El Inmobiliario mes a mes / enero 2013 nº 221 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Enero 2013

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Nº 121 - Enero 2013

El Inmobiliario mes a mes

año XII nº121

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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suMArIo

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

un Año PArA sorTEAr DE nuEvo EL TEMPorAL..................... 6

Maquetación

LA BAnCA sE rEsIGnA A InvErTIr En LA sArEB MIEnTrAs Los EsPECuLADorEs

Bárbara López

Colaboradores

EsPErAn Con PACIEnCIA....................... 11

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Entrevista a Francisco de Borja Sarasola, consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

“EurovEGAs sErá un nuEvo FoCo DE ATrACCIón DE TurIsMo Y ConGrEsos PArA MADrID”................................................ 12

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

Apyce & Grafisur uruGuAY, un PAís ATrACTIvo PArA InvErTIr............................. 14

Depósito Legal M-413377

EL sECTor sALvA Los MuEBLEs GrACIAs AL EMPuJón DEL FInAL DE LAs DEsGrAvACIonEs FIsCALEs... 26

ISSN

1578-2819

Editorial ............................... 5

Oficinas ............................... 38

Adiós 2012, bienvenido 2013

Empresas ........................... 6 l

El grupo Cerquia inicia su expansión en la Comunidad Valenciana El juez desestima la demanda contra Manuel Jove y Antonio de la Morena Engel & Völkers aterriza en Madrid y pone en Ibiza su primer Regional Markt Center Rafael Santamaría intenta vender patrimonio para evitar la quiebra de Reyal Urbis

Las oficinas representan el 50% de la inversión Villar Mir compra al Santander la sede histórica de Banesto en Madrid por 215 millones La venta de los activos de Monteverde tutelados por Eurohypo se trocea en dos partes Resource Capital Partners estructura dos operaciones de compraventa de oficinas que superan los 200 millones

Vivienda .............................. 22

Industrial ............................. 41

Hacia un mercado inmobiliario con menos demanda en España

Centros Comerciales....... 30 l

La industria del retail europeo avanza a dos velocidades El grupo venezolano Sambil compra el centro comercial M-40 Primark, Mejor Comercio del Año en la categoría Moda Mujer Unibail-Rodamco invertirá 95 millones en un programa gastronómico y creará 4.000 empleos

Primera piedra del nuevo centro logístico de ThyssenKrupp en Móstoles

Hoteles ............................. 44 l

El sector hotelero tira de la economía gracias a los turistas extranjeros

Sostenibilidad ..................... 46 l

La demanda de casas pasivas o casas sin consumo crece desde hace dos años

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Desea a sus lectores y clientes Feliz Navidad

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EDITorIAL

adiós a 2012, bienvenido 2013

reocupados y casi al borde del precipicio sí, pero no hundidos. El primer año del Gobierno de Mariano Rajoy deja un país empobrecido, con más paro y más crispación social de la que nos gustaría a todos, incluido seguramente a él mismo. Asediado por todo tipo de frentes abiertos, algunos lógicos y otros que parecían silentes, el Ejecutivo del PP que preside se aferra a la austeridad más despiadada y al mayor recorte del gasto publico que ha conocido nuestra historia más reciente. No sabemos muy bien si porque no va a poder refinanciar en 2013 los 230.000 millones de euros de deuda soberana que debemos o por temor a pedir el rescate a la troika comunitaria, que sería como admitir su propio fracaso.

zará nuestra economía y se abrirá un camino de esperanza para los casi 6 millones de parados y otro millón de afectados por las preferentes.

Sea por el motivo que sea, lo cierto y verdad es que 2012 ha sido un año malo, muy malo para la sociedad española en general y para el sector inmobiliario en particular. A la larga lista de promesas rotas en materia de impuestos como la subida del IVA, del IRPF y del IBI, el Gobierno ha metido la tijera en todos los ministerios incluidos al de Educación y Sanidad, dos de los organismos públicos “que jamás serían afectados por la crisis”, como bien se encargó de proclamar en la campaña electoral Alberto ruiz-Gallardón en noviembre de 2011. Y nuestro sector se ha visto afectado por una larga negociación a la salida de los inmuebles de la banca nacionalizada, cuya solución, la Sareb, es todavía una incógnita. Por no hablar de la nueva eliminación de las desgravaciones fiscales a la compra de vivienda.

Ahora que toca hacer balance es el momento también de agradecer el aliento que en estos tiempos de ausencia de operaciones nos transmite, y colabora con nosotros en la medida de sus posibilidades, buena parte de nuestros lectores y clientes. Ya se sabe que ese antiguo binomio de dividir la historia entre ganadores y perdedores tiene una segunda lectura con más tonos grises: unas veces se gana y otras, se aprende. Lo verdaderamente importante es no perder la perspectiva.

Y ahora tampoco hay dinero para actualizar las pensiones de nuestros mayores. Todo un rosario de malas noticias que nos llegan en forma de reformas impuestas desde Europa y un tanto improvisadas que empezarán a dar su fruto con mucho sufrimiento bien entrado 2013, el año en el que, según el presidente, se estabili-

Quiero agradecer encarecidamente a los profesionales del sector que han tenido el valor y el coraje de expresar libremente a requerimiento de esta revista cómo han visto 2012 y cómo creen que se comportará 2013. Les invito a que lean las primeras páginas de este número porque en ellas van a tener la oportunidad de comprobar desde diferentes ángulos y aristas lo que opinan sobre el año que ha supuesto la definitiva transformación del sector inmobiliario español tal y como lo hemos conocido en los últimos ejercicios, algunas de las voces más preclaras del nuestro sector.

Así que alegrémonos de que hemos llegado vivos al final de 2012 y celebremos con alegría la llegada de un nuevo año. Vivan intensamente el día a día como si fuera el último, o mejor dicho el mes a mes, como la cabecera de esta revista, que es cuando hay que pagar la hipoteca, las nóminas de los trabajadores o el colegio de los hijos. Dejémonos de lamentar aquellos días del verano de 2007 en que descubrimos que tras el escándalo de las subprimes norteamericanas, nuestro país escondía una burbuja mucho mayor y que íbamos a tardar mucho más tiempo en sacudirnos de ella. Y lo más irónico, que la íbamos a pagar los de siempre. Faltaría más.

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un año para sortear De nuevo el teMporal Del ejercicio 2012, como dice la expresión, mejor será "correr un tupido velo", para la economía en general, y el sector inmobiliario en concreto, que bastante tiene con resolver un profundo saneamiento; como ejemplo la última noticia sobre Metrovacesa, cuyos accionistas –acreedores han decidido sacarla de la bolsa mediante una opa de exclusión. Pero hay que seguir en la brecha y varios de los principales directivos españoles nos valoran el ejercicio que se fue, y dan las pistas de por dónde puede ir este año 2013, que en el mejor de los casos, no será fácil. Los empresarios han contestado estas dos preguntas: 1. ¿Qué balance inmobiliario hace de 2012?; y 2. ¿Cúales son sus previsiones para 2013?

FernanDo roDríguez-avial, presiDente De valleherMoso y testa 1. El año 2012 ha sido el de la transformación definitiva del sector inmobiliario tal y como lo hemos conocido los últimos años. Durante él se han aprobado los decretos Guindos I y II que han supuesto unas relevantes provisiones en los balances de los bancos por sus activos inmobiliarios, y también ha servido para la creación de la Sareb para los bancos intervenidos y de las sociedades de gestión de activos para el resto del sistema. Todos estos acontecimientos suponen un cambio radical en el sector inmobiliario, ya que ahora podrán salir a la venta un gran número de viviendas y suelos en stock a precios muy inferiores a los de origen. 2. Es previsible que en 2013 este stock empiece a tener compradores, aunque esa tendencia se verá frenada por la subida del IVA y el fin de las desgravaciones fiscales asociadas. Lo deseable es que se genere un mercado de menor número de transacciones, menos apalancadas y con un nivel de precios acorde a la realidad de la demanda. Esto supondrá que solo podrán subsistir aquellas promotoras que estén saneadas y en condiciones de ajustarse a esa nueva realidad del mercado; en definitiva, un sector más pequeño y más profesional. Creo que esta nueva realidad lo será durante mucho tiempo, ya que las exigencias al sector financiero harán difícil la concesión de créditos promotores y los proyectos serán más conservadores. Una vez pasado el boom de la vivienda en España, las medidas impuestas por el Gobierno para el saneamiento del sector financiero tendrán como una de sus consecuencias la estabilización de la actividad inmobiliaria.

DaviD Martínez, Director gerente De valDebebas 1. A lo largo de 2012 se han confirmado las tendencias de los años anteriores, apareciendo fenómenos dignos de destacar en la vivienda de costa, uno de los mercados más anquilosados y cuyo enorme stock lastra la normalización del mercado inmobiliario.Cumpliéndose la máxima de que si la oferta y los precios se ajustan a la demanda,se cruzarán operaciones, a lo largo de 2012 han surgido compradores procedentes de mercados hasta ahora inactivos en España, fundamentalmente rusos, argelinos, balcánicos…, que marcan una senda de mejora para el mercado de costa. En el resto de mercados poco cabe reseñar, salvo que Madrid es la excepción en el paralizado sector inmobiliario. Desde la experiencia de Valdebebas, hemos certificado la existencia de una demanda estructural en la zona norte de Madrid, que se ha sustanciado en las adquisiciones de viviendas, que alcanzan las 3.800 en construcción a mes 6

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de noviembre de este ejercicio. La conclusión es que el mercado inmobiliario residencial en determinadas zonas está empezando a reactivarse, sujeto eso sí, a nuevas reglas de juego: precio, ubicación y producto. 2. Las previsiones para 2013 por nuestra parte siguen en tónica optimista, ya que la demanda de viviendas en Valdebebas continúa independientemente de la resolución jurídica de la archiconocida sentencia del Tribunal Supremo sobre los 22 desarrollos de la Comunidad de Madrid. Tirando por “elevación”, constato la necesidad imperiosa de flexibilizar el mercado del suelo, de modo que no sea imperativo el uso previsto cuando la demanda no existe. Y pongo un ejemplo: si en un desarrollo urbanístico está previsto suelo para cientos de miles de metros cuadrados de oficinas, pero apenas existe demanda para este producto, lo lógico sería que –existiendo demanda para otros usos, particularmente vivienda u otros usos dotacionales-, pudiera cambiarse rápidamente el régimen de usos. De nuevo, se trata de responder a la demanda real –que la hay y mucha- con productos adecuados, que permitan generar negocio, y empleo. No puedo sustraerme de comentar lo que puede suponer para nuestro mercado la Revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid, anunciada por las autoridades competentes para 2013. Será una de las cuestiones candentes que nos obligará a pensar en el futuro, un ejercicio del que podemos sacar conclusiones, que –incluso- puedan servirnos para adoptar medidas ahora, con objeto de acelerar la salida de la crisis.

carlos cercaDillo cuerDa, consejero DelegaDo Del grupo cerquia 1. El año 2012 pasará a la historia como el año en el que se confirmó la disolución y la completa eliminación del mercado inmobiliario español. El desconcierto creado en el sector como consecuencia de los movimientos regulatorios en el mundo financiero, ha generado la eliminación de cualquier tipo de referencia creíble dentro de este mercado. La percepción general es que hoy “nada vale nada”. La psicosis está instalada en el mercado y dentro de él no hay nadie: no hay compradores, no hay desarrolladores, no hay financiadores, no hay credibilidad, no hay nada, “nada vale nada”. Esta es la situación que se transmite desde todos los ámbitos. Nosotros creemos que no todo esto es cierto. La situación actual del mercado inmobiliario español es una consecuencia de la mala gestión en el ajuste entre oferta y demanda por parte de todos los involucrados en este sector. El exceso de oferta es manifiesto, hay mucho suelo, hay también un excedente de viviendas en núcleos no consolidados y segunda residencia, pero lo más dañino para todos es la desastrosa imagen expuesta por la falta de coordinación entre actores. Esta dudosa calidad comercial hace del mercado una entelequia. Alguien dijo tiempo atrás “equivócate en el precio, pero no en la localización”. Y es verdad, lo bueno siempre tendrá valor aunque en este año 2012 nos machaquen con la idea de que “nada vale nada”, no es cierto. El Gobierno ha puesto en marcha el conocido como banco malo, el SAREB, ese “gran desconocido” como la “solución” para salir de la crisis financiero-inmobiliaria. Pero la realidad es que no conocemos nada de esa empresa-fondo-banco… y tampoco creemos que sea la solución. 2. El futuro del sector inmobiliario es más incierto que nunca y así seguirá hasta que recuperemos las bases de la confianza, comenzando por la credibilidad tanto de compradores como de inversores. Recuperar las bases pasa de forma ineludible por recuperar el crédito y no demonizar a las inversiones inmobiliarias. Pero también es cierto que en el futuro “no va a valer todo” y que regresaremos a financiaciones con capital y flujos de caja suficientes para devolver los préstamos, volveremos a operaciones que se desarrollen en condiciones de seguridad para todos los involucrados en ellas. ¿Cómo se puede llegar a ese clima de confianza? La respuesta es sencilla: con productos bien localizados y con potenciales clientes finales. Con clientes y usuarios finales que garanticen flujos de caja suficientes. En el fondo y por mucho que queramos negarlo, en la sociedad actual todo es ladrillo: locales, edificios, naves, viviendas, negocios, empresas,… No debemos olvidar en qué consiste el sistema económico del nuestro y de cualquier país: vendemos noches para dormir en un hotel, almacenamiento en una nave o un corte de pelo en un local. Todo es ladrillo, es cierto, pero el problema es que hoy está demonizado y nadie cree en su valor ni nadie cree en ello como una base para generar otros negocios. Hay que romper con este estigma y podemos hacerlo. Pero no debemos pensar que tienen que ser las grandes empresas, los holdings inmobiliarios los que rompan con esta situación. Debemos confiar en las pequeñas y medianas empresas y prestarles la atención y la financiación que necesitan porque ellas son las únicas capaces de generar recursos y mover el mercado. Ellas son, en definitiva, el futuro. Enero 2013

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alberto bravo, Managing Director De property ManageMent De sonae sierra en españa 1. Ahora que 2012 ha llegado a su fin, es el momento de echar la vista atrás y hacer balance del año. Tras cuatro años desde el inicio de la crisis, todavía es temerario realizar una predicción acerca de su fin. 2012 ha sido un año complejo en el que Sonae Sierra ha continuado en la senda de los beneficios gracias al proceso de internacionalización llevado a cabo por la compañía en los últimos años, sobre todo gracias al mercado brasileño, y por los esfuerzos realizados para dotar de un valor añadido a nuestros centros comerciales. 2. Así, 2013 será un año cuyo objetivo principal será el mantenimiento de resultados, con la esperanza de una mejora en el cuadro macroeconómico en el último trimestre del año. Las previsiones macroeconómicas estiman que a finales de 2013 la recesión llegará a su fin, aunque con un crecimiento débil que no solucionará el gran problema del país: el desempleo, por lo que los niveles de consumo seguirán estancados. A pesar de ello, otro de los grandes problemas actuales, el acceso al crédito, podría comenzar a mejorar a finales de 2013, facilitando que las empresas puedan contar con la financiación necesaria para desarrollar su actividad y llevar a cabo inversiones productivas.

eDuarDo FernánDez-cuesta, presiDente De cbre españa 1. El mercado inmobiliario en España cerrará 2012 con volúmenes de inversión cercanos a los registrados en el año 2003, según los datos de CBRE, compañía de consultoría y servicios inmobiliarios líder a nivel internacional. Los inversores, aunque con cierto interés y demanda de activos inmobiliarios en España, han preferido esperar y observar la evolución del sector y los precios de los activos, y a los resultados de las reformas llevadas a cabo por el Gobierno antes de formalizar operaciones. En este sentido, el bajo volumen de transacciones y ralentización de los procesos de inversión se han visto afectados, fundamentalmente, por la falta de liquidez y de financiación. Se puede afirmar que 2012 ha sido un año de transición para el sector. Así, junto al bajo volumen de inversión y operaciones, los hitos más destacados del año han sido la creación de la Sareb, la reestructuración del sector financiero, y el establecimiento de las bases para la elaboración de un plan de ordenación del patrimonio en manos del sector público. 2. Respecto a las previsiones para 2013, si bien las perspectivas de la economía continúan siendo negativas, los resultados de las reformas llevadas a cabo en el último año, con ambiciosos planes de ajuste y siguiendo los requerimientos de la Unión Europea, podrían suponer una recuperación de la confianza en el sector y, por lo tanto, un leve incremento de la actividad. La optimización, racionalización y venta ordenada de los activos de las administraciones públicas (estatal, autonómica y municipal) será una prioridad para el sector en 2013.

alberto De Frutos espinosa, Director general De bovis lenD lease españa 1. En nuestra compañía cerramos el año financiero de junio a junio. Por tanto, en junio pasado hemos cerrado el año financiero 2011-2012, en el que los resultados originados han sido muy positivos teniendo en cuenta el difícil contexto actual, con un beneficio antes de impuestos de 3,1 millones de euros, lo que además de un excelente resultado en sí mismo, supone una mejora significativa respecto al resultado del año anterior. 8

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2. Nuestro objetivo para el próximo año 2012 -2013 es alcanzar un resultado similar al del pasado año, a pesar de la incertidumbre general de las previsiones económicas. Todos confiamos en que las previsiones del Gobierno se cumplan y en la segunda mitad de 2013 empecemos a ver la salida a esta crisis, que no solo es la más profunda, sino la más dilatada en el tiempo que se recuerda, ya que llevamos en ella desde finales de 2008. En cualquier caso, la promoción inmobiliaria como tal está prácticamente parada en estos momentos, y mientras las entidades financieras no reactiven el crédito, la solución no va a mejorar. Afortunadamente, incluso en estos momentos de dificultad en el mercado, tenemos algunos proyectos relevantes para grandes corporaciones que son, junto a los bancos, los únicos que mantienen alguna actividad de construcción. Por mencionar solo alguno de los más recientes, acabamos de comenzar las obras para el Centro Botín en Santander, un magnífico edificio diseñado por Renzo Piano, que va a ser sin duda una referencia arquitectónica para la ciudad y para toda España, y también en enero comenzaremos el proyecto para la sede de Nestlé en Barcelona. La situación de Bovis Lend Lease en España es muy sólida. Estamos capeando la crisis con mucha solvencia, dentro de las enormes dificultades de la situación general, y estamos muy bien posicionados para cuando empiece a reactivarse nuevamente el mercado, en los próximos dos años.

iñigo aMiano, consejero DelegaDo De Krata 1. Krata ha sido capaz, un año más, de navegar en la tempestad financiero-inmobiliaria con cierto éxito, pese a la evolución negativa del sector. En el año 2012 mantendremos la cifra de negocio, gracias a haber mantenido o incrementado la cuota con cada uno de nuestros clientes, y gracias también a incorporar a nuestra cartera de clientes algunas notables entidades financieras. En cuanto a nivel de inversión, innovación y estructura de personal, en 2012 hemos incorporado nuevos productos con gran aceptación, como el servicio de revisión de impuestos, hemos incrementado el personal en plantilla para reforzar nuestra posición, y hemos sido capaces de mantener el nivel de inversión para el desarrollo de actuaciones de futuro, tal y como viene siendo la norma los últimos 7 años. 2. En lo que respecta a 2013, no esperamos desenvolvernos peor, pese a que la coyuntura, de nuevo, no ayudará. En todo caso, hemos de decir que estamos mejor preparados que nunca para abordar la exigente etapa de crecimiento que a todos nos aguarda en un futuro esperamos que próximo.

josé luis Marcos Muñoz, presiDente De proel consultoría 1. Es el quinto año de la crisis más letal que haya vivido la economía española en los últimos cien años. El sector inmobiliario, tal y como lo hemos conocido, ha desaparecido y a esta amarga situación le quedan más de cinco años. Los únicos propietarios en condiciones de vender, son las entidades financieras. El gran problema es el suelo, que no lo quiere nadie, sobre todo en determinadas ubicaciones. Va a ser el producto fundamental que va a llenar los anaqueles de ese gran congelador que va a ser el “banco malo”. El resto del mercado, ha desaparecido; si no hay financiación, en un sector consumidor intensivo de dinero, es imposible hacer nada. El año 2012 termina y lo más claro que ha dejado es la asunción de la realidad, el poner los pies en la tierra, por parte de todos. 2. Los bancos seguirán soltando lastre, como sea. Habrá operaciones inmobiliarias, de cualquier tipo, sobre activos inmobiliarios en manos de entidades financieras, y ahí hay que volver los ojos al mercado exterior. En el caso del producto de segunda residencia, habrá que predicar el mensaje en el mundo europeo desde el Atlántico a los Urales, por lo menos. Sin complejos y con objetivos claros y ofertas de venta muy atractivas, que tengan un doble valor, de un lado, aligerar balances y de otro, atraer a los compradores. En el caso de la primera residencia necesita que los compradores tengan seguridad en rentas futuras, cosa, hoy impensable; se vende, poco, pero se vende, financiando al 100%. Hoy por hoy, cada día cuesta más vender vivienda habitual, aunque esté financiada, por falta de confianza en su futuro y sus rentas, y esto es muy difícil de combatir. 10

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la banca se resigna a invertir en la sareb Mientras los especulaDores esperan con paciencia Francisco González (BBVA), ha dado la espalda al proyecto del ministro de Economía para la Sareb.

a promotora de la sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración bancaria (Sareb), nació el pasado 31 de noviembre. La firma, que se constituyó con un capital social de 60.000 euros, no cobrará vida, sin embargo, hasta que se le inyectan los recursos propios necesarios para soportar los 44.000 millones de euros en inmuebles y créditos al ladrillo que traspasarán las entidades nacionalizadas. El desplante de BBVA, que ya rehusó apoyar otras iniciativas como la salida de Bankia a Bolsa, será costeado por el resto de la banca sana, que acudirá en bloque a aportar como mínimo el 50% de recursos privados que Sareb requiere para no trastocar las cuentas públicas del país. En el caso de Santander o CaixaBank, la negativa de González a asociarse en la mayor inmobiliaria de Europa les va a costar unos 200 millones adicionales, desde el entorno de los 400 millones que hubieran asumido cada uno. Las aportaciones, que se han calculado en función del volumen de activos y la cuota de mercado de cada firma,

supondrán un coste de unos 250 millones para Popular, mientras que a Sabadell se le requiere algo más. Kutxabank facilitará más de 100 millones, algo por encima de lo que tendrá que desembolsar Bankinter.

El Consorcio de Seguros aportará unos 150 millones Ibercaja, que ha podido eludir el suspenso de Oliver Wyman rompiendo con Liberbank, y Unicaja harán una inversión menor a los 100 millones. En el proceso se ha involucrado incluso a las cajas rurales, que reivindican su solvencia frente a grandes entidades que han recibido ayudas. Cajamar sumará 61 millones a una bolsa en la que también participarán Caja Laboral y el Banco Cooperativo. el seguro acuDe al rescate El sector asegurador ha sido otro de los apoyos que ha encontrado el FROB ante la escasez de inversores interesados

Todas las entidades que no han recibido ayudas públicas participarán en la capitalización del banco malo, especialmente Santander y CaixaBank, con una aportación de unos 600 millones por cabeza, aumentada tras la negativa del BBVA a participar. Como 'castigo', el Ministerio de Economía estudia penalizar a la entidad presidida por Francisco González con una derrama especial al Fondo de Garantía de Depósitos. en el banco malo. El consorcio de seguros aportará unos 150 millones, aunque posiblemente su parte sea considerada dentro de la cuota pública del banco malo. Mapfre invertirá unos 50 millones, Mutua Madrileña, otros 30, y entidades como Catalana Occidente, Pelayo o la gala AXA, ultiman su aportación. Esta última firma no será finalmente la única socia internacional de Sareb, donde destacan la inversión, "de carácter simbólico" según fuentes del sector, que harán el banco anglosajón Barclays o el germano Deutsche Bank. Pero la gran sorpresa la podrían dar algunos fondos de renombre, según fuentes del sector como el estadounidense KKR, que desde el inicio viene negociando con el FROB su participación en el capital. Sería el pistoletazo de salida para que se decidieran algunos fondos especulativos de capital anglosajón, también denominados 'fondos buitre', a la espera de que la inversión a la baja dentro de unos meses les salga rentable. Y es que la búsqueda de accionistas sigue siendo un reto, como lo prueba el retraso de la puesta en marcha de esta sociedad. u Enero 2013

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Francisco de Borja Sarasola, consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid

“EUROVEGAS SERÁ UN NUEVO FOCO DE ATRACCIÓN DE TURISMO Y CONGRESOS PARA MADRID” Francisco de Borja Sarasola, consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid.

El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio entiende el Urbanismo como claro generador de empleo, de actividad económica y de riqueza para la Comunidad de Madrid. Francisco de Borja Sarasola repasa en esta entrevista el papel que juega Nuevo Arpegio como agente dinamizador para el desarrollo de actividades productivas, así como el nuevo foco de atracción de turismo y congresos que supondrá la llegada de Eurovegas a Madrid.

l consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid tiene 36 años y está casado. Francisco de Borja Sarasola es licenciado en Derecho, Diploma de Estudios Avanzados en Derecho (D.E.A.), MBA, cursos completos de Doctorado y un curso de Liderazgo en la Gestión Pública por el IESE. Desde hace 8 años es diputado por el PP en la Asamblea de Madrid y además, es secretario ejecutivo de la

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Territorial del PP y miembro del Comité de Dirección del PP de Madrid. ¿Cuáles son las prioridades que se ha propuesto llevar a cabo desde su nombramiento como consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid? La Comunidad de Madrid tiene más del 50% de su territorio protegido por razones medioambientales, con hasta

12 ecosistemas diferentes. Además, en tan poca superficie concentra hasta el 40% de las especies de fauna y flora catalogadas de toda la península,

“La Comunidad de Madrid debe ser un referente de atracción ambiental, cultural y deportivo”

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muchas protegidas y difíciles de ver en otros lugares del mundo. Es por ello que, quizás, la comunidad autónoma sea una de las que más diversidad de paisajes de España tenga. Por todo ello, uno de los objetivos que me propongo es hacer valer ese gran valor del que disponemos: un medio ambiente madrileño único, que además debe convertirse en un factor esencial de desarrollo y de atracción, y también de creación de empleo y de actividad económica. En este propósito, un factor muy importante va a ser el contar por primera vez con un Parque Nacional de las Cumbres de la Sierra de Guadarrama. Vamos a asegurar su conservación, fomentar su uso público y proyectar el conocimiento de sus valores. Pero, además nos vamos a situar en el mapa del turismo de la máxima calidad ambiental. La Comunidad de Madrid debe ser un referente y foco de atracción ambiental, cultural y deportivo. Para ello, el turismo de naturaleza es una oportunidad única para incrementar la conservación del patrimonio natural a la vez que se aprecia y se dinamiza la economía rural. En los momentos actuales de crisis, a nadie se nos escapa que la creación de empleo debe ser nuestro horizonte y la piedra angular sobre la que descanse nuestra política, y en esto también juega un papel fundamental el urbanismo. Entendemos el urbanismo como claro generador de empleo, de actividad económica y de riqueza para la Comunidad de Madrid. Con nuestro urbanismo responsable y sostenible lo que hacemos es favorecer que en la región se puedan establecer empresas que generen empleo. Queremos favorecer que Madrid se convierta en un óptimo destino para todo tipo de inversiones, en un lugar idóneo para la implantación de actividades y empresas de alto valor añadido, tanto nacionales como internacionales. ¿Qué papel desempeña la sociedad Nuevo Arpegio como agente dinamizador de suelo, tanto en propiedad como en gestión, para el desarrollo de actividades productivas?

Nuevo Arpegio desarrolla su actividad de tres formas: mediante la compra de suelo como propietaria única, como es el caso de los desarrollos residenciales de Arroyomolinos, Navalcarnero y Valdemoro; mediante compra de suelo en Junta de Compensación, como en Soto de Henares de Torrejón (residencial) y Parque Industrial Logístico R-2 de MECO. O bien mediante la participación en Consorcios Urbanísticos donde se le encomienda la gestión integral del desarrollo.

“Nuestros esfuerzos se dirigen a que las implantaciones económicas en Madrid sean inmediatas y sin cortapisas” Como le decía, es objetivo prioritario de esta Consejería apoyar un urbanismo capaz de generar actividad económica, que favorezca que las inversiones y la implantación de empresas en nuestra región y, por tanto, contribuya a crear empleo. En esto por supuesto juega un papel importante Nuevo Arpegio. Nuestros esfuerzos se dirigen a que las implantaciones económicas en Madrid sean inmediatas y sin cortapisas, y por ello estamos realizando una gestión ágil en cuanto a la disponibilidad de suelo y a la tramitación administrativa de licencias y permisos. ¿Cuáles son los consorcios urbanísticos en los que de una u otra manera está implicada esta sociedad? Actualmente Nuevo Arpegio trabaja en los Consorcios de Carpetania, Los Molinos-Buenavista en Getafe y Espartales Norte en Alcalá de Henares. Esta fórmula ha permitido y permite ejecutar proyectos urbanísticos de gran tamaño sin hipotecar partidas presupuestarias públicas, y lo que es un factor relevante, con una unicidad de posturas sin distinción de ámbitos regionales o municipales, que permite generar y genera una mejor comprensión de la

operación tanto para los promotores como para los ciudadanos. La historia de la gestión de Consorcios Urbanísticos tiene en la Comunidad de Madrid un largo recorrido, con 22 Consorcios en origen, de los que 19 son residenciales, gestionados en distintos municipios, que implicó la intervención en un territorio de más de 34 millones de m2 y un planteamiento inicial de más de 83.690 viviendas a ofertar en el mercado con porcentajes siempre mayoritarios, destinados a la construcción de vivienda de protección pública. En la actualidad, la mayoría de estos Consorcios se encuentran disueltos y liquidados, quedan activos 9 de ellos de carácter residencial en los que la participación de la Comunidad de Madrid siempre es mayoritaria. Hoy en día, podemos decir que todos los Consorcios han podido regirse por el principio de autosuficiencia produciéndose, en todo caso, el reparto de beneficios entre los entes consorciados. Ya queda menos para que se sepa la ubicación definitiva del proyecto Eurovegas, ¿Cuál será la contribución de esta consejería para que el macroproyecto se lleve a buen puerto? Evidentemente colaboraremos en lo necesario, siempre ajustándonos a la normativa vigente, para favorecer la implantación de un proyecto que supondrá la creación de miles de puestos de trabajo en nuestra región, unas inversiones millonarias y la creación de un nuevo foco de atracción de turismo y congresos. ¿Qué reformas legales será necesario acometer y cómo afectarán al reequilibrio territorial de la comunidad? Como ha dicho el propio presidente regional, Ignacio González, está pendiente perfilar el marco normativo para el desarrollo del proyecto y se siguen manteniendo reuniones todas las semanas. En enero está previsto que se concrete el lugar donde se va a situar, que presenten un boceto del proyecto a desarrollar, y concreten cómo será la financiación de la primera fase. u

Diciembre 2012

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Internacionalización

URUGUAY, UN PAÍS ATRACTIVO PARA INVERTIR El nuevo embajador de Uruguay (segundo por la izda.) invita a los empresarios españoles a invertir en las infraestructuras de un país seguro.

Uruguay, un país de apenas tres millones de habitantes, pero con una de las rentas per cápita más alta de América Latina, se ha presentado en Madrid como un nuevo y atractivo destino de inversión para las empresas españolas que operan en el área de las infraestructuras, las energías renovables y las nuevas tecnologías.

n un encuentro organizado por la Fundación Lafer y BGL Asesores bajo el título “Oportunidades de negocios en Uruguay” celebrado a finales del mes pasado en Madrid, más de 50 empresas españolas conocieron de primera mano a través de una delegación que encabezaba el nuevo embajador de Uruguay en España, Francisco Bustillo, las oportunidades de negocio que ofrece este país latinoamericano situado entre Brasil y Argentina en materia de infraestructuras viarias, portuarias, ferroviarias, energéticas y de vivienda. El Gobierno de la República Democrática de Uruguay modificó el pasado mes de abril el marco jurídico de un país que es aproximadamente la mitad que España, con el objetivo de estimular el crecimiento de la inversión, otorgando importantes beneficios fiscales a aquellas empresas que realicen inversiones productivas en el país. Y en este contexto, Juan Ignacio Cabrera, director de Inversiones de GBL Asesores, desgranó los principales proyectos de infraestructuras que pretende poner en marcha Uruguay en los próximos meses a través de sistemas de Participación Público Privada (PPP). 14

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Enero 2013

El Gobierno que preside José Mújica pretende promover el desarrollo de zonas francas dentro de Montevideo, mediante medidas de exoneraciones fiscales totales a las actividades que allí se ejecuten. También piensa acometer la construcción de centros penitenciarios con una inversión inicial de 80 millones de dólares y un plazo estimado de contrato de 22 años. Mediante consorcios empresariales, prevé invertir entre 165 y 235 millones en varios tramos de carreteras, y dentro de los proyectos de infraestructuras portuarias, cabe destacar el proyecto de Puerto de Aguas Profundas, que deberá estar operativo en el primer trimestre de 2014, con un coste estimado de 1.000 millones de euros. Otras de las iniciativas de este país que ha visto como en los últimos se ha multiplicado por ocho la inversión extranjera debido a la seguridad jurídica que ofrece y al paquete de medidas fiscales para que las inversiones sean más atractivas, están relacionadas con las infraestructuras energéticas y con la vivienda social. Uruguay planea la construcción de centrales biomasa de hasta 20 MW, centrales eólicas de 71 MW y fotovoltaicas de 6 MW.

Con un déficit de hogares, que según cifras oficiales, alcanza las 65.000 viviendas, este país que vive de los recursos agropecuarios, la forestación, de la exportación de bienes y servicios, la construcción y el turismo sin ningún tipo de conflictos sociales, ofrece interesantes oportunidades en el campo de la construcción de viviendas sociales para todas aquellas empresas del segmento medio que quieran instalarse, auspiciadas por el acuerdo de doble imposición que firmó con España en enero 2012, entre otros países. Santander, BBVA, Mapfre, Telefónica y el grupo Rayet, dentro del sector inmobiliario, forman parte de la larga lista de empresas españolas que están operando con éxito en este país integrado en Mercosur, un mercado de más de 250.000 millones de habitantes, y en pleno proceso de apertura económica, con un crecimiento ininterrumpido del 6% desde 2003, y que en 2013 crecerá un 3,5%. El principal social comercial de Uruguay es Brasil, el segundo es China. El balance comercial con España sólo representa en la actualidad un pobre 2%. Esta es una magnífica oportunidad para cambiar el signo de la historia. u

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ISOVER CElEbRA lA IV ENTREGA DE lOS PREMIOS EFICIENCIA ENERGéTICA Los Premios Eficiencia Energética Isover promocionan los proyectos europeos de nueva construcción o rehabilitación más innovadores y creativos en lo que respecta a la aplicación de criterios de eficiencia energética.

a IV entrega de los Premios Eficiencia Energética Isover contó con la participación de los miembros del jurado y los arquitectos ganadores de la fase nacional que realizaron una interesante exposición de sus proyectos, en una sencilla ceremonia que tuvo lugar el pasado 3 de diciembre en la sede del Grupo Saint-Gobain en Madrid. “Estamos muy satisfechos por la calidad de los proyectos presentados a la cuarta edición de los Premios Eficiencia Energética. Queremos felicitar a los ganadores por su contribución a la innovación y a la búsqueda de soluciones sostenibles. Todos sus proyectos

son un modelo de construcción con criterios de ahorro energético que muestran que se puede ahorrar energía de manera significativa, mejorando el aislamiento térmico” afirmó Esther Soriano, directora de Marketing de Isover Saint-Gobain. Pilar Calderón, del estudio de arquitectura Calderon Folch Sarsanedas Arquitectes, mostró su satisfacción al recoger el primer premio, dotado con 12.000 euros, por su proyecto “Casa Eficiente MZ”. Los arquitectos Sergio J. Gómez Melgar, autor de “Casa Zaranda” e Iván Martín Gutiérrez, autor de “Kinc-M” recogieron igual-

Los ganadores de los Premios Eficiencia Energética ISOVER 2012.

mente con satisfacción los dos accésit dotados con 1.000 euros cada uno. Además, estuvo presente Primitivo González, que obtuvo una mención especial por su proyecto “Rehabilitación del Palacio de Justicia de Burgos”. Isover pertenece al grupo SAINTGOBAIN, líder mundial del Hábitat con soluciones innovadoras, energéticamente eficientes que contribuyen a la protección medioambiental, y líder en fabricación de materiales aislantes en el mundo. u

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El GRUPO CERqUIA INICIA SU ExPANSIÓN POR VAlENCIA CON UN PROYECTO

l grupo Cerquia acaba de desembarcar en la Comunidad Valenciana. Lo ha hecho con un proyecto de viviendas en el centro de la capital que se enmarca dentro de la política de esta compañía de rehabilitar o construir edificios singulares o emblemáticos en pleno corazón de las principales ciudades, tanto españolas como europeas. El complejo consiste en la construcción de un nuevo edificio de 20 viviendas en el número

17 de la calle Francisco Moreno Usedo, destinadas a la venta y alquiler. Son pisos de dos dormitorios con una extensión de entre 50 y 90 m2 útiles, dos de ellos situados en la planta ático y dotados de una gran terraza. En total, el inmueble dispondrá de una superficie de 3.200 m2 y la inversión supera los cuatro millones de euros. Las previsiones del grupo Cerquia son que las obras puedan comenzar a principios del año 2013, con lo que estarían finali-

zadas durante los últimos meses de 2014. Con este proyecto, el primero en la Comunidad Valenciana, Cerquia continúa con su proceso de expansión por las principales ciudades españolas, siendo Guadalajara y Madrid sus principales centros de actividad empresarial. En el mercado internacional el grupo también continúa abriendo nuevos mercados, especialmente en Portugal, Francia y Países Bajos.

Carlos Cercadillo Cuerda sigue abriendo nuevos mercados con su inmobiliaria.

El juez desestima integramente la demanda de la administración concursal de Martinsa-Fadesa contra Manuel Jove y Antonio de la Morena Manuel Jove en el año 2006. En su sentencia, el magistrado

Pablo González-Carreró

El propietario de Inveravante tiene un frente judicial abierto con Fernando Martín, dueño actual de Martinsa-Fadesa.

l juzgado Mercantil nº1 de A Coruña ha desestimado íntegramente la demanda interpuesta por la Administración Concursal de MartinsaFadesa contra Manuel Jove y Antonio de la Morena por el valor de unos terrenos situados en Loreto (Baja California, México), que la inmobiliaria presidida por Fernando Martín adquirió a

recoge que “no existe forma alguna de determinar con exactitud el valor de mercado de un terreno y su correspondencia con el precio, puesto que en definitiva el valor sólo se concreta en el precio que un tercero esté dispuesto a pagar por él. Pero sí cabe al menos concluir que las premisas de que parte el informe PROTIVITI no pueden ser aceptadas ni sirven para concluir que los administradores demandados hayan asignado conscientemente al terreno un precio superior al de mercado en daño de la compañía que administraban”. Los abogados de la defensa,

José Antonio Caínzos

(Clifford Chance) y Pedro Rodríguez Rodero (Ramón Hermosilla & Gutiérrez de la Roza), se han mostrado satisfechos con la sentencia que, en su opinión, “devuelve el buen nombre a Manuel Jove y Antonio de la Morena, tras una demanda cuyo único objetivo era perjudicarles, calificando de dolosas actuaciones absolutamente lícitas”. En este sentido, la sentencia avala los argumentos de los demandados, quienes defendieron y demostraron con numerosas pruebas e informes periciales que no hubo daño alguno ni pérdida de oportunidad de negocio para Fadesa y que la revalorización que experimentaron los terrenos en los dos años transcurridos entre la com-

pra de los terrenos por parte de Manuel Jove en 2004 y su venta a Martinsa-Fadesa en 2006 fue racional y razonable, teniendo en cuenta que durante ese período se llevó a cabo una absoluta transformación de la naturaleza del suelo, que al pertenecer a un único propietario ya no presentaba problemas de titularidad y que obtuvo el cambio de uso de rústico a urbanizable con uso turístico. Los argumentos de la demanda, sin embargo, se sustentaban en un único informe “repleto de errores” -como evidenciaron tanto Caínzos como Rodríguez Rodero-, algunos de los cuales han sido reconocidos por su propio autor durante el juicio.

FERGO AISA ES MULTAdA CON 154.248 EUROS POR UNA INFRACCIóN A LA SEGURIdAd SOCIAL, AUNQUE SALE dE LA SITUACIóN PRECONCURSAL

l Consejo de Ministros ha impuesto una sanción de 154.248 euros a Fergo Aisa como consecuencia del acta de infracción en materia de Seguridad Social extendida por la Inspección Provincial de Trabajo de Barcelona. La inmobiliaria y constructora logró recientemente superar por segunda vez una situación preconcursal. Además, su consejo de administración acordó regularizar la situación de la sociedad para presentar, en un plazo de 90 días, un plan de pagos para sus acreedores y bonistas. Fergo Aisa cerró los nueve primeros meses del año con una pérdida de 54,9 millones de euros, frente al beneficio de 3,7 millones contabilizado un año antes. La compañía atribuyó este resultado a la depreciación de determinados activos del grupo y a los gastos financieros.

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Enero 2013

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ENGEl & VölkERS ESTRENA EN MADRID SU PRIMERA TIENDA Y ElIGE IbIzA PARA AlbERGAR SU PRIMER REGIONAl MARkET CENTER

Jean Welter, embajador de Luxemburgo; Silke dittrich, directora de marketing de Engel & Völkers e Iván Barrondo, licenciatario y director de la oficina de Engel & Völkers barrio de Salamanca (de izq a derecha).

a compañía ha inaugurado su primera tienda en Madrid, en la madrileña calle de Lagasca, situada en el corazón del barrio de Salamanca. Para celebrar esta apertura la firma contó con el apoyo de un nutrido grupo de empresarios, clientes y amigos. La cartera de la tienda incluye inmuebles singulares de alto nivel ubicados en las calles

más selectas de la zona, como Serrano, Ortega y Gasset, Claudio Coello, Velázquez, Ayala, Castelló, Goya, Hermosilla, o la propia Lagasca. Casas, áticos o palacios madrileños se incorporarán a la extensa cartera internacional que Engel & Völkers posee en 36 países, en los 5 continentes. Iván Barrondo, licenciatario y director de la oficina de

Bankia firma un acuerdo con la Generalitat Valenciana para la cesión de 300 viviendas destinadas a familias sin hogar

l presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, y el presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, han participado en la firma de un acuerdo por el que la entidad financiera cede 300 viviendas a un programa de alquiler de la Generalitat destinado a cubrir las necesidades de familias que hayan perdido su residencia. La firma del protocolo supone la aportación por parte de Bankia de un fondo de 300 viviendas propias en toda la región que se incorporarán a la bolsa de la Red Alquila de la Generalitat y se destinarán al Programa Extraordinario de Arrendamiento de Interés Social. La Red Alquila es la que realizará todas las labores de mediación y la preparación de los contratos de arrendamiento. Bankia bonificará hasta un 50% el alquiler durante los primeros cinco años de contrato y tres si cambia la legislación sobre arrendamientos. La renta del alquiler del fondo de viviendas aportado por el banco no podrá superar los 200 euros al mes. La bonificación de Bankia llegará a la mitad de la renta del inquilino durante el primer y el segundo año de alquiler, mientras el tercer año se situará en el 40%; el cuarto en el 30%, y el último en el 20%.

Engel & Völkers barrio de Salamanca, señala que "este barrio de Madrid mantiene intacto su atractivo como zona para la adquisición de residencias de alto standing. Al ser un mercado muy selecto su comportamiento ha sido más estable que el de otros segmentos y no ha sufrido una gran corrección de precios. Sigue habiendo movimiento y las expectativas son positivas”. En este sentido y con respecto a su tienda añade: “para finales de este mismo año esperamos contar con 80 propiedades en cartera con un precio medio en torno al millón de euros, lo que sumadas a las 28.500 residencias en todo el mundo nos permite presentar una oferta inigualable”.

REGIONAl MARkET CENTER En paralelo, la empresa, que creó su primer Metropolitan Market Center en Barcelona,

ha elegido Ibiza para instalar su primer Regional Market Center del mundo. La particularidad de Ibiza, que es uno de los mercados más atractivos de España al gozar de una clientela muy internacional y experimentar una imparable demanda de propiedades de lujo en un “efecto llamada”, lo convierte en un mercado único en España que Engel & Völkers quiere, decididamente, liderar. Para implantar este nuevo modelo, que le permitirá duplicar su cartera actual de propiedades y llegar a hacerse con un 40% de cuota de mercado, Engel & Völkers Ibiza necesitará captar 20 nuevos asesores inmobiliarios, que contarán con la mejor plataforma de servicio del mercado para un agente –formación continua, asesoramiento legal, marketing, etc.- y se sumarán a los 10 actuales, triplicando así su fuerza comercial.

Iberdrola Inmobiliaria comienza a comercializar una nueva promoción residencial en Ávila

a compañía acaba de iniciar la Exterior de una de las viviendas promovidas. comercialización de una nueva promoción residencial, denominada Reserva de las Hervencias, en Ávila capital. Reserva de las Hervencias se compone de 24 chalés adosados y se ubica a la entrada de la capital abulense, junto al hospital Nuestra Señora de Sonsoles y al centro comercial El Bulevar y frente a la Academia de la Policía Nacional. Las viviendas, cuya construcción está a punto de finalizar, contarán con una superficie bruta de 250 m2, distribuidos en tres plantas: semisótano, baja y primera. Las habrá de tres y cuatro dormitorios, todas con un amplio salón, cocina, dos baños, aseo y jardín privado, así como garaje para tres vehículos. La comercialización se llevará a cabo a través de la agencia inmobiliaria local Camarasa, desde su oficina de la calle del Doctor Fleming. Actualmente, la empresa dispone de una cartera de patrimonio en explotación superior a los 249.000 m2 de superficie bruta alquilable.

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lA FUSION SANTANDER-bANESTO 'ARROJARÁ' Al MERCADO 700 lOCAlES DE OFICINAS

El sector bancario se atomiza.

l grupo presidido por Emilio Botín tiene previsto obtener con la absorción de Banesto "unos ahorros de 520 millones de euros" al integrar su filial (de la que controla el 89,7%), que procederán de la integración de los servicios centrales y el cierre de 700 sucursales, según un comunicado de la entidad. Banesto, que desaparecerá bajo la marca de su matriz, tenía bajo su nombre comercial en

septiembre 1.698 oficinas, frente a las 1.716 que tenía solo un año antes. La entidad disponía además de 8.303 empleados, tras reducir 328 empleos en 12 meses. "La operación se produce en el marco de la reestructuración del sector financiero español y refuerza la marca Santander, que contará con una red de 4.000 sucursales bajo una misma identidad corporativa", ha explicado la entidad en un comunicado.

El cierre no será necesariamente de oficinas de Banesto, sino también puede afectar a la matriz. "Esta operación permitirá avanzar en la racionalización de la red, lo que implicará el cierre de unas 700 oficinas de las 4.664 que suman actualmente los tres bancos", apunta el banco. Añade que "la fusión producirá un ahorro de costes del 10%, lo que supone 420 millones de euros al tercer año".

Rafael Santamaría intenta vender patrimonio para evitar la quiebra de Reyal Urbis

a inmobiliaria Reyal Urbis ha reconocido que no puede garantizar su viabilidad futura y que, en caso de no llegar a un acuerdo con sus acreedores, se verá obligada a solicitar la suspensión de pagos (antiguo concurso de acreedores), en la que se convertiría en la segunda mayor quiebra de la historia empresarial española, tras la de Martinsa-Fadesa, si no soluciona sus problemas antes de febrero, fecha límite de presentación del concurso. Su máximo accionista y cerebro de la compra de la antigua inmobiliaria de Banesto, Banesto, Rafael RafaelSantamaría, Santaha puesto si acaso maría , hapor puesto pora la si venta asula casa, y fincas, acaso ventayate su casa, yate entre propiedades, y fincas,otras entre otras propieaunque las deudas de Reyaldades, aunque las deudas de Urbis no van no contra patriReyal-Urbis vansucontra monio, sino sobresino activos de su patrimonio, sobre la compañía, tampoco activos de como la compañía, su propia participación del como tampoco su propia 70% del capitaldel de la70% inmobiparticipación del liaria, a través capitalque de sostiene la inmobiliaria, de créditoade 300 de milloqueunsostiene través un

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Rafael Santamaría quiere liquidar patrimonio.

nes de euros el Banco crédito de 300con millones de Santander. en paralelo, euros con elYBanco Santanintenta activosintenta de la der. Y vender en paralelo, empresa como el de centro vender activos la comercial empresa ABC comoSerrano. el centro Y es queABC Reyal reconoce comercial Serrano. también hacer Y es queque, Reyalpara reconoce frente deuda tambiéna la que, paraconsolihacer dada millones, la frente dea 4.302 la deuda consoliprincipal recursos dada de fuente 4.302 de millones, la se asientafuente en laderealización principal recursos de la cartera activos se asienta en la de realización (terrenos, inmuebles termide la cartera de activos nados, activos intangibles, (terrenos, inmuebles termiinmuebles de inversión, uso nados, activos intangibles, propio y filiales), que a uso 30 inmuebles de inversión, de junioy de 2012 que fue avalopropio filiales), 30 rada a nivel grupofuepor el de junio de 2012 valoexperto rada a nivel independiente grupo por el Jones Lasalle enJones un expertoLang independiente importe total 4.193,7 Lang Lasalle en de un importe millones de euros.Asimismo, total de 4.193,7 millones de la inmobiliaria admite tener euros. Asimismo, la inmobigraves problemas de tesoreliaria admite tener graves ría para atender los pagos problemas de tesorería paraa corto lo que ale corto obliatenderplazo, los pagos gará reformular su presu-a plazo,a lo que le obligará puesto. reformular su presupuesto.

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La herramienta se presentó en la dirección General de Arquitectura, Vivienda y Suelo del Ministerio de Fomento.

Green Building Council España presenta la Herramienta VERdE RH

a está disponible para su descarga la Herramienta VERDE RH Residencial que ha sido presentada en la Dirección General de Arquitectura y Suelo del Ministerio de Fomento, su promotor, con el fin de fomentar la rehabilitación ambiental de edificios existentes. En el acto de presentación han participado Javier Martín y Javier Serra de la citada Dirección, la Secretario Técnico de GBCe, Dolores Huerta y Leo Fernández, Evaluador Acreditado de VERDE y coautor de la herramienta. VERDE RH es una herramienta de evaluación y certificación de edificios existentes de vivienda colectiva para valorar las medidas ambientales a incorporar en un proyecto de rehabilitación. Esto se hace con la cuantificación de le la reducción de los impactos ambientales, sociales y económicos del edificio en función de su estado inicial y las medidas de mejora seleccionadas. El objetivo de la herramienta VERDE RH Residencial es obtener de forma sencilla e intuitiva, una “fotografía” del estado actual del comportamiento medioambiental del edificio, por medio del análisis de sus características (físicas, geométricas, instalaciones, etc) así como los valores de mejora que podrían obtenerse con la implantación de determinadas medidas en la rehabilitación del edificio. Se ha desarrollado específicamente para el análisis de la tipología edificatoria de viviendas colectivas.

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lA INDUSTRIA INMObIlIARIA EUROPEA, EN CONTRA DE lA REVISIÓN DE lA DIRECTIVA SOlVENCIA II

Las carteras de inmuebles tienen difícil salida.

NREV, la asociación de fondos inmobiliarios no cotizados en bolsa, comunicó que la industria inmobiliaria europea se ha unido para persuadir a la Autoridad Europea de Seguros, con sede en Francfort, y a la de Fondos de Pensiones de Jubilación, AESPJ, para que incluyan los activos inmobiliarios entre los requisitos de capital para las compañías de seguros, por ser una parte fundamental de la propuesta de la Directiva Sol-

vencia II. Contrariamente a las esperanzas que se habían creado en el sector inmobiliario europeo, la Autoridad Europea de Seguros, EIOPA, no tendrá en cuenta la clase de activos en la controvertida revisión de la Directiva Solvencia II, provocando que las asociaciones inmobiliarias europeas se hayan unido para instar a que reconsidere tal revisión. En la actualidad, la propuesta prevé hasta un 25% del capital en activos

inmobiliarios en manos de las aseguradoras, una medida que la industria ve como excesiva y punitiva. Citando la estabilidad relativa de los activos inmobiliarios en comparación a las tenencias de valores, en una carta dirigida a la AESPJ en septiembre, Jonathan Faull, director general de Mercado Interior y Servicios de la Comisión Europea, solicitó que se revisen los requisitos de capital para las compañías de seguros que invierten en diferentes clases de activos, para que no se impida la tan necesaria inversión y financiación a largo plazo de la economía real en Europa. INREV y otros 12 organismos nacionales y paneuropeos, que representan en conjunto un amplio sector de la industria inmobiliaria europea, insisten en que deben incluirse los activos inmobilia-

rios. Jeff Rupp de INREV dijo: "Los bienes raíces contribuyen de manera importante a la economía europea. Nuestra industria representó el 2,5% del PIB total en 2011, y da empleo a 4 millones de personas. Sería negligente que AESPJ ignorara esta clase de activos tan significativos". A pesar de la carta, no se supo, hasta fechas recientes, que AESPJ tiene previsto no incluir los activos inmobiliarios en la revisión. Según INREV, esto es una muestra de la falta de transparencia que ha mostrado AESPJ desde el principio. "Esperemos que AESPJ no pierda esta vital oportunidad para hacer las cosas apropiadas e incluya los activos inmobiliarios en la revisión. Las apuestas son demasiado altas para calcular mal los requerimientos de capital por segunda vez", concluyó Rupp.

CONCURSO DE RUIz MATEOS; SIETE HOTElES EN bAlEARES EMPEzARÁN A VENDERSE A PRINCIPIOS DE 2013

La familia Ruiz Mateos tendrá que liquidar deudas.

os concursos de acreedores que pesan sobre los establecimientos hoteleros de Ruiz Mateos, distribuidos entre Mallorca y Menoría, enfilan su recta final. El plan de liquidación de

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las empresas explotadoras y propietarias, once en total, ya está cerrado. La venta de los hoteles se producirá a principios de 2013, una vez que el juez de lo mercantil Víctor Fernández dé el

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visto bueno al plan de liquidación elaborado por el equipo de administradores concursales integrado por los abogados Fernando Morell y Olga Forner y los economistas Pedro Mir, Juan Sitjar y Pedro Martín. Aunque se trata de un proceso muy complejo, la administración ha conseguido el principal objetivo: salvar los puestos de trabajo, unas 400 personas entre fijos y eventuales. Los siete hoteles en su conjunto han cerrado la temporada turística con un nivel aceptable de rentabilidad y ocupación. Esta circunstancia invita a pensar que, si se venden a precio de mercado, 86

millones, se saldarán las deudas con los acreedores. Distinta empresas y fondos de inversión han mostrado interés por los establecimientos baleares del dueño de Nueva Rumasa y que, iniciado el concurso, fueron adquiridos por el polémico liquidador Ángel de Cabo, el mismo intermediario que compró el grupo Marsans al expresidente de la CEOE, Gerardo díaz Ferrán. Al igual que ocurrió con Marsans, los hoteles todavía pueden estar integrados en el patrimonio de Ruiz-Mateos mediante la trama orquestada por De Cabo, quien se encuentra en la cárcel al igual que Gerardo Díaz Ferrán.

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Calpe, el grupo inmobiliario de Ballester, se declara en concurso de acreedores

dificaciones Calpe, uno de los grupos inmobiliarios más potentes de la Comunidad Valenciana, se ha declarado en concurso de acreedores por la paralización de su proyecto estrella, las torres de Punta Llisera en Benidorm. La empresa de Andrés Ballester ha recurrido al proceso concursal, que se tramita en el juzgado de lo mercantil número 1 de Valencia, después de que este verano el Tribunal Supremo dejara fuera de ordenación los dos rascacielos levantados por la compañía en Benidorm. La propia empresa, a través de una carta remitida el pasado agosto a los propietarios de los apartamentos, admitía que el fallo del Supremo suponía el 'definitivo estrangulamiento económico' de la empresa. Ballester mostró su intención de agotar todas las vías judiciales posibles para reconducir la situación y evitar que las torres Gemelos 28 queden sin cobertura legal. Sin embargo, esto no ha evitado que la firma entre en concurso, uno de los mayores de toda la Comunidad Valenciana desde que estalló la crisis.

AllIANz REAl ESTATE COMPROMETE UNA INVERSIÓN DE 75 MIllONES DE EUROS EN El FONDO AREIM FUND II

llianz Real Estate ha comprometido 75 millones de euros con el fondo inmobiliario sueco de valor añadido AREIM Fund II, que originalmente fue creado operador de Blackstone en los países nórdicos. El fondo es un vehículo con una duración de ocho años que debe invertir en los tres primeros alrededor de 700 millones de euros. Andersson Real Estate Investment Management, gestora de fondos, fundada en 2003 como socio nórdico del Grupo Blackstone, da la bienvenida Allianz Real Estate: "Estamos

muy orgullosos del compromiso adquirido por Allianz Real Estate, lo que demuestra la confianza que los inversores institucionales internacionales tienen en nosotros", comentó el consejero delegado de la firma Leif Andersson. "Tenemos conversaciones en curso con otras partes interesadas y esperamos ampliar nuestra base de inversionistas en un futuro próximo”. El Areim Fund II de valor añadido invertirá en oficinas, espacios para la venta al por menor de viviendas en Suecia, centrándose principalmente en Estocolmo.

Reducir un 80% el gasto de calefacción en viviendas puede generar 130.000 empleos

educir de forma drástica el consumo de las viviendas más antiguas no solo sale a cuenta para el bolsillo de sus ocupantes, sino que además tiene retornos inmediatos para la economía del país. Esta es una de las principales conclusiones del informe presentado recientemente en el Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 2012) por el Grupo de Trabajo de Rehabilitación, coordinado por Green Building Council España y la Fundación Conama. Bajo el título “una visión-país para el sector de la edificación en España. Plan de acción para un nuevo sector de la vivienda” este estudio concluye que la reforma profunda de 10 millones de viviendas en el país hasta 2050 –para reducir su gasto de calefacción un 80% y cubrir un 60% de las necesidades de agua caliente– puede generar unos 130.000 empleos nuevos en una primera fase de aquí a 2020. Para ello, se requiere de una inversión total de 5.00010.000 millones de euros al año de fondos públicos y privados en un momento sumamente complejo. Sin

embargo, esta cantidad (considerablemente menor que la aprobada para el Plan de Estratégico de Infraestructuras y Transportes (PEIT) para el periodo 2005-2020), se ve compensada por los ahorros energéticos y en las emisiones de CO2 evitadas. ¿En cuánto tiempo se puede recuperar la inversión? Como inciden los autores de este nuevo informe, Albert Cuchí, profesor de la Universidad Politécnica de Catalunya y responsable de Formación de Green Building Council España, y Peter Sweatman, director general de Climate Strategy & Partners, la inversión que deben realizar de media los propietarios para rehabilitar una vivienda en España es tanta como lo que dejarán de pagar en su factura de energía en 20 años (con una mejora de confort inmediata). A su vez, la economía del país tendría retornos desde el primer momento. “El país empezaría a tener más ingresos por IVA, dejaría de pagar el desempleo a muchos trabajadores, se recaudaría más por IRPF…”, destaca Sweatman, que considera que España no puede seguir desaprovechando en la situación actual el apoyo de la Unión Europea a la mejora en la eficiencia energética.

NOMBRAMIENTOS EN LA dIRECCIóN GENERAL dE BNP PARIBAS REAL ESTATE

hilippe Zivkovic, Presidente de BNP Paribas Real Estate, de acuerdo con el Consejo de Administración, ha nombrado a los actuales miembros de la Junta Barbara Koréniouguine y Thierry Laroue-Pont Directores Generales Adjuntos,

nombramientos que serán efectivos a partir del 1 de enero de 2013. Barbara Koréniouguine seguirá al frente de la línea de Promoción Residencial y Terciaria. Thierry Laroue-Pont asumirá la máxima dirección de las líneas de negocio de Consultoría, Valoración y Transacción en todos los países, y mantendrá la dirección ejecutiva de los equipos de consultoría en Francia. Además, Henri Faure, Director General Adjunto y miembro del Consejo, supervisará la línea de Investment Management, dirigida por david Aubin. A partir del 1 de julio de 2013, reemplazará a François Benfeghoul, Director General Adjunto y miembro del Consejo en sus funciones como responsable de cross-business. François Benfeghoul se retira. Por último, la línea de negocio de Property Management, liderada por Lauric Leclerc, dependerá directamente de Philippe Zivkovic.

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Vivienda

Hacia un mercado inmobiliario con menos demanda en españa La estructura de población española ayuda a entender el porqué de la extraordinaria actividad constructora de viviendas entre 1995 y 2006 y permite intuir que ocurrirá en los próximos años. El presidente de UVE Valoraciones, Germán Pérez Barrio, analiza en este artículo las tendencias que pueden deducirse de la actual estructura de población en España. El futuro del mercado inmobiliario estará marcado por los desequilibrios demográficos, que se plasmarán en el mantenimiento de una oferta anual de viviendas nuevas por debajo de las 100.000, debido a la escasez de población joven y el descenso del saldo de creación de hogares.

Los desequilibrios demográficos en España tienen consecuencias poco deseables para el mercado inmobiliario.

a irregular distribución que presenta la población española tiene algunas consecuencias poco deseables. Hace 40 años fue necesario montar un gran número de guarderías que, al cabo de 15 o 20 años resultaron excesivas. De igual manera, los colegios sufrieron la superpoblación de las aulas para luego sufrir la reconversión provocada por la falta de alumnos, y ahora sobran universidades en España. Para quien haya trabajado en el sector de juguetes o de ropa infantil, los efectos devastadores de una distribución irregular de la población no habrán pasado inadvertidos. En el mundo laboral, la incorporación masiva de jóvenes exige la necesidad de crear nuevos puestos de trabajo o condenarles al paro. En estos momentos, son precisamente los colectivos en edad de trabajar los más numerosos. Y en pocos años, los jubi22

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Los efectos de la distribución irregular de nuestra población son importantes y explican por qué se vendieron tantas viviendas entre 1995 y 2006 lados superarán a los jóvenes que han terminado su formación. En el sector inmobiliario los efectos de la distribución irregular de nuestra población son importantes y explican por qué se vendieron tantas viviendas entre 1995 y 2006. La demanda de viviendas depende más de las condiciones económicas que de la “necesidad” de viviendas, calculada a partir del aparente axioma “una familia, una vivienda”. Aunque la demanda de viviendas no tiene un límite claro y son

las posibilidades económicas las que determinan el número y tamaño de las viviendas de cada familia, la estimación de la demanda futura de viviendas a partir de modelos de necesidad es útil para comprender mejor este mercado. Una estimación de este tipo debería tener en cuenta el saldo de creacióndesaparición de familias, atendiendo a los procesos de inmigración, emigración, emancipación, emparejamiento, divorcios, traslado a residencias o viviendas familiares de parientes, y defunciones. Además, cabe considerar las necesidades de reposición del parque de viviendas y aquellas que se compran para usos distintos al de primera residencia. Sólo el saldo de creación-desaparición de familias está ligado directamente a la estructura de población. La reposición del parque de viviendas está relacionada con la antigüedad de las mismas y los ciclos económicos, mientras que las viviendas para usos distintos a la vivienda principal dependen de la situación económica de España y de los países europeos, principalmente. Si se crean más familias que las que desaparecen, se necesitarán más viviendas. El saldo de creación y desaparición de familias está fuertemente influido por la coyuntura económica y varía mucho en función de las hipótesis utilizadas pero, si en la estructura de población española señalamos las edades en las que se producen más habitualmente los fenómenos de emancipación, divorcio y desaparición –que influyen en la creación y desaparición de hogares-, podemos intuir qué necesidades de

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Vivienda

Cuadro 1. La estructura de población española en 2011

La SAREB, que acumulará cantidad de terrenos en zonas turísticas, supone una oportunidad para diseñar una estrategia a medio y largo plazo para viviendas de segunda residencia prósperos y a disminuirlas en los años de dificultades económicas. Además, la demanda de viviendas para uso no principal seguirá existiendo mientras nuestro clima sea atractivo para los habitantes de otros países.

Las cohortes con más población corresponden a las de las edades comprendidas entre los 33 y 38 años (cerca o por encima de 800.000 habitantes por cada año). Entre los 24 y 59 años la población está por encima de 507.000 habitantes por año, pero para las edades de 23 años para abajo la población es muy escasa.

vivienda pueden producirse en el futuro. A la vista del cuadro 1, está claro que 2002 fue el año en que había más habitantes en la zona de emancipación y que, desde entonces, han disminuido considerablemente y seguirán disminuyendo en los próximos años. Sin embargo, la población en la zona de divorcio es ahora mayor que en 2002 y todavía crecerá durante cuatro años más. Por otro lado, la zona de desaparición crecerá despacio durante los próximos siete años, pero luego acelerará su expansión. Otra forma de estimar si en el futuro aumentarán las familias es comparar la ratio de personas por hogar con la misma ratio en Europa. En 2011, la ratio en España era de 2,65 personas por hogar y la media europea de 2,3. Si ajustamos las tasas de creación y desaparición de hogares de forma coherente con nuestra situación de crisis y suponemos que se mantendrán durante los próximos diez años, el número de personas por vivienda principal pasará de 2,65 en 2011 a 2,52 en 2021. La disminución sería tres veces menor a la experimentada por la ratio en el periodo 2001-2011 (pasó de 2,89 a 2,65) y la ratio final seguiría siendo

superior a la ratio media de Europa. Con estas hipótesis, se necesitarían una media de 140.000 viviendas al año para el periodo 2011-2021, pero es importante advertir que una modificación del número de personas por vivienda principal de 2,52 a 2,42, por ejemplo, produciría un incremento adicional de casi 74.000 viviendas por año. La principal ventaja del mercado inmobiliario con respecto a otros secto-

Las familias necesitan una vivienda durante 60 años o más desde que se forman res es que las familias necesitan una vivienda durante 60 años o más desde que se forman, y el efecto de la disminución de la población tardará muchos años en provocar la caída del número de familias pero, si la distribución actual de la población no cambiara, acabará por afectar al número de viviendas necesarias. Así, la necesidad de reponer viviendas antiguas puede estimarse entre 75.000 y 100.000 al año, aunque las condiciones económicas tienden a concentrar estas renovaciones en los años

otras estructuras de población Pero, ¿todos los países tienen distribuciones irregulares de población? Parece que tanto Alemania como Italia tienen estructuras de población irregulares y que la distribución de la población en el Reino Unido y, sobre todo, en Francia es más regular, como muestra el cuadro 2. Si observamos la estructura de población de los países que lideran (o liderarán) el mundo, comprobamos que la estructura de población de EE.UU. está regularmente distribuida; la de la India está en pleno crecimiento, pero distribuida regularmente; y las de China y Japón presentan distribuciones irregulares, aunque menos irregulares que las de España, Italia y Alemania. Para dar una idea del tamaño de algunas poblaciones basta decir que por cada español nacido en el año 2010 nacieron: 51,53 indios; 32,86 chinos; 8,72 estadounidenses; 2,19 japoneses; 1,66 franceses; 1,56 en el Reino Unido; 1,37 alemanes; y 1,12 italianos. Con estas cifras, japoneses y europeos parecemos condenados a ser demográficamente irrelevantes a largo plazo. Y España, mucho antes. evolución futura de la población Si nadie muriera y no viniera ni se fuera nadie, la población en edad de trabajar (de 18 a 57 años) pasaría de 32.130.577 en 2011, a 30.720.431 en Enero 2013

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Vivienda

Los niveles de promoción de nuevas viviendas para primera residencia se mantendrán durante muchos años por debajo de las 100.000 unidades por año 2029. Esto no parece muy grave en un país con más de cinco millones de parados y permite darnos cuenta de qué pasará antes de que los efectos de la baja natalidad de los últimos 20 años se dejen notar. En cualquier caso, mantener los niveles de actividad y población a partir de 2030 exigiría la llegada abundante de inmigrantes que compensen los déficits de población de menos de 30 años. En años anteriores, los inmigrantes que llegaron a España tenían edades que coincidían, en general, con las cohortes de edad más numerosas. Una posibilidad de que esto ocurra pasa por que aumente significativamente la población extranjera mayor de 60 años residente en España, lo que generaría necesidades adicionales de personas más jóvenes que prestaran los servicios que demandasen estos colectivos. Otra posibilidad es que mejoren las condiciones económicas y las empresas españolas sean capaces de crear suficiente empleo como para que acuda más población de fuera. En ambos casos, primero habría que absorber el ingente paro actual. efectos sobre el mercado inmobiliario La dinámica de la población española, combinada con la situación económica que atravesamos, el inventario de viviendas terminadas sin vender y la movilización de las viviendas que los inversores mantenían vacías durante los años anteriores a la actual crisis, auguran un futuro poco prometedor para la promoción de viviendas de primera residencia. Las viviendas sobrantes hoy se podrían liquidar en ocho o diez años si el nivel de promociones de primera residencia se mantuviera por debajo de las 100.000 viviendas al año. 24

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Cuadro 2. Otras estructuras de población

En el futuro, la actividad de edificación en primera residencia tendrá que centrarse más en la renovación y rehabilitación, que en la construcción a partir de solares. La promoción de viviendas de segunda residencia podría tener más futuro si se diseñan y se comercializan adecuadamente productos adaptados a las necesidades de las poblaciones de más edad de los países de nuestros entorno. La creación de la SAREB, que acumulará una significativa cantidad de terrenos en zonas turísticas, es una oportunidad única para diseñar e implantar una estrategia a medio y largo plazo de diseño y comercialización de viviendas de segunda residencia. un problema a largo plazo La distribución irregular de la población española y, especialmente, la escasa población de menos de 30 años, plantea un problema a largo plazo para la continuidad del nivel de actividad económica del país y para el mercado inmobiliario español. Aunque los efectos de la escasez de jóvenes tardarán en ponerse de manifiesto al menos 20 años más, sería necesario tomar ya medidas que con-

duzcan a la corrección, al menos parcial, de estos desequilibrios. Esta corrección pasa necesariamente por la llegada masiva de inmigrantes de menos de 30 años (unos tres millones), que solo puede inducirse creando empleo. Paradójicamente, una posible solución pasaría por incrementar significativamente la población de más de 60 años con residentes de otros países europeos que busquen pasar sus últimos años de vida en un clima más benigno que los sus países de origen. Esta nueva población produciría una demanda de servicios asistenciales y de todo tipo, que induciría la generación de nuevos empleos, sobre todo en la costa. conclusiones a tener en cuenta Las principales conclusiones a tener en cuenta son tres. La dinámica de la población española combinada con la situación económica que estamos atravesando, el inventario de viviendas terminadas sin vender y la movilización de las viviendas que los inversores mantenían vacías durante los años anteriores a la actual crisis económica augura un futuro poco prometedor para la promoción de viviendas para primera residencia. Lo más probable es que los niveles de promoción de nuevas viviendas para primera residencia se mantengan durante muchos años por debajo de las 100.000 unidades por año. Por el contrario, la promoción de viviendas de segunda residencia podría tener más futuro si se diseñan y se comercializan adecuadamente productos adaptados a las necesidades de las poblaciones de más edad de los países de nuestros entorno. La creación de la SAREB, que acumulará una significativa cantidad de terrenos en zonas turísticas, es una oportunidad única para trazar una estrategia a medio y largo plazo de diseño y comercialización de viviendas de segunda residencia que permita aumentar significativamente el número de viviendas nuevas iniciadas y fomente la llegada de personas de más de 60 años que generen nuevos puestos de trabajo y ayuden a equilibrar la distribución de la población en España. u

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Vivienda

el sector salva algunos muebles gracias al empujón del fin de las desgravaciones fiscales

Las casas se venden con cuentagotas.

Este indicador encadena ya tres meses de incrementos interanuales consecutivos por la eliminación de las desgravaciones en enero de 2013. En octubre se cerraron 25.200 operaciones.

egún los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la venta de viviendas consiguió romper una racha de 17 meses consecutivos de caídas el pasado agosto al registrar nuevamente un incremento después de que el Ejecutivo anunciase los nuevos cambios fiscales para el sector inmobiliario. El presidente de los promotores y constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, coincide en que este repunte de las operaciones se debe a un efecto de anticipación al fin de la desgravación fiscal por compra de viviendas y el 26

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aumento del IVA del 4% al 10% en el caso de los inmuebles nuevos a partir de enero de 2013. La venta de viviendas repuntó un 12,8% en octubre hasta las 25.261 operaciones, con lo que este indicador encadena ya tres meses de incrementos interanuales consecutivos. En este contexto, el "efecto llamada" de los compradores, que han adelantado la compra de viviendas antes de que cierre el año, ha permitido que el número de transacciones aumentase un 3% y un ligero 0,9% en septiembre, con respecto a los mismos meses de un año antes. Por su parte, la compra-

venta de viviendas cayó un 2,8% en octubre con respecto al mes anterior. Con estos datos, la compraventa de viviendas se mantiene aún lejos de las

El buen comportamiento de las compraventas de viviendas en el segundo semestre del año permitirá cerrar el año con 325.000 viviendas vendidas

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Vivienda

cifras que se alcanzaban en pleno "boom" del sector, cuando se llegaron a superar las 80.000 transacciones mensuales. Del total de inmuebles vendidos en octubre, el 89% era libre (22.489) y el 11% protegida (2.772), con aumentos del 13,8% y del 5,4%, respectivamente, en tasas interanuales. Mientras, la venta de vivienda nueva se incrementó el 14,7%, hasta las 12.443 unidades y la de segunda mano lo hizo un 11,1% interanual, hasta las 12.818 transacciones. Así, el directivo valoró la subida de las compraventas de los últimos meses, una tendencia que confía que se mantenga en los meses de noviembre y diciembre. Galindo cree que el buen comportamiento de las compraventas de viviendas en el segundo semestre del año permitirá cerrar el año con 325.000 viviendas vendidas, un 7% menos que las 350.000 transaccionadas en 2011, según los datos del Ministerio de Fomento. el tirón extranjero en málaga Con este panorama, algunas provincias con tirón turístico, han respirado algo mejor este año: un ejemplo es Málaga, que este año se sitúa como la cuarta del país, por detrás de Madrid, Barcelona y Alicante. Y lo es en parte gracias al tirón de la demanda extranjera, que concentra la cuarta parte de las viviendas vendidas y está creciendo a un ritmo muy superior que la demanda nacional. La Asociación de Constructores y Promotores (ACP) de Málaga recibe este cambio de tendencia con una mezcla de optimismo y cautela. "Algo se está moviendo; prueba de ello es que el 'stock' se ha reducido hasta las 15.000 viviendas según nuestros cálculos", afirma su secretaria general, Violeta Aragón, que distingue dos tendencias para explicar este incipiente repunte de la demanda. Por un lado, "se están adelantando operaciones, ya que el 1 de enero de 2013 sube el IVA de la vivienda y desaparece la desgravación fiscal", explica. Esta anticipación puede ir seguida de un nuevo desplome el año que viene,

José Manuel Galindo, presidente de la APCE.

En Málaga el stock se ha reducido en 15.000 casas por lo que los constructores no confían en la demanda nacional para sostener una recuperación sólida del sector a corto plazo. En cambio, la demanda extranjera está registrando un crecimiento continuado, que la ACP confía en que se mantenga o incluso se intensifique en 2013. Entre enero y septiembre de este año se han firmado en la provincia 3.099 transacciones inmobiliarias con comprador no español, un 8,7% más que en el mismo periodo de 2011. Estas operaciones se centran en viviendas del litoral. el precio sigue cayendo Pero la crisis pesa y mucho. El precio de la vivienda disminuyó el 15,2% en el tercer trimestre con respecto al mismo periodo de 2011, la mayor caída desde que en 2007 se comenzó a elaborar el índice de precios de vivienda (IPV) del Instituto Nacional de Estadística (INE). Según los datos publicados, el precio de la vivienda nueva descendió un 13,6%, en tanto que el de la usada bajó el 16,4%, de forma que ambas caídas son también las mayores de la serie histórica.

Respecto al segundo trimestre del año, el precio de la vivienda se redujo entre julio y septiembre el 3,8%, mientras que con respecto a comienzos de 2012, las casas se han abaratado el 11,5%. El precio de la vivienda comenzó a caer en el segundo trimestre de 2008 (-0,3%) y desde entonces la tendencia no se ha revertido. En los últimos siete trimestres, el precio de la vivienda ha ido profundizando su corrección, con descensos del 4,1% en el primer trimestre de 2011, del 6,8% en el segundo, del 7,4% en el tercero, del 11,2% en el cuarto, del 12,6% en el primer trimestre de 2012, del 14,4% en el segundo y del 15,2% en el tercero. El suelo también baja. El precio medio del suelo descendió un 0,7% en el tercer trimestre respecto al mismo periodo del año anterior hasta situarse en 168,4 euros por m2. La caída ha sido del 13,9% respecto al trimestre anterior, según los datos publicados por el Ministerio de Fomento. En los municipios de más de 50.000 habitantes el precio medio del m2 ha aumentado en tasa interanual un 11,2% tras situarse en 342 euros por m2. En los municipios de más de 50.000 habitantes, los precios más elevados se registraron en Madrid (648,8 euros por m2), Barcelona (584,9 euros), Granada (494,3 euros) y Castellón (453,2 euros).u Enero 2013

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Última hora el cooperativismo de viviendas reclama su espacio

a Confederación de Cooperativas de Viviendas de España (Concovi) ha celebrado su XVI Jornada del Cooperativismo de Viviendas con asistencia de representantes de cooperativas de Madrid, Cataluña, Valencia, Galicia, Castilla y León, así como gestoras de cooperativas y entidades colaboradoras. El cooperativismo de viviendas ha puesto de manifiesto las dificultades con las que tropieza en sus aspectos financieros, fiscales y legislativos, destacando que se han suprimido todas las ayudas y subvenciones,

esde su creación Mace ha colaborado con un gran número de causas benéficas y participado en diversas iniciativas para recaudar fondos en línea con la política social corporativa de la compañía. Como fruto de esa responsabilidad y sensibilización, ha creado la fundación benéfica “Mace Foundation” con el objetivo de mejorar e incrementar la ayuda que ofrece a las personas menos favorecidas. Mace Foundation se centrará en cuatro campañas que se identifican con los valores fundamentales de la empresa: educación y empleo, regeneración de las comunidades, salud y bienestar, cultura, patrimonio y deporte.

Miquel Roca cuestiona la contratación publico-privada

El grupo venezolano Sambil compra el centro comercial M-40

onfesemos que tenemos una mala legislación para la contratación público-privada, ha reconocido Miquel Roca, uno de los padres de la Constitución, en Esade Madrid durante la presentación del libro “La colaboración público-privada en la provisión de infraestructuras”. La obra, que ha sido elaborada por el profesor de Derecho Público de Esade Joan Ridao, y presentada por Paco Longo, secretario general de Esade, defiende la necesidad de esta cooperación para la provisión de servicios e infraestructuras de interés público. Miquel Roca ha calificado el libro de Ridao como “provocativo”, ya que plantea el problema desde sus bases e invita al legislador a hacer pequeñas modifica-

así como las exenciones fiscales a la vivienda protegida que estaban vigentes desde hace más de 100 años. También han señalado los impedimentos que sufren para percibir los créditos para la promoción de vivienda cooperativas y la gran inquietud que generan en los adjudicatarios de las viviendas la lentitud de los desarrollos urbanísticos, que a veces superan los 10 años de espera. Otra ponencia analizó las características que informan el asociacionismo, imprescindible para potenciar los órganos federativos del cooperativismo de vivienda como instrumento de representación ante los poderes públicos, el fomento de la formación y la mejora de los servicios a las cooperativas de base. Asimismo, también se estudió la situación del seguro de cantidades a cuenta, con el fin de tratar de superar las incertidumbres actuales y garantizar un adecuado funcionamiento a través de las normativas emanadas de la Dirección General de Seguros.

Mace crea una fundación

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ciones sobre la regulación, algo que, en su opinión, “es bastante incómodo para el legislador”. Sobre por qué cree que la legislación actual para la contratación público-privada “es mala”, el ex político y abogado ha explicado que, “ a menudo se ha hecho a impulso de corrupción administrativa que, de normal, no es aprovechable porque decide a favor del precio y no de la calidad”. La colaboración debe, a su juicio, regularse especialmente, ser flexi-

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ble y capaz de adaptarse al mercado. Por su parte el autor del libro, Joan Ridao, ha insistido en que el actual sistema de contratación público-privada no funciona “por la mala estructuración de los proyectos”. El profesor de Esade apuesta abiertamente por “una flexibilización en la legislación, que favorecería el diálogo, ahorraría esfuerzos de carácter económico e incluso, al repartir riesgos influiría favorablemente en la deuda soberana”.

l grupo Sambil, el mayor operador de centros comerciales de Venezuela con más de 400.000 m2 de SBA y 8 hoteles, ha adquirido el centro comercial M40 que promovió Sonae Sierra en el municipio madrileño de Leganés, con la intención de renovarlo, actualizarlo y reinaugurarlo en 2013, con un espacio de firmas low cost. El nuevo centro contará con más de 200 locales comerciales y espera generar más de 2.000 empleos directos. El consejero de Economía, Enrique Ossorio, ha asegurado que la compra de M-40 evidencia que los inversores extranjeros confían en Madrid y en políticas como la liberalización de horarios.

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Centros comerciales

La industria deL retaiL europeo avanza a dos veLocidades MAPIC 2012, la feria internacional de retail celebrada en Cannes el pasado mes de noviembre, ha puesto de relieve las dos grandes realidades que imperan en el continente. Mercados ya maduros, entre los que figura España, se están viendo afectados por la coyuntura económica y la falta de financiación, mientras que otras zonas emergentes, como Rusia, Turquía y algunas economías de la UE que están fuera de la eurozona, tienen en marcha importantes proyectos y se presentan como un trampolín para la expansión de las grandes marcas en estos mercados emergentes.

El certamen internacional acapara la atención de todo el sector.

l retail resiste la crisis y los números de MAPIC 2012 lo confirman, pero no cabe duda de que la actual coyuntura económica se está dejando notar en un sector sensible a la evolución del consumo y tan dependiente de la confianza de los inversores. A pesar de un entorno económico muy preocupante, MAPIC reunió en el Palais des Festivals, en Cannes (Francia), a más de 8.200 participantes (hasta 6,2% más que en la edición de 2011) y 2.430 retailers, de los cuales 400 representaban a nuevas marcas. Además, entre los participantes había 850 inversores y 730 expositores, de los que destacaba la amplia variedad internacional y el significativo repunte de operadores estadounidenses este año. La elección de Rusia como ‘Country of Honor’ de MAPIC 2012 es un reflejo de la deriva del sector comercial continental. Este país está llamado a conver-

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tirse en uno de los mercados de referencia para el retail europeo y, de hecho, su participación en esta feria se incrementó un 28%. Al igual que el gigante ruso, otros países emergentes, como Brasil o Turquía, se presentaron en Cannes como economías saneadas y con un sector comercial al alza, que avanza en el camino de la profesionalización. Son mercados en los que el retail evoluciona a gran velocidad, con impresionantes proyectos y unas cifras de consumo razonables, que contrastan con las incertidumbres que afectan a los mercados del euro. No obstante, ya hay voces que alertan de un posible sobrecalentamiento a medio plazo en estos países, aún a sabiendas de que hoy por hoy, son el punto de atención de operadores, inversores y marcas. La mesura y la prudencia guían más que nunca las inversiones del retail en

Europa, a pesar de que los operadores siguen apostando por grandes proyectos como los que han abierto sus puertas en Zaragoza (Puerto Venecia), Estambul (Marmara Park) o en la ciudad rusa de Krasnodar (OZ Mall). No obstante, la industria europea de los centros comerciales en general se mantiene en la senda de la especialización, con más proyectos en los centros urbanos de la eurozona y nuevos centros de tamaño medio y pequeño, programados en zonas consolidadas y acordes a las condiciones del mercado. También cabe destacar el buen momento que viven los outlet, un formato que cuenta con un amplio recorrido en los países del Este.

Los mercados de Rusia, Turquía y Brasil avanzan a gran velocidad y acaparan la atención de los operadores Lo que buscan Los operadores En el transcurso de MAPIC, Jones Lang LaSalle presentó el informe Destino Europa 2013, que analiza la expansión de 250 retailers en Europa y concluye que Londres sigue siendo el destino más atractivo para las marcas, aunque destaca el aumento de la competencia en mercados del Este. “Estos países ofrecen oportunidades atractivas para la expansión y unos niveles de renta generalmente más bajos que

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Centros comerciales

en los mercados más maduros, pero con mejores perspectivas de crecimiento de sus ventas”, apunta James Brown, director de Consultoría e Investigación de Retail en EMEA de Jones Lang LaSalle. En este ranking de destinos comerciales que encabeza la capital británica, París, Moscú, Milán y Madrid se sitúan, por ese orden como las cinco ciudades más atractivas del retail europeo. Rusia (con el tercer puesto de Moscú y el octavo de San Petersburgo), España (gracias al quinto puesto alcanzado por Madrid y al décimo de Barcelona) e Italia (con Milán en el cuarto puesto y Roma en el sexto) son los únicos países europeos que cuentan con dos ciudades entre los diez primeros puestos del índice, destacando por encima de la media. La española Zara es la única cadena presente en todos los mercados europeos incluidos en el informe, seguida por H&M, que presenta una cobertura del 96%. The Body Shop, Benetton, Mango, Lush, Tommy Hilfiger, Timberland y Foot Locker son el resto de marcas que superan una cuota del 80%. Asimismo, Italia es el primer país exportador de marcas de retail, con un 17% de la presencia internacional, por delante de Estados Unidos (16%) y Reino Unido (13%). en busca de ubicaciones prime Durante la feria, BNP Paribas Real Estate presentó un informe sobre el mercado de retail en Europa Occidental que llamaba la atención por los activos planes de expansión de las marcas en zonas prime, donde la escasa disponibilidad está empujando al alza las rentas de los mejores establecimientos en la mayoría de las ciudades europeas. Francia es un buen ejemplo de esta tendencia. Durante la primera mitad de 2012 la renta prime en los Campos Elíseos de París alcanzó un récord de 18.000 euros/m2, al tiempo que los alquileres crecían en tasas de dos dígitos en ciudades como Lyon, Niza, Toulouse y Burdeos. De hecho, tras el mercado de París, los operadores internacionales están considerando los

Londres sigue siendo el destino más atractivo para las marcas, aunque destaca el aumento de la competencia en mercados del Este emplazamientos prime en estas ciudades como puntos de entrada en el mercado francés. En Alemania, la competencia por las mejores localizaciones ha desembocado en un incremento medio del 5% de las rentas prime en las seis principales ciudades del país, con subidas más acusadas en Frankfurt (12%) y Munich (6%). Además, la fuerte demanda de los operadores está animando la actividad promotora en el sector de los centros comerciales, una tendencia que se prolongará hasta el año que viene, según BNP Paribas Real Estate. El caso británico no se presenta tan halagüeño, pues si bien Londres se mantiene como el objetivo más atractivo para las marcas comerciales por su estatus de destino internacional de compras, la tendencia general en el mercado británico apunta a un aumento de la desocupación en otras ciudades del país y una reducción drástica de los proyectos en marcha. empeoran Las previsiones en españa Según este informe de BNP Paribas Real Estate, el mercado de locales y centros comerciales en España está acusando el impacto de las medidas de ajuste y la debilidad de la economía española. Sólo los ejes prime de Madrid y Barcelona, donde la disponibilidad es escasa, están aguantando los niveles de renta, debido en parte al interés de los operadores internacionales por emplazamientos que aseguren una alta afluencia de consumidores. No obstante, dada la ausencia de transacciones en el segmento prime, las rentabilidades para los mejores locales comerciales se mantuvieron estables en el 5,50% al cierre del tercer trimestre, fuertemente presionadas a la baja. “De hecho, los propietarios

La crisis también se deja notar en la afluencia, siempre importante.

se muestran poco dispuestos a cerrar operaciones al nivel de rentabilidad solicitado por los inversores”, apuntan desde la consultora. BNP Paribas Real Estate reconoce que las previsiones han empeorado desde que empezó el ejercicio, y actualmente no hay desarrollos significativos en marcha. En este contexto, los inversores se mantienen cautos, se cierran pequeñas operaciones y el volumen de inversión se ha reducido hasta los 392 millones de euros. descenso de La inversión La deriva de la inversión en el resto de Europa camina en paralelo a la situación económica y se sitúa en niveles sensiblemente inferiores al de otros años. En el Reino Unido, la inversión se ha desplomado casi un 50% en el tercer trimestre en términos anuales, aunque el mercado británico sigue encabezando la inversión en locales y centros comerciales, con 7.800 millones. Y en Alemania, la escasez de activos prime adecuados a lo que buscan los inversores también ha propiciado una importante caída de la inversión del 40% en el último año, hasta los 6.900 millones de euros. Por contra, Francia ha sido el único de los países de referencia que ha registrado un incremento de la inversión en locales y centros comerciales durante los pasados cuatro trimestres, con un repunte del 17%. Este repunte ha sido propiciado por diversas operaciones en la región de París y en el segmento de locales, ya que en el sector de centros comerciales galo la disponibilidad es particularmente reducida. u Enero 2013

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Centros comerciales

Málaga Ocio habilita un espacio para exposiciones culturales

E La actividad de la compañía es intensa, tanto en España como en el exterior.

sonae sierra suma 86 nuevos comerciantes en españa entre enero y octubre

l especialista internacional en centros comerciales ha firmado 86 nuevos contratos con comerciantes en el periodo comprendido entre enero y octubre de 2012, que representan la comercialización de 18.868 m2 de SBA. Estos nuevos contratos realizados por Sonae Sierra reflejan que los operadores confían en la compañía, en su gestión profesional y en la calidad que ofrecen sus centros. Entre los operadores que han confiado en Sonae Sierra para instalarse en nuevos espacios en sus centros figuran destacadas firmas como Swaroski, Bershka o Mayoral en Luz del Tajo (Toledo); Bershka, Tezenis o Tuc-Tuc en Parque Principado (Asturias); Bershka, Yves Rocher o Intimisimmi en Plaza Mayor (Málaga); Stradivarius, New Yorker, Pull & Bear o Shana en GranCasa (Zaragoza); o la firma de cosméticos Kiko y Primark en Valle Real (Cantabria), centro comercial que también ha sido elegido por la cadena de restaurantes “Todo1euro Fast Food Quality” para abrir su primer local en la península. Todas estas firmas nacionales e internacionales contribuyen a aumentar y mejorar la oferta comercial de Sonae Sierra, a las que hay que unir las firmas locales, que suponen el 23% de los contratos realizados. Por otro lado, uno de los pilares de la empresa se encuentra en la

gestión para terceros. En este sentido, Sonae Sierra ha logrado que en menos de un año se implanten en Parque de Guadaíra (Sevilla) firmas como Mercadona, Smichdt Cocinas o Sprinter. La compañía también ha incorporado recientemente la firma especializada en bricolage Bricogroup y la de moda Shanna en El Rosal (Ponferrada, León) o la gran cadena de muebles y hogar JYSK en Plaza Éboli (Pinto, Madrid). Por último y a nivel internacional, Sonae Sierra Brasil, ha anunciado la venta de acciones de tres centros comeciales en Brasil –el 51% de Shopping Penha, el 30% de Tivoli Shopping y el 10% de Pátio Brasil Shopping- por aproximadamente 82 millones de euros. Las acciones de los dos primeros han sido compradas por CSHG Brasil Shopping FII, un fondo gestionado por Credit Suisse Hedging Griffo, mientras que las acciones del último han sido adquiridas por el accionista mayoritario del centro comercial. Asimismo, el Fondo Sierra ha vendido el 100% de sus acciones del centro comercial Münster Arkaden a la empresa Aachener Grundvermögen, y seguirá gestionando el centro comercial de Alemania, país donde desarrolla esta actividad en tres centros comerciales para terceros, además de dos nuevos proyectos en diferentes fases de desarrollo.

l centro del que Iberdrola Inmobiliaria es propietaria al 50% y que se ubica en el Parque Comercial Málaga Nostrum, ha habilitado un espacio para exposiciones culturales de la mano de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, que colabora tanto en la comercialización como en la gerencia de Málaga Ocio. Este centro y Factory Outlet Málaga, que acaba de inaugurar web, www.malaga-factory.com para prestar el mejor servicio a sus usuarios y clientes, también propiedad de la filial inmobiliaria de Iberdrola, brindan la más completa oferta de ocio y moda de toda la provincia de Málaga. En este sentido, cabe destacar que en Málaga Ocio ya están presentes operadores de prestigio como Cinesur, Vips, Ginos, Karting Nostrum, McDonald´s o Gambrinus, entre otros muchos.

El centro ya tiene página web.

as canceLas recibe 116.000 visitas en su primer fin de semana

Galicia ya tiene un nuevo centro de referencia.

El Inmobiliario mes a mes

n apenas tres días y medio, el centro comercial de As Cancelas, inaugurado el pasado 15 de noviembre por Realia y Carrefour Property en Santiago de Compostela, recibió 116.000 visitantes. El recuento de visitantes del centro se realiza mediante la tecnología más avanzada, basada en algoritmos que

Enero 2013

calculan las personas que entran al centro. Este sistema, denominado Mírame, detectó en la primera hora y media de funcionamiento del centro una cifra récord de 7.500 visitantes, lo que supone un auténtico hito en el sector. Los primeros visitantes de As Cancelas pudieron disfrutar de interesantes ofertas comerciales de los

diferentes establecimientos, algunos inéditos hasta ahora en la ciudad, así como de diversas actividades de recreo y ocio promovidas por el propio centro comercial gallego, dirigidas a hacer más fácil y agradable el descubrimiento de la mejor y más novedosa oferta comercial y de ocio de Santiago y su zona de influencia.

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Centros comerciales

puerto venecia soLicita su decLaración como zona de gran infLuencia turística

uerto Venecia ha presentado al Ayuntamiento de Zaragoza toda la documentación necesaria para ser considerado como zona de gran afluencia turística. Eurofund

A la inauguración del centro acudieron personalidades significativas del mundo político y empresarial.

El grupo Éxito desarrollará 5 centros comerciales en Colombia con la marca “Viva” de Cato Partners

l grupo Éxito, el mayor operador de la distribución en Colombia, ha confiado la creación de la marca “Viva”, su nueva división de centros comerciales, a la oficina española de Cato Partners, multinacional especializada en el diseño y gestión de identidad corporativa. Bajo esta denominación, el

Investment Zaragoza, la promotora del shopping resort, considera que el complejo reúne al menos uno de los requisitos establecidos por la norma estatal para obtener dicha consideración, en concreto, aquella que se refiere a “un área cuyo principal atractivo es el turismo de compras”. En el documento presentado al consistorio, los promotores recuerdan que la petición fue rechazada en abril de 2010 porque se consideró que el proyecto no estaba suficientemente ejecutado. Sin embargo, a día de hoy, dado el grado de ejecución y al hecho de que el 25% de los visitantes llegan desde fuera de la provincia de Zaragoza, “es el momento de proceder a su valoración como zona de gran influencia turística, de acuerdo a los parámetros vigentes”.

grupo Éxito planea un ambicioso plan de negocio que comprende la promoción, desarrollo y construcción de 5 espacios comerciales durante los próximos 4 años en Colombia, con una inversión superior a los 215 millones de euros. El primero de estos centros tiene 40.000 m2 y 86 locales y acaba de ser inaugurado en la ciudad de Medellín, con el nombre de “Viva Laureles”. Esta apuesta constituye un hito para la compañía, pues se trata del primer

centro comercial completo que se construye en torno a un supermercado Éxito, a imagen y semejanza de los que hacen las compañías europeas del retail. El grupo Éxito cuenta con más de 400 puntos de venta distribuidos por toda la geografía colombiana y emplea a más de 35.000 personas. Esta presencia se materializa a través de distintas marcas, entre las que cabe destacar además de Éxito, Carulla-Pomona o Surtimax.

iKea inaugura en sabadeLL La tienda más grande de españa

Javier Quiñones es el director del nuevo centro en Sabadell.

a multinacional sueca del mueble acaba de inaugurar en Sabadell la tienda más grande de la firma en España y una de las diez más grandes

del mundo, con 40.000 m2 de superficie. Ikea ha invertido 60 millones de euros en el decimoquinto establecimiento en España y el tercero de Cataluña, tras los de L´Hospitalet de Llobregat y Badalona. El nuevo centro dispone de un aparcamiento con más de 2.100 plazas, restaurantes para cerca de 700 personas y hasta 51 ambientes expositivos. Ikea Sabadell, según su

director Javier Quiñones, espera recibir entre 2,5 millones y 3 millones de visitantes anuales. La nueva tienda se sitúa en el parque empresarial Vía Sabadell, en el polígono industrial de Sant Pau de Riusec, compartiendo calle con otros grandes establecimientos comerciales, como LeRoy Merlin, Conforama, McDonald´s, Viena, Pans & Company o Mercadona.

Enero 2013

Primark, Mejor Comercio del Año en la categoría Moda Mujer a cadena textil nacida en Irlanda hace 40 años ha sido elegida por los consumidores españoles Mejor Comercio del Año 2012 en Moda Mujer, por delante de Zara, Blanco, H&M y El Corte Inglés. Los premios Comercios del Año son otorgados por los propios consumidores, que votan sus comercios favoritos a través de una encuesta online realizada por la consultora internacional Q&A Resarch & Consultancy. Los criterios utilizados para la selección del ganador en la categoría moda mujer han sido: ambiente, promociones y oferta, renovación del stock, nivel de precios, atención al cliente, relación calidadprecio, servicio y surtido. Primark ha sido también galardonada por su campaña de comunicación internacional con el prestigioso premio “PR Report Awards”. Desde su llegada a España en 2006, la firma ha experimentado un gran crecimiento, llegando a los 35 puntos de venta en la actualidad.

La cadena de moda tiene gran éxito en España.

El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

E.Leclerc quiere ser el distribuidor más barato del mercado español

ichel-Edouard Leclerc, presidente de E.Lecler, en una entrevista a Expansión, declara que promete dar que hablar en España cuando afirma que “nuestra voluntad es ser el distribuidor más barato del mercado español”. La firma quiere rivalizar a largo plazo con Mercadona, Carrefour y Alcampo. No en vano, en su primera comparecencia pública en Madrid presentó la página web Michel-Edouard Leclerc, buscaelmasbarato.es, que compara presidente de E.Lecler. los precios de 450 artículos básicos de la cesta de la compra en Maxi-Dia, Mercadona, Ahorramás, Carrefour, Alcampo y Lerclerc, con un resultado sorprendente. Los precios de E.Leclerc son entre un 5,8% y un 13,9% más baratos que sus rivales, según constató una consultora independiente. “Esta herramienta va a escocer un poco a nuestros amigos, -admite con sorna el ejecutivo-”, que en Francia ya se ha enfrentado a denuncias de sus competidores por este tipo de publicidad comparativa.

Aguirre Newman comercializa los tres locales más exclusivos de la calle Larios de Málaga

a consultora inmobiLa calle malagueña es codiciada por su tránsito. liaria Aguirre Newman ha sido contratada para comercializar en exclusiva tres locales comerciales de Salsa Inmobiliaria, situados en la calle Marqués de Larios de Málaga. Una zona comercial prime en la que, actualmente, existe una superficie comercial muy limitada y la rotación es históricamente escasa, circunstancia que se traduce en una oportunidad única para aquellas firmas nacionales o internacionales que quieren posicionarse en la mejor calle comercial de Andalucía y la quinta de España. Los tres locales comerciales tienen superficies comprendidas entre los 150 m2 y los 1.330 m2, divididos en una o dos plantas. Asimismo, dos de los inmuebles (Marqués de Larios 3 y 4) están ubicados en esquinas, lo que les aporta una amplia fachada y una visibilidad excepcional.

una de cuatro operaciones de retaiL Las protagoniza eL sector deL Lujo

os operadores comerciales de lujo seguirán apostando por el mercado español, continuando con la tendencia iniciada en 2008. En 2012 el 26,6% de las operaciones de retail realizadas correspondieron al sector del lujo, que será nuevamente uno de los que mayor expansión experimentará en España durante 2013, según un estudio elaborado por la consultora CBRE con las opiniones de los 100 principales retailers internacionales. Los operadores más interesados en España son los procedentes del sector de la moda y el lujo de Europa y Estados Unidos. “Michael Kors seguirá creciendo durante el próximo año y Liu Jo y Stella Mcartney quieren abrir tiendas en Madrid, tras las aperturas que han realizado en Barcelona, asegura

El Inmobiliario mes a mes

Ion Saralegui, director de Tenant Representation y High Street de la citada consultora inmobiliaria. Según este estudio, España continúa estando en el top 10 de los principales destinos para los operadores comerciales, aunque desciende dos puestos y se queda en la sexta posición respecto al año pasado, tras Alemania, Austria, Holanda y UK, pero por delante de Francia, Italia o Suiza. Pesa la incertidumbre: el país que más interesa a los operadores internacionales por la seguridad económica que ofrece su economía es Alemania. Durante 2012 entraron por primera vez en el mercado alemán veinte marcas, siendo el sector del lujo el que acumuló más aperturas, como las de Paule Ka, Belstaff, Stone Island o Zadig & Voltaire, entre otras. Enero 2013

El sector del lujo sigue siendo motor del comercio.

CBRE pronostica que los planes de expansión de los operadores para este año que tenemos en ciernes no variarán mucho respecto a 2012. El 44% piensa abrir unas 10 tiendas, mientras que pocos operadores se moverán entre las 11 y 30 aperturas, lo que refleja la ambición realista de los retailers, dada la dificultad de acceder a espacios prime en muchos mercados. Con la venta multicanal ocupando un puesto cada vez más importante, el

comercio por Internet se postula como una importante área de crecimiento dentro de la estrategia de expansión de las compañías. De hecho, el 40% de los retailers continuará desarrollando su capacidad online en nuevos mercados durante 2013, frente al 28% de 2012. El estudio concluye afirmando que sólo el 27% de los minoristas no tiene planes importantes para aumentar su capacidad transaccional en este año que acabamos de inaugurar.

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Centros comerciales

Zara abre en Londres la tienda número 6.000 del grupo Inditex en el mundo

La antigua aLdeasa compra Las tiendas “duty free” de Los aeropuertos españoLes

l grupo Inditex inauguró a primeros de diciembre en el 460-490 de Oxford Street el establecimiento número 6.000 del grupo de Amancio Ortega en el mundo. La cuarta tienda de Zara en esta calle londinense ocupa tres plantas que suman una superficie comercial de 2.500 m2 en el nuevo edificio Park House. El grupo Inditex llegó en el año 1998 a Reino Unido y en la actualidad está presente con 94 tiendas de Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka y Zara Home en destacadas localizaciones comerciales de más de 40 ciudades inglesas.

orld Duty Free Group (WDFG), la antigua Aldeasa, afrontará en los próximos ejercicios uno de los retos más ambiciosos de su trayectoria: cumplir con la oferta que ha hecho a Aena por las tiendas duty free de los aeropuertos españoles. Integrada dentro de la italiana Autogrill, la empresa española,

burger King busca socios para abrir más de 250 restaurantes en españa

a cadena de comida rápida Buger King quiere abrir entre 250 y 300 restaurantes en España en los próximos 5 años. Y para ello, busca socios locales para dirigir un proyecto que requiere una inversión superior a los 120 millones de euros y convertirlos en sus mayores franquiciados de la cadena. Según informa Expansión, la compañía habría divido nuestro país en

que facturará este año 520 millones de euros, se ha comprometido a pagar a Aena una renta de 1.954 millones entre 2013 y 2020, para lo que ha cuantificado los ingresos previstos en estos siete años en 7.000 millones de euros, unos 1.000 millones anuales, casi el doble de las ventas actuales. Para lograr estos altos ingre-

sos, WDFG dispondrá de un 35% más de espacio que hasta ahora y de más aeropuertos, 26 en lugar de los 21 de antes. La oferta comercial pasará de los 33.000 m2 actuales a los 45.000 m2 una vez concluya la ejecución del concurso, ya que se pondrán en marcha tiendas en aeropuertos que hasta ahora no tenían este tipo de locales como Coruña, Granada, Murcia, Santander y Asturias. “No sólo vamos a tener más espacio, tiendas más grandes, 80 en lugar de 115, sino que vamos a hacer una gran transformación comercial con tiendas pasantes y otras innovaciones”, asegura José María Palencia, consejero delegado de WDFG, que refuerza su posición en España.

Jones Lang LaSalle vende el local comercial de la calle Princesa 68

a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha sido designada en exclusiva para encargarse de la comercialización en venta del local situado en la calle Princesa 68 de Madrid. Alquilado en su mayoría a la marca de moda Mango, se trata de un local de algo de más 1.000 m2 distribuidos fundamentalmente entre planta baja y primera. La propiedad, que cuenta con una renta inferior a la media del mercado, representa una extraordinaria oportunidad para invertir en un local con mucha seguridad y un posible precio de venta final competitivo.

tres zonas geográficas, que serían las que se ofrecen en exclusividad durante cinco años al socio estratégico elegido, ya que Burger King participaría como socio minoritario. El proceso de búsqueda de candidatos se inició a mediados de septiembre y. aunque se afirmó que podría cerrarse antes de que termine el año, al cierre de esta edición no sabemos los concesionarios.

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Centros comerciales

unibaiL-rodamco invertirá 95 miLLones en un programa gastronómico y creará más de 4.000 puestos de trabajo en españa

pie de foto

n los próximos tres años Unibail-Rodamco invertirá 95 millones de euros y creará más de 4.000 puestos de trabajo en España, aseguró el director general de grupo, Simon Orchard, durante la reciente presentación del proyecto europeo Dining Experience. La principal empresa europea cotizada de inversión inmobiliaria, con una cartera valorada en 27.500 millones de euros a 30 de junio de 2012, llevará a cabo esta inversión en 6 centros comerciales situados en

Madrid, Barcelona y Valencia, y en los 19 centros del resto de Europa a través de la implementación de este programa pionero en la experiencia gastronómica. El Dining Experience nace con el objetivo de revolucionar los espacios de restauración en los centros comerciales a través de la combinación de arquitectura, diseño y localización. “Más de un millón de clientes visitan nuestras cafeterías y restaurantes a diario en Europa, lo que nos ha llevado a desarrollar una nueva

Carrefour Property y el Ayuntamiento de Huelva trabajan para potenciar el empleo en torno a Holea tro de los promotores que está comprometido con la creación de empleo en España es Carrefour Property. El Ayuntamiento de Huelva y representantes de la filial inmobiliaria de Carrefour han mantenido un primer encuentro para analizar las posibilidades de generar empleo que puede llegar a tener la construcción del centro comercial Holea en la Ronda Exterior de la capital onubense, que está previsto que se inaugure en otoño de 2013. Ambos organismos estudian la firma de un convenio de colaboración, que iría destinado a que los comerciantes y hosteleros que apuesten por instalarse en Holea cuenten con toda la información necesaria sobre la labor que realiza el Ayuntamiento de Huelva a través de la agencia de intermediación laboral. El nuevo centro comercial de Carrefour Property en esta capital andaluza dispondrá de firmas de primer nivel, junto a enseñas líderes en sectores como hogar, belleza, ocio y servicios, convirtiéndose en el mayor centro comercial en un radio de 90 kilómetros.

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2013

experiencia que combine gastronomía con eventos, actividades de marketing, talleres y ocio. Queremos huir de los locales aislados de restauración para diseñar una gran plaza central dedicada a la gastronomía en la que nuestros clientes se sumerjan en un ambiente multisensorial”, aclara Orchard. El programa piloto se está llevando a cabo a nivel europeo desde septiembre de 2012 en el centro comercial La Maquinista de Barcelona, pero Unibail-Rodamco tiene previsto implementar el proyecto en los próximos años en los centros comerciales Bonaire (Valencia), Splau (Cornellá de Lobregat), Glories (Barcelona), Parquesur (Madrid) y en Oceanic (Valencia). Desde la apertura de una plaza piloto ha acudido a “las

Terrazas”, el espacio reformado por Unibail-Rodamco en La Maquinista para implementar esta experiencia gastronómica, cerca de 2 millones de personas, un 18,1% más de afluencias respecto al año pasado. En la nueva zona gastronómica del centro comercial barcelonés se han invertido 10 millones de euros y se han creado 20 empleos directos entre personal de restauración, limpieza, seguridad y mantenimiento, y otros 340 indirectos entre el personal de obra y empleos temporales. Entre las experiencias que han podido disfrutar los clientes en estos meses que lleva desarrollándose el programa piloto, destacan los talleres de cocina, recetas creativas o una cena a 50 metros de altura con vistas a Barcelona.

redevco remodeLa y certifica sus inmuebLes comerciaLes

tra de las compañías que también intenta consolidar y dar más valor añadido a su cartera de inmuebles es Redevco. La compañía participada al 100% por Cofra Holding AG, la sociedad instrumental con sede en Suiza, obtuvo del Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera (Cádiz) el pasado mes de noviembre la licencia de obras para que pueda proceder a la remodelación del Parque Comercial “Puerta de Chiclana”, que en la actualidad cuenta con un hipermercado, arrendado a Eroski, y una galería comercial. Las obras de remodelación supondrán la ampliación de la superficie comercial de las medianas superficies colindantes al hipermercado actual en 4.700 m2, al tiempo que se modernizará el edificio y sus instalaciones, incluyendo la renovación de la fachada. Al finalizar estas obras, el área comercial resultante será de 12.000 m2 que, junto a las 1.000 plazas de aparcamiento, convertirán a este centro en la superficie comercial más grande de la ciudad gaditana. Por otro lado, Redevco España ha seleccionado el sello Breeam para certificar la sostenibilidad de 5 de sus edificios comerciales. Para ello, acaban de ser registrados en la tipología “En Uso”, paso previo a la obtención de la certificación. Los muebles están arrendados a C&A y H&M. Los C&A están situados en Madrid (La Vaguada y en Conde de Peñalver 8), en Barcelona (calle Pelayo) y en Palma de Mallorca. El edificio que ocupa la firma sueca H&M, conocido como edificio Modelo en Barcelona, está situado en Rambla de Cataluña.

pag 43:Maquetaci贸n 1 24/12/2012 9:47 P谩gina 1

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Oficinas Las oficinas representan eL 50% de La inversión en todos Los sectores

La inversión en oficinas en Europa alcanzó los 13.000 millones de euros.

l Jones Lang LaSalle European Office refleja, por tercer trimestre consecutivo, movimientos negativos, con una caída del 0,4% respecto al segundo trimestre de 2012 y un descenso del 0,5% frente al tercer trimestre de 2011. Desde el departamento de estudios de la consultora se insiste en que los inquilinos de toda Europa están adoptando una actitud prudente y conservadora hasta que no se despeje la incertidumbre económica de la eurozona. Los planes de

expansión se han interrumpido y la actividad depende cada vez más de los acontecimientos que se produzcan en el mercado de alquiler. Sin embargo, el estudio destaca un dato relevante. Las operaciones de oficinas dominan los volúmenes de inversión europea. Los 13.000 millones de euros que acumula la inversión en oficinas suponen el 50% de toda la inversión total del resto de los sectores (inmuebles comerciales, logístico e industrial y hoteles) juntos. La inver-

A pesar de que los alquileres de oficinas prime en Madrid descendieron un 2%, un 1,9% en Milán y otro 1,9% en París, los volúmenes de inversión en oficinas durante el tercer trimestre alcanzaron los 13.000 millones de euros, lo que representa el 50% del importe total registrado en todos los sectores inmobiliarios, afirma Jones Lang LaSalle. sión en los 24 mercados de oficinas más importantes de Europa acumula en lo que va de año un sorprendente incremento del 18% frente a 2001, un ascenso impulsado por los elevados niveles de actividad de las ciudades de mayor liquidez, como Londres, París, algunas urbes alemanas y los países nórdicos. Según JLL, las rentabilidades prime han permanecido estables en la mayoría de los mercados del índice, incluso advierte de que pueden verse

Villar Mir compra al Santander la histórica sede de Banesto en Madrid por 215 millones de euros

anco Santander ha vendido al grupo Villar Mir por 215 millones de euros el conjunto de edificios del Complejo Canalejas, que fuera la sede de Banesto situados en pleno centro de Madrid. Una operación que reportará a la entidad que preside Emilio Botín una plusvalía bruta de aproximadamente 85 millones, según ha informado la CNMV. La contraprestación total incluye, además del precio de venta, la carga financiera derivada del aplaVillar Mir construirá un macrocomplejo en la sede zamiento de pago ofrecido al commadrileña de Banesto. prador, calculada a un tipo de interés nominal anual del 5%, con lo que sin incluir la carga financiera, el precio de la compraventa ha sido 198,18 millones de euros. El Santander seguirá ocupando el complejo por un periodo adicional máximo de cinco meses, sin devengo de renta ni contraprestación. La corporación de Juan Miguel Villar Mir tiene el propósito de promover un macrocomplejo de viviendas, hoteles y espacio comercial.

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2013

sometidas a una mayor presión alcista a medida de que nos adentremos en 2013 en los mercados periféricos, como Grecia, Italia, Portugal y España. Las rentabilidades, por ejemplo, se incrementaron 25 puntos básicos en Barcelona y 15 puntos básicos en las ciudades holandesas de la Haya y Utrech, mientras que en París cayeron 25 puntos básicos, como resultado del continuo interés de los inversores por los centros europeos de mayor liquidez.

La venta de los activos de Monteverde que tutelaba Eurohypo se trocea en dos partes

ras seis meses de negociaciones, los fondos de inversión Anchorage y Värde han conseguido cerrar con el antiguo banco alemán Erohypo, ahora denominado Hypothekenbank, la adquisición de cinco activos de la inmobiliaria Monteverde que tutelaba, troceándola en dos partes. Según fuentes del mercado, los dos fondos especializados se han quedado finalmente con los activos de Madrid (Príncipe de Vergara, Manuel de Falla y Plaza de España) por cerca de 45 millones de euros, asesorados por Knight Frank y Cushman & Wakefield, mientras que los dos inmuebles de Barcelona han sido comprados por un inversor privado vinculado a la familia catalana de empresarios Tous, por un importe similar. En ambos casos se trata de edificios en renta que necesitarán una rehabilitación integral o reforma parcial antes de ser comercializados. Tarea en la que participará un tercer actor: la inmobiliaria Alza Real Estate, controlada por Tomás Alarcón y Luis López de Herrera. Esa misma semana el empresario mexicano Carlos Slim, adquiría oficinas de La Caixa por algo más de 400 millones de euros.

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Oficinas

resource capitaL partners estructura dos operaciones de compraventas de oficinas en parís y BarceLona que superan Los 200 miLLones

De izda a drcha, Avenue Messine en el distrito 8 de París, y la sede de BBVA en Plaza Cataluña de Barcelona.

esource Capital Partners ha estructurado estos días dos operaciones de compraventa de edificios singulares ubicados en los principales distritos de negocios de París y Barcelona por un importe total que supera los 200 millones de euros. La empresa especializada en la

gestión de inversiones inmobiliarias ha asesorado a uno de sus inversores en la adquisición de la sede de BBVA, propiedad del fondo inmobiliario alemán Deka, situado en Plaza de Cataluña 5 de Barcelona. El inmueble tiene 13.875 m2 de superficie distribuida en 13 plantas

El banco malo alquila 2.500 m2 en Paseo de la Castellana 89

a Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha alquilado 2.500 m2 en el edificio de Ahorro Corporación situado en el número 89 del Paseo de la Castellana de Madrid. Los 100 empleados con los que inicialmente contará la sociedad que preside Belén Romana ocupará dos plantas de este edificio de 17.630 m2 distribuidos en 13 plantas que quiere traspasar Ahorro Corporación para quedarse como inquilino. Medline implanta su sede central para España y Portugal en el Parque Empresarial San Fernando

l grupo Goodman ha anunciado que Medline Iberia ha establecido su nueva sede para España y Portugal en el Parque Empresarial San Fernando. Meddline Iberia es una filial de Medline Industries, uno de los mayores proveedores de textil sanitario y de productos médicos y quirúrgicos. Situadas en el edificio Múnich de este parque empresarial de la periferia de Madrid, sus nuevas oficinas albergarán los departamentos administrativo y comercial de la filial, que aporta más del 10% de la facturación europea de la empresa.

sobre rasante y tres bajo rasante. Ubicado en el corazón de la Ciudad Condal, en la prolongación de la Rambla de Cataluña y muy cerca del centro comercial El Triangle, el edificio de la Plaza de Cataluña está totalmente alquilado a BBVA con un contrato a largo plazo hasta el año 2044. Por otro lado, los inversores Generali/Norgès y Metroinvest, asesorados por Resource Capital Partners, acaban de comprar un conjunto inmobiliario ubicado en los números 7-9 de la Avenue Messine en el distrito 8 de París, que en su día fue adquirido por Icade cuando éste compró la sociedad Compagnie La

Lucette. Los nuevos propietarios han dividido el conjunto en dos edificios distintos que suman 8.353 m2 de superficie y disponen de 166 plazas de aparcamiento subterráneo. El número 7 pasará a ser propiedad de la firma española Metroinvest, y el 9 será propiedad de la joint venture recientemente formada por Generali y Norgès. El primero de los inmuebles está totalmente alquilado a François-Charles Oberthur Fiduciaire con un contrato de 9 años de obligado cumplimiento, que empezó en abril de 2012, mientras que el segundo edificio está alquilado a AXA con un contrato tipo de 3/6/9 años.

qms renueva eL contrato de arrendamiento de su sede asesorado por aos studLey

a consultora inmobiliaria AOS Studley ha asesorado la renovación del contrato de arrendamiento del prestigioso centro médico perteneciente al grupo Aegón ubicado en la calle Aribau 192-198 de Barcelona, a escasos metros de la Avenida Diagonal. QMS (Quality Medical Service), el primer centro médico privado de la Ciudad Condal, dispone de una sede de más de 2.400 m2 para ofrecer unos servicios integrales con un simple desplazamiento. AOS Studley, especialista en el concepto anglosajón de tenant representation, en los últimos meses ha asesorado a empresas como la firma de inversión Credit Suisse, la multinacional de servicios financieros Tullett Prebon, y la compañía internacional de joyería, relojería y accesorios de moda Folli Follie. Aguirre Newman y BNP Paribas Real Estate comercializan Vía Laietana 28

as consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y BNP Paribas Real Estate han recibido el mandato de comercialización en co-exclusiva del inmueble situado en el número 28 de la Vía Laietana de Barcelona, propiedad de la sociedad patrimonial Arkel. Se trata de un edificio de uso exclusivo de oficinas con bajo comercial de 4.051 m2 de superficie, que se distribuye en seis plantas modulables, ubicado en el centro neurálgico de la ciudad.

Enero 2013

El Inmobiliario mes a mes

oficinas:Maquetación 1 27/12/2012 12:18 Página 40

Oficinas

aXis property consoLida su cuota de mercado en madrid Por Hubert Fenwick, director general de la consultora Axis Property.

Para Hubert Fenwick, director general de la compañía, el ejercicio 2012 confirmó que el mercado sigue mermado por la crisis económica. Los precios de renta tanto en logística como en oficinas siguen una tendencia bajista pero menos pronunciada que en años anteriores. Existen principalmente operaciones de arrendamiento con clientes que aprovechan la situación actual para optimizar superficie y renta.

l mercado de venta, tanto a inversores como a usuarios, sigue muy parado debido en gran parte a las malas expectativas de la economía a corto plazo y a la falta de financiación. Creemos que 2013 seguirá siendo un año difícil, no obstante esperamos poder tocar fondo el próximo año. No creemos que el “banco malo” va a influir en el mercado de oficinas y logístico al estar focalizado en activos principalmente residenciales y de suelo, pero esperamos que permita devolver cierta confianza y flexibilice las condiciones de financiación. Estimamos que 2013 será un año de oportunidades tanto en venta como en alquiler. En el sector industrial y logístico existen todavía muchas empresas instaladas en inmuebles obsoletos cuando el mercado ofrece inmuebles modernos con precios de renta muy atractivos. Por ejemplo, en zonas como Azuqueca de Henares, se puede encontrar plataformas logísticas nuevas en alquiler a partir de 2€/m²/mes. En el mercado de inversión, ya se venden algunos activos logísticos con rentas ajustadas a mercado actual y rentabilidades por encima del 10% anual. En el sector de oficinas, estimamos que la tendencia bajista de los precios de renta se ralentizara durante el año para estabilizarse a mediados del 2013. La contratación se regirá por un movimiento de ajuste de coste tanto en renta como en superficie.

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2013

Esperamos que 2013 siente las bases de una recuperación a partir de 2014. Podemos citar como ejemplo un país como Irlanda que, tras varios años de recortes, empieza a ver la luz al final del túnel y su mercado inmobiliario vuelve a tener una tendencia alcista. BaLance en La compaÑía Axis Property ha cerrado el ejercicio 2012 siendo una de las consultoras inmobiliarias de referencia en el mercado industrial-logístico de Madrid. Prueba de ello son los más de 25.000 m² asesorados en este mercado en operaciones de arrendamiento con empresas como las multinacionales Schaeffler y Weg Iberia, así como en operaciones logísticas con empresas como Tdn y Decopharma, entre otras.

arquitectura. Cabe destacar nuevas prestaciones de servicio como la revisión de valores catastrales. En el campo de la arquitectura, Axis Property abre nuevos mercados con el Project Management de una obra industrial en Meknes (Marruecos).

Asesoramiento de las nuevas oficinas para Cbs Outdoor en Madrid.

La tendencia bajista de los precios de oficinas se ralentizará Por otra parte, Axis Property ha consolidado su presencia en el mercado de oficinas de Madrid con el asesoramiento de las nuevas oficinas de empresas como Cbs Outdoor, Tp Televisión (Philips), Catenon, Steel Mood, On Channel, New Brand Cosmetic, Icis, Ekolite, o Flamenco Chic, entre otras. La compañía sigue focalizada tanto en el Mercado de Agencia, principalmente en los sectores de oficinas e industrial, así como de consultoría y

Asesoramiento de la nueve sede del Grupo Weg Iberia en Madrid – 8.600 m² en Coslada.

Asesoramiento de la nueve sede del Grupo Schaeffler en Madrid – 7.000 m² en San Agustín de Guadalix.

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Industrial La inversión en espacios Logísticos e industriaLes caYó en europa un 20% La nave de H&M construida en Torrejón por Gazeley ha sido la primera instalación en conseguir la Leed Silver.

La inversión en inmuebles logísticos e industriales en Europa durante el tercer trimestre ascendió a 2.000 millones de euros, 200 millones menos que en el segundo debido a la escasez de producto prime y de liquidez, más que a una falta de interés por parte de los inversores, según Jones Lang LaSalle. La consultora estima que la inversión en este tipo de inmuebles caiga en 2012 un 20%, respecto a los 9.900 millones de euros invertidos en 2011.

millones, aunque acumule un descenso eguimos observando un fuerte del 6% respecto al año pasado. interés de los inversores por el Alexandra Tornov, responsable sector logístico e industrial, sin de la zona EMEA de JLL, declara que embargo sigue existiendo una polarizalos fundamentos de estos dos mercación de la actividad transaccional hacia dos sigue por buen camino, impulsados los mercados de Alemania, Reino por una serie de cambios estructurales Unido y Francia,” afirma Tom Wait, en la red de distribución, gracias al socio director de JLL, que opina que incremento de las ventas por Internet y también hay interés por incrementar la de varios canales al por menor o la reuinversión en Polonia, Benelux y los paíLos desequilibrios demográficos España tienen consecuencias bicación de plantas de fabricación, que ses nórdicos, mientras seenmantiene poco deseables para el mercado inmobiliario. presagian que la demanda de instaladébil la demanda por los países del sur ciones modernas permanezca alta. de Europa. Ahondando en este último sentido, Según la consultora, el Reino Unido, las naves industriales españolas se están Alemania y Francia representaron casi enfrentando a varios problemas que el 80% de la inversión total en el tercer afectan a su competitividad más allá de trimestre de 2012. Los espacios logístila alta tasa de desocupación. “En España cos e industriales comercializados nos encontramos con naves industriales durante los primeros nueve meses creanticuadas, que necesitan remodelarse cieron un 42% en Alemania y Francia, para mejorar su eficiencia constructiva, respectivamente. Al tiempo que Reino Unido sigue siendo responsable del basada en la sostenibilidad, afirma Estrada & Partners. En su opinión, mayor volumen con cerca de 2.100 Tasinsa cierra, además de Amazón, seis operaciones más de naves industriales en Madrid

ras el éxito del asesoramiento a la multinacional Amazon en el alquiler de su primer centro logístico en España de una nave de 25.000 m2 de Redevco, la consultora inmobiliaria Tasinsa ha cerrado otras seis operaciones de naves industriales en Madrid. La consultora ha asesorado a la empresa Valportillo Motor en el arrendamiento de unas nuevas instalaciones de 1.400 m2 en el polígono industrial de Alcobendas. También ha asesorado a la multinacional italiana

Albert Laminati en el alquiler de dos módulos industriales con una superficie total de 2.430 m2 en el parque logístico Logisarea de Coslada, propiedad de Iosa Inmuebles.

Otra operación cerrada por Tasinsa ha sido la intermediación mediante la cual la empresa Aerzen Ibérica ha arrendado una nave industrial de 2.070 m2 construidos en el polígono industrial Los Olivos de Getafe. Y ha asesorado a dos inversores privados en la compra de dos naves industriales en rentabilidades, situadas en el Área Empresarial de Andalucía del municipio de Getafe. Uno

lo que se puede contemplar a corto plazo como un costo incómodo, no es más una apuesta por el futuro, ya que mejorando la calidad de las naves industriales ya construidas, “no sólo mejoramos nuestra competitividad, sino que a largo plazo disminuimos el coste de mantenimiento y aumentamos el valor del activo. Además de ganar en seguridad ambiental y mayor bienestar”. Aunque en España aún no se ha diferenciado una categoría específica de las varias certificaciones de sostenibilidad existentes en el merado para las naves industriales, si podemos encontrar algunas que las han logrado. Es el caso de la nave industrial de H&M construida en Torrejón (Madrid) por Gazeley, que ha conseguido ser la primera instalación industrial de España en contar con la certificación Leed Silver, apostillan desde la consultora, que recomienda seguir por este camino. u de los inmuebles se encuentra arrendado por la empresa Ferrovial Servicios. Se trata de una nave de 2.282 m2 construidos de estructura de hormigón con amplias zonas de maniobras, altura de 9 metros, 3 portones de acceso de mercancía y vallado perimetral en toda la parcela. El otro inmueble se encuentra alquilado por la Comunidad de Madrid. Se trata de una nave industrial de algo más de 1.000 m2 construidos, con un almacén con un portón de acceso de mercancías y una altura libre de 8,50 metros y unas oficinas totalmente acondicionadas de 230 m2. Enero 2013

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Industrial

primera piedra deL nuevo centro Logístico de thYssenKrupp en móstoLes La ceremonia estuvo presidida por Ignacio González González, presidente de la Comunidad de Madrid; Daniel Ortiz, alcalde de Móstoles y Ramón Sotomayor, presidente de ThyssenKrupp Elevator.

on una superficie superior a los 12.000 m2 y con capacidad de gestionar hasta 15.000 ascensores, está previsto que el nuevo centro logístico de la multinacional alemana entre en funcionamiento en abril de 2013 y se convierta en centro neurálgico de la gestión de aprovisionamiento, consolidación y entrega de aparatos completos tanto con cuarto de máquinas como con máquina integrada en hueco, así como para unidades destinadas a modernizaciones parciales y totales. La segunda fase del proyecto empresarial de ThyssenKrupp permitirá agrupar las capacidades de producción y facilitará una más rápida respuesta a las necesidades del mercado en España y otros países a los que se exportan los equipos desarrollados en este centro de producción, que se caracteriza por ser un ejemplo de eficiencia sostenible tanto en el interior de la fábrica como

El 14 de diciembre tuvo lugar en Móstoles la colocación de la primera piedra del nuevo Centro Logístico de ThyssenKrupp en el Parque Tecnológico del municipio madrileño. El acto institucional estuvo presidido por Ignacio González, presidente de la Comunidad de Madrid, el alcalde de Móstoles, Daniel Ortiz, y Ramón Sotomayor, presidente de ThyssenKrupp Elevator para Sur de Europa, África y Oriente Medio.

en sus oficinas y centro de I+D+I. Uno de los productos estrella de la compañía, el ascensor residencial Synergy, que se fabrica en las instalaciones inauguradas por su S.A.R. en marzo de 2011, se enviará directamente desde este centro logístico. Desde el lanzamiento de este modelo, el ascensor se ha exportado a más de 55 países de cuatro continentes. “El diseño del nuevo centro logístico se ha realizado teniendo en cuenta los requisitos especiales del negocio de ascensores, para optimizar el espacio, las condiciones de almacenamiento y los medios para su manipulación. Todo esto redundará en mayor competitividad, mejora del servicio, máximo aprovechamiento de m3 en el almacén, disminución del tiempo requerido para el almacenamiento del material y el tiempo de estancia en el mismo”, matizó Ramón Sotomayor, que hizo especial hincapié en las ventajas

tdn arrienda una nave de 2.800 m2 en cosLada asesorada por axis propertY

a empresa TDN, una de las empresas líder en el sector del transporte y distribución de paquetería en España, ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Axis Property en el arrendamiento de una superficie de 2.760 m2 en el polígono industrial de Coslada (Madrid) para ampliar sus instalaciones. TDN fue fundada en 1983 por profesionales con amplia experiencia para prestar servicios de transporte y distribución de paquetería industrial y comercial en nuestro país, así como en el territorio insular, Ceuta, Melilla y Portugal.

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competitivas que desde el punto de vista estratégico e infraestructuras ofrece el Polígono Tecnológico de Móstoles. El proyecto global del complejo industrial de ThyssenKrupp en la localidad madrileña ocupará 58.617 m2 de superficie y se desarrollará en tres fases. La primera, compuesta por la fábrica de ascensores, el centro de I+D+I y la torre de pruebas, se inauguró en 2011. Ahora se ha puesto la primera piedra de la segunda fase: el centro logístico. Y la tercera incluirá las oficinas, el centro de formación internacional SEED Campus Europe y un área de demostración de los productos más innovadores que desarrolla y fabrica la multinacional alemana en el área de transporte y elevación (ascensores Synergy, Latitude, e-flex e inclina dos, escaleras mecánicas: pasillos rodantes y equipamiento escénicos, entre otros). u

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Hoteles ExcEltur prEvé un dEscEnso dEl pIB turístIco dEl 1,2% En 2012

El sEctor HotElEro tira dE la Economía gracias a los turistas ExtranjEros Los hoteles, sobre todo los de costa, resisten gracias a los extranjeros.

La reducción de ingresos en los hogares españoles debido a los efectos de la crisis económica ha llevado a una fuerte caída del consumo. En este descenso de los gastos de los españoles, el turismo ha sido uno de los grandes damnificados, que salvará el año -y de paso la economía- gracias a las visitas extranjeras.

on este panorama, no es de extrañar que la Alianza para la excelencia turística, Exceltur, haya publicado un informe en el que revisa a la baja el crecimiento del PIB turístico en 2012. Concretamente, la bajada será del 0,6% (que auguraba en julio) al 1,2%. Y eso descontando ya los posibles efectos benéficos del último gran puente de la Constitución del mes de diciembre, que se han revelado inútiles. Gran parte de los hoteles han cerrado incluso este último mes ante la falta de rentabilidad. Los buenos resultados del turismo extranjero, que aportará unos ingresos de 43.500 millones de euros este año, no podrán compensar el negativo comportamiento del gasto turístico de los españoles. El consumo turístico de los españoles se ha reducido en verano "por primera vez desde el inicio de la crisis, retrocediendo a los niveles de hace 8 años", subraya el vicepresidente de Exceltur, José Luis Zoreda, quien señala que se trata de un hecho que no se había producido en los meses de 44

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verano de los últimos ejercicios, en los que los españoles habían hecho el esfuerzo por mantener sus viajes en esta época tradicional del año. En términos del PIB atribuible a la demanda interna, se espera una reducción del 2,9% en el conjunto del año, por lo que pese a la evolución favorable del turismo extranjero, que permitirá un alza del 0,8% del PIB atribuible sólo a la demanda foránea, el turismo en general se contraerá un 1,2%. Dicha caída es menor que el descenso que el consenso de analistas estima para el conjunto de la economía española y que cifra en un 1,6%. crEcEn los turistas rusos A la mayor afluencia y gasto de los extranjeros han contribuido en buena parte los aumentos de los mercados ruso, nórdico y británico, y nuevos desvíos de turistas por la inestabilidad en Egipto y el Mediterráneo oriental. Los grandes destinos ganadores del verano han sido Baleares, el País Vasco y la ciudad de Barcelona, frente a caídas de

actividad e ingresos superiores al 10% en el turismo rural y en las demás ciudades y comunidades del interior (las dos Castillas y Extremadura), junto con Asturias y Galicia, muy dependientes del mercado interno.

El consumo turístico de los españoles se ha reducido desde el inicio de la crisis a los niveles de hace 8 años Los hoteles de costa y las empresas de alquiler de coches han cerrado con un balance positivo en ventas y resultados, así como las compañías aéreas españolas, si bien en este caso "muy influidas por la reducción de capacidades en España del resto de aerolíneas extranjeras". No obstante, el conjunto del sector privado muestra resultados "desiguales y menguantes", con caídas en ventas en casi un 60% de las empresas y de beneficio, en un 72% de ellas, siendo los más perjudicados los grandes

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Hoteles

José Luis Zoreda es vicepresidente de Exceltur, con una activa defensa del sector.

Italia ha sido el único país que ha visto incrementar el volumen de inversión en hoteles, si bien partía de un nivel bajo grupos de agencias de viajes y touroperadores españoles, los hoteles urbanos y las empresas e instituciones de ocio. Pese al descenso de la actividad turística y en un contexto de destrucción de empleo en la economía española, el sector ha mantenido el número de puestos de trabajo. Sin embargo, la partida presupuestaria para la política turística del Gobierno se ha reducido en más de la mitad entre 2011 y 2013, hasta los 60 millones de euros, lamentó Zoreda. "Nos preocupa ver sólo recortes y recortes, y sentimos que el turismo debería merecer una atención especial y medidas de estímulo", debido precisamente a su "capacidad de mantener empleo y ser generador de exportaciones", añadió. De hecho, los empresarios han optado por echar la persiana ante la falta de demanda, en especial tras el recorte presupuestario sufrido por los viajes del Imserso. El sector sin embargo, se muestra pesimista al considerar la presumible continuidad a corto-medio plazo del escenario de austeridad de recursos que afectará en general a los distintos ámbitos de las diversas administraciones públicas, y que mucho se temen, perjudicará también al sector.

las sugErEncias dE ExcEltur al goBiErno

n su último informe, la patronal del sector se muestra muy crítica con el tratamiento dado al sector y hace una serie de recomendaciones. - Exceltur manifiesta una "honda preocupación por el negativo impacto sobre los resultados empresariales" evidenciados por el incremento de las cargas impositivas y nuevas tasas ya implementadas en 2012 (desproporcionadas tasas aeroportuarias, IVA) y las previstas para 2013 (más tasas y sobretasas aéreas, subida de costes eléctricos, posible tasa verde sobre los vuelos, tasa turística en Cataluña, etc.) y por los contradictorios efectos que están provocando en un momento de gran debilidad de la actividad interna y donde el sector turístico debería de ser merecedor de los máximos estímulos y apoyos institucionales, acordes a su probada capacidad exportadora y de impulsar los mayores efectos multiplicadores de carácter socioeconómico a lo largo del país, difícilmente replicables a corto plazo por otros sectores económicos. - "Decepción", aún asumiendo los sacrificios que exige la estrategia de consolidación fiscal, por el desfavorable tratamiento de los ámbitos económicos relacionados con el turismo

en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) para el año 2013, que suponen un acusado recorte en los fondos para la promoción y el marketing turístico internacional,(imprescindible para asegurar nuestra capacidad exportadora) así como para la reconversión competitiva de la oferta con problemas de obsolescencia, (imprescindible para cuando remitan los problemas geopolíticos de algunos competidores), así como para la desestacionalización y estímulo de la demanda interna en temporada baja, recortando el programa de vacaciones del IMSERSO, que asegura un retorno superior al doble de cada euro, que aporta la administración. - Nueva y acentuada estrategia de subida de tasas y sobre tasas aeroportuarias y de otros muchos tipos de costes vinculados a decisiones administrativas, que revela en términos prácticos y no retóricos, una baja comprensión, sensibilidad y prioridad del Gobierno hacia lo que realmente representa y puede representar el turismo para España, en unos momentos en los que “en nuestra opinión, reiteramos no se valora nuestra probada capacidad de ser motor determinante de reactivación de la economía española”. - Positiva valoración sobre el reciente proyecto de reforma de la Ley de Costas, así como la oportunidad abierta por la Secretaría de Estado de Turismo para impulsar un nuevo modelo de cooperación público-privada en TURESPAÑA, que entre otros, permita una mayor participación del sector privado en la toma de decisiones y facilite la gradual evolución de sus modelos de gestión, que incremente su eficiencia y el valor aportado al conjunto de actores públicos y privados, ayudando a potenciar en paralelo y muy especialmente en estos momentos, la imagen del país. - Por último, piden acelerar la senda de reformas legislativas, que sin requerir de fondos presupuestarios, favorecen en distintos ámbitos (como la ley de Unidad de mercado) avances en la competitividad de actores públicos y privados asociados al sector. u Enero 2013

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sostenibilidad:Maquetación 1 27/12/2012 12:22 Página 46

Sostenibilidad raquel peláez, Gerente de 100x100 madera

“La demanda de casas pasivas o casas sin consumo crece desde hace dos años” Raquel Peláez, gerente de 100x100 Madera.

¿Es posible vivir en una casa sin calefacción? Imagine cómo sería habitar en una vivienda sin apenas consumo, hecha a su gusto y a un precio cerrado, algo ciertamente difícil en el sector de la vivienda. Raquel Peláez, gerente de la empresa 100x100 Madera, nos explica cómo es posible fabricar hoy en España una casa con materiales respetuosos con el medioambiente y un diseño de líneas puras, a la medida.

a compañía está orgullosa de comercializar casas sin consumo, un dato que llama mucho la atención en los tiempos de crisis que corren. ¿Cómo es esta casa, la casa pasiva como la llaman también? Lo que hacemos son viviendas herméticamente cerradas, con un grosor de muro de 30 cm, con 15 cm de aislamiento de celulosa natural, doble cámara de ventilación, muros y cubierta perfectamente sellados (por poner un ejemplo en la cubierta con 20 cm de aislamiento). Las ventanas son de madera laminada de 92 mm y con triple cristal y doble cámara de aire. ¿Qué conseguimos con todo ello? Que la casa no tenga pérdidas, y con el sistema que sustituimos por la calefacción o aire acondicionado, que es el de Ventilación con Recuperador de Calor y Pozo Canadiense, llegamos a tener 46

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sostenibilidad:Maquetación 1 27/12/2012 12:22 Página 47

Sostenibilidad

“Las casas pasivas nos van a ayudar a tener una mejor calidad de vida” una casa pasiva que no consume mas que 65 watios, el equivalente a una bombilla. Igualmente orientamos la vivienda y abrimos los huecos (ventanas), siempre de forma que aprovechamos al máximo la luz natural para no gastar en luz artificial. Dicho así, se podría confundir con las casas de madera, normalmente prefabricadas, que ya se venían comercializando en España… Así es, la creencia generalizada, es que las casas de madera que hacemos son iguales a las que vemos hechas en muchos pueblos, que están consideradas más como cabañas que como casas. Sin animo de ofender a nadie, simplemente son sistemas y calidades diferentes, pero pasa lo mismo en la construcción tradicional, que sean todas casas de ladrillo, no quiere decir ni que sean de la misma calidad, ni del mismo precio. Lo normal es que se asocie la casa de madera, al prefabricado, pero nuestra empresa, 100x100 Madera, no construye casas prefabricadas, no porque sean de peor calidad, sino porque tenemos 17 muros diferentes, y hacemos las casas totalmente a gusto y tamaño del cliente. Y eso en los sistemas prefabricados, es imposible, básicamente por su transporte, ya que esta limitado. Por ello hay que comparar bien a la hora de comprar. Nosotros damos siempre un proyecto llave en mano, una sola empresa ejecuta todo, y a un precio cerrado, y todo ello hoy día es complicado conseguirlo dentro de este sector. ¿Cómo se comercializan en España y qué operativa siguen una vez que hay un cliente interesado? Hay 11 distribuidores de Kuusamo Log Houses, el fabricante de origen finlandés en toda España, que llevan provincias diferentes. En nuestro caso, 100x100 madera, llevamos 15 provincias. La forma de operar, es que el

La cubierta es una pieza clave del aprovechamiento energético.

cliente tiene dos vías de contacto, una es a través de la página web de Kuusamo (Finlandia), donde en este caso remitirían el contacto al distribuidor de zona, y la otra es que entren a través de nuestra web. En el caso de que sea esta última, cuando recibimos el mail de contacto, les llamamos por teléfono (si lo han dejado), y le pedimos que nos diga cual es la idea que tienen, si es una primera vivienda o es segunda, tamaño, presupuesto estimado, y le damos una explicación general de lo que hacemos y de los diferentes sistemas constructivos que tenemos. Si le gusta lo que le decimos, entonces proponemos una visita a nuestras oficinasexposición, para que vean como es una casa por dentro y puedan estudiar todas las opciones que tienen, así como acabados, materiales, etc.. ¿Cuáles son las principales características que aporta este innovador sistema de construcción? Como sistema constructivo, no es que sea innovador porque se lleva haciendo siglos en Europa y Norteamérica. Pero la novedad en sí que nosotros ofrecemos, es que nos hemos centrado en hacer casas ecológicas y pasivas, donde nuestras dos premisas son que sean viviendas sanas y que apenas tengan consumo, tanto de calefacción o aire acondicionado, como de luz, ya que orientamos las casas de la mejor forma posible teniendo en cuenta la ubicación, para aprovechar al máximo las horas de luz al día, y de esta manera encender lo menos posible la luz. ¿Cuántos modelos se ofrecen al mercado español? En realidad no ofrecemos modelos, las

casas las diseñamos a gusto de cada cliente, y nunca hay una casa igual a otra, eso sí adaptándolas a la normativa de cada ayuntamiento. El cliente elige todo, desde el color de la teja, hasta el tipo de suelo que quieren. El sistema de modelos como tal, se da más en las casas prefabricadas, pero no es nuestro caso: no hacemos este tipo de construcción, ni modular, ni mobilehomes, son casas que se construyen siguiendo los mismos parámetros que una de construcción tradicional. Es importante que el cliente lo tenga claro, porque no todas las casas de madera son iguales: nosotros ofrecemos 17 muros diferentes, en tronco laminado, macizo, plano, redondo, o sistema de entramado ligero, y por eso no podemos basarnos en modelos, ya que tendríamos que tener 17 precios diferentes de cada modelo, solo por la parte del muro que elijan, sería una locura. Las empresas de sistemas prefabricados, suelen tener un solo sistema constructivo (normalmente entramado ligero), y una serie de modelos, y por eso pueden tener valorados todos ellos, y tienes que elegir entre lo que hay, aunque existen algunas empresas que te permiten hacer tu propio diseño. ¿Cuánto tiempo tardan en montarse? La construcción total de la casa, lo que se conoce como un proyecto llave en mano, que va desde el diseño de la casa por parte del arquitecto, hasta la entrega del fin de obra, es relativo, depende del tamaño de la casa, y de la licencia del ayuntamiento. Pero lo que es la parte de construcción, se viene tardando entre 25 días y 1 mes en la cimentación, y la construcción de la Enero 2013

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sostenibilidad:Maquetación 1 27/12/2012 12:22 Página 48

Sostenibilidad

“Esta casa consume el equivalente a una bombilla”

Interior de una casa pasiva.

vivienda, para una casa de unos 150 m2, entorno a los 3 meses. Con un procedimiento normal, para una casa de 150 m2, de principio a fin, desde que el arquitecto hace el diseño hasta el final, estaríamos entorno a los 6 meses. ¿Y el precio y forma de pago? El precio va a depender del sistema constructivo elegido y de las calidades que se deseen, si se quiere hacer una casa pasiva, o una con sistemas de climatización tradicionales, del diseño de la vivienda, y de otros muchos factores. Sí podemos dar una orientación en cuanto al sistema constructivo de entramado ligero, ya que es el que más hacemos; podemos decir que en viviendas entre los 160 y 200 m2, lo que es la casa de madera, de cimentación para arriba, con instalaciones, calefacción (o sistema sustituto en caso de casa pasiva), baños completos, cocina completa, en definitiva, con todo terminado, estamos en torno a los 650€/m2. Luego habría que añadir la parte común con la construcción tradicional, es decir, cimentación, acometidas, proyecto, aparejador.. Podríamos dar una estimación de unos 850900€/m2 para viviendas que estén en torno a los 200 m2. En cuanto a la forma de pago, es igual que la construcción tradicional, se paga por certificaciones de obra. Lo que sí es diferente con respecto a la construcción tradicional, es que hay un pago previo, que es el que hay que hacer a 48

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la fábrica de Finlandia, llamado el “KIT”, y que garantiza que la fabrica enviaría la casa a la parcela igualmente, en caso de la desaparición del distribuidor. ¿Qué garantías ofrece la empresa? ¿Hay servicio de mantenimiento, sello de calidad, etc? Las garantías de nuestra construcción son las mismas que la de la construcción tradicional, que son las que marca la Ley, diez años de estructura, tres años por vicios ocultos, y un año de acabados. En cuanto al servicio post venta o mantenimiento, disponemos de personal que se encarga de temas como repintados de fachadas, ampliaciones, mejoras, o si hubiera algún fallo, repararlo. Disponemos de los principales sellos de calidad, quizás el más importante es el MARCADO CE, pero no solo de la madera en sí, sino del sistema constructivo, que es el exigido. Igualmente nuestro fabricante dispone de la TRIPLE AAA, de solvencia económica, también de los sellos que certifican que la madera proviene de bosques sostenibles, FSC Y PEFC. Hay que remarcar que Kuusamo Log Houses pertenece a la Asociación de Fabricantes y Constructores de Casas de Madera de España (AFCCM). Después de 20 años en el mercado, ¿qué grado de aceptación tienen y que objetivos se han marcado en España para un futuro inmediato?

Después de 20 años construyendo casas de madera, podemos decir que el grado de aceptación es muy bueno; las personas que contactan con nosotros, normalmente vienen con las ideas muy claras, saben lo que es una casa de madera, les gusta la madera, conocen las propiedades positivas que tiene, y todo esto se debe a que en los últimos años está habiendo una gran concienciación en cuanto a la salud y cuidar el medio ambiente, a utilizar productos sanos, ecológicos, sostenibles, a que hay que evitar en lo posible, las emisiones de CO2, etc. Y todo esto, en el caso de nuestras casas, lo hacemos. También quiero remarcar que aunque la progresión del interés por las casas de madera haya sido dilatada en el tiempo, si ha crecido mucho más en los dos últimos años el interés por vivir en una ‘Casa Pasiva’, que no es otra cosa que una casa que apenas consume. Aquí es donde acaba llegando el cliente, a nuestro sistema, porque saben que conseguir los estándares de una casa pasiva en construcción tradicional es muy costoso, económicamente hablando, y nosotros con un menor coste podemos llegar, porque partimos de una materia prima que nos lo permite, la madera. Los objetivos que nos hemos marcado a corto plazo, no son tanto los económicos como se pueda pensar, sino los de satisfacción: queremos que el cliente final tenga claro que vivir en una casa sana y que apenas consume, es posible, que la mayoría de los países más desarrollados del mundo viven en ellas, y que podemos aportar nuestro grano de arena a la no destrucción de este planeta. Nuestro propósito es poder llegar a ejecutar proyectos de todo tipo, desde una vivienda unifamiliar, a centros de ancianos, escuelas infantiles, colegios, etc., ya que pensamos que no sólo en casa es donde tenemos que tener un entorno sano y eficiente, sino en nuestro puesto de trabajo también, y no sólo en una etapa de nuestra vida. u

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Sociedad

Fundaciones ¿especiales? La Casa de las Alhajas, sede de la Fundación Cajamadrid, cuyos fines están en el aire.

Por Javier Úbeda Hernández, Socio Director de ÚBE. Estrategia Institucional y Corporativa.

Ciento cincuenta años, pero ni un minuto más. Podría ser el último lema del sector de las Cajas de Ahorros, que en poco más de tres años, ha pasado de ser uno de los pilares del sistema financiero y una contribución inestimable a la vertebración cívica y social de España, a algo así como los últimos reinos de taifas, justo antes de la definitiva conquista cristiana.

ara explicar por qué hemos llegado hasta este extremo deberá pasar todavía algún tiempo porque los hechos son aún demasiado recientes, hay demasiada subjetividad en el análisis, y un dictamen ahora no sería justo, ni para aquellas entidades que han sucumbido (probablemente erraríamos en las verdaderas causas), pero sobre todo para las que han tenido un crecimiento muy equilibrado, y alguna dosis de fortuna, y hoy en día siguen contándose entre las entidades financieras más solventes. El último episodio en esta larga gue49

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rra de desgaste del sector de Cajas lo han protagonizado los planes impulsados por el Gobierno para acelerar su transformación en fundaciones de carácter especial, una pretensión que lejos de ser nueva ya se planteó en la reforma financiera de 2010 y que ahora se quiere reeditar como los clásicos de éxito. El objetivo: separar la actividad financiera de la actividad social, la Obra Social, y que ambas tengan las menores conexiones posibles. La primera en una fundación y la financiera, en un banco con la figura mercantil de una sociedad anónima (cotizada, a ser

posible). En principio y sobre el papel, la medida no afectaría a todas las actuales cajas, pero en la práctica y por las experiencias previas en otros países, cabe esperar que estos planes alcancen al conjunto del sector. Fundaciones independientes La transformación es de una gran profundidad, pese a que las cajas han sido fundaciones desde su creación; la gran diferencia es que antes eran fundaciones con una actividad financiera inseparable que garantizaba sus fines, mientras que ahora van a ser funda-

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Sociedad

ciones independientes, que podrán tener o no participación en bancos sobre cuya gestión, en cualquier caso, van a tener poca influencia. En resumen, dos de los tres elementos característicos de las cajas de ahorros están en el alero. Casi todas ellas han dejado de ser entidades financieras y en algunas la Obra Social va a ser inviable por falta de recursos, por ausencia de una estructura adecuada a su nuevo estatus o por la combinación de ambos factores. El único rasgo distintivo que perdurará, salvo que se produzca la completa extinción de la institución, será su carácter fundacional. Aunque la historia reciente de la regulación financiera en España comienza a resultar rocambolesca, siempre hay espacio para una sorpresa más. A la proliferación de normas hay que añadir la propia evolución de la crisis financiera y la quiebra de entidades, y las presiones de los agentes más interesados, sobre todo de las comunidades autónomas. Esta combinación ha dado como resultado multitud de idas y venidas regulatorias, y que la definitiva transformación de las cajas se haya pospuesto. Ahora sorprenden estas prisas por ahondar en algo que ya estaba previsto en junio de 2010 y que se plantea sólo unas semanas antes de que otra reforma legislativa en materia de cajas (con las últimas recomendaciones/exigencias de Bruselas) vea la luz. De esta manera, si estos planes se concretan en breve, unas veinticinco cajas se convertirán en fundaciones especiales y una parte significativa de ellas, como queda dicho, no tendrá presencia alguna en el accionariado de sus bancos. Sólo media docena, de momento, podrá mantener su estatus de caja por contar con una participación accionarial superior al 25 por ciento. Partiendo de la base de que nadie sabe muy bien todavía en qué consistirá el “carácter especial” de estas fundaciones, lo lógico es preguntarse cómo van a ser, qué las va a caracterizar. Parece claro que seguirá habiendo grandes diferencias de tamaño y patrimonio, de actividades e

implantación geográfica, de estructuras, de profesionalización, etcétera, etcétera… Así tendremos fundaciones con muy pocas expectativas, sin apenas recursos humanos, con unos remanentes que podrían no ser suficientes ni siquiera para el ejercicio de 2013 y con un patrimonio difícil de rentabilizar sin incurrir en costosas inversiones. Por el contrario, habrá fundaciones de gran tamaño, con un alto grado de profesionalización y la garantía que representa seguir contando con un porcentaje de acciones de bancos solventes y rentables, que podrán aumentar o disminuir sus beneficios, pero en un esquema no muy diferente a cuando se trataba de una caja de ahorros con una vertiente social y otra financiera.

"Tendremos fundaciones con muy pocas expectativas, sin apenas recursos humanos" En buena lógica, por tanto, algunas fundaciones tendrán que hacer un replanteamiento profundo de la institución, otras deberán reinventarse y las restantes deberán prácticamente refundarse o desaparecer. Algo extremadamente impopular en estos tiempos, como es defender el legado de las cajas de ahorros, debería ser ya, en sí mismo, uno de los objetivos prioritarios de estas nuevas entidades, cuyo patrimonio fundacional, no lo olvidemos, procede de los beneficios acumulados por la caja durante años en beneficio de la comunidad. No obstante, esta misión, aparte de poco agradecida en estos tiempos, se antoja insuficiente para las nuevas fundaciones, razón por la cual éstas se enfrentarán a un mundo completamente nuevo. Por ejemplo, contarán con un patrimonio que nunca se concibió como una fuente de rentas para financiar acciones sociales, sino como una riqueza para su comunidad. Dispondrán de un personal habituado a

gestionar los recursos que la caja destinaba a programas sociales y culturales, pero que nunca se vieron en la necesidad de captar fondos. Partirán de un esquema basado en muchos casos en la universalidad, en la gratuidad y en la dispersión de sus actividades, cuando probablemente ahora se verán abocados a la especialización geográfica y temática y a hacer que muchos de sus programas se tengan que autofinanciar. Y a la pregunta de si tendremos Obra Social en el futuro podría responderse que sí y añadirse que en unos pocos casos será heredera del antiguo esquema dual financiero-social de las cajas; mientras que en otros casos se parecerá más a un modesto patrimonio legado y que debe ser administrado con habilidad para que no se pierda definitivamente. Para apoyar esta afirmación, aparte de dotes adivinatorias, basta fijarse en el tan temido modelo italiano, que aún hoy, veinte años después de que comenzara a desmantelarse allí el sector de cajas, sigue teniendo una notable presencia en la vida social y cultural del país (más en la segunda que en la primera), con una aportación económica anual de entre 1.000 y 1.500 millones de euros y que en algunos casos conservan el título de cajas de ahorros (incluida la propia denominación de la asociación que las agrupa). En definitiva, y por fortuna, cabe esperar que tengamos Obra Social por unos cuantos años, pero en el extremo opuesto, y por desgracia, deberán resignarse a asistir a una gran pérdida todos aquellos que han defendido el modelo de Cajas de Ahorros y su enorme contribución al desarrollo de nuestro país. Hagamos todo lo posible por facilitar que su legado, las fundaciones especiales, sigan aportando cohesión y valor a nuestra sociedad, aunque sea con planteamientos y contribuciones más modestos y sin que todavía sepamos, a ciencia cierta, en qué consiste ese “carácter especial”. •El artículo se puede consultar también en el Periódico de las Fundaciones. u Enero 2013

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