PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO 20 de febrero al 1 de marzo de 2013
2,589.00 + 1,378.00 + 3,002.00 + 146.00 + 3,245.00 + 4,398.00 + 7,247.00 + 1,284.00 + 2,349.00 + 6,549.00 + 914.00 + 9,234.00 +
www.ifd-bcn.org Gran via de Les Corts Catalanes, 608 2a, Puertas A y D - 08007 - Barcelona TelĂŠfono 93 177 08 08 - Fax 93 412 13 25
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
CONTENIDO MÓDULO 1
MÓDULO 2
25 y 26 octubre 2012
25 y 26 octubre 2012
MÓDULO 3
MÓDULO 4
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 25 y 26 octubre 2012
MÓDULO 5
CONTROL DE GESTIÓN 25 y 26 octubre 2012
MÓDULO 7
HABILIDADES DIRECTIVAS 25 y 26 octubre 2012
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN DE MARKETING 2,589.Y00 + DIRECCIÓN COMERCIAL .
1,378 00 + 3,002.00 + 146.00 + MÓDULO 6 .00 + 3,245 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 25 y 26 octubre 2012 4,398.00 + 7,247.00 + 1,284.00 + 2,349.00 + 6,549.00 + 914.00 + 9,234.00 + 25 y 26 octubre 2012
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
MÓDULO 1
MÓDULO 2
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DURACIÓN: 16 horas lectivas FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL • El proceso de gestación empresarial:
LOS ESTADOS FINANCIEROS • Principios contables básicos. • Ratios significativos y análisis. • Rentabilidad y Riesgo. • Análisis económico orientado a la mejora continua. - Coste – Volumen – Beneficio. - Umbral de rentabilidad. • Análisis financiero orientado a la mejora.
LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA • La función financiera en la empresa. • El Coste del Capital. • La estructura financiera.
DURACIÓN: 16 horas lectivas
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. UNA BREVE INTRODUCCIÓN REALISTA. • Principios fundamentales. Estrategia y táctica empresarial. • El Plan estratégico. ¿Qué es? ¿Para qué sirve? • El Cuadro de Mando Integral. ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
• Planificación. • Visión y Misión. • Objetivos.
LOS ÁMBITOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
PLANES Y PRESUPUESTOS. LAS PREVISIONES FINANCIERAS.
• Corporativo. • Negocio. • Funcionales.
EL PRESUPUESTO
CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
• El proceso de planificación. • La planificación financiera a corto plazo.
• Cómo realizar previsiones financieras. • Caso empresarial. • El Control presupuestario.
INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN Y AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
DESPLIEGUE DE UN PLAN ESTRATÉGICO. • Ejercicio práctico para la definición de objetivos. • Objetivos de área, proceso o producto.
• Objetivos SMART. Sencillos. Medibles. Alcanzables. Relevantes y Temporizados. • Objetivos y su seguimiento una labor para todos. De gerencia al operario.
MEDIR EL AVANCE. LOS INDICADORES.
• Tipos de indicadores. Directos, arrastrados y de gestión. • Ejercicio práctico. Definir indicadores.
SEGUIMIENTO DE INDICADORES o como lograr que los indicadores sirvan para empujar a los colectivos y las organizaciones y no simplemente para “dar más trabajo”. • Conclusiones. Realización de un ejercicio de síntesis grupal en el que el equipo determina. • Principales riesgos a la aplicación del CMI en su empresa. • Principales oportunidades y ventajas que aporta el CMI en su empresa. • Pasos a seguir para la implantación del CMI. • Propuestas de indicadores del CMI.
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
MÓDULO 3
MÓDULO 4
OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
DIRECCIÓN DE MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL
DURACIÓN: 16 horas lectivas
DURACIÓN: 16 horas lectivas
OPERACIONES Y LOGÍSTICA.
EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.
ANÁLISIS DEL ENTORNO.
• Principios contables básicos. • Ratios significativos y análisis. • Rentabilidad y Riesgo. • Análisis económico orientado a la mejora continua. - Coste – Volumen – Beneficio. - Umbral de rentabilidad. • Análisis financiero orientado a la mejora.
• Introducción. • Lean Manufacturing. - Kaizen. • JIT: Justo a Tiempo. • La producción ajustada. • El modelo Agile. • Formatos push y pull. • La producción bajo pedido. • Ejercicio grupal.
• Características del mercado. • El cliente. • Los canales de comercialización. • La sensibilidad del entorno económico.
LA CADENA DE SUMINISTRO: SUPPLY CHAIN.
LA LOGÍSTICA INTEGRAL.
• Alcance de la cadena de suministro. • La planificación global. • Previsión de la demanda. • La globalización. • Benchmarking. • Mejores prácticas.
EL PROCESO DE COMPRAS. • Organización y procedimientos. • Los limitadores de las compras. • El contenido de la función: toma de decisiones. • Modelos de compras. • La homologación de proveedores. • Técnicas de negociación. • Gestión del aprovisionamiento. • Caso práctico.
• Concepto de gestión coordinada. • La gestión de flujos. • El proceso de distribución. • La formación del coste integral. • El concepto de calidad de servicio. • Caso empresarial.
LA GESTIÓN. • La gestión de stocks: el coste de los inventarios. • El outsourcing. • Indicadores de gestión.
CASO PRÁCTICO FINAL.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO. • Fortalezas y oportunidades. • Como potenciar las fortalezas y disminuir las debilidades. • El mercado y sus oportunidades. • El consumidor/usuario. • La competencia. Análisis comparativo.
POLÍTICAS DE MARKETING. • Producto/servicio. • Precio. • Distribución. • Comunicación y fidelización de clientes
EL PLAN DE MARKETING. • Creación de un plan de marketing. - Análisis de la situación, mercado objetivo, problemas y oportunidades. • Definición de objetivos y metas. • Definición de estrategias y tácticas. • Programación y recursos a utilizar.
• Implementación de estrategias y tácticas • Herramientas de medición. • Análisis de resultados.
MARKETING ESTRATEGICO E INNOVADOR • Nuevos modelos para competir, nuevos competidores. • La innovación como ventaja. • Uso y aprovechamiento de la tecnología. • Marketing Digital y redes sociales. • Marketing sostenible.
LAS FUNCIÓN DEL AREA COMERCIAL Y DE VENTAS • Relación con el equipo comercial. • Definición de equipos de trabajo. • Equipos comerciales internos y externos (ventajas e inconvenientes) • Estrategias para mejorar resultados con equipos internos o externos. • Control y medición de resultados.
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
MÓDULO 5
CONTROL DE GESTIÓN
DURACIÓN: 16 horas lectivas
2,589 1,378 3,002 146 3,245 4,398 7,247 1,284 2,349 6,549 914 9,234
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00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 + 00 +
MÓDULO 6
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DURACIÓN: 16 horas lectivas
LA FUNCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN DENTRO DE LA DIRECCIÓN GENERAL:
CONOCIMIENTOS BÁSICOS SOBRE LA GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS.
• Aspectos relevantes • Construcción conceptual de los sistemas de información de acuerdo con el modelo de negocio y del modelo organizativo de la empresa.
• Introducción. • Objetivos de la gestión de RRHH. • Organización empresarial: estructuras, organizaciones y cultura de empresa. • Importancia y estilos de motivación. • Implicaciones directivas. Estilos de liderazgo. • Concepto de “coaching”.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. • Orígenes y pautas para la correcta Planificación de la Estrategia de la empresa.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA • El Presupuesto: su vinculación con la estrategia y las personas. • Gestión de las actividades operativas. • Procesos administrativos y auditoría de la gestión.
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA: CUADRO DE MANDO INTEGRAL • Elaboración del Cuadro de Mando Integral: desarrollo conceptual en función de nuestra estrategia Indicadores primarios y secundario.
SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA • Gestionar los recursos hacia los objetivos estratégicos de la compañía. • Las reuniones de dirección basadas en el Cuadro de Mando Integral.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RRHH. • Valoración de puestos de trabajo: conceptos básicos. • Análisis y descripción de puesto de trabajo. • Métodos de recogida de la información. • Sistemas de valoración de Puestos. • Selección del personal: conceptos básicos. • Instrumentos para la implementación. • Definición de Gestión del Desempeño (GdD). • Objetivo y aplicaciones de la GdD. • Desempeño y dirección por objetivos. • Implantación del programa de desempeño. • Formación: conceptos básicos. • Identificación de necesidades. • Priorización de necesidades. • Diseño de un plan de formación. • Concepto de “coaching”, “mentoring”. • Política salarial. • Adecuación desempeño-retribución.
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
MÓDULO 7
HABILIDADES DIRECTIVAS DURACIÓN: 24 horas lectivas
LAS EMPRESAS, HOY. CULTURA DEL CAMBIO Y ENFOQUE AL CLIENTE.
LA MOTIVACIÓN.
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL.
• Estrategias para motivar al equipo. • Teorías de la motivación. • Factores que motivan al equipo en el trabajo.
• Estrategias para comunicarse con el equipo de trabajo. • Técnicas argumentales para evitar conflictos.
EL LIDERAZGO.
GESTIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
CONDUCCIÓN DE REUNIONES.
• Liderazgo y trabajo en equipo. • Ventajas del trabajo en equipo. • Habilidades, aptitudes, actitudes que pone en juego el responsable para conducir el equipo de trabajo.
• Definición y tipos de conflicto. • Definición de negociación. • Comportamiento y tácticas para la gestión del conflicto. • Estrategias para resolver conflictos.
• Concepto y estructura de las reuniones. • Proceso: de la “convocatoria” al “acta” • Metodología. • Reglas de oro de la conducción de reuniones. • El arte de cerrar una reunión.
• La era de la información y las comunicaciones. Características de la empresa actual. • Los responsables y los colaboradores, hoy. • La gestión del conocimiento. • Cultura organizacional y comportamiento.
PRESENTACIONES EN PÚBLICO.
• Concepto de presentación. • Estructuración de un tema. • Comunicar adecuadamente. • Perfil de la audiencia. • Proceso y fase de una presentación. • La logística y la adecuación del lugar.
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
OBJETIVO
METODOLOGÍA
ACREDITACIÓN/TITULACIÓN
El Programa de Desarrollo Directivo tiene como objetivo potenciar y desarrollar las habilidades de sus participantes, para que a corto plazo estén capacitados para ejercer funciones directivas dentro de sus empresas u organizaciones.
Orientación teórico-práctica: Los conceptos teóricos se expondrán a partir de casos prácticos que faciliten el aprendizaje y la aplicación de los mismos en problemáticas extraídas de experiencias reales.
Todos los alumnos participantes en el Programa de Desarrollo Directivo obtendrán, un Certificado de Asistencia y Aprovechamiento del mismo, al finalizarlo.
A QUIÉN VA DIRIGIDO Directivos, mandos intermedios y técnicos, que ocupen o vayan a ocupar puestos de responsabilidad en su empresa u organización, y que precisen mejorar y/o potenciar sus habilidades directivas y de gestión para ocupar una posición directiva a corto plazo.
Participativa con intercambio de experiencias: Se fomentará la participación de los asistentes para que expongan casos específicos obtenidos de su experiencia. Los conceptos teóricos se aplicarán sobre estos casos en forma de equipo colectivo. Metodología del caso: La integración de los conceptos teóricos y la habilidad práctica se realizará mediante la revisión y el análisis de casos o situaciones reales vividas en empresas y organizaciones.
IN COMPANY TRAINING Este Programa de Desarrollo Directivo, puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten, bajo la modalidad In Company Training.
IMPORTE DEL CURSO 1.950 € Incluye documentación y material didáctico, coffe break y almuerzo en todas las sesiones, y asesoría técnica.** Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD Barcelona, y para varias inscripciones de una empresa a la misma edición del PDD.
INFORMACIÓN Y ADMISIONES Las plazas disponibles para esta acción formativas son limitadas y se reservan según orden de llegada de las inscripciones. Puede inscribirse en el PDD mediante nuestra página web (www.ifd-bcn.org) o contactando con nosotros: Ramon Mas Coordinador de Formación rmas@ifd-bcn.org T: 931 770 808 F: 934 121 325 Gran Via de Les Corts Catalanes, 608 - Planta 2, Puertas A y D - 08007 Barcelona
BONIFICACIÓN La formación de los profesionales puede bonificarse total o parcialmente en la cotizaciones de la Seguridad Social. Para facilitar todos los trámites, desde IFD gestionamos la bonificación sin ningún coste adicional a todas las empresas que se matriculen en el programa formativo.
PLAN DE DESARROLLO DIRECTIVO
DOCENTES SR. JUAN LUIS BENITO NÚÑEZ-LAGOS • Licenciado en Ciencias Económicas por la UB. • Censor Jurado de Cuentas. • Miembro del R.O.A.C. • Miembro del Instituto Español de Analistas de Inversiones. • Asesor, Consultor y Formador de empresas • Profesor de Executive MBA y de Máster en Dirección Contable y Control de Gestión. • Profesor del Área de Contabilidad y Finanzas en IFD - BARCELONA.
DR. ÓSCAR CODURAS • Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. • Director de IFD BARCELONA. • Coach, Consultor y Formador de Empresas. • Profesor de Executive MBA, Máster en Dirección Comercial y Master en Dirección de Recursos Humanos.
SR. RUFINO FERNÁNDEZ • Director Industrial y de Operaciones. Máster en Gestión Integrada de Proyectos. • Coach, Formador y Asesor de Empresas. • Profesor asociado de MBA y Másters en diversas Universidades y Escuelas de Negocios Nacionales e Internacionales. • Profesor del Área de Habilidades Directivas en IFD Barcelona. • Autor de diversas publicaciones de novela histórica y de Management, entre el que se encuentra el recientemente publicado: El líder de Atapuerca.
SR. FRANCESC RUFAS • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. • Master en Marketing y Management por la Universidad de La Vern. • Coach, Formador y Asesor de Empresas. • Profesor de Master en Dirección de Marketing y Máster en Dirección Comercial. • Profesor del Área de Marketing y Gestión Comercial en IFD Barcelona. • Profesor del Área de Contabilidad y Finanzas en IFD - BARCELONA.
SR. ELOI CERAÍN • MBA en Administración y Dirección de Empresas. • Socio Consultor de WOOW CONSULTORES. • Consultor y Formador en materia Financiera y Estratégica. • Profesor de Executive MBA y Máster en Dirección Contable y Control de Gestión. • Profesor del Área de Contabilidad y Finanzas en IFD - BARCELONA.
SRA. MANUELA RAMA • Licenciada en Ciencias del Trabajo. • Coach ejecutiva y personal. Certificada ACC por el ICF. • Consultora y Formadora en materia de Habilidades Directivas, Gestión de Recursos Humanos y Gestión Comercial. • Profesora de MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos. • Profesor del Área de Gestión de Recursos Humanos en IFD-BARCELONA.
SRA. MAITE RICO • Licenciada en Psicología de las Organizaciones. • Consultora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización. • Profesora de Executive MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos. • Profesora de MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos. • Profesora del Área de Habilidades Directivas y Gestión de Recursos Humanos de IFD-BARCELONA.
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