QUE RECONCILIE
Concejales cumplen primeros SEIS MESES EN EJERCICIO
El Concejo de Cali se renovó en más del 50% para el periodo 2024 –2027 con 11 concejales que llegan por primera vez a ejercer el control político y el trámite de proyectos de acuerdo en Comisiones.
La Mesa Directiva del Concejo para este primer año, está a cargo del Abogado y docente universitario, Carlos Andrés Arias Rueda, quien cumple su tercer periodo en el Cabildo en representación del Partido de la U.
El Concejal Conservador, Marlón Andrés Cubillos Borrero, abogado de profesión, es el Primer Vicepresidente de Mesa Directiva.
La Segunda Vicepresidencia, está a cargo del Concejal de la Alianza Verde, Carlos Ariel Patiño Moya.
El abogado, Herbert Lobaton Currea, ejerce actualmente como Secretario General de Mesa Directiva y notario de la Corporación.
Estos son los integrantes del Concejo de Cali periodo 2024 – 2027 Por Esteban García Zapata Comunicador y CM
El Concejo Distrital de Santiago de Cali quedo conformado por 10 partidos políticos a saber, partido de la U con cuatro concejales, partido Liberal con tres conceja les, el partido Alianza Verde, con tres concejales, el Pacto Histórico con tres curules, el partido Cambio Radical con dos, mientras que con un concejal están los partidos, Conservador, Cali nos une, Colombia Renaciente y Firme con Cali.
En total son 21 Concejales, seis de ellos mujeres y una curul que corresponde al Estatuto de Opo sición que recayó en Roberto Ortiz Urueña.
Suroriente E.S.E
Salud I ntegral, al ser vicio de la comunidad
3
El Centro Comercial UNICO, el Outlet
de Colombia que le apuesta a la sostenibilidad
En los Centros Comerciales UNICO, con presencia en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Dosquebradas, Barranquilla, Villavicencio y próximamente en Bucaramanga, contribuimos ambiental, social y económicamente al país.
Estatuillas ganó UNICO en los Premios CLICC de la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales:
Galardón de oro en la categoría de Responsabilidad Social Empresarial, también oro en Cultura y plata en Marketing.
2.874 Kg
De residuos de consumo masivo hemos recolectado entre 2023 y 2024, a través de programas de posconsumo de luminarias, pilas, aceites de cocina y empaques de insecticidas.
UNICO ECO
109
992,1
Toneladas de materiales aprovechables hemos recolectado entre 2023 y lo que va corrido del 2024. Entre cartón, papel, plástico, pasta, vidrio, chatarra y PET.
Campañas de educación ambiental hemos desplegado entre 2023 y 2024 para impactar a todo nuestro público, entre ellas: sensibilización a la
comunidad aledaña y en colegios sobre la adecuada separación y disposición final de residuos, recolección de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, jornadas de embellecimiento de parques, entrega de bolsas reutilizables, jornadas de adopción, entrega de alimento y desparasitación de mascotas, entre otras acciones.
80
Capacitaciones hemos dado entre 2023 y 2024 a locatarios y colaboradores, en temas como: código de colores para la separación de residuos, manejo integral de plagas, manejo de residuos peligrosos, manejo de residuos sólidos, entre otros.
En nuestros Centros Comerciales tenemos prácticas ambientales amigables con el medio ambiente, como techos corredizos para aprovechar la luz natural y disminuir el uso de luz eléctrica, paredes verdes que regulan la temperatura de las instalaciones y disminuyen la utilización de aire acondicionado, luminarias LED que optimizan el uso de energía eléctrica, y además adoptamos zonas verdes que embellecen a la ciudad y hospedan aves y otras especies de fauna. Además, estamos construyendo nuestro nuevo Centro Comercial en Bucaramanga con escaleras eléctricas y ascensores ahorradores de energía, un sistema de aprovechamiento de aguas lluvias para usar en sanitarios y en riego de jardines, fachadas que disminuyen la temperatura al interior y un sistema de pozos ingleses (tomas de aire arquitectónicas) que aprovechan las corrientes de aire, minimizando el uso de ventilación mecánica.
200 Municipios de Colombia son los que impactamos con la Fundación UNICO, con actividades artísticas, deportivas, culturales, tecnológicas y acompañamiento psicosocial para niños.
13
7 10
Países son los que impactamos, con la Fundación UNICO, a través de talleres virtuales: Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Ecuador, Estados Unidos, España, Guatemala, Honduras, México, Puerto Rico, Perú y Venezuela.
Años llevamos haciendo jornadas de salud infantil en alianza con la Fundación Casa de Colombia, beneficiando a 8.000 niños.
Años llevamos con el Programa After School de la Fundación UNICO, fomentando las habilidades sociales y emocionales de niños entre los 5 y 13 años, con talleres presenciales y virtuales, llegando a 35.000 niños inscritos.
DULCES MENTIRAS
La llegada de Concejales inquietos, estudiosos llenos de sueños y deseos de hacer cambios que se requieren es lo más llamativo de este inicio del Concejo de Cali.
En el primer periodo, el Concejo hizo una revisión de cada secretaría que dio la oportunidad de conocer lo que encontró la Administración del Alcalde Eder. En ese sentido, se preparó el trabajo para el estudio del Plan de Desarrollo de Cali, lo que dejo entrever la realidad económica de Cali y la necesidad que tenemos de encontrar nuevos ingresos, entre ellos, recuperar la cartera morosa, un nuevo préstamo y la refinanciación de la deuda. También, una estrategia para encontrar apoyo del gobierno
a Cali en la COP16 como ciudad trabajadora, segura y que le apuesta a fortalecer la cultura ciudadana.
Comenzamos un nuevo año con problemas de administraciones pasadas, uno de estos es el tema de las basuras, las calles de Cali que se han convertido en una realidad incómoda que no podemos ignorar.
Por lo anterior, presentamos proposición como Partido Liberal para citar al Superintendente de Servicios Públicos, el señor Dagoberto Quiroga Collazos, solicitándole un panorama definitivo de lo que serían las basuras en nuestra ciudad.
Esta problemática, requiere de medidas urgentes, como la falta de una infraestructura adecuada para la disposición de residuos y de compromiso por parte de los habitantes con la cultura ciudadana, que generan un cóctel peligroso que amenaza con empeorar si no se toman medidas drásticas a tiempo.
Respecto a la empresa EMCALI, hay gran preocupación por el negocio de telecomunicaciones que está agonizando, insistiéndole al gerente frente a la toma de
desiciones claras, coherentes e importantes que, se deben realizar lo más pronto posible para no ver comprometida toda la empresa.
Porque queremos una Cali segura debemos comenzar para que nuestra Policía tenga tecnología individual y competente para hacerle frente a la delincuencia, en tal sentido, en sesión plenaria del Concejo manifesté al Secretario de Seguridad y Justicia, Jairo García mi intención para que la línea 123 tenga una transformación importante y sea dirigida por civiles.
Cali está necesitando de manera urgente un Plan Maestro de Seguridad para combatir la delincuencia de forma sistemática, es necesario bajar la edad de responsabilidad en menores.
Terminamos el primer semestre de trabajo con la tarea más importante, estudiar y ayudar a edificar un Plan de Desarrollo Distrital, del que fui ponente, lo que me permitió escuchar las necesidades y peticiones por parte de la comunidad.
Carlos Hernando Pinilla Malo
www.lamontana.co
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
VIGILADA MINEDUCACIÓN Res. 12220 de 2016
LE APOSTAMOS A LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
BIODIVERSIDAD
PLANETA
ASPECTOS de REFERENCIA
COP-15 Montreal (7 al 19DIC22)
Marchas activistas medioambientales por acuerdos no cumplidos
De su magnitud, se referencia la Cumbre de las Américas (Cartagena 2012)
Reuniones
4.500 policías aprox.
comisión de seguridad: ONU, MinDefensa, MinAmbiente, entes de gobierno, organismos de seguridad
SOBRE BIODIVERSIDAD
IMPORTANTE DEL PLANETA
COP 15 (Canadá) 2022 dólares en
Posibles delegaciones de activistas de otras ciudades y países (EEUU)
L1
Fondo mundial por la naturaleza Friday Four Future: colectivo Cali
unidades comprometidas
Planificación estratégica
MILLONES de dólares
Ingresarían a Cali en razón a la COP16
Patrulla COP
L2
Despliegue COP16
L3
Pre despliegue
Despliegue anticipativo de planes diferenciales
COP 16
4.000 unidades comprometidas
Guardianes del Río
Comisión seguridad COP
POC Plus Plan Jaque Minería
Fortalecer acciones ambientales anticipativo de planes diferenciales
Eco-Vigías
Seguridad externa CEVP Radar de protección
Patrulla COP
Comitivas turísticos: del histórico de recorrido
Guardianes del Río PLAN COLIBRÍ
GECOP: vs ecocidio
Comité bienvenida aeropuerto
“PAZILOÉ NOS FUIMOS”
Equipos revisión logística
eventos Valle Yumbo
Pre despliegue
Cubrimiento previos: Mundial FS -20, Petronio
Modelo de capacitación a comprometidos
PLAN COLIBRÍ
COP
POC Plus Plan Jaque Minería
Cubrimiento previos: Mundial FS-20, Petronio
4 Biodistritos Seguros 27 Ecosistemas de prevención
Planes y campañas
7 Subgerentes nacionales
Subgerentes locales (acompañamiento delegaciones)
Directiva Operativa
Dispositivo
OBSERVANCIA ESQUEMA ZONAL
L1 L2
Planificación estratégica
Comisión seguridad COP
Equipos revisión logística
Modelo de capacitación a comprometidos
GERENTE
POLICIAL - COP
7 Subgerentes nacionales
Subgerentes locales (acompañamiento delegaciones)
L1
Planificación estratégica
Comisión seguridad
Comisión
Equipos revisión
Modelo de capacitación comprometidos
GERENTE
POLICIAL - COP
CR. William Castaño
Equipos GERENTE POLICIAL Modelo
CR. William
7 Subgerentes
7 Subgerentes
Despliegue anticipativo de planes diferenciales
Subgerentes (acompañamiento
Subgerentes (acompañamiento
Eco-Vigías Patrulla COP Guardianes del Río PLAN COLIBRÍ
GECOP: vs ecocidio
4 000 unidades comprometidas Pre despliegue
Directiva
Directiva
• Campaña Yo COPero
Subgerentes locales (acompañamiento delegaciones)
distrital de cierre COP16
Sostenimiento servicios seguridad de despedida aeropuerto
mediático de impacto
L1
• Plan Turismo
• Plan Arcángel
Dispositivo
• Plan Gema
• Plan Territorios Seguros
OBSERVANCIA ESQUEMA ZONAL ONU
Planificación estratégica L1
Planificación estratégica
Planificación estratégica
Comisión seguridad COP
Comisión seguridad COP
Equipos revisión logística
Equipos revisión logística
Despliegue anticipativo de planes diferenciales
Blue Zone
4.000 unidades comprometidas
POC Plus Plan Jaque Minería
Despliegue anticipativo de planes diferenciales
4.000 unidades comprometidas
Comisión seguridad COP
Modelo de capacitación a comprometidos
Planificación estratégica
Modelo de capacitación a comprometidos
Pre despliegue L3
Despliegue COP16
Cubrimiento previos: Mundial FS-20, Petronio
Eco-Vigías Patrulla COP PLAN COLIBRÍ
Seguridad externa CEVP
Despliegue
Despliegue anticipativo de planes diferenciales
GECOP: vs ecocidio
Pre despliegue L3
Eco-Vigías
Equipos revisión logística
GERENTE
seguridad COP
logística
despliegue
NOS FUIMOS” Cubrimiento previos: Mundial FS
Despliegue anticipativo de planes diferenciales
GERENTE
Modelo de capacitación a comprometidos
Radar de protección
Comité bienvenida aeropuerto
Despliegue
L3
Ecosistemas
POLICIAL - COP
POLICIAL - COP
GECOP: vs ecocidio
CR. William Castaño Ramos
GERENTE
revisión logística
a
GECOP: vs ecocidio 4.000 unidades comprometidas
Seguridad externa CEVP Radar de protección
Pre despliegue
Fortalecer acciones ambientales
despliegue
7 Subgerentes nacionales
POLICIAL - COP
GERENTE COP capacitación a comprometidos
nacionales locales delegaciones)
Operativa
7 Subgerentes nacionales
NOS FUIMOS”
Subgerentes locales (acompañamiento delegaciones)
Subgerentes locales (acompañamiento delegaciones)
7 Subgerentes nacionales
Directiva Operativa
Subgerentes locales (acompañamiento delegaciones)
Directiva Operativa
L4
POC Plus Plan Jaque Minería
Seguridad externa CEVP
Radar de protección
PLAN COLIBRÍ
4 Biodistritos Seguros
Acompañamiento extendido de delegaciones
Comité bienvenida aeropuerto “PAZILOÉ NOS FUIMOS”
27 Ecosistemas de prevención
Campaña
Fortalecer acciones ambientales
Comité bienvenida aeropuerto
Acompañamiento extendido de delegaciones
Sostenimiento servicios seguridad
Directiva Operativa
Turismo
Sostenimiento servicios seguridad
Cubrimiento previos: Mundial FS-20, Petronio
PLAN COLIBRÍ
Fortalecer acciones ambientales
Comité distrital de cierre COP16
Acompañamiento extendido de delegaciones
Sostenimiento servicios seguridad
Planes y campañas
Plan Arcángel
• Plan hoteles (54 verificados)
4 Biodistritos Seguros
Comité distrital de cierre COP16
PLAN COLIBRÍ
• Plan Padrino COP
Dispositivo de despedida aeropuerto Plan mediático de impacto
Comité distrital de cierre COP16
Acompañamiento extendido de delegaciones
Sostenimiento servicios seguridad
Acompañamiento extendido de delegaciones
27 Ecosistemas de prevención
• Plan Turismo
Dispositivo de despedida aeropuerto
4 Biodistritos Seguros 27 Ecosistemas de prevención
• Campaña Yo
• Plan Arcángel
Planes y campañas
mediático de impacto
Dispositivo de despedida aeropuerto Plan mediático de impacto
• Plan Gema
Planes y campañas
• Plan Territorios Seguros
Sostenimiento servicios seguridad
Comité distrital de cierre COP16
Comité distrital de cierre COP16
• Plan hoteles (54 verificados)
• Plan Padrino
Dispositivo de despedida aeropuerto
Dispositivo de despedida aeropuerto
Plan mediático de impacto
mediático de impacto
OBSERVANCIA ESQUEMA ZONAL - ONU
• Plan hoteles (54 verificados)
• Campaña
OBSERVANCIA ESQUEMA ZONAL - ONU
• Plan Padrino COP
• Plan Turismo
• Campaña Yo COPero
• Plan Turismo
• Plan Arcángel
• Plan Gema
• Plan Arcángel
- ONU Blue Zone Green Zone Orange Zone
• Plan Gema
• Plan Territorios Seguros
• Plan Territorios Seguros
CR. William Castaño Ramos
ecocidio
Comité bienvenida “PAZILOÉ NOS FUIMOS” POC Plus Plan Jaque Minería Cubrimiento previos: Mundial FS-20, Petronio
CR. William Castaño Ramos
ALIMENTACIÓN (3 COMIDAS)
ALOJAMIENTO (200 PERSONAS)
ALIMENTACIÓN (3 COMIDAS)
$19.024.000
$570.720.000 $20.230.000 $606.900.000 $39.254.000 $ 1.1 77.620.000
PLANES DEL PRE DESPLIEGUE DÍA TOTAL 30 DÍAS TOTAL
• Represa de Salvajina
• Central Hidroeléctrica Calima
• Central Hidroeléctrica del Alto Anchicayá
Salvajina
• Acueducto SARA – BRUT
GRANDES OBRAS DE LA CVC
• Represa de Salvajina
• Central Hidroeléctrica Calima
• Central Hidroeléctrica del Alto Anchicayá
• Acueducto SARA – BRUT
El proyecto fue un éxito rotundo y es considerado en Estados Unidos como un ejemplo de lo que se puede hacer para promocionar el desarrollo. Así como fue también un rotundo éxito la aplicación
Años después, en 1980, y ya habiendo construido proyectos de la envergadura de la Central Hidroeléctrica de Calima y la Central Hidroeléctrica del Alto Anchicayá y aplicando todavía los parámetros generales del Plan Lilienthal, la CVC dio inicio a la construcción de una gigantesca estructura que permite, aún hoy, regular el caudal del río Cauca almacenando el agua en tiempo de lluvias y liberándola cuando hace falta en temporada seca.
Salvajina
El proyecto fue un éxito rotundo y es considerado en Estados Unidos como un ejemplo de lo que se puede hacer para promocionar el desarrollo. Así como fue también un rotundo éxito la aplicación
El proyecto fue un éxito rotundo y es considerado en Estados Unidos como un ejemplo de lo
Años después, en 1980, y ya habiendo construido
17 CVC 70 AÑOS
Hace 43 años el río Cauca fue desviado temporalmente de su cauce milenario. Los expertos de CVC empezaron a cerrar el paso de su caudal y tras tres días lo lograron; las aguas del segundo afluente más caudaloso de Colom bia fueron reconducidas por dos túneles de casi 8 metros de diáme tro. Mientras que en el cauce
desocupado se construía una estructura sorprendente. Finalmente, el 21 de enero de 1985 el director de la CVC, Oscar Mazuera, cerró los túneles y el agua fluyó hacia el embalse multipropósito de Salvajina que, hasta hoy, regula al río, evitando las catastróficas inundaciones que en otros tiempos ocasionaban miseria y desolación.
Si bien, la construcción y puesta en marcha de Salvajina es la obra emblemática de la CVC, son innumerables los proyectos y procesos liderados por la Corporación para beneficio de la región durante estos 70 años, como pozos profundos que benefician con
SALVAJINA
PTAR ARGELIA
Farallones de Cali y Las Hermosas. Además, asumió Vallecaucano, así como competencias en campos tan complejos como el control de la contaminación atmosférica y el manejo de los residuos sólidos de los municipios del departamento.
Durante estos 70 años de historia, la CVC ha sido modelo nacional para las otras corporaciones autónomas que se fueron creando en el país.
A través de ella se ejecutaron programas de saneamiento básico en las áreas de acueducto, educación, urbanización y vivienda, vías, centrales de transporte, plazas de mercado, se fortaleció la infraestructura industrial y la asistencia técnica y social, lo que la consolidó como una de las más importantes entidades de desarrollo regional en América Latina.
Ahora vienen 4 años de trabajo duro para la CVC: el cumplimiento del Plan de Acción Cuatrienal 2024 – 2027 “Más Cerca De La Gente” contribuirá a dejar un departamento en mejores condiciones ambientales, sociales y económicas, rico en recursos y diverso en todos los aspectos, pero, sobre todo, habrá contribuido a formar ciudadanos con mayor aprecio por los valores inherentes a la vida, conscientes de que apostarle al ambiente es vincularse a la sustentabilidad.
Algunas de las más
importantes
actividades
de la cvc en sus 70 años de historia
o Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales
o Descontaminación de ríos y quebradas
o Producción sostenible
o Fortalecimiento de negocios verdes
o Prevención de riesgos
o Educación ambiental
o Economía circular
o Infraestructura verde
o Reforestación y restauración de
19 CVC 70 AÑOS
CALIMA
Un plan para reconciliar a Cali
Luego de 80 horas de trabajo en la Comisión de Plan y Tierras, con participación de 29 funcionarios y cerca de 197 ciudadanos, Concejales aprobaron en primer y segundo debate, el Acuerdo que contiene el Plan de Desarrollo, Cali Ciudad Pacífica de Colombia, 2024 – 2027, iniciativa que presentó el Alcalde Álvaro Alejandro Eder Garcés, para trámite ante el Concejo Distrital.
La iniciativa que llegó al Concejo el 29 de abril, tuvo como ponentes a los Concejales Tania Fernández Sánchez (coordinadora de ponentes), Carlos Hernando Pinilla Malo, Daniella Plaza Saldarriaga y Edison Alberto Giraldo Hoyos.
Entre los proyectos de gran impacto, según lo menciona la coordinadora ponente, Tania Fernández Sánchez, están: la construcción de un centro deportivo de alto rendimiento, la creación de la Universidad del Oriente y la renovación del centro de la ciudad.
El Plan de Desarrollo tiene un costo de $22 billones, 16 billones por recursos propios, 2 billones por recursos de entes descentralizados y 4 billones más de gestión nacional e internacional.
Pero para llegar a un Plan de Desarrollo, concertado y coordi
nado entre Gobierno y Concejo Distrital, se dieron discusiones de fondo entre los 21 concejales y el equipo primario conformado por los Directores de Planeación, Hacienda y Jurídica de la Alcaldía. Las modificaciones al Plan de Desarrollo superaron las 600 proposiciones. Más de 360 fueron aceptadas y otro tanto de manera parcial, que hacen parte de los 21 programas estratégicos.
Para la Coordinadora Ponente, Concejal Tania Fernández Sánchez, el Plan de Desarrollo, propone unos proyectos de renovación urbana, entre ellos, el Paseo Jovita, la Renovación del Centro Histórico, el Bulevar de la Avenida 6ª, la galería Alameda, la remodelación de la galería Santa Elena y una apuesta grande por el peatón y la movilidad.
El Sena contará con un gran espacio, la Institución de Santa Librada será reconstruida. “Los cam
pesinos que vienen a Cali a traer sus productos, tendrán por fin su propio centro de acopio”, explica Tania Fernández Sánchez.
Respecto de la malla vial de Cali, se propone avanzar en dos frentes: el diagnóstico de esta, porque el soporte que se tiene es del año 2015. Y la intervención de por lo menos 311 kilómetros de vías y crear 65 kilómetros de nuevas ciclorrutas.
La prolongación de la Vuelta de Occidente quedó con los estudios previos, la Avenida Circunvalar, la Avenida Ciudad de Cali, la Avenida Cañasgordas y la nueva Vía al Mar, continuarán su proceso de desarrollo y su ejecución total corresponderá a nuevas administraciones.
Un tema crucial, será la renovación e intervención del centro de Cali. En el Plan de Desarrollo queda la recuperación integral de este espacio. Para ello, los cambios se enfocarán en la peatonalización, renovación de alcantarillado, el manejo e intervención social del habitante de y en calle que irá ligado a la caracterización de los vendedores ambulantes.
La zona rural también tendrá una apuesta con el desarrollo de las 400 viviendas granjas que se ubicaran en el Corregimiento de Navarro. Se propuso además una inversión en alumbrado público y la posibilidad de generar mayor cobertura en conectividad o internet.
Los paneles solares para todos los colegios, centros de salud, terminales cabeceras e intermedias del MÍO, comedores comunitarios y hogares comunitarios, es otra propuesta que fue incluida en el Plan de Desarrollo a iniciativa de los concejales.
El Plan de Desarrollo, Cali, cuenta con tres propósitos fundamentales:
Cali Reconciliada: para fortalecer la convivencia pacífica y seguridad en la ciudad, a través de acciones como la promoción del diálogo, la resolución de conflictos, apostando a la salud mental y a la atención a las víctimas.
Cali Renovada y Sostenible: que tiene el enfoque hacia la construcción de una ciudad moderna, conectada, sostenible y resiliente, con énfasis en la movilidad sostenible, el medio ambiente, el desarrollo urbano y la vivienda digna.
Cali con Buen Gobierno: Este propósito busca fortalecer la participación ciudadana, la transparencia y la eficiencia en la gestión pública.
Para lograr cumplir con estos propósitos, la apuesta pasa, entre otras cosas, por reducir la tasa de homicidios y actos de violencia, mejorar la calidad del aire, ampliar la cobertura educativa principalmente para nuestros niños y niñas.
“EMCALI tiene todo para ser una empresa multiservicio con proyección macro-regional”
Roger Mina
Gerente General de la empresa
Cadecuado estado de la salud de la población, es necesario articular diferentes enfoques que permitan generar hábitos y entornos saludables. La Dra. Angie Gutiérrez Ospina Gerente de la Red de Salud del Norte E.S.E. desde su nombramiento en el año 2020, ha desarrollado en la institución un modelo de salud enfocado en la transformación institucional alineado a la conservación del medio ambiente y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), demostrando que la salud y la sostenibilidad pueden coexistir en perfecta armonía.
Centrados en esta misión, se incluyó dentro del Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA), una
amplia gama de estrategias para minimizar el impacto ambiental. Dentro de ellas se destaca el reemplazo de luminarias, grifos y estaciones sanitarias ahorradoras, aires acondicionados tipo Inverter, modernizaciones en infraestructura que optimizan la luz y ventilación natural, reduciendo el impacto ambiental. De igual manera, se del agua, la energía eléctrica y el control de vertimientos. Se ha sensibilizado a todo el personal en el aprovechamiento responsable de residuos (Papel, Plásticos y R AE), controlando la disposición adecuada de elementos peligrosos o contaminados, cada paso está marcado por el compromiso con la seguridad y el bienestar de la comunidad. Entendiendo que existe pluralidad cultural y étnica en el área de ambientales y huertas medicinales
que ofrecen alternativas para el cuidado y manejo de la enfermedad, teniendo en cuenta las propiedades medicinales que tienen las plantas. De esta forma, toda la empresa ha encaminado esfuerzos a fortalecer el modelo biodiverso al alcance de los habitantes de las Comunas 2, 4, 5, 6 y 7 del Nororiente de la Ciudad de Cali. Este compromiso se relaciona con el Eje de Responsabilidad Social y Empresarial y su participación en la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables, donde se destacan como un ejemplo de prácticas sostenibles en el sector.
Enorgullecidos de la gestión ambiental la Red de Salud del Norte demuestra que la atención médica de calidad y la protección del medio ambiente son objetivos complementarios. Su ejemplo ilumina el camino hacia un futuro donde la salud y la sostenibilidad caminan de la mano.
Cali debe apostarle a RETOMAR LA CULTURA CIUDADANA
En los primeros tres meses del año 2024, Concejales de Cali hicieron sinergia con la Alcaldía y la Gobernación del Valle, para sumarse a la campaña “Mi Cali Bella”, con la que se debe de despertar todos los días el civismo de los caleños en materia de aseo y enlucimiento de la ciudad.
El Presidente del Concejo, Carlos Andrés Arias Rueda lidera la campaña en la que a diario, concejales realizan labor social y comunitaria buscando sumar más ciudadanos al proceso de cuido de los espacios públicos.
verdes entre otras actividades que tienen que ver con el aseo”, sostiene el Presidente del Concejo.
Otros Concejales participantes de la campaña, consideran que el sector comercio en general, debe contribuir con el control de los residuos sólidos para evitar que zonas como el centro, Granada, Parque del Perro y algunos sectores como la calle 5ª y la 66, no se vean afectados por disponer en horarios distintos a los establecidos por las empresas de aseo.
“Cuando el comercio dispone en
Un tema que es vital, dice el Concejal Roberto Ortiz Urueña, tiene que ver con despertar el civismo y la cultura ciudadana de los caleños. Para ello, existe una política pública que debe ponerse en práctica y unas acciones de gobierno y comunidad para que Cali se mantenga limpia, con el concurso de los operadores de aseo, el trabajo de la comunidad y el de la Policía que debe estar presta a aplicar los comparendos a quienes sean sorprendidos arrojando o disponiendo residuos sólidos en sitios y horarios no
La alimentación como derecho humano es un tema de suma importancia en nuestra sociedad, puesto que garantizar el acceso a alimentos adecuados y suficientes, es fundamental para el bienestar y desarrollo de las personas. En el caso de Cali, la incidencia de la alimentación como derecho humano se hace evidente a partir de problemas tan complejos y cotidianos como el difícil acceso a los alimentos, pues se estima que en promedio más de cien mil personas consumen solo una ración al día
Aunque son varios los factores que afectan negativamente la posibilidad
de que los caleños estén más y mejor alimentados, se hace de carácter prioritario atender tres de estos: El primero, la desnutrición infantil. En el año 2023 fueron reportados más de 100 niños en grado de desnutrición. Esto significa que aproximadamente uno de cada catorce niños, no tiene acceso a una alimentación adecuada, lo cual afecta su crecimiento y desarrollo.
El segundo factor, es la seguridad alimentaria, tema de enorme relevancia en la ciudad. Según la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (ENSIN) realizada en 2020, el 21% de los hog ares de la
ciudad presentan algún g rado de inseguridad alimentaria. Esto implica que una par te significativa de la población no cuenta con acceso regular y suficiente a alimentos de calidad, lo cual afecta su salud y bienestar.
Y el tercer factor, es la seguridad alimentaria. Los desafíos que tiene Cali para mejorar el acceso a alimentos frescos y saludables, son enor mes En los últimos años se ha incrementado el número de huer tas urbanas y proyectos de ag ricultura familiar en la ciudad. Estas iniciativas per miten a la comunidad cultivar sus propios
alimentos, promoviendo la seguridad alimentaria y fomentando la participación ciudadana
Siendo conscientes de estos factores y con el pleno compromiso de aportar en la construcción de propuestas para mitigar los problemas que tienen que ver con la alimentación como derecho humano, desde la presidencia del Concejo de Cali, a cargo de Carlos Andrés Arias Rueda, se hace una gran apuesta institucional, que comenzó con la realización del Foro: Derecho Humano a la Alimentación “Soluciones colectivas para los desafíos alimentarios” el pasado 4 de abril de 2024 en las instalaciones de la Institución Universitaria Escuela Nacional del Deporte.
El evento organizado por el Concejo tenía como propósito generar un espacio de diálogo entre organizaciones de la sociedad civil, la institucionalidad, la academia y el sector privado para sentar las bases de estrategias que, derivadas de la Política Pública de Alimentación, se garantice de manera progresiva el Derecho Humano a la Alimentación en el Distrito de Santiago de Cali.
La jornada académica contó con la participación de la Secretaría de Salud de Cali, la Personería de Cali, el CIAT, representantes de las universidades públicas y priva
das, la Secretaría de Salud Departamental, organizaciones internacionales y sociales.
Según el presidente del Concejo, Carlos Andrés Arias Rueda, “en temas de salud pública se requiere contar con una política pública desde las secretarías competentes. El foro abordó la problemática que hoy en Cali tiene más de 100 mil personas que buscan a diario al menos una ración de alimento, además, prevenir situaciones de obesidad, diabetes, hipertensión y otras derivadas del consumo de alimentos sobresaturados en conservantes”.
El Foro del Derecho Humano a la Alimentación 2024 abrió un impor tante debate acerca de la necesidad que Cali adopte de manera transver sal una Política Pública del Derecho Humano a la Alimentación, que promueva y fortalezca la producción de alimentos locales, la superación del hambre, el hambre oculta y la malnu trición, la generación de espacios para el abastecimiento y distribución de alimentos, el desarrollo de equipa mientos sociales y productivos, la promoción de hábitos y entornos alimentarios, el desarrollo de instru mentos de comercio justo que facili ten el acceso a dietas alimentarias saludables para todas las personas, especialmente la población más vulnerable, y que promueven la incorporación de nuevas tecnologías en la cadena de suministro.
La desnutrición infantil, la inseguridad alimentaria y las iniciativas de agricultura urbana son cifras clave que nos muestran la importancia de garantizar el acceso a una alimentación adecuada y suficiente para todos los ciudadanos. Es necesario seguir trabajando en políticas y programas que promuevan la seguridad alimentaria y fomenten una alimentación saludable en la ciudad.
Ampliamos cobertura de comunicación
El Concejo de Cali inició labores el pasado 2 de enero con una renovada participación de concejales, quienes llegaron con ganas desbordadas por servir a los caleños y contribuir a mejorar calidad de vida en los territorios.
La tarea más compleja cuando llegas por primera vez a una corporación de elección popular como el Concejo, la Asamblea o el Congreso, es poder sobresalir entre tantas opiniones. Por ello, los concejales de este periodo 2024 –2027 trajeron consigo comunicadores y equipos, quienes, en sinergia con la Oficina de Comunicaciones y Relaciones Corporativas, dimensionan el trabajo que se hace a diario en Comisiones y Plenarias.
Todo ello está orientado a visibilizar el trabajo que se hace desde el Concejo y cuyo fin es poder dar solución a problemáticas sensibles
como la seguridad, salud, educación, la reparación de la malla vial, generar obras de infraestructura y con ellas reactivar el empleo etc.
El Concejo ha sido desde el inicio de estas sesiones ordinarias de enero a junio, un actor de gran importancia, puesto que los debates de control social, fueron titulados en medios escritos y en noticieros regionales. Las redes sociales y la mediatez que estas generan contribuyen a esa visibilización. Por eso cada día nos esforzamos desde la Oficina de Comunicaciones y Relaciones Corporativas, en entregar un producto de calidad, puesto que, al garantizar las transmisiones en vivo del quehacer diario de los concejales, logramos captar la atención de los medios tradicionales, medios digitales y alternativos, “o todo a la mano”, porque la información se maneja desde el celular.
La entrega oportuna de videos, registro fotográfico y textos, se logra gracias al apoyo de la Presidencia del Concejo y de la Secretaría General que facilitan la labor de la Oficina de Comunicaciones y Relaciones Corporativas, haciendo más fácil el trabajo de los comunicadores, periodistas y CM de los medios a cargo de la comunicación pública.
En Facebook hoy tenemos 20.593 seguidores, en X 29.194, en Youtube 1.368 suscriptores y en Instagram 3.472 seguidores, quienes se convierten en voceros y multiplicadores de las acciones de los concejales.
En Facebook somos hoy los primeros, seguidos por los Concejos de Medellín (18 mil seguidores), Neiva (con 15 mil seguidores) y Bogotá (con 14 mil seguidores)
EN GdO, GASES DE OCCIDENTE, VIVIMOS
Y ACTUAMOS
VERDE
Son muchas y diversas las acciones ambientales que a lo largo de su historia ha implementado GdO, Gases de Occidente. También son muchos los colaboradores que han hecho posible que hoy nuestro compromiso esté enmarcado en la frase ‘vivimos y actuamos verde’.
Uno de los frentes ambientales en el cual hemos trabajo con excelentes resultados y que no sólo permea la organización, también a más de 2.500 personas que hacen parte de nuestras firmas contratistas, es la promoción de comportamientos de consumo sostenible, no sólo desde nuestra operación sino a través de diferentes programas e iniciativas.
Es así como implementados en GdO, a nivel interno, el Sistema de Gestión de Basura Cero con una reducción del 14% en el ultimo año en la generación de residuos totales y el programa de uso eficiente de agua y energía, con campañas de comunicación permanentes donde se recomienda apagar la luz cuando no se utilice y desconectar equipos, entre otros. En los últimos nueve años se registraron ahorros del 65%
de a gua y 28% de energía.
Asimismo, cada año se entrega a todos los colaboradores vaso y pitillo para evitar el uso de elementos plásticos y cepillos de dientes elaborados con material reciclable, para incentivar la comprensión sobre el consumo responsable. En todos los puestos de trabajo también eliminamos los recipientes para residuos, así evitamos su generación excesiva e inadecuado manejo, además implementamos un punto único con instrucciones para la disposición de desperdicios.
En GdO aprovechamos al máximo todos los recursos que estén a nuestro alcance para trabajar por un consumo responsable. Desde hace dos años le damos otra utilización a la dotación de nuestros colaboradores para fabricar productos de uso cotidiano como cartucheras, bolsos para mercado y carátulas de nuestro informe de presupuesto con camisas corporativas. En el primer año evitamos llevar a relleno sanitario 700 kilos de ropa.
Gases de Occidente adelanta otras estrategias ambientales para contribuir con el desarrollo sostenible gene
rando valor compartido, con iniciativas que apuntan a:
• Ecoeficiencia y desempeño ambiental: acciones para una gestión eficaz de los recursos, con metas hacia la reducción de residuos al relleno sanitario y cultura ambiental.
• Emisiones: reducción de la huella de carbono, ruta a la descarbonización y el trabajo adelantado con el Programa Nacional de Carbono Neutralidad.
• Biodiversidad: adopción de 318 hectáreas protegidas en Dagua, Ginebra, Sevilla, Tuluá y El Dovio, para la protección del bosque seco tropical, nacederos de ríos, bosques primarios, flora y fauna, y jornada de reforestación para la conservación del recurso hídrico.
Dirección: Centro Comercial Chipichape Bodega 2 Piso 3
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Página web: www.gdo.com.co
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