We make our customers stronger
Ă…RSRAPPORT 2012
1.0
Kort om Merit Globe AS 1.1
Merit historien 1.1
Merit Globe i vekst og fremgang 2.1
Lokalt & globalt 2.1
Markedspenetrasjon 2.2
Markedsutvikling 2.3
Partnerskap 2.4
Vi gjør kundene våre bedre 3.0
Årsberetning 4.0
Virksomheten 4.1
Hovedtrekk marked 4.2
Økonomi og Finans 4.3
Organisasjon 4.4
Kompetansebygging 4.5
Forskning og utvikling 4.6 Trivsel 4.7
Diskriminering 4.8
Likestilling 4.9
Påvirkning på ytre miljø 4.10
Resultatregnskap 5.0
Balanse 6.0
Kontantstrøm 7.0
Noter 8.0
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
Organisasjonen er alfa og omega. Hver dag jobbes det hos våre kunder med Merits grunnleggende visjon som ledestjerne – ”turning knowledge into value”. Vår fremtid er bestemt.
1.0
1.1
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
Kort om Merit Globe AS Merit vil gjøre kundene sterkere. Vi ønsker å gjøre kundene våre mer konkurransedyktige ved hjelp av vår kunnskap, våre produkter og tjenester som er skapt gjennom kundenes verdiskapende prosesser.
Merit historien Merit ble etablert i 2004 med kontorer i Ålesund, Molde og Trondheim. De første årene var det fokus på å etablere en posisjon i det markedet som vi etablerte oss i. Samtidig begynte Merit å utvikle egne løsninger til Infor M3, der transaksjonsrapportering, Business Intelligence og prosessering via mobile enheter var sentrale elementer for å skape konkurransefortrinn for våre kunder. Disse løsningene sammen med vårt supportkonsept førte til en rask ekspansjon både nasjonalt og senere internasjonalt.
UK
Erik Outzen, Molde CEO
Fra starten i 2004 frem til 2012 har Merit opplevd årlig organisk vekst på 20 %. I tillegg har strategiske kjøp ført til at vi i dag er etablert i ni land med mer enn 260 ansatte, fordelt på 22 kontorer. I perioden 2008 – 2010 etablerte vi oss i UK, Finland, Sverige, Danmark, Sveits og Tyskland gjennom strategiske oppkjøp. I 2012 ble Capesso fusjonert inn, og vi ble dermed betydelig styrket i Norge. På slutten av 2012 etablerte vi oss i Tsjekkia, gjennom vårt datterselskap i Sveits som ansatte nye kollegaer i Tsjekkia. Vi har etablert kontor i Brno, som i dag består av 6 medarbeidere.
MANCHESTER
«2012 har vært et fantastisk år og det er en glede å se all den entusiasme, kreativitet, innsatsvilje og kompetanse som tilbys av våre medarbeidere, i arbeidet med å gjøre våre kunder bedre».
Siden oppstart i 2004 har vi økt omsetningen fra 24 mill. til 317 mill. Vår visjon er at Merit skal fortsette å skape verdier for sine eiere og kunder. Vi skal rekruttere og utvikle flere rådgivere, og vi skal styrke vår posisjon i definerte markeder.
107
Fra starten i 2004 frem til 2012 har Merit hatt en stødig vekst i ansatte, og satser videre på rekrutterering og utvikling av dyktige rådgivere. 50
29
27
44 36 25 9
2004
2012
NORGE
2009
2012
FINLAND
2009
2012
SVERIGE
2010
14
2012
DANMARK
12 3
3
2010
2012
TYSKLAND
0 2010
2012
SVEITS
2010
6 2012
TJEKKIA
1 2010
8 2012
STORBRITANNIA
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
NORWAY BERGEN GJØVIK MOLDE OSLO SANDNES TRONDHEIM ÅLESUND
DENMARK ODENSE
FINLAND SWEDEN GÖTEBORG KALMAR LINKÖPING MALMÖ STOCKHOLM
GERMANY
CZECH
LANDSHUT
BRNO
SWITZERLAND BASEL ZUG
ITALY
HELSINKI TURKU TAMPERE
1.1
2.1 - 2.4
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
Merit Globe i vekst og fremgang 2012 var et givende, hektisk og positivt utfordrende år for Merit. Kort fortalt er 2012 det beste Merit år noensinne. Fokus på kontinuerlig forbedring i planlegging og leveringsprosesser samt økt salg av vår portefølje har gjort et godt år.
Merit AppSuite har nådd et nytt nivå, og i tillegg til betydelig funksjonelle supplement har vi lansert Merit AppSuite og Merit Portal til Smartphones og tablets for IOS og Android. De første leveranser og implementeringer er gjennomført og etterspørselen er god og økende.
oppdrag i alle våre lokale markeder men også utenfor. Vi har fått vår første oppgradering i Sør Amerika samtidig som vi har både flere og større globale prosjekt gående.
Vi må også nevne vår nye tjeneste og produkt omkring drift og overvåking, Merit Operations, da dette har blitt en suksess i år. Merit Operations vil videreutvikles og tilgjengeliggjøres for alle våre kunder i 2013. Her er store gevinster å hente for våre kunder.
Merits produkter setter nye fotspor hver dag. Det vil si, våre tjenester vokser kontinuerlig. I 2012 har vi satt ny rekord i størrelse, antall og internasjonal spredning på prosjekt. Pr. i dag har mer enn 50 kunder og over 30 000 brukere fått nye løsninger levert av Merit. Vi er stolte over hva vi har oppnådd og takknemlige og ydmyke for den tilliten kundene viser oss.
2.1 Lokalt & globalt Foruten flere og flere installasjoner i tilknytning til våre europeiske kontorer har tusenvis av brukere de seneste årene fått nye systemer levert av Merit. Infor M3 er en viktig basis for mange kunder. Samtidig er som regel ett eller flere av våre egne produkter med i leveransene. Merits egne produkter leveres også isolert og i økende grad i små eller større forbedringsprosjekter hos våre kunder. Den geografiske spredning øker også i omfang i inn og utland. Vi har i 2012 gjort vår første installasjon av Merit Portal i Asia. Samtidig har vi gjennom partnerskap fått tilgang til fulltids produktutviklere i Asia. I forhold til Infor M3 har vi økende
2.2 Markedspenetrasjon
2.3 Markedsutvikling 2013 vil fortsette der 2012 ble avsluttet. Merit vil holde fokus og følge våre kunders behov. Merit vil vokse ytterligere. Vi ser at vi i god Merit ånd klarer å etablere nye enheter med kompetente og motiverte ressurser, kontinuerlig. Våre produkter vil også bli tilbudt i nye land, selvfølgelig på lokale språk. 2013 kan bli året vi vil etablere Merit utenfor Europa. Basert på eksisterende og nye markeder, vil markedstilgangen gi en forutsetning for 20 % vekst i 2013.
2.4 Partnerskap I løpet av 2012 har vi også lært vår viktigste partner Infor å kjenne. Den nye eieren av Infor M3. En positiv opplevelse. Infor bidrar og investerer i M3 på en måte vi har ønsket oss. Infor lytter til krav fra markedet og vår produktportefølje får stadig høyere funksjonalitet og kvalitet. Det er allerede levert vesentlige forbedringer, og det er mer i vente. Det er også hyggelig å være Merit sammen med Infor når vår innsats blir anerkjent i markedet. Dette ble synliggjort under Infors partnerkonferanse i 2012. Merits innsats i M3 markedet ble her anerkjent for; - Høyeste Infor M3 inntekter i 2012 - Høyeste Infor M3 servicepartner inntekter 2012 - Største Infor M3 bidragsyter 2012
2.1 - 2.4
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
400
Basert på eksisterende og nye markeder, vil markedstilgangen gi en forutsetning for 20 % vekst i 2013
350
300
250
200
Revenue: 3,3 MEUR EBITDA: 0,5 MEUR
Revenue: 4,2 MEUR EBITDA: 0,7 MEUR
Revenue: 4,8 MEUR EBITDA: 0,8 MEUR
Revenue: 5,2 MEUR EBITDA: 0,8 MEUR
Revenue: 8,3 MEUR EBITDA: 1 MEUR
Revenue: 14 MEUR EBITDA: 0,4 MEUR
Revenue: 27 MEUR EBITDA: 0,5 MEUR
Revenue: 36 MEUR EBITDA: 1,7 MEUR
Revenue: 41 MEUR EBITDA: 4,5 MEUR
Revenue: 52 MEUR EBITDA: 7,8 MEUR
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
150
100
50
3.0
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
Medarbeidere som gjør kundene våre bedre er vår verdi. Vår kunnskap er verdien i selskapet.
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
Vi gjør kundene våre bedre Vår visjon er å gjøre våre kunder bedre. Sterkere. Mer lønnsomme. Vi skal bidra til at våre kunder får bedre omstillingsevne, og dermed større mulighet til å respondere på endringer i markedet. Våre kunder er markedsledere i sine industrier, og Merit skal bidra til at den posisjonen opprettholdes og styrkes. Merit har en helhetlig tilnærming til sine kunder, der løsninger utvikles og implementeres på basis av kunnskap om den aktuelle industri, og kundens spesifikke kommersielle rammer og forutsetninger.
Vi har derfor langsiktige partneravtaler med våre kunder som sikrer at kundene til enhver tid har løsninger som gir dem en bedre forutsetning til å takle endringer i konkurransebildet.
og konsepter. Merit AppSuite sørger for eksekvering og rapportering av forretningsprosesser, med bedre effektivitet og høyere sikkerhet. En kombinasjon som gjør at stadig flere «bare må ha det».
Dette er også drivkraften og inspirasjonen til å videreutvikle våre egne applikasjoner
Noen av våre medarbeidere:
Lars Lindell, Malmö Senior Project Manager
Stian Sundsbø, Molde Senior Application Engineer
God styring av prosjekter er avgjørende for å gjøre våre kunder bedre. Lars har lang erfaring fra ulike implementeringsprosjekter både i Sverige og andre Merit-land.
Merit utvikler og selger også håndholdte løsninger som integreres med Merit Portal og Infor M3. Oskar Sylte Mineralvannfabrikk og kosmetikkgrossisten Sæther Nordic er eksempler på kunder som bruker disse løsningene daglig både på Android og iOS. Stian er en sentral ressurs innenfor utvikling av «apps».
Outi Paavola, Helsinki Senior Business Consultant
Jon Kåre Aarskog, Trondheim Senior Business Consultant
Å rådgi kunden i bruken av Infor M3 er en sentral del av det å «gjøre våre kunder bedre». Outi arbeider med våre store kunder i arbeidet med å finne de beste og mest effektive løsningene.
Når Infor M3s brukerforening i Norge, Info-team, ser etter foredragsholdere vedrørende temaet integrasjoner, ser de til Trondheim. Der finner de Jon Kåre Aarskog. Jon Kåre har en sentral rolle når vi arbeider med avanserte og mange integrasjoner mellom Infor M3 og tilknyttede løsninger.
3.0
4.1 - 4.2
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
Merit Unique Offering: We aim to improve our clients competitiveness by streamlining business processes and implementing modern integrated software.
Sales
Account Manager
CUSTOMER TEAM
Operations Service Manager
Industry competence within a few selected industries
Solution Manager
Leading Industry suites � – covering your business requirements
ld-Class Services Wor f st o Be
Project
Breed Applicat ion s
ustry Suites Ind Industry/Vertical
Merit Customer
Infor M 3 Me
r it A
P ro
Best of Breed apps gets the best of the Industry Suite – optimized workflow using the suitable devices
ppSuite | Interfa
je cts |
ce
s
O p e ra t i o n s
Secure efficient implementation with minimized risk and long-term operation of solutions
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
4.1 - 4.2
Årsberetning Merit har gjennom 2012 styrket sin markedsposisjon og er nå den mest foretrukne leverandøren av forretningsløsninger, innenfor våre bransjer. 4.1 Virksomheten
4.2 Hovedtrekk marked
Merit Globe AS (MGAS) er morselskap i Merit gruppen. En ledende leverandør av forretningsløsninger, Enterprise Management Solutions, innenfor definerte bransjer. MGAS er i tillegg til å være morselskap og holdingselskap, en organisasjon som ivaretar felles funksjoner som konsernledelse, ledelse innen våre forretningsområder, økonomi og finans, IT, markedsføring og forretningsutvikling.
Vi har i likhet med andre aktører i markedet vært vitne til lavere investeringer gjennom finanskrisen. Fallet i markedsvolum i Norge har vært vesentlig mindre enn i øvrige nordiske og europeiske land. Våre egne applikasjoner og tjenestebaserte konsepter (Merit Operations & Merit Partnership) har likevel bidratt til at Merit har skapt organisk vekst, også gjennom finanskrisen. Fra 2012 har vi merket at investeringer som tidligere har uteblitt nå gjennomføres, og det har skapt økt etterspørsel i alle våre markeder. Vi har gjennom finanskrisen klart å rekruttere erfarne rådgivere, slik at vi når er i posisjon til å ta imot økt etterspørsel.
Merit har vært gjennom en viktig ekspansjonsfase for å utvikle videre den ledende posisjonen i de markedene vi er tilstede i. Vi er nå i en sterk posisjon for å lede prosessen med å konsolidere markedet vi er inne i. Vi er av den formening at det fortsatt er mange svært interessante muligheter både i markedet vi er inne i samt i nye markeder. Vi er en ledende leverandør i utvalgte bransjer med forretningsløsningen (ERP) Infor M3. Dette har gjort oss unike og godt posisjonert mot bransjene vi går mot gjennom vår egen programvare Merit AppSuite. I tillegg til tradisjonelle ERP løsninger har vi også hatt stor suksess med vårt nye CRM initiativ, Merit Event Management Solution. Allerede kan globale referansekunder understøtte dette.
Vi opplever en betydelig økt etterspørsel etter ulike typer hostingtjenester. Dette er med på å prege vår produktutvikling og våre unike løsningskonsepter. Samtidig øker salget av mobile løsninger, spesielt rettet mot salgsløsninger på brett og smartphones. Markedet har en enorm evne til å anvende ny teknologi i raskt tempo. Dette gjør at grensesnittet mot ERP-løsningen flyttes, og stadige nye brukergrupper involveres, både interne og eksterne.
Vi har partneravtale med Infor som gjelder Sentral-Europa, Vest-Europa og Norden. Avtalen gir oss et godt rammeverk for videre vekst. Infor er et globalt ledende programvareselskap, og har en utviklingsplan for Infor M3 og øvrige applikasjoner som er imponerende. Med Infor som partner vil vi også i fremtiden tilby de beste løsninger for våre definerte markeder.
4.3
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
4.3 Økonomi og Finans Driftsinntekter Merit hadde driftsinntekter på kr. 317.401.010,- i 2012. En økning på 18 prosent fra kr. 268.938.848,- i 2011. Antallet ansatte i Merit har økt med 43 personer i 2012. En viktig årsak til økningen i driftsinntektene. I tillegg har faktureringsgraden for konsernets konsulenter økt med 3 prosentpoeng sammenlignet med 2011. Prisene på konsernets timebaserte tjenester viste en oppgang på 5 % prosent som følge av en god utvikling i etterspørselen etter Merits tjenester. Salg av egne produkter har økt til kr. 7.000.000,-. En økning på 20 % sammenlignet med 2011. Salg av egne produkter er og blir en viktigere del av Merits lønnsomhet. Den positive utviklingen i 2012 viser at Merit har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpasset kundens behov. Vi har produkter og konsept som gjør kundene våre bedre.
Driftskostnader Den samlede kostnadsutviklingen i Merit viste en vekst på 17 % prosent i 2012. Totalt kr. 320.892.727,-. Konsernet rapporterte dermed en lavere vekst i kostnadene enn inntektene. Følgelig styrket også driftsmarginen seg i 2012. Økningen i driftskostnader er fremdeles i hovedsak knyttet til økning i lønnskostnader samt andre driftskostnader, som en følge av at antall ansatte har økt i perioden. I 2012 utgjorde avskrivninger 6 % av driftskostnadene. Det vil si avskrivninger av eiendeler i programvare som ikke har kontantstrøms effekt på selskapet. Avskrivningen medfører en reduksjon i balanseverdien for våre eiendeler så som programvare og eierposter i selskaper. Dette reflekterer den riktige fremtidige verdien av disse investeringene i balansen.
Resultat Driftsresultatet (EBITDA) ble kr. 14.980.172,- i 2012 sammenlignet med kr. 12.510.166,- i tilsvarende periode året før. Det representerer en økning på 20 %. EBITDA-marginen endte på 5 %. Merit har
en langsiktig målsetting om en EBITDAmargin på 15 %.
selskapets goodwill og egenkapital. Konsernets goodwill avskrives over 5 år.
Konsernet vil fortsatt ha stort fokus på å effektivisere driften ytterligere. Resultat etter skatt ble kr. -7.270.524,i 2012, mot kr. -8.549.186,- i 2011. En økning av resultatet på kr. 1.278.662,-
Konsernet har ved årets slutt en gjeld på kr. 99.686.590,- hvorav kr. 24.435.870,er bankgjeld. Likvidbeholdningen på kr. 13.697.126,- er plassert i bank.
Den positive utviklingen i 2012 viser at Merit har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpasset kundens behov. Vi har produkter og konsept som gjør kundene våre bedre.
Resultat fra morselskap Morselskapet har etter fisjonen i 2010 kun hatt intern omsetning, finansinntekter og finanskostnader. Dette gav et underskudd i 2012 på kr 370.838,-.
Balanse og Finansielle forhold Merit hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på kr. 149.872.049,. Kundefordringene er i 2012 på kr. 59.539.740,-. Konsernet har hatt en gjennomgang av fordringsmassen og oppfatter denne som solid. Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen kr. 50.185.459,-. Det har vært svært viktig for Merit å øke soliditeten i selskapet. Konsernets soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var ved utgangen av året 33 % sammenlignet med 5 % foregående år. Merit har en målsetting om å ivareta en egenkapitalprosent på 30 % i fremtiden. Vi har i 2012 synliggjort investeringer som gir fremtidig positiv kontantstrøm for konsernet. Økningen i egenkapital skyldes i hovedsak strukturering av eierskap i døtre som er gjennomført i 2012. Det vil si at Merit Globe AS har gått fra deleierskap til heleierskap i døtre. Verdiene som nå har blitt synliggjort i årsregnskapet er basert på fremtidig inntjening fra disse eierpostene. Eierpostene er reflektert i
Merit har en konsernkontoløsning (cash pool) med en tilhørende kredittfasilitet i bank. Denne løsningen gjør det mulig å benytte overskuddslikviditet i konsernet. Merit har i løpet av 2012 fått bedret likviditeten. Styret venter at Merit har tilstrekkelig kapital til å finansiere konsernets forpliktelser, investeringsbehov og drift gjennom interne midler. I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2012 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets egenkapital- og likviditetssituasjon. Balanse og Finansiell forhold morselskap Morselskapet har egenkapitalandel på 50 % pr. 31.12.2012.
Finansiell risiko De viktigste finansielle risiko konsernet er utsatt for er knyttet til valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko. Ledelsen har en løpende vurdering av disse og fastsetter retningslinjer for hvordan de skal håndteres. Merits finansielle strategi er å ha tilstrekkelig likvider eller kredittmuligheter til enhver tid slik at man kan finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategi. Overskuddslikviditet er plassert i bank. Konsernets kundeportefølje består hovedsakelig av store solide foretak og organisasjoner med høy kredittverdighet. Nye forretningsforbindelser som får kreditt underlegges en vurdering av kredittverdighet.
Disponering av årets resultat Årsresultatet kr. – 370.838,- overføres til udekket tap for Merit Globe AS
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
4.4 - 4.7
4.4 Organisasjon Merits virksomhet har god geografisk spredning både i Norden og SentralEuropa og er tilstede gjennom 22 kontorer i 9 land og i 2012. Merit har i løpet av året utvidet organisasjonen geografisk og i form av nye tjeneste og produktområder. Et eksempel på sistnevnte er etableringen av Merit Operations. Bakgrunnen for denne etableringen er flere kunder som ser fordelen ved at vi i større grad overvåker og følger opp selskapets verdiskapende prosesser. Etableringen er en integrert del av Merit sin eksisterende virksomhet som skal være med på å gjøre kundene våre sterkere. Merit vil fortsette å bygge på den etablerte strategien i Europa. Vi har kundetilgang i en rekke land og skal fokusere på salg og implementering av produkter og tjenester som er utviklet.
4.5 Kompetansebygging Solution Consulting er etablert som gruppe på konsernnivå med deltagere fra alle Merit selskapene. Denne gruppen har ansvaret for å tilegne seg kompetanse
på nye produktområder, ny funksjonalitet og er delaktig i arbeidet med å definering hvilke områder Merit skal fokusere og bygge kompetanse innenfor. Merit Project og Merit Operations ivaretar henholdsvis implementeringsprosjekter samt driftssituasjonen for de implementerte løsningene. I prinsippet inngår hele konsulentstaben til Merit i disse områdene. Faggrupper Merit har etablert faggrupper for ulike kompetanseområder. Disse områdene kan være knyttet til spesifikke bransjer, løsninger eller prosessområder. Faggruppene er organisert pr. land med kontaktpunkter og samhandling mellom landene.
4.6 Sertifisering Merit har stor fokus på kompetansebygging. Dette gjelder både for egne produkter samt for våre partnerprodukter. Fra vår største partner Infor har vi, for eksempel, alltid vært tidlig ute med å bygge kompetanse på nye versjoner.
Da forrige versjon av Infor M3 ble lansert var Merit først i verden med å implementere denne hos sine kunder. Merit tilstreber seg ellers å være i forkant med sertifisering i forhold til Infor sine programmer. I tillegg er det etablert interne krav og kompetansesertifikat for å verdsette kompetanse og erfaring for ulike områder.
4.7 Forskning og utvikling En viktig del av Merits forretningside er salg og implementering av våre egenutviklede produkter, Merit AppSuite. Mer enn 100 av våre kunder benytter våre produkter i sin daglig virksomhet. Målsetting med Merit AppSuite er å tilby kunden produkter som gjør arbeidsprosessene mer effektive og brukervennlige, samtidig som bedriftene får tilgang til forretningskritiske data på en enkel og intuitiv måte. Merit AppSuite har i dag et godt fotfeste innenfor områdene datavarehus og analyse samt transaksjonsrapportering i verdikjeden. Våre løsninger benyttes både via web grensesnitt, på PCer samt via mobile enheter hvor også strekkoderap-
Kompetansebygging: Merit sin Service-organisasjon har fokus på følgende områder -->
Services Projects Proven implementation methodology Deep industry knowledge for the focused verticals Complete resource teams Scalable from small local projects to large and international projects
Operations Application Monitoring Process Control Application Support Merit’s “Emergency Ward”
(24/7 costumer support service)
4.7 - 4.11
ÅRSRAPPORT | MERIT GLOBE | 2012
portering benyttes i omfattende grad. I 2012 har produktutviklingen hatt spesielt fokus på å videreutvikle portalkonsepter. For eksempel salgsportaler og leverandørportaler. Vi har samtidig utviklet og implementert våre første løsninger på mobile plattformer som iOS og Android. Disse løsningene har fokus på å utnytte mulighetene ny teknologi gir sammen med tette integrasjoner med bedriftens ERP løsning. Etterspørselen etter slike løsninger er sterkt voksende noe som gjenspeiles i vår videre produktutvikling. Vår produktutviklingsorganisasjon består av produktspesialister med omfattende forretningsforståelse, samt utviklere med bred og dyptgående teknisk kompetanse. Vi ønsker å tilby våre medarbeidere en engasjerende og interessant arbeidsplass ved å gi dem muligheten til å arbeide nær kunder og forretningskonsulenter. Samtidig som investerer vi en vesentlig del av Merits lisens og vedlikeholdsinntekter i nyutvikling og forskning. Vi er opptatt av at våre medarbeidere kontinuerlig skal kunne videreutvikle sin kompetanse. Sammen med mulighetene de har til å påvirke våre fremtidige produkter både i forhold til funksjonalitet og teknologi har dette ført til at utviklingsavdelingen er en attraktiv arbeidsplass både for nåværende og nye medarbeidere. I 2012 har vi utvidet utviklingsorganisasjonen med et offshore utviklingsteam i Asia. Vi har etablert dette via vår samarbeidspartner, Serenergy i Singapore, som i tillegg til å organisere vårt team
med utviklere også er forhandler for våre produkter i Asia. Dette har gitt oss økt kapasitet samtidig som vi har oppnådd markedstilgang for Merits produkter i et etablert og voksende marked.
4.8 Trivsel Morselskapet Merit Globe AS har 3 ansatte i 2012. I konsernet har man 265 ansatte pr 31.12.2012. Styret anser arbeidsmiljøet i konsernet for å være tilfredsstillende. Sykefraværet i konsernet anses for å være normalt. Det har ikke vært alvorlige skader i forbindelse med utførelse av arbeid i konsernet. Vi er svært opptatt av arbeidsmiljø og trivsel. Engasjerte og motiverte kolleger skaper gode leveranser og fornøyde kunder. Merit ønsker å legge til rette for sunne, felles opplevelser utenfor arbeidstiden. Sport og andre fritidsaktiviteter gir en annen måte å være sammen på enn det arbeidshverdagen gir. Mange har blitt ekstra godt kjent med hverandre gjennom f.eks ski, sykling, løping og andre fritidsaktiviteter. Noen av tilbudene er tilrettelagt av selskapet, mens andre er igangsatt av initiativrike kolleger.
4.9 Diskriminering Ansatte i Merit er forpliktet til å bidra til et positivt og profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at de ansatte skal behandle hverandre med respekt og alle former for diskriminering er uakseptabelt. Dette gjelder blant annet diskriminering
basert på religion, hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonalitet, rase og funksjonshemming. Bedriften og konsernet arbeider aktivt for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering.
4.10 Likestilling Merit arbeider langsiktig for å øke kvinneandelen blant konsernets medarbeidere. Hensynet til riktig kompetanse vil dog alltid være overordnet ved rekruttering.
4.11 Påvirkning på ytre miljø Merit har en rekke tiltak for å redusere forurensning av det ytre miljø. Vi bruker i størst mulig grad videoog webkonferanse for å redusere antallet flyreiser. Vi tar i minst mulig grad utskrifter på papir og har printere som standard er satt opp til å skrive ut på begge sider.
5.0
REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012
5.0 Resultatregnskap MORSELSKAP 2012
2011
Note
2012
KONSERN 2011
Driftsinntekter 0
0
9 142 406
6 400 904
9 142 406
6 400 904
Salgsinntekt
6
311 690 311
265 809 245
Annen driftsinntekt
5 710 699
3 129 603
Sum driftsinntekter
317 401 010
268 938 848
29 014 349
50 845 153
204 143 794
162 473 572
Driftskostnader 0
0
7 449 362
4 935 211
187 001
Varekostnad Lønnskostnad
5
0
Avskrivning
7, 8
18 471 889
8 874 641
0
0
Nedskrivning
7, 8
0
7 983 675
4 074 990
2 475 218
Annen driftskostnad
5
69 262 695
43 109 957
11 711 353
7 410 429
Sum driftskostnader
320 892 727
273 286 998
-2 381 946
-1 009 525
EBITDA
14 980 172
12.510.166
-2 568 947
-1 009 525
EBIT
-3 491 717
-4 348 150
Inntekt på inv. i datterselskap og tilknyttet selskap
0
0
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
0
0
749 115
860 895
0
0
0
0
2 411 885
1 475 900
Finansinntekter og finanskostnader 6 612 898
2 554 808
803 724
0
187 764
420 105
2 405 200
14 125 902
636 076
0
1 956 690
538 926
2 606 420
-11 689 915
Netto finansposter
-1 662 770
-615 005
37 473
-12 699 440
Ordinært resultat før skattekostnad
-5 154 487
-4 963 155
408 311
-257 131
Skattekostnad på ordinært resultat
2 116 037
3 586 032
-370 838
-12 442 309
-7 270 524
-8 549 186
Majoritetsinteresser
-8 052 919
-12 432 161
Minoritetsinteresser
782 395
3 882 975
Annen finansinntekt Nedskrivning av finansielle eiendeler
2
Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen finanskostnad
13
Årsresultat
Fordeling
Overføringer og disponeringer 0
-10 510 424
-370 838
-1 931 885
-370 838
-12 442 309
Overføringer annen egenkapital
14
Udekket tap
14
Sum disponert
6.0
REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012
6.0 Balanse pr. 31. desember MORSELSKAP 2012
2011
Note
2012
KONSERN 2011
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler 0
0
0
394 174
0
0
0
394 174
Forskning og utvikling
8, 9
Utsatt skattefordel
13
Goodwill
8
Sum immaterielle eiendeler
11 570 557
6 775 672
334 425
729 106
47 372 893
19 509 901
59 277 875
27 014 679
3 253 705
3 159 051
3 253 705
3 159 051
0
0
241 191
163 800
241 191
163 800
62 772 771
30 337 530
Varige driftsmidler 604 640
0
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol
604 640
0
Sum varige driftsmidler
7
Finansielle anleggsmidler 79 196 836
31 594 401
Investeringer i datterselskap
2
77 391
0
Andre fordringer
11
79 274 227
31 594 401
Sum finansielle anleggsmidler
79 878 867
31 988 575
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Fordringer 10 859 807
3 084 164
Kundefordringer
12
59 539 740
65 324 942
25 085 150
16 891 995
Andre fordringer
12, 13
13 862 412
16 578 034
35 944 957
19 976 159
Sum fordringer
73 402 152
81 902 976
1 252 823
1 510 637
13 697 126
25 084 134
37 197 780
21 486 796
Sum omløpsmidler
87 099 278
106 987 110
117 076 647
53 475 371
Sum eiendeler
149 872 049
137 324 640
Bankinnskudd, kontanter og lignende
10
6.0
REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012
6.0 Balanse pr. 31. desember, s.2 MORSELSKAP 2012
2011
Note
2012
KONSERN 2011
1 739 286
1 008 000
59 799 867
3 893 400
61 539 153
4 901 400
-12 017 115
-6 335 294
-12 017 115
-6 335 294
663 421
8 684 149
50 185 459
7 250 255
0
0
0
0
0
990 600
24 435 870
24 916 117
Egenkapital Innskutt egenkapital 1 739 286
1 008 000
Aksjekapital
14, 15
59 799 867
3 893 400
Overkursfond
14
61 539 153
4 901 400
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital -2 302 723
-1 931 885
Annen egenkapital
-2 302 723
-1 931 885
Sum opptjent egenkapital
0
0
59 236 430
2 969 515
14
Minoritetsinteresser
Sum egenkapital
Gjeld Avsetninger for forpliktelser 14 137
0
Utsatt skatt
14 137
0
Sum avsetning for forpliktelser
13
Kortsiktig gjeld 0
0
24 435 870
24 134 685
917 783
870 120
0
0
107 124
68 676
32 365 303
Utbytte Gjeld til kredittinstitusjoner
10, 11
Leverandørgjeld
12
6 823 188
7 570 525
Betalbar skatt
13
632 252
1 827 565
Skyldige offentlige avgifter
10
17 463 607
15 629 452
25 432 375
Annen kortsiktig gjeld
2, 12
50 331 673
79 140 126
57 826 080
50 505 856
Sum kortsiktig gjeld
99 686 590
130 074 385
57 840 217
50 505 856
Sum gjeld
99 686 590
130 074 385
117 076 647
53 475 371
Sum egenkapital og gjeld
149 872 049
137 324 640
7.0
REGNSKAP | MERIT GLOBE | 2012
7.0 Kontantstrømoppstilling MORSELSKAP 2012
2011
Note
2012
KONSERN 2011
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 37 473
-12 699 440
Resultat før skattekostnad
-6 612 898
-2 554 808
0
-2 430
0
0
Gevinst ved salg av finansielle anleggsmidler
187 001
0
Ordinære avskrivninger
2 405 200
14 125 902
Nedskrivning anleggsmidler
-7 727 980
-2 214 044
Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld
21 251 113
14 459 147
Endring i andre tidsavgrensningsposter
9 539 909
11 114 327
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Resultatandel i datterselskap/tilknyttet selskap Periodens betalte skatt
-5 154 487
-4 963 155
0
0
-1 827 565
-2 430
0
-185 689
18 471 889
8 874 641
0
7 983 675
5 037 865
-33 400 478
-9 479 923
42 963 769
7 047 779
21 270 333
-1 609 292
-30 662 156
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter -791 642
0
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
0
555 741
Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak
0
555 741
-9 229 875
-32 813 675
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
9 229 875
0
0
0
Utbetalinger ved balanseført egenutviklet FoU
-9 183 232
-9 732 116
0
0
Innbetalinger ved salg av Goodwill
2 148 250
0
-77 391
0
Endring langsiktig fordring
-77 391
0
0
1 359 739
0
0
-10 098 908
-30 898 195
-17 951 540
-39 838 531
Mottatt utbytte fra datterselskaper Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 0
24 134 685
Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld
0
24 916 117
0
-3 733 332
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
0
-3 733 332
301 185
0
Endring konsernkontoordning
-480 247
0
0
0
Utbetalinger av utbytte
0
-683 375
0
-489 439
Emisjonsutgifter
0
-489 439
0
69 498
Inn-/utbetaling ved egne aksjer
0
69 498
301 185
19 981 412
-480 247
20 079 469
-257 814
197 544
Netto endring i likvider i året
-11 384 008
1 511 271
1 510 637
1 313 093
Kontanter og bankinnskudd per 01.01
25 081 134
23 569 863
1 252 823
1 510 637
Kontanter og bankinnskudd per. 31.12
13 697 126
25 081 134
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
8.0 Noter til regnskapet for 2012 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Konsolidering
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Merit Globe AS med datterselskaper som beskrevet i note 2, som selskapet har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.
Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Fastprisprosjekter som løper over lengre perioder inntektsføres etter fullføringsgrad, der fullføringsgraden estimeres basert på forbrukt tid i forhold til estimert totaltid på prosjektet.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.
Forskning og utvikling
Utgifter til forskning og utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immaterielle eiendeler. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid.
Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd til utviklingsprosjekter regnskapsføres når det er sannsynlig at selskapet vil motta tilskuddet. Tilskuddet føres da som en reduksjon av kostnadsførte eller balanseførte utviklingskostnader.
Skatter
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/ skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.
8.0
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.
kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Kontantstrømoppstilling
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld.
Bruk av estimater
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og
Estimatene er knyttet til aktivering av kostnader i forbindelse med utviklingsaktiviteter, avsetning til tap på kundefordringer og vurdering av prosjekter.
Note 2 - Datterselskap, tilknyttet selskap m v MORSELSKAP Selskap
Anskaffelsesår
Kontor
Eierandel
Stemmeandel
Boført verdi pr. 31.12
Merit Consulting AS
2010
Ålesund
100 %
100 %
19 219 030
Merit Platform Partner AS
2009
Ålesund
51 %
51 %
576 500
Merit Consulting OY
2008
Finland
100 %
100 %
25 882 782
Merit Consulting AB
2009
Sverige
100 %
100 %
5 469 839
Tirem Invest AB**
2010
Sverige
100 %
100 %
0
Merit Consulting AS
2009
Danmark
100 %
100 %
5 638 311
Merit Consulting GmBH
2010
Tyskland
100 %
100 %
4 937 847
Merit Central Europe AG
2010
Sveits
100 %
100 %
15 893 768
Merit Consulting UK
2008
England
100 %
100 %
1 578 759
Axcentro Solutions LLC*
2010
Sveits
0
Capesso Provider AS*
2011
Gjøvik
0
Sum
79 196 836
* Axcentro Solutions LLC og Capesso Provider AS inngår i konsernet, men er eiet av datterselskaper ** Aksjeinvesteringen i Tirem Invest AB er nedskrevet til kr 0 med kr 2 405 200 i 2012 og kr 14 125 902 i 2011. I tilknytning til kjøp av datterselskap ble det inngått avtaler om selgerkreditt, med oppgjør delvis i aksjer og kontanter i 2012. Totalt beløp utgjorde 16 422 481 kr og ble presentert under kortsiktig gjeld i 2011. Selgerkreditt ble gjort opp i sin helhet i 2012.
Note 3 - Fusjon og omorganisering MORSELSKAP
Fusjon mellom Merit Consulting I AS og Merit Consulting AS: Det heleide datterselskapet Merit Consulting I AS fusjonerte i 2012 med datterselskapet Merit Consulting AS. Fusjonen ble gjennomført til kontinuitet med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2012. Aksjonærene i Merit Consulting AS fikk oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. I Merit Globe AS ble det i forbindelse med oppgjøret gjort en kapitalforhøyelse på kr 376 978, samt overkurs på kr 3 305 529.
Fusjon mellom Merit Consulting AS og Merit Consulting Øst AS Merit Consulting AS fusjonerte i 2012 med datterselskapet Merit Consulting Øst AS. Fusjonen ble gjennomført til kontinuitet med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2012. Aksjonærene i Merit Consulting Øst AS fikk oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. I Merit Globe AS ble det i forbindelse med oppgjøret gjort en kapitalforhøyelse på kr 48 230, samt overkurs på kr 5 409 831. Omorganisering gjennom utkjøp av minoritetsaksjonærer med oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. Minoritetsaksjonærer i de utenlandske datter-
selskapene i konsernet ble i 2012 kjøpt ut, slik at Merit Globe AS skulle eie 100 % av alle sine datterselskaper. Minoritetsaksjonærene fikk oppgjør i aksjer i Merit Globe AS. I forbindelse med oppgjøret ble det gjort en kapitalforhøyelse på kr 306 078, samt overkurs på kr 47 191 107. Etter fusjoner og omorganiseringer i 2012 har nå Merit Globe AS 100 % eierskap i alle datterselskaper med unntak av Merit Platform Partner AS. Det vises til note 2 for oversikt over datterselskaper i konsernet, samt note 14 for oppstilling over endringer i egenkapitalen.
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 4 - Finansiell markedsrisiko MORSELSKAP
nstitusjon til løpende rentebetingelser. Selskapet har ikke inngått noen fastrenteavtaler.
Selskapet og konsernet er utsatt for rente- og valutarisiko. Det er ikke utarbeidet noen formell sikringsstrategi.
Valutarisiko Selskapet og konsernet har transaksjoner i forskjellige valutaer. Det er ikke inngått
Renterisiko Selskapet har kassakreditt hos kreditti-
sikringsforretninger for å redusere denne risikoen. Transaksjonene sikres imidlertid i stor grad ved at inntekter og kostnader i de enkelte selskapene i konsernet i all hovedsak er i samme valuta.
Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor MORSELSKAP 2012
2011
Lønnskostnader
3 230 392
1 792 415
382 430
248 469
112 057
62 751
3 724 483
2 831 577
0
0
Refusjoner
0
0
Balanseførte lønnskostnader
7 449 362
4 935 212
3
3
Lønninger
2012
KONSERN 2011
158 716 979
125 178 135
Arbeidsgiveravgift
25 752 069
13 640 693
Pensjonskostnader
16 441 134
12 001 742
Andre ytelser
11 764 254
18 091 512
-530 642
-1 181 296
-8 000 000
-5 257 214
204 143 794
162 473 572
265
222
Sum
Gjennomsnittlig antall ansatte
MORSELSKAP
I andre ytelser inngår administrativ kostnad for konsernledelsen med kr 2 569 271. Det er utbetalt styregodtgjørelse på kr 112 200 i 2012. Det er kostnadsført bonus til ledende ansatte på totalt kr 875 902 inkl. arbeidsgiveravgift i 2012. Bonus til daglig leder utgjør kr 250 000 eks. arbeidsgiveravgift. Ytelser til ledende personer Lønn Andre godtgjørelser Daglig leder 1 277 704 174 121 Morselskapet og noen datterselskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapenes pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Daglig leder inngår i den generelle pensjonsordningen i selskapet. Lån og sikkerhetsstillelse til ledende ansatte, tillitsvalgte og aksjeeiere mv. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet til ledende ansatte, tillitsvalgte eller aksjeeiere eller noen av deres nærstående. MORSELSKAP 2012 48 000
Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Lovpålagt revisjon
KONSERN 2012 355 987
0
Andre attestasjonstjenester
20 082
0
Skatterådgivning
31 127
182 523
Andre tjenester Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
293 500
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 6 - Salgsinntekter MORSELSKAP 2012
2011
2012
KONSERN 2011
Geografisk fordeling 0
0
Norge
171 667 353
112 265 607
0
0
Norden
94 720 164
115 597 170
0
0
Europa
45 302 794
37 946 468
0
0
311 690 311
265 809 245
Note 7 - Varige driftsmidler MORSELSKAP Driftsløsøre, inventar, verktøy mm.
Sum
Tilgang kjøpte driftsmidler
791 642
791 642
Anskaffelseskost 31.12.2012
791 642
791 642
Akk.avskrivning 31.12.2012
-187 001
-187 001
Balanseført pr. 31.12.2012
604 641
604 641
Årets avskrivninger
187 001
187 001
Økonomisk levetid Avskrivningsplan
3 år Lineær
KONSERN Driftsløsøre, inventar, verktøy mm.
Sum
Anskaffelseskost 01.01.
7 386 318
7 386 318
Tilgang kjøpte driftsmidler
1 609 292
1 609 292
Avgang solgte driftsmidler
-77 736
-77 736
Omregningsdifferanser
-135 066
-135 066
Anskaffelseskost 31.12.
8 782 808
8 782 808
Akk.avskrivning 31.12.
-5 529 103
-5 529 103
Balanseført pr. 31.12.
3 253 705
3 253 705
Årets avskrivninger
1 397 084
1 397 084
Økonomisk levetid
3-10 år
Avskrivningsplan
Lineær
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 8 - Immaterielle eiendeler KONSERN Goodwill
FOU
Sum
Anskaffelseskost pr 01.01.
34 048 782
8 264 161
42 312 943
Tilgang kjøpte eiendeler
44 287 272
0
44 287 272
0
9 183 232
9 183 232
-13 293 695
-1 563 045
-14 856 740
Anskaffelseskost 31.12.
65 042 359
15 884 348
80 926 707
Akk.avskrivninger 31.12.
-17 669 466
-4 313 791
-21 983 257
Balanseført verdi pr.31.12.
47 372 893
11 570 557
58 943 450
Årets avskrivninger
14 279 035
2 795 770
17 074 805
5 år
5 år
Lineær
Lineær
Tilgang egenutviklede eiendeler Avgang GW/SkatteFUNN/IFU (Norge)
Avskrivningsplan
Note 9 - Offentlige tilskudd KONSERN
Merit Consulting AS og Merit Platform Partner AS har prosjekter som er godkjent i SkatteFUNN-ordningen. Totalt er det søkt om tilskudd på kr 1 980 000 i 2012. Kr 1 394 964 er ført som reduksjon av balanseførte utviklingskostnader i 2012, mens resterende beløp er ført som reduksjon av lønnskostnader. Det er i 2012 også søkt om støtte fra Innovasjon Norge med kr 415 052. Beløpet er ført som reduksjon av balanseførte utviklingskostnader med kr 168 081, mens resterende beløp er ført som reduksjon av lønnskostnader.
Note 10 - Bankinnskudd MORSELSKAP
KONSERN
2012 136 804
2012 Bundne skattetrekksmidler utgjør
4 282 598
MORSELSKAP
Merit Globe konsernet har etablert et konsernkontosystem hvor Merit Globe AS iht avtalen er innehaver, mens øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere eller deltakere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom Handelsbanken og Merit Globe AS. Den enkelte deltakers innskudd eller gjeld på deltakerkonto i konsernkontosystemet representerer således et mellomværende med Merit Globe AS, og er klassifisert som annen kortsiktig gjeld/fordring i selskapsregnskapet til Merit Globe AS.
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 11 - Fordringer og gjeld MORSELSKAP 2012
2011
10 859 807
3 084 164
604 640
0
11 464 447
3 084 164
Pantsatte eiendeler
Kundefordringer Driftstilbehør Sum
2012
KONSERN 2011
59 539 740
65 324 942
3 253 705
3 159 051
62 793 445
68 483 993
MORSELSKAP
Morselskapet og konsernet har en kassakredittavtale på totalt 25 mill kr og en tilleggskreditt på 5 mill kr i 2012. Pr 31.12.12 er det trukket kr 24 435 870 på denne kreditten. Som sikkerhet har banken pant i driftstilbehør pålydende 10 mill kr, og en factoringavtale pålydende 80 mill kr. Banken har stilt finansielle covenants knyttet til denne avtalen. Selskapet oppfylte alle kravene per 31.12.2012.
Note 12 - Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap MORSELSKAP Fordringer
2012
KONSERN 2011
Kundefordringer
10 859 807
3 084 164
Andre fordringer
23 016 582
16 684 592
Sum
33 876 389
19 768 756
Gjeld
2012
2011
406 017
0
Annen kortsiktig gjeld
31 325 206
6 525 250
Sum
31 731 223
6 525 250
Leverandørgjeld
Mellomværende med konsernselskaper er renteberegnet i 2012.
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 13 - Skatt MORSELSKAP 2012
2011
Årets skattekostnad fordeler seg på:
0
0
Betalbar skatt
0
0
For mye (lite) avsatt tidligere år
408 311
-394 174
0
137 043
408 311
-257 131
Endring utsatt skatt
KONSERN 2011
1 831 283
3 084 164
56 753
415 059
228 001
106 365
0
137 043
2 116 037
3 586 032
Utsatt skatt på poster ført mot egenkapitalen Årets totale skattekostnad
2012
Morselskap 2012
2011
Beregning av årets skattegrunnlag
37 473
-12 699 440
Ordinært resultat før skattekostnad
6 183
-1 299
2 405 200
14 125 902
0
-489 439
-990 600
-2 369 139
-5 622 298
0
Resultatført konsernbidrag
-50 491
0
Endring i midlertidige forskjeller
-4 214 533
-1 407 765
-1 407 765
0
Anvendt fremførbart underskudd
5 622 298
0
Mottatt konsernbidrag
0
-1 407 765
MORSELSKAP 2012
2011
Permanente forskjeller Nedskrivning på aksjer og andre verdipapir kostnadsført i året Emisjonsutgifter ført mot egenkapitalen Inntekt på investering i datterselskap
Årets skattegrunnlag
Oversikt over midlertidige forskjeller
2012
KONSERN 2011
50 491
0
Driftsmidler
-313 163
798 242
0
0
Langsiktige fordringer og gjeld i valuta
-313 317
72 897
0
0
Regnskapsmessige avsetninger, fremtidig vedlikehold mv
-650 000
-650 000
50 491
0
Sum
-1 276 480
- 1 375 345
-1 407 765
Akkumulert fremførbart underskudd
-26 048 866
- 7 903 769
50 491
-1 407 765
Netto midlertidige forskjeller pr 31.12
-27 325 346
-9 279 114
14 137
-394 174
-7 651 097
-2 598 152
0
0
7 302 535
1 869 046
-348 562
-729 106
28 % Utsatt skattefordel (-)/Utsatt skatt Ikke balanseført utsatt skattefordel i datterselskaper Utsatt skattefordel i balansen
KONSERN
Det er tilsammen forventet mottatt kr 1 980 000 (kr 2 200 000 i 2011) i skattefunn i norske datterselskaper, hvorav kr 990 000 (kr 1 100 000 i 2011) har redusert betalbar skatt i balansen og kr 990 000 (kr 1 100 000 i 2011) er bokført som kortsiktig fordring.
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 14 - Egenkapital MORSELSKAP Aksjekapital
Overkursfond
Annen egenkapital
Sum
1 008 000
3 893 400
-1 931 885
2 969 515
0
0
-370 838
-370 838
Tingsinnskudd aksjonærer MC AS
376 978
3 305 529
0
3 682 507
Tingsinnskudd utenlandske aksjonærer
306 078
47 191 107
0
47 497 185
48 230
5 409 831
0
5 458 061
1 739 286
59 799 867
-2 302 723
59 236 430
Egenkapital 01.01. Årsresultat
Tingsinnskudd aksjonærer MC Øst AS Egenkapital 31.12.
Det er gjennomført tre kapitalforhøyelser ved tingsinnskudd i 2012, jfr. note 3. Totalt er aksjekapitalen økt med kr 731 286 med en overkurs på totalt kr 55 906 467. KONSERN
Konsernets egenkapital er endret som følger: Aksjekapital
Overkurs-
Annen
Minoritets-
fond
egenkapital
interesser
1 008 000
3 893 400
-6 335 294
8 684 149
7 250 255
Årsresultat
0
0
-8 052 919
782 395
-7 270 524
Endring i minoritetsinteresser
0
0
8 803 123
-8 803 123
0
Tap ved endring minoritet
0
0
-5 788 757
0
-5 788 757
731 286
55 906 467
0
0
56 637 753
0
0
-643 268
0
-643 268
1 739 286
59 799 867
-12 017 115
663 421
50 185 459
Egenkapital 01.01.
Tingsinnskudd Omregningsdifferanse Egenkapital 31.12.
Det er gjennomført tre kapitalforhøyelser mot datterselskaper ved tingsinnskudd i 2012, jfr. note 3. Totalt er aksjekapitalen økt med kr 731 286 med en overkurs på totalt kr 55 906 467.
Sum
8.0
NOTER | MERIT GLOBE | 2012
Note 15 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon MORSELSKAP Aksjekapitalen består av: Antall
Pålydende
Balanseført
1 739 286
1 kr
1 739 286
Ordinære aksjer
Eierandel
Stemmeandel
Kjell Harald Danielsen
128 764
7,40 %
7,40 %
Erik Outzen, Daglig leder
114 907
6,61 %
6,61 %
Jon Jåre Aarskog, Styremedlem
98 283
5,65 %
5,65 %
Arnfinn Hjellen
89 715
5,16 %
5,16 %
Frank Skorgen
76 195
4,38 %
4,38 %
Markus Tronich
69 856
4,02 %
4,02 %
Kjetil Hjellegjerde
62 341
3,58 %
3,58 %
Håvard Valderhaug
55 424
3,19 %
3,19 %
Hallgeir Øvrebust
52 650
3,03 %
3,03 %
Lars Sæther
52 297
3,01 %
3,01 %
Audun Krutvik
48 488
2,79 %
2,79 %
Bjørn Vanebo
48 488
2,79 %
2,79 %
Trond Langørgen
45 024
2,59 %
2,59 %
Ragnhild Sunde
43 992
2,53 %
2,53 %
John Andre Tran
43 605
2,51 %
2,51 %
Bjørn Vidar Remme
41 907
2,41 %
2,41 %
Morten Bremseth
41 561
2,39 %
2,39 %
Egil Gussiås, Styremedlem
36 366
2,09 %
2,09 %
Eirik Nesje
31 171
1,79 %
1,79 %
Halvard Aarønes
25 975
1,49 %
1,49 %
1 207 009
69,41 %
69,41 %
532 277
30,60 %
30,59 %
1 739 286
100,00 %
100,00 %
Ordinære aksjer
Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:
Sum Øvrige Totalt antall aksjer
www.meritglobe.com NORWAY
GERMANY
BERGEN
LANDSHUT
GJØVIK MOLDE OSLO SANDNES TRONDHEIM ÅLESUND Phone: +47 400 03 650 E-mail: norway@meritglobe.com
SWEDEN GÖTEBORG KALMAR
Phone: +49 176 832 799 44 E-Mail: germany@meritglobe.com
SWITZERLAND BASEL ZUG Phone: +41 41 561 44 00 E-Mail: centraleurope@meritglobe.com
CZECH BRNO
LINKÖPING
Phone: +41 78 688 99 13
MALMÖ
E-Mail: centraleurope@meritglobe.com
STOCKHOLM Tel.: +46 8 410 234 00 Phone: sweden@meritglobe.com
FINLAND
ITALY Phone: +41 78 688 9912 E-Mail: centraleurope@meritglobe.com
HELSINKI
UK
TURKU
MANCHESTER
TAMPERE
Phone: +44 78 94 414026
Phone: +358 290 091 040
E-mail: enquiries@meritglobe.com
E-mail: finland@meritglobe.com
DENMARK ODENSE Phone: +45 42 14 91 20 E-mail: denmark@meritglobe.com
Infor Business partner covering Great Britain, Ireland, the Netherlands, Belgium and Luxemburg.