Bedrijvig Uden editie 79 2012 by Uitgeverij Talvi

Bedrijvig uden

Nieuwe rubriek: Hartje Centrum Plannen Industrielaan krijgen verder vorm Genieten van en mét Bourgondisch Uden

juli 2012

Marco Brisko van De Vrije Teugel:

‘We willen de regio als verblijfsgebied op de kaart zetten’

Zo’n Zo’niPhone iPhoneverdient verdient Zo’n Zo’n iPhone iPhone verdient verdient Zo’n iPhone verdient toch tocheen eentopnetwerk? topnetwerk? toch toch eentopnetwerk? topnetwerk tocheen een topnetwerk?

Gratis bij diverse abonnementen.

VTU Telecom Boxmeer ma. t/m do. 10.00 - 17.30 uur vrij 10.00 - 21.00 uur za. 10.00 - 17.00 uur

VTU Telecom Centrum St. Janstraat 35, Uden ma. t/m do. 10.00 - 17.30 uur vr. 10.00 - 21.00 uur za. 09.30 - 17.00 uur

kpn.com/iphone kpn.com/iphone0800 0800 0105 0105 kpn.com/iphone 0800 0105 kpn.com/iphone kpn.com/iphone 0800 0800 0105 0105

VTU Telecom Vluchtoord Vluchtoord 10, Uden ma. 13.00 - 21.00 uur di. t/m vr. 10.00 - 21.00 uur za. 10.00 - 17.00 uur

www.vtu.nl info@vtu.nl NBK_95484_Product_X_Abri_1185x1750_20prc.indd NBK_95484_Product_X_Abri_1185x1750_20prc.indd NBK_95484_Product_X_Abri_1185x1750_20prc.indd 1 1 1

Drukfouten voorbehouden

23-12-10 13:04 23-12-10 23-11

Kleur bekennen Je hebt van die zomers waarin het niet erg is als het regent. Voordeel: je hoeft niet te sproeien en er is zo veel anders te beleven. Vooral de sportliefhebbers komen deze zomer aan hun trekken. We begonnen met Roland Garros. Dat toernooi was nog niet afgelopen of het EK-voetbal ging van start. Direct daarna volgden Wimbledon en de Tour de France. Even een korte adempauze en dan is het tijd voor de Olympische Spelen en de Vuelta. Kortom, we komen deze zomer wel door. Wat me opvalt is dat al deze evenementen één ding gemeen hebben: op de een of andere manier roepen ze allemaal een associatie op met kleur. Het EK-voetbal met oranje, de Tour met geel, Wimbledon met groen gras, Roland Garros met oranje gravel en de Olympische Spelen met gekleurde ringen. Bent u ook te herkennen aan een kleur? Sta er maar eens bij stil wat een kleur in uw logo kan betekenen. Dat wil niet zeggen dat u meteen uw logo moet veranderen. Beken kleur en laat uw logo zien! Het is niet voor niets dat Bedrijvig Uden al jaren full colour gedrukt wordt. Want naast sport op TV, is het lezen van een magazine deze zomer net zo populair. Veel kijken leesplezier. Jean-louis de Bont, uw media-adviseur voor Bedrijvig Uden (T). 06-41713689, (E). jl.debont@dewinter.nl

Gefaseerd bouwen aan een breder concept 12 Tien bowlingbanen, een viersterrenhotel, het Brabant pleinterras, vijftig royale hotelkamers, een Funcooking-restaurant en vanaf medio 2014 ook een welnessresort. Het zijn een aantal van de grootschalige veranderingen van De Vrije Teugel in een notendop.

Hartje Centrum: Bert van der Heijden 21 In de serie ‘Hartje Centrum’ gaat Bedrijvig Uden op bezoek bij Udense centrumondernemers. In deze eerste editie bezoeken we een onderneming die al jaren niet meer weg te denken is uit het centrum: Boekhandel Bert van der Heijden.

Plannen Consumentenboulevard krijgen verder vorm 32 Het voormalige Sandoz-gebouw op de hoek van de Industrielaan-Loopkantstraat krijgt een metamorfose. Dat hebben de eigenaren afgesproken met de gemeente. Het is slechts een van de ontwikkelingen in aanloop naar de realisatie van de Consumentenboulevard.

‘Dit evenement doet de naam van Uden eer aan’ 36 “Bourgondisch Uden. Dit evenement doet de naam van Uden eer aan.” Burgemeester Henk Hellegers stak zijn trots niet onder stoelen of banken. Met de drukbezochte bedrijvenavond ging de vierde editie van Bourgondisch Uden opnieuw vliegend van start.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Uden is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 4700 Mediapartner: Jean-louis de Bont Volgende uitgave: september 2012 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339361, www.dewinter.nl. Fotografie: Rob van Berkel, Thomas Segers, Alain Lemmens, Margot van Kleef en Marcel Rensen Teksten: Paula van Hout, Ted Gijsel, Philip van den Brand, Dimphy van Boxtel, Gerben van den Broek, Fabienne Soree en Tom Verstegen © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

juli 2012

Geslaagde MVO-excursie

Designappartementen N°19 in aantocht De hoek Velmolenstraat-Parallelweg-Kastanjeweg krijgt een heel andere uitstraling. Op de plek waar nu nog de winkel Route 66, een loods en twee woningen staan, wordt een opvallend appartementencomplex met de naam N°19 gebouwd. In dit project draait alles om design. Het pand is vormgegeven en ontworpen door Deux Architecten uit Sint-Oedenrode, waarbij bijzondere ledverlichting in het ontwerp is geïntegreerd. De negentien luxe appartementen waaruit het complex bestaat, worden ontworpen door de bekende designer Piet Boon, maar kopers kunnen er ook voor kiezen de ruimte in te richten naar eigen smaak. In het pand wordt naast de appartementen ook een centrale fitnessruimte, een parkeergarage en een oplaadpunt voor elektrische auto’s gerealiseerd. Als alles volgens plan verloopt, start Peters Projectontwikkeling uit Schaijk eind dit jaar/begin 2013 met de bouw van het complex.

Nieuwe locatie voor Empella fietsen Empella fietsen heeft een nieuwe locatie van maar liefst achthonderd vierkante meter in gebruik genomen aan de Kruisweg 10 in Uden. In 1980 startte eigenaar Van Empel de fietsenzaak, waar hij later zelf race- en crossfietsen bouwde onder zijn eigen merk. Wereldkampioenen als Daphny van den Brand, Bart Wellens, Erwin Vervecken, Hanka Kupfernagel en Kevin Pauwels zijn groot geworden op fietsen van Empella. Naast het eigen

merk verkoopt de zaak onder meer fietsen van de merken TREK, Bianchi en BSP. Er is daarnaast een groot assortiment aan accessoires verkrijgbaar, en in de nieuwe Fietsers Lounge kunnen fietsers tijdens hun fietstocht terecht om uit te rusten, elektrische fietsen op te laden, banden op te pompen of kleine werkzaamheden te laten verrichten. Vanuit de nieuwe locatie kunnen fietsers tevens diverse fietsroutes in de omgeving volgen.

Nieuwe look voor Van Tienen Van Tienen Drankautomaten heeft zijn bedrijfsauto’s voorzien van een nieuwe

uitstraling. “Door deze frisse look willen wij nog duidelijker maken waar wij voor staan”, aldus Maarten van Tienen. Ook laat het bedrijf duidelijk zien A-merken te mogen vertegenwoordigen, zoals Douwe Egberts, Simon Levelt en Nescafé. Ook Coca Cola en Cup-a- Soup behoren tot het segment dat Van Tienen levert aan bedrijven en instellingen.

In het kader van maatschappelijk en duurzaam ondernemen organiseerden de gemeenten Veghel, Uden en Schijndel, de samenwerkende ondernemersverenigingen (ReVUS) en het COS onlangs een excursie voor ondernemers naar Ixo Concept in Uden. De 25 aanwezigen kregen daar een presentatie van het bedrijf met de nadruk op MVO. Binnen Ixo Concept zijn, naast elf vaste medewerkers, acht medewerkers vanuit Stichting Dichterbij werkzaam. Deze Stichting ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking. Directeur van Ixo Concept, Kees Middendorp, vertelde de gasten over de voordelen van het werken met deze medewerkers en stond daarnaast stil bij de eisen en voorwaarden die gesteld worden aan het werken met mensen met een verstandelijke beperking. Daarnaast gaf Stichting Dichterbij nog tal van andere voorbeelden van regionale ondernemers die met de stichting samenwerken. De aanwezigen werden uitgedaagd te brainstormen over manieren waarop cliënten van Dichterbij mogelijk een rol zouden kunnen spelen binnen hun eigen bedrijfsvoering.

4-hamerclassificatie IBN Vergadercentrum Het vergadercentrum van IBN is opnieuw uitgeroepen tot 4-hameraccommodatie. IBN heeft ruimschoots voldaan aan de eisen van de hamerclassificatie en mag daarom ook in 2012 de vier vergaderhamers voeren. De vergaderhamers van de Nationale congres- en vergaderclassificatie van Het Erkende Congresbedrijf geven klanten inzicht in de kwaliteit en faciliteiten van vergaderen congresaccommodaties in Nederland. Het vergadercentrum van IBN voldoet met moderne apparatuur, uitgebreide cateringfaciliteiten en multifunctionele zalen voor verschillende groepsgroottes, ruimschoots aan de gestelde criteria.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Eerst onbemande Texaco Xpress in Nederland Xpress in Nederland. Om dit te vieren gaf Nijol klanten tijdelijk hoge kortingen op de brandstof. Tot en met 10 juni kon er getankt worden met twintig cent korting op bezine en vijftien cent op diesel. Nijol, tevens exploitant van Texaco Peerenboom aan de Industrielaan, zegt ook na de actie de hoogste kortingen in de omgeving te verstrekken bij de vestiging aan de Volkelseweg. Voortaan kunnen klanten elke dag bij het tankstation terecht om te tanken met een bankpas, Mastercard, Visakaart, MTC, Travel, Nijol of Texacokaart.

Het benzinestation bij Garage van der Elsen aan de Volkelseweg in Uden heeft

jarenlang dienst gedaan als bemand Texacostation. Onlangs besloot voormalig eigenaar Van der Elsen de vestiging over te laten nemen door Nijol Oliemaatschappij uit Nijmegen, die al geruime tijd brandstofleverancier voor de locatie was. Hiermee is de vestiging de eerste onbemande Texaco

Goede resultaten 2011 voor CSU

Wiltec Groep valt in de prijzen

Terwijl de totale schoonmaakbranche een daling van de omzet laat zien, behaalde CSU in 2011 een omzet van 269 miljoen euro. Dat is een stijging van 21 miljoen euro ten opzichte van 2010. Mede door de groei van de thuiszorgactiviteiten, steeg het winst van CSU in 2011 met 1,2 miljoen euro naar 14,1 miljoen euro. Voor 2012 verwacht directievoorzitter Frie van Hulten een lichte groei van de schoonmaakomzet, ondanks de druk op de prijzen. Ook verwacht hij dat de splitsing van businessunits, en de hiermee verhoogde aandacht voor klant en kwaliteit, zich zal vertalen in een betere brutomarge. Tot slot denkt CSU dat de activiteiten van Tzorg zullen groeien naar een omzetniveau van zo’n vijftig miljoen euro in 2012.

De Wiltec Groep in Uden mag zich rekenen tot de best geleide organisaties binnen het Nederlandse midden- en grootbedrijf. 152 Nederlandse bedrijven waren genomineerd om deel te nemen aan het Best Managed Companies programma, dat dit jaar voor de vijfde keer georganiseerd werd door Deloitte in samenwerking met TiasNimbas Business School en VNO-NCW. De genomineerde bedrijven werden door consultants van Deloitte geanalyseerd en beoordeeld op de punten omzetgroei, strategie- & beleidsvorming, organisatie & processen, besturing & beheersing, informatietechnologie en mensen & cultuur. Op basis daarvan mogen uiteindelijk 28 bedrijven de titel ‘Best Managed Company 2012’ voeren, waaronder de Wiltec Groep.

Eetcafé Sami steunt boek Hotel Mama Eetcafé Sami wordt met dertig aandelen grootaandeelhouder van het boek Hotel Mama van Thiery Thielemans uit Volkel. “Erg leuk dat een Volkelse ondernemer een Volkelse mama gaat helpen”, vindt Thielemans. “Sami krijgt in mijn manuscript Hotel Mama op TenPages.com een plaats in de ‘Gallerij der GrootAandeelhouders’ op het blogplatform HotelMama.nl. Omdat ik zelf niet over het geld beschik, heb ik het manuscript daar ondergebracht.”

SBBU sluit energiecontract met Trianel Stichting Beheer Bedrijventerreinen Uden (SBBU) heeft onlangs een energiecontract afgesloten met het Nederlandse energiebedrijf Trianel Energie B.V., een dochterbedrijf van het Duitse Trianel GmbH: het grootste samenwerkingsverband in West-Europa in de stroom-, gas- en servicesector. SBBU koopt al jarenlang elektriciteit in voor ruim driehonderd bedrijven. Door de collectieve inkoop kunnen lage energietarieven gehanteerd worden. Een van de redenen voor SBBU om voor Trianel Energie te kiezen was dat Trianel, naast een erg scherpe prijsstelling, zeer gunstige aanvullende leveringsvoorwaarden had. Trianel, die een voortrekkersrol heeft in de transitie naar lokale duurzame energie, kan zorgdragen voor alle schakels die nodig zijn bij het ondernemen in energie. juli 2012

Wilt u ook één aanspreekpunt voor alle zakelijke diensten van KPN?

Met MKB Werkplek van KPN

Bij BSU bent u aan het juiste adres ! • Mobiele diensten

• Glasvezel diensten

• Vaste telefonie

• MKB werkplek online

Je kunt steeds meer ondernemen met KPN

Loopkantstraat 31 • 5405 AC • Uden (0413) 24 33 33 • info@bsu.nl • www.bsu.nl

Nieuwbouw voor Estillon in Uden Het oude pand van De Waard Tenten aan Linie in Uden is gesloopt. Het perceel van 7500 vierkante meter wordt gebruikt voor de nieuwbouw voor Estillon BV dat nu nog in Wijchen gevestigd is. Estillon is actief op het gebied van ondervloeren. Het bedrijf koopt wereldwijd in en verkoopt haar producten in Europa en het Midden-Oosten. Alle vloeren zijn uitvoerig getest op geluidsreductie, thermische isolatie en brandwerendheid. Naast ondervloeren verkoopt Estillon ook speciale gereedschappen die gebruikt worden voor het installeren van vloerbedekkingen. Estillon verkoopt uitsluitend aan groothandels, projectinrichters en ketens. Timmers Elektrotechniek gaat de complete elektrotechnische installatie, de brandmelding en de beveiliging aanleggen in het nieuwe pand.

Vertogen & Van de Ven 45 jaar Vertogen & Van de Ven interieurbouw bestaat 45 jaar. Dat werd onlangs gevierd met een lunch voor genodigden, een bezoek van burgemeester Hellegers en een rondleiding door het bedrijf aan de Loopkantstraat. Het bedrijf, dat interieurs op maat bouwt voor zowel de

professionele als de particuliere markt, heeft een paar roerige jaren achter de rug door het overlijden van twee directieleden in 2006 en 2007. Pierre Litjens nam het stokje over en na een grondige reorganisatie draait de zaak nu weer volop. Litjens: “Er werd flink aan de weg getimmerd en met een flinke investering, de jarenlange ervaring en goede inzet, mag het resultaat er nu wezen. Het doel is om binnen vijf jaar een verdubbeling van zowel de omzet als het aantal medewerkers te realiseren. We zijn sterker dan ooit.”

SANIMIND start cursus voor bedrijven Problemen in de relatie worden vaak meegenomen naar het werk: een slecht humeur, concentratieproblemen, een laag werktempo, problemen met samenwerken, ziekteverzuim en mogelijk zelfs arbeidsongeschiktheid. Reden genoeg voor het bedrijf SANIMIND uit Uden om te starten met de ‘Houd Me Vast-cursus’ voor bedrijven om het functioneren van medewerkers te bevorderen. De cursus is ontwikkeld vanuit de effectieve EFT-relatietherapie van dr. Sue Johnson. Het is een preventieve relatiecursus waarbij relaties meer diepgang, stabiliteit en verbondenheid krijgen. De cursus is in het bijzonder van toepassing voor werknemers die ofwel vanuit het werk, ofwel vanuit de privésituatie problemen binnen hun relatie ervaren of dreigen te krijgen, waardoor hun prestaties in het werk onder druk komen te staan. Meer informatie: www.sanimind.eu.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

‘In die IC zou ik wel willen liggen’ Burgemeesters uit de regio, wethouders, raadsleden, bestuursleden en personeel van ziekenhuis Bernhoven kregen onlangs de kans om de nieuwbouw van het ziekenhuis in UdenNoord te bekijken. De deelnemers aan de rondleiding waren enthousiast. “In deze Intensive Care zou ik wel willen liggen”, was een van de opmerkingen. Voor het grote publiek was een dag later een open dag op het ziekenhuisterrein. De laatste kans, want tot aan de opening in het voorjaar van 2013 is het gebouw gesloten.

Applepie Beste Leerbedrijf Applepie communicatie uit Uden is uitgeroepen tot Beste Leerbedrijf binnen de creatieve industrie. Het communicatiebureau nam de CreAward in ontvangst tijdens het jaarlijkse event Creative Trends in het Mediaplaza in Utrecht. Applepie werd tijdens de uitreiking verkozen boven twee andere genomineerden: Schouwburg de Kring en Tygron Serious Gaming. De CreAwards worden ieder jaar uitgereikt aan het Beste Leerbedrijf en de Beste Praktijkopleider voor de erkende GOCleerbedrijven in de creatieve industrie. juli 2012

De meest uiteenlopende artikelen op het gebied van ELEKTRO en KUNSTSTOF uit voorraad leverbaar!

Koperslagerstraat 2a, 5405 BS Uden Tel. +31 (0) 413 27 35 59 • Fax +31 (0) 413 27 24 97 Website: www.vbv.nl • E-mail: info@vbv.nl

        

                           

 

Wie zegt dat …

groot niet mooi is?

De Hyundai i40. Vanaf �24.995,-

U least al een Hyundai i40 vanaf €459,-*

Wie zegt dat je alleen mag dromen van mooie auto’s? Wie zegt dat je geen oog voor kunst hebt? Wie zegt dat grote auto’s niet mooi zijn? Wij hebben antwoord op al deze vragen. Ervaar de Hyundai i40 zelf. Maak een proefrit. Hij staat nu bij ons klaar.

Gecombineerd brandstofverbruik: 4,3 - 7,7 (l/100 km) / 23,3 - 13,0 (km/l); CO2 - emissie: 113 - 179 (g/km). Uitstoot- en brandstofverbruikgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG. GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELDE MODELLEN KUNNEN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. *GENOEMDE LEASEPRIJS IS INCL. BPM EN EXCL. BTW GEBASEERD OP 20.000 KM / 60 MND. DIT AANBOD WORDT GEDAAN DOOR HYUNDAI LEASE. VOOR MEER INFORMATIE BEL 030 698 58 97 OF MAIL NAAR INFO@HYUNDAILEASE.NL. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING.

AUTOBEDRIJF V.D. HEIJDEN B.V. BOEKELSEDIJK 31, VOLKEL/UDEN, TELEFOON 0413-264889, WWW.HYUNDAIVDHEIJDEN.NL 8

Bang&Olufsen wil weer naar Uden

Vanboxtel breidt uit IT-bedrijf Vanboxtel BV heeft een flinke uitbreiding op de planning op het voormalige Boekosterrein in Boekel. Vanboxtel levert passende oplossingen voor de werkvloer, op logistiek en technisch gebied. De nieuwbouw wordt ingericht als een innovatief lab, waarin de producten en diensten van het bedrijf zichtbaar worden. “In de nieuwbouw kunnen mensen zien hoe een werkvloer met allerlei technische en vernieuwende snufjes eruit kan zien. We laten zien wat we allemaal in huis hebben op het gebied van software, en aan draadloze en technische oplossingen”, aldus de directie. Naar verwachting wordt dit jaar gestart met de bouw van het pand.

Jaarverslag IBN toont positieve resultaten IBN heeft het jaar 2011 afgesloten met positieve resultaten op sociaal en financieel gebied. In totaal zijn ruim 3.800 mensen bij of via IBN aan het werk in verschillende soorten dienstverbanden. Gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd. Wederom is een daling van het arbeidsverzuim gerealiseerd en is er, ondanks de rijksbezuinigingen, een positief maatschappelijk rendement behaald van 2,5 miljoen euro. Elk jaar krijgt IBN van het rijk de opdracht voor een bepaald aantal plaatsingen voor de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). In 2011 heeft IBN bovenop de afgesproken aantallen veertig extra fulltime arbeidsplaatsen gerealiseerd voor de twaalf gemeenten waarvoor het bedrijf werkzaam is. IBN kijkt, ondanks de uitdagingen van de naderende Wet werken naar vermogen (Wwnv), met vertrouwen naar de toekomst. IBN ‘nieuwe stijl’ is sterk gericht op omzetgroei, klanten en rendement, en kenmerkt zich door een lean-&mean-werkwijze, uiteraard met oog voor de doelgroep; mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Electronicazaak Bang&Olufsen wil zich weer gaan vestigen in Uden, bij voorkeur in het pand ‘De Wel’. Oorspronkelijk kreeg dit pand de bestemming ‘zakelijke dienstverlening’, maar wethouder Thijs Vonk liet onlangs weten dat burgemeester en wethouders graag meewerken aan een wijziging van die bestemming, zodat er detailhandel intrek kan nemen. B&O had jarenlang een vestiging aan de Vijverlaan in Uden. Voormalig eigenaren John en Mariëlle van Dalen, die ook nog drie andere vestigingen hadden (in Den Bosch, Eindhoven en Helmond), verkochten hun zaken aan Marijn Marijnen. In maart gingen deze vestigingen failliet.

Lichtlijn Uden gaat toch verder Lichtlijn Uden blijft in Uden. Het bedrijf van Peter van der Sangen was jarenlang een bekend gezicht aan de Kastanjeweg. Door de bouw van de evenementenhal week de winkel uit naar een tijdelijke locatie aan de overzijde. “De afgesproken twee jaar zitten er nu op en eigenlijk was het de bedoeling dat de zaak dicht zou gaan”, aldus Van der Sangen. “Maar daar ben ik op teruggekomen. Ik vind het werk nog veel te leuk. Ik schuif één deur op, naar een nieuwe showroom, waar ik de nieuwe collecties straks veel beter kan presenteren.”

SocialBoost biedt grip op Facebook Koen van de Wetering en Robert-Jan van Dieperbeek zijn onlangs het bedrijf SocialBoost gestart. Daarmee spelen ze in op de behoefte en vraag van bedrijven naar een goede, effectieve Facebookpagina. Van Dieperbeek: “Er zijn veel bedrijven die eigenlijk geen grip hebben op hun Facebookactiviteiten, maar dat wel willen.” SocialBoost is een gebruiksvriendelijke applicatie waarmee bedrijven gemakkelijk hun eigen facebook app kunnen aanmaken en publiceren op hun Facebook-bedrijfspagina. Volgens de jonge ondernemers is een goede Facebookpagina voor bedrijven van groot commercieel belang. Van de Wetering: “Ik heb gemerkt dat bedrijven met een goede Facebookpagina veel reacties krijgen. Persoonlijk ben ik er van overtuigd dat een bedrijfspagina op Facebook, binnen twee tot drie jaar, belangrijker is dan een eigen website. Ondernemers die meer willen weten kunnen contact opnemen en SocialBoost dertig dagen gratis uitproberen. Kijk voor meer informatie op www.socialboost.nl en facebook.com/SocialBoostNow. juli 2012

Meer nadruk op intervisie in vernieuwde platformgroep

Kennis opdoen en uitwisselen over P&O-kwesties iets voor u? De P&O-werkgroep (Personeel & Organisatie) van de SBBU stelt haar koers bij richting intervisie. Uitwisseling van vragen, kennis en ervaring in een kleinschalige, vertrouwelijke sfeer moet weer de basis worden van de vernieuwde platformgroep. De SBBU peilt op dit moment de belangstelling met een enquête. “We willen grote en kleine bedrijven een gelegenheid bieden met elkaar te sparren over P&O-thema’s die hen bezighouden”, aldus dhr. Coopmans, P&O-manager van Modine in Uden. “Alleen SBBU-deelnemers die in de enquête hebben aangegeven interesse te hebben in deze groep, ontvangen een uitnodiging voor deze platformbijeenkomsten.” De opzet bestaat uit drie à vier (besloten) bijeenkomsten per jaar, waarin onderwerpen worden behandeld die door de leden zelf zijn aangedragen. De werkgroep zoekt steeds bij elk onderwerp een deskundige. Halen en brengen - het met elkaar delen van kennis en elkaar een kijkje in de eigen keuken gunnen om van elkaar te leren - staat hierbij steeds centraal. “We willen de bijeenkomsten steeds op een andere locatie organiseren. Een van de leden van de platformgroep treedt dan op als gastheer. Diegene kan dan voorafgaand aan de kennisuitwisseling een rondleiding door het bedrijf geven en eventueel een presentatie over hoe het bedrijf met het thema omgaat. Uit de aanpak waarmee we acht jaar geleden gestart zijn, zijn hele mooie initiatieven voortgekomen, zoals het gezamenlijk werken aan het opstellen van een opleidingsplan, een plan voor intercollegiale uitlening van personeel en, niet in de laatste plaats, de oprichting van het inmiddels succesvolle personeelsdienstencentrum PDCU.” De werkgroep vertrouwt erop dat deze platformgroep weer opnieuw een stevige basis zal zijn voor de Udense bedrijven op het gebied van P&O-gerelateerde vragen en -initiatieven. Zij nodigen P&O-functionarissen en directeur-eigenaren van Udense bedrijven dan ook van harte uit zich aan te melden voor deelname.

Glasvezel

Beveiliging

De werkgroep bestaat uit een mooi gemêleerd gezelschap van Udense ondernemers, bestuurders en personeelsmanagers, namelijk: • Henk Coopmans (Voorzitter) (P&O-manager Modine Uden), • Marcel Delhez (Wethouder Uden), • Ilonka Houthuizen (Manager Bestuurszaken Rabobank Uden/Veghel), • Gerard Ketelaars (Directeur/eigenaar Graphiset), • Jack Rademakers (Hoofd P&O, Peka Kroef B.V.), • Rinio van de Ven (Directeur/eigenaar Diba-groep B.V.). Voor meer informatie over de P&O-werkgroep kunt u contact opnemen met Henk Coopmans (tel: 0413-242424). Stichting Beheer Bedrijventerrein Uden Frontstraat 1c, 5405 AK Uden Tel. (0413) 249972, Fax: (0413) 271164 Postbus 630, 5400 AP Uden E-mail: info@sbbu.nl www.sbbu.nl

Beheer en Onderhoud

P&O

Collectieve Inkoop

geluk is de basis IBN legt de basis voor geluk Voor mensen die dat nodig hebben Altijd met kwaliteit als uitgangspunt Trots op wat we dagelijks bereiken en doen Met oprechte passie, voor onze medewerkers en klanten Dat is onze allergrootste kracht! IBN brengt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk IBN â&#x20AC;&#x201C; de basis voor groei

www.ibn.nl

Marco Brisko

Nieuw- en verbouw bij De Vrije Teugel

Gefaseerd bouwen aan een breder concept Tien bowlingbanen, een viersterrenhotel, het Brabant pleinterras, vijftig royale hotelkamers, een Funcooking-restaurant en vanaf medio 2014 ook een welnessresort. Het zijn een aantal van de grootschalige veranderingen van De Vrije Teugel in een notendop. Vijf jaar geleden kwam Marco Brisko na het faillissement van De Vrije Teugel aan de leiding van het bedrijf dat overgenomen werd door Maarten van Kempen van Fitland. Anno 2012 is er veel veranderd, zo is op 29 juni het nieuwe hotel geopend en worden direct na de zomer de laatste vernieuwingen aan het oude gedeelte van De Vrije Teugel voltooid. “De nieuw- en verbouw kent niet alleen fysieke gevolgen, maar ook ons medewerkersteam gaat met hernieuwde energie aan de slag”, stelt een enthousiaste Brisko. 12

“De Vrije Teugel heeft altijd een fantastische naam gehad voor het organiseren van feesten en partijen, maar ook voor bowling en familieweekenden”, opent Brisko het gesprek. “De laatste jaren was dit echter wel met een flink gedateerde uitstraling. Zoals velen weten, zijn wij daarom onder de vlag van Fitland – en als onderdeel van Hampshire Hospitality – met een grootschalig vernieuwingsproces

Coverstory gestart. Deze opfrisbeurt loopt gelijk met de opening van ons hotel.” Profileren op de voorgrond Per direct zal Brisko met zijn team actief de zakelijke markt gaan benaderen. “Wij beschikken nu niet alleen over de mogelijkheid om op professionele wijze vergaderingen te organiseren in onze nieuwe zalen, maar kunnen voor meerdaagse cursussen ook overnachtingen aanbieden. Dat is een gigantisch pluspunt. Voorheen waren wij vrij passief in de zakelijk markt. Wat kwam, dat kwam. Nu gaan wij onszelf doelbewust op de voorgrond profileren.” “Inmiddels hebben wij ook de nodige nieuwe arbeidskrachten aangenomen om onze ambities kracht bij te zetten”, vervolgt Brisko. “Wij bouwen immers niet alleen fysiek aan nieuwe accommodaties, maar ook gefaseerd aan een nieuw en breder concept, met een nieuw team. De afgelopen jaren ben ik natuurlijk zelf zeer druk geweest met alle vernieuwingen, maar bij de medewerkers – en ook bij de buitenwereld – leefde het allemaal nog niet zo. Nu het hotel geopend is, is dit totaal anders. Het feit dat wij geen één vacature hoefden te zetten om nieuwe medewerkers aan te trekken, zegt genoeg. Na realisatie van alle plannen bestaat ons team uit circa vijfentwintig fte’rs en zestig flex-krachten.”

Een ander facet dat Brisko niet ongenoemd wil laten, is de tot de verbeelding sprekende samenwerking met ROC De Leijgraaf, Dichterbij en IBN Facilitair. “De kerngedachte om hier zorg en onderwijs bij elkaar te brengen, is vijfenhalf jaar geleden ontstaan. Dit heeft uiteindelijk geleid tot het feit dat wij een praktijkleercentrum zijn voor het ROC en dat bewoners van Dichterbij en medewerkers op het gebied van dagbesteding en integratie mee zullen draaien in ons team. De voordelen zijn talrijk. Zo beschikken wij over een constante en goed opgeleide stroom van arbeidskrachten, is de daarbij gewenste aansluiting op de arbeidsmarkt geregeld en krijgen wij de kans onze maatschappelijke betrokkenheid te tonen.” Op de kaart zetten En ook over de komst van het Van der Valk Hotel – die door de buitenwereld al snel

bestempeld werd als nadelig voor De Vrije Teugel – wil Brisko nog wel wat kwijt. “In tegenstelling tot wat sommige mensen misschien denken, zien wij hen niet als een luis in de pels. Ik denk dat wij elkaar juist kunnen versterken en de kans hebben om samen de regio als verblijfsgebied op de kaart te zetten. Het is onze gezamenlijke uitdaging om Uden, maar ook Veghel en Oss voor zowel de zakelijke als leisuremarkt interessant te maken. Brisko besluit: “Kortom, in de komende periode moet het begrip De Vrije Teugel weer gedragen worden in NoordoostBrabant. Men moet weten waarvoor wij staan: een moderne accommodatie met alle gewenste voorzieningen. Het hotel is met een aantal kleine festiviteiten op 29 juni geopend en aan het einde van het kalenderjaar zullen wij – als ook de laatste renovaties klaar zijn – een fantastisch openingsfeest organiseren.”

Maatschappelijke betrokkenheid Voor 2012 streeft Brisko naar een bezettingsgraad van het hotel tussen de veertig en vijftig procent. Op termijn moet dit toegroeien naar een percentage van zeventig à vijfenzeventig procent. “En ik ben ervan overtuigd dat wij dit gaan halen”, stelt Brisko. “Een van de grootste uitdagingen is in mijn visie het aantrekken van extra en nieuwe toeristen. Met het recreatiecentrum Bedaf op ons terrein en het volwassen fietsverhuurbedrijf Mastworp, is alle potentie aanwezig om plezier en vertier in de Maashorst aan te bieden. De uitdaging is mensen te laten weten dat wij er zijn. De consument wordt steeds mondiger en wij bieden daarom maatwerk, want als je niet meegaat, mis je de boot. Enerzijds willen mensen standaardarrangementen, anderzijds voldoende mogelijkheden om juist te kiezen of te schuiven.” juli 2012

Truck Service Uden Bovenstraat 5, 5405 BD Uden - Tel.: (0413) 31 94 60

• APK Station • Reparatie en onderhoud van alle merken trucks

‘Risicobeheer begint met beleid en eindigt met verzekeren’

Willem Donkers (l) met op de achtergrond Jolanda Opheij en Ruud van der Sanden

Willem Donkers uit Mariaheide startte tien jaar geleden vanuit huis met zijn bedrijf Widontec, dat gespecialiseerd is in het engineeren en bouwen van speciale landen tuinbouwmachines. Inmiddels is het bedrijf gevestigd in een mooi pand op bedrijvenpark Doornhoek in Veghel, waar hard gewerkt wordt aan verdere uitbreiding van de activiteiten. De afdeling Verzekeren van Rabobank Uden Veghel staat Widontec daarin continu bij, zodat het bedrijf nooit voor onaangename verrassingen komt te staan. Al vanaf zijn jeugd is Willem Donkers (39) gefascineerd door tractoren en andere landen tuinbouwmachines. “Mijn vader werkte als monteur en repareerde in de avonduren tractoren”, vertelt Donkers, die de opleiding MTS Voertuigentechniek volgde. “Zo ben ik er ingerold. Als jochie van dertien zette ik al brommers in elkaar en op mijn zeventiende bouwde ik mijn eerste machines.” Na acht jaar in loondienst te hebben gewerkt, richtte hij in 2002 zijn eigen bedrijf op. Inmiddels telt Widontec zo’n vijftien medewerkers. Vijf jaar geleden verhuisde het bedrijf vanuit Mariaheide naar een nieuw pand op bedrijvenpark Doornhoek. Donkers: “De verhuizing heeft een positieve invloed gehad op het bedrijf. Andere bedrijven weten ons hier makkelijker te vinden dan in Mariaheide. Flink wat bedrijven die ook op Doornhoek zijn gevestigd,

mogen wij inmiddels tot onze vaste klantenkring rekenen.” Kennis in huis In de afgelopen jaren ontwierp Widontec diverse nieuwe landen tuinbouwmachines, onder meer voor de teelt van preiplanten, aardbeiplanten en champignons. Naast Nederland levert het Veghelse bedrijf ook regelmatig machines aan agrarische ondernemers in België. Donkers: “Onze grote kracht is dat wij nieuwe machines geheel in eigen beheer kunnen ontwerpen en bouwen. De benodigde kennis op het gebied van 3D-ontwerpen, hydrauliek, laserbewerking en productie en assemblage hebben wij allemaal in huis.” Inventarisatie De bouw van nieuwe machines gebeurt

nooit geheel zonder risico’s. Donkers en zijn hoofd boekhouding Ruud van der Sanden overleggen daarom regelmatig met Jolanda Opheij-van den Heuvel, specialist Verzekeren bij Rabobank Uden Veghel. “Een bedrijf als Widontec heeft met veel verschillende zaken te maken. Denk bijvoorbeeld aan productaansprakelijkheid, werknemersverzekeringen, brand- en diefstalverzekering en bouwrisico’s. Daarom maken wij regelmatig een inventarisatie van wat er allemaal verzekerd moet worden. Indien nodig roepen wij daarbij de hulp in van onze Bedrijvenadviseurs of andere specialisten”, vertelt Jolanda Opheij-van den Heuvel. “Widontec is een enorm dynamisch en innovatief bedrijf. Elke keer als ik hier over de vloer kom, tref ik weer iets nieuws aan.” Bewuste keuze Donkers benadrukt het belang van een goede risico-inventarisatie: “Risicobeheer begint met beleid en eindigt met verzekeren. Wij vinden het daarom belangrijk om goed geadviseerd te worden, zodat we mogelijke risico’s helder in beeld krijgen en de impact ervan kunnen inschatten. Op die manier kunnen wij een bewuste keuze maken in welke risico’s we bereid zijn om te lopen en wat we wel willen verzekeren. Gelukkig kent de Rabobank ons bedrijf en mij goed. Dat maakt de samenwerking wel zo prettig.”

Rabobank Uden Veghel Afdeling Verzekeren Postbus 70 (T). 0413-219 247 (E). verzekeringen@udenveghel.rabobank.nl (I). www.rabobankudenveghel.nl

juli 2012

Al uw bedrijfsverzekeringen onder één dak Als ondernemer besteedt u uw tijd graag aan de dingen waar u goed in bent. Ondernemen brengt echter ook risico’s met zich mee. Het in kaart brengen van deze risico’s en het bieden van oplossingen is specialistenwerk. Daarom heeft Meeùs het Bedrijven Pakket ontwikkeld. Een overzichtelijke en geïntegreerde oplossing, die de maatschappelijke ontwikkelingen op de voet volgt. Meeùs beschikt over gekwalificeerde

VERZEKERINGEN

adviseurs die u graag terzijde staan,

Ù regelt met één telefoontje de schade binnen uw bedrijf?

als partners in business. Bovendien kan Meeùs, als grote marktpartij, scherp voor u inkopen. Bel nu voor een afspraak met 0413 - 20 50 50 of kijk op www.meeus.com/bedrijvenpakket. Meeùs Uden Loopkantstraat 1e Vraag naar de voorwaarden.

5405 NB Uden tel. (0413) 20 50 50

VERZEKERINGEN, PENSIOENEN, HYPOTHEKEN MET HET ACCENT OP Ù

www.meeus.com

Meeùs is onderdeel van AEGON.

id5_MAD_2369120_002.indd 1

Autoservice Van den Akker B.V. Uw partner in autozaken.

Officieel Mercedes-Benz partner voor service van personenwagens.

Vluchtoord 35, Uden | Telefoon (0413) 25 19 51 | www.vdakker.nl

26-1-2011 15:23:43

Kittie Spierings

Aanbestedingen Bent u ook zo dol op aanbestedingen? Hoewel wij diverse klanten helpen om zo opdrachten binnen te halen, doen we er zelf weinig aan mee. Toch houd ook ik de Aanbestedingskalender in de gaten. Want je weet nooit: er kan zomaar een onweerstaanbare opdracht voorbijkomen. Eentje die je altijd al wilde hebben. Zoals laatst. Het schrijven van een wandelmagazine door zelf een tiental fraaie wandelingen te maken. We zagen het helemaal zitten! De wandelschoenen werden afgestoft en als we onze ogen sloten, roken we al de geur van dennennaalden. Maar eerst ‘even’ tenderen natuurlijk. Een verklaring van goed gedrag à 150 euro, vele andere verklaringen, 250 vellen papier – waarvan 50 vol bewijslast over hoe duurzaam wij ondernemen – en tig uren verder was het pakket gereed. Voor het transport was nog net geen aanhanger nodig. Gelukkig ging de gunning naar ons! Het

aantal routes in de opdrachtomschrijving was zelfs verdubbeld. Helaas veranderde ook de aanpak: in plaats van zelf wandelen, kregen we vanwege het budget de opdracht om te schrijven op basis van inlevingsvermogen. En dus wandelden we de afgelopen maanden enkel van ons bureau naar de wc – gelukkig ook met dennengeur – en terug. Aanbestedingen pakken soms anders uit dan verwacht, maar kunnen zonder meer interessante kansen bieden. Bedenk van tevoren goed of de aanbesteding aan u is besteed en ga dan voor goud! Als u binnenkort gaat tenderen, wens ik u veel succes. Blijft er tijd over? Ik heb hier een aantal uitgebreid beschreven wandelroutes liggen. Ze schijnen prachtig te zijn! Kittie Spierings Creatief ondernemer

Schoenenreus in zee met Monique Smit Schoenenreus is een unieke samenwerking aangegaan met Monique Smit. De Volendamse zangeres en presentatrice is komend seizoen hét gezicht van de Udense schoenenfabrikant. De samenwerking ging eind mei officieel van start met een fotoshoot voor de nieuwe najaarscollectie in een studio in Amsterdam. Vanaf deze maand is Monique Smit te zien op abri’s in het hele land. Ook verschijnt ze komend najaar in Schoenenreusfolders, op posters in de filialen, in dagbladadvertenties en op de website. De persoonlijke stijl en Hollandse nuchterheid van Smit sluiten volgens Schoenenreusdirecteur René de Lege perfect aan op de positionering van Schoenenreus. “Monique Smit is gek op schoenen en dat laat ze zien in deze uitingen, waarin ook haar persoonlijke selectie uit onze collectie wordt gepresenteerd.” Vernieuwde formule Schoenenreus, met het hoofdkantoor in Uden, telt inmiddels meer dan tweehonderd filialen in Nederland en België. Begin dit jaar zijn negen filialen volledig vernieuwd. “Fris, overzichtelijk en actueel, zijn de kernwoorden van de nieuwe Schoenenreusformule”, laat De Lege weten. Komend jaar worden naar verwachting nog eens tien filialen aangepakt. Smit is sinds 2007 het gezicht van de TROS-kindershow Z@pp Kids Top 20. In 2010 verscheen haar tweede muziekalbum ‘Verder’.

Schoenenreusdirecteur René de Lege en Monique Smit

juli 2012

Rob van Berkel Photography bestaat vijf jaar 18

Het Jubileum

Van reclamefotografie tot persoonlijke beeldbank

Lustrum voor Rob van Berkel Photography Fotograferen, of zoals hij het zelf noemt: ‘schrijven met licht’. Het is al jaren de grote passie van Rob van Berkel. Een passie die hij meekreeg van zijn vader, en waar hij uiteindelijk zijn beroep van wist te maken. Inmiddels heeft Rob van Berkel Photography een stevige positie verworven in de zakenregio Uden-Oss-Veghel en is het eerste lustrum een feit.

“Het begon met een oude Konica Minolta”, weet Van Berkel zich te herinneren. “Deze camera is nog van mijn vader geweest, die er behoorlijk goed mee overweg kon. Zijn liefde voor fotografie heeft me altijd gefascineerd. Helemaal omdat we thuis ook een donkere kamer hadden.” Aanvankelijk koos Van Berkel na zijn studie aan het CIOS voor een sportcarrière. Zo was hij trainer van diverse voetbalclubs, wat hij combineerde met een baan als bedrijfsleider bij zwembad De Wel in Uden. “Maar de camera bleef maar terugkomen”, lacht Van Berkel. “Ik maakte foto’s van familie, van vrienden, van kennissen, van kennissen van kennissen… Eigenlijk ging al mijn vrije tijd eraan op. Toch vond ik dat niet erg. Ik merkte dat ik het fotograferen steeds beter onder knie kreeg en bovendien geeft het me enorm veel voldoening.”

Vliegwiel Van Berkels carrière nam pas echt vlucht toen hij een foto instuurde voor de AVRO-fotowedstrijd Hollands Zicht. “De foto, genomen van mijn oudste dochter op de camping, werd gekozen tot een van de favorieten en werd afgedrukt in het boek Hollands Zicht. Ook heeft het portret maar liefst zes weken in het Noordbrabants Museum gehangen, waarna de provincie ZuidHolland de foto een tijdlang gebruikte in hun promotiecampagne. Fantastisch was dat! Ik realiseerde met dat er misschien wel meer succes te boeken was, dan ik tot dan toe had gedacht.” Van Berkel besloot zijn baan bij de gemeente Uden, waar hij inmiddels werkte, terug te brengen naar twintig uur per week en startte op 11 juni 2007 zijn eigen bedrijf: Rob van Berkel Photography. “Natuurlijk nam ik een risico, maar dat heeft me juist gemotiveerd om alles op alles te zetten om er een succes van te maken”, aldus Van Berkel.

Marketingtool Inmiddels heeft Van Berkel een eigen fotostudio aan de Oranjestraat 30 in Uden en komt hij met grote regelmaat over de vloer bij particulieren en bedrijven in het hele land. Van reclamefotografie tot kinderfotografie en van bruiloftfotografie tot een persoonlijke fotoshoot. Ook werkt hij voor diverse reclamebureaus en uitgeverijen. Daarnaast beschikt Van Berkel over een mobiele studio voor studiofoto’s op locatie. Met name de zakelijke activiteiten zijn de laatste jaren fors toegenomen. “De tijd van stockfoto’s op de website of in de folder is echt voorbij”, benadrukt Van Berkel. “Bedrijven zien fotografie als een belangrijke marketingtool en werken steeds vaker aan een persoonlijke beeldbank met uniek beeldmateriaal van hun team, dienst, product of pand. Een goede manier om je bedrijfsidentiteit kracht bij te zetten en jezelf te presenteren zoals je bent. Dat is in mijn ogen dan ook de kunst van het fotograferen: iets of iemand zo natuurlijk mogelijk in beeld brengen, precies zoals het bedoeld is.” Rob van Berkel deelt zijn kennis van fotografie graag met anderen in de vorm van cursussen, waarin hij de beginselen van fotografie belicht. Ook geeft hij cursussen aan gevorderden, bijvoorbeeld op het gebied van flitsen of beeldbewerking. Kijk voor het actuele aanbod op www.robvanberkel.nl. juli 2012

De keuze voor heel bedrijvig Uden

• Bedrijfscatering • Eventcatering • Eethuis ontbijt, lunch & diner

Online bestellen: www.ujeseethuis.nl Ujes Eethuis • Handelslaan 3a 5405 AE UDEN tel 0413 267682 • fax 0413 252917

Hét aanspreekpunt voor de gehele interne logistieke keten Expertise op het gebied van: • • • •

Samen denken Samen doen

SAFETY SUPPORT

Meer weten? Bel 0412- 667 654. Wij adviseren u graag!

G ZOR T.NL NT

IS OG

TIEK-O

voor een veilig magazijn

Magazijninrichting Hef- en reachtrucks Veiligheid in magazijnen Heftruckopleidingen

LOGISTIEK ONTZORGT.NL PLATVORM VOOR LOGISTIEK

Hartje centrum

‘Lokale ondernemers geven ons winkelcentrum identiteit’

Bert van der Heijden

Het is vaak het kloppend hart van een gemeente: het winkelcentrum. Ook het Udense centrum wordt gezien als gezellig, uitnodigend en aantrekkelijk. Bedrijvig Uden gaat in de serie ‘Hartje Centrum’ op bezoek bij Udense centrumondernemers. In deze eerste editie bezoeken we een onderneming die al jaren niet meer weg te denken is uit het centrum: Boekhandel Bert van der Heijden, alweer vijf jaar gevestigd op de kop van het Mondriaanplein.

Wat maakt het Udense winkelcentrum volgens jou anders? “Onze boekwinkel zit er al 27 jaar. Ik heb het centrum zien veranderen van een centrum met vooral zelfstandige ondernemers naar een winkelgebied met een meer stads uiterlijk en de daarbij horende ketens. Dat is het grote verschil. Grote winkelketens zijn vandaag de dag onmisbaar, maar de lokale ondernemers geven ons centrum sfeer en identiteit. Daardoor is Uden een stuk aantrekkelijker dan een gemiddelde andere gemeente.”

Dus Bol.com heeft Bert van der Heijden nodig? “Zo kun je het best stellen. Samen met al die andere boekhandels zijn wij hun etalage. En zij ook deels de onze. Maar zij hebben vooral óns nodig. Bovendien zijn wij online zeker zo goed als internetwinkels. Via onze webshop (www.boekhandelbertvanderheijden.nl) zijn we net zo snel en leveren we dezelfde kwaliteit tegen dezelfde prijs. Bovendien is onze service een groot pluspunt.”

Jouw boekhandel is twee keer verhuisd. De laatste verhuizing was in 2007, van de Sacramentsweg naar de huidige locatie aan het Mondriaanplein. Een goede keuze? “Zeker weten. Toen dit pand vrijkwam, was dat voor mij een lot uit de loterij. Ik zag deze locatie als het ideale plaatje: qua omvang, ligging, de brede voorgevel – dit pand heeft echt de uitstraling van een boekhandel.”

Hoe belangrijk is service in de boekenbranche? “Goed advies wordt steeds belangrijker. Mijn medewerkers en ik lezen veel en kunnen klanten gericht adviseren. Is iemand geïnteresseerd in een bepaalde auteur of genre? Dan zijn we allemaal in staat vergelijkbare auteurs of andere boeken in dat genre aan te bevelen. Wij willen onze passie voor boeken graag delen met anderen, zonder opdringerig te zijn. Dat werkt prettig, voor de klant én voor ons.”

Wat is, in een tijd van stijgende internetverkopen, de positie van een speciaalzaak in een winkelcentrum? “Natuurlijk eten online aanbieders van ons bord mee. Maar we merken nog steeds dat mensen behoefte hebben aan iets tastbaars. Daarom ben ik er ook van overtuigd dat online aanbieders afhankelijk zijn van echte ondernemers in winkelcentra. Dat geldt dus ook voor boekhandels: zouden die er niet meer zijn, dan raken boeken uit de gedachten van de consument en dalen ook de online verkopen.”

Hoe zie jij de toekomst? Droom je bijvoorbeeld wel eens van een tweede winkel? “Nee, eigenlijk niet. Heel vroeger heb ik die ambitie heel even gehad, maar met twee winkels zou ik mezelf moeten splitsen. Daarmee zou ik een belangrijk element uit mijn onderneming weghalen: het persoonlijke stempel. En juist dat, die persoonlijke handtekening van de ondernemers, is hét element dat ons winkelcentrum bijzonder maakt.” juli 2012

Verbossen over sociale zekerheid

Ziekte en verzuim: wat doe ik als Schuift Gerard Verbossen normaal gesproken bij een gast aan tafel, deze keer doen hij en zijn mededirecteur en echtgenote Saskia het anders. In deze editie van ‘Verbossen versus...’ nu eens geen ondernemer over het voetlicht, maar aandacht voor sociale zekerheid. Meer bijzonder: de rechten en plichten van de werkgever voor zijn werknemers. “Wij merken dat bedrijven niet goed op de hoogte zijn van hun verantwoordelijkheden”, vertelt Saskia. “Dat willen we graag helder krijgen en daarbij ook de rol van de verzekeraar/adviseur belichten.” Saskia en Gerard doen dat samen met Peter de Hond, accountmanager Inkomen en Sociale Zorg bij Nationale Nederlanden, en Sander Kuijs, consultant Inkomen en Zorg bij Delta Lloyd. Het tweetal is uitgenodigd op het kantoor van Verbossen in Uden. “Twee van de vele partijen waar we zaken mee doen”, legt Gerard uit. Hij spitst het gesprek toe op ziekte en verzuim. “Wat is de rol van de verzekeraar in het ziekteproces?” Sander Kuijs begint: “Wij zorgen ervoor dat het salaris wordt doorbetaald en 22

bewaken het dossier. De Arbodienst is hierin de meest belangrijke partij. Zij gaat na of een werknemer echt ziek is en zo ja, wat hij of zij nog wel kan doen. Dat laatste gebeurt nu overigens te weinig!” Peter de Hond valt hem bij: “Klopt, en daar zit ‘m ook de onbekendheid van de werkgever. Je moest als werkgever verplicht bij een Arbodienst aangesloten zijn. Dat is veranderd: je moet in ieder geval toegang tot een bedrijfsarts hebben. Er wordt echter nauwelijks gecontroleerd. Maar denk wel na als werkgever: je hebt

met de Wet Verbetering Poortwachter te maken. En deze wet legt je als werkgever een aantal verplichtingen op.” Grootste kapitaal De basis voor Arbobeleid zijn de RisicoInventarisatie en -Evaluatie (RI&E) en toegang tot een bedrijfsarts. Dit is de belangrijkste verplichting uit de Arbowet, legt Sander Kuijs uit. Gerard Verbossen ervaart dat veel bedrijven dat echter nog niet geregeld hebben. “Klopt, de helft. Ook dat wordt niet gecheckt, maar het wordt wel belangrijk in aansprakelijkheidsgevallen. Let wel: wij hebben het hier nu over ziekte en arbeidsongeschiktheid, maar dat zijn slechts enkele van de vele problemen waar werkgevers mee te maken kunnen krijgen en waarvoor zaken geregeld moeten worden.” Saskia Verbossen begrijpt om die reden best dat bedrijven het in de waan van

Verbossen versus...

Hond in dat de werkgever denkt ‘dat het allemaal geregeld is’. “Ze redeneren: ‘Ik heb een verzuimpakket afgesloten met de Arbodienst en mijn verzekeraar. Dat is dus klaar’. Dat is het dus niet.” Gerard Verbossen: “De werkgever en werknemer hebben zelf het meeste belang bij een oplossing, maar juist zíj weten vaak niet dat ze zelf in actie moeten komen.” Sander Kuijs beaamt het.

de dag ‘gemist’ hebben of simpelweg nog niet uitgevoerd hebben: “Het is ook een stuk onwetendheid.” Peter de Hond toont hetzelfde begrip: “Maar uiteindelijk is personeel wél je grootste kapitaal. Veel werkgevers zorgen er beter voor dat hun kopieerapparaat keurig zijn beurten krijgt dan dat er geïnvesteerd wordt in de gezondheid en vitaliteit van werknemers.”

Binding Saskia Verbossen: “Welke binding moet ik dan hebben met mijn werknemer?” “Schakel vooraf met de bedrijfsarts”, luidt het advies. “En dat gaat bij de ene beter dan bij de andere. Er zijn bedrijfsartsen die eenzijdig het belang van de werknemer voorop stellen. De nieuwe generatie bedrijfsartsen denkt vaker mee met zowel de werknemer als de ondernemer.” Gerard Verbossen constateert dat het midden- en kleinbedrijf het voordeel heeft zijn personeel persoonlijk te kennen. “Dat ligt bij een onderneming met vijfduizend man op de loonlijst wel anders: daar heb je die feeling met je mensen niet.” Het gesprek komt op tijdelijk personeel: daarvoor dient de werkgever dezelfde regelingen te treffen als bij zijn vaste werknemers. Wordt zo’n personeelslid ziek tijdens de arbeidsperiode en loopt het contract tussentijds af, dan kan dat, door nieuwe wetgeving, wellicht twee jaar na dato vervelende gevolgen hebben voor de oud-werkgever. Sander Kuijs: “Sinds 1 januari dien je de gangen van zo’n oudwerknemer te volgen, maar dat is eigenlijk onbegonnen werk.”

Casemanager Gerard Verbossen: “Wanneer komt de casemanager in beeld?” Sander Kuijs antwoordt: “De casemanager is de eerste die de schifting maakt: is het geval medisch of niet-medisch? Dus direct na de ziekmelding, maar zeker binnen zes weken. Dan moet namelijk de probleemanalyse gereed zijn. Die wordt bij de werkgever neergelegd, die samen met de zieke werknemer het plan van aanpak maakt.” Het gevaar schuilt er volgens Peter de

Belangrijk Hij voorziet dan ook dat het intermediair een belangrijke rol gaat krijgen in het begeleiden van de werkgever. Op de lange termijn zal er een schifting plaatsvinden. Peter de Hond vult aan richting Gerard en Saskia: “Het intermediair zal een keuze moeten maken om specialisme op het gebied van arbeid en inkomen in huis te hebben. Dit is precies waar Verbossen voor gekozen heeft. Tegen de werkgever zou ik willen zeggen: zorg dat je een dossier bij-

werkgever?

houdt. Van élke werknemer!” Sander Kuijs springt bij: “Eén op de acht dossiers wordt gesanctioneerd door het UWV. En in de toekomst komt de verantwoordelijkheid alleen maar méér bij de werkgever te liggen. Als verzekeraar gaan wij daarom ook meer vooraf begeleiden: waarom is er zoveel verzuim bij jouw bedrijf?” Wie zei het ook al weer: voorkomen is beter dan genezen?

Sander Kuijs

Peter de Hond juli 2012

ABN AMRO

‘We staan midden in de markt’ “ABN AMRO staat als bank midden in de markt. Daarom is het goed om af en toe je neus te laten zien. Het is belangrijk dat ondernemers weten dat ABN AMRO aanwezig is. We zijn goed in wat we doen, bieden kwaliteit, komen onze beloftes na, winnen vaak op snelheid van onze concurrenten en zoeken naar creatieve oplossingen. We zitten dáár waar de klant ons wil hebben. Van daaruit is de bediening optimaal en zoeken we doorlopend naar verbeterpunten. Door de bankwereld is ABN AMRO MeesPierson afgelopen jaar opnieuw benoemd tot de beste private bank van Nederland. Al voor het tiende jaar op rij.”

Paul Kramer (l) en Stanley Alards Aan het woord is Stanley Alards, Senior Relationship Manager Corporate Cliënts bij ABN AMRO. Hij bedient de grootzakelijke markt en is als zodanig nauw betrokken bij de Udense en Veghelse vestiging van de bank. Samen met zijn collega Paul Kramer, Private Banker bij ABN AMRO MeesPierson, legt hij uit dat ABN AMRO weliswaar niet bepaald te koop loopt met wat zij kan en doet, maar dat het voor de zakelijke markt goed is te weten dat men altijd kan terugvallen op een bank die vertrouwen heeft in de toekomst. “Want dát hebben we. De zakelijke markt heeft natuurlijk last van het huidige economische klimaat, maar Brabant mag zich best realiseren dat zij één van de grootste groeiregio’s van Nederland is. Sterker, Brabant is één van de meest belangrijke regionale economische regio’s en levert een zeer belangrijke bijdrage aan het Bruto Binnenlands Product van de BV Nederland. Je hebt de kenniseconomie rond Eindhoven, tel daarbij op dat Uden/Veghel zich mag prijzen met een hoogwaardige industrie en je begrijpt dat Brabant gezien mag worden. Wij als bank zijn daar graag bij.” Thema’s voor de toekomst Volgens Alards valt er nog genoeg te ontdekken voor wie de ‘spannende paden’ wil betreden. “Uitdagingen zijn er genoeg, ook in

deze tijd. Wij gaan de early adopters graag vóór bij het samen zoeken naar oplossingen. Duurzaamheid en innovatie zullen daarbij leidende thema’s zijn voor de toekomst. Als ABN AMRO hebben wij daarbij het onmiskenbare voordeel overal binnen te komen; prospects willen graag met ons praten.” Paul Kramer sluit aan: “Zeker in een tijd als deze gaat het erom creatieve oplossingen aan te bieden. We zien de beurzen dalen in Europa en wat gebeurt er met de euro? Er zijn oplossingen te bedenken om je vermogen te spreiden en zo risico’s af te dekken.” ABN AMRO biedt een ontmoetingsplatform via Informal Investment Services. “Zie het als een datingbureau binnen onze bank”, aldus Paul Kramer. “Het gaat om ervaren ondernemers die aankomende en enthousiaste ondernemers regelmatig voorzien van advies, dit kan gepaard gaan met een financiële participatie. Een ondernemerssociëteit, waarbij wij ervoor zorgen dat het ABN AMRO-netwerk wordt opengesteld voor onze relaties.” Stanley Alards: “Dat geldt ook voor onze eigen dienstverlening. Zakelijke klanten hebben hun privé bankzaken doorgaans ook bij ons geregeld en op die manier zijn er dus veel raakvlakken. En ook al zitten we niet altijd samen op één kantoor, de samenwerking en onderlinge afstemming is meer dan goed.”

ABN AMRO Markt 3 5401 GN Uden Hoofdstraat 27 5461 JC Veghel (E). stanley.alards@nl.abnamro.com 06-22556992 (E). paul.kramer@nl.abnamro.com 06-10892959 juli 2012

Zakelijk • Arrangementen • Overnachten • Bedrijfsfeesten • Loyaliteitsprogramma

Fitland Hotel - De Vrije Teugel Uden Het natuur- en recreatiegebied ‘De Maashorst’ vormt het decor van het nieuwe 4 sterren Fitland Hotel – De Vrije Teugel. Het party- en evenementencentrum is uitgebreid met vijftig hotelkamers en een modern bowlingcentrum

• 46 hotelkamers en 4 suites • Bowlingcentrum (opening 30/08/12)

met tien bowlingbanen. Daarnaast zijn er moderne con-

• Lounge en grand café (opening 30/08/12)

ferentiezalen beschikbaar en hebben alle huidige zalen

• In- en outdoor activiteiten

een ware metamorfose ondergaan. Fitland Hotel - De Vrije Teugel is door de goede bereikbaarheid via autosnelweg A50 de perfecte uitvalsbasis voor bezoeken vanuit en aan de regio’s Veghel, Oss, Uden, Eindhoven.

• Events/activiteiten • Restaurants • Brabants pleinterras • Vergaderzalen

Wenst u graag meer informatie, wilt u direct reserveren of een offerte op maat? Neem gerust contact met ons op.

• Bedrijfsfeesten • Gratis ruime parkeergelegenheid

GEOPEND VANAF 29 JUNI Fitland Hotel - De Vrije Teugel Bedafseweg 22 5406 TM Uden

T: +31 (0)413 26 30 88 E: info@vrijeteugel.nl W: www.vrijeteugel.nl

Het Jubileum

Tien jaar ArdNovation

Ard Wassenberg Werkend binnen zijn eigen bureau, maar ook gedetacheerd, heeft Ard Wassenberg de voorbije jaren een breed netwerk opgebouwd van mensen, bedrijven en instellingen. Het is deze wisselwerking die ArdNovation in de wereld van de engineering elke dag weer een stap vooruit helpt te zetten in nieuwe ontwikkelingen. ArdNovation heeft ervaring opgedaan in een grote diversiteit aan industriële projecten, werkt graag aan grote complexe projecten voor gerenommeerde bedrijven, maar schuwt ook de kleine opdrachten en eenvoudig teken- en construeerwerk niet. “Als het gaat om engineering, kunnen de projecten uiteenlopend zijn”, vertelt Ard Wassenberg. “Van eenvoudige teken- en uitzoekwerkzaamheden als designengineer, maar het gebeurt ook dat ik als projectengineer de spil ben in een groter en complexer project. We verzorgen ook diensten op 3D-vlak, zoals het ondersteunen van bedrijven die zelf gebruikmaken van 3D-systemen, om de extra capaciteit in te vullen. Maar ook het modelleren en samenstellen van nieuwe onderdelen in bijvoorbeeld de machinebouw of het opzetten van een concept lay-out van een complete productiehal.” Foodbranche ArdNovation werkte eerder voor onder meer Aviko, Philips, Fujifilm, Bosch en Heras. Het bureau kent relatief veel opdrachtgevers uit de foodbranche. “Een steady branche en bovendien met een plaats als Veghel op een steenworp afstand. Ik ben nu een paar jaar bezig voor Bosch Packaging

Hij organiseert en managet en voelt zich als een vis in het water in projecten van werktuigbouwkundige engineering. Ard Wassenberg heeft een kwart eeuw ervaring op dit vlak en hij geniet zichtbaar als hij erover vertelt. Tien jaar geleden zette hij zijn eigen bureau op: ArdNovation. De zaken gaan voortreffelijk. “Het kostenaspect en innovatie zijn meer dan ooit belangrijke factoren. Daarom investeren bedrijven in het verbeteren van het bedrijfsproces, waarmee ze kunnen winnen aan rendement en efficiency. Dat is waar ik om de hoek kom kijken.”

als projectcoördinator. Ik werk aan een machine die foliezakjes met schroefdop voor de vloeistofmarkt gaat maken. Hygiënisch verpakkingsmateriaal, waarvan het materiaal in de machine wordt gesteriliseerd. Deze folie kan bij het restafval. Nu nog zit al die drank in kartonnen pakken met een aluminium laagje. Dat is moeilijk te scheiden. De producent is Tetra Pak, een monopolist. Bosch heeft een divisie die verpakkingsmachines fabriceert en daarmee is ingezet op verbreding van het marktgebied.” “Ik ontwerp het concept van delen van de machine, maar regel ook projectorganisatorische zaken. Wat is er al? Wat kan verbeterd worden? Kan er nog meer in deze machine geïntegreerd worden? Het eerste prototype is er. Bosch heeft wereldwijd nu al de eerste machines verkocht. Natuurlijk bouw je zo’n machine niet helemaal zelf, maar in een projectteam: hij bestaat uit zo’n dertig bouwgroepen; daarvan doe ik er vier. Bij de overige bouwgroepen ben ik betrokken.” Toekomst “Je ziet de markt flexibiliseren. Er is een uittocht van kennis, de babyboomers, in de markt van de werktuigbouwkunde. En techniek is niet erg sexy onder nieuwelingen. Die situatie zorgt ervoor dat ArdNovation lekker ruim in het werk zit. Voorlopig geniet ik van de dingen die ik doe. Op de langere termijn zou ik graag als een leermeester een nieuwe generatie willen opleiden en begeleiden.” juli 2012

Gemeente Uden Zorgpark Uden-noord

Voedingsbodem voor een gezonde toekomst Uden is het centrum van de stedelijke driehoek Eindhoven, Nijmegen en Den Bosch. De Noordelijke kant van Uden is uitstekend bereikbaar door de ligging aan de A50. Daarmee kan dit gebied een perfecte uitvalbasis zijn voor bedrijven en forenzen uit de omliggende steden.

Uden-noord kenmerkt zich door een focus op gezondheid, wellness, leisure en recreatie; omgeven door groen en in de nabijheid van natuurgebied De Maashorst. Geïnspireerd door een hoge ambitie wordt hier duurzaam gewerkt, gewoond en geleefd. Gezond werken, gezond wonen, gezond leven. Vitaliteit in de breedste zin van het woord. Vitaliteit van mens en omgeving Uiteraard tekent ziekenhuis Bernhoven daarbij in belangrijke mate voor de healthsignatuur. Maar ook de ruime taartpunt grenzend aan de A50 wordt ingevuld met bedrijven die enige verwantschap hebben met gezondheid en

welzijn, wellness en leisure. Hier zetten hoogwaardige dienstverleners hun kennis en service in voor het optimaliseren van de duurzaamheid en vitaliteit van mens en omgeving. Proeftuin Uden-noord legt de focus onmiskenbaar op de streek. Dat is terug te vinden in de wijze waarop wordt samengewerkt in de regio en wordt aangehaakt bij bredere agenda’s, maar ook in de aandacht voor eerlijke streekproducten. Vanuit haar regionale oriëntatie wil Udennoord vooral complementair zijn aan haar omgeving. Fungeren als mogelijke proeftuin voor bedrijven, overheid en

onderwijs en uitvalbasis zijn voor de wijde omgeving. Het feit dat Uden tevens een geliefde winkelstad en woonstad is met een uitstekend voorzieningenniveau versterken het prettig werken, wonen en verblijven in Uden-noord. Nijmegen

A 50

A 59

‘s-Hertogenbosch

Uden

Tilburg

A 73

A58

Helmond

Eindhoven

De kavelwinkel in de publiekshal van het gemeentehuis

Ondernemers zaken

Laadpalen voor elektrische auto’s in Uden en Veghel

In Uden zijn de eerste laadpalen voor elektrische auto’s in gebruik genomen. Deze publieke oplaadpunten komen in Uden op de Losplaats en de Liessentstraat en op het Schakelplein in Volkel. De laadpalen in Veghel worden in de loop van deze zomer geplaatst. Stichting E-laad Stichting E-laad geeft 10.000 laadpalen cadeau aan Nederland. Met als doel het elektrisch vervoer te stimuleren en informatie te verzamelen over het laadgedrag van E-rijders. Inwoners kunnen een oplaadpunt ‘voor hun deur’ aanvragen bij Stichting E-laad. De palen worden altijd

na goedkeuring door de gemeente op openbare grond geplaatst. Voor het opladen van een voertuig heeft de gebruiker slechts een pasje nodig dat aan te vragen is bij diverse energiebedrijven. Duurzaam Doen Duurzaamheid vinden we belangrijk in Uden en Veghel. Als gemeenten geven we graag het goede voorbeeld. Ook willen we onze inwoners en ondernemers inspireren en enthousiasmeren om duurzaam te doen. Ons doel is om zo veel mogelijk ambassadeurs te krijgen voor duurzaamheid in Uden en Veghel, zodat we met zijn allen gaan van duurzaam denken naar Duurzaam Doen!

Wethouder Delhez (gemeente Uden) en wethouder Van de Ven (gemeente Veghel) onthulden de eerste officiële laadpaal.

colofon Bedrijvig Uden In ‘Ondernemerszaken’ houdt de gemeente Uden u op de hoogte van economische ontwikkelingen. De redactie ligt bij Communicatie gemeente Uden. Voor informatie over economische zaken kunt u contact opnemen met: Gemeente Uden Theo Bouwmans Adviseur Economische Zaken/ Accountmanager Bedrijven Postbus 83 5400 AB Uden juli 2012

Udense Ondernemers Vereniging

In dit nummer van Bedrijvig Uden vindt u een speciale pagina over de Udense Ondernemers Vereniging De Kring(UOV De Kring). Hier kunt u lezen over zaken die actueel zijn binnen de ondernemersvereniging.

BAM BAM UOV De Kring stemt haar beleid jaarlijks af met de grote bedrijven in Uden. Ook wordt op dat moment het economisch beleid van de gemeente Uden besproken. Daaruit is gebleken dat bedrijven hun vraagtekens zetten bij het aanbestedingsbeleid van de gemeente. Er wordt onvoldoende toegezien op het eigen beleid, laat staan dat er zoiets als een gunfactor speelt. Daarnaast is de gang van zaken rond de komst van V&D en H&M schrijnend. Natuurlijk hartstikke mooi dat ze zich hier vestigen, maar waarom gaat de BAM hier bouwen en niet een regionaal of plaatselijk bouwbedrijf? Wij hebben het aanbestedingsbeleid in de afgelopen jaren herhaaldelijk naar voren gebracht in ons overleg met de wethouder, ook omdat we klachten van onze leden kregen. De Udense ondernemers vragen zich af of de betreffende ambtenaren wel op de hoogte zijn van het eigen beleid en of dit beleid Ăźberhaupt wordt uitgevoerd. Ook vermoeden zij dat de gemeente zo bang is voor een mogelijke belangenverstrengeling, dat ze het liever elders aanbesteedt. Daarnaast heeft de gemeente vergaande plannen om zich aan te sluiten bij een inkoopcombinatie. De achterliggende gedachte zal zijn dat men de belastinggelden op deze manier zo effectief mogelijk wil inzetten. Op zich prima, echter is het nog maar de vraag of de gevolgen voor het economisch klimaat en de plaatselijke werkgelegenheid niet zo negatief zijn, dat je kunt spreken van â&#x20AC;&#x2DC;penny wise, pound foolishâ&#x20AC;&#x2122;. Ook past het niet bepaald binnen het duurzaamheidsbeleid van de gemeente om je spullen en diensten van verre te betrekken, wat resulteert in meer reistijd en co2-uitstoot. Tegenstrijdigheden Van de plaatselijke ondernemers wordt terecht verwacht dat ze zich maatschappelijk betrokken opstellen en herhaaldelijk wordt door allerlei organisaties en verenigingen dan ook een beroep gedaan op hun vrijgevigheid. Ondernemers leveren een bijdrage waar ze kunnen en doen dat graag voor de gemeenschap.

Maar als de vertegenwoordiger van die gemeenschap, de gemeente, zich gaat organiseren om nog de laatste cent te kunnen besparen en daarmee de plaatselijke bedrijven de kans ontneemt om hun werknemers aan de gang te houden, dan werkt dat niet echt motiverend. Naast de bouw van V&D en H&M, lopen er nog diverse grote bouwprojecten in Uden. Worden die straks ook uitgevoerd door bouwvakkers van een BAM die eerst vijftig tot honderd kilometer moeten rijden? Worden de economische kansen zo optimaal benut? En wat kosten die uitkeringen van de werkloze bouwvakkers? Om nog maar niet te spreken over de sociale schade die ermee gemoeid is. We hebben het hier over vele tienduizenden manuren. Het gaat overigens niet alleen om de grote opdrachten, ook voor kleine opdrachten voor kleinere ondernemers zou meer aandacht voor het plaatselijke en regionale bedrijfsleven mogen zijn. Gunfactor Natuurlijk spreken wij hier niet alleen de gemeente op aan. We realiseren ons dat we als plaatselijke ondernemers ook kritisch naar onszelf moeten kijken. Ons bestuur gaat daarom in overleg met een aantal leden kijken hoe we kunnen bevorderen dat plaatselijke ondernemers onderling meer aanbesteden. Ondertussen proberen we overheid en instanties te overtuigen van het belang van regionale aanbestedingen. Zo hebben we samen met het nieuwe ziekenhuis

een project opgezet om te bevorderen dat regionale ondernemers een kans hebben om een aanbesteding gegund te krijgen, en dit heeft effect. Ook hebben we regelmatig overleg met Vliegbasis Volkel en ook daar is een positieve houding en wil men meewerken. En nogmaals: het gaat er niet om de spelregels die zorgen voor een gezonde concurrentie overboord te gooien. Maar als plaatselijke ondernemer mag je wel het gevoel hebben dat het jou ook gegund is. Peer van Bakel Voorzitter UOV De Kring

Secretariaat UOV De Kring, Postbus 353, 5400 AJ UDEN E-mail: info@uovdekring.nl juli 2012

De Consumentenboulevard is een initiatief van de gemeente Uden, ondernemers en vastgoedeigenaren om de Industrielaan te laten functioneren als ‘Consumentenboulevard’ met als doel een grotere consumentenstroom op gang te brengen. Dit houdt in dat er concrete aanpassingen plaats moeten vinden in het gebied. De drie hoofdthema’s hiervoor zijn ‘branding’, ‘parkeren & verkeer’ en ‘beeldkwaliteit’. In het bestemmingsplan LoopkantLiessent wordt grootschalige periferie detailhandel vastgelegd voor bedrijven van duizend tot vijftienhonderd vierkante meter. In het verleden is door de detailhandel belangstelling getoond om zich te vestigen aan de Industrielaan, maar toen waren daar geen mogelijkheden toe, omdat het bestemmingsplan dat niet toestond.

Theo Bouwmans:

’We willen een betere beleving voor bezoekers creëren’

Plannen Consumentenboulevard

‘De ondernemer is “We krijgen straks een attractieve woonboulevard, werken toe naar een aaneengesloten goed bereikbaar en aantrekkelijk winkelgebied en profileren ons naar buiten toe als één club”, zegt Pieter van Vugt van Living for All. Hij spreekt namens de ondernemers en vastgoedeigenaren die zich sterk maken voor een betere uitstraling van de Consumentenboulevard op de Industrielaan in Uden. “We trekken samen op met Stichting Uden Promotie en de gemeente Uden”, vervolgt Van Vugt. “Zo versterken we elkaar. Bezoekers van Uden kunnen voor een dagje uit namelijk zowel terecht in het Udense winkelcentrum als op de Consumentenboulevard. Dat is precies de bedoeling. In de toekomst kan Uden Promotie beide winkelgebieden als één geheel uitdragen.” Eenduidig beeld Een kerngroep, bestaande uit ondernemers, de gemeente en eigenaren van winkelpanden, gaat de kosten in beeld brengen en bekijkt hoe de Consumentenboulevard definitief ingericht gaat worden. De gemeente Uden is al begonnen met de herinrichting van de Industrielaan, in het gedeelte tussen de Liessentstraat en de Loopkantstraat. De provincie Noord-Brabant heeft daarvoor een subsidie verleend. Uden investeert ruim twee ton. Ook is overleg gevoerd met de betrokken ondernemers, zodat alle wensen voor de realisatie van de Consumentenboulevard meegenomen konden worden in de plannen. De groenvoorziening wordt aangepast en hoge begroeiing in de middenbermen is al verwijderd. Op de rotondes blijft de begroeiing voorlopig staan, totdat er een definitieve invulling is. Ook komen er oversteekplaatsen en een aantal inritten gaat dicht. Tevens wordt het gedeelte tussen de Liessentstraat en de Rondweg-zuid aangepakt. De bedoeling is dat er uiteindelijk een eenduidig en herkenbaar beeld ontstaat, waardoor bezoekers direct zien dat ze op de Consumentenboulevard zijn.

Bedrijfscontactfunctionaris Theo Bouwmans van de gemeente Uden doet in dat kader graag een beroep op het bedrijfsleven. “In het bestemmingsplan Loopkant-Liessent wordt grootschalige periferie detailhandel vastgelegd voor bedrijven van duizend tot vijftienhonderd vierkante meter. De meubelzaken, bouwmarkten, vastgoedeigenaren en andere ondernemers in dit gebied willen een betere beleving voor de bezoekers realiseren. De gemeente stimuleert dat en is er zelfs al mee begonnen. Nu is de beurt aan het bedrijfsleven. Er zal ook op het eigen terrein geïnvesteerd moeten worden. Op een nieuwe website gaan de bedrijven zich als eenheid, maar ook afzonderlijk presenteren. Dat juichen we toe.” Krachten bundelen Ook centrummanager René Jetten onderstreept het belang van samenwerking: “Er is hoog nodig een facelift nodig en een uitstraling die hoort bij de verwachting die de naam Consumenten-boulevard wekt. Anders blijft het bij eenmalige bezoeken van de (nieuwe) consument. We moeten er samen voor zorgen dat de Consumentenboulevard de moeite van het terugkomen waard is.” De centrummanager vervolgt: “Door de brede ontsluitingsweg en de hoogspanningsmasten is dat op zijn zachtst gezegd een uitdaging. De gemeente heeft bij de revitalisering van het bedrijventerrein, en als kartrekker van dit plan, laten zien dat ze echt vooruit wil met de inrichting van het gebied. Het is nu aan de ondernemers en de pandeigenaren om de schouders eronder te zetten. Niet alleen financieel, maar ook in saamhorigheid. Geen van de

krijgen steeds meer vorm

aan zet’

Artist impression van het nieuwe ‘Sandoz’-gebouw ondernemers is in staat zélf zo veel bezoekers te trekken. Ondernemers zullen zich moeten verenigen om hun krachten te bundelen tot een succes. Het vertrouwen is er. “Stichting Uden Promotie heeft zijn visie vanaf het begin laten horen tijdens bijeenkomsten en brainstormsessies”, benadrukt Jetten. “Zolang de gevestigde (en nog aan te trekken) formules zich onderscheiden van het winkelcentrum - zich dus niet begeven in retailformules die ook kunnen landen, dan wel schadelijk zijn voor de aantrekkingskracht van het winkelcentrum - geloven wij in de Consumentenboulevard en kan Uden met twee elkaar ondersteunende winkelgebieden van groot belang zijn voor de koopkracht en het succes van deze regio. De laatste bijeenkomst over de herinrichting verliep positief. Nu is de ondernemer aan zet.”

Loopkantstraat en de Industrielaan, vervullen een voorbeeldfunctie. Gezamenlijk hebben de eigenaren met de gemeente Uden afgesproken het pand te gaan herontwikkelen. Dat past in het

voornemen om dat deel van de Industrielaan een betere uitstraling te geven. Bonnemayer Architecten uit Uden heeft zelfs al een ontwerp voor de metamorfose van het pand gereed. De eigenaren vinden dat het kantoorpand gedateerd is en dat het niet om te bouwen is tot winkels en andere functionele ruimten. “Toch willen alle partijen graag iets moois maken van deze hoek”, legt Benito van Dijk, een van de eigenaren, uit. “Daarom gaan we het gefaseerd slopen. In de nieuwbouw komt onderin ruimte voor detailhandel en daarboven komen de vleugels met ruimte voor kantoor- en dienstverlening. De bestaande huurders worden gevraagd mee over te gaan naar het totaal vernieuwde pand. Voor de detailhandel zijn al gegadigden bekend, maar er is ook nog ruimte beschikbaar.” Het is nog niet bekend wanneer de nieuwbouw van het oude Sandoz-pand precies gerealiseerd wordt. “Voor de ombouw van de Industrielaan naar een Consumentenboulevard moeten procedures gevolgd worden. Maar duidelijk is dat ook de gemeente heel welwillend is, dus wat dat betreft hoeft het allemaal niet zo lang te duren”, aldus Van Dijk.

Impressie van de Industrielaan en het huidige Sandoz-gebouw

Metamorfose Sandoz-gebouw De vijf eigenaren van het voormalige Sandoz-gebouw op de hoek van de juli 2012

Ook voor bedrijfsopleidingen kunt u terecht bij De Leijgraaf Wij zijn van mening dat je in de zorg nooit bent uitgeleerd. Bij De Leijgraaf bereiden we jongeren voor op een loopbaan en houden we ervaren werknemers zoals Christel up-to-date met de laatste kennis in het vakgebied. Wij doen dat onder andere voor ziekenhuis Bernhoven en Dichterbij, maar ook voor Sligro en Oâ&#x20AC;&#x2122;chelle. Dat maakt De Leijgraaf de opleidingspartner van werkend Brabant. Benieuwd naar wat De Leijgraaf voor u kan betekenen? Kijk voor het brede opleidingenaanbod en onze maatwerkopleidingen op de website.

bedrijfsopleidingen.leijgraaf.nl

Speciale klik tussen De Leijgraaf en ziekenhuis Bernhoven Learning-on-the-job is zo oud als het vak verpleegkunde zelf. Voor leerling-verpleegkundigen in het ziekenhuis gaan theorie en praktijk gelijk op. Inhoudelijk verandert het vak snel, de ontwikkelingen in de medische wereld zijn amper bij te houden. Daarom is een goed niveau van scholing enorm belangrijk. Ziekenhuis Bernhoven heeft zijn partner gevonden in ROC de Leijgraaf. alle cursisten. Nadruk ligt hierbij op de vakken die ziekenhuis Bernhoven wil accentueren. “Anatomie, fysiologie, pathologie ofwel de leer van ziektebeelden. En onderzoeken, behandelmethodes en hoe je als verpleegkundige moet handelen”, noemt Sjan van Roosmalen. “Bij de inrichting van de opleiding hebben we ons verhaal goed kwijt gekund, en dat is heel prettig.”

Debby Hengst (l) en Sjan van Roosmalen “Er wordt goed geluisterd naar onze wensen hoe de opleiding er uit moet zien. De Leijgraaf zit voor ons als het ware om de hoek, en de lijnen zijn kort. Voordelig voor ons, en voor de student.” Woorden van Sjan van Roosmalen, afdelingshoofd zorgopleidingen van ziekenhuis Bernhoven, nu nog gevestigd in Oss en Veghel en straks in Uden. Bernhoven heeft de mbo-opleiding Verpleegkunde niveau 4 samen met De Leijgraaf vormgegeven. “Een typische win-win situatie”, aldus Van Roosmalen. “Voor ons omdat we samen konden werken met een roc dat zo dichtbij is, en voor De Leijgraaf omdat het met stages in ons ziekenhuis mogelijk werd de bestaande opleiding tot niveau 4 uit te breiden.” Jaarlijks beginnen ongeveer twintig cursisten aan de opleiding tot verpleegkundige, mannen en vrouwen. De eerste twee leerjaren studeren ze bij De Leijgraaf, daarna gaan ze in de leerjaren drie en vier - met salaris - aan het werk op diverse afdelingen van ziekenhuis Bernhoven. Per twee weken gaan de studenten twee dagen naar school. De leerjaren drie en vier staan ook open voor jongeren en volwassenen met het diploma Verzorgende IG-niveau 3. Beide groepen hebben een iets andere achtergrond, daarom wordt de eerste periode besteed aan het op hetzelfde niveau brengen van

Leren van elkaar Er is een speciale klik tussen De Leijgraaf en ziekenhuis Bernhoven, vindt het afdelingshoofd. “De cursisten zien dat, merken dat. Er is regelmatig op cursistniveau contact tussen de coördinator van De Leijgraaf en onze praktijkbegeleiders, en dan gaat het echt over individuele gevallen. Dus als er iets is, kan dat meteen opgepikt worden.” Ook op hogere niveaus is er frequent overleg, bevestigt Debby Hengst, accountmanager Zorg & Welzijn Bedrijfsopleidingen bij De Leijgraaf. “We houden elkaar op de hoogte. Zo leren we van elkaar, en als het nodig is, wordt de opleiding daar op aangepast.” Met de nieuwbouw van ziekenhuis Bernhoven in Uden zijn er plannen om direct bij het ziekenhuis een eigen studieruimte van De Leijgraaf in te richten. Ook brainstormen Debby Hengst en Sjan van Roosmalen over samenwerking bij digitaal leren en loopt er een proefproject rond competentiegericht leren. De geplande veranderingen in de beroepsprofielen is een onderwerp dat beide partijen bezighoudt. Er gebeurt genoeg dus, en De Leijgraaf en ziekenhuis Bernhoven zitten er bovenop. Dat is goed voor hen beide, maar ook voor de cursisten. De tevredenheid bij studenten van de opleiding Verpleegkunde is groot, zo blijkt uit metingen van ziekenhuis Bernhoven. “We hebben vooral een goede naam als het gaat om de persoonlijke begeleiding. Daar zijn we trots op, en dat willen we natuurlijk zo houden.” De Leijgraaf is van mening dat je nooit bent uitgeleerd. De Leijgraaf bereidt jongeren in de regio voor op een loopbaan en houdt ervaren werknemers up-to-date met de laatste kennis in de sector. Bedrijven en instellingen op zoek naar bedrijfsopleidingen in de zorg, de dienstverlening, de techniek of de retail kiezen bij De Leijgraaf uit een uitgebreid aanbod van bestaande en maatwerkopleidingen. Bij een van de zes locaties van De Leijgraaf in de regio of in-company. juli 2012

Proeven van en mét Bourgondisch Uden “Bourgondisch Uden. Dit evenement doet de naam van Uden eer aan.” Burgemeester Henk Hellegers stak zijn trots voor het culinaire evenement op de Markt niet onder stoelen of banken. Met de drukbezochte bedrijvenavond ging de vierde editie van Bourgondisch Uden opnieuw vliegend van start. Even na zevenen verklaarde Hellegers het culinaire festijn voor geopend. De lange rij met wachtenden voor de entree was toen pas net opgelost. Bourgondisch Uden is een populair evenement. Organisatoren Esther Minderhoud en Giovanni Invernizzi kwamen op de bedrijvenavond zelfs kaarten tekort. Niet zo vreemd, vindt de burgemeester. “Het is een centraal ontmoetingspunt voor lekkerbekken. Hiermee laten we zien wat Uden is en dat we heel wat te bieden hebben op horecagebied.” Supergezellig Bourgondisch Uden mocht dit jaar drie nieuwkomers verwelkomen: Proeflokaal Zuiders, De Visscherie en Senor PP. Daarnaast was er voor de eerste keer een Musetti Coffee & Prosecco Loungebar met koffiespecialiteiten en glazen met

bubbels. In totaal presenteerden elf restaurants zich op de Markt, die was omgetoverd tot een sfeervol eetpaviljoen.

‘Dit evenement doet de naam van Uden eer aan’ Camiel Hoefs van De Visscherie glimlacht, terwijl hij met een bezweet hoofd in een dampende pan met garnalen roert. “Het is een beetje behelpen, maar wel supergezellig.” Ook Dick van Zutven van Proeflokaal Zuiders is enthousiast over de openingsavond. “We hebben al leuke reacties gehad.” Hij trakteert zijn gasten op pinxtos, kleine hapjes uit de Baskische keuken. “Het is de eerste keer dat we hier staan en

het voelt nu al goed. Bourgonisch Uden is een prachtig evenement.” Jubileum Nieuw is dit jaar ook het smaakvol aangeklede middenpaviljoen, met een podium waarop DJ-acts en ander verrassend entertainment is te zien. De ideale plek om de benen te strekken en een dansje te wagen. Terwijl de klanken van Sax with the DJ wat opzwepender worden kijkt de organisator Invernizzi met een schuin oog al weer vooruit naar 2013, als het eerste jubileum van Bourgondisch Uden op de kalender staat. “Dat gaan we zeker vieren ja! Ik heb al wat wilde ideeën in mijn hoofd, maar die ga ik nog niet verklappen.” Kijk voor een uitgebreid fotoverslag van Bourgondisch Uden op www.klikfotos.nl. (Fotografie: Margot van Kleef)

juli 2012

Al méér dan 60 jaar uw betrouwbare mediapartner

media groep Vluchtoord 1 | Postbus 26 | 5400 AA Uden | t 0413 - 26 67 66

www.dewinter.nl

Henk Hellegers

‘Het Udense centrum was ons tweede thuis’ Met een glimlach en een traan namen Marcel en Anja Brugmans op 16 juni afscheid van ‘hun’ Music Store aan de Sacramentsweg in Uden. Nog één keer was het volle bak in de platenzaak die het echtpaar zeventien jaar geleden overnam. “Dat was de laatste periode wel anders”, verklaart Marcel. “Niet alleen door het downloaden, maar ook omdat mensen hun cd’s en dvd’s – als ze die nog kopen – online bestellen. Wat dat betreft heeft de strenge winter van 2010 ons geen goed gedaan.” Anja knikt: “De laatste tijd duurde de dag erg lang. Ik nam vaak een boek mee om de tijd te doden.” Fantastische tijd Bewust van de keiharde realiteit, besloten Marcel en Anja er na zeventien jaar mee te stoppen. “Er was voor ons niets meer te verdienen, hoe spijtig dat ook is.” Daarmee komt niet alleen een eind aan de geschiedenis van de Udense Music Store. Voor Marcel betekent het ook het einde van een carrière van bijna 35 jaar in de muziekbusiness. Hij begon als medewerker van platenzaak Muziek Boutique in Veghel, wat later overging in de Music Store. Daarna werkte hij zes jaar op de inkoopafdeling van de Music Store. In 1995 besloot hij, mede dankzij de overtuigingskracht van zijn vrouw Anja, franchisenemer te worden van de Udense Music Store. “De beste keuze die ik ooit gemaakt hebt”, blikt Marcel terug. “We hebben hier samen - en dan doel ik ook op onze dochters Yindee en Ilse, en

natuurlijk op onze rots in de branding William - fantastische jaren gehad.” Toekomstmuziek Dat bleek wel op 16 juni, toen vrienden, familie, vaste klanten, muziekliefhebbers en collega-ondernemers massaal afscheid kwamen nemen. “We hebben zelfs een cadeautje gekregen namens de hele winkelstraat”, vertelt Anja trots. Ze pinkt een traantje weg. “We hebben het altijd heel goed naar onze zin gehad in het Udense centrum en zullen het enorm gaan missen. De aanspraak, de vaste klanten, de leuke contacten met collega-ondernemers, het was ons tweede thuis.” Marcel lacht. “Je moet niet raar opkijken als je mij nog steeds elke dag op en neer ziet fietsen.” Toch klinkt er ook al weer toekomstmuziek. Anja is haar eigen pedicuresalon ‘Anja Brugmans Pedicure’ gestart vanuit het woonadres aan de Pastoor van Haarenstraat 18 in Mariaheide. “Iets wat ik altijd al graag wilde en waarvoor de tijd nu rijp is”, aldus Anja. En Marcel, die houdt alle mogelijkheden nog even open. “We zullen zien wel zien wat de toekomst brengt.” Het pand van de Music Store wordt het onderkomen van Het Huis Opticiens.

Samen sterk voor Uden-Noord Enkele weken geleden hebben veel Udenaren voor het eerst kennis kunnen maken met het nieuwe ziekenhuis. Ze grepen massaal hun kans op de open dag die het ziekenhuis hield. Samen met collega-bestuurders en -raadsleden uit de regio kregen we daags daarvoor een rondleiding. En ik denk dat de conclusie van zowel de inwoners als de bestuurders dezelfde is: het nieuwe ziekenhuis is een ziekenhuis, waar we met zijn allen trots op mogen zijn. Mede omdat er echt goed is nagedacht over de formule: een ziekenhuis dat een fraaie overgang vormt naar natuurgebied de Maashorst en dat die betrokkenheid ook echt in praktijk brengt door bouw, materialen en straks ook ecologische catering. Ik ben blij dat het ziekenhuis, als onze toekomstige grootste werkgever, in dit stadium al probeert zowel de inwoners als het regionale bedrijfsleven erbij te betrekken. Als gemeente Uden zetten we nu krachtig in op de verdere ontwikkeling van het gebied rond het ziekenhuis. Het heeft een aantrekkende werking op het gebied van gezondheid en wellness. We zijn inmiddels al met verschillende bedrijven en instellingen in gesprek om van Uden-Noord een gebied te maken dat eruit springt. En daar blijven we voorlopig onze inspanningen op richten. Ik hoop dat het bedrijfsleven ons daarbij steunt, want als gemeente en plaatselijk bedrijfsleven zullen we alert moeten zijn op ontwikkelingen en tijdig kansen moeten grijpen. Samen optrekken kan dat proces aanzienlijk versterken. Henk Hellegers Burgemeester van Uden 39

personenauto bestelauto vrachtauto

Rijopleidingen: MotoR Auto Auto Met AAnhAngwAgen VRAchtAuto VRAchtAuto Met AAnhAngwAgen Bijbehorende theorieopleidingen, vakbekwaamheid en nascholing. Ook mogelijkheden voor de bromfietsopleiding.

VooR infoRMAtie: Telefoon: 0413 - 26 52 69 info@rijschool-nooijen.nl www.rijschool-nooijen.nl Heufkens 518 5403 LV UDEN

Van Doore Autoverhuur De Amert 508 - 5462 GH Veghel Tel.: 0413-378 378 www.vandoore.nl - verhuur@vandoore.nl

Oostendorp ontzorgt uw wagenpark! HSB vrij

Afschrijving/Restwaarde

14% bijtelling

Reparatie/Onderhoud/Banden Autoverhuur

Vervangend Vervoer Assurantie

Autoschade

Rente Administratie/Beheer

Oostendorp Business Center Uden - Helmond - Venray www.toyota-oostendorp.nl 40

Brandstof

Autolease

Today Tomorrow Toyota

Brabantbreed

‘Over twee jaar rijdt de eerste snelbus in de regio’

Een verbetering van het openbaar vervoer in de regio Noordoost-Brabant is van grote waarde voor het bedrijfsleven, het onderwijs en de zorgsector. Echter wordt een snelle openbaarvervoerverbinding tussen de steden Oss, Uden, Veghel, Schijndel, ’s-Hertogenbosch en Eindhoven op dit moment hard gemist. Die boodschap benadrukte de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) in een brief aan gedeputeerde Ruud van Heugten. Als het aan Van Heugten ligt, komt daar snel verandering in. “Over twee jaar moet de eerste snelbus in de regio rijden.” Volgens de BZW zijn de eerder gemaakte afspraken om te investeren in multimodaal vervoer onvoldoende nagekomen. “Bij het aanleggen van de A-50 zijn afspraken gemaakt over het aanpassen van de Zuid-Willemsvaart voor grote schepen. Ook zou geïnvesteerd worden in een reactivering van het ‘Duits lijntje’. Echter zijn de indertijd gemaakte afspraken onvoldoende bekend bij de bestuurders die nu bij de projecten betrokken zijn”, zo stellen BZW-voorzitters Hans Cox, Jan van Raaij en Peter van der Meij in een brief aan Ruud van Heugten, portefeuillehouder Mobiliteit en Financiën namens de provincie Noord-Brabant. Haalbare kaart De werkgeversorganisatie maakt zich voornamelijk zorgen over het welslagen van het Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV)-project in de regio Noordoost-Brabant. “We hebben sterk het gevoel dat dit project onvoldoende leeft bij politiek, bestuur, burgers en bedrijfsleven”, aldus de BZW. Van Heugten begrijpt de zorgen; er moeten inderdaad stappen gezet worden om het openbaar vervoer in de regio in goede banen te leiden. Maar de manier waarop is volgens de gedeputeerde aan discussie onderhevig. “Indertijd kenden we andere bestuurders, ander beleid en was het nog geen crisistijd. Gemeenten hebben fikse bezuinigingen voor hun kiezen gekregen, dat werkt door op de budgetten voor investeringen in openbaar vervoer. De plannen moeten daarom geprioriteerd en afgewogen worden. Het moet wel haalbare kaart zijn.” Draagvlak Net als de BZW, denkt Van Heugten dat de communicatie rondom het HOV-project een flinke boost moet krijgen. “We moeten de aan-

dacht van de bestuurders, maar ook die van de burgers opnieuw op het openbaarvervoerproject vestigen. De komende tijd gaan we dan ook benutten om gemeentes en overige betrokkenen opnieuw te enthousiasmeren voor onze plannen.” Ook het kiezen van een nieuwe naam, geniet volgens de gedeputeerde prioriteit. “De naam ‘hoogwaardig openbaar vervoer’ doet afbreuk aan alle andere vormen van openbaar vervoer in de regio. We hebben het over een metroachtige bus die gezien moet worden als de ‘intercity onder de bussen’. Dat moet beter uitgedragen worden.” Van Heugten wil het bedrijfsleven graag bij het HOV-project betrekken, zoals de BZW voorstelt in haar brief. “Door middel van presentaties en workshops willen we ondernemers de komende tijd kennis laten nemen van de snelbus. Ook willen we hen uitnodigen hun visie op mobiliteitsmanagement met ons en met elkaar te delen. Op dat vlak is namelijk nog veel voordeel te halen. Bijvoorbeeld door flexibele werktijden te hanteren en het gebruik van openbaar vervoer te stimuleren, om zo de wegen tijdens spitsuren te ontlasten.” Voorbeeldfunctie Over twee jaar moet de eerste snelbus in Noordoost-Brabant rijden. Daarna zal het HOV-traject geleidelijk verbreed worden met meerdere buslijnen. “Dat staat of valt echter met de welwillendheid van gemeenten om te investeren in de infrastructuur”, benadrukt Van Heugten. “Wat dat betreft vervullen ‘s-Hertogenbosch en Schijndel op dit moment een voorbeeldfunctie. Als provincie gaan we ons hard maken om ervoor te zorgen dat de overige gemeenten in de regio spoedig volgen.” juli 2012

Theo Bouwmans (l) en Thijs Vonk

Gemeente Uden zet met Speerpuntennota vaart achter economische ontwikkeling

Uden is vastberadener dan ooit Stilstand is achteruitgang. Zeker in een tijd van recessie. Dat stelt wethouder Thijs Vonk van de gemeente Uden. En dus gaat de gemeente actief aan de gang om het vestigingsklimaat voor ondernemers een boost te geven. De Speerpuntennota zet in op vier sporen die op dit moment om de meeste aandacht vragen én het meest rendement opleveren. Uden gaat werk maken van de ‘Creatieve Wijk’ die op Loopkant-Liessent rond De Ideeënfabriek ontwikkeld moet worden, als een plaatselijke Strijp-S. Verder blijft de aandacht uitgaan naar de ontwikkelingen van het (winkel)centrum, moeten wellness-kansen op UdenNoord optimaal benut worden en wordt er nóg gerichter acquisitie gepleegd voor wat Uden nu al allemaal te bieden heeft. Thijs Vonk is sinds september vorig jaar wethouder en heeft naar eigen zeggen met Economische Zaken ‘één van de mooiste portefeuilles’. “Mooi is ook om als Udenaar te ervaren dat er ontzettend veel gebeurt en dat Uden met recht een bruisende en dynamische gemeente genoemd mag worden. Zeker ook nu we in een economische recessie zitten. Nu plukken we toch de vruchten van eerdere inspan42

ningen. En zeker nú is het nog meer dan voorheen belangrijk om de blik vooruit te blijven richten.” Pareltje In december vorig jaar stelde de gemeente de Centrumvisie vast: een opvatting over hoe Uden er in 2016 voor moet staan. Veel aandacht gaat uit naar het winkelcentrum als belangrijkste motor achter de plaat-

selijke economie. Elke week trekt het een kleine 100.000 bezoekers. Dat moeten er tegen 2016 30.000 per week méér zijn. “Drie zaken streven we daarvoor na”, aldus de wethouder. “Ons winkelcentrum, dat regionale pareltje, moeten we promoten. Daarvoor gaan we uitgebreid aan ‘citymarketing’ doen, maar dat is slechts één ding.” “Een ander punt is dat de parkeervoorzieningen dan ook passend moeten zijn. Dus dáár waar we nu uitgaan van een capaciteit die toereikend is voor, laten we zeggen, de vrijdagavond, moeten we straks ook de zaterdagmiddag-piek aankunnen. Ten derde gaan we vooral investeren in het kernwinkelgebied. Wie er meedoet? Nou, wij als gemeente in ieder geval. Bij heel veel gemeenten zal het dubbeltje de komende jaren één kant opvallen. Door anticyclisch te investeren verwachten wij als Uden een rol van betekenis te kunnen blijven spelen.”

Trekkers Het Centrumplan Hoek Promenade is onderdeel van de inspanningen. Met het project wordt het westelijk deel van het centrum van Uden ‘afgerond’. Er ontstaat een betere looproute en zo wordt ook ‘het achtje’ van Uden voltooid. Het levert zo’n 7.000 vierkante meter winkelruimte op en regionale trekkers H&M, V&D en LaPlace gaan zich daar vestigen. Er is nog zo’n 1.000 vierkante meter te huur. Medio 2014 gaan de winkels open. Daarmee verwacht Uden ook aantrekkelijk te blijven voor het jongere publiek. Overigens voert Uden een kritisch beleid ten aanzien van nieuwkomers: het nieuwe plan mag niet leiden tot uitholling van het bestaande winkelaanbod. “In het Udense centrum is het voorzieningenniveau hoog”, vervolgt wethouder Vonk. “We hebben een zwembad en bioscoop pal aan het centrum. En er komt een evenementenhal voor duizend mensen, ook al midden in het hart. Het hebben van veel voorzieningen in het kerngebied vinden wij belangrijk. Verder hebben we in het horecaconcentratiegebied de regels versoepeld. De openingstijden zijn verruimd en er is minder bureaucratie. Dat biedt ruimte voor nieuwe initiatieven en dat is belangrijk omdat we Uden niet voor niets als een stukje Bourgondisch Brabant neerzetten.” Consumentenboulevard Wat verder weg van het winkelcentrum werkt Uden aan wat een heuse consumentenboulevard moet worden langs Industrielaan die door bedrijventerrein LoopkantLiessent loopt. Als onderdeel van het grootschalige herstructureringsplan wil men de perifere volumineuze detailhandel, zoals woonwinkels, meubelzaken en bouwmarkten, toegankelijker maken voor een groot publiek. “De provincie stelt er 100.000 euro voor beschikbaar en wij

als gemeente cofinancieren het, zodat we twee ton beschikbaar hebben. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij is een belangrijke partner in dit geheel” De bedoeling is dat zich hier nog meer bedrijven vestigen die grote consumentenstromen aantrekken. Nu is het nog een erg open gebied, met een wisselend karakter. Uden wil daar een eenduidig geheel van maken met oversteekbaarheid erin en betere looproutes. Het moet een uniform winkelkarakter krijgen, bijvoorbeeld door het aan elkaar koppelen van de parkeerruimten. Theo Bouwmans, bedrijfscontactfunctionaris en economisch adviseur van de gemeente: “In juni gaan we opnieuw praten met de eigenaren, gebruikers en huurders. We praten al langer met elkaar, maar het begint nu aan te komen op spijkers met koppen slaan. In het veld is men al begonnen met de eerste aanpassingen.” Uden laat een beeldmerk voor het gebied ontwikkelen, maar hoopt dat ondernemingen er zelf aan hun branding en uitstraling willen werken. Na jaren van leegstand is er nog altijd goede kans op een nieuwe invulling van het voormalige pand van Media Motion (EMI). Er zijn al geruime tijd gesprekken met een kandidaat in de entertainmentsfeer die voor grote consumentenstromen zou kunnen gaan zorgen. Creatieve wijk De omgeving van de Frontstraat wordt in het nieuwe bestemmingsplan ingeruimd voor bedrijven in de creatieve, informatieve en communicatieve hoek. Dat biedt een uitstekende voedingsbodem voor een creatieve kruisbestuiving en nieuwe samenwerkingsverbanden. De Ideeënfabriek, geopend in september vorig jaar, is een voorbeeld. De gemeente heeft inmiddels gronden terugverworven om nog meer initiatieven toe te laten. Uden wil een eigen versie van Strijp-S creëren. Theo Bouwmans: “Daar is absoluut vraag naar,

‘Bij veel gemeenten zal het dubbeltje de komende jaren één kant opvallen’

want dergelijke ondernemers willen graag bij elkaar zitten.” Wethouder Vonk vervolgt: “Samen met de gemeenten Veghel en Schijndel werken we ook aan de Startersmarktplaats, voor bedrijven die in de kinderschoenen staan. Het is de bedoeling dat wij ruimte afnemen en deze doorverhuren aan beginnende ondernemers. Zodra men groter wordt of op eigen benen kan staan, komt de ruimte weer voor anderen beschikbaar.” Een heuse kraamkamer en kweekvijver voor nieuwe talenten, dus. De samenwerking tussen gemeenten mag sowieso rekenen op vernieuwde aandacht vanuit Uden. In dat licht wordt ook As-50 genoemd, de coöperatie tussen de gemeenten Oss, Bernheze, Veghel en Uden, met als speerpunten food, health en pharma. Health, care en wellness Geïnspireerd door de komst van ziekenhuis Bernhoven ontwikkelt de gemeente eromheen een nieuwe woon- en werkomgeving. Het thema is health, care en wellness, het genereert tal van nieuwe ideeën, waarbij natuurgebied Maashorst als groen decor dient. De impact van de komst van het ziekenhuis is te vergelijken met die van Vliegbasis Volkel in de jaren zestig van de vorige eeuw: het betekende een enorme boost voor de werkgelegenheid. Daarnaast is het een katalysator voor de verdere ontwikkeling van een geheel nieuwe entree van Uden-Noord. Door de recessie heeft Uden inmiddels het uitgifteprotocol voor bedrijfskavels versoepeld. Theo Bouwmans: “Voor bedrijven is het op dit moment erg zwaar om aan investeringsgeld te komen. Daarom gaan wij nu gespreid betalen faciliteren, zodat bedrijven niet in één keer voor forse investeringen komen te staan. Intussen blijft de gemeente in gesprek met het lokale bedrijfsleven, georganiseerd in de Udense Ondernemers Vereniging De Kring en Stichting Uden Promotie. “Samen met de burgemeester en wethouder Vonk ben ik op dit moment meer dan gewoonlijk met bedrijven in gesprek over wat er speelt. En ook al ben je het niet altijd eens met elkaar, die contacten zijn en blijven waardevol.” juli 2012

PETER, CARMEN, PATRICK, KARLIJN EN PAULINE

EEN KANJER VOOR UW BEDRIJF.NL www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

Deze IBN Kanjers kunnen, als werkondersteuner, eenvoudige taken van uw gespecialiseerde medewerkers overnemen. Hierdoor kunnen zij zich efficiĂŤnter richten op hun eigen werk. IBN Arbeidsintegratie kan zorgen voor jobcoaching op de werkplek, begeleiding bij het aanvragen van de loonkostensubsidie en een eventuele werkplekaanpassing. Als werkgever geeft u niet alleen invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar doordat uw medewerkers efficiĂŤnter werken is er voor u als werkgever nog meer winst te behalen. Kijk op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl voor een berekening.

De gemeenten Uden en Veghel hebben een belangrijke stap gezet op weg naar een duurzame toekomst. Onlangs werden de eerste drie laadpalen voor elektrische auto’s in gebruik genomen. De publieke oplaadpunten bevinden zich aan de Losplaats in Uden, op het Schakelplein in Volkel en aan de Liessentstraat in Uden, bij het bedrijf Rensen Regeltechniek. De laadpaal bij Rensen Regeltechniek werd officieel onthuld door wethouder Marcel Delhez van de gemeente Uden en wethouder Annemieke van de Ven van de gemeente Veghel. Zij staken hun enthousiasme niet onder stoelen of banken. “We trekken als gemeenten samen op om een koplopersrol te vervullen op het gebied van duurzaamheid in de regio Noordoost-Brabant. Het bevorderen van elektrisch rijden is daarbij een belangrijk speerpunt, dat alleen vlucht kan nemen als er voldoende laadpalen beschikbaar komen in onze regio. Daar dragen we dan ook graag ons steentje aan bij.” Voorbeeldfunctie Rensen Regeltechniek vroeg als eerste Udense onderneming een E-laadpaal aan. Aanleiding is de vol elektrische Opel Ampera, die onlangs door een medewerker in gebruik werd genomen. “Een bedrijf dat het gebruik van groene energie stimuleert, moet zelf ook kritisch naar haar eigen

mvo-beleid kijken”, vindt Johan Bouman van Rensen Regeltechniek. “Daarom hebben we de stap gezet naar elektrisch rijden. We hopen op deze manier een voorbeeld te zijn voor veel bestuurders en ondernemers in de regio. De laadpaal staat trouwens op publieke grond, dus mag door iedereen gebruikt worden.” Tienduizend laadpalen De laadpalen in Veghel worden naar verwachting deze zomer geplaatst. Door de enorme toestroom aan aanvragen bij Stichting E-laad, was het niet mogelijk de palen eerder te plaatsen. Stichting E-laad geeft tienduizend laadpalen cadeau aan Nederland, met als doel het elektrisch vervoer te stimuleren en informatie te verzamelen over het laadgedrag van E-rijders. Inwoners kunnen een oplaadpunt ‘voor hun deur’ aanvragen bij Stichting E-laad. De palen worden altijd na goedkeuring door de gemeente op openbare grond geplaatst.

Wethouder Marcel Delhez en zijn Veghelse collega Annemieke van de Ven onthullen de eerste E-laadpaal bij Rensen Regeltechniek (Foto: Marcel Rensen).

Maarten Prinssen

Eerste E-laadpaal bij Rensen Regeltechniek

Het gras van de buren Waarom hebben Udenaren toch zo veel kritiek op hun eigen plaats? Waarom is het bij een ander altijd beter? Als je naar mensen luistert die incidenteel in Uden komen, wonen wij zowaar in een walhalla! Uden: daar is altijd wat te doen, er wordt zo veel georganiseerd, zo’n gezellig centrum, altijd gastvrij, je kunt er altijd makkelijk parkeren, zo veel leuke restaurantjes, lekker Bourgondisch en altijd een goede sfeer! Maar de Udenaar denkt daar anders over. Sterker nog, als je de reacties op allerlei initiatieven leest dan denk je: waarom woon je hier eigenlijk nog? Zijn we zo trots op ‘ons’ Uden dat we menen daarom altijd zo kritisch te moeten zijn? Probeer dat dan met z’n allen eens op een positieve manier uit te dragen. Neem een voorbeeld aan de mening van die persoon van buitenaf en bekijk het eens door die andere bril. Guus Meeuwis zou zeggen: “Was men maar op Uden zo trots als een Fries”. Volgens mij hebben we het in Uden best goed voor elkaar en wordt er volop ondernomen op dit moment. Het wordt tijd dat wij Udenaren weer voorop in de strijd gaan! Trots op een nieuw ziekenhuis, een V&D en H&M, een gilde, de grootste avondvierdaagse van Brabant, een evenementenhal, een renovatie van huize st. Jan… Eén ding is zeker, het gras is bij ons hartstikke groen! Maarten Prinssen Recreatief ondernemer 45

Column Bellen is niet meer van deze tijd, las ik in de media. Sms’en is het nieuwe bellen. Communiceren via social media kan natuurlijk ook. Het hedendaagse recept voor contact leggen, lijkt: kort, snel, vaak en overal. Voor ondernemers biedt dat enorme kansen om producten of diensten onder de aandacht te brengen. Maar de snelle manier van communiceren kent ook valkuilen. Over een advertentie in de krant of telefonische acquisitie werd misschien wat langer nagedacht. Een sms’je of een Tweet is, voor je het weet, wereldkundig. Wat als de boodschap achteraf toch niet zo handig blijkt? Wat als een medewerker zich negatief uitlaat? Hoe zit dat in juridische zin? Het zou goed zijn als u als ondernemer voorbereid bent op deze en andere vragen rond social media. De Kamer van Koophandel Brabant helpt u graag op weg. Kijk voor meer informatie op www.kvk.nl/socialmediarecht. Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Rob Jansen. Waar? Uden. Bedrijf? www.chain-logistics.nl . Seminar? ‘Actualiteiten ontslagrecht’.

LinkedIn favoriet bij ondernemers

LinkedIn is het meest populair bij ondernemers. Maar liefst 63 procent gebruikt is deze social community. Op een tweede plek staat Facebook LinkedIn het meest populair bijgoede ondernemers. Maar liefst 63 procen (46 procent), gevolgd door Twitter (27 procent). Ongeveer een kwart van de een goede tweede plek staat Facebook (46 procent), gevolgd door T ondernemers geeft aan van geen enkele social community gebruik te maken. vanOndernemers de ondernemers van geen enkele social community ge die gebruik geeft maken aan van LinkedIn, Facebook en Twitter doen dat gebruik maken(mede) van LinkedIn, enmeeste Twitter doen datzijnin meerd in meerderheid voor zakelijkeFacebook doeleinden. De ondernemers minimaal éénDe keermeeste per week ondernemers actief. Twitter en Facebook worden door doeleinden. zijn minimaal éénéénderde keer per wee van de ondernemers dagelijks gebruikt.

door éénderde van de ondernemers dagelijks gebruikt.

“Een ondernemer die een bedrijf leidt, moet overal over mee kunnen praten, vind ik. Daarom houd ik veel verschillende zaken en ontwikkelingen in de gaten en ga ik maandelijks wel naar een bijeenkomst. Variërend van een ondernemersbeurs tot een sessie van een bank. Om te netwerken, maar vooral om mijn licht op te steken bij een thema dat me aanspreekt. Ik kijk dan ook altijd wat de Kamer aan seminars aanbiedt. Het onderwerp ontslagrecht speelde op dat moment binnen ons bedrijf. We waren voornemens afscheid te nemen van iemand. Dat was de eerste keer in de twaalf jaar van ons bestaan. Als bedrijf doen we aan logistiek in de breedste zin van het woord, van opslag tot assemblage. We hebben behoorlijk wat personeel: 15 vaste medewerkers, bijna 30 chauffeurs met een 0-urencontract en ongeveer 10 opleidingsplaatsen. Ik heb daarom mijn medewerkster administratie en personeelszaken meegenomen naar het seminar. We hebben er beiden veel van opgestoken. De vragen die mede-deelnemers beantwoord kregen, verduidelijkten veel praktische problemen. Uiteindelijk hebben we de medewerker niet hoeven ontslaan. In het seminar werd gezegd dat als je ontslag overweegt, de verstandhouding vaak al zo kwalijk is dat het niet te vermijden is. In dit specifieke geval was dat gelukkig anders. De medewerker heeft de boodschap begrepen en maakte zo’n ommezwaai, dat hij nog steeds in dienst is en naar tevredenheid functioneert.” 46

Social gebruik onder ondernemers (in %) Socialmedia media gebruik onder ondernemers (in %) 70 60 50 40 30 20 10 0 Linkedin LinkedIn

Facebook Facebook

Tw itter Twitter

Bron: KvK(Ondernemerspanel) (Ondernemerspanel) Bron: KvK

Aantal starters vanuit een uitkering stijgt Steeds meer mensen beginnen een eigen bedrijf vanuit een uitkering. Dat blijkt uit cijfers van het UWV WERKbedrijf. Van het aantal werkzoekenden dat uitstroomt naar een baan, ging in het eerste kwartaal van dit jaar 5,5 procent aan de slag als ondernemer. In 2008 was dat nog 2,6 procent. Niet altijd is duidelijk of mensen die weer aan het werk gaan, in loondienst of als zelfstandige aan de slag gaan. Het vermoeden is daarom dat het werkelijke aantal mensen met een uitkering dat een eigen bedrijf begint, hoger is dan de cijfers laten zien.

Toerisme & recreatie

‘Gasten de streek mee naar huis laten nemen’ De omgeving beleven, proeven en liefst in gedachten mee naar huis nemen. Dat wil Hugo van Zutphen de gasten van zijn B&B de Brabantse Hoeve meegeven.

Een B&B met vijf kamers, een sauna, vergaderfaciliteit en zelfs de mogelijkheid om er te trouwen. En dat allemaal in een boerderij die compleet is ingericht in de stijl van honderd jaar geleden, maar dan met de moderne luxe. De Brabantse Hoeve is duidelijk geen gewone B&B, Hugo van Zutphen heeft er in drie jaar tijd een goedlopend bedrijf van gemaakt, waar drie vaste medewerkers nt gebruikt deze social community. Op en tien oproepkrachten het de gasten naar de zin Twitter (27 procent). Ongeveer een kwart maken. En de regio profiteert daarvan mee. “Ik ebruik te maken. Ondernemers ben eendie grote promotor van alles wat rondom de derheid (mede) voor zakelijke boerderij te vinden is. Als mijn gasten een dagje weg willen, adviseer ik vrijwel altijd uitjes in de ek actief. Twitter en Facebook worden buurt. Zoals een boerderij waar ze in de koeienstal kunnen kijken, een bezoek aan een molen of een kaasboerderij. Ik wil ze de streek laten beleven en proeven, zodat ze híer hebben genoten en dat mee naar huis nemen en aan anderen vertellen. Dan komen ze ook weer terug.” Van Zutphen wil zijn gasten laten zien dat zijn arrangementen de grote Brabantse attracties als de Efteling of de Bossche Binnendieze kunnen overstijgen als belevenis. “Je hoeft niet veel geld

kwijt te zijn om het naar je zin te hebben. Het is vaak de combinatie van activiteiten die maakt dat je samen een leuke dag hebt.” In samenwerking met andere bedrijven in de Maashorst biedt hij dan ook diverse arrangementen, met als toppunt de ‘Tour de Maashorst’: een twee- of driedaagse fietsvakantie die speciaal voor de gasten wordt samengesteld, aan de hand van hun interesses en wensen. “Ik ben bewust een VVV-agentschap in mijn B&B begonnen, zodat ik alle fietsen wandelroutes kan aanbieden en alles uit de regio kan halen wat erin zit. Dat werkt: we draaien als een tierelier. Uden is geen Zandvoort of Scheveningen, en toch trekken we genoeg toeristen, puur door met elkaar te laten zien hoe mooi de streek is.” (www.brabantsehoeve.nl)

Een goed georganiseerde, innovatieve en economisch florerende sector. Dat is het doel van de Kamer van Koophandel Brabant als het om de vrijetijdssector gaat (o.a. toerisme, recreatie, horeca, wellness, evenementen, kunst, cultuur, natuur, sport en detailhandel). De KvK richt zich op: • Goed ondernemerschap: duurzaamheid, visie, ambitie, gastvrijheid, productiviteit en rendement. • Innovatie: de sector is concurrentiegevoelig. Daarom is het zaak innovatieve producten en onderscheidende concepten te bieden. • Samenwerking: samen optrekken bespaart kosten, biedt nieuwe mogelijkheden en zorgt voor een krachtiger profiel. Voorbeelden van projecten waar de KvK zich mee bezig houdt, zijn de Leisure Boulevard en Nationaal Landschap Het Groene Woud. De Leisure Boulevard

is bedoeld om Midden-Brabant nog beter op de kaart te zetten als topregio op het gebied van vrije tijd. Met onder meer attractieparken als de Efteling en de Beekse Bergen, musea en creatieve bedrijven heeft de regio een unieke en innovatieve combinatie van bedrijvigheid. Het optimaliseren van het vestigingsklimaat biedt een verdere stimulans. In Nationaal Landschap Het Groene Woud tussen grofweg Tilburg, Den Bosch en Eindhoven is al veel bedrijvigheid. De KvK zet in op meer innovatie en samenwerking, zodat het gebied een nog steviger economisch profiel krijgt. Meer weten over wat de KvK doet op het gebied van vrije tijd? Kijk op www.kvk.nl/brabantleisure, neem contact op met beleidsadviseur Femke Arts (040) 232 32 60 / farts@brabant.kvk.nl of met de accountmanager in uw regio.

Accountmanager Anke Meuffels (040) 232 32 69 ameuffels@brabant.kvk.nl 47

‘Een vloer is de basis van elk interieur’ Iedereen die op zoek is naar een kwaliteitsvloer wordt bij Vloerentrend in Erp persoonlijk geholpen door Monique en Claire Hendriks, die samen het bedrijf runnen. Claire: “De inrichting van je huis kun je door het jaar heen meerdere malen veranderen door accessoires of meubelen. Een vloer daarentegen, vormt de basis van elk interieur. Daar mag dus best wat aandacht aan besteed worden.”

name geschikt is op vloerverwarming. Klanten kunnen zelf de breedte, dikte, kleur en bewerkingswijze kiezen.” In de grote showroom, die ruim 2.500 vierkante meter beslaat, is geen gebrek aan keus. “Soms raken klanten overspoeld door de mogelijkheden en vinden ze het prettig als we even bij hen thuis komen kijken wat mooi staat en wat geschikt is in de ruimte. Geen probleem! Goed advies geven we graag.”

Wie binnenstapt bij Vloerentrend, wordt gastvrij ontvangen in de ruime showroom, waar meer dan tweehondervijftig kwaliteitsvloeren te bewonderen zijn. Van tradioneel parket tot duoplank, laminaat en pvc. Van natuursteen tot betonvloer en keramische tegels. “We vinden het belangrijk om voor onze klanten een goed beeld te creëren van hoe een vloer er uiteindelijk uit komt te zien. Dat bereik je niet met een klein staaltje of een bord. Hout en natuursteen zijn natuurlijke materialen; geen stuk hout of natuursteen is hetzelfde. In onze showroom kunnen klanten op hun gemak vloeren met elkaar vergelijken en ze eroverheen lopen om te ervaren hoe het voelt en hoe het klinkt.”

Vloerentrend Kerkstraat 23, Erp (T). 0413 210375 (I). www.vloerentrend.nl

Vernieuwd en uitgebreid assortiment Onlangs is het gehele houtassortiment van Vloerentrend vernieuwd en uitgebreid. Claire: “Het nieuwste concept is de custom-made duoplank. Een samengestelde plank die met

Monique en Claire Hendriks

De kortste weg naar de juiste auto Movare Occasions, hét Udense autobedrijf dat sinds een aantal jaren met een heel eigen aanpak succesvol aan de weg timmert. Frank Geurts, eigenaar met een jarenlange ervaring binnen de automotivebranche, licht dit toe. “Maatwerk is waar het om draait”, benadrukt Frank Geurts. “De klantwens staat centraal bij het vinden van de meest geschikte auto.”

Frank Geurts 48

Twee pijlers Movare Occasions heeft twee pijlers binnen het bedrijf. Ten eerste een zorgvuldig geselecteerde occasionvoorraad van voornamelijk

Volvo’s. Daarnaast werkt Movare op aanvraag. “Dit kunnen alle merken zijn”, verduidelijkt Geurts. “De klant kan exact zijn/haar wensen kenbaar maken in een uitgebreid intakegesprek. Aan de hand hiervan wordt de meest geschikte auto gevonden. Zowel binnen het netwerk in Nederland als in de rest van Europa. En uiteraard tegen de beste deal, waarbij het inruilen van uw oude auto ook tot de mogelijkheden behoort.” Aanvullende diensten Movare biedt u tevens een aantal aanvullende diensten aan, waaronder een uitgebreid Verzekerings- en/of Garantiepakket. Kortom: Movare Occasions, de kortste weg naar de juiste auto!

Movare Occasions Schepel 26 5406 CB Uden (T). 06-81475364 (E). info@movare.com (I). www.movare.com

Van noodzaak tot sport

Hans van Luit

Met de regelmaat van de klok word je overvallen met uitnodigingen voor symposia, seminars en/of cursussen. Nieuwe methodes met uitdagende termen worden aangeboden, om vooral maar goed te kunnen scoren in deze ‘barre’ tijden. Aan het einde wordt vaak nog een boek aangeprezen, om e.e.a. nog eens na te lezen. In aanzet niks mis mee, zij het dat een sterkere focus op basisprincipes heden ten dage misschien meer hout snijdt. Een tweetal van deze technieken is hieronder summier weergegeven, als leidraad. Maar ik ken ondernemers die er uit noodzaak zelfs een sport van hebben gemaakt! Cash management: stuur elk einde van de week de factuur de deur uit na het opleveren van producten of diensten; betaal de crediteuren met betalingskorting binnen de kortingstermijn (2% rente krijgt u bin-

nen 8 dagen nergens anders); betaal de overige crediteuren binnen de afgesproken termijn; probeer de betalingstermijn zo mogelijk iets op te rekken van bijvoorbeeld 30 naar 45 dagen, uiteraard in goed overleg met de leverancier; verifieer uw financieele status wekelijks; stuur een herhaald verzoek tot betaling binnen drie weken na de factuurdatum. Na één, maximaal twee weken bellen! Stock control management: reduceer de begin- en tussenvoorraden voor productie tot het minimum, zo mogelijk zero (goede afspraken met de leveranciers en een strakke planning zijn daarbij randvoorwaarden); plan uw levering op basis van aanmaak en dus aflevering van de componenten; creeër geen winkeldochters; streef een zo kort mogelijke omzetsnelheid na. In de zakenwereld is geld immers nog steeds de sleutel tot succes!

Kun je een relatie aangaan in 140 karakters?

Twitter: klein bericht met grote impact Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht het kleine blauwe vogeltje: Twitter. Twitter is, voor wie er nog niets van meegekregen heeft, een sociaal netwerk waar deelnemers berichten van maximaal 140 tekens met elkaar delen. Waar critici spreken over digitale incontinentie, iedereen meldt immers alleen maar wat hij of zij net gegeten heeft, claimen de gelovigen dat Twitter alle bestaande communicatiemiddelen gaat vervangen. Beiden hebben gelijk, en ongelijk. Er zijn inderdaad mensen die alleen melden wat ze zojuist gedaan hebben en inderdaad: het biedt heel goede mogelijkheden voor interactie met je klant. Maar zoals altijd ligt de waarheid in het midden. Mensen delen wat ze doen, maar delen daarbij ook waardevolle informatie. Ze helpen andere Twitteraars die vragen hebben (over uw product wellicht?) of bieden oplossingen voor problemen (uw dienst?). De omvang van Twitter telt inmiddels meer dan vijf miljoen Nederlandse accounts. Wie

Twitter strategisch inzet kan er veel waarde aan ontlenen. Daarbij doel ik niet op het gebruik van Twitter als het nieuwste kanaal om uw reclameboodschappen te zenden of anderen te bestoken met uw boodschappen, wanneer ze een ‘relevant woord’ getweet hebben. Dat werkt niet. Waarde in de vorm van klantenbinding, nieuwe prospects ontdekken of businesspartners vinden: daar gaat het om. Zo kun je als schilder iemand helpen bij het vinden van een goede schilder door op de valkuilen te wijzen of informatie over kwaliteitskeurmerken te geven zonder in reclametermen te vervallen of direct met een offerte te komen. Automatische tools die je gouden bergen en duizenden volgers binnen een week beloven, zullen dit nooit voor je kunnen doen. De volgende keer aandacht voor dat andere grote online netwerk: Facebook.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak juli 2012

Rühl Haegens Molenaar vestigt zich in Uden

‘Dicht bij de klant zorgt voor nóg In een branche die wordt gekenmerkt door schaalvergroting, kiezen de accountants en adviseurs van Rühl Haegens Molenaar bewust niet voor ‘groeien om het groeien’. Het kantoor heeft met veertig medewerkers voldoende kritische massa om zijn kernactiviteiten: accountancy, fiscaliteit en loonadministratie voortreffelijk uit te voeren. Rühl Haegens Molenaar ziet het als zijn taak de klanten persoonlijk en professioneel bij te staan en te laten ontwikkelen. Met een mix van jonge, energieke en ervaren mensen zijn persoonlijke betrokkenheid en korte lijnen voor het kantoor erg belangrijk. Om dit te kunnen blijven waarborgen is een nieuwe vestiging geopend in Uden. De stap is niet meer dan logisch. “Een kwart van onze klantactiviteiten gebeurt in de regio rond Uden. Dan is het op een bepaald moment begrijpelijk dat je je ook nadrukkelijk in dat gebied gaat manifesteren”, legt Stefan van Maasakkers uit. Hij is één van de vier eigenaren van Rühl Haegens Molenaar. De geboren en getogen Volkelnaar ziet met de opening een zekere wens in vervulling gaan: 50

“In 2009 hebben we ons afgevraagd welk gebied aantrekkelijk is qua ontwikkeling en bedrijvigheid. Daarbij is de focus bewust op de regio Uden/Veghel gericht. Nu is het moment rijp om daar een eigen kantoor te openen.” Samen met hem vestigen zich nog twee andere accountants in Uden: Ruud Haegens en Rudi de Koning. Zij onderschrijven de noodzaak om dicht bij de klant te zitten om een

Vlnr: Ruud Haegens, Rudi de Koning en Stefan van Maasakkers

betere binding’ verdere binding met relaties te krijgen. Stefan van Maasakkers: “Als regionaal opererende accountant móet je dicht bij je klanten zitten. Je weet wat er speelt in de regio en hebt er je netwerk als je fysiek in de buurt bent. Dat past ook in het beleid dat we onze klanten diverse keren per jaar écht willen zien.” Groeien is geen doel op zich, vervolgt hij. “Misschien dat het je schaalvoordeel biedt, maar tegelijkertijd blijkt het voor grote kantoren lastig om de feeling met hun klanten te behouden. Bij die groei zie je dat de grotere kantoren een trek hebben gemaakt naar de grote steden. Wij zijn daar juist tussenin gaan zitten. Ons hoofdkantoor in Venray is ideaal gesitueerd tussen Venlo en Nijmegen, en Uden gaat nu de plek tussen Den Bosch en Eindhoven perfect opvullen. Uiteraard willen we met deze stap verder groeien, maar het liefst op eigen kracht.”

Aandacht De start in Uden is ‘out of the blue’. Niks fusies of overnames; gewoon een nieuw kantoor. Volgens het drietal heeft dat onmiskenbare voordelen. “We kunnen van meet af aan alle aandacht richten op onze klanten, zonder afgeleid te worden door allerlei organisatorische veranderingen. Er zijn niet eerst nog een hoop cultuurverschillen die gladgestreken dienen te worden”, aldus Ruud Haegens. Stefan van Maasakkers vult aan: “Het duurt doorgaans twee jaar om medewerkers mee te nemen in ons eigen Management Kompas Systeem, MKS. Dat is nu niet aan de orde; iedereen is bij ons immers al gewend om sterk vooruit te kijken en te plannen, in plaats van nog traditioneel te denken.” Met die benadering heeft Rühl Haegens Molenaar jaren geleden al ingespeeld op een onomkeerbare ontwikkeling in de accountancy: het steeds belangrijker worden van de adviesfunctie. Rudi de Koning: “Het standaardwerk en de verslaglegging gaan door de automatisering en digitalisering tegenwoordig sneller dan voorheen. Er komt dus meer ruimte om vaker te sparren met ondernemers. De toegevoegde waarde die wij hiermee aan onze klanten kunnen bieden komt hierdoor nog beter tot zijn recht.” Persoonlijk Uit een benchmark van brancheorganisatie SRA blijkt dat het Venrays-Udense bureau twee keer zoveel tijd besteedt aan advisering als collega-kantoren. Stefan van Maasakkers: “Onze organisatie is daarop ingericht: we bedienen het midden- en kleinbedrijf van grofweg vijf tot vijftig medewerkers. Dat zijn klanten die we zeker vier keer per jaar persoonlijk willen spreken. Dat doen we op basis van de actuele cijfers, want pas dán weet je waar je over praat. We maken bijvoorbeeld samen begrotingen en managementrapportages; dat zit al een jaar of tien in onze cultuur. Voor kleinere bedrijven hebben we een aparte werkwijze opgezet om ook die goed te kunnen bedienen. Bovendien hebben we de WTA-vergunning om grotere, controleplichtige ondernemingen verder te helpen.” Die betrokkenheid uit zich onder meer in de workshops die Rühl Haegens Molenaar organiseert. Vorig jaar ging het op die manier vier keer over social media. “Weer ’s iets anders dan de zoveelste lezing over fiscaliteit”, klinkt het. Daarnaast heeft het kantoor een studieclub voor de installatiebranche, één van de bedrijfstakken waar het kantoor zich nadrukkelijk op richt. “Het past allemaal in het brede gezichtsveld dat we hebben en de wens om er simpelweg te zijn voor je klanten. Daarbij komt onze MKS-tool ook weer om de hoek kijken.” Opening Als het Udense kantoor straks op poten staat, gaat Rühl Haegens Molenaar er starten met inloopspreekuren en de ‘Venrayse’ workshops komen dan ook naar Brabant. De officiële opening van de vestiging Uden staat gepland voor 21 september.

Rühl Haegens Molenaar accountants & adviseurs Loopkantstraat 23L 5405 NB Uden (I). www.rhmweb.nl juli 2012

Puur genieten bij Kaldi Koffie en Thee

Een smaakvolle latte

macchiato, een verfrissende iced cappuccino of een authentieke Italiaanse espresso. Bij Kaldi Koffie en Thee aan de Sacramentsweg 22a in Uden geniet u van heerlijke, versgemaakte koffie en thee. Bovendien kunt u er terecht voor de leukste koffieen theegeschenken.

Janco Bethlehem

Kaldi verkoopt meer dan tien soorten koffie onder zijn eigen kwaliteitslabel. Daarnaast kunnen klanten er eindeloos variëren met verse theekruiden en biedt de winkel een breed assortiment aan koffiegerelateerde producten, zoals koffiemachines en servies. Beleving staat centraal. Zo wordt de koffie ter plekke versgemalen en geheel naar smaak samengesteld. Daarnaast beschikt Kaldi over een horecagedeelte, waar klanten in een sfeervolle ambiance genieten van een vers kopje koffie, thee of een heerlijke smoothie.

Genieten op het werk

Wilt u ook op uw werk genieten van de heer lijke koffie en thee van Kaldi? Dat kan. Speciaal voor de zakelijke markt biedt Kaldi koffie, thee en koffiemachines, compleet afgestemd op de wensen van de klant. “Concurrerend in prijs, maar dan wel van de beste kwaliteit”, licht eigenaar Janco Bethlehem toe. “De levering van zowel de machines als de koffie is maatwerk. Denk daarbij onder meer aan de vorm van aanschaf van de machine, wel of geen onderhouds contract en de wijze van aanlevering van de koffie en aanverwante producten. Wij luisteren naar uw wensen en zoeken de best passende oplossing voor uw bedrijf.”

Uniek in Uden

Ook voor exclusieve geschenken bent u bij Kaldi aan het juiste adres. De winkel beschikt over een uitgebreid assortiment aan koffie en theecadeaus, zoals designservies en leuke accessoires. “Heel leuk om cadeau te geven in combinatie met een versgemalen koffie naar smaak”, tipt Bethlehem. De kracht van Kaldi schuilt volgens hem in de smaakbeleving. “We zijn een speciaalzaak, en dat proef je. Boven dien is deze combinatie van productverkoop en horeca uniek in Uden.”

‘We zijn een speciaalzaak, en dat proeft de klant’ Kaldi is inmiddels helemaal klaar voor het zomerseizoen. Zo is het terras flink uitgebreid. Ook de menukaart is, met maar liefst achttien soorten shaken iced tea en vier verschillende smoothies, zomerklaar. Nieuw op de kaart zijn de iced cappuccino’s, zelfgemaakt en behalve in de originele smaak, ook verkrijgbaar in de smaken hazelnoot, amaretto, karamel, choco lade, Irish cream, kaneel en vanille. Kortom: ook voor een smaakvolle verfrisser, ben u bij Kaldi aan het juiste adres. Kaldi Koffie en Thee Sacramentsweg 22a 5401 GR Uden (T). 0413264452 (I). www.kaldi.nl

Ondernemers Advies

Wees (niet) zuinig op uw verliezen

Accountant

In deze economisch slechte tijden zal een besparing door verliesverrekening zonder meer welkom zijn. Daarbij speelt dat verliezen sinds 2007 weer een beperkte houdbaarheid hebben. De voorwaartse verliesverrekening is in de tijd beperkt tot de 9 jaren volgend op het verliesjaar. Bij de invoering van deze beperking is een overgangsregeling getroffen voor nog onverrekende verliezen uit 2002 en eerder. Deze verliezen zijn nog verrekenbaar met winst van 2011. Het is daarom zaak winst te maken zodat dit verlies verrekend kan worden. In de balansposten (bezittingen zowel als schulden) van uw onderneming kunnen winstposten verborgen zijn. Een bezitting kan meer waard zijn dan uit de balans blijkt. Als het mogelijk is om deze bezitting op de werkelijke waarde te waarderen, ontstaat winst. Een schuld kan voor een te groot bedrag op de balans staan, waardoor een vrijval mogelijk is. Die vrijval leidt ook weer tot winst. Het is niet zomaar toegestaan om bezittingen op de balans te herwaarderen. Dat is namelijk

in strijd met goedkoopmansgebruik. Een goed koopman is immers een voorzichtig koopman en rekent zich niet rijker dan hij is. Pas bij verkoop van een bezitting is de winst gerealiseerd. Daarom kan in de schulden en met name in de (fiscale) voorzieningen meer muziek zitten. Is de voorziening dubieuze vorderingen niet te hoog? Misschien bestaat het herinvesteringsvoornemen , waarvoor een herinvesteringsreserve gevormd is, wel niet meer. Moet de voorziening voor garantiekosten wel zo hoog zijn? De verrekening van verliezen die dreigen te verdampen levert niet direct liquiditeit op. Wel zorgt het ervoor dat toekomstige winst naar voren gehaald wordt. Door de verliesverrekening betaalt u nu geen belasting, terwijl dat zonder verliesverrekening in de toekomst wel zou gebeuren. Het loont de moeite om met uw adviseur de balans van uw onderneming tegen het licht te houden voordat u de aangifte 2011 indient. Mogelijk bespaart u zodoende in de toekomst belasting!

M.K.J. van Stratum RA. KOMPAAN accountants & adviseurs (T). 0413-371300 (E). info@kompaan.nu

Facebook: gebakken lucht?

De vraag is of Facebook zijn waarde van 100 keer de winst kan behouden. Gevoelsmatig lijkt dit een riskante belegging. In drie handelsdagen verloor het aandeel ruim 20% van zijn waarde en in drie weken tijd ruim 30%. Eerste scheuren treden op Dat rendement gekoppeld is aan risico, blijkt wel uit de vraag naar het aandeel Facebook. Het verwachte rendement is dusdanig hoog dat het bijbehorend risico ook zeer hoog is. Enkele dagen voor de beursgang wordt langzaam bekend dat het business model voor mobiel ontoereikend is, terwijl dat wel de toekomst is van het web. En o.a. General Motors stopt met adverteren vanwege onvoldoende resultaat. Interessant detail; de institutionele inschrijvers van het eerste uur verkopen vanaf de beursgang grote pakketten aandelen aan de onwe-

tende particuliere belegger, aangespoord door de commerciële banken die bij de beursgang betrokken zijn geweest. Nasdaq betaalt een deel van de rekening Het ironische van het verhaal is dat de servers van Nasdaq de grote belangstelling niet aan konden. Het gevolg was dat als je op vrijdag aandelen kocht, je deze maandag pas in bezit kreeg en de waarde al flink was gedaald. Nasdaq gaat daar 40 miljoen dollar voor vergoeden. Maar wat als de waarde was gestegen? Als Nasdaq de winst had gehouden zouden aandeelhouders ook geklaagd hebben. Conclusie? Gordon Gekko zou tegenwoordig zeggen: Greed is not good…

Internetstrateeg

Nederland telt inmiddels ruim 7,3 miljoen Facebookgebruikers. Wereldwijd zijn het er ruim 900 miljoen. Met de beursgang zijn 421 miljoen aandelen verhandeld tegen een koerswaarde van 38 dollar per stuk. Een simpele rekensom levert het astronomische bedrag van 16 miljard dollar op, wat ervoor zorgt dat de totale waarde van Facebook boven de 100 miljard dollar stijgt. Ter vergelijking: dit is meer dan BMW, Deutsche Bank én Adidas bij elkaar opgeteld…

Rob de Groot Artform internet professionals (T). 0492-370087 Twitter: @robdegroot juli 2012

Bedrijfshuisvesting Uden www.aardenmakelaardij.nl K C

Pres. Kennedyl.159 (U) Pres. Kennedyl.161 (U)

93 237

H H

750 36.000

pm pj

H K K H H H H H H H H H H H H H H H K H K K H H H K

vanaf 525 pm oa 575.000 5.040 pm oa 75 pm2/pj 40 pm2/pj 300 pm 30 pm²/pj 2.500 pm 225 pm2/pj oa 27.500 pj 90 pm2 10.000 pj 80 pm2/pj 7.800 pj 45+100 pm2/pj 245.000 35 pm2/pj 215.000 1.200.000 80 pm²/pj 6.480 pj 27.555 pj 127.500

690

27.600

1486 1486 90

K K K H H K H

499.000 389.000 549.000 1.150 75.000 875.000 9.500

k.k. k.k. k.k. pm pj

436

725.000

H H H H H H H

40 90 85 100 115 oa 25.000

www.bernheze.nl K K C K K K B K B K W B K K B K K B B W K C K B B K

Botermarkt (U) 37 Botermarkt (U) 821 Groenendal 14 (U) 485 Loopkantstr. 7 (U) 50 va 24 Past.Spieringsstr. 1 (U) 740 Protonenlaan 30-32 (U) 140 Vliegeniersstr. 30 (U) 740+40 Past.Spieringstr. 13 (U) 20 Oude Molenstr (Z) 225 Vluchtoord 24 (U) 320 Julianastr./Oranjestr. (U) 80 Oude Udensew.14-16 (U) va 577 Verl. Velmolen 4a (U) 261 Oostwijk 25 (U) 160 Blikslagerstr. (U) 112 Rondweg 9 (U) 540 Oostwijk 1b (U) 48 Pannebakkerstr. 4 (U) 828+156 De Vlonder 217a (B) 345 Vluchtoord 37 (U) 770 Raam 210 (U) 225 Udenseweg 13 (U) 497 Markt 27a (U) 240 Oostwijk 10 (U) 72 Blikslagerstraat (U) 351 Protonenlaan 30-32 (U) 140

www.coolenmak.nl B

Hogeweg 15A (Z)

www.derksmakelaardij.nl C C C C B B K

Volkelseweg 10 (U) Groenendal 2 (U) Leeuwstraat 71 (V) Groenendal 2 (U) Vluchtoord 22 (U) Vluchtoord 22 (U) Julianastraat 7a (U)

www.krabben.nl B

Hoefslag 10 (Z)

B B B B B B B B B K W B W B K K B W

Kastanjeweg 44 (U) 1345+405 Rietdekkerstr. 6 (U) 600+75 Vluchtoord 44 (U) 2650 Koperslagerstr. 21 (U) 1570 Vluchtoord 23 (U) 360 Westwijk 11 (U) 300 Neutronenlaan 26 (U) 462 Neutronenlaan 64 (U) 70 Oostwijk 14 (U) 615 Oranjestraat 30 (U) 40 Prior van Milstr. 14a (U) 1086 Prior van Milstr. 29 (U) 200 Prior van Milstr. 16 (U) 126 Kroatenstraat 7 (V) 330 Vlijtstraat 2 (U) 120 Julianastraat 7a (U) 100 Jagersveld (U) 945 Sint Janstraat 31 (U) 245

H H H H H H H H H H H H H K H H H H

oa 35.000 io 45+115 pm2/pj 60.000 pj 20.000 pj 19.500 pj oa 700 pm 35.000 pj oa oa 10.000 16.000 pj 650.000 12.000 pj 95 pm2/pj 54.600 pj 200 pm2/pj

H H H H H K H H H H H K H K H K H H H K H H H H H K

22.800 58.000 12.000 7.500 21.600 529.000 26.400 op aanvraag 11.400 25.000 9.860 935.000 13.500 oa oa 315.000 oa 30.500 11.700 575.000 18.715 27.500 24.000 59.400 18.000 225.000

www.vanlanenmakelaardij.nl B B B W W C B W B K W C K B W C B K K C K W K W B B

Neringstr. West 5 U) 600 Loopkantstr. 23 (U) 670 Protonenlaan 18 (U) 140 Bitswijk 28b (U) 140 Bitswijk 32 (U) 288 Vluchtoord 12 (U) 135 Loopkantstr. 23g (U) 240 Kerkstraat 19-21 (U) 320 Neringstr. West 1 (U) 160 Oostwijk 9a (U) 300 Oranjepassage 28 (U) 58 Vluchtoord 27 (U) 850 Kastanjeweg 72 (U) 95 Oostwijk 10 (U) 70-417 Marktstraat 15 (U) 79 Elisabethstraat 37 (U) 130 Oostwijk 10 (U) 70-417 Marktstraat 53a+b (U) 440 Burg Buskensstr. 64 (U) 100 Groenendal 14 (U) 485 Volkelseweg 12 (U) 150 Brabantplein 40 (U) 111 Hofstukken 126 (U) 230 Marktstraat 17 (U) 240 Past Spierrings. 10b (U) 125 Past Spierrings. 10b (U) 125

pj pj pj pj pj kk pj pj pj pj kk pj

k.k. pj pj kk pj pj pj pj pj kk

www.pbhv.nl B K K K K B B 54

Burg.Thijssenstr.10 (U) 300+50 Rondweg 19 (U) 50 Groenendal 7b (U) 420 Loopkantstraat 25 (U) 325 Mondriaanplein 14 (U) 700 Looierstraat 5 (U) 380 Pannebakkerstr. 3a (U) 405

pm2/pj pm2/pj pm2/pj pm2/pj pm2/pj pj

U = Uden, Z = Zeeland, B = Boekel, V = Volkel De panden zoals op deze pagina genoemd vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Uden en omgeving. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod op deze pagina is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.