Proyecto de Fin de Carrera
CO-HOUSING "LA LOMA" Por: Ilse Cancino
HISTORIA
Este proyecto nace de la inquietud de Distrito Tec y el municipio de Monterrey de buscar alternativas y soluciones de regeneración a la zona Hospital San José y el Obispado para proponer nuevas soluciones urbanísticas y estrategias a una zona que actualmente está en decadencia.
DISTRITO DE LA SALUD 35 Ha de áreas verdes 14 Ha sin construcción 69 Ha de calles 103 Ha de edificaciones 30 Ha de río Santa Catarina
ESTRATEGIAS DE LA ZONA
Regeneración de espacios existentes. Revitalización y diversidad en el tejido existente. Densificación por medio de usos mixtos. Espacios más públicos. Agregar nuevos usos para incrementar el crecimiento de la zona. Perfilar el paisaje. Delimitar espacios.
DISTRITO DE LA SALUD
El plan maestro del Distrito de la Salud se basa en la integración de nuevas rutas de transporte, circuito interno, ciclovía con parque lineal, reforestación del río y un corredor cultural.
Nuevas rutas de transporte Circuito interno Ciclovía con parque lineal Reforestación río Corredor cultural Calle peatonal Padre Mier Calle completa Loma Redonda Sistema de transporte metropolitano Puentes
CALLES COMPLETAS
Espacios públicos de convivencia y transportación. Banquetas de 2m. Carril de bicicletas de 2.5m para ida y vuelta. Carril de 3m de un sentido para automóviles. Protección a ciclistas y peatones por medio de luminaria y arborización.
PROYECTO PUNTUAL ¿Qué se necesita para revitalizar la zona del Distrito San José?
Durante el análisis de la zona del Distrito San José se noto que la zona del hospital es la mas abandonada. El hospital San José es un factor fuerte de la zona, el cual se debería aprovechar, ya que las personas que mas utilizan la zona son los mismos que utilizan el hospital.
ESPACIO CON MAS POTENCIAL
Dentro de la zona del Hospital San José se encuentran en su mayoría espacios de estacionamientos, los cuales están desaprovechados. Por esta razón se eligió este predio que se considera con gran potencial por su cercanía al hospital y su gran tamaño.
ANALISIS DE PERSONAL DEL HOSPITAL
Doctores 15%
Doctores: $ 50,000 - $ 80,000 Enfermeras 50%
Médico Interno: $ 12,000 - $ 15,000 Medicos Internos 35%
Enfermeras: $ 6,000 - $ 12,000
PLAN MAESTRO PUNTUAL
Después de un análisis de lo que se necesita en la zona y de los usuarios del hospital se plantearon estrategias para la implementación de un plan maestro que sea eficiente y que ayude en el incremento de la popularidad de la zona. Devolverle la vitalidad y fomentar la utilización de estos espacios.
AREAS DE OPORTUNIDAD Una gran parte de la población del hospital esta en necesidad de una vivienda accesible y cercana.
Durante los 5 años que pasan los médicos internos en el hospital cuentan con un salario bajo que les imposibilita vivir cerca del hospital. Necesitan una vivienda cómoda para llegar a dormir pero a la vez estar cerca del trabajo por si necesitan regresar en cualquier momento. El polígono es un lugar estratégico por su cercanía al hospital y por su tamaño para facilitar un buen espacio de viviendas.
"Queremos un espacio fuera del hospital donde podamos convivir con otras personas, en el hospital casi no vemos gente masque doctores." -Ana Lucia Garcia (estudiante de medicina TEC)
"Quisiera poder salir del hospital, caminar unas cuadras y poder llegar a dormir. Siempre salgo y tengo que manejar con sueĂąo, es peligroso para mi y los demĂĄs." -Sofia de Luna (medico interno, exatec)
PROPUESTA DE VIVIENDA
Un espacio para habitar los 3-4 años de médicos internos. Vivienda de bajo costo. A dos calles del hospital. Espacios de convivencia. Transporte publico y rutas tec accesibles.
ÂżQUE ES UN CO-HOUSING?
Co- housing es un tipo de vivienda colaborativa que ofrece a los usuarios un sentido de comunidad. En un co-housing, las personas conocen y conviven con sus vecinos y existe un sentido de pertenencia y de comunidad que estĂĄ ausente en una ciudad cotidiana.
Mahar Courtyard en Oregon
CASOS DE ESTUDIO
Una de las primeras en Orange Splot. Tiene dos edificios de vivienda principales y dos edificios de vivienda mas pequeĂąos, todos acomodados alrededor de un patio central.
Durham co housing en Inglaterra
CASOS DE ESTUDIO
En esta comunidad habita un grupo de individuos y familias viviendo en una zona urbana en el centro de Durham. Conocido como Durham Coho, abriĂł sus puertas en el 2014 y actualmente cuenta con mas de 36 miembros.Â
Qingnianlu youth apartment en JapĂłn
CASOS DE ESTUDIO
Es un complejo de apartamentos para jovenes con espacios de trabajo compartidos. Tiene un area de 12,000 m2.Â
METODOLOGIA DE DISEÑO "El lugar donde habitamos es donde pasamos la mayor parte de nuestras vidas. Existen viviendas para cada tipo de persona. La población va en aumento y las viviendas necesitan evolucionar al mismo ritmo, pasar de una vivienda personal a una colectiva. "
El objetivo de este proyecto es fomentar la inclusiรณn entre personas.Con este nuevo formato de vivienda colectiva podemos construir de una forma ordenada un nuevo tipo de espacio basado en la igualdad.
CONCEPTOS DE DISEÑO
Co-housing con patio publico en el centro como interacción con el exterior. Patios semi-privados para tener conexión con tus vecinos de edifico. Transito peatonal entre co-housings. Dos edificios de cohousing, espejeados.
PLANTAS ARQUITECTÓNICAS
LOBBBY Espacios de uso común amplios Mini-super Gimnasio Biblioteca Espacios de trabajo Salas comunes Recepción Cocina común
DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
Bajo la primera torre de departamentos tenemos una lavandería con acceso a 12 lavadoras/secadoras comunes. Una biblioteca con 12 espacios de lectura Un área de trabajo con mesas colaborativas para 20 personas. Area de salas con vista al patio central del edificio.
DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
Bajo la segunda torre de departamentos tenemos un sencillo gimnasio, mini-super y área de recepción. Un mini-super con lo esencial para el día cotidiano. Un área de baños públicos para los habitantes del edificio y sus invitados. Un área de recepción para recibir a las personas.
DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
Bajo la primera torre de departamentos tenemos una lavandería, una biblioteca, un área de trabajo con mesas y área de salas. Bajo la segunda torre de departamentos tenemos un sencillo gimnasio, mini-super y área de recepción. Bajo la tercera torre de departamentos tenemos un el área de cocina, barra desayunadora y un comedor y un área de descanso.
PLANTAS ARQUITECTĂ“NICAS
TIPO 13 departamentos individuales por cada torre del edifico. 39 departamentos individuales en total. Cada torre de departamentos tiene su patio semi-privado. Las torres que dan hacia las calles norte y sur tienen balcĂłn.
DISTRIBUCIĂ“N DE ESPACIOS
Cada uno de los departamentos cuenta con una cocineta. Cada habitante cuenta con su baĂąo privado y su propio closet. Algunas de las distribuciones de cuarto cuentan con un escritorio.
DETALLE CONSTRUCTIVO
Sistema de doble fachada. Primera piel para retener el sol. Segunda piel para tener una iluminaciรณn menos directa.
DETALLE CONSTRUCTIVO
La doble piel permite que el aire circule. Entra por los huecos de la primera directo hacia la ventana. Como la primera piel tiene una separaciĂłn de la segunda tambiĂŠn permite el paso de aire entre ellas.
ÁREAS PÚBLICAS
Cocina
Biblioteca Lavandería
Comedor Mini-super Recepción
Área de trabajo Sala
Área de juegos
Gimnasio Baños
Lavandería 22.4 m2 Biblioteca 280 m2 Comedor 193.75 m2 Cocina 118.75 m2 Recepción 183.75 m2 Mini-super 165.75 m2 Sala 165 m2 Área de juegos 289 m2 Baños 35 m2 Gimnasio 150 m2 Área de trabajo 376.25 m2
ÁREAS PRIVADAS Balcón 2.25 m2 Closet 2.25 m2 Recamara 16 m2 Baño 5 m2 Cocineta 2 m2
Balcón
Recamara Closet
Baño Cocineta
FICHA Tร CNICA
3,570 m2 de terreno 12,760.5 de edificio 305 m2 de รกrea verde COS .75 CUS 3.5
PRECIO POR DEPARTAMENTO
28 m2 de departamento 234 departamentos Renta Mensual: $3,150Â Costo estimado del edificio: $25,550,000 Precio de m2: $7,900
PRIMERA ETAPA: ESTACIONAMIENTO
Terreno: 36,350 m2 Pisos: 2 No. cajones: 2,178 Hora o fracción: $15 Inversión Inicial: $484,275,720.00 Total Ingresos: $137,657,520.00
SEGUNDA ETAPA: CO-HOUSING
Pisos: 7 No. departamentos: 234 Renta departamento: $3,150 Inversión Inicial: $25,550,000.00 Total Ingresos: $737,100.00
“We expect too much of new buildings, and too little of ourselves.” -Jane Jacobs