El Inmobiliario mes a mes / abril 2013 nº 125 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Abril 2013

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Nº 124 - Abril 2013

El Inmobiliario mes a mes

año XIII nº124

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUmARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

NI CRÉDITO NI AVALES PARA UN SECTOR EN BARBECHO................ 6

Maquetación

Bárbara López

AUmENTA EL CAPITAL DISPUESTO PARA PRESTAR AL INmOBILIARIO EUROPEO ........... 10

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

EL PASEO COmERCIAL DE CASTELLANA 200 SE INAUGURA EL 24 DE ABRIL ................... 11

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

LA SAREB NO DESCARTA LA DEmOLICIÓN DE INmUEBLES Y LA PROmOCIÓN DE LOS PROYECTOS INACABADOS ...12

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

Apyce & Grafisur

Depósito Legal

OFENSIVA DE SUBASTAS INmOBILIARIAS PARA ADELANTARSE A LA SAREB ..............................25

m-413377

ISSN

1578-2819

Editorial ............................... 5

Con la dación en pago no se improvisa

Dos centros de ECE, galardonados con los premios MIPIM

Empresas ........................... 6

Oficinas ............................... 36

FCC y Bankia diseñan juntos la estrategia de venta de Realia y Globalvía La Caixa pone a la venta una participación en Servihabitat Gestión Inmobiliaria Banco Sabadell, administrador concursal de Grupo Rayet

Vivienda .............................. 22

Un estudio aconseja el cambio de uso de seis edificios del Estado en la Castellana El mercado inmobiliario prime de Barcelona inicia su recuperación RTVE pone a la venta parte de sus activos inmobiliarios

Industrial ............................. 42

La dación en pago retroactiva queda fuera de las nuevas reglas de la ejecución hipotecaria

Cilsa encarga la comercialización de la ZAL del Port de Barcelona a Jones Lang LaSalle y Aguirre Newman

Centros Comerciales....... 28

Hoteles ............................... 46

La inversión internacional vuelve a mirar al retail europeo Chelverton inaugura Camino Real, el parque comercial de la zona este de Madrid Con 16 centros, Carrefour Property lidera la gerencia de centros comerciales en España Sonae Sierra inaugura en mayo la remodelación de AlgarveShopping

Alemania es el nuevo filón hotelero, con casi 400 nuevos hoteles para los próximos años VP Hoteles adquiere los 3 edificios en la Plaza España del concurso de Monteverde

Energía ............................... 49 l

Fracking, el nacimiento del futuro energético

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EDITORIAL

Con la dación en pago no se improvisa

on las iniciativas que se están impulsando para adecuar el ordenamiento español a la sentencia del Tribunal de Luxemburgo y dar respuesta a la creciente demanda social de cambios en la ley Hipotecaria, no se comercializa improvisadamente. Lo sensato sería esperar a ver qué dice la directiva que regulará el mercado hipotecario en Europa que vota el Parlamento Europeo el próximo mes de mayo. Un documento que, según todos los indicios, propone normalizar la dación en pago, previo acuerdo entre las partes, fijar nuevos límites al embargo de salarios, y plantear, entre otras medidas, el desarrollo de un sistema para una evaluación más eficiente de la capacidad crediticia de los prestatarios. Si no es así, entraremos en una absurda espiral de incongruencias con un tema de gran sensibilidad social. Un estudio comparativo entre los actuales criterios españoles de garantía real y personal y los criterios generales de la banca británica, cuyo sistema hipotecario sí permite la dación en pago con extinción de la responsabilidad hipotecaria, realizado por la Agencia Negociadora, intenta arrojar más luz sobre este asunto, llegando incluso a cuestionarse si realmente merece la pena entregar la casa en una situación de impago. Para empezar, el recorte en las garantías del préstamo supondría elevar aún más el listón para poder acceder al crédito, ya que las entidades exigirían una solvencia mayor al comprador. Por otro lado, el comprador que tuviese el visto bueno de la entidad, se toparía con que la cantidad obtenida en relación al valor de la tasación del inmueble, se vería seriamente reducida, lo que le exigiría un desembolso mayor inicial, a todas luces lógico si se tiene en cuanta que es sólo la vivienda la que responde en caso de impago. Además, y debido a la necesidad del banco de eliminar incertidumbres, los préstamos a tipo variable dejarían paso a tipos fijos, que podrían llegar a ser tres puntos superiores en el caso de las hipotecas con posibilidad de dación en pago. Las mermas de garantías hipotecarias

con dación en pago también surtirían efecto en el plazo de amortización, que en el caso de España no podría ir más allá de los 20 años por los 35 años de los que actualmente se obtiene. Como consecuencia de todo lo anterior, la cuota mensual casi se doblaría, pese a que la cantidad prestada fuera inferior al 60%. Y todo ello, sin considerar más que una previsible aparición de múltiples comisiones bancarias y una mayor exigencia de contratación de productos vinculados.

Julio Irazábal, Editor.

La Agencia Negociadora sostiene que un sistema hipotecario que eliminase la garantía personal supondría una mayor dificultad para obtener fondos en los mercados internacionales, y a un coste mayor. Así como unas mayores exigencias de solvencia por parte del Banco de España y, en general, un estrechamiento del mercado crediticio, además de un atascamiento en el mercado inmobiliario, dada la mayor dificultad para obtener financiación por la compra de una vivienda. Los autores de estudio comparativo finalmente concluyen que si se adoptara el modelo hipotecario anglosajón, las entidades se irían adaptando poco a poco a las nuevas circunstancias. No se contempla, sin embargo, en ningún caso actuar retroactivamente sobre las hipotecas ya constituidas, ya que supondría un enorme deterioro para el sistema financiero que exigiría nuevas ayudas estatales, cuando no la quiebra a medio plazo de un buen número de entidades. En esta aldea global, no deja de sorprender la admiración que sigue despertando entre los foráneos la manera tragicómica que tenemos los españoles de entender la vida. Aquí pasamos de la “España en positivo” que predicaba El País en uno de sus últimos suplementos a la cruda realidad de un país que sobrevive sin crédito ni avales para encarar una recuperación económica, que el presidente Mariano Rajoy cada día que abre la boca, nos la retrasa más. ¡Qué sabio y generoso era el indignado José Luis Sampedro cuando decía que había dos tipos de economistas; los que trabajan para hacer más ricos a los ricos y los que trabajamos para hacer menos pobres a los pobres!

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Ni crédito Ni avales para uN sector eN barbecho Cerrar una operación de compra sigue siendo una tarea de titanes.

El crédito sigue sin fluir. No solo no remonta, sino que el ritmo de caída se acelera, según las últimas cifras que ha publicado el Banco de España, que alerta de un problema que afecta tanto a empresas como a familias, y que es especialmente duro para los promotores. Estos ven peligrar hasta los avales.

a financiación a familias y empresas se contrajo un 5,8% interanual en febrero, su mayor contracción desde que arrancó la crisis. Desde que el Gobierno de Mariano Rajoy inició su reforma financiera en febrero del año pasado, el crédito a familias y empresas casi ha triplicado el ritmo de caída. Esto es especialmente duro en el caso del tejido empresarial español, inmerso en un duro proceso de desendeudamiento, pero también asfixiado por la falta de crédito para recuperar la actividad. La financiación de las sociedades no financieras ha pasado de caer a una tasa del 1,65% (febrero de 2012) a hacerlo al 7,1%. Tras 23 meses consecutivos a la baja, la financiación total 6

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se sitúa en 1,12 billones. El descenso se explica, principalmente, por la caída del crédito de la banca española, que se contrae a un ritmo interanual del 8,5%. Los préstamos recibidos desde el exte-

El 30% de los pisos que se venden por 100.000 euros se pagan en efectivo y sin financiación rior, por su parte, agravan el descenso hasta el 6,7%, según refleja la estadística del supervisor, mientras que solo la emisión de valores permite amortiguar algo la caída de la financiación bancaria.

En cuanto al crédito a las familias, el recorte fue del 3,9%, una décima más que en enero, hasta los 823.500 millones. El descenso se traduce en una confianza nula en los españoles por parte de los bancos a la hora de pedir un préstamo hipotecario. De hecho, sí hay venta de inmuebles en efectivo puro y duro para los que pueden: los disgustos sufridos por las preferentes y subordinadas, la enorme inestabilidad de la Bolsa y la bajada de la rentabilidad de los depósitos son los argumentos que están detrás de esta tendencia, según explican fuentes tanto financieras como de promotores. Miguel Rabadán, de la promotora Edival, que vende pisos propios y, sobre todo, de

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la banca, asegura que el 30% de los pisos que se venden por 100.000 euros se pagan en efectivo y sin financiación. Otros promotores afirman que la mitad de las viviendas de los bancos cuyo precio está entre los 40.000 y los 60.000 euros se escrituran sin hipoteca. Fuentes financieras aseguran que el 25% de todas las viviendas que se vendieron en España durante el mes de enero se realizaron sin financiación. También matizan que los porcentajes son mucho mayores entre las viviendas de bajo precio (entre 50.000 y 100.000 euros) y muy escaso cuando la tarifa sobrepasa los 200.000 euros. Desde Urbem, una promotora valenciana, aseguran que la tendencia no para de crecer desde el pasado mes de octubre, cuando se celebró la última feria Urbe en Feria Valencia. vuelve el iNversor eXtraNJero Pero hay un dato para la esperanza, y es el de la vuelta de la inversión extranjera, que supondría una flexibilización de los bancos a la hora de dar crédito, animada por el hecho de que los mercados exteriores, al menos el británico, se han abierto a las entidades financieras españolas para su propia financiación. Los extranjeros invirtieron 4.748 millones de euros en la compra de inmuebles en España en 2011, un 27 % más que el año anterior, cifra que representa el mayor desembolso que realiza este colectivo desde 2008, mientras que la de los españoles en el exterior se redujo un 23,4 %. Según los datos del Banco de España, la inversión extranjera en inmuebles españoles, que se ha incrementado por segundo año consecutivo, no rebasaba los 4.000 millones de euros desde hace tres años ni experimentaba una subida tan fuerte desde el “boom” del sector inmobiliario. La inversión se nota, tanto en vivienda, como en retail y oficinas. Con este repunte, el desembolso realizado por los extranjeros en viviendas ubicadas en España cerró el pasado año en niveles similares a los que se registraban en 2006, cuando la inversión se situó en 4.716 millones de euros. Sin embargo, y a pesar de que el dinero que destinaron los extranje-

ros en inmuebles españoles superó con creces en 2011 al que se contabilizó tanto en 2009 como en 2010, esta cantidad se mantiene aún lejos de las cifras que alcanzaba en 2007 o en 2008, cuando superaba los 5.300 millones. El incremento de los fondos destinados por los ciudadanos extranjeros a la adquisición de viviendas en nuestro país contrasta con el retroceso que experimentaron las inversiones de los españoles en inmuebles fuera de nuestras fronteras durante 2011, cuando la cantidad desembolsada fue un 81 % menor a la que se registraba en los niveles máximos de 2007. El pasado año los españoles invirtieron 618 millones en activos inmobiliarios fuera de su

la Morosidad actua eN coNtra

es que hay datos que actúan claramente en contra. La tasa de créditos dudosos en todos los préstamos hipotecarios se incrementó un 2,2% en el cuarto trimestre del pasado año, hasta el 10,7%, según los indicadores de la Asociación Hipotecaria. El alza, argumenta, se debe al “empeoramiento de la solvencia de los agentes y a la persistencia de la crisis". En el caso de las hipotecas concedidas a los hogares, el porcentaje de dudosidad pasó del 2,78% de diciembre de 2011 al 3,97% en el mismo mes del pasado año, mientras que el porcentaje en el crédito destinado a adquisición de vivienda más rehabilitación pasó del 2,79% en 2011 al 4% en 2012. Por su parte, los mayores incrementos de la dudosidad volvieron a concentrarse en el crédito a las actividades inmobiliarias, que se quedó cerca del 30%, y para la financiación a la construcción, cuyo porcentaje fue del 25%. No obstante, la asociación ha precisado que en términos mensuales se observa un descenso de los indicadores "sobre todo por la transferencia de préstamos por parte de las entidades del grupo 1 a la Sareb".

país, lo que representa una caída del 23,4 % con respecto a los 807 millones de un año anterior. Al contrario que la inversión extranjera en España, la española en el exterior se ha ido reduciendo significativamente desde los años de esplendor del sector inmobiliario, cuando llegó a superar incluso los 3.000 millones de euros. Entre los factores que han podido influir en el retroceso de la inversión española destacan las restricciones crediticias así como la menor renta de los españoles y la tasa de paro, que en 2012 se situó cerca del 25% de la población activa, un ejercicio en el que se superaron por primera vez los 5 millones de desempleados, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Para mejorar la visión del mercado inmobiliario español, el Gobierno anterior puso en marcha el pasado año un ‘road show’ por distintos países a fin de captar el interés de los inversores internacionales. Atraer el interés de los inversores extranjeros en el sector inmobiliario español también es un objetivo para el presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, quien recientemente presentó a las distintas administraciones un paquete de medidas para potenciar la venta de viviendas turísticas, unas 250.000, a fin de reducir el “stock”. De lograr venderse estas viviendas, que representan un tercio del excedente, Galindo indicó que se podrían obtener 50.000 millones. Una cantidad similar a los recursos que tiene que provisionar la banca o a los nuevos requerimientos de capital que precisaría si se produce un deterioro aún mayor de los activos inmobiliarios. probleMas eN los avales Pero el día a día del promotor se ve agobiado por varios frentes, porque a la sequía del crédito se une la de la concesión y/o renovación de los avales necesarios para contar con el comprador sobre plano. De un tiempo a esta parte, es cada vez más frecuente que algunos bancos e incluso propietarios de suelo soliciten a los cooperativistas interesados en levantar un edificio de viviendas Abril 2013

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La financiación es un problema en cualquier banco.

desde cero la firma de un aval solidario como condición para la concesión de financiación a su proyecto o al aplazamiento de cantidades a pagar. En términos simples, un aval solidario, es una garantía mediante la cual, el firmante (avalista) garantiza con todos sus bienes presentes y futuros que hará frente a un compromiso de pago, en caso de que el deudor no satisfaga dicho pago. En el caso de una cooperativa de viviendas, la práctica habitual es que el proyecto (edificio de viviendas) se financie mediante el esfuerzo económico de los socios (compradores de pisos), quienes realizan importantes aportaciones económicas a la cooperativa (sociedad creada por todos los compradores), y la firma de un préstamo promotor para financiar la adquisición del suelo y demás gastos de promoción por parte de la cooperativa. “Si los socios avalan solidariamente el pago del préstamo promotor o cualquier otro pago aplazado, todos y cada uno de ellos, están asumiendo que en caso de incumplimiento de un socio o la sociedad al completo, la entidad financiera pueda solicitar el embargo de bienes de uno, varios o todos los socios por el importe total de la deuda más intereses y costas. Más aún, el embargo puede realizarse sin necesidad de embargar previamente el suelo o el proyecto de la cooperativa”, como explica en un artículo Alberto Álvaro González, socio director de Momentum Cooperativas. 8

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“En nuestra opinión, esta práctica supone situar a los cooperativistas en situación de asumir un riesgo excesivo, dado que, por mucho que la probabilidad de ocurrencia de algún hecho arriesgado pueda limitarse, no puede eliminarse. si dicho riesgo se llegara a materializar, puede suponer un enorme quebranto para los socios cooperativistas, puesto que cada uno de ellos responde por sí mismo y por los demás del 100% del préstamo global más intereses y costas con todos sus bienes, tanto los actuales, como los que pueda obtener en el futuro”. esperaNZa Pero no faltan voces esperanzadoras Rose Marie Boudeguer, directora del Servicio de Estudios de Banca March, asegura que “el proceso de recapitalización de los bancos, es un paso que genera expectativas sobre el retorno del crédito a familias y empresas y se espera aumente la confianza de quienes invierten en valores financieros españoles. Una vez limpiados en gran medida los balances de los bancos del problema inmobiliario a través del Sareb sería esperable/deseable que los bancos se centrasen en la actividad que tienen que cumplir dentro de la economía”. Aún así, alerta sobre el efecto negativo en la sociedad de tantas alertas negativas. “En España parece que estamos en la primera situación, nos estamos sobrealimentando de un presente saturado de señales

El crédito de la banca española se contrae a un ritmo interanual del 8,5% negativas. El desempleo sigue pesando sobre el consumo; la falta de crédito sigue pesando sobre las empresas; el temor a más ajustes sigue pesando sobre el ánimo de las familias, que además comienzan a perder la fe en las instituciones”. Desde el sector financiero, la patronal bancaria niega un recorte sistemático del crédito. En su lugar, asegura que ahora son más selectivos a la hora de prestar por miedo a que la morosidad siga aumentando. Según afirmaba la AEB en una reciente presentación, “los bancos no recortan el crédito a todos los sectores de forma indiscriminada. Continúan analizando todas las operaciones, con independencia del sector del que provengan, aplicando los criterios de solvencia y rentabilidad ponderado por riesgo”. No obstante, Galindo, el presidente de la patronal promotora, indica que en 2013 el crédito "tampoco va a ser excesivamente bondadoso", por lo que las hipotecas se mantendrán en cifras "bastante similares" a las de 2012. Y para colmo, la agencia de rating Fitch también muestra su escepticismo sobre la Sareb, el banco malo al que los bancos con ayudas han transferido sus activos tóxicos relacionados con el ladrillo (créditos a promotores e inmuebles). "Fitch augura que el camino de la Sareb será lleno de retos, debido a la gran cantidad de activos bajo gestión y la volatilidad potencial de su valoración". Fitch avisa de que vigilará muy cerca la interrelación entre el banco malo y la evolución de los precios inmobiliarios y afirma que esta evolución será fundamental también por el perfil de crédito de los bancos sanos. Lo que preocupa a los analistas de Fitch es que empiece a producirse el deterioro de los segmentos que, hasta ahora, han resistido bien ante los golpes de la crisis, principalmente, los créditos a las pymes y las hipotecas residenciales. u

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auMeNta el NÚMero Y el capital dispuesto para prestar al iNMobiliario europeo Los principales proveedores financieros del mundo van a llevar a cabo ampliaciones de capital por valor de 24.000 millones de euros, que comportará un aumento significativo de la oferta de deuda inmobiliaria disponible en Europa. Un cambio de escenario que resucita el interés por los mercados con menos liquidez del sur de Europa, según Cushman & Wakefield. La banca alemana muestra interés por financiar de nuevo inmuebles.

egún un informe de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield elaborado a partir de una encuesta realizada a los 109 principales proveedores del sector inmobiliario, el número de prestamistas activos con base en múltiples mercados de toda Europa que están abiertos tanto a nuevos negocios como a los clientes existentes, ha aumentado un 29% desde el primer trimestre de 2012. Sin embargo, muchos de estos prestamistas senior, stretch senior y mezzanine continúan centrándose en los principales activos de los mercados claves y/o domésticos, por lo que, en principio, el criterio para los préstamos sigue siendo rígido y selectivo. Esto no quiere decir que algunos de esos prestamistas estén dispuestos a considerar otros mercados y sectores que no sean claves, pero los márgenes solicitados son sustancialmente mayores. La encuesta también revela un posible aumento del capital disponible para la deuda inmobiliaria en Europa para 2013. Cushman & Wakefield estima que 10

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durante este ejercicio habrá un aumento del 22% en la nueva deuda disponible respecto al año pasado, después de examinar la diferencia entre los niveles de préstamos llevados a cabo en 2012 y los objetivos para este año. No obstante, una gran parte de ese capital se destinará a refinanciaciones, en lugar de a nuevos préstamos. Según este informe, la tendencia está cambiando y, hoy en día, casi un tercio de los prestamistas estaría dispuesto a suscribir operaciones de préstamos de más de 100 millones de euros. Una cifra que contrasta con el 18% que se mostraba favorable en 2012. De ese 28% de prestamistas, el 70% son bancos comerciales y de inversión. crece el iNteres por el sur de europa La citada consultora inmobiliaria ha registrado la incorporación de 10 nuevos prestamistas en el mercado europeo y a otros 10 que estaban inactivos en el primer trimestre de 2012. Estos 20 nuevos actores ofrecen deuda senior, lo

que supone un aumento del 20% respecto al ejercicio de 2011. Por otro lado, y a pesar de que la mayoría de los prestamistas son reticentes a proporcionar financiación fuera de sus mercados clave, es alentador que el informe destaque que hay una serie de prestamistas internacionales que muestren interés en los mercados con menos liquidez del sur de Europa, como España, Portugal o Italia. Tres países que, gracias a las oportunidades que ofrecen sus mercados en recesión, es muy posible que en los próximos meses acusen una recuperación de los niveles de préstamos conforme avance el año. Los fondos de deuda europea han desempeñado un papel fundamental a lo largo de los últimos doce meses para ayudar a llenar el vacío dejado por muchos de los bancos que se han retirado del mercado, y seguirán siendo una importante fuente de financiación en el futuro. El informe estima que, en base al objetivo máximo de los 38 fondos de deuda senior y mezzanine abiertos para la inversión, se va a llevar a cabo un aumento de alrededor de 24.000 millones de euros en las ampliaciones de capital, lo que comportaría un aumento significativo de la oferta de deuda inmobiliaria disponible en Europa. Michael Lindsay, director de Financiación Empresarial de Cushman & Wakefield para EMEA, afirma que el panorama de los préstamos inmobiliarios en Europa se mantiene dominado por los principales bancos del Reino Unido y Alemania, aunque empiezan a distinguirse otras entidades recientemente incorporados al mercado, especialmente de Estados Unidos. u

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el paseo coMercial de castellaNa 200 abre sus puertas al pÚblico el 25 de abril

Lucernario del Paseo Comercial Castellana 200 de 6.500 m2 de SBA.

a apertura de este Paseo Comercial de 6.500 m2 de SBA en dos niveles que ha diseñado, conceptualizado y comercializado Grove Consultores, viene a completar el emblemático complejo inmobiliario de unos 50.000 m2 de Castellana 200 que ha promovido con una inversión de unos 240 millones la banca acreedora de Reyal Urbis (Santander, BBVA, Bankia, Sabadell y Banco de Valencia) en los aledaños de la Plaza de Castilla, en pleno distrito de Chamartín. El barrio que reúne la mayor oferta hotelera de Madrid, con más de 3.500 habitaciones, y una de las zonas de renta per cápita más alta de la ciudad. El Paseo Comercial que se abre al público madrileño estos días de plena campaña de primavera da acceso directo al Paseo de la Castellana y a la calle Carlos Maurrás y forma parte de un complejo que incluye unos 22.000 m2 de oficinas, un futuro hotel de lujo con 150 habitaciones y un parking con 840 plazas de aparcamiento, 400 de ellas abiertas al público, que gestiona la cadena hotelera Vincci. La oferta comercial del Paseo Comecial pivotará fundamentalmente en torno a las locomotoras de moda y electrónica lideradas por H&M y por

Aunque el presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, presidirá la inauguración oficial un día antes, el Paseo Comercial de Castellana 200, llamado a ser un referente del nuevo comercio urbano de Madrid al estilo de Londres y París, abrirá sus puertas al público para aprovechar toda la temporada de moda de primavera el próximo 25 abril.

Media Markt, acompañadas de 17 operadores más. La firma sueca de moda H&M tiene desde el 7 de marzo abierta una tienda de 1.081 m2 en la planta calle del paseo de la Castellana y la firma alemana Media Markt lleva muy avanzadas las obras de una macrotienda de 3.800 m2 de su innovador concepto urbano y la primera que realiza dentro de la M-30 de Madrid, en la planta baja con visibilidad desde la primera planta a través de un impresionante lucernario, que se inaugurará a finales de junio. Por la entrada de la Castellana del Paseo Comercial se accede a un mall acorde con la expectativas del selecto público de su radio de influencia con la tienda de Bimba & Lola y de Superdry Store de cabecera. Para adentrarse, a continuación, en un centro pequeño pero totalmente sorpresivo por el buen aprovechamiento del espacio y el enorme lucernario que la firma de arquitectura de la ambientación RTKL ha dispuesto en el centro del Paseo Comercial que ha creado 180 nuevos puestos de trabajo. A ambos lados del pasillo central están dispuestos el resto de los operadores: Hakei, El Ganso, Benetton, Aïta, Calzedonia, Trucco, Juteco, Joyería Francisco González, Orange, MoviStar y

Alfaro, hasta casi completar toda la superficie comercial disponible. El Paseo Comercial de Castellana 200 parte de los sistemas tecnológicos más avanzados como el pago con Visa Contact-Less o la tarjeta de fidelidad que, gestionada desde el móvil, permite la comunicación directa entre operadores y clientes. El centro también incorpora novedosos soportes publicitarios como las pantallas, nuppis, directorios digitales táctiles y proyectores para campañas concretas, además de un lucernario central que es elemento estructural de todo el centro desde donde se divisa la tienda de Media Markt, según explica Verónica Saldaña, directora del paseo Comercial Castellana 200. El Paseo Comercial de Castellana 200 es un precedente de lo que se va hacer en materia de comercio urbano en Madrid en los años sucesivos, asegura Javier García-Renedo, alma máter de Grove Consultores y presidente a su vez de la Asociación Española de Centros Comerciales AECC), que asegura que el próximo modelo a seguir será en Canalejas y más tarde en la esquina del Bernabeu, “para que Madrid en los próximos 8 o 10 años se parezca a Londres o París, que ya tienen este tipo de complejos”. u Abril 2013

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TEndrá númEros rojos a TérmIno dE 2013

la sareb No descarta la deMolicióN de iNMuebles Y la proMocióN de los proYectos iNacabados Belén Romana y Walter de Luna, cabezas visibles del 'banco malo'.

La SAREB presentó al fin oficialmente sus planes. Su presidenta, Belén Romana, y su director general, Walter de Luna, detallaron el plan de negocio de la sociedad, que prevé vender 45.000 viviendas durante sus cinco primeros años de vida siendo un "jugador más" en el mercado inmobiliario, para lo que insistió en recordar que sólo son un 4% del sector. En paralelo, la segunda oleada de traspasos reduce en otros 20.000 millones el balance del sector bancario.

amos a ser menos de un 4% del mercado. No vamos a ser quienes generemos los precios, sino un actor más que compita con los demás y venderemos a precio de mercado para conseguir nuestros objetivos”, explicó Romana. De hecho, asegura que el organismo ya está vendiendo, por un importe de 1.500 millones en los dos primeros meses de vida. Y entre esos objetivos no se descarta, “tanto terminar las promociones inacabadas que puedan ser rentables, como las demoliciones”, aseguró la directiva. La Sareb espera cerrar su primer lustro de vida con la venta de prácticamente la mitad de su cartera de viviendas, unas 45.000 unidades. Igualmente, prevé que una parte de sus viviendas se destinen al mercado de alquiler, en concreto 16.000 unidades. Asimismo, el plan contempla una rentabilidad acumulada para los accionistas de entre el 13% y el 14% en el periodo 20132027, similar a la que establecía el documento inicial. El plan presentado recoge las líneas generales sobre las que descansará el proceso de desinversión de la cartera de Sareb, que consta actualmente de activos por importe de 50.449 millones de euros. En él se contempla que las 12

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tres cuartas partes de los ingresos procedan de la venta de activos inmobiliarios, y el resto por la vía de los préstamos. La Sareb, de este modo, contempla que sólo registrará pérdidas en el primer año de vida, es decir, 2013.

Belén Romana recuerda que apenas copa el 4% de la oferta “Pensamos que la rentabilidad acumulada para los inversores va a estar entre el 13% y el 14%. Un plan de negocio de una compañía como Sareb se configura sobre la base de una serie de escenarios alternativos que responde a la evolución de distintas variables. En algunos escenarios se pueden producir pérdidas no significativas que no afectarán a la rentabilidad”, destacó De Luna. Para desprenderse de estos activos, la Sareb está utilizando la red de comercialización de las entidades cedentes y no tiene previsto crear su propia red porque su vida está limitada a 15 años. De Luna también advirtió que, en la actualidad, hay interés tanto por activos como por carteras de activos por parte de inversores

nacionales e internacionales. “El tamaño y la diversidad de activos de la Sareb nos permite mirar en muchas direcciones para encontrar inversores y compradores para nuestros productos. El inversor institucional ha mostrado ya un interés muy especifico en las viviendas de primera y segunda residencia alquiladas y el producto terciario en alquiler”, manifestó el director general. De Luna también ha destacado que en el canal minorista, la Sareb se está acercando a un comprador particular y a familias para su uso. “A través de la plataforma comercial seremos capaces de competir con el resto de los agentes del sector con precios adecuados y una amplísima red comercial”, aseguró el directivo, quien también afirmó que la entidad no se ha planteado vender con descuento en ningún momento, sino con la “filosofía de aplicar el precio de transferencia de los activos como punto de partida”. beNeficio para la baNca En paralelo, lo que es evidente es el efecto beneficioso de este organismo para la banca. La segunda oleada de traspasos reduce en otros 20.000 millones el balance del sector. Los

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El equipo directivo al completo.

"Seremos un actor más que compite con el resto y venderemos en precio" balances de las instituciones financieras monetarias a 28 de febrero, publicadas por el supervisor financiero, arrojan una reducción en el saldo de préstamos que “en su mayor parte”, defiende la nota emitida por el organismo, no corresponde a ninguna reducción en el flujo de crédito a familias y empresas españolas, sino que refleja un nuevo traspaso de la carga de crédito inmobiliario de la banca a la sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración bancaria. En concreto, detalla la nota, el saldo de los préstamos a los otros sectores residentes, en el que se incluye a familias y empresas, se vio afectado en el mes de febrero por un descenso de aproximadamente 20.000 millones de euros que “se debe exclusivamente a la transferencia de préstamos a la Sareb”. El movimiento se deriva del traspaso de los activos tóxicos del denominado grupo 2 (BMN, Ceiss, Liberbank y Caja3), el de las entidades que sin haber sido nacionalizadas sí que han recibido ayudas públicas provenientes del rescate europeo. Una operación que se selló el pasado 28 de febrero y por la que Sareb emitió 14.086,8 millones en deuda senior para pagar a las citadas firmas.

El movimiento es una réplica de la que ya se produjera con las entidades del denominado grupo 1 (Bankia, Novagalicia, Catalunya Banc y Banco de Valencia), el de las nacionalizadas, que traspasaron al banco malo sus activos tóxicos el pasado 31 de diciembre. En aquella ocasión, las consecuencias estadísticas fueron aún mayores. En concreto, el dato del crédito concedido por la banca a empresas y familias registrado por el Banco de España sufrió un descenso de unos 54.000 millones de euros que el supervisor achacó “exclusivamente a la transferencia de préstamos a Sareb”. Más laguNas La llegada al mercado de esta entidad está causando disfuncionalidades no previstas. Por ejemplo, la falta de previsión legal en la regulación de la Sareb ha causado un grave problema a la empresa Patrimonios de Levante y a los 29 adjudicatarios de viviendas de protección oficial (VPO) de la promoción M26, en Torrent (Valencia). Las obras están acabadas y los pisos para entregar desde enero, pero no pueden firmar la compraventa, si no

quieren perder las ayudas, claro. El problema es que la normativa de las VPO exige que el comprador se subrogue en el préstamo del promotor. Dado que la Sareb no es un banco, los compradores de sus pisos no se pueden subrogar y tienen que pedir un nuevo préstamo, cosa que para los de VPO significaría la pérdida de la ayuda estatal. En la M26, el préstamo era de Bankia, que cumplió el Real Decreto 1559/2012, que obligaba a los bancos nacionalizados -BFA-Bankia, Catalunya Banc, NCG Banco y Banco de Valencia- a traspasar a la Sareb los préstamos inmobiliarios superiores a 250.000 euros. La norma no contenía ninguna previsión sobre vivienda protegida, por lo que el problema se repetirá en todas las VPO traspasadas a la Sareb, cuando vayan a venderse. “Se me ha modificado el contrato unilateralmente y se me ha perjudicado”, se queja José Vicente Roig, administrador de Patrimonios de Levante, que terminó las obras en enero y sigue pagando los intereses al no ser posible la subrogación. Roig envió un burofax a Bankia exigiendo una solución y pidió que interviniesen el Ministerio de Economía, la GeneraliAbril 2013

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Empresas

FlorIda, mErcado EsTElar

siMa 2013 ceNtra sus debates eN la iNterNacioNaliZacióN Y la actualidad El Salón Inmobiliario Internacional de Madrid, Sima 2013, que tendrá lugar del 30 de mayo al 2 de junio en Feria de Madrid (Ifema), ha presentado un avance del programa de conferencias que se celebrará coincidiendo con el evento. La situación económica general, la reconversión del sector financiero y el papel de la Sareb centrarán la atención informativa. Florida será el mercado estelar invitado. En la foto, Singer Island.

os temas se desarrollarán con especial hincapié en la Conferencia Inmobiliaria que tendrá lugar el 29 de mayo, un día antes del inicio del Salón. No obstante, la agenda profundizará también en otros temas que pivotarán en torno a dos grandes bloques: la actualidad sectorial y la presentación de Oportunidades de Internacionalización para las empresas y profesionales del sector en España. Así, con respecto al primer bloque, el programa del Sima 2013 tratará sobre la evolución de la actividad comercial y del 'stock' en el segmento residencial (29 de mayo, dentro de la Conferencia Inmobiliaria), y dedicará una sesión específica a analizar el mercado de viviendas premium (31 de mayo), tanto en grandes capitales como en zonas de costa. También dentro de este bloque de actualidad sectorial, se celebrará una jornada dedicada al mercado de alquiler de viviendas (30 de mayo), en la que se analizará el papel de las Socimis tras la nueva regulación, y se hablará de rehabilitación energética (30 de mayo) tema de candente actualidad en un 14

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momento en el que el Gobierno está a punto de regular la certificación energética de edificios. Fuera del ámbito residencial, el programa del Sima 2013 repasará la situación en los segmentos de oficinas, comercial e industrial (30 de mayo), especialmente en Madrid y Barcelona, y reunirá a representantes del sector público y de inversores privados para hablar de las estrategias de gestión del patrimonio inmobiliario de las Administraciones Públicas (31 de mayo) y de su impacto en el mercado inmobiliario. siMacities Y florida Con respecto al segundo bloque, oportunidades de internacionalización, dos actividades enmarcarán los contenidos del programa: el Congreso Simacities y el seminario dedicado a Florida, región invitada de Sima 2013. El Congreso Simacities, I Foro de Ciudades Latinoamérica-Europa (2931 de mayo), permitirá entender las enormes oportunidades que se derivan del extraordinario crecimiento que están experimentando las ciudades latinoamericanas, donde ya vive el 75% de

la población de la región. Planeamiento, gestión urbanística, infraestructuras y actividad inmobiliaria serán los ejes conductores del programa, junto a presentaciones de proyectos concretos que se están impulsando en multitud de ciudades. La agenda profesional se completa con el programa dedicado a Florida, región invitada en Sima 2013 (30 de mayo), coincidiendo con la celebración del 500 aniversario del descubrimiento de la región. El programa será una buena ocasión para conocer las oportunidades de la región, destino emblemático del sector de vivienda vacacional, y para analizar las similitudes y diferencias con el mercado español de segunda residencia. Se podrá ver en el pabellón 8 de Feria de Madrid. Por ello, SIMA 2013 contará con un área expositiva exclusiva para Florida en la que se destacará el atractivo inmobiliario de este estado y, a su vez, promoverá el mismo como un excelente destino para visitantes internacionales. Tanto Visit Florida, la agencia oficial de promoción de turismo del Estado de Florida, como Florida Realtors, la mayor asociación profesional del estado, apoyarán este espacio, entre otros organismos. El programa, con más de 50 horas de sesiones, reunirá a un centenar de ponentes nacionales y, según estimaciones de la organización, asistirán cerca de 2.000 profesionales. En el marco del Salón3 se entregarán los Premios Inmobiliarios Internacionales Asprima Sima que este año cumplen su décima edición. u

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Madrid será puNto de eNcueNtro del salóN de la vivieNda 2013

l Pabellón de Convenciones de la Casa de Campo de Madrid (Avda. de Portugal s/n) va a convertirse del 19 al 21 de abril en el punto de referencia del sector inmobiliario en la capital, con la celebración de la tercera edición del Salón de la Vivienda de Madrid. El Salón de la Vivienda de Madrid va a establecer nuevamente un punto de encuentro entre la demanda y la oferta y va a ser la primera cita del año entre el sector y los compradores de vivienda e inversores. La feria ofrecerá todo tipo de viviendas y precios para primera residencia en toda la Comunidad de Madrid y alrededores y con condiciones excelentes de financiación. La segunda residencia en costa también tendrá un importante espacio en el Salón. Los expositores

presentes en la edición del pasado mes de octubre obtuvieron unos buenos resultados que se tradujeron en la obtención de numerosos contactos con potenciales compradores y reservas y ventas de viviendas. En dicha edición se dieron cita un importante número de entidades financieras, comercializadoras, promotoras y gestores de cooperativas, junto a la Administración pública. De hecho, entre las empresas que expondrán su producto en el salón se encuentran: Basico Homes, Ibercaja, Cajamar, Solvia, Iberdrola Inmobiliaria, Activitas, Level, Adania, Woss, Prygesa, Centro Comercial Inmobiliario, Magnum & Partners, Marina D’Or, Promogrado, TM Grupo Inmobiliario, o Hercesa… En el Salón también participarán las Administra-

ciones Públicas. La Comunidad de Madrid y la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Torrejón de Ardoz darán a conocer a los ciudadanos sus políticas así como la oferta pública de vivienda. Los visitantes al Salón de la Vivienda de Madrid podrán encontrar promotoras inmobiliarias, gestoras de coope-

rativas, comercializadoras de vivienda, entidades financieras, administraciones públicas. Además, la época del año, el mes de abril, hace que el Salón de la Vivienda de Madrid sea también un espacio adecuado para la comercialización de segundas residencias. La entrada a la feria es gratuita.

iberdrola iNMobiliaria participa eN la tercera edicióN del salóN de la vivieNda de Madrid Móstoles contará con una promoción de esta compañía.

a compañía participará como expositor en una nueva edición del Salón de la Vivienda de Madrid, la tercera, que se va a celebrar en el Pabellón de Convenciones de la Casa de Campo del 19 al 21 de abril. En el transcurso de esta feria, los expositores mostrarán sus principales pro-

ductos de primera y segunda residencia con importantes descuentos, que están siendo bien acogidos por los compradores en época de crisis. En el marco de esta filosofía, Iberdrola Inmobiliaria expondrá para su venta las promociones residenciales que tiene en la Comunidad de Madrid:

Altos de Arroyomolinos, en la localidad homónima, y Villas del Sur, ubicada en Móstoles. En Altos de Arroyomolinos, esta promoción comprende dos parcelas independientes que cuentan, cada una, con 38 viviendas unifamiliares. Se trata de chalets de cuatro plantas con tres dormitorios, jardín privado, terraza solárium, sótano y garaje. Todo ello dentro de una urbanización con piscina y zonas de recreo infantil. Situada a escasa distancia del Centro Comercial y de Ocio Madrid Xanadú, las viviendas se ofrecen a lo largo de los cuatro días que dura esta feria desde 299.500 euros+IVA. Villas del Sur en Móstoles,

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se compone de 22 chalets adosados sitos en el P.A.U. 4 de Móstoles, cuya comercialización comenzará en breve. Durante el salón los visitantes podrán ir conociendo las viviendas en detalle y manifestar su deseo de recibir información cuando éstas se pongan a la venta. Iberdrola Inmobiliaria es una empresa que ofrece una amplia cartera de productos, que abarcan desde la primera vivienda al residencial turístico, oficinas, naves industriales y centros comerciales. Actualmente, la empresa cuenta con una cartera de patrimonio en explotación superior a los 249.000 m2 de superficie bruta alquilable. El Inmobiliario mes a mes

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Casi 2.500 millones para el impulso del alquiler y la rehabilitación

a vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha anunciado una inversión de 2.500 millones de euros en los nuevos programas de vivienda, de los que 1.500 millones irán destinados a facilitar el acceso a la vivienda y otros 627 millones a la rehabilitación y eficiencia energética. Durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, la vicepresidenta ha indicado que el nuevo Plan de Vivienda 2013-2016 y los reales decretos para regular el procedimiento básico para la certificación de vivienda y modificaciones de instalaciones térmicas de los edificios se enviarán a las Cortes para su tramitación de urgencia. El objetivo de este paquete de medidas es garantizar la flexibilidad a una vivienda digna para paliar la situación de los colectivos más vulnerables, mejorar el estado de conservación de las viviendas y la reconversión de un sector como el de la construcción, ha señalado la ministra de Fomento, Ana Pastor. Entre las novedades figura la regulación básica de un Informe de Evaluación de los Edificios (IEE), que trata de superar las insuficiencias de la Inspección Técnica de Edificios (ITE), demanda por el Estado a partir del Real Decreto-ley 8/2011. Este informe, además de evaluar el estado de conservación de los edificios, aportará información acerca del grado de cumplimiento de la normativa vigente en materia de accesibilidad, e incluirá la Certificación de la Eficiencia Energética. Esta última, con un mero carácter informati-

El Inmobiliario mes a mes

vo, y con independencia de que alguna de las viviendas del edificio vaya a ser puesta en venta o en alquiler. El informe sólo se exigirá a los edificios de tipología residencial de vivienda colectiva que tengan más de 50 años y siempre que no hayan pasado ya la ITE de conformidad con su propia regulación. Además, se amplían las facultades reconocidas a las comunidades de vecinos, agrupaciones de propietarios y cooperativas, para actuar en el mercado inmobiliario con plena capacidad jurídica para todas las operaciones, incluidas las crediticias, relacionadas con las operaciones de rehabilitación. Por otra parte, se establecen mecanismos que permitirán obtener financiación externa para que la rehabilitación sea más accesible. De manera especial, se introduce la figura de “la memoria de viabilidad económica” que acompañará a cada actuación, y que podría justificar la aplicación de reglas excepcionales para vincular incrementos de edificabilidad o densidad, así como cambios a las distintas operaciones de rehabilitación, regeneración y/o renovación urbanas. También se modifican determinados regímenes de unanimidad o mayorías establecidos por la Ley de Propiedad Horizontal. Así, cuando existan determinadas obras que son demandadas por las administraciones públicas, aunque afecten al título constitutivo o a los estatutos, serán obligatorias, como ya ocurre con algunas de ellas en la vigente regulación de la propiedad horizontal.

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iNMobiliaria chaMartÍN refiNaNcia 1.000 MilloNes de euros de deuda eN portugal

Oficinas de la inmobiliaria.

nmobiliaria Chamartín ha firmado un acuerdo bancario para la refinanciación de su deuda en Portugal. Esta formalización hace viable la estructura financiera del grupo y le proporciona las condiciones adecuadas para reorientar sus negocios de gestión de activos en las áreas de venta al por menor y oficinas. La firma de este acuerdo permite la refinanciación de la deuda de 1.000 millones de euros que la compañía tenía contraída con un conjunto de bancos, lo que, en las difíciles condiciones del mercado actual, es una garantía de continuidad y futuro para Chamartín en Portugal después de dos años de intensas negociaciones. Chamartín compró Amorim Inmobiliaria en 2006 con un plan de expansión que comprendía otros treinta centros comerciales nuevos en varios países de Europa en cinco años. La adversa evolución económica y la crisis financiera de la banca obligaron a la compañía a abandonar la estrategia en 2009 e iniciar el estudio de la refinanciación de la deuda. Inmobiliaria Chamartín mantiene diez centros comercia-

les en Portugal y tres en España con la marca Dolce Vita. A través de Retailgeste, se encarga además de la gestión de centros comerciales en Portugal y España para otros propietarios, sumando una superficie bruta alquilable superior a 645.000 m2. En total, Retailgeste asume la gestión de 19 activos, uno de ellos en fase de obra, que representan un valor global superior a 1.100 millones de euros y más de 1.200 contratos con operadores de venta al por menor. Chamartín ostenta también una posición muy relevante en el mercado de alquiler de edificios de oficinas de Lisboa a través de su participada Imovalogest, que cuenta con una superficie bruta alquilable superior a 185.000 m2, correspondientes a más de 180 contratos de alquiler bajo gestión. Carlos Cutillas, presidente de Inmobiliaria Chamartín, señala que “ahora, Inmobiliaria Chamartín inicia una nueva etapa que, estoy seguro, será el principio de otro conjunto de proyectos y éxitos como los que han marcado la historia de la compañía durante más de sesenta años”.

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fcc Y baNKia diseÑaráN JuNtos la estrategia de veNta de realia Y globalvÍa

Sus máximos accionistas la ponen en venta.

CC y Bankia diseñarán juntos la estrategia y el calendario de venta de las dos compañías que controlan conjuntamente, el grupo concesiones de infraestructuras Globalvía y la inmobiliaria Realia, según indicó el consejero delegado del grupo de construcción y servicios, Juan Béjar. La compañía controlada por Esther Koplowitz ha incluido estas dos empresas en el programa de desinversiones de su nuevo plan estratégico y la entidad financiera prevé vender todas sus participaciones industria-

les. En cuanto a Realia, Béjar indicó que los dos accionistas de referencia prevén fijar un calendario para su venta en cuanto se cierre la refinanciación de sus 847 millones de euros de deuda, que actualmente se ultima, para aplazar su vencimiento en tres años. No obstante, la desinversión se abordará “sin prisa” y su calendario estará marcado por la oportunidad de “optimizar el valor de los activos”, según detalló. Además, dos de las entidades acreedoras de Realia Barclays y Kutxabank-, han llegado a un acuerdo con la inmobiliaria para salirse del préstamo sindicado en el que participan junto a otros bancos. Así lo han indicado a EFE fuentes financieras, quienes han señalado que la inmobiliaria, participada en un 30% por

FCC y en un 27,6% por Bankia, llegó incluso a contactar con el despacho Cuatrecasas para tramitar el posible concurso de acreedores al que podría haberse visto abocada la compañía en el caso de que fracasase la refinanciación de un crédito de 847 millones de euros. En concreto, Realia, que ha logrado con todos sus acreedores aplazar dos meses más el vencimiento de este crédito, ha llegado a un acuerdo con Barclays para venderle un paquete de activos inmobiliarios -fundamentalmente viviendas-, a fin de saldar el crédito de 40 millones que tiene contraído con la inmobiliaria. Por otro lado, la inmobiliaria que preside Ignacio Bayón va a recomprar a Kutxabank su crédito, de 15 millones. Tras estas operaciones, ambas

Admitida la petición de concurso de Renta Corporación

l juzgado de lo mercantil número 9 de Barcelona ha aceptado la petición de concurso de acreedores presentada por la inmobiliaria Renta Corporación. La inmobiliaria presentó el pasado 19 de marzo concurso voluntario de acreedores con un pasivo de 185 millones de euros tras intentar llegar a un acuerdo con los bancos para refinanciar su deuda. El Juzgado de lo Mercantil número 9 de Barcelona ha dictado un auto por el que acepta el concurso voluntario ordinario de acreedores pedido por Renta Corporación Real Estate y de las sociedades filiales de su grupo, grupo Renta Corporación Real Estate ES, Renta Corporación Real Estate y Renta

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Corporación Core Business. En el auto también establece que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) designe al administrador concursal o al personal técnico que se ocupe de la gestión de la compañía, y acuerda “la intervención de las facultades de administración y disposición sobre el patrimonio de las sociedades concursadas”. Renta Corporación justificó el concurso por la falta de liquidez que le había generado la “larga” crisis del mercado inmobiliario y por las “dificultades de encontrar financiación”. El concurso de Renta Corporación llegó pocas semanas después de que el empresario inmobiliario catalán Enric Reyna presentara preconcurso de

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acreedores de sus empresas Amrey y Amrey 2002, con 80 millones de euros de deuda, y del concurso de Reyal Urbis con un pasivo de 4.345 millones de euros. La compañía tuvo unos ingresos ordinarios de 15,5 millones de euros el año pasado, pero acumula una deuda bancaria de 162 millones de euros y debe 23 millones a Hacienda “por diversos conceptos”. La banca acreedora está formada por la Sareb (el llamado banco malo, con 50 millones), el Banco Popular, ING Real Estate Finance, Deutsche Bank, SAE, Banco Caixa Geral y Caixabank. Renta Corporación ganó el año pasado 3,6 millones de euros, un 9 por ciento más que en 2011.

entidades, que se habían mostrado desde un principio reticentes a refinanciar, saldrán finalmente del sindicato bancario, mientras que la compañía conseguirá reducir el importe del crédito hasta los 792 millones. El objetivo de Realia, han subrayado las mismas fuentes, es llegar a un acuerdo con el resto de entidades para aplazar durante un periodo de tres años el pago del crédito, que se amortizará mediante los ingresos obtenidos con la venta de activos (edificios y suelos). Estas desinversiones afectarían fundamentalmente a la cartera patrimonial de Realia en Francia, que aporta un 49 % de las rentas del área y que concentra edificios de oficinas en el centro de París. El calendario inicial que se ha fijado la compañía es de un año. LA CAIXA PONE A LA VENTA UNA PARTICIPACIÓN EN SERVIHABITAT GESTIÓN INMOBILIARIA

a Caixa ha puesto a la venta una participación en Servihabitat Gestión Inmobiliaria, la sociedad que gestiona todos los inmuebles y solares que se ha adjudicado el grupo CaixaBank. La entidad, que ha encargado a Morgan Stanley la búsqueda de socios, quiere extender al área inmobiliaria la política que ha aplicado en otras áreas de negocio, como los seguros o la gestión de medios de pago, de buscar socios especializados que además de capital aporten experiencia de negocio.

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baNco sabadell, adMiNistrador coNcursal de grupo raYet tras reNuNciar valleherMoso

la reforMa de la leY hipotecaria de espaÑa se eNreda eN el coNgreso La líder de la plataforma de desahucios, escoltada por diputados y el presidente de la Cámara.

La inmobiliaria presidida por Félix Abánades enfila su concurso.

anco Sabadell ha sido designado administrador concursal del Grupo Rayet en nombre de los acreedores de la compañía, que suma un pasivo de 456 millones de euros, después de que el juez aceptara la renuncia de Vallehermoso, filial de promoción del grupo Sacyr, la entidad inicialmente designada para este cargo. En su renuncia, Vallehermoso invoca el artículo de la Ley Concursal que indica que “no podrán ser nombrados administradores concursales quienes hayan prestado servicios profesionales al deudor”, y alude además a su condición de “empresa directamente competidora de la concursada”. El juez considera este argumento una “causa justa”, al entender que un “conflicto de intereses” puede “afectar negativamente al ejercicio de las funciones propias del administrador concursal acreedor, quien, por encima de sus propios intereses, habría de actuar en interés del concurso”, según indica el auto del Juzgado de lo Mercantil número 3 de Madrid, al que tuvo acceso Europa Press. Por ello, el titular de este tribunal designa a Banco Sabadell como administrador

acreedor del procedimiento de Grupo Rayet. A su vez la entidad ha nombrado para el puesto a Francisco Vera Velázquez, que trabajará junto al administrador concursal José Carlos González Vázquez. La administración de la compañía que controla y preside Félix Abánades ha quedado sometida a la intervención de dos administradores concursales, dado que su concurso fue considerado de “especial transcendencia” por el volumen de su deuda. En este caso, el juez, además de un administrador concursal, nombra a un segundo, un administrador acreedor, puesto que corresponde al titular de créditos ordinarios o con privilegio general no garantizado de entre los que figuran en el primer tercio de mayor importe. El Grupo Rayet se declaró en concurso de acreedores a finales del pasado mes de diciembre con un pasivo de 456 millones de euros. Además del grupo que controla y preside Félix Abánades, en el último año también se han declarado en suspensión de pagos tres de sus filiales, Rayet Construcción, Rayet Hoteles y Rayet Rehabilitación. Esta última está actualmente en liquidación.

a reforma de la ley hipotecaria española, que el Congreso está tramitando, ha sufrido un duro revés para las aspiraciones de la agrupación ciudadana que pretende lograr la dación en pago, al cerrarse la puerta en la que el Pleno de la Cámara Baja debatió el texto. El Congreso admitió a trámite por unanimidad el mes pasado la iniciativa legislativa popular (ILP) de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH), que se sumó al proyecto de

ley que estaba tramitando el Gobierno del Partido Popular, todo un triunfo en un país poco acostumbrado a que sus ciudadanos intervengan en la elaboración de las leyes. Sin embargo, durante su tramitación, los miembros de la ponencia en el Congreso salieron de su segunda reunión con fuertes discrepancias ante un texto que pretende dar una nueva salida legislativa a estos temas de gran sensibilidad social.

Engel & Völkers prevé abrir 6 tiendas en Cádiz

ugusto Vidal, expansion manager de Engel & Völkers AG, la compañía inmobiliaria alemana de intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo, sostiene que existen oportunidades de negocio en el sector inmobiliario de la zona. “Mucha gente no sabe que en la provincia de Cádiz el valor de las transacciones inmobiliarias en 2012 ascendió a 1.000 millones de euros, cifra que se eleva a los 8.000 millones de euros en Andalucía. Además, hay que tener en cuenta el incremento anual del 20% en la inversión extranjera”. Respecto a Oficina de Engel & Völkers en el Paseo los planes de la compa- de Gracia de Barcelona. ñía declara “nuestra primera oficina en la provincia abrirá a lo largo de este año en Sotogrande, a la que seguirán las de Jerez, Cádiz Capital, Chiclana, Algeciras, Tarifa y el Puerto de Santa María”. Abril 2013

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obituario fallece alberto toledaNo, director geNeral de asefa seguros

enía 54 años y había dedicado más de 26 años al sector asegurador. De ellos más de 23 años fueron al frente de la dirección de Asefa Seguros, proyecto por el que luchó siempre enérgicamente.

Alberto

Toledano

falleció en la madrugada del 20 de marzo en Madrid a la edad de 54 años, tras una larga lucha contra un mielo-

ma múltiple, enfermedad que se le detectó en 2006. Diplomado en Ciencias Empresariales y Bancarias y MBA por el Instituto de Empresa, llevaba los últimos 23 años de su carrera profesional como director general de Asefa Seguros, entidad a la que llegó en 1989. Además de la Dirección de Asefa Seguros, en 2011 asumió el cargo de Administrador Delegado de Victoria Seguros y Victoria Seguros de Vida en Portugal, compañías adquiridas por el Grupo SMABTP el 29 de diciembre de ese año. A pesar de su enfermedad Toledano atendió las obliga-

ciones y responsabilidades de sus cargos hasta el final. Su gran espíritu de lucha y su gran calidad humana siempre sobresalió en todo lo que hacía. Sus circunstancias personales le llevaron a colaborar con la Fundación Leucemia y Linfoma, en agradecimiento por la labor social tan importante que realiza. Esta implicación la hizo extensiva a la compañía que representaba como forma de contribuir al bien común. Se definía como una persona muy competitiva y en Asefa Seguros, proyecto al que dedicó todos sus esfuerzos, tuvo que enfrentarse a

nuevos retos de la compañía. Mariam es Licenciada en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid y en Dirección de Empresas y Marketing por la Escuela de Negocios CESMA. Además, tiene un Máster en Control y Gestión y otro en Desarrollo de Directivos por CESMA. Forma parte del Consejo de Administración de Larcovi desde el 2007 y desde el 2004 es consejera de Lazora, sociedad de inversión inmobiliaria con un volumen de activos de 1.100 millones de euros invertidos en cerca de 90 edificios y 14.000 inmuebles. En los 12 años que lleva trabajando en la compañía, ocupando diferentes puestos de responsabilidad, destaca entre sus logros el haber diseñado e implantado con éxito el Departamento de Patrimonio que actualmente gestiona cerca de 9.000 viviendas en alquiler y que ha

convertido a Larcovi en el mayor gestor inmobiliario de alquiler. Mariam inició su carrera profesional en 1999 en Telefónica como Técnico de Planificación y Control y en 2001 formó parte del proyecto de Telefónica Móviles para operar en el mercado austriaco como operadora de GPRS-UMTS.

decisiones difíciles, pero también vio como el duro trabajo daba resultados. En su trayectoria en la compañía destaca el haber convertido a Asefa Seguros en una aseguradora de referencia en el mercado español. Para Asefa es muy triste tener que dar esta noticia, pues se va no solo la cabeza visible de la compañía durante tantos años, sino una persona de una gran calidad humana, que ha demostrado con su fuerza, tesón y actitud ante la vida que es posible lograr los retos más difíciles. El martes 16 de abril se celebró una misa funeral en memoria del difunto.

NoMbraMieNtos Larcovi nombra a Mariam Martín Ferreiro nueva directora

arcovi nombra a Mariam Martín Ferreiro nueva directora general con el objetivo de fortalecer la actividad de la compañía en el contexto económico actual y buscar nuevas oportunidades en el mercado inmobiliario. El nombramiento de Mariam Martin supone un relevo generacional al frente de Larcovi, que pasa así a contar con un equipo directivo dinámico y multidisplinar para afrontar los

El Inmobiliario mes a mes

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Javier Catena, nuevo Head of Retail Projects de Knight Frank en España Catena, ex director general de Inmobiliaria Chamartín se incorpora en calidad de Asociado a Knight Frank como Head of Retail Projects. Javier tendrá responsabilidad directa sobre el departamento de Lettings y potenciará el negocio de retail de Knight Frank con el objetivo de ganar cuota de mercado en términos de SBA, clientes y proyectos.

Por su parte, José DíazMerediz continuará como Socio Head of Retail Management centrado en seguir proporcionando a los clientes los mayores estándares de calidad, en un servicio en el que la compañía mantiene una posición manifiesta de liderazgo en el mercado español. Recientemente el equipo de Reino Unido también se ha reforzado con la incorporación de Andrew Macgregor (procedente de CBRE) como socio dentro del equipo de Investment Retail de Bruce Nutman.

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Vivienda La dación en pago retroactiva queda fuera de Las nuevas regLas de La ejecución hipotecaria Las iniciativas que se han impulsado para adecuar el ordenamiento español a la reciente sentencia del Tribunal de Luxemburgo y dar respuesta a la creciente demanda social de cambios en la Ley Hipotecaria no incluirán mecanismos que faciliten la dación en pago. Las enmiendas presentadas a la Iniciativa Legislativa Popular, promovida por la Plataforma de Afectados por la Hipoteca, buscan ajustar la normativa a los requerimientos de la Justicia europea, al tiempo que limitan la tasación de las viviendas subastadas y flexibilizan los pagos de la deuda, pero sin posibilidad de retroactividad.

a sentencia del Tribunal de Justicia Europeo supone un giro en el modo en que se están llevando a cabo las ejecuciones hipotecarias en España, aunque no parece que vaya a frenar la sangría de desahucios que sufren miles de familias a causa de la crisis y el paro. Los datos son dramáticos: los procedimientos de desahucio acordados por los juzgados de primera instancia al cierre de 2012 ascendieron a 101.034, según la estadística elaborada por el Consejo General del Poder

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Judicial (CGPJ). Esta cifra supone que el número de desahucios aprobados en el cuarto trimestre fue de 24.310, un 25,9% más que en el anterior, cuando se contabilizaron 19.314. Asimismo, el año pasado se iniciaron 91.622 ejecuciones hipotecarias, un 17,7% más que en 2011, aunque a 31 de diciembre estaban en proceso de tramitación otras 198.116. La crudeza de la crisis queda de relieve si se compara el periodo 2008-2012 con el quinquenio anterior, (2003-2007) ya que en los

A finales de 2012, el número de procesos de ejecución hipotecaria en tramitación ascendía a 198.116 últimos cinco años se ha producido un incremento de las ejecuciones hipotecarias iniciadas de un 368,7% con respecto al quinquenio anterior, lo que

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Vivienda

supone un aumento medio anual de un 73,7 %. Junto al drama social que suponen los desahucios hay que sumar un proceso que deja indefenso al deudor ante abusos que van en contra de la normativa europea de protección de los consumidores. De hecho, la sentencia de Luxemburgo establece que algunos aspectos de la ley española son incompatibles con esta directiva aprobada hace ya 20 años. A partir de ahora, los jueces que examinen si ha habido cláusulas abusivas en un contrato hipotecario podrán suspender cautelarmente el procedimiento de ejecución e impedir el desalojo, aunque esta medida no tiene carácter retroactivo y no podrá aplicarse en procesos ya tramitados.

Ahora los jueces que examinen si ha habido cláusulas abusivas en un contrato hipotecario podrán suspender cautelarmente su ejecución e impedir el desalojo Esta decisión judicial no supone el fin de los desahucios, pero abre la puerta a paralizar los procesos en marcha de forma cautelar, si el juez tiene indicios de que existen cláusulas abusivas en el contrato hipotecario que originó el impago. Quedará en manos del juez determinar si ese abuso es lo suficientemente grave como para impedir el desahucio o si merece una reparación

independientemente del proceso de ejecución. Por otro lado, el tribunal fija una serie de principios sobre cómo deben interpretar los jueces cuándo una cláusula es abusiva. Estos criterios implicarán, en la práctica, que muchos bancos tendrán que cambiar las condiciones que incorporan a sus contratos de préstamo hipotecario. reformas LegisLativas Aunque esta sentencia no obliga a legislar a los Gobiernos europeos, el Ejecutivo de Rajoy se comprometió a adecuar la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil que se tramita en el Congreso al sentido de la sentencia. La corrección se hará aprovechando que se está tramitando tanto el proyecto de ley derivado del decreto ley que analizó los desahucios como la Iniciativa Legislativa Popular (ILP) sobre la dación en pago. La tramitación de la ILP que ha promovido la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH) ya ha recibido las enmiendas del Grupo Popular en el Congreso, que presumiblemente hará valer su mayoría. Las enmiendas de los populares descartan la dación en pago retroactiva, al tiempo que flexibiliza los criterios de pago de las hipotecas, con quitas de entre el 35% y 20% de la deuda pendiente y plazos más flexibles. De esta forma, el ejecutado quedará liberado si paga, en el plazo de cinco años, el 65% de la cantidad pendiente, incrementada exclusivamente en el interés legal del dinero hasta el momento del pago. Si no le fuera posible, quedará liberado si paga el 80% de la deuda en 10 años.

descenso récord deL 13,7% en 2012 para eL precio de Las casas

l precio de la vivienda sufrió en 2012 su mayor caída desde el estallido de la burbuja, a finales de 2007. El descenso del año pasado fue del 13,7% de media con respecto a un año antes, la quinta caída anual consecutiva, según el Índice de Precios de Vivienda del Instituto Nacional de Estadística (INE). Según los datos publicados, el precio de la vivienda nueva descendió un 12,3%, en tanto que el de la usada bajó el 14,8%. El INE elabora este índice desde 2007. Con estos datos, el precio de la vivienda mantiene la senda de descensos que inició en 2008, cuando este indicador cayó un 1,5%. Desde entonces, el índice de precios de vivienda disminuyó un 6,7% en 2009, un 2% en 2010 y un 7,4% en 2011. En toda la serie estadística solo hay un año de subidas, en 2007, con un 9,8%. Por tipo de vivienda, 2012 también ha traído consigo caídas récord en la vivienda nueva y en la vivienda usada. El precio medio de la primera descendió un 12,3% en 2012, con lo que encadena ya cuatro años en negativo, siendo el del año pasado el mayor descenso hasta la fecha. En el caso de las viviendas de segunda mano, su precio retrocedió un 14,8% en 2012, su mayor disminución desde 2008 y también su quinta caída anual consecutiva.

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Intervención de la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, tras conocer la sentencia del Tribunal de Justicia Europeo.

Otra de las novedades planteadas por los populares es el aumento del 60% al 75% del precio mínimo por el que puede comprarse una vivienda en una subasta judicial. Además, hasta ahora el banco era el que se encargaba de la tasación del inmueble y, con los cambios propuestos, los deudores podrán presentar una valoración alternativa que prevalecerá sobre la del banco. cLáusuLas y abusos Por otro lado, el notario podrá suspender la subasta del inmueble si se acredita haber planteado ante el juez el carácter abusivo de alguna cláusula del contrato hipotecario. Así se pretende dotar de potestad a los jueces para que paralicen un desahucio si aprecian abusos en las cláusulas de las hipotecas. La futura ley antidesahucios también limitará las cláusulas suelo y techo de las hipotecas, a tenor de las enmiendas presentadas. En concreto, se pretende que la diferencia máxima de las cláusulas suelo y techo con respecto al tipo de interés en el momento de la firma de la hipoteca sea del 40%, “a efectos de clarificar la completa transparencia en los contratos suscritos con cláusulas de suelo y techo”. La normativa también limitará los intereses de demora que aplican las entidades y que actualmente llegan a alcanzar porcentajes superiores al 20%. En este caso, el límite quedará establecido en tres veces el interés legal del dinero (4%). Además, con la entrada 24

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en vigor de los cambios anunciados la tasa de demora se aplicará únicamente sobre el importe no pagado, lo que supone una rebaja considerable. Hasta ahora se establecía el saldo total de la hipoteca desde su constitución. un nuevo descenso de Las hipotecas Con todas estas reformas sobre la mesa, cabe suponer que las nuevas reglas de juego de las hipotecas no afectarán a la concesión de hipotecas más de lo que lo hace la crisis. Al menos de momento. Aún pueden llegar nuevos cambios en el mercado hipotecario español cuando el próximo mes de mayo el Parlamento Europeo vote la directiva que regulará el mercado hipotecario en Europa. El documento sobre el cual trabajan los parlamentarios europeos propone normalizar la dación en pago -previo acuerdo entre las partes-, fija nuevos límites al embargo de salarios, pensiones e ingresos que garantice a los consumidores una renta mínima para vivir, y plantea el desarrollo de un sistema para una evaluación más eficiente de la capacidad crediticia de los prestatarios, entre otras medidas. Mientras Europa vota y las instituciones europeas concretan las reglas de juego que regirá el mercado hipotecario europeo, la financiación para la adquisición de una vivienda en España sigue disminuyendo mes a mes. El crédito para la compra de vivienda cayó

El Parlamento Europeo votará en mayo la directiva que regulará el mercado hipotecario en Europa un 3,7% en tasa interanual, el mayor descenso desde que empezara la crisis. También bajaron el resto de créditos el 4,8%- y la financiación bancaria para las empresas -el 8,5%-. La tendencia negativa de los créditos para la compra de vivienda no sólo no se revierte, sino que se agudiza. De acuerdo con los datos provisionales de febrero, publicados por el Banco de España, la contracción de los préstamos hipotecarios alcanza ya el 3,7% interanual. En febrero de 2012 el ritmo de caída estaba en el 2%. Tras este ulterior descenso, el saldo de créditos para vivienda en manos de las entidades financieras se situó en 635.315 millones de euros. En un mes se redujo en 3.124 millones. La situación no es mejor para los otros préstamos que los bancos conceden a los hogares (consumo, préstamos personales, etcétera). En febrero el saldo se situó en 185.143 millones, tras reducirse 2.139 millones en un mes. Frente al mismo mes de 2012, la caída es del 4,8%. Tampoco se salva la financiación a empresas, que mantiene su caída en el 8,5%, interanual, hasta los 712.810 millones. En un mes, los préstamos de la banca para el tejido productivo español se han contraído en 13.311 millones. En este dato no se incluye el efecto del traspaso de los créditos tóxicos al ladrillo que las entidades con ayuda han realizado a la Sareb. En otras estadísticas del Banco de España, este traspaso de activos ha provocado una distorsión de las series, ya que estos créditos, que siguen existiendo, ya no se contabilizan entre los activos bancarios, ya que la Sareb no es una entidad financiera, sino una sociedad de gestión de activos. Sin embargo, en la estadística que el regulador publica, los préstamos a empresas siguen teniendo en cuenta los que han pasado al banco malo. u

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SIguEn laS vEntaS dE pISoS

ofensiva de subastas inmobiLiarias para adeLantarse a La sareb Bankia pone en marcha una macrosubasta online.

Ante el previsible aluvión de oferta en el mercado, inmobiliarias, bancos y organismos públicos han agilizado sus planes de desinversión para llegar antes al comprador. Un ejemplo significativo ha sido Bankia Habitat, la sociedad inmobiliaria del Grupo BFA-Bankia, que puso en marcha este mes su primera subasta inmobiliaria 'outlet' con más de 500 inmuebles y garajes, y un descuento medio del 46%.

n algunos casos, los descuentos podían alcanzar un máximo del 60 % según ha explicado la entidad en un comunicado, en el que ha añadido que los activos inmobiliarios que salieron a subasta son de segunda mano y se distribuyen por todo el territorio nacional. En concreto, la mayor parte de los activos están situados en la Comunidad de Madrid, la Valenciana y Cataluña. Bankia también ha indicado que en la subasta hay inmuebles con precios de partida desde 24.000 euros en municipios de Alicante, Lleida, Burgos, Soria o Guadalajara, entre otros, y pisos desde 37.000 euros en Valencia, Murcia, Barcelona, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife. Además, hay activos desde 57.000 euros en la Comunidad de Madrid, Castellón y Palma de Mallorca. hasta eL 25 de abriL La entidad también ha asegurado que la subasta estará vigente hasta el próximo 25 de abril, y que los interesados podrán pujar a través de las páginas web de Bankia Habitat y de Reser, la plataforma de subastas participada mayoritariamente por Bankia. “La subasta es visible para todos los interesados y se puede consultar

“online”, según Bankia, que ha añadido que una vez se realice la puja, los interesados serán informados sobre si su oferta es la ganadora provisional o si ha sido superada por otra. El potencial comprador puede concertar vía Internet una cita para visitar el inmueble antes de decidir ajustar el precio y tiene la posibilidad de adjudicarse directamente el inmueble usando la opción “Cómprelo ya”.

Bankia financia el 100% de la inversión con el límite del 80% del valor de tasación, a euribor más un diferencial de 0,90 puntos En cuanto a la financiación, Bankia ofrece a los interesados una serie de condiciones de financiación mediante un préstamo hipotecario que financia el 100 % de la inversión con el límite del 80 % del valor de tasación, a euribor más un diferencial de 0,90 puntos. Bankia Habitat vendió más de 5.600 inmuebles procedentes de activos adjudicados en 2012, el 23,6 % más que en 2011, en tanto que ingresó 550

millones, el 18,9 % más. Si se suman las subrogaciones provenientes de promotores y la desinversión en activos singulares, entre ellos, suelo y promociones, que rondó las 9.000 unidades, la cifra de activos inmobiliarios en los que el grupo desinvirtió en 2012, supera los 14.600, por más de 1.600 millones de euros. Por comunidades autónomas, BFABankia vendió 1.920 inmuebles en Madrid y 1.200 en Valencia; 480 en Castilla-La Mancha, 380 en Cataluña y otros 380 en Andalucía, además de 320, en Castilla y León y 160, en La Rioja. vaLencia también En el caso de la Generalitat valenciana, el ajuste de las cuentas autonómicas a la desesperada le ha llevado a poner a la venta buena parte del patrimonio que ha ido heredando a lo largo de los años de aquellos valencianos que fallecieron sin testar, lo que en términos jurídicos se conoce como bienes abintestados. Lo hace en un momento en el que el mercado inmobiliario está sumido en una enorme crisis y apenas un mes después de haber modificado la ley de patrimonio de la Generalitat para facilitar al máximo la venta de inmuebles. La recaudación, Abril 2013

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además, tendrá que ser repartida entre instituciones provinciales y ONGs y lo que llegue a las arcas autonómicas (un tercio del total) destinado a la amortización de deuda. Así lo establece la legislación estatal y lo recuerda una sentencia del Tribunal Supremo de hace diez años que resolvió sobre la herencia de Josefa Martell Farcha, una labradora de Castelló que falleció sin testar y sin parientes, pero con una vasta propiedad de terrenos que acabó heredando la Generalitat. El caso de Martorell, que ha suscitado una gran polémica en Castelló, sienta un precedente sobre cómo la Administración autonómica debe repartir sus bienes heredados, un proceso complejo y que en parte explica por qué esta fórmula no ha sido explorada antes desde la dirección de Patrimonio de la Generalitat. La ley establece que este tipo de herencias debe repartirse en tres partes. Dos tercios deben destinarse a instituciones sin ánimo de lucro municipales o provinciales a las que pertenecía el fallecido y el otro tercio se adjudica al Estado, en este caso a la Generalitat. En los últimos cinco días, la Conselleria de Hacienda y Administraciones Públicas ha iniciado el proceso administrativo para subastar cerca de medio centenar de locales, viviendas y solares de los que en su momento la Generalitat fue declarada heredera. El primer lote fue anunciado el pasado miércoles, en la víspera de la Semana Santa. Consistió en unos 40 locales -en la relación está incluida parte de la herencia de Josefa Martell- por un valor aproximado de 1,41 millones de euros. Ahora bien, esta sería la cantidad que se recaudaría si la relación de inmuebles se vendiera en la primera convocatoria. En caso de llegar a una cuarta subasta, una posibilidad que introduce la recién reformada ley de patrimonio, la recaudación se quedaría en 929.000 euros, ya que las rebajas de precio pueden llegar hasta el 45%. Sólo un tercio -309.000 euros- iría en este caso a amortizar deuda. La segunda tanda de inmuebles que saldrán a subasta fue difundida por la 26

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Conselleria de Hacienda. Son 12 expedientes que afectan a unos 13 solares y viviendas o parcelas rústicas por valor máximo aproximado de salida de 1,3 millones de euros. un soLar por 300 euros La oferta de inmuebles es de lo más variado con precios que en la mayoría de los casos son de saldo. Así, por ejemplo, el Consell tiene previsto subastar una parcela rústica de 1.000 m2 de cultivo de secano en Cantabria con un precio de salida de 300 euros; 184 si se llega a la cuarta subasta. El inmueble con más valor que sale a la venta es un edificio de dos alturas con una superficie de 254 metros en Barcelona. Se pide por él 633.476 euros, aunque el que puje por él tendrá que lidiar con dos inquilinos de renta antigua. Fuentes de Hacienda indicaron que se está estudiando sacar una nueva subasta de inmuebles a finales de junio. Las que están ya en proceso serán subastadas el próximo 27 de mayo.

Catalunya Banc ha puesto a la venta su gestora de inmuebles En el caso de Cataluña, el departamento de Economia i Coneixement ha limitado por primera vez las expectativas de negocio que tenía previstas con la venta de una serie de inmuebles. El Govern ha aplicado una rebaja del 21,7% por 13 edificios que llevan colgado el cartel de se vende desde inicios de 2011. En total, se espera ingresar 162,6 millones de euros. Paralelamente, el departamento que dirige Andreu Mas-Colell ha cambiado el mecanismo de venta. Desde Economía indican que los 13 inmuebles se venderán en un único lote. inspiración en canes La Generalitat trabaja con esta nueva línea después de acudir a la feria inmobiliaria Mipim de Canes. “Tras estar en contacto con potenciales clientes, el Govern ha concluido que la oferta se adapta mejor a las necesidades del mercado si creamos

un único lote”, explican los mismos interlocutores. La venta de estos inmuebles viene condicionada por un alquiler que el comprador mantendrá a la Generalitat por 20 años. Al igual que con sus previsiones de venta, el departamento de Economía también ha adaptado el precio de alquiler a los niveles del mercado. De este modo, la estancia le costará a las arcas públicas un 5% menos. En total, la administración pagará 850.000 euros al año por los 13 inmuebles. Tras formarse el primer Ejecutivo bajo el mando de Artur Mas, la Generalitat puso en venta 26 edificios para conseguir liquidez. Un año después, la lista se redujo a 19. Los otros siete inmuebles, que se encontraban vacíos, se destinaron a realojar dependencias del Govern que estaban en edificios alquilados. De la lista final, hasta la fecha tan sólo se han cerrado tres ventas (cuatro si se incluye la sede del departamento de Territori i Sostenibilitat, propiedad de una empresa pública). Por otro lado, otros tres inmuebles se han apartado de la venta y se está estudiando sus casos. pocas ventas Las ventas realizadas son un inmueble en Doctor Roux a Vida Caixa por 14,5 millones, otro en Muntaner 221 a la Mutua Médica de Catalunya por 2,5 millones y la sede de la futura Agència Tributària Catalana por 25 millones este pasado febrero. La sede de Territori i Sostenibilitat supuso un ingreso de 52 millones. Además, la Generalitat prevé adjudicar en subasta antes de verano la Casa Burés y la antigua sede del Memorial Democràtic en Via Laietana 69, valoradas en 26 y 14,9 millones de euros respectivamente, y más adelante un inmueble de la calle Pujades junto al parque de la Ciutadella. Y hay quien, como Catalunya Banc ha puesto a la venta su gestora de inmuebles. La operación se enmarca dentro de la línea general del sector financiero para conseguir fondos mediante ventas e ingresos atípicos. Fuentes del mercado señalan que otros bancos, entre los que se menciona a Caixabank, podrían estar estudiando la misma operación. u

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La inversión internacionaL vueLve a mirar aL retaiL europeo La inversión se mueve y vuelve a buscar mayores rentabilidades en Europa. Tras un cierre de 2012 en el que el volumen invertido en activos de retail europeos superó en un 50% la media de los tres últimos años, el arranque de 2013 y las impresiones recogidas durante la pasada edición del Mipim hacen pensar en un cambio de tendencia en el Viejo Continente inversores que se dieron cita en el Palais des Festivals de Cannes, del 12 al 15 de marzo, que el capital había vuelto de nuevo sus ojos al sector inmobiliario. De hecho, uno de los temas más relevantes de la edición de esto año ha sido el cambio en las estrategias de inversión que se está detectando en el mercado inmobiliario internacional: los fondos empiezan a mostrarse favorables a invertir. De hecho, en esta edición del Mipim se dieron cita hasta 60 fondos de pensiones y soberanos, todo un récord para la feria gala. Mipim ha elegido el centro comercial turco Marmara Park, de ECE Projektmanagement, como el Mejor Centro Comercial de 2013.

a inversión en el mercado de retail europeo parece cambiar el paso, tras años de incertidumbres. El año pasado, los centros comerciales y locales movieron en el Viejo Continente una inversión estimada de 13.500 millones de euros sólo en el último trimestre, según el European Retail Investment que elabora la consultora CBRE. Esta cifra es un 50% superior al volumen de inversión anual media de los últimos tres años en este mismo periodo. El informe explica que el fuerte aumento registrado se debe a la firma de un considerable número de acuerdos de inversión en el último trimestre del año, de los cuales muchos superaron los 300 millones de euros. Este repunte también se dejó notar en el mercado español, donde la venta y posterior alquiler de activos de La Caixa elevó la cifra de inversión en el último trimestre de 2012 hasta los 456 millones de euros, más del doble de la registrada en el mismo periodo del año anterior. No obstante, las operaciones 28

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cerradas en la recta final del ejercicio no lograron mejorar un año que hasta septiembre había mostrado una muy baja actividad de inversión. Finalmente, el retail español cerró 2012 con un volumen de inversión de unos 802 millones de euros. En el resto de Europa, no sorprende que el Reino Unido (9.552 millones de inversión) y Alemania (con 9.217 millones de euros invertidos) sean los mercados que más inversión de retail concentraron el año pasado. Por detrás, se sitúan Francia (3.246 millones) y Noruega (2.444 millones de euros). punto de infLexión La tendencia marcada por los inversores en el último tramo de 2012 ha sido interpretada por varios expertos del sector como un punto de inflexión dentro del mercado. Durante la pasada edición del Mipim, la feria inmobiliaria de inversión por excelencia, expertos de las principales consultoras inmobiliarias destacaron ante los más de 4.300

En la reciente edición del Mipim de Cannes se dieron cita hasta 60 fondos institucionales de inversión, todo un récord para la feria gala Según datos de DTZ, en estos momentos hay 253.000 millones de euros de capital destinado a la inversión en activos terciarios a nivel internacional. Y otra encuesta divulgada durante la feria gala por Cushman & Wakefield augura que la financiación inmobiliaria en Europa aumentará un 22% este año con respecto a 2012. Lo cierto es que la rentabilidad de los activos inmobiliarios europeos, y concretamente los centros comerciales y locales prime, ya han alcanzado niveles muy atractivos frente a otros productos de inversión hasta ahora considerados seguros, como los bonos alemanes. En algunos mercados, como Alemania, incluso las ubicaciones secundarias están atrayendo el interés de algunos fondos internacionales.

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Centros comerciales

españa vueLve a ser atractiva Cannes ha servido para testar el optimismo de los inversores y comprobar que nuestro país está volviendo a ser atractivo para el mercado. Con precios ajustados y menos incertidumbres en el horizonte, España se posiciona como el cuarto lugar más atractivo para invertir de Europa, solo por detrás de Alemania, Reino Unido y Europa Central y del Este y por encima de otros mercados como Francia o los países nórdicos, como recuerdan desde CBRE. La consultora inmobiliaria publicó durante la feria gala su Real Estate Investor Intentions Survey, una encuesta realizada entre 360 inversores internacionales que revela que, a pesar de las dificultades, Madrid se ha colocado en el top 10 de ciudades más atractivas para invertir en Europa, concretamente en el puesto número 9 de un total de 32, por encima de Ámsterdam, Bruselas o Estocolmo. En este ranking, liderado por Londres, Munich y Berlín, Barcelona se encuentra en decimocuarta posición. El renovado interés de los inversores internacionales por los mercados europeos es una buena noticia. Marcus Leni, director de Inversiones Europeas en Savills, señalaba que, “aunque estos inversores tienen una marcada aversión al riesgo, estamos viendo cierta atracción de fondos oportunistas, tanto en el centro como en mercados periféricos, y esperamos continúe a lo largo de 2013”. La búsqueda de rentabilidades más atractivas mueve este interés, aunque son los países emergentes los que mejores perspectivas de negocio demuestran. De hecho, un mercado como Turquía se ha presentado en Cannes como ‘País de Honor’ y cerca de 200 empresas turcas tuvieron la ocasión de mostrar al mercado las oportunidades que ofrece este país que, entre otros atractivos, cuenta con una población joven y unas perspectivas de crecimiento económico en 2013 del 4,3%. Los premios del Mipim también se han fijado en la industria de los centros comerciales que se está desarrollando en Turquía y han premiado al centro comercial Marmara Park, un complejo de 100.000 m2 pro-

movido por ECE Projektmanagement en Estambul, con el galardón al Mejor Centro Comercial de este año. Los emergentes ganan protagonismo El tirón de los emergentes no es una simple moda y los inversores internacionales lo saben. El paulatino fortalecimiento de la clase media en estos países y el desarrollo de vehículos de inversión semejantes a los REITs ayudará a la consolidación de estos mercados. “El número de ubicaciones donde invertir se ha expandido mundialmente y mercados en crecimiento como

el pasado mes de septiembre, identifica los 20 países que presentan una mayor proyección en el segmento retail. China e India encabezan esta lista, en la que Indonesia, Turquía y Brasil completan el top 5 de un ranking en el que encontramos varios países del Sudeste Asiático y América Latina. Además, el peso de la población de estos países dentro de los circuitos de la distribución está aumentando y pronto cambiará los flujos de consumo que hoy conocemos. En poco más de una década, los mercados emergentes representarán cerca del 50% del consumo mundial, frente al 32% de la

A finales de 2012, CaixaBank vendió 439 sucursales bancarias a la mejicana Carso, controlada por Carlos Slim, por un importe de 428,2 millones de euros.

España se posiciona como el cuarto lugar más atractivo para invertir de Europa, solo por detrás de Alemania, Reino Unido y Europa Central y del Este China, Brasil y Turquía están atrayendo a inversores globales. Junto con una mejora en la calidad y la disponibilidad de activos de retail, los crecientes niveles de liquidez y el mayor progreso en la transparencia inmobiliaria, el mercado de inversión en retail se encamina para una más rápida globalización”, comenta Arthur de Haast, director del Grupo de Capitales Internacionales de Jones Lang LaSalle. El Índice Retail Real Estate Momentum, que presentó la consultora

actualidad, según el informe Best Retail Brands 2013, que elabora la consultora Interbrand. Este estudio destaca que, en los últimos cinco años, los principales operadores del mundo (Tesco en Reino Unido, el gigante alemán Metro, Wal-Mart en Estados Unidos, y Carrefour en Francia) han aumentado sus ingresos 2,5 veces más rápido en los países en desarrollo que en sus mercados nacionales. Según Interbrand las previsiones de ventas minoristas para los próximos cinco años adjudican tasas de crecimiento anuales del 4,1% en América del Norte y del 2,4% en Europa Occidental. Esto contrasta con las tasas de crecimiento proyectadas en China del 13,9%, y el 10,6% que se prevén en la India. Sin embargo, el informe señala que casi la mitad de ese incremento provendrá de las marcas de moda internacionales. u Abril 2013

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cHeLverton inaugura camino reaL, eL parQue comerciaL de La Zona este de madrid La empresa ya tiene a punto su nuevo centro.

El parque Comercial Camino Real que resume los últimos ocho años de arduo trabajo por parte de Chelverton Property, la compañía que crearon en 1988 empresarios ingleses y australianos pero que en la actualidad está gestionada íntegramente por socios españoles, abrió sus puertas al público el pasado 15 de marzo.

amino Real cuenta con 25.000 m2 de SBA y 1.400 plazas de aparcamiento y está situado estratégicamente en la localidad madrileña de San Fernando de Henares. Concretamente en la intersección de la A-2 (km.16) con la M-45, M-50 y M-21, lo que le convierte con un radio de acción de casi un millón y medio de personas en el parque comercial más cercano al centro de negocios y residencial de la capital, y perfectamente comunicado con todo el Corredor del Henares. Chelverton Property ha invertido 35 millones de euros en crear un espacio comercial configurado como un centro comercial abierto con presencia de destacadas marcas como Decathlon, Mercadona, Worten, Prenatal, Kiabi, McDonald´s y Merka Calzados, que aspira a convertirse en la principal oferta comercial de la zona este de la Comunidad de Madrid, y que ha creado además 450 puestos de trabajo. Camino Real responde a un nuevo concepto comercial que transforma el clásico parque de medianas en un espacio más cómodo, por la fácil accesibilidad y la distribución de tiendas y espacios comunes. Además, es un espacio 30

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más natural en el que se ha cuidado de manera especial el diseño y ejecución del jardín, con cientos de plantas, árboles y arbustos de distintas especies. Otro de los aspectos que destacan en este parque comercial, de cuya gestión se encargara la consultora inmobiliaria Jones Lang laSalle, es el diseño de las fachadas y espacios que le dan coherencia a todo el parque y en el que, para dotarlo de alegría, se han utilizado colores cálidos y referencias imaginativas. una inauguración Que marca tendencia La inauguración del Parque Comercial Camino Real estuvo presidida por el consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, Enrique Ossorio, quien destacó que proyectos como éste confirman que, a pesar de la ralentización de la actividad productiva en España, la Comunidad de Madrid sigue siendo una región de oportunidades, abierta a la generación de empleo y riqueza. El consejero Ossorio insistió en que esta avanzadilla de recuperación económica que se observa en Madrid se debe al esfuerzo de los empresarios y a las medidas liberalizadoras puestas en marcha por el Gobierno Regional,

como la Ley de Dinamización del Comercio, que ha supuesto la creación de 20.000 puestos de trabajo en el segundo trimestre de 2012. Por su parte, José Gimeno, consejero delegado de Chevelton Property, aprovechó la presencia de Enrique Ossorio y el numeroso grupo de profesionales asistentes al acto para reclamar que las grandes compañías tienen que demostrar “su capacidad para afrontar los momentos difíciles”, en una alusión velada a los problemas, entre otros muchos, que les ocasionó en su día cuando Ikea decidió finalmente no ubicarse en el complejo. Un tema que aún colea en los juzgados. “Me siento especialmente orgulloso por el hecho de que en estos momentos tan complicados económicamente se ponga en marcha un complejo tan importante como el Parque Comercial Camino”, afirmó Gimeno al tiempo que hacia un llamamiento a la Administración en general para reformar la gestión urbanístico y territorial para que la burocracia y la descoordinación “no ahogue la actuación de las empresas emprendedoras”. “Hay que evitar que las sinergias de la sociedad civil se paralicen o se dedi-

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Centros comerciales

quen a trabajar en otros países, señaló el consejero de Chelverton Property que, a modo de ejemplo, señaló que para llegar a la inauguración de este parque hayan sido necesarios 8 años y que la segunda fase no pueda continuar “por embrollos urbanísticos que dependen del ayuntamiento principalmente”. Finalmente, José Gimeno manifestó el deseo de que la apertura de la primera fase de este parque sea la punta de lanza de la recuperación económica y el inicio de un ciclo de crecimiento con la receta aplicada por Chelverton para superar la crisis, y que básicamente ha consistido en “intentar hacer mejor las cosas y con más calidad, además de trabajar con menos beneficios”.

El Consejero de Economía y Hacienda de la CAM y el Consejero delegado de Chelverton pasearon por las instalaciones.

COn 16 GRAndES CEnTROS, CARREFOuR PROPERTy LidERA LA GEREnCiA dE CEnTROS COMERCiALES En ESPAñA

arrefour Property se sitúa a la cabeza del sector de gerencias de grandes centros comerciales en España por volumen de activos tras asumir la gestión de dos nuevos centros: Montigalá en Badalona y La Rosaleda en Málaga. De los 109 centros que tiene la filial inmobiliaria del grupo Carrefour, la empresa gestiona 86. De ellos, 71 centros formados por hipermercado y galería de servicios, que gestiona centralizadamente y 15 grandes centros comerciales, que lleva a cabo su Dirección de Gerencias, mediante la implantación de un gerente en cada uno de ellos. Con la incorporación de Montigalá y La Rosaleda, la Dirección de Gerencias de Property Carrefour ha dado un nuevo paso en su plan de crecimiento 2013-2015 y cerrará este año con 16 grandes centros gerenciados, con lo que se cumplirán los objetivos de desarrollo previstos. Estas incorporaciones suponen un volumen de activos superior a los 525.000 m2 de superficie comercial y una afluencia de público próximo a los 70 millones de visitantes al año. La gestión de centros propios y en los que es propietario, junto a la promoción inmobiliaria comercial, es una de las principales actividades de la compañía en España desde su nacimiento en 2009. Esta actividad recibió un fuerte impulso en 2010 con la incorporación de Antonio Fidalgo como máximo responsa-

Málaga se suma a la cartera de esta grupo.

ble de la división, tras una extensa y exitosa carrera profesional en el sector. Desde 2009, año en el que únicamente contaba con la gerencia del centro comercial Los Alfares (Talavera de la Reina/Toledo), la compañía consiguió pasar a seis centros en 2010, once en 2011 y trece en 2012. La estrategia definida para esta área prevé incorporar entre tres y cuatro centros más en los dos próximos años, lo que supondrá incrementar la cartera de centros en gestión en más del 30%. La clave de este desarrollo es la aplicación de la experiencia de gestión de Carrefour Property que redunda en claros beneficios operativos en los centros de los que además siempre es copropietario, por tanto, la primera interesada en una excelente gestión. Desde la creación de la dirección de gerencias Carrefour Property España tra-

baja para ofertar la mejor calidad y mayor eficiencia mediante el desarrollo de un adecuado posicionamiento comercial y de marketing, la aplicación de sinergias técnicas, jurídicas y de gestión, el uso de nuevas tecnologías y redes sociales, y la aplicación de la eficiencia energética y sostenibilidad de los centros. Carrefour Property es la primera inmobiliaria comercial de Europa, tanto por el valor de sus activos como por m2 de SBA. Creada en 2008 por el segundo grupo mundial de distribución con el objetivo de dar valor a sus activos y acelerar su crecimiento, Carrefour Property desarrolla su actividad en Francia, Italia y España (1,9 millones de m2 de SBA) a través de diferentes filiales. La compañía administra y desarrolla en la actualidad un patrimonio de más de 1.000 centros y 4 millones de m2 de SBA.

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Centros comerciales

SOnAE SiERRA inAuGuRA En MAyO LA AMPLiACión y REMOdELACión dE ALGARVESHOPPinG

ras 12 años de éxito comercial, Sonae Sierra tiene previsto inaugurar en mayo la ampliación y remodelación que ha llevado a cabo en el centro situado en Guia (Albufeira) a fin de modernizar y reforzar la oferta del centro del Algarve portugués. El especialista internacional en centros comerciales ha invertido 4,5 millones de euros en esta ampliación que añade unos 3.000 m2 de SBA a AlgarveShopping que, tras la inauguración de mayo, albergará 130 locales disponibles sobre una superficie de aproximadamente 45.000 m2 de SBA. La gran novedad es la incorporación al centro de las tiendas de C&A y H&M, que con 1.400 m2 y 2.250 m2, respectivamente, serán la de mayor superficie de ambas firmas en toda la región del Algarve. La ampliación también ha traído la presencia de 6 nuevas firmas de moda y accesorios, como Levi´s, Claire´s o G-Star Raw, que complementan la oferta actual. En su conjunto, estos nuevos comercios crearán unos 100 puestos de trabajo, que se sumarán a los 1.000 empleos directos que ya genera el centro en la actualidad. Otra noticia de última hora es el acuerdo al que ha llegado Sonae Sierra

con el fondo dirigido por Rockspring Property Investment Managers para la adquisición del 50% de sus acciones de CascaiShopping que, con 73.000 m2, más de 200 locales, 36 restaurantes y 4.000 plazas de aparcamiento, es en la actualidad uno de los principales centros comerciales de la zona periférica de Lisboa. En España, Sonae Sierra está trabajando estos días en numerosos proyectos de revaloración de activos que buscan mejorar la calidad de los centros comerciales de la compañía, adaptándolos a los gustos y preferencias de visitantes y operadores. En concreto, la empresa trabaja en las ampliaciones de Valle Real (Cantabria), Luz del Tajo (Toledo) y Dos Mares (Murcia) y está procediendo al cambio de usos de Parque Principado (Asturias) y Plaza Mayor (Málaga). en 2013 inaugurará 3 centros comerciaLes

Al margen de estas actuaciones, este año Sonae Sierra inaugurará tres nuevos centros comerciales: Boulevard Londrina Shopping y Passelo das Aguas, ambos en Brasil, y Hofgarten Solingen Shopping en Alemania, con una inversión próxima a los 375 millo-

saturn dejará de operar en españa

a cadena Saturn, perteneciente al grupo Media MarktSaturn, dejará de operar en el mercado español debido a la escasa rentabilidad de la red, integrada por 8 tiendas. Sin embargo, cuatro de ellas situadas en Las Palmas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife, Valencia y Carabanchel (Madrid), reabrirán sus puertas bajo la marca Media Markt. Los establecimientos de Oviedo, Murcia y las de San Sebastián de los Reyes y Plenilunio, en Madrid, cesarán su actividad. No obstante, España sigue siendo un mercado prioritario para la firma alemana Media Markt, ya que tras la remodelación de su formato comercial y su apuesta por el centro de las ciudades, finalizará 2013 con 71 establecimientos repartidos por toda la geografía nacional.

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Otro de los centros que renueva la compañía.

nes de euros y que sumarán 155.000 m2 de SBA a su actual cartera de centros comerciales. Localizado en el estado brasileño de Paraná, Sonae Sierra tiene previsto abrir las puertas de Boulevard Londrina, un centro de 47.800 m2 de SBA, en abril, tras invertir 88 millones de euros. El otro centro brasileño situado en la ciudad de Goiâna, representa una inversión de 167 millones y su apertura está fijada para el mes de octubre. Con 78.100 m2 de SBA, Passelo das Aguas será el mayor y más moderno centro comercial de la región. Hofgarten Solingen, por otra parte, es el resultado del acuerdo al 50% con la empresa MAB Development. Este nuevo centro alemán, cuya inauguración esta prevista para finales de año, albergará 29.000 m2 de SBA y representa una inversión de 120 millones de euros.

El Ayuntamiento de Mataró da vía libre para que El Corte inglés comience las obras de su nuevo centro

l pleno del Ayuntamiento de Mataró (Barcelona) ha aprobado por unanimidad la modificación de los planes urbanísticos que permitirá la implantación del centro de El Corte Inglés, así como la reconstrucción de la antigua fábrica Can Fàbregat i de Caralt, en cumplimiento a la sentencia del Tribunal Superior de Catalunya que anuló el Plan de Millora Urbana de la zona. La implantación de El Corte Inglés en Mataró compromete la inversión de 80 millones de euros y la generación de un millar de empleos, directos e indirectos. El edificio, que debería estar construido en otoño de 2014, se retrasa un año y contará con cuatro plantas y seis subterráneas que sumarán 67.000 m2, a los que se añade un aparcamiento para 926 plazas.

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Centros comerciales

dos centros de ece, gaLardonados con Los premios mipim

CE Projektmanagement, compañía líder en el mercado europeo de centros comerciales urbanos, ha sido reconocida con dos galardones en los premios MIPIM que se entregaron recientemente en la decimocuarta edición de la feria internacional que se celebra en la ciudad francesa de Cannes. El centro comercial Marmara Park, ubicado en Estambul (Turquia), recibió el galardón al Mejor centro Comercial y el proyecto Milaneo, que se erigirá en Stuttgart (Alemania), fue reconocido como el Mejor Proyecto de Gran Envergadura. ECE suma de esta manera dos nuevos galardones para sus centros comerciales, después del reciente reconocimiento de la AECC a Auxideico por la renovación del centro comercial Gran Vía de Alicante. Con 100.000 m2 de SBA, Marmara Park es uno de los centros comerciales más grande de Turquía. El centro cuenta con más de 250 locales, entre tiendas, restaurantes, cafeterías y un cine, que se distribuyen en sus cuatro plantas. Por otra parte, el proyecto Milaneo, cuya construcción comenzó en otoño de 2012, incluirá la creación de un conjunto urbanístico compuesto, entre otros, por un área residencial (415 apartamentos y un hotel de 165 habitaciones) y un área de ocio, en la que se levantará un centro comercial de 43.000 m2 de SBA en tres plantas que albergarán unos 200 locales. La apertura está prevista para verano de 2015.

neinver inaugura su Quinto outLet en poLonia

actory Warsaw Annopol, el quinto centro outlet de Neinver en Polonia y el segundo del grupo en Varsovia, ha abierto sus puertas con gran éxito. El centro cuenta con 19.700 m2 de SBA, 22 tiendas y 800 plazas de aparcamiento. Situado al este de la capital polaca, el nuevo centro de la empresa española tiene un área de influencia de más de 3 millones de residentes. Con esta apertura, Neinver refuerza su liderazgo como operador de centros outlet en Europa, La empresa sigue donde gestiona un total de 15 centros y desarrollando producto. 311.000 m2 de SBA, bajo las marcas Factory y The Style Outlets. En Polonia, en concreto la firma gestiona ya 84.000 metros de superficie outlet. El proyecto se ha llevado a cabo bajo estrictos criterios de edificación sostenible, verificados desde su diseño por la certificación internacional Breeam. Además, Factory Warsaw Annopol ha sido reconocido con el premio CEE Green Building Awards de 2012.

parc centraL adapta su Horario comerciaL aL estiLo de vida de Los tarraconenses

l centro comercial de referencia de Tarragona ha adaptado su horario comercial al estilo de vida de los tarraconenses. Desde el 2 de abril, los establecimientos comerciales de Parc Central abren desde la 9:30 horas de la mañana hasta las 21:30 horas de la noche. El centro comercial de 26.723 m2 de superficie construida apuesta por este cambio de horario con el fin de ofrecer el mejor servicio adecuado a los nuevos hábitos de consumo de sus clientes. Como detalle de bienvenida, a los visitantes más madrugadores se les han invitado a un café durante los 10 primeros días y Eroski ha suprimido el importe de los portes de su servicio de compra a domicilio. Primark amplía la tienda de La Gavia hasta los 2.170 m2

a cadena líder en el sector de la moda y calidad al mejor precio ha ampliado su tienda del centro comercial La Gavia con 350 m2 hasta alcanzar los 2.170 m2. Además de contar con un espacio más amplio, la cadena ha modificado la ubicación de alguna de sus secciones e incorporado nuevos elementos para hacer más visual e intuitiva su oferta de productos. El establecimiento de Primark en el centro comercial más grande de Madrid fue inaugurado en noviembre de 2008 y en la actualidad

emplea a 134 personas con el objetivo de responder a las necesidades de su nuevo formato de tienda, que permitirá dar un mejor servicio a su creciente número de clientes. Por otro lado, fuentes del mercado informan que Primark está a punto de iniciar las obras del flagship store que instalará en 15.000 m2 dentro de los 36.376 m2 de los que consta el edificio Gran Vía 32, que vendió el grupo Prisa a Drago Capital.

Parque Principado lleva el american style a las calles de Oviedo y Gijón

l centro comercial Parque Principado, en su incesante búsqueda de acciones promocionales que se ajusten a las necesidades de los habitantes de Oviedo y Gijón, ha apostado por una original acción de Street Marketing al más puro estilo de comunicación americana. Durante cuatro días, Parque Principado trasladó a primeros de marzo el american style a las calles de las dos principales ciudades asturianas, que se despertaron cargadas de color. Más de mil globos de helio rojos con el sprint “I Love my Promo”, guiño al mítico claim “I Love NY”, decoraban las calles, mientras un grupo de 9 actores vestidos de cleerleaders, de jugadores de basket y de rugby, animaban a sus habitantes a visitar el centro.

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CompraActiva, la innovadora herramienta de marketing para las grandes superficies comerciales

nuevas incorporaciones aL comercio de madrid y BarceLona

a empresa española de innovación y desarrollo Marketing Activo Inteligente ha lanzado al mercado CompraActiva, un sistema de marketing, comunicación y estudios de mercado para optimizar la relación entre la superficie comercial y el consumidor, al tiempo que potencia su experiencia de compra. CompraActiva permite optimizar la eficiencia de las acciones diseñadas por el centro comercial gra-

cias a un sistema bidireccional con la que el gestor podrá recibir y segmentar información de mercado sobre los usuarios del centro, medir la eficacia de su mensaje y adaptarlo a su target, o detectar la existencia de zonas frías en tiempo real. Por su parte, los visitantes del centro comercial podrán acceder a este sistema a través de una aplicación que se convertirá en su Personal Shopper.

GranCasa renueva su oferta comercial con tres nuevos rótulos

l centro comercial zaragozano GranCasa presenta nueva oferta comercial con la incorporación de tres nuevos rótulos: New Yorker, Telecor y PickaPizza. El proceso de cambio incluye la reubicación de Intimissimi y Calcedonia en dos nuevos locales, más amplios y contiguos. La marca alemana New Yorker se instala en una gran superficie de la primera planta para ofrecer las mejores tendencias a los clientes más jóvenes del centro. PickaPizza, el nuevo concepto de franquicias del mercado (artesana y en porciones) abre restaurante en la planta de ocio y restauración y Telecor, el espacio de telecomunicaciones de El Corte Inglés, ubicado en la planta de calle, viene a completar la amplia oferta de servicios de GranCasa.

a moda y los complementos para la mujer actual acaban de desembarcar en el centro comercial Sexta Avenida de la mano de Globe. Los visitantes a este exclusivo centro de la periferia madrileña del grupo Corio podrán encontrar a Globe en la planta alta del mismo al lado de J.E. & C. Carrera. La cadena de calzados Geox ha alquilado uno de los locales más representativos de la calle Preciados de Madrid. El local está situado en el número 32 de la principal arteria de la capital y tiene 220 m2 divididos en varias plantas. La operación ha sido asesorada por CBRE. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado la incorporación de tres grandes marcas (Brandy & Melville, Yamamay y Suglass Hut) en las principales vías comerciales de Barcelona. La prestigiosa marca italiana de moda juvenil Brandy & Melville abrirá sus puertas en el número 21 del Passeig de Gràcia, relevando a Adidas. Se trata de un popup store (tienda temporal) que ocupará hasta el 31 de enero de 2015, cuando inicie una rehabilitación

completa del edificio. Esta será la segunda tienda de la firma en Barcelona y en España, tras la inaugurada el año pasado en la calle Rosellón 245. yamamay, la enseña italiana de lencería y moda de baño, ha alquilado una tienda de 492 m2 distribuidos en planta baja y sótano en el número 32 de Rambla Catalunya. La marca comenzó su proyecto de expansión por España en 2008 y en la actualidad ya cuenta con 40 tiendas. Finalmente, tras la compra y reconversión de la antigua Sunplanet, Sunglass Hut ha abierto su primera tienda de nuestro país en el número 102 de Rambla Catalunya. Sunglass Hut es la mayor cadena del mundo de distribución de gafas del sol, lo que convierte a España en el segundo mercado en importancia para la firma tras el Reino Unido.

Aguirre newman asume la gestión de Plaza imperial y la comercialización de Planetocio

l Departamento de Gestión de Centros comerciales de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha adquirido el mandato de gerencia, comercialización, gestión patrimonial y ECOP del centro comercial y parque de Medianas Plaza Imperial situado en Zaragoza. Copropiedad de DuProCom e Hipermercados Eroski, Plaza Imperial fue inaugurado en 2008 y cuenta con 82.300 m2 de SBA, a los que añadir los 45.000 m2 del parque de medianas, cuya apertura se celebró un año antes. Por otro lado, la consultora acaba de incorporar Planetocio al portfolio de centros comerciales en comercialización. Ubicado en Villalba (Madrid) y con 24.000 m2 de SBA, Wereldhave, propietario del activo, acaba de culminar una profunda reestructuración y quiere convertirlo en el centro de referencia de la sierra noroeste de Madrid, ya que cuenta con importantes operadores de ocio, como Yelmo, restauración o medianas superficies especializadas como Media Markt.

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Oficinas El mErcado inmobiliario primE dE barcElona inicia su rEcupEración Por primera vez en mucho tiempo los profesionales del sector piensan en una España en positivo, y declaran abiertamente que el mercado inmobiliario prime de Barcelona ha tocado fondo y que está preparado para el inicio de la recuperación. La principal arteria de negocios de la ciudad.

l mercado inmobiliario de Barcelona se encuentra ya en el punto más bajo del ciclo y se prepara para el inicio de la recuperación. Esta es al menos la conclusión que se desprende de la encuesta realizada a los asistentes al cuarto seminario “Capital Markets: tendencias del mercado inmobiliario en 2012”, organizado por el Club Inmobiliario Esade Alumni, junto con el Urban Land Institute (ULI) y la consultora inmobiliaria CBRE, que ha elaborado una comparativa con los resultados de 2012 y los obtenidos en la jornada celebrada en el mes de marzo. El 36% de los directivos encuestados opina que las rentas prime de aquellos activos con mejores localizaciones y valor de Barcelona permanecerán estables en 2013, frente al 30% de 2012, y el 23% considera que aumentarán hasta en un 10%, en contraposición al 13% que lo creía el año pasado. De la misma manera que aumenta 5 puntos porcentuales, del 32% al 37%, el número de directivos que considera que no habrá variación en las rentabilidades prime. Por tipo de productos, los sectores preferidos de cara a 2013 son el retail, 36

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Para los inversores pierden atractivo los hoteles y lo ganan el retail y las oficinas elegido por el 47% frente al 38% del año pasado, y las oficinas, con un 30% frente al 17% de 2012. Pierden atractivo el sector hotelero y el industrial, que caen del 28 al 17% y del 9 al 3%, respectivamente. Sin embargo, las variaciones no son, a juicio de los expertos, significativas, por lo que concluyen que si no se han materializado más operaciones en Barcelona es por la falta de producto de las características que interesan a los inversores. En cuanto al tipo de inversores más activos durante este ejercicio, la respuesta es clarificadora. El 53% de los encuestados estima que los fondos oportunistas serán los absolutos protagonistas de 2013, frente al 36% registrado el año pasado. Pierden peso en cambio los inversores privados (el 27% este año por el 34% en 2012), los vehículos colectivos (7% frente al 13%9 y los institucionales (10% frente al 13%).

Uno de cada tres directivos opina que las entidades financieras reducirán este año sus carteras y el 70% considera que apenas sacarán activos al mercado, augurándoles un éxito moderado. Algo similar ocurre al preguntar por las administraciones públicas. El comportamiento más esperado por el sector en Barcelona es que las administraciones públicas apenas saquen sus activos al mercado, una opinión que es compartida por el 73% de los encuestados, 18 puntos más que el año pasado. Durante la jornada también se habló de la Sareb. Respecto a este tema, el 53% sostiene que la mayor inmobiliaria de Europa conseguirá vender algún portfolio pequeño así como activos o proyectos concretos, logrando también un éxito moderado. El 13% se muestra más optimista y cree en cambio que la Sareb tendrá un gran éxito, consiguiendo vender varios portfolios de distintos tamaños. Otra novedad que afectará al sector este año son las socimis, cuya reciente regulación entró en vigor en enero. El 60% de los directivos valora positivamente esta nueva normativa y considera que proporcionará un tímido incremento de estos vehículos de inversión. Para Enrique Martínez Laguna, consejero director general de CBRE Barcelona, “todos los indicadores apuntan a que estamos haciendo los deberes y sentando las bases para la estabilización del sector, que resultará en una vuelta de liquidez al mercado. Además, los inversores internacionales han dejado de excluir sistemáticamente a España de sus previsiones”. Y en ese sentido, Barcelona reúne los parámetros fundamentales para el inversor inmobiliario y tiene activos de máximo interés, matiza el directivo. u

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Un EstUdIo aconsEja cambIos dE Uso para sEIs EdIfIcIos

la castEllana dE madrid siguE siEndo El tEsoro 'inmobiliario' dEl Estado

El Palacio de Congresos madrileño podría reconvertirse en hotel.

CBRE en su informe Tendencias 2013, aconseja a las administraciones públicas llevar a cabo una optimización y gestión de su espacio para reducir gastos. Como ejemplo, han hecho un estudio orientativo sobre seis activos públicos ubicados en el centro de la capital, el paseo de la Castellana y su prolongación con el paseo del Prado, para tener un aprovechamiento privado que podría generar incluso empleo, según la consultora.

l beneficio de racionalizar inmuebles en las carteras públicas es doble. Además de ser absolutamente necesario por la propia situación de ineficiencia y desaprovechamiento de algunos edificios, también sería una clara oportunidad para el sector privado”, explica Isabel Benéitez, directora del sector público de la Consultora CBRE España. Y añade: “Algunos de los inmuebles públicos más emblemáticos podrían mejorar su rentabilidad con criterios eficientes de uso, funcionalidad y localización”.

En el ejemplo de estos seis edificios, CBRE contempla que el Ministerio de Agricultura, situado al comienzo del paseo del Prado, frente a la estación de Atocha, se reconvierta en un museo. Ahora es un inmueble clásico con mucha superficie, 42.000 m2 sobre rasante y sus espacios no son funcionales ni están adaptados a las tendencias modernas de oficinas. Un poco más adelante, también en el paseo del Prado, se ubica la sede del Ministerio de Sanidad, con una superficie de 40.000 m2, que podría ser

reconvertida en un hotel de cuatro o cinco estrellas. Sus dimensiones permitirían tener vastas salas de reuniones para eventos y su emplazamiento sería el ideal para uso hotelero. En el paseo de la Castellana, otro activo cuya reconversión podría considerarse muy rentable es el de los antiguos recintos militares del Viso, más conocidos actualmente como la Escuela Politécnica Superior del Ejército. Pertenecen al Ministerio de Defensa y su superficie total son 31.700 m2 con una edificabilidad máxima de 58.000 m2, Abril 2013

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Sólo la actuación en seis inmuebles supondría una inversión de un mínimo de 300 millones y podría generar 6.500 empleos muy apto para desarrollar un complejo residencial. En la misma zona, en paseo de la Castellana 112, se encuentra la Secretaría de Vivienda y Actuaciones Urbanas, organismo dependiente del Ministerio de Fomento. Es un inmueble de 8.000 m2 y se le podría dar un nuevo uso en un edificio de oficinas moderno. Para el Palacio de Congresos del paseo de la Castellana, propiedad del Instituto de Turismo de España, orga-

nismo adscrito al Ministerio de Industria, la consultora plantea un hotel de lujo por su ubicación, frente al Estadio Santiago Bernabéu y con buenas infraestructuras y servicios en la zona. Por último, el futuro Centro Internacional de Convenciones, ubicado en el complejo Cuatro Torres Business Area y propiedad de la empresa municipal Madrid Espacios y Congresos con una edificabilidad de 70.000 m2, sería el sitio perfecto para un complejo de usos mixtos, comercial y residencial. La consultora piensa que Madrid ya cuenta con suficientes centros de convenciones y congresos y sería mejor convertir esta parcela en uno residencial. Con estos ejemplos analizados, CBRE estima que la actuación en estos seis activos abarcaría un total de 260.000 m2 construidos, lo que supondría una inversión de un mínimo

de 300 millones de euros y podría generar alrededor de 6.500 puestos de trabajo. Sólo en Madrid, según un estudio, elaborado por CBRE y la consultora PWC, el valor total de los inmuebles públicos ocupados por la Administración del Estado oscila entre los 10.000 y los 12.000 millones de euros. Se trata de 230 edificios ubicados dentro del cinturón radial de la M-30 que suman un total de cuatro millones de m2. “Existe una gran dispersión geográfica en la capital, con numerosos organismos repartidos por distintas ubicaciones, con la consiguiente multiplicación de costes, espacios y servicios, por lo que es necesario diseñar un plan de ahorro y racionalización sobre la ocupación inmobiliaria de la Administración del Estado de Madrid”, afirma Benéitez. u

rtVE ponE a la VEnta partE dE sus actiVos inmobiliarios

on un déficit que en 2012 alcanzó los 105 millones y tras un recorte presupuestario de 204 millones, los ejecutivos de la Corporación RTVE han decidido vender parte del patrimonio inmobiliario del ente público para autofinanciar la demolición de varios edificios con riesgo de amianto y la construcción de instalaciones alternativas. Fuentes de la propia Corporación confirman que se han puesto a la venta edificios y terrenos por valor de 200 millones de euros. Una

cuantía de la que la consultora inmobiliaria seleccionada se llevará como máximo un 3% de comisión. Es decir, en torno a 7 millones de euros si se incluye el IVA. El plan inmobiliario de RTVE supone el derribo de siete edificios del ente afectados por el amianto, la construcción de un nuevo estudio de 1.950 m2 y el traslado de los Estudios Buñuel a Prado del Rey, con el que se pretende ahorrar 4,8 millones anuales. El valor de los activos de RTVE a 31 de diciembre era de 800 millones, una tasa-

Inbisa Construcción entrega las nuevas oficinas de Northgate en Getafe

ción que según la Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) esta sobrevalorada, por lo que licitó una nueva tasación para limpiar

sus balances cuyo resultado todavía no se ha hecho público. El proyecto iniciado ahora culminará en los próximos tres años.

La empresa sigue promoviendo negocio pese a la crisis.

nbisa Construcción ha finalizado la construcción de las nuevas oficinas comerciales de Northgate en el parque empresarial Carpetania, en el municipio madrileño de Getafe. El nuevo edificio, proyectado por L35 Arquitectos y liderado por el arquitecto José Luis Querol Aragón, se encuentra ubicado en la avenida Isaac Newton 3, en una parcela de 18.700 m2. La nueva edificación, de 2.600 m2 de superficie y planta rectangular, cuenta con dos alturas, patios interiores, cubierta plana y fachada de vidrio con una doble piel de chapa perforada. Se trata de un edificio inteligente concebido para maximizar la funcionalidad y eficiencia de los más de 170 empleados de los cerca de 1.000 que componen la plantilla de Northgate, líder europeo en flotas comerciales e industriales en renting para empresas.

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adEslas sE traslada a torrE dE cristal dondE ha alquilado 4.900 m2

a compañía de seguros de la salud tiene previsto trasladar a las 320 personas que conforman su plantilla a mediados del año a Torre de Cristal, el edificio propiedad de Mutua Madrileña, donde ha alquilado 4.900 m2 repartidos en cuatro plantas. Con este cambio, la empresa podrá beneficiarse de todos los servicios e innovaciones tecnológicas que posee el edificio más alto de España (250 metros de altura) y que forma parte

del complejo las Cuatro Torres de Madrid. Con la mudanza de Segur Caixa Adeslas, la torre ya cuenta con un nivel de comercialización próximo al 32%, frente al 85% que tiene Torre Espacio, el 100% de la Torre S&V, ahora Torre PwC, y las cuatro plantas que tiene ocupadas Bankia en su Torre 1. El último inquilino en llegar a Torre Cristal ha sido el grupo de comunicación y publicidad Havas, que ha alquilado 3.400 m2 para trasladar a sus empleados de Canalejas. Sin embargo, y a pesar de ser la operación de más volumen de Torre Cristal, el de Adeslas no es el mayor alquiler en las Cuatro Torres. Ese récord lo ostenta la firma de servicios profesionales PwC, que decidió unificar sus oficinas en toda la superficie no ocupada por el hotel de la Torre S&V, 21.390 m2 en total. Tras las correcciones que han sufrido las rentas desde 2007, el alquiler de las zonas prime de Madrid ronda los 24 euros/m2/mes, mientras que en las zonas alejadas del centro es de 13 euros/m2/mes.

Testa consigue la primera certificación LEED EBOM en España y un nuevo inquilino para el Edificio Testa Diagonal

l edificio multi-inquilino de oficinas Testa, filial patrimonialista de Sacyr, ubicado en el número 10 de la calle Pedro de Valdivia de Madrid ha obtenido por primera vez en España el prestigioso sello de carácter internacional Leed, en la modalidad Existing Building Operations & Maintenance (EBOM) con nivel de certificación Plata. El edificio tiene 6.500 m2 de uso exclusivo de oficinas, ubicados a escasos metros del madrileño paseo de la Castellana y está ocupado por empresas multinacionales de primer nivel como Sony Pictures, Sony Computer y Allen&Overy. Pedro de Valdivia 10 cuenta con un elevado nivel de prestaciones y acabados, que le han permitido alcanzar el distintivo, entre las que se encuentran iluminación mediante leds en zonas comunes, detectores de presencia, sistemas de climatización eficientes y dispositivos de ahorro de agua. El sello Leed EBOM es un sistema voluntario de evaluación de la sostenibilidad de la edificación desarrollado

Sorin Group se instala en el 22@ asesorada por Cushman & Wakefield

a multinacional especializada en tecnología médica para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades cardiovasculares, con sede en Milán, traslada sus oficinas centrales desde Sant Cugat a Diagonal 123, uno de los edificios más vanguardistas de Barcelona ubicado en el 22@, donde se encuentran gran parte de las empresas del sector de Ciencias de la Comunicación, Tecnologías de la Información, Energía y Biotecnología. Sorin Group ocupará 614 m2 en la planta 10 del edificio que compartirá, entre otras compañías, como Vodafone. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, que intermedió la venta del inmueble en 2010 y gestiona el edificio propiedad de Bernat Family Office, ha asesorado también esta operación. Diagonal 123 cuenta con certificación B del ranking de calidad energética nacional.

por el United States Green Building Council (USGBC) para proyectos ya construidos y en funcionamiento. Por otro lado, THR, asesores en hostelería, turismo y recreación, ha alquilado una oficina en el edificio Testa Diagonal de Barcelona, en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE. El edificio Testa Diagonal está situado en el número 605 de una de las principales arterias de negocios de la Ciudad Condal. Construido en 1988, es un edificio de uso exclusivo de oficinas de 14.800 m2, distribuido en planta baja y 9 plantas, más dos sótanos destinados a parking y almacén. Entre sus inquilinos, destacan empresas como Everis, ING, Levis Strauss, HSBC, Credit Suisse, Benetton y la consultora CBRE.

El distrito 22@ es el de ubicación tecnológica en la Ciudad Condal.

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inibisa inmobiliaria suma dos nuEVos inquilinos, uno En barcElona y otro En bilbao La empresa gestiona activamente el alquiler de su patrimonio.

Los acreedores de Carlyle quieren quedarse con la sede de Telefónica en Barcelona

egún fuentes del mercado, los cuatro bancos prestamistas (BBVA, Cataluña Banc, Popular y Bankia) han llegado a un acuerdo para ejecutar el préstamo y quedarse con el inmueble de la antigua sede de Telefónica en Barcelona que compró Carlyle en 2007 por 219 millones de euros. Como quiera que el inmueble de 73.000 m2 situado en la Avenida de Roma lleva dos años cerrado a la espera de que el mercado mejore y, en tanto y cuanto, la filial de Carlyle que asumió la propiedad del edificio Estel ha solicitado preconcurso voluntario, incapaz de cumplir con las obligaciones del crédito con el que financió la operación, los acreedores apuestan por quedarse con el edificio y

realizar la transformación que precisa para que el activo no se siga deteriorando. Esas mismas fuentes precisan que lo más probable es que en el futuro se construya un complejo residencial, pero tampoco se descarta la posibilidad de un hotel, dada su proximidad a la estación del AVE en Sants. Carlyle, que adquirió el edificio Estel pujando contra Núñez y Navarro y Acciona, lo traspasó al fondo Carlyle Real Estate II, que contaba en ese momento con 760 millones de euros para invertir en Europa. Ese mismo fondo compró también el edificio Gran Vía 68 en Madrid en 2005 y unos terrenos en la zona del Fórum de Barcelona, que hoy ya están en manos de la banca acreedora.

Gecina compra la torre Mirabeau de París por 186 millones

a filial francesa de Metrovacesa ha comprado una torre de oficinas en París, la torre Mirabeau, a un fondo alemán por 186 millones de euros. El inmueble, de casi 35.000 m2 de superficie repartida en 18 plantas, está alquilado en un 88% fundamentalmente a organismos públicos por un plazo medio de seis años. El rendimiento inmediato neto de esta inversión es de poco más del 7%, y alcanzará el 8% cuando su ocupación llegue al 100%. La operación ha sido asesorada por las consultoras inmobiliarias BNP Paribas Real Estate y Jones Lang LaSalle. La torre Mirabeau, construida en 1972, está ubicada a orillas del Sena, en el distrito 15 de París, una ubicación óptima en línea con la localización del resto de los activos del patrimonio inmobiliario de Gecina.

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2013

a promotora vasca suma dos nuevos inquilinos a sus proyectos de oficinas en Barcelona y en Bilbao. La multinacional Xerox ha alquilado unas oficinas de 435 m2 en el edificio Mas Blau de El Prat (Barcelona). La corporación de gestión de procesos empresariales se instalará en la planta baja de este inmueble de Inbisa Inmobiliaria de 4 plantas de 1.640 m2, donde ya se alojan firmas como DNV, Borregaard, External Global Services o Volkswagen, entre otras. La operación ha sido asesorada por Item Agency. Por otro lado, el edificio de oficinas Inbisa Gran Vía 35, ubicado en el centro económico de Bilbao, acoge a la compañía de seguros Zurich, que ocupa una planta completa de 800 m2. Situado junto a la plaza Moyúa y en pleno ensanche de la ciudad, el inmueble alberga a importantes instituciones y compañías como Seguros Aviva, Inbisa, European Agency for Safety and Health at Work u Hobetuz. Eurofragance traslada sus oficinas centrales al parque empresarial de Vallsolana en Sant Cugat

a compañía española dedicada a la creación de fragancias y aromas ha decido trasladar sus oficinas centrales al parque empresarial de Vallsolana Garden Business Park de San Cugat (Barcelona), donde ha alquilado 3.274 m2 en el edificio Kibo, uno de los que existen en la actualidad, y que gestiona la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield. El espacio está repartido en tres plantas. La primera se destina al Departamento Corporativo y la dirección de la empresa. La planta baja estará ocupada por la división de Fragancias, mientras que la planta con jardín interior albergará los laboratorios de I+D, muestras, aplicaciones y diseños. Independientemente de este traslado, Eurofragance seguirá estando presente en Rubí, donde mantiene activo la nave de producción que contiene el departamento de operaciones, logística, compras, control de calidad, aprovisionamiento y dirección de planta.

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Oficinas

La disponibilidad de oficinas en Sevilla y su área metropolitana supera el 28% del parque

n un evento organizado en el hotel Melía Los Lebreros de Sevilla por Belbex, Ernst & Young e Inerzia Asesores Inmobiliarios se presentó el Informe Anual sobre el Sector Inmobiliario de Sevilla, que advierte de la situación preocupante que atravesó en especial el sector de oficinas en 2012 como consecuencia de la crisis y “que tiene muchas posibilidades de que siga creciendo durante 2013”. Según este estudio, a finales de 2012 la disponibilidad de oficinas de Sevilla y su área metropolitana alcanzaba el 28,3% del total del parque. Una circunstancia que podría agravarse aún más este año debido al cierre de empresas y, en menor medida a la aparición de nuevos locales. El casco urbano, no obstante, está resistiendo mejor la crisis, ya que el 65% de la superficie disponible, en los

Luis Miguel Martín Rubio y Elena Ibánez (Ernest & Young), Iñigo Galán (director general de Inerzia) y Jacobo Martínez Benjumea (socio director de la plataforma online Belbex).

últimos 5 años se ha incrementado 213.000 m2, se encuentra situada en la periferia. Las zonas donde la situación es más preocupante

se halla en Dos Hermanas, con el 80% de disponibilidad, seguida de la zona Norte (56%), la zona Este (46%) y Aljarafe (45%).

La evolución no ha sido mucho mejor en el mercado de naves industriales, donde la tendencia se dirige hacia la desocupación y la bajada de precios. A finales del año pasado, el precio medio de venta de las naves industriales se situaba en 710 euros/m2, lo que representa un descenso medio de casi el 10% respecto a 2011, muy similar a lo que se pagaba en 2004. El mercado de locales comerciales es el único sector que presenta un ligero repunte de precios medios en muchas zonas. Las calles sevillanas más comerciales ofrecen mínima disponibilidad y las rentas parecen haber tocado techo, según se puso de manifiesto en este evento que congregó a 50 asistentes que disfrutaron de un pequeño desayuno-coloquio antes de que intervinieran las empresas organizadoras.

macE y Ec harris gEstionan En arabia saudÍ la Kingdom towEr, quE sErá El Edificio más alto dEl mundo

a Jeddah Economic Company (JEC) ha nombrado a la joint venture formada por Mace y EC Harris para llevar a cabo la gestión del proyecto de construcción en Jeddah (Arabia Saudí) de la Kingdom Tower que, con más de 1.000 metros de altura, se convertirá en el edificio más alto del mundo, superando al Burj Khalifa en Dubai y que cuadruplicará la altura de The Shard de Londres, el edificio más alto de Europa, también construido por Mace. El equipo formado por Mace y EC Harris gestionará el diseño y construcción del edificio de uso mixto que contará con un hotel de lujo de cinco estre-

La Kingdom Tower tendrá 1.000 metros de altura.

llas Four Seasons, apartamentos Four Seasons con servicios, oficinas , y el observatorio más alto del mundo. Un total de 500.000 m2 de construcción con un presupuesto de 1.2 bn de dólares americanos. Para C. Armero, consejero delegado de Mace, “Kingdom Tower es un proyecto de gran relevancia internacional y estamos encantados y orgullosos de ser parte del equipo encargado de su gestión”. La Kingdom Tower será la pieza central del desarrollo que se ubicará al norte de la ciudad de Jeddah, con vistas al Mar Rojo. El proyecto contará con 5,3 millones de m2 de desarrollo urbano con zonas

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residenciales, espacios comerciales, hoteles, oficinas y centros educativos, entre otros, en los que se invertirán 20 bn de dólares americanos. Un equipo multidisciplinar dirigido por Adrian Smith y

Gordon Gill Architecture (AS + GG) ha creado el desarrollo de la torre. Mace y EC Harris aportarán su experiencia en la gestión de grandes rascacielos, entre los que destacan The Shard en Londres o The Landmark en Abu Dabi. Mace y EC Harris colaboran actualmente en varios proyectos sociales en Qatar, numerosos proyectos comerciales y de hostelería en los Emiratos Árabes Unidos y varios residenciales en Dubai. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial CILSA ENCARGA LA COMERCIALIZACIÓN DE LA ZAL DEL PORT DE BARCELONA A JONES LANG LASALLE Y AGUIRRE NEWMAN De izda a drcha: Jordi Toboso, director de JLL Barcelona, Alfonso Martínez, director gral. de CILSA y Anna Gener, directora gral. de Aguirre Newman Barcelona.

urante este periodo Jones Lang LaSalle y Aguirre Newman comercializarán los 335.383 m2 de naves logísticas de primer nivel propiedad de CILSA, empresa gestora de la ZAL del Port de Barcelona, que convierten a este complejo logístico en el mejor emplazamiento del sector de España y en un hub internacional de referencia. Con este acuerdo la ZAL pretende abrirse y compartir esfuerzos comerciales, que se adapten a la coyuntura actual uniendo experiencia y profesionalidad. CILSA (Centro Intermodal de Logística, S.A.), participada en un 51% por la Autoridad Portuaria de Barcelona, un 44% por el Consorcio de Parques Logísticos (CPL) y un 5% por la Entidad Pública Empresarial de Suelo (SEPES),

alquila naves a empresas que cumplan con la condición de tener tráfico marítimo, ya que nació de la voluntad de dar servicios logísticos de valor añadido a la mercancía del Port de Barcelona. La ZAL fue la primera plataforma logística portuaria establecida en España en 1992, y su desarrollo se ha convertido en un modelo a seguir en muchos otros entornos portuarios, dando el nombre genérico a este tipo de instalaciones. La ZAL está ubicada en el Port de Barcelona y contigua al aeropuerto internacional del Prat, y cuenta con excelentes conexiones con las infraestructuras viarias metropolitanas, así como a los principales ejes de largo recorrido. Su capacidad intermodal y sus diferentes servicios de valor añadido no solo favorecen una mayor efi-

La plataforma logística del Port de Barcelona ha otorgado a las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y Jones Lang LaSalle, la comercialización en coexclusiva de todos sus activos logísticos. El acuerdo, alcanzado recientemente, tiene una duración de un año y contempla la comercialización de toda la oferta inmobiliaria de la ZAL. ciencia empresarial de los clientes instalados en sus espacios, sino que otorgan también un mayor grado de calidad de vida a las personas que trabajan en ellos. La oferta de servicios de CILSA va dirigida a tres grandes ámbitos: las empresas y su actividad logística, las personas que trabajan en estas y el transporte y la movilidad. Para ellos se crean paquetes específicos que abarcan desde servicios avanzados en Tecnología de la Información y Comunicación (TIC), con una plataforma totalmente cableada con fibra óptica y mástiles de telecomunicaciones, a servicios de control de accesos y seguridad, mantenimiento integral, transporte público, restauración, gimnasio, formación, escuela infantil PIF o depot de contenedores llenos, entre otros. u

Cádiz recupera la vieja aspiración de ser la plataforma logística del sur de Europa

tra ciudad que intenta convertirse en el epicentro del comercio y el transporte de mercancías entre Europa, África y América potenciando la vieja aspiración de ser la plataforma del sur de Europa es Cádiz. El proyecto que ahora se quiere recuperar en Cádiz suma activos ya consolidados como los puertos de Algeciras, Puerto Real y Cádiz, el aeropuerto de Jerez, las industrias naval y aeronáuticas, las conexiones por carretera, los polígonos industriales o la existencia de una Zona Franca. Tan solo tiene un reto pendiente: la conexión ferroviaria. Y es que aunque el Gobierno ha respaldado públicamente la iniciativa emprendida ahora por la alcaldesa de la ciudad, ese apoyo aún no se ha materializado en inversiones para mejorar el transporte por tren hacia Algeciras.

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Puerto de Cádiz.

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Industrial

LAS TRES úLTIMAS OPERACIONES DE ESTRADA & PARNERTS Uno de los inmuebles que ha protagonizado la operación.

La consultora inmobiliaria Estrada & Partners, especializada y líder en los sectores industrial y logístico cerró el ejercicio pasado habiendo asesorado operaciones logísticas que sumaban 120.000 m2. Y no ha podido empezar mejor el segundo trimestre de 2013 al contabilizar tres nuevas operaciones de cierta envergadura que a continuación se detallan.

strada & Partners ha sido seleccionada para llevar a cabo la comercialización en exclusiva del complejo industrial-logístico de 19.019 m2 que ocupaba la empresa de ciclomotores Piaggio en el polígono industrial Roca de la localidad de Martorelles, propiedad de la familia Rabasa. La comercialización contempla tanto el alquiler y/o venta de las naves en su estado actual, como para la nueva promoción de naves industriales y/o logísticas. Las superficies de las naves actualmente disponibles se sitúan entre los 2.800 m2 y los 7.645 m2. El municipio de Martorelles es

un enclave idóneo para la instalación de grandes empresas debido a las excelentes comunicaciones con Barcelona, España y Europa, y al gran desarrollo industrial que ha experimentado esta localidad con presencia de actividades metalúrgicas, químicas, farmacéuticas, automovilísticas, alimentarias, textiles y logísticas. La consultoras inmobiliarias Estrada & Partners y Jones Lang LaSalle han colaborado estrechamente para asesorar la operación de arrendamiento de una nave logística de 6.657 m2 de superficie total construida por parte de la empresa Bombas Saci,

dedicada a la producción y comercialización de bombas y otros productos para el tratamiento de las aguas. Se trata de una nave logística aislada, situada sobre una parcela de 11.246 m2, y perfectamente equipada con 11 muelles de carga, instalación de protección contra incendios y oficinas y vestuarios totalmente acondicionados. La nave logística se encuentra ubicada en el polígono industrial El Circuit, en la localidad de Granollers, a escasa distancia de Montemeló y de la ciudad de Barcelona. Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de una plata-

forma logística de casi 3.200 m2 de superficie construida a la empresa Redyser, dedicada al transporte urgente, paquetería y servicios de logística. Se trata de una nave logística totalmente equipada: 7 muelles de carga y descarga, 2 accesos TIR y oficinas acondicionadas en planta altillo, entre otras prestaciones. La plataforma logística se encuentra situada en el polígono industrial Gran Vía Sud del término municipal de L´Hospitalet de Llobregat, a unos 20 minutos de la ciudad de Barcelona, muy próxima a la Fira de Mostres Montjuic 2 y a la ZAL II.

ThyssenKrupp Elevadores instalará el equipamiento escénico del Centro de Congresos de Cracovia

hyssenKrupp Elevadores ha firmado un contrato para el suministro e instalación de la maquinaria escénica de la sala Auditorio del Centrum Congresowe de Cracovia (Polonia) con capacidad máxima para 2.920 asientos. Este nuevo edificio, cuya inauguración está prevista para junio de 2014, tendrá una ubicación privilegiada a orillas del río Vístula, frente al castillo y a 10 minutos a pie del casco antiguo de la ciudad. Este proyecto se suma, entre otros, al Teatro Real de Madrid, al Palacio de las Artes y las Ciencias de Valencia, al Palacio Euskalduna de Bilbao, a la Casa da Música de Oporto o al Sodre Auditorium de Montevideo, ya desarrollados por la multinacional alemana. ThyssenKrupp Elevadors suministrará e instalará 8 plataformas regulables en altura que permitirán diversas configuraciones de escenario en función del tipo de evento a desarrollar. El contrato también incluye el suministro de la maquinaria superior que permitirá la sustentación y desplazamiento vertical de techos acústicos, telones, equipos de iluminación, equipos de audio, etc. Actualmente, y hasta el inicio de la instalación de la maquinaría, prevista para octubre de este año, la compañía está desarrollando todos los trabajos de ingeniería y planificación.

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Normativa

AENOR INCORPORA LA NORMA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS La norma pretende transmitir que la Dirección y Gestión de Proyectos es una herramienta eficaz para la alta dirección.

La UNE-ISO 21500 recoge el consenso del mercado sobre las buenas prácticas para que los proyectos se hagan correctamente, con calidad, en tiempo y con los costes establecidos.

enor, la entidad legalmente responsable del desarrollo de las normas técnicas en España, ha publicado la norma Directrices para la Dirección y Gestión de proyectos (UNE-ISO 21500), la versión española de la norma internacional ISO 21500 (Guidance on Project Management). Esta norma se editó en 2012 en el seno de ISO (Organización Internacional de Normalización) tras 5 años de trabajo en los que participaron expertos de casi 40 países, entre ellos España, y ha sido incorporada recientemente al catálogo de normas de Aenor. La UNE-ISO 21500 recoge las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos, y su objetivo es apoyar a las organizaciones de todos los sectores de la actividad en proyectos de cualquier tamaño para alcanzar sus objetivos de negocio. La dirección y gestión de proyectos es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para alcanzar el éxito y las metas de la organización. La norma pretende transmitir cómo la dirección y gestión de proyectos es una eficaz herramienta para la alta 44

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dirección, que encaja en todos los entornos de negocio y que se traduce en beneficios para la organización. La UNE-ISO 21500 contribuirá a que los proyectos de las organizaciones se hagan correctamente, con calidad, en tiempo y con los costes establecidos. El documento nace para convertirse en la referencia para todos los profesionales de la dirección de proyectos. Esta norma de carácter multisectorial está dirigida a todo tipo de proyectos. Desde el que se desarrolla en una obra de construcción, hasta los de TIC, pasando por los de producción industrial o cualquier proyecto interno de las organizaciones. Es ideal para organizaciones que están realizando las primeras experiencias en gestión de proyectos. Expertos españoles de diversos sectores han participado activamente, tanto en la redacción de la norma internacional como en su traducción al español dentro de ISO. El Subcomité Técnico de Normalización de Aenor de Gestión de Proyectos se reunió el pasado 5 de abril para hacer seguimiento de los trabajos en curso, así como de la reciente publicación de la norma UNE-ISO 21500. u

CURSO SOBRE LA VALORACIÓN DE INMUEBLES EN LA PERITACIÓN JUDICIAL

l Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (Coapi) de Madrid, que preside Jaime Cabrero García, celebrará durante este mes de abril un curso sobre la Valoración de Inmuebles en la peritación judicial, que está incluido en el programa de cursos y conferencias del ejercicio 2013. El objetivo del curso, que será inaugurado el 15 de abril por José Antonio Páramo, director general de Suelo de la Comunidad de Madrid, es aportar los conocimientos técnicoprácticos necesarios para desempeñar la función de tasación cuando sean requeridos por los Tribunales de Justicia como profesionales del peritaje. Los alumnos que realicen el curso aprenderán a realizar y justificar las valoraciones inmobiliarias necesarias para la peritación inmobiliaria, además de conocimientos prácticos procesales ante los órganos judiciales para la correcta realización de la función pericial y cobro de honorarios. El curso está abierto a los profesionales titulados como abogados, arquitectos, economistas, diplomados u otros profesionales que estén interesados en especializarse en el sector inmobiliario. El lugar de celebración es la sede del Coapi en Madrid: calle Gran Vía 59-5º C.

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Hoteles

ALEMANIA ES EL NUEVO FILóN HOTELERO, CON CASI 400 HOTELES PARA LOS PRóxIMOS AñOS

Meliá se ha posicionado ya en el país.

sta compañía atribuye el atractivo del mercado alemán a la solidez de su economía en el contexto europeo y a pesar de que el precio por noche de hotel es un 10% inferior a la media europea. Producto de ese atractivo, el país contará con 16.800 nuevas camas hoteleras sólo en los próximos meses, de las cuales alrededor de 3.000 estarán ubicadas en Berlín. La capital alemana se consolida como el principal polo de atracción para los inversores hoteleros y entre las aperturas más destacadas previstas para esta primavera figura la del Waldorf Astoria y la del Hotel Wyndham Grand, cerca de la Plaza de Potsdam.

Más adelante, en noviembre, abrirá también un establecimiento de Montel One, de 150 habitaciones, y otro de InterCity Hotel, éste ubicado en la Estación Central de Trenes de Berlín, con 412 habitaciones. A estas aperturas programadas para el otoño de 2013, hay que añadir las del 25Hours Hotel Bikini Berlin, de 149 habitaciones, que abrirá frente al Waldorf Astoria en septiembre y la inauguración en diciembre del Riu Plaza Berlin, con 358 habitaciones, sobre la popular arteria comercial, la avenida Kurfürstendamm. Los 391 proyectos de hoteles en curso contabilizados por TopHotelPro-

jects supondrán 55.000 nuevas habitaciones hoteleras repartidas en toda Alemania. Se estima que la inversión asociada a esta nueva oferta hotelera puede superar los 8,6 billones de euros. Si se consideran además las remodelaciones y las ampliaciones de hoteles actualmente en funcionamiento, el número de proyectos hoteleros ascendería a 499, con una oferta de 66.800 habitaciones y una inversión total de más de 9,8 billones de euros. El estado federal de Baden-Wurttemberg, con 78 proyectos hoteleros, es el que tendrá un mayor desarrollo, seguido de Baviera (75 hoteles) y Berlín (55 proyectos). u

SILVIA PALAZUELOS, NUEVA DIRECTORA COMERCIAL DE RAFAELHOTELES

Andy Murray, como Nadal al invertir en hoteles

afaelhoteles ha nombrado a Silvia Palazuelos como directora comercial de la cadena. Con este nombramiento, Rafaelhoteles apuesta por reforzar su equipo comercial y convertir a la cadena en un referente de la hotelería de calidad, sobre todo en el segmento de reuniones, congresos e incentivos. En la actualidad, Rafaelhoteles cuenta con delegaciones comerciales en Madrid, Barcelona y Bilbao, destinos en los que se encuentra la práctica totalidad de sus establecimientos. Palazuelos es diplomada en Turismo y cuenta con un master en Dirección Hotelera por la Universidad Politécnica de Madrid, así como la realización de diferentes cursos sobre gerencia y dirección hotelera. Hasta su incorporación como directora comercial desempeñaba el cargo de directora de Rafaelhoteles Ventas (Madrid) desde 2006. En total, cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector hotelero: directora comercial de Green Hoteles, directora de los hoteles Lope de Vega y El Prado (Madrid) así como jefa de Eventos del resort Hesperia La Toja, entre otros cargos de responsabilidad.

ndy Murray, el tenista británico más exitoso de los últimos tiempos, parece decidido a emular a Rafa Nadal como hotelero, y ha comprado un establecimiento de cinco estrellas en su lugar de origen, Escocia. Murray ha comprado el Cromlix House Hotel por 2,1 millones, e invertirá más dinero en reformar el hotel para captar al cliente de más posibles. Murray, con una fortuna estimada de 30 millones de euros, seguiría así los pasos de Rafa Nadal, aunque el tenista balear centra sus inversiones hoteleras en México, con establecimientos en los que mantiene una alianza con Alex Zozaya.

Alemania puede convertirse en el filón de los inversores hoteleros. El país está en el punto de mira de 391 proyectos hoteleros firmados y en proceso de apertura, más de 130 de los cuales tiene previsto abrir sus puertas en 2013, según revela la compañía B2B TopHotelProjects.

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Hoteles

El ministro Soria tiene que impulsar más la recuperación del sector.

NH Hoteles, únca empresa española en incorporarse al índice de Inversión Socialmente Responsable Ftee4Good La cadena mejora sus índices sectoriales.

EL SECTOR QUIERE RECUPERAR AL TURISTA ESPAÑOL

l sector hotelero ha decidido pasar a la acción para evitar el progresivo declive de la demanda turística interna desde que comenzó la crisis económica. El presidente de la Confederación Española de Hoteles (Cehat), Juan Molas, quiere intensificar las reuniones con el ministro de Turismo, José Manuel Soria, en las que pedirá una campaña de promoción para reactivar el mercado español. La iniciativa de los hoteleros llega en un momento de debilidad en el turismo internacional, tabla de salvación del sector ante la fuerte caída de la demanda interna. En el comienzo de año, llegaron al Estado 5,5 millones de turistas extranjeros, un 1,3% menos respecto al mismo periodo de 2012, según Frontur. A esto hay que sumar las malas previsiones de Semana Santa. Sin cifras todavía cerradas, desde la propia Cehat estiman que la ocupación hotelera descendió cerca de un 20% con respecto al año pasado.

UN ACUERDO ENTRE ADMINISTRACIONES Molas sitúa la clave para la recuperación en el turista estatal. “La caída del mercado español es el gran problema”, reconoció en Radio Nacional de España. “Para algunas comunidades autónomas supone el 100% de su turismo, por lo que la situación es francamente complicada”, insistió. Como solución, propone un plan de acción para promocionar los destinos españoles entre los ciudadanos. “Tenemos que lograr que los españoles que viajen se queden en el país”, aseveró.

No pide una campaña al uso, sino una estrategia de comunicación de amplio espectro para “mentalizar” a los ciudadanos. “Turespaña se encarga de la promoción exterior, pero para la promoción interior es necesario que el Gobierno central, los autonómicos y los municipios articulen los pocos recursos de los que disponen para retener a nuestros conciudadanos”, insistió. Molas advirtió que el sector hotelero ha realizado un gran esfuerzo para adaptarse a la crisis económica. Según el presidente de Cehat, el sector cuenta con “tarifas muy competitivas y una relación entre calidad y precio que es la mejor comparada con la mayoría de países del mundo”, expuso. “Nos queda ir de la mano con las administraciones para mejorar destinos que se han quedado obsoletos”, añadió. El presidente de la patronal hotelera también enumeró las causas de la ralentización en el turismo internacional. Apuntó factores como la subida del IVA, la situación de Iberia, “que ha afectado tanto a la llegada de extranjeros como a los viajes de españoles dentro del Estado”, o la competitividad de otros países. Entre ellos, destacó Túnez, que aumentó un 20% la llegada de turistas británicos, o Turquía. En España, la caída más importante es la del turismo procedente de Italia (-22%), mientras que la llegada de turistas británicos (-1,3%) y alemanes (-2,2%) se mantiene en cifras similares. En el polo opuesta están los turistas procedentes de Rusia, que han aumentado un 14,5%.

l índice bursátil de Inversión Socialmente Responsable Ftse4Good, creado por la Bolsa de Londres, acaba de anunciar la incorporación de 20 nuevas empresas internacionales, entre las que se encuentra NH Hoteles. De este modo, la Cadena hotelera se convierte en la única empresa española en incorporarse a este prestigioso índice internacional en esta revisión semestral. Ftse4Good ha sido diseñado para ayudar a los inversores a integrar los factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) a sus inversiones. Este índice se encarga de identificar las compañías que mejor gestionan todos estos factores para utilizarlos como reclamo en la búsqueda de fondos, productos estructurados y rentabilidad. Estas clasificaciones son utilizadas luego por los inversores que desean incorporar este tipo de factores en sus procesos de toma de decisión o sirven de marco para la colaboración con otras empresas o administraciones. Para determinar qué compañías entran a formar parte de este prestigioso índice se analizan más de 1.000 compañías cotizadas internacionales, teniendo en cuenta criterios socialmente responsables que abarcan seis aspectos: gestión medioambiental, mitigación del cambio climático, derechos humanos y laborales, así como la lucha contra la corrupción y la gestión responsable.

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Hoteles

VP HOTELES ADQUIERE LOS 3 EDIFICIOS EN PLAZA DE ESPAñA DEL CONCURSO DE MONTEVERDE

Los inmuebles ya estaban en un estado de abandono.

stos inmuebles de once plantas estaban vacíos desde que Telefónica los vendió a la inmobiliaria Monteverde. Según fuentes del sector, Monteverde pensaba levantar aquí un hotel si Madrid era agraciada con los Juegos Olímpicos. Pero la crisis también llegó para la compañía familiar presidida por Carlos Monteverde de Mesa, declarada en concurso de acreedores a comienzos de 2010 por no poder hacer frente a un pasivo de 170 millones de euros. A finales de 2011, Anchorage y Värde formalizaron la compra de cinco edificios premium repartidos entre Madrid y Barcelona. La transacción, que alcanzó cerca de 100 millones de euros, formaba parte de la ‘Operación Copérnico’, es decir, el proceso de liquidación de activos que el antiguo banco alemán Eurohypo (ahora denominado Hypothekenbank) había puesto en marcha con un lote de inmuebles propiedad precisamente de la inmobiliaria Monteverde. El proyecto hotelero de VP Hoteles se encuentra todavía en fase de análisis, gestionado por la empresa Decortienda, la cual se encarga de analizar las diferentes propuestas de estudios de arquitectura, desde arquitectos de 48

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VP hoteles adquirió el pasado mes de febrero los emblemáticos edificios número 3, 4 y 5 de Plaza de España donde explotará el hotel insignia de la cadena. Tras esta adquisición, VP hoteles asciende de la posición 265 a la número 25 en el ranking de cadenas hoteleras con más número de habitaciones a nivel nacional. No ha trascendido el importe de la operación.

prestigio nacional e internacional así como estudios con gran experiencia en desarrollos hoteleros. En un plazo de 45 días los mencionados estudios, harán llegar un análisis pormenorizado de las diferentes propuestas que cumplan los requisitos marcados por la cadena. El próximo establecimiento VP, tendrá una categoría de 4 estrellas superior y se construirá desde el inicio con las características en instalaciones y calidades necesarias para poder optar a un cinco estrellas, “si así lo considerásemos oportuno en un futuro desde la gerencia de la cadena”, precisan en un comunicado de la empresa. El estudio inicial plantea el desarrollo de un establecimiento con un total de 302 habitaciones, parking propio y más de 1.200 m2 en salones para albergar todo tipo de congresos, eventos y convenciones. El hotel contará con una terraza ajardinada y piscina exterior en la azotea de los edificios, Centro Welness con piscina climatizada y gimnasio. La suma de los tres edificios dispone de más de 21.000 m2 edificables. Actualmente la propiedad se encuentra en negociaciones con importantes empresas de restauración para estudiar una posible colaboración en la explota-

ción de la terraza y restaurante así como del centro de SPA y Wellness. QUIENES SON La cadena hotelera VP Hoteles pertenece al grupo empresarial VP, grupo líder europeo en la fabricación de mobiliario especializado para la decoración de establecimientos comerciales. VP hoteles comenzó su actividad en el año 1997, momento en el que nació el primer establecimiento de la cadena: “VP El Madroño”. “Desde el año 1998, hasta hoy día, en VP Hoteles hemos ido aumentando nuestros hoteles hasta contar en la actualidad con 4 establecimientos cosmopolitas de cuatro y tres estrellas, (VP El Madroño, VP Jardín de Recoletos, VP Jardín Metropolitano y VP Jardín de Tres Cantos) situados en puntos estratégicos de la comunidad de Madrid tanto para el turismo como para los negocios”, señalan. Tras la última adquisición de los edificios 3,4 y 5 de Plaza de España, VP hoteles aumentará las 265 habitaciones actuales a 567 habitaciones, lo que les convierte en una de las cadenas hoteleras con más plazas en Madrid. La apertura del hotel está planificada en un periodo máximo de 2 años. u

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Energía

Fracking, el nacimiento del Futuro energético Plataforma de fracturación hidráulica.

El camino hacia una nueva energía, más barata y rentable puede estarse abriendo en la actualidad gracias al Fracking, una técnica en vías de rápido desarrollo que permitirá la extracción de gas natural y petróleo de los macizos rocosos con facilidad, de forma económica y comercialmente viable, además de ambientalmente sostenible. Una excelente oportunidad que no debemos desaprovechar.

os especialistas en energía saben desde hace mucho tiempo, que una gran cantidad de gas natural se encuentra atrapada entre las láminas o capas en esquistos que datan del periodo devónico. A diferencia de los yacimientos tradicionales, en los cuales el gas se concentra en bolsones más o menos fáciles de explotar, el gas de los esquistos se encuentra disperso a lo ancho y largo del espacio entre las hojas o escamas de estas rocas. El problema es permitir el flujo de las pequeñas burbujas de gas atrapadas entre las láminas para extraerlo y eso es lo que ahora se consigue con el Fracking y la Perforación Direccional. Las cosas pueden cambiar sustancialmente si, como todo parece indicar, EE.UU., antes del 2020, llega a convertirse en el mayor productor mundial y en exportador neto de energía (gas

natural y petróleo) en 2030. Una energía abundante y barata incrementará la productividad y la potencia económica del gigante mundial y colocará su industria energética muy por delante del cartel de los países productores de petróleo y de Rusia.

Los principales yacimientos de Fracking en explotación son Eagle Ford, en el oeste de Texas, y Bakken, en Dakota del Norte Estados Unidos, que importa actualmente el 20% de la energía que precisa, en 2030 será energéticamente autosuficiente, no importará nada. Los responsables directos de este cambio

radical son el Fracking y la Perforación Direccional que, como quien dice, han comenzado a ver la luz hace cuatro días, en el año 2006. Gracias al Fracking en cuatro años (2008-2011), EE.UU. ha incrementado su producción de petróleo y gas natural en un 14% y un 10% respectivamente, creándose en el mismo periodo más de 600.000 empleos directos y más de 1.800.000 indirectos. Un auténtico lujo en los tiempos que vivimos. Los principales yacimientos de Fracking en explotación son: Bakken en Dakota del Norte e Eagle Ford en el Oeste de Texas. Las industrias más favorecidas son las de fabricación de tuberías, válvulas, bombas y utillaje para perforación, oleo-gaseoductos y redes de agua. Aumenta sustancialmente la demanda de camiones cisterna y transporte en general, de nuevas carreteras, Abril 2013

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Energía

En España llevamos seis años de retraso en esta explotación

Esquema de desarrollo de este tipo de explotación.

depósitos de todo tipo, viviendas y edificios de oficinas. El yacimiento de Monterrey en California, en preparación y listo para salir adelante, con sus 400.000 millones de barriles, supone un volumen equivalente a estos dos ya mencionados o el 50% de las reservas probadas de Arabia Saudita. A los anteriores, siguen enormes yacimientos, mayores incluso, en las dos costas y en el centro de EE.UU., que irán arrancando paulatinamente en los próximos años. Se estima que en EE.UU. hay reservas para los próximos 100 años de una energía económica y abundante, siendo el gas natural de esquistos mucho más barato incluso que el carbón, lo que está ocasionando ya en EE.UU. el cierre de minas de carbón a cielo abierto y de centrales térmicas a carbón. Gas Natural Fenosa, ya importa a España gas natural de esquistos con metaneros, del yacimiento de Eagle Ford del Oeste de Texas, porque es más barato que el gas del Maghreb o el importado de nuestros suministradores habituales (Argelia, Irán, Marruecos, Libia, Nigeria, …) una oportunidad para nuestro país España no debería perder la oportunidad y sin embargo ya nos estamos quedando atrás, se puede decir que llevamos 6 años de retraso. Hay tímidas incursiones de Fracking en el noroeste de Murcia, pero el futuro y la crisis deberían de ser motivos suficientes 50

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2013

para luchar por esa tecnología y asegurar las reservas que nos abastecerían de energía abundante y barata para el tiempo que viene. Ahora mismo, la energía para los consumidores y para la industria española es de las más caras de Europa, lo que hace que nuestra competitividad, por culpa del alto coste de la energía, se encuentre dañada. El gobierno puede aprovechar la gran oportunidad del Fracking para liberalizar realmente la industria de la energía, eliminando los oligopolios y cuasi-monopolios existentes (no solo en el petróleo y gas natural, sino en el agua, la electricidad y las telecomunicaciones), que sólo hacen más cara la energía y los servicios públicos. Todo ello proporcionaría una energía mas barata, al reducirse por competencia del mercado los costes de exploración, perforación, explotación y transporte, favoreciendo y beneficiando a todos los sectores de la industria directa e indirectamente implicados, a la población de los yacimientos y a los ciudadanos en general. Dispondríamos de una industria más competitiva por tener una energía mucho mas barata que la actual, se favorecería el crecimiento del empleo y la potenciación de industrias auxiliares, así como el desarrollo y riqueza de las zonas deprimidas del territorio. Además, supondría un empujón de gran calibre en el momento que más se necesita. Puede ser una muy buena forma de favorecer la salida de esta

crisis en la que nos encontramos. No debemos perder el tren del desarrollo en esta nueva etapa de cambio a nivel mundial. La Fractura Hidráulica Fracking y la Perforación Direccional son tecnologías competitivas económica y comercialmente y, según afirman los especialistas ambientalmente seguras que, en esencia, consisten en perforaciones a gran profundidad. Es una técnica de extracción de hidrocarburos cuyo objetivo principal es crear una red de fracturas interconectadas en rocas impermeables para convertirlas en permeables, de tal forma que los mencionados hidrocarburos puedan ser extraídos de forma eficiente mediante perforaciones direccionales. En términos estrictamente industriales esta técnica transforma rocas totalmente improductivas en fuentes de hidrocarburos. menos petrÓleo El gas natural y el petróleo de esquistos están cambiando el panorama actual de la energía. La geoestrategia y las políticas energéticas de todos los países van a transformarse. La caída del pico de producción mundial de petróleo que se había previsto para dentro de unos pocos años, la vemos alejarse al menos otros 100 años más en el horizonte. Las minas de carbón y las centrales térmicas que lo usan se van a ir cerrando con celeridad al ser mucho más barato el gas natural de esquistos, lo que reducirá las emisiones de carbono. Por otro lado, las energías renovables, que en el caso de la fotovoltaica se había acercado a límites de rentabilidad, deberán de producir un gran salto tecnológico cualitativo y cuantitativo para acercarse a los costes de la nueva energía más barata y abundante. Tendrán que hacer un esfuerzo tecnológico y de mercado, olvidándose de las subvenciones, para lograr el éxito de producir una energía realmente limpia, barata, fiable y abundante. u