Enero / Febrero 2011 año XI nº102
El Inmobiliario :
Cerezo Comunicaciones
mes a mes
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SUMARIO
El Inmobiliario
mes a mes
Edita
:
PRIMER PLANO
Cerezo Comunicaciones
Director
INFORME EUROCONSTRUC
Julio Irazábal
ESPAÑA SERÁ EL ÚLTIMO PAÍS EUROPEO EN SALIR DE LA CRISIS DE LA CONSTRUCCIÓN .................. 18
Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín
Maquetación Ana Beviá Aguilar
CON NOMBRE PROPIO
Colaboradores
JUSTO PRUDENCIO, PRESIDENTE DE ROBOMEC APARCAMIENTOS ROBOTIZADOS A LA CARTA ............... 20
José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)
Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53
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Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33
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ISSN 1578-2819
LA VALORACIÓN EN ESPAÑA, BAJO LOS FOCOS DE LA SUPERVISIÓN Y DEL MERCADO ............................................................... 48
LAS INMOBILIARIAS LUCHAN POR RESISTIR OTRO AÑO MÁS .......... 4
Editorial ............................... 3
Centros Comerciales ..... 34
Empresas ........................... 4
G Deka compra el centro comercial
mesa a promotores y bancos para abordar el problema inmobiliario G Amancio Ortega centra sus inversiones en el sector inmobiliario G La Comunidad de Madrid reestructura su actividad de suelo bajo la sociedad Nuevo Arpegio
G La manzana de Apple lucirá
G Ahora o nunca
G Zapatero retoma la liberalización
de horarios y licencias comerciales G Fomento sienta en la misma
Ballonti a Eroski por 116 millones bajo la figura de Tio Pepe en la Puerta del Sol de Madrid
Industrial ............................ 38 G La demanda industrial y la oferta
logística empiezan a encontrarse G La celebración del SEPEL
Vivienda .............................. 24
se traslada al mes de abril
G El precio de la vivienda caerá un
Hoteles ............................... 42
15% adicional este año
G Los hoteles españoles despiertan
Oficinas ............................... 26 G Las grandes operaciones
de fin de año salvan el ejercicio G Gabinete Inmobiliario asesora
la mayor operación de alquiler del año G La Ciudad Financiera del Santander cambia de dueño
el apetito inversor de los fondos internacionales G Reyal Urbis vende el Hotel Ambassador de Madrid
Sostenibilidad ..................... 52 G El edificio de oficinas
más saludable de España
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EDITORIAL
Ahora o nunca an pasado tres años largos desde el desencadena-
H
sin más dilaciones y entre todos, las medidas que nos permitan
miento de esta gran crisis que sacude al mundo des-
lograrlo. Sin restricciones y con planteamientos valientes y com-
arrollado y las turbulencias de todo tipo mantienen
petitivos, que permitan que la recuperación de nuestra economía
el desasosiego aquí y en todas partes. Acabamos de finiquitar un
sea rápida, asentada y vigorosa, mejorando nuestra poco ilusio-
2010 para olvidar desde el punto de vista socioeconómico, que
nante situación actual.
se lleva el triste record de haber alcanzado el mayor número de personas sin trabajo desde 1976 (muy cerca de los 4,7 millo-
El año irá resolviendo incógnitas políticas por sí mismo. En breve
nes) y hay un consenso general de que el año 2011 seguirá sien-
sabremos qué intenciones tiene Zapatero respecto a su futu-
do un año difícil. Pero se sabe que no va a ser igual que los ante-
ro y si la baza Rubalcaba es un órdago o un farol, mientras
riores. No se le va a dejar.Todo el mundo tiene puesta la mira-
que las municipales y autonómicas nos dirán si se va a agotar o
da en éste porque va a ser un año crítico, al que no habrá más
no la legislatura y nos aclararán si los populares tienen todas las
remedio que aguantarle muchas cosas pero al que, por lo
bazas para arrasar en las generales como se presume o si, por
menos, se le va a exigir definición. O bien es un año en el que
el contrario, los socialistas mantienen alguna posibilidad de parar
terminamos de ser engullidos por la apatía ante la falta de
el derechazo.También el transcurrir del año nos aclarará si por
expectativas y nos dejamos llevar hasta el infinito por el tsuna-
fin en 2011 podremos empezar a ver los ansiados primeros
mi de la impotencia, o bien es un año en el que se instale defi-
brotes verdes de los que hablaba prematuramente la ministra
nitivamente entre nosotros el convencimiento de ver al país
Elena Salgado (por de pronto las previsiones apuntan a un
salir del atolladero. Es un año concluyente porque queramos o
tímido aumento del empleo para la segunda mitad del año).
no estamos en el momento de la verdad. El personal ya no puede ni quiere aguantar más.
En breve se comenzará a consolidar el tema de las cajas porque es incuestionable que necesita de pronta solución si no quere-
Es cierto que la inflación vuelve a desatarse y se sabe que el cre-
mos ser testigos de la merienda que los fondos extranjeros
cimiento y el empleo van a tardar en volver a la senda ansiada de
especializados procedentes de Reino Unido, Estados Unidos,
la normalidad por lo que, inevitablemente, el fantasma de la estan-
Oriente Medio y China se van a pegar con las cajas después de
flación amenaza de nuevo, pero ya se ha generalizado el conven-
los tanteos que están realizando con consultoras y bancos de
cimiento de que lo peor de la crisis ha pasado y que a partir de
inversión para llevar a cabo intervenciones en el sector español
aquí sólo nos queda mejorar. No hay otra salida. Los ciudadanos,
a precio de saldo.
como Serrat, están hartos ya de estar hartos, de no saber cómo ni cuándo poder quitarse de encima la desazón. Buscan y
En el sector inmobiliario las empresas ya están con los dientes
esperan definiciones, quieren salir de una vez de la tristeza. Es
apretados pensando que tienen que aguantar un año más como
necesario aprovechar esa rabia colectiva para inyectarle el dina-
sea porque no hay duda alguna de que los precios están obliga-
mismo que le falta al país. Y este es el año que se presta a con-
dos a caer más. Las viviendas siguen estando caras y mientras se
seguirlo, un año de reformas, de elecciones, un año para posicio-
mantenga la contracción de la demanda no hay más remedio que
narse, un año definitivo para hacer un planteamiento realista de
mejorar la oferta. De lo contrario no existen posibilidades de
nuestra situación actual y de qué tipo de país queremos ser en el
plantearse casi nada de cara al rearranque del sector. Pero se sabe
futuro. Hay que aprovechar el momento y nuestra más que
y está claro que en buena medida también se hará este año, por
demostrada capacidad para sortear la adversidad para acometer,
lo que hay que estar expectante. Lo dicho: Ahora o nunca.
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Empresas
LAS INMOBILIARIAS LUCHAN POR RESISTIR OTRO AÑO MÁS El nuevo año comienza con “un más de lo mismo o casi peor”. Las inmobiliarias mantienen una doble estrategia: vender activos y participaciones financieras para cancelar deuda, es decir, desinvertir; o apelar a las reestructuraciones de deuda que les permitan alargar plazos a cambio, eso sí, de aportar garantías adicionales y asumir mayores tipos.
P
ero hay dos problemas al acecho: uno es la escasez de activos que algunas empresas tienen para poder afrontar ventas, una situación que empeora ante la desaparición de las desgravaciones fiscales a la compra de vivienda. El otro, una combinación de la subida de tipos de interés y un empeoramiento de la solvencia bancaria, a la que la supervisión le está apretando las clavijas para que suelte el lastre inmobiliario de una vez por todas. Con este panorama, el año ha empezado con dos noticias esperanzadoras, que, sin embargo, tienen una segunda lectura prudente. El caso más evidente
Martinsa-Fadesa ha conseguido superar el mayor concurso de la historia de España con el respaldo del 73,7% de los acreedores es el de Martinsa-Fadesa, que ha conseguido superar el mayor concurso de la historia de España con el respaldo del 73,7% de sus acreedores. Según el plan de pago aprobado, el grupo que preside Fernando Martín abonará su deuda íntegra, de 6.900 millones de euros.Y ahí viene la letra pequeña, que aventura un mínimo de diez años desde 2012 para recuperar los precios alcanzados antes de la crisis, aunque apuesta por que el negocio recuperará una mínima actividad para poder afrontar las deudas pendientes. El acuerdo contempla que MartinsaFadesa abonará su deuda íntegra, sin quitas, en un plazo máximo de diez años, que empezará a contar a partir de 2012. En los tres primeros ejercicios, 4
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Empresas El Edificio Les Miroirs, en La Defénse de París, ha pasado a manos de SIIC de Paris en el marco de la alianza entre las filiales francesas de Realia y Colonial.
la amortización oscilará entre el 0,25% y el 0,50% del pasivo. El convenio también establece la posibilidad de que los bancos canjeen deuda por acciones en el caso de que la inmobiliaria no abone sus deudas en el plazo máximo fijado (los ocho del convenio más dos años adicionales de prórroga). Según el informe concursal, el grupo que preside y controla Fernando Martín cuenta con unos activos valorados en 7.264,6 millones de euros, frente a una deuda de 6.900 millones. CONCURSO PERSONAL En paralelo, el presidente y accionista de control de Martinsa-Fadesa está a punto de superar la primera parte, la denominada fase común, del concurso de acreedores que solicitó como persona física. El concurso de Fernando Martín está pendiente de que el juez titular del Juzgado de lo Mercantil número 7 de Madrid comunique a las partes el informe concursal definitivo del empresario, que cuenta con un activo de unos 243 millones de euros para afrontar un pasivo de 184,96 millones. Esto es, cuenta con un superávit de 58 millones de euros. La otra buena noticia es la de Realia y Colonial, que han materializado la alianza entre sus respectivas filiales francesas, SIIC de Paris y Société Foncière Lyonnaise (SFL), a través de una ampliación de capital de 286 millones
de euros. En virtud de la operación, SFL tomará un 29,99% del capital social de SIIC de Paris, en la que Realia reduce su participación desde el 84% hasta el 59,73%. Realia y Colonial se convertirán así en socios en el mercado francés. Las dos firmas actuarán en el marco de un pacto de accionistas que les permitirá preservar los intereses de las partes y, a la vez, no actuar de manera concertada. La operación se materializará mediante una ampliación de capital por importe de 286 millones de euros aprobada recientemente por SIIC de Paris en junta de accionistas. La filial gala de Colonial suscribirá toda la ampliación emitida por la filial de Realia mediante la aportación de activos, en concreto, de dos edificios de oficinas ubicados en La Defénse, el distrito financiero y de negocios de la capital francesa (Les Miroirs y Coface). La compañía que preside Juan José Brugera ha recibido, además, 50 millones de Realia, que le ha comprado acciones para no superar la cota del 30% de SIIC que le obligaría a lanzar una OPA. REFORZAR EL CAPITAL De esta forma, la inmobiliaria controlada por FCC y Caja Madrid, que ha sido asesorada en la operación por JP Morgan, cumple con la nueva legislación francesa para las sociedades inmobiliarias patrimonialistas cotizadas y podrá
así seguir disfrutando de beneficios fiscales a partir de 2011.Además, reforzará su capital y su presencia en el mercado de oficinas del centro de París. Asimismo, Colonial consolidará el negocio patrimonialista que ya tiene en Francia. Tras la aportación de los edificios de SFL, SIIC de Paris cuenta con una cartera de 39 edificios de oficinas en las principales zonas de negocio de la capital francesa.
Realia e Inmobiliaria Colonial se han convertido en socios en el mercado francés Según el balance consolidado proforma, el beneficio neto del primer semestre de SIIC de Paris hubiera aumentado desde 10,7 millones hasta 17,7 millones gracias a las rentas que aportan los dos edificios que ahora aporta la filial de Colonial. DEUDA Y VENCIMIENTOS Colonial, que llegó a valer en Bolsa cerca de 10.000 millones, ha negociado con sus acreedores, liderados por inversores extranjeros, la ampliación del vencimiento final de su crédito al 2015, y ha segregado su negocio de suelo. Royal Bank of Scotland, Calyon, Eurohypo y Goldman Sachs se hicieron con el 59,9% de la empresa.
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LA PRESIÓN EXTERIOR The Economist recientemente ha lanzado otra alerta advirtiendo de que el sistema financiero español está “sitiado”por su exposición al ladrillo.
P
ero además, el sector inmobiliario español se enfrenta a un examen muy duro desde el exterior, centrado en el impacto negativo que tiene en el sistema financiero español, más que en los problemas que pueda ocasionar al propietario o potencial comprador. El Banco de España y el Ministerio de Fomento han recomendado a financieras e inmobiliarias que apuren el tiempo para colocar a los precios actuales al menos un 75% de ese stock que erosiona las cuentas y balances. Tanto el supervisor como Fomento han ofrecido a las diez grandes inmobiliarias del país, la mayoría de ellas cotizadas, su colaboración para poner en marcha un road show por una decena de
mercados potenciales compradores de los activos inmobiliarios. Hay que recordar que tras las pruebas de estrés del verano pasado, un informe de Crédit Suisse puso en duda los resultados al advertir que algunas entidades no habían trasladado a sus balances la depreciación real de sus activos inmobiliarios. En otoño, el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez apremiaba a bancos y cajas a “transmitir información detallada sobre su inversión potencialmente problemática en el sector”. Además, el Gobierno ha anunciado que las entidades darían información pormenorizada sobre sus créditos inmobiliarios, lo que se ha traducido en nuevas pruebas de solvencia para todos los bancos europe-
En Metrovacesa las negociaciones de nuevas condiciones para la deuda llevan meses estancadas. La empresa, que ha optado por la venta de activos y ha reducido sus pérdidas en un 65% respecto al año anterior, se plantea canjear deuda por acciones para hacer frente a créditos de más de 5.600 millones de euros. Quabit, la inmobiliaria que preside Félix Abánades, arrastra 1.400 millones de deuda y cuenta con un período de carencia de su crédito prin6
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os y un segundo plan de ajuste de reordenación de las cajas, más duro si cabe. EL PESO INMOBILIARIO DE LOS BANCOS Banesto adelantó en la presentación de sus restulados que su tasa de morosidad en activos relacionados con el ladrillo está en el 16%, pero la tasa se dispara en los créditos a promotores: un 24%, diez puntos más que hace un año. El mes pasado, las seis entidades financieras que controlan Metrovacesa anunciaron que han reducido en un 40% el valor al que tienen contabilizadas sus participaciones en la inmobiliaria. Es la cuarta vez desde el 2009, y todavía los balances no reflejan el valor real de la empresa en el mercado.
cipal hasta diciembre de 2012 y el vencimiento final hasta el 2015. Está vendiendo terrenos en Brasil y Rumanía. EN BENEFICIOS Realia, sin grandes vencimientos de deuda hasta el próximo año, ha vuelto a generar beneficios y los analistas de bolsa la señalan entre las más recomendables del sector. Testa fue la otra gran inmobiliaria que evitó las pérdidas. Vallehermoso, la otra filial de Sacyr, cerró en agos-
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Y es que el Banco de España cifra en 180.800 millones la exposición “potencialmente problemática” de la banca. La presión del regulador ha conseguido elevar las provisiones hasta un 26,6%. Por poner un ejemplo de estos riesgos, la nueva Caja España-Caja Duero tiene una exposición a este tipo de activos cercana a los 8.800 millones de euros. De esta cantidad, 8.067 millones corresponden a créditos a promotores y constructoras. Además, suma 774 millones de euros en pisos, promociones y suelo adjudicado o comprado.A pesar de la cifra, el director general de la entidad, Lucas Hernández, explicó en la presentación de resultados que esta cartera de activos potencialmente problemáticos está “ampliamente cubierta”. Los créditos inmobiliarios con riesgo de impago (dudosos y subestándar), que suman unos 4.000 millones, están provisionados en un 33,8%. Respecto a los inmuebles adjudicados y comprados, un 49% son viviendas y otro 24% es suelo urbanizado. En 2010, la nueva entidad obtuvo un beneficio de 48 millones de euros, frente a los 45 millones que anotaron juntas las dos cajas en 2009. Su mora llega al 9,38%.
to su refinanciación a un plazo de cinco años. Aplazó el pago de 600 millones de euros sujetos a viviendas terminadas y por vender, y de 830 millones supeditados a suelo. El apoyo de Sacyr, que destinó recursos propios al pago de los intereses de la deuda de sus filiales, las mantiene a flote. Cabe destacar que Vallehermoso, al igual que Realia, es de las inmobiliarias que se han animado a iniciar nuevas promociones. N Yolanda Durán
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FOMENTO SIENTA EN LA MISMA MESA A PROMOTORES Y ENTIDADES FINANCIERAS PARA ABORDAR EL PROBLEMA INMOBILIARIO
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l problema inmobiliario se ha convertido en una de las prioridades del ministro de Fomento, José Blanco, en este arranque del año.Antes de las Navidades ya anunció su plan para constituir una comisión con representantes del sector financiero y del inmobiliario con el fin de articular nuevas propuestas para superar la crisis. “Las administraciones, el sector financiero y el inmobiliario deben unir sus fuerzas para facilitar la digestión de viviendas y suelo en stock, una de las principales resistencias para consolidar la recuperación de la economía española”, afirmó el ministro ante el presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, tras firmar un
acuerdo por el que la entidad madrileña comercializará su stock de pisos en alquiler a través de la SPA estatal. REUNIONES A mediados de enero, el titular de Fomento convocó a los responsables de algunas de las principales entidades financieras y a los representantes del sector inmobiliario para intercambiar opiniones y arrancar el compromiso firme de seguir trabajando de forma coordinada con el fin de buscar soluciones al problema inmobiliario. A la reunión con el sector financiero acudieron representantes de las principales asociaciones del sector (AEB, CECA, UNACC y AHE), del
ICO y de las cajas y bancos colaboradores preferentes del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación, mientras que en la reunión con promotores estuvieron presentes directivos de las asociaciones más representativas (APCE, AVS, CNC, CONCOVI, GECOPI y SEOPAN) y de las principales promotoras. Esta primera toma de contacto sirvió de preparatoria para una nueva reunión prevista en febrero. Será entonces cuando arranque la anunciada comisión, en la que se sentarán representantes de la Administración, la banca y las empresas del sector. Aunque existe interés por conocer más propuestas concretas, Blanco ya ha adelantado que el Ministerio quiere explorar la opción de la internacionalización y la búsqueda de demanda de viviendas en el exterior. Con este fin, se realizará una ronda de reuniones y visitas a los principales países que están en mejor disposición de invertir en inmuebles en nuestro país, para explicar las garantías jurídicas de nuestro sistema y transmitir las reformas legislativas que se van a introducir. Fomento considera que los tres actores pueden compartir estrategias y crear sinergias para encontrar en el exterior una vía de salida relevante para el stock.
El precio del suelo urbano se desploma casi un 20% interanual en el tercer trimestre de 2010
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l precio del suelo urbano registró en el tercer trimestre del pasado año la mayor caída desde que en 2005 se publica esta estadística, al situarse en 190,8 euros/m2, un 19,7% menos que un año antes, según datos de Fomento. Entre julio y septiembre del año pasado se realizaron 4.279 transacciones de suelo, un 14,8% menos que en el tercer trimestre de 2009. En total, cambiaron de manos 5,4 millones de m2 de terrenos, un 11,1% menos que un año antes, por un volumen total de 832,6 millones de euros, lo que supone una caída interanual del 59,1%. Esta depreciación se dejó notar más en los municipios de más de 50.000 habitantes, donde el suelo cayó de media un 30,6%, hasta los 416 euros/m2.
SACYR ANUNCIA UNA NUEVA AMPLIACIÓN DE CAPITAL
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l Consejo de Administración de Sacyr Vallehermoso aprobó una nueva ampliación de capital por 96,1 millones de euros. Unos 40 millones de esta ampliación ya han sido comprometidos por parte de los accionistas del grupo. La operación se realizará
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mediante la emisión de 16 millones de acciones, a seis euros por título, y el desembolso de las nuevas acciones se realizará en dinero. Sacyr Vallehermoso cerró recientemente con éxito una ampliación de capital de 401 millones que puso en marcha en el marco de su
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estrategia de eliminación de deuda corporativa de 608 millones. Mediante esa operación, el Grupo Fuertes, propietario de El Pozo, y el empresario José Moreno Carretero, se hicieron con alrededor del 8% del capital social de Sacyr Vallehermoso.
Empresas
AMANCIO ORTEGA CIERRA DOS SICAVS Y CENTRA SUS INVERSIONES EN EL SECTOR INMOBILIARIO
l fundador de Inditex y la mayor fortuna de España, según Forbes, Amancio Ortega, ha anunciado el cierre de sus dos mayores sociedades de inversión de
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El Banco Pastor retoma el proyecto Mindanao en el centro de Madrid
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a caída de Nozar dejó en manos del Banco Pastor uno de los mejores solares de la capital, que ahora el banco se ha propuesto desarrollar. Será Colliers International España la que comercializará el nuevo complejo residencial Mindanao, situado en la calle San Francisco de Sales de Madrid. La consultora inmobiliaria se encargará del desarrollo y comercialización de una promoción de 176 viviendas, de uno, dos y tres dormitorios, además de locales comerciales, situada en el solar que hace años ocupaba el Hotel Mindanao. Para Colliers, este mandato se enmarca en la nueva estrategia de la consultora que apuesta por trabajar estrechamente con las entidades financieras para poner en valor determinados suelos y activos que se encuentran en sus balances.
capital variable (Sicav), Keblar Inversiones y Alazán, que al cierre del tercer trimestre contaban con 163 millones en inversiones. Según fuentes del mercado, el grueso de este capital se destinará a inversiones inmobiliarias a través de Pontegadea. Según los últimos resultados de esta sociedad, correspondientes a 2009, Ortega cuenta con inmuebles por valor de 3.641 millones de euros y una deuda asociada de 875 millones. Una de sus últimas operaciones ha sido la compra de una cartera de
cinco sucursales prime ocupadas por el Banco Sabadell, que ha comprado a ISC Freshwater Investment, sociedad cuyos activos administra Moor Park Capital. El importe de la operación, en la que Cushman & Wakefield ha asesorado al vendedor, asciende a unos 55 millones. En esta línea, Expansión publicó que el empresario está negociando la compra de inmuebles del BBVA, que estarían incluidos en el plan de desinversiones inmobiliarias del banco que preside Francisco González.
Nuevos fondos de inversión inmobiliaria de entidades financieras preparan su salida al mercado
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l boletín de la CNMV, correspondiente al último trimestre de 2010, recoge las previsiones del supervisor sobre la puesta en marcha en los próximos meses de nuevos vehículos de inversión, vinculados a gestoras de entidades financieras, y especializados en la gestión de patrimonios inmobiliarios. Estos fondos se sumarían a los ocho que actualmente están registrados.
LA COMUNIDAD DE MADRID REESTRUCTURA SU ACTIVIDAD DE SUELO BAJO LA SOCIEDAD NUEVO ARPEGIO
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finales de año arrancó la reestructuración de la actividad de gestión y desarrollo de suelo de la Comunidad de Madrid, que actualmente gestiona a través de Arpegio y de otras empresas públicas. La sociedad de nueva creación
Nuevo Arpegio será la que integre el grueso de la actividad de promoción y desarrollo de suelo público de la Comunidad una vez culmine la reestructración, que previsiblemente se completará a lo largo de este primer semestre.
Sacresa tendrá que rehacer su plan de viabilidad para superar el concurso
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egún el informe de los administradores concursales, el agujero de las cuatro empresas del grupo catalán que suspendieron pagos ha aumentado hasta los 544,5 millones, frente a los 119 millones que declaró cuando solicitó el concurso. La compañía de la familia Sanahuja debe reformular ahora su plan de viabilidad antes de presentar un convenio para salir del proceso judicial. Estas empresas solicitaron el concurso de acreedores con una deuda de 2.635 millones. Según El País, el pasivo concursal es ahora de 1.237 millones, de los cuales 884,2 corresponden a deudas con los bancos. El grupo tiene una masa activa de 692,6 millones –frente a los 847,4 millones que declaró en julio– y un pasivo de 1.237,2 millones. El fondo de maniobra arrojaba en diciembre de 2009 unos números rojos de 945,5 millones.Tras presentar el concurso, Sacresa presentó un ERE que suponía la extinción de 35 contratos, la suspensión de 18 durante 12 meses y la reducción de jornada de 69 empleados durante un año.
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Bami busca inversores que ocupen el lugar de Gecina en su accionariado n medio de los diversos frentes judiciales que tiene abiertos el presidente de Bami, Joaquín Rivero, quiere que Gecina, que posee el 49% de Bami, deje de tener el significativo peso que tiene en el capital de la inmobiliaria española. Un empeño en el que parece estar de acuerdo la patrimonialista francesa, que el año pasado anunció su intención de abandonar el mercado español. Según Cinco Días, Rivero ya ha puesto un precio a esa participación, y dista mucho de los 100 millones que en su día pagó Gecina para entrar en Bami.
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Nueva Rumasa espera ingresar 200 millones con la venta de activos ueva Rumasa prevé ingresar un total de 200 millones por la venta de inmuebles a la firma Shelby Financial Group. Según ha informado el holding, Nueva Rumasa está negociando la venta de activos industriales en los que suscribirá con los fondos asociados un contrato de arrendamiento financiero con opción de compra. El fin de esta venta bajo la fórmula de sale & leaseback es conseguir liquidez. La transacción está en la fase de análisis y selección de los activos del grupo Nueva Rumasa, con una valoración patrimonial neta de 5.900 millones de euros.
REDEVCO FINALIZA LAS OBRAS DE REFORMA DE UN EDIFICIO UBICADO EN EL CENTRO DE VIGO
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Fachada del edificio reformado por Redevco en Vigo.
edevco ha transformado este inmueble manteniendo una fachada del siglo XIX, y que forma parte de su cartera desde 2002, en un espacio de uso residencial y comercial, situado entre las calles Policarpo Sanz 18 y Príncipe 15 de la ciudad de Vigo.
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En total, Redevco ha invertido en este proyecto cerca de 10 millones de euros. Tras dos años de obras, este edificio histórico se ha convertido en un moderno espacio que combina 1.000 m2 de superficie comercial, dividida en dos locales de 300 y 700 m2. Este último, con fachada a la calle Príncipe ha sido arrendado a la firma de moda Springfield, del grupo Cortefiel, cuya tienda abrió sus puertas a mediados de diciembre. Los restantes 1.000 m2 del inmueble se han transformado en viviendas de alta gama, que cuentan además con aparcamiento propio de tecnología avanzada. Al finalizar las obras de reforma, Redevco ya tenía comercializadas el 80% de estas viviendas.
Tasinsa presenta su nueva aplicación comercial basada en códigos QR a consultora inmobiliaria ha presentado en Madrid sus nuevas aplicaciones de códigos QR, Quick Response, que ya se pueden encontrar en los rótulos comerciales de Tasinsa en Madrid y Barcelona. El código QR mantendrá encriptada la información comercial del producto disponible. Durante la presentación, el director general de la firma adelantó que este año Tasinsa ampliará su oferta de servicios con la creación del departamento Tasinsa 2.0 que ofrecerá servicios de marketing online, y la apertura de una nueva delegación en Johannesburgo (Sudáfricarica).
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ASEFA DA UN PASO ADELANTE EN SU PLAN DE EXPANSIÓN TRAS ADQUIRIR LA ASEGURADORA EXCELSA a aseguradora Asefa sigue creciendo y diversificando su oferta mediante compras. La última ha sido la adquisición de Excelsa, compañía de seguros especializada en asistencia sanitaria, que desde 1951 opera en la Comunidad de Madrid y el año pasado registró un volumen de pri-
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mas de 2 millones. Se trata de la tercera operación en el ramo de salud que cierra Asefa en poco más de un año. Esta estrategia de crecimiento y diversificación recibió un nuevo impulso tras adjudicarse el contrato del seguro de accidentes de los participantes en las activida-
des del Patronato Deportivo Municipal de Alcorcón, en Madrid. Además, en diciembre inauguró la nueva sede a la que ha trasladado su delegación en A Coruña, donde ahora cuenta con un local de 650 m2, situado en la céntrica calle de Alfredo Vicenti, de la capital coruñesa.
Alberto Toledano, director general de Asefa.
PIERRE & VACANCES INCORPORA A SU CARTERA EL PROYECTO NUEVO MAEVA DE BENIDORM ierre & Vacances Center Parcs ha cerrado un nuevo acuerdo para incorporar proyectos residenciales a su cartera de apartamentos vacacionales en gestión. En este caso se trata del complejo Nuevo Maeva Benidorm, ubicado en la Costa Blanca,
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que será gestionado por la compañía tras el acuerdo alcanzado con la inmobiliaria Ecisa y TI Participaciones, filial de la Caja del Mediterráneo. Se trata de un complejo de 207 apartamentos, situado a 600 metros de la playa, en la ciudad de Benidorm.
Empresas
DTZ PREVÉ QUE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN EUROPA PROSIGA SU RECUPERACIÓN EN 2011
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n reciente informe de la consultora inmobiliaria DTZ prevé que en el ejercicio de 2011 continuará la progresiva recuperación del mercado de inversión inmobiliaria europeo. La consultora estima que la inver-
sión inmobiliaria en Europa alcanzó un volumen total de 96.000 millones de euros en 2010, incrementando en un 53% los 62.000 millones que se invirtieron en inmuebles en este mercado en 2009. Sus previsiones apuntan a
que esta cifra siga creciendo un 28% más este año y alcance los 123.000 millones. Entre los principales mercados europeos, Francia y Alemania fueron los países donde la inversión creció con más ímpetu, con aumentos del 73% y 42%, respectivamente. Por contra, en Reino Unido sólo aumentó el 5%. En otros mercados la inversión se comportó en paralelo a su evolución económica. Destaca negativamente España donde, según DTZ, el volumen de inversión cayó un 25% hasta los 800 millones.
Arup da soporte tecnológico a los estadios climatizados del Mundial de Fútbol de Qatar en 2022 on motivo de la candidatura de Qatar para la celebración del Mundial de Fútbol de 2022, los ingenieros de Arup han diseñado un prototipo de estadio que integra un nuevo sistema de refrigeración capaz de crear un microclima controlado, tanto en el terreno de juego como en las gradas. Además, una huerta solar generará la electricidad para alimentar al sistema de refrigeración. Asimismo, la ingeniería Arup, desde sus oficinas en España y junto a los arquitectos madrileños Reid Fenwick Asociados, está desarrollando el estadio polideportivo de Education City, en Doha, que incluirá una pista de atletismo y tendrá capacidad para 25.000 espectadores, lo que le convertirá en una de las principales instalaciones deportivas de la ciudad.
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EL ‘FINANCIAL TIMES’ COLOCA A CB RICHARD ELLIS COMO FAVORITA PARA HACERSE CON EL NEGOCIO INMOBILIARIO DEL GRUPO ING l influyente diario norteamericano desveló a mediados de enero que la consultora inmobiliaria internacional CB Richard Ellis, a través de su plataforma de fondos de inversión CBRE Investors, se postula como la mejor situada para hacerse con la mayor parte del negocio inmobiliario del grupo financiero ING, valorado en unos 1.000 millones de euros. La venta de esta división supondría el traspa-
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so de fondos inmobiliarios que gestionan activos por valor de 65.000 millones de euros en diversos países del mundo. Según la misma fuente, en este proceso de venta compiten con CB Richard Ellis, el grupo consultor inmobiliario Jones Lang LaSalle y la firma de inversión norteamericana Vornado Realty Trust. El Financial Times prevé que la operación se cierre en cuestión de semanas.
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Gerens Hill se posiciona en Brasil con la compra de Engineering erens Hill International se ha convertido en la mayor empresa de Project en Latinoamérica tras comprar el 60% de la brasileña Engineering. Con esta adquisición, el grupo contará con más de 500 profesionales en América Latina. El año pasado, Engineering gestionó inversiones por más de 1.500 millones de dolares y actualmente gestiona 40 proyectos desde sus sedes de Río de Janeiro y São Paulo. Entre otros proyectos en gestión, destacan el São Paulo Office Park, el World Trade Center de São Paulo o el Shopping Parque Don Pedro. Independientemente de la operación, la actividad de Gerens Hill en Latinoamérica y Caribe seguirá siendo coordinada desde la sede de la firma en Madrid.
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La sociedad de inversión brasileña de Bañuelos se traslada a La Pirámide de la Castellana eremonte, la sociedad de inversión de Enrique Bañuelos en Brasil, ha trasladado su sede en Espapaña al Edificio Pirámide, uno de los más emblemáticos del Paseo de la Castellana de Madrid. Se trata de la antigua sede de Merril Lynch, propiedad de Mutua Madrileña. Según fuentes del mercado, Veremonte pretende ahora impulsar operaciones corporativas en España y captar inversores para sus negocios en Brasil.
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Empresas
BOVIS CONSIGUE EL CONSTRUCTION MANAGEMENT DE UN GRAN CENTRO CULTURAL Y EMPRESARIAL EN MOSCÚ
Proyecto del complejo Hanoi-Moscú.
ovis Lend Lease Rusia ha resultado seleccionada de entre cuatro empresas internacionales de construcción, para llevar a cabo el Construction Management del nuevo centro cultural y de negocio HanoiMoscú, que se levantará con un presupuesto de 141 millones de euros. El contrato se firmó con la compañía de inversión Incentra, propiedad de Eurowindow Holding, una de los promotoras más importantes de Vietnam y que actualmente cuenta con nueve proyectos internacionales de gran envergadura. El plan de desarrollo de este proyecto de usos mixtos incluye 22 plantas de apartamentos, un hotel y un edificio anexo de tres plantas que contará con un complejo de negocios y exposiciones, un área deportiva y de entretenimiento, una zona comercial y un aparcamiento subterráneo. El área total de los edificios es de 133.000 m2, ubicados en una parcela de 4,9 hectáreas del distrito nordeste de Moscú. La finalización del proyecto está prevista para diciembre de 2013. Bovis Lend Lease lleva presente en Rusia desde principios de los 90 y cuenta con oficinas en Moscú y San Petersburgo, donde ha realizado con éxito más de 70 proyectos con un valor de construcción de más de 4.500 millones de euros.
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NOMBRAMIENTOS CAMBIOS EN EL ORGANIGRAMA DE SAVILLS
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a consultora Savills ha realizado una profunda reorganización de su organigrama, que ha finalizado con el cambio o la promoción de varios responsables del negocio de la firma. De esta forma, el hasta ahora director de Agencia en Madrid, Alberto Gómez, ha asumido el cargo de director del departamento de Gestión de Inmuebles, al que se han incorporado como consultores Elena del Villar, Elena Pérez, Pedro de los Mozos y Miguel Rey. Asimismo, la consultora ha fichado como nueva responsable de Agencia en Madrid a Ana Zavala, que se incorpora a Savills procedente de Colliers, donde era directora de inversiones inmobiliarias. Asimismo, Pablo Pavía, que hasta ahora trabajaba en el departamento de Agencia en las oficinas Madrid, ha sido nombrado director de Inversión Nacional de Savills, y estará bajo la dirección de Luis Espadas, el máximo responsable del departamento de Capital Markets de Savills en España. También se han producido cambios en el departamento de Corporate de la consultora, que a partir de ahora se gestionará desde las oficinas en Barcelona.Al frente del Área de Clientes Corporate se ha nombrado a Josep García, que hasta ahora pertenecía al departamento de Oficinas de Savills en la sede barcelonesa. Márketing también se centralizará en las oficinas de la Ciudad Condal, donde Muna Benthami ha asumido el cargo de directora de Marketing de Savills España. Finalmente, cabe señalar el nombramiento del español Borja Sierra, como nuevo director ejecutivo y consejero delegado para Europa continental. Este ascenso se produce tras trabajar en las oficinas de la firma en Nueva York, como director ejecutivo de inversiones y máximo responsable de la actividad de la consultora en operaciones transfronterizas.
De izqda. a dcha.,Alberto Gómez,Ana Zavala, Pablo Pavía, Josep García, Muna Benthami y Borja Sierra.
PIERRE & VACANCES El grupo francés Pierre &Vacances Center Parcs ha fichado a Luis Miguel Romero como nuevo director comercial de la firma en España. Antes Luis Miguel de su incorporación, Romero, director comercial Romero era jefe de Contratación de Tour Operadores y ecommerce manager de H10 Hoteles. REDEVCO Asunción Martín Vicente-Mazariegos ha ascendido a directora financiera de Redevco España y Portugal, tras siete años vinculada a la empresa como financial controller. Previamente trabajó en el área financiera de otras empresas del sector como Prima y Testa.
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ADIT BRASIL La asociación que integra a las diversas empresas inmobiliarias y turísticas de Brasil, que recientemente visitaron España para presentar a los inversores españoles las oportunidades de inversión en el sector turístico brasileño, ha visto modificada su organización. En el marco de esta reestructuración, el consejo de administración de ADIT Brasil ha propuesto a Luiz Henrique Lessa, hasta ahora director de la Agencia de Inversiones de ADIT Brasil, para asumir la presidencia de la asociación. En enero asumió el cargo, con la prioridad de potenciar la actividad de la asociaLuiz Henrique Lessa, ción en el exterior. presidente
Vivienda
EL PRECIO DE LA VIVIENDA CAERÁ UN 15% ADICIONAL ESTE AÑO Desgraciadamente, todo parece indicar que la crisis del ladrillo en España se mantendrá durante todo este año, en el que se espera que los precios de la vivienda sigan registrando caídas entre el 10% y el 15%. Los datos que se manejan presagian un año poco afortunado para el sector, que lleva camino de consolidarse, si no lo ha hecho ya, como el mercado inmobiliario menos atractivo de Europa, junto al irlandés. En 2010 se vendieron en España más de 400.000 viviendas, según Luis Leirado, vicepresidente de Tinsa
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l desplome en las ventas de viviendas registrado tras el verano hace pensar a los expertos que 2011 seguirá siendo un año complicado. Si no se terminan de ajustar los precios habrá más quiebras empresariales y muchos más activos pasarán a formar parte de los balances de la banca. Un reciente informe de la agencia de calificación crediticia Fitch, que pronostica un delicado futuro inmediato para el mercado español, analiza la situación y asegura que no es fácil conseguir que disminuya el impacto que sobre los precios está teniendo el exceso de stock. Al mismo tiempo, llama la atención sobre el efecto negativo que entraña la aparición de un creciente número de viviendas procedentes de embargos que ponen en venta las entidades financieras.
El Gobierno quiere promover la compra de activos inmobiliarios por fondos extranjeros Aunque, según Luis Leirado, vicepresidente de Tinsa, se han realizado 400.000 transacciones en 2010, el Gobierno es muy consciente de que el gran problema que grava la recuperación del sector es el lastre de los excedentes. De ahí que el ministro José Blanco se haya reunido con los responsables de las entidades financieras y con los principales empresarios del sector inmobiliario para ver cómo se le puede hincar el diente al problema de la absorción del stock. Los caminos propuestos por el ministro de Fomento discurren por la senda de la exploración de la internacionalización y la bús14
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Vivienda
queda de inversores que asuman carteras de activos, aunque para conseguir una respuesta positiva previamente hay que difundir entre la sociedad un firme convencimiento en las garantías jurídicas de nuestro sistema. A esta rémora, ya de por sí insalvable para que el sector residencial en particular, y el inmobiliario en general, puedan recuperar el fuelle perdido, hay que añadir la confluencia de otros factores contraproducentes, como la falta de confianza, el efecto negativo que implica el elevado desempleo y las previsiones de una débil o nula recuperación económica. Fitch aventura que las economías del sur de Europa tendrán dificultades de crecimiento este año y que en España el PIB en 2011 a duras penas alcanzará una expansión del 0,5%, lo que mantendrá el desempleo en niveles muy altos. Otro factor que indudablemente se hará evidente de inmediato es el efecto negativo que en las ventas va a suponer la modificación fiscal introducida este año de eliminar parcialmente las deducciones por compra que se venían realizando en la declaración de la renta. Según los datos del Ministerio de Economía y Hacienda, el impacto econó-
El impacto de la supresión parcial de la deducción a la compra de vivienda se estima en unos 200 millones mico estimado debido a la supresión parcial de la deducción por adquisición de vivienda habitual en el IRPF, se situará en torno a los 200 millones de euros este año. Esta cifra se corresponde con el ahorro que se deriva de la ausencia
de derecho a deducción de los contribuyentes con base imponible superior a 24.000 euros que adquieran una vivienda habitual durante el año 2011, ya que los que han adquirido la vivienda con anterioridad al 1 de enero podrán deducirse las cantidades invertidas con los límites actuales durante el periodo previsto en la antigua normativa. URGE CONSOLIDAR EL REAJUSTE DE LOS PRECIOS A juicio de la consultora Jones Lang LaSalle, la única salida posible a la situación complicada en la que se va a encontrar el sector a lo largo de 2011, pasa por efectuar un mayor ajuste al realizado hasta ahora en los precios, de manera tal que permita incrementar el número de ventas. Sólo así se podría salir del estancamiento actual. Según el director de Residencial de la consultora, Carlos Ferrer-Bonsoms, los bancos han estado alejados de la realidad y han intentado no bajar los precios durante todo este tiempo, pero ahora ya no van a poder evitarlo porque en 2011 vencen grandes refinanciaciones de promotoras y van a tener que asumir una auténtica avalancha de activos en sus balances. Con las limitaciones actuales al crédito, la perspectiva de que la financiación cada vez será más cara y las malas expectativas económicas, las entidades no tienen más remedio que asumir las pérdidas en su cuenta de resultados o “el encefalograma del sector será plano durante varios años”, dicen en la consultora. Los plazos que se barajan para la total absorción del stock en las condiciones actuales, se sitúan en el horizonte de 2015. Así, por ejemplo, el presidente de BNP Paribas Real Estate en España, Luis Martín Guirado, consi-
dera que el excedente de viviendas de España, teniendo en cuenta que en estos momentos existe una práctica paralización de la construcción, podría agotarse entre 2015 y 2016, por lo que insta a bajar los precios para atraer a inversores internacionales. En los mercados europeos este ajuste de precios ya se ha producido, lo que ha propiciado el inicio de su recuperación. Por su parte, también el ministro de Fomento, José Blanco, ha mostrado su acuerdo con este criterio y ha señalado que la senda natural de la reducción del excedente de pisos nuevos es bajar los precios. Sin embargo, las conclusiones ni son ni tienen por qué ser las mismas para todo el mundo.
La paralización de la edificación hace preveer que el stock residencial se agote entre 2015 y 2016 Pese a las recomendaciones que en este sentido se suceden desde toda clase de instituciones para que bancos y promotores rebajen los precios de las viviendas, la tasadora Tinsa aseguraba recientemente que no ve motivos suficientes para pensar en rebajas abruptas para el presente año. El vicepresidente de Tinsa, Luis Leirado, opina que muchos de esos operadores que apuestan por que el precio de la vivienda en España debe bajar otro 20% o más (incluso se habla de otro 40%), son agentes interesados en comprar. La opinión de los responsables de la tasadora es que, tras el enfriamiento detectado en la caída de precios durante los últimos meses, parece consolidarse un
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Vivienda
descenso situado entre el 3% y el 4%, muy lejos de los ajustes que reclaman distintos organismos internacionales y el Gobierno. PRECIOS A NIVELES DE 2005 Las estadísticas de compraventas del INE y de Fomento coinciden en que la venta de pisos registra sus peores cifras desde que existen datos oficiales. Según el IMIE (Índice de Mercados Inmobiliarios Españoles), elaborado por Tinsa, el índice del pasado mes de diciembre quedó fijado en 1.872 puntos, dato ligeramente inferior al del mes anterior y muy similar al nivel que mantiene el índice desde el mes de agosto, lo que supone un ligera caída en la variación interanual que se coloca en el -3,9% en 2010, y se sitúa en cifras equiparables a septiembre de 2005. Respecto al descenso acumulado desde máximos, ya alcanza el 18%. Como suele ser habitual en estos casos, las cifras que proporcionan otras sociedades no coinciden con precisión, aunque todas apuntan a esa línea descendente en la que se encuentran los precios. Los datos que publica Sociedad de Tasación dicen que en 2010 el precio medio de la vivienda libre en España se ha contraído un -3,2%., y que el precio de la vivienda nueva de tipo medio en las capitales de provincia fue de 2.476 euros/m2, lo que supone pagar 222.800 euros por una vivienda de unos 90 m2. Las oscilaciones no son uniformes en todo el territorio nacional, e incluso en algún caso se producen ligeros aumentos. Durante el año pasado, el precio medio de la vivienda ha disminuido en la gran mayoría de las capitales, pero no en todas. En Lugo (2,1%), Palencia (1%) y Pontevedra (0,6%) han subido, y en Ourense se han mantenido sin cambios. Cáceres, con una contracción del -7,1%, y Zaragoza, con -6%, son las capitales que han registrado mayores caídas en los precios. Por otro lado, Barcelona (3.821 euros/m2), San Sebastián (3.682 euros/m2) y Madrid (3.290 euros/ m2) siguen siendo las ciudades con el m2 más caro. Por comunidades, la caída ha sido más acusada en Aragón (-5,8%), Extremadura (-5,2%) y en Baleares (-4,6%). Por el contrario, Galicia (-0,7%), 16
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Blanco estudia promover pisos en alquiler público, en suelos de bancos y promotores.
Asturias (-1,4%) y Navarra (-1,5%) son las regiones donde menos ha bajado el precio de la vivienda libre. Un plan que estudia el ministro de Fomento, José Blanco –y que está siendo bien acogido entre los profesionales del sector–, es el poner en el mercado de alquiler miles de pisos de entre 50 m2 y 90 m2, a un máximo de 375 euros
Fomento sopesa la creación de un parque de viviendas en alquiler con la colaboración de la iniciativa privada al mes. Esta idea de la construcción privada de un parque de viviendas en alquiler que gestionaría el Estado se sustenta en el convencimiento del ministro de las bondades de la colaboración público-privada (de hecho, ha iniciado un plan de concesiones de infraestructuras por 17.000 millones). En este caso, retoma la iniciativa de una propuesta presentada por CiU al desaparecido Ministerio de Vivienda. Los promotores no tendrían que comprar suelo, sino que construirían las viviendas y la Sociedad Pública de Alquiler (SPA) explotaría los arrendamientos durante un periodo de entre 10 y 25 años. A cambio, los promotores (concesionarios de esos alquileres) cobrarían un canon mensual.
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La idea es que estas viviendas se construyan sobre suelos de bancos y promotores, que no valen prácticamente nada hoy en día por la falta de expectativas. Según los análisis realizados por CiU, la rentabilidad podría llegar al 6,5%. Al llegar al vencimiento de la concesión, los inmuebles volverían a manos de los propietarios, que podrían terminar de rentabilizar la inversión vendiéndolos o prorrogando los alquileres. De esta forma, la SPA sacaría un concurso para construir varios miles de viviendas que deberían estar en el mercado alrededor de 30 meses después de las adjudicaciones (CiU calcula ahora que deberían construirse unas 25.000 viviendas). Para el autor intelectual de la propuesta, el diputado de CiU Pere Macías, esto puede ayudar mucho a la recuperación sin tener que aplicar recursos del Estado inmediatamente. Además, la propuesta ya cuenta con el estudio que hizo entonces el Ministerio de Vivienda. No hay razón por la que la iniciativa público-privada deba quedar restringida a las infraestructuras y se puede aplicar a estas viviendas. El diputado catalán asegura que el plan sería bueno para las empresas porque “al tener garantizado el pago de alguien tan solvente como el Estado, podrían titulizar créditos, gracias a los ingresos por alquiler que les daría la SPA, en lugar de tener que recurrir al crédito hipotecario, que está más restringido”. N
Vivienda
El ejecutivo regional da luz verde al plan de La Solana de Valdebebas
l nuevo barrio del norte de la capital, un espacio de 109 hectáreas situado entre La Moraleja y la R-2, frente al desarrollo de Valdebebas, no sólo cierra la corona norte de la ampliación de la capital, sino que además está llamado a convertirse en uno de los enclaves más exclusivos del Madrid del futuro. Rodeado por un campo de golf, este nuevo ámbito acogerá a la clínica de la Universidad de Navarra, además de dos colegios, un centro comercial, 300.000 m2 de zonas verdes y un total de 1.939 viviendas, de las cuales 627 tendrán algún tipo de protección, además de . El plan de sectorización de La Solana ahora aprobado plantea la promoción de 12 viviendas por hectárea y corrige la propuesta inicial que contemplaba la construcción de 2.100 unidades y 19 viviendas/Ha. No obstante, la singularidad de este barrio parte de su diseño, encargado al arquitecto británico Mark Ferwick.
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La Moraleja
La Solana de Valdebebas
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Parque Valdebebas
MADRID ARRANCA EL PLAN ALQUILA 45.000 CON LA LICITACIÓN DE LAS PRIMERAS 5.596 VIVIENDAS La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha el concurso público para la construcción de las primeras 5.596 viviendas protegidas del Plan 45.000, una iniciativa pionera en España que supone la creación, en suelos de la comunidad, de un parque estable de 45.000 viviendas en alquiler rotacional. stas 5.596 viviendas ya licitadas se ubicarán sobre 26 parcelas repartidas entre once localidades de toda la región. Las seis primeras concesiones se distribuyen en los municipios de Alcalá de Henares (736 viviendas), Boadilla del Monte (706), Pinto (390) y Arganda del Rey (374). Mientras, los restantes 14 lotes de viviendas del Plan que ya han salido a concurso se reparten entre Madrid (728 viviendas),Tres Cantos (563), Alcorcón (548), San Sebastián de los Reyes (488), Aranjuez (400), Móstoles (381) y Colmenar Viejo (282). Estas viviendas contarán con una superficie de hasta 70 m2, de uno y dos dormitorios, con plaza de aparcamiento y trastero. Los pisos estarán a disposición de los madrileños de cualquier edad cuya unidad familiar no supere unos ingresos anuales de 7,5 veces el indicador IPREM (unos 65.000 euros anuales), lo que extiende esta iniciativa al 90% de la ciudadanía. Además, deberán acreditar que cuentan con una fuente regular de ingresos y no podrán disponer de una vivienda en propiedad o alquiler. Con esta iniciativa, la Comunidad de Madrid pretende consolidar una oferta estable de alquileres asequibles, como sucede en otros países europeos. Además, la construcción de estas 5.596 viviendas, que se promue-
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El parque de viviendas en alquiler en la Comunidad de Madrid representa el 20% del total.
ven sobre cerca de 500.000 m2 de suelo público, permitirá asegurar el empleo a unas 13.500 personas en la región y supondrá una inversión de unos 528 millones de euros. En la actualidad, el 20% del parque de vivienda de la región se ofrece en alquiler, el porcentaje más elevado de España, donde la media sólo alcanza el 13%, según el INE. ALQUILERES MÁS ASEQUIBLES Los madrileños que accedan a estas viviendas podrán residir en las mismas durante un plazo de 10 años, pagando unas rentas mensuales máximas de 9,03 euros por m2 útil en municipios de la Zona B (Aranjuez, Alcorcón, Boadilla del Monte, etc.) y hasta 11,11 euros/m2 útil en municipios de la Zona A (Madrid y San Sebastián de los Reyes). De esta forma, una vivienda de dos dormitorios y con Enero/Febrero 2011
una superficie útil de 55 m2 tendrá un alquiler mensual de 611,4 euros en Madrid y de 496,8 euros en Boadilla (795 y 646 euros, respectivamente, con plaza de aparcamiento y trastero incluidos). Estos alquileres se sitúan en torno a un 25% por debajo del arrendamiento medio en el mercado libre de la región. Desde su creación se han firmado contratos a través del Plan Alquila en 133 municipios de la región. Todos los contratos están sometidos a arbitraje, un sistema de resolución de posibles conflictos que reduce costes y tiempo respecto a la vía judicial y cuyos efectos son similares al de una sentencia de los tribunales. Para garantizar la eficacia del sistema, la comunidad madrileña creó un Consejo Arbitral presidido por Manuel Jiménez de Parga, ex presidente del Tribunal Constitucional. El Inmobiliario mes a mes
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Construcción EL SECTOR VOLVERÁ A MOSTRAR CRECIMIENTOS POSITIVOS A PARTIR DE 2013
ESPAÑA SERÁ EL ÚLTIMO PAÍS EUROPEO EN SALIR DE LA CRISIS DE LA CONSTRUCCIÓN
De cara al 2012 y 2013 no se descarta una reactivación de la actividad, pero será un fenómeno muy selectivo.
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spaña tiene por delante un periodo marcado por las forzosas medidas de ajuste económico, el alto nivel de desempleo y por un sector de la construcción todavía noqueado por los excesos en la oferta de vivienda y los importantes recortes en la obra pública. En este contexto, este ejercicio será el cuarto consecutivo de contracción en el sector (-13,6%), una tendencia que perderá intensidad el año que viene (-2,3%) para volver a crecer, aunque muy ligeramente, a partir de 2013 (1,3%). Esta es la principal con18
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clusión del Informe Euroconstruct, elaborado con los datos del segundo trimestre del 2010 y que sitúan a Espa-
No se espera que la edificación residencial en España dé señales de recuperación hasta el ejercicio de 2012 ña en el furgón de cola en cuanto a la recuperación de la construcción. Por segmentos, y dentro del mercado
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español, la edificación residencial sigue sin mostrar ningún síntoma de recuperación, ya que el stock construido continúa por encima de la demanda, los precios siguen sin terminar de ajustarse y los promotores están sobreendeudados. La promoción privada de nueva vivienda acabó el pasado ejercicio virtualmente paralizada en mínimos históricos, lo que hace prever que difícilmente se producirá un descenso aún más acusado de este subsector. Por otro lado, la promoción pública tampoco muestra una tendencia clara de
Construcción
EVOLUCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA (AÑO 2006 = 100) 2006
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2008
2009
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2011
2012
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Evolución anual de la construcción
5,9%
2,9%
-19,1%
-24,6%
-16,1%
-13,6%
-2,3%
1,3%
Residencial No residencial Rehabilitación Ingeniería civil
100 100 100 100
101,6 102,3 103 105,5
65,5 95,2 90,4 99,5
28,8 72,6 78,7 101,7
21,9 54,4 73,4 85,9
21,3 43 72,5 63,6
22,5 40,6 72,5 57,4
24,3 41,9 74,8 54,1
Fuente: Índice Euroconstruc. Con datos del Instituto de la Tecnología de la Construcción de Cataluña (ITEC)
crecimiento a corto plazo e incluso tendrá una evolucion negativa (-3%) a lo largo de este año. De cara al 2012 y 2013 no se descarta una reactivación de la actividad, pero será un fenómeno muy selectivo y sólo en aquellos segmentos de mercado en los que la demanda lo justifique. Es necesario advertir, no obstante, que sobre un mercado contraído a la mínima expresión cualquier avance en número de viviendas, por pequeño que este sea, se traduce en unas tasas de crecimiento muy notables. DEMASIADAS OFICINAS Los promotores concentrados en la edificación no residencial en España han adoptado el mismo perfil altamente conservador que predomina en el conjunto de Europa. Así, los escasos proyectos redactados y gestionados durante 2010 dejan poco margen de dudas respecto al recesivo panorama (-21%) que se presenta este año. Además, y dado lo duro de esta crisis, se ha generado un stock excesivo, principalmente en el campo de las oficinas, que hace difícil la puesta en marcha de nuevos proyectos, tal y como está sucediendo en el segmento de la vivienda.
El elevado stock de oficinas generado por la crisis dificultará la puesta en marcha de nuevos proyectos Si a esto se le suma las dificultades de la industria y la debilidad del consumo privado, que enfría la inversión comercial, resulta prematuro esperar
que se produzca un cambio de signo (-5,5%) en el 2012. Los planes de austeridad se han trasladado rápidamente al mercado de la ingeniería civil, donde se aplican todo tipo de mecanismos para conte-
La construcción en Europa se estancará en 2011, con una caída de apenas un 0,1% ner el gasto: se ralentizan proyectos en marcha y se seleccionan estrictamente los nuevos que se impulsan. Además, se está buscando participación privada como alternativa para no renunciar a un notable paquete de obra civil, aunque la puesta en marcha de este programa está resultando más lenta de lo previsto. En términos de producción, se vislumbra un escenario en forma de ‘L’, con unos descensos muy pronunciados a corto plazo que podrían llevar al subsector a una caída del 26% este ejercicio. Este reajuste tendría que servir para reposicionar el sector de las infraestructuras en una posición más sostenible respecto a las auténticas posibilidades inversoras de España, aunque dadas las numerosas incertidumbres que planean sobre la economía española no es descartable nuevos recortes en 2012. LA EVOLUCIÓN EN EUROPA Respecto a los diecinueve países que analiza el Informe Euroconstruct, en 2011 sólo cuatro continuarán en contracción: España, Portugal, Irlanda y la República Checa. La evolución prevista del promedio de los diecinueve países revela que el
SALIDA DE LA CRISIS EN EUROPA CRECIMIENTO MEDIO ANUAL PREVISTO PARA EL PERIODO
2011-2013 Crecimientos superiores al 5% Polonia: 10,3% Hungría: 7,6% Crecimientos entre el 2,5% y el 5% Dinamarca: 4,7% Suecia: 4% Eslovaquia: 4% Noruega: 3,9% Finlandia: 2,9% Crecimientos inferiores al 2,5% Italia: 2,4% Holanda: 2,1% Alemania: 1,5% Reino Unido: 1,2% Suiza: 1,1% Bélgica: 0,8% Austria: 0,8% Países en recesión Chequia: 0% Portugal: -1,5% Irlanda: -2,2% España: -4,8% Fuente: ITEC-Euroconstruct
sector de la construcción caerá un 0,1% en 2011, aunque si se excluye España, el crecimiento pasa a ser del 1,4% y, de esta forma, se deja atrás el trienio (2008-2010) de descensos. La salida de la crisis tendrá cuatro velocidades en Europa y, en el periodo 2011-2013, Europa del Este (Polonia y Hungría) tendrán los mayores crecimientos. En Escandinavia se situarán por encima de la media europea y los países centrales del Viejo Continente rondarán la media de crecimiento. Por debajo estarán los cuatro que todavía decrecerán este ejercicio. N
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Benito Badrinas
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Con nombre propio
Entrevista a Justo Prudencio, presidente de Robomec
APARCAMIENTOS ROBOTIZADOS A LA CARTA Aparcar en el centro de Madrid puede dejar de ser un problema. El Ayuntamiento podría aprobar en breve una normativa pionera que regulariza e impulsa la implantación de aparcamientos robotizados en el casco urbano. Mientras la ordenanza supera la fase de alegaciones, les presentamos a Robomec, la única empresa netamente española que diseña, construye y mantiene aparcamientos robotizados a la carta en España, especialmente indicados para los casos de rehabilitación de edificios.
Justo Prudencio, presidente de Robótica y Mecanizados, Robomec.
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usto Prudencio, presidente de Robomec, y consejero delegado de Detecsa, y Manuel Carrera, gerente de la firma, confían en que en mayo se libere a los aparcamientos robotizados de las trabas de las cuatro alturas de los aparcamientos convencionales y, de esta forma, se pueda paliar en parte la demanda insatisfecha de plazas de garaje que se observa en la capital y en otras grandes ciudades del país. ¿Qué supone que el Ayuntamiento de Madrid haya aprobado una normativa para la construcción de aparcamientos robotizados? La normativa no está aprobada, está en fase de alegaciones. Esperamos que se apruebe antes de las elecciones municipales de mayo de 2011. Aunque no existe una normativa específica, los aparcamientos robotizados en Madrid
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se vienen construyendo desde hace cinco años, amparándonos en el Plan General de Urbanismo que habla de aparcamientos convencionales, y de aparcamientos mecanizados, refiriéndose principalmente a aparcamientos con sistemas de monta-coches. El Código Técnico de Edificación habla un poco de los aparcamientos robotizados a nivel de accesibilidad y sistemas contra incendios, pero no dice nada en concreto de volúmenes, ni de velocidades de vehículos o de limitaciones en acceso. La normativa que se intenta aprobar ha unificado toda la información que había sobre el tema y también ha recogido normas de otros países, principalmente de Alemania. Y, como le comento, está en fase de alegaciones porque quizá presenta una serie de criterios que son muy exigentes, y nos gustaría que se nos escuchase.
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¿Qué diferencias hay entre un aparcamiento convencional y un aparcamiento robotizado? En el aparcamiento convencional se llega con el vehículo a la plaza asignada en el nivel que le corresponda. Hasta hace poco tenían una profundidad máxima de 12,5 metros, lo que daba para cuatro niveles, y la necesidad de la existencia de rampas, escaleras peatonales y sistemas de ventilación, y PCI adaptados a zonas ocupadas por personas. Con el sistema robotizado se evita la entrada al aparcamiento de las personas. En el primer nivel tienes una cabina de admisión: dejas el coche allí, se cierra la zona de admisión y el sistema coloca al coche en su sitio. Las plazas se asignan en función de la ocupación para optimizar los tiempos de entrega y recogida. Los aparcamientos robotizados no presentan limitación de profundidad, aquí en Madrid se ha llegado a profundidades de 30 metros, aunque lo razonable es llegar a los 20 metros, con 6 o 7 niveles de aparcamiento, en los que, al no existir rampas, tener una disposición de vehículos muy compacta y disponer de calles de desplazamiento estrechas, se consiguen muchas plazas por nivel. ¿Quién puede promover en España un aparcamiento robotizado? Este sistema se adapta muy bien a promociones, tanto públicas como privadas, en el centro de las grandes ciudades, donde el precio de la plaza permite instalar este tipo de equipamientos que, lógicamente, es más caro que un aparcamiento convencional, porque además de la obra civil propia tienes
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también una obra mecánica. Los aparcamientos robotizados son soluciones idóneas para la rehabilitación de edificios en las que se intensifica el uso construyendo, por ejemplo, apartamentos. De hecho, hay edificios y parcelas en los que sin este sistema sería inviable hacer pequeños aparcamientos porque no existe el espacio necesario para la colocación de rampas, calles de circulación y plazas de aparcamiento. ¿Cuánto puede costar una de estas plazas? En el precio influye mucho la obra civil. Por ejemplo, cuando realizas el sótano de aparcamiento bajo un edificio existente protegido, o si trabajas en una excavación convencional a cielo abierto con equipos mecánicos de pantalladoras o pilotes, la proporción del costo de obra civil puede ser de uno a cinco. El coste del sistema mecánico, en cambio, puede variar de 1 a 1,5 en función del número de plazas. En términos absolutos, el 90% del precio de las plazas de aparcamientos robotizados se encuentra en una banda de precios de entre 30.000 y 60.000 euros. ¿Hay muchas empresas que se dediquen a esto en España? No, no muchas, y firmas españolas que dispongan de tecnología propia para desarrollar este sistema, además de la nuestra, creo que no hay ninguna. Lo que se ha venido haciendo hasta ahora
en España es conseguir distribuidoras de sistemas de aparcamientos, principalmente alemanas, aunque también hay alguna italiana, japonesa o americana. La diferencia está en que Robomec ofrece un servicio completo: aportamos la solución conjunta de obra civil y sistema robotizado, de manera que los posibles problemas los resolvemos en el transcurso del trabajo, sin afectar ni a precios ni a plazos. Hay que tener presente que en la rehabilitación convencional de edificios en Madrid hasta ahora no se superaban los 12 metros de profundidad, y conseguir llegar a más de 20 metros bajo edificios existentes requiere de una profunda capacidad técnica y una amplia experiencia en este tipo de obras, que nosotros venimos realizando como constructora desde hace más de 20 años. ¿Cuáles son las características esenciales de los aparcamientos y almacenes robotizados que diseña y construye Robomec? La principal característica de nuestros productos robotizados es que nos adaptamos muy bien a las circunstancias del edificio. Es como si los hiciéramos a medida puesto que hacemos un diseño adaptado para cada caso, teniendo en cuenta la optimización del conjunto de la obra.Tenemos técnicos expertos tanto en temas industriales como constructivos que hace que seamos bastante competitivos.
¿Están ustedes capacitados para dar soluciones al problema del aparcamiento en el centro de Madrid? Aportamos nuestro granito de arena en aquellos casos donde el sistema convencional no es posible técnicamente. Pero nuestro sistema también es una solución económicamente viable en casos de intensificación de uso en viviendas en el centro de grandes ciudades como Madrid. ¿Quién es Robomec, y cómo fueron sus inicios? Robótica y Mecanizados, Robomec, es una empresa que pertenece al grupo Detecsa, de reconocido prestigio y experiencia en rehabilitación de edificios. El origen de la empresa se produce cuando Detecsa empieza a colaborar en proyectos de aparcamientos robotizados como constructora. Nos dimos cuenta de que podíamos aportar una actividad nueva para el grupo que complementaba a la de construcción y que, además, ofrecía un servicio innovador en el ámbito de la rehabilitación. Siempre ha habido empresas de aparcamientos y empresas de construcción independientes. Lo que nosotros hicimos fue unificar las dos actividades. ¿Desde cuándo llevan operando en el mercado? Llevamos funcionando desde 2007, y estamos ubicados en el Parque Tecnológico de Leganés (Legatec), junto con
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otras empresas de tecnología puntera, madrileñas fundamentalmente. Somos un equipo de 20 personas, de las que ocho son técnicos. ¿Cuánto tiempo llevan desarrollando una tecnología propia? Llevamos tres años invirtiendo en personal, prototipos e instalaciones para el desarrollo y la mejora de nuestro sistema. ¿Por dónde van las líneas de investigación para la mejora de sus productos?
LA UTILIDAD DE LOS APARCAMIENTOS ROBOTIZADOS os aparcamientos robotizados son ideales para parcelas pequeñas con problemas de espacio, cuando hay mucho espacio deja de ser competitivo. Por poner un ejemplo, el parking robotizado se adapta muy bien a los edificios de rehabilitación con parcelas no muy grandes y que tengan previsto ofertar entre 60 y 70 plazas de garaje. El inmueble estándar es un edificio de 20 a 30 viviendas con locales comerciales en las que se pueda ofrecer dos plazas de parking por piso y algunas más para los locales. El coste de las plazas de garaje estaría en función de si hay un edificio existente bajo el que ejecutar el aparcamiento, o si por el contrario tenemos un solar de fácil accesibilidad. En el primero de los casos la plaza de aparcamiento que diseña, construye y mantiene Robomec rondaría los 60.000 euros y en el otro caso estaríamos por debajo de los 35.000 euros.
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Las líneas de investigación para la mejora de nuestro sistema, que es patente propia, van básicamente por dos caminos: mejorar la gestión desde el punto de vista del software y optimizar su diseño mecánico para facilitar el montaje y el mantenimiento. FUNCIONAMIENTO Manuel Carrera, gerente de Robomec, responde, de forma sencilla y breve, que un aparcamiento robotizado es “una máquina que aparca vehículos”. El usuario llega a una cabina de admisión y unos sensores le orientan para que deje estacionado el vehículo correctamente. Una vez estacionado, el sistema le dice que puede abandonar el coche y pasar a la zona de validación, donde el usuario dará la orden de aparcar su coche con su tarjeta privada. Una vez hecho esto, las puertas se cierran, la máquina se lleva el vehículo y los robots del sistema lo aparcan en su plaza. ¿Dónde podemos ver algunos de los aparcamientos de Robomec? En Velázquez,102, por ejemplo, tenemos un aparcamiento de 42 plazas en una parcela de 160 m2. También en Génova 12 o en nuestras propias instalaciones en Legatec, que nos sirven como aparcamiento y banco de ensayos y demostraciones. En la calle Jose Abascal estamos concluyendo la construcción de otras 218 plazas integradas en un único aparcamiento. Además, esperamos iniciar este año la construcción de tres aparcamientos más, que suman un total de 180 plazas. ¿Qué planes de expansión tiene la empresa y qué objetivos se han fijado para 2011?
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La idea es consolidar la actividad e intentar crecer. O lo que es lo mismo, ir implantando más sistemas en Madrid y empezar a trabajar en el resto del territorio nacional, sobre todo en zonas donde opera nuestra matriz Detecsa. Precisamente porque ofrecemos un proyecto integral, nos estamos moviendo por Andalucía, Castilla y León, y poco a poco, siguiendo el hilo de nuestra matriz, por el Golfo Pérsico, donde hemos lanzado algunos proyectos. ¿Hay alguna otra ciudad española al margen de Madrid a la que le puede interesar aprobar este tipo de normativa? Creo que no hay aprobada ninguna normativa como tal en otras ciudades, pero estos sistemas se están instalando en el centro de algunas ciudades como Sevilla, Málaga y Vitoria. Normativa específica no hay, Madrid es la primera. De hecho, es la ciudad que más aparcamientos robotizados tiene en España. Si la normativa es aprobada, entendemos que Barcelona, Sevilla y otras ciudades seguirán ese mismo camino. ¿Qué ofrece Robomec para desmarcarse de la competencia? La principal diferencia que tenemos con la competencia es que solucionamos un problema en conjunto: colocar un aparcamiento debajo de un edificio existente tiene una dificultad intrínseca, aparte de la instalación del sistema, que nosotros nos encargamos de solucionar completamente. Otra ventaja es que el cliente trata directamente con el fabricante, no con un distribuidor. Es decir, trata con los ingenieros que han diseñado, fabricado y que montan el sistema, y que luego lo mantienen. N
Valoración
LA VALORACIÓN EN ESPAÑA BAJO LOS FOCOS DE LA SUPERVISIÓN Y DEL MERCADO El Inmobiliario mes a mes inaugura con éste una serie de artículos que abordan la situación de la valoración y la tasación inmobiliaria, desde una perspectiva nacional e internacional. Para ello, cuenta con la colaboración de Carlos Rodríguez, director general de RVI y presidente de la Junta Europea de Valoración de los RICS, que en esta ocasión analiza los principales rasgos que definen la realidad de la valoración en España.
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a valoración de inmuebles se ha demostrado en numerosas ocasiones que es un elemento clave en el engranaje económico financiero y en el que promotores, inversores, entidades bancarias, ciudadanos en general y otros actores necesitan y dependen de ellas para tomar sus decisiones. En la actualidad, el sector de la valoración está bajo grandes presiones, no sólo en la ejecución del trabajo en sí, si no por la responsabilidad que conlleva, y más en el clima económico actual con una presión por parte del mercado en la reducción de honorarios y alimentada por una creciente competencia en precios a la baja de los servicios profesionales. El valorador asume una gran responsabilidad y necesita un nivel de especialización, independencia, conocimiento del sector y del activo en particular lo suficientemente profundos para trasmitir de la manera más objetiva posible la puesta en valor. Muchas veces el valorador es visto como juez cuando en realidad es un mensajero de la realidad del mercado. UN MODELO QUE CUMPLE TREINTA AÑOS La valoración y su regulación en España, tal y como la conocemos surge de la Ley 2/81 de 25 de marzo de 1981, la primera que regula el mercado hipotecario, permitiendo a bancos, cajas, cooperativas de crédito y entidades financieras otorgar préstamos que sirvan de cobertura a las emisiones de bonos y cédulas hipotecarias. Asimismo, recoge la necesidad de
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que las sociedades de tasación y los servicios de tasación de las entidades de crédito, se sometan a los requisitos de homologación previa, independencia y secreto profesional. El Real Decreto 775/1997 de 30 de mayo,
“El valorador es visto como juez cuando en realidad es un mensajero de la realidad del mercado” desarrolla los aspectos relativos al régimen jurídico de homologación de los servicios de las sociedades de tasación. La homologación la otorga el Banco de España, que verifica el cumplimiento de los requisitos exigidos y procede de oficio a la inscripción de la sociedad en el Registro Especial correspondiente. Antes de 1981, las entidades financieras solían conceder préstamos en
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base a informes redactados por sus propios técnicos, arquitectos o aparejadores, empleados de la entidad que justificaban el valor en base a su “leal saber y entender”. Únicamente en las grandes operaciones, y sólo en algunos casos, se solicitaban informes externos. En la actualidad el Ministerio de Economía establece las normas para el cálculo del valor de tasación de bienes inmuebles y de determinados derechos reales. La Orden ECO/805/2003 incluye la normas de obligado cumplimiento para las finalidades de su ámbito de aplicación, como son: · Garantía hipotecaria de créditos o préstamos que formen o vayan a formar parte de la cartera de cobertura de títulos hipotecarios. · Cobertura de las provisiones técnicas de las entidades aseguradoras. · Determinar el patrimonio de las instituciones de inversión colectiva inmobiliaria y de los fondos de pensiones.
Valoración
Esta Orden ministerial establece los principios, criterios, definiciones, métodos, condicionantes y advertencias por los que se han de regir las valoraciones para las finalidades establecidas. SECTOR REGULADO VS SECTOR NO REGULADO Hoy en día, la tasación hipotecaria puede ser requerida por una entidad supervisada por el Banco de España (sector regulado) o, por una que no lo esté (sector no regulado). El Banco de España supervisa a todas las entidades financieras españolas y aunque las entidades extranjeras pueden operar libremente en España, casi todas lo hacen a través de un subsidiario registrado en nuestro país, que está supervisado por el Banco de España. En este sector regulado, todas las tasaciones con finalidad hipotecaria deben realizarlas sociedades de tasación debidamente homologadas o servicios de tasación de una entidad financiera igualmente homologados. Casi todos los préstamos hipotecarios los conceden entidades financieras españolas, por lo que la mayoría de los préstamos son del sector regulado.
“Las tasadoras han empezado a operar en el sector no regulado de la valoración en España, principalmente haciéndose miembros del RICS” El Real Decreto 775/1997 del 30 de mayo del 1997, desarrolla el régimen jurídico de homologación administrativa de los servicios y sociedades de tasación que deben cumplir con unos estrictos requisitos para obtener y conservar su homologación, bajo la supervisión del Banco de España, que es el que otorga la homologación y gestiona el Registro de las sociedades de tasación y de sus técnicos. Asimismo, la Comisión Nacional del Mercado de Valores también supervisa la actividad de las sociedades de tasación, por lo que las tasadoras deben
facilitar periódicamente una serie de documentación relativa a su actividad a estos dos organismos. El Banco de España y la CNMV son los órganos encargados de controlar el cumplimiento de la ley y de aplicar las sanciones correspondientes en caso de incumplimiento. ¿QUIÉN PUEDE TASAR EN ESPAÑA? La misma legislación regula la titulación académica de los profesionales aptos para realizar valoraciones, que serán arquitectos, aparejadores o arquitectos técnicos, cuando se trate de valorar fincas urbanas, o solares e inmuebles edificados con destino residencial, y los ingenieros o ingenieros técnicos de la especialidad correspondiente, según la naturaleza del objeto de la tasación, en los demás casos. Estos técnicos, pueden estar vinculados a los servicios o sociedades de tasación o trabajar como independientes. Hay quien opina que los estudios académicos de un arquitecto técnico y un chartered construction surveyor son semejantes, pero habría que analizar ambos planes de estudio para poder hacer esta afirmación. Los arquitectos y los aparejadores o arquitectos técnicos, en la mayoría de los casos, son miembros de sus colegios profesionales aunque no es obligatoria esta colegiación para realizar valoraciones. Los estudios para obtener el título de arquitecto o de arquitecto técnico incluyen la valoración entre sus asignaturas, aunque es en los estudios de postgrado cuando esta materia se estudia en profundidad. En cualquier caso, en el momento en que uno de estos profesionales se incorpora a una sociedad de tasación, recibe formación complementaria por parte de la empresa. EL SECTOR NO REGULADO Las valoraciones con finalidades distintas a las recogidas en la Orden ECO/805/2003, constituyen el sector no regulado. Es un nicho de mercado con mayor libertad de acción para el valorador, que no tiene la obligación de pertenecer a una sociedad de tasación o a una empresa.
Como ejemplos de empresas que actúan en este sector no regulado tenemos a las firmas de servicios inmobiliarios internacionales que prestan servicios a los fondos de inversión que buscan una forma más homogénea de valorar sus activos, que son principalmente inmuebles comerciales (oficinas, centros comerciales, parques de medianas, hoteles, etc.), pero sin descartar inmuebles residenciales. Asimismo, es habitual que las empresas cotizadas utilicen también sus servicios para la actualización del valor de sus activos siguiendo los requisitos de las NIC (Normas Internacionales de Contabilidad). Son los clientes internacionales –dependiendo del propósito de la valoración– los que más demandan estos servicios, siendo los miembros del Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) los principales ejecutores de estas misiones. Aunque el valorador puede actuar libremente, es práctica habitual en los últimos años que las sociedades de tasación también participen en este sector no regulado, principalmente haciéndose miembros del RICS, ya que constituye una fuente de ingresos rentable y, en muchos casos, de prestigio. Hemos de mencionar que la CNMV ha lanzado una serie de recomendaciones a las sociedades de valoración e inmobiliarias cotizadas o en proceso de salida a bolsa, en relación a la valoración de inmuebles donde hacen mención explicita a las IVS (estándares de valoración internacional), el RICS y a su Libro Rojo, que define las reglas de la práctica profesional de la valoración internacional bajo la dirección del Appraisal & Valuation Standards Board. En el léxico usual del mundo de la valoración inmobiliaria, la persona empleada por una sociedad de tasación o por los servicios internos de una entidad es el ‘tasador’, y su informe una ‘tasación’. Pero son igualmente utilizados los términos ‘valorador’ (palabra que no recoge el diccionario de la Real Academia Española) y ‘valoración’. Los que lean la traducción de RICS España de la ‘Valuation Standards’ del RICS encontrarán estos últimos dos términos para evitar confusiones con el mundo de la tasación regulada. N
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LAS GRANDES OPERACIONES DE FIN DE AÑO SALVAN EL EJERCICIO En el último informe de Cushman & Wakefield sobre el mercado de oficinas, se afirma que el cierre de las dos grandes transacciones, como los más de 21.000 m2 alquilados por PwC en la Torre SyV asesorada por Gabinete Inmobiliario o los 15.000 m2 de la nueva sede de Aena, intermediada por la propia C&W, han sido determinantes para alcanzar las cifras de absorción razonablemente buenas con las que se ha despedido 2010.
Solvia ha encargado a Jones Lang LaSalle y Gabinete Inmobiliario la comercialización de el Parque Empresarial Avda. de América 115.
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n términos de contratación, el año 2010 ha sido mucho mejor que 2009. Durante el pasado ejercicio en Madrid se contrataron entre 400.000 y 450.000 m2 de oficinas, lo que supone un aumento de entre un 40% y 45% más que en el año anterior, y en Barcelona se alquilaron entre 235.000 y 250.000 m2, aproximadamente un 23% más que durante los 12 meses anteriores. La notable caída de los niveles de renta que se inició en 2008, junto con la mayor eficiencia que a todos los niveles ofrecen los modernos edificios de oficinas, han animado a las empresas a aprovechar el momento y reducir costes por medio de recolocaciones en unas condiciones muy ventajosas. Los dos ejemplos arriba indicados son una buena muestra de ello. Los analistas indican que las condiciones del mercado en 2011 seguirán beneficiando al ocupante, si bien recomiendan no perder de vista el carácter cíclico del sector, ya que la falta de edificios en construcción puede conducir a una posible falta de oferta cuando el ciclo cambie de tendencia. Jones Lang LaSalle cuantifica que el stock total disponible de oficinas en Madrid ronda actualmente los dos millones de m2 (1.940.000 m2), un 13,6% más que hace un
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año, y advierte de que la oferta de oficinas nuevas en 2011 y en 2012 será tan limitada, que muy probablemente podamos volver a niveles no vistos desde los años 90. Según esta consultora, el 50% de las oficinas que se terminarán este año, unos 50.000 m2, se concentran en el proyecto del Parque Empresarial Avenida de América 115, mientras que para 2012 se estima que el 67% de la superficie pendiente de finalizar se encuentra ya prealquilada para ocupación propia. El Parque Empresarial Avenida América 115, con fachada a la A-2 y en la zona de influencia del Campo de las Naciones e Ifema, será con sus 50.683 m2 uno de los parques empresariales más grandes y modernos de Madrid. Compuesto por cinco edificios de siete plantas cada uno y 1.423 plazas de aparcamiento repartidas en dos sótanos, el proyecto está siendo reactivado por Solvia, filial inmobiliaria del Banco Sabadell, que ha elegido a las consultoras Jones Lang LaSalle y Gabinete Inmobiliario para que vuelvan a comercializar el desarrollo que un día proyectó Rafael Santamaría. El stock de oficinas en Barcelona, según Aguirre Newman, aumentó el año pasado un 3,4% y en la actualidad se sitúa en 5.796.352 m2. Al contrario que en los últi-
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mos años, y en la misma línea de lo que decíamos en Madrid, esta consultora opina que durante 2011 únicamente saldrán al mercado 71.200 m2 de oficinas, que supondrá la menor incorporación de nueva oferta desde 1997. Además, y como ya pasó el año pasado, gran parte de los nuevos proyectos que entren durante este ejercicio como en los sucesivos, ya tienen usuario comprometido. Una pequeña pincelada sobre el mercado de usuarios indica que la tasa de disponibilidad madrileña mantiene la tendencia de crecimiento, no tanto por las nuevas incorporaciones, sino por la desocupación de espacios. En términos generales, el clima empresarial acusa la difícil situación económica que vive el país, lo que deriva en recortes de gastos y ajustes de recursos. Madrid inicia el nuevo año con un índice de desocupación global que ronda el 12%, aunque en la zona prime de la ciudad se sitúa por debajo del 6%. En enero, la tasa de desocupación de Barcelona, era del 14,2% del stock total de la ciudad, una cifra nunca registrada anteriormente.Aquí las nuevas áreas de negocio como el distrito 22@ y la Plaza de Europa han resultado la mejor alternativa al CBD. No obstante, la drástica reducción de la oferta y la paulatina recuperación de la oferta invitan a pensar en que estamos en el inicio de la corrección de este dato. La consultora Savills concluye que aunque el mercado de inversión de oficinas en Madrid superó en 2010 los 600 millones de euros, un 10% más que en 2009, se ha quedado un 15% por debajo del volumen esperado. La consultora opina que, a pesar del número de operaciones que se detallan en las próximas páginas, el cierre del ejercicio no animó lo suficiente a los inversores a acelerar las decisiones de compra. Un aspecto que ha sido mucho más crítico en la Ciudad Condal, que no pudo superar los niveles acumulados en 2009, contabilizando sólo 290 millones de euros. N
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GABINETE INMOBILIARIO ASESORA LA MAYOR OPERACIÓN DE ALQUILER DEL AÑO El tesón y el esfuerzo continuado a veces hace justicia. La operación de alquiler más importante que se realizó el pasado año en el mercado de oficinas de Madrid se produjo en el mes de diciembre y no fue asesorada por una de las grandes consultoras inmobiliarias internacionales que operan en el país, sino por una de las de tamaño medio, pero de indudable trayectoria ascendente.
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a operación que supone la ocupación de las 17 plantas (21.386 m2) ubicadas entre los pisos 34 y 50 de la Torre Sacyr en el complejo Cuatro Torres Business Area por parte de PricewaterhouseCoopers (PwC), la firma líder de servicios profesionales, ha tenido un fuerte impacto en el sector y ha sido asesorada por Gabinete Inmobiliario, que dirigen al alimón Martín Perea y Luis Blanco. La compañía cierra con nota un año que el sector considera discreto y se sitúa como la consultora que más metros cuadrados ha alquilado en Madrid durante el último trimestre de 2010. El acuerdo rubricado por Testa, filial de patrimonio inmobiliario del grupo Sacyr Vallehermoso, y PwC, por un precio que, fuentes cercanas a la operación aseguran que ha superado los 30 euros/m2, puesto que incluye algunos costes de mantenimiento y seguridad, permitirá a la consultora unificar en un edificio singular y emblemático las tres sedes con las que cuenta actualmente en Madrid. El traslado a la nueva torre de los más de 2.300 profesionales que trabajan en PwC se efectuará en los meses de verano. La empresa contará con una entrada propia y más de 600 plazas de aparcamiento para coches y motos.Además, dispondrá de una planta completa especialmente dedicada a la recepción de clientes y habilitará una zona de servicios para empleados de 1.000 m2, con comedor, cafetería y área de formación. El cierre de esta operación, que permite a SyV completar la ocupación de este moderno edificio de 236 metros de altura –el resto de la torre alberga el hotel Eurostars Madrid Tower que dispone de 33 plantas, y las plantas técnicas–
es también una buena noticia para el mercado de oficinas de Madrid y, en particular, para el complejo Cuatro Torres Business Area, que está viendo estos días como Caja Madrid realiza los primeros movimientos de cara a un posible traslado del personal del Banco Financiero y de Ahorros. Una circunstancia que de producirse daría el impulso definitivo que precisa el enclave para la consolidación de la zona como el nuevo centro de negocios de la ‘City madrileña’.
SERVICIO EXPERTO Y PERSONALIZADO Gabinete Inmobiliario no es la primera vez que pone a disposición de PwC todo el conocimiento del mercado madrileño de oficinas para buscarle espacios para sus sedes corporativas. En 2007 asesoró a la prestigiosa consultora de servicios profesionales en el arrendamiento de un inmueble de 11.000 m2 en la calle Torrelaguna, junto a la Avda. de América, propiedad de Reyal Urbis, que ha sido hasta la fecha una de las tres sedes que tenía la compañía en Madrid. Sin embargo, la trayectoria de Gabinete Inmobiliario no se reduce a los últimos años donde ha brillado por el asesoramiento de importantes operaciones, sino que la consultora madrileña cuenta con una larga y contrastada experiencia profesional de más de 25 años dentro del ámbito de la comercialización de inmuebles y búsqueda de sedes corporativas. En este tiempo se ha consolidado como una de las compañías más activas y con mayor proyección dentro del mercado de oficinas específico de Madrid. Por citar algunos ejemplos, durante los últimos años la empresa cuenta en su cartera de clientes con compañías de
Carlos Mas, presidente de PwC, y Luis del Rivero, presidente de Sacyr Vallehermoso.
primer nivel como Repsol YPF, Línea Directa Aseguradora o McDonald´s, a quienes ha asesorado con éxito en la adquisición de varias de sus actuales sedes corporativas. Otra de las operaciones con las que Gabinete Inmobiliario ha dejado su impronta en el selectivo club de las mejores consultoras inmobiliarias del mercado fue cuando intermedió en la sede central de Orange en España, que ocupa más de 35.000 m2 de oficinas. No obstante, sus éxitos en el sector terciario de oficinas suponen tan sólo una parte de lo que es Gabinete Inmobiliario. La consultora ofrece a sus clientes un servicio de asesoramiento integral entre los que sobresale una amplia actividad dentro del sector residencial, que puede presumir de haber comercializado en la última década y sólo en la Comunidad de Madrid más de 5.000 viviendas tanto de obra nueva como de segunda mano. Como sus propios directivos afirman, Gabinete Inmobiliario se caracteriza por su amplio conocimiento del mercado y por ofrecer a sus clientes un servicio experto y personalizado que tiene por único objeto dar solución a todas aquellas necesidades que cada compañía necesite cubrir. N
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RREEF compra a Hines el primer edificio de oficinas en España con certificación LEED Oro REEF, la división de gestión de inversiones inmobiliarias de Deutsche Bank, ha pagado 28 millones de euros por el edificio A del complejo empresarial Tripark que ha promovido Hines en el Parque Empresarial Las Rozas (Madrid). Se trata de un edificio de oficinas de 10.480 m2 concebido con cuatro plantas de altura y 397 plazas de garaje, y el primero que ha obtenido en España la certificación LEED Oro creada por el U.S. Green Building Council para fomentar el desarrollo de edificaciones basadas en criterios sotenibles y de alta eficiencia. La operación ha sido asesorada por Jones Lang LaSalle y por los bufetes Cliford Chance y Ashurts.
LA CIUDAD FINANCIERA DEL SANTANDER CAMBIA DE DUEÑO
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Prisa vende al grupo Flagland la sede de Sogecable en Tres Cantos risa ha vendido el edificio de 41.000 m2 que albergaba su filial Prisa TV (antes Sogecable) en la localidad madrileña de Tres Cantos al grupo Flagland, una sociedad del fondo norteamericano WP Carey, por 80 millones de euros. La operación se ha estructurado bajo la fórmula de sale & leaseback y ha sido asesorado nuevamente por CB Richard Ellis, que también intermedió hace dos años la venta de otras sedes del grupo que entonces controlaba la familia Polanco (la sede en Gran Vía y la redacción de El País en Madrid, y el edificio de la Cadena Ser en Barcelona, que generaron unas plusvalías de 242 millones). La venta está destinada a reducir el abultado endeudamiento del grupo y se une a las polémicas desinversiones que acometió el grupo Prisa antes de finalizar 2010, como la venta de su canal de pago por satélite Digital+, a Telefónica y Telecinco por 976 millones, y la venta de Cuatro a Telecinco.
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egún El País, los nuevos propietarios de la Ciudad Financiera del Banco Santander, en Boadilla del Monte (Madrid), son un grupo de inversores encabezado por el magnate británico de origen iraní Robert Tchenguiz, respaldado por varias instituciones de los Emiratos Árabes, entre ellas Aabar Investments, controlada por la International Abu Dhabi, la Compañía de Petróleo de Inversiones. Las aparentes dificultades por las que atraviesan los empresarios irlandeses Derek Quinlan y Maud Glenn, cabezas visibles de Propinvest que la compraron en enero de 2008 por 1.900 millones de euros, habría llevado al Royal Bank of Scotland (RBS), una de las entidades que financió la operación, a vender un paquete de 236 millones de euros de esa deuda. Para el remate de esta operación, según informaba Financial Times, se ha realizado un depósito de 10 millones de euros mediante el cual RBS se cubre las espaldas ante un
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eventual impago del crédito tras el vencimiento de los plazos de amortización, y permitiría al consorcio liderado por Tchenguiz canjear la deuda comprada por la propiedad del bien hipotecado, es decir por los inmuebles de la Ciudad Financiera. El País afirmaba que la compra de esta deuda se asienta sobre la garantía que suponen los ingresos por alquiler procedentes del propio banco hasta 2048, que ascenderían a 95 millones en 2011, y una reciente tasación que eleva el valor actual de los activos hasta los 2.300 millones, un 21% más de lo que pagó Propinvest hace dos años. Por otro lado, nuestra colaboradora Yolanda Durán informa de que los más de 40.000 inversores afectados por la suspensión del Fondo Santander Banif Inmobiliario, que llevan casi dos años con sus ahorros retenidos, podrán rescatar su dinero a partir del 1 de marzo de 2011, siempre y cuando realicen sus solicitud antes del próximo16 de febrero.
MAPFRE ADQUIERE LA SEDE DE DAIMLER-MERCEDES EN ARROYO DE LA VEGA egún los inversores que han tenido acceso al cuaderno de venta, la división de Real Estate de la aseguradora Mapfre, que dirige Luis Basagoiti, podría haber pagado 30 millones de euros por la sede corporativa que tiene el consorcio automovilístico alemán Daimler-Mercedes Benz
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España, en Arroyo de la Vega, situado en la localidad de Alcobendas (Madrid). La adquisición se ha realizado mediante la tradicional fórmula de sale & leaseback, por la cual Mercedes se compromete a permanecer como inquilino durante diez años como míni-
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mo, por lo que la rentabilidad se sitúa en el entorno del 6,25%. El inmueble, que fue diseñado en su día por Riofisa, tiene más de 7.000 m2 repartidos en planta baja y tres alturas, más otras dos bajo rasante que albergan un aparcamiento para unos 200 vehículos.
Mapfre habría pagado 30 millones por el inmueble.
Oficinas
ESPERANZA AGUIRRE PUEDE “COMERCIAR” CON LOS TERRENOS DE LA CIUDAD DE LA JUSTICIA a falta de fondos y el cálculo a la baja de los costes ha llevado al baúl de los recuerdos el macroproyecto del Gobierno de Esperanza Aguirre cuando tenía en pie solo uno de los 15 majestuosos edificios. Pero un año después de entrar en vía muerta, la Ciudad de la Justicia ha vuelto a la vida. Los cambios introducidos en la Ley del Suelo aprobados en el último pleno del año pasado permiten al Ejecutivo de Aguirre comerciar con esos terrenos situados en Valdebebas, junto a la Ciudad Deportiva del Real
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La Mutualidad de la Abogacía paga 100 millones por la sede de BBVA en Bilbao n un cierre frenético de 2010, la Mutualidad de la Abogacía ha adquirido por 100 millones de euros la histórica sede del BBVA en Bilbao, propiedad de RREEF, la división de gestión de inversiones inmobiliarias de Deutsche Bank. El edificio, ubicado en la Gran Vía bilbaína, tiene unos 22.000 m2 de superficie y está alquilado al BBVA con un contrato a 20 años. La operación ha sido asesorada por Catella Property. La Mutualidad de la Abogacía acumula unos activos inmobiliarios que suman 214.000 m2 y durante 2010 adquirió tres edificios en Madrid: uno en Recoletos por 26 millones (alquilado a los ministerios de Sanidad e Interior); otros dos en Gran Vía y en Recoletos, por 35 millones, que están arrendados a la Comunidad de Madrid.
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Madrid, La Moraleja y la T-4, como destapaba el diario El País en su edición del 30 de diciembre pasado. La clave está en una coletilla del artículo 91.3 que convierte los terrenos cedidos para redes en “bienes patrimoniales”, es decir, vendibles. Recordemos que la parcela sobre la que se iba a levantar el faraónico proyecto ocupa 202.000 m2 con una edificabilidad de 300.000 m2, el equivalente a 300 campos de fútbol. El suelo proviene de las cesiones del 20% para redes supramunicipales que los propietarios debían
entregar a la Comunidad de Madrid por ley, pero hay otro cambio más. El artículo 67.1 permite a la Comunidad madrileña aplicarse una excepción en el tormentoso proceso de cambiar planes urbanísticos. Dicho de una forma castiza: el Gobierno regional puede calificar los terrenos mediante una tramitación interna para la que sólo necesita su propio visto bueno y vender el nuevo suelo con nuevos usos a quien quiera comprarlo. La Comunidad asegura que no se ha planteado hacerlo hasta la fecha.
PULLMANTUR OCUPA CASI TODO EL EDIFICIO PÓRTICO el Edificio Pórtico a la calle Serrano y de aquí hasta la calle Orense... Este es parte del periplo que está siguiendo el grupo turístico Marsans que en su día lideraran Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual. En caída libre tras entrar en concurso de acreedores, desde hace unos días la operadora Pullmantur ha ocupado buena parte de la sede que no hace mucho albergara las oficinas de Marsans enfrente del Campo de las Naciones, y
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que fue vendido al fondo alemán Union Investment Real Este en 2008. Según informa Cinco Días, Pullmantur, filial de estadounidense Caribbean, ha extendido su presencia a nuevas plantas del edificio que no hace mucho compartía con Marsans y un concesionario de vehículos de gama alta, ya que el mercado no descarta que pueda abrir próximamente en España entre 130 y 150 oficinas con un modelo de negocio enfocado a la venta online.
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Iberdrola Inmobiliaria alquila a Tragsa un edificiodel Centro de Negocios Alcalá 265 a corporación pública Tragsa, que tiene como finalidad favorecer el desarrollo sostenible del medio rural y marino, ha alquilado a Iberdrola Inmobiliaria un edificio de más de 4.300 m2, situado en la calle Alcalá de Madrid. El inmueble se encuentra dentro del Centro de Negocios Alcalá 265, en el que la filial de Iberdrola tiene su sede corporativa. El edificio consta de cinco plantas, una baja, destinada a usos varios, y cuatro de oficinas. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria CB Richard Ellis por un periodo de cinco años, ampliables a un plazo mayor.
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El Consejo de RTVE cancela la construcción de una nueva sede en Madrid l Consejo de RTVE ha renunciado por unanimidad al proyecto de construir una nueva sede del ente en Madrid tal y como se había concebido. No obstante, los consejeros han acordado empezar a estudiar alternativas para actualizar las instalaciones del grupo en el marco de la renovación tecnológica que se va a impulsar, aprovechando la implantación de la alta definición. La nueva sede corporativa del ente público era una apuesta personal de Luis Fernández e iba a costar 581,8 millones, que se financiarían con la venta de las instalaciones de RTVE en la capital.
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Oficinas
TELEFÓNICA ESTRENA SU NUEVA SEDE UBICADA EN EL 22@ l alcalde de Barcelona y presidente del Consorcio de la Zona Franca, Jordi Hereu, y el presidente de Telefónica, César Alierta, fueron el 12 de enero los principales protagonistas del acto de entrega del edificio bautizado con el nombre Torre Diagonal ZeroZero, que ha promovido el Consorcio de la ZFB para que sea la nueva sede corporativa de la multinacional Telefónica en Cataluña, previo pago de cinco millones de euros anuales en concepto de alquiler durante los próximos 50 años.
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Altran España alquila 3.450 m2 en el edificio Illacuna de Colonial a consultora tecnológica francesa Altran trasladará su sede en España al distrito 22@ de Barcelona, donde ha alquilado 3.450 m2 de oficinas en el edificio Illacuna, propiedad de Inmobiliaria Colonial. La operación ha sido asesorada por el grupo consultor Aguirre Newman, que comercializa el complejo y se ha encargado también del diseño interior de la nueva sede de la multinacional. El inmueble Illacuna cuenta con tres edificios (A,B y C) que suman 20.000 m2 de oficinas y, aunque todavía se encuentra en obras, las empresas ya se podrán instalar a principios de 2011.
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Sede de Telefónica en Barcelona.
l parque empresarial que el grupo inmobiliario Goodman ha promovido en el municipio catalán de Viladecans ha inaugurado recientemente su nuevo centro de negocios, Delta Business Center, situado en el edificio Dinamarca, que ya
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El Inmobiliario mes a mes
a ingeniería TIC Diprotech y la consultora de energías renovables, Greenpowermonitor, han alquilado unas oficinas de 550 m2 en el número 123 de la calle Joseph Tarradellas de Barcelona, asesoradas por Item Agency. Por otro lado, esta misma consultora ha sido escogida por la sociedad Diagonal 447 para la comercialización de un edificio de oficinas, de 4.600 m2, situado en el 22@.
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Tres operaciones de Forcadell en el centro de la Ciudad Condal a consultora inmobiliaria Forcadell ha intermediado en el cierre de tres operaciones de arrendamiento de oficinas en la zona centro de Barcelona. Luxetalent, consultora de Recursos Humanos especializada en la industria de la moda ha trasladado su sede a unas oficinas rehabilitadas en la calle Portal de l´Àngel. Horchatería Valenciana, por su parte, ha instalado sus oficinas en Gran Vía 527. Y, por último, la patrimonialista Narmel, se ha ubicado en la calle París 71.
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VILADECANS BUSINESS PARK INAUGURA SU NUEVO CENTRO DE NEGOCIOS
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El singular edificio blanco de la torre de 34.000 m2 diseñada por Enric Massip-Bosch, ubicada en el vértice de la Avenida Diagonal con el frente marítimo, justo al lado del edificio Fórum, ha costado más de 86 millones de euros. La compañía agrupará su presencia y el I+D en este moderno edificio de 24 plantas y 110 metros de altura. La base de la torre se abrirá a la ciudadanía, remarcando el compromiso de Telefónica por divulgar socialmente las tecnologías de la información y la comunicación.
Dos operaciones de Item Agency en Barcelona
está ocupado al 65%. El centro de negocios cuenta con 1.700 m2 de espacios de oficinas dirigido a los emprendedores y a las pequeñas y medianas empresas, con servicios modernos y recursos adaptados a las necesidades empresariales actuales.
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Oficinas
BNP PARIBAS REAL ESTATE PROMUEVE SU PRIMER EDIFICIO DE OFICINAS EN LONDRES Y VENDE OTRO EN PARÍS n el marco de la estrategia de globalización de su línea de promoción, BNP Paribas Real Estate ha anunciado mediante un comunicado que va a desarrollar su primer edificio de oficinas en Londres, concretamente frente a la estación internacional de Saint-Pancras, en King´s Cross. BNP Paribas Real Estate tiene previsto construir un inmueble de 40.000 m2 para usos terciarios, según el contrato firmado con King´s Cross Central Limited Partnership, en un distrito londinense donde se
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levantarán unos 800.000 m2 de nuevos proyectos. Philippe Zivkovic, presidente de BNP Paribas Real Estate, afirma que los trabajos comenzarán en el otoño de 2012, tras los Juegos Olímpicos, y no descarta trasladar la sede londinense de la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros a parte del nuevo edificio. Por otro lado, el Next Estate Income Fund (NEIF) ha adquirido un edificio de oficinas de 15.627 m2 que promueve BNP Paribas Real Estate Development en París
por 93 millones de euros. El inmueble está situado en el distrito 19 de la capital francesa y está previsto que esté operativo en marzo de 2012. La superficie del edificio de nueve plantas y tres sótanos está enteramente prealquilada por el grupo BNP Paribas, que ha suscrito un contrato de arrendamiento de nueve años. El inmueble está siendo construido con las más altas especificaciones técnicas y de acabados, por las que ha recibido los certificados medioambientales franceses THPE y HQE.
La torre John Hancok de Boston cambia de dueño l icono de la ciudad de Boston, conocido popularmente como The Hancok, ha sido vendido por 695 millones de euros a Boston Properties, Inc. La consultora Cushman & Wakefield ha cerrado, en nombre de la joint venture entre Normandy Real Estate Partners y Five Mile Capital Partners, la venta del edificio más alto de Nueva Inglaterra. Además de la torre, la transacción incluye un aparcamiento de 8 plantas y 2.013 plazas. Esta transacción es la mayor operación realizada recientemente en Estados Unidos, ya que la compra por parte de Google del inmueble situado en el 111 de la Octava Avenida de Manhattan de Nueva York, cerrada en diciembre, fue una adquisición llevada a cabo por el usuario y no se clasifica en la categoría de inversión. The Hancok, de 160.000 m2, es un edificio de 60 plantas, clasificado como Clase A, y ubicado en el exclusivo barrio bostoniano de Back Bay.
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EL EMPIRE ESTATE DE NUEVA YORK SE ILUMINARÁ CON ENERGÍA EÓLICA l emblemático rascacielos The Empire Estate Building de Manhattan ha cambiado su modelo energético y a partir de ahora utilizará energía eólica para iluminar, calentar y refrigerar sus 102 pisos de altura, con lo que, además, evitará la generación de 50.000 toneladas de CO2 cada año. Para ello, emprenderá una reforma que tarda-
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rá varios años en completarse y costará unos 380 millones de euros. Al término de las obras, los nuevos sistemas convertirán al veterano edifico en el mayor consumidor comercial de energías renovables de Nueva York, pero como advierten sus propietarios “no lo hacemos sólo por el medio ambiente, sino porque es un buen negocio”.
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Oficinas
PLAZA EUROPA OCUPA LA MITAD DE SUS TORRES EN EL ÚLTIMO AÑO En los tres últimos años se han levantado en la Plaza de l´Hospitalet diez torres de oficinas que suman 100.000 m2 de los que, a pesar de la crisis, ya se han ocupado el 48% de los mismos, gracias a que 13 grandes compañías han instalado allí su sedes en el último año, según un estudio elaborado por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle.
Torre Inbisa Barcelona.
Wakefield en la Ciudad Condal, Ramón Vilas. Durante el año pasado se ha vivido un incesante aterrizaje en Plaza Europa de grandes empresas, “ donde los más positivo no es que se haya conseguido ya un nivel de ocupación próximo al 50%, sino el nivel de las empresas que están llegando a la zona”, destaca el director de oficinas de Aguirre Newman, Josep María Piqué. Un ejemplo es KPMG, que ha dejado su sede en la Diagonal de Barcelona para instalarse en la Torre Realia, diseñada por el arquitecto japonés Toyo Ito. La firma comparte espacio en este edificio
La última en llegar será Acciona Infraestructuras que se instala en la torre de Inbisa
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ordi Toboso, director general de la citada consultora en Cataluña, reconoce que le ha sorprendido que tantas y tan importantes compañías hayan apostado por Plaza Europa en plena crisis y cuando todavía no ha llegado el metro. Sin embargo, advierte de que, en esta zona emergente se han construido edificios nuevos, muy eficientes, con luz , vistas y bien ubicados respecto a la Fira y al aeropuerto. El cambio de municipio de Barcelona a l´Hospitalet “no ha sido un impedimento para ninguna compañía”, añade el director de oficinas de Cushman &
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de casi 30.000 m2 y con el 60% de su capacidad alquilada, con otras multinacionales como Gallina Blanca, Mediacom y Cofely GDF Suez. Una de las últimas en llegar ha sido la farmacéutica italiana Chiesi que, según fuentes del sector, ha contratado una planta de la torre. Spanair ha protagonizado uno de los mayores desembarcos al ocupar los 4.690 m2 del edificio Quadis, mientras que Aide Asistencia y Vanity Fair se instalarán en el edificio Afirma. En el caso de la multinacional de ropa interior Vanity Fair, el traslado en enero de sus filial española,Vivesa, de Igualada (Anoia) al edificio Afirma de Plaza Europa de L´Hospitalet de Llobregat no ha sentado bien a los 120 trabajadores, que consideran que no ha habido tiempo suficiente para negociar las cuestiones laborales relacionadas con el traslado.
Enero/Febrero 2011
Plaza Europa recoge ejemplos de grandes compañías que se han construido sus propios edificios, como el grupo hospitalario Werfen, que ocupará unos 13.000 m2 de los 18.000 m2 con los que cuenta su torre, o Copisa, que disfrutará al completo de su inmueble. Al cierre de esta edición, Acciona Infraestructuras ha hecho público que dejará las oficinas que ocupa en el edificio Gaesco de la Avenida Diagonal de Barcelona para instalarse en la torre Inbisa de Plaza Europa. La empresa ha alquilado la décima planta del edificio y habría reservado otra planta más (1.600 m2 en total), de cara a un posible traslado de otras divisiones del grupo dispersas por Barcelona. La operación ha sido asesorada por CB Richard Ellis. Eva Jódar, directora de Oficinas de esta consultora en Barcelona, declara que aunque el primer edificio de oficinas de Plaza Europa se terminó en 2007, la mayoría de las torres se acabaron en 2009, por lo que la mayor parte de los 50.000 m2 alquilados se han cerrado en un año. Jódar no cree que se promuevan a corto plazo los cinco solares que quedan en la zona todavía por construir,“a no ser que encuentren un comprador antes, lo que en el sector se conoce como un llave en mano” CINCO SOLARES PARADOS Y es que además de las diez torres que se han levantado en Plaza Europa en menos de tres años, hay otros cinco solares que tenían proyectados edificios y que están parados a la espera de un cambio de ciclo o una posible operación de llave en mano. Estos solares pertenecen a Rentauro, Repsol, Prestige Hoteles y los dos de Procam que debían de proyectar los arquitectos Francisco Mangado y Rafael Moneo. N
Centros comerciales
ZAPATERO QUIERE RETOMAR AHORA LA LIBERALIZACIÓN DE HORARIOS Y LICENCIAS COMERCIALES normativa autonómica. Todas menos Madrid, que se ha desmarcado del resto en cuanto a política comercial: frente a los ocho o diez festivos de apertura que de media se permiten en el resto de comunidades, Madrid lo amplió a 22. Además, estableció libertad total de horarios para favorecer nuevos formatos más flexibles y de 24 horas.
El Gobierno quiere plantear a las comunidades autónomas iniciativas para ampliar los horarios comerciales y retocar la normativa para flexibilizar el comercio.
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n la reciente exposición del Informe Económico del Presidente, José Luis Rodríguez Zapatero anunció ante una selecta representación del tejido empresarial español que aprobará en febrero el proyecto de ley de Servicios Profesionales, en el que "introducirá mayor competencia y flexibilidad", al tiempo que instará a las comunidades autónomas y a los ayuntamientos a que pongan en marcha "actuaciones concertadas en materia de horarios comerciales y reducción de actividades sometidas a licencia municipal". El anuncio lo lanzó apenas unos meses después de que se aprobara en España una adaptación del sector comercial a la Directiva de Servicios europea que se ganó las críticas de asociaciones, responsables políticos autonómicos y hasta de la Comisión Nacional de la Competencia, que durante el proceso legislativo advirtió al Gobierno de las consecuencias jurídicas y de las posibles sanciones que 34
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acarrearía una excesiva dosis de ambigüedad en este campo, con Bruselas como vigilante. Es cierto que la Ley del Comercio Minorista corrigió elementos de la anterior normativa y suprimió la definición de gran superficie, pero cerró en falso la eliminación de las segundas
La Anged celebra “cualquier medida” dirigida a la liberalización del sector licencias autonómicas, abriendo la posibilidad a que criterios de ordenación urbana, medioambiental o de protección del patrimonio fueran utilizados por las autonomías para condicionar e impedir la apertura de superficies comerciales. De hecho, todas las regiones han aprovechado esta brecha de la pretendida liberalización del sector y las han incluido de una u otra forma en su
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DIFICULTADES El anuncio de Zapatero encontró respuesta de varios políticos autonómicos y asociaciones de pequeños comerciantes al poco de difundirse en los medios. Sin embargo, con este panorama normativo y la difícil coyuntura económica, diversas voces del sector han acogido las palabras del presidente de buen grado. Es el caso de la Anged, que calificó de positiva “cualquier medida” dirigida a la liberalización del sector comercial, porque, en su opinión, contribuye a dinamizar la inversión, a crear empleo y a reducir los precios. “En una situación como la actual es difícilmente explicable que desde las administraciones se impida el pleno desarrollo de proyectos empresariales generadores de riqueza y empleo”, señaló en un comunicado la patronal que representa a empresas como El Corte Inglés, Ikea, Carrefour, Cortefiel, Eroski o Alcampo. La Anged remarca que sus tesis están “en plena sintonía” con las defendidas por la Unión Europea, que “ha consolidado esta doctrina en la Directiva de Servicios desde el convencimiento de que una mayor liberalización permitirá configurar un sector más competitivo, con mejores servicios y precios”. Asimismo, considera que las trabas y los costes administrativos a las que están sujetas las grandes empresas de distribución “restan eficiencia y productividad e impiden desarrollar todo el potencial inversor, con el consiguiente efecto sobre el empleo”. N Francisco J. Ruiz
Centros comerciales
Media Markt reserva 3.300 m2 en el Parque Comercial Abadía de Toledo a consultora LyC ha asesorado al Grupo Murias, propietario del Parque Comercial Abadía de Toledo, para la implantación de Media Markt en este complejo, donde abrirá un establecimiento de 3.300 m2. Alcampo, Kiabi, Decathlon, McDonald’s o Leroy Merlin, son algunos de los operadores que también formarán parte de la oferta de este parque comercial de más de 50.000 m2 de SBA, de los que LyC ya ha comercializado más del 85%. El parque, aún en obras, tiene prevista su inaguración en noviembre.
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DEKA COMPRA EL CENTRO COMERCIAL BALLONTI A EROSKI POR 116 MILLONES DE EUROS l pasado mes de diciembre se cerró la última gran operación de inversión de centros comerciales de 2010, en la que, una vez más, Eroski ha sido protagonista. En esta ocasión ha sido el fondo de inversión Deka Inmobilien el que le ha comprado un centro comercial en Vizcaya, a través de una operación de sale & leaseback. El centro comercial Ballonti, situado en la localidad de Portugalete, ha pasado a manos del fondo alemán por un importe de 116 millones de euros, en una operación en la que han participado las consultoras
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C&W GESTIONARÁ PARQUE CORREDOR POR QUINTO AÑO CONSECUTIVO
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a comunidad de propietarios del centro comercial Parque Corredor de Torrejón (Madrid), el complejo comercial con mayor afluencia del Corredor del Henares, ha prorrogado un año más el contrato de gestión del centro con la consultora Cushman & Wakefield (C&W). De esta forma, las 24 compañías que componen la comunidad de propietarios de este centro, entre las que se encuentran Alcampo, CatalunyaCaixa, Galería de
Parques Reunidos, Toys ‘R’ Us, Redevco y El Corte Ingles, renuevan por quinto año consecutivo con la consultora, que tiene como primer objetivo incrementar la afluencia y las ventas, coordinando los servicios del centro de la manera más eficiente. Parque Corredor cuenta con 123.380 m2 de SBA, y 15 años después de su inauguración suma 10 millones de visitas al año, lo que le convierte en uno de los centros más consolidados de Madrid. Parque Corredor cumple 15 años con una afluencia de 10 millones de visitas al año.
Ballonti cuenta con 53.000 m2 de SBA.
Reim Partners y CB Richard Ellis, y en la que Deka ha sido asesorado por el bufete internacional Freshfields. El centro comercial cuenta con 53.000 m2 e incluye importantes marcas comerciales entre las que desta-
can Primark, H&M y varias firmas del grupo Inditex, además de un hipermercado Eroski. La cooperativa, que hasta ahora también asumía la gestión del centro comercial, se mantendrá como inquilino.
EL PARQUE COMERCIAL MEIXUEIRO VIGUÉS PASA A MANOS DE HENDERSON GLOBAL INVESTORS n este sprint final del año también se cerró la única compraventa de un parque de medianas superficies del ejercicio. El área inmobiliaria de Henderson Global Investors en España, en representación de su fondo Warburg-Henderson RZVK-Inmo Fonds, firmó la compra del parque comercial Meixueiro en Vigo por 34,95 millones de euros a Oralco, un grupo inmobiliario local. El parque comercial, inaugurado en julio de 2009, está situado a siete kilómetros de la ciudad por la A-52, junto al hospital de Meixueiro. Con unos 18.000 m2 de SBA, divididos en dos plantas, el parque vigués ya cuenta en su oferta con firmas de la talla de Decathlon, Worten, PC
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La venta de Meixueiro, por 35 millones, ha sido la única compraventa de un parque de medianas en 2010.
City, Lidl, Kiabi, Merkal o McDonald’s. En la operación ha participado la consultora DTZ, presente en el proyecto desde su concepción y que ha sido gestor y comercializador del proyecto. Junto a la consultora, han participado en el cierre de la transacción ERV Consulting y la consultora inmobiliaria Savills, que ha asesorado a Henderson en la compra.
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Centros comerciales
Los gestores confían en que la llegada de Mercadona aumente la afluencia diaria en un 34%.
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ace tan solo unos años, poca gente habría podido imaginar que un operador como Mercadona, cuyo
lema "Siempre precios bajos" guía una estrategia comercial de gran aceptación entre el público general, abriría un supermercado en el centro comercial donde el singular restaurante Pedro Larumbe compartía espacio con firmas de alta bisutería y exclusivas marcas de moda en un complejo situado entre Serrano y la Castellana madrileña. Pero las nuevas realidades del comercio y el alto índice de vacíos que amenazaba al centro ha impuesto este golpe de timón. De esta forma, el ABC Serrano, propiedad de Reyal Urbis y gestionado por CB Richard Ellis, ha dado un paso más en su reposicionamiento,
dirigiendo su target hacia un público más familiar. Casi un año después de tomar la decisión de colocar a un supermercado como locomotora del centro, anunció la llegada de Mercadona. El operador líder en alimentación ocupará una superficie de unos 2.500 m2, distribuidos en dos plantas, y prevé abrir su nuevo supermercado a lo largo de este año. ABC Serrano cuenta con una afluencia de entre 12.000 y 13.000 visitantes al día y los gestores del centro esperan que con la entrada de la cadena valenciana, esta cifra se vea incrementada en 4.500 nuevas visitas diarias.
Bimba & lola y Vitivic aterrizan en Centro Oeste de Majadahonda
LEROY MERLIN SE DA UN AÑO PARA RECONSTRUIR SU CENTRO INCENDIADO DE MAJADAHONDA
l centro comercial Centro Oeste de Majadahonda (Madrid), un complejo de 39.000 m2 de SBA propiedad de Testa, cuenta con dos nuevas firmas de moda dentro de su oferta gracias al trabajo del departamento de Retail Leasing de Jones Lang LaSalle España. La consultora inmobiliaria ha intermediado el alquiler de dos locales donde ya han abierto sus tiendas la cadena de moda y complementos bimba & lola, y la firma de moda infantil Vitivic. La primera ha firmado el alquiler de un local de 83 m2 que abrió sus puertas en diciembre, mientras que Vitivic también acaba de inaugurar una nueva tienda en el centro comercial.
n la noche del 17 de enero, un devastador incendio dejó reducido a cenizas el establecimiento de Leroy Merlin en Majadahonda (Madrid), que cuenta con una superficie de 6.000 m2. Mientras se investigan las causas del siniestro, la firma de bricolaje reaccionó con celeridad y puso en marcha un plan para reubicar a las 150 personas que trabajan en el centro, el 90% de ellas con contrato indefinido, que lo harán en las otras siete tiendas de la firma en Madrid. Al menos, hasta que Leroy Merlin Majadahonda reabra sus puertas en un año, como máximo. Este es el tiempo que la firma francesa se ha dado para reconstruir el establecimiento siniestrado, que se levantará en el mismo lugar. En total, el incendio le costará entre 20 y 25 millones a la cadena de bricolaje. A su favor tendrá al Ayuntamiento de la localidad madrileña, que ya ha mostrado su intención de acelerar en lo posible los trámites, para que las obras arranquen lo antes posible.
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MERCADONA ABRIRÁ ESTE AÑO UN SUPERMERCADO EN EL CENTRO ABC SERRANO DE MADRID
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El Corte Inglés sigue adelante con su cadena de tiendas multimarca y prepara cuatro aperturas en 2011 l Corte Inglés va a impulsar la fórmula de las tiendas multimarca, un concepto que puso en marcha a principios de 2010 con una tienda en Barcelona y que al finalizar el año ha propiciado la apertura de otros ocho establecimientos, ubicados en Madrid (en Serrano, en Goya y en el centro Plaza Norte de San Sebastian de los Reyes), Barcelona (en Ramblas y en el centro comercial L’Illa), en Logroño, Alicante y Vigo. El gigante de la distribución ha anunciado la apertura de cuatro tiendas más a lo largo de 2011, en ubicaciones de Valencia, Sevilla, Murcia y Guadalajara. Las tiendas de El Corte Inglés incluyen una amplia oferta de moda, sobre todo para mujer, con una selección de marcas prestigiosas (como The Kooples, Alcott, y Allsaints, entre otras muchas), algunas de las cuales operan en exclusiva para El Corte Inglés en España. Las nuevas tiendas se dirigen a un público joven e interesado en las últimas tendencias. Este nuevo formato también se caracteriza por adecuar su oferta al entorno en el que está implantada cada tienda. La superficie de los establecimientos es también flexible, aunque en todos los casos se trata de locales espaciosos, que pueden variar desde los más de 3.000 m2 que tiene el establecimiento de Las Ramblas, en Barcelona, a los casi 900 m2 de la tienda de Serrano, en Madrid.
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Centros comerciales
Armani inicia en el Paseo de Gracia de Barcelona una nueva etapa en España mporio Armani abrirá en septiembre su primera tienda propia en España en el local de 1.000 m2 que hasta ahora ocupa la firma catalana Gonzalo Comella, en el Paseo de Gracia de Barcelona. CB Richard Ellis ha intermediado la operación. Según Expansión, este será el inicio de una nueva etapa de crecimiento del grupo italiano en nuestro país, donde a día de hoy sólo cuenta con dos tiendas: un Giorgio Armani en Madrid y un Emporio Armani en Marbella. La idea es relanzar la marca con una red de tiendas propias que controlará el grupo Armani.
LA MANZANA DE APPLE LUCIRÁ BAJO LA FIGURA DE TIO PEPE EN LA PUERTA DEL SOL DE MADRID
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a AppleStore de Madrid abrirá sus puertas en plena Puerta del Sol de Madrid. Así lo ha desvelado El País, que hace unas fechas reveló que la esperada AppleStore de la capital se ubicará en los bajos comerciales del edificio en el que
se levanta el famoso anuncio de Tio Pepe, y que hace años ocupaba el Hotel París. El inmueble se quedó vacío hace cinco años, y sus dueños, la familia Díaz Estrada, no consiguieron venderlo. Se intentó abrir un centro comercial, aprovechando su
excepcional ubicación, pero el Ayuntamiento sólo autorizó su rehabilitación como hotel que es en lo que se convertirá este emblemático edificio una vez finalicen las obras que ejecuta la constructora San José. El edificio ocupa unos 940 m2 de superficie y dispone de siete plantas sobre rasante más sótano, con una edificabilidad de 6.673 m2. Asimismo, cuenta con un patio central cubierto con un lucernario. La de Madrid no es la única tienda que abrirá próximamente, ya que un nuevo AppleStore abrirá sus puertas en la Plaza de Cataluña barcelonesa.
H&M lanza su marca COS en Madrid a cadena COS (Collection of Style) de H&M desembarcará en Madrid un año y medio después de que la multinacional abriera en Barcelona la primera tienda de la marca en España. El establecimiento estará emplazado en el barrio de Salamanca, concretamente en un local de unos 1.000 m2 situado en el número 53-55 de la calle Claudio Coello. La ubicación de COS en Madrid ha sido asesorada por CB Richard Ellis, mientras que Nergosa ha asesorado a la propiedad.
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La cadena de moda quiere abrir más de 400 tiendas en 2011.
MANGO IMPULSA SU EXPANSIÓN HACIA CHINA Y RUSIA a cadena de moda Mango ha apostado fuerte por el crecimiento exterior. Antes de finalizar 2010, la firma anunció sus planes para abrir 26 nuevos establecimientos en China, entre tiendas independientes y puntos de venta dentro de otros centros comerciales, en los tres primeros meses de 2011. Mango ha abierto recientemente tres tiendas en este país y suma ya un total de 121 establecimientos desde que aterrizó en el mercado chino en 2001.
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Además, el grupo textil también tiene al mercado ruso dentro de sus planes de expansión. La cadena quiere abrir otros diez establecimientos en Rusia, donde el pasado mes de diciembre inauguró dos tiendas en Saratov y Moscú, con lo que ya cuenta con 72 puntos de venta en el país. China y Rusia serán los mercados donde se concentrarán las más de 400 aperturas previstas para 2011. La cadena cuenta con más de 1.700 tiendas repartidas entre 102 países de todo el mundo.
CUSTO ABRE SU PRIMERA TIENDA EN EL CENTRO DE LONDRES a puesta en marcha de la primera tienda londinense de Custo Barcelona ha puesto el broche de oro al ejercicio de 2010. En diciembre inauguró en Londres un establecimiento de 500 m2 ubicado en el número 75 de Brompton Road, uno de los principales ejes comerciales de la capital británica que acoge los emblemáticos
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almacenes Harrods. La tienda de Londres será la primera de una serie de aperturas en otras ciudades del país. Custo, que acaba de estrenar la primera tienda de su línea de moda infantil Custo Growing en Barcelona, ya cuenta con 80 establecimientos en todo el mundo, a los que se suman otros 3.000 puntos de venta.
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Industrial
LA DEMANDA Y LA OFERTA LOGÍSTICA EMPIEZAN A ENCONTRARSE El tercer barómetro logístico realizado por CB Richard Ellis y la Fundación ICIL comienza a arrojar datos comparativos interesantes del mercado desde el punto de vista de las estructuras, procesos, sistemas y gestión, además de una primera conclusión: el ajuste en la demanda de espacio logístico ya se ha producido.
Aunque habrá que esperar a finales de 2011 para ver mejoras sustanciales.
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ara Ricardo Castelli, director de ICIL, los resultados de esta tercera encuesta hechos públicos a primeros de diciembre demuestran que las empresas empiezan a considerar a la logística como un factor determinante para el desarrollo de los negocios. Al tiempo que aumenta la presencia de sistemas de información de apoyo a esos procesos logísticos, aunque aún sigamos bastante rezagados respecto a los mercados europeos punteros. Según los actores del mercado, los factores que más influyen a la hora de escoger una ubicación logística en España son, por orden de preferencia: el precio, los accesos a vías principales, la seguridad, las comunicaciones y las infraestructuras. Un 44% de los encuestados declara que mantendrá estable su superficie logística y un 37% que la aumentará. Estos datos reflejan un cambio de tendencia hacia el equilibrio dentro del sector que no se observaba antes. Un cambio de tendencia que en una primera lectura invita a pensar en una recuperación, pero también da opción a que se pueden interpretar desde otra perspectiva. Y es que los encuestados que aseguran que incrementarán su espacio puede que lo hagan por un cambio en su modelo de
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negocio más que por una nueva necesidad de espacio, matizan los autores del estudio. Según el barómetro, la mitad de los encuestados tiene entre un 80% y un 100% de sus inmuebles en propiedad o alquiler.Tan sólo un pequeño porcentaje declara ser usuario mixto, de lo que se deduce que el 38% de los encuestados está renunciando a su core business para centrar sus esfuerzos en patrimonio inmobiliario. Las ciudades de Madrid y Barcelona, con más del 75% de los votos, son los dos emplazamientos preferidos para aumentar la superficie logística. Sorprende, sin embargo, que Valencia, que es el segundo puerto de España y ubicación logística por tradición, tan sólo esté presente en los planes del 7% de los encuestados, el mismo porcentaje que obtiene Sevilla. Por ende, Zarago-
za que ha luchado por situarse entre los emplazamientos estratégicos realizando serios ajustes de precios, apenas capta la atención del 5% de los encuestados. Para Basilio González, director nacional Industrial de CB Richard Ellis, estamos inmersos en una fase de transición en muchos mercados, dejando atrás un periodo de fuertes caídas en precio para dar paso a cierta estabilidad. No obstante, “habrá que esperar hasta finales de 2011 para ver mejoras más sustanciales”. Los autores del tercer barómetro logístico pronostican que la inversión en el inmobiliario logístico en España durante 2010 habrá superado los 140 millones de euros, una cifra por encima de los 119 millones alcanzados en 2009. Datos que alimentan la tesis general del equilibrio que se está logrando como consecuencia de que gran parte del ajuste de los precios ya se ha producido. Tanto la consultora CB Richad Ellis como la Fundación ICIL entienden que la inversión en el sector logístico ha sido una de las más castigadas durante los primeros años de la crisis, y que ahora vuelve a estar en el punto de mira de los inversores como valor refugio de su cartera porque su mercado ocupacional es más estable y sus rentabilidades más altas que otros productos inmobiliarios. N
LA CELEBRACIÓN DE SEPEL SE TRASLADA A ABRIL La dirección de SEPEL (Salón de Espacios Productivos, Empresariales y Logísticos) ha anunciado por medio de un escueto comunicado de prensa que la celebración del evento prevista en principio para el 25 de enero de este año se pospone hasta finales del mes de abril. La primera edición de SEPEL se celebrará en el Palacio de Congresos de Madrid entre los días 26, 27 y 28 de abril de 2011, y seguirá contando con las jornadas técnicas en las que participarán ponentes de renombre.
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Industrial
La Atalayuela, el nuevo motor económico de la Villa de Vallecas, ya puede arrancar l Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el proyecto de reparcelación del polígono industrial La Atalayuela que impulsa el desarrollo de un importante foco de actividad en el sureste de Madrid. Situado entre las nuevas instalaciones de Mercamadrid, la carretera de Villaverde a Vallecas y el parque de La Gavia, La Atalayuela tiene una superficie de 1,7 millones de m2 y una edificabilidad de 820.126 m2, que permitirán albergar industria limpia tradicional (397.075 m2), un parque industrial (101.501 m2), así como usos terciarios (5.435 m2) y comerciales (73.884 m2). Este nuevo polígono industrial pretende crear una potente área de actividad económica en la Villa de Vallecas. Así, se destina adicionalmente una superficie de 341.165 m2 a zonas verdes, otros 34.388 m2 para uso deportivo, 19.140 m2 a equipamientos sociales y 6.526 m2, a servicios de infraestructuras. A principios de este año se simultanearán las obras de urbanización, ejecutadas en más de un 80%, con la solicitud de las primeras licencias de nueva edificación.
GOLTRA ALQUILA UNA NAVE LOGÍSTICA EN COSLADA ASESORADA POR BNP PARIBAS REAL ESTATE
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l departamento de Agencia Industrial y Logística de CB Richard Ellis, que dirige Basilio González, ha despedido 2010 con dos operaciones de inversión que suman 23 millones. Un inversor privado, asesorado por la consultora, ha adquirido por 18 millones dos naves logísticas propiedad de la compañía de inversión inmobiliaria Segro, situadas en Velilla de San Antonio y en Torrejón de Ardoz, en Madrid. La primera tiene una superficie de 22.477 m2 y 10.780 m2, la segunda.Ambas están alquiladas a Antalis Office Services (Torrejón) y Antalis Iberia (Velilla de San Antonio). Por otro lado, el equipo de la firma en Barcelona, que dirige Carlos Küppers, ha asesorado a una compañía líder en el sector de embalajes en la adquisición de un inmueble industrial en el polígono Can Salvatella, en Barberà del Vallès. La nave tiene 6.575 m2 y es propiedad de Redevco. La operación se ha cerrado por cerca de cinco millones de euros.
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La nave alquilada por Goltra tiene una superficie de 2.900 m2.
a división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas ha asesorado al operador logístico Glotra en la localización y posterior arrendamiento de una nave logística de 2.900 m2 en el polígono industrial de Coslada (Madrid) que, con 150.000 m2 de superficie, es
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un complejo de referencia en el mercado logístico madrileño por su proximidad a Barajas. Con las nuevas instalaciones, Glotra duplica la superficie logística en la que desarrolla su actividad de servicio a sus clientes en materia de almacenaje, manipulación, distribución y seguimiento de mercancías.
Napisa construye las nuevas instalaciones del Grupo Eduardo Rojo en Leganés apisa ha sido contratada para ejecutar en el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de Leganés (Madrid) la construcción del nuevo edificio del grupo textil Eduardo Rojo. El edificio industrial, con algo más de 6.000 m2 construidos, proyectado por los arquitectos Luis Aguilar y Javier Zaragoza, consta de tres plantas más sótano e incluye una zona de descarga, en la parte trasera del inmueble.
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FAACMATIC ESTRENA UN NUEVO CENTRO DE PRODUCCIÓN ASESORADA POR INMOFIBAN SERVICIOS a consultora inmobiliaria Inmofiban Servicios ha asesorado a la compañía Faacmatic, filial española del grupo multinacional Faac, en el arrendamiento de su nuevo centro de producción y distribución en el polígono de San Sebastián de los Reyes, en Madrid. Desde estas instalaciones, Faacmatic y Clemsa, otra
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Polígono de La Atalayuela.
Las dos últimas operaciones de inversión asesoradas por CB Ricard Ellis
compañía recién incorporada al grupo, distribuirán por todo el territorio nacional los automatismos para puertas y control de accesos fabricados en los distintos centros de producción europeos pertenecientes al grupo Faac. Las nuevas instalaciones de Faacmatic cuentan con una superficie de 3.220 m2 y se encuentran ubicadas dentro
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del Centro Industrial Monterrey I, propiedad de la constructora Tepeyac, del municipio madrileño.
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Industrial
OPERACIONES DE INMOFIBAN SERVICIOS EN BARCELONA a delegación de la consultora Inmofiban Servicios en Barcelona ha asesorado a 4 empresas en la intermediación del arrendamiento y en otros casos compra de las siguientes naves y solares en varias localidades de la provincia de Barcelona. Una empresa de tratamiento de residuos ha comprado un solar industrial de 3.900 m2 en el polígono industrial Pi de Vilaroc de Rubí. La empresa Advanced Electrical Varnishes ha alquilado una nave industrial de 3.300 m2 en un polígono industrial de Mataró. Un operador logístico ha arrendado una nave de 605 m2 en Sant Ermengol de Abrera y, en el mismo municipio y con la intervención nuevamente de Inmofiban Servicios, Industrialesud ha alquilado otro nave industrial de 1.400 m2.
La consultora Forcadell ha asesorado esta operación.
SANTOS TRASNPORTES SE INSTALA EN LA ZONA FRANCA DE BARCELONA
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Transparets alquila una nave industrial de 9.200 m2 en Lliçà de Vall l departamento industrial de Forcadell ha asesorado al operador logístico Transparets en el alquiler de una nave industrial de 9.200 m2 en el polígono El Plà de Lliça de Vall (Barcelona). Con esta operación, la compañía se consolida como una empresa logística de transportes referente en la zona, siguiendo el plan de modernización y optimización de todos sus centros y reforzando el nuevo servicio de transporte nacional que puso en marcha hace algo más de un año. La nave arrendada se compone de una planta baja APRA almacenamiento de 8.600 m2 y de un cuerpo de oficinas de tres plantas de 200 m2 cada uno.
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LUZ VERDE A CUATRO EDIFICIOS MULTIEMPRESARIALES EN LA DEHESA, EN VICÁLVARO (MADRID) l Ayuntamiento de Madrid ha aprobado un Plan Especial para posibilitar la creación de cuatro edificios multiempresariales en una de las parcelas del polígono industrial de La Dehesa, situado en el distrito de Vicálvaro. Los cuatro edificios multiempresaria-
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EL PUEBLO MADRILEÑO DE ESTREMERA ESPERA LA LLEGADA DEL CAPITAL CHINO s sólo un proyecto y hay demasiadas cosas que se están dando por hechas. No obstante, los parroquianos de este pequeño pueblo de 1.500 habitantes situado a 62 kilómetros de Madrid, lindando con la provincia de Cuenca, llevan trabajando 18 meses para que los inversores del gigante asiático levantan en Estremera
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l departamento industrial de la consultora Forcadell también ha asesorado a la empresa logística Santos Transportes Europeos en el arrendamiento de una nave industrial de 1.500 m2 de superficie situada en el polígono de la Zona Franca de Barcelona, un ámbito que suma una extensión de 6 millones de m2 y en el que hay más de 300 empresas instaladas. La compañía, con sede en Guadalajara, mejora con esta operación sus instalaciones en Cataluña con el fin de ofrecer una mejor cobertura a sus clientes.
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un centro logístico y comercial alejado del polígono Cobo Calleja de Fuenlabrada. El planteamiento urbanístico sobre el que se proyecta la inversión china ocuparía 2,5 millones de m2 y ya hay una empresa española que ha llegado a acuerdos de compraventa de terrenos con cerca de un centenar de propietarios.
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les se configuran como un conjunto de locales acondicionados para la implantación de industrias independientes. Uno de los inmuebles tendrá cinco plantas donde se ubicarán 72 locales y un aparcamiento subterráneo con capacidad para 182 vehículos.
Otras dos edificaciones serán naves con dos plantas de altura. Todo ello sumará una edificabilidad de casi 20.000 m2 construidos sobre una parcela de 20.312 m2 de superficie, situada entre las calles de Alberto Sánchez, Las Santeras, Ahumados y La Dehesa Vieja.
BARCELONA ALBERGARÁ UN CENTRO LOGÍSTICO DE EMPRESAS TEXTILES DE SHANGAI n la misma línea de acercamiento al país que maneja los destinos del mundo, el primer teniente alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, Jordi William Carnes, encabeza la delegación catalana que ha suscrito, entre otras cosas, un acuerdo para el establecimiento de un centro logístico chino en la Ciudad Condal. Esta instalación servirá para la distribución de productos textiles
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de las empresas locales de la ciudad de Tongxiang, a 100 kms de Shangai, en el este de China. Además se ha firmado un convenio de colaboración económica que contempla la creación de empresas mixtas y la participación de empresas de Barcelona en ferias profesionales en la ciudad de Wenzhou, que cuenta con 350 kilómetros de costa en el mar de China Meridonal.
Industrial
Mahou inaugura una plataforma logística de 14.800 m2 en Burgos l grupo Mahou-San Miguel inauguró a finales de noviembre del año pasado una plataforma logística de 14.800 m2 en Burgos en la que ha invertido 10 millones de euros y que dará soporte a la distribución en la zona noroeste de la península. Las nuevas instalaciones estarán gestionadas por FCC Logística.
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SYRSA RENAULT INSTALA SU CONCESIONARIO EN MAIRENA, ASESORADO POR BNP PARIBAS REAL ESTATE a dirección territorial en Andalucía de BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Syrsa Renault en el proceso de localización y posterior arrendamiento de un conjunto de naves industriales para trasladar su concesionario y talleres de Mairena del Aljarafe (Sevilla). Las nuevas instalaciones de Syrsa Automoción, que durante 2008 y 2009 fue distinguida por Renault como uno de los mejores concesionarios del mundo, suman
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En la imagen, uno de los talleres de Syrsa en Sevilla.
2.279 m2 de superficie y son propiedad de la empresa Nueva Letarense. En 2010, BNP Paribas Real Estate con-
EL PUERTO DE VALENCIA COMPRA LAS PRIMERAS DIEZ HECTÁREAS DE LA ZAL ras cerca de tres años de espera desde su finalización, una de las infraestructuras más reclamadas por la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), la Zona de Actividades Logísticas (ZAL), podrá empezar a tener uso. La empresa VPI Logística, firma
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controlada por la APV para promover esta actuación y desarrollar su política comercial, ha firmado con Sepes la compra de las primeras diez hectáreas de suelo de la ZAL, además de una opción de compra sobre los terrenos restantes, otras 58 hectáreas.
Para la comercialización de este suelo se utilizará la fórmula del alquiler y, en principio, se buscará destino para aquellas empresas vinculadas a la actividad portuaria. La idea es construir naves modulares que podrían estar en marcha en un plazo de ocho meses.
LA CONTRATACIÓN INDUSTRIAL Y LOGÍSTICA EN VALENCIA CRECIÓ UN 220% on una superficie total de más de 96.000 m2, el mercado de Valencia incrementó la contratación de naves industriales y logísticas durante el año pasado un 220% respecto al ejercicio anterior, según BNP Paribas Real Estate. Los datos indican que 2010 ha sido el mejor de los tres últimos ejercicios y que la consultora inmobiliaria del grupo financiero BNP Paribas, tras asesorar el 83% de todas estas operaciones (80.000 m2 de superficie), lidera de una manera incontestable este segmento inmobiliario. En opinión de Joaquín Ivars, director territorial de BNP Paribas
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Real Estate, el ajuste de precios –las rentas máximas han acumulado una caída del 12% desde 2008– ha permitido relanzar la contratación logística en Valencia en un mercado donde la demanda es cada día más exigente con el factor precio y la calidad de las instalaciones. Para 2011 se prevé una estabilidad de la demanda, aunque con algún repunte en las áreas cercanas a la capital y zonas prime, en detrimento de ubicaciones más alejadas. En cuanto a la oferta, se ha observado un envejecimiento significativo del parque disponible que se acentuará a lo largo de este año. Por lo que
se refiere a la cartera de producto industrial-logístico en Valencia, BNP Paribas Real Estate comercializa 64 naves con superficies desde 422 m2 en el Parque Empresarial Táctica, del Grupo Onofre Miguel, y una instalación de más de 15.000 m2 desarrollada por Prologis en Masalavés.
trató en el mercado sevillano cerca de 70.000 m2 industriales y logísticos, por los 30.000 m2 que logró en 2009.
Tourline Express empieza a operar desde Ribarroja l grupo consultor Aguirre Newman y TPF han asesorado conjuntamente a Tourline Express en el alquiler de una nave logística situada en el polígono Sector 13 de Ribarroja, uno de los enclaves industriales más importantes de la Comunidad Valenciana. La nave en la que se establecerá esta empresa de mensajería y transporte urgente cuenta con unos 1.400 m2, que incluyen unas oficinas de 240 m2, además de muelles de carga y rampa de acceso. La empresa ha empezado a operar desde esta nueva ubicación a comienzos de
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Instalaciones del grupo logístico Cat en Ribarroja del Turia.
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Hoteles
LOS HOTELES ESPAÑOLES DESPIERTAN EL APETITO INVERSOR DE FONDOS INTERNACIONALES Los inversores empiezan a mostrar un renovado interés por el mercado hotelero español, y más concretamente por los hoteles madrileños, según se refleja en la última encuesta a inversores Hotel investor sentiment survey, elaborada por Jones Lang LaSalle Hotels para la región EMEA.
do fondo y no prevén que sigan bajando en el futuro. Helena Burstedt señaló que es de esperar “que este gran interés en hoteles de Madrid y Barcelona se traduzca en la entrada de varios inversores internacionales a lo largo de 2011”. En cuanto a las rentabilidades exigidas para hoteles vacacionales en España, éstas continúan en niveles altos como hace un año.
La consolidación de Madrid como capital turística y las perspectivas de buenos resultados operativos han colocado a la capital en el punto de mira de los inversores. En la imagen, el hotel Puerta de América.
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os inversores ven con buenos ojos las optimistas perspectivas de evolución de negocio de los hoteles de Madrid y Barcelona a medio plazo, aunque es la capital la que despierta un mayor apetito inversor, según el estudio de la consultora. “Las perspectivas de mejores resultados operativos y la consolidación de Madrid como una ciudad turística con relevancia mundial crea muy buenas perspectivas para la capital española. El apetito por los hoteles de Barcelona también es destacable, mientras que el interés en los hoteles vacacionales es limitado”, comenta Helena Burstedt, directora de Jones Lang LaSalle Hotels para España y Portugal. Las rentabilidades exigidas en los mercados de Madrid y Barcelona parecen haberse estabilizado, según la con-
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sultora, que recueda que en los últimos 18 meses las rentabilidades exigidas para los dos principales mercados
En 18 meses, la rentabilidad exigida para operaciones hoteleras ha caído 180 puntos básicos en Madrid y 190 en Barcelona hoteleros españoles han bajado 180 y 190 puntos básicos, respectivamente. “Esta tendencia refleja una mayor confianza en el mercado hotelero español”, apuntan desde Jones Lang LaSalle Hotels. No obstante, los encuestados opinan que las rentabilidades han toca-
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MÁS CONFIANZA Según el Hotel investor sentiment survey (HISS) la confianza en el mercado de inversión hotelero mundial sigue mejorando, principalmente gracias a las expectativas de mejora de los resultados operativos hoteleros. De esta forma, a nivel general se ha producido un ligero descenso en las rentabilidades exigidas por los inversores encuestados en la región EMEA, que han bajado del 8% al 7,8% en seis meses. Las rentabilidades más bajas se dan en activos de Europa Occidental, como las ciudades alemanas (con una media del 6,8%), o Londres, también por debajo del 7%. Las rentabilidades para hoteles de ciudades de Europa Oriental también han disminuido considerablemente y alcanzan el 8,2%, 100 puntos básicos menos comparado con el último HISS de hace seis meses. La encuesta concluye que las rentabilidades no seguirán bajando en la región EMEA, ya que se espera que un gran número de activos se pongan en venta por parte de las entidades financieras, cuando intenten aprovechar mejores condiciones en el mercado. Este hecho podría tener un impacto negativo en los precios, particularmente en hoteles fuera de las ubicaciones prime. N
Hoteles
EL INVERSOR LIBANÉS BOUTROS EL KHOURY SIGUE DE COMPRAS EN ESPAÑA
Sol Meliá vende otro hotel a BBVA y obtiene 16,7 millones de plusvalías ol Meliá ha iniciado 2011 con la firma de la venta mediante sale & leaseback del Hotel Meliá Lebreros de Sevilla a BBVA Renting, que desde verano de 2009 ha adquirido otros dos hoteles a la cadena hotelera: el Meliá Princesa de Madrid y el Hotel Sol Pelícanos de Benidorm. La cadena ha ingresado 49,2 millones de euros por este hotel de cuatro estrellas y 437 habitaciones emplazado en el barrio sevillano de Nervión, en una operación que le ha reportado plusvalías de 16,7 millones. Además, Sol Meliá conservará la gestión del hotel durante 12 años y tendrá derecho preferente de recompra.
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El año pasado, el propietario del fondo Continental Property Investment (CPI), el inversor libanés Boutros El Khoury, anunció al mercado su intención de apostar fuerte por el inmobiliario español y avanzó que cuenta con 1.000 millones de euros para realizar compras en España. En los últimos meses CPI se ha consolidado como uno de los más activos dentro del sector hotelero, sobre todo tras adquirir el complejo del Triángulo de Princesa (con los hoteles Husa Princesa y Husa Argüelles), por 122 millones. El final del ejercicio de 2010 estuvo marcado por un intenso sprint que desembocó en el cierre de la compra de otros dos emblemáticos hoteles de cinco estrellas en Barcelona, el Gran Hotel La Florida y el Hotel Miramar, cuya adquisición se ha completado tras la aprobación del cambio de titularidad por parte del Ayuntamiento de la Ciudad Condal. El fondo estadounidense Area (antiguo Apollo) adquirió estos hoteles entre
Gran Hotel La Florida, en Barcelona.
2005 y 2007, con la financiación de Aareal Bank. La mala marcha del negocio y los problemas para pagar la deuda de 70 millones que arrastraba el fondo con el banco alemán supuso la puesta en venta de estos hoteles durante un proceso largo y tensionado por la participación del Ayuntamiento barcelonés en la que fuera antigua sede de RTVE en Barcelona, el hotel Miramar. Tras una larga negociación, asesorada por Uría & Menéndez, El Khoury ha logrado hacerse con ellos a un precio que, según fuentes del fondo es “bastante más ajustado” que los 100 millo-
REYAL URBIS VENDE EL HOTEL AMBASSADOR DE MADRID POR 23 MILLONES DE EUROS a inmobiliaria cotizada ha vendido a Caixa Renting el 82,64% del conjunto hotelero de cuatro estrellas situado en la Cuesta de Santo Domingo de Madrid. La consultora Exa, a través de su departamento de Inversión, y CB Richard Ellis han asesorado a Reyal Urbis en esta venta, que se ha cerrado en un precio de 23 millones, lo que supone una inyección de liquidez neta para la inmobiliaria de 18,7 millones de euros.
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Sol Meliá seguirá explotando este establecimiento en régimen de alquiler. El Hotel Tryp Ambassador dispone de 183 habitaciones y está emplazado en pleno centro histórico de Madrid. Con esta operación, Reyal Urbis se desprende del único activo hotelero que le quedaba, al margen de los 10 hoteles operados por su cadena hotelera Rafael Hoteles, y sigue adelante con el plan de refinanciación suscrito el año pasado.
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nes que se pagaron por ambos hoteles. El socio de CPI para este proyecto es la familia Gaspart, que gestionará ambos hoteles, aunque aún está por definir el nombre bajo el que funcionarán estos establecimientos. VALENCIA La próxima parada en el recorrido inversor de CPI es Valencia, donde ha cerrado la compra del antiguo hotel Hilton, una operación compleja en la que ha invertido 42 millones de euros. En este caso, el socio de CPI será Sol Meliá, que explotará el establecimiento bajo la marca Meliá.
El grupo promotor valenciano Lago Azul invierte 28 millones en un hotel en Tavernes sta promotora de Tavernes de Valldigna, que ha desarrollado unas 3.000 viviendas en esta zona de Valencia, ha puesto en marcha un proyecto hotelero de 270 habitaciones con categoría de cuatro estrellas en la playa de Tavernes. Además de su desarrollo, que se prolongará unos tres años, Lago Azul pretende asumir la gestión del hotel una vez esté terminado.
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Sostenibilidad TRIPARK LAS ROZAS, DE HINES
EL EDIFICIO DE OFICINAS MÁS SALUDABLE DE ESPAÑA Tripark Las Rozas es un complejo de tres edificios de oficinas de última generación, promovidos por Hines en la localidad madrileña de Las Rozas, que acaba de recibir la certificación sostenible más prestigiosa del mundo, el LEED Oro, lo que le convierte en el único edificio en España que dispone de esta acreditación que otorga el Green Building Council estadounidense.
Tripark genera ahorros por 120.000 euros al año.
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l sello LEED no sólo cuantifica el impacto del proyecto en el medioambiente, sino que también evalúa su efecto en la salud y el bienestar de sus ocupantes, lo que permite mejorar la rentabilidad y productividad del edificio y de sus futuros usuarios. En este sentido, los responsables de Hines aseguran que Tripark es el edificio más saludable de España. Lograr el certificado LEED Oro exige el cumplimiento escrupuloso de rigurosísimos criterios de ahorro y sostenibilidad que afectan a la localización del inmueble; la optimización del consumo hídrico; la eficiencia energética; los materiales; la calidad del aire interior, los elementos de innovación, y su diseño.Tripark Las Rozas fue diseñado por el arquitecto Gabriel Allende y su ejecución corrió a cargo de Acciona. Hacer un edificio íntegramente sostenible supuso que, desde su concepción, todo se pensara en verde, incluso antes de abordar su diseño. “El
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reto era entender lo que supone un espacio de oficinas, buscar la forma para que alguien pueda trabajar con luz natural y proporcionar, de alguna manera, un espacio confortable en el lugar de trabajo”, explica el arquitecto. El complejo de oficinas tiene placas solares en la cubierta, jardines y agua en los patios y luz natural en todos los rincones. El exterior está recubierto de lamas para que las oficinas no se calienten en exceso.Y es más limpio porque no hay torres de refigeración. En la cubierta del edificio una máquina elimina microorganismos, bacterias y virus con unos filtros especiales. Evita, por ejemplo, el riesgo de legionela. BIENESTAR Y AHORRO Todo está pensado para que sea sostenible con el medio ambiente y contribuya al bienestar de los que trabajan en él. “Para el empresario que ocupa este edificio, la productividad de su plantilla se incrementa y el absentismo laboral se ha visto reducido”, explica Raúl Arjona, ejecutivo de la empresa de alquiler de vehículos Hertz, uno de los inquilinos de Tripark. El ahorro de una construcción de este tipo se calcula en 120.000 euros al
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año y la reducción de emisiones de CO2 equivale a plantar 750 árboles. El edificio produce energía eléctrica a través de paneles fotovoltaicos colocados en su cubierta, que vuelca directamente a la red, y un operador le suministra energía verde procedente de sistemas sostenibles, para abastecer el edificio. Además, cuenta con paneles solares para el consumo de agua caliente. También dispone de una unidad central de control y monitorización de su consumo energético, lo que permite a cada inquilino controlar la factura de la luz, gestionar mejoras operativas, reaccionar ante cualquier aumento de consumo imprevisto y corregir consumos incorrectos. Un ejemplo: el sistema detecta cuando un trabajador está fuera de su puesto y adapta el consumo de energía apagando las luces. Por otro lado, en Tripark se ha reducido el consumo de agua al 30% de lo que gasta un edificio normal. La vegetación se ha elegido atendiendo al ahorro de consumo de agua, con especies que requieren poco agua, y el sistema de riego implantado se basa en la tecnología en goteo directamente en la raíz, por lo que se eliminan las pérdidas y se gasta la mitad de agua. N
Mercados
Tras seis meses de andadura en el mercado español, AlterLed ya genera en España el 25% de su negocio, está buscando ubicaciones para abrir más delegaciones, y acaba de lanzar su nueva web (www.alterled.es) para impulsar la consolidación de la empresa en nuestro país.
ALTERLED ATERRIZA EN ESPAÑA CON SU TECNOLOGÍA LED PARA CRECER CON EL MÉTODO ‘RELAMPING’ Entrevista a Cédric Desforges, director general AlterLed España
Desde focos pensados para crear impactantes fachadas multicolor con un mínimo consumo, hasta sistemas de iluminación para oficinas y hoteles que ahorran entre un 40% y un 70% en la factura de la luz, éstas son las propuestas de AlterLed para mejorar la eficiencia de la iluminación de inmuebles terciarios e industriales, sin cambiar nada de la instalación existente.
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lterLed es un grupo francés con sede en Lyon dedicado al desarrollo y comercialización de productos de iluminación basados en tecnología LED. La firma echó a andar hace cuatro años, pero ya está implantada en varios países, entre ellos España. Su director general en España, Cédric Desforges, comenta en esta entrevista los planes de una firma que mira al futuro con la perspectiva de crecer y consolidarse a medio plazo.
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Háblenos de AlterLed, ¿qué es lo que proponen al mercado? El objetivo principal de la empresa es desarrollar productos que permiten lo que denominamos ‘relamping’, es decir, que el cliente no tenga que hacer ninguna instalación adicional ya que nuestros sistemas LED se adaptan a su instalación tradicional y simplemente tienen que cambiar sus bombillas convencionales por nuestras lámparas LED. AlterLed surgió tras un amplio
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desarrollo del producto, que se ha enfocado desde el principio hacia un cliente profesional, esto es, a propietarios de hoteles, oficinas y del mundo del retail. El mercado de particulares necesita otro sistema de distribución en el cual no estamos todavía. Asimismo, estamos en pleno proceso para obtener el label ‘Green Business’, para poder implantar nuestros productos en edificios con certificación LEED o BREAM.
Mercados
¿En qué mercados está implantada AlterLed? Además de nuestras oficinas en Francia y España, estamos trabajando en Portugal, Marruecos, Bélgica, Holanda y Suiza. La empresa está a punto de desembarcar en Oriente Medio, donde hay muchísima demanda de esta tecnología. ¿Qué desarrollo tiene la empresa en nuestro país? Empezamos a operar en España a principios de julio de 2010. De momento, tenemos una oficina en Madrid, pero estamos estudiando ubicaciones para poner en marcha nuevas delegaciones en Barcelona, País Vasco y Andalucía a lo largo de 2011, con el objetivo de acercar nuestros productos a los clientes. Al día de hoy, en España contamos con un equipo de ocho profesionales en Madrid y siete delegados trabajando como representantes. Además, acabamos de lanzar nuestra nueva web para impulsar la consolidación de la empresa en España (www.alterled.es). ¿Cómo ha sido el aterrizaje de AlterLed en España en este difícil 2010? ¿Qué objetivos maneja la empresa a medio plazo? No nos podemos quejar. El grupo ha alcanzado una facturación de casi tres millones de euros, de la que España ha aportado un 25%. El objetivo para 2011, a pesar de la situación tanto en España como en el resto de Europa, es doblar nuestra cifra de negocio para que en 2012 podamos situarnos en el entorno de los 10 millones de euros. En este contexto,AlterLed proporciona importantes ahorros y la receptividad está siendo muy buena. Obviamente, el LED es más caro que la iluminación normal, pero cuando le propones al director financiero de la empresa una importante reducción de sus gastos mensuales en la factura de la luz, y demuestras que va a amortizar su inversión en un plazo de entre 9 y 36 meses, según el volumen y las horas de iluminación, las empresas se deciden a invertir. ¿Cuál es el perfil de su cliente en España? La estrategia de la empresa está muy enfocada al cliente profesional ‘B2B’.
Nuestro target lo conforman propietarios de oficinas, comunidades de propietarios, hoteles, cadenas de retail, etc. instalaciones que precisen de grandes volúmenes. Actualmente estamos trabajando con los cinco grandes property managers que operan en España y tenemos en marcha operaciones muy importantes para realizar instalaciones en centros comerciales, parkings, hoteles y edificios de oficinas. ¿Cuánto ahorran los clientes de AlterLed con el cambio a la iluminación LED? Por un lado, consume muchísimo menos que una bombilla convencional y menos que las de bajo consumo. Hablamos de consumos de hasta siete veces menos. Además, el ciclo de vida de un producto LED está en torno a siete u ocho años, mientras que los otros sistemas duran entre uno y tres años.Así, un cliente que instala la tecnología LED en sus oficinas tendrá que asumir un mantenimiento prácticamente nulo en todo este tiempo. Otro ahorro, que es muy importante en instalaciones con gran demanda lumínica en países cálidos como España, es que el LED genera muchísimo menos calor que otros sistemas y eso se nota en los costes de climatización. Los hoteles con iluminación LED pueden reducir entre uno y tres grados la temperatura de climatización, y eso representa un ahorro muy importante. Dentro de este mercado, ¿qué les diferencia de la competencia? Además de la ventaja del ‘relamping’, en AlterLed hemos creado productos específicamente pensados para nuestro target de clientes, como lámparas LED con apariencia de bombillas tradicionales, pensadas para las dependencias de los hoteles, o pantallas LED adaptadas para sustituir sin problemas a las parrillas de tubos fluorescentes de los falsos techos de las oficinas. En términos de servicio es donde más nos diferenciamos, ya que a cada cliente le hacemos un estudio lumínico personalizado de su instalación en 3D y elaboramos un estudio financiero, completo y real, que muestra el ahorro que vamos a generarle.
CÉDRIC DESFORGES, el primer ejecutivo de AlterLed en Madrid, conoce bien el mercado inmobiliario español, en el cual ha trabajado durante seis años. Además de su experiencia en el mundo de la tecnología LED y su conocimiento del comercio internacional, Cédric Desforges también ha trabajado en el sector financiero y del retail.
Pero es más, hacemos pruebas in situ, por ejemplo, cambiando la iluminación de media planta, para que el cliente compruebe el cambio de primera mano, y midiendo los consumos de las luminarias LED instaladas de prueba para que pueda contrastar la muestra con los datos del estudio financiero. Finalmente, instalamos los productos validados por el cliente con nuestra propia red de instaladores certificados. Otra de las ventajas que nos diferencia son las posibilidades de financiación que ofrecemos, gracias a los acuerdos firmados con varias entidades. ¿Puede darnos algún ejemplo de proyectos de ‘relamping’ que han realizado con éxito en España? Tenemos varios en marcha, pero yo destacaría la instalación que hemos firmado para el Hotel Wellington de Madrid. Los hoteles son uno de nuestros más claros clientes y en Francia ya hemos realizado proyectos para el Grupo Accor. También estamos iluminando nuevas tiendas de marcas francesas que se están instalando en España, como Polo de Deauville, una firma de moda que ha abierto su primera tienda en la calle Serrano de Madrid. Además, acabamos de instalar la iluminación de la tienda piloto de Little Marcel en Madrid. Otro ejemplo es la iluminación de un gimnasio de 1.000 m2 de un polideportivo en Alcobendas. En Francia ya hemos realizado proyectos para el sector público, como la Cámara de Comercio de Lyon o el Ayuntamiento de Saint Etienne, y la empresa pública francesa de ferrocarriles. Además, en el sector privado somos proveedores referenciados del Grupo Hermes. N
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Tendencias
AHORRAR HASTA UN 50% EN LA FACTURA DE LA LUZ ES POSIBLE Según datos de la consultora Ipsom, la aplicación de medidas de eficiencia energética en los inmuebles puede suponer un ahorro de entre un 30% y un 50% en el gasto en energía eléctrica. En este ámbito, los ahorros son posibles con la programación de la temperatura de acuerdo con los horarios de la empresa, o revisando los sistemas de climatización con la adecuada frecuencia, especialmente los filtros. Asimismo, conviene vigilar las posibles fugas que se puedan abrir en las canalizaciones de aire caliente o frío, que reducen la eficiencia energética, y es aconsejable mantener cubierta la parte exterior del aparato de aire condicionado, para evitar pérdidas de calor.
En sistemas de iluminación es posible ahorrar el 30% de los consumos, con una inversión mínima.
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a última subida del precio de la luz, en medio de la crisis económica, ha supuesto un nuevo impacto en el balance de las empresas que, en el mejor de los casos, se ha traducido en una pérdida de competitividad por el aumento de sus costes energéticos. Ante esta situación, la consultora Ipsom –especializada en reducir los consumos de agua, gas y electricidad de las empresas–, ve posible reducir la factura de la energía eléctrica hasta en un 50% mediante de la aplicación de medidas de eficiencia que van desde la negociación con los proveedores de energía, a la puesta en marcha de sencillos protocolos de mantenimiento en los sistemas de climatización o la inversión en nuevos dispositivos que den opción a ahorros a largo plazo. El complicado sistema tarifario hace que las compañías no sepan a qué precio están pagando su energía eléctrica. Esto puede suponer que aquellas
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empresas que no revisen sus contratos de suministro eléctrico estén pagando entre un 5% y un 10% más, según fuentes de la consultora. Dada la situación actual, para que una empresa pueda ser competitiva y pueda ahorrar costes, debe gestionar su energía eléctrica, y eso implicaría, además de reducir el gasto en energía, una correcta adecuación del suministro, y un mayor control sobre el uso de la energía. Los sistemas de climatización (calefacción y aire acondicionado) son los mayores consumidores de energía, ya que representan hasta el 50% de la factura eléctrica. Por su magnitud, son un objetivo clave del ahorro energético en un inmueble. Mejorar la eficiencia energética de los aparatos de aire condicionado a través de la regulación puede suponer un ahorro de un 20%. Por otro lado, si éstos equipos se sustituyen por otros más eficientes, el ahorro alcanza el 30%.
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ILUMINACIÓN En este punto, la reducción de los costes es muy significativa. Gracias a la nueva tecnología existente en sistemas de iluminación, el ahorro puede ser de hasta un 30%. Así, por ejemplo, sólo en la sustitución de los fluorescentes por la tecnología LED, aunque supone una inversión en nuevos equipos, tiene como resultado una disminución de hasta un 80% en el coste energético, según los datos de Ipsom. Por otro lado, la instalación de sensores que apaguen las luces de aquellas estancias que no estén siendo utilizadas también supone una importante disminución del coste con una inversión mínima. Otra inversión que ofrece claros retornos en forma de ahorro a medio y largo plazo es la dirigida a la mejora del aislamiento térmico del inmueble. Dos tercios de calor generado en un edificio se pierde a través de las paredes y los techos –el tercio restante se va por las puertas, ventanas y sistemas de ventilación–. Por eso, una mejora en el aislamiento del edificio reduce drásticamente las pérdidas de calor o de frío (en los meses de verano), con el consiguiente ahorro de los costes de climatización. N