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LEED & WORKPLACE S
AÑO 3 - EDICIÓN Nº13 - 2013
EL PRESENTE DE LAS OFICINAS DEL FUTURO
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Green Buildings
Workplace
arquitectura Espacios de trabajo Cultura organizacional
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La revolución Green del Siglo XXI Revista digital sobre edificios corporativos enfocados en temática LEED & Workplaces
Gensler es una empresa de arquitectura, diseño, planificación y consultoría internacionalmente reconocida. Cuenta con oficinas a nivel mundial en los continentes de América, Asia, Europa y el Medio Oriente.
Apoyando a ODM - Oficinas del Mundo en sus esfuerzos por concientizar las tendencias de diseño de edificios corporativos, comerciales, hoteles y espacios de trabajo vanguardistas, así como su compromiso con la sostenibilidad.
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Gensler Costa Rica 102 Avenida Escazú Suite 217, Segundo piso San José, Costa Rica +(506) 2505-3700 www.gensler.com
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San José, CR San Ramon Sao Paulo Seattle Seoul Shanghai Singapore Tampa Tokyo Toronto Washington DC
“Holcim Awards es una oportunidad muy importante para promover nuevas ideas y para entablar el diálogo con colegas que se preocupan por las mismas temáticas alrededor de todo el mundo.” Enrique Norten. Director y Fundador de TEN Arquitectos, México / Estados Unidos. Presidente del Jurado de Global Holcim Awards 2012. Miembro del Directorio de Fundación Holcim desde 2004.
4ta competencia mundial Holcim Awards para proyectos de construcción sustentable. 2 millones de dólares en premios.
Diferentes Universidades técnicas – referentes a nivel global – lideran los jurados independientes en cinco regiones del mundo. Cada Jurado, evalúa ideas y proyectos en el marco de los “cinco aspectos clave” para la construcción sustentable definidos por Holcim Foundation for Sustainable Construction junto a las mismas Universidades. Adicionalmente, asignan premios a ideas y propuestas visionarias desarrolladas por jóvenes profesionales y estudiantes. Encontrá más información sobre la competencia en www.holcimawards.org Holcim Awards es una iniciativa de Holcim Fundation for Sustainable Construction. Con sede en Suiza, la Fundación es respaldada por Holcim Ltd y su grupo de compañías y filiales en más de 70 países. Holcim Ltd es uno de los líderes mundiales en provisión de cemento y agregados.
Sumario St aff Directora Editorial Andrea Rodriguez Valdez Periodistas Juan Fernández Mugica Michael Roderick Romano Corrección Nancy Coronel Departamento comercial NODO Marketing en Real Estate info@oficinasdelmundo.com (+5411) 3533.1673 Diseño y diagramación IMAGEN ZERO (+ 54 11) 4777.4119 www.imagenzero.com.ar Fotografía Estefanía Gonzalez Traducción VD Traducciones
Pagina 8
Holcim Foundation para la Construcción Sostenible Pagina 10
Workplace Innovation, hacia un nuevo modelo de trabajo Pagina 12
Espacio y Cultura organizacional Pagina 18
JWT en Buenos Aires Creatividad en publicidad, creatividad en espacios de trabajo Pagina 20
Edificios green: su aporte a la cadena de valor del mercado inmobiliario Pagina 22
IV Foro Megaciudades: encuentro anual enfocado en el desarrollo sostenible Pagina 23
Megaciudades 2013: tendencia mundial en Smart Cities Pagina 24
Colaboran en esta edición Antonio Heras de 3G Office Maria Cristóbal de BAP Ani Rubinat de RUBINAT
Megaciudades 2013: ciudades argentinas mas sustentables Pagina 26
5to encuentro BUILDGREEN Conferencia Internacional + Expo Pagina 28
Año 2013 – Numero 13 La Editorial no se responsabiliza del contenido de los avisos publicitarios ni de las opiniones de los colabo radores que escriben en la revista. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la reproducción total o parcial de cualquiera de los artículos de la revista. Registro de propiedad intelectual en trámite. www.oficinasdelmundo.com (+5411) 3533-1673
WORKTECH en el Conosur de LATAM
Holcim Foundation para la Construcción Sostenible
Edward Schwarz
Entrevistamos a Edward Schwarz, de Holcim Foundation. A través de esta entrevista el Gerente General de esta Fundación que pertenece a Holcim Ltd. con sede en Suiza, nos acerca como vienen trabajando por una construcción más sostenible a nivel mundial a través de acciones concretas.
ODM: Qué es Holcim Foundation? Cómo y cuándo empezó? EDWARD SCHWARZ: Holcim Foundation tiene como objetivo crear conciencia sobre la importancia de la construcción sostenible entre los profesionales y el público. Fue fundada en Suiza en 2003 por Holcim Ltd, uno de los principales proveedores de materiales de construcción en el mundo, para promover los aspectos de sostenibilidad en todas las etapas del ciclo de la construcción: diseño, construcción, uso, demolición y reciclado. ODM: Cuáles son los objetivos y las iniciativas de Holcim Foundation? ES: Para establecer los objetivos y llevar a cabo las iniciativas contamos con la colaboración de socios estratégicos, como diversas universidades asociadas, incluyendo la Universidad Iberoamericana (UIA), Ciudad de México, México y la Universidad de São Paulo (USP). Abordamos la discusión académica de la construcción sostenible mediante la emisión de publicaciones técnicas y la celebración de conferencias internacionales, como el Holcim Forum. La Funda-
ción entrega USD 2 millones en los Holcim Awards a nivel regional y global. ODM: Qué significa la construcción sostenible para la Fundación, y que está sucediendo con este tema a nivel internacional? Arquitectura, ingeniería, planificación urbana y construcción tienen un papel importante en el logro de un futuro más sostenible, donde la generación actual debe satisfacer sus necesidades sin limitar las oportunidades de las generaciones futuras. Los enfoques para la construcción sostenible deben integrar los impactos económicos, ambientales y sociales - los elementos de la triple línea de base- además de ser innovador y transferible, y generar un impacto positivo desde lo estético y en su contexto. Si bien el enfoque varía de un lugar a otro, según el Holcim Forum realizado recientemente en Mumbai, India, bajo el tema “Economía de la Construcción Sostenible” se concluyó que un requisito para el éxito de un proyecto es que este sea económicamente viable, tenga un rendimiento económico y sea compatible con su contexto local.
ODM: Qué tipo de proyectos se premian en el concurso Holcim Awards? ES: La variedad de ganadores de los Premios Holcim es enorme, en términos de tamaño, alcance y ubicación geográfica. Todos los proyectos comparten un tema común: sobresalir en su contexto local, pero también brindar un mensaje sobre cómo implementar la construcción sostenible ante una audiencia internacional muy amplia. ODM. Cómo son las conexiones de Holcim Foundation para Latinoamérica? ES: Holcim Foundation está encantada de tener muchas conexiones con Latinoamérica. Además de las conexiones con las universidades, Yolanda Kakabadse (Presidente de WWF y Presidente del Consejo Asesor de la Fundación Futuro Latinoamericano, Ecuador) y Enrique Norten (director y fundador de TEN Arquitectos, México / EE.UU.) son miembros de la Junta de Holcim Foundation. La Universi-
dad Iberoamericana ha celebrado un Holcim Forum anteriormente, la Fundación ha hecho una publicación acerca de un edificio modelo de oficinas en Costa Rica, y más de 30 proyectos en América Latina han sido ganadores de los Holcim Awards. ODM: Cuándo es el próximo concurso de Holcim Awards? ES: La cuarta edición de los Holcim Awards esta abierta ahora para la participación. El concurso busca proyectos de profesionales de la industria, pero a la vez premiamos las ideas audaces de la “nueva generación” que contribuyen a la sostenibilidad en la arquitectura, construcción, ingeniería civil, paisaje y diseño urbano, así como los materiales de construcción y tecnologías. Una guía paso a paso (también en español) está disponible en: www.holcimawards.org / guides. Los trabajos pueden presentarse online en www.holcimawards.org hasta el 24 de marzo de 2014.
Workplace Innovation, hacia un nuevo modelo de trabajo Por Antonio Heras, Responsable de Innovación en Espacios de Trabajo en 3g office
Imaginemos nuevos espacios en las oficinas que estimulen la colaboración entre los departamentos y la creatividad de las personas. Imaginemos poder trabajar desde cualquier lugar y en el momento del día en que seamos más productivos o podamos conciliar mejor con nuestro estilo de vida. Este es el modelo de trabajo que ya existe en las empresas más innovadoras como Microsoft, Google, Repsol, BBVA, etc., y es una de las claves para su éxito, ya que les permite sacar el máximo potencial del talento de las personas, el activo más importante de cualquier compañía.
¿A quién beneficia este nuevo modelo de trabajo? Las empresas se han dado cuenta de que tienen muchos espacios infrautilizados en las oficinas, de que necesitan más agilidad, que deben satisfacer las demandas de los nuevos profesionales, sacar mayor partido de la tecnología existente y de que pueden contribuir a la sostenibilidad del entorno en donde viven. En este nuevo modelo, tanto profesionales como empresas y por tanto la sociedad en su conjunto, ganan: Impacto en la Sociedad › Reducción de la energía consumida. › Mejora de los atascos de tráfico.
› Reducción de la contaminación. › Mayor integración de discapacitados en el tejido productivo. › La posibilidad de trabajar en empresas remotas y generar riqueza local para los habitantes de regiones con escaso desarrollo. Profesionales › Permite conciliar mejor la vida profesional y la personal. › Mejora la retención del talento. › Habilita el acceso a un talento global por razones geográficas. › Promueve la comunicación interna y la transferencia de conocimiento entre departamentos.
› Reduce el stress y con ello mejora el rendimiento y la salud de los empleados. › En empresas con varias generaciones dentro de los equipos de trabajo, permite que cada uno elija su propio estilo para conseguir los objetivos. Empresas › Ahorro de costes innecesarios en alquiler y mantenimiento de oficinas. › Ahorro en gastos de viajes. › Mejora de la eficiencia y productividad. › Favorece la internacionalización al permitir operar en cualquier geografía. › Ayuda en los planes de contingencia y de continuidad del negocio. Entonces, ¿Por qué no lo tienen todas las empresas? En primer lugar, porque creen que esto sirve para otras, pero no para sus propias empresas. En segundo lugar porque creen que es más costoso y complejo. Todos conocemos la frase: “Me voy al trabajo”: En el mundo actual donde el trabajo se basa más bien en el conocimiento, por primera vez es posible desligar los conceptos de lugar y tarea. Por supuesto, en tareas tales como una cadena de producción industrial o la atención al público, no se puede hacer flexible working. Pero, aun así se puede aplicar a más tipos de puestos de los que la gente imagina. Por ejemplo, se da por hecho en comerciales que visitan clientes y luego reportan las ventas o periodistas que tienen que cubrir la noticia en un lugar remoto y luego enviar el artículo o programadores que deben codificar un programa y enviar el código dentro de los plazos establecidos, son escenarios lógicos para trabajar de esta nueva forma. Sin embargo, simplemente lo hacen posible al seguir un modelo de trabajo basado en objetivos y resultados. Este mismo modelo se puede aplicar a muchos más roles tales como recursos humanos, marketing, financieros, administrativos, directores de área, etc. Seguramente cierto porcentaje de su tiempo consiste en la interacción personal con sus equipos de trabajo o el acceso a determinado material o instalaciones y necesita de un espacio en la oficina adecuado para realizar estas tareas, sin embargo el resto de las tareas cotidianas son tareas individuales o incluso colaborativas pero que pueden ser realizadas desde cualquier lugar de una oficina, o desde fuera de ella y probablemente hasta se pueda elegir el mejor momento del día para realizarlas, dentro de los plazos establecidos.
Evidentemente, para que esto ocurra, tiene que existir una cultura de empresa basada en la confianza de los jefes y el compromiso de los empleados, con unos objetivos claramente definidos. Si queremos ponerlo en marcha, ¿Cuales son los conceptos clave a tener en cuenta, para implantar este nuevo modelo? No basta con ofrecer a los empleados una oficina bonita, una tablet o un horario flexible. El secreto del éxito es integrar estos tres elementos: › Personas › Tecnología › Espacios Lo más importante para que una organización pueda ser más competitiva e innovadora en este nuevo mercado global y donde todo se mueve muy rápido, son las personas. A las personas hay que dotarlas de nuevos modelos de espacio y la última tecnología para que estén en mejores condiciones para desempeñar un trabajo cada vez más exigente. Para ello, en estas organizaciones se ha pasado de un modelo de presencia física en las oficinas a una cultura de trabajo por objetivos, que permite centrarse en los resultados y dejar libertad al empleado sobre donde y cuando puede hacer su trabajo de la manera más efectiva. Las personas que tienen esta cultura, reclaman nuevos espacios en la oficina y la posibilidad de moverse libremente por ellos en función del tipo de tarea que van a realizar en cada momento del día: › Salas de reuniones informales y no planificadas. › Salas de colaboración. › Espacios para trabajar concentrado sin interrupciones. › Salas de creatividad. › Espacios que favorezcan las conversaciones y la comunicación interna entre distintos tipos de empleados y departamentos. › Y cuando la presencia no es realmente necesaria, lugares fuera de la oficina para seguir trabajando de forma productiva. En resumen, con las herramientas adecuadas (tecnología y espacios) y una cultura de trabajo adecuada (objetivos), se crea el entorno apropiado donde es posible implantar este nuevo modelo de trabajo.
Espacio y Cultura organizacional Por Ing. María Cristóbal, Directora de Buenos Aires Planning, Presidente de la SLFM
Nuestra casa es la imagen de nuestra familia, nuestros valores, nuestras costumbres, las influencias que recibimos, las historias de vida, los viajes, la edad de cada uno de los integrantes, el orden de cada uno de ellos, todo se refleja en ese lugar. De la misma forma, el espacio de una empresa es el fiel reflejo de la compañía.
Diseñar los espacios corporativos implica el conocimiento de la “cultura de la organización”. La diferencia con el diseño de una casa es que una familia describe al arquitecto sus costumbres y necesidades, en cambio la empresa espera que el profesional le indique lo que necesita. Este proceso de diseño en la arquitectura corporativa, pasa necesariamente por el conocimiento de la cultura de la organización. “La cultura de la organización es el conjunto de premisas básicas sobre las que se construye el decidir organizacional. Es el modo de ser de la empresa, y forma parte de su identidad” dice Darío Rodríguez en su libro Diagnóstico Organizacional. El problema es que las organizaciones a veces no se conocen bien a si mismas pues la cultura es transparente para quienes están inmersos en ella, pero para los que no la co-
nocen, no tienen tiempo para apartarse de la problemática diaria, y estudiarla. Por eso la forma de interpretar la cultura es realizar un codiagnóstico utilizando la visión de aquellos que viendo las dificultades desde afuera puedan aportar una óptica no contaminada de la problemática de la organización. Los factores que hacen a la cultura son, entre otros: › La historia de la organización, su creación, momentos, cambios y transformaciones. › Relaciones con la sociedad. La conciencia social empresaria. › La relación de los empleados con el resto de la sociedad. › Definición de valores como: Qué es el trabajo? Qué es bueno y qué es malo en el trabajo? Qué se valora? › El grado de consenso de estos conceptos. › El estilo de vida que es inducido por la organización.
Fotos: Vostu
› La composición de la estructura de la organización, cantidad de niveles. › El respeto por la gente y sus necesidades. › Los símbolos de status. › Quién tiene el poder. El estilo de management. Si se permite y se incentiva el liderazgo ejecutivo. › Estilos de comunicación: Horizontal, vertical, mixta o circular? Ascendente o descendente? Formal o informal? › El uso del tiempo: Está bien visto quedarse hasta tarde? › Héroes, villanos o héroes anónimos que hayan marcado la organización. › La forma de manejar los conflictos. › La motivación del personal, la política de recursos humanos. › El clima laboral en relación con el espacio físico. › El concepto de la ecología. El diagnóstico e interpretación de la cultura de la organización es la clave del éxito de la arquitectura corporativa, y la relación con el diseño es directa. Pero también la tecnología, algunas nuevas tendencias y el estar atravesado por las redes sociales, están cambiando la cultura de las organizaciones. Las empresas se están adaptando al mundo globalizado. Tomando algunos de los factores enunciados anteriormente daré algunos ejemplos: › La categorización de los puestos de trabajo surge como introducción del concepto de standarización en la estructura de la organización. Las empresas muy piramidales deberían tender a achatarse a la hora de definir la cantidad de puestos de trabajo diferentes. Hoy la tendencia es que hay tres tipos de puestos: director, gerente y staff, de los cuales sólo
el director tiene oficina cerrada o aquellas personas que por su función lo requiera (ej; tesoreros). La cultura lo permitirá? Esto depende de la capacidad de absorber cambios, de la historia y del estilo de management entre otras cosas. › La forma que adoptará el layout depende del grado de valoración que tiene la empresa por la gente, que se reflejará en los standards por m2 de ocupación, de los vínculos de proximidad que se detecten (hay empresas donde nadie quiere estar cerca del CEO, y otras donde si no están cerca no son registrados por la dirección), de la valoración que se tenga de la ergonomía, no sólo como confort para el personal sino como elemento de control de posibles juicios laborales, de la valoración de la comunicación interdepartamental, por mencionar algunos ejemplos. Todos valores culturales. › La impronta del estilo de management del CEO es particularmente importante. Es frecuente ver que las organizaciones están altamente influenciadas si el estilo es autoritario, o altamente permisivo, ya que esto influye en el éxito de los cambios propuestos y en el estilo de vida dentro y fuera de la empresa. › El concepto de status tiene influencia en el tipo de puestos de trabajo, y en el layout: por ejemplo para el “modelo japonés” tiene mayor status quien pueda caminar alrededor de su escritorio, ya que la configuración es en islas de puestos simples de 8 o 10 personas y solo los presidentes de las compañías tienen oficinas. Para algunas empresas multinacionales, el personal viaja tanto que nadie tiene oficinas, si no que se ubican en escritorios libres con su portátil y desde allí manejan quizás una región. La tendencia comienza a ser
Oficinas Itaú
con pantallas en las recepciones que indican los espacios libres para cada profesional, mientras se le entrega una caja autoportante con sus objetos de trabajo. › El grado de inserción en el mundo globalizado que tenga la organización y el clima laboral influyen en el tipo y cantidad de salas de reuniones que debe tener. Hoy ya estamos implementando sillones tecnológicos con video- conferencia incorporado, conectores para computadoras y celulares. › La cultura del papel que a veces se guarda cinco o seis veces también tiene que ver con la relación cultura-espacio: cada m2 que se ahorra por guardar papeles que se pueden tercerizar, microfilmar, guardar en archivos deslizantes, es menos costo de energía, expensas, insumos . › El valor que se le da a la comunicación y el estilo de comu-
nicar y lo que la empresa quiere decir influye en el diseño de señalética, uso de gráficas, selección de colores, altura de divisiones, lo que termina influyendo en la motivación de la empresa. Se ha demostrado que sólo pueden conseguir altos y sostenidos niveles de productividad aquellas organizaciones en que los seres humanos tienen la oportunidad de expresión y desarrollo, disfrutan y son felices. El espacio debe reflejar todas y cada una de las características de la cultura organizacional, pero a través de repensar ese espacio y con un diagnóstico adecuado, se pueden imprimir cambios que acompañen a la empresa en el dinamismo que la economía mundial le requiere, apuntando siempre a una mayor productividad.
JWT en Buenos Aires Creatividad en publicidad, creatividad en espacios de trabajo Por Arq. Ani Rubinat de RUBINAT Arquitectura
Diseñar y construir las nuevas oficinas corporativas de la empresa de publicidad JWT en Buenos Aires, muy reconocida en nuestro mercado local, es todo un desafío.
Por un lado, las nuevas oficinas de JWT se ubican en un edificio existente de dos plantas de 595m2 cada una, más un Subsuelo de 360m2. Además cuenta con una cafetería de 90m2, la cual se amplió en 45m2. La superficie total es de aproximadamente 1700 m2, ocupando parte de amplios jardines, totalizando un predio de 2780 m2. Por el otro, las pautas de Diseño del grupo WPP proponen incorporar la sensación de juego y diversión, crear espacios
de trabajo flexibles, permitir ampliar y/o anexar escritorios, intercalar espacios de colaboración, facilitar encuentros informales, unir el exterior y el interior, incentivar la sustentabilidad, entre otras. Con ambos contextos, a través de los recursos de arquitectura las posibilidades son muy numerosas, considerando siempre las últimas tendencias en todos los aspectos de una empresa, la escala, la estructura, la dinámica y su cultura.
Los objetivos se sustentaron en: › Consolidar una nueva Imagen Arquitectónica que expresara los cambios culturales y organizativos › Crear dinamismo y originalidad para incentivar cambios y facilitar la creatividad y la imaginación › Generar espacios informales y descontracturados, como consideran las pautas de diseño del grupo WPP › Analizar y definir las nuevas tipologías de los puestos de trabajo, buscando una simplificación y mayor horizontalidad: Directores, Gerentes, Jefes y Staff y puestos de Call Center. La propuesta arquitectónica propone un recorrido, acentuando la dinámica y las nuevas interrelaciones con formas curvas, acompañando a estos movimientos la explosión de colores en pisos, paredes y cierres virtuales. Así se rompe la rigidez del edificio, con estas formas orgánicas que penetran en el open office de los distintos sectores. El espacio de acceso con doble altura y una escalera curva revalorizada que integra los 2 pisos con amplias visuales, recibe a los clientes y usuarios con una recepción diferenciada, impactante, semitransparente, que ya anuncia la amplitud de los espacios, el bullicio de la creatividad o muestra los momentos de la innovación. Un piso vidriado, como expansión en el primer piso para los creativos de la empresa completa la globalidad del espacio. Este amplio e importante espacio se enlaza visualmente en un eje espacial, con otras áreas de reuniones informales. El uso del color, de gran importancia, se basa en el concepto de que siendo JWT una empresa mundial, se divide en regiones y en ciudades, cada una de ellas se identifica con un color. A la hora de determinar la paleta de colores se eligieron, de común acuerdo, los más vibrantes; violeta, turquesa, celeste, naranja, creando espacios con mucho carácter. La imagen de los tubos verticales de colores utilizados para sectorizar los espacios visualmente, remarca este concepto y se vuelve a repetir en los vidrios con los films y en las rayas de colores de la alfombra. Sectores específicos con colores intensos y plenos asoman desde distintos lugares, vibrando y dando fuerza a todos los espacios. Los puestos de trabajo, en open office, se integran entre si, en horizontal y en vertical, envueltos con un exterior verde, muy arbolado y con numerosas visuales. Se amplió el diálogo interior-exterior a través de una terraza de expansión, en el contrafrente del edificio. Loa amplios jardines que rodean al edificio, permitieron realizar intervenciones en ex-
teriores, acompañando a la idea de crear situaciones de trabajo con entornos diferentes e incorporando los conceptos de diversión y diversidad. El parque cuenta con una pileta y un quincho, que han sido revalorizados, se readaptan para que funcione como la cafetería de la empresa, con una estética más corporativa. Se agrandó el espacio para mayor cantidad de usuarios, se intervinieron las fachadas, priorizando el contacto con el exterior parquizado, logrando usos nuevos y más dinámicos. Las formas, los colores, las texturas, la iluminación, son algunos de los recursos arquitectónicos que acentúan la Imagen Corporativa de JWT por lo que la selección de los materiales colabora en la creación de espacios de trabajos amigables y confortables, que incentivan el bienestar y la productividad, la creatividad y la imaginación.
LANZAMIENTO ODM EN PERÚ
Edificios green: su aporte a la cadena de valor del mercado inmobiliario El pasado 2 de Octubre se realizó el lanzamiento de ODM - Oficinas delMundo en la ciudad de Lima, Perú. El evento contó con el apoyo de Peru Green Building Council, y el patrocinio de la empresa de mobiliario corporativo GIULIANI y de la consultora Red Regenerativa.
La presentación “Edificios Green: su aporte a la cadena de valor del mercado inmobiliario” abordó la importancia de los edificios green dentro del mercado corporativo, con una completa visión desde los aspectos comerciales, técnicos y de diseño arquitectónico. El evento contó con la disertación de 4 destacados panelistas que examinaron la temática cada uno en su área específica. La moderación estuvo a cargo de Hector Miranda, Director gerente de Red Regenerativa. Luego de la presentación de ODM a través de su directora Andrea Rodriguez Valdez, se dio paso a la presentación de los especialistas.
El Ingeniero Javier Vidal Olcese, presidente del Peru Green Building Council comenzó la presentación, como representante de la principal institución que impulsa la construcción verde en Peru. El Peru GBC es una ONG sin fines de lucro fundada en 2010 con 10 empresas, y al día de hoy cuenta con 114 empresas líderes en arquitectura, ingeniería, consultoría, bienes raíces y tecnología. Este año han realizado el Congreso mundial GREEN BUILD 2013 junto con la feria de construcción verde CONVER. Ambos eventos convocaron a múltiples empresas nacionales e internacionales y contó con la valiosa presencia de los
presidentes y CEOs de las GBC`s de Alemania, Reino Unido, South Africa, USA, Singapur y Taiwan, además de la presencia de Rick Fedrizzi, Presidente y Fundador de US GBC. El ingeniero Gerson Sulla, miembro de la LEED Round Table y Gerente General de Regenera, habló del trabajo que viene realizando IBRID como expertos en el desarrollo de proyectos LEED. Resaltó los múltiples beneficios que presenta hacer un proyecto LEED, es distintos segmentos. Beneficios para los empleados y la empresa, al mejorar la productividad de los empleados entre un 2 a un 16% y una disminución del ausentismo del orden del 20%. También se refleja en beneficios económicos: ahorro en gasto de energía del 20 al 25 % y del Agua entre un 40-45%. Beneficios comerciales, al mejorar la imagen de la empresa con su responsabilidad social y ambiental, y una mejora también en las ventas o valores de renta. Y por último el impacto en el medio ambiente: reducción del 33% de las emisiones de CO2, mitigación del efecto de Isla Caliente y un menor uso de recursos naturales.
El Licenciado Sandro Vidal. Gerente de investigación de Colliers Perú, brindó algunos números del mercado corporativo de Peru, que muestra una proyección de 131 edificios que se entregarán en el 2016, de los cuales un 60% serán LEED. Un porcentaje interesante en un mercado que aun tiene mucho por crecer, pero que ya entiende la importancia de pensar en edificios green. El cierre estuvo a cargo del Arq. Jose Luis Sanchez Concha, Director de 3G Office Perú. En su presentación destacó que los cambios de la tecnología sin duda cambiaron nuestra forma de trabajar. Ya no es necesario estar trabajando en un lugar fijo todo el tiempo. Las nuevas generaciones valoran el trabajo de otra manera, tienen otras prioridades que ponderan a la familia y al tiempo personal. El trabajo flexible es la tendencia que responde a estos conceptos. Para finalizar y reforzar estos conceptos, presento un proyecto recientemente ejecutado por el estudio. Las nuevas oficinas de L òreal en Perú, donde se priorizaron gran parte de la nueva forma de trabajo y la prioridad hacia los empleados.
IV Foro Megaciudades: encuentro anual enfocado en el desarrollo sostenible El 17 de septiembre de 2013, en el Hotel Hilton de Puerto Madero, se llevó a cabo por cuarta vez consecutiva el Foro Megaciudades, del cual ODM- Oficinas del Mundo participó nuevamente como sponsor. El evento organizado por la AHK – Cámara Argentino-Alemana- fue record en convocatoria, continuando con el éxito de este evento esperado en la agenda local. La apertura estuvo a cargo de Claus Wünschmann Lenz, Director General de BASF; Bernhard Graf Von Waldersee, Embajador de Alemania en Argentina; y Diego Santilli, Ministro de Ambiente y Espacio Público del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. El evento, que se realizó durante toda la jornada, estuvo dividido en cuatro bloques temáticos: Smart Cities, Desarrollo Urbano Sostenible, Movilidad y Salud. En cada una de las conferencias participaron representantes del ámbito público y ejecutivos del ámbito privado; cada uno brindando su visión desde su área de trabajo y, luego, debatiendo las formas de vinculación y complementación de cada sector. En la apertura, Claus Wünschmann Lenz explicó que para el 2050 se prevé que la población mundial ascienda a 9.000 millones de habitantes y que el 75 % estará viviendo en zonas urbanas, por lo que “hoy es el momento de tomar conciencia, difundir conocimiento y trabajar de forma articulada en el ahorro de recursos y en acciones que ayuden a la conservación del medio ambiente”. En línea, el Embajador de Alemania aseveró que “se debe crear un marco de eficiencia y no solo tratar de bajar los costos, sino de generar oportunidades para una correcta administración urbana, que sea flexible y adaptable a políticas ambientales”. Por su parte, el Ministro Santilli describió el punto de vista de la Ciudad de Buenos Aires al respecto: “En la Ciudad buscamos una mejor calidad de vida con distintas acciones como el Metro Bus, bicisendas y la implementación de iluminación LED, donde CABA tiene un ahorro del 52 %
de energía”. Y agregó: “El cambio climático llegó para quedarse y las megaciudades deben adaptarse al futuro inmediato”. Durante la jornada, los asistentes al foro tuvieron la oportunidad de brindar sus propias ideas entrando a la web del Foro y desarrollando su plan para proteger el medio ambiente. Bárbara Konner, Vicepresidente Ejecutiva de la AHK Argentina (Cámara de Industria y Comercio Argentino – Alemana), presentó las tres ideas ganadoras y expresó: “Fue una jornada con convocatoria récord, lo que corrobora el interés del tema. Sabemos que la temática no es innovadora, pero sí es una preocupación actual que está presente en las agendas de las empresas y de los gobiernos. Este es el objetivo de Foro: brindar un espacio donde se puedan complementar ideas y soluciones para el cuidado del medioambiente en las megaciudades”. www.foro-megaciudades.com.ar
Megaciudades 2013: tendencia mundial en Smart Cities En el marco del Foro Megaciudades se introdujo como primer tema a tratar y debatir las Smart Cities. El objetivo fue presentar cómo intervienen las nuevas tecnologías utilizadas por la población y por las empresas para desarrollar espacios, conceptos innovadores y soluciones integrales en las megaciudades. La introducción estuvo a cargo de Martin Jasper, socio en Jasper Architects, quien explicó: “Las nuevas tecnologías aplicadas y usadas en las megaciudades generan datos que se buscan utilizar para optimizar los procesos urbanos y hacer desarrollos más eficientes. Para lograr la eficiencia sustentable en un Smart Building se necesitan tres componentes: condiciones climáticas, condiciones funcionales y energía; pero además, se necesitan redes inteligentes que midan el consumo de energía y que permitan una rápida comunicación de datos para trabajar sobre ellos”. Fabián Doce, Gerente de Servicios en la división Smart Grid Siemens Argentina, afirmó que “la primera necesidad es controlar la demanda de energía con la toma de decisiones en tiempo real y adaptándose a la demanda de la generación actual”. Para esto, Doce explicó las ventajas del Smart Metering, un sistema que permite medir en tiempo real el consumo, la demanda y controlar las pérdidas e intercambio de energía de un consumidor: “La medición no termina en el medidor sino en el intercambio de medidores, de datos y de lecturas perdidas. Pensar en datos es un desafío que necesita de personas idealistas que generen un progreso en el cuidado del medioambiente”.
De Siemens Enterprise, participó Gabriel Lorenzo, Gerente de Innovación y Desarrollo de Negocios Argentina & Chile, que desarrolló el desafío de comunicar ciudades de manera inteligente y enumeró tres principios donde se deben fundar soluciones: innovación, eficiencia y calidad; con ejemplos en la Ciudad de Buenos Aires y la forma de centralizar datos. Además, estuvo el Dr. Wolfgang Schuch, Gerente General del Instituto Fraunhofer Chile Research, que expuso sobre las Smart cities en Sudamérica y explicó cómo el instituto investiga y promociona el trabajo, el conocimiento y entrenamiento del capital humano y científico para el desarrollo sostenible. Luego de cada disertación, se dio paso a la mesa debate sobre oportunidades y tendencias donde se detectaron tres ejes fundamentales: gestionar recursos, mejorar la calidad de vida y reducir los costos. Estos tres pilares son importantes para administrar una ciudad con el aporte de las nuevas tecnologías para la mejora en la eficiencia de la administración pública, con la integración del ámbito privado y la participación ciudadana, teniendo en cuenta que la población de las urbes busca desarrollarse con la mejor calidad de vida.
Megaciudades 2013: ciudades argentinas mas sustentables Dentro del marco de Megaciudades 2013 desarrollado en el Hotel Hilton de Buenos Aires, uno de los debates que más interés despertó fue el panel de varios intendentes y altos funcionarios del gobierno de distintas ciudades argentinas. El tema fueron las políticas urbanas que cada una de estas ciudades está implementando para un desarrollo más sostenible en el tiempo.
Diego Santilli, Ministro de Ambiente y Espacio Público del GCBA, habló de la política de movilidad sustentable que viene implementando la Ciudad de Buenos Aires, la cual ha traído soluciones concretas y tangibles al problema del tránsito y el traslado de los ciudadanos en una gran urbe como es la Capital Federal. El nuevo Metrobus ha contribuido a ordenar el tránsito en las principales arterias de la ciudad, y la gran cantidad de bici sendas conectadas en la ciudad junto con la creación de más calles peatonales y zonas verdes, están contribuyendo a un cambio radical en cuanto a la movilidad en la ciudad. Jorge Macri, intendente del partido de Vicente López dijo que “el desafío es generar micro polos de desarrollo para descentralizar la CABA (Ciudad Autónoma de Buenos Aires). Nosotros en nuestro partido encaramos este cambio de paradigma” pero aclaro que esto requiere de fuertes medidas de transporte que ya están encarando: metrobus, un mejor tren, y darle un nuevo uso al Tren de la Costa, transformándolo en una nueva vía de tránsito relacionada con el Metrobus. También destaco que están trabajando en la eliminación de expedientes, para lo cual deben entrenar también a los vecinos para que utilicen estas herramientas tecnológicas de administración. Para Emilio Basavilbaso, Presidente del Instituto de la Vivienda de BA, el tema de una ciudad sostenible debe contemplar mejorar la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos. “Hoy existe un desbalance entre el norte y el sur de la ciudad. El Estado debe igualar las oportunidades de acceso a la vivienda, por ejemplo con créditos hipotecarios subsidiados en el sur de la ciudad” destacó el funcionario.
Óscar Luciani, Intendente del partido de Luján, en la provincia de BA, compartió su visión con el auditorio «quiero ver a Luján como un polo turístico muy importante en el país, con turistas y vecinos conviviendo, para lo cual debemos brindar servicios a ambos». En el municipio vienen trabajando en un Plan Maestro, el cual une a través de un eje de 1 kilómetro todos los atractivos naturales e históricos de la ciudad. José María Eseverri, Intendente de la ciudad de Olavarria, destacó que en el caso de su ciudad las soluciones de transporte deben pensarse en función del mayor foco de producción de la ciudad: la producción minera y agropecuaria. «Venimos trabajando en la creación de parques logísticos e industriales con el objetivo de no entorpecer el desarrollo urbano y los vecinos». Como cierre de esta interesante mesa debate, Diego Santilli sintetizó con su pensamiento un concepto de base que se pudo escuchar durante todo el evento: «la única manera es generar una política urbana integral, es decir con la dirigencia política al frente y con la participación ciudadana presente en todo momento».
5to encuentro BUILDGREEN Conferencia Internacional + Expo La ciudad de Buenos Aires fue la sede por quinto año consecutivo del mayor encuentro de la construcción sustentable del país: Buildgreen – Conferencia Internacional + Expo, convocada por Argentina Green Building Council.
En el imponente marco de la Usina del Arte del Barrio de la Boca, en la ciudad de Buenos Aires, se realizó el pasado 11 de Septiembre, la quinta edición del encuentro anual sobre Construcción Sustentable más importante del Cono Sur. El evento superó todos los records de concurrencia con relación a sus anteriores ediciones, poniendo en evidencia el progresivo aumento del interés en la temática, por parte de profesionales, estudiantes, empresas y organismos del sector de la construcción. Al respecto, Carlos Grinberg, Presidente de Argentina Green Building Council, subrayó que la gran cantidad de público los sorprendió positivamente. Agregó además, que “el encuentro es en realidad la demostración en una sola jornada, del incesante trabajo que se realiza durante todo el año con respecto a la promoción de la construcción sustentable”. Por su parte, Sohrab Yazdani, miembro fundador de AGBC y consultor especializado en la optimización de la eficiencia energética y certificación de normas LEED, destacó que “en la actualidad existe un cambio sustancial en la administración de los recursos”, afirmando que el crecimiento de esta tendencia “es exponencial y no sólo conceptual”. Agregó además que “tenemos que cumplir con la conservación de las energías agotables para las próximas generaciones. La tecnología y la convicción pueden modificar este problema rápidamente”. Este año, se destacó además la presencia de un gran número de asistentes representantes de las distintas regiones del país como Tucumán, Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Santa Fe, Entre Ríos, Neuquén, Mendoza y Córdoba. Al respecto, Guillermo Simón Padrós -CEO de AGBC- también afirmó que los sorprendió la enorme concurrencia en general
y en particular la proveniente del interior argentino, y destacó que AGBC está proyectando para 2014, ampliar las dimensiones del evento, ya que “las tecnologías y los productos sustentables ya están más instalados en el mercado local” y agregó “la sustentabilidad es un tema que integra las campañas políticas y en algunos casos, también la acciones de ciertas áreas gobernantes, pero deberían ser más”.
Conferencias de nivel internacional Expertos nacionales e internacionales protagonizaron la capacitación de la jornada, a través de las Conferencias Magistrales y el BED (Buildgreen Education Day), una ronda de mesas de trabajo, orientadas a brindar herramientas sobre las prácticas sustentables y la certificación LEED. Andrés Duany, conocido como “líder internacional del Nuevo Urbanismo”, definió en su exposición las características
principales que definen al movimiento. Lo definió como “Compacto”, dado que el mismo se orienta a concentrar en cada área proyectada, todas las necesidades de una población; “Completo”, por esa misma propiedad de ofrecer todo dentro de un ámbito en el que no necesite trasladarse con automóvil; “Complejo”, por su objetivo de responder a las distintas clases sociales, y además “Conectable y Cómodo”. Otro caso destacado por sus dimensiones y futuro impacto en la población en que se enmarca, es el de “Plan Copa Verde”, definido por Ian Mackee, principal responsable del proyecto, como “Una comunidad y un movimiento para ayudar a la copa Brasil 2014, a convertirse en el mayor evento de sustentabilidad de la historia a nivel mundial”. El proyecto incluye 12 ciudades en las que se construirán y adaptarán 12 estadios, hospitales, varios aeropuertos y hoteles, bajo estrictas normas de sustentabilidad. El proyecto incluye el proceso de certificación para LEED Platino. Por su parte, Roger Platt, Vicepresidente Senior de Política y Derecho Global del US Green Building Council (USGBC), en su exposición sobre Economía Verde, habló sobre el rol de las ciudades como propulsoras de la sustentabilidad y de la creación de empleos. También se expusieron destacados proyectos en ejecución o ya finalizados de Latinoamérica, presentados por distintos
representantes de los Green Building Councils del Continente, como el Comité de Juegos Olímpicos 2016 & Copa Mundial de Fútbol Brasilero, presentado por Felipe Faría (Brasil); el NAMA (Acuerdo Nacional para la Mitigación del Cambio Climático), presentado por Héctor Miranda (Perú); el primer Aeropuerto ecológico del mundo, “Ecogal”, en las islas Galápagos (LEED Oro), presentado por María José Cardona (Ecuador); mientras que Cristina Gamboa Tillotson (Colombia), disertó sobre “el papel del gobierno en promover el mercado de construcción sostenible”. Pierre-Alain Gillet, International Manager - Market Intelligence de Saint-Gobain Insulation, en su presentación sobre Productos y Materiales verdes, destacó la importancia de la construcción sustentable como demanda del mercado. En tanto que el arquitecto Gonzalo Mardones Viviani estuvo a cargo de la conferencia “Ideas para una arquitectura sustentable”. El cierre del evento contó con la presencia del Ministro de Desarrollo Urbano del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, el Arquitecto Daniel Chain, quien señaló que la obra que viene realizando el Gobierno de la Ciudad, tanto en espacios públicos como en edificios, se encuentra en línea con los principios de la sustentabilidad. www.argentinagbc.org.ar
WORKTECH en el Conosur de LATAM Worktech, la reconocida conferencia que recorre el mundo y habla sobre el futuro del trabajo, innovación y tecnología se celebró recientemente en Santiago de Chile y Buenos Aires. ODM – Oficinas del Mundo participo del evento como media-partner.
Philip Ross, el ideólogo de Worktech brindó su expertise y analizó las tendencias del futuro del trabajo en el mundo. Organizada por la empresa Contract, la conferencia estuvo dirigida por Ross, también CEO de Unwork y Ungroup. El experto dejó algunas definiciones y conceptos relevantes sobre Worktech, sobre los desafíos que se avecinan y acerca de los 10 principios laborales del futuro.
-¿Por qué eligieron Chile? Luego del éxito que tuvo Worktech en Sao Paulo, quisimos traer nuestras ideas a Santiago. El mercado local necesitaba un evento enfocado en la innovación y que pusiera en contacto diferentes aspectos sobre el futuro del trabajo, como las personas, la cultura, la tecnología y el espacio. ¿Cómo están los recursos humanos en el país? En Chile, la innovación y el emprendimiento son aspectos muy importantes. Las compañías se están dando cuenta de que las personas son el mayor activo y que el manejo del talento es una clave estratégica.
¿Qué es lo principal a mejorar en el entorno laboral? Debemos mejorar los espacios, ya que tienen que ser inspiradores y aptos para distintos estilos de trabajo. Las oficinas deben dejar de ser un “ container “ y deben empezar a convertirse en lugares para personas que cada vez serán más móviles.
Los 10 principios laborales del futuro Philip Ross aseguró que son 10 los principales desafíos que deberán enfrentar los espacios de trabajo: › Usar tecnología inalámbrica que permite movilidad y flexibilidad. › Impulsar las comunicaciones unificadas, colaborativas y accesibles, como las conversaciones personales, emails, y conferencias de videos. › La próxima generación no va a querer escritorios, sino espacios que les provean mejores lugares de trabajo. En las oficinas se conjugarán distintas actividades, objetivos, personalidades y preferencias. › La capacidad de almacenar información en las redes hará que las personas comiencen a cuestionar la necesidad de
ir todos los días al lugar de trabajo y/o edificio corporativo. › Cada vez se valorarán los resultados más que la presencia de los empleados. › Surgimiento de un trabajo policéntrico en una ciudad digital, donde las personas mirarán lugares más pausados para trabajar. › Cada vez se harán más comunes las facilidades para el co-working, que permitirá a empleados de distintos rubros compartir espacios. › Crecerá el consumismo, ya que será común que las personas lleven sus computadores al trabajo (lo que se conoce como BYOC) y opten por sus propias preferencias y diseños únicos. › La nube será el espacio de almacenamiento y el papel se usará menos y se reciclará. › Los edificios deberán empezar a ajustar el uso de energía según las personas que lo habitan.
WORKTECH EN BUENOS AIRES Se llevó a cabo el jueves 3 de octubre en el Hotel Boca Juniors, por primera vez en la Argentina, Worktech, la Conferencia Internacional Líder sobre el futuro del trabajo, la tecnología, los espacios de trabajo y la innovación, con el apoyo de Contract, la compañía regional especialista en desarrollo, diseño y construcción de espacios de trabajo. La conferencia se realiza hace más de 10 años alrededor del mundo, en ciudades como Londres, Amsterdam, Singapur, San Francisco, Berlín, Milán, entre otros destinos.
ñador de Estrategias Senior del Laboratorio de Microsoft, quien habló del futuro del trabajo haciendo referencia a unas prometedoras pantallas que revolucionarán el mercado. Según él, se podrá trabajar en escritorios interactivos y hablar con colegas a través de paredes digitales. Por su parte, Víctor Feingold, Director Regional de Contract, planteó un interesante interrogante: ¿son los workplaces un gasto o una inversión? Y sostuvo que son definitivamente una inversión. Teniendo en cuenta algunas estrategias se puede lograr mayor satisfacción, más productividad, y más rentabilidad a través de: › Organizar los espacios de acuerdo a las actividades que se desarrollan en el ámbito de trabajo, y no basados en las jerarquías. › Asumir que somos trabajadores móviles, por lo que la oficina va a devenir cada vez más en un lugar para el trabajo colaborativo. › Dirigirnos cada vez más hacia una oficina sin papeles, archivarlos, digitalizar los documentos para liberar el espacio. › Crear espacios multifunción. › Ahorrar energía y agua, apoyando un plan de sustentabilidad. › Crear espacios de alta performance que tengan calidad de aire, de luz, de acústica, seguridad, disponibilidad de espacio y accesibilidad. Además, Philip Ross, CEO de Unwork y Ungroup y consultor especializado en el futuro del trabajo, expuso sus ideas y mostró ejemplos de los edificios más innovadores del mundo.
El evento comenzó con la ponencia del periodista Greg Lindsay, quien expuso su teoría de la Ingeniería de la Serendipia, basada en cómo las grandes ideas nacen inconscientemente en los lugares más informales y menos pensados, aquellos en donde nos contactamos con otras personas, y sacamos provecho de ellas. Lindsay sostuvo que cuanto más nos cruzamos con otra gente más aprendemos, más crecemos y mejor nos nutrimos.
Se trató de una oportunidad única para actualizarse y conocer las últimas tendencias en estrategias, procesos y tecnologías que están dando forma a los lugares de trabajo. Empezar a comprender el futuro de estos nuevos espacios y la forma en la que impactan en los negocios, resulta hoy indispensable para todos los profesionales involucrados en el mundo del trabajo.
Otro de los oradores destacados fue Harald Becker, dise-
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Premio a la arquitectura sustentable Carrier, empresa líder en equipos de climatización, aire acondicionado y refrigeración, junto con la Bienal BA13, presentó el “Premio Carrier” Bienal Arquitectura a la Arquitectura Sustentable en el marco de la XIV Bienal Internacional de Arquitectura de Buenos Aires que distinguió a la excelencia arquitectónica en la aplicación de estrategias y prácticas de la arquitectura sustentable.
El primer premio fue para el estudio Grinberg - Dwek – Iglesias, arquitectos Jaime Grinberg, Adriana Dwek y Julio Iglesias, por la Escuela Toranit, en Buenos Aires. El segundo lugar lo obtuvo el Estudio POINT, arquitectos Luis Bruno, Leonardo Lotopolsky y Brígida Squassi, en conjunto con el Arq. Daniel Solessio por la casa Cachi, en Salta, de 2011. Por último, el tercer premio se otorgó al Arq. Carlos Levinton, Director de Centro CEP de la UBA, por La Ruca Tecnológica, en Ing. Jacobacci, Río Negro, 2012. Además, hubo una mención del jurado al trabajo del Dr. Arq. Jorge Mas, el Dr.Ing. Carlos Kirschbaum y el Arq. Jesús Obando Aguirre, por la vivienda prototipo sustentable rural El Puestito, en Burruyacu, Tucumán, de 2013. El primer premio constó de $ 10.000, el segundo de $ 6.000 y un producto Carrier Split Nex Gen 2, código 53CMC09012F de 2400 Kcal/h F/solo, como tercer premio. El jurado estuvo compuesto por los arquitectos Carlos Dibar, Enrique Cordeyro y Roberto Converti –por CAYC-; Mauricio Colombo –Gte. Comercial de Carrier-, y Ricardo Bezprozvanoy -Director de Argentina Green Building Council y Asesor Técnico Comercial de Carrier- y como invitado, el Ing. Carlos Grinberg -Presidente de Argentina Green Building Council. El jurado evaluò las prácticas y estrategias
que potencian la arquitectura sustentable además de la excelencia en el diseño arquitectónico y la innovación. La entrega de premios fue el sábado 28 de septiembre a las 12:30 pm en el Auditorio El Aleph, del Centro Cultural Recoleta, Junín 1930. Todas las obras premiadas y seleccionadas participaron de la muestra de la Bienal BA13 en la sala de concursos del primer piso del Centro Cultural Recoleta, abierto al pùblico. De esta manera, Carrier continúa afianzando su compromiso con el sector, apostando por iniciativas que ofrezcan excelencia arquitectónica y compromiso con el medio ambiente.
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XIV Bienal de Internacional de Arquitectura La XIV Bienal Internacional de Arquitectura de Buenos Aires ya es un encuentro obligado cada dos años en esta ciudad, donde los visitantes pueden disfrutar lo mejor de la arquitectura local e internacional. ODM – Oficinas del Mundo participó nuevamente como media-partner del evento.
Con récord de visitantes, superando los 54 mil de la edición anterior, se celebró del 19 de Septiembre al 15 de Octubre en el Centro Cultural Recoleta una nueva edición de la Bienal Internacional de Arquitectura de Buenos Aires. Las conferencias magistrales se desarrollaron durante intensas jornadas, donde interactuaron más de 900 asistentes por día con cerca de 70 profesionales de todo el mundo, representantes de múltiples ámbitos de la cultura arquitectónica y el urbanismo, desde las grandes oficinas a los pequeños estudios, críticos, funcionarios y paisajistas. En el balance de los temas hablados, se destacó el rol actual de los arquitectos frente a los renovados desafíos urbanos y sociales, económicos y ecológicos. Hubo visiones plurales, desde los grandes estudios de arquitectura como los de César Pelli –exultante en su conferencia- o KPF; a la obra individual y los
conceptos de arquitectos como Marco Casagrande, Carlos Pita; hasta de la ingeniería de fachadas– a través de la última conferencia magistral a cargo de James O`Callaghan-. Los temas abordados reflejaron a una Bienal de la gente, de la ciudad, de las conversaciones y debates, de los jóvenes arquitectos emergentes y de la ecuación sustentabilidad-paisajismo-urbe.
A modo de reflejar lo que se vivió en estas jornadas, vale hacerlo desde una mesa redonda que se realizó junto a la entrega de premios, para reflexionar sobre el evento en su versión 2013. El panel estuvo integrado por los arquitectos Manuel Cuadra, Tilman Latz, Miguel Jurado, Fernando Diez y la periodista Lorena Obiol. Manuel Cuadra -lúcido crítico de arquitectura peruano con residencia en Alemania-, disparó: “Las conferencias de esta Bienal BA13 fueron quizás una versión de las más fidedignas de la impronta que Jorge Glus-
berg delineó desde 1985. Reflejó los aspectos más amplios y complejos del mundo en que vivimos, no fue un debate monotemático, dio cabida a la visión de los grandes estudios como el de Kohn Pedersen Fox Associates –KPF-, a través de la arquitecta Hana Kassem, el de César Pelli, el de Machado & Silvetti –disertó el argentino Jorge Silvetti-, el de Paul Andreu, a través de Thomas Richez. Pero presenciamos a la vez las búsquedas personales de pequeños estudios, como el de Marco Casagrande, Carlos Pita o Tilman Latz” –destacó Cuadra. El Arq. Fernando Diez abrió el debate sobre el tema sustentable, que viene siendo recurrente en las últimas Bienales: “El problema ambiental está muy presente en las conferencias, pero no son tan visibles las soluciones que se dieron en las obras, y en este sentido me gusta el trabajo de Iñaki Abalos y Renata Sentkiewicz que generan siempre distintas respuestas. El peligro está en aplicar los mismos recursos de certificaciones LEED, techos verdes y paneles solares tanto en edificios de vivienda de 60 pisos como en un hospital de tres niveles”. Cuadra agregó que “un camino de lo ambiental es lo tecnológico y material, y otro más profundo es el del diseño y las formas de vida. Obiol agregó que en esta Bienal se habló menos de paneles solares y más de conciencia ambiental, y destacó frases apuntadas: “Menos estética y más ética, no construir lo que se piensa sino pensar lo que se construye”. Jurado completó: “Me gusta cuando se empieza hablando de arquitectura y luego de recursos y estrategias sustentables. Hubo varias citas al desastre ecológico global, pero a la vez una mirada más íntima como la de Fabienne Marcoux de Tekhne que parece decir: salvemos el barrio para empezar a salvar el planeta. Ese es un mensaje estimulante y provocador”. Tilman Latz remarcó que no debe haber respuestas estándar sino una convergencia de complejidades. La presencia de Latz tanto en la conferencia que brindó como en el panel de cierre
confirma la importancia que se le dio al tema del paisajismo este año, en la relación de cultura y naturaleza que tiene su punto clave en las ciudades. Las jóvenes camadas de arquitectos volvieron a tener un espacio en la Bienal, como lo había adelantado su director Carlos Sallaberry, y se destacaron algunos valiosos aportes de André Cerejeira Fontes de Portugual –junto a Antonio Jorge Cerejeira Fontes ganaron el Premio de Arquitectura Joven Internacional- quien expresó: “El arquitecto es como un compositor musical que debe entender el proyecto como la sintaxis entre diferentes elementos como la cultura, el contexto y el programa”. También hubo espacio para argentinos por el mundo, como Zaida Muxi en Barcelona, con su visión de la ciudad desde una perspectiva de género. La conferencia de Alfredo Tapia y Martín Fourcade de AFT Arquitectos abordó el proyecto de la sede central de Banco Galicia y un desarrollo en el Casco Histórico de Córdoba con una reflexión casi imprescindible sobre los sistemas de transporte en relación al auto, la bicicleta, el estacionamiento y la sustentabilidad. Se distinguieron los arquitectos latinoamericanos, con obras y visiones de gran interés, como Carlos Medellín de Colombia, Farid Chacón de Venezuela, Jean Pierre Crousse de Perú – quien junto a su socia Sandra Barclay recibieron el Premio de Arquitectura Latinoamericana-, por nombrar sólo a algunos. Se presentó una feliz iniciativa, la Red de Bienales de Arquitectura de América Latina -Red BAAL- donde el ecuatoriano Handel Guayasamin destacó sus valores, como avanzar en el aporte de la arquitectura a la integración social, propiciar la discusión sobre la ciudad y creación de un gran archivo digital de la producción de la región. www.bienalBA.com