Punt BZW september 2014 by Uitgeverij Talvi

pUnt BZW BZW IS DE REgIONALE WERkgEVERSVERENIgINg VAN VNO-NCW | L E D E N M A g A Z I N E B Z W | J A A R g A N g 1 1 - N u M M E R 4 - 2 0 1 4

hANS DE BOER, NIEuWE VOORZITTER VNO-NCW:

‘ONDERNEMERS BEPALEN DE ECONOMIE, De eConomie BepaaLt De samenLeving’ ALTERNATIEVE BEDRIJFSFINANCIERINg: FIFTY ShADES OF gREEN SMALS IN CuIJk: BAggEREN IN ALLE FACETTEN ‘INTERNATIONAL BuSINESS, WhAT YOu NEED TO SuCCEED’

THE NEW F�TYPE COUPÉ. NOT THE USUAL SUSPECT… JAGUAR.NL

HOW ALIVE ARE YOU?

BOGAERS JAGUAR BREDA B.V. Minervum 7118 – 4817 ZN Breda Tel: +31 (0) 76 526 3800 – Fax: +31 (0) 76 526 4765 – www.bogaers-jaguar.nl F-TYPE 3.0 liter V6 Supercharged 250kW (340PK) Coupé vanaf € 85.800. Convertible vanaf € 92.900. Prijzen incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Min./max gecombineerd verbruik: 8.8-11.1 l/100km. CO 2 uitstoot resp 205-259 g/km. Afgebeeld model F-TYPE R met 5.0 liter V8 Supercharged 405kW (550PK). Wijzigingen voorbehouden.

VOORZITTER AAN hET WOORD

niet te prudent a.u.b. Het kabinet en de gedoogpartijen hebben de

De kansen om de Nederlandse economie struc-

landsbegroting voor 2015 vastgesteld. In de

tureel te versterken zijn groot. Sectoren als de

aanloop naar Prinsjesdag sprak minister van

maakindustrie, agrofood, chemie en hightech

Financiën Dijsselbloem van een prudente be-

behoren tot de internationale top en genereren

groting. De Nederlandse economie zit in de

de meeste toegevoegde waarde voor ons land.

lift, maar de toekomst is onzeker. De tijd van

Om ze de mogelijkheid te bieden zich maximaal

grote bezuinigingen lijkt voorbij. Tegelijkertijd

te ontwikkelen moet echter veel gebeuren. Zo

houdt de regering de adem in en toont geen

is een vergaande flexibilisering van de arbeids-

ambitie. De ‘wijsheid en voorzichtigheid’ van

markt noodzakelijk. Ook is het hoog tijd voor

de begroting staat investeren in verandering in

een ambitieus energiebeleid. In Nederland zijn

de weg. En juist dat is nodig om ons welzijn

de kosten voor energie ontzettend hoog, met

van de toekomst te realiseren.

name door belastingen en toeslagen, terwijl we falen in het investeren in nieuwe en duurzame

Met de enorme stijging van de welvaart is Ne-

toekomstbestendige bronnen en technologie-

derland een verwend landje geworden. Het

en. Daarnaast moet er veel meer publiek geld in

gaat zo goed dat de drive om te veranderen

R&D worden gestoken. Waar de bereidheid om

en het beter te doen tot een minimum is ge-

in innovatie te investeren onder het bedrijfs-

reduceerd. Dat leidt tot een gebrek aan durf

leven groot is, ontbreekt de overheidsimpuls

bij beleidsmakers en bestuurders. Anno 2014

om dit optimaal te laten renderen. Begin deze

behoort onze economie tot de top tien van de

maand maakte het World Economic Forum be-

wereld. De vraag is hoe lang dat nog duurt als

kend dat ons land de 8e plaats heeft weten te

we alleen maar willen vasthouden aan wat we

handhaven op de ranglijst van de meest con-

hebben.

currerende economieën ter wereld. Deze positie moeten we tenminste zien te behouden!

Als Nederland een bedrijf was, zou het allang failliet zijn. De overheidsuitgaven zijn struc-

Wijsheid schuilt niet in voorzichtigheid, maar in

tureel hoger dan de inkomsten. De oplossing

verandering; het vermogen om je aan te pas-

voor dit probleem ligt voor de hand. Kosten-

sen aan een nieuwe wereld. De verantwoorde-

besparingen moeten hand in hand gaan met

lijkheid daarvoor is niet voorbehouden aan de

het investeren in sectoren die onze economie

politiek. Er is een algehele cultuuromslag voor

trekken. In de praktijk worden de lasten voor

nodig, ook binnen het bedrijfsleven. En we

bedrijven echter verhoogd terwijl de bereid-

moeten het samen doen. De BZW geeft deze

heid om het overheidsapparaat te verkleinen

samenwerking onder andere vorm aan onze

en systemen te versimpelen ontbreekt. Dat

doe-tafels. Daaruit volgt

moet dus veranderen en daarvoor is een nieu-

om de politiek een handje te helpen. Bovendien

we langetermijnvisie en stabiel regeringsbeleid

bouwen we op deze manier aan vertrouwen,

nodig.

een essentieel ingrediënt voor verandering.

ongevraagd advies

Peter Struik 3

rubrieken De partners van de BZW Column > Jan Fremeijer

Kredietunie: serieuze financiering voor het mkb

Verder met financiëren > ABN AMRO

Han Mesters aan het woord

De rekensom > BDO

Verhoog uw rendement op giften!

Quote van Tias School for Business and Society

‘Je leert net zoveel van de groep als van de docent’

Hoe is het nu met…> Toine Poppelaars

Het gesprek>

Huib van Olden ontmoet Anne Zouridis-Veldhoven

BZW-projectpartner:

Chatten met…> Leon Suijkerbuijk

De stelling >

Het kabinet biedt voldoende ruimte om te ondernemen

BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW

BZW aanspreek.punt > Loeks van der Veen

Activiteitenkalender

nieuws

inHoUD

BZW-lid in het nieuws > Paul Vermee

nieuwe leden

pUnt.Uit > Romke Swinkels

artikelen Alternatieve bedrijfsfinanciering: fifty shades of green

Moderne ondernemers kijken verder dan de bank en zoeken ook andere manieren om hun bedrijfsplannen te financieren. Maar hoe vindt u uw weg in het nieuwe financieringslandschap? En hoe maakt u geldschieters enthousiast om in uw plannen te investeren? Komend najaar organiseert de BZW twee sessies over alternatieve bedrijfsfinanciering. In dit blad alvast een voorproefje.

Smals in Cuijk: Baggeren in alle facetten

De productie van bouwgrondstoffen is al bijna 130 jaar de corebusiness van Koninklijke Smals in Cuijk. Vader Michiel en zoon Maarten Smals geven samen met Frans van der Linden leiding aan het bedrijf, dat zo’n honderd medewerkers telt en onlangs een nieuw kantoorpand betrok aan de Maas. Zij hebben een duidelijke strategie ontwikkeld voor de toekomst.

Hans de Boer ziet sleutelrol voor regionale verenigingen 30 Hans de Boer (59) volgde op 1 juli Bernard Wientjes op als voorzitter van VNO-NCW. Hij wil de komende jaren inzetten op groei en dynamiek, ambities op wereldschaal en ondernemerschap. ‘Ondernemers bepalen de economie en de economie bepaalt de samenleving. Die grote maatschappelijke rol van ondernemers moeten we duidelijk maken aan de politiek.’

‘International Business, What you need to succeed’

Internationalisering staat hoog op de agenda van Brabantse en Zeeuwse werkgevers en prijkt dan ook steevast in de top van de prioriteitenlijsten van de BZW. Vorig jaar organiseerde de werkgeversorganisatie daarom diverse bijeenkomsten rondom het thema. Deze krijgen een vervolg met de miniconferentie ‘International Business, What you need to succeed.’

OPINIE

JAN fremeijer Kredietunie: serieuze financiering voor het mkb Vraag de gemiddelde financieel

dóór ondernemers, is dat echt een

de KUB is beoordeeld, als ze samen

adviseur of hij een kredietunie

serieus alternatief?

met anderen kunnen investeren én als ze zes procent rente ontvangen.

kent, en het antwoord is waarschijnlijk: nee. Niet zo gek, want

Jazeker. Kredietunie Brabant richt

Ook met de erkenning zit het goed:

de kredietunie is een nieuw feno-

zich op bedrijven tot 50 medewer-

Kredietunie Brabant heeft een AFM-

meen in het Nederlands financie-

kers met een omzet tot 10 miljoen.

ontheffing en is met steun van lokale

ringslandschap. Een kredietunie is

Via Kredietunie Brabant kunnen

en provinciale overheden opgericht.

Jan Fremeijer, mede-oprichter Kredietunie Brabant

een coöperatie zonder winstoog-

zij een lening krijgen tot 250.000

merk, waarin ondernemers zich

euro. Deze kredieten zijn voor ban-

Inmiddels hebben wij de eerste twee

per regio of per branche verenigen

ken eigenlijk te klein, waardoor veel

kredietaanvragen door mkb’ers in

overwaaien kan ik nu al beantwoor-

om elkaar geld te lenen. Vorig jaar

mkb’ers nul op het rekest krijgen.

Zuidoost-Brabant

werden de eerste kredietunies in

Maar er zijn genoeg ondernemers of

100.000 en 250.000 euro. Het is

ons land opgericht. Dit jaar volg-

ex-ondernemers die hun spaargeld

nu aan de kredietverleners om erop

den er meer, waaronder de Kre-

liever in een kansrijk bedrijf steken

in te schrijven. Verder hebben we

dietunie Brabant (KUB) voor het

dan tegen één procent rente op de

nog vijftien aanvragen in behande-

Zuidoost-Brabantse mkb. Maar

bank zetten. Zeker als ze weten dat

ling. Dus de vraag of kredietunies

financiering

de kredietnemer zorgvuldig door

een leuk probeersel zijn en snel weer

vóór

ondernemers

goedgekeurd:

den. Kredietunies zijn here to stay en worden net zoals in de VS een belangrijke stroming om het mkb te financieren. Nu moeten we alleen nog werken aan onze bekendheid. Daarom zeg ik hier tegen alle serieuze mkb’ers in deze regio: je kunt bij ons terecht.

VERDER MET finanCieren Bent u met uw bedrijf in de zakelijke dienstverlening op zoek naar een financiering? Dan kunt u terecht bij de bank. Maar hoe beoordeelt de bank uw kredietaanvraag? “We kijken hoe het bedrijf presteert, met welke afnemers en leveranciers het zakendoet en wat de marktrisico’s en vooruitzichten zijn. Ook maken we een financiële analyse. Dit staat aan de basis van een risicoprofiel waarmee wordt berekend wat een bedrijf betaalt voor het krediet”, vertelt Han Mesters, Sector Banker Zakelijke Dienstverlening. “ABN AMRO is realistisch over de risico’s en kijkt niet alleen naar het verleden, maar ook naar de toekomst. Dat is bijvoorbeeld van belang in de uitzendsector. Als je alleen naar de cijfers kijkt, kan dat reden zijn geen krediet te verlenen. Maar in onze analyses zien wij de uitzendmarkt wel degelijk verbeteren.

Meer informatie over zakelijke kredietverlening voor het mkb: www.bzw.nl/verdermetfinancieren. Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner ABN AMRO. Han Mesters, Sector Banker Zakelijke Dienstverlening

DE REkENSOM

Verhoog uw rendement op giften! Wie vooruit denkt, pakt méér belastingvoordeel bij schenkingen aan het goede doel. Vanaf dit jaar is dat makkelijker dan ooit. Wat vroeger alleen kon bij de notaris, kan nu zelf onderhands geregeld worden: de periodieke schenking. Als u schenkt aan goede doelen heeft u recht op een aftrekpost, maar alleen als en voor zover u jaarlijks meer schenkt dan één procent van uw belastbaar inkomen. Als u een overeenkomst aangaat waarin staat dat u minstens vijf jaar op rij hetzelfde bedrag schenkt, geldt de drempel van 1% niet (periodieke gift). Voor 1 januari 2014 moest dit worden vastgelegd in een notariële akte, maar die eis is nu vervallen.

Voorbeeld

Belastbaar in komen Jaarlijkse sch enking

€ 60.000 € 2.000

Normale gift Jaarlijkse sch enking Af: drempel (1% van inko men) Aftrekbaar Periodieke g ift Jaarlijkse sch enking Aftrekbaar

€ 2.000 __€______6_0_0 __ € 1.400 ___€____2_.0_0_ 0 __ ___€____2_.0_0_0 __

Voordeel Extra belasting € teruggave (52 % van €600) €

600 312

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

TIAS SChOOL FOR BuSINESS AND SOCIETY

‘Je leert net zoveel van de groep als van de docent’ “Het feit dat TIAS een academische achtergrond heeft, was voor mij één van de redenen om voor deze business school te kiezen. De masterclasses zijn inhoudelijk sterk. De hoogleraar geeft wetenschappelijke inzichten en perspectieven aan en legt de link met de praktijk. Dat laatste doet ook de groep, die bestaat uit bestuurders en beleidsmedewerkers. Doordat er ruimte is voor deelnemers om casussen in te brengen en hierover te discussiëren, heb je als groep invloed op wat er tijdens een masterclass aan bod komt. De hoogleraar maakt het compleet door daarbij de ondersteunende theorie aan te reiken. Door je eigen actieve inbreng en die van mededeelnemers, in interactie met de docent haal je meer uit de masterclass.” Elke Oegema, Directeur van Fontys Hogeschool Management Economie en Recht volgt de masterclasscyclus Leiderschap en Management voor non-profit bij TIAS. Zomeractie Als u zich inschrijft voor 30 september 2014 a.s. voor één van de masterclasses van TIAS, mag u gratis een collega meenemen! www.tias.edu/zomeractie. Meer informatie: www.bzw.nl/tias Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Tias School for Business and Society.

Moderne ondernemers kijken verder dan de bank en zoeken ook andere manieren om hun bedrijfsplannen te financieren. Particuliere investeerders, regionale ontwikkelingsmaatschappijen, private equity-partijen, kredietunies, crowdfunding of Qredits. Het geld is er in vele tinten. Maar hoe vindt u uw weg in het nieuwe financieringslandschap? En hoe maakt u geldschieters enthousiast om in uw plannen te investeren of, als het minder gaat, uw bedrijf te redden? Komend najaar organiseert de BZW twee sessies over alternatieve bedrijfsfinanciering met uitleg over de huidige gang van zaken en met een mogelijke kennismaking met nieuwe financiers. In dit blad alvast een voorproefje.

Alternatieve bedrijfsfinanciering: 8

ďŹ fty shades of green 9

ook, vindt directeur Miriam Dragstra van BOM

door particuliere investeerders en private equity,

als ondernemer extra geld nodig heeft: om uw

Capital: ‘Het mkb is de afgelopen decennia ver-

andere bedrijven of bedrijfstakken en crowd-

bedrijf te laten groeien of om uw bedrijf te red-

wend in vergelijking met bijvoorbeeld de VS. Ne-

funding.’ Daarnaast verandert ook het aanbod

den. Als u zelf het geld niet heeft gaat u op zoek

derlandse mkb’ers financierden soms tachtig of

van de bank zelf: ‘Voortdurend ontwikkelen wij

naar externe financiers. De laatste jaren was er

meer procent van hun balans met bankkrediet,

bancaire financieringen die bij deze tijd passen.

veel kritiek op de banken. Ze zouden nog maar

ook nog eens tegen hele aantrekkelijke marges.

Zo mogelijk met overheidsgaranties, zoals onze

weinig kredietaanvragen honoreren en vooral

Dit wordt nu naar normale proporties terugge-

GO-financiering, BMKB-regeling of onze Groei &

niet die van het mkb. Of ze leggen te strenge

bracht. Het mkb moet eraan wennen dat banken

Innovatielening. Via dochters zoals ABN AMRO

eisen op, waar ondernemers niet aan kunnen of

er vooral zijn voor financiering van werkkapitaal

Participaties of Seeds.nl bieden wij respectievelijk

willen voldoen. Inmiddels is de storm wat geluwd

en asset based- of supply chain-financieringen.

risicokapitaal en crowdfunding aan. Daarnaast

en treedt realiteitszin weer langzaam in. ‘Het

Voor andere ontwikkelingen moet het mkb ri-

kunnen ondernemers gebruikmaken van onze

businessmodel van geld uitlenen is nooit veran-

sicodragend vermogen zoeken zoals aandelen,

Informal Investment Services, waarmee we hen

derd. Een kredietgever leent geld uit en wil dat

achtergestelde leningen of andere financierings-

toegang bieden tot een netwerk van meer dan

met rente terugontvangen. Daarbij wordt zorg-

vormen. Dit proces juich ik toe’, aldus Dragstra.

600 informal investors.’ Toch is de belangrijkste

vuldig naar de risico’s gekeken, dus of de geldle-

Als regionale ontwikkelingsmaatschappij heeft

verandering van de bank misschien wel de gro-

ner nu en in de toekomst aan zijn verplichtingen

de BOM de opdracht om de Brabantse econo-

tere betrokkenheid bij de klant. Klomp: ‘Om de

kan blijven voldoen‘, zegt Hans Klomp, Specialist

mie te stimuleren. Risicodragend investeren is

risico’s beter te kunnen inschatten verdiepen we

Groei & Innovatie bij ABN AMRO. ‘Wel leidden

dan ook core business. De publieke organisa-

ons nu veel meer samen met de klant in de sec-

de goede economische jaren vóór de crisis ertoe

tie mag vanuit de regionale opdracht zelfs iets

tor en de dynamiek waarmee de onderneming

dat banken, maar ook bedrijven zelf, achteraf de

meer risico nemen. ‘Maar we stappen er nooit

vandaag de dag wordt geconfronteerd. Samen

risico’s voor de geldlener soms te positief heb-

alleen in. Dat mag ook niet vanwege de regels

met de ondernemer kijken we ook meer naar de

ben ingeschat. De crisis heeft ons teruggebracht

voor staatssteun. Wel trekt een participatie door

vraag: wat is de optimale financieringsoplossing,

naar een veel bewustere keuze ten aanzien van

de BOM vaak anderen over de streep, waarmee

passend bij het businessmodel, en wat zijn de

deze risico’s. Dus banken zijn niet zozeer kriti-

een multiplier op onze investering ontstaat. Die

specifieke risico’s in de toekomst waar rekening

scher geworden, het besef van risico’s is weer

samenwerking met andere investeerders zal de

mee moet worden gehouden? Onderdeel van de

genormaliseerd.’

komende jaren steeds intensiever worden.’

financieringsoplossing is meestal een krediet van

In principe zijn er maar twee redenen waarom u

een bank, maar steeds vaker een combinatie met

Wennen

Cultuurverandering

alternatieve of staatsgegarandeerde vormen.

De bank was meestal de eerste partij waar onder-

Volgens Hans Klomp van ABN AMRO is goed

Transparantie van zowel de onderneming als fi-

nemers voor financiering naartoe stapten. Maar

te zien dat mkb-ondernemers nu ook actief

nanciers is hierbij een belangrijke voorwaarde om

na de crisis schieten nieuwe financieringsvormen

naar alternatieve financieringsvormen zoeken:

tot de beste en meest duurzame financierings-

als paddestoelen uit de grond. En zo hoort het

‘Wij zien vooral een toename in financiering

oplossing te komen.’ Klomp verwacht niet dat

Daan Schalken, Bogaerts & Groenen advocaten.

Hans Klomp, ABN AMRO

Miriam Dragstra, BOM Capital

de rol van banken door de alternatieve financie-

als ondernemer gewoon een brief: wij stoppen

ders indelen van vennootschappen. Samen met

ringsvormen zal afnemen: ‘Die rol wordt anders.

met financiering, wilt u svp terugbetalen? Wij

de ondernemer en accountant bekijken we ook

Wij hebben ontzettend veel ervaring, kennis en

helpen ondernemers om daartegen te ageren

of er alternatieve financiering beschikbaar is en

systemen rondom risicoanalyse en -monitoring.

en nieuwe financiering te zoeken. Maar dat is

welke vorm daarvan het meest geschikt is. Er zijn

De bank is daardoor, naast kredietverlener, ook

niet makkelijk. Gelukkig zijn er ook op dit ter-

veel verschillende vormen van moderne bedrijfs-

heel geschikt als regisseur en beheerder voor álle

rein ontwikkelingen. Er ligt nu een wetsvoorstel,

financiering, maar alleen serieuze ondernemers

financieringen waarvan een onderneming ge-

waarmee financierders bij reddingsfinancieringen

met een goed plan maken kans.’

bruikmaakt.’

meer nadere zekerheden mogen eisen. Hierdoor zullen banken eerder bereid zijn te investeren

BZW Informatiesessies

Redden

om een faillissement te voorkomen.’ Schalken

Om BZW-leden wegwijs te maken in het nieuwe

Er zijn steeds meer nieuwe financieringsvormen

onderschrijft de trend dat mkb-ondernemers

financieringslandschap organiseert de BZW in

en investeerders. Maar hoe vindt de ondernemer

steeds actiever (moeten) zoeken naar alterna-

november twee sessies over mkb-financiering

zijn weg, zeker als de financiering ook nog eens

tieve bedrijfsfinanciering. Maar hoe pak je dat

nieuwe stijl onder het motto: ‘Er is geld ge-

nodig is om het bedrijf te redden? ‘Een bank

het beste aan? Schalken: ‘Als eerste moeten zij

noeg’. Deelnemers krijgen uitleg over de gang

steekt meestal geen geld in een zinkend schip’,

bij hun boekhouder of accountant te rade gaan.

van zaken bij banken en de actuele financie-

zegt advocaat en curator Daan Schalken, partner

Deze heeft de problemen, als het goed is, al

ringsmogelijkheden van onder meer de BOM.

bij Bogaerts & Groenen advocaten. ‘Sommige

eerder gesignaleerd. De ondernemer kan hem

Daarnaast worden ‘nieuwe’ financiers uitgeno-

banken zijn zelfs harder geworden als het gaat

vervolgens vragen wat de mogelijkheden zijn.

digd, zodat geïnteresseerden meteen contacten

om lopende kredieten. Als een bank geen heil

In die zin is een boekhouder of accountant een

kunnen leggen.

meer ziet in de ontwikkeling van een bedrijf of

soort huisarts. Daarna worden de specialisten

zelfs een hele sector, dan wordt regelmatig de

ingeschakeld. Bijvoorbeeld de advocaat voor

Voor meer informatie:

financiering eenzijdig opgezegd. En dan krijg je

herstructureringen, ontslagprocedures of het an-

Annemiek Heinen, heinen@bzw.nl.

WAAR kuNT u TEREChT?

deelt met haar relaties kennis over de sectoren

Qredits

via onder andere ABN AMRO Insights. De bank

Een gezamenlijk initiatief van alle financiële

Er zijn tegenwoordig talloze manieren om uw

biedt bancaire financieringen aan, zo mogelijk

instellingen in Nederland voor microfinanciering

bedrijfsplannen te ﬁnancieren. Waar kunt u voor

met nationale of Europese garantieregelingen zo-

tot 150.000 euro, coaching en hulpmiddelen.

advies of ﬁnancieringen terecht?

als GO-financiering (Garantie Ondernemers), de

Voor bedrijven die in een opstart zitten of net

BMKB-regeling (Borgstellingskrediet MKB) of de

iets te risicovol zijn voor een bancaire financie-

ABN AMRO Groei & Innovatielening. Daarnaast

ring. Het eerste mkb-krediet via Qredits werd

biedt ABN AMRO toegang tot alternatieve finan-

vorig jaar verstrekt aan onderneemster Yvet

Accountant/boekhouder

ciering aan via ABN AMRO Participaties (equity),

Hurks voor de overname van Dierenkliniek

Meestal de eerste stap. De accountant of

Seeds.nl (crowdfunding) en ABN AMRO Informal

Nuland.

boekhouder is uw huisarts en weet hoe u ervoor

Investment Services (informele investeerders).

ENkELE VOORBEELDEN:

www.qredits.nl

staat. Hij verwijst u door naar de specialist zoals een advocaat of organisatieadviseur en helpt een

BOM Capital

Ondernemerskredietdesk

geschikte financieringsvorm te vinden.

Investeert risicodragend in Brabantse onderne-

Initiatief van MKB-Nederland, VNO-NCW,

mingen. Meestal als tijdelijke aandeelhouder,

de Nederlandse Vereniging van Banken en

Bank

soms met achtergestelde leningen of een combi-

het Ministerie van Economische Zaken. Het

Naast opkomende alternatieve financierings-

natie daarvan. BOM Capital kan iets meer risico

platform helpt ondernemers om een passende

vormen blijft de bank een belangrijke speler. Ze

nemen maar investeert nooit als enige partij.

bedrijfsfinanciering te vinden. Daarnaast biedt

zijn nog voor 80% verantwoordelijk voor de

BOM Capital heeft, naast jonge ondernemingen,

de Ondernemerskredietdesk een meldpunt waar

financiering van het mkb, maar dit percentage

speciale interesse in Brabantse familiebedrijven en

ondernemers terecht kunnen met problemen die

zal afnemen. Veel banken spelen daar op in door

consortia van bedrijven die samen innovaties ont-

zij ondervinden bij het aanvragen en verkrijgen

hun aanbod te veranderen. Zo heeft ABN AMRO

wikkelen die ten goede komen aan de Brabantse

van een financiering.

haar klantbediening georganiseerd in sectoren en

economie.

www.ondernemerskredietdesk.nl

ADVERTORIAL

Bedrijfsopvolgingstrajecten

Een organisatie is zo sterk als haar zwakste schakel Probleemstelling

quenties zijn van zijn besluit om terug

checken. Caers Personeelsmanage-

Een directeur/grootaandeelhouder

te treden.

ment let daarbij op de ontwikkeling

(dga) van een bedrijf is bijna per de-

van een goede relatie tussen beide

finitie vergroeid met en

De aanpak van Caers Personeelsma-

betrokkenen en de opbouw van we-

verknocht aan zijn onderneming. Bij

nagement

derzijds respect.

alle beslissingen over opvolging spelen

Langs het dubbele spoor van verstand

De kandidaat-opvolger wordt begeleid

zowel verstand als

en emotie probeert Caers Personeels-

bij de consequenties van zijn mogelijke

emotie een rol. Maar in dit geval kan

management een inzicht

stap en hij wordt

emotie in de weg staan van een afge-

te krijgen in de persoon van de vertrek-

voorbereid op de rol die hij gaat spelen

wogen oordeel. Dat is een bedreiging,

kende directeur en zijn motieven. De

ten opzichte van de medewerkers en

want opvolging door de juiste man

dga wordt een spiegel

zijn voorganger.

of vrouw is essentieel voor de conti-

voorgehouden van de consequenties

In het besluitvormingsproces over de

daat voor die ene functie,

nuïteit van de onderneming, evenals

van zijn beslissingen en samen met

aanstelling worden specialisten inge-

voor het persoonlijk welzijn van de

hem wordt vastgesteld

schakeld als het gaat om

volger voor uw bedrijf? U

dga die zijn ‘kindje’ in goede handen

welke rol hij moet spelen om het pro-

een eventuele aandelenoverdracht

wil zien. Het belang van de onderne-

ces een optimale afloop te geven.

(MBI/MBO) op juridisch, financieel

ming kan om een ander type mana-

Caers Personeelsmanagement helpt

en fiscaal gebied.

ger vragen.

bij het inventariseren van de compe-

Een inwerkprogramma wordt opge-

tenties die de opvolger dient te heb-

steld en concrete afspraken worden

De risico’s

ben. Die zijn niet noodzakelijkerwijs

er gemaakt over de verdeling

van een heel team of mis-

De risico’s van de overgangsfase zijn

gelijk aan die van de dga. Vervolgens

van verantwoordelijkheden, bevoegd-

aanzienlijk, zowel voor de organisatie

wordt het traject gestart van werving,

heden en de uiteindelijke overgang

groeien of sterker uit een

als voor de betrokken

selecteren, assessment en referenties

daarvan.

U zoekt de perfecte kandimisschien wel de ideale opwilt de persoonlijke ont-

wikkeling van een individuele medewerker stimuleren of die van uzelf misschien,

schien wilt u als organisatie crisissituatie komen? Bij dit alles verleent Caers Personeelsmanagement u pro-

fessionele ondersteuning.

personen. De opvolger trekt soms snel zaken naar zich toe waardoor de dga zich ongelukkig voelt, want zijn misbaarheid wordt aangetoond. De dga is het bovendien soms oneens met de werkwijze

Werving en Selectie Bedrijfsopvolging Geschiktheidonderzoeken

Instroom Doorstroom Individu

en de veranderingen die zijn opvolger voorstaat. Hij zoekt daarom misschien bevestiging voor zijn opvattingen door contacten met ‘oude

Team

Teamontwikkelingstrajecten Conflicthanteringstrajecten

Organisatie

Verander- en Verbetertrajecten Cultuurverandering Begeleiding en Beoordeling Bevorderen ondernemendheid

getrouwen’. Niet zelden kan de dga de dingen niet loslaten en wil hij zich nog overal mee bemoeien. Hij moet eraan Caers Personeelsmanagement Dorpstraat 158, Veldhoven T: 0497-515034 I: www.caerspm.nl

wennen dat een jonge, energieke persoon aan het roer staat, die hem niet elk moment om advies vraagt. De dga merkt nu pas hoe ingrijpend de conse-

UItstroom

Development centers Coaching Loopbaanbegeleiding Ondernemerschap

Outplacement / Loopbaanbegeleiding Re-integratie

RASSERS ADVOCATEN

nieuwe partner van de BZW

Taco van der Dussen, Rassers Advocaten en Michiel van Campen, directeur BZW

‘Een no-nonsens advocatenkantoor met de focus op ondernemers en al-

Leden en partners worden bij de les gehouden

les waar ze mee te maken hebben.’ Zo karakteriseert mr. Taco van der

en zo komen mooie dingen tot stand, ook op

Dussen het Bredase Rassers Advocaten, de nieuwe partner van de BZW. ‘We hebben ons tot en met 2016 aan de BZW verbonden en pakken het dus direct goed aan. Net zoals bij onze cliënten gaat het ons om het opbouwen van een langdurige relatie. Zowel wij als de BZW en haar leden

het gebied van belangenbehartiging. Aan dat alles willen wij graag onze bijdrage leveren als exclusieve juridische partner.’ Kennis delen De komende jaren wil Rassers Advocaten tal van seminars gaan organiseren voor de leden van de

moeten daar beter van worden.’

BZW. ‘We doen dat nu al voor onze cliënten. Door

Met 32 advocaten is Rassers het grootste

Professionaliteit

onze kennis te delen over allerhande actuele ontwik-

eigenstandige advocatenkantoor van West-

Van der Dussen verwacht veel van de nieuwe

kelingen - bijvoorbeeld op het gebied van ontslag-

Brabant. Tegelijkertijd is het een van de oud-

samenwerking met de BZW. ‘We zijn al langer

recht en nieuwe regelgeving omtrent het inrichten

ste. In 2017 viert het haar 110 jarig bestaan.

lid als Rassers Advocaten en bezoeken heel wat

van BV’s en NV’s - voegen we waarde toe aan hun

Van der Dussen: ‘We zijn bijzonder sterk ge-

bijeenkomsten. Door partner te worden ho-

organisaties. Hetzelfde willen we doen voor

worteld in onze regio en hebben ons over de

pen we nog dieper in het grote en interessan-

jaren ontwikkeld tot een hoogwaardige zake-

te netwerk van Brabantse en Zeeuwse onder-

de BZW waar nodig bijstaan met juridische raad

lijke juridische dienstverlener. Zo zijn we sterk

nemers actief te kunnen zijn. Doorslaggevend

en daad.’

gespecialiseerd in ondernemingsrecht, bouw

voor onze beslissing om ons voor twee jaar en

en vastgoed, arbeidsrecht en bestuursrecht.

een kwartaal aan de BZW te verbinden is de

We helpen onze klanten met advies. Maar als

professionaliteit van de organisatie. De opzet

het hommeles is, zijn we er ook bij, door te

is bedrijfsmatig. Het is geen vrijblijvende club.

www.bzw.nl/partners

onderhandelen of te procederen.’

Het netwerk wordt heel serieus vormgegeven.

www.rassers.nl

BZW-achterban.

Daarnaast

zullen

ADVERTENTIE 3 Rabobank Eindhoven-Veldhoven

Teckle, de innovatieve neus van de Rabobank www.teckle.nl

www.rabobank.nl/eindhoven-veldhoven

Samen sterker

hOE IS hET Nu MET… TOINE POPPELAARS

‘hET WATERSChAP LEEFT onDer De BevoLking’ Waterschappen staan voor enorme uitdagingen. Technologische innovaties, een open samenleving en de politieke discussie over het wel of niet samenvoegen van de waterschappen bij de provincies. ‘Van een samenvoeging is geen sprake’, zegt Dijkgraaf Toine Poppelaars van Waterschap Scheldestromen. De balansverhoudingen tussen het waterschap, de provincie en haar gemeenten zijn aan het veranderen. Wat is er aan de hand? ‘In elk geval worden geen instanties opgeheven of overgeheveld. We behouden elk ons eigenstandige takenpakket. Wel wenst het waterschap met de provincie Zeeland en de Zeeuwse gemeenten intensiever samen te werken, om gezamenlijk efficiencywinst te boeken. We gaan bijvoorbeeld kijken welke taakvelden in de backoffice kunnen worden samengevoegd. En met alle Zeeuwse gemeenten gaan we onderzoeken of we een gezamenlijk belastingkantoor kunnen oprichten, zoals dat in Noord-Brabant al het geval is.’ In maart 2015 zijn er waterschapsverkiezingen. Over de manier van verkiezen is veel te doen geweest. Wat is er besloten? ‘Er komen directe verkiezingen die tegelijkertijd worden gehouden met de verkiezingen voor Provinciale Staten. Door beide verkiezingen tegelijk te houden, hopen we de opkomst te verhogen. Dat is belangrijk om de democratische legitimatie van het waterschap te verhogen.’ Hoe staat het met de voorbereidingen op de verkiezingen? ‘Het hoort bij mijn functie dat ik de verschillende partijen faciliteer in het uitdragen van hun boodschap. Dat kan via spotjes op televisie, publicaties in huis-aan-huisbladen, social media, de website. Met zoveel water om ons heen leeft het waterschap onder de Zeeuwse bevolking. Het gaat er dan ook niet om de naamsbekendheid te vergroten, maar mensen aan te zetten hun stem uit te brengen.’ Welke uitdagingen staat het waterschap de komende jaren nog meer te wachten? ‘We gaan verder met het op orde brengen van de veiligheid van de dijken en het optimaliseren van de waterkwaliteit. Daarnaast willen we de afvalwaterzuiveringsinstallaties moderniseren ten behoeve van energieterugwinning.’ www.scheldestromen.nl

Foto: Robert van de Berge

hET gESPREk

DE AMBASSADEuRS VAN hET WERkBEDRIJF Drie directeuren van Brabantse BZW-lidbedrijven hebben zich op verzoek van de BZW binnen de pilot in Noordoost-Brabant beschikbaar gesteld als ambassadeur om andere BZW-leden te informeren over de gevolgen van de Participatiewet en de werkwijze van het Werkbedrijf. U komt ze binnenkort bij diverse activiteiten tegen. Wat is hun motivatie? Gaby Westelaken, directeur GWS dé schoonmaker / Gascogne groep (Rosmalen) ‘Wij zijn als regionaal schoonmaakbedrijf al vanaf 1994 betrokken bij vele arbeidsmarktprojecten. Wij vinden het namelijk belangrijk dat er een economisch sterke regio is, waarin

Anne Zouridis-Veldhoven

kansen voor sociaal ondernemen ontstaan. Wij richten ons vooral op méér werk en zo min mogelijk verdringing. Zo hebben we al jaren het project ‘Wedden dat het kan’, waarmee wij samen met de gemeente mensen vanuit de bijstand weer terug in het arbeidsproces brengen. Sociaal ondernemen is vooral doen, en is dus hetzelfde als gewoon ondernemen. Meestal zeggen ondernemers dat de overheid alles bepaalt. Maar juist in deze tijd moeten we samenwerken. Daarom denk

ANNE ZOuRIDIS-VELDhOVEN ONTMOET huIB VAN OLDEN

Participatiewet: meedoen uit ‘gezond eigenbelang’

ik als ondernemer graag mee in de stuurgroep

Op 1 januari 2015 wordt de Participatiewet van kracht. Het doel van

regionaal werk-

deze nieuwe wet is om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

bedrijf en stel me met overtuiging

aan regulier werk te helpen. Aanvankelijk ging het regeerakkoord uit

als ambassadeur

van een verplichting voor grotere bedrijven om minimaal vijf procent ar-

beschikbaar. Iedereen telt mee!’ Arent van Dijk, directeur Meerkat BV Opleidingen & Trainingen (Eindhoven) ‘Ondernemers zijn gewend om zelfstan-

later gesloten sociaal akkoord is dit een vrijwillige afspraak tussen kabinet, werkgevers en werknemers geworden. Maar wel met een belangrijke stok achter de deur: als het beoogd aantal nieuwe arbeidsplaatsen

dig beslissingen te nemen en initiatieven

niet wordt gehaald treedt de Quotumwet in werking. En dan wordt een

te ontplooien. Dit conflicteert vaak met

verplicht percentage arbeidsgehandicapten alsnog ingesteld. Wat bete-

maatregelen die opgelegd worden door de

beidsgehandicapten in dienst te hebben, op straffe van een boete. In het

overheid. Ik vind het dan ook belangrijk dat

kent de Participatiewet voor ondernemers en wat komt er de komende

de quotumregeling van het kabinet door

tijd op u af?

ondernemers zelf wordt vormgegeven. Hiermee voorkomen we boetes en kunnen we de participatie van kansarmen op de arbeidsmarkt zelf reguleren. Tevens geven we invulling aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid, waarvan ondernemers zich terdege bewust zijn. Het zal niet gemakkelijk worden, maar ondernemend Nederland heeft al voor grotere uitdagingen gestaan de laatste jaren. Ik ben dan ook zeer

verheugd

dat ik mijn bijdrage

hieraan

kan leveren in de vorm van een Huib van Olden

a m b a s s a d e u rschap.’ Jeroen de Bree, directeur personeel & organisatie Sligro Food Group Nederland (Veghel) ‘Als mens sta ik midden in de samenleving.

In het sociaal akkoord van 11 april 2013 heb-

vers met 25 medewerkers of meer dan de ver-

Naast mijn betrokkenheid bij allerlei ontwik-

ben het kabinet en sociale partners afgespro-

plichting om vijf procent van hun personeel te

kelingen wil ik ook invloed uitoefenen op de

ken dat werkgevers extra banen gaan creëren

laten bestaan uit mensen met een arbeidsbe-

uitdagingen die langskomen. Werken is heel

voor mensen met een arbeidsbeperking. In to-

perking. Als zij daar niet aan voldoen, betalen

belangrijk om volwaardig deel te kunnen ne-

taal gaat het om 125.000 extra banen die in

zij een heffing voor niet vervulde plekken.

men aan de samenleving en geeft betekenis aan je dagelijkse handelen. Sligro Food Group

2026 gerealiseerd moeten zijn: 100.000 in de marktsector en 25.000 bij overheidsinstellin-

Werkbedrijf

staat ook midden in die samenleving en we

gen en onderwijs. Het eerdere regeerakkoord

Om de garantiebanen te realiseren wordt

snappen dat we een rol kunnen en moeten

ging er nog vanuit dat die banen bij bedrijven

in elk van de 35 Nederlandse arbeidsmarkt-

spelen bij het zoeken naar oplossingen voor

met 25 of meer werknemers moeten worden

regio’s een Werkbedrijf opgericht dat de banen-

mensen die een afstand hebben tot de ar-

gecreëerd. Volgens de nieuwe banenafspraak

afspraak moet uitvoeren. In de arbeidsmarkt-

beidsmarkt.

kunnen álle werkgevers voor de extra banen

regio Noordoost-Brabant is sinds het voorjaar

vloed

zorgen, dus ook werkgevers met minder dan

een pilot actief om ervaring met de nieuwe

uit te oefenen op

25 werknemers. Voor 2015 is het target 3.000

werkwijze op te doen. Deze ervaringen worden

de beleidsmakers

extra banen bij de overheid en 6.000 in de

vervolgens

nationaal

die meestal ver

marktsector. In 2016 moeten nog eens respec-

niveau. Het Werkbedrijf Noordoost-Brabant

weg staan hoort

tievelijk 3.500 en 8.000 extra plaatsen worden

heeft een duo-voorzitterschap: wethouder Huib

daarbij. Want: in

gerealiseerd. En zo loopt het op naar het uit-

van Olden (o.a. arbeidsmarktbeleid) van de

regels kun je niet

eindelijke doel van 125.000 banen in 2026. Al

regionale centrumgemeente ’s-Hertogenbosch

werken.’

in 2016 wordt gekeken of het realiseren van

en Anne Zouridis van de BZW. De twee be-

de ‘garantiebanen’ op koers ligt. Zo niet, dan

spreken de vorderingen in de wethouders-

Ook voor de andere vijf te vormen werk-

wordt de Quotumwet van kracht. Volgens een

kamer in het monumentale Stadhuis aan de

bedrijven in Brabant en Zeeland zal de BZW

vastgestelde quotumregeling krijgen werkge-

Bossche Markt.

actief op zoek gaan naar ambassadeurs.

teruggekoppeld

In-

proberen

hET gESPREk

VAN OLDEN: ‘Het Werkbedrijf is geen nieuwe,

langrijk dat mensen met een arbeidsbeperking

moeten dan juist die bedrijven koesteren en er

hiërarchisch aangestuurde onderneming. Het is

weer gaan participeren. Voor werkgevers is er

zelf een tandje bij doen. Dit werkt vooral goed

vooral een term voor hoe je de banenafspraak

absoluut gezond eigenbelang. Je wilt immers

op regionale schaal, omdat de bedrijven elkaar

in een arbeidsmarktregio voor elkaar gaat

voorkomen dat er op bedrijfsniveau quota ge-

al kennen.’

krijgen. In onze regio betekent dit een

steld gaan worden. Dus er is urgentie aan beide

samenwerkingsverband tussen 19 gemeenten,

kanten. Wel blijkt uit de pilot dat de wet nog

ZOURIDIS: ‘Een ander belangrijke aanbeve-

3 werkgeversorganisaties, 3 sw-bedrijven, 2

nadere uitwerking behoeft. Bijvoorbeeld de

ling vanuit de pilot is dat de definities moeten

vakbonden (CNV en FNV), de intergemeen-

doelgroepdefinitie. Over welke mensen heb je

worden gelijkgetrokken. Werkgevers worden

telijke sociale dienst Optimisd en UWV. Die

het? Er zijn groepen die nu geen recht op een

er straks gek van als er een doelgroepdefinitie

spreken allemaal hun eigen taal. Het is dus

uitkering hebben maar moeilijk bemiddelbaar

is voor garantiebanen, weer een andere doel-

een enthousiasmerende uitdaging om al die

zijn, zoals werkloze jongeren. Zij vallen formeel

groep meetelt voor de CAO-afspraken en weer

partijen tot elkaar te brengen. Hierbij hante-

niet onder deze regeling en dus ook niet onder

een andere voor social return-bepalingen van

ren wij het motto ‘werkgevers in the lead’. De

een Werkbedrijf, terwijl het voor de samenleving

gemeenten. Ook verschillen tussen gemeenten

extra banen moeten namelijk vooral door het

van net zo groot belang is dat zij participeren.’

onderling moeten verdwijnen, op zijn minst binnen de arbeidsregio. En er is één centraal punt

bedrijfsleven worden gerealiseerd. De overheid moet de werkgevers faciliteren. We gaan dus

VAN OLDEN: ‘Daarom is mijn advies aan colle-

nodig waar werkgevers met een vacature naar-

niet iets voor hen bepalen, werkgevers moeten

ga-Werkbedrijven dan ook: hanteer een brede

toe kunnen. Dan wordt het aantrekkelijker en

zelf aangeven wat zij willen.’

doelgroepbenadering en beperk je niet tot sec

makkelijker om iemand met een beperking in

de opgave vanuit het sociaal akkoord. De sa-

dienst te nemen. Er zijn al heel veel werkgevers

ZOURIDIS: ‘Werkgevers moeten het doen, dat

menlevingsopgave is vele malen groter. Bedenk

die sociaal ondernemen en er goede ervaringen

klopt. Weliswaar wordt een deel van de men-

dus een werkbare vorm die veel langer mee-

mee hebben. Er is vaak zelfs een business case

sen bij overheidsinstellingen geplaatst, maar

gaat dan de komende twee politieke jaren en

van te maken. Bovendien kan het veel doen

voor het grootste deel bij bedrijven. Om onze

trek het meteen breed. Ook de werkgever kan

voor de cultuur in je bedrijf of je uitstraling naar

leden te behoeden voor een quotum zijn we

misschien beter uit de voeten met iemand die

klanten. Soms is dit niet goed mogelijk, dus is

als werkgeversvereniging landelijk het commit-

toevallig niet in die categorie voor de komende

het belangrijk dat nu zoveel mogelijk bedrijven

ment aangegaan om vacatures op te halen en

twee jaar zit. En dat bedrijf moet wel vooruit.’

meedoen, zodat het straks niet wordt afgedwongen. Daarom zullen wij het als BZW de

mensen te plaatsen. Het hieraan voldoen is een grote opgave voor het bedrijfsleven dat de va-

ZOURIDIS: ‘Onze belangrijkste opgave is om

komende tijd goed gaan uitleggen, met hulp

catures moet creëren, maar qua inzet zeker ook

werkgevers duidelijk te maken wat er op hen af

van de ambassadeurs die zich belangeloos aan

voor een werkgeversorganisatie als de BZW.

komt en hoe zij kunnen meedoen. Veel werkge-

het Werkbedrijf hebben verbonden.’

Gemeenten hebben nu eenmaal meer loopver-

vers ondernemen al sociaal en hebben al men-

mogen dan wij. Dus daar moeten we de ko-

sen in dienst die misschien niet voor honderd

VAN OLDEN: ‘Het gaat om de welvaart en het

mende tijd nog uit zien te komen.’

procent renderen. Onze inzet is om te voorko-

welzijn van onze inwoners, bedrijven en instel-

men dat er een quotum komt, waardoor ver-

lingen. Als je op deze manier samenwerkt zorg

VAN OLDEN: ‘Wij moeten als gemeenten in

dringing zou kunnen ontstaan en werkgevers

je ervoor dat er voor iedereen een plek is. Daar-

elk geval niet in de valkuil trappen om het dan

haast vaste medewerkers móeten ontslaan om

om moeten alle betrokken partijen zich inzetten

maar weer van het bedrijfsleven over te nemen,

vervolgens mensen uit de doelgroep in dienst

om er iets van te maken. Hanteer dus als werk-

want wij willen niet de almachtige regisseurs

te nemen.’

bedrijf de brede doelgroep. Probeer interne besluitvormingsprocessen eens los te laten en klim

van de samenleving zijn. Dus als er een capaci-

teitsprobleem ontstaat, dan gaan we kijken hoe

VAN OLDEN: ‘Daarom willen we dit in geza-

in de helikopter om te bedenken waarom we

we dat kunnen oplossen.’

menlijkheid doen om de Quotumwet te voor-

het doen en waarom dat goed is. En probeer als

komen. Want die zou bedrijven dwingen om dit

gemeente de balans te vinden tussen werkge-

ZOURIDIS: ‘Een essentieel punt van het Werk-

soort trucs toe te passen. Als een bedrijf op dit

vers en vakbonden die niet een ambtelijk appa-

bedrijf is dat álle partijen belang hebben dat het

punt een zichtbare voorsprong heeft, dan moet

raat achter zich hebben staan. Kijk of je ze kunt

plan slaagt. Voor de financieel risicodragende

je dat bedrijf niet door de wet van de remmende

ondersteunen. Dan helpen we samen, zonder

overheid en de betrokken instellingen is het be-

voorsprong gaan afstraffen. Andere werkgevers

dwang, de hele samenleving vooruit.’

hET gESPREk

Proces participatiewet 1 JANUARI 2015 INVOERING PARTICIPATIEWET EN WERKBEDRIJVEN Samenvoeging van de

NAJAAR 2014 /

Wet werk en bijstand

VOORJAAR 2015

(WWB), de Wet sociale

WERKGEVERS BENADE-

werkvoorziening (Wsw)

REN VOOR VACATURES

en nieuwe instroom in de Wajong. Tevens start

Om de banenafspraak

van de banenafspraak.

te realiseren moeten

Tegelijk met de invoering

werkgevers plaatsen ter

van de Participatiewet

beschikking stellen voor

VOORJAAR 2014

moeten ook de Werkbe-

mensen uit de doelgroep.

START PILOT WERKBE-

drijven in de 35 nieuw

Via het Werkbedrijf wordt

DRIJF NOORDOOST-

gevormde arbeidsmarkt-

één centraal dienstverle-

BRABANT

regio’s operationeel zijn.

ningspunt ingesteld waar

De Participatiewet bevat

werkgevers hun vacatures

IN DE LOOP VAN 2016

11 APRIL 2013

Overheid, onderwijs en

onder meer de mogelijk-

voor deze garantieba-

Eerste meetpunt om te

SOCIAAL AKKOORD

bedrijfsleven in Noord-

heid tot het inzetten van

nen kunnen aanmelden.

beoordelen of de geza-

oost-Brabant werken al

een no-risk polis bij elke

Daarnaast kunnen zij ook

menlijke Werkbedrijven

Het kabinet en sociale

intensief samen in het

plaatsing, loonkostensub-

hun reguliere vacatures

aan de banenafspraak

partners spreken af dat

arbeidsmarktprogramma

sidie en tegemoetkoming

aanmelden, omdat deze

voldoen. Zo niet, dan

werkgevers extra banen

Noordoost Brabant

voor begeleiding.

wellicht voor mensen uit

treedt de Quotumwet

gaan creëren voor men-

Werkt! van AgriFood

De inzet daarvan wordt

de doelgroep geschikt

in werking en wordt elk

sen met een arbeidsbe-

Capital. Vanwege de

door de werkbedrijven

zijn. De komende maan-

bedrijf met 25 werkne-

perking. In totaal gaat het

goede ervaringen werd de

per regio bepaald. Het

den worden werkge-

mers of meer verplicht

om 125.000 extra banen

regio door de Werkkamer,

Werkbedrijf vraagt dus

vers uitvoerig door het

om een nader te bepalen

die in 2026 gerealiseerd

het landelijk aansturings-

niet van werkgevers om

Werkbedrijf geïnformeerd

percentage mensen met

moeten zijn: 100.000 in

orgaan, gevraagd als een

werknemers, die minder

hoe het systeem werkt

een arbeidsbeperking in

de marktsector en 25.000

van de vier pilot-Werkbe-

productief zijn, helemaal

en wat de regelingen en

dienst te hebben, of een

bij de overheid.

drijven.

zelf te betalen.

tegemoetkomingen zijn.

heffing te betalen.

Banenafspraak Overheid Markt

2015 3.0 6.0

2016 6.5 14.0

2017 10.0 23.0

2018 12.5 31.0

2019 15.0 40.0

2020 17.5 50.0

2021 20.0 60.0

2022 22.5 70.0

2023 25.0 80.0

2024 25.0 90.0

2025 25.0 100.0

2026 25.0 100.0

Struct. 25.0 100.0

Tabel: aantal te realiseren banen voor beoordeling activering quotumregeling; cumulatief (x1000).

Voor meer informatie: BZW, Anne Zouridis-Veldhoven, zouridis@bzw.nl

ADVERTORIAL

Jos Koopman

‘Het bedrijfsleven vraagt om flexibiliteit’ WVs-groep is de sociale

werkvoorziening in West

opgericht door 24 gemeenten, die

werk aan mensen met een

Haar taak: regie en uitvoering van de

noord-Brabant. Ze biedt afstand tot de arbeids-

markt. Vanaf januari 2015

wordt de Wet sociale Werk-

voorziening vervangen door

inmiddels zijn samengevoegd tot 9. Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) in West-Brabant. ‘Mensen met een beperking kunnen vaak moeilijk een baan vinden’, stelt directeur Jos Koopman. ‘De Rijksoverheid geeft gemeen-

de Participatiewet.‘samen

ten geld om deze mensen aan het

we samenwerkingsverban-

ste instantie veelal binnen de sociale

met het bedrijfsleven zullen den aangaan om de markt

optimaal te kunnen bedienen’, aldus directeur Jos Koopman.

WVs-groeP Bosstraat 81 4704 RL, Roosendaal Postbus 1130 4700 BC, Roosendaal (T). 0165 – 596 538 (F). 0165 – 561 263 (M). 06 – 18304152 (E). rvbroekhoven@wvsgroep.nl (I). www.wvsgroep.nl

Veertig jaar geleden is WVS-groep

werk te helpen. Dat gebeurde in eerwerkvoorziening. Deze vorm, waarin mensen die geen plaats op de regu-

verplicht een bepaald aantal mensen

conciërge, hovenier, ober, administra-

liere arbeidsmarkt konden vinden en

met een afstand tot de arbeidsmarkt

tieve kracht, postsorteerder, en bran-

een normaal salaris ontvangen vol-

aan het werk zetten. Daarvoor is een

ches: industrie en productie, schoon-

gens de SW-cao, is volgens Den Haag

quotum ingesteld. Bij de uitvoering

maak en groenvoorziening.’

onbetaalbaar geworden. In de loop

van de Participatiewet zijn wij part-

der tijd hebben we vanuit een maat-

ner voor gemeenten en organisaties.

Eén wet, één keten

schappelijke grondslag steeds meer

Wij zijn als het ware de brug tussen

In essentie verandert er voor WVS-

aansluiting gezocht bij het bedrijfsle-

gemeenten en bedrijfsleven.’ Hoewel

groep vanaf volgend jaar weinig. ‘We

ven en onze mensen naar een werk-

Koopman geen voorstander is van het

blijven doen wat we deden: mensen

plek in de arbeidsmarkt begeleid.’

bestraffende quotumsysteem, ziet hij

met een afstand tot de arbeidsmarkt

wel veel voordelen voor zijn werkne-

begeleiden naar betaald werk.’ Maar

Participatiewet

mers en het bedrijfsleven. Hij is van

ondanks de sociale doelstellingen is

Deze ontwikkeling is ook het doel

mening dat ieder mens gebaat is bij

WVS-groep een gewoon bedrijf. ‘Wij

van de Participatiewet, die per 1 ja-

deelname aan de arbeidsmarkt. ‘Ie-

hebben ook te maken met nieuwe

nuari 2015 in werking zal treden. Er

dereen doet er graag toe. En iedereen

weten regelgeving, ontwikkelin-

zal geen nieuwe instroom in de Wet

kan binnen zijn of haar mogelijkhe-

gen in de economie en veranderin-

Sociale Werkvoorziening plaatsvin-

den van nut zijn.’ Volgens Koopman

gen op het gebied van subsidies. De

den. ‘Naast de de WSW waren er ook

weten steeds meer bedrijven de

vraag vanuit de markt bepaalt steeds

vangnetten als de WWB en de Wa-

WVS-groep te vinden. ‘Binnen elk be-

meer het aanbod. De uitdaging ligt

jong. Werken was een keuze. Onder

drijf is er lager geschoold werk. Onze

in de samenwerking met gemeen-

de Participatiewet vallen straks alle

mensen kunnen hier uitstekend voor

ten en het bedrijfsleven in een re-

mensen met een afstand tot de ar-

worden ingezet. Dat is goedkoper dan

gionaal werkbedrijf. Dat betekent

beidsmarkt. De overheid wil met deze

personeel inlenen via een uitzendbu-

dat we onderling processen moeten

wetswijziging zoveel mogelijk men-

reau. Bij ons lopen werkgevers geen

uniformeren, onze kennis en kunde

sen met een arbeidsbeperking aan het

risico, ook niet in geval van ziekte. De

zullen delen en gezamenlijk verant-

werk krijgen. Gemeenten worden ver-

medewerkers zijn bij ons in dienst en

woordelijk zijn voor ontwikkeling en

antwoordelijk voor de re-integratie

worden door ons begeleid en eventu-

plaatsing van personeel. Voor WVS-

van deze mensen die nog wel kunnen

eel opgeleid. Ze kunnen individueel

groep zijn de behoeften van bedrij-

werken, maar daarbij wel ondersteu-

worden ingezet, maar ook in groepen.

ven leidend. Wij kunnen hen groten-

ning nodig hebben. Bedrijven moeten

In de meest uiteenlopende beroepen:

deels ontzorgen.’

ChATTEN MET… LEON SuIJkERBuIJk

Foto: Timo Reisiger

‘Brainstormen tijdens het sporten’

V.l.n.r.: Paul Musters en Leon Suijkerbuijk

Wat is er mooier dan hobby, sport en werk te combineren? Leon Suijkerbuijk, directeur van Inofec Kantoormeubelen in Roosendaal, is in zijn vrije tijd fana-

wijze waarop nieuwe prospects het beste benaderd kunnen worden. Onder andere tijdens de hardlooptrainingen of in de auto op weg naar

tiek triatleet en ook coach bij Starterscentrum Roosendaal. Hij begeleidt on-

het zwembad brainstormen wij daarover met el-

der meer oud-triatleet Paul Musters van TalentVerbinder. ‘Wij coachen elkaar

te werken.’

nu. Ik help Paul met het opstarten en doorontwikkelen van zijn eigen bedrijf en hij coacht mij bij mijn zwem-, ﬁets- en looptrainingen voor de triatlon.’

kaar. Het is prachtig om op zo’n manier samen

Met welke ontwikkelingen heb je binnen je eigen bedrijf te maken? ‘Het communicatielandschap is in de afgelopen

Hoe lang ben je zelf al ondernemer?

daarbij te helpen. Anderzijds leer ik er zelf ook

jaren enorm veranderd. Daar hebben alle or-

‘Inofec is een familiebedrijf dat sinds 1986 be-

veel van. Door het coachen zie ik de problema-

ganisaties mee te maken. De vindbaarheid op

staat. In die zin heb ik het ondernemerschap

tiek waar anderen mee worstelen. Die vragen

internet is steeds belangrijker geworden. Klan-

bijna met de paplepel ingegoten gekregen. Aan

neem ik mee naar mijn eigen bedrijf. Daarbij stel

ten zijn zich anders gaan oriënteren en zoeken

de keukentafel kreeg ik al heel veel mee over het

ik me regelmatig de vraag: doe ik het zelf wel

tegenwoordig op een andere manier naar pro-

bedrijf. Maar sinds 2000 ben ik echt werkzaam

goed? Dat werkt heel inspirerend.’

ducten. Als organisatie hebben wij daar tijdig op ingespeeld. Daarnaast is de kantoormeube-

voor Inofec.’ Wat is jouw rol als coach?

lenmarkt tijdens de economische crisis ongeveer

Waarom ben je coach geworden bij Starters-

‘Met zijn bedrijf TalentVerbinder wil Paul bedrij-

gehalveerd. De concurrentie is heftiger dan ooit.

centrum Roosendaal?

ven en instellingen trainen om tot een toppres-

Desondanks hebben wij in de afgelopen jaren al

‘Enerzijds vanuit het oogpunt om het algemeen

tatie te kunnen komen. Ik adviseer hem onder

onze medewerkers binnen boord weten te houden.

belang te dienen door het ondernemerschap te

andere op het gebied van communicatie. Denk

Daar ben ik best trots op.’

stimuleren en mogelijk te maken. Starters krijgen

bijvoorbeeld aan de communicatie richting klan-

enorm veel op hun bordje en het is mooi om hen

ten, maar ook het houden van pitches en de

www.inofec.nl

Kwaliteit, continu誰teit, vernieuwing

hoog in het vaandel

In de aanloop naar onze uitbreiding worden we, net als tijdens de opstartfase tien jaar geleden, prima bijgestaan door Wesselman.

ADVERTENTIE 5 Een gewaardeerde partij die onze jaarstukken samenstelt, de loonadministratie en Wesselman btw-aangiften verzorgt.

Wesselman. Wezenlijk anders. Jos Hoeben | Patisserie Hoeben

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

VIW: ‘Een goed functioneerde bestuursvorm moet je niet veranderen’ De BZW werkt nauw samen met de Vereniging Industriewater VIW in Bra-

schappen onderling beter zijn gaan samenwer-

bant die zich inzet voor beschikbaarheid, betrouwbaarheid en efﬁciency

ken. Onder andere op het gebied van innovatie

van industriewater. Samen met VIW heeft BZW zich dit voorjaar ingezet

is samenwerking en kennisuitwisseling tot stand gekomen en dat heeft geleid tot besparingen.

voor het behoud van de geborgde zetels in de Brabantse waterschappen.

‘Leren van elkaar en kritisch blijven kijken naar

Naast geborgde zetels zijn er zetels die via directe verkiezingen worden

de taken en kosten van het waterschap’, is

ingevuld. Dit omdat de Staten van Brabant, tegen de zin van het bedrijfs-

het motto van de VIW. Zij pleiten ervoor om de waterschappen buiten het algemene be-

leven in, hebben besloten het aantal geborgde zetels voor landbouw en

stuurlijke speelveld te houden en hebben de

industrie te reduceren. Gedeputeerde Staten gaan dit nu uitwerken met

voorkeur voor het model waarbij de afvalwa-

de waterschappen in Brabant.

terzuiveringen op afstand worden geplaatst in een apart nutsbedrijf. ‘Laat de waterschappen zich uitsluitend functioneel bezighouden met

De vaststelling van het aantal geborgde zetels,

zeggenschap van belangenpartijen te groot is of

waterschapstaken met instandhouding van het

per waterschap ongeveer negen van de in to-

zelfs ondemocratisch, maar de inbreng van deze

beginsel ‘belang-betaling-zeggenschap’, zonder

taal dertig zetels, komt van oorsprong voort

bestuurders heeft absoluut meerwaarde, naast

toenemende invloed van de politiek.’

uit het beginsel belang-betaling-zeggenschap.

de door de burgers gekozen vertegenwoordi-

Een toenemende invloed van de politiek leidt

De groeperingen met veel belang bij de taken

gers. De functionele bestuursvorm binnen de

tot overbodig langere besluitvormingsproces-

van het waterschap en/of die veel bijdragen in

waterschappen mét de geborgde zetels zorgt er

sen waardoor uiteindelijk de uitvoering van de

de financiering, hebben extra zeggenschap. Dit

voor dat alle belangen goed vertegenwoordigd

waterschapstaken kostbaarder wordt. De verte-

beginsel staat voor VIW en BZW niet ter discus-

zijn. Door de diversiteit in achtergronden is er

genwoordiging vanuit de belangenpartijen, mid-

sie, omdat de industrie zo op een volwaardige

meer expertise én betere besluitvorming moge-

dels de geborgde zetels, draagt aantoonbaar bij

wijze mee kan draaien in de besturen van de

lijk. De benoemingen vinden open en transpa-

aan betere besluitvorming binnen de Brabantse

waterschappen.

rant plaats, waarbij de bedrijfsvertegenwoordi-

waterschappen. En een goed functionerende

Het belang van de waterschapstaken voor de

gers zorgen voor een continue factor binnen de

bestuursvorm moet je niet veranderen.

Brabantse industrie verschilt niet wezenlijk van

besturen en gebiedskennis inbrengen.

andere partijen. In Noord-Brabant is de maakin-

De inbreng van het bedrijfsleven via de bedrijfs-

dustrie relatief sterk vertegenwoordigd en deze

vertegenwoordigers heeft er de afgelopen jaren

info@verenigingindustriewater.nl

heeft veel belang bij droge voeten (peilbeheer),

mede voor gezorgd dat de Brabantse water

mourik@bzw.nl

bescherming van de grondwaterwinningen én een goede waterkwaliteit met lage zuiveringskosten. Zaken waar overigens alle inwoners van de provincie voordeel bij hebben.

Gezocht: waterschapsbestuurder (m/v)

Uit onderzoek blijkt dat de bedrijven in Brabant 30-40% bijdragen aan de totale kosten van de

Volgend jaar treden nieuwe bestuursleden aan voor de waterschappen in ons land. De zogeheten

waterschappen. De vertegenwoordigers van het

geborgde zetels – het bedrijfsleven maakt aanspraak op een deel daarvan – worden benoemd door

bedrijfsleven in de diverse waterschapsbesturen,

de Kamer van Koophandel. BZW en VIW helpen de Kamer met het vinden van de juiste personen.

zetten zich met veel kennis van zaken en be-

Personen met kennis van zaken op het gebied van waterschappen. Een goede uitvoering van de

trokkenheid in voor de waterschapstaken. Door

zuiveringstaak is een van de prioriteiten.

de financiën kritisch te beschouwen en ervaring vanuit het bedrijfsleven te delen, behoren de

Aanmelding kan tot 15 oktober 2014.

lasten van de Brabantse waterschappen tot de

Belangstelling? Stuur een e-mail naar: mourik@bzw.nl.

laagste van Nederland. Er wordt gesteld dat die

ADVERTORIAL

Mindconnection als strategisch voordeel Uit het meest recente we-

‘Wij zijn blij dat dit nu in harde cij-

reldwijde onderzoek van

fers wordt aangetoond. Het werken

ken (mindconnected) mede-

en andere stakeholders loont. Het is

gallup naar actief betrok-

werkers, worden keiharde

statistische verbanden aangetoond tussen de manier

waarop we met elkaar om-

aan verbinding met je medewerkers een strategisch verstandige keuze.’ We zijn in gesprek met Paul Driesen en Paul van Kampen. Beide partner bij Delphi. Het is iets wat we allemaal wel weten.

gaan binnen bedrijven en de

Als er onvoldoende vertrouwen is tus-

er niet om. goed scorende

op. Mensen halen niet alles uit de kast

harde resultaten. Het liegt

bedrijven hebben 22% meer

winst en zijn 21% productiever dan slecht scorende bedrijven.

sen mensen en de visie gaat de rem er om de doelen te realiseren. Meestal is er zelfs sprake van onbewuste en soms van bewuste tegenwerking. Dat geldt overigens ook voor managers en

Paul Driesen en Paul van Kampen

zelfs directeuren! Als de verbinding er

Managers en professionals

kan en wil presteren. Die randvoor-

niet is, worden mensen improductief.

Ook voor professionals en managers

waarden gaan wat verder dan gebrui-

Het kwantificeren van dit fenomeen

is het van strategisch belang onder

kelijk. Verbinding ontstaat ook op het

was altijd erg lastig.

moeilijke omstandigheden mindcon-

sociaal emotionele vlak. Arbeidsom-

nected te kunnen blijven. De vraag

standigheden en beloning zijn be-

Noodzaak wordt steeds groter

naar dit soort mensen wordt steeds

langrijk, maar het is niet genoeg. Het

‘Voorbeelden van onbewuste tegen-

groter, omdat meer en meer bedrij-

is van belang, dat de werkgever en de

werking zijn roddelen, klagen, snel

ven beseffen dat dit één van de cru-

werknemer aan dezelfde kant staan

negatief oordelen, conflicten nege-

ciale factoren is voor succes en toe-

en samen voor de doelen gaan.

ren en weerstand. Dit zijn typisch de

komst. Goed werknemerschap

gedragspatronen die ook snelle en ef-

DelPHI mInDConneCtIon Maasdijk 23 5317 KP Nederhemert (T). 0418-554201 (E). info@delphi-group.nl (I). www.delphi-group.nl

fectieve veranderprocessen in de weg

Wat is mindconnection dan precies?

Goed werkgeverschap gaat hand in

staan. Wij zijn er dan ook van over-

Mindconnection staat voor de ver-

hand met goed werknemerschap. Wij

tuigd dat het strategische voordeel

binding tussen mensen en de ver-

vinden het normaal dat een werkne-

in de toekomst alleen maar groter

binding met organisatiedoelen en

mer het beste voorheeft met de ove-

wordt voor mindconnected organisa-

stakeholders. Omdat die verbinding

rige stakeholders en zich daarvoor

ties. De omstandigheden worden na-

er is en belangrijk wordt gevonden,

inzet. De factoren die ervoor zorgen

melijk steeds lastiger. Mensen en or-

wordt er echt samengewerkt en zijn

dat mensen hiervoor kiezen, zijn on-

ganisaties komen steeds meer onder

medewerkers (ook managers) actief

dertussen wel bekend, maar worden

druk, problemen worden complexer,

betrokken. Ook is van essentieel be-

onvoldoende toegepast.

de diversiteit neemt toe, veranderin-

lang dat mensen doen waar ze goed

gen moeten sneller, hiërarchie werkt

in zijn. Hier komt goed werkgever-

Utopisch?

steeds minder. Kortom: ingrediënten

schap en goed werknemerschap bij

Soms wordt onze visie afgedaan als

genoeg om een organisatie sociaal

elkaar.

utopisch. Dat mag. Zoals het onder-

te laten ontsporen. Zoals we weten

zoek van Gallup aantoont, zijn juist

houdt ook een dictatuur het dan niet

Goed werkgeverschap

de mensen die dit soort cynisme van

meer vol: verwijdering leidt onher-

De werkgever schept de voorwaar-

zich af kunnen schudden de winnaars

roepelijk tot ondergang.’

den, zodat de werknemer optimaal

van de toekomst.

DE STELLINg

Het kaBinet BieDt voLDoenDe rUimte om te onDernemen Op Prinsjesdag leest koning Willem-Alexander de Troonrede voor en vervolgens biedt de minister van Financiën de Miljoenennota en Rijksbegroting aan. De laatste cijfers over de Nederlandse economie laat zien dat het economisch herstel voorzichtig doorzet. De afgelopen jaren blonk het kabinet vooral uit in het aankondigen van nieuwe bezuinigingen. Moet er nu geen positief signaal af worden gegeven, zodat ondernemers meer ruimte krijgen om kansen te creëren en benutten?

Foto: Joris Buijs

Naam: Frans Kempenaars Bedrijf: Port & Industry Zeeland Functie: voorzitter PORTIZ

Naam: Yvonne van Mierlo Bedrijf: gemeente Helmond Functie: wethouder

‘De sneLste Weg

‘ik Ben aBsoLUUt

‘Het kaBinet kan

in de richting van verdere en stabiele econo-

van mening dat het noodzakelijk is om weer meer

zeker een positief signaal afgeven, door de btw-

mische groei loopt over innovatie en investe-

ruimte te bieden om te ondernemen. Bezuinigingen

en accijnsverhogingen terug te draaien en te

ringen. Hiertoe moeten de nodige randvoor-

helpen op korte termijn, maar op de lange termijn

zeggen dat deze maatregelen gefaald hebben.

waarden gecreëerd worden en daarbij speelt de

pakken ze niet altijd even goed uit voor onder-

Een moedige overheid dat daarmee vertrouwen

overheid zeker een sleutelrol. Aan de andere

nemers. Naast lastenverlichting zou de overheid

van burgers en bedrijven kan terugwinnen. Het

kant is het duidelijk dat het herstel nog broos is

bedrijvigheid beter kunnen faciliteren, bijvoorbeeld

overheidsbeleid van de afgelopen jaren was

en dat er in de wereld een aantal geo-politieke

door voldoende ruimte te reserveren voor be-

vooral gericht op het overheidstekort geforceerd

ontwikkelingen gaande zijn die een behoorlijke

drijventerreinen en deze ook goed bereikbaar te

terug te dringen. Ze wilde minder gaan uitgeven,

invloed kunnen hebben op de groei in Neder-

maken. Bovendien zou er meer aandacht moeten

maar is het tegenovergestelde gaan doen: meer

land. Het is nog te vroeg om halleluja te roepen

zijn voor de veranderende economie en behoeften

belastingen gaan heffen. Dat was geen stimulans

en de uitdaging ligt in het vinden van de juiste

van consumenten. Daar passen nieuwe bedrijfscon-

voor de economie en resulteert in nog meer zin-

balans tussen stimulerende maatregelen en

cepten bij, zoals een combinatie van detailhandel en

loos geld rondpompen! De overheid moet vooral

begrotingsdiscipline.’

horeca, of concepten voor distributiecentra rondom

terughoudend, betrouwbaar en voorspelbaar zijn

on- en offline winkelen. Echter: de regels sluiten

en niet te snel en hevig van visie en wetgeving

hierop nog niet aan. Het zou goed zijn als veran-

veranderen. En ondernemers helpt om gemakke-

dering in regelgeving sneller plaatsvindt. Daarvoor

lijker te ondernemen en de consument stimuleert

zouden we als gemeente vaker een beroep kunnen

om uit te geven. Nu ook vooral werken aan de

doen op ondernemers. Als overheid deelnemen aan

geopolitieke rust in de wereld, want daar hebben

hun platforms, levert een win-winsituatie op.’

ondernemers last van!’

Naam: Eric van der Horst Bedrijf: voestalpine Plastic Solutions Functie: plant manager

Smals in Cuijk: Baggeren in alle facetten De productie van bouwgrondstoffen is al bijna 130 jaar de corebusiness van Koninklijke Smals in Cuijk. Vader Michiel en zoon Maarten Smals geven samen met Frans van der Linden leiding aan het bedrijf, dat zo’n honderd medewerkers telt en onlangs een nieuw kantoorpand betrok aan de Maas. Zij hebben een duidelijke strategie ontwikkeld voor de toekomst, waarbij het bedrijf zich ook meer gaat richten op waterbouwprojecten en baggerwerkzaamheden in combinatie met gebieds- en natuurontwikkeling. ‘We beheersen het proces om van bagger tot bouwstof te komen’, legt Maarten Smals uit.

Het nieuwe kantoorpand van Koninklijke Smals

materieel en transportmogelijkheden, bieden wij

ontstaat een organisatie die een groot aantal

in Cuijk biedt een fraai uitzicht op de rivier de

duurzame en totaaloplossingen voor ruimtelijke

creatieve én innovatieve oplossingen aanbiedt

Maas. In het gebouw, dat in juni van dit jaar

ingrepen. Wij zijn hiermee uniek in Europa.’

op het gebied van baggerwerkzaamheden en grondverzet. De kennis van grondstoffen en

werd betrokken, zijn alle kantoormedewerkers

van de dochterondernemingen Smals Bouw-

Doordat er momenteel echter meer dan vol-

omgang met de omgeving bij het nieuw inrich-

grondstoffen, Smals Dredging, Smals Verhuur

doende aanbod van zand en grind is in Neder-

ten van gebieden is daarbij van toegevoegde

en het in Duitsland actieve Smals IKW samenge-

land en de bouwwereld nog kampt met de na-

waarde.’

bracht. Ook de verschillende bedrijfslogo’s wer-

weeën van de economische recessie, is verdere

den vernieuwd. ‘Door alle interne kennis, kunde

groei in de verkoop van bouwgrondstoffen zeer

Toegevoegde waarde

en krachten te bundelen kunnen we eenvoudiger

moeizaam. Daarom heeft Koninklijke Smals

De activiteiten van Smals Bouwgrondstof-

en beter inspelen op de wensen en behoeften

ervoor gekozen om zich meer te gaan focus-

fen en Smals Dredging sluiten sterk op elkaar

van onze klanten’, vertelt Frans van der Linden,

sen op baggerwerkzaamheden en grondverzet.

aan, stelt Frans van der Linden. ‘Een deel van

algemeen directeur van de Smals groep.

Maarten Smals: ‘Om in te spelen op de huidige

het slib, zand en grind dat bij werkzaamheden

situatie is het bedrijf Smals Dredging opgericht.

van Smals Dredging vrijkomt, kan door Smals

Specialisaties

Binnen deze onderneming zijn alle activiteiten

Bouwgrondstoffen worden veredeld en opge-

Koninklijke Smals is van oudsher een producent

van ons zusterbedrijf Aannemingsbedrijf Geluk

waardeerd en uiteindelijk opnieuw als bouw-

en leverancier van bouwgrondstoffen. Michiel

en de onlangs overgenomen baggermaatschap-

grondstof in de markt worden gezet. Daarmee

Smals, die deel uitmaakt van de vierde genera-

pij Klaar Baggertechnieken samengebracht. Ge-

behalen we een optimale toegevoegde waarde

tie van het familiebedrijf: ‘We leveren met name

luk is gespecialiseerd in grote en middelgrote

uit grondstoffen. Lean and green dus.’

grondstoffen voor onder andere de beton- en

waterbouwkundige projecten, waarbij het bag-

Met deze nieuwe strategie heeft Koninklijke

betonwarenindustrie en de wegenbouw. In

geren en hydraulisch transport van zand en

Smals haar koers voor de toekomst bepaald.

onze diversiteit produceren we bijvoorbeeld ook

grind centraal staat. Klaar heeft naast de grote

In het verlengde daarvan is de leiding van de

speciaal zand dat geschikt is voor het bouwen

diversiteit aan baggerapparatuur veel kennis

onderneming overgedragen aan Frans van der

van zandsculpturen. Met onze kennis van win-

op het gebied van slibontwatering en slibver-

Linden en Maarten Smals. ‘De verschillen in ka-

ning en verwerking van grondstoffen in combi-

werking. Door de samenvoeging van de speci-

rakters in de leiding van de onderneming bieden

natie met een groot en divers pallet aan bagger-

alisaties van beide bedrijven in Smals Dredging

een grote toegevoegde waarde’, stelt Maarten

Foto: Berry Poelen

V.l.n.r.: Maarten Smals, Michiel Smals en Frans van der Linden

Smals. ‘Respect staat voorop, maar we vullen

economie wat minder goed draaide, zijn wij

wij werkzaam zijn. Die verantwoording nemen

elkaar vooral aan. Frans zet mee de strategische

toch blijven investeren in ons bedrijf, het ma-

wij. Een mooi voorbeeld hiervan is het gebied

lijnen uit, terwijl ikzelf graag ook creatief bezig

terieel en de opleiding van onze medewerkers.

de Kraaijenbergse Plassen in Cuijk, waar wij in

ben om vernieuwende zaken toe te voegen aan

Daar hopen wij in de komende jaren de vruchten

1970 zijn gestart met de industriezandproduc-

de onderneming.’

van te gaan plukken door op een verantwoorde

tie. Vanaf begin jaren tachtig zijn we vervolgens

Waar staat Koninklijke Smals over vijf jaar?

wijze te gaan groeien in omzet en resultaat.’

gaan werken aan het eindplan, dat nu bijna voltooid is. Daarbij hebben we op alle facetten in-

‘Maak daar maar gerust vijfentwintig jaar van’, corrigeert Michiel Smals. Frans van der Linden

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

vulling gegeven aan de wensen van omwonen-

geeft aan dat de onderneming in de komende

Daarbij wordt ook rekening gehouden met de

den en maatschappelijke organisaties, waardoor

jaren wil groeien richting een omzet van zo’n

ontwikkeling van de omgeving. Maarten Smals:

er nu een prachtig gebied ligt met ruimte voor

tachtig tot honderd miljoen euro per jaar. ‘Als

‘Als producent van zand en grind en als aanne-

wonen aan het water, recreatie, industrie en na-

familiebedrijf richten wij ons met name op de

mer hebben wij ook een grote maatschappelijke

tuur. En zo hoort het ook vinden wij.’

langere termijn. In de afgelopen jaren dat de

verantwoordelijkheid voor het gebied waarin

www.smals.com

maakt veilig verantwoorde elektriciteit EPZ is de grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.

Naast de enige kerncentrale van Nederland ADVERTENTIE EPZ exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassameestookinstallatie en een windpark. Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop. Meer weten? Algemeen: www.epz.nl Vacatures: www.werkenbijepz.nl

EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit! N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl

ADVERTORIAL

Dethon goed voor 80 banen Dethon voert de Participatie-

wet uit voor de Zeeuws-Vlaam-

een afstand tot de arbeidsmarkt, ge-

het sw-bedrijf op 11 september

waarin de uitkering kan worden inge-

se gemeenten. Hiertoe tekende 2014 een strategisch samen-

werkingscontract met het gerenommeerde kunststofbedrijf

europlex uit roosendaal. een

meentelijk maatwerk en een systeem zet als loonkostensubsidie om mensen aan het werk te krijgen. De Participatiewet vergt veel van Nederlandse gemeenten. De samenwerking met Europlex is voor Dethon een eerste stap in

Maatwerk voor Europlex, door Dethon-medewerkster Wendy Puister

belangrijke handtekening,

de goede richting van de uitvoering in van

pakking. Om extra banen voor mensen

merkt hij dat er veel werk richting

de Participatiewet voor de gemeenten

met een arbeidsbeperking te creëren,

het buitenland gaat. Werk dat zeer

tachtig mensen.

Hulst, Oostburg en Sluis.

investeerde Dethon fors in productie-

geschikt is voor onze medewerkers.

die werk zal opleveren voor

Mr. F.J. Haarmanweg 33 4530 AD Terneuzen (T). 0115-675200 (E). info@dethon.nl (I). www.dethon.nl

Meer reguliere banen voor mensen met

middelen, waaronder een grote laser-

Met deze samenwerking willen we

Een stap in de goede richting

machine en een oven. Algemeen di-

dit soort werk in Nederland houden.

Dethon, gevestigd te Terneuzen, Hulst

recteur Edwin van den Berghen: ‘Erik

We hopen dat andere reguliere bedrij-

en Oostburg, voorziet 950 mensen van

van Leeuwen, algemeen directeur van

ven een voorbeeld zullen nemen aan

werk dat bij hen past, op de vakgebie-

Europlex, heeft veel binding met men-

de werkwijze van Europlex, zodat we

den detachering, groen, post, schoon-

sen uit onze doelgroep. Hij heeft ook

ook als de Participatiewet van kracht

maak, elektronica, metaal-, hout- en

medewerkers met een afstand tot de

is, werkzekerheid kunnen bieden aan

kunststofbewerking, montage en ver-

arbeidsmarkt in dienst. In zijn markt

deze groep mensen.’

BZW Connect: 100% score! BZW Connect is hét nieuwe online platform waar BZW-leden 24/7 personeel, kennis en middelen kunnen delen. Sinds de start op 4 juni hebben BZW-leden inmiddels 55 onderwerpen geplaatst. Op vrijwel alle onderwerpen is gereageerd en de verwachting is dat ook de nog openstaande onderwerpen snel opvolging krijgen binnen BZW Connect. Een volle 100%-score! Het principe slaat dus aan.

Statistieken BZW Connect • 1.050 unieke BZW-leden hebben inmiddels ingelogd op www.bzwconnect.nl. • 55 onderwerpen zijn geplaatst met gemiddeld 5 reacties per onderwerp. • De disciplines Kennis en Personeel zijn het meest in trek.

‘De eerste resultaten zijn zeer veelbelovend’,

echt ingevuld en een aanbod echt opgepakt?

zegt Rob Bogman projectmanager voor BZW

Daar komen we later nog op terug. Ondertus-

Connect binnen de BZW. ‘Dat er op vrijwel élk

sen is wel duidelijk dat elke reactie de indiener

onderwerp al is gereageerd overtreft onze ver-

van het onderwerp verder helpt. Bijvoorbeeld

wachtingen, zeker omdat BZW Connect een

door nieuw inzicht of een nieuw contact.’

www.bzw.nl/connect

willen. Bogman: ‘Dit betekent dat elke medewerker, die van zijn werkgever toegang krijgt tot

nieuw platform is en omdat er ook nog een vakantie tussen lag. Natuurlijk gaan we de resul-

Alle medewerkers kunnen meedoen voor 350

BZW Connect, de wekelijkse e-mail met actuele

taten nog verder analyseren. Zo willen we de

euro per bedrijf

onderwerpen ontvangt. Dus is mijn oproep: meld

success rate ook inhoudelijk weten. Wat is de

BZW-leden kunnen zoveel medewerkers in hun

iedereen aan voor BZW Connect. Zo haal je nog

kwaliteit van de reacties? Wordt een behoefte

bedrijf laten aansluiten op BZW Connect als zij

meer uit je abonnement van 350 euro per jaar.’

Onderwerp: kennisdeling inclusief ondernemen ‘Door bezuinigingen zou de metaaltak van de

werkvoorziening in Noordoost-Brabant en een

sociale werkvoorziening Ergon in Valkenswaard

integratiebureau. Samen hebben wij een goede

worden gesloten. Omdat ik die mensen goed

discussie gevoerd over de voor- en nadelen en

kan gebruiken nam ik de sw-tak in 2012 over.

het toekomstbestendig maken van inclusief-

Nu wil ik weten wat de ervaringen van ande-

werkgeverschap. Ik heb er veel van geleerd,

ren zijn bij het integreren van deze mensen in

ga met de nieuwe inzichten aan de slag en ga

een commercieel bedrijf, het ‘inclusief onder-

binnenkort ook bij een van de gesprekspartners

nemen’. Via BZW Connect ben ik in contact

op bezoek. Daarnaast zal het onderwerp over

Lars van der Hoorn, directeur-eigenaar

gekomen met een organisatie voor sociale

enige tijd BZW-breed worden opgepakt.’

Van der Hoorn Buigtechniek

Onderwerp: glasvezeltechnicus gevraagd ‘Breedband Tilburg is een kleine organisatie. Ope-

ander bedrijf, die ik met dat bedrijf kan delen. Via

rationele activiteiten besteden we uit. Dus we

BZW Connect heb ik drie contacten opgedaan,

huren gespecialiseerde aannemers in voor aanleg,

waarvan er één veelbelovend uitziet. Deze per-

beheer en onderhoud van glasvezelnetwerken.

soon werkt niet bij een BZW-lidbedrijf, maar het

Ze doen dat keurig en inmiddels hebben we 180

BZW-lid heeft me wel met hem in contact ge-

kilometer liggen in Tilburg en omgeving. Toch

bracht. Dus precies waarvoor BZW Connect is

heb ik behoefte aan een glasvezelexpert die mij

bedoeld: BZW-leden onderling verbinden. Daar-

incidenteel op technisch vlak kan adviseren en

naast heb ik vanuit mijn eigen kennis ook op an-

ondersteunen. Dus niet in dienstverband. Bijvoor-

dere onderwerpen gereageerd, bijvoorbeeld over

Niels van der Pluijm, directeur-eigenaar

beeld een zzp’er of een glasvezeltechnicus bij een

‘het nieuwe werken’. Dus BZW Connect werkt!’

Breedband Tilburg

De Boer ziet sleutelrol voor regionale verenigingen miek, dus geen behoud van het oude, ambities

Hans de Boer (59) volgde op 1 juli Bernard Wientjes op als voorzitter van VNO-NCW. Hij wil de komende jaren inzetten op groei en dynamiek,

op wereldschaal en ondernemerschap. Dit betekent dat ik naast de lobbyactiviteiten enkele grote groeiprojecten wil oppakken. Dat is mijn strategie

ambities op wereldschaal en ondernemerschap. ‘Ondernemers bepalen de

voor de landelijke organisatie, maar die kun je ver-

economie en de economie bepaalt de samenleving. Die grote maatschap-

bijzonderen naar de regio. Zo wil ik samen met

pelijke rol van ondernemers moeten we duidelijk maken aan de politiek.’

Rotterdamse ondernemers de World Expo naar Nederland halen en samen met bedrijfsleven en overheid in Eindhoven de Brainport Next Generation een impuls geven. Verder wil ik bijdragen aan

De avond voor dit interview belde zijn zoon (26)

nomie bepaalt de samenleving. Ze zorgen voor

de ontwikkeling van spannende binnensteden en

op, vanuit Amerika waar hij woont. Hij had een

werkgelegenheid, belastinginkomsten, economi-

zorgen voor het 100.000-banenplan.’

idee voor het opzetten van een bedrijf en wilde

sche groei, innovatie, dienstverlening, allemaal

weten wat pa ervan vond. Welk idee het is, wil

goede dingen voor de samenleving. En ze spelen

Kunt u aan de hand van het project World

Hans de Boer vanwege mogelijke concurren-

een cruciale rol in het oplossen van maatschappe-

Expo toelichten wat uw strategie voor de regio

tie niet openbaar maken, maar ‘het is een goed

lijke problemen, zoals de milieuvervuiling.’

betekent? ‘Het thema van de World Expo moet “duur-

idee’, zegt hij vol enthousiasme. De Boer vindt het geweldig dat zijn zoon overweegt ondernemer te

Niet iedereen ziet dat in…

zaam wonen en werken in de delta” zijn. Op

worden. Ook zijn dochter, die een paar jaar ouder

‘De samenleving en vooral ook de politiek neemt

dit terrein is het Nederlandse bedrijfsleven zeer

is, heeft die ambitie. ‘Dat is het sterke effect van

dit for granted. Die plukken wel de vruchten,

innovatief en tellen we veel wereldwijde kop-

de keukentafel’, verklaart hij de passie van zijn

maar willen het ondernemers niet van nature naar

lopers. Met de Expo maken we een wereld-

kinderen. ‘Toen ik mijn bedrijf leidde, hoorden zij

de zin maken. Een doorsnee-ondernemer denkt

etalage van de Nederlandse economische

mij praten over de omzetcijfers, zagen ze mij de

ook niet na over zijn maatschappelijke rol. Die is

kracht. Dat kan enkele jaren tot 1 procent groei

rekeningen de deur uit doen en blij worden van

te druk bezig met zijn bedrijf, nu bijvoorbeeld met

per jaar opleveren. Dit is heel veel.

een mooie opdracht.’ De Boer richtte in 1986 het

het beperken van de schade door de Russische

Hoe dan ook moeten we veel meer laten zien hoe

adviesbureau voor Economische Argumentatie op

sancties. Daarom is het belangrijk dat onderne-

innovatief ons bedrijfsleven is. Daar ligt een sleu-

en was acht jaar directeur-eigenaar.

mers zich verenigingen. Landelijk VNO-NCW en MKB Nederland, de branches en zeker ook de re-

Wat maakt dat u zo gepassioneerd bent door on-

gionale verenigingen maken elk een eigen vorm

dernemerschap?

van samenwerking tussen ondernemers mogelijk,

‘Ondernemerschap brengt zoveel goeds. Je kunt

waardoor zij als groep hun belangen goed kunnen

eigen initiatief nemen, iets zelf vormgeven. Die

behartigen en die belangrijke maatschappelijke rol

vrijheid, dat is heerlijk. Ergens is het jammer dat

kunnen laten zien. Richting overheid en richting

de jongere generatie de situatie in het voormalige

andere maatschappelijke organisaties, zoals vak-

Oostblok nooit gekend heeft, hoewel ik natuurlijk

beweging en onderwijsinstellingen.’

blij ben dat de muur gevallen is. Het verschil tussen

West- en Oost-Berlijn was tot 1989 gigantisch. In

Wat zouden de regionale verenigingen zoals de

het westen een en al levendigheid, een swingend

BZW op dit punt het eerst moeten oppakken?

nachtleven, dynamiek door mensen die van alles

‘Dat verschilt per regio. Regionale verenigingen

opzetten, in het oosten één doffe ellende. Zie je

zouden projecten moeten bedenken waarin voor-

dat verschil met eigen ogen, dan weet je in één

waartse energie zit. Daar bind je ondernemers

klap de waarde van een vrije markteconomie.

op. In mijn rol als VNO-NCW-voorzitter wil ik

Ondernemers bepalen de economie en de eco-

de komende jaren inzetten op groei en dyna-

CURRICULUM VITAE economie (hoofdHans de Boer studeerde openbare richtingen econometrie en versiteit financiën) aan de Vrije Uni eerder o.m. Amsterdam. De Boer was s en bouwde ondernemer en commissari g op in de daarnaast de nodige ervarin voor by lob e) ags wereld van de (Ha iode 1997per de in ondernemers. Hij was rland. ede B-N 2003 voorzitter van MK cv op: Kijk voor een uitgebreid ‘pers’) www.vno-ncw.nl (onder

telrol voor de regionale verenigingen. Ons buurDuitsland om zijn auto-industrie. Dat in die auto’s allerlei Nederlandse onderdelen zitten, weet bijna niemand. Onze innovatieve producten zijn verstopt op bedrijventerreinen. Laatst was ik in Eindhoven op bedrijfsbezoek en kreeg ik geavan-

Foto: Michel Porro

land doet dat veel beter. Heel de wereld roemt

ceerde flexibele folie te zien, waarmee zonlicht

Hans de Boer voorzitter van VNO-NCW

heel efficiënt in elektriciteit kan worden omgezet. Een fantastisch product dat nergens ter wereld

toekomstperspectief kan geven. Dat zie je terug in

zich zorgen over deze decentralisatieoperatie.

al zo ver ontwikkeld is. Maar wie weet dat? Op

de omzetcijfers van de Plus- en Spar-supermark-

Deelt u die zorg?

communicatiegebied ligt er voor ondernemers en

ten, die ik als president-commissaris te zien krijg:

‘Ik begrijp die zorg heel goed en houd mijn hart

verenigingen nog een grote uitdaging.’

hogere cijfers in de regio Eindhoven. Ik wil mede

vast. De hele operatie zal veel crisissituaties ople-

daarom nog meer handelsmissies organiseren

veren. Maar een alternatief zie ik op dit moment

Het tweede project, Brainport Next Generation,

voor grote en kleine bedrijven uit alle topsecto-

ook niet. Collectieve zorgstructuren vallen om: ze

dat u omarmd heeft, is gekoppeld aan de regio

ren. Zo kunnen we onze vooraanstaande positie

zijn te log, te duur en afgedwaald van hun core

Eindhoven. Levert dat geen commentaar op uit

op de wereldmarkt verder versterken, waarvan

business. Extra lastig is de bezuinigingsoperatie

andere regio’s?

het effect flink zal doordruppelen naar de binnen-

die tegelijkertijd wordt doorgevoerd, maar die

‘Brainport Next Generation staat voor bedrijven

landse markt. Dat neemt niet weg dat we ook de

houdt wel de druk op gemeenten om de zorg

en kennisinstellingen die technologie ontwikkelen

zelfstandige kracht van de binnenlandse sectoren

anders te organiseren. Ondernemers kunnen het

waardoor mensen tot op hoge leeftijd zelfstandig

moeten stimuleren en waken voor nodeloze on-

best de ontwikkelingen goed in de gaten houden

kunnen blijven functioneren. Denk aan technolo-

derbesteding.’

en in het gat springen waar je zorg efficiënter en goedkoper kan aanbieden. Ik denk dat een ge-

gie waarmee je via gedachten apparaten in beweging kunt krijgen. Toen ik bij mijn aantreden

Hoe kunnen bij het derde project, spannende

mengde zorgmarkt zal ontstaan met deels publiek

als voorzitter eind juni bekendmaakte dat ik deze

binnensteden, de regio’s aanhaken?

en deels privaat aanbod.’

brainport wilde steunen, kreeg ik direct reacties

‘Als we al die Aziaten die ons land bezoeken nu

uit Twente en Delft. Of ik niet wist dat daar ook

eens één nachtje langer hier weten te houden,

En de decentralisatie van het plaatsen van hon-

technologische topbedrijven zitten. Natuurlijk

dan levert dat tot wel vijftigduizend banen op.

derdduizend arbeidsgehandicapten?

weet ik dat. Ik ben erg onder de indruk van de

Neem de Chinezen, ze bezoeken Amsterdam een

‘We hebben onze handtekening onder het Sociaal

Nederlandse maakindustrie: zeer innovatief en

dag en vliegen dan door naar Parijs. Wie vertelt

Akkoord gezet. Dat betekent dat ik op landelijke

internationaal georiënteerd. Maar de mensen uit

ze dat Delft, Dordrecht of Groningen ook fantas-

niveau aan een plan werk om onze toezeggin-

Zuid-Nederland hebben mij als eerste benaderd.

tisch mooi zijn? En in hun belevingswereld naast

gen na te komen. Maar we hebben economische

Als straks een andere regio met een kansrijk groei-

de deur van Amsterdam liggen. We moeten sa-

groei nodig om verdringing op de arbeidsmarkt

project komt, zal ik dat ook steunen.’

men met de cultuur- en natuursector en met de

te voorkomen. Staatssecretaris Klijnsma mag zich

gemeenten zorgen voor aantrekkelijke dynamiek

dan theatraal om de totempaal van de quotum-

Hoe belangrijk is die internationale oriëntatie?

in stad en regio. Voor de regionale verenigingen

wet bewegen, ze moet wel oog houden voor de

‘Als je onze economie wil laten groeien moet je

zie ik hier ook een sleutelrol. Voor succes heb je

realiteit. Tegen de regionale verenigingen zeg ik:

kijken naar de export én naar de binnenlandse

initiatief en organisatiekracht nodig en die zitten

laat je niet inzepen met verantwoordelijkheden

markt. We vergeten nog wel eens dat die twee met

toch vooral bij ondernemers.’

die je niet kunt dragen en benadruk dat het een politiek besluit is. Maar we moeten er natuurlijk

elkaar verbonden zijn. Een voorbeeld: de laatste jaren groeit de export van het ICT-bedrijf ASML in

De gemeenten krijgen van de rijksoverheid

Eindhoven snel, waardoor het veel werknemers in

meer taken zonder dat daar extra geld tegen-

dienst kan nemen en hen een goed inkomen en

over staat. De regionale verenigingen maken

wel samen iets van maken.’ www.vno-ncw.nl

ADVERTORIAL

Uitzendbureau De Pooter:

Méér dan zo maar een uitzendbureau! Uitzendbureau De Pooter

De Pooter is een echt familiebedrijf

timmert flink aan de weg.

en al ruim 60 jaar actief op het

haar nieuwe vestiging in

Inmiddels is het bedrijf ontwikkeld

onlangs opende het bedrijf middelburg en daarbij

werd het axelse bedrijf al 4x genomineerd voor de prestigieuze FD gazelle

gebied van personeelsbemiddeling. tot specialist in het leveren van personeel aan de (proces)industrie, MKB en horeca. Van technisch tot administratief personeel en op alle scholingsniveaus. De laatste jaren

award. Deze prijs wordt

wordt daarnaast de positie in de

die zeer snel groeien.

En startte Uitzendbureau De

uitgereikt aan bedrijven

Inmiddels is Uitzendbureau De Pooter een van de

grootste uitzendbureaus in Zeeland.

zakelijke dienstverlening verstevigd. Pooter met een detacheringsbedrijf Talentpool Services voor hoger opgeleid personeel. “Onze bedrijfsfilosofie en tevens

Vestigingsmanager Middelburg, Kathy Maas samen met Directeur Timmie de Pooter

het onderscheidende vermogen van Uitzendbureau de Pooter is

waarom we een persoon geschikt

medewerkers en klanten vanuit

om dicht bij de klant te zijn” zegt

vinden. Daarom houden we ons niet

beide kanten beter kunnen worden

directeur Tim de Pooter. “Internet is

alleen vast aan het cv. Als iemand

bediend. Daarbij onderscheidt

mooi om op gevonden te worden en

schrijft dat hij flexibel is, vragen we

Uitzendbureau de Pooter zich door het

bereikbaar te zijn. Maar vervolgens

in een gesprek dat aan te tonen. Deze

werken met een vast contactpersoon.

moet dat overgenomen worden

verdieping is niet alleen goed voor de

“Volgens ons is dat de enige manier

door persoonlijk contact. Digitaal is

klant, maar ook voor de sollicitant.

om een bedrijf, organisatie of een

ondersteunend, niet leidend. Als een

Onze kandidaat moet passen in de

medewerker beter te leren kennen.

nieuwe medewerker een contract

nieuwe werkomgeving en zich daar

Met de opening van onze nieuwe

tekent, gebeurt dit op kantoor,

gelukkig voelen. Anders werkt het

vestiging in Middelburg zijn we nu

waardoor vragen gesteld kunnen

gewoon niet”.

te vinden aan beide kanten van de

worden en de benodigde informatie

Westerschelde. Vandaar onze slogan

kan worden verschaft. We hebben

Nu aan beide overkanten

“Nu aan beide overkanten” wat in

gemerkt dat deze manier van werken

Inmiddels is de nieuwe vestiging

Zeeland een duidelijk beeld geeft van

aanspreekt”. Het persoonlijke contact

in Middelburg geopend, waardoor

waar men ons kan vinden”..

helpt Uitzendbureau de Pooter ook om gedetailleerde persoonsprofielen

UItZenDBUreaU De Pooter Noordstraat 6 NL 4571 GD Axel (T). +31 115 56 22 30 (M). +31 6 43 939 333 (I). www.depooter.nl

op te stellen van de medewerkers om

Uitzendbureau de Pooter biedt oplossingen op het gebied van:

vraag en aanbod zo goed mogelijk op

• Werving & Selectie

elkaar af te kunnen stemmen.

• Uitzenden en detacheren • HR en recruteringsadvies

“ Wij werken niet met cv’s, maar met

• Werving buitenlandse kandidaten (professionals)

mensen. Wij vinden dat we onze

• Outplacement

klanten moeten kunnen vertellen

• Inkooptraject flexibele arbeid

BZW AANSPREEk.PuNT

‘Wij BLijven ons inZetten VOOR EEN gOEDE BEREIkBAARhEID’ Naast zijn werk als lid Raad van Bestuur van het Elisabeth – TweeSteden Ziekenhuis is Loeks van der Veen sinds kort ook de nieuwe voorzitter van BZW-regio Midden-Brabant. ‘Een belangrijk onderwerp vind ik het vestigingsklimaat in deze regio. Wij moeten er met elkaar voor zorgen dat het aantrekkelijk blijft voor ondernemingen om zich in Midden-Brabant te vestigen.’ Hoe bijzonder is het dat een bestuurder uit de zorgsector regiovoorzitter wordt bij de BZW? ‘Dat is denk ik best bijzonder. Bestuurders in de zorgsector worden niet altijd als ondernemer gezien, maar dat zijn we de afgelopen tijd steeds meer geworden. Deze sector zorgt voor enorm veel werkgelegenheid in de regio Midden-Brabant. Het Elisabeth – TweeSteden Ziekenhuis is ook een van de grootste werkgevers in de regio en heeft vestigingen in Tilburg en Waalwijk. Bovendien ken ik de BZW al een lange tijd. Ik ben al jarenlang lid van de vereniging en zit ook in een studieclub.’ Hoeveel leden telt de BZW-regio Midden-Brabant? ‘In totaal zijn er zo’n 300 bedrijven en instellingen in de regio Midden-Brabant lid van de BZW. In personen zijn er ongeveer 500 leden in deze regio. Uitbreiding van het aantal leden is niet direct een doel op zich, maar blijft wel een belangrijk aandachtspunt in mijn ogen. Want hoe meer bedrijven en instellingen zich aansluiten, des te meer kunnen wij gezamenlijk optrekken. Bovendien wordt daarmee ook de positie van de BZW sterker naar andere partijen en instanties toe.’ Wat zijn belangrijke aandachtspunten voor de BZW-kring Midden-Brabant? ‘Het vestigingsklimaat is en blijft een belangrijk onderwerp. We blijven ons bijvoorbeeld inzetten voor een goede bereikbaarheid van Midden-Brabant, zowel over asfalt als via vaarwegen en rails. Verder zijn ook onderwijs en het inspelen op de toekomstige arbeidsmarkt belangrijke aandachtspunten voor deze regio.’ Hoe ziet u de toekomst van BZW-regio Midden-Brabant? ‘Positief! De economische crisis lijkt achter ons te liggen. De zon gaat voor veel bedrijven weer schijnen. Door als regionale bedrijven de verbinding met elkaar te zoeken, kunnen we elkaar alleen nog maar meer versterken. Think global, act local. Dat is de boodschap die ik het bedrijfsleven in Midden-Brabant graag wil meegeven.’ http://tinyurl.com/krrldr3 www.tweestedenziekenhuis.nl

Foto: Erik van de Burgt

aCtiviteiten BZW| 15-09-2014 T/M 07-11-2014 dinsdag 16 september 14.00 uur

spreker prof.dr. Barbara Baarsma,

Gasterij de Commanderie, Tilburg

woensdag 15 oktober

BZW Midden-Brabant

algemeen directeur SEO Econo-

Ledenbijeenkomst

BZW Oosterhout

Universiteit van Tilburg, Tilburg

misch Onderzoek en hoogleraar

Prinsjesdagsymposium ‘Na de

Marktwerking- en mededingings-

donderdag 25 september 15.00 uur

Oosterhout

Troonrede 2014’ met als sprekers

economie Universiteit Amsterdam

HRM Groep BZW West-Brabant

Ontbijtbijeenkomst voor leden en

Bedrijfsbezoek

kandidaat-leden (op uitnodiging)

over het thema ‘Vertrouwen in

8.00 uur

Golfbaan Landgoed Bergvliet,

herstel terecht of slechts een

donderdag 18 september 15.30 uur

illusie’: prof.dr. Casper van Ewijk,

BZW leden

vrijdag 26 september

algemeen directeur van Netspar,

De Efteling, Kaatsheuvel

BZW Roosendaal

BZW leden

prof.dr. Henriëtte Prast, hoogle-

BDO CFO/Controller Circle

Bedrijfsbezoek aan Philips Lighting

Circo Circolo, Liempde

raar Tilburg University, dr. Moni-

Midden-Brabant

Roosendaal

BZW Algemene Ledenvergadering

16.00 uur

donderdag 16 oktober 15.30 uur

ALV (zie uitgelicht)

que Donders, hoofd Group Risk Management bij Robeco en mr.dr.

donderdag 18 september 15.30 uur

woensdag 1 oktober

Gerard Staat, fiscaal jurist.

BZW Oosterhout

BZW Bergen op Zoom

dinsdag 28 oktober

8.00 uur 19.30 uur

!Go voor mensenwerk, Oosterhout

Ontbijtbijeenkomst voor leden en

Vrouwelijke leden BZW Midden-

woensdag 17 september 8.00 uur

Netwerkevent ‘Duurzame parti-

potentiële leden

Brabant

BZW Moerdijk

cipatie’

Restaurant De Passant, Moerdijk

Ladies Only woensdag 1 oktober

12.00 uur

Ontbijtbijeenkomst voor leden en

dinsdag 23 september 13.00 uur

BZW Midden- en Noord Zeeland

woensdag 29 oktober

potentiële leden

BZW Masterclass Veiligheid

en BZW Zeeuws-Vlaanderen

BZW Roosendaal

8.00 uur

Sabic, Bergen op Zoom

Scheldetheater, Terneuzen

Ontbijtbijeenkomst voor leden en

woensdag 17 september 16.00 uur

Workshop ‘Werken in besloten

Ledenbijeenkomst met als spreker

potentiële leden

BZW Breda en Oosterhout

ruimten’

Peter Struik, voorzitter BZW over

Landgoed Wolfslaar, Breda Miljoenennotabijeenkomst

woensdag 24 september 13.30 uur

‘Het verdienmodel van de BV

woensdag 29 oktober 15.00 uur

Nederland’

BZW Helmond/Peelregio en BZW Eindhoven

BZW leden

Evoluon, Eindhoven

woensdag 17 september 15.30 uur

Company Club De Hooge Vorssel

woensdag 8 oktober

BZW Helmond/Peelregio, BZW

in Nistelrode

BZW leden

Ledenbijeenkomst met als spreker

Eindhoven, BZW ‘s-Hertogenbosch

BZW Golfdag

Goese Golf, Goes

Eelco Blok, voorzitter Raad van

Welkomstbijeenkomst voor

Bestuur van KPN over Brabant,

nieuwe leden

glasvezel en KPN

en BZW Oost Volvo De Beemd, Best

donderdag 25 september 12.00 uur

Prinsjesdagsymposium met als

HRM Groep Midden-Brabant donderdag 9 oktober

15.00 uur

16.00 uur

donderdag 30 oktober 16.00 uur

BZW Midden-Brabant

BZW ’s-Hertogenbosch en BZW Oost

Spoorzone, Tilburg

Ledenbijeenkomst

Ledenbijeenkomst in samenwerking met de gemeente Tilburg

dinsdag 4 november

over ‘innovatief ondernemen in

BZW Midden- en Noord-Zeeland

de Spoorzone’

Goese Golf, Goes

12.00 uur

Ledenbijeenkomst met als spreker

Barbara Baarsma

Eelco Blok

woensdag 15 oktober 16.00 uur

Dick ten Voorde, Economische

BZW Bergen op Zoom, Breda,

Impuls Zeeland (EIZ) over

Oosterhout, Moerdijk en

´Feiten, cijfers en betekenis

Roosendaal

van dit Ontwikkelingsbedrijf

Regiobijeenkomst

voor Zeeland´

AgENDA

aCtiviteiten BZW| uITgELIChT

BZW aLgemene LeDenvergaDering 16 OkTOBER 2014, LIEMPDE, 16.00 uuR Donderdag 16 oktober 2014

Wennemars is momenteel de

vindt de algemene ledenverga-

vaste analyticus voor de NOS

dering van de BZW plaats bij

tijdens schaatswedstrijden.

Circus Circolo op het landgoed

Het middagprogramma sluit af

Velder in Liempde.

met een netwerkborrel waarbij

Naast de bespreking van de

de sfeer van deze bijzondere lo-

BZW-jaarstukken vertelt Erben

catie extra energie geeft. Meer

Wennemars

intrinsieke

informatie over de locatie is te

motivatie. Hierbij legt de oud-

vinden op www.circocircolo.nl.

schaatser een koppeling naar

Alle leden ontvangen een uit-

zijn schaatscarrière en huidige

nodiging.

over

loopbaan. Centraal staan thema’s als persoonlijke ontwikke-

Voor meer informatie:

ling, intrinsieke motivatie en het

Patricia van der Voort,

verleggen van grenzen. Erben

BZW, voort@bzw.nl. Keynote spreker ALV: Erben Wennemars

tWeeDe BZW LenteprikkeL 17 MAART 2015, BREDA, 20.00 uuR De maar liefst 850 bezoekers

dinsdag in maart met elkaar te-

gen via onderlinge contacten

gaven een ruime 8 als rapport-

rug op én vooruit naar de derde

en kennisuitwisseling voor de

cijfer voor de BZW LENTEPRIK-

dinsdag in september. Wat is de

nodige kruisbestuiving. Het is

KEL die dit voorjaar voor het

status van de regeringsplannen

een productief volk. Elke derde

eerst plaatsvond. De BZW LEN-

en welke prikkels zijn nodig om

dinsdag in maart ‘vliegen’ ze

TEPRIKKEL is hét niet te missen

Brabant en Zeeland op de kaart

‘in’. Ze zwermen dan letterlijk

jaarlijks terugkerende BZW eve-

te houden? In 2015 vindt de

samen om met gelijkgestemden

nement voor alle smaakmakers

BZW LENTEPRIKKEL plaats op

onder elkaar te kunnen zijn. Om

uit de wereld van ondernemers,

dinsdagavond 17 maart.

van elkaar te leren en om werk-

overheid en onderwijs in Bra-

Net als bijen werken Brabantse

afspraken te maken. Om vervol-

Reserveert u deze datum

bant en Zeeland. Deze eind-

en Zeeuwse ondernemers als

gens, gevoed met nieuwe prik-

alvast in u agenda?

beslissers blikken op de derde

één collectief samen. Ze zor-

kels, weer uit te vliegen.

Meer informatie volgt.

BZW CONFERENTIE INTERNATIONALISERING

‘International Business, What you need to succeed’ Internationalisering staat hoog op de agenda van Brabantse en Zeeuwse werkgevers en prijkt dan ook steevast in de top van de prioriteitenlijsten van de BZW. Vorig jaar organiseerde de werkgeversorganisatie daarom diverse bijeenkomsten rondom het thema. Deze krijgen dit najaar een vervolg met de miniconferentie ‘International Business, What you need to succeed.’

Nederland is al eeuwen een internationaal han-

op het gebied van internationalisering. Aanslui-

gen er grote kansen, met name in Oost-Europa

delsland. Nog steeds wordt een belangrijk deel

tend wordt een aantal workshops georganiseerd

waar bijvoorbeeld nog grote professionaliserings-

van ons geld over de grenzen verdiend. Noord-

waarin onderwerpen als financiering, cultuur: do’s

slagen in de afvalverwerking, zorg en services te

Brabant en Zeeland blijven daarbij niet achter als

en don’ts, ondersteunende organisaties en instru-

maken zijn. Het zijn maar enkele voorbeelden.

exportprovincies bij uitstek. Dat heeft uiteraard

mentaria verder worden uitgediept.

De mogelijkheden zijn enorm. Het is bovendien een interessante kant van ondernemen. Je leert

alles te maken met de maakindustrie die er sterk

vertegenwoordigd is. Tegelijkertijd zien ook be-

Succesverhaal

belangrijke lessen. Zo moet je niet proberen een

drijven binnen andere sectoren marktkansen in

Van Tilburg-Bastianen Groep B.V. is dealer in auto’s

Nederlands bedrijf in het buitenland op te zetten.

het buitenland. Voor kleine en middelgrote on-

en lichte en zware bedrijfswagens. ‘Acht jaar ge-

Respect voor de zakelijke gewoontes van het land

dernemingen zijn deze in de praktijk echter niet

leden openden we een vestiging in Polen’, vertelt

waar je je vestigt is een groot goed.’

altijd gemakkelijk te verzilveren. De BZW vindt

Koenders. ‘We gingen er DAF trucks verkopen en

het belangrijk hen daarin te ondersteunen, bij-

service verlenen voor onze Poolse klanten en re-

voorbeeld door kennis binnen het ledennetwerk

laties. Wat begon met 22 mensen, zijn er nu 188

te ontsluiten. Dit gebeurde het afgelopen jaar bin-

verdeeld over acht locaties. Het ging natuurlijk

nen diverse sessies waarin werd gefocust op han-

niet allemaal vanzelf, maar onder de streep is het

• Welkom door BZW-voorzitter Peter Struik

delslanden als Japan, de VS en Duitsland.

een succesverhaal. Polen is goed voor een derde

• Ervaringen van een regionale topon-

Programma:

van onze business. De vraag is hoe we ervoor

dernemer: Marc Koenders, Van Tilburg-

Verdiepingsslag

zouden staan als we de stap naar het buitenland

Brastianen Groep

In samenwerking met moederorganisatie VNO-

niet hadden gezet. De keuze voor Polen was goed

• Internationale groeistrategie: TNT Express

NCW en TNT gaat de BZW een verdiepingsslag

overwogen. Het land is lid van de EU en de trans-

• Deelsessie met onder andere de volgende

maken in het thema internationalisering. Het ont-

portsector is er sterk in opkomst. Het ligt centraal

thema’s

sluiten van strategische kennis en het aanbieden

in Europa en bleek de afgelopen jaren ongevoelig

- Financiering

van praktische tools aan de leden staat daarbij cen-

voor de economische crisis. Inmiddels staat onze

- Ondersteunende organisaties & instru-

traal. Dit zullen ook de twee hoofdlijnen zijn van

Poolse organisatie. Binnenkort reis ik af naar Tur-

de miniconferentie ‘International Business, What

kije om er een soortgelijke ontwikkeling in gang

you need to succeed’ die in november wordt ge-

te zetten. Ook daar is de economie booming. Het

Zodra de datum (eind november / begin

organiseerd. Naast thema’s als handelsbetrekkin-

is de poort naar Azië en het Midden-Oosten, ter-

december) definitief bekend is ontvangen

gen en bedrijfsorganisatie, vertelt topondernemer

wijl ze de taal van Europa spreken. Internationa-

BZW-leden een uitnodiging.

en Algemeen Directeur van Van Tilburg-Bastianen

lisering is wat mij betreft niet voorbehouden aan

Groep B.V. Marc Koenders over zijn ervaringen

onze maakindustrie. Ook voor dienstverleners lig-

mentarium - Cultuur: do’s-and-don’ts

heinen@bzw.nl

REgIONIEuWS

gratis sCan gEEFT INZIChT IN DE LEERCuLTuuR VAN uW ORgANISATIE

NIEuWS VAN DE LEDEN De BRABANTSE ONTWIKKELINGS

selectietrajecten - fungeerde als pi-

MAATSCHAPPIJ maakte bekend

lotklant voor het RIS Online Dash-

dat Mirjam Mol-Arts wordt be-

board van Tangram. Dit dashboard

noemd tot directeur van het Pivot

biedt opdrachtgevers online inzage

Park te Oss. Mol-Arts, momenteel

in de kandidaten voor hun vacature

bestuursvoorzitter van MSD Oss,

en de mogelijkheid om scores toe te

start per 1 oktober met de werk-

kennen aan kandidaten. Daarnaast

Om snel inzicht te krijgen in de

echter niet optimaal. Vaak weten

zaamheden. Mol-Arts volgt Jules

maakt het dashboard de werkproces-

inzetbaarheid van het personeel

ondernemers niet hoe ze die moe-

de Vet op, die sinds april 2013 als

sen en dienstverlening transparant.

kunnen bedrijven de excelleerscan

ten ‘organiseren’. Daarom is het

interim-directeur aan het Pivot Park

raadplegen via www.excellerenin-

project ‘Excelleren in Brabant’ in

is verbonden.

brabant.nu. Met deze scan weten

het leven geroepen waarin de BZW

ondernemers binnen 7 minuten

een van de initiatiefnemers is. Dit

HOLLA ADVOCATEN is als een

| ADVISEURS en tevens de huidige

hoe het met de inzetbaarheid van

initiatief is opgezet om Brabantse

van de eerste advocatenkantoren

wereldvoorzitter van de internati-

hun personeel gesteld is. Onder-

mkb-bedrijven te helpen om alles

uitgerust met de laatste versie van

onale organisatie CPA Associates

nemingen met een sterke leercul-

uit hun medewerkers te halen.

International,

tuur kunnen werknemers breed en

Hans van den Besselaar, voorzitter van WESSELMAN ACCOUNTANTS

spraakherkenningstechnologie

sprak

tijdens

een

van BigHand. BigHand combineert

CPAAI-conferentie met AfricaMoney

duurzaam inzetten. Dit verhoogt

Voor meer informatie:

digitaal dicteren tijdens het werk

over de toekomst van de accoun-

de innovatiekracht en de produc-

www.excellereninbrabant.nu

met

tancy. AfricaMoney is een financiële

tiviteit van het bedrijf. Binnen veel

Anne Zouridis-Veldhoven,

spraakherkenning. Met de techno-

nieuwswebsite, gericht op potentiële

mkb-bedrijven is de leercultuur

BZW, zouridis@bzw.nl.

logie wordt onder meer het dictaat

investeerders in Afrika. Wesselman

van de advocaat direct uitgetypt en

ondersteunt ondernemers in binnen-

aangeleverd aan het secretariaat.

en buitenland bij juridische vraag-

Holla Advocaten realiseert hiermee

stukken.

koningin mÁXima BIJ kRAChT ON TOuR

smartphone-applicaties

een efficiëntieslag. Regionale afvalinzamelaar SAVER acEen gezonde kantine, met vrolijke

tualiseerde de zelfverklaring met be-

medewerkers en tevreden studen-

trekking tot NEN-ISO 26000:2010.

Kracht on Tour is het programma van het ministerie van Onderwijs Cul-

ten. Om dit resultaat te bereiken

Saver verklaart de principes van de

tuur en Wetenschappen. Het programma richt zich op de bewustwording

werd een samenwerkingsovereen-

internationale richtlijn verder toe te

van het belang van financiële zelfstandigheid van vrouwen. Op maandag

komst getekend door Antoinette

passen. Deze richtlijn helpt organi-

23 juni vond een bijeenkomst in Eindhoven plaats in het bijzijn van onder

Knoet-Michels (voorzitter CvB ROC

saties hun maatschappelijke verant-

andere koningin Máxima, de minister van Emancipatie Jet Bussemaker en

TER AA) en René Walenberg (alge-

woordelijkheid (MVO) vorm te ge-

lingerie-ontwerpster Marlies Dekkers. Bij die gelegenheid werden ‘deals’

meen directeur ATLANT GROEP). In

ven en te implementeren. Voor Saver

bekrachtigd die beogen de financiële zelfstandigheid van vrouwen in

de nieuwe kantine wordt het eten

zijn duurzaam denken en handelen

Brabant te versterken. Onderneemster Gerdi Vogels (bestuurslid BZW

van gezonde voeding gestimuleerd

belangrijke drijfveren.

Eindhoven) ondertekende de deals namens de BZW.

en tegen een studentvriendelijke prijs aangeboden door medewerkers van de Atlant Groep.

Mede door toedoen van REWIN WEST-BRABANT betrekt Forever21 een nieuw grootschalig Europees PRIMATCH - gespecialiseerd in ad-

distributiecentrum van 20.000m²

vies en inrichting van werving- en

op Noordland in Bergen op Zoom.

REgIONIEuWS

inWerkDossier van BZW gOED ONTVANgEN DOOR COLLEgES VAN B&W Na de gemeenteraadsverkiezingen van maart

en standpunten van de vereniging. Een suc-

2014 bood de BZW aan alle nieuwe Brabantse

cesvolle operatie want het contact met nieuwe

en Zeeuwse gemeenteraden en colleges van

bewindslieden is gelegd, vervolgafspraken zijn

B&W een inwerkdossier aan. Regiomanagers

gemaakt en de belangrijkste regionale en lo-

en BZW-bestuursleden overhandigden het

kale activiteiten en standpunten van de BZW

Kijk voor meer foto’s en het inwerkdossier op

dossier met daarin de belangrijkste activiteiten

zijn onder de aandacht gebracht.

www.bzw.nl/inwerkdossier

BraBantDag IN BRuSSEL Donderdag 4 september vond in Brussel

lobby ik effectief in Europa’. Eric Gilbers, vanuit

de Brabantdag plaats, georganiseerd door

VNO-NCW gestationeerd in Brussel, en Jean

provincie Noord-Brabant. Doel van de dag:

Pierre Kempeneers, Royal Philips European Af-

de kracht en belangen van Brabantse onder-

fairs Office in Brussel, wisten op boeiende wijze

nemers en bestuurders goed op de Brusselse

de deelnemers een stukje van de lobbywereld

kaart te zetten én om te bouwen aan een sterk

voor de werkgevers te laten zien. Verder op het

internationaal netwerk tussen Noord-Brabant

programma stonden ontmoetingen met nieuwe

en Vlaanderen. Onderdeel van het programma

Europarlementariërs, een Brabantse expositie

waren expertmeetings waar de deelnemers

en er was volop gelegenheid om te netwerken

werden getrakteerd op inhoudelijke workshops.

in een Brusselse ambiance met een goedver-

BZW organiseerde de expertmeeting ‘Hoe

zorgd hapje en drankje.

tWeeDe intervisiegroep STRATEgIE & LEIDERSChAP VAN START

Ondernemers beschouwen strategie en leider-

sietraject Strategie & Leiderschap. Inmiddels is

elkaar. Dit project voldoet aan de volgende

schap als cruciale factoren voor het succes van

een tweede groep gevormd, waarvan in het na-

onmiskenbare criteria: diepgang, vertrouwelijk-

hun bedrijf. Daarom start de BZW met haar

jaar 2014 de aftrap plaatsvindt. Middels twaalf

heid, effectiviteit en toepasbaarheid.

projectpartner Delphi Group een tweede intervi-

tweemaandelijkse bijeenkomsten verdiepen

sietraject ‘Strategie & Leiderschap’.

maximaal tien ondernemers uit Noord-Brabant

Voor meer informatie en aanmelding:

In 2013 startte de eerste groep met het intervi-

en Zeeland zich in het thema en leren zij van

Patricia van der Voort, BZW, voort@bzw.nl.

NIEuWS VAN DE LEDEN

gEZOChT: WatersCHapsBestUUrDers

IGO-POST lanceerde in augustus

>> Vervolg van pagina 39 Het

distributiecentrum

komt

haar mobiele website in twaalf ver-

steenworpafstand van de nieuwe

schillende landen. Het afgelopen jaar

buitengaatse containerterminal die

zag IGO-POST het websitebezoek

MEPAVEX gaat realiseren. Forever21

vanaf mobiele apparaten toenemen

In maart 2015 worden bij de waterschapsverkiezingen nieuwe besturen

is sinds 1984 actief in de mode met

van 5% naar bijna 11%. IGO-POST

gekozen. Samen met de Kamer van Koophandel zoekt de BZW voor de

wereldwijd meer dan 1000 winkels.

biedt als een van de eerste relatie-

vijf waterschappen in Brabant en Zeeland kandidaten vanuit het be-

De bouw van het distributiecentrum

geschenkenleveranciers ook mobiele

drijfsleven, waarvoor een deel van de bestuurszetels gereserveerd is.

start deze maand.

bezoekers een zo optimaal mogelijke beleving.

Voor het bedrijfsleven is vooral de zuiveringstaak van belang. De BZW prefereert voor de ‘geborgde’ zetels kandidaten met bestuurlijke erva-

VAN RAAK STAAL nam per 1 juli

ring en goede contacten met het regionale bedrijfsleven. Mede dankzij

2014 de handelsactiviteiten van Eli

Na een succesvolle pilot continu-

de geborgde zetels worden alle belangen goed vertegenwoordigd en

Buizen uit Dinxperlo over. Gezond-

eren HOBIJ ‘Experts in European

is er meer expertise en betere besluitvorming mogelijk. De vertegen-

heidsredenen bracht de eigenaar van

Workforce’ en DocData Fulfilment

woordiging vanuit het bedrijfsleven zorgt er onder andere voor dat de

Eli ertoe de voorraden en contacten

B.V. hun samenwerking. Met deze

Brabantse waterschappen onderling beter samenwerken en dat de las-

over te dragen aan Van Raak Staal,

samenwerking groeit HOBIJ uit tot

ten van de vier waterschappen tot de laagste van Nederland behoren.

in wie een betrokken en toegewijde

een belangrijke partner voor de flexi-

Kandidaatsstelling is mogelijk van 1 september tot 14 oktober 2014 via

groothandel is gevonden. De over-

bele inzet van arbeidskrachten binnen

waterschap@kvk.nl.

name betekent voor Van Raak Staal

DocData. DocData is marktleider en

een verbreding en verdieping van het

biedt een totaalpakket aan diensten

pakket stalen, rvs en aluminium half-

voor e-commerce.

Voor meer informatie: Jan van Mourik, BZW, mourik@bzw.nl.

fabricaten. Jasper Ragetlie is per 1 september

Hrm’ers BEDRIJFSLEVEN EN DEFENSIE WISSELEN VAN STOEL

2014 in dienst getreden als bestuurder van de LEVGROEP LEVEN EN VERBINDEN. De oud-wethouder van de gemeente Deurne is de opvolger van Marleen van Eijndhoven. EASTMAN

CHEMICAL

MIDDEL-

De BZW en Defensie organiseren

organisaties en loopbaanontwik-

Business Park AVIOLANDA verwel-

BURG B.V. breidt het terrein uit met

een uitwisseling tussen HRM-

keling.

(Defensiefunctionarissen

komt vier bedrijven in een nieuw te

de bouw van een 35 meter hoge

professionals die werkzaam zijn bij

wisselen tenslotte elke drie jaar

bouwen bedrijfshal. Vorig jaar open-

destillatietoren, een nieuw laadstation

Defensie en in het bedrijfsleven.

van functie). Andersom kunnen

de het business center ‘De Pionier’

voor vrachtwagens en twee opslag-

de HR-medewerkers van Defensie

zijn deuren en dit jaar komt daar be-

tanks. Eind oktober 2014 wordt deze

Zo kan een HR-manager die nu

in het bedrijfsleven ervaring op-

drijfshal ‘De Spirit’ bij. De bedrijfshal

uitbreiding operationeel en hiermee

binnen een bedrijf opereert tijdelijk

doen binnen een moderne com-

maakt het voor meerdere luchtvaart-

versterkt Eastman haar positie als een

een kijkje nemen achter de scher-

merciële context.

gebonden bedrijven mogelijk om zich

van de belangrijkste producenten van

men bij Defensie en vice versa.

Een pilot voor deze uitwisseling

te vestigen en verder te ontwikkelen.

gehydrogeneerde koolwaterstofhar-

Op deze manier hopen de BZW

wordt op dit moment vormgege-

De Spirit geeft onderdak aan Tiat,

sen in Europa.

en Defensie de kennisuitwisseling

ven. Graag komt de BZW in con-

GeoInfra, 4Repair en AELS. Er is nog

tussen leden te bevorderen en de

tact met leden die hier interesse in

één unit van 280m² beschikbaar.

HRM-kennis en innovatiekracht

hebben. De periode en omvang

binnen beide type organisaties te

van de uitwisseling worden in

SALVES BUSINESS PRODUCTIVITY

vergroten.

overleg bepaald.

en Open Line organiseren op woens-

HR-medewerkers van BZW-leden

dag 12 november de eerste editie van

kunnen leren van ervaringen in

Voor meer informatie:

het ‘Brabants ICT-event’ met als the-

uitzendgebieden, leiderschapstrai-

Anne Zouridis-Veldhoven,

ma ‘Het leven op de Cloud’. Hét Bra-

ningen, ervaringen met grote re-

BZW, zouridis@bzw.nl.

bants ICT-event vindt jaarlijks plaats. >> Lees verder op pagina 41

REgIONIEuWS

eXtra informatie over QuOTuM- EN PARTICIPATIEWET De participatiewet is goedgekeurd door de

door middel van begeleiding, loondispensatie,

mogelijkheden en consequenties van de parti-

Tweede en de Eerste Kamer en treedt naar

no-risk polissen en tal van andere maatregelen

cipatie- en quotumwet voor u als werkgever?

verwachting op 1 januari 2015 in werking. De

toch aan het werk gaan in reguliere bedrijven.

De BZW heeft de belangrijkste informatie

Participatiewet vervangt de Wet sociale werk-

In het Sociaal Akkoord is afgesproken dat werk-

opgenomen op www.bzw.nl/arbeidsmarkt.

voorziening (WSW), de Wet werk en bijstand

gevers 125.000 extra banen gaan creëren voor

Lees ook het artikel op pagina 16.

(WWB) en een deel van de Wajong. Het doel

deze doelgroep. Als de afgesproken extra ba-

van de Participatiewet is dat zoveel mogelijk

nen er niet komen, treedt de in het wetsont-

Voor meer informatie:

mensen die zelfstandig niet in staat zijn 100%

werp vastgelegde quotumplicht in werking.

Anne Zouridis-Veldhoven,

van het wettelijk minimum loon te verdienen,

Wat houdt deze quotumplicht in en wat zijn de

BZW, zouridis@bzw.nl.

groen LiCHt VOOR hAVENSTRATEgIE MOERDIJk Op 3 juli stemden Provinciale Staten van de

strategievorming. “De kogel is nu door de kerk”,

Daarnaast biedt de strategie ruimte aan de groei

provincie Noord-Brabant in met de Havenstra-

aldus Anton van Beers, voorzitter BZW West-Bra-

van de chemie- en procesindustrie. Tevens wordt

tegie Moerdijk. Daarmee spreken de gemeente

bant. “Het ontwikkelen en vaststellen van de ha-

geïnvesteerd in nieuwe en bestaande modaliteiten

Moerdijk, het Havenschap Moerdijk en de pro-

venstrategie is goed nieuws voor het Moerdijkse

- over de weg, water, spoor en buisleidingen - en

vincie Noord-Brabant de ambitie uit om Moerdijk

bedrijfsleven en de Brabantse economie. Nu kan

de ontwikkeling van Logistiek Park Moerdijk.

voor 2030 te ontwikkelen tot het belangrijkste ha-

er worden doorgepakt om doelen ook daadwer-

ven- en industriecomplex binnen de Vlaams-Ne-

kelijk te realiseren. Het is daarom verstandig dat

Voor meer informatie:

derlandse delta op het gebied van duurzame lo-

de opzet van een nieuwe governancestructuur als

Rene Mens, BZW, mens@bzw.nl.

gistiek, chemie en procesindustrie. De groei moet

eerste wordt opgepakt.” aldus Van Beers. Moer-

een belangrijke impuls geven aan de economie en

dijk zet met de Havenstrategie 2030 onder andere

werkgelegenheid in West-Brabant. Onderdeel van

in op een sterke groei van het aantal Europese

de strategie is een maatregelenpakket om te in-

kustvaartroutes dat Moerdijk aandoet en de af-

vesteren in het aantrekkelijk houden van de regio.

handeling van containers die via de havens van

De BZW was vanaf het eerste uur betrokken bij de

Rotterdam en Antwerpen Europa binnenkomen.

Forum voortaan wekelijks op de tablet NIEUW

DoWnLoaD De forUm-app VAN VNO-NCW De BZW is het regionale netwerk van VNO-

de koepelorganisatie van de BZW de Forum-

NCW. BZW-leden ontvangen daarom maande-

app ontwikkeld. Met de app kunt u 30 keer

lijks het opinieblad ‘Forum’ van VNO-NCW.

per jaar het opinieblad downloaden als digitaal

Naast de maandelijkse papieren uitgave heeft

magazine.

Zes redenen om de Forum-app te downloaden: 1 2 3 4 5 6

Forum is hét opinieblad over ondernemers en politiek Nieuws en politieke achtergronden, met de visie van ondernemers Exclusief gemaakt voor de tablet (iPad én Samsung Galaxy Tab) Rijker aan beeld, mooiere graphics en makkelijker artikelen delen Interessant voor ondernemers, politici, beleidsmakers en media Wekelijks gratis te downloaden zonder ‘in app-aankopen’

Zoek op Opinieblad Forum in de App Store of ga naar www.vno-ncw.nl/forum-app VNO161_A3poster_04.indd 1

30-08-13 14:49

NIEuWS VAN DE LEDEN

enQUÊte OVER EINDhOVEN AIRPORT

>> Vervolg van pagina 40

schip naar schip een groeimarkt te

YARA INTERNATIONAL bouwt een

zijn. Het aandeel van droge bulk en

nieuwe ureumgranulatiefabriek in

gestorte lading daalde met respectie-

Sluiskil. Met deze investering kan

velijk 1,5% en 9%. Met een stijging

het bedrijf zich verder ontwikkelen

van 19% vanuit de Zeeuwse zeeha-

De BZW houdt dit najaar een ledenpanel onder haar leden over Eindhoven

in de productie van speciale stikstof-

vens blijft de export een belangrijke

Airport. Doel hiervan is na te gaan of de leden op de hoogte zijn van de forse

houdende meststoffen en industriële

pijler voor de Zeeuwse economie.

uitbreiding van de vliegbestemmingen, te inventariseren of zij hier gebruik

chemicaliën en daarmee de concur-

van maken en te vragen welke nieuwe bestemmingen er eventueel nog op

rentie op internationale bulkmarkten

DAMEN SHIPREPAIR in Vlissingen-

het wensenlijstje staan van de ondernemers en hun medewerkers. De BZW

voorblijven. Daarnaast zorgt de nieu-

Oost verlengt op 160 meter hoogte

heeft behoefte aan deze input omdat zij plaats heeft in de zogeheten Alders-

we fabriek voor milieuverbetering en

de poten van het boorplatform van

tafel. Hier praat de BZW mee over de ontwikkeling van Eindhoven Airport

behoud van werkgelegenheid in de

een Amerikaans bedrijf. Het is voor

en vertegenwoordigt daarbij de zakelijke gebruikers.

regio. De nieuwe productie-eenheid

het eerst in de wereld dat een derge-

kost �170 miljoen en dient eind 2017

lijk project wordt uitgevoerd. Na de

in gebruik te worden genomen.

aanpassing gaat het boorplatform

Voor meer informatie: Jan van Mourik, BZW, mourik@bzw.nl.

dienst doen in Noorse wateren. De Terneuzense vestiging van het Finse staalconcern OUTOKUMPU

Het

stevent in 2014 af op recordcijfers.

gaat de restwarmte van een aantal

nieuwe

bedrijf

Sloewarmte

roestvaststaal

bedrijven in het Sloegebied herge-

en de productie bij de vestiging in

bruiken. Sloewarmte is opgericht

Westdorpe stegen sterk. Outokum-

door ZEELAND SEAPORTS, EVIDES

pu nam enige tijd geleden de roest-

INDUSTRIEWATER en MARTENS

vaststaaltak van het Duitse Thyssen-

HAVENONTVANGSTINSTALLATIE

Krupp (Inoxum) over. De vestiging in

en betreft een gezamenlijk project

Westdorpe voorziet twee fabrieken

van Zeeland Seaports, het Rijk en de

in Duitsland (Krefeld en Dillenburg)

provincie Zeeland. De pijpleidingen

van halffabricaten. De doorvoer

transporteren de restwarmte van

groeit dit jaar van 500.000 naar

ZEELAND REFINERY via Martens

750.000 ton.

Havenontvangstinstallatie en CO-

doorvoer

van

VRA weer terug naar de raffinaderij.

Wist u dat ?

ing kostehap binnen uw ondernem Een tweede BZW-lidmaatsc info@bzw.nl informatie contact op via loos is?! Neem voor meer ten in t bij alle BZW-bijeenkoms U als BZW-lid welkom ben te welkom heten u dus ook van har Brabant en Zeeland? We andere regio! bij een bijeenkomst in een rzicht nda voor een actueel ove Kijk op www.bzw.nl/age zijn, kunorganisaties die BZW-lid De HR-professsionals van In een de drie HRM-groepen. nen deelnemen in één van tal maal HR-professionals een aan HRM-groep komen de preken. esties met elkaar te bes per jaar samen om HR-kw Alles wat lpunten en best practises. Boeiende discussies, kne er informaeft u interesse? Voor me er toe doet in HRM. He .nl. Backx, BZW, backx@bzw tie of aanmelding: Irene

* *

Koningin Máxima opende op 3 sep-

Op deze manier kunnen de bedrij-

tember het nieuwe centrum voor

ven af van gasgestookte boilers en

Onderwijsexcellentie van UNIVER-

zo de CO2-uitstoot terugdringen.

SITY COLLEGE ROOSEVELT. Het centrum heeft als doel de expertise

Diaken Peter Broeders, voorheen

op het gebied van onderwijsexcel-

directeur-econoom van het BIS-

lentie bij onderwijsinstellingen in

DOM van ’s-Hertogenbosch, is sinds

Zeeland te vergroten via onderzoek,

augustus de nieuwe directeur van

academische cursussen, lezingen en

het Collegium Augustinanium Gaes-

masterclasses.

donck in Goch (Duitsland). Gelet op het kleiner worden van de bis-

Vergeleken met dezelfde periode

domorganisatie en van afnemende

in 2013 boekte het havenbedrijf

middelen neemt Ron van den Hout

ZEELAND SEAPORTS 3% meer

de directeurstaken over en WIL VAN

zeeoverslag. Met name natte bulk-

DE MOLENGRAFT, voorheen ad-

goederen zoals olie en chemicaliën

junct-econoom wordt nu algemeen

zorgden voor de beste cijfers in drie

econoom.

jaar. Daarnaast blijkt de overslag van

>> Lees verder op pagina 47

BZW LID IN hET NIEuWS

‘monUment en fiLmHUis BEhOuDEN VOOR DE STAD’ Aan de Willem II straat in Tilburg worden al bijna honderd jaar films vertoond, sinds 1983 door Cinecitta. Enkele jaren geleden kocht ondernemer Paul Vermee het filmhuis. Het Rijksmonument uit 1876 verkeerde in slechte staat. Vermee besloot het pand te renoveren en het filmhuis te moderniseren. Dat deed hij geheel met eigen vermogen. Waarom was de verbouwing noodzakelijk? ‘Twee redenen: het Rijksmonument was dringend aan onderhoud toe en het filmhuis moest worden opgepoetst naar de huidige maatstaven. Het was er donker en klein. En je kon er alleen films kijken. Nu kunnen mensen ook terecht in het bar-restaurant, in de tuin en we hebben meerdere zalen doordat we een naastgelegen pand hebben aangekocht dat we er bij hebben getrokken. Alles oogt licht en ruim. Slechts de ruwbouw is blijven staan.’ Wat is er bijzonder aan de nieuwbouw? ‘Het beschikt over een eigen klimaatbeheersingssysteem. Elke ruimte is voorzien van een remote sensor die meet het CO2-gehalte en de temperatuur. De hoeveelheid verse lucht past hij aan aan het aantal mensen dat aanwezig is. Het gehele gebouw is voorzien van energiezuinige ledverlichting. En het dak ligt vol met zonnepanelen. Met deze maatregelen willen we voor 65 procent voorzien in de eigen energiebehoefte. Ik wil een voorbeeld stellen. De techniek is er en tijdens de verbouwing diende de mogelijkheid zich aan.’ U heeft de verbouwing van het filmhuis en de renovatie van het Rijksmonument volledig uit eigen middelen gefinancierd. Wat zijn uw beweegredenen? ‘Ik heb het niet gedaan om geld te verdienen, maar om zowel het monument als het filmhuis voor de stad te behouden. Ik heb mijn vermogen in Tilburg mogen verdienen met mijn onderneming Eksakt Uitzendbureau en de holding Fresh Ideas bv. Ik wil iets teruggeven aan de omgeving waarin ik ben opgegroeid. Muziek, film en cultuur dragen bij aan een gelukkig en rijk leven.’ De verbouwing heeft twee jaar geduurd, twee keer zo lang als u had beoogd. ‘We hadden te maken met opeenvolgende fysieke en financiële tegenvallers. Hele plafonds die naar beneden kwamen, aanhoudend slecht weer, grote hoeveelheden asbest. Toen heb ik de rem erop gezet. Ik stond op het punt om alles af te blazen, maar de aannemer was bereid de klus samen af te maken zonder direct geld te vragen. Heel veel Tilburgers dragen het filmhuis een warm hart toe. Hartverwarmend vind ik dat.” www.cinecitta.nl http://tinyurl.com/ptatsyg

Foto: Erik van de Burgt

Boels Zanders Eindhoven

Een nieuwe vestiging binnen een gevestigd kantoor De eindhovense vestiging

Boels Zanders Advocaten is ontstaan

van dienst te kunnen zijn. Naast ves-

van advocatenkantoor Boels

uit een fusie van twee maatschappen:

tigingen in Roermond, Maastricht en

Boels, Van Eijndhoven & Coenegracht

Venlo, opende het een vestiging aan

ondernemers(vraagstukken)

en Zanders & Eikendal. De fusie vond

de Vestdijk in Eindhoven. Daar vormen

plaats in 2001, ingegeven door de wens

de partners Hayat Barrahmun, Jeroen

van beide kantoren om meer schaal-

Tulfer en Flip Schreurs een team met in

grootte te verkrijgen en door te kun-

totaal tien advocaten. “Vanaf 1 januari

vers”, zegt Tulfer. “Dat kan alleen als

nen groeien naar een professioneel,

2015 komen daar de vastgoedrecht- en

we op gelijke voet met elkaar commu-

specialistisch opererend advocaten-

bestuursrechtadvocaten vanuit onze

niceren.” “We leveren maatwerk, zijn

van hun vakgebied en ont-

kantoor. “Dat is gelukt. Boels Zanders

vestiging in Roermond bij.“ “Boels Zan-

betrokken en oplossingsgericht. We

is uitgegroeid tot een gespecialiseerd

ders kenmerkt zich door een platte, in-

denken mee met onze cliënten: wij wij-

van hun cliënten. Het jonge

advocatenkantoor dat hoogwaardige

formele cultuur en structuur. Ons team

zen niet alleen op de onmogelijkheden

juridische diensten aan bedrijfsleven,

in Eindhoven bestaat uit merendeels

maar ook op de mogelijkheden. We be-

overheden en non-profitorganisaties

jonge, ambitieuze advocaten met veel

wegen mee met de markt en zijn trans-

verleent”, vertelt Tulfer. “De nadruk van

ervaring. Collegialiteit, ondernemer-

parant in mogelijkheden en advies. Wij

het cliëntenbestand ligt op middelgro-

schap en commitment met onze cliën-

willen een cliënt ontzorgen”, aldus Bar-

te en grote ondernemingen. Deze on-

ten zijn leidend”, aldus Jeroen Tulfer.

rahmun. Kennis delen doet Boels Zan-

en niet in problemen. Dat is

dernemingen komen onder meer uit

“We zijn een nieuwe vestiging, maar

ders door middel van nieuwsbrieven,

de branches industrie, technologie en

binnen een gevestigd kantoor.”

seminars en inhouse workshops.

hebben”, zeggen de part-

zakelijke dienstverlening.” Het kantoor telt ongeveer 130 medewerkers, waar-

samen voor oplossingen gaan

Internationaal ondernemen

van ruim 70 advocaten, werkzaam bin-

Barrahmun: “Onze dienstverlening

Boels Zanders behartigt de belangen

nen alle voorkomende rechtsgebieden,

onderscheidt zich door een combina-

van Nederlandse en buitenlandse be-

met uitzondering van het strafrecht.

tie van vakinhoudelijke kennis, bekend-

drijven. Barrahmun: “Wij gaan graag

Daarnaast kent Boels Zanders branche-

heid met diverse branches zoals zorg

samen met onze cliënten uitdagingen

gerichte praktijkgroepen op het gebied

en onderwijs, industrie, bouw en de

in het buitenland aan. Met onze Ger-

van zorg en onderwijs. Voor grensover-

zakelijke dienstverlening. Wij streven

man Desk kunnen wij ook naar Duits

schrijdende zaken heeft Boels Zanders

naar maximaal inzicht in de organisatie

recht adviseren en procederen. Ook op

een gespecialiseerde German, Belgian

van onze cliënten. We zijn thuis in alle

onze Belgian en International desk wer-

en International Desk. Hier werken ad-

juridische aspecten van het onderne-

ken collega’s die door hun achtergrond

vocaten, die bijzondere expertise heb-

merschap en kennen de markt.” Op re-

bijzondere kennis van de buitenlandse

ben in de buitenlandse rechtssystemen

gelmatige basis komen advocaten van

rechtssystemen en markten hebben.

en markten. “Onze cliënten stoppen

verschillende rechtsgebieden bijeen

Voor onze internationale activiteiten

immers ook niet bij de grens.”

om binnen de branchegerichte praktijk-

zijn we bovendien lid van en actief bin-

Zanders richt zich op

en kenmerkt zich door een hoog ambitiegehalte. De advocaten spijkeren het

hele jaar door hun kennis bij wikkelingen in de branches team van 10 advocaten

streeft naar een langeter-

mijnrelatie met haar cliën-

ten. “Denken in oplossingen waar cliënten behoefte aan ners Hayat Barrahmun en Jeroen tulfer.

Boels ZanDers aDVoCaten Vestdijk 76 5611 CE Eindhoven (T). +31 (0)88 30 40 000

Fotograaf: Edwin van Aalten

ADVERTORIAL

groepen juridische kennis te delen over

nen een van de grootste internationale

Fris en jong

specifieke branches. Het grote voordeel

netwerken van onafhankelijke advo-

Drie jaar geleden sloeg het kantoor

is dat ze hierdoor heel goed weten wat

catenkantoren genaamd Advoc. Dat

zijn vleugels uit in Brabant. Een stra-

er speelt binnen een branche en daarop

maakt dat we ook ondernemers die

tegische beslissing, ingegeven door

kunnen anticiperen. “We zijn graag een

internationaal zaken doen van dienst

de wens om onze cliënten nog beter

sparringpartner voor onze opdrachtge-

kunnen zijn.”

NIEuWE BZW-LEDEN

WELKOM! De BZW is met bijna 3.000 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-Nederland. De BZW is het regionale netwerk van VNO-NCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW Bergen op Zoom

(Kempisch Ondernemers

(Kenhardt International BV,

J. HALEWIJN,

R. BEEKERS,

Platform)

Vught)

(Halewijn Botanic Design, Tilburg)

(Cargill BV, Bergen op Zoom)

IR. F. GREMMEN

W.A. VAN DE MOLENGRAFT RA

ING. M. LAVRIJSEN,

T. HAYTER,

(SDK Vastgoed bv, Eindhoven)

(Bisdom van ’s-Hertogenbosch,

(Patheon, Tilburg)

(Fokker Elmo BV, Hoogerheide)

ING. A.P. D’HAENS

’s-Hertogenbosch)

MW. MR. F.M.M. DE LEEUW,

P. MENNES,

(Gemeente Bladel)

MR. H.W. VAN OSCH,

(Blicon Beveiliging, Gilze)

(Kenhardt International BV,

G.H.R. JANSSEN,

(VDB Advocaten Notarissen,

DRS. R.L.A.M. VAN LIER,

Vught)

(Nyrstar Budel BV, Budel-

Rosmalen)

(Skybird, Tilburg)

M.A.L. MICHIELSEN,

Dorplein)

J.A. VAN DER VEER,

MW. DRS. C.W. VAN LIER-APPELS,

(Rasenberg Bouw BV odv BVR

M. KUSTERS,

(SDK Vastgoed bv, Eindhoven)

(Skybird, Tilburg)

Groep BV, Breda)

(Refresco Benelux BV, Maarheeze)

K. DE VREUGD,

MW. P.J. SCHOTTE,

DRS. A. NUITEN,

A. REKMANS,

(DONG Energy Sales BV,

(PHC Plant Health Cure,

(Fujicolor Benelux BV,

(Refresco Benelux BV, Maarheeze)

’s-Hertogenbosch)

Oisterwijk)

Steenbergen)

M.J.L. VERSANTVOORT,

IR. B. WEHMAN,

MR. J.A. VERHOOF,

(Keizers Advocaten, Eindhoven)

(Enexis BV, ‘s-Hertogenbosch)

(Van Boekel Accountants &

BZW BreDa

Adviseurs, Tilburg)

MW I. VAN DEN BOGERT,

BZW HeLmonD

BZW miDDen- en noorD-

(TIAS School for Business and

A. VAN DINTHER

ZeeLanD

BZW moerDijk

Society, Tilburg)

(Numac Technical Services,

J. VAN BEEKHUIZEN,

B. HIMPE,

N. LEISE,

Venray)

(l’Escaut Woonservice, Vlissingen)

(Schütz Benelux BV, Klundert)

(Holland Casino Breda, Breda)

TH. GLAUDEMANS,

MW J. VAN DEN HOVEN,

R. KRUIJTHOF,

(Limebizz, Helmond)

(Stoffels Bleijenberg BV,

BZW oost

(Holland Casino Breda, Breda)

MW DRS. C.F.H. GROOTJEN

Vlissingen)

P.M. DE LEEUW MFSME,

MW M. VAN DER PUT-VAN DER

(Commanderij College, Gemert)

P.C.F.M. PALS,

(Wielen de Leeuw & Partners, Sint

VANGE,

MW. L. MOK,

(Rabobank Oosterschelde, Goes)

Oedenrode)

(Avans Hogeschool Academie

(Kettler Benelux BV, Deurne)

ING. A.B. TE WINKEL,

DRS.ING. B. VAN DER WIELEN,

voor Sociale Studies, Breda)

F. SNIJDERS MA,

(H4A Bouw BV, Goes)

(Wielen de Leeuw & Partners, Sint

(Numac Technical Services,

A.M. WITTERS,

Oedenrode)

Venray)

(UWV WERKbedrijf regio

BZW einDHoven

Zeeland, Goes)

MR. B.G. ARENDS,

BZW oosterHoUt

(Keizers Advocaten, Eindhoven)

BZW ’s-HertogenBosCH

MR. F.J.M. CUPPEN,

R.I.J. VAN AARLE,

BZW miDDen-BraBant

(WWA BV, Oosterhout)

(ABN AMRO Bank NV,

(Taxperience NV,

DRS. A.J.G. BROENINK,

G.W. LUBBERSEN MBA,

Eindhoven)

’s-Hertogenbosch)

(Okkernoot & Peer BV, Haaren)

(ASSA ABLOY Nederland BV,

A.H.E.M. GERBRANDS,

MR. M.O. DE BONT,

P.M.A. FLORIS,

Raamsdonksveer)

(PSV NV, Eindhoven)

(BANNING NV, ’s-Hertogenbosch)

(PHC Plant Health Cure,

J.S. VERWEIJ,

W.M.B. VAN GOOL,

P.C.M. VAN LOON,

Oisterwijk)

(Knauf Insulation BV, Oosterhout)

P.M. HOOGWOUT,

laat u Zien IN Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren

ADVERTENTIE 11

we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

VOOr meer infOrmATie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: TAmArA VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362 t.vanhoorn@dewinter.nl www.dewinter.nl

NIEuWE BZW-LEDEN

NIEuWS VAN DE LEDEN >> Vervolg van pagina 41 Bij zijn afscheid als voorzitter van de

vernieuwde kamers van het hotel.

BZW roosenDaaL

stichting kasteel Heeswijk ontving

De kunstwerken maken de verbin-

F. CRIJNS,

TON NELISSEN de Commissaris-

ding met Tilburg als Textielstad op

(Fujicolor Benelux BV,

penning uit handen van Wim van

een bijzondere manier zichtbaar.

Steenbergen)

de Donk, de Brabantse commis-

Met de verbouwing was een bedrag

MW MR. S. RAMPAART,

saris van de Koning. De Commis-

van bijna 1 miljoen euro gemoeid.

(Asselberg & Klinkhamer

sarispenning is een persoonlijk blijk

Auberge du Bonheur maakt onder-

Advocaten, Etten-Leur)

van waardering voor Brabanders

deel uit van BONHEUR HORECA

H. ROOIJAKKERS,

die zich verdienstelijk maken voor

GROEP en biedt werkgelegenheid

(Planubouw BV, Roosendaal)

de samenleving. Ton Nelissen zette

aan 35 personen

zich o.a. in voor het behoud en beBZW ZeeUWs-vLaanDeren

heer van het kasteel.

R. BEEKERS, (Cargill BV, Sas van Gent)

Op 25 augustus heropende het Til-

J.C.J. DE WINTER,

burgse Auberge du Bonheur haar

(Rabobank Terneuzen-Sas van

deuren. De unieke wandtapijten

Gent, Terneuzen)

van het TEXTIELMUSEUM drukken een belangrijke stempel op alle 36

ADVERTENTIE techniekhuys

INTRODuCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

Naam: Toine Witters Functie: manager Werkgeversdienstverlening Lid van BZW sinds: 1 juli 2014 Wat doet uw bedrijf? ‘Het Werkgeversservicepunt Zeeland is onderdeel van het UWV WERKbedrijf en verbindt werkzoekenden en werkgevers met elkaar. Voor veel van uw vacatures hebben wij gekwalificeerde mensen beschikbaar die gemotiveerd zijn om bij u aan de slag te gaan. Wanneer u Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel heeft staan, kunt u eveneens bij ons terecht. Wij bemiddelen namelijk ook werkzoekenden, die moeilijk

Naam: Johan de Winter Functie: directievoorzitter Lid van BZW sinds: hernieuwd lid september 2014 Wat doet uw bedrijf? ‘De Rabobank is een financiële dienstverlener die de ambities van onze klanten en leden graag helpt realiseren. We gaan voor een langetermijnrelatie. Naast onze financiële producten zijn wij onze klanten ook op andere manieren van dienst. Wij voegen waarde toe door onze branchekennis en ervaring van toekomstige trends en ontwikkelingen te delen en vragen hierover te beantwoorden. We zijn sparringpartners voor onze klanten. Daarvoor houden we bijeenkomsten met professionele gastsprekers, hebben we

zelf een baan kunnen vinden, naar betaald werk. Denk aan Wajongeren, gedeeltelijk arbeidsongeschikten en 50-plussers. Veel werkgevers hebben inmiddels ervaren dat ook deze werkzoekenden van hoge toegevoegde waarde zijn voor hun bedrijf of organisatie. In onze aanpak, die zich kenmerkt door snelheid, zorgvuldigheid én resultaat, werken wij nauw samen met gemeenten, onderwijsinstellingen en private partners. Samen zijn wij succesvol.’

atie voor werkzoekenden én werkgevers. Samen met werkgevers in Zeeland wil ik deze ambitie waarmaken.’

Wat is uw ambitie? ‘Niemand staat aan de kant! Iedereen levert naar vermogen een bijdrage aan de maatschappij. Bij voorkeur door te werken. Hierdoor ontstaat een win-winsitu-

Werkgeversservicepunt Zeeland Piet Heinstraat 77, Goes T: 06-15549445 E: toine.witters@uwv.nl I: www.uwv.nl

de Rabo Kennis app geïntroduceerd en houden we persoonlijk contact met onze klanten.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wij willen graag in een vroeg stadium met ondernemers meedenken over financiële vraagstukken, branche- en bedrijfsontwikkelingen en economische trends. Wanneer een ondernemer zich afvraagt wat de betekenis is van bepaalde ontwikkelingen of trends voor zijn bedrijfsvoering, zijn wij graag zijn klankbord. Het hoeft niet in de eerste plaats te gaan om financiële kwesties, maar dat kan wel.’

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen onze klanten op een proactieve manier van de juiste informatie blijven voorzien. Het is onze ambitie om hún ambitie waar te maken. Dat bereiken we door regelmatig groepsgewijs of individueel met elkaar in contact te treden. Rabobank Zeeuws-Vlaanderen beschikt sinds korte tijd over meer volume, waardoor we meer branchegerichte adviseurs kunnen inzetten. Daarnaast willen we het onze klanten nog makkelijker maken om digitaal van onze diensten gebruik te maken. Het systeem is er; de komende maanden gaan we het optimaliseren.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Heeft u vacatures dan bent u voor invulling ervan bij het Werkgeversservicepunt Zeeland aan het juiste adres. U kunt mij bellen, maar ik kom u zeker ook tegen op één van de talrijke Zeeuwse B2B-netwerkactiviteiten.’

Rabobank Zeeuws-Vlaanderen (vanaf 1 oktober 2014) Herengracht 1 4531 GM Terneuzen T: 0115-678500 E: info@zvl.rabobank.nl I: www.rabobank.zvl.nl

Introductie BZW-leden in PUNT.BZW punt BZW

Speciaal voor leden bestaat er binnen het magazine de mogelijkheid om gebruik te maken van de zogeheten pagina ‘Introductie BZW-leden’. GuIDO CusTERs VAN DELTA ENERGy:

‘HERNIEuWBARE ENERGIE Is aBsoLuut De toekomst’ toekomst DE AANBEsTEDINGsWET: mOEILIJkER mOETEN WE HET NIET mAkEN ‘WE LATEN GEEN JONGEREN TussEN WAL EN sCHIP VALLEN’ REALIsATIE AANPAk A58 kOmT DICHTERBIJ

De Winter media groep is de uitgever van het

media groep uw NAW-gegevens, uw portret-

ledenmagazine PUNT.BZW en benadert nieuwe

foto en tekst plaatst. Een ledenintroductie is een

De Winter media groep

leden en/of contactpersonen (ook van reeds be-

pakkende manier om uzelf en uw organisatie bij

Tamara van Hoorn

kende organisaties bij de BZW) altijd met de vraag

collega-leden onder de aandacht te brengen.

Media-adviseur, @DWMG Mediamakers

of ze het interessant vinden om een ledenintro af

T: 0413-33 93 62

te nemen voor een bepaalde editie. Een pagina

Voor meer informatie, kosten of het reserveren van

E: t.vanhoorn@dewinter.nl

wordt verdeeld in drie vakken waarbij De Winter

een ledenintroductie kunt u contact opnemen met:

I: www.dewinter.nl

PUNT.UIT

In PUNT.UIT geeft de BZW graag het woord aan een ondernemer van Jong Management (JM). JM is een vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar en is gelieerd aan VNO-NCW.

DE JEUGD VAN TEGENWOORDIG Ik kan het me nog herinneren.

me niet meer vinden in de koers

meer allemaal dezelfde kleur,

elk onderwerp tijdelijke coalities

Je was links of rechts, katholiek

van de partij.’.

maar vooral je eigen kleur ont-

moet smeden.

wikkelen.

of protestants, TROS of VPRO.

Nieuwe, tijdelijke coalities, die zo

Lekker duidelijk, lekker makke-

De jeugd van tegenwoordig is

lijk. Je ouders hadden die keuze

niet geïnteresseerd in de koers

Politieke partijen, organisaties en

snel verdwijnen als ze ontstaan,

geërfd van hun ouders en daar-

van een partij maar wel in de

bedrijven zijn dat niet gewend.

omdat het probleem is opgelost.

mee was voor jou diezelfde weg

standpunten

individuele

Hun doelgroepen laten zich het

Het klinkt als een Brainport-

geplaveid.

onderwerpen

onderwerpen. De vertrouwde

gemakkelijkst omschrijven door

slogan. Het enige dat niet mag

in de breedte van het maat-

vereniging is ingewisseld voor

alles wat ze gezamenlijk delen

ontbreken is een visie. En juist

schappelijk debat kwamen aan

cherry picking. Alleen dat wat

op zoveel mogelijk onderwer-

daar heb je lef voor nodig. Een

bod binnen de politieke par-

mij persoonlijk past, steun ik.

pen, zeg maar wat hun vaste

koers gaat over de partij, de visie

tij, de kerk of het tv-magazine.

En dat verschilt per onderwerp.

kleur is. Dat dat snel verandert,

over de maatschappij. Bedrijven

Debatteren kon, maar het was wel

De ene keer links, de andere keer

is het duidelijkst te zien bij po-

en politieke partijen moeten zich

de bedoeling dat je uiteindelijk

rechts. Op het eerste gezicht

litieke partijen. Traditionele par-

realiseren dat ze onderdeel uit-

instemmend meeging. Bij een af-

lijkt dat nogal asociaal, maar er

tijen hebben moeite om mee te

maken van het ideaalplaatje van

scheid waren de gevolgen groot:

ligt een fundamentele reden aan

buigen met het shoppen van

het individu en niet andersom.

op alle onderwerpen had je

ten grondslag. De keuzes die

hun kiezer. Er zijn er twee die

gebroken. Geen nuance, het

jezelf maakt, geven kleur aan je

hier op inspelen: Wilders om-

was alles of niks. (oud)Politici

eigen profiel. Het zorgt er voor

dat hij zowel linkse als rechtse

doen het nog steeds als ze hun

dat je niet opgaat in het geheel,

standpunten samenbrengt en

Romke Swinkels

partij vaarwel zeggen: ‘ik kan

maar dat je er juist uitsteekt. Niet

Rutte omdat hij weet dat hij voor

Jong Management

Alle

COLOFON PUNT BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Vormgeving: De Winter media groep

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3500 exemplaren

Druk: De Winter media groep

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 594 4381,

Redactie: Hélène van der Zande,

Projectmanagement: Hélène van der

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Zande (BZW), Gerben van den Broek

Annemarie van Oorschot (VNO-NCW),

(De Winter Mediamakers) Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

De Winter Mediamakers

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

De Winter Mediamakers,

zijn 3.000 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

e-mail: punt@bzw.nl

Postbus 26, 5400 AA Uden,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

tel.: 0413-339390,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Robert van den Berge, Erik van der Burgt

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

Bij ons op het dak:

3632x Zonnig 3632x Zonnig Bij ons op het dak:

ADVERTENTIE 14 Heineken

Wij brouwen onze Wieckse bieren bij HEINEKEN ’s-Hertogenbosch volledig op zonne-energie. Maar liefst 3632 zonnepanelen op het dak van onze brouwerij leveren daarvoor jaarrond de elektriciteit. Wij brouwen onze Wieckse bieren bij HEINEKEN Verfrissend Wieckse witbier met of zonder alcohol, ’s-Hertogenbosch volledig op zonne-energie. Maar is voor velen de ultieme keuze tijdens zonnige liefst 3632 zonnepanelen op het dak van onze dagen. In goed gezelschap genieten van de brouwerij leveren daarvoor jaarrond de elektriciteit. duurzame kwaliteit, die hoog in het vaandel staat van onze brouwers. Verfrissend Wieckse witbier met of zonder alcohol, is voor velen de ultieme keuze tijdens zonnige dagen. In goed gezelschap genieten van de Met trots voordieuhoog gebrouwen. Geen duurzame kwaliteit, in het vaandel staat van onze brouwers.

Zij zijn overigens al tientallen jaren meesters in bijvoorbeeld het zuinig omgaan met water en slim hergebruik van stoom in het brouwproces.

18,

Ons duurzaamheidsbeleid geldt niet alleen Zij zijn overigens al tientallen jaren meesters in voor onze bieren, maar ook voor de omgeving bijvoorbeeld het zuinig omgaan met water en slim waarin we wonen en werken. Door te investeren hergebruik van stoom in het brouwproces. in een evenwichtig milieu, schept HEINEKEN ’s-Hertogenbosch de voorwaarden om nog lang Ons duurzaamheidsbeleid geldt niet alleen samen te kunnen proosten op het leven. voor onze bieren, maar ook voor de omgeving waarin we wonen en werken. Door te investeren in een evenwichtig milieu, schept HEINEKEN geen alcoholde voorwaarden om nog lang ’s-Hertogenbosch samen te kunnen proosten op het leven.

Met trots voor u gebrouwen. Geen 18, geen alcohol