Punt BZW december 2013 by Uitgeverij Talvi

punt BZW BZW Is DE REGIONAlE WERkGEVERsVERENIGING VAN VNO-NCW | l E D E N M A G A Z I N E B Z W | J A A R G A N G 1 0 - N u M M E R 6 - 2 0 1 3

WIM EN AukJE kuyPERs:

‘BIJ BEDRIJfsOPVOlGING GElDT ÉÉN DING: HeB je er Zin in?’ HAVENsTRATEGIE MOERDIJk 2030: ‘GOED DÁT ER EEN sTRATEGIE Is’ ZORG EN lOGIsTIEk: EEN WERElD TE WINNEN DRIE O’s BREDA: ‘DE TIJD VAN GROTE AkkOORDEN Is VOORBIJ’

VOORZITTER AAN HET WOORD

excelleren in Brabant Net als het bescheiden economisch herstel

tiek bij het scherp krijgen van de uitdagingen

groeit het vertrouwen bij ondernemers voor-

en kansen waar de organisatie voor staat. De

zichtig. U bent voor dit vierde kwartaal minder

stap die daarop volgt is een helder inzicht in

negatief gestemd dan in voorgaande kwarta-

de benodigde bij- of omscholingsbehoefte

len, blijkt uit de laatste Conjunctuurenquête

van de medewerkers. Ook wordt duidelijk of

Nederland (COEN). De uitkomsten sluiten

er wellicht nieuwe competenties aangetrok-

aan op de aarzelende economische groei in

ken moeten worden binnen de organisatie.

het derde kwartaal en ik hoop dat de kleine

Door bewuster om te gaan met ‘leren op de

groei ook in het vierde kwartaal doorzet. Alle

werkvloer’ kunnen innovatiekracht, duur-

ogen zijn daarbij gericht op de export, maar

zame inzetbaarheid en productiviteit van een

ook voor de algehele omzetverwachtingen

onderneming sterk worden verbeterd. En dat

geldt dat deze aanmerkelijk positiever zijn

vormde de aanleiding voor het project ‘Excel-

dan een jaar geleden.

leren in Brabant’.

Als ondernemers zich uitlaten over de perso-

U mag het vreemd vinden dat we praten over

neelsbezetting, is de stemming minder gun-

‘Excelleren in Brabant’ als de cijfers uitwij-

stig. Het valt niet te ontkennen dat het eco-

zen dat veel bedrijven met de handen in het

nomisch tij ondernemers zwaar op de proef

haar zitten en niet weten of ze hun personeel

stelt. Voortdurend moeten we op zoek naar

überhaupt wel binnen kunnen houden. Toch

nieuwe kansen, markten, producten en sa-

laten genoeg succesverhalen zien dat excel-

menwerking. Het vergt een lange adem om

leren ook nu in deze tijd kan én dat excelleren

deze topprestatie tot op de dag van vandaag

mensenwerk is.

vol te houden. En dat geldt ook voor de men-

Daarom wil ik u aan het einde van dit jaar

sen die bij u werken.

de strekking van dit project als kans en klein lichtpuntje niet onthouden en wens ik u voor-

Om hierbij een steuntje in de rug te geven

al een excellent 2014 toe!

zijn we als BZW - samen met MKB, ZLTO en de provincie Noord-Brabant - gestart met het project ‘Excelleren in Brabant’. In de vorige editie van PUNT.BZW hebben we daar een artikel aan gewijd. Het project helpt bedrijven in de techniek, agrofood, transport en logis-

Peter swinkels 3

rubrieken De partners van de BZW Opinie > Carel Jan Reuver

Discussie of doelen stellen?

Opinie > Berry Veldhoen

Oordeel of vooroordeel?

De rekensom > BDO

Research & Development Aftrek

Bankzaken > Deutsche Bank

Proactief aan de slag met werkkapitaalbeheer

BZW-ledenpanel

Internationalisering

Cartoon > Holla Advocaten

Het hanteren van algemene voorwaarden: werk aan de webwinkel

Column > Bernard Wientjes

Lakmoesproef

BZW-projectpartner:

BZW-lid in het nieuws > Maarten van der Vaart

BZW aanspreek.punt > Anton van Beers

De stelling >

Verlof weigeren is soms niet te vermijden

Het gesprek >

Wim Kuypers in gesprek met Aukje Kuypers BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW

Hoe is het nu metâ&#x20AC;Ś > Gerard van Harten

activiteitenkalender

nieuws

inHOuD nieuwe leden

Quote vantiasnimbas Business school >

Global Innovation Sourcing

Chatten met… > Cees van Gelderen

punt.uit > Janneke de schutter-Cuppes

artikelen Havenstrategie moerdijk 2030 >

In september presenteerde het Havenschap Moerdijk, samen met eigenaren Provincie NoordBrabant en gemeente Moerdijk, het concept Havenstrategie Moerdijk 2030. Hoewel de BZW het rapport niet concreet genoeg en daardoor te vrijblijvend vindt, zijn de op Moerdijk gevestigde BZW-leden Shell en Euro-Rijn in elk geval blij dát er een strategie is.

Zorg en logistiek: een wereld te winnen >

BZW-leden uit de zorgen logistieke sector kwamen onlangs bijeen in het Franciscus Ziekenhuis in Roosendaal. De themabijeenkomst met als titel ‘Zorg en logistiek: een nieuw verdienmodel’ vormde de afsluiting van een reeks gesprekken met deskundigen uit beide sectoren over de potenties van crosssectorale samenwerking.

tummers machinebouw durft te kiezen >

Hij is een absoluut character. Fons Tummers, 67 jaar. Op zijn kaartje staat CEO, maar hij is nog vooral entrepreneur: ‘Een ondernemer springt op de kar als hij voorbij komt. Een entrepreneur ziet hem aankomen.’ De geboren Limburger richtte Tummers Machinebouw op en bracht het bedrijf vanuit het West-Brabantse Hoogerheide de wereld over.

‘De tijd van grote akkoorden is voorbij’ >

Hoe krijg je een aanbod van arbeidskrachten waar het lokale bedrijfsleven écht wat aan heeft? Het antwoord is: de juiste focus. Liever klein dan groot. Zo doen ze het voortaan in Breda. Via een praktische samenwerking tussen de drie O’s: overheid, onderwijs, ondernemers. Dat Breda vorig jaar Onderwijsstad was, hielp een stevig handje mee.

OPINIE

CAREl JAN reuver Discussie of doelen stellen? Over de in september beschik-

te doen is geweest, dan kan al

hoe ziet deze haven er over

baar gekomen Havenstrategie

van een groot succes gesproken

15-20 jaar concreet uit? Hoeveel

voor haven- en industriegebied

worden! Ik ben buitengewoon

groei wil men realiseren? Welke

Moerdijk is al veel gezegd en

benieuwd wat dit proces van

stappen moeten daarvoor con-

geschreven.

Inspraakavonden,

vraag en antwoord uiteindelijk

creet gezet worden? Want al-

officiële reacties van betrokke-

gaat opleveren. Ik hoop dat we

leen met tastbare doelstellingen

Carel Jan Reuver

nen, omwonenden, werkgevers,

op korte termijn een beleids-

krijg je mensen en organisaties in

Kringvoorzitter BZW Moerdijk

wetenschappers: het is al met al

document hebben, dat iedereen

beweging. Ik pleit daarom voor

een indrukwekkende lijst gewor-

in beweging zet. Want terecht is

een Visie 2.0: het huidige stuk,

den. Ook de BZW kwam met

geconstateerd dat de ligging en

maar dan aangevuld met doelen,

haar standpunt, zoals u elders

infrastructuur van de Moerdijkse

geld en een plan.

hebt kunnen lezen.

haven prachtige kansen voor de

Dan komen we ook ergens.

Als het de schrijvers van de

toekomst biedt.

Want aan betrokkenheid is geen

Havenvisie om het aantal reacties

Voor mij is de belangrijkste vraag:

gebrek.

BERRy velDHOen Oordeel of vooroordeel?

Onlangs was het weer eens nieuws

bedrijfspraktijk wel eens met dit

geconcludeerd dat “80% be-

in de media. Uit een grootschalig

fenomeen bent geconfronteerd.

lieved they delivered a ‘superior

Amerikaans onderzoek bleek dat

Ik zou zeggen: dat moet haast

experience’ to their customers.

niet-blanke autokopers vrijwel al-

wel, want als onbevooroordeelde

But when we then asked custo-

tijd een aanzienlijk slechtere deal

derde kom ik veel bij organisaties

mers about their perceptions, we

Directeur van Altuïtion en

krijgen dan hun blanke collega-

over de vloer wier zelfbeeld heel

heard a very different story. They

co-auteur van de bestseller

klanten. Zelfs bij verkopers die

anders is dan het beeld dat klan-

said that only 8% of companies

“De 9+ organisatie: van

ervan overtuigd zijn dat zij in hun

ten hebben, bijvoorbeeld over es-

were really delivering”.

bejegening en commerciële bena-

sentiële onderdelen van de dienst-

Zelfkennis en realiteitszin zijn op

dering geen onderscheid maken

verlening. Binnen de muren is de

persoonlijk niveau al geen makke-

tussen beide groepen (potentiële)

overtuiging ‘we zijn hier goed be-

lijke zaken, op organisatieniveau

klanten.

zig’, buiten de muren klinkt een

blijkt het nog veel lastiger. Wat

Sommige zaken zitten blijkbaar

overtuigd ‘dat kan beter’.

echt blijkt te helpen, is het orga-

hardnekkig in ons onbewuste

Bovengenoemd onderzoek deed

niseren van actionable customer

klant niet zegt. Misschien iets

‘systeem’,

marketshare naar mindshare”

mij denken aan een eerder on-

feedback. In gewoon Nederlands:

om over na te denken tijdens de

overtuigd zijn van het tegenover-

derzoek

bedrijven

vraag uw klant regelmatig wat hij

komende feestdagen. Alvast alle

gestelde. Het is interessant om

(‘Closing the delivery gap’, Bain

van u en uw organisatie vindt, en

gezondheid voor u én uw organi-

eens na te gaan of u in uw eigen

& Company, 2005). Daarin wordt

luister vooral ook naar wat uw

satie toegewenst voor 2014!

terwijl

bewust

onder

362

DE REkENsOM

research & Development aftrek

Voorbeeld Een bedrijf on het hele kale tvangt een S&O-verkla rin n maand meer derjaar 2013. Omdat he g voor 6.000 uren in t aantal S&O dan 150 per bedrag op b -uren per maand bedra as ag De geschatte is van geschatte kosten t, wordt het RDAe kosten en u itgaven bedra n uitgaven berekend. g en € 100.00 Het RDA-be 0, -. drag bedraag t: € 100.000 ,- x 0,54* = *Het pe € 54.000,rcentage wo rd t n aa 1 januari 201 r alle waarsch 4 verhoogd ijnlijkheid pe naar 60 º/ . r º

De RDA-regeling (Research & Development Aftrek) heeft als doel om innovatie en R&D te stimuleren. De RDA geldt voor alle bedrijven die gebruik maken van de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk). De RDA betreft een extra aftrek voor specifieke kosten en uitgaven (investeringen) die direct toerekenbaar zijn aan speur- en ontwikkelingswerk, met uitzondering van loonkosten. Het RDA-bedrag kunt u op twee manieren bepalen: 1 Forfait: wanneer u gemiddeld minder dan 150 uur WBSO per maand aanvraagt, wordt het RDA-bedrag vastgesteld door het aantal goedgekeurde WBSO-uren met D 15 (forfait) te vermenigvuldigen.

2 Geschatte kosten/uitgaven: besteedt u meer dan 150 uren aan Speur- en Ontwikkelingswerk of verwacht u op jaarbasis meer dan D 50.000 aan kosten/uitgaven te maken, dan wordt het RDA-bedrag op basis van de geschatte kosten en uitgaven berekend. Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom U vraagt de RDA gelijktijdig aan met uw WBSO-aanvraag.

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

BANkZAkEN

proactief aan de slag met werkkapitaalbeheer In periodes met tegenwind is het niet vreemd dat ook Nederlandse bedrijven kritisch kijken naar externe, maar zeker ook interne verbetermogelijkheden in hun financiële huishouding. Hoe ga je bijvoorbeeld om met leveranciers en betaaltermijnen? Maak je optimaal gebruik van je assets als financieringsbron? Ga je proactief om met werkkapitaalbeheer? Allemaal zaken die je in grote mate zelf in de hand hebt en waarop je kunt sturen. Recent verscheen op een online themaplatform van Deutsche Bank een artikel waarin Edwin Hartog (managing director cash management Deutsche Bank) Arjan Kaaks (CFO van Maxeda DIY) interviewt over het belang van proactief werkkapitaalbeheer. Kaaks legt uit dat het in een krimpende retailmarkt knokken is om de winst overeind te houden en dat daarom de nadruk wordt gelegd op cashbeheersing en kostenbeheersing. Zicht hebben op je verschillende voorraden is volgens Kaaks dan essentieel, net als het optimaliseren van betaaltermijnen om zoveel mogelijk groepsbreed een geharmonieerde aanpak te hebben. Het online themaplatform is een onderdeel van de eventreeks ‘The Financial Agenda - Insights for CFO’s’ dat Deutsche Bank organiseert in samenwerking met Het Financieele Dagblad. Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken www.deutschebank.nl/theﬁnancialagenda www.fd.nl/theﬁnancialagenda Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank.

In september presenteerde het Havenschap Moerdijk, samen met eigenaren Provincie Noord-Brabant en gemeente Moerdijk, het concept Havenstrategie Moerdijk 2030. Het rapport geeft een visie op de toekomst van het haven- en industriegebied en de rol die het speelt in de economische delta Rotterdam-Antwerpen en de bewoonde omgeving. Nu is het woord aan andere betrokken partijen, waaronder de BZW. Hoewel de BZW het rapport niet concreet genoeg en daardoor te vrijblijvend vindt, zijn de op Moerdijk gevestigde BZW-leden Shell en Euro-Rijn in elk geval blij dรกt er een strategie is.

Havenstrategie moerdijk 2030: 8

‘Goed dát er een strategie is’ 9

Volgens de Havenstrategie Moerdijk 2030 is

rapport erkent ook dat Moerdijk onderdeel is

om meer vat te krijgen op de goederenstromen

Moerdijk hét knooppunt van duurzame logistiek

van een grotere wereld en dat je de havenge-

in de delta, anderzijds om verbeteringen van

en procesindustrie in de Vlaams-Nederlandse

bieden in de hele delta niet los van elkaar kunt

de infrastructuur sneller gefinancierd te kun-

delta. Maar het gebied moet zich wel ontwik-

zien. Dit is een goede eerste stap. Daarnaast

nen krijgen. Driessen: ‘De Moerdijkbrug moet

kelen. De veel grotere havens in Rotterdam en

wordt openheid van zaken gegeven voor de

worden vernieuwd, er moet aan de leiding-

Antwerpen blijven maar groeien. Wil Moerdijk

omwonenden van Moerdijk.’ Ook De Keijzer

straat worden gewerkt en er moet een dedi-

een rol van betekenis blijven spelen, dan moet

is positief: ‘Voor het eerst heeft Moerdijk een

cated spoorlijn Rotterdam-Antwerpen komen.

het in de vaart der volkeren mee. De concept-

opgeschreven strategie. Daar moeten we dus

Zulke projecten horen op nationaal niveau.

strategie geeft de richting aan, maar volgens

blij mee zijn. Hoewel een concrete uitvoerings-

Maar ik geloof niet dat deze ontwikkelingen

de BZW is dit niet concreet genoeg. De kritiek

agenda ontbreekt, zijn er wel degelijk aankno-

versneld kunnen worden omdat er toevallig ie-

richt zich met name op drie punten. PUNT.BZW

pingspunten om mee verder te gaan. Als ieder-

mand vanuit de nationale overheid in het Ha-

legt ze voor aan twee BZW-leden op Moerdijk:

een zich daarachter schaart, dan kunnen we

venschap Moerdijk zit. Het enige is dat je dan

general manager Joke Driessen van Shell Moer-

samen de toekomst handen en voeten geven.

een betere lijn hebt naar Den Haag, maar de

dijk en Ard de Keijzer, directeur van Euro-Rijn.

Dus goed dat er een strategie is, maar nu nog

provincie heeft die lijn al. Laten we het huidige

Maar eerst de vraag wat zij in grote lijnen van de

wat concreter.’

proces eerst een kans geven.’ De Keijzer: ‘Ik ben het daar niet helemaal mee eens. De betekenis

strategie vinden. Governance

van Moerdijk gaat verder dan de gemeente- of

erkenning

Nu is het bestuur van Moerdijk in handen van

provinciegrens. Bijvoorbeeld: als je echt wilt dat

Driessen: ‘Hulde aan alle stakeholders. Er ligt

de provincie en de gemeente Moerdijk. De

vervoer zich vanaf de weg naar het water ver-

in elk geval een strategie. Dat alleen al is een

BZW vindt dat dit naar een hoger niveau moet

plaatst, en je denkt na hoe goederenstromen

groot winstpunt. Het rapport erkent dat er veel

worden getild. Zo zouden de Nederlandse staat

Europa in moeten, dan ontkom je er niet aan

partijen zijn die een groot economisch belang

en de mainport Rotterdam bij het bestuur van

om daar partijen bij te betrekken die dat ge-

hebben bij de ontwikkeling van Moerdijk. Het

Moerdijk kunnen worden betrokken. Enerzijds

zamenlijk gaan vormgeven. Dat kun je niet op

Joke Driessen en Ard de keijzer 10

fEITEN

mOerDijk Het haven- en industrieterrein Moerdijk is bruto 2345 hectare groot. Hiervan is 1200 hectare als industrie- en haventerrein uitgeefbaar. Momenteel zijn er 300 bedrijfsvestigingen op Moerdijk. Er werken 10.000 mensen en ongeveer hetzelfde aantal is indirecte werkgelegenheid. Moerdijk is sterk in procesindustrie, chemie en logistiek. Verwante bedrijfsactiviteiten zijn zoveel mogelijk geclusterd.

sHell mOerDijk Shell Moerdijk bezit 300 hectare op Moerdijk, ‘BZW pleit voor snelle ontwikkeling van de zogenaamde Roode Vaart-reserve’

waarvan tweederde bebouwd. Werkgelegenheid: 800 Shell-werknemers en bijna hetzelfde

je eigen microniveau doen. En als je Moerdijk

afstand te groot is of de oplossing te ingewik-

aantal medewerkers van aannemers en lever-

beschouwt als een logische satelliethaven of

keld, dan kost zo’n handling weer te veel geld.

anciers, die voor Shell Moerdijk actief zijn.

extended gate van Rotterdam, dan is een be-

Dus je moet er goed over nadenken hoe je dat

Bedrijfsactiviteiten: petrochemische halffabrika-

trokkenheid vanuit Rotterdam vrij logisch. Niet

doet. Het benutten van de Roode Vaart-reserve

ten voor met name kunststoffen en de personal

alleen bestuurlijk, ook financieel.’

maakt het wel wat handiger.’

care-industrie.

roode Vaart

rooskleurig?

Om de havencapaciteit uit te breiden en het ha-

Het laatste punt van de BZW is dat de strategie

eurO-rijn

vengebied te verbinden met het toekomstig Lo-

uitgaat van infrastructurele verbeteringen voor

Euro-Rijn bezit naast het hoofdkantoor op de

gistiek Park Moerdijk pleit de BZW voor snelle

alle modaliteiten, maar dat er geen plan B is als

Plaza vier locaties in het havengebied, waar-

ontwikkeling van de zogenaamde Roode Vaart-

die uitblijven. Driessen: ‘De kritische succes-

onder een overslagterrein van 34 hectare met

reserve aan de oostkant. Hierover staat niets

factor om de strategie voor elkaar te krijgen is

een terminal van 1,6 kilometer zeekade, de

in de strategie. De Keijzer: ‘Mee eens. Maar

dat je die modaliteiten in goede kwaliteit hebt.

grootste op Moerdijk. Bedrijfsactiviteiten: handel

het maken van een goede verbinding is lastig,

Dus er moet wel degelijk worden gewerkt om

(strooizout), dienstverlening (uitzendkrachten

want daar ligt de A17 tussen. Dus moet je een

bijvoorbeeld de dedicated spoorlijn Rotterdam-

logistiek), zeven en breken van metalen en

interne baan maken waarover je met speciale

Antwerpen op een sustainable manier aan te

grondstoffen, overslag, warehousing en expedi-

containervrachtwagens kunt rijden. Maar als de

leggen. Ik vind dat de strategie hier voldoende

tie. Eigen medewerkers van de hele groep: 230.

concreet in is.’ De Keijzer: ‘Ook op Moerdijk

Via uitzendbureau: 800.

zelf en in de aansluiting op het landelijk net kunnen verbeteringen aan de modaliteit spoor

‘mOerDijk mOet mee in De vaart Der vOlkeren’

worden doorgevoerd. Waarom zou je het spoor op Moerdijk niet elektrificeren? Dit wordt niet genoemd, maar is wat mij betreft een haalbaar en betaalbaarder plan B. Ik maak me echter ook wat zorgen over het havengeld en de grondprijzen in Moerdijk, die naar mijn mening te hoog zijn in vergelijking met concurrerende havens, en de beperkingen die het nieuwe bestemmingsplan mogelijk gaat brengen. Laten we

www.havenvanmoerdijk.nl

daar ook eens over praten.’

www.eurorijngroup.nl www.shell.nl

‘Dan kom ik toch gewoon even naar u toe...’ Flip Schreurs, Boels Zanders Advocaten

ADVERTENTIE Boels Zanders

De ruim 70 advocaten en juridisch specialisten van Boels Zanders zijn altijd dichtbij. Wij werken voor diverse cliënten in de industrie, zakelijke dienstverlening en handel. Cliënten waarderen de samenwerking met een dikke 8. Daar zijn we trots op. Mogen we ook naar u toe komen? www.boelszanders.nl

De kracht van dichterbij

Boels Zanders Advocaten

Eindhoven | Venlo Roermond | Maastricht

REsulTATEN BZW-lEDENPANEl ‘INTERNATIONAlIsERING’

50% BZW-bedrijven exporteert; 59% ziet omzet in buitenland toenemen Het is geen nieuw gegeven dat de export meer dan ooit de belangrijkste groeimotor is van de Nederlandse economie. Iedere euro export levert 66 cent op voor de Nederlandse economie, verdeeld over zowel de ex-

drijven al van oudsher actief zijn op buitenlandse markten (zie cirkeldiagrammen). Zo’n 12% heeft pas in de afgelopen 1 tot 4 jaar de eerste stappen in het buitenland gezet. Bij bedrijven die exporteren is gemiddeld 56% van de bedrijfsomzet

porteurs zelf als de aan hen toeleverende bedrijven. Op nationaal niveau

afkomstig uit het buitenland (dit percentage ligt

is het Nederlandse mkb verantwoordelijk voor 67% van de Nederlandse

hoger dan gemiddeld bij industriële exporterende

export, terwijl dit in de ons omliggende landen ongeveer een derde is.

bedrijven: 65% en bij bedrijven met meer dan 500 werkzame personen: 66%). Een ruime meerder-

Voornamelijk bedrijven met meer dan 50 werknemers doen zaken in het

heid van alle exporterende bedrijven ziet de export

buitenland. In oktober onderzocht de BZW het exportgedrag onder haar

in de laatste jaren toenemen.

leden om te ontdekken op welke wijze de BZW kan bijdragen aan een

De resultaten van dit ledenpanel geeft de BZW

verdere stimulans van exportactiviteiten.

handvatten om leden goed en gericht te kunnen ondersteunen bij het opstarten of verder uitbreiden van de exportactiviteiten.

Maar liefst 550 BZW-leden gaven gehoor aan

Van de 550 deelnemers aan de enquête exporteert

de oproep van BZW-voorzitter Peter Swinkels

de helft. Van alle industriële bedrijven exporteert

Zo heeft de BZW het afgelopen jaar al in sa-

om deel te nemen aan de enquête over interna-

86%, gevolgd door de handel met 56%. Binnen

menwerking met de Brabantse Ontwikkelings-

tionaal zakendoen. Alle respondenten tezamen

de bouw en de dienstverlening exporteert respec-

maatschappij (BOM) een aantal bijeenkomsten

vormen een representatieve afspiegeling van

tievelijk 33% en 39% van alle bedrijven in deze

georganiseerd. Kansen voor Brabantse bedrijven

het totale ledenbestand.

sectoren. Naarmate de bedrijven groter in om-

in Japan zijn verkend, met de American Chamber

vang zijn (in termen van aantallen werknemers),

of Commerce is ingezoomd op het zakendoen in

In zijn uitnodiging tot deelname aan het onder-

neemt het aandeel van bedrijven dat exporteert

Amerika en met de Deutsch Niederländische Han-

zoek motiveerde Swinkels waarom de BZW hier

toe. Van de bedrijven tot 15 werkzame personen

delskammer is gekeken naar de cultuurverschillen

aandacht aan besteedt. Het letterlijk verleggen

exporteert 38%, terwijl dit bij bedrijven met meer

die er zijn met onze Oosterburen. BZW en BOM

van de grenzen en het opvoeren van de exportin-

dan 500 werknemers 62% is.

geven een vervolg aan deze samenwerking en op 26 februari 2014 staat een bijeenkomst gepland

spanningen draagt namelijk bij aan economisch herstel. Al snel blijkt uit de resultaten van de en-

De landen waar naar geëxporteerd wordt liggen

voor handelsmogelijkheden voor Brabantse be-

quête dat veel van de BZW-leden in een grote

voor het overgrote deel binnen de Europese Unie

drijven in Duitsland. Daarnaast vieren Nederland

mate en al langere tijd actief zijn op buitenlandse

(94%) en ‘Overig Europa’ (31%). Buiten Europa

en Zweden 400 jaar betrekkingen, hier wordt ook

markten. Dat zal niemand verbazen aangezien

wordt de Top 3 ingenomen door het Verre Oosten

vanuit BZW aandacht aan besteed.

de bedrijven in Brabant en Zeeland voor een on-

(28%), Noord-Amerika (21%) en het Midden-

evenredig groot aandeel bijdragen aan de totale

Oosten (18%).

Nederlandse export.

Opvallend is dat veel van de exporterende be-

de exporterende bedrijven

1-4 jaar

12%

Gegevens over de ontwikkeling van

mourik@bzw.nl (Jan van Mourik)

Gegevens over de ontwikkeling van de exporterende bedrijven

14% 46% 25%

5-9 jaar

ongeveer 1/4

21%

onbekend

Ons bedrijf exporteert al…

11%

toegenomen gelijkgebleven

ongeveer 1/2

39%

10-19 jaar 20+ jaar

zouridis@bzw.nl (Anne Zouridis-Veldhoven)

19%

ongeveer 3/4 volledige omzet

27%

gedaald

59%

onbekend

21%

Omzetdeel uit het buitenland

Onze export is de afgelopen jaren

COluMN

HOllA aDvOCaten Het hanteren van algemene voorwaarden: werk aan de webwinkel De omzet uit online winkelen is in het eerste halfjaar van 2013 gestegen tot 5 miljard euro. Digitale business is al jaren booming, in tegenstelling tot de traditionele detailhandel. Zijn webwinkeliers wel op de hoogte van de geldende weten regelgeving, zoals het gebruik van algemene voorwaarden? Renaldo Willems van Holla Advocaten nam de proef op de som en testte de juridische waterdichtheid van winnaars van de Nationale Thuiswinkel Awards 2013 en webshops die in 2013 voorkomen in de top 10 van de Twinkle100. Willems kwam tot de conclusie dat de meerderheid van de door hem onderzochte webondernemers onnodige fouten maakt als het gaat om het hanteren van de kleine lettertjes op internet, met potentieel grote gevolgen van dien. Meer informatie: www.holla.nl

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)

BERNARD Wientjes lakmoesproef

In een aantal Nederlandse ge-

structieve oppositiepartijen D66,

Koophandel. Krijg je in de ene ge-

meenten was het de afgelopen

ChristenUnie en SGP op steun

meente binnen een paar uur een

weken spannend. Hoe zouden de

voor het begrotingsakkoord en een

serieus antwoord op een serieuze

vervroegde

overwinning voor SP of PVV duidt

ondernemersvraag, bij de tweede

kiezingen daar uitpakken? Reden

op zwaar weer op komst.

raak je verzeild in een doorver-

genoeg voor politieke kopstukken

Ondertussen gaat de echte lak-

bind-circuit of hoor je nooit meer

om hun neus er eens wat vaker te

moesproef bij de gemeenteraads-

iets op je vraag per mail. Dat dit

Tijd voor gemeenten om de focus

laten zien, zo viel ongetwijfeld niet

verkiezingen natuurlijk gewoon

beter moet, erkent men inmiddels

eens wat meer op de onderne-

alleen mij op. Want ja, het mocht

om de prestaties van gemeenten.

wel in die eerste gemeente, die

mer te richten. En dan niet alleen

dan â&#x20AC;&#x2DC;maarâ&#x20AC;&#x2122; om 250.000 kiezers

Bijvoorbeeld als het gaat om de

zelfs hulp heeft ingeschakeld om

op het moment dat er gaten in de

gaan, volgend jaar maart zijn de

hoogte van de lokale belastin-

de dienstverlening op een hoger

begroting gedicht moeten worden,

landelijke

gemeenteraadsver-

voorzitter Vereniging VNO-NCW

gemeenteraadsverkie-

gen maar ook om de dienstverle-

peil te brengen. Maar ook in veel

zoals je nu vaak ziet. Een gezonde

zingen. Een belangrijke lakmoes-

ning aan ondernemers. En ja, dan

andere gemeenten ben je als on-

gemeente begint bij een gezond

proef voor kabinet en oppositie.

maakt het nogal wat uit in welke

dernemer te vaak afhankelijk van

bedrijfsleven. Daar kan de lokale

Een sterke uitslag voor VVD en

gemeente je als ondernemer ge-

wie je toevallig treft binnen een

overheid op allerlei manieren aan

PvdA duidt op draagvlak voor de

vestigd bent, zo blijkt uit recent

gemeente, constateert de Kamer

bijdragen. Een mooi verkiezings-

coalitie; mooie cijfers voor de con-

onderzoek van de Kamer van

van Koophandel.

thema lijkt mij.

BZW-lID IN HET NIEuWs

‘JONGEREN EEN kANs GEVEN is OOk mvO’ Via de gemeentelijke regeling Startersbeurs kunnen ondernemers gediplomeerde jongeren tegen minimale kosten zes maanden werkervaring laten opdoen in hun bedrijf. Tausch 3D brand exposure in Schijndel geeft HR-student Stephan (24) die kans. Volgens mede-eigenaar Maarten van der Vaart is dit niet alleen goed voor Stephan, maar is het ook een logische keus in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo).

Hoezo mvo? ‘Tausch is gespecialiseerd in het ontwerpen, realiseren en inrichten van commerciële ruimten. Onze klanten zijn A-merken, en ook wij willen op een A-manier in het leven staan. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is daar een onderdeel van. Dus als je de gelegenheid hebt om jongeren relevante ervaring te laten opdoen, zodat ze niet werkloos thuiszitten, dan moet je dat als mvo-bedrijf gewoon doen.’ Waarom Stephan? ‘Hij liep al enkele maanden stage bij ons in het kader van zijn afstudeerscriptie voor Avans Hogeschool, specialiteit HR. Stephan heeft nog geen baan, maar woont in ‘s-Hertogenbosch, waar de Startersbeurs beschikbaar is. We hebben hem tijdens zijn stage leren kennen als een gedreven en enthousiaste vent die het vak wil leren. Via de Startersbeurs konden we in vliegende vaart doorpakken.’ Kosten? ‘De starter krijgt 500 euro per maand. Dit wordt door de gemeente vergoed. Het bedrijf zelf draagt 100 euro per maand bij voor een aanvullende opleiding. Daarnaast geven wij Stephan een reiskostenvergoeding. De regeling kost dus niet veel geld en is voor elke onderneming aan te bevelen. Maar wil je een starter serieus op weg helpen, dan moet je daar wel tijd in steken. En dat doen we ook.’ Waardevolle ervaring? ‘Wij denken van wel. Stephan is tot februari bij ons in huis. Hij krijgt echt een goede kijk in onze HR-keuken en wordt bij alles betrokken: gesprekken met medewerkers, sollicitatiegesprekken, trainingen, alles waar een HR-functionaris mee te maken krijgt. Stephan komt niet bij ons in vaste dienst, want wij hebben al een kei op HR. Maar we geven hem wel een unieke ervaring voor op zijn cv.’ www.startersbeurs.nu www.tauschexpo.nl Maarten (l) en Stephan (foto: Olaf Smit)

ADVERTORIAl

Samenwerking WVS-groep en HSH Bouwmaterialen

‘Individuele detachering werkt voor ons ideaal’ Dat een samenwerking met

John Hollebrandse, eigenaar van

WVS-groep ook op kleine

HSH Bouwmaterialen, vertelt hoe

bewijst HSH Bouwmateria-

‘Onze WVS-medewerker benader-

schaal kan plaatsvinden, len uit Hoogerheide. Op

basis van individuele detachering versterkt sinds ok-

tober 2010 één medewerker

de samenwerking tot stand kwam. de ons zelf. Als jong en klein bedrijf waren we eigenlijk niet op zoek naar personeel. Een extra medewerker brengt toch extra kosten en verplichtingen met zich mee. Ander-

van WVS-groep het team

zijds konden we wel wat hulp in de

materialen verkoopt voor

ons een aantrekkelijke oplossing.

van het bedrijf, dat bouwde professionele markt.

Alle betrokkenen zijn blij met de samenwerking.

winkel gebruiken. WVS-groep bood Wanneer je via WVS-groep iemand in dienst neemt, betaal je enkel een aantrekkelijk tarief voor de gewerkte uren. De overige zaken, bijvoorbeeld uitbetaling bij ziekte, worden geregeld. Als klein bedrijf is dit voor ons erg aantrekkelijk. Omdat we het

is er zeker! Onze WVS-medewerker

voor.’ Ook HSH Bouwmaterialen is

daarnaast belangrijk vinden dat ook

is echt vooruit gegaan en verbetert

tevreden over de samenwerking met

mensen met een beperking moge-

zich nog steeds. Hij zit hier op zijn

WVS-groep. Hollebrandse: ‘Individu-

lijkheden krijgen, besloten we met

plek en voelt zich goed. Dit zorgde

ele detachering werkt voor ons ide-

WVS-groep en deze medewerker in

er zelfs voor dat we de samenwer-

aal. Het is erg goed geregeld door

zee te gaan.’

king hebben uitgebreid tot twintig

WVS-groep én er is een klik met de

uur per week. Ook voor de toekomst

medewerker. Hij is echt onderdeel

zie ik genoeg mogelijkheden.’

van ons team. Ik kan andere bedrij-

Ruimte voor ontwikkeling In oktober 2010 startte de samenwer-

WVS-gROep Postbus 1130 4700 BC Roosendaal Bosstraat 81 (T).0165-596500 (F). 0165-561263 (E). info@wvsgroep.nl (I). www.wvsgroep.nl

ven van harte aanbevelen om samen

king, in eerste instantie voor twaalf

Onderdeel van het team

uur per week. ‘Natuurlijk houden we

Viola Meulenbeld, Consulent Deta-

rekening met de beperking van onze

chering bij WVS-groep: ‘Het is ge-

Over WVS-groep

WVS-medewerker, maar in principe

weldig om te zien hoe onze mede-

WVS-groep uit Roosendaal biedt zo’n

kan hij alle werkzaamheden uitvoe-

werker zijn plek heeft gevonden bij

drieduizend mensen in West-Brabant

ren’, vertelt Hollebrandse. ‘Dat wil

HSH Bouwmaterialen en hoe hij is

met een afstand tot de arbeidsmarkt

zeggen: klanten helpen, opruimen

gegroeid. Als WVS-groep voeren we

kans op nieuw en passend werk. Be-

en bestellingen klaarzetten. Ik bied

jaarlijks een evaluatiegesprek met

perkingen worden vertaald naar mo-

begeleiding, maar vind het vooral

de medewerker en John Hollebrand-

gelijkheden. Ze leiden tot nieuwe

belangrijk om veel verantwoordelijk-

se. Daarnaast weten we elkaar ook

kansen en zorgen ervoor dat mensen

heid te geven en ruimte voor ontwik-

tussendoor te vinden als er iets is.

weer volwaardig in de maatschappij

keling te bieden. En die ontwikkeling

Maar dat komt eigenlijk nauwelijks

kunnen meedraaien.

te werken met WVS-groep.’

Zorg en logistiek: een wereld te winnen BZW-leden uit de zorgen logistieke sector kwamen op 5 november bijeen in het Franciscus Ziekenhuis in Roosendaal. Deze themabijeenkomst met als titel ‘Zorg en logistiek: een nieuw verdienmodel’ vormde de afsluiting van een reeks gesprekken met deskundigen uit beide sectoren, over de potenties van crosssectorale samenwerking. Vragen die dit keer centraal stonden: wat zijn de belangrijkste uitdagingen in de zorgsector? En welke verdienkansen brengt samenwerking met logistieke bedrijven met zich mee? De middag begon met een toelichting op het onderwerp door Hans Ensing, voorzitter van de Raad van Bestuur van het Lievensberg ziekenhuis in Bergen op Zoom. Hij is actief voor de BZW als lid van het regiobestuur West-Brabant. Ensing maakte duidelijk dat er alle reden is om te kijken naar de samenwerking tussen de zorgFoto: Robert van den Berge

sector en het (logistieke) bedrijfsleven. Want hoe efficiënt is het logistieke gedeelte van organisaties in de zorg nu eigenlijk ingericht? Patiënten- en goederenlogistiek Na deze toelichting was het de beurt aan Stef Weijers. Als lector Logistiek en Allianties op de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) is hij verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van onderzoek op deze twee terreinen. De resultaten van deze onderzoeken vertaalt hij

het verwezenlijken van hun economische ambi-

woord. Mens vatte de gevoerde discussie als

naar het onderwijs en praktische toepassingen.

ties. Namens de BOM deelde Lex van der Wolf

volgt samen: onderscheid interne en externe

Eerst schetste hij de zorglogistieke uitgangs-

de belangrijkste conclusies en aanbevelingen

goederenlogistiek,

situatie: de enorme kostengroei in de zorg gaat

die voortkwamen uit de eerder gehouden ge-

sing als leidraad, wees bewust van noodzaak

gepaard met steeds hogere verwachtingen van

sprekken en een workshop Zorg en Logistiek op

tot cultuurverandering en begin met ‘laag-

patiënten en cliënten. Tegelijkertijd ziet hij tal van

10 oktober. Hij concludeerde onder andere dat

hangend fruit’ om al doende vertrouwen te

onbenutte mogelijkheden in de logistieke sfeer.

beide sectoren er veel voor voelen om beter sa-

winnen. Hij merkte aansluitend op dat BZW

Aan de hand van twee cases, in de patiënten- en

men te werken, maar dat de samenwerking op

meer werk wil maken van crosssectorale bij-

goederenlogistiek, liet Weijers zien dat efficiency-

dit moment nog kleinschalig en versnipperd is.

eenkomsten als deze, in het belang van de

verbetering en grotere patiëntgerichtheid wel

De belangrijkste adviezen uit naam van de BOM:

Brabants-Zeeuwse economie. Hij ziet daarbij

degelijk samen kunnen gaan door deze moge-

start klein, leer elkaar kennen en neem een voor-

een belangrijke rol weggelegd voor de BZW-

lijkheden te benutten. Zijn conclusie: er is nog

beeld aan bestaande initiatieven in de zorg en

regio’s in het kader van de regionale econo-

een wereld te winnen, mits er naar de processen

logistiek ter inspiratie. Ter afsluiting van zijn inlei-

mische agenda’s en voor de BOM, als mede-

wordt gekeken en van elkaar geleerd wordt.

ding overhandigde hij een zogenoemde ‘kansen-

uitvoerder van provinciaal beleid. Mens kreeg

notitie’ aan dagvoorzitter René Mens van BZW.

bijval van de aanwezigen, wat erop duidt dat

hanteer

kostenbeheer-

er inderdaad een mooie basis is gelegd voor

Leer elkaar kennen De bijeenkomst werd georganiseerd in samen-

Laaghangend fruit

strategische samenwerking tussen organisa-

werking met de Brabantse Ontwikkelingsmaat-

René Mens, die binnen de BZW onder meer

ties uit beide sectoren.

schappij (BOM), die bedrijven, overheden en

verantwoordelijk is voor de portefeuille Zorg

kennisinstellingen in deze provincie helpt met

en de bijeenkomst leidde, had het laatste

mens@bzw.nl (René Mens)

ADVERTENTIE Breedband Tilburg

Koploper in hoogwaardig redundant glasvezel Door het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg en omgeving wordt het supersnel verzenden van data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband Tilburg is een lean en mean organisatie voor met name non-proďŹ t instellingen. Dagelijks werkt zij met gerenommeerde partners aan de operatie van het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl

W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L

BZW AANsPREEk.PuNT

‘NAAR DE TOEkOMsT kIJkEN is CruCiaal’ Voorheen werkte Anton van Beers als divisiedirecteur bij DSV Solutions. Inmiddels is hij commissaris bij verschillende bedrijven in het mkb en participeert hij in enkele productiebedrijven. Daarnaast vervult hij de functie van regiovoorzitter BZW West-Brabant. Het voorzitterschap bevalt hem prima. ‘Als sparringpartner van overheid en onderwijs zet ik me in om het ondernemingsklimaat verder te optimaliseren’, aldus Van Beers.

Waarom besloot je je beschikbaar te stellen voor het voorzitterschap? ‘Vanuit de BZW was ik betrokken bij de creatie van de Strategische Agenda 2020 in West-Brabant. Deze agenda is een samenwerkingsproject van overheden, onderwijsinstellingen en ondernemers, gebouwd op de kansrijke sectoren logistiek, maintenance en biobased economy. Toen het voorzitterschap vacant kwam, leek me dit een mooie mogelijkheid om de Strategische Agenda verder uit te dragen: om plannen te maken en deze te helpen implementeren.’ Waarom is de Strategische Agenda zo belangrijk? ‘Het is cruciaal om vooruit te kijken en nu al zaken in de steigers te zetten voor de toekomst. De BZW is, in tegenstelling tot de politiek, niet gebonden aan bestuurlijke termijnen van vier jaar. Hierdoor zijn we goed in staat om langetermijnplannen te maken en uit te voeren. Nu de Strategische Agenda een feit is, kunnen we bovendien meer naar buiten treden met ons gedachtegoed.’ Welke onderwerpen spelen verder in de regio? ‘Waar in de kringen ook regelmatig kleinere onderwerpen besproken worden, gaat het binnen de regio vaak over grotere, kringoverschrijdende economische en sociale onderwerpen. Dat kan variëren van de ontwikkeling van de infrastructuur, bedrijventerreinen, de arbeidmarkt en het onderwijs tot aan duurzaamheid. Ik vind dat duurzaamheid veel vaker de standaard zou moeten zijn. Denk bijvoorbeeld aan een combinatie van energieneutrale en toekomstbestendige huizenbouw. Maar ook vormen van (intergemeentelijke) samenwerking. Met dit soort uitdagingen willen we als BZW aan de slag gaan.’ tinyurl.com/pm4e487 Foto: Robert van den Berge

Samen

doorgroeien “Flexibiliteit is cruciaal; we bewegen mee met de markt. Dat zien we ook bij Wesselman. We groeien als het ware samen op.”

ADVERTENTIE Wesselman

Wesselman. Wezenlijk anders. Jeroen Driessen & Michaël Munnich van Driessen | HRM_Payroll

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

DE sTEllING

verlOf WeiGeren is sOms niet te vermijDen De vernieuwde vakantiewetgeving 2012 heeft onder meer tot doel om het opnemen van vakantiedagen te stimuleren. Hiervoor is een vervaltermijn ingevoerd van zes maanden voor het minimum aan wettelijke vakantieuren. Is de wet hierin geslaagd of nemen werknemers nu aan het einde van het jaar massaal verlof rondom de komende feestdagen? Komt dat wel gelegen en kun je als werkgever in zo’n geval verlofaanvragen van medewerkers (nog) weigeren?

Naam: Rob Gielens Bedrijf: Riemersma Leasing Functie: Directeur

Naam: Hennie van Meerkerk Bedrijf: Scalda Functie: Bestuursvoorzitter

Naam: Piet van Loenhout Bedrijf: Berkvens Functie: Directievoorzitter

‘als WerkGever

‘Het is een GOeDe

‘De vervaltermijn

moet je werknemers gelegenheid geven om

zaak dat er een vervaltermijn van zes maanden

van zes maanden heeft bij veel mensen een

vakantiedagen op te nemen, dit volgens arti-

is ingesteld voor het minimum aan wettelijke

bewustwordingsproces op gang gebracht. Zij

kel 7:638 BW. De werknemer moet de vakantie

vakantie-uren. Daarmee wordt voorkomen

weten nu dat zij hun verlofuren niet zomaar

vaststellen en rekening houden met de wensen

dat werknemers jarenlang hun verlofuren

jarenlang mogen laten staan. Omdat wij als

van de werkgever. Op grond van artikel 7:638

opsparen en uiteindelijk meer dan een jaar

bouwgerelateerd bedrijf veel te maken heb-

lid 5 BW kan een werkgever ook een reeds vast-

aan vrije uren opbouwen. Dat is een onwen-

ben met collectieve vakanties en vrije perioden,

gestelde vakantie wijzigen als hij voor deze wij-

selijke situatie voor zowel de werknemer als

komt het nauwelijks voor dat medewerkers een

ziging gewichtige redenen kan aanvoeren. De

de organisatie bij wie deze persoon werkzaam

groot overschot aan vakantie-uren opbouwen.

werkgever kan dit alleen doen in overleg met

is. De organisatie moet dan wel zodanig sa-

Met de bouwvakvakantie zijn wij bijvoorbeeld

de werknemer. Een gewichtige reden? Daar is

mengesteld en georganiseerd zijn dat mede-

al drie weken collectief dicht. Ook het weige-

sprake van als het inwilligen van het verzoek

werkers hun vrije uren ook daadwerkelijk op

ren van verlof komt bij ons nauwelijks voor. Als

om vakantie op te nemen leidt tot een ernstige

kunnen nemen. Daarbij proberen wij altijd om

medewerkers tijdig aangeven dat ze in een be-

verstoring van de bedrijfsvoering. Goede en

in overleg met de medewerkers tot een pas-

paalde periode vrij willen zijn, is er in overleg

tijdige communicatie kan een hoop discussie

sende oplossing te komen. In de praktijk blijkt

met collega’s vaak nog wel wat te regelen met

en onvrede voorkomen. Het tijdig opnemen

dit in vrijwel alle gevallen te lukken. Het wei-

het wisselen van dagen. Ik kan het mij in ieder

van vakantiedagen is iets wat het gehele jaar

geren van verlofaanvragen van medewerkers

geval niet herinneren dat wij ooit een verlof-

de aandacht verdient, niet alleen in de laatste

komt binnen onze organisatie dan ook geluk-

aanvraag van een van onze medewerkers heb-

dagen rondom de feestdagen.’

kig maar zelden voor.’

ben moeten weigeren.’

HET GEsPREk

WIM kuyPERs Ing. W.A.M. (Wim) Kuypers (69) is lid van de Raad van Commissarissen van Kuijpers Installaties in Helmond. Inmiddels is de toevoeging ‘Installaties’ uit de bedrijfsnaam verdwenen. Wim: ‘We zijn meer een kennisbedrijf dan een productiebedrijf. Het eindproduct is weliswaar een installatie, maar het gaat vooral over technische dienstverlening: het antwoord op de vraag.’ Na zijn HTS-opleiding kwam Wim in 1966 voor het eerst in het familiebedrijf. Van 1972 tot 2007 was hij algemeen directeur en leidde de onderneming tot grote hoogte. In afwachting van opvolging vanuit de familie werd voormalig Heijmans-directeur Ton Stuifzand aangesteld als algemeen directeur tot 2013. Dit gaf Wims kinderen de tijd om zich voor te bereiden op een functie in het

WIM kuyPERs IN GEsPREk MET AukJE kuyPERs

‘Bij bedrijfsopvolging geldt

bedrijf en de daadwerkelijke eigendomsoverdracht, waarover de gesprekken nu

Sinds 1 januari is Aukje Kuypers directievoorzitter van Kuijpers. En zo

plaatsvinden. Wim: ‘Een ondernemer is al-

staat alweer de vierde generatie aan het roer van het familiebedrijf. Toch

tijd bezig met de toekomst van zijn bedrijf. Bij een familiebedrijf geldt dat nog sterker.

was het geen uitgemaakte zaak dat de kinderen van Wim Kuypers het be-

Daarvoor moet je in je strategie, maar ook

drijf zouden overnemen. Lange tijd wisten ze niet eens wat vader precies

in je organisatie toekomstbestendig zijn.

deed. Wel zagen ze dat hij met plezier naar zijn werk ging. En dat was voor

Dat betekent duurzaam in je klantrelaties, voor je medewerkers, voor de maatschap-

Wim dan ook de beslissende vraag aan Aukje: heb je er zin in? Een open-

pij én duurzaam in de leiding van het

hartig gesprek tussen vader en dochter over het leiden van een bedrijf met

bedrijf.’

www.kuijpers.nl

ruim 800 medewerkers. Het was al bekend dat Kuijpers ‘omstreeks 1920’

en elektra in verzorgingshuizen, kloosters en

is opgericht. Pas onlangs dook uit oude kronie-

luxe villa’s en kantoren. In 1934 kwamen zijn

ken op dat het bedrijf sinds 1921 ‘economische

zonen in het bedrijf die het, na Piets overlijden,

activiteit’ vertoont. Het definitieve oprichtings-

in 1939 overnamen. De langstlevende zoon

jaar is nu dus duidelijk, wel zo handig voor een

Wim Kuijpers was de enige met kinderen. Zijn

familiebedrijf. En dat is Kuijpers. Wims grootva-

zoon Wim Kuypers junior (met een y vanwege

der Petrus (Piet) Gerardus Kuijpers was de op-

een fout in het geboorteregister) werd uiteinde-

richter. Als elektrotechnicus en werktuigbouw-

lijk in 1972 directeur. Onder zijn leiding groeide

kundige startte hij zijn eenmanszaak: zzp’er

het bedrijf van 60 naar inmiddels ruim 800 me-

avant la lettre. Na wat omzwervingen vestigde

dewerkers en staat Kuijpers met een omzet van

hij zich in Helmond. De formele KvK-inschrijving

155 miljoen in de top 10 van Nederlands’ groot-

volgde in 1927. Piet werkte aan verwarmingen

ste technische dienstverleners. Inmiddels is Wim

AukJE kuyPERs Drs. A.A.M. (Aukje) Kuypers (35) is sinds 1 januari 2013 directievoorzitter van Kuijpers. Ze koos bewust voor deze functiebenaming: ‘De operationele bedrijfsleiding bestaat uit een financieel directeur, commercieel directeur en ikzelf. Met de term voorzitter wil ik aangeven dat ik de directievergadering leid, maar dat we het als team doen.’ Aukje is de middelste van de drie kinderen van voormalig directeur en huidig commissaris Wim Kuypers. Van 1998 tot 2003 studeerde ze economie

Foto’s: Bram Saeys

en bedrijfskunde aan Maastricht University. In 2003 trad ze voor het eerst toe tot het familiebedrijf als directieassistent. Van 2006 tot 2010 was ze consultant

één ding: heb je er zin in?’

bij Fortis. Daarna keerde ze terug in het familiebedrijf, waar ze tot december 2012 kwaliteitsmanager was. Aukje: ‘Mijn stijl als directievoorzitter is om te faciliteren

(69) commissaris. Aukje (35) is nu directievoor-

soms meenam naar het bedrijf of naar een pro-

en motiveren, zodat ontwikkelingen en

zitter. Haar oudere broer Bas is manager busi-

ject. Ik vond de werkplaats altijd heel interes-

mensen de juiste richting ingaan.’

ness development en jongere zus Klaartje werkt

sant. Ik herinner me ook een grote slachterij,

elders. Voordat we de vraag aan Aukje stellen,

waar we alle werktuigbouwkundige techniek

eerst de vraag aan Wim: wat heb je eigenlijk

verzorgden. Maar de complete range van ac-

van jóuw vader meegekregen?

tiviteiten en de betekenis van de onderneming had ik toen nog niet goed in beeld.’

WIM: ‘Mijn vader is overleden toen ik in de laatste klas van de HTS zat. Ik heb mijn school

WIM: ‘Dit was een bewuste keuze. We hebben

afgemaakt en ben meteen in het bedrijf ge-

het bedrijf nooit willen opdringen. Als ouders

komen. Ik heb dus niet actief met mijn vader

hebben we gezegd: jullie leven je eigen leven.

samengewerkt. Wel sprak hij thuis altijd met

Doe vooral waar je plezier in hebt en waar je

plezier over zijn werk. Ik ging ook weleens mee

goed in bent. Dus we hadden het thuis wel over

naar een project en leerde zo het vak kennen.

jullie persoonlijke ontwikkeling, maar nog niet

Maar ik zag vooral het plezier van mijn vader

over een eventuele rol in het bedrijf. Maar dan

in het runnen van zijn bedrijf. Dus ik wilde niet

komt er toch een punt waarop je gaat nadenken

per se installateur worden, maar ondernemer.’

over de toekomst van de onderneming. Zouden de kinderen dan belangstelling hebben? Pas

AUKJE: ‘Heel herkenbaar. Want ook jijzelf ver-

toen, en dat is nu 15 jaar geleden, heb ik voor

telt altijd met passie en plezier over jouw werk.

het eerst gevraagd: hoe kijken jullie tegen het

Maar eigenlijk wist ik als tiener niet wat je deed.

bedrijf aan?’

Mama vertelde: hij is zijn hobby aan het uitvoeren en komt vanavond weer thuis. Maar geen

AUKJE: ‘Bas en Klaartje waren meteen enthou-

idee wat dat precies was. Ik weet wel dat je ons

siast. Ikzelf was 20 en wist het nog niet. Want

tinyurl.com/no2fz4u

Landgoed De Rosep, tussen de Oisterwijkse bossen en vennen, is hiervoor de ideale locatie. Hier kunt u zich, geheel verzorgd met eten en drinken, in alle rust concentreren op Ăşw specifieke zakelijke doelstellingen. Met onze managers bespreekt u vooraf uw wensen, vervolgens zorgen wij voor een naadloze planning van uw evenement. Uw eigen mensen hoeven ter plekke niets meer te regelen, onze professionele staf verzorgt uw evenement graag tot in de puntjes.

TOPCONFERENTIE, CURSUS, SPORTIEF UITJE OF VERGADEREN IN STIJL?

Voor een compleet professioneel ĂŠn plezierig evenement belt u met een van onze managers op 013 - 52 32 100. Zij vertellen u graag alles over de verschillende mogelijkheden. Neem alvast een kijkje op www.rosep.com

ADVERTENTIE Landgoed De Rosep Oirschotsebaan 15, Oisterwijk, Tel. 013 - 52 32 100, www.rosep.com

3060112_Adv_Rosep_Zakelijk_205x127.indd 1

07-06-13 12:27

HET GEsPREk

het bedrijf was al vrij groot, 250 mensen. En

ken. Systemen die niet naast, maar met elkaar

wat doen ze precies? Dit vond ik een verant-

werken en communiceren. Dat is de uitdaging

woordelijkheid die ik toen niet goed kon over-

voor de komende jaren. Maar het gaat ook om

zien. Pas tijdens mijn studie bedrijfskunde werd

mensen vanuit verschillende disciplines in de

mijn échte interesse gewekt en gingen we er

bouwkolom, die nu met elkaar aan tafel zitten

samen veel over praten. Daardoor weet ik nu

en moeten begrijpen wat de ander bedoelt. De

wat van mij wordt verwacht en kan ik die ver-

vraag achter de vraag dus. Dit vereist andere

antwoordelijkheid aan.’

vaardigheden. Niet alleen van de directievoorzitter, maar van iedereen in en rond het bedrijf.

WIM: ‘Toen ik in het bedrijf kwam stonden we

Daarnaast zijn er belangrijke ontwikkelingen op

bekend om de goede uitvoering en service.

het gebied van duurzaamheid. Onze nieuwste

Dus kwam mijn technische kennis van pas.

telg, Ecopartners, richt zich volledig op het ge-

Onderwerpen zoals strategie en organisatie

ven van energieadvies en -uitvoering op basis

heb ik mezelf moeten aanleren. Inmiddels is de

van duurzame technieken. Een voorbeeld is de

onderneming en het hele bedrijfsleven veran-

overname van 24 decentrale energiecentrales

derd. Voor jou is het vooral van belang dat je

van Essent. Dit is echt de next step als instal-

goed kunt communiceren, dat je gevoel met de

lateur. Bovendien willen we in 2018 alleen nog

markt hebt en dat je de bedrijfskundige facet-

maar energieneutrale en gezonde installaties

ten onder controle hebt. Met jouw achtergrond

bouwen. Ook dat is een stevige ambitie, maar

heb je dus precies de juiste skills die in deze tijd

daar gaan we voor. Zelf ben ik nu vooral in-

worden gevraagd.’

tern bezig om de organisatie hiervoor klaar te

Aukje Kuypers

maken. Daarnaast zet ik de eerste stappen om AUKJE: ‘Het gaat nu ook om meer dingen dan

kennis te maken met jouw uitgebreide externe

techniek alleen. We zitten als branche echt in

relatiekring.’

WIM: ‘Begin er op tijd mee, minimaal vijf en liefst tien jaar van tevoren. Je leest het overal,

een revolutie. Het gaat vooral over samenwerHet is Kuijpers dus gelukt om ook de vierde ge-

maar dit is echt de belangrijkste tip. Daarom

neratie succesvol en gedreven in het bedrijf te

heb ik mijn kinderen eerst gevraagd of ze in-

krijgen. Wat zijn Wims tips aan andere onder-

teresse in het bedrijf hadden, nog los van de

nemers, die ook hun bedrijf aan de volgende

functie. Vervolgens de vraag waarin ze inte-

generatie willen overdoen?

resse hebben, zodat ze zich daarop kunnen voorbereiden. Dit proces heeft tijd nodig.

‘HOuD De Bank

Daarnaast moet je eigendomszaken zorgvul-

Buiten De

soonlijke verhoudingen tussen de kinderen

dig regelen en de vermogenscomponenten zo goed mogelijk verdelen, zodat ook de perniet worden verstoord. Vraag hierbij ook de inbreng van betrokken adviseurs. In elk ge-

Deur, GelOOf in jeZelf en laat je niet Wim Kuypers

OpjaGen’

val mag niets ten koste van de onderneming gaan. Dus komt er gedoe in de familie, kies dan altijd voor het bedrijf. Want je bent wel verantwoordelijk voor het inkomen van, in ons geval, ruim 800 gezinnen. En de tips aan Aukje? Hou de bank buiten de deur, geloof in jezelf en laat je niet opjagen. Aukje heeft meer dan voldoende verstand en daadkracht, heb ik inmiddels gezien, om zich daar niet toe te laten verleiden.’

TuMMERs MACHINEBOuW DuRfT TE kIEZEN

Zo krijg je zeventig procent van de wereldmarkt Bedrijfsleider: vlokken maken. Maar ik kon nog

Hij is een absoluut character. Fons Tummers, 67 jaar. Op zijn kaartje staat CEO, maar hij is nog vooral entrepreneur: ‘Een ondernemer springt op de

geen aardappel koken.’ Toch draaide Fons het hele productieproces, zes weken lang. Na veel andere machines te hebben gebouwd keerde hij

kar als hij voorbij komt. Een entrepreneur ziet hem aankomen.’ De ge-

eind jaren tachtig terug in de aardappelen. In-

boren Limburger richtte Tummers Machinebouw op en bracht het bedrijf

middels was ook Erwin in de zaak: ‘We bouwden

vanuit het West-Brabantse Hoogerheide de wereld over. Inmiddels is zoon

meestal machines als onderdeel van een productielijn. De echte doorbraak was de levering van

Erwin (43) algemeen directeur en bezit het familiebedrijf zeventig pro-

een compleet zelf geproduceerde aardappel-

cent van de wereldmarkt in aardappelvlokkenlijnen. Hoe dat kan? Door

vlokkenlijn van tien miljoen gulden aan China in

technische toewijding, inlevingsvermogen en de durf om te kiezen.

1999.’ Wereldspeler Als veertiger maakte Fons in zijn eentje de lange

Voor wie niet weet wat een aardappelvlokkenlijn

sorteren, wassen, schillen, snijden en drogen

reis naar de Chinese fabrikant. Met twee kof-

is: een reeks van machines waar hele aardap-

van knollen, bollen en andere groenten. Ook die

fers, waarvan één boordevol offertemateriaal:

pelen ingaan en gedroogde aardappelschilfers

gaan de wijde wereld in. Kortom, een regelrech-

‘Je offerte móet er gelikt uitzien. Eigenlijk kijken

uitkomen. In de alles-in-één-lijn worden de

te successtory die in 1976 begon.

ze er niet eens inhoudelijk naar, alleen een paar mensen. De rest ziet alleen de bling. Maar mooie

aardappelen automatisch ontsteend, gewassen,

geschild, schoongemaakt, gekookt, gepureerd,

Aardappelindustrie

documentatie is een must, ook nu nog,’ aldus

gedroogd, tot vlokken vermalen en verpakt.

Tummers BV was bij de oprichting een een-

Fons. Hoewel hij met verschillende concurrenten

Doordat de vlokken van bijna alle vocht zijn ont-

manszaak: handelsonderneming in technische

aan tafel zat won Fons de deal. Erwin: ‘Mijn va-

daan, wordt niet onnodig water vervoerd. De

artikelen. Al snel werd Fons handyman voor on-

der was Tummers van Tummers. De eigenaar zelf

vlokken zijn grondstof voor aardappelvormpro-

derhoud bij diverse bedrijven, laste hij attributen

die alles van aardappelen en vlokkenlijnen wist.

ducten zoals chips en puree en zijn bindmiddel

voor de kokkelvisserij in elkaar en bouwde hij

Dat maakte indruk.’ Fons: ‘En je moet je inleven

voor veel andere foodproducten zoals soep en

kleine productielijnen en transportbanden. Begin

in de cultuur. Dat zegt iedereen, maar dit is echt

brood. Inmiddels staan er zo’n 35 aardappelvlok-

jaren tachtig kwam hij in aanraking met de aard-

zo. Hoe reik je een visitekaartje aan, hoe neem

kenlijnen van Tummers in de wereld, bedraagt

appelindustrie. Eerst machinebouw voor frites-

je het in ontvangst? Wie zijn alle mensen die je

de jaaromzet 25 miljoen euro, werken er 110

fabriek Fri d’Or. Daarna vroeg Farm Frites hem

tegenover je hebt? Want vaak komt eerst de

mensen en besteedt het bedrijf ook nog eens

om een aardappelvlokkenmachine van Ierland

grote baas binnen, dan de burgemeester, iemand

veel werk uit aan zzp’ers en mkb’ers in de regio.

naar Nederland te verhuizen. Fons: ‘Toen die

van de bank, een techneut, mensen van het ex-

Met vlokkenlijnen is Tummers groot geworden.

eenmaal in Oudenhoorn stond zei de bedrijfs-

portbureau enzovoort. Ik legde de visitekaartjes

Maar ze maken ook andere machines voor het

leider tegen mij: tot maandag. Ik zei: en dan?

op volgorde en nam een foto van het gezelschap.

Vader en zoon Fons (r) en Erwin Tummers (foto: Robert van den Berge)

Verder moet je alleen spreken als je iets wordt

voor Tummers. Eerst andere klanten in China.

gemeen. Inmiddels is de omzet gestegen van

gevraagd of anders zwijgen. Al die details tellen

Daarna India, Rusland en andere delen van de

15 miljoen in 2006 tot 25 miljoen dit jaar.’ Met

mee. Zelfs nu nog, hoewel iets minder. Daarnaast

wereld. Erwin: ‘Toen kwamen wij op het punt

Erwin is het familiebedrijf in goede handen. Hij

moet je kunnen rekenen in de currency van het

dat we fundamentele keuzes moesten maken.

wil niet per se groeien, maar richt zich op pro-

land. We hebben ondertussen ook lijnen geleverd

Tot 2006 maakten we nog allerlei machines.

fessionalisering van de organisatie, het borgen

aan India. Daar verdienen 300 miljoen mensen

Na 2006 hebben we bewust gekozen om veel

van kennis en omzetstijging door nog meer

minder dan een halve euro per dag. Dit betekent:

dingen niet meer te doen. Toen zijn we ons vol-

samenwerking met bedrijven in de regio. Va-

de fabrieken die voor die mensen aardappelpro-

ledig gaan focussen op de productgroepen die

der Fons is langzaam aan het afbouwen, maar

ducten moeten maken, kunnen de aankoop van

we nu hebben. Een gedurfde keuze, maar juist

gaat nog steeds mee als ergens ter wereld de

een lijn van een miljoen euro op een verschil van

daardoor zijn we nu zo succesvol. Dit leidde tot

bal moet worden ingekopt. En als ze hem nu in

tienduizend euro afzeggen. Dat moet je leren

technische innovaties en machines uit slijtvaste

China vragen waarom de klant bij Tummers een

snappen. En het allerbelangrijkst: neem een goe-

materialen die continu hoge volumes kunnen

lijn moet kopen, dan zegt hij: ‘Ik zou het niet

de lokale agent mee die de markt kent en de taal.

draaien. We begonnen met een machine voor

weten. Geen idee. Maar Farm Frites doet het,

Zo’n agent, in combinatie met een goed bedrijf, is

20 ton per uur. Nu draait een grote machine

Lamb Weston Meijer doet het, Emsland en nog

van levensbelang voor succes in het land.’

150 ton per uur. Dat zijn vijf vrachtwagens met

wat anderen doen het.’

aardappelen per uur. Hierin hebben we fors Keuze

geïnvesteerd. Dit past ook bij de schaalvergro-

www.tummers.nl

De Chinese deal brak de wereldmarkt open

ting in de aardappelindustrie en food in het al-

tinyurl.com/nhaqxsc (erwin Tummers)

BREDA ONDERWIJssTAD GEEfT MOMENTuM AAN lOkAlE INITIATIEVEN

Drie O’s Breda: ‘De tijd van grote akkoorden is voorbij’ erkenning dat Breda een stad is met uitste-

Een betere aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven. Het gaat er al een eeuwigheid over. Maar zo luid als initiatieven vaak worden aan-

kend onderwijs. Wij hebben hier over de hele onderwijslinie geen zwakke scholen en hebben met Avans, NHTV (internationaal hoger

gekondigd, zo geruisloos verdwijnen ze meestal weer in de vergetelheid.

onderwijs) en KMA toonaangevende institu-

Hoe moet het dan? Hoe krijg je een aanbod van arbeidskrachten waar het

ten. Die erkenning is goed voor je woon- en

lokale bedrijfsleven écht wat aan heeft? Het antwoord is: de juiste focus.

vestigingsklimaat en haalt goede bedrijven en werknemers naar de stad. Daarnaast is de sa-

Liever klein dan groot. Zo doen ze het voortaan in Breda. Via een prakti-

menwerking met het onderwijs veel intensie-

sche samenwerking tussen de drie O’s: overheid, onderwijs, ondernemers.

ver geworden. Dat kwam het best tot uiting

Dat Breda vorig jaar Onderwijsstad was, hielp een stevig handje mee.

bij de opening van de onderwijsweek in oktober 2012. Daar zaten alle onderwijsniveaus bij elkaar. Ze wisten dat er geen subsidiepot voor projecten was, dus heeft iedereen zijn

De drie O’s in Breda zien elkaar vaak. Dat ze

Onderwijsstad

eigen bijdrage in de vorm van diensten of

veel waarde hechten aan die samenwerking

De samenwerking heeft een duidelijke boost

goederen geleverd om die week tot een suc-

blijkt als PUNT.BZW ze in november opnieuw

gekregen toen Breda werd uitgeroepen tot

ces te maken. Alles zonder dat er over één

aan tafel uitnodigt. Ondanks hun drukke

Onderwijsstad 2012-2013, de eerste van

euro werd gesproken. Breda Onderwijsstad

agenda’s maken ze alledrie tijd. Onderwijs-

Nederland. Inmiddels is die eer naar Almere

gaf het juiste momentum om zoiets te enta-

wethouder Saskia Boelema van de gemeente

overgegaan en kan dus de balans voor Bre-

meren. Je hebt zo’n moment soms nodig om

Breda, directeur Clemens van den Broek van

da worden opgemaakt. Wat heeft dat jaar

met elkaar verdieping te vinden. Die relaties

het Avans Ondernemerscentrum in Breda en

precies gebracht? Boelema: ‘Ten eerste de

laat je ook niet zo snel meer los. We zijn in

Robbie Pastoor, HR-manager bij Perfetti van Melle Benelux en voorzitter van de BZWkring Breda. De drie O’s ontmoeten elkaar in de kamer van de wethouder in het Stadskantoor. Was die samenwerking altijd zo hecht? Boelema: ‘Dat probeerden we wel. Maar zo makkelijk is dat niet. Vergeet niet: ondernemers vormen niet per definitie één club. Op BZW-niveau wel, maar met het kleinere mkb is dat lastig. Die bedrijven werken vaak individueel en zijn soms ook niet collectief te organiseren. Het blijft dus een puzzel om gezamenlijk afspraken te maken. Datzelfde geldt in zekere zin voor het onderwijs. Het is wel zo dat we elkaar steeds beter vinden. We spreken elkaar nu aan. Dat werkt een stuk beter dan klagen in de krant.’

Robbie Pastoor, Clemens van den Broek en Saskia Boelema (foto’s: Edwin Wiekens)

Nederland heel goed om te vertellen wat er

er nog het Avans Ondernemerscentrum, waar

bod op de vraag van het bedrijfsleven. Pas-

allemaal niet goed gaat. Maar het is ook eens

op jaarbasis 3500 vragen vanuit de regio het

toor: ‘Als je naar het grote geheel kijkt hebben

prettig om tegen elkaar te zeggen wat we

onderwijs worden binnengebracht. Dat zegt

we in Nederland nog steeds een systeempro-

samen wél goed doen. Volgens mij heeft het

toch wel iets over de toegenomen samenwer-

bleem. We moeten in elk geval stoppen met

ons dát vooral gebracht.’

king tussen onderwijs, overheid en onderne-

opleidingen voor dierenverzorger en schoon-

mers.’ Dat vindt ook Robbie Pastoor: ‘Briljant-

heidsspecialiste. Ik weet wel dat onderwijs

feest

Net vind ik persoonlijk een mooi project, waar

naast een onderwijzende ook een vormende

Ook de andere twee O’s hebben Onderwijs-

vijftig studenten uit het mbo en hbo stage

werking heeft, maar we moeten jongeren niet

stad heel positief ervaren. ‘Het jaar is voor

lopen bij professionals in digital content. Inte-

voor werkloosheid opleiden. Ook moeten we

ons een feest geweest’, aldus Van den Broek

ressant is ook de oprichting van het Centrum

eens nadenken over de traditionele structuur

van Avans. ‘Als platform zijn we met de drie

voor innovatief vakmanschap door Avans,

van zoveel jaar leren en dan pas werken. Er

O’s tot geweldige projecten gekomen. Bij-

ROC en de gemeente, waar wij als bedrijfs-

zijn ook andere opvattingen: twee jaar naar

voorbeeld Business Coach Breda en Starters-

leven bij betrokken zijn. Maar bovenal zie ik

school, zeven jaar werken, twee jaar naar

lift, waarbij beginnende ondernemers zoals

dat de dialoog het afgelopen jaar intensiever

school, zeven jaar werken totdat je 70 bent.

onze studenten en afstudeerders hulp krijgen.

is geworden. De bereidheid om het samen

Dan is wat je leert veel relevanter. Dus daar-

In een ander project hielpen economisch-

te doen. Dit heeft door Breda Onderwijsstad

over moeten we samen in gesprek.’ Volgens

bedrijfskundige studenten de Bredase buurt-

een echte stimulans gekregen.’

Van den Broek moet ook de focus veranderen: ‘In het onderwijs hebben wij het altijd

centra om een businessplan te maken. Weer andere studenten keken in Hazeldonk naar de

focus

over de grote multinationals. Maar als je kijkt

economische verdienmodellen van een wind-

De vraag is of die stimulans nu wél zorgt voor

naar de werkelijkheid in de regio, dan zitten

molenproject. En ga zo maar door. En dan is

een goede afstemming van het onderwijsaan-

de ondernemersvragen en werkgelegenheid

ADVERTENTIE 7

Clemens van den Broek

Saskia Boelema

Robbie Pastoor

vooral bij mkb’ers, familiebedrijven, zzp’ers.

zijns weegs gaat. Dan doe ik liever dingen

nomie prima als maatpak ontwikkelen en

Dit geluid moet meer in het onderwijs door-

die misschien minder ambitieus lijken, maar

aanbieden. Daarom hebben we onszelf als

klinken om meer beroepsrelevant maatschap-

die je wel krijgt gerealiseerd. Natuurlijk zijn

Avans de taak gesteld om het werkveld nog

pelijk onderwijs te kunnen aanbieden. Ik zeg

landelijke initiatieven zoals het Techniekpact

intensiever te bezoeken, dus zowel studenten

niet dat die grote bedrijven er niet toe doen.

en de aanpak jeugdwerkloosheid prima. Maar

als docenten, om te leren van de actualiteit

Maar zij vormen het dominerende verhaal in

ik vraag me altijd af: welke bedrijven in de

van de veranderingen. Niet voor niets zijn

het onderwijs, terwijl de ontwikkeling juist in

regio kunnen daadwerkelijk voor voldoende

onlangs alle academie-directeuren van Avans

die lokale economie zit.’ Pastoor: ‘Klopt, daar

plaatsen zorgen?’ Pastoor: ‘Voor ons type

in Brabant lid van de BZW geworden, zodat

zit nog een hele grote bron die het onderwijs

bedrijven is het soms moeilijk om je te com-

ondernemers ons als serieuze sparringpartner

kan aanboren en langzaam aan het ontdek-

mitteren aan een landelijk project als we daar

kunnen herkennen. Want wat in de praktijk

ken is. Dat geldt zowel voor de arbeidsmarkt

niet direct zelf bij betrokken zijn geweest.

plaatsvindt moet op de een of andere manier

als de samenwerking bij projecten. Dit is bo-

Wij vinden liever onze eigen oplossingen, in

in onze onderwijsprogramma’s terechtkomen.

vendien, als je het goed organiseert, voor de

overleg met het lokale onderwijs en de lokale

Daarvoor moet je de match maken met de lo-

gemeente low maintenance. Want wij weten

overheid. Dus hoe kleiner, hoe beter. Ik ben

kale omgevingscondities en de drie O’s die

ook wel dat gemeenten geen middelen meer

echt op zoek naar maatwerk. Ik denk dat we

daarin opereren.’ Is dus de conclusie dat de

hebben om de wereld vlot te trekken.’

die richting nu zijn ingeslagen en ik verwacht

tijd van de grote akkoorden voorbij is? Pas-

op dit gebied nog heel veel van Breda.’ Van

toor: ‘Voor lokaal succes zeker.’ Boelema: ‘Ik

Lokaal

den Broek: ‘Grote richtlijnen en kaders maken

ben voor de pragmatische aanpak, en je ziet

Is dit dan de oplossing? Meer focus op de

het proces alleen maar lastig. Dus ik onder-

dat het werkt.’ Van den Broek: ‘Ook vanuit

lokale economie en kleinschalige initiatieven

schrijf die tendens naar praktische kleinscha-

het onderwijs: absoluut ja.’

om de aansluiting onderwijs-bedrijfsleven te

ligheid zeer. Zo kun je ook sneller innoveren.

verbeteren? Boelema: ‘Als Breda Onderwijs-

Bij het Ondernemerscentrum merken we

www.breda.nl

stad íets heeft bewezen, dan is het wel dat

bijvoorbeeld dat bedrijven nog te vaak den-

www.avans.nl

kleine lokale projecten veel kans van slagen

ken in de klassieke producten van stages en

www.perfettivanmelle.nl

hebben. Ik geloof in die concrete dingen.

afstudeerders. Maar als je ziet wat het hbo

ondernemerscentrum@avans.nl

Je kunt wel allemaal handtekeningen onder

werkelijk kan leveren in projecten, minoren,

(Clemens van den Broek)

grote akkoorden zetten, maar de vraag is wat

kenniscentra: daar zit zoveel variëteit in. Dit

tinyurl.com/o429rsm (Saskia Boelema)

er met de afspraken gebeurt als ieder weer

kunnen we voor de lokale en regionale eco-

tinyurl.com/8uyryrb (Robbie Pastoor)

laat u Zien IN Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

VOOr meer infOrmATie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: TAmArA VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362 t.vanhoorn@dewinter.nl www.dewinter.nl

HOE Is HET Nu MET…

‘CHEMIE EN ZuIDWEsTElIJkE DElTA OntZettenD BelanGrijk vOOr neDerlanD’ Gerard van Harten stopte vorig jaar als voorzitter van de Raad van Bestuur bij Dow Benelux. In die hoedanigheid was hij lid van het bestuur van BZW Zeeland. Nu is hij – onder meer – het boegbeeld van de Topsector Chemie en enkel nog op persoonlijke titel betrokken bij de BZW.

in 2012 stopte je na tientallen jaren bij Dow. mis je het bedrijf? ‘Ik ben inmiddels voorzitter van de Raad van Commissarissen, maar zit inderdaad niet meer zo dicht bij het vuur. Tijd om mijn werk te missen is er nauwelijks: daarvoor heb ik nu te veel andere werkzaamheden.’ Wat houdt je rol als boegbeeld van de Topsector Chemie in? ‘Het kabinet heeft negen elementaire sectoren aangewezen, waaronder de chemie. De overheid wil de kennis en innovatie binnen deze sectoren versterken. Als boegbeeld van de Topsector Chemie ben ik voorzitter van een vierkoppig kernteam. Ik representeer de grote industrie en werk samen met vertegenwoordigers van het innovatieve mkb, de wetenschap en de overheid. In deze turbulente economische tijd proberen we de chemische sector toch optimaal te laten renderen, met name door te luisteren naar de behoeften van het bedrijfsleven.’ Hoe belangrijk is de chemie voor nederland? ‘Qua export en toegevoegde waarde is de chemie de een na grootste sector. De directe werkgelegenheid bedraagt meer dan 60.000 personen; de indirecte werkgelegenheid komt bijna uit op het tienvoudige. Vlaanderen, Noordrijn-Westfalen en Nederland vormen wereldwijd het derde chemische cluster. Daarnaast staat de chemie vaak als leverancier aan de basis voor oplossingen en innovaties in andere sectoren.’ Wat doe je nog meer? ‘Ik ben vicevoorzitter van het Strategic Board Zuidwest-Nederland en voorzitter van de Raad van Toezicht van het University College Roosevelt in Middelburg. Daarnaast zit ik in de Raad van Commissarissen van Zeeland Seaports en ben ik commissaris bij de Stichting Wonen en Psychiatrie. Als vertegenwoordiger van Zeeland/West-Brabant probeer ik Den Haag daarnaast te overtuigen van het ongelooﬂijke potentieel van deze regio, zeker op het gebied van logistiek, biobased economy en maintenance.’ tinyurl.com/oc9cfrh www.topsectoren.nl/chemie/topteam Foto: Robert van den Berge

aCtiviteiten BZW| 01-01-2014 T/M 01-03-2014 dinsdag 7 januari

16.00 uur

BZW eindhoven en BZW Helmond

Sociëteit Philharmonie, Tilburg

dinsdag 4 februari

Nieuwjaarsbijeenkomst met partner

BZW midden- en noord-Zeeland

Evoluon Eindhoven donderdag 16 januari

ners uit de Brainportregio

Senior management ii 17.00 uur

11.30 uur

Ledenbijeenkomst

donderdag 20 februari

woensdag 5 februari

Lunchbijeenkomst

BZW midden-Brabant

12.00 uur

11.30 uur

Kasteel Maurick, Vught Lunchbijeenkomst

Ledenbijeenkomst

Grote Kerk, Breda

maandag 20 januari

Nieuwjaarsborrel met aansluitend

BZW leden

woensdag 5 februari

Captains dinner

TiasNimbas Business School, Tilburg

BZW Zeeuws-Vlaanderen

Entrepreneurial Lectures ‘Onder-

Restaurant Zomerlust, Axel

nemers en veranderingen: zijn het

Ledenbijeenkomst

16.00 uur

BZW roosendaal

vrienden of vijanden?’, door prof.

Schouwburg De Kring, Roosendaal

dr. Woody van Olffen

donderdag 20 februari 12.00 uur

Locatie: nog niet bekend

dinsdag 21 januari

15.00 uur

19.30 uur

BZW Breda 15.00 uur

Hrm groep BZW West-Brabant 16.00 uur

12.00 uur

Hrm Groep midden-Brabant

dinsdag 25 februari

donderdag 6 februari

Nieuwjaarsborrel vrijdag 10 januari

Feestavond met partner

Senior management ii

Kasteel Maurick, Vught BZW West-Brabant

woensdag 8 januari

Parktheater, Eindhoven

Van der Valk Hotel, Middelburg

Nieuwjaarsbijeenkomst met part-

dinsdag 7 januari

12.00 uur

Verkiezingsdebat Rabobank, Breda

Bedrijfsbezoek

Hrm groep BZW West-Brabant

woensdag 26 februari

16.00 uur

BZW Oosterhout i.s.m.

Bedrijfsbezoek aan Sociale Verze-

maandag 10 februari

mKB Oosterhout,

keringsbank, vestiging Breda

BZW-leden

Sita ReEnergy Roosendaal BV

High Tech Campus, Eindhoven

Bedrijfsbezoek

BnD Drimmelen, rabobank

16.00 uur

BZW roosendaal

Rabobank Amerstreek, Oosterhout

woensdag 22 januari

Gezamenlijke nieuwjaarsreceptie

BZW Oosterhout

Innovation Sourcing: de kunst van

donderdag 27 februari

met ondernemersverenigingen

Locatie nog niet bekend

het kopiëren’, door adj.prof.

Senior management i

Oosterhout e.o.

Ontbijtsessie voor leden en poten-

Hans van Grieken

Sociëteit Philharmonie, Tilburg

8.00 uur

Entrepreneurial Lectures ‘Global

tiële leden (op uitnodiging) dinsdag 14 januari

17.00 uur

Lunchbijeenkomst woensdag 12 februari

BZW Bergen op Zoom

woensdag 29 januari

Zalencentrum De Raayberg BV, Bergen op Zoom Nieuwjaarsborrel

15.30 uur

8.00 uur

BZW Bergen op Zoom

donderdag 27 februari

BZW ’s-Hertogenbosch en

Ontbijtsessie voor leden en

BZW ‘s-Hertogenbosch en

BZW Oost

potentiële leden (op uitnodiging)

BZW Oost

Ricoh ‘s-Hertogenbosch

Locatie: nog niet bekend

De Weijer, Boxmeer

Ledenbijeenkomst met de donderdag 16 januari

9.30 uur

Senior management i

9.30 uur

12.30 uur

De Regionale Dag van de

8 bedrijventerreinverenigingen en

maandag 17 februari

de uitreiking Weener Award

BZW eindhoven

18.00 uur

Financiering met o.a. Peter Swinkels als spreker

nieuW! kORTING BIJ TIAsNIMBAs BusINEss sCHOOl: Dankzij een strategisch partnership tussen TiasNimbas en BZW krijgen BZW-leden en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidingsaanbod van TiasNimbas. meer informatie: www.tiasnimbas.edu/bzw en www.bzw.nl/tiasnimbas. Uitreiking Weener Award 2013

Grote Kerk Breda

AGENDA

aCtiviteiten BZW| uITGElICHT

BZW LENTEPRIKKEL De BZW LENTEPRIKKEL is hét niet te missen jaarlijks BZW evenement voor alle smaakmakers uit de wereld van ondernemers, overheid en onderwijs in Brabant en Zeeland. Deze eindbeslissers blikken op de 3e dinsdag in maart met elkaar terug én vooruit naar de 3e dinsdag in september. Wat is de status van de regeringsplannen en welke prikkels zijn nodig om Brabant en Zeeland op de kaart te houden? In 2014 vindt de BZW LENTEPRIKKEL plaats op dinsdagavond 18 maart 2014 in Eindhoven. Ook draagt tijdens deze eerste editie Peter Swinkels de voorzittershamer over aan Peter Struik (president FujiFilm).

S AV E T H E D AT E MIS HET NIET!

Geen honing zonder werk Geen werk zonder honing

Dinsdag 18 maart 2014, aanvang 20.00 uur (ontvangst vanaf 19.00 uur) Locatie editie 2014: 040 Congress & Events, Hotel Eindhoven Van der Valk

A A N M E LD E N In januari 2014 ontvangt u een uitnodiging en vanaf dan kunt u zich ook aanmelden via www.bzw.nl/lenteprikkel. Op deze

www.bzw.nl/lenteprikkel

website treft u meer informatie aan over het programma.

BZW LENTEPRIKKEL wordt mede mogelijk gemaakt door: BZW PARTNERS 2013

VRIENDEN BZW LENTEPRIKKEL (overzicht per 1-12-2013)

Wilt u meer informatie over de sponsormogelijkheden van de BZW, neem dan contact op met Hélène van der Zande, zande@bzw.nl, T (013) 594 41 58

REGIONIEuWs

prOjeCt exCelleren IN BRABANT VAN sTART Op 7 november gaf de BZW, in samen-

ondernemingen niets geleerd wordt. Niets is

werking met MKB Brabant, ZLTO en SBB-

minder waar. Maar door nog bewuster om

Kenniscentra, het formele startschot voor

te gaan met de mogelijkheden van ‘leren

‘Excelleren in Brabant’.

op de werkvloer’ kunnen innovatiekracht,

Door het programma krijgen 150 onderne-

duurzame inzetbaarheid en productiviteit van

mers in Brabant de komende drie jaar advies

een onderneming sterk worden verbeterd.

om het bedrijf te verbeteren door het leren

Dat is de motivatie achter het project ‘Excel-

op de werkvloer te stimuleren. De bedrijven

leren in Brabant’. Deelnemende bedrijven

zijn actief in de sectoren Techniek, AgroFood

krijgen ondersteuning bij de opzet en uitvoering van bedrijfsplannen en persoonlijke

en Transport & Logistiek. Het midden- en kleinbedrijf neemt minder

grote ondernemingen of de overheid. Daar

ontwikkelplannen. Voor meer informatie:

deel aan formele scholing dan bijvoorbeeld

komt het misverstand vandaan dat er bij deze

Anne Zouridis-Veldhoven, zouridis@bzw.nl

aDOpteer een sCHOOlklAs VOOR TECHNIEk! De arbeidsmarkt is een van de belangrijkste

initiatief ‘De Ontdekfabriek’ van ‘De Uitvinders’.

Bedrijven kunnen het initiatief steunen en er hun

lobbythema’s voor de BZW. Het tekort aan

Met complete lespakketten, uitvinderswedstrij-

naam aan verbinden. Dit kan door een klas van

goed opgeleide technici is groot. Een grotere

den en een excursie naar ‘De Ontdekfabriek’,

de basisschool om de hoek het jaarprogramma

instroom van gemotiveerde studenten bij tech-

ontdekken kinderen of ze affiniteit hebben met

van ‘de uitvinders’ en/of een bezoek aan de

nische opleidingen is van groot belang om de

techniek en innovatie.

Het onderwijs (TU/e,

Ontdekfabriek te doneren. Zo wordt voor 300

regio in de toekomst aantrekkelijk te houden als

Fontys Hogescholen, ROC Eindhoven, Design

tot 600 euro niet alleen nieuw arbeidspotentieel

vestigingslocatie. Eén van de manieren om dit te

Academy), de overheid (Gemeente Eindhoven,

aangeboord, maar hebben de kinderen eveneens

bereiken is om kinderen al op jonge leeftijd op

Provincie Noord-Brabant) en een groot aantal

een geweldige ervaring.

een creatieve manier in aanraking te laten komen

bedrijven (ASML, DAF, Philips, VDL, etc.) zijn al

Klik op www.bzw.nl/uitvinders voor meer infor-

met techniek. Daarom adopteerde de BZW het

betrokken bij het initiatief.

matie over De Ontdekfabriek en De Uitvinders.

BZW ‘laDies Only’ suCCEsVOl De Ladies Only bijeenkomsten van de BZW

vragen over haar rol als Vrouwenvertegen-

zijn een groot succes. Zo organiseerde de

woordigster 2013 van de VN. Vervolgens

BZW in Midden-Brabant op 4 november een

leidde gastvrouw Mariëlle van de Heuvel (di-

bijeenkomst op een niet alledaagse locatie:

rectrice van Crematorium Tilburg) de 18 vrou-

Crematorium Tilburg. Allereerst gaf Josette

welijke leden rond door het crematorium. De

Dijkhuizen een presentatie en beantwoordde

bijeenkomst werd afgesloten met een borrel.

Crematorium Tilburg

De Ladies Only bijeenkomst

Huize Granville

van Zuidoost-Brabant vond

der (private banker) had niemand minder dan

plaats in het fraaie pand van

Caroline Princen (lid RvB ABN AMRO) als

ABN

MeesPierson

spreekster uitgenodigd voor deze ontbijtbijeen-

Huize Granville in Eindho-

AMRO

komst op 5 november. Meer dan dertig onder-

ven. Gastvrouw Ellen Hollan-

neemsters woonden de bijeenkomst bij.

NIEuWs VAN DE lEDEN

natiOnale WERkBEZOEkDAG

merking voor de FD Gazellen Awards. LAMECO behaalde de 9e plaats in

of haar omgeving uitnodigen.

de categorie ‘Kleine ondernemingen

tacten en netwerken van enorm

Het initiatief van Wilthagen is be-

met een omzet van C 100.000 tot

belang. Daarom deed hoogleraar

doeld om werkzoekenden op een

C 2 miljoen in Noord-Brabant’.

Arbeidsmarkt Ton Wilthagen van

positieve manier in contact te bren-

Tilburg University samen met de

gen met bedrijven en publieke in-

BZW en een veelheid van maat-

stellingen. De deelnemende orga-

Drie producten van GBO DESIGN zijn

adviseur en vennoot binnen WES-

schappelijke organisaties een op-

nisaties konden zich op hun beurt

op 22 oktober onderscheiden met een

SELMAN

roep voor een Nationale Werk

presenteren aan de buitenwereld.

GIO-award, de prijs voor Goed Indus-

TINGADVISEURS, wordt de nieuwe

Bezoekdag op 12 december. Werk-

Meer informatie:

trieel Ontwerp. Het Helmondse de-

wereldvoorzitter van CPA Associates

nemers van de bedrijven en pu-

www.werkbezoekdag.nl of

signbureau ontving de awards zowel

International (CPAAI). Dit is een we-

blieke organisaties die meededen,

Anne Zouridis,

voor consumentenproducten als pro-

reldwijd opererende organisatie van

konden een werkzoekende uit zijn

zouridis@bzw.nl.

fessionele producten. De Fancon Lu-

onafhankelijke belastingadviseurs en

mina, de Ergonomique Ergo U en de

accountants. Hierbij is Wesselman

Bentlon Podo S vielen in de prijzen.

Accountants/Belastingadviseurs sinds

Voor werkzoekenden

zijn con-

BZW TEGEN VERHOGING VAN DE HeffinG Op leiDinGWater

Hans van den Besselaar, belastingACCOUNTANTS/BELAS-

2000 aangesloten. De Nederlandse maintenancesector is een groeimarkt en is bereid substantieel te investeren in innovatieprojecten. De investeringsbereidheid lijkt

Het kabinet heeft plannen om de belasting op leidingwater te verho-

zelfs hoger te zijn dan in andere sec-

gen. De BZW verzet zich tegen deze plannen en heeft bezwaar aange-

De economische crisis heeft voor HE-

toren. Dit blijkt uit onderzoek onder

tekend bij de Tweede Kamer. Deze belastingplannen treffen met name

ROS SLUISKIL een positief effect: de

de leden en in het netwerk van het

de -in Brabant en Zeeland sterk vertegenwoordigde- bedrijven uit de

interesse voor hergebruik van materia-

Dutch Institute World Class Mainte-

chemie en de voedingsmiddelenbedrijven. Maar ook andere sectoren

len neemt toe. Het in recycling gespeci-

nance (DI-WCM). Het onderzoek

ondervinden grote nadelen van de plannen. In veel gevallen kunnen de

aliseerde bedrijf Heros Sluiskil profiteert

werd bekend gemaakt tijdens het

getroffen bedrijven de belasting niet doorberekenen in de tarieven, met

daarvan. Het bedrijf bereikte op 15 ok-

vijfde jaarcongres van DI-WCM op

als gevolg dat de concurrentiepositie verslechtert.

tober een mijlpaal met de afvoer van

30 oktober in Breda.

Inlichtingen: Zeeland - Wies Saman, saman@bzw.nl.

de miljoenste ton bodemas dit jaar.

Brabant - Jan van Mourik, mourik@bzw.nl

TAUSCH is één van de eerste bedrijven in de regio ’s-Hertogenbosch die gebruikmaakt van de ‘startersbeurs’.

BIJEENkOMsT natura 2000

Hierdoor krijgt een recent afgestudeerde Bosschenaar de kans om bij

Op woensdag 4 december orga-

ve lasten. BZW is al jaren in gesprek

Tausch werkervaring op te doen. De

niseerde de BZW en de provincie

met de provincies Noord-Brabant en

Startersbeurs is een subsidie voor

Noord-Brabant een bijeenkomst die

Zeeland om de grootste knelpunten

werkgevers die een starter een half-

volledig in het teken stond van de

in de provincies op te lossen.

Online marketing specialist LAMECO

Europese Natura 2000 weten re-

Tijdens de bijeenkomst stond de

won voor de derde achtereenvolgen-

gelgeving.

actuele stand van zaken centraal en

de keer een FD Gazellen Award. Het

Per 1 januari 2014 sluit de Accolade

Het bedrijfsleven is niet gelukkig

werd ingezoomd op de uitvoering

Financieele Dagblad reikte de awards

Advies en Administratiegroep zich

met deze weten regelgeving, die

van de zogeheten Programmatische

in Zuidoost-Nederland op 26 novem-

aan bij DE BEER ACCOUNTANTS &

gericht is op natuurbescherming. De

Aanpak Stikstof (PAS), een nieuwe

ber voor de tiende keer uit. Bedrijven

BELASTINGADVISEURS.

regels leiden vaak tot botsing tussen

regel over de luchtkwaliteitsproble-

die binnen drie jaar een omzetgroei

eigenaar Frans van Baast treedt als

milieu en economie. De problemen

matiek.

realiseren van minimaal 20%, een

directeur/aandeelhouder toe bij De

van de industrie hebben betrekking

Voor meer informatie: Jan van

positief nettoresultaat behalen en fi-

Beer. Door de krachtenbundeling

op de groeiruimte en administratie-

Mourik, mourik@bzw.nl.

nancieel gezond zijn, komen in aan-

>> Lees verder op pagina 39

jaar lang een leerwerkplek bieden.

Accolade-

REGIONIEuWs

arnD tHOmas PER 2014 VOORZITTER BZW ZEElAND Arnd Thomas (directeur Dow Terneuzen)

BZW nieuwjaarsbijeenkomst. Deze bijeen-

wordt per 1 januari 2014 de nieuwe voorzit-

komst vindt plaats op dinsdag 7 januari 2014

ter van de BZW Zeeland. De huidige voor-

in het Scheldetheater in Terneuzen.

zitter van de BZW Zeeland, Roel Adriaansens (directeur Veiligheid, Gezondheid en Milieu bij Dow) draagt de voorzittershamer na 3

Meer informatie: BZW,

jaar voorzitterschap officieel over tijdens de

Valerie Peters (peters@bzw.nl)

WElkOMsTBIJEENkOMsT ‘samen Bereikt ú meer’ De BZW gaat bijeenkomsten organiseren speci-

genoemde regio’s, als nieuwe personen binnen

de zakelijke ‘speeddate’ was er volop gelegen-

aal voor haar nieuwe leden. De eerste twee bij-

bestaande BZW-bedrijven ontvingen een per-

heid voor een onderlinge kennismaking. Met een

eenkomsten hebben inmiddels plaatsgevonden

soonlijke uitnodiging.

bruisende dynamiek leidde dit veelal tot verras-

op 2 en 10 december in respectievelijk Zuidoost-

Directeur Michiel van Campen lichtte toe waar

sende, inspirerende en zinvolle gesprekken.

Brabant en Midden-Brabant voor personen die

de BZW voor staat en hoe ondernemers, door

in 2013 lid zijn geworden van de BZW. Zowel

de kracht van het collectief, bijdragen aan het

Meer informatie:

personen van nieuwe BZW-bedrijven binnen de

succes in de belangenbehartiging. Mede door

Annemiek Heinen, heinen@bzw.nl

TERuGBlIk BEZOEk AAN pHilips museum

De ledenbijeenkomst van de BZW kringen

van het bedrijf. Om in te spelen op de snelle

Eindhoven en Helmond/Peelregio op 5 novem-

veranderingen ontwikkelt Philips continu nieu-

ber stond in het teken van het thema ‘Philips in

we producten en diensten. In vijf jaar tijd is het

het heden en verleden’.

aanbod aan producten en diensten daardoor

Hans de Jong opende de bijeenkomst vanuit

vrijwel volledig vernieuwd. Na de interessante

het Light application Centre. De CEO van Phi-

lezing bezocht het gezelschap het vernieuwde

lips Benelux ging uitvoerig in op de dynamiek

Philips Museum.

NIEuWs VAN DE lEDEN

GEslAAGDE BEDRIJVENDAG BIJ HOlmatrO

>> Vervolg van pagina 37

van Syntens Innovatie oordeelde dat

ontstaat een organisatie met circa 70

de CM GROEP het beste uit mensen

medewerkers en kantoren in Tilburg,

haalt en een voorbeeld is voor andere

Oisterwijk en Baarle-Nassau. De sa-

bedrijven. Kenmerkend voor CM is

menwerking heeft als doelstelling de

het managerloos werken in combi-

Speciaal voor de leden van de BZW

slagkracht en continuïteit van dienst-

natie met groei, omzet en een laag

Oosterhout en de aangesloten be-

verlening te vergroten.

ziekteverzuim. Bovendien staat de CM Groep in de lijst van Deloitte met

drijventerreinverenigingen opende Holmatro de deuren voor de be-

De Keuzegids riep HZ UNIVERSITY

de 500 snelst groeiende technologie-

drijvendag op 14 november.

OF APPLIED SCIENCES uit tot beste

bedrijven van EMEA (Europe, Middle

BZW-voorzitter Cees van Gelderen

hogeschool van Nederland. Adri de

East & Africa).

Buck, voorzitter van het College van

gaf het startschot van de bedrijvendag. Hij blikte terug op het

en het Land van Heusden en

Bestuur, is daarom door burgemeester

afgelopen jaar en benoemde de

Altena. Na een rondleiding en

Letty Demmers van Vlissingen onder-

resultaten van de BZW Ooster-

demonstratie van de producten

scheiden met een Zilveren Vlissingse

hout. Daarnaast pleitte Van Gel-

van Holmatro, werd de bijeen-

Fles. De gemeente huldigt hiermee

deren voor meer samenwerking

komst afgesloten met een borrel

mensen die een bijzondere bijdrage

door de gemeenten Oosterhout,

en een korte presentatie van de

leveren aan Vlissingen.

Drimmelen en Geertruidenberg

stichting Leergeld. BOOM COMMUNICATIE uit Breda en Goes is de hoogste nieuwe binnenkomer in de MT100; de jaarlijkse

ONTMOETING Duitse en neDerlanDse OnDernemers

ranglijst van de beste adviesbureaus. Het vakblad Management Team bepaalt deze ranglijst in 8 advies-

Ruim 500 ondernemingen van Duitse herkomst zijn in de provincies

Jan Boelen is vanaf 1 november de

branches aan de hand van de klant-

Noord-Brabant en Zeeland gevestigd. De BZW wil het onderlinge contact

statutair directeur van COVRA N.V.

tevredenheid van managers. In de

tussen deze bedrijven vergroten en hun band met de lokale economie in

Per 1 januari 2014 volgt hij Hans

categorie ‘communicatie en reclame’

Noord-Brabant en Zeeland versterken.

Codée op als algemeen directeur van

komt BOOM Communicatie met stip

Daarom organiseert de BZW op woensdag 26 februari 2014, in samen-

Covra N.V., de Centrale Organisatie

binnen op plaats twee. Met deze no-

werking met de BOM, Fenedex en Deutsche Bank, een bijeenkomst. De

Voor Radioactief Afval. Codée gaat

tering staat BOOM Communicatie nu

bijeenkomst gaat in op de kansen voor Duitse investeerders in Brabant en

per 1 juni 2014 met pensioen.

als relatief kleine, Brabants-Zeeuwse

Zeeland en de handelsmogelijkheden van bedrijven in Duitsland. De bij-

speler tussen grote (inter)nationale

eenkomst vindt plaats bij Language Insitute Regina Coeli BV in Vught.

In september won VAN DELFT IN-

Voor meer informatie: Annemieke Heinen, heinen@bzw.nl

STALLATIE de ISSO-award 2013 met

adviesbureaugroepen.

het microklimateringsconcept ‘JEP!’.

verBOD vraCHtverkeer OP WEsTkADE sAs VAN DE BAAN

Duurzaamheid en innovatie zijn de projectvoorwaarden voor deze ereprijs in de installatiesector. JEP! is een werkbureau dat kan verwarmen,

Nadat burgers klaagden over overlast van vrachtverkeer, besloot de pro-

koelen en ventileren. Hierdoor creëert

vincie in maart 2013 de Westkade af te sluiten voor het vrachtverkeer.

iedere medewerker een eigen klimaat

Expertisecentrum BESO verkoos Du-

Die afsluiting is nu door Gedeputeerde Staten (GS) teruggedraaid. Mede

op de werkplek.

tax Reizen uit Hooge Zwaluwe tot

dankzij de inzet van de BZW voelt GS zich daartoe genoodzaakt. Een

dé ‘Brabantse werkgever met maat-

onafhankelijke bezwarencommissie verklaarde de bezwaren van de BZW,

Technologiebedrijf CM GROEP uit

schappelijk hart 2013’. BESO reikt

Transport en Logistiek Nederland (TLN) en negen bedrijven, gegrond.

Breda mag zich het slimste bedrijf

deze prijs jaarlijks uit aan een Brabant-

Afsluiting voor het doorgaand vrachtverkeer zou leiden tot een aantal

van Nederland 2013 noemen. Dit

se ondernemer die medewerkers in

kilometers omrijden en daardoor grote economische gevolgen hebben.

maakte de jury bekend tijdens de

dienst heeft met een afstand tot de ar-

Voor meer informatie: Wies Saman, saman@bzw.nl

Syntens MKB Krachtcentrale. De jury

>> Lees verder op pagina 41

REGIONIEuWs

GEslAAGD BEZOEk AAN CnC GrOnDstOffen mOerDijk Naast belangenbehartiging en informatievoor-

stemd voor binnen- en buitenland. CNC heeft

ziening, biedt de BZW haar leden volop moge-

als doel de meest toonaangevende leveran-

lijkheden tot onderlinge kennisuitwisseling en

cier (EU) te zijn van kwalitatief hoogwaardige

netwerken.

grondstoffen. De BZW-leden konden onder lei-

In dat kader brachten de leden van BZW Moer-

ding van vestigingsmanager Geert Weijers met

dijk op 24 oktober jl. een bezoek aan CNC

eigen ogen zien hoe paardenmest, stro, kippen-

Grondstoffen. Zij zagen daar hoe het cradle to

drijfmest en gips op een geavanceerde manier

cradle-principe in de dagelijkse praktijk wordt

tot grondstof worden omgezet.

toegepast. CNC maakt grondstoffen voor uit-

CNC Grondstoffen Moerdijk telt 130 medewer-

eindelijk 6,3 miljoen bakjes champignons, be-

kers en is gevestigd op een terrein van 17 ha.

vaCatureCafé EEN GROOT suCCEs De BZW is betrokken bij het initiatief van ‘MKB

tussen gemotiveerde werkzoekenden en werk-

sentatie- en sollicitatietraining of workshops en

Werkt!’ dat tweemaandelijks het zogeheten va-

gevers. Iedere editie bieden ongeveer 20 werk-

voorlichtingsbijeenkomsten bijwonen.

caturecafé organiseert. Op 30 oktober kwamen

gevers zo’n 80 vacatures aan, waarvan er tus-

Dat het vacaturecafé een succes is, blijkt naast de

bijna 500 bezoekers in het TechniekHuys in Veld-

sen de 40 en 50 worden ingevuld. De vacatures

opkomst ook uit de waardering van de werkzoe-

hoven in contact met werkgevers uit het midden-

richten zich op lbo/mbo-niveau of in de praktijk

kenden (7,8) en de werkgevers (7,4).

en kleinbedrijf.

ontwikkeld vakmanschap. Voorafgaand aan het

Voor meer informatie: Jan van Mourik,

Het vacaturecafé leidt tot een direct contact

vacaturecafé kunnen werkzoekenden de pre-

mourik@bzw.nl.

INZET BZW BIJ aanBesteDinG marinierskaZerne De bouw van de marinierskazerne staat gepland

mee naar de opdracht. Het is de vraag of een

De BZW is van mening dat de kazerne in Vlissin-

in 2015. Het bouwproject van 150 miljoen euro

Zeeuws consortium van bouwbedrijven in staat is

gen de bouw in Zeeland de impuls kan geven die

vereist een Europese aanbesteding. De BZW pro-

om aan alle eisen (financieel en qua bouwerva-

zij nodig heeft. Daarom vindt de BZW het belang-

beert in samenwerking met Zeeuwse overheden

ring) te voldoen om in zo’n race aan kop te blij-

rijk dat de bouwopdracht door Zeeuwse bedrijven

de aanbesteding van marinierskazerne toeganke-

ven. Daarnaast worden dit soort grote projecten

wordt uitgevoerd.

lijk te krijgen voor Zeeuwse ondernemers.

dikwijls via een publiek-private samenwerking

Meer informatie:

Internationaal werkende bouwbedrijven dingen

gefinancierd.

Wies Saman, saman@bzw.nl

veel vaCatures BIJ OssE INDusTRIëlE BEDRIJVEN

De BZW voert het secretariaat van de Osse In-

aangesloten bedrijven. 18 Leden publiceren op dit

behoefte bij bedrijven en de opleidingen waarvoor

dustriële Kring (OIK). Deze ondernemersvereni-

moment 55 vacatures op hun websites.

jongeren kiezen. Het verbeteren van de aanslui-

ging van de maakbedrijven en logistieke dienst-

De vacatures variëren van vmbo- tot wo-niveau

ting tussen onderwijs en bedrijfsleven en het sti-

verleners van de gemeente Oss constateert dat

en kennen een groot scala aan vakgebieden.

muleren van jongeren om te kiezen voor een tech-

bijna de helft van de leden (44%) op dit moment

60 Procent van de vacatures betreft beroepen in

nische beroepsopleiding is dan ook een belangrijk

openstaande vacatures heeft. Dit blijkt uit een

de technologie, chemie en techniek.

speerpunt van de vereniging’, aldus Roderik van

inventarisatie van de websites van 41 bij de OIK

‘Er is volgens de leden een mismatch tussen de

Heerbeek, bestuurslid OIK.

NIEuWs VAN DE lEDEN

Baan BOnus: TEGEMOETkOMING IN DE lOONkOsTEN

>> Vervolg van pagina 39

king verbreden beide bedrijven de

beidsmarkt. BESO is een initiatief van

mogelijkheden richting klanten.

WISSENRAET VAN SPAENDONCK en ReﬂecT. Het adviescentrum advi-

KUIJPERS, Itannex en BINK Software

Om de werkloosheid aan te pak-

Het regionaal platform Arbeids-

seert Brabantse werkgevers bij het za-

introduceren samen de oplossing ‘Uit-

ken is sinds 1 december een nieu-

markt West-Brabant (rpA), waar

kelijk interessant maken van inclusief

gerekend BIM!’. BIM is een digitaal

we subsidieregeling in de regio

de BZW aan deelneemt, ontvangt

werkgeverschap.

3D-gebouwmodel dat alle gegevens

West-Brabant beschikbaar. De re-

de financiële middelen voor de

geling heet ‘Stimuleringsregeling

subsidieregeling van de provincie

Op 3 en 4 december streden dertien

integreert. Voorheen gebeurde dit

Baan Bonus regio West-Brabant

Noord-Brabant en het Rijk. Bij de

aanstormende vakmensen om een

handmatig. ‘Uitgerekend BIM!’ be-

2013-2014’ en is bedoeld om

verdeling van de gelden, heeft de

ticket naar de landelijke finale van

spaart veel tijd en ontwerpwijzigingen

werkgevers in de regio West-Bra-

BZW zich hard gemaakt om een

de VakkanjerWestrijden. SUMMA

zijn makkelijker door te voeren en na

bant te stimuleren om arbeidsge-

zo groot mogelijk deel te laten

TECHNIEK in Eindhoven was gast-

te rekenen.

handicapten, jongeren tot 27 jaar

“landen” bij het bedrijfsleven.

heer van deze techniekwedstrijd. De

en 55+’ers aan te nemen. Voor

Daarnaast heeft de BZW gepleit

Vakkanjers - aanstormende techni-

de regeling is in totaal C 750.000

voor eenvoudige regels.

sche talenten van ROC’s en bedrijven

beschikbaar. Werkgevers kunnen

Het aanvraagformulier BaanBonus

- gingen de strijd aan op het gebied

de BaanBonus aanvragen tot 31

is te vinden op rpa.west-brabant.eu

van CAD-tekenen, CNC-frezen en

over het bouwproces automatisch

Robotica.

december 2014. Deze financiële bijdrage in de loonkosten kan op-

Voor meer informatie: Jeroen de

lopen tot C 5.000.

Lange, lange@bzw.nl

16E EDITIE staBat mater te OirsCHOt De kaartverkoop van de klassieke concerten van Stabat Mater is van start

HOLLA ADVOCATEN behaalde op

Het reparatiebedrijf Repair tekende

22 november met haar recruitment

op 11 november een intentieverkla-

website www.BinnenbijHolla.nl een

ring voor een nog te bouwen be-

eervolle tweede plaats bij de adver-

drijfsverzamelgebouw op BUSINESS

teerdersprijzen 2013 van het juris-

PARK AVIOLANDA. Repair huurt

tenblad Mr. De jury beoordeelde de

de bedrijfsruimte voor reparaties en

recruitment website als fris, nieuw,

modificaties van vliegtuigonderdelen.

helder en consistent.

De beslissing over de bouw van het bedrijfsverzamelgebouw wordt begin

gegaan. Tijdens het concertweekend op 4, 5 en 6 april 2014 presenteert de stichting het Stabat Mater van Franz Joseph Haydn. De concerten vin-

HOBIJ zit in de race voor het predikaat

2014 genomen. Als de bouw door-

den plaats in de Oirschotse Sint Petrus Basiliek en worden uitgevoerd door

‘Great Place To Work’, een bewijs van

gaat, kan Repair de bedrijfsunit in het

de philharmonie zuidnederland en Brabant Koor, onder leiding van de

goed werkgeverschap. Daarom onder-

najaar van 2014 betrekken.

Franse dirigent Benjamin Levy. De traditie van Stabat Mater kwam 15 jaar

zocht dit werving- en uitzendbureau

geleden mede tot stand door de BZW

met 1.500 ﬂexibele arbeidskrachten

Op 7 november werd de Ir. Noord-

die dit voor Brabant belangrijke initiatief

uit Europa de medewerkertevreden-

hofprijs voor de 28e keer uitgereikt.

nog steeds van harte steunt.

heid van haar uitzendkrachten. Dit

De prijs is een initiatief van Stichting

Kijk voor meer informatie op

onderzoek heeft onder meer geleid

Bevordering Vakmanschap aan in-

www.stabatmater.nl

tot het organiseren van informatie-

dividuele medewerkers in Zuidoost-

bijeenkomsten, cursussen, trainingen

Brabant. Jan Bruurs uit Bladel won

en een personeelsvereniging.

de prijs in de categorie Metaal. Hij is werkzaam bij KMWE Precisie Eindho-

Per 1 januari 2014 gaan DATABYTE

ven als Technical Specialist Tooling.

en Informatique samenwerken. Infor-

Machinale Houtbewerker Jacob van

matique is leverancier van ict hard-

Seccelen van BOTS BOUWGROEP

ware en netwerkcomponenten. Da-

won de prijs in de categorie Bouw. Jos

tabyte richt zich op het ontwerpen,

van Snepscheut uit Oisterwijk won

creëren en beheren van het netwerk

als allround monteur bij FRENCKEN

en het centraal beschikbaar maken

MECHATRONICS de prijs in de cate-

van informatie. Met de samenwer-

gorie Mechatronica.

ADVERTORIAl

Breda investeert succesvol in startende ondernemers

Gemeente roept midden- en grootbedrijf op om potentieel starters te benutten De gemeente Breda vervult

Farid Darkaoui. Door zijn kennis en

een voorbeeldfunctie als

vaardigheden én trainingen en de ses-

van ondernemerschap. Niet

verse partners heeft opgezet, kon ik

het gaat om het stimuleren alleen de topsectoren hebben daarbij aandacht. Met

het laagdrempelige en zeer succesvolle project Human

sies die de gemeente samen met dieen degelijke start maken. Mijn uitkering mocht ik enige tijd behouden. Dat heeft me rust en ruimte gegeven om een goede basis neer te zetten. In 2014 hoop ik mijn eerste medewerker

Capital in de Wijk heeft

aan te nemen. Mijn eigen kracht ligt

beeld gesteld. Sinds 2011

liteitsmedewerker moet ervoor zor-

Breda een landelijk voorzijn al ruim 300 ‘gewone’

startende ondernemers in

het zadel geholpen en maar liefst 96 procent daarvan is

in de commerciële taken. Een kwagen dat ook bij groei van het bedrijf, de kwaliteit nooit ter discussie komt te staan. Juist in mijn business is dat

de Wijk. “Het is mede een bijzonder

en organiseren we netwerkbijeen-

ontzettend van belang.”

project, omdat het doelgroep-onaf-

komsten. Dat het met zo’n beperkt

hankelijk is. Het gaat ons erom dat

budget zo’n groot succes is geworden, is natuurlijk fantastisch.

nog altijd succesvol actief.

Businesscoach en eveneens onder-

talenten benut worden en we heb-

nemer Farid Darkaoui kijkt tevreden

ben hiervoor ook een breed netwerk

ondersteuningsbudget en

terug op de startperiode van Ilse. “In

met professionals en businesspart-

Mijn wens voor deze ondernemers? Dat

opdracht van de Gemeente Breda ver-

ners opgezet, waaronder Kamer van

ook het middenbedrijf en de grote con-

zorgt mijn bedrijf, Zaken Expert, de

Koophandel, Belastingdienst, UWV,

cerns in de regio hen weten te vinden

coaching van de startende onderne-

Qredits, Ondernemersklankbord

voor opdrachten. Want van het enthou-

mer. Ons doel is om een kick-start te

en enkele commerciële aanbieders.

siasme, de creativiteit en innovativiteit

realiseren en de kandidaat met prak-

Daarnaast bieden we ondersteuning

van jonge ondernemers kunnen ook

Ilse van Duppen is het perfecte voor-

tische adviezen op weg te helpen. Het

voor huisvesting via Incubator Breda

grote bedrijven veel profijt hebben.”

beeld van iemand die na het onver-

prettige is dat veel van de vraagstuk-

wachts verliezen van haar baan in

ken in mijn eigen ondernemerscarriè-

een korte tijd een succesvolle onder-

re ook de revue zijn gepasseerd. Van

Feiten over Business Coach Breda

nemer is geworden. In 2012 startte zij

de gemeente hebben wij de opdracht

• 322 ondernemers zijn gestart met ondersteuning van dit project

met gastouderbureau Gastouderland

gekregen op individuele basis te kij-

• 42 procent van de startende ondernemers komt uit een uitkeringssituatie

en inmiddels heeft zij zo’n 70 gast-

ken: is het plan dat iemand heeft le-

• 96 procent van de ondernemingen die zijn begeleid, bestaat nog

ouders en 120 vraagouders met 250

vensvatbaar? Maar ook: is de persoon

kinderen bemiddeld voor opvang. “Ik

in kwestie wel een ondernemer? Als

verloor mijn baan en ontdekte al snel

die vragen positief te beantwoorden

dat het ondernemerschap mij trok.

zijn, bekijken we samen op welke vlak-

Van mijn begeleider bij het UWV

ken hulp nodig is en starten we het

kreeg ik de ruimte om mijn plannen

inhoudelijke traject.” Mylène Hod-

verder te ontwikkelen en werd ik

zelmans is namens Gemeente Breda

gekoppeld aan mijn businesscoach,

projectleider van Human Capital in

Met een zeer bescheiden

praktische coaching hebben zij hun toekomst in eigen handen genomen.

steeds. • Het Business Coach project is inmiddels opgenomen in de reguliere begroting van gemeente Breda • Het project is tot stand gekomen met cofinanciering van de Europese subsidie van OP-Zuid en de Provincie Noord-Brabant

NIEuWE BZW-lEDEN

WelkOm! De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van vnO-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW BerGen Op ZOOm

A.J.C.J.m. KeeriS,

P. VAn Der HeiJDen,

mW. mr. A. eLiAS,

r. VerVOOrT,

(Wagenbouw Hapert BV, Hapert)

(Youropi Media BV,

(EQUO Advocaten, Oisterwijk)

(Deloitte., Breda)

B. KrUYninG,

’s-Hertogenbosch)

J. VAn GULiK,

C. HOeTeLmAnS,

(Ballast Nedam Bouw- en

A.HeSemAnS,

(JVG Bedrijfsdiensten, Oisterwijk)

(AGEL adviseurs BV, Oosterhout)

Ontwikkeling Zuid, Eindhoven)

(Brabants Dagblad BV,

m. KOOiJ,

e. LeVeLS,

‘s-Hertogenbosch)

(Coram International BV, Geldrop)

BZW BreDa

(Sagenn Diensten, Tilburg)

mW.DrS. W.J.C.m. De JOnG,

T. VAn De Ven,

J. GOeTZee,

r. meiJerinK,

(BrabantZorg, Veghel)

(Capi Europe BV, Tilburg)

(NAC Breda BV, Breda)

(E.ON Benelux NV, Eindhoven)

mr. J.H.W.m. merX mBA,

G. WinK,

r.A.P.C. VAn HAPeren,

m. VAn miDDeLAAr,

(Vebego, ‘s-Hertogenbosch)

(LBB-Naber Bedrijfsmakelaars,

(Deutsche Bank Nederland NV,

r. PALLAnD,

Tilburg)

Eindhoven)

(Advance Groep, Helvoirt)

mr. P.A. KerKHOf,

A.J.H. SAriS,

Dr. i.m.A.m. PrÖPPer,

BZW mOerDijk

(PUUR Advocaten BV, Breda)

(Wagenbouw Hapert BV, Hapert)

(Partners+Pröpper, Vught)

H. eiSinG,

mW. m. PAALVAST,

mW. inG. e.T. TSeLeKiS-

DrS. r.J.T. SCHUTTen,

(DSV Solutions Nederland BV,

(Sodexo Nederland, Capelle aan

KOOLen,

(AgriFood Capital,

Moerdijk)

de IJssel)

(Louter, Vught)

‘s-Hertogenbosch)

mW. Dr.ir. C.C.A.m. PeeTerS,

mW. DrS. m. De WiT,

P. STrUiK mBA,

BZW OOst

(Carla Peeters

(TiasNimbas Business School BV,

(Partners+Pröpper, Vught)

mW. m. mOL-ArTS,

Interimmanagement, Rotterdam)

Tilburg)

(MSD Oss BV, Oss) BZW miDDen- en nOOrD-

DrS. A.C.m. VAn OSCH,

(PUUR Advocaten BV, Breda)

BZW HelmOnD

ZeelanD

(BrabantZorg, Veghel)

mW. L.L.m. VOGTen,

H. GiJSBerS,

ir. C.J.e. ABBenHUiS,

DrS. f.H. VAn WerfHOrST

(Anheuser-Busch-Inbev, Breda)

(Conveni,Liessel)

(Rabobank Walcheren/Noord-

mBA, (BrabantZorg, Veghel)

mr. J.L.G.m. VerWieL,

P. SPiT,

Beveland, Vlissingen)

BZW einDHOven

(Xycarb Ceramics BV, Helmond)

J.W.m. SieWe,

m.C. BOOnen,

L.A.m. VerWeiJ,

(Loodswezen regio

BZW rOOsenDaal

(HVL, Eindhoven)

(Oskomera Group BV, Deurne)

Scheldemonden, Vlissingen)

mW. S. CLAerHOUDT,

mW. DrS. i.C. CArSOUW-

DrS. L.G.m. WALenBerG,

mW S. VAn SOmeren,

(RondomWerk, Oud-Gastel)

HUiZinG,

(Atlant Groep, Helmond)

(Tempo-Team Uitzenden,

mW. i. HAGenAArS,

Rotterdam)

(RondomWerk, Oud-Gastel)

(Brainport Development, Eindhoven)

BZW ’s-HertOGenBOsCH

mW. m. CLAASSen,

mW. L. VAn ALPHen,

BZW miDDen-BraBant

BZW ZeeuWs-vlaanDeren

(Procurement Services,

(SBA Flex BV, Tilburg)

mW. e. DOrSSerS,

P.H.A. COrTVrienDT,

Eindhoven)

L. AreTZ,

(Capi Europe BV, Tilburg)

(ING Private Banking, Rotterdam)

(Vebego, ’s-Hertogenbosch)

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

naam: Arie van empel functie: Directeur Lid van BZW sinds: maart 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘BouwSchool Breda (voorheen SSPB regio Breda) is al dertig jaar praktijkopleider voor de bouw in de regio Breda. Jongeren en jong volwassenen kunnen zich bij ons ontwikkelen tot een vakman in timmeren, metselen en tegelzetten. Wij scholen, trainen, begeleiden en zijn voor de meeste deelnemers ook werkgever. Daarnaast verzorgen wij cursussen en trainingen op het gebied van onder meer VCA, BHV, techniek en communicatie voor werknemers in de bouwsector en aanverwante bedrijfstakken.’

naam: Petro van Doorn functie: Teamleider Private Banking Lid van BZW sinds: augustus 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘Wat Rabobank Hulst doet, behoeft denk ik weinig uitleg. Iedereen kent deze coöperatieve, financiële dienstverlener wel. Ik kan daaraan toevoegen dat we momenteel druk bezig zijn om te kijken of we, samen met onze collegaRabobanken in Zeeuws-Vlaanderen, één Rabobank kunnen gaan vormen. Ik hoop en heb er alle vertrouwen in dat dat gaat lukken. Onze klanten vragen virtuele mogelijkheden voor dagelijkse bankzaken en specialistisch persoonlijk

naam: rian van Beek - van Pul functie: manager Personeel & Organisatie Lid van BZW sinds: september 2013

Wat doet uw bedrijf? ‘tanteLouise-Vivensis zorgt voor hoogwaardige zorg-op-maat in West-Brabant. De wensen van de cliënt staan hierbij centraal. tanteLouise-Vivensis biedt een uitgebreid zorgpakket waarmee ouderen zo lang mogelijk de regie over hun eigen leven kunnen houden. Zelfstandig thuis, met wat hulp of in één van de locaties. tanteLouise-Vivensis is een professionele en ﬂexibele organisatie, waarbij slagvaardigheid, mobiliteit,

Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is en blijft waarmaken wat we beloven. Ons nieuwe opleidingscentrum aan de Biesdonkweg in Breda biedt ons vanaf voorjaar 2014 alle kansen om samen met onze partners de wensen op het gebied van scholing en loopbaanbegeleiding te realiseren. Daardoor worden ook in economisch moeilijke tijden voldoende jongeren en volwassenen naar werk en een toekomst begeleid.’

Wij hebben de knowhow van praktijkopleidingen in de regio in huis en willen graag de brug slaan tussen onderwijs en bedrijfsleven. Onze nieuwe locatie biedt bovendien alle kansen om diensten ten behoeve van werkgelegenheid fysiek dichter bij elkaar te huisvesten. Ook verzorgen wij graag bedrijfsbezoeken en gastlessen voor scholen en geven wij de input voor vernieuwend techniekonderwijs in de regio.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘Bedrijven, onderwijsinstellingen, overheidsinstanties en organisaties betrokken bij werk of jeugd kunnen ons bellen als zij kansen zien voor samenwerking.

BouwSchool Breda Tuinzigtlaan 9 4813 XH Breda T: 076-5306060 i: www.bouwschoolbreda.nl

advies bij complexere bankzaken. Aan die vraag willen we (blijven) voldoen. Eén slagvaardige, solide bank kan dit bieden, nu en in de toekomst. Bovendien wordt de bank een nog interessantere werkgever met meer doorgroeimogelijkheden voor medewerkers.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als teamleider Private Banking ben ik een prima sparringpartner als het om vermogenskwesties gaat. Bij mij en mijn netwerk van deskundige collega’s kunnen leden terecht voor financiële zaken, zoals bedrijfsfinanciering of -overdracht, vermogensmanagement en alles wat bij de financiën van een bedrijf of persoon komt kijken.’

Wat is uw ambitie? ‘Mijn ambitie is om Rabobank Private Banking nummer 1 te laten zijn in de short list van mensen die advies zoeken op het gebied van financiële planning, risicobeheersing en beleggen. Ik denk dat we daar de kwaliteit voor hebben, maar daarin als organisatie nog te bescheiden zijn.’

rabobank Hulst Stationsweg 14 T: (0114) 387 387 e: info@hulst.rabobank.nl i: www.rabobank.nl/hulst

ﬂexibiliteit en klantgedrevenheid van de medewerkers gemeengoed zijn.’

wij niet uit het oog verliezen tijdens de ontwikkelingen.’

Wat is uw ambitie? ‘Het personeelsbeleid van de tanteLouise-Vivensis moet inspelen op de ontwikkelingen in de zorg. De overheidsmaatregelen vragen om een andere invulling van de zorg voor onze ouderen. Uiteraard is het dan van wezenlijk belang dat de personele formatie in zowel kwalitatieve als kwantitatieve zin daarin mee kan groeien. Onze zorg voor onze medewerkers verliezen we daarbij niet uit het oog. Het besef van goed leiderschap, het uitdragen van normen en waarden en het kunnen werken in een lerende organisatie zijn speerpunten die

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Indien iemand advies wil inzake personele- of organisatievraagstukken. Mijn bedrijfsmatige ervaring gecombineerd met een pragmatische, oplossingsgerichte houding kunnen anderen mogelijk helpen bij het invullen van een situatie.’

tanteLouise-Vivensis Boerenverdriet 18 4613 AK Bergen op Zoom T: 0164 – 713 300 e: rian.vanbeek@tantelouise-vivensis.nl i: www.tantelouise-vivensis.nl

TIAsNIMBAs BusINEss sCHOOl

Global innovation sourcing

‘Waarom zijn bedrijven als LG en Samsung zo succesvol? Hoe kunnen ze zo onvoorstelbaar snel nieuwe succesvolle producten op de markt brengen? Waarom betichten Westerse bedrijven ze van patentbreuk terwijl zij dat zelf anders zien? Dat komt

HANs VAN GRIEkEN is adjunct professor bij

door een methode van systematische analyse van

TiasNimbas Business school en

problemen en die ordening koppelen aan bestaande

Vice President Business Innovation at Capgemini.

patenten. De competentie kennen Nederlanders niet, we worden er niet in onderwezen. Daarom worden we er door ingehaald. Strategische R&D-banen binnen multinationale ondernemingen lijken Nederland te verlaten. Er lijken fundamentele verschuivingen plaats te vinden op de manier waarop het proces van innovatie wordt georganiseerd en – vooral – wáár het wordt belegd. Deze trend heeft vergaande consequenties voor Nederland.’ Meer informatie: www.bzw.nl/tiasnimbas

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner TiasNimbas Business School.

DE MAKERS VAN PUNT•BZW WENSEN U fijne feestDaGen en een vOOrspOeDiG 2014 45

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

naam: Luc Aretz en Jos merx functie: financieel Directeur en Algemeen Directeur Zorg nederland Lid van BZW sinds: december 2013

Luc Aretz

Jos Merx

Wat doet uw bedrijf? ‘Assist biedt innovatieve oplossingen voor het bedrijfsmatig, klantgericht en medewerkersgericht inrichten van zorg en zorgondersteunende processen. Dat doen we vanuit de overtuiging dat veranderende marktomstandigheden en de daaruit voortvloeiende veranderende zorgvraag daar om vragen. Dat betekent dat Assist de diensten, zowel zorg, facilitair als logistiek, op zo’n manier inricht en vormgeeft dat het ten goede komt aan het daadwerkelijk zorgverlenen.’

naam: Bruno Houben functie: Associé Lid van BZW sinds: september 2013

Wat doet uw bedrijf? ‘Van Jole Advies en Management investeert in een vertrouwensrelatie met zijn opdrachtgevers en levert met zijn ervaren adviseurs en interim-managers professioneel organisatieadvies en projectmanagement, waarbij ons doel is met een tijdelijke inzet een blijvend resultaat te realiseren. Door ondernemingszin en nuchter doorzettingsvermogen werken we nu voor ondernemingen, overheid, zorg en onderwijs.’

naam: Chris Vonk functie: Algemeen Directeur Lid van BZW sinds: september 2013

Wat doet uw bedrijf? ‘Nijpels Meubelen B.V. is Nederlands grootste producent en vooraanstaand leverancier van eigentijdse zelfbouwmeubelen. Wij leveren aan de top van binnenlandse en buitenlandse retail- en e-commercebedrijven zoals Leen Bakker, InterGamma, Maxeda, Argos, Leroy Merlin, Wehkamp). Nijpels Meubelen is een mensgerichte, innovatieve en trendsettende organisatie met al meer dan 44 jaar een uitstekende reputa-

Wat is uw ambitie? ‘De zorgmarkt verandert en zorginstellingen moeten mee. Het moet anders, het moet beter en het moet snel. De kwaliteit van de zorg, de bezettingsgraad, de cliëntgerichte aanpak en het gastvrijheidsdenken; het vereist een andere, nieuwe manier van denken om de zorg vooruit te helpen. We willen graag op basis van onze kennis en ervaring een partner zijn die meedenkt bij de strategische vraagstukken die op de zorgsector afkomen. Een partner die met de zorginstellingen de kwaliteit van de zorg verbetert op een klanten medewerkersgerichte wijze. Betere zorg tegen lagere kosten is daarbij ook een centraal thema.’

Waarom moeten leden u bellen? ‘In de huidige markt is het realiseren van een betere zorg op een klanten medewerkersgerichte wijze tegen lagere kosten belangrijker dan ooit. Assist wil graag de partner zijn die met u meedenkt en meedoet om zorg en zorgondersteunende processen anders in te richten. Precies zoals wij dat in heel Nederland al doen voor alle segmenten in de zorg.’

Wat is uw ambitie? ‘Ik ben gespecialiseerd in Personeel & Organisatie Advies. Graag help ik onze opdrachtgevers bij het vormgeven van hun personeelsmanagement en bij het oplossen van (complexe) personeelen organisatievraagstukken. Zo kan Van Jole organisaties in verschillende branches en van diverse omvangen op professionele en discrete wijze ondersteunen bij een verantwoord management van hun human resources.’

zowel aan grotere (complexere) organisaties als aan mkb-ondernemingen. Deze activiteiten kunnen worden uitgevoerd in de vorm van analyse & advies, maar ook in de vorm van projectmanagement en interim management. Van Jole heeft specifieke diensten in huis op het gebied van de HR (Quick) Scan, de Persoonlijke Profiel Analyse en het managen van Mobiliteitscentra. Wij kijken er naar uit de BZWleden hier nader over te informeren!’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Van Jole beschikt over een team van ervaren en gekwalificeerde HR-adviseurs met een uitgebreide expertise. Dit team verleent een breed scala aan HR-services,

tie. We beschikken over een moderne productie- en verpakkingsomgeving en uitstekende logistieke faciliteiten. Ons meubelassortiment bestaat uit garderobekasten, kleinmeubelen, slaapkamers, home office meubelen, het slimme opbergsysteem Plexat® en de DIDIT-schuifdeurkast met revolutionair kliksysteem. Met onze slogan ‘True value in furniture’ symboliseren wij de eerlijke producten en handelen door de gehele organisatie.’ Wat is uw ambitie? ‘Mijn ambitie is om de continuïteit van onze Nederlandse maakindustrie te borgen, onderscheidend vermogen

Assist Hambakenwetering 5b 5231 DD ’s Hertogenbosch e: luc.aretz@assistzorg.nl e: jos.merx@assistzorg.nl

Jole Advies en management Jacob Obrechtstraat 7c 4611AP Bergen op Zoom T: 0164272711 e: houben@vanjole.com i: www.vanjole.com

in onze producten en organisatie te initiëren, te faciliteren en te laten renderen op de Europese markt met als resultaat duurzame (lokale) groei en werkgelegenheid.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Versterken uw diensten of vraag naar meubelen onze ambities? Dan komen wij graag met u in contact.’ nijpels meubelen B.V. ringersweg 9 4612 Pr Bergen op Zoom T: 0164.286000 e: chrisvonk@nijpels.nl i: www.nijpels.nl

CHATTEN MET…

‘als je het beter kunt, wordt koken steeds leuker’ Van Gelderen: ‘Er zijn paralellen tussen het bereiden van een vijfgangenmenu en mijn werkdag bij de Rabobank’ (foto: Edwin Wiekens)

Met de feestdagen in aantocht wordt in menig gezin alles uit de kast gehaald voor een heerlijk kerstdiner. Voor amateurkoks is het bovendien een mooie gelegenheid om te laten zien wat zij allemaal in hun mars hebben. Cees van Gelderen, directeur Bedrijven bij Rabobank Amerstreek en voorzitter van de BZW-kring Oosterhout, is zo’n kookliefhebber. ‘Thuis kook ik niet veel, maar rond de feestdagen vind ik het leuk om met mijn jongste zoon wat langer in de keuken te staan en de rest van de familie te verrassen.’

Zijn er parallellen te trekken tussen het bereiden van een vijfgangenmenu en je werk als directeur Bedrijven bij rabobank Amerstreek? ‘Ik zie wel parallellen. Bij het bereiden van een gerecht probeer je altijd om de verwachtingen van mensen te overtreffen. Als bank proberen wij ook altijd om de verwachtingen van onze klanten te overtreffen.’ Wat is je favoriete gerecht? ‘Ik werk graag met asperges, omdat je daarmee eindeloos kunt variëren. Je kunt ze bij-

Hoe is de liefde voor het kokkerellen ontstaan?

Wat is er zo leuk aan koken bij een kookclub?

voorbeeld combineren met een stukje vlees of

‘Ik ben zo’n twaalf jaar lid geweest van Kook-

‘Destijds werd ik door een aantal onderne-

vis en een mooie bijpassende witte wijn. Maar

club Les Copains Culinaires. Deze club komt

mers gevraagd om lid te worden van deze

met het oog op de feestdagen is het ook leuk

iedere maand samen om een vijfgangenmenu

kookclub. Het is een mooie activiteit om men-

om een mooi gerecht te maken met reerug,

te bereiden en gezamenlijk op te eten. Je kunt

sen beter te leren kennen. Je bouwt een re-

fazant of konijn. Mogelijkheden genoeg dus

al lid worden als je water kunt koken. Maar als

latie met hen op die dieper gaat dan de vaak

om iets moois klaar te maken.’

je met elkaar aan de slag gaat, wil je gerech-

oppervlakkige gesprekken die je met elkaar

ten ook goed klaarmaken en mooi presente-

voert tijdens een netwerkborrel. Wel is het zo

tinyurl.com/ot5mrva

ren. Vervolgens word je daar steeds beter in en

dat je naast het koken ook eten en drinken

www.rabobank.nl

wordt het koken ook steeds leuker.’

leuk moet vinden.’

c.j.vangelderen@amerstreek.rabobank.nl

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

naam: nico van der Klugt functie: manager Communications Benelux Lid van BZW sinds: 2008

Wat doet uw bedrijf? ‘Scania levert trucks en bussen voor zware toepassingen. In Breda staat het hoofdkantoor voor de gehele Benelux. Daar werken circa 140 mensen om onze dealervestigingen in Nederland, België en Luxemburg optimaal te ondersteunen. Scania trucks en bussen staan bekend om hun stoere en degelijke uitstraling en het lage brandstofverbruik. Duurzaamheid is al vanaf de tekentafel ingebouwd. Daarnaast bieden wij onze

naam: rob van Leeuwarden functie: Directeur Lid van BZW sinds: 2003

Wat doet uw bedrijf? ‘Würth is veel meer dan een leverancier van bevestigings- en montagematerialen. Würth is wereldwijd marktleider en in Nederland al meer dan vijftig jaar een partner in business die kan inspireren tot extra omzet en een hoger rendement. Van kleine ambachtelijke bedrijven en middelgrote bedrijven tot de grote industriële ondernemingen. De klant mag erop rekenen dat 98 procent van onze producten binnen 24 uur uit voorraad wordt geleverd. Würth Nederland heeft

naam: Leo Andriessen functie: advocaat BZW-lid sinds: juli 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘Koch & Van den Heuvel Advocaten is een in Breda gevestigd advocatenkantoor met een op ondernemingsrecht gerichte praktijk, met name op het mkb. Onze betrokkenheid bij het wel en wee van de ondernemende clientèle heeft ertoe geleid dat ons dienstenpakket en expertise sterk zijn toegesneden op alle rechtsgebieden waar de ondernemer mee te maken krijgt. Bij Koch & Van den Heuvel zijn 16 advocaten actief op rechtsgebieden waar de ondernemer mee te maken krijgt.

klanten een uitgebreid pakket diensten die de voertuigen nog efficiënter laten presteren. Alle dealervestigingen in Nederland zijn ‘Erkend Duurzaam’gecertificeerd door het Instituut voor Duurzame Mobiliteit. De Scania-fabriek in Zwolle is de grootste fabriek van Scania ter wereld.’ Wat is uw ambitie? ‘Uiteraard willen wij de beste trucks en bussen ter wereld ondersteunen met de beste service en dienstverlening voor onze klanten. Transport- en vervoersbedrijven willen uit iedere liter diesel of gas zoveel mogelijk kilometers halen en wij willen hen hierbij helpen. Voor ons eindigt het partnership met de klant niet

meer dan 100.000 producten uit voorraad leverbaar. Dat combineren we met optimale technische ondersteuning, advies van werkplaats tot directiekamer en totaalconcepten. Onze klantcontacten gaan online, via de telefoon of persoonlijk met een van onze 325 verkoopmedewerkers in de buitendienst. Ons devies: iedereen z’n eigen Würth.’ Wat is uw ambitie? ‘De verwachtingen van onze klanten overtreffen. En het verschil maken: voor onze klanten, onze mensen en voor de wereld waarin we leven. Wereldwijd gaat Würth naar 20 miljard omzet in 2020; wij leveren daar een bijdrage aan.’

Het advocatenkantoor is aangesloten bij The Association of European Attorneys (AEA), een internationaal netwerk van advocatenkantoren uit 176 landen.’ Wat is uw ambitie? ‘Ondernemers zijn vaak gedreven op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Tijdens die zoektocht krijgen ze te maken met hindernissen en een veelheid aan rechtsgebieden. Dat terwijl ze juist het liefst ongehinderd willen kunnen ‘doorpakken’ om de groei die ze voor ogen staat te kunnen realiseren. Koch & Van den Heuvel treedt voor haar nationaal en internationaal opererende clientèle preventief en probleemoplossend op.’

met de levering van het voertuig, maar begint het pas.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wanneer een transportbedrijf uit zijn geïnvesteerde euro’s het maximale rendement wil halen, moeten ze zeker even met Scania bellen. Maar ook talentvolle professionals die een carrière in transport en logistiek willen maken, zijn van harte welkom.’ Scania nederland B.V. Spinveld 57, 4815 HV Breda T: 076 5254000 e: info@scania.nl i: www.scania.nl

Waarom moeten leden u bellen? ‘Voor een goed gesprek over onze business en hoe wij u als echte partner kunnen ontzorgen. Maar u bent ook welkom om onze Kunstlocatie Würth te bezoeken; Würth is ervan overtuigd dat kunst een positieve bijdrage levert aan het maatschappelijk leven. Of ons innovatief logistiek centrum, helemaal klaar voor onze ambities richting 2020.’

Würth nederland B.V. Het Sterrenbeeld 35 5215 mK ‘s-Hertogenbosch T: 073-629 1911 e: info@wurth.nl i: www.wurth.nl

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Het belang van het maken van goede afspraken neergelegd in gedegen contracten en van het hanteren van specifiek toegesneden algemene voorwaarden kan niet voldoende worden onderstreept, evenzeer als het tijdig om advies vragen, als de situatie daarom vraagt.’

Koch & Van den Heuvel Advocaten B.V. Postbus 2005 4800 CA Breda T: 076-5226470 e: andriessen@koch-heuvel.nl I: www.koch-heuvel.nl

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

naam: Desirée Laureij functie: notaris Lid van BZW sinds: mei 2013 Wat doet uw bedrijf? ‘De Kort van Tuijl notarissen is het grootste zelfstandige notariskantoor van Brabant. Naast de vijf notarissen werken er zo’n veertig medewerkers, waarvan acht juristen. Wij zijn gevestigd op drie locaties in de gemeente Tilburg, namelijk in Tilburgcentrum, Tilburg-Reeshof en Udenhout en staan zo altijd dicht bij onze cliënten. Wij staan hen bij met al hun notariële en juridische zaken. Zo bieden wij persoonlijke ondersteuning op maat en zijn wij gespecialiseerd in onder meer het familierecht en het ondernemingsrecht.’

Wat is uw ambitie? ‘Wij treden voor onze cliënten op als onafhankelijk adviseur op het gebied van integrale begeleiding bij notariële en juridische vraagstukken. We maken ons vak niet moeilijker dan nodig is, maar bieden simpelweg kwaliteit en openheid. Daarnaast blijven wij vernieuwen. Zo bieden wij binnenkort ook legal mediation aan, waarbij we onze cliënten begeleiden in de vorm van bemiddeling bij een conﬂict of geschil. Niet alleen bij de afwikkeling van nalatenschappen, maar ook bij conﬂicten binnen een onderneming staan wij u graag met onze specialisten terzijde.’

nodig zijn bij uw huwelijkse voorwaarden of (echt)scheiding, bij een geboorte of sterfgeval, of bij de start of verkoop van een bedrijf. Voor alle notariële en juridische vraagstukken zijn BZW-leden dus bij ons aan het juiste adres. Wij bieden bovendien alle specialismen onder één dak, zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen ons vakgebied, kunnen snel schakelen en hanteren een prima prijs-kwaliteitverhouding.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wij staan midden in het leven, of we nu

De Kort van Tuijl notarissen Stationsstraat 5 5038 eA Tilburg T: 013 549 49 49 e: d.laureij@dekortvantuijl.nl i: www.dekortvantuijl.nl

naam: Peter Kuijs functie: Plant manager Lid van BZW sinds: 2012

markt door haar aandeel in de Elsta Warmte-Kracht-Centrale bij Hoek (Terneuzen). AES Elsta BV bedient en onderhoudt deze energiecentrale.’

teren van haar processen en daarmee de prestaties van de Elsta WKC, wat uiteindelijk ten goede komt van haar eigenaars en klanten.’

Wat doet uw bedrijf? ‘AES Elsta BV is een dochter van de AES Corporation; een wereldwijd (21 landen) opererende energieproducent en -leverancier met 25.000 werknemers en een opgesteld vermogen van 30GW. Het opwekken met fossiele brandstoffen voert de boventoon, maar in toenemende mate richten we ons op wind, zon en de opslag van energie. Naast het regionale hoofdkantoor in Amsterdam heeft AES een bescheiden plaats in de Nederlandse

Wat is uw ambitie? ‘De ambitie van AES Elsta is het onderhouden en opereren van de ELSTA WKC op een zo efficiënt en ﬂexibel mogelijke wijze. Dit laatste is van zeer groot belang in de huidige sterk veranderende energiemarkt. Een sterk milieu- en veiligheidsbeleid staat daarbij centraal en AES Elsta onderstreept dit middels een certificering van haar zorgsystemen op het gebied van veiligheid, milieu en kwaliteit. AES Elsta is hierdoor altijd bezig met het verbe-

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen indien zij vragen hebben op het gebied van energieopwekking en het onderhouden en bedrijven van energie-opwekinstallaties.’

naam: erwin van marwijk functie: Directeur Volvo de Beemd Lid van BZW sinds: 2012

Wat is uw ambitie? ‘Van Roosmalen wil in Nederland de meest betrouwbare en klantvriendelijke automotivegerelateerde organisatie zijn, waar alle belanghebbenden graag zaken mee doen. Het doel is loyale (klant) relaties creëren; hierbij staat het merk Volvo centraal. Onze ambitie is cliëntentevredenheid. Wij zijn pas tevreden als u uitstekend tevreden bent, is ons motto. Door naast een juiste prijs-kwaliteitverhouding een goede service te bieden, groeit onze cliëntenkring nog steeds.’

willen weten over Volvo en/of het onderhouden van Volvo’s. Maar schroom ook zeker niet te bellen als u niet op zoek bent naar een nieuwe Volvo, maar naar een zeer goede gebruikte. Tevens streven wij business-to-business na. Samen sterk.’

Wat doet uw bedrijf? ‘De van Roosmalen Groep is de grootste Volvo-dealer van het land, met vestigingen in Best, Eindhoven Noord, Veldhoven, Eersel, Helmond, Tilburg, Den Bosch en Waalwijk. U kunt bij ons terecht voor de aankoop van een nieuwe Volvo, maar uiteraard ook voor een zeer goede gebruikte Volvo. Tevens verzorgen wij het onderhoud aan alle Volvo’s. En ook voor eventuele schades en/of ruitreparaties kunt u bij ons terecht.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Altijd als ze in zijn voor een goed en gezellig gesprek. Maar zeker ook als ze wat

AeS elsta BV Herbert H.Dowweg 5d T: 0115 641409 e: peter.kuijs@aes.com i: www.elstacogen.nl

Volvo de Beemd (onderdeel van roosmalen Groep) eindhovenseweg Zuid 57 5683 PW BeST T: 0499 330033 e: erwinvanmarwijk@debeemd.nl i: www.debeemd.nl

PuNT.uIT

in punt.uit geeft de BZW graag het woord aan een ondernemer van jong management (jm). jm is een vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar en is gelieerd aan vnO-nCW.

PlATfORM VOOR aanstOrmenD talent Als voorzitter van Jong Manage-

Onlangs werd ik tijdens een

zien een betere wereld bij jezelf

met de Eminence Grise kan een

ment Noordoost-Brabant maak

werkdiner van de BZW en de

begint, zet ik hierbij de eerste

optimaal sparringteam worden

ik me sterk voor de regio Den

zuidelijke Jong Management-

stap. In mijn voorzitterschap wil

gevormd. Door van elkaar te

Bosch en daarbij kan ik vertrou-

kringen

ontzettend

ik me sterk maken voor de op-

leren kan een nieuwe genera-

wen op ruim vijftig ontzettend

geïnspireerd.

Manage-

leiding en kansen van die toe-

tie worden klaargestoomd. Leer

gemotiveerde en ambitieuze ma-

ment-leden werden door Peter

komstige bestuurders van ons

van onze kijk op de zaak, maar

nagers en ondernemers. Steeds

Swinkels ‘de toekomstige leiders

land. En wat is cruciaal voor ie-

gun ons ook de kans om te leren

meer zoeken wij de aansluiting

van ons land’ genoemd. Maar

dere opleiding? De praktijk. En

binnen uw bestuurskamers.

bij de BZW omdat wij van me-

dan moeten we deze rol wel met

die praktijk kunnen we samen

ning zijn dat we letterlijk elkaars

beide handen aanpakken. Ener-

vormgeven. Denk eens aan Jong

Ik ben voor deze goede zaak

kweekvijver kunnen zijn. Niet

zijds door een sterk platform te

Management-leden als nieuwe

altijd bereikbaar en ik beloof u

alleen voor Jong Management-

creëren voor aanstormend ta-

bestuurders voor uw organisa-

dat ik met u ga zoeken naar het

leden die door kunnen stromen

lent, anderzijds door van ons te

tie, raad van commissarissen,

juiste Jong Management-talent.

naar het sterke BZW-netwerk,

laten horen. Jong Management

adviesraad of stichtingsbestuur.

maar ook voor BZW-leden die

heeft naar mijn idee wel degelijk

kunnen putten uit de talenten

een mening.

wederom Jong

van jonge bestuurders. Ik ben

Jong Management bezit een jeugdig elan, maar staat met

Janneke de Schutter-Cuppes Cmm BV

zoals u ziet een groot voorstan-

Persoonlijk voel ik me in ieder

beide benen in de nieuwe te-

der van wederkerigheid!

geval aangesproken en aange-

genwoordige tijd. In combinatie

JC@cmm-online.nl

COlOfON punt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3500 exemplaren

Projectmanagement: Hélène van der

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 594 4381,

redactie: Hélène van der Zande,

Zande (BZW), Dimphy van Boxtel,

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Gerben van den Broek (De Winter

De Winter Mediamakers

Mediamakers) Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

redactieadres: BZW, Postbus 90154,

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

e-mail: punt@bzw.nl

De Winter mediamakers,

zijn 2700 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

fotograﬁe: Bram Saeys, Olaf Smit,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Robert van den Berge, Edwin Wiekens,

tel.: 0413-266766,

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Vormgeving: De Winter media groep

e-mail: puntbzw@dewinter.nl

ADVERTENTIE Van der Rijt Advocatuur

DE KRACHT ZIT IN ONZE MENSEN Duurzaam installeren, en met name het thema zonnestroom, leeft bij Hoppenbrouwers. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor ons erg belangrijk en we ontwikkelen ons graag als groene installateur. Hoppenbrouwers heeft inmiddels flink wat ervaring in het adviseren, installeren en gebruik van zonnepanelen. Ik ben zelf erg enthousiast over het product. Ook mijn eigen woning is voorzien van zonnepanelen. Hiermee wek ik in totaal 90% van ons energieverbruik op. De panelen installeerde ik zelf op mijn dak. Hierdoor kan ik klanten nog beter adviseren. En als techneut vind ik het ook leuk om zelf te doen. Intussen hebben ruim 30 medewerkers, waaronder directeur Henny de Haas, thuis zonnepanelen ge誰nstalleerd. Theo Raaijmakers

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 algemeen@hoppenbrouwers.nl www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl