El Inmobiliario mes a mes / junio-julio 2013 nº 126 by EL INMOBILIARIO MES A MES

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Nº 126 - Junio / Julio 2013

El Inmobiliario mes a mes

año XIII nº126

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

LAS OPORTUnIDADES InMOBILIARIAS MIRAn A LATInOAMéRICA......................6

Maquetación

Bárbara López

Con nombre propio Mariam Martín Ferreiro, directora general de Larcovi “El alquiler es una apuesta necesaria que cumple expectativas en la sociedad”........13

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

LAS CARAS DEL SIMA 2013: LOS nUEvOS PLAYERS DEL MERCADO SALEn A ESCEnA.....................................22-27

redaccion@elinmobiliariomesames.com

JAvIER HORTELAnO TOMA EL TESTIGO AL FREnTE DE LA PATROnAL DE LOS CEnTROS COMERCIALES ................................38

Imprime

Apyce & Grafisur

Depósito Legal

.................................................. ESPECIAL TRANSPORTE VERTICAL

M-413377

Innovación, investigación y nuevos mercados .... PAGS. 30-37

ISSN

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5

Oficinas ............................... 46

Más luz

Empresas ........................... 6 l

El retraso de Eurovegas se debe a la candidatura olímpica Valdebebas Sport Club, un especio para integrar deporte y relaciones sociales Servihabitat vende Serrano 60 a Meyer Bergman Bañuelos negocia la presencia de Hard Rock Café en BCN World

Vivienda .............................. 20 l

No hay visos de recuperación del mercado residencial en 2013

Industrial ............................. 52 l

Centros Comerciales....... 38 l

Puerto Venecia en venta y Eneas Real Estate compra Espacio Coruña Eurofund se asocia con INTU para desarrollar sus tres centros regionales en España Unibail-Rodamco invertirá 115 millones en la reforma de Glóries Carrefour Property ya tiene la licencia para la construcción de S´Estada

El Gobierno pone a la venta 15.000 inmuebles para reducir el déficit Axa Real Estate compra 13 edificios de oficinas a la Generalitat de Catalunya Norman Foster adquiere la sede de Altae y el Ayuntamiento de Madrid vende la de Urbanismo Deka compra un edificio mixto en Barcelona

La demanda logística combate la crisis Gazeley, que cambia de manos, y Urban Castilla-La Mancha ofrecen espacios logísticos en Illescas

Hoteles ............................... 55 l

Metrovacesa invierte 900.000 millones en la renovación de un hotel en Fuerteventura

El Trastero.......................... 57 l

Más poemas de amor y menos canciones desesperadas

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EDITORIAL

más luz

uentan que el genial novelista y dramaturgo alemán Johann Wolfgang von Goethe, autor, entre otras obras, de “Fausto”, el inmortal libro de la literatura romántica en el que el protagonista, fatigado de la vida y decepcionado de la ciencia, vende su alma al diablo a cambio de la eterna juventud, gritó en su lecho de muerte: luz, más luz. Acuciados seguramente por el mismo problema vital que el insigne poeta, aunque innegablemente con bastante menos riqueza prosaica, la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) reclama un compromiso con la transparencia para que el sector inmobiliario español recupere la confianza perdida. Los miembros de la ACI han elaborado un documento en el que afirman que cada vez se hace más necesario introducir mejoras en materia de transparencia para que el mercado inmobiliario español sea cada día más estable y fiable, y más atractivo para todos los que trabajamos en él. La ACI solicita un mayor compromiso del sector con la transparencia “como elemento de control rápido y eficaz para evitar la evasión, regular la informalidad, y controlar la brecha en la valoración del inmueble entre el momento en que se oferta y su venta, que evite el blanqueo de capitales.” La patronal de las consultoras ha tomado como bandera la transparencia, en definitiva, como base para regenerar la confianza perdida en nuestro sector. Aunque en España existen normas que establecen obligaciones concretas que tienen por objeto fomentar la transparencia y publicidad de la actividad inmobiliaria, como normas sectoriales en materia de contratos, concursos o subvenciones, aún queda mucho por hacer. No se trata de revolucionar el panorama actual, sino de mejorar lo ya conseguido y de facilitar a todos los ciudadanos herramientas acordes con sus intereses, que esta patronal de reciente creación resume en cuatro puntos: mayor conocimiento del mercado; con-

tratos transparentes, concretos y sencillos; reglas de juego claras, eficientes y estables y asesoramiento especializado y profesional. No es de recibo que no exista una visión global y de calidad de nuestro mercado. Ni una herramienta objetiva, pública y de fácil acceso donde se pueda obtener información veraz y actualizada del mismo. Como tampoco se entiende que, dependiendo de la ubicación del inmueble, tengamos un sinfín de normativas específicas, excepciones y singularidades que hacen que percibamos el mercado como un complejo entramado normativo burocratizado de muy difícil comprensión y acceso. Por no hablar de falta de definición de las funciones que prestan algunos profesionales del sector y la percepción que de ellas tienen los ciudadanos.

Julio Irazábal, Editor.

Nos sumamos a este noble empeño de intentar mejorar las reglas de juego de un sector que tiene en la Sareb y las plataformas inmobiliarias de los llamados bancos sanos, los nuevos players que dominarán el mercado durante los próximos años, relegando a un segundo plano al resto de los actores. La caída en cascada que están experimentando los precios de las viviendas, ha colocado en el disparadero al sector promotor, incapaz de competir con los nuevos protagonistas del sector y de hacer frente a las deudas que mantiene con los bancos al mismo tiempo. La estrategia lógica a seguir es aferrarse a las oportunidades que ofrece el mercado doméstico en algunas ciudades concretas y mirar de reojo hacia fuera. En la portada de esta revista se apuntan algunos de los proyectos urbanísticos, inmobiliarios y de infraestructuras que se están poniendo en marcha en Latinoamérica, que verían con buenos ojos la llegada de la probada expertise española. El futuro nos espera como las vacaciones de verano, generosas de operaciones. Disfrútenlas.

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Empresas El 80% de la población vive ya en las megaciudades

Las oportunidades inmobiLiarias miran a Latinoamérica

La principal obra de movilidad urbana en el Distrito Federal para la Copa Mundial de la FIFA 2014 es la modernización de la pista que da acceso al Aeropuerto Internacional Juscelino Kubitschek.

Hoy el polo de desarrollo mundial está al otro lado del Atlántico, y corresponde al incremento poblacional que se está experimentando en las ciudades latinoamericanas, donde ya vive el 80% de la población de la región, y donde pueden surgir las oportunidades de construcción tanto de obra civil como inmobiliaria que se derivan de este extraordinario crecimiento económico y social.

as autoridades de los países latinoamericanos están tratando de aprovechar este crecimiento para renovar la imagen de sus ciudades, poniendo en marcha numerosos proyectos urbanísticos, inmobiliarios y de infraestructuras. Se trata de un proceso casi obligado, ya que cerca del 80% de la población latinoamericana se concentra en las ciudades, según datos de la ONU, lo que convierte a la región en la más 6

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urbanizada de todo el planeta. Al margen de sus capitales –algunas de ellas, especialmente grandes–, tanto Centroamérica como Suramérica albergan un buen número de urbes de menor tamaño que también están destacando por su elevado dinamismo económico. Lima, Medellín, Brasilia, Cali, Ciudad de Panamá, Buenos Aires y las intendencias de Maldonado, Canelones y Punta del Este expusieron el abanico de

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ocasiones de inversión que ofrecen y los modelos de financiación relacionados con la realización de proyectos urbanísticos, de infraestructuras e inmobiliarios, en el marco de Simacities, el

En Brasilia se prevé la construcción de 100.000 viviendas

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Empresas

evento que se celebró en paralelo al Salón Inmobiliario de Madrid, y por el que pasaron una decena de ciudades de ocho países de Latam, como se conoce a la región de América Latina. ViVienda sociaL Los planes municipales tratan de garantizar el acceso a la vivienda a todos los sectores sociales. Así, 400 escuelas serán reformadas y ampliadas hasta 2014 en Brasilia, afectando a 500.000 alumnos y1.200 familias panameñas serán reubicadas en viviendas sociales a través del Proyecto Curundú. Se trata de un plan de renovación urbana con un alto componente social, que se puso en marcha para reubicar a más de 1.200 familias en viviendas temporales o alquiler social, y en el que se han llevado a cabo trabajos de construcción de sistemas de servicios básicos, red vial e infraestructuras destinadas al ocio, entre otros. Junto a sus apartamentos, rodeados de unas modernas zonas deportivas y de ocio, los nuevos inquilinos también reciben un ordenador, un bien cada vez más valioso en esta parte del continente americano. Los gobiernos de estos países están muy interesados en encontrar partners para sus proyectos, tanto financieros como inmobiliarios, que desarrollen modelos económicamente rentables y dignos, como es el caso de nuestra VPO. Pero también están preocupados por encontrar un producto que se adecúe a la creciente clase media que está emergiendo en todos estos países. Por poner ejemplos, el precio medio de las casas que se compran en Panamá es de 35.000 dólares, por debajo de los 45.000 euros, para unos ingresos familiares promedio de 600 dólares. En el Salvador, las viviendas sociales se mueven entre los 25.000 dólares. Facilitar el acceso a la vivienda de los más humildes –en este caso, de los jóvenes de entre 18 y 35 años– es el principal objetivo de Primera Casa. Este proyecto, impulsado por la ciudad de Buenos Aires, incluye unas ventajosas condiciones de crédito para los beneficiarios. Colombia fue el único país que contó con dos representantes dife-

Medellín, catalogada como la ciudad más innovadora del mundo.

rentes en Simacities. Por un lado, Medellín, recientemente proclamada por Citigroup, Urban Land Institute y The Wall Street Jornual como la ciudad más innovadora del mundo (City of the Year). Aparte de explicar el papel del Instituto Social de la Vivienda de Medellín (Isvimed) –encargado de los programas de renovación,

Se buscan modelos rentables de promoción de vivienda social y para las clases medias desarrollo y expansión urbana–, la ciudad cuenta con varios planes para renovar algunos de sus barrios, como el que está previsto que se acometa en Niquitao. También se presentó el proyecto Pilar, que se celebrará el año que viene en la ciudad y que cuenta con la colaboración de ONU-Habitat, la oficina de las Naciones Unidas que se encarga de impulsar proyectos de desarrollo sostenible en las regiones de América Latina y el Caribe. Cali, en Colombia, desgranó el proyecto de renovación urbana Ciudad Paraíso, el proyecto de infraestructura urbana Plan Maestro del Sur de construcción de viviendas y la construcción del anillo vial perimetral a la ciudad de 50 kilómetros de longitud. Incluye la construcción de 3.500

viviendas y un espacio comercial en una superficie de cerca de 20 hectáreas. Otros importantes proyectos de esta ciudad colombiana son el Plan Maestro del Sur –que también prevé la edificación de viviendas, así como equipaciones públicas e incluso un embalse en el río Cali–; y el proyecto Ecociudad Navarro, una futura ciudad verde que dará alojamiento a 50.000 familias. Lima (Perú), anunció proyectos de transporte (Autopista Periférica Vial Sur y Norte, Teleférico) y regeneración urbana de barrios a través del Programa Barrio Mío y servicios públicos (Mejora del Servicio de Limpieza Pública del Cercado de Lima) que se están desarrollando. Gestión Global presentó Barrio Mío, el proyecto urbanístico más importante de Lima. Antonio Ñudi, socio consejero de la firma de asesoría, fue el que relató todos los detalles de esta iniciativa, que tendrá como objetivo la puesta en marcha de un profundo proceso de regeneración de las zonas más humildes de la capital peruana. punta deL este Los próximos desarrollos urbanísticos de la región uruguaya de Punta del Este estarán divididos en dos grandes vertientes. Por un lado, los destinados al impulso económico de la zona, entre los que destaca la construcción del Distrito Industrial Ruta 5. Y, por

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más focos de interés

éxico: En México podemos destacar las dos ciudades con mayor actividad: la zona metropolitana de la Ciudad de México y la zona metropolitana de la Ciudad de Monterrey. En La Ciudad de México destacan los proyectos de Sirroco Elite Resideces en Santa Fe, Torre Mitikah (la próxima torre más alta en el país) al sur de la ciudad y la Torre Reforma al lado de la Torre Mayor. En La Ciudad de Monterrey están el Metropolitana Center, Torre KOI, Torre Pabellón, Torre Sofía y Club Sonoma. Republica Dominicana: Es en Santo Domingo donde se construye la Torre Anacanoa 27, la más alta del Caribe. Panamá: Es en la ciudad de Panamá donde dos propuestas destacan: Exuma una de las torres más altas junto con las Torres del proyecto Megalópolis. Colombia: Existen 3 ciudades con gran actividad: Barranquilla con el proyecto Grattacielo, Bucaramanga con el proyecto Majestic y Bogotá con las torres BD Bacatá y el Museo del Parque Central . Brasil: Esta es una región muy complicada con todos los proyectos que está realizando para el desarrollo de las olimpiadas y el mundial. Pero podemos fijarnos en São Paulo con Company Business Towers y el segundo es en Curitiba, llamado Universe Life Square. Chile: Es en la ciudad de Santiago de Chile donde la Gran Torre Santiago ha destacado por ser una de las más altas de Latam. Argentina: En la ciudad de Buenos Aires se está desarrollando el proyecto de Alvear Tower, en Puerto Madero, que apuesta por ser la torre más alta de Argentina. Los tres países que destacan en Latam por la edificación de rascacielos son: Panamá (43 construidos y 4 en construcción) México (15 construidos y 16 en construcción) y Brasil (15 construidos y 2 en construcción). 8

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México tiene alguno de los rascacielos más espectaculares en proyecto.

otro, los que tienen como objetivo convertir a esta parte del país en un gran núcleo turístico, lo que incluye la construcción de nuevos complejos hoteleros. brasiLia, 100.000 nueVas ViViendas Una de las exposiciones que más interés suscitó fue la de Brasilia. La capital brasileña presentó sus próximos proyectos para este ejercicio y el que viene, de un marcado carácter social. En este sentido, la autoridad local prevé iniciar la construcción de numerosos hospitales y centros de salud, así como reformar y ampliar 400 escuelas y levantar 100.000 nuevas viviendas, el equivalente a lo que se construye en España ahora en un año, sólo para un

Faltan torres residenciales, hoteles, escuelas y proyectos de ocio para una emergente y rica población nuevo barrio en el caso de la capital brasileña. El objetivo de todos estos proyectos es mantener el actual crecimiento de la capital, con un PIB que aumenta a un ritmo casi tres puntos por encima de la media nacional, así como acabar con el déficit habitacional y, en definitiva, repercutir sobre la

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población el boom económico que está experimentando el país. Pero la posición de las empresas españolas sigue siendo muy prudente. En su 6ª edición, el Informe de IE Business School sobre el Panorama de la inversión española en Latinoamérica revela, en primer lugar,que la tendencia generalizada de la mayoría de las grandes empresas españolas con intereses en Latinoamérica, será la de incrementar su actividad inversora en la región durante 2013. Este dato contrasta con lo observado en 2012, cuando la opción mayoritaria de las empresas españolas fue la de congelar sus inversiones. Brasil, México, Colombia, Chile y Argentina por este orden son los países en los que un mayor número de empresas españolas están presentes, aunque Perú y Panamá se configuran como destinos cada vez más atractivos. Pero son Brasil y Colombia los mercados en los que más empresas españolas tienen previsto aumentar sus inversiones durante 2013, mientras que en México y en Perú, habrá también un porcentaje significativo de compañías que incrementarán su actividad. La preferencia por estos países, está muy relacionada con las expectativas que generan sus economías. Para las encuestadas, Colombia, Perú y Chile son los mercados que presentan mejores perspectivas económicas este año, seguidos muy de cerca por Brasil y México. u

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Con nombre propio

Mariam Martín Ferreiro, directora general de Larcovi

"eL aLquiLer es una apuesta necesaria que cumpLe expectatiVas en La sociedad" Larcovi, la gestora de cooperativas y promotora madrileña, tiene motivos para la celebración a pesar de la crisis. La compañía lleva más de treinta y tres años en el mercado, un periodo en el que ha entregado 35.000 viviendas, el 80% bajo algún régimen de protección, y es líder en vivienda protegida con 27.000 viviendas VPO entregadas desde 1980, desarrollando soluciones inmobiliarias e introduciendo innovaciones y criterios de calidad en el sector, sobre todo en lo que concierne a la gestión de alquileres y rehabilitación. Este año, en plena pugna por el mercado de la gestión del alquiler, estrena nueva directora que garantiza el liderazgo ejercido durante años.

u incorporación en el cargo va a ser todo un cambio generacional: sucede a Jesús Martín de Prado, en el negocio. Creo que él está encantado de darme el relevo. Llevo doce años en esta compañía, desde el principio muy ligada al desarrollo de la línea de negocio de alquileres. Pero puedo decir que he vivido esta crisis en vivo. Cuando empezó la crisis en el 2008 tuvimos el apoyo de las entidades financieras, lo que significa de alguna manera dar un respaldo a nuestra solvencia y capacidad para gestionar En paralelo, he ido ampliando la parte 10

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directiva, de gestión de plan de negocio. El año pasado se redimensionó la compañía y se hicieron cambios en el

La compañía lleva más de treinta y tres años en el mercado, un periodo en el que ha entregado 35.000 viviendas equipo directivo, para hacer frente a los nuevos retos, con una plantilla de 90 personas. Yo me siento con fuerzas para realizar en Larcovi lo que lle-

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vamos haciendo desde hace 33 años, y entregar 35.000 viviendas, una ciudad entera, prácticamente. Y más, en estos momentos en los que se encuentra el sector inmobiliario. ¿Cómo se ha desarrollado la evolución de la compañía, en paralelo a estos años tan convulsos para el sector y desde la óptica de una sociedad anónima laboral? Las empresas con modelos cooperativos suelen sortear mejor las crisis. Nosotros nacimos ya con una orientación ligada a la gestión, al ser una gestora de cooperativas. Al tiempo,

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Con nombre propio

su trayectoria VitaL

Sus promociones reflejan el cuidado por el entorno.

"Nos llaman porque ya teníamos experiencia y solvencia en gestionar alquileres" comenzamos a hacer promoción, pero siempre ligada a la gestión, máxime cuando somos una sociedad anónima laboral, buscamos el valor de la gestión y la actividad. Hay que recordar que los trabajadores de la empresa somos accionistas, y lógicamente nuestra capacidad financiera es limitada. Con esta orientación, iniciamos en el año 1994 la promoción y gestión de la vivienda en alquiler y, el balance final es el de un parque de 700 viviendas propias en alquiler, que desarrollamos desde 2004, cuando a nadie le resultaba atractivo el alquiler, a las que hay que sumar todas las que gestionamos para terceros. El pasado año entregamos 740 viviendas de nueva construcción y en los últimos cinco años hemos entregado 3.800 viviendas, manteniendo entregas en plena crisis. En los últimos años y coincidiendo con la crisis, hemos asistido a la aparición de multitud de sociedades dedicadas a la gestión de alquileres. ¿Qué os distingue, en un momento en el que la diferenciación es clave? Para nosotros no es una experiencia nueva, siempre ha sido una línea de

negocio potente; empezamos con el alquiler en el año 1994, con un parque propio de 700 viviendas, convirtiéndonos en un referente en la gestión de alquileres por nuestra experiencia y solvencia. Con los nuevos procedimientos de gestión que fuimos incorporando en mi rol directivo, hoy podemos decir que somos uno de los mayores gestores de vivienda en alquiler, con cerca de 9.000 viviendas. El cliente de alquiler requiere una gestión diaria y una reposición, no es una venta puntual y nosotros así lo entendemos. ¿Cómo se consigue obtener rentabilidad con el alquiler? Vosotros predicáis con el ejemplo, de hecho fuisteis la única empresa que acudió al Salón Inmobiliario con este producto. La rentabilidad requiere realizar una buena inversión-desinversión y especialmente realizar una exigente gestión de la explotación del alquiler. El inquilino necesita una atención personalizada y rápida así como contar con servicios que, gracias a los procesos que hemos definido y a la economía de escala, le resulten con un coste reducido.

l nombramiento de Mariam Martin supone un relevo generacional al frente de Larcovi que pasa así a contar con un equipo directivo dinámico y multidisplinar para afrontar los nuevos retos de la compañía. Martín es Licenciada en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid y en Dirección de Empresas y Márketing por la Escuela de Negocios Cesma. Además, tiene un Máster en Control y Gestión y otro en Desarrollo de Directivos por Cesma, donde como ella misma relata, "se aprende toda la formación práctica que la formación universitaria no proporciona". Además, forma parte del Consejo de Administración de Larcovi desde el 2007 y desde el 2004 es consejera de Lazora, Sociedad de Inversión Inmobiliaria con un volumen de activos de 1.100 millones de euros invertidos en cerca de 90 edificios y 14.000 inmuebles. Lazora, es pionera en su nicho de negocio, tanto en vivienda como en residencias de estudiantes. En los 12 años que lleva trabajando en la empresa, ocupando diferentes puestos de responsabilidad, Mariam Martín ostenta entre sus logros el haber diseñado e implantado con éxito el departamento de Patrimonio que actualmente gestiona cerca de 9.000 viviendas en alquiler y que ha convertido a Larcovi en el mayor gestor inmobiliario de alquiler. Martín inició su carrera profesional en 1999 en Telefónica como Técnico de Planificación y Control y en 2001 formó parte del proyecto de Telefónica Móviles para operar en el mercado austriaco como operadora de GPRS-UMTS. En esta empresa trabajó cerca de seis años en planificación y control de gestión, conceptos que también aplicó en Larcovi para crear un sistema de control que se vinculase a los planes estratégicos de la inmobiliaria.

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asumo la dirección, porque tenemos un futuro, una historia, y una solvencia que nos permite captar gestión gracias a nuestro Know how. Reducción de costes y experiencia en el equipo con juventud, es lo que marca la nueva etapa de Larcovi. En cuanto al negocio hay tres líneas claramente definidas: la gestión inmobiliaria, gestión para entidades financieras y cooperativas, gestión de patrimonio en alquiler residencial y rehabilitación de viviendas y edificios que suma en torno a 4.000 viviendas. Y estoy de acuerdo, hay cosas que se han hecho que son claramente errores inmobiliarios y en el sector lo tendremos que pagar, pero sigue habiendo demanda en muchos lugares de España. Al final es una cuestión de ajustarse en precio.

"Tenemos una solvencia respaldada por el mercado y las entidades financieras que garantiza nuestra supervivencia" Pero es un negocio que se puede desarrollar. Nosotros tenemos un patrimonio de 700 viviendas en alquiler, y una cartera total de 9.000 casas, si sumamos la gestión para terceros, entre ellos, administraciones públicas. Hemos estructurado equipos y procesos para esta actividad, y podemos ofrecer nuestra capacidad de gestión tanto a parques de viviendas más

modestos como grandes carteras de sociedades, compañías, organismos públicos...Y el alquiler como actividad en España crece poco a poco, desde el 11% que representaba en 2004 sobre el parque total de viviendas, hasta el 17% actual. Creo que es una apuesta necesaria, para la creación de hogares, emancipación de jóvenes... En este sentido, el alquiler cumple todas las expectativas de esta parte de la sociedad, de ahí el interés que despertó en el SIMA 2013. ¿Cara al futuro, como os estáis reinventando después de los errores cometidos por el sector? En 2013 nos planteamos otro reto y otro cambio en la compañía, y para eso

La rehabilitación sigue siendo el patito feo del sector... Para nosotros es la tercera línea de nuestra empresa, y estamos trabajando como gestores en ella. Es una de las apuestas del Plan de Vivienda formulado por este Gobierno, y supone una mejora de la vivienda, en cuanto a estructura y eficiencia energética, conceptos cada vez más presentes en el sector. El Plan de vivienda lo ha establecido así al tiempo que ha reducido considerablemente las ayudas y subvenciones, pero creo que es importante que en ese marco las comunidades autónomas adapten lo establecido por el Ministerio, y junto con las entidades financieras busquen alternativas. Además, este sector genera mucho empleo, y creo que en esta línea estamos muy bien posicionados.

fundación LarcoVi para eL desarroLLo

a Fundación Larcovi para el Desarrollo se creó en 2005 para desarrollar soluciones habitacionales de los sectores de la población con pocos recursos y dificultades, fomentar el desarrollo de productos inmobiliarios destinados a colectivos específicos y para defensa del medio ambiente en los desarrollos inmobiliarios. A través de la Fundación, Larcovi destina el 0,7% de su beneficio neto a proyectos de 12

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desarrollo en los que además de la contribución económica, la empresa puede aportar el potencial de su equipo humano y sus años de experiencia en el sector. Actualmente está promocionando 200 viviendas destinadas a los colectivos más desfavorecidos de la sociedad. En 2006 concluyó el Proyecto de Cooperación en Habitabilidad Básica en Angola iniciado hace tres años, en

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colaboración con el Gobierno y la Embajada de Angola, el Instituto de Cooperación en Habitabilidad Básica de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, la ONG OSPAAAL y el Comité Nacional Angoleño para la Promoción de la Mujer Rural. Larcovi fue galardonada por este Proyecto en los Premios Empresa Solidaria 2005 de la Fundación Codespa. u

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Empresas

certificado enerGético de edificios ¿reaLmente es una oportunidad?

Por Manuel Romero, gerente de ETRES Consultores

En febrero de 2012, después de varios borradores aparecidos desde 2008, se publicó el proyecto de Real Decreto que iba a regular el Certificado de Eficiencia Energética de los edificios. Este nuevo borrador generó una gran expectativa al dar a entender que su aprobación iba a ser inminente, pero hemos tenido que esperar algo más de un año y dos borradores más del documento para que, finalmente, se apruebe el RD 235/2013. A partir del mes de junio cualquier edificio o parte del mismo, independientemente de su uso, que se venda o alquile, deberá contar con el deseado, por algunos, certificado.

xponemos a continuación algunas reacciones que nos estamos encontrando entre los agentes involucrados: empresas, técnicos independientes, inmobiliarias y propietarios. Lo que Los técnicos esperaban que fuese: Los principales interesados y quienes mayor presión han ejercido en la aprobación del RD de Certificación de Eficiencia Energética han sido, como cabe esperar, los propios técnicos que, tras años de parón en el sector inmobiliario, han puesto todas sus esperanzas en la normativa como una salida rápida para volver a la actividad.

El pensamiento más extendido es que la certificación energética iba a generar mucho volumen de trabajo derivado del proceso de obtención del certificado en sí, sin contemplar más allá y olvidándose del fin último de concienciar al consumidor y que se motive la rehabilitación energética. Se esperaba un trabajo masivo y con precios que rondasen entre los 300€ y los 400€ por certificado. La realidad es que ya se ofertan por menos de 100€ y eso que todavía no ha empezado a generalizarse. ¿No se están equivocando los técnicos pensando sólo en el certificado sin pensar en las oportunidades que éste les puede generar? Demasiada infor-

mación poco contrastada está circulando. Habría que mirar a nuestros vecinos europeos: en Alemania existe un sistema online gratuito de certificación para edificios de viviendas; en Francia los propios instaladores de soluciones de rehabilitación energética dan el certificado si se les contrata la mejora; en Italia se vende por Internet por debajo de los 45€. Encima, ciertas empresas interesadas, ahora nos están bombardeando con la insistencia de la obligación de realizar una toma de datos con nivel de auditoría energética en el inmueble argumentando que el RD 235/2013 así lo exige. ¿Donde establece eso el RD? En ningún

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Los propietarios están pasando por alto la oportunidad de poder diferenciar sus inmuebles del resto

sitio ¿Han pensado esas empresas en las necesidades reales del cliente? Parece que no. ¿No será que esas empresas han montado unas redes de subcontratación de técnicos con el argumento de la visita de toma de datos al inmueble? Los que Las inmobiLiarias creen que debe ser La obtención del certificado energético también afecta a las inmobiliarias, que se ven involucradas en la parte regulada por el Real Decreto que establece que la etiqueta se incluirá en toda oferta, promoción y publicidad dirigida a la venta o arrendamiento del edificio o unidad del edificio. De esta forma, las inmobiliarias se ven obligadas a mostrar la etiqueta energética de todos los inmuebles que oferten. Nos hemos encontrado con que muchas estaban desinformadas en cuanto a la obligatoriedad de exposición en toda publicidad de la etiqueta energética. De hecho, algunas ni siquiera tenían referencias sobre la normativa. Una vez conocidas sus obligaciones en cuanto al RD 235/2013 y como era de esperar, la posición de las inmobiliarias es derivar la responsabilidad de la obtención del certificado a los propietarios de los inmuebles. Por otro lado, no consideran la certificación como algo necesario y nos lo han transmitido con afirmaciones como “la obligatoriedad de la certificación de eficiencia energética habrá que verla”, como nos comentaba una inmobiliaria en una conversación tras la aprobación del Real Decre14

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to. Otra llegó a afirmar “yo voy a decirles a mis clientes que firmen un documento ante notario en el que se diga que conocen el RD 235/2013 pero que no quieren el certificado energético, así me evito certificar mis inmuebles”. La impresión que nos han dejado es que desconfían de la puesta en marcha de la certificación y rechazan empezar a trabajar en este sentido ya que no se consideran los responsables últimos de obtener el certificado. Esta posición les plantea un dilema: ¿cómo poder ofertar viviendas en sus escaparates si los propietarios no se hacen cargo de las certificaciones? Quizás las inmobiliarias sirvan como nexo entre la normativa y los propietarios informando y ejerciendo presión para que se realicen las certificaciones. Lo que nos estamos encontrando Los técnicos han sido quienes más han reclamado y defendido la necesidad de la aprobación del real decreto para la certificación de eficiencia energética en edificios existentes. Pero nos desconcierta el gran interés despertado por la certificación en la viviendas existentes cuando la certificación para viviendas nuevas lleva aprobada por la normativa desde 2007, y sin embargo, no se está aplicando en muchos casos. Nos sorprende que estos mismos técnicos que hemos podido encontrar en artículos, redes sociales, etc. defendiendo la aprobación del RD para la certificación de la eficiencia energética en edificios existentes no se hayan manifestado sobre la necesidad de la realización del certificado energético en las viviendas nuevas o no se han hecho cargo de los certificados por considerarlo prescindible o incluso por desconocimiento. En las comunidades autónomas donde está activo el registro del certificado energético, como la valenciana, no cuadran el número de registros realizados con el número de viviendas finalizadas, luego, aunque es obligatorio el registro y el

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certificado, éste no se hace y algunos ayuntamientos, que son los últimos de la cadena de control, tampoco cumplen con su obligación de revisar que el registro y el certificado se ha realizado. En lugar de tanta normativa nueva ¿no habría que empezar por lograr que la que tenemos se cumpla? Nos hemos encontrado casos tan graves como que la Dirección Facultativa de una obra desconociera que tenía que emitir el certificado de eficiencia energética del edificio terminado que estaba construyendo de forma obligatoria. En este caso, al contactar con esa Dirección Facultativa para realizar el control externo del certificado de la obra que estaba construyendo, se nos confirmó que ésta llevaba tiempo terminada y que no se había realizado ya que desconocía que tenía que hacerlo. Resulta paradójico que los propios técnicos, quienes llevan exigiendo la aprobación del real decreto para certificación de edificios existentes mucho tiempo, desconozcan o hayan obviado la obligación de realizar la certificación de los edificios de obra nueva. nuestras concLusiones No debemos olvidar el fin último de la certificación: informar al consumidor y promover la rehabilitación energética en las viviendas menos eficientes. • Los técnicos tienen que ser responsables de la emisión de los certificados cuando corresponda. • La administración, antes de publicar nuevas normativas o revisiones de las normativas exigentes, debería establecer mecanismos para asegurar que la legislación existente se cumple. • Los propietarios y sus intermediarios (inmobiliarias) tienen que conocer las oportunidades que les brinda poder diferenciar sus inmuebles en el mercado y poder mejorarlos para lograr esta ventaja competitiva. • Y los consumidores tienen que conocer su derecho a conocer esta información y exigir los certificados. u

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Empresas

eL retraso de euroVeGas se debe.... a La candidatura de Las oLimpiadas David Pérez, alcalde de Alcorcón, sigue convencido de la candidatura de su ciudad.

l magnate Adelson no sólo espera a que la Comunidad de Madrid allane más el camino para su proyecto, Eurovegas. La verdadera razón del retraso en anunciar la confirmación del proyecto se debe a la asignación de la ciudad que celebrará los Juegos Olímpicos de 2020, con Madrid como favorita, cuya decisión se conocerá el 8 de septiembre. Y para este empresario el verdadero motor del proyecto de ocio, juego y congresos será precisamente la concesión de los juegos a la capital española, según fuentes de mercado. En paralelo, el alcalde de Alcorcón, David Pérez, refiriéndose a Eurovegas en un coloquio organizado por el colegio de Agentes de la Propiedad, ha afirmado estar tranquilo a pesar del retraso en la presentación de la oferta de Eurovegas y

El Inmobiliario mes a mes

VaLdebebas sport cLub, un espacio en eL que se inteGrarán La práctica deL deporte y Las reLaciones sociaLes deL nueVo Vecindario

achacó la tardanza a la complejidad de la operación. "Lo importante es que se haga y se iniciará a final de año o principios de 2014", ha añadido. Se mostró partidario de que el uso de la ciudad del ocio y el juego sea compatible con otros como la ciudad deportiva del Atlético de Madrid, pero en principio no tienen previsto construir viviendas. Ese ámbito tiene unos 10 millones de metros cuadrados, de los que Sheldon Adelson dijo que necesitaría 7,5 millones de metros. El alcalde de este municipio explicaba que desde que se conoce la elección de Alcorcón como sede de Eurovegas más de treinta empresas han acudido a pedir información sobre los polígonos de la zona, aunque reconoció que aún no se había materializado ninguna operación.

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reado con el objetivo de ser un punto de reunión y encuentro del barrio, a la vez que referencia deportiva, Valdebebas Sport Club está concebido, en palabras de los impulsores del proyecto, para ser un espacio en el que se integrarán la práctica del deporte con los hábitos de vida saludable, y para potenciar las relaciones sociales de los vecinos. Juan Ramón Tejedor, Secretario del Club, cuenta las claves de su prometedor proyecto, donde entre otras inmobiliarias, Ibosa tiene una destacada presencia y patrocina este proyecto también. La propia Junta de Compensación de Valdebebas es también uno de los principales patrocinadores de este proyecto. “La creación de Valdebebas Sport Club y la idea asociada de proyecto que tiene, nacen de una doble necesidad social y deportiva existente: dotar a los recientes desarrollos urbanísticos del norte de Madrid, Sanchinarro, Las Tablas, Encinar de los Reyes… y a los nuevos proyectos urbanísticos en marcha, como Valdebebas, de unas instalaciones deportivas que permitan a todos sus vecinos la práctica de deporte, a tenor de la demanda y de la oferta existente en estas zonas” señala. Un Club Deportivo Básico es una entidad de carácter privado, dotada de personalidad jurídica propia y capacidad de obrar para el cumplimiento de los fines que constituyen su objeto social, sin ánimo de lucro. Y es así

como queda recogido en la legislación vigente y textualmente en los propios estatutos que regulan el Club, los cuales están a disposición de todo el que quiera consultarlos en la web. “El objeto social del Club es la promoción de uno o varios deportes, o de sus correspondientes modalidades deportivas; el desarrollo y la práctica de los mismos por sus asociados y visitantes; y, en su caso, la participación en actividades y competiciones deportivas de carácter oficial”, precisa el directivo. A este objetivo deportivo primordial se añade el desarrollo social del Club, procurando unir a todos sus socios, facilitándoles lugares de estancia y esparcimiento para la convivencia social y la práctica del deporte, con el fin de mantener vivo un espíritu social en apoyo de la enseñanza, desarrollo y fomento de los deportes, y de eventos que promuevan la integración cultural, la cordialidad y la amistad entre sus integrantes. Valdebebas Sport Club está inscrito en el Registro de Entidades Deportivas de la Comunidad de Madrid con el número 233 en la sección de Clubes Deportivos Básicos según Resolución de la Directora General de Deportes de la Comunidad de Madrid de fecha 25/05/2012 y en el Registro de Entidades Ciudadanas del Ayuntamiento de Madrid con efectos desde el día 4/03/2013 y con el número 2754 en la categoría de Asociaciones Deportivas.

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Empresas

eL Grupo ibosa pone en marcHa su tercera obra en eL ensancHe de VaLLecas: residenciaL miZar

El director general de Ibosa, durante la colocación de la primera piedra del residencial Mizar, en Vallecas.

tro de los ámbitos en el que el Grupo Ibosa cuenta con especial presencia, es el PAU del Ensanche de Vallecas. El pasado 10 de abril, tuvo lugar la firma del Acta de Replanteo que dio comienzo a la tercera obra del grupo en este ámbito.

Para celebrar el inicio de las obras de esta nueva promoción, el Grupo Ibosa celebró el Acto Oficial de Colocación de la Primera Piedra el viernes 31 de mayo. El acto fue presidido por Manuel Troitiño Pelaz, concejal presidente del Distrito Villa

de Vallecas de Madrid. Hasta la fecha, el grupo ya ha entregado otras dos promociones en el Ensanche y estas nuevas obras ejecutarán un proyecto de 55 VPPL (Viviendas Protegidas de Precio Limitado), en régimen de cooperativa. Este nuevo pro-

yecto recoge viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios distribuidas en 8 plantas. Disfrutará también de amplias zonas comunes con piscina, sala de ocio para la comunidad y zonas de recreo infantil. El total de las viviendas que Ibosa ha gestionado en el Ensanche alcanzan un total de 119 VPPL, con gran éxito de comercialización desde el principio. Las obras serán ejecutadas por Dragados con la financiación de Caixabank. Por otra parte, el pasado viernes 10 de mayo, el grupo celebró el Acto de Entrega de Llaves de la segunda de las promociones de Vivienda Protegida que actualmente gestiona en el Escorial. Con esta segunda promoción, Ibosa ha gestionado en este municipio una oferta total de 107 Viviendas Protegidas de Precio Limitado en régimen de cooperativa.

ASEFA desarrollará actividad en los seguros para empresas y seguros personales

sefa Seguros modifica su posicionamiento estratégico para centrarse en dos áreas de especialización: riesgos técnicos para empresas y profesionales (donde se engloban los ramos de Construcción, Caución, Multirriesgos y RC) y seguros personales (donde se incluyen los ramos de Salud, Accidentes, Vida y Decesos). Con esta

decisión Asefa, con su capacidad innovadora y el valor reconocido de sus profesionales, mejorará su presencia en el seguro de los riesgos de las empresas, y en especial su liderazgo del sector de la construcción. También seguirá desarrollando su negocio hacia los seguros de personas, en los cuales salud mantendrá su carácter diferenciador. La

compañía deja de comercializar el seguro de automóviles. Como expresa su director general, Cyrille Mascarelle: “Asefa Seguros es una compañía cercana a las problemáticas del mercado y de la mediación, y con un equipo altamente profesional. Esta orientación da un nuevo impulso a nuestra entidad, ofreciendo la máxima calidad

y el nivel técnico que nos han dado prestigio en nuestra trayectoria. Consolidará nuestra posición para garantizar una colaboración duradera y sostenible con nuestros clientes”. Con esta orientación Asefa sigue confiando en la mediación, y especialmente en los corredores, como su canal principal de distribución privilegiado para su negocio.

Servihabitat vende el edificio situado en Serrano 60 al fondo británico Meyer Bergman

a empresa de servicios inmobiliarios del Grupo 'La Caixa', Servihabitat Gestión Inmobiliaria, ha vendido el edificio de CaixaBank situado en el número 60 de la calle Serrano de Madrid al fondo británico Meyer Bergman, según ha anunciado la compañía en un comunicado. El edificio cuenta con una superficie total construida de 8.105 m2 repartidos entre planta baja, entresuelo y seis plantas, además de cuatro plantas bajo rasante con 70 plazas de garaje. Además, cuenta con un local comercial de 2.500 m2 en la planta a pie de calle. La operación, en la que Cushman&Wakefield ha actuado como asesor, demuestra el creciente interés de inversión internacional en el mercado inmobiliario español, asegura Servihabitat. Los planes de la firma birtánica de gestión de inversiones inmobiliarias suponen la reconfiguración y renovación de la planta baja para destinarla a uso comercial.

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El Inmobiliario mes a mes

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Empresas

baÑueLos neGocia atracciones como La presencia de Hard rocK café para bcn WorLd el proyecto se ha llevado a cabo con escrupulosa discreción. Fuentes inmobiliarias citadas por El Confidencial son las que apuntan hacia Hard Rock Café como el posible nuevo socio del valenciano en su aventura por tierras catalana. Por El empresario valenciano está muy activo con otra parte, Melco la alternativa catalana a Eurovegas. Crown sí que figul último fichaje del ra ya como socio del valenempresario valenciano ciano en el macroproyecto. BCN World se levantará podría ser la estadounidense Hard Rock Café, con la que en terrenos próximos al estaría negociando la entre- actual parque temático y de ga en gestión de uno de los atracciones PortAventura y hoteles con casino del com- propiedad, en su mayoría, plejo con que Cataluña quie- de La Caixa. Otra de las re hacer frente al Eurovegas compañías que ya se ha de Adelson. Desde que apuntado al proyecto es Bañuelos presentó su Meliá Hotels International, a BCN World de la mano de la que las referidas fuentes varios altos cargos de la inmobiliarias atribuyen la Generalitat de Cataluña gestión del hotel del resort hace ahora casi diez meses, número tres a levantarse en la búsqueda de socios para el complejo.

José manueL GaLindo, nueVo presidente de Los promotores europeos

José Manuel Galindo suma presidencias inmobiliarias.

l presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, ha sido elegido nuevo presidente del gremio a nivel europeo -Unión de Promotores y Constructores de Viviendas de Europa (UEPC, por sus siglas en inglés)-. El nombramiento se produjo en la Asamblea de la UEPC celebrada en Bruselas el pasado 14 de mayo. Esta organización empresarial internacional representa a más de 30.000 promotores y constructores afiliados a las asociaciones de nueve países (Bélgica, Francia, Marruecos, Países Bajos, Polonia, Rumanía, Turquía Reino Unido y España -APCE-).

Esta asociación presta especial atención a las principales iniciativas europeas que afectan al sector y posibilita que sus puntos de vista sean tenidos en cuenta en el proceso de elaboración de las normativas, de tanta relevancia. Por ejemplo, su voz se escucha actualmente en la tramitación de directivas de carácter medioambiental y de eficiencia energética, en la directiva hipotecaria o la propuesta para la revisión de los tipos del IVA, entre otras. “La actividad de la UEPC se centra, sobre todo, en la defensa de los intereses del sector de la promoción inmobiliaria y la construcción en Europa. La presidencia de Galindo en la UEPC supone una gran oportunidad para trasladar las preocupaciones del sector español a Europa e incrementar la de los profesionales españoles en Bruselas”, se puede leer en el comunicado enviado desde la patronal APCE.

Barcelona Meeting Point atraerá a Barcelona a los grandes fondos de inversión

l salón inmobiliario Barcelona Meeting Point (BMP) celebrará del 23 al 27 de octubre su décimo séptima edición, en la que organizará un programa especialmente diseñado para poner en contacto a grandes fondos de inversión internacionales con empresas, banca y administraciones españolas. BMP, el principal salón inmobiliario del país, que preside Enrique Lacalle, está trabajando con las escuelas de negocios IESE y ESADE para impulsar este

El Inmobiliario mes a mes

encuentro, que tendrá lugar los días 23 y 24 de octubre, según ha informado en un comunicado. El programa ofrecerá sesiones privadas, es decir, reuniones cerradas para grupos reducidos de ejecutivos líderes de fondos internacionales junto con profesionales inmobiliarios españoles. El salón ofrecerá asimismo sesiones abiertas, donde inversores, banqueros y consultores ofrecerán su punto de vista sobre el negocio de la inversión en España, y también sesiones exclusivas,

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La gran cita catalana del sector quiere atraer inversores como motor catalizador.

cuyo acceso será sólo con invitación. “Es una oportunidad que no deben perderse ni los profesionales inmobiliarios españoles que busquen

inversiones ni los fondos internacionales interesados en encontrar oportunidades en este mercado”, han señalado los organizadores de BMP en un comunicado.

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Vivienda

No hay visos de recuperacióN del mercado resideNcial eN 2013 El mercado de la vivienda en España no levanta cabeza. Tras un ejercicio 2012 para olvidar, la situación no presenta síntomas de recuperación en 2013. La actividad se ha frenado, la compraventa de viviendas acusa la restricción del crédito y los precios siguen sin ver el final de su caída y acumulan una depreciación del 34,4% en términos reales, según datos del Banco de España. Habrá que esperar un año más al anhelado cambio de tendencia.

Según el Banco de España, desde el inicio del ajuste, el precio de la vivienda en España ha caído un 34,4% en términos reales, tras cerrar 2012 con un descenso del 12,8%.

l Informe Anual del Banco de España apunta que en 2012 la inversión residencial “continuó limitada por la profundidad de la corrección de los excesos inmobiliarios del pasado” y retrocedió por quinto año consecutivo, hasta situarse en el 5,6% del PIB. Esta situación se puso de manifiesto en el drástico descenso del número de viviendas iniciadas, que apenas alcanzaron las 50.000 unidades, un 40% menos que durante el ejercicio anterior. El elevado stock de viviendas sin vender y la debilidad de una demanda que tiene muy difícil su acceso al crédito, son los principales factores que explican esta caída de la actividad promotora. Y no hay visos de que la tendencia cambie en los próximos meses. En el primer trimestre, los colegios de arquitectos técnicos concedieron 15.910 visados para construir viviendas, un 24% menos que los 20.979 que se contabilizaron en el mismo periodo del año pasado. Este nuevo descenso se 20

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produce después de que los visados de vivienda acumulen una caída del 43,5% en 2012, ejercicio en el que se contabilizaron 44.162 frente a los 78.286 de 2011, según Fomento. Promover vivienda en España se ha convertido en una actividad minoritaria y más aún en

En el primer trimestre, los préstamos a promotores cayeron un 27,4% con respecto al mismo periodo de 2012 un entorno en el que el crédito promotor sigue cayendo en picado. Los préstamos a promotores de la banca española sumaban 205.892 millones de euros en marzo, una cifra que dista mucho de los más de 318.000 millones que las entidades españolas gestionaban en créditos a la promoción en 2008. Según las Estadísticas del Notariado, en abril los présta-

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mos para la construcción se redujeron un 27,4%, aunque la cuantía promedio se incrementó un 34,3%, hasta los 338.747 euros. El estallido de la burbuja ha tenido como consecuencia el paulatino aumento de la morosidad de estos préstamos. De esos 205.892 millones en créditos, el 28,9% (59.561 millones de euros), eran préstamos morosos. Hace un año, la morosidad de este sector rozaba el 23%, aunque tanto la cartera crediticia como el volumen de créditos dudosos eran muy superiores. De todas formas, la mora de los promotores se ha multiplicado por más de tres desde 2008, año en el que alcanzó los 19.416 millones de euros. la demaNda flaquea La actividad del mercado inmobiliario español sigue mostrando debilidades propias de una economía en crisis que busca digerir los excesos del boom. Es cierto que, tal y como señala el Banco de España, las transacciones de viviendas firmadas el año pasado ascendieron a unas 360.000, un 3,6% más que en 2011, impulsadas por el anuncio de la desaparición de la desgravación en el IRPF a la compra de vivienda y la subida del IVA. “No obstante, como en el caso del consumo, la caída de la renta de las familias, la elevada tasa de paro, el mantenimiento de unas condiciones estrictas de concesión de crédito y las expectativas de caídas adicionales en los precios siguieron limitando notablemente la demanda”, concluye el regulador en su Informe Anual. Además, el organismo también avisa de que “los factores demográficos, que durante la fase expansiva impulsaron la demanda de vivienda, han comenzado a operar

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Vivienda

En 2012 apenas se han creado 10.000 nuevos hogares, por los 140.000 que se constituyeron durante el año anterior en sentido contrario”. De hecho, el número de hogares apenas aumentó en 2012 en unos 10.000, frente al incremento aproximado de 140.000 en 2011, según la EPA. Los últimos datos sobre el residencial aportados por el Consejo General del Notariado reflejan un repunte del 12% en el número de compraventas en abril, hasta las 26.177 transacciones de viviendas, “rompiendo la tendencia de los últimos meses y las previsiones del mercado”. Los notarios subrayan que “el dato parece influenciado por efectos de calendario y estadísticos” y, de hecho, este incremento se modera al 6,7% en la serie desestacionalizada. Las ventas de pisos crecieron un 11,9% y las de viviendas unifamiliares se incrementaron un 12,4%. De entre las primeras, los pisos de precio libre aumentaron sus transacciones un 18,4%, pero fueron los pisos de segunda mano los que registraron un aumento más destacado de actividad, con un avance del 32,2%. Por el contrario, se produjo un importante descenso del 24,5% en las operaciones de pisos nuevos, lo que hace pensar que las agresivas estrategias comerciales de entidades con inmuebles adjudicados a la venta están dejándose notar. En términos de precios, el promedio por m2 residencial se redujo un 14,1% en abril y se sitúa en 1.147 euros. En el caso de los pisos, la caída del precio por m2 alcanzó el 16,5%, dejando el promedio en 1.240 euros, según la estadística notarial. la caída de precios coNtiNúa Por otro lado, el ajuste de precios de la vivienda no cesa ni parece que lo hará en 2013. Según el Banco de España, desde el inicio del ajuste, el precio de la vivienda en España ha caído un 34,4% en términos reales, tras cerrar

2012 con un descenso del 12,8%. Las últimas estadísticas del INE reflejan un repunte de la caída de precios durante el primer trimestre del año, en el que los precios de la vivienda libre bajaron un 6,6%, registrando su mayor descenso trimestral desde que se inició esta serie en 2007. En relación con el primer trimestre de 2012, la vivienda libre aceleró su ajuste al depreciarse un 14,3% y acumula veinte trimestres consecutivos con tasas interanuales negativas. Por regiones, las que presentaron las caídas interanuales de precios más pronunciadas fueron La Rioja (-18%), Madrid (-16,8%) y Castilla y León (-16,6%), mientras que los menores retrocesos correspondieron a Baleares (-9,9%) y Navarra (-10,2%). No obstante, llaman la atención los porcentajes de descensos de precios que se han registrado, entre enero y marzo de este año, en algunas comunidades autónomas, como Castilla-La Mancha (-10,5%), Murcia (-9,4%) y Aragón (-8,9%). Esta situación es seguida con preocupación incluso fuera de España. De hecho, el último examen presentado hace semanas por la Comisión Europea sobre la economía de nuestro país augura que los precios de los pisos seguirán cayendo al menos hasta 2014, encadenando años de continua pérdida de valor de un activo que supone el 87% de la riqueza financiera de las familias españolas. crédito bajo míNimos Sin embargo, es la falta de financiación (junto con el elevado paro) el verdadero obstáculo para la marcha del negocio inmobiliario. Ya en 2012, las estadísticas del Banco de España contabilizaron 214.399 préstamos para la adquisición de vivienda, lo que supone un descenso del ‐12% con respecto a 2011. En términos de volumen, el importe se redujo un ‐19% interanual, hasta situarse en el entorno de los 26.000 millones de euros. La Asociación Hipotecaria Española (AHE) destaca que se está produciendo un mayor ajuste en términos de volumen que en número de operaciones “por la caída registrada por el precio de la vivienda y por unos criterios de concesión más estrictos”. Además, “los datos

disponibles para 2013 sugieren que a lo largo del año el mercado hipotecario continuará en proceso de ajuste” auguran en la AHE, que ven algo más de luz de cara al ejercicio de 2014. Desde el sector bancario, que ha visto como la mora hipotecaria se ha situado en máximos de los últimos catorce años hasta alcanzar el 4% (las hipotecas morosas suman 26.032 millones al cierre de marzo), son más pesimistas en sus estimaciones. Según la encuesta sobre préstamos que elabora el Banco de España con datos aportados por una decena de entidades, el sector prevé una caída del 33% adicional a las cifras registradas en el primer trimestre. La proyección supone un descenso de más de 6.200 millones para todo el año, en función del capital concedido en hipotecas en marzo, unos 1.572 millones de euros, según datos del INE (16.270 nuevas hipotecas). De esta forma, la banca espera que a lo largo de 2013 los préstamos hipotecarios concedidos sumen un volumen de unos 12.600 millones, más de un 50% menos que en 2012. Una de las causas de esta menor concesión de créditos se explica en el aumento de las condiciones para aprobar una hipoteca. Un 22% de los bancos ha endurecido los criterios para la concesión de un préstamo hipotecario y se ha encarecido significativamente la financiación para la compra de una vivienda, de manera que el tipo de interés medio para los préstamos hipotecarios alcanza ya el 4,49%. Así las cosas, parece lógico que el porcentaje de compraventas de viviendas financiado con un préstamo hipotecario se situara en abril en el 32,7% del total. Es sin duda un dato llamativo, “teniendo en cuenta que el promedio de este porcentaje en el año 2007 era del 60%”, apuntan desde la AHE. u

Sólo el 32,7% de las compraventas de viviendas registradas en abril se financió con un préstamo hipotecario

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El Inmobiliario mes a mes

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Las caras del Sima 2013

LOS NUEVOS PLAYERS DEL MERCADO SALEN A ESCENA La decimoquinta edición del Sima 2013 que se celebró en uno de los pabellones de ifema arroja dos conclusiones palmarias. La primera es que que pese a las dificultades de financiación, hay un público interesado en adquirir o alquilar una vivienda en España. Y la segunda es que la Sareb, la mayor inmobiliaria de Europa por volumen de activos, y las plataformas inmobiliarias de los bancos sanos, dominarán el mercado, condicionando la suerte del resto de los actores.

l Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA 2013) contó con la participación de cerca de 150 expositores que presentaron alrededor de 400 promociones de vivienda y oferta de segunda mano en todos los regímenes, tanto para vivienda habitual como producto de inversión, repartidas por toda la geografía española. Entre las firmas expositoras, la plana mayor de las inmobiliarias de los bancos, y el grupo de pequeñas promotoras y gestoras de cooperativas habituales de la feria. Midiéndose todas ellas por primera vez con el nuevo competidor: la Sareb, que se estrenó como expositor y contó ade22

El Inmobiliario mes a mes

más, con la colaboración de las comercializadoras a las que ha encargado la comercialización de sus promociones durante el año. En el SIMA 2013 participaron también expositores procedentes de Florida, región invitada en esta edición, Punta del Este (Uruguay), Costa Rica, Colombia y Austria. Y tampoco faltó el variado e intenso programa profesional, con ponencias sobre el presente y futuro del mercado inmobiliario al que asistieron cerca de 2.000 profesionales. Los temas recurrentes fueron la situación económica general, la reconversión del sistema financiero y el papel de la Sareb. Además, se trataron el mercado del alquiler,

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el papel de las socimis, la rehabilitación energética y la gestión de patrimonio de las administraciones públicas. El programa se completó con el I Foro de Ciudades Latinoaméricanas-Europa Simacities y el seminario dedicado a Florida, del que nos hacemos eco en las primeras páginas de la revista. Según los primeros datos de la organización, alrededor del 20% de los visitantes al SIMA 2013 consideran el alquiler como una opción a la hora de acceder a la vivienda. Para Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, el comprador continúa acudiendo a la llamada de la feria y este año, además “hemos constatado de que se trata de

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Las caras del Sima 2013

n Rafael González-Cobos, presidente de Grupo Ferrocarril, y miguel Ángel Barquero, presidente de Live in Spain.

n De espaldas, José manuel Galindo Cueva, responsable de la patronal inmobiliaria, quien acompañó a la ministra del ramo en su recorrido por la feria.

n ana Pastor, ministra de Fomento, inauguró el Salón inmobiliario de madrid, acompañada de antonio González-Noaín, presidente de Grupo Planner.

un público más diverso que en ediciones anteriores, probablemente debido a la importante campaña promocional y a los esfuerzos para comunicar la oferta de alquiler y de vivienda Premium”. BALANCE DE LOS MODESTOS Un cuestionario realizado unos días después por “El Inmobiliario mes a mes” entre las firmas expositoras más modestas del salón arroja matices interesantes. Victoria Rodríguez, directora comercial de Fogesa, por ejemplo, no cree a las empresas que dicen que han vendido tanto. “Nosotros no hemos rematado ninguna operación en la feria, pero si hemos he hecho muchísimos contactos. Hemos detectado que la gente joven necesita comprar una

n Álvaro marcos, director comercial de la Zona Centro de Roan.

La Sareb y las plataformas inmobiliarias de los bancos sanos dominarán el mercado durante los próximos años primera vivienda, mostrando especial interés por Getafe, Los Molinos y Tres Cantos. Esto es una inyección de moral para que se reactive el sector”. Para ana muñoz, responsable de Comunicación y Marketing de Level, la edición de este SIMA ha estado floja, quizás porque no siempre se acierta con el producto. La promotora Level ha materializado tres ventas de sus promociones en Villaverde, San Sebastián de los Reyes y Vallecas, y la firma Woss, de un perfil más alto, cuatro más: dos en Aravaca y otras dos en

Tres Cantos, a falta de concretar los cierres de feria Eso sí, las bases de datos de la compañía estaban rellenos de nuevos contactos y de personas que se han comprometido a pasarse por el piso piloto. Una de las firmas que más satisfechas ha salido de la feria ha sido Larcovi. mariam martín, la nueva directora general de la empresa, afirma que el hecho de ser la única firma expositora que había llevado exclusivamente producto de alquiler con ofertas especiales, se ha traducido en 30 reservas, que

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Las caras del Sima 2013

n Delegación de Uruguay posando delante del stand de Punta del Este, un habitual del Sima. El presidente del país uruguayo, José mújica, se reunió aparte con mariano Rajoy.

Los promotores reclaman a la Sareb una contención de los precios y soluciones a la subrogación de sus préstamos para los compradores auguran un futuro halagüeño para este segmento residencial en lo sucesivo. Otra comercializadora que hace un balance positivo es Proel Consultoría. Jesús Sáenz de Tejada, su sociodirector, confirma que han tenido cinco reservas de promociones y dos reservas de inmuebles adjudicados; “Además hemos atendido a más de 500 personas con personal directo de Proel, aparte del retorno indirecto de la imagen de marca, que es complicado de medir”. Aún así, matiza, no creo que sea el momento para “sacar pecho”. Para Benito Peinado, director de promociones de Ibedrola Inmobiliaria, este SIMA ha tenido algo más que las anteriores ediciones. Por primera vez en mucho tiempo, dice, ha habido movimiento desde el punto de vista profesional. Por su stand se han pasado inversores latinoamericanos interesados en comentar oportunidades de negocio, una circunstancia que valora muy positivamente la filial de la inmobiliaria de Iberdrola, a la que aún le queda por vender una promoción de 24

El Inmobiliario mes a mes

17 unifamiliares en Arroyomolinos y que cuando tenga el Certificado Final de Obra (CFO), lanzará otra promoción en Móstoles. Paula amatriaín, comercial de Pincasa, espera cerrar en las próximas fechas al menos tres ventas de su producto estrella Aquarium. Un residencial situado en el municipio madrileño de Pinto que empezará en breve la comercialización de un bloque de viviendas para totalizar 122 unidades de renta libre, en un desarrollo conocido como “Tenería II”. Otro stand en el que han dejado sus datos 400 interesados ha sido el de la Empresa Municipal de la Vivienda de Rivas Vaciamadrid. El sexto plan de vivienda del municipio madrileño ha calado en la población joven que hace proyectos de vida, afirma Harmonia Ranea, directora de gestión de la empresa pública. Eduardo Romero, director de promociones de Ingescasa, opina que en esta ocasión ha habido menos público, pero buscando cosas más concretas. Su empresa esperar medir en 15 días los resultados de la feria, pero en el stand logró inusualmente dos ventas directas sobre plano para dos parejas que buscaban su primera vivienda: una en Parla, por 110.000 euros, y otra en San Fernando de Henares, por 140.000 euros. Fernando Casilla, consejero delegado de Urbahomes, espera materializar entre 15 y 20 ventas entre gente joven que

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n Stand de Gas Natural, un clásico en todos los inmobiliarios.

n Rafael muñoz, presidente de Level, flanqueado por sus hijas Lara y ana.

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Las caras del Sima 2013

n Los hombres de Nuevo arpegio: Francisco Labayen y Francisco Esquivias, consejero delegado y secretario general, respectivamente.

busca su primera residencia porque los inversores prácticamente han desaparecido. Las zonas elegidas por estas parejas son la de Méndez Álvaro y la zona noroeste de la capital. Álvaro marcos, director comercial de la zona Centro de Roan, admite que su empresa tiene un par de semanas para analizar las más de 800 demandas de Madrid y costa que ha recibido su personal desplegado en los diferentes stands que tenía en la feria. La comercializadora residencial de referencia en el país espera cerrar con toda la información recogida en el SIMA unos buenos meses de junio y julio para “lavarle la cara al primer semestre de 2013”. n José Luis marcos, presidente de Proel Consultoría.

n El stand de Las marías congregó a buen número de conocidos profesionales. En el centro Gerardo Pérez-Durías Rubio, acompañado entre otros por el arquitecto Javier García-monsalve de a-cero Tech y por Ángel moreno, presidente de Napisa.

n Javier Basagoiti, CEO de Corpfin Capital Real Estate Partners, y Fernando Casilla, consejero delegado de Urbahomes. n Victoria Rodríguez y agustín Clemente, directora comercial y presidente de Fogesa, respectivamente.

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El Inmobiliario mes a mes

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Las caras del Sima 2013

n Félix abánades presentó su tercer proyecto de Selenza en Punta del Este; en el centro Carlos García Santos, presidente de Destino Punto del Este, acompañado de un alto representante de Uruguay.

n Jesús martín de Prado, presidente de Larcovi.

Belén Romana ha decidido estos días eliminar el sobreprecio del 25% sobre el valor de los traspasos LA TEMIDA IRRUPCIÓN DE LA SAREB La irrupción del llamado banco malo acaparó los debates que precedieron a la inauguración del SIMA. José manuel Galindo, presidente de APCE y recientemente nombrado presidente de los promotores europeos, abogó por aprovechar la concentración del sector en torno a un actor, la Sareb, acompañado por otros secundarios, que son las que forman las sociedades de gestión de activos de las entidades no nacionalizadas, para pedir una nueva organización del sector. La idea es una vieja aspiración de los olvidados promotores que, entre otras cosas, reclaman a la Sareb una contención de precios y soluciones a la subrogación de sus préstamos para los compradores. Una de las reclamaciones al menos dio sus frutos días después. Belén Romana, presidenta de la Sareb, se ha rendido a la evidencia de que el mercado no está dispuesto a pagar los precios que pedía por sus inmuebles y ha decidido eliminar el sobreprecio del 25% sobre el valor de traspaso que exigía inicialmente a las entidades que los comercializan. Un primer paso para dar el impulso definitivo que necesita el mercado inmobiliario español. u 26

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n Stand de Proel Consultoría con Jesús Sáenz de Tejada, socio-director de la consultora, charlando con un compañero de la firma. n Otis presentó su nuevo ascensor altamente eficiente y funcional, ideal para edificios residenciales, especialmente para aquellos que se construyeron sin ascensor.

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Las caras del Sima 2013

n Luis martín Guirado, presidente de BNP Paribas Real Estate, y Julio irazábal, editor de El inmobiliario mes a mes.

PREmiOS aSPRima-Sima 2013

n El futuro sostenible está en nuestras propias casas.

Premio especial a la mejor Trayectoria inmobiliaria Fernando Rodríguez- Avial Llardent, presidente de Testa y vicepresidente de Asprima Vivienda de Nueva Construcción de iniciativa Privada Premio: 99 VPPL “Espartales Norte”. Alcalá de Henares (Madrid) Promotor: Desarrollos Iberoca

n Foto oficial de todos los premiados.

Vivienda de Nueva Construcción de iniciativa Pública Premio: 91 Viviendas VPO RE. San Francisco Javier 7 (Madrid) Promotor: EMVS Madrid mejor actuación inmobiliaria No Residencial Premio: Piscina y Spa para el Hotel Castell dels Hams (Mallorca) Promotor: Hotel Castell dels Hams S.A.

n Benito Peinado García, director de Promoción Residencial y Urbanismo de iberdrola inmobiliaria.

mejor actuación Urbanística o de Remodelación Urbana Premio ex Aequo Ciudad Aeroportuaria – Parque de Valdebebas (Madrid) Promotor: Junta de Compensación Parque de Valdebebas Proyecto de Urbanización del A.R.I. Ciudad de Los Ángeles 1ª Fase (Madrid) Promotor: EMVS mejor actuación en Rehabilitación o Remodelación integral de Edificios

Premio: Rehabilitación Integral de un palacete para oficinas de la Administración Promotor: Dirección General de Patrimonio (Eneres Tecnológica) mejor Proyecto inmobiliario internacional Premio: Horto Vernissage (Salvador de Bahía, Brasil) Promotor: Vía Célere mejor iniciativa en Rehabilitación Energética de Edificios Premio ex Aequo: Edificio Comercial y renovación de fachadas. Goya 80 (Madrid) Promotor: El Corte Inglés Rehabilitación Energética Casa Palacio San Cristóbal (Vizcaya) Promotor: Instalak mejor iniciativa para el fomento del mercado de alquiler de viviendas Premio: Certificación de calidad del sistema de gestión del alquiler del cliente y gestión de cobro ISO 9001 Empresa: Alquiler Seguro

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Vivienda

DOS ESTUDIOS DIVERGENTES PARA UN MISMO MERCADO Tinsa y RR de acuña & asociados acaban de publicar dos informes sobre la situación actual y la previsible evolución del mercado residencial que arrojan conclusiones totalmente divergentes sobre una misma realidad, que no ayudan a recuperar la confianza que necesita el sector. Los analistas no se ponen de acuerdo sobre la realidad del mercado residencial.

os dos informes sobre la situación actual y la previsible evolución del mercado residencial que han publicado recientemente Tinsa y RR de acuña & asociados solo coinciden en el análisis de la pirámide de población y en los saldos migratorios, extraídos del Instituto Nacional de Estadística (INE), así como en la formación y destrucción de hogares, el resto es pura divergencia. Mientras la sociedad de tasación entiende que en el mercado residencial español la oferta y la demanda se está ajustando, lo que provocará que en 2015 se llegue a un stock técnico, momento en el cual habrá que empezar a plantearse producir viviendas, para la consultora RR de Acuña ni hay brotes verdes ni los va a haber al menos hasta 2016, “y mucho me temo que incluso hasta 2018 porque el desequilibrio entre oferta y demanda es bestial”, afirma el presidente de la consultora. La firma de Fernando y Rodríguez de acuña estima una caída de los precios del 30% durante los próximos 5 años debido al fuerte desfase entre la oferta real de viviendas, superior a los 1.7 millones de unidades, y una oferta potencial de 2,2 millones. El mercado en su opinión vende 260.000 viviendas anuales y está lastrado por la 28

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fuerte destrucción de hogares experimentada en los últimos 10 años. Además, a estos factores hay que sumar una coyuntura económica totalmente desfavorable con fuertes tasas de desempleo, con la consecuente pérdida de poder adquisitivo de las familias, y nulo crecimiento de la economía. En cambio, el Tinsa Research que presentaron Álvaro J. martín y Raúl García, director general comercial y director de negocio y Marketing de Tinsa, sostiene que teniendo en cuenta los supuestos actuales de evolución de la oferta y demanda, en enero de 2016 la bolsa de nueva vivienda desocupada se habrá reducido hasta unas 300.000 unidades. Asimismo, descontando los inmuebles adquiridos como inversión, así como aquellos que no se encontrarán en venta según las previsiones realizadas por la Sareb, la vivienda vacante descenderá previsiblemente hasta los 195.000 inmuebles a principios de 2016. Y avanza más, en el sentido de que de mantenerse una demanda de 100.000 unidades anuales, en consonancia con lo previsto para 2015, dicho excedente desaparecería a lo largo del segundo semestre de 2017. Por otro lado, Tinsa asegura que el mercado de segunda residencia ha pasado de 100.000 unidades en el

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periodo 2005-2006 a las 20.000 actuales, con una tendencia clara a mantenerse o decrecer hasta 2015. El informe muestra también un ligero repunte de la demanda por parte de extranjeros, insuficiente para la recuperación de un segmento que necesita las compraventas del mercado doméstico. Tinsa Research pronóstica que la demanda interna no se recuperará hasta que no lo haga la de primera residencia y esto solamente será posible cuando exista confianza en los hogares, motivada por una mayor seguridad en el empleo y, en definitiva, por ingresos regulares. LA SAREB ADJUDICARÁ EL PRIMER GRAN LOTE EL 18 DE JULIO El próximo día 18 de julio está previsto que se conozca quien es el fondo de inversión que resulta adjudicatario del primer gran lote de activos tóxicos que lanza al mercado la Sareb en la denominada Operación Bull. En total, el banco malo ha recibido propuestas vinculantes de la principal terna de candidatos compuesta por Lone Star, Centerbridge y Texas Pacific Group (TPG), aunque también compiten Cerberus y Colony Capital. Sin embargo, cualquier otro ganador que no sea Lone Star supondrá una sorpresa para los expertos. No en vano la firma con sede en Dallas conoce mejor que nadie el perfil de los activos en venta procedentes de Bankia, ya que estudió su compra, y además ha contratado a las consultoras Knight Frank, Aguirre Newman y Jones Lang LaSalle. Mientras llega la fecha del fallo, el conjunto de los fondos de inversión especializados en la compra de activos tóxicos no pierden de vista pujar por las carteras de inmuebles de la Bull 2 y Bull 3 que se están cociendo. u

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Especial Transporte Vertical

INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y NUEVOS MERCADOS Escaleras, ascensor y lucernario de la T4 del aeropuerto de Barajas.

La innovación y la investigación en nuevos equipos y modelos para competir con mayores garantías, tanto en casa como en el exterior, es la estrategia a seguir por la industria derivada de la instalación, mantenimiento y reparación de aparatos elevadores, que el año pasado facturó en España 2.375 millones de euros. Un esfuerzo inversor que se está viendo compensado por el destacado papel que juegan en el concierto internacional las tres principales fabricantes multinacionales de los ascensores “made in Spain” presentes en nuestro país (Zardoya Otis, Thyssenkrupp Elevator y Schidler), desde donde surten a numerosos mercados.

a ha llovido desde que Elisha Grave Otis instalara el primer ascensor en Nueva York allá por 1857. Considerada la construcción de elementos mecánicos de movilidad vertical como un medio de transporte más, los ascensores mueven en la actualidad cada 72 horas el equivalente a la población mundial. La imperante arquitectura en altura que mueve el mundo globalizado obliga a la industria a buscar nuevas fórmulas para ganar velocidad, capacidad de carga y ahorrar consumos para adaptarse a las nuevas necesidades de los ciudadanos. La Investigación en este campo camina hacia la reducción de peso, el mayor 30

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aprovechamiento de los espacios, el ahorro de tiempo y la informatización, eso que los técnicos denominan lógica

Los ascensores y aparatos de elevación ‘made in Spain’ ganan terreno en el concierto internacional difusa o inteligencia artificial. Una ciencia que ha logrado que los ascensores hayan abandonado la programación fija y hoy sean capaces de aprender, como explica Rafael María Aparicio,

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director de Calidad, Producto y Normativa de Zardoya Otis. Hoy ya son realidad los sistemas de tracción sin máquina reductora (gearless), en los que la fuerza pasa del motor a la polea sin intermediarios. Una innovación aparentemente sencilla que ha reducido el consumo, aligerado el peso y lo más importante: ha dejado para el olvido el famoso cuarto de máquinas. Con la sustitución de este sistema en las 900.000 unidades instaladas en España, se conseguiría un ahorro energético del 41% respecto a los convencionales y del 68% respecto a los hidráulicos, como precisaba también a la prensa Jesús Sánchez

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Especial Transporte Vertical

Criado, director técnico de ThyssenKrupp Elevator. El mercado de los ascensores y aparatos de elevación está viviendo en España unos años de ausencia de nuevas instalaciones y de reformas como consecuencia de la recesión económica. No obstante, la estabilidad que ofrece el segmento de servicios y mantenimiento, cifrado en 1.500 millones de euros, proporciona el suficiente colchón de seguridad para que las diez firmas que concentran el 80% de la cuota de mercado nacional, se puedan centrar en el lanzamiento de nuevos equipos y modelos para competir con garantías en el exigente mercado internacional. Unas acciones que si además se acompañan de adquisiciones de empresas extranjeras y de implantaciones físicas en el exterior, auguran un brillante porvenir para esta industria “made in Spain”.

España es un campo experimental para el lanzamiento de nuevos modelos.

para edificios residenciales ya que no precisa de una instalación eléctrica específica, y se exportará a Europa, América y Oriente Próximo. La multinacional suiza Schindler, por su parte, ha realizado en Barcelona la primera instalación de su ascensor solar. Se trata de una adaptación de su modelo ‘Schindler 3300’ que incorpora en su techo paneles fotovoltaicos. Los mayores esfuerzos de ThyssenKrupp Elevator en cambio se están centran-

El sector está inmerso en un intenso proceso de concentración para ganar cuota de mercado ESPAÑA, CENTRO DE PRODUCCIÓN España puede jugar un papel destacado en el tablero internacional debido a que tres de las principales multinacionales del sector tienen un amplio tejido industrial en nuestro país desde donde surten los productos a muchos mercados exteriores. Zardoya Otis, integrada en la norteamericana United Tecnologies Holding (UTH), por ejemplo, ha anunciado la fabricación en su planta de Leganés (Madrid) del nuevo modelo ‘GeN2 Switch’, un revolucionario ascensor que solo necesita un enchufe monofásico de 220V para funcionar. Este modelo, resultado del trabajo desarrollado durante dos años en los centros de I + D en Madrid, Berlín y Polonia, está especialmente diseñado

do, según Alimarket, en su negocio de pasajeros por medio del ThyssenKrupp Innovation Center que gestiona en Gijón. La factoría asturiana se ha convertido en el centro de I+D+ i a nivel mundial de la multinacional alemana para el negocio de escaleras mecánicas, pasillos y pasarelas de embarque. El Turbo Track, un sistema de transporte de pasajeros continuo y de velocidad variable, así como las primeras pasarelas de embarque capaces de abastecer al nuevo Airbus A-380, son sus más recientes lanzamientos. La finesa Kone, que no tiene presencia industrial en España, presentó sin embargo a finales del año pasado el modelo sin cuarto de máquinas ‘MonoSpace’, que reduce hasta un 35% la factura energética. Y en esa misma

línea van las recientes modernizaciones de Orona con sus soluciones ‘Orona 3G 8022’ y ‘3G 8042’, que proponen alternativas de renovación eléctrica de la instalación incluyendo la tracción ecológica. La cooperativa vasca tiene previsto inaugurar en 2014 una nueva sede corporativa en Hernani denominada Orona IDeO-Innovation City, en la que pretende crear un espacio que fusione actividades del ámbito de la empresa, la universidad y la investigación. Pero las inversiones en innovación y mejora de fábricas no se limitan a las grandes del sector. También tenemos el caso de la barcelonesa Eninter que, en septiembre pasado, inauguraba sus nuevas instalaciones en Cornellá, o la cántabra Imem, que ponía en marcha en 2012 una nueva línea productiva, que incluye almacén automatizado, corte por láser, plegado y punzonado, por citar unos casos. Al margen de la apuesta decidida del sector de la elevación por la internacionalización, que acumula en los últimos seis años un crecimiento del 32% hasta alcanzar en 2012 casi 400 millones de euros, la pugna por conservar un trozo de la cuota de mercado del mantenimiento en España está provocando una cascada de operaciones de compra de pequeños operadores por parte de las multinacionales y los primeros players locales. Unos movimientos corporativos que se reflejan en el hecho de que los cinco primeros operadores obtuvieron en 2011 una cuota de mercado conjunta del 72,5%, mientras que los diez primeros absorbieron el 80%, según DBK. u

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ThYSSENKRUPP ElEVADORES POTENCIA SU SERVICIO MUlTIMARCA El camión, bautizado como Experiencia UP!, incluye reproducciones virtuales de los novedosos productos de la compañía.

La compañía cuenta con un Centro de Investigación y Desarrollo especializado, y estrena su novedoso Centro Móvil de Formación. Experiencia y tecnología al servicio de sus clientes.

hyssenKrupp Elevadores desarrolla soluciones inteligentes para satisfacer todas las necesidades de sus clientes, aunando movilidad, tecnología y estética. Sus aparatos de elevación transportan personas y cargas, fácil y rápidamente, todos los días en aeropuertos, estaciones de metro y ferrocarril, edificios de oficinas, hoteles, hospitales, centros comerciales y de ocio, fábricas o viviendas. El mantenimiento y servicio postventa de esos aparatos es un punto clave para garantizar la satisfacción y fidelización del cliente. ThyssenKrupp Elevadores va un paso más allá a la hora de ofrecer estos servicios gracias a su Centro de Investigación y Desarrollo, que constituye, sin duda, una aportación de valor para el cliente. Este centro, conocido como ITS (International Technical Services), pone a disposición de sus clientes los mejores medios técnicos y humanos. Cuenta con profesionales altamente 32

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cualificados que trabajan para aportar el soporte, experiencia técnica y conocimiento necesario que permiten el mantenimiento y reparación de todos los ascensores, pasillos y escaleras mecánicas del mercado.

El ITS de ThyssenKrupp Elevadores de Madrid forma parte de la red mundial de centros donde se pueden analizar las averías de la mayoría de los ascensores La filosofía de trabajo, organización y tecnología de la compañía están destinados a cubrir de forma rápida y eficaz todas las necesidades de un servicio técnico completo multimarca. El ITS de ThyssenKrupp Elevadores de Madrid

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forma parte de la red mundial de centros, junto con Manchester, Dallas, Dubái y Shanghái, en donde se investigan y desarrollan soluciones sobre equipos de terceros. El ITS desarrolla herramientas de diagnóstico para ascensores, con las cuales los técnicos de mantenimiento pueden analizar las averías de la mayoría de los tipos de ascensor conocidos a nivel mundial. La compañía cuenta con más de 20 simuladores de maniobras desarrollados por los ingenieros de ITS sobre diferentes modelos de las principales marcas, destinados a la investigación, a la formación y a la reparación de placas y reguladores. Según Francisco García Lara, responsable del ITS de Madrid, “nuestra actividad se define mediante los servicios que prestamos y la tecnología que utilizamos. Es ahí donde radica nuestra ventaja comparativa.” La formación es fundamental para garantizar que el servicio será el adecuado a

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Especial Transporte Vertical

cada caso concreto. “Dado que la técnica de los sistemas de ascensor” – continúa García Lara – “está sujeta a cambios y nuevos desarrollos, el ITS forma periódicamente a los técnicos del servicio de mantenimiento de ThyssenKrupp Elevadores en los desarrollos más modernos”. En los últimos años se han impartido más de 2.100 sesiones formativas. En los cursos se realiza una descripción inicial de los componentes de cada sistema para a continuación pasar a la práctica con los simuladores, donde se analizan todo tipo de situaciones. En la resolución de averías se consideran tanto las habituales como las poco probables, para permitir que los técnicos puedan dar un diagnóstico certero y resolver cualquier avería. CENTRO MÓVIl DE FORMACIÓN El Centro Móvil de Formación de ThyssenKrupp Elevadores juega un papel decisivo en esa formación dirigida a los técnicos. Se trata de un espacio desplegable dotado de la más alta tecnología, instalado en un camión tráiler con una superficie aproximada de 90m2 repartidos en dos plantas. El camión está equipado con una serie de simuladores que permiten ofrecer una formación práctica a los técnicos de la compañía, combinado con la formación teórica que se imparte en el aula de la segunda planta de este centro móvil.

El ITS de la multinacional alemana cuenta con profesionales que permiten el mantenimiento y reparación de todos los ascensores, pasillos y escaleras mecánicas del mercado.

El Centro Móvil de Formación juega un papel decisivo en la formación dirigida a los técnicos Los simuladores instalados son completos: disponen de cuadro de maniobra, botoneras de cabina y pasillo, variador de frecuencia y motor. Cuenta con un software de simulación que representa el hueco del ascensor con el movimiento de la cabina y la apertura de las puertas en función de las señales del cuadro de maniobra y giro del motor. El sistema permite tratar las averías más frecuentes y la forma de resolverlas, así como familiarizarse con el uso de las herramientas de diagnóstico desarrolladas por ITS, y

conocer los placas electrónicas que componen cada sistema de ascensor. Además, ThyssenKrupp Elevadores propone gracias a este camión una interesante experiencia que acerca al usuario a una visión de la tecnología y la movilidad con una perspectiva responsable, sostenible y de servicio. El camión, bautizado como Experiencia UP!, incluye reproducciones virtuales de los novedosos productos de la compañía. ThyssenKrupp Elevadores, en su compromiso con la innovación, accesibilidad y sostenibilidad, ha dotado al camión con: • Petacas extensibles, separando los espacios en dos plantas. • Aula multiusos con equipamiento de última tecnología. • Sala expositiva de 90m2, con pantallas interactivas y tablets para reproducción de contenidos. • Placas fotovoltaicas. • Plataforma de minusválidos. Con una agenda programada y coordinada con los distintos ayuntamientos, el camión recorrerá toda la geografía española para sensibilizar a ciudadanos e instituciones sobre la importancia de la accesibilidad y movilidad tanto en espacios públicos como privados, acercando una visión sostenible y comprometida de la tecnología. u

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Especial Transporte Vertical

IdEas Innovadoras para la rEhabIlItacIón EnErgétIca En ascEnsorEs

OTIS PRESENTA El PRIMER ASCENSOR QUE NO NECESITA INSTAlACIÓN TRIFÁSICA Otis ha dado un paso más en el concepto de ascensores de última generación y ha lanzado al mercado un modelo que se conecta, como si fuese un electrodoméstico, a un enchufe de corriente monofásica a 220V. El modelo está especialmente indicado para los edificios residenciales que se construyeron sin ascensor y que no disponen de instalación trifásica.

n los últimos años, la degradación medioambiental se ha convertido en una de las principales preocupaciones en el contexto internacional. En este sentido, mejorar la eficiencia energética de nuestro parque edificado es una de las acciones prioritarias. Uno de los apartados dentro del consumo energético de los edificios es el de las instalaciones. Y en este apartado el ascensor es una de las instalaciones susceptibles de rehabilitación energética. En el mundo hay más de 10 millones de ascensores instalados y en servicio, de los cuales, según la Federación Empresarial Española de Ascensores (FEEDA) aproximadamente un millón están en España. Se estima que éstos consumen 1.830.000.000 kWh/año y que generar esta electricidad supone la emisión de 1.190.000 toneladas de CO2 cada año. El equivalente a las emisiones de unos 350.000 automóviles. Existen varios tipos de ascensores. Los más frecuentes son los de impulsión hidráulica, que son los menos eficientes, y los de tracción convenciona34

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les, que son más eficientes que los hidráulicos, pero que utilizan máquinas con engranajes (ruidosas y con pérdidas energéticas), motores de elevada potencia y consumo, y mantienen la iluminación de cabina permanentemente encendida.

Los ascensores de última generación están diseñados para lograr la máxima eficiencia energética ASCENSORES DE úlTIMA GENERACIÓN Los ascensores de última generación, en cambio, están diseñados desde el primer momento para lograr la máxima eficiencia energética. En lugar de los tradicionales cables trenzados de acero, los ascensores de última generación usan cintas planas de hilos de acero recubiertos por un polímero. Son mucho más flexibles que los cables, lo que posibilita la utilización de poleas de tan sólo 8 centíme-

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tros. de diámetro y, por tanto, máquinas sin engranajes, con motores de menor potencia nominal, que reducen el consumo y no sufren pérdidas energéticas, mejorando además las prestaciones del ascensor. Cuando la cabina baja cargada, por efecto de la gravedad, los ascensores de última generación generan energía aprovechable para el edificio. Y lo mismo ocurre cuando la cabina sube vacía y el contrapeso baja, por efecto de la gravedad. Esta energía es aprovechable gracias a la utilización de lo que se denomina un drive regenerativo. Al emplear máquinas mucho más pequeñas, los ascensores de última generación ya no necesitan cuarto de máquinas. También cuentan con un sistema inteligente de iluminación en cabina, que se apaga cuando el ascensor no está en uso durante un tiempo determinado. IMPORTANTE AhORRO ENERGéTICO Los ascensores de última generación ahorran en el consumo del motor un 50% respecto a los ascensores de trac-

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Especial Transporte Vertical

El nuevo ascensor de Otis genera energía para recargar sus propios acumuladores.

ción convencionales y un 70% respecto a los ascensores hidráulicos. Se calcula que si todos los ascensores de España fuesen de última generación se ahorrarían 750 millones de kWh cada año. Esto es el equivalente al gasto eléctrico doméstico de una ciudad como Bilbao. O lo que es lo mismo, evitaríamos la emisión de 500.000 toneladas de CO2 a la atmósfera. SIN INSTAlACIÓN TRIFÁSICA Y UN 80% MENOS EN lA FACTURA Las diferentes tecnologías y sistemas utilizados por los ascensores de última generación también son aplicables a la modernización de ascensores. Sustituyendo sólo determinados componentes, se puede tener un ascensor con las prestaciones de uno de última generación sin tener que sustituirlo completamente. La compañía de ascensores Otis ha dado un paso más en el concepto de ascensores de última generación al lanzar al mercado un nuevo modelo que no necesita instalación eléctrica trifásica y es capaz de hacer hasta 100 viajes sin alimentación eléctrica. Simplemente se conecta, como si fuese un electrodoméstico, a un enchufe de corriente monofásica a 220V. Esto constituye una gran ventaja en el caso de edificios residenciales, especialmente aquellos que se construyeron sin ascensor y que no disponen de instalación trifásica. Otra característica que llama la atención de este ascensor es que tan sólo necesita una potencia contratada de

Este modelo es capaz de hacer 100 viajes sin alimentación de la red 500W; menos de lo que precisa un microondas, por ejemplo. Esto puede suponer un ahorro del 100% en el término fijo de potencia de la factura eléctrica mensual, ya que en muchos casos no habrá que contratar más potencia a la compañía eléctrica para el funcionamiento del ascensor. También cuenta con un sistema de regeneración energética como el que hemos descrito anteriormente. La particularidad es que en este caso en lugar de introducir la energía regenerada en el edificio, lo que hace es que la almacena para, posteriormente, hacer fun-

cionar al ascensor. Si sumamos los ahorros logrados por potencia contratada y los que se consiguen por un menor consumo, éstos pueden suponer hasta un 80% en la factura eléctrica Esta particularidad que tiene este ascensor de almacenar energía, tanto de la red eléctrica como la regenerada por el propio ascensor, le permite seguir funcionando normalmente durante un tiempo prolongado en caso de corte eléctrico, siendo capaz de hacer hasta 100 viajes sin alimentación de la red. De este modo se garantiza la movilidad de todos los usuarios, lo que es especialmente importante en el caso de usuarios discapacitados o con movilidad reducida. Además es compatible con fuentes renovables de energía, ya que puede conectarse a una placa fotovoltaica o a un aerogenerador doméstico. u

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la coMpaÑÍa sUIZa lanZa El nUEvo ModElo schIndlEr 5500 Y rElanZa El schIndlEr 3300

FlExIbIlIDAD SIN PRECEDENTES EN CONSTRUCCIÓN Y DISEÑO En sus 139 años de historia, la multinacional suiza ha sido siempre un referente en la satisfacción y en el servicio al cliente. Schindler es consciente de que el cliente es el encargado de elegir cómo deben ser sus ascensores y por ello apuesta tanto por la tecnología y el diseño como por la flexibilidad de sus ascensores. Para cumplir con estas expectativas, la compañía lanza dos claros ejemplos de ello, su nuevo modelo Schindler 5500 y relanza el Schindler 3300.

La personalización del producto es clave para la compañía.

l nuevo ascensor Schindler 5500 destaca por ser un producto revolucionario, único en el mercado, orientado tanto a edificios comerciales como a residenciales de alta gama. Se adapta al cliente, gracias a la tecnología, su gran modularidad y a la flexibilidad en el diseño. Schindler ya marcó un hito con la eliminación del cuarto de máquinas en 1998. Ahora ofrece a los clientes la posibilidad de diseñar su propio ascensor, en tramos de tamaño de cabina de hasta 1 centímetro de diferencia. La multinacional Suiza ha apostado por desarrollar un producto “hecho a medida”, ofreciendo numerosas opciones de personalización, que consiguen una configuración única y sencilla. 36

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Además, el nuevo modelo Schindler 5500 ofrece una libertad en el diseño sin precedentes en el mercado. Una amplia variedad de diseños estándar para el interior del ascensor y una

El Schindler 5500 permite añadir hasta el 50% de la carga nominal para la decoración del interior gran gama de materiales otorgan la máxima libertad de diseño a la vez que garantizan una perfecta integración en la arquitectura del edificio. Sorprendentemente, el Schindler 5500 permite añadir hasta el 50% de

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la carga nominal para la decoración del interior por cuenta del cliente. "Lo que es excepcional en este ascensor es que es un sistema modular único que puede ser configurado para adaptarse a diferentes tipos de edificios", dice Eric Darmenia, jefe del equipo del proyecto Schindler 5500. "Ofrece velocidades de uno a tres metros por segundo, cargas desde 630-2500 kg y ofrece una amplia gama de características. Gracias a todo esto, el Schindler 5500 cumple claramente los requisitos de las ciudades de hoy en día”. Podemos encontrar ejemplos de esta adaptación a las nuevas necesidades de las urbes modernas en los primeros modelos del Schindler 5500 en España, en centros comerciales, como

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Especial Transporte Vertical

Mango en Barcelona, o en edificios de uso público, como la Clínica San Pedro de Huelva, o para usos privados, como la instalación de un Schindler 5500 en un convento de monjas en Castellón. SChINDlER 3300 ElEVA El ESTÁNDAR DEl MODElO MÁS ExITOSO El relanzamiento del Schindler 3300 da respuesta a las peticiones de los clientes y a la demanda de las necesidades del mercado, tanto el comercial como el residencial. El modelo más exitoso y vendido de Schindler por su fiabilidad, optimización del espacio, confort y sostenibilidadeleva el estándar e incorpora ahora la flexibilidad de otras líneas de la compañía. Por ejemplo, aporta una mayor modularidad en el tamaño de cabina y aumenta la adaptabilidad de las puertas. Con su amplia combinación de estilos y sus casi innumerables opciones de diseño, Schindler 3300 lograr crear

El relanzamiento del Schindler 3300 da respuesta a las peticiones de los clientes y a la demanda de las necesidades del mercado, tanto el comercial como el residencial

cumplen con los más exigentes estándares de respeto al medio ambiente. Ambos productos están diseñados no solo para ser altamente eficientes, sino para apoyar la eficiencia energética del propio edificio. Con sus optimizados medios de tracción, su reducido peso, la recuperación de energía y el mayor ahorro energético en el modo de espera, estos dos modelos consumen una cantidad significativamente menor de energía, habiendo obtenido los dos la clasificación A según la norma VDI 4701. Además, Schindler lanzó en marzo el ascensor solar, una versión del exitoso modelo Schindler 3300, que supone un paso más en su apuesta por la innovación. Este ascensor solar posibilita un ahorro de hasta el 50% de la energía consumida por el modelo convencional en un año. El ascensor solar ofrece una ventaja única en los mercados que experimentan frecuentes cortes de energía, un problema común en los paises emergentes. El aprovechamiento de la

Schindler lanzó en marzo el ascensor solar, una versión del exitoso modelo 3300 energía solar almacenada asegura la continuidad de la operación y reduce al mínimo la posibilidad de que los pasajeros se queden atrapados en el ascensor. En su compromiso con el desarrollo de tecnologías limpias, Schindler también continúa su apoyo al proyecto ‘Solar Impulse’ en su objetivo de dar la vuelta al mundo propulsado únicamente con energía solar. ‘Solar Impulse’ es una iniciativa innovadora que lanza a toda la sociedad un mensaje sobre la importancia de la inversión e investigación en proyectos que promuevan las energías sostenibles. Un mensaje que refleja y refuerza los valores de Schindler de compromiso con la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente. u

Todos los ascensores cumplen con los más exigentes estándares de respeto al medio ambiente.

el ambiente interior preferido por el cliente. El concepto Libertà permite personalizar la cabina escogiendo el techo y los colores de la línea de decoración de Schindler. El cliente también podrá seleccionar las botoneras, los espejos y los pasamanos que prefiera para conseguir la adaptación perfecta del ascensor con el estilo del edificio. RESPETUOSO CON El MEDIO AMbIENTE Como el resto de modelos, tanto el nuevo Schindler 5500 como el relanzamiento del Schindler 3300 Junio / Julio 2013

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Centros comerciales Cambio generaCional en la asoCiaCión española

Javier Hortelano toma el testigo al frente de la patronal del sector de los centros comerciales La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) ha iniciado una nueva etapa. El ejecutivo de Redevco y anterior vicepresidente primero de la AECC, Javier Hortelano, asume la presidencia de la patronal de los centros comerciales con el encargo de dirigir la adaptación de la asociación a la nueva realidad, en un difícil entorno económico marcado por la caída del consumo y la irrupción del e-commerce. En esta entrevista, el presidente de la AECC apuesta por mantener los objetivos de la anterior Junta Directiva para que la asociación siga siendo el referente del sector, incorporando soluciones nuevas para afrontar los nuevos retos, con el fin de “aportar valor añadido a los socios”.

Javier Hortelano, nuevo presidente de la AECC.

l 30 de mayo, la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) eligió a Javier Hortelano como nuevo presidente de la patronal, durante la Asamblea anual de socios celebrada en Madrid. Asimismo, el anterior presidente Javier García Renedo, que ha estado al frente de la asociación desde 1996, fue nombrado presidente de honor de la AECC culminando el proceso de renovación de la directiva de la asociación. El recién elegido presidente de la AECC es Chief Operating Officer (COO) y miembro del Consejo de Redevco, empresa en la que trabaja desde 2004 y en la que ha ocupado diferentes cargos. Anteriormente fue director general para España y Portugal de Vastned Management, y trabajó en la inmobiliaria del Grupo Carrefour como director de Explotación de Centros Comerciales. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales 38

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por la Universidad de Sevilla y posee un máster en Economía y Dirección de Empresas por el IESE. Su nombramiento no ha sido una sorpresa, ya que el anunciado relevo generacional de la asociación llevaba tiempo gestándose a fuego lento. La llegada de Javier Hortelano a la presidencia de la AECC se encauzó durante la Asamblea anual de 2012, apenas unos meses antes de la celebración del XIII Congreso Bianual de la AECC, cuando Hortelano fue elegido vicepresidente primero y miembro del Comité Ejecutivo de la AECC. Su nombramiento, así como la renovación de la Junta Directiva, culminan el relevo generacional de la AECC. ¿Por qué ahora? La decisión de renovar la Junta Directiva ha sido muy meditada y madurada. Creíamos conveniente realizar un cambio generacional, que no fuese

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brusco, para así poder aportar nuevas soluciones a los retos que se nos plantean e impulsar aspectos innovadores que complementen los logros obtenidos por el anterior equipo. Es una forma de adaptar a la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) a las nuevas exigencias de la coyuntura económica y a las nuevas expectativas de los consumidores, cada vez más informados y exigentes con sus compras. La nueva composición de la Junta Directiva representa todas las sensibilidades que existen en la AECC y, además, conjuga -ya que seguiremos contando con la colaboración del anterior equipo-, el conocimiento adquirido a lo largo de estos más de treinta años con las ideas y acciones de futuro. ¿Este cambio va a suponer un giro en la línea de actuación de la asociación? ¿En qué aspectos de la AECC le gustaría imprimir

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Centros comerciales La AECC pretende adaptarse a las nuevas expectativas de unos consumidores cada vez más informados y exigentes.

su sello personal durante su presidencia? La AECC tiene un proyecto sólido orientado a aumentar su posicionamiento como referente, punto de encuentro y aglutinador de tendencias e ideas del sector. En este sentido, la nueva Junta Directiva continuará con el camino emprendido, pero dando un mayor énfasis a la búsqueda e implementación de soluciones para afrontar los nuevos retos. Otro objetivo es que la AECC continúe y refuerce su papel de referente y representante del sector de centros comerciales frente a organismos públicos, privados, instituciones y medios de comunicación. Mi principal preocupación como presidente de la AECC será la de adaptar el sector a los cambios que se vayan produciendo como, por ejemplo, la implantación de las nuevas tecnologías y tendencias de marketing y ventas, el uso y coexistencia con el comercio electrónico y la adaptación a los nuevos consumidores. Aportar lo que consideremos interesante para el sector en lo referente a las iniciativas legislativas que se están planteando… En definitiva, mi preocupación será aportar valor añadido a los socios. La crisis inmobiliaria, la debilidad del consumo, la competencia de Internet… son muchos los retos a los que se enfrenta el sector. ¿Cuáles serán las prioridades de su equipo al frente de la AECC? Creemos que la clave para afrontar todos estos retos es la adaptación del sector a las nuevas realidades. La crisis económica con la consecuente bajada del consumo de los hogares españoles afecta, como es lógico, a nuestra industria. En este aspecto, nosotros pensamos que los centros comerciales, por la unidad de gestión, la adaptación a los nuevos formatos comerciales y la implementación de las nuevas tecnologías, siguen siendo la referencia comercial y pueden enfrentarse mejor a la actual situación. Por otro lado, seguiremos dando nuestra opinión a las diferentes Administraciones con el fin de expresar la

“La AECC tiene un proyecto sólido para aumentar su posicionamiento como referente, punto de encuentro y aglutinador de tendencias e ideas del sector” necesidad de liberalizar la legislación comercial de manera conjunta y unitaria para todo el territorio. ¿Qué tendencias están ganando terreno en el mercado de los centros comerciales? ¿Dónde cree que radica el secreto del éxito de un centro comercial en momentos como los que estamos viviendo? El sector de los centros comerciales ha emprendido diversas medidas con el fin de adaptarse a clientes y consumidores. Cabe destacar, como tendencias “generales”, la potenciación de los espacios de ocio enfocados a las actividades familiares, la apertura de nuevos canales de comunicación mediante las redes sociales e Internet, o el acercamiento a los centros de las ciudades. En el mundo actual, parece que la oferta comercial -y por tanto los centros comerciales exitosos- se caracterizan por ofrecer facilidad a la hora de realizar las compras, proximidad (convenience) o una experiencia de compras variada (experience). De esta forma, los centros comerciales tienen que adaptarse a su mercado y ver cuál de estos roles pueden y deben ocupar. La clave del éxito, y creo que es la misma en todos los sectores económicos, es la innovación y adaptación de los productos o servicios que se ofrecen a los clientes. Los consumidores están más informados y se interrelacionan para comentar las ventajas de

un determinado comercio. Saber escucharles, y ya no sólo satisfacer sus demandas sino adelantarse a ellas, generará una ventaja competitiva importante. Sobre la evolución del consumo, ¿ve la botella medio llena o medio vacía a medio plazo? En ciertos aspectos y en ciertas comunidades autónomas debemos estar moderadamente esperanzados. Recientemente, el Ministerio de Economía corroboró que en las regiones con menor restricción de horarios comerciales la economía y el empleo habían mejorado. Por eso no nos cansaremos de pedir mayor libertad comercial, ya que puede ser uno de los elementos dinamizadores del comercio y de la tan deseada creación de empleo y, además, una regulación más unitaria del sector puede ayudar a atraer más inversión extranjera. Otros datos que reflejan el aguante del sector son que, durante el año pasado, se continuaron creando nuevos puestos de trabajo en los centros comerciales -un 1,3% en 2012 hasta los 317.000 trabajadores-, y tenemos previsiones de nuevas aperturas y ampliaciones durante los años venideros. Los últimos cambios normativos (amplitud de horarios, licencias, etc.) han aportado cierta flexibilidad al sector de los centros comerciales. ¿Qué opinión le

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Centros comerciales

merece la implantación de estas reformas? ¿Qué falta por hacer? Creemos que son medidas positivas pero que se han quedado ‘a medias’. Nuestro mercado, de más de 47 millones de personas y bastante fragmentado, necesita más que nunca un consenso en materia comercial que impulse, de manera definitiva y sin distinciones entre territorios, este capítulo económico. Desde la AECC venimos defendiendo hace ya más de 30 años la liberalización de los horarios comerciales. Libertad, que no obligatoriedad, como es lógico. Creemos que la liberalización debería proporcionar un marco legal similar entre todos los territorios para así evitar, en la medida de lo posible, los agravios comparativos o los ‘efectos frontera’. ¿El cambio en el equipo gestor de la AECC anuncia cambios en el día a día de la asociación o seguirá una línea continuista? ¿Los socios notarán de alguna manera este relevo?

“La unidad de gestión, los nuevos formatos comerciales y las nuevas tecnologías permiten a los centros comerciales afrontar mejor la actual situación” Hemos reflexionado sobre el papel de la AECC a lo largo de los años y creemos que no hay necesidad de grandes cambios ni revoluciones. Hemos realizado un nuevo plan de negocio que refleja fielmente las necesidades del sector y marca el camino a seguir. Tal y como ha evolucionado el sector, actualmente está en proceso de consolidación y el peso de los actores ha cambiado hacia los inversores y gestores, el perfil de los asociados ha evolucionado, por eso uno de los objetivos marcados es aumentar de manera notable la presencia de los comerciantes dentro de la asociación.

¿Se mantendrá la agenda de la asociación? ¿Qué actividades tienen programadas hasta finales de año? Las actividades que se realizan desde la Asociación gozan de gran prestigio y popularidad entre los asociados por lo que, a priori, se mantendrán tal y como están, adaptándose a las necesidades puntuales del sector, como es lógico. Dentro del plan de negocio que el nuevo equipo pretende ejecutar se encuentra lógicamente la potenciación de aquellos productos y servicios más exitosos, así como la modificación/adaptación de aquellos que requieren cierta evolución. De esta manera, se continuarán realizando conferencias monográficas, congresos bienales, encuentros de directivos y gerentes, encuentros de socios, viajes de estudio y asistencia a congresos internacionales y publicación de informes relativos al sector. En lo que queda de 2013 tenemos programado, por ejemplo, un viaje de estudios a Milán o la participación de la AECC en el MAPIC 2013. u

savia nueva para afrontar nuevos retos sobre lo ya construido

ras su elección como presidente de la AECC, Javier Hortelano comentó que la decisión “se enmarca dentro del proceso de cambio generacional que la asociación se plantea para afrontar los retos del futuro e impulsar la innovación sobre la base de los logros hasta ahora conseguidos”. El ya expresidente de la AECC, Javier García-Renedo, entrega el testigo de una asociación que hoy integran más de 400 socios y miembros asociados, y representa los intereses de un sector formado por más de 33.000 retailers y 539 centros comerciales en funcionamiento por todo el país. Durante los más de 15 años que Javier García-

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Javier García-Renedo, al frente de la AECC desde 1996, es desde ahora presidente de Honor de la asociación.

Renedo ha comandado la patronal del sector de centros comerciales, la AECC se ha consolidado como un referente en el sector en España en una etapa en la que los centros comerciales en España han experimentado un desarrollo impresionante a todos los niveles. Su nombramiento como Junio / Julio 2013

presidente de Honor de la AECC no es sólo un reconocimiento a la labor realizada, sino también una forma de mantener y aprovechar la experiencia del anterior equipo. Este cambio no parece suponer una ruptura, sino más bien una evolución. La llegada de Javier Hortelano a la presidencia de la AECC culmina un relevo generacional “meditado y madurado” en el seno de la asociación, que se inició en la Asamblea anual del pasado ejercicio. Entonces, se incorporaron al Comité Ejecutivo caras nuevas como el director general de Neinver, Eduardo Ceballos; el responsable de Capital Markets de Jones Lang LaSalle, José Manuel Llovet; y el res-

ponsable para España y Portugal de Vastned Retail, Luis Vila Barrón. La Junta Directiva resultante de la Asamblea anual del pasado 30 de mayo es heredera de la aprobada un año antes, aunque las tres vicepresidencias anteriores se reducen a dos, con Luis Vila Barrón como vicepresidente primero y Javier Marín Santolaya de vicepresidente segundo. Por otro lado, Carlos Solana, de Rubio Laporta & Asociados, ha sido elegido nuevo secretario general de la AECC, en sustitución de Francisco Javier Acebo, otro de los “veteranos” en la asociación que deja la primera línea del Comité Ejecutivo para dar paso a la savia nueva.

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Centros comerciales

puerto venecia en venta y eneas real estate compra espacio coruña

ritish Land ha puesto precio a su 50% del mayor centro comercial de España y uno de los mayores de Europa con 206.000 m2 de SBA. Chris Grigg, consejero delegado de British Land, ha explicado a los inversores de la City londinense que el negocio del grupo en esa zona geográfica no tiene “escala suficiente”, por lo que quiere abandonarla a medio plazo para centrarse en la promoción de oficinas y centros comerciales en Reino Unido. La inmobiliaria tiene valorada su participación en 140 millones de euros. El otro 50% del centro comercial zaragozano es propiedad del fondo de inversión Orion Capital, que lo adquirió al grupo catalán Copcisa en 2011. Puerto Venecia recibe cada año algo más de 20 millones de euros en

renta de sus inquilinos. La deuda de la instalación asciende a 75 millones. Por otro lado, uno de los vehículos de inversión de Eneas Real Estate ha adquirido el 100% de las participaciones del centro comercial Espacio Coruña, propiedad hasta el momento de una filial del grupo holandés Multi Development, que se encontraba en concurso de acreedores. Eneas pondrá en marcha un plan de negocio en los próximos meses con el objetivo de maximizar la ocupación, dinamizar la vida y equilibrar la explotación de este centro comercial de 40.000 m2 y 2.000 plazas de garaje ubicado en la Rua José Pascual López Cortón, en A Coruña. El centro fue inaugurado en septiembre de 2009 y su construcción costó 127 millones de euros.

Morgan Stanley subastará tres centros comerciales españoles

l banco norteamericano de inversiones subastará tres de los centros comerciales que posee en España con una rebaja del 80%. Se trata El fondo inversor y asesor deja el del centro Los Alcores en sector del retail español. Alcalá de Guadaira (Sevilla), El Mirador de Cuenca y el centro Alzamora en Alcoy (Alicante). Las ventas obedecen a la decisión de la entidad de cerrar su fondo inmobiliario MSREF. El concurso ha contado con las ofertas de distintos fondos extranjeros, algunos de ellos sin presencia aún en España, como Drago y Baupost, los mejor colocados. Según fuentes de mercado, Baupost habría presentado una oferta junto al promotor y gestor de centros comerciales español grupo Lar. Se estima que la operación se cierre entre los 20 y los 30 millones de euros, una cifra bastante alejada de los 120 millones de euros que pagó Morgan Stanley en 2006. Eurofund se asocia con INTU para desarrollar sus tres centros regionales en España

urofund Investments, el fondo de inversión gestionado por Ian Sandford, ha formalizado con la sociedad británica “INTU”, líder en inversión, desarrollo y gestión de centros comerciales, un acuerdo de joint venture para el desarrollo de los tres centros comerciales regionales que el grupo impulsor de Puerto Venecia tiene en España. La joint venture creada se encargará del desarrollo de Porto Cabral (189.000 m2 de SBA) ubicado en Vigo, de Trafford Centre (140.000

m2 de SBA) en Málaga y de Puerto Mediterráneo (300.000 m2 de SBA) en Valencia, que recientemente ha sido declarado Actuación Territorial Estratégica por parte de la Generalitat Valenciana, lo que supone la agilización de los trámites administrativos y la exención de todas las licencias comerciales. Los nuevos proyectos tomarán como referencia el formato de shopping resort aplicado con éxito en el centro comercial zaragozano de Puerto Venecia.

Unibail-Rodamco invertirá 115 millones en la reforma integral del centro comercial Glóries a primera inmobiliaria de la Europa continental invertirá 115 millones de euros en la reforma integral del centro comercial Glóries de Barcelona, que prevé finalizar a principios de 2016. La primera fase de la reforma finalizará estos días y ha consistido en convertir el paseo comercial al aire libre en una galería bajo techo que ha costado 20 millones. El proyecto de remodelación, aprobado por el Ayuntamiento y la Generalitat, incluye una segunda fase de obras que comportará la inversión de otros 95 millones y que previsiblemente se iniciará en 2014. Esta segunda reforma durará unos dos años y permitirá dotar al centro de una fachada comercial. Las obras obligarán a reordenar los espacios comunes y también los comercios, que pasarán de los 165 actuales a 150, pero más grandes, lo que permitirá crear 800 nuevos puestos de trabajo. L-35 será el estudio de arquitectura encargado de la ejecución y seguimiento de las obras, mientras que Xavier Mariscal se encargará de diseñar la nueva imagen gráfica del centro, así como los elementos urbanos y mobiliario.

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Centros comerciales

Madrid Río contará con un centro comercial y un hotel promovidos por la iniciativa privada

adrid Río contará con un hotel de 27 plantas, un centro comercial y un aparcamiento de 1.500 plazas en una parcela de 21.000 m2 situada en la orilla derecha del Manzanares frente al Matadero, donde se iba a trasladar inicialmente la sede de Urbanismo y Vivienda. La Junta de Gobierno del Ayuntamiento ha aprobado el Plan Especial que permite el desarrollo de este complejo que será levantado por la iniciativa privada y

que conectará con el río a través de una nueva pasarela. El proyecto está concebido como un enclave singular que favorecerá la reactivación económica y la generación de empleo de este entorno de Madrid. El conjunto tendrá una superficie edificable de 50.000 m2, repartida entre unos 40.000 m2 de área comercial y de ocio, y otros 10.900 m2 de hotel con un máximo de 27 plantas y un mirador panorámico.

Norauto abre un nuevo autocentro en el Parque Comercial Camino Real

a firma Norauto abrió a mediados de junio un nuevo establecimiento en el Parque Comercial Camino Real promovido por la compañía española Chelverton en San Fernando de Henares (Madrid). El autocentro ocupa un edificio independiente con una superficie de 786 m2 y dos zonas diferenciadas: la tienda, con 526 m2 para la exposición y venta de todo tipo de artículos, recambios y accesorios del automóvil y, por otro lado, el taller de montaje de esos artículos que ocupa 260 m2, con siete boxes. La incorporación de una firma del sector del automóvil como Norauto constituye una buena noticia, en línea con el auge de este sector en España y consolida la oferta del parque comercial más cercano al centro de Madrid. Subway pretende abrir 450 nuevos restaurantes en España hasta 2020

a cadena estadounidense de comida rápida Subway planea abrir 450 nuevos restaurantes en España de aquí a 2020, un crecimiento con el que espera alcanzar los 500 establecimientos. Subway es la cadena de restaurantes que más establecimientos tiene en el mundo, unos 39.550 en 102 países, y cree que en España hay un gran potencial para que la marca logre alcanzar los 50.000 establecimientos en 2017.

carrefour property ya tiene la licencia para la construcción de s´estada

l Ayuntamiento de Palma de Mallorca ha concedido la licencia de obra de Séstada, el gran centro comercial que promueve Carrefour Property España en Mallorca con una inversión total cercana a los 160 millones de euros. Con este permiso, la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour ha conseguido la última autorización necesaria para la construcción y explotación de este importante proyecto cuyos trabajos comenzarán inmediatamente. La apertura del centro está prevista para 2015 y su puesta en marcha supondrá un potente revulsivo económico para Mallorca con la creación de 1.500 puestos de trabajo directos, 2.000 indirectos y más de 2.400 durante las obras. Ubicado en Coll dén Rabassa, Séstada contará con una superficie construida de 170.000 m2, un programa comercial de 60.000 m2 de SBA y una dotación de apar-

La cadena tiene una activa presencia.

camiento de 2.800 plazas, lo que le convierte en el mayor centro comercial de la isla. Por otro lado, la empresa prosigue con la renovación de la oferta de sus centros comerciales que tiene en España, al tiempo que el grupo gallego Inditex ha confirmado la apertura de 7 de sus firmas en el centro comercial Holea (50.800 m2 de SBA) que abrirá sus puertas el próximo mes de noviembre en Huelva. Con una ocupación total de 6.400 m2, Inditex estará presente en la capital onubense con Zara, Massimo Dutti, Lefties, Oysho, Stradivarius, Pull&Bear y Bershka.

H&M Home desembarcará este año en España

l gigante textil sueco H&M abrirá a lo largo del año en España tiendas de su marca H&M Home, dedicada a la decoración del hogar y el menaje. El consejero delegado de la empresa, Karl-Johan Persson, ha anunciado la expansión de su división a cerca de 10 países, entre los que ha incluido a España. H&M se decide finalmente a entrar en un mercado en el que Zara Home, propiedad de Inditex, mantiene una posición consolidada. Por otro lado, la firma sueca ha abierto un local de 2.800 m2 en la primera planta de Aqua Multiespacio en el Oceánic Center que promueve, entre otros socios, Iberdrola Inmobiliaria, y también ha llegado al centro comercial La Loma de Jaén que gestiona Carreforu Property, donde ha abierto una superficie de 1.560 m2.

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Centros comerciales

Alberto Bravo, Managing Director de Property Management de Sonae Sierra en España

sonae sierra invierte 50 millones en la ampliación y cambio de uso de los centros comerciales españoles Sonae Sierra está ampliando en España tres centros comerciales y cambiando de uso otros dos para asegurarse un crecimiento sostenible en el futuro. La compañía pretende con esta estrategia tener centros comerciales con mayor valor añadido y más atractivos para sus visitantes y comerciantes.

uáles son los planes de futuro de Sonae Sierra en España? Desde Sonae Sierra buscamos asegurar el liderazgo de la compañía tanto en el mercado español como a nivel internacional, a través de tres ejes de crecimiento: revalorización de activos, potenciación de nuestra área de servicios a terceros y la mejora de nuestra eficiencia operativa. La revalorización de nuestros activos a través de ampliaciones, remodelaciones y cambios de usos nos permitirá tener centros comerciales con un mayor valor añadido y más atractivos para nuestros visitantes, lo que nos asegurará un crecimiento sostenible en el futuro. Por otra parte, la potenciación de nuestra área de servicios a terceros supone una diversificación en nuestras fuentes de ingresos y nos permite ren44

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tabilizar nuestros más de veinte años de experiencia, realizando trabajos de desarrollo, gestión o comercialización de centros comerciales en propiedad de otras empresas. Por último, la mejora en nuestra eficiencia operativa nos permitirá mejorar nuestra rentabilidad a través del ahorro de costes.

una inversión total de más de 50 millones de euros. Es importante realizar inversiones de este tipo en un contexto económico como el actual. Este tipo de mejoras nos permitirá mantener una posición de liderazgo en el sector y encarar la futura recuperación económica desde una posición de fortaleza.

¿En qué proyectos están trabajando en España en estos momentos? En estos momentos, nos encontramos inmersos en las ampliaciones de Valle Real, Luz del Tajo y Dos Mares y en los cambios de usos de Parque Principado y Plaza Mayor. Estos proyectos nos permitirán adaptar nuestros activos a las nuevas demandas y necesidades de nuestros visitantes y comerciantes en sus respectivas regiones. Todos estos proyectos supondrán

¿Consideran que en el medio plazo habrá nuevos desarrollos en el sector? España es un mercado maduro dentro del sector de los centros comerciales, que tras un intenso crecimiento desde comienzos de los noventa hasta 2008, se enfrenta a una crisis económica generalizada que afecta a un indicador clave para el sector: el nivel de consumo, que provoca la disminución de la cifra de ventas de los operadores y a su cuenta de resultados.

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Centros comerciales

Ante esta situación, no confiamos en que haya un gran número de nuevos desarrollos en el sector en los próximos años, excepto en puntos muy concretos del país. En cambio, sí que esperamos una revalorización y la puesta en marcha de acciones que aporten un mayor valor añadido por parte de los centros comerciales ya construidos. En nuestro caso, nuestro equipo de expansión continúa atento al mercado por si surgiera alguna oportunidad de desarrollo. ¿De qué manera afrontan la falta de financiación en la que nos encontramos actualmente? Es cierto que la falta de financiación es un problema que afecta tanto a empresas como a familias a nivel global. Ante esta situación, es necesario buscar nuevas fórmulas que permitan aprovechar las oportunidades que brinda el mercado y continuar realizando inversiones. Ante esta situación, Sonae Sierra apuesta por la estrategia de invertir en mercados en vías de desarrollo y con grandes perspectivas de crecimiento aquellos recursos conseguidos por la venta de parte o la totalidad de centros comerciales en mercados maduros y de menor rentabilidad, conservando parte de la propiedad y la gestión de los mismos. ¿Significa esto que tienen planeado realizar nuevas ventas en España próximamente? Sonae Sierra apuesta fuertemente por el mercado español, que es el segundo de la compañía tras Portugal, y en el que tenemos 9 centros comerciales en propiedad y otros 4 bajo gestión. Solamente contemplaríamos ofertas parciales o totales que fueran económicamente interesantes y alineadas con la estrategia de Sonae Sierra. ¿Cuáles son las tendencias actuales de comercialización en centros comerciales? Desde nuestro punto de vista, el sector se encamina cada vez más al desarrollo de centros comerciales con una mayor adaptabilidad de la oferta y el

diseño de los centros comerciales, con el objetivo de hacerlos más flexibles a las nuevas demandas de los consumidores. Para lograr este objetivo, los centros comerciales cuentan con tres tipos de herramientas: ampliaciones, remodelaciones y cambios de usos. Estas tres herramientas serán claves para conseguir un mayor valor añadido para los centros comerciales en los próximos años.

La compañía está inmersa en las ampliaciones de Valle Real, Luz del Tajo y Dos Mares y en los cambios de usos de Parque Principado y Plaza Mayor ¿Qué tipo de iniciativas del día a día puede tomar un centro comercial con las que aportar un mayor valor añadido? Además de las acciones anteriormente mencionadas, los centros comerciales son espacios perfectos para el desarrollo de exposiciones culturales, eventos de moda, conciertos… El objetivo de estas acciones es que el centro comercial sea un espacio de vida, de ocio, de relacionamiento, que va más allá del mero acto de compra. Sonae Sierra se ha implicado fuertemente en este tipo de prácticas durante los últimos años. Gracias a ello, este año ganamos cuatro ICSC Solal Marketing Awards 2013 concedidos por el Consejo Internacional de Centros Comerciales por acciones, como el evento “Fashion Preview” celebrado en Plaza Mayor (Málaga) que marcaba el inicio de la “Plaza Mayor Fashion Week” celebrada en el centro comercial. ¿Cuál es vuestra opinión respecto al proceso de liberalización de horarios que se está produciendo estos días en varios puntos de España? Sonae Sierra está a favor de la liberalización de horarios comerciales ya que entendemos que es un fenómeno positivo para el consumidor al brin-

darle la posibilidad de visitar los centros comerciales cualquier día de la semana y facilitar sus compras. Por otro lado, consideramos que la liberalización de horarios supone un impulso para la economía al estimular la contratación y el consumo. Además, consideramos injusto que se produzcan desigualdades en términos de horarios comerciales entre comunidades limítrofes, que impidan la libre competencia entre compañías y que desemboquen en un mayor cierre de empresas y un incremento del desempleo en determinadas comunidades debido a los consumidores que optan por desplazarse fuera de sus lugares de residencia hacia comunidades con mayor libertad de horarios para realizar sus compras durante los festivos. Por otra parte, las últimas estadísticas avalan los beneficios que tienen la liberalización sobre la economía: de acuerdo a los datos registrado por la Encuesta de Población Activa (EPA) durante el segundo semestre de 2012, la Comunidad de Madrid generó casi 20.000 puestos de trabajo en el sector comercial coincidiendo con los seis primeros meses de la liberalización total de horarios comerciales en la Comunidad. Madrid fue líder destacada en la generación de empleo durante dicho periodo, mientras que se observa la disminución de la contratación en este sector en otras comunidades con leyes restrictivas. ¿De qué manera se alinea su política medioambiental con la estrategia de negocio de la compañía? Para Sonae Sierra, la sostenibilidad forma parte de la estrategia de negocio de la compañía y se encuentra diseñada para que contribuya de manera directa a la cuenta de resultados de la empresa. La eficiencia energética y el ahorro de costes son dos conceptos claves para la mejora efectiva de la eficiencia operativa. En 2012, la compañía ha ahorrado 17 millones de euros en costes gracias a mejoras, realizadas desde 2002, en la gestión de residuos, eficiencia energética y en el consumo de agua llevadas a cabo en todos los centros comerciales de Sonae Sierra de todo el mundo. u

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Oficinas el GoBieRno pone A lA VentA 15.000 inmueBles pARA ReduciR el dÉficit

La vicepresidenta, ministra de la Presidencia y portavoz del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría y el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, durante la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros.

l acuerdo es una de las 217 medidas contenidas en la reforma de la Administración Pública que el Consejo de Ministros que preside Mariano Rajoy aprobó el pasado 14 de junio para “luchar sin cuartel contra

la crisis”. El Gobierno quiere enajenar un total de 15.000 inmuebles y reordenar los alquileres de sus sedes institucionales. Para ello ha reducido arrendamientos con terceros, renegociando o suprimiendo 356 contratos, hasta

alcanzar un ahorro de 40 millones de euros. El objetivo de la reforma es conseguir que ningún edificio público esté vacío. Una empresa bastante altruista si tenemos en cuenta que hasta la fecha solo se han ingresado 88 millones de euros por la venta de patrimonio y el precio de los bienes inmuebles se encuentra en los niveles más bajos de los últimos 10 años. Sin embargo, esa puede ser la ventaja competitiva de España respecto a mercados con menos capacidad de recuperación, según coincidieron en afirmar los ponentes que participaron en la conferencia organizada por la consultora inmobiliaria BNP Pari-

bas Real Estate y la revista El Observatorio Inmobiliario y de la Construcción durante el SIMA 2013 celebrado recientemente. Además, hay otro argumento de peso: “Tras años de presión a la baja sobre los precios de alquiler, los principales mercados, como Madrid, Barcelona o Valencia, disfrutan por fin de rentas moderadas pero estables en todas las localizaciones, de las que solo cabe esperar crecimiento”, comentó Luis Martín Guirado, presidente de la citada consultora, que augura sustanciales beneficios para los inversores que apuesten ahora por España, derivados de la futura compresión de los yields.

AxA ReAl estAte compRA 13 edificios de oficinAs A lA GeneRAlitAt de cAtAlunyA AsesoRAdA poR Jones lAnG lAsAlle

a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha asesorado a Axa Real Estate en la adquisición de una cartera de 13 edificios de oficinas hasta ahora propiedad de la Generalitat de Catalunya. El valor total de la transacción asciende a 172 millones de euros, lo que supone la mayor operación de inversión inmobiliaria de una cartera de inmuebles en el mercado de oficinas de Barcelona. Esta adquisición es la conclusión a un proceso de venta iniciado el pasado 28 de marzo realizado bajo la fórmula tradicional del sale & leaseback, mediante la cual el Gobierno catalán se mantendrá como inquilino de los inmuebles durante los próximos 20 años. La cartera suma un total de casi 80.000 m2 de superficie sobre rasante y casi 30.000 m2 bajo rasante, y se compone de varios inmuebles que albergan, entre otros, los Departamentos de Justicia, Agricultura, Estadística y Economía, Bienestar Social y Familia, etc. Los 13 inmuebles objeto de la operación están localizados en: Aragó 330-332, Gran Vía 612-614, Vía Laietana 58-60, Plaza Pere Coromines 1, Pau Claris 158-160, Aragó 244-248, Via Augusta 202-226, Puig i Xoriguer 11-13, Carrera 12-22, Doctor Joaquim Pou 8, Portal de Santa Madrona 6-8, Parallel 71-73 y Roger de Flor 62-68. Puig i Xoriguer 11-13.

Norman Foster compra a Bankia la antigua sede de Altae en Madrid

egún fuentes del mercado, el pasado mes de abril se cerró la venta de la antigua sede de Altae en la calle Monte Esquinza número 48 de Madrid por 9,2 millones de euros. La sociedad compradora ha sido Artvia Paed, propiedad del arquitecto británico Norman Foster, que después de un tira y afloja durante el último año ha conseguido un precio sensiblemente inferior a los 14 millones de euros que puso encima de la mesa en junio de 2012. Pese a todo, la operación resulta rentable para Bankia, que ingresa unas plusvalías de 1,7 millones de euros.

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El Ayuntamiento de Madrid vende la sede de Urbanismo y 1.800 viviendas de la EMVS l Ayuntamiento de Madrid formalizará en los próximos días la venta de la antigua sede de la gerencia de Urbanismo, ubicada en el número 13 de la calle Guatemala, por 65 millones de euros a una cooperativa impulsada por padres de alumnos de dos colegios de la zona, que pretenden construir allí cerca de 200 viviendas y un centro comercial. Además, la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS) acaba de adjudicar al fondo de inversión Blackstone un lote de 1.800 viviendas por 120 millones de euros, que la alejan de la quiebra y de la liquidación a la que estaba abocada.

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Oficinas

cuAtRo GRAndes opeRAciones inteRnAcionAles

Sede de Vivendi en París.

arlyle Group vende un edificio de oficinas en Manhattan por 1.300 millones de dólares. Crown Acquisitions and Highgate ha alcanzado un acuerdo con las gestora global de activos Carlyle Group para comprar el edificio situado en el número 650 de la Avenida Madison de Nueva York, cerca de Central Park, a 20.000 dólares el m2, uno de los precios más altos pagados por una torre de oficinas en los últimos dos años. El edificio de acero y cristal tiene 27 plantas y fue comprado por Carlyle en abril de 2008 por

680 millones de euros, justo antes de que el inmobiliario de empresa cayera en picado. El banco malo irlandés cierra una buena operación en la City londinense. El Nama o banco malo irlandés ha conseguido una de sus mayores operaciones con la venta del edificio City Tower situado en el distrito financiero Canary Wharf de Londres. El Nama recibirá un tercio de las ganancias de la venta de un edificio de 120.000 m2 por el que un fondo de inversión de Oriente Medio ha pagado 333 millones de libras.

KPMG se encargará de la venta de los activos inmobiliarios de RTVE

l ente RTVE ha escogido a la multinacional de servicios KPMG para llevar a cabo la venta de hasta 29 edificios, locales o solares valorados en casi 200 millones de euros durante los próximos meses, y gestionará también el cambio de calificación urbanística si ello fuera preciso. El proyecto de venta se ha diseñado en dos fases. Un trabajo por el que KPMG recibirá un importe estimado de 4,1 millones de euros “a éxito, mediante una comisión porcentual sobre el precio de venta de los activos inmobiliarios”.

Ivanhoe vende la sede de Vivendi en París. Ivanhoe Cambridge ha anunciado la venta del edificio de oficinas situado en el número 42 de la avenue de Friedland a la empresa francesa Assurance du Crédit Mutuel por 715 millones de euros. Se trata de un edificio de calidad con 113.000 m2 de superficie alquilable que es la sede de Vivendi, cuya presencia en el inmueble está asegurada por un periodo de 6 años más. La consultora inmobiliaria Catella negoció la venta como parte de un mandato en coexclusiva con Jones Lang LaSalle. En París, después de haber mantenido la propiedad durante 13 años, Union Investments ha vendido también el edificio de oficinas Wilson, situado en La Defense, a un fondo de la francesa Perial Group. El edificio tiene 14.767 m2 de superficie alquilable y el precio de venta ha sido de 67,2 millones de euros.

La multinacional sueca Gunnebo estrena nueva sede en Madrid a multinacional sueca Gunnebo, especializada en soluciones de seguridad, ha invertido más de 600.000 euros en sus nuevas oficinas situadas en el parque empresarial de Las Tablas (Madrid). La nueva central receptora de alarmas de la compañía, que comenzó su andadura en España en 1.918, dará servicios de vigilancia 24 horas a 15.000 clientes, entre entidades financieras, organismos públicos y grandes empresas privadas. Las nuevas instalaciones de Gunnebo en Madrid, que sigue teniendo sus oficinas centrales en Barcelona, tienen una superficie de 900 m2 y dan trabajo a 70 personas.

La familia García Azpiroz compra el número 3 de la Plaza de Canalejas

a familia García Azpiroz, propietaria de Pescaderías Coruñesas, ha adquirido por 20 millones de euros, según fuentes del sector, el edificio número 3 de la Plaza de Canalejas de Madrid, a escasos metros de la calle Alcalá y de la Puerta del Sol. El inmueble, de casi 5.000 m2, formaba parte de la cartera de la Mutualidad de la Abogacía, y cuenta con una zona de oficinas y locales comerciales justo al lado donde levantará Villar Mir un macroproyecto terciario.

Deka adquiere un edificio mixto en Barcelona próximo a la Plaza de Catalunya

eka Immobilien GMBH ha adquirido a un family office el edificio comercial y de oficinas Ronda de San Pedro 5 de Barcelona por cerca de 19 millones de euros. Este edificio mixto situado en las inmediaciones de Plaza de Catalunya está totalmente alquilado y dispone de una superficie total cercana a los 4.000 m2, de los cuales 2.600 se destinan a oficinas y los 1.400 m2 restantes a tiendas. Entre sus inquilinos, destacan las cadenas de venta al por menor Zippy y Prenatal. El edificio fue construido en 1891 y en 2003 se renovaron las plantas superiores y se construyeron dos plantas más, conservando la fachada original de piedra arenisca.

El Inmobiliario mes a mes

Junio / Julio 2013

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Oficinas

El acuerdo entre la SGAE y Thesan Capital provoca polémica egún medios sectoriales, el contrato que firmaron en su día la Sociedad General de Autores (SGAE) y Thesan Capital para que esta última sociedad le vendiera los 10 edificios emblemáticos que tiene en el mundo, ha sido objeto de polémica en la última asamblea de los artistas. Los altos honorarios, con independencia de que intervengan terceros intermediarios, entre otros asuntos de mayor calado, podrían estar detrás de ese malestar expresado por algunos miembros de esta institución seriamente perjudicada por sus anteriores gestores. Thesan Capital es una filial del banco japonés Nomura con sede en el Paseo de la Castellana, que ha tenido entre sus directivos a Ignacio López del Hierro, marido de María Dolores de Cospedal, secretaria general del PP y presidenta de Castilla-La Mancha.

AOS Studley asesora a varias multinacionales en su redimensionamiento inmobiliario

Anekis se ReuBicA en el pARque empResARiAl de lAs RozAs

a empresa de fidelización y marketing relacional Anekis ha trasladado su sede al edificio José Echegaray 6 del Parque Empresarial de Las Rozas (Madrid), donde ha alquilado más de 1.000 m2 en la cuarta planta de este edificio situado a las afueras de la capital. Anekis ha decido cambiar de sede social, pero permaneciendo dentro de la misma zona donde ya lleva más de 10 años. La firma, con este cambio, gana representatividad y oficinas de mayor calidad. La operación ha sido intermediada por Jones Lang LaSalle.

Bnp pARiBAs ReAl estAte comeRciAlizA en exclusiVA el edificio cRisAlis

OS Studley ha desarrollado recientemente proyectos de consultoría inmobiliaria para empresas de la talla de Techicolor, Ossa, UPS, Merck o Moovup, entre otras, con el fin de hacer de su estrategia inmobiliaria un elemento diferenciador y permitirles focalizar su esfuerzo en su core business. El denominador común de todas ellas es la optimización del uso de espacio de trabajo, ya sea con la mejor elaboración de su cartera inmobiliaria o mediante la adecuación de los inmuebles que ocupan y, así, prepararse para los ciclos venideros.

El inmueble tiene disponibles tres plantas.

VG Institucional Funds España ha confiado la comercialización en exclusiva en régimen de alquiler del edificio de oficinas Crisalis, situado en la calle Juan Ignacio Luca de Tena 17 de Madrid, a la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. Proyectado por Allende Arquitectos, Cri-

salis, premio al “Mejor Edificio de Nueva Planta 2001”, es un representativo edificio de oficinas de 8.176 m2 de superficie, divisible a partir de 495 m2 ubicado entre la M-30 y la M-40. En la actualidad, se encuentran disponibles 3 plantas. Con un total de 3.516 m2.

Otras operaciones en Barcelona etcentric ha trasladado sus oficinas al edificio Diagonal 123 de Barcelona, donde ha alquilado 954 m2 en la octava planta de uno de los inmuebles más vanguardista de la ciudad propiedad de Bernat Family Office. La empresa consultora especializada en ofrecer la mejor solución en gestión de contenidos y activos digitales a gran escala ha sido asesorada por Jones Lang LaSalle. Por otro lado, AIN Business Center ha alquilado una superficie de 860 m2 en la planta octava de el edificio Diagonal 601, propiedad de Zurich Via, que podrá albergar hasta 70 puestos de trabajo a partir del 1 de julio. La operación ha sido asesorada por Aguirre Newman.

desiGuAl se GAstA 50 millones en su nueVA sede mundiAl en BARcelonA

a firma de moda catalana Desigual inauguró el pasado día 13 de junio su nueva sede mundial en Barcelona, un edificio de 24.000 m2 ubicado en el Paseo Mare Nostrum frente al hotel W, donde trabajarán 820 personas y en la que ha invertido 50 millones de euros. La nueva sede, diseñada por Ricardo Bofill, sustituye a dos antiguos edificios corporativos de la compañía en las calles Bruc y Casp de Barcelona, que ahora se alquilan. El edificio tiene 6 plantas de 4.000 m2 cada una, aunque dos de ellas están vacías en previsión del “crecimiento futuro”, ya que tiene capacidad para doblar la plantilla actual, hasta unos 1.500 empleado. Un hecho que en opinión del director general de Desigual, Manel Jadraque, se podrá producir en los próximos 10 años.

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El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

La Generalitat Valenciana alquila su emblemático edificio de la calle Colón

l inmueble de la Consellería de Economía de la Generalitat Valenciana lleva al menos tres años en venta, pero parece que el alquiler se ha convertido en la opción más realista. Por una de las joyas del patrimonio autonómico valenciano de la calle Colón se pide una renta de un millón de euros anuales y un contrato de 5 años. Situado en el corazón comercial de Valencia, no es extraño que las grandes cadenas textiles de distribución, como Inditex y Mango, aparezcan en las quinielas como las principales interesadas. Empresarios venezolanos compran Recoletos 15, de Allianz a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado a la compañía aseguradora Allianz, propietaria del inmueble, y a Renta Corporación, como representante del grupo inversor, en la operación de venta del edificio situado en el número 13 de la calle Recoletos de Madrid. La compra ha sido realizada por un grupo de empresarios venezolanos, dando muestra de la cada vez más sólida presencia de inversores latinoamericanos en nuestro país, experimentada desde 2012. El inmueble, de uso residencial tiene una superficie total de 5.100 m2 y cuenta con cuatro locales comerciales a las calle Recoletos y Cid. Ubicado en el barrio de Salamanca, el inmueble forma parte de los activos denominados prime.

El Inmobiliario mes a mes

Aguirre Newman Arquitectura diseñará la sede de DKV Seguros en Zaragoza

a división de Arquitectura de Aguirre Newman será la encargada de desarrollar todo el diseño interior de la nueva sede corporativa de DKV Seguros en Zaragoza, ubicada en el edificio Torre Sur del complejo World Trade Center. Con una superficie de 12.700 m2 distribuidos en 9 plantas, la compañía quiere convertir sus instalaciones en un ejemplo en términos de eficiencia y sostenibilidad. El nuevo centro de trabajo de DKV Seguros albergará a 300 trabajadores y está orientado a la obtención de una certificación LEED. Asimismo, contará con los máximos parámetros de accesibilidad, ya que una de las plantas será ocupada por Integralia, fundación de DKV que facilita la inserción social y laboral de personas con discapacidad física.

lylly poRtuGAl, el último inquilino en lleGAR A toRRes colomBo de lisBoA

l proyecto de oficinas Torres Colombo, promovido en Lisboa a partes iguales por Iberdrola Inmobiliaria, Grupo Caixa Geral de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors, cuenta con un nuevo inquilino de renombre: Lylly Portugal. La citada compañía ha alquilado 1.000 m2 situados en la séptima planta de la Torre Occidente, la segunda de las dos de las que consta este complejo que se levanta sobre el Centro Comercial Colombo.

thyssenkRupp eleVAtoR loGRA dos impoRtAntes pedidos en oRiente medio

a multinacional alemana suministrará 141 innovadores sistemas de elevación para dos proyectos, uno en Arabia Saudí y otro en Bahrein. ThyssenKrupp Elevator está suministrando a la nueva terminal del Aeropuerto Internacional Príncipe Mohammad Bin Abdulaziz de Medina, cuya extensión es de 150.000 m2, un total de 125 sistemas de transporte de pasajeros, que culminará en 2105. Con una capacidad de unos 8 millones de pasajeros al año, estos sistemas desempeñarán una función clave en la gestión de los flujos de pasajeros. Asimismo, en la vecina isla del reino de Bahrein, con sus 200 metros de altura, el United Tower se convertirá en uno de los rascacielos de referencia de Manma, la capital del país. De la logística en el interior del edificio se encargarán los 14 ascensores de alta velocidad y las dos escaleras mecánicas fabricaos por ThyssenKrupp Elevator.

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tRes opeRAciones de inBisA

a promotora inmobiliaria vasca ha impulsado su estrategia comercial en el Centro Empresarial Inbisa Gamarra ubicado en Vitoria, a través de la venta de una superficie cercana a los 1.000 m2 de sus instalaciones terciarias a tres importantes compañías de los sectores del deporte, las TICs y de laboratorios de ensayos y calibraciones. Las firmas en apostar por este centro de negocios de alta calidad constructiva y diseño funcional y moderno son: FitnessDigital.com, Metaltest y Oreka Information Technologies. Por otro lado, Inbisa Construcción edificará más de 5.000 m2 de naves y oficinas para la empresa Barloworld Finanzauto en Barberá del Vallés. (Barcelona). El complejo incluirá 1.728 m2 de oficinas, 2.636 m2 de talleres y 600 m2 de almacenes, así como una zona urbanizada para exhibición de la maquinaria. Finalmente, la división constructora de la inmobiliaria ejecutará las obras de ampliación de la Bodega AALTO en la Ribera del Duero, en el municipio de Quintanilla de Arriba (Valladolid), en un paraje conocido como Vallejo de Carril. Las obras se prolongarán durante cuatro meses y la bodega contará con una superficie total cercana a los 8.000 m2.

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Industrial

LA DEMANDA LOGÍSTICA COMBATE LA CRISIS En los tres primeros meses del año, en Madrid se ha contratado la mitad de superficie logística que en todo 2012.

El tirón de la demanda logística en las cuatro principales ciudades españolas ha permitido que la disponibilidad haya descendido pese a la difícil coyuntura económica del país. Según BNP Paribas Real Estate, durante el primer trimestre Madrid ha contratado la mitad de superficie que en todo 2012. Barcelona y su área de influencia se han consolidado como el centro de distribución nacional por excelencia. La contratación marca máximos históricos en Valencia, mientras que en Sevilla la demanda se mantiene débil.

a resistencia de la demanda logística ha permitido que el porcentaje de naves disponibles haya descendido en Madrid, Barcelona y Valencia y, en menor medida, en Sevilla. Según el informe de la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate, durante el primer trimestre de 2013, en el mercado de Madrid y su área de influencia se han contratado 131.000 m2 de superficie logística, un volumen notable que supone la mitad de la contratación del año pasado, que fue de 260.000 m2. Los factores que han impulsado estos registros esperanzadores en Madrid siguen siendo la relocalización, la reducción de espacio y las rentas más asequibles, en un mercado profesionalizado dominado por los operadores logísticos y de distribución de la paquetería. Los operadores se han ubicado en los principales ejes logísticos de la capital: La A-2, que concentra el 63% de las operaciones, y la A-4, el 33%, y en la zonas próximas a la ciudad. En la actualidad la oferta en desarrollo es mínima y sin perspectivas de reactivación a corto plazo, por lo que pese a la elevada tasa de disponibilidad, existe escasez de naves de más de 25.000 m2, cross-docking y medianas de alta calidad y eficientes energéticamente. La renta media en Madrid acumula un descenso frente a la máxima 52

El Inmobiliario mes a mes

de 2007 del 48%, y la renta prime se mantiene desde 2012 en la franja de entre el 4,5 y los 5 euros/m2/mes. Aunque Barcelona y su área metropolitana no escapan a las dificultades económicas, su fortaleza industrial y la actividad portuaria potenciaron la contratación de 376.000 m2 el año pasado, un alto ritmo que no han podido mantener en los tres primeros meses de este ejercicio. Con una oferta especulativa inexistente, en la composición de

Barcelona y su área metropolitana se consolida como el centro de distribución nacional por excelencia la demanda predominan los proveedores de servicios logísticos sobre los usuarios finales y fabricantes, y se han reactivado las operaciones “llave en mano”. La renta media de Barcelona acumula un descuento desde 2007 cercano al 37%. El ritmo se redujo en 2012 hasta situarse en los 3,4 euros/m2/mes, mientras que la renta prime de las naves de mayor calidad ubicadas en la primera corona a finales de mayo era de 5,5 euros/m2/mes. La contratación de superficie logística en Valencia y su área de influencia alcanzaron el máximo histórico de 146.000

Junio / Julio 2013

m2 en 2012, lo que supone un 25% más en términos anuales y encadenar dos ejercicios de crecimiento. La actividad vinculada al puerto y a la industria de automoción respaldó el buen comportamiento de la demanda, que se ha mantenido durante el primer trimestre de 2013, con el cierre de siete operaciones que han sumado más de 40.000 m2. Valencia lleva tres años reduciendo la tasa de disponibilidad, y en algunas zonas estratégicas, como Manises, Pista de Silla y Massalavés, la disponibilidad es casi nula, ya que en los dos últimos dos años no se ha iniciado ningún proyecto. La contratación de naves logísticas durante 2012 en Sevilla fue mínima, si bien las tres operaciones que se han cerrado en 2013 y las tres demandas significativas que hay en curso, auguran un mejor comportamiento para el ejercicio actual. La gran dispersión de las naves logísticas que caracteriza el parque sevillano dificulta poder establecer con precisión la tasa actual de disponibilidad, aunque no será menos del 22% en el P.I. Carretera de la Isla, que concentra el 71% del parque logístico sevillano. Finalmente, el nivel de contratación de Málaga es escaso desde hace varios años. Sin embargo, la moderación de las rentas y el suelo derivado de la aprobación del nuevo PGOU de Málaga, ayudarán a mantener la demanda latente. u

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Industrial

GAzELEy, quE CAMBIA DE MANOS, y uRBAN CASTILLALA MANChA ACuERDAN OfRECER ESpACIOS LOGÍSTICOS EN LA pCI DE ILLESCAS

de izda a drcha. Miguel Ángel González, presidente de urban Castilla-La Mancha, y José de la Calle, máximo responsable de Gazeley Iberia.

n un acto celebrado en el marco del SIL y cuando el protagonismo inicial estaba reservado a la Plataforma Central Iberum (PCI) que se había presentado la semana pasada en Illescas (Toledo), su socio promotor Gazeley sorprendió a la audiencia anunciando que el fondo inversor canadiense Brookfield había adquirido el 100% de las acciones de la

compañía inmobiliaria logística. Para José de la Calle, máximo responsable de Gazeley Iberia, se trata de una noticia largamente esperada, “ya que Brookfield es uno de los mayores fondos de inversión del mundo que se acerca de esta forma al sector industrial”. En cuanto a la noticia referida a la Plataforma Central Iberum, José de la Calle, senior vicepresident & managing director de Gazeley, y Miguel Ángel González, presidente de Urban CastillaLa Mancha, firmaron en Barcelona un acuerdo de colaboración de gran calado. El acuerdo permitirá a la promotora especializada en la construcción de espacios logísticos sostenibles ofrecer a sus clientes nuevas ubicaciones con parcelas amplias en la zona centro de la península,

MARRuECoS PREVé LA CoNStRuCCIóN dE 70 PLAtAfoRMAS LoGíStICAS

l país magrebí, la principal puerta de entrada de mercancías de África hacia Europa, acaba de presentar en el SIL un ambicioso Plan de Desarrollo Logístico nacional. Este Plan de Marruecos prevé la construcción de 70 plataformas logísticas, la puesta en marcha de una red integrada de Zonas Logísticas Multi flujo

y un importante plan de formación específico para el sector, que puede generar grandes oportunidades de negocio para las empresas españolas interesadas en el país magrebí. La delegación marroquí estuvo encabezada por el ministro de Transportes y Equipamientos, Aziz Rababbah, acompañado de la Agencia de Desarrollo Logístico, la Agencia Nacional de Puertos, la Agencia Especial Tanger Méditerranée (TFZ), la Agencia Nacional de Ferrocarriles (ONCF), Marsa Marroc, la Oficina Nacional de Aeropuertos (ONDA) y la Sociedad Nacional del Transporte y la Logística (SNTL).

concretamente en la Plataforma Central Iberum situada en el municipio toledano de Illescas, a 35 kms de Madrid. PCI es un área logística e industrial de más de 3,5 millones de m2 en la que ya se han invertido más de 10 millones de euros, de los que una gran parte provienen de fondos europeos. La Plataforma Central Iberum es beneficiaria del programa Life+ de la Unión Europea, una diferencia que aporta grandes ventajas al entorno y a las empresas que se instalen, como la multinacional automovilística Toyota, que tiene allí el centro logístico de recambio. Otro de los puntos fuertes del proyecto es su privilegiada posición, que permite tener en su entorno accesos viales para conectarse tanto de norte a sur como de este a oeste.

Ramos Catarino construirá la 2ª fase de la fábrica de Grupo Aeronáutico Zona Centro

a empresa de construcción especializada y rehabilitación ha sido adjudicataria de la edificación de la segunda fase de Grupo Aeronáutico Zona Centro que ha proyectado en Madrid para la gestión y producción de elementos para el sector aeronáutico-aeroespacial. La segunda fase, cuya finalización está prevista para el próximo mes de noviembre, tendrá una superficie cercana a los 3.100 m2 y su edificación se realizará mediante un llave en mano.

Los tres nuevos contratos de Napisa en Madrid

a empresa que preside Ángel Moreno ha sido recientemente adjudicataria de tres nuevas obras. La primera consiste en la construcción de varias naves para la cría de caballos de pura raza española en El Escorial para la Yeguada San Lorenzo. La segunda incluye la ampliación de una nave de 15.000 m2 para Industrias Cárnicas Los Norteños en

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Mercamadrid, y la tercera se trata de una residencia para la atención de drogodependientes para la Fundación Recal en Majadahonda. Además, en el primer cuatrimestre del año Napisa ha finalizado y entregado 4 proyectos más: una plataforma logística de 8.000 m2 para Norbert Dentressangle en Barcelona, 23 viviendas unifamiliares para Iberdrola Inmobiliaria en Ávila, un edificio industrial de 4.000 m2 para Fricosmos en Móstoles y la reforma de varias naves para Rotocobrhi en Tres Cantos. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Bimbo Iberia alquila 5.379 m2 en el parque logístico de Saba en Coslada

a división de logística de Saba Infraestructuras ha firmado un contrato con la compañía Bimbo Iberia para el alquiler de una superficie de 5.379 m2 en su parque logístico de Coslada (Madrid). El contrato, por un periodo de tres años, incluye el arriendo de una nave destinada al almacenamiento y distribución de la compañía líder mundial en el sector de la panificación. Randal Europa alquila una nave industrial de 4.500 m2 en Paterna a empresa especializada en la fabricación de muebles de baño ha alquilado una nave de 4.500 m2 en el polígono industrial Fuente del Jarro de Paterna (Valencia) asesorada por BNP Paribas Real Estate. Mediante esta operación, Randal Europa unifica sus instalaciones que ocupaba en Quart de Poblet y amplia su superficie derivada del incremento de producción.

CONSuM INvERTIRá 50 MILLONES EN uNA NuEvA pLATAfORMA LOGÍSTICA EN LA zONA fRANCA DE BARCELONA

La Zona franca sigue concitando actividad.

a cooperativa de distribución Consum invertirá 50 millones de euros en la construcción de una nueva plataforma logística en el polígono de la zona Franca de Barcelona, en la que trabajarán 170 personas. La nueva instalación concentrará la plataforma de mercancías generales, alimentación seca y no alimentación, y las centrales de fruta y pescado que abastecerá a los cerca de 150 supermercados de Consum en Cataluña. Para ello dispondrá de una parcela de 92.000 m2

sobre la que se construirá la plataforma en dos fases. Por otro lado, Parc Logistics de la Zona Franca (PLZF) tiene un nuevo inquilino. La compañía logística Airfarm Group ha alquilado un espacio de 10.400 m2 por un periodo de 15 años. La nueva plataforma ocupa 5 módulos de la nave D4.1, una superficie de gran capacidad que permitirá a Airfarm reunir en un mismo espacio las actividades que en la actualidad desarrolla en tres puntos distintos en el área metropolitana de Barcelona.

CERTEL TRASLADA uN TOMóGRAfO AL pARquE DE INvESTIGACIóN BIOMéDICA DE BARCELONA

a empresa Certel (Cerquia Technology Logistics) ha realizado con éxito el traslado del primer tomógrafo al Parque de Investigación Biomédica de Barcelona. La importancia del tomógrafo radica en su tecnología PET-TAC utilizada en la planificación de radioterapia para pacientes afectados por tumores de cabeza y cuello, y que permite valorar el impacto

El Inmobiliario mes a mes

OTRAS OpERACIONES EN CATALuñA

en la estadificación y en la estimación de volúmenes a irradiar. Para Certel, empre-

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sa líder en gestión y transporte de equipos de alta tecnología, que opera fundamentalmente en España y Portugal, no es la primera operación que realiza de estas características. Esta empresa del grupo Cerquia también llevó a cabo el traslado de un microscopio desde el Hospital de Ranqueil de Toulouse (Francia) al centro hospitalario Bellvitge en Barcelona.

a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha recibido el encargo de comercialización en exclusiva del parque logístico de Inbisa Logística, construido en la Plataforma Logística Bràfim I, situado en Bràfim Alió (Tarragona). Se trata de un parque de 21.390 m2 de superficie construida, de los cuales quedan disponibles 15.700 m2 a partir de modulaciones de 1.400 m2, que se comercializan en régimen de alquiler. El departamento de Industrial de Forcadell ha asesorado a la compañía distribuidora de consumibles non-food Bunzi en el alquiler de una nave logística de 7.428 m2, situada en el Prologis Park de Sant Boi. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Tasinsa ha asesorado el alquiler de 1.500 m2 de naves industriales situadas en la calle Maria Barrientos esquina con Gran Vía Carles III de Barcelona por parte de dos operadores: Novolec Electric y Espai3. Finalmente, las consultoras Forcadell y Aguirre Newman comercializarán en co-exclusiva una nave logística de casi 20.000 m2 de superficie en Castellbisbal con acceso directo a la A-2.

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Hoteles PUERTO SHERRY INAUgURA SU SEgUNDO ESTABLECIMIENTO HOTELERO, LAS SUITES DE PUERTO SHERRY Fachada del inmueble renovado.

arina Puerto de Santa María, concesionaria del puerto deportivo Puerto Sherry (Puerto de Santa María), inaugura este 15 de julio su segundo establecimiento hotelero, Las Suites de Puerto Sherry. La construcción del apartahotel es un proyecto realizado por los prestigiosos arquitectos Juan Ligués y Antonio Ruiz Jiménez, en el que se han invertido más de 10 millones de euros, dirigidos a la pues-

ta en explotación de Las Suites de Puerto Sherry así como a otras mejoras del Hotel Puerto Sherry. Las Suites de Puerto Sherry es un establecimiento en concepto de apartahotel que consta de 33 suites de máximo lujo y confort con categoría de cuatro estrellas y una superficie total construida de 10.000 m2 útiles. Consta de un total de 75 dormitorios distribuidos en apartasuites y capacidad para 150 personas.

Las suites tienen espacios de más de 120 m2 con dos y tres dormitorios, distribuidas en salón comedor, hall, cocina, dormitorios en suite y terrazas con vistas a la Bahía de Cádiz y al puerto deportivo. En la última planta del edificio se encuentran las suites superiores con tres habitaciones cada una distribuidas en 300 m2 y vistas a la Bahía de Cádiz. Todas las estancias están equipadas con los más innovadores sistemas tecnológicos con climatización natural, sistemas de jardinería integrados, conexión de alta velocidad y servicios audiovisuales de última generación. El interiorismo ha sido realizado por Indi Interiorismo Importación Directa que ha

otorgado a las suites ambientes cálidos y acogedores en los que predominan la utilización de materiales naturales y colores neutros que invitan a la relajación y el confort. La gestión de Las Suites de Puerto Sherry correrá a cargo de la cadena Hoteles Andaluces con Encanto, al igual que el Hotel Puerto Sherry (cuatro estrellas) lo que proporcionará a los clientes una completa oferta de servicios hoteleros de altísimo nivel avalada por la larga experiencia de la cadena. Marina Puerto de Santa María continúa con su gran apuesta por la dinamización de Puerto Sherry combinando oferta cultural, de ocio y deportiva de alto nivel con servicios de máxima calidad.

METROVACESA INVIERTE 900.000 EUROS EN LA RENOVACIÓN DEL HOTEL BARCELÓ CORRALEJO BAY EN FUERTEVENTURA

etrovacesa está invirtiendo más de 900.000 euros en la reforma y modernización del hotel Barceló Corralejo Bay, de cara a impulsar un mejor posicionamiento comercial. Las obras de reforma y modernización del hotel, cuya primera fase finalizó el pasado mes de marzo y la segunda comenzará en el último trimestre de este año, se centran en la mejora de habitaciones y zonas comunes. En concreto, las principales actuaciones de reforma se han realizado en 221 habitaciones del hotel que han visto aumentar y mejorar su mobiliario para adecuarse a las características de la línea MPS de Barceló. En ciertas habitaciones se instalarán modernos jacuzzis, además de un profundo cambio

Piscina de las instalaciones de este hotel en Fuerteventura.

de imagen. Asimismo se han realizado trabajos de mejora en los solárium del complejo, que albergarán una nueva zona Premium, y se ha creado el nuevo Club Wellness Barceló Corralejo Bay, además de realizarse otras obras de mejora y acondicionamiento en la zona de la piscina. Con 231 habitaciones y 27.589 m2 construidos, Barceló Corralejo Bay es un complejo hotelero operado

por la multinacional hotelera española Barceló Hotels & Resorts desde 2010. Su clientela proviene en un 90% del mercado internacional. Barceló Corralejo Bay es un hotel calificado como “sólo para adultos” que ha recibido numerosos galardones por la alta calidad de sus instalaciones y servicios: el Premio Zoover “Muy Recomendado”, cuarto mejor hotel “sólo adultos” de Trivago y el Cer-

Junio / Julio 2013

tificado de Excelencia Tripadvisor en 2012 y 2013. Está situado al norte de la isla de Fuerteventura, a 50 metros de la playa y a 2 km. del Parque Natural de las Dunas de Corralejo. Metrovacesa es la inmobiliaria española con la mayor cartera de hoteles en propiedad. La compañía cuenta con 11 hoteles en explotación y gran experiencia en áreas clave como el conocimiento del mercado, operaciones, y gestión y desarrollo de activos hoteleros, cuidando especialmente la orientación a sus clientes. Los hoteles de Metrovacesa están operados y comercializados por las principales cadenas hoteleras nacionales e internacionales, lo que garantiza su gestión eficiente y rentable. El Inmobiliario mes a mes

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Hoteles

MELIá PREVé ESTE AñO UNA MAYOR OCUPACIÓN HOTELERA CON LA INCÓgNITA DEL PRECIO

l vicepresidente y consejero delegado de Meliá Hoteles International, Gabriel Escarrer, auguró recientemente que, en líneas generales, este verano será “algo mejor” que el anterior en ocupación, pero el precio es “la gran incógnita”, por lo que “hay que seguir apostando por la mejora de las tarifas”. Explicó que, el año pasado, tras la subida de dos puntos del IVA (del 8 % al 10 %) que hubo al final de la temporada fue muy difícil repercutir al cliente final, sobre todo a un cliente como es el español, que está muy sensible al precio. Escarrer señaló, con motivo de la presentación de la memoria de sostenibilidad del grupo hotelero, que con la crisis de consumo que hay en

España al sector le preocupa el turismo nacional, que es “el último en tomar la decisión de dónde ir de vacaciones”. En su opinión, el marcado nacional caerá algo respecto al 2012, pero hay muchos destinos, sobre todo Baleares y Canarias, donde “de alguna forma las empresas hemos sabido contrarrestar” ese descenso con mayor influencia del turismo internacional, especialmente el británico, alemán, escandinavo y ruso. En cuanto a 2013 indicó que “hay una doble velocidad”: los hoteles vacacionales están algo mejor que en 2012, debido a la fuerte influencia del mercado internacional, mientras que la hostelería urbana tendrá un ejercicio algo infe-

rior al anterior, por su mayor dependencia de la demanda nacional. Además, las empresas, que son sus principales clientes, llevan varios años con unos ajustes importantes en la contención de gastos. A su juicio, quizá Barcelona y hasta cierto punto Madrid por el componente del cliente internacional, pueden capear algo mejor este año frente al 2012, pero las segundas ciudades, donde más del 90 % del tráfico lo genera el mercado nacional, se están viendo claramente afectadas por la crisis de consumo. En caso de la cadena mallorquina, Escarrer explicó que se han podido defender mejor que otros grupo sobre todo en Madrid y Barcelona, ya que

PANTICOSA RESORT ABRIRá TODO EL AñO

ste destino turístico situado en pleno corazón del Pirineo de Huesca, ha inaugurado la temporada de verano con nuevas instalaciones y más servicios. Los responsables del complejo han decidido ofrecer a los visitantes la posibilidad de alojarse en él durante todo el año, ya que han aumentado la temporada de verano en dos meses (septiembre y octubre) enlazando con la temporada de invierno. De esta manera, el complejo no permanecerá cerrado en ningún momento del año.

POTENCIAL DEL MERCADO FRANCéS La sociedad que gestiona Panticosa Resort, Beitreben Hospitality, espera que 40.000 visitantes acudan al destino durante este periodo estival, 15.000 más que en 2012. De momento, en el mes de mayo han disfrutado

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Vista aérea del complejo oscense.

5.000 personas de las instalaciones del Resort. Un dato muy positivo si se tiene en cuenta que no es periodo vacacional aún. De ellos, el 10% eran franceses, demostrando de esta manera el potencial de este mercado. El objetivo principal es seguir atrayendo a todo tipo de públicos: empresas, familias, parejas y mayores. Para lograrlo, Beitreben Hospitality ha ampliado y mejorado las instalaciones y servicios del complejo. Se han reforzado los servicios

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el 68 % y el 72 % de sus clientes viene de fuera de España, respectivamente. Ejemplo de ello son también los dos nuevos hoteles de la marca Innside en Madrid que están, de momento, tanto en ocupación como en rentabilidad, por encima de su estudio de viabilidad. Estas dos aperturas son una apuesta de la cadena por la innovación y el crecimiento en España, aunque este año quizá aumente un poco más el peso de sus mercados extranjeros, de donde vino el 84 % del beneficio de explotación en 2012. Escarrer aseguró que en España “la ligera bajada del turismo urbano será compensada con el incremento en la España vacacional”. Catar planea hoteles flotantes para el Mundial de fútbol

del Balneario Termas de Tiberio donde los clientes pueden disfrutar de los mejores tratamientos de salud, relax y belleza. Además, se ha inaugurado también el circuito de Running y Bicicleta de montaña (BTT), ubicado en la zona que en invierno es la pista de esquí de fondo (Espacio Nórdico). Por otro lado, los visitantes pueden disfrutar de las barcas de remo en el lago y originales circuitos por la montaña para visitar fuentes y localizaciones históricas.

atar está estudiando una propuesta revolucionaria en el mundo de los hoteles. Se trata de disponer de hoteles flotantes durante el Mundial 2022 con el fin de albergar la gran cantidad de aficionados que puedan acudir a presenciar el campeonato del Mundo de fútbol. Propuesto por la firma de arquitectura Sigge y Gestión Alojamiento global (GAM), los diseños terminados se proyectan para albergar hasta 25.000 personas. Estas estructuras podrían existir separadas de la parte continental y cuentan con su propia planta de tratamiento de aguas residuales, instalaciones de reciclaje y generador de energía sostenible. Los hoteles también tienen todas las comodidades que necesitan y ofrece barcos privados, transbordadores y taxis acuáticos.

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El trastero

Más poemas de amor y menos canciones desesperadas

lgunos visionarios aseguran que lo peor de la crisis ya ha pasado, que ya hace algún tiempo hemos tocado fondo. Bueno, en realidad es algo que ya otros avezados observadores de la realidad económica del país vienen asegurando desde hace tiempo. Posiblemente era mayo del 2009, cuando ya la visionaria vicepresidenta del gobierno, Elena Salgado, avistaba desde la ventana de su despacho los primeros brotes verdes de la economía, cuya existencia corroboraba el Banco de España. Decían que lo que se divisaba en el horizonte era como para empezar a salpicar de optimismo nuestro futuro inmediato. Ese año 800.000 personas se quedaron sin trabajo y el siguiente se cerró con un récord histórico al superar los cuatro millones de personas sin empleo. La retahíla de vaticinios optimistas la cerró recientemente el actual ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, al pronosticar que la economía tendría un punto de inflexión en el segundo trimestre del año, una previsión que tampoco ha sido tenida en

fícil de imaginar en circunstancias como las actuales. No resulta fácil digerir que el FMI pida a Mariano Rajoy que vaya un poco más allá en la reforma laboral con un nuevo abaratamiento del despido y simultáneamente se haga público que en el último año hayamos conseguido hacer más grande el club de los ricos, es decir, se haya incrementado un 5,4% el número de personas que poseen más de un millón de dólares en acti-

hucha vacía y así poder dar de comer a todos los que unas pésimas gestiones o unos saqueos perfectamente organizados han dejado en la calle sin un duro y sin nada que llevarse a la boca. No, no es fácil de entender. El país está reventado, hecho añicos. De eso no hay duda. El ejército de desesperados crece exponencialmente y ya más de un 25 % de la población activa está forzosamente cruzada de brazos por falta de actividad. El crecimiento

vos financieros, excluyendo primera vivienda y consumibles. No, no es fácil de entender donde nos hemos metido. Seguimos obedeciendo a pies juntillas lo que nos or-

soñado todavía no aparece por ningún lado ni se le espera a corto plazo. El consumo privado, hecho trizas, cada vez tiene menos aspecto de poder levantar el vuelo por sus propios medios. Y por ahí andan dando vueltas como locos en medio del lío las preferentes, los desahucios, las cláusulas suelo, la pirotecnia esperando la traca final del espectáculo Urdangarín y señora, los papeles de Bárcenas debajo del ventilador y la cadena elástica Gürtel-Correa-Agag-Aznar cada vez más estirada. ¡Un follón! Sin embargo, el cabreo sigue sostenido. Crece entre la ciudadanía la necesidad de que se pueda empezar a respirar aunque ahí al lado no nos lo quieran poner fácil. La calle se llena de ruido con el capo Berlusconi, ese

El paro sobrepasa los 6 millones de personas pero crece el número de millonarios cuenta por la realidad. Objetivamente no parece que haya datos para saber si esto va a seguir mucho así, pero lo cierto es que todavía no arde el país. Se acercan las vacaciones estivales, suben las temperaturas, los ciudadanos ya no pueden más, pero siguen sin montar barricadas, sin quemar bancos, sin secuestrar empresarios. Un ejemplo de civismo a ultranza, di-

dena la cancillera Merkel pero sabemos ya a ciencia cierta que no conduce a ningún lado bueno. Ahora está el gobierno enfrascado en esa reforma tributaria gracias a la cual la presión fiscal nos va a asfixiar hasta límites imposibles. Mientras, nuestros dirigentes asestan continuos navajazos al gasto social con el pretendido objetivo de lograr que se llene un poco la

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José Luis Fernández Liz

expresidente de gobierno sentenciado por prostitución de menores (¿a dónde vamos a llegar?). A pesar de la rabia, la calma sigue sobreponiéndose a la indignación. Incluso hay

cada esquina. ¡Por fin! Años luchando para que el desplazamiento ciclista urbano pudiera convertirse en una realidad y ahora la necesidad de ahorrarse el bono transporte hace más

Gracias a la crisis estamos ganando salud y disminuyendo la dependencia del petróleo

quién consigue centrarse en algunas beneficiosas ventajas colaterales antes de recrearse con las funestas consecuencias del mal momento. El otro día, después de ver El régimen del pienso, esa oportuna y crítica obra de Eusebio Calonge que cues-

que todos los Días de la Bicicleta juntos. Gracias a la crisis estamos ganando salud y disminuyendo la dependencia del petróleo. ¡Viva la bici! Asimismo, cuando hace algún tiempo nuestra compañera Lola Ramírez se quedó sin trabajo por culpa

tiona el sistema amparándose en una epidemia brutal de peste porcina que pone en peligro las relaciones humanas, existenciales y laborales de la población hasta confundir sus propias vidas con las de los cerdos, un compañero, abogado laboralista por más señas, comentaba lo desbordado que estaba su despacho como consecuencia de la crisis. Al hilo de esta intervención, otra amiga apuntaba como fortaleza del momento que la salud de los ciudadanos también estaba mejorando gracias a la crisis. Estamos adelgazando. Menos obesidad, menos problemas. Por otro lado, ya es muy común ver una bicicleta aparcada a la entrada de una tienda o en la puerta de una casa. La bici transmite un estilo de vida saludable al que cada vez más gente se apunta. Madrid, lo mismo que otras ciudades, va sacando sus bicis a la calle y las encuentras en

de la crisis, decidió que no iba a consentir que el mundo se viniera abajo. Se puso a darle vida al libro que en su cabeza había estado incubando durante años. Dicho y hecho. Le dedicó sudores, cariño y días hasta que la semana pasada por fin consiguió que viera la luz. A nuestra compañera Lola le une cierto parentesco con Camilo José Cela, gracias al cual ha conseguido realizar un retrato íntimo e inédito del escritor, al que ha bautizado con el curioso título de Mi relativo tío Camilo José Cela. Verdades y mentiras. Con el soporte editorial de Bubok Publishng, Lola nos muestra un perfil menos conocido del siempre polémico premio Nobel, hecho desde la cercanía y a través de los afectos y los lugares que tuvieron relevancia en su vida. Está encantada y es dudoso que sin la crisis lo pudiese terminar. El libro, gracias en primer

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lugar a ella misma y a su buen hacer, y también como consecuencia de la proximidad que otorga compartir una rama de la familia con el genial escritor, le ha permitido hacer un trabajo en el que aparecen el niño mimado, el hermano entrañable y déspota, el escritor ocurrente, el atípico padre o el apasionado amante, mostrando al mundo facetas desconocidas del gallego universal, que están despertando la atención de los lectores. Pues eso, menos canciones desesperadas. En tiempo de crisis hacen falta más poemas de amor, hay que arrimarse con cariño a donde se cuece el milagro, que es precisamente allí donde viven aquellos que son capaces de seguir viendo la botella medio llena aunque el resto de la humanidad no tenga duda alguna de que es un error porque es incuestionable que la botella está medio vacía.