met een vaste senior jurist als aanspreekpunt binnen een organisatie. Foto: Bram Saeys

Hij of zij treedt op als adviseur over alle juridische vraagstukken en pakt operationele vraagstukken direct op.’ Ze geeft aan dat dit ondernemers in veel gevallen geld bespaart. ‘In plaats van meerdere advocaten in te schakelen, wordt nu slechts één bedrijfsjurist ingezet. Bovendien zijn ondernemers niet aan contracturen gebonden, maar huren ze medewerkers per uur in.’

Sietske Zwierink werkte een aantal jaren als

in korte tijd wist ik een groep van zo’n zes-

regiomanager Brabant bij een uitzendorga-

tig ervaren vrouwelijke advocaten en juris-

nisatie. In 2009 startte zij haar eigen bedrijf

ten om mij heen te verzamelen, die allemaal

Structurele oplossing

Yourturn, dat begin dit jaar fuseerde met Ra-

flexibel inzetbaar zijn.’ In januari van dit jaar

De onderneemster drukt bedrijven op het hart

tio Legal tot Halsten Legal Department. ‘Ik

ging Zwierink een samenwerking aan met Bas

om hun juridische zaken goed en helder te or-

was destijds in verwachting van ons derde

Groot van Ratio Legal en richtten zij samen

ganiseren. ‘Zodra juridische geschillen vaker

kindje en merkte dat mijn persoonlijke ambi-

Halsten Legal Department op. ‘Door deze

voorkomen dan incidenteel, worden ze onder-

ties niet waren afgenomen, maar wel dat ik

samenwerking is ons werkgebied met ook

deel van het bedrijfsproces. Dan is het belang-

daar meer flexibel mee om moest gaan’, ver-

een vestiging in Amsterdam sterk uitgebreid,

rijk om te zoeken naar een structurele oplossing

telt Zwierink. ‘In mijn omgeving zag ik veel

het netwerk van juristen en opdrachtgevers

voor deze werkzaamheden. Daardoor creëert

meer vrouwen, die het gevoel hadden dat

versterkt en de continuïteit verder gegaran-

een ondernemer rust, controle, inzicht en over-

ze in een soort keurslijf zaten en dat graag

deerd’, aldus Zwierink, die met haar kantoor

zicht in zijn organisatie.’

wilden loslaten. Dat was voor mij aanleiding

binnenkort verhuist naar de High Tech Cam-

om Yourturn op te richten. Met succes, want

pus in Eindhoven.

www.halsten.nl

ADVerTOrIAl

Hans Wijgers, directeur Financiën Zorggroep Elde

Financiering in de Zorg De Financiering in de oude-

renzorg verandert in een rap

Door de demografische ontwikke-

dende overheid. De algeme-

in de toekomst naar verwachting

tempo door een terugtre-

ne Wet Bijzondere Ziektekosten (aWBZ) wordt

omgevormd naar een kern

aWBZ voor zware zorg. De

lingen neemt het aantal zorgvragers sterk toe. Om de zorg goed, toegankelijk en betaalbaar te houden zet de overheid een beleid in waarbij de nadruk ligt op de eigen verantwoordelijkheid van de zorgvrager. Hierbij

lichtere zorg gaat naar de

wordt de steeds mondiger wordende

budget drastisch vermin-

lijk de regie in eigen hand te houden,

gemeenten, waarbij het

dert. Zorgaanbieders zoeken naar alternatieve in-

komstenbronnen om deze

budgetvermindering op te vangen.

“Zorggroep Elde is actief in de ouderenzorg en biedt wonen met zorg en tal van andere zorgvormen.”

ZorggroEP ElDE Liduinahof 35 5281 AD Boxtel T: 0411-634000 I: www.zge.nl

Ontwikkeling langdurige zorg

cliënt uitgenodigd om zoveel mogeook als het gaat om het ontvangen van zorg. Speerpunten daarbij zijn: Zorg zo dicht mogelijk bij huis, zelf-

Hans Wijgers, directeur Financiën Zorggroep Elde

redzaamheid van de cliënt en beroep op mantelzorg en buurtvoorzienin-

cierd. De cliënt betaalt zelf de (huur)

poratie. De instelling kan te maken

gen. Uitgangspunt is dat iedereen die

kosten voor de woning. De zorg wordt

krijgen met leegstand waardoor het

langdurige zorg nodig heeft, kan reke-

gefinancierd door de ZVW, AWBZ en/

mogelijk is dat er onvoldoende dek-

nen op goede zorg. Wijkverpleegkun-

of door de cliënt zelf. Door wonen en

king is voor de vastgoedkosten.

digen en sociale wijkteams worden

zorg te scheiden heeft de overheid

ingezet voor de verbinding tussen

de intentie de lagere zorgzwaarte-

Het aanbieden van betaalbare dien-

het sociale en medische domein.

pakketten buiten de AWBZ te plaat-

stenpakketten voor extramurale

sen. Dit betekent dat mensen met

cliënten die inpandig wonen na

Door dit veranderende beleid wordt

een lage zorgvraag geen indicatie

scheiden van wonen en zorg is een

de samenhang tussen de AWBZ, Zorg-

krijgen om intramuraal - binnen een

strategisch issue. Enerzijds vanuit

verzekeringswet (ZVW), Wet Maat-

zorginstelling - zorg te ontvangen.

de binding met de cliënt en ander-

schappelijke Ondersteuning (WMO)

Zij ontvangen een extramurale indi-

zijds vanuit maatschappelijk oog-

en mantelzorg steeds belangrijker.

catie: een indicatie waarbij de cliënt

punt om ook voor deze bevolkings-

Het vergroten van de participatie van

enkel zorg ontvangt zonder verblijf.

groep met een AOW (Algemene

de zorgvrager moet ertoe leiden dat

Dit heeft gevolgen voor de huidige

Ouderdomswet)-uitkering en een

zorgvragers (langer) thuis kunnen

verzorgingshuizen, waarbij enkel

klein pensioen een passende oplos-

blijven wonen met ondersteuning.

cliënten worden opgenomen met

sing te kunnen blijven bieden. Het

De gemeente krijgt hierbij de rol van

een laag zorgzwaartepakket.

ontwikkelen van nieuwe producten

poortwachter om ervoor te zorgen

en diensten is een belangrijk aan-

dat de zorgvrager de juiste onder-

Door de afbouw van verzorgingshui-

dachtspunt nu de budgetten onder

steuning krijgt om te kunnen blijven

zen krijgen veel zorgaanbieders te

druk komen te staan door de terugtre-

deelnemen aan de maatschappij.

maken met de verhuur van vastgoed.

dende overheid (verschraling AWBZ en

Afhankelijk van de situatie zal de zorg-

WMO). De uitdaging is om met nieuwe

Scheiden van Wonen en Zorg

instelling de verhuur van zorgappar-

producten en diensten omzet te gene-

Bij ‘scheiden van wonen en zorg’

tementen zelf dienen te organiseren

reren om deze teruggang in het budget

wordt wonen en zorg apart gefinan-

of uit te besteden aan een wooncor-

op te gaan vangen.

BZW AANsPreeK.PuNT

‘grOte egO’s en eigenBelang sTAAN sAmeNWerKING NOOIT IN De WeG’ Alexander van Groenendael, directeur Bedrijven van Rabobank Uden Veghel, houdt zich als bankier bezig met ‘allerhande leuke en relevante activiteiten’. Zijn werk als voorzitter van BZW Eindhoven schaart hij in die categorie. ‘Ik heb altijd ten principale geloofd dat het van groot belang is dat je ook iets terug doet voor de maatschappij. Bij de BZW zit je dan absoluut op de goede plek.’

Waarom is die BZW zo belangrijk volgens jou? ‘Er wordt nogal eens overheen gestapt, maar er is gewoonweg een centraal aanspreekpunt namens het bedrijfsleven nodig. Of je het nu hebt over de handelsmissies, milieuvraagstukken, arbeidsmarktzaken of infrastructuur, vroeg of laat stelt iemand die vraag: ‘wie moeten we hebben als vertegenwoordiger van de ondernemers’. In Brabant en Zeeland is er maar één antwoord mogelijk: De BZW.’ Dat betekent dan wel dat je mandaat van je achterban moet hebben. ‘Het netwerk van de BZW is zeer goed georganiseerd. Vanuit de inhoud betekent dit dat we doen wat noodzakelijk en zinvol is; dat in de belangenbehartiging de focus wordt gelegd op de prioriteiten van de leden. Daarnaast gaat het natuurlijk ook om elkaar leren kennen, bijvoorbeeld tijdens de verschillende bijeenkomsten die de BZW organiseert. Daarbij valt het me altijd weer op hoe gemakkelijk dat gaat. Grote ego’s en eigenbelang staan samenwerking in Brabant en Zeeland nooit in de weg.’ en wat krijg jij daar als regionale BZW-voorzitter voor terug? ‘De voldoening van het leveren van een maatschappelijke bijdrage, in dit geval samen met mijn mede bestuurs- en kringleden. Als je het groot wilt zien gaat het uiteindelijk om het veiligstellen van de huidige welvaart en het vergroten van de toekomstige welvaart van Brabant en dus van Nederland. Maar ook het persoonlijke contact met BZW-leden werkt uitermate inspirerend en motiverend.’ tinyurl.com/lrgg6d5 Foto: Olaf Smit

aCtiViteiten BZW| 06-09-2013 T/m 06-11-2013 dinsdag 10 september

donderdag 12 september 16.00 uur

woensdag 18 september 16.00 uur

dinsdag 1 oktober

BZW ’s-Hertogenbosch, BZW oost

16.00 uur

BZW West-Brabant

BZW Breda en BZW oosterhout

BZW Community Dienstverleners

en BZW HRm Groep noordoost-

NAC Stadion, Breda

Mezz, Breda

BZW Dienstverlenersprijs 2013

Brabant

Themabijeenkomst ‘We gaan

Miljoenennotabijeenkomst met

Atrium AVANS Hogeschool,

toch niet emotioneel worden’ in

Peter van den Berg, directeur

woensdag 2 oktober

‘s-Hertogenbosch.

samenwerking met BZW-partner

Begrotingszaken van het Ministerie

BZW midden- en noord-Zeeland

Symposium ‘Sturen op vertrou-

Altuïtion

van Financiën

en BZW Zeeuws-Vlaanderen

wen’ i.s.m. AVANS+ en NVP

12.00 uur

Scheldetheater, Terneuzen dinsdag 17 september

13.45 uur

woensdag 25 september 13.00 uur

Gezamenlijke ledenbijeenkomst

BZW midden-Brabant

BZW masterclass Veiligheid ZW

over Jeugd Voetbal Opleiding Zee-

BZW Breda

Aula van de Universiteit van

Shell, Moerdijk

land (JVOZ) met Dennis de Nooijer

Restaurant Ruitersbosch, Breda

Tilburg

MCV Workshop 29 ‘Hoe beïn-

Ontbijtbijeenkomst specifiek voor

Prinsjesdagbijeenkomst met gast-

vloed je de medewerkers tot veilig

zaterdag 5 oktober

de betrokkenen en belanghebben-

sprekers: Lans Bovenberg, hoogle-

gedrag?’

BZW-leden

den van de bedrijfsterreinverenig-

raar Economie; Sylvester Eijffinger,

ingen (graag aanmelden via het

hoogleraar Financiële Economie;

woensdag 25 september 14.00 uur

Congres

secretariaat)

Roderick Munsters, CEO Robeco

BZW-leden

Evoluon, Eindhoven

en Ton Wilthagen, rechtssocioloog

BZW Golfdag (wachtlijst)

woensdag 11 september

8.00 uur

woensdag 11 september 12.00 uur

Landelijk Jong Management

Golfbaan Het Woold,

dinsdag 8 oktober

Asten-Heusden

BZW leden met meer dan 250 me-

15.30 uur

BZW Zeeuws-Vlaanderen

woensdag 18 september 15.30 uur

Restaurant Zomerlust, Axel

BZW eindhoven, BZW Helmond,

Ledenvergadering met gastspre-

BZW ’s-Hertogenbosch en BZW oost

donderdag 26 september 15.00 uur

Eindhoven Airport Business Centre,

ker Jan van Laarhoven, Secretaris

Regina Coeli, Vught

HRm-groep BZW West-Brabant

Eindhoven

Generaal Benelux over ‘Wat kan

Prinsjesdagsymposium in samen-

Sociale Verzekeringsbank, Breda

Themabijeenkomst ‘De Commis-

de Benelux voor het bedrijfsleven

werking met Jong Management

Bedrijfsbezoek

saris anno 2013’ in samenwerking

betekenen?’

Noordoost-Brabant en Jong Ma-

dewerkers en hun commissarissen

met BZW partners BDO, Holla en

nagement Eindhoven/Helmond

donderdag 26 september 15.30 uur

Deutsche Bank met spreker Gerard

donderdag 12 september 12.00 uur

Gastspreker Rob de Wijk, directeur

BZW-leden

Kleisterlee

HRm Groep midden-Brabant

Den Haag Centrum voor Strate-

Gate2Complex, Rijen

Ibis Hotel, Tilburg

gische Studies (HCSS) en adjunct-

Themabijeenkomst ‘Amerika-

woensdag 9 oktober

Ledenbijeenkomst met presentatie

professor Geert Desmet van

Nederland’ in samenwerking met

BZW-leden

De Wever, organisatie voor oude-

TiasNimbas Tilburg

Brabantse Ontwikkelingsmaat-

BZW Golfdag (VOLGEBOEKT)

schappij BOM

Prise d’eau Golfbaan, Tilburg

Rob de Wijk

Dennis de Nooijer

renzorg in Tilburg

Jan van Laarhoven

17.30 uur

Roderick Munsters

14.00 uur

AGeNDA

aCtiViteiten BZW| uITGelICHT uITGelICHT algemene ledenvergadering 2013: 10-10 Op donderdag 10 oktober vindt aan het einde van de middag de algemene ledenvergadering van 2013 plaats in het Chassé Theater in Breda. Daarbij worden de jaarstukken van de vereniging besproken. Ook zal Sweder van Wijnbergen, hoogleraar economie aan de Universiteit van Amsterdam, zijn visie geven op de huidige economische situatie en de wijze hoe hiermee om te gaan. Het programma wordt afgesloten met een gezellige borrel. Alle leden hebben inmiddels een persoonlijke uitnodiging per email ontvangen.

Sweder van Wijnbergen

Meer informatie: voort@bzw.nl

donderdag 10 oktober

15.30 uur

donderdag 24 oktober

15.30 uur

woensdag 30 oktober

8.00 uur

dinsdag 5 november

12.00 uur

BZW-leden

BZW HRm Groep noordoost-

BZW oosterhout

BZW midden- en noord-Zeeland

Chassé Theater, Breda

Brabant

Golfbaan Landgoed Bergvliet,

Goese Golf, Goes,

BZW Algemene Ledenvergadering

Ergo Optima, Rosmalen

Oosterhout

Ledenbijeenkomst met gastspreker

ALV

Thema: Versterk uw productiviteit:

Ontbijtsessie voor nieuwe en

Willem Sederel, directeur Biobased

maak medewerkers energiek!

potentiële leden (op uitnodiging)

Delta over Biobased Delta

BZW masterclass Veiligheid ZW

donderdag 24 oktober

woensdag 30 oktober

woensdag 6 november

Workshop 29A: extra workshop

BZW moerdijk

BZW Roosendaal

BZW Zeeuws-Vlaanderen

‘leren van incidenten’

Bedrijfsbezoek aan CNC Grond-

Bedrijfsbezoek LSNed (Leidingen-

Restaurant Zomerlust, Axel

stoffen BV

straat Nederland) in Roosendaal

Ledenbijeenkomst met gastspre-

dinsdag 22 oktober

woensdag 23 oktober

13.00 uur 16.00 uur

12.00 uur

kers Arnold Schelfhout, St. Zorg-

12.00 uur

BZW Helmond-Peelregio Ledenbijeenkomst

16.00 uur

dinsdag 29 oktober

16.00 uur

donderdag 31 oktober

15.30 uur

Saam Zeeuws-Vlaanderen over

BZW midden-Brabant, BZW

BZW ’s-Hertogenbosch en BZW

Regioplan ZorgSaam, presentatie

’s-Hertogenbosch en BZW oost

oost

casus over preventie

Themabijeenkomst ‘We gaan

Marel Stork, Boxmeer

toch niet emotioneel worden’ in

Bedrijfsbezoek

dinsdag 18 maart 2014

samenwerking met BZW-partner

BZW-leden

Altuïtion

BZW-LentePrikkel

19.30 uur

Arnold Schelfhout

reGIONIeuWs

COnVenant VOOr meer eN BeTere DOCenten teCHnieK BZW Eindhoven heeft in juni een convenant on-

behelst onder meer dat partijen ervoor gaan zor-

dertekend tussen Fontys Hogescholen, Summa

gen dat studenten van de lerarenopleiding tech-

College en het bedrijfsleven. Deze samenwerking

nisch beroepsonderwijs na hun studie een baan

heeft tot doel om het voor jongeren in Brabant

krijgen in zowel het bedrijfsleven als in het tech-

en Limburg aantrekkelijker te maken om te kiezen

nische onderwijs op mbo en vmbo niveau. Tijdens

voor een opleiding tot leraar technisch beroepson-

de opleiding wordt de student op deze toekomst

derwijs. Meer en betere technische leraren kunnen

voorbereid. Dat betekent dat de student een deel

scholieren aansporen om een technisch beroep of

van zijn opleiding volgt bij het Summa college en

een technische studie te kiezen. De samenwerking

een deel in het bedrijfsleven.

‘neeM een tiMe-OUt VIA eeN mINI-sABBATICAl’ Op donderdag 21 november (vanaf 11.00 uur)

deelnemers hebben al ervaren hoe zo’n mo-

wordt georganiseerd in samenwerking met de

en vrijdag 22 november (tot 13:30 uur) kunt u

ment van reflectie zinnig kan zijn, juist in een

Vereniging Jong Management (geliëerd aan

weer deelnemen aan een mini-sabbatical, ge-

tijd van turbulentie en crises. Samen met colle-

VNO-NCW) en de kosten bedragen € 325,-

organiseerd door VNO-NCW. De tweedaagse

ga-ondernemers staat u stil bij de balans tussen

excl. btw. Meer informatie: VNO-NCW, Huib

bezinningsbijeenkomst vindt plaats in de Ab-

werk en privé, het omgaan met onzekerheid

Klamer: klamer@vno-ncw.nl.

dij Koningshoeven te Berkel Enschot. Eerdere

en hoe u leert van de crises. Deze bijeenkomst

BZW DIeNsTVerleNersPrIJs MiDDen-BraBant Op dinsdag 1 oktober a.s. organiseert de

De 3 pijlers waarop wordt getoetst zijn: Ver-

€ 100 per stuk (excl. BTW). Voor deze all-in

BZW Community Dienstverleners Midden-

nieuwing/Innovatie, Samenwerking en Maat-

prijs wordt u een avondvullend programma

Brabant vanaf 17.00 uur een feestelijke avond

schappelijke meerwaarde. Toegangskaarten

geboden inclusief een uitstekend diner, pas-

voor het uitreiken van de prestigieuze BZW

voor de BZW Dienstverlenersprijs 2013 zijn

send entertainment en netwerkmogelijk-

Dienstverlenersprijs. Het thema voor de prijs

eenvoudig te bestellen via de website www.

heden op niveau. Meer informatie:

is dit jaar “Ondernemen met meerwaarde”.

bzwdienstverlenersprijs.nl. De kaarten kosten

www.bzw.nl/dienstverleners.

MOrrelen AAN AANBesTeDINGsWeT ONTNeemT BeDrijVen Kansen

De invoering van de nieuwe Aanbestedingswet

een eerlijkere kans te geven op een opdracht van

uitgaven. Ook stelt de BZW gemeenten voor

blijkt voor een groot aantal gemeenten aan-

de overheid. Met het invoeren van additionele

om hun inkoopbeleid af te stemmen en gelijk te

leiding te geven tot het kritisch onder de loep

regels worden deze voordelen teniet gedaan.

stellen aan dat van de omliggende gemeenten.

nemen van het inkoop- en aanbestedingsbeleid.

Om dit te voorkomen, zal de BZW hier extra

Hiermee wordt voorkomen dat een ondernemer

De BZW betreurt het als dit leidt tot de invoe-

aandacht op blijven vestigen in het overleg dat

die diensten levert aan verschillende gemeenten

ring van extra gemeentelijke regels. De nieuwe

periodiek met gemeenten gevoerd wordt. De

telkens aan verschillende voorwaarden moet

wet, die sinds 1 april geldt, is juist bedoeld om

BZW pleit voor maximale transparantie voor

voldoen. Meer informatie:

administratieve lasten te bestrijden en bedrijven

wat betreft de gemeentelijke investeringen en

BZW, Jeroen de Lange, lange@bzw.nl.

NIeuWs VAN De leDeN

OVer grenZen KijKen meT De BZW: AmerIKA

Sinds 1 juli is KOMPAAN accountants

De Belgische operator in zaken-

& adviseurs aangesloten bij HLB VAN

vluchten Abelag, marktleider in de

DAAL & PARTNERS, ACCOUNTANTS

Benelux, gaat samen met Luxavi-

& BELASTINGADVISEURS. Hiermee

ation uit Luxemburg. Dankzij deze

In navolging op de themalunch ‘Ja-

met de Brabantse Ontwikkelings-

versterkt de organisatie zijn positie

integratie kan Luxaviation uitgroei-

pan-Nederland: een bloeiende han-

maatschappij (BOM) en AmCham,

in het mkb in de Veghelse markt. Bij

en tot een grotere speler op de in-

del!’ in juni, vindt op 26 september

de Amerikaanse Kamer van Koop-

HLB Van Daal & Partners werken 280

ternationale markt van zakenvluch-

een bijeenkomst plaats waarin de

handel in Nederland. Geïnteres-

medewerkers verspreid over tien ves-

ten. De samenwerking biedt beide

kansen voor Amerikaanse bedrij-

seerde ondernemers zijn van harte

tigingen in Brabant en drie in Limburg.

organisaties voordelen op het vlak

ven in Brabant én de kansen voor

welkom zich nader te laten infor-

Het is een van de dertien kantoren in

van onderhoud, opleiding en klant-

Nederlandse bedrijven in Amerika

meren over het zakendoen tussen

Nederland met de hoogste (kwaliteits)

portfolio. Abelag is de moedermaat-

centraal staan. Deze bijeenkomst

de twee culturen. Stuur hiervoor

vergunning van de Autoriteit Financë-

schappij van ABELAG AVIATION

(vanaf 15.30 uur in Rijen) wordt

een mail naar BZW, Patricia van der

le Markten voor het mogen controle-

NEDERLAND BV, met standplaats

georganiseerd in samenwerking

Voort: voort@bzw.nl.

ren van jaarrekeningen.

Eindhoven Airport.

prinsjesDagBijeenKOMst mIDDeN-BrABANT OP 17-9

FONTYS

intro-

De haven in Moerdijk biedt een

duceert in samenwerking met op-

HOGESCHOLEN

nieuwe short sea-verbinding naar

leidingsfonds A+O Metalektro en

Immingham in het Verenigd Ko-

Werkgeversorganisatie

FME-CWM

ninkrijk. De lijndienst is een goede

BZW Midden-Brabant organiseert

Roderick Munsters geven een toe-

een nieuwe deeltijdopleiding ‘Com-

aanvulling op de bestaande verbin-

op dinsdag 17 september a.s. de

lichting op de Troonrede. Voor de

petente praktijkopleider voor de

dingen naar Noorwegen, Ierland,

traditionele Prinsjesdagbijeenkomst.

geïnteresseerden is om 13.00 uur

metaal-elektro-installatietechniek’

Portugal en Spanje. HAVENSCHAP

Deze vindt om 14.00 uur plaats

de uitzending van de Troonrede live

(MEI). Dit tweejarig (deeltijd) hbo

MOERDIJK is blij met de nieuwe

bij de Universiteit van Tilburg. De

te volgen op groot scherm. Meer

programma is bedoeld voor praktijk-

lijndienst, die drie maal per week de

gastsprekers Ton Wilthagen, Lans

informatie en aanmelding: BZW,

opleiders bij opleidingsbedrijven en

oversteek maakt. Dankzij short sea-

Bovenberg, Sylvester Eijffinger en

Judith Schilders: schilders@bzw.nl

samenwerkingsverbanden in de tech-

verbindingen en de unieke ligging

niek, of bij bedrijven met een (eigen)

kan de haven in Moerdijk een be-

bedrijfsschool en trainingsfaciliteiten

langrijke rol spelen in het intracon-

voor klanten en/of medewerkers.

tinentale zeeverkeer.

Sinds de crisis in 2008 steeg de omzet

Ferdinand van den Oever, directeur

BUsiness WOMan eVeNT OP 12 sePTemBer IN eINDHOVeN De BZW Eindhoven is partner in de

wen de regeringsleiders toespreken.

van ZEVIJ met twintig procent tot €

HAVENSCHAP

organisatie van een Business Wo-

Gastvrouw voor de bijeenkomst op

230 miljoen. Dat meldde algemeen

begin juli deel aan de Nederlands-

man Event in Eindhoven op don-

12 september is - naast Monique

directeur Marc de Dobbelaere op de

Vlaamse handelsmissie in Houston,

derdagavond 12 september. Deze

List, de Eindhovense wethouder van

jaarlijkse relatiedag in juni. Volgens

Texas. Naast de havenbedrijven uit

bijeenkomst voor alleen vrouwelijke

Economische Zaken - Gerdie Vogels

hem is deze omzetstijging mede het

de Delta-regio waren ruim negentig

ondernemers staat in het teken van

(bestuurslid BZW Eindhoven).

gevolg van de gekozen governance.

Nederlandse en Vlaamse organisaties

een kennismaking met de creatieve

Zevij is een coöperatieve inkooporga-

aanwezig. De focus van deze allereer-

industrie. Josette Dijkhuizen geeft

nisatie voor bouw en industrie. Met

ste gemeenschappelijke missie lag op

een inleiding over ondernemer-

behoud van zelfstandigheid werken

havengebonden activiteiten als olie en

schap. Dijkhuizen pleit voor meer

technische groothandels samen op

gas, chemie, logistiek en slimme ener-

ondernemerschap bij vrouwen en is

het deelgebied ‘inkoop’.

gienetten. Het havenschap bracht ook

MOERDIJK

nam

door de Minister van Buitenlandse

de mogelijkheden in Moerdijk bij tal-

Zaken benoemd als Vrouwenverte-

rijke bedrijven onder de aandacht.

genwoordiger in de Koninkrijksdelegatie naar de Algemene Vergadering

Twaalf bedrijven en kennisinstellin-

van de Verenigde Naties in New

gen in West-Brabant dragen de ko-

York. Daar zal zij in de herfst van 2013 namens de Nederlandse vrou-

Josette Dijkhuizen

mende vier jaar € 560.000 bij in de >> Lees verder op pagina 39

reGIONIeuWs

WijZiging BesTuur BZW eINDHOVeN Jos Habets (CFO DAF TRUCKS NV, DAF Nederland) en Nicolaas Rauwenhoff (Senior Vice President Sourcing, ASML Netherlands BV) zijn recent toegetreden in het bestuur van BZW Eindhoven. Eelco van Veen (DAF) en Rob van ’t Hullenaar (MMC) hebben hun bestuursfunctie beëindigd wegens respectievelijk het aanvaarden van een andere functie en vertrek wegens pensioen.

BZW BetreUrt BeslUit FranKrijK OM De seINe-NOrDVerBINDING Te sCHrAPPeN Met gemengde gevoelens heeft de BZW kennis

verbinding een extra stimulans gekregen hebben.

terdam en Vlissingen. Daar komt bij dat in Ter-

genomen van het besluit van de Franse regering

Waar Vlaanderen zijn deel van de infrastructuur

neuzen binnen enkele jaren een nieuwe zeesluis

om voorlopig af te zien van de aanleg van de Sei-

praktisch op orde heeft laat Frankrijk het nu voor

wordt gerealiseerd, die veel grotere (zee)schepen

ne-Nordverbinding. Deze verbinding zou namelijk

het gedeelte op het Franse grondgebied afweten.

kan behandelen.

voorzien hebben in een forse opwaardering van

Parijs geeft prioriteit aan de instandhouding en ver-

De vestigingsvoorwaarden voor het logistieke be-

de infrastructuur, die het mogelijk moet maken dat

betering van bestaande infrastructuur, vooral au-

drijfsleven in Zeeland zouden met de nieuwe in-

binnenvaartschepen tot 4.000 ton ongehinderd

tosnelwegen en spoorwegen. Het project op Frans

frastructuur van zeesluis en Seine-Nordverbinding

van Terneuzen naar Parijs kunnen varen. Daardoor

grondgebied zou 4 à 4,5 miljard euro gaan kosten

kortom aanzienlijk verbeterd zijn.

zouden voor het Zeeuwse bedrijfsleven nieuwe

en deels betaald worden met EU subsidies uit het

Overigens valt nog te bezien hoe deze beslissing

perspectieven ontstaan voor logistieke stromen van

TEN-T programma.

van de Franse overheid zich verhoudt tot de in het

en naar Parijs. De ontwikkeling van grootschalige

Mogelijk hebben ook andere dan financiële over-

kader van het TEN-T programma gemaakte afspra-

containerisatie in het Vlissingse havengebied, een

wegingen een rol gespeeld. Immers, door deze

ken in de EU, nu Frankrijk prioriteit geeft aan zijn

al lang gekoesterde wens van het Zeeuwse be-

nieuwe infrastructuur zouden logistieke stromen

binnenlandse voorzieningen. Voor meer informatie:

drijfsleven, zou met de aanleg van de Seine-Nord-

verlegd kunnen worden van Le Havre naar Rot-

BZW, Wies Saman: saman@bzw.nl.

JONG mANAGemeNT CONGres: 5 OKtOBer

De kring Eindhoven/Helmond van Jong Ma-

Mathieu Weggeman. Thema’s die aan de orde

nagement (JM) organiseert een veelbelovend

komen zijn: nieuw ondernemerschap, nieuw

24-uur durend congres voor alle leden van JM

leiderschap, de nieuwe economie en nieuwe

op 5 oktober. Het congres vindt plaats in Eind-

samenwerking. De vrijdagavond wordt afge-

hoven en start op vrijdagochtend om 09.00

sloten met een spetterende feestavond. Er is

uur in het Evoluon. Het programma bevat

ook een aantal kaarten beschikbaar voor BZW-

onder meer een aantal inspirerende sprekers

leden. Meer informatie: www.jmcongres.nl of

zoals: Harry Starren, Peter Swinkels, Jan Peter

contact@jmcongres.nl en BZW, Jan van Mou-

Balkenende, trendwatcher Ruud Veltenaar en

rik: mourik@bzw.nl.

NIeuWs VAN De leDeN >> Vervolg van pagina 37

tiestimulering in het mkb. Syntens

klanten. Kennis, ervaring en ver-

bouwkundige bureaus in Neder-

uitvoeringskosten van de regionale

richt zich daarbij vooral op een

huurassortiment van beide orga-

land met twee vestigingen in Ne-

ontwikkelingsmaatschappij REWIN

jonge generatie studenten, bij-

nisaties vullen elkaar goed aan. De

derland (Middelburg en Breda) en

West-Brabant voor de topsectoren

voorbeeld hbo-studenten die zelf

Mansveld Groep biedt tijdelijke en

één in Polen (Poznan).

biobased, maintenance en logistiek.

een onderneming starten of die

permanente projecten op het vak-

Met deze financiële injectie helpen

gaan werken in een mkb-bedrijf

gebied van elektrotechniek, licht,

organisaties als SABIC en AVANS

met innovatieambities.

beeld en geluid, safety & security, communicatietechniek, sys-

HOGESCHOOL, de NHTV en ROC

teemintegratie en duurzaamheid.

WEST-BRABANT mee de regionale

ambities te realiseren op het gebied

BANT is winnaar van de presti-

van onder meer vestigingsklimaat

gieuze European Entrepreneurial

Ed Vreman, is sinds 12 augustus

en duurzaamheid.

Award 2014. Commissaris van de

de nieuwe directievoorzitter van

Koning Wim van de Donk nam de

RABOBANK

ROOSENDAAL-

Regionale afvalinzamelaar SAVER

ARTISHOCK timmert hard aan

prijs op 3 juli jongstleden in Brus-

WOENSDRECHT. Naast Vreman

neemt als eerste bedrijf in Neder-

de weg. Op 25 juni opende het

sel in ontvangst. De jury sprak van

bestaat de statutaire directie nu

land een zijlader in gebruik voor

events & marketingbureau uit

‘sterk Brabants leiderschap in com-

uit Jack van Mechelen (directeur

het legen van haar ondergrondse

’s-Hertogenbosch een vestiging

binatie met veelomvattende, sterk

Bedrijfsmanagement),

Richard

restafval- en papiercontainers. Sa-

in Amsterdam. Met deze nieuwe

toekomstgerichte strategieën om

van Diest (directeur Particulieren)

ver zette voorheen alleen zijladers

vestiging zit Artishock dichter bij

het ondernemen en ondernemer-

en René Kerstens (directeur Be-

in bij het legen van 240 en 140 li-

een deel van haar klanten en toe-

schap te bevorderen’. Ze was met

drijven). Ed Vreman was tot 2011

ter minicontainers. De nieuwe zij-

komstige opdrachtgevers. Ook

name onder de indruk van de steun

bestuurslid van BZW Roosendaal.

lader is veilig en efficiënt en leegt

introduceerde de organisatie een

voor het mkb, de zogenoemde ‘tri-

de containers sneller dan gebrui-

nieuwe website. Daar laat Artis-

ple helix approach’. Daarbij werken

kelijke kraanwagens.

hock zien wat ze in huis heeft op

onderwijs, overheden en onderne-

het gebied van onderscheidende

mers samen en leggen ze een kop-

evenementen.

peling met cultuur en natuur. Be-

PROVINCIE

NOORD-BRA-

halve Noord-Brabant kregen ook Vlaanderen en de Italiaanse regio Marche een award. Europees logistiek dienstverlener VOS LOGISTICS ontving onlangs het BREEAM NL nieuwbouw oplevercertificaat ‘Very Good’ (drie SYNTENS INNOVATIECENTRUM

sterren) voor het nieuwe distri-

De unieke kantoorsilo van ROT-

reikte onlangs het eerste exem-

butiecentrum in Roosendaal (op-

HUIZEN ARCHITECTEN STEDE-

Zo’n veertig oud-medewerkers van

plaar van haar studieboek ‘Inno-

pervlakte van 15.000 m2). Het

BOUWKUNDIGEN in Middelburg

ZALCO gaan de komende tijd de

veer!’ uit aan samenwerkingspart-

bedrijf bouwde haar distributie-

is officieel geopend door minister

schoolbanken in om een opleiding

ner HZ UNIVERSITY OF APPLIED

centrum volledig naar de normen

Stef Blok. De voormalige graan-

te volgen om vervolgens aan de

SCIENCES. Met dit studieboek

van het duurzaamheidskeurmerk

silo uit 1963 onderging een in-

slag te kunnen als operator of in de

deelt Syntens op een toeganke-

BREEAM dat wereldwijd de meest

grijpende gedaantewisseling. Rot-

logistiek. De opleiding van het mo-

lijke manier de kennis van innova-

gebruikte methode is voor het

huizen ontving hiervoor eerder de

biliteitscentrum Zalco en een oplei-

meten van de milieuprestaties van

PassiefBouwen Award 2012. Het

dingsinstituut uit Hoogvliet moet de

gebouwen.

nieuwe kantoor staat voor be-

oud-werknemers nieuwe kansen op

houd en verduurzaming van een

de arbeidsmarkt bieden. Eind 2011

Door de krachtenbundeling van

uniek stuk industrieel erfgoed. In

sloot aluminiumproducent Zalco de

Mansveld Expotech en Pronorm

de afgelopen tachtig jaar groeide

deuren. Via het mobiliteitscentrum

speelt de MANSVELD GROEP

Rothuizen uit tot één van de tien

heeft inmiddels de helft van de

beter in op de wensen van haar

grootste architecten- en steden-

oud-Zalco-werknemers weer werk.

reGIONIeuWs

resUltaten ONDerNemersAKKOOrD MiDDen-BraBant Om ook in de toekomst een aantrekkelijke, eco-

bekrachtigd in het Ondernemersakkoord, on-

arbeidsmarkt. In 2012 heeft deze aanpak bij de

nomisch sterke regio te zijn en blijven, hebben

dertekend door onder andere 35 bedrijven. De

aangesloten bedrijven geleid tot 55 betaalde ba-

ondernemers, overheden en onderwijsinstellin-

gezamenlijke aanpak van deze partijen leidt on-

nen. En in de afgelopen 7 maanden leidde dit tot

gen uit Midden-Brabant hun krachten gebun-

der meer tot het scheppen van werkgelegenheid

maar liefst 111 betaalde banen en 28 werkerva-

deld. Deze samenwerking is in oktober 2012

en opleiden van mensen met een afstand tot de

ringsplekken voor deze doelgroep.

nieUWs Van BZW rOOseNDAAl Tijdens de BZW zomerborrel op 28 augustus is for-

Roosendaal van René Mens overnemen. Dit is het

René Mens gaat een substantieel deel van zijn tijd

meel bekendgemaakt dat Sjel Wijngaards (directeur

gevolg van wijzigingen in taakverdeling binnen het

besteden aan het publiek-private project InnovA58

operations Jan de Rijk Logistics) Jan Landa (Heeren

BZW-kantoor. Thom Engels is geen onbekende in

voor de verbreding van de A58. Hij blijft op de ach-

Beheermaatschappij BV) opvolgt in het bestuur van

Roosendaal. Hij is al geruime tijd secretaris van de

tergrond de ontwikkelingen in Roosendaal actief

BZW Roosendaal. Verder zal binnen de BZW Thom

ondernemersvereniging Majoppeveld (OVM) en

volgen en zal bestuursvergaderingen en ledenbij-

Engels een groot deel van de taken voor de kring

van de Vereniging Bedrijven Borchwerf 2 (VBB).

eenkomsten blijven bijwonen.

VOOrUit Met De #ruIT De Noordoostcorridor, ofwel de Ruit rondom

dat de besluitvorming niet langer belemmerd

Het gepubliceerde document is op te vragen

Eindhoven en Helmond is onderwerp van ge-

wordt. Het is belangrijk dat er gehandeld wordt

bij de BZW: Irene Backx, backx@bzw.nl.

sprek in de gemeenteraden die hierbij betrok-

als één verenigde regio met één gemeenschap-

ken zijn. BZW heeft samen met brancheorga-

pelijk belang.

nisaties TLN en EVO de visie van het bedrijfsleven in een positionpaper verwoord over het nut en de noodzaak van deze weg. De Ruit is cruciaal om Zuidoost-Brabant aan de economische wereldtop te houden, zo luidt het oordeel. Onder het motto ‘Vooruit met de #Ruit’ beschrijft

het

postionpaper

hoe de regio met de Ruit een grote stap vooruit zet. Vooruit

bereikbaarheid

en leefbaarheid, en daardoor vooruit in bedrijvigheid en werkgelegenheid.

Richting

de gemeenteraadsleden is de hoop uitgesproken dat zij de juiste afwegingen maken en

Foto: Staet van Creatie

NIeuWs VAN De leDeN stand. Drie professionele imkers van

gen reststoffen als stikstof en CO2

mensen. Het familiebedrijf Meilink

de Imkersvereniging Veghel-Erp be-

uit het water halen.

Groep heeft 7 vestigingen in Nederland. In 2012 werd met 350 mede-

heren deze bijenkasten . De Koninklijke Van den Boer Groep gaat de

In juni is het programma Brabant

werkers een omzet van 55 miljoen

‘eigen’ honing gebruiken voor haar

Talents, in het bijzijn van ruim 80

euro gehaald.

culinaire doeleinden. De financiële

geïnteresseerde

opbrengst komt ten goede aan de

studenten, werkgevers en verte-

Per 1 juli nam Progression Indus-

Imkersvereniging.

genwoordigers van kennisinstel-

try - dat ook vanuit thuisbasis TU

(1938) studeerde werktuigbouw en

lingen en overheden, officieel van

EINDHOVEN actief blijft - zijn intrek

was aanvankelijk raadgevend inge-

start gegaan. Brabant Talents richt

op de Green Chemistry Campus

nieur met arbitrage als nevenfunctie.

zich op het behoud van nationale

in Bergen op Zoom.

Een vervolgstudie rechten leidde tot

en internationale studenten voor

satie vindt de kruisbestuiving met

een accentverlegging en een op-

de Brabantse arbeidsmarkt door

andere ondernemers en de onder-

merkelijke nieuwe functie: rechter.

middel van het opbouwen van een

zoeksprogramma’s interessant. De

Onlangs werd hij beëdigd als advo-

duurzaam kennisnetwerk en een

jonge onderneming richt zich op

caat en nu adviseert hij bedrijven.

aantal concrete acties. Initiatiefne-

de ontwikkeling van een nieuwe

Doelstelling: voorkomen en zonodig

mers zijn de vijf grootste Brabantse

soort laagroetende dieselbrandstof

oplossen van juridische problemen

gemeenten, de KvK, Provincie en

genaamd CyclOx die vooral toege-

over (bouw)technische zaken.

BRAINPORT DEVELOPMENT.

past kan worden binnen de scheep-

Drietrapscarrière! HANS VAN ECK

(internationale)

De organi-

vaartsector. Na een daling van de zeeoverslag in het eerste kwartaal van 2013 hebben de Zeeuwse havens het tweede

vlnr: Noud van den Boer en Ad van der Heijden, Voorzitter Imkersvereniging Veghel-Erp

MSL NETHERLANDS heeft de gouden Sabre Award gewonnen. Deze

kwartaal met een plus afgesloten.

award is de meest prestigieuze in-

Dit meldt ZEELAND SEAPORTS in

Onlangs sloten HOBIJ in Veghel en

ternationale PR-vakprijs (Sabre staat

haar halfjaar bericht. Hiermee laat

Lonka in Roosendaal een meer-

voor Strategic Achievement in Bran-

het eerste halfjaar een positieve ont-

jarenovereenkomst waarbij Hobij

ding and Reputation) die jaarlijks

wikkeling zien. De in- en uitvoer van

voor vier jaar gemiddeld veertig

Bouwmanagementbureau

HEVO

wordt uitgereikt. MSL Netherlands

goederen steeg in deze zes maan-

flexwerkers levert. Snoepproducent

gaat participeren in de totstandko-

won de Sabre Awards 2013 in de

den met 1,8% ten opzichte van het

Lonka is een internationaal zelfstan-

ming van De Steve Jobs School in

categorie Chemicals and Industrials

eerste half jaar van 2012. Ondanks

dig opererend familiebedrijf met

Breda. Deze basisschool is een van

met de campagne ‘Van Poep naar

tegenzittende economische om-

vestigingen in Roosendaal, Lunte-

de elf ‘iPad-scholen’ die momenteel

Fosfor’, een meerjarige multimediale

standigheden verwacht Zeeland Se-

ren en Dieren. Hobij is expert op het

in Nederland worden opgericht. Op

bewustwordings- en beïnvloedings-

aports de zeeoverslagvolumes van

gebied van internationale arbeids-

deze scholen staat individueel on-

campagne om van menselijk en

2012 te kunnen evenaren.

bemiddeling en gespecialiseerd in

derwijs met de iPad centraal. HEVO

dierlijk afval de onmisbare grondstof

de branches food, logistiek en tech-

gaat haar specialisme aanwenden

fosfor te maken.

Door het plaatsen van bijenkasten

niek. Als preferred partner leverde

om ideale werken studeerplekken

op het dak van het hoofdkantoor

zij al eerder operators voor de food-

in de nieuwe school te verwezenlij-

HOPPENBROUWERS

draagt KONINKLIJKE VAN DEN

productielocaties van Lonka.

ken en zorgt er voor dat het gebouw

TECHNIEK

de juiste uitstraling krijgt.

Oisterwijkse bedrijf Teurlings Instal-

BOER GROEP in Veghel haar steen-

neemt

ELEKTROhet

failliete

tje bij aan het natuurlijk proces en

Kunstmestfabrikant YARA SLUISKIL

herstel van de Nederlandse bijen-

krijgt bijna 300.000 euro subsidie

Meilink Groep (waaronder SCHIJN-

wers zet de activiteiten voort waar-

van de provincie Zeeland. Met het

DEL INDUSTRIELE VERPAKKIN-

door continuïteit voor de klanten

geld wordt de komende twee jaar

GEN BV) en het Duitse Deufol SE

gewaarborgd blijft. Ook zal het een

een proef gehouden waarin algen

hebben een joint venture gesloten

deel van het personeel overnemen.

proceswater gaan zuiveren. Per dag

voor het ontwikkelen van innovatie

“De overname past goed bij de cul-

gebruikt Yara Sluiskil zo’n 600.000

verpakkingsoplossingen. De Deufol

tuur van Hoppenbrouwers. Zo zijn

liter water. In een open bassin van

Group heeft 77 vestigingen in 10

we beiden familiebedrijven,” vertelt

120.000 liter water moeten de al-

landen. Er werken wereldwijd 4.000

Henny de Haas, algemeen directeur.

latietechniek BV over. Hoppenbrou-

OP ZOEK NAAR GEKWALIFICEERD PERSONEEL? Zo’n 1700 jonge, enthousiaste studenten behalen jaarlijks hun MBO-diploma aan De Rooi Pannen, Centrum voor Ondernemersonderwijs.

Leerlingen van De Rooi Pannen volgen MBO-onderwijs in de sectoren handel, horeca, toerisme/recreatie en vormgeving. Tijdens hun opleiding ontwikkelen ze zich tot dynamische en ondernemende vakspecialisten die zich richten op een succesvolle toekomst in het bedrijfsleven. WWW.DEROOIPANNEN.NL DE ROOI PANNEN BRENGt ONDERNEMEN IN PRAKtIjK

ADVerTOrIAl

Stichting Ouderenzorg Kanaalzone

Als thuis… Net iets anders! Stichting ouderenzorg Kanaal-

In de aanleunwoningen en wijken van

diverse producten en diensten, stelt

zone is een zorgorganisatie in

Zeeuws Vlaanderen wordt thuiszorg

organisaties voor grote uitdagingen.

geleverd middels SOKA Plus en Pri-

De behoefte aan extramurale zorg-

vanuit drie locaties (De Blide,

vaZorg Zeeuws Vlaanderen B.V. De

verlening groeit nog steeds en SOKA

De vrijwilligers en mantelzorgers bij

steunpunten van waaruit dit wordt

speelt hierop in door de zorgen

SOKA worden tevens gezien als be-

georganiseerd bevinden zich in Hulst,

dienstverlening in aanleunwoningen

langrijke pijlers.

Oostburg, Zuiddorpe, Biervliet en Ter-

en in de wijk te verlenen. Dit onder

neuzen. SOKA bevindt zich dus altijd

meer door de inzet van wijkteams.

Daarnaast wil SOKA haar medewer-

dichtbij de mogelijke zorgvrager.

Deze wijkteams zijn in meerdere ker-

kers koesteren en hen ondersteunen

Zeeuws Vlaanderen wordt geken-

nen aanwezig en zijn kleinschalig, des-

om te werken vanuit professionaliteit,

merkt door een sterke vergrijzing en

kundig en vertrouwd.

verantwoordelijkheid en enthousias-

Zeeuws vlaanderen.

’t verlaet, De redoute) wordt

verzorgings- en verpleeghuiszorg geleverd.

krimp van de bevolking. Dat heeft Stichting ouDErEnZorg KanaalZonE Alberdingk Thijmstraat 1 4532 CZ Terneuzen T : 0115-642800 E: info@sokazvl.nl I : www.sokazvl.nl

me. Het overgaan van een hiërarchisch

grote gevolgen voor de leefbaarheid

Stichting Ouderenzorg Kanaalzone

gestuurde organisatie naar een orga-

van dorpen en wijken. De grote druk

wil op een professionele en integrale

nisatie met zelfsturende teams en

op de beschikbaarheid van financiële

wijze goed zorgen voor haar cliënten.

coaches i.p.v .leiders, past wat SOKA

middelen, de beleidswijzigingen op

Het leveren van maatwerk, de regie bij

betreft in het adequaat vormgeven

het terrein van wonen, zorg en wel-

de cliënt en het stimuleren van zelf-

van de hedendaagse uitdagingen en

zijn, het afschaffen en verschuiven van

redzaamheid zijn hierbij essentieel.

mogelijkheden.

NIeuWe BZW-leDeN

WelKOM! De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van VnO-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW Bergen Op ZOOM

m. De GReeff,

BZW ’s-HertOgenBOsCH

BZW MiDDen-BraBant

e.e.m. Van VeLSen

(EHV365, Eindhoven)

J.m. Van aS Ra,

G.J. BaaRS,

(Nuplex Resins BV, Bergen op

J. HaBeTS,

(Dobotex BV, ’s-Hertogenbosch)

(Thermaflex Isolatie BV, Tilburg)

Zoom)

(DAF Trucks NV-DAF Nederland,

mW. W.G. Van Den BiGGeLaaR

G. BeRKeLmanS,

Eindhoven)

(Deutsche Bank Nederland NV,

(Landgoed De Groene Kamer,

BZW BreDa

mR. P.J.m. Van Den HeUVeL,

Eindhoven)

Vught)

mR. L. anDRieSSen,

(Reijnders advocaten, Eindhoven)

DRS.inG. J.W.a.J.G. BooTS,

DR. f.J.m. eLLenBRoeK,

(Koch en van den Heuvel

J. JUBBeGa,

(Kragten BV, ’s-Hertogenbosch)

(Natuurmuseum Brabant, Tilburg)

advocaten BV, Breda)

(Bosch Security Systems BV,

DRS. H.J. BoUWKneGT,

DRS. n.H.C. GoVeRS,

mW. L.D. eVeRSon,

Eindhoven)

(Language Institute Regina Coeli

(Witlox van den Boomen, Tilburg)

(International School Breda,

P. KenTie,

BV, Vught)

S. De LanDmeTeR,

Breda)

(EHV365, Eindhoven)

mW. S. CLeRX,

(Van Boekel Smits & Willems

mW. DRS. D. Van GeSTeL,

G.J. PeTeRS,

(Bluemind Corporate Finance BV,

Belastingadviseurs, Tilburg)

(Van Ede & Partners, Breda)

TiasNimbas Business School BV,

‘s-Hertogenbosch)

mW. n. LeiJSeR,

mW. S.i. JenninGS,

Tilburg)

f. Van GoeTHem,

(Eco Ketelservice Verhuur BV,

(Stichting SHL-Groep, Breda)

mR. o.J.W. ReiJnDeRS,

(Stratégique, Helvoirt)

Tilburg)

mW. D. De JonGe,

(Reijnders advocaten, Eindhoven)

J.H.a.m. KoBUSSen,

a. Van LoPiK,

(Divario Communicatie, Breda)

KoLoneL J. Van SoeST,

(Kobussen en Partners, Rosmalen)

(Thermaflex Isolatie BV, Tilburg)

DRS. G. RomBoUTS,

(Vliegbasis Eindhoven, Eindhoven)

mW. DRS. e.P.J. LemKeS-

e.C. LÜCKeRaTH,

(International School Breda,

S.a. SUY Ra,

STRaVeR,

(Industrial Ovens, Merksplas)

Breda)

(Joanknecht & van Zelst BV,

(ZLTO Belangenbehartiging,

B.e. manDemaKeRS,

mW. R. SoeTeRS,

Eindhoven)

’s-Hertogenbosch)

(DMG keukens, meubelen &

(Whirlpool Nederland BV, Breda)

J.H.J. VeRHeiJen,

iR. C.H.a.m. PRinSSen,

sanitair, Waalwijk)

L. WeSTRa,

(Coulant & BEET, Weert)

(Technisch Adviesburo Becks,

mW. C. RaDemaKeRS,

‘s-Hertogenbosch)

(Rabobank Tilburg en Omstreken

BZW HelMOnD

inG. a.a.a. Van DeR SanDen,

UA, Tilburg)

(Van der Velden Rioleringsbeheer, Eindhoven)

m. Van DiJK,

(Technisch Adviesburo Becks,

mW. mR. H.C.J.a. SCHiLDeR-

BZW einDHOVen

(SBK Advies & Training, Helmond)

‘s-Hertogenbosch)

RieSoUW,

a. BaaRTmanS,

T. DULLenS,

mW. DRS. m. STULTienS-Van

(Daamen Notarissen, Tilburg)

(Spitters Electrotechniek, Waalre)

(Unique Helmond, Helmond )

STRaaTen,

n. SniJDeRS,

G.H.a.m. Van BeRLo maC,

(Artishock events & marketing BV,

(Snijders Tilburg BV, Tilburg)

(Maxima Medisch Centrum,

‘s-Hertogenbosch)

P.J. SniJDeRS,

Eindhoven)

(Snijders Tilburg BV, Tilburg)

a.TH.e.G. Van GinneKen,

a.L.a.m. SmiTS,

(Spitters Electrotechniek, Waalre)

(Van Boekel Smits & Willems Belastingadviseurs, Tilburg)

INTrODuCTIe BZW-leDeN (ADVerTOrIAl)

naam: Jop Reijnders functie: advocaat Lid van BZW sinds: mei 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘reijnders advocaten verleent juridische diensten aan ondernemers en financiële instellingen op het gebied van ondernemingsrecht (inclusief financierings-, insolventie- en arbeidsrecht). Er werken momenteel 8 advocaten, 1 chef de bureau en 3 secretaresses. Tot 1 juni 2012 vormden deze mensen de Eindhovense vestiging van een (inter)nationaal advocatenkantoor. reijnders advocaten stuurt continu op toegevoegde waarde, efficiency en vraag uit de markt. Er wordt daadwerkelijk meegedacht. Voor proble-

naam: ad van Ginneken functie: algemeen Directeur Lid van BZW sinds: 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘Spitters is een van oorsprong elektrotechnisch installatiebureau dat zich heeft ontwikkeld tot een multidisciplinaire onderneming, gespecialiseerd op het gebied van ontwerp, aanleg en beheer van met name glasvezel en hybride netwerken. Spitters werkt volgens een ISO 9001 en CKB-gecertificeerd managementsysteem, waarmee kwaliteit geborgd is, en is tevens in het bezit van het VCA**certificaat. Spitters is van mening dat zij door haar specialistische kennis, jarenlange ervaring, organiserend vermogen

naam: Carl Govers functie: lid College van Bestuur van onderwijsgroep Tilburg Lid van BZW sinds: november 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Onze naam zegt het: wij geven les! Beroepsonderwijs en voorbereidend beroepsonderwijs en algemeen voortgezet onderwijs voor volwassenen. Op onze vmbo-scholen (Vakcollege Tilburg, Reeshof College, Frater van Gemertschool) aan jongeren van 12 - 16 jaar. Op ROC Tilburg aan jongeren vanaf 16 jaar tot en met volwassenen van alle leeftijden, in voltijd en in deeltijd. En op onze contractpoot ‘NCVB Bedrijfsopleidingen’ aan

men die buiten haar ‘focus’ liggen, blijft reijnders advocaten eerste aanspreekpunt en doorverwijzer. Bijzondere branchekennis is aanwezig op het gebied van financiële dienstverlening, inclusief leasing (reijnders advocaten is lid van de NVL: www.nvl-lease.nl) en de copierbranche. Intensieve ervaring met (omvangrijke) procedures zorgt ervoor dat op adequate wijze met de (on)mogelijkheden die het procederen biedt wordt omgegaan.’ Wat is uw ambitie? ‘Hoogwaardige juridische diensten inclusief goede branchekennis betaalbaar maken voor mkb-ondernemers en financiële dienstverleners. Dit met behoud van het vakmanschap en het

en flexibiliteit een uitstekende partner is voor haar opdrachtgevers. Spitters kan een maximale kwaliteit leveren voor een zeer concurrerende prijs. Opdrachtgevers willen vandaag de dag steeds vaker gebruikmaken van de zogenaamde ‘one stop shopping’-filosofie. Men wil design, bouw, service en beheer bij één partij onderbrengen. Voor deze opdrachtgevers is Spitters de ideale partner.’ Wat is uw ambitie? ‘Het is onze ambitie om een belangrijke speler te blijven op de telecommarkt, waarbij het accent is komen te liggen op een volledig geautomatiseerd werkproces, van en naar de werkvloer. Door deze innovaties zijn en blijven wij in staat om

volwassen werknemers in het hele land, vaak binnen het eigen bedrijf.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij willen dat iedereen die bij ons aan een opleiding begint, die met succes voltooit. Geen ongediplomeerde uitstroom! Wij willen dat onze leerlingen vlot kunnen doorstromen: van vmbo naar mbo en van mbo naar hbo. En wij willen er zijn voor onze regio, voor Midden-Brabant. Dáár willen wij opleiden, samen met het bedrijfsleven, voor beroepen die er toe doen.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als u werknemers wilt laten bijscholen of omscholen. Dat kunnen wij! Dat is onze

unieke karakter van de advocatuur, maar met meer nadruk op de positieve aspecten van commerciële dienstverlening en marktwerking.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wanneer zij vrijblijvend kennis willen maken met (de werkwijze van) reijnders advocaten of indien er directe behoefte is aan juridische ondersteuning. Kennismaking, met welk doel dan ook, brengt vanzelfsprekend geen kosten met zich mee.’ reijnders advocaten Parklaan 64B te eindhoven T: 040 787 3280 e: info@reijnders-advocaten.nl i: www.reijnders-advocaten.nl

de beste prijs/kwaliteit af te geven richting onze opdrachtgevers.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Indien men geïnteresseerd is in breedbandnetwerken, zowel voor het ontwerp, de aanleg als het beheer ervan. Met name gespecialiseerd in FttB-netwerken (industrieterreinen) en de volledige verglazing van steden en dorpen inclusief buitengebieden.’ Spitters BV Postbus 199 5500 aD Veldhoven Van Dijklaan 19 5581 WG Waalre T: 040 2580 830 e: a.vanginneken@spitters.nl i: www.spitters.nl

core-business en daarin leveren wij maatwerk. Wij geven cursussen op verzoek, maar liever nog bouwen wij een cursus uit tot een volwaardige mbo-opleiding met een officieel, landelijk erkend diploma. De trots van werknemers als zij zo’n diploma hebben behaald – dat houdt ons aan de gang en dat wilt u ook graag meemaken.’ onderwijsgroep Tilburg Stappegoorweg 183 5022 DD Tilburg T: 013 5397090 e: bestuurssecretariaat@onderwijsgroeptilburg.nl i: www.onderwijsgroeptilburg.nl

NIeuWe BZW-leDeN

G.S. Van TUSSenBRoeK,

mW DRS. m.C. nooRDHoeK,

m. Van Den HeUVeL,

(Management Instituut

(Stichting SMWO

(Van den Heuvel Logistiek BV,

Nederland, Waalwijk)

Maatschappelijk Werk en Welzijn

Uden)

mW. a. VRUGT-PeReBoom,

Oosterschelderegio, Goes)

B. KRoef,

(BBA Tours BV/De Mol Pelikaan,

DRS.inG. m. TimmeRman,

(Peka Kroef BV, Uden)

Tilburg)

L. Timmerman en Zonen BV,

DRS. a. Van RiJSWiJK,

m. WiLBRinK,

Middelburg

(Hokamo, Cuijk)

BZW MOerDijK

BZW rOOsenDaal

BZW MiDDen- en nOOrD-

inG. D.P. HUT,

B.a.J. JoBSe,

ZeelanD

(MH-Poly Consultants &

(Job Procleaning v.o.f.,

n. BaRenDReGT,

Engineers BV, Bergen op Zoom)

Roosendaal)

(Indicia Interactiv, Tilburg)

(Edudelta College Goes, Goes)

DRS. e.G.m. VReman mfe,

J. Van DRie,

BZW OOst

(Rabobank Roosendaal-

(Edudelta College Goes, Goes)

R. BaRenDSe,

Woensdrecht, Roosendaal)

B. HoUBen,

(Hokamo, Cuijk)

(Van Jole Advies & Management,

a. Van DiJK,

BZW ZeeUWs-VlaanDeren

Bergen op Zoom)

(BtB Sint-Oedenrode, Sint

DRS.inG. P.J. BooGaaRD,

Oedenrode)

(Rabobank West-ZeeuwsVlaanderen, Sluis)

sANDrA sCHrUijer De paradox van samenwerken Bedrijven gaan samenwerken om-

én met de eigen achterban.”

duurt even. Geef het tijd. Door in

dat ze verschillend zijn en elkaar

Ook zijn er altijd ‘spoken’ aan een

het begin afspraken te maken – bij-

aanvullen. “Maar uit psychologisch

onderhandelingstafel; er spelen fac-

voorbeeld over hoe en wanneer te

onderzoek blijkt dat we verschillen

toren die niet zichtbaar zijn, maar

vergaderen of over het werk zelf –

eng vinden. Die paradox zorgt er-

wel van invloed zijn op wat er aan

en die na te komen wordt er lang-

voor dat samenwerken nog niet zo

tafel gebeurt. “Bijvoorbeeld de af-

zaam vertrouwen opgebouwd.”

makkelijk is”, zegt hoogleraar San-

wezige aanwezige. Dat is bijvoor-

Het creëren van een minimale struc-

dra Schruijer.

beeld een minister die niet aan tafel

tuur in de vorm van grondregels

Samenwerken binnen een organi-

zit, maar waar wel rekening mee

kan helpen bij het opbouwen van

satie is al lastig, maar tussen ver-

wordt gehouden”, aldus Schruijer.

vertrouwen. “Partijen kunnen bij-

Sandra Schruijer is hoogleraar

schillende organisaties is er ook een

Schruijer is daarom voor het creëren

voorbeeld afspreken dat er respect-

organisatiepsychologie bij Tias-

achterban. “De wil ook controle

van een klimaat waarin transparan-

vol met elkaar wordt omgegaan.

Nimbas Business School.

houden en daardoor hebben de

tie en openheid van alle partijen

Als een partij zich dan onjuist be-

mensen - die vanuit de achterban

kan ontstaan. Zo kan vertrouwen

handeld voelt, moet hij ook de vrij-

TiasNimbas Business School

aan tafel zitten - te maken met een

groeien; één van de condities voor

heid krijgen dat op tafel te leggen.”

is partner van BZW

potentieel dubbel conflict, namelijk

succesvolle samenwerking.

Ook face-to-face-contact helpt bij

Meer informatie:

met de andere vertegenwoordigers

“Vertrouwen is er niet meteen, dat

het opbouwen van vertrouwen.

www.tiasnimbas.edu.

INTrODuCTIe BZW-leDeN (ADVerTOrIAl)

naam: Bas Kapitein functie: Programmamanager Lid van BZW sinds: maart 2013

Wat doet uw organisatie? ‘Regio Hart van Brabant is een samenwerkingsverband van negen gemeenten voor strategisch-beleidsmatige afstemming. Tot het samenwerkingsverband behoren Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk. Gezamenlijk geven wij invulling aan opgaven op regionale beleidsterreinen, zoals economie; arbeidsmarkt; leefbaarheid, veiligheid en zorg; duurzaamheid en ruimte en bereikbaarheid.’

naam: Co van Reijen functie: Directeur Lid van BZW sinds: voorjaar 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘Helix Training & Consult verzorgt een groot aantal standaard- en maatwerktrainingen / opleidingen in vele sectoren op meerdere locaties in ZuidwestNederland of in-house. Wij beschikken over een groot netwerk aan deskundige trainers en docenten, onder andere vanuit onze aandeelhouder Scalda, het ROC in Zeeland. Hierdoor kunnen wij op nagenoeg alle scholingsvragen een gedegen antwoord formuleren, waarbij maatwerk onze specialiteit is. In samenwerking met zusterbedrijf Helix Learning

naam: Piet Vermeer functie: eigenaar / directeur BZW-lid sinds: januari 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘Gebr. Vermeer Industrial Movements is een dienstverlener op het gebied van machineplaatsingen, bedrijfsverhuizingen, speciaal transport en export-paçkaging. In het verlengde daarvan verzorgen wij transporten met autolaadkranen, verhuur en verkoop van containers welke desgewenst omgebouwd en in kleur gespoten worden. Daarnaast kunnen klanten ons inschakelen voor het (stofbeheersend) demonteren en slopen van installaties en machinelijnen. Wij voeren dat veilig en milieukundig uit met oog voor recycling van materialen.’

Wat is uw ambitie? ‘Het is onze ambitie om de regio aantrekkelijker te maken als woon-, werk-, vestigings- en verblijfregio. Dat doen we door krachten te bundelen en efficiënt te werk te gaan. Een voorbeeld daarvan zijn de forse veranderingen in het sociale domein, zoals de jeugdzorg, AWBZ en participatiewet. Door samen beleid te maken, zijn we in staat om deze complexe veranderingen in goede banen te leiden. Samen hebben we bijvoorbeeld meer inkoopkracht. Dienstverlening aan de burger kan daarbij, waar nodig, op lokaal niveau gebeuren.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Net als de BZW een collectief van werkgevers is, is Regio Hart van Brabant een

zijn ook blended-learning trajecten, een combinatie van e-learning en “klassieke” scholing, mogelijk. Helix Learning richt zich op het in samenwerking met de klant ontwikkelen van e-learning content en het leveren van learning management systemen. Met de inzet van dergelijke middelen kunnen forse besparingen in het scholingsbudget gerealiseerd worden.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze huidige positie op de scholingsmarkt verder uitbouwen. Enerzijds door de inzet van moderne technieken en anderzijds door het blijven verzorgen van een kwalitatief hoogstaand aanbod aan trainingen.’

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen de beste partner zijn voor onze klanten en gaan altijd voor kwaliteit, continuïteit en langdurige relaties. Ons motto is dan ook: ‘we take care of your machinery’. Op het gebied van machineverhuizingen en containerverhuur en verkoop willen wij blijven groeien. Wij denken graag met onze klanten mee hoe wij verhuisprojecten veilig en kostenbewust kunnen uitvoeren. In het kader van MVO staan wij open voor een sociale verbintenis met de regio en nemen daarin onze verantwoordelijkheid.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Voor bedrijfsverhuizingen, machine- en installatieplaatsingen en exportverpakkingen, en werk met autolaadkraan of

collectief van overheden. Door belangrijke ontwikkelingen af te stemmen en agenda’s te delen, vormen we een georganiseerde gesprekspartner voor ondernemers en onderwijs. In de praktijk krijgt dat bijvoorbeeld vorm binnen Midpoint Brabant; waarbinnen de drie O’s vertegenwoordigd zijn. Ondernemers kunnen altijd contact opnemen als zij geïnteresseerd zijn in onze activiteiten. Anderzijds zijn wij natuurlijk ook geïnteresseerd in wat ondernemers beweegt.’ Regio Hart van Brabant Postbus 90154, 5000 LG Tilburg T: 013 5944283 e: baskapitein@regio-hartvanbrabant.nl i: www.regio-hartvanbrabant.nl

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als leden vragen hebben in het brede kader van scholing. Dat kan gaan van het verzorgen van een korte standaardtraining tot het ontwikkelen van hoogwaardige e-learning content over een complete productielijn, en alles daartussen. Ook op het vlak van kennisborging, een vanwege de vergrijzing zeer actueel probleem, hebben wij inmiddels een interessant portfolio opgebouwd.’ Helix Training & Consult / Helix Learning Ravensteijnweg 1, 4337 PG middelburg T: 0118-558270 / 558290 e: info@helixtc.nl / info@helixlearning.nl i: www.helixtc.nl / www.helixlearning.nl

buitenprofieltransport. Voor werken in de foodindustrie en in een ‘zuivere industrieomgeving’ hebben wij speciale maatregelen getroffen zoals specifieke foodtrainingen voor onze mensen die desgewenst in foodkleding komen en ook onze elektrische heftrucks en werkmaterialen zijn hierop afgestemd. Wij noemen dat ‘HACCP denken – veiligheid & hygiëne’.’

Gebr. Vermeer industrial movements / Swaans Containers Pallasstraat 8, 5048 CJ Tilburg T: 013 4670272 e: info@gebrvermeertransport.nl i: www.gebrvermeertransport.nl

BZW-lID IN HeT NIeuWs

‘We HeBBeN De AFGelOPeN JAreN niet stil geZeten’ Iets meer dan twee jaar was het Noordbrabants Museum in ’s-Hertogenbosch vanwege een ingrijpende verbouwing gesloten. In die tijd werd het bestaande gebouw gerenoveerd, gerestaureerd en voorzien van nieuwe technieken op het gebied van communicatie, beveiliging en klimaatbeheersing. Daarnaast verrees op dezelfde locatie het nieuwe Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch. De twee musea onder één dak vormen samen het Museumkwartier, een van de grootste culturele attracties van Nederland. ‘De feestelijke opening zorgde voor een ontlading bij alle medewerkers. Het is goed dat onze musea weer open zijn. Er is weer leven in de brouwerij. Daar doen we het allemaal voor’, zegt museumdirecteur Charles de Mooij. Prinses Beatrix verrichtte op 24 mei de ofﬁciële heropening. Hoe kijkt u terug op die dag? ‘Dat was een bijzonder moment. Bij de opening werden geen toespraken gehouden, maar speelden film en dans een belangrijke rol. Daarna is prinses Beatrix rondgeleid door het museumcomplex. Zij toonde zich zeer geïnteresseerd in de kunstwerken en architectuur en is hier ruim twee uur geweest.’ Hoe reageert het grote publiek op het nieuwe museumkwartier? ‘Vanaf de eerste dag is het druk geweest. We hadden gerekend op zo’n 2.500 bezoekers bij de publieksopening, maar dat werden er 7.000. Ook na de opening is het druk gebleven. Iedereen is enthousiast over de omvang en schoonheid van het museumcomplex. Het complex telt zo’n 15.000 vierkante meter met tuinen, pleinen, grote en kleine zalen en salons. Daardoor is het een prachtige locatie voor onder meer concerten, lezingen, workshops en ontvangsten. Veel bezoekers zijn verbaasd dat zoiets tot stand heeft kunnen komen in Noord-Brabant.’ Dat betekent dus dat er een groot draagvlak is, of niet? ‘Niet alleen de provincie Noord-Brabant en gemeente ’s-Hertogenbosch hebben een flinke financiële bijdrage geleverd, maar ook het bedrijfsleven en particulieren hebben hun steentje bijgedragen. De afgelopen jaren waren de ogen vooral gericht op het Rijksmuseum in Amsterdam, maar ook hier in ’s-Hertogenbosch hebben we niet stil gezeten. En we zien dat onze bezoekers dat heel erg waarderen!’ tinyurl.com/qdv6bd4 twitter.com/Charlesdemooij www.hetnoordbrabantsmuseum.nl Foto: Olaf Smit

INTrODuCTIe BZW-leDeN (ADVerTOrIAl)

naam: Leonard Dominicus functie: algemeen directeur Lid van BZW sinds: juli 2013

Wat doet uw bedrijf? ‘Dominicus is een uniek natuursteenbedrijf en een totaalleverancier op interieurgebied. Een familiebedrijf met een historie van bijna 40 jaar. Gestart met de productie van (kunst)steen dorpels en vensterbanken, zijn we al snel overgestapt naar natuursteen. Al meer dan 30 jaar leveren we ook haarden, tegels, sanitair en gedenktekens. De synergie in ons bedrijf is ‘steen’. Een groep van 40 enthousiaste medewerkers bedient de

markt in Zuidwest-Nederland, vanuit vier vestigingen: Westkapelle, Goes, Dordrecht en Rotterdam. Naast detailhandel, hebben we een groothandelsfunctie en produceren we zelf natuursteenproducten. We leveren bijvoorbeeld keukenbladen van natuursteen, composiet en keramiek door heel Nederland en België.’ Wat is uw ambitie? ‘Het bedienen van de particuliere en zakelijke markt met onze vijf productgroepen: haarden, tegels, sanitair, gedenktekens en natuursteen. Wij investeren in kennis, relaties en onze merknaam Dominicus. Daarbij volgen wij onze kernwaarden kwaliteit, maatwerk, goodwill,

naam: Luc de Jager functie: eigenaar Lid van BZW sinds: februari 2013

worden uitgevoerd. Onze kleine organisatie zorgt voor korte lijnen en direct contact met onze medewerkers en opdrachtgevers.’

Wat doet uw bedrijf? ‘Aannemersbedrijf Van Raak B.V. is een aannemersbedrijf dat al ruim 40 jaar actief is in nieuwbouw, verbouw, onderhoud en renovatie van woningen en utiliteitsbouw. Onze opdrachtgevers zijn particulieren, bedrijven en overheidsinstanties. Met 14 medewerkers zijn wij dagelijks actief in Brabant, van ’s-Hertogenbosch tot en met Etten-Leur. Van een klemmende deur tot een compleet nieuw huis of renovatie van een school kunnen door ons zonder problemen

Wat is uw ambitie? ‘‘Bouwen met Passie’ is waar Van Raak voor staat. Wij willen een tevreden opdrachtgever die ervaren heeft dat wij meedenken en met alternatieven komen om een project te realiseren. Meedenken hoeft geen geld te kosten en mag zelfs voordeliger zijn. Medewerkers van Van Raak zijn gemotiveerd en willen dat de opdrachtgever tevreden is. Natuurlijk heeft de opdrachtgever aan het eind van het project gekregen wat hij er van verwacht had.’

naam: marcel de Haas Lianne Stolwerk Bregt Remijn functie: regiomanagers/salesmanager Lid van BZW sinds: zomer 2012

naar werk. Vanuit een unieke multidisciplinaire aanpak zetten wij daarmee onze klanten op voorsprong.’

Wat doet uw bedrijf? ‘Arbo Unie werkt samen met werkgevers aan gezondheid, veiligheid en duurzame inzetbaarheid. Dat doen we voor organisaties en hun werknemers. Arbo Unie heeft een breed aanbod van diensten, die wij resultaatgericht inzetten. Wij staan bekend om onze kennis en kwaliteit op het gebied van preventie, arbeidsomstandigheden en terugkeer

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen mensen een leven lang vitaal laten werken. Op een gezonde manier, met plezier en passend bij hun eigen kracht. En daarbij leggen we de lat hoog. Arbo Unie is adviseur van aantrekkelijke werkgevers waar mensen graag willen werken vanuit een veilige omgeving en met ruimte voor persoonlijke ontplooiing. Wij zorgen er samen voor dat uw werknemers het verschil maken door te zorgen voor inzetbaarheid en impact.’ Wanneer moeten leden u bellen?

persoonlijke aandacht, vertrouwen en samenwerken.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden mogen mij altijd bellen wanneer wij een ‘steentje’ kunnen bijdragen!’

Dominicus BV 4361 SK Westkapelle T: 0118-571436 e: l.dominicus@dominicus.nl i: info@dominicus.nl

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden mogen mij altijd bellen voor advies of vrijblijvende offertes van werkzaamheden aan hun eigen huis of kantoorpand, bedrijfspand. Natuurlijk mogen ze ook bellen om een andere aannemer naast de eigen vaste aannemer om een frisse blik op de werkzaamheden te laten werpen.’

aannemersbedrijf Van Raak B.V. Den Bulk 3, 5126 PW Gilze T: 0161 452146de e: luc@aannemersbedrijfvanraak.nl i: info@aannemersbedrijfvanraak.nl

‘Arbo Unie biedt alles om samen met u het beste uit werknemers te halen. Of daar nu een bedrijfsarts, een veilige werkomgeving, een keuring, training of organisatieadvies voor nodig is. Wij gaan graag samen met u aan de slag!’

arbo Unie Westbroek 3948 22ZX Breda T: 076-5487800 i: www.arbounie.nl

INTrODuCTIe BZW-leDeN (ADVerTOrIAl)

naam: frans Bleumer functie: algemeen directeur Lid van BZW sinds: juli 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Het Radius College is de school voor techniekonderwijs voor Breda en omgeving. Wij bieden MBO-opleidingen in bouwen infratechniek, metaal en engineering, motorvoertuigentechniek en mobiele werktuigen, installatie- en elektrotechniek, transport & logistiek, ICT, mediavormgeving en laboratoriumtechniek. We maken ons onderwijsmateriaal in samenwerking met het technische bedrijfsleven. Dat moet ook wel, daar zit de kennis en wij willen bij de tijd blijven.’

Wat is uw ambitie? ‘Het Radius College wil een bijdrage leveren aan de vorming van succesvolle professionals die de wereld om hen heen blijven verbazen en verrassen met slimme oplossingen. De beroepspraktijk vraagt immers afgestudeerden die weliswaar veel kennen en veel technieken beheersen, maar vraagt vooral mensen die doelgericht kunnen handelen in diverse situaties, verantwoordelijkheid op zich durven te nemen en die in staat zijn snel en efficiënt nieuwe kennis en vaardigheden te verwerven.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘De techniek ontwikkelt zich in een rap

tempo. Van alle werknemers worden grotere technische, commerciële en meer sociale vaardigheden gevraagd. BZWleden moeten ons bellen als ook in hun bedrijf de behoefte naar beter opgeleiden toeneemt. Wij willen dan graag met hen onderzoeken of we daar een bijdrage aan kunnen leveren. Dat doen we door ook gebruik te maken van de aanwezige kennis en kunde binnen dat bedrijf. We maken graag op maat.’ Radius College Terheijdenseweg 350, 4826 aa Breda T : 076-5733444 e : f.bleumer@rocwb.nl i: www.radiuscollege.nl

PuNT.uIT

in pUnt.Uit geeft de BZW graag het woord aan een ondernemer van jong Management (jM). jM is een vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar en is gelieerd aan VnO-nCW.

KeNNIsDelING: Oei iK grOei! Kennisdeling; écht een woord van

laat staan voor onze klanten. Daar-

nog verder en heeft hij uiteindelijk

in deze avonden, maar het levert

deze tijd. Natuurlijk, met internet

om is het aan ons om deze nieuw

toch onze expertise nodig.

ook daadwerkelijk iets op: nieuwe

en social media kunnen we overal,

vergaarde kennis over te brengen

24/7, kennisdelen, maar wat levert

via nieuwsbrieven, e-papers en in-

Gezien (gelukkig) de vele klanten

(wat wil de klant nu echt weten),

het op? Ik betrap me zelf regelma-

formatie op de site. Maar iedereen

is het onmogelijk voortdurend per-

kruisbestuiving onderling (de eer-

tig op vluchtig scannen. Wanneer

gelijktijdig bereiken en volledig in-

soonlijke gesprekken te voeren.

ste deals zijn gesloten), klantwaar-

verdiep ik me echt in dat artikel

formeren over het onderwerp dat

Daarom is het fijn dat we een vari-

dering en –binding en zo kan ik

van een LinkedIn-contact? Ken ik

juist hem of haar interesseert, is

ant hebben die even goed werkt:

nog wel even doorgaan. En extra

werkelijk de ins en outs van dat di-

ook in dit tijdperk onmogelijk.

een eigen Academy! Een mode-

werk, dat zich vertaalt in: groei!

inzichten bij klanten en bij onszelf

woord, maar het dekt wel de la-

gitale verslag? Persoonlijk kennis delen, direct bij

ding. Actuele thema’s als Google

Internet is geweldig. Ik kan en wil

In mijn branche, internet, is kennis-

de klant aan tafel werkt het best.

Adwords, schrijven voor het web,

niet zonder. Sterker nog, ik verdien

deling hot. Dagelijks doet zich een

Potentiële opdrachtgevers vinden

ins & outs van een webshop en so-

er mijn brood mee. Maar internet

nieuwe ontwikkeling of een nieuw

de eerste afspraak vaak een eye-

cial media komen aan bod tijdens

werkt pas echt met een persoon-

inzicht voor. Zoekmachineoptima-

opener. Laatst verbaasde iemand

deze Academy-bijeenkomsten.

lijke touch, zeker in het geval van

lisatie, responsive design, search

zich erover dat ik zoveel vertelde.

Geïnteresseerde (potentiële) klan-

kennisdeling.

engine advertising; voor onderne-

Hij vond dat ik zo veel ‘weggaf’.

ten uit uiteenlopende branches

mers geen dagelijkse kost en vaak

Het is maar hoe je het bekijkt. Want

krijgen uitleg en praktische tips.

ook niet het meest favoriete on-

wat je geeft, krijg je terug. Dáár

Van ons, maar ook van andere er-

Lieneke de Wolf

derwerp. Zelfs voor ons is het een

geloof ik in. Als mijn klant hierdoor

varingsdeskundigen die aanwezig

Tim_online BV

hele klus om up-to-date te blijven,

vooruit kan, wil hij ongetwijfeld

zijn. Wij investeren als bedrijf veel

Lieneke@tim-online.nl

COlOFON pUnt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Vormgeving: De Winter media groep

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

oplage: 3500 exemplaren

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 594 4381,

Redactie: Hélène van der Zande,

Projectmanagement: Hélène van der

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

De Winter Mediamakers

(De Winter Mediamakers)

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

advertentieverkoop: Tamara van

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

Hoorn

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

e-mail: punt@bzw.nl

De Winter mediamakers,

zijn 2700 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

fotograﬁe: Bram Saeys, Olaf Smit,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Verbeeld fotografie, Robert van den

tel.: 0413-266766,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Berge, Edwin Wiekens

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

It’s in our character

The port is our life. Hands-on mentality, hard work and accessible people, that’s our character. Anyone who gets to know Zeeland Seaports becomes acquainted with professionals who are proud of their ports. We understand that your interests are also our interests. Clients come first. Always. We know what’s important to your company. That’s all in our character, and one of our many strengths: location on open sea draft of 16.5 metres congestion-free connections with the hinterland no nine-to-five mentality accessible ports and people dedicated terminals for a broad range of cargo you can reach us 24/7 at +31 115 457500

ports of vlissingen and terneuzen www.zeelandseaports.com

driven by dedication