Plan Estratégico 2012-2016 by Iglesia Cristiana de la Comunidad

Plan EstratĂŠgico 2012-2016 Plan Operativo 2012

TABLA DE CONTENIDO 1.

PRESENTACIÓN................................................................................................................6 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Y METODOLOGÍA......................................9 ANÁLISIS DEL CONTEXTO......................................................................................10 Contexto Externo..................................................................................................10 Contexto Interno...................................................................................................11 VALORES CENTRALES.................................................................................................14 DECLARACIÓN DE VISIÓN.....................................................................................16 DECLARACIÓN DE MISIÓN.................................................................................. 17 DECLARACIÓN DE ESTRATEGIA ......................................................................... 17 ÁREAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS.....................................................18 Desarrollo del Liderazgo........................................................................................18 Servicio a la Comunidad........................................................................................19 Misiones y Evangelismo........................................................................................20 Formación Espiritual.............................................................................................21 Mayordomía y Levantamiento de Fondos.............................................................22 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS...................................................................................23 Objetivo de largo plazo para Desarrollo del Liderazgo..........................................23 Objetivo de largo plazo para Servicio....................................................................23 Objetivo de largo plazo para Evangelismo y Misiones..........................................23 Objetivo de largo plazo para Mayordomía y Levantamiento de Fondos...............24 Objetivo de largo plazo para Formación Espiritual...............................................24 Metas e indicadores...........................................................................................25 PLANES DE ACCIÓN PARA AÑO OPERATIVO 2012................................. 27 MONITOREO DEL PLAN OPERATIVO..............................................................34 PRESUPUESTO................................................................................................................. 37

PRESENTACIÓN 2.

Plan Estratégico de la Iglesia Cristiana de la Comunidad (ICC) es el producto de la guianza de Dios a la visión del liderazgo local, quien captó la necesidad de proyectar el futuro del ministerio de la iglesia hacia horizontes de trabajo y de desarrollo hasta ahora inexplorados. Este documento es el producto de casi seis meses de trabajo continuo del liderazgo de la iglesia.

A Nehemías le fue encomendado por Jehová un gran proyecto: la reconstrucción de las murallas de Jerusalén. Cuando llegó a la ciudad le dio ánimo al pueblo para que pusieran manos a la obra y unieran la acción a la palabra (Nehemías 2:11-20). Con este plan, el Dios del cielo nos concederá continuar el camino que iniciamos con nuestro primer plan estratégico (2009-2011); somos sus siervos y estamos comprometidos en construir la iglesia que Él espera que seamos. Este plan recoge nuestras reflexiones, consideraciones y decisiones para cumplir la misión de la iglesia. Para esto nos basamos en la declaración del Señor Jesús que nos enseña que para proyectos de cualquier naturaleza, los responsables deben sentarse primero y calcular el costo para que conscientemente se embarquen ello. El documento declara los enfoques de Misión Integral, Liderazgo de Servicio y Mayordomía Integral que la ICC ha decidido adoptar para hacer más eficiente y efectivo el cumplimiento de las funciones de la iglesia local y su liderazgo, según están expresamente declaradas en la Palabra de Dios. En el plan somos intencionales en ser pertinentes al contexto tanto externo como interno, por lo que un análisis de ambos ambientes sirvió como fuente importante de una buena parte de los desafíos que identificamos y nos proponemos abordar en los próximos cinco años. La primera parte del documento recoge el pensamiento estratégico de la ICC, a partir de un conjunto de valores, los cuales aspiramos que se conviertan en una guía para el ejercicio del liderazgo, el trabajo rutinario del ministerio y la toma de decisiones a nivel local. Dos afirmaciones importantes vienen a apuntalar la dinámica del ministerio de la ICC: la declaración de Misión, que establece claramente nuestra razón de ser, y la declaración de Visión, que establece lo que queremos llegar a alcanzar como ministerio en los próximos cinco años. Esto está soportado por el establecimiento de una estrategia que indica el camino que debemos seguir para implementar con éxito nuestro trabajo, bajo la guianza de nuestro Dios, de su Espíritu Santo, y para su sola gloria. El liderazgo de la ICC identificó 5 áreas en las que debe trabajar y posicionarse. Estas abarcan un énfasis fuerte en el Desarrollo del Liderazgo, Evangelismo y Misiones, Mayordomía y Levantamiento de Fondos, Servicio a la Comunidad, y la Formación Espiritual de los creyentes. En cada una de estas áreas establecimos un objetivo que queremos alcanzar en cinco años. A cada objetivo de estos le elaboramos al menos una meta, con sus indicadores de resultado, para cumplirlas durante el primer año de ejecución del presente Plan Estratégico (2012). Damos gracias a Dios por su constante apoyo y sabiduría, al liderazgo local por sus aportes y participación gozosa, constante y activa; asimismo a los Pastores por su voluntad inquebrantable para que este proceso caminara sin retrasos innecesarios y para que hoy tengamos este Plan. Gracias también a toda la congregación que apoyó todo el proceso con sus oraciones y recursos extras y se involucró activamente en la socialización de muchos de los resultados que el proceso iba aportando. La Gloria sea de Jehová nuestro Dios. LUCAS 14:28-32; NEHEMIAS 2:18-20

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Y METODOLOGÍA

El proceso de planeación estratégica de la Iglesia Cristiana de la Comunidad para el período 2012-2016, sacó a la luz una serie de desafíos que la iglesia deberá abordar en los próximos años. La conciencia de enrumbar a la ICC por este camino fue generada por su Pastor, el hermano Cristóbal Cardoza, a partir del proceso de evaluación del pasado plan estratégico correspondiente al período 2009-2011. Su visión ha sido abrazada por el liderazgo de la congregación quienes se animaron a iniciar el proceso para la propuesta de un nuevo plan estratégico. De esta manera se calendarizaron sesiones de trabajo, a las que fueron convocados cerca de 50 de los líderes principales de la iglesia. Estas reuniones de trabajo fueron facilitadas por el hermano Juan Tomás Hiraldo, miembro actual de nuestra congregación, quien había asesorado el proceso de diseño e implementación del plan estratégico 2009-2011. En las reuniones fueron revisados y considerados pertinentes para el nuevo período estratégico los Valores, Visión, Misión, Estrategia y Áreas Estratégicas de la ICC; los objetivos para cada área estratégica fueron revisados y replanteados, y se propusieron las metas para el primer año operativo. Para la etapa final, se trabajaron los planes de acción, el plan de monitoreo para la implementación y el presupuesto. Luego se realizó una reunión para la presentación del borrador final a los líderes de la iglesia para su conocimiento, y para ser sometido a la Junta Oficial de la iglesia para su aprobación. Con este plan, creemos haber puesto en un documento lo que consideramos como parte de la voluntad de Dios para los próximos 5 años de ministerio de la Iglesia Cristiana de la Comunidad.

ANÁLISIS DEL CONTEXTO

4.1 Contexto Externo La iglesia hizo un esfuerzo serio por conocer la situación socio-económica de la comunidad; para el mes de agosto 2008, se aplicó una encuesta en los sectores de incidencia de la iglesia en esos momentos, y se buscaron datos en las instituciones del estado. Las informaciones obtenidas pudieran no ser exactas pero nos dan una idea la situación. Para el análisis del contexto externo, se investigaron los datos disponibles en el sub-centro de salud de las Caobas; allí se consiguieron los datos poblaciones y los datos relacionados con las enfermedades más prevalecientes. Para conocer los datos sobre la prevalencia e incidencia del VIH y SIDA en la República Dominicana, consultamos el Informe de Seguimiento 2010 de los Objetivos de Desarrollo del Milenio del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo de República Dominicana, del que extrajimos las siguientes informaciones: “Se estima que en 2009 57,540 personas vivían con VIH, de ellas 34,630 son mujeres y 22,910 son hombres, es decir, un 60% de las personas que viven con VIH en República Dominicana son mujeres. Esta misma tendencia se mantiene en las estimaciones para el 2010, cuya incidencia de nuevos casos se estima en 2,100 mujeres y 1,480 hombres. Las mujeres entre 30 y 34 años presentan el mayor porcentaje de prevalencia del VIH. (1.4%). El acceso de las personas con infección avanzada de VIH a tratamiento anti retro viral (ARV) no ha aumentado al ritmo necesario para alcanzar la meta de acceso universal al tratamiento del VIH/SIDA para personas que lo necesiten. Las estimaciones nacionales reportaron que en el país en 2009 estaban usando ARV 19,410 personas, equivalente al 71.02% del total de pacientes en la referida condición por lo que es necesario hacer un esfuerzo para lograr el acceso universal a ARV.” Adicionalmente, se aplicó una encuesta con la que se investigaron los datos generales relacionados con las familias de la comunidad, situación de la salud, migración, actividades económicas principales, capital social, religión y problemas centrales de la comunidad. La encuesta se aplicó a una muestra de 250 familias de toda la comunidad. Los datos generales de las 250 familias visitadas, revelan que el 25% de sus miembros está compuesto por adolescentes de ambos sexos en edad de 10 a 14 años (el mayor número de niñas está en esta edad), y que el 26% está compuesto por jóvenes de ambos sexos entre 22 a 40 años (el mayor número de hombres está en esta edad). Se observa una distribución de género de un 45.4% de hombres y un 54.6% de mujeres. Con relación a los niveles de ingresos, se encontró que el 29% de las familias tienen ingresos menores a los 4,999 pesos; un 32% tiene ingresos entre 5,000 y 14,999, y también se encontró que el 39% son familias con ingresos sobre 15,000 pesos. El 62% de las familias visitadas tiene ingresos por encima de 10,000 pesos. Relacionado a la religión, el 47% profesa la religión católica, el 21% son evangélicos, el 25% no profesa ninguna religión, y el resto (7%) son Adventistas, Testigos de Jehová, Mormones y Budistas. Los principales problemas identificados por las familias son: Escasez de agua, apagones, alcantarillado deficiente, delincuencia, drogas, desempleo, violencia intrafamiliar. Colectamos información demográfica de la Rep. Dominicana, encontrándose que, según el CIA World Factbook, en la población dominicana (conforme a actualizaciones a marzo 2011) el 29.5% (2,934,986) son niños y niñas con edades entre los 0 y los 14 años; estamos hablando de 1,493,251 10

niños y 1,441,735 niñas. Asimismo, se reporta que el 64% (6,371,959) son adolescentes, jóvenes y adultos entre los 15-64 años (3,251,419 hombres; 3,120,540 mujeres). 4.2 Contexto Interno El análisis del contexto interno se realizó a partir de la identificación de las fortalezas, limitaciones, oportunidades y amenazas de la ICC. El equipo de liderazgo identificó 9 aspectos que consideran son fortalezas, 7 que creen son limitaciones, 9 que consideran son oportunidades que pueden aprovechar, y 6 asuntos que pudieran ser amenazas para el cumplimiento de su ministerio. A continuación un cuadro que muestra la matriz FLOA que sirvió de base para el análisis del contexto interno:

Microambiente

MAcroambiente

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

F1.- Estructura de liderazgo adecuada. F2.- Imagen favorable de la ICC en la comunidad. F3.- Fraternidad entre los hermanos. F4.- Programación, planificación y evaluación sistemática. F5.- Contamos con un equipo de profesionales y técnicos dedicados al servicio de la congregación. F6.- El enfoque de la enseñanza basada en la Palabra de Dios. F7.- Enfoque en el servicio a la comunidad. F8.- Liderazgo colegiado Efectivo. F9.- Local y espacio físico del Centro de Servicios Comunitarios.

Limitaciones L1.- Escasez de recursos económicos para la ejecución de proyectos y el pago de los compromisos financieros de la ICC. L2.- Falta de involucramiento de un mayor número de hermanos en los programas de oración, ayunos, vigilias, etc. L3.- Carencia de una estructura organizativa detallada y escrita que abarque, las áreas administrativas y eclesiásticas como tales. L4.- Pobre involucramiento de los varones en responsabilidades fundamentales de ministerios de la congregación. L5.- Falta de organización de un sistema mínimo de transporte para los hermanos que están sin vehículos para llegar a las actividades de la iglesia y regresar cerca de sus hogares. L6.- Falta fortalecimiento en los ministerios. L7.- Falta de un pastor a tiempo completo.

O1.- Una actitud de respeto y apoyo a la iglesia de parte de la Comunidad. O2.- La disposición de ayuda de instituciones que se dedican a la preparación de personas para las misiones. O3.- La disposición de Juventud Para Cristo y el CCSM en colaborar en acciones de evangelismo en la zona de Los Alcarrizos. O4.- Líderes de la iglesia dirigiendo organizaciones para-eclesiásticas. O5.- Relaciones con líderes e instituciones cristianas para el desarrollo, formación y capacitación. O6.- La relación especial con el Servicio Social de Iglesias Dominicanas. O7.- La apertura del trabajo compartido con las iglesias del sector y denominaciones con sana doctrina. O8.- Población de niños, adolescentes y jóvenes no creyentes en las comunidades circundantes a la ICC. O9.- Existencia de la Ley 198-11 que permite a la iglesia evangélica oficiar Matrimonios Religiosos con Efecto Civil. Amenazas

A1.- Inseguridad ciudadana y violencia por el auge de la delincuencia, la drogadicción y otros vicios. A2.- Auge de falsas Doctrinas y sectas a través de diversos Medios. A3.- La proliferación de “líderes” que hablan en nombre del pueblo evangélico sin autorización. A4.- La influencia de manifestaciones culturales contrarias al cristianismo. A5.- Inversión de valores en la sociedad y proliferación de los anti-valores. A6.- Manifestaciones de actos de corrupción en el ámbito de las iglesias.

hacer un análisis de estos factores, tanto en el microambiente como en el macro-ambiente, arribamos a una serie de conclusiones que vinieron a perfilar los principales desafíos que deberán ser abordados con el plan estratégico. A continuación las conclusiones y desafíos:

La ICC es una iglesia que ha alcanzado un adecuado grado de madurez, viéndose esto evidenciado en sus fortalezas. El trabajo de equipo, una adecuada estructura de ministerios, la fraternidad entre los hermanos, su enfoque biblio-céntrico y de servicio a la comunidad y la manera en que está estructurado su liderazgo dan cuenta de que nos encontramos en un adecuado estado de salud congregacional. Sin embargo, nos encontramos batallando con una serie de limitaciones y amenazas que hacen más difícil la labor ministerial tanto a lo interno como con la comunidad. Es necesario en hacer un énfasis especial en el desarrollo del liderazgo, incentivar la labor misionera y fortalecer los ministerios; también es necesario articular una estrategia integral e integrada para la formación espiritual en la iglesia y establecer una dinámica de actividades que fomenten la búsqueda espiritual personal y colectiva en la congregación. Las fuentes actuales de recursos financieros no son suficientes para ampliar la ejecución de proyectos de servicios comunitarios y cumplir con los compromisos financieros, por lo que tenemos el desafío adicional de diversificar nuestras fuentes de recursos. El macro-ambiente, por su lado, ofrece a la iglesia una amplia gama de oportunidades que, de ser aprovechadas diligente, oportuna y éticamente pueden ser impulsores importantes para el avance del ministerio. La comunidad dispensa a la ICC una actitud de apoyo y respeto y se cuenta con empresarios y amigos que apoyan con recursos nuestras actividades. La ICC tiene excelentes relaciones con diferentes instituciones que se dedican a la preparación de personas para las misiones, con líderes de denominaciones con sana doctrina, así como de organizaciones cristianas que trabajan en el desarrollo, formación y capacitación de líderes. Al hacer un cruce entre los distintos elementos del macro y micro ambiente, pudimos identificar que los desafíos principales relacionados a los contextos interno y externo quedaron enmarcados en los siguientes asuntos:

• Servicio a la Comunidad Con la disposición en el equipo de profesionales y técnicos que están involucrados en los trabajos de servicio, y la fraternidad de los hermanos, junto al enfoque comunitario que identifica a la iglesia pueden aprovecharse las oportunidades que ofrecen la disposición de empresarios y amigos para apoyar las actividades de la iglesia y nuestros proyectos de servicios comunitarios. (F3+F5+F7+O3+O4+O6+L1+L6). • Desarrollo del Liderazgo y Formación Espiritual Basados en una estructura congregacional funcional y la actitud de trabajo de equipo que caracteriza al liderazgo, se pueden aprovechar las oportunidades que ofrecen las relaciones que han cultivado con líderes e instituciones cristianas que promueven el desarrollo, la formación y capacitación de líderes; con esto se contribuiría a tener líderes auténticos y de servicio que trabajen con integridad en el ministerio. Con el desarrollo del liderazgo, la iglesia estará en mejor capacidad para proteger la congregación y preservar la comunidad del secularismo y del auge de las falsas doctrinas y sectas. (F1+F2+O5+L4+A2+A6). • Evangelismo y Misiones Con el enfoque biblio-céntrico y la adecuada estructura de ministerios, la ICC puede aprovechar la imagen favorable que tiene en la comunidad, sumado esto a la disposición de ayuda que han manifestado instituciones que se dedican a la preparación de personas para las misiones, así como la existencia en la zona de infraestructuras para el servicio comunitario, para el fomento de la evangelización y la preparación de misioneros. Esto sería un gran incentivo para la acción misionera; y con un trabajo compartido con las iglesias del sector y otros actores sería posible aplicar freno a la inseguridad y al auge de la violencia, los vicios y la promoción de anti-valores. (F6+F9+O1+O2+O3+O7+O9+L5+A1+A5). • Mayordomía y Levantamiento de Fondos Con el enfoque biblio-céntrico y el liderazgo colegiado efectivo sumado al apoyo de otras iglesias, ministerios y organizaciones, la ICC puede articular una estrategia integrada para la administración de los recursos físicos y promover la mayordomía integral entre sus miembros. Con esto se contribuye al fortalecimiento personal y colectivo y a la integridad del ministerio. Actualmente la ICC tiene un compromiso especial con el pago final de la adquisición de los terrenos del CSC, que asciende a 29MM de pesos, por lo que en este período haremos ingentes esfuerzos por completar este compromiso. La relación sostenida con diversas instituciones interesadas en contribuir con proyectos de esta naturaleza y el hecho de que algunos de los líderes de la iglesia están en posiciones de dirección en organizaciones para-eclesiásticas se constituyen en un buen punto de apoyo para incrementar los recursos económicos que permitan financiar los proyectos y cumplir con los compromisos financieros de la ICC. (F3+F5+F6+F8+O3+O4+O5+L2+L6+A6).

VALORES CENTRALES

uestra iglesia ha identificado los siguientes valores que se constituyen en principios orientadores para el ejercicio del liderazgo, la toma de decisiones y el cumplimiento de la misión:

• CENTRADOS EN CRISTO Jesucristo es el centro de nuestro modelo de vida y ministerio; procuramos imitarlo en su pasión por la gente, en su entrega a los demás, en su apego a la voluntad del Padre y a la verdad, en su actitud de denuncia de la injusticia y en su estilo de liderazgo. Jesucristo es Dios, el creador de todas las cosas y quien nos reconcilió y nos puso en paz con Él. Es la cabeza de la iglesia y único camino para llegar al Padre; Él es el fundamento de la iglesia, y autor y consumador de nuestra fe. Es nuestro modelo de mansedumbre, enseñanza y humildad, quien nos dejó ejemplo para que sigamos sus pisadas. (Col. 1:15-20, Jn. 14:6, Heb. 12:2, Mt. 11:29, 1Cor. 3:11, Jn. 13:15, 1P. 2:21, Ef. 4:20-21). • CENTRADOS EN LA BIBLIA Las Sagradas Escrituras son la fuente única de enseñanza infalible para la vida espiritual y el ejercicio del ministerio de la iglesia; a ella nos apegamos sin reservas y sus enseñanzas encontramos la luz necesaria para andar por el camino del evangelio. Esta es la Palabra de Dios y es viva y eficaz más que toda espada de dos filos y tiene el propósito que el hombre y la mujer de Dios sean plenamente capaces de obrar la voluntad de Dios. En ella fundamentamos nuestra creencia en Jesucristo por quien tenemos vida eterna, y por ella nuestra esperanza se conserva en Dios. Su palabra es infalible y en ella halla sentido y propósito la vida de todo ser humano. (2Tim. 3:16, Jer. 36:2, Jn 20:31, Rom. 15:4, 2P 1:21, Jn. 17:17, Jos. 1:8, Dt. 11:18-19, 1P 24:25, Is. 40:8, Sal. 119:105). • SANTIDAD Acordamos este valor basados en el solemne mandato que nos hace nuestro Dios a ser santos porque Él es santo, mandato que también fue declarado por el mismo Señor a través del apóstol Pedro cuando dice que sin Santidad nadie verá al Señor y que todos los que servimos a Dios debemos andar en santa y piadosa manera de vivir, e igualmente por medio del apóstol Pablo y el escritor a los Hebreos cuando nos dicen que los seguidores 14

de Jesucristo debemos limpiarnos de toda contaminación de carne y de espíritu y perfeccionar la santidad en el temor de Dios. Nuestro enfoque de la Santidad nos lleva a reconocer que estamos en el mundo, aunque no somos del mundo; nuestra misión es influenciarlo y transformarlo con un testimonio de Jesucristo coherente y una vida apartada del mal, caracterizada por una presencia activa del Espíritu Santo reproduciendo el carácter de Cristo en la vida de cada creyente. (2ª Co 7:1, Heb. 12:14, 1ª P 1:16, 2ª P 3:11). • INTEGRIDAD Procuramos reflejar el carácter de Cristo en todas las dimensiones de nuestras vidas. La Palabra de Dios nos enseña que la integridad nos mantiene resguardados de las consecuencias negativas de no ser íntegros; tenemos el desafío de ser ejemplo a los demás en la manera correcta y apropiada de hacer y comunicar las cosas. Entendemos que el ser humano sin Cristo está corrompido y sólo a través de El puede ser libertado del pecado para vivir una vida íntegra y abundante. (Pr. 28:18, Ti.2:7, Ef. 4:22-32, 1Jn. 3:9, 1Tim. 4:12, 1Jn. 3:3, Heb. 10:22, 1Tes. 5:23). • SERVICIO A LA COMUNIDAD Al igual que nuestro Señor Jesucristo, nos consideramos personas que no hemos venido para ser servidos sino para servir e invertir nuestras vidas en beneficios de los demás. Las escrituras nos mandan a amar incondicionalmente al prójimo, a servir a los demás en amor, cuidando siempre su dignidad como criatura especial de Dios. Somos sal de la tierra y luz del mundo y procuramos que nuestras buenas obras animen a las personas a acercarse a Cristo y a dar gloria a Dios. (Mt. 9:3538, Mr.10:45, Mt .20:25-28, Mat. 25:38-40, Gal. 5:13, Rom 12:20-21, Mt. 5:42-48, Mt. 5:13-16, Stgo 2:15-17). • FRATERNIDAD Somos una sola familia y un cuerpo en Cristo, por lo que cada uno procurará el bienestar de su prójimo, haciendo con los demás lo que quisiéramos que hagan con nosotros. Promovemos la convivencia en armonía partiendo del principio que nos demanda “estimar a los demás como superiores a nosotros mismos”. Tenemos el mandato de amarnos unos a otros con amor fraternal y ser sensibles a las necesidades de los demás con humildad y sencillez. (Rom. 12:5, 10, 13; Jn. 13:35, Fil. 2:2-4, Mat.7:12, Heb. 13:1). • MAYORDOMÍA Todo lo que somos y tenemos proviene de Dios y es de Dios; a Él daremos cuenta de nuestra fidelidad. Promovemos la mayordomía integral de la vida y los recursos humanos, materiales y económicos de la iglesia; procuramos ser fieles y honrar siempre a Dios en la administración de nuestros recursos. (1 Co 4:1-2, 1 Ped. 4:10-11, Ti 1:7, 2:3-5, 2 Co 5:18-20, Ef. 5:15-16, Col 4:5, Mat.10:8, 2 Co 9:6-11, Mal. 3:10, Neh. 13:13, Rom. 13:7 y 8, Mt. 22:21). • EXCELENCIA Nuestro Dios y la gente a quien servimos merecen lo mejor; nos empeñaremos en hacer cada cosa con calidad, dedicando todas nuestras energías, esfuerzos y conocimientos para que los resultados del ministerio traigan gloria al Señor y bendición a la gente. Nuestro Señor y Dios es perfecto, y lo que ha hecho, hace y hará también lo es; consideramos que no merece menos que la excelencia en todas las cosas que hagamos en su nombre y para su gloria. Procuramos dar cumplimiento a su mandato de hacer todas las cosas de corazón como para el Señor y no para los hombres. (1Co 12:31, 2Tim. 2:15-21, Rom. 12:2, Stgo. 1:4; 22-25, Mt. 5:48, Col 4:12, 2P. 1:5-9, Ef. 4:13, Fil. 3:12, Col. 3:17 y 23).

DECLARACIÓN DE VISIÓN

La Iglesia Cristiana de la Comunidad (basada en Mateo 28:19-20 y Lucas 4:17-19), ha acordado y reafirmado la siguiente declaración de Visión como su mayor aspiración en el ministerio durante los próximos cinco años, ser: “Una iglesia comprometida con transformar al mundo de manera integral, a través del evangelio de Jesucristo”. Para el logro de esta visión, nos comprometemos a: • Reconocer que el éxito de la misión de la iglesia siempre dependerá del poder de Dios y de la acción de su Espíritu Santo. • Proclamar la restauración de la relación del ser humano con Dios y el prójimo, y a practicar y promover los valores del Reino de Dios.

• Hacer énfasis especial en la formación Espiritual, • Fortalecer doctrinalmente congregación,

• Desarrollar la capacidad y competencia del liderazgo local.

• Promover un enfoque de liderazgo de servicio.

• Ampliar la capacidad del Servicio de la iglesia a la comunidad.

• Buscar que la gloria sea siempre para Dios en todo lo que hacemos

• Desarrollar la capacidad de la iglesia para captar fondos. 16

• Hacer énfasis especial en la labor misionera.

DECLARACIÓN DE MISIÓN

DECLARACIÓN DE ESTRATEGIA

La Iglesia Cristiana de la Comunidad (basada en Mateo 28:19-20 y Hechos 2:46-47), ha acordado la siguiente declaración de Misión como su razón de ser en el ministerio:

El camino que hemos identificado para vivir los valores, cumplir la misión y alcanzar la visión de la iglesia está expresado en la siguiente declaración, aspiramos:

“Somos una iglesia Cristocéntrica y comunitaria que adora y sirve al Señor, proclamando un evangelio integral, discipulando y sirviendo a la gente”

“Transformarnos en un cuerpo de creyentes plenamente Cristocéntricos y bíblicos que adora al Señor y está comprometido con la proclamación de un evangelio integral y el servicio a la comunidad”

Para cumplir con esta misión, nos proponemos:

Para seguir este camino nos comprometemos a:

• Ser una iglesia de adoración genuina.

• Fomentar el estudio profundo de la Palabra de Dios.

• Proclamar un evangelio integral. • Consolidar la base Cristo-céntrica de la iglesia. • Reforzar el enfoque comunitario. • Desarrollar la capacidad ministerial de los hermanos y hermanas. • Buscar que la gloria sea siempre para Dios en todo lo que hacemos.

• Practicar una verdadera adoración a Dios. • Implementar planes continuos de evangelismo. • Implementar programas de servicio a la comunidad de manera integral. • Desarrollar ministerios eficientes y efectivos que involucren a todos los hermanos. • Incentivar la preparación de personas para las misiones. • Promover la oración y el ayuno como recursos indispensables para la vida espiritual personal y colectiva de la iglesia.

ÁREAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

9.1 Desarrollo del Liderazgo Queremos líderes, que además de ejercer el don de liderazgo, se capaciten, desarrollen habilidades y sean idóneos, a fin de que puedan emplear mejor sus dones, procurando siempre que la gloria sea de Dios. Promoveremos la formación y el desarrollo de todos los hombres y mujeres que nuestro Dios señale con capacidades de liderazgo, y durante este período haremos un énfasis especial en el fortalecimiento del liderazgo masculino. Los Lineamientos estratégicos establecidos para el Desarrollo del Liderazgo son: 1. Los líderes buscarán que Dios reciba la gloria en todo lo que hacen. 2. El liderazgo de Servicio será el enfoque para el ejercicio del liderazgo. 3. Se promoverá un liderazgo que inspira con el ejemplo. 4. Los líderes serán hombres y mujeres con una sólida formación bíblica, fundamento doctrinal y reputación moral y espiritual.

9.2 Servicio a la Comunidad Somos una iglesia cristiana comunitaria, por tanto nuestra motivación estará dirigida en el servicio a la comunidad en el nombre de Dios. Haremos énfasis siempre en un servicio compartido con la comunidad; es decir, en las actividades de servicios, proyectos y otros que realicemos a favor de la misma, ésta deberá involucrarse activamente. La ICC, intencionalmente, procurará involucrarse en acciones de servicios que puedan venir por iniciativa de la comunidad, siempre y cuando nuestra participación sea pertinente y necesaria. El servicio que se ofrezca debe ser de calidad y ejecutado con humildad y sencillez, cuidando respetar la dignidad de las personas a ser servidas. La ICC tiene un Programa de Servicios Sociales Comunitarios, conformado actualmente por dos proyectos: • Proyecto de Provisión de Alimentos a Personas de Escasos Recursos, con los componentes Comedor Económico Comunitario, y la Distribución de Raciones Alimenticias. • Proyecto de Asistencia Psico-social, con los componentes de Consulta Psicológica y Asesoría Legal. Nos proponemos fortalecer este programa diversificando los servicios y ampliando su alcance. El objetivo principal es que la gente se acerque a Dios y al evangelio y no a nosotros. Cuando hablamos de comunidad nos referimos a las diferentes localidades donde estamos incidiendo, de igual manera incluye la comunidad local de fe. Los Lineamientos estratégicos establecidos para el Servicio son: 1. A Dios le será dada la gloria siempre con nuestro servicio. 2. Calidad, amor, humildad, sencillez y dignidad en el servicio ofrecido. 3. Servicio dirigido hacia la comunidad. 4. Servicio compartido con la comunidad. 19

9.3 Misiones y Evangelismo Cuando nos referimos a las misiones, lo hacemos tomando en cuenta lo expresado por la Palabra de Dios: iniciando con la comunidad donde el Señor nos ha permitido ministrar, avanzando hacia el sector o barrio, la nación y el mundo. Nuestro énfasis en la labor misionera será basado en el principio de un evangelio integral, donde no sólo nos preocuparemos por su vida espiritual sino también por las diferentes dimensiones de la vida humana. En vista de que esta es una iglesia cuya meta es alcanzar al mundo, no escatimaremos esfuerzos y recursos para llevar a cabo nuestra misión. Evangelizar es la prioridad principal del ministerio de la iglesia. El mundo está corrompido y sólo el evangelio de Jesucristo puede transformarlo, por lo que contribuiremos con la difusión de las buenas nuevas de salvación en todos los rincones de la tierra, mediante el apoyo a las misiones. Las metodologías que utilizaremos serán aquellas cuyos resultados sean más efectivos y que no contravengan las doctrinas y principios bíblicos. Trabajaremos sistemáticamente con nuestros miembros para que se involucren en actividades evangelísticas. Enfatizaremos con nuestros miembros, que como sal y luz que somos, en cualquier circunstancia en que estemos, estamos llamados a respaldar el evangelio con el testimonio de nuestras vidas. Nos esforzaremos en alcanzar a los niños, adolescentes, jóvenes y adultos en todas las comunidades donde incide la ICC.

Los Lineamientos estratégicos establecidos para las Misiones y el Evangelismo son: 1. Labor misionera creciente y continua. 2. Evangelismo integral. 3. Formación Misionera. 4. Empleo de Metodologías de probada eficacia. 5. Evangelismo Sistemático y continuo 6. Evangelismo Relacional. 7. Nuestro testimonio será respaldo distintivo de nuestra prédica.

9.4 Formación Espiritual Cuando nos referimos a formación espiritual estamos abarcando todos los aspectos doctrinales enseñados en la Biblia, por lo que, nuestra formación espiritual será básicamente Biblio-céntrica. En la enseñanza haremos especial énfasis en que nuestros miembros tengan un conocimiento profundo de las bases bíblicas que sustentan nuestra fe, para ponerla en práctica y compartirla con las personas que nos rodean, así como en que la adoración a Dios sea parte de nuestro estilo de vida. Nuestras reuniones y servicios serán en base a prácticas fundamentalmente bíblicas; de igual manera, cualquier experiencia espiritual será escudriñada a la luz de lo establecido en la Palabra de Dios. Los Lineamientos estratégicos establecidos para la Formación Espiritual son: 1. Formación Biblio-céntrica. 2. Servicios esencialmente bíblicos. 3. Experiencias espirituales escudriñadas a la luz de la Biblia. 4. Basar la fe en la palabra de Dios y no en la experiencia. 5. Motivar sistemáticamente el conocimiento profundo de la palabra, y la práctica de la oración y el ayuno para consolidar el desarrollo y la formación espiritual de la congregación. 6. Desarrollar, motivar e incentivar la pasión y la entrega de los hermanos en sus cultos personales-privados y en el culto congregacional. 7. La adoración será promovida como un estilo de vida, de modo que todo lo que hagamos en nuestro diario vivir sea hecho para el Señor, dándole la honra y gloria sólo a Él.

9.5 Mayordomía y Levantamiento de Fondos Cuando nos referimos a mayordomía estamos hablando de la administración integral de nuestras vidas, incluyendo recursos, talentos, tiempo, capacidades, etc., así como de los aspectos administrativos de la ICC. El objetivo principal de la mayordomía integral será honrar a Dios con nuestra fidelidad en todos los aspectos de la vida personal y congregacional. Para que los creyentes puedan poner en práctica una mayordomía integral, haremos énfasis especial en una sólida formación doctrinal y bíblica que les proporcione las herramientas necesarias para ser siervos fieles. Cuando nos referimos a levantamiento de fondos queremos puntualizar que serán recursos extraordinarios fuera de los fondos tradicionales tales como Diezmos y Ofrendas. La cantidad de los fondos que levantaremos serán acorde a las necesidades vigentes de la iglesia y sus proyectos y ministerios. Los fondos levantados serán eficientemente utilizados y transparentemente registrados. La iglesia no se compromete a recibir fondos que no pueda demostrar su procedencia incuestionable.

Los Lineamientos estratégicos establecidos para Mayordomía y Levantamiento de Fondos son: 1. Reconocimiento del Señorío de Jesucristo. 2. Mayordomía integral. 3. Fidelidad a Dios y Transparencia. 4. Buen manejo financiero-administrativo. 5. Recursos extraordinarios fuera de los fondos tradicionales. 6. Captación de fondos acorde a las necesidades de la iglesia 7. Captación de fondos de fuentes incuestionables. 8. Rendimiento de cuentas oportuna y transparente. 9. Desarrollo de la capacidad de diseño de propuesta y de captación de recursos. 10. Motivar que los fondos ordinarios de la iglesia (diezmos y ofrendas) sean incrementados acorde a lo establecido por la palabra de Dios, de un mínimo del 10% de diezmo y una ofrenda según cada uno haya prosperado, con actitud de gozo y alegría.

10. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10.1

Objetivo de largo plazo para Desarrollo del Liderazgo Al 2016 la ICC habrá facilitado el desarrollo de la capacidad de su liderazgo. Indicadores de Impacto • Líderes con una visión integral y estratégica del ministerio de la iglesia • Líderes con un alto compromiso con el Reino de Dios • Líderes con capacidad de producir líderes • Líderes con visión de servicio.

10.2

Objetivo de largo plazo para Servicio

Al 2016, la ICC habrá contribuido a la implementación de acciones que incidan significativamente en la ministración de las necesidades integrales de la comunidad. Indicadores de Impacto • Una iglesia comprometida con el servicio integral a la comunidad. • La comunidad reconoce a la iglesia como identificada con sus necesidades. • La iglesia articulada a los diferentes actores que procuran el bienestar de la comunidad. • La iglesia es tomada en cuenta por las entidades de servicio comunitario en sus actividades de desarrollo. 10.3

Objetivo de largo plazo para Evangelismo y Misiones

Al 2016 la ICC habrá implementado estrategias efectivas para la evangelización y realizado inversiones significativas para el desarrollo de la acción misionera y el levantamiento de nuevas obras. Indicadores de Impacto • Una iglesia eficiente y efectiva esparciendo la palabra • Una iglesia con amor por las almas perdidas • Una iglesia en crecimiento numérico continuo • Una iglesia que se expande • Una iglesia que respalda la obra misionera 23

10.4

Objetivo de largo plazo para Mayordomía y Levantamiento de Fondos

Al 2016, la ICC se habrá convertido en un modelo cristiano de mayordomía integral y sostenibilidad ministerial.

Indicadores de Impacto • Una iglesia de hombres y mujeres fieles al Señor. • Una iglesia de hermanos generosos con el prójimo y la obra de Dios. • Una iglesia de hombres y mujeres con vidas balanceadas. • Una iglesia con una estructura administrativa adecuada. • Una iglesia con un sistema financiero y administrativo eficiente. • Una iglesia con capacidad de levantamiento de recursos. • Una iglesia financieramente sostenible. • Una iglesia canalizadora de fondos para el desarrollo de la comunidad.

10.5

Objetivo de largo plazo para Formación Espiritual

Al 2016, la ICC habrá contribuido al desarrollo de una sólida formación doctrinal y espiritual de sus miembros, bajo la dependencia de Dios y para Su gloria. Indicadores de Impacto • Una iglesia Bibliocéntrica. • Una iglesia Cristocéntrica. • Una iglesia con adoradores en Espíritu y en verdad. • Una iglesia con hombres y mujeres que aman y obedecen al Señor. • Una iglesia con una sólida formación Doctrinal y Espiritual.

11. Metas e indicadores

METAS Desarrollo del Liderazgo 1. Consolidar el programa de formación y desarrollo del liderazgo de la ICC, para el 30 de abril de 2013. Servicio 2. Fortalecer el programa actual de servicio comunitario y dar apertura a por lo menos dos nuevos proyectos, para el 30 de abril de 2013.

Evangelismo y Misiones 3. Evangelismo: Implementar un programa de evangelismo en el que la congregación se involucre en la evangelización personal y el alcance de las comunidades aledañas a la iglesia, para el 30 de abril de 2013. 4. Misiones: Iniciar la formación de 4 personas con llamado para las misiones e iniciar campo blanco en la comunidad, para el 30 de abril de 2013.

INDICADORES •60 personas con condiciones de liderazgo integradas en un proceso de formación y desarrollo de su capacidad de liderazgo.

•Programas actuales fortalecidos (alcance y diversificación). •Dos nuevos proyectos puestos en marcha.

•El 100% de los hermanos compartiendo su fe de manera personal. •100% de las comunidades aledañas a la iglesia alcanzadas con el evangelio. •4 personas con llamado a las misiones en proceso de formación. •Proceso para apertura campo blanco puesto en marcha.

Mayordomía y Levantamiento de Fondos 5. Establecer un sistema administrativo y financiero eficiente y efectivo, para el 30 de abril de 2013. 6. Captar el 50% de los recursos faltantes para el pago de la propiedad de CSC (RD$12.5MM), más cubrir todo lo concerniente al presupuesto de ingresos y gastos de la iglesia, para el 30 de abril de 2013.

•Sistema financiero administrativo de la ICC establecido. •Se captan los fondos esperados para cumplir los compromisos financieros de la ICC.

•Programa discipulado relanzado. Formación Espiritual 7. Fortalecer el programa de formación espiritual de la congregación, para el 30 de abril de 2013.

•Clases y seguimiento a nuevos creyentes relanzadas. •Plan de seguimiento a miembros relanzado. •Se han refrescado las doctrinas fundamentales del cristianismo.

12. PLANES DE ACCIÓN PARA AÑO OPERATIVO 2012 Objetivo Estratégico para Desarrollo del Liderazgo Al 2016 la ICC habrá facilitado el desarrollo de la capacidad de su liderazgo.

META No. 1 Consolidar el programa de formación y desarrollo del liderazgo de la ICC, para el 30 de Abril de 2013. RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

PRIMARIO

OTROS

CALENDARIO INICIO

FIN

RECURSOS DINERO

TIEMPO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

1. Reconformar los equipos de Seguimiento a miembros y visitantes fijos.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

1 marzo

31 marzo

0.00

1 mes

Equipos Reconformados

2. Redistribuir los miembros y visitantes fijos por Diácono para seguimiento.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

15 marzo

0.00

24 horas

Hermanos Redistribuidos

3. Reunión del equipo con los diferentes diáconos.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

25 marzo

1,000.00

2 horas

Minuta de la Reunión realizada.

4. Elaborar y presentar propuesta para relanzamiento Escuela de Teología.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

1 abril

31 Dic.

5,000.00

9 meses

Propuesta Elaborada

5. Realizar Conferencia sobre Mayordomía Integral.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

14 abril

10,000.00

2 horas

Material de conferencias y lista de participantes.

6. Realizar Conferencia sobre Relaciones Interpersonales y Comunicación Asertiva.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

26 Mayo

17,000.00

2 horas

Material de conferencias y lista de participantes.

7. Realizar Retiro para Hombres.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

15 Junio

16 Junio

5,000.00

2 dias

Material del Retiro y lista de participantes.

8. Realizar Taller Hermenéutica y exposición bíblica.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

13 Julio

15 julio

23,000.00

2 días

Taller realizado y lista de participantes.

9. Realizar Conferencia sobre Misión Integral.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

25 agosto

10,000.00

4 horas

Conferencia realizada y lista de participantes.

10. Impartir clases de Teología y Liderazgo.

Parménides Vidal

Equipo de Apoyo

1 marzo 2012

31 marzo 2013

146,000.00

1 año

Clases impartidas y lista de asistencia.

217,000.00

Objetivo Estratégico para Servicio Al 2016, la ICC habrá contribuido a la implementación de acciones que incidan significativamente en la ministración de las necesidades integrales de la comunidad.

META No. 2 Fortalecer el programa actual de servicio comunitario y dar apertura a por lo menos dos nuevos proyectos, para el 30 de Abril de 2013.

RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

PRIMARIO

OTROS

1. Mejorar los registros de las personas e instituciones alcanzadas por las acciones de servicio de la ICC.

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

2. Ampliar el alcance de los proyectos de la ICC hacia instituciones de servicio de la comunidad.

Ada Cardoza

3. Ampliar los servicios del comedor económico hasta 1,000 platos diarios.

CALENDARIO INICIO

FIN

18 abril

Equipo de Apoyo

25 abril

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

9 mayo

4. Ampliar las raciones de comida cruda distribuidas hasta 600 unidades.

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

5. Capacitar a voluntarios de la iglesia para el manejo de equipos del comedor.

Ada Cardoza

6. Coordinar con IMAFA pasantes de psicología.

RECURSOS DINERO

TIEMPO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

1 mes

Registros actualizados

12,000.00

1 mês

Listado de instituciones que son alcanzadas por la ICC.

31 mayo

1,200,000.00

1 año

Registros de unidades de comida servidas

9 mayo

31 mayo

1,008,000.00

1 año

Registros de las unidades de raciones distribuidas.

Equipo de Apoyo

16 mayo

5,000.00

1 mes

Voluntarios capacitados

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

13 junio

30 junio

0.00

15 días

Acuerdo de colaboración.

7. Relanzar el servicio de psicología en iglesias y sector.

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

20 junio

5,000.00

1 mes

Servicios informados a las iglesias y sector

8. Poner en marcha un consultorio de medicina general.

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

4 julio

100,000.00

6 meses

Consultorio equipado y funcionando.

9. Organizar operativo médico para la inauguración del Consultorio de Medicina General.

Ada Cardoza

Equipo de Apoyo

29 agosto

29 Sept.

1 mes

Inauguración y operativo realizado con número de pacientes vistos.

6,000.00

103,000.00

2,439,000.00

Objetivo Estratégico para Evangelismo y Misiones Al 2016, la ICC habrá implementado estrategias efectivas para la evangelización y realizado inversiones significativas para el desarrollo de la acción misionera y el levantamiento de nuevas obras.

META No. 3 Evangelismo: Implementar un programa de evangelismo en el que la congregación se involucre en la evangelización personal y el alcance de las comunidades aledañas a la iglesia, para el 30 de Abril de 2013. RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

PRIMARIO

OTROS

CALENDARIO INICIO

FIN

RECURSOS DINERO

TIEMPO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

1. Realizar almuerzo con visitantes fijos de la iglesia.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

25 marzo

3,000.00

3 horas

Minutas con conclusiones

2. Realizar Tarde deportiva evangelística en el CSC.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

1 abril 2012

31 marzo 2013

0.00

3 horas

Lista de personas evangelizadas y convertidas

3. Realizar Tarde Infantil de apertura clase bíblica Bayona.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

14 abril 2012

16 marzo 2013

5,200.00

2 horas

Lista de niños evangelizados y convertidos

4. Realizar Jornada Evangelística Relacional.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

16 abril

19 abril

0.00

1 semana

Lista de personas evangelizadas y convertidas

5. Realizar Jornada Evangelística en el Templo.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

20 abril

22 abril

10,000.00

6 horas

Lista de personas evangelizadas y convertidas

6. Realizar Tarde Infantil para apertura clase bíblica Manoguayabo.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

26 mayo

5,200.00

2 horas

Lista de niños evangelizados y convertidos

7. Realizar Tarde Infantil para apertura clase bíblica Res. Michelle.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

16 junio

5,200.00

2 horas

Lista de niños evangelizados y convertidos

8. Realizar Escuela Bíblica de Verano en el templo (EBDV).

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

9 julio

13 julio

12,000.00

15 horas

Lista de niños evangelizados y convertidos

9. Noche Misionera en el templo

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

08 agosto

5,000.00

2 horas

Número de personas asistente

10. Realizar Concierto Evangelístico en los terrenos del CSC.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

20 octubre

50,000.00

3 horas

Número de personas evangelizadas y convertidas

95,600.00

META No. 4 Misiones: Iniciar la formación de 2 personas con llamado para las misiones e iniciar campo blanco en la comunidad, para el 30 de Abril de 2013. RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

PRIMARIO

OTROS

CALENDARIO INICIO

FIN

RECURSOS DINERO

TIEMPO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

1. Formalizar acuerdo de colaboración entre la ICC y Juventud para Cristo.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

23 marzo 2012

23 febrero 2013

0.00

1 año

Listado de tareas realizadas

2. Iniciar exploración para apertura campo blanco en Los Alcarrizos.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

Mayo 2012

Febrero 2013

1,000.00

1 año

Lugar escogido

3. Abrir célula para evangelización en Los Alcarrizos.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

23 marzo 2012

23 febrero 2013

2,000.00

1 año

Listado de personas participando

4. Abrir célula de discipulado en Los Alcarrizos.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

11 abril

febrero

2,000.00

1 año

Listado de personas participando

5. Realizar noche de misiones para motivar a los Hermanos para las Misiones.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

08 agosto

5,000.00

2 horas

Número de hermanos expuestos a la motivación

6. Iniciar exploración para apertura campo blanco en Manoguayabo (cerca de Operaciones Especiales).

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

Junio 2012

Diciembre 2013

1,000.00

6 meses

Lugar escogido

7. Viaje Misionero a la comunidad el Prado de Azua.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

15 septiembre

17,000.00

12 horas

Número de personas evangeliza

8. Viaje Misionero a la Provincia de Barahona.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

24 noviembre

20,000.00

12 horas

Número de personas evangelizadas

9. Proveer para el sostenimiento de las misiones.

Rolando Alcántara

Equipo de Apoyo

20 julio

Abril 2013

200,000.00

10 meses

Listado entrega de ofrendas

248,000.00

Objetivo Estratégico para Mayordomía y Levantamiento de Fondos Al 2016, la ICC se habrá convertido en un modelo cristiano de mayordomía integral y sostenibilidad ministerial.

META No. 5 Establecer un sistema administrativo y financiero eficiente y efectivo, para el 30 de Abril de 2013. RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

PRIMARIO

OTROS

CALENDARIO INICIO

FIN

RECURSOS DINERO

TIEMPO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

1. Conformar el comité administrativo y financiero de la ICC.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 abril

30 Abril

0.00

30 días

Minuta de la reunión de constitución y listado de miembros.

2. Evaluar el sistema administrativo y financiero actual.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 junio

3,000.00

2 meses

Informe de la evaluación.

3. Hacer levantamiento del inventario general de la ICC y el CSC.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 junio

3,000.00

2 meses

Documento del inventario de la ICC y el CSC.

4. Establecer políticas para la gestión financiera administrativa de la ICC.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 junio

3,000.00

2 meses

Documento de políticas de la ICC.

5. Realizar auditoría interna a la ICC y el CSC.

Pastor

Equipo de Apoyo

15 enero 2013

28 feb. 2013

5,000.00

2 meses

Informe de auditoría

6. Contratar contador a medio tiempo.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 julio

30 julio

7,000.00

1 mes

Contrato de trabajo

7. Contratar Secretaria a tiempo completo para la ICC y el CSC.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 julio

30 julio

4,000.00

1 mes

Contrato de trabajo

8. Designar Pastor Administrativo para la ICC.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 julio

30 julio

0.00

1 mes

Resolución de la Junta Oficial.

9. Actualizar estructura organizativa de la ICC y el CSC.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 junio

2,000.00

2 meses

Documento de estructura organizativa.

27,000.00

Objetivo

Estratégico para Mayordomía Levantamiento de Fondos

Al 2016, la ICC se habrá convertido en un modelo cristiano de mayordomía integral y sostenibilidad ministerial.

META No. 6 Captar el 50% de los recursos faltantes para el pago de la propiedad de CSC (RD$12.5MM), más cubrir todo lo concerniente al presupuesto de ingresos y gastos de la iglesia, para el 30 de Abril de 2013. RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

1. Elaborar propuesta Proyecto de Desarrollo Socio Espiritual.

PRIMARIO

OTROS

CALENDARIO INICIO

FIN

RECURSOS

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

DINERO

TIEMPO

1,000.00

2 meses

Documento del proyecto

Propuesta terminada y enviada a potenciales donantes

Pastor

Equipo de Apoyo

2. Presentar Propuesta Proyecto Desarrollo SocioEspiritual ante agencia financiadora.

Pastor

Equipo de Apoyo

29 abril

6 mayo

5,000.00

1 semana

3. Gestionar donaciones monetarias ante el gobierno dominicano.

Pastor

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 abril

0.00

1 año

Copias de cheques.

4. Entregar Bonos pro terreno.

Rafael Soto

Equipo de Apoyo

5 agosto

0.00

1 día

Fondos recaudados

5. Entrega de Alcancías a los hermanos para ser recibidas en Dic. 2012.

Rafael Soto

Equipo de Apoyo

1 Junio

30 junio

3,000.00

1 mes

Devolución alcancías llenas

6. Gestionar el apoyo para la construcción del Comedor Económico Comunitario.

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 abril

0.00

1 año

Convenios de colaboración

7. Gestionar el apoyo para la construcción consultorio de medicina general.

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 abril

0.00

1 año

Convenios de colaboración

8. Gestionar el apoyo la construcción y equipamiento de un centro tecnológico comunitario.

Equipo de Apoyo

1 mayo

30 abril

0.00

1 año

Convenios de colaboración

1 marzo

29 abril

9,000.00

Objetivo Estratégico para Formación Espiritual Al 2016, la ICC habrá contribuido al desarrollo de una sólida formación doctrinal y espiritual de sus miembros, bajo la dependencia de Dios y para Su gloria.

META No.7 Fortalecer el programa de formación espiritual de la congregación, para el 30 de Abril de 2013. RESPONSABLES ACCIONES CLAVE

PRIMARIO

OTROS

CALENDARIO INICIO

FIN

RECURSOS DINERO

TIEMPO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

1. Promover Tiempos semanales de Ayuno y Oración en la ICC.

Pastor

Co-Pastor

2 marzo 2012

30 marzo 2013

0.00

1 año

Número de hermanos participando

2. Realizar 5 Matutinos Especiales en la ICC.

Pastor

Co-Pastor

3 marzo 2012

3 marzo 2013

5,000.00

1 año

Número de hermanos participando

3. Realizar 2 actividades de Confraternidad entre hermanos.

Pastor

Co-Pastor

18 marzo 2012

18 marzo 2013

0.00

1 año

Número de hermanos confraternizando

4. Lanzar los Pequeños Grupos de crecimiento y evangelización.

Pastor

Co-Pastor

2 abril

31 marzo 2013

26,250.00

1 año

Número de hermanos participando

5. Realizar 4 Maratones de Oración.

Pastor

Co-Pastor

4 mayo

1 Feb. 2013

0.00

1 año

Número de hermanos inscritos

6. Disertar sobre temas doctrinales fundamentales.

Pastor

Co-Pastor

6 mayo

27 Abril

0.00

9 meses

Disertaciones compartidas

7. Realizar 2 Vigilias de oración y adoración.

Pastor

Co-Pastor

6 mayo

27 Abril

4,000.00

9 meses

Número de hermanos participando

8. Realizar Semana Especial de Ayuno y Oración.

Pastor

Co-Pastor

1 enero 2013

8 enero 2013

0.00

1 semana

Número de hermanos participando

35,250.00

13. MONITOREO DEL PLAN OPERATIVO

Resumen del Plan de Monitoreo Indicadores

Definición

Fuente de los datos

Metodología de Frecuencia Recolección

Meta No.1 Desarrollo del Liderazgo

Consolidar el programa de formación y desarrollo del liderazgo de la ICC, para el 30 de abril de 2013. 60 personas con condiciones de liderazgo integradas en un proceso de formación y desarrollo de su capacidad de liderazgo.

Un número considerable de líderes de la ICC se encuentran integrados en un proceso de formación y desarrollo de su capacidad de liderazgo.

Informes de ejecución del proceso.

Análisis de los testimonios.

Cada tres meses

Meta No.2 Servicio a la Comunidad y a los Creyentes

Fortalecer los programas actuales de servicio comunitario y dar apertura a por lo menos dos nuevos proyectos, para el 30 de abril de 2013.

Programas actuales fortalecidos (alcance y diversificación).

Los programas actuales de servicio a la comunidad se han diversificado y se ha ampliado su alcance.

Documentos descriptivos de los programas de servicio.

Revisión de documentos e informes

Cada tres meses

Dos nuevos proyectos puestos en marcha.

Dos nuevos proyectos están en proceso de implementación para fortalecer los programas de servicio de la ICC.

Los informes de los nuevos proyectos implementados.

Revisión de los informes.

Cada tres meses

Indicadores

Definición

Fuente de los datos

Metodología de Frecuencia Recolección

Meta No.3 Evangelismo

Implementar un programa de evangelismo en el que la congregación se involucre en la evangelización personal y el alcance de las comunidades aledañas a la iglesia, para el 30 de abril de 2013.

El 100% de los hermanos compartiendo su fe de manera personal.

La congregación está integrada en un proceso de trabajo para compartir su fe de manera personal en todos los lugares donde hacen vida secular.

Los testimonios de los hermanos.

Análisis de los testimonios.

Cada tres meses

100% de las comunidades aledañas a la iglesia alcanzadas con el evangelio.

Todas las comunidades donde incide la ICC están siendo alcanzadas por la ICC con el evangelio de Jesucristo.

Informes del comité de evangelismo y misiones.

Revisión de los informes

Cada tres meses

Meta No.4 Misiones

Iniciar la formación de 2 personas con llamado para las misiones e iniciar campo blanco en la comunidad, para el 30 de abril de 2013.

2 personas con llamado a las misiones en proceso de formación.

Proceso para apertura campo blanco puesto en marcha.

Al menos 2 miembros de la ICC con llamado de Dios están siendo formados para ir a las misiones. La ICC ha iniciado las acciones para la apertura de un campo nuevo de predicación para el establecimiento de una nueva iglesia.

Reportes de los participantes.

Análisis de los reportes.

Cada tres meses

Informes del comité de evangelismo y misiones.

Revisión de los informes

Cada tres meses

Indicadores

Definición

Fuente de los datos

Metodología de Frecuencia Recolección

Meta No.5 Mayordomía

Establecer un sistema administrativo y financiero eficiente y efectivo, para el 30 de abril de 2013.

Sistema financiero administrativo de la ICC establecido.

La ICC cuenta con un sistema administrativo y financiero eficiente y efectivo.

Informes financieros de la iglesia

Revisión de informes.

Cada tres meses

Meta No.6 Levantamiento de Fondos

Captar el 50% de los recursos faltantes para el pago de la propiedad de CSC (RD$12.5MM), más cubrir todo lo concerniente al presupuesto de ingresos y gastos de la iglesia, para el 30 de abril de 2013.

Se captan los fondos esperados para cumplir los compromisos financieros de la ICC.

La ICC capta los fondos necesarios para cumplir sus compromisos financieros relacionados con el CSC y los gastos fijos de la iglesia.

Informes financieros de la iglesia.

Revisión de los informes

Cada tres meses.

Meta No.7 Formación Espiritual

Fortalecer el programa de formación espiritual de la congregación, para el 30 de abril de 2013.

Programa discipulado relanzado.

La ICC tiene un programa de discipulado que se ha fortalecido y relanzado.

Clases y seguimiento a nuevos creyentes relanzadas.

La ICC ha fortalecido y relanzado las clases y el seguimiento a los nuevos creyentes.

Plan de seguimiento a miembros relanzado.

Se han refrescado las doctrinas fundamentales del cristianismo.

Los informes de los diáconos.

Revisión de los informes.

Cada tres meses

Informes de los responsables del seguimiento.

Revisión de los informes

Cada tres meses

La ICC tiene en marcha un plan de seguimiento a miembros fortalecido y relanzado.

Informes de los responsables del seguimiento.

Revisión de los informes

Cada tres meses

La ICC ha implementado diferentes estrategias para repasar con los miembros la doctrina cristiana.

Programación de la iglesia.

Revisión de los programas.

Cada tres meses

Testimonios de los hermanos.

14. PRESUPUESTO Todas las acciones de las 7 metas planteadas en el plan operativo correspondiente al primer año de implementación de este segundo plan estratégico de la ICC (Mayo 2012 a Abril 2013) implican la siguiente inversión de recursos económicos como soporte para su ejecución y el logro de los resultados esperados:

META Meta No.1 Desarrollo del Liderazgo

Consolidar el programa de formación y desarrollo del liderazgo de la ICC, para el 30 de abril de 2013. Meta No.2 Servicio a la Comunidad y a los Creyentes

Fortalecer los programas actuales de servicio comunitario y dar apertura a por lo menos dos nuevos proyectos, para el 30 de abril de 2013.

PRESUPUESTO 217,000.00

2,439,000.00

Meta No.3 Evangelismo

Implementar un programa de evangelismo en el que la congregación se involucre en la evangelización personal y el alcance de las comunidades aledañas a la iglesia, para el 30 de abril de 2013. Meta No.4 Misiones

Iniciar la formación de 4 personas con llamado para las misiones e iniciar campo blanco en la comunidad, para el 30 de abril de 2013.

Meta No.5 Mayordomía

Establecer un sistema administrativo y financiero eficiente y efectivo, para el 30 de abril de 2013.

95,600.00

248,000.00

27,000.00

Meta No.6 Levantamiento de Fondos

Meta No.7 Formación Espiritual

Fortalecer el programa de formación espiritual de la congregación, para el 30 de abril de 2013. TOTAL PARA EL AÑO OPERATIVO 2012-2013

36,000.00

35,250.00

3,097,850.00