El Inmobiliario mes a mes / Junio-Julio 2014 nº 135 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Junio/Julio 2014

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Nº 135 - Junio/Julio 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº135

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

Antonio Fernández Hernando, presidente de Armabex “InveRTIR BAJO eL PARAGUAS De UnA SOCIMI APORTA SeGURIDAD, TRAnSPARenCIA Y DIvIDenDOS” ................ 6

Yolanda Durán

Maquetación

Bárbara López

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

vALTeCSA vUeLve A eDITAR “eL OBSeRvATORIO DeL MeRCADO De LA TIeRRA” ............................. 10

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

CóMO GeSTIOnAR eL PATRIMOnIO PúBLICO Y nO MORIR en eL InTenTO ................16

redaccion@elinmobiliariomesames.com

FéLIx ABánADeS vUeLve A PRIMeRA LíneA ..............................................19

Imprime

Apyce & Grafisur

BALAnCe SIMA 2014: LAS venTAS DAn UnA BOCAnADA De AIRe FReSCO AL SeCTOR ...........PáG/ 32-37

Depósito Legal M-413377

ISSN

eL xIv COnGReSO De LA AeCC en MáLAGA CALIenTA MOTOReS ..........38

1578-2819

Editorial ............................... 5

Oficinas ...............................44

¡Dios salve a Felipe VI!

Empresas ........................... 6 l

El stock en venta continúa siendo el gran desconocido ¿Habrá suficientes inmuebles para la explosión inversora de las Socimis? John Taylor busca un socio para el residencial de lujo Los fundadores de Eneas crean dos vehículos de inversión alternativa

Vivienda ..............................26 l

El mercado residencial muestra señales esperanzadoras

Industrial ............................. 48 l

Centros Comerciales.......38 l

La inversión en centros comerciales regresa a España Sambil dispone de 200 millones para comprar centros comerciales españoles Valdebebas consigue la aprobación inicial del centro comercial y el colegio Joyfe El fondo Oaktree compra el centro comercial Gran Vía de Vigo

Un mercado a dos velocidades. Por Hubert Fenwick, director general de Axis Property La venta del patrimonio público choca con la burocracia Axa Real Estate paga 107 millones por la sede de Telefónica en Barcelona Hispania adquiere dos edificios de General Electric en la capital catalana La catalogación de inmuebles logísticos comenzará en 2015 IDI Gazeley, la nueva marca de Brookfield para su negocio logístico

El Trastero ........................52 l

Les Deux Alpes, un verano en el glaciar

Hoteles ............................... l

54 Marugal desembarca en Madrid con un hotel en el Palacio de Mejía Lequerica Marriot quiere el Hotel Ritz de Madrid por 130 millones

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eDITORIAL

¡Dios salve a Felipe Vi!

n mi modesta opinión, la llegada sorpresiva al trono de Felipe VI el 19 junio pasará a los anales de la historia como uno de los acontecimientos más relevantes prestados por la Corona para garantizar la regeneración democrática y recuperación económica que tanto necesita España tras la debacle del bipartidismo en las últimas elecciones europeas. La confianza que han depositado amplias capas de la sociedad en estos nuevos partidos interesadamente mal llamados “antisistema”, porque apenas tienen estructura ni ideología, pero que han sabido conectar con los problemas de la ciudadanía, amenaza con romper la alternancia en el Gobierno que han detentado el PP y el PSOE desde la Transición con calculada conveniencia. La noche anterior a la proclamación del nuevo rey muchos españoles durmieron mal. La selección de fútbol que ha hecho más patria que todos los políticos de las últimas generaciones juntos, había sido estrepitosamente apeada del Mundial de Brasil sin apenas competir, para mayor frustración de los innumerables paisanos que sienten como suya la Roja. Y después de aquella noche aciaga, llegó el gran día. El día reservado por la historia en que vimos al nuevo monarca dirigirse por primera vez a la nación para pedir con gesto firme que confiemos en la única institución que desde su instauración, y a pesar de los escándalos de algunos de sus miembros, nos sigue proporcionando la estabilidad y el tiempo necesario para que, a mi juicio, España encuentre sus señas de identidad. Confieso, que el que suscribe fue uno de los muchos ciudadanos emocionados que sin grandes aspavientos asistieron al desfile que tuvo lugar por las calles de la capital, tras el acto de proclamación celebrado en el Congreso de los Diputados. A Felipe VI le ví erguido a cuerpo descubierto en el Rolls-Royce de

la dictadura cuando la comitiva formada por los soldados de caballería que le escoltaba pasaba delante del cine Capitol de la Gran Vía madrileña. Una anécdota más para contar a los nietos. Tengo presente que somos una revista especializada en el sector inmobiliario y que, por tanto, ahora toca hablar del éxito que están teniendo las socimis. En lo que va de año los seis vehículos de inversión para dar aire a las carteras inmobiliarias que de momento se han estrenado en bolsa han captado en el mercado más de 2.500 millones de euros. La pregunta que surge ahora es si, con la competencia feroz que despliegan también los fondos de inversión, habrá activos de calidad y a precios razonables suficientes para que puedan cumplir con sus ambiciosos compromisos de inversión.

Julio Irazábal, Editor.

También es noticia la segunda época que inaugura “El Observatorio del mercado de la tierra”. La publicación semestral que edita Valtecsa intentará desvelar con el máximo rigor académico y analítico, las oportunidades que se abren en España para la inversión en las múltiples actividades económicas que tienen como soporte el suelo no urbano. Otro dato que merece un comentario aparte es la inexistencia de una fuente solvente que cuantifique el stock en venta existente en España. La polémica ha surgido a raíz de la publicación simultánea de diversos estudios que, por una razón u otra, como comprobarán en el interior de la revista, difieren sustancialmente en sus conclusiones. La buena noticia es que las 150 empresas expositoras que estuvieron presentes en el SIMA 2014 han vendido. La mala es que la propuesta de Reforma Fiscal con la que el Gobierno quería contentar a las clases medias, se ha quedado eso, a medias. Váyanse tranquilos y confiados de vacaciones que, como dice el dicho: “No hay mal que por bien no venga”.

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Empresas Antonio Fernández Hernando, presidente de Armabex

“InvertIr bAjo el pArAguAs de unA socImI AportA segurIdAd, trAnspArencIA y dIvIdendos”

Antonio Fernández Hernando preside Armabex, empresa asesora del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), que se ha especializado en actuar como coordinador global de cualquier Socimi que quiera constituirse y operar en el mercado. Antonio Fernández explica en detalle por qué un empresario del sector debería plantearse utilizar esta fórmula de inversión y cómo hacerlo.

ara empezar, ¿qué es Armabex y cómo se planteó la constitución de esta sociedad? Armabex es una empresa inscrita como Asesor Registrado del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y por tanto de acuerdo con la legislación vigente, es el coordinador global de todos los especialistas (abogados, auditores, expertos inmobiliarios y proveedor de liquidez), que intervienen en el proceso de incorporación de la Socimi al MAB. La actividad de Armabex es objeto de regula6

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ción por parte de la CNMV y la empresa está autorizada, supervisada y controlada por Bolsas y Mercados Españoles (BME). Nuestra empresa realiza su labor apoyando a los promotores de las Socimis desde el principio, explicándoles con todo detalle cuáles son los requisitos básicos que deben cumplir, tanto para optar al régimen especial de tributación, como su posterior incorporación al MAB, maximizando las ventajas que desde una correcta interpretación y aplicación del régimen especial de Socimis pueden obtener.

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Se planteó la especialización de Armabex cuando se vio claramente la oportunidad de negocio en este nicho de mercado. Con la ley de 2009 que tan poco éxito tuvo, los objetivos de potenciación y dinamización del mercado inmobiliario no se cumplieron. En Armabex vimos la oportunidad de aportar nuestra experiencia para la adaptación de los requisitos de la ley de 2009. A partir de ese momento, nuestra compañía ha mantenido su apuesta por este vehículo de inversión que tan necesario es para la reactiva-

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Empresas

“Desde Armabex estamos trabajando con más de una treintena de proyectos o premandatos” ción del mercado inmobiliario en nuestro país. Como asesores, están al tanto del vuelco que se ha producido en este negocio. ¿Por qué una empresa o una sociedad con activos inmobiliarios o ganas de invertir en el sector, debería plantearse poner en marcha una Socimi? Desde Armabex pensamos que cualquier patrimonio con cinco millones de euros de activos en renta, tiene que estudiar obligatoriamente la posibilidad de constituir una Socimi. Tras este estudio puede que la constitución de esta sociedad no sea lo más adecuado para determinados patrimonios, ya que en su viabilidad influyen tanto el nivel de rentas, el volumen de deudas, política de la empresa (para el tema del reparto de dividendos)… Este vehículo puede aportar muchas cosas positivas a las empresas, desde la fiscalidad, financiación, crecimiento... Por lo tanto, consideramos que un estudio previo a la constitución de una Socimi es muy conveniente para todas las empresas que cumplan los requisitos previos a la inscripción en el régimen de Socimis. Estos requisitos se refieren a un capital social mínimo (5 millones de euros) y a tomar la decisión en Junta General de Accionistas de acogerse al régimen especial de Socimi. El emisor dispone de dos años para cumplir los demás requisitos establecidos por la ley, modificada el 28 de diciembre de 2012. ¿Creen que este instrumento va a dar un vuelco al negocio inmobiliario en España? En España hay un largo historial en la gestión de activos derivados del ladrillo y por ello hay una gran desconfianza. Hace falta que las Socimis demuestren que lo pueden hacer bien y desde Armabex creemos que la ley ha introducido mecanismos de precaución suficientes para evitar sorpresas. La burbuja del ladrillo y la crisis de los fondos

inmobiliarios están aún muy recientes. En la actualidad, el inversor español no tiene opciones o tiene verdaderas dificultades para invertir parte de su patrimonio en el sector inmobiliario, más allá de la compra directa de un inmueble. La cotización de estas sociedades en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) es uno de los requisitos de estos activos. En definitiva, la mayoría de grupos familiares ya están estudiando el proceso de constituirse como Socimi y por lo tanto han venido para quedarse. Los principales inversores institucionales internacionales han visto rápidamente las ventajas y se han posicionado, como Pimco-mayor gestora de renta fija del mundoen la Socimi creada por el Grupo Lar o George Soros y Paulson & Co en la impulsada por Azora. ¿Qué pasa con los grandes inversores españoles? Los grandes inversores nacionales se están dando cuenta que invertir bajo el paraguas de una Socimi es una gran ventaja, por la seguridad, transparencia de información y dividendos, entre

“La ley permite la creación de una Socimi con un solo inmueble” otros aspectos. También es mucho más fácil vender un inmueble bajo una estructura societaria, como es una Socimi, que venderlo en una escritura pública como una unidad independiente. Creemos que los pequeños inversores tardarán aún en llegar, ya que se trata de un producto sin historia y para confiar en él es necesario ver su evolución, así como la comparación con otros valores antes de que los banqueros o asesores financieros que gestionen estos patrimonios, ofrezcan estos productos a los particulares. Desde Armabex creemos que si el Gobierno mantiene este marco regulatorio con estabilidad, se abrirá un mercado real de inversores que verán en

estas sociedades una alternativa de inversión tan válida como comprar participaciones en un fondo de renta variable tradicional. El modelo de las Socimis no atrae a los fondos oportunistas, que quieren comprar barato para vender rápido, sino que tiene como destinatario a un perfil más conservador. Pero este vehículo está abierto a todo tipo de inversores: grandes, pequeños, nacionales e internacionales... De hecho, para los inversores extranjeros es una vía de acceso al mercado con la que están muy familiarizados por su parecido con los Reits. Se habla mucho de las ventajas fiscales de este tipo de vehículos, pero se crea cierta confusión al compararlas con las Sicav. ¿Sería bueno matizar lo que no es una socimi para los interesados? La comparación de los distintos instrumentos o vehículos societarios invita a este tipo de simplificaciones pero, obviamente, las Socimis no tienen nada que ver, ni en estructura ni en composición, con las Sicavs. Con la reforma de la Ley de 2009, el Gobierno se ha propuesto incentivar el alquiler ante las terribles consecuencias que supone el impago de la hipoteca. La finalidad de la reforma es el fomento del alquiler, ya que la tasa en España no llega al 20% y la media europea está en el 30%. Hay que pensar que las condiciones han cambiado para una gran cantidad de españoles: por un lado hacen falta viviendas pequeñas y baratas para que los jóvenes puedan emanciparse y, por otro, la flexibilidad del mercado laboral español hace que exista una gran movilidad geográfica en las empresas, motivo por el cual muchas veces es preferible alquilar la vivienda de forma temporal, antes que comprarla. ¿Es un vehículo rígido? ¿Qué especializaciones admite? Las Socimis son un vehículo muy flexible. Las estructuras de optimización fiscal y societaria son muy variadas, hasta el punto de poder adaptarse a las particularidades de los distintos operadores del mercado inmobiliario, dotándo-

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“La crisis ha hecho que las empresas vean disminuida la financiación de los bancos; su crecimiento sólo puede venir de recursos propios” les de una estructura más abierta o cerrada en función de las necesidades y objetivos de los accionistas de referencia. Esto permitiría poder explotar, indistintamente, cada uno de las beneficios que presenta el régimen (entre otros, optimización fiscal, captación de inversión y liquidez, facilidades para la comercialización y puesta en valor de la cartera inmobiliaria, reestructuraciones corporativas y accionariales, planificaciones sucesorias y/o pro indivisos), con unos costes razonables y controlados y sin que todo ello conlleve necesariamente un cambio sustancial en sus actuales estructuras de gestión inmobiliaria. La ley permite la creación de una Socimi con un solo inmueble. Desde fuera, su expansión se percibe con cierta lentitud. ¿Es un problema de legislación una vez más, como ocurrió en su día con los fondos de inversión? Desde Armabex estamos trabajando con más de una treintena de proyectos o premandatos. El proceso de decisión de convertirse o no en Socimi implica varios meses de estudio. Hemos de ver si la sociedad cumple con los requisitos que se le exigen para convertirse en Socimi. Creo que, en términos estrictos, hemos de esperar quizá un par de meses para recibir mandatos para la creación de nuevas Socimis, aunque efectivamente, estamos estudiando documentación de algunas sociedades para ver si cumplen con esos requisitos: qué costes tienen, cómo lo van a ejecutar, si lo tienen que hacer ahora, antes o después del verano. Yo soy bastante optimista en cuanto al número de Socimis que darán ese paso antes que acabe el plazo del ejercicio, que será el próximo 30 de septiembre. 8

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El presidente de la compañía con Fernando Sauras, executive director de Armabex.

¿Qué aporta la salida a bolsa de este tipo de instrumentos inversores? La salida a bolsa es obligatoria, ya sea a un mercado regulado o a un mercado multilateral de negociación (MAB) y esto aporta para el emisor facilidad a la hora de obtener la financiación requerida por la empresa y la que hoy en día es tan complicado obtener a través de las entidades financieras. Implica además cotizar en un mercado como el MAB, que aporta prestigio e imagen de marca, liquidez para los accionistas, ya que éstos tienen la posibilidad de convertir sus acciones en dinero y por último, la empresa cuenta con una valoración objetiva que se convierte en un instrumento muy importante a la hora de la toma de decisiones para los gestores. ¿Creen que a futuro este tipo de sociedades se convertirá en el socio financiero indispensable para un proyecto, tomando el relevo a la banca? Si lo creo, ya que la crisis económica ha hecho que las empresas vean disminuidos los niveles de financiación que obtienen de los bancos, con lo que su crecimiento sólo puede venir de sus recursos propios. En un entorno empresarial cada día más competitivo, el crecimiento continuo se ha convertido en uno de los objetivos básicos para la empresa. Una gestión eficaz debe perseguir, no sólo la obtención de los recursos necesarios, sino el mantenimiento del equilibrio entre fondos pro-

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pios y ajenos. La financiación a través de recursos propios es, por tanto, imprescindible para aportar a la expansión de las empresas características de solidez, flexibilidad y reducción de riesgo financiero. La vía más eficiente para conseguir este tipo de financiación es el mercado de valores. Las empresas que coticen en el MAB pueden obtener, en el momento más adecuado, esta financiación a través de ampliaciones de capital, en condiciones muy favorables. Sólo una socimi como Merlin Properties quiere captar 1.500 millones de euros. ¿Cuánto dinero creen que podrá mover este mercado en los próximos años? Las inversiones que puedan llegarse a alcanzar en este mercado dependerán de la historia que vayan creando estos vehículos y dependiendo de su evolución. Se empezarán creando Socimis más pequeñas, pero a lo largo del tiempo las empresas y los family offices irán incorporando todo su patrimonio en estos vehículos. En el mercado español se ha despertado el interés de todos los grandes patrimonios, que están viendo en estos vehículos tanto la posibilidad de obtener una fiscalidad más atractiva, como de captar recursos para adquirir inmuebles en un momento en el que, según todas las apuestas, se está tocando suelo y empieza a haber verdaderas oportunidades. Desde Armabex creemos que el volumen de las Socimis crecerá con el paso del tiempo. u

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“el observAtorIo del mercAdo de lA tIerrA” vuelve A escenA Vuelve “El Observatorio del mercado de la tierra”, la publicación española de referencia sobre terrenos rústicos y su potencial económico. Valtecsa, sociedad especializada en la valoración de activos industriales, empresas y explotaciones agrícolas y mineras, relanza la única publicación especializada en el asesoramiento sobre la situación y oportunidades que ofrece el suelo no urbano.

n una época en la que parece que vuelve a retomarse la inversión inmobiliaria (de momento sobre todo por parte de operadores y fondos internacionales), la sociedad de valoración de activos Valtecsa ha considerado oportuno colocar bajo el foco del público especializado la que considera una alternativa atractiva de inversión inmobiliaria, y que tradicionalmente ha sido poco estudiada desde una perspectiva profesional y académica. Estos activos se caracterizan sobre todo porque tienden a negociarse y transmitirse de forma opaca o al menos poco transparente. Es por todo ello que Valtecsa entiende que su responsabilidad, como una de las principales sociedad dedicada a la valoración de activos no urbanos en España, implica dar visibilidad a esas oportunidades de inversión en terreno rural desde un punto de vista que erradique la visión especulativa centrada exclusivamente en el enfoque de la cultura basada en el urbanismo. En su segunda época, esta publicación semestral amplia su temática para cubrir, desde el máximo rigor académico y analítico, las potencialidades económicas y las oportunidades que se abren en España para la inversión en explotaciones agrícolas, forestales y ganaderas, yacimientos y explotaciones mineras, explotaciones fotovoltaicas y de aerogeneradores, recursos energéticos subterráne-

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os y marinos, como el “shale gas”, y cualquier otra actividad económica que se soporte en suelo rústico. Con una tirada inicial de 4.000 suscriptores, entre los que se encuentran organismos públicos, entidades financieras, oficinas de inversión, agencias de análisis, empresarios y directivos españoles y extranjeros, “El Observatorio del mercado de la tierra” se convierte en la publicación periódica especializada en suelo rural de mayor difusión de España. El Consejo Editorial de la publicación está comandado por Vicente Caba-

La publicación semestral pretende analizar la relación rentabilidad-riesgo en el suelo rural ller, catedrático de la Universidad Politécnica de Valencia y autor de numerosos libros sobre diferentes temas de valoración; Eduardo Albisu, empresario y experto en temas expropiatorios y de minería, e Iñigo Amiano como consejero delegado de Valtecsa. Ellos explican en esta entrevista que “El Observatorio del mercado de la tierra” pretende analizar la relación rentabilidad-riesgo en el suelo rural, entendiendo que una cartera de inversión inmobiliaria tendría que diversificar sus riesgos,

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como ocurre en otros países desarrollados, que disfrutan de unas mejores fuentes de información y bases de datos. Otro de los objetivos perseguidos con la publicación del “Observatorio” es, en palabras de su consejo editorial, estimular “la entrada a las inversiones en suelo rural, que tendrían que ser facilitadas por el propio legislador, no centrando el desarrollando inmobiliario exclusivamente en sus expectativas urbanas. De esta forma la eficiencia de la cartera mejoraría al disminuir el riesgo. En nuestra opinión debe estudiarse con profundidad la implantación de un tratamiento adecuado a los fondos de inversión en suelo rural, evitando movimientos especulativos a corto plazo para evitar los errores del pasado”. Albisu y Caballer son especialmente incisivos en tratar de ofrecer un tratamiento profundo y no especulativo de los activos en suelo rural con “ese interés por detectar y explicar los fundamentales de las explotaciones a desarrollar en este suelo, que no solo es coherente con las recomendaciones de distintos organismos – empezando por el legislador español con la promulgación de la Ley del Suelo y su reglamento (Decreto 1492/2011)– sino que permite aflorar las potencialidades que el territorio español ofrece, de forma que se avance en la profesionalización de la

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evaluación y cierre de operaciones tales como compraventas, cesión de derechos o procesos de diversificación de riesgo inversor, asesoría fiscal inmobiliaria en situación básica de rural, que tanto impacto está causando actualmente al tratar fiscalmente estos suelos, sin expectativas urbanísticas, como urbanizables”. prIncIpAles conclusIones del prImer número Albisu y Caballer enfatizan que “en este primer número explicamos los interesantes efectos de la inversión en suelo no urbanizable a lo largo de los últimos años y su relación favorable en términos de volatilidad y previsibilidad respecto a las inversiones en otros activos inmobiliarios. Es hora de minimizar los riesgos de cada inversión, analizándolas convenientemente y atendiendo a las muchas posibilidades que ofrece el uso de la tierra. Nuestra intención es crear un foco de atención sobre el tratamiento adecuado del suelo y subsuelo sin focalizarlo únicamente en el crecimiento urbano y periurbano como el que hemos realizado. Para ello, partimos de una primera reflexión sobre las inversiones geoestratégicas y la corriente neomaltusiana que ha aparecido en la escena

En los siguientes números se abordarán entre otros asuntos, las explotaciones agrícolas, los recursos energéticos en subsuelo, y otros desarrollos económicos en suelo no urbanizable como las peculiaridades asociadas a las explotaciones mineras mundial al variar la relación entre crecimiento de población y suelo disponible. Una situación que está llevando a acaparar suelo a nivel mundial como dominio de riqueza futura”. temÁtIcAs pArA prÓXImAs edIcIones A esta cuestión Amiano, Caballer y Albisu no dan pistas concretas: “En los próximos números abordaremos otros temas ligados al uso del suelo y subsuelo como las peculiaridades asociadas a explotaciones mineras, tratamiento de las fotovoltaicas y aerogeneradores, análisis de intangibles agrarios como pueden ser los asociados a las Denominaciones de Origen, derechos de explotación y derechos de prima única, que influyen sobre el rendimiento de la tierra añadiendo plusvalías sobre el factor tierra a las explotaciones agrarias.” “Trataremos los riesgos y oportuni-

dades asociados a los recursos energéticos en el suelo y subsuelo; posibilidades que presentan los desarrollos medioambientales y de ocio; alternativas de industrias agrícolas y forestales presentando, desde una perspectiva novedosa, inversiones industriales en suelo no urbanizables”, añaden. “Estudiaremos también el desarrollo de las inversiones forestales, que posiblemente, han carecido de un equilibrio en su componente de inversión a corto y largo plazo, lo que ha llevado a una falta de liquidez de sus carteras de inversión. El suelo rural tiene mucho que enseñarnos y ofrecernos, siempre partiendo de planteamientos que consideren como premisa los datos disponibles sobre el comportamiento del mercado internacional de la tierra con diferentes usos y encajes financieros”, concluyen. Para más información pueden dirigirse a Valtecsa central@valtecsa.com. u

espAÑA, cuArto pAÍs europeo mÁs AtrActIvo pArA lA InversIÓn en centros y pArQues comercIAles

l informe de JLL sobre el mercado de Centros y Parques Comerciales en España señala que la llegada de inversores internacionales sitúa a nuestro país en la cuarto posición como destino inversor, por detrás de Reino Unido (35%), seguida de Alemania (28%) y Países Bajos (8%). Prueba de ello es que durante el primer trimestre de 2014 se han cerrado operaciones por un volumen total superior a los 1.400 millones de euros, un 69% más que durante el mismo periodo del año pasado. España cerrará este año con una SBA superior a los 16,2

millones de m2 y se caracterizará por las ampliaciones de centros y parques comerciales ya consolidados. Por tipología, los centros comerciales grandes son los que mejor han soportado la crisis en términos de desocupación y ventas. La desocupación de los grandes centros apenas alcanza el 6% de la SBA total, frente al 18% que han sufrido los centros inferiores a 20.000 m2. Y lo mimo podemos decir de las ventas. Los primeros consiguen 2.800 euros/m2/año, por 1.850 euros/m2/año los segundos. Los locales comerciales grandes son los que más ha acu-

sado el ajuste de las rentas al pasar de los 38 a los 36 euros/m2/mes frente a los locales pequeños, donde la renta ha bajado un 5%. Pese a ello, durante el último año se inauguraron 8 proyectos y tres ampliaciones, que sumados a los 86.000 nuevos m2 que se incorporarán durante este ejercicio, hará que la densidad comercial media de España a finales de 2014 se situé en los 359 m2/1.000 habitantes, y que las provincias comerciales del futuro inmediato sean Lugo, Baleares y Almería. El texto analiza también las dos grandes tendencias cla-

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Urbil Plaza, adquirido por UBS en marzo.

ves en el desarrollo del sector del retail en nuestro país: el auge del e-commerce y la eclosión del turismo de compras en ciudades como Madrid y Barcelona, especialmente en la capital catalana. El Inmobiliario mes a mes

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Empresas

Persisten las dudas sobre el momento de su absorción para varios estudios

el stock en ventA contInúA sIendo el grAn desconocIdo pArA lA recuperAcIÓn

El momento en el que se absorba el stock en venta de viviendas es para muchos el punto de partida de la recuperación, aunque de nuevo ha surgido la polémica sobre el alcance de esta cartera, un dato necesario para cualquier proyección estadística, como reflejan diversos estudios hechos públicos para cerrar el primer semestre de 2014.

recisamente, las dudas han vuelto a surgir con la publicación simultánea de diversos estudios, que anunciaban una incipiente o tímida recuperación del sector. Así, el Instituto de Estudios Económicos (IEE), Sociedad de Tasación y Tinsa, daban a conocer sus proyecciones de precios de la vivienda, ventas e hipótesis sobre la evolución del negocio. Pero todas ellas, sobre la base de distintas consideraciones sobre el stock existente, advirtiendo además de que la base principal, la del Ministerio de Fomento, no era tampoco muy firme. 12

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Por ejemplo, el IEE, que daba a conocer el estudio "El sector inmobiliario en España", realizado para la patronal del sector, advierte que aten-

Sociedad de Tasación cifra en el 4,8% la caída interanual de precios diendo a la metodología utilizada por el Ministerio de Fomento se situaría entre las 560.000 a las 477.000 viviendas nuevas vacías en el año 2013 en

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función de si, para calcular el stock se recurre al número de transacciones de compraventa de viviendas nuevas recogidas ante notario o a la compraventa de vivienda recogidas en las Estadísticas de Transmisiones de Derechos de la Propiedad del INE (cuyo dato a 2013 asciende a las 144.661). "La ralentización en ritmo de la edificación inmobiliaria y la progresiva absorción del stock de vivienda nueva parecen augurar el final del proceso de corrección del exceso de capacidad de la industria, fruto del boom inmobiliario", señala José Luis

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Feito, presidente del organismo. Y advierte que, asumiendo que la demanda de vivienda se situase en los niveles actuales, se necesitarán poco más de 4 años para agotar el rema-

Acuña dice que hay más de un millón de casas vacías nente con el número de viviendas nuevas sin vender. Es, por lo tanto, desde la perspectiva de la demanda donde se establece el mayor foco de incertidumbre y la que puede marcar el ritmo de recuperación. La firma Acuña y Asociados es la que más lejos va y prevé un cambio de ciclo más lento. Cree que el precio de la vivienda caerá a un ritmo entre el 5% y el 7% anual hasta 2017 con un gran argumento: el stock de 1,7 millones de viviendas tanto usadas como nuevas sin vender. Según la firma, el stock no se absorberá hasta 2022, aunque en algunas zonas persistirá hasta 2025 y habrá casos en los que "no se elimine nunca”, según el informe, que prevé que en los próximos tres años el stock se reducirá así en 155.000 viviendas, alrededor de un 9%. Por lo tanto, dentro de dos años todavía habrá 1,57 millones de casas vacías. Sus cifras no casan desde luego con la sobreoferta de sólo 400.000 viviendas que estima Tinsa ni con el informe sobre el sector inmobiliario en España elaborado por el IEE, que prevé que en los próximos 18 meses se absorba una parte sustancial del 'stock'. FIn del Ajuste de precIos Esa rebaja es una de las claves para defender que el ajuste de la vivienda ha llegado a su fin y que en los próximos 18 meses habrá una brusca subida de los precios que Feito, del IEE, dice que será "sorprendente en un entorno marcado por tipos de interés muy bajos, escasa inflación, una alta creación de empleo y un aumento de la inversión extranjera". Aunque cree que la demanda seguirá débil y que la edificación seguirá paralizada a un año

y medio vista, el IEE presenta el escenario más optimista entre los expertos. Pero para Sociedad de Tasación, los precios siguen bajando. Sociedad de Tasación cifra en el 4,8% la caída interanual, por debajo del ritmo del 8% del cálculo anterior. Y sólo entre enero y junio, los precios habrían bajado un 1,8%, casi la mitad del 3% registrado en la segunda mitad de 2013 y muy lejos del 5% firmado en el mismo período del año pasado. Más cauta es Tinsa, que cree que la estabilización del empleo, el aumento del apetito inversor y la consolidación del sistema financiero permitirán a los precios cerrar el año en el 0% en tasa interanual. La tasadora cree que la demanda se va a reactivar y que subirá entre un 15% y 25% respecto al año pasado por el aumento de crédito, según el director general comercial de Tinsa, Iñigo Valenzuela, quien elude concretar si en 2015 habrá una subida de precios generalizada. Así, destaca que el descenso medio acumulado de precios es del 40%, aunque en la costa mediterránea ha llegado al 50%, mientras que en las grandes ciudades y sus áreas metropolitanas se ha situado en el 45 y el 43% respectivamente y en las islas el 29%. Este año se cerrará con un crecimiento de las compraventas de entre el 15 y el 25% respecto a 2013, en que hubo 300.000, un 68,5% menos que el máximo registrado en 2006 (de 955.000 operaciones). La demanda de nueva vivienda para 2014 y 2015 es de unas 100.000 unidades de media, siempre y cuando se estabilice el mercado laboral, según Valenzuela. Tinsa asegura que en las zonas consolidadas va a crecer el número de visados de obra nueva y recuerda que la recuperación de los precios no es general en la costa, donde más se han ajustado los precios desde que empezó la crisis. Unas expectativas que contrastan con las de Acuña y Asociados, que aunque reconoce que en Madrid o las zonas de costa de Alicante y Málaga el stock se reducirá más rápido que en el resto, asegura que aún no hay condiciones suficientes para esperar un gran repunte de precios a partir de 2017.

José Luis Feito.

EL IEE alarga a 4 años el agotamiento del remanente en venta Por su parte, el presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE) y de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima), José Manuel Galindo, quiso aclarar que la subida de precios en los próximos meses será difícil de cuantificar, porque hay lugares en los que aún podría subir y en otros lugares bajar. Sin embargo, Galindo afirmó que el ajuste correspondiente a la oferta “se ha hecho completamente”, un ajuste calificado de “abrupto”. Mientras, en el caso de la demanda, desde 2009 a 2013, se ha reducido prácticamente a la mitad. En este sentido, Feito auguró que “a partir de 2015 subirá y de forma más visible, en 2016”. Al respecto, Galindo dejó claro que para que los jóvenes que aún no se han emancipado, puede haber “una definición política de un Gobierno” y de este modo, ayudar a la reactivación de esta parte de la demanda. Pero también aclaró que “no estamos pidiendo ayudas públicas para el sector”. En conjunto, el sector de la vivienda pasó a representar del 10,2% del PIB en 2008 al 5,9% en 2013, una reducción de la mitad. El ajuste de empleo entre 2008 y 2013 lo cifraron en 1,2 millones de empleos destruidos. u

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Merlin Properties compra Tree Inversiones

¿HAbrÁ suFIcIentes Inmuebles pArA lA eXplosIÓn InversorA de socImIs? De momento son pocas, pero con un apetito inversor, comprometido además por escrito, voraz. Las socimis, los vehículos de inversión creados para dar aire a las carteras inmobiliarias, están de moda, pero la pregunta es si, con la competencia feroz de los fondos de inversión extranjeros, habrá activos de calidad y a precio razonable suficiente para cumplir con los compromisos de rentabilidad. Salida a bolsa de Merlin Properties.

as sociedades ya promovidas en lo que va de año 2014 han captado del mercado recursos por un importe superior a 2.550 millones de euros que destinarán a invertir en el mercado inmobiliario español,que tienen que materializarse en carteras de activos. Estas sociedades, centradas exclusivamente en el alquiler de activos inmobiliarios, han atraído el interés de grandes inversores internacionales como son George Soros, John Paulson, Franklin Templeton o Tabue Hodson Stonex (THS). Estas sociedades, de corte institucional privado, ya que responden a un perfil de captación de dinero internacional, están lideradas por ejecutivos del sector y son las que más competencia están generando en el mercado. El otro perfil es el de patrimonios familiares, que pueden aprovecharse de las ventajas fiscales y societarias que ofrecen estos vehículos, como recordaba Antonio Fernández Hernando, presidente de Armabex, en una sesión organizada por el despacho de abogados Garrigues. Tanto José Vicente Iglesias, socio 14

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del Departamento Fiscal de Garrigues, como Jose Luis Palao, socio del Departamento Mercantil y Gonzalo Rincón de Pablo, asociado principal del Departamento Fiscal de Garrigues, insisitieron en señalar las dudas que genera la aplicación de los criterios contenidos en la normativa que desarrolla esta fórmula, aunque destacaron que se percibe una flexibilidad por parte de los organismos reguladores que beneficia la adopción de este vehículo. Desde luego, esta flexibilidad les tiene que permitir cumplir por ejemplo, con un compromiso de rentabilidad del 12% (TIR), como recordaba Miguel Pereda, consejero de Lar España Socimi. El directivo reconocía que montaron la socimi "cuando la regulación ya era favorable (se refiere a la modificación de la primera ley) y había posibilidad de buscar capital". Pereda explicaba que la captación de dinero ha sido efectiva en el exterior, porque "el inversor internacional entiende mejor esta fórmula que el nacional". comprAs y sAlIdAs A bolsA Merlin Properties Socimi S.A, una de las principales compañías inmobiliarias cotizadas en la Bolsa española y especializada en la adquisición y gestión de activos terciarios en la Península Ibérica, ha adquirido Tree Inversiones Inmobiliarias por un valor de 739,5 millones de euros, después de un debut en junio sin pena ni gloria en la bolsa, a pesar de ser la mayor operación bursátil desde julio de 2011. Tree Inversiones Inmobiliarias S.A., propiedad de Deutsche Bank, Banca March, Ares Management y Europa Capital, cuenta en la actualidad con una cartera de activos inmobiliarios

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que abarca 880 locales de sucursales bancarias y cinco edificios situados por toda España y arrendados en su totalidad al BBVA, y cuyo contrato expira en el 2039 para el caso de las sucursales y en el 2029 para los edificios. La socimi Mercal Inmuebles debutó también en junio en Bolsa, aunque en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), y responde al perfil de patrimonio familiar. Se trata de la sexta socimi que sale al mercado o anuncia su próximo debut en Bolsa en lo que va de año, si bien es la primera que lo hace en el MAB. Mercal Inmuebles cuenta con una cartera de activos integrada fundamentalmente por locales comerciales, en su práctica mayoría ubicados en Madrid, si bien también integra un hospital, oficinas y unos terrenos. Durante el pasado año, estos inmuebles generaron ingresos por alquiler de 2,74 millones de euros. La puesta en marcha de Axia Real Estate, la última sociedad de inversión inmobiliaria (socimi) que ha asomado al parqué, ha reunido bajo el mismo proyecto a muchos de los veteranos del sector aún en activo. El fundador y promotor Luis López de HerreraOria ha captado a Luis Arredondo, expresidente de Urbis y de Santander Global Properties, mientras que para el equipo gestor ha recurrido a los antiguos ejecutivos de Prima, la inmobiliaria origen de Testa, según consta en la información del folleto presentado ante la CNMV. A ellas hay que sumar la socimi en que actualmente trabaja Quabit Inmobiliaria, una firma que prevé obtener otros 500 millones más para salir a Bolsa antes de fin de 2014. u

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Finlandia y Suecia, el modelo a seguir, según ACI

cÓmo gestIonAr el pAtrImonIo públIco y no morIr en el Intento La Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) ha puesto de manifiesto la importancia de contar con una compañía dedicada a gestionar de manera centralizada los inmuebles propiedad del Estado, una estrategia que permitiría ahorrar hasta el 40 % y que podría estar lista en unos 15 años. El presidente de ACI, Ricardo Martí-Fluxá, ha sido el encargado de presentar las experiencias realizadas en los países de Finlandia y Suecia, que han dejado a dos empresas gestionar los bienes inmuebles públicos.

El complejo de dependencias del Ministerio de Fomento ilustra las posibilidades de optimización del patrimonio público.

a asociación considera que es necesario adoptar iniciativas más ambiciosas en este sentido, como la puesta en marcha de una estrategia de aumento de ingresos recurrentes por la utilización del patrimonio inmobiliario público, similar a la desarrollada en Finlandia o Suecia. Esta sociedad se encargaría de proveer espacio para los diferentes usos del sector público y recaudar los fondos mediante el cobro de rentas por el uso de inmuebles. La puesta en marcha de una sociedad similar en España permitiría una reorganización del patrimonio inmobiliario público, al tiempo que redunda en ingresos para el Estado en concepto de alquiler. En España, “hay voluntad política clara de planificar el patrimonio”, añadió Martí-Fluxa, y de hecho se está trabajando en ese sentido. El Ministerio de Hacienda aprobó un Plan de Ventas del Sector Público Estatal, que contempla la enajenación de 423 inmuebles urbanos propiedad del Patrimonio del Estado. Uno de los vehículos utilizados es la creación de una Comi16

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sión en el Congreso que puede solicitar a los distintos departamentos ministeriales y organismos públicos los datos que considere necesarios para tener un inventario. Desde la asociación, su presidente subraya la evolución que atraviesa actualmente el mercado inmobiliario aunque indica que los problemas no se han solucionado definitivamente y es difícil afirmar que en tan corto plazo esta industria se pueda haber recuperado después de más de siete años de intensa caída. En este sentido, sostiene que las nuevas socimis que están operando y las que tienen previsto hacerlo próximamente ponen de manifiesto que el interés por invertir en España no se esconde. Asimismo, cree que el sector está avanzando en la buena dirección aunque pasará tiempo antes de que se vean sus frutos, y añade que en un plazo relativamente corto se podrá ver cómo esa mejora empieza a materializarse en un aumento de las operaciones de compraventa.

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Por ello, ACI (asociación que agrupa a Aguirre Newman, CBRE, JLL y Knight Frank) recomienda inventariar todos los inmuebles propiedad del Estado, analizar el uso que se da a los alquilados y estudiar la eficiencia de cada uno de ellos, ya que la Administración no se puede permitir el lujo de tener edificios en propiedad infrautilizados o vacíos mientras paga una renta por ocupar otros. Además, califica de positivas las medidas iniciales adoptadas por el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, en el plan de ventas del sector público que contemplaba inicialmente la enajenación de 423 inmuebles-, así como los planes que tiene en marcha tanto la Generalitat de Cataluña como la Junta de Andalucía. Martí-Fluxá insiste en que España está ante una oportunidad única aprovechando que hay intención política clara de planificar y poner en marcha iniciativas ambiciosas y realistas para que el país se posicione a la vanguardia de la gestión del patrimonio inmobiliario público. ACI ha puesto dos ejemplos ya ensayados. Senate Propierties es una empresa pública dependiente del Ministerio de Finanzas finlandés que actúa como experta en entornos laborales e instalaciones de trabajo para el Gobierno finlandés. La agencia Vasakronan de Suecia posee y gestiona 192 propiedades inmobiliarias públicas y privadas; al principio era de capital 100% público y en 2008 comenzó su privatización. Ahora es propiedad conjunta de fondos de pensiones nacionales de Suecia. u

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grupo IbosA ArrAncA su obrA mÁs emblemÁtIcA y eXclusIvA en vAldebebAs: 68 vIvIendAs de grAn lujo

esde que iniciaron las primeras obras en junio del año 2011, grupo Ibosa ha llegado a gestionar actualmente un total de 9 promociones en Valdebebas, de las cuales 7 proyectos se encuentran con obras en marcha, logrando consolidarse así como uno de los principales gestores de viviendas en este ámbito del norte de Madrid. Este año ha entregado ya su primera promoción en Valdebebas, Residencial Caelum con 28 VPPL con previsión de entregar la segunda a lo largo del mes de julio, Residencial Perseus, con otras 54 VPPL con garaje y trastero. Ambas promociones, a pesar de su calificación como vivienda protegida, presumen de contar con altas calidades tanto estructurales como interiores, entre las que cabría destacar, fachadas de piedra natural (caliza y pizarra) y equipamientos en las viviendas como suelo radiante o instalación de aire acondicionado por con-

Residencial Auriga albergará 68 viviendas libres muy exclusivas.

ductos, calidades, que hasta hace poco, eran exclusivas de las viviendas libres de gama alta. En este sentido, el grupo sigue apostando por convertirse en una de las empresas gestoras y promotoras de viviendas de referencia dentro del sector de la vivienda libre de calidad y alto standing. El proyecto más representativo y emblemático del grupo, Residencial Auriga, cuyas obras acaban de arrancar en Valdebebas, va a contribuir sin duda a ello.

Se trata de un complejo residencial compuesto por 68 viviendas libres muy exclusivas donde sin duda, el verdadero lujo serán los grandes espacios interiores de las viviendas que llegarán hasta los 200 m2 construidos y las lujosas y amplias zonas comunes, donde cabrían destacar piscina de adultos e infantil, sala comunitaria multifuncional, zona infantil y gimnasio equipados, piscina cubierta climatizada con tratamientos de spa-jacuzzi,

sauna y piscina de nado contracorriente. Desde el punto de vista arquitectónico, Residencial Auriga será uno de los edificios más exclusivos de Valdebebas, así como el “buque insignia” del estudio de arquitectura del grupo Ibosa. Las obras, están siendo ejecutadas por la Constructora Arpada, con la financiación de Caixabank, que ha concedido un préstamo promotor por valor de 15.726.000 euros para el desarrollo de esta promoción en régimen de cooperativa. Asimismo, el grupo iniciará las obras del que sería su noveno proyecto en Valdebebas, Residencial Adhara, otras 68 viviendas libres de lujo, para finales de este año. Con el fin de dar continuación a sus actuaciones en Valdebebas, grupo Ibosa se encuentra en la actualidad inmerso en la fase de captación de nuevos solares, para poder acometer próximamente nuevas actuaciones de vivienda libre.

InmobIcom: lA re-evolucIÓn InmobIlIArIA

nte la crisis, la unión hace la fuerza. Con este objetivo, nace el sistema Inmobicom -Bolsa de demandas inmobiliarias-, que supone una evolución en el servicio, orientado cada vez más hacia el cliente, uniendo factores de importancia claves: la profesionalidad, el asociacionismo y la colaboración en operaciones compartidas. "Un trabajo en equipo realizado por expertos de vasta experiencia y formación constante que, como si de un gran comercial se tratase, comenzará a alentar este nuevo servicio profesional inmobiliario. Un salto cualita-

Bolsa Demanda Inmobiliaria INMOBICOM y Apimonteleón son algunas de las agencias inmobiliarias que colaboran en la iniciativa.

tivo orientado al consumidor", como señala Luis

Marcelo López-Conde Alonso, uno de los organizadores de la iniciativa. "La burbuja explotó y todo se está rehaciendo. En Inmobi-

com creemos que se puede crear actividad con creatividad. Con ella se encuentra una nueva forma de crear valor. Como trabajadores de la sociedad de la información y el conocimiento los profe-

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sionales inmobiliarios no vendemos propiedades, lo que vendemos es información. Y en este nuevo tiempo, las nuevas ideas y/o los nuevos métodos impulsarán el desarrollo económico. Tal como ha sido siempre. Los cambios son permanentes y el mercado va evolucionando. La creatividad está siempre presente en la actividad inmobiliaria y un ejemplo de ello es Inmobicom que ayudará a resolver cualquier necesidad inmobiliaria y es que a partir de ahora, y más que nunca, en el barrio de MaravillasMalasaña: La demanda… manda", explica el directivo. El Inmobiliario mes a mes

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mAce cumple 15 AÑos en espAÑA

Carlos Armero, director general de Mace en España.

a compañía especializada en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras cumple 15 años en el mercado español tras su aterrizaje en 1999. Durante este tiempo Mace ha intervenido en más de 300 proyectos y gestionado más de 3.500 millones de euros en edificios de oficinas, hoteles, centros comerciales,

proyectos industriales y logísticos, así como infraestructuras públicas y promociones residenciales. Para Carlos Armero, director general de Mace en España, “han sido 15 años de servicios a nuestro clientes en los que nuestro objetivo ha sido dar solución a sus necesidades y responder a sus retos, con la plena integración de nuestros equipos en las compañías con las que hemos trabajado; 15 años de compromiso real con el mercado español”. Entre los proyectos gestionados por Mace cabe destacar los centros comerciales como Zielo Shopping (Pozuelo de Alarcón), Gran Vía (Vigo), Zubiarte (Bilbao) o Plaza Mayor (Málaga). En los hote-

AseFA seguros FIrmA un convenIdo de colAborAcIÓn con lA Apce

sefa Seguros firmó en mayo un importante convenio de colaboración con la Asociación de Promotores de Cataluña y España. En el acto celebrado en la sede de la APCE estuvieron presentes el presidente de la Asociación de Promotores de Barcelona, Luis Marsà, y por parte de Asefa, la directora de la delegación Nordeste, Magda Dalmau, como recoge la foto. El objetivo de este acuerdo es regular y establecer las directrices generales entre ambas instituciones para llevar a cabo acciones que impulsen el desarrollo del sector. Este es también el sentido del acuerdo que ha renovado recientemente Asefa Seguros esta vez con el Colegio de Mediadores de Baleares, cuya firma se rubricó el pasado 25 junio. En este caso la aseguradora será el patrocinador de los actos y eventos de los actos organizados por la entidad que tiene por finalidad potenciar la formación de los profesionales que trabajan en el sector Seguros.

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les como Gold River (Portaventura), edificios corporativos como la sede de Siemens en España o la Embajada británica, el nuevo aulario y biblioteca de la Universidad Carlos III de Madrid o el Hospital del Henares. En el desempeño de su actividad, la compañía ha sido especialmente sensible con las políticas de edificación sostenible, aportando un valor añadido real a promotores y usuarios. Prueba de ello es su pertenencia al consejo asesor de Breeam ES y su participación como socio en Green Building España. Además, Mace participa en políticas de colaboración para el desarrollo e integración en el mercado laboral de nuevos profesionales con la firma de

una cuerdo con la Universidad Europea de Madrid. Durante estos años la multinacional ha obtenido las certificaciones ISO 9001 de gestión de calidad e ISO 14001 de gestión medioambiental en Gestión de Proyectos y Obras, y ha visto reconocida su labor de consultoría y gestión con la concesión de diversos premios y galardones del sector. En Mace trabajan más de 4.500 profesionales en los 70 países en los que está presente. España es uno de sus mercados claves, en la medida que desde aquí proporciona apoyo a los proyectos internacionales del grupo, especialmente en las áreas de Latinoamérica y norte de África.

Presentación del libro “Vivencias de una pyme adolescente” El pasado 24 de junio se presentó en la Fundación del Pino de Madrid el libro “Vivencias de una pyme adolescente “en el que el autor, Valentín de Torres-Solanot del Pino, director general de Copredije, plasma, con gran sentido del humor y una exposición clara, cómo hacer una catarsis dentro de las empresa que sirva de estímulo renovador para toda la plantilla. Con valiosos consejos para emprendedores y no tan emprendedores, el texto muestra una radiografía de las luces y las sombras que hay que afrontar para mantener viva la regeneración del proyecto empresarial inicial y seguir manteniendo la actividad en el futuro con nuevos objetivos y energía renovada.

cbre creA un “cHInA desk” en espAÑA

a consultora inmobiliaria CBRE ha creado un equipo dedicado exclusivamente a canalizar los intereses de inversores y promotores asiáticos en España y clientes españoles en el mercado asiático, mediante la implantación de un “China Desk” con base en Madrid. Este equipo trabajará junto con los equipos locales y regionales de capital Markets en Asía, así como los “China Desk” que CBRE tiene en Londres, Singapur y Hong Kong.

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HAyA reAl estAte se AdjudIcA lA gestIÓn IntegrAl de los ActIvos de grupo cAjAmAr

l Grupo Cajamar, primer grupo financiero de crédito cooperativo español, y Haya Real Estate, compañía española de servicios especializados en la gestión de crédito promotor y activos inmobiliarios, cerraron a principios de junio la compraventa de la gestión crediticia y del negocio integral de los activos inmobiliarios propiedad de Cimenta2 y del Grupo Cajamar, incluyendo su equipo profesional. El importe de este traspaso se eleva a 225 millones de euros, más un variable adicional que dependerá del grado de cumplimiento del plan de negocio acordado, que se estima en otros 20 millones de euros.

plAdur lAnZA unA plAcA pArA AtenuAr en un 50% el ruIdo

a marca Pladur ha lanzado recientemente al mercado una nueva placa técnica de yeso laminado que incrementa el aislamiento acústico. El lanzamiento del nuevo producto responde a una demanda social, ya que según el Instituto Nacional de la Vivienda, el ruido es el principal inconveniente para el 40% de los hogares españoles. La nueva placa Pladur Fonic proporciona una mejora de hasta 3 decibelios con respecto a la placa convencional de la firma, lo que supone una atenuación del ruido hasta en un 50%, manteniendo el mismo espesor que el de un tabique Pladur estándar.

joHn tAylor buscA un socIo pArA el resIdencIAl de lujo

l grupo monegasco John Taylor ha indicado que está buscando un socio para entrar en el mercado residencial de lujo en España y Portugal, los dos países donde ha observado una gran demanda por parte de sus clientes, según ha asegurado Daniel Masnaghetti, director general de John Taylor. Masnaghetti ha declarado que detecta una demanda muy fuerte de propiedades de gama alta en lugares como Ibiza, Mallorca, Madrid, el Algarve o Lisboa, y que por eso buscan “un socio con grandes competencias, un sólido conocimiento y una dilata experiencia en el mercado local de gama alta”.

AXA reAl estAte comprA lA sede de teleFÓnIcA en bArcelonA por 107 mIllones

xa Real Estate, a través de la sociedad Lindisfame Investments, ha presentado la oferta más alta por el edificio propiedad del Consorcio de la Zona Franca de Barcelona y se ha se adjudicado, con el asesoramiento de la consultora inmobiliaria JLL, la Torre Telefónica situado en la confluencia de la plaza Ernest Lluch por 107 millones de euros. Según medios sectoriales, la La multinacional francesa redobla su apuesta por Barcelona. multinacional francesa se ha impuesto a varios grupos interesados, entre ellos a un conocido inversor catarí. La también denominada Diagonal OO está ocupada al 100% por Telefónica hasta el año 2060, contrato de alquiler que se subrogará ahora al nuevo dueño de esta torre singular de 24 plantas y 34.000 m2, de los que más de 8.600 m2 son bajo rasante. Con esta operación Axa Real Estate redobla su apuesta por Barcelona, donde el año pasado adquirió 13 edificios de la Generalitat por 172 millones con el asesoramiento de la misma consultora inmobiliaria.

rAyet vende el 1,24% de QuAbIt pArA pAgAr sus operAcIones

a inmobiliaria Rayet, que salió de la suspensión de pagos a finales de 2013, ha recibido el permiso de la banca para vender 20,8 millones de acciones pignoradas de Quabit, la antigua Astroc de Enrique Bañuelos. Estos títulos, representativos del 1,24% del capital, se han vendido para "obtener liquidez para afrontar las necesidades de la compañía dentro del concurso", según ha informado la firma a la CNMV. Al precio de cierre de este jueves, este volumen de acciones tenía un valor de 2,28 millones de euros que ahora se destinarán a costear el día a día de la empresa y sus operaciones. Además, la compañía y principal accionista de La sombra de la gestión de Quabit ya ha logrado el Bañuelos y Astroc aún colea. apoyo del 57% de los acreedores para aprobar el convenio de acreedores. La inmobiliaria "ha culminado un acuerdo con una de sus entidades financieras acreedoras por el que ésta se compromete a adherirse al convenio de acreedores del Grupo Rayet, alcanzándose en este momento un 57% de adhesiones requeridas para su aprobación". El pacto, añade la inmobiliaria, deberá ser ratificado por la junta general de acreedores una vez se apruebe la propuesta de convenio por el juzgado.

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HIspAnIA AdQuIere dos edIFIcIos de generAl electrIc en bArcelonA

a sociedad gestionada por Azora ha desembolsado con fondos propios los 40,15 millones que pedía General Electric para deshacerse de los dos edificios de oficinas que forman parten del complejo donde se halla el centro comercial Les Glòries en Barcelona, en pleno proceso de reforma integral. Los edificios, situados en la intersección de la avenida Diagonal y Gran Vía de Les Corts Catalanes, suman 18.206 m2, con más de 4.700 m2 sobre rasante. La operación ha sido asesorada por Cushman & Wakefield.

otrAs dos operAcIones en mAdrId AsesorAdAs por jll

a firma Sony Music Entertainment ha trasladado sus oficinas al Complejo Castellana 200 de Madrid, donde ha alquilado 2.047 m2 en la séptima planta de este complejo icónico de la capital, en una operación asesorada por el equipo de Tenant Representation de JLL. La misma consultora inmobiliaria que ha hecho posible que Barloworld Logistics, el proveedor de soluciones “Smart”, alquile una nave logística de 10.500 m2, propiedad de Inmuebles Mapar, en Camarma de Esteruelas, segunda corona de El Corredor del Henares.

Spirit Reim, nuevo dueño del residencial de la calle Balmes 141 a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado la operación de compraventa del edificio residencial situado en el número 141 de la calle Balmes de Barcelona, propiedad de Anida, del grupo BBVA, por parte de la promotora francesa Sipirit Reim. Se trata de un edificio residencial de La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate. corte clásico con locales comerciales en los bajos y una superficie de 2.058 m2. El comprador proyecta rehabilitar íntegramente el inmueble para comercializar posteriormente las 12 viviendas, aunque el edificio admite también el uso hotelero y de oficinas.

Duro Felguera agrupará todas sus sedes en Madrid en el edificio que ha adquirido a GMP

uro Felguera espera agrupar todas las sedes dispersas que tiene en Madrid en el nuevo edificio que ha comprado a GMP por 20 millones de euros en la Vía de los Poblados, entre la M-40 y el Campo de las Naciones, con 18.000 m2 de superficie. Fuentes del mercado conocedoras de la operación aseguran que la compañía, que mantiene su sede social en Asturias, procederá a remodelar el inmueble de cara a que las instalaciones estén acondicionadas en el último trimestre del año.

bArcelonA meetIng poInt 2014, A por los Inversores InmobIlIArIos europeos

l salón Barcelona Meeting Point (BMP), que tendrá lugar del 29 de octubre al 2 de noviembre en Fira de Barcelona, apostará por atraer a inversores inmobiliarios europeos que estén interesados en la adquisición de bienes en España. El delegado del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona, Jordi Cornet, y el presidente del BMP, Enrique Lacalle, han presentado las características del certamen, que volverá a contar con un área abierta al gran público y otra reservada para profesionales. Una de las novedades de este año será la creación del clúster

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El BMP está especialmente interesado en los inversores chinos.

'Shop in Barcelona, Real Estate', un espacio destinado a agentes de la propiedad inmobiliaria y otros inversores extranjeros que serán invitados por el BMP. Los responsables del salón han explicado que la adquisición de vivienda en España

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por parte de compradores extranjeros ha crecido un 36% en el último año y, por ello, se diversificará el origen de los inversores, apostando por los mercados europeos como Francia, Rusia, Bélgica, Holanda o Alemania. Lacalle ha explicado que "los chinos

y los rusos invierten mucho, pero los países europeos siguen teniendo mucho peso, no en vano en Barcelona el primer comprador de residencial es el mercado francés". El responsable del BMP ha mostrado su optimismo respecto de la evolución del mercado inmobiliario y de la economía española al constatar que "hay múltiples datos positivos como la prima de riesgo, las exportaciones, el turismo o la inflación contenida". Otra de las novedades del salón BMP será la organización del 'Barcelona Funds Meeting', una reunión de fondos de inversión de todo el mundo.

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rentA corporAcIÓn se gArAntIZA sAlIr del concurso de Acreedores

a junta de acreedores de Renta Corporación ha aprobado un plan de pagos que garantiza a la inmobiliaria salir del concurso de acreedores en que se declaró en marzo de 2013, con una deuda financiera de 160 millones de euros y un desequilibrio patrimonial de 27,5 millones. Según informó la compañía, la mayoría de los deudores se han acogido a un plan de pagos que contempla tres opciones: canje de deuda por activo, quitas progresivas o la conversión

de pasivo en préstamos participativos. Dentro de estas tres modalidades, Renta Corporación propone para los créditos con privilegio especial el pago parcial mediante la adjudicación de los activos inmobiliarios que garantizan esos préstamos. Para el resto, los créditos ordinarios y subordinados, la compañía ofrece tres propuestas de pago. Una de ellas pasa por aplicar una quita progresiva en función del importe que se adeude y pagar el resto en importes

anuales crecientes durante un periodo de ocho años. La segunda opción consiste en convertir una parte del crédito en acciones, y la tercera, en convertir los créditos participativos o que mantengan su naturaleza y sean satisfechos cuando lo sean todas las obligaciones asumidas con los acreedores afectados por las alternativas anteriores. Además, Renta Corporación está "analizando la posibilidad" de dar entrada a socios en su capital, para aprovechar las siner-

gias con los fondos internacionales y asegurarse ingresos recurrentes, ha explicado el presidente de la inmobiliaria patrimonialista, Luis Hernández, que ha añadido que no tienen intención de perder la mayoría. En rueda de prensa tras la junta anual de accionistas, el consejero delegado, David Vila, ha apuntado que se trata de una opción "en fase muy preliminar", pero que podrían seguir los pasos de Colonial abriendo el capital a socios.

Sonae Sierra e ING venden el 90% del centro comercial Le Terrazze (Italia) a Union Investment

onae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, e ING, la institución financiera internacional, han vendido el 90% de sus participaciones del centro comercial Le Terrazze (Italia) a Union Investment, gestor internacional de inversiones inmobiliarias. Las partes han acordado no revelar los detalles del precio de compra.

Sonae Sierra continuará como responsable de la gestión del centro comercial y formará parte de una joint venture junto con Union Investment, manteniendo una participación del 10% de Le Terrazze. Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, ha afirmado que la compañía está “muy satisfecha de contar con Union Investment como

socio mayoritario en Le Terrazze. Este acuerdo refleja la alta calidad de nuestros activos, así como nuestra estrategia de negocio a largo plazo basada en el reciclaje de capital que garantiza el futuro crecimiento de la compañía mientras que, al mismo tiempo, mantenemos la gestión y un porcentaje de propiedad del centro. Asi-

mismo, continuaremos con nuestra presencia en Italia a través de la búsqueda activa de nuevas oportunidades de desarrollo y de adquisición de centros comerciales ya en funcionamiento que puedan incrementar su valor gracias a nuestra experiencia y conocimientos, y a través de nuestros servicios especializados a terceros".

Los fundadores de Eneas crean dos vehículos de inversión alternativa

uan Carlos Smith y Miguel de Arrese fun-

dadores de Eneas, boutique de asesoramiento financiero y estratégico, en su apuesta constante por diversificar su negocio, han creado Eneas Alternative Investments, una estructura regulada con dos vehículos de inversión alternativa. Eneas Alternative Investments se ha constituido de la mano de un grupo de socios con más de 20 años de experiencia en banca privada y gestión de inversiones en algunas de las principales entidades financieras internacionales, tanto en España como en el exte-

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rior. Su principal objetivo es convertirse en catalizador de los inversores. Esta tarea se está realizando desde principios de año a través de la sede que han abierto en Boston (EEUU), liderada por Ed Morata, el que fuera vicepresidente y segundo de a bordo en Sovereign Bank en EEUU. Con este primer paso realizado, Eneas Alternative Investments se enfoca hacia la expansión y apertura de oficinas en América Latina y Asia, de la mano de socios como Rafael de Andrés, ex del Banco Santander donde fue responsable de rentas altas y bancas privadas en Latinoa-

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mérica así como responsable de fondos de inversión y estructurados en su etapa dentro del banco en España. El primer fondo está enfocado al mercado inmobiliario español, cuyo objetivo es realizar inversiones en activos inmobiliarios en España, para las cuáles cuenta con capital procedente de inversores extranjeros (fundamentalmente procedente de Latinoamérica y EEUU). La estrategia de este fondo se estructura a través de dos vías perfectamente compartimentadas y diferenciadas que permiten al inversor analizar por separado sus riesgos y expectativas de

retornos. El primer compartimento está enfocado a la rentabilidad por inversión con poco perfil de riesgo y el segundo está enfocado a la promoción y desarrollo de suelo, este ultimo muy dirigido a financiar con capital el desarrollo de solares, en manos de promotores y constructoras, que estén por completar debido a la limitada capacidad de financiación. En pleno alineamiento con ese modelo, este fondo acaba de cerrar para la cartera de rentabilidad su primera operación: la adquisición de un parking con capacidad para 700 plazas en las islas Canarias.

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NOMBRAMIENTOS

Andrés Monge, nuevo director de Project Management de Cushman & Wakefield en Madrid Cushman & Wakefield, la consultora de servicios inmobiliarios líder en el mercado internacional, ha nombrado a Andrés Monge nuevo director de Project Management para la sede ubicada en Madrid. Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Carlos III, el actual responsable de la gestión de proyectos de esta oficina se incorpora a la compañía tras una experiencia de más de 10 años en el sector. Como gerente de Proyectos y Diseño, Andrés Monge ha desarrollado su trayectoria profesional en algunas de las principales empresas de consultoría inmobiliaria del país, prestando apoyo a los clientes en el desarrollo de sus proyectos y ofreciendo todo tipo de servicios como Project Monitoring, Licencias Urbanísticas, Sostenibilidad, Control de Calidad, Project y Construction Management y soluciones llave en mano. En la cartera de proyectos en que ha participado en Madrid, figura la rehabilitación de edificios como el del Hospital Clínico San Carlos, las Torres de Colon, la Torre Alfredo Mahou o Castellana 7; además de construcciones como la Torre Espacio, la Torre Cristal o el Centro Comercial El Bercial; y la implantación de nuevas oficinas como las de la CNMV y multinacionales como Nike o Repsol.

Carlos Ferrer-Bonsoms, nuevo director nacional de Residencial de CBRE Carlos Ferrer-Bonsoms ha sido nombrado director nacional del departamento de Residencial de CBRE España. Desde su nueva posición, Carlos liderará la dirección nacional de Residencial, un área estratégica para CBRE, para la que la compañía espera un crecimiento en los próximos ejercicios. Ferrer-Bonsoms tendrá responsabilidad sobre las áreas de Residencial Capital Markets, Suelo, Urbanismo, Comercialización (obra nueva, adjudicados y Propiedades Singulares) y Promoción Delegada. Carlos Ferrer-Bonsoms, con más de veinte años de experiencia en el sector, se incorpora a CBRE España desde JLL España donde creó la división Residencial.

Félix Chamizo, nuevo head of Retail de la consultora Knight Frank España La consultora inmobiliaria Knight Frank ha nombrado a Félix Chamizo nuevo head de Retail. Cómo máximo ejecutivo de esta área, Chamizo se responsabilizará de la dirección global que integra los departamentos de Gestión Inmobiliaria, Gestión Patrimonial, Recomercialización y ECOP (Desarrollo de obras en centros comerciales). Titulado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC y con una trayectoria profesional vinculada al sector inmobiliario, Chamizo se incorporó a Knight Frank en 2001. Desde esa fecha, ha ocupado diversos puestos de responsabilidad dentro del área de retail de la firma. En los últimos meses ha participado, entre otras operaciones, en la implantación del establecimiento más grande de la cadena Primark en España en el centro comercial Plenilunio (Madrid) o en el cambio de imagen global de Factory Bonaire (centro de outlet ubicado en la localidad valenciana de Aldaia).

Nombramientos en JLL Darío Fernández Palacios ha sido fichado por JLL para dirigir la división de suelo, urbanismo y residencial. Fernández, abogado, ha desarrollado sin embargo toda su carrera profesional en el sector inmobiliario en empresas españolas e internacionales de reconocido prestigio. Darío Fernández, que se incorporará próximamente a JLL, fue socio director en Prime Inversiones Inmobiliarias, empresa dedicada a la comercialización en exclusiva de producto residencial para grandes promotoras y entidades financieras. Fernández sustituye a Carlos FerrerBonsoms. Además, JLL ha anunciado el regreso de Vanessa Gevers a la firma en la que ocupará el puesto de directora de desarrollo de negocio y estrategia de inversores.Vanessa, que trabajó en JLL entre 1999 y 2008, los

últimos cinco como Directora de Capital Markets, se incorpora a JLL tras haber pasado los últimos cuatro años en Suiza como directora corporativa del área inmobiliaria de Nestlé para Europa y Latinoamérica. Entre 2008 y 2010 ejerció como consultora independiente para el sector inmobiliario en el sudeste asiático. Desde su puesto, de nueva creación, Vanessa liderará un área que servirá para incrementar el volumen de negocio y los servicios que la consultora presta a un sector de clientes tan importante para JLL como son los inversores.

Nuevo director comercial en Sambil Outlet Madrid El Grupo Sambil, que desarrolla en Madrid el centro comercial Sambil Outlet, ha nombrado director de Comercialización de este proyecto a Javier del Villar. Javier del Villar es Master en Administración y Dirección de Empresas por el EAE Business School y cuenta con 22 años de experiencia en consultoría relacionada con centros comerciales en las áreas de comercialización, inversión y en el diseño de la expansión de rótulos de retail. Durante su carrera ha trabajado en diferentes proyectos de centros comerciales en España y Latinoamérica, siendo director comercial en Grupo Parques Urbanos. Ha comercializado en España ParqueSur, Parque Corredor, Parque Astur y Centro Oeste entre otros. En Venezuela ha participado en la comercialización de los centros Babilón, en Barquisimeto y Centro Sur, en Maracaibo.

Servihabitat completa su equipo directivo Servihabitat, Servicer especializado en la gestión de activos financieros e inmobiliarios, ha completado su cúpula directiva que queda formada por un Comité de Dirección de diez miembros bajo la presidencia del consejero delegado, Julián Cabanillas. El Comité de Dirección de Servihabitat queda estructurado en un núcleo de directores ejecutivos, responsables directos de la gestión y generación de negocio, formado por Juan Carlos Álvarez, director ejecutivo comercial; Feliu Formosa, director ejecutivo financiero; Antonio Pérez, director ejecutivo de operaciones; y Álvaro J. Martín, director ejecutivo de desarrollo de negocio.

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El transporte vertical

EL SECTOR DE LOS ASCENSORES ESPERA DESPEGAR ESTE AÑO

Ahora toca adaptar los ascensores a los nuevos criterios de edificabilidad y eficiencia energética.

El mercado de ascensores de España espera cerrar en 2014 un ciclo de cinco años de dura contracción de la demanda. El mercado del país con el parque de ascensores instalados más grande de Europa tras Italia, confía empezar a remontar la crisis apoyándose en las exportaciones y en una demanda embolsada doméstica de 800.000 edificios que, según Fomento, aún no tienen ascensor.

on más de un millón de ascensores registrados en 2013 frente a los más de cinco millones y medio que hay en toda Europa, España es el segundo país con el parque de ascensores más grande de la zona euro tras Italia, y el primero en instalación, según FEEDA (Federación Empresarial Española de Ascensores). Ello no ha sido óbice para que como otros tantos sectores haya sido duramente penalizado por la contracción del sector de la edificación, tanto en el ámbito residencial como en el no residencial, y lleve cinco años consecutivos retrocediendo el negocio. Según DBK, el valor del mercado español de ascensores experimentó en 2013 un descenso del 6% hasta alcanzar los 2.225 millones de euros, inclu24

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yendo en esta cifra la instalación, el mantenimiento y la reparación de equipos. Una tendencia que puede empe-

En España hay todavía 800.000 edificios que no tienen ascensor y la mitad tienen más de 20 años zar a cambiar a partir de este 2014, en el que se espera un retroceso de entre el 2 al 3% en el mercado de la instalación, que se verá compensado por un ligero crecimiento en el segmento de mantenimiento y reparación, además de por la creciente internacionalización del sector y la demanda doméstica embolsada.

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Mientras el proceso edificatorio del país no de señales evidentes de mejoría, la actividad de este sector durante los próximos años va a estar orientada básicamente a la adaptación del parque de ascensores existentes a los nuevos criterios de accesibilidad y eficiencia energética. La afirmación proviene de FEEDA, una de las tres asociaciones que agrupan a la mayor parte de las 500 empresas del sector que operan en nuestro país, y que ha conseguido que todas las comunidades autónomas superen ampliamente la media europea en el ratio de Ascensores/100 habitantes, tras una destacada Grecia. Hay que tener presente que a pesar de que somos el país que más ascensores instala en Europa, todavía existen en España unos 800.000 edificios que

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El transporte vertical

no tienen ascensor y de los que están en uso, aproximadamente la mitad tiene más de 20 años, según Fomento. Esto implica que muchas de las personas con alguna discapacidad no pueden salir de sus domicilios, ya sea porque no disponen de ascensor o porque éste es muy antiguo. No cabe duda pues que estamos ante un amplio nicho que el mercado necesita cubrir en la medida que afecta a miles de personas que necesitan instalar o cambiar su ascensor para hacer sus viviendas más accesibles y ecoeficientes. Además, la constante evolución de la tecnología del sector permite todavía conseguir una nivelación de la cabina mucho más exacta de la existente en la mayoría de los ascensores instalados, lo que contribuirá notablemente a mejorar la accesibilidad de las personas y reducir el número de incidencias por esta causa. De la misma manera que existe un largo camino aún por recorrer para disminuir los consumos de energía en el motor y en el alumbrado de la cabina. CONCENTRACIÓN Y EXPORTACIÓN La concentración y la orientación hacia los mercados extranjeros son los dos movimientos que rigen el día a día del mercado español de ascensores para potenciar su presencia tanto en España como fuera de ella. En un contexto de debilidad de la demanda y de alta competencia en materia de precios, los grandes grupos, mayoritariamente de capital extranjero, no sólo están presentes en todas las fases de la actividad, sino que además de acumular entre las cinco primeras el 72% de la cuota del mercado, están comprando las carteras de mantenimiento de las empresas locales y regionales de un sector que da trabajo a 20.500 personas. España está jugando y puede incrementar aún más un papel destacado en el tablero internacional del sector de la elevación. Las exportaciones a terceros países baten récords todos los años y superan ya los 400 millones de euros. El motivo radica en que al menos tres de las principales multinacionales tienen parte de sus centros operativos y

de investigación en nuestro país, desde donde surten de productos a muchos mercados exteriores. Es el caso de Zardoya Otis, integrada en la norteamericana United Tecnologies Holding, que fabrica en su planta de Leganés (Madrid) el nuevo modelo GeN2 Switch. El de la multinacional suiza Schindler, que inauguró en Barcelona la primera instalación de su ascensor solar. No conviene olvidar tampoco que la factoría asturiana de ThyssenKrupp Elevator en Gijón se ha convertido en el centro de I+D+ i de la multinacional alemana para el negocio de escaleras mecánicas, pasillos y pasarelas de embarque.

Las multinacionales tienen parte de sus centros productivos y de investigación aquí Otro caso singular es el de la finesa Kone, que aunque no tiene presencia industrial en España, acaba de lanzar el Kone ManoSpaceTM, una solución de sustitución completa sin cuarto de máquinas, donde se sustituye el antiguo ascensor por otro más amplio, ecoeficiente y más seguro en tan sólo dos semanas. En esa misma línea de investigación permanente van las soluciones de la cooperativa vasca Orona, al proponer alternativas de renovación eléctricas de la instalación incluyendo la tracción ecológica, por citar las compañías más activas. SECTOR REGLADO Todas las actividades relacionadas con el ascensor están ampliamente reguladas por la Comisión Europea, la legislación española y la autonómica, con la finalidad de ir adecuando paulatinamente la seguridad de los ascensores existentes a las nuevas exigencias. Las directivas de armonización técnica promulgadas por la Comisión Europea, también llamadas de “nuevo enfoque”, para eliminar las barreras al libre comercio dentro de la eurozona, intentan que todos los miembros de la UE tengas las mismas reglas para el diseño de ascensores y su posterior comercialización en cualquier estado miembro.

Según este plan armonizador, todos los países miembros de la UE están obligados a trasponer estas directivas al ordenamiento jurídico de cada país. En el caso de España se hizo mediante el RD 1314/1977 de 1 de agosto, que recogía los tres aspectos claves del nuevo enfoque: uno, el establecimiento de los requisitos esenciales de seguridad y salud que debe satisfacer cualquier ascensor. En segundo lugar, los procedimientos a seguir para evaluar la conformidad del ascensor y, en tercer lugar, determinar las responsabilidades de todos los intervinientes en el proceso. Además, al menos dentro del plano teórico, desde el pasado mes de mayo ha entrado en vigor el Real Decreto 88/2013 que actualiza la ITC, Instrucción Técnica Complementaria del Reglamento de ascensores, que recopila y adapta la legislación existente en esta materia. Como novedades incluye a los ascensores de velocidad lenta (menor o igual a 0,15 segundos m/segundo), la adaptación de la nueva ITC a la Directiva de Servicios 2006/123, al tiempo que actualiza los procedimientos de las Inspecciones Periódicas para conseguir que se corrijan a tiempo todos los defectos encontrados, llegando a la paralización del ascensor, en caso de existir algún defecto grave. CONSEJOS PRÁCTICOS La rehabilitación de un ascensor en una finca donde nunca ha habido uno instalado puede ser una tarea muy compleja. Hace falta estudiar con exactitud el lugar dónde se va a colocar, así como las posibles dificultades que se pueden encontrar en el futuro. No todos los edificios están preparados para la instalación de este tipo, ni todos aceptan el mismo tipo de ascensor. Con lo cual, es importante ponerse en manos de una empresa especialista para dar con las soluciones y respuestas acertadas. Aún así, la clave fundamental es el tipo de mantenimiento que se contrate. Existen distintos tipos de contratos de mantenimiento que varían entre contratos de seguros de riesgos total o aquellos que solo cubren necesidades específicas. u

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El transporte vertical

LAS SOLuCIONES DE ThYSSENKRuPP ELEvADORES ADAPTADAS A LAS NECESIDADES DEL mERCADO ThyssenKrupp Elevadores ha conseguido recientemente importantes logros, como ser la primera empresa del sector en obtener la Certificación AENOR de empresas conservadoras de ascensores. Este hecho significa que además de poder certificar cualquier reparación que se realice en un ascensor, también garantiza una atención de averías antes de 12 horas y rescates en 60 minutos durante los 365 días del año. que, en ocasiones, plantean enormes problemas de accesibilidad y movilidad a sus moradores, dado que no disponen de ningún medio de elevación mecánico. La instalación de ascensores en edificios ya existentes que carecen de elevador es una de las especialidades de ThyssenKrupp Elevadores. La compañía dispone de soluciones para toda clase de edificios sin ascensor, con la posibilidad de instalación en huecos de escaleras, fachadas o patios, adaptándo-

ThysseKrupp Elevadores tiene una red de servicios nacional.

na de las principales preocupaciones de la compañía es el I+D+i, y por ello cuenta con tres centros de referencia, dos de ellos especializados en producto y otro, más novedoso, enfocado a los servicios, conocido como International Technical Service, cuya responsabilidad última es asegurar que sus técnicos cuenten con el soporte, los conocimientos técnicos y las herramientas y los recambios necesarios para garantizar un óptimo mantenimiento de toda instalación conservada por ThyssenKrupp Elevadores, independientemente de su fabricante. Además, ThyssenKrupp Elevadores, en su compromiso por contribuir a un mundo más accesible mediante soluciones eficientes de movilidad y transporte vertical, cuenta con una amplia gama de productos centrados en facilitar la accesibilidad diaria de las personas en aeropuertos, estaciones de metro y ferrocarril, en la ciudad, en edificios de oficinas, hoteles, hospitales, centros comerciales y viviendas. Actualmente en las grandes ciudades españolas existen infinidad de edificios 26

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La compañía dispone de soluciones para toda clase de edificios sin ascensor se a las limitaciones y requerimientos del edificio, instalando ascensores tanto en el interior, utilizando el hueco de la escalera, como fuera del edificio, dependiendo de las posibilidades. Soluciones de alta calidad y totalmente seguras, con un mínimo nivel de ruido y el máximo confort; combinando las soluciones más innovadoras y punteras con las más tradicionales y probadas para integrarlas en cualquier entorno arquitectónico, incluyendo dentro del proyecto la obra civil necesaria, es decir, facilitando a sus clientes proyectos de instalación llave en mano. La empresa se adapta a las necesidades de las comunidades de propietarios. Por ello dispone de un amplio rango de capacidades que engloba un excelente servicio multiproducto (ascensores, escaleras y pasillos mecáni-

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cos, plataformas, unifamiliares, sillas para minusválidos), multimarca, amplia gestión de repuestos de todas las marcas, técnicos especializados, y la máxima calidad de cumplimiento de servicio. La flexibilidad de la compañía se pone de manifiesto con una amplia gama de contratos de mantenimiento, adaptándose a las necesidades del cliente, como por ejemplo, con el programa de mantenimiento preventivo que mejora la disponibilidad del ascensor evitando averías inesperadas. La empresa dispone además de una de las redes más amplias dentro del sector con personal propio altamente cualificado que ofrece servicios en todo el territorio nacional, dando un servicio personalizado que lo convierte en único y exclusivo para cada cliente. u

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Vivienda

El mErcado rEsidEncial muEstra sEñalEs EspEranzadoras

El Consejo General del Notariado constata en abril un incremento interanual del 11% en la compraventa de viviendas y de un 0,7% en los precios.

Con mayor o menor prudencia, las diferentes fuentes del sector inmobiliario ya hablan del cambio de tendencia en el mercado de la vivienda. Un cambio que no es uniforme y se aprecia más en determinadas ubicaciones. No obstante, la recuperación no acaba de hacerse evidente en el mercado y las perspectivas más inmediatas invitan a la prudencia. Habrá que esperar.

l fin del ajuste de precios y la llegada de la financiación que animen una demanda debilitada por la crisis no acaba de vislumbrarse en las previsiones de las diferentes voces del sector, aunque todos constatan que algo está cambiando. Por ejemplo, el Índice de Mercados Locales (IMIE) de la tasadora Tinsa señala que el precio de la vivienda en mayo acumulaba un descenso del 40% desde máximos alcanzados en el último trimestre de 2007. Ese mes, este índice registró una caída de los precios del 4%, aunque en tres de las zonas estudiadas, capitales y grandes ciudades, áreas metropolitanas y costa mediterránea, se registraron ligeras subidas de los precios con respecto al mes de abril. En Tinsa no consideran prudente hablar de recuperación, prefieren esperar a que se consolide la tendencia durante varios meses consecutivos, 28

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pero lo cierto es que el recorte del 4% de mayo dista mucho de la caída del 10,4% que experimentó en mayo de 2013. Por su parte, el Consejo General del Notariado ha hecho públicos sus datos de mercado en abril, que reflejan un repunte de la actividad, con un incremento interanual del 11% en la com-

La AHE prevé una progresiva reactivación de la demanda de vivienda en los próximos trimestres praventa de viviendas y de un 0,7% en los precios. Estos porcentajes rebajan el optimismo que despertaron los publicados en enero y febrero, cuando los notarios registraron incrementos interanuales en la compraventa de pisos del

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61,7% y del 41,8%, respectivamente. Respecto a los precios, experimentaron un repunte del 10,3% en el primer mes del año, siguieron aumentando, pero menos, en febrero, con un avance del 3,9%, aunque en marzo cayeron un 2,5%. El Consejo General del Notariado atribuye estas cifras a la evolución del mercado en esos mismos meses de 2013, cuando el fin de la deducción por la compra de viviendas alteró la marcha del negocio residencial. Así, los notarios se muestran optimistas sobre la marcha del mercado. “En el pasado mes de abril se volvió a registrar una recuperación en términos de tasas interanuales de las compraventas de vivienda y de los precios que podrían estar anticipando un cambio de tendencia en el sector”, señalan en su último informe. Las estadísticas oficiales, no obstante, muestran que el precio de los pisos

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Vivienda

sigue bajando, aunque la devaluación ha reducido su ritmo. Los últimos datos del INE indican que la vivienda libre bajó un 1,6% en el primer trimestre, marcando el menor descenso de precios en cuatro años. De hecho, cuatro comunidades registraron tasas positivas de incremento de los precios, entre ellas la Comunidad de Madrid, una de las regiones que concentra el optimismo de muchos referentes del sector. lucEs Y somBras En cualquier caso, la evolución de precios que muestran estas estadísticas hace pensar que las caídas podrían estar llegando a su fin, e incluso hay quienes prevén un brusco giro de esta tenden-

vivienda en España podría caer aún entre un 5% y un 10% adicional, lo que supone al menos otro año más de descensos, al mismo tiempo que descartan que la actividad en el sector se recupere en "un futuro próximo". En este sentido, destaca que, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los precios de la vivienda en relación con los ingresos o los alquileres están aún entre un 6% y un 10% por encima de la media en largo plazo.

en España. Por un lado, este organismo apunta a la Sareb como un posible factor que puede empujar a la baja los precios de las viviendas. Euroconstruct cree que el hecho de que la sociedad que dirige Belén Romana ponga en venta un considerable número de viviendas puede afectar a la recuperación de los precios. No obstante, para los expertos de Euroconstruct la edificación residencial “seguirá sufriendo las consecuencias de una demanda en horas bajas, pues sin

Euroconstruct estima que durante este año se construirán en España unas 40.000 viviendas (-5%) y que la promoción repuntará el año que viene hasta las 50.000.

En Citi calculan que el precio de la vivienda en España podría caer aún entre un 5% y un 10% adicional cia en algunas ubicaciones con determinado tipo de viviendas. Así, según opinan en Alfa Inmobiliaria, agencia con más de 110 oficinas repartidas por todo el país, prevén que habrá un "notable incremento del precio de la vivienda", aunque solo para determinados tipos de inmuebles. En la Asociación Hipotecaria Española (AHE) también han detectado que, en determinadas regiones con una demanda más activa y una menor oferta de vivienda han comenzado a registrarse ya suaves tasas de incrementos de precios. Además, la AHE considera que el escenario económico de recuperación y un mercado laboral más estable darán lugar a una progresiva reactivación de la demanda de vivienda en los próximos trimestres, en paralelo a un mantenimiento en la senda de ajuste de precios. Así, la asociación recuerda que las condiciones de accesibilidad a la vivienda han mejorado sustancialmente hasta situarse en niveles de 2003. Esta visión contrasta con los mensajes que estas últimas semanas han llegado desde el servicio de estudios de Citi, donde calculan que el precio de la

Citi añade que en otros episodios de ajuste de los precios de la vivienda tras burbujas inmobiliarias, como ha sido el caso de Estados Unidos e Irlanda, estos ratios han caído entre un 15% y un 20% respecto a sus medias históricas. Por otra parte, los analistas de Citi reconocen que la "modesta mejora" registrada en la demanda de viviendas en los últimos meses es probable que lleve a una ralentización en el ritmo de caída de los precios de la vivienda, aunque con el stock de viviendas sin vender -que se calcula en alrededor de 600.000 viviendas-, un repunte de los precios y de la actividad "no es de esperar en un futuro cercano". la Edificación rEsidEncial no lEvanta caBEza Frente a este panorama que dibuja el banco de origen estadounidense, recientemente se han hecho públicas las previsiones de Euroconstruct sobre la actividad de la edificación residencial

duda sobre el comprador privado medio pesa más el impacto de la crisis sobre sus ingresos que las rebajas sobre la vivienda en oferta”, señala en su último informe. En cuanto a la actividad, este organismo prevé que la edificación residencial siga cayendo este año para repuntar a partir de 2015. De esta forma, Euroconstruct destaca en su último informe que la construcción de viviendas cederá un 5% en 2014 en nuestro país, aunque calcula que este dato repuntará un 5% en 2015 y un 8% en 2016. Según datos de Euroconstruct, el sector acumula una caída de la actividad desde el comienzo de la crisis superior al 83%. Así las cosas, este organismo estima que se construirán en España unas 40.000 viviendas durante el presente ejercicio, lo que supone unas 6.000 casas más que en 2013, y el próximo año prevé que esta cifra ronde las 50.000 unidades. u

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Vivienda

Fomento casi quintuplica la cifra

El stock En vEnta dE madrid Baja Ya dE 9.000 viviEndas La Comunidad de Madrid cuenta actualmente con 8.898 viviendas nuevas sin vender, el 26,2% de una muestra de 33.887 viviendas que suponen el 82% de todo el parque de viviendas de la región, según el primer 'Censo de Vivienda Nueva Madrid' de Sociedad de Tasación. Estas casi 9.000 viviendas en 'stock' en Madrid contrastan con las 42.821 inmuebles que contabilizaba el Ministerio de Fomento en su estadística al cierre de 2012.

l informe registra en 20 municipios 472 promociones comercializadas a partir del 1 de enero de 2008. Este ámbito de estudio incluye el 82% del parque de viviendas de la Comunidad de Madrid, lo que equivale al 82% de la población. De estas 33.887 viviendas, el 58% están terminadas, el 23% se encuentra en construcción y el 19%, sin iniciar. Sobre el total de promociones analizadas, 8.898 inmuebles están en venta, con una superficie media de 101 m2 y un precio promedio de 213.000 euros. Por tipología, el infor-

entre 70 y 100 m2; un 30%, de 100 a 150 m2; el 20%, de 70 m2; un 12%, 150 a 250 m2; y sólo un 3% recoge viviendas de más de 250 m2. Por otro lado, un 72% de esta oferta cuenta con entre dos y tres dormitorios, mientras que el 13% tiene cuatro dormitorios y el 12% un sólo dormitorio. De toda la oferta, sólo el 9% se comercializa directamente a través de las entidades financieras, mientras que los profesionales del sector inmobiliario se encargan de comercializar la inmensa mayoría de las promociones registradas.

Fernández- Aceytuno: “No me gusta un mercado manejado por cowboys, que compran barato para salir en cuanto puedan" me apunta que el 56% de las promociones son de vivienda libre, mientras que el 44% corresponde a inmuebles que cuentan con algún tipo de protección pública. Otra de las conclusiones señala que el 35% de la oferta es de viviendas 30

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Aranjuez es el municipio con mayor porcentaje de vivienda nueva pendiente de venta sobre el total de vivienda terminada y ofertada desde el 1 de enero de 2008. En la capital este porcentaje se reduce, al igual que en municipios como Las Rozas, Majadahonda,

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Alcorcón, Getafe, Fuenlabrada, Parla, Leganés, Rivas-Vaciamadrid, Arganda del Rey y Alcalá de Henares. fomEnto contaBiliza casi cinco vEcEs más dE 'stock' Estas casi 9.000 viviendas en ‘stock’ en Madrid contrastan con las 42.821 inmuebles que contabilizaba el Ministerio de Fomento en su estadística al cierre de 2012. Preguntado por este extremo, el director general de Sociedad de Tasación, Juan FernándezAceytuno, señalaba que estas divergencias pueden deberse a que la estadística oficial contabilizaba inmuebles desde 2004, cuatro años antes, y computaba viviendas terminadas, menos viviendas, sin contar con autopromociones. Con todo, ha insistido además en que la cifra de cerca de 700.000 viviendas en ‘stock’ que ofrece el Ministerio de Fomento, con datos de 2012, es una “gran falacia”. “Sólo existen esas viviendas a efectos estadísticos, pero no existen en la realidad”, ha añadido.

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Vivienda

Por ello, ha puesto en valor el informe presentado, que parte de un trabajo de campo en el que han participado más de 30 técnicos tasadores que colaboran habitualmente con Sociedad de Tasación. La tasadora presentará estudios similares en Barcelona, Valencia, Sevilla y Zaragoza. Además, Fernández-Aceytuno ha asegurado que es “vergonzoso” que no exista un registro de libre acceso de transacciones de viviendas en tiempo real para poder aportar a la demanda la información necesaria sobre la oferta de viviendas y poder así resolver la “ecuación” del sector. Además, ha afirmado que el no poder contar con esta información “es un drama que está cerrando muchas puertas” al mercado. construcción más sElEctiva Durante la presentación del informe, la directora del Instituto de la Vivienda de Madrid (Ivima), Ana Gomendio, ha llamado a que la inversión en nueva construcción sea “más selectiva” y que tenga más en cuenta el conocimiento de la demanda. Por su parte, el Coordinador General de Gestión Urbanística, Vivienda y Obras del Ayuntamiento de Madrid, Juan José Gracia, ha asegurado que, de acuerdo con los datos hasta abril, el número de licen-

cias de obra nueva alcanzarán las 5.000, lo que ha considerado un nivel “estable”. Por último, la directora gerente de la patronal de promotores madrileños Asprima, Marta Torres, ha asegurado que, según su organización, el ‘stock’ técnico “ha

tocado fondo” en la Comunidad de Madrid, e incluso ha avisado de la necesidad de disponer de suelo, ya que “a lo mejor en un par de años se está hablando otra vez de que la demanda se dispara y que se calienta el mercado”.

El fin dEl ajustE, para 2015

l director general de Sociedad de Tasación ha asegurado que “los ciclos existen” y que siguiendo la tendencia del mercado inmobiliario, éste podría tocar fondo en términos de precios en 2015. “Es importantísimo tocar suelo, porque en el momento en el que empiece a cambiar la curva, las transacciones empezarán a dispararse”, ha añadido. Fernández-Aceytuno ha indicado, con todo, que la variable que marcará si las hipotecas repuntan o no será la compra de títulos hipotecarios y de cédulas por parte de los inversores. En este sentido, el director general

de Sociedad de Tasación ha lamentado que la entrada de inversores extranjeros en el mercado inmobiliario español esté siendo meramente “especulativa”. “No me gusta un mercado manejado por cowboys, que compran barato para salir en cuanto puedan. Eso no es apostar por el país”, ha dicho para añadir que, “eso es darle el pez a los promotores, pero no la caña de pescar”. En su opinión, “hay que diseñar una hoja de ruta sobre qué queremos ser de mayores (en el sector inmobiliario) e invitar a los inversores a participar en él, pero no dependamos de ellos”. Para ello, ha insistido en la necesidad de que

los inversores compren títulos y cédulas, para que el “agua” fluya a través de la banca hasta los promotores. En este sentido, Fernández-Aceytuno ha asegurado que, pensando en un horizonte de 10, 15 o 20 años, “se abren posibilidades en el mercado inmobiliario”, pero ha avisado también en este punto de que es necesario concretar el ‘stock’ de viviendas existente, porque lo necesario, a su juicio, no es saber cuántas viviendas vacías hay en España, sino dónde se encuentran, ya que lo relevante es conocer en un mercado local cuantas están compitiendo entre sí. u

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Las caras del SimA 2014

LAS VENTAS DAN UNA BOCANADA DE AIRE FRESCO AL SECTOR

La ministra Ana Pastor declaró que los datos del sector inmobiliario están mejorando.

Las caras de los expositores del SimA han recibido una bocanada de aire fresco con la llegada de las ventas. Por primera vez en mucho tiempo se ha detectado que los visitantes acudían a la primera gran feria inmobiliaria del año con predisposición a comprar una vivienda por tres motivos básicos: ha mejorado la confianza en el país, los precios han tocado fondo en algunas zonas y por la llegada incipiente del crédito.

a celebración de la decimosexta del Salón Inmobiliario del Madrid ha despejado muchas incógnitas en torno al futuro más inmediato del sector inmobiliario. El aumento de visitantes que acuden con las ideas claras de la tipología, ubicación y precios de las viviendas que buscan, aunque muchas de las operaciones se cierren después del SIMA, apunta que la recuperación del sector inmobiliario español comienza a tomar fuerza.

El Inmobiliario mes a mes

Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa organizadora de la feria, opina que la mayor predisposición al cierre de operaciones por parte de la demanda embolsada se debe en gran medida a que ha mejorado la confianza general en la recuperación del país. En segundo lugar a que los compradores son conscientes de que los precios han tocado fondo en las zonas más demandas y, en tercer lugar, a la llegada incipiente del crédito.

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Rafael Cobos-Gonzánlez, presidente de Grupo Ferrocarril, nunca falta a la cita.

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Las caras del SimA 2014

Fernando martín, de martinsa, acaba de vender un edificio residencial a Blackstone por 21,5 millones.

Juan Carlos moreno, director del Área Residencial de Gomendio.

El presidente de Larcovi y su hija marian acababan de recibir el Premio a la mejor Actuación en Vivienda Protegida.

El perfil del visitante al SIMA 2014 ha sido, como en ediciones anteriores, muy variado. Se ha detectado una leve recuperación del visitante de perfil más joven que busca su primera vivienda en compra o en alquiler, y también se mantiene el perfil de inversor particular interesado en oportunidades de diferentes tipos. Las empresas expositoras, por su parte, una vez más han hecho un esfuerzo creativo y promocional para presentar ofertas atractivas a los asistentes con sus tradicionales descuentos sobre el precio de venta, cheques regalo en mobiliario, personalización gratuita de la vivienda, amueblamiento de la cocina sin coste adicional o visitas virtuales. Todo para atraer más visitantes a sus stands. En la edición de SIMA 2014 se han contabilizado cerca de 150 empresas

expositoras que presentaban alrededor de 400 promociones de nueva, vivienda de segunda mano, producto no residencial y servicios relacionados con la actividad inmobiliaria, como tasación y valoración, construcción o certificación energética. Entre los expositores hemos visto menos plataformas inmobiliarias de los bancos y algún que otro regreso de promotoras otrora asiduas al salón. En la feria ha habido también participación internacional con firmas procedentes de Estados Unidos, México y Turquía.

El arquitecto Antonio Lamela paseándose por la feria. Benito Peinado y José Luis González, de iberdrola inmobiliaria.

BALANCE DE LOS EXPOSITORES Como en ediciones anteriores, “El Inmobiliario mes a mes” ha recogido el balance que hacen del SIMA algunas de las empresas expositoras a los quince días de su asistencia al mismo. Un Junio / Julio 2014

El Inmobiliario mes a mes

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Las caras del SimA 2014

Parte del equipo de Solvia con Javier García del Rio (drcha), director de Negocio inmobiliario.

balance que en líneas generales arroja un mensaje más optimista de lo previsto inicialmente. Así, el Grupo ACR admite que durante el salón formalizó 14 reservas y que en la primera semana posterior al evento formalizó otras tres. El perfil del cliente mayoritario que se pasó por su stand eran familias residentes de la zona norte de Madrid que querían cambiar de casa. Por eso las tipologías de las viviendas vendidas han sido indistintamente pisos de dos y tres dormitorios, estudios, áticos y pisos en

Otro histórico: Lee mays, managing director de Westdeutsche.

plantas. Los precios de venta han oscilado entre los 115.000 euros y los 275.000 euros. El stand de Solvia, emplazado junto la entrada del pabellón 6 de Ifema, fue uno de los más visitados porque la feria fue el escenario elegido para el lanzamiento de la campaña de verano con importantes descuentos en miles de inmuebles. Por otro lado, la inmobiliaria del Banco Sabadell, aprovechó la feria para la difusión de la acción de Realidad Virtual, lo que la convierte en

Álvaro Fuentes, director territorial de Sociedad de Tasación.

La oficina móvil de ingescasa.

El Inmobiliario mes a mes

Stand de Valenor.

Junio / Julio 2014

Premier, una de las empresas expositoras asiduas, volvía de nuevo al salón.

la primera inmobiliaria del país en ofrecer a sus clientes una nueva tecnología que permitirá vender inmuebles a través de realidad virtual gracias a un video filmado en 360 grados, en el que el usuario tiene la libertad de mirar hacia cualquier lugar de la casa. Adicionalmente atendió a más de 1.000 clientes y registró más de 900 formularios. Otra de las empresas cuya participación en esta edición del SIMA le ha resultado “altamente gratificante” ha sido Ebrosa, que con más de 300 peticiones de información atendidas a pie de stand, ha advertido lo que desde el sector se califica como un cambio de paradigma. De hecho, posteriormente ha cerrado varias operaciones en dos de sus promociones de referencia que más interés suscitaron: “Vitbox-Ebrosa Las Tablas”, localizada en la zona norte de Madrid, y “Evolución 2”, en el Ensanche de Vallecas.

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Las caras del SimA 2014

Juan José Cercadillo, presidente ejecutivo de Hercesa, y miguel Silmi, delegado zona centro Grupo ACR.

Francisco Labayen, consejero delegado de Nuevo Arpegio y Francisco Esquivias, su secretario general.

Gestsa, que nunca falta a la cita, estaba especialmente contenta porque ha realizado 29 ventas de todas sus promociones. “Lo peor que ha funcionado ha sido la costa”, aunque también ha tenido familias interesadas por este producto que, no obstante, prefieren ir a verlo durante las vacaciones. Para Hercesa la participación en SIMA ha sido positiva porque ha percibido claros síntomas de recuperación del mercado, tanto en el ámbito profesional como en el del público, lo que se ha traducido en un número importantes de contactos, reservas y citas para la visita de las viviendas “que estamos

José Luis Carrasco Valverde, rodeado del equipo directivo de ingescasa.

convencidos culminarán con el cierre de operaciones”. Su promoción estrella ha sido “El Olivar de Boadilla”, una urbanización privada de vivienda en altura de 2 a 4 dormitorios con excelentes zonas comunes. También tuvo alta demanda su cartera de segunda mano en Madrid capital y las diferentes promociones de vivienda protegida en alquiler con opción a compra que comercializa en la Comunidad de Madrid. Cada uno cuenta la feria como le va; y Activitas no tenía ningún rubor en admitir que en esta edición no había logrado cumplir sus expectativas, a pesar de que esta cita se celebraba en medio de un concierto económico

más favorable. “Lo cierto es que el número de visitas que hemos atendido ha estado un 33% por debajo del año pasado. Creo que ha faltado publicidad”, alega, pese a que ha cerrado varias operaciones porque, en su opinión, acudía con muy buen producto. Tres semanas después del SIMA, Neinor admite que ha realizado diez ventas en tres de las promociones que llevó al Salón Inmobiliario de Madrid: seis de su promoción “Aralia” en Móstoles, tres en “El Mirador de las Mercedes” y una más en “Residencial la Pineda” (las Mercedes), todas en Madrid. La presencia en la feria ha sido muy positivo para Valenor, no tanto por el número de contactos realizados, como

Un nuevo y renacido Félix Abánades, presidente de Quabit, anunciando sus nuevos proyectos.

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El Inmobiliario mes a mes

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Las caras del SimA 2014

Alberto Prieto, máximo responsable de Knight Frank España, no suele perderse esta cita.

por el interés mostrado por la calidad de sus productos y las avanzadas técnicas constructivas empleadas. La promotora precomercializó la segunda fase de Urbanización “Parque Mirador” en Valdebebas y recogió un perfil de público atraído por precios reducidos en zonas nuevas al norte de Madrid que ofrece su promoción de vivienda protegida “El Carrión”, en Barajas. Para ingescasa el SIMA ha tenido menos público, pero aparentemente mejores resultados. Contra pronóstico, la gestora de cooperativas ha tenido un 40% menos de contactos productivos, pero sin embargo ha multiplicado por dos los resultados de venta directa en la feria. En su opinión, los factores que han confluido para que se diera esta situación tienen que ver con el mejor pulso general del mercado. “Hay

Otro que no falla es Javier Garcíamonsalve, nuevo director general de Arcadis EC Harris.

José Luis marcos, presidente de Proel Consultoría.

ignacio Llona, director de Expansión de Neinor.

Luis martín Guirado, presidente de BNP Paribas Real Estate.

mayor optimismo ante la situación futura. Se detecta un agotamiento de los demandantes que deciden posponer su decisión de compra. Se ha apreciado una menor presencia de los “falsos chollos” de los bancos en la feria”.

Circunstancias que han influido para que la empresa hay podido mostrar en su amplitud los productos que ofreció Ingescasa en su stand, que se prolongaron con su “Oficina Móvil”, cubriendo más feria. u

PROGRAMA DE CONFERENCIAS

l SIMA ha vuelto a ser un punto de encuentro para los profesionales del sector. Sólo en el programa de conferencias han participado cerca de 100 ponentes y más de 1.000 asistentes a los largo de los cuatro días. Una agenda que ha incluido la celebración de la decimoquinta conferencia inmobiliaria, el primer foro sobre Los Fondos Internacionales y la segunda edición de Inmonext, además de los Premios Inmobiliarios Internacionales Asprima-SIMA 2014, del que sobresale el Premio Especial a toda una trayectoria inmobiliaria entregado a Emilio Cebamanos Jarreta, presidente de Desarrollo Urbanístico Chamartín S.A y el galardón a Larcovi por la 36

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“Mejor actuación residencial en vivienda protegida” La promoción galardonada es obra del prestigioso estudio de Arquitectura Maíz+Herrada y se encuentra ubicada en el nuevo desarrollo “Móstoles Sur”. El edificio “Residencial Planetario” contiene 65 viviendas de tres dormitorios distribuidas en dos inmuebles ubicados en parcelas contiguas, formando un conjunto único, no solo por el aspecto plástico del mismo sino porque se encuentran vinculados entre sí por el garaje y la urbanización, que incluye piscina y zona de recreo infantil. La decimosexta edición del SIMA es ya historia, pero nos deja un sentir

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general de corros y pasillos, en los que la mejora de los indicadores macroeconómicos, la mayor predisposición a facilitar el crédito, los bajos tipos de interés y el apetito inversor, transmiten optimismo de cara a la evolución del mercado en los próximos meses.

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Centros comerciales XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales

Javier Hortelano: “nos encontramos ante una nueva realidad del sector de los centros comerciales” Javier Hortelano, presidente de la AECC.

Bajo el lema “Evolución y Transformación”, la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) celebra en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, del 24 al 26 de septiembre, el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales. El presidente de la AECC, Javier Hortelano, afirma en esta entrevista que el sector vive “un momento especialmente importante” y cree que la cita de Málaga servirá para dar luz a una industria obligada a adaptarse a los nuevos tiempos y formas de consumir. 38

El Inmobiliario mes a mes

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a cita bienal de Málaga, el evento más importante del sector de los centros y parques comerciales en España, reunirá a más de mil profesionales que analizarán el futuro y los retos de un sector que en los últimos meses se ha mostrado como uno de los más atractivos para la inversión internacional. Además, ha sido de los que mejor ha aguantado la crisis y ganado cuota de mercado en años de caída del consumo. El presidente de la AECC, Javier Hortelano, es consciente de que el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales que se celebra en septiembre llega en un momento clave en el que el sector debe aplicar lo aprendido en esta crisis y mantener su capacidad de adaptación para posicionarse en el entorno cambiante en el que se desarrolla esta industria. El congreso de Málaga habla de “evolución y transformación” de la industria de los centros comerciales. ¿Qué cambios tienen ante sí los centros comerciales? El sector está viviendo un momento especialmente importante. Están cambiando los consumidores (propiciados por la evolución tecnológica, el comercio electrónico, etc.), los operadores comerciales, los inversores, los gestores, surgen nuevos centros comerciales, muchos están en periodo de renovación, etc. En definitiva nos encontramos frente a una nueva realidad en nuestro sector, parece evidente que las cosas no van a ser iguales y el Congreso de Málaga es una buena oportunidad para determinar entre todos los profesionales las nuevas tendencias.

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Centros comerciales

¿Qué han aprendido los centros comerciales en estos años de crisis? Una de las más importantes enseñanzas del pasado reciente es que el modelo imperante en los últimos 20 o 30 años no parece que sea el modelo del futuro. El consumidor no va a ser el mismo que antes de la crisis: cada vez va a ser más exigente y selectivo, cada vez está mejor informado. Tenemos que esforzarnos para estar a la altura de los nuevos tiempos, tenemos que estar allí donde esté nuestro cliente y ser capaces de conseguir que su experiencia de compra sea realmente interesante, hay que adaptarse a sus necesidades. Internet es un reto y una oportunidad para los centros comerciales. ¿Desde la AECC cómo ven esta situación? En la AECC seguimos muy de cerca la evolución del comercio electrónico. Creemos que será un complemento imprescindible del comercio presencial; el consumidor en muchas ocasiones no opta entre internet y la tienda, sino que integra a ambos en su proceso de compra. Además, Internet puede ser un gran aliado.

“Tenemos que esforzarnos para estar a la altura de los nuevos tiempos y estar allí donde esté nuestro cliente” La liberalización comercial sigue siendo una de las banderas de la AECC y en Málaga se hablará de ello. ¿Está satisfecho con los últimos avances? Creo que se están dando algunos pasos en la buena dirección, pero todavía insuficientes, y nos encontramos con reticencias incomprensibles en estos tiempos. Esto no es un debate entre grandes y pequeños comercios, en la realidad en que vivimos (auge del turismo, que lógicamente se concentra en buena medida en los días festivos; comercio electrónico y penetración de internet 24 horas al día los 365 días del año, necesidades del “nuevo” consumidor, etc.), parece claro que no tiene sentido limitar la actividad de un sector relevante para nuestra economía y generador de un importante volumen de inversión y empleo. libertad de empresa La AECC siempre ha defendido el principio de libertad de empresa y

comercio dentro de nuestra sociedad. Los cimientos de este principio son la libertad de horarios de apertura al público, así como la defensa del libre mercado y de la libre competencia. Todo lo que vaya en esta dirección, será bueno para el sector y para el país. ¿El Congreso de Málaga es un buen lugar para buscar oportunidades de inversión? Por supuesto. El sector español de los centros y parques comerciales está en la agenda de los inversores y también ya en sus carteras, lo que es más importante. En 2013 el volumen de inversión superó los 600 millones y en 2014 todo parece indicar que se superará claramente la cifra de los 1.000 millones de euros. Este interés de los inversores indica claramente el atractivo que tiene nuestra industria y las excelentes instalaciones de que disponen los centros comerciales españoles, a la altura de los más modernos del mundo.

un congreso para ofrecer luz al futuro del sector

n el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales se presenta como un foro indispensable para el intercambio de conocimiento, tendencias y nuevas fórmulas comerciales en la industria de los centros comerciales. El análisis de lo que buscan los consumidores, el nuevo paradigma del consumo y las tendencias de éxito para que los desarrollos comerciales mejoren su competitividad serán algunos de los temas del ciclo de conferencias que está preparando la AECC para la cita malagueña. Además la última jornada, el viernes 26, estará dedicada a la vista técnica a algunos de los principales centros comerciales de Málaga y otras actividades. Por otro lado, la AECC presentará el Directorio de

Centros y Parques Comerciales de España 2014, una herramienta valorada por los profesionales del sector. feria y premios Además del conocimiento y las tendencias, el Congreso de Málaga cuenta con una feria comercial con 1.000 m2 de superficie y 40 stands, donde

inversores, promotores y comerciantes presentarán las nuevas fórmulas comerciales. La tercera pata del congreso es el reconocimiento a las propuestas más brillantes del sector, con los Premios AECC 2014, galardones a los mejores centros comerciales, establecimientos, operaciones de marketing, y mejor acción de RSC. Estos premios reconocen el esfuerzo de modernización y puesta al día de los agentes implicados. Además, la AECC otorgará también el Premio a la Mejor Tesis Doctoral, galardón que reconoce el mejor estudio sobre el comercio y los centros comerciales, en lo que pretende ser un estímulo a la investigación del mundo del retail. u

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Centros comerciales

la inversiÓn en centros comerciales regresa a espaÑa

a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, que en los últimos siete meses ha asesorado 5 operaciones en el sector por un volumen aproximado de 590 millones de euros, encara con optimismo el desarrollo a corto y medio plazo del sector de centros comerciales en España. Según Cristina Pérez de Zabalza, socia directora de Retail Leasing de C&W, “durante los tres próximos años veremos proyectos de nueva inversión en nuestro país y, a corto plazo, habrá reformas de centros comerciales ya existentes”. El nuevo informe de C&W sostiene que la tendencia mundial en el desarrollo de centros comerciales se mantiene positiva gracias al aumento de la confianza del consumidor y a la previsión de crecimiento del PIB global en un 3,4%, el más alto desde 2011. A pesar de que algunas economías emergentes han ralentizado su desarrollo y no crecerán como en los dos años pasados, las previsiones apuntan al desarrollo importante de espacios en centros comerciales durante los dos próximos años en mercados

Cushman & Wakefield ha cerrado 5 operaciones en los siete últimos meses por valor de 590 millones de euros.

como Brasil, Rusia, India y China. Durante el primer trimestre de 2014 la inversión en centros comerciales en Europa, América y Asia se ha acercado a los 28.000 millones de euros, lo que representa un aumento del 42% respecto al mismo periodo del año anterior. En parte, por el buen comportamiento de los mercados EUA e India, pero también por los buenos resultados en América Latina, especialmente en México, que acumula una parte importante de las inversiones. Según C&W es muy posible que a finales de este año se hayan completado 1.134 nuevos centros comerciales en las regiones analizadas y que el espacio comercial aumente en 38.000 millones

de m2 de SBA. Durante el primer trimestre en Europa se han invertido 10.800 millones de euros en el sector de centros comerciales, frente a los 8.500 millones del año pasado, a pesar de que la oferta es limitada, razón por la cual los inversores siguen seleccionando sus objetivos en función de la ubicación y la calidad de los espacios. Los principales mercados comerciales europeos siguen siendo Alemania, Reino Unido y Francia, con una cuota de mercado del 68%. Sin embargo, últimamente está creciendo el interés por los mercados menores como España, Austria, Italia y Holanda. C&W prevé que la inversión en la región aumente un 15% durante 2014 hasta alcanzar los 47.000 millones de euros.

los dueÑos de islazul y moraleJa green aplazan su venta

lgunos de los centros comerciales que habían colgado el cartel de “se vende” han sido retirados, debido en gran medida a las expectativas de que suba su precio, como consecuencia del interés despertado por estos activos entre los inversores y la presión que la liquidez ejerce sobre ellos. De momento, es lo que ha ocurrido con dos centros situados en Madrid: Moraleja Green e Islazul. El primero está gestionado por CB Richard Ellis Investors y llevaba varios meses sondeando el mercado, y lo mismo le ha sucedido a Islazul, propiedad de un grupo de inversores y en el que Grupo Lar tiene una participación del 50%.

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valdebebas consigue la aprobaciÓn inicial del centro comercial y el colegio Joyfe

l Ayuntamiento de Madrid aprobó el pasado 18 de junio la reordenación de la pastilla comercial, que incluirá un gran centro comercial, un colegio privado, cerca de 900 viviendas protegidas y 100 viviendas libres. El Plan Especial de Ordenación Pormenorizada que la Junta de Compensación Parque Valdebebas comenzó a tramitar hace unos meses, ha recibido la aprobación inicial por parte de la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid. El objeto de esta modificación de planeamiento es reducir el tamaño de la parcela destinada a centro comercial y modificar el uso de los aprovechamientos restantes. Con la aprobación definitiva, la parcela destinada a centro comercial tendrá 45.000 m2, con 56.000 m2 de edificabilidad. El Colegio Joyfre dispondrá de una parcela de 20.000 m2, con 13.500 m2 de edificabilidad, mientras las parcelas residenciales (900 VPPL y 100 VL) ocuparán una parcela de 113.000 m2 edificables.

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Centros comerciales

sambil dispone de 200 millones para comprar centros comerciales espaÑoles

l grupo patrimonialista venezolano que adquirió el centro comercial M40 en Madrid, dispone de 200 millones para comprar otros tres o cuatro centros comerciales en grandes ciudades españolas como Barcelona, Valencia o Sevilla, según ha declarado el director general de Sambil en España, Arnold Moreno, que apunta que en esas preferencias también se podrían incluir algunas ciudades del norte, como Santander o

alguna del País Vasco. Moreno ha explicado que la gestión conservadora del grupo les ha llevado hasta el momento a operar con fondos propios, pero que ante el interés mostrado por los bancos en España en ofrecerles financiación, harán una excepción para crecer más rápido. el mayor tÚnel de viento de europa

Desde su aterrizaje en España a finales de 2012, el grupo

TH Real Estate asume la gestión de Vialia Málaga

ras la adquisición del centro malagueño por parte de un consorcio de inversores brasileños, TIAA Henderson Real Estate ha sido designado como asset manager del activo. TIAA Henderson Real Estate (TH Real Estate) representará a la nueva propiedad del centro comercial en todos los aspectos relacionados con la gestión de su inversión. Vialia Málaga Estación María Zambrano se suma de esta forma a la cartera de la empresa que en España gestiona 6 centros comerciales, un hotel, dos parques comerciales y una plataforma logística. Vialia Málaga dispone de más de 33.000 m2 de SBA y constituye el centro comercial más grande de los promovidos hasta la fecha por Riofisa y Adif. Inaugurado en 2006, la transacción incluye un hotel operado por la cadena Barceló y 95 locales comerciales entre los que se distribuye una amplia oferta comercial de moda y accesorios, ocio y restauración, además de 13 salas del operador de cine Yelmo Cinemas.

Sambil está tratando de implantar en M40 un modelo de centro comercial que ya funciona con extraordinario éxito en Venezuela y el Caribe. De hecho, el nuevo centro comercial Sambil Outlet Madrid que abrirá sus puertas en otoño de 2015, añadirá a la amplia propuesta de restauración y comercio del futuro outlet una alternativa de ocio única en España: el mayor túnel de viento de Europa y el primero de la Comunidad de Madrid. “Con esta nueva atracción apostamos por el deporte extremo sin riesgos y con emoción capaz de atraer al público de toda la Comunidad de Madrid y de conseguir la máxima generación de tráfico”, aseguran sus promotores, que se gastarán 6 millones de euros en esta atracción. El túnel del viento se llamará “Area 270. The Hurricane Factory” y ha sido diseñado

por la empresa de ingeniería checa Strojirna Litvinov. Una de las principales característica del túnel es que cuenta con una cámara de vuelo de 5,3 metros de diámetro, capaz de alcanzar velocidades de 330 km/h para igualar la experiencia de caída libre. El centro, con 40.000 m2 de SBA, tendrá un formato adaptado a las necesidades actuales de los consumidores, las tiendas outlet, para su actividad principal, a las que destinará casi la mitad de su superficie (18.000 m2). Además del túnel del viento, el outlet especializado en moda ofrecerá una amplia propuesta de restauración y ocio: 12 salas de cine, un supermercado, zonas de ocio infantil y para adultos, el área de restauración con una macro pantalla para transmitir eventos y otras zonas de servicios de bienestar y belleza.

s´estada acogerÁ la primera tienda de primarK en baleares

rimark ha escogido S´estada Mallorca Shopping (72.000 m2 de SBA), el gran centro comercial que Carrefour Property construye en Mallorca, para abrir su primera tienda en Baleares. La compañía irlandesa y la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour firmaron el pasado 26 de mayo un acuerdo para la implantación de la reconocida firma de moda en el nuevo centro que se inaugurará en 2016. Los promotores han reservado para Primark un local de más de 7.000 m2 de superficie bruta, el más grande y uno de los más representativos de los 120 locales del futuro centro

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comercial. La tienda de una de las firmas de moda de más éxito estará distribuida en dos plantas y contará con una espectacular sala de ventas de más 5.600 m2 para su aterrizaje en las Islas Baleares. Por otro lado, Holea (50.800 m2 de SBA), el otro gran centro comercial que inauguró Carrefour Property en Huelva en noviembre de 2013, suma dos nuevas enseñas a su oferta comercial: Only e Intimissimi. Desde su inauguración, el centro cuenta ya con casi un centenar de operadores de primer nivel, algunos de ellos únicos en la provincia onubense. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

El Metro de Madrid se convertirá en un gran centro comercial onsciente de que todos los días por el subsuelo madrileño se mueven cientos de miles de pasajeros, más pronto que tarde el Gobierno regional convertirá las estaciones de metro en un gran centro comercial equivalente a 4 estadios de fútbol. Se trata de ofrecer en las tiendas del metro los mismos productos que pueden encontrarse en las tiendas de calle. La regulación adecuada fortalecerá este canal de ventas. Este año se espera que Metro gane 2,7 millones de euros con esta actividad y mucho más cuando la superficie se multiplique por 111, sin incrementar el precio del billete.

Primark abrirá la tienda de Gran Vía a finales de 2015 a firma irlandesa de moda abrirá en el número 32 de la Gran Vía madrileña una tienda de 9.000 m2 de superficie comercial, distribuida en tres plantas, que será la más grande de Primark en España. La apertura está prevista para finales de 2015. Asimismo, recientemente Amazon ha estrenado su tienda virtual en España con un catálogo de 7.000 prendas y 2.000 marcas, con las que pretende robar parte del pastel del negocio de la moda online en nuestro país, que mueve más de 300 millones de euros al año.

El Inmobiliario mes a mes

ÉXito arrollador de promofans, la plataforma online de descuentos de sonae sierra

romoFans, la plataforma online de descuentos de Sonae Sierra, ha cumplido sus seis primeros meses de vida con más de 94.000 registros y más de 80.000 cupones descargados. PromoFans se define como una plataforma multicanal basada en el innovador concepto “Smart Shopping”. Su objetivo principal es el de unir dos mundos, el físico y el digital, estableciendo así un vínculo entre las promociones de las marcas en los centros comerciales de la compañía y el mundo online. Su gran ventaja es que las transacciones se realizan en las tiendas, de manera que se potencia el tráfico y las ventas en los centros comerciales a través de una estrategia 100% digital. Además, PromoFans ha contado desde el inicio con la adhesión del 80% de los comerciantes de las marcas presentes en los 7 centros comerciales en los que se lanzó la plataforma en España. Este arrollador éxito de la plataforma de Sonae Sierra, que con su slogan “Entra y Verás”, fue lanzado en nuestro país en noviembre de 2013, ha sido reconocido por ICSC Solal Marketing Award 2014, que otorga el

Consejo Internacional de Centros Comerciales, al concederle la máxima distinción: Premio de Oro, dentro de la categoría “Campañas Digitales Integradas”. primera inversiÓn en marruecos

El especialista internacional en centros comerciales ha decido realizar la primera inversión en Marruecos, después de su entrada en el país en marzo de 2011, y donde en la actualidad presta servicios de desarrollo, comercialización y/o gestión a 7 centros comerciales. Sonae Sierra, a través de una alianza con las empresas Marjane, Al

Futtaim y Société d´Amenagement de Zenata (Groupe CDG), invertirá 100 millones de euros en el desarrollo del centro comercial Zenata, que se localizará en la ciudad de Mohammedia (Casablanca). El centro comercial Zenata contará con 250 tiendas y 3.650 plazas de aparcamiento distribuidas en 90.000 m2 de SBA. El centro tendrá además 18 grandes superficies, incluyendo Ikea y el hipermercado Marjane. Adyacente a la autopista A3 que conecta Rabat con Casablanca, el centro comercial prestará servicio a los 5,9 millones de su área de influencia.

el fondo oaKtree compra el centro comercial gran via de vigo

l fondo Oaktree ha cerrado su primera operación en España al adquirir el centro comercial Gran Vía de Vigo por 115 millones de euros. El inmueble formaba parte de la cartera de CBRE Global Investors, que lleva varios meses realizando desinversiones de este tipo. Gran Vía fue inaugurado en junio de 2006 y cuenta con más de 41.000 m2 de SBA. El centro formaba parte de la cartera de activos que compró CBRE Global Investors en 2011 a la división inmobiliaria de ING.

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Oaktree ha pagado 115 millones de euros.

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Oficinas

UN MERCADO A DOS VELOCIDADES Desde mediados del año 2013 se ha podido observar un cambio de tendencia en el mercado inmobiliario español tras cinco años de fuerte ciclo bajista. Por Hubert Fenwick, director general de Axis Property

otivado en gran parte por una economía que presenta algunos signos de recuperación, y asociado a unos precios inmobiliarios competitivos, los fondos de inversión extranjeros han regresado al mercado español con el afán de aprovechar unos precios atractivos con recorridos al alza a medio plazo. Este movimiento, principalmente enfocado al mercado de venta, tanto residencial como terciario, ha sido protagonizado principalmente por fondos norteamericanos y algunos “family office”. Dichos inversores prevén, como se ha indicado anteriormente, un aumento de los precios a 3-5 años, planteándose la posibilidad de reventa para la obtención de plusvalías, pero no refleja una apuesta duradera por quedarse en patrimonio a largo plazo, siendo más bien operaciones con rotación a medio plazo. La tendencia actual muestra unas características similares al proceso experimentado al final de la crisis de los años 90, donde muchos fondos internacionales llegaron a España en 1997 con el fin de aprovecharse de unos precios competitivos antes de la conversión al euro. Se puede hablar de un mercado a dos velocidades debido a que existe en la actualidad una gran actividad del mercado inversor comparado con una economía real que sigue mermada por varios 44

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años de crisis, a pesar de que existan signos de recuperación. El mercado de oficinas en Madrid demuestra una mejoría en el primer trimestre 2014 con una contratación aproximada de 100.000 m² absorbidos, fundamentándose los signos positivos principalmente en un notable aumento del volumen de operaciones comparado con el año pasado. Con respecto a las rentas, éstas son estables y se prevé un ligero aumento de las mismas a corto plazo fundamentalmente en zona prime, entendiendo que los precios de las zonas descentralizadas seguirán estables. Por otra parte, el stock disponible disminuye en las zonas prime y prevemos que las operaciones de más de 7.000 m² tendrán que firmarse en zona descentralizada, ya sea en el eje A-1 como en el A-2 de Madrid, debido a la falta de stock en zona prime. Otro aspecto interesante que muestra el mercado actual es la tendencia hacia la optimización del espacio de oficinas, como por ejemplo con la implantación de puestos de hot-desk, que permite ajustar la superficie arrendada al compartir puestos de trabajo y por lo tanto reducir costes. En relación a Axis Property, hemos asesorado varias operaciones de arrendamiento de oficinas desde el principio del año, destacando el arrendamiento de 6.000 m² de oficinas en Aravaca para

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la sede de una multinacional sueca. Otra operación de interés asesorada por nuestra parte ha sido la venta de 2.000 m² de oficinas en el edificio Murano de Madrid. Nuestro área de arquitectura y consultoría técnica, AXIS Arquitectura, se encuentra trabajando en varios proyectos de implantación de oficinas. Asimismo, desde el principio del año, cabe destacar que AXIS Arquitectura ha realizado due diligence técnicas de más de 115.000 m² construidos. Como resumen a la situación del mercado actual, somos optimistas de cara al futuro inmediato, esperando que los signos de recuperación económica se consoliden y que, por lo tanto, se genere una mayor absorción del mercado inmobiliario terciario. Esta tendencia conllevará seguramente un ligero aumento de precios en zona prime y el final del ajuste en zonas descentralizadas. El auge de la inversión conllevará probablemente a corto plazo la inclusión de edificios más adaptados al mercado actual, y esperamos que los promotores empiecen a anticipar la tendencia alcista desarrollando nuevos proyectos. El mercado inversor seguirá activo a pesar de la falta de operaciones de calidad, por lo que es posible que el año 2015 vea algunas operaciones de suelo para paliar la escasez de inmuebles construidos en venta. u

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Oficinas

LA VENTA DEL PATRIMONIO PÚBLICO CHOCA CON LA BUROCRACIA

l año de cumplirse el “Programa para la puesta en valor de los activos inmobiliarios del Estado”, con el objetivo de enajenar 15.135 inmuebles en 2013, 2014 y 2015, el Gobierno apenas ha vendido el 10% de lo que se proponía. Algunos edificios singulares o parcelas urbanizables del centro de Madrid han ocasionado una fuerte fiebre compradora que parecía olvidada. Otros, sin embargo, pasan sin pena ni gloria por las web oficiales de los principales colocadores del patrimonio público como el Instituto de la Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de Defensa, la Sociedad Estatal de Gestión Inmobiliaria de patrimonio, Adif, Correos o Sepides. Entre las ofertas más atractivas de la capital que esperan comprador están la sede de la Comisión del Mercado de Valores en el Paseo de la Castellana, el antiguo edificio de RTVE en el Paseo de la Habana y otro en la calle Barquillo 13 adquirido por la antigua Comisión Nacional de Energía (CNE) en 2008.

El Estado paga en el 9% de los inmuebles que ocupa.

Estos tres edificios esperan como muchos otros el momento para aparecer en el BOE donde cada semana se anuncian nuevas subastas. Una de las más sugerentes se producirá en julio. Se trata de la venta de una parcela de Defensa pegada a la Castellana madrileña para la que ya se han postulado varias gestoras de cooperativas con varios miles de interesados. Lo sangrante, no obstante, es que con 15.000 propiedades vacías de un inventario que supera las 50.000 el Estado paga alquileres en el 9% de los inmuebles que ocupa. Por poner un ejemplo que relataba El País, el Tribunal de Cuentas y el Tribunal Constitucional tenían presu-

puestado el año pasado 163,8 millones de euros para arrendamientos. Agencias y otros organismos otros 221. No será porque Ricardo Martí Fluxá, presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) no advierta al Gobierno de que no se limite únicamente a malvender y que, a largo plazo, lo que habría que hacer es trabajar en un plan de gestión integral. Todo parece indicar que las buenas intenciones que propugna la reforma de la Administración que impulsa la vicepresidenta Soraya de Santamaría para racionalizar toda esta estructura, choca con la realidad burocrática. Alguna consultora como

Aguirre Newman, no tiene ningún reparo en admitir que tiene clientes interesados en grandes adjudicaciones “que están de brazos cruzados porque el ritmo de salida al mercado es mucho más lento de lo que habían previsto”. Ante este panorama, El ministerio de Hacienda ha dado orden de agilizar las subastas o en su defecto, por ventas directas, si hay interesados que reúnen las condiciones que menciona el plan. Otras de las medidas que está adoptando el departamento de Cristóbal Montoro para favorecer las desinversiones es intentar recalificar los edificios previamente a su venta para salvar el escollo de la calificación de los edificios públicos, normalmente de uso dotacional, a la que no se le puede sacar ningún partido. Como complemento a las ventas, el Gobierno se ha marcado como meta comprimir el espacio de las oficinas un 20%, para pasar de los 25 metros actuales a los niveles de entre 10 y 15 metros que utiliza el sector privado.

EL NUEVO PGOU DE MADRID PERMITIRÁ EL CAMBIO DE USO DOTACIONAL DE EDIFICIOS PÚBLICOS EMBLEMÁTICOS

l nuevo plan urbanístico que planea el ayuntamiento de Madrid permitirá modificar el uso rotacional de edificios públicos emblemáticos para que tengan un fin lucrativo. Un cambio que afectará a inmuebles como Torrespaña o los juzgados de Plaza Castilla. El ayuntamiento trabaja para aprobar antes del final de su mandato, en mayo de 2015, un nuevo PGOU que sustituya el vigente desde 1997 y que guíe el crecimiento de la capi-

tal la próxima década. El plan está ahora en fase de discusión pública y, entre sus innumerables cambios, prevé dar a 146 unidades urbanísticas un nuevo uso lucrativo. Entre los inmuebles afectados hay varios incluidos en el imaginario colectivo, pero hay también numerosas sedes oficiales de las tres administraciones, de tal forma que el cambio de uso que se realiza por solicitud previa, permitirá a sus gestores desprenderse de

ellos en el mercado inmobiliario. Además, quien adquiera estos activos deberá ceder al ayuntamiento una superficie equivalente para uso dotacio-

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nal en otro lugar para que se mantenga el equilibrio urbano, y abonar al margen un suplemento en suelo, superficie o efectivo. El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

Blackstone compite por los 4 edificios de CBRE Global Investors

LAS SEDES DE AGUIRRE NEWMAN Y ABENGOA EN MADRID OBTIENEN LA CERTIFICACIÓN LEED ORO

Sede de Capgemini.

l fondo de inversión estadounidense Blackstone compite por los cuatro edificios que vende CBRE Global Investors en Alcobendas, Madrid, Sant Cugat y Esplugues de Llobregat (Barcelona). Blackstone ha ofecido más de 150 millones de euros por los cuatro inmuebles, tres de los cuales están ocupados por Citibank, Capgemini y HP. Los dos primeros están en Alcobendas, mientras que Hewlett Pac-

kard es el inquilino del edificio de Sant Cugat y Mediapro del de Esplugues de Llobregat. Blackstone es uno de los fondos más activos en la compra de activos inmobiliarios en España, tanto en el sector residencial como en el industria/logístico, ya que además de haberse quedado con la plataforma de los servicios inmobiliarios de Catalunya Banc, también optó por los préstamos hipotecarios de Eurohypo.

Microsoft confía la reforma de su sede madrileña a 3g office as formas de trabajo flexible y la optimización del uso del espacio puesta en práctica por 3g office han sido las claves para que Microsoft lograra hacer de sus nuevas oficinas un espacio diferente y crear una novedosa zona de clientes sin incrementar el espacio arrendado. La reforma de las oficinas de Microsoft situadas en La Finca (Pozuelo de Alarcón) se inició en 2013. Las formas de trabajo flexible mediante el programa de Worldplace Advantage se implantan para una población de 720 personas y el nuevo sistema permite liberar 3.000 de los 9.000 m2 ocupados por la compañía desde hace 10 años.

El World Trade Center de Barcelona se pone en venta

unque todavía no se ha asignado a ninguna consultora inmobiliaria para intermediar en el proceso y no se ha decidido el precio de salida, los propietarios del complejo de oficinas World Trade Center (WTC) de Barcelona lo han puesto a la venta para aprovechar el interés de los inversores extranjeros por el sector inmobiliario español. El complejo cuenta con 40.000 m2 de oficinas, 4.500 m2 de superficie comercial, 4.000 m2 de salas de congresos, un aparcamiento con 900 plazas y un hotel de 5 estrellas con 291 habitaciones. El valor contable del complejo es de 61 millones de euros.

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La sede de de Aguirre Newman en la calle General Lacy de Madrid.

a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha obtenido la certificación LEED Oro de su sede central situada en la calle General Lacy de Madrid en la categoría Edificio Existente: Operación y Mantenimiento. Un sistema creado y promovido por U.S. Green Building para la evaluación de edificios sostenibles a través de una lista de créditos acreditados a medidas de reducción de impactos medioambientales. La sede central de Aguirre Newman, propiedad de IVG International Funds GMBH, es un antiguo almacén de Tabacalera que, con la colaboración de todos los departamentos de la consultora, fue restaurado por el arquitecto Gabriel Allende para dotar al edificio de una síntesis de modernidad y respeto a la tradición que ha acumulado

numerosos premios. Los trabajos por modernizar su sede han continuado y con la colaboración de Arup, el edificio ha superado las evaluaciones necesarias para obtener el LEED Oro. Otro proyecto madrileño que ha recibido este preciado galardón ha sido la nueva sede corporativa de Abengoa en el número 43 del Paseo de la Castellana, cuyas obras de implementación han sido gestionadas por Colliers International. En este caso el edificio propiedad de Colonial ha sido certificado por el organismo norteamericano en la categoría LEED for Commercial Interiors en la modalidad de Oro. El inmueble acoge a cerca de 400 empleados y ha sufrido una profunda remodelación en sus más de 8.000 m2 de superficie.

Colliers ha implementado las obras de la sede de Abengoa.

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Industrial

EL SIL CONFIRMA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA La masiva afluencia de profesionales y el número de contactos realizados en el Salón Internacional de la Logística y la Manutención (SIL) celebrado a principios de junio en Barcelona hacen prever el inicio de la recuperación de un sector estratégico para la economía española.

Grupo de consejeros de la edición más internacional del SIL.

nrique Lacalle, presidente del Comité Organizador del SIL, señaló en el acto de clausura de la decimosexta edición del salón más internacional celebrado hasta la fecha que “más de 550 empresas participantes, 100 novedades mundiales, 200 actos de empresas, el 45% de internacionalidad más el pleno de autoridades del Gobierno central, autonómico y municipal avalan el éxito de esta edición que ha superado todas las previsiones, reafirmando que el sector de la logística ha iniciado ya la recuperación”. Lacalle declaró que el SIL se ha posicionado como el segundo Salón de Europa y como el punto de encuentro para los negocios entre el Mediterráneo y Latinoamérica con la celebración del decimosegundo Forum Mediterráneo de Logística y Transporte, la tercera Cumbre Latinoamericana de Logística y el mayor programa de conferencias del

sector, con 18, jamás desplegado, en las que participaron más de 3.600 profesionales. La inauguración del SIL tuvo lugar el pasado 5 de junio en el recinto de Montjuic-Plaza de España de Fira de Cataluña y estuvo presidida por el presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, y el secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras, Rafael Catalá Polo, que a su vez entregaron los X Premios SIL de Logística. Los tres galardones de la presente edición recayeron en Wtransnet como Mejor Proyecto Logístico nacional, en el Ministerio de Transportes de Colombia como Mejor Proyecto Logístico Internacional y en Correos como Mejor Empresa Logística Nacional. En constante evolución y atendiendo las necesidades que precisa el sector logístico tanto a nivel nacional como internacional, a lo largo del salón se

celebraron como novedad tres conferencias: una sesión con los consejeros autonómicos, otra de coaching impartida por Borja Vilaseca y una jornada sobre la huella de carbono organizada por ITENE. Por su parte, el Círculo Logístico contó con la participación de 839 directores de logística de destacadas empresas de sectores tan diversos como la alimentación y gran consumo, automoción, metalurgia y siderurgia, farmacéutico y sanitario, químico y textil. En palabras de los organizadores, el SIL ha visto cumplido uno de sus objetivos: ser el Salón más importante de su historia. La amplia representación empresarial e institucional extranjera de 2014 ha sido clave para reafirmar el Salón barcelonés como el verdadero espacio para el know how y para los negocios de referencia mundial. Entre los países con mayor representación cabe destacar a Alemania, Andorra, Brasil, Bélgica, Colombia, Ecuador, Francia, Finlandia, Italia, Holanda, Lituania, Luxemburgo, Marruecos, México, Perú, Polonia, Portugal, Rusia, Suiza y Turquía, entre otros. El SIL ha puesto a disposición de empresas expositoras y visitantes un Salón sectorizado en tres grandes ámbitos relacionados con la gestión logística: A) Sistemas de transporte y logística, infraestructuras e inmobiliaria. B) Almacenaje, equipamientos y manutención. C) Telemática, e-business, telecomunicaciones y soluciones de TI para poner el mundo en movimiento. u

PLATAFORMA CENTRAL IBERUM ESTUVO EN EL SIL

na de las muchas empresas españolas asistentes al SIL que ha podido mostrar desde su propio stand el primer ecopolígono de España ha sido Plataforma Central Iberum (PCI). Un área con más de 3 millones de m2, ubicado en el

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centro de la península ibérica, concretamente en Illescas (Toledo), que puede presumir de ser la única zona logística e industrial capaz de ofrecer parcelas de hasta 400.000 m2 y que alberga, entre otras, la planta logística de Toyota.

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Vista área del complejo de la compañía.

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Industrial

LA CATALOGACIÓN DE INMUEBLES LOGÍSTICOS COMENZARÁ EN 2015 La Asociación de Centros de Transporte de España (ACTE) y las consultoras inmobiliarias CBRE y BNP Paribas Real Estate trabajan desde hace cuatro años en el desarrollo de los parámetros y el sistema de baremación para que el nuevo proceso de catalogación de los inmuebles logísticos esté operativo en 2015.

ACTE, CBRE y BNP Paribas Real Estate trabajan en un herramienta que aporte calidad y garantía.

a ACTE y las dos consultoras inmobiliarias anunciaron en el marco del SIL que previsiblemente el nuevo proceso de catalogación de los inmuebles logísticos en el que llevan trabajando desde hace cuatro años se pueda poner en marcha en 2015. El objetivo de esta iniciativa es unificar los criterios técnicos, tecnológicos, de sostenibili-

dad, del entorno y las comunicaciones que deben reunir los inmuebles logísticos, pensando especialmente en los usuarios de edificios logísticos. Según el cuarto estudio del sector presentado por estos tres actores en el Salón barcelonés, el mercado logístico nacional se encuentra ya en la senda de la recuperación y

precisa, por tanto, de una nueva herramienta que aporte calidad y garantía a la oferta logística. Para Patricio Palomar, director de Research de CBRE, “por primera vez en cuatro años tenemos buenas noticias en el entorno económico”, mientras que su compañero Alberto Larrazábal, director de Logística e Industrial, opina que las rentas ya se han estabilizado y en ciertos mercados y cierta tipología de naves, pueden incluso empezar a repuntar a medio plazo. El estudio también constata que del lado de la oferta, el stock logístico de segunda mano sigue siendo mucho mayor que el de obra nueva, hasta el punto de que la

*desocupación de las naves de nueva construcción es sólo del 8%, frente a al 40% que puede llegar a darse en los activos más obsoletos. Sobre la inversión, Ramiro Rodríguez, director adjunto de Research de BNP Paribas Real Estate, declara que “la ubicación, calidad técnica, contrato y antigüedad del inmueble son los principales requisitos que tiene en cuenta el inversor logístico a la hora de invertir”. Según esta última consultora, el mercado logístico español podría estar iniciando un cambio de ciclo impulsado por la mejora del consumo y las exportaciones, como certifica el comportamiento de la contratación en las tres principales plazas del país.

Vuelven las grandes operaciones a Madrid

La absorción detiene su caída en Barcelona

as grandes operaciones han vuelto al mercado logístico de Madrid y han propiciado que durante el primer trimestre del año la contratación haya superado los 100.000 m2, una cifra que supera ampliamente los 44.000 m2 de los últimos tres trimestres. El parque logístico de la capital permanece estable debido a la ausencia de proyectos especulativos y a que, en este momento, solo hay dos proyectos “llave en mano” que suman 50.000 m2. La tasa de disponibilidad media alcanza el 13%, pero resulta insuficiente para atender algunos nichos de mercado, como pueden ser las naves de distribución local y las de paquetería. Esta escasez unida a la poca actividad promotora han frenado los descuentos de las rentas prime y abren la puerta a previsibles incrementos durante 2014.

a contratación de espacio logístico ha frenado su descenso en Barcelona al sumar 62.500 m2 durante el primer trimestre del año, tras el descenso del 19% registrado en 2013, donde se contrataron 302.000 m2. Las políticas de reducción de espacio de operadores y usuarios finales que afectan a la contratación también han influido en el predominio de la contratación de naves pequeñas y medianas, que han copado dos tercios en este primer trimestre y que representaron la mitad de 2013. La demanda, no obstante, se mantiene fuerte para las naves de mejor calidad y ubicación. Sin embargo, la tasa de disponibilidad ha subido dos puntos hasta situarse en el 12,3% del parque.

Al límite de la escasez en Valencia

a contratación de espacios logísticos en Valencia ha superado las medias históricas de contratación anual y trimestral de la zona, con 130.000 m2 en 2013 y 38.000 m2 en el primer trimestre del año. A diferencia de otras plazas, el 70% de las operaciones cerradas buscaban la ampliación de las instalaciones, como consecuencia de factores como la expansión de la actividad de la fábrica Ford de Almussafes y del puerto. No obstante, el grueso de las operaciones ha afectado a naves de tamaño medio debido a que las búsquedas de naves de gran tamaño se están alargando por la escasa oferta.

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Industrial

IDI GAZELEY, LA NUEVA MARCA DE BROOKFIELD PARA SU NEGOCIO LOGÍSTICO Brookfield, uno de los mayores propietarios, operadores e inversores líderes en el mercado inmobiliario mundial, ha anunciado la creación de una nueva marca para su plataforma logística global valorada en 3,5 billones de dólares.

a nueva marca creada es propietaria y gestiona a la vez activos logísticos y naves industriales ubicadas en emplazamientos prime con una superficie total de 5,4 millones de m2, además de disponer de 6,3 millones de m2 para promover nuevos desarrollos en Norteamérica, Europa Occidental y Estados Unidos. IDI Gazeley es el resultado de la fusión de los activos logísticos de Brookield Industrial Developments Internacional (IDI) y de Gazeley, que fue adquirida por Brookfield Property Partners y sus socios institucionales en junio de 2013. De esta forma esta alianza incorpora bajo una única marca e identidad corporativa a dos de las empre-

Gazeley ha iniciado la construcción de la primera fase de un proyecto de 77.000 m2 en China.

sas más prestigiosas y potentes del mercado inmobiliario, promotoras de centros y parques logísticos sostenibles, cuyos activos pasarán a denominarse IDI Gazeley. Algunos de los hitos más exitosos en los respectivos mercados que lideran estas dos compañías que a partir de ahora quedan englobadas en IDI Gazeley han sido el prin-

cipio de acuerdo para la construcción de un nuevo centro de distribución de 87.000 m2 para los supermercados Waitrose en Magna Park Milton Keynes, el enclave logístico emblemático de Gazeley, o la construcción de un “llave en mano” de 62.300 m2 en Southpoint Business Park, en Indianápolis (EEUU).

OPERACIONES EN MADRID

a empresa Jevaso ha alquilado una nave logística de 4.000 m2 en el polígono industrial Meco R2 para ubicar su nueva sede en Madrid, asesorada por la consultora inmobiliaria Axis Property. La empresa textil gallega ha elegido este polígono para reforzar su presencia en Madrid, además de los centros que ya tiene en A Coruña, Barcelona, Zaragoza y Braga (Portugal). Por otro lado, Inbisa Inmobiliaria además de renovar por tres años el contrato de arrendamiento de 7.500 m2 que mantiene con FM Logistic en su Plataforma Logística Cabanillas, en el Corredor del Henares, ha llegado a un acuerdo con el Grupo Cat para que el operador logístico ocupe una superficie de 6.500 m2 en su Plataforma Logística Inbisa Alcalá en Madrid. Asimismo, la consultora inmobiliaria DTZ ha asesorado a la empresa UDL Libros en la compra de una nave logística de 22.600 m2 en Azuqueca de Henares (Guadalajara).

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Además de sus proyectos norteamericanos, la plataforma logística de Brookfield ha empezado la construcción de un centro de 56.000 m2 para un fabricante juguetero en París (Francia) y ha finalizado un centro de 64.000 m2 para una de las marcas deportivas más importantes en el Norte de China, que enlaza con la reciente finalización de un proyecto similar en Alemania para este mismo cliente. China es un país por el que apuesta fuertemente Gazeley con el anuncio de la primera fase de un centro logístico de 77.000 m2 en la ciudad de Wusi, un lugar estratégicamente situado en el centro del delta de río Yangtze, en la provincia de Jiangsu.

OPERACIONES EN BARCELONA

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado la venta de una nave industrial de 700 m2 próxima a Barcelona en una de las escasas operaciones producidas entre empresas. La nave ha sido adquirida por una sociedad patrimonialista y la empresa Sabo Española, firma especializada en sistemas contraincendios que proyecta ampliar sus instalaciones anejas. El precio de venta se acerca a los 500 euros/m2 construido. Por otro lado, la mítica marca Bultaco ha elegido Montmeló para la fabricación de sus dos nuevos modelos de motocicleta. La producción se realizará en una nave alquilada junto al Circuit de Catalanya. La operación ha sido asesorada por Forcadell.

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El trastero

Les Deux Alpes, un verano en el glaciar Las vacaciones de verano son, para la gran mayoría, sinónimo de playa, piscina, sol y cerveza en un chiringuito. Unos planean sus vacaciones en la costa más cercana, otros viajan lejos para conocer paradisíacas playas. Solo unos pocos planifican la temporada estival en la nieve, practicando esquí o snowboard.

os aficionados a los deportes de invierno sufren el inconveniente de disfrutar de esta actividad únicamente durante la temporada invernal. Muchos guardan a final de temporada sus tablas con melancolía, resignándose a no cogerlas hasta el próximo diciembre. Pero, cada vez son más los que no pueden aguantar hasta el invierno y buscan alternativas. No demasiado lejos de aquí hay estaciones que ofrecen deportes de invierno en verano, por lo que les resulta relativamente fácil continuar con su deporte favorito en los meses. A lo largo de la cordillera alpina podemos encontrar estaciones de esquí, como Tignes, Val Thorens, Les Deux Alpes, Alpe D´Huez o Cervinia-Zermatt, cuyas condiciones les permiten abrir Una vista de las pistas todo el año. Suedesde arriba. len ser estaciones construidas sobre grandes glaciares y situadas a más de 3000 metros de altitud.

A poco más de 70 kilómetros de Grenoble se encuentra una de estas estaciones. Se trata de Les Deux Alpes (los Dos Alpes), una de las más visitadas durante la temporada estival. Tiene sus pistas habilitadas sobre un enorme glaciar, formado entre 3200 y 3600 metros de altitud. Desde el pueblo, situado a 1650 metros, se sube en telecabina hasta la parte baja del glaciar y desde allí se accede a la cima con tele-arrastres, o con un funicular subterráneo que atraviesa todo el glaciar. Desde la cima se contempla la

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silueta del Mont Blanc, a unos 100 kilómetros de distancia. El glaciar consta de cuatro pistas azules, dos pistas verdes, y dos pistas rojas. Les Deux Alpes ofrece también tres zonas de freestyle, esa modalidad libre de esquí y snowboard, diferenciadas por niveles: un snow-park de iniciación, con saltos y módulos pequeños pensados para principiantes; una zona de slope-style, con varias líneas de saltos y módulos de nivel creciente, una zona de rails o jibbing (posiblemente la categoría más

Pero no todo es Freestyle en Les Deux Alpes. Los que prefieren la modalidad de esquí alpino tradicional, o el snowboard de carving de bota dura, pueden disfrutar de una zona de slalom situada en la parte más alta, en la que poner a prueba los cantos a primera hora de la mañana probando diferentes tipos de giros. También es posible disfrutar desde allí de una buena bajada hasta el pie del glaciar aprovechando el máximo recorrido de la pista. Incluso, contando con algo de suerte, se puede disfrutar de alguna bajada por nieve polvo en pleno mes de julio.

Pero Les Deux Alpes es mucho más que una estación de esquí. Con el mismo pase de pisaciar. El pie del gl tas se puede hacer uso de las instalaciones recreativas, como el tiro con arco, el minigolf, la piscina municipal o el Ascenso al glaciar en el bobsleigh. Otras telecabina. actividades de aventura también demandadas son el banshee jumping (que se realiza saltando desde un tele“freak” dentro de este deporte) con diferenférico a cientos de tes tipos de barandillas, metros de altura), el tubos, cajones, o incluso parapente (sobrevomesas de picnic, diseñalando en un biplaza dos para deslizarse por encima con tablas los valles de Les Deux Alpes) o el rafting. o esquís; y por último, como no podría También existen en el entorno zonas habilitafaltar en una estación orientada al freestyle, das para la escalada (tanto vías instaladas en la roca, como rocódromos públicos), y rutas para cuenta también con dos half-pipes (mediostubos), uno de tamaño mediano, para iniciarse practicar senderismo y visitar paisajes pintoen esta modalidad, y otro de competición, para rescos. La actividad más demandada es el desdisfrute de los más hábiles. Entre estas cuatro censo en bicicleta de montaña. Utilizando los mismos remontes que dan acceso a las pistas zonas de freestyle hay un área habilitada para se puede realizar un largo descenso en biciel descanso y relajación a modo de chill-out, con música y asientos, e incluso una parrilla cleta por las partes de la montaña situadas que cualquier visitante puede usar. debajo del glaciar.

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Adrián Fernández Jódar

Marbel Camps, deportes de invierno en pleno verano Un número creciente de esquiadores y snowboarders de diferentes nacionalidades se concentran en la estación alpina de Les Deux Alpes (2Alpes) cada año durante los meses de junio, julio y agosto. Entre ellos, bastantes españoles amantes de la montaña y los deportes de invierno, dan rienda suelta durante el verano a su pasión por la nieve.

ontárselo por cuenta propia es bastante complicado y requiere tiempo. Hay que atar muchos cabos (alojamiento, remontes, clases, etc.). Por eso se suele hacer por medio de los camps. Cada día se extiende más esa especie de campamentos para facilitarles las cosas a los amantes de la nieve que no quieren renunciar a su actividad favorita cuando concluye la temporada invernal. Los asistentes a estos campamentos se suelen organizar en diferentes niveles y compaginan la práctica de los deportes de invierno con una gran variedad de actividades complementarias. Pablo Martos, un joven emprendedor granadino, empujado por su pasión por la nieve, ha decidido lanzarse a la aventura y convertirse en empresario más allá de nuestras fronteras. Es el director de Marbel Camp, una empresa cuyo objetivo es cubrir ese nicho de mercado y ofrecer a los aficionados a los deportes de invierno la posibilidad de continuar su andadura durante el verano en 2Alpes. “Trabajamos a base de entusiasmo. Pretendemos reducir al máximo los costes al usuario sin bajar la calidad, para que la gente en verano tenga la posibilidad de disfrutar al máximo de la nieve en este fantástico glaciar. No queremos montar una empresa para lucrarnos, nuestro objetivo fundamental es pasarlo en grande y conocer a gente de todos los puntos de Europa y con ello compartir experiencias únicas”. El campamento incluye el alojamiento, el pase/forfait para uso de los remontes y un curso de clases adaptadas al nivel de cada campista, además de muchas otras actividades complementarias. Si bien se ofertan a todo tipo de aficionados, cada vez aumenta más la demanda de freestyle, tanto en esquí como en snowboard. Esta modalidad se centra en la realización de trucos, que son piruetas, saltos, tirabuzones, tanto en el sentido habitual de

marcha como en reverso (fakie). Para realizarlas, el rider se "ayuda" de distintos módulos que a su vez distinguen diferentes variantes dentro del freestyle. “En este tipo de disciplinas no existen reglas ni leyes que limiten la creatividad del deportista. Gracias a ello se consigue un disfrute total. Un valor añadido importante es la plasticidad, la belleza y el placer visual que conlleva el freestyle. Por la vistosidad y elegancia de movimientos siempre estamos en contacto con filmers y fotógrafos. Aunque pudiera pensarse que el freestyle no está al alcance de todos, y que solamente los más intrépidos o los insensatos se pueden embarcar en estas aventuras, cualquier esquiador amateur puede iniciarse al freestyle en un par de semanas de campamentos. “Nuestros camps están enfocados para que la gente venga a aprender y a disfrutar. No hay límites. Aparte, la estación Les Deux Alpes está perfectamente acondicionada y podemos disfrutar de zonas con varios niveles, desde el básico al extremo. Después del verano, cuando la gente vuelve a sus estaciones de origen, conocen y manejan trucos y estilos nuevos que no pasan desapercibidos. Para complementar el aprendizaje del freestyle contamos con camas elásticas para practicar los trucos de aire sin riesgos antes de hacerlos en la nieve, indoboards, que permiten practicar trucos de rails y barandillas sobre un rodillo de plástico y una alfombra, minimizando los riesgos, o el slack-line (la “cuerda floja”) donde practicar ejercicios de propiocepción y equilibrio.

Aparte del staff, Marbel Camp cuenta con un rider específico de la marca Marbel, Alex Escribano, y con el apoyo de reconocidos profesionales en el sector, como los monitores internacionales Álvaro Naranjo Bullejos, “Bulle” y Roberto Carlos Menacho, "Pepino". Ellos se encargan de impartir todas las clases en pista, desde iniciación a los niveles más avanzados, así como del desarrollo y perfeccionamiento de técnicas y trucos. Las tardes las dedican a hacer sesiones de video-corrección con los alumnos, evalúan el aprendizaje y les explican a sus pupilos, con material audiovisual, las posturas y vicios que deben de corregir o los aspectos que deben potenciar. Todo ello se complementa con técnicas en cama elástica, fundamental para controlar sin asumir riesgos las rotaciones en el aire.

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Hoteles Marugal desembarca en Madrid con un hotel en el Palacio de Mejía Lequerica

a empresa de gestión hotelera Marugal abrirá a finales de agosto las puertas de su primer establecimiento en Madrid. Marugal, la cadena especializada en el desarrollo, lanzamiento y operación de hoteles de 4 y 5 estrellas, será el encargado de gestionar a la vuelta de las vacaciones el hotel Palacio de Mejía Lequerica, situado en el número 8 de la calle madrileña del mismo nombre y que tendrá por nombre Hotel Urso. Las obras de acondicionamiento del inmueble, que tendrá la categoría de 5

estrellas, supondrán una inversión para Marugal de cuatro millones de euros y se convertirá, según ha apuntado la empresa, en el primer hotel boutique de la capital. El director general de Marugal, Pablo Carrington, ha destacado que Madrid “es un mercado con un potencial

enorme que ha pasado por unos años muy malos. Además, su planta hotelera de alta gama no ha tenido grandes novedades en los últimos años”. Marugal, que tiene como socio al grupo inmobiliario Metem, ha cerrado la operación de gestión del inmueble con el asesoramiento de JLL Hotels & Hospitality Group. La cadena hotelera cuenta en la actualidad con seis establecimientos bajo gestión en España distribuidos en Baleares, La Rioja, País Vasco y Madrid, además de uno en París.

MARRIOTT QUIERE EL HOTEL RITZ DE MADRID POR 130 MILLONES

l gigante hotelero estadounidense ha ofrecido 130 millones de euros por el histórico establecimiento a sus dueños, la empresaria Alicia Koplowitz y la cadena Orient-Express, que comparten la propiedad al 50%. La llegada de Four Seasons a la capital, unida a la decisión de Koplowitz y

Orient-Express de deshacer posiciones casi 10 años después de la compra, ha avivado el interés de las grandes cadenas internacionales, que llevan años buscando la vía para entrar en Madrid. Según fuentes del mercado, la cúpula directiva de Marriott, incluido su presidente y consejero delegado Arne Sorenson, ha visitado el hotel y, aunque antes debe aprobarla el consejo de administración, la operación podría cerrarse en las próximas semanas. De ser así, Koplowitz (a través de su sociedad Omega Capital) y Orient-Express recibirían prácticamente lo que pagaron, en 2003, por el

Hotel Ritz de Madrid (125 millones). A este importe, se sumaría la reforma de entre 40 y 50 millones que necesita el establecimiento para recuperar su posición como uno de los mejores hoteles de la capital y competir contra Four Seasons, que abrirá sus puertas en 2017 en el complejo Canalejas, el proyecto de Juan Miguel Villar Mir. La venta de este hotel a Marriott ya se da por hecha dentro del sector financiero. La deuda del Hotel Ritz es parte del Proyecto Octopus, por el que se están poniendo en el mercado 4.500 millones en deuda inmobiliaria de la filial de Commerzbank, Eurohypo.

Los 4 estrellas, los mejor valorados

otels Quality Index también analiza los índices de calidad percibida en función de la categoría del hotel. Así, los 4 estrellas son los mejor valorados en cuanto a la calidad de las instalaciones, la limpieza y la atención. En cambio los de 2 estrellas son los que mejor puntuación obtienen en relación calidad-precio. Respecto a las nacionalidades que mejor han valorado estos cinco indicadores destacan los mexicanos, siendo los que mejor puntúan la atención recibida, y los israelíes, que destacan por sus altas puntuaciones respecto al buen estado de las instalaciones y la relación calidad-precio.

El Inmobiliario mes a mes

Junio / Julio 2014

Los hoteles españoles, sobresaliente en reputación pero baja su relación calidadprecio

a oferta hotelera española continúa resistiendo a las dificultades económicas de los últimos años conservando un índice de calidad elevado, según el informe Hotels Quality Index, elaborado por Hotels Quality y Nebrija Business School. La reputación continúa siendo la variable que mejor puntuación recibe (9,5), mientras que la relación calidad-precio desciende ligeramente obteniendo la más desfavorable (6,8). Al analizar con detalle los cinco criterios evaluados (atención, instalaciones, limpieza, relación calidad-precio y recomendación del hotel), la limpieza se sitúa como la segunda variable con mejor puntuación, 8,4, tras la de recomendación del hotel (valoración global de la experiencia y la intención de comunicarla positivamente). La reputación, con su 9,5, se consolida como factor clave de la oferta hotelera española. Con una valoración muy parecida a la de la limpieza (8,3), y estableciéndose también en niveles competitivos, se encuentra la variable de atención recibida, que se mantiene en valores constantes a la del periodo anterior. En cuanto a las variables valoradas con una puntuación más baja encontramos, por un lado, la calidad de las instalaciones, aunque ha mejorado ligeramente los resultados obtenidos en trimestres anteriores, con una nota de 7,3. Y por otra, la calidad-precio, que sigue como la peor valorada.

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Junio/Julio 2014

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Nº 135 - Junio/Julio 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº135

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