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IDEAS EN ACCIÓN
Un suplemento de
Comunidad de Emprendedores
Emprendedores en Comunidad NOS PRESENTAMOS INICIA es un ONG que promueve la creación y el desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico y ambiental para nuestra comunidad. Con este objetivo, acompañamos a emprendedores en las diferentes etapas de sus negocios fomentando el intercambio de experiencias entre ellos y también con los voluntarios y profesionales que colaboran en potenciarlos como empresarios responsables.
PLAN DE NEGOCIOS: ¿SÍ O NO? Dos miradas opuestas y complementarias sobre esta herramienta. Pág. 3
LA HORA DEL DIVÁN Hoy, el emprendedor exigente: ¿Cómo plantearse metas altas sin terminar insatisfecho? Pág. 7
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Hombre sin sonrisa, no abre tienda
Bienvenida
Por María Paz Paniego
“Si estás contento, por algo es”
Joaquín Sorondo Presidente INICIA
Comunidad de Emprendedores INICIA es siembra en red, entramado de potencialidades, impulsos convergentes para crear. Somos razón y emoción, materia y espíritu, lo obvio y lo sutil. INICIA despliega sus ideas y acciones al ritmo de las danzas que bailan sus integrantes, como ellos quieren, cuando ellos quieren. INICIA es una apuesta a construir, entre todos, un país mejor. Es la convicción de que los empresarios tenemos un rol muy importante para generar los cambios que el país necesita. Es potenciar la generación de valor económico porque él nos permite evolucionar y vivir mejor. Emprendedores orgullosos de crear productos y servicios, de generar puestos de trabajo, y de pagar impuestos que volverán a la sociedad a través del Estado.
El camino de Lorena Núñez, desde la pasión del emprendimiento propio hacia la felicidad. Si de sonrisas se trata, Lorena Núñez es una experta. No solo por la mueca risueña que decora su boca, sino por haber puesto a la felicidad como un norte que oriente su vida. Eligió un camino vertiginoso, impredecible, pero sin lugar a dudas lleno de satisfacciones: ser emprendedora.
Pero es también la convicción de que los emprendedores somos parte de la sociedad y que sus males son, también, los nuestros. Conscientes de que un país con excluidos sociales no es viable, que la violencia tiene como una de sus principales causas la falta de equidad y de oportunidades, y que la educación es el medio integrador por excelencia.
Con apenas 17 años dejó Macachín, su pueblo natal ubicado en La Pampa, para estudiar Diseño en Comunicación Visual en la Universidad de La Plata. Con el título la esperaba un trabajo tradicional en relación de dependencia, en una conocida marca de ropa y objetos para el hogar. Pero algo en su interior comenzó a inquietarla.
Es la profunda creencia de que antes que empresarios somos ciudadanos y que la indiferencia a la cuestión pública –la cuestión de todos– es una de las principales causas de nuestra decadencia. La calidad de la política es directamente proporcional a la participación ciudadana.
–Sentía que el trabajo me quitaba tiempo para lo personal, y empecé a pensar en dejar la zona de confort –recuerda Lorena, que por ese entonces quería encontrar un equilibrio entre trabajo y familia.
Es, finalmente, la convicción de que el planeta debe ser cuidado; que los negocios no pueden destruir nuestra casa, el hogar que le dejaremos a nuestros hijos y nietos.
“Sentía que el trabajo me quitaba tiempo para lo personal, y empecé a pensar en dejar la zona de confort “.
INICIA es la demostración de que muchos empresarios, cuando existe una buena plataforma, están dispuestos a aportar sus fortalezas: conocimientos y experiencias, elementos, espacios físicos, dinero y todo aquello que es necesario para que una comunidad se desarrolle. Es también la demostración de que la excelencia, la construcción colectiva, la solidaridad, la tolerancia, el respeto por el otro, pueden ser parte indisoluble de nuestra convivencia como argentinos. ¡Bienvenidos a INICIA! jsorondo@inicia.org.ar
Fue entonces cuando comenzó con Totebag, un emprendimiento que desarrolla junto a su prima Natalia. Se trata de una marca de bolsas reusables, que para Lorena, es una manera de comunicar y de demostrar que llevar a cabo un proyecto sustentable, rentable y de calidad es posible. Comenzar a realizar su idea fue un riesgo que no tardó en dar alegrías. –El momento más feliz fue cuando ganamos el Premio Emprendedor INICIA,
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¡un viaje a París!, pero no por el viaje en sí, sino porque en ese concurso se premia al emprendimiento y a la manera de llevarlo a cabo, y uno como emprendedor siempre se pregunta si está haciendo bien las cosas. Sin embargo, las sonrisas no son indelebles y Lorena confiesa que también pasaron por momentos malos. En esos momentos tuvo que hablar mucho, volver a las fuentes para ver qué estaba pasando, levantar la mirada y revisar los objetivos de corto y largo plazo.
“La persona que sonríe y disfruta de lo que hace me da seguridad”. Lorena Núñez habla fuerte y claro. Es la feliz dueña de una sonrisa que, acompañada por los colores de su vestimenta, alegra a quien la escucha. Está convencida de que si uno está contento por algo es, y agrega que la creatividad y la libertad que tiene en su trabajo al final del día la hacen sentir plena. –Nosotras en nuestro trabajo somos un equipo que la pasa bien, siempre tenemos ganas de vernos, y esa energía se capta. La persona que sonríe y disfruta de lo que hace me da seguridad –reflexiona, orgullosa de lo que hace. Hace algunos años decidió pensar un norte para su vida. Elaboró su propia definición de felicidad: un equilibrio entre trabajo y familia, y con esfuerzo la consiguió. Luce su sonrisa, se esfuerza por no perderla, y a través de Totebag contagia felicidad transmitiendo su mensaje: “Lo importante es que seas feliz, y ser consciente de que lo estás siendo”.
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Blanco y negro
Por Lourdes Frugoni
PLAN DE NEGOCIOS: ¿SÍ O NO? El Plan de Negocios es el foco de debate entre dos de nuestros referentes, a quienes consultamos para que nos dieran su opinión. Planes de Negocios en la mira.
“Los Planes de Negocio son solo un ejercicio teórico. Hay que pasar de la especulación a la experimentación”.
“El Plan de Negocios es un proceso clave para entender el mercado y ofrecer un producto o servicio con mayor valor agregado”.
En contra, según Santiago Bilinkis
A favor, según Nicolás Lanusse
Hoy en día, al menos en la mayoría de los proyectos, no es necesario llevar a cabo Planes de Negocios. Suelen ser inútiles y convertirse en una pérdida de tiempo. En el caso puntual de los emprendimientos netamente tecnológicos, pueden resultar hasta contraproducentes.
El Plan de Negocios es clave al momento de idear un proyecto. Por eso es sumamente importante que sea realizado por el mismo emprendedor –en lugar de ser tercerizado–, ya que la riqueza está en la experiencia de llevarlo a cabo. Lo verdaderamente valioso es el camino recorrido para lograr concretarlo y el aprovechar todo el conocimiento adquirido durante su elaboración.
Todo emprendimiento es una práctica y no una teoría. Partiendo de esa base, hay que encarar todo tipo de proyectos desde un enfoque más experimental. La clave está en dejar de lado las opiniones o especulaciones para pasar directamente a la experimentación. Suena fácil… pero ¡ojo!, tampoco es cuestión de tirarse a la pileta. Que quede bien en claro que prescindir de un Plan de Negocios poco tiene que ver con la improvisación. Saber todo –absolutamente todo– acerca de nuestro proyecto es siempre imprescindible. Los Planes de Negocios –que alguna vez nacieron como una herramienta para presentar a terceros– son solo una especulación teórica con proyecciones a largo plazo que, en muchos casos, poco tienen que ver con la realidad. Hoy el secreto está en presentar, de forma concisa y puntual, resultados concretos basados en experimentos reales.
Estudiar “las famosas 4 P” –Producto/Servicio, Precio, Plaza (Distribución) y Promoción (Comunicación)– es fundamental para entender el cambiante mercado. En la mayoría de los casos, los emprendedores suelen concebir un producto o servicio desde lo que se ha venido haciendo, sin tener en cuenta las necesidades del mercado. La verdadera oportunidad está en entender qué es lo que se puede ofrecer, sobre la base de lo que está faltando. Estudiar la competencia y analizar dónde radican las oportunidades, para luego ofrecer un producto o servicio con mayor valor agregado.
Puntos clave a tener en cuenta:
Tips para aprovechar un Plan de Negocios:
1. Dejar de lado un Plan de Negocio no implica dejar de ser metódicos
1. Comprometer a todo el equipo durante su elaboración. 2. Describir los riesgos posibles y contemplar soluciones
(¡los emprendimientos de hoy suelen ser cien veces más metódicos que cuando se usaban los planes de negocios!).
2. Conocer en profundidad nuestro emprendimiento es esencial. 3. Poner en práctica: salir al mercado, probar y re-comprobar. 4. Realizar una presentación acotada o deck a potenciales inversores, mostrando resultados empíricos y reales. (Hay que saberlo todo –y haberlo comprobado todo– para poder contar lo importante en apenas una decena de slides).
5. Estar totalmente preparados para las preguntas
“difíciles” del inversor. Responder de manera clara, breve y contundente es tan importante como el contendido de nuestra presentación.
(pensar un Plan B).
3. Diseñar un Plan de Negocios coherente. 4. Estimar las ventas según la demanda del mercado. 5. Diseñar un Plan de Negocios alineado con la realidad. 6. Conocer en profundidad la industria en la cual se planea invertir.
7. Desarrollar un Plan de Negocios breve y conciso. 8. Ser flexibles. Todo lo planeado puede cambiar (¡más
en nuestro país!). Para ser emprendedor, hay que tener una “buena cintura” para afrontar los constantes cambios.
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No todo lo que brilla es oro
Por Lourdes Frugoni
Un tropezón no es caída Emprender –y ser exitoso– luego de un fracaso. Pablo Orlando se anima a contarnos cómo sacó frutos de su experiencia.
PABLO ORLANDO MINI BIO. Emprendedor 2.0. Cofundador de Good People: negocio online de tablas e indumentaria para las distintas disciplinas de los deportes extremos, que también cuenta con 3 franquicias en el país y un local en Montevideo, Uruguay.
Cuando se es emprendedor no siempre se tiene la suerte de triunfar en el primer intento. Y si no, pregúntenle a Pablo Orlando, quien tropezó –así, literalmente– con un proyecto de ojotas que no funcionó como esperaba. Hoy, orgulloso de su actual proyecto Good People, recuerda entre risas aquel momento en el que apostó todo sin imaginar lo que pasaría después. –Fabricamos unas ojotas similares a las Havaianas. La primera temporada nos fue excelente. Nos entusiasmamos y nos jugamos a quintuplicar la producción, pero para ese entonces… ¡todo el mundo quería las ojotas con la bandera brasilera! Eso nos mató. Nosotros teníamos el mismo producto, sin diferenciación, marca ni valor agregado… ¡Nos costó cinco años terminar de liquidar el stock! –Así fue cómo siete años atrás, Orlando aprendió el verdadero valor del marketing y la marca. Pero para él, nada es un fracaso si uno puede convertirlo en un proceso de aprendizaje. Hasta se juega a decir que muchas veces un fracaso es, simplemente, un empujón al éxito. Por lo menos, así lo fue para él.
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¡A tomar nota! Porque también se aprende del otro –y para que no nos tropecemos con su misma piedra– Orlando nos advierte de aquellos errores comunes que suelen dejar su huella en el mundo emprendedor. Además, comparte con nosotros algunas buenas prácticas para tener en cuenta a la hora de encarar un emprendimiento.
“No deberíamos centrarnos únicamente en el resultado final”.
Buenas Prácticas • Perseverancia y paciencia. Buenas ideas siempre hay, pero lo que realmente importa es el motor que hace que se ejecuten. Hay que saber esperar y darle tiempo al emprendimiento. • Saber armar equipos. Sumar personas con experiencia en el tema es clave. Conectarse con profesionales expertos ayuda a lograr buenos resultados en menor tiempo. La comunicación interna y externa dentro de un startup es fundamental. Cuanto más entiende tu equipo la visión y dirección del proyecto, antes se alcanzarán los objetivos individuales.
• No ser “greedy” (avaro, codicioso) ya sea en el ámbito de funding como en el de partnerships. Es mejor tener una porción de algo muy grande, que mucho de algo muy pequeño. • No desalentarse ante un fracaso, seguir intentando, pero aprendiendo siempre de los errores y rescatando los aciertos.
Errores comunes • Emprender sin tener socios o un gran equipo por detrás que impulse el crecimiento y la permanencia en el mercado. • Desarrollar productos que en principio resultan atractivos pero que no resuelven problemas o no responden a una necesidad real. • Salir al mercado demasiado tarde. Al buscar la perfección, la ventana de oportunidad se va cerrando y podemos quedar desfasados.
#TipEmprendedor Sé paciente y constante. Capacitate, planificá, mantené tus objetivos presentes y seguí adelante. @VeroEspindola
Mirando el vaso medio lleno Suena simple leerlo, ¿verdad? Pero recordemos que un emprendimiento es un proceso con muchos componentes. Pablo aconseja no centrarse únicamente en el resultado final. Más allá de que este no haya sido favorable, es importante rescatar los factores que sí lo fueron.
“No desalentarse ante un fracaso, seguir intentando pero aprendiendo de los errores”. La clave, entonces, será tomar esos activos positivos como para reinventarse y salir adelante. Hay una excelente noticia: si partimos de un 50% favorable, solo debemos recorrer con éxito el otro 50% y no el 100%. “Si te caes y te levantás, no te caíste; tomaste un impulso”, así nos alienta Pablo, un joven emprendedor. Lo bueno es que en su caso el corre con la ventaja de tener siempre a la vista, y más aún en verano, las ojotas como recordatorio de lo aprendido.
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¿Qué es ser emprendedor?
Las 7 características del emprendedor según INICIA
Estas son nuestras conclusiones: Ser emprendedor es una actitud ante la vida, una forma de ser que va más allá de un rol específico. Una actitud de transformar la realidad –nuestro metro cuadrado– desde un negocio personal o desde una gran empresa que nos contrata. Y también desde ámbitos que poco tienen que ver con los negocios –las iniciativas sociales, culturales y cívicas– se pueden realizar excelentes emprendimientos.
Desde INICIA hemos tenido la oportunidad de observar en todos estos años a muchos emprendedores y también de conversar con empresarios sobre qué define a un buen emprendedor.
PASIÓN El deseo personal es el principal motor de sus acciones. Ama intensamente los productos o servicios, objetos de su actividad.
INICIATIVA Tiene motor propio y no depende de estímulos externos para ponerse en movimiento. Está orientado principalmente hacia la acción y a la resolución de problemas.
ORGANIZACIÓN PERSONAL
AMBICIÓN
Tiene capacidad de autocontrol. Utiliza con eficacia las nuevas tecnologías (Internet, mails, redes sociales, etc.).
Tiene confianza en sí mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar adelante su propio negocio. Sus objetivos personales actúan como el principal motivador de su conducta.
LIDERAZGO Tiene visión y capacidad de convocar a otros en torno a esa visión. Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, según las personas y las circunstancias.
SUPERACIÓN CREATIVIDAD Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas establecidos. Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.
Determina el valor relativo de los problemas asignándole a cada uno su correcta dimensión. Es capaz de tolerar la frustración y el fracaso aceptando la realidad, reponiéndose y comenzando nuevamente.
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La importancia de capacitarnos
Por Angie Ferrazzini, alma máter de Sabe la Tierra
Capacitarnos para el nuevo paradigma Hace unos cuatro años, cuando recién daba mis primeros pasos con Sabe la Tierra, varios amigos de INICIA me convencieron para que me capacitara como emprendedora y me anotara en Empresas del Mañana. Y como siempre digo: fue un camino de ida. Porque luego me anoté en otros cursos y programas. Sentí la fuerza que significa formar parte de una comunidad y de trabajar en red. Entusiasmada, empecé a contagiar a mi equipo y también a los productores del mercado, remarcando la importancia de la capacitación.
Los productores de Sabe la Tierra son emprendedores que se dedican en su mayoría a la producción de alimentos, ya sea los que vienen del campo o los que se elaboran en las cocinas. Al sumarse a nuestro mercado, se animan por primera vez a la venta directa en un espacio de encuentro cara a cara con su consumidor. Esa relación humana que se da en el acto de compra-venta es de sumo valor y la cultivamos semana a semana, siguiendo dos de nuestros principios: la transparencia y la
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confianza. Hay quienes se sienten muy a gusto y desarrollan la relación naturalmente, pero hay otros a los que les cuesta y preferirían volver a los fuegos o a la tierra. Ese es solo un aspecto a desarrollar, porque ser productor de Sabe la Tierra implica también conocer de procesos productivos, adherir al consumo responsable, al comercio justo, al desarrollo local y a la producción sustentable.
Capacitarnos requiere un alto en la producción y destinar tiempo a pensarnos. Todos de acuerdo con los conceptos, pero son las 9 de la mañana y los tiempos nos corren, el mercado está a punto de abrir sus puertas. Hay que saber armar el puesto, pensar un nombre para el emprendimiento, idear un packaging que sea amigable con el medio ambiente, armar la red de proveedores y clientes, llevar las cuentas, tramitar el monotributo, calcular el stock, hacer proyecciones, tomar colaboradores, manejar las redes sociales, armar el plan de negocios… todo eso mientras se tiene el puesto en marcha y se sostiene semanalmente. Digamos que la tarea no es fácil y se le suma la economía de la subsistencia y el
carácter unipersonal del negocio, donde no hay jefes ni empleados o coexisten ambos roles en una misma persona. Capacitarnos para desarrollar nuestro emprendimiento requiere hacer un alto en la producción y destinar un tiempo a pensarnos, a intercambiar experiencias con pares, a establecer nuevas relaciones, a darnos cuenta de que podríamos hacer las cosas bastante mejor de lo que las hacemos.
Hay otro desafío que es el de emprender con el otro: pasar del paradigma de la competencia al de la cooperación. Pero esto no termina acá, porque hay otro desafío que es el de
emprender con el otro: pasar del paradigma de la competencia al de la cooperación, del individualismo al trabajo en equipo y ser capaces de dejar el ego de lado para pensar en el bien común, promoviendo una economía más social y solidaria. La tarea es ardua, pero posible. No es una utopía. Mucho de lo que les cuento se hace visible cada vez que abrimos nuestros mercados de pequeños productores. Emprendemos, aprendemos, nos equivocamos. Y volvemos a aprender.
#TipEmprendedor Detectá tus puntos flojos, buscá y aceptá ayuda, delegá. Todo es mejor cuando hay equipo. @Mamaconectada
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La hora del diván
Por María Paz Paniego
La exigencia tiene dos caras Cómo equilibrar la excelencia y la insatisfacción, según el coach Alexis Vidal Freyre.
* Ilustración: Exigente por Loitt
¿Nunca estás conforme con tus resultados?, ¿te cuesta delegar actividades?, ¿sentís que las cosas no salieron tan bien como suponías?… vení, pasá, sentate. No todo es oscuro en el mundo de quien se define como “exigente por demás”. Para poder ayudarte consultamos a Alexis Vidal Freyre, coach de Emprendedores de INICIA. Él nos ayudará a pensar qué nos aporta la exigencia, qué nos quita, y cómo debemos canalizarla para sacar provecho de ella. A nuestro coach le encanta trabajar con emprendedores –en especial con aquellos que se inician–, por el fuerte impulso creativo y el espíritu intrépido que suelen tener y por esa confianza arrolladora que los caracteriza. Pero, ojo, dice Vidal Freyre: “Quien se exige por demás cree que sabe tanto, que no tiene nada que aprender”. Alguna vez escuchó esta frase y
le gusta compartirla con nosotros porque está convencido de que “emprender” y “aprender” van de la mano. Por eso cree que, para poder aprender, hay que mantener intacta la capacidad de asombro y la curiosidad, única manera de llegar a buen puerto.
“Quien se exige por demás cree que sabe tanto que no tiene nada que aprender”. Como todo en la vida, la exigencia tiene su lado positivo: constituye un gran motor hacia la excelencia, lo que equivale a poder sortear obstáculos y preservar para cumplir con altos estándares de calidad. El emprendedor estricto que busca resultados exitosos tendrá una mirada minuciosa sobre sí mismo y sobre cada detalle de su trabajo. Si no hay exigencia, el producto o servicio será tan pobre, que no podrá comercializarse. Pero ¿es realmente así? ¿Es siempre la exigencia un as bajo la manga que lleva a la excelencia y
a la satisfacción? Vidal Freyre cree que no. El emprendedor que se exige de manera desmedida corre el riego de que, tarde o temprano, el desgaste lo paralice. Entonces el emprendedor pierde su rumbo. La confianza del emprendedor, que constituye su motor, cae barranca abajo. Es decir, que más allá de cuánto esfuerzo y tiempo dedique el emprendedor a su proyecto, los altos estándares para lograr el éxito terminarán constituyendo, paradójicamente, las trabas para lograrlo. Aparecerán las caras largas y otros signos de frustración e insatisfacción por no haber alcanzado las metas que el emprendedor exigente se había propuesto.
“Los estándares para lograr el éxito terminan constituyendo las propias trabas para lograrlo”. ¿Qué recetas ofrecerle, entonces, a este tipo de emprendedor que hoy se recuesta en el diván? Pensemos primero en cuál es el diagnóstico de su situación: ¿ser exigente llevará al emprendedor directamente al éxito o, por el contario, a arañar sus metas sin alcanzarlas jamás? “Hay que reconfigurar el GPS emocional”, sostiene Alexis Vidal Freyre como respuesta. Se trata de un camino que emprendedor y coach recorrerán de la mano.
Debemos transformar la trampa de la exigencia en posibilidad. Para lograrlo, se deberán responder dos preguntas fundamentales:
1) Desafío de la motivación (plano de la acción): ¿a quién intentan satisfacer esos altos estándares de calidad, al cliente o al emprendedor mismo? La respuesta llevará al emprendedor a conocer cuál es el motivo que lo impulsa a la acción. En caso de descubrir que la motivación tiene más que ver con él mismo, será hora de repensar la calidad asociada a niveles probablemente más óptimos de esfuerzo y dedicación.
2) Desafío de la valoración (plano de la relación): ¿cuál es la valoración que el emprendedor utiliza en sus relaciones? ¿Qué parámetro está usando para juzgar el valor de las contribuciones de proveedores o colaboradores? Es fundamental que todo equipo de trabajo funcione bajo la consigna “ganar-ganar”, por eso es necesario mantener objetivos de calidad sin que se produzca un desgaste, apelando siempre a la colaboración de otras personas.
Conclusión: no todo está perdido para el exigente. Pero tampoco está todo ganado si quien se exige por demás no sabe apoyarse en los otros, si no aprende a canalizar tanta energía, único modo de no caer en la frustración de quien mira sus metas desde abajo sin llegar a alcanzarlas.
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Botiquin cultural
LA GENTE RECOMIENDA Libros, música y películas que inspiran, recomendados por la comunidad de emprendedores.
Resistiré Recomendado por Jose Luis Yatuziz.
El Camino del Artista, de Julia Cameron. Recomendado por Natalia Dimenna. Un libro que muestra el camino y la fe necesarios para liberar la creatividad de las personas. Tomarlo como un ejercicio para abrir a una nueva perspectiva y liberar al artista que llevamos dentro.
Tema original de la Banda española Dúo Dinámico. Pioneros del pop-rock en los años 60. Estela Raval, Ataque 77 y AQM han realizado covers de esta canción que podría ser un himno para los emprendedores, que necesitan resistir y perseverar.
Into the Wild
Hacia un mundo sin pobreza, de Muhammad Yunus
Recomendado por Manu Baistrocchi.
Recomendado por Nicolás Grandío.
Película dirigida por Sean Penn, que narra la historia de un joven norteamericano que en 1990, tras terminar sus estudios universitarios decidió alejarse de la sociedad debido al conjunto de prácticas y costumbres que conllevaba el estilo de vida en el que se crió.
Muhammad Yunus es Premio Nobel de la Paz y uno de los impulsores del movimiento de microcréditos en todo el mundo. En este libro lanza la idea de “empresa social”, una forma totalmente nueva de emplear el dinamismo y la creatividad de las empresas para abordar problemas sociales.
Red Social Recomendado por Damián Altomonte. Esta película, lanzada en 2010, cuenta parte de la historia de la creación de Facebook. Aunque está basada en uno de los emprendedores más exitosos de los últimos tiempos, puede servir de inspiración para cualquiera.
El Bolero de Ravel Recomendado por Verónica Gómez. Obra musical creada por el compositor francés Maurice Ravel, estrenada en la Ópera Garnier de París el 28 de noviembre de 1928.
Esta edición es una construcción colectiva y se realizó gracias al trabajo y el aporte de emprendedores de la comunidad INICIA. Diseño: Agencia Bubba Redacción: Maria Paz Paniego | Angie Ferrazini | Lourdes Frugoni Edición: Pablo Katcheroff - Tres Faros Corrección: Estela Guyot Ilustraciones: Loitt | Agencia Bubba Fotografía: Diego Sojo | Agencia Bubba Colaboradores: Juan Mura | Pilar Martinez Frugoni Coordinación General: Bernardita Fernández Alonso
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