Bedrijvig Waalwijk editie 48 2012

Bedrijvig waalwijk

Logistieke bedrijven richten BoostLogix op ‘De toekomst van reclame is internet’

september 2012

Metal Valley bruist van innovatiekracht Sander Knopper, directeur van Theater de Leest:

‘Een kleine zaal erbij zou voor ons helemaal geweldig zijn’

2

IK BEN BLIJ Mijn voorwoord over kleur en wat uw associatie is met een kleur in bijvoorbeeld uw bedrijfslogo in de vorige editie van Bedrijvig Waalwijk, leverde veel reacties op. Daarnaast kreeg ik vragen over welke kleur (medailles) we zouden gaan halen op de Olympische Spelen: goud, zilver of brons?

Zonder iemand tekort te doen, heb ik het meest genoten van turner Epke Zonderland. Klasse om jarenlang toe te leven naar één doel en dat nog halen ook: GOUD. Ontzettend knap om je continu te bewijzen, vormbehoud te tonen, te studeren en toch Olympisch goud te winnen. Hier kunnen velen een voorbeeld aan nemen: durf de lat hoog te leggen en focus je er ook op. Je zult zien dat dit z’n vruchten afwerpt.

Of het altijd goud zal zijn, valt te betwijfelen. Maar doelen stellen, je ergens op focussen en er vol voor gaan, zal altijd enig rendement opleveren.

En om nog maar eens een citaat van een sporter te gebruiken: ‘IK BEN BLIJ’ (Churandy Martina) zal dan ook bij u over de lippen komen.

Tot slot, Bedrijvig Waalwijk viert dit jaar haar 10-jarig jubileum. Eind van dit jaar zullen we daar uitgebreid op terugkomen met een speciale editie.

Wederom een uitgelezen kans voor u om zich te presenteren.

Jean-louis de Bont, Bladmanager Bedrijvig Magazines (T). 06-41713689

‘De Leest brengt een fantastisch programma’ 10 De kunst- en cultuursector in Nederland wordt momenteel hard getroffen door de bezuinigingsmaatregelen. Ook Theater De Leest ondervindt hiervan de gevolgen. Desondanks ziet directeur Sander Knopper het nieuwe theaterseizoen met vertrouwen tegemoet.

Nationaal Integratiediner op 10 oktober 13 Onder het motto ‘Proef de kracht van het verschil’ wordt op 10 oktober het tweede Nationaal Integratiediner gehouden. Op deze dag zullen duizenden mensen van verschillende nationaliteiten voor elkaar koken en met elkaar eten om elkaar beter te leren kennen.

Achter de schermen van Metal Valley bruist het 19 Ruim dertien hectare heeft de gemeente Heusden voorhanden voor nieuwe ondernemingen op Metal Valley. Slechts één bedrijf is er tot nu toe op ingesprongen. Achter de schermen wordt echter volop gewerkt, aldus burgemeester Jan Hamming.

BoostLogix nieuw kennisbedrijf voor logistiek 27 Vijf Midden-Brabantse transportondernemingen hebben onlangs in samenwerking met Midpoint Logistics Cities de nieuwe kennisonderneming BoostLogix opgezet.

Enerzijds om kennis te delen, anderzijds om logistieke talenten langer te binden.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Waalwijk is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 5.800, Mediapartner: Jean-louis de Bont Volgende uitgave: november 2012 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339361, www.dewinter.nl.

Fotografie: Jeroen Pulles Teksten: Gerben van den Broek en Kees Klijn © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

september 2012

3

BPRgroep overgenomen

Nieuwe directeur voor BZW De 41-jarige Michiel van Campen uit Breda wordt per 1 november de nieuwe directeur van de Brabants Zweeuwse Werkgeversvereniging (BZW). Hij volgt Henk Oderkerk op die met pensioen gaat. Van Campen werkt momenteel als Hoofd Interne Zaken bij de Directie Economie en Mobiliteit van de provincie Noord-Brabant. Hij is daar sinds 2009 verantwoordelijk voor de bevordering van het internationale vestigingsklimaat in Brabant, de internationale handelsbevordering en het optimaal benutten van de Europese fondsen voor de regio.

De BPRgroep in Waalwijk is overgenomen door Hans Maijers, voorheen onder meer directielid van EM-TÉ Supermarkten en eigenaar van het adviesbureau De Retailkenner.

Oprichter en voormalig algemeen directeur/eigenaar Rolf Balkenende blijft als adviseur verbonden aan BPRgroep. Het bedrijf werd opgericht in augustus 1998 en groeide al snel van eenmanszaak tot een bloeiend bedrijf dat landelijk actief is in de sectoren retail, recreatie en leisure en zakelijke dienstverlening. BPRgroep

heeft drie specialismen in huis, te weten ontwerp, uitvoering en onderhoud. Oprichter Rolf Balkenende is blij met zijn opvolger: “Al geruime tijd heb ik een plezierig contact met Hans Maijers. Zijn ideeën en ambities sluiten perfect aan op de filosofie van BPRgroep en hij beschikt over een schat aan ervaring en kennis in de retailwereld. Ik ben er dan ook van overtuigd dat hij er samen met het huidige team in zal slagen om het succes van BPRgroep verder uit te bouwen.”

Nieuw damesnetwerk in regio Een no-nonsense netwerk voor en door vrouwen. Dat is laBuLa (Ladies Businessclub de Langstraat). LaBuLa wil een vrouwenplatform worden dat zich richt op de vrouw van vandaag de dag: een vrouw die actief is in het bedrijfsleven als ondernemer of in een management-, directie- of staffunctie. Vanuit dit netwerk wil laBuLa een laagdrempelig platform bieden aan de moderne vrouw, waar zij op informele en informatieve wijze contacten opdoen en onderhouden, ervaring en kennis delen.

Vrouwen die lid willen worden van laBuLa kunnen een FaceBook bericht sturen via www.facebook.com/LaBuLa.nl of een mail naar hannie@direct-effect.nl

Marion van Limpt nieuwe directeur van baanbrekers Marion van Limpt wordt op 1 januari 2013 de nieuwe algemeen directeur van baanbrekers, de fusieorganisatie van de ISD Midden-Langstraat en WML. De algemeen besturen van beide organisaties stemden onlangs in met de benoeming van Van Limpt. Als

gevolg van het samengaan van de ISD en WML ontstond een vacature voor een algemeen directeur voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie baanbrekers.

Uit de 123 reacties kwam Marion van Limpt als beste naar voren. Zij is sinds 2007 directeur van de ISD. Vanuit haar

nieuwe functie zal Van Limpt verder vormgeven aan het fusieproces. Om die reden is Van Limpt vanaf 1 augustus al voor 50 procent gedetacheerd bij de WML als kwartiermaker. De Bijzondere Ondernemingsraad (BOR) gaf op 11 juli een positief advies over de benoeming.

De Belevingsfabriek verzorgt hospitality bij NK Beachvolley Het The Hague Beachstadion in Scheveningen was in het weekend van 17 tot en met 19 augustus het toneel van het NK Beachvolley. De Belevingsfabriek was bij dit mooie evenement betrokken als hospitality/cateringpartner en zorgde er voor dat de gasten en bezoekers niets tekort kwamen. Sportbeleving met hoge entertainmentwaarde in optima forma.

4

Mijlpaal in CPO project Hooivork II Kopersvereniging De Moer, gemeente Loon op Zand en woningcorporatie Casade hebben onlangs in de Westkant in Kaatsheuvel tijdens een feestelijke bijeenkomst drie overeenkomsten over de realisatie van nieuwbouwproject Hooivork II getekend.

De kopersvereniging, de gemeente en Casade tekenden op 31 juli overeenkomsten om de onderlinge verplichtingen vast te leggen. Het CPO (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) project Hooivork II bestaat uit negen Koopgarant starterswoningen, zes

twee-onder-een-kapwoningen en een vrijstaande woning. De kopersvereniging bouwt deze in eigen beheer en neemt een optie voor nog eens twee kavels. Indien mogelijk realiseert de kopersvereniging nog twee extra tweeonder-een-kapwoningen.

Met de koopconstructie Koopgarant krijgen de kopers van de starterswoningen korting op de koopprijs van de woning én een terugkoopgarantie van Casade. Daarmee maakt Casade een koopwoning betaalbaar voor starters.

Wanneer bewoners van de starters-

Henk Walda overleden

Benoeming directeur bij Momexx

Na een lang ziekbed is begin juli Henk Walda overleden. Hij is 66 jaar geworden. De uit Friesland afkomstige Walda was onder meer grondlegger van horecagelegenheid en bowlingcentrum ‘t Bourgondische Hof in Waalwijk. Ook was hij jarenlang KHN voorzitter van de afdeling Waalwijk.

Jurgen van Schijndel is benoemd tot algemeen directeur van Momexx in Nieuwkuijk. Van Schijndel beschikt over jarenlange ervaring in de internationale kunststof- en metaaltoeleverindustrie.

Onder zijn leiding wil Momexx verder

woningen verhuizen, koopt Casade de woning terug en biedt deze wederom aan starters aan.

vorm gaan geven aan haar groei- en internationaliseringsplannen. Marco de Bruin en Johan van de Wiel worden verantwoordelijk voor respectievelijk business development en technology development binnen Momexx.

Proef busverbinding Parkmanagement Waalwijk begint binnenkort met een proef om een busverbinding op te zetten tussen het stadscentrum en de bedrijventerreinen Haven 1 t/m 7. De proef duurt twee maanden en is bedoeld om te kijken of er vanuit werkgevers en werknemers behoefte bestaat aan een vaste verbinding tussen het centrum en bedrijventerrein Haven. De bus rijdt ‘s morgens ritten tussen 07.00 en 09.00 uur richting bedrijventerreinen. ‘s Middags maakt de bus zijn ronde tussen 16.00 en 18.00 uur op Haven om vervolgens zijn passagiers af te leveren op het Vredesplein.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Hoe duurzaam is uw bedrijf?

Duurzaam ondernemen staat hoog op de agenda bij de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW. Tijdens de inspiratiesessies van het BZW-project ‘Samen Slim Verduurzamen’ bleek er veel behoefte te bestaan aan een scan waarmee ondernemers in kaart kunnen brengen in welke mate duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen is doorgevoerd in hun eigen organisatie. De BZW heeft dit samen met projectpartner Search Consultancy opgepakt en een Duurzaamheid Scan ontwikkeld. Dit instrument levert binnen vijftien minuten een beeld van de MVO thema’s die ondernemers al actief oppakken binnen hun bedrijf en op welke manier zij deze en andere thema’s nog verder kunnen verbeteren. Kijk voor meer informatie op www.bzw.nl. september 2012

5

6

Langste rouwstoet met Waalwijks tintje

Burger King komt naar Waalwijk Fastfoodketen Burger King gaat een vestiging openen in Waalwijk. De fastfoodketen vestigt zich op de locatie van het voormalige Formule 1 Hotel aan de Van Andelstraat. De gemeente Waalwijk heeft inmiddels de bouwvergunning voor het fastfoodrestaurant verleend. Projectontwikkelaar Somerset Real Estate uit Oisterwijk realiseert het project voor Burger King. Het ontwerp en bouwbegeleiding worden verzorgd door de Ariëns Groep in Wijchen.

Metamorfose Bouwbedrijf Kleijngeld Een groot aantal leden van Business+ De Langstraat was onlangs betrokken bij de metamorfose van het kantoor en de ontmoetingsruimte van Bouwbedrijf Kleijngeld in Waalwijk. PLAN@OFFICE Brabant met vergaderstoelen, tafels, bureaustoelen, bureaus, kasten en lampen, Hofax leverde een groot computerscherm met ingebouwde pc, Schildersbedrijf Jan Bakkers verzorgde het schilder- en glaswerk, Schouten Parket legde er een houten vloer. Weasy It nam het digitale netwerk voor zijn rekening, Vissers Waalwijk Totaalinstallateur was verantwoordelijk voor de installaties en de PEP Groep waste alle ramen. “Alle expertise die je nodig hebt om zo’n ruimte tot in de puntjes aan te pakken”, zegt mede-eigenaar Hans Kleijngeld, “vind je bij dit netwerk bij elkaar. Doordat we elkaar elke week ontmoeten, ontstaat er een vertrouwensband. Je kunt er dan ook op bouwen dat het goed gaat komen. En - heel belangrijk - dat de afspraken worden nagekomen. De ontmoetingsruimte is dan ook op tijd opgeleverd.”

P. Kivits Zakentaxi en Uitvaartverzorging Aarts uit Waalwijk hebben op 30 augustus deelgenomen aan de recordpoging van uitvaartverzekeraar Nuvema. De uitvaartverzekeringsmaatschappij deed een poging om het wereldrecord rouwauto’s-in-eenstoet te verbeteren. Het oude record stond op 51 lijkwagens. Voor de Nuvema Rouwauto Rit hadden zich meer dan negentig lijkwagens ingeschreven.

Docdata blijft groeien Docdata uit Waalwijk heeft in het eerste halfjaar een omzetstijging van 9,5 miljoen euro gerealiseerd. De totale omzet bedroeg 64 miljoen. Het aantal transacties bij Docdata steeg van 16,5 naar 18,5 miljoen; een stijging van 12 procent. Het bedrijf verwacht eind 2012 een totale vloeroppervlakte van ongeveer 100.000 vierkante meter in gebruik te hebben om haar klanten te kunnen blijven bedienen. Om verdere groei mogelijk te maken gaat Docdata in de komende maanden huur- en investeringsverplichtingen aan voor extra capaciteit. Dat zal vanaf volgend jaar zo’n 30.000 vierkante meter extra moeten zijn.

Desso levert gras aan Italiaanse topclubs Voetbalclubs Inter Milan en AC Milan spelen komend seizoen in het San Sirostadion in Milaan op gras van Desso Sport Systems. Ook op de trainingscentra van beide Serie A clubs worden grasmatten met het Desso GrassMaster-systeem aangelegd. Het systeem van Desso bestaat uit een natuurlijke grasmat, waarin kunstvezels elke twee centimeter zo’n twintig centimeter diep worden geïnjecteerd. In de grasmat worden zo’n twintig miljoen kunstvezels verwerkt die het gras verstevigen.

Het unieke van het systeem bevindt zich onder de grasmat. De natuurgraswortels verstrengelen met de kunstvezels en verankeren de graszoden tot een stabiel en vlak speloppervlak. Door de bescherming door de vezels, kan het natuurgras zich na een match sneller herstellen. Meer dan 450 clubs hebben dit systeem van Desso al geïnstalleerd in hun stadion of trainingscentrum. september 2012

7

Advertentie: Advertentie

19-02-2009

10:53

Pagina 1

IEDERE KEER GENIETEN • • • •

AMBACHTELIJK KARAKTER UNIEK AANGENAAM

WWW.IERSELWIJN.COM

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant.

HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u 8

www.hlb-van-daal.nl

De Winter start krant in ’s-Hertogenbosch De Winter media groep uit Uden start met een nieuwsblad in ’s-Hertogenbosch. Op woensdag 26 september valt het eerste nummer van Weekblad Regio ’s-Hertogenbosch, in een oplage van ruim 100.000 exemplaren, in de brievenbus. “Met de introductie van Weekblad Regio ‘s-Hertogenbosch blijven wij de markt voor adverteerders bedienen”, licht directeur Roland de Winter toe. “We bemerken dat de behoefte om te adverteren in gedrukte media weer toeneemt. Juist in deze tijd is er behoefte aan een betrouwbare, positieve partner die de taal van de ondernemers spreekt. In onze kranten worden advertenties bovendien gedragen door een uitstekende redactionele omgeving met een hoge nieuwswaarde.” De Winter media groep geeft ook negen Bedrijvig titels uit, waaronder Bedrijvig Waalwijk. Tegelijk met de verschijning van Weekblad Regio ’s-Hertogenbosch introduceert De Winter media groep in deze regio ook de website www.kliknieuws.nl.

Rabobank sponsort hockeyers Rabobank De Langstraat is ook de komende drie jaar sponsor van hockeyclub Waalwijk. Daarmee verlengen beide partijen hun samenwerking.

Peter Konijnenburg, directievoorzitter van Rabobank De Langstraat, en Edward Gaakeer en Hans van Kleef van Hockeyclub Waalwijk ondertekenden onlangs de vernieuwde sponsorovereenkomst. De bank is bij Hockeyclub Waalwijk onder meer hoofdsponsor van de eerste teams van de club en de selectieteams uit de jeugd. Rabobank sponsort landelijk vele honderden sportverenigingen en andere activiteiten.

Cofinanciering om te investeren in opkomende markten Mkb-ondernemingen die kansen zien in China, India, Vietnam, Colombia of ZuidAfrika, kunnen per 15 juli 2012 gebruik maken Finance for International Business (FIB). Dit is een co-financieringsfaciliteit van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I). Veel ondernemers die willen investeren in buitenlandse markten hebben moeite om financiering te krijgen. De FIB-regeling stimuleert met cofinanciering Nederlandse mkb-bedrijven die (willen) investeren in opkomende markten.

Het ministerie van EL&I verstrekt vijfendertig procent van het financieringsbedrag in de vorm van een lening. Voor deze lening worden geen zekerheden gevraagd. De overige vijfenzestig procent komt van externe professionele financiers. Het maximaal te lenen bedrag dat door de Staat wordt verstrekt is 875.000 euro. De onderneming moet deze lening inzetten voor investeringen of expansie van eigen activiteiten in China en India, Vietnam, Zuid-Afrika of Colombia. Voor meer informatie: www.agentschapnl.nl.

Mail uw nieuws naar: bedrijvig@dewinter.nl

Schoenenreus opent vernieuwd filiaal Zangeres Monique Smit heeft onlangs het vernieuwde Schoenenreus-filiaal aan de Els in Waalwijk heropend. De winkel heeft na een flinke verbouwing een compleet nieuwe, moderne en frisse uitstraling gekregen. Schoenenreus is in het voorjaar van 2012 gestart met het ombouwen van de eerste filialen naar het nieuwe winkelconcept. Binnen het nieuwe concept wordt een grote collectie modieuze schoenen voor dames, heren en kinderen gepresenteerd. De overzichtelijkere indeling, waarbij de schoenen niet meer op maat maar inclusief de dozen op stijl worden gepresenteerd, maakt het winkelen prettig en overzichtelijk. Wat blijft, is de vertrouwde lage prijs. Filiaal manager Miranda Verhoeven is blij met het resultaat. “Het is een hele andere winkel.”

Broikes smeert er op los Een wielerronde zoals de Eneco Tour win je niet op een boterham met pindakaas. Daar is veel meer voor nodig.

Zoals een goedgevulde rugzak met lekkers van Broikes bijvoorbeeld. De broodjessmeerders van Broikes waren onlangs druk in de weer met het voorbereiden van tweehonderd lunchpakketten voor de Eneco Tour. Omdat er behoorlijk wat tijdsdruk op zat, was dit een prestatie van Olympisch formaat.

Precies op tijd werden de lunchpakketten bezorgd bij de organisatie van de Ronde van Nederland en België.

september 2012

9

Sander Knopper, directeur van Theater De Leest:

‘Voor een theater van onze o brengen wij een fantastisch pr De kunst- en cultuursector in Nederland wordt momenteel hard getroffen door de bezuinigingsmaatregelen van de overheid. Ook Theater De Leest in Waalwijk ondervindt hiervan de gevolgen. Desondanks ziet directeur Sander Knopper het nieuwe theaterseizoen, dat eind september van start gaat, met veel vertrouwen tegemoet.

Maar liefst 127 professionele voorstellingen worden er komend theaterseizoen gehouden in het Waalwijkse theater. Daarnaast zullen ook diverse amateurverenigingen optredens verzorgen in De Leest. “We starten op 29 september met een try-out van de nieuwe show van Ruth Jacott.

10

Vervolgens gaan we door tot half juni wekelijks meerdere voorstellingen gehouden”, vertelt Sander Knopper.

“Bekende namen die dit theaterseizoen naar De Leest komen, zijn onder meer cabaretiers Jochem Myjer en Guido Weijers. Maar ook Rob de Nijs treedt bijvoorbeeld op en ik ben er trots op

dat we de musicals De Jantjes en The Buddy Holly Story naar Waalwijk hebben weten te halen.”

Dwarsdoorsnede Knopper noemt het programma een dwarsdoorsnede van al het moois wat er op het gebied van toneel, cabaret, dans, musicals, jeugdtheater, pop- en klassiek muziek in Nederland te krijgen is. “Met vijfhonderd stoelen is De Leest een middelgroot theater. Ik denk dat we voor een theater van een dergelijke omvang een fantastisch pro-

Coverstory

dat we er harder aan moeten trekken om de rest van de kaartjes verkocht te krijgen. Daarnaast heeft de gemeente Waalwijk besloten om alle kunst- en cultuurinstellingen in het kader van de bezuinigingen tien procent minder subsidie te geven. Wij begrijpen deze maatregel, maar dat is voor ons een forse aderlating. Daarom zijn we nog maar eens een keer met de stofkam door onze begroting gegaan, om te kijken hoe we de kosten kunnen drukken.”

mvang ogramma’ gramma brengen.”

De directeur geeft aan dat de gevolgen van de financiële crisis ook merkbaar zijn in de theaterwereld. “Wat dat betreft is het een positieve ontwikkeling dat de BTW-verhoging voor theatervoorstellingen van 6 naar 19 procent weer is teruggedraaid. We merken met name dat er een kleine terugloop is in de voorverkoop van kaartjes. Waar we vroeger in mei vaak al zo’n tachtig procent van de kaarten voor voorstellingen verkochten, is dat nu zo’n zestig procent. Dat betekent

Zakelijke markt Tegelijkertijd onderneemt Theater De Leest allerlei initiatieven om meer inkomsten uit activiteiten te genereren.

Knopper: “Op maandagen houden wij bijvoorbeeld meestal filmavonden die behoorlijk wat bezoekers trekken. We draaien dan geen populaire bioscoopfilms, maar meer het artistieke genre en jeugd- en familiefilms. Ook wordt hier jaarlijks een aantal kunstexposities gehouden. Verder proberen we om de zakelijke markt beter te bereiken. De Leest is een uiterst geschikte locatie voor bijvoorbeeld symposia, evenementen en congressen. Maar ook voor vergaderingen, recepties of besloten voorstellingen kunnen partijen bij ons terecht. Daarbij helpen wij hen graag met vragen op het gebied van licht, beeld en geluid of aankleding van de zaal. Onze huiscateraar Maison Luuk zorgt er bovendien voor dat het de gasten ook op culinair gebied aan niets ontbreekt. Het is echter wel noodzakelijk dat bedrijven tijdig reserveren, zodat we het evenement kunnen meenemen in onze planning. Anders

komen we in de knel met onze theaterprogrammering.”

Plannen voor kleine zaal Het theater, dat werd gebouwd in 1996 en jaarlijks in totaal zo’n 70.000 bezoekers trekt, werd enkele jaren

‘We willen eerst de financiering rond hebben’ geleden met hulp van de gemeente Waalwijk en het plaatselijke bedrijfsleven grondig gemoderniseerd.

Daardoor voldoet De Leest inmiddels weer aan alle eisen van de moderne tijd. Toch heeft de directeur nog een grote wens voor de komende jaren.

“Het zou geweldig zijn als we in de komende jaren nog een kleine zaal met zo’n tweehonderd stoelen kunnen bijbouwen. Enerzijds creëren we op die manier meer lucht in onze agenda en anderzijds biedt het enorm veel kansen. Met een kleine zaal kunnen we meer ruimte bieden aan amateurverenigingen, de film en de zakelijke markt. Op dit moment vindt een marktverkenning plaats of zo’n kleine zaal realiseerbaar is. Daarnaast worden ook al gesprekken gevoerd met het bedrijfsleven en de gemeente Waalwijk over de financiële mogelijkheden. We willen eerst de financiering rond hebben, alvorens we een volgende stap gaan zetten. Maar ik heb goede hoop dat die kleine zaal er binnen enkele jaren daadwerkelijk gaat komen.” september 2012

11

Nationaal Integratiediner op 10 oktober:

‘Proef de kracht van het verschil’ Onder het motto ‘Proef de kracht van het verschil’ wordt op 10 oktober van dit jaar het tweede Nationaal Integratiediner gehouden. Op deze dag zullen vele duizenden mensen van verschillende nationaliteiten voor elkaar koken en met elkaar eten om elkaar beter te leren kennen.

Het idee voor het Nationaal Integratiediner ontstond in 2011.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen komt binnen veel bedrijven steeds hoger op de agenda te staan”, legt Ron Steenkuijl uit ‘s-Hertogenbosch uit. Hij is directielid bij schoonmaakorganisatie Asito en een van de drijvende krachten achter dit evenement. “Aan de Planet-kant werken we sinds 2010 klimaatneutraal en verminderen we jaarlijks onze CO2 uitstoot. Maar wij zijn toch ook vooral een People-bedrijf. Binnen Asito werken zo’n 11.000 mensen met meer dan negentig verschillende nationaliteiten.

Ondanks hun verschillende achtergronden werken deze mensen elke dag samen om een goed resultaat te leveren. Wij geloven dat die verschillende achtergronden juist een duidelijke meerwaarde bieden voor onze organisatie. Daarom hebben wij vorig jaar voor het eerst het Nationaal Integratiediner georganiseerd. Op zo’n vijfentachtig locaties door heel Nederland hebben medewerkers van ons bedrijf toen voor elkaar gerechten uit hun eigen cultuur gekookt en deze gezamenlijk met collega’s van andere nationaliteiten opgegeten. Collega’s leerden daardoor niet alleen elkaar beter kennen, maar ook elkaars cultuur.”

Energie Het initiatief werd positief ontvangen binnen het bedrijf. Steenkuijl: “We merkten al snel dat dit intern enorm veel energie vrijmaakte bij onze medewerkers. Door deelnemers werd er nog lange tijd over nagepraat. Dat was voor ons aanleiding om dit jaar opnieuw een Nationaal Integratiediner te gaan organiseren. Dit keer alleen niet onder de vlag van Asito, maar als een onafhankelijk, landelijk evenement. In eerste instantie was het doel om dit jaar door het hele land heen zo’n 500 tafels gevuld te krijgen. Maar nadat ik begin dit jaar een ontmoeting had met Salem Samhoud van adviesbureau &Samhoud in Utrecht, hebben we besloten om samen aan de slag te gaan met dit project en onze ambitie te verhogen naar 5.000

gevulde tafels. De managementfilosofie van &Samhoud draait om het inspireren en verbinden van mensen. Daarnaast is algemeen bekend dat eten verbroedert. Dat is precies wat wij willen bereiken met het Nationaal Integratiediner. Het mooie is bovendien dat er voor de deelnemers nauwelijks kosten verbonden zijn aan de deelname. Alleen de ingrediënten voor de maaltijd moeten worden ingekocht.”

Deuren geopend De afgelopen maanden is door alle betrokkenen flink wat energie gestoken in de voorbereidingen op het tweede Nationale Integratiediner. “We hebben onder meer de website www.nationaalintegratiediner.nl gelanceerd. Daarnaast hebben we op 30 mei in Utrecht een formele kick-off gehouden, waarbij een groot aantal kopstukken uit het Nederlandse bedrijfsleven aanwezig was. Velen van hen hebben toen ook spontaan het manifest ‘Proef de kracht van het verschil’ ondertekend. Hierdoor zijn er de laatste tijd vele andere deuren geopend voor ons. Iedereen erkent dat verschillen in cultuur, achtergronden en ervaringen onderwerpen zijn waar we dagelijks mee te maken hebben.” Op 30 oktober zal Jan Peter Balkenende op het congres ‘Anders doen, anders denken’ de prijs uitreiken voor het beste initiatief dat geboren wordt aan een van de dinertafels. Steenkuijl: “Ik denk dat de meesten onder ons zich maar al te goed beseffen dat de integratie van bevolkingsgroepen met andere geloofsovertuigingen of culturele achtergronden beter kan. Het Nationaal Integratiediner is een mooie gelegenheid om daarmee een start te maken. Door gezamenlijk de schouders eronder te zetten, kunnen we Nederland verder helpen.”

Voor meer informatie of inschrijving kunt u kijken op www.nationaalintegratiediner.nl september 2012

13

ageNda Vrijdag 21 september van 16 tot 19 uur: Netwerkborrel bij De Rooij Waalwijk Transport en Logistiek Vrijdag 26 oktober van 16 tot 19 uur: Netwerkborrel bij Kleyngeld bouw-onderhoud-ontwikkeling

Netwerk waalwijk is een vereniging voor ondernemers en directeuren in de gemeenten Waalwijk, Heusden en Loon op Zand.

Netwerk Waalwijk beoogt op een gezellige en informele wijze contacten te leggen en informatie uit te wisselen met een borrel op iedere 3e vrijdag van de maand.

Meer informatie op www.netwerkwaalwijk.nl.

Meld je daar aan voor de nieuwsbrief.

14

Burgemeester Kleijngeld

Gezond sportklimaat Op het moment dat ik deze column schrijf ontvangt minister president Rutte de Nederlandse sporters die met een medaille terugkeerden uit London. We kunnen terugkijken op een zomer vol succesvolle en minder succesvolle prestaties. Na het Europees Kampioenschap voetbal en de Tour de France heb ik – waarschijnlijk net als u – genoten van de Olympische Spelen. Vooral dit laatste evenement zorgde voor een positieve sfeer het land. Bijzondere prestaties vormden het gesprek van de dag, de Nederlandse medailles maakten ons trots en het saamhorige Oranjegevoel stak regelmatig de kop op. Dat is dus wat sport doet. Het zorgt voor optimisme, in een tijd dat dit bijna taboe is. De oproep om te investeren in sport klinkt dan ook niet voor niets harder dan ooit. In Waalwijk doen we dat ook. In ons sportbeleid – dat is afgeleid van het Olympische Plan 2028 – pleiten wij

ervoor dat in 2016 75% van de Waalwijkse jongeren tot 16 jaar wekelijks in georganiseerd verband sport. Er wordt dan ook niet bezuinigd op de jeugdsportsubsidies, we investeren in nieuwe sportaccommodatie en breiden sporthal De Slagen uit.

En we haalden de start van de Enecotour naar Waalwijk. Sport kan echter niet zonder financiële ondersteuning van het bedrijfsleven. Niet alleen de professionele clubs, maar ook de amateursport heeft sponsors nodig. Sportsponsoring is een mooie manier om marketing te bedrijven.

Misschien iets voor u als ondernemer, zodat ook u uw steentje bijdraagt aan een gezond sportklimaat in Waalwijk. Wie weet huldigen we dan over een aantal jaren een Waalwijkse sporter als olympisch kampioen Drs. A.M.P. Kleijngeld Burgemeester van Waalwijk

‘A ls je start, is stoppen geen optie’ Op zaterdagavond 8 september valt het startschot voor de wandelaars aan de Rabobank 80 van de Langstraat. Arie van Nifterik, eigenaar van ETD Auto’s in Drunen, gaat dan ook op weg. “Als je start, kun je pas stoppen als je er bent.”

Vijf jaar geleden maakte Arie voor de eerste keer kennis met Kennedymars. Bij toeval, want tijdens een etentje had hij het met een maatje over het wandelevenement. Arie liet weten dat trainen helemaal niet noodzakelijk was. De 80 loop je niet met je benen, maar met je hoofd. Een mentale kwestie dus. Als dat zo was, dan moest hij dat ook maar bewijzen. Zonder enige voorbereiding liep hij de 80. “Geen centje pijn gehad”, kijkt hij op zijn debuut terug. “Voor mij was het één groot feest.”

Arie is een halfjaar geleden ook fanatiek begonnen met hardlopen. Zijn doel: de marathon van New York, dit najaar. “Hardlopen geeft je ontzettend veel energie. Die energie gebruik ik bij het ondernemen. Je reageert scherper, je wordt creatiever. De beste ideeën krijg ik met het hardlopen. Het geeft je ook de kracht om die moeilijke tijd waarin we nu zitten door te komen. Want als je een onderneming start, is stoppen geen optie.”

Meer informatie over Elise: www.run4elise.nl Arie van Nifterik

Mentale kwestie Twee jaar geleden was Arie weer van de partij. Deze keer haalde hij de finish niet. En dat had een reden. “Mijn dochter Fleur wilde meedoen. Ze was toen dertien, ik ben met haar meegegaan. Vlak voor Loon op Zand is ze uitgestapt in de stromende regen, het was een mentale kwestie. Dus ben ik ook gestopt.” Aan zijn derde editie is een goed doel gekoppeld. “Mijn dochter Elise is door een ongeluk met paardrijden invalide geraakt. Door een dolfijntherapie op Curaçao is een aantal functies sterk verbeterd. Als ze nog een keer die therapie kan volgen, kan ze nog meer opknappen. Maar dat kost veel geld.” september 2012

15

16

Mattijs Janssen

De opkomst van social media zorgt voor grote veranderingen in onze samenleving. Ook het bedrijfsleven heeft hier nadrukkelijk mee te maken. “De wereld wordt steeds transparanter en de massa is aan de macht”, zegt Mattijs Janssen, eigenaar van Janssen.nl reclame + internet in Waalwijk.

“Bedrijven zullen moeten inspelen op deze ontwikkelingen om hun doelgroep goed te kunnen blijven bedienen.”

‘De nieuwe toekomst van communicatie’ “De toekomst van reclame is internet. Daar kunnen we gewoon niet meer omheen”, stelt Mattijs Janssen. “Het gaat erom dat je doelgroep de boodschap goed oppikt.” De ondernemer geeft aan dat met de opkomst van het internet de wereld in sneltreinvaart aan het veranderen is. “De acceptatie van nieuwe communicatiemiddelen gaat steeds sneller. Televisie, radio en kranten zijn tientallen jaren de belangrijkste communicatiemiddelen geweest. Pas het laatste decennium zijn daar computers, tablets en smartphones bijgekomen. Ik vind dat we Apple dankbaar mogen zijn voor de ontwikkeling van gebruiksvriendelijke producten als de iPhone en iPad, waardoor de acceptatie van internet en nieuwe media door alle leeftijdsgroepen nog sneller verloopt. Jongere generaties groeien zelfs op met deze nieuwe communicatiemiddelen en weten niet beter.”

Social media Daarin schuilt volgens Janssen ook een probleem. “Veel ‘oudere’ ondernemers zijn wel op de hoogte van de nieuwe communicatiemiddelen en de opkomst van social media als LinkedIn, Twitter en Facebook, maar weten nog niet goed hoe ze er mee om moeten gaan. Wij worden daarom regelmatig gevraagd om bedrijven verder te helpen op het gebied van social media. Onlangs hebben wij bijvoorbeeld nog een interne workshop verzorgd voor Rabobank De Langstraat. Deze workshop was direct volgeboekt. Iedereen, van de koffiejuffrouw tot de directeur, wilde er aan deelnemen. Mensen merken en zien dat de maatschappij verandert en willen op de hoogte blijven van wat er speelt.”

Met de komst van social media is de wereld transparanter geworden, vindt Janssen. “De macht ligt niet meer alleen bij de grote partijen en de communicatie is niet langer eenrichtingsverkeer. In tegenstelling tot vroeger kunnen mensen tegenwoordig over alles open en eerlijk hun mening geven. Voor het bedrijfsleven is het belangrijk om te weten hoe zij daar mee om moeten gaan. Triodos bank heeft onlangs een nieuwe campagne opgestart met als titel ‘Klein is het nieuwe groot’, waarvan het reclamespotje nog op YouTube te vinden is. Deze campagne geeft exact weer hoe de nieuwe verhoudingen in de wereld liggen. Social media speelt daarbij een belangrijke rol. Begrippen als groen, duurzaam en MVO zijn geen wassen neus meer.”

Menselijke factor Hij wijst erop dat het voor bedrijven steeds belangrijker wordt om zich te verplaatsen in hun doelgroep. “De menselijke factor telt steeds zwaarder mee. Ondernemers moeten weten wat hun klanten beweegt en hoe zij denken en leven. Daarnaast hoeft communicatie niet saai te zijn. Iedereen wil ook wel eens verrast worden. Als bedrijven bijvoorbeeld een app laten ontwikkelen moet zo’n app ook echt iets toevoegen en niet alleen weergeven wat de onderneming doet.” Tot slot heeft Janssen nog enkele tips: “Mijn eerste advies is: ga vooral gebruik maken van social media. Om daar direct aan toe te voegen: gebruik je gezond boerenverstand als je berichten op social media plaatst.

Dan ontdek je door het te gebruiken de mogelijkheden en kun je er veel mee bereiken.” september 2012

17

Torenstraat 7 | 5151 JJ Drunen | Tel. 0416-320340 | Fax. 0416-320218 info@vandegriendtbeveiligingen.nl | www.vandegriendtbeveiligingen.nl 18

Achter de schermen van Metal Valley gist het

Jan Hamming

Mark Buijs

Toen Wärtsilä begin 2010 aankondigde de productie naar China te verhuizen, gingen de gemeente Heusden, de provincie, werkgeversorganisatie BZW en de BOM direct tot actie over om de klap die de regionale werkgelegenheid dreigde te krijgen op te vangen.

Metal Valley was geboren. Vorig jaar oktober lanceerden ze een masterplan om bij de verdwenen productiehallen een bedrijven- en kenniscluster te vestigen. Tien maanden later bouwt J.M. van Delft een nieuw bedrijfspand op het Metal Valley-terrein. De eerste zichtbare actie. Intussen gebeurt er achter de schermen van alles, zo verzekeren burgemeester Jan Hamming en wethouder Mark Buijs.

Wärtsilä Netherlands verkocht in 2010 een deel van de opstallen en de productiemiddelen aan een groep investeerders. Die vestigden er Gieterij Drunen in. Niet alleen konden er zo’n 25 mensen aan de slag, ook werd een belangrijk element van Metal Valley – het ijzergieten – gewaarborgd. “Met Gieterij Drunen laten we aan de buitenwereld zien dat alle kennis op het gebied van non-ferro producten nog steeds in Drunen aanwezig is. En dat kan weer andere metaalbedrijven aantrekken.”

Open innovatie De concurrentie in de maakindustrie, met name de metaal, is heel groot. Opboksen tegen China en India kan alleen als je kiest voor open innovatie, vinden Hamming en Buijs.

“Openstaan voor elkaars ideeën, het wiel niet alleen willen uitvinden. Samen optrekken, kennis met elkaar willen en durven delen. Dan kun je veel sneller producten ontwikkelen. Op Metal Valley gebeurt dat al.”

Internationale interesse Ruim dertien hectare heeft de gemeente voorhanden voor nieuwe ondernemingen. Slechts één is er op ingesprongen, J.M. van Delft. Dat bedrijf was al in de gemeente Heusden gevestigd.

Nieuwe werkgelegenheid levert dat niet op. Wordt het masterplan wel een succes? Daar zijn Hamming en Buijs van overtuigd.

“Er hebben zich al meer bedrijfjes op Metal Valley gevestigd. Die zijn bij Gieterij Drunen ingetrokken. Die ondernemingen zijn juist naar Drunen gekomen omdat hier behalve ruimte ook de know how aanwezig is.”

Maar ook de grote bedrijven tonen veel interesse, verzekeren Buijs en Hamming. “Zo hebben we contact met een grote internationale onderneming.” Metal Valley gaat ook het concept versterken.

“Recyclebedrijven hebben we nog niet. Die willen we er ook heel graag bij hebben. Want hergebruik, vooral in deze tak van industrie, wordt steeds belangrijker.”

Metal Valley werkt aan zijn toekomst. Die toekomst wordt vormgegeven door de werknemers van morgen. Investeren in kennis is een ander belangrijk speerpunt van het masterplan. Zo wordt er samengewerkt met de Avans Hogeschool.

En in het voormalige Sapa-gebouw is het Technasium gevestigd. Dit schooljaar zullen ongeveer 160 leerlingen van het d’Oultremontcollege in Drunen er praktijklessen krijgen, gemiddeld vier uur per week. “Toegepast onderwijs, dat spreekt leerlingen aan. Een opdracht uitvoeren voor Sapa, zoiets vergeet je nooit meer. Daarmee vergroot je ook de kans dat ze kiezen voor techniek.”

Onder de streep zien Hamming en Buijs Metal Valley niet als een normaal bedrijventerrein. “Het is een groot laboratorium, er vinden allerlei nieuwe processen plaats.” Die moeten uiteindelijk leiden tot een fraai, nieuw product: een economische krachtige non-ferro hotspot in Noord-Brabant. september 2012

19

De Waalwijkse haven en de sluis zijn al jaren onderwerp van gesprek. Onlangs kende deze discussie een belangrijk moment: het college heeft aan de raad voorgesteld te starten met de voorbereidingen voor de renovatie van de bestaande sluis, de mogelijke aanleg van een oostelijke haven verder uit te werken en te zoeken naar een oplossing voor de aanwezige jachthavens. Uit onderzoek uitgevoerd door Ecorys, in opdracht van de Brabantse OntwikkelingsMaatschappij blijkt dat deze variant noodzakelijk is, wil Waalwijk in de toekomst een rol blijven spelen op het gebied van logistiek in Midden Brabant.

Waalwijk gaat voor renovatie van de sluis en ontwikkeling van oostelijke insteekhaven Logistieke ambitie Zowel de provincie als de gemeente Waalwijk hebben ambities op het gebied van logistiek: zij willen de positie van Midden Brabant als logistiek knooppunt behouden en verder versterken. Waalwijk wil bovendien als schakel van Midden Brabant een bron van economische acti-

viteit en werkgelegenheid blijven. Daarbij hoort een hoogwaardige en multimodale ontsluiting.

De economische ambitie van Waalwijk is vertaald in een aantal speerpunten.

Een daarvan is de opwaardering van de bereikbaarheid van bedrijventerrein

De huidige sluis is verouderd

20

Haven in Waalwijk via het water: van vaarklasse III naar vaarklasse V. Het bedrijfsleven, regionale partners, andere overheden en marktpartijen zijn gemobiliseerd om gezamenlijk deze ambitie waar te maken. Momenteel zorgt de toegang tot de Waalwijkse industriehaven voor problemen; de huidige sluis, die dateert uit 1964, is verouderd en biedt slechts toegang tot kleinere schepen (CEMT vaarklasse III). Met het oog op de ontwikkeling van de vervoersstromen vanuit de mainport Rotterdam naar het achterland, is dit te beperkt. Voor de korte termijn vereist de onderhoudstoestand van de sluis (technisch volledig afgeschreven) de nodige maatregelen. Het gevaar bestaat dat bij het uitblijven van deze maatregelen de Waalwijkse haven gedeeltelijk of zelfs geheel onbereikbaar wordt.

Om de keuzes en investeringen voor de haven helder te maken zijn drie varianten onderzocht: 0-variant: renovatie van de sluis, geschikt tot vaarklasse III, variant 1: vergroting van de sluis, geschikt tot vaarklasse V, variant 2: renovatie van de sluis (fase 1) en ontwikkeling oostelijke insteekhaven (fase 2), geschikt tot vaarklasse V. Het college heeft gekozen voor variant 2.

Een impressie van de mogelijk toekomstige insteekhaven

Gesprekken met bedrijfsleven Op basis van de resultaten van het onderzoek is een subsidieverzoek ingediend bij het Rijk in het kader van Decentralisatie Uitkeringen Binnenhavens (DUB). Er worden gesprekken gevoerd met het bedrijfsleven om de mogelijkheden tot samenwerken te onderzoeken. Een en ander moet leiden tot een aanbestedingsovereenkomst en een samenwerkingsovereenkomst met Midpoint Brabant. Nadat deze vastgesteld zijn wordt de aanbestedingsprocedure gestart. Tegelijkertijd

kan de renovatie van de sluis, fase 1, aanbesteed worden omdat er dan ook zicht is op de haalbaarheid van fase 2. Wanneer alles volgens planning verloopt en de besluitvorming het toelaat start in 2014 de bouw van de oostelijke insteekhaven.

Er wordt de komende maanden nog nader gekeken naar optimale ruimtelijke inpassing van de oostelijke insteekhaven en wordt met de watersportverenigingen gezocht naar mogelijke andere locaties of compensaties.

Colofon Mocht u naar aanleiding van dit artikel meer informatie willen, dan kunt u contact opnemen met de gemeente Waalwijk, tel 0416 683 456 fotografie Studio Piet Pulles en artist impressie: afdeling OBV gemeente Waalwijk september 2012

21

Provincie neemt na acht jaar stokje over van Agro & Co:

‘Er is nog een wereld te “Agro & Co heeft een zeer vooruitgeschoven rol gespeeld bij de agendering van de noodzaak tot verandering en vernieuwing in de agrosector. Ik denk dat wij met onze toekomstvisie voor de sector – met thema’s als beter eten en voedselverspilling – die noodzaak echt op de agenda hebben gezet. Ondernemers zijn zich bewust geworden van het belang van innovatie. Dat was acht jaar geleden wel anders.” Aan het woord is Jac Warmerdam, directeur van Agro & Co. Na acht jaar draagt zijn organisatie het stokje over aan de provincie Noord-Brabant die het werk van Agro & Co zal voortzetten.

De agrofoodsector, de biobased economy en de ontwikkeling van de groene ruimte in Brabant gaan een nieuwe fase in. De provincie Noord-Brabant wil de komende jaren met de ‘Uitvoeringsagenda Agrofood’ concrete stappen zetten om de transitie naar een vitale, duurzame sector in 2020 gericht te ondersteunen. Cross-sectoraal, hogere toegevoegde waarde en innovatie zijn daarin de kernbegrippen. Of zoals gedeputeerde 22

Pauli het tijdens de ‘Finale’ van Agro & Co samenvatte: “Het voorbereidende werk dat Agro & Co sinds 2004 heeft verricht, krijgt van ons een tastbaar vervolg.”

Horizon De Provincie Noord-Brabant, Rabobank en de ZLTO riepen in 2004 Agro & Co in het leven met de opdracht sector overschrijdende innovatie te bevorderen binnen de

agrofoodsector en de plattelandseconomie.

Als ontwikkel- en participatiemaatschappij heeft Agro & Co projecten in gang gezet, succesvol afgerond en daardoor nieuwe horizons geboden aan de agro(food)sector. Een sector die in 2004 – en nu nog altijd – onder toenemende economische en maatschappelijke druk staat. Een helder toekomstperspectief werd neergelegd in het visiedocument ‘Brabant AgroFood 2020: Brabant als innovatieve agrofoodregio van Noordwest-Europa’.

In juli eindigde het mandaat dat ZLTO, Rabobank en Provincie aan Agro & Co hebben gegeven. De aandeelhouders gaan samen met bedrijven, overheden en kennisinstellingen de gewenste transitie in de sector naar nieuwe verdienmodellen voortzetten en daadwerkelijk in de prak-

RE-SET Het congres ‘De Finale van Agro & Co’ ging in op de veranderingen en ontwikkelingen die op stapel staan. Zo zullen consumenten de komende jaren andere waarde en waarden gaan toekennen aan hun voedsel. Wat betekent dat voor producenten, verwerkers en retailers? En hoe plaatsen we de bijbehorende economische activiteiten in de directe omgeving van ruim twee miljoen Brabanders? Trendanalist Christine Boland zorgde duidelijk voor de meest inspirerende minuten tijdens de finale.

‘RE-SET’, waren de eerste worden van Boland. “Er is een RE-SET nodig. Wij leven in een tijd waar niets meer is wat het lijkt en waarin systemen vastlopen. Er is omdenken nodig. Wij moeten onze blik kantelen en dat lijkt alleen via een reset bereikt te kunnen worden. Via tal van apparaten staat de mens continu in contact met andere individuen en de hersenen hebben nauwelijks tijd om tot rust te komen. Een kwalijke zaak omdat een mens niet gemaakt is op een constante stroom van prikkelingen.”

winnen’ tijk brengen. Er worden veel innovatieve ideeën in de agrofoodsector ontwikkeld, maar die komen om welke reden dan ook nog niet in alle gevallen tot commerciële businesscases. Pauli: “Wij zullen hierop als zullen bedrijven, overheden en kennisinstellingen de komende jaren extra moeten inzetten. Voortvarend én gezamenlijk met deze uitdaging aan de slag gaan is de kernboodschap.” “Het vinden van nieuwe business en nieuwe verdienmodellen is een voorwaarde om beoogde verbindingen tussen de agrofood en andere sectoren te kunnen realiseren’, weet ook Warmerdam. ‘Alleen dan komen doorbraakinnovaties binnen bereik die Brabant in staat stellen haar toppositie als agrofoodcentrum te behouden en verder uit te bouwen.”

Bewust “Het tijdsbeeld zal veranderen”, vervolgde Boland. “De consument heeft te veel keuzes en daarom moet je je als aanbieder af en toe weten te beperken. Een prachtig voorbeeld is de keuze van Tesco in Korea. Vanwege het gebrek aan winkelruimte huurde deze supermarkt een muur in een metrostation.

Die muur is voorzien van productafbeeldingen met QR-codes. Reizigers kunnen die codes scannen en voordat zij met de metro bij hun huis gearriveerd zijn, worden de boodschappen al afgeleverd. Een fantastisch concept. Zoals William Gibson het al eerder zei: ‘De toekomst is onder ons maar niet iedereen is zich daar volledig van bewust’.”

Boland onderscheidt drie trends voor consumenten die met het oog op de toekomst van groot belang zijn voor de agrofoodsector . Op de eerste plaats is er revalue: het herwaarderen van de aandacht voor de consument. Boland: “Klantenservice wordt in deze eeuw belangrijker dan marketing.” Een tweede trend is re-balance: de consument zoekt naar een nieuwe balans, tussen mensen onderling, tussen mens en natuur en

tussen tot rust komen en werken. De laatste trend is re-charge. “De mens moet af en toe opladen om zich staande te kunnen houden in deze rat race van mogelijkheden. Dat opladen kan door in stilte te duiken of door een verrassing te ervaren.”

65-plus ontmoet 35-plus Ook Telos-directeur Hans Mommaas deed onder het motto ’65-plus ontmoet 35-plus’ een belangrijke duit in het zakje als het gaat om het creëren van een futuristisch toe-

‘Wij bevinden ons in een Willie Wortellandschap’ komstbeeld. “Als Telos hebben wij ons de afgelopen jaren op verzoek van Agro & Co meermalen tegen de ontwikkeling van het Brabantse land mogen bemoeien”, opende Mommaas. “Wij hebben zelf diverse toekomstscenario’s mogen schetsen. Van het de bossen van bezinning, tot de levendige langstraten, ervan van ontwikkeling, spelend netwerk en ons dorp.”

Deze vijf verhaallijnen die Telos de afgelopen jaren voor Agro & Co beschreef, zullen in de komende jaren voor de provincie cruciaal blijken voorspelt Mommaas. “Deze verhalende planologie hebben wij nodig omdat ons een culturele revolutie staat te wachten die ingrijpender zal zijn dan de revolutie van de jaren zestig en zeventig. Wij moeten de babyboomers – de 65-plussers – in de komende jaren gaan verbinden met de iPod-generatie. Het Brabantse landschap leent zich daar bij uitstek voor. Ik pleit er dan ook voor om Brabant als een nieuwe proeftuin van de culturele revolutie te presenteren. Wij bevinden ons in een eenentwintigste eeuws Willie Wortellandschap.

Het is een tijd van dynamische veranderingen waarbij ik overtuigd ben dat het gedachtegoed van Agro & Co zal blijven bestaan.

Voortzetting van het werk van Agro & Co is noodzaak wil deze provincie de gewenste proeftuin van de eenentwintigste eeuw kunnen zijn.” september 2012

23

Dierckxsens Van Grinsven Franken Notarissen

In deze column bespreekt Silver Advocaten een vraag van een client die gebruik maakt van hun juridische hulplijn (www.silverlosvast.com).

In deze column bespreekt Dierckxsens Van Grinsven Franken Notarissen (www.dgfnotarissen.nl) een actueel onderwerp: de bedrijfsoverdracht

KAT IN DE ZAK?

ASHERA IN DE ZAK

Voor Piet Janssen beloofde het een hete zomer te worden. Hij was als sinds 13 jaar directeur bij Wood B.V. een groothandel in hout met verschillende vestigingen in Nederland. Hij wilde het bedrijf overnemen van de huidige aandeelhouder en mededirecteur.

Beide mannen hadden een document opgesteld waarmee het een ander zijn beslag zou moeten krijgen. De vraag was of Mr. De Waal de punten en komma’s even recht kon zetten, waarna het document ondertekend zou kunnen worden.

De notaris was al in een vroeg stadium betrokken bij het opstellen van het koopcontract. Aandelen in een B.V. kunnen alleen bij notariële akte worden geleverd.

Naast de formaliteiten heeft de notaris ook ervaring ten aanzien van het inzetten van zekerheidsconstructies die het voor de koper mogelijk maken om een bedrijf te kopen zelfs indien de bank de koopsom niet geheel wil financieren en de koper over onvoldoende eigen middelen beschikt om de koopsom ineens te betalen.

Mr. De Waal vroeg of Piet vóór het opstellen van het document een boekenonderzoek had gedaan. Dat was niet nodig volgens Piet omdat hij het bedrijf zo goed kende. Mr. De Waal raadde Piet aan om dan in ieder geval de laatst goedgekeurde jaarrekening te laten onderzoeken door Piet’s accountant en van de verkoper stevige garanties te verlangen met betrekking tot de juistheid en volledigheid van de balanspositie van de vennootschap. Het document dat Piet aan Mr. De Waal had voorgelegd voorzag in dat alles niet. Piet vond op silverlosvast.com een model dat daar wel in voorzag.

Samen met Mr. De Waal stelde Piet een contract op, nam een concurrentieverbod op en ontwierp een garantieregeling. Nadat Piet dit aan de Verkoper had voorgelegd, sputterde die tegen. Piet kende het bedrijf en de verkoper toch? Garanties en een concurrentiebeding? Op advies van Mr. De Waal heeft Piet aan de verkoper gezegd dat het elimineren van risico’s op twee manieren kan: ofwel een lagere prijs betalen ofwel goede afspraken maken met een zekerheidsrecht.

De verkoper besloot om toch maar mee te werken aan het opstellen van een degelijk koopcontract.

In samenspraak met de Piets notaris lag er na twee maanden een uitgebalanceerd koopcontract waarin zowel Piet als de verkoper zich konden vinden. Bovendien was er in dat contract een oplossing gevonden voor de moeilijkheden die Piet ondervonden had bij het verkrijgen van een financiering. De levering van de aandelen vond nu in twee tranches plaats. De eerste tranche financierde Piet bij de bank. De tweede tranche werd gefinancierd met toekomstige winsten uit Wood B.V. Het contract werd notarieel vastgelegd.

Op die manier wist Piet precies wat er in de zak zat.

24

De levering van de aandelen werd in twee stukken geknipt. De prijs voor de eerst tranche werd betaald met de bankfinanciering. De tweede tranche zou worden geleverd in december 2014. De winst die Piet tot december 2014 met Wood B.V. behaalde, zou worden gereserveerd voor het betalen van het restant van de koopprijs aan de verkoper.

De verkoper wilde na het aanbieden van de eerste tranche geen bemoeienis meer met het bedrijf. Indien onder Piets leiding tot december 2014 er geen winst gemaakt zou worden, dan wilde de verkoper zeker weten dat hij het 2e gedeelte van de koopprijs toch betaald zou krijgen. In overleg met Piet nam de notaris in de akte een borgstelling op en werd er ten behoeve van de verkoper een pandrecht gevestigd op de aandelen die Piet in de eerste tranche geleverd had gekregen.

Indien Piet in 2014 de koopprijs niet aan de verkoper zou betalen, dan zou de verkoper de aandelen van Piet in de houthandel kunnen verkopen en Piet ook in privé kunnen aanspreken op betaling van de koopprijs.

Piet stortte het eerste gedeelte van de koopprijs van de eerste tranche aandelen onder de notaris. Na het ondertekenen van de notariële akte maakte de notaris de koopprijs aan de verkoper over. In december 2014 zal de tweede tranche van de aandelen geleverd worden.

Ondanks het achterwege blijven van een boekenonderzoek heeft Piet door het verkrijgen van garanties toch enige zekerheid dat hij geen kat in de zak koopt.

De verkoper weet dat hij krijgt waar hij recht op heeft door het verkrijgen van zekerheidsrechten, het betalen van de koopprijs onder de notaris en de uitgestelde levering van de aandelen.

Meer risico voor ondernemers bij brandpreventie Anticiperen op ontwikkelingen binnen de bouwwereld, dat is de kracht van Van de Griendt Beveiligingen. “We zijn altijd heel goed op de hoogte van veranderingen”, zeggen de eigenaars Willem Scheffers en John Koevoets. “Want die hebben dikwijls ook consequenties voor ondernemers.” Dat gaat zeker op voor het bouwbesluit 2012. Want daarin zijn belangrijke wijzigingen doorgevoerd met betrekking tot brandmeldinstallaties. “Brandpreventie brengt voor ondernemers meer risico’s met zich mee.” daad brand is. Als dat het geval is, kan de brandweer worden ingelicht. Daardoor gaat kostbare tijd verloren. Het gevolg is dat in veel gevallen een pand niet meer kan worden gered.”

Minder loze meldingen Voorkomen is beter dan genezen. “In het geval van de brandmeldingen voor het nieuwe bouwbesluit gaat dat dubbel op”, zeggen Willem en John. “Daarom is het heel belangrijk dat ondernemers kunnen rekenen op een heel deugdelijk brandmeldsysteem. Een systeem dat veel minder loze meldingen geeft. Je kunt daar dan sneller op anticiperen.”

Een brandmeldsysteem moet ook regelmatig worden gecontroleerd. “We doen dat maandelijks. Visueel, en we het testen het ook functioneel. Overigens kunnen de ondernemers dat ook zelf doen als ze daar een cursus voor gevolgd hebben.”

Jaarlijks wordt het brandmeldsysteem schoongemaakt en per melder getest.

Laten controleren heeft nog een groot voordeel. “We kijken niet alleen naar het brandmeldsysteem, maar ook naar de omgeving. We zijn alert op mogelijke brandhaarden, zoals accu-oplaadplaatsen voor heftrucks, een simpele koffiepot die droog staat te koken, de rokersruimte. Voor ondernemers en medewerkers zijn dat de blinde vlekken. In een bedrijf krijgen sommige ruimtes een andere functie. Bij de maandelijkse controles zien we heel snel of dat ook consequenties heeft voor de brandveiligheid.”

“Brandmeldingen bij bedrijven gaan niet meer rechtstreeks naar de brandweermeldkamer. Dat brengt meer risico’s met zich mee”, aldus John Koevoets.

Als een brandmeldinstallatie meende dat er brand was ontstaan in een gebouw werd dat automatisch gemeld aan de brandweermeldkamer. Voor verzorgingshuizen, kinderdagverblijven en ziekenhuizen – gebouwen waarin kwetsbare en minder redzame mensen aanwezig zijn – is dat nog altijd zo, maar in het nieuwe bouwbesluit geldt dat niet meer voor bedrijfspanden.

“Die laag”, zeggen John en Willem, “is eruit gehaald omdat er te veel loze meldingen waren. De brandweer rukte voor niets uit, dat kostte te veel geld.”

In het bouwbesluit 2012 gaat de melding naar de sleutelhouder, in veel gevallen is dat een nachtbeveiligingsdienst of de eigenaar van het pand. “Die moet eropuit om na te gaan of er inder-

Vooralarm (Perimeteralarm) jaagt inbrekers schrik aan De zomer is voorbij, de donkere dagen komen eraan. Ideaal voor inbrekers. Buitenbeveiliging werpt al een fikse hindernis op voor het dievengilde. “Een vooralarm, met een flitslamp een sirene of spraaksirene, schrikt af. Daar hebben ze het niet op, dan zijn ze meestal zo verdwenen.” Met camerabewaking kun je nadien nagaan wie heeft getracht het pand binnen te komen. En dat vergroot weer de pakkans. Het vooralarm wordt gecreëerd met een speciale ontwikkelde lus in de grond. “Die is dus onzichtbaar. Inbrekers zijn er niet op berekend. Dan is de schok des te groter als ze plotseling in de spotlights staan. De eerste reactie is: wegwezen. En daar gaat het uiteindelijk ook om.” van de Griendt Beveiligingen Torenstraat 7 Drunen (T). 0416 – 320 340 (I). www.vandegriendtbeveiligingen.nl (E). info@vandegriendtbeveiligingen.nl september 2012

25

Snelle veranderingen in reclame en communicatie vragen om een creatief bureau van de nieuwe generatie Margrietstraat 95 Waalwijk

26

0416 355 229

www.janssen.nl

Vijf Midden-Brabantse transportondernemingen hebben onlangs in samenwerking met Midpoint Logistics Cities de nieuwe kennisonderneming BoostLogix opgezet. “De doelstelling van BoostLogix is tweeledig”, vertelt projectleider Bas Holland. “Enerzijds stellen de aandeelhouders hun kennisfirma ter beschikking aan collega-bedrijven die te maken hebben met complexe logistieke vraagstukken. Anderzijds willen met BoostLogix getalenteerde HBO+’ers met een logistieke opleiding voor langere tijd aan zich proberen te binden en tevens de mogelijkheid bieden om zich verder te ontwikkelen.”

BoostLogix is een joint-venture van transportbedrijven Riwo, Van der Linden, Kivits Drunen, Claassen en GVT. Deze bedrijven brengen op projectbasis hun eigen beste medewerkers in en bieden daarnaast getalenteerde nieuwkomers in het vak de kans om zich te bewijzen in uitdagende projecten. “Daardoor ontstaat een pool van hoog opgeleide specialisten op logistiek gebied, die ingezet kunnen worden bij projecten”, legt Bas Holland uit. “Deze speciliasten kunnen voor hun projecten ook aftappen van de ervaringsdeskundigen uit de praktijk.

Niet alleen chauffeurs, maar ook planners, monteurs en accountmanagers kunnen hieraan een bijdrage leveren.”

Logistieke vraagstukken Hij benadrukt dat BoostLogix niet alleen is opgericht voor de vijf aandeelhouders en hun klanten. “Ieder bedrijf dat innovatieve logistieke oplossingen zoekt, kan hier terecht.

Dus ook grote organisaties die kam-

pen met logistieke vraagstukken kunnen bij ons aankloppen.”

Autonoom bedrijf De nieuwe onderneming is gehuisvest in het Huis van de Logistiek in Tilburg. BoostLogix wordt een autonoom bedrijf, waarbij iedere afnemer de vastgestelde tarieven betaald. Dat geldt dus ook voor de vijf stakeholders.

Zij verwachten dat hun gezamenlijke investeringen binnen niet al te lange tijd al vruchten zullen afwerpen.

Holland: “De deelnemende ondernemers gaan behoorlijk investeren in het project, waardoor de onderneming direct mensen in dienst kan nemen.

Zij willen bovendien dat BoostLogix een betrokken partner wordt voor logistieke partijen en verbonden blijft aan de projecten, wanneer deze worden uitgevoerd. De ondernemers gruwelen van dure adviesbureaus die zich na een profijtelijk project terugtrekken en vervolgens totaal geen affiniteit meer tonen met het project.”

Vlnr: Sander van der Linden, Florent Claassen, Bas Holland, Tino Appels, Pierre van Kleef en Rob van Opzeeland tekenen de overeenkomst (Foto: HollandPubliciteit)

Hans Branderhorst

Logistieke bedrijven richten samen BoostLogix op

Help!!!

Help, ik heb een idee. Wat doe ik ermee.

Ideeën ten overvloed maar uitvoeren, daar schort het wel eens aan. Ik ben lui van aard en dan gebeurt er niet veel. Of soms door een gebrek aan kennis en dan gebeurt het ook niet. Ik kan heel veel van van alles en nog wat. Dichten, dingen bedenken, koken, knippen en plakken en nog meer.

Maar iets verkopen, dat zat nooit in mijn starterspakket. En nou heb ik me toch een goed idee! Het mooie ervan is dat het niks kost en alleen maar geld oplevert als het goed verkocht wordt. Het moet kundig vermarkt worden. En dat is dus niks voor mij. Daar zoek ik professionele hulp bij van een ondernemer of bedrijf. Op basis van vrijwilligheid/goodwill/human interest/’een stukje terugdoen voor de maatschappij’/ experience/mind/travel/wolluks voelen/ responsability/etc/etc. Een goed verhaal en het kost niks, hoe Wolluks can it be.

We hebben een mooie stad, nou nog laten zien dat we een mooie stad zijn. Een kerstpakket met Wollukse dingen waarvan de meeropbrengst ten goede komt aan de twee goede doelen uitgekozen door het Kersthuis. Aanvankelijk begonnen als sponsorproject met een wolluk.nl-kalender is het iets groter en nog iets meer wollukser geworden. Al de bedrijven die de nominatie ‘beste van Nederland’ hebben mogen ervaren zijn de basis geworden van dit Wolluks Mandje. Eindelijk bij elkaar.

Aangevuld met andere hele goeie producten van Waalwijkse bedrijven.

Alle deelnemende ondernemers doen hun ding tegen kostprijs in het mandje.

Bedrijvig Waalwijk pikt dit op en geeft aan hun personeel met de kerstdagen dit pakket in plaats van het normale kerstpakket.

Dat kost dan ook weer niks extra. En nog wat mandjes om op De Markt te verkopen.

Voila. Winst kan ook in iets anders gevonden worden! Win-win-win-win-situatie.

Wie helpt? Ben ik nou toch nog aan het verkopen geweest!

27

Foto: Pics United

RKC WAALWIJK trots op The Bright Side ‘Wij vormen tezamen’. Het is misschien wel het bekendste fragment uit het clublied van RKC WAALWIJK. Vanuit die gedachte is de afgelopen maanden een prachtig project gerealiseerd: The Bright Side. Dat is de nieuwe tribune voor mindervaliden in het Mandemakers Stadion. Die is tot stand gekomen dankzij de belangeloze inzet van een aantal ondernemers uit Waalwijk en omstreken en enkele gepassioneerde vrijwilligers.

Pluim voor vrijwilligers

28

“Hoewel het project niet zonder bovenstaande ondernemingen gerealiseerd had kunnen worden, verdienen ook de vrijwilligers Jan, Marcel en Alex een dikke pluim”,

vervolgt Balkenende. “Urenlang hebben zij gewerkt aan The Bright Side, die nu zonder enige twijfel tot de mooiste tribunes voor mindervaliden van de Eredivisie behoort.”

Pronkstuk

“Een project als The Bright Side is tekenend voor RKC WAALWIJK”, zegt algemeen

directeur Joost de Wit van de Waalwijkse voetbalclub. “Er waren weinig middelen beschikbaar, maar: waar een wil is, is een weg. Wij zijn enorm trots op alle bedrijven en vrijwilligers die The Bright Side hebben gemaakt tot wat het nu is: een absoluut pronkstuk en een verrijking voor het Mandemakers Stadion.”

Foto: Studio Piet Pulles

“Eind 2011, ik weet het nog goed, kwam ik in gesprek met Wilma Timmermans. Zij vroeg me of mijn bedrijf iets kon doen aan de tribune voor mindervaliden bij RKC WAALWIJK”, zegt directeur Rolf Balkenende van de in Waalwijk gevestigde BPRgroep. “Wilma vertelde me dat de toeschouwers in die tribune last hadden van regen, tocht en kou. Ik zag die uitdaging wel zitten en zocht contact met RKC WAALWIJK. Ook de club was direct enthousiast. We zijn aan de slag gegaan, kregen de ene na de andere leuke reactie en vonden zestien bedrijven die zich wilden inzetten voor The Bright Side”, vervolgt Balkenende.

Businessclub RKC WaalWijK

Goed weer en goed gezelschap: golftoernooi 2012 geslaagd Het jaarlijkse golftoernooi van Businessclub RKC WAALWIJK was ook in 2012 een groot succes. Goed weer en goed gezelschap; wat wilden de deelnemers nog meer?

Stralende zon, stralende mensen

Het golftoernooi van 2012 begon in stijl; een stralend zonnetje scheen boven het Efteling Golfpark. Dat zorgde automatisch ook al voor stralende mensen, die na een welkomstwoordje van Walter Kessels stonden te popelen om de baan op te gaan.

Foto’s: Studio Piet Pulles

Verrassingen op 1 en 10

Iedereen genoot met volle teugen, en zeker bij hole 1 en hole 10. Op die holes werden de golfers verrast met de culinaire hoogstandjes van Hugo’s Eethuis en namens SMAAK WAALWIJK, Restaurant De Molen.

De partijen die zich hebben ingezet voor The Bright Side: • BPRgroep • Constructie- en Adviesburo Van Moorsel • J.M. van Delft + zn.

• Stylish Glass • Van Delft Elshout • Installatiebureau A.L. van Wijlen • Ecker Interieur • Mitch van Son Totaalbouw • Verhoef Schilders Eindhoven • Plastica • Benito • MetroXL • Janssen.nl • Jac Klijn Bouwmaterialen • CL Design • Metaalzetterij Zuid-Nederland • Legal Experience Advocaten • De Deurzakkers • SV RKC Waalwijk

Prijsuitreiking

Nadat alle holes waren gelopen en er op het terras al werd genoten van een borrel en een hapje, ging de prijsuitreiking van start. Gertjan Verschuren, voorzitter van Businessclub RKC WAALWIJK, sprak mooie woorden over Walther Trommelen. Na zijn jarenlange, geweldige, inzet voor de Businessclub, heeft Walther besloten om meer te gaan genieten van zijn pensioen. Hij neemt afscheid als bestuurslid, maar blijft uiteraard trouw de wedstrijden van RKC WAALWIJK bezoeken.

Spannende strijd

werd dit jaar gewonnen door Heidi Smits en bij de heren sloeg Paul Veltman het verst. De neary ging dit jaar naar Harold de Baar. Voor de dames was het een nekaan-nekrace als het ging om de eerste plaats. Uiteindelijk mocht Carla van Vlokhoven de trofee in ontvangst nemen met 32 punten. De tweede plaats ging naar Esther Timmermans met 31 punten.

Kleine verschillen

Bij de heren was de eerste plaats een uitgemaakte zaak voor Paul Steeneker met 35 punten. Voor de tweede plaats waren er meer gegadigden. Er waren in totaal 3 heren met een uitslag van 33 punten.

Daarbij wordt gekeken wie er de meeste punten heeft behaald over de laatste 9 holes. Ton Jacobs had hierbij de beste resultaten met 17 punten en mocht daarom de tweede prijs in ontvangst nemen.

Afsluiter in stijl

Nadat de prijzen waren verdeeld, volgde een afsluiter in stijl. Er was een walking diner van hoog niveau, met heerlijke gerechten zoals een carpaccio van runderlende, huisgekookte kalfspastrami, Spaanse gazpacho, mini quiche, maïskipfilet op spitskool en een cocktail van garnalen. Al met al een mooi slot voor wat een mooie, succesvolle dag was.

De prijsuitreiking werd gestart met de clinic, waarbij de eerste prijs in ontvangst werd genomen door Dave van Iersel, voortgezet met de tweede prijs door Marjon Broekmeulen. Bij de top-clinic mocht Jean-Louis de Bont de eerste prijs in ontvangst nemen en René Vissers de tweede prijs. De longest voor de dames september 2012

29

Iets te vieren?

Kies voor een spetterend feest aan boord van een van onze partyschepen. Een bedrijfsborrel, barbecue op de Maas of personeelsfeest in Caribbean style.

Bij Feestje op de Maas is alles mogelijk.

Kijk op onze website voor de arrangementen of stel zelf je feest samen.

Feestje op de Maas | Vesting Heusden | T 0416 380 278

www.feestjeopdemaas.nl 30

Het nieuwe winkelen: bedreiging of kans?

Tini Voogd

In de laatste bestuursvergadering van de Waalwijkse Ondernemers Federatie is uitvoerig gesproken over het zogenaamde ‘nieuwe winkelen’. Conclusie van het WOF bestuur was dat winkeliers zonder webwinkels moeten zorgen dat ze meer doen aan hun online vindbaarheid om de slag om de consumenten niet te verliezen.

Consumenten gaan steeds meer online om op die nieuwe manier te winkelen.

Ook het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) legt aan winkeliers uit hoe ze het zogenaamde nieuwe winkelen moeten zien als een kans. Het nieuwe winkelen houdt in dat consumenten steeds meer eerst online op zoek gaan naar wat voor product of dienst ze willen hebben en pas daarna kiezen hoe en waar ze het gaan kopen.

Voor kleine ondernemers met alleen een fysieke winkel en dus zonder webwinkel is dit een risico omdat ze niet online zijn te vinden. Voor deze groep is het heel lastig

om solo op deze ontwikkeling in te spelen.

Immers op een site online, met twee aanbiedingen, komt niemand op af. Zodra deze ondernemers collectief gaan opereren, bijvoorbeeld alle winkels in de binnenstad presenteren zich gezamenlijk op een website, staan zij veel sterker. Wanneer enkele tientallen winkeliers uit het winkelgebied twee aanbiedingen per dag op een gezamenlijke website zetten, wordt het aanbod echt interessant voor de consument, terwijl het voor elke individuele winkelier niet meer werk is. Dit soort samenwerking geldt niet alleen voor internet. Winkeliers kunnen sowieso meer samenwerken. De slager en de bakker hebben immers zeventig procent dezelfde klanten. Het zijn vooral webwinkels die worden gevonden op internet, terwijl fysieke winkels anoniem blijven. De kans om mee te gaan in de slag om de consument.

Tini Voogd Waalwijkse Ondernemers Federatie

Facebook: wel of geen eigen pagina?

De kracht van een duimpje Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer beantwoordt hij de vraag of je als ondernemer wel of niet actief moet zijn op Facebook.

Ik denk dat iedereen de afgelopen tijd wel iets gehoord heeft over Facebook. Natuurlijk over de beursgang, maar ook over hoe iedereen van Hyves naar Facebook is verhuisd. Facebook wordt inmiddels door meer dan zes miljoen Nederlanders gebruikt en heeft daarmee Hyves ruimschoots ingehaald.

Veel ondernemers stellen zich dan ook de vraag of ze op Facebook actief moeten worden. En als dat met ‘ja’ beantwoord wordt, komt direct de tweede vraag: hoe?

Het ‘hoe’ verschilt per bedrijf. Facebook biedt tal van mogelijkheden om een zogenaamde ‘page’ te maken. En daarmee hebben we direct een heel belangrijk verschil te pakken. Als persoon maak je een profielpagina en krijg je vrienden. Voor bedrijven is dat echter verboden! Let daar goed op als jezelf aan de slag gaat met het maken van een pagina. Bedrijven

krijgen geen vrienden op een profielpagina, maar ‘likes’ op een bedrijvenpagina.

Wie uiteindelijk besluit zakelijk actief te worden op Facebook én bereid is daaraan een (klein) advertentiebudget te besteden, zal de kracht van Facebook ontdekken. Facebook biedt namelijk ongekende mogelijkheden om erg gedetailleerd advertenties aan de juiste doelgroep aan te bieden, waardoor je met de geïnvesteerde euro’s exact de juiste doelgroep bereikt.

Maar ook als je zelf niet zakelijk actief bent met een bedrijfspagina op Facebook, kun je gebruikmaken van de kracht van het netwerk. Dat doe je door die kleine positieve duim, ofwel de ‘like-button’, op je eigen website te zetten. Dan kunnen je bezoekers jouw eigen webpagina ‘liken’ via de persoonlijke pagina die ze hebben op Facebook. En iedere ‘like’ die je krijgt voor je eigen website, levert gemiddeld zo’n 21 nieuwe bezoekers op je website op. En als die dan ook weer ‘liken’, dan gaat het balletje steeds sneller rollen!

Volgende keer bespreken we LinkedIn; het B2B-netwerk waarop (bijna) iedereen actief is.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak september 2012

31

Column Ik ben geen man van nachtmerries. Maar de N69 heeft mij weleens slechte nachtrust bezorgd. Ik maak veelvuldig gebruik van deze poort naar het zuiden. Vaak langer dan mij lief is. De verbinding tussen Eindhoven en Hasselt is immers al jaren overbelast. Ik heb al heel wat keren de kilometerpaaltjes mogen tellen.

Maar belangrijker dan mijn ervaring en ergernis is het belang van de N69 voor de economische ontwikkeling van deze regio. Een goede doorstroming van en naar het Belgische achterland is daartoe essentieel. Dat bepleit de Kamer van Koophandel Brabant – samen met anderen – al jaren. Eindelijk ligt er een akkoord. Behalve een betere bereikbaarheid levert dat een plus op voor natuur, milieu, landschap, landbouw en recreatie. Het kan even duren, maar soms eindigt een nachtmerrie alsnog in een mooie droom.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Christien Bakx. Waar? Den Bosch.

Bedrijf? www.luiscius.com Seminar? Social Media Masterclass (3 middagen).

Flexibilisering arbeidsmarkt Bijna 60 procent van de ondernemers in Nederland is het eens met de stelling dat flexibilisering van de arbeidsmarkt goed is voor de economie. Dat blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel. Ondernemers met personeel zijn het vaker eens met deze stelling dan eigenaren van eenmanszaken. Bijna de helft van de ondernemers vindt dat het goedkoper moet worden om medewerkers met een vast contract te ontslaan. Als het gaat om ziekte en ongevallen (tijdens of buiten werktijd) dan vindt 71 procent het onterecht dat ondernemers hiervoor de financiële verantwoordelijkheid dragen.

“Flexibilisering van de arbeidsmarkt is goed voor de economie”

“Ik had via een andere organisatie al eens een bijeenkomst over Social Media bijgewoond. Daar heb ik niks aan gehad. Daarom hoopte ik bij een driedaagse Masterclass meer op te pikken.

Dat is me heel goed bevallen, een echte eyeopener. Ik ben ook vast van plan het aanbod van seminars van de Kamer in de gaten te houden, voor het geval er weer een onderwerp aan de orde is dat bij me past. De drie middagen waren heel praktisch ingevuld. De cursusleiders legden heel duidelijk uit wat de noodzaak is van sommige toepassingen, wat voor welke mensen handig is. En ze lieten heel duidelijk zien hoe je dat doet, van urls verkleinen tot het maken van queriecodes en het ‘yammeren’. Daardoor kon ik er zelf mee aan de slag. Ik voel de hete adem van de social media in mijn nek, daarom wilde ik eraan meedoen. In de Masterclass bleek dat het voor ons juist erg interessant kan zijn. We hebben een boekhandel en een uitgeverij van kunstboeken, die eigenlijk meer kunstwerken zijn. Van over de hele wereld kopen mensen onze boeken, de echte liefhebbers. We opereren internationaal en tegelijk binnen een nichemarkt.

Maar hoe kleiner de niche, hoe meer resultaat je kunt behalen als je Social Media goed weet te gebruiken, heb ik geleerd.”

32

Aantal faillissementen gestegen In de eerste helft van 2012 zijn ruim 4.000 ondernemingen in Nederland failliet verklaard. Een stijging van 26 procent ten opzichte van vorig jaar. De faillissementen hebben voor zeker 28.473 werkzame personen consequenties (een stijging van 28 procent ten opzichte van 2011). Dit blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Vooral getroffen zijn financiële holdings (495 bedrijven), de utiliteitsbouw (230) en organisatie- en adviesbureaus (80). In de Zuid-Holland (830), Brabant (624) en Noord-Holland (585) werden de meeste faillissementen uitgesproken.

centrummanagement

Geschiedenis geeft Waalwijk toekomst Waalwijk kan nóg aantrekkelijker worden voor consumenten. Dit door als ondernemers gezamenlijk in te spelen op haar rijke verleden als leerstad.

Het is een van de vele punten op de agenda van Centrummanager Marieke Schelfhorst.

‘Een spin in het web’, zo noemt Marieke Schelfhorst de functie van Centrummanager Waalwijk, die zij sinds begin dit jaar bekleedt. “Het grootste doel is zorgen dat de ondernemers in het centrum meer omzet krijgen; dat de consument meer besteedt in Waalwijk én het prettig vindt hier te verblijven. We willen Waalwijk weer goed op de kaart zetten. En we zien daarvoor kansen in het rijke verleden als schoenen- en leerstad.”

Een van de mogelijkheden om Waalwijk aantrekkelijk te maken, is de mogelijke ontwikkeling van Leer.

Waalwijk: een centrum waar het schoenenmuseum kan worden gecombineerd met detailhandel, een opleidingscentrum voor onder meer schoendesign en wellicht een nagebootste ouderwetse schoenenfabriek.

Maar de leer-geschiedenis is een kapstok voor allerlei activiteiten. Zo wordt er nagedacht over bewegwijzering die herkenbaar is aan het leerlogo. De stadsdichter gaat op gevels in de binnenstad teksten maken die met het thema te maken hebben. En de ‘zwarte gaten’ van lege etalages van panden waar op dit moment geen winkels zitten, wil Schelfhorst onder meer gaan opvullen met mooie grote zwart-witfoto’s van vroeger.

Hoewel de kersverse centrummanager zich eerst wil

Dat ondernemers en winkeliers de krachten bundelen, is belangrijk. Door samen te werken aan een schoon, heel en veilig centrum wordt makkelijker, beter en sneller resultaat bereikt. En soms ook geld bespaart. Ook als het gaat om nieuwe ontwikkelingen als social media is het van belang samen op te trekken. Het project Het Nieuwe Winkelen, waarvan de Kamer van Koophandel een light versie naar Brabant heeft gehaald, draagt daaraan bij. Dat blijkt ook uit de resultaten: de pilot in VeldhovenDorp leidde er bijvoorbeeld toe dat winkeliers met een eigen app een gezamenlijk digitaal warenhuis ontwikkelden. Daarmee kunnen nieuwe markten worden aangeboord.

Met het Programma Centrummanagement stimuleert de Kamer van Koophandel Brabant al jaren dat

Accountmanager Eric Hamburg (040) 232 38 65 ehamburg@brabant.kvk.nl 33

concentreren op ‘de basis’, denkt ze ook al vooruit aan de mogelijkheden op het gebied van het nieuwe winkelen. “Dat is vooral nog wikken en wegen en ontdekken wat de mogelijkheden zijn. Ik ga bij mijn collega in Helmond kijken, omdat ze daar een goed plan hebben. En we hebben ideeën over een website waar we letterlijk een digitale voordeur van de winkels willen zijn. Bezoekers van de site kunnen op die deur verder klikken naar wat de winkelier wil laten zien: alleen een kennismaking met zijn producten, wat foto’s, tot en met zijn complete eigen webshop. Het zijn nu nog plannen. We willen graag dat álle winkeldeuren digitaal open gaan. Want ook hier geldt, zoals bij de vele andere activiteiten: het werkt het beste als íedereen meedoet, enthousiast is en met goede ideeën komt. Gelukkig zijn er veel enthousiaste ondernemers in Waalwijk. ” (Binnenkort online: www.centrummanagementwaalwijk.nl)

ondernemers en winkeliers in het centrum van een dorp of stad de handen ineen slaan om de kwaliteit van het eigen centrum te verbeteren. De KvK kijkt ook naar de toekomst. Zo worden er workshops georganiseerd waarin samen met de detailhandel en andere belanghebbenden wordt nagedacht over kansen en valkuilen de komende jaren. De kennis en informatie die de KvK heeft opgebouwd, wordt ingezet om ondernemers en winkeliers te informeren en adviseren.

Wilt u meer informatie over centrummanagement?

Neem dan contact op met centrummanagement@ brabant.kvk.nl of kijk op www.kvk.nl/cmbrabant.

U kunt ook contact opnemen met het Programmateam Centrummanagement of met de accountmanager in uw regio.

Ondernemers Advies

Talenten

Fotograaf

Weet u nog wat uw eerste ervaringen waren in uw professionele carrière? Veel mensen zullen terugdenken aan hun eerste dagen bij een werkgever of de opstart van hun eigen bedrijf.

Maar voor veel van ons was de eerste echte kennismaking met het vakgebied van de toekomst toch wel een stage. Dáár kon je in praktijk brengen wat je in theorie had geleerd. En dáár bleek dat lang niet alles wat in de boekjes staat in de ‘echte wereld’ opgeld doet.

In een creatieve sector als fotografie en ontwerp is het kennismaken en ervaring opdoen in de praktijk onmisbaar voor studerende collega’s in spe. Creativiteit ontwikkel je niet vanuit de schoolbanken en -boeken. Op school krijg je wel belangrijke handvatten die je in de praktijk kunt inzetten om steeds verder boven het maaiveld uit te steken. Bij Studio Piet Pulles vinden we het heel belangrijk om talenten de kans te bieden te groeien. Daarom zijn wij erkend leerbedrijf en nemen we geregeld sta-

giairs aan. En daarbij zijn wij niet bang voor de groeistuipen die horen bij een student die in het werkveld aan de slag gaat.

De investering die een stagiair aan tijd kost, betaalt zich bijna altijd dubbel en dwars uit. Niet zelden verrast een jongeling ons met frisse en nieuwe ideeën. Ideeën die meer dan welkom zijn om ook ons scherp te houden en met de tijd mee te laten gaan. En natuurlijk zijn wij er van overtuigd dat we onze expertise kunnen overbrengen op een veelbelovende nieuwe generatie. Daarmee werken we ook aan de groei van het bedrijfsleven in de toekomst en doen we ons devies dubbel en dwars eer aan: let’s grow business.

Studio Piet Pulles Jeroen Pulles (T). 0416-560023 www.twitter.com/StudioPP

Factuur controle Verstandig Het is daarom verstandig voor ondernemers om door een Telecom specialist een factuuranalyse te laten uitvoeren.

U weet dan zeker dat de afspraken kloppen en 1 op de 3 gevallen heeft er een significant voordeel mee.

Indien u hier meer informatie over wenst staat Helder Telecom u hier graag over te woord.

Telecomadviseur

Meer dan 30 procent van de zakelijke telecom facturen is niet correct. Telecomaanbieders berekenen verkeerde tarieven, factureren ongebruikte ISDN-lijnen en leven afspraken over beltegoeden niet na. Dat blijkt uit een onafhankelijk onderzoek naar zakelijke telecomrekeningen in opdracht van Helder Telecom.

Het onderzoek, dat is uitgevoerd door Hogeschool Inholland, maakt duidelijk dat het de moeite waard is om telecom facturen na te lopen op juistheid. De kans dat een klant een onjuiste rekening ontvangt is namelijk 1 op 3. 8 procent van de facturen is fout, meestal omdat er verkeerde tarieven in rekening worden gebracht, bijvoorbeeld te hoge datakosten.

Veel mis door nalatigheid leveranciers In 14 procent van de gevallen was er sprake van nalatigheid van de leverancier. Zo werden er bijvoorbeeld ISDN-lijnen gefactureerd die in het geheel niet of al geruime tijd niet meer in gebruik waren. Daarnaast maken leveranciers geen gebruik van beschikbare mogelijkheden voor verbeteringen, zoals het gebruik van databundels bij mobiele abonnementen en internationale modules bij frequente zakelijke reizigers.

Ook worden beltegoed afspraken gemaakt, die niet passen bij Dimmen Wesdijk Helder Telecom het gebruik van de klant en niet overeenkomstig de afspra(T). 0416 740740 ken werden uitgevoerd. september 2012

35

De Flex-wet komt er aan! Ook wat voor u?

Accountant

Op 1 oktober 2012 wordt de Flex-Wet ingevoerd. Deze wet biedt ondernemers met B.V. een grotere vrijheid om de statuten bij hun eigen situatie aan te passen.

Zo verdwijnen er een groot aantal bepalingen uit de wet en komt er een meer evenwichtig systeem van crediteurenbescherming.

De Flex Wet zal grote invloed gaan krijgen. Meer maatwerk is mogelijk, zeker in een situatie met meer aandeelhouders en bedrijfsopvolgingen.

Maar ook starters en de zogenaamde eenmans-B.V. kunnen profiteren. De Flex B.V. ziet niet alleen op nieuwe vennootschappen, maar ook op bestaande. Maar het is niet zo dat de nieuwe wet “automatisch” in werking treedt. U moet naar de notaris. Doet u niks, dan blijven de oude statuten met al hun beperkingen van kracht.

Bent u nu bezig om een nieuwe B.V. op te richten, dan kunt u op de nieuwe wet vooruitlopen. De notaris moet de bepalingen die vervallen niet meer in de statuten opnemen.

Wat zijn nu de belangrijkste wijzigingen?

De stortingsverplichting van € 18.000,= komt te vervallen, waardoor het makkelijker wordt om een B.V. op te richten. Ook kunnen stemrechtloze en winstrechtloze aandelen worden uitgegeven.

Handig als sommige kinderen wel en een andere niet in het bedrijf werkzaam zijn.

Daarnaast moeten bestuurders winstuitkeringen goedkeuren voordat zij worden gedaan. De B.V. mag daardoor niet in financiële problemen komen. Gebeurt dit toch, dan kan het bestuur aansprakelijk worden gesteld voor het ontstane tekort. Het bestuur moet dit wel hebben geweten of kunnen weten. Maar deze aansprakelijkheid kan grote gevolgen hebben.

De Flex-Wet is geen keurslijf, maar ook geen vrijbrief.

Heeft u behoefte aan meer flexibiliteit of aan meer advies over de Flex-Wet, neem dan gerust contact op. Wij helpen u graag en beantwoorden uw vragen op korte termijn.

FSV Accountants + Adviseurs Edward Gaakeer RA (T). 0416-675150

Dat dit altijd zo is, moet ik weliswaar ontkennen, maar rekenen op een uitbetaling uit een faillissement van uw schuldenaar moet u niet doen. Beschouw u uitgekeerde gelden uit een faillissement als ‘een meevaller’.

Een faillissement is een algeheel beslag op alle bezittingen en vorderingen van de schuldenaar; de curator verkoopt de bezittingen en incasseert de vorderingen. Daar men doorgaans niet failliet wíl gaan, is er meestal op het moment van faillissement niets meer aan waardevolle bezittingen, zeker geen geld.

Kunt u het faillissement van uw debiteur zien aankomen?

Niet altijd. U kunt het faillissement van uw debiteur ook zelf aanvragen en daarmee de druk flink opvoeren. Is er nog geld, dan zal ter voorkoming van het faillissement toch betaald moeten worden. Het aanvragen van een faillissement is dan ook een vaak ingezet incassomiddel. Aan een dergelijke aanvraag zitten echter ook haken en ogen; procederen en beslagleggen (of in omgekeerde volgorde) is een noodzakelijk te vervolgen weg.

In elk geval is stilzitten geen optie, dat doet uw debiteur al.

En als het op een vriendelijke manier vragen om úw verdiende centjes niet helpt, dan maar een indringendere stap nemen.

36

De recentelijk verschenen cijfers over het aantal faillissementen in Brabant doen erger vrezen voor de komende tijd. De faillissementslijsten die wij wekelijks ontvangen, zijn lang. Denken dat het wel goed komt is mooi, maar dat kan enkel bij een proactieve houding van u of uw onderneming., ook op het gebied van debiteurenbeheer.

Bij een faillissement van de debiteur krijgt u geen cent maar bij een faillissement van uzelf hebt u geen cent. En dat laatste is nu net niet de bedoeling.

Wij denken niet alleen met u mee, wij nemen ook die proactieve houding van u over. Hoe? Dat bespreken we graag met u.

Cees de Laat Gerechtsdeurwaarder De Laat Gerechtsdeurwaarders & Incassobureau (T). 0416-561400 (I). www.deurwaarderincassobureau.nl

Gerechtsdeurwaarder

In geval van faillissement krijgt u geen cent………

Ondernemers Advies

U leest dit niet

Advocaat

Al te vaak zien wij van Langstraat Advocaten klanten binnenlopen met schriftelijke overeenkomsten die verwijzen naar algemene voorwaarden. Ons valt op dat de overeenkomst tevoren meestal wel is gelezen maar de algemene voorwaarden meestal (helemaal) niet. “Dat leest toch geen mens” is vaak de reactie, of “daar hebben we het toch nooit over gehad ”. Advocaten zijn niet alleen ook mensen (jawel!) maar lezen deze voorwaarden juist wel goed omdat deze in juridisch opzicht niet zelden doorslaggevend zijn, en er dus mee ‘te scoren’ valt.

In mijn huurrechtpraktijk zie ik steeds vaker het gebruik van huurovereenkomsten “geplukt” van internet, waarin meestal terzijde nog verwezen wordt naar algemene voorwaarden. Groot gelijk als u denkt daarmee de kosten van juridische advisering uit te sparen, maar een dergelijke keuze kan soms

duur en stresserend uitpakken. U zult als huurder of verhuurder vast wel eens de ROZ voorwaarden voorbij hebben zien komen; deze voorwaarden gaan in sommige opzichten erg ver en hebben bij juridische geschillen vaak verregaande consequenties.

Langstraat Advocaten begrijpt dat u als ondernemer geen energie wilt stoppen in saaie juridische kost. Het lezen van dit korte artikel kostte u net zo veel tijd als een eerste telefonisch contact met ons kantoor voor het maken van een - over en weer vrijblijvende – afspraak. Graag informeer ik u in een (gratis) eerste gesprek over de omvang van uw (huur)overeenkomst.

GOED DAT U DIT GELEZEN HEEFT

Langstraat Advocaten mr. P.(Paul) L.M. Stieger (T). 0416-347308 (E). stieger@langstraatadvocaten.nl

Belastingvoordeel ondernemer onder vuur! kunnen voldoen. De rechter kende in het geval van de uitspraak de verzoekers dezelfde vrijstelling toe als die voor ondernemers geldt! Verwacht wordt dat de Hoge Raad binnenkort in een speciale procedure op de kwestie opnieuw ingaat.

Als de Hoge Raad de rechter gelijk geeft, hoeven ook particulieren straks nauwelijks erfbelasting/schenkbelasting te betalen.

In dat geval is het te verwachten dat de BOR wordt aangepast om te voorkomen dat er grote bedragen aan belasting worden misgelopen.

Ondernemers die al enige tijd overwegen hun onderneming (deels) fiscaal gunstig te schenken, doen er verstandig aan om snel tot actie over te gaan!

Notaris

Voor degene die een onderneming voortzet die hij heeft geërfd of die aan hem is geschonken, lonken sinds enkele jaren grote belastingvoordelen. Door de zogeheten “bedrijfsopvolgingsregeling” (BOR) blijft de waarde van een onderneming (grotendeels) buiten de heffing van schenk- of erfbelasting indien de onderneming minimaal vijf jaar wordt voortgezet en aan enkele andere voorwaarden wordt voldaan. In feite geldt een ondernemingsvrijstelling voor het MKB omdat ondernemingen met een waarde van minder dan € 1 miljoen volledig zijn “vrijgesteld”.

De BOR voorkomt dat voortzetting van een onderneming door liquiditeitsproblemen (als gevolg van belastingheffing) wordt bemoeilijkt, aldus de belastingwetgever.

Een rechterlijke uitspraak van 13 juli 2012 zet de BOR op de helling: Er sprake is van ongelijke behandeling van ondernemers ten opzichte van particulieren die 10-40% belasting moeten betalen over het verkregen vermogen. Hoewel de wetgever gevallen ongelijk mag behandelen, dient die ongelijke behandeling wel gerechtvaardigd te zijn omdat anders sprake is van discriminatie. Volgens de rechter is sprake van discriminatie omdat onvoldoende is onderzocht of ondernemers door het wél moeten betalen van belasting echt in liquiditeitsproblemen komen. Sterk nog, de BOR geldt ook als een ondernemer voldoende ander vermogen heeft om de belasting te

Mr I.J.A. (Ivar) Franken Dierckxsens Van Grinsven Franken Notarissen (T). 0416 – 274 962 (E). info@dg fnotarissen.nl (I). www.dg fnotarissen.nl september 2012

37

Bedrijfshuisvesting Waalwijk www.allroundmakelaardij.nl C C

Prins Bernhardstr 21 (D) 510 Olympiaweg 18 1005

K K

450.000 749.000

k.k. k.k.

H H H H H

1.650 1.250 550 800 2.200

p.m. p.m. p.m. p.m. p.m.

H H H H H H

18.000 22.000 29.000 16.000 1.500 54.000

p.j. p.j. p.j. p.j. p.m. p.j.

H H H H H H H K K H H H H H H H

280000 p.j.

69500 p.j.

2675 per maand 110 per m² p.j.

1500 p.m.

800 p.m.

74000 p.j.

119500 v.o.n.

695000 k.k.

2200 p.m.

90 per m² p.j.

100 per m² p.j.

1950 p.m.

37500 p.j.

75 per m² p.j.

2800 p.m.

www.dewitmakelaardij.nl K K B K K

T. v.d. Sijdestraat 10 (S) 310 Amerikastraat 3 (K) 130 Burg. Smeelelaan 45 100 Grotestraat 126B 82 Van Schagenstr 6B (E) 320

www.staete.nl Lars Boom uit Vlijmen werd eindwinnaar van de Eneco Tour

Geslaagde start Eneco Tour in Waalwijk De ploegenpresentatie en de start van de Eneco Tour in Waalwijk trok begin augustus veel toeschouwers naar de Taxandriaweg. Het Waalwijkse college van B & W kijkt tevreden terug op het evenement.

De weergoden waren Waalwijk niet slecht gezind, waardoor veel inwoners en publiek van buiten Waalwijk afkomstig, met eigen ogen kon zien wat er allemaal komt kijken bij de start van een groot wielerevenement. Vooral de rennersbussen op het parkeerterrein aan de Taxandriaweg trokken een talrijk publiek in alle leeftijden.

‘Le Grand Départ’ van de Eneco Tour 2012 werd mede mogelijk gemaakt door de inzet van een drietal organisaties, te weten Stichting de 80 van de Langstraat, Tour Fietsclub Waalwijk en Jongerencentrum De Tavenu. Zij werden daarbij ondersteund door diverse gemeentelijke afdelingen en een 40-tal vrijwilligers.

Financieel is de Eneco Tour 2012 mogelijk gemaakt door Parkmanagement/Haven Zeven, de provincie Noord-Brabant, Golazo Sports/Eneco Tour, Rabobank De Langstraat, Brabants Dagblad/De Maasroute en door de gezamenlijke Horeca Ondernemers van het Raadhuisplein en de Markt. Facilitaire hulp werd belangeloos verleend door Bouwbedrijf Kleijngeld en Van Wijlen Cultuurtechniek.

De Eneco Tour werd uiteindelijk gewonnen door Lars Boom van de Rabobank-ploeg. De renner uit Vlijmen legde de basis voor zijn eindoverwinning in de individuele tijdrit, waarin hij tweede eindigde achter de Canadees Sven Tuft. In de slotetappe met aankomst op de Muur van Geraardsbergen eindigde Boom opnieuw als tweede, ditmaal achter de Italiaan Alessandro Ballan. Dit was echter ruim voldoende om zijn achterstand op Tuft goed te maken en de eindzege veilig te stellen.

38

K B K W W W

De Els 6-8 170 Middelweg 34B (N) 336 Alb. Einsteinweg 13 (D) 250 Hugo de Grootstr.31 (D) 73 Bloemenoordplein 46A100 Grotestraat 289 400

www.zande.nl B B B K K W K B B B K K W B K B

Spuiweg 28 4297 Industrieweg 20 1293 Middelweg 8 (N) 390 Taxandriaweg 12 1800 Burg. vd Klokkenlaan21a150 Peperstraat 10 (K) 65 Grotestraat 341a 599 Schutweg ong.

77 Berkhaag 4 (S) 1305 Industrieweg 69c 403 Kerkstraat 27a (E) 430 Putstraat 1 430 Burg. van Houtpl. 45 (V)220 Zanddonkweg 7a 400 Cartografenweg 14a 380 Eerste Zeine 98 525

(S) = Sprang Capelle (D) = Drunen (K) = Kaatsheuvel (E) = Elshout (H) = Haarsteeg (N) = Nieuwkuijk (L) = Loon op Zand (V) = Vlijmen De panden zoals op deze pagina genoemd vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Waalwijk en omgeving. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod op deze pagina is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.

www.zande.nl

Grotestraat 344 5142 CD Waalwijk T. (0416) 33 30 59 bog@zande.nl Ook vestigingen in Kaatsheuvel, Vlijmen en Tilburg

Schutweg te Waalwijk

Nu MeT uNieKe liJKHeiD! fiNANcieRiNgSMOge

Koopprijs vanaf v 119.500,- v.o.n. ex BTW Complex van totaal 19 nieuwbouw casco bedrijfsunits aan de Schutweg te Waalwijk.

Oppervlakte 77 m2, 115 m2 en 130 m2.

Mogelijk om naar wens van de koper af te bouwen.

Oplevering: per direct mogelijk.

Bij aankoop van een unit is al mogelijk met een kleine eigen inleg!

Bijvoorbeeld, aankoop van een unit van 115 m2.

Koopsom Eigen inleg Benodigde hypotheek

v v v

139.000,20.000,119.000,-

Uitgaande van een looptijd van 30 jaar bedraagt uw netto maandlast op dit moment v 716,46. Boetevrij tussentijds aflossen is toegestaan.

Vraag naar de voorwaarden en mogelijkheden.

James Wattlaan 7 te Drunen

Huurprijs op aanvraag, Koop bespreekbaar Op zichtlocatie vanaf de A-59 gesitueerde uiterst luxueuze en representatieve kantoorruimte.

Bouwjaar: 2006 volledig gemoderniseerd.

Oppervlakte: totaal ruim 2.500 m2 verdeeld over twee etages en een kelderruimte.

Voorzieningen: - automatische verlichting.

- luxe systeemplafond.

- alarminstallatie.

-

diverse entrees voor de kantoordelen. zeer luxe afgewerkte Bulthaup keukens. de entrees zijn middels een pas te beveiligen. zeer luxe afgewerkte toiletten v.v. Philippe Starck sanitair. luchtbehandelinginstallatie.

Opmerkingen: - parkeergelegenheid aan de voor- en achterzijde.

- de kantoorruimte kan eventueel gemeubileerd opgeleverd worden.

- het is mogelijk logistieke ruimte bij te huren aan de achterzijde.

Oplevering: op korte termijn mogelijk.

Alle prijzen zijn exclusief BTW. Voor meer informatie neemt u contact op met Ron Michels of Roel Brands.