BZW december 2014 by Uitgeverij Talvi

pUnt BZW BZW IS DE REgIONAlE WERkgEVERSVERENIgINg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | j A A R g A N g 1 1 - N u M M E R 6 - 2 0 1 4

TON SCHuuRMANS VAN ENExIS BRABANT WEST:

‘DuuRZAME TOEkOMST VRAAgT OM EEN sliM energienetWerk’ BRABANTSE MAAkINDuSTRIE STuWT NEDERlANDSE ExPORT WERkgEVERS HEkElEN BESTuuRlIjkE INCONSISTENTIE RuIT ER IS gElD gENOEg. MAAR WAAR?

Order-to-cash services

Flexibiliteit

Wereldwijde logistiek

De Rhenus Groep levert wereldwijd logistieke diensten en heeft een totale jaaromzet van € 4.1 miljard. De Rhenus-bedrijfssectoren contractlogistiek, vrachtlogistiek, havenlogistiek en openbaar vervoer beheren complexe leveranciersketens en bieden een overvloed aan innovatieve diensten met een toegevoegde waarde. Onze 24.000 medewerkers op meer dan 390 locaties over de hele wereld staan 24/7 voor u klaar!

Een grenzenloos goede ’supply chain’ voor de hele medische sector. Rhenus Contract Logistics Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg Telefoon: 013-7020100 E-mail: info.contractlogistcs@nl.rhenus.com Website: www.nl.rhenus.com

VOORZITTER AAN HET WOORD

Werk maken van provinciaal industriebeleid Waar technologische ontwikkelingen razendsnel

te schakelen worden economische en maatschap-

gaan en globale marktvragen wezenlijk verande-

pelijke kansen verzilverd. Het is tijd voor eendui-

ren, moet de industrie voortdurend tandjes bijzet-

dige keuzes. Zo mag onze regio wat ondernemers

ten om onze internationale concurrentiepositie op

betreft de leiding nemen in een eigen vooruitstre-

lange termijn veilig te stellen. Dat kan niet zonder

vende duurzame energie-agenda. Stimulerings-

een overheidsbeleid dat de ontwikkeling en groei

fondsen, bijvoorbeeld op het gebied van energie-

van maakbedrijven optimaal faciliteert. Doorpak-

transitie en innovatie, moeten nog meer op onze

ken op het Brabantse en Zeeuwse economische

maakbedrijven worden gericht. Vertrouwen als

succes vereist nog meer focus, bij kennisinstellin-

basis bij het handhaven van vergunningen komt

gen, binnen bedrijven, maar ook in de provincie-

de ontwikkelruimte van ondernemingen ten goe-

en gemeentehuizen.

de. Redelijkheid in de omgang met Natura 2000

Zo’n 30 procent van de Nederlandse maakindus-

wetgeving helpt het vernieuwingsproces binnen

trie is in Brabant en Zeeland gevestigd. Daarmee

de chemie en procesindustrie. Een regionaal on-

zijn de provincies dé motor van de nationale

derwijs- en arbeidsmarktbeleid dat in dienst staat

economie. In Nederland groeit het besef dat al-

van de sectoren waarmee we ons geld verdienen

les begint met het ontwikkelen en maken van

leidt tot economische groei.

producten. Tegelijkertijd is er nog een wereld te winnen in de stap van bewustzijn naar actie.

Wat de BZW betreft zijn dit enkele ingrediënten

Daarbij moeten we ook de hand in eigen boezem

van een Brabants en Zeeuws overheidsbeleid dat

durven te steken. Waar onze triple helix vraagt

de industrie wezenlijk erkent als het fundament

om een nationaal industriebeleid, is dit binnen

van welvaart en welzijn. Daarbij is een prikkelen-

onze provinciegrenzen ook nog voor verbetering

de constatering dat in Zeeland industriebeleid al

vatbaar.

wat meer van de grond komt dan in Brabant. Zo

Neem de procesindustrie in West-Brabant en Zee-

is er in Zeeland een betere onderlinge afstemming

land. De drive om groei en verduurzaming hand

op hoofdlijnen tussen overheid en bedrijfsleven

in hand op te stuwen is groot. Hoge energie-

in het realiseren van enkele gezamenlijke doelen,

prijzen en een starre toepassing van milieu- en

bijvoorbeeld op het gebied van luchtkwaliteit,

handhavingsbeleid remmen bedrijven echter in

havenontwikkeling en het stimuleren van bio-

het realiseren van hun ambitieuze doelstellingen.

based economy. Een belangrijke reden hiervoor

En kijk naar Brainport. De hightechsector kampt

ligt in het onderbrengen van milieu en economie

met een als maar groter gebrek aan technici, ter-

in één beleidsportefeuille. Een maatregel die vol-

wijl een structureel arbeidsmarktbeleid dat hen in

gens de BZW navolging verdient, ook in Brabant.

staat stelt mee te bewegen in een conjunctuurge-

En ja, wij vragen veel van de overheid: maar dat

voelige markt maar moeizaam tot stand komt.

is nu eenmaal onze rol als werkgever, als BZW:

Een sterke leider leidt de weg. De Brabantse en

de dynamiek van de samenleving vergt dat wij

Zeeuwse overheden hebben de mogelijkheid om

kritisch zijn naar onze toeleveranciers, met inbe-

voorop te lopen in het vormgeven van een eendui-

grip van de overheid die ons een deel van de ‘be-

dig industriebeleid. Door samen met bedrijven op

drijfsomgeving’ levert.

Peter Struik 3

rubrieken De partners van de BZW Column > Bert Pauli

Werk aan de winkel!

rechtens… > Rassers Advocaten

24, een nieuw geluksgetal

De rekensom > BDO

Hak de knoop door bij de aankoop van een onroerende zaak

Verder met financieren > ABN AMRO

Is uw bedrijf actief in de retail?

Het gesprek >

Frans Huijbregts ontmoet Rob Bogman

Chatten met… > Maurik van den Heuvel

De stelling >

De overheid faciliteert de maakindustrie onvoldoende

BZW-projectpartner:

Column > Hans de Boer

Ondernemender samenleving

Business updates > Tias

Wat als uw strategie volledig geïmplementeerd kan worden? BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW

BZW aanspreek.pUnt > Rob Sinterniklaas

activiteitenkalender

nieuws

inHoUD

BZW-lid in het nieuws > Rien jonker

nieuwe leden

pUnt.Uit > Romke Swinkels

artikelen Brabantse maakindustrie stuwt nederlandse export

Werkgevers hekelen bestuurlijke inconsistentie ruit

Eind november stemde de Tweede Kamer tegen de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine

kamermeerderheid steunde een motie van de PvdA. Volgens de motie moet de voor de Ruit gereserveerde rijksbijdrage worden ingezet om de A67 en A58 te versterken en komt de oostwestverbinding voor completering van de Ruit pas weer in beeld als blijkt dat andere maatregelen niet voldoende effect hebben.

enexis wil ondernemers laten ondernemen

Zorgen dat het elektriciteits- en gasnetwerk operationeel blijft en energievoorziening mogelijk is. Het is de belangrijkste taak van netbeheerder Enexis. Dit werk klinkt misschien niet zo spannend. Maar zonder energie staat alles stil. Enexis speelt een sleutelrol in de betrouwbaarheid van de energievoorziening.

er is geld genoeg. Maar waar?

Ondernemers moeten duidelijk nog wennen aan het nieuwe landschap voor bedrijfsfinanciering. De gang naar de bank, die vroeger zo vanzelfsprekend was, loopt voor mkb’ers steeds vaker uit op een teleurstelling. En toch: ‘Er is geld genoeg.’ Dit was de titel van twee BZWbijeenkomsten over alternatieve bedrijfsfinanciering.

OPINIE

BERT paUli Werk aan de winkel! De maakindustrie is de backbone

Multinationals worden zo genood-

Daarnaast ben ik blij dat op onze

van de Brabantse economie. Zo zijn

zaakt strategisch te focussen om de

universiteiten en hogescholen in

we bijvoorbeeld sterk in high tech

concurrentie bij te kunnen blijven.

Eindhoven, Tilburg en

systems and materials, in combina-

Daarnaast noem ik de opkomst

’s-Hertogenbosch de komende ja-

tie met innovatiekracht. Dat heeft

van nieuwe, jonge bedrijvigheid die

ren opleidingen van start gaan op

Zuidoost-Brabant, onze hele provin-

ondersteuning en financiering nodig

het gebied van big data.

cie en Nederland gebracht waar we

heeft. We zijn druk bezig om ons

Brabant participeert ook volop in het

nu staan. Ook in andere sectoren is

instrumentarium daar beter op aan

Europese Vanguard initiatief. Dat is

de maakindustrie goed vertegen-

Gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur

te laten sluiten.

er op gericht om de maakindustrie

De kunst is om nieuwe bedrijvigheid

woordigd.

Prachtige kansen zijn er genoeg. Zo

op een innovatieve manier van

te genereren door nieuwe technie-

Tegelijk leidt de innovatieve ont-

wijst een recente studie over smart

een stevige basis te voorzien.

ken toe te passen (bijvoorbeeld 3D

wikkeling op het gebied van bij-

industries ons feilloos de weg naar

Verder biedt de aanschaf van de

printing).

voorbeeld

manieren waarop we de maak-

JSF-toestellen juist voor Brabant

Kortom: de innovatiekracht nog ver-

industrie

top-

grote kansen. Luchtmacht en main-

der verhogen en als ondernemers,

continu tot razendsnelle introduc-

sectoren de komende jaren moeten

tenance zijn hier alom tegenwoor-

onderwijsinstellingen en overheden

tie van nieuwe producten, zoals

gaan verbinden met innovatieve IT-

dig. Dat moeten we verbinden met

nog daadkrachtiger samenwerken.

wereldwijd door Google en Apple.

oplossingen.

onder meer logistiek en hightech.

Werk aan de winkel!

informatietechnologie,

nanotechnologie

breedband

verschillende

reCHtens… 24, een nieuw geluksgetal

In de vorige editie van PUNT.BZW

confronteerd met proceskosten.

voor werknemers boven de 50 jaar

signaleerde ik dat wachten op het

Tot het jaar 2020 plukt de kleine

oud ook niet van toepassing. In de

nieuwe ontslagrecht de moeite

werkgever echter vooral de vruch-

door de wetgever gemaakte belan-

waard zou kunnen zijn. Met name

ten van het nieuwe ontslagrecht.

genafweging heeft de doorslag ge-

omdat de op 1 juli 2015 van toepas-

Speciaal voor de zogenaamde 25-

geven dat de 25-min werkgever zich

sing zijnde transitievergoeding veel

min werkgever, dat wil zeggen met

niet heeft kunnen voorbereiden op

lager is dan de huidige kantonrech-

maximaal 24 personen in dienst, is

de verplichte vergoeding bij dienst-

tersformule.

voorzien in een tweetal kostenbe-

verbanden van langer dan 2 jaar.

in dienst heeft, kunt u na 1 juli aan-

Ontslag wordt echter niet per defini-

sparende overgangsregelingen.

Bij de beoordeling van het geko-

staande op economische gronden

tie goedkoper. Zo is de transitiever-

Concreet betekent dit dat bij een

zen getalscriterium gaat het om de

reorganiseren tegen zeer geringe

goeding ook bij ontslag na toestem-

ontslag wegens een slechte finan-

werknemers die gemiddeld in dienst

afvloeiingskosten.

ming van het UWV verschuldigd,

ciële situatie alleen de dienstjaren na

waren in de tweede helft van het

waardoor de mogelijkheid van

1 mei 2013 meetellen voor de tran-

kalenderjaar voorafgaande aan het

“gratis ontslag” vervalt. Ook kan de

sitievergoeding. Alle eerdere dienst-

kalenderjaar waarin het dienstver-

verplichte ontslagroute ten gevolge

jaren vallen dus weg! En bovendien

band eindigt. Anders gezegd: als u

hebben dat de werkgever wordt ge-

is de extra hoge transitievergoeding

nu gemiddeld minder dan 25 man

mr. Taco van der Dussen

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner

DE REkENSOM

Voorbeeld

Hak de knoop door bij de aankoop van een onroerende zaak

Aankoop on Aankoopprijsroerende zaak op 31 de cember 2014 Betaalde ove: rdrachtsbelas € 1.000.000 t in g : Verkoop op € 60.000 Verkoopprijs 1 augustus 2017 Verschuldigd : (6 0/0 x (€ 1 e overdrachtsbelasting: € 1.200.000 .200.000 -/€ 1.000.000))€ 12.000 Verschuldigd zou zijn aan e overdrachtsbelasting a gekocht op 1 januari 201ls het pand Verkoop op 5 Verkoopprijs 1 augustus 2017 : Verschuldigd € 1.200.000 e overdracht sbelasting € VOORDEEL: ________72.000

Als u een onroerende zaak koopt, betaalt u daarover in de meeste gevallen 6% overdrachtsbelasting (bij woningen 2%). Als u de onroerende zaak binnen 6 maanden na aankoop weer doorverkoopt, is alleen overdrachtsbelasting verschuldigd over het verschil tussen de aankoopprijs en de verkoopprijs. De termijn van 6 maanden is in het kader van de crisismaatregelen tijdelijk verlengd tot 36 maanden. Per 1 januari 2015 bedraagt de termijn echter weer 6 maanden. Als u op dit moment twijfelt over de aankoop van een onroerende zaak, is het met het oog op een mogelijke verkoop in de toekomst beter om het pand nog voor 31 december 2014 juridisch te leveren. Bij een verkoop vóór 31 december 2017 kunt u dan nog gebruik maken van de crisismaatregel.

€

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom

_______

60.000

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner

VERDER MET FinanCieren is uw bedrijf actief in de retail en bent u op zoek naar kapitaal om groeikansen te benutten? U kunt dan een beroep doen op

regie in handen, nu zit de klant

zoals

uw bank. Maar hoe kijkt de bank

aan de knoppen”, vertelt Chris

kunnen retailers een betrokken

naar uw financieringsaanvraag?

Meijers, Sector Banker Retail van

groep investeerders creëren met

“De ‘nieuwe consument’ denkt

ABN AMRO.

een natuurlijke afzetmarkt, waarbij

Meer informatie over zakelijke

de consument zich ontwikkelt van

kredietverlening voor het mkb:

klant tot fan.”

www.bzw.nl/verdermetﬁnancieren.

niet meer in kanalen. Een retailer

crowdfunding.

Hiermee

Chris Meijers

moet aanwezig zijn in het fysieke

“We financieren werkkapitaal -

en online kanaal, zodat deze

zoals voorraad en inventaris - maar

elkaar versterken. We vinden het

ook goodwill en onroerend goed,

Deze rubriek wordt mede mogelijk

belangrijk dat hij flexibel is en

waaronder winkelpanden. Ook

gemaakt door BZW-partner

bereid is zijn verdienmodel aan te

bij start-ups denken we mee over

passen. Vroeger had de retailer de

alternatieve financieringsvormen,

Brabantse maakindustrie stuwt fotoâ&#x20AC;&#x2122;s ASML

Het zijn twee onvergelijkbare grootheden. Het miljardenconcern ASML, blikvanger van Brainport, en de veel kleinere en onbekendere Vormenfabriek Tilburg, specialist in kunststofvormen voor de chocoladeverwerkende industrie. Toch hebben ze veel met elkaar gemeen. Beide zijn uitermate sympathieke bedrijven en zijn mondiaal marktleider of bijna marktleider in hun sector. Beide hebben torenhoge kwaliteitsambities en dezelfde uitdagingen om aan goed technisch personeel te komen. En beide verkopen niets of bijna niets in Nederland, maar exporteren naar vrijwel alle continenten. De maakindustrie stuwt de Nederlandse export, zo stelde het ING Economisch Bureau onlangs. De parels hiervan zitten in Brabant.

Nederlandse export 9

Nul procent. Dat is de afzet van chipmachine-

exportstijging van 1,2 miljard euro naar de VS.

chips zijn verwerkt, dus is groei ook in capaciteit

producent ASML in Nederland. Minder dan één

Die export fluctueert echter sterk per land en

te realiseren.’ Vormenfabriek Tilburg kan vooral

procent, zoveel verkocht Vormenfabriek Tilburg

continent, volgens ASML’s woordvoerder Lucas

groeien door bij meer chocoladeverwerkende

vorig jaar in ons land. Het is een opmerkelijke

van Grinsven: ‘De orders komen vaak in gol-

concerns preferred supplier te worden, zegt ad-

parallel tussen de twee Brabantse maakbedrij-

ven. Maar omdat we over de hele wereld aan

junct-directeur Rolf Goossens: ‘Grote spelers als

ven. Beide ondernemingen produceren kapi-

bijna alle chipproducenten leveren, balanceert

Nestlé en Mars kiezen voor één of slechts een

taalgoederen die multinationals in andere lan-

zich dat enigszins uit. Gemiddeld gaat ongeveer

paar suppliers. Het is een must voor ons om op

den in staat stellen om mondiale topproducten

70 procent van onze omzet naar Azië, bijna 30

die lijstjes te staan. Net zoals ASML moeten wij

te maken. ASML verkoopt chipmachines, ook

procent naar de VS en nog een paar procent

ons onderscheiden op innovatie. Enkele jaren

scanners of lithografiemachines genoemd, aan

naar Europa.’ Vormenfabriek Tilburg exporteer-

geleden introduceerden we barcodes en chips

Intel, Samsung en de andere grote chipprodu-

de met een jaaromzet van 8,2 miljoen in 2013

in onze vormen, zodat je kunt zien hoe vaak

centen van deze wereld. Volgens onderzoeksbu-

ongeveer 50 procent naar Europa, 39 procent

ze op een machinelijn hebben gedraaid. Nu zijn

reaus heeft ASML zelfs tachtig procent van de

naar de Amerikaanse continenten en de rest

we bezig met vormen van metaal-detecteerbaar

wereldmarkt in handen. Vormenfabriek Tilburg

naar andere landen.

kunststof. Als er onverhoopt een stukje van de vorm afbreekt en in de chocola terechtkomt,

doet het iets bescheidener, maar heeft toch ook vijftien procent van de wereldmarkt en staat

Groei

dan wordt dit door een metaaldetector meteen

hiermee mondiaal in de top drie. Met de vor-

Als je al zo’n groot aandeel van de wereldmarkt

gesignaleerd. Kwaliteit zit echt in de details, en

men worden onder andere chocoladeproducten

hebt, waar is dan nog groei mogelijk? Dit geldt

juist daar is de Brabantse maakindustrie heel

zoals Kit-Kat, Scholiertje van Lu, de Milka-reep,

zeker voor ASML. Van Grinsven: ‘De chip-

sterk in.’

chocoladeletters van Droste en Chokotoff van

industrie wordt gestuwd door Moore’s Law. Dit

Côte d’Or gemaakt.

is de voorspelling dat een chip elke twee jaar

Kwetsbaar

in rekenkracht verdubbelt tegen gelijkblijvende

Het feit dat één bedrijf als ASML voor de helft

Export

kosten. Die wet wordt grotendeels gerealiseerd

van een exportstijging kan tekenen, geeft ook

Hoewel de eindproducten dus niet in Nederland

door de kracht van de lithografiemachines die

de kwetsbaarheid van de Nederlandse econo-

worden gemaakt, leveren de twee bedrijven

in Veldhoven worden gemaakt. Maar klanten

mie aan. Zouden er niet veel meer OEM’ers

wel de hoogwaardige tools hiervoor. Het ING

investeren alleen in nieuwe machines als zij

in Nederland moeten zijn? En wat als ASML

Economisch Bureau becijferde in oktober dat de

hiermee heel veel productiviteitsstijging krij-

wegtrekt? ‘In onze markt gaat het niet alleen

export van Nederlandse kapitaalgoederen naar

gen. ASML heeft weliswaar concurrentie in de

om prijs’, zegt Van Grinsven. ‘Het gaat ook

de VS, China en Brazilië in de eerste helft van

wereld, maar de belangrijkste concurrent zijn

om kwaliteit, snelheid en flexibiliteit. Inmiddels

2014 fors is gestegen ten opzichte van dezelfde

wijzelf. Wij moeten onszelf continu pushen om

heeft ASML een netwerk van honderden toele-

periode in het jaar daarvoor. Alleen al ASML is

Moore’s Law waar te maken. Daarnaast komen

veranciers, waarvan tientallen belangrijke part-

verantwoordelijk voor ongeveer de helft van de

er natuurlijk steeds meer apparaten waarin

ners in deze regio zitten. Binnen dit netwerk is ontzettend veel kennis en ervaring opgebouwd. Bovendien kun je door hun nabijheid heel snel

Lucas van Grinsven van ASML (fotograaf: Vincent Knoops)

schakelen. Dit trek je niet zomaar los en zet je ergens anders in de wereld neer.’ Volgens Van Grinsven kan een volgende ASML ook uit zo’n ecosysteem ontstaan: ‘Daarom stimuleren wij onze Nederlandse toeleveranciers ook om zelf meer aan R&D te doen. Nu is het vaak zo dat wij de ontwerpplannen maken en dat zij het maken. Bij veel van onze Duitse toeleveranciers hoeven wij slechts de specificaties neer te leggen en zorgen zij voor een kant-en-klaar product. Dit is bijna een spiegelbeeld van elkaar. Voor de bestendigheid en ontwikkeling van je economie, samenleving en baanzekerheid is het heel goed als ontwikkeling en fabricage in één hand zijn. VDL heeft nu de hele verantwoorde-

ASML Groei omzet: van 3 miljard in 2008 naar 5,6 miljard in 2014 (verwacht). Groei medewerkers: van 8.000 in 2008 naar 13.600 in 2014. EXPORT NAAR DE VS IN 2014 Q1: 250 miljoen euro (25% van 1 miljard kwartaalomzet) Q2: 587 miljoen euro (47% van 1,25 miljard kwartaalomzet) Q3: 360 miljoen euro (40% van 0,9 miljard kwartaalomzet) EXPORT NAAR CONTINENTEN (gemiddeld) Azië: 70% VS: 28% Europa: 2%

Rolf Goossens (foto: Erik van der Burgt)

lijkheid voor de wafer handler in onze machines

bedrijven niet veel.’ ASML heeft de kracht om

overgenomen. Dat is een grote verandering:

er zelf iets aan te doen: ‘Wij hebben 500 tot

een andere manier van werken, een langere-

1.000 nieuwe medewerkers per jaar nodig. Zo

termijninvestering, een ander businessmodel.

hard groeien we nog steeds. Als we ze niet in

Maar ze doen het wel en daar willen we graag

Nederland kunnen vinden, dan wel in het bui-

nog meer van zien. Daarnaast is de High Tech

tenland. Niet voor niets werken er 87 natio-

Campus natuurlijk een broedplaats van inno-

naliteiten in Veldhoven. Maar iedereen die wij

vatie, waaruit vrij gemakkelijk een volgende

aannemen kan een ander niet meer aannemen.

ASML kan ontstaan.’

En dat is ook zorgelijk voor onze regionale toeleveranciers. Slechts 15 procent van de kids in

Arbeidsmarkt

het vmbo kiest een technische richting. Dat is

Hoewel ASML alleen al in Nederland ruim 7.000

veel te weinig. Dit is een rijdende trein op ram-

medewerkers heeft en Vormenfabriek Tilburg

koers. Met allerlei acties naar scholen bereikt

65, kampen beide bedrijven met hetzelfde

ASML duizenden kinderen per jaar. Wij laten ze

probleem: het ernstig tekort aan technisch per-

zien dat techniek leuk is en dat het een fantas-

soneel. Goossens: ‘Wij doen er op onze lokale

tische manier is om jezelf te verzekeren van een

schaal alles aan om jongeren voor techniek te

goede toekomst. Maar het is aan de overheid

interesseren. Maar als er binnen een technische

om hiervoor beleid te maken. Een dynamische

BBL-opleiding in Tilburg maar twintig leerlingen

maakeconomie draait alleen als de voorwaarden

in een klas zitten, dan is dat voor alle Tilburgse

om te ondernemen goed zijn. Naast een goed instroombeleid voor de arbeidsmarkt betekent dit ook een flexibilisering van de arbeidsmarkt.

kWaliteit

Dit is voor de volatiele markt, waarin ASML

VORMENFABRIEK TILBURG Groei omzet: van 7,5 miljoen in 2010 naar 8,5 miljoen in 2014 (verwacht). Aantal medewerkers: 65 fte in 2014. EXPORT NAAR CONTINENTEN (gemiddeld) Europa: 50% Noord-Amerika: 20% Zuid-Amerika: 19% Overige landen: 9%

EXPORT VAN NEDERLANDSE KAPITAALGOEDEREN NAAR VS, CHINA EN BRAZILIË Jan-Jun Jan-Jun Groei 2013 2014 VS D 2.988 mln D 4.202 mln 41% China D 1.023 mln D 1.519 mln 48% Brazilië D 327 mln D 713 mln 18% Bron: ING Economisch Bureau / CBS

zich bevindt, van zeer groot belang. Daarnaast moet de infrastructuur in een economische hot-

Zit eCHt in

spot op orde zijn en loopt Nederland nog achter als het gaat om publieke investeringen in R&D. Veel dingen in Nederland en Brabant zijn goed

De Details

in orde, maar er is ook nog veel ruimte voor verbetering’, aldus Van Grinsven.

Pro-actief, praktisch met aantoonbare kwaliteit van dienstverlening. De juristen van Wesselman werken nauw samen met de andere toonaangevende disciplines binnen onze organisatie.

Hierdoor kijken we naar uw totale ADVERTENTIE positie en worden veel procedures

voorkomen. Komt het toch tot een procedure? Dan kan deze ook door ons worden gevoerd.

Wesselman. Wezenlijk anders. Patricia Kager | Senior jurist bij Wesselman

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

WES-advertentie Patricia Kager 205x258.indd 1

21-11-14 09:11

ADVERTORIAl

Bureau von Reth:

‘Veel onwetendheid over de noodzaak van taxaties’ De onafhankelijke taxatie

Bureau von Reth taxeert voor meerdere

beschermt tegen onderver-

doeleinden. ‘We maken onderscheid

men. het is volgens Frank

den en commerciële taxaties’, zegt

zekering en fiscale probleOosterbeek en John Dries-

sen van Bureau von Reth in

het bedrijfsleven een must. ‘Er is veel onwetendheid

in taxaties voor verzekeringsdoeleinDriessen. ‘De commerciële taxaties zijn noodzakelijk voor bedrijfsfinancieringen of fiscale aangelegenheden.

Foto: Vincent Knoops

De verzekeringstaxaties zorgen voor een correcte vaststelling van de ver-

over de noodzaak van taxa-

zekeringspremie en daarmee een be-

ondernemer wel de beschikking over

zeiden bankiers gezien de lange relatie

scherming tegen onderverzekering. Bij

een taxatie, krijg je een schadebedrag

en resultaten uit het verleden al snel

Driessen. ‘En daar proberen

schade zorgt een goede taxatie voor

uitgekeerd op basis van de nieuwwaar-

tegen een ondernemer dat hij een fi-

een uitkering op basis van nieuwwaar-

de. Daarnaast zorgt een kwaliteitsrap-

nanciering kon krijgen. Nu kijkt men

de in plaats van dagwaarde. Daarnaast

port er voor dat de kans op onderverze-

echter steeds meer naar de waarde en

voeren wij bouwkundige en civieltech-

kering minimaal is. Wij vermoeden dat

het waardeverloop van wat gefinan-

nische inspecties uit ten behoeve van

tachtig procent van de ondernemers

cierd wordt. ‘Veel ondernemers zijn er

vooropnames.

niet over een dergelijk rapport beschikt.

trouwens niet van op de hoogte dat

Naast de verzekeringstaxaties zien we

Brandt bij hen het bedrijfspand uit, dan

ook gefinancierde en geleaste activa

vooral in commerciële taxaties meer

is de kans op faillissement groot, omdat

tegen nieuwwaarde verzekerd moeten

dan een verdubbeling van onze omzet

bijvoorbeeld pand en machines sterk

worden en dat dit doorgaans door de

in het aankomende jaar. De markt voor

onderverzekerd zijn.’

ondernemer gedaan moet worden!’

meer omdat De Nederlandse Bank aan-

Bank en fiscus eisen meer duidelijk-

Internationale expansie

stuurt op taxaties. Een deugdelijke on-

heid

Gezien de historie van Von Reth als in-

derbouwing van een financieringsaan-

Naast de geschetste verzekeringstaxa-

ternationaal taxateur van alle Philips-

vraag is vandaag de dag eenvoudigweg

ties, maakt Von Reth ook taxaties voor

bedrijven hebben we nog steeds be-

een vereiste.’

commerciële en fiscale doeleinden.

schikking over een goed internationaal

ties’, aldus Oosterbeek en wij met Bureau von Reth

een einde aan te maken.’

commerciële taxaties groeit snel, onder

BUREAU VON RETh Boutenslaan 195 5654 AN Eindhoven T. 040-2552800 E. info@vonreth.nl I. www.vonreth.nl

Volgens Driessen en Oosterbeek een

netwerk. Dit netwerk schakelen we nog

Verzekeringstaxaties, van een on-

flinke groeimarkt. ‘De behoefte aan

regelmatig in bij taxatieverzoeken over

gemakkelijke verplichting naar een

het waarderen van bedrijfsmiddelen

de grens.

must!

wordt steeds groter. ‘Er is grote be-

En Bureau von Reth over enkele jaren?

Het belang van verzekeringstaxaties

hoefte bij banken om risico’s beter in

Oosterbeek en Driessen besluiten:

wordt volgens Oosterbeek en Dries-

kaart te brengen. Dit geldt ook meer

‘Over vijf jaar zijn we nummer 1 in de

sen vaak pas duidelijk als er eenmaal

en meer voor accountants en curato-

markt voor commerciële taxaties en

schade is, dus vaak te laat. ‘Is er geen

ren. En laat dat nu al negentig jaar ons

hebben mogelijkerwijs onze vleugels

gedegen taxatierapport beschikbaar,

specialisme zijn!’

internationaal uitgeslagen door nieu-

dan zal een verzekeraar enkel de voor

Volgens Oosterbeek weten onderne-

we kantoren in omringende landen.

onderverzekering gecorrigeerde dag-

mers Von Reth te vinden als zij bedrijfs-

Bovendien zijn wij dan in de breedte

waarde uitkeren van het beschadigde

middelen moeten taxeren voor fiscale

van taxaties gegroeid en is het taxa-

of verloren gegane object. Heb je als

en commerciële doeleinden. ‘Vroeger

tievolume verdrievoudigd.’

‘gEDulD BEDRIjFSlEVEN RAAkT OP’

Werkgevers hekelen bestuurlijke inconsistentie ruit MEDE AANGEBODEN DOOR:

Eind november stemde de Tweede Kamer tegen

Achterzijde manifest met logo’s van bedrijven die steun betuigen voor de Ruit.

de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine kamermeerderheid steunde een motie van de PvdA. Volgens de motie moet de voor de Ruit gereserveerde rijksbijdrage worden ingezet om de A67 en A58 te versterken en komt de oost-westverbinding voor completering van de Ruit pas weer in beeld als blijkt dat andere maatregelen niet voldoende effect hebben.

De BZW en andere werkgeversorganisaties zijn

voor uitstel gekozen’, zegt BZW-secretaris Jan

leefomgeving, goed onderwijs en een goede

het voortdurende politieke gesteggel over dit

van Mourik. Volgens hem raakt het geduld van

bereikbaarheid. De Ruit is daarvoor absoluut

dossier helemaal zat. ‘Ondanks een eerdere fi-

werkgevers op: ‘Het bedrijfsleven in Brainport

nodig.’ De werkgevers manen daarom de po-

nanciële toezegging, een regionaal bereikbaar-

heeft grote groeiambities, maar kan die alleen

litiek om op lokaal en nationaal niveau een

heidsakkoord en tal van onderzoeken die nut

waarmaken door snel te reageren op kansen in

consistent beleid over de Ruit Eindhoven te

en noodzaak van de Ruit onomstotelijk aan-

binnen- en buitenland. Dit vereist een excel-

voeren. ‘Steeds worden eerdere toezeggingen

tonen, heeft de Tweede Kamer nu toch weer

lent vestigingsklimaat met een aantrekkelijke

ingetrokken, gemaakte afspraken veranderd en discussies opnieuw gevoerd’, aldus Van Mourik. ‘Er valt geen peil meer op te trekken. Deze inconsistentie is bijzonder schadelijk voor het vertrouwen van werkgevers in de politiek.’ Manifest Eerder, op 18 november, overhandigde een brede delegatie van het bedrijfsleven nog een manifest over de Ruit Eindhoven aan de voorzitter van de Tweede Kamercommissie voor Infrastructuur en Milieu. In het manifest vragen werkgevers van de BZW, EVO, TLN, Bouwend Nederland en VNO-NCW de steun van

Aanbod manifest aan vaste kamercommissie I&M

de landelijke politiek voor de aanleg van de Ruit. Van Mourik: ‘Toen al gaven wij aan dat

Joost Eijsbouts, voorzitter Helmond-Peefregio, overhandigt het manifest aan Tjeerd van Dekken, voorzitter vaste kamercommissie Infrastructuur en Milieu. (foto’s: Remco Stunnenberg)

het Rijk zich aan eerdere afspraken moet hou-

delen beschikbaar voor capaciteitsuitbreiding

den. Hoewel de rijksbijdrage van 290 miljoen

van het Brabantse wegennet. Belangrijk is nu

nog steeds voor de regio bestemd blijft, moet

dat de minister van Infrastructuur en Milieu

het geld nu anders worden besteed.’ Volgens

het in de motie verlangde aanvullende onder-

Van Mourik vinden ook de werkgevers dat de

zoek voortvarend oppakt.’ Volgens de motie

A67 en A58 moeten worden opgewaardeerd,

moet de minister onderzoeken welke maat-

maar niet als dit ten koste gaat van de Ruit:

regelen nog meer nodig zijn om de doorstro-

‘Nota bene in de week van de behandeling

ming in de regio naar voldoende niveau te

in de Tweede Kamer veroorzaakten ongeval-

brengen. Hieruit moet blijken of die maatre-

len op de A67 opnieuw een verkeersinfarct.

gelen afdoende zijn om de completering van

Zonder Ruit is er geen bypass, nog los van

de Ruit door middel van een oost-westverbin-

de andere economische en maatschappelijke

ding tegen te houden. ‘Wij denken van niet’,

voordelen die de Ruit biedt.’

zegt Van Mourik. ‘Alle eerdere onderzoeken

Joost Eijsbouts en Philippe van Esch

wijzen uit dat er geen of onvoldoende alterSchade beperken

natieven zijn voor de aanleg van nieuwe in-

Ondanks de teleurstelling over het besluit

frastructuur. Wij vinden dan ook dat de aan-

van de Tweede Kamer zien de werkgevers

leg van de oost-westverbinding meteen moet

nog wel mogelijkheden om de schade te be-

plaatsvinden en roepen de Provincie Noord-

perken. Van Mourik: ‘In elk geval hebben we

Brabant op om de verdere voorbereidingen

met onze lobby bereikt dat de bereikbaarheid

hiervoor zoals gepland uit te voeren, onge-

van Brainport op de landelijke agenda staat.

acht de bijdrage van het Rijk.’ Eén ding moet

De Tweede Kamer erkent in de motie dat de

volgens de werkgevers in elk geval níet ge-

regio Eindhoven een belangrijke economische

beuren: ‘Geen hernieuwde discussie over de

en kennisregio met mobiliteitsproblemen is.

uitgangspunten. Dat station zijn we inmiddels

mourik@bzw.nl

Daarnaast blijven de gereserveerde rijksmid-

al héél lang gepasseerd’, aldus Van Mourik.

www.bzw.nl/ruit

HET gESPREk

kENgETAllEN ARBEIDSMARkTREgIO HElMOND-DE PEEl Inwoners: 210.000. Arbeidsplaatsen: 90.000. Werkloosheid: circa 8,5 procent. Uitkeringsdossiers voor mensen van 27 jaar of ouder: ruim 4.000, waarvan plm. 3.000 werkzoekenden. Werkzoekende jongeren (geschat): 700 à 800.

REgElINg COFINANCIERINg SECTORPlANNEN In het sociaal akkoord van 11 april 2013 hebben het kabinet en sociale partners afspraken gemaakt die de Nederlandse arbeidsmarkt bestand moeten maken voor de uitdagingen van de toekomst. Door tijdelijke cofinanciering van maatregelen van sociale partners in sectorplannen wil het kabinet de inspanningen van sociale partners ondersteunen.

DOElSTEllINgEN REgIONAAl SECTORPlAN HElMOND-DE PEEl Eind 2015 moeten 250 BBL-trajecten, 200 startersbeurzen, 40 trajecten voor begeleiding van werk naar werk en loopbaanoriëntatie en 200 scholingsvouchers zijn gerealiseerd. De BBL-trajecten (leerwerktrajecten) en de Startersbeurs geven jongeren de kans om ervaring op te doen op de arbeidsmarkt. Met een mobiliteitsvoucher kan een medewerker begeleiding krijgen bij het vinden van ander werk of een bijdrage in de kosten van scholing. Werkgevers kunnen

FRANS HuIjBREgTS ONTMOET ROB BOgMAN

‘voordat je elkaar kunt vertrouwen, moet je elkaar eerst begrijpen’

begeleiding krijgen bij het herontwerpen van bedrijfs- en productieprocessen, waardoor andere banen ontstaan voor specifieke

Het is in dit blad al regelmatig geprezen: de uitermate goede samenwerking

medewerkers door taken uit verschillende

tussen de drie O’s in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Het Werkgevers-

andere functies samen te brengen tot één

plein Regio Helmond loopt goed, de voorbereidingen voor het Werkbedrijf

takenpakket (jobcarving). De uitvoering van het sectorplan komt in handen van het

gaan voorspoedig en nu is in luttele weken ook een subsidie van 1,5 miljoen

regionale Werkbedrijf, dat in het kader van

vanuit de Asscher-gelden voor de uitvoering van het regionale sectorplan

de Participatiewet wordt opgericht. www.werkgeverspleinregiohelmond.nl

arbeidsmarkt binnengesleept. Waarom draait de triple helix in de regio Helmond zo goed en wat kunnen andere regio’s hiervan leren?

BZW & ARBEIDSMARkT De BZW werkt samen met gemeenten, onderwijsinstellingen en sociale partners hard aan een goed functionerende regionale arbeidsmarkt, waarin vraag en aanbod op elkaar afgestemd zijn. Dat doen we vanuit de overtuiging dat dit noodzakelijk is voor de personeelsvraag van onze lidbedrijven maar ook vanuit de overtuiging dat inclusief werkgeverschap bij deze tijd hoort. Bovendien zijn alleen, door aan de regionale onderhandelingstafel te gaan zitten, werkbare regelingen en voordelen voor bedrijven te behalen én dwangmaatregelen (zoals een quotumwet) te voorkomen. Onze inzet laat zich in het kort duiden als: De werkgever centraal. Die werkgever heeft er geen boodschap aan onder welk plan of regeling een toekomstige werknemer valt of welke instantie daar voor verantwoordelijk is. Dus proberen we landelijke en regionale foto’s: Vincent Knoops

plannen en gelden aan elkaar te koppelen, zoals in het regionaal sectorplan Helmond/De Peel. En onderhandelen we in alle Brabantse en Zeeuwse ar-

Frans Huijbregts is dga van de Huijbregts Groep in

torplan voor de instroom, doorstroom en scholing

beidsmarktregio’s met gemeenten en

Helmond, verwerker van poeders voor de levens-

van jongeren op de arbeidsmarkt in Helmond en

sociale partners over het loslaten van dit

middelenindustrie. Tevens is hij voorzitter van het

De Peel. Via het plan worden BBL-plekken voor

doelgroepenbeleid, het gelijktrekken van

succesvolle Werkgeversplein Regio Helmond, een

250 jongeren gerealiseerd, 200 startersbeurzen,

verschillende regelingen tussen gemeen-

regionaal platform voor de invulling van vacatu-

40 trajecten voor begeleiding van werk naar werk

ten, het inrichten van een centraal werk-

res, de re-integratie van werkzoekenden, onder-

en loopbaanoriëntatie en 200 scholingsvouchers.

geversservicepunt, en het wegnemen van

steuning van werkgevers bij arbeidsgerelateerde

Het totale plan kost de regio ongeveer 5,6 mil-

risico’s voor de werkgever bij het in dienst

thema’s en P&O-vragen. Via één loket werken

joen euro. Via de Asscher-gelden wordt hiervan

nemen van mensen met een afstand tot

werkgevers samen met de gemeenten in de regio,

1,5 miljoen door het Rijk gesubsidieerd. De BZW

de arbeidsmarkt.

het UWV en de Atlant Groep. Het succes van

ondersteunde de samenwerkende partijen, onder

Het daadwerkelijk realiseren van inclusief

de aanpak is dat de vacature centraal staat. Aan

meer door de landelijke sectorplannen naar de

werkgeverschap vergt echter niet alleen

werkgevers wordt niet langer gevraagd of zij voor

regio te vertalen. Secretaris Rob Bogman van de

de juiste regelingen of randvoorwaarden,

een bepaalde persoon werk hebben. Nu wordt

BZW ontmoet Frans Huijbregts in het gebouw

maar vooral ook creativiteit en flexibiliteit

gekeken wie een vacature of een onderdeel van

van de Atlant Groep in Helmond. Helpt de subsi-

van alle betrokkenen. Daarom organiseert

de vacature kan invullen. Dit heeft de weg vrij-

die om de grote mismatch in de arbeidsmarktregio

de BZW bijvoorbeeld ook informatie-

gemaakt voor bijvoorbeeld jobcarving en het in

Helmond-De Peel op te lossen?

bijeenkomsten voor haar leden, waarin de

dienst nemen van mensen met een beperking. De

kansen en successen van sociaal onder-

samenwerking tussen de partijen verloopt al jaren

HUIJBREGTS: ‘Die mismatch is er zeker. Er is een

zo goed, dat ook andere initiatieven makkelijk

groot spanningsveld tussen vraag en aanbod.

van de grond komen, zoals de recente subsidie-

We hebben simpelweg veel te weinig technische

aanvraag én toekenning van het regionaal sec-

mensen. Dit is overigens niet alleen een probleem

nemen gedeeld worden. BZW, Anne Zouridis-Veldhoven, zouridis@bzw.nl

ADVERTORIAL ADVERTORIAl

Betrouwbare partner voor efficiĂŤnte geautomatiseerde logistieke oplossingen Vanderlande is wereldmarktleider in bagagesystemen op

rentiepositie van haar klan-

men voor post- en pakket-

internationaal gericht: onge-

vende leverancier van

omzet komt uit het buiten-

onderneming richt zich op

wereldwijd ruim 3.300 mede-

luchthavens en sorteersyste-

ten. Vanderlande is sterk

diensten, en een toonaange-

veer 90 procent van de

magazijnautomatisering. De

land. De onderneming heeft

het verbeteren van de logis-

Vanderlandelaan 2 5466 RB Veghel (T) +31 (0)413 49 49 49 (E) marcom@vanderlande.com (I) www.vanderlande.com

tieke processen en de concur-

25 luchthavens in de wereld. Voorbeelden hiervan zijn o.a. vliegvelden als Amsterdam Airport Schiphol, Atlanta Airport, London Heathrow, Hong Kong International Airport en Shanghai Pudong Airport, maar ook kleinere vliegvelden zoals Eindhoven Airport.

foto: Vanderlande

Daarnaast sorteren de systemen van Vanderlande wereldwijd zoâ&#x20AC;&#x2122;n 300

Amazon, Tesco, Zalando, Asda, Little-

pakketten per seconde. Dit betekent

woods en Otto. De laatste jaren is er

dan honderd landen.

meer dan 20 miljoen stuks per dag.

een enorme groei te zien in de vraag

Het grootste sorteersysteem ter we-

naar de uitstekende customer services

Per jaar worden er wereldwijd maar

reld, UPS Worldport in Louisville (VS),

van Vanderlande die inmiddels 20%

liefst 3,2 miljard stuks bagage via

verwerkt maar liefst 400.000 pakket-

van de totale omzet bedraagt. Van-

Vanderlande systemen afgehandeld,

ten per uur. Vanderlande heeft boven-

derlande heeft wereldwijd bijna 100

oftewel 8,8 miljoen per dag. Deze

dien innovatieve logistieke systemen

site-based serviceteams die 24 uur per

systemen zijn op 500 verschillende

geleverd aan 12 van de Europese Top-

dag, 7 dagen per week ondersteuning

luchthavens actief en op 17 van de Top-

20 e-commerce bedrijven, waaronder

bieden aan diverse klanten.

werkers en is actief in meer

HET gESPREk voor deze regio. Ik bouw op dit moment een

HUIJBREGTS: ‘Laat ik het maar gewoon zeg-

fabriek in Catalonië. De mensen die daar komen

gen: het initiatief is goed, maar de wet als

te werken haal ik uit Baskenland. Moet ik nog

grondslag voor de Asscher-middelen is eigenlijk

meer vertellen? Deze problematiek gaat door heel

een gedrocht. Je moet regionaal organiseren

Europa heen. Door de verandering van de maat-

met landelijke plannen. Dit maakt het allemaal

schappij, door automatisering en mechatronica is

heel ingewikkeld. Sowieso is de arbeidsmarkt

de behoefte aan bèta-mensen groter dan ooit. Er

erg complex. Het lukt maar niet om in Neder-

worden momenteel resultaten geboekt. Zo is er

land het arbeidspotentieel echt goed te tellen.

eindelijk weer een grotere instroom in technische

Vaak klopt er niet veel van die cijfers. Daar komt

opleidingen in ons land. Maar het duurt nog lang

bij dat het aantal werkzoekende jongeren bijna

voor je hier de vruchten van plukt. Het huidig te-

niet te achterhalen is. Omdat zij geen recht op

kort aan technisch personeel zet een enorme rem

een uitkering hebben worden zij niet (goed)

op de economische groei voor de komende tien

geregistreerd en zijn daardoor minder goed in

jaar. En juist de komende tien jaar zouden wel

beeld. Daarom hebben wij met scholen de af-

eens heel cruciaal kunnen zijn voor een nieuwe

spraak gemaakt dat zij schoolverlaters aanmoe-

setting van de hele maatschappij. Daarin zijn tech-

digen om een ePortfolio aan te maken, bijvoor-

neuten van essentieel belang.’

beeld via ons Werkgeversplein. Dan zien we ze

Rob Bogman

en raken we ze voor de regio niet kwijt.’ BOGMAN: ‘De mismatch wordt goed onderkend. Wij zijn dan ook blij dat minister Asscher 600 mil-

BOGMAN: ‘Bij de subsidie-aanvraag gaat het om

belangrijkste economische bedreigingen door

joen euro heeft vrijgemaakt om de instroom op de

een programma voor enkele honderden mensen

onze leden wordt ervaren. Zo helpen wij nu ook

arbeidsmarkt te stimuleren. Het probleem is wel

en trajecten. Dat lijkt misschien niet genoeg om de

de regio Eindhoven om een regionaal sectorplan

dat de sectorplannen al op landelijk niveau door

totale mismatch in deze regio per direct op te los-

op te stellen en willen dat ook in andere regio’s

de verschillende sectoren zijn bepaald, terwijl de

sen, maar het is wel een goede stap. Het belang-

doen. Maar het succes van Helmond-De Peel is

beweging juist decentralisatie is: het oppakken

rijkste deel van het regionaal sectorplan zijn de

niet zomaar in een andere regio te kopiëren. De

in de regio. Dus plannen waarmee de nieuw te

BBL-plekken. Deze jongeren zijn daarna meestal

reden waarom de triple helix in deze regio zo

vormen Werkbedrijven in de arbeidsmarktregio’s

meteen als arbeidskracht voor de werkgevers be-

goed werkt is omdat hier ondernemers zitten die

aan de slag kunnen gaan. In de praktijk valt het

schikbaar. Met de scholingsvouchers kun je men-

vaak al jaren grootaandeelhouder zijn van hun ei-

echter niet mee om regionaal een sectorplan te

sen competenties bijbrengen die ze op school of

gen bedrijf, die geworteld zijn in deze regio, elkaar

ontwikkelen. Hierdoor zijn er tot nu toe nog maar

in hun vorige baan niet hebben meegekregen.’

goed kennen en samen echt iets van deze regio willen maken.’

drie of vier regionale sectorplannen goedgekeurd, waarvan Helmond-De Peel een van de eerste is.

HUIJBREGTS: ‘En het plan biedt veel ruimte voor jobcarving, iets waar de Atlant Groep in is gespe-

HUIJBREGTS: ‘Wat jullie vooral goed heb-

cialiseerd. Voor werkgevers is dit een andere ma-

ben gedaan is het vertalen van landelijk naar

nier van denken binnen je bedrijf. Door met jobs

regionaal niveau, onder meer door jullie band

te spelen en te carven kun je de mismatch ook

met VNO-NCW. Vervolgens zijn wij met alle

op een andere manier oplossen. Je kunt immers

betrokken partijen tot ’s avonds laat aan een

veel profijt hebben van mensen die één ding goed

grote tafel gaan zitten, en we spraken af: we

kunnen, want die kun je juist op die specialisatie

doen de deur pas open als er een plan ligt. Dit

inzetten. Als je dit goed doet trek je het niveau

krijg je alleen voor elkaar als er vertrouwen

van je hele bedrijf omhoog. Kijk bijvoorbeeld naar

tussen de drie O’s is. Maar voordat je elkaar

Dorel’s Maxi-Cosi-productielocatie hier in Hel-

kunt vertrouwen moet je elkaar eerst begrij-

mond. Daar werken veel mensen met een afstand

pen. En voordat je elkaar begrijpt ben je een

tot de arbeidsmarkt, die puur door jobcarving juist

jaar of tien verder. Dus je kunt niet zomaar

wel functioneren. Het werkt echt.’

een voorbeeld ergens anders opplakken. Je moet het geduld op kunnen brengen om be-

BOGMAN: ‘De BZW ondersteunt graag arbeids-

grip voor elkaars standpunten te krijgen. Dit is

marktregio’s bij dit soort initiatieven, juist omdat

een proces van jaren. Maar hier in Helmond-

de spanning op de arbeidsmarkt als een van de

De Peel hebben we het voor elkaar gekregen.’

Frans Huijbregts

ADVERTENTIE

CHATTEN MET…

‘sponsors zoeken was geen probleem, tijd wel’ Maurik van den Heuvel (foto: Thomas Segers)

Vorig jaar eindigde het team van Maurik van den Heuvel, eigenaar van Van den Heuvel Logistiek BV in Uden, in de Dakar Rally op de vijftiende

mezelf was de rally ook een test: kon ik mijn bedrijf drie weken loslaten om me volledig op Dakar te focussen? Ja, anders was ik er dit jaar

plaats in het truckklassement. Op 3 januari staat de coureur weer aan de

niet bij geweest.’

start. ‘We zijn sterker geworden.’

Heeft u ook geïnvesteerd in uzelf? ‘Jazeker. Na de zomer ben ik intensief gaan

Is een vijftiende plaats bijzonder?

den van sponsoren was niet echt een probleem.

sporten. Hardlopen en cardiofitness op de sport-

‘Je moet weten dat er vierhonderd teams mee-

Omdat we met een truck rijden, zijn reclame-

school. Een goede conditie en sterke spieren zijn

deden. Daarvan haalde maar de helft de finish.

uitingen heel goed zichtbaar. De beelden gaan

noodzakelijk, want armen, benen, rug en nek

Het behalen van een vijftiende plaats is goed,

de hele wereld over. Bovendien besteedt RTL7 er

vangen heel veel klappen op.’

vooral omdat we met onze eigen truck meteen

elke dag aandacht aan, goed voor de Nederlandse

achter de grote fabrieksteams zoals DAF en Ka-

markt. Heel aantrekkelijk voor sponsoren dus.’

maz eindigden. We waren de beste debutant.

Wat kunnen we van u en uw team in de Dakar Speed verwachten?

Bovendien was de strategie goed: in de eerste

Hoe kunt u de Dakar Rally combineren met het

‘We willen ons proberen te verbeteren. Of het lukt

week weinig risico nemen, daarna wat meer.’

runnen van uw bedrijf?

is afwachten, want het wordt gruwelijk zwaar.’

‘Vorig jaar heb ik tijdens de rally geen enkele De voorbereiding kost veel tijd en geld. Wat

e-mail, sms, whatsapp of telefoontje gehad. Dat

www.heuveluden.nl

weegt het zwaarst?

heeft alles te maken met de structuur van het

www.dakarspeed.nl

‘De tijd. Je moet er verschrikkelijk veel uren in ste-

bedrijf: als de directie er niet is, kan het ook pri-

tinyurl.com/ms9r6n7

ken om het allemaal geregeld te krijgen. Het vin-

ma worden gerund door het management. Voor

@HeuvelUden

STRATEgISCHE PERSONEElSONTWIkkElINg BRENgT HElE ORgANISATIE OP EEN HOgER NIVEAu

excelleren in Brabant nu open voor álle mkb-sectoren Het project Excelleren in Brabant is voor ongeveer een derde gevuld en loopt nog tot eind 2015. Er is dus nog ruimte voor mkb-bedrijven tot 250 medewerkers om aan het project voor personeelsontwikkeling mee te doen. Het goede nieuws is bovendien: ‘EiB’ is nu opengesteld voor álle mkb-sectoren.

Via een bedrijfsontwikkelplan de leercultuur in

in de bouw moeten voortaan tot hun 67e werken.

ze daar bewuster van te maken. We waren ons al

minimaal 150 Brabantse bedrijven introduceren of

Het werk is toch al zwaar, dus moeten we proberen

aan het oriënteren op scholing op dit terrein. EiB

verbeteren en hiermee hun groei, innovatiekracht

om onze mensen nog langer gezond te houden en

kwam als geroepen. Door een bijdrage van 5000

en concurrentiepositie versterken. Dit is het voornaamste doel van het subsidieproject Excelleren in Brabant (EiB), dat in november 2013 is gestart. EiB is een initiatief van de BZW, MKB Brabant en ZLTO. Daarnaast participeren de provincie NoordBrabant en diverse kenniscentra en brancheorganisaties. ‘Aanvankelijk was het project alleen bedoeld voor de sectoren techniek, agrofood en transport en logistiek’, zegt BZW-secretaris Anne Zouridis, tevens lid van de EiB-stuurgroep. ‘Mkb’ers in deze branches verwachten personeelstekorten, maar hebben meestal geen strategisch beleid om personeelsvraagstukken structureel in kaart te brengen en medewerkers bij of om te scholen.’ De projectleiding merkte echter al snel dat ook mkb’ers in andere sectoren in dezelfde situatie zitten. ‘Daarom hebben we besloten om EiB nu open te stellen voor mkb-bedrijven in alle sectoren. Daarnaast komen niet alleen formele leertrajecten zoals cursussen in aanmerking voor subsidie, maar wordt nu het ook leren op de werkvloer met bijvoorbeeld een mentor uit de eigen organisatie vergoed.’ Hoger niveau Bouwbedrijf van den Bouwhuijsen in ’s-Hertogenbosch is een van de EiB-deelnemers uit de nieuw toegelaten sectoren. Via bouw-adviescentrum Fundeon maakte Marjolijn van den Bouwhuijsen (P&O) begin dit jaar kennis met het project: ‘Ook mensen

Eef van der Linden (foto’s: Thomas Segers)

euro konden we het project breder inzetten. In de

hebben we opgepakt en zijn nu vast onderdeel van

manager, Eef van der Linden: ‘Jaarlijks stellen wij

eerste plaats konden we onze mensen meer cur-

ons personeelsbeleid. EiB brengt dus problemen

collectieve scholingstrajecten voor specifieke ter-

sustijd aanbieden op het gebied van het voorko-

goed aan het licht, waar je als bedrijf direct iets mee

reinen op. Daarnaast ontwikkelen wij individuele

men van lichamelijke klachten en het bevorderen

kunt doen. De tevredenheid van medewerkers en

opleidingsplannen die voortkomen uit de vitali-

van een gezonde levensstijl in het algemeen. Zo

de behoefte aan persoonlijke ontwikkeling zijn nu

teitsgesprekken met onze medewerkers. Toen wij

kregen onze buitenmedewerkers op de bouwplaats

ook een vast onderdeel van onze functioneringsge-

via Fundeon met EiB bekend raakten, hadden wij

een cursus van een fysiotherapeut over de juiste

sprekken. Zonder EiB hadden we de scholing ook

net een ontwikkeltraject in voorbereiding om de

tiltechnieken. Daarnaast hebben we vanuit het

wel in een bepaalde vorm uitgevoerd. Maar door

klantgerichtheid en efficiëntie in onze organisa-

project enkele persoonlijke ontwikkelingsplannen

deelname aan het project kregen we een externe

tie te verbeteren door verspilling te verminderen.

gestart voor bijvoorbeeld het omgaan met stress,

deskundige toebedeeld met heel veel ervaring op

Vanuit hetzelfde oogpunt lopen er daarnaast in-

afvallen of werkbelasting.’ Volgens Van den Bouw-

dit terrein. Dit gaf veel meerwaarde.’

dividuele lean-opleidingstrajecten voor onze projectleiders, werkvoorbereiders en uitvoerders.’ Via

huijsen klopt het dat EiB ook een organisatie als geheel naar een hoger plan tilt: ‘Aan het begin van

Strategische kijk

EiB kreeg Heerkens van Bavel een bijdrage van

het project vulden al onze mensen een persoonlijke

Heerkens van Bavel Bouw uit Tilburg is ook een

7500 euro, maar hiermee ook de verplichting om

vragenlijst in. Die hebben wij uiteraard niet inge-

van de bouwbedrijven die aan EiB deelneemt. Als

een projectplan te maken. Dit voelde voor Van

zien, maar we kregen wel een overzicht van de al-

middelgroot bouwbedrijf ging de onderneming

der Linden echter niet als een verplichting, zo zegt

gemene bevindingen. Bijvoorbeeld: zoveel procent

altijd al serieus met personeelsontwikkeling om.

zij: ‘Zonder de EiB-bijdrage hadden wij de cursus

beweegt te weinig, zoveel procent heeft wel eens

Zo was Heerkens van Bavel al eens Beste Leer-

ook uitgevoerd. Maar het maken van het project-

last van rugklachten of stress. Al die punten samen

bedrijf in de bouw en heeft het al jaren een HR-

plan was een stimulans om op een meer strategische manier naar onze personeelsontwikkeling te kijken en die te koppelen aan onze bedrijfsdoelen. Daar ben je in principe altijd al mee bezig, maar nu moet je het echt op papier zetten. Het dwingt je om goed na te denken over de stappen die je neemt. Dit werkt zeer verhelderend’, aldus de HR-manager. Ongeveer 70 van de ruim 100 medewerkers van Heerkens van Bavel Bouw deden aan de cursus mee. ‘In de sterk veranderende bouwwereld moet je zorgen dat je voorop blijft lopen en meegaat in de ontwikkelingen. Vooral klantgerichtheid is wat ons betreft de manier om je concurrentiepositie te verstevigen. Excelleren in Brabant heeft deze overtuiging bevestigd en het mogelijk gemaakt om onze medewerkers naar een hoger niveau te tillen’, aldus Van der Linden. Deelname Mkb-bedrijven in alle sectoren tot 250 medewerkers kunnen zich nog geruime tijd aanmelden via de website van Excelleren in Brabant. De Provincie Noord-Brabant subsidieert de helft van de kosten van een verbetertraject tot een maximum van 9.750 euro per bedrijf. De bedrijven zelf moeten de andere helft opbrengen, eventueel met steun van subsidieregelingen en opleidingsfondsen binnen hun branche. zouridis@bzw.nl www.excellereninbrabant.nu

Marjolein van den Bouwhuijsen

ADVERTORIAl

Rhenus Contract Logistics succesvol dienstverlener voor Nonin Medical Inc. als de ‘order-to-cash’-leverancier Rhenus Advanced Services, een werkmaatschappij van Rhenus Contract Logistics in Tilburg heeft het afgelopen jaar haar diensten aangeboden aan Nonin Medical, Inc. uit Minnesota USA , een wereldleider op het gebied van niet-invasieve medische monitoroplossingen. Rhenus bedient de distributeurs van Nonin Medical in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en het Indisch subcontinent. Dankzij het distributiecentrum van Rhenus in Tilburg was Nonin Medical in staat haar service aan de klant te verbeteren en de tijd en kosten voor het versturen van producten terug te dringen.

De aangebrachte verbeteringen en de

Medical, Inc. ‘We waarderen het part-

orders, retouraanvragen, technische

tijds- en kostenbesparing zijn het ge-

nerschap dat we met Rhenus hebben

diensten en/of facturen. Zo besparen zij

volg van de centrale locatie van Rhenus

en stellen de vele voordelen die deze

kostbare tijd en vergroten ze de klant-

in Europa en van haar complete dien-

voor onze klanten en onze activiteiten

tevredenheid. Dit is de eerste lijn van

stenaanbod. Rhenus Advanced Servi-

hebben op prijs.’

contact voor de klant, die heel belang-

ces levert diensten op het gebied van

rijk is. Daarom is het van cruciaal belang

orderverwerking, productdistributie,

Rhenus Advanced Services biedt flexi-

dat het eerste contact wordt gelegd in

klantondersteuning en technische on-

biliteit als verlengstuk van de klant

de moedertaal van de klant.

dersteuning aan Nonin-distributeurs.

Aan het front-end van het bedrijf

Het vroegere Europese centrum voor

werd een contactcentrum geïntrodu-

De flexibiliteit van Rhenus wordt te-

klantondersteuning van Nonin was ge-

ceerd dat meertalige ondersteuning

vens onderstreept door het feit dat het

vestigd in Hudiksvall, Zweden. Nonin

biedt, met name voor de EMEA-regio

bedrijf neutraal is als het gaat om de

Medical maakt gebruik van Rhenus,

(Europe, Middle East and Africa). Door

keuze van transporteurs. Het criterium

dat aan het portfolio van logistieke

meertalige ondersteuning wordt Rhe-

voor de keuze van een transporteur is

dienstverlening voor de klanten van

nus een verlengstuk van haar klanten.

de beste mix van service en prijs, spe-

Nonin een flexibel en schaalbaar pak-

Ook is Rhenus flexibel. Rhenus stelt de

cifiek voor die bepaalde eisen van een

ket klantendiensten en financiële dien-

klanten in staat gedurende hun eigen

klant. Het bedrijf biedt een alles-onder-

sten toevoegde. De huidige dienstver-

openingstijden vragen te stellen over

één-dak-oplossing van order-to-cash.

lening van Rhenus is gebaseerd op 15 jaar ervaring. Over Rhenus RhENUS CONTRACT LOgISTICS Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg (T) +31 (0)13 702 0100 (E) info.contractlogistics@nl.rhenus.com (I) www.nl.rhenus.com

Lagere verzendkosten en snellere le-

De Rhenus Group levert wereldwijd logistieke diensten en heeft een totale

vertijden

jaaromzet van EUR 4.1 miljard. Rhenus biedt werk aan meer dan 24.000 men-

‘Klanten vertellen ons dat ze de la-

sen op meer dan 390 locaties over de hele wereld. De Rhenus- bedrijfssectoren

gere verzendkosten en de snellere

– contractlogistiek, vrachtlogistiek, havenlogistiek en openbaar vervoer – be-

levertijden vanuit Nederland waar-

heren complexe leveranciersketens en bieden een overvloed aan innovatieve

deren’, aldus Steve Bucholz, president

diensten met toegevoegde waarde.

en Chief Operating Officer van Nonin

DE STEllINg

De overHeiD FaCiliteert De MaakinDUstrie onvolDoenDe De maakindustrie is een belangrijke economische tak voor ons land. De overheid onderkent dat en spreekt zijn ambities uit om die industrie nog beter tot zijn recht te laten komen. Maar het blijft te veel bij woorden. De maakindustrie krijgt vanuit de overheid te weinig handvatten. Wat zou de overheid kunnen doen, zodat de maakindustrie in ons land zich nog beter kan proﬁleren?

Naam: Frans Kempenaars Bedrijf: Port & Industry Zeeland Functie: voorzitter PORTIZ

Naam: Yvonne van Mierlo Bedrijf: gemeente Helmond Functie: wethouder

‘Het WorDt

‘neDerlanD Moet

‘De aarDe is ronD

behoorlijk onderschat dat de traditionele maakin-

een land van de maakindustrie blijven.

Men kan ervan uitgaan dat een deel van de

dustrie nog steeds de ruggengraat van de Neder-

Daarvoor kan de overheid zeker een hand

vertrokken maakindustrie weer retour komt.

landse economie is. Neem de chemie. Er wordt

toereiken. Onder meer door het subsidie-

De maakindustrie is de echte economie en de

heel veel gesproken over ‘nieuwe’ chemie op basis

beleid met betrekking tot innovatiefondsen

banenmotor. De dienstverlenende sector is in

van biomassa. Daarbij verliest men makkelijk uit

te vereenvoudigen; dat is nu erg ingewikkeld.

dienst van de maakindustrie.

het oog dat een succesvolle transitie alleen kan

Daardoor haken kleine bedrijven in het mkb

De overheid moet zorgen voor een goed

plaatsvinden middels een gezonde traditionele che-

af: ze hebben er simpelweg de tijd niet voor

vestigingsklimaat. Een betrouwbare overheid

mie. Veel nationale en Europese regelgeving werkt

om dat allemaal uit te zoeken. En als ze er al

die consequent beleid voert en de industrie echt

in het nadeel van de maakindustrie. Vaak worden

voor in aanmerking komen, dan is de verant-

een warm hart toedraagt door daadkrachtige

er zelfs ‘koppen’ gezet op Europese regelgeving

woording soms erg ingewikkeld, waardoor het

maatregelen te nemen. Zonder goede infrastruc-

waardoor de Nederlandse maakindustrie moeilijker

ze meer kost dan dat het oplevert. Daarnaast

tuur loopt de economie vast. Investeer in asfalt.

kan concurreren met het buitenland. Er is lang niet

is het belangrijk dat reshoring meer aandacht

De veel te lange discussies over de Ruit van

altijd sprake van een level playing field. Een voor

krijgt. We hebben in Nederland heel veel

Eindhoven en de verbredingen van de A58 en

de hand liggend voorbeeld zijn de Nederlandse

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

A27 beschadigen het bedrijfsleven. Het bedrijfs-

energieprijzen en belastingen. Die vormen een be-

Die kunnen het werk dat nu in het buitenland

leven staat al jaren klaar middels privaat publieke

langrijk concurrentienadeel voor onze industrie. In-

wordt uitgevoerd ook doen – gewoon hier in

financiering wegen innoverend te verbreden.

dien de overheid woorden kan omzetten in daden

Nederland.’

De hoge energiekosten in vergelijking met het

Naam: Eric van der Horst Bedrijf: voestalpine Plastic Solutions Functie: plant manager

en de maakindustrie ook werkelijk gaat faciliteren,

directe buitenland is een grote dreiging voor de

kan dat een belangrijke stimulans betekenen voor

grote industrie en daarmee de arbeidsgelegen-

onze toekomstige economische groei.’

heid. Daar moet iets aan gedaan worden.’

ENExIS WIl ONDERNEMERS lATEN ONDERNEMEN:

‘Duurzame toekomst vraagt om een slim energienetwerk’ Zorgen dat het elektriciteits- en gasnetwerk operationeel blijft en energievoorziening mogelijk is. Het is de belangrijkste taak van netbeheerder Enexis. Dit werk klinkt misschien niet zo spannend. Maar zonder energie staat alles stil. Enexis is geen energieleverancier, maar speelt als beheerder van regionale netten een sleutelrol in de betrouwbaarheid van de energievoorziening: ‘Zodat de samenleving blijft draaien en ondernemers kunnen ondernemen.’ Daarnaast is de netbeheerder een belangrijke partner bij de ontwikkeling van het nieuwe ‘smart’ energy grid. En juist dat is héél spannend.

De energiemarkt zit in een grote transitie. Er

leidingen, 2.672.000 aansluitingen en het trans-

biedt voor bestaande én nieuwe medewerkers.

moeten duurzame oplossingen komen voor de

porteren van 34.900 GWh stroom. Het gasnet

En hoewel wij geen concurrentie hebben, omdat

alsmaar stijgende energiebehoefte. De energie-

bestaat uit 44.800 km leidingwerk, 2.079.000

de netwerkgebieden in Nederland aan specifieke

kosten in Europa moeten omlaag. Ook is er geen

aansluitingen en 6.510 Mm3 gas. De aanleg van

netbeheerders zijn toegewezen, willen wij wel de

sprake meer van eenrichtingverkeer. Steeds meer

nieuwe systemen wordt meestal aan gespecia-

beste zijn.’

huizen worden privé-centrales. Grote bedrijven

liseerde aannemers uitbesteed. De circa 4.500

worden serieuze energie-opwekkers die hun

vaste medewerkers van Enexis houden zich

Bedrijfsleven

energie-overschot willen terugleveren aan het

vooral bezig met het onderhoud van het netwerk

Veel ondernemers willen hun bedrijf verduur-

net. Enexis is niet de partij die zich met de ex-

en het razendsnel oplossen van storingen en

zamen en hiermee ook de hoge energiekosten

ploitatie van al deze ontwikkelingen bezighoudt.

incidenten, bijvoorbeeld door graafschades.

terugdringen. Een oplossing is om zelf energie

Maar de netbeheerder moet de vernieuwingen

‘Onze core business is om de elektriciteits- en

op te wekken. ‘Dit is begonnen in de tuinbouw’,

wel technisch faciliteren. En dat is een grote ver-

gasnetten zo operationeel mogelijk te houden,

aldus Schuurmans. ‘Die zetten grote stationaire

antwoordelijkheid die zelfs bij wet is vastgelegd.

zodat mensen en bedrijven hun werk kun-

motoren neer om energie op te wekken en

nen voortzetten’, aldus vestigingsmanager Ton

leveren het overschot terug aan het net. Verder

Omvang

Schuurmans van Enexis Brabant West in Breda.

komen er steeds meer windturbines op industrie-

De kengetallen zijn indrukwekkend. Enexis draait

‘We zeggen weleens: hoe minder zichtbaar we

terreinen en zonnepanelen op de daken van be-

een omzet van 1,4 miljard euro en investeert

zijn, des te beter we het doen.’ Hoewel de taken

drijven. Wij moeten ervoor zorgen dat onze net-

jaarlijks ruim een derde daarvan. Dat moet ook

wettelijk zijn geregeld en elke netbeheerder

ten hierop berekend zijn. Het terugleveren van

wel, want het enorme netwerk vraagt veel

onder scherp toezicht van de overheid staat, is

energie over ons netwerk, de verdienmodellen

onderhoud en vernieuwing. Enexis beheert

Enexis allerminst een ambtelijk apparaat: ‘We zijn

eromheen en eventuele procedures en subsidie-

netwerken in grote delen van Nederland. Voor

juist een pro-actief kennisbedrijf dat voorop loopt

regelingen zijn een zaak voor de ondernemer zelf

het elektriciteitsnet gaat het om 135.200 km

in innovatie en aantrekkelijke carrièrekansen

en de energieleveranciers. Wij zijn per slot van

Ton Schuurmans (foto: Thomas Segers)

rekening geen exploitatiemaatschappij. Maar als

krijgen in verbruik en opwekking en daarop

complex model, maar zeer veelbelovend voor

er bij een onderneming sprake is van een struc-

kunnen inspelen. En dan is er nog de link tus-

een duurzame toekomst.’

tureel overschot aan energie en de ondernemer

sen het net en duurzame mobiliteit: elektrische

wil dat kwijt, dan gaan wij aan tafel. We zijn wat

auto’s. Schuurmans: ‘Het smart grid, ofwel

Doe-tafel

dat betreft vraaggedreven en faciliterend. Wij

slim energienetwerk, is een hele interessante

Enexis is een van de deelnemers aan de doe-tafel

willen zaken mogelijk maken. Bijvoorbeeld door

uitdaging. Het gaat erom het net als geheel op

over energie, die de BZW onlangs is gestart. Het

met de klant de juiste equipment te kiezen en

te waarderen naar intelligentere mogelijkheden

doel van de doe-tafel is om praktische oplos-

de juiste prijzen voor netwerkbeheer, zodat het

en meer flexibiliteit om de nieuwe ontwikkelin-

singen te bedenken, waarmee de samenleving

past. Vroeger had je alleen maar afnamepunten,

gen te kunnen faciliteren. Dit begint nu serieus

en het bedrijfsleven handiger, duurzamer en

nu krijg je dus ook innamepunten. Dat moet wel

vorm te krijgen. Als we het in Nederland voor

goedkoper met energie kunnen omgaan. De

geregeld worden. Vaak is het ook een kwestie

elkaar krijgen om echt met een smart grid

eerste resultaten daarvan worden tijdens de

van kennis delen. Wij hebben veel kennis in huis,

te gaan werken, dan heb je een continue

BZW Lenteprikkel op 17 maart 2015 gepresen-

maak er gebruik van.’

dynamiek van opwekken, leveren, afnemen.

teerd. ‘Enexis zit graag dicht bij de klant. Bij een

Neem bijvoorbeeld elektrische auto’s. Elke

doe-tafel zit je helemaal vooraan, dus doen we

Smart grid

auto is een accu. Dit breidt de opslagcapaciteit

graag mee. Zo weten ondernemers ons bedrijf

Alles wat energie verbruikt en opwekt, wordt

voor energie enorm uit. Een auto verbruikt dus

misschien ook beter te vinden. We hebben in

in toenemende mate aan elkaar gekoppeld. Er

niet alleen elektriciteit voor zichzelf, maar kan

Nederland de meest betrouwbare netten ter

komen meer leveranciers, meer open afrege-

uiteindelijk ook terugleveren als onderdeel van

wereld. Ondernemers moeten weten dat wij hen

lingen, meer im- en export, decentrale levering

het smart grid. In een slim netwerk is opwek-

vooral willen ontzorgen, zodat zij kunnen blijven

en opslag, terwijl de netspanning gelijk moet

king en afname allemaal aan elkaar gekoppeld,

ondernemen’, aldus Schuurmans.

blijven. Ook komt er steeds meer ict in het net-

of het nu om woningen, bedrijven, auto’s,

werk, zodat individuele klanten beter inzicht

windmolenparken enzovoort gaat. Het is een

foto’s: Enexis©

www.enexis.nl

foto: Thomas Segers

ADVERTENTIE

OPINIE

HANS De Boer ondernemende samenleving Is er iets zo belangrijk in een mensen-

Want: het zou gaan om oneerlijke

aan de eisen van de tijd. De wereld

leven als werk? Kinderen en voetbal

concurrentie met ‘gewone’ werk-

van man als kostwinner en vrouw als

hoor ik u zeggen. Ik geef u grif ge-

nemers. Ook zouden zelfstandige

moeder van het gezin is goeddeels

lijk, maar feit is dat de emoties over

professionals niets bijdragen aan

voorbij. Anno 2014 zijn tweeverdie-

een onderwerp als de arbeidsmarkt

ons sociale bouwwerk, maar er wel

ners de norm. Zij zorgen voor hun

ook nogal hoog op kunnen lopen.

van profiteren. Een beetje kromme

eigen flexibiliteit en zekerheid door

Ik ga al even mee, dus ik weet dat

redenering, want net als bij ‘ge-

onderlinge afspraken over wisselend,

veranderingen op het gebied van

wone’ werknemers vind je zp’ers in

tijdelijk of langdurig zp-schap. Velen

werk altijd met het nodige gekrakeel

alle inkomensklassen. En feit is nu

kiezen bewust voor een langere of

weer de deur uit te kunnen doen.

gepaard gaan.

eenmaal dat de hoge inkomens de

kortere periode als zp’er.

Ze speuren de markt af en schatten

meeste belasting betalen.

Ik vind het een mooie ontwikkeling

wat ze kunnen verdienen en moe-

Een discussie lijkt nu aan de gang als

Het wordt daarom tijd dat het debat

op weg naar een veel ondernemen-

ten doen om hun marktpositie te

het gaat om de zelfstandige profes-

nu eens niet gaat over behoud van

der samenleving. Mensen die een

verbeteren. De gesprekken daarover

sional of zp’er. Een fenomeen dat

het bestaande maar over de behoef-

factuur versturen voor geleverd werk

aan de keukentafel leggen een basis

hoognodig aan banden gelegd moet

te vanuit economie en samenleving.

vragen zich af wat ze moeten doen

voor ondernemerschap voor deze

worden, vinden sommige partijen.

Cao’s zijn onvoldoende aangepast

om die rekening ook volgend jaar

en volgende generaties.

Hans de Boer Voorzitter VNO-NCW

TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY

inleider Business Updates tias 2015

(voorheen Entrepreneurial Lectures)

ADj. PROF. jEROEN DE FlANDER MAANDAg 2 FEBRuARI 2015 – 16.00-18.00 uuR, lOCATIE TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY (TIlBuRg) Cultuur, engagement en competentie-ontwikkeling spelen een cruciale rol om een organisatie snel en efficiënt te laten inspelen op veranderingen. Dit bepaalt de slagkracht van onze organisatie. Ondanks al dit ‘weten’, zien we heel wat bedrijfsleiders worstelen. Zij vinden het moeilijk om voorbij spannende woorden te kijken en praktisch aan de slag te gaan. Jeroen De Flander is internationaal strategie-implementatie-expert en auteur van de bestseller Strategy Execution Heroes. Aan de hand van praktische voorbeelden laat hij zien hoe sommige organisaties erin slagen om verder te kijken dan de terminologie en van efficiënt en snel veranderen een constante te maken.

Meer informatie: www.tias.edu/bu2015a Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner TIAS School for Business and Society

BZW CONNECT kENNISSESSIE OVER SOCIAlE INNOVATIE

‘Je bent gek als je het niet doet’ zijn adviesbureau in netwerkstrategie leunt op en-

Mercuur Smart Logistics werd dit jaar door de provincie Noord-Brabant uitgeroepen als één van Brabants Besten. Daarmee werd het bedrijf bestempeld als lichtend voorbeeld op het gebied van inventief omgaan met menselijk kapitaal. Als ambassadeur van sociale innovatie vertelt Peter Simmer het verhaal van zijn onderneming graag. Op

kele ervaren adviseurs, gaat hij op een inventieve manier in op de gedachten van studenten. ‘Samen met de Tilburgse debatvereniging Cicero organiseren we regelmatig discussiebijeenkomsten. Zo doen we verfrissende ideeën op, worden we deelgenoot van de drijfveren van de aankomende generatie en delen die met ons netwerk. Een an-

zijn initiatief werd begin november via BZW Connect een kennisses-

dere manier om sociale innovatie vorm te geven

sie belegd waarin het thema werd uitgediept.

is het opzetten van bedrijven met een belangrijke sociale impact. Een voorbeeld is Into D’mentia, dat een mobile simulator heeft ontwikkeld waarmee kan worden ervaren hoe het is om dement te zijn.

Simmer plaatste zijn oproep medio september op

vernieuwingen binnen zijn organisatie. Het was het

Wanneer we omvangrijke projecten binnenhalen

BZW Connect, het online platform van de BZW

startschot van een proces van sociale innovatie dat

bieden we soms gratis hulp aan bij het uitvoe-

waarop leden 24 uur per dag kennis, personeel en

het DNA van zijn bedrijf wezenlijk veranderde.

ren van maatschappelijke relevant projecten. Zo hebben we voor de gemeente Tilburg onderzoek

middelen kunnen delen. Hij wilde een kennisbijeenkomst organiseren over het thema sociale in-

‘Sociale innovatie is geen toverstok, niet iets dat

gedaan naar een methode om obesitas in de wijk

novatie, om kennis en ervaringen uit te wisselen

je zomaar even doorvoert’, aldus Simmer. ‘Ieder

Stokhasselt aan te pakken. Ook vinden we het van

met collega-ondernemers. Leo Beekmans, eige-

bedrijf en iedere ondernemer zit anders in elkaar.

belang onze bedrijfsvoering te optimaliseren op

naar van Werkmans, Wiebe Cnossen, oprichter

Doelen, organisaties en mensen verschillen. We-

basis van maatschappelijke waarden. Er zijn vol-

van Minase en Edwin Keulen, HR Manager bij IBN

zenlijke veranderingen kosten altijd tijd. Bij Mer-

gens mij vele manieren om met sociale innovatie

Arbeidsintegratie reageerden positief. Enkele we-

cuur zetten we de eerste concrete stap in 2010,

bezig te zijn, en wie klein is moet inventief zijn.’

ken later troffen ze elkaar bij het Midpoint Center

met het aannemen van twee jonge vrouwen met

for Social Innovation voor een prikkelend en open-

wie ik samen een managementteam vormde. Het

hartig gesprek.

waren vrouwen in een mannenwereld, hoog opgeleiden in een bedrijf waar MBO (Maatschappe-

Stempel

lijk Bewust Ondernemen) de norm was en jonge,

‘Ik was een directieve ondernemer’, vertelt Sim-

kordate mensen in een organisatie die op vele

mer. ‘Ik luisterde wel, tegelijkertijd wist ik het al-

fronten verouderd was. Dat bracht veel teweeg.

tijd beter. Het contact met klanten verliep via mij,

Met behulp van externe begeleiding zetten we

zeker als er problemen waren. Mijn telefoon ging

een proces in waarbij ik in toenemende mate ta-

doorlopend. Ik wilde controle en corrigeerde mijn

ken aan hen delegeerde, er steeds meer openheid

medewerkers dagelijks. De sfeer was niet goed,

was, eigen verantwoordelijkheid de norm werd

het verloop groot. Mensen vroegen me steeds

en we meer en meer stuurden op de kwaliteiten

vaker waar ik eigenlijk mee bezig was. En eerlijk

van onze medewerkers. De grootste verandering

gezegd, ik deed dat zelf ook. Het was tijd om het

lag echter bij mijzelf. Ik leerde niet langer aan alle

anders te gaan doen.’

touwtjes te willen trekken, zaken los te laten en te managen op hoofdlijnen.’

Toverstok

In 2008 nam Simmer de beslissing het roer om te

Obesitas

gooien. Met behulp van een subsidie van de EU

Cnossen herkent de positieve verandering die ver-

startte hij een onderzoek naar mogelijke sociale

jonging kan brengen voor een organisatie. Omdat

Participatie ‘Vertrouwen en openheid, dat zijn de steekwoor-

MCSI

den die ik uit het verhaal van Mercuur haal’, aldus

Het Midpoint Center for Social Innovation (MCSI) is het vlaggenschip voor sociale

Keulen. ‘Binnen IBN zijn vergelijkbare verande-

innovatie in de regio. Het is een broedplaats van ondernemerschap, samenwerking en

ringsprocessen ingezet. Als social enterprise is par-

innovatie met als ultiem doel het creëren van maatschappelijke én economische (meer)

ticipatie van mensen met een kwetsbare positie

waarde. Het centrum staat open voor ondernemende mensen die willen bijdragen aan

je centrale thema. Je kunt zeggen dat sociale in-

een meer vitale regio. Denk hierbij aan studenten, ZZP’ers, starters, projecten, groot-

novatie onze core business is. Als werkgever en

bedrijven, overheden en overleggroepen. MCSI biedt een (werk)plaats op een inspire-

organisatie vinden we echter dat we ook naar

rende locatie in Tilburg, namelijk gebouw 88 in de Spoorzone.

onszelf moeten kijken. Minder ambtelijk zijn, interne concurrentie vermijden, resultaten delen en verantwoordelijkheden op de goede plek neerleggen horen daarbij.’ ‘En dan raak je aan een belangrijk punt’, stelt Beekmans. ‘Dat van motivatie. Ook wij helpen mensen met een arbeidsbeperking aan de slag. Vaak zijn dat mensen met autisme. Je merkt dat de vraag van ondernemingen de afgelopen jaren sterk stijgt. Dat kan voortkomen uit een intrinsieke motivatie. Maar werkgevers moeten ook wel, bijvoorbeeld door de participatiewet en eisen op het gebied van social return bij aanbestedingen. Ik vind dat niet erg. De combinatie van bewustwording en dwang werkt. Het gaat om het resultaat. Bovendien is het niet slecht om te denken vanuit het bedrijfsbelang.’ De woorden van Beekmans worden onderschreven door Simmer. ‘Sociale innovatie rendeert. Bij Mercuur zien we dat onder andere terug in onze omzet, het rendement, ons werkplezier, onderscheidende vermogen en een laag verloop. Je bent dus gek als je het niet doet, al helemaal omdat een Brabants en Zeeuws bedrijfsleven dat sociale innovatie omarmt wezenlijk bijdraagt aan de kracht van onze regionale economie.’

www.bzw.nl/connect www.mercuur-logistics.nl www.werkmans.nl www.minase.nl www.ibn.nl

foto: Erik van der Burgt

ADVERTENTIE

BZW AANSPREEk.PuNT

‘WE kuNNEN VEEl VAN elkaar leren’ Rob Sinterniklaas, majoor bij de Koninklijke Luchtmacht, stapte in maart van dit jaar in een nieuwe wereld. Hij verruilde zijn functie als missieplanner voor die van secretaris van het Platform Defensie Bedrijfsleven Regio Zuid, een permanent samenwerkingsverband waarin de onderlinge relatie structureel wordt vormgegeven. ‘Zowel defensie als ondernemers plukken daar de vruchten van’, aldus Sinterniklaas.

Hoe bevalt je nieuwe baan? ‘Ik werk deels vanuit het BZW-kantoor in Tilburg, en deels vanuit de luchtmachtstaf in Breda. Daarmee zit ik letterlijk in twee werelden. De cultuurverschillen zijn groot. Tegelijkertijd hebben we al lang een succesvolle samenwerking. Daar bouw ik op voort. We kunnen veel van elkaar leren. Dat is nuttig en leuk.’ Wat is het belang van die samenwerking? ‘Defensie is de grootste werkgever van Brabant. Onze betrokkenheid bij de BZW is logisch. Die verdiepen we binnen het platform. Defensie vindt het belangrijk ontwikkelingen in het bedrijfsleven te volgen, bijvoorbeeld door het uitwisselen van kennis. Daarnaast hechten we aan een goede relatie met de leden van de BZW. Kansen zien en die verzilveren in wederzijds voordeel, dat is de kern.’ Wat zijn actuele thema’s? ‘Arbeidsmarkt en onderwijs. Defensie geeft jonge mensen specialistische opleidingen en dat maakt hen aantrekkelijk voor bedrijven. Wij zoeken naar complementariteit in plaats van concurrentie. Nog een thema is aanbestedingen. Wij leggen werk weg bij bedrijven maar zijn gebonden aan regels. Hierover organiseren we volgend jaar een themadag. Daarnaast bouwen we aan een pool van reservisten, gespecialiseerde mensen van buiten defensie die we tijdelijk kunnen inzetten als dat nodig is. Hun inzet is niet alleen een zaak van henzelf, maar ook van hun werkgevers. Ook willen we meer invulling geven aan de werkzaamheden van de ambassadeurs van de luchtmacht, BZW-leden die met succes in het verleden onze leiderschapstraining hebben gevolgd. Bovendien gaan we weer zo’n training organiseren van 13 tot en met 17 april. We gaan het netwerk van ambassadeurs dus uitbreiden.’ Sinterniklaas@bzw.nl en r.sinterniklaas@mindef.nl tinyurl.com/plpvb63 foto: Robert van den Berge

aCtiviteiten BZW| 01-01-2015 T/M 26-03-2015 dinsdag 6 januari 16.00 uur BZW Eindhoven en BZW Helmond-Peelregio Evoluon, Eindhoven Nieuwjaarsbijeenkomst in samenwerking met de Brainport Regio: The New Horizon dinsdag 6 januari 16.30 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen Scheldetheater, Terneuzen Nieuwjaarsbijeenkomst met Han Polman, commissaris van de Koning van de provincie Zeeland dinsdag 6 januari BZW West-Brabant Captain’s dinner

woensdag 7 januari 15.30 uur BZW Midden-Brabant Willem II Stadion, Tilburg Nieuwjaarsbijeenkomst in samenwerking met BORT vrijdag 9 januari 17.00 uur BZW Oosterhout Rabobank Amerstreek, Oosterhout Nieuwjaarsreceptie i.s.m. MKB Oosterhout dinsdag 13 januari 17.00 uur BZW Bergen op Zoom Nieuwjaarsreceptie

hotel West-Ende, Helmond Ledenbijeenkomst met spreker: burgemeester Elly Blanksma donderdag 29 januari 15.00 uur BZW leden Themabijeenkomst ‘Alternatieve financieringsvormen’ in samenwerking met BZW partners ABN AMRO, BDO en Rassers maandag 2 februari BZW-leden Business Update in samenwerking met BZW-partner Tias School for Business and Society

16.30 uur

woensdag 7 januari 15.30 uur BZW ‘s-Hertogenbosch Atrium Avans, ’s-Hertogenbosch Nieuwjaarsreceptie en voorzitterswisseling i.s.m. Hermes Regionaal Business Netwerk en de acht bedrijventerreinverenigingen

vrijdag 16 januari 9.30 uur BZW Senior Management I Sociëteit Philharmonie, Tilburg Nieuwjaarsbijeenkomst met partner woensdag 21 januari 8.00 uur BZW West-Brabant Nader te bepalen, Oosterhout Ontbijtbijeenkomst woensdag 28 januari BZW Helmond

12.00 uur

maandag 2 februari 18.00 uur BZW Eindhoven Parktheater, Eindhoven Podium voor jong talent: feestavond in samenwerking met het Parktheater Eindhoven en Fontys Hogeschool dinsdag 3 februari 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland Van der Valk Hotel, Middelburg Ledenbijeenkomst met gastspreker Steven de Waal, gemeente Terneuzen, over ‘decentralisatie van Rijk naar gemeenten’ woensdag 4 februari BZW West-Brabant Nader te bepalen,

8.00 uur

woensdag 4 februari 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust, Axel Ledenbijeenkomst met gastspreker Steven de Waal, gemeente Terneuzen, over ‘decentralisatie van Rijk naar gemeenten’ dinsdag 10 februari BZW Breda Bedrijfsbezoek

Han Polman

Elly Blanksma

Steven de Waal

16.00 uur

dinsdag 24 februari BZW leden Ontbijtsessie met BZW-partner Rassers woensdag 25 februari 16.00 uur BZW Roosendaal-Moerdijk Bedrijfsbezoek donderdag 26 februari 9.30 uur BZW Senior Management I Sociëteit Philharmonie, Tilburg Ledenbijeenkomst met lunch donderdag 26 februari 11.30 uur Restaurant Boer Goossens, Den Dungen BZW Senior Management II Lunchbijeenkomst

foto: Anda van Riet

woensdag 7 januari 17.30 uur BZW Roosendaal-Moerdijk Schouwburg De Kring, Roosendaal Nieuwjaarsborrel i.s.m. MKB netwerk Roosendaal, KHN, Collectief Roosendaal

donderdag 15 januari 11.30 uur BZW Senior Management II Restaurant Boer Goossens, Den Dungen Lunchbijeenkomst

Roosendaal/Moerdijk Ontbijtbijeenkomst

Wouter de Vries

AgENDA

aCtiviteiten BZW| uITgElICHT dinsdag 3 maart 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland Van der Valk Hotel, Middelburg Ledenbijeenkomst met gastspreker Wouter de Vries, Your Surprise Zierikzee over ‘internet ondernemen vanuit Zeeland in West-Europa’

BZW LENTEPRIKKEL 17 MAART 2015 De lente is vol leven. Bijen bouwen als één volk aan hun kolonie. Vogels voeden hun kroost om ze in de zwerm te laten uitvliegen. Collectieven bepalen de ecologie in ons land. Ondernemers bepalen samen onze welvaart. Elke 3e dinsdag in maart komen de ondernemers van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging bijeen. Ook zij werken als een collectief samen. Met ruim 900 bezoekers was de eerste BZW LENTEPRIKKEL in 2014 een groot succes. Dit succes gaan we minstens evenaren. Opnieuw vliegen veel ondernemers op 17 maart in. En opnieuw gaan zij van elkaar leren. Om, gevoed met nieuwe prikkels, weer vol inspiratie uit te vliegen. De tweede BZW LENTEPRIKKEL komt eraan!

dinsdag 3 maart BZW leden Themabijeenkomst in samenwerking met BZW partner BDO woensdag 4 maart 8.00 uur BZW West-Brabant Nader te bepalen, Breda Ontbijtbijeenkomst woensdag 4 maart 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust, Axel Ledenbijeenkomst woensdag 4 maart 15.00 uur BZW-leden Welkomstbijeenkomst voor nieuwe leden

SAVE THE DATE

MIS HET NIET! Bouwen aan de toekomst Toekomst om te bouwen

AANMELDEN

www.bzw.nl/lenteprikkel dinsdag 17 maart BZW-leden BZW LENTEPRIKKEL Rat Verlegh Stadion (NAC Stadion), Breda

Dinsdag 17 maart 2015, Rat Verlegh Stadion NAC Breda 19.00 uur Ontvangst 20.00 uur Aanvang spraakmakende presentaties met ondermeer Peter Struik (voorzitter BZW) en Hans de Boer (voorzitter VNO-NCW) 21.30 uur Bruisende netwerkborrel 00.00 uur Einde

In januari 2015 ontvangt u een uitnodiging en vanaf dan kunt u zich ook aanmelden via www.bzw.nl/lenteprikkel. Op deze website treft u meer informatie aan over het programma.

19.00 uur

donderdag 19 maart 11.30 uur Restaurant Boer Goossens, Den Dungen BZW Senior Management II Lunchbijeenkomst dinsdag 24 maart namiddag BZW Helmond-Peelregio Bedrijfsbezoek met partner aan Vencomatic donderdag 26 maart 9.30 uur BZW Senior Management I Sociëteit Philharmonie, Tilburg Ledenbijeenkomst met lunch

BZW LENTEPRIKKEL wordt mede mogelijk gemaakt door: BZW PARTNERS 2014/2015

VRIENDEN BZW LENTEPRIKKEL (overzicht per 1-12-2014)

Wilt u meer informatie over de sponsormogelijkheden van de BZW, neem dan contact op met Hélène van der Zande, zande@bzw.nl T (013) 205 00 04

kORTINg BIj TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY Dankzij een strategisch partnership tussen Tias School for Business and Society en BZW krijgen BZW-leden en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidingsaanbod van Tias. Meer informatie: www.tias.edu/bzw en www.bzw.nl/tias

REgIONIEuWS

let op! VANAF 24 NOVEMBER HEEFT De BZW een nieUW teleFoonnUMMer: 013 205 0000 oMleiDing n69 (EINDHOVEN â&#x20AC;&#x201C; BElgISCHE gRENS) IN ZICHT De Provinciale Staten van Noord-Brabant stel-

Het PIP van de N69 maakt een nieuwe verbin-

van Noord-Brabant voor een snelle uitvoering

den eind oktober het Provinciaal Inpassings-

ding mogelijk tussen de A67 in Veldhoven en

van dit plan. De omleiding van de N69 is on-

Plan (PIP) voor de N69 vast. Hierdoor staat

de Luikerweg ten zuiden van Valkenswaard.

derdeel van een breder pakket aan maatre-

de omleiding van de wegverbinding nu echt

Hiervoor gingen de Provinciale Staten ak-

gelen voor een betere doorstroming van het

voor de deur.

koord met een investering van C 84 miljoen

verkeer rondom Eindhoven.

en gaat een lang gekoesterde wens van het De N69 is de route van Eindhoven, via Waalre

bedrijfsleven in vervulling. In een eerder sta-

Voor meer informatie: Jan van Mourik, BZW,

en Valkenswaard, naar de Belgische grens.

dium pleitte de BZW in de Provinciale Staten

mourik@bzw.nl

BZW intensiveert SAMENWERkINg MET ZEEuWSEEN BRABANTSE kRINgEN VAN jONg MANAgEMENT BZW en de zes regionale kringen van Jong

(voorzitter JM) en Peter Struik (voorzitter

ook voortaan lid van de BZW en voert de

Management (JM) in Noord-Brabant en Zee-

BZW) op 6 november de overeenkomst.

BZW de administratieve taken uit voor deze

land gaan de al langer bestaande samenwer-

JM is de aan VNO-NCW gelieerde ver-

leden van JM. Voor de leden van Jong Ma-

king vanaf 1 januari intensiveren. In aanwe-

eniging

directeuren

nagement biedt de relatie met de BZW een

zigheid van de regionale JM-voorzitters in

en managers tot 40 jaar. Door de nieuwe

waardevolle bron van contacten, kennis en

Noord-Brabant en Zeeland en een delegatie

samenwerking zijn de leden van Jong Ma-

inspiratie. Tegelijkertijd zijn vernieuwing en

van de BZW, ondertekenden Marijke Van kan

nagement uit Noord-Brabant en Zeeland

verjonging twee belangrijke speerpunten

voor

ondernemers,

van de BZW. Voor meer informatie: Annemiek Heinen, BZW, heinen@bzw.nl.

NIEuWS VAN DE lEDEN

REgIONIEuWS

SAMENWERkINg BZW en MkB

Per 1 januari 2015 is Cees van Elk de

zorgen op het gebied van de inzet

nieuwe directeur van de STICHTING

van flexmedewerkers op de locaties

MCA BRABANT. Van Elk volgt hier-

Ridderkerk en Heinenoord. Hobij

mee John Hondebrink op die vanaf

verwacht gemiddeld 170 flexkrach-

De BZW en MKB Brabant en

NCW en MKB-Nederland”, aldus

1 maart 2009 leiding gaf aan het Mul-

ten in te zetten bij de internationaal

Zeeland versterken hun onder-

Van Campen. Ook VNO-NCW

timodaal Coördinatie- en Adviescen-

opererende leverancier en produ-

linge samenwerking. Vanaf 1

en MKB-Nederland komen steeds

trum. Van Elk is sinds 2012 in dienst

cent van jaarrond verse groenten.

januari 2015 opereren de beide

meer als één lobbyorganisatie op

van MCA Brabant als projectleider.

werkgeversclubs als één beleids-

voor de belangen van onderne-

Voorheen was Van Elk werkzaam bij

PSV en MAISON VAN DEN BOER

bureau onder leiding van BZW-

mingen op lokaal, regionaal, lan-

Heineken en Vrumona in Bunnik.

lanceerden per 1 november het in-

directeur Michiel van Campen.

delijk en Europees niveau. Tege-

Dit resulteert in een gezamenlijk

lijkertijd hebben de BZW en MKB

Sinds oktober is HOLLA ADVOCA-

Stadion Events. Het Philips Stadion

optreden van de BZW en MKB

daarbij gekozen voor behoud van

TEN de business partner van SPARK

is al sinds jaar en dag een van de

in de belangenbehartiging voor

beide verenigingen, ieder met hun

op het gebied van juridische dienst-

top-evenementenlocaties

ondernemers. Beide organisaties

eigen identiteit en eigen netwerk.

verlening. Hiermee geeft Holla Ad-

hart van Eindhoven. Door het intern

blijven ieder met hun eigen label

Beide organisaties zijn ervan

vocaten invulling aan kennisontwik-

bundelen van krachten komt de fo-

diensten verlenen voor de aan-

overtuigd dat de belangen van

keling met betrekking tot innovatie

cus nog meer te liggen op de vol-

gesloten leden, industriële con-

het Brabants-Zeeuwse bedrijfsle-

en juridische aspecten. SPARK is

ledige organisatie van alle mogelijke

tacten en lokale partners.

ven op deze wijze nog effectiever

een netwerk van creativiteit en ken-

evenementen in het Philips Stadion.

De afgelopen jaren werkten de

en efficiënter worden behartigd.

nis voor de gebouwde omgeving in

Met het Philips Stadion als multi-

BZW en MKB Brabant en Zeeland

De efficiencywinst die wordt be-

Nederland. Door de samenwerking

functionele accomodatie organiseert

al intensief samen. “We liepen

reikt door de integratie van de

zijn beide organisaties bekend met

het bureau evenementen vanuit een

hiermee in de pas met de samen-

bureaus wordt niet gebruikt om

wederzijdse

viertal categorieën: Zakelijk, Smake-

werking die ook op landelijk ni-

de totale formatie te verkleinen,

adequaat en passend juridisch ad-

veau al speelt sinds 2009 tussen

maar om de kwaliteit van de

vies kan worden geleverd.

onze koepelorganisaties VNO-

dienstverlening te versterken.

house evenementenbureau Philips

waardoor

het

lijk, Feestelijk en Avontuurlijk. Het

FRANCISCUS

ZIEKENHUIS

Engi-

Roosendaal en het LIEVENSBERG

neering startte in 2009 het traject

ZIEKENHUIS Bergen op Zoom gaan

PROUD (Programme Outstanding

per 1 januari 2015 samen verder

Development) om ambitieuze stu-

onder de nieuwe naam ‘Bravis zie-

denten naast hun studie extra uit-

kenhuis’. De Tweede Kamer keurde

daging binnen hun vakgebied te

de fusie van de twee ziekenhuizen in

bieden. Onderdeel van het traject is

november 2013 goed. Door de fusie

FONTYS

BZW leiDersCHapstraining I.S.M. DEFENSIE: 13 T/M 17 APRIl 2015

belangen

HOGESCHOOL

dat de excellente studenten ervaring

verdwijnt de afdeling verloskunde uit

In samenwerking met de BZW bieden de Koninklijke Luchtmacht en

op doen in het bedrijfsleven. Een 20-

het Franciscusziekenhuis in Roosen-

het Platform Bedrijfsleven-Defensie voor de vierde keer een unieke

tal bedrijven in de regio Brainport,

daal. In Roosendaal komt een nieuw

vijfdaagse leiderschapstraining voor BZW-leden aan.

waaronder ASML, Neways en VAN-

oncologisch centrum. De nieuwe

DERLANDE nemen hieraan deel.

naam staat voor de krachtenbunde-

De training vindt plaats in week 16 van maandag 13 tot en met vrijdag

Onderzoek door Peter van Kollen-

ling op het gebied van gezondheids-

17 april 2015. Maximaal achttien deelnemers maken in die week ken-

burg en Jeedella Jeedella toont aan

zorg in West-Brabant. Het woord

nis met leiderschap vanuit een militair perspectief en passen de opge-

dat de studenten die dit zwaarder

Bravis is een samenvoeging van de

dane kennis meteen in de praktijk toe. Naast deze persoonlijke ontwik-

studieprogramma volgen, hogere cij-

Engelse term brave en het Latijnse

keling krijgen de cursisten een kijkje in de keuken van Defensie en de

fers behalen dan medestudenten die

woord vis dat kracht betekent.

Koninklijke luchtmacht. Eerdere deelnemers aan deze training spreken

dit PROUD traject niet volgen. CUT-E opent een vestiging in de

over een onvergetelijke ervaring waar zij ook binnen hun eigen organiHOBIJ, Experts in European Work-

Benelux. Het bedrijf is met meer

force en Van Oers United zijn een

dan 4 miljoen assessments per jaar

Begin januari volgt een uitnodiging voor deze training.

driejarig contract aangegaan. HOBIJ

‘s werelds grootste specialist in het

Voor meer informatie: voort@bzw.nl.

gaat de firma Van Oers United ont-

>> Lees verder op pagina 39

saties veel profijt van hebben.

REgIONIEuWS

INgEBRuIkNAME EN OPENINg a4 steenBergen Vanaf 24 november is de A4 bij Steenbergen

in de hele regio bewerkstelligd. Tegelijkertijd

open voor verkeer. De officiële opening van

ontlast deze verbinding de A16, de Moerdijk-

de nieuwe verbinding tussen Dinteloord en

brug en de A58. De voltooiing van het tracé

Bergen op Zoom volgt in januari 2015.

biedt bovendien veel kansen voor de lokale

De BZW is sinds 1994 betrokken bij de be-

economieën in de regio Bergen op Zoom.

langenbehartiging voor dit gedeelte van de

Met de opening van de A4 zijn de verkeer-

A4 en stond aan de wieg van de stichting A4.

sproblemen in West-Brabant echter nog niet

Deze nieuwe snelweg tussen Dinteloord en

verdwenen. De BZW houdt de vinger aan de

Bergen op Zoom wordt een belangrijke door-

pols waar het gaat om de verkeersontwikke-

gang voor verkeer tussen Amsterdam, Rotter-

ling rond Zoomland en knooppunt De Stok.

bant voor monitoring van de verkeerssituatie.

dam en Antwerpen. Met de aanleg van de A4

Binnenkort pleit de BZW bij RWS en coördine-

Voor meer informatie:

is een betere spreiding van de verkeersdrukte

rend wethouder Lok van de Regio West-Bra-

René Mens, BZW, mens@bzw.nl

NIEuWE kRINg BZW roosenDaal-MoerDiJk De samenvoeging van beide kringen is het re-

voor de BZW-leden om het netwerk met colle-

sultaat van een uitgebreid voorbereidingstraject

ga-ondernemers te intensiveren en te vergroten.

waarvan beide BZW kringbesturen de trekkers

Tegelijkertijd hoopt de BZW met de samenvoe-

zijn geweest.

ging een signaal af te geven aan de gemeenten

Op 1 december stemde het Algemeen Bestuur

die overwegen om hun bestuur meer ‘veer-

van de BZW in met het voorstel dat de twee

kracht’ te geven door bijvoorbeeld gemeente-

kringbesturen hadden voorgelegd. De opscha-

lijke samenwerking of herindeling.

Per 1 januari 2015 gaan de kringen van BZW

ling leidt tot versterking van de lokale belangen-

Moerdijk en BZW Roosendaal gezamenlijk ver-

behartiging, sluit beter aan bij de regionalisering

Voor meer informatie: Thom Engels, BZW,

der onder de naam BZW Roosendaal-Moerdijk.

van de lobbythema’s en biedt de mogelijkheid

engels@bzw.nl, René Mens, BZW, mens@bzw.nl.

400 BelangstellenDen BIj BIjEENkOMSTEN PARTICIPATIEWET Begin november vonden er in de regio vier informatiebijeenkomsten plaats over de nieuwe participatiewet. Bijna 400 belangstellende ondernemers woonden deze bijeenkomsten bij. De BZW organiseerde dit in nauwe samenwerking met AgriFood Capital Werkt!, de drie SW-bedrijven WeenerXL, IBN en WSD in de regio Noordoost-Brabant en nog een groot aantal andere partners.

Op 1 januari 2015 gaat de participatiewet in.

gaan (participeren). Door de verantwoorde-

dernemers werd vervolgens verteld welke

Met deze wet wil het kabinet bereiken dat

lijke wethouders en de directeuren van de

ervaringen zij als werkgevers hebben met de

mensen met een ziekte of handicap en men-

SW-bedrijven werd uitgelegd hoe de nieuwe

doelgroep. Vooral het laatste onderdeel le-

sen met een bijstandsuitkering die kunnen

wetgeving in elkaar zit en hoe er in de regio

verde de aanwezige ondernemers veel inzicht

werken, sneller en gemakkelijker aan het werk

mee omgegaan wordt. Door een drietal on-

en inspiratie op.

NIEuWS VAN DE lEDEN

online FINANCIERINgSWIjZER

>> Vervolg van pagina 37

ladder is een landelijk certificeerbare

ontwikkelen van innovatieve online

norm voor maatschappelijk verant-

tests en vragenlijsten voor werving,

woord ondernemen, en staat voor

Iedere onderneming is anders en

en bij welke partijen u hiervoor

selectie en ontwikkeling. Cut-e BV

het transparant en toetsbaar maken

heeft daarmee specifieke finan-

het best zou kunnen aanklop-

is een joint venture van HRorgani-

van duurzame ontwikkeling in het

cieringsbehoeften. Bij deze spe-

pen. Hierbij krijgt u tevens inzicht

zer BV en Kenhardt International

managementsysteem aan de hand

cifieke

financieringsbehoeften

in de manier waarop soortgelijke

BV. Maarten Hack (directeur van

van

horen passende financieringsvor-

ondernemingen als de uwe over

HRorganizer) en Patrick van Loon

stakeholderanalyse. De onafhanke-

men. Kijk op www.bzw.nl/finan-

het algemeen zijn gefinancierd.

(directeur van Kenhardt) vormen de

lijke auditinstantie SGS Nederland

indicatorenmanagement

directie van Cut-e Benelux. HRor-

toetste het bedrijf dat zich richt op

vragen om te achterhalen welke

Meer informatie:

ganizer is leverancier van het online

logistieke totaaloplossingen.

financieringsvormen

www.bzw.nl/financiering en

expertsysteem HRorganizer.com en

Jan van Mourik, mourik@bzw.nl

Kenhardt adviseert organisaties over

ciering en beantwoord daar de mogelijk

goed bij uw onderneming passen

assessments in de meest brede zin

NIEuWjAARSBIjEENkOMST

én voert ook assessments uit.

BZW-Bort 2015 OP 7 jANuARI De lezers van Management Team Op 7 januari is het weer zover. Dan heten BZW Midden-Brabant en

verkozen in november HOLLA AD-

BORT alle leden van harte welkom voor de nieuwjaarsbijeenkomst

VOCATEN tot het beste advoca-

2015. Het onderwerp Big Data staat centraal tijdens deze drukbezoch-

tenkantoor van Nederland. Ieder

te bijeenkomst in het Willem II Stadion. De uitnodiging volgt snel!

jaar publiceert Management Team

Voor meer informatie: Sara Vermeltfoort, BZW, vermeltfoort@bzw.nl.

de MT100, een onderzoek naar de beste adviesbureaus van Nederland,

Reserveer in uw agenda:

Nieuwjaars bijeenkomst 7 januari 2015 AANVANG15.30 UUR WILLEM II STADION

Sinds donderdag 6 november mag

gewaardeerd door de Nederlandse

JANSEN HOVENIERS uit St. Willebrord

manager. Dit jaar komt Holla Ad-

zich het Beste Leerbedrijf van het

vocaten als winnaar uit de bus in

jaar noemen binnen het domein

de categorie ‘Advocatuur & Notari-

Voedsel, natuur en leefomgeving.

aat’ met een score van 4,20 op een

Het hoveniersbedrijf bleef met zes

schaal van 1 tot 5.

genomineerden over uit een totaal van 85 voorgedragen bedrijven. Ae-

Kunstmestproducent ROSIER breidt

quor, het kennis- en communicatie-

de productiecapaciteit van de vesti-

centrum voor de Groene Sectoren,

gingen in Sas van Gent en Moustier

reikt de prijs jaarlijks uit.

de komende jaren fors uit. Deze uitbreiding levert extra werkgelenheid op en is het gevolg van de overname van Rosier door Borealis in juni 2013. Willy Raymaekers, CEO van Groep Rosier per 12 november, gaat de groeistrategie uitvoeren. Om de haalbaarheid van een innova-

Mede mogelijk gemaakt door:

Op 31 oktober behaalde VAN DEN

tief biogebaseerd idee te evalueren,

BROEK LOGISTICS en Van den

kunnen mkb-bedrijven tot juli 2015

Broek Warehousing te Helmond het

gebruikmaken van ‘Innovatiecoupons’

certificaat van de MVO-prestatieVOOR MEER INFORMATIE: NEEM CONTACT OP MET DE ORGANISATIE VIA BORT@BZW.NL

ladder niveau 3. De MVO Prestatie-

>> Lees verder op pagina 41

REgIONIEuWS

BZW ONDERTEkENT SAMENWERkINgOVEREENkOMST ‘vraaggeriCHt ontWikkelen’ Tijdens een interactief evenement bij Fitland

vesting: het vraaggericht ontwikkelen. Hierbij

XL in Helmond maakten de BZW, VICH, SBH,

staat de co-creatie tussen overheid en bedrijfs-

provincie Noord-Brabant, BOM en de Ge-

leven centraal en vormt de vraag van de on-

meente Helmond op 5 november de resulta-

dernemer het uitgangspunt. Bij vraaggericht

ten bekend van de succesvolle pilot ‘Vraag-

ontwikkelen loopt de aanleg en ontwikkeling

gericht ontwikkelen’. Tevens gaven deze

van een bedrijfslocatie door de gemeente

zes partijen vervolg aan de samenwerking

parallel met de marktbehoefte van de onder-

rondom bedrijfshuisvesting door hun handte-

nemer. Wet- en regelgeving staan daarbij ten

kening te zetten onder een samenwerkings-

dienste van het doel, zonder de maatschap-

overeenkomst.

pelijke waarden uit het oog te verliezen.

De aanleiding voor het Helmondse bedrijfsle-

Het evenement sloot af met de ondertekening

ven en overheden om de pilot ‘Vraaggericht

van de nieuwe samenwerkingsovereenkomst

Ontwikkelen’ een jaar geleden te starten, was

door de zes betrokken partijen. Daarmee

de problematiek rondom bedrijfshuisvesting.

zetten de BZW, VICH, SBH, BOM, provincie

aanpak in Helmond niet onopgemerkt geble-

Ondanks het aanbod aan kavels op bepaalde

Noord-Brabant en de gemeente Helmond het

ven. Inmiddels zijn de eerste contacten vanuit

werklocaties, bleken bedrijven vaak geen pas-

project voort door samen de verantwoorde-

andere gemeenten met de projectgroep ge-

sende oplossing voor hun huisvestingsvragen

lijkheid te nemen voor bedrijfshuisvestings-

legd. De BZW vindt dit een positieve ontwik-

te vinden.

vraagstukken. Dat maakt vraaggericht ont-

keling en is bereid om de ervaringen uit de

Tijdens de pilot hebben de betrokken partijen

wikkelen tot een manier van samenwerken

pilot te delen met andere gemeenten.

een nieuwe, succesvolle manier van werken

met toekomst.

Voor meer informatie: Rob Bogman, BZW,

ontwikkeld met betrekking tot bedrijfshuis-

Ook bij andere gemeenten is de succesvolle

bogman@bzw.nl

v.l.n.r: Ad van der Heijden (BOM), Wim Kuypers (SBH), Yves de Boer (provincie Noord-Brabant), Michiel van Campen (BZW), Joost Eijsbouts (BZW-Helmond- Peelregio), Philippe van Esch (VICH), Yvonne van Mierlo (Gemeente Helmond)

NIEuWS VAN DE lEDEN

NIEuWjAARSBIjEENkOMST tHe neW HoriZon OP 6 jANuARI 2015

>> Vervolg van pagina 39

SCHOOL,

HAS

HOGESCHOOL

van Bio Base NWE tot C 30.000. Bio

EN ROC DE LEIJGRAAF in samen-

Base NWE is een driejarig project van

werking met ONDERNEMERSLIFT+

de Europese Commissie dat de ont-

organiseren. 25 studenten werkten

wikkeling van de biogebaseerde eco-

in groepsverband een week lang

nomie in Noord-West Europa moet

aan een nieuwe innovatie. Na de

Op dinsdag 6 januari 2015 vindt de tweede editie van dé Brainport

stimuleren. Bio Base NWE heeft een

eindpitches verkoos de jury Team

nieuwjaarsreceptie ‘The New Horizon’ plaats. Na het succes van de

budget van C 6,2 miljoen en heeft

Groen tot winnaar. De studen-

nieuwjaarsbijeenkomst in 2014, met ruim 600 aanwezigen, werkt de

partners in vijf verschillende landen.

ten bedachten een applicatie die

BZW samen met 12 bedrijven en organisaties uit de Brainport regio

REWIN WEST-BRABANT en Bio Base

weekmarkt schematisch en grafisch

hard aan een wederom inspirerende editie. Naast een bekende spreker

Europe Training Center zijn de twee

weergeeft en waarmee consumen-

is er uiteraard volop gelegenheid om mede-ondernemers te ontmoe-

partners uit Nederland.

ten eenvoudig aanbiedingen en producten kunnen opsporen.

ten, contacten te leggen en samen het nieuwe jaar in te luiden. De nieuwjaarsbijeenkomst in 2015 richt zich met het actuele thema ‘The New Horizon - Breaking Boundaries’ op de groeiende internationalisering. Voor meer informatie: Rob Bogman, BZW, bogman@bzw.nl of kijk op www.thenewhorizon.eu Op 21 november vond de uitreiking van de Innovation Awards plaats in De Gruyter Frabriek in ’sHertogenbosch. Met de uitreiking kwam een einde aan de Innovation in a week dat AVANS HOGE-

reserveer DinsDagavonD 17 Maart alvast in UW agenDa!

DÉ nieUWJaarsreCeptie 2015 VOOR ONDERNEMEND ’S-HERTOgENBOSCH OP 7 jANuARI De BZW, de acht bedrijventerreinverenigingen

Hans Cox blijft binnen het bestuur actief als

van ‘s-Hertogenbosch en Hermes Regionaal

portefeuillehouder Ruimtelijke Ordening en

Business Netwerk, organiseren op 7 januari

Economie.

2015 een nieuwjaarsreceptie waar bedrijfsle-

De bijeenkomst vindt plaats in het Atrium van

ven, overheid en onderwijs elkaar treffen.

de Avans Hogeschool. BZW-leden ontmoeten

De Bossche burgemeester Ton Rombouts ver-

hier medeondernemers uit de regio en beleids-

zorgt als voorzitter van AgriFood Capital een

bepalers op het gebied van openbaar bestuur,

inleiding. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst

onderwijs, cultuur en sport. In totaal verwacht

vindt ook de officiële overdracht plaats van

de organisatie ruim 400 aanwezigen. Aanmel-

de voorzittershamer van de BZW ’s-Hertogen-

den kan via www.nieuwjaar2015.nl.

bosch. Marc Hoedemakers, DGA van het

Voor meer info:

familiebedrijf Hoedemakers Bouw en Ontwik-

Eugène Princée, BZW, princee@bzw.nl of

V.l.n.r.: Marc Bozon, Jos van de Wouw,

keling, neemt de functie over van Hans Cox.

kijk op www.nieuwjaar2015.nl

Marc Hoedemakers

NIEuWE BZW-lEDEN

WelkoM! De BZW is met bijna 3.000 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van vno-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

BZW Bergen op ZooM

BZW HelMonD/peelregio

P.H.L. VRANCKX,

BZW roosenDaal

T. DOOGE,

F. BRZOSKOWSKY,

(Ingenieursbureau Wolter & Dros

J. BACKX,

(Rabobank Het Markiezaat,

(Meeus Assurantien BV, Helmond)

BV, ’s-Hertogenbosch)

(Landewyck Tabak Holland BV)

Bergen op Zoom)

G. VAN MEURS,

J. JANSEN,

(Van Dongen Engineering BV,

BZW MiDDen- en noorD-

(Stratt+, Zwijndrecht)

(Rabobank Het Markiezaat,

Someren)

Zeeland

ING. P.J.A.G. SUIJKERBUIJK,

J. SCHONEWILLE,

MW IR. A.M. OTTOLINI,

(BVR Groep BV, Roosendaal)

L. PLATZBEEKER,

BZW ’s-HertogenBosCH

(Evides NV, Rotterdam)

A.J.W.P. VROMANS MBA,

(Rabobank Het Markiezaat,

P. BAX,

P. NIEUWENHUIZE,

(BVR Groep BV, Roosendaal)

Bergen op Zoom)

(TrajectConsult BV,

(ABAB Accountants BV, Goes)

Bergen op Zoom)

‘s-Hertogenbosch)

DRS. P.C. DE SCHIPPER,

BZW ZeeUWs-vlaanDeren

BZW BreDa

W. BLUM,

(Stichting Emergis, Goes)

DRS. J.A.M. VAN DEN BOSCH,

A. BROUWER,

(Würth Nederland BV,

(Apron Development BV, Breda)

‘s-Hertogenbosch)

BZW MiDDen-BraBant

MW N. DE WITTE,

H. CASPERSZ,

M.P. BROUWERS,

P.A.F. REIJNEN,

(Uitzendbureau De Pooter BV,

(BoCari International BV, Breda)

(Avans Hogeschool Academie

(Transparant Makelaars, Tilburg)

AXEL)

C. OPGENOORT,

voor Veiligheid en Bestuur,

M. ROOK,

(Hotel Merlinde, Breda )

’s-Hertogenbosch)

(Willem II Tilburg BV, Tilburg)

MW. P. SCHELLART MBA,

J. CLERX,

(Kober groep, Breda)

(Vught)

BZW oost

J.R.M.M. VOS MFP,

H. KRAAIJEVELD,

DRS. H.A. NUGTEREN,

(Luyten Adviesgroep, Etten-Leur)

(ABN AMRO Commercial Finance

(MSD Animal Health, Boxmeer)

(Stichting Tragel, TERNEUZEN)

BV, ‘s-Hertogenbosch) BZW einDHoven

MW. MR.DRS. I.C.G.M.M. VAN

BZW oosterHoUt

MW. M.E. MARZGUIOUI- DE

DE PAS,

P.H.M.M. SEGERS,

ZEEUW,

(Juridische Hogeschool Avans-

(Rabobank Altena UA, Almerk)

(Focus Nederland BV, Breda)

Fontys, ’s-Hertogenbosch)

DRS. J.M.M. VAN NUNEN,

E.J.W.M. RAZENBERG,

(Lumens Groep, Eindhoven)

(Razenberg Advies BV,

MW. S. VAN OPIJNEN,

’s-Hertogenbosch)

(Arbo Unie BV, Eindhoven)

R. VERSTAPPEN, (TrajectConsult BV, ’s-Hertogenbosch)

REgIONIEuWS

er is geld genoeg. Maar waar? Ondernemers moeten duidelijk nog wennen aan het nieuwe landschap voor bedrijfsﬁnanciering. De gang naar de bank, die vroeger zo vanzelfsprekend was, loopt voor mkb’ers steeds vaker op een teleurstelling uit. En toch: ‘Er is geld genoeg.’ Dit was de titel van twee BZW-bijeenkomsten over alternatieve bedrijfsﬁnanciering op 3 en 10 november in Breda en Eindhoven. De vraag is alleen waar dat geld te vinden is. De bijeenkomsten maakten één ding duidelijk: ondernemers hebben, nog meer dan geld, vooral behoefte aan informatie.

Drie deskundigen waren uitgenodigd om de BZW-leden te helpen hun weg in de nieuwe financieringswereld te vinden. Hans Klomp van ABN AMRO had, mede op basis van een DNB-onderzoek, een duidelijk verhaal over de redenen waarom Nederlandse banken minder kredieten aan Nederlandse mkb’ers zijn gaan verstrekken: ‘Nederlandse mkb’ers, die krediet

foto’s: Vincent Knoops

aanvragen, staan er vaak minder goed voor en onderbouwen hun kredietaanvraag niet goed genoeg’, zo citeerde hij uit dit DNB-onderzoek.

lings Maatschappij mag publiek geld risicovol

hebt, met doordachte plannen en scherpe

Volgens Klomp zijn de banken de laatste jaren

investeren om de Brabantse economie aan te

analyses. Wees hierbij eerlijk over de progno-

kritischer geworden, maar dit is een normalisa-

jagen. ‘Er is voldoende kapitaal’, aldus Marc

ses en houd rekening met tegenvallers. Gelet

tie: ‘Eigenlijk hebben we vóór de crisis te ruim-

Jansen van BOM Capital. ‘Waarom moet de

op de huidige realiteit dat sparen nauwelijks

hartig kredieten verstrekt. Daardoor zitten we

overheid dan zoveel effort steken in regelingen

rendement oplevert, is er wel degelijk animo

nu met zes procent aan slechte leningen. Dit is

om nieuwe financieringsvormen op te zetten?

bij investeerders voor het mkb mits er sprake is

veel te hoog. Voor een bank mag het maximaal

Dit is om de markt beter te laten werken, want

van een acceptabel risicoprofiel.’

twee procent zijn, anders klopt het businessmo-

er zijn grote gaten in sommige delen van de

del voor het uitlenen van geld niet meer.’ Klomp

markt. Die probeert de overheid op te vullen.’

Verdieping

gaf verder aan dat ABN AMRO zich steeds

Jansen gaf aan welke initiatieven kans maken

De BZW-leden kregen tijdens de bijeenkomsten

meer als kredietregisseur wil opstellen, ook voor

op BOM-financiering en hoe de procedure

een lading aan nieuwe financieringsvormen

externe funding. Aan die rol moeten onderne-

verloopt. Duidelijk is dat de BOM nooit als

voorgeschoteld. Misschien wel te veel, zo bleek

mers echter nog wennen: ‘Wordt de bank dan

enige participeert: ‘Wij willen niet de partij met

tijdens gesprekken in de nazit. Het verhaal

makelaar van externe financieringen? Dan zie

de diepste zakken zijn.’ Dit sloot ook aan bij

van de bomen en het bos. BZW-leden hebben

ik jullie toegevoegde waarde niet’, aldus een

de ‘10 tips’ van Jaap Kleijwegt van BDO. Zijn

vooral behoefte aan informatie met verdie-

bezoeker. ‘Bijna niemand kan kredieten zo goed

tip 9: toon aan dat u zelf voldoende investeert.

ping voor specifieke financieringsbehoeften en

monitoren als een bank’, pareerde Klomp, die

‘Banken en andere partijen willen best inves-

bedrijfssectoren. De BZW gaat hiermee aan de

verder wees op de andere vormen van onder-

teren. Maar vertrouwen zij een ondernemer

slag. Begin komend jaar komen er workshops

steuning die banken kunnen bieden.

die zelf niet meefinanciert?’, aldus Kleijwegt.

die dieper en gesegmenteerder op de nieuwe

Verder onderschreef hij de opmerking van

financieringsvormen ingaan.

BOM en tips

Klomp dat ondernemers zich goed moeten

In Klomps verhaal kwamen al veel alternatieve

voorbereiden: ‘Je hebt maar één kans om een

financieringsvormen aan bod. Een bijzondere

goede eerste indruk te maken. Dus zorg dat je

www.bzw.nl/financiering

vorm is BOM Capital. De Brabantse Ontwikke-

je verhaal voor de bank of financiers op orde

BZW, Jan van Mourik, mourik@bzw.nl

ADVERTORIAl

Peter Beckers, voorzitter de Kracht van Oss:

“Met de HAS Bachelor Class halen we het hoger onderwijs naar Oss” De Bachelor Class Agrifood Oss 2030 is een uniek initiatief van de hAS hogeschool, gemeente Oss en de Kracht van Oss 2.0 waar onderwijs, overheid en ondernemers elkaar ontmoeten. Ook wel triple helix of gouden driehoek genoemd. het project vormt de start van een boeiende discussie over de toekomst van Oss. Niet vreemd dat de gemeente Oss graag hielp bij de ontwikkeling en het faciliteren van het proces. De Kracht van Oss had de rol van opdrachtgever.

DE KRAChT VAN OSS (T) 0412-629060 (E) info@dekrachtvanoss.nl www.dekrachtvanoss.nl www.twitter.com/ dekrachtvanoss

Overdracht eindproduct van de Bachelor Class aan opdrachtgever De Kracht van Oss. V.l.n.r. voorzitter De Kracht van Oss Peter Beckers, wethouder Jan van Loon, wethouder Hendrik Hoeksema, projectleider Bachelor Class HAS Rob van Roosmalen en voorzitter college van bestuur HAS Dick Pouwels.

Agrifood als speerpunt

Ondernemerslandschap 2030

Oss als opdrachtgever de katalysator

Voorzitter de Kracht van Oss, Peter Bec-

Van september tot en met begin no-

is voor de verbinding met het hoger

kers: “In de samenwerking met de HAS

vember zijn 43 studenten aan de slag

agrarisch onderwijs. “Een groot com-

Hogeschool komt een aantal speerpun-

gegaan met de opdracht ‘Ruimtege-

pliment aan alle partijen die een rol

ten van de Kracht van Oss bij elkaar. We

bruik NL 2030: een nieuw onderne-

hebben gespeeld”, zegt de voorzit-

richten ons met dit project naar buiten

merslandschap in Oss. “Acht Osse

ter. “Het getuigt van lef om studen-

én we sluiten aan bij de sector Agrifood

ondernemers uit de Agrifood keten

ten zoveel speelruimte te geven. Het

die voor Oss van groot economisch be-

en daaraan onlosmakelijk verbon-

is waardevol om jongeren inbreng in

lang is. Bovendien vervullen we de lang

den ‘cross overs ‘zoals de logistiek

je bedrijfsvoering te geven. Het voegt

gekoesterde wens van hoger onderwijs-

en verpakkingsindustrie inspireer-

een andere manier van denken toe, die

activiteiten in de stad. Weliswaar niet

den de studenten met hun visie op

altijd wat spannends oplevert. Toch

met een fysieke vestiging. Maar als de

ondernemen in de toekomst. Deze

komt het in de praktijk maar zelden

berg niet naar Mozes komt… Oss profi-

ondernemers, een aantal onafhan-

voor. De gemeente Oss en de acht on-

teert met dit project van de kennis en

kelijke deskundigen waaronder ik-

dernemers hebben dat met de Bache-

frisse blik van een veertigtal studenten.

zelf en nog eens tien HAS docenten

lor Class wel gedaan. Het resultaat be-

En we leggen contacten met het onder-

begeleidden de studenten naar het

wijst dat het werkt!”

wijs die ook op langere termijn van grote

eindresultaat: een toekomstbeeld

waarde zijn. Zo krijgen dit soort project-

van Oss”, licht Beckers toe.

matige samenwerkingen met de hbo in

>kijk voor het eindresultaat de

de Talentencampus Oss straks structu-

Groot compliment

film Bachelor Class HAS op

reel een plaats.”

Beckers is er trots op dat de Kracht van

dekrachtvanoss.nl/bachelorclass

BZW lID IN HET NIEuWS

‘MET DESTIllATIETOREN geÏnvesteerD in De toekoMst’ Op 21 november openden Commissaris van de Koning Han Polman en Harald Bergmann, burgemeester van Middelburg, een nieuwe 35 meter hoge destillatietoren, een nieuw laadstation voor vrachtwagens en twee opslagtanks van chemiebedrijf Eastman Chemical Middelburg BV. Sitemanager Rien Jonker spreekt van een innovatief project. Waarin zit die innovatie? ‘Voorheen besteedden we het destilleren altijd uit, nu kunnen we dat zelf doen. De destillatietoren is specifiek ontworpen voor de grondstoffen die we gebruiken. Daardoor kunnen deze beter worden gezuiverd. Die grondstoffen, onttrokken uit oliedestillaten, gebruiken we om harskorrels te produceren die we vervolgens verwerken in kleefstoffen voor onder meer luiers, plakband en pleisters. Doordat we voortaan zelf destilleren, levert dit een beter product op voor onze klanten en is het aantal transportbewegingen afgenomen. Dat is beter voor het milieu.’ Het gaat hier om alweer de vierde uitbreiding sinds 2006. Heeft Eastman Chemical Middelburg BV nooit last gehad van de economische crisis? ‘Jawel. Wat dat betreft zijn we niet anders dan andere chemische bedrijven. Maar in die periode hebben we niet achterover geleund. Dan zou de concurrentie ons voorbijstreven. Wilden we op langere termijn ook een toekomst hebben, dan moest er worden geïnvesteerd.’ Staan er nog meer uitbreidingsplannen op stapel? ‘Op dit moment niet. De destillatietoren is op de groei gemaakt en kan dus nog meer capaciteit aan.’ Chemie en uitbreiden, dat kan wat vergunningen betreft problemen opleveren. Zeker gezien wat er drie jaar geleden is gebeurd bij Chemie-Pack in Moerdijk. Hoe verliep het proces van de vergunningaanvragen? ‘We hebben een goede staat van dienst in Zeeland. Mede daardoor is het vergunningsproces soepel verlopen. Na negen maanden konden we aan de slag.’ Levert de uitbreiding ook nog werkgelegenheid op? ‘Nee, niet in directe zin. Het is wel zo dat we met deze investering een voorschot nemen op de toekomst. De continuïteit op de site wordt daarmee gewaarborgd, dus daarmee ook de werkgelegenheid voor zo’n 250 mensen. Dat geeft ook een goed gevoel. Overigens heeft de bouw van de destillatietoren regionaal wel werk opgeleverd, want bij zulk soort projecten proberen we zoveel mogelijk Zeeuwse bedrijven te betrekken.’ www.eastman.com tinyurl.com/p7krtxe foto: Robert van den Berge

laat u Zien IN Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

VOOr meer infOrmATie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: TAmArA VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362 t.vanhoorn@dewinter.nl www.dewinter.nl

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

Naam: Jos van Nunen Functie: Voorzitter Raad van Bestuur Lid van BZW sinds: oktober 2014 Wat doet uw bedrijf? ‘De Lumens Groep werkt, samen met partners en opdrachtgevers, aan de maatschappelijke en economische zelfstandigheid van mensen in kwetsbare perioden. Dat kan zijn in een tijd dat iemand kampt met bijvoorbeeld schulden, gezondheids- of opvoedproblemen. Daarbij bieden wij hen zo snel mogelijk perspectief op optimale zelfstandigheid. Dat doen we zowel individueel gericht, als in buurten en wijken. Zo begeleiden we personen bij het aflossen van hun schulden, terwijl we via een buurthuis

helpen nieuwe verbindingen te leggen in een wijk.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij willen nóg meer innovatieve oplossingen bieden voor maatschappelijke vraagstukken. Door te investeren in én met andere partners moet hiermee de zelfstandigheid van onze doelgroepen worden verhoogd. Een goed voorbeeld hiervan is Stichting Robin Hood in Eindhoven. Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt krijgen hier de kans op nieuwe perspectieven. Daarnaast richten we ons vanuit ‘blended care’ steeds meer op digitale hulpverlening: eenvoudige vragen kunnen via de website www.jouwhulponline.nl vaak sneller én

Wat doet uw bedrijf? ‘Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen helpt individuen, ondernemers, verenigingen en stichtingen om hun ambities te realiseren door toegang te geven tot financiële diensten, tot actuele kennis en tot relevante netwerken.’

Dat doen we in een snel veranderende wereld waarbij maatschappij, overheid en toezichthouders ons op de voet volgen. En in een wereld waarin de klant er steeds meer voor kiest om een deel van zijn zaken zelf te regelen. Maar ik weet zeker dat onze mensen in het Land van Cuijk en Maasduinen het verschil blijven maken. Want elke regio heeft zijn specifieke karakteristieken en dynamieken daar kun je alleen op inspelen als je je klanten en de regio heel goed kent.’

Wat is uw ambitie? ‘Het is mijn ambitie om voor en met betrokken leden en klanten samen te blijven werken aan excellente dienstverlening en coöperatieve verbondenheid.

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als ze samen willen werken om ambities van de regio te realiseren, zeker als het gekoppeld is aan de ambities van AgriFood Capital.’

Naam: Meta Marzguioui-de Zeeuw Functie: Regiodirecteur Lid van BZW sinds: 2011

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen als onafhankelijke partner blijven werken aan de duurzame ontwikkeling van mens en organisatie. Organisaties, management en medewerkers oplossingen bieden voor en ondersteunen bij vraagstukken op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, Reorganisatie & Mobiliteit, Veerkracht & Vitaliteit.’

Naam: Peter Swinkels Functie: Directievoorzitter Lid van BZW sinds: september 2014

Wat doet uw bedrijf? ‘Focus werkt al ruim 26 jaar landelijk (12 kantoren) als onafhankelijke partner aan een duurzame ontwikkeling van mens, werk en organisatie. Focus weet wat medewerkers en organisaties beweegt en heeft ervaring met loopbaanbegeleiding, outplacement en HR advies. Focus begrijpt de vragen en dilemma’s waar management en medewerkers mee te maken hebben als het gaat om groei en ontwikkeling.’

Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als u concrete oplossingen wenst m.b.t.: adviseren en faciliteren van organisaties om ‘het beste’ uit medewerkers te halen en talenten te ontwikkelen. Vormgeven van duurzame inzetbaarheid. Inzicht geven m.b.t. beleving van vitaliteit, bevlogenheid,

zelfstandig worden opgelost. Wanneer moeten de leden u bellen? ‘Wanneer zij ondersteuning kunnen gebruiken. Wij kunnen snel anticiperen. Dat is zowel in het belang van de werknemer als van de werkgever. In samenwerking met het bedrijfsleven kunnen wij een belangrijke rol spelen in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.’’ Lumens Groep Don Boscostraat 4 5611 KW Eindhoven T: 040 219 33 44 E: j.v.nunen@lumensgroep.nl I. www.lumensgroep.nl

Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen Zuster Bloemstraat 20 5835 DW Beugen T: 0485 450 450 E: info@lvcm.rabobank.nl / bedrijven@lvcm.rabobank.nl I: www.rabobank.nl/lvcm / www.zietmeer.nl

employability en duurzame inzetbaarheid en bevorderen van gezond en bevlogen gedrag. Dialoog faciliteren over ontwikkeling, werkgeluk en inzetbaarheid. Bevorderen dat medewerkers zelf verantwoordelijk worden voor de inzet en ontwikkeling van talenten en ambities in hun loopbaan. Premobiliteit. Begeleiding van zieke of ontslagen medewerkers naar nieuw werk. Het opleiden en flexibel inzetten van loopbaancoaches. Onze digitale loopbaanportalen.’ Focus Nederland Aalsterweg 181 5644 RA Eindhoven T: 040-2368686 E: m.marzguioui@focusnederland.nl I: www.focusnederland.nl

ADVERTORIAl

Bogers Transport & Logistics

Een logistiek dienstverlener in het West-Brabantse Putte

(onder de rook van de Antwerpse haven)

het bedrijf biedt een

Het Putse bedrijf vindt zijn oorsprong

van transport, open

daterend uit 1926. Hoe anders is dit

compleet dienstenpakket

namelijk in een molenaarsbedrijf

overslag van goederen.

88 jaar later. Bogers Transport &

Van molenaarsbedrijf tot logistiek dienstverlener.

Dat bedrijven evolueren,

is een gegeven. Als gevolg

Logistics is inmiddels uitgegroeid tot een logistieke dienstverlener die haar klanten een compleet dienstenpakket levert. Naast het vervoer verzorgt Bogers ook de opslag en over-

van marktwensen en

slag van goederen. Dit doet ze voor

heden verandert hun

een naastgelegen kunststofspuit-

economische omstandigdienstverlening, de bedrijfsgrootte en

meerdere opdrachtgevers waaronder gietproducent. Een bekende in de Automotive Industrie. Moderne open overslagcapaciteit

Bogers Transport beschikt hiervoor

Gunstige ligging als basis voor

Met de komst van het nieuwe logis-

over moderne trekker-oplegger-

succes

tieke bedrijfspand beschikt Bogers

combinaties. Als specialist in just in

Bogers Transport &

Door de jaren heen is Bogers

Logistics over verwarmde open

time leveranties bevoorraadt Bogers

Transport & Logistics flink gegroeid.

overslagruimte van in totaal maar

Transport haar klanten in een groot

ultiem voorbeeld van.

Van het eerste pakhuis van 170m2 in

liefst 12.500m2. De goederen die

deel van de Benelux en Noord-Frank-

misschien ook wel de vestigingsplaats.

Logistics is hier een

de dorpskern tot een terrein, op het

hierin staan opgeslagen - waaronder

rijk. Kwaliteit, snelheid en optimale

bedrijventerrein van Putte, dat inmid-

grote hoeveelheden producten van

service staan hierbij voorop.

dels zo’n 47.000m beslaat. Nieuw-

een plaatselijke kunststofspuitgiet-

ste ontwikkeling hierin is de bouw

producent - worden vanaf deze lo-

Bedrijfsruimte

van een tien meter hoog logistiek

catie verladen. Dit gebeurt op inge-

Voor klanten die er toch voor kiezen

bedrijfspand met een oppervlakte

nieuze en moderne wijze. Door dit

om alles in eigenbeheer te doen, biedt

van 3500m . Het pand, dat in januari

systeem, wat samen met de klant is

Bogers Logistics ook logistieke be-

2014 is opgeleverd, is hoogwaardig

opgezet, beschikt de klant altijd over

drijfsruimte te huur aan. Momenteel

geïsoleerd(Rc3,5), voorzien van een

de actuele informatie. Dit komt voort

is er nog een logistieke bedrijfsruimte

HR heteluchtverwarming, energie

uit `Bogers’ filosofie waarin vooruit-

van 1750m2 beschikbaar. Dit betreft

zuinige verlichting en een inbraak- en

lopen in bedrijfsvoering, proactief

een nieuwbouwpand met vele lo-

brandbeveiligingsinstallatie. Ook is

werken en inspelen op klantwensen

gistieke maar ook andere mogelijk-

het nieuwe pand voorzien van dock-

al jaren centraal staan.

heden. Pand is o.a. voorzien van: vrije

BOgERS TRANSPORT B.V. BOgERS LOgISTICS B.V. Hogebergdreef 62 4645 EX Putte (T) +(31)164602405 (F) +(31)164602464 (I) www.bogerstransport.nl (E) info@bogerstransport.nl

shelters en een aanzienlijk buiten-

overspanning, monoliet afgewerkte

terrein. Deze successen zijn voor een

Transport

betonvloer, HR heteluchtverwarming,

deel te danken aan de uitstekende lig-

Om klanten volledig te ontzorgen,

energiezuinige verlichting, brand- en

ging van Bogers Logistics. Het bedrijf

biedt Bogers hen totaallogistiek.

inbraakbeveiliging, laad/los docks,

bevindt zich niet verder dan vijf kilo-

Naast het open overslaan van goe-

ca. 70m2 kantoorruimte en een ruim

meter van de Antwerpse haven.

deren kan zij het ook vervoeren.

buitenterrein.

PuNT.uIT

in pUnt.Uit geeft de BZW graag het woord aan een ondernemer van Jong Management (JM). JM is een vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar en is gelieerd aan vno-nCW.

AAN DE WEg tiMMeren Stel je hebt een nieuw product en

wat nog niet bestaat en wat nut-

tie. Laat innovaties leidend zijn in

een ingewikkelde verzameling van

vindt dat de wereld aan je voeten

tig is. Innovatief denken, is denken

plaats van lijdend slachtoffer.

Europese wetten en regelgeving.

ligt. Je wilt de sprong van lokaal

in een U-bocht waarin problemen

naar nationaal maken en meedoen

zodanig geformuleerd en geanaly-

Terug naar de werkelijkheid: Eu-

van en door advocaten die er ja-

met grote aanbestedingen, omdat

seerd worden dat het verrassende

ropese aanbestedingen moeten

ren werk door hebben, maar het

je vindt dat je met een innovatieve

resultaten kan opleveren.

aangekondigd worden bij de TED,

remt de groei en de innovatie in

Tenders Electronic Daily. Die ver-

Europa.

aanpak beter, goedkoper en snel-

Het is een roulettespel geworden

ler bent. Je bent een mkb’er met

Regelgeving leeft in het verleden

taalt deze in de 24 officiële EU-ta-

Europa heeft een gelijk speelveld

het lef om groot te denken. Je

en loopt per definitie achter op de

len. In de openbare aanbesteding

laten winnen van creativiteit.

verwacht open armen, maar in al

werkelijkheid. Maar hoe lang mag

mogen geen eisen staan waar

je naïviteit stuit je op een tsunami

het duren voordat iets wordt aan-

alleen nationale bedrijven aan

Werk aan de winkel voor onze

aan Europese wetten en regels.

gepast? Of moeten we het proces

kunnen voldoen en ook mag niet

Europese Commissaris Frans Tim-

Welkom in de wereld rond open-

anders ontwerpen?

verwezen worden naar bepaalde

mermans van wie we mogen

bare Europese aanbestedingen!

Willen we voorop blijven lopen in

merken. Klinkt redelijk, maar leidt

verwachten dat hij verbeteringen

de EU, of nog liever in de wereld,

het ook tot vernieuwing?

aanbrengt in het belang van de Europese concurrentiekracht, liefst

Creativiteit is de basis van innova-

dan zou het anders moeten zijn:

tie, het is moeilijk te vangen in een

met een innovatief productidee

Eerlijke concurrentie zou een be-

middels een TED Talk van 18 mi-

Excelsheet of een of ander format.

moet de regelgeving opnieuw

langrijk argument zijn voor Eu-

nuten!

Het is een absolute voorwaarde om

worden getoetst op haar geldig-

ropese aanbestedingen. Het zou

tot iets te komen om het bestaande

heid. Beter nog er zou geen regel-

transparant en simpel zijn. Dat is

Romke Swinkels

te doorbreken, om iets te creëren

geving moeten gelden bij innova-

het niet! Het aanbestedingsrecht is

Jong Management

COlOFON pUnt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de

Informatie over het lidmaatschap van

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Vincent Koops

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

Oplage: 3750 exemplaren

Vormgeving: De Winter media groep

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

T. 013 205 0004,

Redactie: Hélène van der Zande,

Druk: De Winter media groep

op FSC-gecertificeerd papier. De BZW

E. administratie@bzw.nl.

Irene Backx (BZW),

Projectmanagement: Hélène van der

De Winter Mediamakers

Zande (BZW), Marieke Verbiesen

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

Opzegging van het lidmaatschap van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

en Tamara van Hoorn (De Winter

ontmoetingspunt voor het Brabantse

BZW moet vóór 1 oktober worden

5000 LG Tilburg, T. 013 205 0004,

Mediamakers)

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

E. punt@bzw.nl

Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn

zijn 3.000 directeuren van ruim 1850

per 31 december van datzelfde jaar.

Fotograﬁe: Bram Saeys, Olaf Smit,

De Winter Mediamakers, Postbus 26,

bedrijven of instellingen aangesloten.

De schriftelijke opzegging kan worden

Robert van den Berge, Erik van der

5400 AA Uden T. 0413-339390

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Burgt, Dirk Kreijkamp, Thomas Segers,

E. puntbzw@dewinter.nl

NEW JAGUAR XE.

THE SPORTS SEDAN REDEFINED. JAGUAR XE VANAF € 39.990 * 20% BIJTELLING

ADVERTENTIE 14

De nieuwe Jaguar XE sports sedan zet de nieuwe maatstaf in de middenklasse met zijn door de F-TYPE geïnspireerde design en baanbrekende technologie. Het programma van de Jaguar XE loopt van uitvoeringen met een CO2-emissie van slechts 99 g/km tot modellen met een topsnelheid van 250 km/h.

HOW ALIVE ARE YOU?

THE ADVENTURE

Reitscheweg 35 – 5232 BX 's-Hertogenbosch, Tel: +31 (0) 73 644 6779 – Fax: +31 (0) 73 644 9982, www.the-adventure.nl

Min./max gecombineerd verbruik 3.8-8.3 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99-194 g/km. *�Vanafprijs € 39.990,- is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

Geef inbrekers geen kans!

INBRAAK BEVEILIGING

T 013-511 72 27

BRAND BEVEILIGING

E beveiliging@hoppenbrouwers.nl

CAMERA SYSTEMEN