VT Se Colombiano by Joao Aguirre

VI Congreso Internacional de Sistemas de Innovación para la Competitividad 2011 Agentes de la Innovación: hacia una economía sostenible en I+D+i Vigilancia Tecnológica como Herramienta de Competitividad MT-8

Vigilancia Tecnológica Como Estrategia de Crecimiento Económico para el Sistema Sectorial De Innovación de la Cadena Eléctrica Colombiana Joao Aguirre Ramírez1

Resumen a dinámica de crecimiento de la información incrementa drásticamente por lo tanto se crea

la necesidad de hacer ejercicios de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva de forma estructurada, sistémica y holística, de tal forma que pueda promover el desarrollo colectivo de una cadena productiva de integralmente, el presente artículo aborda el tema teórico científico de los conceptos asociados a los sistemas sectoriales de innovación, y realiza una revisión sistemática de la literatura, fundamental para la posterior construcción

de un Sistema Integral de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva como una estrategia de trabajo colaborativo que promueve dinámicamente el desarrollo del clúster de energía eléctrica en Colombia. Se aborda el tema de forma integral, analizando el sistema sectorial para la cadena eléctrica colombiana a nivel macro, partiendo de definiciones conceptuales, explorando las diferentes características que estos poseen, para posteriormente formular una estrategia para generar el crecimiento del clúster, basada en la gestión de información con alto valor agregado, que será estructurada por el Sistema Integral de VTIC, el cual tendrá que ser formulado por una entidad que funcione como ancla y que realice el trabajo con el rigor científico, donde se logra identificar que el CDT del sector es el agente clave para realizar los ejercicios de Vigilancia Tecnológica. En el presente documento se abordan los principales temas y tendencias donde se debe concentrar los esfuerzos de VTIC para la cadena eléctrica colombiana para generar un crecimiento conjunto y promover la industria de talla mundial. 1

Estudiante de Doctorado en Ingeniería, Magister en Ciencias de Ingeniería Administrativa, Ingeniero de Control, Universidad Nacional de Colombia, actualmente Profesional Sénior I+D+i en el CIDET (Centro de Investigación y desarrollo del Sector Eléctrico Colombiano y Docente de la Universidad de Antioquia, joaocontrol@gmail.com

ISBN 978-607-8164-00-4

Palabras clave: Vigilancia tecnológica, Inteligencia Competitiva, Ecosistema de I+D+i, Sistema sectorial de innovación, energía eléctrica, cadena energía eléctrica Colombiana, plataforma tecnológica de información, estrategia de crecimiento.

1. FUNDAMENTOS La estructura del articulo inicia con la fundamentación teórica de los diferentes conceptos que se abordaran en el mismo, iniciando con sistemas nacionales de innovación, su relación con el crecimiento y el desarrollo del país, posteriormente se analizan los sistemas sectoriales de innovación para entrar a definir cuáles son los elementos característicos de un modelo de gestión de información sectorial, luego se define cual es la cadena de energía eléctrica en Colombia, para abordar los lineamientos y directrices políticas que direcciona el gobierno nacional y apoyado en la los criterios antes mencionados, se procede a formular una estrategia dinamizadora de conocimiento para el sector analizando los criterios y elementos vitales a contener. Adicionalmente se abordan los diferentes efectos dinamizadores que se obtienen con la implementación del Sistema Integral de VTIC del sector, y como seria la forma de interactuar del mismo para generar un crecimiento basado en la información estructurada y con alto valor agregado. La estructuración del sistema Integral de VTIC, se abordo desde un enfoque dinámico y flexible, donde reduce la incertidumbre de los empresarios y de la cadena en general, los tiempos de sensibilización y reacción frente a alertas tempranas, la desconfianza entre los participantes se minimiza y los hace más ágiles y agresivos, dándole al concepto de clúster un carácter moderno más alineado a las circunstancias regionales, y a la influencia de las nuevas tecnologías y de los entornos económicos mundiales. Según Pineda (2009) la clave es cómo usar en forma óptima y apropiada las tecnologías emergentes capacitadoras, administrativas y digitales para construir una cultura colaborativa para alcanzar y compartir una visión común entre los participantes del clúster, sostener la liga por tanto tiempo

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como la visión sostenga a los participantes agrupados, y de esta forma construir riqueza compartida y balanceada entre todas las partes del clúster y entre sus áreas complementarias. Adicionalmente la estructuración de la estrategia tiene como finalidad crear condiciones factibles para lograr una competitividad perfecta y balanceada, por medio de una red de conocimiento y una estrategia de integración y globalización altamente efectivas, partiendo desde el enfoque que se propone en el presente. 1.1 LOS SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACIÓN Un sistema nacional de innovación se ha definido de la siguiente manera (OECD 1997): • ".. La red de instituciones en los sectores público y privado cuyas actividades e interacciones inician, importan, modifican y difunden las nuevas tecnologías. "(Freeman 1987) • ".. Los elementos y relaciones que interactúan en la producción, difusión y uso de, y económicamente, útil nuevos conocimientos... y están dentro o raíces dentro de las fronteras de una nación del Estado. "(Lundvall 2010) • "... un conjunto de instituciones cuyas interacciones determinan el innovador rendimiento... de las empresas nacionales. "(Nelson 2003) • ".. el conjunto de las distintas instituciones que en conjunto e individualmente contribuir al desarrollo y la difusión de nuevas tecnologías y que establece el marco dentro del cual los gobiernos y la forma aplicar políticas para influir en el proceso de innovación. Como tal, es un sistema de instituciones interconectadas para crear, almacenar y transferir los conocimientos, habilidades y objetos que definen las nuevas tecnologías. ” (Prajogo D y Ahmed, E. (2006)

1.2 SISTEMAS SECTORIALES DE INNOVACIÓN En la actualidad es inminente la necesidad de contar con modelos teórico-científicos aplicados que permitan dimensionar los esfuerzos y resultados asociados al cambio tecnológico en un clúster con proyección mundial, donde se presentan diferentes dinámicas de crecimiento e innovación, relación de sus agentes, estrategias para la integración, el incremento de productividad y el posicionamiento internacional, ha creado la necesidad de desarrollar y proponer un modelo de sistema sectorial de

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innovación (SSI), para poder potencializar su crecimiento e ingreso al mercado mundial. Desde la perspectiva de los Recursos y Capacidades para analizar la competitividad empresarial (VBRResource-Based View of the Firm; Amit y Shoemaker, (1993), reconocen la importancia crítica de los recursos como base para la construcción de capacidades organizacionales que sustenten la competitividad de las diferentes organizaciones. Los sistemas sectoriales de innovación demandan día a día una atención especial debido a su complejidad, pues cada sector de de la economía se comporta de forma diferente en el mercado, de acuerdo a sus necesidades (Malerba 2002), por tal razón los países industrializados han soportado dicho desarrollo en políticas, estrategias y estructuras que se concentran en el aumento de la competitividad de sectores industriales estratégicos por medio de una gran apuesta en ciencia, tecnología e innovación, para lo cual implementan mecanismos y financiación en iniciativas relacionadas con la conformación de redes cooperativas y programas de integración productiva, que articula el estado, la industria y los proveedores de conocimiento y tecnología, en apuestas de largo plazo, con instrumentos concretos de seguimiento y control. 1.3 MODELO DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN SECTORIAL Para el logro de sus objetivos estratégicos, los modelos de gestión sectorial incorporan cinco tipos de componentes, siguiendo a Malerba (2002): agentes, estructuras, procesos, instituciones y relaciones. Para una mayor comprensión un sistema sectorial de innovación según Malerba es “un conjunto de productos (nuevos o establecidos) que comparten usos específicos y un conjunto de agentes que realizan actividades mercantiles y extra-mercantiles para la creación, producción y venta de esos productos”. Los componentes mínimos que debe contener un modelo son: Agentes: Los principales agentes del sistema sectorial, entre los que se incluirán empresas de la cadena de prestación del servicio de energía eléctrica, incluyendo en cada eslabón las empresas de bienes y servicios conexos y las entidades con capacidades de I+D+i disponibles para atender el sector.

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Redes: Los agentes Interactúan a través de procesos de comunicación, el intercambio, la cooperación, la competencia, dentro de los sistemas sectoriales, agentes heterogéneos conectados en diferentes formas a través de relaciones de mercado y no de mercado Estructura: Las instancias de dirección, coordinación, concertación, asesoría y ejecución del sistema sectorial. Procesos: Los procesos básicos para el logro de los objetivos de gestión del sistema sectorial. Instituciones: Aquellas instituciones, según la definición de Malerba (2002, pág 251), que afectan el logro de los objetivos de gestión del sistema, tales como normas, regulaciones, mercados de trabajo, etc. Conocimientos y tecnologías: La concentración del conocimiento y el dominio tecnológico se enmarca en el centro del análisis de la cuestión de los límites sectoriales, que generalmente no son fijos, pero cambiar con el tiempo. Malerba (2002) Relaciones: Las relaciones que establecen los agentes del sistema, en concordancia con la estructura, los procesos y las instituciones. Los estudios sobre los sistemas sectoriales de innovación abordados desde el enfoque de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) ha generado avances significativos al adoptar lineamientos que estructuren la cadena productiva, desde el análisis de las características de los actores en la estructura económica y social (instituciones de educación, investigación y empresas). También el gobierno ha prestado más atención a la planificación de las políticas públicas de ciencia, tecnología e innovación, con el propósito de ser más eficientes, así como se puede visualizar en “Plan Estratégico Programa Nacional de Investigaciones en Energía y Minería 2005-2015”, el “Plan de Ciencia Tecnología e Innovación de Medellín 2010”, el “Sistema de Gestión Integral de la Energía - 2008”, entre muchos otros más. En Colombia, desde el año 1990 con la ley 29 del mismo año se implementó el Sistema Nacional de Innovación, recientemente, mediante ley 1286 de 2008 “por la cual se modifica la ley 29 de 1990, se transforma a COLCIENCIAS en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones”, en una mayor apuesta del país, se definió el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, en el cual

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Colciencias, adquiere carácter de Departamento Nacional, con un mayor presupuesto y mayores compromisos con el tema. En el mismo sentido, el país por medio del Ministerio de industria, Comercio y Turismo y el Consejo Nacional de Competitividad, han definido como política de competitividad: “Colombia será en el 2032 uno de los tres países más competitivos de América latina…..” McKinsey. (2009) la transformación productiva es el elemento fundamental para cumplir esta meta, el cual a su vez la definición de sectores de clase mundial, cimentados sobre la base de la Ciencia, Tecnología e Innovación, soportada en una gran cantidad de elementos, dentro de los cuales sigue destacándose el tema de capacidades de innovación. En esta misma dirección, Se ha definido al Sector Eléctrico Colombiano como uno de los sectores de clase mundial ha ser apoyados en este proceso de transformación productiva, para lo cual el sector está trabajando en la definición de una agenda de desarrollo por tal razón se propondrá un SSI que pueda articular las diferentes entidades que se relacionan o que influyen de forma directa en la cadena productiva de la energía eléctrica en Colombia El concepto de SSI permite analizar el crecimiento económico de un país desde una perspectiva subyacente al crecimiento de la productividad del trabajo en los distintos sectores de una economía. En especial al analizar este contexto desde un enfoque de la teoría evolutiva del conocimiento (Metcalfe 1999, Verspagen 2000), se logra identificar que uno de los factores claves para generar el dinamismo de crecimiento se basa en la gestión de información oportuna a la persona indicada en el momento preciso, lo cual promueve distintos escenarios tecnológicos e institucionales de beneficio colaborativo identificando una buena oportunidad para de innovar en una economía dinámica y competitiva en territorios internacionales.

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2. SECTOR ELÉCTRICO COLOMBIANO El sector eléctrico es uno de los sectores más importantes de la económica ya que la energía eléctrica es, no sólo uno de los principales insumos industriales, sino que es un generador de comodidad y confort como servicio público. De hecho hoy en día es muy difícil pensar en cualquier actividad productiva o de ocio que no la requiera, y el hecho de que no se reconozca adecuadamente su importancia es por su presencia constante y casi asegurada que se tiene. Solo los eventos de apagones y racionamientos revelan su importancia. La cadena de producción del sector como tal se limitaría exclusivamente al sector de generación eléctrica, pero asociado a la energía eléctrica como servicio público se debe considerar la gran cantidad de actividades que le agregan valor a ésta, como lo son las actividades de comercialización y transporte. Es importante no olvidar al sector industrial que transforma la energía eléctrica en sus procesos de producción generando productos y servicios con valor agregado. Asociado a esta cadena de valor se encuentran los proveedores de bienes y servicios que posibilitan el funcionamiento de toda la cadena.

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Figura 1 Cadena de valor del sector eléctrico Colombiano

2.1 GENERACIÓN: El proceso de generación consiste en transformar la energía presente en alguno de sus estados naturales en energía eléctrica para su fácil transporte y consumo. La generación de electricidad se realiza a través de diversa tecnologías dependiendo del recurso que se esté aprovechando, energía potencial hidráulica, energía térmica a partir de la combustión de diferentes elementos como, gas natural, fuel oíl, carbón; energía eólica, energía nuclear entre otras. Éstas van desde aquellas tecnologías ya consolidadas, hasta las tecnologías de generación de punta.

2.2 TRANSPORTE: Consiste en transportar la energía eléctrica desde las centrales de generación hacía los centros de consumo y desde allí distribuirla a todos los usuarios. Las tecnologías utilizadas para el transporte de electricidad difieren de las tecnologías utilizadas en generación, siendo estas actividades totalmente diferentes. Inclusive las diferencias entre las tensiones generan diferencias

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entre las tecnologías de Transmisión y Distribución. Al igual que en la generación, se presenta una mezcla de tecnologías ya afianzadas con nuevas tecnologías que van incursionando cada vez más en esta actividad.

2.3 COMERCIALIZACIÓN: Consiste en las actividades de compra de energía en grandes bloques para ser vendida a los usuarios en un mercado minorista. Dentro de estas actividades se encuentran la facturación y cobro asociados con la compra y venta de energía.

2.4 USUARIO FINAL: El usuario final transforma la energía eléctrica en su proceso productivo con el fin de obtener, a partir de este insumo, un producto de valor agregado, o en el caso de los usuarios residenciales para obtener bienestar y disfrute en su utilización. Las tecnologías utilizadas por los usuarios finales varían desde las sencillas parrillas utilizadas por los usuarios residenciales, hasta equipos de electrónicos de precisión y desde la electrónica hasta las aplicaciones de alta potencia como los hornos de arco. En la figura 2 le logra evidenciar que el consumo residencial a nivel nacional es el mayor, lo cual representa una gran oportunidad para poder identificar los elementos basados en la tecnología para hacer más eficiente este proceso.

Figura 2 Nivel de consumo según tipo de usuario.

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2.5 PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS: Asociados a toda la cadena de valor de la energía eléctrica se encuentra un sinnúmero de empresas que suministran bienes y servicios a este sector, incluyendo empresas tan diversas como empresas de manufactura proveedores de equipos eléctrico, como las empresas de consultoría que prestadoras de servicios de ingeniería, pasando universidades que suministran conocimiento y los operadores de redes, sistema y mercados que prestan servicios especializados.

3. PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO A lo largo del tiempo, un SSI experimenta por medio de los agentes, procesos de transformación que se concretan en la co-evolución de tecnologías y formas institucionalizadas de acción e interacción, cuyo resultado emergente es el cambio tecnológico: en los productos, en procesos y en las estrategias organizacionales. Por tal razón se propone la creación de un “Sistema Integral de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para el Sector Eléctrico” (en adelante Sistema Integral VTIC-SE) orientado a proveer información importante y relevante a los empresarios de la cadena productiva, que permita anticiparse a los cambios tecnológicos, minimizando los riesgos y generando un insumo para la toma de decisiones más acertada que pueda promover el crecimiento económico de cada organización, beneficiando directamente toda la cadena productiva. La creación de un Sistema Integral de VTIC-SE debe estar pensada de forma holística, que logre convertirse en un referente internacional, que cuente con una plataforma tecnológica robusta, con una estrategia de integración de los agentes del SSI de la cadena productiva eléctrica en Colombia, que pueda responder a la demanda de información solicitada, de manera oportuna y con alto valor agregado. El sistema propuesto, realizará estudios de Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y Prospectiva, abordando temas de carácter sectorial, apoyando el desarrollo de la gestión tecnológica e innovación de las empresas vinculadas en la cadena productiva, enmarcado desde un planteamiento científico, basado en metodologías y herramientas especializadas para el análisis de

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información para aportar en la toma de decisiones estratégicas, incrementando la competitividad del ecosistema de I+D+i2 sectorial. La estructuración de un sistema, de monitoreo constante de información relevante para el sector eléctrico se generan efectos positivos así como:  Incrementar la actividad de investigación a nivel nacional  Fortalecer la estructura del sector eléctrico  Potencializar de forma conjunta la cadena productiva para incrementar su participación internacional  Maximizar el uso de los recursos disponibles (que inevitablemente son escasos)  Promover la creación, el desarrollo y la producción de las organizaciones nacionales de la cadena productiva  Incentivar la vinculación de proyectos de CT+i entre la academia y el sector productivo  Incentivar el uso, aplicación y desarrollo de tecnologías de punta  Impulsar la capacitación, especialización y actualización de recursos dentro de SSI.  Promover en las empresas la adopción de sistemas de gestión de tecnología innovación y conocimiento.  Promover la divulgación y difusión de información y documentación científica, tecnológica, de mercado y tendencias.  Minimizar los riesgos en la toma de decisiones estratégicas de sector  Potenciar el crecimiento del sector eléctrico y transformarlo en uno de talla mundial, con los mejores estándares de calidad, efectividad, productividad y cuidado del medio ambiente. El reto en la creación de este sistema consiste en adoptar un enfoque sistémico que integre y coordine de forma holística toda la información tanto científica, tecnológica, de mercado e informal,

Para el autor un Ecosistema de I+D+i son las dinámicas de relacionamiento entre distintos agentes del sistema sectorial así como empresas, universidades y entidades gubernamentales, que combinan esfuerzos para crear un contexto que favorezca el fortalecimiento, sostenibilidad e innovación de modelos de trabajo; el nombre se toma en imitación a la naturaleza, ya que un ecosistema es un conjunto de elementos que se retroalimentan para ser sostenibles. Al agregarle el contexto de I+D+i se incluye la generación de riqueza a través del conocimiento.

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que promueva directamente la innovación de forma integral para toda la cadena productiva, satisfaciendo los intereses de los agentes, principalmente los empresariales, quienes demandarán una información que contenga dimensiones económicas, sociales, políticas, culturales, ambientales, tecnológicas, comerciales, de tendencias, de posicionamiento, identificar oportunidades de negocios, identificar recursos de financiación y posibles inversionistas o socios tecnológicos, además de identificación de líderes a nivel mundial, entre muchas más, lo cual representa un gran compromiso y exclusividad del grupo multidisciplinario que integre este sistema, porque debe abordar los datos especializados, transformarlos en información para que a su vez logre convertirse en conocimiento con alto valor agregado. Ver figura 3

COMPETIDORES ENTORNO GLOBAL

MERCADOS LOCALES

TECNOLOGÍAS

Generación

Gobierno

Transporte

Comercialización

Proveedores

Usuario final

MERCADOS GLOBALES

ENTORNO LOCAL

SUSTITUTOS ENERGÉTICOS

Figura 3 Relación de Sistema VTIC en la Cadena productiva

El Sistema Integral de VTIC-SE tiene como misión elevar la capacidad tecnológica e innovadora de las empresas, promoviendo el tejido empresarial innovador, mejorando en encadenamiento de las empresas de la misma industria, creando un entorno económico favorable dentro del marco de la ciencia la tecnológica y la innovación, basado en la generación de información vital para la toma de decisiones.

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Los programas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia competitiva deben hacer uso de herramientas computacionales actuales que cuentan con alto nivel de correlación y análisis de datos por medio de minería de datos, lo cual conlleva a un ejercicio de Benchmarking especializado, promoviendo las oportunidades de crecimiento en el sector. Desde el punto de vista tecnológico, el sector eléctrico tiene una gran componente de tecnologías desde tecnologías ya afianzadas y conocidas hasta las nuevas tecnologías. Adicionalmente, la mayoría de las tecnologías de punta del sector eléctrico no se suscriben únicamente al saber del ingeniero electricista, sino que requieren conocimientos de otras áreas, generando una interesante multidisciplinariedad.

3.1 TECNOLOGÍAS El sector eléctrico es muy extenso, conformado por diferentes tipos de actividades y servicios, los cuales tienen como insumos un grande y variado número de tecnologías; desde la variedad de nuevas tecnologías para la generación de electricidad, hasta las redes inteligentes en los sistemas de distribución. Las tecnologías las podemos dividir en tecnologías incorporadas en máquinas, tecnologías incorporadas en procedimientos, y tecnologías incorporadas en personas. Las tecnologías incorporadas en máquinas son todos aquellos nuevos desarrollos tecnológicos y productos innovadores que pueden generar una ventaja competitiva en las empresas y ayudar a reducir costos. Estos desarrollos están asociados con bienes o productos tangibles y están íntimamente ligados a las patentes y la vigilancia tecnológica de estas. Las tecnologías incorporadas en procesos y procedimientos son todas aquellas mejoras realizadas a nivel organizacional a través de nuevos modelos

3.2 COMPETIDORES Para referirnos a los competidores del sector eléctrico colombiano en su conjunto tendríamos que hacer referencia a los sectores eléctricos de otros países, o a la competencia con empresas extranjeras. Adicionalmente, si consideramos que dentro del sector eléctrico se generan relaciones de competencia entre las diferentes empresas que la componen, en algunas de las actividades del sector eléctrico, como aquellas que tienen un mercado, no es adecuado hacer actividades de vigilancia competitiva dentro del mismo sector.

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3.3 SUSTITUTOS ENERGÉTICOS Los sustitutos energéticos son aquellas tecnologías que puede ser competencia en algún eslabón del sector de la energía eléctrica, siendo el caso más común la sustitución de energéticos para la generación de calor. Adicionalmente, se deben considerara aquellas oportunidades que se generan cuando la energía eléctrica se convierte en el energético sustituto, adoptando nuevas tecnologías en sectores tradicionalmente ocupados por otros energéticos como la tracción

3.4 MERCADOS Y ENTORNO GLOBAL: Las oportunidades que se le pueden generar al sector eléctrico y sus empresas se encuentran en la inserción en los mercados globales y en las oportunidades de exportar bienes y servicios asociados con este sector. Las posibilidades de mercado para los productos y servicios en el ámbito global es muy extensa tanto por distribución geográfica como por diversidad de productos, lo cual hace muy difícil realizar una vigilancia que la cubra en toda su dimensión.

3.5 MERCADO Y ENTORNO LOCAL Las dinámicas del sector eléctrico se generan en los diferentes mercados que sirven para el intercambio de la energía eléctrica y de los bienes y servicios asociados. El conocimiento de las diferentes dinámicas que se desarrollan en el ámbito del sector eléctrico colombiano, son fundamentales para conocer cuál es el estado actual y la evolución de éste sector y de las empresas que los conforman.

A partir de lo anteriormente planteado, vemos que cubrir con la suficiente profundidad una vigilancia para todo el sector eléctrico colombiano es una tarea muy dispendiosa y que requeriría inicialmente una gran cantidad de recursos, además de que en algunos casos se estaría duplicando esfuerzos con actividades que actualmente realizan las empresas y que dependiendo de su capacidad pueden ser mucho más completas dado su importancia en su estrategia. Por lo tanto la estrategia de vigilancia se debe centrar en las actividades que le den un mayor valor agregado al sector y que se puedan realizar con los recursos disponibles.

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Para la definición de esta estrategia se dispuso una evaluación de las dimensiones de la vigilancia tecnológica en cuanto a los recursos y el conocimiento necesario, el impacto en el corto plazo y la sinergia que se generaría para todas actividades y empresas del sector.

3.6 ENFOQUE DE LA ESTRATEGIA

Según diversos estudios realizado en el sector eléctrico, el plan de ciencia y tecnología de Medellín, el plan de desarrollo minero energético, los ejercicios de prospectiva en energía, los referentes del CIDET (centro de investigación y desarrollo del sector eléctrico colombiano) se identifican parámetros y factores comunes para prestar atención y analizar como temas de vital importancia para el desarrollo del país entre ellos se destacan:  Tecnologías de Smart Grids en toda la cadena productiva (Tecnologías de distribución inteligentes), que permitan mayor optimización y gestión de las redes de distribución y ofrecer una participación activa de la demanda.  Analizar la incorporación de metodologías, procesos y tecnologías que aporten al desarrollo ecoeficiente de cada uno de los eslabones de la cadena productiva del sector eléctrico.  Analizar la Gestión de Activos y su interacción en todos los elementos de la cadena productiva.  Identificar las mejores tecnologías a desarrollar relacionadas a Movilidad eléctrica, en especial lo referente a transporte eléctrico masivo e individual y todas sus industrias conexas.  Las tecnologías para mejorar la eficiencia y reducir la contaminación ambiental de las plantas de generación de carbón, plantas térmicas, o a partir de fuentes fósiles.  Identificar los mejores métodos para comercialización y cobro de la energía eléctrica basados en sistemas computacionales remotos e inteligentes., dependiendo se la ubicación geográfica, tipo de consumidor, hora de consumo de energía etc.  Sistemas de detección de fallas de forma remota o por telemetría.  Identificación de nuevos materiales aplicados a equipos de interconexión, para maximizar la eficiencia y eficacia de los sistemas de transporte de energía eléctrica.

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 La generación de energías alternativas, es de vital importancia identificar las diferentes formas para generar energía eléctrica, partiendo de recursos que no contaminen o destruyan el medio ambiente, cabe destacar que las más destacadas y con fuertes potenciales en Colombia son las fuentes fotovoltaica, eólica, biomasa, geotérmicas y mareomotriz  Avances en estudios para sensores especializados.  Promover la cogeneración de energía distribuida, que logre llegar a lugares geográficamente distantes de la troncal de interconexión, adicionalmente que puedan ser auto-sostenibles.  Tecnologías y certificaciones LEED, manejo integral de energía.  Formas de mejor aprovechamiento del potencial hídrico del país.  Interacción, estructura y desarrollo de los ecosistemas de I+D+i  Maximizar el potencial de eficiencia energética basado en innovación con tecnologías limpias. Estos son algunos de los temas que se debe dar mayor importancia para priorizar los estudios de Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva del país, puesto que no se le puede hacer vigilancia a todo porque de ser así cualquier intento de estos pierde foco y alcance.

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CONCLUSIONES La fundamentación teórica conceptual es el principal pilar para la correcta construcción de un Sistema Integral de VTIC sectorial que promueva la innovación, teniendo en cuenta la relación de los respectivos agentes, estructura, procesos, relaciones, de forma coordinada basada en la innovación abierta. Es inminente la necesidad de la construcción de un sistema Integral de VTIC sectorial que sea fundamentado desde la literatura, que cuente con las herramientas y la plataforma tecnológica idónea para que tenga un alto nivel de relacionamiento y efectividad para su implementación en el sistema nacional de innovación Colombiano en especial para el sector eléctrico que se proyecta a ser uno de talla mundial. La inclusión de las instituciones y agentes tanto nacionales como internacionales, son elementos de vital importancia para el fortalecimiento de un Sistema sectorial de innovación, además también deben incorporar los productos, las tecnologías básicas, los insumos, los elementos de demanda y las distintas relaciones en innovación. La Vigilancia Tecnológica es el elemento activador de la economía del conocimiento, y para ejercicios colaborativos y proyectados a un crecimiento conjunto, deberán ser liderados por el CDT propio del sector, puesto que es la organización más idónea para la elaboración de estas iniciativas.

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