El Inmobiliario mes a mes / diciembre 2011 nº 111 by EL INMOBILIARIO MES A MES

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO

Director

LA VENTA DE INMUEBLES SE CONVIERTE EN UNA EXIGENCIA DE BRUSELAS........4

Julio Irazábal

Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín

Maquetación

ESPECIAL VALDEBEBAS

Ana Beviá Aguilar

Benito Badrinas (Barcelona)

Entrevista a David Martínez, director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas.........26

Redacción

CON NOMBRE PROPIO

Colaboradores José L. Fernández Liz Yolanda Durán

Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

Entrevista a Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria “HACE FALTA BUEN PRODUCTO, FLEXIBILIDAD Y REALISMO PARA SALIR AL MERCADO”.........................14

cerezocomunicaciones@telefonica.net

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

Imprime Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN 1578-2819

XX Aniversario de Círculo Inmobiliario La economía española necesita al sector inmobiliario para salir de la crisis...... 18

EL ´LOWCOST` ES ´COOL`, por Rosa Madrid, socia de Knight Frank.......41

Editorial ............................... 3

Centros Comerciales ..... 36

G Mariano Rajoy tiene la palabra

G Despierta la inversión en

Empresas ........................... 8

G Eurofund lanza un macroproyecto

G La fórmula del éxito

comercial y de ocio de 500 millones en Valencia G El retail internacional muestra síntomas esperanzadores en MAPIC 2011

los centros comerciales españoles

del Banco Pastor en Madrid G Inmofiban gestiona la venta de activos de Promogedesa por un importe superior a 90 millones G BBVA agrupa su negocio inmobiliario para optimizar la gestión

Industrial ............................ 42 G Entre el estancamiento industrial

y el tirón de la logística

Vivienda .............................. 20 G Se espera con ansiedad la puesta en

G Goodman dispuesto a invertir

500 millones en el sector logístico

marcha de las promesas electorales

Hoteles ............................... 46 Oficinas ............................... 30 G La volatilidad hace mella

en el mercado de oficinas europeo G Invesco compra a Pramérica la torre Titán 4 por 40 millones G Bankia dispuesta a vender o alquilar la torre KIO

G La crisis vuelve a poner a prueba

la rentabilidad de los hoteles españoles

Ferias ...............................

G La demanda real de viviendas

aflora en SIMA Especial Otoño

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El Inmobiliario mes a mes

mes a mes

les desea Feliz Navidad

EDITORIAL

Mariano Rajoy tiene la palabra

l 20.11 de 2011 pasará a la historia. No cabe ningu-

las medidas que se van a poner en marcha para frenar la san-

na duda de que será una fecha recordable de por

gría que supone la escalada de la prima de riesgo. De lo con-

vida para Mariano Rajoy y para buena parte de

trario, cualquier tratamiento de choque que se pretenda

los españoles, pero las urnas de anteayer han quedado apar-

plantear puede ser inútil ponerlo en marcha si no llega a

cadas en el olvido hace muchísimo tiempo. Las elecciones

tiempo para salvar la vida del enfermo.

quedan lejos. Hoy la realidad camina muy deprisa. Sin distracciones de ningún tipo, toca apurarse para evitar que el remo-

Rajoy estamos seguros de que pondrá toda la carne en el

lino de esta crisis salvaje termine por engullirnos antes de que

asador.Tendrá que pactar con todos y cada uno de los agentes

nos demos cuenta. Urge saber qué hay que cambiar y cómo

sociales del Estado, con la finalidad de tener aliados que le ayu-

hacerlo para decidir en qué dirección caminar.

den en la difícil tarea que le espera. Parece incuestionable avanzar, y todo lo rápido que se pueda, hacia una reconversión en

La tarea del inmediato nuevo presidente de todos los

profundidad del tejido productivo, con un apoyo decidido en

españoles es dura. Si no nos engañan, dentro de unos días

sectores selectivos y estratégicos, como la construcción, el turis-

Rajoy se hace cargo de un país que debe un billón y medio

mo, el automóvil, la alimentación, la logística y el transporte. Pero

de euros y para el próximo año hay que refinanciar nada

España, no conviene olvidarlo, también necesita un sector inmo-

menos que 350.000 millones de euros. Cifras escalofriantes

biliario. Y también hay que sanearlo para salir de la crisis. No

en cualquier caso y mucho más duras de digerir en medio de

cabe duda de que la reactivación de la demanda pasa inevita-

una Europa económicamente agarrotada y políticamente

blemente por conseguir desatascar el crédito, hoy por hoy total-

constreñida, que mira alrededor con desconfianza.

mente agarrotado por parte de las entidades financieras.

Desde Europa no han dejado de llegarle mensajes al futu-

Entramos en un año nuevo y en una nueva era. La financia-

ro presidente, urgiéndole a adoptar medidas de inmediato

ción de los ayuntamientos no puede depender de la recau-

para atajar la insostenible tasa de desempleo y poder cumplir

dación por licencias de obras y la vivienda tiene que dejar de

con los objetivos de déficit. Él no ha dicho casi nada por

jugar el papel especulativo que las circunstancias le han hecho

ahora, pero mantiene su intención de cumplir los plazos y los

interpretar en tiempos pasados, para convertirse de nuevo

procedimientos. Entretanto ya ha realizado una ronda de

en un producto de calidad, sostenible y asequible, el bien de

consultas para averiguar cuál es el máximo común denomi-

consumo duradero que nunca tenía que haber dejado de ser.

nador de todos los agentes sociales, tantear la dureza del terreno que tiene que pisar y conocer el margen de maniobra con el que cuenta.

La hora de la verdad ha llegado, Mariano Rajoy tiene la palabra. Las grandes crisis son momentos para grandes reformas y España las necesita para seguir viva. Brindemos para que el

Está claro que ni la delicada situación económica ni el san-

futuro presidente esté iluminado, y acierte en las formas y en

grante problema del paro se van a resolver por arte de magia

fondo. Queremos volver a sonreír, queremos de nuevo sentir-

por el mero hecho de que entre a gobernar en la Moncloa

nos orgullosos de ser españoles, queremos otra vez gritar al

el Partido Popular, pero urge y mucho, conocer por ejemplo

mundo con alegría. ¡Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo!

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LA VENTA DE INMUEBLES SE CONVIERTE EN UNA EXIGENCIA DE BRUSELAS Bruselas también ha empezado a meter presión para que se vendan casas. La exposición problemática de los bancos y cajas de ahorros vinculada a la actividad de promoción inmobiliaria asciende a 176.000 millones de euros, según figura en el Informe de Estabilidad Financiera del Banco de España. Pero los bancos españoles tienen unos 30.000 millones de euros en activos inmobiliarios calificados de “invendibles”, según informes internos de varias entidades financieras. Además, el sector financiero tiene 308.000 millones en hipotecas y la mitad de ellas son problemáticas, según el Banco de España.

l stock inmobiliario de los bancos contiene gran cantidad de suelos en “el medio de ninguna parte” y viviendas inacabadas que tardarán 40 años en venderse, según Pablo Cantos, socio de MaC Group. Así, el miembro de la consultora de estrategia financiera sostiene que sólo las grandes entidades como Santander, BBVA o Bankia son suficientemente fuertes como para soportar las pérdidas que les provoque el sector inmobiliario. Aún así, como señala un analista, “los inversores y firmas de análisis internacionales tienen en revisión permanente a la banca española, como lo demuestra las continuas revisiones de las calificaciones de riesgo por parte de las agencias Moody’s o Standard & Poor’s (acaba de rebajar la del BBVA y otros bancos y ha revisado a la baja las perspectivas del resto), y desde Bruselas

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se insiste en que España debe resolver su burbuja inmobiliaria. Así lo pone de manifiesto UBS en su último informe sobre España, que calcula que los bancos aún tienen en sus balances créditos por más de 400.000 millones vinculados al sector de la construcción. “Esta cantidad es aún muy elevada”, advierte. En este sentido, y en la línea de su previsión de que la economía española vuelva a la recesión en 2012, UBS considera “muy optimista” la estimación del Banco de España de que el precio del suelo pueda descender hasta un 35% más. LOS DATOS CaixaBank, BBVA, Bankia, Sabadell, Popular, Bankinter y Santander han aumentado su stock de ladrillo en 1.713 millones en tan sólo tres meses. Se trata del importe neto de los inmuebles que tienen en balance, es decir, descontando

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ya las provisiones que tienen hechas para cubrir las minusvalías con las que venderán estos activos. Esta cobertura ha crecido, en promedio, dos puntos porcentuales desde junio, hasta situarse en el 30%, el suelo que ha impuesto el Banco de España a las entidades, con un plazo de dos años. En términos relativos, el aumento más espectacular fue el de CaixaBank. El banco cotizado de La Caixa, que nació libre de activos adjudicados ya que el grupo creó un banco malo para acogerlos, acumula desde marzo 661 millones de euros de ladrillo. Entre junio y septiembre, el stock casi se ha triplicado. De estos activos, que están en manos de Building Center (la compañía inmobiliaria de CaixaBank) y son gestionados por ServiHabitat (la inmobiliaria de La Caixa), 503 millones proceden de canjes de deuda y 145 de embargos a particulares. La entidad ha reforzado

Empresas

en hasta 14 puntos la ratio de cobertura de estos inmuebles, hasta el 29%. La ratio de morosidad en el segmento de promotores es del 22,5%. BBVA es la segunda entidad que más incrementó su cartera de adjudicados en el tercer trimestre, un 14,9% o 579 millones. El segundo banco español tiene un total de 6.024 millones de créditos problemáticos relacionados con el ladrillo, de los que 3.676 millones son dudosos, con una ratio del 24%. El repunte de Bankia es el tercero del ránking, con un 6,7%, hasta los 4.891 millones de euros. La ratio de cobertura se mantiene en el 27%, tres puntos por debajo del promedio y de las exigencias del Banco de España. Detrás se sitúan Sabadell, con una subida del 4,5%, hasta 2.685 millones, y

UBS calcula que los bancos españoles aún tienen 400.000 millones vinculados a la construcción Popular, con un crecimiento del 3,5%, hasta 3.838 millones. La cobertura del banco catalán se mantiene en el 27%, mientras que la del Popular baja un punto, pero aún así está en el 34%, muy por encima que el promedio. Bankinter, el banco que menos está sufriendo por el crack inmobiliario ya que participó con más prudencia en los excesos de la burbuja, tenía al cierre de septiembre 341 millones de activos adjudicados, 10 millones más que en junio. Los tiene cubiertos al 27%.

Finalmente, la cartera de adjudicados que menos creció en el tercer trimestre fue la del Santander (incluyendo Banesto). Aún así, el banco que preside Emilio Botín, el más grande de España, es también el que más ladrillo tiene en su balance, con 5.810 millones, un 2,6% más que en junio. La cobertura es del 32%. La ratio de morosidad de Santander en el segmento de los promotores inmobiliarios es del 24,9%, tras subir 3,6 puntos desde el anterior trimestre. Los créditos problemáticos (morosos y subestándard) relacionados con el ladrillo suman 9.487 millones. CÓMO VENDER Reser, la compañía de subastas de Bankia, ha lanzado las “Subastas Exprés” con una oferta de 52 viviendas en la zona nueva de Villa de Vallecas. ¿En qué consiste? Lo hace a través de Internet y en la modalidad “Exprés”, que son subastas en un tiempo inferior a 30 días. Esta oportunidad incluye descuentos de hasta el 35 %. Se puede consultar la información sobre la subasta y los

EVOLUCIÓN Ejercicio

inmuebles, así como concertar una visita a los mismos, a través de la web de Hogares o de Reser. Desde la entidad, señalan que Bankia financia la compra de inmuebles de su propiedad. Las condiciones son: hasta el 100% del importe de la compraventa, siempre y cuando no supere el 80 % del valor de tasación, con un plazo máximo de amortización de 40 años y un tipo de interés de Euribor BOE+0,90%, sin comisiones de apertura. BBVA ha optado por adelantarse a los impagos, intensificando el programa de ayudas diseñado para los clientes con dificultades para hacer frente a sus préstamos, con el objetivo de lograr que el 100% de los clientes que tienen intención de pago, puedan cumplir sus compromisos. El banco diseñó en 2008 una gama de soluciones financieras destinada a resolver los problemas económicos que podrían afectar a miles de familias en España. Desde entonces, ha ayudado ya a 105.000 familias, de las cuales 45.000 corresponden a hipotecas, 44.000 a préstamos al consumo y 15.000 a negocios.

DE LAS HIPOTECAS EN

Hipoteca media

ESPAÑA

Nº Procedimientos

2007

149.007€

25.943

2008

139.780€

58.686

2009

117.688€

93.319

2010

116.860€

93.636

2011

*119.889€

76.553

*Dato estimado. En el primer semestre 42.242 según el C.G.P.J Fuente:Alteba con datos del CGPJ, la AHE o el INE

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“Se trata de evitar que entren en el balance de la banca más activos y por eso los bancos están activando los servicios de gestión de hipotecas y los créditos dudosos”, explican desde Banco Popular. La entidad ha reforzado con más de 200 empleados este tipo de gestión para toda su cartera en España. COSTES DE MANTENIMIENTO Y es que la banca española ha soportado unos costes de, al menos, 6.000 millones de euros en la gestión de los procedimientos de ejecución hipotecaria, según un estudio interno realizado por Alteba. Estos gastos provienen de las ejecuciones, el mantenimiento y la comercialización de los inmuebles embargados a raíz de la crisis económica desde 2007. Tal y como demuestran los datos, aunque la morosidad ha crecido en el último año (se ha alcanzado el 2,41% en el segundo trimestre del 2011) el número de ejecuciones hipotecarias ha descendido. Este hecho puede explicarse con las acciones que están llevan-

Entre 2007 y junio de este año se han producido 350.000 ejecuciones hipotecarias en España do a cabo las entidades financieras, aplicando una política pragmática para paliar, o al menos retrasar, el impacto social de este enorme problema. Sin embargo, no es suficiente. Si se compa-

Bruselas ha empezado a presionar a España para que adopte medidas para dar salida al stock inmobiliario de la banca. En la imagen, el presidente de la Comisión, José Manuel Durão Barroso.

ra el enorme volumen de gastos que asumen las entidades para gestionar el problema del impago de préstamos con garantía inmobiliaria con los presupuestos que las administraciones públicas y las organizaciones sociales tienen para minimizar sus efectos, el balance está terriblemente descompensado, según la compañía. El estudio realizado por Alteba, compañía especializada en la gestión inmobiliaria, considera estos 6.000 millones como una estimación a la baja de unos costes que, realmente, podrían llegar incluso a superar los 9.000 millones si se computaran todas las partidas que se destinan a gestionar el patrimonio adquirido por vía judicial, por el aumento de la morosidad. Según los datos del Consejo General del Poder

Gastos asociados a la adjudicación de los inmuebles G

Gestión interna: recursos propios de la entidad utilizados para la gestión judicial, administrativa, técnica y comercial.

Empresas de recobro para realizar el seguimiento y la recuperación de la mora.

Costes judiciales de los procedimientos: abogados, procuradores, tasas judiciales.

Mantenimiento de los inmuebles recuperados.

Comercialización de los inmuebles.

Impuestos y comunidades de propietarios: solo el ITP oscila entre el 6,5% y el 8% del valor de adjudicación, dependiendo de la CCAA.

Judicial (CGPJ) desde 2007 hasta el término del primer semestre de 2011 se han producido 350.000 ejecuciones hipotecarias; en consecuencia, hasta el momento, 125.000 personas o familias han perdido sus casas en este periodo y otras 225.000 más están camino de hacerlo. Según los datos elaborados por Alteba, a partir de la información de la Asociación Hipotecaria Española, el importe medio ponderado de las hipotecas españolas entre los años 2007 y 2011 se situó en torno a 130.500 euros. Con unos gastos que se sitúan entre el 15 y el 20% de este importe, las 350.000 ejecuciones costarán a la banca más de 6.000 millones de euros. Pese a ello, los bancos dicen que siguen formalizando operaciones hipotecarias. BBVA ha logrado formalizar operaciones con sus clientes por 900 millones de euros y nueve de cada diez clientes con dificultades pueden afrontar ya sus préstamos con normalidad. “A pesar de ello, –señala Rocío Pérez Mies, directora de Riesgos Minoristas de BBVA en España– nueve de cada diez clientes a los que hemos ofrecido estos productos de la gama solución han podido continuar pagando el préstamo correctamente. Sabemos que no es suficiente porque nuestro objetivo es que el 100% de los clientes puedan superar esta situación tan complicada”. N Yolanda Durán

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Empresas 1

Las tres promociones del Banco Pastor en Madrid: 1) Las Lomas 34, en Boadilla del Monte; 2) Mindanao House; y 3) Residencial Puerta de Hierro.

EXCLUSIVIDAD Y LUJO EN RÉGIMEN DE COOPERATIVA, LA FÓRMULA DEL ÉXITO DE BANCO PASTOR EN MADRID

a exclusividad y el lujo han demostrado ser un buen refugio frente a los embates de la crisis, sobre todo si a un producto singular le acompaña cierta dosis de innovación a la hora de entender los negocios. Un reflejo de ello es la estrategia del Banco Pastor, que ha apostado por la promoción de viviendas de obra nueva en ubicaciones exclusivas de Madrid, donde actualmente promueve y comercializa con gran éxito tres singulares proyectos ubicados en las zonas de Puerta de Hierro, Chamberí y Boadilla del Monte. Aunque, dotando a estos proyectos del mejor socio: el propietario final. La fórmula del éxito es sencilla: suelos en zonas con demanda, a un precio ajustado, con una financiación imbatible y promoción en régimen de cooperativa. Esa es la original estrategia por la que ha apostado el Banco Pastor a la hora de dar salida a los suelos con que cuenta y, a tenor de las ventas que está cosechando, parece que funciona. Mediante este sistema, la entidad financiera crea y gestiona la cooperativa mientras el cliente no sólo obtiene todas las ventajas que supone ahorrarse los gas-

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tos en intermediaciones, sino que cuenta siempre con el respaldo del banco. Según Pablo Rodríguez-Losada, director del Área Inmobiliaria del Banco Pastor, “con esta fórmula primamos por encima de todo la calidad, escuchando al cliente y atendiendo sus demandas, que pasan por dar prioridad al espacio y a la calidad de los inmuebles, antes que a la cantidad de viviendas construidas”. TRES PROMOCIONES Siguiendo estas premisas, en apenas ocho meses se ha logrado vender el 90% de la promoción que Banco Pastor promueve en Boadilla del Monte (www.laslomas34.com). Se trata de 34 viviendas exclusivas, todas ellas unifamiliares, de entre tres y cinco habitaciones, con grandes parcelas pensadas para disfrutar de un gran jardín con espacio para una piscina. En el centro de la capital, también ha dado sus frutos este modelo de promoción residencial de alto standing en régimen de cooperativa. El proyecto Mindanao House (www.mindanaohouse.com) es un edificio residencial de 11 plantas, que alberga 175 viviendas, que se levan-

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ta en el Paseo de San Francisco de Sales, en el barrio madrileño de Chamberí, sobre el solar que ocupara el antiguo Hotel Mindanao. En tan sólo seis meses ya está vendido el 70% de la promoción. Tras la buena acogida de estos dos proyectos, la entidad ha vuelto a apostar por la fórmula de la cooperativa en su proyecto Residencial Puerta de Hierro (www.puertadehierroresidencial.com), al norte de la capital.Y los resultados han vuelto a darles la razón: en sólo cuatro meses se ha vendido el 65% de las 50 exclusivas viviendas y dúplex de uno, dos, tres y cuatro dormitorios que conforman esta promoción. Un proyecto que, además, ofrece amplias zonas verdes en urbanización cerrada, con piscinas, pistas de paddel y un salón comunitario, en pleno corazón de Puerta de Hierro. Una vez comprobado que el método funciona, el Banco Pastor ya estudia poner en práctica esta fórmula en proyectos ubicados fuera de Madrid, con el objetivo de implantar su desarrollo en promociones situadas en Galicia, Valencia, Zaragoza y La Rioja. N

Empresas

LAS PÉRDIDAS SIGUEN MENGUANDO ENTRE LAS GRANDES INMOBILIARIAS COTIZADAS as grandes inmobiliarias cotizadas registraron una pérdida neta conjunta de 653,8 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone recortar en un 29,1% los 'números rojos' de 923 millones que sumaban en el mismo periodo de 2010. La facturación de estas firmas se contrajo un 49% entre los pasados meses de enero y septiembre, hasta 1.578 millones. Estas empresas se vieron afectadas por el parón que registra la construcción y la compraventa de pisos, la devaluación de los activos y

los procesos de reestructuración de sus deudas. No obstante, en los nueve primeros meses del año se ha reducido el número de empresas que se mantienen en 'números rojos' hasta cinco (Metrovacesa, Vallehermoso, Reyal Urbis, Quabit y Martinsa Fadesa). Además, en este periodo las principales inmobiliarias cotizadas han logrado recortar en un 6% su endeudamiento neto conjunto, que a la conclusión de septiembre sumaba 23.873 millones de euros. Todo ello, pese a que Reyal Urbis y Quabit estan refinanciando su deuda.

Renta Corporación, que ganó 3,9 millones de euros. Metrovacesa se mantiene como la más endeudada, con un pasivo de 4.876 millones, superando a Martinsa-Fadesa que debe 4.451 millones y Reyal Urbis, cuya deuda asciende a 3.653 millones. En el lado opuesto figuran Renta Corporación, con un pasivo de 192 millones y Vallehermoso, que debe 1.325 millones.

BBVA AGRUPA SU NEGOCIO INMOBILIARIO PARA OPTIMIZAR SU GESTIÓN

RBS vende a Drago Capital y a un inversor institucional su participación en una cartera inmobiliaria rago Capital (DREP) y un inversor institucional norteamericano han comprado el 50% de la cartera de tres inmuebles, en poder de Royal Bank of Scotland (RBS), que ambos adquirieron en julio de 2008. Esta cartera la conforman los edificios de Gran Vía, 32 y Miguel Yuste, 40, que albergan la sede de Prisa en Madrid, y el inmueble de Caspe, 6-20 en Barcelona. DREP, gestionado por Mare Nostrum Capital Managers, Ltd., continúa siendo accionista del otro 50% de esta cartera. Gómez Acebo y Pombo y Uría han asesorado al consorcio formado por Drago Capital y el inversor institucional norteamericano. Cushman & Wakefield ha realizado la valoración de los edificios.

Las inmobiliarias que cerraron los tres primeros meses con pérdidas son Martinsa-Fadesa, que registró unos 'números rojos' de 496 millones; Reyal Urbis, con unas pérdidas de 130,5 millones; Quabit, que ha perdido 57,9 millones; Vallehermoso que cerró con un resultado negativo de 42 millones; y Metrovacesa, que perdió 15,6 millones. Del lado de las ganancias se situaron Testa, filial de Sacyr Vallehermoso, con un beneficio de 53 millones, Colonial, que ganó 24 millones de euros; Realia que obtuvo un resultado de 7,4 millones y

l BBVA ha creado una nueva unidad global que integrará 30.000 activos vinculados al negocio inmobiliario del grupo bancario. Según ha publicado Expansión, esta unidad gestionará la cartera de créditos a promotoras y empresas patrimonialistas, así como los inmuebles adquiridos durante la crisis. BBVA Real Estate, que así se denomina, estará integrada dentro de la estructura del banco en la

La venta del edificio Edison impulsa el resultado de Mutua utua Madrileña logró en septiembre un resultado neto de 140,1 millones de euros, un 127% más que hace un año. Las plusvalías generadas por la venta del edificio Edison, en Madrid, que adquirió la CNMV por 71 millones en junio, y la salida del capital de Sacyr, cuya variación del valor afectó negativamente a las cuentas de la aseguradora hasta su venta en 2010, han favorecido estos beneficios. El resultado técnico también ha mejorado un 25% hasta los 76,6 millones, con un crecimiento neto de 84.535 pólizas en los nueve primeros meses del año.

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península ibérica, 200 profesionales soportarán su estructura, y estará liderada por Antonio Béjar, director de Riesgos para España y Portugal de la entidad. No obstante, este movimiento no busca sacar los activos del balance del banco, sino optimizar la gestión de los 15.256 millones de euros que el banco mantiene en préstamos a promotores y los 6.600 millones en inmuebles que acumula. Aguirre Newman obtiene la homologación como sociedad tasadora l grupo consultor ha creado Aguirre Newman Valoraciones y Tasaciones, firma que ha obtenido la homologación pertinente del Banco de España para poder operar como tasadora. La filial tendrá carácter independiente y realizará valoraciones bajo la normativa ECO 805/2003 y RICS (standard internacional).

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Empresas

La construcción se vuelca en el exterior a actividad en el exterior de las constructoras españolas ha experimentado un fuerte impulso. En 2010, estas empresas alcanzaron un volumen de negocio de 28.927 millones, lo que supuso duplicar la cifra de 2006 y un aumento del 12,5% respecto a 2009, según un estudio del sector elaborado por DBK. Las previsiones a corto plazo apuntan a una prolongación de la tendencia de crecimiento de la facturación exterior, estimándose para el cierre de 2011 una variación cercana al 20%, hasta los 34.600 millones. El 47% del volumen de negocio en el extranjero se generó en el sector de la construcción. El resto se repartió entre otras actividades, entre las que destacan la de concesiones de infraestructuras, con una participación del 17,8%, y la de servicios urbanos y medioambientales, con una cuota del 7,3%.

GRUPO IBOSA ENTREGA LAS LLAVES DE SU RESIDENCIAL MIRABANTOS, EN EL ESCORIAL

n jurado internacional ha seleccionado el proyecto ganador de esta edición, de entre las 287 propuestas de 59 países, para el diseño del Centro

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i todo sale según lo previsto, Fergo Aisa acometerá la construcción de 20.000 viviendas sociales por unos 450 millones de euros en la localidad colombiana de Cúcuta. El alcalde de Cúcuta, Donamaris Ramírez, viajó recientemente a Barcelona para formalizar su compromiso, aunque el contrato no podrá ser firmado hasta que no tome posesión del cargo a partir del 1 de enero. La noticia provocó una fulgurante subida de las acciones de la inmobiliaria que en las últimas semanas está reforzando su búsqueda de negocio en el exterior. De hecho, recientemente firmó un acuerdo con la firma de Abu Dhabi, Royal United Partners, para el desarrollo de proyectos de infraestructuras en el mercado de Emiratos Árabes Unidos.

l 24 de noviembre, y en presencia del director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, Juan Van-Halen Rodríguez, y del alcalde de El Escorial, Antonio Vicente Rubio, el Grupo Ibosa celebró la entrega de las llaves de la Cooperativa de Viviendas Protegidas Vivieca, S. Coop. Mad. que ha promovido el Residencial Mirabantos I. En el acto también intervino el arquitecto director de la obra, Enrique Alvarez-Sala, del Estudio de Arquitectura Rubio & ÁlvarezSala, así como el subdirector del Grupo Ibosa, Juan José Perucho. La promoción, situada

en la calle Javier Vicente Montero de El Escorial, consta de 28 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, distribuidas en tres plantas, con piscina, amplias zonas comunes, pista de paddel y gimnasio. En la planta baja se ha construido una vivienda con jardín y siete lofts con jardines privados. Este proyecto viene a sumarse a los otros 15 proyectos de vivienda protegida que el Grupo Ibosa gestiona en régimen de cooperativa en la Comunidad de Madrid, con promociones en zonas de gran demanda como El Escorial, Valdebebas y el Ensanche de Vallecas, todas ellas prácticamente comercializadas.

EL EQUIPO DE GORAN RAKO, DE CROACIA, GANADOR DEL XII PREMIO THYSSENKRUPP DE ARQUITECTURA

Fergo Aisa logra un preacuerdo para construir 20.000 viviendas sociales en Colombia

de Prevención de Desastres y Formación de Estambul, completamente equipado y dotado de los últimos avances tecnológicos, sobre un terreno de unos 27.000 m2. El proyecto del equipo liderado por Goran Rako, de Croacia, ha sido galardonado con los 100.000 dólares del primer premio. Su diseño propone un elemento urbano que no compite con los edificios inarticulados del barrio, sino que le otorga una nueva imagen. El edificio ofrece a los visitantes y empleados un uni-

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verso mejor y diferente. Manuel Der Hagopian, suizo afincado en Vietnam, ha sido galardonado con el segundo premio, de 50.000 dólares; mientras que el proyecto del equipo de Youssef Mallat, de Líbano, ha ganado el tercero, dotado con 20.000 dólares. Además de prestigiosos arquitectos, el jurado ha estado compuesto por el alcalde de Estambul, Kadir Topbas, como Presidente de Honor, y Javier del Pozo, como presidente del Premio ThyssenKrupp Elevator Arquitectura.

El Reino de Don Quijote decide solicitar el concurso de acreedores os socios de El Reino de Don Quijote han decidido en junta de accionistas solicitar el concurso de acreedores para la compañía. El Reino es un gran proyecto comercial y de ocio, que incluía un casino Caesars, impulsado por el grupo Avantis en Ciudad Real de la mano de diversos empresarios de la región. El presidente del consejo, Sergio Álvarez, aseguró que se ha tomado esta decisión con el ánimo de revitalizar el proyecto y sacarlo adelante.

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INMOFIBAN GESTIONA LA VENTA DE ACTIVOS DE PROMOGEDESA POR UN IMPORTE SUPERIOR A LOS 90 MILLONES DE EUROS La intervención de Inmofiban ha sido fundamental para evitar el concurso de acreedores de la promotora inmobiliaria Promogedesa y de su filial Promogedesa Villaviciosa.

romogedesa y su filial Promogedesa Villaviciosa, gestionadas por Inmofiban, han evitado el concurso de acreedores tras vender activos inmobiliarios valorados en más de 90 millones de euros al Banco de Castilla-La Mancha, a algunos de sus socios y a proveedores, y pagar la totalidad de sus deudas. La promotora inmobiliaria Promogedesa, participada por Plainsa, sociedad inmobiliaria de la Corporación Industrial de CCM que pertenece actualmente al Fondo de Garantía de Depósitos, y por la propia Inmofiban, ha vendido a sus acreedores un paquete de activos inmobiliarios compuesto por suelo industrial, naves y pisos terminados por un importe superior a los 90 millones de euros, lo que le ha permitido cancelar sus deudas y garantizar su continuidad, y la de su filial Promogedesa Villaviciosa. En concreto, la inmobiliaria se ha desprendido de parte del suelo industrial que tiene la sociedad en Valdemoro (Madrid), en la Zona de Actividades Logísticas del Puerto de Sevilla y en el municipio de Sitges. En la operación de desinversión también se han incluido algunas de las naves que tiene la empresa en el PP-10 M-50 de Leganés y algunas de las viviendas construidas en Vallecas, ambas en Madrid. DOS COMPAÑÍAS SALVADAS Todo el dispositivo de la operación que ha permitido que las dos promotoras puedan proseguir con su actividad sin cargas, y habiendo pagado a todos sus proveedores, ha sido gestionado por Inmofiban, cuyos principales socios son Sergio Martínez y Antonio Herrero.

PIPS Abrera, el complejo industrial de Inmofiban destinado a la logística y distribución de componentes de automóvil al lado de Martorell (Barcelona).

Después de sanear su tesorería, a Promogedesa aún le queda por desarrollar un suelo residencial de 17.000 m2 para construir unas 100 viviendas libres

Inmofiban se plantea cotizar en el mercado secundario de Madrid en Ojén (Málaga), varias naves en propiedad por vender en el PP-10 M-50 de Leganés, y un patrimonio de pisos alquilados, locales comerciales y plazas de garaje en Vallecas, además de gestionar cobros pendientes por un importe superior a los 7 millones de euros.

Por otro lado, Inmofiban, la promotora especializada en el sector inmobiliario terciario e industrial español, que cotiza en el mercado secundario de la Bolsa de Barcelona, se plantea trasladar próximamente su actividad a la Bolsa de Madrid, donde radica su sede social. La compañía, cuyo principal activo de negocio es el parque industrial de 55.000 m2 situado en Abrera, muy próximo a las instalaciones de SEAT en Martorell (Barcelona) y alquilado al 80%, es dueña, además, del 100% de las acciones de Inmofiban Servicios, consultora inmobiliaria con oficinas abiertas en Madrid y Barcelona. N

Diciembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

INFOCHINA GESTIÓN Y EL GRUPO MAIN TIENEN LA LLAVE DEL WORLD REAL ESTATE EXPO CHINO

De izq. a der., Sonia Fdez, socia fundadora de Infochina Gestión, David Cobreros, Zhang Zheng, director de SouFun Internacional y Jose Luís Iglesias, socio fundador de la firma española.

l Grupo Main y el primer portal chino de inmuebles ubicados en España, Zhongxidichan (zhongxidichan.com), de Infochina Gestión, gestionarán conjuntamente la presentación de activos inmobiliarios españoles en la World Real Estate Expo, que celebra su segunda edición en Pekín, del 6 al 8 de enero de 2012. El acuerdo se ha producido una vez que la multinacional SouFun, organizadora del salón, ha concedido a Zhongxidichan la exclusividad de la comercialización de la feria en España. SouFun, compañía organizadora de la World Real Estate Expo, es uno de los mayores portales inmobiliarios chinos a nivel mundial. La empresa tiene sede en Nueva York y está especializada en la venta de activos inmobiliarios en el extranjero. La compañía organiza la segunda edición de este evento inmediatamente antes de las vacaciones del año nuevo chino, el “Año del Dragón”, que se

celebra el 23 de enero. La elección del momento no es baladí. Debido al gran éxito que tuvo la primera edición del World Real Estate Expo, celebrada en Shanghai el pasado mes de octubre, los promotores del salón inmobiliario han pretendido así facilitar a los inversores los viajes al extranjero. ALIANZA CON SOUFUN Recientemente, el CEO de SouFun International, Zhuang Nuo, ha visitado España para consolidar su relación comercial con Infochina Gestión, propietaria del primer portal chino de inmuebles ubicados en España. Con esta alianza, los portales zhongxidichan.com, de Infochina Gestión, y world.SouFun.com, propiedad de SouFun, ofrecerán a las empresas inmobiliarias españolas interesadas en entrar en el mercado chino una campaña on y offline que les ayude a introducirse en el país y dar a conocer su producto inmobiliario.

R&M INSTALA UN APARCAMIENTO ROBOTIZADO EN UNA PROMOCIÓN DE LUJO DE CEMAR EN MADRID a promotora Cemar ha seleccionado a Robótica y Mecanizados (R&M) para la instalación de un aparcamiento robótizado en su nueva promoción residencial de lujo, que desarrolla en la Glorieta de Quevedo, en el centro de Madrid. R&M dotará a este edificio residencial de 40 pla-

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zas de gran tamaño y seis robots, en uno de los pocos aparcamientos robotizados que integran

tecnologías IT vía smartphone para que los usuarios puedan solicitar sus vehículos desde su móvil.

La promoción de Cemar contará con un aparcamiento robotizado de R&M.

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NOMBRAMIENTOS GRUPO G-14 El grupo G-14, asociación que aglutina a las grandes inmobiliarias españolas, ha elegido a Fernando Rodríguez-Avial como preFernando sidente, según fuentes Rodríguez-Avial, presidente. del sector. Fernando Rodríguez-Avial es presidente de Testa, filial patrimonialista del grupo Sacyr Vallehermoso.

HENDERSON El área inmobiliaria de Henderson Global Investors en España ha incorporado a Javier Cuéllar como portfolio manager a su equipo, Javier Cuéllar, fortaleciendo su apuesportfolio manager. ta por el desarrollo de sus actividades de gestión en el mercado español. Javier Cuéllar se incorpora al área inmobiliaria de Henderson tras haber desarrollado su carrera profesional en Unibail-Rodamco y Redevco en donde también desempeñó labores de asset e investment manager. Javier Cuéllar es ingeniero y cuenta con un MBA por el Instituto de Empresa.

MACE El director general de Mace Management Services, Carlos Armero, ha sido nombrado consejero delegado de la empresa especializaCarlos Armero, da en gestión y direcconsejero delegado. ción de proyectos. Carlos Armero es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Zaragoza y ha desarrollado su carrera profesional en INTA-Eimar, como ingeniero de proyecto, en Austin España como coordinador de proyectos de ingeniería, y en la firma TAIC, donde desempeñó el cargo de project manager. En el 2000 se incorporó a Mace, donde ha ocupado, sucesivamente, los puestos de director de Proyectos, director de Operaciones y director general.

Con nombre propio Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria

“ADEMÁS DE BUEN PRODUCTO, HACE FALTA FLEXIBILIDAD Y REALISMO PARA SALIR AL MERCADO” El director general de Inbisa Inmobiliaria, Manuel Balcells, se muestra convencido de que el producto de calidad y bien ubicado es una buena defensa para afrontar la crisis. Inbisa Inmobiliaria mantiene viva su actividad residencial, cuenta con una interesante cartera en patrimonio y está impulsando su actividad de inversión, donde está encontrando el interés de los inversores locales. No obstante, hoy su producto estrella es la Torre Inbisa, en la Plaza de Europa de Barcelona. yectos industriales, logísticos y terciarios. ¿Qué tipo de proyectos tienen ahora en promoción y/o gestión? Efectivamente, en sus inicios Inbisa Inmobiliaria apostaba principalmente por promociones industriales, a las que posteriormente se incorporaron las terciarias y más tarde las residenciales, manteniendo en los últimos ejercicios una presencia equilibrada entre ellas.

“Disponemos de más de 120.000 m2 logísticos arrendados en Madrid y Barcelona”

Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria.

a han pasado algo más de diez años desde que Manuel Balcells entrara formar parte del equipo de Inbisa como delegado de la promotora en Cataluña. Tras un breve lapsus de tiempo en que ocupó el cargo de director de Negocios de la antigua Aisa (actual Fergo Aisa), volvió a Inbisa y en 2008 se le encomendó la responsabilidad de dirigir el área inmobiliaria de la compañía a nivel nacional. Bajo su tutela, Inbisa Inmobiliaria ha sabido adaptar su actividad a los vaivenes del mercado, siguiendo la estrate-

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gia de diversificación que ha definido a la actividad del Grupo Inbisa en los últimos años. Actualmente, las áreas de Construcción, Energías y Servicios y Medio Ambiente han crecido hasta alcanzar el volumen de Inbisa Inmobiliaria, aunque el brazo promotor del grupo de origen vasco sigue apostando por la calidad para seguir siendo competitivo en un mercado cada vez más complicado. El negocio inmobiliario de Inbisa se ha relacionado tradicionalmente con el desarrollo de pro-

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En la actualidad, nuestra promoción en curso más destacada es Residencial Inbisa Deusto, una promoción de 52 viviendas, locales y aparcamientos. Con un emplazamiento inmejorable, frente a la ría, en uno de los barrios más representativos de Bilbao. Un edificio que incorporará toda nuestra experiencia y donde ofreceremos a nuestros clientes las mejores soluciones, materiales, acabados, etc. ¿Qué estrategia de comercialización mantienen en el segmento de negocio industrial? La actual situación del mercado nos impone una estrategia de comercialización de fuerte presencia en los medios, pro-actividad en las presentaciones y gran flexibilidad en las condiciones.

Con nombre propio

Residencial Inbisa Deusto, que actualmente comercializa la promotora.

Nuestra trayectoria y presencia, así como las calidades empleadas y localizaciones, están siendo ahora fundamentales para defender nuestras promociones industriales. ¿Qué superficie industrial-logística tienen actualmente en patrimonio? ¿Hacen proyectos llave en mano? Actualmente disponemos de más de 120.000 m2 de instalaciones logísticas arrendadas en el entorno de Madrid y Barcelona. En cuanto a las operaciones “llave en mano”, estamos siendo muy activos tratando de dar soluciones a demandas concretas, en especial en suelos logísticos de nuestra propiedad, aunque también permanecemos atentos a todas las disponibilidades actuales. Háblenos de la actividad logística que desarrolla Inbisa. Dentro de Inbisa Inmobiliaria, creamos Inbisa Logística en 2008. Se trata de una unidad de negocio que agrupa a nuestros mejores profesionales de esta especialidad, y aglutina todo el conocimiento y experiencia adquiridos durante nuestra trayectoria. En la actualidad, clientes como Kuehne Nagel, Norbert Dentressangle, FM Logistics, Luis Simoes, Transcomerce, Optima Logistics, One 2 One, o Willi Betz, y otros, están ocupando espacio en nuestras plataformas de Alcalá, Cabanillas,Tarragona, etc.

De cara a 2012, ¿qué perspectivas se presentan para la empresa en esta área logística e industrial? Parece ser que todos compartimos la apreciación de que el 2012 va a seguir siendo un año difícil para el sector inmobiliario industrial y logístico. La falta de confianza de las empresas, así como la falta de crédito y la pendiente recuperación del consumo, nos llevarán aparentemente a un año de pocas operaciones, donde preveo una estabilización en los precios actuales tanto de venta como de arrendamientos. El último hito en su negocio de oficinas ha sido la presentación al mercado de Torre Inbisa, en Plaza de Europa de Barcelona ¿qué acogida está recibiendo este proyecto? Es un proyecto que se está defendiendo muy bien, incluso considerando que nuestra comercialización es mayoritariamente en venta. La situación, a la que hacía referencia en el punto anterior, también se deja notar en las operaciones en compra de oficinas. Aún así llevamos más de un 35% comercializado en poco más de un año. Además de los compradores de perfil usuario, a los que les está costando más tomar decisiones, estamos recibiendo mucho interés por parte de los inversores locales que valoran el activo, su situación y los contratos de arrendamiento que les ofrecemos, donde se cuida mucho no sólo la ren-

En poco más de un año, Inbisa ha comercializado el 35% de la superficie de su emblemática torre de la Plaza de Europa, en Barcelona.

tabilidad y los precios de adquisición si no también, la solvencia del inquilino, la estabilidad, sus garantías, etc. EL ATRACTIVO DE PLAZA DE EUROPA Como decía al principio, estamos satisfechos del grado de comercialización, y nos ayuda el hecho de que Plaza Europa ha pasado en los últimos meses a ser muy reconocida tanto entre usuarios como entre inversores. Se trata ya de una realidad, con grandes empresas ubicadas y con “motores” como Fira de

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Con nombre propio

Barcelona y Ciutat de la Justicia que están actuando como tales.Transportes públicos y servicios (hoteles, restaurantes, comercios, etc.) ya en funcionamiento, son un complemento definitivo. Barcelona acumula la mayoría de sus proyectos de oficinas. ¿Por qué han apostado por el mercado catalán? ¿Se mantendrá esta tendencia en el futuro? También hemos desarrollado proyectos de oficinas en Bilbao y Madrid, donde aún mantenemos algunos edificios en nuestro patrimonio. Lo que ocurre es que nuestro último y más representativo proyecto, la Torre Inbisa, se ha promovido en Barcelona, en el que no quisimos dejar pasar la oportunidad de estar presentes en Plaza Europa, por su gran potencial. ¿Qué tipo de producto ofrece el área de inversión de Inbisa Inmobiliaria? ¿Cuál es el perfil de inversor interesado en sus inmuebles? Tenemos por costumbre generar permanentemente producto en rentabilidad. Estratégicamente, algunas veces se incorporan a nuestra cartera de patrimonio, y en otras ocasiones se ofrecen al mercado de inversión,

según los casos. Pretendemos estar activos en este campo, donde en los últimos meses hemos cerrado operaciones de venta de alguna de nuestras plataformas logísticas, naves de nueva construcción y oficinas. Las operaciones de inversión se han centrado en Bilbao, Madrid y Barcelona ofreciendo a nuestros inversores inquilinos como Luis Simoes, Alstom, La Caixa, Husa, Stago, etc.

“En ocasiones, los inversores sacrifican rentabilidad a cambio de proyección a futuro” En la mayoría de los casos se trata de inmuebles promovidos por Inbisa Inmobiliaria y, por lo tanto, de reciente construcción, con las características propias de calidad, ubicación, etc. Intentamos estar muy presentes en el mercado de inversión local, donde los inversores son grandes conocedores del producto y, en ocasiones, sacrifican rentabilidad a cambio de proyección a futuro. En el negocio residencial, ¿qué estrategia está siguiendo la empresa para salvar la caída de ventas de viviendas?

Más que la estrategia, yo creo que es el producto el que nos está ayudando a salvar la caída de ventas. Por supuesto, además de un buen producto también hace falta actualmente flexibilidad y realismo. ¿Y en el caso del suelo? A día de hoy, son pocos los suelos de Inbisa Inmobiliaria que tienen pendiente algún aspecto de su tramitación urbanística y, por supuesto, estamos aprovechando la situación actual para finalizarlos. La gran mayoría de nuestros suelos son solares finalistas, que en la actualidad esperan su oportunidad. Para algunos de ellos, consideramos que está próximo su momento de desarrollo. En un momento como el actual, pocas empresas están sacando adelante proyectos: ¿dónde está la clave? La clave, en mi opinión, ha sido una gestión rigurosa durante toda la trayectoria de la compañía; la combinación de la promoción con el patrimonio, que ha generado ingresos recurrentes; la financiación adecuada, y la exigente selección de las promociones incluso en momentos expansivos en el sector. N F.J.R.

Naves industriales de Inbisa en la localidad madrileña de Ciempozuelos.

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Mercados

XX Aniversario de Círculo Inmobiliario

LA ECONOMÍA ESPAÑOLA NECESITA AL SECTOR INMOBILIARIO PARA SALIR DE LA CRISIS Esta fue la idea común que compartieron los conferenciantes que intervinieron en la mesa redonda que precedió a la celebración del XX Aniversario del Círculo Inmobiliario que tuvo lugar el 21 de noviembre en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, con la Sala de las Columnas totalmente abarrota de profesionales del sector de la construcción y del inmobiliario. obra civil y el sector residencial porque el tejido empresarial de la construcción precisa estímulos inmediatos. Lazcano propuso la necesidad de incentivar la colaboración público-privada para las muchas cosas que hay todavía que hacer en materia de infraestructuras de transporte, energía y agua. Para ello, consideró imprescindible desbloquear la falta de liquidez para empresas y clientes, y aplicar políticas

El Círculo Inmobiliario debate la más rabiosa actualidad del sector De izq. a der., Carlos Cutillas, Juan Lazcano, Luis Lombao , Santos González y Jordi Sevilla.

a asociación cultural sin ánimo de lucro y con el único objetivo de constituir un punto de encuentro entre profesionales que inspiró a varios miembros de la cuarta promoción del MDI a crear el Círculo Inmobiliario, se ha consolidado con el paso de los años en un foro de debate, sin ideologías ni tendencias que, sin embargo, ha transcendido más allá de la exposición de las inquietudes de sus asociados. “Durante estos 20 años en nuestra mesa se han debatido de forma independiente multitud de temas. Se han celebrado infinidad de debates vivos y profundos, a veces hasta ardorosos, entre constructores y arquitectos, arquitectos y promotores, promotores y gestores de cooperativas, financieros y técnicos, técnicos y comerciales, que quizás

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hayan contribuido a actuar con mayor rigor profesional”, afirmó Ángel Moreno, presidente del Círculo Inmobiliario y de Napisa, para concluir el evento. Antes, se celebró una mesa redonda en la que participaron destacados ponentes del sector financiero, de la construcción, del inmobiliario y el ex ministro Jordi Sevilla, que arrojó una conclusión unánime justo el día después de que el PP acababa de obtener la mayoría absoluta en la elecciones generales: España necesita reactivar el mercado residencial y de la construcción para generar riqueza y empleo. El presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Juan Lazcano, instó al Gobierno del PP a que tome las riendas de un país que necesita reactivar el sector de la

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que disminuyan el stock de viviendas como unas de las primeras medidas para abordar la reactivación del mercado residencial. Además de favorecer la fiscalidad de la transacción de inmuebles, potenciar las cuentas ahorro vivienda, buscar la gestión eficiente en el proceso de transformación de los suelos y realizar un plan de rehabilitación de edificios ambicioso. Santos González, presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), dijo no entender que saliéramos de esta crisis si no damos el papel que necesita el mundo de la construcción y el inmobiliario. El presidente de la AHE explicó que para que el sector inmobiliario vuelva a la normalidad era necesario recuperar tres aspectos que tienen que ver con la actividad crediticia del sector financiero, rescatar la demanda y la recuperación de la actividad promotora. Para Santos González es vital que el sector financiero disminuya su sobreex-

Mercados

Ángel Moreno, presidente de Círculo Inmobiliario.

Foto de familia de la Junta Directiva del Círculo Inmobiliario el día de su XX Aniversario.

posición al sector inmobiliario para que fluya el crédito, trabaje en la depreciación de las garantías inmobiliarias y gestione correctamente la venta de activos adjudicados, en un escenario en donde la liquidez va a ser menor y más cara. El segundo aspecto es recuperar la demanda solvente. Para ello, dijo, es necesario que se dé una relación correcta entre precio y producto, en un entorno de creación de empleo y con demandantes que asuman riesgo crediticio.Y en tercer lugar, abogó por recuperar el modelo empresarial del promotor, basado en un nuevo posicionamiento de las compañías inmobiliarias. Para Carlos Cutillas, presidente de Inmobiliaria Chamartín, que ha confiado a la sociedad N+1 la búsqueda de una solución a la delicada situación que atraviesa su compañía, todo pasa porque

haya un entendimiento y colaboración entre las entidades financieras y los promotores inmobiliarios, consciente de que el crédito no volverá a fluir hasta que se recapitalice la banca. Cutillas entiende que la situación actual impide que se den préstamos para desarrollar promociones inmobiliarias viables cuando, en condiciones, normales de crédito se po-drían construir entre 100.000 y 150.000 viviendas anuales, que crearían 200.000 nuevos puestos de trabajo.

Jordi Sevilla defendió la necesidad de abordar un ajuste del gasto público, especialmente en las Comunidades Autónomas.

A UN PASO DE LA RECESIÓN Las “reflexiones de un economista”, que fue como tituló su intervención el ex ministro socialista Jordi Sevilla, senior councellor de PwC, fue una de las voces que más alto y claro resonaron en la Sala de las Columnas que acogía tan celebrada efemérides.“La cuestión es si España está estancada o en recesión.Yo me posiciono en que hay un estancamiento que acabará en recesión”, dijo, y se oyó un clamor de asentimiento general en la sala. Jordi Sevilla expuso que en la situación actual es esencial abordar un recorte del gasto público, en especial en las comunidades autónomas, para cumplir con el objetivo del déficit.“Un ajuste fiscal que ha de ser de casi el doble de todo lo que se ha hecho hasta ahora, para lo cual habrá que implementar medidas creíbles en un entorno en el que los gobiernos tienen cada vez menos herramientas financieras eficaces”. Este recorte de gasto público, en su

opinión, debe ir acompañado de planes de reactivación para sectores selectivos de economía productiva como pueden ser la construcción, el turismo, el automóvil o el mercado de alimentos. Planes que habrán de tener la intensidad adecuada y la coordinación precisa con todas las administraciones para que se consiga una reactivación de la demanda. Otro elemento vital para Jordi Sevilla es desatascar el crédito. “Sin la desobstrucción no se reactivará la economía, y para ello-dijo-será necesario separar los activos buenos de los malos”. El conferenciante que cerró la primera mesa redonda, antes de dejar paso a los socios que forman parte de la Junta Directiva del Círculo Inmobiliario, también dejó claro que la vivienda debe considerarse como un bien de consumo duradero, “no como un bien especulativo en el que el suelo tenga un valor tan elevado como en los años del boom”. Para concluir que a partir de ahora con la incorporación de la tecnología y las nuevas tendencias habrá que construir un producto de calidad, sostenible y barato. Arropado por una mesa compuesta por los socios más veteranos y las jóvenes incorporaciones, Ángel Moreno clausuró la jornada, refiriéndose a la necesidad de que existan foros de debate como el Círculo, donde se reúnan e intercambien opiniones los profesionales de un sector con la sana intención de encontrar soluciones a los retos que están encima de la mesa. N

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Vivienda

EL MERCADO ESPERA CON ANSIEDAD LA PUESTA EN MARCHA DE LAS PROMESAS ELECTORALES Los promotores quieren que el nuevo presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, cumpla sus promesas electorales para dar un empujón al sector de la vivienda y la construcción residencial. La prometida desgravación fiscal y el rescate de la deducción por inversión en vivienda habitual son la gran esperanza para conseguirlo.

as elecciones quedan atrás.Ya no es tiempo de promesas, es el momento de las realidades. El Partido Popular no va a tener oposición para poder poner en marcha todo cuanto tenga en mente para sacar adelante al país. Los ciudadanos le han dado a Mariano Rajoy la confianza suficiente para que actúe sin condicionantes y la necesaria para evitar males mayores. Nadie tiene capacidad parlamentaria para hacer tambalear sus decisiones. Los ganadores disponen de amplio margen de maniobra para poner en funcionamiento aquellas medidas apuntadas en la campaña con las que enfrentarse a la crisis. El sector residencial, lo mismo que la gran mayoría de los españoles, está deseando que se celebre la ceremonia de investidura del nuevo presidente. Después de barrer al PSOE por una mayoría apabullante ahora tiene que enfrentarse a la delicada tarea de

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empezar a convertir en realidad las promesas electorales realizadas a lo largo de la campaña. Antes de que acabe el año se verán las posibilidades del nuevo presidente para conseguir sacar al país de la delicada situación en la que se encuentra. En el sector residencial se espera que la desgravación

Se espera que la desgravación fiscal, la disminución de impuestos y la agilización del crédito prometidas sean las primeras medidas aprobadas fiscal, la disminución de impuestos y la agilización del crédito prometidas sean las primeras medidas aprobadas que faciliten la recuperación.

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No cabe duda de que resucitar la vivienda será uno de los retos más complicados para Rajoy. Desgravación fiscal, menos impuestos y más crédito son las claves anunciadas. En el programa del Partido Popular se contemplaban acuerdos público-privados para arrojar lastre e iniciar la movilización del stock a precios asequibles que den respuesta a las necesidades del acceso a la vivienda pero, en tanto no se consolide el nuevo gobierno, las cosas no dejan de ser apuntes, potenciales líneas de actuación.Ya en la misma campaña han quedado de manifiesto divergencias entre las posturas iniciales y la teórica puesta en marcha de las mismas. ¿ES BUENO UN BANCO MALO? En su día, los promotores propusieron la creación de un “banco malo” que asumiera los activos contaminados del sector. Según el presidente de la Asociación de Promotores y Constructo-

Vivienda Arrenta propone que el nuevo Gobierno afronte el problema de los desahucios.

ras de los grilletes inmobiliarios, una propuesta rechazada por el Partido Popular y por muchos analistas, que creen que aumentaría el coste al contribuyente y solo serviría para aplazar el problema.

res de España (APCE), José Manuel Galindo, la salida a la crisis del sector pasa inevitablemente por sacar los activos tóxicos del balance de los bancos –valorados en 176.000 millones por el Banco de España–, con lo que se destaponarían las cañerías del crédito y la economía real volvería a fluir. El portavoz económico del PP, Cristóbal Montoro, no veía con malos ojos la propuesta, aunque posteriormente, el futuro presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ya dejó claro que no era esa su idea: ”No soy partidario, en ningún caso, de crear ningún banco malo, sino de que se sigan agrupando entidades financieras y de que éstas puedan cumplir su función de dar crédito”.

Los bancos, como los promotores o los particulares, encuentran grandes dificultades para vender en un mercado extenuado en el que, en teoría, los precios han caído un 24% desde el estallido de la burbuja en 2007, aunque profesionales y analistas estiman que la caída real podría alcanzar el 50%. A juicio del presidente de la patronal de los promotores, José Manuel Galindo, “los precios son un factor importante, pero para que haya un precio de referencia tiene que haber un mercado y si no hay crédito es muy difícil que se cuadren operaciones y haya mercado”. De ahí que la situación sea incluso complicada de valorar y, mucho más, de solucionar. La eventual salida al mercado del gigantesco volumen de activos problemáticos en poder de los bancos provo-

Entre las promotoras y la banca no faltan voces que apuestan por la creación de un “banco malo”, una propuesta rechazada por el Partido Popular

El resultado de las elecciones permite a Mariano Rajoy poner en marcha las medidas avanzadas en la campaña electoral.

caría un ajuste adicional de los precios, pero dejaría en fondos propios negativos a muchas entidades crediticias. Entre las promotoras y la banca no faltan voces que apuestan por la creación de un “banco malo” que congele los activos tóxicos y libere a las entidades financie-

DACIÓN EN PAGO, NO El manoseado tema de la dación en pago no parece contemplarse en los planes del nuevo Gobierno. En este apartado lo único que apuntaba el programa electoral del Partido Popular era que se comprometía a reforzar la protección del consumidor para garantizar el equilibro entre las partes, a fin de evitar cláusulas abusivas. En lo que sí ha sido más claro durante la campaña el partido ganador ha sido en el tema de la fiscalidad. Decía que en las operaciones de compraventa de vivienda habitual se aplicará de forma transitoria un IVA superreducido y se actualizará la deducción por compra en el IRPF sin límite de renta, unas medidas que supondrían una rebaja en el coste de las operaciones, dirigida a animar las ventas. Si el PP cumple lo anunciado, la deducción regresará con carácter retroactivo a partir de 2011 y las personas que han comprado una casa a lo largo de este año podrán seguir disfrutando de este premio fiscal. Otro impuesto que se prometía modificar era el de Transmisiones Patrimoniales (ITP), y se contemplaba la compensación tributaria entre alquileres pagados y percibidos cuando se ponga en arrendamiento la casa habitual y se alquile otra en el nuevo lugar de residencia. Algunos expertos creen que las ayudas a la compra van en contra de un necesario giro hacia políticas que fomenten el alquiler, que proporcionarían además un flujo de ingresos a los propietarios del stock de vivienda. Sobre el alquiler, Rajoy anunció la promoción de planes de vivienda en alquiler especialmente diseñados para aquellos que tienen mayores dificultades, teniendo en cuenta criterios objetivos como la renta per cápita familiar. En este punto, algo sobre lo que presumiblemente se va a incidir es en el incremento de la seguridad jurídica a las partes para facilitar los contratos de arrendamiento. En cuanto a la VPO, la promesa era que se fomentarían los planes

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Vivienda

iniciar cualquier despegue, no es menos cierto que la auténtica pesadilla para las entidades financieras es el suelo, la inversión más interesante cuando la explosión urbanística parecía no tener fin y hoy el rey de los activos cautivos. Hay que partir de que no se sabe a ciencia cierta a cuánto puede ascender el suelo en manos de los bancos. Para Luis de Guindos, director del Centro de Investigación Financiera del Instituto de Empresa, las entidades financie-

Rajoy anunció la promoción de planes de vivienda en alquiler especialmente diseñados para aquellos que tienen mayores dificultades Las hipotecas sufrieron en septiembre una caída del 42% interanual.

de vivienda protegida hacia las personas y familias con mayores dificultades objetivas de acceso a la vivienda, a través del impulso del alquiler bonificado con opción a compra. La solicitud que ha hecho al nuevo Gobierno Arrenta, la Asociación para el fomento del alquiler y acceso a la vivienda, es que se afronte seriamente el problema de los desahucios, para lo que se precisa una serie de medidas urgentes que pasan por potenciar la figura del arbitraje como verdadero “desahucio exprés” y por la creación de una serie de juzgados especiales para la ejecución de los laudos arbitrales. En opinión de Arrenta, el Partido Popular tiene una oportunidad perfecta para dar solución a uno de los problemas que sufre el mercado de vivienda español, cual es el miedo de los propietarios a la morosidad de sus inquilinos, que imposibilita en la práctica que la oferta de vivienda en alquiler esté muy alejada de la de otros países de nuestro entorno. EL SUELO, LA AUTÉNTICA PESADILLA Si bien es cierto que el stock de pisos terminados en venta y de las promociones a medio construir son el gran lastre que tiene en la actualidad la banca para 22

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ras tienen un suelo cautivo, que podría valer unos 120.000 millones, no se ha ajustado a su valor actual de mercado, una estimación que resulta de muy difícil cálculo dada la práctica inexistencia de transacciones. El banco ha optado por actuar de promotor sin demasiado éxito, ralentizando la salida de la crisis y complicando la financiación. La otra opción pasa inevitablemente por asumir unas pérdidas y hacer tambalear los balances, a lo que todos se resisten. Una propuesta del PP que ha encontrado el apoyo del sector es la de impulsar la protocolización o estandarización de los procesos para la recalificación del suelo. La verdad es que el tiempo apremia. No hay posibilidades de entretenerse en la toma de decisiones. El mercado residencial ha recaído este año y se encuentra paralizado con unas ventas en caída libre, un crédito que no fluye y un stock que apenas se absorbe. La construcción no encuentra hueco posible mientras no se drene el exceso de inmuebles y las entidades financieras sigan acumulando activos procedentes de embargos. Los expertos ven cada vez más lejos el horizonte de recuperación de la vivienda si no se hace algo de inmediato para remediarlo. Así, por ejemplo, a falta de los datos del cuarto trimestre, la nueva caída del

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volumen de hipotecas en septiembre, que supone un descenso del 42% en tasa interanual, pone de manifiesto la ausencia de crédito en el mercado. Por ello es imprescindible que el nuevo Gobierno adopte las medidas que sean necesarias para restablecer los flujos de crédito hacia las actividades productivas y, en concreto, hacia el sector inmobiliario. En los tres primeros trimestres del año se habían concedido unas 335.000 hipotecas para viviendas, un 31% menos que en el mismo período del año anterior. Se estima que el año puede cerrar con unas 445.000 hipotecas concedidas sobre vivienda, frente a las 608.000 registradas el pasado año. LAS VENTAS, EN DESCENSO En cuanto a las ventas, la tendencia no es muy diferente. Según los datos procedentes de los Registros de la Propiedad, durante el período enero-septiembre se vendieron 141.243 viviendas nuevas, que vienen a suponer un 19,8% menos que en el mismo período del año anterior. En términos anuales, se puede estimar que en el conjunto de 2011 se podría alcanzar un nivel de ventas de unas 185.000 viviendas nuevas, según los datos del Registro, mientras que si hacemos caso de las notarías, que no incorporan ningún decalaje, las cifras se sitúan en torno a las 120.000. Por su parte, la CEOE entiende que el camino para salir de la crisis pasa por la inversión productiva, bien del Estado o bien de las empresas, a través de fórmulas de colaboración público-privada. Su Comisión de Concesiones y Servicios, liderada por el presidente de Seopan, David Taguas, tiene ya un borrador en el que se desglosan decenas de propuestas que serán enviadas al nuevo Gobierno del Partido Popular. Entre ellas, se señalan para incrementar la recaudación, el pago por uso en las autovías (para mantener la inversión en carreteras), la subida del agua (a fin de asegurar la ejecución del Plan de Calidad de las Aguas, que requerirá una inversión de 10.000 mi-llones hasta 2015), o el encarecimiento de los combustibles en medio céntimo por litro (que permitirá una recaudación adicional de 150 millones al año). N

Vivienda

EL IVIMA SUBASTA 13 PARCELAS DE SUELO PARA VIVIENDA LIBRE EN MADRID El IVIMA enajena 13 parcelas de su propiedad ubicadas en los barrios de Ventilla y el Ensanche de Vallecas, en Madrid, por un total de 23,46 millones de euros. Las empresas interesadas en los solares tienen de plazo hasta el 31 de enero de 2012 para presentar sus ofertas.

as parcelas están destinadas a uso residencial libre, según el Plan General de Ordenación Urbana de Madrid. Once parcelas se ubican en el barrio de La Ventilla. Este ámbito, barrio de reciente remodelación, cuenta con viviendas de calidad y diseño moderno. Se trata de un barrio dinámico y residencial con desarrollo comercial reciente. Su ubicación geográfica completamente integrada en la ciudad y su excelente conexión en términos de transporte público garantizan la demanda de vivienda en este barrio. Las otras dos parcelas se sitúan en el ámbito del UZP 1.03 Ensanche de

Vallecas del Plan General de Madrid. El Ensanche de Vallecas es un barrio en desarrollo con una importante demanda de vivienda y relevantes ventajas, tanto en materia de comunicación y transporte público y privado, como también en materia comercial y de servicios. La convocatoria de enajenación de las parcelas fue publicada en el BOCAM el pasado 2 de noviembre y el plazo para la presentación de las proposiciones a la subasta finaliza el 31 de enero de 2012. La apertura de las ofertas está prevista para el 14 de febrero. La formalización de los con-

tratos de venta en escritura pública se realizará en el plazo de cuatro meses desde la notificación de la adjudicación al licitador que presente la oferta más ventajosa. Con esta subasta se busca satisfacer de la forma más eficiente los intereses públicos y privados. Por un lado, los ingresos obtenidos se destinarán a la promoción de vivienda pública y a aumentar la inversión en el mantenimiento y mejora del parque residencial del IVIMA. Por otro, se evitará con su enajenación la retención de solares, favoreciendo con su salida al mercado, la dinamización del sector. N

EL ENSANCHE

LA VENTILLA

PARCELAS DISPONIBLES Edificabilidad (m2)

Ámbito (Distrito)

Parcela

Dirección

Uso

PERI 6.8 Ventilla

C-6A

Plaza Norte, 1 28029 Madrid

Residencial colectivo

4.317

4.392.000

PERI 6.8 Ventilla

C-3

C/ Luis Esteban, 1 28029 Madrid

Residencial unifamiliar

614

654.000

PERI 6.8 Ventilla

C-4

C/ Luis Esteban, 1 28029 Madrid

Residencial unifamiliar

1.194

1.272.000

PERI 6.8 Ventilla

C-8

C/ Vía Límite, 101 28029 Madrid

Residencial unifamiliar

2.320

2.472.000

PERI 6.8 Ventilla

CM11A

C/ Vía Límite, 101 28029 Madrid

Residencial colectivo

1.505

1.485.000

Norma Zonal 4 Ventilla

CM5A

C/ General Aranda, 1 28029 Madrid

Residencial colectivo

1.162

1.239.000

Norma Zonal 4 Ventilla

CM9A

C/ General Aranda, 4 28029 Madrid

Residencial colectivo

1.157

1.234.000

Norma Zonal 4 Ventilla

CM8

C/ General Aranda, 3 28029 Madrid

Residencial colectivo

1.006

1.073.000

Norma Zonal 4 Ventilla

CM16A

Pza. Joaquín Dicenta, 4 28029 Madrid

Residencial colectivo

1.931

2.058.000

Norma Zonal 4 Ventilla

CGM1E

C/ Mártires de la Ventilla, 15-21 Residencial 28029 Madrid colectivo

776

827.000

PERI 6.1R Ventilla

B6B

C/ Carmen Montoya, 14 28029 Madrid

Residencial colectivo

1.175

1.257.000

Av. De las Suertes c/v C/ Corral de Almaguer 28051 Madrid

Residencial colectivo

3.375

2.752.000

C/ de la Pueblanueva c/v C/ del Barranco Novillo 28051 Madrid

Residencial colectivo

3.375

2.752.000

UZP 1.03 Ensanche de Vallecas

2.43B

UZP 1.03 Ensanche de Vallecas

2.43D

Diciembre 2011

Precio Tipo (€)

El Inmobiliario mes a mes

Vivienda

LA OPERACIÓN CHAMARTÍN ARRANCARÁ EN 2015 En el acto de disolución del consorcio urbanístico para el desarrollo de la Prolongación de La Castellana, la delegada de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid, Pilar Martínez, aseguró que la Operación Chamartín comenzará a ejecutarse en el año 2015 y que las licencias de edificación estarán listas para 2016.

ace unas semanas, el Consejo Rector del Consorcio Urbanístico Prolongación de la Castellana se reunió para disolverse tras la aprobación definitiva del Plan Parcial y suscribir el convenio urbanístico de distribución de infraestructuras del ámbito. Este organismo deja el proyecto en manos de dos juntas de compensación, que tienen de plazo hasta febrero de 2012 para constituirse. Estas juntas se encargarán de impulsar y coordinar las tareas hasta ahora asumidas por el Consorcio para la Operación Chamartín. Para ello se crean las Juntas de Compensación, entidades de derecho público encargadas de llevar a cabo las obras de urbanización y el reparto de cargas y beneficios entre los propietarios. Al mismo tiempo, el Ministerio de Fomento, Comunidad y Ayuntamiento de Madrid ejercerán directamente la supervisión y tutela de las actuaciones en el ámbito, de acuerdo con sus respectivas competencias. Todos ellos, en su condición de propietarios de suelo, estarán representados en las nuevas juntas de compensación. NUEVA ETAPA Según el Consistorio, ahora se inicia una nueva etapa en la denominada Operación Chamartín. Una vez constituidas, en primer lugar, tendrán que redactar el proyecto de urbanización. Luego 24

El Inmobiliario mes a mes

El desarrollo de este proyecto urbanístico pasa a manos de dos juntas de compensación que deben crearse antes de febrero de 2012.

habrá que pasar las distintas fases de tramitación exigidas por las administraciones. Entonces se podrán iniciar las obras de urbanización (poner calles, viales y servicios básicos) y reparcelar el terreno para que los promotores consigan las licencias de construcción. De acuerdo con el convenio urbanístico de distribución de infraestructuras donde se han concretado las que resultan necesarias, y quién debe ejecutarlas. Serán los propietarios del suelo los encargados de la ampliación de la Línea 10 de Metro, la prolongación en 2,6 kilómetros de la Castellana y su conexión con la M-30 y M-40. Asimismo, deberán desa-rrollar cuatro nuevos ejes transversales para garantiDiciembre 2011

zar la permeabilidad esteoeste, y el cubrimiento de 600.000 m2 de la playa de vías de Chamartín. Por su parte, el Ministerio de Fomento y Adif asumen la remodelación y ampliación de la estación de Chamartín, y la construcción de dos nuevas estaciones de Cercanías, que se suman al túnel para el AVE entre Chamartín y Atocha y la conexión con el aeropuerto de Barajas. INVERSIÓN La operación supone una inversión de 11.100 millones, que generará 699 millones de euros en el PIB de la ciudad y 1.584 millones en el PIB de España, así como 20.000 puestos de trabajo, durante los 12 años de ejecución del proyecto.

A largo plazo, 88.000 trabajadores se incorporarán a los espacios de actividad previstos dentro de ese ámbito urbanístico y se generará un Valor Añadido Bruto de 7.236 millones de euros en 2022, según el Ayuntamiento de Madrid. La zona de actuación de la Prolongación de la Castellaña está situada al norte de Madrid y tiene una superficie de 312 hectáreas. Según el Plan Parcial que rige este desarrollo, se destinarán 1.200.000 m2 a oficinas, 542.000 m2 a zonas verdes, 305.000 m2 a equipamientos, 165.000 m2 a hoteles y otros 165.000 m2 a comercios, además de la construcción de 17.000 viviendas, de las cuales 4.000 serán de protección pública. N

ESPECIAL VALDEBEBAS

“ANTES DE FIN DE AÑO, VEINTE PROMOCIONES HABRÁN INICIADO SU CONSTRUCCIÓN EN VALDEBEBAS” Entrevista a David Martínez, director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas Valdebebas será un desarrollo especial por muchos motivos: sostenibilidad, diseño, dotaciones, un gran centro comercial de referencia y el mayor pulmón verde de la capital, entre otras. David Martínez, director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas, comenta los últimos avances de este singular proyecto urbanístico que empieza a tomar forma.

l aspecto que presentan sus calles y el trasiego de operarios de la construcción en Valdebebas ofrece una imagen de actividad que contrasta con la atonía general del mercado. Tras la aprobación de la simultaneidad, por parte del Ayuntamiento de Madrid, las grúas ya han comenzado a colonizar el barrio. ¿Cuántas promociones hay ya en marcha en Valdebebas? Actualmente, Valdebebas cuenta con 73 promociones residenciales en diferentes fases de desarrollo. En total ascienden a 5.380 viviendas, de las cuales 3.550 son de protección pública y el resto de renta libre. De momento, nueve promociones han comenzado ya los trabajos de construcción. Y se anuncian miles de licencias más... ¿Cuántas viviendas podrán iniciar su construcción antes de finalizar el año? A finales de octubre, el Ayuntamiento confirmó haber concedido ya licencias para construir 1.104 viviendas en Valdebebas, de las cuales 438 son libres y 666 de protección, pero las cifras aumentan rápidamente y confío que en los próximos dos meses puedan iniciarse más de diez nuevas promociones y llegar, antes de final de año, a un total de 20 promociones que hayan comenzado al construcción. De las más de 70 promociones en marcha, en la actualidad hay ya más de 56 con la licencia de obra en trámite o concedida: el listado completo se puede

El Inmobiliario mes a mes

consultar en nuestra página web, concretamente en el Observatorio de la Vivienda de Valdebebas. ¿Qué ritmo de desarrollo esperan en el medio plazo? ¿Cuándo prevén que llegarán a Valdebebas los primeros vecinos? El ritmo está siendo muy positivo y esperamos que esa tendencia se mantenga a medio plazo, con la progresiva incorporación de proyectos hoteleros y/o de oficinas, y el desarrollo del comercio de proximidad. Estimamos que los primeros habitantes podrán residir en Valdebebas a finales de 2013. Llama la atención la destacada presencia de cooperativas en un barrio como Valdebebas... Sí, en Valdebebas hay previstas 12.500 viviendas. El 45% de la superficie destinada a ese uso es de protección pública. La mayoría de las promociones han optado por el régimen de cooperativa, pero también hay presencia de comunidades de bienes y proyectos de vivienda libre “llave en mano” desarrollados directamente por promotores. ¿Es caro el suelo en Valdebebas? El precio del suelo es aquel que alguien está dispuesto a pagar por una parcela concreta, y por tanto depende de muchas variables tales como uso, edificabilidad, ubicación de la parcela, tamaño y características geométricas del solar y, por supuesto, si a día de hoy está hipotecado, y por tanto dispone de posibilidades de financiar su promoción.

Diciembre 2011

Evidentemente, la demanda es un factor clave y podemos decir que en Valdebebas contamos con una importante demanda de suelo a día de hoy. El gran número de proyectos actualmente en desarrollo avalan esta afirmación. Háblenos de las dotaciones del barrio y sus servicios. ¿Qué se encontrarán los primeros vecinos de Valdebebas cuando les entreguen las llaves de sus casas? Los primeros vecinos se encontrarán con un barrio completamente urbanizado, con una gran cantidad de parques

David Martínez, director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas.

públicos de calidad y, por supuesto, con el nuevo pulmón verde de Madrid, el gran Parque Forestal de Valdebebas que albergará entre otros, más de 30 kilómetros de senderos y más de 200.000 árboles representativos de distintos ecosistemas de la Península. TRANSPORTES En referencia al transporte público, se ha reforzado la conectividad con las redes de transporte público a través del Cercanías y el autobús. Así, el intercambiador de transportes de Valdebebas acogerá una de las paradas de la nueva línea de Cercanías que va a conectar Chamartín con la T-4 de Barajas, donde también está prevista la llegada del AVE. Asimismo tendrán parada en el intercambiador de Valdebebas tres líneas regulares de autobús que conectarán el ámbito con el centro de Madrid. El uso del transporte limpio se potencia con la construcción de 27 kilómetros de carril bici, apostando así por la bicicleta como forma alternativa de transporte real. Esta red conecta con el Anillo Verde Ciclista de Madrid. Valdebebas albergará diferentes equipamientos de educación, sanidad, cultura, deporte, etc.Asimismo, dispondrá de un gran complejo comercial así como de una amplia oferta de comercio de proximidad, dotando de un gran abanico de establecimientos y servicios. Un parque de 500 hectáreas es algo que no se encuentra en Madrid, pero ¿qué más cosas hacen de Valdebebas un barrio especial? Muchas son las medidas pioneras que se han tomado en Valdebebas, en cuanto a la superación de los modelos urbanísticos a los que estábamos acostumbrados en los últimos años. Específicamente, se ha hecho énfasis en acciones encaminadas a crear un desarrollo social y ambientalmente sostenible. Valdebebas presenta un diseño moderno e innovador, es un excelente espacio para vivir y un agradable entorno de trabajo en un ámbito donde priman los aspectos ecológicos y sociales, creando un espacio diverso, denso e integrado en un entorno verde.

Los primeros vecinos que entren a vivir en Valdebebas, a finales de 2013, se encontrarán con un barrio completamente urbanizado, con una gran cantidad de parques públicos de calidad.

Valdebebas será también un barrio para trabajar. Hay suelo para más de un millón de m2 de oficinas y hoteles. ¿Cuál es el ritmo de desarrollo de suelo terciario? Este suelo terciario supondrá para Valdebebas una inyección de actividad vital. A los casi 40.000 habitantes residenciales se le sumarán aproximadamente 60.000 más de población flotante durante las horas del día. El Ayuntamiento ha confirmado que están tramitando las licencias de varios edificios hoteleros y al menos uno de oficinas, a los que conforme se consolide la construcción de vivienda se irán sumando gradualmente más proyectos. Recibimos numerosas visitas de inversores y directivos de empresas locales e internacionales interesándose por posibles emplazamientos para sus sedes. Valdebebas también contará con un gran centro comercial que se ha presentado en MAPIC. La coyuntura económica y la amenaza de sobreoferta han sembrado de dudas este proyecto. ¿Se han despejado ya las incertidumbres sobre este centro comercial? El contrato de compraventa suscrito entre la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas y el fondo de inversión Doughty Hanson sigue vigente, y ambas partes están involucradas al máximo en la consecución de las condiciones del mismo, habiéndose cumpli-

do ya varias de ellas, para que la operación se perfeccione y el centro comercial se desarrolle. El acuerdo alcanzado, permite al promotor ofrecer alquileres a precios competitivos en el contexto actual, tanto del mercado retail nacional como internacional. Además, el proyecto en el que trabaja intensamente el equipo de Doughty Hanson contempla distintos aspectos diferenciadores, en cuanto a su diseño y a su mix comercial. UN PROYECTO DISTINTO Su privilegiada ubicación juega un factor decisivo para que los operadores se decidan a implantar sus negocios en el único proyecto de estas características que está en desarrollo en el norte del municipio de Madrid. Hay que destacar la gran aceptación de Valdebebas en el mercado residencial, con más de 4.000 viviendas comercializadas en plena crisis, y que la parcela donde se ubicará el centro comercial, está incluida en una Zona de Gran Afluencia Turística, lo que permitirá a este centro abrir sus puertas en días festivos. Confiamos en que todas las condiciones del contrato puedan ser cumplidas a lo largo de 2012, así como que el nivel de precomercialización del centro comercial sea el óptimo para que las entidades financieras se decidan a depositar su confianza en este importante proyecto, que con una inversión total estimada en 400 millones de euros, generará 4.000 empleos directos y más de 10.000 indirectos. N

Diciembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

ESPECIAL VALDEBEBAS

YA SON 56 LAS PROMOCIONES CON LICENCIA DE OBRA EN TRÁMITE O CONCEDIDA EN VALDEBEBAS El pasado mes de octubre, 1.104 viviendas de las 5.380 que se construirán en Valdebebas ya contaban con la pertinente licencia de obras. De ellas, 660 eran viviendas con algún tipo de protección.Y según fuentes del mercado, esta cifra podría multiplicarse en las últimas semanas del año, hasta finalizar 2011 con cerca de 3.000 viviendas con licencia.

n Valdebebas hay 73 promociones residenciales que suman 5.380 viviendas (3.550 VPO). Nueve promociones han iniciado ya las obras. En el mes de octubre, se había concedido licencia a 1.104 pisos, de los cuales 660 eran viviendas protegidas, y fuentes del mercado apuntan a que antes de que finalice el año en Valdebebas podrían ascender a unas 3.000 las viviendas con licencia. Hasta el momento, hay 56 promociones con licencia de obra en trámite o concedida, y las grúas ya han empezado a colonizar los 10,6 millones de m2 de extensión del nuevo barrio madrileño. El primero de los proyectos que empezó a levantarse en Valdebebas es una pequeña promoción de lujo, que la gestora de cooperativas Lemon desarrolla en el extremo del desarrollo colindante con El Encinar de los Reyes. Se trata de Las Terrazas del Encinar, una promoción de 20 viviendas de unos 200 m2 distribuidas en un bloque de 28

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tres alturas, con garajes, piscinas, pista de paddel y zonas comunes. Lemon también ha iniciado los trabajos de otro proyecto en esta misma zona, el residencial Up & Down, un edificio residencial que alberga 28 viviendas duplex con parcela ajardinada, además de piscinas, pista de paddel y amplias zonas comunes. Gonzalo Martínez-Echevarría y Federico Roncal son los socios de esta gestora de cooperativas que ha apostado por un producto de nicho: la vivienda de lujo a buen precio, promovida en régimen de cooperativa, con una comercialización previa del 100% que les ha facilitado el acceso a la financiación del Banco Etcheverría y del Banco Popular para ambos proyectos, respectivamente. Otra inmobiliaria que ya cuenta con licencia para construir viviendas y tiene en marcha las obras es Grupo Inmobiliario Ferrocarril, que ha iniciado la construcción de su promoción Valdebebas 1 y espera poner en marcha otros

Diciembre 2011

tres proyectos antes del próximo mes de marzo. Se trata de promociones de vivienda protegida de VPPB (3) y VPPL, que suman un total de 194 viviendas. El más avanzado de los proyectos, comercializado en más de un 80%, es una promoción de 81 viviendas de VPPB, de dos y tres dormitorios, con piscina y pista de paddel, cuya entrega está prevista para la primavera de 2013. El grupo Ibosa también ha apostado por la promoción de vivienda protegida en este desarrollo. La promotora tiene completamente comercializadas cinco promociones de VPPL (Residencial Perseus, Sagittae, Caelum, Columba y Perseidas) que suman 189 viviendas, emplazadas en la zona de Las Cárcavas. La empresa espera que tres de estas promociones obtengan licencia en breve, mientas que las otras dos se encuentran en fase de respuesta a los requerimientos del Ayuntamiento para su obtención. En esta misma situación se encuentra una de las promociones de La primera grúa que se ha levantado en Valdebebas, de la promoción Las Terrazas del Encinar.

El Parque Forestal de Valdebebas que albergará más de 200.000 árboles representativos de distintos ecosistemas de la Península.

EL STOCK A LA VENTA EN LA ZONA NORTE DE MADRID ES DE 767 VIVIENDAS día de hoy, en la zona norte de Madrid, donde se encuentra el desarrollo de Valdebebas, hay 767 viviendas nuevas en venta, según un estudio elaborado para la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas. Este estudio analiza y cuantifica el stock de viviendas libres y plurifamiliares nuevas a la venta, localizadas en los distritos de la corona norte de la ciudad de Madrid y en las localidades de Tres Cantos, Alcobendas y San Sebastián de los Reyes, un área en la que viven 750.000 habitantes. El estudio se realizó el pasado verano, entre los meses de junio y julio, y además de la recopilación de datos procedentes de las promotoras presentes en esta zona, se nutre de datos oficiales del Ministerio de Fomento, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la capital. De sus resultados se concluye que el stock de vivienda de esta tipología no es muy abundante, con una tasa de disponibilidad de sólo 1/1.000 habitantes. La oferta de vivienda libre nueva a la venta en la zona de estudio apenas representa el 1,5% del total del stock de vivienda nueva de la Comunidad de Madrid. De hecho, el estudio destaca entre sus conclusiones que el reducido ritmo de absorción hace suponer un importante embalsamiento de demanda ”que en la medida en que se recupere la economía, aflorará, principalmente en la corona norte de Madrid”, asegura el informe. Dada la situación, el informe prevé que, en cuestión de meses, se vuelva a comercializar vivienda libre sobre plano en la zona norte de Madrid.

Valdebebas cuenta con 27 kilómetros de carril bici.

vivienda libre de Ibosa, el residencial Auriga, un proyecto de 69 viviendas de lujo ubicado próximo al campo de golf de La Moraleja, frente al Parque de Valdebebas y a un paso del futuro centro comercial del barrio. El Residencial Adhara es otro proyecto de vivienda libre que Ibosa gestiona en régimen de cooperativa, con 116 viviendas de entre 125 y 235 m2 y calidades de alto nivel, que está en fase de captación de socios. En cuatro meses, se ha cubierto el 60% de la cooperativa. La vivienda de alto standing es una de las apuestas de Valenor, que comercializa dos promociones de viviendas libres en Valdebebas, caracterizadas por el elevado nivel de sus calidades. Se trata de la Urbanización 3Torres, con 48

viviendas en altura, y de la Urbanización Parque Mirador, con 202 viviendas distribuidas en tres torres de 11 plantas. Además, a primeros de año prevé que se inicien las obras del residencial Valdebebas 136, una promoción de 177 viviendas de VPPB, que ya tiene totalmente comercializada. También a primeros de 2012 está previsto que arranquen las obras de Realia Parque Valdebebas, que promueve la inmobiliaria cotizada en una parcela situada en primera línea frente al Parque Forestal del ámbito. Se trata de un edificio de seis plantas que albergará 83 viviendas, de entre uno y cuatro dormitorios, en una promoción que incluye jardín, piscina, pista de paddel y área de juegos infantiles. N

Diciembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Industrial

ENTRE EL ESTANCAMIENTO DEL INDUSTRIAL Y EL TIRÓN DE LA LOGÍSTICA Según el último informe de Jones Lang LaSalle, el sector industrial español está estancado. Los continuos malos datos del consumo y del desempleo son un lastre para la expansión de las empresas, que reaccionan alquilando menos o con contratos con opción a compra. Pese a la difícil situación económica y financiera actual, éste podría ser, sin embargo, un año relativamente aceptable para la inversión inmobiliaria en activos logísticos. La poca demanda industrial se decanta por el alquiler o el alquiler con opción a compra.

n estos momentos los principales demandantes de espacio en España son las empresas de servicios logísticos. La demanda de espacios industriales continúa bajo mínimos, siendo el ahorro de costes o la consolidación de espacio, normalmente para reducir, el único motivo para mudarse. Además, la demanda básicamente se decanta por el alquiler o por el alquiler con opción a compra. La falta de expectativas de crecimiento por parte de las empresas, así como las dificultades para acceder a la financiación, han acabado con la demanda en compra, asegura la consultora, que indica que “sólo algunas empresas de 42

El Inmobiliario mes a mes

gran tamaño y líderes en sus sectores ven un buen momento para aprovechar los precios bajos y conseguir nuevas instalaciones para su negocio”. El producto de naves pequeñas o minipolígonos de tiempos no tan lejanos sencillamente ha dejado de promoverse, pese a que los precios se hayan corregido a la baja en algunos casos hasta un 35%. El suelo industrial, la otra materia prima del negocio, mantiene la misma tónica desde hace dos años y se ha convertido en un producto de difícil comercialización por la simple razón de que no hay liquidez. La atonía es tal que sólo aquellas parcelas que se ofrecen muy por debajo del

Diciembre 2011

precio de mercado encuentran interés a los ojos de los usuarios finales. La oferta de suelo en la Comunidad de Madrid sigue siendo muy elevada, especialmente en la tercera corona,

Los operadores logísticos están dispuestos a pagar un plus si ello apareja una mejor instalación como consecuencia de la paralización que han sufrido los grandes desarrollos planificados, por lo que paradójicamen-

Industrial

te la disponibilidad de suelo finalista es baja. En la capital se considera que los precios del suelo han tocado mínimos o se encuentran muy próximo a ello. En el mercado de suelo de Barcelona, en cambio, se ha notado cierta reactivación de la demanda en zonas como Abrera o Martorell por parte de empresas de los sectores de la distribución y la automoción, seguramente por su proximidad a la factoría de Seat. La consultora señala, no obstante, que la ausencia crónica de suelo cercano a la ciudad de Barcelona, especialmente parcelas de gran tamaño, hace que los precios de las transacciones se sitúen por encima de los 200 euros/m2. LA LOGÍSTICA SE MUEVE A cierre del tercer trimestre del año, la superficie logística contratada en Madrid ha rondado los 190.000 m2, una cifra bastante alejada de los 454.000 m2 que se registraron en 2010. Sin embargo, los precios empiezan a estabilizarse y existen empresas dispuestas a pagar un plus si ello apareja una mejor instalación en las zonas prime. Las zonas alejadas, por contra, siguen acumulando activos vacíos, en condiciones cada vez peores. Según Jones Lang LaSalle, la oferta logística disponible en Madrid es de aproximadamente 884.000 m2, lo que representa una tasa de disponibilidad del 14,36%. La promoción de proyectos llave en mano se abre camino y aunque a un ritmo muy lento, las empresas que demandan una nave de calidad se están instalando en parques modernos, como Los Gavilanes en Getafe, Puerta de Madrid en San Fernando de Henares o en Torrejón. En los nueve primeros meses del año se han contratado 320.000 m2 logísticos en el mercado de Barcelona, el mejor dato de absorción desde el inicio de la crisis. Los precios de los alquileres de las naves logísticas han empezado a estabilizarse en los últimos tres meses, después del ligero descenso en la primera parte de 2011, de tal forma que en la zona prime hoy en día no hay ningún propietario que esté dispuesto a cerrar por debajo de los 5,25 euros/m2. Con una oferta disponible de 500.000 m2 logísticos, lo que sitúa la

tasa de disponibilidad en el 8,36%, y la ausencia de plataformas logísticas superiores a 15.000 m2 en la zona prime de la Ciudad Condal, todas la miradas del sector se dirigen al impacto que supondrá la entrada en funcionamiento de la nueva terminal de mercancías del puerto de Barcelona, prevista para 2012, que doblará su capacidad de tráfico de contenedores. Según los analistas, la ampliación del Puerto de Barcelona tendrá efectos positivos en la demanda de espacios logísticos, especialmente en las áreas próximas al puerto y, en general, en todas aquellas demandas que no pueden prosperar por la falta de stock de suelo, a menos que no sea en régimen de concesión pública. Otro mercado regional que mantiene una demanda estable de espacio logístico y de transporte es Valencia, pese a que este año las cifras han descendido levemente respecto a las de

En los nueve primeros meses del año se han contratado 320.000 m2 logísticos en Barcelona, el mejor dato de absorción desde el inicio de la crisis 2010. Aunque la competencia de los operadores sigue siendo feroz y los precios de los servicios que prestan están bajando, la demanda media se sitúa entre los 3.000 y los 5.000 m2, según esta consultora, que indica que la ubicación estratégica de Ribarroja junto a la calidad de las naves disponibles, la coloca en el lugar preferente de la zona levantina. En el mercado de inversión, los inversores privados españoles han dejado de ser los protagonistas del mercado de la demanda y su lugar lo ocupan los fondos internacionales. Las rentabilidades en las zonas prime están entre el 8% y el 8,50%, y el 9% para los activos secundarios. El informe concluye que, pese a la coyuntura desfavorable, éste podría ser un año bastante mejor de lo que cabría esperar para la inversión en activos logísticos. N

Greg Goodman.

Goodman dispuesto a invertir 500 millones en el sector logístico

l grupo Goodman está dispuesto a invertir 500 millones de euros en nuevas oportunidades a través de su fondo Goodman European Logistics Fund (GELF), el mayor fondo de inversión logístico no cotizado en Bolsa de Europa Continental, con 1.600 millones de activos logísticos de gran calidad en cartera. La operación se llevará a cabo por medio de una emisión de derechos de suscripción por valor de 400 millones de euros, de los cuales 150 millones de euros ya han sido suscritos en su totalidad por la firma AGP, 50 millones por el fondo de inversión holandés PGGM, y los 145 restantes, por Goodman. Además, está previsto que Goodman obtenga aproximadamente otros 100 millones de euros adicionales como parte de un nuevo paquete de refinanciación por valor de 800 millones de euros. Con esta iniciativa se persigue que el fondo aumente sus activos brutos hasta más de 2.000 millones y mejore su flexibilidad, asegura Gred Goodman, consejero delegado del grupo que lleva su nombre y presidente del consejo de inversión de GELF.

Diciembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Industrial

DLR ALQUILA 6.000 m2 EN EL CTM, EN UNA OPERACIÓN ASESORADA POR PROEQUITY Y ÉXICO MANAGEMENT

Gomà-Camps alquila una nave de 28.650 m2 en ProLogis Park Valls l grupo familiar catalán, con más de 250 años de experiencia en la fabricación integrada de papel tisú, ha alquilado una nave logística de 28.650 m2 en el estratégico polígono industrial de la capital del Alt Camp, donde se encuentran las modernas instalaciones que ofrece ProLogis Park Valls. El grupo GomàCamps, que ha obtenido recientemente el Certificado de Energía Verde, utilizará este nuevo emplazamiento de referencia logística para potenciar su proceso de expansión nacional e internacional.

as consultoras inmobiliarias ProEquity y Éxico Management han asesorado a Aldeasa en el arrendamiento de más de la mitad de las instalaciones que tiene en el Centro de Transportes de Madrid (CTM) por parte de la empresa DLR. La plataforma de frío de Aldeasa en el CTM cuenta con 13.500 m2 de superficie, de los cuales DLR ha alquilado un módulo de 6.000 m2 con 22 muelles de carga en el que se realiza-

rá la operativa de almacenaje y distribución para el supermercado online Tudespensa.com. Logística Refrigerada (DLR) ofrece servicios logísticos integrales especializados en la cadena de distribución

ID LOGISTICS SE INSTALA EN UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA EN GRANOLLERS, ASESORADA POR EXA CATALUÑA

Inbisa Construcción entrega la sede de Centum Solutions y habilita un almacén para Makro

BNP Paribas Real Estate ubica a Johnson Controls en Valencia Sur Logistics

nbisa Construcción ha finalizado las nuevas instalaciones de la empresa Centum Solutions en el Parque Tecnológico Tecnogetafe, en el municipio madrileño de Getafe. Se trata de un edificio llave en mano de 3.083 m2 formado por tres plantas y un sótano con garaje para 26 plazas. La empresa ha sido también seleccionada por Makro para la adecuación de una zona de preparación y almacenamiento de productos delivery en una nave anexa al centro que posee la firma en el Polígono Industrial Mediterráneo de Albuixech (Valencia). Las obras que ejecutará Inbisa permitirán el acceso a la nave mediante un nuevo muelle de descarga, así como la instalación en su interior de cámaras frigoríficas de gran capacidad.

a consultora BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Johnson Controls, proveedor de equipamiento interior y sistemas electrónicos para automóviles, en la localización y arrendamiento de una nave logística de 11.500 m2 en el parque Valencia Sur Logistics (Sollana, Valencia), que gestiona ING REIM, recientemente adquirida por CBRE Global Investors. Johnson Controls dedicará estas instalaciones, próximas a la fábrica de Almussafes, al almacenaje de componentes para el interior de vehículos Ford. Johnson Controls va a ocupar la nave en dos fases: ahora unos 7.400 m2 y en enero de 2012, el resto. Valencia Sur Logistics (26.000 m2) es un parque logístico con fachada a la AP-7 y situado a 17 kilómetros al sur de Valencia.

alimentaria a temperatura positiva (entre 0º y 5ºC), para todas aquellas organizaciones que apuestan por la calidad y el control en la conservación, manipulación y transporte de sus productos.

El Inmobiliario mes a mes

a filial española del grupo ID Logistics ha alquilado una plataforma logística de 6.000 m2 en el municipio barcelonés de Granollers, desde la que dará cobertura a los futuros proyectos de la compañía en Cataluña. La multinacional, que cuenta en España con más de 270.000 m2 de almacenes

repartidos por varias provincias, ha incorporado a Toni Villar como nuevo gerente de Desarrollo de Negocio para impulsar el crecimiento en Cataluña, Levante y Baleares. La operación ha sido asesorada por el equipo de la consultora inmobiliaria Exa Cataluña, que dirige François-Xavier Lancel.

Quimilock alquila una nave de 1.540 m2 asesorada por Tasinsa a localidad madrileña de Getafe vuelve a cobrar protagonismo en esta sección con una operación más, en este caso asesorada por Tasinsa, que ha intermediado en la operación mediante la cual la empresa Quimilock ha arrendado

Diciembre 2011

una nave industrial de 1.540 m2 en el polígono industrial Los Olivos. La nave dispone de dos por tones de acceso de mercancías y tres puentes grúas de cinco toneladas, además de un patio de maniobras de 800 m2.

Centros comerciales

DESPIERTA LA INVERSIÓN EN LOS CENTROS COMERCIALES ESPAÑOLES Durante los diez primeros meses del año, el sector de los centros comerciales ha realizado inversiones en España por un valor de 1.350 millones de euros, un 35% superior a la registrada en el mismo periodo de 2010, según datos de la Asociación española de Centros Comerciales. El dato revela el dinamismo de la industria del retail, que se enfrenta a un panorama marcado por la caída del consumo y la incierta coyuntura económica.

Todos los modos de distribución redujeron sus ventas en términos interanuales, pero fueron las grandes superficies las más castigadas, con un recorte en su facturación del 10,3%, con respecto a octubre de 2010.

sta inversión incluye, tanto la financión de la construcción de nuevos centros, que han absorbido una inversión de 820 millones de euros, como el montante de las transacciones realizadas sobre infraestructuras ya existentes, por un montante de 530 millones. La AECC ha contabilizado siete aperturas entre enero y septiembre, lo que suma 276.000 m2 de SBA a la oferta de centros comerciales, lo que sitúa el espacio comercial del sector en España en una superficie total de 14,04 millones de m2 de SBA. El esfuerzo inversor de la industria española de centros comerciales se está produciendo en medio de un oscuro panorama. Según datos del INE, en octubre las ventas del comercio al por menor cayeron un 6,9% con respecto al mismo mes de 2010, cifra un punto y medio por debajo de la registrada en septiembre (-5,4%). INVERSIÓN

DEL

SECTOR

DE LOS

La oferta de centros comerciales ha sumado 276.000 m2 de nueva SBA entre enero y septiembre Los consumidores gastan menos y, según los últimos datos del Índice Experian FootFall, también visitan menos los centros comerciales. En octubre, la afluencia de los consumidores españoles a estos establecimientos registró un descenso del 4,4% interanual. No obstante, el índice acumulado muestra que la afluencia de visitantes a centros

CENTROS COMERCIALES:

Año

Transacciones (millones de €)

Promoción (millones de €)

Total (millones de €)

2010

349

650

999

2011

530

820

1.350

Incremento (porcentaje) 35 %

APERTURAS

CENTROS COMERCIALES

2011:

Nombre

Localidad

Promotor

SBA. (m2)

Alcosa

Sevilla

Bogaris

37.000

Arenas

Barcelona

Metrovacesa

31.000

Arambol

Palencia

Ten Brinke

11.000

Marineda City

A Coruña

Invest Cost

170.000

Coruña-Style Outlets

Culleredo

Neinver

12.800

Mot – 13

Motril

Bogaris

7.000

La Marina

Finestrat

Pradera

7.412 Fuente: AECC.

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Diciembre 2011

comerciales entre enero y octubre se mantiene tan sólo 0,79 puntos por debajo de lo alcanzado en el mismo periodo de 2010. Ese año, la afluencia a los centros comerciales se mantuvo en los 1.700 millones de visitas anuales, según la AECC. Asimismo, los centros comerciales registraron unas ventas estimadas de 38.687 millones, según datos facilitados por la patronal procedentes de la Encuesta de Presupuestos Familiares que elabora el INE. Para la AECC,“este dato supone un incremento del 0,2% respecto al año anterior hecho que se alinea con el aumento de cuota de mercado potencial de cuatro décimas hasta alcanzar el 14,6%”. EL SALTO INTERNACIONAL En medio de este escenario, los operadores quieren buscar fuera las oportunidades para crecer que no encuentran en el mercado español. Un informe de CB Richard Ellis revela que los retailers españoles son los europeos que más incrementarán su presencia internacional en 2012. Según esta encuesta, el 50% de las principales marcas españolas potenciarán sus redes en Norteamérica y Sudamérica, y el 55% prevén desembarcar en Asia el año que viene. Sin embargo, y a pesar de la crisis, España se mantiene como el cuarto destino de la inversión de los retailers internacionales, por delante de Francia, Reino Unido o Suiza, en un ránking liderado por Italia. La baja penetración de operadores internacionales y la flexibilización del mercado debido a la compleja situación económica, han colocado a nuestro país en el punto de mira de los operadores, sobre todo de marcas de moda europeas, americanas y asiáticas.N F. J. R.

Centros comerciales

Eurofund lanza un macroproyecto comercial y de ocio de 500 millones en Valencia l fondo de inversión británico Eurofund Investment ha presentado un proyecto para promover un centro comercial y de ocio en Paterna (Valencia) sobre unos terrenos de 500.000 m2, situados en la misma zona que el solar ofrecido a Ikea para levantar allí uno de sus centros. La sociedad promotora estima que este desarrollo requerirá de una inversión directa de 500 millones de euros, a la que se sumarán otros 200 millones más que aportarán los operadores que se instalen en este complejo comercial. El proyecto, denominado Puerto Ademuz, podría arrancar las obras dentro de tres años, si la tramitación de licencias lo permite. Desde hace meses, Eurofund trabaja en cerrar el acuerdo con los propietarios de los terrenos y ha iniciado los trámites ante el Ayuntamiento para acometer la urbanización de este ámbito. Puerto Ademuz, proyectado con 300.000 m2 de SBA, se ha presentado como un gran centro comercial, que integrará medianas superficies con galería comercial, y tendrá un importante componente de ocio en torno a un gran lago artificial, que incluirá una pista de patinaje sobre hielo, zona de esquí acuático, nieve artificial para esquiar y un rocódromo. Su experiencia en el desarrollo de Puerto Venecia, en Zaragoza, será aplicada a este nuevo proyecto.

VÄRDE PARTNERS SE PERFILA COMO COMPRADOR DE LOS ACTIVOS DEL FONDO APN EN ESPAÑA l fondo de inversión norteamericano Värde Partners negocia la compra de una cartera de activos comerciales e industriales, por 70 millones de euros. Los inmuebles, propiedad del APN Property Group European Retail -perteneciente al fondo australiano APN-, se encuentran en Madrid, Mallorca y Pamplona. Esta cartera incluye el centro outlet Festival Park de Mallorca, el centro comercial La Vega, situado en la localidad madrileña de Alcobendas, el centro comercial Los Cuadernillos

Retail & Leisure, en Alcalá de Henares (Madrid), y tres naves industriales ubicadas en Pamplona. La venta de estos inmuebles forma parte del acuerdo entre el fondo APN y su banco acreedor RBS, lo que dio lugar a un proceso que se inició en mayo. Desde entonces, la oferta de Värde se ha colocado como la favorita, a pesar de que los 70 millones que ofrece como máximo por todos los activos, están muy alejados de los 200 millones que pagó APN en 2005 por estos inmuebles.

AS CANCELAS TIENE RESERVADO EL 75% DE SUS 50. 311 m2 COMERCIALES A UN AÑO DE SU APERTURA As Cancelas generará una inversión total de 130 millones de euros.

Los Cuadernillos, en Alcalá de H.

Festival Park, en Palma de Mallorca.

Perella Weinberg Partners vende Mandarache a la dueña del Parque Regional Mediterráneo avills y LyC Consultores han asesorado a la Sociedad Industrial Cartagenera de Desarrollo, propietaria del Parque Regional Mediterráneo, en la compra del parque comercial Mandarache, en Cartagena. Este complejo formaba parte del paquete de inmuebles y deuda de Royal Bank of Scotland que el fondo Perella Weinberg Partners adquirió a principios de año, en una operación cercana a los 300 millones de euros. Expansión, citando fuentes del mercado, asegura que Perella habría recibido unos 8 millones por el centro. El parque comercial Mandarache, que se encuentra totalmente integrado en la trama urbana de Cartagena, dispone de 26.976 m2 de SBA y más de 1.200 plazas de aparcamiento.

l centro comercial As Cancelas, que promueven Realia y Carrefour Property en Santiago de Compostela, generará una inversión total de 300 millones de euros y dará trabajo a 5.700 empleados. La inversión prevista en la construcción de As Cancelas alcanza los 90 millones de euros. A esta cifra se añadirán otros 40 millones en los equipamientos que desarrollarán los operadores que se instalarán en los 140 locales del centro comercial. La construcción del centro y sus instalaciones finalizarán en el segundo semestre del próximo año, lo que permitirá abrir las puertas al público durante el cuarto trimestre de 2012. Los promo-

tores también están dando un impulso a la firma de acuerdos con operadores de primer nivel que se instalarán en el centro. Según los últimos datos, en As Cancelas se han cerrado acuerdos con distintas empresas que ocuparán el 75% de la superficie comercial del centro, que suma 50.311 m2 de SBA. En la primera de las tres plantas en superficie del centro estará ubicado un hipermercado Carrefour junto con otros 46 locales que serán ocupados por marcas de reconocido prestigio; la segunda planta albergará firmas de moda y complementos, mientras que en la tercera se ubicarán los cines y los locales de ocio y restauración.

Diciembre 2011

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Centros comerciales

Primark relanza su expansión en España con una tienda en L’illa Diagonal de Barcelona rimark ha elegido el centro comercial L’illa Diagonal para abrir su tercera tienda en Barcelona, donde ya tiene abiertos otros dos establecimientos en los centros comerciales Diagonal Mar y Splau. El local cuenta con una amplia superficie distribuida en dos plantas. La apertura de la tienda barcelonesa marca el inicio del relanzamiento de la cadena de moda en nuestro país, donde ya suma 22 establecimientos. Primark prevé abrir cinco nuevas tiendas en España durante 2012, entre las que se incluye la tienda del centro comercial Gran Plaza 2, que abrirá la próxima primavera en Majadahonda (Madrid).

LA GESTIÓN DEL CENTRO ÁREA SUR PASA A MANOS DE AUXIDEICO a filial del grupo alemán ECE ha sido seleccionada por Unión Investment Real Estate GmbH, propietaria del centro comercial jerezano, para gestionar Área Sur y consolidar su liderazgo comercial en la zona. Inaugurado en noviembre de 2007, y ubicado en el área de mayor desarrollo comercial de la provincia, este moderno centro comercial acoge 105 operadores de pri-

El centro comercial Área Sur, con 48.000 m2 de SBA acoge a 105 operadores de primer orden.

H&M ABRE UNA TIENDA DE 1.600 m2 EN EL CENTRO COMERCIAL PUERTA EUROPA ALGECIRAS

a inauguración de este establecimiento, el pasado 18 de noviembre, eleva la ocupación del centro comercial de Sanjose Inmobiliaria - Parquesol al 80% de sus 29.450 m2 de SBA. Además, los propietarios tienen abiertas negociaciones para encontrar inquilino para el 20% restante, especialmente entre el sector de ocio y restauración. Grupo Sanjose, especializado en la gestión y explotación de grandes superficies comerciales en España y Argentina, posee entre su patrimonio diversos centros como Puerta Europa Algeciras, Parquesol Plaza y Parque Laguna, en Valladolid, Dot Baires Shopping, en Buenos Aires, y las galerías comerciales de otros tres centros argentinos ubicados en Avellaneda, La Tablada y Quilmes.

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mer orden en sus más de 48.000 m2 de superficie comercial, entre los que se incluyen firmas tan destacadas como Mercadona, Zara, Primark, El Corte Inglés, H&M, C&A, Mango, Cortefiel, Adolfo Domínguez y Blanco. Asimismo, Área Sur cuenta con una completa y variada oferta de restauración y ocio, con enseñas como Burger King, Vid Bowling o Cines Yelmo.

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Foster’s Hollywood abre un restaurante en Porto Pi Centro a cadena de restaurantes Foster´s Hollywood abrirá este mes un nuevo local en el centro comercial Porto Pi Centro (65.633 m2 de SBA), en Palma de Mallorca. El establecimiento tendrá una superficie de 220 m2 y contará con la decoración característica de la marca, con música y ambiente inspirados en el cine. La consultora Jones Lang LaSalle ha asesorado esta operación. Porto Pi Centro, propiedad de Testa, fue inaugurado en 1995 y ampliado en 2007. Actualmente cuenta con una oferta de más de 140 locales comerciales y cerca de 1.600 plazas de aparcamiento. Además de una amplia oferta de importantes firmas de moda, ocio y restauración, el centro cuenta con la presencia del hipermercado Carrefour.

La primera galería de arte nómada de Barcelona orcadell ha asesorado a CiS Art Lodgers, la primera galería de arte nómada de Barcelona, en la búsqueda de un local para la exposición de arte contemporáneo que se ha celebrado en noviembre. Se trata de la primera colaboración entre la galería y la consultora con la que, además de cubrir las necesidades de la expositora, es posible dinamizar la comercialización de locales de unas características determinadas. Las gale-

ristas Carmina Gaudes y Silvia González Ehlers, creadoras de CiS Art Lodgers, han apostado por un modelo de galería sin un espacio fijo. Su propuesta es la de utilizar un espacio específicamente elegido para cada exposición, generando una experiencia única y efímera. La primera muestra ha tenido lugar en un antiguo estudio de danza, en la calle Morales de L’Antiga Colònia Castells, en el barcelonés barrio de Les Corts.

Este local, que anteriormente fue un estudio de danza, acoge la primera exposición nómada.

Centros comerciales

BNP Paribas comercializa 2.500 m2 comerciales del Edificio Prado Buhaira de Sevilla a consultora BNP Paribas Real Estate acaba de iniciar la comercialización de los locales comerciales del exclusivo proyecto Edificio Prado Buhaira que promueve la Sociedad Cooperativa Pradobuhaira entre el barrio de San Bernardo y el Prado de San Sebastián de Sevilla, y gestiona la firma Suma Legal. En total, el inmueble dispone de 2.500 m2 comerciales que ya se están comercializando en superficies modulables, en alquiler o venta. Los locales se integran en este edificio, que ocupa la manzana completa, con fachada principal a la calle Juan de Mata Carriazo. El Edificio Prado Buhaira es un inmueble singular de viviendas de lujo, diseñado por el arquitecto Fermín Vázquez, cuya finalización está prevista para 2014.

NERGOSA COMPRA EL LOCAL DEL EDIFICIO FÉLIX SÁENZ DE MÁLAGA, DONDE ABRIRÁ UNA TIENDA DE H&M l edificio que albergó los primeros grandes almacenes de Málaga volverá a abrir las tiendas de sus bajos antes de final de año, con la multinacional H&M como inquilino. La historia de este inmueble modernista ha dado un rápido giro en las últimas semanas, una vez que se ha consumado la entrada en concurso de Restaura, su anterior propietario. Por un lado, la inmobiliaria ha vendido a Nergosa, por 24,5 millones de euros, la planta baja y la primera planta, que ocupará H&M en alquiler. Esta operación, que ha sido financiada por el Banco Popular, permitirá devolver a la ciudad uno de sus más emblemáticos activos comerciales, con 1.900 m2 de superficie comercial y 106 metros de fachada. H&M trabaja a contrarreloj para que su segunda tienda en la capital de la Costa del Sol pueda abrir lo antes posible. Por otro lado, el Banco Popular

SONAE SIERRA ASUME LA GESTIÓN INTEGRAL DE UN CENTRO COMERCIAL EN LA CAPITAL DE CROACIA onae Sierra asumirá la gestión integral del desarrollo del nuevo proyecto del inversor internacional Bluehouse Capital en Zagreb. El centro comercial Vrbani, con 18.000 m2 de SBA, está situado cerca del Lago Jarun, uno de los principales atractivos de la zona, y se desarrollará en dos fases. Tendrá un diseño similar al de una ciudad, con “barrios” dedicados a la moda, al ocio o al deporte, y con alrededor de 500 plazas de aparcamiento. Para Fernando Guedes Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “este nuevo contrato en Croacia

refuerza la estrategia de Sonae Sierra como proveedor de servicios a terceros, basándose en el conocimiento y en la experiencia que tenemos en todas las áreas del negocio de los centros comerciales. Confiamos en nuestra experiencia para crear un centro comercial de primera clase para nuestro cliente, Bluehouse Capital, y para los habitantes de Zagreb”. La adjudicación de este proyecto se produce tras conocer los resultados de Sonae Sierra en el tercer trimestre. La compañía ha registrado un beneficio neto de 27,3 millones de

Tras seis años de reformas, el edificio modernista malagueño recuperará la actividad de sus locales.

se ha hecho con el resto del inmueble por un total de 33 millones de euros, que se restarán de la deuda de 70 millones que el grupo catalán mantiene con la entidad. El edificio de estilo modernista alberga 52 viviendas de lujo y un aparcamiento subterráneo de dos niveles, en una de las zonas más cotizadas de la capital malagueña.

Restaura lo compró en 2006 por 30 millones con la intención de invertir otros diez en la reforma. Tras unas obras que se han prolongado durante seis años, el edificio Félix Sáenz ya cuenta con licencia de primera ocupación, aunque según fuentes del mercado, solo está vendida algo más de la mitad de la promoción residencial.

Proyecto del centro comercial Vrbani, en Zagreb.

euros en los nueve primeros meses, frente a los 14,9 millones que alcanzó en el mismo periodo de 2010. Desde Sonae Sierra destacan que el beneficio directo ha permanecido estable, a pesar de la venta de activos y la salida a bolsa de la

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compañía en Brasil. La firma tiene en marcha inversiones por un total de 560 millones para el desarrollo de cinco nuevos centros, mientras que la tasa de ocupación global en los centros de Sonae Sierra se ha incrementado hasta el 96,8%.

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Centros comerciales Especial MAPIC 2011

EL RETAIL INTERNACIONAL MUESTRA SÍNTOMAS ESPERANZADORES A pesar de la crisis, la industria del retail ha mostrado su fortaleza en la reciente edición de MAPIC, en la que los mercados emergentes han ganado peso en el contexto internacional y se presentan como una vía para la diversificación de los grandes operadores.

ás de 8.000 personas llenaron los pasillos de MAPIC 2011, un 9% más respecto al año anterior. Procedentes de 63 países, los profesionales del sector se citaron en Cannes para este singular evento internacional. Más de 300 retailers asistieron por primera vez al MAPIC. Del mismo modo, diversas firmas de inversión visitaron el salón con el objetivo de conocer nuevos proyectos y otros ya existentes, lo que subraya el atractivo de los activos inmobiliarios comerciales. Los países que más representantes tuvieron en MAPIC fueron Francia, Italia, Reino Unido, Rusia y Bélgica, que además aumentaron su presencia en la feria con respecto a 2010. Cabe destacar también la participación de la industria turca, que un año más siguió aumentando, al tiempo que cada vez más empresas de otros países presentan proyectos comerciales que promueven en Turquía. Otros países emergentes que han ganado protagonismo en este salón fueron Brasil, Chile, China, Singapur y Japón. A pesar del clima de incertidumbre, muchos visitantes percibieron cierto optimismo en el ambiente. El retail se ha adaptado y genera negocio, la industria del retail ha sabido reforzarse en medio de la crisis y ahora se está beneficiando de la creciente globalización que está experimentando la inversión y las oportunidades de venta. No obstante, los inversores acuden a la feria con las ideas cada vez más claras. Buscan las mejores ubicaciones para el desarrollo de las estrategias de crecimiento de las grandes marcas. Lo prime sigue mostrando su fortaleza y los operadores quieren hacerse un hueco en las zonas más exclusivas de las grandes capitales europeas. Otra de las ideas que se ha trasladado al mercado en MAPIC es la necesidad de diversificar en mercados emergentes como China, India o Brasil, para 40

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MAPIC 2011 registró un aumento de la afluencia de visitantes del 9% con respecto al año pasado.

reducir la dependencia de otros países más industrializados en los que la crisis está afectando al consumo. Asimismo, en las sesiones profesionales y seminarios se abordó el desarrollo de estrategias multi-canal para llegar a un mayor número de consumidores. La innovación fue también un tema central en el salón, con la ampliación del MORE Pavillion, donde se han celebrado sesiones cada 30 minutos en las que se expusieron nuevas ideas y tendencias. MAPIC PREMIA LA EXPANSIÓN DE DESIGUAL En lo que respecta a la presencia española, cabe destacar el éxito de Desigual

Joan Rouras, responsable de Real Estate de Desigual, recogió el premio.

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en los prestigiosos Premios de MAPIC 2011, que han vuelto a reconocer el desarrollo de la marca de moda juvenil. El gigante español ha sido galardonado con el Premio a la Mejor Expansión de Retail, rompiendo así la sequía de galardones que afectaba al retail español desde 2008, cuando, de nuevo Desigual, recibió el Premio a la Marca Internacional con Mejor Concepto Comercial. En esta ocasión, la compañía de Thomas Meyer ha compartido honores con Abercrombie & Fitch, elegido como el Mejor Retailer en Centros de ciudad, y Asics, que ha ganado el Premio al Mejor Concepto Comercial por su nueva flagship de Ámsterdam. El Premio al Mejor Proyecto Comercial fue para el complejo de usos mixtos Eurovea, que promueve la británica Ballymore en Bratislava (Eslovaquia), mientras que el Premio a la Mejor Reforma Comercial fue otorgado a la Galería Echo, en Kielce (Polonia). Por otro lado, coincidiendo con la elección de Italia como País de Honor de esta edición de MAPIC, el salón ha concedido a Mario Moretti Polegato, presidente de Geox, el galardón como Personalidad del Año. N

Centros comerciales

EL ‘LOWCOST’ ES ‘COOL’

Rosa Madrid Racero, socia Knight Frank

La responsable de Retail de Knight Frank, Rosa Madrid, reflexiona en este artículo sobre las raíces psicológicas que sostienen el éxito de marcas que han apostado por el modelo lowcost. Un éxito que la crisis está impulsando más aún.

l comercio es extraño, raro. Pero tiene algo muy positivo. Dice mucho de la personalidad de la población. Es el primer síntoma de cómo cambian las generaciones, de cómo piensan, qué sienten, qué les motiva. Mucha de esta información está en analizar cómo compran. Y ahí es cuando uno descubre lo complejo que es el consumidor de productos y servicios. A ver si usted lo entiende. ¿Qué sentido tiene que un señor o señora que tiene dos buenos coches, uno de ellos BMW, Mercedes, Audi o Volvo, que lleva a sus hijos a colegios de pago, que viaja habitualmente por negocios y placer y que tiene un poder adquisitivo medio-alto, tenga su frigorífico lleno de productos Hacendado?. ¿Qué sentido tiene que cuando unos amigos se reúnen a organizar un viaje de placer, dan por hecho y hay consenso generalizado que volaran con Vueling o Ryanair, y que pasen de esto a hacer una lista de los mejores restaurantes de la ciudad en cuestión y se alojen en hoteles de cuatro y cinco estrellas? ¿Cómo se explica usted que una chica o señora pueda llevar una camiseta de Primark o Lefties, un Iphone y un bolso de Loewe o similar? ¿Por qué en casas de lujo, caras, su dueño o dueña presume de que tal o tal mueble lo ha comprado en Ikea? ¿Nos estamos volviendo locos? ¿Lo lógico no era que el primer señor comprase en Supermercados El Corte Inglés, los amigos que viajan lo hicieran en primera clase, la camiseta de la chica fuese de Carolina Herrera o el mueble de la gran casa de Roche Bobois? ¿Y sabe lo mejor? Que gran parte de esas marcas: Mercadona, Primark. Lefties (Grupo Inditex) no gastan un euro

en publicidad. ¿Qué está pasando? ¿Los clientes se han vuelto locos? La primera respuesta sería que estas marcas venden barato, con lo que el primer reclamo es el precio. Pero está claro que no es solo eso, porque ya hemos visto que gente sin problemas económicos consume estas marcas. Podríamos analizar muchas razones, pero mi opinión es que comprar en esas tiendas, consumir estas marcas “se lleva”, es “moderno”, es “cool”, por eso la gente te lo cuenta y presume de ello, cuando en circunstancias normales debería “esconder que compra barato”. ¿Desde cuando se lleva comprar barato? Este, el paso de ser moderno consumiendo así, es el gran éxito de estas marcas. Alguien puede pensar que este fenómeno tiene que ver con la crisis, pero no es así, ya existía antes, pero la crisis

“Consumir estas marcas ‘se lleva’ y por eso la gente presume de ello, cuando lo normal sería que intentaran ocultar que compran barato” lo ha impulsado.Y estas son las empresas que en estos tiempos están facturando, vendiendo, creciendo. ¿Cuántos Mercadona había en su ciudad hace tres años (no cinco, ni diez) y cuántos hay ahora? Encima, están abriendo y creciendo cuando más barato es crecer, ¿no? Parece un éxito por todos lados. Me pregunto si esto es extrapolable a nuestras empresas, a nuestros servi-

cios, a la Administración (Zoido ya viaja en Ryanair y lo vende…) y estoy segura de que sí, pero: ¿Cómo? ¿Cómo se hace? Buen reto, pensémoslo. Con una crisis tan larga, con una situación tan terrible y prolongada, quizás hay que dar toda la calidad y pensar en un proceso lowcost. Los de Ikea dicen que cuando van a fabricar un producto empiezan por el precio... Buena pista. Y, en medio de esto, el Señor Steve Jobs (gran pérdida) vende caro, muy caro, cada producto que Apple pone en el mercado, y crea adicción incluso en estos tiempos. Aunque lo suyo es pura creación en letras mayúsculas. Alguien que le dice a los que le presentaban el prototipo de Ipod que no quería ni un botón, ni una tecla... Este ser es distinto. Lo que le decía al principio: el comercio, una locura…, pero una locura apasionante. N

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Oficinas

LA VOLATILIDAD HACE MELLA EN EL MERCADO DE OFICINAS EUROPEO Con la volátil recuperación económica como telón de fondo, el mercado de oficinas en Europa, lo queramos o no, se mueve a dos velocidades. Los mercados de Alemania, Francia y Reino Unido siguen un discurso evolutivo, mientras que el riesgo, si no cambian mucho las cosas, se instala en Italia y en España. La demanda en los principales mercados alemanes de oficinas se mantiene estable mientras que la tasa de disponibilidad sigue retrocediendo.

ese al empeoramiento de las condiciones económicas, tres son las principales conclusiones que aporta el estudio elaborado por BNP Paribas Real Estate sobre el comportamiento del mercado de oficinas en Europa durante el tercer trimestre del año. La primera es que la demanda en términos anuales se ha mantenido estable en los nueve grandes mercados de oficinas europeos: París, Londres, Frankfurt, Hamburgo, Berlín, Munich, Bruselas, Milán y Madrid. La segunda es que la tasa de disponibilidad continúa retrocediendo en estos mercados por la prudencia a la hora de promover nuevos desarrollos que sugiere el momento. La tercera conclusión del informe revela que, mientras las rentas prime han permanecido prácticamente invariables, las rentas medias de las principales áreas de negocio se han incrementado debido al efecto combinado de la fuerte demanda y la escasa oferta de calidad de estas zonas.

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La consultora informa de que tras el verano se han cerrado varias operaciones de gran tamaño que han estimulado el volumen de contratación en Londres (1.176.000 m2 entre septiembre de 2010 y septiembre de 2011) y París (2.003.000 m2). La capital francesa, de hecho, ha registrado los mejores resultados de los tres últimos años. Las ciudades alemanas de este exclusivo ranking han presentado nuevamente un buen resultado trimestral, especialmente Munich (754.000 m2) y Berlín (604.000 m2), gracias al buen comportamiento de la economía germana.

En Madrid no se esperan incrementos de las rentas hasta la segunda mitad de 2012 Respecto a Bruselas (365.000 m2) y Madrid (321.000 m2), el informe sostiene que se enfrentan a una situación de

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fuerte inestabilidad. A pesar del repunte de la contratación como consecuencia de una importante operación de alquiler protagonizada por el sector público, la capital de Bélgica terminará con una absorción menor que en 2010. Y en Madrid, la absorción neta prácticamente se ha estabilizado y la coyuntura económica no parece prever ninguna mejora en la actividad en el mercado del alquiler de oficinas, al menos a corto plazo. En la ciudad italiana de Milán la absorción durante el tercer trimestre se ha situado bastante por debajo del mismo nivel del año anterior, debido a la ausencia de operaciones relevantes. El espacio disponible de oficinas en los nueve principales mercados de la Europa Occidental, que en la actualidad asciende a 14,2 millones de m2, ha retrocedido un 2% respecto al trimestre anterior. La superficie disponible en Londres es hoy en día del 6,4% del parque, y en París del 7,4%, con una clara tendencia a que la reducción se extien-

Oficinas

da por todas las zonas de la ciudad. Lo mismo que en las ciudades alemanas, con especial incidencia en Berlín. En Madrid, sin embargo, alcanza el 13,2%, en Bruselas el 11,1%, y en Milán se ha incrementado hasta el 9,9%. El informe de BNP Paribas Real Estate apunta que la continua reducción de la superficie disponible durante la primera mitad de 2011 se ha reflejado en un incremento de las rentas medias en los distintos centros de negocio de los nueve mercados estudiados al menos en el tercer trimestre del año. Tras cinco meses consecutivos de subidas, las rentas prime se estabilizaron en el centro de Londres durante el pasado trimestre en los 1.227 euros/m2/año, pero se ha incrementado la media de 469 euros/m2/mes en West End y Docklands debido a la caída de los ratios de disponibilidad comentados. En el centro de París las rentas prime (800 euros/m2/año) también se han estabilizado. Lo mismo que en las ciudades alemanas, si exceptuamos el ligero incremento que han experimentado en Berlín (264 euros/m2/año).

Los inversores se han vuelto cautos y sólo apuestan por los segmentos más rentables Bruselas y Madrid registran caídas de las rentas como consecuencia de la debilidad de la demanda de alquiler de oficinas. En el caso de la capital de España, en los últimos tres meses tanto la renta prime (324 euros/m2/año) como la media (248 euros/m2/año) han retrocedido ligeramente. En ambos casos parecen poco probables descensos adicionales, pero no se esperan incrementos antes de la segunda mitad del final del próximo ejercicio. INVERSIÓN A DOS VELOCIDADES La inversión en inmuebles terciarios en Europa Occidental ha crecido un 13% entre enero y septiembre de 2011 respecto al mismo periodo del año anterior, con un volumen de 76.600 millones de euros, de los que 23.700 millo-

nes corresponden a los tres últimos meses. En términos anuales, no obstante, el volumen de inversión en oficinas ha retrocedido ligeramente, en consonancia con la desaceleración cuando no recesión económica que asola al Viejo Continente. Los inversores se mantienen cautos y muestran interés por los activos más seguros y los segmentos más rentables, rechazando los activos secundarios, afirma BNP Paribas Real Estate, que constata que la inversión inmobiliaria en Europa Occidental se sigue perfilando como un mercado a dos velocidades. Con la volátil recuperación económica como telón de fondo, la caída de la inversión en el sector de oficinas ha sido especialmente significativa en el centro de Londres, en tanto que en París y en las grandes ciudades alemanas se confía que el volumen de inversión anual supere el del ejercicio anterior. No ocurre lo mismo con Bruselas y Madrid que, aunque han registrado una ligera mejoría durante los tres últimos meses, no se espera que superen el cómputo logrado en 2010. Por lo que si sigue debilitando la actividad económica es muy probable que en 2012 se produzca una nueva desaceleración en este capítulo en todos los mercados europeos analizados. El informe de la consultora también señala que las rentabilidades medias de las oficinas prime se han estabilizado en el tercer trimestre de 2011. Tan sólo sufren ligeras caídas en Munich y Hamburgo porque la demanda de oficinas prime allí es particularmente alta. Peor lo tienen los mercados de Italia y España debido a que actualmente son los países que presentan más riesgos por su delicada situación económica. PERSPECTIVA MUNDIAL Jeremy Kelly, director del Departamento de Estudios Internacionales de Jones Lang LaSalle y autor del informe Global Market Perspective que se acaba de publicar, afirma que, a pesar de las dificultades, “el volumen mundial de inversión en activos inmobiliarios terciarios, las tasas de contratación, los alquileres prime y los valores de mercado se están manteniendo estables por ahora y la mayoría de los mercados

París ha cerrado septiembre con los mejores resultados de los tres últimos años.

siguen haciendo progresos constantes en este periodo de volatilidad”. El Índice Internacional de Oficinas de Jones Lang LaSalle proporciona principalmente cuatro conclusiones. La primera es que los mercados de la región Asia-Pacífico registran el mayor crecimiento de la rentas con un 2,5% trimestral, seguida del continente americano. La segunda es que los mercados inmobiliarios están divergiendo. Es decir, que mientras Europa lo pasa mal, los mercados emergentes de las economías BRIC muestran una sólida evolución interanual como Pekín (+50,6%), Moscú (+41,2%), Shangai (+23,7%) o Sao Paulo (+20,4%). La tercera es que el auge del sector de las tecnologías en todo el mundo también computa en la evolución positiva en los alquileres de oficinas, como lo confirma Silicon Valley (+60%), Bangalore (+19,7%) y San Francisco (+17,1%). La cuarta es que las mayores caídas trimestrales de las rentas a nivel mundial tuvieron como escenario Ciudad de México, Bruselas, Dublín, Vancouver y Canberra, que cayeron entre el 2% y el 4%. N

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Oficinas

Nike se traslada al Palacio de Miraflores de la Mutua a firma deportiva Nike ha decidido abandonar el municipio de Las Rozas y alquilar dos plantas y dos locales en el Palacio de Miraflores, el edificio del siglo XVIII de la Carrera de San Jerónimo de Madrid, propiedad de Mutua Madrileña. La compañía ha arrendado 2.800 m2 en total para instalar sus oficinas madrileñas y sus áreas comerciales. La sede de Nike Iberia permanece en el Prat de Llobregat (Barcelona) y, al margen de sus oficinas, la firma tiene 12 tiendas propias repartidas por todo el país. El Palacio de Miraflores situado a unos metros del Congreso de los Diputados mantiene 980 de sus 7.131 m2 disponibles.

INVESCO COMPRA A PRAMÉRICA LA TORRE TITÁN 4 POR 40 MILLONES a gestora de fondos alemanes Invesco ha pagado 40 millones de euros por la torre Titán 4 situada en la zona de Méndez Álvaro de Madrid que compró Pramérica a Nozar en 2008. La torre, de reciente construcción, está alquilada a Adif y tiene una superficie de 10.300 m2 y 218 plazas de aparcamiento. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, que ha sido seleccionada para gestionar también el edificio. Jaime Alonso-Allende, responsable de inversión de Oficinas e Industrial de C&W, asegura

que “este es el tipo de inmueble que convence a los inversores internacionales que quieren invertir en España”. Nuevas intalaciones de Indra en Julián Camarillo, 16-20.

ración asesorada por Jones Lang LaSalle. El edificio, diseñado por el arquitecto Esteban Saralegui, destaca por su excelente ubicación y comunicación con el centro de la capi-

tal. En la misma calle y sus inmediaciones se han instalado ya empresas como Bosch, BBVA, Movistar, Atos Origin y hoteles de las cadenas Barceló y Confortel.

BANKIA DISPUESTA A VENDER O ALQUILAR LA TORRE KIO l pobre escenario inmobiliario y las dificultades para cerrar un precio de venta adecuado con Realia, podrían ser las razones por las que Bankia ha decidido, mientras llega un comprador, sacar al mercado del alquiler la Torre KIO (30.000 m2 y 115 metros de altura), ubicada en la Plaza de Castilla de Madrid. Aquí las rentas se sitúan en los 29 euros/m2/mes, con lo que el banco que preside Rodrigo

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Rato podría ingresar unos 870.000 euros por las oficinas, a lo que habría que sumar las rentas por las plazas de garaje. Según Expansión, el banco ha decidido que el traslado a la torre de Norman Foster, que compró Caja Madrid a Repsol por 814 millones, se realice en 2013. En la actualidad, Bankia sólo ocupa cinco plantas del edificio integrado en Cuatro Torres Business Área.

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otas las negociaciones con el Ministerio de Defensa para adjudicarse el solar de 28.000 m2 donde se levantaba el Hospital del Aire y mientras encuentra otra ubicación, IE Business School (IE) ha alquilado alrededor de 8.000 m2 en el complejo que la Sepi tiene en las inmediaciones de María de Molina y Avenida América de Madrid, muy cerca de la mayoría de los inmuebles que utiliza el IE en la capital. Es el mismo complejo donde Iberia tiene su sede central hasta que se mude en 2014. El diario Expansión también informa que la escuela de negocios catalana Esade busca 20.000 m2 para construir una nueva sede en Madrid, dado que la actual, de unos 2.500 m2, se ha quedado pequeña. La última escuela de negocios en llegar a la capital española ha sido Deusto Business School, que se ha instalado en un palacete del barrio de Salamanca.

INDRA SE INSTALA EN JULIÁN CAMARILLO, 16-20 na de las principales multinacionales españolas de tecnologías de la información ha arrendado a Lico Inmuebles el edificio situado en Julián Camarillo 16-20 de Madrid, que dispone de 8.372 m2 distribuidos en cinco plantas y dos sótanos con 132 plazas de aparcamiento, en una ope-

El Instituto de Empresa alquila 8.000 m2 en el complejo donde Iberia tiene su sede

Oficinas

IBERDROLA INMOBILIARIA CONSIGUE DOS NUEVOS INQUILINOS PARA SUS EDIFICIOS DE OFICINAS a división inmobiliaria de Iberdrola ha firmado para sus edificios de oficinas dos nuevos alquileres, uno en Madrid y otro en Lisboa (Portugal). La compañía Adalid Inmark ha arrendado unas oficinas de 536 m2 en el Edificio Orduña de 6.000 m2 de superficie bruta alquilable que posee Iberdrola Inmobiliaria en el distrito madrileño de Fuencarral. El contrato ha venido de la mano de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (CEAJE), con quien Iberdrola firmó el pasado

verano un acuerdo de colaboración para fomentar la vocación empresarial de los jóvenes. Por otro lado, la empresa farmacéutica Leo Pharma ha alquilado unas oficinas de 575 m2 en Torres

Colombo de Lisboa promovidas por Iberdrola Inmobiliaria, el grupo Caixa Geral de Depósitos, Sonae Sierra e ING Real Estate en el centro comercial Colombo de la capital lusa.

que en esta edición fue a parar a la empresa Skymaging. Los centros IBC y Zuricenter, de Madrid, Aesesa y Servicenter, en Barcelona, el centro empresarial Compostela de Santiago de Compostela, y el centro Parque Roma de Zaragoza, recogieron el premio por 15 años de andadura, mientras que el galardón por 25 años de trayectoria exitosa se concedió al centro de negocios

Servicenter de Valencia. Asimismo, la ACN otorgó un premio especial a Rafael García Llaneza, socio de la Uría y Ménendez, por su colaboración y aportación a favor de la regulación de la actividad de los centros de negocios. Dentro de este sector, también cabe señalar que la firma Busining ha abierto un centro de negocio para pymes en Torre Europa (Madrid).

Entrega de Premios ACN a Asociación Española de Centros de Negocios (ACN) ha concedido sus premios anuales, entre los que destaca el galardón Empren-

de en un centro de negocios,

Cinco de las seis mayores operaciones firmadas en Madrid en el tercer trimestre, han sido asesoradas por Jones Lang LaSalle.

Inbisa concluye el nuevo Campus BBVA La Moraleja l grupo empresarial vasco ha finalizado la construcción del Campus BBVA La Moraleja, un centro de conocimiento y formación para las 110.000 personas que forman la red global del banco que preside Francisco González. El campus, que ocupa 44.000 m2, cuenta con cuatro edificios equipados con la última tecnología y las más exigentes certificaciones de calidad ambiental con la certificación LEED. El nuevo centro de formación del BBVA dispone de 31 aulas, dos comedores, 187 habitaciones, 212 plazas de aparcamiento, un amplio gimnasio y varis espacios de ocio.

JONES LANG LASALLE LIDERA EL ALQUILER DE OFICINAS EN MADRID omo lo demuestra el dato de que durante el tercer trimestre del año la consultora inmobiliaria ha intermediado el 35% de las operaciones de alquiler firmadas en la capital, y que su cuota de mercado en el acumulado anual se eleva al 27,5%. Según una nota de prensa emitida por la firma, de las seis grandes operaciones de más de 4.000 m2 que se realizaron en la capital, cinco fueron asesoradas por el departamento que dirige José Miguel Setién.

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Nos referimos al alquiler de la Audiencia Nacional en el edificio Goya 14, la nueva sede de Buy Vip en el Parque Empresarial Ática, Indra en Julián Camarillo 16-20 o BP en el Parque Empresarial Omega de Alcobendas. Y ya en el cuarto trimestre, el alquiler de más de 6.000 m2 en el complejo empresarial La Gavia por parte de Securitas Seguridad España, un inmueble promovido por el grupo Ortiz y de cuya comercialización en exclusiva se encarga esta consultora.

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Oficinas

Nueva sede de Prasa en Barcelona a promotora inmobiliaria Prasa ha alquilado una oficina en la calle Muntaner, en el distrito de Sarrià-Sant Gervasi de Barcelona, para instalar la que será su nueva sede en la Ciudad Condal, en una operación asesorada por Forcadell. El grupo Prasa, de origen cordobés, es uno de los grandes promotores del país, con más de 2.000 trabajadores y 43.500 viviendas promovidas en sus más de 50 años de existencia.

Oficinas de Asterisc.biz.

TESTA INSTALA PUNTOS DE RECARGA PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS EN SANT CUGAT DEL VALLÉS a filial patrimonial del grupo Sacyr Vallehermoso (SyV) ha puesto en funcionamiento dos puntos de recarga para vehículos eléctricos en el aparcamiento privado de su edificio de oficinas de la avenida Vía Augusta 71-73 de Sant Cugat del Vallés (Barcelona) con el fin de ampliar el servicio a sus clientes. El inmueble tiene una superficie alquilable de 10.800 m2, distribuidos entre planta baja y otras nueve plantas más, además de 251 plazas de aparcamiento en

Quad Europe se instala en Illa Diagonal a empresa de soluciones de software ha firmado un acuerdo con Urbanismo e Inmuebles para alquilar una planta de 634 m2 en el edificio Illa Diagonal de Barcelona. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria CB Richard Ellis.

El grupo CTO alquila todo el Edificio Vergara en Madrid

dos sótanos. Entre sus inquilinos se encuentran Ricoh, Nespresso y Valoriza.

Dos operaciones de Forcadell tequia, consultora tecnoló- 22@.Y Asterisc.biz, Espacio de gica Gold partner de Micro- Formación Singular, ha alquilasoft, ha trasladado sus antiguas do una oficina de más de 400 instalaciones de Gran Vía Car- m2 en el ático de la antigua les III de Barcelona al exclusi- sede de Bayer de la calle Pau vo recinto de Palo Alto, en el Claris de Barcelona.

l grupo CTO ha decidido trasladar su sede en Madrid, y para ello ha alquilado los 6.500 m2 de oficinas del emblemático Edificio Vergara, situado en la calle Francisco Silvela. La operación ha contado con la intervención de las consultoras inmobiliarias Rigma, que ha asesorado a la propiedad, y Tasinsa, que ha asesorado a CTO.

CODIC ULTIMA LA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER EDIFICIO DE OFICINAS CON SELLO BREEAM DE ESPAÑA on la llegada del nuevo año, está previsto que la promotora belga Codic finalice las obras del primer edificio con certificación BREEAM que se desarrolla en España. Se trata del edificio JC36, el primer proyecto de Codic en nuestro país y el primer edificio de oficinas que ha sido certificado con el sello BREEAM Internacional Offices con la calificación “Very Good”. El director general de Codic España, Philippe Buisson, destaca la apuesta realizada por la sostenibilidad y el ahorro en sus promociones. “Desarrollamos edificios para grandes inversores institucionales que exigen que los inmuebles en los que invierten cumplan con los requisi-

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tos que marca el certificado BREEAM. Por eso, al dotar a JC36 de un diseño eficiente, además de generar importantes ahorros a sus futuros inquilinos, somos coherentes con la política de sostenibilidad en las inversiones que rige en el mercado”. El proyecto JC36 está emplazado en el número 36 de la calle Julián Camarillo de Madrid. El inmueble, diseñado por el estudio que lideran Stéphane Cottrell y Jérôme Michelangeli, IAD, cuenta con 3.800 m2 de oficinas distribuidas en cinco plantas más dos niveles sótano con 77 plazas de parking. El proyecto está en proceso de comercialización, cuyo mandato ejerce Jones Lang LaSalle.

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El grupo de origen belga Codic está especializado en la promoción de oficinas y superficies comerciales a nivel europeo, para su posterior venta a inversores. Sus proyectos conjugan una buena ubicación y una clara identidad arquitectónica, en un entorno de cuidado diseño. Grandes firmas de la arquitectura actual, como Dominique Proyecto JC 36.

Perrault o Pierre Lallemand, figuran entre los diseñadores de sus proyectos. En la última década, el grupo ha desarrollado más de un millón de m2 en Bélgica, Luxemburgo, Francia, Rumanía, Hungría y España, donde además de JC36 tiene en proyecto otro edificio de oficinas en Madrid, en el distrito de Villaverde, diseñado por el Estudio Lamela.

Hoteles

LA CRISIS VUELVE A PONER A PRUEBA LA RENTABILIDAD DE LOS HOTELES ESPAÑOLES La difícil coyuntura económica que vive Europa y el estallido de la Primavera Árabe han convertido 2011 en un año un tanto peculiar para el turismo español. El negocio hotelero se ha visto beneficiado por las turbulencias sociales que no acaban de templarse en el norte de África, pero la evolución de los precios ha impedido trasladar este avance a la rentabilidad del negocio.

Más de la mitad de los empresarios hoteleros prevén que la rentabilidad de los hoteles siga bajando y el 47% de ellos, prevé que los precios se mantengan estables.

o cabe duda de que la evolución de los hoteles en verano ha sido positiva. Los datos de Exceltur y el INE apuntan a que la rentabilidad del sector hotelero español creció durante la temporada alta, y los destinos de sol y playa lideraron este avance. En agosto se disparó el Repvar, o ingreso medio por habitación disponible del sector, hasta en 3,5 euros, con respecto al mismo mes del año anterior. Este repunte se centró en los hoteles de Canarias y Baleares y, sobre todo, en los alojamientos de categorías inferiores, que ya recogen más de la mitad de las pernoctaciones que se registran en España. Sin embargo, el notable aumento de la ocupación en los meses estivales, no se ha correspondido con un adecuado nivel de precios de los hoteles, que están todavía muy por debajo de las tarifas anteriores a la crisis. 46

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Pasado el verano, el optimismo inicial del sector ha dado paso a la cautela, y basta señalar como dato que el 40% de las plazas hoteleras de la Costa del Sol malagueña dejarán de estar operativas en invierno, el doble que hace dos años, debido a la baja rentabilidad. LOS PRECIOS NO SE ANIMAN En la actual situación, mantener la rentabilidad del negocio es clave en la estrategia de los hoteles, y la mayoría de los empresarios del sector espera que los márgenes sigan estrechándose por el estancamiento de precios. Según El Observatorio de la Industria Hotelera Española, que elaboran la patronal CEHAT y la consultora PwC, son mayoría los empresarios del sector que esperan que este invierno aumenten las pernoctaciones, animados por las buenas perspectivas que presentan los mercados extranjeros. No obstante,

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más de la mitad (52%) prevén que la rentabilidad baje y el 47% calcula que los precios se mantendrán estables con respecto al año pasado. Aún así, la marcha del turismo urbano en los dos principales destinos españoles, Madrid y Barcelona, invita al optimismo. Entre las diez principales ciudades europeas analizadas en el Informe de las previsiones hoteleras para Europa 2011-2012, elaborado por PwC, aparece Madrid, en cuarta posición, y Barcelona, en el décimo puesto. En las dos ciudades, se prevé un aumento del precio medio por habitación (ADR), del 2,3% en Madrid y de un 1,3% en Barcelona, al tiempo que la Revpar crecerá en sendos destinos un 5,6% y un 2,4%, respectivamente. También aumentará la ocupación en la capital el año que viene un 3,2%, mientras que en la Ciudad Condal el avance será de un 1,1%. Sin embargo, registrarán niveles de ocupación bien distintos: Madrid no llegará al 70% y Barcelona superará la ocupación media con una utilización del 73% de su oferta hotelera. Durante 2011, el sector hotelero de las 17 ciudades analizadas ha tenido un muy buen comportamiento en la primera mitad del año. Sin embargo, desde agosto el complicado entorno económico está enturbiando el panorama, de forma generalizada. Pese a ello, las previsiones del informe apuntan a un crecimiento de los ingresos por habitación en Barcelona del 10,4% y del 4,6% en Madrid, un avance positivo, teniendo en cuenta el distinto nivel de partida en volumen de oferta de las dos capitales. N F. J. Ruiz

Hoteles

Louvre Hotels incluye a España en el relanzamiento de Golden Tulip por el Mediterráneo a hotelera Golden Tulip, propiedad de Louvre Hotels, ha anunciado su intención de entrar en el mercado español en 2012 mediante la incorporación de varios hoteles de cuatro estrellas que operará en régimen de franquicia. La compañía ha señalado que los nuevos establecimientos serán de tamaño medio y tendrán entre 120 y 150 habitaciones. Louvre Hotels, que cuenta con ocho establecimientos en España que opera bajo la marca Campanille, realizará estas incorporaciones dentro del plan de expansión de la firma por el Mediterráneo.

THOMAS COOK HACE CAJA CON LOS HOTELES DE HCV

Imagen del hotel Golden Tulip Pantanal, en Brasil.

Iberostar, que actualmente gestiona los hoteles de HCV, se perfila como uno de los interesados en la compra.

l grupo turístico británico ha puesto en venta su filial española Hoteles y Clubs de Vacaciones (HCV), con el objetivo de obtener unos 80 millones de euros. Estos planes se han conocido meses después de que Thomas Cook adquiriese la participación de Sa Nostra en la socie-

dad, asumiendo el control del 100% de sus acciones. Según el diario Expansión, la decisión de vender los cinco hoteles de HCV, ubicados en Baleares y Andalucía y gestionados por Iberostar, forma parte del plan de Thomas Cook para reducir su deuda, que asciende a 900 millones de libras. Fuentes del

Magma Turismo se convierte en franquicia de TRI Hospitality Consulting a consultora hotelera barcelonesa Magma Turismo ha firmado un acuerdo de integración en la red de la consultora internacional TRI Hospitality Consulting con el objetivo de incrementar su presencia fuera de España. El nuevo socio de la firma catalana es una de las consultoras líderes en Europa y Oriente Medio en estudios de viabilidad, búsqueda de operador hotelero, análisis de mercado y benchmarking operacional de hoteles. Además, TRI Hospitality Consulting cuenta actualmente con oficinas en Londres, Madrid, Dubai y Abu Dhabi. Magma Turismo, que a partir de ahora se llamará Magma TRI Hospitality Consulting, continuará en manos de Bruno Hallé y Albert Grau, aunque operarán bajo el paraguas de TRI en régimen de franquicia. De esta forma, la consultora catalana ganará en presencia y reconocimiento internacional y operará en España, Portugal, Andorra y América Latina.

mercado apuntan que la cadena Iberostar, sería una de las candidatas mejor colocada para adquirir los hoteles. De acuerdo con sus acreedores, Thomas Cook se ha propuesto vender activos por 200 millones de libras, que se destinarán a aliviar su delicada situación financiera. El Hotel Mandarin Oriental Barcelona amplia su superficie eig Capital, dueño del Hotel Mandarin Oriental de Barcelona, ha alquilado 2.500 m2 del edificio contiguo, situado en el numero 36 del Paseo de Gracia. El inmueble es propiedad del presidente de Mango, Isak Andic, a través de la sociedad patrimonial Punto Na. El hotel ampliará su oferta hasta las 120 habitaciones, con grandes suites a las que se accederá desde la planta baja del hotel.

MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL AVANZA EN EL MERCADO ASIÁTICO a española Meliá Hotels International incorporará en gestión dos hoteles situados en la ciudad china de Xi’an y en la localidad vietnamita de Danang. La cadena refuerza así su expansión en Asia, que considera un mercado estratégico de crecimiento. El Meliá Danang, que abrirá en diciembre de 2012, está emplazado en la playa de Non Nuoc, en las afueras de esta ciudad del sur de Vietnam. El hotel contará

con 150 habitaciones, incluidas diez villas, un restaurante y un Yhi spa. El Gran Meliá Xi’an, que abrirá en 2013, será su segundo hotel en China tras la apertura de Gran Meliá Shanghai en 2009. Ubicado en el distrito de Nueva Qujiang, dispondrá de 419 habitaciones, dos restaurantes,Yhi spa, centro de convenciones y servicio Red Level, la marca VIP de Gran Meliá, que incluye las habitaciones de categoría superior.

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El Gran Meliá Xi’an será el segundo hotel de lujo de la cadena en China.

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Ferias

LA DEMANDA REAL DE VIVIENDAS AFLORA EN SIMA ESPECIAL OTOÑO Expectativas cumplidas y satisfacción general entre los más de 60 expositores que acudieron al SIMA Especial Otoño celebrado a primeros de noviembre en los recintos madrileños de Ifema. Las colas en torno a los stands durante los tres días de la feria han confirmado que sigue habiendo una demanda real de viviendas, que aflora y sale a luz cuando la oferta y el precio van de la mano. l momento no parecía el más propicio para comprar una casa con un cambio de Gobierno en ciernes, aderezado por el incierto clima económico que vive el país. Pero, en el caso de la vivienda, considerada como un bien de consumo duradero no especulativo, como lo ha definido recientemente el ex ministro socialista Jordi Sevilla, todo es posible. Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, considera que la clave del éxito de la feria no ha estado sólo en el IVA superreducido sino, sobre todo, en la calidad y variedad del producto ofertado y su ajustado precio. Las facilidades para su financiación, que en muchos casos han llegado al 100% del valor de tasación, y el perfil de un visitante variado con ánimo comprador, han hecho el resto. Otra de la bazas que han jugado los organizadores es que la mitad de los expositores eran de la Comunidad de Madrid. Una Comunidad que como expuso el viceconsejero de Vivienda y Suelo, Alejandro Halffter, está firmemente decidida a apoyar la actividad residencial para que los jóvenes encuentren un techo y se absorba en breve el stock. Un stock que, dicho de paso, tiene maniatados a los promotores en manos del poder financiero.

3 1) El viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid,Alejandro Halffter, corta la cinta inugural de la feria. 2) César Cort, presidente de la Junta de Compensación de Valdebebas y de Valenor. 3) La promotora Level nunca falta a las ferias. 4) Iberdrola Inmobiliaria presentó en el salón madrileño su promoción en Arromolinos, entre otras. 5) La mayoría de las entidades financieras tambén expusieron su oferta en SIMA Otoño.

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