El Inmobiliario mes a mes / enero 2012 nº 112 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Enero 2012 año XII nº112

El Inmobiliario :

Cerezo Comunicaciones

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO EL LADRILLO SIGUE ATASCADO .............................. 4

Director Julio Irazábal

Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín

CON NOMBRE PROPIO

Maquetación

ENTREVISTA A ISABEL PELEGRÍ, SOCIA DIRECTORA DE AVANT “SOMOS ESPECIALISTAS EN LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE MARCAS URBANÍSTICAS” ............ 12

Ana Beviá Aguilar

Colaboradores José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

FINCA LAS MARÍAS ya tiene 45 viviendas industrializadas señalizadas....... 14

cerezocomunicaciones@telefonica.net

LA CONFIANZA EN LA RECUPERACIÓN DEL INMOBILIARIO ESTÁ BAJO MÍNIMOS ............. 20

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

Imprime Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN

LOGROÑO ESTRENA LA NUEVA ESTACIÓN DE FERROCARRIL .......... 22

1578-2819

CENTROS LOGÍSTICOS CON MATRÍCULA DE HONOR por José Luis Martínez, director técnico de Gazeley................................ 44

Editorial ............................... 3 G Solo con ajustes, no vamos a salir

G Las oficinas de Castellana 200

se presentan al mercado

de la crisis

Centros Comerciales ..... 32 Empresas ........................... 4

G La libertad de horarios

G Tinsa compra Tasamadrid a Bankia G El ICO activa tres líneas de finan-

G Arranca la comercialización

ciación para promotores G El Gobierno da más tiempo

a la banca para actualizar la valoración de sus suelos

comerciales llega a Madrid de Valdebebas Center G Las Vegas Madrid sigue

sumando apoyos G Unibail-Rodamco presenta en

Valencia su proyecto Oceanic

Vivienda .............................. 16 G ¿Servirán las nuevas medidas para

reanimar el mercado?

Industrial ............................ 40 G Nace UNO, la nueva patronal

de la logística y el transporte

Oficinas ............................... 24 G La influencia de la demanda transfor-

G Los nuevos patrones de consumo

dictan las normas

ma las reglas del mercado de oficinas G Amancio Ortega se convierte en

el gran protagonista del sector G Un inversor compra los dos edificios que le quedaban a Hines en Tripark Las Rozas

Hoteles ............................... 46 G La inversión en hoteles aumentó

un 60% en 2011 G Husa vende el antiguo Hotel Ritz

de Barcelona Enero 2012

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inmobiliario

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EDITORIAL

Solo con ajustes, no vamos a salir de la crisis as últimas novedades del Banco de España acerca de

gados) o lo destinan a inversiones también seguras, con lo

la salud y del futuro económico del país continúan

cual no retorna a la economía productiva.

leña a este fuego expansivo, que amenaza con abrasar las

Inmersos en esa situación en la que la crisis se retroalimenta,

ilusiones y el ánimo de los españoles. Se extiende el con-

no es de extrañar que el sentimiento mayoritario entre los

vencimiento de que no hay a corto plazo posibilidades de

empresarios sea que el ejercicio de 2012 ya está descontado

ver la luz del crecimiento iluminando el panorama. La eco-

y que no será hasta la segunda mitad de 2013 cuando el 70%

nomía española avanza hacia una nueva y profunda rece-

de ellos confía en que las medidas adoptadas por el Gobier-

sión. La publicación de las previsiones para este año supo-

no de Mariano Rajoy empiecen a dar sus frutos y que la

ne un nuevo jarro de agua fría y augura para este año una

situación internacional ayude a que la economía española

contracción del PIB en un 1,5%. Los efectos nocivos del cán-

empiece a remontar el vuelo.

siendo alarmantes. Añaden un poco más (todavía) de

cer económico que sufrimos mantendrán el sufrimiento de este maltrecho cuerpo hispano a lo largo de 2013, año para

No hace falta decir que las circunstancias actuales son

el que se puede empezar a presumir una mejoría raquítica

extremadamente delicadas, pero con todo y con eso, siem-

(de un 0,2%) en la deteriorada salud del PIB.

pre se puede ver la botella medio llena o medio vacía. Para decantarse por el lado positivo hay que recordar que aca-

Mal asunto, se mire por donde se mire. En los primeros cur-

bamos de inaugurar un nuevo ciclo, que estrenamos legisla-

sos de las facultades se enseña a los alumnos que la econo-

tura y color político hace unos días, lo cual tiene que resul-

mía se basa en la confianza. Se pone el ejemplo de que un

tar por fuerza esperanzador. No están jugadas todas las

billete bancario carece de valor en si mismo, su poder se lo

bazas, es un Gobierno nuevo, queda mucho por hacer. Rajoy

da la creencia generalizada de que lo tiene. Las noticias

tiene que empezar a desechar la creencia de que, por sí

recientes lo que hacen es multiplicar las dudas. Está claro

sola, la austeridad es expansiva, ese cuento de hadas sin fun-

que el futuro económico de España sólo tiene valor si exis-

damento, que no puede conseguir otra cosa que ralentizar

te una creencia generalizada de que lo tiene. Y así no se

la maquinaria productiva.

puede generar esa creencia. Ahora, que se va extendiendo el convencimiento de que es La desconfianza es letal para la economía. El pesimismo se

necesario combinar austeridad y crecimiento, existe un

enquista y hace que la maquinaria se agarrote: salimos

caldo de cultivo interesante para favorecer un giro sustan-

menos al restaurante, no compramos más que lo imprescin-

cial en lo que a política económica se refiere.Ya empieza a

dible y dejamos los viajes para tiempos mejores. Todo un

generalizarse la idea de que solo con ajustes y reformas, no

recetario para que la economía se paralice del todo y se

vamos a poder salir de la crisis. Mientras el discurso econó-

eternice la salida de la crisis. Por si esto fuera poco, el aho-

mico va girando lentamente, empieza a tomar cuerpo la

rro en tiempos de crisis aumenta por el efecto precaución,

necesidad urgente de un tratamiento de choque para

ya que se postergan múltiples decisiones de compra e

aumentar la demanda y estimular la actividad económica.

inversión a la espera de tiempos mejores. El dinero se

Ese viraje es la clave con la que hay que contar para acabar

deposita en productos financieros sin riesgo y no fluye, los

con la crisis de ánimo que nos embarga y conseguir que

bancos lo congelan (porque lo necesitan para cubrir impa-

esto cambie.

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Empresas

EL LADRILLO SIGUE ATASCADO Empieza 2012 como terminó el pasado año, con la larga travesía del desierto, aunque la recuperación de la desgravación por vivienda y el mantenimiento de reducción del IVA inmobiliario hacen albergar algunas esperanzas. El estrangulamiento del crédito sigue lastrando el negocio, mientras desde el Gobierno se lanzan mensajes que señalan a la valoración de los inmuebles de la banca como el foco del problema, y avisa de la necesidad de miles de millones en provisiones.

n el negocio inmobiliario, la banca permanece muy a su pesar con el control del mismo y no sólo toman las decisiones en las principales inmobiliarias del país (Metrovacesa, Vallehermoso o Reyal Urbis) sino que cuentan con sus propias filiales promotoras (Servihabitat XXI, Bankia, La Caixa, CatalunyaCaixa), lo cual les permite controlar la escasa obra nueva que se levanta en España. Con estos mimbres, el día a día de la mayoría consiste en hilvanar su futuro a corto plazo, conseguir llegar al mes siguiente, en vender las cuatro promociones que les quedan –con o sin ayuda del banco– y en renegociar sus préstamos. En la mayoría de los casos, en estos procesos de refinanciación se sigue la estrategia de “la patada para adelante”, es decir, prolongar el periodo de pago sin apenas reducción de deuda.Y eso, a pesar de que en algunos casos ya se llevan dadas varias patadas a seguir desde que estalló la crisis.

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Enero 2012

“El problema de la vivienda en España es que no hay desagüe”. Con esta frase, el economista jefe de Intermoney, José Carlos Díez, resumió la situación en la que se encuentra actualmente el ladrillo nacional. Un embotellamiento que no se disipará hasta que el crédito vuelva a fluir con normalidad, algo que los expertos no prevén a corto plazo.

El Gobierno cree que la banca no ha trasladado el valor actual de sus activos inmobiliarios a sus balances Y a ello hay que añadir el problema del ladrillo adjudicado a los bancos. Estos, según sugirió el presidente del Gobierno Mariano Rajoy hace unos días, no están recogiendo en sus balances todo el desplome del valor de los inmuebles que atesoran; deben

hacerlo, emplazó, aunque eso suponga reconocer unas pérdidas que –siempre según la escueta frase del presidente– no serán financiadas con dinero público. "Si un solar vale cien, no puede figurar en el balance que vale mil", puso a modo de ejemplo. Esta idea –que los bancos siguen recogiendo en sus cuentas el valor antiguo de los inmuebles que no pueden vender, y no el actual, mucho más bajo, para no reflejar pérdidas– había sido ya deslizada desde el Ejecutivo en los últimos días. MÁS CRÉDITO, POR FAVOR Que se abra de nuevo el grifo del crédito es la condición máxima que necesita el sector inmobiliario para recuperarse. Así lo expuso recientemente la patronal de los promotores Asprima en una jornada titulada Perspectivas económicas y para el negocio inmobiliario. Su presidente, José Manuel Galindo, reclamó una vez más medi-

Empresas

das urgentes para solucionar la situación del mercado inmobiliario. Pero mientras que el sector pide ayuda, los economistas tiran de las orejas a España al recordar los excesos que se han vivido en el ladrillo en los años de bonanza. “Poco países de la zona euro han tenido una burbuja inmobiliaria, no solo en términos de precios excesivos. En España también ha habido una sobreinversión y ahora estamos padeciendo ese ajuste”, apuntó en el encuentro Ángel Laborda, director de coyuntura de la Funcas. Por su parte, el ministro de Economía, Luis de Guindos, avanzó en el Financial Times que las entidades financieras españolas deben aumentar la provisión –hasta unos 50.000 millones de euros, calculó él– para cubrir posibles pérdidas provenientes de los inmuebles.Y señaló que la mayoría de ellas podrían hacerlo "por sí mismas, a través de sus beneficios", es decir, aumentando el fondo para pérdidas a costa de reducir beneficios. RENEGOCIAR LA DEUDA En este momento del mercado, las compañías, ante el parón del ladrillo, se ven abocadas a renegociar una y otra vez la deuda. Algunas como Quabit o Reyal Urbis se encuentran en estos momentos en negociaciones con sus bancos acreedores. Mientras que, por ejemplo, Metrovacesa cerró en agosto el proceso de reestructuración de su deuda. Dentro de las inmobiliarias cotizadas, Reyal Urbis es la firma que registró la mayor subida de sus gastos financieros al pasar de 63,309 millones a 119,82 millones de euros. No obstante, la compañía que preside Rafael Santamaría explica en la nota de sus resultados que el gasto financiero neto se mantuvo con respecto al tercer trimestre de 2010 a pesar de su aparente incremento, “fruto del reconocimiento en mayo de 2010 de ingresos financieros consecuencia de la condonación de deuda efectuada en aquella fecha por algunas entidades financieras tras los acuerdos alcanzados en la refinanciación”. Las cuentas de Martinsa-Fadesa presentan un brusco giro en esta partida al pasar de un resultado financiero

positivo (3,7 millones) entre julio y septiembre de 2010 a una cifra negativa de 167,3 millones en el tercer trimestre de este año. La inmobiliaria que dirige Fernando Martín subraya que ese importe se corresponde con los gastos financieros devengados por la deuda concursal, de acuerdo a las condiciones establecidas en el convenio de acreedores aprobado el pasado 11 de marzo. Otro de los repuntes más notorios es el de Quabit. El coste que paga por su endeudamiento se incrementó un 24% en el tercer trimestre, lastrado principalmente al incremento de los tipos de interés de este período frente al mismo periodo del año anterior. La deuda sindicada de la compañía incluye el préstamo sindicado principal, la línea de financiación de sus intereses y una de liquidez. Asimismo, la deuda sindicada principal y la bilateral están refinanciadas con plazos similares. En el préstamo sindicado, los primeros pagos de principal vencen en diciembre de 2012 y los de intereses en junio de 2012. Para encontrar más información sobre el tipo de interés que soporta Quabit hay que remitirse al documento de cuentas anuales resumidas del pri-

mer semestre del año. En este informe, la empresa señala que el interés medio de los pasivos financieros bancarios se situó en el 3,63% frente al 2,73% de los seis primeros meses de 2010. Por su parte, el coste medio de la deuda de Metrovacesa también aumentó desde el 2,6% hasta 3,8%, como consecuencia de las nuevas condiciones financieras impuestas en su reestructuración. A su vez, este proceso ha pro-

Luis de Guindos calcula que la banca española deberá provisionar 50.000 millones para cubrir las posibles pérdidas que generen sus inmuebles longado la vida media de la deuda de 4,4 años a 6,2 años. Además, su gasto financiero creció un 19% hasta los 163,4 millones. Sobre su proceso de reestructuración y sus costes financieros, Ahorro Corporación (ACF) indicaba en una nota que es “absolutamente necesario” que el grupo acometa desinversiones en activos para soportar los costes financieros de la misma.

Mariano Rajoy:“Si un solar vale cien, no puede figurar en el balance que vale mil”.

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Empresas

Los bancos y cajas españoles podrían haberse adjudicado unas 240.000 viviendas durante 2011 Realia fue la inmobiliaria en la que menos subió el resultado financiero (el 3,4%). Además, el interés medio ponderado de su deuda entre enero y septiembre de 2011 fue del 4,26%, incluyendo todos los pasivos financieros y el coste de las coberturas de tipos de interés. Solo Colonial escapó a la corriente del sector al reducir esta partida un 23%, gracias a las estructuras de coberturas contratadas en los últimos meses que le permiten beneficiarse de tipos de interés bajos. Así, las seis mayores inmobiliarias cotizadas españolas vendieron poco más de 1.300 pisos entre enero y septiembre, mientras que el sector financiero sigue intentando soltar lastre inmobiliario aunque los adjudicados no cesan de engordar sus balances. “Por cada vivienda que venden les entran cuatro”, explica a El Confidencial el experto Fernando Rodríguez Acuña, presidente de la consultora RR Acuña y Asociados. “El sector inmobiliario no va ni marcha ade-

Rodrigo Rato, presidente de Bankia.

Las mayores inmobiliarias cotizadas vendieron 1.300 pisos entre enero y septiembre de 2011.

lante ni marcha atrás. Estamos bloqueados. El stock no sólo no disminuye, sino que sigue aumentando”, reconoce Rodríguez Acuña. Según las estimaciones que maneja la firma que preside, los bancos están sufriendo en sus propias carnes las ejecuciones hipotecarias. En concreto, la banca se habrá adjudicado a finales de 2011 cerca de 240.000 viviendas –cifra estimada a partir de los datos del pri-

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Enero 2012

Yolanda Durán

BANKIA DA A CONOCER SUS VENTAS a entidad presidida por Rodrigo Rato ha vendido más de 4.500 activos inmobiliarios en 2011, una cifra que asciende a 5.100 si se incluyen los alquileres cerrados durante un año muy complicado para el sector inmobiliario. Los activos comercializados en 2011 tienen un valor total de unos 850 millones de euros, de los que el 70% corresponden a viviendas, garajes y locales y un 30% a suelos. La entidad destaca especialmente el hecho de haber comercializado más de 250 millones de euros en

mer semestre-. De esta cantidad, unas 90.000 procederán de los promotores y unas 146.000 de particulares. Y mientras, sigue creciendo la cartera de inmuebles en venta para paliar las pérdidas de compañías y administraciones: así, hace unos días se conoció el dato de que las comunidades venden patrimonio por 3.000 millones para reducir déficit. N

suelo, ya que son los activos que más difícil venta están teniendo durante la actual crisis económicofinanciera. Bankia también ha impulsado el alquiler de viviendas, una opción creciente en España. Así, durante el pasado año, Bankia alquiló más de 600 inmuebles. Por zonas de España, la comercialización de inmuebles se ha concentrado especialmente en la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana con más del 60% de los inmuebles vendidos.

Empresas

MARTINSA-FADESA VUELVE A MOSTRAR SÍNTOMAS DE ACTIVIDAD, A PESAR DEL JUICIO ENTRE JOVE Y MARTÍN

La legalización del proyecto Costa Miño ha sido posible gracias al acuerdo alcanzado entre la promotora y el Ayuntamiento de Miño.

n medio de la tormenta judicial que enfrenta a Manuel Jove y a Fernando Martín por 1.576 millones de euros, por diferencias en la valoración de diversos activos durante la venta de Fadesa en 2007, la inmobiliaria cotizada, que hace unos meses superó el mayor concurso de acreedores de la historia de España, intenta volver a la normalidad. En diciembre, la inmobiliaria empezó a pagar los impor-

El ICO activa tres líneas de financiación para promotores

QUABIT LOGRA UNA NUEVA REFINANCIACIÓN DE SU DEUDA

e las 17 líneas de financiación que tiene activas el ICO, tres se dirigen al inmobiliario. Así, el ICO dispone de una línea de financiación de vivienda protegida en alquiler y otra de financiación de vivienda protegida, ambas vigentes hasta el 31 de diciembre de 2012. Además, cuenta con la línea ICO-Vivienda 2012, que otorga préstamos de hasta 10 millones a promotores de viviendas nuevas destinadas al alquiler y financia la rehabilitación de viviendas de particulares y comunidades de propietarios.

tes que adeudaba a los acreedores, con un primer abono de 23 millones de euros, de acuerdo con el convenio pactado en marzo. Además, antes de las fiestas navideñas, la promotora celebró la entrega de 238 viviendas protegidas que ha llevado a cabo en Torrejón de Ardoz. La promoción, denominada M-11 Soto de Henares, se compone de un total de 178 pisos de dos dormitorios, que han sido

adjudicadas por la Comunidad de Madrid a jóvenes menores de 35 años, y otras 60 viviendas de alquiler con opción a compra, que serán gestionadas directamente por la compañía. Asimismo, recientemente se ha conocido el acuerdo alcanzado entre la empresa y el Ayuntamiento de Miño (A Coruña) para legalizar la situación de la urbanización Costa Miño, paralizada desde de que el Tribunal Supremo ratificase en 2010 una sentencia del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia que anulaba el proceso de expropiación y la adjudicación de la obra. Fuentes de la inmobiliaria indicaron a Europa Press que, de este modo, la adjudicación hecha en su día a Fadesa queda validada, con lo que la empresa está en disposición de reanudar "de forma inmediata" tanto las obras como la comercialización de los inmuebles.

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a inmobiliaria que preside Félix Abánades ha anunciado, por fin, el cierre del proceso de refinanciación de su deuda financiera que asciende a más de 1.300 millones. El acuerdo suscrito contempla transformar la financiación sindicada en tantas financiaciones bilaterales como entidades participan en la misma, permitiendo a la compañía una operativa mucho más flexible sobre cada uno de sus activos. Además, se han obtenido líneas de crédito adicionales para cubrir las necesidades de tesorería a medio plazo, así

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como para el pago de los costes de la operación de refinanciación y mantenimiento de los activos. Además, se ha reducido el endeudamiento financiero de Quabit en un 25% mediante ventas de activos a las entidades acreedoras por unos 360 millones.Y se ha refinanciado a cinco años la práctica totalidad de la deuda, algo más de 1.000 millones, mediante la extensión de los plazos de vencimiento y mecanismos que permitan la carencia de principal e intereses. Quabit considera un éxito haber conseguido cerrar el

Iberdrola Inmobiliaria inicia una nueva promoción en Ciudad Real berdrola Inmobiliaria ha iniciado las obras de una nueva promoción residencial en Ciudad Real, compuesta por 62 viviendas en altura, en la mayor zona de expansión urbanística de la ciudad, próxima al nuevo hospital y al Pabellón Quijote Arena. Se trata de viviendas de entre uno y cuatro dormitorios, cuya comercialización arrancará cuando las obras estén más avanzadas. El lanzamiento de esta promoción se enmarca en el plan de la inmobiliaira para llevar a cabo 300 nuevas viviendas en diversas ciudades de España.

Félix Abánades, presidente de Quabit.

proceso de refinanciación que inició hace meses y que le permitirá garantizar su viabilidad en un momento de especial incertidumbre.

Empresas

LA OPERACIÓN CALDERÓN RECIBE UN NUEVO IMPULSO

Un fondo de Dubai presenta una oferta por el Aeropuerto de Ciudad Real l fondo dubaití Healer Logic presentó a medidados de diciembre ante el Juzgado de lo Mercantil número 4 de Ciudad Real una oferta de 110 millones de euros para adquirir los activos del Aeropuerto de Ciudad Real y poder realizar la cogestión de esta infraestructura en concurso de acreedores, según la agencia Efe. Healer Logic se ha comprometido a tramitar las licencias y permisos necesarios para retomar la actividad del aeropuerto, que hace unas semanas suspendió su actividad durante un año por orden del juez. La oferta, que incluye los terrenos incluidos en el plan director del aeropuerto (2,3 millones de m2 de edificabilidad), dista mucho de los 400 millones invertidos en la construcción del primer aeródromo privado de España.

Joaquín Mongé, director general de Tinsa.

Tinsa compra Tasamadrid a Bankia a compañía líder en España en el mercado de valoraciones inmobiliarias, ha cerrado la adquisición del 100% del capital social de Tasamadrid, la sociedad de tasación de Bankia, en una operación que aún está sujeta a la aprobación por parte de los reguladores. No se ha anunciado el montante final de la venta, aunque desde Bankia aseguran que la operación les ha reportado unas plusvalías de cinco millones de euros. Tasamadrid, fundada en 1983, cerró el pasado ejercicio con una facturación de 7,2 millones de euros y es la sexta compañía del sector de tasación en España por facturación, según datos a cierre de 2010. La adquisición de Tasamadrid representa un paso más en el proceso de consolidación de la tasadora controlada por el fondo Advent como referente en el mercado de la valoración y contribuirá de manera decisiva al desarrollo futuro de la compañía. Para Bankia, la venta se enmarca dentro de la política de desinversiones de activos no estratégicos del grupo financiero.

l pasado mes de diciembre, el Atlético de Madrid y el Ayuntamiento de la capital presentaron el proyecto del futuro estadio de La Peineta, que se levantará sobre un suelo de 88.150 m2 y contará con un aforo de 70.000 espectadores. Las obras, que ya se han iniciado, se prolongarán hasta 2015, cuando el club rojiblanco estrenará su nueva sede. Según el acuerdo entre la entidad y el consistorio, el estadio será propiedad municipal hasta que finalicen los Juegos Olímpicos de 2020, y hasta entonces el club podrá utilizarlo en régimen de concesión. Una vez finalizados los Juegos, el estadio pasará a ser propiedad del club rojiblanco, tras abonar 41 millones más el IPC por la enajenación de la

parcela. A esta cifra hay que sumar los 200 millones que costará hacer el nuevo estadio y las infraestructuras anexas necesarias. La constructora FCC será la que asuma los costes de construcción del estadio, a cambio de la explotación de los terrenos que le corresponden al Atlético en la antigua fábrica de Mahou, unos 31.000 m2 de un total de 92.300 m2, a escasos metros del Calderón. Este solar permitirá levantar cerca de 2.000 pisos, cuya venta financiará la operación. La constructora también asumirá los costes de la demolición del Calderón y el soterramiento del tramo de la M-30 que lo atraviesa, y que se convertirá en zonas verdes y jardines del proyecto Madrid Río.

BANKIA SE QUEDA EL ESTADIO DE MESTALLA

a asfixia económica de otro de los grandes del fútbol español ha cerrado un nuevo capítulo.

Según Expansión, el Valencia mantenía un crédito con Bancaja de 240 millones de euros, que tenía como garantía hipotecaria el suelo de Mestalla. Cabe recordar que el club che pretendía financiar la construcción de un nuevo estadio en la Avenida de las Cortes de Valencia, en un suelo cedido por el Ayuntamiento de la ciudad, con la venta del suelo de su actual campo. El estallido de la crisis ha echado por tierra el proyecto y a punto ha estado de llevarse por delante al club valencianista.

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El Valencia F. C. esperaba ingresar 400 millones de euros por un suelo que no ha encontrado comprador. A mediados de diciembre, Bankia y el Valencia C.F. acordaron que para saldar su deuda, la entidad financiera se haga con la propiedad del estadio de Mestalla, que se levanta sobre un suelo ya recalificado como residencial de 70.715 m2 edificables, dividido en cinco parcelas. Además, la operación podría incluir también los terrenos de la ciudad deportiva de Paterna.

El Inmobiliario mes a mes

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El precio del suelo urbano marca mínimos de siete años l precio del suelo bajó un 11,1% interanual en el tercer trimestre de 2011y se situó en 169,6 euros/m2, el valor más bajo desde 2004, según los datos de Fomento. Frente al trimestre anterior, el precio experimentó un descenso mayor, del 20,7%, y rompió la racha de subidas registradas en los dos primeros trimestres de 2011. En los municipios de más de 50.000 habitantes, la caída interanual fue de un 26%, tras situarse en 307,7 euros/m2. En lo que se refiere a la actividad, la tendencia también es descendente. En el tercer trimestre de 2011 se vendieron 5,1 millones de m2 por 683,4 millones, lo que significa un 5,7% menos de superficie transmitida que en el mismo trimestre de 2010 y un 17,9% de caída del valor de la misma. Se cerraron 3.546 transacciones en el tercer trimestre, un 17,1% menos que las realizadas en el mismo periodo del año anterior.

EL GOBIERNO DA MÁS TIEMPO A LA BANCA PARA ACTUALIZAR LA VALORACIÓN DE SUS SUELOS

La sociedad matriz de Asefa completa la compra de la portuguesa Victoria

El peso del suelo en el balance de los bancos se cifra en 33.000 millones.

ientras se siguen buscando soluciones al problema de los activos inmobiliarios de la banca, el nuevo Gobierno aprobó el 31 de diciembre una moratoria de un año que permitirá valorar sus carteras de suelo tal y como lo han venido haciendo hasta la fecha, es decir, en función de las expectativas de negocio futuras que expresan los planes urbanísticos donde se ubican. Esta moratoria supone todo un balón de oxígeno para bancos y cajas, que tienen en el suelo una pesada losa de más de 33.000 millones que incide directamente en sus balances. Pero es sólo cuestión de tiempo que la banca se vea obliga-

DTZ PASA A MANOS DE LA AUSTRALIANA UGL Sede londinense de DTZ.

l pasado mes de diciembre, la firma australiana de infraestructuras UGL cerró la compra de la consultora de origen británico DTZ Holdings por 77,5 millones de libras (93

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millones de euros). El acuerdo daría a UGL unos ingresos anuales de 5.100 millones de dólares australianos, más de 4.000 millones de euros, de los que el negocio de servicios inmobiliarios representa el 37%. El primer ejecutivo de UGL, Richard Leupen, explicó que una de las razones que han impulsado esta compra tiene su origen en la esperada expansión empresarial de China en Europa, donde DTZ está posicionado en vanguardia de la intermediación.

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da a asumir las pérdidas reales que se presuponen a estos solares. No obstante, esta moratoria aporta un tiempo valioso para que las entidades puedan provisionar los 50.000 millones extra que, según ha señalado el ministro De Guindos, van a necesitar para digerir el ladrillo y el suelo acumulados. Se trata de la segunda moratoria que se aprueba para la puesta al día de la valoración de los suelos conforme a la Ley del Suelo de 2008. En 2010 el Gobierno de Zapatero se vio obligado a retrasar su aplicación hasta el 31 de diciembre de 2011. Ahora, hay un año más de tiempo para buscar soluciones.

Alberto Toledano es el máximo responsable de Victoria.

l 29 de diciembre el Grupo SMABTP formalizó la compra de Victoria Internacional de Portugal. La operación se enmarca dentro de la estrategia de diversificación del grupo francés y su filial Asefa Seguros en España. Alberto Toledano, director general de Asefa, será el responsable de la gestión de la filial portuguesa. Con esta operación se pretende alcanzar un crecimiento sostenido y rentable, manteniendo el modelo de negocio de Victoria y reforzar su estructura financiera.

GECINA VENDE APARTAMENTOS EN PARÍS Y LYON POR 500 MILLONES

a inmobiliaria francesa participada por Metrovacesa ha cerrado la venta de varias promociones residenciales, dentro de su estrategia para centrarse en la gestión de oficinas y centros sanitarios, y reducir deuda. Gecina ha vendido diez edificios de apartamentos situados en París y sus alrededores a un grupo industrial francés por 395 millones de euros. Asimismo, un consorcio de inversores le ha comprado otra promoción residencial en Lyon, por 49 millones. Además, Gecina negocia la venta de otros dos edificios más, por los que espera ingresar unos 55 millones de euros. Con estas operaciones, además, la compañía cumple el objetivo que se fijó en el cuarto trimestre de 2011 de vender activos de carácter residencial por valor de unos 500 millones de euros durante el primer semestre de este año.

Empresas

MADRID ENTREGA 1.235 VIVIENDAS EN LA MAYOR ADJUDICACIÓN DE PISOS PROTEGIDOS CELEBRADA HASTA LA FECHA EN LA REGIÓN

a presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, eligió el día previo a la Lotería de Navidad para celebrar la mayor adjudicación de viviendas protegidas que se ha celebrado hasta la fecha. En total, se entregaron las llaves de 1.235 viviendas protegidas ubicadas en Móstoles (269), Alcalá de Henares (160), Torrejón de Ardoz (238), Colmenar Viejo (289), Collado Villalba (84), Villalbilla (114) y la capital (81), en la mayor adjudicación de pisos con protección pública llevada a cabo

hasta ahora en la región. Más del 80% de estas viviendas (1.023), pertenecen al Plan Joven del Gobierno regional de alquiler con opción de compra, destinadas a jóvenes de hasta 35 años. Otras 98 viviendas son en régimen de arrendamiento con opción a compra para madrileños de cualquier edad (destinadas principalmente a familias con hijos), y las restantes 114 se adjudican a familias en régimen de venta con precio limitado. Además, 35 de los pisos adjudicados están adaptados a ciudadanos

Inbisa ejecuta diversos proyectos de VPO en Barcelona para Obra Social La Caixa nbisa Construcción está ejecutando varias promociones de viviendas protegidas para Foment Inmobiliari Assequible, dependiente de la Obra Social La Caixa. Concretamente, la constructora está ejecutando dos obras en Barcelona (62 viviendas) y Terrassa (128 viviendas) incluidas en el programa Habitatge Assequible de La Caixa, y acaba de finalizar otra en Sentmenat (91 viviendas). Se trata de pisos en alquiler, dirigidos a jóvenes de entre 18 y 35 años, familias y personas mayores de 65 años, con superficies de entre 45 y 60 m2.

con movilidad reducida. La presidenta resaltó el esfuerzo que realizan los ayuntamientos, el IVIMA y los promotores privados para seguir apostando por el Plan Joven y por la vivienda protegida en la región. El Plan Joven de alquiler con opción a compra, con unas 20.000 viviendas ya entregadas y en construcción (lo que beneficia a más de 40.000 jóvenes), cuenta con suelo para edificar 90.000 pisos en 82 localidades de la región, donde viven el 95% de los jóvenes de la Comunidad susceptibles de beneficiarse de esta iniciativa. Aguirre explicó que en los primeros once meses de 2011, en la Comunidad de Madrid se habían iniciado 8.000 viviendas protegidas, superando los registros de calificaciones del año anterior. Además, en la Comunidad se han terminado otras 13.300 viviendas con protección durante 2011. Jones Lang LaSalle integra su división de arquitectura en Tétris a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle España ha integrado su división de Arquitectura en España en Tétris, la marca con la que opera en Francia, Reino Unido, Bélgica, Portugal, Italia, Holanda, Rusia, Luxemburgo y el Magreb. Esta división se creó en 2006, con la adquisición de ÁreaZero, y cuenta en la actualidad con un equipo de 34 profesionales.

NOMBRAMIENTOS NUEVO EQUIPO EN EL MINISTERIO DE FOMENTO

Tras las elecciones, comenzó una nueva etapa en el Ministerio de Fomento, con Ana Pastor a la cabeza. La nueva ministra ya ha anunciado que su ministerio será ejemplo en la aplicación de la austeridad y la eficiencia en la gestión de lo público, máxima que ha guiado la nueva composición de su equipo ministerial. En este nuevo organigrama, la política de Vivienda tendrá como máxima responsable a la hasta ahora delegada de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid, Pilar Martínez, que ha asumido el cargo de nueva directora general de Arquitectura,Vivienda y Suelo. Licenciada en Derecho, fue consejera de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid entre 1999 y 2003, cuando acompañó a Alberto RuizGallardón al Ayuntamiento de la capital como concejala de Economía y de Urbanismo, Martínez, Vivienda e Infraes- Pilar nueva directora general de Arquitectura, tructuras. Vivienda y Suelo. Entre los nuevos cargos anunciados, también destaca el nombramiento de Mario Garcés Sanagustín, como subsecretario de Fomento; el de Lucía Molares Pérez, como nueva directora general del Sepes; y el de Enrique Verdeguer Puig, como presidente de Adif.

Enero 2012

El Inmobiliario mes a mes

Con nombre propio Isabel Pelegrí, socia directora de Avant Asset Management

“SOMOS ESPECIALISTAS EN LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE MARCAS URBANÍSTICAS” Isabel Pelegrí, socia directora de Avant.

Avant Asset Management es una empresa independiente especializada en la gestión integral de procesos de transformación de suelo avalada por el éxito de proyectos y desarrollos relevantes, como el nuevo barrio de Valdebebas o Cuatro Torres Business Area, en Madrid.

vant surge precisamente como consecuencia de la necesidad de algunos clientes de poder disponer de un equipo multidisciplinar que les preste un servicio integral para la transformación, gestión y posterior venta de sus activos. En los últimos años, Avant Asset Management ha venido prestando sus servicios, tanto a entidades privadas

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2012

como administraciones públicas, en la gestión de sus procesos de transformación de suelo, implementando esquemas innovadores de financiación y estrategias de marketing y comunicación para la creación y gestión de marcas urbanísticas. Desde el mes de octubre pasado, Isabel Pelegrí Modet se ha hecho cargo de la dirección de la empresa.

¿Cuándo surge Avant? Avant se crea en el año 2007 como consecuencia de una externalización del equipo directivo que gestionaba el proyecto de Valdebebas. El Consejo Rector de la Junta de Compensación vio en esta iniciativa la fórmula de asegurarse la continuidad del equipo de gestión hasta el final del proyecto, a la vez que ofrecía al equipo directivo una oportunidad empresarial para acometer nuevos proyectos. Avant cuenta con un equipo multidisciplinar formado por 16 personas, seis de los cuales son socios, que se organizan en cuatro áreas de trabajo: el área de Operaciones, que es la responsable última de la gestión de los proyectos, y las áreas Financiera, Jurídica y, Gestión de Marca y Comunicación, que dan soporte en estas disciplinas a los proyectos. Desde el inicio de esta nueva andadura, nuestros clientes supieron valorar la experiencia y la propuesta de gestión integrada que el equipo ofrece y que cubre todas las disciplinas necesarias gestionar con éxito desarrollos de suelo. Actualmente, Avant gestiona varios proyectos en Madrid (Valdebebas, La Solana de Valdebebas, la Entidad de Conservación Cuatro Torres, o el desarrollo de Fuentefría, entre otros) y un proyecto en la costa andaluza. ¿Qué tipo de proyectos gestiona Avant? Avant es una empresa independiente de la propiedad del suelo, y por tanto persigue alcanzar de la forma más eficiente los objetivos establecidos para cada proyecto. Estamos especializados en gestión integrada de desarrollos de suelo, que precisen de la implementación de formulas de gestión innovadoras, por sus especia-

Con nombre propio

les características, tamaño, singularidad, ubicación, complejidad en la estructura de la propiedad, etc… Los aspectos que más definen nuestra personalidad son la búsqueda de fórmulas de financiación adecuadas a cada circunstancia y la creación y gestión de marcas urbanísticas que sitúen a nuestros proyectos en el mercado y nos permitan acercarnos a los usuarios finales del suelo. El proyecto de Valdebebas parece que ha sido todo un éxito, sobre todo teniendo en cuenta el contexto económico actual, pero ¿qué dificultades encontrásteis en la gestión de este proyecto? Efectivamente, Valdebebas a pesar de la importante crisis inmobiliaria y financiera ha salido adelante. En 2005 decidimos implementar un esquema de financiación estructurada (project finance) que independizase los riesgos operativos del proyecto de los financieros propios de los socios. De esta forma, los propietarios de suelo acordaron ceder a la Junta un porcentaje de sus futuros aprovechamientos, que se localizaron en varias parcelasfinalistas. Así la Junta dispuso de un activo con el que poder obtener financiación, sin recurso al propietario y de forma que este pudiera disponer, enajenar o gravar sus fincas libremente. Este esquema nos permitió superar la crisis económica, inmobiliaria y financiera y completar las obras de urbanización del sector.

Valdebebas es una de las primeras marcas urbanísticas que se han creado. ¿Cuál fue el motivo para apostar por esta inversión? Propusimos al Consejo Rector y a la Asamblea General de propietarios destinar parte de los recursos económicos a la creación de una marca que difundiera y representase los valores propios del proyecto. En un mercado inundado de ofertas es imprescindible diferenciarte y dar a conocer de forma clara y transparente tu propuesta al mercado.

Especialistas en la gestión integrada de de suelos que precisen de fórmulas de gestión innovadoras Además, la marca Valdebebas representa a todos los propietarios de suelos finalistas del sector, de forma que los compradores de las diferentes promociones saben que, con independencia de las características singulares de cada promoción, todas ellas comparten un espacio urbano dotado de los mayores estándares de calidad, infraestructuras y zonas verdes de Madrid. ¿Qué futuro prevé que tenga el desarrollo de suelo en España? El suelo en España tendrá desigual suerte en los próximos años. Nuestro mercado inmobiliario es muy heterogéneo y tiene leyes de comportamiento diferentes en función de su ubicación, oferta,

demanda, tipo de cambio, riesgo país, etc. En los próximos años veremos una segmentación del sector y aparecerán proyectos inmobiliarios buenos que obtendrán financiación y salida en el mercado, y otros que, desafortunadamente, no podrán desarrollarse por una falta evidente de demanda. LA OFERTA RESIDENCIAL SE AGOTA EN MADRID Desde 2007, prácticamente no se han acometido nuevos desarrollos de suelo, y en las grandes ciudades estamos viendo como la demanda estructural de vivienda está consumiendo el stock de suelos finalistas. Así, podemos encontrarnos con que, en un par de años, algunas zonas de Madrid habrán agotado su oferta de vivienda. Para evitar encontrarnos en situaciones de roturas de stock, con el consiguiente incremento de los precios, es preciso planificar adecuadamente la fabricación de suelo, teniendo en cuenta además que nos enfrentamos con procesos muy largos. ¿Quiénes serán los próximos promotores de suelo? En el próximo ciclo nos encontraremos con desarrollos más pequeños, compactos y diseñados a la medida de la demanda. Las entidades financieras, junto con los propietarios históricos, son los agentes que van a liderar este proceso. Estamos colaborando con algunas entidades financieras para estudiar la viabilidad y puesta en valor de sus carteras de suelo. N

La Entidad de Conservación Cuatro Torres, en la Castellana, es uno de los proyectos que gestiona Avant en Madrid.

Equipo de Avant Asset Management.

Enero 2012

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Empresas

FINCA LAS MARÍAS YA TIENE 45 VIVIENDAS INDUSTRIALIZADAS SEÑALIZADAS La primera promoción de viviendas que se desarrolla en España bajo el sistema de arquitectura industrializada que propone A-cero Tech se está comercializando en Torredolones (Madrid) y se vende bien.

La Finca Las Marías comercializa viviendas unifamiliares, de una y dos plantas, en una urbanizacion exclusiva de Torrelodones (Madrid).

l primer complejo residencial que se levanta en España a partir de la arquitectura industrializada que propone la empresa A-cero Tech que dirige el prestigioso arquitecto Joaquín Torres y su socio Javier GarcíaMonsalve ya tiene 45 viviendas señalizadas. Gerardo Pérez de Urías y Federico Fraile, los primeros promotores que han apostado por poner en práctica este innovador sistema de construcción, están satisfechos del ritmo de comercialización que lleva el complejo residencial Finca Las Marías, que están construyendo por etapas en la localidad madrileña de Torrelodones, sobre un entorno natural protegido de más de 100 hectáreas de terreno. Después de un prometedor debut en la pasada edición del SIMA (Salón Inmobiliario de Madrid), los responsables del proyecto urbanístico organizaron a primeros de diciembre unas jor-

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Enero 2012

nadas de puertas abiertas para dar conocer la casa piloto a las que acudieron 400 visitas, que han dinamitado el interés por comprar una casa en la

exclusiva urbanización situada a tan sólo 20 minutos de Madrid, en la misma salida 29 de la A-6 y dentro del municipio de Torrelodones, una población dotada con todo tipo de servicios y equipamientos urbanos. En el acto de inauguración de la casa piloto de Finca Las Marías muchas caras conocidas de los promotores y, en particular, de los hombres que forman parte del equipo de A-cero Tech con Joaquín Torres y Javier García-Monsalve a la cabeza. Entre los invitados, gente ilustre del mundo empresarial como Ignacio Garralda, presidente del Mutua Madrileña, el presidente de la constructora San Martín o el presidente de Level, Rafael Muñoz, acompañado de su hija Ana. Y mucha gente famosa de diversas actividades como el veterano periodista José María García, Carlos Goyanes, Nuria Roca, el futbolista Fernando Hierro y señora y Manu Quevedo y su esposa, Cristina Tárrega, entre otros muchos.

De izq. a der., Javier García Monsalve, Joaquín Torres y Julio Irazábal en la presentación de la casa-piloto de Finca Las Marías.

Empresas

Los promotores tienen previsto construir unas 100 viviendas unifamiliares a lo largo de 2012 Los promotores de este pionero conjunto residencial tienen previsto construir de aquí a un año unas 100 viviendas unifamiliares en dos tipologías, una vez que el Ayuntamiento de Torrelodones “nos deja fasear por etapas la urbanización Las Marías”, matizan. Las viviendas, con estancias todas exteriores, cuentan con parcelas individuales de entre 500 y 800 m2 que se intercalan de un modo armonioso en medio de un paisaje rocoso y abundante arbolado de la zona. Los interesados en comprar la exclusiva casa de diseño de arquitectura industrializada que ha patentado A-cero Tech y que monta in situ en pocas horas, pueden decantarse por dos modelos: uno de 156 m2 construidos que cuesta 440.000 euros, y otro de 240 m2 construidos que sale por 530.000 euros. La primera vivienda, de una planta, dispone de un salón-comedor en dos alturas, cocina equipada y lavadero, suite principal con baño y otras dos habitaciones que comparten un segundo baño. La segunda vivienda, en cambio, el salóncomedor, la cocina, una habitación/despacho/cuarto de invitados, un baño y el lavadero se encuentran al nivel del jar-

dín. Mientras que la parte superior de la vivienda da paso a una suite, dos dormitorios y un amplio baño. La Finca las Marías tiene previsto participar en el SIMA Invierno que se celebra en el palco del Estadio Santiago Bernabéu del 24 al 26 de febrero. N

Sobre estas líneas, algunos de los famosos presentes en la inauguración de la casa-piloto. En la foto de abajo, Joaquín Torres y Rafael Llamazares, los creadores de A-cero.

A-cero, vivir en la arquitectura ste es el título de la exposición que presenta en Valencia Joaquín Torres y su estudio A-cero el próximo 10 de Febrero. Después de celebrar recientemente 15 años de trabajos, lo que es en arquitectura, una corta pero muy productiva trayectoria. El Instituto valenciano de Arte Moderno IVAM, cede su sala más representativa en el museo para exponer el trabajo de A-cero. La exposición durará cuatro meses, hasta el 10 de Junio. Es la oportunidad de poder vivir en la arquitectura de A-cero. Un extenso recorrido por los proyectos del estudio español con el proceso creativo como hilo conductor. Además, instalará una vivienda dentro del espacio expositivo. Entendiendo la arquitectura como un “todo” mostrarán aspectos relacionados con el interiorismo, el paisajismo, y la propia arquitectura, destacando el exitoso prograna de ventas de las viviendas industrializadas de A-cero Tech. Esta exposición es una ocasión atractiva para conocer mas en profundidad el trabajo del estudio A-cero.

Enero 2012

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Vivienda

¿SERVIRÁN LAS NUEVAS MEDIDAS PARA REANIMAR EL MERCADO? Se esperaban con expectación las medidas que iba a desplegar el nuevo Gobierno, para saber en qué medida podrían servir de catalizador a un sector inmobiliario agonizante, pero las primeras sensaciones apuntan que las decisiones aprobadas no van a ser suficientes para conseguir reactivar un mercado aletargado. EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DE LA VIVIENDA TASAS INTERANUALES DE PRECIOS. ÍNDICE INTERANUAL Índice general de precios de la vivienda IPC 12,00 10,80 6,5 9,10 7,20 5,80 5,30 4,00 3,90 3,50 2,60 2,40 2,40 2,40

4,90 4,40 4,60

4,90 2,50

2,50 4,20 4,00 0,50

2,40

3,50 3,50

1,90 1,40 1,60

3,07 2,80

0,10 -0,70

0,70

-2,80 -1,00 -4,50

-3,60

-3,40 -3,50 -4,60 -5,10

-6,50 -8,20

2006

2007

2008

-5,50

-6,20

-6,80

-7,80

2009

2010

2011

Fuente: Ministerio de Fomento, INE.

os especialistas han comenzado el año con cierto escepticismo. A pesar de que alguna de las estadísticas de ventas del INE indican un cierto repunte en las ventas al finalizar el año 2011, lo cierto es que la evolución de los precios, que cayeron un 6,8% durante el año pasado, no invita al optimismo, precisamente. Sobre el tímido impulso de las ventas de los últimos meses, los expertos consideran que, si bien pudiera suponerse un efecto beneficioso para el mercado proveniente de las dos grandes medidas anunciadas por el Gobierno de Mariano Rajoy en materia de vivienda, éste será prácticamente insignificante si no se buscan fuera del sector 16

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2012

Por el momento las medidas aprobadas han sido percibidas de manera poco entusiasta por parte del mercado otros alicientes con capacidad suficiente para lograr la normalización del crédito, generar confianza y conseguir crear empleo, sin los cuales no es posible pensar en un resurgimiento del negocio inmobiliario. La exención fiscal sobre el 15% de los pagos efectuados sin límite de renta,

hasta un máximo de 9.040 euros al año, y la ampliación por un año más de la rebaja del IVA a un tipo superreducido en las adquisiciones, que el PSOE aplicó durante el último semestre del pasado ejercicio, son las bazas que ya se presumía conformarían la avanzadilla popular para provocar un resurgimiento de la actividad inmobiliaria, pero han parecido insuficientes, han llegado sin acompañamiento, y lo cierto es que han sido percibidas de manera poco entusiasta por parte de los protagonistas del mercado. Las negativas previsiones de crecimiento y de generación de empleo para este año apuntan a que el mercado de vivienda mantendrá una tónica

Vivienda Entre el primer trimestre de 2008 y septiembre de 2011, los precios de las viviendas han descendido en España un 17,7%, según Fomento.

Sin embargo, otras fuentes, como la agencia de medición de riesgos Fitch, consideran que la recuperación de las deducción fiscales en el IRPF para la compra de vivienda habitual para todas las rentas tendrá el efecto perverso de ralentizar la necesaria corrección de los precios que necesita el mercado. Según la agencia, las deducciones fiscales por compra de vivienda contribuirán a aliviar el exceso de activos inmobiliarios del balance de las instituciones financieras pero, por otra parte, ayudarán a fomentar a largo plazo que los precios de la vivienda sean más elevados.Sin

El marco económico general influirá más que los presumibles bajos tipos de interés y que las medidas fiscales aprobadas muy similar a la del año anterior. El marco económico general, para el que no se vislumbra por el momento un cambio apreciable, influirá más que los presumibles bajos tipos de interés y que las medidas fiscales aprobadas, en el comportamiento del mercado. La actualización de la política de vivienda protegida, una normativa adecuada para el mercado de alquiler, la posibilidad de canalizar una parte del stock hacia el alquiler a través de inversores institucionales, son algunos de los aspectos a los que podría destinarse el esfuerzo del nuevo Gobierno en materia de política de vivienda. Aún queda casi todo por hacer en el mercado de alquiler. Lo admiten los expertos, se lamentan los organismos internacionales y el Banco de España recordaba hace poco el escaso protagonismo del alquiler y la necesidad de insistir en el mismo, entre otras cosas para combatir también el desempleo. Dice Miguel Ángel Fernández Ordóñez que un incremento en el peso del mercado del alquiler contribuiría a liberar el stock existente y podría generar mejoras de eficiencia en la economía, facilitando una mayor movilidad geográfica de los trabajadores, lo que permitiría una reducción de la tasa de

paro. También señala la disparidad que sigue existiendo entre lo que representan las casas alquiladas en los principales países europeos y en España. Si en Alemania o Francia la proporción de vivienda arrendada supera el 40% y en Reino Unido ronda el 30%, en España está sensiblemente por debajo y oscila, según las fuentes que se consulten, entre un 10% y un 13%. EL IMPACTO DE LAS NUEVAS MEDIDAS Los analistas financieros consideran que de las dos medidas es mucho más importante la recuperación de la deducción en los mismos términos en los que estaba antes de 2011. Según María Romero, de Analistas Financieros Internacionales (AFI). el reclamo del IVA no fue suficiente en su momento ni lo será ahora, entre otras cosas porque ha coincidido con turbulencias en los mercados financieros que han acentuado la restricción del crédito, lo que contribuye a que no se traduzca en un impulso en las ventas como cabría esperar. A su entender es mucho más relevante el impacto fiscal de la deducción, que puede suponer una ayuda positiva en la evolución de las ventas a partir de este 2012.

embargo, Fitch mantiene el convencimiento de que los precios de la vivienda seguirán bajando, dada la situación actual, la falta de crédito, el elevado stock inmobiliario y la debilidad del entorno macroeconómico. También han surgido voces críticas con la decisión de prorrogar el IVAsuperreducido para la compra de vivienda nueva. Se apunta que una medida de este tipo es improcedente en un momento como el actual dada la imperiosa necesidad que tiene el Estado de llenar las arcas públicas, cuando la prórroga para 2012 del IVA superreducido se calcula que tendrá un coste aproximado de 750 millones de euros, de los cuales el Estado dejará de ingresar 367,5, las comunidades autónomas 375 y los entes locales 7,5 millones. Por otra parte, la reducción del IVA al 4% para la compra de vivienda nueva podría tener sus días contados ya que su legalidad entra en contradicción con la normativa europea, que sólo lo contempla para la vivienda social. Si se generaliza, Bruselas podría oponerse para evitar agravios comparativos con otros países comunitarios y, o bien exigir que se limite a la vivienda de protección pública, o bien que se limite el precio para asimilarlo al de la VPO. Enero 2012

El Inmobiliario mes a mes

Vivienda

En síntesis, la recuperación de la deducción por adquisición de vivienda habitual y el mantenimiento del IVA superreducido pueden resultar interesantes en algún sentido, pero nacen rodeadas de polémicas en cuanto a su eficacia y se tachan de insuficientes. Además, hay muchas dudas acerca de la incidencia que puedan tener de cara a la inyección vitamínica de ánimo que necesita el sector para la reactivación. Para ST-Sociedad de Tasación son “marginales” y no se espera que supongan un aliciente significativo en las familias como para lanzarse por ello a comprar una casa. Juan FernándezAceytuno, director general de la tasadora, ha señalado que el efecto positivo que puedan suponer el IVA superreducido y la deducción fiscal por compra queda totalmente anulado por la subida de impuestos, que dificultará seriamente las posibilidades familiares a la hora de embarcarse en el pago de una hipoteca. Al margen de si la recuperación de la deducción por compra de vivienda puede incentivar o no el mercado residencial, los analistas contrapesan también el coste que la medida tiene y lo que puede suponer de cara a la dinamización general de la economía. En concreto, se estima que la puesta en marcha puede suponer un ahorro máximo para el comprador de 1.350 euros anuales y, como contrapartida, una disminución de la recaudación de unos 1.500 millones al año, según los cálculos realizados por el Sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha). EL PRECIO, DETERMINANTE EN LAS VENTAS Nunca se habían vendido tan pocas casas. Según los últimos datos únicamente se venden 725 viviendas al día, mientras que a comienzos de 2007 la demanda era de 2.700, casi cuatro veces más. El caballo de batalla con el que hay que luchar a la hora de pensar en adquirir una vivienda son las cuotas de la hipoteca y éstas son cada día más caras. Los diferenciales respecto al Euribor de las hipotecas a tipo variable han pasado de los 1,236 puntos del tercer trimestre, a los 1,441 puntos corres18

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2012

pondiente a los tres últimos meses del año, un aumento del 19,6% que encarece una hipoteca media en un 4,3%. La firma de hipotecas lleva ya un año y medio de caída en picado. Cada mes bate mínimos la serie histórica del INE. El indicador lleva cinco meses consecutivos registrando descensos superiores al 40% y cada vez más pronunciados. Además, las entidades son cada vez más exigentes a la hora de pedir garantías. En definitiva: muchas menos hipotecas y mucho más caras. El tipo de interés medio se ha disparado casi un 16% en un año. El Euríbor ha bajado, pero las entidades han subido los diferenciales para compensar.

En breve el Congreso debatirá la manera de solucionar el sobreendeudamiento de las familias En unos meses el Congreso debatirá nuevamente el tema de las hipotecas y la manera de solucionar el sobreendeudamiento familiar que ha provocado la crisis en los hogares (el endeudamiento de las familias respecto a las rentas disponibles ha crecido desde el 45% en 1995 hasta el 149% en 2008). El tema es muy delicado. Hay que tener en cuenta que entre 2007 y 2010 se ha multiplicado por cuatro el volumen de ejecuciones hipotecarias. Según la Asociación de Afectados por Embargos y Subastas (Afes), 150.000 fami-

lias ya han perdido su vivienda, 135.000 están en proceso de ejecución hipotecaria, otras 133.000 no pueden seguir pagando la hipoteca y 100.000 más dejarán de hacerlo en los próximos dos años por el paro. En total, 510.000 familias habrán perdido su casa en el futuro. Está claro que el factor que influye de manera directa en la demanda es el precio. Los datos de Tinsa constatan que tras el verano los precios comenzaron a acelerar su descenso y las rebajas, que se habían estado moviendo en el entorno del 6%, pasaron al 8%. Simultáneamente, los datos del INE muestran que noviembre fue el primer mes, tras cinco meses consecutivos de caídas, en el que se logró aumentar el nivel de ventas de viviendas. Cabe recordar que la estadística del INE, basada en los datos de los registros de la propiedad, refleja ventas realizadas entre uno y tres meses antes, es decir, coincidiendo con el mayor ajuste de precios. Desde el primer trimestre de 2008, los precios de las viviendas habían descendido en España un 17,7% hasta el tercer trimestre del pasado año, según Fomento. El precio medio de una vivienda de 90 m2 en España fue de 155.600 euros en el tercer trimestre de 2011, precio equivalente a siete salarios anuales medios, por debajo de los nueve salarios necesarios en 2007, pero todavía por encima de los 4,3 de 1997. Aún queda, pues, margen para que los precios de las viviendas continúen descendiendo en España en 2012, pero el ajuste se ha centrado en el descenso de la nueva oferta. N El Banco de España dice que mejorar el alquiler contribuiría a liberar el stock y a disminuir el desempleo.

Residencial

LA CONFIANZA EN LA RECUPERACIÓN DEL INMOBILIARIO ESTÁ BAJO MÍNIMOS Según el primer índice de confianza sobre el sector inmobiliario que acaba de presentar Sociedad de Tasación, como complemento al estudio de mercado semestral que elabora la tasadora desde hace 26 años, el primer trimestre de 2012 será peor que los tres meses que le precedieron.

ÍNDICES

CONFIANZA,

POR VARIABLES Y POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS

1.- ECONOMÍA EN LA ZONA

2.- VENTAS - PROMOCIONES Y SUELOS

3.- VENTAS - RESIDENCIA HABITUAL

4.- VENTAS - SEGUNDA RESIDENCIA

5.- STOCK DE LA VIVIENDA

6.- PRECIOS DE LA VIVIENDA

7.- VENTAS - LOCALES COMERCIALES

Andalucía

31,5

28,6

32,9

23,3

48,8

32,7

24,8

Aragón

28,5

25,0

29,2

22,4

60,4

30,6

29,3

Asturias

32,5

25,4

28,6

18,7

45,5

31,9

25,4

Baleares

27,9

34,1

28,6

54,0

26,9

23,9

Canarias

36,7

29,6

38,6

33,4

58,4

34,6

32,9

Cantabria

38,0

27,0

31,3

19,0

54,7

34,4

26,6

Castilla y León

30,8

25,5

31,0

20,0

44,4

32,4

33,3

Castilla-La Mancha

25,1

21,7

32,2

20,7

50,0

29,4

28,6

Catalunya

29,9

23,3

30,6

18,9

52,2

27,2

24,0

Com. Valenciana

29,0

33,3

25,4

56,4

30,9

29,6

Extremadura

31,9

27,3

54,5

34,2

33,0

Galicia

34,2

30,4

35,5

20,5

46,3

35,0

23,3

Madrid

34,2

29,3

35,0

19,2

57,3

28,8

28,2

Región de Murcia

28,2

27,6

35,4

21,2

49,2

26,7

22,8

Navarra

38,0

40,7

31,3

53,2

40,7

28,3

País Vasco

35,1

30,1

32,6

11,3

50,1

30,1

27,5

La Rioja

39,5

50,0

39,5

25,0

63,7

39,5

17,7

100

Andalucía Aragón Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y León Castilla-La Mancha Catalunya Com. Valenciana Extremadura Galicia Madrid Región de Murcia Navarra País Vasco La Rioja

Fuente: ST - Sociedad de Tasación.

n opinión de los 700 colaboradores independientes de Sociedad de Tasación, incluido el personal de control de calidad de valoraciones de la empresa, que se han tomado como base para elaborar este barómetro que medirá el estado de ánimo de

El Inmobiliario mes a mes

Enero 2012

los profesionales que trabajan en el sector, no hay razones objetivas para pensar que el empleo, la economía, las ventas ni los precios de viviendas evolucionen al principio de este año en España de manera muy diferente a lo que lo han hecho hasta ahora.

De hecho, las opiniones que se recogen a partir de las respuestas aportadas en una escala de 1-5 en relación tanto a la perspectiva como a las expectativas que le sugieren siete preguntas concretas, la valoración del índice en el primer trimestre de 2012 se

Residencial

sitúa en un inquietante 31,5 puntos de media sobre los 100 posibles. En los cuadros adjuntos se analizan los resultados individuales de cada una de las siete variables evaluadas con las opiniones de los expertos de las comunidades autónomas, durante la última semana de diciembre, justo antes de que el Gobierno de Mariano Rajoy aprobase la subida del IRPF, la incorporación de la desgravación por la compra de la vivienda o la prolongación del IVA superreducido, entre otras medidas.

Sociedad de Tasación presenta un índice que trimestralmente medirá el estado de ánimo del mercado Sin embargo, el diagnóstico del primer informe de confianza inmobiliario no arroja ninguna clase de dudas, sino más bien todo lo contrario. Los tasadores españoles, de forma sorprendentemente homogénea, desconfían que la economía y la venta de inmuebles evolucionen favorablemente en los próximos tres meses. De hecho, no parece descabellado pensar que los precios sigan bajando, después de que la variable que mejor sale parada con 50 puntos sea la evolución del stock, de la que afirma que se mantendrá estable, mientras que la que peor nota obtiene es la vivienda de segunda residencia, que evoluciona diez puntos por debajo de la primera residencia. Juan Fernández-Aceytuno, director general de Sociedad de Tasación,

comentó que el compromiso es publicar esta nueva herramienta cada tres meses “ para ver si es capaz de anunciar un cambio de tendencia en el mercado, que el hipotecado en 2011 no terminó de beneficiarse”. El ejecutivo explicó que es la primera vez desde que se inició la crisis en que los efectos positivos que pudieran tener las nuevas medidas del Gobierno y la rebaja de los precios por la compra de una vivienda quedan neutralizados por la subida de los tipos y los impuestos. Lo que, en su opinión, indica que los precios no están bajando lo suficiente. El director general de Sociedad de Tasación se mostró partidario de que toda la ayuda pública debería canalizarse hacia el alquiler protegido,“ya que el desequilibrio entre vivienda privada (83% de los españoles) y el alquiler, no nos beneficia en nada”. FernándezAceytuno aprovechó la presentación de este nuevo barómetro para defender la existencia de un sector inmobiliario como valor refugio, equilibrado y sostenible. N

FACTORES

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

EL ALQUILER SÍ PUEDE SER RENTABLE omprar una vivienda para alquilarla en Madrid o Barcelona brinda una rentabilidad y unos plazos de recuperación de la inversión más atractivos que en las principales capitales de la Europa continental. Según idealista.com, la rentabilidad bruta de una vivienda en alquiler en Madrid asciende al 4,1% y es de un 3,9% en la Ciudad Condal. Rentabilidades que superan las de ciudades como París (3,3%) o Berlín (3,7%). En cambio, Roma ofrece una rentabilidad superior (4,5%), al igual que Londres (4,3%), mientras que en Milán es similar a la de la capital española (4,1%). Entre el resto de ciudades españolas, Lleida es la más rentable, con un 5,6%, seguida por Las Palmas de Gran Canaria (4,6%) y Alicante (4,5%). Sin embargo, las rentabilidades más bajas son las de las viviendas en alquiler de San Sebastián (3%) y A Coruña (3%).

ECONÓMICOS QUE INFLUYEN EN EL ESFUERZO PARA LA COMPRA DE UNA VIVIENDA 2007

2010

2011

Precio nominal vivienda nueva 2.905 IVA 7% IPC sep 2007 - sep 2010 - sep 2011 Esfuerzo adq. vivienda con deducc. 38,90% Var. Costes salariales Tipos hipotecarios a más de 3 años 5,242 Euribor 4,45 Diferencial Euribor / tipo hipotecario medio 0,792 Gastos generales (aprox) 10%

2.476 7% 5,70% 26,60% -1,50% 2,774 1,526 1,245 10%

2.376 4% 9% 29,70% -2,70% 3,696 2,044 1,652 10%

ANÁLISIS DEL PRECIO GLOBAL DE LA VIVIENDA PARTIENDO DE LOS VALORES UNITARIOS DE ST EN EL ESTUDIO DE MERCADO Concepto

2007 (€/m )

(%) (1) Valor Unitario Base (nominal) (2) (3) (9) (6)

+IVA -IPC [ deflactado sobre (2) ] + gastos generales (aprox) [sobre (3)] Intereses Hipoteca 30 años [sobre (3)]

Coste final (9) + (6)

2011

2010 2

(€/m ) 2

(%)

Var 07/11 Var 10/11

(€/m2)

(%)

(€/m2)

2.905

2.476

2.376

-18,2% -4,0%

7% 10% 5,25%

3.108 3.108 3.419

7% 5,7% 10%

2.649 2.506 2.757

4% 9% 10%

2.471 2.267 2.494

-20,5% -6,7% -27,1% -9,5% -27,1% -9,5%

2.456

2,77%

949

3,70%

1.191

-51,5% 25,5%

3.685

-37,3%

5.875

3.706

-0,6%

Fuente: ST - Sociedad de Tasación, con datos de INE y el Banco de España.

Enero 2012

El Inmobiliario mes a mes

Actualidad

LOGROÑO ESTRENA LA NUEVA ESTACIÓN DE FERROCARRIL

La puesta en funcionamiento de la nueva estación culmina la primera fase del soterramiento de 1,4 kilómetros de vías y la transformación urbanística del centro de Logroño, que promueve Logroño Integración del Ferrocarril 2002.

on la llegada de un tren procedente de Bilbao con destino a Barcelona, el pasado 18 de diciembre, festividad de la Virgen de la Esperanza, patrona de la ciudad, Adif ponía en servicio la nueva estación de ferrocarril de Logroño situada en la plaza de Europa a la que se accede definitivamente por vías soterradas. Atrás quedan 148 años de historia, desde que en presencia del general Espartero, se inauguraba la primera estación de ferrocarril en lo que hoy es la céntrica avenida de Gran Vía de Logroño, con la que la capital riojana daba con enormes fastos la bienvenida a la modernidad del transporte, aunque el tendido ferroviario aéreo muy propio de aquellos tiempos seccionase en dos partes a la ciudad. Con la entrada en funcionamiento de estas instalaciones en pleno siglo XXI, ha quedado en desuso la estación provisional, situada en la calle Marqués de Larios, cuyo derribo permitirá continuar con las obras de la

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primera fase del proyecto de soterramiento del ferrocarril en Logroño que persigue la empresa pública Logroño Integración del Ferrocarril 2002, S.A que dirige Santiago Miyares. Las obras de integración ferroviaria permitirán la transformación urbanística de la ciudad, al soterrar un tramo de casi 1,4 kilómetros de vías de la línea Castejón-Miranda de Ebro de la red convencional, además de preparar las instalaciones para la llegada de la Alta Velocidad, construir la futura estación de autobuquedará el entorno del espacio que antes ocupaban las vías ses y levantar dotaciones Así del ferrocarril en el centro de la capital riojana, una vez culminado residenciales vitales para la el proceso de integración urbanística en marcha. expansión de la ciudad. La nueva estación, obra del equipo integral para personas con discapaciformado por los arquitectos Iñaki dad. El edificio de viajeros cuenta con Ábalos y Juan Herreros, ha sido un vestíbulo en superficie de más de diseñada con criterios de accesibilidad 1.500 m2, una nave de andenes en

Actualidad

La nueva estación de Logroño, diseñada por Iñaki Ábalos y Juan Herreros, entró en servicio el pasado 18 de diciembre.

planta sótano, y una cubierta exterior en forma de loma artificial transitable de 8.000 m2. También dispone de dependencias destinadas a la venta de billetes, aseos, locales comerciales, servicio de cafetería y consigna, además del acceso a la nave de andenes compuesto por cinco vías, cuatro de pasajeros y una pasante.

De los suelos ociosos resultantes de la integración ferroviaria, saldrán 1.300 viviendas situadas en el centro de Logroño Queda pendiente la construcción de la zona sur del edificio y el aparcamiento subterráneo, que se ubicarán en el espacio que actualmente ocupa la infraestructura y la estación provisional. En esta zona sur del edificio de la estación se ubicarán los locales comerciales, un aparcamiento y una zona de mantenimiento. Por la fachada oeste del edificio de viajeros se accederá también a la parada de taxis y autobuses, y a la futura estación de autobuses.

Además se hablitará un segundo acceso por la fachada sur del edificio y una tercera salida de emergencia por el lado norte. UNA VIEJA ASPIRACIÓN Desde hace décadas la ciudad de Logroño ha vivido pendiente de suturar la cicatriz abierta que en su trama urbana dejó la llegada del ferrocarril en 1863. Sin embargo, después de muchos años de esfuerzo, el proyecto lleva visos de convertirse en realidad por el impulso decidido de Logroño Integración del Ferrocarril 2002, la sociedad pública que crearon los responsables de las tres administraciones –Ayuntamiento de Logroño, Gobierno de La Rioja y Ministerio de Fomento (Adif-Renfe Operadora)– cuando todas ellas estaban dirigidas por el Partido Popular. El trabajo realizado por el equipo que dirige el asturiano Santiago Miyares desde la incorporación al proyecto en 2003 y por Sacyr, la adjudicataria de las obras, ha sido ejemplar a la hora de evitar trastornos a los vecinos y al cumplimiento de los plazos de ejecución que financiaron las tres administraciones.

El soterramiento ejecutado cicatriza una parte de la herida urbana de Logroño tras sortear incontables disputas institucionales. Lo cierto y verdad es que el soterramiento de las vías en Logroño es, sin duda, un logro en todos los sentidos, técnico, económico, social y un hito en la interesante historia del ferrocarril en La Rioja. Pero si lo anterior es cierto, no lo es menos que todo lo actuado hasta ahora no habría sido posible sin el esfuerzo conjunto de las tres administraciones, máquinas tractoras del proyecto y que, por encima de colores políticos, se han comprometido a conquistar el futuro para ponerlo al servicio del bienestar de los ciudadanos. El soterramiento logroñés es la mayor infraestructura que se acomete en La Rioja, que con las tres fases previstas supone una inversión total que rondará los 350 millones de euros. Conviene señalar que, de los suelos ociosos resultantes de la integración ferroviaria, saldrán 1.300 viviendas a comercializar escalonadamente en tres años, situadas en el centro de Logroño y con unas expectativas de futuro impresionantes. N Enero 2012

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LA INFLUENCIA DE LA DEMANDA TRANSFORMA LAS REGLAS DEL MERCADO DE OFICINAS La fuerte influencia que ejerce actualmente la demanda está cambiando las reglas del juego en el paradigmático mercado de oficinas europeo.A partir de ahora las alianzas estratégicas entre propietarios e inquilinos serán un factor determinante para el futuro del sector de los inmuebles terciarios, afirma el Programa de Oficinas 2020 realizado por Jones Lang LaSalle. La relación de fuerza entre inquilinos y propietarios está alterando el mercado de oficinas europeo.

n programa que analiza las principales tendencias del sector de oficinas europeo elaborado por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle pone de manifiesto que se está produciendo un cambio de grandes magnitudes en la relación tradicional entre propietarios e inquilinos. El hecho de que el 80% de los expertos inmobiliarios encuestados por el Programa Oficinas 2020 crea que el pulso entre estos dos bandos en principio antagónicos lo está ganando los usuarios, de los que se dice que pueden incluso llegar a influir en lo que construya el promotor o inversor, dibuja un cambio en la relación de fuerzas de este binomio que está alterando el panorama inmobiliario de este sector, y que habrá que tener muy en cuenta en el futuro. No solo crece la influencia de los inquilinos de las oficinas sino que pue-

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den especificar mucho más sus exigencias: desde la ubicación, la capacidad de los espacios, la densidad, la sostenibilidad, la seguridad o el aire acondicionado, hasta los rociadores automáticos, afirma Bill Page, responsable del trabajo de investigación. Para el director del departamento de estudios de la consultora inmobiliaria las relaciones flexibles y a largo plazo con promotores y proveedores de servicios externalizados se traducirán en unos mejores resultados para ambas partes, “especialmente en ausencia de financiación mediante deuda”. El Programa de Oficinas 2020 aporta dos conclusiones importantes a modo de resumen. La primera es que las alianzas estratégicas entre propietarios e inquilinos se convertirán en un importante factor para el futuro del sector de los inmuebles terciarios en el

mundo civilizado.Y la segunda es que la duración de los alquileres está descendiendo como consecuencia de que los inquilinos quieren más flexibilidad en sus espacios de trabajo.

La sostenibilidad se ha convertido en una cuestión estratégica prioritaria en el mercado de oficinas Los autores del estudio prevén que las duraciones medias de los alquileres en los mercados claves de Europa occidental caigan a partir de 2020. Una circunstancia que aumentará la rotación, aunque la absorción neta podría caer a medida de que el espacio se ocupa de forma más eficiente.

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Otra de las cosas que están sufriendo una transformación y han ido aumentado paulatinamente en la última década en España son el apartado de carencias y los incentivos otorgados por los propietarios cuando se trata de firmar un contrato de alquiler. En Madrid, se dice que hace diez años la carencia media era de dos meses, y que en la actualidad puede llegar hasta los 12 meses y medio para edificios puntuales; mientras que en Barcelona, la carencia media ha evolucionado del mes y medio de 2008 a los ocho meses en 2011. El Programa Oficinas 2020 que ha elaborado Jones Lang LaSalle a partir de una encuesta a 150 expertos de Europa, Oriente Medio y África, pretende dar a conocer a lo largo de los próximos 12 meses las principales cuestiones que deberán tener en cuenta todos los agentes que intervienen en el mercado de las oficinas en la región EMEA para tomar las decisiones más acertadas. No se conciben oportunidades de negocio futuras sin tener presentes temas como la sostenibilidad, la ubicación, la gestión de activos, la obsolescencia de los edificios, la tecnología, las prácticas de trabajo, la rehabilitación y el acondicionamiento de los inmuebles, así como el aspecto financiero. PRINCIPALES CONCLUSIONES El 83% de los profesionales del sector inmobiliario que han participado en esta encuesta creen que la sostenibilidad es la cuestión estratégica de mayor prioridad que tendrán que afrontar los ejecutivos responsables del área de oficinas durante los próximos diez años. En segundo lugar, la mayoría de los expertos opinan que la combinación de sostenibilidad, tecnología y prácticas laborales contribuirá a acortar notablemente la vida de los edificios, creando así, una gran demanda de rehabilitación. La tercera conclusión es que los desarrollos futuros tendrán una gran influencia en el acondicionamiento de los inmuebles y la necesidad de espacio, pero no hasta el punto de lo que algunos piensan. A juicio de los encuestados, los elementos potencialmente revolucionarios en este campo son: un cambio de tecnología eléctrica a 12 voltios en lugar de los habituales 240

voltios. Además, la informática en la nube y el aumento del uso de tecnología móvil y colaborativa “provocarán un cambio en los usos de los inmuebles: el 70% del espacio tendrá un uso social y el 30% restante, un uso individual. Por último, los autores se preguntan si las asociaciones creativas y las fuentes alternativas de financiación serán suficientes para cubrir la falta de crédito al sector inmobiliario registrado desde que comenzó la crisis hace ya más de cuatro años. EL TERCIARIO ESPAÑOL INTERESA El terciario español sigue interesando a los inversores, afirma el director de la división de Industrial y Capital Markets Industrial de Jones Lang LaSalle, que acaba de adelantar los datos provisionales a nivel mundial. Según Gustavo Rodríguez existe un grupo de inversores, tanto conservadores como oportunistas, cada vez más numeroso que están buscando oportunidades en el mercado español, conscientes de que las rentas han tocado fondo y que, por tanto, hay un campo abonado para la revaloración futura. Pero no están solos. El inversor nacional, buen conocedor de los mercados locales, está activo, porque sabe que este es un buen momento para invertir a largo plazo en España. Amancio Ortega, es un buen ejemplo.

Los datos provisionales del informe Global Capital Flows de Jones Lang LaSalle indica que en 2011 se destinaron en el mundo 400.000 millones de dólares a la inversión directa en activos inmobiliarios terciarios, un 25% más que en 2010. En general, se puede decir que la deuda, la estabilidad bancaria y los movimientos bancarios seguirán dominando el panorama económico de 2012 como ocurrió el año pasado. Sin embargo, con toda seguridad, los inmuebles terciarios de calidad y con inquilinos solventes de las principales ciudades del mundo seguirán estando en el punto preferencial de los inversores a largo plazo. El informe concluye que es de esperar que el volumen de inversión de 2012 se iguale a 2011, “a pesar de que los riesgos bajistas provocados por la crisis de la deuda pública en la eurozona podría tener una influencia sustancial en el volumen de operaciones”. Un último dato de absorción del mercado doméstico nos llega antes de cerrar la edición. Según CB Richard Ellis, el mercado de oficinas de Madrid absorbió 312.152 m2 de oficinas en 2011 (Aguirre Newman habla de 356.583 m2 absorbidos, lo que supone un descenso del 22% respecto a 2010), mientras que en Barcelona se absorbieron 220.000 m2, una cifra muy similar a la alcanzada en 2010. N

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AMANCIO ORTEGA SE CONVIERTE EN EL GRAN PROTAGONISTA DEL SECTOR No sólo es una de las personas más ricas del mundo sino que con la compra de Torre Picasso, el fundador de Inditex se ha convertido posiblemente en el mayor empresario del sector inmobiliario español, con activos valorados en 2.428 millones.

Pontegadea ha comprado Torre Picasso a FCC por 400 millones de euros.

mancio Ortega, que comenzó el año dejando la presidencia de Inditex a Pablo Isla, ha acabado 2011 convirtiéndose en la gran figura del inmobiliario español al comprar a FCC por 400 millones de euros a través de Pontegadea Inmobiliaria, su vehículo inversor inmobiliario, el rascacielos más cotizado de Madrid. En pleno Paseo de la Castellana,Torre Picasso, que cuenta con una superficie construida de unos 121.000 m2 y 157 metros de altura, es una de la joyas del mercado de oficinas madrileño, ya que está alquilado al 100% a firmas de primer nivel. Por otro lado, con la venta de Torre Picasso y la de sus dos sedes en Madrid (c/ Federico Salmón) y en Barcelona (c/ Balmes) al también empresario gallego Luis Fernández Somoza, dueño de Azkar, FCC ha conseguido 180 millones de plusvalías, antes de impuestos. En ambas operaciones el grupo constructor ha contado con el asesoramiento de BBVA y la consultora inmobiliaria Aguirre Newman. Esta desinversión de activos inmobiliarios protagonizada por el grupo controlado por Esther Koplowitz sucede a otras operaciones cerradas por el holding en los últimos meses, como sus 26

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negocios de ITV y aparcamientos. Recientemente se ha hecho público que FCC ha completado la venta de su filial de estacionamientos regulados (Eyssa) a Dinamia y N+1 por 115 millones.Y también se comenta que trabaja en la venta de hasta un 50% del capital social de su filial FCC Energía para sanear su economía. EL REY DEL LADRILLO Después de cambiar la naturaleza jurídica de sus dos vehículos de inversión financiera (Alazán Inversiones 2001 y Keblar de Inversiones), el dueño de Inditex ha reorganizado sus negocios en torno a las oportunidades que ofrece hoy en día el mercado inmobiliario, utilizando para ello Pontegadea Inmobiliaria, la sociedad que fundó en 2002. Según las informaciones que se han publicado estos días, Pontegadea Inmobiliaria cuenta en la actualidad con activos valorados en 2.428 millones de

euros, entre edificios de oficinas, sucursales y locales estrella de las marcas de Inditex, repartidos por España, Francia, Reino Unido y Estados Unidos. Con la compra de Torre Picasso, Amancio Ortega supera a los fondos extranjeros y se convierte en el principal inver-

Pontegadea cuenta con activos inmobiliarios valorados en 2.428 millones sor de 2011. La operación es aproximadamente la mitad de la cuantía de la que protagonizó en 2007 Caja Madrid, ahora integrada en Bankia, que pagó 814 millones por Torre Repsol. Sin embargo, se acercaría mucho a la mayor compra realizada hasta ahora por el fondo de Ortega cuando adquirió por 500 millones un lote de edificios históricos del Banco Santander. N

LAS OPERACIONES MÁS RELEVANTES DE PONTEGADEA INMUEBLES EN CARTERA

Edificios Santander (2007) Inmuebles Caixa Galicia (2008) Zara de Nueva York (2011) Rascacielos en Boston (2007) Sede en Miami de Bacardi (2009) Rascacielos en Nueva York (2005) Pº de la Castellana-sede Axa (2006) Zara de Milán (2011) Pº de la Castellana, 35 Inmueble Washington (2007) Pº de la Castellana, 92 (2004) Fuente: Expansión con datos de la CNMV y del Registro Mercantil.

MILLONES DE EUROS

500 250 232 170 120 107 105 103 100 87 57

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LA GENERALITAT CATALANA DECLARA DESIERTO EL CONCURSO PARA LA VENTA DE 27 INMUEBLES ras meses de negociaciones, el Gobierno de Artur Mas ha decidido declarar desierto el concurso para la venta de 27 inmuebles públicos, con la que el ejecutivo catalán esperaba obtener liquidez y mantenerse en ellos, en régimen de alquiler con contratos a largo plazo. La comercialización de esta cartera está siendo gestionada por las consultoras Aguirre Newman y Jones Lang LaSalle. La venta, que incluía dos lotes de inmuebles, debía cerrarse antes de que finalizase enero, después de que la Generalitat

T El Edificio Gran Vía 30 de Madrid se pone en el mercado a filial inmobiliaria de La Caixa, Servihabitat, y Renta Corporación están a punto de inaugurar el que será el primer edificio de oficinas que se pone en el mercado desde hace décadas en la Gran Vía de Madrid. El inmueble, totalmente remodelado, se encuentra en el número 30 de la céntrica calle madrileña, cuenta con 7.500 m2 repartidos en tres plantas, y unos bajos comerciales alquilados a Stradivarius. El objetivo es vender el activo a 3.500 euros/m2, por lo que el precio total asciende a 25,6 millones.

aprobase una prórroga a finales del pasado año. La oferta liderada por Moor Park Capital Partners y el hedge fund estadounidense Och-Ziff, que pujaron por todos los inmuebles, ha sido finalmente rechazada. En diversos medios se ha apuntado como precio objetivo para la Generalitat el de 450 millones de euros por este portfolio. Una cifra que, con el paso del tiempo y el paulatino deterioro de la situación económica, se ha quedado demasiado lejos de la oferta mejor colocada en el concurso.

Edificio de la Generalitat en la calle Pau Claris de Barcelona.

Ahorro Corporación también pone precio a su sede del Paseo de la Castellana horro Corporación, el grupo de servicios financieros de las cajas, se ha sumado a la fórmula de sale & leaseback y sacar a la venta sus oficinas madrileñas para quedarse como inquilino. El precio de partida está entre los 120 y los 140 millones, con una tasa de rentabilidad del 5%. Unas condiciones bastante alejadas de los precios que está dispuesto a pagar el mercado, según Expansión, aunque como contrapartida el grupo de cajas ofrezca un contrato de arrendamiento a 10 años por unos 26 euros/m2. Ubicadas en el Paseo de la Castellana 89, las oficinas de Ahorro Corporación tienen 14.000 m2 de superficie, repartidos en 13 plantas, además de cinco plantas de garaje subterráneas con 500 plazas.

UN INVERSOR ESPAÑOL COMPRA LOS DOS EDIFICIOS QUE LE QUEDABAN A HINES EN TRIPARK LAS ROZAS n inversor español, del que solo sabemos que se dedica a la gestión y explotación de inmuebles representativos, ha comprado a Hines los dos edificios

que poseía en Tripark Las Rozas, un emblemático centro empresarial situado en Las Rozas (Madrid). Se trata de los módulos B y C, que suman 22.222 m2 de superTripark Las Rozas.

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ficie y que disponen de 705 plazas de garaje entre los dos. Hines ha estado asesorado por Jones Lang LaSalle y el bufete de abogados Ashurst, mientras que el comprador lo ha sido por el despacho de Iñigo Carrillo de Albornoz Braojos. Hace un año la multinacional Hines, con sede en Madrid y Barcelona desde 1996, vendió el otro inmueble que completa el conjunto a RREEF, división de gestión de inversiones inmobiliarias del Deutsche Bank, a través del fondo alemán RVK Europa. Tripark Las

Rozas constituye todo un ejemplo de sostenibilidad, al haber sido el primer y único conjunto inmobiliario en poseer en España la certificación LEED Oro C&S. El conjunto de tres edificios, con cuatro plantas de altura cada uno y alquilado al 90%, cuenta con 32.702 m2 de superficie total, y es un proyecto muy representativo de la filosofía empresarial de Hines, que promueve actuaciones caracterizadas por su excelencia, sostenibilidad y diseño, tanto en sus promociones propias como en las que desarrolla para terceros.

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LAS OFICINAS DE CASTELLANA 200 SE PRESENTAN AL MERCADO

as consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y Cushman & Wakefield han iniciado oficialmente la comercialización del proyecto de oficinas más vanguardista

Abengoa se plantea alquilar la antigua sede de PwC a multinacional energética Abengoa estudia trasladar sus oficinas al Paseo de la Castellana, 43, en el corazón financiero de la capital. De concretarse la operación, Abengoa ocuparía el inmueble totalmente rehabilitado que dejó vacío PwC antes de alquilar a Testa su actual sede en la Torre SyV, en Cuatro Torres Business Area. Castellana 43 tiene 8.461 m2 de superficie, de los que 6.000 m2 están destinados a oficinas, y 62 plazas de aparcamiento. Según fuentes del sector, Abengoa pagará 27 euros/m2/mes de renta, mientras que PwC pagaba una renta inicial de 1,9 millones de euros al año, una cifra bastante mayor.

Yamaha se traslada al Mas a consultora BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Yamaha en la localización y arrendamiento de su nueva sede central en España. El fabricante japonés

del centro de negocios de Madrid. El pasado 2 de diciembre, se realizó el acto de presentación de la oficina piloto del complejo de oficinas Castellana 200, propiedad

SAGE alquila 3.850 m2 en Catalana Parc de Reyal Urbis y las entidades financieras BBVA, Banco Sabadell, Santander, Banco de Valencia y Bancaja. Las oficinas de Castellana 200 suman más de 20.000 m2 en dos edificios de 5.157 m2 y 15.138 m2, respectivamente. El proyecto, que destaca por su diseño, arquitectura y flexibilidad de sus plantas, contará con un exclusivo paseo comercial y con un hotel de 5 estrellas. Los promotores prevén inaugurar los dos edificios de oficinas durante el primer trimestre de 2012.

EL EDIFICIO PÓRTICO RECIBE CINCO NUEVOS INQUILINOS EN 2011 l fondo alemán Union Investments, propietario del edificio Pórtico en el Campo de las Naciones de Madrid, ha conseguido realquilar con el asesoramiento de Cushman & Wakefield 9.500 m2 de los 10.000 m2 que quedaban libres a principios del año pasado, poco después de que fuera desalojado por Viajes Marsans.

Los cinco nuevos inquilinos en llegar al edificio han sido Pepsi Co, Dexia Sabadell, Beam Global, Mary Kay y Endesa Gas, que han firmado contratos de alquiler individuales que suman cerca de 10.000 m2. De esta forma, en la actualidad quedan menos de 1.000 m2 de superficie para que el centro de negocios alcance la ocupación total.

atalana Parc, el complejo inmobiliario de Grupo Catalana de Occidente situado en Sant Cugat del Vallés (Barcelona), contará como inquilino con SAGE, la empresa referente de software de gestión, que ha alquilado 3.850 m2. Ubicado frente a la estación de Ferrocarriles Catalanes, Catalana Parc, inaugurado en julio pasado, está formado por seis edificios con parking privado propio y un recinto de 28.268 m2 con 14.700 m2 de zona verde.

Dos operaciones de Inbisa Inmobiliaria en Barcelona nbisa Inmobiliaria cerró el año con dos nuevos inquilinos de sus edificios. Por un lado, la firma tecnológica Amper Sistemas arrendó 927 m2 en el edificio Inbisa 22@, situado en la calle Pujades de Barcelona.Y por otro, ha alquilado 586 m2 de la planta decimoséptima de Torre Inbisa Plaza Europa a la multinacional francesa Diagnóstica Stago.

Fujitsu alquila 2.000 m2 en la Torre Barcelona de Colonial a multinacional japonesa del sector de las tecnologías de la información, Fujitsu, ha elegido Barcelona para instalar su centro de Ventas Internacional para la región de EMEA e India. Fujitsu instalará este centro en la Torre Barcelona de Inmobiliaria Colonial, donde ha alquilado alrededor de 2.000 m2, en una operación asesorada por Jones Lang LaSalle.

Blau I de El Prat de Llobregat rá a las nuevas dependencias de motocicletas ha alquilado la parte comercial de su actiunas oficinas de 3.200 m2 en el parque de negocios Mas vidad, oficinas y showroom, que hasta ahora estaban en Blau I de El Prat de Llobrela fábrica de Palau-Solità i gat (Barcelona), propiedad Plegamans (Barcelona). de Ofiprat.Yamaha traslada-

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NESTLÉ NESPRESSO SE INSTALA EN AQUA MULTIESPACIO DE VALENCIA

LA SEDE DE MRW LOGRA LA PRIMERA CERTIFICACIÓN BREEAM ESPAÑA l proyecto de diseño de la nueva sede corporativa de MRW que se está construyendo en el Distrito Económico de L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona), acaba de conseguir la primera certificación de sostenibilidad BREEAM España con la calificación de Excelente, la más alta conseguida hasta hoy en nuestro país.

La nueva sede de MRW contempla una superficie construida de 6.600 m2, incluyendo el aparcamiento. El edificio corporativo contará con 5.000 m2 de oficinas, divididas en planta baja más cuatro plantas en altura, con espacios diáfanos y flexibles, donde trabajarán más de 200 empleados de la empresa de transporte.

EL EMPIRE STATE DE NUEVA YORK QUIERE SALIR A BOLSA a familia Malkin, propietaria del emblemático rascacielos newyorquino, ha iniciado los trámites para que este año cualquier inversor privado pueda emular al multimillonario Donald Trump comprando un pedazo del Empire State Building. Para ello, creara una compañía inmobiliaria que incluya al inmueble como su principal activo para sacarla a Bolsa. Según The New York Times, el encargado de este proceso será Goldman Sachs.

BBVA ubica su unidad británica de banca de inversión en el rascacielos más alto de Londres l banco español ha alcanzado un acuerdo para alquilar durante 15 años cerca de 3.000 m2 en el piso 44 del One Canada Square, el rascacielos del distrito financiero londinense de Canary Wharf más alto del país, hasta que se inaugure The Shard. BBVA tiene la intención de trasladar la próxima primavera a 150 personas para desarrollar su negocio de banca mayorista en la City de Londres.

La mayor operación de alquiler en Rusia als-Development y el grupo Mail.Ru, la mayor empresa de servicios de correo electrónico en Rusia, han firmado, con el asesoramiento de Cushman & Wakefield, un contrato de alquiler en el SkyLight Business Center de Moscú para ocupar una de sus torres. La superficie alquilada es de casi 30.000 m2 y constituyó la mayor operación de alquiler de oficinas en Rusia antes de despedir 2011. El SkyLight es un edifico moscovita clase A que cuenta con dos torres de 27 pisos cada una, conectadas por un puente suspendido.

Goldman Sachs gestiona la salida a Bolsa del rascacielos.

Gecina compra la Tour Horizons de París a filial francesa de Metrovacesa ha adquirido la Tour Horizons de París, uno de los nuevos edificios de la capital francesa diseñado por Jean Nouvel, por 303 millones de euros. Gecina se ha hecho con el inmueble mediante la fusión por absorción del 100% del capital de SAS Horizons, propietario de la torre, según informa Cinco Días. Casi la mitad del edificio está alquilado por la farmacéutica Toche, que ocupa 15.597 m2 de oficinas por un periodo de 9 años más.

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que está participada por Iberdrola Inmobiliaria (50%), Grupo NAU (25%) y Valencia Residencial (25%). Las segundas torres de oficinas más altas de Valencia cuentan aún con una superficie alquilable de 23.000 m2.

estlé Nespresso, compañía pionera y líder en la venta de café de alta calidad en cápsulas, se ha instalado en el emblemático edificio Aqua Multiespacio de Valencia, propiedad de la sociedad mercantil Oceánic Center,

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SkyLight Business Center, en Moscú.

Centros comerciales

LA LIBERTAD DE HORARIOS COMERCIALES LLEGA A MADRID De cumplirse los plazos previstos, esta primavera cualquier comercio de la Comunidad de Madrid podrá abrir las 24 horas durante todos los días del año. Libertad total, sin limitaciones de tamaños ni franjas horarias, para que el empresario decida cuál es la mejor hora para mantener abierto su negocio. Una medida pionera en España, que hoy centra el debate sobre la conveniencia o no de poner límites al comercio en las tiendas, cuando las mercancías ya gozan de libertad en Internet.

Calle Preciados de Madrid.

l pasado mes de diciembre, el Consejo de Gobierno regional dio luz verde al texto del anteproyecto de Ley de Dinamización del Comercio, una norma pionera en España que abandera la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre, para que los comercios abran las 24 horas durante todos los días del año con el fin de acabar con la segmentación del sector comercial. El Ejecutivo regional considera que esta iniciativa beneficiará a los comerciantes de grandes y pequeñas superficies y argumenta que la apertura de los grandes centros comerciales en festivos conlleva también que los consumi32

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Enero 2012

dores compren en los pequeños comercios de su entorno. En la presentación del anteproyecto de Ley, el consejero de Economía madrileño, Percival Manglano, expli-

Aguirre quiere que la liberalización del comercio se convierta en una seña de identidad para Madrid có que se decidió ampliar el horario a todo el día después de que expertos les informaran de que si lo que cambiaban como condición para abrir más

festivos y fines de semana eran los metros cuadrados de superficie, la "segmentación" iba a continuar y se iba a "confundir" tanto a consumidores como a comerciantes. Y es que unas semanas antes, el propio Manglano presentó un informe al Consejo de Gobierno en el que se planteaba la posibilidad de aumentar el tamaño de los comercios que pudiesen abrir en festivos y fines de semana dependiendo de los sectores, pero pasando de los 300 m2 de superficie máxima que recoge la normativa actual a los 750 m2. Finalmente, la norma afectará a todos los comercios, con independencia de su tamaño.

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La Consejería de Economía y Hacienda ha calculado que la liberalización podría generar más de 20.500 nuevos empleos en la región y un incremento un 0,6% del PIB regional. Por su parte, la presidenta madrileña comentó que la liberalización del comercio "es una seña de identidad de Madrid". "Madrid quiere ser abierta, integradora, acogedora y dar una imagen de vanguardia", apuntó Esperanza Aguirre. La iniciativa ha encontrado defensores y también muchos detractores. Por ejemplo, el presidente de la Confederación Española de Comercio (CEC), Manuel García Izquierdo, quien ha señalado que la liberalización no incentivará más el consumo ni el empleo y sólo favorecerá a las grandes superficies de distribución que se beneficiarán del traspaso de cuota de mercado de unos formatos a otros, ya que tienen más posibilidades de ampliar la franja horaria de apertura.

También la Confederación de Comercio de Madrid (Cocem) ha rechazado la iniciativa tal y como se ha planteado, y ha mostrado su preocupación porque un 40% de los comercios madrileños no tienen trabajadores a su cargo (sólo los propietarios) mientras que un 23% sólo tienen uno, lo que les imposibilita abrir siete días a la semana, por lo que ha pedido una moratoria de cinco años para adaptar la nueva norma a la realidad laboral. LOS CENTROS COMERCIALES APLAUDEN LA MEDIDA En cambio, la medida ha sido muy bien acogida por la Asociación Española de Centros Comerciales, que ha puesto a Madrid como ejemplo a seguir. El presidente de la AECC, Javier García-Renedo, ha defendido la liberalización de horarios como medida para incentivar al sector. “El comercio está activo, vivo y en continua transformación. Un ejemplo de ello son los ejes

comerciales en los que, gracias a la liberalización, más de 3.000 pequeños comerciantes han notado beneficios haciendo posible que el sector comercial esté económicamente mejor”.

La Comunidad de Madrid calcula que la medida generará 20.500 empleos La asociación recuerda que las experiencias previas de liberalización en zonas turísticas demuestran que esta libertad beneficia a los consumidores, al rendimiento del gasto y a la economía. Además, la AECC calcula que las nuevas medidas propuestas por la Comunidad de Madrid harían crecer el empleo en los centros comerciales en un 8,3%, lo que supondrá la creación de más de 6.300 nuevos puestos de trabajo en esta región. N F. J. Ruiz

LIBERTAD DE HORARIOS PARA COMPETIR CON LA RED

a AECC ve la liberalización de horarios comerciales como una forma de afrontar un nuevo tipo de competencia, que desde hace tiempo preocupa a los profesionales del sector: internet. En su último informe sobre El Comercio Electrónico en España y su impacto en el sector de los Centros Comerciales, destaca que el comercio electrónico desde España en actividades comerciales minoristas ha triplicado sus ventas en el periodo 2007 a 2010, aunque tan solo representa el 17,9% del total de transacciones electrónicas registradas en 2010, valoradas en 6.486 millones de euros, según datos de la Comisión Nacional del Mercado de las Telecomunicaciones. Comparativamente, España aún está lejos de otros países europeos, como el Reino Unido, Alemania o Francia, aunque el desarrollo de Internet es imparable y pronto este tipo de competencia representará todo un reto para el sector. La venta por Internet de los grandes operadores de moda es un fenómeno

relativamente reciente y en franca expansión, lo que hace prever un fuerte incremento en los próximos años. Las firmas están apostando por ofrecer estos servicios a los consumidores ya que así consiguen adaptarse a sus necesidades dentro del marco de libertad que proporciona Internet. CONSTANTE CRECIMIENTO La tasa de crecimiento del comercio minorista electrónico ha experimentado un incremento del 49% en 2010 alcanzando unas ventas de 1.160 millones de euros, mientras que el gasto comercializable total fue de 264.562 millones (-2,6%) y las ventas estimadas de los centros comerciales ascendieron a 38.685 millones (-0,2%). Del total de las transacciones electrónicas realizadas desde España en el primer semestre de 2011, las prendas de vestir han supuesto el 3,2%, la informática el 2,3%, electrodomésticos el 2,5%, juguetes y artículos deportivos el 0,9% y los discos y libros el 1,2%. “Frente al crecimiento que está experimentando

el comercio electrónico minorista, los centros comerciales apuestan por medidas que acerquen al consumidor y ayuden a amortiguar el efecto que puede suponer este incremento de ventas online. En este sentido, propuestas como la liberalización de los horarios comerciales podrían suponer el bálsamo que necesita el sector para reactivarse y volver a crear empleo” afirma Javier García-Renedo, presidente de la AECC. Enero 2012

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Inbisa concluye la primera fase del Área del Motor de Plaza Imperial nbisa Construcción ha finalizado las obras de la primera fase de la remodelación del Área de Motor de Plaza Imperial de Zaragoza, propiedad de Duprocom. Con esta primera adecuación, este complejo de 8.000 m2 ha ganado cinco nuevas áreas para la venta de vehículos, una zona de karting que albergará el circuito Karting Indoor Plaza, con capacidad para 32 vehículos, y se han mejorado los accesos y fachadas.

UNIBAIL-RODAMCO PRESENTA EN VALENCIA SU PROYECTO OCEANIC

Jesús Samper compra los terrenos del futuro parque Paramount en Murcia royectos Emblemáticos Murcianos (Premursa), sociedad presidida por Jesús Samper, ha ejercido la opción de compra de los terrenos del futuro Paramount Park y LifeStyle Center de Alhama de Murcia, por 15,8 millones de euros. Se da así el primer paso para que, en abril de 2015, se pueda inaugurar el Paramount Park y la primera fase del LifeStyle Center. El parque temático contará con licencia de Paramount Pictures durante 30 años prorrogables, y será el primer parque Paramount de Europa. El terreno adquirido tiene una extensión de 1,8 millones de m2, de los que 775.777,83 m2 serán destinados al Paramount Park y 1.038.149 m2 al LifeStyle Center. Ambos proyectos supondrán una inversión total estimada de más de 1.000 millones.

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Napisa construye un centro comercial oriental en Madrid apisa participa en la construcción del centro comercial oriental Fénix, que, con una superficie de 7.000 m2, ubicado en el polígono industrial de Cobo Calleja, en la localidad madrileña de Fuenlabrada. Napisa se hará cargo de la albañilería y los acabados del nuevo centro comercial. La promotora del centro, que está enfocado al consumo de la creciente población asiática de Madrid, es la empresa Don Pin, que invertirá unos cinco millones en la construcción de este complejo comercial, que además de una galería comercial, incluye un supermercado, una librería y un casino. Está previsto que la ejecución del proyecto finalice el próximo mes de marzo.

N Oceanic, cuya apertura está prevista para 2015, tendrá una oferta comercial y de ocio de 97.000 m2 de SBA.

l pasado mes de diciembre, Unibail-Rodamco presentó Oceanic, el nuevo centro comercial y de ocio que promueve en Valencia, con una inversión total de 325 millones de euros. El nuevo centro comercial se asentará en una parcela de 77.800 m2 perteneciente al Plan Parcial Fuente de San Luis, junto a la intersección de la V31 con la circunvalación de la ciudad (V-30). Esta ubicación dotará a Oceanic de gran visibilidad y le asegura una excelente accesibilidad a través de transporte público y privado. El centro, diseñado por Ricardo Bofill, pretende ser un nuevo icono para la ciudad.

Oceanic tendrá 97.000 m2 de superficie comercial y de ocio repartidos en tres niveles y dispondrá de más de 4.500 plazas de aparcamiento subterráneo gratuito. Los responsables de UnibailRodamco presentaron el proyecto junto a los responsables municipales de Valencia. También se anunció el calendario de desarrollo del proyecto, que prevé la ejecución de las obras de urbanización y el inicio de la tramitación de la licencia de construcción este año . En el primer trimestre de 2013 comenzará la construcción del centro, cuya apertura está prevista para la segunda mitad de 2015.

EL FONDO SIERRA SE HACE CON EL 100% DEL CENTRO COMERCIAL PLAZA MAYOR SHOPPING DE MÁLAGA l Fondo Sierra ha adquirido el 25% del centro comercial malagueño que gestiona Sonae Sierra a un grupo de a socios minoritarios, de forma que ahora es el único propietario de Plaza Mayor Shopping. Sonae Sierra posee controla el 50,1% de este fondo, que tiene como socios a Stichting Pensioenfonds ABP (Holanda), Caisse des Dépôts (Francia), CNP Assurances (Francia) y TIAA-CREF (USA). Plaza Mayor Shopping se inauguró

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en 2008, como ampliación del centro comercial Plaza Mayor de Málaga. Aportó 58 nuevas tiendas, con 18.800 m2 de SBA y más de 1.130 plazas de aparcamiento. El centro comercial Plaza Mayor cuenta con un total de 53.365 m2 de SBA, 146 tiendas, 3.230 plazas de aparcamiento y 20 salas de cine, entre otras ofertas. Por otro lado, Sonae Sierra ha conseguido elevar su tasa de comercialización en España con la entrada de 119 nuevos operadores en los once pri-

meros meses de 2011, lo que le ha permitido alcanzar una tasa de ocupación en sus centros comerciales del 95,1%.

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ARRANCA LA COMERCIALIZACIÓN DE VALDEBEBAS CENTER Después de meses de silencio, el centro comercial Valdebebas Center vuelve a ser noticia. Por fin se inicia la comercialización del proyecto que promueve Doughty Hanson en el nuevo barrio de Valdebebas. Se trata del mayor centro comercial del norte de Madrid y uno de los desarrollos comerciales más atractivos que se están gestando en España. CBRE y Cushman & Wakefield comercializan los 140.000 m2 de SBA que oferta este centro comercial.

on el inicio de la comercialización, Valdebebas Center da los primeros pasos para convertirse en una realidad. El proyecto, que promueve Doughty Hanson con una inversión de 400 millones de euros, podría iniciar su construcción antes de finalizar el año, con el objetivo de que en 2015 pueda abrir sus puertas. Las consultoras inmobiliarias internacionales Cushman & Wakefield y CBRE ya trabajan en la comercialización de este centro, cuyo diseño lleva la firma de Chapman Taylor y cuya oferta superará los 140.000 m2 de SBA. Valdebebas Center albergará el mejor mix comercial posible, con operadores nacionales e internacionales, la oferta más completa de ocio y restauración, así como una amplia muestra de las marcas más prestigiosas y exclusivas, que estarán reunidas en una plaza dedicada al lujo, dentro del propio centro. Según Álex Barbany, director nacional de Retail de CBRE,“en España, pero sobre todo en Madrid, encontramos un mercado de centros comerciales muy maduro, en el que actualmente cuesta diferenciarse. Sin embargo, el concepto que promueve Doughty Hanson con Valdebebas Center es altamente diferencial“. Desde esta consultora destacan el interés de los retailers por posicionarse en este proyecto: “Su localización y diseño, convierte a Valdebebas en el mejor centro comercial para que los retailers nacionales e internacionales instalen su tienda flagship”, comentan desde CBRE. Para Cristina Pérez de Zabalza, socia y directora de Retail de Cushman & Wakefield, “en un momento en el que la actividad promotora es muy baja, un proyecto como este supone un revulsivo para el sector de retail”.

El estudio de arquitectura Chapman Taylor ha sido el responsable del diseño de Valdebebas Center, un gran complejo comercial en el que se desplegará el concepto family experience.

Situado en el mayor desarrollo urbanístico de Madrid, Valdebebas Center está estratégicamente ubicado en un barrio que albergará más de 12.500 viviendas y más de 1,2 millones de m2 de oficinas y hoteles, todo ello situado a escasos minutos del recinto ferial de IFEMA y con acceso directo al Aeropuerto de Barajas. Con su desarrollo, Valdebebas se consolidará como un pujante eje terciario para Madrid, conectando el aeropuerto con la ciudad. ‘FAMILY EXPERIENCE’ Y NATURALEZA Entre las claves que harán de Valdebebas Center algo único destaca el desarrollo de un concepto poco visto en España: el family experience. Un concepto que responde a la necesidad de que las familias, el público objetivo del centro, vean cubiertas sus expectativas, tanto a nivel comercial como desde la perspectiva del ocio familiar.

El valor añadido que aporta este centro comercial a la experiencia de compra radica en la unión de la oferta tradicional con el ocio natural, al aire libre, en el mayor entorno de naturaleza del norte de la ciudad.Valdebebas Center es el primer centro comercial unido a un parque

Valdebebas Center, con 140.000 m2 de SBA será el mayor complejo comercial de Madrid forestal, el Parque de Valdebebas, a través de una espina verde que vertebra gran parte de su zona de ocio. Esta conexión permitirá ofrecer a los visitantes una variada oferta de actividades lúdicas y deportivas, además de su amplia oferta de ocio y restauración, configurándose como un espacio en el que las familias podrán disfrutar de la naturaleza, sin salir del centro comercial. N Enero 2012

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FLASHES El Corte Inglés compra el suelo de su tienda de Mataró. El Ayuntamiento de Mataró y el gigante de la distribución han firmado la compraventa del solar donde levantará su nuevo centro, por el que El Corte Inglés pagará 24 millones de euros.

APROBADO EL PLAN PARA QUE APPLE ABRA SU TIENDA EN EL EDIFICIO TÍO PEPE DE LA PUERTA DEL SOL

Repsol ofrecerá las hamburguesas de Burger King en sus gasolineras. La petrolera y la firma de restauración han firmado una alianza por la que Repsol se convertirá en franquiciado en exclusiva para estaciones de servicio en España de restaurantes de Burger King. El objetivo es alcanzar los 150 restaurantes en cinco años. Mercadona invertirá 40 millones en Navarra. El grupo de distribución, de la mano del Gobierno navarro, ha anunciado la apertura de 20 tiendas en cinco años, que generarán 800 puestos de trabajo.

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a filial promotora del grupo de distribución presentó hace unas semanas al alcalde de Palma de Mallorca, Mateu Isern, su proyecto para levantar un centro comercial abierto de más de 65.000 m2 de SBA, que supondrá una inversión de más de 120 millones de euros. La nueva superficie comercial se ha proyectado en Coll d’en Rabassa, a cinco kilómetros del centro de Palma y próximo al aeropuerto, y acogerá enseñas de primer nivel de moda, ocio y restauración. Según el calendario de los promotores, las obras deberán estar concluidas para las navidades de 2014, y su construcción supondrá un fuerte revulsivo económico para Mallorca en los próximos años. No en vano, se estima que el nuevo centro permitirá crear 5.000 puestos de trabajo, incluyendo el empleo que generará la ejecución de las obras.

l Ayuntamiento de Madrid ha dado un paso más en la rehabilitación del centro de la capital al aprobar la Junta de Gobierno el Plan Especial del edificio situado en la Puerta del Sol, que promueve Apple Retail Store. Este visto bueno hace posible recuperar un inmueble muy representativo de la arquitectura madrileña del siglo XIX y relanza la ubicación de un AppleStore en el centro de la capital, que fuentes del mercado han llegado a poner en cuestión ante los obstáculos surgidos durante la negociación de las condiciones de la instalación. En este proceso, la iniciativa del ex alcalde Ruiz-Gallardón y de su sucesora Ana Botella por consolidar

E DTZ ubica a McDonald’s y Buffalo Grill en un nuevo complejo comercial en Madrid. La consultora asesoró a los propietarios de un nuevo desarrollo comercial en la localidad madrileña de Arganda del Rey en la búsqueda de operadores para dos restaurantes tipo chalet, cuya apertura está prevista para primeros de 2012.

Carrefour Property proyecta un nuevo centro comercial en Palma de Mallorca

Madrid como destino turístico de compras y situar a la Puerta del Sol en el Universo Apple está siendo determinante. Prueba de ello es el Plan Especial aprobado, que permite dedicar el edificio a usos comerciales y a oficinas vinculadas, y regula el régimen de obras para hacer viable esta transformación respetando el valor arquitectónico de este emblemático edificio de 6.066 m2, que antes albergaba el antiguo Hotel París hasta su cierre definitivo hace cuatro años. En los últimos dos meses, Apple ha inaugurado dos nuevas tiendas en España, en el centro comercial La Cañada de Marbella (Málaga) y en el centro de Valencia.

MOOR PARK VENDE 40 SUCURSALES DEL SABADELL POR 33,7 MILLONES

l fondo británico ha vendido 40 sucursales arrendadas al Banco Sabadell por un total 33,7 millones de euros. Los locales se han vendido de forma individual y en pequeños lotes, la mayor parte en Madrid, Barcelona, Galicia, Asturias, Andalucía, Aragón y Castilla-La Mancha, y con precios que oscilan desde 100.000 hasta 3,5 millones de euros. CBRE y Cushman & Wakefield han comercializado en exclusiva

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CBRE asesora la venta de una tienda de Springfield en Palma de Mallorca l departamento de Patrimonios Privados de la consultora inmobiliaria ha asesorado la venta en rentabilidad de un local comercial ocupado por la enseña de moda Springfield, en la céntrica Avenida Alejandro Rosselló de Palma de Mallorca. El local cuenta con una superficie de 320 m2 y ha sido adquirido por un inversor privado internacional.

el segundo paquete de sucursales puesto a la venta por el fondo. El arrendamiento de las sucursales ofrece a los inversores unos alquileres seguros a largo plazo, con la garantía de tener al Sabadell como inquilino.

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CARREFOUR SE SALE DEL GRUPO ALTIS Y LANZA UNA OFERTA POR UNO DE SUS FRANQUICIADOS EN FRANCIA arrefour sigue reorganizando su cartera con el objetivo de mejorar unos resultados que siguen reflejando el efecto de la crisis de consumo. El pasado mes de diciembre, el grupo de distribución francés decidió ejercitar la opción de venta de su participación del 50% en el Grupo Altis a Eroski, con la que comparte la propiedad de esta empresa, por 153 millones de euros. Altis, con unas ventas de 499 millones de euros en 2010, opera seis hipermercados y 14 supermercados en el suroeste de Francia como franquiciado de Carrefour, que operan bajo las marcas Champion y Continent. Casi paralelamente, el grupo francés Carrefour presentó

Y Eroski traspasa a Intermarché todos sus activos en Francia ías después de la compra del 50% de Grupo Altis, Eroski anunció la venta de estos seis hipermercados, 14 supermercados y 16 gasolineras ubicadas en Francia de Altis al grupo Intermarché. La venta del 100% del Grupo Altis se ha cerrado por un precio que, según fuentes del mercado, rondaría los 280 millones. Con esta operación, Eroski pone fin a su presencia en Francia y obtiene la necesaria liquidez para reducir su deuda, cifrada el pasado mes de septiembre en unos 2.050 millones de euros.

Carrefour ha lanzado una oferta para hacerse con el 75% de la sociedad Guyenne & Gascogne, por unos 494 millones de euros.

una oferta de compra en efectivo por unos 494 millones de euros por su mayor franquiciado en Francia, la sociedad Guyenne & Gascogne. La oferta está limitada a un máximo del 75% del capital de la empresa, cuyo consejo de administración y el 57,4% de los accionistas aceptó en las primeras semanas de negocioProyecto Via Vale Garden Shopping, que promueve el Grupo Tenco en Taubaté (Brasil).

ciación la oferta del grupo galo. Con esta operación, cuya oferta estará abierta durante el primer semestre del año, Carrefour se haría con el control de seis hipermercados Carrefour y 28 supermercados Carrefour Market en el Sudeste de Francia que generaron unas ventas brutas en 2010 de 604 millones.

Gerens Hill gestiona los proyectos de cuatro centros comerciales en Brasil erens Hill llevará a cabo la gestión de cuatro proyectos para Grupo Tenco a través de su filial en Brasil, Engineering, con un contrato de unos 1,6 millones de euros.Tenco, dedicado a la inversión y desarrollo de proyectos de retail, prevé acometer la ampliación y renovación de los centros Cariri Shopping Center (Juazeiro do Norte) por 20 millones de euros y Shopping Plaza Anchieta (Belo Horizonte), por 10 millones de euros; y construir otros dos nuevos centros de referencia: Via Vale Garden (Taubaté) por 75 millones de euros y Patio Arapicara Garden por 20,5 millones.

MOROCCO MALL ABRE SUS PUERTAS EN CASABLANCA l centro comercial Morocco Mall, un ambicioso proyecto que aspira a convertirse en referente comercial de Marruecos, abrió sus puertas el pasado mes de diciembre en Casablanca. Construido en pleno paseo marítimo, Morocco Mall se extiende sobre 10 hectáreas, con 250.000 m2 de superficie construida y un diseño atrevido y vanguardista, obra de Davide Padoa, director ejecutivo del estudio Design Inter-

national. Rodeado de jardines y situado sobre el mar, tiene la forma de una concha que reposa sobre la playa. El grupo marroquí Aksal y la multinacional saudí Al Jedaie Nesk son los promotores de este centro, en el que han invertido 2.000 millones de dirhams, unos 180 millones de euros. Morocco Mall espera atraer a 14 millones de visitantes al año según los promotores. El centro se ha pensado como un gran reclamo

turístico y de ocio. En sus 350 locales alberga 600 enseñas de la talla de FNAC, Galeries Lafayette, Starbucks, Dior, Louis Vuitton, Ralph Lauren, H&M o la españolas Cortefiel,

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Mango y las marcas de Inditex. Además, cuenta con 40 restaurantes, un cine Imax 3D, un parque de ocio infantil y con el tercer acuario más grande del mundo.

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LAS VEGAS MADRID SIGUE SUMANDO APOYOS, A PESAR DE LAS CONDICIONES DE SHELDON ADELSON

Ana Botella y Esperanza Aguirre, durante su reciente encuentro institucional.

a presidenta de la Comunidad, Esperanza Aguirre, y la alcaldesa de Madrid, Ana Botella, lo han dejado claro: cambiarán toda la normativa que sea necesaria para que el proyecto Las Vegas Madrid, que promueve el multimillonario estadounidense Sheldon Adelson, pueda ser una realidad. El proyecto propone la creación en Madrid de un macrocomplejo de ocio con hoteles, casinos, teatros, un campo de golf y decenas de restaurantes, en el que se invertirían 17.000 millones de euros y generaría más de 200.000 empleos directos. En el primer encuentro oficial entre ambas administraciones, Aguirre y Botella se mostraron dispuestas a ofrecer todas las facilidades posibles, tanto fiscales como urbanísticas, a Las Vegas Sands, la multinacional especializada en casinos propiedad de Sheldon Adelson, con tal de que se quede en la comunidad. La prensa ya se ha hecho eco de las leoninas condiciones que ha impuesto el inversor estadounidense para seguir adelante con el proyecto, que incluyen una serie de amnistías legales por parte del Ayuntamiento, la Comunidad y, también, del Estado, implicado en la consecución de esta ciudad del ocio. Amnistías que, según fuentes del mercado, incluyen desde exenciones fiscales a 38

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La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la capital apoyan incondicionalmente el proyecto Las Vegas Madrid que el multimillonario Sheldon Adelson lleva meses promocionando en España. La promesa de más de 200.000 empleos y el tirón económico que se presupone a este macroproyecto de ocio pueden ser suficiente como para crear una normativa laboral y fiscal a la medida del magnate.

modificaciones en el régimen de contratación de los trabajadores y normativa de Extranjería, pasando por licencias como la de permitir que se pueda fumar en el interior de los recintos, por poner algunos ejemplos llamativos. El ex ministro socialista Miguel Sebastián ya mostró hace unos meses su conformidad con el desarrollo de las negociaciones. Ana Botella comentó ante la prensa que “si hay voluntad política de las tres administraciones de hacer el proyecto se harán las modificaciones legales oportunas”.Ahora que el color político de las administraciones implicadas es el mismo, es de suponer que no será el mayor de los problemas. Por su parte, Esperanza Aguirre ya ha dicho que desde la Comunidad están dispuestos a hacer las modificaciones legislativas necesarias siempre que “no vulnere los derechos constitucionales”. MESES DE NEGOCIACIONES A la presidenta regional le atrae la idea de convertir Madrid en el más importante centro de congresos del sur de Europa y la llegada de una gran ciudad de ocio, juego y congresos como Las Vegas Madrid es una oportunidad inmejorable para lograrlo. El proyecto lleva meses en gestación. El Gobierno madrileño reconoció a

finales de 2011 que las conversaciones con el inversor americano estaban “bastante avanzadas”. No obstante, la ubicación del macroresort aún no está clara. En un principio se habló “de una zona próxima a Barajas”, aunque con el paso de las semanas las opciones para la construcción de un complejo de esta magnitud se centran en dos emplaza-

Aguirre y Botella están dispuestas a dar todas las facilidades para que Las Vegas Madrid siga adelante mientos: el barrio de Valdecarros, en el distrito madrileño de Vallecas y Alcorcón. El distrito de Vallecas tiene la ventaja de estar bien comunicado, contectado con la M-50 y la M-40, pero también tiene el hándicap de su cercanía al vertedero de Valdemingómez. Alcorcón, cuyo alcalde David Pérez acaba de ser nombrado presidente de la Federación Madrileña de Municipios, cuenta con los seis millones de m2 de suelo necesarios para construir el complejo, pero está peor conectado con el Aeropuerto de Barajas, un elemento clave en toda esta operación. N

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NACE UNO, LA NUEVA PATRONAL DE LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE El atomizado sector de la logística y el transporte acaba de crear una nueva organización patronal para que esta actividad estratégica de la economía nacional, que representa el 5% del PIB de España, tenga una única voz y más potente en el concierto europeo. El I Encuentro Empresarial UNO, sirvió de marco para la presentación de la nueva patronal de la logística y el transporte.

a presentación de la nueva patronal formaba parte del programa del I Encuentro Empresarial UNO que, con el slogan Logística y Transporte 2020: El secreto está en cada uno, tenía por objeto debatir la necesidad de transformación que tiene el sector español de la logística y el transporte para evolucionar hacia un modelo más innovador, transparente y competitivo para hacer frente a la crisis. El acto se celebró el 30 de noviembre en los recintos feriales de Ifema, en Madrid, y contó con la asistencia de cerca de 600 profesionales de dos sectores que facturan 50.000 millones de euros anuales, lo que representa el 5% del PIB de España. Dos actividades, la logística y el transporte, que mueven más de cinco millones de toneladas de mercancías diarias, que tienen una flota de más de medio millón de vehículos y que están compuestas por más de 100.000 empresas. 40

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El moderador de la presentación y bienvenida del primer encuentro empresarial UNO, patrocinado por DP World y Gazeley, fue el periodista Javier González Ferrari, presidente de Onda Cero, que destacó la impor-

UNO nace con 400 socios que facturan 10.000 millones de euros y emplean a más de 100.000 colaboradores tancia que tienen estos dos sectores para la economía de nuestro país, así como la actual “falta de liderazgo en el conjunto de la sociedad”. UNO, la nueva patronal de la logística y el transporte en España, nace con 400 socios que facturan anualmente más de 10.000 millones y emplean a

más de 100.000 colaboradores. Su presidente, Gonzalo Sanz, durante su intervención hizo un llamamiento a la colaboración empresarial como vía para avanzar en la reestructuración del sector y propuso tres grandes pactos para lograrlo: uno para la recuperación de la capacidad de negociación del sector, otro para la reforma de la negociación colectiva y un tercero por la mejora de la imagen del sector. El presidente de UNO también reclamó la necesidad de realizar un estudio que permita conocer el funcionamiento de la logística y el transporte, a través de todos los actores intervinientes, para “la elaboración conjunta y consensuada de un Plan de Logística y Transporte con una visión integrada de Estado, que facilite la mejora de la competitividad del sector y del país”. Asimismo, demandó “el establecimiento de mecanismos adecuados que favorezcan la creación de ‘campeones’

Industrial

nacionales capaces de competir en los mercados internacionales, impulsar un nuevo modelo de representación empresarial y un pacto para reforzar los acuerdos de abril 2011”. Sanz se mostró partidario de una reforma de la negociación colectiva, que “contemple la realidad del mercado y potencie un funcionamiento ágil y competitivo de las empresas, permitiendo la creación de empleo de calidad”. Asimismo, abogó “por la construcción de una imagen adecuada a lo que el sector aporta, dotando a la declaración de Responsabilidad Empresarial y a su certificación, de un carácter universal en el sector”. Por su parte, Fernando Rodríguez Sousa, vicepresidente primero de UNO, señaló que la creación de la asociación “es un acto de responsabilidad empresarial, ya que pretendemos potenciar una visión integral del sector, y mejorar el liderazgo, la representación y la capacidad de influencia a través de una sola voz más potente”. La nueva patronal es el resultado de la fusión de tres asociaciones profesionales de larga trayectoria: Lógica, de los

Logística y transporte son dos motores claves para la recuperación de España operadores;Aecaf, de carga fraccionada, y AECI, de couriers internacionales. Asimismo, Rodríguez Sousa señaló que algunos de los problemas que afectan a estos segmentos tradicionalmente difusos son la excesiva atomización empresarial y la falta de transparencia. Tras las presentaciones de José de la Calle, director general para España y Portugal de Gazeley, e Ignacio Larequi, director comercial de DP World, patrocinadores del evento, tomó la palabra el ex ministro socialista Jordi Sevilla para pronunciar una ponencia sobre Qué economía, mercados y España nos vamos a encontrar después del 20-N. “Para el próximo gobierno va a ser muy difícil el cumplimiento del déficit de 4,4%, especialmente para el año 2012, cuando apenas se prevé un crecimien-

Fernando Rodríguez de Sousa, vicepresidente de la patronal.

Gonzalo Sanz, presidente de UNO.

to del 0,3%, por lo que el conjunto del país crecerá menos que durante el presente ejercicio”, señaló Jordi Sevilla, actual senior councellor de PwC, quien demandó “medidas excepcionales, hacer política de una forma diferente, una bajada de las cotizaciones sociales, que fluya el crédito y que se impulsen ciertos sectores de actividad estratégicos para el país, como la logística”. SECTORES ESTRATÉGICOS Tras las palabras de Jordi Sevilla, y bajo el título Una lección mágica, Fernando Botella y Jorge Blass, experto en coaching y mago, respectivamente, explicaron con su talento y experiencias en sus respectivos campos, los retos de las empresas del siglo XXI. A continuación se inició una mesa redonda, titulada ¿Qué aspectos del liderazgo actual del Sector de Logística y Transporte debemos cambiar?, que abrió Javier Campo, presidente de Aecoc, quien manifestó que “no habrá una reactivación del consumo hasta que no se cree empleo”. Por su parte, Juan Pablo Lázaro, presidente ejecutivo en Sending Transporte Urgente y vicepresidente de la CEOE, señaló que actualmente falta liderazgo para emprender las reformas necesarias en el sistema financiero y las políticas que nos saquen de la crisis, y se apliquen las medidas adecuadas para crear ambientes favorables para la contratación.

Tambien intervino Manel Villalante, director general de Transportes del Ministerio de Fomento, quien aun reconociendo los problemas que afectan al sector, destacó las oportunidades que se están abriendo, como “la posibilidad de convertirnos en la puerta de entrada de mercancías desde Asia para el norte de Europa”. Por su parte, José María Fidalgo, ex secretario general de CCOO, defendió la necesidad de “un cambio de modelo” para ganar competitividad y productividad y crear empleo. Y apuntó que “la logística puede ser uno de los motores que generen valor a la economía de nuestro país”. José Antonio Orozco, CEO y vicepresidente ejecutivo del Grupo Azkar, intervino para concluir que España ha desaprovechado la oportunidad en los últimos años de crear un gran grupo empresarial capaz de competir con las grandes compañías en los mercados internacionales. “Nos hemos retrasado con Europa y además tenemos diferentes legislaciones que nos hacen muy difícil ser competitivos. Sería necesaria una reestructuración del sector que siente las bases de futuro”. Por último Marcos Monteros, presidente de CETM, indicó que, “en estos momentos tan difíciles, es necesaria la defensa del transporte de mercancías por carreteras, que se favorezca este tipo de negocio y se avance en su modernización”. N Enero 2012

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Industrial

LOS NUEVOS PATRONES DE CONSUMO DICTAN LAS NORMAS situados y de mayor calidad para conseguir que sus redes de distribución funcionen de manera más eficaz. O que los inquilinos corporativos revisen sus carteras inmobiliarias y tomen las medidas para hacerlas más productivas.

MÁS EFICIENCIA

as empresas de logística y distribución impulsan la demanda de superficies en alquiler como reacción a los cambios de los patrones de consumo, afirma un informe sectorial de Jones Lang LaSalle, que sostiene que la contratación de superficie industrial en la región EMEA aumentó un 14% entre enero y septiembre de 2011, hasta que se volvió a hablar de recesión y ralentización del crecimiento mundial.

La consultora cree que las tasas de contratación en la región EMEA se han visto influenciadas principalmente por la demanda de los operadores de la logística, las empresas de distribución y los fabricantes conforme se van adaptando a los nuevos patrones de consumo. Así el aumento de las compras por Internet, especialmente en Europa Occidental, ha hecho que las empresas busquen inmuebles en alquiler mejor

ALTAMIRA VENDE OCHO NAVES EN MÁLAGA ASESORADA POR BNP PARIBAS REAL ESTATE a delegación de Málaga de la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Altamira Santander

Los inmuebles vendidos forman parte de un paquete de 14 naves de nueva construcción propiedad de Altamira.

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Real Estate en la venta de ocho naves industriales situadas en el polígono industrial La Moraga, en Alhaurín de la Torre (Málaga) a inversores particulares. Los inmuebles forman parte de un paquete de 14 naves de nueva construcción, propiedad de la filial inmobiliaria del Santander, de entre 250 y 400 m2. La Moraga se ubica en una de las zonas de mayor expansión industrial de la provincia de Málaga, próxima a la capital y muy cerca de Cártama, Torremolinos, el Aeropuerto, el Parque Tecnológico y el Centro de Transportes de Mercancías.

Enero 2012

La eficacia de las cadenas de suministro también sigue siendo una prioridad absoluta pero, como recuerda el informe, los inquilinos industriales tendrán que tener en cuenta que la oferta de inmuebles de calidad será limitada durante los próximos doce meses, ya que la mayor parte de los 4,7 millones de m2 industriales que se construyeron en 2011 ya están prealquilados. Jones Lang LaSalle dibuja para 2012 un escenario con niveles de oferta descendentes y un aumento de la competencia por las superficies de alta calidad, en el que los inquili-

nos “tendrán que optar por una solución “a medida” si buscan espacios amplios y modernos”. Madrid, con una oferta disponible de 884.000 m2 y Barcelona con 500.000 m2, son la dos ciudades que concentran el mayor espacio logístico de España, y cuya oferta no se espera que se vea alterada significativamente a lo largo de 2012. En líneas generales, la demanda sigue buscando activos en las zonas prime de ambas metrópolis, aunque con resultados bien dispares. En Madrid, la absorción de espacio logístico apenas alcanzó los 300.000 m2 en el ejercicio que acabamos de cerrar, mientras que en 2010 fue de 455.000 m2.Y en Barcelona ha ocurrido lo contrario: durante 2011 se contrataron cerca de 400.000 m2 logísticos, muy por encima de las previsiones de hace un año, que hablaban de una absorción media de 210.000 m2.

ProEquity arrienda y acondiciona las nuevas instalaciones de Rexion Computer en Getafe a consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a la empresa Rexion Computer en el arrendamiento de sus nuevas instalaciones en Getafe (Madrid). La compañía que da servicio técnico a todo el círculo de usuarios informáticos en el mundo empresarial ha alquilado una nave de 1.600 m2, con más de 600 m2 destinados a oficinas, situada en el polígono industrial Los Olivos. El departamento de Proyectos y Obras de ProEquity se ha encargado también de la adecuación de las instalaciones, así como de la redacción

Rexion ocupará esta nave de 1.600 m2.

de los proyectos de apertura de actividad para la obtención de la pertinentes licencias.

Industrial

CLAPÉ ARRANCA LA CONSTRUCCIÓN DE RIPOLLET PARK

Plataforma de Rhenus en la ZFB.

l grupo Clapé ha iniciado las obras de construcción del parque logístico e industrial que acordó promover en 2010 con el Instituto Catalán del Suelo (INCASÒL) en el sector de actividades económicas El Martinet, en Ripollet, a cinco minutos de Barcelona. Ripollet Park, con 24.500 m2 de superficie construida, dispondrá de un área especialmente pensada y diseñada para grandes empresas industriales y logísticas, en régimen de venta o alquiler, con superficies en planta baja de hasta 10.700 m2. El parque también albergará un área dedicada a pymes con superficies disponibles entre 370 y 4.500 m2. La operación ha sido asesorada por la consultora CB Richard Ellis.

BigMat amplía su plataforma logística de Castellón igMat inicia las obras de ampliación de la plataforma logística que la cadena de almacenes de materiales de construcción tiene en Onda (Castellón). BigLog cuenta actualmente con una superficie total de 16.000 m2, de los cuales 2.880 m2 están cubiertos que se ampliarán con una nave nueva en otros 1.300 m2, hasta alcanzar una superficie cubierta de 4.180 m2. En la nueva nave están previstas dos fases de estantería para maquinaria retráctil, a 8 metros de altura, con 1.620 huecos.

Fagor vende dos naves industriales en Guipúzcoa l quinto fabricante europeo de electrodomésticos de línea blanca ha vendido dos naves industriales por 55 millones de euros a la empresa Ekimen Berri Kudeaketa, con sede social en Guipuzcoa. La operación aportará a Fagor Electrodomésticos, integrada en la Corporación Mondragón, un beneficio bruto de 24 millones, lo que le permitirá amortizar su deuda. Por otro lado, el director general de Fagor Electrodomésticos, Txema Gisasola, relevará a José María Aldekoa como presidente de Mondragón Corporación el próximo 1 de julio de 2012.

Proyecto de Ripollet Park.

Rhenus Logistics alquila una plataforma de 10.336 m2 en la ZFB asesorada por CBRE a compañía española de logística y transporte, perteneciente al grupo internacional Rhenus, ha alquilado una plataforma de 10.336 m2 en el Parc Logistic, situado en la Zona Franca de Barcelona, en una ope-

racion asesorada por CBRE. Con esta operación firmada con un arrendamiento por un periodo de cinco años, Rhenus Logistics cuenta en España con más de 100.000 m2 repartidos en más de 25 instalaciones.

JYSK se instala en la plataforma de GE Real Estate en Ribarroja a plataforma de 44.000 m2 que GE Real Estate tiene en Ribarroja, epicentro de la logística valenciana, tiene un nuevo inquilino: la multinacional danesa JYSK. Inmoking Real

Estate ha intermediado como agente comercializador coexclusivo en la operación de arrendamiento entre ambas partes, hasta el punto de que JYSK se ha convertido en el

inquilino con mayor superficie contratada en esta plataforma. La multinacional danesa ha alquilado 8.500 m2 y ha reservado para una posible ampliación otros 3.000 m2.

LA PLATAFORMA LOGÍSTICA DE INBISA EN BRÀFIM ALCANZA EL 100% DE OCUPACIÓN

Kuehne & Nagel ha renovado 16.200 m2 y Norber Dentressangle ocupará 5.693 m2 en la plataforma de Inbisa en Bràfim (Tarragona).

l operador logístico Norbert Dentressangle ha alquilado 5.692 m2 en la plataforma de Inbisa-Bràfim

(Tarragona), lo que representa cerca del 25% de la superficie construida. El resto lo ocupa otro operador

Enero 2012

logístico internacional, concretamente Kuehne & Nagel, que ha renovado su contrato (16.200 m2) para seguir operando por séptimo año consecutivo en el primer proyecto logístico que promovió Inbisa en Cataluña, y que en la actualidad alcanza el 100% de ocupación. Tras Brafim I, le siguieron otros desarrollos como las plataformas del Plà de Santa María (Tarragona), Montmeló y San Sadurní, ambas en Barcelona.

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Industrial

CENTROS LOGÍSTICOS CON MATRÍCULA DE HONOR Por José Luis Martínez, director técnico de Gazeley

El director técnico de Gazeley, José Luis Martínez, defiende en este artículo cómo la sostenibilidad de un inmueble logístico y la obtención de una certificación medioambiental que lo acredite, no solo proporcionan importantes ahorros a los inquilinos de estos activos, sino que, además, aporta valor a la inversión.

a parcela donde promover el edificio, el diseño, la construcción, la disposición del espacio, la orientación, la arquitectura, los materiales, la iluminación, el uso del agua, la gestión de residuos y de la energía, las alternativas de transporte… Todos estos apartados son de especial importancia para que un activo pueda ser considerado realmente sostenible. Y no basta con que lo sea, sino que además lo tiene que demostrar. Y la manera de demostrarlo es a través de las certificaciones medioambientales. No son preceptivas por ley, pero son sinónimo de diferenciación. Hasta ahora y desde hace poco menos de un lustro, se vienen aplicando a edificios de oficinas y comerciales, pero en muy pocos casos

José Luis Martínez, director técnico de Gazeley.

los edificios logísticos han obtenido este tipo de certificación. Actualmente, existen multitud de certificaciones medioambientales, casi tantas como países desarrollados existen en el mundo. Pero no todas son iguales. Los sellos internacionales LEED (Leadership in Enviromental and Energy Design) desarrollado por el USGBC Green Building Council americano y Breeam (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), promovido por la BRE (Building Research Establishment) inglesa, son los de mayor prestigio. Breeam ha certificado más de 110.000 edificios desde 1990 en su mayoría en el Reino Unido y se estima un sobrecoste de la certificación que ronda el 5% del presupuesto de ejecución material. LEED, por su parte, ha certificado más de 200.000 edificios desde 1998 en su mayor parte en Estados Unidos. El USGBC estima unos sobrecostes entre el 3% y el 8% para edificios construidos en Estados Unidos. Cada una de estas certificaciones califica el inmueble en una serie de apartados que, en su conjunto, conforman la calificación global del mismo. Los edificios certificados en Breeam pueden clasificarse como Pass, Good, Very Good, Excellent y Outstanding que, a su vez, es la máxima calificación posible. Uno de los centros logísticos de Gazeley, el que se construyó en Dubai para la empresa Ceva, mereció la máxima calificación. Ahorros del 61% en la factura eléctrica, un descenso del 95% de las emisiones de dióxido de carbono, además de ahorros considerables en los costes operativos, de alrededor del 44%, son algunos

de los logros alcanzados tras la implantación del sistema de construcción de Gazeley. Otro de los edificios promovidos en 2010 también ha merecido una alta calificación, el G. Park Swindon, en Reino Unido, que consiguió una puntuación de Excellent. Por su parte, los edificios certificados en LEED pueden ser: Certificado, Plata, Oro y Platino, que es la máxima calificación. AHORROS Desde el punto de vista del usuario final y del inversor inmobiliario, estas soluciones constructivas que derivan en una certificación medioambiental reducen los costes de mantenimiento de los edificios (reducción de energía eléctrica y del consumo de agua), lo que permite un recorrido al alza de las rentas a igual tasa de esfuerzo del inquilino. Hemos constatado en varias operaciones de venta de activos en rentabilidad que la posesión de dichos certificados comprime la tasa de descuento en diez puntos básicos. Revalorizan los inmuebles, los convierten en más atractivos para potenciales inversores, en definitiva, en mejores. Gazeley construye centros logísticos bajo criterios sostenibles que ayudan a reducir hasta en un 60% la factura energética y más de un 30% el consumo de agua. El compromiso firme de Gazeley por la sostenibilidad y la búsqueda constante de la excelencia ha hecho que la compañía, especializada en la promoción de centros logísticos sostenibles, haya creado tendencia en el mercado al empezar a certificar todos sus nuevos edificios logísticos. El objetivo es que todos los activos que desarrollemos en el futuro lleven consigo esos sellos. N

Hoteles

LA INVERSIÓN EN HOTELES SE DISPARA UN 60% EN 2011 El año pasado el volumen de las transacciones hoteleras en España aumentó un 60%, hasta los 800 millones de euros, según CBRE. Un buen dato, dentro de la atonía general del mercado. Los esfuerzos por afrontar los vencimientos de deuda de los propietarios y la tendencia de los operadores a centrarse en la gestión, hacen pensar en que 2012 también se producirán numerosas transacciones. Con permiso, eso sí, de las entidades financieras. Meliá ha vendido su participación en el proyecto del hotel ME London por 22 millones.

n 2011 se cerraron importantes operaciones, como la venta de la cartera de hoteles del turoperador británico Thomas Cook (94 millones), la del Hesperia Madrid (80 millones), la del Intercontinental madrileño 58 millones), o la del Hilton Valencia (44 millones), entre otras. La mayoría se han realizado en destinos vacacionales (51%), y han sido las cadenas hoteleras las más activas en el mercado, acaparando el 62% de las operaciones, según CBRE. La consultora inmobiliaria observa un creciente interés de los grandes grupos internacionales por España, ya que han firmado el 20% de los contratos de explotación, en su mayoría contratos de gestión o franquicia. A pesar de los buenos datos de inversión, lo cierto es que buena parte de esta actividad está directamente 46

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relacionada con las necesidades de liquidez de los actores que protagonizan este mercado. Una situcación que alienta las oportunidades. OBJETIVO: REDUCIR DEUDA El caso de Meliá es un ejemplo de cómo los activos se han convertido en la llave para alcanzar liquidez y reducir deuda, sin perder la gestión. En el último tramo del año, la cadena mallorquina ha protagonizado un sprint de ventas que servirán para reducir su deuda neta por debajo de los 1.000 millones. La más importante ha sido la venta del hotel Sol Tenerife, de 522 habitaciones y ubicado en Tenerife, que la cadena ha vendido por 49 millones de euros. Esta operación ha generado plusvalías de unos 16 millones para la compañía de la familia Escarrer, que seguirá operando el establecimiento a través de un contrato

de gestión. Semanas antes, Meliá cerró la venta del hotel Sol Galúa, ubicado en Murcia, a Servigroup por 12 millones de euros, con una plusvalía aproximada de 4,9 millones de euros. En Europa, la cadena ha protagonizado otras dos importantes desinversiones. En Londres vendió el 60% de la sociedad Adprotel Strand, propietaria del futuro ME London, que abrirá sus puertas el segundo trimestre de 2012, por unos 22 millones de euros. Meliá abandona la propiedad del hotel con unas plusvalías de 500.000 euros y un contrato de gestión bajo el brazo que le asegura la explotación del singular establecimiento londinense. Días más tarde, la cadena mallorquina repitió la jugada y anunció la venta del 58,5% de la sociedad Inmotel Inversiones Italia, propietaria del hotel Meliá Milano de Milán (Italia), por 34,4 millones de euros, pero manteniendo la gestión de sus 288 habitaciones. Así las cosas, el director nacional de Hoteles de CBRE, Jorge Ruiz, no espera grandes cambios en el mercado de inversión en 2012. “Es posible que salgan al mercado activos hoteleros interesantes procedentes de nuevas rondas de refinanciaciones de grupos hoteleros y del proceso de concentración de entidades financieras. Las dificultades para financiar operaciones van a perdurar y aquellos inversores con liquidez dominarán sin duda este mercado”, explica. Por otro lado, en CBRE también esperan nuevas renegociaciones de rentas de grupos hoteleros que firmaron contratos de arrendamiento antes de 2008. “En este ámbito veremos mucha rotación de operadores en distintas plazas españolas, incluidas Madrid y Barcelona”, advierte Jorge Ruiz. N F. J. Ruiz

Hoteles

El hotel Torrequebrada, en concurso de acreedores, encuentra gestor l Juzgado de lo Mercantil número 1 bis de Málaga ha autorizado la venta del derecho de explotación del hotel Torrequebrada, el emblemático establecimiento de la Costa del Sol en concurso de acreedores. Los edificios del hotel siguen en manos de una entidad financiera que ha arrendado las instalaciones mediante un contrato de leasing. La administración concursal ha adjudicado la explotación del establecimiento a la firma de origen vasco Bihotel Torrequebrada por unos 50 millones de euros. Este acuerdo permitirá mantener abierto el establecimiento, que pierde una estrella y se queda con cuatro, con el compromiso de mantener el empleo de 87 trabajadores del hotel.

PIERRE & VACANCES SUMA OTRO RESORT A SU CARTERA EN ESPAÑA

El complejo de Pierre & Vacances en Salou consta de 96 apartamentos.

l Grupo Pierre & Vacances Center Parcs ha incorporado a su portfolio el complejo Pierre & Vacances Salou, en la Costa Dorada, gracias al acuerdo alcanzado con la promotora Vallenor 2005. Se trata de un complejo residencial de 96 apartamentos, que la firma gestionará directamente. Ubicado en la capital de la Costa Dorada, el nuevo Pierre & Vacances Salou ofrece amplios apartamentos climatizados con capacidad para hasta seis personas y a tan sólo 750 metros de la

playa, además de dos piscinas exteriores, zonas verdes, un sendero para practicar el jogging alrededor del complejo y una zona de juegos infantil. Este complejo vacacional de nueva construcción abrirá sus puertas el próximo mes de marzo como el quinto destino del grupo en Cataluña. Con este acuerdo, anunciado a finales de año, Pierre & Vacances Center Parcs cierra 2011con la incorporación en España de 916 apartamentos y siete nuevos resorts a su cartera.

HUSA VENDE EL EDIFICIO DEL ANTIGUO HOTEL RITZ DE BARCELONA POR 68 MILLONES

Husa seguirá gestionando el Hotel Palace de Barcelona.

a sociedad Aginyo, controlada por Ali Haddad, ha

adquirido por 68 millones de euros el edificio del histórico

hotel Ritz de Barcelona, que actualmente alberga al Hotel Palace. La hotelera ha firmado un acuerdo que le permitirá mantener la gestión de este hotel y todos los servicios mediante un contrato de arrendamiento. En un comunicado, la cadena de la familia Gaspart ha explicado que la venta del inmueble se enmarca dentro del plan estratégico de la compañía de centrarse en la gestión

hotelera. Husa dará prioridad a la concentración de recursos sobre el negocio principal -hoteles, restauración, cátering y eventos corporativos-, por encima de la gestión patrimonial. En Barcelona, la gran apuesta del grupo es afianzarse como líder del segmento de cinco estrellas con cinco hoteles y 700 habitaciones, que suponen el 16% de la oferta total de la capital catalana.

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La china HNA dice no a NH, tras meses de negociaciones A finales del año pasado, la compañía china HNA decidió dar marcha en el acuerdo de inversión que había suscrito con NH Hoteles el pasado mes de mayo, mediante el cual anunciaba la compra del 20% del capital de la hotelera española. HNA ya contaba con las autorizaciones del Gobierno chino para seguir adelante con la operación y con el paso de los meses había logrado una significativa rebaja en el precio de compra, pero la volatilidad y la incertidumbre en los mercados ha desembocado en la ruptura del acuerdo. La compañía china ha tenido así que indemnizar a NH Hoteles con 15 millones de dólares, pero la hotelera española, que vió cómo sus títulos se desplomaron en Bolsa durante la jornada en la que se anunció la ruptura, tendrá que buscar nuevas alternativas para lograr la inyección de liquidez que le iba a aportar esta alianza estratégica.

Mariano Pérez Claver, presidente de NH.

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Tendencias

RECONOCIMIENTO AL ESFUERZO POR LA SOSTENIBILIDAD

CHAPMAN TAYLOR CRECE Y SE TRASLADA AL PASEO DE RECOLETOS DE MADRID El equipo de Chapman Taylor, durante la inauguración de sus nuevas oficinas.

Alexander Otto, galardonado con el Premio al Liderazgo Alemán en Sostenibilidad 2011.

Imagen de las nuevas oficinas de Chapman Taylor.

Elbio Gómez, primer ejecutivo en España de la firma de arquitectura.

pesar de la complicada coyuntura económica y de las dificultades que vive el mercado para sacar adelante proyectos, el estudio de arquitectura Chapman Taylor ha decidido abandonar su antigua sede en la calle Serrano de Madrid, ante el aumento de su actividad. El equipo de Elbio Gómez ocupa desde hace unas semanas tres plantas del edificio ubicado en el madrileño Paseo de Recoletos, 16. Se trata de cerca de 1.000 m2 de superficie alquilada desde donde actualmente trabajan en la gestación de importantes proyectos, en España y en el extranjero. Proyectos tan singulares como Valdebebas Center, el centro comercial más grande del norte de Madrid, que acaba de iniciar su comercialización; o el proyecto del centro comer-

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cial que promueve Carrefour en Tarrassa, cerca de Barcelona. A estos diseños, hay que sumar diversos proyectos que están actualmente en ejecución, como el centro comercial Gran Plaza 2, que abrirá sus puertas el próximo mes de abril en Majadahonda (Madrid); As Cancelas, en Santiago de Compostela, que también tiene previsto abrir sus puertas este año. Fuera de nuestras fronteras, los diseños de Chapman Taylor guían las obras del complejo de usos mixtos Maslak 42, que se levanta en Estambul (Turquía), las Torres RNA Watañya, que se construye en Casablanca (Marruecos), el hotel Washington Plaza, en Cartagena de Indias (Colombia); o el centro comercial Golden Square, que se levanta en Sao Paulo (Brasil).

l consejero delegado de ECE, Alexander Otto, ha sido galardonado con el Premio al Liderazgo Alemán en Sostenibilidad 2011, que otorga el Urban Land Institute, por sus esfuerzos en favor de la sostenibilidad en la industria inmobiliaria. De este modo, el grupo propietario de Auxideico es reconocido por el ULI como compañía comprometida y orientada hacia un futuro responsable con el entorno. Otto mantiene un férreo compromiso con la sostenibilidad aplicada a los desarrollos de la industria inmobiliaria, según explicó el jurado al comunicar su decisión. De este modo, promueve el diálogo con las ciudades y está involucrado personalmente en numerosas organizaciones enfocadas a la protección del medio ambiente. El jurado reconoció particularmente el compromiso a largo plazo de Otto con el ULI, tanto en Alemania como en Europa. No sólo por el establecimiento del Instituto en Alemania sino también por su excelente labor de representación internacional como presidente de este organismo, cuyo Consejo de Asesoría Europeo continúa presidiendo hoy.

CERTIFICADO DE AENOR Por su parte, en la misma línea de compromiso con el medio ambiente y la gestión responsable,Auxideico ha logrado recientemente el certificado de Gestión Ambiental UNE-EN ISO 14001:2004-otorgado por AENOR en seis de los 16 centros comerciales que gestiona en España.

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