Message du président du Centre

La capacité d’ adaptation, la réactivité et la résilience du CRDI ont été pleinement mises en évidence au cours de l’ année écoulée, alors que le Centre a travaillé en collaboration avec des partenaires et des chercheurs du monde entier pour formuler des solutions novatrices à la pandémie de COVID-19 et à d’ autres défis pressants et persistants. Le Centre a travaillé avec ses partenaires pour adapter, lancer et mettre en œuvre des recherches essentielles en réponse à la pandémie et assurer un soutien ininterrompu aux chercheurs pendant une période de grande incertitude. Le résultat de ce travail est une programmation qui s ’ appuie sur l’ expérience, répond aux besoins locaux urgents et maintient un objectif à long terme de construction de sociétés résilientes, inclusives et durables. Par exemple, des chercheurs de la République démocratique du Congo (RDC), financés par le CRDI, les Instituts de recherche en santé du Canada et le Conseil de recherches en sciences humaines, mettent en contexte les leçons tirées de la pandémie d’Ébola pour soutenir la réponse de la RDC à la COVID-19. Il s ’ agit notamment de fournir une expertise pour aider le gouvernement à suivre et à analyser les données en temps réel sur l’ utilisation des services de santé par le public et de renforcer le soutien en matière de santé mentale aux survivants et à leurs familles en tant qu ’élément essentiel de la réponse à la pandémie et de la reprise. Ce type d’innovation permet de faire des choix éclairés dans un contexte qui évolue rapidement, tout en veillant à ce que ces choix tiennent compte des besoins à court et à long terme des collectivités. Il montre également comment les partenaires canadiens collaborent pour avoir un impact et soutenir la réponse internationale du Canada à la pandémie. La combinaison de l’impact aigu de la COVID-19 et des défis à long terme, tels que les changements climatiques, qui menacent la réalisation des objectifs de développement durable (ODD), met en lumière l’importance vitale de la résilience. On trouve d’importantes populations vulnérables dans les régions les plus touchées par les changements climatiques. Ces régions sont celles qui ont le plus besoin de solutions innovantes pour survivre. Le CRDI appuie la production de données probantes et d’ outils pour permettre aux pays en développement de renforcer leur résilience aux changements climatiques. Par exemple, des recherches appuyées par le CRDI ont aidé des villes indiennes à devenir plus résilientes face à la chaleur extrême qui affecte la santé, la productivité du travail et les moyens de subsistance. Des chercheurs d’Integrated Research and Action for Développements (IRADe), en collaboration avec des sociétés municipales, ont élaboré et mis en œuvre des plans d’ action contre le stress thermique. Elles comprennent la cartographie des zones vulnérables, un système d’ alerte précoce, des campagnes de sensibilisation de la population, des mesures pour les besoins différenciés des hommes et des femmes, et une formation spécialisée en matière de préparation à la santé publique. Plus de 500 professionnels de la santé publique ont été formés au diagnostic, à la gestion des urgences et à la prise en charge des maladies dues au stress thermique. La ville de Rajkot, en Inde, publie désormais des plans d’ action pour la santé qui prennent en compte les impacts de la COVID-19, permettant ainsi aux gouvernements de respecter leur engagement à améliorer la préparation des hôpitaux et des centres de santé. L’ adaptabilité, la réactivité et la résilience sont trois thèmes qui se reflètent dans notre programmation, mais ce sont aussi des attributs dont ont fait preuve les employés du CRDI au cours de la dernière année. J’ admire leur dévouement inébranlable à une époque de grande incertitude et de stress dans leur vie personnelle et alors qu ’ils devaient s ’ adapter à de nouvelles méthodes de travail à distance. Les membres du Conseil des gouverneurs du CRDI servent de guide au Centre par leur leadership, leur supervision et leurs conseils stratégiques. Leur expertise a été particulièrement précieuse pour guider le Centre dans sa réponse à la pandémie et pour finaliser la Stratégie 2030. La Stratégie 2030 orientera nos efforts au cours des dix prochaines années grâce à un programme ambitieux visant à investir dans la recherche et l’innovation de haute qualité dans les pays en développement, à partager les connaissances pour une adoption et une utilisation accrues, et à mobiliser les alliances porteuses d’impact. Une pandémie mondiale, les effets croissants des changements climatiques et l’ aggravation des inégalités mettent en péril les acquis récents du développement. En revanche, grâce à des solutions innovantes, durables et inclusives et à des formes de collaboration nouvelles et renforcées, nous pouvons faire progresser les ODD et jeter les bases d’ un monde meilleur qui profite à tous.

Jean Lebel, Ph. D. Président