The Insider 5

Número 5. Madrid, diciembre de 2009

20 años desde la muerte de Ignacio Ellacuría

La FUSIÓN entre British Airways e Iberia

Europa Presentamos a los nuevos cargos

Nos vamos a CHINA con “Insiders por el Mundo” Y también: música, y cultura y…. www.clubinside.eu

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The Insider - Número 5

Queridos insiders, Con un poco de retraso respecto a otras veces, llega el número de diciembre, que se presenta algo más delgado ante la perspectiva de las Fiestas, que ya nos quedan a la vuelta de la esquina, y que siempre ralentizan nuestro comportamiento, aunque sólo sea por la idea de las vacaciones, que si quiera sean breves, nos ayudan a darle un último empujón al año. Con enero volverán más historias, más eventos, más conferencias… en definitiva: ¡Más Inside!

Aprovecho la ocasión para comentaros nuevas iniciativas que tienen que ver con la publicación. Como ya sabéis, dentro de Mundo Insider queremos dar cabida a temas que tengan una relación más directa con el Club y sus socios, y es por ello que hemos querido introducir dos nuevos apartados para animaros a participar y a hacer más vuestra a "The Insider".

Por un lado tendremos la sección titulada "Yo estuve allí" que será una breve narración de qué y cómo habéis vivido alguna experiencia concreta dentro del Inside. La segunda iniciativa recibe el nombre de "Inside en imágenes", y serán fotos destacables que nos enviéis, acompañadas de un breve comentario. Al final de año seleccionaremos las mejores y, si la cosa avanza como esperamos, quizás nos animemos a exponerlas.

Dicho esto me despido. Aprovecho para desearos a todos, en mi nombre y en el del Club, unas felices Navidades. Espero que la llegada de 2010 os traiga nuevas experiencias e ilusiones. Nos vemos el año que viene.

Envíos de las colaboraciones. publicaciones@clubinside.eu

Las

colaboraciones

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deberán

En este número:  



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  

Editorial Europa: o Dos desconocidos para Europa América: o Golpe de estado en Honduras o Un año con Obama (i) Cooperación y DDHH: o Where is Ubuntu? o Maternidades Economía: o La fusión de Iberia y BA Cultura: o Los discos de mi vida Mundo Insider o La universidad y la libertad de expresión o Insiders por el Mundo.

China: Inés Cruz

enviarse

a

la

siguiente

dirección:

The Insider - Número 5 – Europa

DOS DESCONOCIDOS PARA EUROPA El 1 de diciembre de 2009 entró en vigor el Tratado de Lisboa que intentará hacer frente a la situación de una Europa que poco se parece a la de hace algunas décadas.

Pensando en esta nueva realidad que se extiende ante nuestros ojos (con problemas económicos, demográficos, un constante y aparentemente imparable cambio climático, unido a la situación de la energía y la seguridad) se han creado dos cargos nuevos en los que aparecen dos desconocidos, pero respaldados por los Veintisiete: el belga Herman Van Rompuy como primer presidente permanente del Consejo de Europa, y la británica Catherine Asthom, con el papel de Alta Representante de la Política Exterior.

Herman Van Rompuy, que a partir del 1 de enero de 2001, coincidiendo con el inicio de la Presidencia Española de la Unión Europea, se convertirá en el primer Presidente Permanente del Consejo Europeo, estudió economía en la Universidad Católica de Lovaina y es miembro del partido CD&V (Partido DemócrataCristiano Flamenco), ocupando el puesto desde diciembre de 2008 hasta noviembre de 2009 de Primer Ministro belga donde se ha caracterizado por su actitud conciliadora.

Puede que sea por su carácter conciliador y su conocida inteligencia por lo que haya conseguido el apoyo de los veintisiete, desbancando a políticos como Tony Blair de Gran Bretaña o Jan Meter Balkenende de Países Bajos y Luxemburgo.

Resaltando el respaldo de Merkel y Sarkozy.

Pero a pesar de ser un inteligente desconocido en la escena internacional, Don Herman Van Rompuy es famoso por su curiosa afición a los poemas haikus, de origen japonés, con métrica compleja, con los que el nuevo presidente escribía en su blog sobre su vida y la actualidad política.

Curiosa afición que hace resaltar un extraño sentido del humor no apto para bobos, donde el cinismo y la ironía comparten cama, lo que posiblemente le haga perder carisma, aunque… ¿qué tan importante es para su puesto?, Quien me conoce sabe que siempre abogo por una sonrisa para solucionar problemas, pero el Señor Van Rompuy está ante una Europa en la que, aunque camina unida, cada Estado tira para su lado y hay que tener templanza, mano izquierda, puede que cara de “Mus” y saber llegar a consensos. Tal vez por eso, los Veintisiete se han decidido por alguien “anónimo”, pero con experiencia en su Bélgica natal donde las relaciones entre francófonos y "neerlandófonos" son como mínimo frías, por no decir glaciares.

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The Insider - Número 5 – Europa Por otro lado, el mismo 1 de enero de 2010 se estrenará en su cargo de Alta Representante de la Política Exterior de la Unión Europea con el apoyo de los Veintisiete, una británica, baronesa, laborista y licenciada por la London University en Economía; Lady Catherine Ashton.

De ella se sabe tan poco - quizás menos que de Don Herman Van Rompuy- que incluso sus compatriotas la desconocían hasta que fue presentada por la BBC, lo cual no le ha impedido contar con un respaldo unánime para superar a otros candidatos más conocidos y mejor capacitados.

Habiendo vivido en el extranjero únicamente el último año en Bruselas (tiempo fácilmente superable por la mayoría de los Erasmus) podemos decir a su favor que ha presidido la Cámara de los Lores durante todo el proceso hasta conseguir la ratificación del Tratado de Lisboa y que, en el último año, ha sido comisaria de comercio para la Unión Europea.

Poco más puedo deciros de estos dos nuevos personajes que durante el mes ded han visitado y visitarán nuestro país para empezar a preparar el año que entra, en el que tanto España como ellos estrenan cargo. Sólo me queda desearles salud, sensatez y éxitos de los que podamos disfrutar todos los europeos.

Blanca Lalanda Inside Washington

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The Insider - Número 5 – América

IGNACIO ELLACURÍA: 20 AÑOS DE SU MUERTE

El pasado 16 de noviembre se cumplieron 20 años del asesinato de Ignacio Ellacuría y otros seis jesuitas, su asistenta y la joven hija de ésta. Su asesinato, planeado por la cúpula del Estado Mayor de El Salvador, se produjo en el contexto de la Guerra Civil que enfrentaba al Ejército y al Frente Farabundo Martí de Liberación Nacional (FMLN) y que dejó como resultado la muerte de 75.000 personas, en su mayoría civiles.

Ellacuría nació en Portugalete, Vizcaya, si bien ya a los 19 años fue enviado a El Salvador, país al que posteriormente regresaría y donde desarrollaría gran parte de su labor, hasta el punto de obtener la nacionalidad salvadoreña. En 1967 se incorpora a la Universidad Centroamericana (UCA) "José Simeón Cañas" de El Salvador, como profesor, donde empieza a destacar como uno de los máximos exponentes de la Teología de la Liberación. Desde entonces se implicará profundamente en la vida de la UCA, de la que formará parte del equipo rectoral durante 20 años.

En 1976 es nombrado director de la Revista de Estudios Centroamericanos, en la que publica un polémico editorial titulado "A sus órdenes, mi capital", que ocasiona la retirada del apoyo económico del Gobierno salvadoreño a la UCA y las amenazas de los comandos paramilitares contra la Universidad.

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The Insider - Número 5 – América En 1979 es asesinado el anterior rector de la UCA y Ellacuría le sustituye en el cargo. Ese mismo año, la violencia paramilitar y la respuesta de la guerrilla desencadenan una dura Guerra Civil que destrozará el país durante 13 años, y a la que Ellacuría no será ajeno.

En 1980 se produce el que, junto al asesinato de los jesuitas de la UCA, es el hecho más representativo del conflicto armado en El Salvador, el asesinato del Arzobispo de San Salvador Monseñor Óscar Arnulfo Romero, uno de los Obispos más valorados y significativos de toda América Latina. El día anterior a su muerte, ante el incremento de la represión por parte del ejército contra los campesinos (desarrollando la llamada política de tierra quemada, que implicaba arrasar pueblos enteros en los que no quedaba nadie con vida), Monseñor Romero pronuncia las siguientes palabras en una homilía que ha pasado a la historia: “Yo quisiera hacer un llamamiento, de manera especial, a los hombres del ejército. Y en concreto, a las bases de la Guardia Nacional, de la policía, de los cuarteles... Hermanos, son de nuestro mismo pueblo. Matan a sus mismos hermanos campesinos. Y ante una orden de matar que dé un hombre, debe prevalecer la ley de Dios que dice: "No matar".

Ningún soldado está obligado a obedecer una orden contra la Ley de Dios. Una ley inmoral, nadie tiene que cumplirla. Ya es tiempo de que recuperen su conciencia, y que obedezcan antes a su conciencia que a la orden del pecado. La Iglesia, defensora de los derechos de Dios, de la Ley de Dios, de la dignidad humana, de la persona, no puede quedarse callada ante tanta abominación. Queremos que el gobierno tome en serio que de nada sirven las reformas si van teñidas con tanta sangre. En nombre de Dios y en nombre de este sufrido pueblo, cuyos lamentos suben hasta el cielo cada día más tumultuosos, les suplico, les ruego, les ordeno en nombre de Dios: Cese la represión”.

Al día siguiente, Monseñor Romero oficiaba Misa en una pequeña capilla de un hospital.

En el momento en que alzaba la Hostia para consagrarla, un francotirador a la órdenes del mayor Roberto d'Aubuisson, (fundador del Partido ARENA, que gobernó el país sin interrupción hasta que hace unos meses la oposición del FMLN ganó por primera vez las elecciones) que se encontraba dentro de la Iglesia le dispara al corazón y le asesina, acallando una de las voces más importantes de El Salvador.

El hecho produce un fuerte impacto en la sociedad salvadoreña y supone un serio aviso para las voces que denuncian los crímenes del Ejército. En este contexto, en 1980, Ellacuría es desterrado a España, desde donde alza su voz frente a lo que ocurre en El Salvador.

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The Insider - Número 3 – América

El conflicto se intensifica, mientras el FMLN avanza en el país, lo que obliga al Ejército a intensificar la represión. En 1989, la presión en insostenible y Ellacuría regresa a El Salvador con el fin de apostar por el diálogo y la paz. Sin embargo, su defensa de la Teología de la Liberación, de los pobres y de los marginados, le situó en una incómoda posición frente a los poderes fácticos que gobernaban el país y que pretendían acallar su voz. En palabras de José María Tojeira, actual Rector de la UCA, para los militares salvadoreños, “los enemigos de pluma, los intelectuales, eran enemigos más poderosos que los enemigos del fúsil, porque multiplicaban la conciencia”.

Los hechos no tardan en desencadenarse. El 16 de noviembre de 1989, un grupo de efectivos del Batallón Atlacatl ingresa en el recinto de la UCA, dirigiéndose al edificio del Centro Pastoral donde residían los sacerdotes jesuitas.

Los militares intentan forzar la entrada del Centro Pastoral. Al darse cuenta los sacerdotes, los dejan entrar voluntariamente. Los efectivos del Ejército registran el edificio y ordenan a los sacerdotes salir al jardín posterior y tenderse boca abajo.

El Teniente al mando, José Ricardo Espinoza Guerra, da la orden de matar a los sacerdotes. El soldado Óscar Mariano Amaya Grimaldi asesina a tiros a los sacerdotes Ignacio Ellacuría, Rector de la Universidad; Ignacio Martín Baró, Vicerrector; Segundo Montes, Director del Instituto de Derechos Humanos. El Subsargento Antonio Ramiro Avalos Vargas, por su parte, asesina a los sacerdotes López y Moreno, profesores de la UCA. Poco después, los soldados encuentran al sacerdote Joaquín López y López en el interior de la residencia y le dan muerte. Además, el Subsargento Tomás Zarpate Castillo dispara a la señora Julia Elba Ramos, que trabajaba en la residencia, y a su hija de dieciséis años, Celina Mariceth Ramos. Por último, otro soldado dispara

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The Insider - Número 5 – América contra ellas nuevamente, rematándolas. Además, los efectivos del Atlacatl se apoderan de un maletín que pertenecía a los sacerdotes, y con él, fotografías, documentos y cinco mil dólares.

Las voces más críticas habían sido, una vez más, silenciadas.

Inmediatamente, el comando se dirige a la oficina del Coronel Ponce a dar parte de todo lo ocurrido en la UCA. Los oficiales informaron de que tenían un maletín con fotos, documentos y dinero que los soldados habían sustraído de los jesuitas horas antes. El Coronel Ponce ordena destruirlo porque era prueba de la responsabilidad de las Fuerzas Armadas.

El escándalo internacional es mayúsculo. El prestigio del Gobierno salvadoreño queda fuertemente cuestionado, a pesar del apoyo de los Estados Unidos, por lo que al Presidente Cristiani no le queda más remedio que encargar la investigación del crimen a la Comisión de Investigación de Hechos Delictivos (CIHD).

El Coronel Benavides, uno de los principales cerebros de la matanza, relata los hechos al Jefe de la CIHD y solicita ayuda. Este último recomienda destruir los cañones de las armas utilizadas y sustituirlos por otros para evitar su identificación en las pruebas balísticas. Asimismo, también aconseja al Coronel Benavides cerciorarse de que no quedaran registros en los libros de entrada y salida de la Escuela Militar que permitieran identificar a los culpables. Posteriormente el Coronel Benavides ordena quemar todos los libros de registro de la Escuela Militar, tanto de ese año como del anterior, con el fin de no dejar ningún cabo suelto.

Al poco tiempo de iniciada la investigación, el Coronel Ponce dispuso que se incorporara a la CIHD, para colaborar con la investigación sobre el caso, el Coronel Nelson Iván López y López, Jefe del Conjunto I del Estado Mayor, quien había estado al mando del Centro de Operaciones Tácticas del Estado Mayor durante toda la noche del 15 al 16 de noviembre en que se produjo la matanza: todo debía quedar atado y bien atado.

La investigación continúa y la CIHD se entera de dos testigos que afirmaron haber visto efectivos del Atlacatl cerca de la UCA la noche de los crímenes. Poco tiempo después, estos testigos se retractan de sus afirmaciones.

También una empleada de la Universidad que declaró haber visto desde un edificio adyacente a la residencia de los jesuitas a soldados con uniformes camuflados y gorras, se retracta de su declaración inicial. Por su parte, la CIHD no toma declaración al Coronel Benavides, a pesar de que los hechos habían ocurrido en la zona bajo su Comando.

Continúa el escándalo internacional y el Ministro de la Defensa se ve obligado a crear una Comisión Especial de Honor, integrada por cinco oficiales y dos civiles, para investigar los asesinatos.

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The Insider - Número 5 – América La Comisión de Honor, al enterarse de lo investigado por la CIHD, interroga a unos 30 efectivos del Batallón Atlacatl. Los Tenientes Espinoza y Mendoza, y el Subteniente Guevara, así como los soldados que participaron en el asesinato, confiesan su delito en declaraciones extrajudiciales ante la Comisión de Honor.

Sin embargo, un miembro civil de la Comisión altera las declaraciones hechas con el objeto de suprimir las menciones a la existencia de órdenes superiores y elimina las referencias a algunos oficiales.

El día 12 de enero la Comisión presenta su informe al Presidente Cristiani. En él se señala como responsables a nueve personas, cuatro oficiales y cinco soldados, quienes fueron detenidos y luego sometidos a juicio.

La instrucción del proceso duró casi dos años. Durante este período, el Coronel Ponce y otros coroneles del ejército salvadoreño presionan a oficiales de menor rango para que no mencionaran órdenes superiores en sus testimonios ante la Corte.

Finalmente, se realizó el juicio ante jurado los días 26, 27 y 28 de septiembre de 1991, en el edificio de la Corte Suprema de Justicia. La identidad de los cinco jurados fue mantenida en secreto.

Por el asesinato fueron declarados culpables únicamente el Coronel Benavides y el Teniente Mendoza. El juez encontró además culpables al Coronel Benavides y al Teniente Mendoza por proposición y conspiración para cometer actos de terrorismo. Los Tenientes Espinoza y Guevara Cerritos fueron sentenciados a tres años por proposición y conspiración para cometer actos de terrorismo. El Teniente Coronel Hernández y el Teniente Mendoza fueron también condenados por el juez a tres años por encubrimiento real. Espinoza, Guevara y Hernández, a pesar de sus responsabilidades, quedaron en libertad y siguieron en la Fuerza Armada.

Sin embargo, los principales autores intelectuales del asesinato ni siquiera comparecieron en juicio. Además, y para culminar la farsa, los militares responsables del asesinato, el Coronel Benavides y el Teniente Mendoza fueron amnistiados 14 meses después.

Desde entonces se sucedió una larga lucha de los organismos de derechos humanos para que el caso fuera verdaderamente esclarecido y los culpables, procesados. La justicia de El Salvador se negó a colaborar y fue la Corte Interamericana de Derechos Humanos quien ordenó investigar el caso.

Con todo, es la Audiencia Nacional española quién puede dar el paso definitivo para esclarecer el caso. Hace un año, la Asociación Pro Derechos Humanos de España y el Center for Justice and Accountability de los Estados Unidos presentaron una querella contra “todos los responsables

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The Insider - Número 5 – América intelectuales de aquella matanza, por delitos de crímenes de lesa humanidad, terrorismo de Estado, asesinato y torturas”.

Como consecuencia de la querella, muchos documentos se van a desclasificar (el Departamento de Estado de los Estados Unidos ya ha empezado a ello) y el escándalo va a ser mayúsculo. Entre esos documentos figura el acta manuscrita del Estado Mayor del Ejército ordenando el asesinato de Ignacio de Ellacuría. También se van a aportar documentos que evidencian que el Departamento de Estado norteamericano y la CIA estaban al tanto de la orden de asesinato de Ellacuría y, no sólo no lo impidieron, sino que lo encubrieron.

Se descubrirá que la cúpula político – militar de El Salvador, al más alto nivel, ordenó acallar las voces incómodas y discrepantes, y que hubo una verdadera política sistemática de violaciones de los derechos humanos llevada a cabo por el Gobierno y el Ejército salvadoreño, con la aquiescencia del Departamento de Estado de los Estados Unidos.

En esa situación, el asesinato de Ellacuría junto a otros 6 jesuitas, su asistenta y la hija de ésta, figura entre los hechos más emblemáticos de ese tiempo negro y nefasto en El Salvador.

Ellacuría, como Monseñor Romero, fueron un ejemplo de compromiso con los más pobres, de defensa de la vida y dignidad de los más desfavorecidos, en unos años convulsos en el que el exterminio masivo y organizado de los opositores era Política de Estado.

Ha llegado la hora de que los verdaderos culpables, los responsables intelectuales de esta matanza, afronten sus responsabilidades. Lamentablemente, tendrá que ser en España, ya que El Salvador, hasta ahora, se ha negado a enjuiciar debidamente a los responsables.

El caso, además, salpicará a diversos países. La constatación del negro papel jugado por la CIA y el Departamento de Estado volverá a poner en evidencia la actuación de los presidentes norteamericanos durante los años de fuego en América Latina. Y es que una vez más, como ocurrió en Chile con el Golpe de Pinochet, o con Videla en Argentina, o en Uruguay o Guatemala, los golpes de estado y los genocidios llevados a cabo por el ejército fueron ideados, apoyados y financiados por los Estados Unidos.

La voz de Ignacio Ellacuría, sin embargo, no fue acallada ni silenciada con su asesinato. Todo lo contrario: desde entonces, su figura se engrandeció y fue objeto de homenajes y estudios que le han convertido en un ejemplo de sacerdote comprometido con la vida y con esa "opción preferencial por los pobres" que él consideraba que debía asumir la Iglesia Católica.

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The Insider - Número 5 – América

Ignacio Ellacuría Su voz y su figura, 20 años después de su muerte, se han revitalizado y se ha terminado cumpliendo el pronóstico que realizó Monseñor Romero poco antes de su muerte: "Y si me matan, resucitaré en el pueblo salvadoreño".

Así ha ocurrido con Ellacuría, Romero y los mártires jesuitas de la UCA.

Jorge Martín – Fernández Aragón Presidente del Club Inside

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The Insider - Número 5 – América

“CHANGE IS COMMING”: un año desde la elección de Barack Obama (I) El 4 de noviembre de 2008, al obtener Barack Obama 365 votos del colegio electoral frente a los 173 del republicano John McCain, será recordado como el día histórico en el que los estadounidenses eligieron a su primer presidente de origen afroamericano en los más de dos siglos de existencia de su nación. Y lo que es más importante, la elección de Obama se basó en un discurso en el que se recogen las ideas de los padres fundadores de la nación americana: humildad, esfuerzo, valores compartidos, instituciones controladas por el pueblo e igualdad de oportunidades.

La recuperación de los valores más hondos del ser humano En efecto, lo primero que podría destacarse de los escasos (y muy fructíferos) diez meses de Obama en la Casa Blanca es su discurso en la toma de posesión, el 20 de enero de 2009. Es en dicho discurso cuando, al igual que realiza en su libro “The Audicity of Hope” (La Audacia de la Esperanza), les dice a los estadounideneses (y también al resto del mundo): “Nuestros retos pueden ser nuevos. Los instrumentos con los que los afrontamos pueden ser nuevos. Pero los valores de los que depende nuestro éxito –el esfuerzo y la honradez, el valor y el juego limpio, la tolerancia y la curiosidad, la lealtad y el patriotismo- son algo viejo. Son cosas reales. Han sido el callado motor de nuestro progreso a lo largo de la historia.” Es esta voluntad de recuperar las virtudes cívicas, de volver a premiar a las buenas personas frente al egoísmo y el abuso de poder, el legado más importante que, en mi opinión, nos ha dejado Barack Obama en su primer año de gobierno.

De este modo, el Presidente Obama ha conseguido hacer atractivos los valores más hondos del hombre, frente a la grandilocuencia de las revoluciones partidistas y excluyentes que propugnan líderes como Hugo Chávez o la superioridad moral de los EE.UU. frente a los demás de la que presumía George W. Bush. Es lo que yo llamaría la revolución de la humildad o la revolución incluyente, frente a las doctrinas excluyentes de Chávez o Bush.

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The Insider - Número 5 – América

En el mismo discurso de toma de posesión, Obama nos da la receta para comportarnos como ciudadanos responsables frente a los demás, cuando afirma que “Lo que se nos exige ahora es una nueva era de responsabilidad, un reconocimiento, por parte de cada estadounidense, de que tenemos obligaciones con nosotros mismos, nuestro país y el mundo; unas obligaciones que no aceptamos a regañadientes sino que asumimos de buen grado, con la firme convicción de que no existe nada tan satisfactorio para el espíritu, que defina tan bien nuestro carácter, como la entrega total a una tarea difícil. Éste es el precio y la promesa de la ciudadanía. Ésta es la fuente de nuestra confianza; la seguridad de que Dios nos pide que dejemos huella en un destino incierto”.

Las del nuevo Presidente son palabras y reflexiones sin duda certeras a la par que exigentes. Sin embargo, también es cierto que Obama no sólo debe ser valorado por sus maravillosos discursos.

Por ello me propongo en esta líneas realizar un análisis de lo que han sido estos más de 300 días de Obama como Presidente de los Estados Unidos de América, tanto en su política exterior (del que trataré en esta primera entrega) como en asuntos de política “doméstica” (de la que trataré en la segunda). Comencemos.

Un gobierno cualificado y bipartidista La humildad que predica el Presidente estadounidense se hace patente en los nombramientos que ha efectuado de los Secretarios de su Gobierno. Frente a la cada vez más extendida costumbre de los presidentes de nombrar ministros a personas que no hagan sombra a su poder, Obama se ha rodeado de los hombres y mujeres más capacitados de su tiempo. Enumero a continuación los ocupantes de los cargos más relevantes de la Administración Obama: Joe Biden como Vicepresidente (ha sido Presidente del Comité de Relaciones Internacionales del Senado); Hillary Clinton (Senadora por Nueva York desde el año 2000 y su rival en las primarias) es la Secretaria de Estado; Timothy Geithner (fue Presidente de la Reserva Federal de Nueva York) como Secretario del Tesoro; Eric Holder (gran abogado, ex Fiscal General del Distrito de Columbia y Subsecretario de Justicia con Bill Clinton) es el Jecretario de Justicia; el científico Steven Chu (ganador del premio nobel de física en 1997) es el secretario de energía; la ex gobernadora de Arizona, Janet Napolitano, Jecretaria de Seguridad Nacional; Robert Gates, exdirector de la CIA de 1991 a 1993 y republicano, es el Secretario de Defensa (cargo que ya ocupó en los últimos años del gobierno de Bush); incluso como Jecretario de Transportes Obama nombró también a otro republicano, Ray Lahood, aunque éste dimitió después por problemas con su propio partido.

Ello demuestra que Obama concibe el gobierno como un servicio público que debe tener en cuenta el interés general, de tal forma que en el ejecutivo deben tener cabida las personas más capacitadas, sin importar su tendencia política. La Administración Obama recoge pues los más brillantes profesionales de los diversos campos sobre los que ha de versar la acción de gobierno.

Las decisiones de Obama en este campo demuestran la humildad e inteligencia del que no teme

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The Insider - Número 5 – América verse superado en protagonismo por aquellas personalidades que son necesarias para la llevanza del buen gobierno de un país.

Política exterior: el retorno a la diplomacia responsable Es quizá en las relaciones con el resto del mundo, donde Obama ha cimentado su enorme popularidad, que en España roza el 75% al igual que en muchos otros países europeos, y que en el mundo musulmán ha crecido enormemente. Pero, ¿Cuál es la forma de hacer las cosas del nuevo Presidente en cuanto a las relaciones internacionales? Yo lo llamaría la inteligencia del que se cree responsable de la vida de millones de personas. Porque es el Presidente de Estados Unidos el que puede inclinar la balanza en muchos conflictos internacionales y el que puede respaldar o alentar políticas de muy diferente signo en cada región del mundo y Obama es consciente de ello.

Precisamente el nuevo Presidente ha realizado una pequeña “revolución” al no considerar a las naciones como entes abstractos con los que negociar y defender los intereses de los EE.UU., sino al entender que los EE.UU. deben intervenir para mediar, cooperar y solucionar problemas, y no para crearlos. Obama se guía pues por el principio de subsidiariedad: son los derechos de las personas los que priman, pero ello no puede llevar a que EE.UU. intervenga imponiendo soluciones sin permitir que sean lo ciudadanos de cada país los que lleven a cabo los cambios.

Como nos dice Paul Kennedy (El País, 19-11-2008), “los regímenes que no permiten elecciones libres están claramente inquietos por la onda expansiva de Obama, del mismo modo que sus adversarios políticos se sienten animados por este ejemplo asombroso de transparencia democrática”. Veamos entonces que resultados ha dado la inteligencia responsable de Obama en las relaciones internacionales.

En primer lugar, con Europa, Obama seguirá apoyando la relación trasatlántica, pero no como la relación más importante de EE.UU. con el mundo, sino como una más de tantas otras. Como bien nos recuerda Timothy Garton Ash (El País, 10-10-2009), Obama es “el primer Presidente lo suficientemente joven como para no haberse visto influido de forma decisiva por la Guerra Fría, que hizo que los norteamericanos, les gustase o no, se interesaran por el Viejo Continente porque era el teatro central de la rivalidad entre las superpotencias”. Obama es partidario de una Europa con una sola voz en el mundo, pero tiene preocupaciones mayores en su cabeza. A pesar de ello, será recordado su discurso en Praga abogando por un mundo sin armas nucleares.

La mirada de Obama se dirige más hacia otros países y regiones del mundo: Afganistán, Pakistán, Irán, China, Rusia, Corea del Norte u Oriente Medio. La elección de Hillary Clinton como Secretaria de Estado, así como el nombramiento de enviados especiales del Presidente a zonas de conflicto (Afganistán-Pakistán, Oriente Medio, Corea del Norte) demuestran que Obama ha pensado en una diplomacia a largo plazo y con contactos permanentes para solucionar estos conflictos.

En cuanto a Afganistán, en próximos días conoceremos la decisión de Obama sobre si decide aumentar el contigente destinado en aquel país (contigente que ya aumentó en 25.000 soldados

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The Insider - Número 5 – América respecto al año pasado). La espera y la paciencia de Obama en tomar dicha decisión denotan una prudencia de la que carecía el anterior ocupante de la Casa Blanca. Por su parte, la elección de Karzai como presidente de Afganistán en unas elecciones sin rival puede deslegitimar el Gobierno afgano. La clave sigue siendo buscar el apoyo de los líderes tribales de las recónditas provincias afganas para extender la soberanía del Estado a la mayor parte del territorio, combatiendo la producción de droga que financia a los talibanes y ofreciendo un camino de recuperación económica que aleje a los afganos de la marginalidad en el comercio mundial. Por el momento, no se puede decir que Afganistán esté perdido o ganado, por lo que no es posible emitir un juicio cierto sobre la política de Obama en este campo, para ello habrá que esperar.

Más de lo mismo podemos decir sobre Pakistán, donde la colaboración con el gobierno de dicho país sigue siendo insuficiente, aunque parece que la osadía de los talibanes contra el gobierno ha posibilitado que el gobierno pakistaní tome las riendas de su propia seguridad y se tome en serio extender su soberanía a todo el territorio. En cuanto a Irak, cabe expresar que EE.UU. ya no es indispensable para mantener la seguridad en el país árabe. El gran desafío actualmente es que las elecciones parlamentarias de dicho país se celebren con normalidad y que el reparto de los beneficios del petróleo no produzca tensiones étnicas ni territoriales entre kurdos, chiíes y suníes.

Pasemos a comentar el difícil tema de Irán. Obama prometió en la campaña electoral negociar con el régimen de Teherán. Después de ofrecer a dicho régimen contrapartidas comerciales y energéticas por el abandono de su programa nuclear, y hasta de permitir que se enriqueciera el uranio iraní en países como Francia y Rusia para devolvérselo listo para ser utilizado como combustible, Obama ha conseguido aislar completamente al país de los ayatolás debido al rechazo de dicho régimen a las numerosas vías de solución ofrecidas por la comunidad internacional. Apuntémosle pues un tanto al presidente Obama en este aspecto. Prueba de la soledad del régimen iraní es que el Organismo Internacional de la Energía Atomática (OIEA), con los votos favorables de China y Rusia, ha exigido a Irán que ponga fin al enriquecimiento de uranio. Las claves del apoyo de Rusia y China a la postura de sanciones y mayores presiones sobre Irán de la Casa Blanca las debemos encontrar en la paciente espera de Obama para agotar todos lo recursos de persuasión con el país persa. Una vez que Irán se ha puesto en evidencia, debido a

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The Insider - Número 5 – América su negativa a que el uranio se enriquezca en otros países, al descubrimiento de plantas de enriquecimiento secretas no reveladas a la OIEA y a la represión contra la oposición tras unas fraudulentas elecciones presidenciales, China y Rusia no han tenido más remedio que apoyar a Obama si no querían también ellos quedar en evidencia ante sus socios internacionales. Obama ha sido inteligentísimo en este asunto, pues ni siquiera alentó las protestas contra el régimen iraní (como sin duda hubiera hecho Bush), ya que entendió correctamente que no era necesario. El tiempo le ha dado la razón: son los propios iraníes los que protestan sin descanso ante la falta de libertades en el régimen de los ayatolás. Obama ha conseguido de este modo aislar a Irán y unir a las grandes potencias mundiales contra las ambiciones nucleares del régimen de Teherán, algo que hace un año se veía imposible.

En cuanto a las relaciones con China, Obama concluyó recientemente su gira asiática visitando dicho país y buscando el mayor entendimiento comercial posible. El joven Presidente sabe que China tiene miles de dólares en sus reservas y que muchos de los bonos de deuda emitidos por el gobierno estadounidense han sido comprados por el gobierno chino, por lo que es cuidadoso en cuanto a sus relaciones con el gigante asiático. Aún así, ha transmitido sus valores a los jóvenes chinos y ha mencionado en diversas ocasiones que los derechos humanos siguen importando en sus relaciones con China. Sin embargo, no ha pretendido imponer su visión de los valores universales, sino que pretende que dichos valores germinen en las nuevas generaciones de tal forma que sean los propios chinos los que puedan exigir a su gobierno el respeto a las prácticas democráticas y a los derechos fundamentales. Otro ejemplo de “soft power” del presidente norteamericano.

Con respecto a Rusia, Obama ha consolidado una relación fluida con el Presidente Mevdedev, lo que ha dado sus frutos en la crisis iraní, a cambio de ceder en la desmantelación del escudo antimisiles planteado por Bush. En el vigésimo aniversario de la caída del muro de Berlín, Obama se acerca a Rusia para obtener beneficios sustanciales en otras partes del mundo. La estrategia del Presidente norteamericano pasa por incluir a Rusia como socio comercial y de seguridad frente a amenazas más importantes como Irán o Corea del Norte. Ello no debe suponer un enfado para los países del Este europeo, pues es posible que Obama esté mandando el mensaje a dichos países de que la Guerra Fría ha terminado y que las amenazas en el mundo son mucho mayores que la influencia rusa. Obama ha usado pues el pragmatismo para no incomodar a Rusia a cambio de que dicho país no incomode a EE.UU. en asuntos de gran importancia como Irán, Corea del Norte u Oriente Próximo.

Igualmente, nos queda el tema siempre recurrente, pero no por ello menos crucial: Oriente Próximo y las relaciones entre Palestina e Israel. Obama ha dado un giro en la política de los EE.UU. en la región, al aumentar la presión sobre Israel para que detenga la construcción de asentamientos ilegales en territorio palestino y tome medidas favorables hacia un Estado palestino, sin escudarse en la existencia de Hamás. En este sentido, cabe recordar que hoy en día el gobierno de Mahmud Abbas mantiene el orden en Cisjordania y no promueve la violencia, por

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The Insider - Número 5 – América lo que la pelota se encuentra en el tejado israelí. En la línea mencionada, el Presidente Obama, a través de su enviado especial George Mitchell (quien ya ocupara ese cargo con Bill Clinton), está presionando al gobierno israelí para que ofrezca gestos que creen un clima de confianza suficiente que permita a las partes del conflicto arriesgarse a buscar la paz definitiva. Esto supone un novedoso enfoque de la política estadounidense en la región. El mismo Mario Vargas Llosa (El País 31-05-2009) lo ha afirmado con entusiasmo: “Por primera vez un Gobierno de Estados Unidos abandona la línea seguida hasta ahora por todos sus predecesores (…) de alineamiento sistemático con Israel en su conflicto con los palestinos”. Esta política de Obama no dará resultados inmediatos, pero seguro que generará confianza de los países árabes en la mediación norteamericana y obligará a Israel a tomar iniciativas valientes si no quiere quedarse aislado en la comunidad internacional. En esta línea se enmarca el ya famoso discurso pronunciado por Obama en la universidad de El Cairo, en el que ofreció un Estados Unidos amigo de los países árabes y respetuoso con todas las confesiones religiosas.

Por último, hablemos un poco de las políticas de la Administración Obama respecto a América Latina. Por primera vez en mucho tiempo, los EE.UU. no se inmiscuyen en los problemas de la región, y eso ya es mucho comparado con tiempos pasados de intervencionismo poco racional.

Muchos han querido ver en esta postura una preeminencia de los intereses en Asia del Gobierno Obama, sin embargo, creo que forma parte de lo que he llamado la doctrina de la “subsidiariedad”: mientras en América Latina se mantenga la estabilidad democrática y los intercambios comerciales se produzcan con fluidez, Obama no tiene intención de intervenir políticamente a favor de ningún movimiento o candidato presidencial en dichos países. En la región, EE.UU. está aplicando el pensamiento clarividente de Obama, a saber: hace más por la democracia, el comercio y las relaciones diplomáticas respetuosas de la soberanía de cada país que imponer soluciones a los pueblos. Está doctrina está dando resultados: en Venezuela, Hugo Chávez ha perdido gran parte de su popularidad y ya no tiene la excusa del agresor yanqui para ganar adeptos, mientras que en Brasil Lula intenta hacerse un hueco como potencia regional pero sin realizar un frente antiamericano. De este modo, Obama prefiere que los propios países se responsabilicen de sus errores, en una vuelta al realismo en su política exterior en la región. En este sentido, el papel de Brasil como moderador regional le viene como anillo al dedo a la Casa Blanca para conseguir una región próspera y apta para la inversión exterior.

Todo ello no es óbice para que en la región exista actualmente la tensión por la existencia de bases norteamericanas en Colombia, lo que quizás suponga el primer grave error del Gobierno de Obama en dichas latitudes, por ser la baza que Chávez precisaba en su momento de mayor debilidad. Otro de los errores que a mi juicio la Administración Obama ha cometido es su postura tibia frente al golpe de estado en Honduras. Pues si bien es cierto que Zelaya pretendía convocar un referéndum con la clara intención de modificar la Constitución para reelegirse en el poder, EE.UU. no puede permitir que un presidente sea expulsado de un país por la fuerza sin haberse cumplido unas mínimas garantías democráticas, que es lo que han realizado Micheletti y sus acólitos. Esa falta de firmeza de EE.UU. frente al golpe de estado de Michelletti ha dado alas a los

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The Insider - Número 5 – América que como Chávez y Daniel Ortega no quieren que las maneras democráticas de Obama imperen en la región.

Sin embargo, dichos errores del Gobierno de Obama en Latinoamérica se compensan con el acierto de permitir la visita ilimitada de cubano-americanos a Cuba y el envío de remesas. Ello ha supuesto que el Gobierno cubano haya quedado descolocado, sin excusa para abrir el régimen, y posibilitará el intercambio de conocimientos y prácticas democráticas de los propios cubanos, debido a la llegada de ideas del exterior. Mis compañeros de clase en la universidad y yo mismo, en nuestro viaje de ecuador de carrera a Cuba pudimos comprobar cuán importante es el intercambio de la información y del conocimiento para dar a conocer a los cubanos que la democracia es mucho más que “el imperio yanqui”, como pretenden hacer entender los hermanos Castro a los ciudadanos de la isla. Obama ha conseguido con la política de apertura mencionada, sin por cierto relajar su exigencia respecto al respeto de los derechos humanos, que ofrecer una esperanza democrática a los propios cubanos sin levantar las suspicacias del intervencionismo, con unas medidas que pretenden ante todo mejorar las condiciones de vida de la población.

La “revolución” de Obama en política exterior En resumen, por todo lo anterior podemos concluir que Obama ha llevado a cabo una pequeña revolución en cuanto a los usos diplomáticos de EE.UU., a través de una estrategia de pragmatismo y de “soft power”, promoviendo los intereses comunes entre los países y buscando el aislamiento de aquellos regímenes que violan los derechos humanos a través del apoyo de grandes potencias como China, Brasil o Rusia. Es en dicha línea en la que se enmarca la concesión al Presidente estadounidense del Premio Nobel de la Paz. Es cierto que quizás el premio sea prematuro y que Obama no acierta siempre (pues como todo ser humano comete errrores), pero dicho galardón entra en conjunción con otra serie de factores que indican que el mundo está cambiando y que Obama lo ha entendido con su acción política. En todo caso, habrá tiempo de comprobar si la concesión del premio fue acertada o todo quedó en una vana ilusión, aunque aventuro que si Obama sigue con el ritmo actual, el Premio Nobel de la Paz lo tendrá más que merecido.

La gran novedad de estos 10 meses de Obama en la Casa Blanca es que el Presidente estadounidense promueve los intereses de su país haciéndolos coincidir con la paz y la estabilidad mundiales, en un ejercicio de inteligencia responsable, de cara a legar a las futuras generaciones un mundo más prudente en la toma de decisiones, más unido y más pacífico. Obama está en camino de convertirse de este modo en el líder político más cercano a un presidente mundial que jamás haya habido en la historia reciente.

José María Pernas Alonso Director del Comité de Estudios del Club Inside

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos

WHERE IS UBUNTU? A telephone call.

Doubtfulness.

Is it really possible? Tens of people were being transferred from the temporary shelters to the “bush”. Yes the bush. But why? How? We decide to take the car and head to the place where the people told us they were getting dumped at. The instructions are very confused- we are supposed to search for people and two big white tents situated left of the highway.

It is dark and rainy. J., T., and I are on Brits Road and it doesn’t take us a lot to see a big orange light in the middle of the field. We head to it, stop the car and start walking. The light turns out to be the flame of a big burning tire. People are trying to heat themselves up with it. We see tens, hundreds of silhouettes. As we walk towards them, some back-front, others instead come towards us and ply us with questions. Fear, rage, confusion, mistrust can be easily perceived from the words and the eyes of the people.

At the beginning of May 2008 xenophobia in South Africa had reached its historical peak generating the outburst of violent attacks that took place all over the country. Gangs armed with machetes, guns, stout sticks, stones and torches attacked black-foreigners in the townships and informal settlements. Men, women and children were beaten, burned, raped and killed. Their belongings were destroyed, their shops looted and their houses burnt.

Accused of stealing jobs and women, immigrants from other African countries, for most asylum seekers and refugees, had to flee from their homes for the umpteenth time. They had at first sheltered in churches, police stations and community halls, but after a couple of weeks were transferred to different camps around the states.

The night we arrived in the Akasia camp’s future location, it had not still been set up. The two white temporary tents were certainly not enough to shelter everybody, especially since it was cold and rainy and people were already more than a thousand.

In the following days, while the camp was shaping and the tents were being set, I was able to get to know the residents through interviews and informal talks.

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos Therese was one of the first women I got to know and her story is amongst those that I followed the most.

A single woman, originally from DRC, Therese has 9 kids ranging from 8 to 21. After losing her husband, she fled with her brother and children from DRC at the beginning of the new millennium.

Arriving in South Africa in 2001, she slept in front of different humanitarian organizations for months, fighting everyday for survival. Thanks to her perseverance she finally achieved her refugee status, a roof under which she could sleep and some humanitarian help. After that, Therese opened a grocery store and with the help of her brother, owner of a hair salon, managed to send her children to school.

At school, being different and extremely poor, the girls didn’t have a simple life but diligently attended it, acknowledging the importance of schooling and sticking together with other children having similar problems.

However, from the beginning of February, people started attaching posts on the door of Therese’s shack full of racist-insults and threats. The last of which textually stating “you better go or we’ll kill you”. Too concerned about earning her daily bread and not knowing where-else she could go, Therese ignored them.

Two days later, 2 of her middle-school-aged girls got group raped and not many days later, her store and her brother’s saloon were destroyed. After this, she ran away from home immediately, initially finding shelter in a Methodist church and then was transferred to the camp.

Therese and her family spent in the camp several months. They had the possibility to sleep in a tent, get two meals a day and the children received different dresses; However, even though they were among the privileged in the camp, life wasn’t that easy.

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos

They had to share three water accesses with other thousand people, live in inadequate sanitary conditions, no psychological support was given to the raped girls, reallocation demands where denied and integration into community was tried but had tragically failed twice.

As their hope to go back to normal life was fading, a strong depression invaded their hearts.

Today, I don’t know where Therese is. She stopped writing to me a couple of months ago, when the camp was definitively closed. In her last mail she was speaking about passing the South African boarder and undertaking a desperate journey to Tanzania where she had some relatives and where she could hopefully find peace.

All I can hope for is that the Kanku family found a safe place to stay in.

Violence, wars and genocides have often been the outcome of mishandled xenophobic sentiments.

Thoroughly understanding and dealing with the complicated and varied causes of this sentiment is compulsory not only for the South African government and society but for the rest of society as a whole, as neglecting it will give birth to other terrible episodes of barbarism.

Maria Vittoria Gagliardi, trabajó para Amnistía Internacional en Sudáfrica en 2008, es Erasmus italiana de la Universidad Bocconi de Milán.

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos

MATERNIDADES “La relación entre una madre y su hijo pertenece a este universo inmaterial, privado e íntimo capaz de sobrevivir a cualquier situación por muy mal que se pongan las cosas” Bru Rovira. Fotógrafo.

En una pequeña sala del Caixa Fórum en pleno Paseo del Prado, me encontré con una Oda a las madres, un sentido reconocimiento a la protección y el amor de ellas a sus hijos. Eran una serie de fotografías, con sus correspondientes relatos, de madres de Angola, Serbia, India, Ruanda, Senegal, Guatemala… la mayoría en situaciones de crisis humanitaria, pero esas fotos estaban llenas de cariño y belleza entre tanta guerra, miseria o enfermedad, en las que aparecían gestos de amor por los que todavía vale la pena vivir y luchar.

La mujer en general y las madres en particular, pertenecen junto a los niños, a dos “grupos humanos” que son siempre los más amenazados y vulnerables; y no hace falta que diga que cuando estas mujeres son niñas la vulneración es doble.

La fotografía de Baltasar, nos cuenta esa vulnerabilidad desde un hospital de campaña de Médicos Sin Fronteras, en la selva congoleña de Teturi: “Baltasar pasó varias semanas escondido en la selva junto a su madre y cuando llegó al hospital padecía una desnutrición severa. Parecía imposible que lograra sobrevivir, pero lo consiguió”.

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos Es precisamente por la relación que mantienen las madres con sus hijos, por las que son consideradas como importante objetivo de ataque en los conflictos, sobre todo cuando se trata de limpiezas étnicas, ya que ellas son las protectoras de la cultura, las raíces y tradición de los pueblos. Si se quiere acabar con una comunidad la solución más rápida es dirigir el ataque a las mujeres.

Durante el conflicto armado de Guatemala se informó sobre 42.275 violaciones de derechos humanos, de las cuales un 2,38% fueron violaciones sexuales tanto a mujeres como a niñas (1.465 casos), en su mayoría del pueblo maya, en forma de limpieza étnica. Las violaciones no sólo eran una forma de tortura contra las mujeres, sino que además iban dirigida deliberadamente a la comunidad maya, pues suponían un instrumento de tortura. Las mujeres eran violadas muchas veces con intención de sembrar el terror entre sus comunidades a través de violaciones “públicas”, delante de sus familiares o se les ponía en conocimiento a los hombres lo que les sucedía a sus mujeres para, de este modo, destruir su voluntad, hacerles sentir culpables, humillados, impotentes y derrotados. La violación hacia las mujeres es también una “guerra psicológica” hacia sus hombres.

Otro caso a destacar es el del genocidio de Ruanda, donde la mayoría de las mujeres mayores de 12 años fueron violadas. Como dato clave decir que en 100 días se violaron más de 250.000 mujeres.

Dos años después del genocidio de 1994, Bru Rovira tomó esta fotografía: “Nacido en la carretera” de la que nos dice que “el niño que viaja a la espalda de su madre todavía no ha conocido un hogar. Su madre lo parió en la cuneta de una carretera durante uno de los numerosos desplazamientos siempre huyendo de algo. No tiene ni casa, ni país. Pero parece que se siente bastante a gusto adosado a mamá”.

Un conflicto lamentablemente destacable es el de la ex Yugoslavia. Como consecuencia de la limpieza étnica que llevaron a cabo los serbios, se dieron violaciones sexuales, ataques directos a la capacidad reproductora de las bosniacas y fecundaciones deliberadas como manera de limpieza étnica. En Bosnia más de 20.000 mujeres sufrieron abusos sexuales.

De la guerra de los Balcanes, Bru Rovira nos muestra una foto del otro bando, “La habitación vacía de Milicia”, tomada poco más de un año después de que la niña de tres años ,Milicia falleciera como consecuencia de los bombardeos de la OTAN sobre Belgrado del 17 de abril de 1999. Nos cuenta la historia de la hija, la madre y la abuela que salen en la foto: “La abuela Lena hubiera querido que el parto hubiera coincidido con la fecha del 17 de abril, pero Alexandra se retrasó

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos cuatro días. Ahora la niña ocupa la habitación vacía de Milicia y Dusica, la mamá, ha dejado de tomar los antidepresivos”

A raíz de Ruanda y la ex Yugoslavia, se crearon en Naciones Unidas los tribunales penales internacionales ad-hoc con la intención de juzgar dichos crímenes; a pesar de ser calificados como específicos, hubo grandes avances que hicieron posible en el 2002 que más de sesenta países ratificaran el Estatuto de Roma donde se reconocieron violencia sexual y de género como crímenes al mismo nivel que el homicidio, la tortura, los tratos crueles, la mutilación y la esclavitud.

Por lo que se puede decir ahora, todos estos actos de violencia contra las mujeres durante los conflictos armados son considerados como una trasgresión del Derecho Internacional Humanitario y al suceder a gran escala o como política organizada de Estado, como fue en los casos de Guatemala, Ruanda o la ex Yugoslavia, hace que se reconozcan como crímenes contra la humanidad.

Tampoco debemos olvidar la situación en los campos de refugiados y desplazados, donde tanto mujeres como niñas siguen siendo vulnerables de sufrir violaciones sexuales. Organismos como el ACNUR proponen medidas para evitarlas, además de la necesidad de incluir programas psicosociales para las mujeres y niños que han sufrido mayores traumas. Como por ejemplo en Bosnia y Herzegovina se crearon programas como “Bosfam” y “Bospo”, en los que se daba apoyo a las mujeres que habían sufrido algún tipo de abuso sexual, siendo de gran ayuda incluir a las personas de su entorno en estos programas, para el progreso de las mujeres violadas la comprensión de las comunidades, y de esta manera facilitar su recuperación y reintegración.

Precisamente del campo de refugiados de Kuito, en Angola, toma Bru Rovira la fotografía que inicia su libro de la que dice: “Ella y su bebé jugando. Comiéndose a besos (…) Saqué la cámara y

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The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos enfoqué la escena. Pensé: por muy mal que vayan las cosas, siempre podrás encontrar dentro de ti un atisbo de belleza al que agarrarte. Apreté el disparador”.

Tras analizar alguno de los muchísimos problemas a los que se enfrentan las mujeres “en conflicto”, me resulta más bella esta exposición que muestra la fuerza de estas madres, pues es en ellas, A PESAR de lo vivido, sobre las que recae la salvaguarda de sus hijos desde que se encuentran en su vientre. A veces están solas, muchas son víctimas de violaciones, a otras no les queda nada excepto lo que más quieren: sus hijos.

Blanca Lalanda Presidenta del Comité de AACC del Club Inside

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The Insider - Número 5 – Economía

LA FUSIÓN ENTRE IBERIA Y BRITISH AIRWAYS El pasado día 12 de noviembre se hacía público el acuerdo de fusión entre British Airways (BA) e Iberia, las compañías aéreas de bandera británica y española respectivamente. Son muchos los análisis que desde los medios de comunicación se han realizado, la mayoría en torno a cálculos financieros y sociales. Sin embargo, creo que es también interesante profundizar en la relevancia que, a nivel de estrategia empresarial, tiene este acuerdo, dado que el sector aéreo se puede considerar como un clásico de la economía actual y una prueba de cómo los antiguos mercados nacionales tienen que adaptarse al mundo globalizado.

En primer lugar, es necesario referirnos al contexto de concentración que se viene dando en el sector de la aviación. Hace ya tiempo que el concepto de “cada país con su compañía aérea” quedó trasnochado, pero además, nuevos factores como la exitosa introducción de compañías de bajo coste, la mayor competencia de otros medios como el tren de alta velocidad o el aumento del coste del combustible hacen inevitable la reestructuración de este sector. Los movimientos se están produciendo de forma más notable en Europa, aunque también en Estados Unidos, en torno a las tres alianzas aéreas existentes: Sky Team, Star Alliance y Oneworld. El resultado final del proceso parece ser, según los expertos, que tanto en Europa como en Estados Unidos sólo quedarán tres grandes líneas de red, cada una asociada a una alianza, y en amplia colaboración con su colega transatlántico.

Los movimientos comenzaron en 2003, cuando Air France y la holandesa KLM firmaron su fusión, tomando el liderazgo de la alianza Sky Team. El tándem se completó recientemente al adquirir estos un 25% de Alitalia. En lo que respecta a Star Alliance, la línea de referencia en Europa es Lufthansa. La alemana ha ido poco a poco absorbiendo empresas de su entorno: la suiza SWISS en 2005, Brussels Airlines en 2008 y la inglesa BMI y Austrian Airlines este 2009. Además, está entre sus planes fusionarse con la escandinava SAS, por lo que es fácil imaginar el tamaño que alcanzaría este “monstruo” de los cielos. Con este panorama, cada vez quedan menos compañías solteras y todo el mundo estaba esperando algún movimiento en la tercera alianza, Oneworld.

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The Insider - Número 5 – Economía El anuncio de inicio de conversaciones entre BA e Iberia se produjo en julio de 2008. Ha tenido que pasar más de un año para que se firmara un acuerdo inicial de fusión, aunque todavía queda bastante hasta que la unión se haga efectiva. A diferencia de la fusión entre Air France y KLM, en la que la francesa tomó el control del grupo, el caso hispano-británico parece más bien un ejemplo de fusión entre iguales, afirmación que se puede confirmar si comparamos datos como la capitalización bursátil o el número de pasajeros transportados. Sin embargo, a nivel de estrategia, BA e Iberia son compañías distintas, lo cual puede dar lugar a algún que otro problema, pero también a muchas ventajas.

Para empezar, British está centrada más en el pasajero de negocios, del que ha llegado a obtener en sus buenos tiempos casi la mitad de los ingresos por pasaje, y en las rutas de largo radio (principalmente trasatlánticas a Norteamérica). Esta estrategia implica que a pesar de tener como base el aeropuerto más transitado de Europa (Londres Heatrow), el número de pasajeros que transporta no es tan grande como cabía esperar (33 millones anualmente, frente a los 57 de Lufthansa individualmente, los 58 de Ryanair o los también 33 de Iberia). Las amenazas mencionadas anteriormente han dañado especialmente a la aerolínea británica, que ha intentando en los últimos años un difícil equilibrio: mantener el alto prestigio de su marca y su servicio a la vez que implantaba un recorte de costes inevitable para luchar contra las compañías de bajo coste. A este respecto, hay que tener en cuenta que tanto Ryanair como EasyJet, las dos empresas más potentes en este segmento) tienen como principal punto de partida aeropuertos británicos, por lo que el daño a BA ha sido mayor que al resto de compañías de bandera.

Iberia, por su lado, podría considerarse como una aerolínea mediana, pues difícilmente podría ponerse ella sola a la cabeza de una de las alianzas. Cuenta con un importante papel como compañía de red en lo que respecta a la unión de las ciudades españolas con capitales europeas, segmento en el que se ha visto muy mermada por la agresiva estrategia de las Ryanairs y Easyjets de turno. Su principal fortaleza es el liderazgo como transportista número uno entre Europa y Latinoamérica, pero podría decirse que su oferta de largo radio termina casi ahí y su clase Business no puede pretender competir en calidad con la de su compañera británica o la de competidores como Air France o Lufthansa. Sin embargo, a pesar de estos humildes logros, la española ha recibido numerosos aplausos por figurar entre las compañías de red europeas más rentables desde que fue privatizada a principios de esta década.

A nivel societario, la integración se efectuaría mediante la creación de una compañía holding, de la cual dependerían Iberia y British. Ambas se mantienen como sociedades anónimas, ya que para mantener los derechos de vuelo hacia terceros países el factor de la nacionalidad es fundamental.

Por tanto, desde el grupo se efectuaría una gestión estratégica conjunta de ambas aerolíneas, aunque el día a día de las operaciones se seguiría manejando desde las respectivas sedes locales.

La gestión combinada de ambas compañías podría ofrecer una gran variedad de ventajas que faciliten las tan ansiadas sinergias, tanto por el lado de la reducción de costes como por el de

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The Insider - Número 5 – Economía incremento de los ingresos. En el ámbito de la oferta de destinos, la nueva compañía probablemente efectuará un reparto entre los hubs (centro de distribución de vuelos) de Madrid y Londres, para poder ofrecer entre ambos una oferta lo más amplia posible. En este sentido, juegan un papel fundamental el estado de las infraestructuras aeroportuarias: una de las potencialidades que posee Iberia es estar basada en la T4 del aeropuerto de Barajas, con cuatro pistas y amplias terminales, gozando por tanto de un gran margen de crecimiento. Su compañera debe conformarse con las saturadas instalaciones del aeropuerto de Heathrow (que sólo tienes 2 pistas de despegue y aterrizaje, pese a ser el más transitado de Europa). Es por ello que España tiene mucho que ganar con el acuerdo, porque las operaciones en Barajas se incrementarían notablemente, favoreciendo de este modo las comunicaciones con el extranjero desde nuestro país, así como la creación de empleo en lo que es la primera fuente de ingresos de la Comunidad de Madrid. Así pues, Madrid, además de potenciar su papel como puerta de entrada y salida de Latinoamérica en Europa, podría aspirar a establecer conexiones con destinos de África u Oriente Medio e incluso alguno asiático. Por su lado, Londres debería reforzar su papel protagonista en Norteamérica y ampliar su red de destinos en Asia y parte de África, para así competir de igual a igual contra Lufthansa y Air France-KLM. El tercer punto clave en todo ello sería la interconexión de los respectivos hubs con las ciudades del país contrario, es decir, que desde gran parte de los aeropuertos españoles existan conexiones con Iberia-BA hacia Londres para poder conectar con esos vuelos y viceversa, desde ciudades inglesas a las que ahora ni Iberia ni BA prestan servicio desde Madrid.

Hay muchos otros factores que deberían facilitar la mayor rentabilidad de la unión. Uno de ellos es la gestión unificada de la flota, lo cual implica mayor poder negociador en las compras y menores costes de mantenimiento. Hay que contar también con los negocios auxiliares, como las divisiones de transporte de mercancía, los servicios de handling (asistencia aeroportuaria) y los de mantenimiento. Esta última actividad será otra área en la que desde España hay previsiones optimistas: las operaciones de mantenimiento del grupo se van a centralizar en las instalaciones madrileñas de La Muñoza. Se ampliará por tanto sustancialmente la carga de trabajo, permitiendo crecer a este negocio, que ya en los últimos años ha sido uno de los que más alegrías han dado a Iberia.

Finalmente, la gestión conjunta de los distintos departamentos administrativos y financieros dan como resultado una pócima que puede resultar muy rentable para todas las partes. También se beneficiarían los ciudadanos de ambos países, tanto por el incremento de destinos y facilidades como por la mayor creación de puestos de trabajo.

El camino que a partir de ahora se inicia no será nada fácil, pues exige poner en común distintas culturas de trabajo y remar en un mismo sentido, sin dejar de tener en cuenta la necesidad de mantener equilibrios entre ambos países. Sin embargo, una buena integración y adecuada gestión del nuevo grupo supondría una buena noticia para todos. Desde aquí les deseo suerte en esta aventura.

Gonzalo Pernas Inside NY - 28 -

The Insider - Número 5 – Mundo Insider

LOS DISCOS DE MI VIDA Una sección musical por Clara Ochoa, Outsider invitada La primera vez que le vi en directo fue en la presentación de Beatiful Wreck of the World en Fnac, por recomendación de Jorge Otero (Stormy Mondays), que le acompañaba a la guitarra en algunos temas. Nile era de esos artistas desconocidos a los que me iba acostumbrando, pero en su caso, ni siquiera vivía de la música: tenía un trabajo del 9 a 5, como cualquiera de nosotros, y eso le convertía en un auténtico rockero, uno de los nuestros. ¿Cómo definir a Willie Nile? Quizás como un cantautor de rock neoyorkino o simplemente como un rockero neoyorkino, pero siempre con el gentilicio detrás, porque es uno de esos músicos íntimamente ligado al lugar donde reside, como lo son los Beach Boys a California, como Lynyrd Skynyrd al sur, como Van Morrison a Irlanda, como Pearl Jam a Seattle. Willie Nile es capaz de transportarnos a Nueva York, con sus rascacielos, su gente apresurada, sus alcantarillas humeantes..., el pulso de la capital de occidente.

Años más tarde llegó el soberbio Streets of New York, que no es disco de canciones, sino de himnos. La canción que da título al disco

es uno de los mejores homenajes a Nueva York que se han escrito jamás. Un disco con una atmósfera envolvente, un auténtico circo de rock´n´roll.

Hace no mucho se han recuperado los discos que grabó con Columbia antes de que dieran por terminado su contrato (qué injusta es la vida, ¿eh?), grabados durante los 80, donde ya estaba la semilla de lo que serían sus discos más recientes, de lo que es la carrera de un auténtico músico, de los que hacen música porque es su pasión, de uno de los mejores músicos que hay en la actualidad, a pesar de que las grandes discográficas le dieran la espalda hace tiempo.

Ahora mismo estoy escuchando su último disco, House of a Thousand Guitars, colosal, lleno de canciones directas que te golpean al ritmo de su Fender.

Y miro por la ventana y me sorprendo de no ver el Empire State, porque es lo que debería estar aquí. Así que seguiré pensando que estoy en Nueva York y esperando que anuncie una nueva gira para volver a vivir uno de sus incendiarios directos.

Clara trabaja en una empresa multinacional del sector de healthcare después de cursar E-3 en ICADE. De entre sus hobbies, destacan el cine y la música, pasiones que pone de manifiesto en iniciativas como “La Canción del Mes” o “Tardes de Cine”. Ha participado en varios blogs de música, y prestará sus conocimientos e intereses todos los meses en esta revista.

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The Insider - Número 5 – Mundo Insider

La Universidad y la libertad de expresión A finales de pasado mes de noviembre, la Asociación de Estudios y Relaciones Internacionales - Club Inside consiguió contactar con Zahra Randám, Presidenta y fundadora de AMSE (Asociación de Mujeres Saharauis en España), con el fin de que diera una conferencia en Icade titulada “Mujer Saharaui: Aminatu Haidar”. Considerábamos que era una oportunidad excepcional de tratar un tema de gran importancia e interés como es el conflicto del Sáhara que, además, en aquellos momentos gozaba de gran actualidad. Era, pues, una conferencia del máximo interés para los alumnos y ex- alumnos de la Universidad, y una oportunidad para Icade de ofrecer a sus alumnos un debate sobre un tema relevante.

Por ello, nos pusimos en contacto con la autoridades universitarias a fin de que nos confirmasen la posibilidad de celebrar la conferencia, y en un primer momento así fue, por lo que se acordó con la ponente que la conferencia sería el lunes 14 de diciembre, a las 18.00, en el Aula García Polavieja de ICADE, y así se anunció a los socios del Club Inside.

Sin embargo, un día después, para nuestro asombro, la Universidad nos comunicó que la conferencia no podía celebrarse,y que era mejor suspenderla hasta el mes de febrero, sin que se dieran más explicaciones. Parece ser que no era el mejor momento para celebrar una conferencia de este tipo (recordemos en ese momento Aminatu Haidar estaba en plena huelga de hambre en el aeropuerto de Lanzarote, debido a que las autoridades marroquíes le habían retirado el pasaporte y le impedían volver al Sáhara).

Atónitos, intentamos por todos los medios que la conferencia se celebrase, para lo cual incluso ofrecimos cambiar el título de la conferencia, pero la Universidad no lo permitió. La conferencia debía suspenderse con la única explicación de que no era el mejor momento para celebrarla y que podía molestar a algún invitado.

Ante semejante respuesta, no pude sino quedarme estupefacto. Una universidad en España, en pleno Siglo XXI, en una democracia plenamente consolidada, veta la celebración de una conferencia sobre un tema de actualidad porque es “demasiado pronto para tratar el tema”, porque puede molestar a alguien, por motivos políticos, al fin y al cabo. No me lo podía creer.

Frente a la posición de la Universidad, teníamos dos opciones: llamar a la ponente, decirle que la Universidad había retirado la autorización para su conferencia, avisar a los socios, y suspender la conferencia, o intentar celebrar la conferencia a toda costa, por respeto a la ponente, a los socios y al Club Inside.

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The Insider - Número 5 – Mundo Insider Esto último parecía suponer un acto de agravio para la Universidad, para quien no era suficiente con vetar la celebración de la conferencia en su sede, sino que quería evitar también que ésta se celebrase en cualquier otro sitio.

Finalmente, tras una votación de los miembros de la Junta Directiva, la mayoría decidió intentar celebrar la conferencia fuera de la Universidad, en un centro cultural o colegio mayor. Lamentablemente, el tiempo se nos había echado encima y finalmente no encontramos disponibilidad en los sitios que preguntamos, por lo que decidimos hacer un acto más restringido, una cena-reunión de la ponente con los socios.

Hasta aquí los hechos, ahora mi opinión personal. Ha sido una decisión difícil, porque había mucho en juego. No sé cómo reaccionará la Universidad, si se tomará la decisión de no ceder ante su veto como una afrenta o no, pero creo que hemos actuado correctamente, con dignidad.

En primer lugar, tenemos que recordar que el Club Inside es una Asociación independiente de la Universidad, con plena capacidad jurídica y de obrar. La Asociación nace con el fin de promocionar los Programas Inside y de “fomentar la creación de un grupo social crítico e independiente, que contribuya al intercambio cultural y a la formación y sensibilización de personas libres, capaces de analizar acontecimientos y de razonar de forma objetiva”.

Quiero decir con ello que el espíritu del Club Inside es el de colaborar con la Universidad con el fin de que las personas que cursaron los programas Inside puedan seguir formándose y debatiendo sobre los temas y materias que les llevaron a cursar los citados programas, siempre de forma libre y objetiva. Se trata de una Asociación cultural e intelectual, y como tal debe actuar. Lo que no es en ningún caso es un instrumento de la Universidad, con la que mantiene una relación de colaboración mutua, y no de sumisión.

La Universidad nos ayuda en nuestros fines, facilitándonos salas de reuniones o espacios donde celebrar conferencias, y nosotros le ofrecemos el valor añadido de gestionar conferencias de interés para sus alumnos, actos sociales y esta revista de debate y análisis.

Todo ello sin que recibamos un solo euro de la Universidad.

Por ello, no creo que el Club Inside deba estar sometido a la Universidad, pues como ya he dicho, se trata de una relación entre iguales de mutua colaboración, y en último caso, la Asociación se debe a sus socios, y no a la Universidad. Esa es la razón por la que algunos consideramos que no debíamos transigir con la arbitraria orden de la Universidad de suspender la conferencia, e intentamos celebrarla fuera de la misma como un servicio más a nuestros socios.

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The Insider - Número 5 – Mundo Insider Si la Universidad se tomara mal esta decisión del Club Inside, demostraría una actitud despótica y autoritaria impropia de una Universidad. En mi opinión, la Universidad no ha estado a la altura de las circunstancias en todo este asunto. Por mucho que se quiera camuflar los hechos o darles poca importancia, estamos ante un flagrante caso de censura, toda vez que por motivos políticos o de interés, sin justificación alguna, se ha vetado la celebración de una conferencia que podía incomodar a no se sabe qué importantes personas.

Que en pleno año 2009, en una Universidad, centro de cultura y debate donde debe reinar la libertad de expresión y de cátedra, te impidan celebrar una conferencia sobre un tema de actualidad por oscuras motivaciones, me parece un escándalo como pocos pueden darse. ¿Cómo es posible que una Facultad como la de Icade, que predica los derechos humanos, la libertad y el compromiso solidario como valores fundamentales vulnere de forma tan flagrante la libertad de expresión?

La libertad de expresión es un derecho que costó mucho conseguir en España. Y si se consiguió fue, entre otras cosas, por el esfuerzo y la labor de muchas universidades que, a pesar de prohibiciones, amenazas y cierres, dieron libertad y espacio a profesores e intelectuales para que expresaran sus ideas. Si en vez de actuar así y formar a una generación crítica se hubieran comportado como lo hace Icade, otro gallo nos hubiera cantado.

La Universidad tiene que reflexionar sobre lo que quiere ser. Puede optar por ser una Universidad conformista, cómoda, endogámica y miedosa que sólo ofrezca conferencias y debates sobre temas ligeros con ponentes desconocidos. Con ello, lo único que conseguirá es aumentar el ya de por sí alarmante desinterés de los alumnos por las actividades extraacadémicas: no hay más que ver como los miércoles, a las 12:30, cuando comienza el Aula de Cultura, la mayoría de los alumnos huye en desbandada y no participa en ninguna de las actividades que propone la Universidad. Y no será por desinterés de los alumnos, porque si por algo se caracteriza el alumnado de Icade es por su alto nivel cultural y su interés por los temas de actualidad, por el debate: basta con acudir a las cafeterías de los alrededores de la Universidad para escuchar a sus alumnos polemizar con pasión sobre temas políticos o jurídicos, o ir a los colegios mayores para verlos participar con gran protagonismo en las actividades culturales que les ofrecen. El problema no es de los alumnos, sino de una Universidad que no ofrece estímulos a sus alumnos, que pone pegas y trabas y llega a censurar las actividades que sus propios alumnos y ex – alumnos proponen para revitalizar la vida cultural de la Universidad. Por eso tienen que ir a buscar fuera lo que no encuentran dentro: por la pobreza de la oferta cultural e intelectual de la Universidad.

A todos los que hemos sido alumnos y guardamos cariño a la Universidad, nos duele especialmente ver como nuestros esfuerzos por generar debate y ampliar la participación del alumnado en la vida de la Universidad no encuentran sino pegas por parte de la propia

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The Insider - Número 5 – Mundo Insider Universidad. Y nos duele aún más ver en la prensa como otras Universidades son noticia por sus debates, por la asistencia de personajes de actualidad a dar conferencias, por la intensa vida intelectual que se desarrolla en ellas, mientras la nuestra duerme el sueño de los justos.

También me entristece sobremanera porque no podía esperar que a estas alturas una Universidad pudiera recurrir a la censura para no celebrar una conferencia. Nunca creí que eso pudiese ocurrir en una Universidad, menos aún en España, menos todavía en el año 2009.

Pero ha ocurrido: se ha impedido una conferencia por oscuros motivos, sin que ni siquiera se molestaran en explicarnos sus razones, como si fuera lo más normal del mundo. Y lo malo es que no es la primera vez: hace 6 meses, ocurrió lo mismo cuando intentamos organizar una mesa redonda con representantes de todos los partidos políticos para que explicaran su proyecto de Unión Europea. También se nos vetó.

En fin, a pesar de las pegas y obstáculos que nos ponen, seguiremos intentándolo. Seguiremos organizando conferencias y actos que consideremos que sean de interés para los Insiders y que les aporten un valor añadido. Tan solo esperamos que la Universidad colabore un poco en ello, no por nosotros, que nada conseguimos a cambio, sino por sus alumnos, que es a quienes se debe, y para que llegue el día en que el tan manido lema de “El valor de la excelencia” refleje una fiel verdad y no un simple slogan sin sustento alguno en la realidad.

Jorge Martín – Fernández Aragón

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INSIDERS POR EL MUNDO. SOMBRAS CHINESCAS Ahora que estoy de vuelta, muchos son los que me preguntan por el viaje. Los que se interesan no sólo por la experiencia en si, sino por el país y su idiosincrasia, los prejuicios sobre Oriente en Occidente establecidos. Otros tantos, los que me hacen preguntas incesantes, los que me piden fotos, los que quieren sentarse y charlar sobre China.

Pero me encuentro con que tratar de explicar a la gente la realidad paralela vivida en China se hace a veces algo complicado. No porque no encuentres palabras, que brotan aceleradas y a borbotones por la necesidad de compartir lo vivido, de hacer partícipes a todos de la experiencia; sino porque éstas se quedan cortas para describir con la nitidez que se requiere lo que a fuego quedó grabado en retinas y memoria durante mi estancia en aquellas tierras lejanas. ¿Cómo describir el olor de China? ¿O el ambiente cargante que te golpeaba cada mañana en forma de calor húmedo y contaminación saturada? Complicado es describir, ni siquiera armada de fotos, lo que se siente al salir a la calle e intuir el sol por el calor, pero no por su presencia, oculta tras una gruesa película de humo y contaminación (¿sabíais que pasar un día en Beijing equivale a fumarse 2 cajetillas de tabaco?). Y ese olor… a chino, a sucio (que no a chino sucio), a humedad, a restaurante chino pero a lo bestia… era un olor penetrante al que no acabamos de acostumbrarnos hasta una semana después de haber llegado.

Es difícil describir también la impotencia ante las dificultades en la comunicación. El inglés tiene fronteras y tienen la forma de China. ¿Cómo explicarle a un camarero que quieres un bol de arroz cuando en China se utiliza un lenguaje gestual distinto y nadie habla ni jota de inglés, mucho menos español? Pues muy sencillo: a base de señalar y jugar a las películas y al pictionary. Es increíble cómo en estos momentos crece de manera exponencial nuestra ansiedad, nuestra desesperación al sentirnos desvalidos ante semejante problema; y muy difícil de describir también. Es aquí cuando a base de intentos, descubres que la paciencia y las sonrisas se convierten en el mejor de los tándemes. Aprendes de pronto que lo importante es nunca avasallar a un chino entre varios, a centrar su atención en un único problema y tratar de solucionarlo con paciencia, mucha maña, oído y ganas de hacerse entender, que normalmente va en una sola dirección. Sonreír mucho y mostrar calma. ¿Cómo explicaros entonces la satisfacción absoluta que se siente al darte cuenta que te han entendido? Os prometo que es alucinante, pero hay que vivirlo para saberlo.

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The Insider - Número 5 – Mundo Insider Me ha sido difícil transmitir también a algunos el agobio sentido en el Mercado de la Seda, y de ahí la falta de compras en el ámbito de las imitaciones. Comprendo que es complicado que los que me conocen, me imaginen agobiada en un mercadillo lleno de bolsos y de ropa de marca; pero la realidad es que cuando te encuentras encerrada en un centro comercial lleno de puestos en el que las chinas hablan español y te atacan por los pasillos para meterte en sus tienditas para que compres, y no te dejan salir si no es cargada de bolsas, incluso cuando la mercancía no te interesa, no debería resultarles tan difícil. A los chicos incluso les “pegaban”…. Una cosa tremenda. Una vez que quise probarme un vestido y que no quería llevarme porque me estaba más bien pequeño, dos de los chicos que nos acompañaban tuvieron que liberarnos literalmente de los dueños del puesto. Fue como en las películas de dibujos, cuando el caballero de brillante armadura libera a la princesa de las manos del dragón, pero en versión china. Allí nos tenían encerradas a otra Insider y a mí, agarrándonos de brazos y cuerpo, repitiendo una y otra vez “Sivanha bonita” y “tacaña tacaña” de muy malas formas y maneras hasta que los chicos, en una brillante estrategia de “distráelos mientras las saco de aquí” consiguieron sacarnos de allí de una pieza. ¿Y qué deciros del regateo? Una cosa alucinante lo que se regatea en China. No sólo en el mercado de Antigüedades, de las Perlas o el de la Seda (imitaciones), sino también en tiendas de las normales. En los primeros, a saco y sin piedad. La frase “I’m a student, I have no Money” se convirtió en mi arma secreta y reducía el precio en un mínimo del 40% nada más pronunciarla. En las tienditas, bueno, la cosa era algo más discreta, pero existente. Si entre varias se compraban varios vestiditos, el precio se veía reducido. Una carilla de pena y la frase correcta y 100 yuanes abajo el precio (10 euros), la cosa era tener maña. Increíble, pero cierto. ¿¿Os imagináis semejante situación en España?? Entrar en Zara y regatear los precios… el sueño de cualquiera.

Inés Cruz Este artículo fue escrito a la vuelta del Inside China, en Julio de 2008

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