The Beacon Magazine V.18 2017

Contents

Editor’s Note Dear Readers,

The last edition of The Beacon for this year is full of interesting news and information. Let's start with a New Year’s message from Mr. Aloke Lohia, the Group CEO of Indorama Ventures. Then, in IVL Today, we have a key summary of our performance in the third quarter with a list of awards given in the second half of the year which recognize our collective achievements. Please follow our new column, IVL Biz Focus, which sums up our significant development projects. Our very first article in this column discusses Indorama Ventures’ business expansion in the automotive textiles industry.

Recognized as a member of the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) for the first time this year, we are proud of our performance in sustainable development. The path to our success is described in the Cover Story. Then, in IR Corner, read the interview of Mr. Richard Jones, Vice President, and Head of Investor Relations and Corporate Communications at IVL on investor FAQs. In addition, we offer educational articles about human resources in HR Knowledge Sharing, our policy on internal information controls and use of inside information in CG Factoid, and understanding internal controls and the importance of gender diversity in Good to Know.

In Employee Engagement, we celebrate the 50th anniversary of Auriga Polymers and include an interview with its longest-serving employee. Other good reads in this issue include Trevira’s environmentally friendly PLA products in the Innovation column; doing our part to save the planet in CSR Corner; interview with the winner of this year's RECO Competition; and seeing the great upcycling design ideas in Reduce.

Reuse.Recycle. Lastly, we have an article on in the vicinity about the lovely attractions of Lovosice in the Czech Republic.

We hope you enjoy reading this issue of The Beacon. Send us your comments or suggestions for the next issue by e-mail. We love hearing from you.

Happy New Year

คุยกับ บรรณาธิการ สวัสดีคะ่ ผูอ้ า่ นทุกท่าน

สารบัญ

GCEO's New Year Message​​​​​​​​​

03

IVL Today

04

IVL Biz Focus​​​​​​​​​​​

06

Cover Story

08

Employee Engagement

12

Innovation​​​​​​​​​​​

14

HR Knowledge Sharing​​​​​​​​​​

16

IR Corner​​​​​​​​​​​

18

CSR Corner​​​​​​​​​​​

22

CG Factoid

24

Reduce. Reuse. Recycle - Upcycling design

26

RECO

28

สารจากประธานบริหารกลุ่มเนื่องในโอกาสวันขึ้นปีใหม่ วันนี้ที่…ไอวีแอล โฟกัสธุรกิจไอวีแอล Indorama Ventures Enters the Dow Jones Sustainability Index (DJSI)​​​​ อินโดรามา เวนเจอร์ส ได้รับเลือกเข้าเป็นสมาชิกดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ Spartanburg’s Auriga Polymers, Inc. celebrates a milestone in business longevity​​​ บริษัท Auriga Polymers, Inc. เมืองSpartanburg ฉลองก้าวสำ�คัญ ในความยืนยาวของธุรกิจ PLA fibers and filament yarns from Trevira เส้นใย PLA และเส้นด้ายจาก Trevira Talent Acquisition in the digital age การได้มาซึ่งบุคลากรที่มีความสามารถในยุคติจิตอล The six most asked questions about IVL หกคำ�ถามที่คุณอยากรู้เกี่ยวกับไอวีแอล Save the bottles, Save the planet โครงการ Save the bottles, Save the planet Guideline for Internal Information Control and Usage of Inside Information Policy, (Part 2) คู่มือนโยบายการควบคุมและการใช้ข้อมูลภายใน (ตอนที่2) ไอเดียรีไชเคิลจากขวดน�้ำพลาสติก

นิตยสารเดอะบีคอ่ นฉบับส่งท้ายปี 2560 นี้ อัดแน่นด้วยบทความทีน่ า่ สนใจมากมาย Interview with the Champ เริม่ ด้วยสารจากประธานบริหารกลุม่ บริษทั อินโดรามา เวนเจอร์ส คุณอาลก โลเฮีย คุยกับคุณก๊อตแชมป์รีโค่ 2017 เนือ่ งในโอกาสวันขึน้ ปีใหม่ ต่อเนือ่ งด้วยการอัพเดทผลประกอบการไตรมาสที่ 3 และ Good to Know​​​​​​​​​​​ 30 รางวัลแห่งความภาคภูมใิ จของไอวีแอลในช่วงครึง่ หลังของปี ในคอลัมน์ IVL Today Gender Diversity และคอลัมน์ใหม่ IVL Biz Focus ทีร่ วบรวมความเคลือ่ นไหวทีส่ ำ� คัญในการด�ำเนิน ความหลากหลายทางเพศ งานของบริษทั โดยในเล่มนี้ ประเดิมด้วยเรือ่ งของการขยายธุรกิจเข้าสูอ่ ตุ สาหกรรม In the Vicinity 31 สิ่งทอส�ำหรับรถยนต์ตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ Lovosice, the Czech Republic ไอวีแอลมีความภาคภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทฯ ได้รับการยอมรับเป็นสมาชิก พาเที่ยวเมือง Lovosice ในประเทศสาธารณรัฐเช็ก ดัชนีความยัง่ ยืนดาวโจนส์ หรือ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) เป็นครัง้ แรกในปีนี้ เรื่องราวเส้นทางการพัฒนาความยั่งยืนของเราได้ถูกเล่าไว้ในคอลัมน์ Cover Story จากนัน้ ในคอลัมน์ IR Corner เราได้รวบรวมประเด็นทีน่ กั ลงทุนให้ ความสนใจผ่านบทสัมภาษณ์คณ ุ ริชาร์ด โจนส์ รองประธานบริษทั ฯ หัวหน้าฝ่ายนักลงทุน สัมพันธ์และสือ่ สารองค์กร นอกจากนี้ ในเล่มยังมีคอลัมน์ให้ความรูด้ า้ นทรัพยากรบุคคล Ventures Executive Editor: ใน HR Knowledge Sharing เกร็ดความรู้เรื่องการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีเพื่อความ Indorama Public Company Limited Richard Jones เข้าใจในนโยบายการควบคุมและการใช้ขอ้ มูลภายใน ในคอลัมน์ CG Factoid ตลอด 75/102 Ocean Tower 2, 28th Floor Mr. Editor: จนการให้ความส�ำคัญด้านความหลากหลายทางเพศในคอลัมน์ Good to Know Soi Sukhumvit 19 (Wattana) Ms. Naweensuda Krabuanrat Assistant Editors: ในคอลัมน์ Employee Engagement ร่วมยินดีกบั บริษทั Auriga Polymers ใน Bangkok 10110, Thailand Ms. Sayumporn Laovachirasuwan วาระครบรอบ 50 ปี และอ่านบทสัมภาษณ์ความรูส้ กึ ของพนักงานทีอ่ ยูค่ กู่ บั บริษทั มา Telephone: +662 661 6661 +662 661 6664 Ms. Hataichanok Ngowroongrueng เป็นเวลายาวนานทีส่ ดุ จากนัน้ บริษทั Trevira ขอแนะน�ำผลิตภัณฑ์เส้นใย PLA ที่ Fax: Website: Art Director: เป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ในคอลัมน์นวัตกรรม นอกจากนี้ ยังมีบทความทีน่ า่ สนใจอืน่ ๆ www.indoramaventures.com Mr. Sumeth Prempanitnukul ภายในเล่ม ได้แก่ โครงการ Save the Bottles, Save the planet ในคอลัมน์ CSR E-mail: ir@indorama.net Corner บทสัมภาษณ์คณ ุ ก๊อตผูช้ นะโครงการประกวดออกแบบรีโค่ฯ ปีนี้ และไอเดีย อัพไซเคิลตัง้ แต่ของเล็กๆจนถึงสิง่ ก่อสร้างขนาดใหญ่ ในคอลัมน์ RECO และ คอลัมน์ Reference: Reduce.Reuse.Recycle.ปิดท้ายในคอลัมน์พาเที่ยวด้วยการแนะน�ำสถานที่ท่อง The Beacon is published every 4 months to provide information about the company’s news and activities เทีย่ วในเมือง Lovosice ประเทศสาธารณรัฐเช็ก all stakeholders. Not for sale. เราหวังว่าคุณจะมีความสุขกับการอ่าน The Beacon เล่มนี้ คุณสามารถแนะน�ำ to เดอะบีคอน วารสารรายสีเ่ ดือน จัดทำ�เพือ ่ มอบสาระความรู้ เผยแพร่ขอ ้ มูล ข่าวสารและ เรือ่ งราวทีน่ า่ สนใจส�ำหรับเล่มถัดไป และส่งความคิดเห็นมาได้ทางอีเมล์ กิจกรรมของบริษท ั ฯ แด่ลก ู ค้า ชุมชน โรงเรียน หน่วยงานของรัฐและภาคเอกชนที่ สวัสดีปใี หม่คะ่

02 / The Beacon May-December 2017

เกีย ่ วข้อง ตลอดจนพนักงานบริษท ั ฯ ไม่มก ี ารจัดจำ�หน่ายเพือ ่ หาประโยชน์แต่อย่างใด

Copyright © 2017 Indorama Ventures Public Company Limited.

Group CEO New Year Message

Group CEO New Year Message สารจากประธานบริหารกลุ่ม เนื่องในโอกาสวันขึ้นปีใหม่

Dear Friends, 2017 was a banner year for Indorama Ventures. The business improved incredibly giving us an encouraging boost as we enter 2018. As you may know, the Company has been on a transformational journey creating a solid business portfolio capable of delivering sustainable double-digit returns. As I look to the New Year, I see us continuing to diversify our product portfolio into PET films and entering into new markets that will help not only to vitalize the Company, but also ensure that our offerings include a diversified portfolio that remain focused within our core business area and our competencies. We are blessed to have a solid team of dedicated employees who have an abundance of commitment and sincerity, which has led to IVL continually outperform the industry.

Geographically, our footprint continues to grow as we balance our business between Necessities and High Value-Added (HVA) products. Time and again, our strategy, including vertical value chain integration, geographic expansion and entry into HVA, has steered us through an industry that saw us improve our profitability in a sustainable manner. Achieving all of this has come about as a consequence of a well-articulated strategy supported by flawless execution.

We have strived to meet the needs of our customers and aspire to exceed their expectations through ongoing innovation and attention to service and product quality. The PET and Polyester industry value chain is undergoing some very important structural changes which I believe is the consequence of many years of ill-designed capacity additions, which have taken their toll and now, with a more determined and prudent industry, we can expect a positive change in the cycle over the next 3-4 years. IVL’s industry leadership will be further tested in how we can align ourselves with our customers and be seen as a partner in their growth.

We are continuing to build the assets, infrastructure, footprint, and teams to consistently deliver shareholder value while meeting future demands. The Beacon has allowed us to communicate with our stakeholders over the years and I am proud that we have been keeping you all up-to-date on our activities throughout. It also provides me with an opportunity to wish all our readers a healthy and prosperous 2018, and the prospect that we will continue to go from strength to strength with unity and a common vision.

สวัสดีครับท่านผู้อ่าน ปี 2560 เป็นปี ที่พิเศษส�ำหรับบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส เรามีผลการด�ำเนินงาน อันยอดเยี่ยม และพร้อมเดินหน้าก้าวเข้าสู่ปี 2561 อย่างเต็มก�ำลัง อย่างที่ทราบกัน ดีว่า ที่ผ่านมาบริษัทฯ อยู่ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างธุรกิจที่มั่นคงและ ให้ผลตอบแทนที่ ดี อย่างยั่งยืน ในช่วงปีใหม่ที่ก�ำลังจะมาถึง บริษัทฯ ยังคงมีการ ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมไปยังฟิล์ม PET และขยายการด�ำเนินงานเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ ส่งผลให้ธุรกิจของเรามีความแข็งแกร่งและมีแนวโน้มที่ดี เรามีการเพิ่มความหลาก หลายของกลุ่มผลิ ต ภัณฑ์แต่ยังรักษาไว้ซึ่งธุรกิจที่มีความสอดคล้องกับธุรกิจหลักและ ความถนัดของเรา ทั้งนี้ เราโชคดีที่มีทีมงานที่มีความมุ่งมั่นและขับเคลื่อนไอวีแอลให้มี ศักยภาพในการด�ำ เนินงานอย่างแข็งแกร่ง และเหนือกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทอื่น ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ธุรกิจของเรายัง คงมีการเติบโตและขยายทีต่ งั้ การผลิตอย่างต่อเนือ่ ง เราให้ความส�ำคัญ กับการสร้างสมดุลของธุรกิจระหว่างผลิตภัณฑ์ที่จ�ำเป็น (Necessities)และผลิตภัณฑ์ ที่มีมูลค่าเพิ่ม (High-Value-Added) กลยุทธ์ของบริษัทฯ ประกอบด้วย การบูรณาการ แนวดิ่งภายในห่วงโซ่คุณค่า การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ และการเข้าสู่ธุรกิจผลิตภัณฑ์ ที่มีมูลค่าเพิ่ ม ท�ำให้บริษัทฯ สามารถสร้างผลก�ำไรได้อย่างยั่งยืนการบรรลุเป้าหมาย ทั้งหมดที่กล่าวมาคือผลลัพธ์ของการด�ำเนินงานตามกลยุทธ์ที่ชัดเจน ประกอบกับการ สนับสนุนจากทีมงานที่ดีเยี่ยมของเรา เรามุ่งมั่นในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างสรรค์ผลลัพธ์ที่เกินกว่า ความคาดหวังของลูกค้าผ่านนวัตกรรม ความใส่ใจในการบริการ ตลอดจนคุณภาพของ ผลิตภัณฑ์ ทั้งนี้ห่วงโซ่คุณค่า PET และโพลีเอสเตอร์ ก�ำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลง โครงสร้างที่ส�ำคัญ หลังจากการเผชิญสถานการณ์ก�ำลังการผลิตส่วนเกินที่เกิดขึ้นใน ช่วงก่อนหน้านี้ ส่ ง ผลให้อุตสาหกรรมมีความรอบคอบมากยิ่งขึ้น และเราจะได้เห็น การเปลี่ยนแปลงในทางบวกตามวัฎจักรของธุรกิจในช่วง 3-4 ปี ข้างหน้า จากนี้ไป ถือเป็นบททดสอบคว า ม เ ป็นผู้น�ำในอุตสาหกรรมของไอวีแอล ว่าจะสามารถในการ ปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนหนึ่ง การเติบโตธุรกิจของพวกเขาได้อย่างไร บริษัทฯ มีการลงทุนในการสร้างสินทรัพย์ โครงสร้างพื้นฐาน มีการขยายที่ตั้งการ ด�ำเนินงานไปยังภูมิภาคต่างๆ ตลอดจนสร้างและพัฒนาทีมงาน เพื่อส่งมอบมูลค่าเพิ่ม ให้แก่ผู้ถือหุ้น พร้อมกับตอบสนองความต้องการในอนาคต ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลา หลายปีที่ผ่านมา วารสาร The Beacon ถือเป็นหนึ่งในช่องทางที่เราใช้ติดต่อสื่อสาร กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผมรู้สึกภาคภูมิใจที่มีโอกาสได้เห็นกิจกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นอยู่เสมอ ผมขอใช้โอกาสนี้ อวยพรให้ทุกท่านมีสุขภาพแข็งแรง ประสบแต่ความเจริญรุ่งเรือง ในปี 2561 และบริษัทฯ จะยังคงเสริมสร้างความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง ผ่านความเป็น น�้ำหนึ่งใจเดียวและวิสัยทัศน์ที่เรามีร่วมกัน

Wishing you a very successful 2018!

ขอให้ทุกท่านประสบความส�ำเร็จในปี 2561 ครับ

Aloke Lohia Group CEO

อาลก โลเฮีย ประธานบริหารกลุ่มบริษัทฯ

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 03

IVL Today

Indorama Ventures Delivers Highest Ever Quarterly Earnings Core Net Profit Increases 68% to US$ 137 million สรุปผลการด�ำเนินงานไตรมาส 3 ปี 2560 บริษัทฯ ท�ำก�ำไร สูงสุดเป็นประวัติการณ์ มีก�ำไรหลักสุทธิสูง 137 ล้าน เหรียญ สหรัฐ หรือเพิ่มขึ้น 68% • Core EPS growth on a Last Twelve Month (LTM) basis, up 75% in LTM3Q17.

• Cash infusion of US$452 million from the successful subscription of IVL-W1, offering flexibility for future growth opportunities.

• Announced acquisition of 180kt pa DuPont Teijin Films, including 8 production assets in the US, Europe, and China, with a global innovation center in the UK. • Announced acquisition of 700kt pa Artlant PTA and 40 MW Artelia Power plant in Portugal, enhancing feedstock and power integration.

• ก�ำไรหลักต่อหุ้น (Core EPS) ในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมาสิ้นสุดไตรมาสที่ 3/2560 เพิ่มขึ้น 75% • มีกระแสเงินสดเพิ่มเติมจ�ำนวน 452 ล้านเหรียญสหรัฐจากใช้สิทธิ์วอแรนต์ (IVL-W1) เพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงิน เพื่อโอกาสในการเติบโตในอนาคต • ประกาศเข้าซื้อกิจการบริษัท DuPont Teijin Films ประกอบด้วยโรงงาน ทั้งหมด 8 แห่งในอเมริกา ยุโรปและจีน ก�ำลังการผลิตรวม 180,000 ตันต่อปี รวมถึงศูนย์นวัตกรรมระดับโลกในประเทศอังกฤษ • ประกาศเข้าซื้อกิจการผลิต PTA ของบริษัท Artlant ก�ำลังการผลิต 700,000 ตันต่อปี และ Artelia กิจการให้บริการด้านสาธารณูปโภคในประเทศโปรตุเกส ซึ่งมีก�ำลังผลิตไฟฟ้าขนาด 40 เมกะวัตต์ ส่งเสริมการบูรณาการด้านวัตถุดิบและ พลังงาน

The Company’s Q3 Core EBITDA rose 34% YoY to a new high of US$291 million. Core Net Profit increased 68% to US$137 million, mainly driven by the higher operating rate, higher volume from its EOEG facility post turnaround in 2Q17, higher PET margins and the full quarter earnings impact of the Glanzstoff acquisition. Operating profit grew by 46% to US$198 million with a production volume of 2.39 million tons.

For three consecutive quarters, the Company has exceeded $100 EBITDA/ton, and reached US$122 in 3Q17. With additional tailwinds from strong volumes and industry supply tightness, due to financial problems being faced by certain competitors in Europe and the US, the Company has further grown its top line and margins, which is continuing towards the end of the year.

During the quarter, the Company successfully completed the acquisitions of DuraFiber in Mexico and France as well as announced expansion projects in China and Indonesia, to strengthen the Fiber HVA portfolio, which will drive growth and margin accretion. In September 2017, IVL made its debut in the Dow Jones Sustainability Index and was ranked among the top five chemical companies globally. In another meaningful development, IVL announced the acquisition of DuPont Teijin Films, a leading global producer of high value-added BOPET and PEN films, with eight production assets in the US, Europe, and China, and a global innovation center in the UK. Meanwhile, the Company is on track to complete its 440,000 tons/annum US Gas Cracker project and expects commissioning to be complete in the next few months with start-up in early 2018.

โดยมีก�ำไรรวมก่อนหักดอกเบี้ย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจ�ำหน่าย (Core EBITDA) ในไตรมาสที่ 3 เพิ่มขึ้น 34% จากช่วงเดียวกันปีก่อน (YoY) เติบโตสูง เป็นประวัติการณ์อยู่ที่ 291 ล้านเหรียญสหรัฐ ในขณะที่ก�ำไรหลักสุทธิ (Core Net Profit) โต 68% อยู่ที่ 137 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีปัจจัยหลักจากอัตราการด�ำเนินงานที่เพิ่มขึ้น, ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นจากโรงงานผลิต EO/EG ภายหลังการปิดปรับปรุงในไตรมาสที่ 2/2560 ก�ำไร PET ที่เพิ่มขึ้นและการรับรู้รายได้เต็มไตรมาสจากการเข้าซื้อกิจการบริษัท Glanzstoff บริษัทฯ มีก�ำไรจากการด�ำเนินงาน (Operating Profit) เติบโต 46% อยู่ที่ 198 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีปริมาณการผลิต 2.39 ล้านตัน และมี EBITDA ต่อตันสูง กว่า 100 เหรียญสหรัฐ ติดต่อกันเป็นไตรมาสที่ 3 อยู่ที่ 122 เหรียญสหรัฐต่อตัน ในไตรมาสที่ 3/2560 นอกจากนี้ยังได้รับแรงหนุนเพิ่มเติมจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น และภาวะตึงตัวของการผลิตในอุตสาหกรรมเนื่องจากคู่แข่งในตลาดในยุโรปและอเมริกา ก�ำลังประสบปัญหาทางการเงิน ส่งผลให้บริษัทฯ มีการเติบโตของรายได้และก�ำไรเพิ่ม เติม โดยคาดว่าสถานการณ์ดังกล่าวจะยังคงส่งผลอย่างต่อเนื่องไปจนถึงช่วงปลายปี ในช่วงไตรมาสที่ 3 นัน้ บริษทั ฯ เสร็จสิน้ การเข้าซือ้ กิจการบริษทั DuraFiber ใน ประเทศเม็กซิโกและฝรั่งเศส รวมถึงโครงการขยายการผลิตในประเทศจีนและ อินโดนีเซียทีไ่ ด้ประกาศไปแล้ว ซึง่ ช่วยส่งเสริมความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์เส้นใยใน กลุม่ ผลิตภัณฑ์ทมี่ มี ลู ค่าเพิม่ (HVA) และจะช่วยขับเคลือ่ นการเติบโตและก�ำไรเพิม่ เติม ในเดือนกันยายน 2560 บริษทั ฯ ได้รบั การคัดเลือกให้เป็นสมาชิกดัชนีความยัง่ ยืน ดาวน์โจนส์ (DJSI) และติดอันดับ 1 ใน 5 บริษทั เคมีภณ ั ฑ์ระดับโลก นอกจากนีย้ งั มี พัฒนาการส�ำคัญทีเ่ กิดขึน้ คือ ไอวีแอลประกาศเข้าซือ้ กิจการบริษทั DuPont Teijin Films ซึง่ เป็นผูผ้ ลิตฟิลม์ มูลค่าเพิม่ BOPET และ PEN ชัน้ น�ำของโลก การเข้าซือ้ กิจการ ในครัง้ นีจ้ ะช่วยเพิม่ ความหลากหลายของกลุม่ ผลิตภัณฑ์ไปยังฟิลม์ โพลีเอสเตอร์ ท�ำให้ ไอวีแอลสามารถน�ำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องได้กว้างขึ้น ในขณะเดียวกันโครงการ ก๊าซแครกเกอร์ ก�ำลังการผลิต 440,000 ตันต่อปีในสหรัฐทีก่ ำ� ลังปรับปรุง มีการด�ำเนินการ ตามแผนและคาดว่าจะเสร็จสิน้ การปรับปรุงในไม่กเี่ ดือนข้างหน้าและเริม่ การผลิตได้ ในช่วงต้นปี 2561

04 / The Beacon May-December 2017

วันนี้ที่....ไอวีแอล Most Popular Stock Mr. Pakorn Malakul Na Ayudhya, Chairman of the Board and Independent Director of TSFC Securities Public Company Limited, presented “The Most Popular Stock Award 2016” in the Industrial Category to Mr. Richard Jones, Vice President of Indorama Ventures PCL (IVL). The 5th Annual Popular Stock Award ceremony was organized by the Kao Hoon Turakij newspaper in collaboration with the Stock Exchange of Thailand (SET), and honors the excellence of listed companies that communicate proactively and consistently to investors. There were nine different categories from which they shortlisted 27 stocks that qualified for the final round.

IVL was awarded for the first time, based on input from over 4,000 investors in the Thai stock market.

ESG Guarantee For the third consecutive year, Indorama Ventures has been named one of the public listed companies that have outstanding sustainability performance on the basis of its Environmental, Social and Governance (ESG) activities in Thailand by Thaipat Institute, the joint organization for the Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR).

TRIS Rating TRIS Rating affirms Company & Senior Unsecured Debt Ratings of “IVL” at “A+”, Subordinated Capital Debt Rating at “A-”,and Revised Outlook to “Positive from “Stable”

หุ้นขวัญใจมหาชน นายปกรณ์ มาลากุล ณ อยุธยา ประธานกรรมการและกรรมการอิสระ บริษัท หลักทรัพย์ เพื่อธุรกิจหลักทรัพย์ ให้เกียรติมอบรางวัล "หุ้น ขวัญใจมหาชน" ประจ�ำปี 2559 ในกลุ่มอุตสาหกรรม แก่คุณริชาร์ด โจนส์ ตัวแทนและรองประธานบริหาร บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จ�ำกัด (มหาชน) พิธีมอบรางวัลจัดขึ้นเป็นปีที่ 5 โดยความร่วมมือ ระหว่างหนังสือพิมพ์ข่าวหุ้นธุรกิจและตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อมอบให้บริษัทจดทะเบียนต้นแบบที่ตระหนักถึงการสื่อสารให้นัก ลงทุนทราบข้อมูลข่าวสารอย่างชัดเจนและต่อเนื่อง โดยแบ่งรางวัล เป็น 9 กลุ่มประกอบด้วยหุ้นจากบริษัทยอดนิยมจ�ำนวน 27 แห่งที่ ผ่านเข้ารอบสุดท้าย ทั้งนี้ ไอวีแอล ได้รับรางวัลอันทรงเกียรตินี้เป็นปี แรก จากการส�ำรวจนักลงทุนกว่า 4,000 ราย

อินโดรามา เวนเจอร์ส ได้รับการคัดเลือกให้เป็นหนึ่งในบริษัทจดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์ที่มีความโดดเด่นด้านความยั่งยืนในกรอบสิ่งแวดล้อม สังคม และการก�ำกับดูแลกิจการ เป็นปีที่สามติดต่อกัน จากสถาบัน ไทยพั ฒ น์ ซึ่ ง เป็ น องค์ ก รร่ ว มด� ำ เนิ น งานในความริ เ ริ่ ม สากลด้ า นการ ประเมินความยั่งยืน หรือ Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR)

ทริสเรทติ้ง (TRIS Rating) คงอันดับเครดิตองค์กร & หุ้นกู้ไม่ ด้อยสิทธิ ไม่มีหลักประกัน “บ. อินโดรามา เวนเจอร์ส” ที่ “A+” หุ้นกู้ด้อยสิทธิลักษณะคล้ายทุน ที่ “A-” และเปลี่ยนแนวโน้มเป็น “POSITIVE” จาก “STABLE”

Excellent-5 star on Corporate Governance The result of Corporate Governance Report (CGR) assessment conducted by the Thai Institute of Directors (IOD) gave IVL an excellent-5 star Corporate Governance score, above 90 percent. This year of over 620 listed companies, only 110 listed companies (18 percent) are included in the ranking, with an average score of 80 percent.

ไอวีแอลได้รับการจัดอันดับเป็นบริษัทที่มีการด�ำเนินงานด้านธรรมภิบาล ระดับดีเยี่ยม ตามรายงานผลการประเมินด้านธรรมาภิบาล ไอวีแอลมี คะแนนสูงกว่าร้อยละ 90 ทั้งนี้ มีบริษัทเข้าร่วมประเมินทั้งหมด 620 แห่ง มีเพียง 110 บริษัทที่ได้รับการจัดอันดับด้วยคะแนนเฉลี่ยร้อยละ 80

Global Distinction for Excellence in Sustainability Indorama Ventures received a distinction for excellence in sustainability performance and was recognized as one of the top-scoring companies in the chemical industry globally.

The Company was also included in the 2017 edition of RobecoSAM’s Sustainability Yearbook, the world’s most comprehensive publication on corporate sustainability.

Each year, more than 3,000 of the world’s largest companies are invited to participate in RobecoSAM’s Corporate Sustainability Assessment (CSA). Inclusion in the Yearbook is limited to companies within the top 15% of their industry which achieve a score that is within 30% of the best-performing companies in its industry. For more information on RobecoSAM’s Sustainability Yearbook, please visit: https://yearbook.robecosam.com In addition, IVL has been independently assessed according to the FTSE Russell criteria and has become a constituent of the FTSE4Good Emerging Index, an extension of the FTSE4Good Index Series. The FTSE4Good Index Series is designed to measure the performance of companies that demonstrate strong Environmental, Social and Governance (ESG) practices. The Index covers over 20 emerging countries globally. Of the eligible grouping, Indorama Ventures stood out as a leading Thai company with an ESG Rating of 3.9. For more information on the FTSE4Good Index, please visit: http://www.ftse.com/products/indices/ftse4good

รางวัลความเป็นเลิศในการพัฒนาอย่างยัง่ ยืนระดับโลก บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จ�ำกัด (มหาชน) หรือ ไอวีแอล ได้รับ การยกย่องด้านการด�ำเนินงานด้านความยั่งยืนและได้รับการจัดอันดับให้ เป็นหนึ่งในบริษัทที่มีคะแนนสูงสุดในกลุ่มอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ทั่วโลก นอกจากนี้ บริษัทฯยังได้รับการคัดเลือกให้อยู่ในรายงานประจ�ำปีด้าน ความยัง่ ยืน (RobecoSAM's Sustainability Yearbook) ในปี2560 ซึ่งเป็นรายงานด้านความยั่งยืนระดับโลก แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น ในระยะยาวของไอวีแอลด้านการพัฒนาอย่างยัง่ ยืนและผลการด�ำเนิน งานทีย่ อดเยีย่ มทัง้ ในด้านเศรษฐกิจ สิง่ แวดล้อม สังคมและธรรมภิบาล ในทุกๆปี RobecoSAM เชิญบริษทั ขนาดใหญ่กว่า 3,000 บริษทั ทัว่ โลก เข้าร่วมการประเมินด้านความยัง่ ยืน (RobecoSAM's Corporate Sustainability Assessment หรือ CSA) การทีจ่ ะได้รบั คัดเลือกให้อยู่ ในรายงานประจ�ำปีดา้ นความยัง่ ยืนของ RobecoSAM นัน้ บริษทั ทีไ่ ด้รบั เลือกจะต้องเป็นบริษทั ทีม่ คี ะแนนสูงสุดร้อยละ 15 ของกลุม่ อุตสาหกรรม และต้องมีคะแนนอยูใ่ นช่วงร้อยละ 30 ของบริษทั ทีม่ ผี ลการด�ำเนินงานทีด่ ี ทีส่ ดุ ในอุตสาหกรรมนัน้ ๆ ข้อมูลเพิม่ เติมเกีย่ วกับการรายงานประจ�ำปี ด้านความยัง่ ยืน สามารถดูได้ที่ http :// yearbook.robecosam.com ไอวีแอลยังได้รบั การประเมินตามเกณฑ์ FTSE Russell และได้รบั การ คัดเลือกให้อยูใ่ นดัชนี FTSE4Good Emerging Index ซึง่ เป็นดัชนีที่ ขยายจากชุดดัชนี FTSE4Good Index โดยดัชนี FTSE4Good Index เป็นดัชนีที่วัดผลการด�ำเนินงานของบริษัทที่มีความโดดเด่นด้านการ ด�ำเนินงานด้านสิง่ แวดล้อม สังคมและธรรมภิบาล (ESG) โดยการ ประเมินครอบคลุมกว่า 20 ประเทศเกิดใหม่ทวั่ โลก ทัง้ นี้ จากบริษทั ที่ ได้รบั การประเมิน อินโดรามา เวนเจอร์ส มีความโดดเด่นในฐานะ บริษทั ชัน้ น�ำ โดยมีคะแนนอยูท่ ี่ 3.9 คะแนน ข้อมูลเพิม่ เติมเกีย่ วกับ ดัชนี FTSE4Good Index สามารถดูได้ที่ http://www.ftse.com/ products/indices/ftse4good.

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 05

IVL Biz Focus​​​​​​​​​​

Indorama Ventures strengthens its position as word-leading manufacturer of technical textile for the automotive industry

The automotive segment represents a key investment driver for Indorama Ventures within its rapidly-expanding HVA portfolio. The company is at the forefront of developing new solutions, providing a unique global manufacturing footprint, and an unparalleled product portfolio together with sustainable solutions making it the number one fiber partner for the automotive industry.

Indorama Ventures entered into automotive industry with its acquisition of PHP Fibers in Germany in 2014. This was the first time we started in the tire cord business. In 2015, we acquired Performance Fibers, one of the most prominent polyester tire fabric businesses in China. In 2017, we further expanded the manufacturing line of Performance Fibers due to increased demand as a result of China’s improving economy.

Furthermore, in order to strengthen our position as a leading manufacturer of automotive textiles, we acquired two companies with tremendous potential: Glanzstoff Group and DuraFiber, further rounding out our automotive portfolio.

Glanzstoff Group Glanzstoff is Europe’s largest manufacturer of both tire cord fabrics and single-end cords, the acquisition will position IVL for strong future growth with its existing strengths in the Rayon, Aramids, Nylon 6.6 and Polyester businesses within the automotive segment. This acquisition provides a strategic fit to the automotive segment in the HVA portfolio.

Geographically, IVL will enter Luxembourg, Italy and the Czech Republic, providing the convenience of production bases throughout Europe to service major customers.

This asset represents IVL’s long-standing ambition to establish a foothold in the European auto sector, especially in relation to the tire business. It will also contribute to creating a diversified earnings stream through a High Value-Added (HVA) portfolio, which now accounts for 50% of the Company’s core EBITDA and delivering robust earnings.

Indorama Ventures focuses on our core areas of strength and a willingness to invest and then reinvest to take advantage of our global resources. Glanzstoff takes us from Polyester and Nylon 6.6 into Rayon but that is still not far removed from our current portfolio. In a few short years, the HVA segment has skyrocketed and serves segments that individually grow at around 7% year-on-year.

06 / The Beacon May-December 2017

DuraFiber Technologies DuraFiber Technologies (renamed Performance Fibers México Operations) is a leading Mexican producer of durable technical textiles for industrial, tire reinforcements, and specialty applications globally with a capacity of producing 37,500 tons/annum of PET HMLS, PET HDI and Nylon 6 fully-integrated into tire cord fabrics and industrial and industrial textiles.

Together with this acquisition, IVL agreed to also acquire DuraFiber Longlaville (renamed Glanzstoff Longlaville), France, which has a capacity of 35,000 tons/annum.

DuraFiber is the sole domestic tire cord fabric producer in Mexico with products approved by major global tire companies. The complete portfolio of tire cord fabric products makes IVL the leading fiber partner for the automotive industry. The deal will deliver immediate value accretion and synergies across product lines and markets in IVL’s core business and site integration with IVL Mexico, with a significant presence in Mexico and the Americas, and European markets. The market is projected to have a growth rate around 6% CAGR in 2017-2021.

โฟกัสธุรกิจ...ไอวีแอล

อินโดรามา เวนเจอร์ส เสริมสร้างศักยภาพ ในฐานะผูน้ ำ� ธุรกิจสิง่ ทอส�ำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ระดับโลก กลุ่มธุรกิจสิ่งทอส�ำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ของบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส ถือเป็นส่วนส�ำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง (HVA) ไอวีแอล เป็นผูน้ ำ� ในการพัฒนาโซลูชนั่ ใหม่ ๆ และมีการขยายทีต่ งั้ การผลิตทัว่ โลก กลุม่ ผลิตภัณฑ์ ของเรามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและส่งมอบความยั่งยืนให้แค่ลูกค้า ท�ำให้เราครอง ต�ำแหน่งคู่ค้าอันดับหนึ่งในอุตสาหกรรม ไอวีแอล เข้าสู่อุตสาหกรรมยานยนต์ครั้งแรกเมื่อปี พ.ศ. 2557 จากการเข้าซื้อ กิจการ บริษัท PHP Fibers ผู้ผลิตสิ่งทอส�ำหรับยางรถยนต์ ในประเทศเยอรมนี จากนั้นในปีพ.ศ. 2558 เราได้เข้าซื้อบริษัท Performance Fibers หนึ่งในบริษัท ผูผ้ ลิตสิง่ ทอโพลีเอสเตอร์สำ� หรับยางรถยนต์ชนั้ น�ำในประเทศจีน และได้ขยายฐาน การผลิตเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากการปรับตัวดีขึ้นของเศรษฐกิจใน ประเทศจีนในปีพ.ศ. 2560 ต่อเนื่องล่าสุดในปีนี้ เพื่อสนับสนุนฐานะความเป็นผู้น�ำในอุตสาหกรรม ไอวีแอล ได้เข้าซื้อบริษัท ผู้ผลิตสิ่งทอส�ำหรับยานยนต์ที่มีศักยภาพ 2 แห่ง ได้แก่ บริษัท Glanzstoff Group และ บริษัท DuraFiber Technology

Glanzstoff Group บริษทั Glanzstoff เป็นผูผ้ ลิตสิง่ ทอส�ำหรับยางในรถยนต์และเส้นด้ายเสริมแรง ส�ำหรับยางในรถยนต์ทใี่ หญ่ทสี่ ดุ ในยุโรป การเข้าซือ้ กิจการในครัง้ นี้ ช่วยผลักดันการ เติบโตอย่างแข็งแกร่งของไอวีแอลในอนาคตจากการขยายธุรกิจเรยอน อะระมิด ไนลอน 6.6 และสิ่งทอโพลีเอสเตอร์ในกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษทั ในปัจจุบนั ทีต่ อ้ งการน�ำเสนอผลิตภัณฑ์ HVA ในกลุม่ ยานยนต์ และช่วยเพิม่ ความสามารถในการส่งมอบสินค้าให้แก่ลกู ค้ารายส�ำคัญในภูมภิ าค จากประโยชน์ดา้ นความหลากหลายทางภูมศิ าสตร์ จากทีต่ งั้ ของกลุม่ บริษทั Glanzstoff ทีด่ ำ� เนินธุรกิจในประเทศลักเซมเบิรก์ อิตาลี และสาธารณรัฐเช็ก การเข้าซือ้ สินทรัพย์ในครัง้ นี้ แสดงถึงความมุง่ มัน่ ระยะยาวของไอวีแอลในการ ด�ำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมยานยต์ในทวีปยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในธุรกิจทีเ่ กีย่ วข้อง กับยางรถยนต์ นอกจากนี้ บริษทั ฯ ได้รบั ประโยชน์ในการสร้างกระแสรายได้ทหี่ ลากหลาย ผ่านการลงทุนในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงซึ่งเป็นรายได้หลักของบริษัทที่ สัดส่วนร้อยละ 50 ของ EBITDA จึงส่งผลให้เกิดความแข็งแกร่งในรายได้ ไอวีแอล มุง่ พัฒนาในธุรกิจทีเ่ รามีความถนัดและลงทุนเพิม่ เติมเพือ่ รับประโยชน์จาก ทรัพยากรทัว่ โลกทีเ่ ราเป็นเจ้าของ การเข้าซือ้ บริษทั Glanzstoff สร้างโอกาสในความ หลากหลายด้านผลิตภัณฑ์จากโพลีเอสเตอร์ และไนลอน 6.6 ไปสู่เรยอน ซึ่งเป็น ผลิตภัณฑ์ในกลุม่ ทีเ่ กีย่ วข้องกับธุรกิจทีเ่ รามีในปัจจุบนั ทัง้ นี้ ในช่วง 2-3 ปีทผ่ี า่ นมา สัดส่วนของกลุม่ ผลิตภัณฑ์ทมี่ มี ลู ค่าเพิม่ สูง มีการเติบโตสูงถึงร้อยละ 7 ต่อปี

DuraFiber Technologies DuraFiber Technologies (เปลีย่ นชือ่ เป็น Performance Fibers México Operations) คือ บริษัทชั้นน�ำในประเทศเม็กซิโก ผู้ผลิตสิ่งทอทางเทคนิคที่มีความ แข็งแกร่ง ส�ำหรับการใช้งานในอุตสาหกรรม สิง่ ทอเสริมแรงส�ำหรับยางรถยนต์และ สิ่งทอส�ำหรับการใช้งานชนิดพิเศษอื่นๆ โรงงาน DFT มีก�ำลังการผลิตผลิตภัณฑ์รวม 37,500 ตันต่อปี ประกอบด้วย เส้นใยที่มีความยืดหยุ่นสูงและหดตัวต�่ำ (PET High Modulus Low Shrinkage) เส้นใยที่มีน�้ำหนักเส้นใยสูงส�ำหรับการใช้งานอุตสาหกรรม (PET Heavy Denier Industrial) และไนลอน 6 ทีม่ กี ารผสมผสานเข้ากับสิง่ ทอ ส�ำหรับยางในรถยนต์และอุตสาหกรรม รวมถึงสิ่งทอส�ำหรับอุตสาหกรรมอื่นๆ ทั้งนี้ ควบคู่กับแผนการเข้าซื้อกิจการในประเทศเม็กซิโก ไอวีแอลได้ลงนามในข้อตกลง การเข้าซื้อบริษัท DuraFiber ในเมืองลองลาวิลล์ (เปลี่ยนชื่อเป็น Glanzstoff Longlaville) ประเทศฝรั่งเศส ที่มีก�ำลังการผลิตรวม 35,000 ตันต่อปี บริษัท DuraFiber เป็นผู้ผลิตสิ่งทอส�ำหรับยางในรถยนต์เพียงรายเดียวในประเทศ เม็กซิโก ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้รับการยอมรับจากลูกค้าซึ่งเป็นบริษัทยางรถยนต์ ระดับโลก จากการเข้าซื้อในครั้งนี้ ผลิตภัณฑ์ของ DuraFiber จะช่วยเติมเต็มกลุ่ม ผลิตภัณฑ์สิ่งทอส�ำหรับยางในรถยนต์ของไอวีแอล เสริมความได้เปรียบจากการการ บูรณาการการผลิตร่วมกับโรงงานของไอวีแอลในประเทศเม็กซิโก และการเข้าด�ำเนิน ธุรกิจในตลาดประเทศเม็กซิโก อเมริกา และในทวีปยุโรป ที่คาดการณ์ว่าตลาดจะมี การเติบโตในอัตราเฉลี่ยสะสมต่อปีประมาณร้อยละ 6 ในช่วงปี 2560- 2564

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 07

Cover Story

Indorama Ventures Enters the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI)

Sustainability is a major focus for Indorama Ventures and is vital to ensuring we achieve our mission. After considerable effort, this year, IVL was recognized internationally as a member of the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), published by RobecoSAM, an investment specialist focused exclusively on Sustainability Investing. Among the world’s leading companies in the chemical sector, we have been ranked as one of the top two chemical companies in emerging markets and ranked among the top five global chemical companies.

This milestone validates our commitment and leadership in sustainability.

For IVL, DJSI is not just a one time achievement...

Sustainable development can be achieved differently in each company based on the nature of the business. Indorama Ventures has initiated many projects in economic, environmental and social frameworks, and our initiatives are advanced both internally and externally.

Our people are our most valuable assets. We aim to ensure that they are challenged and valued for the work they do. Employees at IVL are active in different workplace issues including Health and Safety (H&S).

A positive workplace results in improved employee morale and the reduction in lost work hours, illness and injury. Corporate governance is also an important concern of IVL’s management team. We have continually conducted transparent corporate governance practices, and outlined and explained our policies to our employees around the world and external stakeholders globally. We have also improved the channel for whistleblowers to air any concerns they may have. Finally, to explore our employees' views and inputs, we carried out an employee engagement survey at all IVL subsidiaries.

In terms of environmental sustainability, in addition to focusing on increasing renewable energy use in our production process, we have made important progress in reducing CO2 emissions. As an integrated polyester business, we have benefited from the data from each of our 08 / The Beacon May-December 2017

operating sites around the world. This data set provides the big picture for the entire company as well as benchmarks of the development levels for each subsidiary, allowing us to analyze and compare relevant details among our operating sites. This specialized knowledge sharing is valuable to all IVL subsidiaries. Take operational eco-efficiency as an example, where the amount of emissions can be calculated and compared among plants with similar operating processes. A plant first looks at its current development level. It can then work together with other plants and manage its KPIs on CO2 reductions collectively.

Data analysis is also important in the Life Cycles Assessment (LCA) of our products. IVL has carried out LCA studies for all its operations in Asia and understands the impacts on the environment from the start of manufacturing process through to products leaving the factory gate.

PET is a material that can replace glass, PVC and Polystyrene, and is widely used in food and drink packaging, while the main polymer is used in synthetic fibers for textiles, with no adverse concerns to the environment. It is the only recyclable polymer in a closed loop for food packaging and textiles. We have worked on LCA assessments on PET use including recycling. The data set is used, in part, in how we design our development plan and for customers to continue their own LCAs of their products.

By Sustainability Team

About DJSI What is the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) and Robeco SAM’s Corporate Sustainability Assessment (CSA)?

The DJSI comprise global indices that evaluate the Environment, Social and Governance (ESG) performance of leading sustainability-driven companies worldwide. RobecoSAM’s CSA serves as the framework for measuring corporate sustainability performance in economic, environmental and social criteria and forms the research backbone for the development of the DJSI. Who is invited to participate in RobecoSAM’s CSA and how are participating companies classified?

“We aspire to be a world-class chemical company making great products for society. Being included by DJSI and ranked among the top five global chemical companies is an important milestone for us. This truly reflects our leadership in sustainability within the industry and the progress we are making in this important journey on a global scale. We will continue to work to have the most positive impact possible on society to create a better future for all.”

Mr. Aloke Lohia, Group CEO of Indorama Ventures,

How does DJSI and its Corporate Sustainability Assessment (CSA) add value to participating companies?

The assessment helps drive internal activities through greater buy-in from all functions and facilitates the development of sustainability strategies that deliver business value. It also offers companies the opportunity to benchmark their sustainability performance with peers and competitors. Participating companies will be given the opportunity to enhance both their brand and reputation as a global sustainability leader in the eyes of stakeholders, financial analysts, and the public at large. In addition, it makes the results of the CSA assessment particularly relevant for investors around the world.

Each year, RobecoSAM invites 3,400 of the world’s largest publicly-traded companies, based on free float market cap, to participate in the CSA. Of these, the largest 2,500 global companies by market capitalization are eligible for inclusion in the flagship DJSI World Index and the largest 800 companies in 22 emerging markets* in the DJSI Emerging Markets Index. RobecoSAM classifies participating companies’ industries based on the GICS® industry classification system. IVL falls under the Materials Industry Group and Chemical Industry and is invited for assessment under DJSI Emerging Markets.

The criteria used for the assessment and listing The DJSI measures the performance of the world’s leading companies in terms of economic, environmental and social criteria. It uses a bestin-class approach to select sustainability leaders. Selection criteria evolve each year and companies must continue to make improvements to their long-term sustainability plans in order to remain in the index. Indexes are updated yearly and companies are monitored throughout the year. The top 10% of companies within each industry are selected for inclusion in the DJSI Emerging Markets Index. (* The emerging markets include 22 countries: Brazil, Chile, Colombia, Egypt, Czech Republic, Hungary, Mexico, United Arab Emirates, Greece, Qatar, Peru, Poland, Russia, South Africa, Turkey, China, India, Indonesia, Malaysia, Philippines, Taiwan and Thailand)

Index DJSI World DJSI Emerging Markets DJSI Asia/Pacific DJSI Europe DJSI Noeth America DJSI Australia DJSI Canada DJSI Korea

Companies Invited 2,500 Largest Companies in the world 800 largest Emerging Markets Companies 600 largest developed Asia/Pacific Markets Companies 600 largest developed European Markets Companies 600 largest US & Canadian Markets Companies Entire S&P ASX 200 Canadian companies invited to DJSI World & DJSI NA 200 largest South Korean Companies

Threshold for Invitation

Above US$ 500 MN

Above A$ 100 MN _ Above US$ 500 MN

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 09

Cover Story

อินโดรามา เวนเจอร์ส ได้รับเลือกเข้าเป็นสมาชิกดัชนี ความยั่งยืนดาวโจนส์ การพัฒนาด้านความยั่งยืน เป็นส่วนส�ำคัญในการด�ำเนินงานเพื่อบรรลุพันธกิจของบริษัทฯ จากความมุ่งมั่นในหลายปีที่ผ่านมา ในปีนี้ ไอวีแอล ได้รับการยอมรับ ในระดับสากลโดยได้รับเลือกเข้าเป็นสมาชิกดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ หรือ Dow Jones Sustainability Index (DJSI) ตามการประเมินโดย RobecoSAM สถาบัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ ไอวีแอลถูกจัดอันดับให้เป็น 1ใน2 บริษัทชั้นน�ำในกลุ่มตลาดประเทศเปิดใหม่ (Emerging Market) และเป็น1ใน5 บริษัท เคมีภัณฑ์ชั้นน�ำระดับโลก ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในฐานะผู้น�ำด้านความยั่งยืน

ส�ำหรับไอวีแอล DJSI มิใช่ความส�ำเร็จเพียงครั้งเดียว… แนวทางการพัฒนาด้านความยั่งยืนของแต่ละบริษัทย่อมมีความแตกต่างกันตาม ลักษณะของธุรกิจ ส�ำหรับอินโดรามา เวนเจอร์ส เรามีการริเริ่มโครงการที่หลากหลาย ภายในกรอบการท�ำงานด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม ทั้งภายในและภายนอก

ทรัพยากรบุคคลของเราถือเป็นสิ่งที่มีค่ามากที่สุด เรามีการด�ำเนินงานเพื่อให้ แน่ใจว่า พวกเขาได้ปฏิบัติงานที่ท้าทายและมีคุณค่า พนักงานไอวีแอลสามารถมี ส่วนร่วมในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและความปลอดภัยในสถานที่ท�ำงาน ซึ่งส่งผลต่อขวัญและก�ำลังใจในการท�ำงาน ลดการขาดงาน ความเจ็บป่วยและอัตรา การได้รับบาดเจ็บ นอกจากนี้ คณะผู้บริหารของเราให้ความส�ำคัญกับการก�ำกับดูแล กิจการที่ดี เรามีการด�ำเนินงานที่มีความโปร่งใสอย่างต่อเนื่อง มีการก�ำหนดนโยบาย อธิบายและเผยแพร่นโยบายดังกล่าวให้แก่พนักงานของเราและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทั่วโลก เราจัดให้มีการพัฒนาช่องทางการแจ้งเรื่องร้องเรียน ตลอดจนการท�ำแบบ ส�ำรวจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานภายในกลุ่มบริษัทฯทั่วโลก เพื่อทราบถึง มุมมองและความเห็นที่หลากหลาย และลดความกังวลของพนักงาน

เฉพาะด้าน ยกตัวอย่าง การพัฒนาด้านประสิทธิภาพเชิงนิเวศน์ในการด�ำเนินงาน (Operational Eco-efficiency) โรงงานที่การด�ำเนินงานมีลักษณะคล้ายกัน จะ ค�ำนวณและเปรียบเทียบปริมาณการปล่อยก๊าซกับโรงงานอื่นในกลุ่ม เพื่อให้ทราบถึง ระดับการพัฒนาของตน จากนั้นโรงงานในกลุ่มสามารถท�ำงานร่วมกันเพื่อช่วยกันหาวิธี ในการหาทางออกในการพัฒนา ตั้งดัชนีเพื่อการวัดผล (KPI) เพื่อหาทางออกในการ ลดจ�ำนวนการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในภาพรวม

การวิเคราะห์ข้อมูลมีความส�ำคัญในการประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ (Life Cycles Assessment - LCA) เราได้ศึกษาการด�ำเนินงานในโรงงานที่อยู่ในทวีปเอเชีย และ ทราบถึงผลกระทบที่เกิดต่อสิ่งแวดล้อมตั้งแต่เริ่มกระบวนการผลิตไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่ ออกจากโรงงาน วัสดุ PET มีการใช้งานอย่างแพร่หลาย ในการผลิตบรรจุภัณฑ์อาหารและ เครื่องดื่ม เป็นวัสดุทดแทน แก้ว พลาสติกPVC และ Polystyrene ส่วนวัสดุพอลิเมอร์หลัก ถูกใช้ในการผลิตเส้นใยสังเคราะห์ส�ำหรับสิ่งทอที่ไม่ก่อให้เกิดปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม วัสดุดังกล่าวเป็นโพลิเมอร์เพียงชนิดเดียวที่สามารถรีไซเคิลได้ภายในวงจรที่ครบถ้วน เพื่อผลิตบรรจุภัณฑ์อาหารและสิ่งทอ ทั้งนี้ เราจัดให้มีการประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ การพัฒนาความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม นอกเหนือจากความมุ่งมั่นในการเพิ่ม ที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานวัสดุ PET รวมถึงการรีไซเคิล ซึ่งชุดข้อมูลนี้ถูกใช้ในการวางแผน จ�ำนวนการใช้งานพลังงานทดแทนในกระบวนการผลิต เรามีความคืบหน้าในการลด พัฒนาของบริษัทและส่งมอบให้แก่ลูกค้าของเราเพื่อใช้เป็นข้อมูลด้านการประเมิน การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ในฐานะผู้ผลิตโพลีเอสเตอร์แบบครบวงจร เรามี วัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ ในขั้นต่อไป การรวบมรวมข้อมูลโรงงานไอวีแอลทั่วโลก ซึ่งชุดข้อมูลนี้แสดงให้เห็นถึงผลการด�ำเนิน งานในภาพรวม ตลอดจนระดับการพัฒนา และมาตรฐานการด�ำเนินงานของแต่ละ บริษัทย่อยในกลุ่ม โดยเราได้ใช้ประโยชน์จากชุดข้อมูลนี้ในการวิเคราะห์และเปรียบ เทียบรายละเอียดต่างๆ ระหว่างโรงงานในกลุ่ม สร้างคุณค่าที่เกิดการแบ่งปันความรู้

10 / The Beacon May-December 2017

By Sustainability Team

“เรามุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทเคมีภัณฑ์ชั้นน�ำระดับโลก สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีเพื่อ สังคม การได้รับคัดเลือกเป็นสมาชิกดัชนีความยั่งยืนดาวน์โจนส์แลถูกจัดอันดับให้เป็น 1 ใน 5 บริษัทเคมีภัณฑ์ชั้นน�ำระดับโลกถือเป็นก้าวที่ส�ำคัญส�ำหรับเรา แสดงให้เห็นถึง ความเป็นผู้น�ำด้านความยั่งยืนในอุตสาหกรรมและการพัฒนาของเราบนเส้นทาง ความยั่งยืนระดับโลก เราจะยังคงด�ำเนินการอย่างต่อเนื่องในการสร้างผลเชิงบวกต่อ สังคม เพื่ออนาคตที่ดีของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย”

เกี่ยวกับ DJSI ดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ หรือ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) และการประเมินความยั่งยืนของบริษัท RobecoSAM’s Corporate Sustainability Assessment (CSA) คืออะไร?

ดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ หรือ DJSI เป็นดัชนีระดับโลกที่ประเมินผลการด�ำเนินงาน นายอาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ของบริษัทชั้นน�ำทั่วฌลกที่ขับเคลื่อน กล่าวถึงความส�ำเร็จในครั้งนี้ ด้วยความยั่งยืน การประเมินความยั่งยืน RobecoSAM’s Corporate Sustainability Assessment (CSA) ท�ำหน้าที่น�ำเสนอกรอบการวัดผลด้านความยั่งยืนขององค์กร ตามเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม รวมทั้งจัดท�ำงานวิจัยที่ ส�ำคัญส�ำหรับการพัฒนาของดัชนี DJSI

DJSI และ การประเมินด้านความยั่งยืนของบริษัท (Corporate Sustainability Assessment- CSA) เพิ่มมูลค่าให้แก่บริษัทที่เข้าร่วมอย่างไร?

การประเมินด้านความยั่งยืนของบริษัท ช่วยผลักดันให้กิจกรรมภายในได้รับ การยอมรับมากขึ้นจากทุกหน่วยงาน ช่วยอ�ำนวยความสะดวกในการพัฒนากลยุทธ์ ด้านความยัง่ ยืนอันน�ำไปสูค่ ณ ุ ค่าทางธุรกิจ เป็นโอกาสในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพ การท�ำงานอย่างยั่งยืนกับทั้งบริษัทคู่ค้าและคู่แข่ง โดยบริษัทที่เข้าร่วมจะได้รับการ ยกระดับชื่อเสียงในฐานะผู้น�ำความยั่งยืนระดับโลก ในสายตาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นักวิเคราะห์ทางการเงิน และบุคคลทั่วไป ยิ่งไปกว่านั้น ผลการประเมินด้านความ ยั่งยืนของบริษัท มีความส�ำคัญโดยเฉพาะต่อนักลงทุนทั่วโลก

ใครบ้างที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการประเมิน RobecoSAM’s CSA และบริษัทที่ เข้าร่วมจัดอยู่ในกลุ่มใด? ในแต่ละปี RobecoSAM ส่งค�ำเชิญให้กับบริษัทจ�ำนวน 3,400 แห่ง ที่มีการซื้อ ขายในตลาดหลักทรัพย์ขนาดใหญ่ที่สุดในโลกโดยอิงจากมูลค่าสภาพคล่องในตลาด เพื่อเข้าร่วมการประเมิน CSA ในจ�ำนวนดังกล่าว บริษัท 2,500 แห่ง จะได้รับการ ยอมรับให้อยู่ในดัชนีดาวโจนส์ระดับโลก (DJSI World Index) และบริษัทจ�ำนวน 800 แห่ง ในตลาดเกิดใหม่ 22 ประเทศ* จะได้รับการยอมรับให้อยู่ในดัชนีดาวโจนส์ ตลาดเกิดใหม่ (DJSI Emerging Markets Index) RobecoSAM จัดกลุ่มอุตสาหกรรม ของบริษัทที่เข้าร่วมโครงการโดยอิงตามระบบการจ�ำแนกประเภทอุตสาหกรรม GICS® ซึ่งไอวีแอล ถูกจัดให้อยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ผลิตวัสดุและอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ และ ได้รับเชิญเข้าร่วมการประเมินดัชนีดาวโจนส์ตลาดเกิดใหม่ (DJSI Emerging Markets Index)

เกณฑ์ที่ใช้ส�ำหรับการประเมินและการจดทะเบียน DJSI ประเมินการด�ำเนินงานด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมและสังคม ของบริษัทชั้นน�ำ ระดับโลก และคัดเลือกบริษัทผู้น�ำด้านความยั่งยืนโดยอิงจากผลการด�ำเนินงานที่ดีที่สุด โดยเกณฑ์การคัดเลือกจะถูกพัฒนาขึ้นทุกปี บริษัทจะต้องด�ำเนินการปรับปรุงแผน ความยั่งยืนในระยะยาวเพื่อรักษาอันดับ ดัชนีมีการปรับปรุงเป็นรายปีและจัดให้มี การตรวจสอบตลอดทั้งปี ทั้งนี้ ร้อยละ10 ของจ�ำนวนบริษัทในแต่ละอุตสาหกรรมจะ ได้รับเลือกให้เป็นส่วนหนึ่งของดัชนีดาวโจนส์ตลาดเกิดใหม่ หรือ DJSI Emerging Markets Index (*ตลาดเกิดใหม่จ�ำนวน 22 ประเทศ ได้แก่ บราซิล ชิลี โคลัมเบีย อียิป สาธารณรัฐเช็ก ฮังการี เม็กซีโก สาธารณรัฐ อาหรับเอมิเรตส์ กรีซ กาตาร์ เปรู โปแลนด์ รัสเซียแอฟริกาใต้ ตุรกี จีน อินเดีย อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ ใต้หวัน และไทย)

ประเภทดัชนี DJSI World (ระดับโลก) DJSI Emerging Markets (กลุ่มตลาดเกิดใหม่) DJSI Asia/Pacific (เอเชียแปซิฟิก) DJSI Europe (ยุโรป) DJSI North America (อเมริกาเหนือ) DJSI Australia (ออสเตรเลีย) DJSI Canada (แคนาดา) DJSI Korea (เกาหลี)

บริษัทที่ได้รับเชิญเข้าร่วม

ขนาดมูลค่าธุรกิจที่ได้รับเชิญ

บริษัทขนาดใหญ่ที่สุดในโลก จำ�นวน 2,500 แห่ง บริษัทขนาดใหญ่ที่สุดในกลุ่มตลาดเกิดใหม่ จำ�นวน 800 แห่ง บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในตลาดที่พัฒนาแล้ว เอเชีย/แปซิฟิก จำ�นวน 600 แห่ง บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในตลาดที่พัฒนาแล้ว ยุโรป จำ�นวน 600 แห่ง บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในตลาดที่พัฒนาแล้ว สหรัฐอเมริกา/แคนาดา จำ�นวน 600 แห่ง บริษัทที่อยู่ใน S&P ASX 200 ทั้งหมด บริษัทแคนาดาที่ได้รับเชิญเข้าร่วมใน DJSI World และ DJSI North America บริษัทเกาหลี จำ�นวน 200 บริษัท

สูงกว่า 500 ล้านดอลลาร์ เหรียญสหรัฐ

สูงกว่า 100 ล้านดอลลาร์ ออสเตรเลีย _ สูงกว่า 500 ล้านดอลลาร์ เหรียญสหรัฐ

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 11

Employee Engagement

Spartanburg’s Auriga Polymers celebrates a milestone in business longevity

Auriga Polymers, Inc., welcomed back retirees in April for a “Walk Down Memory Lane” commemorating the plant’s 50th anniversary.

Visitors were greeted in the original textile production area, where the walls were lined with newspapers announcing the company’s rich history, and various name changes – Hoechst to Hoechst Celanese to KoSa to INVISTA to Auriga Polymers, Inc. – as well as a display of their current information and products.

The familiar face of Ronnie Wright, a 50-year veteran and the company’s longest-serving employee, greeted the employees. “Everybody seemed to really enjoy it. They all thought I was crazy because I’m still here,” he said. Wright estimates he’s held about 15 positions with the company, and he attributes his longevity to the company’s tendency to adapt to market changes. Like Wright, adaptability has been a key to success for Auriga Polymers, enabling the company to pivot its business focus in response to the market, noted Mark Holden, the company’s vice president of operations. Indorama Ventures acquired Auriga Polymers in 2011 and committed more than $100 million to the facility. Today, the company has 450 direct employees, plus an additional stable of contractors.

As the domestic textile industry declined into the 1990s, many of Auriga’s customers closed down. But even as the demand for fiber products decreased, the flexibility of the company’s assets and versatility of polyester resins enabled them to enter new, emerging markets. “We had already started producing differentiated products and bottle resin for the soft drink industry,” Holden explains. “Bottle resin was our bridge from textiles to plastics. It helped keep the plant running and got us to where we are now.” The bulk of Auriga’s business today is tied to advanced materials.

The company purchases materials from 756 worldwide vendors to produce high-performing, advanced materials – such as polyester chips and bottle resins used in food and medical packaging – for more than 200 customers globally. The facility’s R&D team, approximately 25 engineers and technicians, work to innovate, test and enhance their materials. The plant was responsible for producing Crystal Clear Oxygen Barrier Resin, OxyClear® – a barrier technology that prevents oxygen from permeating through plastic packaging, lengthening the shelf life of consumer products.

12 / The Beacon May-December 2017

The company has its sights set on future innovations. Recently, IVL committed to invest more than $35 million to expand existing operations, which includes the installation of an extruder system and other product improvements.

“We’re committed to operating the facility in a safe, compliant way, and respecting the environment. And we plan to be here another 50 years,” said Holden.

Engaged in the community Mark Holden: “The impact of our facility is huge. Community engagement is a big part of what we do, and we try to make it fun. This year, our employees donated more than $74,000 to the United Way, and we also support the March of Dimes through financial support and a local soup kitchen through volunteering.

We have an internal challenge between our departments to collect canned foods at the holidays; the area that donates the largest number of cans will receive a ‘Big Heart’ award.

We are proud of what the company and our employees do for the community so we are truly proud of our past but excited about our future.

Employee Spotlight:

Ronnie Wright, Raw Materials Coordinator Auriga Polymers, Inc. in Spartanburg County Years of service : 50

About the work that you do I take care of ordering the minor and intermediate raw materials and take care of the inventory and purchase specifications for polymer raw materials.

I keep a spreadsheet with equations that tell me what and when to order based on lead times and what we’re consuming. I complete purchase orders, watch the inventory, and keep the purchase specs current when companies have changes in ownership or specifications. It’s a computer based job that also requires a lot of communications with suppliers who are global. We have at least 44 supplier companies who are providing at least 50 products.

Favorite thing about your job I guess it’s the change. There’s been a lot of change through the years.

I was here when they started the quality assurance program, and I was asked by the plant personnel guy to help check on standard operating procedures. Then I started getting into the specifications, and then started actually ordering raw materials.

บริษัท Auriga Polymers เมือง Spartanburg ฉลองก้าวส�ำคัญในความยืนยาวของธุรกิจ

เพื่อเป็นการฉลองครบรอบ 50 ปีของโรงงาน บริษัท Auriga Polymers จัดงาน ต้อนรับการกลับมาของพนักงานทีเ่ กษียณอายุในงาน "Walk Down Memory Lane" เมื่อเดือนเมษายน แขกผู้มาร่วมงานได้รับการต้อนรับในพื้นที่ที่แต่เดิมเคยใช้เป็นที่ผลิตสิ่งทอ ที่ผนัง ก�ำแพงโดยรอบถูกประดับเรียงรายไปด้วยหนังสือพิมพ์และประกาศต่างๆที่แสดงถึง ประวัติอันยาวนานของบริษัทฯ รวมไปถึงชื่อของโรงงานที่ถูกเปลี่ยนไปตั้งแต่ Hoechst เป็น Hoechst Celanese และ KoSa และสุดท้าย INVISTA ก่อนจะเปลี่ยนเป็นชื่อ Auriga Polymers, Inc. นอกจากนี้ มีการจัดแสดงนิทรรศการ ข้อมูลปัจจุบันของ บริษัท รวมถึงผลิตภัณฑ์ต่างๆ นาย Ronnie Wright ผูท้ มี่ ปี ระสบการณ์กว่า 50 ปี ในการท�ำงานและเป็นพนักงาน ที่อยู่คู่กับบริษัทฯเป็นเวลานานที่สุด กล่าวทักทายกับพนักงานด้วยใบหน้าที่คุ้นเคย "ทุกคนดูสนุกกับงานนี้มาก พวกเขาคิดว่าผมบ้าเพราะผมยังคงอยู่ที่นี่" เขากล่าว นาย Wright ผ่านการท�ำงานในบริษทั ฯประมาณ 15 ต�ำแหน่ง เขาคิดว่าความยืนยาว ในการท�ำงานของเขาน่าจะมากจากแนวโน้มของบริษัทฯ ที่มีการปรับตัวให้เข้ากับ การเปลีย่ นแปลงของตลาดอยูเ่ สมอ ทัง้ นี้ นาย Mark Holden รองประธานฝ่ายปฏิบตั ิ การเห็นเช่นเดียวกันกับนาย Wright ว่าการปรับตัวคือกุญแจส�ำคัญสูค่ วามส�ำเร็จของ บริษทั ซึ่งบริษัท Auriga Polymers สามารถด�ำเนินธุรกิจที่ปรับตัวตอบสนองต่อ ตลาดได้ อินโดรามา เวนเจอร์ส เข้าซือ้ กิจการบริษทั Auriga Polymers ในปี 2011 และใช้เงินลงทุนในด�ำเนินงานจ�ำนวนกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ในปัจจุบัน บริษัท มีพนักงานประจ�ำรวมทั้งผู้รับเหมา 450 คน เนือ่ งจากอุตสาหกรรมสิง่ ทอในประเทศมีจำ� นวนลดลงช่วงยุค 90 ลูกค้าของ Auriga หลายบริษทั ได้ปดิ ตัวลง อย่างไรก็ตาม แม้ความต้องการผลิตภัณฑ์เส้นใยลดลง แต่ความ ยืดหยุ่นในสินทรัพย์ของบริษัทฯ และความหลายหลายในการใช้งานของผลิตภัณฑ์ เม็ดพลาสติก PET ท�ำให้เราสามารถน�ำธุรกิจเข้าสู่ตลาดเกิดใหม่ได้ นายโฮลเดนอธิบายว่า "เราได้มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและเม็ดพลาสติกส�ำหรับบรรจุภัณฑ์ขวด ส�ำหรับอุตสาหกรรมเครื่องดื่มประเภทน�้ำอัดลมอยู่ก่อนแล้วและเม็ดพลาสติก ส�ำหรับขวดนี่แหละ คือสะพานที่น�ำพาเราจากธุรกิจสิ่งทอสู่ธุรกิจพลาสติกมันช่วยให้ โรงงานยังคงด�ำเนินงานต่อได้และท�ำให้เราอยู่ในต�ำแหน่งที่เราเป็นอยู่ในทุกวันนี้"

ธุรกิจของบริษัท Auriga Polymers ในปัจจุบันส่วนใหญ่จะเชื่อมโยงกับการผลิตวัสดุ ขั้นสูง โดยบริษัทซื้อวัตถุดิบจากผู้จัดจ�ำหน่ายทั่วโลกจ�ำนวน 756 ราย เพือ่ ผลิตวัสดุทมี่ ี ประสิทธิภาพสูง อาทิ เม็ดพลาสติกทีใ่ ช้ผลิตสิง่ ทอโพลีเอสเตอร์และเม็ดพลาสติกทีใ่ ช้ผลิต บรรจุภณ ั ฑ์ขวดส�ำหรับใส่อาหารและบรรจุภณ ั ฑ์ทางการแพทย์ เพือ่ ส่งมอบให้แก่ลกู ค้ากว่า 200 รายทัว่ โลก ทีมงานวิจยั และพัฒนาของโรงงาน มีทมี วิศวกรและช่างเทคนิคจ�ำนวน 25 คน ร่วมท�ำการคิดค้น ทดสอบและพัฒนาตัววัสดุ ซึง่ โรงงานของเรามีหน้าทีผ่ ลิตเม็ด พลาสติกภายใต้แบรนด์ OxyClear® โดยใช้เทคโนโลยีทชี่ ว่ ยป้องกันไม่ให้ออกซิเจน ซึมผ่านพลาสติกบรรจุภัณฑ์ จึงช่วยเพิ่มอายุการเก็บรักษาของสินค้าอุปโภคบริโภค บริษทั ฯ มีการมองถึงนวัตกรรมในอนาคต ล่าสุดไอวีแอล มีการลงทุนเพิม่ เติม ภายใต้ งบประมาณกว่า 35 ล้านเหรียญสหรัฐ เพือ่ ขยายการด�ำเนินงานทีม่ ใี นปัจจุบนั ซึง่ รวมถึง การติดตัง้ ระบบเครือ่ งอัดรีด และปรับปรุงผลิตภัณฑ์อนื่ ๆ

"เรามุ่งมั่นในการปฏิบัติงานที่มีความปลอดภัย ตามข้อก�ำหนด และ เคารพต่อสิ่งแวดล้อม เราวางแผนว่าจะยังอยู่ที่นี่ต่ออีก 50 ปี" Holden กล่าว

การมีสว่ นร่วมในชุมชน โรงงานของเรามีผลต่อสังคมมากมาย การมีส่วนร่วมในชุมชนเป็นสิ่งส�ำคัญที่เรา ท�ำและเราพยายามท�ำให้มันสนุก ในปีนี้พนักงานของเราได้มอบเงินจ�ำนวนมากกว่า 74,000 เหรียญสหรัฐ ให้กบั องค์กร United Way เรามีการสนับสนุนทางการเงินและ เป็นอาสาสมัครครัวท้องถิ่นให้แก่ March of Dimes ซึ่งเป็นองค์กรไม่หวังผลก�ำไรที่ ท�ำงานในด้านการรักษาชีวิตเด็กทารกและมารดา” นาย Mark Holden กล่าว เราจัดให้มกี ารแข่งขันภายในบริษทั ฯ ระหว่างแผนกต่างๆ เพือ่ การเก็บอาหารกระป๋อง ในวันหยุด ซึง่ ผูท้ บี่ ริจาคกระป๋องจ�ำนวนมากทีส่ ดุ จะได้รบั รางวัล 'Big Heart' เรารูส้ กึ ภาคภูมิใจในสิ่งที่บริษัทและพนักงานของเราท�ำเพื่อชุมชน เราจึงรู้สึกภาคภูมิใจใน ความเป็นมา ในขณะเดียวกับที่เราตื่นเต้นกับอนาคต

Ronnie Wright ผู้ประสานงานด้านวัตถุดิบ บริษัท Auriga Polymers, Inc. เมือง Spartanburg จ�ำนวนปีการท�ำงาน 50 ปี

เล่าเกี่ยวกับงานที่ท�ำ ผมดูแลเรื่องการสั่งซื้อวัตถุดิบรอง วัตถุดิบขั้นกลาง และดูแลสินค้าคงคลัง รวมถึงรายละเอียดการสั่งซื้อวัตถุดิบพอลิเมอร์ ผมเก็บข้อมูลว่าต้องสั่งสินค้าเมื่อไหร่ ซึ่งจะขึ้นอยู่ กับระยะเวลาที่กำ� หนดและวัตถุดิบทีเ่ ราใช้ไป ผมจัดท�ำใบสัง่ ซือ้ ดูแลสินค้าคงคลัง และเก็บรายละเอียดการสัง่ ซือ้ เมือ่ บริษทั ฯเปลีย่ นเจ้าของ หรือมีรายละเอียดการสัง่ ซือ้ เพิม่ เติมงานของผมเป็นงานทีใ่ ช้คอมพิวเตอร์เป็นหลักเพือ่ สือ่ สารกับผูจ้ ดั จ�ำหน่ายทัว่ โลกเราท�ำงานกับผูจ้ ดั จ�ำหน่ายอย่างน้อย 44 ราย ทีใ่ ห้บริการผลิตภัณฑ์กว่า 50 ชนิด สิ่งที่คุณโปรดปรานเกี่ยวกับงานของคุณ ผมคิดว่าคือการเปลีย่ นแปลง มีการเปลีย่ นแปลงมากมายตลอดหลายปีทผี่ า่ นมา ผมอยูท่ นี่ ตี่ อนที่พวกเขาเริ่มต้นโครงการประกันคุณภาพ พนักงานในโรงงานขอให้ผมช่วย ตรวจสอบมาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติงาน จากนั้นผมเริ่มดูในรายละเอียดและผมจึงสั่งซื้อวัตถุดิบ

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 13

Innovation

PLA fibres and filament yarns from Trevira The growing demand for more environmentally friendly products creates a necessity for new primary products and materials. Innovative man-made fibres can offer solutions that cannot be attained with natural fibres alone. Alongside optimising existing products (for example new polyester fibres), this includes also the replacement of fossil resources – which are of limited availability – with renewable primary materials. Therefore, one pillar in Trevira’s concept of sustainability is the development of fibres and yarns from biopolymers.

Trevira PLA filament yarns are the basis of this solar shading fabric made by Vertisol

เส้นด้าย PLA จาก Trevira ใช้เป็นวัสดุพื้นฐานของสิ่งทอกรองแสงอาทิตย์ ผลิตโดย Vertisol © photo: Trevira/Vertisol

The raw material The basis for this fibre and yarn range is polylactid acid (PLA). Among the biopolymers made from plant materials, polylactid acid is accorded by far the greatest technological opportunities, since it combines the desired functions with outstanding properties in terms of degradation. For the most part PLA is made from grain (corn). At present work is also being done to produce the biopolymers in future from plant residues (biomass) – and work is even going on to produce PLA from methane and CO2.

PLA fibres represent a sustainable alternative to petroleum-based fibres.

They constitute the basis for intelligent materials with added functions, new applications and niche products. This makes them equally economic and efficient.

During the polycondensation of PLA, a primary material is manufactured which is the basis for fibres and filaments for all conceivable applications.

This is particularly true for the use of PLA materials in combinations with other biologically degradable materials (for example disposable hygiene products). This means that the whole product can be disposed of ecologically at the end of its life cycle.

The advantages PLA is not only a material made 100% from renewable raw materials, its manufacture causes up to 70% less CO2 emissions and consumes up to 42% less energy. It is recyclable and up to 100% biologically 14 / The Beacon May-December 2017

degradable (industrially compostable). It shows both good UV stability and fastness to light, and PLA fabrics have a good moisture conductance which is important e.g. for functional apparel. PLA permits energy savings in dyeing due to the low dyeing temperature of 110 °C. The ISEGA certificate for specific fibre types makes these suitable for applications in packaging materials with food contact and materials for hot water filtration (coffee and tea filters).

The applications Alongside homopolymer types, Trevira’s comprehensive PLA staple fibre product programme includes bi-component and hollow fibres for a vast range of nonwovens technologies and suits a great variety of applications – from high-volume nonwovens (e.g. mattresses), wet wipes, hygiene products, technical papers, food packaging and fillings up to nonwovens for agriculture.

Trevira PLA filament yarns are new to the Trevira PLA product programme.

Possible applications range from apparel and home textiles to technical areas. Various types of multifilament yarns are available in raw-white or spun-dyed black (as flat yarns and air-or false-twisttextured yarns).

© Trevira GmbH 2017

เส้นใย PLA และเส้นด้ายจาก Trevira ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมน�ำไปสู่การได้มาซึ่งการคิดค้นวัสดุและผลิตภัณฑ์ขั้นต้นใหม่ๆซึ่งเส้นใยนวัตกรรมที่มนุษย์สร้างขึ้นสามารถน�ำ เสนอโซลูชั่นที่ไม่มีในเส้นใยธรรมชาติ โดยการเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ (อาทิ เส้นใยโพลีเอสเตอร์ใหม่) มีส่วนช่วยทดแทนการใช้วัตถุดิบที่มาจาก ฟอสซิลที่มีอยู่อย่างจ�ำกัดด้วยการใช้วัสดุทดแทน และการพัฒนาเส้นใยและเส้นด้ายจากโพลิเมอร์ชีวภาพ นับเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักในการพัฒนาด้านความยั่งยืน ของ Trevira หนึ่งในบริษัทย่อยในกลุ่มอินโดรามา เวนเจอร์ส

Trevira

An Indorama Ventures Company วัตถุดิบ กรดพอลิแลกติก (Polylactid acid or PLA) เป็นพอลิเมอร์พื้นฐานในการผลิตเส้นใย ชนิดนี้ ซึ่งในบรรดาพอลิเมอร์ชีวภาพที่ผลิตจากพืช PLA นับเป็นโอกาสทางเทคโนโลยี สูงสุด เนื่องจากเป็นวัตถุดิบที่ผสมผสานระหว่างความต้องการใช้งานกับคุณสมบัติที่ โดดเด่นในแง่ของการย่อยสลาย โดยส่วนประกอบที่ส�ำคัญของ PLA มาจากธัญพืช (ข้าวโพด) ปัจจุบันมีการศึกษาเกี่ยวกับการผลิตไบโอพอลิเมอร์ในอนาคตที่มาจาก ซากพืช (biomass) ไปจนถึงการผลิต PLA โดยใช้ก๊าซมีเทนและคาร์บอนไดออกไซด์ PLA คือตัวเลือกที่ยั่งยืนส�ำหรับเส้นใยที่มีปิโตรเลียมเป็นพื้นฐานมันประกอบด้วย วัสดุอัจฉริยะที่มีฟังก์ชั่นเพิ่มเติม มีการประยุกต์ใช้งานใหม่ และเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะ สิ่งเหล่านี้ช่วยให้เกิดความเท่าเทียมระหว่างราคาและประสิทธิภาพ วั ส ดุ ขั้ น ต้ น ของเส้ น ใยและเส้ น ด้ า ยส� ำ หรั บ การใช้ ง านทั้ ง หมดถู ก ผลิ ต ขึ้ น ใน ระหว่างกระบวนการควบแน่นของ PLA ซึ่งการใช้งานวัสดุ PLA ผสมกับวัสดุที่ย่อย สลายทางชีวภาพอื่นๆ (อาทิ ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขอนามัยที่ใช้ครั้งเดียว) จะเห็นได้ว่า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดสามารถย่อยสลายตามธรรมชาติเมื่อหมดอายุการใช้งาน ประโยชน์ที่ได้รับ PLA ไม่ได้เพียงผลิตจากวัสดุทดแทน 100% เท่านั้น แต่ในการผลิตมีการปล่อย ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์น้อยกว่า 70% และใช้พลังงานน้อยลงถึง 42% นอกจากนี้ วัสดุดังกล่าวสามารถน�ำไปรีไซเคิลและย่อยสลายได้ทางชีวภาพได้ถึง 100% (ย่อย โดยผ่านกระบวนการอุตสาหกรรม) PLA สามารถทนรังสี UV และแสงแดดได้ดี ผ้า PLA มีความชื้นในระดับดี ซึ่งเป็นสิ่งส�ำคัญในการใช้งานบางชนิด อาทิ ผ้าที่ใช้ผลิตเครื่อง แต่งกาย PLA ช่วยประหยัดพลังงานในการย้อมสี อันเนื่องจากอาศัยอุณหภูมิในการ ย้อมสีอยู่ที่ 110 องศาเซลเซียส ใบรับรอง ISEGA ส�ำหรับเส้นใยประเภทเฉพาะ ท�ำให้แน่ใจว่าวัสดุนี้ เหมาะส�ำหรับการใช้งานในวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่มีการสัมผัสกับอาหาร และการกรองน�้ำร้อน (ตัวกรองกาแฟและชา)

Trevira PLA fibres are suitable for wet wipes.

เส้นใย PLA จาก Trevira เหมาะส�ำหรับการผลิตทิชชู่เปียก © photo: Trevira /Georgia Pacific

การใช้งาน ควบคู่ไปกับวัสดุประเภท โฮโมพอลิเมอร์ส (Homopolymer) ผลิตภัณฑ์เส้นใย หลัก PLA ของ Trevira ประกอบด้วยเส้นใย Bi-component และเส้นใยกลวง ส�ำหรับเทคโนโลยีสิ่งทอ nonwovens ในหลายรูปแบบ ซึ่งส�ำหรับการใช้งานที่ หลากหลาย ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ที่ต้องใช้วัสดุนันวู่เว่นจ�ำนวนมาก อาทิ ที่นอน รวมถึง ผลิตภัณฑ์อื่นๆ อาทิ ผ้าเช็ดท�ำความสะอาด ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขอนามัย กระดาษส�ำหรับ อุตสาหกรรม, บรรจุภัณฑ์อาหารและผลิตภัณฑ์ นันวู่เว่น ที่ใช้ส�ำหรับการเกษตร วัสดุ เส้นด้าย PLA จาก Trevira เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัท ที่การใช้งาน สามารถ ประยุกต์ใช้ได้ตั้งแต่สิ่งทอในครัวเรือนไปจนถึงสิ่งทอทางเทคนิค โดยประเภทเส้นด้าย Bicopolymers: Trevira PLA fibres มีความหลากหลายได้แก่ เส้นด้ายดิบสีขาวและเส้นด้ายปั่นสีด�ำ (ลักษณะเส้นด้าย พอลีเมอร์ชีวภาพ จากเส้นใย PLA ของ Trevira © Photo: Trevira แบนและเส้นด้ายที่มีพื้นผิวไม่เรียบ) The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 15

HR Knowledge Sharing

Talent Acquisition in the Digital Age Organizations around the world are facing a radical shift in multiple contexts due to technological advancements, and are also in a period of demographic transition. The millennial generation, which differs from other generations in terms of career aspirations, attitudes about work and technological know-how, is now entering the workforce and will define its culture in the future. Millennials matter not only in terms of their working style but also play an important role in dominating workforce demographics. By 2020, millennials will form 50% of the global workforce.

Millennials have traditionally been viewed as being hard to attract and retain. Attracting and retaining the talent of these millennial workers is important in order for your business to remain competitive.

Business leaders and human resource administrators should look to a new model in order to attract talent. They must find new ways of thinking about how to engage interest in their positions in the market. Talent acquisition in the digital age must use comprehensive tools to find people in new ways, and attract them at the speed that businesses require. Talent sourcing faces huge pressures, as capacities and skills shortages are widespread as millennials aspire to become entrepreneurs and prefer joining startups rather than working at large companies. With all of this in mind, here are some ideas which can help you:

Creating an effective employer brand through online platforms The digital landscape allows a business to get closer to their candidates.

Employers can consider how they communicate their value proposition to the labor force by using a wide range of social media including LinkedIn, Facebook, or YouTube where companies can share job vacancies, employee activities and show current staff talking about their work experiences in the organization. This kind of direct engagement can be useful in promoting awareness about a company’s work culture and values, and gaining the interest of millennials.

Broaden sourcing channels Organizations have many sourcing strategies and tools to attract and engage talent. According to the 2017 Deloitte Global Human Capital Trends survey, 51 percent cite employee referrals as one of their top three channels, followed by professional networking sites at 42 percent, and internal candidates at 40 percent. The use of technologies and diversified platforms for sourcing and advertising positions is something organizations should place under strong consideration. Non-traditional sources should be embraced in sourcing and recruiting for the many jobs that need to be filled, including for both full-time and part-time employees.

Experiences that matter The most important key success of attracting talent is to create a strong and competitively differentiated prospective candidate and employee experience. Companies should consider a comprehensive experience for candidates during the job application process across all platforms.

By doing this consistently, employers can gain a positive reputation in the marketplace because in the digital world, sharing is the norm among millennials. One popular example is the Glassdoor site where employees and former employees can anonymously review companies and their management.

In conclusion, creating an attractive employer brand involves many factors.

But the overriding element is the overall applicant/employee experience, which requires engagement and accessibility.

16 / The Beacon May-December 2017

By Paveen Akaraseranee

การได้มาซึ่งบุคลากรที่มีความสามารถในยุคดิจิตอล องค์กรทั่วโลกก�ำลังเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากอันเนื่องมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ คนรุ่นใหม่ในยุคนี้ ที่เรียกว่ากลุ่ม Millennial มีความแตกต่างจากคนรุ่นก่อนหน้าในแง่ของแรงบันดาลใจในการท�ำงาน ทัศนคติเกี่ยวกับการท�ำงาน และความรู้ความช�ำนาญด้านเทคโนโลยี คนกลุ่มนี้ก�ำลังเข้าสู่วัยท�ำงานและเป็นผู้ก�ำหนดวัฒนธรรมในที่ท�ำงาน ในอนาคตคนกลุ่ม Millennial มีความส�ำคัญไม่เพียงแต่ในแง่ของรูปแบบการท�ำงาน แต่ยังส่งผลต่อ สัดส่วนโครงสร้างประชากรวัยท�ำงาน โดยภายในปี 2563 คนกลุ่มนี้ จะมีจ�ำนวนมากถึงร้อยละ 50 ของแรงงานทั่วโลก และเป็นคนกลุ่มที่องค์กรคาดว่าจะดึงดูดและรักษาไว้ ได้ยาก ซึ่งการดึงดูดและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถถือเป็นสิ่งส�ำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันธุรกิจ ผู้น�ำในธุรกิจ และฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรมองหาวิธีการใหม่ในการดึงดูดบุคคลากรที่มีความสามารถเข้าท�ำงาน โดยพวกเขาจะต้องสร้างความน่าสนใจเพื่อ เสริมสร้างจุดยืนของตนเองในตลาด ทั้งนี้ การได้มาซึ่งบุคคลากรที่มีความสามารถในยุคดิจิตอลต้องอาศัยเครื่องมือที่ครอบคลุมในการค้นหาและดึงดูดบุคคลเหล่านั้นไว้ ภายใต้สภาวะความต้องการท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกธุรกิจ ความสามารถในการจัดหาบุคคลในปัจจุบันก�ำลังเผชิญแรงกดดันอย่างมาก การขาดแคลน ความสามารถและทักษะนั้นมีมากขึ้นเนื่องจากกลุ่ม Millennial ปรารถนาจะเป็นก้าวเป็นผู้ประกอบการและต้องการเข้าร่วมในบริษัทที่ก�ำลังตั้งตัว (หรือบริษัทที่เรียกตัวเอง ว่า สตาร์ทอัพ) มากกว่าที่จะเข้าท�ำงานในบริษัทขนาดใหญ่ ทั้งนี้ จากสิ่งที่ ได้กล่าวมา เราขอน�ำเสนอแนวคิดที่อาจเป็นประโยชน์แก่คุณ:

การสร้างแบรนด์นายจ้างที่มีประสิทธิภาพผ่านช่องทางออนไลน์ โครงสร้างรูปแบบดิจิตอลช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงผู้สมัครได้มากขึ้น นายจ้างสามารถ สื่อสารถึงสิ่งที่พวกเขาให้คุณค่าไปยังพนักงานผ่านสื่อ สังคมออนไลน์ที่หลากหลาย อาทิ LinkedIn Facebook หรือ YouTube นอกจากนี้ บริษัทต่างๆยังสามารถแชร์ ต�ำแหน่งงานว่าง กิจกรรมพนักงานและประสบการณ์จากพนักงานเกีย่ วกับการท�ำงาน ของพวกเขาในองค์กร ซึ่งการมีส่วนร่วมโดยตรงเช่นนี้ เป็นประโยชน์ในการสร้างการ รับรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมและค่านิยมในการท�ำงานของบริษัท และยังดึงดูดความสนใจ จากกลุ่ม Millennial ได้อีกด้วย

ขยายช่องทางการค้นหาบุคลากร องค์ ก รต่ า งมี ก ลยุ ท ธ์ แ ละเครื่ อ งมื อ จั ด หามากมายเพื่ อ ดึ ง ดู ด พนั ก งานที่ มี ค วาม สามารถ อ้างอิงจากการส�ำรวจแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ ปี 2560 (2017 Deloitte Global Human Capital Trends) พบว่าร้อยละ 51 องค์กรใช้วิธีการให้พนักงาน ภายในองค์กรแนะน�ำคนรู้จักให้มาสมัครงานกับองค์กร ซึ่งเป็นหนึ่งในสามอันดับแรก ของช่องทางในการสรรหาบุคคลากร ตามด้วยเครือข่ายเพื่อการประกอบอาชีพ อาทิ เว็บไซต์ ที่ร้อยละ 42 และการสรรหาโดยใช้ผู้สมัครภายในองค์กรอีกร้อยละ 40 การใช้เทคโนโลยีและช่องทางที่หลากหลายในการค้นหาบุคคลากรและการโฆษณา ต�ำแหน่งงานเป็นสิ่งที่องค์กรควรด�ำเนินการโดยผ่านการพิจารณาอย่างรอบคอบ โดยน�ำแหล่งข้อมูลรูปแบบใหม่มาปรับใช้ในการจัดหางานและการค้นหาบุคคลากร จ�ำนวนมากเพื่อเข้าท�ำงานในต�ำแหน่งที่ต้องการไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจ�ำหรือ พนักงานพาร์ทไทม์ ประสบการณ์คือสิ่งส�ำคัญ ปัจจัยที่ส�ำคัญที่สุดในการดึงดูดบุคคลากรที่มีความสามารถ คือการสร้างประสบการณ์ ที่ดีและแตกต่างให้กับผู้ที่สมัครงาน และพนักงานปัจจุบันของบริษัทเอง องค์กรควร พิจารณาประสบการณ์ที่ผู้สมัครจะได้รับในระหว่างการสมัครงานจากทุกช่องทาง โดยการปฏิบัติอย่างสม�่ำเสมอเช่นนี้จะช่วยสนับสนุนชื่อเสียงของบริษัทนายจ้าง เพราะในโลกออนไลน์ การแชร์ข้อมูลเป็นสิ่งที่ท�ำกันในกลุ่ม Millennial เห็นได้จาก ตัวอย่างเว็บไซต์ Glassdoor ที่พนักงานและอดีตพนักงานสามารถวิจารณ์บริษัท และผู้บริหารได้โดยไม่ต้องแสดงตัวตน สรุปได้ว่า การสร้างแบรนด์นายจ้างให้เป็นที่น่าสนใจ มีหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้องแต่ทั้งนี้ทั้งนั้นองค์ประกอบที่จะท�ำให้เกิดความได้เปรียบคือประสบการณ์ของ ผู้สมัคร หรือพนักงานปัจจุบัน ที่ต้องอาศัยการเข้าถึงพนักงานและความผูกผันของพนักงานกับองค์กร ที่มา : 1 Millennials at work Reshaping the workplace, PWC 2 2017 Deloitte Global Human Capital Trends

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 17

IR Corner​​​​​​​​​​

The six most asked questions about IVL On 4 November 2017, Richard Jones, Vice President of Indorama Ventures, gave an interview at a seminar organized by Khaohoon, a popular and well-regarded local business daily based in Bangkok. IVL was invited to join the event given the solid performance that is anticipated for the company next year. The audience at the interview were largely retail investors. The event helped them better understand IVL’s business model, which is an “inorganic growth business.” The talk was also a great opportunity to provide answers to investors' most frequently asked questions.​

Why does IVL keep on acquiring companies, expanding its production, and continuously entering new markets?

Building a new factory requires being sure that the facility can service new customers. This is why we see a greater advantage in acquisitions of existing operating sites. There are many companies interested in selling their businesses to us for different reasons. For example, many companies turn their focus to a larger business or even change the direction of their business operations entirely. However, IVL specializes in the polyester chain. We have focused on building a business in which we are well-positioned and can expand our operations to other regions around the world. We are interested in benefiting from an existing company with operating innovations and skilled staff.

When deciding to buy a factory, one of the main points that we consider is the need of customers and the markets for our products.

Currently, we have factories located in four continents. We usually receive an offer to acquire companies located in areas where we are not currently present. This makes us open to exploring new markets.

We prioritize businesses with a strong potential for innovation and are always on the lookout for value-added companies including those with research and development centers. At present, high value-added (HVA) products are our strength. IVL produces 80% commodity products and 20% HVA products. However, half of our EBITDA comes from the 20% HVA product group segment.

18 / The Beacon May-December 2017

Apart from acquisitions, we have also built a new factory whenever we are ensured the right opportunity. When we first entered Europe, we started by building an operating facility. Then, a chemical company offered to sell their business to us. In Nigeria, we have a PET factory built to our customers’ requirements. In the past, these customers needed to import PET from Europe because there was no packaging facility in the country. Therefore, we were ensured a market for products from our newly created factories.

Vertical integration is one of IVL’s key strategies. We take into account our investment in a valuable location in order to benefit from the integration of raw materials. A good example is in the United States, where we acquired a facility that produces feedstock products in order to benefit from the price of crude oil and gas. We have an MEG plant in Texas and an ethylene plant in Louisiana, and our raw materials are used in our PET production. Therefore, we have benefited from the price of raw materials and are guaranteed with sufficient raw materials used in our production.

By IR Team

Does an increase in the price of oil affect IVL? This is a frequently asked question. While it’s true that the price of crude affects the price of our PET products, a cost increase does not adversely affect our sales because our customers still purchase our products.

For example, in the period when raw materials prices increased, the price of PET packaging rose, but not higher than 10%. For one PET bottle, packaging costs about 4-5% of the sales price. The 10% higher cost in feedstock implies 10% of the 4% of the sale price, which is a marginal effect. On the contrary, when the cost of production is low, a beverage company has never changed the sale price. Instead, they usually provide a sales promotion over a short period. And since we are a producer of materials used for daily necessities, our volum has been increasing 6% each year, relating to the number of customers.

benefits and improve the way employees can work. For example, we adopt a policy to order raw materials for production from the IVL Group.

In addition, the difference between IVL and predecessors is that ours is an investment that is committed to the long-term. Some facilities we buy are in need of maintenance. Our investments in this regard are because we see potential, and that the acquisition will help IVL to reduce costs and achieve long-term benefits as a result.

Who are IVL's competitors in the global market?

This is a very difficult question. We can probably say that we have no How do you explain IVL’s rapid growth? global competitors since we cannot compare our business with any company in the world. There is no company doing business in the In the past three years, there has been an oversupply of raw materials same exact way as IVL. To make a comparison, the criteria more often for PTA in China. Now is the time of the petrochemical cycle when the than not varies according to product groups, innovation, revenue and industry can recover, and we are well-positioned for a resumption in markets as well as operational performance, which can be diverse market opportunities and growing demand from the global population. according to the geographic location.

Also, in the third quarter of 2017, we benefited from higher margins following problems facing some competitors in Europe and the USA. How do you explain your focus on This is the advantage of being a leader in the industry. Since we are a big player with a cost advantage, during the downturn in a cycle, we sustainable growth? are able to wait for the recovery. Meanwhile, we also have opportunity to explore potential acquisitions of other companies.

Sustainable development is one of the key issues and priorities on the part of IVL's executive team. We give priority to developments in technology, How does IVL successfully absorb and innovative products, energy reduction and recycling. Furthermore, in every business unit, we effectively manage data collection by using advanced manage its acquisitions? technologies in order to internally compare the information and exchange knowledge among our subsidiaries around the world. We encourage all When we purchase a facility, we are confident of the potential of the of our employees to think about sustainability, how to improve IVL’s employees and experts as well as the value of the production technology. operations, and have a variety of initiatives implemented by each of While we may make minor adjustments, our aim is to provide the most our locations to reduce resource and energy use.

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 19

IR Corner​​​​​​​​​​

6 ค�ำถามที่คุณอยากรู้เกี่ยวกับไอวีแอล เมื่อวันเสาร์ที่ 4 พฤศจิกายน 2560 ที่ผ่านมา คุณริชาร์ด โจนส์ รองประธานบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส ได้ให้สัมภาษณ์บนเวทีสัมมนาหุ้นไตรมาสที่ 4 จัดโดย หนังสือพิมพ์ข่าวหุ้นธุรกิจ ซึ่งเราได้รับเชิญในฐานะบริษัทที่มีแนวโน้มการด�ำเนินที่น่าสนใจในปีหน้า การสัมภาษณ์ในครั้งนี้ ท�ำให้ผู้ชมที่อยู่ในงานซึ่งส่วนใหญ่เป็นนักลงทุน รายย่อย มีความเข้าใจในการด�ำเนินงานของบริษัทที่มีโมเดลธุรกิจแบบ Inorganic Growth มากขึ้น และถือเป็นโอกาสอันดีของเราในการให้ข้อมูลที่นักลงทุนให้ความสนใจ และมักถามอยู่บ่อยครั้ง

ท�ำไมไอวีแอลต้องเข้าซื้อบริษัทและมีการขยายฐานการผลิต รวมทั้งตลาดลูกค้าอยู่อย่างต่อเนื่อง? การสร้างโรงงาน คือ การเพิ่มผู้ผลิตหรืออีกนัยเป็นการเพิ่มซัพพลายในตลาด ดังนั้น ส�ำหรับเราการเข้าซื้อกิจการที่มีอยู่แล้วจึงเป็นผลบวกมากกว่า ทั้งนี้ ในจ�ำนวนบริษัท เคมีภัณฑ์ขนาดใหญ่ทั่วโลก มีบริษัทหลายแห่งที่สนใจเสนอขายธุรกิจให้แก่เราด้วย เหตุผลที่ต่างกัน ยกตัวอย่าง หลายบริษัทมีความต้องการที่จะหันไปด�ำเนินธุรกิจที่มี ขนาดใหญ่ขึ้น หรือเปลี่ยนประเภทของธุรกิจ แต่ส�ำหรับไอวีแอล เรามีความเชี่ยวชาญ ในธุรกิจโพลีเอสเตอร์ เราจึงมุ่งสร้างธุรกิจในกลุ่มที่เราถนัดและขยายการด�ำเนินงาน ไปยังภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลก ทั้งนี้ ในการเข้าซื้อกิจการ เราครอบครองทั้งตัวโรงงาน นวัตกรรม และพนักงานที่มีความช�ำนาญ ซึ่งสามารถสร้างประโยชน์ให้แก่เราอย่าง เต็มที่สิ่งที่เราค�ำนึงถึงเมื่อตัดสินใจเข้าซื้อโรงงานมีหลายประการ กล่าวคือ เราให้ความ ส�ำคัญกับตลาดลูกค้าที่รองรับผลิตภัณฑ์ของบริษัทนั้นๆ ในปัจจุบัน เรามีโรงงานอยู่ ใน 4 ทวีป แต่ยังมีบริษัทที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่เราไม่เคยรู้จักมาก่อนมาเสนอขายโรงงาน ซึ่งเราเปิดรับโอกาสในการเข้าไปยังตลาดใหม่ๆ นอกจากนี้ เราให้น�้ำหนักในส่วนของ ประโยชน์ที่ได้จากการพัฒนานวัตกรรม เราจึงมองหาโอกาสหรือบริษัทที่เป็นผู้ผลิต ผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่ม รวมถึงบริษัทที่เป็นเจ้าของศูนย์วิจัยและพัฒนา เนื่องจากในปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์กลุ่มที่มีมูลค่าเพิ่มช่วยสร้างความแข็งแกร่งให้เรา โดยสัดส่วนผลิตภัณฑ์ ทั่วไปมีสัดส่วนคิดเป็น 80% ในขณะที่สินค้ามูลค่าเพิ่มคิดเป็น 20% แต่เป็นกลุ่มที่ สร้างรายได้กว่าครึ่งให้แก่บริษัทฯ ในปัจจุบัน

อีกเหตุผลหนึง่ ทีส่ ำ� คัญ คือ เป็นการด�ำเนินการตามกลยุทธ์การบูรณาการแนวดิง่ ของ บริษัทฯ เราค�ำนึงถึงความคุ้มค่าและที่ตั้งที่เหมาะสมในการบูรณาการไปยังวัตถุดิบ ยกตัวอย่าง ในสหรัฐ เราได้เข้าซือ้ โรงงานผลิตสารตัง้ ต้น เพือ่ รับประโยชน์จากน�ำ้ มัน ดิบและก๊าซที่มีราคาถูก เรามีโรงงานผลิตสารตั้งต้น MEG ที่รัฐเท็กซัส และโรงงาน ผลิตเอทิลีนที่รัฐหลุยส์เซียน่า ซึ่งวัตถุดิบที่ผลิตได้จากโรงงานดังกล่าวใช้ในการผลิต PET ของบริษทั เราจึงได้รบั ประโยชน์จากข้อได้เปรียบในด้านวัตถุดบิ ทีม่ รี าคาถูกและ มีจำ� นวนพอเพียงส�ำหรับการใช้งาน

ราคาของน�้ำมันดิบส่งผลต่อไอวีแอลหรือไม่?

ค�ำถามทีว่ า่ การขึน้ ลงของราคาน�ำ้ มันดิบส่งผลต่อเราหรือไม่ เป็นค�ำถามทีถ่ กู ถามบ่อย จริงอยูว่ า่ ราคาน�ำ้ มันดิบสูงขึน้ ย่อมส่งผลต่อราคาวัตถุดบิ และ PET ทีเ่ ราผลิตก็จะมี ราคาสูงขึน้ ตาม แต่คา่ ใช้จา่ ยทีเ่ พิม่ ขึน้ นี้ ลูกค้าของเราเป็นผูแ้ บกรับทัง้ หมดยกตัวอย่าง ในช่วงทีว่ ตั ถุดบิ มีการปรับราคาสูงขึน้ ซึง่ โดยปกติราคาปรับสูงขึน้ ประมาณไม่เกิน 10% ผูผ้ ลิตน�ำ้ อัดลมจะเป็นผูแ้ บกรับภาระทัง้ หมด ทัง้ นี้ ต้นทุนบรรจุภณ ั ฑ์เป็นเพียง 4-5% ของสัดส่วนต้นทุนน�ำ้ อัดลมทีว่ างขาย ดังนัน้ ราคาวัตถุดบิ ทีส่ งู ขึน้ 10% ของ 4% ส่ง ผลกระทบต่อราคาในอัตราส่วนที่น้อยมาก ในทางตรงกันข้าม หากราคาน�้ำมันดิบ และ ราคา PET ลดลง ที่ผ่านมาบริษัทผู้ผลิตเครื่องดื่มไม่เคยปรับลดราคาน�้ำอัดลมที่วางขาย แต่ อาจมีการจัดโปรโมชั่นลดราคาในช่วงสั้นๆ ทั้งนี้ จากการที่เราเป็นผู้ผลิตวัตถุดิบส�ำหรับ ทีผ่ า่ นมา นอกจากการเข้าซือ้ กิจการ เรามีการสร้างโรงงานขึน้ ใหม่เมือ่ เห็นโอกาสใน บริษัทเครื่องดื่มเหล่านี้ เราจะได้รับส่วนต่างจากก�ำไรที่เพิ่มขึ้นตามจ�ำนวนลูกค้าที่ การขยายธุรกิจ ยกตัวอย่าง ในช่วงแรกทีเ่ ราเข้าไปด�ำเนินกิจการในทวีปยุโรป เราเริม่ ต้น มีมากขึ้นประมาณ 6% ทุกปี จากการสร้างโรงงานขึน้ ใหม่ และหลังจากนัน้ จึงมีบริษทั เคมีภณ ั ฑ์เข้ามาเสนอขายกิจการ นอกจากนี้ ในประเทศไนจีเรีย เรามีโรงงาน PET ทีส่ ร้างขึน้ ตามความต้องการของลูกค้า ทีเ่ ข้าไปด�ำเนินกิจการ ซึง่ ก่อนหน้านีล้ กู ค้าต้องซือ้ PET ทีม่ รี าคาแพงและเสียค่าขนส่ง สินค้าจากยุโรป เนือ่ งจากในประเทศยังไม่มบี ริษทั ทีผ่ ลิตบรรจุภณ ั ฑ์ PET ซึง่ เหตุผล ดังกล่าวท�ำให้เราแน่ใจว่ามีตลาดรองรับผลิตภัณฑ์จากโรงงานทีส่ ร้างใหม่ของเรา 20 / The Beacon May-December 2017

การเติบโตของไอวีแอลเป็นอย่างไรในเวลานี้?

วัฏจักรธุรกิจปิโตรเคมี จะมีช่วงที่ราคาและปริมาณสินค้าในตลาดขึ้นและลง ในทุกๆ 4-5 ปี ซึ่งเห็นได้ว่าในช่วง 3 ปีที่ก่อนหน้า วัตถุดิบ PTA มีจ�ำนวนล้นตลาดในจีน แต่ ทว่า เวลานี้เป็นช่วงที่อุตสาหกรรมปิโตรเคมีกลับมาเป็นช่วงขาขึ้น ไอวีแอลมีความ พร้อมที่จะตอบรับโอกาสจากตลาดที่กลับมามีเสถียรภาพ ตลอดจนความต้องการที่ เพิ่มขึ้นตามการเพิ่มขึ้นของจ�ำนวนประชากรโลก นอกจากนี้ ในไตรมาสที่ 3 ปี 2560 เราได้รับประโยชน์จากการปิดตัวของบริษัทผู้ผลิตเคมีภัณฑ์คู่แข่งในยุโรป ซึ่งท�ำให้ เราได้รับส่วนต่างก�ำไรที่สูงขึ้น นี่คือข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งของการที่อยู่ในฐานะ ต�ำแหน่งผู้น�ำในอุตสาหกรรม เรามีความแข็งแกร่ง และมีความได้เปรียบในด้านต้นทุน และเนื่องจากเราเป็นผู้เล่นที่มีขนาดใหญ่ ในช่วงขาลงของวัฏจักรธุรกิจ เราสามารถ รอจังหวะที่อุตสาหกรรมมีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้น ในระหว่างนั้น เรายังได้รับโอกาสใน การเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่นๆ ที่เข้ามาเสนอขาย

ไอวีแอลมีการบริหารบริษัทที่เข้าซื้ออย่างไร?

เมื่อเราเข้าซื้อกิจการ นอกจากการพิจารณาในเรื่องเทคโลยีการผลิต เพื่อให้แน่ใจว่า มีศักยภาพและคุ้มค่า เรายังมีความเชื่อมั่นว่าพนักงานที่ท�ำงานอยู่ในโรงงานที่เข้าไป เป็นเจ้าของ เป็นผู้มีความเชี่ยวชาญ และมีความสามารถในการท�ำงาน ทั้งนี้ สิ่งที่ บริษัทฯ ท�ำเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์สูงสุด คือการปรับเปลี่ยนวีธีการท�ำงานเพียง บางส่วน ยกตัวอย่าง เรามีนโยบายในการใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบที่มาจากบริษัทใน การผลิตสินค้า นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างไอวีแอลกับบริษัทที่เป็นเจ้าของ ก่อนหน้า คือ ความมุ่งมั่นในการลงทุนที่มีมุมมองในระยะยาว หลายโรงงานที่เราเข้า ซื้ออยู่ในสภาพที่ต้องการการบ�ำรุงรักษา ซึ่งจึงมีการลงทุนในเรื่องดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง เพื่อประโยชน์ระยะยาวในการลดต้นทุน

คู่แข่งของไอวีแอลคือใครในตลาดโลก?

ค�ำถามนี้เป็นค�ำถามที่ตอบยากมาก เราอาจพูดได้ว่า เราไม่มีคู่แข่ง เนื่องจากเราไม่ สามารถเปรียบเทียบธุรกิจของเรากับบริษัทใดในโลก ไม่มีบริษัทไหนที่ท�ำธุรกิจที่เหมือน กับเราทุกประการ ดังนั้น หลักเกณฑ์ในการเปรียบเทียบอาจแยกตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม รายได้ และตลาดที่รองรับ ตลอดจนผลการด�ำเนินงานในแต่ละภูมิภาค

การให้ความสำ�คัญกับการเติบโตอย่างยั่งยืน

ความพัฒนาด้านความยั่งยืน คือ หนึ่งในประเด็นหลักที่ผู้บริหารของไอวีแอลให้ความ สำ�คัญ เรามีการพัฒนาเทคโนโลยีอยู่เสมอ เราให้ความสำ�คัญต่อผลิตภัณฑ์นวัตกรรม นอกจากนี้ ในกระบวนการทำ�งานทุกหน่วยธุรกิจในกลุ่ม เราได้มีการบริหารการจัด เก็บข้อมูลโดยอาศัยเทคโนโลยีที่ช่วยอำ�นวยความสะดวก เพื่อใช้เปรียบเทียบปัญหา และแลกเปลี่ยนข้อมูลองค์ความรู้ระหว่างบริษัทย่อยที่เรามีทั่วโลก เรามีการดำ�เนิน กิจกรรมต่างๆ เพือ่ หาทางออกในการลดการใช้ทรัพยากรรวมถึงค่าใช้จา่ ยด้านพลังงาน

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 21

CSR Corner

Save the bottles, Save the planet Let’s start to sort it out.

Indorama Ventures' Head Office in Bangkok has initiated a project to support the recycling of used PET plastic waste to our recycling facility in Nakhon Pathom. This project is called “Save a Bottle, Save the Planet” as a waste separation campaign. The focus is on encouraging employees to follow the correct way to discard drinking bottles. Before throwing a bottle into the bin, you must peel off the label, remove the cap and separate the bottles only in recycling bins that we have provided at various points on each floor of our office.

The result of this project is greatly satisfying. From the beginning of the campaign in April 2015 until November 2017, we collected 17,861 bottles, which weighed a total of 312.6 This is an excellent start for the company to educate, involve and encourage behavior of our employees to segregate waste. PET bottles are 100% recyclable. Recycling helps preserve the environment in many ways. To put it in perspective, one recycled plastic bottle can save enough energy to power a 60-watt light bulb for three hours. By starting with separating waste, we can achieve important and tangible benefits from recycling.

Advantage of recycling 10,000 metric tons of PET Reduces the need for a landfill area by

6

square meters.

Creates jobs for over

100 people

(including collecting and sorting waste) Reduces carbon dioxide emissions.

15,000 tons

Be a part of the environmental protection movement Follow these steps to separate PET bottles before throwing into the bin.

Drink up

1 3

What do you do with plastic water bottles after you finish drinking?

Plastic bottles are generally made from PET, which is 100% recyclable.

We should separate and sort out waste to make recycling easier.

Separate the cap

2 4

Remove the label

The label on a bottle of drinking water in general is made of PVC, which is a different type of material from the bottle. At our recycling plant, one of the key processes is to clean the bottle and filter out the label. Therefore, to make it easy to recycle, we should take the label off before throwing a bottle into the bin.

Separate the bottle

The bottle cap is made of HDPE material, which is recyclable. However, After we have separated other non-PET materials, we should squeeze as it is a different type of plastic, the cap should also be separated. the bottle into a more flattened piece for ease of collection and transportation. Do not forget to notice the “recycle” sign on the bin for the correct sorting.

22 / The Beacon May-December 2017

โครงการ Save the bottles, Save the planet รีไซเคิลเริ่มต้นที่การคัดแยกอย่างถูกต้อง

บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส ส�ำนักงานใหญ่ กรุงเทพฯได้ริเริ่มโครงการสนับสนุน การคัดแยกขยะขวดพลาสติก PET ใช้แล้ว เพื่อน�ำไปรีไซเคิลที่โรงงานของเราใน จังหวัดนครปฐม โครงการนี้มีชื่อว่า "Save a Bottle, Save the Planet" ด�ำเนิน กิจกรรมรณรงค์การคัดแยกขยะ และเน้นย�้ำวิธีที่ถูกต้องในการทิ้งขวดน�้ำพลาสติ ซึ่ง ต้องเริ่มจากการแกะฉลาก แยกฝา แยกขวด ก่อนทิ้งเพื่อให้ง่ายต่อการน�ำไปรีไซเคิล เราจัดให้มีถังขยะพิเศษส�ำหรับทิ้งขวดน�้ำในบริเวณพื้นที่ส�ำนักงาน

การรีไซเคิล PET จำ�นวน 10,000 เมตริกตันจะช่วยให้ ลดพื้นที่ฝังกลบ

6

ตารางเมตร

โครงการของเราให้ผลลัพธ์อันเป็นที่น่าพอใจ ตั้งแต่เริ่มโครงการในเดือนเมษายน ปี 2558 จนถึงเดือนพฤศจิกายนปี 2560 เราเก็บขวดได้ทั้งหมด 17,861 ขวด รวมเป็น น�้ำหนัก 312.6 กิโลกรัม ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่บริษัทได้มีส่วนร่วมในการปลูกฝัง วินัยให้แก่พนักงานในการคัดแยกขยะ ซึ่งขวด PET เป็นวัสดุที่สามารถน�ำไปรีไซเคิล ได้ 100% จึงเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยหากเปรียบเทียบการรีไซเคิลขวดพลาสติก 1 ใบ จะช่วยประหยัดพลังงานเทียบเท่ากับพลังงานไฟฟ้าของหลอดไฟ 60 วัตต์ทเ่ี ปิด ทิ้งไว้เป็นเวลา 3 ชั่วโมง ดังนั้น เพียงแค่เราเริ่มต้นจาการคัดแยกที่ถูกต้อง เราก็สามารถ ได้รับประโยชน์มากมายจากการรีไซเคิล เพื่อผลลัพธ์อันยิ่งใหญ่ของการรีไซเคิลเรา ควรร่วมกันโดยเริ่มจากการคัดแยก

สร้างงานให้คนกว่า

100 คน

(รวมขั้นตอนการเก็บและคัดแยก) ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์

15,000 ตัน

ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการรักษาสิ่งแวดล้อม มาคัดแยกขวด พลาสติก PETตามขั้นตอนให้เกิดความเคยชินกันเถอะ!

1 3

ดื่มหมด

แกะฉลาก

แยกฝา

แยกขวด

เราจัดการกับขวดน�้ำพลาสติกในมืออย่างไร หลังจากที่ดื่มหมด? ขวดน�้ำพลาสติก โดยทั่วไปในท้องตลาด ผลิตจากวัสดุ PET ซึ่งเป็นวัสดุที่สามารถน�ำไปรีไซเคิลได้ 100% เพื่อผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์ใหม่และเส้นด้ายโพลีเอสเตอร์ ดังนั้น เพื่อเป็นการรักษา สิ่งแวดล้อมด้วยวิธีง่ายๆ เราควรคัดแยกขยะแต่ละชนิดเพื่อความสะดวกในการน�ำ ไปรีไซเคิล

นอกจากฉลากที่ติดขวดน�้ำดื่ม ฝา ขวดท�ำจากวัสดุ HDPE เป็นวัสดุที่สามารถน�ำไป รีไซเคิลได้เช่นกัน แต่เนือ่ งจากเป็นพลาสติกต่างชนิดกับตัวขวด จึงควรแยกฝาขวดออก เพื่อให้ง่ายต่อการน�ำไปรีไซเคิล

2 4

ฉลากที่ติดอยู่บนขวดน�้ำดื่มที่วางขายทั่วไป เป็นพลาสติกประเภท PVC ซึ่งเป็นวัสดุ ต่างชนิดกับตัวขวด ที่โรงงานรีไซเคิลของเรา หนึ่งในขั้นตอนที่ส�ำคัญคือการล้างขวด และกรองเศษฉลากออกด้วยเครื่องจักร แต่เพื่อให้สะดวกแก่การน�ำไปรีไซเคิลเราควร แกะฉลากที่อยู่บนตัวขวดออกก่อนทิ้ง

หลังจากที่เราได้แยกวัสดุอื่นที่ไม่ใช่ PET ออกแล้ว ก่อนน�ำไปทิ้งควรบีบขวดให้เป็น ชิ้นเล็กลงเพื่อความสะดวกในการขนย้าย และสังเกตสัญลักษณ์บริเวณถังขยะเป็น ครั้งสุดท้ายก่อนทิ้ง เพื่อการคัดแยกที่ถูกต้อง

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 23

CG Factoid

Guideline for Internal Information Control and Usage of Inside Information Policy ( Part 2) As promise from the previous issue, this CG Factoid is wrapping up our article about how to handle sensitive information. Here are the other two risks. Our company could be accused of violating anti-competition (or anti-trust) law if you exchange or discuss information on the next list with our competitor. However, if you are requested to share such information by trade magazines or industry association for research purpose, please consult with your local legal team first.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Anti-Competition Risk Information Pricing information Sales territories Sales quantities and targets Cost structure Discounts and other sales conditions Customer and supplier information

Other than the fact that information on the next list is confidential, you have insider-trading issues if you share it with outsiders or use it for your benefits. They are pieces of information that have potential impacts on IVL stock prices. As we are a listed company, we have a duty to provide information to all shareholders including the public at the same time. However, if this data is already in the public domain then there is no legal issue. Keep in mind that we have designated spokes persons and that discussing the following will still be an issue within the company.

1.

2.

3.

4.

5.

Insider-Trading Risk Information Financial data Information about potential mergers and acquisitions Information about potential significant investments Potential changes in key positions including directors and seniormanagement Material litigation

Please keep in mind that these lists do not cover everything. You may run into a situation where you have a piece of information that you are not sure you can share. Our advice would be it’s for the best if you do not discuss these issues. Certainly, never share IVL information that is not already in the public domain unless you are authorized to do so.

24 / The Beacon May-December 2017

By Kongkun Tribunjongsilpa

คู่มือนโยบายการควบคุมและการใช้ข้อมูลภายใน (ตอนที่ 2) บทความเรือ่ งวิธกี ารจัดการข้อมูลทีล่ ะเอียดอ่อน (ตอนที่ 1) ในคอลัมน์ CG พอดีค�ำ ฉบับก่อนหน้า ได้มุ่งไปที่ประเด็นข้อมูล ที่เป็นความลับและข้อมูลที่ถือเป็นทรัพย์สินทางปัญญา และตาม ทีเ่ คยให้สญ ั ญาไว้ ในภาคต่อนีเ้ ราขอน�ำเสนอ 2 ประเด็นความ เสีย่ งทีเ่ หลือ อันได้แก่ ข้อมูลด้านการแข่งขัน และ ข้อมูลภายใน บริษัทของเราอาจมีความผิดฐานละเมิดกฎหมายการแข่งขัน ทางการค้าที่เป็นธรรม (หรือการต่อต้านการผูกขาด) หากพบ ว่ามีการแลกเปลี่ยนหรือหารือกับบริษัทคู่แข่งเกี่ยวกับข้อมูล ด้านต่างๆ ที่มีความเสี่ยงต่อไปนี้ อย่างไรก็ตาม หากบริษัทถูก ขอให้แบ่งปันข้อมูลดังกล่าวออกไป ผ่านสื่อนิตยสารทางการ ค้า หรือส่งให้แก่สมาคมอุตสาหกรรมเพื่อเป็นประโยชน์ในการ ศึกษาวิจัย บริษัทควรปรึกษากับฝ่ายกฎหมายในท้องถิ่นก่อน

1.

2.

3.

4.

5.

6.

ข้อมูลที่มีความเสี่ยงด้านการแข่งขันทางการค้า ข้อมูลราคา อาณาเขตการขาย ยอดการขายและเป้าหมาย โครงสร้างทางด้านต้นทุน ส่วนลดและเงื่อนไขการขายอื่น ๆ ข้อมูลลูกค้าและผู้จัดจ�ำหน่าย

ข้อมูลเหล่านี้คือข้อมูลที่เป็นความลับ ซึ่งหากคุณแบ่งปันให้บุคคลภายนอก หรือน�ำไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตัว คุณจะมีความผิดในกรณีการใช้ข้อมูลภายในเพื่อซื้อขาย หลักทรัพย์ เนื่องจากข้อมูลดังกล่าวสามารถส่งผลกระทบต่อราคาหุ้น IVL ได้ ในฐานะบริษัทจดทะเบียน เรามีหน้าที่ในการแจ้งข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้น และสาธารณชน ให้ทราบ ในเวลาพร้อมกันทุกคนทั้งนี้ หากข้อมูลใดเป็นข้อมูลสาธารณะอยู่แล้ว การแบ่งปันข้อมูลจะไม่น�ำไปสู่ปัญหาด้านกฎหมาย อย่างไรก็ดี ควรตระหนักเสมอว่า เราได้ก�ำหนด บุคคลที่จะเป็นโฆษกของบริษัทไว้อยู่แล้ว และข้อมูลที่มีความเสี่ยงเหล่านี้ควรเป็นประเด็นที่หารือกันระหว่างภายในบริษัทเท่านั้น

ข้อมูลภายในที่มีความเสี่ยงด้านการค้า 1. ข้อมูลทางการเงิน 2. ข้อมูลเกี่ยวกับการควบรวมและเข้าซื้อกิจการที่อาจเกิดขึ้น 3. ข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนที่มีนัยส�ำคัญ 4. การเปลี่ยนแปลงที่ส�ำคัญของบุคคลากรในต�ำแหน่งหลัก อันได้แก่ กรรมการและผู้บริหารระดับสูง 5. คดีฟ้องร้อง ประเด็นความเสี่ยงที่ได้กล่าวมาเหล่านี้มิได้ครอบคลุมทุกเรื่อง ดังนั้น คุณอาจอยู่ในสถานการณ์ที่คุณมีข้อมูลบางอย่างและไม่แน่ใจว่าสามารถแบ่งปันได้หรือไม่ ในกรณีนี้ เราขอแนะน�ำให้คุณเลือกไม่พูดถึงประเด็นดังกล่าว แน่นอนว่า ไอวีแอลห้ามแบ่งปันข้อมูลใดๆในบริษัทที่ยังมิได้ออกสู่สาธารณะอย่างเป็นทางการหากมิได้รับอนุญาต

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 25

Reduce. Reuse. Recycle.

Upcycling design idea from used bottles The PET bottle is made of eco-friendly materials and is 100% recyclable. One of IVL’s business units involves the recycling of PET bottles. rPET, or recycled PET, can be used as material for consumer packaging as well as recycled polyester fabric. However, post-consumer PET bottles can nevertheless be creatively reused for other purposes, if they are not recycled. The following ideas are some cool examples of getting the most out of PET, given their durability and long lasting qualities. ขวดน�้ำพลาสติก PET เป็นวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเนื่องจากสามารถน�ำไปรีไซเคิลได้ 100% ไอวีแอลมีการด�ำเนินธุรกิจรีไซเคิล เราผลิตวัสดุ rPET หรือ PET ที่ผ่าน กระบวนการรีไซเคิล ที่สามารถใช้เป็นวัสดุในการผลิตบรรจุภัณฑ์อาหารรวมถึงสิ่งทอโพลีเอสเตอร์ชนิดต่างๆ อย่างไรก็ตาม ด้วยคุณสมบัติของขวดพลาสติกที่มีความทนทาน และมีอายุการใช้งานที่ยาวนาน หากวัสดุ PET ไม่ได้ถูกส่งเข้าสูก่ ระบวนการรีไซเคิล เรายังสามารถน�ำขวดน�้ำที่ใช้แล้วไปสร้างสรรค์สิ่งอื่นๆได้อีกมากมาย เรามีตัวอย่าง การน�ำขวดพลาสติกมาใช้ให้เกิดประโยชน์ในรูปแบบต่างๆ เพื่อเป็นไอเดียให้แก่ทุกท่านในการร่วมกันอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม

PET Bottle Wall After collecting post-consumer PET bottles, the first step is to clean them and remove the labels. Then, fill the bottles with sand to make them sturdy. You can create the form of the wall by placing the bottles into in the shape of the wall as designed. To ensure that it is solid, you also add a mixture of sawdust, soil, and cement. The last step is to plaster the wall with soil or other appropriate materials. Your wall will be as strong as brick! ก�ำแพงจากขวดน�้ำ รวบรวมขวดน�้ำ PET ใช้แล้วมาแกะฉลาก และท�ำความสะอาด จากนั้นใส่ทรายเข้าไปใน ขวดเพื่อเพิ่มความแข็งแรงและทนทาน และปิดฝาขวด น�ำขวดที่เตรียมไว้ก่อขึ้นเป็น ก�ำแพงในรูปแบบต่างๆตามที่ออกแบบ ใช้ส่วนผสมจากดินขี้เลื่อยและปูนซีเมนต์ใน การเชื่อมติดกัน เมื่อก่อก�ำแพงเสร็จแล้ว ฉาบด้วยดินหรือใช้เทคนิคอื่นๆตามความ เหมาะสม

26 / The Beacon May-December 2017

PET Light Bulbs This ingenious idea came from the Philippines, where Ilac Diaz invented a light bulb made from post -consumer PET bottles which are being widely used in shanty towns by those who live without electricity. He fills the bottles with water and adds bleach to prevent bacteria from growing before drilling holes in the roofs where he places the plastic bottles and fills in the edges to prevent leaks. The PET bottles refracts the equivalent of as much as 60W of sunlight into the room during the day. The “bulbs” last about five years and help save on electricity costs. It takes five minutes to make, and using a hammer, rivet, metal sheets, sandpaper and epoxy, it costs $1 to produce. หลอดไฟจากขวดน�้ำ ไอเดียนี้มีที่มาจากประเทศฟิลิปปินส์โดยนาย อิลลิก ดิอาซ ได้ ประดิษฐ์หลอดไฟจากขวดน�้ำ PET ใช้แล้ว โดยน�ำขวดมาใส่น�้ำ และเติมสารฟอกขาวเพื่อป้องกันแบคทีเรียที่จะเติบโตในขวด จากนั้นเจาะรูที่หลังคาให้เป็นวงกลมเพื่อใส่ขวดพลาสติกและอุดรู บริเวณขอบเพื่อกันน�้ำฝนรั่ว ซึ่งหลอดไฟจากขวดน�้ำนี้ นอกจาก เป็นวิธีรีไซเคิลขวดพลาสติกอย่างสร้างสรรค์วิธีหนึ่งแล้วหลอด ไฟนี้มีอายุการใช้งานราว 5ปีและให้แสงสว่างเท่ากับหลอดไฟ ขนาด 60 วัตต์ จึงช่วยประหยัดค่าไฟได้อีกด้วย

PET Light bulbs This ingenious idea came from the Philippines, where Ilac Diaz invented a light bulb made from post-consumer PET bottles which are being widely used in shanty towns by those who live without electricity. He fills the bottles with water and adds bleach to prevent bacteria from growing before drilling holes in the roofs where he places the PETfills Bottle Cords plastic bottles and in the edges to prevent leaks. The PET bottles PET is a truly strong and durable material. Using the a refracts bottleofcutter is the of upcycling equivalent of ashomemade much as 60W sunlight intobeginning the room during the ideas, is perfect reusing turning day. The “bulbs” lastandabout five for years andplastic help bottles save onandelectricity them into plastic rope/string. cords canrivet, evenmetal be costs. It takes five minutes to make, and usingPET a hammer, used materials for $1diverse applications such as sheets, sandpaper andasepoxy, it costs to produce. mats or even lamps. หลอดไฟจากขวดน�hand-woven ้ำ ไอเดียนี้มีที่มาจากประเทศฟิลิปปินส์โดยนาย อิลลิก ดิอาซ ได้ประดิษฐ์หลอดไฟจาก ่องตัดำขวดมาใส่ ขวดน�้ำเป็นน�้ำเส้ น มสารฟอกขาวเพื่อป้องกันแบคทีเรีย ขวดน�้ำ PET ใช้แล้เครื ว โดยน� และเติ สดุขวด PETที่หมีลัคงุณคาให้ สมบัเป็ตนิ วงกลมเพื ที่แข็งแรงและทนทาน ่องตัดดรู ที่จะเติบโตในขวด วัจากนั ้นเจาะรู ่อใส่ขวดพลาสติเครื กและอุ นสามารถประดิษฐ์ข้ำนีึ้น้เองได้ ในครัวเรืนวิอธนนี ้ เป็นลจุขวด ด บริเวณขอบเพื่อกันขวดให้ น�้ำฝนรัเ่วป็นซึเส้่งหลอดไฟจากขวดน� นอกจากเป็ ีรีไซเคิ เริ่มต้นวของไอเดี upcycle้มีอายุ (การสร้ ลค่าให้5ปี เศษวั สดุโดย พลาสติกอย่างสร้างสรรค์ ิธีหนึ่งแล้ยวหลอดไฟนี การใช้างมู งานราว และให้ แสง กระบวนการแปลงวั เหลือใช้หดรืค่อาผลิ ตภัอณีกด้ฑ์วทย ี่ไม่สามารถใช้ สว่างเท่ากับหลอดไฟขนาด 60 วัตต์ จึงสช่วดุยประหยั ไฟได้ งานตามหน้าที่เดิมให้เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพเเละมูลค่า เพิ่มขึ้น) โดยเส้นพลาสติกที่ได้นั้น สามารถน�ำไปต่อยอดได้ หลากหลาย อาทิ เชือกพลาสติก เสื่อทอมือ และโคมไฟ เป็นต้น

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 27

RECO

Interview with the Champ In the previous issue of The Beacon, we already saw the winning designs of the RECO Young Designer Competition 2017: the Champ of the Champs.

In this issue, we are pleased to interview the winner who offered an interesting view of the environment as it relates to fashion design following his experience with RECO. Jirawat Thamrongkittikul, a 25-year-old champion is now an assistant designer at the “Drycleanonly” brand. After graduating in Fashion Design, he started his career in the fashion industry. His ultimate goal is to have his own fashion label. Jirawat was a finalist in RECO 2014 but he missed out on the top prize. This time around, he joined the competition once again and was able to claim victory over the previous champions.

He described his winning collection, “Landscape of Monet,” as something that represents his identity in terms of craftsmanship, and style, together with his particular embroidery techniques.

Design and the environment

Environmental conservation is an issue that designers absolutely have to consider. Everyone’s lives depend on the environment. I used post-consumer materials for every design in my collection for RECO 2017.

All of the outfits are made from recycled polyester and PET, as well as the Ecorama fabric made from recycled PET bottles. I tried to find the best way to use Ecorama in my work as much as possible because I wanted to show people that recycled PET fabric can create pretty dresses in various looks and still be environmentally friendly.

What the winner says…

What I gained from RECO is not only an award. During the competition, I had an opportunity to gain really useful feedback and comments and was guided by judges who are experts in the fashion industry. I took in all of the comments to develop my work. These opportunities do not come to us easily. Furthermore, after winning the award, more people in the industry knew me and recognized my work. Many famous stylists have come to me for my collection. I am really proud that my collection is recognized and contributes awareness of environmental preservation to the public.

“The inspiration of the collection ‘Landscape of Monet’ was from the artwork of Claude Monet, the famous French Impressionist painter who had a passion for the beauty of light, colors, and shadows of nature. Most of Monet's works have elements of flowers, grass, the sky and lakes in the small village of Giverny, where he created his works that left people around the world spellbound... Even until today.”

28 / The Beacon May-December 2017

คุยกับผู้ชนะเลิศจากโครงการรีโค่

ใน The Beacon ฉบับที่แล้ว เราได้เห็นผลงานของผู้ชนะการประกวดโครงการรีโค่ ยัง ดีไซนเนอร์ ปี 2017 รอบพิเศษ Champ of the Champs กันไปแล้ว ในเล่มนี้ เราได้สัมภาษณ์คุณก๊อต ดีไซเนอร์มากความสามารถเจ้าของผลงานที่ได้รับรางวัลชนะเลิศในสาขาออกแบบแฟชั่น ผู้มีมุมมองด้านงานออกแบบที่สอดคล้องกับการรักษา สิ่งแวดล้อมอย่างน่าสนใจ หลังจากประสบการณ์ที่ได้เข้าร่วมในโครงการกับทาง อินโดรามา เวนเจอร์ส จิรวัฒน์ ธ�ำรงกิตติกุล หรือ ก๊อต ดีไซน์เนอร์วัย 25 ปี ผู้ช่วยดีไซน์เนอร์แบรนด์ Drycleanonly หลังจากจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยศรีณครินทรวิโรฒ คณะศิลป กรรมศาสตร์ สาขาออกแบบแฟชั่น คุณก๊อตได้เดินทางในสายแฟชั่นมาโดยตลอดโดยมีเป้าหมายที่จะสร้างแบรนด์ของตัวเอง คุณก๊อตเคยเข้าร่วมโครงการรีโค่ ปี 2014 ซึ่ง ในปีนั้นผลงานของเขาได้รับเลือกถึงรอบสุดท้ายแต่พลาดรางวัลชนะเลิศไป ในครั้งนี้ เขากลับมาร่วมประกวดในโครงการอีกครั้งและคว้ารางวัลชนะเลิศแซงแชมป์เก่าไดอย่าง สวยงามด้วยผลงานชุดที่ชื่อว่า Landscape of Monet ซึ่งคุณก๊อตเล่าว่า เป็นผลงานที่น�ำเสนอเอกลักษณ์การออกแบบที่เป็นตัวตนของเขา ผ่านเทคนิคการปักผ้าที่ถนัด สร้างผลงานในสไตล์ Craftsmanship ที่ชื่นชอบ

สิ่งแวดล้อมกับงานดีไซน์ การรักษาสิ่งแวดล้อมเป็นเรื่องที่ต้องสนับนุน เพราะสุดท้ายเราก็ต้องพึ่งพาอาศัยอยู่ ร่วมกับสิ่งแวดล้วมไปตลอด ผลงานของก๊อตทุกชิ้นในคอลเลคชั่นนี้ วัสดุส่วนใหญ่ที่ ใช้จะมาจากโพลีเอสเตอร์และ PET ที่ใช้แล้ว รวมถึงผ้า Ecorama ที่โครงการ ก�ำหนดเป็นโจทย์ที่ต้องใช้ในชิ้นงาน ซึ่งเป็นผ้ารีไซเคิลที่ผลิตจากขวดน�้ำพลาสติก PET ใช้แล้วตอนแรกที่ก๊อตได้มา ก็พยายามหาทางที่จะใช้ในผลงานให้มากที่สุดเพราะ เราต้องการบอกให้คนทั่วไปได้รู้ผ่านผลงานว่า ผ้ารีไซเคิลนี้ยังสามารถเป็นอะไรได้ อีกมากมายที่สวยงามและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความรู้สึกของแชมป์รีโค่ รีโค่ไม่ได้ให้ก๊อตแค่เงินรางวัล ตั้งแต่ระหว่างการแข่งขันก๊อตได้ฟังความคิดเห็นและ ได้รับการชี้แนะจากทางคณะกรรมการซึ่งอยู่ในวงการแฟชั่น ท�ำให้ก๊อตรู้จุดบกพร่อง และน�ำมาแก้ไขในการท�ำงาน ซึ่งโอกาสเหล่านี้เราไม่ได้เข้ามาหาเราง่ายๆ หลังจากที่ ผลงานได้รับรางวัล คนในวงการเริ่มรู้จักก๊อตมากขึ้น มีสไตล์ลิสหลายท่านสนใจ อยากใช้ชุดไปถ่ายแฟชั่นเซ็ตต่างๆ ก๊อตก็รู้สึกภูมิใจที่ผลงานของก๊อตเป็นที่ยอมรับ และมีส่วนช่วยให้คนทั่วไปเห็นถึงความเป็นไปได้ในการรักษาสิ่งแวดล้อม “ก๊อตได้รับแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์คอลเล็คชั่น Landscape of Monet จากศิลปะและภาพจิตรกรรม ของโคลด์ โมเน่ต์ จิตรกรแนว Impressionism ชาวฝรั่งเศส ผู้หลงใหลในแสง สี เงา และประกายของธรรมชาติ ภาพของโมเน่ต์ ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องผูกพันอยู่กับดอกไม้ ใบหญ้า ท้องฟ้า สายน�้ำ และหมู่บ้าน เล็กๆ ที่ชื่อว่า ‘Giverny’ ซึ่งเป็นบ้านที่เขาสร้างสรรค์ผลงานที่สะกดหัวใจคนทั่ว โลก...จวบจนวันสุดท้ายของชีวิต”

จิรวัฒน์ กล่าวถึงผลงานของเขา The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 29

Good to Know

International Women's Day (IWD) วันสตรีสากล Ms. Suchitra Lohia Director and Chairperson of the Sustainability Committee of IVL, คุณสุจิตรา โลเฮีย กรรมการและประธานคณะกรรมการ ก�ำกับดูแลการด�ำเนินงานด้านความรับชอบต่อสังคมของไอวีแอล

Every year, International Women's Day (IWD) is celebrated on March 8.

The very first women’s march was originally held in New York City in 1908 to support better working conditions and voting rights, while women’s suffrage movements agitated for change in Europe. The struggle has subsequently continued beyond voting rights for which New Zealand was the first country granting full suffrage in 1894 with other countries following suit in the early 20th century.

The United Nations adopted International Women’s Day in 1975 and determines the theme for IWD each year in order to emphasize and encourage the actions of women around the world. 2017’s theme was, ‘Women in the Changing World of Work: Planet 50-50 by 2030.’ The theme builds on the gender equality theme from the previous year: ‘Planet 50-50 by 2030.’

For International Women’s Day this year, the company took the opportunity to clearly communicate its position on the issue of gender equality. The internal communications campaign showed that the company has recognized the role of women employees. Ms. Suchitra Lohia, Director and Chairperson of the Sustainability Committee of IVL, was interviewed by the Beacon, and discussed how the company is ensuring gender equality and encouraging and supporting the careers of women employees.

“Gender diversity is a critical part of the equation. IVL provides a safe workplace and an environment where women are respected.

We are now focusing on more structured and formal programs to identify and develop talent in the workplace. We will endeavor to create a corporate culture that recognizes gender diversity across middle and senior management. More needs to be done to measure and report women's progress in management positions. Today, women are more educated, more exposed and more connected. Given an equal opportunity, with commitment and patience, there should be no reason why we cannot rise to the top,” said Suchitra Lohia.

Gender equality is an important priority for IVL and is an essential part of the wider issue of diversity. For Indorama Ventures, we see the importance of diversity in every aspect. We recognize the need to support and respect workers with different work styles, who represent diverse cultures, generations as well as genders. An increased level of respect will support positive relationships among working teams, resulting in achieving superior performance and productivity throughout the Company. Externally, this relates to business reputation as well in improving how IVL is perceived by customers and peers, and will go to further attracting increased talent, ensuring that the IVL is a company that stands for strong ethical standards and fair employment, thereby gaining more trust from its stakeholders and employees.

30 / The Beacon May-December 2017

วันสตรีสากลตรงกับวันที่ 8 มีนาคม ของทุกปี โดยมีจุดก�ำเนิดจากเจตนารมณ์ ทางการเมืองตั้งแต่ ค.ศ. 1908 ในสมัยนั้น ประเทศสังคมนิยมและคอมมิวนิสต์นิยม เฉลิมฉลองวันส�ำคัญนี้ เพือ่ ร�ำลึกถึงการเคลือ่ นไหวสิทธิสตรีในยุโรป นอกเหนือจากสิทธิ ในการออกเสียงที่ประเทศนิวซีแลนด์เป็นประเทศแรกที่ให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ ในปี ค.ศ. 1894 ตามด้วยประเทศอื่น ๆ การต่อสู้ยังคงด�ำเนินต่อไปอย่างต่อเนื่องในช่วง ต้นศตวรรษที่ 20 จนกระทั่งปี ค.ศ. 1975 องค์การสหประชาชาติได้รับรองให้เป็นวันส�ำคัญสากล และก�ำหนดรูปแบบประจ�ำปีโดยมีจุดประสงค์เพื่อเน้นย�้ำและกระตุ้นให้สตรีทั่วโลก ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงและพัฒนา ในปีนี้ หัวข้อที่สหประชาชาติก�ำหนดได้แก่ ‘Women in the Changing World of Work: Planet 50-50 by 2030’ ต่อเนื่องจากหัวข้อ ในปีก่อนหน้า Planet 50-50 by 2030 ที่มุ่งเน้นให้เกิดความเท่าเทียมทางเพศใน การท�ำงานทั่วโลกภายในปี 2030 ในปีนี้ บริษัทฯได้ใช้โอกาสเนื่องในวันสตรีสากลสื่อสารถึงจุดยืนด้านความเท่าเทียม ทางเพศในองค์กร มีการจัดท�ำแคมเปญเป็นการภายใน เพื่อสร้างความตระหนักถึง บทบาทของพนักงานหญิง เราได้เผยแพร่คลิปวีดิโอสัมภาษณ์ คุณสุจิตรา โลเฮียกรรมการ และประธานคณะกรรมการก�ำกับดูแลการด�ำเนินงานด้านความรับชอบต่อสังคมของ ไอวีแอล ที่กล่าวถึงบทบาทของบริษัทฯในการให้ความส�ำคัญกับความเท่าเทียมทางเพศ และการส่งเสริมให้พนักงานหญิงประสบความส�ำเร็จในอาชีพ การงาน "ความหลาก หลายทางเพศเป็นส่วนส�ำคัญในการสร้างสมดุลของเราไอวีแอลเป็นสถานที่ท�ำงาน ที่ปลอดภัย มีสภาพแวดล้อมที่ให้ความเคารพแก่เพศหญิงปัจจุบันเรามุ่งด�ำเนินโครงการ ที่มีโครงสร้างและแบบแผน เพื่อค้นหาและพัฒนาบุคคลที่มีความสามารในที่ท�ำงาน เราพยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความหลากหลายทางเพศในผู้ บริหารระดับกลางและระดับสูง สิ่งที่เราต้องท�ำให้มากขึ้นต่อจากนี้คือการวัดผลและ รายงานถึงความก้าวหน้าของพนักงานหญิงในต�ำแหน่งระดับบริหาร เห็นได้ว่าผู้ หญิงทุกวันนี้ มีการศึกษาสูงขึ้น มีประสบการณ์และมีส่วนร่วมมากขึ้น หากได้รับ โอกาสที่เท่าเทียม ด้วยความมุ่งมั่นและอดทนก็ไม่มีเหตุผลใดที่จะหยุดเรามิให้สามารถ ประสบความส�ำเร็จได้... " คุณสุจิตรา โลเฮีย กล่าว ความเท่าเทียมทางเพศถือเป็นหนึ่งในประเด็นด้านความหลากหลายซึ่ง อินโดรามา เวนเจอร์ส ให้ความส�ำคัญกับความหลากหลายในทุกด้าน เราเห็นว่า การให้ความ เคารพซึ่งกันและกันระหว่างพนักงานที่มีรูปแบบการท�ำงานที่แตกต่าง ซึ่งเปรียบเสมือน ตัวแทนของความหลากหลายไม่ว่าจะทางด้าน วัฒนธรรม ยุคสมัย รวมถึงความแตกต่าง ทางเพศ จะช่วยสร้างบรรทัดฐานของการมีส่วนร่วม การให้ความเคารพซึ่งกันและ กันภายในองค์กรจะส่งผลในการช่วยลดความขัดแย้งและท�ำให้การแก้ปัญหาท�ำได้ ง่ายขึ้น รวมทั้ง ช่วยสนับสนุนความสัมพันธ์ในเชิงบวกของทีมงาน อันน�ำไปสู่ประสิทธิ ภาพในการท�ำงานขององค์กรในภาพรวมที่ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ จากมุมมองภายนอกบริษัท องค์กรที่ให้ความส�ำคัญกับความหลากหลายย่อมได้รับประโยชน์มากกว่า ไม่เพียง แต่สามารถดึงดูดบุคคลากรที่มีความสามารถได้มากขึ้น แต่องค์กรที่มีจรรรยาบรรณและ การจ้างงานที่เป็นธรรมยังได้รับความไว้วางใจที่มากกว่าจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอีกด้วย

In the Vicinity

In the vicinity of Lovosice, the Czech Republic พาเที่ยวเมือง Lovosice ประเทศสาธารณรัฐเช็ก

In April 2017, Indorama Ventures acquired the Glanzstoff Group, a manufacturer of automotive tires and reinforced yarn for tires in high performance European cars. The company has facilities located in Luxembourg, Italy, the Czech Republic and China. In this article, we are going to explore “Lovosice,” a small town in the western part of the Czech Republic where our new facility is located.

Czechia, or the Czech Republic, covers an area of ​​78,866 square kilometers with over 10.5 million inhabitants. Lovosice is located in northern Bohemia, the same region as Prague, the country’s worldfamous capital. If you have the opportunity to visit our factory, the best place to relax is called the Lovos Lookout, where you can enjoy a beautiful view of the village from the hillside. It is an ideal location for a relaxing picnic.

About eight kilometers from Lovosice is the enchanting city of Litomerice, which is characterized by its stunning architecture. There are colorful Gothic, Baroque and Renaissance buildings right in the center of the city, bordered to a great extent by well-preserved Gothic fortifications. Peace Square, the center of the town dates back to the 13th century, and is the location of the House at the Black Eagle. This striking Renaissance building tells the history of the city, which is famous for its wine.

เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์สได้เข้าซื้อบริษัท Glanzstoff Group ผู้ผลิตสิ่งทอส�ำหรับยางในรถยนต์และเส้นด้ายเสริมแรงส�ำหรับ ล้อรถยนต์สมรรถนะสูงชั้นน�ำในทวีปยุโรป โดยมีโรงงานผลิตตั้งอยู่ที่ประเทศลักเซม เบิร์ก อิตาลี สาธารณรัฐเช็ก และ จีน คอลัมน์พาเที่ยวฉบับนี้ ขอประเดิมแนะน�ำสถานที่ ท่องเที่ยวในกลุ่ม Glanzstoff สมาชิกใหม่ของเรา เริ่มจากที่ประเทศสาธารณะรัฐเช็ก เป็นที่แรก เที่ยวในในกลุ่ม Glanzstoff สมาชิกใหม่ของเรา เริ่มจากที่ประเทศ สาธารณะรัฐเช็กเป็นที่แรกเช็กเกีย หรือประเทศสาธารณรัฐเช็ก มีเนื้อที่ขนาด 78,866 ตารางกิโลเมตร มีประชากรอาศัยอยู่จ�ำนวนกว่า 10.5 ล้านคน เมือง Lovosice ซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงาน Glanzstoff อยู่ทางตอนเหนือของแคว้น Bohemia ซึ่งเป็น แคว้นเดียวกับ กรุงปารก เมืองหลวงของประเทศ ทั้งนี้หากท่านได้มีโอกาสไปเยี่ยม เยียนโรงงานของเรา สถานที่พักผ่อนใกล้กลับโรงงานได้แก่ จุดชมวิว Lovos Lookout ที่นี่ท่านสามารถชมวิวทิวทัศน์ของหมู่บ้านชนบทจากมุมสูงบนเนินเขา และเป็นสถานที่ ปิคนิคที่เงียบสงบผ่อนคลาย ห่างจากเมือง Lovosice ประมาณ 8 กิโลเมตร เป็นที่ตั้งของเมือง Litomerice ที่มีความโดดเด่นด้วยสถาปัตยกรรม โดยบ้านเรือนส่วนใหญ่เป็นศิลปะโกธิค ผสมผสาน กับศิลปะในยุคอื่นๆจนถึงศตวรรษที่ 20 จตุรัส Peace Square คือย่านศูนย์กลาง ของเมืองตั้งแต่สมัยศตวรรษที่ 13 เป็นที่ตั้งของอาคาร The House of At the Black Eagle ที่ตัวก�ำแพงให้กลิ่นอายศิลปะสมัยเรอเนสซองที่มีความสวยงามและแสดงถึง ประวัติศาสตร์ของเมือง ซึ่งในอดีตเคยมีชื่อเสียงด้านการผลิตผลิตไวน์

The Beacon พฤษภาคม-ธันวาคม 2560 / 31

TO BE

A WORLD-CLASS

CHEMICAL COMPANY

MAKING GREAT PRODUCTS FOR SOCIETY.

Indorama Ventures Public Company Limited

75/102 Ocean Tower 2, 37th Fl, Sukhumvit Soi 19 (Wattana), Asoke Road, Klongtoey Nue Sub District, Wattana District, Bangkok 10110, Thailand Phone : +66 2 661 6661 Fax +66 2 661 6664 www.indoramaventures.com