I単igo Unanue Portfolio personal
ÍNDICE SOBRE MÍ EXPERIENCIA # Procesos de innovación abierta # Procesos de innovación y mejora de experiencia de usuario # Formación en emprendimiento y herramientas de innovación # Desarrollo de Modelo de Negocio, Comunidad y Página Web # Organización de evento # Dinamización de equipos
TEORÍAS Y LIBROS MENTALIDAD GLOCAL
Me considero un aventurero, y aunque pienso que el mundo es pequeño, considero que a nuestro alcance tenemos miles de aventuras y sólo depende de nosotros adentrarnos en ellas. Tengo 21 años pero he tenido la oportunidad de vivir experiencias únicas. Por un lado, he visitado países como Estados Unidos, Nueva Zelanda, China, India y recorrido gran parte de Europa.
DATOS PERSONALES
IDIOMAS
Además de ello, he desarrollado diversos proyectos relacionados con procesos de innovación, desarrollo de ecosistemas de emprendimiento y desarrollo de nuevos modelos de negocio. Me considero una persona simple quien ama la naturaleza y trabajar con personas.
FORMACIÓN Y CURSOS
Nombre y apellidos
Euskara
Bachiller
Iñigo Unanue Bereciartu
Lengua materna (Título EGA)
Bachiller Científico
Fecha y lugar de nacimiento
Castellano
Grado Universitario
Zumarraga 13/09/1994
Segunda Lengua materna
Correo y móvil
Inglés Título First Certificate Estancias en San Francisco, Finlandia, China, India y Nueva Zelanda Francés
644 25 05 86 inigo.want@gmail.com
Conocimientos básicos Chino Belt 4 (8 belts)
Cuarto año en LEINN(liderazgo emprendedor e innovación) Otras formaciones Ekoliderrak International leaders program Otros títulos Monitor de tiempo libre Monitor de snowboard (Título obtenido en Nueva Zelanda)
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SOBRE MI
# Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
# Mejora de experiencia de usuario
# Procesos de innovaci贸n
#Procesos de Emprendizaje e intraemprendizaje
# Trabajo en equipo
# Dinamizaci贸n de equipos
# Liderazgo en proyectos y equipos
# Capacidad de modelizar
# Wordpress
# Liderazgo personal
PASIONES Causas sociales
Monta帽a
Naturaleza
Snowboard
Procesos de inn.
Escalada
EXPERIENCIA
WANT Coop es una cooperativa que la formamos 14 jóvenes emprendedores estudiantes del Grado en “Liderazgo Emprendizaje e Innovación” (LEINN) en Oñati (Guipúzcoa) el año 2012. Want nos ha dado la oportunidad de desarrollar algunos proyectos que han tenido éxito y otros que han fracasado, pero siempre aprendiendo en equipo. Nuestro objetivo principal ha sido aprender mientras nos hemos ido especializando en 3 ámbitos diferentes • • •
Creación de procesos innovadores Dinamización de equipos emprendedores Desarrollo de negocios estratégicos
TZBZ Consulting desarrolla proyectos de consultoría en los entornos educativos y empresariales. Durante estos 4 años como emprendedor he tenido la oportunidad de desarrollar diversos proyectos con la consultoría TZBZ, lo cual me ha ayudado a interiorizar nuevos procesos de innovación y entender que el ámbito de la consultoría puede ser algo divertido.
Mendiboard es un equipo de apasionados por la montaña que hace unos 15 años decidió dar un gran paso. Dejaron de lado los remontes mecánicos con el fin de alejarse de éstos y poder adentrarse en lo más profundo de las montañas nevadas acompañados por la tabla de snowboard. La solución a las dificultades con las que se encontraban a la hora de subir al monte con el snowboard fue un Splitboard, el cual, en pocos años se convirtió en forma de vida a través de la empresa Mendiboard, que actualmente se dedica a la creación de ellas.
Ailu Education Group Proceso de innovación y mejora de experiencia de usuario AILU es una cadena de guarderías internacionales en China, que cuenta con más de 36 establecimientos, 2000 trabajadores y más de 17000 niños divididos en diferentes guarderías. En AILU, analizamos su curva de valor respecto a su competencia y la satisfacción de sus clientes para después diseñar junto con los directores de diferentes guarderías los siguientes aspectos que les permitió desmarcarse de su competencia: • Mejores maneras de comunicación entre los padres y profesores. • Un currículum más adaptado a una guardería internacional • Mejor servicio para ayudar a los padres en la elección de futuros colegios. En este proceso de innovación, participaron 20 directores de guarderías y el manager de todo el grupo. Cabe destacar la importancia de involucrar a todos estos agentes, debido al cambio estructural en el que estaba sometido AILU, dando un giro desde una estructura piramidal, a una estructura más horizontal basada en crear una organización creadora de conocimiento y donde cada director y centro tuviese más autonomía.
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Sortzen AKT Formación en emprendimiento y herramientas de innovación Teniendo en cuenta que el número de personas desempleadas en Gipuzkoa era de un 2% a un 13,1% llegando a records históricos y que a su vez, considerando que la calificación académica llegó a su pico histórico (18,8% de los habitantes en Euskadi pasaron por la universidad), impartimos una formación activa de cuatro meses dirigida a las personas desempleadas En este proyecto de introducción al emprendizaje para la ciudadanía, ofrecimos un aprendizaje práctico basado en una metodología 100% activa, tomando como base la creación de equipos de trabajo y proyectos reales. El objetivo final fue que aquellas personas que participasen en este proyecto, una vez finalizase el programa, tuviesen un perfil caracterizado por las siguientes directrices: 1. Autonomía: tener los conocimientos que les calificasen para desarrollar de forma independiente proyectos o acciones propias para obtener una financiación de las mismas. 2. Valentía: ser capaces de identificar oportunidades de negocio y afrontar las mismas. 3. Visión de equipo: aprender a trabajar en equipo y a crear sinergias.
El 68% pasó de una situación de desempleo a obtener trabajo El %25 de los participantes está trabajando en la empresa que han creado
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ARIZMENDIARRETA 100 Organización de evento Con el motivo de la celebración del 100 aniversario de la muerte de Jose Mari Arizmendiarreta, fundador y ideólogo de la corporación Mondragón, uno de los grupos empresariales más grandes de España que actualmente cuenta con 260 cooperativas, desde Want organizamos el evento de celebración con el apoyo de la Corporación Mondragón. En este evento, reunimos a los cooperativistas Vascos que estaban trabajando en las filiales de Shanghai y personas de diferentes culturas con quienes expandimos la cultura cooperativa haciendo una reflexión sobre sus valores.
Global Futurizer: Finlandia Open innovation process Esta iniciativa dirigida por la consultoría de innovación TZBZ, se trata de un proceso de innovación abierta y colectiva donde las empresas punteras apuestan por el talento de los universitarios para resolver sus retos estratégico mediante un proceso acelerado de generación de modelos de negocio y trabajando en equipos multidisciplinares. Se trata de una herramienta que viene a rellenar el vacío existente entre el mundo universitario y el mundo laboral, ya que nace de la necesidad, más que evidente, de que los jóvenes encuentren su lugar en el mercado profesional lo antes posible y de la mejor manera. Por otro lado están las empresas, quienes cada vez apuestan más por un modelo de innovación abierta para dar solución a los retos que están afrontando y mantenerse frescos gracias al conocimiento de gente externa a la propia compañía Junto con el equipo de TZBZ tuve la oportunidad de organizar el evento que se llevó a cabo en Finlandia
Clean Teach Now! Open innovation process CLEANTECHnow! es una jornada enfocada a la INNOVACIÓN con talleres, concursos y premios, en la que estudiantes de entre 16 y 23 años descubren qué son las Tecnologías Limpias, la Sostenibilidad y la Economía Circular y qué oportunidades tienen para su futuro, desde una perspectiva grupal, divertida y estimulante. En este proyecto impulsado por Innobasque y organizado por la consultoría TZBZ, diseñamos un proceso parecido al de Global Futurizer, donde los alumnos diseñaron soluciones sostenibles para seis empresas del País Vasco. Junto con TZBZ y Innobasque forme parte del equipo organizador del evento
Resultados Clean Tech now!: • 200 participantes • 1448 nuevas ideas • 24 modelos de negocio • Trending topic en Euskadi
Asamblea ULMA
Pacto Verde
Dinamización de equipos
Dinamización de equipos
Dinamización de la Asamblea General de ULMA, empresa con más de 2000 trabajadores y 300 socios. Proyecto desarrollada por TZBZ y Make It Visual, con el objetivo de crear una asamblea general diferente, que diese pie a la reflexión sobre la Dimensión Social de esta Cooperativa.
Dinamización del evento Pacto Verde junto con TZBZ. El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, en su evento anual con las empresas adheridas al Pacto Verde, buscaba replantear el concepto de este evento haciendo protagonistas a los participantes para que se mejorase esta comunidad
Mendiboard Desarrollo de modelo de negocio, comunidad y página web Identificamos que la empresa Mendiboard, dedicada a fabricar splitboards, tenía un gran potencial, pero que quizás necesitaba un impulso para desarrollar su modelo de negocio, crear un concepto de comunidad y mejorar la marca. Para ello, hemos desarrollado una proceso de cuatro meses donde además de tratar temas como la estrategia, Marketing, presencia online e innovación, queremos que esta empresa pase de vender 40 tablas en la temporada 2014/15, a vender en la próxima temporada 100 tablas al año mientras que se expande Tanto a Alpes como a Sudamérica y mientras conseguimos ser referentes en la comunidad de Splitboarders
CONCEPTO Inspirado en los siguientes libros Innovación
+
INTRAEMP RENDIZAJE
+ +
Innovación Enfoque al cliente Nuevos clientes
# La quinta disciplina - Peter Sange # Organización creadora de conocimiento - Nonaka y Takeuchi # Leaders eat Last - Simon Sinek
EQUIPOS
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Responsabilidades Rendimiento Objetivos tangibles
# Sabiduría de los equipos- Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith # Leading Change- John Kotter
PERSONAS
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Participación. Satisfacción Competitividad
# Visual Teams- David Sivetl # Liderando la revolución- Gari Hamel Participación
Hoy en día el mercado está cambiando rápidamente y una empresa no puede conformarse con seguir adelante sin innovar. Para adaptarse al cambio es necesario tener personas emprendedoras dispuestas a realizar diferentes cambios y para ello llevar a cabo un proceso de formación y participación donde los trabajadores creen un nuevo ecosistema de intra-emprendizaje basada en la innovación. Combinando diferentes teorías de libros hemos identificado dos fases previas en el camino a ser una empresa con una cultura de innovación e intra-emprendizaje. Por un lado, vemos necesario que las personas tengan confianza, se sientan a gusto y puedan sentirse parte de la empresa. Por otro lado, si a estos individuos implicados le añadimos la fórmula del trabajo en equipo, los resultados y el rendimiento puede ser espectacular, consiguiendo resultados excelentes. Una vez conseguido esto se tienen que crear los espacios donde den pie a nuevos conceptos innovadores
TEORÍAS Estas dos metodologías son compatibles ya que las dos están centradas en crear productos que mejor satisfagan las necesidades de los clientes.
Lean Start Up
Design Thinking
MEDIR
CREAR
Observación Análisis
Ideación
Prot.
Testeo
Cuando hablamos de Design Thinking, hablamos de pensar como diseñadores. Los clientes cada vez son más exigentes y los productos y servicios que diseñemos tienen que saciar por completo sus problemas y necesidades. El design Thinking plantea un proceso donde a partir de un análisis exhaustivo y después de haber identificado el problem, diseñamos soluciones creativas que mejor cumplan las necesidades de los clientes, terminando con la creación de un prototipo que nos permita testear lo diseñado con los clientes.
APRENDER
Los procesos Lean para desarrollar nuevas StartUp sirven para crear validaciones sobre las hipótesis que como emprendedores podemos tener a cerca de una idea. Este proceso de CREAR-MEDIR-APRENDER, nos permite crear Productos Mínimos Viables para verificar si nuestras hipótesis se cumplen o no. Todo este proceso permite ahorrar tiempo y dinero a cualquier emprendedor.
GLOCAL FINLANDIA
CHINA
2 meses Cualquier persona puede ser una oportunidad. Origenes de Team Academy. Para ser emprendedor se necesita ser rápido. Innovación abierta Global Futurizer Finlandia
SAN FRANCISCO 1 mes Conocer Silicon Valley. Análisis del Super Mercado Whole Foods. Organización y métodos de trabajo de Google, Firefox, IDEO…
2 meses En China hay que vender, ya no vale solo producir. Con los proyectos hay que mostrar una gran ambición, todo es posible. Solo compran si ven beneficios muy tangibles Proyecto de mejora de experiencia de usuario con Ailu Kindergarten
INDIA 2 meses Aptitudes de negociación India será la mayor potencia mundial cuando se ordene el desorden Cuida lo que de verdad importa
NUEVA ZELANDA 2 meses Curso Monitor de Snowboard Mejora destacable del Inglés. Primera experiencia solitaria con 17 años “El mundo es muy pequeño, en 24 horas estás en la otra punta!”
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“Nadie nos dijo que fuéramos. Nadie nos dijo que lo intentáramos. Nadie nos dijo que sería fácil, alguien dijo que somos nuestros sueños y que sino soñamos, estamos muertos. Nuestros pasos siguen el instinto que nos llevan a lo desconocido. No miramos los obstáculos que hemos superado; sino aquellos que vamos a superar.” KILIAN JORNET