INDEPENDIENTE MiSTICO PLATAFORMA ELECTORAL 2011
“Somos el futuro, porque aprendemos del pasado”
AGRUPACIÓN INDEPENDIENTE MÍSTICO
CANDIDATOS ELECCIONES 2011
COMISIÓN DIRECTIVA Presidente Vice-Presidente 1º Vice-Presidente 2º Secretario General Secretario Administrativo Secretario Deportivo Secretario Prensa Tesorero Pro-Tesorero Vocal Titular Vocal Titular Vocal Titular Vocal Titular Vocal Titular Vocal Titular Vocal Titular Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente
15283 10426 20205 19748 10540 15347 12677 7063 3862 1340 13342 14048 12638 23362 9593 15576 14175 1497 13329 17709 11924 23361
Cantero Víctor Javier Vázquez Rubén Manuel Keblaitis Claudio Gustavo Larralde Pedro Ciancio Claudio Miguel Antonio Fuentes Mario Daniel Eichenblat Darío Felice Luis Tomas Casal Laura Dora Villaverde Patricia Mónica Casal Daniel Horacio Siciliano Daniel Roberto Carugati Juan Carlos Spinelli Juan Manuel Guido Néstor Gilmore Tomas Deglauve Damián Proverbio Lilian Ester Fellin Armando Carzoglio Darío Bogliano Sebastián Gonzalo Rodríguez Pablo Uriel
REVISORES DE CUENTA Titular Titular Titular Suplente Suplente
9458 15473 13891 12927 15278
Valcarce Héctor F. Fernández Miguel A. Rodríguez Juan Mariano Fente Daniel Méndez Adrián
REPRESENTANTES DE SOCIOS TITULARES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
23435 1039 17804 14426 14410 8487 13790 16069 17763 5865 10556
Rutigliano Raffaele González Marta I. Kelly José Luis Carucci Gabriel E. Ferro Rodolfo Domingo Alonso Jorge E. Castagnola Juan A. Gonzalez S. Manuel S. Olivé Hernán Lauria Maria Victoria Mozo Miguel Ángel
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
10220 15,472 15351 22677 10126 20298 10902 6791 8997 1020 16836 15471 8713 11586 20200 12892 14400 22481 20174 10311 11932 23999 16288 9470 8067 9071 18069 12916 19045 13313 25356 18408 16652 14023 14196 28084 22670 16259 10982 4820 14428 12367 20334 11230 18483 4316 12195 19342
Mastrota Norberto L. Fernandez Gonzalo Javier Cortese Marcelo H. Ros Roberto Carlos López Oscar L. Galup Martin Ratti Anibal A. Valdez Daniel N. Bagalio Sergio Riveiro Ángel Sandoval Blas Isaac Fernandez Martin M. Riveiro Omar D. Villalba Eduardo Alfredo Villarreal Juan R. Beveraggi Juan M. Roperto Fernando Darío López Alberto Javier Russo Marcelo Hompanera Martín E. Corral Mario D. González Ricardo F. Reingold Sebastián J. Carro Héctor D. Caivano Orlando Perez Celico Juan Martínez Luis A. Berardinelli Christian Sanles Julio José Buján Norberto R. Martinez Rodrigo Degl Innocenti Marcelo Weber Eric Leonardo Enriquez Pablo R. Yapur Claudio Yamil Beigelman Germán E. Rama Carlos Daniel Colussi Diego A. Mosteiro Gustavo F. Argueso Florencia N. Villar Mauricio A. Rodriguez Aguerrea D. A. Gulo Adrián G. Vázquez Leandro H. Zelalic Pablo M. Carnese Ernesto J. Sánchez García Juan C. Correa Juan Santiago
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
20258 13475 2036 13686 23714 24529 11858 24102 6264 3046 22662 14256 12717 13573 9222 26350 24100 15582 15222 6275 11103 6279 20689 3050 14847 9014 5805 15475 14532 27961 24890
Tobia Martin J. Miró Guillermo J. Alonso Silvina S. Rey Rodrigo Maldonado Indalecio Filardi Omar Luciano Pérez Marcelo A. Starvaggi Máximo A. Lista Manuel Russo Gilda Lucia Filipeli Mariano Hernán Polo Nicolás Federico Fernández Carlos M. Pietropaolo Gustavo P. Suarez Javier Mignaburu Joaquín Starvaggi Hugo Alberto Frati Martín Alberto Aubone Christian Lista José Manuel Losada Jorge Oscar García Ernesto Wozniuk Nicolás E. Vendola Romina A. Corzo Leandro A. Calá Salvador Di Vincenzo Solange Filipeli Javier I. Dubier Lucas Damián Soler Sebastián M. Regueiro Luis Daniel
REPRESENTANTES DE SOCIOS SUPLENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14609 6325 28918 21089 21099 21100 5838 17433 12128 18409 11333 11001 22826
Manes Fabio Eduardo Pérez Justo A Novoa Gerardo R. Garaventa Pablo I. Scoglio Germán N. Scoglio Pablo M. Viva Mariana Soledad Aubone Videla Martín López José Luis Degl Innocenti M. A. Zubini Emilio A. Hoyal Miguel A. Álvarez Roberto A.
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
10658 10455 9863 10942 14586 9927 10281 13719 14431 18407 13958 18390 26998 21462 7435 17222 8861 14414 15974 16889 2274 8860 27971 23585 9886 3363 23612 24138 7521 8077 8082 15050
Haedo Carlos H. Alonso Jorge H. Lamorte Fabián A. Volonte Marcelo F. Dorado Lucas Nicolás Ameal Eduardo E. Venegoni Rubén J. Álvarez Orlando A. Iglesias Martín Eduardo Degl Innocenti Jorge Fernández Leonardo J. Blanco Marcelo Lanati Oscar H. Jara Horacio A. Eichenblat Jorge D. Herrera Mauro E. Salas Gustavo A. Marchetti Héctor S. Calviello Germán A. Dallegri Diego Rodrigo Alonso Paula Salas Claudio Pedro Leandro Herrera Fernando Pérez Gustavo D. Eichenblat Tamara Hermida Marcelo M. Fernández Rolando R. Vivot Jorge Alberto Gonzalez Pedro Blanco Eduardo E J Orsini Diego Sebastián
NUESTROS PRINCIPIOS 1. Independiente Místico es un espacio de opinión forjado por hombres y mujeres de Independiente, que aman a Independiente por sobre todas las cosas. Un foro abierto en el cual coexisten las más diversas opiniones y son debatidas ideas, donde existe la libre palabra y el libre pensamiento. A él se acerca todo aquel que aspira a construir un futuro distinto al que nos proponen las viejas estructuras anquilosadas. 2. Independiente Místico lucha por reivindicar la historia, por respetar los conceptos que sentaron los primitivos fundadores, por conocer los reales orígenes de nuestras raíces: “No puede amarse lo que no se conoce”. Independiente Místico pretende honrar a todas las viejas glorias que hicieron grande a Independiente, devolviéndoles el lugar que nunca debieron haber perdido. 3. Independiente Místico quiere hacer de la transparencia un modo de vida. Trazar una raya divisoria que deje afuera a los vividores, embusteros, aprovechadores y a los que cargan con la pesada mochila de un pasado nefasto. Independiente Místico reniega de los vicios de la actual política, considera imprescindible alejarse de cualquier forma de corrupción privada o institucional. Desterrar de raíz cualquier intento de privatización abierta o encubierta. 4. Independiente Místico es la tribuna a la cual puede subir el socio o el hincha para decir sus verdades, para acercar sus propuestas. Independiente Místico aspira a ser la voz de los silenciados, la voz de los silenciosos. La caja de resonancia de los inaudibles. 5. Independiente Místico como su nombre lo indica, anhela recuperar la mística que alguna vez tuvo Independiente, esa férrea camaradería, ese respeto por el compañero y el socio. Que Independiente vuelva a ser conocido como “la familia”. Deseamos recuperar aquel viejo lema del amateurismo: “el deporte por el deporte mismo” adaptado a los tiempos que corren. 6. Independiente Místico pretende que Independiente deje de ser un ghetto ocupado algunas cuantas familias tradicionales de Avellaneda que vienen perpetuándose desde el siglo pasado y que expanda sus horizontes. Si bien jamás dejará de ser Independiente de Avellaneda, consideramos ser Independiente de Argentina, Independiente de América,
Independiente del Mundo. Ocupar el espacio internacional que supimos tener en su momento. 7. Independiente Místico finalmente dice: “El socio es el dueño del club, los dirigentes son aves de paso. Lo que perdura es la pasión del hincha. El mármol en el cual está inscripto el nombre del dirigente se puede resquebrajar, la pasión del hincha no, es inmortal”.
NUESTRA PLAT AFORMA ELECTORAL
1. EL ESTATUTO DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Es el cerebro del mismo. A partir de él se toman todas las decisiones, las mal tomadas pueden llevar desde un mal resultado deportivo por erróneas incorporaciones, hasta la quiebra del Club por desmanejos o actos de corrupción. Las bien tomadas, pueden estar acotadas por la desactualización del mismo. Resulta imperioso adaptarlo a los tiempos que corren. Proponemos entre muchos otros los siguientes puntos de reforma estatutaria:
Fortalecer la Identidad estableciendo estatutariamente la fecha de fundación, el color de los uniformes titulares y alternativos, los dos escudos, la bandera y el himno oficial.
Facilitar la participación democrática libre de los socios, reduciendo el plazo para la presentación de nuevas agrupaciones
Propender a igualar la participación, descentralizando el acto electoral para facilitar la votación de los socios del interior del país, como así también mejorar la participación de las socias y de los socios/as del interior en las listas de representantes, buscando un más amplio alcance del Club a nivel nacional.
Posibilitar que el socio se exprese sin intermediarios, a través de Asambleas Extraordinarias de Socios Empadronados en las temáticas sensibles para la institución.
Respetar la voluntad de “todos los socios”. La de los que votaron a la Agrupación ganadora de las elecciones y la de los socios que votaron a otra Agrupación, alcanzando este objetivo mediante la inclusión de representantes en vocalías que integren minoritariamente la Comisión Directiva.
Mejorar los controles del club, a través de la incorporación de un Revisor de Cuentas que represente a la oposición (además de los dos por la mayoría) y todos sin excepción deben ser contadores públicos con título profesional habilitante.
Transparentar la gestión, obligando la publicidad de las actas de C. D. en el sitio web oficial. Asimismo publicar información periódica sobre determinados temas (ejecución presupuestaria, transferencia de futbolistas, concursos de precios, etc.)
Obligatoriedad por parte de los candidatos a mie mbros de C. D. de presentación de declaración jurada patrimonial, certificado de reincidencia y antecedentes penales emitido por autoridad estatal y en forma anual en el caso de ser elegidos.
Limitar la reelección indefinida a fin de garantizar la renovación dirigencial que toda organización necesita.
Limitar la posibilidad de que una C. D. comprometa el futuro institucional, impidiendo cobrar por adelantado ingresos a percibir en plazos fuera del mandato vigente, salvo aprobación de Asamblea de socios.
Regular las transacciones económicas dando a conocer los nombres de los representantes de los grupos inversores que negocien con el club y operar sólo con agentes inscriptos en el registro de FIFA, terminando con las cláusulas de confidencialidad que oscurecen las operaciones, tanto en las transacciones de jugadores como en contratos por indumentaria o publicidad estática.
Crear la figura de Defensor del Socio como un órgano independiente que actuará sin recibir instrucciones de ninguna autoridad. Su fin es la defensa y protección del socio y demás derechos e intereses tutelados en el estatuto. Se elige a través de la segunda lista más votada.
2. LA ECONOMÍA DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Es la columna vertebral del Club. Sostiene desde la figura del primer equipo o la incorporación rutilante, hasta las lamparitas de la sede o el motor del tractor que corta el pasto en Domínico. Hoy nuestra economía se encuentra en la peor crisis desde la fundación del Club, en falta de información fidedigna, estimamos que la deuda del club asciende a más de 200 millones de pesos, de los cuales la mayoría son exigibles o con vencimiento a corto plazo. Esta deuda representa ingresos ordinarios del club de casi 4 años. En la gestión ordinaria el Club pierde más de 2 millones de pesos por mes, incrementando así en forma incesante sus deudas con el plantel profesional, empleados, proveedores y financieras. El Club tiene patrimonio neto negativo, maquillado con un ajuste del balance 2010 aplicado en forma irregular, por lo cual estimamos que hoy se encuentra técnicamente en situación de quiebra. La Agrupación Independiente Místico cree firmemente que a pesar del presente lamentable, el Club cuenta con un enorme potencial para revertir la situación actual y
volver a una senda de crecimiento y desarrollo desde el punto de vista económico, institucional y deportivo, revalorizando así el nombre de Independiente en todos los ámbitos. Proponemos:
Se propone el pago inmediato de la convocatoria de acreedores y así alejar del peligro de quiebra y restablecer la confianza en el Club.
Verificar y renegociar la deuda nueva post concursal – hoy impagable logrando mayores plazos y mejores condiciones de refinanciación.
Realización de una auditoría contable y de gestión para lograr un cuadro claro y exhaustivo de la situación económica, financiera y legal del club incluyendo los contratos firmados por la gestión saliente y que recaen en la entrante. Denunciar ilícitos en el caso de constatarlos y aplicar las sanciones previstas en nuestro Estatuto.
Información trimestral a los socios sobre la evolución de los principales indicadores de la situación económica del Club, como así también la completa información sobre los resultados de la mencionada auditoría general.
Reorganizar y profesionalizar la administración del club para lograr un organigrama rentado eficiente, capacitado y a la altura de la importancia del Club. Se apelará también al trabajo voluntario de los socios.
Se implementará un control de gestión analítico que permita asignar los recursos en forma eficiente con el objetivo de potenciar las actividades del Club y la atención a los socios, asegurando una administración responsable y atenta.
Plan de austeridad. No gastar más de lo que ingresa. Elaboración de Presupuestos “Base Cero” sin endeudamiento alguno.
Se trabajará para generar mayores ingresos y racionalizar los gastos generales, reorganizando tareas del personal para lograr mayores y mejores servicios para los socios.
Se revisarán todos los contratos de sponsoreo, publicidad, vestimenta y televisación para lograr mayores ingresos para el Club.
Se volverá a abrir la conscripción de socios sin retenes de acceso ni sobreprecios, porque el Club Atlético Independiente es un club popular y familiar, no para pocos.
Se ofrecerán moratorias accesibles para aquellos socios que dejaron de pagar las cuotas sociales y quieran regularizar su situación.
Se aumentará el acceso a la cancha bajando los precios, reduciendo drásticamente la cantidad de entradas de protocolo, regaladas o bien destinadas a la reventa y permitiendo el ingreso de no socios a todos los sectores del estadio.
Se lanzarán nuevas fuentes de financiación, genuinas, abiertas y de fácil acceso para aquellos que quieran invertir en el Club para realizar obras o reforzar el plantel de fútbol. En este sentido se dará prioridad a los socios y no a los capitalistas “amigos”, utilizando modernos instrumentos financieros que ofrezcan seguridad jurídica, atractivo económico y total transparencia.
Aumentar el uso de los predios y sedes con actividades que permitan su mejor funcionamiento y sustentabilidad en todos los meses del año detectando aquellas actividades que se puedan desarrollar y que generen la participación de nuevos asociados. Implementar un proyecto general de actividades deportivas, económicamente viable y masivo entre nuestros asociados.
Inmediata racionalización del fútbol, con plantel profesional de menor cantidad y mayor calidad, en conjunto con una política focalizada a potenciar el patrimonio en las inferiores del Club y la mejora de sus instalaciones.
3. EL FÚTBOL DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Sin duda es el corazón de nuestro Club, la sangre que nos mantiene vivos, lo que nos moviliza apenas abrimos los ojos y sabemos que pronto juega El Rojo. Lo que nos deprime el lunes, si perdimos el domingo. Lo que nos hizo los mejores del mundo durante aquellos años que ahora parecen tan lejanos. Nuestro concepto del fútbol que le gusta al hincha no es algo subjetivo, basado en un extenso trabajo estadístico y humano, llegamos a conclusiones que no todo es paladar negro en nuestra historia, aquellas férreas defensas de pierna fuerte y templada complementaron nuestro crisol futbolístico a partir del cual los calificativos abundaban: Diablos Rojos, Bailarines del Colón, El peligro Rojo, Rey de Copas, Orgullo Nacional y tantos otros. Condensamos nuestro proyecto en los siguientes puntos: 3.1 POLÍTICA DE INCORPORACIONES Y DESVINCULACIONES
Todo jugador que se incorpore debe dar un salto de calidad al plantel. Es decir, debe ser mejor que los que están y cubrir un puesto que se necesite realmente.
Respecto a los jugadores que lleguen a préstamo, en todos los casos debe existir opción de compra a favor de Independiente. En estos casos procuraremos acordar
un contrato predefinido a los fines de evitar una renegociación entre las partes al momento de hacer uso de la opción.
Se realizará un análisis integral de los futbolistas que lleguen. Dicho análisis no solo contemplará el aspecto netamente futbolístico y físico (sobre el cual se hará un riguroso examen), sino que abarcará a su vez el análisis previo de las actitudes del jugador fuera del campo de juego.
Los jugadores que se incorporen serán elegidos por la Subcomisión de Fútbol en consenso con la Comisión Directiva y el DT de turno, pero la decisión y responsabilidad por las incorporaciones correrá por cuenta exclusiva de la dirigencia del club.
Buscar el momento más oportuno a los fines de maximizar el beneficio tanto para la institución como para el jugador, sin que esto represente bajo ningún concepto debilitar considerablemente la columna vertebral del equipo.
Negociar a préstamo y/o mediante convenios de reciprocidad jugadores que no sean tenidos en cuenta para la temporada, a los fines que puedan continuar adquiriendo experiencia en primera división.
A los fines de proteger el patrimonio de la institución y maximizar las posibilidades de obtención de logros deportivos, se intentará no desprenderse de los jugadores de categoría antes de haber transcurrido un plazo prudencial.
3.2 TAMAÑO DEL PLANTEL PROFESIONAL
Estará conformado por no más de 30 jugadores.
En caso de haber jugadores con contrato profesional que no estén dentro de la consideración del Cuerpo Técnico, se les buscará un club donde puedan desarrollarse y lograr una continuidad de competencia. Para esto es imperioso desarrollar convenios con clubes del ascenso.
3.3 DIVISIONES INFERIORES
Apuntamos a desarrollar integralmente a todos los chicos de inferiores. No solo se tomará en cuenta lo futbolístico sino que se le prestará mucha atención a la educación, alimentación, salud, la familia, condiciones de vivienda y su entorno más cercano.
Los chicos tendrán, desde muy pequeños, charlas con glorias del club para que les cuenten historias y vivencias propias, cada una de las cuales forma parte de un
eslabón importante en la vida del club y que hicieron que Independiente sea tan grande.
Las divisiones inferiores deben ser un semillero para la primera división. El objetivo se cumple cuando muchos chicos de la “cantera” llegan a formar parte de la primera y dan un salto de calidad al plantel. Ganar campeonatos de inferiores NO es el objetivo primordial de este proyecto.
Se formará un selectivo con los mejores jugadores de cada categoría (cuarta, quinta y sexta). La idea es que los chicos se vayan conociendo entre sí, entrenen 2 veces por semana juntos, jueguen amistosos contra otros equipos y sean sparring de la primera en algunos entrenamientos.
Tanto el selectivo, como la reserva y la cuarta, deben jugar de la misma forma que la primera para que cuando los jugadores lleguen a primera, la adaptación sea más rápida y sencilla.
El fútbol infantil estará dentro del abanico de la Subcomisión de Fútbol, quien destinará responsables capacitados y con experiencia en la docencia y formación de niños de muy temprana edad.
Fomentar los proyectos de búsqueda de talentos tanto para infantiles como para el resto de las divisiones inferiores.
3.4 CUERPOS TÉCNICOS
Se buscarán a aquellos que sean capaces de desarrollar el proyecto futbolístico que Independiente Místico pretende para Independiente. Buscaremos que el equipo recupere la identidad perdida hace tiempo y para ello los técnicos deberán adaptarse al proyecto y no el proyecto adaptarse a los técnicos.
Independiente Místico considera innecesaria la gestión de un mánager, por lo que prescindirá de este cargo. Sí, en cambio, recurrirá permanentemente al consejo de viejas glorias del Club
4. LOS SOCIOS DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Son los destinatarios de todos nuestros proyectos, de todos nuestros esfuerzos . Los legítimos dueños del Club. Los que hoy nos sentimos como extraños en nuestra propia sede, en nuestros predios, los que tememos ir a ciertos lugares de la cancha. Los que penamos al intentar sacar entradas. Los que carecemos de la mínima información de lo que sucede en el Club. También aquellos socios alejados de Avellaneda que pagan
religiosamente su cuota y carecen de los mínimos derechos a cambio de su enorme pasión a distancia. Proponemos:
Apertura de la Inscripción de socios en busca de los anhelados 100 mil asociados, que casi logramos tener allá por 1989.
Eliminación de la restrictiva cuota de ingreso para aquellos hinchas que deseen asociarse.
Disposición de más tribunas populares, eliminación de todo tipo de restricciones para el acceso de los socios al Estadio.
Disposición del Acceso Gratuito a la Platea Alta Norte a los Socios de la institución, previo retiro de su entrada en los horarios y lugares que disponga la Comisión Directiva, así como su impresión vía Internet. Una parte de dicha tribuna quedará afectada a las necesidades de las Peñas Rojas.
Venta de entradas descentralizadas: Descentralización de la venta de entradas con la habilitación de distintos puntos de venta, teniendo en cuenta sedes (Mitre, Boyacá, estadio), habilitando en las mismas mayores ventanillas según la necesidad del encuentro, dándole al socio seguridad en los lugares de venta y ofreciéndole en los mismos poder abonar con distintos medios de pago utilizados para cualquier transacción comercial. Asimismo, se ampliarán los horarios de adquisición de entradas y renovación de abonos. Unido a esto, generación de nuevos canales de venta, comercialización telefónica, Internet, etc.
Ubicación definitiva de los Socio Vitalicios y de las Socias Damas en el Estadio en un lugar accesible y acorde a sus necesidades.
Autogestión on-line: Implementación de un sistema informático de autogestión administrativa para la totalidad de la masa societaria.
Revitalización del círculo de Socios Vitalicios, ampliando los servicios y beneficios que reciben. Solicitud de instalación en la Sede Social de una terminal de autoconsulta del ANSES.
Para los socios alejados de Avellaneda, proponemos:
Votación en el Interior del país: Descentralización del Acto Electoral, fomentando la participación de todos los socios del Club, implementando el voto digital remoto.
Incorporación proporcional de socios Representantes.
de las
Peñas en el Bloque de
Equipo Itinerante: Creación del Equipo Itinerante del Club Atlético Independiente compuesto por viejas glorias, que recorrerá el país con fines solidarios, a la vez que servirá de promoción del club y de la peña de la zona visitada.
Entrenamiento del 1° equipo en el interior: Entrenamientos en el interior a puertas abiertas, que permitan la identificación de los socios e hinchas que viven lejos de Avellaneda con el club, distancias no extensas para realizarlas en, por ejemplo, fechas FIFA, compensando luego al jugador con día libre posterior.
Visita quincenal oficial con un jugador del Plantel Profesional y una gloria a un asado o similar a Sub Sedes – Peñas que así lo requieran.
Establecer convenios de reciprocidad con clubes de las diversas regiones a fines de utilizar sus instalaciones y cuando socios de aquellas, concurran a Buenos Aires o Avellaneda, puedan utilizar las nuestras.
5. LA CULTURA EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Independiente Místico cree firmemente en la necesidad de recuperar el escenario cultural en el cual, desde tiempos remotos y hasta hace un par de décadas, se construyó un espacio de participación social donde los Socios del Club encontraban el cauce para sus manifestaciones artístico-culturales y acrecentaban su sentido de pertenencia al mismo. Son nuestras propuestas
Refundar la Biblioteca Juan Mignaburu en la Sede Social. La misma deberá actualizarse con nuevos volúmenes y con modernos sistemas de informatización, algo que hasta el momento de su cierre jamás se tuvo presente. Se propone que en vez de un solo bibliotecario, se pueda contar con los servicios de, por lo menos, dos. También se deberá ampliar el horario de atención. Se propone que cuente con un salón de lectura que, fuera de horario, pueda ser utilizado como Salón para diversas actividades culturales y formativas (como ser encuentros de Bibliotecarios, de Bibliotecas, Ferias del Libro, presentaciones de libros, etc.). En un futuro, se intentará que todas las Sedes sociales y los Predios posean su propia Biblioteca, las cuales deberán poseer la misma metodología.
Ofrecer a los Socios una amplia oferta de talleres para que puedan desarrollarse en los mismos, por ejemplo: Danzas: folklore, tango, clásicas, axé, árabes, salsa. Se realizarán muestras donde se presentarán a la comunidad los trabajos realizados durante el año. También se llevarán a cabo peñas, milongas, galas, presentaciones, conciertos, recitales, etc., que servirán para solventar las distintas actividades culturales y representarán una vuelta a los viejos bailes y presentaciones culturales a los que asistían nuestros padres y abuelos . Arte escénico: teatro (creación de la compañía del Club), comedia musical, talleres de escenografía, iluminación y musicalización. Se realizarán obras propias y/o
adaptaciones de obras de otros autores de teatro y comedias musicales. Música: instrumentos, orquestas propias, taller de percusión. Se intentará retomar el proyecto de la Escuela de Percusión La Chilinga de Independiente. Se realizarán conciertos, se participará en concursos y encuentros musicales/orquestales. Murga: creación de una murga de cancha (oficial) y de una murga tradicional (concepción cultural). Coro: se creará un coro para mayores y otro para menores. Se participará en conciertos y en distintos encuentros corales. Cocina: distintos cursos de cocina y de decoración de tortas que incluirán la realización de ferias del plato solidarias. Manualidades: porcelana fría, sobre madera, arte country, tejido, telar, cerámica. Se realizarán exposiciones y muestras. Artes Visuales: artes plásticas, escultura, fotografía, cine. Se realizarán exposiciones y muestras . Escritura: literario y periodístico; concursos de cuentos. Idiomas: extranjeros (inglés, francés, italiano, portugués, alemán) y/u originarios (quichua, mapuche, guaraní). Filosóficos: para niños, adolescentes y adultos; encuentros filosóficos.
Realizar homenajes a las glorias del Club y demás personalidades (ex-jugadores; ex-dirigentes; personalidades rojas y de Avellaneda; personalidades de la cultura).
Actividades culturales: Realización de desfiles a beneficio. Realización de movidas culturales como peñas, milongas, salseras, bailes retro, cine debate y café literario. Presentación de libros. Creación de un salón de fiestas en la sede de Boyacá.
6. LA EDUCACIÓN EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Nos proponemos volver a posicionar al Complejo Educativo del C.A.I., en todos sus niveles, entre las mejores instituciones del ámbito educativo de la Provincia de Buenos Aires y llevarlo, paulatinamente, al más alto nivel pedagógico de la República Argentina y de América Latina. Son ideas a concretar:
Promover un estilo pedagógico basado en los valores humanos, éticos, morales y democráticos promoviendo la libertad responsable, la solidaridad, la creatividad y el espíritu crítico.
Implementar la inclusión gradual de los niveles Terciario y Universitario propios (creación de la Universidad del Deporte CAI).
Cubrir los cargos directivos y docentes de todos los niveles mediante concurso público de oposición y antecedentes. Se controlará el nivel de capacitación del personal de planta.
Crear, dentro del Organigrama del Club y mediante modificación del Estatuto, la Secretaría de Educación –cuyo titular será integrante de Comisión Directiva- que
se encargará de garantizar que las actividades del Complejo Educativo se desarrollen dentro del marco del proyecto pedagógico de la Institución.
Implementar actividades curriculares deportivas que conlleven el entrenamiento necesario para la formación de equipos competitivos pertenecientes a la Institución, gestionar la participación en torneos municipales, provinciales o nacionales, públicos o privados.
Llevar una administración descentralizada de la ejecución presupuestaria del Club, aunque con el control de los Revisores de Cuentas de la Institución.
Implementar un sistema de becas, en los niveles primario y secundario, cuyos beneficiarios se determinarán por orden de merecimiento.
Centralizar la administración de todos los niveles educativos a través de la Secretaría Administrativa Educativa que estará integrada por el Representante Legal titular –que será designado por el Secretario Educativo y deberá ser docente con especialidad y/o antecedentes en Gestión Educativa- y los directores de todos los niveles.
Solicitar ante los organismos pertinentes la revisación de los medidores e instalaciones de todos los servicios (gas, luz, agua, etc.) a fin de regularizar su normal provisión y garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad indicadas por dichos organismos.
Instalar un centro de expendio de la indumentaria requerida para el alumnado, calzado, mochilas, bolsos; como así también artículos de librería y textos, ingresando la ganancia obtenida a la cuenta del Complejo.
Crear la página web del Colegio del C.A.I. no solamente para presentarlo en la parte institucional sino para que docentes y alumnos puedan valerse de una nueva herramienta educativa compartiendo contenidos.
7. LA HISTORIA EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Hace varios años decíamos: “no puede amarse lo que no se conoce” en referencia al vaciamiento de nuestra memoria histórica que desde los estamentos superiores nos imponían. “Somos el futuro, porque aprendemos del pasado” pasó a ser el lema de Independiente Místico a partir de su conformación. En ambos casos reafirmamos nuestra ineludible responsabilidad de mantener siempre viva la flama de nuestra historia, la modesta de los orígenes, la popular del crecimiento, la gloriosa que nos hizo en su momento los más grandes del mundo. 7.1 MUSEO DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE
Su objetivo principal será: recopilar, conservar, investigar y exponer el acervo histórico del Club, no solamente en el aspecto futbolístico, sino deportivo en general, social y cultural.
Pretendemos establecer un museo dinámico, no estático. Con vida propia y recambio continuo del material en exposición. Se realizarán muestras itinerantes por ciudades del interior, llevando la Historia a los socios alejados de Avellaneda.
Será un museo auto sustentable económicamente en lo inmediato y a mediano plazo, generador de ingresos genuinos al Club.
El Museo estará a cargo de un profesional graduado en museología. Personal ocioso de diversas áreas podrá ser reasignado al Museo.
El ámbito del museo se dividirá en áreas o compartimientos separados y consecutivos en orden cronológico, en cada uno de los cuales se efectuará una ambientación de época lo más fiel posible y donde serán expuestos los elementos de valor histórico:
DÉCADAS DEL 00´, 10´ Y 20´. ÉPOCA AM ATEUR. Los primeros grandes equipos. La camiseta blanca. Las canchas de Capital Federal. La radicación en Avellaneda. Las canchas de Avellaneda. La camiseta roja. Primeras Copas y primeros campeonatos. SECTOR LOS DIABLOS ROJOS.
DÉCADA DEL ´30 Y 40´. PROFESIONALISMO. Cinco Subcampeonatos (32, 34, 35, 37, 40) y dos Triples Coronas (Campeonato Profesional 38 y 39, Campeonato Rioplatense y Copa Ibarguren), otro Campeonato en 1948. Récord de goles. Récord de puntos. SECTOR DE LA ÉPOCA DE ORO.
DÉCADAS DEL 50´ Y 60´. Delantera Internacional. Gira europea, goleada a Real Madrid. Primeras Copas Libertadores. Nacimiento de la Mística Roja. SECTOR MÍSTICA ROJA.
DÉCADAS DEL 70´ Y 80´. Afirmación como equipo Copero por excelencia. Nacimiento del Rey de Copas (4 Libertadores de América consecutivas, 2 Intercontinentales, 3 Interamericanas). SECTOR REY DE COPAS.
DÉCADAS DEL 90´ Y 00´. Últimos logros a nivel internacional. SECTOR CONTEMPORÁNEO.
En todos los casos, las cinco áreas dedicarán espacio a los deportes amateurs que hayan obtenido logros en los respectivos ciclos y a los dirigentes destacados por su honradez sobre todas las cosas.
7.2 TALLER DE HISTORIA ORAL
Estará enfocado en la reconstrucción del pasado a partir del testimonio de los protagonistas (ex jugadores, ex atletas, ex dirigentes) o sus testigos (antiguos socios vitalicios, viejos periodistas).
Esto también incluye grabaciones radiales de relatos de goles, reportajes y programas partidarios.
7.3 ARCHIVO HISTÓRICO
Se encargará de guardar, clasificar y conservar los documentos existentes en el Club y los generados a partir de su creación, tanto los relativos a la gestión dirigencial, administrativa así como los relativos a las actividades deportivas.
Se procederá a efectuar un relevamiento con ex dirigentes a fin de recuperar material de interés histórico que hubiere sido conservado por ellos a fin de que queden archivados en el Club.
Se procederá a hacer un relevamiento de las Copas y Trofeos que falten en las vitrinas del Club y se encarará la tarea de recuperar los faltantes.
7.4 BIBLIOTECA Y HEMEROTECA ESPECIALIZADA EN DEPORTE
Este proyecto no tiene parangón con ningún otro realizado en el país. A través de donaciones, convenios con otras instituciones, acuerdos con editoriales, o en última instancia adquisiciones, se procederá a constituir una Biblioteca Deportiva Modelo en la República Argentina. La misma estará destinada a estudiantes de periodismo o de otras áreas como profesorados de educación física, a investigadores o a los socios en general.
En paralelo con la biblioteca se armará una Hemeroteca basada en todas las publicaciones periódicas deportivas vigentes realizando convenios con todas ellas para una cesión gratuita de las mismas. Se procurará completar todas las colecciones de todas las revistas partidarias aparecidas a lo largo de la historia del Club. Se procederá a su digitalización para tenerlas disponibles para su consulta.
7.5 AREA DE DIVULGACIÓN HISTÓRICA
Organizar en íntima consonancia con el Área de Investigación del Museo y con Cultura talleres, seminarios, congresos, conferencias, ciclos y debates relacionados a la temática histórica.
Crear un servicio de asesoramiento a periodistas, estudiantes de periodismo, investigadores y socios en general.
Editar publicaciones periódicas y realizar muestras temáticas y exposiciones.
Realización de documentales sobre diversos aspectos de la vida deportiva del Club.
Realizar los contactos pertinentes con empresas de turismo, hoteles, peñas de socios del interior para concertar visitas guiadas al Museo.
Establecer diversos criterios para incrementar los fondos generados por el museo: merchandising propio, tours por lugares históricos, fotografías y actividades con viejas glorias del Club.
8. LA COMUNICACIÓN EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Cambiaron bastante los tiempos en los cuales un directivo tenía un espacio semanal en alguna “broadcasting” en los años ´30 y aprovechaba ese espacio para difundir las noticias del Club. Hoy los gigabits viajan a velocidades inconmensurables por todo el mundo llevando hasta el m ínimo detalle al más distante rincón del planeta. La página web del Club es la puerta de entrada y la presentación de Independiente en todo el orbe, debemos elevarla a un nivel de excelencia y aprovechar todos sus recursos. 8.1 REESTRUCTURACIÓN DE LA PÁGINA WEB
Es primordial establecer una página multilingüística: Inglés, Francés, Portugués, Italiano serán los idiomas de lectura de la página en una primera etapa.
Las principales secciones serán:
Home Page: es la puerta de entrada a los diversos servicios, allí encontraremos: Noticias, agenda de actividades (horarios de partidos, de entrenamientos, futuras giras), Información del cuerpo médico sobre el estado del plantel profesional, videos y audios, fotografías del último encuentro, juegos, trivias, efemérides diarias, entrevistas mediante twitcam a jugadores, glorias del Club o directivos.
El Club: Su Fundación. Miembros actuales de CD con foto y currículum de todos ellos. Departamentos y Subcomisiones, sus actividades y responsables. Estadio, sedes y predios: información completa y actualizada con imagen y videos.
Estadio, Sedes y Predios: Información, imágenes y videos actuales e históricos de los mismos.
Fútbol: Se presentará la plantilla completa de los jugadores del equipo, separados por puestos (Arqueros, Defensores, Mediocampistas y Delanteros). Por cada jugador se mostrará su foto junto a su nombre y apellido y una completa ficha estadística y de trayectoria. Lo mismo se hará con el cuerpo técnico y todas las divisiones inferiores e infantiles.
Deportes amateurs: lo señalado para Fútbol rige para los deportes federados o disciplinas amateurs.
Socios: La misma presentará información pública (formas de asociarse, beneficios para los socios, actividades pensadas para los mismos, etc.) e información privada (únicamente accesible mediante un PIN que se le brindará a cada socio) donde el asociado podrá consultar y modificar sus datos personales y/o de facturación, comprar entradas, así como consultar detalles de operaciones económicas realizadas en el club como: contrataciones de Jugadores, de cuerpos Técnicos, Balances, Presupuestos, ejecuciones presupuestarias, conocer a quien pertenecen los pases de los jugadores, que porcentaje es del Club y de existir algún grupo inversor, saber quién es el representante legal del mismo.
Peñas: será la puerta de entrada para conocer a los socios alejados geográficamente de Avellaneda. No será un mero listado como lo es actualmente, se le dará entidad y vida propia, posibilitándoles mostrar en la página sus actividades, fiestas, reuniones y proyectos a través de fotos y notas. En esta sección, también se permitirá que hinchas de Independiente en Argentina o en cualquier rincón del mundo, puedan registrarse en una Base de Datos, ingresando su mail para que otros hinchas que se encuentren viviendo o de visita en dichas regiones, puedan contactarlos para juntarse a ver partidos de Independiente y realizar otras actividades relacionadas con el Club.
Multimedia: en esta sección, el socio podrá descargar wallpapers, protectores de pantalla, ringtones y otras aplicaciones para celulares y PCs. Podrán visualizarse videos y escuchar audios de entrevistas y goles. Habrá acceso a la Radio del Club y a su Canal de TV online. La galería de fotos permitirá adquirir imágenes de todos los equipos de diversas épocas del Club en alta resolución o en papel fotográfico.
Fans: esta sección estará dedicada exclusivamente a los Socios e hinchas de Independiente, ya que permitirá la interacción de los mismos con el Sitio Web a los efectos que se sientan integrados con la Página Oficial del Club.
Dicha sección contará con: ● Twitter Online: El cual mostrará en tiempo real todos Twitts que involucren el hashtag del Club. ● Facebook Online: El cual mostrará en tiempo real todas las publicaciones que se realicen en el Facebook oficial de la institución. ● Posibilidad de que los Socios del Club (los cuales tengan el PIN para ingresar al Sitio Web) puedan subir fotos o videos propios relacionados con Independiente. ● Servicio para puntuar los videos y/o fotos que hayan subido otros usuarios, de manera de mostrar siempre primero los videos y/o fotos más votados.
● Posibilidad de que una vez por semana, un Socio escriba su opinión sobre el último partido u otra actividad del Club y la comparta con el resto de los visitantes del Sitio.
Shop Online: esta sección será fuente de ingresos económicos genuinos para el Club. La misma contará con un carrito de compras para que Socios e Hinchas del Club puedan adquirir Indumentaria y merchandising Oficial del Club mediante el uso de Tarjeta de crédito. En consonancia con el departamento de Mar keting, se ampliará de manera ostensible la oferta de productos de merchandising y su calidad.
Historia: Se desarrollará
Cultura: en la medida que se informatice el material bibliográfico de la Biblioteca Juan Mignaburu, se irá armando un catálogo digital el cual se podrá visualizar desde la página web.
una Enciclopedia Virtual del Club Atlético Independiente, en la cual los socios tengan acceso a datos estadísticos del Club desde sus orígenes hasta la actualidad. Se subirán a la web síntesis de partidos históricos, tablas con todos los partidos Internacionales jugados por Independiente así como aquellos jugados por torneos amistosos. Se irá completando la base de datos de los ex jugadores con sus trayectorias completas. Se armarán líneas temporales en las cuales se destaquen fechas emblemáticas de la vida de nuestro Club.
8.2 REESTRUCTURACIÓN DE PRENSA Y DIFUSIÓN
Se establecerá un desdoblamiento por departamentos, el cual no significará un aumento de personal asignado ni una burocratización del área, sino simplemente delimitar funciones específicas para un mejor manejo y transmisión de la información. Por ejemplo: Departamento de Relaciones institucionales; de Prensa Fútbol Profesional; Amateur e Infantil; de Medios radiales y televisivos; de Medios Graficos e Informáticos; de Acreditaciones; etc.
8.3 CREACIÓN DE MEDIOS PROPIOS DEL CLUB
Radio Oficial del C.A.I. : se propiciará la creación de una radio oficial del club, que abarque el mayor horario posible de transmisión, que un principio seria emitida vía Internet, con la posibilidad de incrementar y complementar este rango a través de la frecuencia AM. En su programación se dará lugar a todas las actividades deportivas y culturales del Club. Los alumnos del Complejo Educativo podrán realizar prácticas de Taller de Radio utilizando las instalaciones destinadas
a tal fin. Sus trabajos tendrán lugar en la Radio del Club. Es idea también contar en breve con un canal propio de TV online.
Revista Oficial del C.A.I.: de forma bimestral y manteniendo una regularidad, se editará una revista en la cual se le entregará al socio toda la información respectiva al Club. En ella se priorizará la información destinada al análisis y los proyectos, dejando el día a día para la página web. La misma será gratuita para los socios.
Revistas conmemorativas: de manera periódica saldrán a la venta publicaciones especiales conmemorando hechos históricos de nuestra institución (Gira europea de 1953 con triunfo ante Real Madrid 6 a 0, por dar un ejemplo). En la medida de lo posible se las acompañará con un DVD con filmaciones. La misma será de distribución masiva generando de ese modo ingresos al Club.
Revista Veteranos del C.A.I.: en ella se rendirá homenaje permanente a las viejas (y no tanto) glorias de Independiente a través de reportajes, notas biográficas, láminas centrales. Se contarán anécdotas, trayectorias, estadísticas no solo de jugadores, sino de atletas o deportistas amateurs.
Programas Oficiales y gacetillas de Prensa: se les dará a las publicaciones informativas del Club en los partidos jugados de local una mayor profesionalidad: en ellas se volcarán estadísticas, historiales del amateurismo y profesionalismo, todos los datos de la previa del partido, del árbitro, del equipo rival, jugadores que vistieron ambas camisetas, anécdotas, notas de color, fotografías históricas. Todo en un marco de una publicación que contenga un valor agregado en su calidad.
8.4 REGULACIÓN DE ACREDITACIONES A MEDIOS PARTIDARIOS
Dada la superpoblación de medios partidarios existentes en el éter radial (los cuales suman más de cuarenta en la actualidad) consideramos establecer algunas mínimas pautas para que sus miembros puedan acceder a acreditaciones:
En el seno del staff fijo de cada programa partidario, al menos uno de sus componentes, deberá ser socio de Independiente.
En el afán de agregarle profesionalismo a los medios partidarios del Club, por ende consideramos relevante que por lo menos haya un profesional (periodista recibido) integrando el staff principal del mismo. En igual sentido consideramos necesaria la presencia de un locutor recibido.
Todo programa partidario deberá dedicarle al menos un segmento del mismo a los deportes amateurs del Club y actividades culturales.
9. EL MARKETING DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Es tarea fundamental profundizar la acción de esta área. Es la que nos va a posibilitar incrementar ingresos genuinos a las arcas del Club. Así como consideramos que el mejor DT tiene que estar tras la línea de cal del campo de juego, consideramos que el mejor elemento debe estar al frente de esta sensible área.
Desarrollaremos un programa de sponsoreo para toda la estructura de la Institución, no solo del fútbol o de la estática tradicional, sino también de todas las instalaciones.
Crearemos un programa de alianzas que dependerá de la unidad de sponsoreo que nos permitirá reducir los costos fijos, potenciar la imagen de marca y obtener ingresos sobre la comercialización de los productos oficiales.
Indumentaria oficial: se estudiará la factibilidad de producir y comerciar la indumentaria oficial del primer equipo o de mediar una alianza con un socio para la explotación comercial y el desarrollo de canales de venta propios.
Merchandising oficial: crearemos un programa de alianzas para la explotación comercial de productos oficiales, obteniendo un canon por la venta de las licencias.
Club de beneficios para los socios: Integraremos sponsors y alianzas para acercarles beneficios a los socios del Club, apuntando a aumentar en un 50% la cantidad de socios en los primeros 6 meses de gestión, apoyados en todas las actividades deportivas de la Institución.
Canales de venta propios: es crucial poder desarrollar canales de venta que sean propiedad del Club, con lo cual se obtendrá un mayor porcentaje en las ventas de productos e inducir aquellos que sean de un mayor interés.
Independiente turismo: diseñaremos un portfolio de productos turísticos orientados para el mercado local e internacional. Los mismos se comercializarán desde la misma institución y desde agencias de turismo que formen parte del canal de ventas. No solo se apuntará a los partidos de primera, sino al Museo o a encuentros gastronómicos con viejas glorias del Club.
Recitales y eventos: diagramaremos un sistema para la búsqueda y contratación de eventos artísticos de primer nivel en el Estadio aprovechando la excelente acústica del mismo. Asimismo se considera la utilización de alguno de los predios para organizar los clásicos festivales de rock al aire libre en los meses de verano.
Marketing on line: ya desarrollado en la sección página web. Se multiplicará considerablemente la oferta de productos de merchandising y servicios al socio.
10. DISCIPLINAS DEPORTIVAS DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Y SEDES Despreciadas por las últimas gestiones, abandonadas a su suerte hasta prácticamente desaparecer, las disciplinas amateurs languidecen extrañando las épocas doradas. Es deseo de Independiente Místico recuperar ese bastión social. Queremos formar los futuros atletas que nutran no solo a Independiente, sino al país entero de m edallas en las competencias nacionales e internacionales.
Se establecerá el desarrollo de las disciplinas deportivas que históricamente han practicado los asociados en nuestra Institución, pero con aplicación de pautas actuales en cuanto a management, conducción deportiva y funcionamiento económico y financiero.
El concepto general a aplicar será el de una práctica masiva de base a través de escuelas de enseñanza, formación y desarrollo, de manera que los deportistas de excelencia surjan de la misma y coronen la pirámide deportiva.
En ese sentido, el Centro Educativo del CAI en lo que hace a su actividad y desarrollo deportivo en los alumnos, se deberá integrar a la estrategia deportiva del Club.
Se conformará un Departamento de Educación Física a cargo de profesionales del área deportiva que coordinen y procedan a la reestructuración total del desarrollo de disciplinas ajenas al área de fútbol en nuestra Institución. Todos los profesores actuales conformarán una estructura funcional con objetivos y planificación unificada.
También se terminara con el desorden actual en materia de pagos de honorarios y en cobranzas a los asociados por las prácticas deportivas. Este Departamento tendrá su presupuesto y consecuentemente autonom ía en materia de aplicación de los fondos obtenidos sujeto a los controles de asignación y ejecución de rigor.
Se procederá al relevamiento de toda las Sedes, sus escenarios y estructuras para la práctica deportiva que posee nuestra Institución. Se confeccionará un plan para la reparación y puesta en funcionamiento de todos aquellos que hoy se encuentran en pésimo estado o fueron abandonados. Se aportara al plan de Inversiones institucional los proyectos en infraestructura que surjan como prioritarios y necesarios para la promoción de las disciplinas , optimizando así todos los sitios convertidos en estos últimos tiempos en sedes administrativas y de acumulación de “empleados”.
Se actuara de manera conjunta con la nueva área de marketing de la Institución, de manera de lograr la mejor ecuación que permita la generación de recursos, tendiendo al desarrollo de disciplinas auto- sustentables, explotando un mercado que hoy no se ocupa.
Adecuación de los mecanismos de asociación y facturación de servicios de manera que permita la masiva participación del pueblo rojo con tarifas competitivas y ventajas frente a las empresas del sector que compiten con el CAI en sus zonas de predios y campos deportivos. Fomentando la participación familiar y el acceso al deporte en una integración de la familia, la escuela y el club como factor de superación y convivencia social para la realización de los ideales de una sociedad sana y solidaria.
Eliminación de la actual restricción de asociación que impide el crecimiento de asociados en áreas no vinculadas con el fútbol profesional.
Los deportistas con capacidades diferentes serán parte de la estrategia general deportiva desarrollada.
Se fomentará la gestión y participación de eventos competitivos a nivel Nacional, Provincial, Municipal y con entidades afines.
Valoración y jerarquización de la imagen de los deportistas de nuestra Institución.
11.
NUEVO ESTADIO LIBERTADORES DE AMÉRICA
En el marco de la reconstrucción de la vida institucional que pretendemos hacer en Independiente, es imprescindible que, antes de finalizar las obras en el Estadio, se tome real conocimiento de la situación actual de las mismas tanto en su proyecto ejecutivo como financiero. Debido a la falta de información será vital tomar decisiones luego de la Auditoría que se llevará a cabo en los primeros meses de gestión. Sabemos que se demolió la Doble Visera sin contar con un Proyecto Ejecutivo terminado. Una vez que nos quedamos sin Estadio se comenzó con una serie de improvisaciones que lógicamente no permitieron cumplir con las promesas de fechas de finalización.
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En caso que los Socios nos acompañen con su voto, haremos rápidamente un diagnóstico de la situación y confeccionaremos un Plan para finalizarlo en el menor tiempo posible.
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Antes de la ejecución del plan de finalización de obra, se pondrán en conocimiento de la masa societaria los montos utilizados a la fecha para la construcción parcial.
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Esclarecimiento de deuda contraída a futuro como el fideicomiso solicitado en 2010 con el cual se iba a finalizar sector Bochini y Gargantas 1 y 2.
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Se presentará un Cronograma de avance de los trabajos con Hitos de cumplimientos parciales, contemplando los probables inconvenientes que podría surgir.
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Cada hito se podrá cuantificar para que los socios puedan controlar la marcha del Cronograma.
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Reparación y mantenimiento de las obras iniciales actualmente deterioradas.
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Preferimos no dar una fecha de finalización por el momento, porque no queremos repetir los errores del oficialismo y primero necesitaremos conocer cuál es la situación real en el momento de asumir.
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En este ante proyecto estamos refiriéndonos al Estadio listo para presenciar un partido de fútbol. Para la finalización de las obras debajo de las tribunas se confeccionará un Plan Integral Plurianual.