Libro 100 días de gestión

DÍAS DE GESTIÓN

ALCALDE

DÍAS DE GESTIÓN

ALCALDE

ร ndice Presentaciรณn ........................................................ 8 Gobernabilidad e Institucionalidad ...................... 11 Productividad y Competitividad ........................... 39 Convivencia y Seguridad Ciudadana .................. 55 Desarrollo y Ordenamiento Territorial .................. 71 Gestiรณn Ambiental ............................................... 89 Desarrollo Social y Bienestar Humano .............. 103

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Presentación Las páginas de este libro recogen el esfuerzo de la administración municipal por imprimir un cambio definitivo en la gestión de los recursos de Rumiñahui: invertir con equidad y honestidad absoluta; informar con veracidad y transparencia; promocionar las fortalezas del territorio y su gente; combatir los males que descomponen la sociedad y fortalecer los valores democráticos son las prioridades que adoptamos como gobierno seccional.

Los primeros “Cien Días” nos enfocamos en un diagnóstico de la realidad institucional que incluyó reconocer y reorganizar la casa municipal bajo los principios de austeridad, participación, eficacia, eficiencia y responsabilidad.

Los resultados dan cuenta de un trabajo concertado entre autoridades, funcionarios, servidores y trabajadores municipales. Los ediles, junto a los técnicos de cada área, laboran de forma incansable dentro y fuera de la Municipalidad, con el propósito de construir un cantón moderno, ordenado, limpio y accesible que asegure la convivencia armónica de los rumiñahuenses. Enfrentamos el reto de ejecutar obra pública, en este año, con un presupuesto aproximado de 7 millones de dólares y recortamos gastos superfluos para atender a los sectores que requieren atención prioritaria.

En esta administración, la palabra tiene valor. Por eso las acciones que se emprenden a diario están orientadas a cumplir con la propuesta de campaña, concebida en seis ejes: Gobernabilidad e Institucionalidad, Productividad y Competitividad, Convivencia y Seguridad Ciudadana, Desarrollo y Ordenamiento Territorial, Desarrollo Social y Bienestar Humano, Gestión Ambiental.

Con profundo apego a esta tierra maravillosa que nos vio nacer, junto a miles de personas que abrazaron Rumiñahui para vivir y construir en su territorio, renovamos nuestro compromiso de servicio y entrega cotidiana, para ver el desarrollo imparable de un cantón próspero y unido.

Alcalde de Rumiñahui

Gobernabilidad e

Institucionalidad

Un Municipio con credibilidad que genere confianza y condiciones para el desarrollo sustentable del Cantรณn.

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El 14 de mayo de 2019 se efectuó la Sesión Inaugural del Concejo de Rumiñahui 2019 – 2023. En ese acto se posesionó el alcalde, Wilfrido Carrera, y siete concejales electos en el proceso democrático del 24 de marzo: Cristian Coronel Zúñiga, representante del Movimiento Todos; Marco LLumiquinga Andrango y Rita Neacato Jaramillo, del Partido Social Cristiano; Estefanía Montúfar Albornoz, de Compromiso Social; Carolina Sánchez Hinojosa, del Movimiento CREO y María Eugenia Sosa Gordillo, de Izquierda Democrática.

Santiago Morocho, representante de CREO, resultó electo Vicealcalde del Cantón, y María Eugenia Chávez, Secretaria General del Concejo.

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Miembros del Concejo de Rumiñahui

WILFRIDO CARRERA DÍAZ Instrucción: Escuela Juan Montalvo Colegio Juan de Salinas Colegio Normal Lasallista Universidad Central del Ecuador – Facultad de Filosofía y Letras Universidad Autónoma de Quito – Facultad de Derecho

Experiencia: Concejal y vicealcalde del Municipio de Rumiñahui Director provincial de Educación Director de la Unidad Educativa Leopoldo Mercado Socio fundador de la Unidad Educativa Darío Figueroa Larco

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El 14 de mayo, en sesión inaugural de Concejo se posesionaron siete concejales, seis de ellos urbanos y uno que representa a las parroquias rurales. Una decisión consensuada de esta agrupación, que regirá los destinos de Rumiñahui hasta el 2023, es dejar de lado las banderas políticas y unir esfuerzos para trabajar en beneficio del Cantón.

CRISTIAN CORONEL ZÚÑIGA Instrucción: Abogado Experiencia: SENPLADES Ministerio de Finanzas Municipio de Quito

MARCO LLUMIQUINGA ANDRANGO Instrucción: Doctor en Medicina - Universidad Central del Ecuador Experiencia: Hospital Eugenio Espejo Maternidad Isidro Ayora Centro de Salud de Guamaní

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ESTEFANÍA MONTÚFAR ALBORNOZ Instrucción: Doctora en Medicina – Universidad Central del Ecuador Experiencia: Hospital cantonal de Sangolquí Ejercicio de la profesión por 22 años

SANTIAGO MOROCHO OÑA Instrucción: MBA Magister en Gerencia Empresarial ADEN International Bussines School Experiencia: Gerente técnico Fibramax iPlanet Project manager “Mullisova”

RITA NEACATO JARAMILLO Instrucción: Licenciada en Administración Pública Experiencia: CECSA Corporación Ecuatoriana de Construcciones Concejal en el período 2015 – 2019

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CAROLINA SÁNCHEZ HINOJOSA Instrucción: Licenciada en Administración Turística y Medio Ambiente – Universidad Internacional Experiencia: Inmobiliaria Sánchez Barba Emporio Ganadero Misión Social Rumiñahui

MARÍA EUGENIA SOSA GORDILLO Instrucción: Normal María Auxiliadora Experiencia: Escuela Carlos Larco Fundadora Unidad Educativa Darío Figueroa Larco

MARÍA EUGENIA CHÁVEZ GARCÍA Instrucción: Doctora en Jurisprudencia y Abogada de los Tribunales de Justicia Experiencia: Secretaria General del Concejo de Rumiñahui Períodos: 2005 - 2009 / 2009 - 2012 / 2012 -2016

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Comisiones de trabajo El lunes 20 de mayo, el Concejo Municipal sesionó por primera vez, y eligió a los presidentes y miembros de las ocho comisiones de trabajo del Municipio.

COMISIÓN DE MESA: Presidente: Wilfrido Carrera Integrantes: Santiago Morocho María Eugenia Sosa

COMISIÓN DE LEGISLACIÓN Presidente: Cristian Coronel Integrantes: Santiago Morocho Marco Llumiquinga

COMISIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Presidenta: Estefanía Montúfar Integrantes: Santiago Morocho Rita Neacato Marco Llumiquinga María Eugenia Sosa

COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÓN Presidenta: María Eugenia Sosa Integrantes: Cristian Coronel Marco Llumiquinga

COMISIÓN IGUALDAD Y GÉNERO Presidenta: Carolina Sánchez Integrantes: María Eugenia Sosa Rita Neacato

COMISIÓN DE MEDIO AMBIENTE Presidenta: Carolina Sánchez Integrantes: Estefanía Montúfar Santiago Morocho

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COMISIÓN OBRAS PÚBLICAS Presidenta: Rita Neacato Integrantes: María Eugenia Sosa Santiago Morocho COMISIÓN DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD Presidente: Santiago Morocho Integrantes: María Eugenia Sosa Carolina Sánchez

COMISIÓN DE PRODUCCIÓN, SERVICIOS Y SALUD Presidente: Marco Llumiquinga Integrantes: Cristian Coronel Estefanía Montúfar

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Concejo eligió representantes a Empresas Públicas En la Sesión Ordinaria del martes 4 de junio de 2019, el Concejo Municipal nombró a los representantes del cuerpo edilicio que integrarán los directorios de consejos y empresas públicas municipales que funcionan de manera autónoma.

Consejo de Planificación Cantonal

Estefanía Montúfar

Consejo de Seguridad Ciudadana

Carolina Sánchez

Empresa Pública de Residuos Sólidos

Marco Llumiquinga

Consejo de Protección de Derechos

María Eugenia Sosa

Empresa Pública Municipal de Bomberos

Rita Neacato

Empresa Pública de Faenamiento y Cárnicos

Cristian Coronel

Empresa de Hábitat y Vivienda

Santiago Morocho

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Programas

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MUNICIPIO MODERNO PROPUESTA Fortalecer la prestación de servicios mediante la optimización y automatización de los procesos internos que generan los productos y servicios que demanda la ciudadanía, dentro de las competencias del Cantón.

ACCIONES: • Campaña “Municipio Moderno” con la finalidad de difundir -hacia el público interno y externo- los beneficios de la agilidad de procesos y eficacia en los trámites municipales.

Responsables: Tecnologías, Información y Comunicaciones (TIC) y Comunicación Social.

Beneficiarios: Aproximadamente 5.000 ciudadanos que realizan trámites municipales.

Indicadores: 5.540 trámites ingresados desde el 15 de mayo al 31 de julio, a través del Sistema de Gestión Documental.

Nivel de recaudación a través de instituciones bancarias y financieras como resultado de la campaña Municipio Moderno.

• Levantamiento del proceso para la elaboración del sistema de matriculación y revisión vehicular.

Responsables: Movilidad, TIC y Gestión de Calidad.

Beneficiarios: Aproximadamente 5.000 ciudadanos que realizan trámites municipales.

Indicadores: 5.540 trámites ingresados desde el 15 de mayo al 31 de julio, a través del Sistema de Gestión Documental.

100 DÍAS DE GESTIÓN Nivel de recaudación a través de instituciones bancarias y financieras como resultado de la campaña Municipio Moderno.

• Levantamiento del proceso para la elaboración del sistema de matriculación y revisión vehicular.

Responsables: Movilidad, TIC y Gestión de Calidad.

Beneficiarios: Aproximadamente 2.800 propietarios de vehículos, al mes.

Indicadores: Reducción de documentos solicitados para el proceso.

Proyección: En el 2020 sistematizar el sistema para que los usuarios realicen los trámites en línea.

PROPUESTA Brindar servicios de calidad, oportunos e innovadores en el Registro de la Propiedad y Mercantil.

ACCIONES: • Mejorar equipo tecnológico.

• Conservar la certificación ISO 9001 de calidad en manejo de documentos.

• Implementar encuesta de satisfacción al usuario.

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EL ALCALDE EN MI BARRIO PROPUESTA Implementar un modelo de gestión participativo e inclusivo, cercano a las necesidades de la ciudadanía, a través de gabinetes municipales, denominados “El Alcalde en mi Barrio”. El ciudadano es el actor principal, en coordinación con las áreas técnicas, para la resolución de problemas. El apoyo de instituciones públicas y alianzas estratégicas es determinante en el proceso.

ACCIONES: • Seis visitas del alcalde, Wilfrido Carrera, a los barrios: San Isidro de San Pedro, El Taxo, Mushuñan, Cashapamba, San Sebastián y Terán Varea.

Responsables: Direcciones departamentales del GADMUR. Beneficiarios: Ciudadanos de las parroquias rurales y urbanas del Cantón (115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC).

Indicadores: 50 peticiones realizadas 1.500 asistentes Barrios visitados: San Pedro de Taboada, El Taxo, Mushuñan, Cashapamba, San Sebastián y Terán Varea.

Proyección:Durante 2020 el programa “El Alcalde en mi Barrio” continuará con el objetivo de conocer, desde la fuente, las necesidades que se generan en cada barrio.

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YO SÍ TE SIRVO PROPUESTA Mejorar la atención al ciudadano en la prestación de servicios, a través de un trato humano, de calidad y con calidez. Además, resolver los problemas e inquietudes de forma oportuna y eficaz, e incorporar una política de cero tolerancia ante las percepciones e insatisfacción de la ciudadanía.

ACCIONES: • Lanzamiento de la campaña comunicacional interna y externa “Yo sí te sirvo” que incentiva al servidor municipal a brindar un trato amable, cordial y oportuno a los usuarios.

Responsables: Dirección de Talento Humano, Comunicación Social, Direcciones departamentales del GADMUR. Beneficiarios: Usuarios de los servicios municipales.

Indicadores: 5.540 ciudadanos que realizaron trámites municipales de mayo a julio de 2019.

• Reporte mensual de las direcciones que prestan atención a la ciudadanía.

Responsables: Secretaría General, Talento Humano y Gestión de Calidad.

Beneficiarios: Usuarios de los servicios municipales.

Responsables: Dirección de Talento Humano, Comunicación Social, Direcciones departamentales del GADMUR. Beneficiarios: Usuarios de los servicios municipales.

100 DÍAS DE GESTIÓN Indicadores: 5.540 ciudadanos que realizaron trámites municipales de mayo a julio de 2019.

• Reporte mensual de las direcciones que prestan atención a la ciudadanía.

Responsables: Secretaría General, Talento Humano y Gestión de Calidad.

Beneficiarios: Usuarios de los servicios municipales.

Indicadores: 5.540 ciudadanos que realizaron trámites municipales de mayo a julio de 2019.

Proyección: Ofrecer un trato humano, cordial y eficaz a los usuarios de los servicios municipales en las múltiples dependencias y empresas adscritas.

MUNICIPIO TRANSPARENTE PROPUESTA Auditoría social de la gestión municipal, y lucha frontal contra actos de corrupción, a través de una comisión anticorrupción. Este será un eje principal de soporte a la transparencia, con respaldo de veedurías ciudadanas, en coordinación y apoyo de los organismos de control.

ACCIONES: • Implementación de la política “cero tolerancia” a la corrupción que inició con el Oficio N.GADMUR-A-2019- 076, dirigido al Contralor General del Estado (S), Pablo Celi, para que se practiquen las acciones de control necesarias a la gestión de la anterior administración municipal, en los ámbitos administrativo, financiero, procesos de contratación, convenios, obligaciones adquiridas, entre otros.

Responsables: Alcaldía Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Proyección: Lanzamiento de la campaña “Municipio Transparente”.

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YO PARTICIPO PROPUESTA Fortalecer los espacios de participación ciudadana para la elaboración y ejecución de un presupuesto participativo que priorice las necesidades apremiantes, la inversión social y la atención a los sectores más vulnerables.

ACCIONES: • Definición de Planes Operativos Anuales POAs, en barrios.

Recepción de 59 POAS barriales que reflejan las necesidades de los conglomerados.

Indicadores: 1282 asistentes a las asambleas barriales que construyeron el POA. Análisis técnicos con las áreas de Planificación, Obras Públicas y Agua Potable para establecer la viabilidad de las necesidades que constan en los POA barriales.

Asambleas ciudadanas.

Convocatoria a 62 barrios para las Asambleas de Participación Ciudadana Realización de siete Asambleas Ciudadanas Indicadores: Tres zonales, en Sangolquí.

Cuatro parroquiales Cotogchoa, Rumipamba, Sangolquí y San Pedro de Taboada.

• Sistematización del trabajo efectuado en cada asamblea, de acuerdo con los ejes temáticos ( Salud, Ambiente y Recreación; Actividades económicas; Gestión, Participación y Seguridad; Educación, Cultura e Identidad).

Responsable: Participación Ciudadana.

Indicadores: 499 personas participantes.

Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Proyección: Ejecución de obras y proyectos priorizados, con presupuesto participativo.

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Minga de la Unidad

PROPUESTA Recuperar las tradiciones de trabajo comunitario, a través de la participación ciudadana, en coordinación con el Municipio.

ACCIONES: • Coordinación con dirigentes barriales e inspecciones técnicas previas a la ejecución de la Minga de la Unidad.

• Difusión, promoción y convocatoria.

• Coordinación con Obras Públicas para intervención con maquinaria para limpieza, retiro de maleza, desfogue de alcantarillas, mantenimiento vial y de espacios públicos.

Indicadores: 6 barrios beneficiados.

Responsables: Participación Ciudadana y Obra Públicas.

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Servicio de atención familiar y comunitaria PROPUESTA Este servicio brinda orientación a los miembros de familias que reportan violencia.

Indicadores: 54 casos receptados para seguimiento.

790 atenciones a los miembros de las familias.

132 personas atendidas por el servicio.

25 familias atendidas en el área social y psicológica.

7 ruedas comunitarias para mejorar relaciones interpersonales, condición de bienestar social y buen trato.

115 personas atendidas en terapias grupales.

69 informes sociales enviados a la Junta Cantonal de Protección de Derechos y a la Unidad Judicial.

6 microtalleres de prevención de violencia dirigido a niños y adolescentes que se encuentran en situación de riesgo.

18 microtalleres familiares, en los hogares que ingresan al servicio.

2 microtalleres dirigidos a mujeres violentadas para tratar temas de violencia.

Responsable: Participación Ciudadana.

Proyección: Arrancar con la Escuela de Formación Ciudadana en línea para tratar los temas de violencia de género y resolución de conflictos.

Tercer encuentro de experiencias participativas para compartir con los GAD los modelos participativos que han arrojado buenos resultados.

Inicio del programa radial Mi Barrio Participa.

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Gestión administrativa Control y optimización de bienes PROPUESTA Elaborar diagnóstico del estado de bienes muebles, inmuebles y parque automotor del GADMUR ACCIONES: • Estado de bienes y parque automotor del GADMUR. • Optimización y seguimiento para la ejecución del POA corriente 2019.

• Plan de mantenimiento de bienes muebles, inmuebles y parque automotor.

• Control y seguimiento de la asignación del parque automotor del GADMUR.

PROPUESTA Ejecutar procesos de sustento para contrataciones ACCIONES: • Estructuración de la información preliminar para ejecutar procesos de contratación de las necesidades institucionales que se ejecuten por ínfima cuantía.

Proyección: Constituir una Dirección Administrativa con estructura organizacional y planificación estratégica, ejecutando procesos eficaces y eficientes, con talento humano en continua capacitación y comprometido con la institución.

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Rumiñahui como parte de la provincia REPRESENTACIONES EN EL CONSEJO PROVINCIAL Los alcaldes de la provincia de Pichincha y la máxima autoridad del Gobierno Provincial, Paola Pabón, durante la sesión inaugural del Consejo, eligieron los representantes a las comisiones que regirán la gestión, en los ámbitos: deportivo, vial, cooperación internacional, fiscalización, entre otras.

El alcalde, Wilfrido Carrera, preside la comisión de Cooperación Internacional, es vicepresidente de la comisión de Vialidad, miembro de la comisión de Fiscalización y delegado principal a la Concentración Deportiva de Pichincha.

Otro representante de Rumiñahui en el Consejo Provincial es Víctor Alcoser, presidente del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Rumipamba, y encabeza la comisión de Condecoraciones, es miembro de la Comisión de Igualdad y Género, Fiscalización y Vivienda, y representante al directorio de la Empresa Eléctrica Quito.

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GABINETE PROVINCIAL El lunes 22 de julio, Sangolquí fue sede de la segunda sesión del Consejo Provincial de Pichincha.

Los 15 consejeros (alcaldes y presidentes de juntas parroquiales) trataron nueve puntos que conformaban el orden del día.

El tema más importante para Rumiñahui y el Valle de Los Chillos fue conocer el Informe técnico - financiero para la suscripción de la modificación del Contrato de Préstamo CAF 8491 para el “Programa Vial Valle de Los Chillos, Fase II”, mediante el que se ejecutará la repavimentación de tres importantes ejes viales: 1.- Autopista General Rumiñahui, desde El Trébol hasta el peaje.

2.- Avenida Ilaló, tramo General Rumiñahui – El Tingo.

3.- General Rumiñahui, desde San Luis hasta El Colibrí.

La reunión concentró a los alcaldes: Jorge Yunda de Quito, Guillermo Churuchumbi de Cayambe, Roberto Hidalgo de Mejía, Virgilio Andrango de Pedro Moncayo, Tito Aguirre de Puerto Quito, Marco Calle de San Miguel de los Bancos, Fabrisio Ambuludi de Pedro Vicente Maldonado y Wilfrido Carrera, alcalde de Rumiñahui, como anfitrión. Además, los presidentes de la juntas parroquiales: Rosa Salazar, Hugo Alcoser, Santiago Tipanluisa, José Luis Rodríguez, Fidel Yaguachi, Richard Paredes y Luis Bautista.

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PRIMER GABINETE

El miércoles 22 de mayo se realizó el primer Gabinete Cantonal entre el Municipio de Rumiñahui y la Prefectura de Pichincha, en el Centro de Exposiciones Rumiñahui. Este espacio creado por la Prefectura tiene el objetivo de conocer, en territorio, las características y propuestas de los cantones. El alcalde del Cantón, Wilfrido Carrera, y la prefecta de Pichincha, Paola Pabón, presidieron el encuentro cuyo propósito fue establecer una mesa de trabajo que permita el desarrollo de planes, programas y proyectos para el Cantón y la Provincia.

La prefecta, Paola Pabón, se refirió a la representación de los alcaldes en el seno del Consejo Provincial y se comprometió a trabajar de la mano con su equipo técnico en beneficio de Pichincha. Entre los acuerdos a los que se llegaron están:

- Cooperación entre los altos mandos para dar soluciones a las necesidades de los ciudadanos.

- Construir siete ejes viales que permitan conectar Quito, desde El Trébol hasta el Cotopaxi. La ruta incluirá vialidad, circuitos turísticos, acercamiento de servicios a los ciudadanos.

- Análisis para respetar el entorno natural antes de mejorar la vía de ingreso a San Fernando como parte de la ruta hacia el Cotopaxi.

- Implementar el formato turístico que utilizan las cascadas Cóndor Machay y Vilatuña en otras zonas de la provincia.

- Reasfaltado de la avenida San Luis-El Colibrí. Todos los estudios se encuentran listos.

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SEGUNDO GABINETE En la tarde del 22 de julio, sesionó el segundo Gabinete Cantonal en el que las autoridades asistieron con sus equipos de trabajo. Paola Pabón destacó la capacidad técnica del Municipio de Rumiñahui y aseguró que la Prefectura hará los estudios para la vía que unirá Sangolquí con el volcán Cotopaxi.

El Gobierno Provincial orientará sus esfuerzos a mejorar la vialidad con miras a desarrollar la producción y el turismo, en el marco de una agenda económica productiva cuyas líneas estratégicas

son: Economía Popular y Solidaria, Apoyo a la producción, Turismo, Riego y Ambiente.

En la reunión destacó la presencia de los presidentes de las juntas parroquiales de Cotogchoa y Rumipamba, Héctor Topón y Víctor Hugo Alcoser. El Municipio de Rumiñahui explicó los avances constructivos del Centro de Faenamiento, y los técnicos del Consejo Provincial insistieron en la necesidad de alistar la vía de ingreso para facilitar las actividades.

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Productividad y Competitividad

Rumiñahui con mejores condiciones para generar prosperidad a través de una economía productiva, competitiva y diversificada.

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Desarrollo Industrial PROPUESTA Reordenar zonas de desarrollo industrial, que satisfagan el requerimiento de la pequeña, mediana y gran industria, sin afectar el medioambiente.

ACCIONES: • Trabajo en la reforma de la ordenanza de zonificación, uso y ocupación del suelo.

Responsable: Gestión Territorial Beneficiarios: 115.433 habitantes - proyección a 2020 del INEC

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Impulso al Centro de Faenamiento de Rumiñahui Institucionalidad

Alianzas estratégicas

Diagnóstico: Se evidencia que no se realizó la publicación de los informes desde febrero a octubre de 2018, en la página web de la Empresa.

- Con la Empresa de Rastro de Quito: recomendaciones de construcción y procesos dentro del Centro de Faenamiento.

- Con Asociación de Introductores de Ganado Menor y Mayor: recepción de recomendaciones y explicación de la operación del Centro de Faenamiento.

- Compromiso de trabajo con gremios de transportistas y Asociación de Faenadores de la comunidad.

- Solicitud de rectificación y emisión de nota de crédito a compañía aseguradora por error de cálculo en primas de seguro.

- Reformulación de Plan Anual de Contratación en concordancia con la situación actual de la Empresa.

- Emisión sucesiva de informes del plan presupuestario con definición de prioridades en resguardo de la eficiencia y austeridad.

- Emisión sucesiva de actas de sesión de Comité de Transparencia.

Inversión: Sin erogación de recursos.

Proyección: Seguimiento a las actividades para garantizar transparencia en los procesos.

Inversión: Sin erogación de recursos Proyección: Mantener reuniones con actores, beneficiarios y comunidad acerca de los avances y procesos a implementar.

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Capacitación

Proceso de construcción

- Capacitación a la comunidad para inclusión en el proyecto Centro Industrial de Faenamiento con faenadores del excamal.

- Capacitación técnica en el transporte de ganado en pie y cárnicos, conforme a la normativa.

Acercamiento con Asociación de Transporte Molinuco Trans.

- Ratificación del Convenio de Apoyo Interinstitucional Empresa Pública Municipal de Faenamiento y Cárnicos de Rumiñahui, EMPFCR – IASA para actividades preoperacionales y de investigación.

- Reformulación de términos de referencia y especificaciones técnicas para adquisición de equipamiento, conforme a nuevas tecnologías, normas y certificaciones internacionales.

- Normativa interna alineada con las certificaciones de calidad.

- Ajuste de plan estratégico y de inversión presentado al BEDE para formulación de nueva ordenanza.

Inversión: Sin erogación de recursos Proyección: Operar el mejor Centro Industrial de Faenamiento del Ecuador.

Avance constructivo: 65% Proyección: Operar el mejor Centro Industrial de Faenamiento del Ecuador.

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Gestión Ambiental - Reformulación de términos de referencia para la contratación de equipamiento, se incluye especialista químico y capacitación en la operación de la planta de tratamiento de aguas residuales.

- Participación en campaña Red Verde (limpieza de ríos).

Direccionamiento de las actividades de la EPMFCR hacia la transferencia de responsabilidades de la Licencia Ambiental.

Inversión: Sin erogación de recursos Proyección: Seguimiento exhaustivo de las actividades que puedan dañar el medioambiente en la zona de afectación, por la operación del Centro Industrial.

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Capacitación para la generación de empleo PROPUESTA Generar programas de capacitación para la generación de empleo, proyectos de emprendimiento y Pymes en coordinación con las universidades y alianzas estratégicas.

ACCIONES: • Acuerdo por la innovación y el emprendimiento entre el Gobierno de Rumiñahui y ESPE para crear un comité Academia-Empresa-Gobierno para operativizar las acciones. Desarrollar un plan para la ejecución de proyectos conjuntos que fomenten la innovación y emprendimiento en el país.

• La Dirección de Obras Públicas desarrolló la Conferencia Magistral de Alianzas Estratégicas Público - Privadas, en coordinación con la Cámara de Comercio de Quito.

Beneficiarios: 50 participantes.

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Comercialización PROPUESTA Fomentar ferias y exposiciones de las actividades artesanales mediante la creación de espacios adecuados para su promoción y comercialización.

ACCIONES: • Feria de emprendedores en Casa Kingman • Feria de emprendedores Misión Social • Feria de emprendedores Participación Ciudadana

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Feriantes empoderados PROPUESTA Optimizar las acciones relacionadas con la administración, supervisión, control y vigilancia del sistema de comercialización, y aplicación de la normativa legal vigente en los mercados, ferias y plataformas municipales.

ACCIONES: • Control de puestos, comerciantes, limpieza, uniformes y cumplimiento de la Ordenanza Municipal No. 027-2015 de Ferias, Plataformas y Mercados Municipales, en la Plaza César Chiriboga, Mercado Cerrado El Turismo, San Sebastián y ferias municipales.

• Medición de puestos en las calles que conforman la feria municipal.

• Socialización de la Ordenanza 027-2015 para el cumplimiento de horarios en ferias, plataformas y mercados.

• Informes probatorios de infracción y amonestaciones a los comerciantes.

• Coordinación con la DINAPEN para operativos de control de trabajo infantil y comercio informal.

• Cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental del Mercado Cerrado El Turismo.

• Actualización de contratos de arrendamiento para reducir la cartera vencida.

• Control de guías de movilización de productos cárnicos en las ferias, plazas y mercados.

Beneficiarios: Todo el Cantón

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Modernización de instalaciones PROPUESTA Modernizar el sistema de comercialización en los mercados, ferias y plataformas municipales mejorando la infraestructura existente.

ACCIONES: • Control de plagas, limpieza y desinfección en la Plaza César Chiriboga y los mercados San Sebastián y El Turismo.

• Reactivación del Mercado San Sebastián.

• Reinserción de los comerciantes del giro de pollos al mercado El Turismo.

• Mantenimiento de la plataforma de la Plaza César Chiriboga.

Actividades de integración de comerciantes ACCIONES: • Elaboración y difusión del Reglamento del campeonato de deportes para la Tercera Olimpiada de Integración de los comerciantes de las ferias, plataformas y mercados.

• Organización de la VIII Carrera de Cocheros y Tricicleros • Organización de la Verbena de la Alegría en la Plaza César Chiriboga

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Capacitación a comerciantes ACCIONES: • Capacitación en temas tributarios, formación de líderes, Buenas Prácticas de Manejo de alimentos, normas legales, manejo de extintores, motivación, trabajo en equipo, costos, inocuidad alimentaria, manejo de GLP, entre otros.

Indicadores: 821 participantes de ferias, plataformas y mercados.

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Cementerio Municipal ACCIONES: • Mantenimiento de espacios verdes y fumigación de nichos.

• Cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.

• Mantenimiento de la capilla y celebración de misa dominical.

Beneficiarios: Todo el Cantón.

Proyección: En el 2020 se continuará con la administración y control de ferias, plataformas, mercados y cementerio, así como, con la ejecución de proyectos y estudios encaminados a integrar y construir, en el futuro, infraestructura moderna acorde a las necesidades actuales de la población.

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Rumiñahui Inolvidable

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PROPUESTA Promocionar al cantón Rumiñahui como el destino turístico a nivel provincial y nacional por su patrimonio cultural y natural.

ACCIONES: • Publicación quincenal de atractivos turísticos en la revista digital Rumiñahui Futuro.

Beneficiarios: 115.433 habitantes - proyección a 2020 del INEC. Indicadores: 5 publicaciones que promocionan el desarrollo turístico del Cantón, entre el 14 de mayo y el 27 de julio.

Proyección: Revista turística impresa a publicarse con ocasión de la Fiesta del Maíz y el Turismo.

• La Dirección de Turismo capacitó en estrategias de Marketing Turístico y Team building.

Indicadores: 118 personas capacitadas.

Inversión: Sin erogación de recursos.

• Inspecciones a establecimientos turísticos, con el área de Regulación y Control de la Coordinación Zonal 2 del Ministerio de Turismo.

Indicadores: 5 bares de segunda y tercera categoría.

Inversión: Sin erogación de recursos.

• Operativos de cumplimiento de normativa legal y actualización de datos a establecimientos de alojamiento.

Indicadores: 17 inspecciones a hostales con calificación de 2 y 3 estrellas.

Inversión: Sin erogación de recursos.

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• Convenio de apoyo y fortalecimiento de “Alternativas Turísticas” en las parroquias rurales de Rumiñahui, con la Universidad Central del Ecuador.

• Proyecto “Mejoramiento de la Gestión Turística, Hotelera y Gastronómica” como un aporte a la actividad económica de las parroquias rurales y urbanas.

• Instalación, mantenimiento, reparación y adquisición de señalización turística.

Indicadores: Instalación de 20 señales: Señalética de pictograma Tótem de atractivos turísticos Vallas de atractivos turísticos Señal de aproximación y direccionamiento Mantenimiento: señales turísticas Inversión: $25.000

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• Atención en los senderos Vilatuña y Cóndor Machay.

Indicadores: 4.783 visitantes.

Inversión: Sin erogación de recursos.

• Atención en el Mausoleo Juan de Salinas.

Indicadores: 174 visitantes Inversión: Sin erogación de recursos.

• Organización y apoyo en eventos artístico - culturales.

Indicadores: 9 eventos, 18.190 asistentes.

• Coordinación interinstitucional para el desarrollo de una infografía con ruta de ciclismo.

Indicadores: Ruta definida.

Inversión: Sin erogación de recursos.

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Descripción de la ruta • Atención a turistas con discapacidad, en el marco del programa “Turismo Accesible”, con el Ministerio de Turismo.

Proyección: Incrementar el uso de la ruta y fomentar facilidades para personas con discapacidades.

• Acuerdo con la Prefectura para realizar el levantamiento de una línea base del Cantón, en lo referente a turismo.

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Convivencia y Seguridad Ciudadana

Alcanzar la seguridad basados en programas de cultura ciudadana, convivencia y participación de todos los sectores del Cantón.

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Yo sí te cuido Campaña orientada a reducir los índices delictivos y alcanzar seguridad para la población mediante programas de cultura ciudadana, seguridad, convivencia y participación de todos los sectores del Cantón. Además, promover la prevención frente a eventos no deseados.

100 DÍAS DE GESTIÓN | 55

Seguridad y convivencia PROPUESTA Construir el plan integral de convivencia y seguridad ciudadana del cantón Rumiñahui.

ACCIONES: • Conferencia en el Ministerio del Interior sobre la elaboración de planes locales de seguridad.

• Actualización del Plan de Seguridad Cantonal con las instituciones de seguridad.

Responsable: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Inversión: sin erogación de recursos

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Tecnología para la seguridad PROPUESTA Utilizar la tecnología como recurso de prevención y coacción del delito (sistemas de vigilancia y monitoreo, botones de pánico, etc.), en espacios públicos y zonas vulnerables.

ACCIONES: • Se realizan los procesos de adquisición de equipos tecnológicos de seguridad: 5 cámaras de video vigilancia y 23 equipos de megafonía IP. Responsable: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Indicadores: Lugares de instalación a definir con Policía Nacional, ECU 911, DAPAC y Empresa Eléctrica Quito.

Proyección: Implementación de 20 alarmas comunitarias en San Rafael, San Pedro, Sangolquí, y Fajardo, hasta octubre de 2019.

Monto de inversión: $95.000

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Organismos eficientes

Servicios de la Policía Nacional

PROPUESTA

PROPUESTA

Coordinar acciones para optimizar y ampliar los servicios del ECU 911, reducir los tiempos de respuesta y reacción frente a llamadas de auxilio, emergencias e información.

Coordinar con los entes responsables el incremento de los servicios de la Policía Nacional (UPC y funcionarios) para el cantón Rumiñahui.

ACCIONES: • Reuniones para revisión del convenio con el ECU 911, Quito, para proponer cambios y disminuir los tiempos de respuesta y auxilio a la comunidad.

Responsables: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 115.433 habitantesproyección a 2020 del INEC. Indicadores: 2 reuniones Inversión: Por definir

ACCIONES: • Desarrollo de 10 mesas de trabajo con Jefatura Política y Policía Nacional para repotenciar la sala Ecu 911 y las UPC con el fin de brindar un servicio oportuno.

Responsables: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 115.433 habitantesproyección a 2020 del INEC.

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Fortalecimiento de brigadas barriales PROPUESTA Promover y fortalecer las brigadas barriales en coordinación y apoyo de la Policía Nacional.

ACCIONES: • Presentación de casas abiertas en San Sebastián y Cotogchoa para difundir conocimientos en temas relacionados a seguridad.

Responsables: Seguridad y Riesgos.

Beneficios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Indicadores: 2 casas abiertas.

• Reuniones permanentes de la mesa de Seguridad convocadas por la Jefatura Política para coordinar acciones y fortalecer la presencia de la ciudadanía en las brigadas barriales.

Responsables: Seguridad y Riesgos.

Beneficios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Indicadores: 1 reunión semanal.

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Operativos de control PROPUESTA Fortalecer operativos de prevención y control en los espacios públicos, con el Ejército, la Policía Nacional y demás entes competentes.

ACCIONES: • Con la Policía Nacional se desarrollará el proyecto de Seguridad y solidaridad Ciudadana, para incrementar la eficiencia de los servicios de la Policía Comunitaria en Rumiñahui. “Barrio Seguro”, “Escuela Segura” y “Local Seguro”.

Responsable: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. • Reuniones con el Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas para solicitar se intensifiquen los operativos de control de armas, municiones y explosivos, en el Cantón.

Indicadores : 6 operativos realizados.

Proyección: 1 operativo semanal.

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Solidaridad y convivencia PROPUESTA Incrementar la presencia y proximidad hacia el ciudadano, fortaleciendo la importancia de la prevención, la solidaridad y la seguridad entre vecinos y comunidad.

ACCIONES: • En forma paralela a la adquisición de alarmas comunitarias se realizan capacitaciones en los barrios con el fin de fortalecer la unión y solidaridad entre ciudadanos.

Beneficios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. Proyección: se realizarán 20 capacitaciones durante octubre y noviembre.

• Comités comunitarios de Gestión de Riesgos: Participación activa de los comités comunitarios de gestión de riesgos conformados en el Cantón, para la sensibilización en temas de identificación de amenazas, definición de controles, conformación de brigadas de primeros auxilios y brigadas de evacuación.

Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. • Eventos de concentración masiva: Asesoría y aprobación de planes de contingencia de eventos de concentración masiva de manera ágil y oportuna para los organizadores.

Beneficios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. • Gestión de riesgos a nivel predial: Identificación de las amenazas a las que se expone un predio, recomendación de actividades y obras de mitigación en función del nivel de riesgo identificado.

Beneficiarios: 110.000

• Eventos de concentración masiva: Asesoría y aprobación de planes de contingencia de eventos de concentración masiva de manera ágil y oportuna para los organizadores.

100 DÍAS DE GESTIÓN Beneficios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC. • Gestión de riesgos a nivel predial: Identificación de las amenazas a las que se expone un predio, recomendación de actividades y obras de mitigación en función del nivel de riesgo identificado.

Beneficiarios: 110.000 Monto de inversión: sin erogación de recursos.

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Lucha antidrogas

Seguridad barrial

PROPUESTA

PROPUESTA

Implementar planes y programas de capacitación y prevención en seguridad preventiva; uso de sustancias estupefacientes, psicotrópicas y bebidas alcohólicas para minimizar la ocurrencia de delitos.

Ampliar la cobertura de seguridad barrial a través de sistemas de alerta y alarma comunitaria, y la implementación de sistemas de alarma en el sector comercial, en coordinación con la Policía Nacional.

ACCIONES:

ACCIONES:

• Coordinación con la Policía Nacional para el desarrollo de jornadas de capacitación en temas de prevención de consumo de alcohol y drogas.

• Adquisición de equipos tecnológicos de seguridad.

Responsables: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 110.000 personas.

Proyección: Realizar casas abiertas en las unidades educativas, en septiembre.

Responsables: Seguridad y Riesgos.

Beneficiarios: 115.433 habitantes - proyección a 2020 del INEC. Indicadores: 20 alarmas comunitarias.

Proyección: Instalación de 20 alarmas comunitarias, en septiembre.

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Gestión de riesgos PROPUESTA Implementar planes y programas de sensibilización permanente a la ciudadanía fomentando una cultura de prevención ante eventos adversos.

Actualización de planes de contingencia cantonal.

Planificación y ejecución de simulaciones y simulacros.

ACCIONES: • Fortalecimiento del Comité de Operaciones de Emergencia.

Con el soporte del Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y Emergencias (SNGRE), inició el proceso de fortalecimiento del Comité de Operaciones de Emergencia Municipal (COE-M) que programa la ejecución de seis talleres (se realizaron dos hasta el 1 de agosto), en los que se abordarán temas para brindar una respuesta inmediata ante la presencia de un evento adverso.

Beneficiarios: 110.000 personas.

Proyección: Al concluir los talleres del COE, se prevé que los líderes de las mesas técnicas y de los grupos de trabajo entreguen el plan de contingencia seccional.

Actualización del plan de contingencia cantonal para amenaza volcánica.

• Sensibilización a instituciones públicas y privadas.

Socialización de lineamientos, guías e indicadores, se promueve la incorporación de medidas de reducción de riesgo de desastres en el ámbito público, privado y comunitario.

Beneficiarios directos: 1.000 Beneficiarios indirectos: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC.

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• Proyecto alojamiento temporal.

Beneficiarios: 115.433 habitantes - proyección a 2020 del INEC. Proyección: Continuar con el programa de sensibilización hacia la ciudadanía considerando a los niños y adolescentes, para fomentar una cultura de prevención ante eventos adversos naturales y antrópicos. Participación activa de la comunidad y de las instituciones públicas y privadas en los ejercicios de simulación y simulacros organizados por la Unidad de Riesgos, con el fin de mejorar la capacidad de respuesta durante una emergencia.

Monto de inversión: sin erogación de recursos.

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Sistema de alerta temprana PROPUESTA Fortalecer el sistema de alerta temprana.

ACCIONES: • Adquisición de equipos para la repotenciación de los sistemas de alarma y de detección, que permite mayor confiabilidad en el funcionamiento del sistema de alerta temprana, SAT. Beneficiarios: 115.433 habitantes - proyección a 2020 del INEC. Monto de inversión: $36.500 Proyección: Mantener operatividad y funcionamiento al 100 % del Sistema de Alerta Temprana.

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Bomberos al servicio de la comunidad PROPUESTA Prevenir incendios y atender emergencias con una mejor capacidad operativa y reducción del tiempo de respuesta, con el objetivo de salvar vidas y proteger los bienes del cantón Rumiñahui.

ACCIONES: • Entrega de un vehículo de atención rápida (vehículo de rescate y autobomba/híbrido) $340000.

• Adquisición de un vehículo de emergencia (carro escalera) $660.000.

• Simulacro de incendio estructural en el centro de Sangolquí.

• Lavado del parque Juan de Salinas y El Conventillo.

• Plan contra incendios.

• Campaña de capacitación, “Casaquitas 2019”, dirigido a niños del Cantón para concientizar sobre el cuidado al medioambiente.

Proyección: Brindar servicios de calidad, efectivos e innovadores en prevención de incendios, atención de emergencias, con personal calificado, motivado, comprometido y apoyado en soluciones tecnológicas integradas dentro de la jurisdicción cantonal.

• Limpieza de ríos.

Indicadores: 2.5 toneladas de basura recogida.

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Desarrollo y Ordenamiento Territorial

Determinar el desarrollo y ordenamiento territorial mediante una planificación participativa que procure la sustentabilidad y el bienestar de la ciudadanía.

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Espacios públicos al servicio de la población PROPUESTA Potenciar la polifuncionalidad de los espacios municipales al desarrollo de actividades culturales, instalación de bibliotecas, centros populares de investigación, facilidades de acceso a internet, logrando así el uso eficiente de la infraestructura existente, y promocionar un sistema de equipamientos que recuperen las casas barriales y optimice la utilización de los espacios públicos.

ACCESO A LA TECNOLOGÍA • Creación de BiblioNets, espacios gratuitos de consulta, estudio, investigación, contacto y emprendimiento en Selva Alegre, Cotogchoa y San Pedro de Taboada.

Beneficiarios: habitantes de Sectores Selva Alegre, Sangolquí y San Pedro de Taboada.

Proyección: Para fines de año se dotará al Cantón de 8 zonas Wi-Fi lo que permitirá el acceso a la tecnología en espacios públicos.

INSTALACIONES MUNICIPALES • Potenciación del Centro de Convenciones Rumiñahui, donde se realizaron 38 eventos.

Beneficiarios: 8.140 personas.

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• Uso del salón de la Ciudad para 13 eventos Beneficiarios: 5.200 personas • Mantenimiento de los nueve centros de Educación Inicial del GADMUR (con énfasis en seguridad). Responsable: Educación, Cultura y Deporte.

Beneficiarios: 730 niños.

• Mesas de trabajo para legalizar la pertenencia de espacios públicos y equipamientos municipales.

Beneficiarios: 115.433 habitantes-proyección a 2020 del INEC.

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ZONAS RECREATIVAS, PARQUES Y PARTERRES Provisión de nuevos y mejores espacios públicos para la recreación activa y pasiva en las parroquias.

ACCIONES • Construcción de bulevar en San Pedro de Taboada.

Indicadores: 1 parque con equipamiento Sectores beneficiados: Todo el Cantón • Mantenimiento de parques.

Indicadores: 20 parques.

Sectores beneficiados: Centro de Sangolquí (Juan de Salinas), El Ejido, Calle Salcedo, Albornoz, Curipungo, San Rafael, Urb. Aurelio Naranjo, San Vicente, Dolores Vega 1 y 2, La Florida, El Pino, Santa Clara, El Manantial, San Jorge, Jatumpungo, Cotogchoa, Capelo, Selva Alegre y La Palma.

• Mantenimiento de jardines.

Indicadores: 5 jardines.

Sectores beneficiados: Conventillo.

San Rafael, Villa Carmen, Aya Huma, El Turismo y El

• Mantenimiento redondeles Indicadores: 6 redondeles.

Sectores beneficiados: El Choclo, Danec, River Mall, Santa Rosa, El Colibrí y Santa María.

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• Mantenimiento de parterres.

Indicadores: 5 parterres.

Sectores beneficiados: Avenidas Calderón, General Enríquez, Luis Cordero, Juan de Salinas y Mariana de Jesús.

• Conformación de áreas verdes.

Indicadores: 3 plataformas.

Sectores beneficiados: El Muelle, Albornoz, El Colibrí.

• Intervención emergente.

Indicadores: Construcción de muro en el talud del río Santa Clara Construcción de colector Asfaltado de vía y caminería Construcción de bordillos y aceras Reparación de puentes peatonales Sectores beneficiados: Todo el Cantón- Bulevar Santa Clara.

• Convenios interinstitucionales.

Indicadores: 2 convenios con DANEC y supermercado Santa María para mantenimiento de áreas verdes.

Sectores beneficiados: Todo el Cantón.

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Agua potable y alcantarillado PROPUESTA Ampliar la dotación de los servicios de agua potable, alcantarillado pluvial y sanitario, en base a los nuevos asentamientos urbanos.

ACCIONES: • Instalación de acometidas domiciliarias.

Indicadores: 19 acometidas en parroquias urbanas.

113 acometidas en el Cantón.

Beneficiarios: 660 personas.

• Control de calidad de agua para consumo humano.

Indicadores: 3 estudios con resultados positivos sobre calidad de agua.

Beneficiarios: 115.433 habitantes- proyección a 2020 del INEC • Ejecutar plan piloto de cambio de la red pública de alcantarillado en el centro de la cabecera cantonal y otros.

Indicadores: La Dirección de Agua Potable realizó el cambio de la red de agua y alcantarillado en la zona central de Sangolquí y el resto del cantón (San Rafael, Santa Clara, Salcoto, La Paz, Santa Bárbara, Inchalillo, San Pedro ,Colibrí, San Isidro, San Pedro, El Triángulo, El Carmen, Cotogchoa, Fajardo, Selva Alegre, Bohíos de Jatumpamba, Capelo, San Nicolás, Las Fábricas, Mushuñan, Club Los Chillos, Urb. San Francisco, San Fernando, San Juan Obrero, El Cabre, LA Florida, Santa Rosa, El Turismo).

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Vías y conectividad PROPUESTA ACCIONES: • Ampliar y realizar el mantenimiento preventivo - correctivo de las redes viales de accesos a barrios periféricos (zonas rurales del Cantón, que garantice la dotación de todo tipo de transporte público y privado).

Indicadores: mantenimiento vial en 6 sectores Sectores beneficiados: El Taxo, San Vicente, Fajardo, Rumiloma, San Francisco Bajo, Los Shyris.

Indicadores: bacheo en 8 sectores Sectores beneficiados: General Enríquez, Los Shyris, General Rumiñahui, Luis Cordero, Mariana de Jesús, Agustín Miranda, Samborondón, Antonio Tandazo.

Indicadores: 3 reductores de velocidad construídos.

Sectores beneficiados: Inchalillo, Sangolquí, San Pedro de Taboada.

Indicadores: 1 intervención emergente en puentes (Estabilización de la base del puente con enrocado y hormigonado.- Reconstrucción de bordillos y aceras).

Sectores beneficiados: Redondel El Maíz.

Indicadores: 1 adoquinado y construcción de aceras y bordillos.

Sectores beneficiados: Barrio Carlos Gavilanes.

• Convenios interinstitucionales con empresas privadas para la construcción de paradas de buses.

Empresas participantes: FONSARQ&VEGADES, TALLERES ALCÍVAR, INSTITUTO RUMIÑAHUI, UNIDAD EDUCATIVA MAHANAYM. Sectores beneficiados: Todo el Cantón.

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Empresas participantes: FONSARQ&VEGADES, TALLERES ALCÍVAR, INSTITUTO RUMIÑAHUI, UNIDAD EDUCATIVA MAHANAYM. Sectores beneficiados: Todo el Cantón.

• Convenios de alumbrado público.

Empresas participantes: Empresa Eléctrica Quito Sectores beneficiados: Todo el Cantón.

Bulevar San Pedro de Taboada

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Reformas en Santa Clara, antes

Reformas en Santa Clara, después

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Adecentamiento Complejo San Sebastián

Conformación plataforma, El Muelle

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Parqueaderos PROPUESTA Construir infraestructura de estacionamientos públicos con capacidad y accesibilidad adecuada que permita la liberación del espacio público.

ACCIONES: • La Dirección de Planificación institucional está realizando los estudios de evaluación y de mercado para la construcción del edificio de parqueaderos.

Beneficiarios: Todo el Cantón.

Fiscalización PROPUESTA Supervisión, seguimiento, control técnico y financiero de las obras contratadas mediante concurso público y las de administración directa.

ACCIONES: Recepción provisional de obra: 1 Recepción definitiva de obra: 18 Obras en ejecución: 2 Recepción definitiva de urbanización: 1 Inversión: 4.144.300,01

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Bulevar San Pedro de Taboada

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Control de espacios públicos YO CUIDO MI CANTÓN • La Comisaría Municipal reorganizó su estructura con el objetivo de hacer cumplir las normas municipales vigentes, a través de operativos de control y sustanciación de expedientes administrativos sancionadores.

Indicadores: Inspecciones de verificación e incumplimientos Operativos de retiro de publicidad en espacios públicos Operativos de control de uso de aceras y calles Inspecciones de construcciones, cerramientos, movimientos de tierra, patrimonio y urbanizaciones Control de LUF y patentes Operativos de ventas informales y ambulantes Providencias, pruebas, traslados, órdenes de inspección Dictámenes de inexistencia de responsabilidad y acusatorios Resoluciones de archivo y multa Notificaciones, memorandos, providencias, dictámenes Liquidaciones de multas impuestas en resolución

149 9 12 54 10 16 1.229 318 299 1.241 38

Inversión: $26.079,62 Proyección: En 2020 continuará un trabajo organizado para cumplir con la competencia de control y sancionadora que posee la Comisaría Municipal con el objetivo de lograr una Cantón ordenado, limpio y cumplidor de las ordenanzas municipales.

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Catastro actualizado PROPUESTA Mantener actualizado el catastro urbano y rural del Cantón.

ACCIONES: • Legalización de excedentes o diferencia de terreno de propiedad privada.

Indicadores: 141 predios regularizados en el área urbana y rural.

• Actualización catastral.

Indicadores: 17 predios actualizados por ingreso de nueva construcción 21 predios urbanos revalorizados por mejoras adheridas a la propiedad 324 predios actualizados por subdivisiones, urbanizaciones e integraciones parcelarias, declaratorias de propiedad horizontal, entre otros.

• Borde superior de quebrada.

Indicadores: 14 tramos definidos.

• Datos catastrales.

Indicadores: 1411 certificados emitidos.

• Bienes Raíces Indicadores: 574 certificados emitidos.

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• Elaboración de ordenanzas, términos de referencia para procesos sujetos a contratación e informe técnico o matrices de planificación y seguimiento.

Indicadores: 1 proyecto de ordenanza sobre legalización de excedentes.

12 términos de referencia para cumplimiento de proyectos, POA y matrices elaboradas.

• Registro de escrituras, protocolizaciones y transferencia de dominio: Indicadores: 150 ingresos al sistema catastral.

Inversión: $212.200.

Proyección: Para 2021 actualizará la información catastral, así como procesos de revisión y actualización de los valores catastrales urbanos y rurales, con el objeto de equiparar el avalúo municipal al valor comercial, de acuerdo con lo que disponen los artículos 494 y 496 del COOTAD.

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GestiĂłn

Ambiental Gestionar el ambiente para impulsar una polĂ­tica que propicie su cuidado y mantenimiento.

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RESIDUOS SÓLIDOS Ampliar el servicio de recolección de desechos sólidos con base al crecimiento demográfico y generar alianzas para el reciclaje y aprovechamiento de residuos.

ACCIONES: • Se implementó una compactadora de basura con una capacidad de 15m3, que duplica la capacidad de recolección lo que permite que los comerciantes y compradores tengan un entorno limpio y en condiciones adecuadas para los días de feria.

Proyección: en una primera fase, siete contenedores permanecerán en sus lugares, luego se reducirá el número de acuerdo con las necesidades. En dos meses se proyecta el retiro parcial de los que se encuentran alrededor de la Plaza César Chiriboga.

Inversión: $2.000 • Mantenimiento de los contenedores para mejorar el servicio de recolección contenerizada, evitar desbordamiento y propagación de malos olores.

Inversión: $82.000 Proyección: Hasta el 22 de agosto se realizará el mantenimiento preventivo de 880 contenedores y correctivo de 400 contenedores.

En 2020 continuará el mantenimiento hasta cubrir los 1037 contenedores.

• Adquisición de un camión de carga lateral para ampliar la flota y garantizar el servicio de recolección contenerizada.

Inversión: $335.000 Proyección: En 2020 se adquirirá el recolector de carga lateral para incrementar el porcentaje de toneladas recolectadas y reducir los costos de operación.

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PROPUESTA Identificar la alternativa más adecuada para reutilizar los residuos orgánicos e inorgánicos generados en el Cantón ACCIONES: • Seleccionar la tecnología que aproveche la composición de los residuos que genera Rumiñahui.

• Diseño del Centro de Reciclaje de materiales.

• Modelo de financiamiento del CRM. Proyección: Inicio de la construcción del Centro de Recuperación de Materiales con lo que se reducirá el pago por uso del relleno sanitario de El Inga.

Responsable: Empresa Municipal de Residuos Sólidos- ASEO EPM.

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Campaña Red Verde PROPUESTA Formar la Red Verde del Cantón, coordinar acciones y programas de reforestación en zonas urbanas y rurales.

ACCIONES: • Desarrollo de la Campaña “Red Verde”, con la siembra de 30 árboles en el Bulevar Santa Clara.

Responsables: Protección Ambiental y Comunicación.

PROPUESTA

Firma de convenio específico interinstitucional con la ESPE-IASA, para trabajar en la propagación de semillas de especies forestales nativas, además del apoyo en procesos de reforestación y educación ambiental.

Indicadores: • Recolección de semillas de especies forestales nativas planificada para agosto.

• Muestreo de árboles para determinar edades forestales con base en el Censo Forestal Urbano de Rumiñahui.

• Atención a requerimientos ciudadanos 33 • Denuncias por tala sin permiso 2 • Permiso especial de corta 4 Proyección: Durante 2019 y 2020, en las épocas lluviosas, se reforestará con aproximadamente 1000 plantas. Así mismo, con apoyo del IASA se trabajará en proyectos de educación ambiental, en temas forestales y mantenimiento de huertos escolares.

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PROPUESTA Implementar alianzas estratégicas para: gestionar procesos de descontaminación de ríos y quebradas (limpieza y mantenimiento); conservación del patrimonio natural (páramos, ríos, montanas, cerros) e implementar acciones correctivas a través de estudios de evaluación, control y monitoreo en la descarga de aguas servidas a ríos y quebradas (construcción de plantas de tratamiento).

ACCIONES: • “Minga de Limpieza de Ríos” en el río Santa Clara.

• Supervisión de la calidad de agua potable en: San Fernando, San Francisco Alto y Bajo, El Colibrí, Curipungo, Albornoz, Rosita Paredes, Club Los Chillos, Fajardo, Rumiloma, San Pedro, UPC Capelo, Parque San Rafael, El Triángulo, La Colina, El Rancho, San Agustín, El Taxo, Pullincati, Runahurco, San Antonio, Mushuñan, El Chaupi, Salgado, Orejuela, Cashapamba Grande, Urbanización de Economistas, El Cortijo, entre otros.

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Gestores ambientales PROPUESTA Trabajar con gestores ambientales de forma técnica para mejorar sus condiciones laborales, ingresos y calidad de vida.

ACCIONES: • Socialización de la normativa, medidas de seguridad y salud para los gestores del cantón Rumiñahui.

Indicadores: 80 gestores ambientales informados y capacitados ( en 4 talleres), sobre la ordenanza vigente; medidas de seguridad en la recolección de residuos, y precauciones en relación a la salud de los gestores registrados.

• Jornada de vacunación y renovación de registro de gestores ambientales Indicadores: 30 gestores artesanales vacunados contra la hepatitis, tétanos y fiebre amarilla en coordinación con el Ministerio de Salud.

Proyección: A partir de 2020 se contará con gestores ambientales capacitados, entrenados, saludables y con registro vigente en la Dirección de Protección Ambiental, DPA. Las jornadas realizadas durante los 100 días de gestión serán un ejemplo para futuras actividades de la Dirección en relación al proceso de registro de gestores ambientales. Además, se actualizará la matriz digital que maneja el Municipio a través de la DPA en la página web.

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Contaminación del aire PROPUESTA Determinar la concentración de contaminantes del aire.

ACCIONES: • Monitoreo pasivo de aire • Monitoreo de material particulado Indicadores: Concentración de material particulado, NO2, SO2, OZONO, BENCENO, TOLUENO, ETILBENCENO, META Y PARA XILENO. Proyección: Una vez que se cuente con los recursos necesarios para la ejecución del monitoreo se debe renovar los convenios con el Ministerio del Ambiente y con la Secretaría de Ambiente del DMQ.

PROPUESTA Fortalecer el control y regulación de emisiones de gases del tránsito vehicular.

ACCIONES: • Control de las emisiones de gases del parque automotor a través de la revisión técnica vehicular • En el 2020 realizar controles de emisiones de gases de los vehículos en la vía, bajo responsabilidad de la Dirección de Movilidad y Transporte.

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Contaminación del agua PROPUESTA • Ejecutar el análisis “In situ” de la calidad de agua de consumo humano en las redes de distribución del Cantón.

ACCIONES: • Verificación de parámetros de la calidad de agua, fuentes de abastecimiento y sitios de distribución.

Indicadores: porcentaje de cumplimiento de los límites normativos de la norma INEN 1108.

Proyección: Para asegurar la calidad e imparcialidad en la realización de análisis de calidad de agua se recomienda generar una unidad que administre el laboratorio bajo estándares de la norma ISO 17025.

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Capacitación PROPUESTA Brindar soporte eficiente para la prevención y control de impactos ambientales con proyectos vinculados a la comunidad.

ACCIONES: • Talleres de manejo de residuos sólidos orgánicos e inorgánicos.

• Difusión de la Ordenanza de tenencia responsable de mascotas (talleres educativos).

Indicadores: • 4 instituciones educativas con huertos escolares y camas de compostaje.

• 4 instituciones educativas con alumnos de cuarto y quinto de básica capacitados en el manejo correcto de residuos inorgánicos. Los residuos se clasifican en el aula y se recolectan para transformarlos en artesanías.

• 6 talleres sobre tenencia responsable de mascotas en unidades educativas.

• 6 charlas de difusión de la ordenanza en “El Alcalde en el Barrio”.

• 15 talleres sobre impacto de residuos sólidos en los cursos vacacionales.

• Charlas sobre la cultura japonesa y origami para el manejo de residuos.

Proyección: Generar una cultura ambiental que concientice y sensibilice a estudiantes y docentes para que repliquen conocimientos en sus familias.

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Mi mejor amigo Campaña orientada a promover el buen trato y protección de la fauna urbana

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PROPUESTA • Instalar infraestructura necesaria para atención y cuidado de la fauna urbana.

• Establecer programas de control de cumplimiento de las normas.

ACCIONES: • Campaña de socialización puerta a puerta de la ordenanza 002-2019 que regula la tenencia, protección y control de la fauna en el cantón Rumiñahui.

Beneficiarios: 143 socializaciones en los barrios: Flores del Valle, San Isidro y el centro de Sangolquí.

Indicadores: 80 viviendas y locales comerciales visitados.

• Animales ingresados en el Centro de Atención Primaria para perros y gatos.

• Esterilización bajo convenio de cooperación interinstitucional con clínicas móviles y veterinarias • Gestión de la adopción de perros y gatos Indicadores: 56 animales ingresados, 114 esterilizaciones, 35 animales adoptados, 3 perros reinsertados.

• Censo de mascotas: Indicadores: Flores del Valle: 33 viviendas Barrio San Isidro: 70 viviendas Urbanización San Isidro: 22 viviendas Proyección: En 2020 se continuará con la atención a emergencias, captura de animales en vía, esterilizaciones, adopciones, reinserción de perros y gatos, y atención a denuncias ciudadanas.

100 | 100 DÍAS DE GESTIÓN

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Desarrollo Social y

Bienestar Humano Mejorar la calidad de vida, propiciar la práctica del deporte, recuperar la riqueza cultural y lograr un ambiente de paz.

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Desarrollo social y bienestar humano PROPUESTA • Construir nuevos espacios públicos e infraestructura deportiva para la práctica recreativa pasiva – activa en las zonas urbanas y rurales.

Proyección: implementación de 14 canchas sintéticas, en coordinación con el Gobierno Nacional.

• Construir áreas y servicios discapacidad.

de acceso y circulación para personas con

ACCIONES: • En todos los estudios realizados se incorporan espacios de accesibilidad e inclusión para personas con discapacidades.

Beneficiarios: 3.743 personas con discapacidad.

Proyección: Firma del convenio con la Federación Nacional de ONG para Discapacidad, Fenosi.

la

100 DÍAS DE GESTIÓN | 103

104 | 100 DÍAS DE GESTIÓN

Misión Social Rumiñahui PROPUESTA Modernizar y optimizar Misión Social Rumiñahui para mejorar los servicios y cobertura de atención al adulto mayor, alcoholismo, drogadicción y alfabetización.

ACCIONES: • El Centro de Atención Integral de Prevención y Promoción de la Salud realiza diversas actividades con adultos mayores.

Beneficiarios: 40 adultos mayores.

• Programa “Médico en tu casa”, con atención terapéutica a personas con discapacidad y entrega de donativos.

Beneficiarios: 50 personas con discapacidad.

• El programa “Tu protección, mi prioridad” con atención psicológica, tareas dirigidas, refrigerio nutritivo, apreciación musical, para niños en situación de riesgo.

Indicadores: 91 niños beneficiados.

• Programa “Diviértete y Aprende”, campamento vacacional dirigido a niños de entre 5 y 14 años.

Indicadores: 490 niños beneficiados.

100 DÍAS DE GESTIÓN | 105

• Programa “Cuidamos tu salud”, servicios médicos, medicina general, rehabilitación física, fisiatría, salud mental, nutrición.

Indicadores: 126 atenciones.

• Programa “Salud activa”, acondicionamiento físico, fisicoculturismo.

Indicadores: 100 usuarios.

• Programa “Aprende y emprende”, capacitación en arreglos florales, corte y confección, belleza, gastronomía, chocolatería, computación, etc.

Indicadores: 117 usuarios.

• Programa “Mis años dorados”, atención a adultos mayores en bailoterapia, gimnasia y manualidades.

Indicadores: 200 adultos mayores beneficiados.

• Programa “Siembra y cosecha”, asistencia técnica agropecuaria, Vivero Municipal, comercialización de hortalizas producidas sin agrotóxicos, talleres de capacitación urbana.

Indicadores: 132 beneficiarios.

• Feria inclusiva de emprendedores de MSR, se fortalecerá la inclusión de las personas del quintil I y II del cantón Rumiñahui.

Indicadores: 100 beneficiarios mensuales.

• “Aprende y emprende en tu barrio”, se realizará cursos con manualidades, arreglos florales, belleza, en diferentes barrios, de manera gratuita.

Indicadores: 50 beneficiarios por cada curso.

106 | 100 DÍAS DE GESTIÓN

Inversión: 60.000 Proyección: En el siguiente cuatrimestre se incrementará 150 beneficiarios en el proyecto “Médico en tu casa” para llegar al final del año con una atención a 450 personas con discapacidad.

Se realizará atenciones médicas mensuales a los beneficiarios del proyecto “Mis años dorados”.

100 DÍAS DE GESTIÓN | 107

Campaña “Cumple tus sueños”

PROPUESTA • Acercar a los niños y jóvenes a personajes que son referentes de éxito en los ámbitos deportivo, artístico-cultural y social, como una forma de despertar en la niñez y juventud el deseo de alcanzar sus metas.

• Masificar e incentivar la práctica deportiva como una política inclusiva y participativa en el Cantón, a través de programas de entrenamiento, seguimiento y evaluación para mejorar la calidad de vida de los habitantes.

ACCIONES: • Visita semanal a las instalaciones del Independiente del Valle.

Indicadores: 310 niños de campamentos vacacionales y unidad educativa Juan Montalvo.

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Protección de derechos

100 DÍAS DE GESTIÓN | 109

PROPUESTA Fomentar la cultura de equidad de género, reducción de violencia intrafamiliar, violencia de género y abuso infantil.

ACCIONES: • Emisión de medidas de protección para mujeres víctimas de violencia.

Beneficiarios: 10 casos.

• Protección y restitución de derechos (integridad personal, no maltrato físico y psicológico, trato digno, entre otros) para niños, niñas y adolescentes.

Indicadores: 57 procesos.

• Formación de promotores de derechos contra la violencia de género a cargo de COPRODER. Beneficiarios: 185 personas.

• Charlas en temas de masculinidad, mujeres y violencia, y prevención del trabajo infantil.

Beneficiarios: 460 personas.

Garantizar la participación y representatividad de los titulares de derechos en los procesos implementados.

Incrementar la eficiencia de la gestión institucional.

Incrementar el presupuesto para el funcionamiento y operatividad del COPRODER.

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Erradicación del trabajo infantil PROPUESTA Concientizar sobre los riesgos del trabajo infantil, a través del teatro.

ACCIONES: • Trabajo con la metodología Teatro del Oprimido.

Indicadores: una pieza teatral sobre el trabajo infantil y repercusiones sobre los derechos de los NNA. - Tres espacios de sensibilización sobre riesgos de trabajo infantil en ferias y mercados: Salón de la Ciudad, unidad educativa Carlos Larco y Rumipamba.

• Informe de Observancia sobre trabajo infantil

100 DÍAS DE GESTIÓN | 111

Buen trato y lazos comunitarios PROPUESTA Fortalecer las habilidades y capacidades de los equipos técnicos de instituciones del Sistema de Protección de Derechos de Rumiñahui e instituciones privadas con visión de responsabilidad social en el marco de las competencias y roles.

ACCIONES: • Fortalecimiento de lazos comunitarios con adultos mayores de Curipungo, Jatumpungo y Salcoto, en alianza con Integral Minds.

Indicadores: 4 jornadas de sensibilización y capacitación sobre atención al cliente, derechos humanos y cuidado personal para conductores, controladores y azafatas de la Cooperativa Calsig Express.

• Entrega de carnés para GAP en situación de riesgo, en el marco de convenio con la Cooperativa Calsig Express • En el marco del convenio con Cepam se socializó en temas de violencia de género, buen trato y masculinidades, en localidades como Loreto, y con concejales de Rumiñahui.

Proyección: Continuar procesos y accionar de acuerdo con la planificación estratégica y Planificación Operativa Anual, en el marco de las competencias del COPRODER y dirigidas a las instituciones que son parte del Sistema de Protección de Derechos, actores sociales, representantes de los grupos de atención prioritaria y otros sectores del Cantón.

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Educación Inicial PROPUESTA Optimizar y fortalecer el sistema educativo de la Red de Educación Inicial de Rumiñahui.

ACCIONES: • Administración de los procesos educativos de la Red de Centros de Educación Inicial.

Indicadores: Planificación y ejecución de proyectos innovadores.

Talleres de apoyo psicopedagógico a la comunidad educativa.

Mantenimiento de infraestructura.

Capacitación en lineamientos pedagógicos y promoción de derechos.

Beneficiarios: 731 niños.

PROPUESTA Ejecutar proyectos de la Red de Bibliotecas Físicas y Virtuales.

ACCIONES: • Taller de capacitación a la comunidad.

• Registro de automatización del material bibliográfico.

• Visitas pedagógicas guiadas a instituciones educativas.

• Conversatorios y cine foros dirigidos a la ciudadanía.

• Cursos vacacionales para fomentar la lectura.

Beneficiarios: 3850 usuarios

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El maíz: emblema y tradición UN ÍCONO SE CONVIERTE EN PATRIMONIO • Declaratoria del Maíz como Patrimonio Cultural del país El 3 de junio del presente año, el Ministro de Cultura y Patrimonio, Raúl Pérez Torres, acordó incorporar en la lista representativa del Patrimonio Cultural Nacional Inmaterial del Ecuador a la expresión cultural “El Maíz y sus Manifestaciones del Cantón Rumiñahui”.

El maíz ha jugado un papel importante en nuestra historia, este producto trascendió su valor alimenticio para transformarse en un símbolo de identidad cultural.

El grano se convirtió en objeto de homenaje, fiesta y ritual que se mantiene hasta hoy.

Quienes valoran los saberes ancestrales acumulados por generaciones otorgan gran importancia a la trayectoria del maíz en la historia culinaria ecuatoriana.

Los granos de oro están presentes en las familias y son el acompañamiento perfecto en la gastonomía local. Además, la siembra, cosecha y comercialización es un hito económico para Los Chillos.

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Deporte y recreación PROPUESTA Desarrollar proyectos deportivos y recreativos para niños, jóvenes y adultos.

ACCIONES: • • • •

Actividades deportivas en las áreas de natación, baloncesto y taekwondo.

Eventos inclusivos y recreativos con la ciudadanía.

Campamentos vacacionales recreativos y deportivos.

Plan estratégico de deporte y recreación.

Beneficiarios: 3.250 usuarios.

Inversión: $ 303.095.

Proyección: Con visión de crecimiento y planificación estratégica, ampliará el servicio educativo, cultural y recreativo, mediante la implementación de nuevos centros de Educación Inicial, Centros Culturales, para beneficiar el desarrollo humano y emocional de los niños, jóvenes y adultos, y de esta manera cumplir con la misión y visión institucional, dentro del marco normativo legal y técnico del GADMUR.

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Educación, cultura e identidad PROPUESTA Destacar los elementos culturales que componen la identidad rumiñahuense y elaborar agenda de actividades artísticas y culturales.

• Conciertos de los grupos musicales y culturales.

• Proyecto Minuto Cívico “Fortaleciendo valores”.

• Reconocimiento al mérito educativo a los mejores egresados.

• Gestión de becas en la Universidad Internacional para los mejores egresados del Cantón.

• Caravana Cultural Viajera en barrios y parroquias.

Beneficiarios: 7.800 asistentes.

CENTRO CULTURAL EDUARDO KINGMAN Optimizar el espacio y fortalecer la oferta de cultura y arte en el Centro Cultural Casa Kingman.

• • • • •

Talleres de artes plásticas, danza y teatro.

Exposiciones permanentes con artistas plásticos.

Feria de emprendimiento cultural denominada “Feria Creativa”.

Programa de radio “El Mundo al Revés” por Radio Ecos de Rumiñahui.

Domingos de arte en familia.

Beneficiarios: 3.250 asistentes.

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Gestión de becas para los mejores egresados del Cantón El Concejo de Rumiñahui homenajeó a los mejores estudiantes de las instituciones educativas del Cantón, en sesión ordinaria, realizada en el Salón de la Ciudad de Sangolquí.

En el acto se anunció la gestión efectuada con la Universidad Internacional para que conceda becas de estudios de hasta el 80% en todas las carreras.

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COMUNICACIÓN, PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN Mantener informada a la comunidad sobre las políticas, acciones, obras, programas y proyectos de la Municipalidad y sus autoridades, en beneficio de la población rumiñahuense.

ACCIONES: • Renovación de la imagen institucional • Creación de la marca turística: “Rumiñahui Inolvidable” • 3 ruedas de prensa: • Primer mes de gestión municipal.

• Solicitud de examen especial a Contraloría General del Estado con presencia de medios locales.

• Promoción de la Fiesta del Maíz y del Turismo con participación de autoridades y medios nacionales y locales.

• 14 campañas comunicacionales: Municipio Moderno, Pon tu bandera, Yo cuido mi Cantón, Feriantes empoderados, Yo sí te cuido, Red Verde, Mi mejor amigo, El Alcalde en mi Barrio, Yo sí te sirvo, Cumple tus sueños, Somos participativos, Rumiñahui Inolvidable, Minga de la Unidad, Mi casa limpia.

• 60 Boletines informativos, 150 coberturas, 5 revistas digitales “Rumiñahui Futuro”, 7 microondas informativas con medios de comunicación locales y nacionales, 45 Productos audiovisuales de promoción y difusión de campañas comunicacionales y gestión municipal, organización de 11 eventos, alrededor de 400 diseños para publicaciones impresas y digitales, alrededor de 1.500 fotografías para elaboración de productos comunicacionales.

• Redes sociales: Twitter: 6.717 seguidores /200 publicaciones Instagram: 3.319 seguidores / 454 publicaciones Facebook: 65.057 seguidores

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Radio ECOS DE RUMIÑAHUI Involucrar a la comunidad del Cantón en los programas que se emiten desde la Radio y posicionar como un medio oficial por ser los primeros en informar a la comunidad sobre los acontecimientos que ocurren en la localidad.

ACCIONES: • Renovación de la programación desde julio de 2019 • Renovación de imagen y slogan • Digitalización del medio, a través de las transmisiones en Facebook Live • Creación y difusión de campañas de aseo, seguridad y prevención de incendios, a través de cuñas informativas.

• Cobertura y difusión de eventos, actividades y campañas del Municipio, empresas públicas, Misión Social, por medio de cuñas, entrevistas y transmisiones en vivo.

Inversión: Contrato de servicios de renovación artística 12.000 Contrato de servicios de producción de programa musical y variedades 14.400 Contrato de la producción y conducción del programa social, cultural y deportivo 20.400 Proyección: Según sondeos y encuestas, cerca del 60% de la población conoce de la radio Ecos de Rumiñahui y un 40% la escucha. La proyección a dos años es conseguir que el 100% conozca nuestro medio de comunicación y que un 60% escuche la programación.

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GOBIERNO MUNICIPAL

#Construimos

Juntos el Futuro