MANUAL DE EMPRENDIMIENTO by Profesor

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

1) Como encontrar ideas de negocio.     

Identificando necesidades del mercado Investigar tendencias Realizando estudios de mercado Definir un plan de ventas Realizar estudio operativo y financiero

2) Establecer diferencias entre creatividad, invención e innovación. La creatividad es pensar cosas nuevas, la Innovación es hacer cosas nuevas. La Invención es desarrollar algo que antes no existía y ahora existe en el tiempo actual. Una Innovación es cuando algo se Inventa o se mejora. 3) Investigar y registrar los siguientes conceptos. 



 

Preparación: una preparación, ya sea un elemento o una actividad, siempre implica la puesta en marcha de un proceso de elaboración de algo o de un evento que requiera una planificación y organización con el fin de obtener los resultados que se esperan. Incubación: las incubadoras empresariales tienen como propósito detectar y potencializar ideas emprendedoras e innovadoras para otorgarles asesoría especializada, infraestructura física, redes de contacto, acceso a financiamiento y capacitación continúa en un ambiente empresarial. Iluminación: por lo menos la iluminación intelectual se refiere a poner algo en claro y llegar hasta el fondo de la cuestión. En este caso, no existe un aspecto místico, sino racional o experimental. Verificación: la verificación es el establecimiento de la veracidad de algo. Este término se utiliza especialmente en las ciencias, ingeniería y derecho. Comunicación: La comunicación es el proceso mediante el cual se transmite información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos o lenguaje.

4) Técnicas para el desarrollo de la creatividad.       

El trabajo en grupo. El ambiente de libertad La libre expresión La estimulación de ideas nuevas y originales. El clima de confianza, de aceptación y respeto a la persona. La independencia La libertad de proyectar y seleccionar diversas opciones

5) Barreras de creatividad       

La individualidad La represión Limitar expresión de las personas La monotonía y la rutina La desconfianza y el irrespeto Subestimar el trabajo La dependencia

6) Pasos para la búsqueda de ideas de negocio.  Determinar una idea oportuna y pertinente  Identificar un mercado especifico  Hacer estudios de mercado, operativos y financieros de la idea. 7) Aspectos que se tuvieron en cuenta en la selección del proyecto.       

Viabilidad del proyecto La demanda a cubrir El diseño y desarrollo Selección de materiales Fabricación Evaluación de calidad Promoción y Comercialización

8) Cualidades de los emprendedores          

Iniciativa y búsqueda de oportunidades Asumir riesgos con responsabilidad Exigir eficiencia y calidad Planificación y seguimiento Persistencia y paciencia Cumplimiento Fija metas Auto confianza Búsqueda de información Persuasivo

9) Metas, estrategias y plan de acción.    

Obtener resultados de calidad en cada una de las competencias Apropiarse de la mayor cantidad de conocimiento posible. Concluir satisfactoriamente cada uno de los proyectos que conforman el programa Ser competitivo en el sector laboral

10) Competencias como empresarios. Saber comunicar Crear e innovar Trabajar en equipo Asumir riesgos Ser líder

    

11) Errores que enfrenta un emprendedor. Inexperiencia como empresario Falta de motivación del promotor del negocio Desconocimiento del mercado Dificultad de acceso a las fuentes de información Asignar mal un puesto clave Elegir socios problemáticos No disponer de un buen equipo No tener apoyo de expertos Elegir mal la forma jurídica de la empresa

        

12) Mi perfil del emprendedor. CRITERIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ALTO

MEDIO

BAJO

22 18 26 15 11 24 21 20 18 19

13) Plan de acción o mejoramiento. CRITERIO 1 2

Iniciativa y búsqueda de oportunidades Asumir riesgos con responsabilidad

Aspecto a mejorar 1,2,3,4 6,7,8,9,10,11

Exigir eficiencia y calidad

15,16,17

Planificación y seguimiento

18,19,20,21

Persistencia y paciencia

22,24,26

Cumplimiento

28,30

Fija metas

35,36

Auto confianza

37,38,39,40

Búsqueda de información

41,44,45

Persuasivo

46,47,50

Acciones a seguir Aprovechar las oportunidades presentes Tener mas seguridad de si mismo y de los colaboradores Ser mas exigente y cumplir con los cuerdos pactados Planear y programar las actividades a través de cronogramas Aplicar estrategias para alcanzar metas Mas compromiso asumiendo proyectos factibles para evitar incumplimientos Cumplir las metas en los periodos establecidos Propiciar auto confianza hacia los retos para proyectar seguridad Conocer diferentes perspectivas de opinión entorno a un tema especifico Ser muy puntual en los temas sin rodeos, demostrando conocimiento y dominio del tema

14) En relación con el plan de empresa.

a) Que es un plan de empresa: El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

b) Para que sirve un plan de empresa: Por un lado permite al promotor de una oportunidad de negocio llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectar a dicha a dicha oportunidad, aportándole la información necesaria para determinar con bastante certeza la viabilidad del proyecto.

c) Contenido de un plan empresa: Descripción de las características generales del proyecto, síntesis del proyecto en temas como la inversión total, proyección de ventas y resultados esperados. Demostrar la formación y experiencia empresarial.

d) Contenidos de un estudio de mercado: Definición del producto, Análisis de la demanda, distribución geográfica del mercado de consumo, comportamiento de la demanda, proyección de la demanda, tabulación de datos de fuentes primarias, análisis de la oferta, características de los principales productores o prestadores del servicio, proyección de la oferta.

15) Que es un proyecto pedagógico. Un Proyecto Pedagógico en educación, es el conjunto de acciones deliberadas que ejecuta una comunidad educativa; incluyendo actividades precisas dentro del plan de estudio que desarrollen. La idea es relacionar conocimientos, habilidades y actitudes de diversas áreas e incorporar los puntos de vista de todos y articularlos en la solución de cuestiones de la vida cotidiana que tengan que ver con su contexto. 16) Que es un proyecto productivo. Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos. 17) Entrevista a un empresario Empresa: INGEURBE S.A. Gerente: Francisco González  Misión INGEURBE S.A. se constituye para ofrecer sus servicios de diseño, construcción, comercialización y gerencia de proyectos, con el fin de brindar construcción de edificaciones de calidad, acorde a las necesidades de nuestros clientes, satisfaciendo además las expectativas de nuestros inversionistas, empleados, proveedores y contratistas.  Visión Ser una organización del sector de la construcción, estable y pujante.  La gestión del talento humano Diseñar, desarrollar, comercializar y la gerencia de proyectos urbanísticos y arquitectónicos de edificaciones apoyados en un recurso humano competente.

ď&#x201A;ˇ Factores de ĂŠxito para lograr el crecimiento empresarial Utilizar eficaz y eficientemente los recursos financieros, tĂŠcnicos, y administrativos, buscando siempre el mejoramiento continuo de los procesos, con el fin de atender satisfactoriamente las necesidades y expectativas de clientes e inversionistas.