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Noviembre 2011
Infraestructuras CUADERNOS ESTRATEGIA
ERAIKUNE EL CLUSTER DE LA CONSTRUCCIÓN DE EUSKADI BUSCA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
Innovar y salir al exterior para superar la crisis EL CLUSTER DE LA CONSTRUCCIÓN DE EUSKADI CUENTA, EN LA ACTUALIDAD, CON 77 SOCIOS Y EN LOS DOS ÚLTIMOS MESES HA VISITADO QATAR Y USA. En mayo de 2009, cuando 58 socios crearon Eraikune, el Cluster de la Construcción de Euskadi, ya nació con un objetivo claro: mejorar la competitividad de las empresas mediante proyectos colaborativos en las líneas estratégicas de observatorio del sector, es decir, cooperación, innovación, sostenibilidad y nuevos mercados. Este último punto referido claramente a la internacionalización. Porque si hay algún sector claramente relacionado con las infraestructuras, es éste, y que vive el contexto económico actual con especial virulencia, también. Juan José López del Corral, director general de Eraikune, tiene claro el diagnóstico de la situación actual y los ‘pasos’ que debe dar el sector para sobrevivir. “Un dato relevante de la crisis que azota el sector es que en España llevamos tres años iniciando unas 70.000 viviendas libres. Los cinco años anteriores se iniciaron de media ¡10 veces más viviendas cada año! Pero en los cinco anteriores ¡8 veces más viviendas! Y los cinco anteriores ¡3 veces más de viviendas!. Es decir, disponemos de una capacidad de producción en el sector muy superior a la actual. Otro: la media de exportación de nuestro sector está, en un 3%, basada en arquitectura-ingenie-
Constituye B3i, un consorcio de empresas de la construcción, y de otros sectores, para entrar en Qatar
ría y fabricantes, con una media del 15%. El resto prácticamente nulo”. Ante este panorama, Eraikune intensifica los esfuerzos para posicionarse en el exterior y a ello responden las misiones comerciales realizadas en los dos últimos meses, a Qatar y USA y, en los próximos días, a Brasil, donde acuden con 15 empresas asociadas puesto, al igual que sucede en otros sectores, es un mercado emergente y en pleno crecimiento. A esto hay que añadir que Erai-
kune está realizando diagnósticos de situación/potencial de internacionalización de las empresas asociadas y una base pública de capacidades y servicios. Y teniendo en cuenta que desde el Cluster la salida de la crisis pasa por la cooperación, la innovación y la internacionalización, “una de las vías es la concentración de una u otra forma”, asegura López del Corral, quien recuerda también que el 80% de las empresas del sector en Euskadi tiene menos de tres trabajadores y el 90% menos de cinco. Es por ello que han constituido B3i, un consorcio de empresas, junto a otras empresas de otros sectores, para Qatar.
CLAVES Visesa, el instrumento que favorece el acceso a la vivienda en Euskadi Visesa es el instrumento fundamental del Departamento de Vivienda, Obras Públicas y Transportes del Gobierno vasco para favorecer el acceso a la vivienda en el País Vasco. Como empresa pública su filosofía se asienta sobre la calidad, la promoción de la innovación y la excelencia en la gestión. Para ello, la utilización de nuevos materiales, elementos y sistemas constructivos, así como métodos de gestión y producción novedosos, rigen su ejecución. Entre sus últimas actuaciones, la licitación para la construcción de 144 viviendas de Protección Oficial en régimen de venta, en Durango (Bizkaia). En esta promoción, y en línea con lo indicado, se preven medidas de ahorro energético, tanto en la fachada como en la configuración de un patio ventilado en el interior de los bloques y, en lugar de colocar paneles solares, se proyecta un sistema de cogeneración. Por otro lado, el Gobierno vasco también dio luz verde a la construcción de 244 alojamientos dotacionales destinados al alquiler en Irun (40 apartamentos en el ámbito de Larzabal), Hernani (53, en el Antziola), Bilbao (72 viviendas en Mina del Morro y Miraflores) y Vitoria-Gasteiz (79 alojamientos en el Portal de Arriaga) y la compra en Hernani de 28 viviendas sociales destinadas al alquiler.
•Begoña Pena•
Temor a una nueva ‘burbuja’ inmobiliaria Tan sólo Ascobi, la Asociación de Promotores y Constructores de Bizkaia, realiza un informe que recoge datos sobre la obra pública, sector de la vivienda, costes de producción, consumos de materiales y empleo entre otros, incluyendo, asimismo, un análisis de la evolución de precios en el mercado inmobiliario (vivienda nueva y usada) y que incluye datos relativos a la CAV. Así, el Informe de 2010, volvía a incidir sobre la reducción Al parón de la vivienda residencial se de la actividad producida en los úlune el de la licitación de obra pública. timos dos años y señalaba que al
parón productivo existente en la edificación de vivienda residencial se une, este año, la caída del 40% en licitación de obra pública, lo que provocará un nuevo recorte de actividad del sector. Ante este panorama, el gerente de la Asociación, Iñaki Urresti, indicó la urgencia de invertir la situación y evitar deteriorar aún más el tejido empresarial, que ha perdido cerca de 2.000 empleos en los últimos doce meses. Ascobi considera que la reactivación debe basarse en cuatro pilares: la importante demanda existente (ha-
cen falta viviendas para primera residencia), la ausencia de stock (no existe un stock significativo de vivienda nueva sin vender ya que no ha habido sobreproducción) y la financiación (la crisis ha recortado la financiación, pero en Euskadi el nivel de solvencia es mayor que en otros territorios). El cuarto pilar, “fundamental”, para Urresti, pasa por la aplicación de medidas urgentes por parte de la autoridad competente. “En este caso, Gobierno vasco”, y poner en marcha medidas para propiciar la reactivación del sector. •E. E.•