Bedrijvig Veghel

Voor ondernemers die meer ruimte wensen om te ondernemen‌

Geregeld.

Onze naam is KOMPAAN accountants & adviseurs. KOMPAAN is niet zomaar een naam maar een belofte. De levensloop van een onderneming kent altijd wel momenten waarop ondersteuning en advies noodzakelijk is. Dat zijn de momenten dat KOMPAAN naast u staat. U wilt uw zaken hoe dan ook goed geregeld zien, ook als u bijvoorbeeld behoefte heeft aan P&O ondersteuning. Kortom, u wilt zich concentreren op ondernemen, daarvoor zoekt u ruimte.

Dat is de belangrijkste reden waarom wij u een persoonlijke aanpak en advies bieden, aansluitend op uw specifieke behoeften en wensen. Zo doen we het inmiddels al meer dan 25 jaar en met succes.

De ware kracht van KOMPAAN ontdekt u als u bij ons aan tafel zit. Wij vertellen een helder verhaal, toegesneden op uw situatie. Wilt u meer weten, bel ons dan of stuur een e-mail. Wij komen bij u langs of u bij ons. Ons kantoor ligt centraal in de regio, aan de A50.

Eisenhowerweg 14 a 5466 AC Veghel T 0413 - 371 300 info@kompaan.nu

www.kompaan.nu

Hiep hiep hoera!

Voor u ligt de jubileumeditie van 15 jaar Bedrijvig Veghel. Met trots overhandig ik deze graag aan u!

Bij een jubileum blikken we meestal terug op hoe het is geweest, maar wij willen graag vooruitkijken! Hoe gaat het met uw onderneming over enkele jaren? Hoe gaat ondernemend Veghel de toekomst in? Tevens kijken we vooruit naar de mogelijkheden die er in de toekomst zullen zijn op het gebied van printmedia.

Daarom hebben we een aantal 3D-pagina’s in deze jubileumuitgave opgenomen.

Hopelijk kunnen we ook u welkom heten in de nieuwe dimensie magazines die we bij u op de mat gaan leggen.

Bij deze reik ik u de hand voor de toekomst, op een fijne samenwerking.

Tot slot: 15 jaar een doeltreffend magazine maken doe je niet alleen, dat doe je samen. Samen met diegenen die het magazine hebben gemaakt tot wat het is: de adverteerders, partners en onze relaties, maar vooral u. Dat maakt dit jubileum een moment van ons allemaal. Daarom wil ik graag mijn dank en waardering uitspreken naar u allemaal.

Samen een nieuwe dimensie in.

Ik heb er zin in!

Mark Bras, senior accountmanager (T). 0413-339351, (M). 06-18 87 29 63 (E). m.bras@dewinter.nl

www.dewinter.nl

Veghelse trots Iedereen die eens rustig door deze editie van Bedrijvig Veghel bladert, is het waarschijnlijk met ons eens: wat zitten er toch enorm veel interessante en innovatieve bedrijven in Veghel! Dat een aantal grote foodbedrijven in Veghel is gevestigd, is inmiddels wel zo’n beetje in heel Nederland bekend. Maar Veghel heeft veel meer te bieden. Ga maar eens na wat voor bedrijven er gevestigd zijn op het gebied van automatisering, transport & logistiek, bouwnijverheid, machinebouw, communicatie, grafische producties, personeelsvoorziening, zorg, onderwijs, retail, land- en tuinbouw en (financiële) dienstverlening.

Toch zul je Veghelse ondernemers zichzelf niet snel op de borst zien kloppen. Waar de Brainport Regio Eindhoven alles in het werk stelt om (bijna tot vervelens toe) veelvuldig in de spotlights te treden, blijft Veghel bescheiden op de achtergrond.

Iets meer Veghelse trots is daarom best gerechtvaardigd.

Innovaties genoeg die het verdienen om in de publiciteit te komen.

Bedrijvig Veghel blijft deze zakelijke ontwikkelingen ook in de toekomst met veel plezier voor u volgen.

Team Bedrijvig (E). bedrijvig@dewinter.nl

17 Hoe ziet Veghel eruit in 2027?

Hoe ziet Veghel eruit in 2027? Deze vraag legden wij voor aan een aantal Veghelse ondernemers en bestuurders. Wethouder Jan van Burgsteden verwacht dat Veghel tegen die tijd is uitgegroeid tot ‘food en feed’-hoofdstad van Nederland.

22 ‘Veghel moet in zichzelf durven te investeren’ Koen Slippens windt er geen doekjes om als hem wordt gevraagd naar de toekomst van Veghel. “Deze regio staat voor een belangrijke keuze: we kunnen de schouders er onder zetten en er iets moois van maken, of niets doen en langzaam verder indutten.”

61 ‘Over twee jaar eerste snelbus in de regio’ Een snelle openbaarvervoerverbinding tussen Oss, Uden, Veghel, Schijndel, ’s-Hertogenbosch en Eindhoven wordt op dit moment hard gemist. Als het aan de Brabantse gedeputeerde Ruud van Heugten ligt, komt daar snel verandering in.

74 ‘Muziek hoort bij mij’ Hij is er zeker niet continu mee bezig, maar muziek speelt een belangrijke rol in het leven van Berry Tomas, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Stichting Katholiek en Interconfessioneel Primair Onderwijs (SKIPOV). Hij is zanger in de feestband Recover.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Veghel is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 3.200, Mediapartner: Mark Bras (m.bras@dewinter.nl) Volgende uitgave: september 2012 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339351, www.dewinter.nl.

Fotografie: Alain Lemmens, Rob van Berkel, Margot van Kleef en Thomas Segers Teksten: Maartje Sampers, Philip van den Brand, Ine van Gerwe, Edwin Gelissen, Annemieke van der Aa, Tom Verstegen, Gerben van den Broek, Dimphy van Boxtel, Marco de Jonge Baas en Fabienne Soree, DTP: Ingrid van Tiel en Petra van den Hoek. © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

juli 2012

5

HOBIJ Best Managed Company 2012

Serrebouw Brabant breidt uit Serrebouw Brabant in Veghel breidt uit met een nieuwe tak: Alumiant, specialist in aluminium kozijnen.

Het familiebedrijf, dat gerund wordt door Martijn Daling en zijn broer Jarno verkocht al jaren aluminium kozijnen, maar nu brengt het bedrijf de kozijnen onder een eigen merknaam op de markt. Serrebouw Brabant is in 1995 opgericht door de vader van Martijn en Jarno, Jo Daling, en heeft zodoende jarenlange expertise opgebouwd op het gebied van serre’s, veranda’s, lichtstraten en kozijnen.

HOBIJ, bureau voor internationale arbeidsbemiddeling in Veghel mag zich rekenen tot de best geleide organisaties binnen het Nederlandse midden- en grootbedrijf. 152 Nederlandse bedrijven waren genomineerd om deel te nemen aan het Best Managed Companies programma, dat dit jaar voor de vijfde keer georganiseerd werd door Deloitte in samenwerking met TiasNimbas Business School en VNONCW. De jury roemt HOBIJ met name voor haar transparante en open structuur waarbij teamgeest en medezeg-

genschap belangrijke pijlers zijn voor het bedrijf. Directeur Han van Horen: “Deze prijs geeft ons een goed gevoel; het is een bewijs dat onze aanpak succesvol is en dat hetgeen wij doen gewaardeerd wordt.” De echte waardering komt volgens Van Horen echter van de collega’s. “We willen graag een topwerkgever zijn voor al onze flexmedewerkers en zijn dan ook volop in gesprek met hen over allerlei beleidszaken.” Vrijdag 29 juni nam HOBIJ de prijs in ontvangst tijdens een groots opgezette Award Ceremony.

IBN digitaliseert dossiers gemeente IBN met vestigingen in Veghel, Uden, Oss, Cuijk en Schaijk, heeft van het college van B en W van Veghel de opdracht gekregen alle papieren dossiers van de gemeente te digitaliseren. Het doel hiervan is om de informatie sneller en gemakkelijker beschikbaar te maken voor klanten. Daarnaast verwacht het college dat door de digitalisering de interne processen efficiënter en effectiever worden ingericht. Het proces neemt naar verwachting een jaar in beslag. Het digitaliseren gebeurt door medewerkers van een nieuwe bedrijfsactiviteit van IBN, genaamd IBN DoQument. “Een eerste proef was succesvol waarop de hele opdracht aan IBN is gegund”, aldus wethouder Caroline Van den Elsen van de gemeente Veghel.

Tineke Sluiter meest invloedrijke professional in e-commerce Tineke Sluiter, oprichtster van de webwinkel OrangeBag.nl uit Veghel, staat op de lijst van de vijfentwintig meest invloedrijke professionals in de e-commerce in Nederland. De E-commerce 25-lijst werd dit jaar voor de vierde keer gepresenteerd door Emerce maga-

zine. Sluiter kreeg de naamsvermelding vanwege het gevarieerde merkenaanbod in haar webshop en de persoonlijke zorg. Sluiter: “Vanaf de eerste dag is er geen bestelling verzonden zonder een handgeschreven kaartje met een persoonlijke boodschap voor de klant. Dat

hoort bij de totaalbeleving van onze website. Persoonlijke aandacht zit in ons DNA.” Sluiter startte in december 2005 met haar webwinkel OrangeBag.nl.

Sinds de start is het aanbod flink uitgebreid en meer toegespitst op de eisen van de consument.

Frits van Eerd verkozen tot ‘Influencer of the Year’ Jumbo-topman Frits van Eerd is tijdens het jaarlijkse StrategiePlatform Retail verkozen tot Influencer of the Year 2012.

Hij kreeg deze titel vanwege zijn drive, kennis en inzicht waarmee hij zich hard maakt voor Jumbo. De verkiezing kwam tot stand na uitgebreide interviews en een schriftelijk onderzoek van het StrategiePlatform Retail onder beslissers in de top vijfhonderd van organisaties in Nederland. Naast Van Eerd was ook Dick Boer, CEO van Ahold, genomineerd.

6

Claassen Uitvaartcentrum vestigt zich bij ziekenhuis Bernhoven Claassen Uitvaartverzorging, met vestigingen in Veghel, Schijndel, Malden en Cuijk, gaat zich nu ook vestigen op het terrein van het nieuwe ziekenhuis Bernhoven in Uden. Het ziekenhuis en het uitvaartcentrum gaan op het terrein ook een samenwerkingsverband met elkaar aan. Oorspronkelijk zou ziekenhuis Bernhoven bij de vestiging in Uden een eigen mortuarium gaan bouwen, maar met de komst van Claassen Uitvaartsverzorging kan het ziekenhuis

de eerste zorg aan overledenen aan dit bedrijf uitbesteden. De samenwerking tussen ziekenhuis Bernhoven en Claassen is niet nieuw. Het uitvaartbedrijf beheert al ruim veertig jaar het mortuarium van de vestiging van ziekenhuis Bernhoven in Veghel. Beide partijen zijn blij dat de samenwerking in Uden voortgezet wordt. Naar verwachting wordt na de bouwvakvakantie gestart met de bouw van de nieuwe vestiging op het ziekenhuisterrein. Het streven is om

Overslag in haven stijgt

Nieuwe business voor Van de Laar

De overslag van veevoedergrondstoffen in de Veghelse havens is in 2011 gestegen met 28 procent. De overslag van producten voor de zuivelindustrie steeg met 10 procent.

De grondstoffen voor de bouw lieten een daling zien van vijf procent. Dat staat in het jaarverslag Veghelse havens 2011. Verder is er een stijging van 29,3 procent geconstateerd in overslag van containers bij Inland Terminal Veghel. In totaal werd er 1.266.878 ton overgeslagen.

Van de Laar Events, het nieuwe label van Van de Laar Cateraar uit Boekel, heeft een driejarig contract getekend voor de food- en drinks-catering op het Memories Festival in HeeswijkDinther. Op zaterdag 23 juni vond de tweede editie van het evenement plaats.

Henri Molenaar vertelt namens Van

op 1 april 2013, tegelijk met ziekenhuis Bernhoven, de deuren van het nieuwe centrum te openen.

de Laar Events er een ontzettend leuke klus bij te hebben gekregen. “We gaan het Memories Festival de komende jaren mee op de kaart zetten.� Volgens Molenaar wordt op dit moment binnen Van de Laar Events actief gekeken om samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere festivals.

Verwegen breidt klantenportfolio uit Verwegen Communicatie in Veghel heeft haar klantenportfolio in de B2B communicatiemarkt uitgebreid met Adagium Corporate Finance. In eerste instantie ontwikkelt het communicatiebureau een nieuwe communicatiestrategie en positionering voor Adagium. Adagium adviseert over bedrijfsoverdrachten en begeleidt deze.

Het bureau richt zich met name op clienten in het midden- en kleinbedrijf in geheel Nederland.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Vetipak opent vestiging in Veghel Co-packer en co-manufacturer Vetipak opent eind mei een vierde fabriek voor de verwerking van droog petfood. Het gaat daarbij om co-manufacturing: het verwerken en inpakken van bulkgoed tot complete eindproducten. Aanleiding voor de bouw is de grote opdracht van een bekende Europese petfood-fabrikant die Vetipak in maart won. De nieuwe vestiging, die wordt gebouwd achter de bestaande vestiging in Veghel, krijgt een oppervlak van ruim tweeduizend vierkante meter en biedt werk aan vijftien mensen. Het is de zesde vestiging van het bedrijf.

De totale investering bedraagt ruim anderhalf miljoen euro. juli 2012

7

Janelli breidt collectie uit

Van Kuringe sluit aan bij Nedasco Van Kuringe Adviesgroep uit Veghel sluit zich aan bij serviceprovider Nedasco.

Diensten als inkoop, administrratie, premie-incasso en schadeafwikkeling kan Van Kuringe Adviesgroep uitbesteden aan dit bedrijf. Door de samenwerking komt er volgens eigenaar Koen van Kuringe meer tijd vrij, waardoor een beter en passend advies aan klanten kan worden gegeven. Voor vragen en advies over verzekeringen blijven de mensen van Van Kuringe het aanspreekpunt.

Bouwbedrijf Olijslagers overgenomen Bouwbedrijf Olijslagers uit Veghel is overgenomen door Bouwbedrijf Gebr. van Stiphout BV uit Sint-Oedenrode. Het Veghelse bedrijf werd onlangs door de rechter in Den Bosch failliet verklaard ten gevolge van de heersende crisis op de woningmarkt. Onder leiding van Bert van Ruremonde gaat het bouwbedrijf alle activiteiten in samenwerking met bouwbedrijf Van Stiphout alle activiteiten zo veel mogelijk voortzetten. Het Rooijse bouwbedrijf heeft alle activa overgenomen.

Directeur Jeroen van Stiphout: “Bouwbedrijf Olijslagers past goed in ons portfolio.

We zijn beide actief op dezelfde markten zoals projectmatige woningbouw, utiliteitsbouw van kantoren, bedrijven en scholen en in de nieuwbouw en verbouw van particuliere woningen. Wij maken zo veel mogelijk de lopende projecten van het bedrijf af.” Van Stiphout ziet de samenwerking met Bert van Ruremonde als een positieve aanvulling voor het bedrijf. Van Ruremonde blijft de klanten van Olijslagers vertegenwoordigen in het huidige pand aan de Doornhoek.

Janelli in Veghel breidt haar collectie zakelijke schoenen uit. Klanten kunnen voortaan bij de winkel terecht voor gedistingeerde en stijlvolle schoenen. Janelli biedt exclusieve dames- en herenschoenen, laarzen, tassen en accessoires. Eigenaresse Pieternel Van de Ven: “Voor zowel dames als heren hadden we al een zeer modieuze en mooie schoenenlijn. Met de aanvulling van de betaalbare, zakelijke kwaliteitsschoenen van het merk Greve, is het aanbod nu compleet.” Meer informatie: info@janelli.nl.

Sligro draait goed eerste kwartaal Supermarktketen Sligro, met het hoofdkantoor in Veghel, heeft een goed eerste kwartaal achter de rug. De omzet van het eerste kwartaal van dit jaar bedroeg 577 miljoen euro. Dat is een toename van zeventien miljoen euro ten opzichte van de omzet van het eerste kwartaal van 2011. De omzettoename is geheel autonoom. De omzet van Foodretail ontwikkelde zich ongeveer op het niveau van de markt, waar momenteel geen sprake is van volumegroei. Sligro onthoudt zich van een concrete voorspelling van de halfjaarresultaten. De halfjaarcijfers zullen op 19 juli worden gepubliceerd.

Innovation Award voor Veghelaar Veghelaar Roger van Wersch, algemeen directeur van het Limburgse bedrijf Alpheios, viel op 8 mei in de prijzen tijdens de schoonmaakvakbeurs ISSA/ Interclean in Amsterdam. Alpheios sleepte de prestigieuze Innovation Award in de wacht in de categorie ‘Reinigingsbeheer en Trainingsoplossingen’ de zogenoemde Infectiepreventiemonitor (IPM). De IPM geeft inzicht in de wijze waarop instellingen omgaan met infectiepreventie. Hierbij wordt gekeken naar hygiëne en schoonmaak, maar ook naar de verzorging van patiënten, wondverzorging, gebouwsituatie, medicatie en omgang met maaltijden. Naast de Innovation Award, ontving de monitor de Visitor’s Choice Award. Van Wersch is met name trots op de erkenning door het publiek: “Het feit dat ook de bezoekers van de Interclean ons verkiezen tot winnaar, geeft aan dat infectiepreventie in de zorg als uitermate belangrijk wordt gezien. Ik ben ervan overtuigd dat de bezoekers die op ons gestemd hebben, net als wij, inzien dat schoonmaak gaat om zoveel meer dan schoonmaken alleen.” juli 2012

9

SOFTWARE VOOR UW GEMAK

10

Van de Ven Bouwgroep neemt AutomotiveCampus NL-terrein over Van de Ven Bouwgroep uit Veghel heeft het terrein waarop de AutomotiveCampusNL in Helmond is gevestigd overgenomen van Benteler Engineering Services. Daarbij gaat het om de huidige gebouwen van Benteler Engineering Services en de zeven hectare grond. Van de Ven Bouwgroep gaat het terrein renoveren en klaarmaken voor nieuwbouw, waaronder een nieuw complex waarin Automotive Facilities Brainport (AFB) en Benteler worden ondergebracht. In het AFB komen verschillende hightech onderzoeks- en testfaciliteiten.

Daardoor wordt de aantrekkingskracht van de AutomotiveCampusNL vergroot.

De betrokken partijen moeten nog formeel instemmen met de plannen.

Verbouwing De Reiger afgerond Eethuis De Reiger in Veghel is in bijna een half jaar volledig verbouwd. Met de verbouwing is het restaurant in oppervlakte verdubbeld en er is een terras

aan de zonzijde bijgekomen. Ook het interieur is onder handen genomen.

Om iedereen hernieuwd kennis te laten maken met het Zijtaartse restaurant ontvangen gasten in juli bij elke besteding van 25 euro een lot, waarmee zij meedingen naar verschillende prijzen. Ondanks de verhoogde capaciteit verwacht de familie Versantvoort elke avond een vol restaurant.

Meer informatie: www. eethuisdereiger.nl.

Geslaagde MVO-excursie In het kader van maatschappelijk en duurzaam ondernemen organiseerden de gemeenten Veghel, Uden en Schijndel, de samenwerkende ondernemersverenigingen (ReVUS) en het COS onlangs een excursie voor ondernemers naar Ixo Concept in Uden. De vijfentwintig aanwezigen kregen een presentatie van het bedrijf met de nadruk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Binnen Ixo Concept zijn, naast elf vaste medewerkers, acht medewerkers vanuit Stichting Dichterbij werkzaam. Deze Stichting ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking. Directeur van Ixo Concept, Kees Middendorp, vertelde de gasten over de voordelen van het werken met medewerkers vanuit Dichterbij en stond daarnaast stil bij de eisen en voorwaarden die gesteld worden aan het werken met mensen met een verstandelijke beperking. Naast het specifieke voorbeeld van Ixo Concept gaf Stichting Dichterbij nog tal van andere voorbeelden van regionale ondernemers die met de stichting samenwerken. De aanwezigen werden uitgedaagd te brainstormen over manieren waarop cliĂŤnten van Dichterbij mogelijk een rol zouden kunnen spelen binnen hun eigen bedrijfsvoering.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Maison van den Boer introduceert nieuwe kledinglijn Partycateraar Maison van den Boer in Veghel heeft onlangs haar culinaire lijn voor deze zomer gepresenteerd op evenementenlocatie Undercurrent in Amsterdam. Tegelijkertijd werd op spectaculaire wijze een nieuwe kledinglijn voor personeel onthuld. De eigentijdse kledinglijn is ontworpen door couturier Mart Visser. In het ontwerp heeft de couturier het sterke imago van Maison van den Boer vertaald naar een krachtige, chiquemoderne uitstraling.

Floriadebrug veelvuldig bewandeld De Floriade in Venlo is ondanks het relatief slechte weer drukbezocht.

Voor Aa-Dee Staalbouw uit Schijndel betekent dit dat de Floriadebrug die het bedrijf speciaal voor de Wereld Tuinbouw Expo bouwde meer voetgangers te verwerken krijgt dan verwacht.

Het staalbouwbedrijf bouwde de brug van honderd-twintig meter lang, tien meter breed en 4,5 meter hoog in de werkplaats in Schijndel en hermonteerde deze vervolgens in Venlo over de A73. Sinds de opening van de Floriade hebben vele duizenden voeten de brug over de snelweg al gepasseerd. De brug is tijdens De gehele duur van de Floriade (tot 7 oktober) te bewandelen. juli 2012

11

ONZE GEDREVENHEID MAAKT HET VERSCHIL! Olympia onderscheidt zich doordat het als enige in de branche met zelfstandige franchiseondernemers werkt. Als geen ander zijn we een club van gedreven, resultaatgerichte, no-nonsense aanpakkers die met enthousiasme gaan voor langdurige samenwerking. Een club die harder loopt en langer doorgaat dan de concurrentie om naar volle tevredenheid voor bedrijven tijdelijk personeel en voor uitzendkrachten tijdelijk werk te blijven vinden. Olympia laat niet los, totdat het opgelost is.

Olympia Uitzendbureau Markt 14, 5461 JJ Veghel T 0413 34 01 45 E veghel@olympia.nl I www.olympia.nl

111420 adv veghel 185x270 FC.indd 1

12

27-03-12 13:46

Kleijngeld Bouwmaterialen introduceert www.simpelbouwen.nl

‘Kans op foute bestellingen is straks nihil’ Veel bedrijven in de bouwsector maken op dit moment moeilijke tijden door. Toch ziet Joost Kleijngeld van Kleijngeld Bouwmaterialen de toekomst zonnig tegemoet. In samenwerking met het Veghelse ict-bedrijf Kablau & Joustra ontwikkelde Kleijngeld in de afgelopen jaren de onlangs gelanceerde online service www.simpelbouwen.nl, waarin bouw- en klusbedrijven eenvoudig een offerte kunnen maken en snel materialen kunnen bestellen.

“Het enige wat bedrijven nodig hebben, is een internetverbinding”, aldus Kleijngeld. hebben. Na een bestelling krijgen ze vervolgens digitaal de factuur toegestuurd.”

Voordelen De ondernemer somt moeiteloos een aantal voordelen van www.simpelbouwen.nl op: “Bouw- en klusbedrijven met een inlogcode kunnen straks eenvoudig dag en nacht een offerte maken of een bestelling doorgeven.

Doordat alle informatie en aanverwante benodigdheden gekoppeld zijn aan de producten, is bovendien de kans op foute bestellingen nihil. En met de digitale facJoost Kleijngeld, Bart Kablau en Peter Joustra turatie komt de factuur altijd direct bij de juiste persoon Met de online service www.simpelbouwen.nl speelt terecht. We gebruiken het systeem intern al een tijdje. Dat Kleijngeld Bouwmaterialen in op de verdere digitalisering is een groot succes. We zijn nu klaar om het ook aan de buivan de maatschappij. “De bouw is aan het veranderen. Net tenwereld te laten zien.” als andere bedrijfstakken worden ook in de bouwwereld steeds meer processen gedigitaliseerd”, zegt Joost Kleijngeld. Toonn.nl “Ondernemers in de bouw kunnen daarom nu het verschil In het verlengde van www.simpelbouwen.nl heeft Kleijngeld maken. Samen met Kablau & Joustra zijn wij daarom in 2010 Bouwmaterialen ook de website www.toonn.nl opgezet. gestart met het bouwen van een ERP-systeem. Zij hebben de “Deze site, die vernoemd is naar mijn vader, is met name bedoeld voor particuliere klussers die bezig zijn met een ict-infrastructuur hiervoor aangelegd en wij hebben de input over de bouwmaterialen aangeleverd. Inmiddels zijn er zo’n kleine verbouwing of renovatie. Op de site kunnen zij tevens informatie vinden over hoe de materialen het beste ver50.000 artikelen gescreend en ingevoerd in het systeem.” werkt kunnen worden.” De ondernemer in bouwmaterialen heeft hoge verwachtingen van de nieuwe websites. “Door Gebruiksvriendelijk De webwinkel is zeer gebruiksvriendelijk, legt Kleijngeld uit. de ict-kennis van Kablau & Joustra te combineren met onze “Het is te vergelijken met het boeken van een vakantie online. kennis van bouwmaterialen, zien wij volop kansen voor Klanten hoeven straks alleen aan te geven naar wat voor verdere groei en expansie. Als één van de weinige bedrijven soort stenen, dakpannen of isolatiemateriaal ze op zoek zijn in de bouwsector zien wij de toekomst daarom met vertrouen hoeveel vierkante meter ze nodig hebben. Het systeem wen tegemoet.” berekend vervolgens hoeveel nodig is van het product en wat de kosten zijn. Daarnaast worden op korte termijn ook Kleijngeld Bouwmaterialen Bussele 24 Erp documentatie en fotomateriaal van de producten gekoppeld (T). 0413- 312 212 aan het systeem, waardoor gebruikers kunnen zien dat ze de (E). info@kleijngeldbouwmaterialen.nl juiste spullen bestellen. Klanten kunnen straks zelf offertes (I). www.kleijngeldbouwmaterialen.nl, www.simpelbouwen.nl, maken en aangeven waar en wanneer ze de spullen nodig www.toonn.nl juli 2012

13

‘Risicobeheer begint met beleid en eindigt met verzekeren’

Willem Donkers (l) met op de achtergrond Jolanda Opheij en Ruud van der Sanden

Willem Donkers uit Mariaheide startte tien jaar geleden vanuit huis met zijn bedrijf Widontec, dat gespecialiseerd is in het engineeren en bouwen van speciale land- en tuinbouwmachines. Inmiddels is het bedrijf gevestigd in een mooi pand op bedrijvenpark Doornhoek in Veghel, waar hard gewerkt wordt aan verdere uitbreiding van de activiteiten. De afdeling Verzekeren van Rabobank Uden Veghel staat Widontec daarin continu bij, zodat het bedrijf nooit voor onaangename verrassingen komt te staan.

Al vanaf zijn jeugd is Willem Donkers (39) gefascineerd door tractoren en andere land- en tuinbouwmachines. “Mijn vader werkte als monteur en repareerde in de avonduren tractoren”, vertelt Donkers, die de opleiding MTS Voertuigentechniek volgde. “Zo ben ik er ingerold. Als jochie van dertien zette ik al brommers in elkaar en op mijn zeventiende bouwde ik mijn eerste machines.” Na acht jaar in loondienst te hebben gewerkt, richtte hij in 2002 zijn eigen bedrijf op. Inmiddels telt Widontec zo’n vijftien medewerkers. Vijf jaar geleden verhuisde het bedrijf vanuit Mariaheide naar een nieuw pand op bedrijvenpark Doornhoek. Donkers: “De verhuizing heeft een positieve invloed gehad op het bedrijf. Andere bedrijven weten ons hier makkelijker te vinden dan in Mariaheide. Flink wat bedrijven die ook op Doornhoek zijn gevestigd,

mogen wij inmiddels tot onze vaste klantenkring rekenen.”

Kennis in huis In de afgelopen jaren ontwierp Widontec diverse nieuwe land- en tuinbouwmachines, onder meer voor de teelt van preiplanten, aardbeiplanten en champignons. Naast Nederland levert het Veghelse bedrijf ook regelmatig machines aan agrarische ondernemers in België. Donkers: “Onze grote kracht is dat wij nieuwe machines geheel in eigen beheer kunnen ontwerpen en bouwen.

De benodigde kennis op het gebied van 3D-ontwerpen, hydrauliek, laserbewerking en productie en assemblage hebben wij allemaal in huis.”

Inventarisatie De bouw van nieuwe machines gebeurt

nooit geheel zonder risico’s. Donkers en zijn hoofd boekhouding Ruud van der Sanden overleggen daarom regelmatig met Jolanda Opheij-van den Heuvel, specialist Verzekeren bij Rabobank Uden Veghel. “Een bedrijf als Widontec heeft met veel verschillende zaken te maken.

Denk bijvoorbeeld aan productaansprakelijkheid, werknemersverzekeringen, brand- en diefstalverzekering en bouwrisico’s. Daarom maken wij regelmatig een inventarisatie van wat er allemaal verzekerd moet worden. Indien nodig roepen wij daarbij de hulp in van onze Bedrijvenadviseurs of andere specialisten”, vertelt Jolanda Opheij-van den Heuvel. “Widontec is een enorm dynamisch en innovatief bedrijf. Elke keer als ik hier over de vloer kom, tref ik weer iets nieuws aan.”

Bewuste keuze Donkers benadrukt het belang van een goede risico-inventarisatie: “Risicobeheer begint met beleid en eindigt met verzekeren. Wij vinden het daarom belangrijk om goed geadviseerd te worden, zodat we mogelijke risico’s helder in beeld krijgen en de impact ervan kunnen inschatten.

Op die manier kunnen wij een bewuste keuze maken in welke risico’s we bereid zijn om te lopen en wat we wel willen verzekeren. Gelukkig kent de Rabobank ons bedrijf en mij goed. Dat maakt de samenwerking wel zo prettig.”

Rabobank Uden Veghel Afdeling Verzekeren Postbus 70 (T). 0413-219 247 (E). verzekeringen@udenveghel.rabobank.nl (I). www.rabobankudenveghel.nl

juli 2012

15

Wethouder Jan Burgsteden:

‘In 2027 weet iedereen die iets wil rondom voeding Veghel te vinden’ 2027. Veghel behoort tot de grootste gemeenten van Brabant met ruim honderdduizend inwoners. Enkele jaren geleden is Veghel opgegaan in één grote gemeente met Uden, Boekel en Vorstenbosch. Veghel is in het afgelopen decennium uitgegroeid tot de ‘food en feed’-hoofdstad van Nederland.

Het is het toekomstbeeld van Jan van Burgsteden in het jaar 2027, de huidige Veghelse wethouder Ruimte & Economische Ontwikkeling. Van Burgsteden ziet het door de toenemende vraag naar een efficiënte overheid, als noodzaak dat Veghel op termijn opgaat in een grote gemeente met haar buren.

“Is het vandaag niet, dan wel morgen of overmorgen”, aldus de wethouder. “Ik ben er van overtuigd dat wij in 2027 beschikken over een ‘100.000+’-gemeente waar Veghel een van de bruisende kernen van vormt.”

Foodpark De Veghelse economie draait over vijftien jaar in de visie van de wethouder voor een zeer groot gedeelte op de food- en feedsector. Van Burgsteden: “Iedereen die iets wil zien, beleven, voelen en proeven rondom voeding, weet Veghel te vinden. Wij hebben over vijftien jaar de beschikking over een prima uitontwikkeld foodpark en nagenoeg alle hoofdkantoren van grote foodondernemingen zijn dan in Veghel gevestigd.”

Veghel beschikt in de visie van Van Burgsteden te zijner tijd ook over een ‘Evoluon’ voor food. “In een gebouw met het uiterlijk van een grote kookpan is de laatste stand der technologie uit de

internationale food- en feedindustrie te zien. Bovendien biedt de wereldexpositie food- en feed bezoekers de mogelijkheid fantastische ervaringen op te doen.”

Streekproducten “Maar ook voor de kleine exclusieve winkels in de detailhandel kun je in Veghel terecht”, filosofeert Van Burgsteden. “In Veghel heeft de burger de mogelijkheid om iedere dag wat anders te beleven. Er is zelfs zo veel te doen dat bezoekers van buiten de gemeente het een en ander niet in één dag kunnen behappen. Zij kunnen daarom ook voor een meerdaags verblijf kiezen; met overnachtingen in het centrum of het prachtige, groene buitengebied. In dit buitengebied is er de keuze uit een ruim assortiment streekproducten.”

“Kortom, de bedrijvigheid is versterkt met nieuwe iconen en ondernemers die content zijn met de aanwezige infrastructuur waaronder een mooi gedrapeerde N279 door het landschap heen”, vat Van Burgsteden samen. “Veghel is bovendien in 2027 te bereiken via schitterende Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV)-banen die doorgetrokken zijn naar de tweede kern van de gemeente, te weten Uden, en ook verbonden zijn met Brainport Eindhoven en ’s-Hertogen-

bosch. Uden en Veghel zijn twee zeer complementaire kernen die elkaar niet alleen aanvullen, maar ook versterken.

Uitgebreid recreatief winkelen doet men in Uden, voor de speciaalzaken en de beleving gaat men naar Veghel. Mensen willen graag in Veghel wonen. En, 2025 is daarbij het kantelpunt geweest waarbij Veghel voor het eerst een even grote beroepsbevolking heeft als beschikbare arbeidsplaatsen. Het betaalbare woongenot in het groen wordt door de burgers alom geprezen en heeft het inwonersaantal fors doen groeien.”

Van Burgsteden besluit: “In 2027 kijken wij op de crisis van 2012 terug als een natuurlijke conjunctuurbeweging in de economie. Het was een frisse wind die de lokale economie kansen heeft gebracht om stappen voorwaarts te maken. Mede door de crisis blijkt Veghel in 2027 in staat geweest te zijn om te beschikken over een afgeslankte overheid die uitermate goed in staat is haar klant – burgers en bedrijven – te bedienen. De overheid is tenslotte als uitvloeisel van de crisis geslaagd in de missie om via samenwerking met het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen de juiste – veelal technisch geschoolde – beroepsbevolking binnen haar gemeentegrenzen te halen.” juli 2012

17

Onder de loep

Jansen: specialist in beveiliging Jansen Beveiliging is al vele jaren de specialist in beveiliging op maat. Van professionele objectbeveiliging op locatie tot alarmopvolging of het ‘web-track systeem’: het Veghelse bedrijf is van alle markten thuis.

Sinds Hans Jansen in 2001 Jansen Beveiliging oprichtte, kent het bedrijf een gestage groei. Inmiddels zijn er 25 mensen in dienst die hun sporen in de praktijk hebben verdiend. De grote kracht van Jansen Beveiliging is volgens Hans Jansen de betrokkenheid: “Wij kennen alle ins en outs van de bedrijven waar we voor werken. De focus ligt bij ons sterk regionaal .

Doordat we onze rayons klein houden en korte lijnen hebben, zijn we snel ter plaatse. Een inbraak voorkomen is lastig, maar wij maken het de dieven op deze manier wel erg moeilijk.”

dag, zeven dagen in de week bemand. Jansen Beveiliging werkt met de nieuwste technieken zoals de Personal Tracker.

“Hiermee worden bijvoorbeeld mobiele objecten waar ook ter wereld gevolgd”, legt Hans Jansen uit. “Maar ook personen kunnen worden uitgerust met een persoonlijke tracker. Denk daarbij bijvoorbeeld aan personeel dat alleen een pand in moet ,mensen die slecht ter been zijn of Alzheimer hebben.

Met één druk op de knop staat hij of zij in contact met onze centralisten.” Voor meer info: www.jansen-beveiliging.nl.

Hans Jansen

Klanttevredenheid Uit cijfers blijkt dat de klanten tevreden zijn, met regelmaat haalt Jansen Beveiliging een 100 procent score uit klanttevredenheid onderzoeken. Daarnaast werd in 2010 het ‘Keurmerk Beveiliging’ behaald, een certificaat waarvoor alleen de beste beveiligingsbedrijven in Nederland in aanmerking komen.

Jansen Beveiliging biedt een uitgebreid aanbod aan beveiliging op maat. Het eigen coördinatiecentrum is 24 uur per

Onder de loep

Janelli: meer dan een schoenenzaak Janelli is meer dan zomaar een schoenenzaak. Naast schoenen en laarzen is er ook een ruim assortiment aan tassen, riemen en accessoires. Alles onder het motto ‘kwaliteit staat voorop’.

Het is al weer bijna tien jaar geleden dat Pieternel van de Ven in de voormalige synagoge van start ging met Janelli.

Inmiddels is de winkel ruim twee jaar gevestigd in een karakteristiek pand aan de Hoofdstraat. Janelli biedt exclusieve

Pieternel van de Ven 18

schoenmode, maar Pieternet benadrukt dat ‘exclusief’ ten onrechte vaak wordt verward met ‘duur’: “In het assortiment hebben we ook voordelig geprijsde schoenen en laarzen.

Kwaliteit staat voor mij voorop, het moet goed zijn. Niet voor niets is 99 procent uit de collectie van Italiaanse makelij.”

Vernieuwd en verjongd Uitzondering hierop is de uitgebreide collectie mannenschoenen van vooral het gerenommeerde Nederlandse merk Greve.

Oer-Hollandse en dus oerdegelijke handgemaakte schoenen, die tevens modieus en hip zijn, voor een aantrekkelijke prijs.

“Greve heeft een nieuwe designer en dat is te zien, het oubollige is er af. De collectie is zichtbaar vernieuwd en verjongd.

Tevens kunnen de herenschoenen op maat gemaakt worden.”

In de maanden juli en augustus is het extra interessant om eens bij Janelli binnen te lopen. Op alle schoenen van Greve zit dan een korting van 10 procent. Hoewel de uitverkoop momenteel volop aan de gang is, heeft Janelli de uitgebreide nieuwe collectie al binnen. “Korte laarsjes zie je weer veel”, aldus Pieternel, “zowel vrouwelijk als stoer. Wat kleuren betreft voeren bordeaux, okergeel, groen en bruintinten de boventoon.” Voor meer informatie: www.janelli.nl.

Adagium Corporate Finance

Deskundig in bedrijfsoverdracht Deskundig in bedrijfsoverdracht. Het is al jarenlang het adagium van Adagium Corporate Finance. Een directe en persoonlijke band met de klant is hierbij de onderscheidende factor. bedrijf krijgen bij Adagium de grootst mogelijke aandacht tijdens zakelijke transacties.

Ook buiten het zakelijke traject om is Adagium actief, bijvoorbeeld door social events of een tennistoernooi te organiseren.”

Albert Dominicus en Han Galema: ‘Adagium heeft een koers ingezet waarbij de mens achter de overdracht centraal staat’ “Iedereen kan rekenen. Wij doen meer.” Han Galema en Albert Dominicus zijn duidelijk in dat waar Adagium voor staat.

Hun bureau begeleidt bij koop, verkoop en financiering van ondernemingen en doet dat vanaf de eerste oriëntatie tot en met de definitieve overdracht. Vanuit het kantoor in Veghel is Adagium actief voor een brede groep van cliënten in het midden- en kleinbedrijf in geheel Nederland. “De verkoop van een bedrijf houdt meer in dan enkel wat handtekeningen zetten”, zegt Albert hierover. “Het is een emotionele gebeurtenis die een grote impact heeft op alle betrokkenen. Adagium is daarom ook emotioneel betrokken bij een overdracht. Daarin onderscheiden we ons van het gemiddelde accountantskantoor.”

Het proces van bedrijfsoverdracht is tot enkele overzichtelijke stappen terug te voeren. “Dat deze stappen telkens hetzelfde zijn wil niet zeggen dat ieder proces gelijk verloopt.

Integendeel. Ieder bedrijf is zo verschillend als dat er mensen zijn. Het is de kunst telkens in het proces van overdracht die aspecten die horen bij de verschillende stappen op maat van het bedrijf in te vullen.”

Volgens Albert Dominicus is er de laatste decennia veel veranderd in de wereld van bedrijfsoverdrachten. “Vijftien jaar geleden stonden de cijfers centraal, daar draaide alles om.

Adagium heeft een koers ingezet waarbij we de mens achter de overdracht centraal stellen. De emotionele waarde bij de betrokken ondernemers en de economische waarde van het

Communiceren In het voorjaar heeft Adagium besloten om meer en directer met de klanten te communiceren. “Overbrengen van onze gedachten, onze boodschap is een ingewikkeld proces. En toch vinden we het belangrijk dat men weet wat we doen, hebben gedaan en gaan doen. Nieuwe media als een website maar ook twitteren is onder andere van belang om een boodschap snel en duidelijk over te brengen”, stellen Albert en Han. De geheel vernieuwde interactieve website is inmiddels online. Op deze website wil Adagium direct met klanten, prospects en andere belangstellende communiceren. Naast profielen treft de bezoeker actieve referenten waar Adagium trots op is, maar vooral de verhalen van klanten die trots zijn op het Veghelse bureau.

Waar staat Adagium over vijftien jaar?

“Over 15 jaar zal Adagium verder zijn gegroeid in capaciteit. Het bedrijf is dan volledig bekend bij de ondernemers die willen overwegen te groeien of af te stoten.

De ambitie is nu de bekendheid tot landelijk of zelfs internationaal te hebben uitgebouwd.”

g Veghel: Adagium over vijftien jaar Bedrijvi g Veghel voor rijvi Bed de “Vijftien jaar geleden zorg van presentatie ied een grote verandering op het geb itieve zin. Het is van bedrijven naar bedrijven. In pos s en dat is de grote een blad voor en door ondernemer er door, we zijn iekracht. Het bladert bovendien lekk staan.” in er dere keer weer benieuwd wie

Adagium Corporate Finance B.V. Marshallweg 5 5466 AH Veghel (T). 0413 - 225010 (I). www.adagium.nu

Otter-Westelaken viert 25-jarig jubileum

Een kwart eeuw succesvol detacheren 2012 is een bijzonder jaar voor Otter-Westelaken BV. Het detacheringbedrijf viert het 25-jarig bestaan. Ooit opgestart als een klein uitzendbureau is Otter Westelaken uitgegroeid tot een toonaangevende organisatie waarvoor dagelijks bijna 800 technisch uitvoerende vaklieden werkzaam zijn.

Wim van de Westelaken en Koos den Otter hadden 25 jaar geleden wellicht niet kunnen bevroeden dat het uitzendbureautje dat zij startten, anno 2012 in de top 5 van uitzend- en detacheringorganisaties voor technisch uitvoerend personeel zou zijn. In de zeventien filialen in heel Nederland werken 70 mensen en van daaruit worden een kleine 800 flexwerkers aangestuurd. Daarnaast werd twintig jaar geleden Maxon Project Support opgericht, een organisatie die technische vakmensen voor de scheepsbouw, piping en zwaardere constructiebouw levert. De werkzaamheden van Otter-Westelaken richten zich op de industriële en administratieve sectoren, maar core business is het technisch uitvoerend werk. Mannen in de blauwe overall in installatietechniek, onderhoud en constructie. Een verklaring voor het succes heeft Gerard de Kock, sinds 2008 algemeen directeur, wel: “Het informele karakter van onze organisatie wordt door veel opdrachtgevers en uitzendkrachten als heel prettig ervaren. Natuurlijk staat de kwaliteit van onze technici voorop, zij zijn immers ook onze trots en ons ‘gezicht’ bij de klant!”

Flexibel Tekenend voor het bedrijf is volgens Gerard de Kock het feit dat er elf technische vaklieden van het eerste uur nog steeds 20

werkzaam zijn bij Otter-Westelaken. Zij werden onlangs tijdens het jubileumfeest uitgebreid in het zonnetje gezet. Daarnaast bouwen de flexwerkers in het jubileumjaar iedere week een tegoed van ‘Otterkes’ op waarmee in december mooie prijzen gewonnen kunnen worden. Ook aan de opdrachtgever wordt in dit jubileumjaar gedacht: iedere week is er vanuit alle filialen een taart op een opdrachtgeversadres gebracht.

Otter-Westelaken koestert zijn technische vaklieden, of beter gezegd flexwerkers. “Eén op de vijf werknemers in Nederland is momenteel uitzendkracht en ik verwacht dat dit aantal zal toenemen. Steeds meer jeugd kiest voor de flexibele markt”, aldus Gerard de Kock die deze markt nauwlettend in de gaten houdt en ook actie onderneemt: “Gezien de te verwachte grote tekorten in personeel, zeker in de techniek, is Otter-Westelaken zich samen met haar opdrachtgevers aan het beraden hoe hiervoor een oplossing te vinden. ‘Samen gaan we het maken!’ is de slogan die wij gebruiken om opdrachtgevers te triggeren niet alleen met de dag van vandaag bezig te laten zijn, maar zeker ook met de dag van morgen. Wij zijn ook meer partner om een gezamenlijk probleem aan te pakken, dan dat we nodig zijn om kortstondige ziekte van vaste medewerkers op te vangen. Wie de (vak-)man heeft, heeft ook de markt, is op dit moment van

Gerard de Kock: ‘Wie de (vak-)man heeft, heeft ook de markt, is op dit moment van toepassing’

enthousiasmeren om als BBL-er (beroeps begeleid leren), vier dagen werken, één dag in de week naar school. Onze verantwoordelijkheid vraagt veel meer dan uitzenden en detacheren.”

Vergrijzing Aan de andere kant is er de vergrijzing. De steeds groter wordende groep ouderen is voor Gerard de Kock ook een punt van aandacht: “Voor ons zijn deze mensen van bijzonder grote waarde. Hun kennis en knowhow kan juist onze jongere aanwas begeleiden op het werk. Mentorovereenkomsten zijn bij ons ook ingevoerd om de kennis van het bijzonder mooie vak in de maakindustrie niet verloren te laten gaan.”

Afvragen Achterhaalt de recessie niet het voorziene tekort aan arbeidskrachten? Anders gezegd… Zal onze huidige werkloosheid in Nederland al niet voldoende zijn om bij een betere economie aan de vraag naar personeel te beantwoorden? “Dat is nu juist in ons vakgebied niet van toepassing. De Nederlandse Maakindustrie is kwalitatief zo hoog en echt reden om trots op te zijn. Mooie projecten bij fantastische klanten, dat is juist de reden waarom werken in techniek het zo interessant maakt!”

toepassing. We merken dat er steeds vaker te kort is aan die vakman en waar halen wij dan iemand vandaan?”

Otter-Westelaken kijkt hierbij dus naar de langere termijn en biedt een onderscheidende mogelijkheid om gezamenlijk met klanten af te stemmen waar behoeften komen te liggen.

“De overtuiging bij veel van onze opdrachtgevers is dat we echt wel een probleem krijgen op het gebied van personeelstekorten en dat proberen wij in gesprek extra te benadrukken.”

Voortrekkersrol “Door als grote speler op de markt in technisch uitvoerend werk ook onze maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen op het gebied van opleiding en een voortrekkersrol te nemen om mensen in techniek te interesseren”, vervolgt Gerard de Kock.

“We willen in de toekomst verzekerd blijven van arbeidspotentieel door inzet van mentoren die jonge aanwas gaan begeleiden. Contacten met scholengemeenschappen zijn prima en onze recruitmentafdeling weet jongeren te 21

Waar staat Otter-Westelaken over vijftien jaar?

“Ik denk dat er in onze markt minder kleine, lokale concurrenten zullen zijn. Die hebben het nu al moeilijk, mede door de strenge regelgeving. Grote partijen, zoals Otter-Westelaken, zullen nog groter worden. Door onze specialisatie in een niche markt, zijn we autonoom en heb ik er persoonlijk alles aan gedaan om onze eigen identiteit te behouden.”

Bedrijvig Veghel: Otter-Westelaken over vijftien jaar Veghel, heeft “Door de grote bedrijvigheid in lgroep. Binnen deze Bedrijvig Veghel een grote doe d gelezen blad is. groep merk je dat het een goe t erin wat je wilt Het ziet er gelikt uit. En je lees leven.” lezen over het Veghelse bedrijfs

Otter-Westelaken Kennedylaan 1 5466 AA Veghel (T). 0413-340440 (I). www.otterwestelaken.nl; www.maxonps.nl; www.wijmakennederland.nll

Koen Slippens:

‘Veghel moet in zichzelf durven te investeren’ Koen Slippens, directievoorzitter van Sligro Food Group, windt er geen doekjes om als hem wordt gevraagd hoe hij denkt over de toekomst van Veghel. “Ik verwacht dat er nog een aantal pittige jaren op ons afkomen. Deze regio staat voor een belangrijke keuze: we kunnen de schouders er onder zetten en er met z’n allen iets moois van maken, of niets doen en langzaam verder indutten. Als we kiezen voor de eerste optie, dan moeten we die slag nu wel gaan maken.”

Veghel bruist op het gebied van handel en industrie, maar aan het woon- en leefklimaat valt nog wel het een en ander te verbeteren, stelt Koen Slippens. “Veghel is een ongelofelijk leuke plaats om in te wonen, maar ik mis een gezellige, bruisende dorpskern. Daarvoor is onder meer een aantal mooie evenementen en goede horecabedrijven nodig. Ik vind het bijvoorbeeld enorm jammer dat het Julia Winterpark niet meer wordt gehouden. Er is een aantal positieve uitzonderingen, maar van mij mag de lat over de hele linie een stuk hoger worden gelegd. Ik zou het bijvoorbeeld fantastisch vinden als de haven in Veghel wordt omgetoverd tot een bruisend nieuw cultuur- en uitgaanshart, compleet met een mooi theater.” Hij vervolgt met een knipoog: “In ’s-Hertogenbosch komt geen nieuw Theater aan de Parade, maar in Veghel zouden we wel een Theater aan de Haven kunnen realiseren. Maar dan moeten wij als gemeenschap wel bereid zijn om daar gezamenlijk in te investeren.”

Gunnen Slippens geeft aan dat Veghel met recht trots mag zijn op de grote foodbedrijven die in de gemeente

zijn gevestigd, maar dat dit ook niet overdreven moet worden. “Als ik voor Sligro spreek, is het voor een groot deel toeval dat wij in Veghel zijn gevestigd. Mijn opa kwam voor De Meijerij (het latere Campina) uit Friesland naar Veghel en begon vervolgens in Veghel voor zichzelf. Dat had net zo goed in een andere plaats kunnen zijn. Ik denk dat dit bij de andere grote foodbedrijven in Veghel niet veel anders is. Als gemeente investeren in een nieuw foodpark, zie ik persoonlijk niet zo zitten. Wat ik belangrijker vind, is dat er wordt geïnvesteerd in goede opleidingen en bijvoorbeeld een productontwikkeling of researchcentrum voor de foodindustrie. Dat is met het oog op de toekomst enorm belangrijk voor deze regio. Daarnaast vind ik het een goede zaak dat Veghelse ondernemers elkaar de business gunnen en de bal toespelen. Dat proberen wij als Sligro ook te doen, dat noem ik gewoon LFZ (Lokaal Fatsoenlijk Zakendoen).”

Ambities Over de ambities van Sligro voor de komende jaren is Slippens eveneens duidelijk. “Wij zijn een mooi, gezond bedrijf. Familiebedrijf en beursgeno-

teerde onderneming gaan bij ons goed samen. Sligro is inmiddels wereldberoemd in Nederland. In foodservice zijn wij zelfs marktleider. Als bedrijf hebben wij de ambitie om gemiddeld tien procent per jaar te groeien. Die groei kan worden gerealiseerd langs de natuurlijke weg, maar ook door overnames, waarbij de focus ligt op de Nederlandse markt.”

Bewustere keuzes De Sligro-topman verwacht ook grote veranderingen op het gebied van foodretail. “De beleving bij voedsel verandert. Consumenten maken bewustere keuzes. Mensen kiezen bijvoorbeeld steeds vaker voor duurzame producten. Verder krijgen we in de komende jaren te maken met schaarste, waardoor bepaalde producten moeilijker verkrijgbaar worden. Daarnaast spelen gezondheidsaspecten in toenemende mate een belangrijkere rol. Een andere verandering is de opkomst van e-commerce, waarbij mensen bewust kiezen voor efficiëncy bij het boodschappen doen. Dat alles zal leiden tot een ander koopgedrag van de consument.

Retail- en foodservicebedrijven zullen zich tijdig op deze ontwikkelingen moeten voorbereiden.” juli 2012

23

Biemans Installatie BV breidt klantenkring meer en meer uit

‘Wij kunnen de klant van a tot z ontzorgen’ Beveiliging, data- en computernetwerken, telecom en elektra. Het zijn de vier pijlers van Biemans Installatie BV. Edwin Biemans richtte 12,5 jaar geleden vanuit Erp zijn eigen bedrijf op. Biemans sprong in die tijd in het gat van de markt rond telefonie en beveiliging. Met name bij het midden- en kleinbedrijf ontstond destijds een groeiende behoefte naar een snelle, kundige adviseur en installateur.

“En anno 2012 zijn wij dat nog altijd”, stelt een trotse Biemans. “Inmiddels mogen wij mooie namen als Hutten Catering, Kion Kinderopvang, Siebel Juweliers, het Algemeen Octrooi- en Merkbureau (AOMB) en een groot aantal andere Veghelse bedrijven tot onze vaste klantenkring rekenen.”

In de afgelopen jaren heeft Biemans zijn klantenbestand vanuit zijn standplaats Erp fors zien groeien. “Dat is mede te danken aan ons specialisme om klanten van a tot z ontzorgen”, vertelt Biemans. “Wij zijn een ongekend goed bereikbaar aanspreekpunt voor klanten in het midden- en kleinbedrijf bij nieuwe installaties, maar ook bij andere vragen en storingen.”

Extraatje Alle vier de pijlers van het bedrijf zijn daarbij volgens Biemans nagenoeg even belangrijk. “Bij telecom gaat het zowel om telefooncentra, als Voice-over-IP en bellen over internet. De data- en computernetwerk activiteiten spreken voor zich.

Belangrijk om te weten is dat wij hier het totale plaatje verzorgen. Ook in het geval van alarm- en beveiliging is ons pak24

ket zeer uitgebreid. Dit loopt uiteen van het installeren van camera’s tot uitgebreide toegangscontrole. De laatste tak van sport – elektra – is met name een activiteit die wij op verzoek voor klanten als extraatje aanbieden. Als zij bijvoorbeeld al telecomdiensten bij ons afnemen, komen hier vaak ook enkele elektrotechnische werkzaamheden bij kijken.”

Mede door de veelzijdigheid heeft Biemans zijn klantenkring de afgelopen jaren fors zien groeien. Zo is hij niet alleen actief voor bedrijven als Hutten Catering, AOMB en Siebel Juweliers, maar ook voor Kion Kinderopvang. “Dat mag met recht ons paradepaardje genoemd worden. Het hoofdkantoor van dit bedrijf is gevestigd in Nijmegen. Toen wij onze eerste order uitvoerde, telde Kion Kinderopvang vijftien locaties. Binnen enkele jaren

Edwin Biemans: “Wij zijn een ongekend goed bereikbaar aanspreekpunt voor klanten in het midden- en kleinbedrijf bij nieuwe installaties, maar ook bij andere vragen en storingen”

technologieën hun intrede doen. Onze grote kracht is dat wij alleen producten voeren die wij van binnen en buiten kennen.

Wij onderhouden daartoe nauwe banden met leveranciers als Siemens, Panasonic en KPN.” Door de nauwe relatie met deze providers is Biemans ook niet bang voor concurrentie. “Er zijn namelijk wel heel veel concurrenten, maar doordat de verschillende providers ons aanbevelen versterkt dit onze business. Bovendien hebben wij altijd een open offertetraject zodat de klant in alles inzicht heeft.”

Omdat Biemans recent de accountmanager heeft aangenomen, heeft het bedrijf volgens de ondernemer nu ook de tijd om de spreekwoordelijke puntjes weer eens op de i te zetten.

“Wij kunnen ons bedrijf letterlijk even herinrichten. Zo wordt onze huisstijl en website momenteel vernieuwd. Dit alles moet bijdragen aan het geleidelijke pad van groei dat wij willen volgen. De aandacht voor bestaande klanten blijft daarbij onverminderd groot.”

Biemans Installatie BV over vijftien jaar: Edwin Biemans: “Ik hoop tegen die tijd mijn bedrijf te hebben overgedragen aan mijn kinderen. Bovendien is het zaak dat Biemans Installatie BV ook over vijftien jaar in de markt nog gezien wordt als een stabiel en kwalitatief bedrijf. Ook dan moeten wij een onderneming zijn met korte en snelle lijntjes dat 24/7 voor klanten klaar staat.”

groeide dit aantal door tot zestig locaties en nu verzorgen wij zelfs op alle tweehonderd locaties in Nederland de telefonie.

Het laat zien waar een klein bedrijf als Biemans Installatie BV groot in kan zijn.”

Accountmanager Waar Biemans in de eerste jaren van zijn bedrijf veel van het werk samen met zijn vader verrichte, werd al snel een flexibele schil gecreëerd om hier bij drukke periodes op terug te kunnen vallen. “En een half jaar geleden hebben wij een accountmanager aangenomen”, vertelt Biemans. “Deze houdt zich onder meer bezig met de offertetrajecten en zorgt ervoor dat ons bedrijf voldoende bijgeschoold wordt als nieuwe 25

rijvig Veghel: Biemans over vijf tien jaar Bed hel is een divers met Edwin Biemans: “Bedrijvig Veg ondernemers elkaar blad met mooie artikelen waar jaar zal ik daarom tegenkomen. Ook over vijftien n.” nog steeds Bedrijvig Veghel leze

Biemans Installatie BV Lankveld 40 5469 VT Erp (T). 0413 210136 (E). info@biemansbv.nl (I). www.biemansbv.nl

Optimisd

‘Met de werkpleingedachte willen we nóg meer “Mijn grootste wens is om de echte werkpleingedachte verder uit te bouwen. Denk aan de toevoeging van een werkgeversloket en een loket van de Kamer van Koophandel. Dat proberen we al te stimuleren via bijvoorbeeld het organiseren van speeddates, waarbij we werkgevers en werknemers bij elkaar brengen. Zo’n werkgeversloket is niet alleen handig voor werkzoekenden, maar kan ook de werkgever zélf informeren. Mogelijk kan ook de bedrijfscontactfunctionaris deelnemen. De grotere bedrijven hebben allemaal hun eigen P&O-afdeling, maar in onze regio is het midden- en kleinbedrijf sterk vertegenwoordigd en daar ligt een meerwaarde voor het werkplein. Het invullen van vacatures is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.”

Toon Kerkhof is Teamleider Dienstverlening bij Optimisd. Het is de Intergemeentelijke Sociale Dienst van de gemeenten Bernheze, Schijndel, Sint Michielsgestel en Veghel. Optimisd werkt vanuit het Werkplein Frisselstein in Veghel. Binnen het Werkplein Frisselstein wordt samengewerkt met lokale en regionale werkgevers, het UWV werkbedrijf. regionale opleidingscentra, de sociale werkvoorzieningsbedrijven en diverse re-integratiebedrijven.

Toon Kerkhof: “Wij zijn in januari 2005 een intergemeentelijk samenwerkingsverband geworden omdat de omvang van de afzonderlijke Sociale Diensten minimaal was. Het ging over relatief veel eenmansposten en dat maakt een organisatie kwetsbaar, zeker als ook de materie steeds complexer wordt. Veel van onze klanten hebben zogeheten ‘multicomplexe’ problemen; dat wil zeggen: meerdere problemen die in elkaar grijpen, en dat vraagt om een specialistische benadering.”

Daartegenover staat een ruim aanbod van werkzoekenden die direct inzetbaar zijn. Het team Werk kan op zeer korte termijn reageren op ingediende en openstaande vacatures. Voor het 26

aanmelden van vacatures kunnen werkgevers de website van Optimisd raadplegen en het aanmeldformulier downloaden.

Werk maakt ‘rijker’ Op een gemiddelde dag bezoeken al gauw zo’n honderd mensen het werkplein aan de Frisselsteinstraat. Dagelijks werken daar vijftig medewerkers aan het realiseren van de doelstellingen op de terreinen van werk, inburgering, participatie, inkomen, minimabeleid en schuldhulpverlening. Er is speciale aandacht voor jongeren onder de 27 jaar. Voor hulp bij het invullen van verschillende formulieren kan men terecht bij de formulierenbrigade.

Veel van de oplossingen die voorhanden zijn, zijn gericht op ondersteuning bij het vinden van betaald werk. Is dat (tijdelijk) niet mogelijk, dan richt Optimisd zich op activiteiten die deelname aan het arbeidsproces op termijn mogelijk maakt, zoals het vinden van een maatschappelijk zinvolle besteding (vrijwilligerswerk) en het verstrekken van een uitkering. “Werkgevers benaderen, vacatures invullen; wij kunnen het. Wij kennen de

doen’

Toon Kerkhof: ‘We leveren maatwerk, waarbij de klant de maat der dingen is’

sociale zaken zijn wij een netwerkorganisatie die samenwerkt met tal van organisaties op de terreinen van arbeidsmarkt, onderwijs, welzijn en huisvesting. Het voordeel van het werken onder één dak is dat de lijnen letterlijk kort zijn: niet zelden nemen we een klant aan de hand mee naar een ander loket om meteen dingen af te handelen. Zo van: ‘Heb je even tijd?’

Daarmee wordt veel kostbare tijd gewonnen. Dat maakt de werkpleingedachte zo waardevol.”

Optimisd gaat nadrukkelijker de samenwerking met het bedrijfsleven zoeken. “We wachten niet tot werkgevers hier komen, maar zijn bijvoorbeeld lid geworden van de ondernemersverenigingen. De speeddates op de donderdagmiddagen, samen met de uitzendbureaus werken ook goed en we stonden op de ReVUSS-beurs. Voordeel van het persoonlijk contact is dat je meteen al een eerste beeld van elkaar hebt. Dat helpt

Waar staat Optimisd over vijftien jaar?

“Er komt krapte op de arbeidsmarkt, dat zal duidelijk zijn. Maar er zal ook altijd specifieke aandacht moeten zijn voor mensen met een beperking en/of een achterstand tot de arbeidsmarkt. Zij hebben bemiddeling nodig en die rol vervullen wij. Door de toekomstige bevolkingsopbouw zal grote werkloosheid zoals we die nu kennen er waarschijnlijk niet meer zijn, maar onze zorg zal nodig blijven. Daarbij zal er, meer dan nu, samenwerking met werkgevers zijn.” lokale markt die behoefte heeft aan relatief veel laaggeschoolde werknemers, en we kennen de werkgevers.”

Uiteindelijk is ‘werk’ de belangrijkste poot binnen de dienstverlening van Optimisd. “Dat mag duidelijk zijn: wie werk heeft, heeft doorgaans niet alleen meer geld te besteden, maar wordt ook op andere terreinen ‘rijker’, zoals sociale contacten. Je leven kan radicaal veranderen als je (weer) werk hebt. Wij bieden instrumenten en ondersteuning bij de zoektocht naar werk bij scholing staan de mogelijkheden tot scholing om zo een baan te vinden.”

Mens is de maat “We leveren maatwerk, waarbij de klant de maat der dingen is. En dan is er natuurlijk de integrale ketenbenadering. Op Werkplein Frisselstein werken wij samen met werkgevers, het UWV Werkbedrijf en overige gemeenten. In de keten van 27

rijvig Veghel: Optimisd over vijftien jaar Bed een goed beeld dat “Bedrijvig Veghel is een blad . Zij worden goed uitgeeft van de lokale ondernemer rijven is volop ruimte gelicht en ook voor nieuwe bed helpt mee een in het magazine. Bedrijvig Veghel le en dat is voor loca beeld te vormen van de couleur blad altijd al het ft ons belangrijk. Op die manier hee ernemend Veghel.” een belangrijke positie binnen ond

Optimisd Frisselsteinstraat 6 5461 AD Veghel (T). 0413 750390 (I). www.optimisd.nl

Peter van den Bosch van Van den Bosch Transporten:

‘Ik leef in een droom en over vijftien jaar nog ste Van den Bosch Transporten is een van de voornaamste iconen van Erp, dat onderdeel uitmaakt van de gemeente Veghel. In het afgelopen decennium is het bedrijf uitgegroeid tot dé expert in het intermodale transport van natte en droge bulkgoederen. De specialisatie van het Erpse bedrijf kenmerkt ook de veranderingen in de sector, nagenoeg elke logistieke onderneming heeft zich inmiddels toegelegd op een specifieke activiteit. Algemeen directeur Peter van den Bosch: “Met het oog op de toekomst zal niet alleen specialisatie, maar ook schaalgrootte een issue worden. Nu is het vaak zo dat je of een klein of een groot bedrijf bent. Het tussenfront heeft het de afgelopen jaren lastig gehad en dat zal het komende decennium alleen maar erger worden.”

Voor zijn eigen bedrijf durft Van den Bosch met gemak vijf jaar vooruit te kijken. In die periode zal er volgens de 28

directeur niet zo gek veel veranderen.

“De afgelopen vijf jaar hebben wij een rigoureuze ommezwaai gemaakt. Van

een traditionele wegvervoerder zijn wij veranderd in een intermodale operator die nog maar slechts dertig procent van de omzet uit wegtransport haalt.

Vandaag de dag bekijken wij dus alle modaliteiten en kiezen steeds de voor de klant meest gunstige transportwijze. De foodindustrie neemt overigens nog altijd de grootste omzet voor haar rekening binnen ons bedrijf.”

Onomkeerbaar Voor de komende vijftien jaar verwacht Van den Bosch dat zowel zijn

wij in de periode te behouden en de wereldwijde omzet proberen wij te vergroten.”

hopelijk eds’

Opvolging “Ik heb mijn medewerkers beloofd nog minimaal tien jaar door te gaan met het bedrijf ”, vervolgt Van den Bosch.

“En in beginsel is met vijf kinderen de opvolging in huis. Ik leef momenteel in een droom en hopelijk leef ik dat over vijftien jaar ook nog.”

Hoe het komt dat de gemeente Veghel zo veel net als Van den Bosch Transporten excellerende familiebedrijven kent, durft Van den Bosch niet te zeggen. “Het zijn in ieder geval zeer actieve ondernemers die in staat zijn gebleken familiebedrijven niet alleen over te nemen, maar ook voort te zetten en zelfs uit te bouwen.

Natuurlijk is niet ieder Veghels bedrijf zakelijk – als leverancier – aan elkaar verbonden, maar je leert van elkaar als ondernemer. Overigens hebben wij anno 2012 wel volop klandizie in Veghel en logischerwijs met name

vanuit de foodindustrie. Ook in 2027 zullen wij klanten uit Veghel kennen, hoewel dit relatief een klein percentage van onze omzet is.”

‘Ik heb mijn medewerkers beloofd nog minimaal tien jaar door te gaan’ En tenslotte de Dakar Rally. Van den Bosch heeft inmiddels met het X-Dakar team vier keer deelgenomen waarvan drie keer in de top twintig gefinished. De kans dat hij voor 2027 de rally zal winnen acht hij echter niet zo groot. “Niet alleen budget speelt hierbij een wezenlijke rol, maar je moet ook ongekend getalenteerd zijn.

En natuurlijk hoop ik ooit een toptienplaats te behalen, maar de funfactor is minstens even belangrijk.”

bedrijf als de sector steeds minder afhankelijk wordt van een regionaal werkgebied. “Afstanden spelen in de global economy geen rol meer.

Dit zie je ook terug in het gegeven dat het intermodale transport vele malen sneller groeit dan het wegtransport. Dat is overigens een onomkeerbare trend. Voor Van den Bosch Transporten betekent dat een ontwikkeling waarbij wij in de komende vijftien jaar zullen doorgroeien naar een functie als containeroperator.

Ons Europese marktaandeel trachten juli 2012

29

KOMPAAN accountants & adviseurs

‘Náást de ondernemer staan met passend advies’ De ondernemer een spiegel voorhouden, inspireren zijn of haar onderneming zo goed mogelijk te voeren. De mensen van KOMPAAN accountants & adviseurs willen duidelijk naast de ondernemer staan, zonder zelf op zijn of haar stoel te gaan zitten. Met minimaal enkele keren per jaar contact, is de adviesfunctie duidelijk aanwezig. “En die wordt steeds belangrijker. Wat zeker is, is dat onze branche het in de toekomst minder moet hebben van het standaardwerk.

Ook efficiency wordt steeds belangrijker.” nemen weer kennissen mee, er wordt niets commercieels gedaan, maar toch bouw je - ontspannen - aan je netwerk. Daarnaast verzorgden we kortgeleden drie workshops ‘balans lezen’ voor relaties en niet-relaties.

We lieten er kengetallen zien en hoe ondernemers daar mee om moeten gaan. Wij geloven in een dergelijke benadering: wie dat niet doet, wordt straks de ‘anonieme boekhouder’.”

Als één van de vijfhonderd kantoren in Nederland beschikt KOMPAAN accountants & adviseurs over de AFM-vergunning en is men bovendien vertrouwd met het internationaal zaken doen. “We zoeken met onze relaties in het buitenland ook weer de lokale netwerken op. Daar zijn we sterk in. Het past bij de wens van de moderne klant om dicht bij hem te staan. Klanten verwachten dat je fysiek aanwezig bent.”

Albert Zwaans, Frank Peters en Marc van Stratum

KOMPAAN accountants & adviseurs vindt zijn oorsprong in 1983 in Cuijk. Sinds 2006 werken ruim dertig mensen, pal aan de A50 in Veghel, de regio Uden-Veghel bedienend. De focus ligt daarbij op het midden- en kleinbedrijf. Volgens Frank Peters, één van de drie vennoten, is de advisering een onstuitbaar fenomeen binnen de branche.

“Wij richten ons daar steeds sterker op; ik zou zelfs willen zeggen dat je daar al mee bezig had moeten zijn, omdat je anders de slag gaat missen. Door automatisering hoeft er wat minder energie in de jaarrekening zélf te worden gestoken, en komt het accent meer op aandacht voor bedrijfsvoering te liggen. Advieswerk is nu al een substantieel onderdeel van ons werk, ‘gemiddelde’ kantoren doen dat veel minder.”

Anoniem Het betekent ook dat KOMPAAN accountants & adviseurs op een andere manier met relaties om gaat en meer tijd steekt in het informele. “We organiseren kooksessies, om maar eens wat te noemen”, zegt Frank Peters. “Relaties

Waar staat KOMPAAN accountants & adviseurs over vijftien jaar?

“Eén ding is wezenlijk belangrijk en dat is het persoonlijk contact. Vijftien jaar vooruit kijken is moeilijk; ik kan wél vertellen wat we de afgelopen vijftien jaar hebben doorgemaakt. We zijn van een traditioneel kantoor doorgegroeid naar een echt advieskantoor met snelheid en efficiency, gepaard aan kwaliteit. Als je die lijn doortrekt, krijg je over vijftien toch iets geweldig moois?”

KOMPAAN accountants & adviseurs over vijftien jaar Bedrijvig Veghel: “Wij doen veel zaken met Bedrijvig Veghel. We hebben er bijvoorbeeld een vaste column en doen ook mee aan activiteiten. Terwijl we volop in de wereld van de sociale media zitten, blijft Bedrijvig Veghel als blad overeind. Iedereen hier in Veghel kijkt het in, leest het of doet er iets mee. Een echt achtergrondmedium met goede artikelen. Het prikkelt: ‘Hé, die moet ik eens gaan bellen...’”

KOMPAAN accountants & adviseurs Eisenhowerweg 14a 5460 AJ Veghel (T). 0413 371300 (I). www.kompaan.nu

Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel

Samenwerking, ook in de regio De Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV) is tien jaar geleden opgericht door drie ondernemersverenigingen: Contactgroep Veghelse Ondernemingen, de Erpse Bedrijvenkring en de Vereniging voor Midden- en Kleinbedrijf. “De SVBV werkt voor hun leden en in de huidige conjunctuur betekent dat vooral ontzorgen en kosten besparen”, legt Jos van Asten, parkmanager bij SVBV, uit. “Je ziet door de recessie dat bedrijven kijken naar manieren om in de kosten te snijden. Terecht natuurlijk, maar daarbij zou men niet teveel naar de ‘winst’ op de korte termijn moeten kijken.” land, is een ander wapenfeit van ondernemend Veghel.

“Sinds de oplevering in 2009 is het netwerk onder meer uitgebreid naar Duin in Schijndel. Het project als geheel kostte veel kruim, maar het resultaat is top, ook technisch!

We hoeven niet langer aan te haken, we liggen voorop in de ontwikkelingen en kijken continu naar verbeteringen.”

Verder kijkt SVBV meer naar het totale ReVUS-gebied: waar kan Veghel samen met Uden en Schijndel een grotere meerwaarde creëren? “Wij zorgen voor een goed ondernemersklimaat in en rondom Veghel en de wereld is intussen alleen maar ‘kleiner’ geworden.”

Jos van Asten: ‘Wij zorgen voor een goed ondernemersklimaat in en rondom Veghel’ Jos van Asten doelt op bijkomende kosten, zoals beveiliging. “Collectieve beveiliging is een waardevol gegeven, hoe moet het voelen om als eenling te zeggen ‘ik doe niet mee’? Samen met brandweer, politie en gemeente zijn wij bovendien bezig het keurmerk Veilig Ondernemen te behalen. Voor De Amert is dit een feit, met De Dubbelen en Doornhoek zijn we bezig. Dat brengt de collectieve beveiliging weer op een hoger plan. Daarbij gaat het ook om het menselijk aspect: voor díe mensen bijvoorbeeld die ‘s avonds om negen uur nog in hun eentje aan het werk zijn. Wij verzorgen nu de beveiliging van de openbare ruimte, maar gaan onderzoeken of we dit ook kunnen koppelen aan privaat cameratoezicht en individuele alarmopvolging. Dan bieden we het totale pakket aan.”

Aanhaken Het glasvezelnetwerk, één van de weinige in eigen beheer aangelegde en geëxploiteerde glasvezelnetwerken in ons

Waar staat Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel over vijftien jaar?

“Ondernemend Veghel gaat een goede toekomst tegemoet. Het gebied De Kempkens van honderd hectare bruto zal als bedrijventerrein worden ontwikkeld. Je ziet de vraag en de behoefte om zich hier in Veghel te vestigen, gewoon door de enorme bedrijvigheid hier!

De werkgelegenheidscijfers laten zien dat Veghel zowel absoluut als relatief weer bij de beste van Brabant en Nederland hoort. Daarnaast zal over vijftien jaar een heel nieuwe generatie frisse ondernemers het gezicht van Veghel bepalen.”

over vijftien jaar Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel Bedrijvig Veghel: wij er waren. Het ma“Bedrijvig Veghel was er al voordat tafel. Iedereen léést gazine ligt altijd en overal op de lees zakelijk gebruik, maar het en met plezier. Uiteraard voor en wat die andere ongewoon ook omdat iedereen wil wet haar vergaat. Het heeft dernemer doet en hoe het hem of daar is niks mis mee. een hoog ons-kent-ons-gehalte en y voor Veghel.”

Bedrijvig Veghel is de bedrijfsgloss Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel Postbus 89 5460 AB Veghel (T). 0413 354120 (I). www.vitaalveghel.nl (E). parkmanager@vitaalveghel.nl

Leo en Desiree Rijkers van Rijkers Naaimachines:

‘Klanten zien naaimachine niet meer als gereedschap, Rijkers Naaimachines is een begrip in de wijde omgeving van Veghel. Al bijna een eeuw lang is het bedrijf gespecialiseerd in de verkoop, het onderhoud, reparaties van en cursussen voor naaimachines. Anno 2012 wordt het bedrijf geleid door Leo en Desiree Rijkers: “Met onze acht medewerkers wakkeren wij het creatieve talent aan.”

Dat een naaimachine al lang niet meer ouderwets is, begint langzamerhand ook tot het grote publiek door te dringen.

Met moderne technieken als borduren, quilten en punchen zorgen wij dat onder meer ‘jonge meiden’ hernieuwde interesse tonen in de naaimachine. “Zo beschikken wij momenteel over een nieuwe machine met de speciale quiltsteek”, vertelt Leo. “Wij werken zeer veel met machines voor kinderen. Doordat zij vaak nog niet weten hoe leuk de hobby is worden zij na een cursus super enthousiast. Zij zien dat zij de meest creatieve uitingen kunnen realiseren. Het opent hun ogen en laat ze beseffen dat meer is dan computertechnologie en dat het ongekend leuk is om met je handen te werken. Het leidt niet alleen tot enthousiaste reacties bij de kinderen, maar juist ook bij de moeders.”

32

Punchen “Een andere technologie die momenteel zeer populair is, is het zogenaamde punchen”, vult Desiree aan. “Hier hebben wij een speciale machine voor die de kleding via punchen – een decoratietechniek – uniek maakt.” Een van de zaken waarmee Rijkers Naaimachines zich onderscheidt, zijn de cursussen die het bedrijf aanbiedt. Desiree: “Zo leren wij cursisten onder andere te borduren. Wij richten ons daarbij ook steeds meer op kinderen omdat zij het heel leuk vinden om creatief bezig te zijn en bovendien graag met bijzondere kleding op de proppen komen.” Leo vult aan: “Het wakkert ook het creatieve talent van kinderen aan. En voor ons geldt dat je door jongeren te enthousiasmeren voor een ‘bijproduct’, ze ook interesseert in de basis: de naaimachine.”

maar als kans voor creatieve uitingen’

Leo en Desiree Rijkers: “De grootste uitdaging is om ook bij ons honderdjarig jubileum een creatief voorbeeld te blijven met dit team”

weer in onze winkel terecht komen. Het enthousiasme dat ons team uitstraalt werkt aanstekelijk.” Leo: “Door klanten nieuwe mogelijkheden te bieden, gaan ze het niet meer als een gereedschap of machine zien, maar als een apparaat om nieuwe dingen te realiseren.”

Borduurmachine Qua technologisch hoogstandje voor zijn assortiment, heeft Leo nog wel een uitdaging voor de fabrikanten: de realisatie van een kleine borduurmachine met een zeer groot bereik.

“Eigenlijk is het vreemd dat dit type machine er nog niet is. Ik weet zeker dat de afzet zeer hoog zal zijn.” Leo en Desiree besluiten: “De grootste uitdaging is om ook bij ons honderdjarig jubileum met dit team nog altijd creatief te zijn. Vooralsnog slagen wij hier zeer goed in. Niets voor niets is het verloop binnen ons bedrijf nihil. Dit komt omdat wij zelf en ook onze medewerkers constant bezig blijven met nieuwe dingen die op ons pad komen.”

Rijkers Naaimachines over vijftien jaar: “Misschien heeft over vijftien jaar één van de kinderen zijn intrede gedaan in het bedrijf. Willen zij ons opvolgen moeten zij er wel zelf achter staan. Logischerwijs is het ons doel om ook over vijftien jaar over een goed lopende zaak te beschikken met een nog altijd even passievol team van medewerkers.”

“Wij onderhouden daarbij te allen tijde een warme band met onze klanten en zijn geen koude dozenschuiver”, vervolgt Desiree. “Bovendien beschikken onze medewerkers over ongekend veel machine-technische kennis en vakbekwaamheid. Mede daardoor kunnen wij in onze eigen werkplaats standaard elke naaimachine binnen enkele dagen repareren.” Leo: “En het leuke is dat de prijs dan ook niet het bepalende element is. Iemand denkt misschien op internet onze machines enkele procenten goedkoper te kunnen krijgen, maar dan mist hij de uitleg en service die wij bieden en is hij uiteindelijk duurder uit. Wij proberen onze klanten namelijk te stimuleren het maximale uit de machines te halen qua creativiteit. Daardoor komt het ook met grote regelmaat voor dat ‘internetklanten’ uiteindelijk toch altijd 33

tien jaar Leo en Desiree Rijkers over vijf Bedrijvig Veghel: Veghel te lezen “Het is altijd leuk om Bedrijvig ernemers. Keer ond omdat Veghel rijk is aan echte zijn hun bedrijf op keer lezen wij met plezier hoe je inzicht in andervoeren. Bedrijvig Veghel geeft mans keuken.”

Rijkers Naaimachines Veghel Molenstraat 81 5461 JP Veghel (T). 0413 36 32 93 (I). www.rijkersnaaimachines.nl (E). info@rijkersnaaimachines.nl

Frank van den Boogaard

‘Beroepsoriëntatie in 2027 op iedere school verplicht leervak’ “In 2027 maakt minstens veertig procent van de Nederlandse jongeren een keuze voor een bètastudie. Wij zijn er in 2027 daardoor in geslaagd de maak- en procesindustrie niet alleen voor Veghel, maar voor heel Nederland te behouden.” Aan het woord is Frank van den Boogaard, eigenaar van SOVO, die zijn toekomstdroom voor het jaar 2027 verwoordt.

SOVO ontstond ruim vijfentwintig jaar geleden uit de Contactgroep Veghelse Ondernemers. “Wij ondersteunen aangesloten bedrijven bij hun opleidingsvragen”, vertelt Van den Boogaard. SOVO verzorgt onder meer trainingen met betrekking tot vooral veiligheid, kwaliteit, communicatie en techniek; maar ondersteunt grote bedrijven ook met ontzorging van hun opleidingsafdeling.

Techniek=Troef In de afgelopen vijftien jaar brak Van den Boogaard meermalen een lans voor het bevorderen van de instroom van jongeren in de techniek. En, zo voorspelt hij, dit blijft hij ook de komende vijftien jaar doen. “Wij hebben als regionaal bedrijfsleven het afgelopen decennium diverse initiatieven opgetuigd ter promotie van techniek en bètastudies. Een voorbeeld is Techniek=Troef.

De toegevoegde waarde is moeilijk te bewijzen, maar cijfers tonen in ieder geval aan dat er een constante instroom is gebleven van leerlingen die voor bèta kiezen.

In andere regio’s zie je juist een terugloop, zelfs zodanig dat sommige ROC’s hun techniekafdeling hebben gesloten. Bij de oprichting van deze stichting nam het bedrijfsleven haar verantwoordelijkheid in samenwerking met een onderwijsinstelling als ROC De Leijgraaf.”

Hoe hard de stichting ook gewerkt heeft aan imagoversterking, instroombevordering en het op peil houden van vakman-

schap in de techniek, volgens Van den Boogaard is er in de komende vijftien jaar nog een wereld te winnen. “De vraag naar technisch geschoolde mensen neemt alleen maar toe. In de toekomst moeten en zullen wij bijvoorbeeld techniek sterker in het basisonderwijs profileren. Een van de zaken die verbeterd moet worden is de aandacht voor techniek op de PABO. Bovendien zijn vrouwen oververtegenwoordigd in het basisonderwijs, terwijl zij juist ondervertegenwoordigd zijn in de techniek.

Dat spreekt elkaar dus tegen. Wij hebben rolmodellen nodig die succesverhalen, enthousiasme kunnen overdragen. Zo zouden succesvolle vrouwen in de techniek hun verhaal vaker moeten vertellen.”

Beroepsoriëntatie En of het in 2027 gelukt is om de instroom van technici te bevorderen? Van den Boogaard: “Om het op zijn Brabants te zeggen: het zal wel motten. Anders lukt het niet om als regio aan de top te blijven.

Bedrijven als Vanderlande Industries, Jentjens Machinetechniek, Aegide Groep en vele andere bedrijven smeken zowat om meer instroom van bètagetalenteerde jonge mensen. Lukt dat niet, dan zal de maakindustrie op termijn uit Nederland verdwijnen. Want hoe kun je nu de belangrijkste speler in de economie blijven als de bedenkers en vormgevers van innovatie ondervertegenwoordigd blijven.”

Een van de zaken die daarom snel aan-

gepakt moet worden is volgens Van den Boogaard de beroepsoriëntatie.

“Dit is een ondergeschoven kindje.

Beroepsoriëntatie moet een structureel onderdeel van het curriculum worden, zeker in het basis- en middelbaar onderwijs.

Arbeidsmarktrelevantie moet een belangrijke factor zijn bij de studiekeuze-adviezen.

Wanneer onderwijsinstellingen daarnaast keuzes maken die aansluiten bij het regionale bedrijfsleven, krijg je de zo gewenste aansluiting op de arbeidsmarkt. Overigens kun je het onderwijs ook niet alles kwalijk nemen. Onderwijsinstellingen zijn het kind van de rekening in de politiek. Jaar op jaar worden aanpassingen doorgevoerd.”

Wil het bedrijfsleven invloed uitoefenen, dan moet hetzelfde bedrijfsleven volgens Van den Boogaard als tegenprestatie stageplaatsen aanbieden en invullen. “Bedrijven moeten structureel duurzaam gekoppeld worden aan onderwijsinstellingen. Zo ontstaan ‘hofleveranciers’ en is een up-todate opleiding verzekerd. Ik hoop dat in de komende vijftien jaar het bedrijfsleven ook bereid is de ervaren arbeidskrachten kennis te laten delen richting het onderwijs. Dan kun je praktijkonderwijs verplaatsen naar het bedrijfsleven en/of kennis overdragen aan de didactici die nu soms de inspiratie verliezen. Een onderwijsinstelling kan immers niet ieder jaar investeren in ‘stateof-the-art’ didactische hulpmiddelen (lees machines) om de bedrijfspraktijk te volgen.” juli 2012

35

HOBIJ ‘Experts in European Work Force’

‘Never stop growing’ in een veranderend Europa ‘Het leven van mensen raken en verbeteren en organisaties ondersteunen in het behalen van hun doelen door hen met elkaar te verbinden’. Aldus de missie van HOBIJ ‘Experts in European Work Force’. Pakkend en in het Engels vertaald laat zich dit lezen als ‘Never stop growing’. En dat is wat algemeen directeur Han van Horen voor ogen heeft. “Ongeacht wat er gaande is in Griekenland, Spanje en Italië zijn de ‘Verenigde Staten van Europa’ ons voorland. Het is een niet te stuiten ontwikkeling. De arbeidsmarkt in Europa zal het komende decennium nog véél meer een uitwisseling worden tussen diverse landen. Daarin willen wij een essentiële rol spelen als arbeidsbemiddelaar.”

HOBIJ begon in 1995 als uitzendbureau en bood vrijwel onmiddellijk een brede mix van diensten: uitzending en detachering, werving en selectie, outplacement, HR-consultancy, training en coaching en er was ook een mogelijkheid om psychologische tests te laten afnemen.

“Om onszelf (opnieuw) te positioneren voor de toekomst, hebben we eind 2009 een projectgroep opgezet met twaalf mensen uit onze onderneming, onder leiding van een trendwatcher. Eén van de conclusies was dat we ons op teveel speelvelden begaven. Het was verstandig om meer te focussen op enkele disciplines in plaats van meer diepgang zien te krijgen in, zeg maar, tien uiteenlopende diensten”, aldus Han van Horen.

Matchen HOBIJ ging terug naar de roots: uitzending en detachering.

Daarbij wordt uiteraard de link gelegd naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “Die zijn overduidelijk: we hebben 36

te maken met ontgroening, vergrijzing, een algemene stijging van het opleidingsniveau en de zogeheten kwalitatieve discrepantie. Dat laatste houdt in dat steeds minder mensen kiezen voor technische beroepen. Daar waar wij vanaf 1998 ter aanvulling van het arbeidsaanbod krachten gingen werven in Oost-Europa, hebben wij die benadering gaandeweg omgedraaid: we werven nu juist in eerste instantie in die regio onze mensen.”

De algemeen directeur haalt in dit kader de visie van HOBIJ aan: flexbureaus spelen een essentiële rol in het matchen van de behoeften van Europese arbeidskrachten met Nederlandse bedrijven. “De komende jaren wordt de rol van deze krachten in de food, logistiek, techniek en wellicht ook de zorg alleen maar belangrijker.”

Best Managed Companies HOBIJ ‘Experts in European Work Force’ is in een door Deloitte georganiseerde verkiezing verkozen tot

Han van Horen: ‘De arbeidsmarkt in Europa zal het komende decennium nog véél meer een uitwisseling worden tussen diverse landen’

mooie afspiegeling van allerlei nationaliteiten die binnen ons bedrijf werkzaam zijn: Nederlanders, Litouwers, Polen en een Let. Allen zijn het vertegenwoordigers die door hun collega’s zijn gekozen. Samen met hen zijn we dagelijks bezig de kwaliteit van onze dienstverlening op een steeds hoger peil te brengen.”

Dat blijkt ook uit de flinke stappen die HOBIJ intussen zet in het behalen van het keurmerk ‘Great Place to Work’. “Zo zijn we heel ver met de inkoop van 300 mboopleidingsplaatsen voor een deel van onze flexcollega’s.

Hiermee komen we tegemoet aan de door hen geuite behoefte aan meer ontwikkelingsmogelijkheden. Dit past natuurlijk ook weer naadloos in onze missie ‘Never stop growing’.”

Waar staat HOBIJ over vijftien jaar?

“Nu al zijn we één van de grotere spelers in dit segment in ons land. Toonaangevend is wat we altijd al willen zijn en dat vinden we belangrijker dan ‘de grootste’. Maar wat we zeker willen worden is de beste. De veranderende arbeidsmarkt in Europa biedt enorme perspectieven voor onze dienstverlening.

Daarnaast gaan de technische en digitale ontwikkelingen zó snel dat we niet meer overal en altijd lijfelijk aanwezig hoeven te zijn. Met je smartphone kun je uitstekend het werk van een Poolse lasser beoordelen.”

Best Managed Companies van 2012. De jury roemde de uitzendspecialist met name door zijn transparante en open structuur waarbij teamgeest en medezeggenschap belangrijke pijlers zijn voor het succes. De laatste jaren is HOBIJ tegen de stroom in sterk gegroeid en dat vindt de jury een knappe prestatie. Han van Horen: “Deze prijs is een bewijs dat onze aanpak succesvol is en ook gewaardeerd wordt door tal van organisatiedeskundigen.”

Great Place to Work “We willen graag een topwerkgever zijn voor al onze flexmedewerkers en we zijn dan ook volop in gesprek met hen over allerlei beleidszaken. Binnen ons bedrijf functioneert een personeelsvertegenwoordiging waarmee we tweemaandelijks over allerlei onderwerpen van gedachten wisselen. Deze vertegenwoordiging is een 37

HOBIJ over vijftien jaar Bedrijvig Veghel: “Ofschoon wij steeds nadrukkelijker een landelijke speler worden en ook willen worden, liggen onze roots hier in Veghel. Het interesseert mij persoonlijk nog steeds om te lezen hoe het met onze collegaondernemingen hier ter plaatse gaat. We hebben hier natuurlijk ook nog altijd enkele grote opdrachtgevers.

Bedrijvig Veghel presenteert de ontwikkelingen op een manier waardoor zij midden in het lokale en regionale ondernemen staat.”

HOBIJ ‘Experts in European Work Force’ Heilig Hartplein 1 5462 EA Veghel (T). 0413 870033 (I). www.HOBIJ.nl

Drie-O

Meedenker bij gerichte ICT-oplossingen “Het gaat prima met ons, dankjewel. Was 2010 nog een moeilijk jaar met reorganisaties, 2011 was een prima jaar, en ook dit jaar ziet het er goed uit. Voor de komende tijd hebben we speerpunten opgezet: zo gaan we ons nadrukkelijker richten op drie doelgroepen: het midden- en kleinbedrijf, het basisonderwijs en de zorgmarkt. Voor elk van hen hebben we heel specifieke oplossingen. Het past in deze tijd waarin de kritische klant ontzorgd wil worden.”

Drie-O is ICT-specialist op het gebied van bedrijfsnetwerken, webontwikkeling en administratieve software. In de ruim vijftien jaar van zijn bestaan heeft Drie-O zich nadrukkelijk gemanifesteerd als maatwerkleverancier van standaardproducten. Volgens directeur Mark Wijgergangs hanteert zijn bedrijf vanaf het begin een bepaalde filosofie: “Wij zijn voor een bedrijf vaak het enige aanspreekpunt op ICT-gebied, voor zowel hardware, netwerkbeheer als webontwikkeling.”

Cloud computing “In ons werkgebied, grofweg de ruit Schijndel, Veghel, Uden, Best, richten wij systemen en netwerken zó in dat ze voor iedere klant het best passend zijn. Op deze manier zijn deze netwerken geschikt om te koppelen aan andere (standaard) softwarepakketten. Het past ook in de ontwikkeling waarbij steeds meer verschillende apparaten met elkaar moeten 38

kunnen communiceren: Mobiele telefoons en tablets, het moet allemaal passen binnen het Nieuwe Werken.”

Cloud computing, waarbij alles ‘uit de muur’ centraal wordt aangeboden en je betaalt voor wat je gebruikt, gaat daarbij een steeds sterkere rol spelen. “Zonder investeringen en dankzij internet heeft de klant toch de voordelen van een netwerk tegen een vast bedrag per medewerker per maand.

Dat is flexibel in het gebruik en bespaart flink op de kosten.

Bedrijven die eraan meedoen, hebben geen server meer in huis; die draait in ons datacenter. Op het moment dat een nieuwe investering zich aandient, is het goed om over deze manier van online werken na te denken. Wij denken graag mee, want online werken of cloud computing is niet altijd de beste oplossing. Denk aan een architectenkantoor of een reclamebureau dat met specifieke en ‘zware’ programma’s werkt. Voor hen is een eigen server in huis vaak wél beter.”

Mark Wijgergangs: ‘Wij zijn voor een bedrijf vaak het enige aanspreekpunt op ICT-gebied, voor zowel hardware, netwerkbeheer als webontwikkeling’

“Voor de uitzendbranche hebben we een portaal ontwikkeld waarin de uitzendkrachten heel makkelijk hun uren kunnen wegschrijven. En we stuiten ‘in het werk’ doorlopend op knelpunten waarvoor we oplossingen bedenken die we later meer branchebreed kunnen aanbieden. Maar: altijd toegesneden op de specifieke wensen van de betreffende klant.”

Onderscheidend vermogen Een ander onderscheidend vermogen van Drie-O is volgens Mark Wijgergangs het samenwerken met partners en concurrenten. “Vaak hebben onze klanten leveranciers voor hun eigen branchespecifieke software. Onze kracht is dat wij goed met deze leveranciers samenwerken en hiermee onze klanten ontzorgen. Ook hebben klanten soms een deel van hun automatisering nog bij een concurrent van ons draaien en dat wil men ook zo laten. Maar ook samenwerken met deze partijen is voor ons geen enkel probleem.”

Waar staat Drie-O over vijftien jaar?

“In de automatisering is het al moeilijk om een half jaar vooruit te kijken, laat staan vijftien jaar... De ontwikkelingen in onze branche gaan immers razendsnel. Hoe was het vijftien jaar geleden? Wel, de afhankelijkheid van ICT was toen nog een stuk kleiner. Als toen je e-mail het niet deed, was dat niet gelijk een drama, nu verwachten klanten in een handomdraai een oplossing. Dat zal alleen maar in belang toenemen, klanten worden namelijk ook steeds kritischer.”

Specifieke wensen Terug naar de drie genoemde doelgroepen waarop Drie-O zich de komende tijd nadrukkelijker zal richten. Binnen het midden- en kleinbedrijf splitst zich dat uit naar de groothandel, de zakelijke afnemers, de bouw- en installatiebranche en personeelsorganisatie/uitzendbureaus. “Voor een aantal branches hebben we heel gerichte oplossingen. Zoals voor de groothandel; daarvoor hebben we het Drie-O Web Order Entry-systeem opgezet. Klanten van groothandelsbedrijven kunnen 24 uur per dag, zeven dagen per week orders plaatsen en bijvoorbeeld de voorraadindicatie inzien. Ook hebben ze inzicht in eigen prijzen en kortingen. Ze kunnen de status van hun bestellingen volgen en hebben een beter inzicht in het assortiment van de aanbieder. Dat verhoogt de verkoop, zo is bewezen.”

39

ig Veghel: Drie -O over vijf tien jaar Bedrijv blad en beslist tief rma “Bedrijvig Veghel is een info ernemers in je lezenswaardig. Je kunt er de ond krijgt mee wat hen eigen omgeving mee volgen en ig zijn. Bovendien bezig houdt en waarmee ze bez medium om ons te een is Bedrijvig Veghel voor ons ben wij immers profileren. In de regio Veghel heb aan hen laat je je een deel van onze doelgroep en graag zien.”

Drie-O Automatisering Jan Tinbergenstraat 4c 5491 DC Sint-Oedenrode (T). 0413 490620 (I). www.drieo.nl

Wim Verwegen

‘Veghel kent ook in 2027 bedrijven die tot de top van hun branche horen’ Wim Verwegen richtte in 1983 zijn eigen reclamebureau op. Het bedrijf is de afgelopen decennia fors gegroeid, behoort tot de top twintig van Nederland en veranderde recent haar naam naar ‘Verwegen Van de Gevel Suydendorp’. Verwegen: “Het Veghelse bedrijfsleven kenmerkt zich door haar extreem goede kwaliteit.

Of het nu om Jumbo, Sligro, Cehave, Maison de Boer of Vanderlande Industries gaat, samen met nog heel veel meer Veghelse ondernemingen behoren zij in hun sector tot de top. Ik ben ervan overtuigd dat Veghel ook in 2027 een dergelijk type bedrijven zal herbergen.”

Alvorens een blik in toekomst te werpen en vijftien jaar vooruit te kijken, vindt Verwegen het gepast ook naar de afgelopen vijftien jaar te kijken. “Sinds ik mijn eigen reclamebureau gestart ben, is er veel veranderd in Veghel”, memoreert Verwegen. “Mede door de groei van bedrijven als Masterfoods, Royal Canin, Jumbo Supermarkten en andere bekende namen heeft mijn bureau kunnen groeien tot de omvang die het nu heeft. De grote Veghelse bedrijven hebben de gewenste continuïteit geboden.

Zij bieden lokaal gevestigde collega-ondernemers ook de kans om mee te liften op hun succes.”

Handelsknooppunt “Veghel is altijd een knooppunt van handel geweest, zelfs al in de middeleeuwen”, vervolgt Verwegen. “Vandaag de dag is Veghel mede daardoor in economisch opzicht een plaats die er toe doet. Wij kennen binnen onze grenzen grote bedrijven als Sligro, Cehave, Maison de Boer, Vanderlande Industries, Jumbo Supermarkten en

Hutten Catering. De gemeente onderscheidt zich zodoende door bedrijven die uitzonderlijk goed presteren en gekenmerkt worden door extreme kwaliteiten. Al die ondernemingen excelleren in hun vak. Veghel moet en zal een dergelijk type bedrijven ook in 2027 nog kennen.”

Verwegen is blij dat ook zijn bedrijf als ‘kwaliteitsbedrijf ’ gelabeld kan worden.

Zo won het bureau immers als enige Brabantse reclamebedrijf een Effie en behoort het in haar branche tot de top twintig van Nederland. “Voor Verwegen Van de Gevel Suydendorp geldt dat het in 2027 nog altijd tot de top twintig van Nederlandse bureaus zal horen. Het is zelfs de ambitie van de directie om nog hogere ogen te gooien dan nu. Daarbij is het natuurlijk zeer waarschijnlijk dat ik zelf in 2027 niet meer actief ben binnen Verwegen Van de Gevel Suydendorp. Als oprichter hoop ik dat wij voor die tijd nog meer Veghelse topbedrijven tot onze klanten mogen rekenen zoals bijvoorbeeld Udea of Vanderlande Industries.”

Sleutel tot succes Ook voor de rest van het Veghelse bedrijfsleven ziet Verwegen vele perspectieven. “In de toekomst kijken naar 2027 kan niemand. Echter, visie hebben moet en kan iedere ondernemer. Een visie moet het liefst ook een droom zijn.

Als je je droom op papier zet, ga je daar vanzelf naar handelen en zul je zien dat je je doelen bereikt. Zo droom ik over bedrijven van topkwaliteit in Veghel.”

“Voor Veghel is de sleutel tot succes is inzetten op die hoge kwaliteit”, duidt Verwegen nogmaals. “Je moet je bedrijf naar de top van je eigen branche brengen. Of het nu de detailhandel, food- of maakindustrie is, in 2027 moet je voor dat ene topproduct of die topdienst in Veghel zijn. Vooralsnog zijn niet alle bedrijven goed in het voor het voetlicht brengen van hun kwaliteit. ‘Be good and tell it’ is dan ook het credo. Wij kunnen daar als marketing- en communicatiebureau en als sector een bijdrage aan leveren door bedrijven te helpen meer en krachtiger te communiceren. Ik pak die uitdaging met plezier op.” juli 2012

41

BasculeGroep Veghel

‘Conflict is motor voor groei en ontwikkeling’ Elke ondernemer krijgt vroeg of laat te maken met een zakelijk conflict of irritatie op de werkvloer. Emoties kunnen in zulke gevallen hoog oplopen en soms praten mensen niet meer met elkaar. Om deze impasse te doorbreken is hulp van buitenaf nodig.

BasculeGroep Veghel kan deze hulp bieden door het inzetten van een mediator. Een mediator faciliteert het gesprek tussen de deelnemers aan de mediation, hij fungeert als een gespreksleider. Maar wel vanuit de visie van BasculeGroep.

“Veel mensen kijken op fragmentarische wijze naar conflicten. Wij kijken er juist vanuit een holistisch perspectief aan. Wij zien een conflict als een zelfsturings vraagstuk, waarbij ieder zijn eigen verantwoordelijkheid neemt”, legt Bas Delleman, directeur, mediator én oprichter van BasculeGroep, uit. “Een conflict is de motor voor groei en ontwikkeling. Ik zal een voorbeeld geven. Drie werknemers hebben een conflict en twee wijzen één persoon aan als oorzaak van de onenigheid. In een gesprek verken ik eerst de situatie. Ik stel echter niet de schuldvraag centraal maar zorg ervoor dat iedereen zich verantwoordelijk voelt. Gezamenlijk een oplossing zoeken, in plaats van elkaar de schuld toeschuiven. Zorgen voor een goede afloop voor iedereen, mensen moeten elkaar later nog wel in de ogen kunnen kijken.” Het is deze manier, mensen buiten de gebaande paden te laten denken en 42

kijken, die BasculeGroep onderscheidt van anderen.

“Voor veel mensen is een conflict nog een taboe, dat willen ze niet naar buiten brengen. Als ik managers hoor vertellen dat er bij hun op de werkvloer nooit een conflict is, spits ik mijn oren. In zo’n organisatie durft blijkbaar niemand iets te zeggen en bij gebrek aan conflicten krijg je geen dynamiek en vernieuwing in je bedrijf en dynamiek is nodig voor creativiteit en innovatie.”

Van alle tijden BasculeGroep is in 1998 als eenmanszaak opgericht maar bestaat inmiddels uit drie verschillende werkmaatschappijen: Caleidoscoop Leertrajecten, Bascule en Samen.

Het bedrijf heeft vestigingen in Etten Leur en Assen en in totaal werken er vijftien mensen waaronder advocaten, pedagogen en sociologen.

Bas Delleman: ‘Als ik managers hoor vertellen dat er bij hun op de werkvloer nooit een conflict is, spits ik mijn oren’

dan ook een duurzame investering.” Bascule richt zich met mediators vooral op bedrijven. Samen biedt mediation bij familieconflicten zoals een echtscheiding.

Hier is de mediation gericht op het samen scheiden, met respect voor elkaar. Scheiden moet voor beiden een goede start zijn voor een nieuwe toekomst. Delleman: “Op alle fronten geldt dat een conflict niets zegt over de inhoud. Belangrijkste is hoe men met elkaar omgaat, hoe de interactie is. Dat brengt mensen samen, dat is de verbindende factor.”

Waar staat BasculeGroep over vijftien jaar?

“Dan verwacht ik een nog meer en breder toonaangevend bedrijf te zijn in het omgaan met conflicten. We willen graag het gesprek aangaan met andere partijen.

Vaak rust er nog een taboe op conflicten en soms wordt het gewoon ontkend. Wij kunnen managers helpen hoe om te gaan met conflicten. Het zijn vaak kleine stappen die een groots effect sorteren. En met tevreden werknemers verhoog je de resultaten van je bedrijf.

Ik merk nu al dat veel mensen interesse tonen als het onderwerp ter sprake komt. Over vijf jaar verwacht ik eerlijk gezegd wel dat de volgende generatie deze gedachte ook omarmd heeft. Dat je bij conflicten vanzelfsprekend een derde persoon er bij haalt. Dat kan een manager of collega zijn.”

43

Caleidoscoop Leertrajecten richt zich op de zakelijke markt en leidt onder andere managers en PO-medewerkers op tot mediator, zodat ze daarna in staat zijn om zelf oplossingen te zoeken in conflictsituaties, zonder dat de zaak escaleert. “Personen zijn de belangrijkste instrumenten, in plaats van kennis. Deze werkwijze moet natuurlijk wel bij het bedrijf passen maar als dat zo is, zijn deze door ons opgeleide medewerkers een meerwaarde voor het bedrijf”, stelt Delleman.

rijvig Veghel: BasculeGroep over vijftien jaar Bed heb ik veertien jaar “Eén van mijn eerste advertenties Vanaf die tijd breng geleden in Bedrijvig Veghel gezet! r buiten. Ik zie dat het ik ons nieuws via dit magazine naa heeft ontwikkeld naar magazine zich in de loop der jaren inhoudelijk, er is een blad met meer uitstraling. Ook de mat valt, blader ik verbreding opgetreden. Als het op er mee bezig?” het direct even door. Waar is de and

Duurzame investering “Conflicten zijn van alle tijden, maar er zijn wel verschillen in de wijze waarop mensen er mee omgaan. Ik merk dat er de laatste tijd constructief mee omgegaan wordt, werkgevers realiseren zich meer dat mensen het kapitaal van hun bedrijf zijn. Een opleiding bij Caleidoscoop is

BasculeGroep Villa Klondike Hoogstraat 8 5462 CX Veghel (T). (0413) 32 17 55 (I).www.basculegroep.nl (E).info@bascule.eu

ROC de Leijgraaf en Food & Feed Noordoost-Brabant

AMBITIEUS VOORUITKIJKEN EN ARBEIDS

Verschillende maatschappelijke factoren gaan de komende jaren gevolgen hebben voor de voedingsmiddelenen diervoedersector in de regio. Er gaat een groot tekort ontstaan aan (proces)operators. Het huidige personeel stroomt steeds meer uit wegens pensioen, er is sprake van een toegenomen automatisering waardoor de behoefte aan breder, technisch, goed geschoolde operators toeneemt. Werk aan de winkel dus.

BUIGEN OVER MOGELIJKE OPLOSSINGEN “Een 25-tal bedrijven zijn in 2009 gaan samenwerken juist om problemen als deze het hoofd te bieden.” Aan het woord is Jos van Asten Programmamanager van Food & Feed NoordoostBrabant. “De behoefte aan technisch geschoold personeel betekent een uitdaging die NU opgepakt moet worden voor de toekomst. Zeker als je weet dat bijvoorbeeld de bolopleiding Procestechniek in de regio Veghel-Oss-Uden al een paar jaar geen instroom meer genereert” aldus Van Asten.

van onze doelen is meer jongeren op de juiste techniekopleidingen te krijgen. Als je weet dat we in de regio in 2016 behoefte hebben aan meer dan 700 nieuwe werknemers in de procestechniek, dan besef je dat de tijd dringt.”

Van Asten: “We zijn ons gaan buigen over mogelijke oplossingen. Een daarvan is het aantrekkelijker maken van de opleiding Procestechniek, maar ook het verduidelijken van wat je precies met de bol opleiding kunt bereiken. Dat willen

“Met de toenemende automatisering in onze fabrieken is het belangrijk dat we onze werknemers een extra opleiding kunnen bieden zodat ze hun huidige functie voort kunnen zetten.”

Ilse in ’t Zandt, Unilever/Unox in Oss Het oprichten van Food & Feed Noordoost-Brabant is een belangrijke stap. Ook is er samenwerking gezocht met ROC de Leijgraaf. De bol opleiding Procestechniek moet nieuw leven ingeblazen worden, met meer nadruk op de voedingsmiddelen- en diervoederindustrie. Van Asten: “Een 44

we doen door te laten zien wie de werkgevers in de regio zijn en waar je tijdens en na de opleiding terecht kunt. Bovendien maken we de opleidingen meer arbeidsmarktrelevant. Dat is imagoverbetering aan een kant en een betere afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt aan de andere kant.”

MARKTRELEVANT OPLEIDEN spelen in dit verband een faciliterende rol. Met name De Leijgraaf heeft als opleider een centrale rol: de brug tussen instroom vanuit de vmbo’s naar de uitstroom richting de arbeidsmarkt.

Niet kunnen beschikken over genoeg gekwalificeerd personeel is een serieuze bedreiging voor de continuïteit van bedrijfsvoering in de regio. Op termijn bestaat daardoor mogelijk de kans dat productielocaties naar andere regio’s verdwijnen. Volgens Van Asten zijn de maatregelen in het belang van alle doelgroepen. “Leerlingen kunnen we een baangarantie bieden en dus zekerheid. Voor de regio levert het behoud van werkgelegenheid op. En de bedrijven zelf kunnen beschikken over goed opgeleid personeel, afgestemd op hun situatie en imagoverbetering.”

Doelstelling is om de nieuwe opleiding Procestechniek (vooralsnog op niveau 2 en 3) in september 2013 van start te laten gaan.

“Met het oog op werkgelegenheid, de huidige ontwikkelingen in andere sectoren en de toekomst van veel jongeren, biedt de opleiding Procestechniek gigantisch veel mogelijkheden voor de regio Veghel, Oss en Uden.”

Johan Verbruggen, Vetipak in Veghel/Oss

De restyling van de opleiding is een belangrijke stap die genomen moet worden. Van Asten: “Dat doen we samen met De Leijgraaf. Zij zijn voor ons de logische partner op het gebied van scholing. Bij De Leijgraaf kennen ze als geen ander de markt en de partijen die actief zijn in de regio, De Leijgraaf verzorgt al jaren opleidingen Procestechniek voor medewerkers in bedrijven (VAPRO basis, A, B en C). Behalve het restylen willen we de opleiding ook gaan koppelen aan stage- en baangaranties en eventueel studie- en boekengeldvergoedingen. Daarnaast gaan we samen met de betrokken bedrijven actief voorlichting geven op de vmbo-scholen in de regio. Voor de toekomst en de doorontwikkeling van (nieuwe) werknemers gaan we de bbl-trajecten procestechniek ook verder uitbouwen.”

HET BELANG VOOR DE DOELGROEPEN Vanuit Food & Feed Noordoost-Brabant zijn zo’n 15 bedrijven betrokken bij het ‘projectplan opleiding Procestechniek’.

Bedrijven van naam die stevig verankerd zijn in de regio. Zo nemen onder andere Mars, FrieslandCampina DMV, Vetipak, Peka Kroef en Unox actief deel. Food & Feed en De Leijgraaf 45

De Leijgraaf leidt een leven lang op. We bereiden toekomstige werknemers voor op een baan in de regio en zorgen dat ze hun hele werkcarrière kunnen bogen op de laatste kennis binnen hun vakgebied. Of het nu gaat om kennisverbreding of om kennisverdieping, De Leijgraaf is partner in opleiden.

Meer informatie via bedrijfsopleidingen.leijgraaf.nl of 088 0170001.

Food & Feed Noordoost-Brabant is een samenwerkingsverband van bedrijven en instellingen, gericht op het behoud van en werving van personeel voor de sector. Door kennis te delen, onderwijs te bieden en voorlichting te geven. Bedrijven, overheid, uitzendbureaus en onderwijs werken erin samen. Food & Feed fungeert als initiator, zie voor meer informatie www.food-feed.nl.

ROC de Leijgraaf is hoofdaannemer voor de opleidingen en levert onder andere docenten, stelt het lesmateriaal samen, ondersteunt in de werving en verzorgt de hoofdlocatie van de opleiding: prak tijkleercentrum De X-factory.

46

Leenders architecten blikt terug op vijftien jaar ontwikkeling (2012-2027))

‘3D-tekening en duurzame energie zijn de standaard geworden’ 2027. Aan de Noordkade in Veghel maakt Leenders Architecten met haar kantoor onderdeel uit van een creatief cluster dat het afgelopen decennium aan de Cultuur Haven Veghel verrezen is. Menno Top en Hans van den Tillaart – en ook de inmiddels uit het bedrijf teruggetreden Noud Leenders – blikken terug op een roerig decennium.

“Toen wij in 2012 druk doende waren met het Noordkade-project, voorzagen wij al een opkomst van de real time 3D-modellering”, blikt Hans van den Tillaart terug. “In die tijd was er nog geen universeel softwarepakket waar alle verschillende stakeholders in de bouwkolom gezamenlijk aan het ontwerp en de realisatie van bouwprojecten werkten.”

Gemodelleerde tekening “Vandaag de dag is het echter niet meer dan normaal om je huis alvorens het te laten bouwen in een 3D-animatie te bekijken”, stelt Menno Top. “Ik had in 2012 nooit kunnen voorspellen dat ik nu met mijn iPhone-tablet in een weiland de gemodelleerde tekening kan zien van welke woningen mijn buren gaan bouwen. De bouwsector heeft wat dat betreft het afgelopen decennium een grote stap voorwaarts gezet en kan kostentechnisch nagenoeg elke woning of elk kantoorpand uniek en flexibel bouwen.”

Van den Tillaart vult aan: “De introductie van prefab-gevels en –muren, zelfs van bakstenen, hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de drastische verlaging van de kostprijs. Het kon natuurlijk ook niet anders omdat metselaars

en andere ambachtelijke vaklui onbetaalbaar werden door het geringe aantal beschikbare arbeidskrachten.”

Beeldkwaliteit “In 2012 was het ondenkbaar dat bouwcomponenten geen belemmerende rol zouden spelen bij het ontwerpen van woningen en gebouwen”, weet ook Leenders zich te herinneren. “De keerzijde van de medaille is dat beeldkwaliteitsplannen weer een toenemende rol spelen doordat iedere consument een uniek huis wil. Woonwijken moeten toch collectieve kwaliteit en gezamenlijke spelregels hebben.”

“Vijftien jaar geleden was het nieuwe hoofdkantoor van woningcorporatie Area overigens de eerste testcase met de gemodelleerde tekening”, vervolgt Top. “Tot die tijd keken alle verschillende partijen – van constructeur tot brandadviseur en architect – achter elkaar en op papier naar de verschillende tekeningen.

De faalkosten zijn door de invoering van de gemodelleerde tekening vergaand gereduceerd.” Van den Tillaart: “De grootste horde die wij onderweg hebben genomen is het opbouwen van vertrouwen. Alleen doordat alle partijen elkaar volledig vertrouwen heeft dit concept zijn waarde bewezen.”

Duurzame energie Ook ten aanzien van de toepassing van duurzame energie in woningen en (bedrijfs)gebouwen is er volgens de drie architecten de afgelopen vijftien jaar veel veranderd. “Anno 2027 zijn duurzame energiesystemen niet langer losse componenten maar zijn het volwaardige en standaard bouwonderdelen”, aldus Top. Van den Tillaart: “Of het nu gaat om dakpannen, glas of gevelbekleding, al deze bouwonderdelen wekken energie op en veelal via zonnecellen. Opzienbarend is daarbij dat juist bij renovatieprojecten de aandacht voor verduurzaming onverminderd groot is.”

Voor de komende jaren voorspellen zij een verdere herstructureringsvraagstuk voor de woningbouw. “De oude Vinex-locaties dienen onder handen genomen worden en bovendien zullen ook meer en meer bedrijventerreinen plaats maken voor woon-werkconcepten waarin de natuur naar binnen wordt gebracht.” Leenders besluit: “Al met al ben ik er trots op dat het bureau wat ik in de vorige eeuw en aan het begin van deze eeuw heb opgebouwd, ook in 2027 tot de kopgroep behoort als het gaat om het ontwikkelen van innovatieve bouwconcepten.” juli 2012

47

BWorking

‘Grote opdrachtgevers constant op zoek naar Passie voor arbeid. Dat is niet alleen het motto van detacheringsorganisatie BWorking, maar ook wat het graag wil uitstralen. BWorking ontzorgt bedrijven en wil een betrouwbare businesspartner zijn voor haar opdrachtgevers in de sectoren logistiek, industrie, productie en bouw. De detacheringsorganisatie is landelijk actief vanuit de vestigingen Veghel, Zevenbergen, Almere en Duiven. In maart van dit jaar verliet het Veghelse kantoor haar onderkomen aan de Udenseweg en betrok een fraai pand aan de Leo van der Weijdenstraat.

De verhuizing heeft BWorking geen windeieren gelegd, integendeel zelfs. “Het was een heel goede beslissing en we zijn erg blij dat we deze stap gezet hebben”, stelt directeur Kees Schouten tevreden vast. “We zijn voor de lokale arbeidsmarkt veel beter bereikbaar nu we in het centrum zitten. We merken dat werkzoekenden gemakkelijker even naar binnen lopen dan op de vorige locatie. En dat is gunstig, want een paar van onze grote klanten in logistiek en distributie zitten hier in Veghel en die zijn constant op zoek naar medewerkers.” BWorking, opgericht in 1997, was oorspronkelijk een uitzendbureau voor de agrarische sector maar die fase is het bedrijf al lang voorbij. “We zijn uitgegroeid tot een heel breed georiënteerde uitzendorganisatie; in Veghel bijvoorbeeld is veel vraag naar werkkrachten in de distributie, logistiek, techniek en foodsector.”

48

Lokale en buitenlandse flexwerkers BWorking levert haar opdrachtgevers zowel lokale als buitenlandse flexwerkers, afkomstig uit Portugal, Polen en Slowakije. Dit kan op verschillende manier, te weten op uitzend, detachering of payroll basis. Het aannemen van werknemers op uitzend of detacheringsbasis biedt de werkgever een grote mate van flexibiliteit wanneer hij voor korte of langere tijd mensen nodig heeft. Bij pay-rolling verzorgt de werkgever zelf de werving en selectie van zijn personeel, maar als payroll organisatie neemt BWorking alle administratieve zaken uit handen die komen kijken bij het in dienst nemen van personeel. Zaken als de salarisadministratie en salarisbetalingen, de pensioenopbouw, werknemersverzekeringen, loonstrook en jaaropgaaf en de bijbehorende facturering.

medewerkers’

Kees Schouten: ‘Het is onze kracht dat wij een mix van Nederlandse en buitenlandse flexwerkers kunnen inzetten’

is een businesspartner van haar opdrachtgevers en als businesspartner zorgt zij voor kwaliteit, continuïteit en zekerheid voor wat betreft de gevraagde flexwerkers. Indien de situatie er om vraagt begeleidt het kantoor de buitenlandse flexwerkers bij hun integratie. “Dat kan zijn het regelen van huisvesting en vervoer of het invullen van formulieren.

Waarom we dat doen? We willen onze opdrachtgevers gemotiveerde werknemers aanbieden; mensen die lekker in hun vel steken zijn gemotiveerd. Bovendien hebben ze meer plezier in hun werk.” Plezier wat zij weer uitstralen op de medewerkers van BWorking. Schouten: “Niets mooiers dan bezig zijn met arbeid en het werken met mensen. Het omgaan met de verschillende opdrachtgevers, de steeds weer andere arbeidsvraagstukken; het is iedere dag voor ons een uitdaging om een oplossing te vinden die tot ieders tevredenheid stemt.”

Waar staat BWorking over vijftien jaar?

“Ondanks de neerwaartse druk op de economie houden wij een optimistische blik op de toekomst gericht.

Wij willen een duidelijke rol blijven spelen naar zowel zoekers als aanbieders van arbeid. Werkgevers willen liever niet te veel risico lopen door mensen op de payroll te zetten. Dat risico nemen wij op ons en we merken dat daar steeds meer behoefte aan is. Wij spelen graag op die behoefte in en willen onze rol graag verstevigen in deze maatschappij.”

BWorking als businesspartner Deskundigheid, snelheid, nauwkeurigheid, gemotiveerdheid, betrouwbaarheid en continuïteit. Het zijn enkele uitgangspunten van de dienstverlening van BWorking. Bovendien zijn het kernwoorden die BWorking in haar flexwerkers zoekt.

“Het is onze kracht dat wij een mix van Nederlandse en buitenlandse flexwerkers kunnen inzetten. Wij zijn altijd op zoek naar goede en gemotiveerde flexwerkers, dat zijn we verplicht aan onze opdrachtgevers. Waar we de mensen vandaan halen is niet zo relevant, uiteindelijk moeten alle flexwerkers voldoen aan dezelfde wet- en regelgeving. Voor iedere flexwerker worden sociale lasten en premies afgedragen,”legt Schouten uit. Voor BWorking blijft het overigens niet bij het bijelkaar brengen van werkgever en werknemer. BWorking 49

rijvig Veghel: Bworking over vijf tien jaar Bed hel krijg je een “Door het magazine Bedrijvig Veg n in Veghel en wat goede indruk van het bedrijfsleve gd zijn in deze er allemaal voor bedrijven gevesti te lezen over andere regio. Het is altijd leuk om iets ondernemers.”

BWorking Leo van der Weijdenstraat 8 5461 EH Veghel (T). (0413) 36 49 16 (I).www.bworking.eu (E). info@Bworking.eu

Burgemeester Ina Adema over vijftien jaar economische ontwikkeling

‘Veghelse familiebedrijven hebben groei mogelijk Burgemeester Ina Adema is er duidelijk over. Veghel heeft de afgelopen vijftien jaar in haar visie een fantastische prestatie geleverd. De statistieken onderschrijven de uitspraak van Adema. De werkgelegenheid is sinds 1997 met drieëndertig procent toegenomen, het aantal ondernemingen met vijfentwintig procent en er is maar liefst vijfenzeventig hectare nieuw bedrijventerrein uitgegeven.

“In 1997 trof men een gemeente aan die net een belangrijke fusie met Erp achter de rug had”, geeft Adema aan. “In de jaren die volgden heeft Veghel geprofiteerd van de landelijke economische groei en is de hoeveelheid bedrijvigheid ook in Veghel fors uitgebreid. Soms is er ook kritiek op de hoeveelheid bedrijventerreinen in onze gemeente maar zonder deze bedrijventerreinen en de aanwezige bedrijven was Veghel lang niet zo succesvol geweest. Immers, Veghel profiteert ook van de aanwezige bedrijvigheid op andere gebieden: het woon- en leefklimaat in de kern Veghel en in de kerkdorpen heeft óók geprofiteerd van deze groei. Dus het heden hoort bij het verleden.”

50

Verbeelding Adema beseft dat het vooral de grote namen vanuit de food- & feed-sector - zoals Jumbo Supermarkten, Sligro, Maison de Boer, Cehave, Mars en Hutten Catering - zijn die tot de verbeeldingen spreken. Ze merkt op dat juist ook het midden- en kleinbedrijf niet vergeten moet worden en ook grote namen als Van den Bosch Transporten en Vanderlande Industries er toe doen. Veel is er volgens haar ook te danken aan de goede infrastructuur met wegen en water. Adema: “Een ontwikkeling als de aanleg van de A50 heeft de Veghelse economie logischerwijs versterkt. Het zijn echter juist ook de Veghelse familiebedrijven die al in onze

gemaakt’

Burgemeester Ina Adema: “De komende jaren zetten we, samen met het centrummanagement, de schouders eronder om ook over vijftien jaar te kunnen genieten van een aantrekkelijk centrum”

regio aanwezig waren die de economische groei mogelijk gemaakt hebben. Zij hebben het vooral ook zelf gedaan, als gemeente hebben we er voor gezorgd dat de faciliteiten aanwezig waren dát ze konden ontwikkelen.”

Ziekenhuis Als Adema dan toch een teleurstelling moet noemen die Veghel in de afgelopen vijftien jaar heeft moeten verwerken, meldt ze het aankomende vertrek van het ziekenhuis.

“Geografisch is het misschien wel een logische keuze dat het nieuwe ziekenhuis in Uden landt, maar voor de gemeente Veghel is het wel degelijk een forse aderlating. Echter 51

de keuze is gemaakt en daar kunnen we niet veel meer aan veranderen, we moeten vooruit kijken”, stelt Adema.

“Ondanks dat het nu economisch lastige tijden zijn, hoop en verwacht ik dat wij ook in het komende decennium een aanzienlijke economische groei kunnen laten zien. Het is daarbij noodzaak om ook de N279 op een goede manier op te waarderen; onder meer via ongelijkvloerse kruisingen waardoor de verkeerslichten verdwijnen en de doorstroming gegarandeerd blijft. Het is dé topprioriteit met het oog op de toekomst. Gelukkig erkent ook de provincie Noord Brabant de noodzaak en blijven wij als Veghel ons inspannen om de best mogelijke oplossing voor Veghel gerealiseerd te krijgen.”

Arbeidsethos Adema onderstreept het belang van samenwerking tussen de drie O’s – overheid, ondernemers en onderwijs – die volgens de burgermoeder de groei van Veghel heeft gefaciliteerd. Het is in toenemende mate van belang om zaken met buurgemeenten af te stemmen. “Op ReVUS-niveau is er samenwerking tussen de drie O’s van Veghel, Uden en Schijndel waar gezamenlijk projecten worden uitgevoerd.

Daarnaast neem ik samen met Koen Slippens van Sligro plaats in het Regio Beraad Brabant Noordoost: de samenwerking van de drie O’s voor de grote regio. Samen met die partners wordt de komende jaren geïnvesteerd in de economische kracht van de regio Noordoost Brabant. Want als iets de afgelopen vijftien jaar duidelijk is geworden, is het dat de wereld globaliseert en dat je als gemeenten de handen ineen moet slaan met de aanwezige partners. Generiek gesproken verwacht ik ook dat er in het komend decennium bestuurlijke opschaling op diverse niveaus zal plaatsvinden.” Adema: “Het is tenslotte belangrijk te beseffen dat het in Veghel niet alleen om het bedrijfsleven gaat. Juist de beroepsbevolking – en haar arbeidsethos – heeft de komst van alle grote ondernemingen in onze gemeente mogelijk gemaakt. Veghel heeft anno 2012 ook een goed woonwerkklimaat met evenementen als het Slokdarmfestival en 7th Sunday. Ook het centrum ontwikkelt zich meer en meer, maar met het oog op de toekomst is een facelift op zijn plaats. In het Masterplan Veghel Centrum staat onze visie voor het totale centrumgebied en de komende jaren zetten we, samen met het centrummanagement, de schouders eronder om ook over vijftien jaar te kunnen genieten van een aantrekkelijk centrum. Ik heb vertrouwen dat ook de komende 15 jaar veel goeds te wachten staat voor Veghel.”

Peter Bijvelds positief over sportieve toekomst

‘Het glas is bij mij altijd halfvol’ Er stroomt sportbloed door de aderen van Peter Bijvelds: de directeur van FC Den Bosch en voorzitter van Sport Collectief Veghel is dagelijks met (top)sport bezig.

Daarnaast is Bijvelds vooral een hartelijk bestuurder, met oog voor de mensen om hem heen en met een positieve kijk op de wereld. Die instelling is voor Bijvelds meteen dé sleutel tot een succesvolle sportieve toekomst in Veghel. “Bij mij is het glas altijd halfvol.”

“Zonder alle ins en outs te kennen, denk ik dat Veghel op sportief gebied de laatste jaren behoorlijk aan de weg aan het timmeren is”, vertelt Bijvelds.

“Ik heb best veel contact met Veghelse verenigingen, onder andere vanuit Sport Collectief Veghel, en ik zie vandaag de dag een gezonde sportcultuur.” Rode draad in het leven van Bijvelds is vanzelfsprekend het voetbal, en ook daarmee is het in Veghel goed gesteld. “Kijk naar de ontwikkeling die Blauw Geel’38 de laatste vijftien, twintig jaar heeft doorgemaakt: dat is ontegenzeggelijk positief. Maar: een sportieve opmars houdt méér in dan sportief succes. Dat gaat hand-in-hand met een goede commerciële, organisatorische en facilitaire ontwikkeling, anders blijft het succes een incident. Uiteindelijk gaat het om de menskracht áchter een organisatie.”

Motivatie Daarmee slaat Bijvelds meteen een brug naar de toekomst: om ook dan succesvol te zijn, is het de uitdaging om de personele bezetting van een (sport) organisatie op orde te hebben – en te houden. “We zitten in een tijd van bezuiniging, maar het is onzin om te

zeggen dat alles minder wordt. Net zoals het onzin is om in een goede tijd te zeggen dat het nooit meer slechter zal gaan. Uiteindelijk worden we altijd door de tijd ingehaald. We hebben een tijd gehad waarin het motto was: ‘keihard werken, want dat hoort erbij’, gevolgd door een fase waarin iedereen lekker in zijn vel moest zitten en er volop gepamperd werd. Nu is het tijd voor de combinatie: de krachten van mensen bundelen, vanuit een positieve gedachte een sfeer creëren waarin die mensen zich ontwikkelen, werknemers maar ook vrijwilligers. Dán werk je aan een optimaal resultaat.”

Kleedkamersfeer In Veghel zit het met de mentaliteit goed, vindt Bijvelds. Maar het gevaar van negativisme ligt op de loer. Het gevaar van de zoektocht naar regels en procedures; naar defensief gedrag, om maar ingedekt te zijn tegen eventuele missers of fouten. “Natuurlijk mag je klagen of een ander aanspreken op zijn gedrag of fouten, maar maak er geen universele houding van! Dat is een gevaar voor heel Nederland. We durven geen beslissingen meer te nemen

omdat we bang zijn dat het fout gaat.

En áls het mis gaat, willen we met z’n allen iemand zien hangen. Dat is echt doorgeslagen. Zelf werk ik het liefste in wat ik noem een kleedkamersfeer: elkaar alles kunnen zeggen, op alles kunnen aanspreken, maar met vertrouwen, met respect. Dat is het beste recept voor een topprestatie.”

Rivaliteit Een concrete vooruitblik maken naar de toekomst is lastig, zelfs voor een visionair als Bijvelds. “In Veghel leggen we de lat over het algemeen vrij hoog en dat is in beginsel positief.

Maar doe het wel vanuit een positieve grondhouding! Ik hoop dat we over vijftien jaar, in 2027, nadrukkelijker samenwerken met Uden, dat we samen onze winsten vieren. Ik geloof in identiteitsbehoud, niet in fusies en schaalvergroting. Uden heeft UDI’19, Veghel Blauw Geel. Uden heeft de Bedafse Bergen, Veghel de Aa-broeken en ga zo maar door. Ik hoop in 2027 te kunnen zeggen dat we in Veghel en Uden prachtige sportverenigingen hebben met heerlijke rivaliteit, ieder met zijn eigen waarden en capaciteiten.” juli 2012

53

MKB controlling nu en in de toekomst bij Nagtzaam Accountants & Fiscalisten Een accountant die zich niet alleen door cijfers laat leiden, maar ook door ondernemersgevoel. En die daarnaast maatschappelijk ondernemen een vanzelfsprekendheid vindt. Dat is de filosofie van Nagtzaam Accountants & Fiscalisten.

De blik daarbij is gericht op de toekomst met de ontwikkeling van producten die passend zijn bij de tijd. is trots op haar netwerk, dat zich uitstrekt over de driehoek Eindhoven - Den Bosch - Nijmegen.

“Wij willen ondernemers een spiegel voorhouden en durven te investeren in klanten die iets willen bereiken. Wij willen niet alleen maar een technisch adviseur zijn, maar wij ondernemen graag samen met de klant. Wij geven hem daar waar nodig een duwtje en als het moet remmen we juist af. Wij zijn voor onze klant het Zesde Zintuig…”

Yousef Kayyal: “Wij zijn steeds meer de CFO van de klant”

De accountancy verandert en de Veghelse specialist op dit gebied gaat daarin mee. “Steeds meer wordt de accountancy een markt die uit meer bestaat dan het achteraf opstellen van cijfers”, zegt algemeen directeur Yousef Kayyal van Nagtzaam Accountants & Fiscalisten. Nagtzaam is dan ook intensief bezig met de toekomst. MKB controlling is daarin een belangrijk aspect. “Belangrijk daarbij is dat het niet zozeer alleen om de omzet gaat, maar vooral ook om risicobeheersing. De vraag die daarbij centraal staat ‘Wat is de financiële haalbaarheid van mijn onderneming?’ De rol die Nagtzaam daarin speelt, is die van een financieel architect.” Door de jarenlange ervaring en deskundigheid van de specialisten is MKB controlling bij Nagtzaam in de juiste handen. “De digitalisering in de branche is toegenomen en ons vak is totaal anders geworden. Wij zijn steeds meer de CFO van de klant.”

Nagtzaam Accountants & Fiscalisten heeft ruim 65 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Den Bosch, Veghel en Oss. Het Bossche kantoor werd in 2011 in gebruik genomen met Joris Nagtzaam als vestigingsdirecteur. Nagtzaam

Waar staat Nagtzaam Accountants & Fiscalisten over vijftien jaar?

“We hebben het over 2027. Dit vergt wel een hele lange termijn visie. Waarschijnlijk zijn we druk bezig met ons 50jarig bestaan wat er dan aan zit te komen. We gaan deze mijlpaal groots vieren. Ik verwacht dat Nagtzaam in 2027 nog steeds actief in de driehoek Eindhoven, Den Bosch en Nijmegen opereert. We zijn gegroeid , er zijn binnen de organisatie tussen de 75 en 90 medewerkers werkzaam. De aandeelhouders zijn ‘eigen’ mensen die door ons zelf zijn opgeleid. Nagtzaam is een netwerk waar je bij aangesloten wil zijn, een soort LinkedIn gedachte. We hebben onze eigen community. Na de crisis van 2012 is Europa sterk uit de strijd gekomen, waardoor de crisis van 2025 veel beter beheersbaar bleek. Zaken doen gebeurt door de verder toegenomen informatisering op mondiaal niveau, waarbij onze rol als accountant/adviseur voor de ondernemer nog belangrijker is geworden.”

en over vijftien jaar Nagtzaam Accountants & Fiscalist Bedrijvig Veghel: worden, Bedrijvig “Het is een jubileum dat gevierd mag is succesvol gebleken.

Veghel is een begrip. Het concept bedrijven zich in hun rop Het magazine is een platform waa ntiële klanten of conpote en n eigen regio kunnen profilere het blad altijd en vele tacten kunnen bereiken. Wij lezen feliciteren Bedrijvig Wij ons. met s Veghelse ondernemer haar nog vele sucVeghel met haar jubileum en wensen cesvolle jaren toe.”

Nagtzaam Accountants & Fiscalisten De Populier 1 5467 EB VEGHEL (T). (0413) 31 41 31 (E). info@nagtzaamaccountants.nl (I). www.nagtzaamaccountants.nl

geluk is de basis IBN legt de basis voor geluk Voor mensen die dat nodig hebben Altijd met kwaliteit als uitgangspunt Trots op wat we dagelijks bereiken en doen Met oprechte passie, voor onze medewerkers en klanten Dat is onze allergrootste kracht!

IBN brengt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk IBN – de basis voor groei

www.ibn.nl

Bernhaege Advocaten

Professionaliteit én betrokkenheid, het kan Vijf individuen, elk met een eigen persoonlijkheid, een eigen insteek en achtergrond. Samen vormen ze Bernhaege Advocaten. Een vijftal dat ook graag voor klanten klaar staat nog voordat er een juridisch conflict ontstaat. Die betrokkenheid zorgt ervoor dat Bernhaege Advocaten vaak met partijen onderling tot een oplossing komt voor het conflict escaleert en er moet worden geprocedeerd. Lukt dat niet, dan staat het kantoor uiteraard met een degelijk verhaal bij de rechter. Daarbij brengt elk van de advocaten een eigen expertise mee en een eigen stijl. je cliënt, naast het resultaat. Daarbij tonen we graag professionaliteit én betrokkenheid.”

Mr. Annelies Jansen is sinds 1997 verbonden aan Bernhaege Advocaten. In 2001 werd zij mede-eigenaar.

“Ik ontzorg waar mogelijk en tegelijkertijd verlies ik nooit de realiteit uit het oog. Met dromen alleen kom je er niet. Bij een juridisch conflict juich ik het toe als iemand in zijn eigen kracht blijft en vanuit zijn gevoel handelt binnen de juridische kaders en mogelijkheden.”

Mike Pennings, Annelies Jansen en Frank van der Geld: ‘Er moet een klik zijn met de klant. Dat is het meest belangrijk’ “Maar hoe we het ook aanpakken; altijd geldt dat we toegankelijk zijn”, vertelt mr. Mike Pennings. Sinds juni 1999 oefent hij zijn praktijk uit binnen Bernhaege Advocaten. Met ingang van 1 augustus 2008 is hij als zelfstandig ondernemer partner van Bernhaege Advocaten.

Juridische vraagstukken van cliënten omzetten in een heldere strategie en een duidelijk doel, dat is zijn motto.

“Ik zit regelmatig aan tafel met ondernemers en bestuurders. Hun ondernemende insteek en vaak efficiënte communicatie sluiten aan bij mijn werkwijze. In een juridisch conflict kom ik graag snel tot de kern van de zaak en de beoogde oplossing ervan.”

Vertrouwen Maar altijd is het een zaak van vertrouwen. “Je krijgt de klanten die bij je horen, hoor je wel eens. En dat klopt. Wij weten inmiddels waar we staan en wie we zijn. Het mooie is dat we vaak ook al direct weten welke klant bij wie van ons past.” Zijn collega, mr. Annelies Jansen, herkent het: “Er moet een klik zijn, dat is het meest belangrijk. De klant kan ons werk immers niet altijd inhoudelijk beoordelen. Daarom telt dat je er bent voor

Waar staat Bernhaege Advocaten over vijftien jaar?

“Wij zeggen wel eens: je moet nooit verder kijken dan tien jaar, maar ik denk dat wij over vijftien jaar beslist nog net zo enthousiast in ons vak staan als nu. Al zullen er arbeidstechnisch natuurlijk wel veel dingen veranderd zijn. Het thuiswerken is ook in de advocatuur een groeiend fenomeen en dat zal doorzetten. Misschien zie je tegen die tijd meer samenwerkingsverbanden, maar één ding blijft: het intermenselijk contact.” jaar Bedrijvig Veghel: Bernhaege Advocaten over vijftien orgd magazine dat je “Bedrijvig Veghel is een keurig verz leest het om zakelijk op tal van leestafels tegenkomt. Je n regio, maar óók geïnformeerd te blijven over je eige hoe het andere omdat je het leuk vindt om te weten Het is aardig om te ondernemers in je omgeving vergaat. zin gaat er van het lezen over mensen die je kent. In die uit.” magazine een sterk bindende werking Bernhaege Advocaten Pastoor van Haarenstraat 40 5464 VG Mariaheide (T). 0413 352211 (I). www.bernhaege.nl

Geert van de Vorstenbosch en Jolanda van Doorn:

‘Om iets te realiseren, moet je durven dromen’ De kunst- en cultuursector in Veghel is springlevend. Er zijn concrete plannen voor een groot en omvangrijk kunst- en cultuurcluster en grote evenementen zoals het Slokdarmfestival slaan keer op keer bruggen tussen ‘zolderamateurs’ en de kunstenaars die Veghel kleur geven. Wat dat betreft zien Geert van de Vorstenbosch en Jolanda van Doorn, samen teken- en schilderatelier deSchets, de toekomst van en voor kunstminnend Veghel rooskleurig tegemoet. Maar: vanzelf gaat er niets.

“Hoe de kunst en cultuur er over vijftien jaar voor staat? Ik verwacht keigoed”, vertelt Van de Vorstenbosch.

“En dat heeft niets met geld te maken.

Natuurlijk denken we aan kunst- en cultuurclusters en aan glossy kunst, maar voorop staat de ziel die je als kunstenaar met je meedraagt. En die ziel, ons enthousiasme, verandert niet. Nooit.”

De fysieke toekomst van de kunst en cultuur in Veghel staat al min of meer in de steigers: de ontwikkelingsplannen voor een breed cluster aan de Noordkade. Jolanda van Doorn ziet daar wel heil in. “Hoe het eruit gaat zien weet ik niet, maar ik zie het idee van zo’n cluster wel zitten. Hoe meer mensen op één plek verzameld zijn en van elkaar gebruik maken, des te beter.

Ik zie dat echt als een voordeel. Ik denk ook dat een kunst- en cultuurcluster in Veghel op zijn plaats zou zijn. Kijk naar het Slokdarmfestival: amateurs en professionals, jong en oud, muziek, theater en kunst – er zit zó veel talent in Veghel! Voor hen moeten we de juiste podia creëren.”

Kunstenaars koesteren Toch betreuren de twee de rol die

de overheid speelt in het stimuleren van kunst. Ze hopen dat de politiek de zogenaamde ‘loslopende kunstenaars’ in de toekomst beter gaat koesteren dan vandaag de dag het geval is. Van Doorn: “In Veghel moeten kunstenaars eigenlijk georganiseerd zijn om iets gedaan te krijgen. Het Slokdarmfestival is een mooi voorbeeld. Iedereen is er iedere twee jaar zó druk mee! Mensen komen bij elkaar, ondernemen, het is een enorm vruchtbare bodem. En dan ineens is het weer voorbij. Het is één moment, dat weer zó uiteenvalt. Terwijl het zo mooi zou zijn als kunstenaars ook in de tussenliggende periode met elkaar in contact zouden blijven. Dat is de continuïteit die we met deSchets nastreven.”

Van de Vorstenbosch: “Er is in Veghel zeker begrip voor de sector kunst en cultuur, maar de politiek onderhoudt het niet goed. Er worden veel plannen ontwikkeld, maar de bodem om ze te realiseren ontbreekt te vaak.

Dromen, plannen maken vanuit je eigen fantasie, dat móét. Kun je niet dromen, dan zit je vast. Droom je niet van een krachtig kunst- en cultuurgebeuren in Veghel, dan zal het er ook

nooit komen. Maar: als je ergens van droomt, moet je er natuurlijk wél in investeren.”

Droom verwezenlijken Hoe de toekomst er ook uit gaat zien, voor Van de Vorstenbosch en Van Doorn zal de kunst inhoudelijk niets veranderen. “Wij zijn zelf ook ooit begonnen vanuit een droom: om mensen te laten ontdekken wat ze in zich hebben. De onderwijsprijs die we in 1998 wonnen, gaf ons het perspectief die droom te verwezenlijken met deSchets. Kunst is niet ons doel, maar een middel, het gaat niet om weten, maar om vóélen. Iedereen heeft zijn eigen levensverhaal. Wij willen mensen helpen die verhalen te bundelen in kunst. Dat is een heel groot iets.

Nu, over vijftien jaar en in de jaren daarna.”

De twee zien hun eigen toekomst duidelijk aan de Noordkade. “Wij blijven het liefst zitten waar we zitten. We zijn hier drie jaar geleden gestart en het gaat grandioos. Áls er hoop gloort aan de kunsthorizon in Veghel, een bodem om op voort te borduren, dan gloort ‘ie hier.” juli 2012

59

Brabantbreed

‘Over twee jaar rijdt de eerste snelbus in de regio’

Een verbetering van het openbaar vervoer in de regio Noordoost-Brabant is van grote waarde voor het bedrijfsleven, het onderwijs en de zorgsector.

Echter wordt een snelle openbaarvervoerverbinding tussen de steden Oss, Uden, Veghel, Schijndel, ’s-Hertogenbosch en Eindhoven op dit moment hard gemist. Die boodschap benadrukte de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) onlangs in een brief aan gedeputeerde Ruud van Heugten. Als het aan Van Heugten ligt, komt daar snel verandering in. “Over twee jaar moet de eerste snelbus in de regio rijden.”

Volgens de BZW zijn de eerder gemaakte afspraken om te investeren in multimodaal vervoer onvoldoende nagekomen. “Bij het aanleggen van de A-50 zijn afspraken gemaakt over het aanpassen van de Zuid-Willemsvaart voor grote schepen. Ook zou geïnvesteerd worden in een reactivering van het ‘Duits lijntje’. Echter zijn de indertijd gemaakte afspraken onvoldoende bekend bij de bestuurders die nu bij de projecten betrokken zijn”, zo stellen BZW-voorzitters Hans Cox, Jan van Raaij en Peter van der Meij in een brief aan Ruud van Heugten, portefeuillehouder Mobiliteit en Financiën namens de provincie Noord-Brabant.

Haalbare kaart De werkgeversorganisatie maakt zich voornamelijk zorgen over het welslagen van het Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV)-project in de regio Noordoost-Brabant. “We hebben sterk het gevoel dat dit project onvoldoende leeft bij politiek, bestuur, burgers en bedrijfsleven”, aldus de BZW. Van Heugten begrijpt de zorgen; er moeten inderdaad stappen gezet worden om het openbaar vervoer in de regio in goede banen te leiden. Maar de manier waarop is volgens de gedeputeerde aan discussie onderhevig. “Indertijd kenden we andere bestuurders, ander beleid en was het nog geen crisistijd.

Gemeenten hebben fikse bezuinigingen voor hun kiezen gekregen, dat werkt door op de budgetten voor investeringen in openbaar vervoer. De plannen moeten daarom geprioriteerd en afgewogen worden. Het moet wel haalbare kaart zijn.”

Draagvlak Net als de BZW, denkt Van Heugten dat de communicatie rondom het HOV-project een flinke boost moet krijgen. “We moeten de aan-

dacht van de bestuurders, maar ook die van de burgers opnieuw op het openbaarvervoerproject vestigen. De komende tijd gaan we dan ook benutten om gemeentes en overige betrokkenen opnieuw te enthousiasmeren voor onze plannen.” Ook het kiezen van een nieuwe naam, geniet volgens de gedeputeerde prioriteit. “De naam ‘hoogwaardig openbaar vervoer’ doet afbreuk aan alle andere vormen van openbaar vervoer in de regio. We hebben het over een metroachtige bus die gezien moet worden als de ‘intercity onder de bussen’. Dat moet beter uitgedragen worden.”

Van Heugten wil het bedrijfsleven graag bij het HOV-project betrekken, zoals de BZW voorstelt in haar brief. “Door middel van presentaties en workshops willen we ondernemers de komende tijd kennis laten nemen van de snelbus. Ook willen we hen uitnodigen hun visie op mobiliteitsmanagement met ons en met elkaar te delen. Op dat vlak is namelijk nog veel voordeel te halen. Bijvoorbeeld door flexibele werktijden te hanteren en het gebruik van openbaar vervoer te stimuleren, om zo de wegen tijdens spitsuren te ontlasten.”

Voorbeeldfunctie Over twee jaar moet de eerste snelbus in Noordoost-Brabant rijden. Daarna zal het HOV-traject geleidelijk verbreed worden met meerdere buslijnen. “Dat staat of valt echter met de welwillendheid van gemeenten om te investeren in de infrastructuur”, benadrukt Van Heugten. “Wat dat betreft vervullen ‘s-Hertogenbosch en Schijndel op dit moment een voorbeeldfunctie. Als provincie gaan we ons hard maken om ervoor te zorgen dat de overige gemeenten in de regio spoedig volgen.” juli 2012

61

Verbossen over sociale zekerheid

Ziekte en verzuim: wat doe ik als Schuift Gerard Verbossen normaal gesproken bij een gast aan tafel, deze keer doen hij en zijn mededirecteur en echtgenote Saskia het anders.

In deze editie van ‘Verbossen versus...’ nu eens geen ondernemer over het voetlicht, maar aandacht voor sociale zekerheid. Meer bijzonder: de rechten en plichten van de werkgever voor zijn werknemers. “Wij merken dat bedrijven niet goed op de hoogte zijn van hun verantwoordelijkheden”, vertelt Saskia. “Dat willen we graag helder krijgen en daarbij ook de rol van de verzekeraar/adviseur belichten.”

Saskia en Gerard doen dat samen met Peter de Hond, accountmanager Inkomen en Sociale Zorg bij Nationale Nederlanden, en Sander Kuijs, consultant Inkomen en Zorg bij Delta Lloyd. Het tweetal is uitgenodigd op het kantoor van Verbossen in Uden. “Twee van de vele partijen waar we zaken mee doen”, legt Gerard uit. Hij spitst het gesprek toe op ziekte en verzuim. “Wat is de rol van de verzekeraar in het ziekteproces?”

Sander Kuijs begint: “Wij zorgen ervoor dat het salaris wordt doorbetaald en 62

bewaken het dossier. De Arbodienst is hierin de meest belangrijke partij. Zij gaat na of een werknemer echt ziek is en zo ja, wat hij of zij nog wel kan doen. Dat laatste gebeurt nu overigens te weinig!”

Peter de Hond valt hem bij: “Klopt, en daar zit ‘m ook de onbekendheid van de werkgever. Je moest als werkgever verplicht bij een Arbodienst aangesloten zijn.

Dat is veranderd: je moet in ieder geval toegang tot een bedrijfsarts hebben. Er wordt echter nauwelijks gecontroleerd.

Maar denk wel na als werkgever: je hebt

met de Wet Verbetering Poortwachter te maken. En deze wet legt je als werkgever een aantal verplichtingen op.”

Grootste kapitaal De basis voor Arbobeleid zijn de RisicoInventarisatie en -Evaluatie (RI&E) en toegang tot een bedrijfsarts. Dit is de belangrijkste verplichting uit de Arbowet, legt Sander Kuijs uit. Gerard Verbossen ervaart dat veel bedrijven dat echter nog niet geregeld hebben. “Klopt, de helft.

Ook dat wordt niet gecheckt, maar het wordt wel belangrijk in aansprakelijkheidsgevallen. Let wel: wij hebben het hier nu over ziekte en arbeidsongeschiktheid, maar dat zijn slechts enkele van de vele problemen waar werkgevers mee te maken kunnen krijgen en waarvoor zaken geregeld moeten worden.”

Saskia Verbossen begrijpt om die reden best dat bedrijven het in de waan van

Verbossen versus...

Hond in dat de werkgever denkt ‘dat het allemaal geregeld is’. “Ze redeneren: ‘Ik heb een verzuimpakket afgesloten met de Arbodienst en mijn verzekeraar. Dat is dus klaar’. Dat is het dus niet.” Gerard Verbossen: “De werkgever en werknemer hebben zelf het meeste belang bij een oplossing, maar juist zíj weten vaak niet dat ze zelf in actie moeten komen.” Sander Kuijs beaamt het.

de dag ‘gemist’ hebben of simpelweg nog niet uitgevoerd hebben: “Het is ook een stuk onwetendheid.” Peter de Hond toont hetzelfde begrip: “Maar uiteindelijk is personeel wél je grootste kapitaal.

Veel werkgevers zorgen er beter voor dat hun kopieerapparaat keurig zijn beurten krijgt dan dat er geïnvesteerd wordt in de gezondheid en vitaliteit van werknemers.”

Binding Saskia Verbossen: “Welke binding moet ik dan hebben met mijn werknemer?”

“Schakel vooraf met de bedrijfsarts”, luidt het advies. “En dat gaat bij de ene beter dan bij de andere. Er zijn bedrijfsartsen die eenzijdig het belang van de werknemer voorop stellen. De nieuwe generatie bedrijfsartsen denkt vaker mee met zowel de werknemer als de ondernemer.”

Gerard Verbossen constateert dat het midden- en kleinbedrijf het voordeel heeft zijn personeel persoonlijk te kennen. “Dat ligt bij een onderneming met vijfduizend man op de loonlijst wel anders: daar heb je die feeling met je mensen niet.” Het gesprek komt op tijdelijk personeel: daarvoor dient de werkgever dezelfde regelingen te treffen als bij zijn vaste werknemers. Wordt zo’n personeelslid ziek tijdens de arbeidsperiode en loopt het contract tussentijds af, dan kan dat, door nieuwe wetgeving, wellicht twee jaar na dato vervelende gevolgen hebben voor de oud-werkgever. Sander Kuijs: “Sinds 1 januari dien je de gangen van zo’n oudwerknemer te volgen, maar dat is eigenlijk onbegonnen werk.”

Casemanager Gerard Verbossen: “Wanneer komt de casemanager in beeld?” Sander Kuijs antwoordt: “De casemanager is de eerste die de schifting maakt: is het geval medisch of niet-medisch? Dus direct na de ziekmelding, maar zeker binnen zes weken.

Dan moet namelijk de probleemanalyse gereed zijn. Die wordt bij de werkgever neergelegd, die samen met de zieke werknemer het plan van aanpak maakt.”

Het gevaar schuilt er volgens Peter de

Belangrijk Hij voorziet dan ook dat het intermediair een belangrijke rol gaat krijgen in het begeleiden van de werkgever. Op de lange termijn zal er een schifting plaatsvinden.

Peter de Hond vult aan richting Gerard en Saskia: “Het intermediair zal een keuze moeten maken om specialisme op het gebied van arbeid en inkomen in huis te hebben. Dit is precies waar Verbossen voor gekozen heeft. Tegen de werkgever zou ik willen zeggen: zorg dat je een dossier bij-

werkgever?

houdt. Van élke werknemer!”

Sander Kuijs springt bij: “Eén op de acht dossiers wordt gesanctioneerd door het UWV. En in de toekomst komt de verantwoordelijkheid alleen maar méér bij de werkgever te liggen. Als verzekeraar gaan wij daarom ook meer vooraf begeleiden: waarom is er zoveel verzuim bij jouw bedrijf?” Wie zei het ook al weer: voorkomen is beter dan genezen?

Sander Kuijs

Peter de Hond juli 2012

63

BlueVeyor van Vanderlande gecertificeerd

Gert Bossink neemt het certificaat in ontvangst Vanderlande Industries is de eerste leverancier van material handling systemen die Cradle to Cradle®-certificering ontvangt van het Cradle to Cradle Products Innovation Institute, een non-profit organisatie die door William McDonough en prof. dr. Michael Braungart is opgericht voor het uitvoeren en beheren van het Cradle to Cradle CertifiedCM-programma. De BlueVeyor wordt gemaakt van niet-toxische, recyclebare materialen die gemakkelijk te demonteren en te hergebruiken zijn.

“Door gebruik te maken van een recyclebare polyester transportband in plaats van PVC hebben wij één van de grootste milieuvervuilende factoren van conventionele bagagesystemen weggenomen. Door de uitstekende combinatie van innovatief ontwerp en besturingstechnologie is de BlueVeyor ook lichter van gewicht en wordt het energieverbruik aanzienlijk verlaagd,” aldus Gert Bossink, directeur Research & Development bij Vanderlande Industries.

Een kwestie van innovatie Vanderlande Industries is bezig met een uitdagende zoektocht naar de best denkbare balans tussen people, planet en profit. “Deze Cradle to Cradle®-certificering is een belangrijke stap in ons streven producten te ontwerpen en te creëren die alleen positief afval opleveren en waarin zo min mogelijk toxische of schadelijke materialen worden gebruikt,” aldus 64

Vanderlande Industries heeft het zilveren Cradle to Cradle®certificaat gekregen voor de duurzame BlueVeyor. Cradle to Cradle®-certificering is een onafhankelijk certificeringsproces voor materialen en producten dat de totale impact van een product op de volksgezondheid en het milieu beoordeelt. De toekenning werd bekendgemaakt tijdens de International Cradle to Cradle Conference die eind mei in San Francisco plaatsvond.

Michiel Peters, CEO van Vanderlande Industries. “Met deze certificering kunnen we onze klanten garanderen dat ze een slimme, milieuvriendelijke keuze maken door onze BlueVeyor aan te schaffen.”

Cradle to Cradle CertifiedCM is een programma dat producten aan de hand van verschillende kenmerken toetst op veiligheid voor de volksgezondheid en het milieu, op het ontwerp met betrekking tot toekomstige gebruikscycli en

‘Met deze certificering kunnen we onze klanten garanderen dat ze een milieuvriendelijke keuze maken’ op eco-effectieve productieprocessen. Het programma biedt richtlijnen om bedrijven te helpen bij het implementeren van het Cradle to Cradle®-raamwerk, dat gericht is op het gebruik van veilige materialen die teruggewonnen en als technische voedingsstoffen voor nieuwe producten hergebruikt of als biologische voedingsstoffen gecomposteerd kunnen worden.

De gemeenten Uden en Veghel hebben een belangrijke stap gezet op weg naar een duurzame toekomst. Onlangs werden de eerste drie laadpalen voor elektrische auto’s in gebruik genomen. De publieke oplaadpunten bevinden zich aan de Losplaats in Uden, op het Schakelplein in Volkel en aan de Liessentstraat in Uden, bij het bedrijf Rensen Regeltechniek.

De laadpaal bij Rensen Regeltechniek werd officieel onthuld door wethouder Marcel Delhez van de gemeente Uden en wethouder Annemieke van de Ven van de gemeente Veghel. Zij staken hun enthousiasme niet onder stoelen of banken. “We trekken als gemeenten samen op om een koplopersrol te vervullen op het gebied van duurzaamheid in de regio Noordoost-Brabant. Het bevorderen van elektrisch rijden is daarbij een belangrijk speerpunt, dat alleen vlucht kan nemen als er voldoende laadpalen beschikbaar komen in onze regio. Daar dragen we dan ook graag ons steentje aan bij.”

Voorbeeldfunctie Rensen Regeltechniek vroeg als eerste Udense onderneming een E-laadpaal aan. Aanleiding is de vol elektrische Opel Ampera, die onlangs door een medewerker in gebruik werd genomen. “Een bedrijf dat het gebruik van groene energie stimuleert, moet zelf ook kritisch naar haar eigen

mvo-beleid kijken”, vindt Johan Bouman van Rensen Regeltechniek. “Daarom hebben we de stap gezet naar elektrisch rijden.

We hopen op deze manier een voorbeeld te zijn voor veel bestuurders en ondernemers in de regio. De laadpaal staat trouwens op publieke grond, dus mag door iedereen gebruikt worden.”

Tienduizend laadpalen De laadpalen in Veghel worden naar verwachting deze zomer geplaatst. Door de enorme toestroom aan aanvragen bij Stichting E-laad, was het niet mogelijk de palen eerder te plaatsen. Stichting E-laad geeft tienduizend laadpalen cadeau aan Nederland, met als doel het elektrisch vervoer te stimuleren en informatie te verzamelen over het laadgedrag van E-rijders. Inwoners kunnen een oplaadpunt ‘voor hun deur’ aanvragen bij Stichting E-laad. De palen worden altijd na goedkeuring door de gemeente op openbare grond geplaatst.

Wethouders Marcel Delhez en zijn Veghelse collega Annemieke van de Ven onthullen de eerste E-laadpaal bij Rensen Regeltechniek (Foto: Marcel Rensen).

Bob Hutten

Eerste E-laadpaal bij Rensen Regeltechniek

MOOI VEGHEL by Centrum Veghel De komst van internet, de vele sites van aanbieders en de uitstekende distributielijnen zorgen ervoor dat de onze Veghelse retailers er een stevige concurrent bij hebben gekregen. Als het goed is zijn deze ondernemers op zoek naar hun meerwaarde. Een moderne mode- of schoenenzaak kan onmogelijk, in vergelijking met de E-shops, het totale assortiment in de winkel leggen in de hoop dat ik er iets van koop.

Wel kan de winkelier zich druk maken over het feit of het door mij aangekochte mij in mijn kracht zet of niet. Kunnen we een soort van ‘Leco Zadelhoff’ worden in Veghel denk ik dan, waarbij de winkelier de wereld aan zijn voeten heeft, alles voor mij kan regelen en mij een goed specialistisch advies geeft over hoe kleding en schoenen mij gaan helpen in mijn performance. Winkelpersoneel weet alles van mij, mijn voorkeuren in het juiste seizoen.

Daarnaast beschikken ze over de beste productinformatie, hoe is het gemaakt, krijg ik last van mijn rug als ik er lang op loop? Ik ben ook nog eens klein “menneke” en daar houden ze allemaal rekening mee. Ze weten welke merken goed voor mij zijn of ze zoeken het voor me uit. Dan komt het allerbelangrijkst ‘ze zeggen wat ze van mij vinden’, eerlijk, gemeend, een goed professioneel advies van mensen die ervoor geleerd hebben. Betrokken personeel dat de wil heeft om mij in mijn kracht te zetten. Mijn droom: Iedere winkel in Veghel heeft gespecialiseerd personeel, goed in hun vakgebied, doen moeite om mij te begrijpen, onderhouden contact met me en geven me advies en vertrouwen. Binnen no time hebben we allemaal ‘Leco Zadelhoffen’ in onze winkels, van parfum tot boeken, van sieraden tot aan tuingereedschappen.

Beste winkeliers: “Jullie willen mij toch gewoon helpen met een leuker, beter en gelukkiger leven, nietwaar?” In deze tijd zou u zich daarop kunnen onderscheiden van internet. Als u dit allemaal doet dan zou u de volgende belofte aan de bezoekers van Veghel Centrum kunnen doen, Ik word MOOI in Veghel!

65

GEMEENTE VEGHEL

ONDERNEMERS INFO

Smaakmakend Veghel Veghel is food en food is Veghel. Dat is natuurlijk geen loze kreet. Met Foodvision 2012 en het Slokdarmfestival nog vers in het geheugen weten we dat het waar is. In de loop der jaren is Veghel één van de centra geworden voor de productie en distributie van voedsel.

Niet alleen de grote namen zoals Jumbo, Sligro Food Group en Mars Nederland, maar nadrukkelijk ook de menigte grote en kleinere bedrijven in de voedselketen maken Veghel smaakmakend.

Maar Veghel is niet de enige plaats in Nederland waar voedsel een belangrijke plaats inneemt. Zo is Food één van de kernthema’s in Noordoost Brabant, waar Veghel nadrukkelijk onderdeel van uitmaakt. Ook op andere plaatsen in Nederland zoals Wageningen, Helmond en Venlo kiest men nadrukkelijk voor een profilering rondom voedsel. Veghel ligt niet alleen strategisch binnen deze Hollandse voedsel delta, maar is ook goed ontsloten richting Duitsland en België.

Veghel heeft een unieke positie binnen de Hollandse voedsel delta. In Veghel gaat het immers vaak om de laatste stap naar de consument: de distributie naar supermarkten, maar ook de bereiding van voedsel door de cateraars. Hier wordt alle vergaarde kennis rondom het voedsel samengepakt in één product. Het is juist de nabijheid van de consument die Veghel interessant maakt. In een tijd waarin de consument steeds meer zelf wil bepalen wat, waar, wanneer en hoe hij eet is een korte afstand tot deze consument essentieel.

Niet voor niets besteedt Veghel dan ook veel aandacht aan deze economische sector en wil de gemeente met de ontwikkeling van Foodpark bieden aan ondernemers die zich in deze veranderende markt (willen) begeven. Ruimte voor bestaande ondernemers uit Veghel, maar zeker ook ruimte voor bedrijven die in Veghel kansen zien om hun bedrijf te ontwikkelen.

Op dit moment wordt samen met het bedrijfsleven en kennisinstellingen gewerkt aan het verder vormgeven van Foodpark en het behouden van onze positie in het landelijke voedselsysteem. Samen met de ontwikkelingen op de Noordkade en in het centrum van Veghel willen we door een nadrukkelijke profilering van Veghel op het gebied van voeding een goede basis te leggen voor een duurzame economische ontwikkeling van onze gemeente.

Indien u interesse heeft in of graag uw bijdrage wil leveren aan Foodpark, neem dan vooral contact op met Richard Kinderdijk of Simon Maas van de gemeente Veghel via 14 0413, richard.kinderdijk@veghel.nl of simon.maas@veghel.nl.

Zaterdag 15 september: eerste editie woonbeurs Uden Veghel!

Een succesvolle sta

Tijdens de beurs presenteren verschillende deelnemers uiteenlopende informatie over alles wat met wonen te maken heeft.

Bezoek de startersseminars De beurs vindt dit jaar plaats aan de Noordkade in Veghel.

• voor starters uit de regio Veghel – Uden - Schijndel

Makelaars, ontwikkelaars en woningcorporaties laten zien wat er in Uden en Veghel te koop is in nieuwbouw en bestaande woningen.

• op 24 april, 5 juni, 4 september, 4 oktober en 4 decem Hypotheekadviseurs en banken maken geïnteresseerden wegwijs in financiering van een koopwoning. De gemeente• geeft voorlichting vijf themabijeenkomsten door ervaren sprekers over de starterslening en collectief particulier opdrachtgeverschap.

• wissel van gedachten met startende collega onderne • inclusief gratis slotseminar Vraag maar raak

Kortom, een unieke kans om geïnteresseerden te informeren over uiteenlopende onderwerpen die met wonen te maken hebben én om in gesprek te gaan over mogelijkheden die uw bedrijf biedt.

Heeft u interesse om met uw bedrijf deel te nemen?

Neem dan contact op met Eva Hanegraaf, tel (0413) 243818, E evahanegraaf@bernheze.nl

Om je onderneming een zo groot mogelijke kans van slagen te geven organiseert Startersmarktplaats, in samenwerking met de Kamer van Koophandel en Rabobank Uden Veghel, seminars voor startende ondernemers uit de regio. Ben jij kortgeleden gestart of overweeg je een eigen bedrijf te starten?

123072 CLA Adv A5.indd 1

66

Meld je aan voor inzichten oplever De aftrap van de 24 april 2012 om informatie en ins

Even voorstellen Per 4 juni is Natasja van den Heijkant begonnen als bedrijvencontactfunctionaris bij de gemeente Veghel. Als eerste aanspreekpunt ligt haar aandacht primair bij de individuele ondernemers, zowel bestaande als startende. De bedrijvencontactfunctionaris heeft oog voor uw belangen en helpt u als ondernemer de juiste weg te vinden binnen de gemeente Veghel.

U kunt bij Natasja van den Heijkant terecht voor advies of informatie over: - geschikte bedrijfshuisvesting, bedrijventerreinen en locaties; - een eigen bedrijf starten of vestigen in de gemeente Veghel; - mogelijkheden om uw bedrijf uit te breiden; - procedures, wet- en regelgeving; - ontwikkelingen op economisch gebied en ruimtelijk gebied; - economisch beleid van de gemeente; - Keurmerk Veilig Ondernemen; - ondernemersverenigingen; - horeca.

Natasja van den Heijkant is 37 jaar en is 8 jaar geleden van Noord-Holland verhuisd naar Noord-Brabant. Ze is klantgericht, heeft oog voor ondernemerschap (ze komt uit een ondernemersnest) en haar ervaring als ondernemer en als bedrijvencontactfunctionaris (gemeente Oosterhout) zorgt ervoor dat ze beide zijden goed kent.

Het is haar ambitie om drempelverlagend te zijn in de relatie tussen ondernemer en gemeente. Haar manier van werken is transparant en pro-actief. Hiermee wil zij u helpen om beter te kunnen anticiperen op veranderingen in bijvoorbeeld gemeentelijk beleid.

“Mijn eerste indruk is dat Veghel een mooie gemeente is, vol enthousiaste ondernemers met heel veel ambitie.

Ik kijk er naar uit om met u samen te werken, want samen bepalen we de smaak van Veghel”.

Geslaagd Ondernemerscafé zet aan tot netwerken Ondernemerscafé wederom groot succes Tijdens het uitverkochte Ondernemerscafé op 18 juni 2012 bij Hutten Catering hebben we maar liefst 100 regionale ondernemers mogen verwelkomen. Rabobank Uden Veghel trapte de avond af met een korte maar pakkende uitleg over de nieuwe samenwerking met Startersmarktplaats. Gevolgd door spreker Duco Scholtanus, die met zijn inspirerende presentatie over netwerken het publiek wist te boeien. Aansluitend was er een gezellige borrel, waarbij de aanwezigen de zojuist geleerde netwerktechnieken direct konden toepassen.

Gezien de grote opkomst, het hoge netwerkgehalte en de positieve energie op deze avond, mogen we wederom spreken van een zeer succesvolle editie van het Ondernemerscafé.

Startersmarktplaats & Rabobank Uden Veghel, een unieke samenwerking Startersmarktplaats biedt startende ondernemers handvatten om hun onderneming een zo groot mogelijke kans van slagen te geven.

Startersmarktplaats is een initiatief van de gemeenten Veghel, Uden en Schijndel in samenwerking met ReVUS, Kamer van Koophandel, ROC De Leijgraaf en sinds kort Rabobank Uden Veghel. Anita Romijn, manager KlantContactCentrum en BedrijvenAdvies bij Rabobank Uden Veghel sprak tijdens het Ondernemerscafé: “De Rabobank wil er écht zijn voor startende ondernemers. We zijn een betrokken bank en dat laten we graag zien. Samen staan we sterk! Dat is het idee. Rabobank Uden Veghel heeft al eerder initiatieven getoond om partijen bij elkaar te brengen die iets voor starters willen betekenen. Het is goed om te zien dat dit nu met Startersmarktplaats een structurele vorm heeft gekregen. We zijn blij met deze unieke vorm van samenwerking. Een samenwerking die de Ondernemerscafé’s mede mogelijk maakt, maar die ook de basis is voor de Vliegende start 2012. Deelnemers strijden tijdens deze wedstrijd en de finale op dinsdag 30 oktober voor de regionale Rabobanktitel Starter van het jaar 2012.” Meer weten of deelnemen? Kijk op www.rabobankudenveghel.nl.

art maken?

s 2012

mber

emers

Startersmarktplaats.nl Dit jaar zal het Ondernemerscafé nog een aantal keren op het programma staan, namelijk in september en november. Iedere editie staat in het r deze themabijeenkomsten die je teken de nodigevan een ander actueel thema en vindt plaats op een andere locatie, maar steeds met de nadruk op ontmoeting tussen ren voor een succesvolle start van je bedrijf! reeds gevestigde en startende ondernemers. Voor meer informatie over deze of andere activiteiten van Startersmarktplaats ga je naar e seminarreeks vindt plaats op dinsdag m 19:00 uur bij Hutten in Veghel. Voor meer www.startersmarktplaats.nl. schrijven kijk je op startersmarktplaats.nl.

27-03-12 15:41

COLOFON COLOFON Gemeente Veghel Gemeente Veghel Informatie: Bedrijvencontactfunctionaris Natasja van denJamie Heijkant Informatie: Bedrijvencontactfunctionaris de Wit E-mail: natasja.vanden.heijkant-bloem@veghel.nl E-mail: jamie.de.wit@veghel.nl Tel.: 14Tel.: 0413 14 0413 website: www.veghel.nl website: www.veghel.nl juli 2012

67

Thuis in Veghel

Sinds mensenheugenis is De Gouden Leeuw niet meer weg te denken uit het Veghelse centrum. Het café-brasserie wordt sinds vorig jaar gerund door de jonge onderneemster Lieke Jonkers.

Toen Lieke Jonkers (24 jaar) een paar jaar geleden besloten had definitief de horeca in te willen, droomde ze er wel eens van: een café annex brasserie als De Gouden Leeuw te mogen runnen. Vorig jaar september werd die droom werkelijkheid. “De vorige uitbater, Jaap van Herwaarden, stopte ermee. Toen ik dat hoorde, werd ik meteen enthousiast en besloot mijn kans te grijpen.

Ik ben een geboren en getogen Veghelse, als klein meisje

Gouden Leeuw steeds meer weet te vinden. “Ik ben zelf ook nog jong, dus dat is misschien wel logisch. Maar ik heb geen specifieke doelgroep voor ogen. Hier zit iemand van 18 jaar naast een 60-plusser gezellig aan de bar.”

Uitdaging “Daarnaast zie ik het als een uitdaging het eten en drinken optimaal te combineren. Bijvoorbeeld door de avond na het diner door te trekken”, vervolgt Lieke. De naam ‘café-brasserie’ prijkt volgens haar niet voor niets op de voordeur.

De menukaart is aangepast, er staat voor ieder wat wils op tegen een aantrekkelijke prijs. Wie tijdens het borrelen trek krijgt in een hapje, kan een keuze maken uit de hapjeskaart.

“Het eten is een belangrijk aspect. Maar deftig dineren doe je niet bij de Gouden Leeuw, je komt hier om een lekkere hap te eten. Dat kan in de brasserie maar ook in het cafégedeelte. Tijdens het eten kan hier zomaar een carnavalsvereniging binnen komen. Die ongedwongen sfeer maakt De Gouden Leeuw iets bijzonders.”

Betrokken De plek die De Gouden Leeuw in Veghel inneemt, is volgens Lieke uniek. Veel groepen en verenigingen bezoeken

Het huiskamergevoel bij De Gouden Leeuw kwam ik hier wel eens met mijn ouders tijdens carnaval.

En nu sta ik hier zelf achter de bar!”

Aan het concept heeft zij niet veel veranderd: “De Gouden Leeuw is van oudsher een bruin café, ik wilde het huiskamergevoel weer wat meer terug brengen. Dat mensen hier kunnen binnenwippen en zich op hun gemak voelen”, zegt Lieke die tot haar tevredenheid ziet dat ook de Veghelse jeugd de weg naar de

regelmatig het uit 1897 daterende café. Dat geldt ook voor Veghelse bedrijven die een afscheid of jubileum te vieren hebben. “En in het nieuwe seizoen gaan we een elftal van Blauw Geel sponsoren. Op die manier is De Gouden Leeuw nog meer betrokken bij de Veghelse samenleving”, aldus Lieke. Wat de toekomst betreft, wil de jonge onderneemster het huidige concept verder uitwerken. “Daarnaast willen we terzijnertijd wel wat gaan aanpassen, zoals de toiletgroep vernieuwen en ook het interieur zal hier en daar wat veranderen. Maar dat zal zeker niet ten koste gaan van het nostalgische karakter!”

Café-brasserie De Gouden Leeuw is wegens vakantie van zaterdag 23 juni tot en met vrijdag 6 juli gesloten. Voor meer info: www.degoudenleeuwveghel.nl juli 2012

69

Energy Event Brabant 2012

‘Ondernemers moeten het waarmaken’ Eind mei stroomde congrescentrum 1931 vol met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid. Tijdens het Energy Event Brabant 2012 draaide alles om inspiratie opdoen en kennis uitwisselen rondom het thema energie. Bert Pauli schetste het kader van de bijeenkomst: “Economische ontwikkeling moet hand in hand gaan met het zoeken naar oplossingen voor maatschappelijke opgaven van deze tijd staan centraal en de transitie naar een duurzame benadering van het thema energie is daarbij een belangrijke pijler.”

Pauli, gedeputeerde economische zaken bij de provincie, trapte het congres af door de ambities van de provincie nog eens te schetsen. “Noord-Brabant wil in 2020 tot de top van innovatieregio’s in Europa behoren. We hebben daarbij een goede uitgangspositie met onze hoogwaardige, internationale maakindustrie. Zo is deze regio goed voor vijftig procent van de octrooien in dit land en halen we zo’n 75 procent van onze omzet uit het buitenland. Tegelijkertijd is er nog een hele weg te gaan.

Economisch beleid is niets als het niet is ingebed in het zoeken naar een natuurlijk evenwicht tussen wonen, leven en werken. De kansen liggen in het vinden van antwoorden op de vragen van actuele maatschappelijke opgaven. Vandaar onze aandacht voor thema’s als zorg en ecologie, maar ook onze energieagenda waar we al anderhalf jaar hard aan trekken. Vandaag is het tijd om een tussenbalans op te maken en elkaar te inspireren, kennis uit te wisselen en nieuwe samenwerkingen te verkennen. Dat doen we via de drie hoofdlijnen van onze inzet: zonne-energie, biobased economy en elektrisch vervoer.”

Inspirerend Voordat de bijeenkomst uiteenviel in thematische sessies, lezingen en discussies, betrad keynote-spreker Herman Wijffels het podium. Hoewel hij de pensioenleeftijd al ruim overschreden

heeft, geldt hij nog steeds als een van de meest invloedrijke topondernemers van Nederland. Zijn verleden, onder andere in de hoofddirectie van de Rabobank en als voorzitter van de SER, vindt hij echter nauwelijks interessant.

“Ik leef nu en dat doe ik in een buitengewoon interessante tijd. Het is inspirerend om een nieuw bewustzijn te zien ontstaan rondom kwaliteit van leven en economie. Natuurlijk ben ik niet blind voor de huidige crisis. Maar wat in de media en de politiek overheerst, is het verslag doen van wat momenteel teloor gaat: de industriële tijd met haar versleten ideeën en methoden. Ik zie echter ook een inspirerende, nieuwe periode aanbreken die buitengewoon hoopvol stemt. Neem het grondstoffenprobleem.

Voor het eerst in de geschiedenis van de mensheid leven we wereldwijd in onbalans, verbruiken we meer dan de aarde aankan. Aan de voorkant heest verspilling, aan de achterkant vervuiling. Tegelijkertijd zijn alle kennis, technologie en inzichten al beschikbaar om het wel te rooien met zeven miljard mensen zonder de aarde teloor te laten gaan. We zitten in een transitiefase met de mens als creatieve actor in de evolutie. Ondernemers spelen daarin een belangrijke rol, want zij moeten zaken uiteindelijk waarmaken, kansen zien en kansen pakken. Nieuwe uitgangspunten daarbij zijn onder andere de overgang van een verkokerd wereldbeeld naar een

integrale visie, van piramidische organisaties naar kleinere netwerken, van managers naar leiders en van lineaire naar cyclische processen.”

Zonne-energie Een van de voordrachten in de thematische sessie was die van Henk Scheepens, oud-ceo van ASML en bestuurslid van het kennisinstituut Soliance waar de ontwikkeling van fotovoltaïsche zonneceltechnologie centraal staat. Scheepens schetste de doorbraak van de opwekking van zonne-energie door het efficiënter worden van de cellen terwijl de prijs daalt. Dat laatste komt met name doordat de Chinezen enorme investeringen hebben gedaan en momenteel de wereldmarkt beheersen. “Die slag om de productie gaan we dan ook nooit meer winnen”, aldus Scheepens. “Maar de wereldmarkt zal de komende decennia alleen maar groeien. Nu kost een megawatt-peak met behulp van PV ongeveer 1,7 dollar. Die prijs zal zakken naar vijftig dollarcent. Het gebruik en de efficiency zullen de komende decennia enorm groeien. En wij mogen dan wel de slag om de productie van cellen en modules hebben verloren, we hebben hier een enorme voorsprong wat betreft kennis. Als we volop blijven inzetten op R&D kunnen we die behouden en te gelde maken, onder andere door in te zetten op de productie van apparatuur om cellen te maken. Wat dat betreft is een vergelijk met ASML, dat in feite hetzelfde doet in de semiconducterindustrie, niet onterecht. De globale markt die momenteel ontstaat is enorm, tegen 2020 zal er zo’n 37 miljard dollar in omgaan. En wij zijn in de positie om onze kansen te verzilveren, mits we blijven investeren uiteraard.” juli 2012

71

Burgemeester Ina Adema

15 Jaar bedrijvig Veghel Veghel heeft de afgelopen 15 jaar flink aan de weg getimmerd. Het bedrijfsleven heeft een grote vlucht genomen en is zeer sterk gegroeid; onze bedrijventerreinen zijn de afgelopen jaren flink uitgebreid en aangepast aan de wensen van deze tijd. Hiermee zorgen we er voor dat we kunnen concurreren en onze positie ten opzichte van andere economische gebieden binnen én buiten de regio kunnen waarborgen. Het bedrijfsleven en ontwikkelingen aan bedrijventerreinen zorgen ervoor dat we onze economische positie binnen de regio blijven versterken.

Vanaf 1997 is het aantal bedrijfsvestigingen met 25 procent gegroeid tot ruim 2.700. En het aantal banen is met bijna 33 procent gegroeid tot ruim 28.000.

En we blijven groeien. Dit komt niet alleen door de gunstige ligging aan de A50 en de Zuid-Willemsvaart , maar zeker ook door het arbeidsethos en de ondernemersmentaliteit in Veghel. Sinds 1997 is ruim 75 hectare nieuw bedrijventerrein uitgegeven. Dat is bijna 20 procent van de huidige oppervlakte.

Grote groeiers op dit nieuw uitgegeven terrein zijn Hutten Catering, Goossens Meubels, Sligro en de Inland Terminal Veghel. Ook de komende jaren zal de gemeente Veghel zich inspannen om dynamiek en bedrijvigheid te faciliteren en zo aan te sluiten bij de behoeften van ondernemers die hier gevestigd zijn of die zich hier willen vestigen. Daarbij zijn de bestaande bedrijventerreinen in beeld, maar ook nieuw aan te leggen terreinen zoals Foodpark. Veghel is food en food is Veghel.

Hier zijn we sterk in, hier kunnen we ook nog sterker in worden. Door bedrijven als Jumbo, Sligro, Hutten Catering, Maison van den Boer, Udea, DMV, Mars en mengvoederbedrijven Agrifirm, Royal Canin, De Heus, Victoria wordt Veghel meer en meer op de kaart gezet als voedingsstad.

Ik kijk met tevredenheid terug op de afgelopen 15 jaar bedrijvig Veghel en heb er alle vertrouwen in dat we met de huidige koers de komende 15 jaar de top kunnen bereiken!

Ina Adema, burgemeester van Veghel

Kun je een relatie aangaan in 140 karakters?

Twitter: klein bericht met grote impact Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor het kleine blauwe vogeltje: Twitter.

Twitter is, voor wie er nog niets van meegekregen heeft, een sociaal netwerk waar deelnemers berichten van maximaal 140 tekens met elkaar delen. Waar critici spreken over digitale incontinentie, iedereen meldt immers alleen maar wat hij of zij net gegeten heeft, claimen de gelovigen dat Twitter alle bestaande communicatiemiddelen gaat vervangen. Beiden hebben gelijk, en ongelijk.

Er zijn inderdaad mensen die alleen melden wat ze zojuist gedaan hebben en inderdaad: het biedt heel goede mogelijkheden voor interactie met je klant. Maar zoals altijd ligt de waarheid in het midden. Mensen delen wat ze doen, maar delen daarbij ook waardevolle informatie. Ze helpen andere Twitteraars die vragen hebben (over uw product wellicht?) of bieden oplossingen voor problemen (uw dienst?).

De omvang van Twitter telt inmiddels meer dan vijf miljoen Nederlandse accounts.

Wie Twitter strategisch inzet kan er veel waarde aan ontlenen.

Daarbij doel ik niet op het gebruik van Twitter als het nieuwste kanaal om uw reclameboodschappen te zenden of anderen te bestoken met uw boodschappen, wanneer ze een ‘relevant woord’ getweet hebben. Dat werkt niet. Waarde in de vorm van klantenbinding, nieuwe prospects ontdekken of businesspartners vinden: daar gaat het om.

Zo kun je als schilder iemand helpen bij het vinden van een goede schilder door op de valkuilen te wijzen of informatie over kwaliteitskeurmerken te geven zonder in reclametermen te vervallen of direct met een offerte te komen.

Automatische tools die je gouden bergen en duizenden volgers binnen een week beloven, zullen dit nooit voor je kunnen doen.

De volgende keer aandacht voor dat andere grote online netwerk: Facebook.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak

juli 2012

73

In Beeld Het is zeker niet zo dat hij er dag in, dag uit mee bezig is, maar muziek speelt toch wel een belangrijke rol in het leven van Berry Tomas, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Stichting Katholiek en Interconfessioneel Primair Onderwijs (SKIPOV). Hij is zanger in de feestband Recover. “De woensdagavond is heilig, dat is onze muziekavond.”

Tomas werd pas op latere leeftijd door het ‘zangvirus’ gegrepen. “Ik speelde gitaar toen een vriend van me vroeg om een keer mee te repeteren met zijn band. Van het een kwam het ander en voordat ik wist stond ik achter de microfoon.” En op die plaats staat hij bij Recover alweer elf jaar. Bij sommige nummers neemt Tomas de gitaar ter hand. “Als onze zangeres een solo heeft, wil ik nog wel eens voor akoestische ondersteuning zorgen. Daar moet ik wel hard voor werken. Ik heb geen namelijk geen talent.”

Het zingen gaat de Veghelaar een stuk beter en gemakkelijker af. “In tegenstelling tot zijn collega-muzikanten komt hij niet echt toe aan thuis repeteren. Onze speellijst vermeldt zo’n honderd nummers en die ken ik wel uit mijn hoofd. Als er een nieuw nummer wordt ingestudeerd doe ik dat tijdens de repetitie. Ik zou er ook niet aan toekomen om thuis met een koptelefoon op een liedje in te studeren.

Daar heb ik gewoon de tijd niet voor.”

De 11-mans formatie Recover probeert twee keer per maand een optreden te verzorgen. “Maar de 24 optredens op jaarbasis halen we in de praktijk niet”, mijmert Tomas hardop. “We doen het echt voor de lol, het moet niet. We hoeven er ons brood niet mee te verdienen en willen vooral samen veel plezier maken.” Dat wil niet zeggen dat er niet serieus wordt gerepeteerd. Integendeel, kwaliteit in wat de band brengt staat voorop. “Alle leden zitten al lang in de muziek en willen wel graag een goed optreden verzorgen.” Daarvoor wordt iedere woensdagavond in de eigen ruimte aan De Corridor gerepeteerd. “En dat is natuurlijk ook erg gezellig. Na afloop blijven we lekker hangen en drinken en buurten nog wat na.”

Voor Tomas is de muziek, naast een hobby, duidelijk ook een uitlaatklep. In het dagelijkse leven is hij als bestuursvoorzitter verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen veertien scholen in de gemeente Veghel. Sinds kort is hij ook voorzitter van carnavalsvereniging De Kuussegatters. “Muziek maken zorgt voor afleiding, maar het zit ook gewoon in mijn systeem. Het hoort bij mij. Ik zou het niet graag opgeven. Al onze bandleden hebben verschillende achtergronden, drukke banen. Op de repetitieavond gaat het niet over het werk en denk ik er ook niet aan. Dan verbindt de muziek en ben ik de zanger van de band, een van de elf.”

Een favoriet nummer kan de frontman van Recover niet echt opnoemen. “Hoewel ik toch wel een lichte voorkeur heb voor Nederlandstalige pop, zoals De Dijk, Blöf en Borsato. Als het maar lekkere stevige muziek is.” En dat is iets wat de band bij voorkeur speelt, up tempo-nummers. “Dat is wel onze kracht. Hoewel we ook ballads zingen.” Tomas kan echter ook genieten van ZuidAmerikaanse nummers, waarbij een belangrijke rol is weggelegd voor de blazerssectie en percussie. “En het mooie van onze band is dat wat we doen, doen we ook zelf. Er komt geen digitale of technische ondersteuning bij kijken.” Met een lach: “We zijn een band die eerlijke, echte muziek maakt. Feestmuziek.”

Kijk voor meer informatie over Recover op www.recover.nl juli 2012

75

Eric Hoefs

Dat was andere jaren wel anders, ja.

Kinderen kregen warmtebultjes, hadden last met ademhalen, werden loom, hangerig, zelfs grieperig van de warmte.

Daar werden wij op aangesproken. Die

geventileerd. “Het gebrek aan ventilatie strookte eigenlijk niet met de filosofie van ons bedrijf. Daarin stellen wij dat sport, spel en beweging aan de basis staan van een gezonde levensstijl. Maar als het binnen broeierig warm is, heb je daar geen zin in.”

moest een ventilatiesysteem komen. En dus werd Installatiebedrijf Hoefs BV gebeld, een lokale partner met expertise en ervaring in het ventileren van panden. Eric Hoefs: “Een aangenaam werkklimaat valt of staat niet alleen bij de juiste temperatuur, het is ook de luchtvochtigheid en de verontreiniging met CO2, stof en pollen die het klimaat mede bepalen. Bij ’t Kroontje wilden ze geen halfslachtige oplossing waarmee alleen de temperatuur zou worden gereguleerd. Nee, het systeem moest een alomvattende en jaarronde verbetering van het binnenklimaat geven.”

In december installeerde Hoefs BV een systeem met geavanceerde warmtewisselaar. Eric Hoefs: “Met zo’n wisselaar ga je al verder dan met de traditionele ventilatiesystemen. In de zomer is de buitenlucht te warm om zomaar in het gebouw toe te laten, in de winter te koud. De warmtewisselaar reguleert dat. Die zorgt ervoor dat in de wintermaanden lucht die van buiten komt wordt verwarmd door lucht die van binnen wordt afgevoerd. In de zomermaanden geldt natuurlijk andersom.

Dan koelt de uitgaande lucht de binnenkomende lucht.” De warmtewisselaar die Hoefs BV heeft geplaatst, gaat nog een stap verder dan de meest gangbare wisselaars: “Deze wisselaar voert wel de ongewenste moleculen af, zoals stofdeeltjes, maar niet de watermoleculen. Daarmee houd je het vochtgehalte in de ruimte op pijl. Je bent dus op moleculair niveau je temperatuur aan het reguleren. Dat komt niet alleen het binnenklimaat ten goede, ook de energierekening.”

Het systeem Toen vorige zomer de klachten en frustraties over het binnenklimaat weer eens bij iedereen hoog waren opgelopen – bij leidsters, ouders en kinderen – werd de knoop doorgehakt: er

Het resultaat Over de eerste resultaten is Annemarie Op ten Berg helder: die hebben haar verwachtingen overtroffen.

Ruimschoots. “Wij krijgen geen klachten meer van ouders. Geweldig is dat.

Hoefs BV Kerkstraat 60-62 5469 BP Erp (T). 0413 213596 (I). www.hoefs.nl (E). info@hoefs.nl

mijn lan getild’

‘Wij krijgen geen klachten meer van ouders.

Geweldig is dat’ klachten zijn echter voorbij: de kinderen blaken weer; hebben veel meer energie.”

Datzelfde geldt volgens de onderneemster ook voor haar vijfendertig leidsters: “Mensen klaagden nog wel eens over hoofdpijn en vermoeidheid. Sinds we op een goede manier ventileren, heb ik daar niemand meer over horen praten.

Het lijkt wel of er ook figuurlijk een frisse wind door het bedrijf is gegaan. Je voelt veel meer energie dan voorheen.

Veel meer plezier. Veel meer zin ook om iets te ondernemen.” Er is nog een groep gebruikers van het pand blij met de aanpassingen. Annemarie Op ten Berg: “Wij bieden ook huiswerkbegeleiding aan scholieren die even een steuntje in de rug nodig hebben. Dat vereist een omgeving waarin je je op je werk kunt concentreren. Die omgeving was tot vorig jaar niet optimaal. Nu wel. Ik heb met het laten installeren van een goed ventilatiesysteem mijn dienstverlening op een hoger plan getild. Die investering is het mij nu al meer dan waard. Sterker nog: die betaalt zich terug, via de energierekening, maar nog belangrijker, via enthousiaste klanten.”

juli 2012

77

Bedrijfsfilm als marketinginstrument In tijden waarin de gemiddelde Nederlander zo’n vijftien minuten per dag naar online video kijkt, is een professionele bedrijfsfilm een must voor ieder bedrijf. De Winter Mediaservice brengt uw bedrijf optimaal onder de aandacht met videoproducties op maat.

Een professionele bedrijfsfilm, promotiefilm of instructiefilm is niet alleen een efficiënte manier om (nieuwe) medewerkers kennis te laten maken met uw bedrijf. Het is ook een uitstekend visitekaartje richting uw relaties. Bovendien is een videoproductie de ideale manier om uw bedrijf online te presenteren. Niet alleen op videokanalen, maar bijvoorbeeld ook als content in uw e-mailnieuwsbrief.

Een bedrijfsfilm heeft daarnaast een positieve invloed op de online vindbaarheid van uw onderneming. Youtube is na Google immers de tweede zoekmachine van Nederland. Per dag worden daar drie miljard video’s bekeken en elke minuut komt er zo’n 48 uur aan online video bij. Dat maakt Youtube, en daarmee video, tot een steeds belangrijker marketinginstrument.

Videoproducties op maat De Winter Mediaservice vertelt u graag over de uitgebreide videomogelijkheden voor uw bedrijf. We verzorgen videoproducties op maat en bieden u daarnaast de mogelijkheid om uw 78

videoproductie te laten uitzenden op SkyLine TV en/of Klik TV, zodat uw bedrijf bij een breed publiek onder de aandacht komt. Ook kunnen we (op basis van uw bedrijfsfilm) een wervende tv-commercial voor u produceren.

Meer informatie?

Hebt u interesse in de vele mogelijkheden?

Neem dan contact op met Tiny Verhoeven via t.verhoeven@dewinter.nl of telefoonnummer 0413 252508. Bekijk ook alvast een overzicht van onze producties door de QR-code hiernaast te scannen met uw smartphone.

Ondernemers Advies

De horizon is eindeloos - wie volgt?

ICT-adviseur

Maatwerk. Het is een term die vaak helaas alleen als marketingmiddel wordt gebruikt – en zelfs dan vaak zijn doel mist. Bij Serendip-IT zijn we er écht iedere dag mee bezig. We hadden beloofd u meer te vertellen over onze specifieke software voor de uitzendbranche. En over de mogelijkheden voor talloze andere beroepsgroepen.

Wij bedenken software-oplossingen waar ondernemers iets aan hebben. Die hen geld, tijd en inspanning bespaart. Ook specifieke branches plukken steeds meer de vruchten van ons maatwerk. Een goed voorbeeld is de software die PRO!Flexwerk, een dochteronderneming van Serendip-IT, voor de uitzendbranche ontwikkelde. Die software verbindt de diverse processen binnen een uitzendorganisatie. Werken met allerlei verschillende systemen? Niet meer nodig.

Vertraging en ergernis doordat het ene systeem niet met het andere communiceert?

Verleden tijd. En dat is een mooi vooruitzicht, nietwaar?

U kunt de volgende zijn!

Ik weet het zeker: veel meer branches kunnen profiteren van een systeem

als PRO!Flex. We hebben onlangs software voor de ongediertebestrijdingsbranche ontwikkeld en, die naar tevredenheid werkt. Maar ook in bijvoorbeeld de voedingsmiddelenindustrie liggen er grote kansen. Wat te denken van een systeem om de kwaliteit van alle fases in een productieproces te bewaken. Zo kan iedere branche zijn voordeel doen met onze software. De mogelijkheden zijn breed, de horizon eindeloos. Diverse ondernemers profiteerden al – bent u de volgende?

Benieuwd: lees verder! De QR-code op deze pagina leidt u naar het verhaal van Gerard de Kock van uitzendorganisatie OtterWestelaken. Hij vertelt waarom zijn bedrijf betere resultaten boekt, dankzij de software van Serendip-IT. Volgende keer: efficiënter werken!

We hebben ons laten inspireren door een geweldige film over hoe we bedrijfsprocessen efficiënter in kunnen richten. In ons volgende OndernemersAdvies gaan we daar verder op in!

Op de hoogte blijven? Volg ons op Twitter (@MarkoSchulten, @ Serendip_IT en @PRO_Flexwerk).

Marko Schulten, Serendip-IT (T). 0413 – 37 88 68 / (F). 0413 – 37 93 21 (E). marko@serendip-it.nl / (I). www.serendip-it.nl

Welke keuzemogelijkheden heeft de werknemer die (bijna) met pensioen gaat?

Waaruit kan een werknemer kiezen?

1. Hoog/laag pensioen. De eerste jaren wordt er meer pensioen uitgekeerd dan in de volgende jaren.

2. Eerder met pensioen gaan. De pensioenuitkeringen worden hierdoor lager.

3. Gedeeltelijk doorwerken als de pensioenleeftijd is bereikt. De pensioenuitkeringen worden hierdoor hoger.

4. Volledig doorwerken als de pensioenleeftijd is bereikt. De pensioenuitkeringen worden hierdoor hoger.

5. Volledig doorwerken met uitstel AOW (conform nieuwe kabinetsplannen). De pensioenuitkeringen worden hierdoor hoger.

6. Partnerpensioen uitruilen voor een hoger ouderdomspensioen.

Het ouderdomspensioen wordt hierdoor hoger, maar het partnerpensioen wordt lager.

7. Gelijkblijvende of stijgende pensioenuitkeringen. Bij een gelijkblijvend pensioen wordt in aanvang de uitkering hoger dan bij een stijgend pensioen.

8. Kiezen voor een pensioenknip. Bij een premieovereenkomst op beleggingsbasis kan hiermee het koers-en renterisico worden beperkt.

MPLA pensioenadviseur

Als werkgever maakt u de keuze voor de pensioenregeling binnen uw onderneming. Wanneer de pensioendatum vervolgens nadert heeft uw werknemer de mogelijkheid om de hoogte van zijn opgebouwde pensioen te beïnvloeden. De werknemer bepaalt wat het beste bij hem past, maar wil bij zijn keuze graag door u of uw adviseur gesteund worden.

Bovengenoemde wettelijk toegestane keuzemogelijkheden dienen door de werkgever in de pensioenregeling te zijn opgenomen wil een werknemer hier gebruik van kunnen maken.

Hoewel het in de eerste plaats aan de werknemer is of hij gebruik wil maken van de mogelijkheden die de pensioenregeling hem biedt, hebt u er als werkgever ook belang bij dat de juiste keuze wordt gemaakt. Een tevreden gepensioneerde werknemer zal immers uw bedrijf, waar hij jaren heeft gewerkt, positief blijven uitdragen.

Een ontevreden gepensioneerde kan daarentegen zorgen voor flink wat onrust op de werkvloer.

Dat kunt u er in deze tijd niet bijhebben. Laat daarom aan uw afscheidswoordje een afsluitend pensioenadvies vooraf gaan.

Laater Peter van de Snepscheut MPLA petervandesnepscheut@laater.nl juli 2012

79

Bel je me?

Telecomadviseur

“En nu bel je me wél”, schreeuwt een Surinaamse mama ’s nachts door de telefoon tegen haar verregende zoon die een lift nodig heeft.

Wie kent de reclame van Hi niet? En wie gebruikt zijn telefoon nou echt nog puur als telefoon? Sms-en, Whatsappen, woord- en tekenspelletjes, browsen op internet, e-mailen, fotograferen, muziek luisteren: een telefoon is een multifunctionele gadget geworden. Maar wel een gadget waar we niet meer zonder kunnen.

De tijd van draaischijven, doorverbinden, immense autotelefoons en draagbare telefoons met antennes waar een gettoblaster jaloers op zou zijn -en wie heeft er tegenwoordig nog een gettoblaster!- is voorgoed voorbij. Je zou bijna vergeten dat een telefoon ooit door Alexander Graham Bell uitgevonden is om te bellen. Als hij toch wist wat een smartphone nu allemaal kan! Bellen doe ik trouwens nog regelmatig hoor, conference calling kan heel handig zijn. Want ja, ook in de zakelijke markt zijn de mogelijkheden van smartphonetelefonie bijna oneindig. Wie checkt er na een gesprek niet even snel zijn e-mail? En

hoe handig is het om even een telefoonnummer online op te zoeken als je verlaat bent vanwege een file? Of om snel de route te vinden als je TomTom het af laat weten?

Omdat de wereld van de telefonie constant in beweging is en zich blijft ontwikkelen, is ook de vraag die we stellen aan onze providers sterk verandert. Dataverkeer, glasvezelverbindingen en vooruit telefonie, het moet allemaal snel, met veel bandbreedte en voor een goede prijs. Van Wijk Telecom weet dat als geen ander. Daarom zijn wij een nieuwe partnership met Yes Telecom aangegaan. Dé mobiele provider voor de zakelijke markt. Deze zakelijke dienstverlener is onderdeel van KPN en biedt klantspecifieke pakketten aan voor mobiel communiceren. Vooral de persoonlijke aanpak en het hoge serviceniveau is voor ons belangrijk. Zodat u straks optimaal gebruik kunt maken van al het moois dat uw smartphone te bieden heeft.

Norbert van Wijk Directeur Van Wijk Telecom Veghel NCB-laan 117c 5462 GC Veghel (T). 0413 800 000 (E). info@vanwijktelecom.nl

In het lenteakkoord is afgesproken om het ontslagrecht te versoepelen. Toestemming van het UWV is niet meer nodig zodat de preventieve toets komt te vervallen. De werkgever kan het ontslag zonder een geldige reden aanzeggen en ziet pas achteraf wie van de werknemers het heeft aangedurfd om naar de kantonrechter stappen. Heeft de “versoepeling”van het ontslagrecht wel enig effect in de praktijk?

Voorheen werd op basis van leeftijd en lengte van het dienstverband tot een ontslagvergoeding gekomen. Die vergoeding wordt in het Kunduz-voorstel nog meer aan banden gelegd. Volgens het akkoord krijgt een werknemer na ontslag een kwart maandsalaris per gewerkt jaar mee tot een maximum van zes maandsalarissen. Dat betekent dat de oudere werknemer met een lang dienstverband het zwaarst wordt getroffen. Voor de werkgever wordt het goedkoper om ook van oudere krachten afscheid te nemen.

Het versoepelen van het ontslagrecht en het drastisch beperken van de ontslagvergoeding zal er echter niet voor zorgen dat bedrijven makkelijker personeel in dienst nemen. Bedrijven kunnen al mensen voor een half jaar of een jaar in dienst nemen maar de vraag is ook dat als straks de babyboom generatie met pensioen is, de versoepeling van het ontslagrecht anno 2012 niet achterhaald zal zijn want dan hebben bedrijven nieuw personeel hard nodig.

Het is nog maar zéér de vraag of de versoepeling van het ontslagrecht zoals door de Kunduz-partijen is voorgesteld, leid tot meer 80

werk. Want dat is immers het uitgangspunt. Niet onbelangrijk te melden in deze is dat juist ook door het makkelijker ontslaan van ouder personeel, ook veel ervaring en lerend vermogen verloren gaat dus ook het bedrijfsleven is uiteindelijk verliezer, want onze concurrentiepositie verslechtert.

De verwachting is toch wel dat het eerder zal leiden tot meer werkeloosheid (vooral onder oudere werknemers) waardoor meer mensen in de WW terechtkomen en de extra uitgaven aan de WW een groot probleem zullen worden waardoor weer de bestaanszekerheid van de staatskas op het spel staat en we daarom weer moeten gaan bezuinigen. De cirkel is weer rond.

Constance Wilschut Wilschut Advocaten (T). 0413-387020 (E). info@wilschutadvocaten.nl

Advocaat

Versoepeling van het ontslagrecht ?

Ondernemers Advies

Wees (niet) zuinig op uw verliezen

Accountant

In deze economisch slechte tijden zal een besparing door verliesverrekening zonder meer welkom zijn. Daarbij speelt dat verliezen sinds 2007 weer een beperkte houdbaarheid hebben. De voorwaartse verliesverrekening is in de tijd beperkt tot de 9 jaren volgend op het verliesjaar. Bij de invoering van deze beperking is een overgangsregeling getroffen voor nog onverrekende verliezen uit 2002 en eerder. Deze verliezen zijn nog verrekenbaar met winst van 2011.

Het is daarom zaak winst te maken zodat dit verlies verrekend kan worden. In de balansposten (bezittingen zowel als schulden) van uw onderneming kunnen winstposten verborgen zijn.

Een bezitting kan meer waard zijn dan uit de balans blijkt. Als het mogelijk is om deze bezitting op de werkelijke waarde te waarderen, ontstaat winst. Een schuld kan voor een te groot bedrag op de balans staan, waardoor een vrijval mogelijk is. Die vrijval leidt ook weer tot winst.

Het is niet zomaar toegestaan om bezittingen op de balans te herwaarderen. Dat is namelijk in strijd met goedkoopmansge-

bruik. Een goed koopman is immers een voorzichtig koopman en rekent zich niet rijker dan hij is. Pas bij verkoop van een bezitting is de winst gerealiseerd. Daarom kan in de schulden en met name in de (fiscale) voorzieningen meer muziek zitten.

Is de voorziening dubieuze vorderingen niet te hoog? Misschien bestaat het herinvesteringsvoornemen , waarvoor een herinvesteringsreserve gevormd is, wel niet meer. Moet de voorziening voor garantiekosten wel zo hoog zijn?

De verrekening van verliezen die dreigen te verdampen levert niet direct liquiditeit op. Wel zorgt het ervoor dat toekomstige winst naar voren gehaald wordt. Door de verliesverrekening betaalt u nu geen belasting, terwijl dat zonder verliesverrekening in de toekomst wel zou gebeuren.

Het loont de moeite om met uw adviseur de balans van uw onderneming tegen het licht te houden voordat u de aangifte 2011 indient. Mogelijk bespaart u zodoende in de toekomst belasting!

Marc van Stratum KOMPAAN accountants & adviseurs (T). 0413-371300 (E). info@kompaan.nu (I). www.kompaan.nu

Nieuwe cookiebepaling heeft impact op uw website

Toestemming De nationale uitleg van toestemming resulteert in een variatie aan toestemmingsregimes binnen de EU. Veel landen hanteren het regime van de zgn. ‘stilzwijgende toestemming’, waarbij een consument niet actief hoeft aan te geven dat hij cookies toestaat. Ook heeft de tweede kamer een aanvulling opgesteld die per 1 januari 2013 van kracht is en stelt dat cookies die de bezoeker volgen (trackingcookies) onder de privacywet gaan vallen.Dit betekent dat een websitebezoeker uitleg moet krijgen over wat de cookies doen en daar de keuze moeten krijgen voor een opt-in (en dus ook opt-out). Dit betekent dat een afgrijselijke pop-up.

Dat website statistiekpakketten zoals Google Analytics, waarbij het IP-adres wordt bewaard en dus onder de privacywet valt, om toestemming moeten vragen, is inmiddels duidelijk. Ook op Google Remarketing heeft de cookiewetgeving invloed.

Wat nu?

Recentelijk hebben Europese privacytoezichthouders een document gepubliceerd, waarin zij aangeven dat first party analytics cookies uitgezonderd zouden moeten worden van de toestemmingsregel. Al met al is er nog veel verwarring hoe op een bezoekersvriendelijke manier, te voldoen aan de wet en toch informatie uit de online markt te kunnen verkrijgen. Gelukkig is er nog even tijd om te bekijken of de overheid terugkomt op haar standpunt. Immers in september zijn er de verkiezingen….. Meer weten; medio juli zullen wij een workshop organiseren rondom deze wetgeving.

Online marketeer

Op 5 juni trad de nieuwe Telecommunicatiewet in werking.

Deze is afgeleid van de Europese ePrivacy Richtlijn. Onder deze wet vallen ook de nieuwe cookiebepalingen. Deze wet houdt in dat partijen die cookies plaatsen en lezen de nieuwe cookieregels moeten naleven: informeren en vooraf toestemming verkrijgen. De discussie die nu ontstaat betreft de toestemming vooraf aan de websitebezoeker. Omdat de Nederlandse overheid heeft gesteld dat toestemming niet gevraagd mag worden via de huidige browsers. Deze zg. ‘stilzwijgende toestemming’ is volgens de Tweede Kamer onvoldoende, waarmee Nederland opnieuw het braafste jongetje van de klas is.

Rob Kuiper NETonline Internetservice (T). 0413-750580 / (I). www.netonline.nl juli 2012

81

Renze van Houten en Piet Beltman

De economische waarde van water verandert…

Waterschap Aa en Maas zo samenwerking in innovatie Piet Beltman, lid van het Dagelijks Bestuur van waterschap Aa en Maas, laat er geen misverstand over bestaan. “Dit is geen naar binnen gekeerde bestuurlijke organisatie, maar een slagvaardig bedrijf. Wij staan voor het toevoegen van economische, ecologische en maatschappelijke waarden, vanuit onze verantwoordelijkheid voor het oppervlakte- en grondwater in Oost-Brabant. Daarbij is een goede relatie met het bedrijfsleven cruciaal. Ondernemingen zijn niet alleen onze klanten, maar ook samenwerkende partners in innovatie.”

Beltman kent de steeds weer oplaaiende discussies als geen ander; net zoals de provincie wordt het waterschap met regelmaat in de politiek en media weggezet als een overbodige bestuurslaag.

Beltman denkt daar anders over. “Onze taken zijn het bieden van veiligheid, het garanderen van schoon en voldoende water, en het werken aan waterrijke 82

natuur en recreatie. Het motto daarbij is: ‘Niet praten, maar poetsen’. We zijn uitvoeringsgericht, vanuit onze deskundigheid en de maatschappelijke opgaven van deze tijd. Wat betreft dat laatste is de klimaatverandering een belangrijke zaak, die onze rol beïnvloedt, ook voor de generaties na ons. Want werken met water, doen we voor nu en later.”

Maatregelen klimaatverandering De komende decennia wordt het klimaat gekenmerkt door periodes van extreme hitte en droogte, maar ook door periodes van hevige regenval. Beltman: “Wij spelen hier op in en geven het een plek in onze langetermijnstrategie. Bij de ontwikkeling van stedelijke gebieden wordt het vasthouden van water, bijvoorbeeld door innovatieve nieuwbouw, een steeds belangrijker thema.

En in periodes van overmatige regenval, is een optimale waterafvoer noodzakelijk.

Verdroging en afwatering is tevens een belangrijk thema voor de agrarische sector en de natuur. Ook hier moeten we op zoek naar innovatieve oplossingen, zeker nu de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit en

binden. Ik noem ook een Peka Kroef dat als aardappelverwerker haar afvalwater wil hergebruiken. Daardoor stijgt de concentratie afvalstoffen in het restwater en samen onderzoeken we of dit via onze zuivering in Haps kan worden verwerkt.”

Een ander voorbeeld van het sluiten van grondstofketens wordt genoemd door Renze van Houten, directeur van waterschap Aa en Maas. Het betreft de renovatie van de rioolwaterzuivering in ’s-Hertogenbosch.

“We gaan die zo uitvoeren dat er waterschapsenergie kan worden geproduceerd.

Slib uit afvalwater wordt vergist voor de productie van biogas.

Hiermee worden turbines gestookt die energie terug leveren aan de installatie. En door in de toekomst slib efficiënter af te vangen, kunnen we nog meer biogas produceren Overcapaciteit ruilen we uit met de gemeentelijke afvalstoffendienst. Maar natuurlijk ook onze eigen wagens die het slib afvoeren naar de verbrandingsovens kunnen gaan rijden op biogas. Ook wordt gekeken naar kansen om energie via een biogas tankstation te vermarkten.”

en de vraag groter wordt om verdroging te bestrijden, verzilting in het westen van dit land tegen te gaan en rivieren bevaarbaar te houden, zijn innovatieve oplossingen harder nodig dan ooit. Wij willen daar invulling aan geven vanuit onze verantwoordelijkheid voor maatschappij, ecologie en economie. Een goede samenwerking met het bedrijfsleven is daarbij onontbeerlijk. Daar zit immers de kracht voor echte technologische vernieuwing. Dat betekent bijvoorbeeld dat we anders naar aanbestedingen moeten durven kijken en bedrijven moeten uitdagen te denken in nieuwe oplossingen. De prijs is één, maar een beoordeling op basis van total cost of ownership kan onder de streep leiden tot een beter resultaat.”

Van Houten: “Om te komen tot nieuwe innovatieve concepten voor duurzaam waterbeheer is meer nodig dan een nieuwe kijk op aanbesteden. We moeten meer voeling hebben met wat bedrijven voor ons kunnen betekenen voor het behalen van onze doelstellingen. Daarom hebben we sinds kort twee mensen deels vrijgemaakt om als accountmanager aan de slag te gaan. Zij bezoeken bedrijven, onderzoeken wat zij van ons verwachten, signaleren voor ons relevante actuele ontwikkelingen en zijn aanspreekpunt voor bedrijven die meer willen weten over onze activiteiten.

Daarnaast blijven we vernieuwen om aansluiting op de markt en voorsprong in ons vakgebied te behouden. Wij zijn een club van deze tijd; flexibel, gemotiveerd en met een ontzettend hoog kennisniveau. Dat moeten we vasthouden en ook op regionaal niveau in samenwerking met de gemeentes resulaten verzilveren. Daarom zullen we blijven investeren in het verbeteren van werkprocessen, het creëren van een dynamische netwerkorganisatie, flexibiliteit en praktische slagkracht.”

‘Samenwerking met het bedrijfsleven is onontbeerlijk’

ekt beschikbaarheid van grondwater van de provincie naar het waterschap is verlegd.”

Waterschapsenergie produceren Beltman noemt een tweede thema aan de basis van het moderne waterschap: duurzaamheid. “Grootverbruikers van water zijn voor ons belangrijke partners in de industriële waterketen. We willen van hen leren en komen tot gezamenlijke duurzame vernieuwing en verantwoord gebruik van grondstoffen. Een bedrijf als Bavaria kan haar restwater gewoon op het oppervlaktewater lozen. Dat is een prachtig voorbeeld van duurzaam ondernemen. Gelukkig zien we steeds meer bedrijven die ecologische en economische belangen met elkaar ver-

Investeringen Dat de ambities van waterschap Aa en Maas groot zijn wordt nog eens onderstreept door Beltman. Hij heeft het over de mogelijkheid om het zuiveren van afvalwater meer te decentraliseren. “Nu doen we dat in Noordoost-Brabant met zeven grote zuiveringen. Maar misschien is het zinnig eens op wijkniveau te kijken naar mogelijkheden. Als het al kan met energieopwekking, waarom dan niet met het zuiveren van water? Het zou de noodzaak tot aanzienlijke investeringen in grootschalige installaties kunnen verminderen en kunnen schelen in transportkosten. Bovendien mag je verwachten dat het verantwoordelijkheidsgevoel van burgers zal vergroten. Natuurlijk vinden dit soort ideeën hun oorsprong in ons streven naar duurzaamheid, maar we worden er ook in gestimuleerd door een veranderende kijk op de economische waarde van water. Waar zoet water schaarser wordt

Meer informatie: (T). 073-6158300 www.aaenmaas.nl, www.energiefabriek.nl, www.grondstoffenfabriek.nl. juli 2012

83

Zakelijk • Arrangementen • Overnachten • Bedrijfsfeesten • Loyaliteitsprogramma

Fitland Hotel - De Vrije Teugel Uden Het natuur- en recreatiegebied ‘De Maashorst’ vormt het decor van het nieuwe 4 sterren Fitland Hotel – De Vrije Teugel. Het party- en evenementencentrum is uitgebreid met vijftig hotelkamers en een modern bowlingcentrum

• 46 hotelkamers en 4 suites • Bowlingcentrum (opening 30/08/12)

met tien bowlingbanen. Daarnaast zijn er moderne con-

• Lounge en grand café (opening 30/08/12)

ferentiezalen beschikbaar en hebben alle huidige zalen

• In- en outdoor activiteiten

een ware metamorfose ondergaan. Fitland Hotel - De Vrije Teugel is door de goede bereikbaarheid via autosnelweg A50 de perfecte uitvalsbasis voor bezoeken vanuit en aan de regio’s Veghel, Oss, Uden, Eindhoven.

• Events/activiteiten • Restaurants • Brabants pleinterras • Vergaderzalen

Wenst u graag meer informatie, wilt u direct reserveren of een offerte op maat? Neem gerust contact met ons op.

• Bedrijfsfeesten • Gratis ruime parkeergelegenheid

GEOPEND VANAF 29 JUNI Fitland Hotel - De Vrije Teugel Bedafseweg 22 5406 TM Uden

84

T: +31 (0)413 26 30 88 E: info@vrijeteugel.nl W: www.vrijeteugel.nl

Succesvolle kick off Sonell In de Koekbouw in Veghel vond op 12 juni de spectaculaire kick off plaats van Sonell. Sonell (gelieerd aan Nagtzaam Accountants & Fiscalisten) is een dienstverlener op het gebied van HRM en loonadministraties.

De kick off is de start van een campagne waarbij Sonell breed in de markt wordt gezet en met een eigen identiteit naar buiten treedt. Tijdens de goedbezochte avond in de Koekbouw namen de gasten zitting in de ‘Sonell F1 Arena’ en werd door twee HR Consultants van Sonell duidelijk de visie van Sonell op HRM aangegeven. “Het menselijk kapitaal is het meest kostbare bezit van een organisatie. Sonell ziet medewerkers ofwel HRM niet als kostenpost, integendeel, medewerkers zorgen ervoor dat je als onderneming je geld kunt verdienen. De visie van Sonell is dat HRM onderdeel is van het primaire proces en dus dient te worden uitgevoerd door de leidinggevenden. Sonell kan hierbij op alle onderdelen in het proces ondersteuning geven. De ondernemer ervaart de toege-

voegde waarde van Sonell door enerzijds besparingen en anderzijds meer rendement uit medewerkers.”

Frits van Eerd, CEO van Jumbo Supermarkten en ambassadeur van Sonell, nam de gasten vervolgens mee in de wereld van het racen en het succes van Jumbo. Met een inspirerend verhaal en leuk beeldmateriaal wist hij het publiek te boeien. Rode draad in zijn verhaal was dat je als ondernemer en sporter alleen goede resultaten kunt behalen met een goed team, door hem als de ‘pitcrew’ van een organisatie omschreven.

Dynamiek Zoals bij de meeste accountantskantoren was de loonadministratie meer een ‘service-product’ van Nagtzaam. Enkele jaren geleden heeft de directie van

Nagtzaam besloten te gaan investeren in het opzetten van een volwaardig loonverwerkings- en HRM adviesbureau. Sonell is nu een professionele, zelfstandige organisatie met haar eigen dynamiek en medewerkers. Met een team van professiononele HRM consultants en vakbekwame loonadministrateurs, ondersteund met moderne, online software, weet Sonell de slogan ‘Sonell haalt meer uit HRM’ waar te maken.

“Uiteraard ervaar je als ondernemer de voordelen van ‘alles onder 1 dak’”, zegt algemeen directeur Yousef Kayyal van Nagtzaam. “Maar Sonell stelt als zelfstandig bedrijf ook graag haar kennis, ervaring en netwerk beschikbaar voor ondernemers die geen klant zijn bij Nagtzaam.”

Voor meer informatie: www.sonell.nl. juli 2012

85

Column Bellen is niet meer van deze tijd, las ik in de media. Sms’en is het nieuwe bellen.

Communiceren via social media kan natuurlijk ook. Het hedendaagse recept voor contact leggen, lijkt: kort, snel, vaak en overal. Voor ondernemers biedt dat enorme kansen om producten of diensten onder de aandacht te brengen. Maar de snelle manier van communiceren kent ook valkuilen. Over een advertentie in de krant of telefonische acquisitie werd misschien wat langer nagedacht. Een sms’je of een Tweet is, voor je het weet, wereldkundig. Wat als de boodschap achteraf toch niet zo handig blijkt? Wat als een medewerker zich negatief uitlaat? Hoe zit dat in juridische zin?

Het zou goed zijn als u als ondernemer voorbereid bent op deze en andere vragen rond social media. De Kamer van Koophandel Brabant helpt u graag op weg.

Kijk voor meer informatie op www.kvk.nl/socialmediarecht.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Helma van de Loop. Waar? Eerde.

Bedrijf? H. van de Loop-Verhoeven Gewichtsconsulente Seminar? ‘Starten als parttime ondernemer’

LinkedIn favoriet bij ondernemers

LinkedIn favoriet bij ondernemers

LinkedIn is het meest populair bij ondernemers. Maar liefst 63 procent gebruikt is deze social community.

Op een tweede plek staat Facebook LinkedIn het meest populair bijgoede ondernemers.

Maar liefst 63 procen (46 procent), gevolgd door Twitter (27 procent). Ongeveer een kwart van de een goede tweede plek staat Facebook (46 procent), gevolgd door T ondernemers geeft aan van geen enkele social community gebruik te maken. vanOndernemers de ondernemers van geen enkele social community ge die gebruik geeft maken aan van LinkedIn, Facebook en Twitter doen dat gebruik maken(mede) van LinkedIn, enmeeste Twitter doen datzijnin meerd in meerderheid voor zakelijkeFacebook doeleinden. De ondernemers minimaal éénDe keermeeste per week ondernemers actief. Twitter en Facebook worden door doeleinden. zijn minimaal éénéénderde keer per wee van de ondernemers dagelijks gebruikt.

door éénderde van de ondernemers dagelijks gebruikt.

Social gebruik onder ondernemers (in %) Socialmedia media gebruik onder ondernemers (in %) 70 “Ik heb de afgelopen jaren opleidingen op het gebied van voeding en advies gevolgd, een basisopleiding voedingsleer en een opleiding tot gewichtsconsulente. Nu ben ik bezig met een specialisatie zodat ik straks ook kinderen kan begeleiden. Al tijdens die opleidingen had ik het idee ‘hier wil ik meer mee doen’. Ik wil mijn baan als commercieel medewerker zeker niet opgeven, dus wilde ik als parttimer een eigen bedrijf opzetten. De eerste stap was inschrijven bij de Kamer van Koophandel, zodat ik lid kan worden van een beroepsvereniging.

Daarbij werd ik gewezen op het seminar, dat paste precies bij mijn plannen. Ik heb er veel aan gehad. Op zich had ik van veel zaken die aan de orde kwamen al wel gehoord, maar ik wist niet de details en wat nu wel of niet op mijn situatie van toepassing was. Hoe zit het bijvoorbeeld met je handelsnaam, met verzekeringen en contracten? Dat werd allemaal in hapklare brokken uitgelegd en je kreeg informatie mee waar je thuis verder mee aan de slag kan.

Ik kreeg bijvoorbeeld het advies serieus werk te maken van algemene voorwaarden, zodat ik goed ingedekt ben en daar altijd op kan terugvallen. En wat ik niet had verwacht: ik moest vooral mijn werkgever op de hoogte stellen, ook al is mijn bedrijf in een heel andere branche actief. Fijn dat ik dat op tijd wist.”

86

60 50 40 30 20 10 0 Linkedin LinkedIn

Facebook Facebook

Tw itter Twitter

Bron: KvK(Ondernemerspanel) (Ondernemerspanel) Bron: KvK

Aantal starters vanuit een uitkering stijgt Steeds meer mensen beginnen een eigen bedrijf vanuit een uitkering. Dat blijkt uit cijfers van het UWV WERKbedrijf. Van het aantal werkzoekenden dat uitstroomt naar een baan, ging in het eerste kwartaal van dit jaar 5,5 procent aan de slag als ondernemer. In 2008 was dat nog 2,6 procent. Niet altijd is duidelijk of mensen die weer aan het werk gaan, in loondienst of als zelfstandige aan de slag gaan. Het vermoeden is daarom dat het werkelijke aantal mensen met een uitkering dat een eigen bedrijf begint, hoger is dan de cijfers laten zien.

Toerisme & recreatie

‘Gasten de streek mee naar huis laten nemen’ De omgeving beleven, proeven en liefst in gedachten mee naar huis nemen. Dat wil Hugo van Zutphen de gasten van zijn B&B de Brabantse Hoeve meegeven.

Een B&B met vijf kamers, een sauna, vergaderfaciliteit en zelfs de mogelijkheid om er te trouwen.

En dat allemaal in een boerderij die compleet is ingericht in de stijl van honderd jaar geleden, maar dan met de moderne luxe. De Brabantse Hoeve is duidelijk geen gewone B&B, Hugo van Zutphen heeft er in drie jaar tijd een goedlopend bedrijf van gemaakt, waar drie vaste medewerkers nt gebruikt deze social community.

Op en tien oproepkrachten het de gasten naar de zin Twitter (27 procent). Ongeveer een kwart maken. En de regio profiteert daarvan mee. “Ik ebruik te maken. Ondernemers ben eendie grote promotor van alles wat rondom de derheid (mede) voor zakelijke boerderij te vinden is. Als mijn gasten een dagje weg willen, adviseer ik vrijwel altijd uitjes in de ek actief. Twitter en Facebook worden buurt. Zoals een boerderij waar ze in de koeienstal kunnen kijken, een bezoek aan een molen of een kaasboerderij. Ik wil ze de streek laten beleven en proeven, zodat ze híer hebben genoten en dat mee naar huis nemen en aan anderen vertellen. Dan komen ze ook weer terug.”

Van Zutphen wil zijn gasten laten zien dat zijn arrangementen de grote Brabantse attracties als de Efteling of de Bossche Binnendieze kunnen overstijgen als belevenis. “Je hoeft niet veel geld

kwijt te zijn om het naar je zin te hebben. Het is vaak de combinatie van activiteiten die maakt dat je samen een leuke dag hebt.” In samenwerking met andere bedrijven in de Maashorst biedt hij dan ook diverse arrangementen, met als toppunt de ‘Tour de Maashorst’: een twee- of driedaagse fietsvakantie die speciaal voor de gasten wordt samengesteld, aan de hand van hun interesses en wensen. “Ik ben bewust een VVV-agentschap in mijn B&B begonnen, zodat ik alle fiets- en wandelroutes kan aanbieden en alles uit de regio kan halen wat erin zit. Dat werkt: we draaien als een tierelier. Uden is geen Zandvoort of Scheveningen, en toch trekken we genoeg toeristen, puur door met elkaar te laten zien hoe mooi de streek is.” (www.brabantsehoeve.nl)

Een goed georganiseerde, innovatieve en economisch florerende sector. Dat is het doel van de Kamer van Koophandel Brabant als het om de vrijetijdssector gaat (o.a. toerisme, recreatie, horeca, wellness, evenementen, kunst, cultuur, natuur, sport en detailhandel). De KvK richt zich op: • Goed ondernemerschap: duurzaamheid, visie, ambitie, gastvrijheid, productiviteit en rendement.

• Innovatie: de sector is concurrentiegevoelig.

Daarom is het zaak innovatieve producten en onderscheidende concepten te bieden.

• Samenwerking: samen optrekken bespaart kosten, biedt nieuwe mogelijkheden en zorgt voor een krachtiger profiel.

Voorbeelden van projecten waar de KvK zich mee bezig houdt, zijn de Leisure Boulevard en Nationaal Landschap Het Groene Woud. De Leisure Boulevard

is bedoeld om Midden-Brabant nog beter op de kaart te zetten als topregio op het gebied van vrije tijd. Met onder meer attractieparken als de Efteling en de Beekse Bergen, musea en creatieve bedrijven heeft de regio een unieke en innovatieve combinatie van bedrijvigheid. Het optimaliseren van het vestigingsklimaat biedt een verdere stimulans.

In Nationaal Landschap Het Groene Woud tussen grofweg Tilburg, Den Bosch en Eindhoven is al veel bedrijvigheid. De KvK zet in op meer innovatie en samenwerking, zodat het gebied een nog steviger economisch profiel krijgt.

Meer weten over wat de KvK doet op het gebied van vrije tijd? Kijk op www.kvk.nl/brabantleisure, neem contact op met beleidsadviseur Femke Arts (040) 232 32 60 / farts@brabant.kvk.nl of met de accountmanager in uw regio.

Accountmanager Anke Meuffels (040) 232 32 69 ameuffels@brabant.kvk.nl 87

pit stamgegevens van werkzoekenden, verloning, urenregistratie, factureringen, wagenparkbeheer, huisvesting en eventueel een terugkoppeling naar de boekhouding.” De PRO!Flex-software stelt uitzendorganisaties zelfs in de gelegenheid met speciale koppelingen te werken. Een voorbeeld: een vacature is met één druk op de knop op de eigen website geplaatst, maar ook op verschillende social media en eventueel op andere vacaturewebsites.

Doordat iedereen binnen de uitzendorganisatie dezelfde software gebruikt,

wordt het werken een stuk inzichtelijker en dus eenvoudiger. Het grote voordeel: tijdwinst! Doordat het ene systeem niet met het andere communiceert of de ene medewerker niet precies weet hoe hij bij de gegevens van een collega komt wordt het werkklimaat bovendien een stuk aangenamer en duidelijker.

Soms verbaas ik me erover hoeveel bedrijfstakken er zijn die niet of nauwelijks met brede softwarepakketten werken.” Het klinkt als een uitdaging voor ondernemers – en dat is het eigenlijk ook. “Of een handreiking. Zijn er gaten in de geoliede structuur van een organisatie? Laat maar weten. Wij kijken graag mee.”

Systeem dat meedenkt Volgens Marko functioneert PRO!Flexwerk niet wezenlijk anders dan Serendip-IT. Serendip-IT ontwikkelde namelijk al eerder een zogenaamde software-ontwikkelstraat, een perfecte manier om snel standaard software te maken. De tijdwinst die dat oplevert, steken Marko en zijn collega’s weer in het verfijnen en optimaliseren van de wensen van de klant.

PRO!Flexwerk doet eigenlijk hetzelfde: het ontwikkelt standaard software, die gemakkelijk en effectief klant- of branchespecifiek te maken is. “We zorgen voor een systeem dat met je meedenkt”, aldus Marko. “We hebben de hele dynamiek van de uitzendbranche vertaald in onze software, gekeken naar hoe de intercedent én de uitzendorganisatie wil werken.”

Passioneel Marko komt over als een bevlogen en passioneel ondernemer met een gezonde dosis realisme. “Dat klopt ook wel. Wij hebben een heel mooi vak. Ten eerste omdat we werken aan oplossingen waar klanten écht iets aan hebben, die hen geld besparen. Maar ik vind het ook ontzettend leuk en leerzaam om in

Meer mogelijkheden Volgens Marko kunnen veel meer branches profiteren van een systeem als dat van PRO!Flexwerk. “We hebben al software voor de ongediertebestrijdingsbranche en dat werkt heel goed.

De mogelijkheden zijn eigenlijk enorm.

Denk bijvoorbeeld aan de voedingsmiddelenindustrie die de kwaliteit van alle fases in het productieproces willen bewaken. Maar ook uitgeverijen, makelaars, noem maar op: er zijn onnoemelijk veel branches die een stuk efficiënter zouden kunnen werken.

‘Er zijn onnoemelijk veel branches die een stuk efficiënter zouden kunnen werken’ zo veel uiteenlopende branches actief te zijn, zulke verschillende bedrijfsprocessen te leren kennen. Kijk, wat wij doen is niet baanbrekend, maar het is zéker niet gewoon. We hebben een manier gevonden om de ontwikkeling van maatwerk software gemakkelijker te maken en daar profiteert uiteindelijk iedereen van. Maar vanzelf is het niet gegaan. Ik werk met enthousiaste mensen om me heen, allemaal analytici die het liefst een tandje hoger schakelen. Wij kiezen niet voor een quick fix, wij zoeken altijd naar een structurele oplossing. Dat is waar we goed in zijn.” juli 2012

89

Hét aanspreekpunt voor de gehele interne logistieke keten Expertise op het gebied van: • • • •

Samen denken Samen doen

SAFETY SUPPORT

BV

Meer weten?

Bel 0412- 667 654.

Wij adviseren u graag!

G ZOR T.NL NT

IS OG

TIEK-O

voor een veilig magazijn

Magazijninrichting Hef- en reachtrucks Veiligheid in magazijnen Heftruckopleidingen

L

90

LOGISTIEK ONTZORGT.NL PLATVORM VOOR LOGISTIEK

‘Een vloer is de basis van elk interieur’ Iedereen die op zoek is naar een kwaliteitsvloer wordt bij Vloerentrend in Erp persoonlijk geholpen door Monique en Claire Hendriks, die samen het bedrijf runnen. Claire: “De inrichting van je huis kun je door het jaar heen meerdere malen veranderen door accessoires of meubelen. Een vloer daarentegen, vormt de basis van elk interieur. Daar mag dus best wat aandacht aan besteed worden.”

name geschikt is op vloerverwarming. Klanten kunnen zelf de breedte, dikte, kleur en bewerkingswijze kiezen.” In de grote showroom, die ruim 2.500 vierkante meter beslaat, is geen gebrek aan keus. “Soms raken klanten overspoeld door de mogelijkheden en vinden ze het prettig als we even bij hen thuis komen kijken wat mooi staat en wat geschikt is in de ruimte. Geen probleem! Goed advies geven we graag.”

Wie binnenstapt bij Vloerentrend, wordt gastvrij ontvangen in de ruime showroom, waar meer dan tweehondervijftig kwaliteitsvloeren te bewonderen zijn. Van tradioneel parket tot duoplank, laminaat en pvc. Van natuursteen tot betonvloer en keramische tegels. “We vinden het belangrijk om voor onze klanten een goed beeld te creëren van hoe een vloer er uiteindelijk uit komt te zien. Dat bereik je niet met een klein staaltje of een bord. Hout en natuursteen zijn natuurlijke materialen; geen stuk hout of natuursteen is hetzelfde. In onze showroom kunnen klanten op hun gemak vloeren met elkaar vergelijken en ze eroverheen lopen om te ervaren hoe het voelt en hoe het klinkt.”

Vloerentrend Kerkstraat 23, Erp (T). 0413 210375 (I). www.vloerentrend.nl

Vernieuwd en uitgebreid assortiment Onlangs is het gehele houtassortiment van Vloerentrend vernieuwd en uitgebreid. Claire: “Het nieuwste concept is de custom-made duoplank. Een samengestelde plank die met

Monique en Claire Hendriks

juli 2012

91

Speciale klik tussen De Leijgraaf en ziekenhuis Bernhoven Learning-on-the-job is zo oud als het vak verpleegkunde zelf. Voor leerling-verpleegkundigen in het ziekenhuis gaan theorie en praktijk gelijk op. Inhoudelijk verandert het vak snel, de ontwikkelingen in de medische wereld zijn amper bij te houden. Daarom is een goed niveau van scholing enorm belangrijk. Ziekenhuis Bernhoven heeft zijn partner gevonden in ROC de Leijgraaf. alle cursisten. Nadruk ligt hierbij op de vakken die ziekenhuis Bernhoven wil accentueren. “Anatomie, fysiologie, pathologie ofwel de leer van ziektebeelden. En onderzoeken, behandelmethodes en hoe je als verpleegkundige moet handelen”, noemt Sjan van Roosmalen. “Bij de inrichting van de opleiding hebben we ons verhaal goed kwijt gekund, en dat is heel prettig.”

Debby Hengst en Sjan van Roosmalen “Er wordt goed geluisterd naar onze wensen hoe de opleiding er uit moet zien. De Leijgraaf zit voor ons als het ware om de hoek, en de lijnen zijn kort. Voordelig voor ons, en voor de student.”

Woorden van Sjan van Roosmalen, afdelingshoofd zorgopleidingen van ziekenhuis Bernhoven, nu nog gevestigd in Oss en Veghel en straks in Uden. Bernhoven heeft de mbo-opleiding Verpleegkunde niveau 4 samen met De Leijgraaf vormgegeven. “Een typische win-win situatie”, aldus Van Roosmalen. “Voor ons omdat we samen konden werken met een roc dat zo dichtbij is, en voor De Leijgraaf omdat het met stages in ons ziekenhuis mogelijk werd de bestaande opleiding tot niveau 4 uit te breiden.”

Jaarlijks beginnen ongeveer twintig cursisten aan de opleiding tot verpleegkundige, mannen en vrouwen. De eerste twee leerjaren studeren ze bij De Leijgraaf, daarna gaan ze in de leerjaren drie en vier - met salaris - aan het werk op diverse afdelingen van ziekenhuis Bernhoven.

Per twee weken gaan de studenten twee dagen naar school. De leerjaren drie en vier staan ook open voor jongeren en volwassenen met het diploma Verzorgende IG-niveau 3.

Beide groepen hebben een iets andere achtergrond, daarom wordt de eerste periode besteed aan het op hetzelfde niveau brengen van 92

Leren van elkaar Er is een speciale klik tussen De Leijgraaf en ziekenhuis Bernhoven, vindt het afdelingshoofd. “De cursisten zien dat, merken dat.

Er is regelmatig op cursistniveau contact tussen de coördinator van De Leijgraaf en onze praktijkbegeleiders, en dan gaat het echt over individuele gevallen. Dus als er iets is, kan dat meteen opgepikt worden.”

Ook op hogere niveaus is er frequent overleg, bevestigt Debby Hengst, accountmanager Zorg & Welzijn Bedrijfsopleidingen bij De Leijgraaf. “We houden elkaar op de hoogte. Zo leren we van elkaar, en als het nodig is, wordt de opleiding daar op aangepast.”

Met de nieuwbouw van ziekenhuis Bernhoven in Uden zijn er plannen om direct bij het ziekenhuis een eigen studieruimte van De Leijgraaf in te richten. Ook brainstormen Debby Hengst en Sjan van Roosmalen over samenwerking bij digitaal leren en loopt er een proefproject rond competentiegericht leren. De geplande veranderingen in de beroepsprofielen is een onderwerp dat beide partijen bezighoudt. Er gebeurt genoeg dus, en De Leijgraaf en ziekenhuis Bernhoven zitten er bovenop. Dat is goed voor hen beide, maar ook voor de cursisten. De tevredenheid bij studenten van de opleiding Verpleegkunde is groot, zo blijkt uit metingen van ziekenhuis Bernhoven. “We hebben vooral een goede naam als het gaat om de persoonlijke begeleiding. Daar zijn we trots op, en dat willen we natuurlijk zo houden.”

De Leijgraaf is van mening dat je nooit bent uitgeleerd. De Leijgraaf bereidt jongeren in de regio voor op een loopbaan en houdt ervaren werknemers up-to-date met de laatste kennis in de sector. Bedrijven en instellingen op zoek naar bedrijfsopleidingen in de zorg, de dienstverlening, de techniek of de retail kiezen bij De Leijgraaf uit een uitgebreid aanbod van bestaande en maatwerkopleidingen. Bij een van de zes locaties van De Leijgraaf in de regio of in-company.

Jan-Hein Opheij

Directeur VanHaren waarschuwt voor keerzijde Leer Waalwijk Binnenstedelijke ontwikkeling, perifere detailhandel, grootschalige gebieden conceptmatig ontwikkelen, zomaar een greep uit de kansen die momenteel worden gepresenteerd om de achteruitgang van kernwinkelgebieden te stoppen. Maar is dit de oplossing wel voor het probleem van verschuivende transacties in de retail?

Afgelopen jaar werd in Waalwijk ‘Leer Waalwijk’ gepresenteerd. Een groot outletexperience centrum aan de A59 in Waalwijk.

Dit experience centrum moet een magneet worden voor de regio Waalwijk. De geschiedenis van de Langstraat behouden voor toekomstige generaties en natuurlijk ook schoenen en lederwaren verkopen.

Onderdeel van het concept zijn zestig schoenen en lederwarenwinkels onder één dak. De vraag die je vervolgens kunt stellen is: Gaat het nu om kennis overdragen en behoud van geschiedenis of om vierkante meters verhuren aan commerciële partijen?

De directeur van VanHaren, Krein Bons,

waarschuwt de gemeente Waalwijk voor zware overbewinkeling die een rem op de binnenstedelijke ontwikkeling van Waalwijk zal zetten. De zorg voor de binnenstedelijke middenstanders in Waalwijk en omliggende plaatsen is toch ook een taak van de gemeente. Hij voegt hier aan toe Nederland is een klein landje.

Om ons heen gaan dergelijke ontwikkelingen in hoog tempo door. Decathlon in Best, de nieuwe Saturn op Ekkersrijt en straks misschien Leer in Waalwijk. Ik vraag me toch hardop af of de Veghelaar straks naar één van deze winkels gaat om vervolgens een bezoek te brengen aan het verloederde centrum van Waalwijk, Best of Son en Breugel.

Laten we het zo zeggen: Wij van wc-eend adviseren wc-eend. Dus politiek, ogen open en stevig sturen op de toekomst van Veghel.

Jan-Hein Opheij

VMK sluit convenant nieuwe stijl met MKB-Nederland VMK Veghel is de eerste lokale mkb-organisatie die het partnerschap nieuwe stijl is aangegaan met MKBNederland. Voorzitter Albert Dominicus ondertekende tijdens het ondernemerscongres Noordoost-Brabant in Den Bosch samen met landelijk voorzitter Hans Biesheuvel een convenant waarin de afspraken worden bezegeld.

MKB-Nederland voert op krachtige en nieuwe wijze een zichtbare en actiegerichte regionale/lokale lobby.

Kenmerkend voor de thema’s die MKB-Nederland oppakt is de positieve impact op de bedrijfsvoering van ondernemers. Een van de onderdelen van deze nieuwe werkwijze is het anders organiseren van lidmaatschappen: ondernemers-verenigingen worden lokaal partner. Zij krijgen de beschikking over ‘toolkits’, pakketten met lokale lobbyinstrumenten en informatie op thema’s als mkb-vriendelijk aanbesteden, ondernemersfondsen en personeel.

Ook krijgen ze toegang tot informatieve bijeenkomsten.

Hiermee betrekt MKB-Nederland deze netwerken effectiever bij de lobby.

van Brussel tot op gemeentelijk niveau. MKB-Nederland verenigt en versterkt met deze werkwijze de lokale lobby.”

Albert Dominicus voegt eraan toe: “Het op een nog hoger niveau brengen van ondernemerschap in onze innovatieve regio is een belangrijke doelstelling van VMK Veghel.

Veel Veghelse mkb-ondernemingen zijn naast regionale ook landelijke spelers. Onze vereniging heeft goede contacten met de lokale en provinciale overheid. Maar wij vinden het ook belangrijk nationaal de belangen te behartigen. MKB-Nederland biedt ons een belangrijk platform voor lobby en kennis.”

Hans Biesheuvel en Albert Dominicus

Lokale lobby

“Het belang van lokaal partnerschap is groot”, zegt Hans Biesheuvel. “Vrijwel alle maatregelen van de overheid, of dat nu nationaal is, van de provincie of de gemeente, hebben direct gevolgen voor hoe ondernemers lokaal opereren.

Het is daarom zaak dat ondernemers de handen ineenslaan juli 2012

93

Wat verlangt u als ondernemer van de stichting vitaal Bedrijvig veghel? in opdracht van ondernemersverenigingen cvo (www. cvo-veghel.nl), vmK (www.vmk-veghel.nl) en eBK ontzorgt de stichting vitaal Bedrijvig veghel de leden van deze verenigingen door middel van collectieve (inkoop)activiteiten, beveiliging, kostenbesparing en informatievoorziening. veel van deze activiteiten vinden al jaren plaats en worden verbeterd waar mogelijk. graag zouden wij echter van u als ondernemer willen weten, wat de stichting vitaal Bedrijvig beter of aanvullend voor u zou kunnen betekenen!

De Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel verzorgt al jaren vele activiteiten voor leden van de ondernemersverenigingen CVO, VMK en EBK. Deze activiteiten staan weergegeven op de rechterpagina. Om de activiteiten uit te voeren waar u als ondernemer behoefte aan heeft, hebben wij echter ook uw input nodig. In 2012 zullen wij diverse acties en activiteiten uitzetten om uw behoefte in beeld te brengen en op basis hiervan ook onze dienstverlening te verbeteren.

u meer en beter ge誰nformeerd zou willen worden over themabijeenkomsten, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen voor u

uw mening telt Als u vindt dat bijvoorbeeld inkoopactiviteiten beter of anders georganiseerd kunnen worden, u meer behoefte heeft aan informatie

een zeer belangrijk thema is maar niet weet hoe u zaken zou kunnen oppakken, u meer wilt leren van collega-ondernemers over bepaalde onderwerpen, u van mening bent dat meer samenwer-

over een bepaald thema, ondernemend Veghel bijvoorbeeld gezamenlijk zonnepanelen zou moeten inkopen, u meer wilt weten over de activiteiten van de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel omdat u eigenlijk niet goed weet wat er allemaal gebeurt, promotie van het ondernemersklimaat in de gemeente Veghel dient plaats te vinden, u plaats zou willen nemen in een van de werkgroepen binnen de Stichting (ICT, verkeer & vervoer, afvalinzameling, energie-inkoop, personeel & organisatie, beveiliging), de veiligheid voor uw onderneming en uw personeel beter georganiseerd kan worden, u de dienstverlening van de Stichting te duur vindt,

king gezocht moet worden met ondernemers in bijvoorbeeld de gemeenten Uden en Schijndel, onveilige situaties of groenonderhoud beter aangepakt zouden kunnen worden, infrastructurele aanpassingen nodig zijn, het glasvezelnetwerk verder uitgebreid zou moeten worden, starters beter gefaciliteerd zouden moeten worden, u graag eens met de gemeente over enkele onderwerpen van gedachten zou willen wisselen, etc., dan vernemen wij dat graag van u en het liefst zo spoedig mogelijk! Al uw tips, vragen, suggesties, etc. kunt u mailen naar parkmanager@vitaalveghel.nl.

Uw reacties zullen dienen als input voor toekomstige en nieuwe activiteiten en zullen zeker ook later dit jaar meegenomen worden in brede discussies met u, ondernemersverenigingen en gemeente. Ook als u van mening bent dat zaken goed zijn zoals ze zijn kunt u uw reactie mailen.

U begrijpt dat wij zonder uw input, niet aan uw wensen en behoeften kunnen voldoen. Neem daarom enkele minuten de tijd om uw reactie te sturen naar parkmanager@vitaalveghel.nl! meer informatie Indien u meer informatie wenst over onze dienstverlening, een vrijblijvende afspraak wilt maken en/of andere vragen of opmerkingen heeft, kunt u contact opnemen met Jos van Asten van de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (tel: 0413354120/06-13447023, e-mail: parkmanager@vitaalveghel.nl).

94

De kracht van samenwerking. Daar

In 1995 kwam een aantal ondernemers

Glasnet Veghel B.V. beheert en ex-

draait het om binnen de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel!

tot de conclusie dat er samen opgetrok-

ploiteert een glasvezelnetwerk dat is

ken moest worden tegen de toenemende criminaliteit op de bedrijventerreinen. De

aangelegd voor ondernemers in de gemeente Veghel. Doordat dit in eigen

Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen

beheer is gerealiseerd, is ervoor ge-

gemeente Veghel (SBBV) werd opgericht.

De SBBV houdt zich nadrukkelijk bezig

zorgd dat de tarieven laag gehouden kunnen worden (geen commerciële

met de beveiliging van de openbare

tarieven, maar kostendekkend), kun-

ruimte. Beveiliging van het private terrein is een verantwoordelijkheid van de

nen dienstenleveranciers hun diensten aanbieden via dit netwerk (een

bedrijven zelf.

zogenaamd open netwerk) en houdt

In 2004/2005 is op bedrijventerrein De Dubbelen een camerasysteem inclusief slagbomen en afsluitingen geplaatst. De

het Veghelse bedrijfsleven de zeggenschap over het netwerk. Er is een hoogwaardig glasvezelnetwerk gerea-

criminaliteitscijfers op dit bedrijventerrein zijn sindsdien gedaald. In 2011 is ook een camera- en kentekenregistratie-

liseerd met prima performances.

post en collectieve afvalinzameling), worden regelmatig bijeenkomsten op personeelsgebied verzorgd door de

systeem op bedrijventerrein De Amert gerealiseerd.

Beide systemen zijn inmiddels via glasvezel aangesloten op de Regionale Toezicht

name gelegen op het operationele vlak, de aanleg en klantcontact. In de huidige fase zijn de activiteiten ech-

werkgroep P&O, levert de werkgroep verkeer input ten aanzien van alle verkeersontwikkelingen in en rond-

Ruimte (RTR) van de politie in Eindhoven.

In combinatie met het reeds behaalde Keurmerk Veilig Ondernemen voor Bedrij-

om Veghel (weg, water, spoor) vanuit ondernemersoogpunt en houdt de werkgroep milieu zich bezig met ontwikkelingen rondom duurzaamheid en MVO. De werkgroep ICT richt zich met name op het inzichtelijk maken van kostenbesparende kansen en mogelijkheden op ICT-gebied. De werkgroepen worden bemensd vanuit de aangesloten ondernemers.

venterreinen (KVO-B) kan dit een kostenbeparing van 15% op de verzekeringspremies voor gebouwen en inventaris opleveren.

Dit geldt alleen voor bedrijven die deelnemen aan de collectieve beveiliging.

De Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV) is in 2002 opgericht door de drie ondernemingsverenigingen (CVO, VMK en EBK) en de gemeente Veghel.

Rabobank Uden Veghel is de hoofdsponsor van Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel. De kern van de meerwaarde is dat de SVBV door efficiënt samen te werken kosten tracht te besparen danwel groeikansen en een goed vestigingsklimaat biedt om het bedrijfsresultaat positief te beïnvloeden.

Naast de collectieve inkoopactiviteiten (inkoop gas en elektra, telefonie,

Als u meer wilt weten over de activiteiten van de SVBV en/of wilt deelnemen aan de collectieve inkoopactiviteiten kunt u contact opnemen met Jos van Asten via onderstaande contactinformatie.

Andere zaken die momenteel lopen om de veiligheid van uw bedrijfsomgeving, uw bedrijf en uw personeel te vergroten zijn: • Realisatie van het KVO-B voor de bedrijventerreinen De Dubbelen en Doornhoek; • Hercertificering van bedrijventerrein De Amert; • Onderzoek naar de mogelijkheden voor de realisatie van camerabeveiliging op bedrijventerrein Doornhoek; • Actieve informatievoorziening vanuit bedrijven en parkmanagement richting bedrijven omtrent verdachte en onveilige situaties.

In eerste instantie heeft de focus met

ter meer gericht op uitbreiding van het aantal bedrijfsaansluitingen en het tracé, verbetering/uitbreiding van het aantal diensten en toepassingen, verhoging van het gebruiksgemak en realisatie van een redundante verbinding tussen Veghel en Eindhoven.

In 2011 is het netwerk uitgebreid naar bedrijventerrein Duin, Vlagheide en Hoeves. in de gemeente Schijndel.

Hier zijn ruim 50 bedrijfsaansluitingen opgeleverd. Samen met de 180 aansluitingen in de gemeente Veghel zijn op dit moment ruim 230 bedrijfsaansluitingen gerealiseerd.

Ook u kunt zich als bedrijf nog steeds aansluiten op het glasvezelnetwerk van Glasnet Veghel B.V. Zie voor meer informatie de website www.glasnetveghel.nl.

meer informatie: neem dan contact op met jos van asten: tel: 0413-354120 e-mail: parkmanager@vitaalveghel.nl Zie ook de website www.vitaalveghel.nl juli 2012

95

• Nieuwbouw van rieten daken • Renovatie van rieten daken • Onderhoud van rieten daken Rietstijl B.V. Sluisweg 33 5469 PC ERP Telefoon (0413) 21 09 95 E-mail info@rietstijl.nl Website www.rietstijl.nl

Wilt u ook één aanspreekpunt voor alle zakelijke diensten van KPN?

Met MKB Werkplek van KPN

Bij BSU bent u aan het juiste adres !

• Mobiele diensten

• Glasvezel diensten

• Vaste telefonie

• MKB werkplek online

Je kunt steeds meer ondernemen met KPN

Loopkantstraat 31 • 5405 AC • Uden (0413) 24 33 33 • info@bsu.nl • www.bsu.nl

96

Proeven en genieten bij Bourgondisch Uden “Bourgondisch Uden. Dit evenement doet de naam van Uden eer aan.” Burgemeester Henk Hellegers stak zijn trots voor het culinaire evenement op de Markt niet onder stoelen of banken. Met de drukbezochte bedrijvenavond ging de vierde editie van Bourgondisch Uden opnieuw vliegend van start.

Even na zevenen verklaarde Hellegers het culinaire festijn voor geopend. De lange rij met wachtenden voor de entree was toen pas net opgelost. Bourgondisch Uden is een populair evenement.

Organisatoren Esther Minderhoud en Giovanni Invernizzi kwamen op de openingsavond kaarten tekort om aan de vraag te kunnen voldoen. Niet zo vreemd, vindt de burgemeester. “Het is een centraal ontmoetingspunt voor lekkerbekken. Hiermee laten we zien wat Uden is en dat we heel wat te bieden hebben op horecagebied.”

Supergezellig Bourgondisch Uden mocht dit jaar drie nieuwkomers verwelkomen: Proeflokaal

Zuiders, De Visscherie en Senor PP. Daarnaast was er voor de eerste keer een Musetti Coffee & Prosecco Loungebar met koffiespecialiteiten en glazen met bubbels. In totaal presenteerden elf restaurants zich op de Markt, die was omgetoverd tot een sfeervol eetpaviljoen.

Camiel Hoefs van De Visscherie glimlacht, terwijl hij met een bezweet hoofd in een dampende pan met garnalen roert.

“Het is een beetje behelpen, maar wel supergezellig.”

Ook Dick van Zutven van Proeflokaal Zuiders is enthousiast over de openingsavond. “We hebben al leuke reacties gehad.” Hij trakteert zijn gasten op pinxtos, kleine hapjes uit de Baskische keuken.

“Het is de eerste keer dat we hier staan en

het voelt nu al goed. Bourgonisch Uden is een prachtig evenement.”

Jubileum Nieuw is dit jaar ook het smaakvol aangeklede middenpaviljoen, met een podium waarop DJ-acts en ander verrassend entertainment is te zien. De ideale plek om de benen te strekken en een dansje te wagen.

Terwijl de klanken van Sax with the DJ wat opzwepender worden kijkt de organisator Invernizzi met een schuin oog al weer vooruit naar 2013, als het eerste jubileum van Bourgondisch Uden op de kalender staat.

“Dat gaan we zeker vieren ja! Ik heb al wat wilde ideeën in mijn hoofd, maar die ga ik nog niet verklappen.”

Kijk voor meer foto’s op www.klikfotos.nl juli 2012

97

Bedrijfshuisvesting Veghel www.raadhage.nl B B B B B W C B C K B K K

Op deze silo wordt straks ‘Het gezicht van de A50’ geprojecteerd

Kunstwerk op silo weerspiegelt A50 Aan de wand van de silo van het voormalige CHV moet voor het eind van dit jaar een enorm kunstwerk van 104 bij 4 meter ontstaan: ‘Het gezicht van de A50’.

Wethouder Riny van Rinsum legt uit: “Over de hele wand, en nog een stuk aan beide kanten uitstekend, van de silo komt een enorm ledscherm. Camera’s maken beelden van de A50 die hierop worden geprojecteerd. Zo zie je op het scherm, wat er in het echt afspeelt op de weg.” De camera’s zijn gericht op de weg aan de kanaalzijde en laten op het scherm een sterk versoberd zwart/wit beeld met een hoog contrast zien van de verkeersstroom die de silowand passeert.

Fondsenwerving De financiering van het kunstproject kost de gemeente niets. “De stichting kunst aan de A50 heeft geld binnen gehaald via fondsenwerving. Wij hebben de Europese subsidie voor kunst in Veghel-West aan dat potje toegoevoegd”, legt de wethouder uit. Dat is de reden dat het kunstwerk voor het einde van 2012 klaar moet zijn.”

Energiekosten De verantwoordelijke kunstenaar is Stanislaw Lewkowicz.

Hij maakte al eerder een kunstwerk voor de ambassade in Berlijn en in verschillende steden in Nederland. Hij is uit vier in aanmerking komende kunstenaars uitgekozen door Stichting kunst aan de A50. Agrifirm, van wie de silo’s nu in het bezit zijn, heeft al toegezegd mee te willen werken aan het project en wil ook nog de energiekosten op zich nemen.

Kosten voor onderhoud en dergelijke blijven de verantwoording van de stichting.

98

De Amert 414e (V) Rooseveltlaan 8 (V) Binnenveld 17 (V) Taylorweg 8J (V) Binnenveld 17 (V) Hoogven 13 (E) Heuvelberg 9 (E) De Beeke 12 (E) Kapelstraat 1 (E) D.van Miertstr. 3 Taylorweg 8G Zuidkade 2a-3 (V) Stadhuisplein 96 (V)

55+55 650 740 106 740 390 1.270 455 460 97 52 350 253

H K H K K H K K K H K K H

9.600 p.j.

545.000 k.k.

52.000 p.j.

98.000 k.k.

Op aanvraag 22.000 p.j.

Op aanvraag 480.000 k.k.

950.000 k.k.

150pm2 p.j.

86.000 k.k.

775.000 k.k.

29.650 p.j.

82 113 206

H H H

12.500 11.500 32.500

www.woonregisseurs.nl W K W

De Bunders 80 (V) Voltaweg 2A (V) De Bunders 78 (V)

p.j. p.j. p.j.

www.bernheze.nl K K K W B W W B W B K B W

Doornhoek 3745 (V) 801 H Stationsstraat 10-20 (V) 940 K Pater v.d. Elsenlaan 9-39 86-528 H Pentelstraat ong. (V) 107 K Pstr v. Haarenstr 52 (M) 750+930 H Poort van Veghel (V) 400 H Poort van Veghel (V) 6.500 H De Amert 310 (V) 535 H Molenstraat 42 (V) 330 K Bussele 17 (V) 27.885 H Mountbattenweg 17 (V) 1.012 H Taylorweg 8t (V) 154 H Pentelstraat ong. (E) 107 H

65 m² p.j.

Op aanvraag i.o.

105m2 p.j.

155.000 i.o.

Op aanvraag p.j.

N.o.t.k. i.o.

65 m² i.o.

40.000 p.j.

530.000 p.j.

Op aanvraag i.o.

140 m² p.j.

12.000 i.o.

110 m² p.j.

www.coolen-mak.nl K W

Molenwieken 2-B (V) Hoofdstraat 22 (V)

85 70+125

H H

Op aanvraag p.m.

Op aanvraag p.j.

H

55.000

www.krabben.nl W

Meijerijgaarde 3-5-7 (V) 250

p.j.

(V) = Veghel / (E) = Erp / (M) = Mariaheide

De panden zoals op deze pagina beschreven, vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Veghel en omgeving. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod op deze pagina is een momentopname.

De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden.