Caminando hacia el Cambio "Nuevas Reflexiones" by Ing. Julio A. Florentino

“Nuevas Reflexiones”

Caminando hacia el Cambio “NUEVAS REFLEXIONES” Una esperanza para el cambio y el empoderamiento de futuros dirigentes. Luis Chanlatte

Prefacio Este nuevo libro Caminando hacia el Cambio: "Nuevas reflexiones", es un ejercicio más de nuestra preocupación y visión de algunas debilidades que aquejan a nuestro movimiento olímpico en la parte de la ética, la transparencia, la moral, el sacrificio, los valores olímpicos, nuestro marco legal y al mismo tiempo es una esperanza para el cambio y el empoderamiento de los nuevos dirigentes para que valoren lo que somos y se preparen en el ámbito de la filosofía olímpica para el relevo generacional. Luis Chanlatte Autor copyright©

Biografía

Biografía El autor Luis Chanlatte, nació en Santo Domingo, el 25 de Septiembre del año 1955. Hijo del Dr. José D. Chanlatte Baik y la sra. Gladys Báez. Casado con la Lic. Doris M. Sabala, tiene 3 hijos Luis Armando, Vanessa y Mariel Ofelia. En el plano profesional es Abogado y tiene una Maestría en Defensa y Seguridad Nacional además de haber realizado decenas de Diplomados. En el campo Deportivo ha desempeñado las siguientes funciones:

o Actual Presidente de la Federación Dominicana de WUSHU o Presidente de la Federación Dominicana de Karate 1982-1986 o Vice presidente de la Confederación Panamericana de Karate (PAKC) (1984) o Presidente Asociación Karate del Distrito. (1978-1981). o Presidente Liga Universitaria de Karate (1976-1979) o Miembro Comité de Lucha contra la Drogadicción (1984) o Productor programa “Acción y Deporte”, Radio Televisión Dominicana (1986) o Presidente de la Federación Dominicana de WUSHU 2007 o Asesor Deportivo del Senado de la República 1996. o Asesor Deportivo del Secretario de Deportes 1990. o Supervisor general Juegos Nacionales Romana 2000. o Delegado oficial de la República Dominicana en el III Campeonato Panamericano de Karate celebrado en Guatemala Sept. 1983. o Delegado oficial de la República Dominicana en el 6to. Campeonato y Congreso Mundial de Karate celebrado en Holanda del 18 al 21 de Octubre 1984. o Delegado oficial de la República Dominicana en el V Campeonato Panamericano de Karate celebrado del 29 al 30 de Enero 1983 en Venezuela. o Delegado oficial de la República Dominicana en el Campeonato Centroamericano y del Caribe Universitario celebrado en Puebla, México del 31 de Mayo al 3 de Junio 1984. o Delegado oficial de la República Dominicana en el 1er. Congreso de la Confederación Panamericana de Karate, celebrado en Lima, Perú Junio 1984.

o Profesor de Karate de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, 1979. o Entrenador del equipo de Karate del Ejercito Nacional, 1979 a 1986. o Productor programa ACCIÓN DEPORTIVA, RTVD (1986). o Productor durante dos años de la columna Karte-Do del periódico El Caribe 1978-1979 o Arbitro Panamericano de karate 1981. o Participación en el 1er. Seminario de Educación Física Internacional bajo la dirección del profesor Mario López en Santo Domingo. o Participación en el primer Curso de Árbitros, celebrado en el país por el profesor Jorge Sosa, fundador del Comité Técnico de W.U.K.O. o Participación en el Campamento de verano de Karate, celebrado del 21 al 27 de Junio de 1984, en el Campo de la Joya, San Diego, California dirigido por el afamado profesor Hidetaka Nishiyama. o Participación en clínicas de katas y técnicas de competencias con el profesor Toru Yamaguchi, miembro del Consejo Técnico de la Asociación Japonesa de Karate, 1984. o Clínicas de Bo, Says y Tonfa con el afamado profesor Filipino Richard Kim, Presidente del Butoku-Kai 1984. o Clínicas de Karate competitivo y entrenamiento de arbitraje con el profesor Koji Sugimoto, entrenador y coach de la selección de Karate de los Estados Unidos de América. o Clínicas de combate con el profesor Hidetaka Nishiyama en 1983. o Clínicas de Karate Shorinji-Ryu con el profesor IwaoTamotsu en Kagoshima, Japón 1982. o Visita a la Escuela y Dojo Central del Shorinji-Ryu y toma de clínicas de Karate del gran maestro Isamu Tamotsu, fundador de dicho estilo, Kagohima, Japón 1982. o Visita al dojo Central del estilo Shindo-Ryu en Sendai, Japón, dirigida por el maestro Hamada. o En República Dominicana fue estudiante directo del profesor Miguel Peña y del profesor Felton Messina. o Recibir clínicas de Karate del profesor TatsuoZusuki, representante del Wado-Kai. o Participación en el II Congreso y Conferencia Técnica de PUKO, en Caracas, Venezuela en Febrero 1986, bajo la dirección del profesor Anderson. o Recibir clínicas de Karate con el profesor Kunio Murayama, ShitoRyu en México, Junio 1984. o Recorrer el país en exhibiciones y charlas. o Participación como miembro del programa televisivo “Esto es Karate” en Teleantillas. o Columnista periódico El Caribe (Karate-Do), 1978. o Director Deportes Universidad Autónoma de Santo Domingo, 2014.

o Columnista Colimdo (órgano digital oficial del Comité Olímpico Dominicano) o Delegado oficial RD 9no. Congreso Mundial Wushu Beijing, China o Delegado oficial RD 10mo. Congreso Mundial Wushu Toronto, Canadá. o Delegado oficial RD Congreso Mundial Wushu Ankara, Turquía. o Delegado oficial RD Congreso Mundial Wushu Kuala Lumpur, Malasia. o Supervisor general Juegos Nacionales Romana 2000 o Delegado oficial 8vo. Campeonato Panamericano de Wushu, Buenos Aires, Argentina, 2010 o Delegado oficial RD Congreso Mundial Wushu Yakarta, Indonesia. o Delegado oficial al 7mo. Campeonato Suramericano de Wushu, Montevideo, Uruguay, 2017 o Delegado oficial al 14vo. Congreso Mundial de Wushu en Kazán, Rusia, 2017 o Delegado oficial Copa Sanda Wushu en Monterey, México, 2015 o Delegado oficial 10mo. Campeonato Panamericano Wushu, San José Costa Rica, 2014

Libros Publicados

Libros publicados Serie de libros publicados por el autor; o Libro “El Deporte Dominicano y algo más”, 1986 o Libro "Karate para todos", 1982 o Libro "Luis Chanlatte, 40 años en el deporte, Historia gráfica", 2015 o Autor del libro " Únete al Wushu", 2017 o Libro "Mas graficas de Luis Chanlatte, 41 años en el deporte", 2017 o Libro " El Juego Limpio", 2017 o Cuadernillo "Propuestas al COD", 2017 o Libro: “Karate la Técnica del Arte", 1989 o Libro: “ Defensa Personal”, 1989

ArtĂculos Publicados

o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

1 3 5 7 9 11 15 Reglamento para reconocer y afiliar unaFederaciónDeportivaNacional--En Defensa del Dirigente Olímpico ------------------------------------------------------ 17 Propuesta de comisiones Comité Olímpico -------------------------------------------- 19 Propuesta Plan Estratégico del Comité Olímpico Dominicano 2017-2022---- 21 23 Clientelismo Vs vivir en valores olímpicos--------------------------------------------25 El cambio es inevitable, solo falta saber cómo y cuando--------------------------27 Arriesgarnos conlleva peligros, la indiferencia también--------------------------28 Caminamos hacia el cambio?--------------------------------------------------------------30 Caos y desorden en las instalaciones deportivas------------------------------------32 Consenso y Juego Limpio-------------------------------------------------------------------33 Dirigentes federados, equivocados?-----------------------------------------------------35 El clientelismo está destruyendo al movimiento olímpico.-----------------------37 El fracaso de los nuevos Outsiders------------------------------------------------------39 Eres lo que haces, no lo que dices-------------------------------------------------------40 Encrucijada del Comité Olímpico Internacional------------------------------------42 El pasado no está muerto ni enterrado, de hecho ni siquiera es pasado----43 Las tareas pendientes del COD----------------------------------------------------------45 La diferencia entre un Ministro y un Dirigente federado------------------------47 La abulia y la desidia han cansado a nuestro Comité Olímpico---------------49 Hacia un cambio del modelo de dirección del Olimpismo Dominicano-----Pacto por el fortalecimiento y desarrollo de la institucionalidad del Comité 51 Olímpico Dominicano. Relaciones Miderec-Federaciones, un dialogo de Doble Via----------------------La Transparaencia en el Movimiento Olímpico--------------------------------------Por una Alianza sin Precedentes---------------------------------------------------------Pactemos por una agenda común---------------------------------------------------------Refundemos el Comité olímpico Dominicano-----------------------------------------Propuesta electoral al Comité Olímpico Dominicano-------------------------------

Capítulo II Colección de Artículos Publicados o o o o o o o o o o o

Mas filosofía olímpica---------------------------------------------------------------------Los principios un compromiso para los dirigentes-------------------------------Que no nos roben la esperanza--------------------------------------------------------Profesor Miguel Peña, un líder natural de las Artes Marciales------------Una práctica que debe descontinuarse---------------------------------------------Todo tiempo pasado fue peor o mejor?----------------------------------------------Un nuevo modelo de dirigente olímpico--------------------------------------------Debemos tener metas si queremos correr-----------------------------------------La sorprendente llamada de Mario Vásquez Raña----------------------------Malditos, malditos mil veces los ladrones del erario publico-----------------Recuperemos las afinidades-------------------------------------------------------------

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Capítulo I Colección de Artículos Publicados “El conocimiento es un tesoro, pero la práctica es la clave para ello” Lao Tsé

Artículo 1. Relaciones Miderec-Federaciones, un diálogo de doble vía Revisando la parte financiera de Miderec con relación a las asignaciones federativas del año 2017, este renglón totalizó RD$ 349, 772,727.00 lo que muestra un incremento de RD$ 19,772,727.00 con relación a los RD$ 330,000,000.00 asignados al deporte federativo desde hace más de 4 años. Lo que representa un crecimiento de un 6 % aproximadamente. Las partidas señaladas anteriormente no incluyen los boletos aéreos ni el PANI. Para explicarnos mejor, veamos el siguiente cuadro comparativo:

Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

Como vemos unas federaciones recibieron más recursos en el 2018, unas recibieron menos, lo que demuestra que el problema no ha sido de aumento de recursos. Los inconvenientes surgen en diferentes aspectos como son: 1. Falta de un equipo técnico que pueda evaluar el presupuesto anual federativo para asegurar su ejecución. 2. Tardanza en recibir los recursos en fechas relativamente fijas. 3. Falta de seguridad de que los montos discutidos trimestralmente o mensualmente en cada federación puedan ser un hecho cierto, lo que aumenta la incertidumbre y aniquila la programación federativa. Para que el sistema actual de asignaciones funcione de manera positiva hay que hacer ajustes en Miderec, en un diálogo honesto de doble vía y evite la improvisación y desaciertos en las federaciones y en Miderec. Un diálogo técnico-financiero fortalecerá el deporte de alto rendimiento y al Miderec. Volver a las asignaciones fijas que incluyan ahora una partida adicional para boletos aéreos permitiría mejor desempeño federativo y Miderec dedicaría sus esfuerzos en el fomento del deporte, capacitación, instalaciones, juegos provinciales, universitarios, juegos municipales, juego naciones, respaldo a clubes y otras tareas recreativas del ministerio. Nada puede permanecer estático, ningún método ha fracaso o triunfado, la proactiva nos va llevando a nuevos planteamientos más reales con la realidad. En cuanto al ciclo olímpico, el Comité Olímpico Dominicano debe proyectar sus diferentes participaciones internacionales, hacer los presupuestos tentativos correspondientes en cada caso. Y junto a Miderec, crear un ciclo de desembolsos que permitan fluir los recursos para clasificación, fogueos, utilería, participación final de los juegos y para no atropellar los tiempos. Así nunca Miderec sentirá la carga económica de aportar en 60 días lo que pudo hacer en 180. Planificar es la clave del éxito junto a un diálogo abierto, sincero y responsable de las federaciones, del COD y Miderec. Creemos que nuestras propuestas ni son descabelladas ni ofensivas.

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Artículo 2. La Transparencia en el Movimiento Olímpico

La transparencia es un valor que permite permear la actuación administrativa en términos de buena gerencia. Ser íntegro y honesto son valores que nacen en el hogar y que deben ser replicados en el sistema educativo. La transparencia actúa como instrumento

para

prevenir

conductas

inadecuadas. Recuerdo que una vez el Dr. Jorge Martínez Lavandier quien fue Director General de Rentas Internas (DGII) y Director de Aduanas, decía: "Ser honesto es un camino difícil en nuestro país, requiere que uno rechace durante toda la vida las tentaciones de cruzar la línea. Es una lucha diaria, minuto a minuto. Donde con una sola acción incorrecta destruyes en segundos toda la actuación de una vida, lanzándola por la borda". El expresidente de Uruguay, José “Pepe” Mujica, dijo en una entrevista que él era millonario pues podía vivir con los escasos recursos que recibía. El deterioro institucional en la República Dominicana es indefendible y las fortunas robadas les son enrostradas a todos los ciudadanos como si nada.

Un escándalo

sustituye al otro y no hay régimen de consecuencias para la corrupción de cuello blanco y lo peor, no hay sanción moral. Transparencia Internacional situó a la República Dominicana en el número 120 en su informe del año 2016 sobre la percepción de corrupción. En este entorno se desarrolla el movimiento olímpico, donde también hay de todo, pero con una gran ventaja. Solo somos 37 cabezas en el pleno institucional y no es posible que tengamos que buscar la lámpara de Diógenes para encontrar dirigentes honestos en un grupo tan reducido. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

4 Si los 37 dominicanos conjugan la filosofía olímpica y sus principios con una buena educación en valores desde el hogar y además, desarrollan sus acciones dentro del Juego Limpio, entonces estaremos en una institución que serviría de referente ético y moral ante el país y ante los miles y miles de jóvenes que hacen deporte. Los errores ante malas prácticas han sido escondidos para aumentar el clientelismo olímpico, una práctica que nos ha hecho demasiado daño moral. De ahora en adelante no podemos proteger a nadie, debemos ser ejemplos individuales y colectivos de transparencia. Este artículo no solo surge de mi conocimiento del avance de las malas prácticas dentro del movimiento olímpico, sino además, de escuchar varios programas deportivos y no deportivos donde las llamadas de los radio escuchas nos tildan a todos como delincuentes, ladrones, inmorales, indolentes, viajeros de primera clase y de poco valor moral. Escuchar esas reacciones del público en cada momento que abren las líneas telefónicas me causa dolor, me molesta que nos engloben. Simplemente porque a los que el destino les dio la oportunidad de dirigir y aplicar las sanciones de lugar han preferido que el paso del tiempo todo lo entierre, hasta la memoria. Contra eso debemos actuar, de manera urgente sin mirar atrás y sin culpar a nadie, pero sí actuar de inmediato para sanear el movimiento. Si no podemos tener 37 dirigentes íntegros, entonces andamos muy mal y que nadie me venga con el argumento de que los dedos de una mano no son iguales, los principios éticos y morales no son negociables. ¡Nunca!

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Artículo 3. Por una alianza alianz sin precedentes Coloca aquí el contenido del capítulo.. En artículos anteriores me he referido a la firma de un pacto interno en el Comité Olímpico Dominicano para unificar criterios, consolidarnos y poder reclamar como un solo cuerpo afuera. Junto a eso so también propuse un plan estratégico 2017-2022 2022 ambas propuestas han quedado rezagadas. Ante las situaciones señaladas anteriormente, he decidido buscar en diciembre un cargo ejecutivo dentro del COD con la finalidad de insistir, proponer, reintroducir, auspiciar auspiciar una y otra vez desde adentro ideas que servirán para consolidar nuestra institución, ayudar a institucionalizarnos, fortalecer nuestro marco jurídico y el juego limpio. El movimiento necesita una alianza sin precedentes, la primera de tipo electoral elector de cara al futuro del olimpismo nacional. Logrado este primer paso, todos debemos elaborar una agenda común. Leyendo el libro “El Deporte Dominicano y su Entorno”, de la autoría del amigo Lic. Gonzalo Mejía, encuentro una carta en su pág. 403 del 23 de noviembre del 1937, donde se solicitan al gobierno recursos para participar en los IV Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe a celebrarse en Panamá. La respuesta del gobierno fue una negativa total. Hago referencia a esto pues todavía tenemos que lidiar con incertidumbre cada vez que tenemos un compromiso del ciclo olímpico y del programa federativo. Entendemos que el objetivo de la alianza sin procedentes deberían ser: a) Adecuación de todo el sistema administrativo, técnico y financiero del COD. lusión de servicios en líneas como solicitudes de transporte, b) Inclusión cartas de aval, salones y otros servicios. c) Crear las comisiones que demande el COD. d) Ampliar la unidad técnica y adicional una unidad de análisis presupuestario.

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6 e) Reclamar a las federaciones la entrega de sus presupuestos en el mes de julio para ser remitidos al MIDEREC. f) Establecer con MIDEREC de manera institucional el funcionamiento de: a. Programa PARNI (salarios, seguros, alimentación, educación, transporte, hospedaje). b. Definición del sistema de asignaciones a las federaciones reduciendo el tiempo de entregas y las incertidumbres de las aprobaciones de cada actividad. c. Definición del manejo presupuestario del ciclo olímpico estableciendo con exactitud las responsabilidades del COD y de MIDEREC y los tiempos de ejecución. d. Establecer con las federaciones las responsabilidades individuales de cada una en su manejo administrativo y financiero de acuerdo a la ley 122-05. e. Fortalecer y ampliar los servicios de la Academia Olímpica eje fundamental para diseminar la filosofía olímpica en República Dominicana. Pienso que con estos elementos básicos podemos comenzar a dar respuestas a situaciones que no deberían hoy en día constituir problemas. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

Artículo 4. Pactemos por una agenda común En septiembre del 2017 propusimos dentro de un cuadernillo público con diferentes propuestas una muy específica, titulada: "Pacto por el Fortalecimiento y Desarrollo de la Institucionalidad del Comité Olímpico Dominicano", el cual decía lo siguiente: Los abajo afiliados o defensores juventud se desarrolle en mente y cuerpo sano, ante sociedad actual.

firmantes, miembros reconocidos del COD, de un país donde la los grandes retos de la

Considerando, que para enfrentar con éxito las graves dificultades del deporte, preservar las conquistas alcanzadas, mejorar su imagen y hacer un aporte más relevante al desarrollo nacional, hemos llegado a la conclusión de que las distintas entidades que hacen vida en el Comité Olímpico Dominicano deben establecer sus puntos de coincidencia. Fijar prioridades e iniciar, junto a diferentes sectores internos y nacionales un esfuerzo conjunto que hemos denominado “PACTO POR EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA INSTITUCIONALIDAD DEL COMITE OLIMPICO DOMINICANO”, el cual tiene como propósitos fundamentales: 1. Colocar el interés general de la sociedad y del Comité Olímpico Dominicano por encima de los intereses individuales. 2. Usar los espacios de reflexión institucional (asambleas, tertulias, encuentros) para compartir ideas, experiencias y propuestas que dinamicen la vida institucional y empoderen a sus integrantes en pos de metas comunes. 3. Fortalecer las federaciones afiliadas y reconocidas por el COD resolviendo las diferencias en un ambiente de respeto, diálogo y transparencia. Además de ofrecerle asesoría técnica y administrativa tantas veces como la necesiten. 4. Crear un espacio interinstitucional de generación de propuestas de mejora y de reformas de seguimiento, fiscalización y evaluación de la implementación de los acuerdos para contribuir a la eficacia institucional.

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8 Hay muchas situaciones que corregir a lo interno para promover una agenda común consensuada entre la dirigencia olímpica, para luego formalizarla ante el Congreso Nacional y el Ministerio de Deportes. Entre esos temas serían una medicación a la Ley General del Deporte, para incluir un capítulo del financiamiento del deporte por el empresariado nacional, con incentivos especiales muy parecidos a los que otorga la Ley General de Cine. En lo referente al Ministerio de Deportes, entendemos los temas a tratar serían: asignaciones federativas, programa PARNI, capacitación, funcionabilidad de los entrenadores y monitores, seguro de accidentes en cada evento deportivo regional, nacional o internacional, administración de las instalaciones deportivas y el sistema de alquiler, el deporte en las provincias fronterizas, etc. Debemos corregir entuertos y desatinos del deporte y evitar que los errores ocurridos arriba se reproduzcan en la base del movimiento, convirtiéndose en características trágicas que provoquen una reacción del colectivo de apatía, de abulia y drene a eventuales dirigentes que por lógica deberán ir sustituyendo a los actuales en cada deporte y en la cúpula olímpica. Debemos armonizar para crear nuevos y mejores dirigentes que valoren el trabajo, el sacrificio, la ética que actúen con respeto al marco jurídico y que se empoderen de la filosofía olímpica basado en el principio del “Juego Limpio”. Coloca aquí el contenido del capítulo...

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Artículo 5. Refundemos el Comité Olímpico El deterioro ético y moral de nuestro Comité Olímpico Dominicano como conjunto es algo que nadie puede negar. La pasada gestión del Ministerio de Deportes comprobó en reiteradas ocasiones que un pequeño grupo no maneja adecuadamente los recursos que ingresan por concepto del aporte de MIDEREC en asignaciones mensuales. Esos dirigentes desconocen la buena administración y rechazan la transparencia. La articulación de estatutos y sistema de sanciones de algunas federaciones desconoce la democracia participativa y violenta normas elementales. El clientelismo de algunos pocos dirigentes del CE del COD hacia muchas federaciones hace difícil la aplicación del marco jurídico actual. Algunos dirigentes violentan todas las normas de prudencia, protocolos y sus estatutos ante la mirada indiferente del CE del COD y del conglomerado olímpico. Otras federaciones atropellan atletas, dirigentes y hasta miembros de su Comité Ejecutivo y el movimiento olímpico guarda silencio. El Comité Olímpico y muchas federaciones se manejan de manera autocrática, desconociendo el sistema parlamentario y todo sigue igual. El papa Francisco pide en diferentes ocasiones perdón por errores cometidos por la iglesia católica; pero nuestro movimiento olímpico sigue indiferente. Al parecer, desde la ley 147 hasta las asignaciones de recursos fijos a las federaciones, lo lúdico y placentero pasó a mejor suerte donde los intereses particulares dañan la imagen del movimiento olímpico. Y todos seguimos callados. No podemos permitir que el Dios Jano se imponga dentro del olimpismo.

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10 La filosofía olímpica descansa en muchos pilares, en especial el "Juego Limpio". Siendo así, solo tenemos en el movimiento olímpico una sola solución: "Refundar el Comité Olímpico". Para garantizar que la filosofía olímpica sea nuestro norte cada día, que nuestro marco jurídico sea la garantía de un movimiento ético, moral, transparente y justo donde los valores estén por delante del clientelismo, el “grupísmo”, el oportunismo y las ambiciones personales. ¿Seremos capaces de refundar el Comité Olímpico? Los dirigentes conscientes tendrán la última palabra. 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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Artículo 6. Propuesta electoral al Comité Olímpico CAPITULO I: DE LOS CARGOS ELECTIVOS. Artículo 38 (Estatutos del COD) Presidente 1er. Vicepresidente 2do. Vicepresidente 3er. Vicepresidente Secretario General Cosecretario Tesorero Cotesorero 1er. Vocal 2do. Vocal 3er. Vocal

CAPÍTULO II: DEL DERECHO A ELEGIR Y SER ELEGIDO EN LOS CARGOS ELECTIVOS DEL COMITÉ EJECUTIVO DEL COMITÉ OLÍMPICO DOMINICANO. 1. 2.

Todas las federaciones deportivas nacionales afiliadas tendrá derecho a postular o nominar un representante para ser elegido a un único cargo. Todas las federaciones deportivas nacionales afiliadas tendrán derecho al voto en las asambleas eleccionarias para nominar un candidato único (una sola persona a un único cargo). Las federaciones deberán formalizar su nominación con una carta dirigida a la comisión electoral, firmada por la mitad más uno de su Comité Ejecutivo, al igual que para designar al representante que tendrá derecho a voz y voto en la Asamblea Eleccionaria.

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12 CAPÍTULO III: DE LAS FECHAS DE ELECCIÓN. Artículo 24 (Estatutos COD) a) b)

Asambleas Generales son: ordinarias, extraordinarias y eleccionarias. A-2 Otra que se realiza en el mes de septiembre de cada año para tratar específicamente el programa de actividades y presupuesto del COD para el año siguiente (En el año electoral esta asamblea nombrará la comisión electoral). Párrafo: La asamblea ordinaria prevista para el mes de marzo, en el año electoral, será celebrada en los primeros quince (15) días del mes de noviembre, para adoptar el ejercicio fiscal de ese año, con un corte al día 31 del mes de octubre. Eleccionarias: La Asamblea General Eleccionaria se realizará cada cuatro (4) años en el mes de diciembre.

CAPITULO IV: PERÍODO DE EJERCICIO DE LAS AUTORIDADES. Artículo 24, letra C (Estatutos del COD)

a) Los miembros del comité ejecutivo del COD durarán en sus puestos 4 años a partir del momento de su juramentación. Nota: Cualquier miembro podrá ser revocado de su cargo por incumplimiento de sus funciones, por violación a los estatutos, códigos, reglamentos y normas del COD. En tal caso se convocará una asamblea extraordinaria para conocer el caso en cuestión debidamente documentado y proceder a su sustitución, pudiendo el comité ejecutivo del COD hacer nominaciones. Al igual que los miembros de la asamblea, cada candidato será nominado y elegido por la mitad más uno de los presentes en la asamblea.

CAPITULO V: DE LAS CONVOCATORIAS. Artículo 24 (Estatutos del COD)

La comisión electoral será escogida 60 días antes de la fecha prevista para las elecciones, la misma será presentada por el comité ejecutivo del COD y llevada para su aprobación o rechazo a la Asamblea Anual Ordinaria, convocada para esos fines. (Cualquier miembro de la

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asamblea podría proponer variación a la composición de la misma, sometiéndola a votación). La comisión electoral hará de público conocimiento el listado de aspirantes a los diferentes cargos ejecutivos, la fecha y lugar de las votaciones, 10 días antes de las elecciones. La asamblea anual ordinaria convocada para escoger la comisión electoral tendrá la facultad de seleccionar cinco (5) miembros para que en un plazo de 20 días, entregue un programa a desarrollar dentro de los 4 años siguientes del nuevo comité ejecutivo, dicho programa será vinculante. Tres (3) miembros serán propuestos por el CE del COD y tres por la asamblea. CAPITULO VI: DE LOS CANDIDATOS.

a) Cada federación afiliada al Comité Olímpico Dominicano solo podrá nominar un candidato a cualquiera de las 11 posiciones elegibles. b) Las Federaciones que nominan candidatos deberán depositar ante la Comisión Electoral un certificado de buena conducta y un resumen escrito de la vida profesional o deportiva del nominado. c) Ninguna federación del ciclo olímpico podrá dividir su voto entre dos nominados a una misma posición en ningún caso. d) En caso de empates, se procederá a una nueva ronda donde se ganará por mayoría simple.

CAPITULO VII: DE LOS CANDIDATOS. Artículo 18 (Estatutos COD)

Para que una persona física pueda ser miembro del COD, debe cumplir los siguientes requisitos: a) Ser dominicano, mayor de edad y estar en pleno gozo de sus facultades civiles. b) Gozar de buena reputación dentro y fuera del deporte, manteniendo una conducta moral intachable. c) Debe tener pleno conocimiento de estos estatutos y de la Carta Olímpica del Comité Olímpico Internacional. d) No estar vinculado o relacionado con entidades o personas inherentes a casas o agencias de apuestas deportivas.

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14 e) El candidato deberá demostrar mediante un certificado de no antecedentes penales que no está bajo penas aflictivas e infamantes y en ningún proceso judicial que riña contra la ética y la moral. f) El candidato debe hacer una correspondencia dirigida a la Comisión electoral expresando su interés y motivos que lo llevan a aspirar a un cargo efectivo electivo determinado. g) Cualquier candidato objetado de manera escrita ante la comisión electoral tendrá dos (2) días para refutar con documentación los argumentos de su objeción, de lo contrario quedará automáticamente fuera de la boleta electoral.

CAPITULO VIII: DE LAS ELECCIONES.

Tanto las elecciones en sí como el período de promoción o propaganda de la misma, se iniciarán o estarán precedidas de la convocatoria que al efecto realice la comisión electoral. Cada Federación votará de manera simultánea para los 11 candidatos. Esa convocatoria enunciará los cargos sujetos a la elección, al fecha y lugar precisos de la elección, duración del proceso electoral y período para el cual será electo. Además se anunciarán los aspirantes a cada cargo. Los ganadores en la primera ronda deberán obtener la mitad más uno de los votos presentes en la Asamblea Electoral

CAPITULO IX: DE LOS DEMÁS REQUISITOS MATERIALES.

A fin de que el proceso electoral pueda realizarse dentro de las condiciones óptimas posibles, la comisión electoral deberá disponer a tiempo de los siguientes recursos: Local donde serán realizadas las votaciones. Mesa donde se entregará la boleta, los marcadores, etc. Urna transparente sellada. Caseta habilitada para ejercer el voto. El área de votación funcionará como un colegio Electoral Cerrado, donde nadie podría salir ni entrar hasta terminado el proceso de votación. 6. El uso de celulares y conversación entre votantes estará prohibido hasta cerrarse la votación que culminará con el último votante. 1. 2. 3. 4. 5.

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Artículo 7. Reglamento para reconocer y afiliar una Federación Deportiva Nacional Artículo 17 (Estatutos del COD) El COD podrá otorgar reconocimiento a Federaciones Deportivas Nacionales reconocidas por su Federación Deportiva Internacional y que esta, a su vez, esté reconocida por el COI. 17.1 La afiliación al COD de una federación está sujeta a la aprobación de sus estatutos por el Comité Ejecutivo del COD y la decisión final de la Asamblea General del COD. La misma condición se aplica en el caso de cualquier cambio o modificación posterior de los estatutos, que han de estar siempre de conformidad con la Carta Olímpica y los estatutos del COD. En caso de duda sobre el significado o interpretación de los estatutos de la Federación Nacional o de contradicción entre los mismos, prevalecerán los estatutos del COD. No obstante lo anterior, cada federación nacional conserva su independencia y su autonomía en la administración de su deporte y está sujeta a las reglas que le son aplicables de su federación internacional, a la cual está afiliada. 17.2 Una federación deportiva que aspira a ser afiliada, ha de presentar una solicitud demostrando que reúne todas las condiciones requeridas por la Carta Olímpica, especial el contenido de la norma 29 del COI. En dicha solicitud debe demostrar que practica la actividad deportiva real y durable en el país y en el plano internacional particularmente en la organización de competencias de su deporte, así como la presentación de su programa de entrenamiento para sus atletas. 17.3 Cada federación nacional reconocida o afiliada por el COD tiene que celebrar una asamblea general por lo menos una vez a al año, en dicha asamblea se presentarán los informes anuales y los estados financieros examinados por los censores de cuentas, así como la elección de sus directivos o miembros, si procede.

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16 17.4 Los directivos y los miembros del CE deben ser elegidos conforme a los estatutos de la federación nacional para un mandato no superior a cuatro (4), pudiendo reelegirse. 17.5 Los miembros de una federación nacional, a excepción del personal administrativo profesional, no aceptarán ningún tipo de compensación o gratificación por su cargo. Podrán recibir reembolso por gasto de transporte o alojamiento, así como otros gastos justificados relacionados con sus funciones. 17.6 La retirada o pérdida de reconocimiento de una Federación Nacional implica la pérdida de todos los derechos conferidos en los estatutos del COD. PROCEDIMIENTOS a) Solicitud escrita dirigida al Comité Ejecutivo del Comité Olímpico Dominicano b) Exponer de forma sumaria las actividades realizadas por esa Federación Nacional en los últimos dos (2) años, documentando las mismas tanto como sea posible. c) Copia de los estatutos debidamente certificados y aprobados por la Procuraduría General de la República, de acuerdo a la ley 122-05 (Incorporativo). Además del listado de las asociaciones con sus direcciones, teléfonos, nombres y cédulas de sus directivos; el listado de los directivos del Comité Ejecutivo de la federación. d) Dibujos contentivos del símbolo de la Federación. e) Presupuesto y gasto de la federación durante el proceso de formación de la misma. La indicación detallada de los aportes recibidos y sus egresos. f) Certificado de buena conducta de cada uno de los directivos del Comité Ejecutivo de la federación. g) Depositados estos documentos en el departamento legal del Comité Olímpico Dominicano en un plazo de 30 a 60 días, el CE del Comité Olímpico Dominicano podrá rechazar, aprobar, o llevar el caso a la Asamblea Extraordinaria para fines de reconocimiento, donde deberá obtener la mitad más uno de los presentes para su aprobación. Dicho reconocimiento durará un año teniendo derecho a voz en las asambleas. h) Al término del año, la federación podrá solicitar su filiación como miembro de pleno derecho adjuntando un resumen de sus actividades, la cual podrá ser afiliada por el CE del Comité Olímpico Dominicano, siempre que no esté dentro del año a celebrarse elecciones del COD. El comité ejecutivo del COD podrá ponderar y valorar si merece afiliarse de pleno derecho o extender su reconocimiento por un (1) año adicional.

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Artículo 8. En Defensa del Dirigente Olímpico El dirigente olímpico es un ciudadano que le sirve a la mejor parte de su país, los niños y jóvenes; en procura de convertirlos en deportistas y dominicanos ejemplares. Emulando quizás, los ideales del barón Pierre De Coubertain, de “mente sana en cuerpo sano”. El dirigente deportivo no tiene día ni hora para ejercer sus funciones de manera gratuita y desinteresada. En la mayoría de los casos hace su labor como un compromiso social, lo mismo hacen nuestros atletas de alto rendimiento y entrenadores. Hace unas semanas se desató un escarceo debido a que Lugelín y su entrenador reclamaron un aumento salarial en medios de comunicación, en especial en la radio. Escuche a cronistas, oyentes y hasta a un diputado expresar sus quejas por los gastos de los dirigentes deportivos. ¡Hasta nos han llamado burdos ladrones! Lo mismo ocurrió en la pasada gestión de MIDEREC donde a muchos se les acusó y desacreditó por uso indebido o no transparente de fondos recibidos vía asignaciones. A todos ellos les quiero mostrar el siguiente cuadro salarial de funcionarios, que están para servir, pero lo hacen menos que los dirigentes olímpicos que a cambio nada reciben. Funciones Gobernador Banco Central

RD$1,146,045

Administrador Banco Reservas

RD$975,000

Director General Aduanas

RD$630,546

Senador

RD$850,000

Diputado

RD$ 750,000

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Salario

Pte. Tribunal Constitucional

RD$600,000

Pte. Suprema Corte Justicia

RD$600,000

Pte. Cámara de Cuentas

RD$450,000

Superintendente Electricidad

RD$596,546

Superintendente Valores

RD$800,000

Superintendente Bancos

RD$999,970

Presidente Indotel

RD$515,340

A esos salarios se enfrentan los dirigentes deportivos. Si ustedes quieren saber que significan en términos económicos esos salarios, les diré que entre el más alto y el más bajo (RD$ 1,146,045 y RD$ 450,000), significa que habría que tener en un banco un certificado de depósito de entre RD$ 235 millones y RD$ 121 millones para recibir una mensualidad equivalente a esos salarios. Visto de otra forma, esos dos salarios (tomados como máximo y mínimo) equivalen entre 104 y 41 salarios mínimos. Pero eso no es nada, también reciben combustible, vehículos, choferes, guardaespaldas, pago de colegios y universidades de hijos, seguro de vida, seguro médico nacional e internacional, pago de medicinas en un 100 %, bonos de cumpleaños, liquidaciones millonarias y hasta planes de retiro hechos a su medida. Entonces, ningún funcionario tiene moral para señalar un dirigente deportivo que vive constreñido y le sirve a su país a cambio de un posible viajecito en clase económica y una fotografía en un medio de comunicación. Además de esos grandes e indignantes salarios, también se dedican esos funcionarios al tráfico de influencias, que les reporta millones extras. ¡Esa es la gran diferencia a ser dirigente deportivo olímpico! Que nadie intente apoderarse del movimiento olímpico sin haber aportado sacrificio para su construcción, defendamos nuestras conquistas y la integridad del movimiento trabajando de cara al sol.

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Artículo 9. Propuesta de comisiones Comité Olímpico Nuestras propuestas Comisión Programa Solidaridad: Integrada por el cosecretario y 2 miembros de federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Comisión Albergue Olímpico: Integrada por el cotesorero y 2 miembros de federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Comisión Comercialización: Integrada por el segundo y tercer vicepresidente y 1 miembro de una federación que no esté representada en el Comité Ejecutivo. Comisión Colimdo, Flash Olímpico, Tv: Integrada por el primer y segundo vocal y 1 miembro de una federación que no esté representada en el Comité Ejecutivo. Comisión Ética y Legal: Integrada por los miembros de honor del Comité Ejecutivo y 1 abogado que no esté vinculado a partidos políticos o a federación deportiva alguna. Reestructuración Comisión Medio Ambiente: Integrada por 3 federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Reestructuración Comisión Mujer y Deporte: Encabezada por 3 representantes femeninas de federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Comisión Médica: Integrada por el presidente de la Federación de Medicina Deportiva y 2 médicos de distintas federaciones y que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Comisión Juegos Confraternidad Dominico-Haitiano: Para ser encabezada por el primer vicepresidente del Comité Ejecutivo y 2 representantes de federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Comisión Gala Olímpica: Integrada por el tercer vocal y 2 representantes de federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo.

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20 Ampliación de la Comisión Técnica Administrativa: Integrada por presidente, secretario, tesorero, director técnico y miembros de honor, todos con derecho a voz y voto. Comisión Academia Olímpica: Integrada por un miembro de honor y 2 representantes de federaciones que no estén representadas en el Comité Ejecutivo. Con estas propuestas integramos 11 miembros al CE y 21 miembros de federaciones adicionales a las comisiones, lo que pondría a trabajar al 95 % de las federaciones por el movimiento olímpico. Crearemos la lluvia y el intercambio de ideas, pasaremos el conocimiento de unos a otros y en el futuro la transición será institucional, fuerte y bien estructurada. Todas las comisiones serían ratificadas por la asamblea general y sus integrantes durarán cuatro años, tendrán independencia y sólo estarán supeditados al Comité Ejecutivo del Comité Olímpico Dominicano.

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Artículo 10. Propuesta Plan Estratégico del Comité Olímpico Dominicano 2017-2022 1. Objetivo Estratégico Mejorar y facilitar el acceso al Comité Olímpico Dominicano. 1.1. Ampliación en la cobertura de servicios de las federaciones nacionales. 1.2. Mejora de la información y orientación del movimiento olímpico, vía sus medios de comunicación; Colimdo, Flash Olímpico, Camino Olímpico, etc. 1.3. Adaptación y adecuación de la estructura física (parqueos, servicios, etc.). 1.4. Prestación de una asistencia específica y especializada (Depto. Federados, Depto. Técnico). 1.5. Reducción del costo de servicios (dietas, choferes, combustible, albergue olímpico).

2. Objetivo Estratégico Agilizar la eficiencia del servicio a las federaciones. 2.1.

Incremento de la agilidad de los procesos.

2.2.

Fortalecimiento del funcionamiento de los departamentos

2.3.

Mejora de la organización y distribución de los recursos.

2.4.

Incentivos el uso del tribunal de arbitraje.

2.5.

Ampliar y mejorar las relaciones interinstitucionales.

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22 3. Objetivo Estratégico Proporcionar a los afiliados y a la sociedad soluciones fundamentadas en el marco jurídico del COD. 3.1. Garantizar el respeto a los estatutos del Comité Olímpico, normas anexas y a los de las federaciones Deportivas nacionales. 3.2. Incremento de la calificación y calidad de los recursos humanos del COD. 3.3.

Refuerzo de la integridad moral y ética del COD.

4. Objetivo Estratégico Reforzar la organización y gestión administrativa, financiera y de capital humano. 4.1.

Fortalecimiento de la gerencia organizacional.

4.2. Modernización de los procesos de gestión administrativa y financiera. 5. Objetivo Estratégico Desarrollar una adecuada relación y comunicación con la sociedad como institución. 5.1. Instauración de mecanismos institucionales que garanticen interacción fluida y permanente. 5.2. Promoción del rol y la responsabilidad del Comité Olímpico Dominicano en la sociedad. 6. Objetivo Estratégico Evaluación de los Ciclos Olímpicos 6.1. Definir las políticas y metas a seguir con los deportes individuales y de Conjunto de cara al ciclo Olímpico. 6.2. Establecer las políticas de desarrollo para el deporte de alto rendimiento con cada una de las Federaciones del Ciclo Olímpico. 6.3. Replantear junto a MIDEREC el programa PARNI y los eventos del ciclo olímpico.

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Artículo 11. Clientelismo vs vivir en valores olímpicos La carta olímpica establece que el olimpismo es “una filosofía de vida que exalta y combina en su conjunto armónico las cualidades del cuerpo, la voluntad y el espíritu. El olimpismo se propone crear un estilo de vida basado en la alegría del esfuerzo, el valor educativo del buen ejemplo y el respeto a los principios éticos fundamentales universales”. El movimiento olímpico impulsa la paz y la tolerancia entre los pueblos del mundo, basado en valores de igualdad, equidad y justicia. Una esencia fundamental es el “Juego Limpio”, no solo para los atletas sino para los dirigentes y relacionados con la actividad olímpica. Durante varios años hemos escrito diversos artículos para llamar a la reflexión a una dirigencia que no se detiene a mirar en perspectiva el olimpismo local, entre esos artículos están los titulados: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

No podemos legitimar conductas malas dentro del Juego Olímpico. El Comité Olímpico también debe pedir perdón. Las manos atadas al clientelismo. La autocensura peor que la censura. El sentido de eternidad dirigencial vs el Juego Limpio. La cultura del fraude. La frágil línea entre la ambición y la codicia. El COD, ¿un ente imparcial? Una institución que se diluye. Sepultureros del olimpismo.

Como se puede observar, hemos intentado mostrar nuestra preocupación y nuestro punto de vista con relación a temas fundamentales de nuestro movimiento, pero no puedo tapar el sol con un dedo. Y la realidad es que he sido incapaz de motivar los debidos debates de estos y otros temas de alto interés para preservar el olimpismo local. Contrario a nuestra búsqueda del consenso y de la validación de los principios olímpicos, nuestras actuales autoridades no desmayan un segundo en seguir Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

24 promoviendo el sistema clientelar que tantos resultados personales les han dado sobre el cadáver institucional del COD. La situación es muy penosa. Solo para citar de refilón lo que sucede, los actuales 11 miembros se quieren reelegir en sus cargos y algunos hasta ascender a otros mayores sobre la base del clientelismo. “El favoritismo, el grupismo, la inobservancia de nuestros valores olímpicos y la exclusión a cualquier debate filosófico y correctivo de la base legal de nuestro COD, como son sus estatutos, reglamentos, resoluciones, códigos, etc.” Desde mi punto de vista, una gran mayoría de dirigentes desconoce la realidad del daño que le hacemos con esas acciones. Es muy penoso que los máximos dirigentes con más de 12 años de ejercicio quieran crear el “gatopardismo olímpico” que consiste en: hacer creer que se cambia todo o parte para que al final nada cambie. Mi posición personal, discutida en el seno de la Federación Dominicana de Wushu, es abstenernos del próximo proceso electoral 2018, si el mismo no está basado en un plan estratégico de desarrollo y en los valores olímpicos. Nosotros no buscamos prebendas económicas, encabezar misiones, recibir dádivas del COD, ni ser miembros de un Comité Ejecutivo por estar o para ser complaciente. Buscamos representar y rescatar los valores olímpicos perdidos o diluidos por un ejercicio clientelista que debe erradicarse para dar paso a los valores fundamentales. Me niego a participar para ser más de lo mismo. Ojalá la semilla del diálogo productivo germine en la mente de algunos dirigentes valiosos.

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Artículo 12. El cambio es inevitable, solo falta saber cómo y cuándo El Comité Olímpico Dominicano fue fundado el 28 de enero del año 1946 y reconocido por el COI el 26 de mayo del 1954. Partiendo desde la presidencia del Ing. Juan Ulises García Saleta, Ing. Roque Napoleón Muñoz, Dr. José Joaquín Puello y Luisin Mejía, el COD siempre ha avanzado en aspectos de aglutinan cada vez más disciplinas deportivas, ser más reconocido por la sociedad dominicana, tener presencia en los medios de comunicación y más recursos económicos. Es probable que las últimas administraciones no se dieran cuenta del progresivo deterioro ético y moral de la sociedad dominicana donde además las instituciones o poderes públicos como el Ejecutivo, el Judicial y el Legislativo carecen de verdadera independencia y de real institucionalidad lo que conduce a que la constitución y las leyes sean letra muerta en muchos casos. La fortaleza del núcleo familiar está deteriorada al máximo y la corrupción, el tráfico de drogas, la delincuencia y la falta de aplicación del régimen sancionador nos coloca como sociedad en un alarmante estado de peligro. Los dirigentes deportivos somos dominicanos y vivimos dentro de este progresivo estado de deterioro de inversión de los valores, obviamente muchas de esas debilidades penetran en nuestro entorno deportivo de maneras diferentes. Creo que lo importante es redefinir nuestra misión como dirigentes olímpicos, que no es más que la aplicación de la filosofía olímpica y el “Juego Limpio” para que el COD se convierta en una institución sólida, que funcione con objetivos claros y dentro de la aplicación de su marco jurídico para beneficio de la juventud dominicana. Debemos fortalecer a los dirigentes de las nuevas generaciones para construir el cambio, que es inevitable. Lo único que debemos es saber cómo y cuándo comenzarlo, siempre pensando en el colectivo, jamás en la individualidad. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

26 Winston Churchill decía: “El problema de nuestra época consiste en que los hombres no quieren ser útiles sino importantes”. Invito a todos nuestros dirigentes a dar lo mejor de cada uno al movimiento olímpico con la única finalidad de ser útiles.

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Artículo 13. Arriesgarnos conlleva peligros, la indiferencia también El clientelismo y el “grupismo” han hecho un daño indeterminado a la institucionalidad del movimiento olímpico, no solo en el nivel máximo del Comité Olímpico, también en las federaciones nacionales. Muchos dirigentes se niegan a salir de su zona de confort, ni permiten el ingreso a los mismos destruyendo nuevos liderazgos; desconocen que cambiar conlleva riesgos, pero prepararse para el cambio, no. Prepararnos para el cambio nos dará tranquilidad al momento de decidir afrontarlo o si nos llega sin nosotros decidirlo. La verdadera institucionalidad del movimiento olímpico está en peligro por egoísmo, incapacidad, temor y el poder mantener privilegios pasajeros eso nos está obnubilando lo que representa un suicidio para el movimiento olímpico. La culpa es de todos los que podemos decidir un cambio en el accionar de cada una de nuestras federaciones y dentro del Comité Olímpico. Urgen cambios fundamentales en la dirigencia olímpica a todos los niveles; pero, como siempre, el ejemplo debe venir de la cúpula o estaremos condenados al fracaso. Recuerdo cuando una parte del tinglado que dirigía el COD como los presidentes de las federaciones de judo y tae kwon do participaban de la mutilación de derechos de otros dirigentes se repartían delegaciones etc., etc., mareados en las mieles del poder. Un sismo interno en sus federaciones les sacó de circulación del CE del COD y de sus federaciones. Cuando quisieron apelar a las federaciones y al movimiento no se dieron cuenta que el monstruo que ellos mismos crearon, terminó fulminándolos. ¿Acaso creen otros que su barba no están en remojo? Pues, les diré que se equivocan. Y les adelanto que como una isla, estamos expuestos no solo a ciclones, lluvias, temblores sino también a tsunamis.

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Artículo 14. ¿Caminamos hacia el cambio? El cambio de un país o de una entidad no se puede lograr si sus integrantes de manera individual no comienzan a cambiar. Dicha labor exige mucha atención y perseverancia. Los cambios fundamentales que puede experimentar un ser humano están directamente relacionados con la profundidad de su motivación. Desaprender malos hábitos y malas prácticas para aprender la esencia fundamental de la génesis de la filosofía olímpica y el “Juego Limpio” deberían de ser nuestro faro referencial. He dicho en innumerables ocasiones que el Comité Olímpico Dominicano (conjunto de federaciones deportivas nacionales) carece de la fortaleza de una institución, son simples entidades difusas, personalistas y no tienen planes estratégicos. También digo que las federaciones deportivas nacionales y el Comité Olímpico Dominicano por mandato de la ley son organizaciones no gubernamentales las cuales deben actuar bajo el amparo de la ley 122-05 y su reglamento de aplicación. Teniendo en cuenta que siendo todas ONG, nos agrupamos o afiliamos a otra ONG llamada Comité Olímpico Dominicano, caso Sui Generis que solo se repite con la iglesia católica. Si las federaciones nacionales regidas prima face por la ley 122-05 y su reglamento de aplicación aplicaran la ley, además de sus estatutos individuales y los del COD, los cuales nunca podrán entrar en contradicción con los mismos; entonces tendríamos una base de sustentación legal e institucional. Pero, resulta que en la práctica hay federaciones que actúan como entidades de un único dueño o como pandillas, y eso provoca debilidad a la base de sustentación del COD. Ahora bien, el Comité Olímpico Dominicano sin temor ni preferencia, debe ser el referente ético, moral, e institucional para las entidades que agrupe y debe

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29 institucionalizarse así mismo, estableciendo un régimen de consecuencia para sí y para los demás. El deterioro del movimiento radica en el desconocimiento de la filosofía olímpica, del marco legal que debe sustentar al COD y del desinterés dirigencial para crear institucionalidad. El referente del olimpismo dominicano es el Comité Olímpico y no está jugando su rol de institucionalizarse y crear unidad de cuerpo. Estas labores no pueden recaer en un solo dirigente, ni dos, ni tres, es una acción de conjunto. Es un plan a corto, mediano y largo plazo, pero debemos primero establecer qué Comité Olímpico queremos y hacia dónde debemos dirigirlo. En la aviación civil y militar ningún piloto se sube a un avión sin un plan de vuelo, ¿y el nuestro cuál es? La mayoría de nuestros dirigentes están enfrascados en el desarrollo y control de sus respectivos deportes y en su afán de vida personal, muy pocos le dedican tiempo al olimpismo solo lo usan para solicitarle servicios y reclamar beneficios. Debemos formar dirigentes comprometidos con el movimiento como conjunto, conquistar talentos, descubrir quiénes pueden aportar y desechar los que solo quieren seguir subidos en el palo o subirse al mismo. Participar de un CE del COD debería ser un alto privilegio y llegar al mismo debería ser por mérito, tiempo, capacidad, honestidad, perfil, dedicación y disposición de entrega al servicio de los demás. La práctica de entender que una federación por ser un deporte olímpico, un deporte medallista debe estar dentro del CE del COD debe erradicarse, pues eso no valida a un dirigente olímpico exclusivamente. Los antecedentes de presidentes de federaciones que tienen apenas un primer período en sus cargos y que han saltado al CE del COD gracias al grupismo, debilita al movimiento. La idea es crear un mecanismo de escalafón, de ascenso y no solamente arrimarse a un buen árbol. El 2022 puede ser la etapa del gran cambio positivo de nuestro Comité Olímpico pero para eso debemos reencontrarnos con nuestra entidad ahora en el 2018, y en el período 2018-2022. Son cinco años para formar dirigentes, para validar liderazgos, para evaluar comportamientos, para revisar trayectorias, para desterrar el clientelismo, para destruir el grupismo y para implementar nuevas ideas, nuevas rutas que lleven al COD a su institucionalidad. Repito, el primer cambio está en nosotros mismos, lo que permitirá asegurar la fortaleza institucional del Comité Olímpico Dominicano. De lo contrario solo estaremos creando la imagen de lo que he llamado "gatopardismo olímpico". Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

Artículo 15. Organización y orden en las instalaciones deportivas Definitivamente llegó el momento de que el movimiento olímpico convoque al Ministerio de Deportes para consensuar un reglamento para el usufructo y arrendamiento de los diferentes espacios deportivos, en especial el de los Complejos Deportivos. Partiendo de la premisa de que esa inversión estatal tiene su fundamento en el uso primario del deporte. El Salón de Embajadores, el Teatro Nacional, el Centro León, Altos de Chavón, los multiusos de los colegios Loyola, Carol Morgan etc., están debidamente reglamentados. ¿Por qué no hacer lo propio con nuestros diferentes complejos deportivos? Desde hace décadas los partidos políticos, iglesias, instituciones públicas, empresarios artísticos y de espectáculos, ferias de autos, muebles, productos de belleza, circos, graduaciones, Festival Presidente, etc., terminan en nuestros centros deportivos con un simple contrato, incluso con términos desconocidos para la población. Funcionarios complacientes siempre han autorizado eventos diversos sin establecer comunicación con las diferentes federaciones que usufructúan esas edificaciones. En el 95 % de los eventos los complejos se convierten en tierra de nadie, donde autobúses, taxistas, motoristas, vendedores ambulantes y público en general crean un caos infernal. Estas actividades provocan una carga a los servicios sanitarios de las instalaciones, casi nunca los arrendatarios colocan baños móviles para esas actividades y obviamente muchas necesidades fisiológicas se hacen en cualquier lugar. El caos es tan grande que cierran los diferentes accesos al Complejo Deportivo y no le comunican a nadie cuál estará abierto, además que algunos arrendatarios llevan seguridad privada, que junto a la de MIDEREC en muchas ocasiones desconsideran a los directivos federados y les impiden entrar en sus vehículos y en algunos casos aparecen parqueadores privados cobrando RD $200. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

31 Los complejos deportivos con ese tipo de arrendamientos convierten las instalaciones deportivas en un verdadero mercado de pulgas. El Centro Olímpico “Juan Pablo Duarte” tiene un problema medular con su sistema eléctrico, que lo hace colapsar permanentemente y más cuando caen lluvias. El área oeste es usada por el Hospital Central de Las Fuerzas Armadas, los servicios de alimentación externos carecen de las regulaciones sanitarias requeridas y la seguridad nocturna es deficiente. Por todo lo señalado anteriormente es que debemos crear un reglamento para el uso permanente y para el arrendamiento con requisitos específicos y montos económicos fijos para beneficio de la comunidad deportiva, del Ministerio de Deportes y de los posibles arrendatarios. Una situación muy particular es con el Festival Presidente, el cual se apodera del Centro Olímpico de una forma tal que el Ministerio de Deportes en ocasiones los viernes no laboraba o lo hace solo hasta el medio día como diría el Dr. Francisco Moscoso Puello en sus "Cartas a Evelina": Cosas de Santo Domingo. El momento exige un reglamento consensuado entre el Movimiento Olímpico y el Ministerio de Deportes. Cuando eso exista, los funcionarios palaciegos serán más cautos en hacer que le faciliten instalaciones deportivas a amigos o relacionados y tendrían que respetar el reglamento. Antes de terminar, quiero señalar que estas críticas y propuestas no las hago contra la actual administración de MIDEREC, ni del gobierno. En el año 1993 le envié una carta al presidente Joaquín Balaguer advirtiéndole del uso indiscriminado de las instalaciones deportivas por parte de los políticos. La misma fue publicada en el periódico La Noticia página, 22 el miércoles 23 de junio de 1993. Hago la aclaración para aquellos de epidermis delicada.

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Artículo 16. Consenso y Juego Olímpico Este año 2018 el movimiento olímpico volverá a elegir nuevas autoridades. Hace 3 años, en un esfuerzo de 2 sectores se pudieron incluir 6 nuevos miembros que junto a otros 5 reelectos, se entendía era un mensaje para iniciar transformaciones en la forma de dirigir el COD. En la práctica su resultado fue una acción de “gatopardismo olímpico “por diferentes razones que entendemos debemos sepultar para avanzar. Cuando lancé una campaña para aspirar a la presidencia del COD en un pequeño brochure decía lo siguiente: “No busco logros personales, mis 40 años de experiencia y transparencia deportiva me dan el aval para conducir nuestro Comité Olímpico hacia nuevos horizontes. Cuento contigo para estructurar un Comité Ejecutivo de calidad y compromiso, así como comisiones funcionales. Garantizaremos el reforzamiento y ampliación de las grandes conquistas logradas por nuestro actual presidente Luisín Mejía y su visión de futuro, bajo la fe del juramento; te prometo que estos logros serán inamovibles. Acompañamos para garantizar la democracia interna, la pluralidad y erradicar el surgimiento del grupismo”. Hoy, 3 años después que las diferentes corrientes a lo interno del COD de cara al proceso electoral, ratifico mi posición de apoyar el consenso. Que podamos lograr un Comité Ejecutivo de calidad y compromiso que refuerce las conquistas, que pueda finalmente crear las comisiones que motoricen el movimiento olímpico, garantizar democracia interna, pluralidad de ideas. Solo el consenso precedido de consultas sectorizadas o bajo la creación de la mesa de diálogo nos permitirá encontrar el respaldo necesario para lograr compactar a la gran mayoría hacia el COD del futuro. Sabemos que algunas aspiraciones muy personales quizás no permitan que la totalidad este de acuerdo, pero el consenso es el camino expedito hacia el Juego Limpio. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

Artículo 17. ¿Tienen razón los dirigentes federados? Dentro del Movimiento Olímpico Nacional hay muchos dirigentes que al parecer, por ignorancia o por conveniencia, nunca se han detenido ante nada cuando se trata de persecución, venganza, odio y exclusión. Es por eso que quiero traer el tema de las sanciones y expulsiones de dirigentes y atletas de un deporte determinado. Para que una institución pueda aplicar sus estatutos debe de haber previamente una afiliación para convertirse en miembro, de lo contrario sería un acto irregular, no se puede aplicar normas a quien no pertenece a un organismo. Quiero ampliar el párrafo anterior: la federación controla y legisla para sus miembros, un dirigente o atleta sancionado no puede participar de un evento calendario nacional o internacional organizado por la federación de ese deporte. Ahora bien, los Juegos Deportivos Escolares entran dentro de la ley de Educación No. 66-97 y la ley que crea el INEFI No. 33-98. Esta ley regula su área específica, lo cual por lógica demuestra que los eventos deportivos celebrados y organizados directamente por estas instituciones no son del Programa Federativo de un deporte determinado o sus órganos apéndices, simplemente son requeridos para asesorar y montar la parte técnica del evento. Un atleta sancionado o expulsado de una federación no se le puede prohibir el derecho adquirido para participar en un evento no federativo. Ejemplos: el derecho a participar en un evento militar y policial es la calidad de miembro de una de esas instituciones de igual modo en un evento universitario o escolar. Incluso en este último caso los niños, niñas y adolescentes tienen una protección especial con el código del menor 136-03 y en la propia constitución con el artículo 56. Ningún dirigente federativo puede pensar que la Constitución de la República le ha otorgado un poder sancionador igual al del sistema Judicial Dominicano, eso es totalmente ilógico.

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34 Su poder es exclusivamente dentro de su organización deportiva y en virtud del artículo 59 de los estatutos del Comité Olímpico Dominicano, y este es validado por los miembros de plenos derechos del COD que son las Federaciones Deportivas Nacionales. También se debe tener en cuenta el artículo 65 de nuestra constitución sobre el Derecho al Deporte. Cuando un dirigente federado se obsesiona con aplicar esa norma más allá de su jurisdicción está abriendo las puertas para que el atleta o dirigente acuda al sistema de justicia dominicano a reclamar parte de sus derechos fundamentales y otras violaciones a leyes adjetivas.

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Artículo 18. ¿Qué está destruyendo al movimiento olímpico? Existen los hechos reales y rumores que bien podrían ser falsos o parte de los hechos reales. El refrán de "calumnia que algo queda", y "cuando el río suena, es que agua trae", también podrían ser apreciaciones falsas o veraces. Dentro del olimpismo existen verdades o rumores convertidos en “voz populis”; que apuntan a blancos muy específicos y coincidentes. Es decir, varios dirigentes han construido viviendas o comprado apartamentos, terrenos, vehículos y mantienen una vida holgada de romerías y mujeres con cargo a los recursos del estado que los mismos han manejado. Decir que dentro del movimiento existen grupos que funcionan como aves de rapiña es también otro de esos comentarios. En la pasada administración del Dr. Jaime David Fernández Mirabal, el Departamento de Auditoria demostró todo tipo de fraudes y acciones incorrectas en el manejo de las asignaciones federativas, de forma tal que muchos préstamos y compras eran falsas o fueron parte de un fraude, también se demostró que algunas recibían recursos del sector privado y del PARNI y cargaban esos gastos a las asignaciones también. Según las evaluaciones, esas federaciones están en el rango de entre 5 y 10 lo que significaría un 15 % -26 % del total calificadas como reincidentes. MIDEREC se manejó mal al no aprovechar esos hechos para poner en causa a la federación y al Comité Olímpico Dominicano, presentando de manera oficial esos documentos, lo demás es historia. Ahora bien, según mis informes, cuatro (4) de esas entidades han malversado en los últimos 5 años entre 3 a 6 millones de pesos cada una. Me sorprende que el clientelismo auspiciado por y desde la cúspide olímpica jamás ha movido un dedo en procura de erradicar esos males, pero al mismo tiempo esa cúspide es incapaz de aplicar sus estatutos y normas de aplicación para corregir entuertos y basar el movimiento en el “Juego Limpio”.

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36 Este maldito clientelismo, contubernio, grupismo, pandillerismo, destruirá más temprano que tarde a nuestro movimiento, que bastante desacreditado se encuentra, mucho más de lo que piensa la cúspide olímpica. El clientelismo usado para avasallar, destruir instituciones, doblegar voluntades, debilitar la ética, la moral y fomentar la impunidad en todos los órdenes, solo tiene un nombre: reelección. Hace apenas unos días un amigo fuera del movimiento me dijo: “Chanlatte y si tú fueras uno de esos pocos federados indignos, ¿qué te pasaría?” Mi respuesta fue muy sencilla, me intentarían comprar con el chantaje o destruir con la denuncia pública. Ahora bien, ni lo uno ni lo otro se dará en mi caso, y advierto que apenas la lucha por erradicar el clientelismo del COD está comenzando.

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Artículo 19. El fracaso de los nuevos outsiders El término "Outsider" cuando es utilizado en el marco del ejercicio de la política, se refiere al surgimiento y eventual éxito electoral de alguien sin historial ni experiencia política previa. En los últimos años hemos tenido ese fenómeno en el olimpismo, en las federaciones y dentro del CE del Comité Olímpico Dominicano. La evolución es constante y los cambios de ciclos y personas también, pero como nuestro sector es el deportivo, es ahí donde debemos detener el "Outsider". No para impedir que nuevos dirigentes descollen. ¡Jamás! Pero, sí para prepararlos y madurarlos en la filosofía olímpica, formarlos en ideales, en valores y orientarlos en la aplicación de los conceptos éticos y morales, la transparencia de sus actos y el Juego Limpio. Incluso cabe la idea de realizar elecciones escalonadas y parciales dentro del CE del COD, con la finalidad de mantener dirigentes de experiencia y conducta irreprochable dentro del CE del COD y al mismo tiempo, ir ofreciendo espacios a los mejores talentos ya depurados que nos suministra la práctica del "Outsider". Salvo fenómenos especiales, dentro del olimpismo hemos saltado muchos turnos de la fila olímpica. Pondré un caso para mí, interesante; el pasado año 2017, el Colegio Médico Dominicano le otorgó a mi padre, el Dr. José D. Chanlatte, el premio de Maestro de la Medicina conjuntamente con dos médicos mós, donde uno fue su alumno y el otro tenía 20 años menos de su ejercicio, pero el CMD entendió que eran iguales y no se inmutó para emitir esa resolución. El "Outsider" existe en todas partes por razones políticas, de amistad, comercial, social o circunstanciales. A nosotros los olímpicos nos toca sino erradicar esa práctica por lo menos ser más selectivos a la hora de proponer candidaturas o de elegir, sostenerse en base a la prensa y manipulaciones grupales no le hace nada bien a la transformación del olimpismo al contrario es prácticamente fomentar una espada de Damocles contra la dedicación, la militancia, la experiencia, el deber, Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

38 el cumplimiento, la ética, la moral, la transparencia y la vida y trayectoria de dirigentes de larga y mediana data. Demasiado tenemos con gobiernos que regalan condecoraciones y pabellones de la fama que destruyen el historial deportivo dominicano. A nosotros los olímpicos nos toca actuar de otra manera, que los tiempos impidan que trillemos el camino de instituciones desacreditadas.

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Artículo 20. Eres lo que haces, no lo que dices ¿Quién no recuerda las travesuras de niñez y adolescencia de cada uno de nosotros y el camino recorrido hasta llegar a ser adulto? Los seres humanos como la propia, vida es cambiante. El filósofo Heráclito de Efeso decía que uno no se podía bañar dos veces en el mismo río pues, las corrientes de agua del mismo lo cambiaban constantemente y en cada instante se convertía en un río nuevo. Como seres cambiantes lo que hicimos hace años, quizás no lo hacemos ahora por experiencia y conocimientos acumulados. En nuestro presente somos lo que hacemos, no lo que decimos. El ser que somos hoy, no lo seremos mañana ya sea si nuestros resultados son positivos o negativos, nosotros tenemos el libre albedrío de decidir cuáles serán nuestros resultados. Para que el ser humano pueda transformarse de manera natural, necesita madurar y esto solo es posible con el aprendizaje. Dentro del movimiento olímpico hay oposición radical y sistemática al cambio de visión, de dirección y de dirigentes. Nuestros altos dirigentes se resisten al cambio de las malas prácticas y desconocen olímpicamente el actuar dentro del “Juego Limpio” y apegado a la filosofía olímpica y más que todo se niegan a realizar sus acciones en el marco jurídico actual. El dirigente debe desaprender esos malos hábitos para aprender a ser transparente en cada uno de sus actos de cara al futuro del movimiento olímpico. Nadie puede negar los logros en medallas y conquistas materiales alcanzadas por el movimiento olímpico en los últimos años, negarlo sería un acto de tontos. Ahora bien, el continuismo y clientelismo desplazo al mismo tiempo a la filosofía olímpica y a nuestro marco jurídico de una manera perversa, sin evaluar el daño al futuro inmediato del movimiento olímpico. Quienes se afanan de progresistas, liberales, demócratas, plurales y representantes del olimpismo nacional han destruido de manera sistemática nuestra base ética y moral de sustentación. Por todo lo anterior entiendo que a esos dirigentes debemos recordarle que nadie es tonto, ni estúpido, ni ciego. Por eso se les puede aplicar sin equivocarnos el dicho: “Eres lo que haces, no lo que dices”. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

Artículo 21. La gran encrucijada del Comité Olímpico Internacional Los tiempos en que Juan Antonio Samaranch encabezó el COI (1980-2001) teniendo personajes como: Joao Havelange, Primo Nebiolo, Mario Vásquez Raña, Rubén Acosta etc., han desaparecido. La gestión de Joao Havelange como presidente de la Federación Internacional Football entre 1994 y 1998, fue salpicada por abusos de poder y sobornos. Había entrado al COI en 1963. El periodista británico Andreu Jennings, que trabajó para el programa de la BBC-Panorama implicó al yerno de Havelange, Ricardo Teixeira, de obtener sumas millonarias en sobornos dando exclusividad a la firma suiza Internacional Sport and Leisure. Incluso hoy en día este mismo periodista consignó una carta donde Havelange reconoce que Joseph Blatter tenía pleno conocimiento del escándalo por sobornos cercanos a los US$ 100 millones durante la década del 1990. Primo Nebiolo, dirigente italiano que presidió la IAAF durante 18 años se vio envuelto en escándalos de manipulación en competencias copa mundial 1987, turbios asuntos económicos, trampa y el doping fueron su accionar. En un congreso de Ginebra organizado por el Centro de la Seguridad del Deporte celebrado en el 2015, el diputado suizo RolandBiichel dijo: "No podemos dejar de nombrar a los responsables del origen de la corrupción, entre los que se encuentra Primo Nebiolo, Joan Havelange, Rubén Acosta y Juan Antonio Samaranch". Un día después de la muerte de Juan Antonio Samarach, quien estuvo 21 años al frente del Comité Olímpico Internacional, el prestigioso diario inglés The Times, dedicó un amplio reportaje a las irregularidades cometidas por el fallecido expresidente del COI. Citamos un párrafo del mismo: "Bajo su presidencia se cometieron repetidos casos de corrupción durante décadas y cambió la historia de los Juegos Olímpicos, porque consiguió la muerte de los ideales a cambio de dinero". Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

41 Mario Vásquez Raña, Presidente de ODEPA 1975-2016, presidente de la Asociación de Comités Olímpicos Nacionales (ACND) 1979-2012, presidente comisión para la solidaridad olímpica 2002-2012 las manipulaciones por las sedes de los Juegos Panamericanos, su forma dictatorial y manejos lo involucra como sostenedor de Samaranch. Rubén Acosta, presidente de la FIVB desde 1947-1984 el mismo se le acusa de hacer una gestión "corrupta y deshonesta". El COI demostró en el caso de la FIFA que se mantiene alejado de ofrecer apoyo a figuras corruptas y que entiende que los ideales olímpicos, la ética y la moral deben ocupar un nuevo sitial. Luego de Samaranch, el COI ha tenido una encrucijada, permite desacreditarse o enfrentar cualquier caso dañino para su imagen. Recientemente tenemos varios casos: Está bajo investigación el australiano Alex Gilady, de la comisión de comercialización. El irlandés Patrick Hickey renunció acusado de reventa de boletas en los Juegos Olímpicos de Río. CamielEurlings, holandés expresidente de KLM y exministro de transporte de Holanda, renunció por una situación de violencia doméstica. El COI suspendió temporalmente al Comité Olímpico de Brasil (denuncia por corrupción) y suspendió temporalmente al Comité Olímpico de Panamá (denuncia por fraude electoral). El COI está cambiando y enviándoles señales inequívocas a sus miembros en todo el mundo.

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Artículo 22. “El pasado no está muerto ni enterrado, de hecho siquiera es pasado” El título de este artículo es una frase del escritor norteamericano William Faulkner (1897-1962) ganador del premio Nobel de Literatura en 1949. Entiendo que tiene interesantes y valiosos significados e interpretaciones. En esta ocasión la traigo a colación para advertir una vez más a los dirigentes olímpicos, que los hechos de cada uno de nosotros de manera particular o como colectivo no han muerto, no están enterrados y no han pasado. De nosotros depende mantenerlos frescos en nuestras memorias para evitar seguir cometiendo los mismos errores con que estamos construyendo lo que llamamos presente y futuro. El movimiento olímpico requiere de dirigentes capaces y comprometidos con el ideal olímpico. Es inaceptable que nuestro movimiento se mantenga legitimando conductas malas dentro de lo que se supone debe ser el Juego Limpio. No podemos permitir que el clientelismo abierto o solapado nos ate las manos. Quiero de nuevo llamar a la reflexión profunda a los dirigentes olímpicos para que en el año 2018 recuerden las frases inmortales del escritor Pablo Neruda; "las cosas no se aclaran nunca con el olvido, ni con el silencio". Todavía estamos a tiempo para cambiar el rumbo, apoyarnos en nuestro marco jurídico e institucionalizar el movimiento olímpico.

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Artículo 23. Las tareas pendientes del COD Haciendo un análisis de nuestro movimiento olímpico desde el Ing. Roque Napoleón Muñoz, Dr. José Joaquín Puello y Luisin Mejía, podemos decir con seguridad que hemos avanzado de formas variadas en cada uno de esos períodos. Ahora bien, de ninguna manera significa que no tenemos tareas pendientes. La creación de la Dirección Técnica del COD, la Comisión Técnica Administrativa, la incorporación del programa CRESO son importantes conquistas, pero la más relevante entre todas se ha transformado en una Cenicienta, me refiero al marco jurídico del COD, aprobado en Asamblea Extraordinaria y ratificado por el Comité Olímpico Internacional. Afianzarnos y mejorar ese marco legal será el reto del movimiento olímpico a corto, mediano y largo plazo. Se necesita voluntad de los lideres olímpicos para la aplicación estricta de nuestros estatutos, reglamentos, códigos y resoluciones. Para poder lograr institucionalidad y establecer el régimen de consecuencias debemos crear un consenso para decidir: "cuál es el movimiento olímpico que debemos construir", una vía podría ser la creación de la "mesa de diálogo" para recoger en varias jornadas de trabajo la generalidad de ideas que puedan surgir y esbozar el “plan estratégico del Comité Olímpico Dominicano". Desde ahí podemos planificar los próximos 10 años, evaluar nuestro aspectos técnicos, administrativos, recursos humanos, albergue olímpico, sistema protección al atleta, PARNI, inversión federativa, sistema disciplinario homogéneo, creación de nuevos apoyos del sector privado, modificación a la Ley General del Deporte.

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44 Así incluir incentivos fiscales para empresas que aporten al deporte, nuestro sistema electoral, pero más que todo detenernos a investigar causas y razones del descuido en la aplicación de la filosofía olímpica, el “Juego Limpio” y nuestro marco jurídico. Cuando podamos ordenar todas estas ideas comenzaremos un avance institucional y el clientelismo olímpico será erradicado dando lugar a una era de dirigentes comprometidos, dedicados, capaces, transparentes, organizados, planificadores que podrán sostener en el tiempo un movimiento fuerte bajo una visión de un marco legal sólido.

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Artículo 24. Un Ministro de Deportes vs un dirigente federado LA DIFERENCIA Sin ningún tipo de preámbulo voy a comenzar este artículo que se puede aplicar desde la creación de la Secretaría de Deportes hasta lo que hoy se denomina Ministerio de Deportes. El Ministro de Deportes es designado por un decreto del presidente de la República por ser de su partido, de una coalición, amigo o recomendado por la llamada sociedad civil. El dirigente federado, es elegido de manera democrática por su estructura orgánica. El ministro cobra altos salarios, tiene vehículos oficiales, pasaporte oficial, escoltas, mozos, combustible, altas dietas. El dirigente federado no cobra, tiene pasaporte como un ciudadano cualquiera, no tiene vehículos oficiales, no tiene asignación de combustible, ni escoltas. El ministro utiliza los recursos según su íntima convicción y autoriza lo que le interesa. El dirigente federado, tiene que cumplir un plan aprobado por su asamblea y rendir cuenta cada año. El ministro se hospeda en excelentes hoteles nacionales e internaciones. El dirigente federado, debe hospedarse en un hotel de costo promedio. El ministro recibe en su despacho a quien él entiende y cuando así lo decida. El dirigente federado, recibe permanentemente a sus afiliados. El ministro cumple el horario que el entienda y se retira cuando así lo decide. El dirigente federado sale de su trabajo privado para su federación sin horario. El ministro quiere ascender y hace su trabajo para cumplir. El dirigente federado trabaja con amor y pasión para servir a sus afiliados. El ministro, no se somete al escrutinio de nadie y solo atiende el cartón de quien le puede destituir. El dirigente federado se somete de manera permanente al escrutinio de sus afiliados. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

46 El ministro no pasa ningún trabajo es el representante de Dios en la tierra. El dirigente federado es de carne y hueso, vive en situaciones precarias y constantemente sufre intimidaciones, exclusiones, maltratos y desconsideraciones. El ministro impone su voluntad en su área de influencia. El dirigente federado debe de consensuar con su Comité Ejecutivo y sus asambleas. Los ministros son pasajeros. Los dirigentes federados son más duraderos y los ven ir y venir. El ministro cae en paracaídas desde un decreto. El dirigente federado se forma, se pule, se construye asimismo. El ministro puede viajar con su esposa y familiares. El dirigente federad casi nunca puede. El ministro puede reclamarnos cuando así lo considere por el uso de los recursos. El dirigente federado, jamás lo puede hacer sin recibir represalias. El ministro no necesariamente domina uno o varios deportes. El dirigente federado conoce a cabalidad su deporte. El ministro utiliza los triunfos de nuestros atletas para darle brillo a su gestión. El dirigente federado les apoya para que brillen con luz propia y sirvan de ejemplos a los demás atletas. El ministro al dejar su cargo desaparece del horizonte deportivo. El dirigente federado siempre es respetado, admirado y recordado. El ministro no sufre la suspensión de un evento por falta de recursos económicos. El dirigente federado hace todo lo posible para realizarlo desde aportar dinero o buscar préstamos inclusive a una tasa por encima de lo habitual. Los ministros jamás podrán pensar, sentir, ver, ni evaluar lo que significa ser un dirigente deportivo pues son demasiadas las diferencias que nos separan. Ojalá algún día intenten conocernos mejor y quizás así puedan dirigir mejor la institución en coordinación con ellos.

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Artículo 25. La abulia y la desidia ¿Abrán alcanzado a nuestro Comité Olimpico? No importa desde el ángulo que usted analice nuestro Comité Olímpico ni de los intereses que puedan motivarle, lo cierto es que en la práctica, la desidia, la abulia, la falta de iniciativa y el deseo real de institucionalizarlo cada vez están más lejos de la orilla. El problema no es necesariamente tener en su dirección dirigentes jóvenes o viejos, entiendo que tres cosas fundamentales nos colocan en esa situación: 1. La falta de institucionalidad y gerencia. 2. La ausencia de un plan estratégico. 3. La falta de alterabilidad sucesiva en las puertas de dirección. En este artículo no entraré en detalles de cada uno de estos tres puntos, dejaré que el lector los analice y llegue a sus propias conclusiones. Me apena mucho pertenecer a un conglomerado donde sus principales dirigentes se obsesionan con permanecer o estar dentro de la alta dirección del olimpismo por el simple hecho de abrirse paso, sin conocer las bases fundamentales del olimpismo, sin estudiar nuestro marco jurídico y peor aún, sin aportar nuevas ideas al proceso de diálogo. Muchos de nuestros dirigentes en sus federaciones son innovadores comprometidos con sus deportes; pero a su llegada al CE del COD guardan en una caja fuerte sus ideas y propuestas o no luchan por ellas ni tratan de socializarlas. Reclamo a todos los dirigentes empoderarse no solo de su deporte en particular sino del movimiento olímpico en sentido general de una forma militante. El olimpismo dominicano requiere unidad de criterios, de acción y de visión. Si usted no tiene el tiempo debido, las intenciones de servirle a todos ni la capacidad para entender el proceso, debe prepararse, autocriticarse y transformarse en un verdadero dirigente, de otra manera está ayudando a debilitar el movimiento olímpico.

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48 La capacitación, la socialización de ideas y propuestas deben fomentarse en el movimiento olímpico. Somos una entidad donde para elegir a nuestros dirigentes, solo 38 personas tienen esa capacidad dentro de nuestro marco legal y no es posible que seamos incapaces de relanzar el Comité Olímpico hacia nuevos horizontes donde la institucionalidad, el plan estratégico y la alternabilidad real sean nuestros pilares. En lo personal, no pierdo las esperanzas de ver la implementación a corto plazo de estas ideas o propuestas y que no continúen desapareciendo en el aire. Aunque los destellos de señales de la alta dirigencia no parecen consistentes ni convencidos de tomar esa dirección.

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Artículo 26. Hacía un cambio del modelo de dirección del Olimpismo Dominicano Las responsabilidades de un dirigente son muchas pero una de las más importantes es ser un modelo para los demás: enseñar con el ejemplo así los líderes se comportan como si los estuvieran viendo aun estando solos. El olimpismo dominicano tiene como referente al Ing. Roque Napoleón Muñoz, quien con sus posiciones de principio y ética predicó con el ejemplo. Es lamentable que muchos dirigentes actuales quieran ignorar su legado, cuando debería ser nuestro referente histórico. Es indudable que el movimiento olímpico está bien posicionado en la sociedad dominicana como una entidad de espíritu elevado y aglutinador de la élite deportiva, que tantos triunfos le otorga al país en diferentes eventos internacionales. El deterioro ético y moral de la mayoría de las organizaciones del país tiene al borde del colapso a: partidos políticos, sindicatos de transporte, policía nacional, gremios profesionales, iglesias y la propia familia. El movimiento olímpico en medio de esta grave crisis de valores y de tanta violencia debe convertirse en un referente de unidad, de transparencia, del fiel cumplimiento de su marco jurídico, de la aplicación de la filosofía olímpica y del Juego Limpio. El tiempo es el recurso más escaso, es limitado, perecedero, irremplazable e irrecuperable. La manera en que usemos el tiempo puede ser determinante para lograr nuestros propósitos. Debemos desaprender malas prácticas para reeducarnos en los fundamentos que dieron origen al movimiento olímpico, erradicar el clientelismo desde las federaciones hasta la cúspide, es un trabajo duro, difícil pero si unimos voluntades y afinidades lo podemos hacer. La responsabilidad del cambio recae sobre todos por igual, pero el liderazgo principal debe asumir su rol de manera militante y sin titubeos. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

50 El tiempo del clientelismo debe llegar a su fin para dar paso a la verdadera institucionalidad olímpica. El mejor legado de nuestros líderes deportivos no es presidir una federación, un organismo regional o mundial, es ser evaluado positivamente en el inexorable juicio que la historia nos tiene reservado. Quizás una de las primeras preguntas que recibiremos es: Dígame usted, en vida le dimos las oportunidades de transcender en su país y más allá de sus fronteras, ¿por qué se obnubiló y no motorizó la transformación del movimiento que el destino le encomendó y fue incapaz de dejarle un legado institucional a las nuevas generaciones, qué hicimos mal cuando le otorgamos ese poder? Evitemos ser condenados por el juicio de la historia, aún tenemos la oportunidad.

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Artículo 27. Pacto por el fortalecmiento y desarrollo de la institucionalidad del Comité Olímpico Dominicano Los abajo firmantes, miembros afiliados o reconocidos del COD, defensores de un país donde la juventud se desarrolle en mente y cuerpo sano ante los grandes retos de la sociedad actual; CONSIDERANDO, que para enfrentar con éxito las graves dificultades del deporte, preservar las conquistas alcanzadas, mejorar su imagen y hacer un aporte más relevante al desarrollo nacional, hemos llegado a la conclusión de que las distintas entidades que hacen vida en el Comité Olímpico Dominicano deben establecer sus puntos de coincidencia, fijar prioridades e iniciar, junto a diferentes sectores internos y nacionales un esfuerzo conjunto que hemos denominado PACTO POR EL FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA INSTITUCIONALIDAD DEL COMITE OLIMPICO DOMINICANO, el cual tiene como propósitos fundamentales: 1. Colocar el interés general de la sociedad y del Comité Olímpico Dominicano por encima de los intereses individuales. 2. Usar los espacios de reflexión institucional (asambleas, tertulias, encuentros) para compartir ideas, experiencias y propuestas que dinamicen la vida institucional y empoderen a sus integrantes en pos de metas comunes. 3. Fortalecer las federaciones afiliadas y reconocidas por el COD resolviendo las diferencias en un ambiente de respeto, diálogo y transparencia. Además de ofrecerle asesoría técnica y administrativa tantas veces como la necesiten. 4. Crear un espacio interinstitucional de generación de propuestas de mejora y de reformas de seguimiento, fiscalización y evaluación de la implementación de los acuerdos para contribuir a la eficacia institucional.

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52 HEMOS CONVENIDO Y PACTADO LO SIGUIENTE: PRIMERO: Defender el carácter abierto y democrático del Comité Olímpico Dominicano de su autonomía ante el gobierno, los fines, principios y valores que le dieron origen. SEGUNDO: Elaborar y aplicar una estrategia para exigir del gobierno una mayor inversión de calidad en el deporte nacional, incluyendo un aumento automático anual a los fondos federativos por motivos de indexación y establecer la asignación mínima de RD$ 600,000.00 mensuales. TERCERO: Elaborar el plan estratégico del COD 2012-2024 tomando en cuenta los planes nacionales de desarrollo de los diferentes deportes afiliados o reconocidos. CUARTO: Crear un proceso de modernización y hacer más eficaz el estatuto orgánico, códigos, reglamentos y resoluciones, eliminando el clientelismo, fortaleciendo la transparencia y el control. QUINTO: Crear una unidad de supervisión de los estatutos, elecciones, registro de miembros, afiliados y todo lo relativo a la organización interna de cada federación afiliada o reconocida. SEXTO: Crear la unidad de Estrategia, Comunicación y Comercialización del COD. SEPTIMO: Ampliar los programas de la academia olímpica, aumentando su presupuesto y movilizándola a todo el país. OCTAVO: Fortalecer el COLIMDO, acercándolo más a los miembros afiliados o reconocidos y estableciendo mecanismos de intercambio de información rápida y efectiva. NOVENO: Establecer el albergue olímpico como patrimonio permanente del COD, creando mecanismos idóneos para su administración y captación de recursos. DÉCIMO: Encaminar al COD a constituirse en una verdadera institución colegida donde sus directivos tengan funciones específicas o encabecen comisiones de trabajo funcionales. DÉCIMO PRIMERO: Rescatar y preservar los valores morales que fortalecen nuestra sociedad y el país utilizando el deporte como un instrumento de armonía, paz, salud y de fortaleza moral. DÉCIMO SEGUNDO: Fortalecer el COD de manera que se constituya en una institución de referencia ética y moral en el país.

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53 DÉCIMO TERCERO: Aplicar el código de ética para el manejo y administración de los fondos recibidos por COD y sus federaciones afiliadas, así como para el comportamiento de los dirigentes. DÉCIMO CUARTO: Crear un buzón para recibir denuncias y un correo electrónico en el COLIMDO para los mismos fines. DÉCIMO QUINTO: Comprometerse la familia deportiva a fortalecer el CRESO y cualquier otro programa de ayuda al deporte olímpico. DÉCIMO SEXTO: Establecer mecanismos claros e idóneos en las actividades auspiciadas por el Programa Solidaridad. DÉCIMO SEPTIMO: Fortalecer las relaciones con el círculo deportivo de las Fuerzas Armadas, reconociendo además que más de 3,000 atletas reciben salarios, seguro médico, seguro de vida y alimentación de las diferentes instituciones militares y policial. DÉCIMO OCTAVO: Reclamar a MIDEREC el 60 % de los monitores y entrenadores para ser distribuidos entre las federaciones. Además de reclamar un seguro de vida y de accidentes en competencias para los atletas del PARNI. DÉCIMO NOVENO: Reclamar a MIDEREC la inclusión de todos los deportes dentro del PARNI, recibiendo los atletas un mínimo de ayuda mensual de RD$ 5,000.00 y ampliar las coberturas de estudio, seguros etc. VIGÉSIMO: Reclamar de MIDEREC un transporte eficiente y permanente entre el albergue olímpico y el Centro Olímpico JPD y el Parque del Este. VIGÉSIMO PRIMERO: Reclamar de MIDEREC un aumento del salario de los monitores y entrenadores. VIGÉSIMO SEGUNDO: Reclamar de MIDEREC ofrezca mantenimiento permanente a los complejos deportivos del país, sus áreas verdes y seguridad. VIGÉESIMO TERCERO: Reclamar de MIDEREC dos días semanales para que las federaciones sean recibidas por el ministro. VIGÉSIMO CUARTO: Reclamar de MIDEREC el apoyo total para la celebración del Campeonato Nacional adulto y juvenil de cada federación deportiva además de un evento internacional en categoría juvenil. VIGÉSIMO QUINTO: Reclamar de MIDEREC aplicar un programa de desarrollo deportivo fronterizo, en coordinación con las federaciones deportivas y la oficina de desarrollo de los fondos europeos. VIGÉSIMO SEXTO: Reclamar el fortalecimiento del deporte escolar para que en el futuro sea la base deportiva de las federaciones nacionales. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

54 Miembros Comité Ejecutivo COD ______________________

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Representantes Federaciones Nacionales ______________________

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Uniones Deportivas ______________________

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Circulo Deportivo ______________________

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Federación Dominicana de Clubes ______________________

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Asociaciones de Cronistas ______________________

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Federación Dominicana de Entrenadores

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Capítulo II Nuevas Reflexiones “Haz las cosas difíciles mientras son fáciles y haz las grandes cosas mientras son pequeñas. Una jornada de mil millas debe comenzar con un solo paso.” Lao Tsé Caminando hacia el Cambio “NUEVAS REFLEXIONES”

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I. Más filosofía olímpica El olimpismo es una filosofía de vida basada no solo en el Juego Limpio en todos los sentidos y en los principios fundamentales del Barón Pierre de Coubertain "Mente sana en cuerpo sano". Los dirigentes olímpicos debemos de ser ejemplos de un accionar ético, moral, transparente que pueda ser emulado por los de menor jerarquía, ese es un deber ineludible. El desconocer la filosofía olímpica y sus principios fundamentales conjuntamente con la no aplicación de nuestro marco jurídico nos podría llevar a convertirnos como dirigentes o como entidad en sepultureros del olimpismo, aunque entendemos que eso no constituye la esencia fundamental de nuestras acciones. Deberíamos analizar en una mesa de diálogo en qué momento nos comenzamos a desviar del camino; si de alguna manera la llegada y manejo de recursos económicos ha podido tener incidencia o si es solamente un descuido de quienes tienen que mantener la dirección del barco olímpico, por falta de formación o desinterés. Entiendo que deberán existir múltiples razones y nadie en particular debe ser el responsable, lo importante es retomar el rumbo construyendo un consenso de amplia participación y definir como he dicho en ocasiones anteriores el Comité Olímpico Dominicano que queremos. Dos aspectos que me permito sugerir son los siguientes: Emitir una resolución de asamblea para crear un Diplomado Olímpico obligatorio para todo aquel que quiera inscribirse a una candidatura del CE del COD, previamente definir los elementos primordiales de ese Diplomado como serían: Filosofía Olímpica y su historia. Desglose del marco jurídico del COD. Formulación de presupuestos. Liderazgo. Gerencia. Recursos Humanos. Ley del Deporte. Estructura Operativa del Ministerio de Deportes, etc. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

En segundo lugar reforzar la academia olímpica con más personal y más recursos capaces de realizar una presentación mensual para la base del movimiento. Dos acciones importantes para ir capacitando a nuestros dirigentes además debemos incluir una charla anual de uno o dos oradores del mundo olímpico para reforzar la filosofía olímpica en los dirigentes actuales así como también nosotros poder validar nuestros conocimientos.

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II. Los principios, un compromiso para los dirigentes El cambio es un proceso inevitable la incógnita es saber cómo hacerlo y cuándo hacerlo. El movimiento olímpico no puede cometer más errores, debemos identificar a nuestros mejores dirigentes, comprometidos con un cambio en las estructuras del COD para erradicar prácticas que deterioran la imagen de nuestra institución, lo que no permite la aplicación de nuestro marco jurídico y del “Juego Limpio”. Los dirigentes debemos desaprender malos hábitos para aprender el camino hacia una institución que fortalezca el sentido de cuerpo, con planes a corto, mediano y largo plazo. Es una tarea ardua, pero posible mediante un consenso para rescatar valores perdidos o diezmados y recobrar los elementos olímpicos básicos como el juego limpio. Nosotros, los de mayor edad y experiencia debemos demostrar estar en capacidad de ir paso a paso reorientando el rumbo. Si existe voluntad y no priman los intereses particulares sobre el interés general ,la vida institucional y la aplicación de nuestro marco jurídico garantizarán que en pocos años podamos tener una institución olímpica sólida y representativa. Debemos tener en cuenta que la práctica son específicas de las situaciones y momentos pero los principios son verdades profundas, fundamentales, de aplicación universal, se aplican a los individuos e instituciones.

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III. Que no nos roben la esperanza!!! El ser humano está obligado a tener esperanza en el plano individual, familiar y colectivo, sin sueños la vida no tendría sentido. El escritor Calderón de la Barca en su libro "La vida es sueño" en uno de sus párrafos decía: "Sueña el rico en su riqueza, que más cuidados le ofrece; sueña el pobre que padece su miseria y su pobreza; sueña el que agravia y ofende y en el mundo, en conclusión, todos sueñan lo que son, aunque ninguno le entiende." La fe es una condición intrínseca de la esperanza, la motivación, el interés, el deseo, el querer y saber que se puede lograr un objetivo personal o colectivo es el principal motor para fortalecer la esperanza. La canción de Diego Torres, "color esperanza" lo expresa. "Saber que se puede, querer que se pueda, quitarse los miedos, sacarlos afuera, pintarse la cara color esperanza, tentar al futuro con el corazón. Es mejor perderse que nunca embarcar, mejor tentarse a dejar de intentar aunque ya ves no es tan fácil empezar." El reverendo Martin Luther King lo expresaba así: “I have a dream (yo tengo un sueño)”. Mi sueño y mi esperanza es ver un movimiento olímpico con dirigentes capaces y comprometidos, transparente, imparcial, con misión, visión y objetivos claros, con soluciones colectivas comprometidas con la filosofía olímpica y su marco jurídico. Que impulse el juego limpio, que erradique la cultura del fraude y el clientelismo, que valore el trabajo, que respete las ideas, un olimpismo basado en valores donde la ética, la moral, las buenas costumbres, el compañerismo, la vocación de servicio, estén en primer lugar. Si nos dedicáramos a evaluar las encuestas y el estado en que se encuentra la juventud dominicana soñaríamos y tendríamos la esperanza de que el Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

60 instrumento olímpico abarcara cada día a más y más jóvenes para mejorar la salud de la nación y para darle menos combustible a la delincuencia. Que nadie, ni nada aun ante la adversidad, la abulia, la apatía, la crítica y lo difícil de nuestra misión no debemos permitir jamás que nos roben la esperanza. Luchemos por ella para beneficio de grandes mayorías de dominicanos y para satisfacer nuestras aspiraciones de servir a los demás desde cualquier lugar que la vida y las circunstancias nos coloquen.

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IV. Profesor Miguel Peña, un líder natural en las Artes Marciales Conocí al Prof. Miguel Peña en el año 1970 cuando me inscribí a practicar Kenpo Karate Do en el Club Universitario del Malecón que tenía al Prof. Felton Messina como la mayor figura, pero Miguel Peña era el líder natural que controlaba la base del Karate. Desde el inicio, Kenpo Karate Do era el frente opositor del Tae Kwon Do, convirtiéndose en polos opuestos a pesar de que Miguel Peña era cinturón azul de Tae Kwon Do en sus inicios. Cuando le conocí ya él ostentaba el cinturón negro y practicaba con el jefe de la tanda, el locutor y profesor Armando Rojas, quien me formo hasta cinturón verde. Todos teníamos una admiración y respeto por la figura de Miguel Peña, fue entonces cuando pasé a recibir clases directamente con él, convirtiéndome en la figura más joven de su entorno. No pasó mucho tiempo para que nuestra relación fuera casi de padre a hijo, donde siempre recibí su protección, pero más que todo, su confianza absoluta. En la mayoría de sus exhibiciones y andanzas fui siempre el escogido y con el paso del tiempo conformamos una amistad profunda, donde quizás era el único que conocía sus debilidades. Foto por: karateDOminicano | 12 de septiembre de 2012

Miguel Peña, nunca ambicionó dinero y lo poco que conseguía lo compartía con sus estudiantes y amigos, jamás dejó solo a uno de los suyos, muchos amigos le ayudaron. Era un fajador decidido a vivir del karate de manera que invertía todo su tiempo a la práctica y a la enseñanza, pero nunca lo comercializó. En sus mejores momentos, de regreso al país luego de entrenar en Japón y de traer el estilo Shorinji-Ryu ostentando el 4to. dan, practicábamos de lunes a viernes de 9:00 a. m. hasta mediodía en el Mirador Sur, donde me enseñó todo el componente del Shorinji. Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

62 Cuando se creó la federación dominicana de Karate fui impulsado por él para presidir la Asociación de Karate del Distrito Nacional al mismo tiempo me designó su segundo como instructor de deportes de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, siendo nombrado en 1979. A lo largo de los años conocí cientos de amigos de Miguel Peña quien era una figura querida y respetada. Luego de la Federación de Karate ser presidida por el Arquitecto Héctor O'reilly y René Fiallo dos grandes amigos y alumnos de Miguel Peña, mi amigo y profesor me impulso para presidir la federación dominicana de Karate hasta el día en que fui expulsado por el Comité Olímpico Dominicano. Miguel Peña siempre creyó en mí y me otorgó como a nadie independencia de criterio y de acción, confieso hoy que muy pocas veces me reclamo algo, siempre fui su favorito de eso no cabe duda. Aunque no dejó de molestarse muchas veces. Jamás fui un incondicional del profesor, pero siempre le admiré y respeté, pero más que todo, le fui leal hasta el día de su muerte. Miguel Peña fue un militante marcial abierto y desde sus inicios apoyó al KungFu y a la mayoría de sus profesores, también ayudó al Judo y al JiutJitsu. Él creía en las artes marciales. Me apoyó en el proyecto del WUSHU. El liderazgo de Miguel Peña era tan grande que luego de combatir con Ramón Smith y perder el combate, actividad realizada a casa llena en el Eugenio María de Hostos, se armó una trifulca que dejó heridos, sillas rotas, puertas rotas y la conclusión del evento. Lejos de sentirse derrotado, Miguel Peña salió fortalecido como líder. Hoy puedo decir que al otro día hicimos una reunión en nuestro local del Club Universitario del Malecón con la cúpula dirigencial de los barrios del Kenpo Karate, y las propuestas eran de salir en ese momento a destruir a como diera lugar el local del Instituto John Rhee del Malecón, los ánimos estaban tan incendiarios que si Miguel Peña no ejerce su liderazgo se hubiera materializado la destrucción. La habilidad y la agilidad de atleta de Miguel Peña eran increíbles, podía repetir patadas varias veces sin bajar la pierna, tumbar cigarrillos de la boca, exhibir el manejo del cuchillo y del bastón como armas de combate, practicaba Judo y también JiutJitsu. También le gustaba leer mucho filosofía oriental, Zen, budismo, etc. Su habilidad combatiendo era extrema y pocos se escapaban a su agresividad peleando en el dojo, quienes lo vieron lo saben. Miguel Peña jamás incentivó ni creía en las competencias, el Karate para ól se castraba para adecuarlo al olimpismo y él se rehusaba a tomar ese camino.

63 Su sentido y compromiso social se agigantó cuando puso su escuela al servicio de la construcción del Club Mauricio Báez, evento celebrado a casa llena en el Palacio de los Deportes como evento de recaudación. Lamentablemente, a mi salida forzada de la Federación de Karate el creyó en otros alumnos y se la entrego pero ese mismo grupo se rebeló con argumentos frágiles y basados en el rencor y el temor a su figura, este grupo lo expulsó y persiguió en todos los lugares, para que fuera cancelado y lo repudiaron hasta el último de sus días. Pero aun aislado y acorralado, nunca quedó solo. Sus fieles amigos y discípulos le protegimos en cada una de sus situaciones hasta lograr establecer su escuela en el Club El Cacique donde impartía docencia al final de sus días. Sus enemigos han negado que Miguel Peña fuera un pionero en el karate y que su trabajo le lleve a ser un inmortal del deporte en la categoría del propulsor. Algo que nunca pude lograr hacer realidad por la oposición rabiosa y los resentimientos de aquellos que fueron sus alumnos y sus protegidos que lo persiguieron, lo humillaron, lo acorralaron, lo desacreditaron, lo borraron pero jamás pudieron doblegarlo y jamás podrán cambiar la realidad de la historia. Para mí no solamente murió mi profesor, mi amigo, mi protector, murió el más grande propulsor de las artes marciales de República Dominicana de todos los tiempos. Su impronta de bien y de ser humano bueno estarán por encima de quienes quieren aun muerto destruir su memoria. Ojalá algún día esas personas se arrepientan de corazón de haber maltratado y desconsiderado a esta figura deportiva excepcional y ser humano, cuyas acciones de bien están por encima de sus errores. Paz a su alma. Mi deuda moral será eterna con ese amigo y por encima de sus detractores.

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V. Una práctica que debe descontinuarse El artículo 53 de los estatutos de nuestro Comité Olímpico Dominicano dice: "En las elecciones de cualquier federación deportiva nacional afiliada al COD, debe estar presente por lo menos un (1) miembro del Comité Ejecutivo del COD designado por este organismo como observador". Una práctica que entiendo debe descontinuarse es integrar a miembros del CE del Comité Olímpico a las comisiones electorales de una federación y mucho menos en la presidencia de dicha comisión lo mismo debe ser extendido a funcionarios del ministerio de deportes. Muchos de los procesos electorales comienzan o terminan en conflictos y colocar a un miembro del CE del COD o a un funcionario de MIDEREC descalifica de manera total a esos dos organismos como entidades imparciales, cuando surjan diferencias o reclamos. Entiendo que es clientelismo de los funcionarios olímpicos tomar posesión de una comisión electoral y se presta a demasiadas conjeturas de surgir conflictos en el mismo. La parte del ministerio también es grave, toda vez que es el organismo que entrega los recursos económicos a las federaciones, podría alegar interferencia en un caso determinado. Si queremos procesos eleccionarios diáfanos en las federaciones solo debemos verificar el cumplimiento de la parte electoral de las federaciones que se cumplan los procesos, que las partes tengan el mismo derecho y esa es la función del observador del COD establecido en el artículo 53. Llevar miembros del CE del COD es un error terrible que destruye la institucionalidad del movimiento olímpico, no podemos secuestrar el juego limpio, nuestra misión muy por el contrario es transparentar todo. Solicito a los compañeros federados y al CE del COD a descontinuar esa práctica y acogerse estrictamente al artículo 53, lo mismo le solicito al ministerio de deportes.

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VI. ¿Todo tiempo pasado fue peor o mejor? He querido iniciar este articulo usando una célebre frase de antaño, pero a modo de pregunta: ¿Todo tiempo pasado fue peor o mejor? y la quiero utilizar para hacer algunas precisiones sobre el movimiento olímpico, su dinámica y sus cambios de dirigentes. Antes debo comenzar por la política sin entrar en detalle en términos de dictaduras; Pedro Santana, Buenaventura Báez, Ulises Heráux, Horacio Vásquez, Rafael Leónidas Trujillo, Juan Bosch, Joaquín Balaguer, Antonio Guzmán, Leonel Fernández, Hipólito Mejía, Danilo Medina para solo citar los principales la historia practica demuestra que cada uno de ellos han sido de desarrollo contínuo. En los últimos 10 años podemos señalar en el movimiento deportivo cambios en los directivos de las siguientes federaciones: atletismo, ajedrez, arquería, boxeo, boliche, balonmano, baloncesto, bádminton, ciclismo, karate, tae kwon do, pesas, tiro al plato, natación, tenis de campo, canotaje, pentatlón, judo, vela, softball, golf y gimnasia. Todos estos cambios entendemos han sido de progreso. En el plano del Comité Olímpico, el Dr. Emil Kasse Acta, Juan Ulises García Saleta, Ing. Roque Napoleón Muñoz, Dr. José Joaquín Puello y Luisin Mejía han marcado un cambio beneficioso para el olimpismo en términos generales. La enseñanza que quiero dejarle a nuestros lectores es que el cambio siempre ha sido positivo en cada una de las federaciones mencionadas (22) y en la dirección del Comité Olímpico Dominicano, salvo honrosas excepciones. El actual presidente tiene garantizada su participación de pleno derecho en el CE por su condición de miembro del COI, artículo No. 38. Ahora bien, el movimiento olímpico carece de una estructura institucional sólida que permita el diálogo amplio y la participación de todos en búsqueda de nuevos horizontes. Es una debilidad que arrastramos y que deberemos superar a corto plazo.

66 Lo anterior significa en la práctica que los dirigentes más conscientes y de mayor conocimiento, deben reunirse para analizar propuestas que coloquen al COD en posición de manejar sus próximos retos. Diciembre 2018, del 2020 y más que todo, del 2022, donde ya debería estar institucionalizado todo nuestro COD.

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VII. Un Nuevo modelo de dirigente olímpico El nuevo modelo de dirigente olímpico en cualquiera de sus estamentos debe basarse en sus conocimientos de la filosofía olímpica, del marco jurídico y en ser un ejemplo de comportamiento ético y moral. Los valores morales de esos dirigentes deben estar plasmados no en sus palabras sino en sus acciones. Deben llevar una vida transparente día a día, su rol más que dirigir es de orientar y acompañar y más que hablar debe tener capacidad de escuchar a sus miembros. Debe capacitarse, conocer los diferentes deportes, ser integrador, ofrecerse para servir no para servirse. El nuevo dirigente no debe buscar con sus posiciones más derechos o privilegios que los demás, incluso debería ofrecer más y recibir menos. Ahí radica la capacidad de servicio de un dirigente olímpico comprometido. El nuevo dirigente debe tener propuestas pero más que todo inspirar confianza. El hecho de presidir una federación del programa olímpico o medallista no es una condición “sine qua non” para ascender a los cargos más altos del olimpismo nacional. El país necesita referentes éticos, morales, capaces, transparentes, conocedores de la filosofía olímpica, tener conocimiento del deporte nacional y de sus instituciones afines. Creo que lo que se avecina no es un simple relevo generacional, que solo implica una generación más joven haciendo lo mismo, estamos transitando a paso firme hacia un cambio que poco tiene que ver con la edad, más bien con el tipo de prácticas, métodos y objetivos. Si alguna vez en la historia del olimpismo nacional hubo condiciones excepcionales para un cambio y el surgimiento de nuevos actores desconectados de las viejas prácticas es ahora. Las condiciones están dadas, solo falta que lo mejor de lo viejo no comprometido y lo mejor de lo nuevo con capacidad den un paso al frente para asumir ese gran reto. Capacitemos a nuestro dirigentes desaprendamos malos hábitos, reorientemos a corto y mediano plazo nuestras estructuras y aprovechemos para crear los Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

68 perfiles que necesitaremos en las próximas etapas de cambio del olimpismo nacional. Antes de concluir, quiero compartirles dos frases de dos mujeres de trascendencia mundial: "Nunca creas que unas pocas personas que se preocupan no pueden cambiar el mundo. Porque de hecho, esas son las que siempre lo han cambiado." Margaret Mead, antropóloga cultural.

"Yo sola no puedo cambiar el mundo, pero puedo tirar una piedra al agua para crear muchas ondas". Madre Teresa de Calcuta

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VIII. Debemos tener metas si queremos correr Los estudiosos establecen diferentes valores de la necesidad de tener metas: Para darle una dirección a la vida. Para motivarnos. Para ahorrar tiempo. Para sentirnos realizados. Para reducir el estrés. Para asegurarnos que obtendremos lo que queremos en la vida. Para asegurar que nosotros estamos eligiendo la dirección de nuestra vida. No otros, no la suerte. No los medios de comunicación etc. Las metas nos dan un sentido de dirección y propósito para vivir. Si nos agrupamos en una entidad llamada Comité Olímpico Dominicano es porque además de dirigir un deporte determinado, queremos ampararnos en la filosofía olímpica y en las metas que debería o tiene esa institución. Lo primero es tener metas personales, no ambiciones y como dirigentes olímpicos, tener metas institucionales, metas definidas, organizadas y consensuadas con el colectivo. Ahora bien, si creamos la "mesa del diálogo", desde ahí podemos establecer un plan estratégico donde todos conozcamos las metas del COD y de manera conjunta luchemos todos hacia ella. Los dirigentes actuales y futuros y el movimiento en general deben conocer en que se fundamenta: el COLIMDO, la dirección técnica, la academia olímpica, el canal de televisión, el albergue olímpico, etc. Empoderar de cada uno de esos planes a todos los dirigentes desglosándoles sus interioridades, funcionalidad, alcance, costo operacional y las metas que se entienden podrán alcanzarse para beneficio del colectivo. Debemos socializar hasta la saciedad cada uno de los planes del COD. Con eso lograremos que el mayor consenso participe, colabore y sean más exitosos los proyectos. Nadie puede defender lo que no conoce a cabalidad.

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IX. La sorprendente llamada de Mario Vásquez Raña Era el año 1994, un viernes a las 8:00 p. m. me encontraba en mi tienda situada en La Plaza Andalucía I de la Gustavo Mejía Ricart escribiendo, como de costumbre. Cuando sonó mi teléfono y una voz femenina me dijo: “Buenas noches, le habla la secretaria del Sr. Mario Vásquez Raña, presidente de ODEPA, él quiere conversar con el Senador Luis Chanlatte”. Le respondí: Le habla Luis Chanlatte pero soy asesor de deportes del Senado de la República, que actualmente preside el Sr. Amable Aristy. Ella no me respondió y en seguida escuché una voz masculina: “Buenas noches, es Mario Vásquez Raña que le habla. He sabido que usted se opone a la celebración de los Juegos Panamericanos en República Dominicana por su alto costo”. Foto de: http://www.geocities.ws mario_vazquez.htm

Le dije: sí, es cierto. Pero, estoy sorprendido por su llamada, no le conozco y ni siquiera sé cómo usted encontró el teléfono de mi tienda. Él dijo que “esa parte no importa”, quiero hacerle un favor a su país. Déjeme decirle que los Juegos Panamericanos son una carga enorme para su país y me detalló la inversión y pérdidas económicas de algunas de las últimas sedes. Le aclaré que no era senador que simplemente era un asesor del senado en materia deportiva. Sentí por su voz que esa no fue la información que le dieron y que perdió un poco de entusiasmo. De mi parte nunca le ofrecí nuevas opiniones y al final de su monólogo pues no hablé en realidad. Él me dijo: “si usted gusta venir a México con los gastos pagos, podría entregarle documentación oficial de mis informaciones. Mi secretaria si le parece le dará el número de la oficina y me avisa”.

71 Luego de esa llamada nunca supe más del Sr. Mario Vásquez Raña, pero hoy doy testimonio de que nunca deseó que los Juegos Panamericanos fueran celebrados en República Dominicana, por razones más personales que de otra índole. Les pido a quienes se colocan anteojeras o persisten en tener una visión tubular que cambien su manera arbitraria de proceder en el entendido de que demuestran rencor personal, persecución y muy poca capacidad para la reconciliación y el perdón. Una exclusión allí y otra allá va construyendo animadversión no contra usted sino contra el Movimiento Olímpico. Debemos construir un olimpismo real, hay que cumplir con los procedimientos, los desafectos también tienen derechos y debemos respetárselos en cada uno de los casos. No podemos renovar un sistema inquisidor en el Olimpismo Nacional, debemos pensar siempre en preservar el Olimpismo como una forma diferente de ver y accionar en la vida, corregir esos desmames es un deber de todos para fortalecer el olimpismo nacional.

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X. Malditos! Malditos! Y mil veces malditos, los ladrones del erario público La Asociación de Empresas de Eficiencia Energética y Energías Renovables (ASEEFEER) dice que en los últimos años han sido bloqueados 11 proyectos de energía renovable que aportarían 1,300 MW, casi el doble de las plantas a carbón de Punta Catalina. Además se modificó la ley 57-07, eliminando muchos incentivos fiscales para quienes invierten en energía renovable y se viola la ley 112-00 que dispone un 5 % de los impuestos de los combustibles para el fomento de la energía renovable. Según estudios de administración de información energética (AIE), del departamento de energía de los Estados Unidos, además de especialistas y el instituto de energía de la UASD el sobreprecio de las plantas de Punta Catalina podría ser de US$ 600,000.000. El caso de los 8 aviones SuperTucanos, se habla de sobornos y comisiones por un valor de US$ 3.5 millones y una sobrevaluación de US$ 17,000.000 la compañía utilizada fue la Brasileña Embraer. Ahora nos toca el caso de Odebrecht, que ha sobrevaluado obras por más de US$ 430,000,000 y otorgado en sobornos US$ 92,000,000. El hospital Darío Contreras ha sido señalado como una remodelación que fue sobrevaluada en más de RD$ 550,000,000. Estos tres casos ascienden a la suma de RD$ 54,000,000,000 dándolos por cierto. Desde el 2004 hasta el 2016, el presupuesto anual del ministerio de deportes asciende a un total de RD$ 23,000,000,000 (en 13 años). Imagínese usted en qué nivel estarían las instalaciones deportivas, el nivel competitivo nuestro y cuántos clubes modelos como el Mauricio Báez, Los Minas, Calero o San Carlos se hubieran construído en el país con esos RD$ Luis Chanlatte ©® Caminando hacia el Cambio: “NUEVAS REFLEXIONES”

73 54,000,000,000 millones expoliados por un grupito de políticos y empresarios, cuya labor es destruirnos como nación y tirarnos como un vagazo de caña. A todos esos ladrones de cuello blanco los deportistas debemos rechazarlos, denunciarlos, aborrecerlos, repudiarlos y evitar que algunos nos usen con limosnas provenientes del latrocinio. La ética y la moral deben prevalecer en el movimiento olímpico. ¡Y pensar que a veces los gobiernos nos quieren desacreditar porque manejamos RD $28.5 millones mensuales! Que apuntan para otro lado, que no somos conejillos de indias. El movimiento deportivo dominicano es más serio que todos ellos juntos. Malditos mil veces todos estos malos dominicanos que nos avergüenzan.

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XI. Recuperemos las afinidades Desde hace muchos años he tenido diferencias con la cúpula olímpica dominicana por diversas razones y motivos al cabo de los años hemos visto ver deserciones, traiciones, reelecciones y juego sucio por parte de muchos dirigentes olímpicos de antes y de ahora. Todas estas situaciones nos han llevado como organización a la indiferencia, a solo hacer caso a lo que nos perjudica de manera directa. La descomposición social afecta indudablemente al olimpismo, pero la dialéctica de la vida es de sumar voluntades y esfuerzos para el bien común, es ahí donde todos debemos concentrar nuestros esfuerzos para recuperar las afinidades. Entiendo que la mayoría deseamos un movimiento olímpico institucional, transparente, organizado, fuerte, democrático, abierto, plural y representativo. Que aplique sus estatutos, sus normas, sus códigos, donde con ética, esfuerzo, sacrifico, trabajo y juego limpio, todos coincidamos de una forma u otra en fortalecer y mejorar el movimiento y premiar a los dirigentes consagrados a que valoren nuestros trabajos, y aportes, a ser tomados en cuenta. En eso coincidimos todos, esas son nuestras más valiosas afinidades. Por esas afinidades como puntos coincidentes deberíamos comenzar a reunirnos en un ambiente sano para sumar voluntades que hagan posible los cambios que necesita el movimiento olímpico nacional. Aprovechemos eso para establecer el diálogo constructivo y lograremos fortalecer nuestro movimiento y de paso hacer los cambios finales para reorientarlo en el futuro inmediato.