El Inmobiliario mes a mes / octubre 2013 nº 128 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Octubre 2013

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Nº 128 - Octubre 2013

El Inmobiliario mes a mes

año XIII nº128

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

EL LADRILLO SE VUELCA HACIA LA INGENIERÍA FINANCIERA............6

Yolanda Durán

Maquetación

LLEGAN LOS PRIMEROS VECINOS A VALDEBEBAS ..................................................10

Bárbara López

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

CON NOMBRE PROPIO Entrevista a Alberto de Frutos, director regional Europa del Sur de Bovis Lend Lease

Redacción

“Tenemos 12 proyectos para afrontar con optimismo los próximos dos años” .........12

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

EUROVEGAS Y BCN WORLD, ¿JUNTOS DE LA MANO? .................................16

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

EL CIERRE DEL CRÉDITO ESTRANGULA AL MERCADO DE LA VIVIENDA.............................30

Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

EL I FORO DEL RETAIL Y CENTROS COMERCIALES SE CELEBRARÁ DEL 7 AL 9 DE NOVIEMBRE EN MADRID......................36

ISSN

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5 l

Empresas ........................... 6 l

Sacyr claudica y pone el cartel de “se vende” a Vallehermoso La venta de viviendas a extranjeros aumenta el 22,6% Se abre la carrera para el aterrizaje de los fondos internacionales Un empresario chino opta a los terrenos de Torrejón que desechó Las Vegas Sand

Vivienda .............................. 30 l

El dinero regresa al inmobiliario

Los impagados de hipotecas afectan cada día a más españoles

Oficinas ............................... 46 l l

Centros Comerciales....... 36

Carrefour Property inaugura el centro comercial Holea en Huelva el 21 de noviembre Intu Properties y Canada Pension Plan compran el Parque Principado y Northwood Investors Diagonal Mar Corio comenzará las obras de renovación total de Gran Turia en el segundo trimestre de 2014

El mercado de oficinas se pone a tiro Bankia alquila la Torre Foster a Cepsa, que podrá comprarla en 2016 Ibedrola Inmobiliaria comercializa la primera de las cuatro torres de Porta Firal El palacete de Velázquez 127 se pone en venta

Industrial ............................. 50 l

Empiezan las obras para ampliar el mix comercial de El Deleite

El inversor oportunista llega a la logística Las 10 ubicaciones logísticas más deseadas de Europa

Hoteles ............................... 53 l

Los faros de España se reconvertirán en hoteles China también quiere los hoteles españoles

El Trastero ........................ 56 l

Redes, un paraíso con escalera al mar

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EDITORIAL

el dinero regresa al inmobiliario

espués del verano hay un consenso generalizado de que España abandona la recesión y se adentra en un lento, pero esperanzado proceso de recuperación que deja seis años de duros recortes sociales y de incertidumbre para la mayoría de los españoles. Según todos los indicios, el PIB en España habría crecido una o dos de décimas en el trimestre que acaba de terminar y algo similar podría ocurrir en el tramo final de 2013. Datos macroeconómicos que todavía tardarán un par de años en trasladarse a la economía real -dicen los más sensatos-, pero que presagian un escenario más expansivo en el horizonte más cercano y en el que moderadamente podrán volver los beneficios a las empresas, se incrementará la demanda interna y externa y se abrirá el grifo del acceso al crédito que tanto necesita nuestra economía. El interés que muestran ahora los inversores internacionales por las propiedades inmobiliarias españolas es un soplo de aire fresco que tiene especial relevancia para el devenir de nuestro sector, aunque muchas de las operaciones a las que estamos asistiendo tengan más de ingeniería financiera que de negocio puramente inmobiliario. Prueba de ello es que la Sareb lleva semanas vendiendo todo tipo de activos tóxicos a distintos fondos de inversión y capital riesgo, lo mismo que Bankia o el mismísimo Banco Santander, que ya ha designado a los cuatro fondos que tendrán acceso a todos los datos de Altamira y que competirán por gestionar los inmuebles del grupo durante los próximos diez años. A la masiva carrera de fondo de venta de plataformas inmobiliarias por parte de las entidades financieras se le podría unir en breve el Banco Sabadell, que no descarta deshacerse de la gestión de su división inmobiliaria Solvia. La fórmula se ha revelado muy eficaz para quitar-

se de un plumazo los problemas que genera a efectos de solvencia y calificaciones una cartera ingente de inmuebles sin vender, que poco o nada tiene que ver con su core business. Como era de esperar, los fondos internacionales no entran a cualquier precio, que también, sino que además de los grandes descuentos, piden sobre todo un marco jurídico estable, due diligence, tasaciones transparentes y reglas de juego claras por parte de las administraciones. Quieren evitar por encima de todo que se repitan los abusos que se produjeron con la venta de viviendas de costa a los extranjeros, de tan funestas consecuencias para la buena imagen del sector en el exterior.

Julio Irazábal, Editor.

La consultora Knight Frank asegura que los fondos extranjeros están dispuestos a invertir hasta 14.000 millones de euros en el sector inmobiliario español. Básicamente en oficinas, establecimientos hoteleros, residenciales de lujo y en centros comerciales. Precisamente mientras cerrábamos esta edición, por ejemplo, han comprado dos centros: El Parque Principado y Diagonal Mar. Nuestro mercado se ve beneficiado por los elevados precios a los que cotiza el m2 en las principales ciudades europeas, y hoy en día es más rentable invertir en Madrid y Barcelona que en Londres o París. Evidentemente los interrogantes del sector no han desparecido de la noche a la mañana. Existe una inmensa cantidad de inmuebles por vender tanto públicos como privados. Los precios de las viviendas siguen bajando y aún así los impagados de las hipotecas afectan cada día a más españoles. Sin embargo, es posible que, como dice un compañero, quizás estemos subestimando la capacidad de recuperación de un país acostumbrado a pelear y ésta se presente de improviso como lo hizo la crisis. El mundo cambia muy deprisa.

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Empresas Por qué los fondos internacionales quieren comprarlo todo

eL LadriLLo se vueLca hacia La ingeniería financiera

La cartera de activos del Santander centra ahora la mirada de los inversores.

ara esta entidad especializada en la banca de inversión, en general “tanto empresas como bancos ofrecen activos inmobiliarios de primera en un contexto de baja competencia. Hay más activos en localizaciones exclusivas a la venta que en cualquier otro momento”, explican. Para el banco de inversión BNP Paribas “España es el lugar en el que hay que estar para invertir exitosamente”. Ante este cambio de la percepción, los inversores internacionales han vuelto a mostrar interés por las propiedades inmobiliarias españolas, seis años después del inicio de la crisis del ladrillo. Prueba de ello es que la Sareb (conocido como banco malo) lleva semanas vendiendo todo tipo de activos considerados tóxicos a distintos fondos de inversión y capital riesgo, junto a entidades como Bankia, que ha realizado una operación curiosa con el grupo estadounidense Cerberus Capital Management, consistente en la venta de su negocio de gestión y comercialización de activos inmobiliarios y préstamos promotor por un precio de entre 40 y 90 millones de euros por un período de diez años. 6

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"Es cierto que los actuales niveles de incertidumbre han distraído la atención de algunos inversores internacionales, pero España es ahora el lugar en el que hay que estar para invertir exitosamente dentro del sector del ladrillo". La frase es del banco BNP Paribas en el último informe de su división inmobiliaria en el que constata el hecho de que el dinero, sobre todo extranjero, ha aparecido de nuevo en el ladrillo. Pero las operaciones a las que estamos asistiendo tienen más de ingeniería financiera que de negocio puramente inmobiliario.

El banco presidido por Emilio Botín ha designado a los cuatro fondos que tendrán acceso a todos los datos de Altamira y que competirán por gestionar los inmuebles del grupo durante los próximos diez años. Son Cerberus, Apollo, Centerbridge y Starwood, según fuentes próximas a la operación. Los tres primeros, todos fondos

Cerberus, Apollo, Centerbridge y Starwood, finalistas para comprar Altamira a Santander norteamericanos, entraban en todas las quinielas para pasar a la fase de ofertas vinculantes. La sorpresa ha llegado con Starwood, el mayor fondo de capital riesgo inmobiliario a nivel internacional –dueño entre otros activos de la cadena de hoteles a su nombre–, que hasta ahora no se había dejado ver en este tipo de operaciones en España. Cerberus no ha querido perderse esta operación, que es su oportunidad para convertirse en el mayor gestor inmobiliario

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de España, por detrás de Sareb. El fondo norteamericano se ha quedado recientemente con la gestión de los pisos de Bankia, al adquirir su inmobiliaria por 90 millones. Juntar Altamira y Bankia Habitat supondría el liderazgo en España. Por otra parte, Sabadell estudia la venta de Solvia, su filial. La ingeniería Y es que los bancos y la Sareb están dispuestos a vender carteras como sea, dado el problema que genera a efectos de solvencia y calificaciones una colección de inmuebles sin vender, que no tiene nada que ver con el core business de la banca. Como ejemplo, Sareb diseña un vehiculo, el FAB (Fondo de Activos Bancarios) que probó con resultado inmejorable en la venta de la operación Toro, y que repetirá en sucesivas desinversiones. O el alquiler a largo plazo con operación de wsap incluidos, que ha realizado Bankia con Cerberus. Actualmente, España compite directamente con Irlanda, que por el momento se presenta como el mercado más atractivo, aunque según los

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Empresas

analistas y distintos estudios, no logrará hacer sombra por completo a la tendencia descendente de los precios en España, Pero estos fondos no van a entrar a cualquier precio, aunque el dinero sea una premisa. Piden por supuesto grandes descuentos (por eso llegan en el momento en que los precios han tocado suelo); un marco legislativo estable; due dilligence y tasaciones transparentes; y claridad por parte de las administraciones. Algunas experiencias desagradables, sobre todo con la venta de vivienda de costa a extranjeros, no ha creado buena fama en el exterior del sector español. Pese a ello, según la consultora Knight Frank, los fondos extranjeros están dispuestos a invertir hasta 14.000 millones de euros en el ladrillo nacional, y algo hay si hacemos caso del encuentro celebrado a comienzos de este mes por el Frob (fondo de reestructuración ordenada bancaria), que congregó a un gran número de inversores. Pimco, la mayor gestora de bonos del mundo, Cerberus, KKR, Canterbridge o Lindorff fueron algunos de los actores que participaron en la reunión. Todos ellos manifestaron que para facilitar la revitalización del mercado inmobiliario en España es funda-

mental que se produzcan cada vez “más transacciones” y que éstas “se realicen en un marco de transparencia”. Y un grupo de expertos reunidos hace unos días por la Asociación Profesional de Gestión de Adjudicados (Apga) reconocían que las exigencias de estos inversores para comprar activos inmobiliarios en España son “altísimas”.

Sabadell también podría estar estudiando la venta de la gestión de su división inmobiliaria Solvia Liquidación Uno de los requisitos que consideran imprescindibles es un marco normativo estable que les permita concretar cuánto tiempo van a tardar en liquidar los activos que están dispuestos a adquirir. Cuestiones en la legislación como la Ley de expropiación temporal de viviendas vacías aprobada por la Junta de Andalucía, recurrida ante el Tribunal Constitucional por el Gobierno central, no abonan el terreno para que los fondos apuesten por el ladrillo español. Además, el volumen de las carteras que

adquieren estos fondos multiplica la complejidad tributaria, ya que en España las transacciones inmobiliarias están gravadas con numerosos impuestos. Por ejemplo, un fondo que compra un paquete de viviendas de un banco repartidas en distintas regiones del territorio nacional tiene que pagar el IAE (impuesto de actividades económicas), un tributo municipal, cuando factura por ello más de un millón de euros, o distintos ITP (impuesto de transmisiones patrimoniales). Transparencia El presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI), Ricardo Martí-Fluxá, señalaba hace unos días que la transparencia y seguridad jurídica son máximas “irrenunciables” para aquellos fondos internacionales que ven en España una oportunidad. Así,los fondos solicitan conocer de manera “precisa” el deterioro que han sufrido las carteras que quieren comprar para ajustarlas al valor real de las existencias. Y además, piden que los activos sean transferibles y que exista certeza de su posible venta a terceros sin restricciones legales o incidencias registrales que limiten la gestión de dichos activos. Un aspecto que puede verse enturbiado con las ejecuciones hipotecarias.

sareB Lo vende Todo n Las carTeras de acTivos inmoBiLiarios son: Teide. Son cerca de 2.000 inmuebles residenciales en Andalucía, Madrid, Castilla-León, Galicia y Cataluña. La Sareb confía en diseñar un FAB (Fondo de Activos Bancarios) como ya hizo con la operación Toro. Hace días que Sareb ya ha recibido las primeras ofertas. Corona. Comprende siete edificios de oficinas en la zona Norte de Madrid (Montecarmelo, Campo de las Naciones...) con una extensión total de más de 63.000 metros cuadrados. Uno de ellos tiene ubicación muy céntrica -en la calle Velázquez- y dos se encuentran en una zona menos favorecida. Los edificios tienen varios inquilinos y una ocupación media del 80%. Es posible que Sareb también diseñe un FAB, aunque podrían venderse uno a uno. Se habla

de precios en torno a los 150 millones de euros. Aguirre Newman asesora a Sareb en esta operación. Blu. No es una cartera como tal sino un proyecto que aglutina activos con características comunes, dedicados a resorts turísticos. Runner. Se trata de la venta de su participación del 35% en el centro comercial Parque Corredor, ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid). La francesa Alcampo es copropietaria del centro y el tercer gran accionista era la gestora Grupo de Parques Reunidos (GPR), filial del grupo inmobiliario GMR que se declaró en concurso de acreedores en 2008. Harvest. Se empezó con 22 fincas rústicas y ya aglutina a más de cuarenta. Se trata de fincas de gran extensión, repartidas por una decena de comuni-

dades autónomas, y preparadas para distintos usos agropecuarios y cinegéticos. Tampoco será un FAB.

n de acTivos financieros: Bermudas. Aglutina la cartera de créditos de las principales inmobiliarias del país. En verano, Sareb vendió a Burlington Loan Management un crédito sindicado de Colonial con un nominal de 245 millones de euros -no se ha desvelado el precio de venta-. Quedan pendientes los créditos a Metrovacesa y Realia. Abacus. Un paquete de cerca de una treintena de préstamos a más de veinte pequeñas y medianas inmobiliarias con un nominal de 340 millones de euros. El gran atractivo de esta operación es que incluye activos de uso terciario como aparcamientos u oficinas. u

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Empresas

La venTa de viviendas a exTranjeros aumenTa eL 22,6%

Iberdrola Inmobiliaria alquila a Arvato el Edificio 1 del Centro de Negocios Alcalá 265 a filial inmobiliaria de Iberdrola y la multinacional alemana Arvato Iberia, del grupo Bertelsmann AG, han cerrado el contrato de alquiler de un edificio de oficinas de más de 3.882 m2 de SBA en la madrileña calle de Alcalá. El inmueble, denominado Edificio 1, se en-cuentra dentro del Centro de Negocios Alcalá 265, en el que Iberdrola Inmobiliaria tiene su sede corporativa. El edificio alquilado por la empresa de referencia en Europa como proveedor de BPO (Business process outsourcing) tiene 5 plantas y varias decenas de plazas de aparcamiento.

Poco a poco se liquida la cartera de costa y de primera vivienda.

a compra de vivienda libre por los extranjeros ha aumentado interanualmente un 22,6% durante el segundo trimestre de 2013 tras cerrarse 14.593 operaciones. El 55% de ellas las realizaron los no residentes. Las zonas preferidas por los extranjeros han sido las viviendas situadas en las zonas costeras, especialmente las de Murcia (43%), seguidas de Andalucía (37%) y Valencia (31,5%), mientras se desploma las de Castilla-León y el País Vasco, un 33% y un 35%, respectivamente. Los británicos pierden protagonismo y sólo aportan ya el 15% de las operaciones cuando hace 5 años representaban el 40% del total. Los franceses (10,7%), los rusos (8,7%), los alemanes (7,6%) y los belgas (7,5%) toman el relevo. En cuanto a precios, según el Índice Único Informado del Notariado, los extranjeros residentes han pagado en líneas generales un 5,3% menos, a 1.380 m2.

El Fondo Corpfin negocia la compra de la División Logística de FCC

egún medios sectoriales, la venta de la División Logística de FCC al fondo de capital riesgo Corpfin es cuestión de días. Esas mismas fuentes señalan que ya se ha iniciado el proceso de due diligence para analizar el estado real de la compañía, en cuyo proceso tiene la exclusividad Corpfin. Corpfin Capital opera en España desde 1990 y es un grupo de inversión independiente que en la actualidad gestiona alrededor de 300 millones de euros, y en la que su último fondo, Corpfin Capital Fund III, tiene una inversión comprometida de 223 millones. Por su parte, FCC tiene previsto un programa de desinversiones por 2.200 millones de euros que se extienden a los activos no estratégicos, como FCC Energía, Realia o Globalvía. En concreto, de cara a 2015 la compañía prevé desinvertir 500 millones en el área de construcción, 270 millones en el área de servicios y 1.300 millones en sus negocios de activos renovables, entre otros.

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Deka paga 18 millones por el número 5 de Serrano que ocupaba Adolfo Domínguez

l fondo inmobiliario alemán Deka ha invertidos unos 18 millones de euros en la compra del local que ocupaba Adolfo Domínguez en el número 5 de la calle Serrano de Madrid. El activo se transferirá a la cartera de Westinvest TargetSelect Shopping, un fondo sectorial para inversores institucionales. El edificio, construido y rehabilitado íntegramente en 2011, tiene una superficie de 2.500 m2 y estaba alquilado en su totalidad a la firma española del diseñador gallego.

Engel & Völkers apuesta por el mercado chino

ngel & Völkers, la compañía inmobiliaria alemana líder en la intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo, presentó, en el marco del Salón BMP, su nueva división inmobiliaria destinada al asesoramiento de inversores procedentes de China. La compañía inmobiliaria ya cuenta con un equipo cualificado de consultores chinos que asesora y da cobertura jurídica a sus compatriotas. “Ya hemos recibido peticiones de inversores chinos interesados en adquirir inmuebles en nuestro mercado, al que se le atribuye un fuerte potencial, y que puede resultar especialmente atractivo a raíz de la nueva ley que permite la residencia a aquellos extranjeros que lleven a cabo adquisiciones inmobiliarias por encima de 500.000 euros”, comenta Joan-Galo Macià, director general del Metropolitan Market Center de Engel & Völkers en Barcelona.

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Empresas

LLegan Los primeros vecinos a vaLdeBeBas

Tras la apertura en agosto de todas sus zonas residenciales, 55 promociones están en construcción, o ya acabadas, en el principal desarrollo urbanístico de la región.

lega la vida a Valdebebas: el desarrollo urbano de mayor superficie de la Comunidad de Madrid, y uno de los más reconocidos de España, acogerá a los primeros vecinos en los próximos días, y recibirá en torno a 6.000 habitantes antes de fin de año. El pasado 5 de agosto fueron abiertas definitivamente al público las principales calles de Valdebebas, que corresponden a todas sus zonas residenciales: el paso a titularidad pública de la última zona urbanizada recibida por el Ayuntamiento de Madrid, se sumaba así a las zonas ya recibidas por el Consistorio en 2010. Con la recepción del viario, el Ayuntamiento certifica así la correcta ejecución de la urbanización. Dos meses después de este hito, y con las primeras promociones de vivienda terminadas, comienzan a llegar los primeros vecinos a la urbanización. El nuevo barrio madrileño aglutinó en 2012 el 9% del total de la vivienda

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de obra nueva iniciada en España. A día de hoy, en Valdebebas existen 75 promociones residenciales en marcha, 55 de las cuales están en ejecución, lo que supone la construcción de cerca

Ya hay 700 licencias de LPO y se espera la emisión de otras 11 en las próximas semanas de 4.000 viviendas. De ellas, cerca de 700 han finalizado su construcción y solicitado su correspondiente Licencia de Primera Ocupación (LPO). Tras la concesión de la primera, que se produjo el pasado 5 de septiembre, se espera la emisión de otras once LPO en las próximas semanas. A las primeras en acabar se suman cerca de mil viviendas que se encuentran finalizadas o en fase de inminente finalización, con lo que se prevé la inminente solicitud de nuevas LPO.

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Empresas

La urbanización está prácticamente terminada y se ha iniciado la colocación de fuentes, elementos de juegos infantiles y el resto del mobiliario urbano pendiente Por otro lado, una vez restituida la normalidad urbanística de la capital con la aprobación de la Revisión de su Plan General, han comenzado a concederse nuevas licencias de obra, lo que va a suponer un aumento significativo en el número de viviendas en ejecución a corto plazo. La urbanización está prácticamente terminada y en las últimas semanas se ha iniciado la colocación de fuentes, elementos de juegos infantiles, y del resto de mobiliario urbano pendiente, que estará completamente instalado antes de fin de año. Con la mitad de su suelo destinado a zonas verdes, el nuevo desarrollo es pionero en su sistema de gestión, su concepción paisajística, y en la implantación de exigentes políticas medioambientales. Recientemente el Ayuntamiento de Madrid anunció la apertura para abril de 2015 del que va a ser nuevo pulmón verde de la capital, el Parque Forestal. Aunque éste se encuentra casi completamente ejecutado, una vez plantados los 300.000 árboles y arbustos autóctonos que vienen a cubrir una superficie mayor que el célebre Central Park de Nueva York, estos necesitan tiempo para crecer y consolidarse, para que su desarrollo sea compatible con su apertura al público. El ámbito cuenta con accesos que permiten enlazar de forma rápida con las grandes vías de comunicación que le rodean, de los cuales se encuentran ya ejecutados todos (tres hacia el norte, dos hacia el oeste y dos hacia el sur), con la excepción de un último acceso pendiente de ejecución, el puente de diseño singular que va a conectar Valdebebas con la Terminal 4 del Aeropuerto de Barajas. Las infraestructuras para el transporte público de Valdebebas se encuentran ya preparadas: con la estación de Cercanías completamente finalizada y dispuesta para su apertura,

la Junta de Compensación de Valdebebas ha solicitado a la Dirección General de Cercanías una reunión conjunta de información acerca de la fecha concreta de puesta en funcionamiento de la misma. La Junta también ha mantenido conversaciones recientemente con el Consorcio Regional de Transportes de Madrid para la puesta en funcionamiento de las líneas que circularán por los 13 kilómetros de carril bus ejecutados. La institución regional ha manifestado su intención de poner los medios necesarios para cubrir la inminente demanda pública. Respecto a la movilidad ciclista, una de las apuestas del proyecto, Valdebebas cuenta con una completa red de carriles-bici urbanos de más de 27 kilómetros, que conectan en dos puntos con el Anillo Verde Ciclista de Madrid, y que ya están siendo disfrutados por los ciudadanos, como puede verse a diario, especialmente los fines de semana. u

puBLicado eL oBservaTorio de LocaLes comerciaLes de vaLdeBeBas

aracterística del diseño urbano de Valdebebas es la apuesta por el comercio de proximidad: una parte de los bajos de los edificios de vivienda están reservados para la presencia de locales comerciales, con el objetivo de aportar vida urbana y actividad en sus calles, y al mismo tiempo generar actividad económica para la ciudad. Para dar respuesta a la demanda que en ese sentido se está produciendo, debida a la inminente llegada de

miles de vecinos, la Junta de Compensación de Valdebebas ha creado el “Observatorio de Locales Comerciales”, accesible desde su página web, www.valdebebas.es. Esta nueva herramienta permite un fácil acceso a la información de la comercialización, ya sea en venta o alquiler, de los 74.000 metros cuadrados destinados a este uso que se distribuyen a lo largo de todo el ámbito. Esta nueva herramienta se une al “Observatorio de la Vivienda de Valdebebas”, orientado éste a aportar transparencia al comprador de vivienda y que ofrece los principales datos de las promociones del ámbito. El Observatorio de la Vivienda ha recibido más de 125.000 visitas desde su puesta en funcionamiento hace dos años.

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Con nombre propio

Entrevista a Alberto de Frutos, director regional Europa del Sur de Bovis Lend Lease

“Tenemos 12 proYecTos para afronTar con opTimismo Los próximos dos aÑos”

En opinión de Alberto de Frutos, los proyectos de reforma en localizaciones prime están moviendo el mercado.

esde la planta 20 de la Torre de Cristal, el arquitecto madrileño Alberto de Frutos, asegura que los fondos de inversión y las entidades financieras españolas son ahora los principales clientes que sustentan a las empresas de Project Management que, como Bovis Lend Lease, se involucran con el promotor en los riesgos de coste de plazo y construcción. El exatleta afirma también que España y Madrid necesitan proyectos de envergadura que proyecten dinamismo e inversión. ¿Cómo se ve el negocio del Project Management en España desde el punto de vista de una multinacional extranjera? 12

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No sé si es muy serio decirlo a estas alturas, pero yo soy optimista. Después de unos años complicados, ahora veo bastante movimiento sobre todo por

Los fondos de inversión y las entidades financieras españolas son sus principales clientes parte de los fondos de inversión, bien es cierto que por activos todavía muy limitados y seleccionados. De lo que no cabe ninguna duda es que después de la crisis el sector del Project Management se va a modificar. Lo que bus-

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El Centro Cultural del Santander, el Centro de Procesos de Datos del BBVA, la nueva sede de Nestlé en Barcelona y de la Universidad de Loyola en Sevilla, así como el primer hotel de siete estrellas que se construirá en España en Almuñécar, son algunos de los argumentos que maneja Bovis Lendl Lease para encarar con optimismo los dos próximos años.

can ahora nuestros clientes no es lo mismo que lo que demandaban en la época de la bonanza. Ahora piden que las empresas de Project Management se involucren mucho más en los resultados de verdad de las operaciones: que sean capaces de asumir riesgos de coste y de plazo y no sean simples profesionales que cobran unos honorarios por horas y que, en plan consultor puro y duro, no toman ninguna responsabilidad. Eso ha cambiado y nosotros hace tiempo que nos hemos adaptado. Yo vengo defendiendo desde hace tiempo que el Project Management debe asumir junto al promotor el riesgo de coste de plazo y construcción si quiere de verdad aportar valor.

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Con nombre propio

¿Incluso poniendo dinero encima de la mesa? Cuando digo asumir riesgos, es porque no solamente te juegas tus honorarios profesionales sino porque te tienes que jugar algo más. Tienes que participar en dar a los clientes un precio cerrado de construcción, de tal forma que si la obra vale más de lo que has cerrado con el cliente, tú lo pagas. En unos momentos en los que la financiación llega con cuentagotas, está claro que cuando los bancos abran el grifo van a pedir al promotor que haya transferido de verdad el riesgo de coste y plazo de la promoción para que, en el supuesto de que la obra tenga un sobre coste por la razón que sea, no sea el promotor ni el banco quien lo pague, que haya un tercero, en este caso el Project Management, quien asuma el riesgos de los sobre costes.

del Banco Popular en Madrid. También estamos inmersos en un proyecto que a mí me hace especial ilusión, que es el proyecto del Centro Botín en Santander diseñado por Renzo Piano, y que va a ser un hito para la capital cántabra. Estamos realizando el Centro de Procesos de Datos para BBVA en Tres

Desde el verano se están produciendo un aluvión de operaciones ¿Significa esto que les están llamando más? Ya hace tiempo que sucede, pero en los últimos meses es cierto que estamos trabajando más para los fondos de inversión internacionales y para las entidades financieras españolas. Nosotros, por ejemplo, estamos haciendo la reforma de la Avenida Diagonal 640 en Barcelona para el fondo alemán Deka. Vamos a empezar la reforma de Príncipe de Vergara 110 en Madrid para IVG, otro fondo alemán, y estamos desarrollando también Castellana 77 para Anida. Los proyectos de reforma en localizaciones prime están moviendo el mercado. Hay muchos proyectos de nueva planta y de nueva construcción muy interesantes parados a la espera de financiación. Eso es lo que me hace ser optimista, que hay proyectos con sentido comercial que están únicamente a la espera de financiación con todas las licencias.

El Project Management debe asumir junto al promotor el riesgo de coste de plazo y construcción si quiere aportar valor

¿Cuáles son los principales proyectos en los que está trabajando actualmente Bovis Lend Lease? En estos momentos tenemos 12 grandes proyectos en marcha, además de colaboraciones más pequeñas. Como todo el mundo sabe, acabamos de terminar la sede de Repsol, pero al margen de esto, estamos haciendo la sede

España, distribuidos entre las oficinas de Madrid y Barcelona y el personal que está desplazado en los distintos proyectos. Sorprende el dinamismo en estos tiempos tan inciertos… Desde el verano hay bastante dinamis-

Centro Botín en Santander.

mo en el mercado. El termómetro es el nivel de ofertas que nos piden y el interés con que las solicitan.

Cantos (Madrid), aparte del de México. También estamos trabajando en la sede de Nestlé en Barcelona y en la sede de la Fundación de la Universidad de Loyola en Sevilla. Además de en la preconstrucción del primer hotel de 7 estrellas que se construirá en España, concretamente en una ladera del monte de Almuñécar (Granada). La promotora será Bahía Fenicia y será gestionado por el operador asiático Banyan Tree. Como verá, éstos son algunos de los proyectos que nos permiten ser optimistas de cara al futuro más inmediato. ¿Esta avalancha de proyectos les habrá obligado a contratar a más profesionales? Efectivamente, estamos empezando a crecer y volviendo a contratar a gente. De hecho, en los últimos meses hemos contratado a 10 personas. ¿Cuántos profesionales trabajan ahora en Bovis Lend Lease? Ahora somos unas 120 personas en

¿Cuáles son esos nuevos nichos de mercado? Sin duda la rehabilitación de edificaciones en localizaciones prime, principalmente de oficinas, y las reformas de edificios residenciales para las promotoras de los bancos. Tanto Solvia (Banco Sabadell), como Anida (BBVA), para la que tenemos diez proyectos, la mayoría residenciales y alguno de oficinas como el de Castellana 77 que he comentado, y Altamira (Santander) son las más activas. Las promotoras de los bancos están empezando a desarrollar los productos viables que por razones financieras de los promotores se pararon en su momento. Además, muchas de esas plataformas tienen ya nuevos dueños que empezarán a tomar decisiones. ¿Cómo se está desarrollando en España la colaboración públicoprivada tan necesaria para ayudar a la recuperación del país? Al ralentí. Aunque se tiene la sensación de que se ha hecho más de lo que necesitábamos en materia de aeropuertos y radiales, etcétera, la realidad es que necesitamos hacer muchas más cosas, ya no solo en infraestructuras sino sobre todo en edificación. Las edi-

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ficaciones públicas necesitan muchas reformas y construcciones nuevas. España necesita construir hospitales, escuelas y otras infraestructuras, y el Gobierno no puede hacerlas con cargo a los presupuestos de inversión. Lo tiene que hacer con otros mecanismos, y la fórmula que ha demostrado que mejor funciona es la colaboración público-privada en concesión administrativa. Y buen ejemplo de ello, son los magní-

bajo en activos muy seguros, en las joyas de la corona que dijéramos, pero si esos proyectos dinamizan la economía, habrá también dinero para mover otros proyectos. ¿Augura entonces un crecimiento sostenido para el Project Management en España? Yo, como decía antes, soy positivo. Pienso que aún nos quedan un par de

La fórmula que mejor funciona es la colaboración público-privada en concesión administrativa ficos y baratos hospitales que, independientemente del debate de la privatización del servicio sanitario, se han construido recientemente en el país. Preocupa la imagen exterior de España ¿Influye este aspecto de cara a la contratación? Influye muchísimo. Yo diría que no sabemos cuánto. Desgraciadamente la imagen que se tiene de nosotros en el extranjero es la que reciben del Financial Times y de los periódicos más influyentes del mundo. Y la imagen que hemos tenido en esos medios hasta la fecha ha sido muy mala, ahora empieza a mejorar un poco. Yo, que viajo mucho fuera porque mis jefes están en Londres, me transmiten cuando hablo con ellos que tienen una imagen bastante distorsionada y bastante más negativa de la que tenemos nosotros en España. Está claro que no hemos sabido proyectar una imagen del país más positiva en el exterior. Desde aquí, da la impresión de que de la crisis vamos a tener que salir a pulmón Los inversores miran la rentabilidad. Es obvio que no van a venir a hacernos ningún favor. Llegan porque han visto que hay una oportunidad de negocio. Pero esa lectura tiene también un lado positivo, van a mover la economía. Pensemos que hace año y medio ni siquiera los denominados fondos buitres entraban en España. Ahora, al menos, están entrando poco a poco los fondos de inversión con un perfil de riesgo moderado o 14

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añitos para aguantar el tirón. En este sector los proyectos no son de hoy para mañana, requieren de una maduración larga, por lo menos los grandes, que es donde Bovis Lend Lease participa. Por lo tanto, yo no creo que vaya a cambiar de inmediato el panorama, yo hablaría de trimestres o de años, pero sí hay signos positivos, como el hecho de que la actividad no sólo no ha bajado sino que se está incrementando poco a poco. Como madrileño que es, ¿Qué lectura hace de la pérdida de protagonismo que sufre la ciudad de Madrid? Desgraciadamente los indicadores así lo señalan. Como ocurre con España, tampoco hemos sabido situar a Madrid como una de las ciudades top del mundo en cuanto a foco de atracción turístico y económico. En eso sentido, yo solo puede decir que espero que mejore. Lo necesitamos. Madrid precisa proyectos de envergadura que enganchen a la gente, que tengan tirón. La posibilidad de los Juegos Olímpicos era uno, pero tenemos otros como Eurovegas, la operación de Canalejas o la remodelación del Bernabéu, por citar a los tres más importantes, que proyectan dinamismo e inversión. ¿Qué opinión le merece la construcción del proyecto Eurovegas en Alcorcón? Como parte de este mundo, es un proyecto que me interesa. Con la inversión de la que se está hablando y por la creación de puestos de trabajo, que será bastante menor de lo que se dice

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creo, es atractivo. Al margen de esas polémicas adyacentes de si se debe dejar fumar o no, lo cierto es que la ubicación es razonable, que no tiene por qué alterar la vida de Madrid como ciudad y, en cambio, puede traer un montón de inversión y de turistas, actividad económica en definitiva, aunque yo tengo mis serias dudas de que salga adelante. ¿Tiene más confianza en la Operación Chamartín? Bueno, tengo confianza, pero si le digo que dos días antes de entrar en Bovis, y de esto hace ya 14 años, ya tuve como arquitecto una reunión sobre la Operación Chamartín, entenderá que sea un poco escéptico. Desde luego tiene todo el sentido de que el crecimiento de Madrid se haga hacia el núcleo del Norte. Eso mismo pensábamos cuando se hicieron las Cuatro Torres en las que nos encontramos y así se han quedado como único hito en el desarrollo de todo el entorno tras la crisis. Sin embargo, antes o después, estoy seguro de que se hará. ¿Cómo afrontará Bovis Lend Lease estos dos próximos años? Nuestra matriz ha puesto en marcha varias estrategias. Por un lado está la parte de construcción y Project Management de la que se encarga Bovis, y luego está la promoción inmobiliaria y gestión de activos inmobiliarios que desarrolla Lend Lease desde Londres, dentro de una política general menos expansiva, hace años llegamos a estar presentes en 23 países, y ahora sólo estamos centrados en cuatro. En este escenario, tanto España como Italia tienen una buena proyección, aunque por motivos bien distintos. Me explico: en Italia se está desarrrollando de forma muy rápida la colaboración público-privada al contrario que aquí. De hecho, recientemente se nos ha adjudicado la construcción de tres hospitales, mientras que en España seguimos con nuestra actividad tradicional. Sin embargo, hay un hecho objetivo que nadie puede discutir: ya han pasado más de 30 años desde que Bovis Lend Lease iniciase su primer proyecto en España. Es decir, somos un histórico dentro de la casa. u

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Las concesiones al proyecto evidencian las tensiones en el PP

eurovegas gana frenTe a sanidad, que haBLa Ya de 'camBiar referencias' aL TaBaco El matrimonio Adelson, frente a la maqueta del proyecto.

El Gobierno ha cambiado de manera confusa su discurso antitabaco, tanto que el presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, se permite ya exigir a la ministra de Sanidad, Ana Mato, cambios en la Ley cuanto antes para que el proyecto de Eurovegas en Alcorcón pueda terminar de arrancar, con una posible modificación legal que permita fumar en los casinos.

onzález ha reconocido que no tiene “noticias” de que haya habido una “iniciativa legislativa” en este sentido y que espera que las “referencias” de las que habló Mato hace unos días “se vean plasmadas cuanto antes en la ley”. Los promotores del proyecto de ocio y juego que se situaría en Alcorcón, pusieron dos condiciones insalvables: ventajas fiscales, que ya han obtenido y la eliminación de la prohibición de fumar en el recinto. González ha insistido en que el proyecto de Las Vegas Sands es “enormemente importante para toda España” e incluso “también para Europa porque es la inversión más grande que se va a 16

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producir”, por lo que todos deberían “estar trabajando en esa dirección” y “corriendo lo más rápido” para que el proyecto no se “dilate” en el tiempo o se pudiera perder.

El Gobierno podría flexibilizar el concepto de espacios cerrados para el fumador “Espero que tome la decisión cuanto antes porque sería una pena perder este proyecto”, ha añadido el dirigente madrileño, después de que hace diez días la propia empresa americana hiciera un llamamiento al Gobierno

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central a cerrar algunos puntos encima de la mesa indispensables para que se ponga en marcha el proyecto de ocio y turismo. En la sesión parlamentaria de control al Gobierno, la ministra Ana Mato insistió en contentar a todos con unas declaraciones poco claras: “Constituiría una perfecta insensatez y una irresponsabilidad rechazar proyectos generadores de empleo sin ni siquiera mirarlos. Por eso estamos abiertos al diálogo y a estudiar todas las propuestas que permitan la imprescindible creación de empleo y de trabajo en España, eso sí, preservando siempre lo esencial, que es la salud de los ciudadanos”.

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Empresas

La propia ley revela una laguna legislativa por donde parece que el Gobierno podría salir. Se trata del artículo que instauró los clubes de fumadores, espacios cerrados con su equipación de bebidas, alimentos y humo legal porque no hay camareros, es decir, personal que pueda ver afectada su salud, una de las premisas de la Ley Antitabaco. Los casinos cuentan con máquinas tragaperras tradicionales y con otros juegos, como la ruleta electrónica, el vídeo póker o el vídeo bingo, que permiten al cliente jugar a solas, es decir, sin necesidad de interactuar con otros jugadores o con los crupieres y trabajadores del local. Si la pretensión de Sanidad sale finalmente adelante, los casinos podrían acogerse a esa opción una vez que aislaran físicamente esas

Adserà: “Se pueden llegar a vender los dos destinos (BCN World y Eurovegas) al mismo tiempo” salas del resto de lugares donde sí es necesaria la presencia de camareros, personal de seguridad o crupieres. pLaTaforma por eL no Desde la ‘Plataforma Eurovegas No’, señalan que la “guerra política” desatada a cuenta de la modificación de la Ley Antitabaco surgida entre Gobierno central y autonómico, parece ser el clavo ardiendo al que se ha aferrado el promotor del complejo, ante la falta de financiación en la que se encuentra, para poner en duda su compromiso con el proyecto madrileño. Tal y como apunta el ministro de Industria, Energía y Turismo, Jose Manuel Soria, Las Vegas Sands no dispone de la financiación necesaria para comenzar con las obras. En este sentido apuntan los informes emitidos por analistas internacionales, como el banco estadounidense JP Morgan. En el mismo sentido, un informe del Deustche Bank del 07 de junio de 2013 expresaba: “El proyecto español está en las últimas”. Pero hay un escollo más, que exigiría cambiar la Ley de prevención de Blanqueo de capitales sobre la que el

A la izqda., Xavier Adserà y Enrique Bañuelos, máximos directivos de Veremonte, la promotora de BCN World.

Gobierno está pasando de puntillas, y que podría ser también un factor clave en este embrollo. El posible cambio de la Ley de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo o el cambio en la ley del juego, que el promotor del proyecto Sheldon Adelson reclama, introduciría la legalización de la figura de junkets, que son personas o empresas que acumulan en una sola cuenta a su nombre el dinero de varias personas, que se mantienen así en el anonimato, lo que podría propiciar operaciones de blanqueo de dinero. Hay que recordar que en un informe de 2011 sobre la Estrategia de Control Internacional del Narcotráfico, el Gobierno estadounidense aseguraba sobre Macao, principal plaza de operaciones de LVSands, que: “Es el principal mercado del juego del mundo (...) y existe riesgo de blanqueo de dinero y financiación de actividades terroristas. Las principales actividades criminales son delitos relacionados con drogas, crimen organizado y apuestas ilegales”. Además, una parte de la memoria anual de 2012 entregada por Las Vegas Sands al regulador bursátil estadounidense (SEC, en inglés), señala en el capítulo Risk Factors (factores de riesgo), que la deuda de Las Vegas Sands, de 11.684 millones de dólares, contiene una serie de “cláusulas a futuro que imponen significativas restricciones a nuestras operaciones financieras”. Y se recuerda que esos “términos de las cláusulas crediticias pueden restringir nuestro presente y futuro”. El futuro estaba en España. u

eurovegas Y Bcn WorLd, ¿junTos de La mano?

orprendentes las declaraciones del presidente de BCN World, Xavier Adserà, al periódico El País. El proyecto de macroresort de turismo, juego y negocios BCN World —vendido en su día en Cataluña como respuesta al no de Eurovegas— aguarda la tramitación en el Parlamento catalán de la ley que le permitirá operar junto a Port Aventura. De este visto bueno depende que el Gobierno catalán comience a otorgar licencias, y la promotora, Veremonte, liderada por el promotor valenciano Enrique Bañuelos, a cerrar acuerdos con inversores y operadores. El presidente de BCN World, Xavier Adserà (Tarragona, 1963), asegura que las inversiones para la primera fase están aseguradas y, como los clientes, llegarán de Asia. Si la ley se aprueba este otoño, las obras arrancarían en el primer semestre de 2014 y el proyecto podría abrir sus puertas en 2016. Y precisamente, con la vista puesta en sus posibles clientes, que serían asiáticos, aseguraba en una entrevista que “En AVE, la distancia que nos separa es de dos horas, poco para un turista asiático. Se pueden llegar a vender los dos destinos (BCN World y Eurovegas) al mismo tiempo. Nosotros no vamos hacer un hotel ni un casino, sino un destino, y la economía de escala ayuda”.

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Premios, resultados saneados...

Las consuLToras sacan pecho Las consultoras inmobiliarias han puesto en marcha la máquina de las buenas noticias. Han comenzado a mostrar resultados empresariales esperanzadores y basados en un crecimiento de la facturación por asesoría de operaciones, lo que hace albergar esperanzas sobre la incipiente senda de la recuperación. E incluso han sido galardonadas con premios que animan a dejar atrás el duro camino de la reconversión y adelgazamiento al que han sido sometidas, en línea con el resto del sector inmobiliario. biliarios europeos, con 18.000 millones de euros de activos gestionados a terceros, un volumen de negocio de casi 80 millones de euros y 260 empleados.

Drcha, Santiago Aguirre, copresidente de Aguirre Newman, durante un coloquio en la escuela de negocios Esade.

or ejemplo, Savills ha aumentado un 13% sus ingresos hasta alcanzar los 470 millones de euros durante el primer semestre del año, mientras que la facturación aumentó un 40%, según ha informado la consultora en nota de prensa. Para la consultora, este incremento de la facturación se debe a los departamentos de consultoría y de asesoramiento de operaciones, cuyo beneficio antes de impuestos creció un 40% y un 100%, respectivamente. El consejero delegado de Savills, Jeremy Helsby, describe estos resultados como “excelentes, tanto por línea de negocio como por zonas geográficas” y valora muy positivamente el hecho de “haber conseguido un beneficio subyacente antes de impuestos en este periodo de 26 millones de libras (31 millones de euros) sobre unos ingresos del grupo de 399 millones de libras (403 millones de euros) en línea con las expectativas”. En este panorama, Savills ha destacado que en España continuó con la senda de crecimiento, logrando aumentar su facturación y resultados respecto al primer semestre de 2012, gracias a la mejora de todas las líneas de negocio de la compañía. 18

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La firma de servicios inmobiliarios Cushman & Wakefield ha facturado 442,3 millones de euros durante el segundo trimestre, lo que supone un aumento del 15,6% respecto al mismo periodo del año anterior gracias a una reorientación en la estrategia empresarial, según ha informado la compañía en nota de prensa. “Nuestras sólidas actividades de transacción reflejan un entorno de negocio más fiable y nos hacen ser optimistas con la continuidad de esta tendencia positiva, por lo que esperamos completar el año con un crecimiento sostenido”, ha señalado el presidente ejecutivo de C&W, Carlos Sant. Para C&W, los servicios de comercialización continúan siendo una parte importante de su negocio. Y BNP Paribas Real Estate ha anunciado la adquisición de la sociedad iiiinvestments, filial de HypoVereinsbank (UniCredit Bank AG), grupo UniCredit, n° 2 en Alemania en gestión de fondos especiales para inversores institucionales que previsiblemente se hará efectiva a finales de 2013. Con esta nueva adquisición, la línea de negocio de Investment Management de BNP Paribas Real Estate pasa a formar parte de los 10 primeros asset managers inmo-

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premios Y de premios tampoco anda corto el sector español de la intermediación. Aguirre Newman ha sido elegida, por segundo año consecutivo, como Mejor Consultora Inmobiliaria en España, por la prestigiosa publicación financiera Euromoney (Euromoney Real Estate Awards). La firma, además de haber sido la ganadora del premio a la Mejor Consultora Inmobiliaria, ha obtenido la mayor puntuación en tres de las cuatro categorías valoradas por los encuestados. En referencia a los méritos de Aguirre Newman para la consecución de este premio, el editor de la revista, Clive Horwood, destacó cómo “tras haber obtenido este reconocimiento en 2012, Aguirre Newman ha vuelto a ser elegida por el mercado como la mejor firma de asesoramiento inmobiliario en el mercado español. Esto demuestra la capacidad de la compañía a la hora de ofrecer un servicio muy especializado, en condiciones difíciles de mercado y de forma continuada, lo que hace que el premio sea especialmente valioso”. CBRE Group ha sido nombrada la ‘Mejor Consultora Inmobiliaria Global’ por segundo año consecutivo en los Premios Inmobiliarios 2013 de Euromoney. CBRE es la única firma que ha logrado tan alta calificación en años consecutivos, además de haber obtenido este galardón en otras seis ocasiones desde que Euromoney creara estos premios en 2005. CBRE también ha resultado ganadora en la categoría de Valoraciones. u

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Más reorganización: Diursa a concurso y sale Rayet Construcción

sacYr cLaudica Y pone eL carTeL de 'se vende' a vaLLehermoso Sacyr ha puesto a la venta otra histórica del sector: su división de promoción inmobiliaria — Vallehermoso División Promoción—, aunque ninguna oferta de terceros se ha concretado todavía, y pese a que en el mercado se decía que estaba ya en venta de manera no oficial. El logotipo de Sacyr deja de ser operativo.

sta operación resulta clave para aliviar la carga de la deuda de Sacyr y para centrar la compañía en actividades desligadas de la promoción y la construcción, principal objetivo estratégico de Manuel Manrique, consejero delegado de la compañía desde hace dos años. El negocio de servicios y concesiones es la gran apuesta estratégica del grupo. Tras el anuncio, las acciones de Sacyr subían más de un 4%, lo que constata el deseo de los mercados bursátiles de que las empresas se desprendan de todo lo que huela a promoción de vivienda. El grupo aprobó dicha decisión en el consejo de administración celebrado recientemente, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Coincidiendo con esta comunicación,

Sacyr cambia el ‘ticker’ con el que sus acciones se identifican en Bolsa y a partir de ahora será ‘SCYR’, como conse-

Ninguna oferta de terceros de las que ha recibido Sacyr se ha concretado todavía cuencia de su decisión estratégica de suprimir Vallehermoso de su denominación social y de su marca. deuda La compañía negociaba con los bancos de Vallehermoso canjear deuda por activos con el fin de liquidar de “forma ordenada” la actividad de promoción de viviendas y suelo que reali-

zaba a través de esta filial y cancelar el pasivo de 1.200 millones de euros que actualmente soporta. Hace un año, el grupo eliminó ‘Vallehermoso’ de la denominación social de la compañía, que desde entonces se limitó a ‘Sacyr’, y hace apenas un mes suprimió su consejo de administración, que fue reemplazado por un administrador único. hisToria de una venTa Es una de las mayores empresas constructoras de España, perteneciente al grupo de las seis grandes constructoras (junto con ACS, Ferrovial, FCC, Acciona y OHL) que cotizan en el IBEX 35. En 2002 Sacyr compró el 24.5% de Vallehermoso, fundada en 1921. En 2003 se fusionó con Vallehermoso formando Sacyr Vallehermo-

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so y en julio de 2013 cambió su nombre en el registro de sociedades de Sacyr Vallehermoso a Sacyr. La compra se hizo efectiva por un total de 568,7 millones de euros, lo que equivalía a 15 euros por cada acción actualmente los títulos de Sacyr cotizan a más de tres euros-. Así, SCH quedó solo con el 5,048% del capital. Tras la operación, la constructora le tomó el relevo en el control del accionariado a Santander, quien se hallaba dentro de su estrategia de desinversiones. Y es que, también durante el año 2002 la entidad bancaria vendió parte de sus acciones de Dragados a ACS, directas competidoras en el mercado inmobiliario de Sacyr y Vallehermoso. De hecho, los rumores de fusión se acrecentaron por un fallido intento de Sacyr, poco antes, de unirse a Dragados.

De este modo, el grupo empresarial español consolidó su rama inmobiliaria, ya que no es su única área de actividad. Sacyr también tiene presencia en las concesiones e infraestructuras

Hace un año, el grupo eliminó 'Vallehermoso' de la denominación social de la compañía y hace apenas un mes suprimió su consejo de administración de transporte, patrimonio en renta o en el mercado industrial y de servicios. Por su parte, SCH no tardó en eliminar su presencia en el accionariado del gigante inmobiliario Sacyr-Vallehermo-

so. En 2004 sale definitivamente del capital de la empresa al vender el 2,231% que aún controlaba, tras las diferentes ampliaciones acaecidas en los últimos años. Sin embargo, la crisis iniciada en 2008 supuso un duro golpe para el mercado inmobiliario que generó que la empresa especializada en venta de viviendas comenzase a registrar pérdidas. Tanto es así, que en 2011 la cifra de negocio de Vallehermoso se redujo hasta en un 77%, un total de 92,9 millones menos. Pero a la constructora no le falta trabajo en la obra civil. Sacyr ha cerrado con la entidad chilena Corpbanca la financiación de la autopista Ovalle-La Serena, la quinta de la compañía en el país, por un importe estimado de 148 millones de euros (200 millones de dólares).

diursa Tira La ToaLLa mienTras raYeT saLe

iursa, una de las promotoras más importantes de viviendas en Valladolid, fundada en 1.979 y con miles de pisos construidos en los últimos años por toda España, ha presentado concurso de acreedores al no poder hacer frente a una deuda de casi 200 millones de euros. Las dos promociones afectadas en Valladolid dentro de este proceso concursal son las viviendas de los antiguos terrenos de Enertec, en la Avenida de Madrid, y el edificio de oficinas que tiene en la misma zona y que no se han podido vender. Según fuentes del sector, la empresa arrastraba una deuda de 800 millones de euros, de los cuales casi 700 se han venido negociando con los bancos en los últimos años, pero aún quedan casi 200 millones de euros en los que no se ha llegado a un acuerdo, principalmente con Caja EspañaCaja Duero. La solicitud de concurso voluntario de acreedores se presentó el pasado 31 de julio por Diursa Gestión, una de las sociedades que este conglomerado empresarial tiene en Madrid. Mejor suerte parece que correrá Rayet Construcción, que ha superado el concurso de acreedores en el que 20

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estaba inmersa desde marzo de 2012 tras la ratificación por el Juzgado de lo Mercantil número 4 de Madrid del Convenio de Acreedores y la propuesta de pago de la deuda concursal, que asciende a 34 millones de euros. El plan de pagos para liquidar la deuda ha contado con la aceptación favorable de más del 70% de los acreedores e incluye diferentes alternativas de pago que van desde el cobro en efectivo tras la aplicación de quitas, hasta convertir la deuda íntegra en acciones o créditos participativos en la empresa, informó la inmobiliaria. Del lado de los acreedores, la mayor parte de la deuda, unos 24 millones de euros, corresponde a los proveedores de la compañía. Asimismo, Rayet Construcción adeuda entre seis y siete millones de euros a Hacienda y a la Seguridad Social, otros dos millones a entidades financieras y alrededor de un millón de euros a sus trabajadores. Así, la compañía indicó que retoma su actividad normal con el objetivo de “atender y cumplir los compromisos adquiridos y comenzar a pagar parte de la deuda en los próximos dos meses”. La inmobiliaria tiene como objetivo conseguir cartera de obra y potenciar

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su actividad internacional, especialmente en Latinoamérica, donde ya cuenta con delegaciones en Uruguay y Panamá. El pasado mes de julio, el Juzgado ya había dado su visto bueno a la propuesta de la compañía sobre el pago a sus acreedores de la deuda contraída. Rayet Construcción forma parte del grupo Rayet, que también está en concurso desde el pasado mes de diciembre. Esta última compañía es socio de control de la cotizada Quabit Inmobiliaria. En concurso desde febrero de 2012 Rayet Construcción solicitó el concurso a mediados de febrero de 2012, tras concluir sin acuerdo con los bancos el proceso preconcursal que abrió para intentar renegociar la deuda y sortear el concurso. La compañía volvió así a declararse insolvente y se acogió a la antigua suspensión de pagos apenas un año después de que en marzo de 2011 lograra emerger de un preconcurso al conseguir entonces un acuerdo de refinanciación con sus bancos. Junto a Rayet Construcción también entró en concurso, por las mismas fechas, Rayet Rehabilitación, que ya está en fase de liquidación al no haber presentado un plan para afrontar la deuda en el plazo previsto por la ley.u

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Un informe habla de hasta 14.000 millones para invertir

se aBre La carrera en espaÑa para Los fondos inTernacionaLes No hay más que ver las últimas operaciones del mercado inmobiliario español, que ha visto cómo los inversores extranjeros ponían el dinero para llevarse carteras completas de activos, incluso crediticias. Algunas consultoras como Knight Frank aseguran que fondos internacionales estarían dispuestos a cerrar operaciones de compra de inmuebles “ por valor de hasta 14.000 millones de euros en los próximos doce meses”, según se desprende de un estudio realizado desde España por la firma a partir de los encuentros mantenidos con 184 fondos internacionales.

ste importe coloca a España como uno de los principales objetivos de los grandes inversores dentro de la Unión Europea. El mercado inmobiliario español ha escalado este año a la tercera posición entre las preferencias de los fondos frente a la sexta que ocupaba en 2012, según la encuesta elaborada por la consultora a 200 inversores durante su European Breakfast anual en Londres. España es ahora el país europeo más atractivo para invertir para un 11,6% de los entrevistados, tan sólo por detrás de Alemania –que es prioritario para el 23,2%- y de Reino Unido (39,4%). La estabilización de la zona euro en general, los indicios de mejora de la economía y el ajuste de precios acumulado desde 2008 son, en opinión de los fondos entrevistados, los factores que les invitan a reconsiderar el mercado español dentro sus planes de inversión. “España ha sido el país en acometer la mayor corrección de precios de la Unión Europea, con recortes de hasta el 65%”, subraya Humphrey White, director del área empresarial de Knight Frank. El mercado español también se ve beneficiado por los elevadísimos precios a los que cotiza el metro cuadrado en las principales ciudades europeas. Más de la mitad de los encuestados por Knight Frank reconoce que capitales como Londres o París han perdido su interés por la escasa rentabilidad que en la actualidad proporcionan –por debajo del 4% en muchos casos-, y contemplan operaciones en otras ciudades como Madrid o Barcelona para asegurarse el recorrido al alza de su inversión. 22

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España vuelve a estar en el foco de los analistas.

Este cambio de tendencia también se refleja en el perfil del inversor. Los fondos internacionales han elevado su calificación del mercado inmobiliario español y ahora ya no es objetivo único de los hedge funds, en búsqueda de operaciones con grandes descuentos. Las entrevistas realizadas por Knight Frank ponen de manifiesto que los promotores especulativos, las grandes aseguradoras, inversores institucionales, family offices y fondos patrimoniales estudian de nuevo asentarse en las principales plazas españolas. “Aunque el abanico de demandantes de inmuebles en ubicaciones estratégicas no es tan amplia como antes de la crisis, contamos con un número razonable de inversores de diferentes grupos con conocimiento y con interés real hacia España”, manifiesta White. Las preferencias El sector de oficinas mantiene la primera posición entre las preferencias de compra de los potenciales inversores consultados por Knight Frank. Madrid es la ciudad que despierta mayor inte-

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rés al haberse consolidado como la sede de los principales grupos internacionales, seguida de Barcelona. La segunda prioridad para los encuestados son los establecimientos hoteleros ubicados tanto en Madrid y Barcelona y en algunas zonas de costa de lujo como Sotogrande (Cádiz). En tercer lugar, los fondos buscan en el mercado residencial viviendas de lujo en las zonas prime de la capital y la Ciudad Condal, además de paquetes de viviendas en la costa con grandes descuentos. Por último, el desplome del consumo deja a los centros comerciales en cuarta posición, aunque no se descartan operaciones en zonas próximas a las grandes ciudades que hayan soportado la crisis. Pese al recuperado ‘apetito’ por el mercado español, la consultora Knight Frank considera que algunos planes de inversión no se podrán materializar debido a la falta de oferta de calidad disponible. Tan sólo existen dos inmuebles oficialmente en venta entre las principales arterías de Madrid (Paseo de la Castellana) y Barcelona (Avda. Diagonal).u

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Ya haY un empresario chino que opTa a Los Terrenos de Torrejón de ardoZ que desechó Las vegas sand

empresario Chen Xiaogeng -con trayec-

toria en nuestro país como presidente de la Asociación Española de Empresarios Chinos ya a finales de los años 90- registró el pasado 25 de septiembre la empresa ‘Exclusiva Ciudad Económica China S.L.’ con él mismo como único administrador. El dato parece confirmar los rumores de que un grupo de inversores chinos estudia construir una ciudad empresarial en Madrid. Así figura en el Boletín Oficial del Registro Mercantil del día 2 de octubre. No es casual que la sede de la empresa se encuentre en la calle Virgen de la Paloma, a escasos metros del Ayuntamiento de Torrejón de Ardoz, uno de los dos municipios junto a Paracuellos que se ofreció para la posible ubicación de Eurovegas, unos 10 millones de metros cuadrados de suelo. Frustrada la posible llegada

El alcalde de Torrejón avanzó alguna información al respecto.

de la ciudad del juego, a principios de año trascendió el interés de un grupo de inversores chinos por levantar en aquellos terrenos una ciudad de capital íntegramente chino que incluiría industria, hostelería, ocio y comercio... pero no se había vuelto a saber nada desde entonces. Ahora, la constitución de esta empresa destinada a captar y canalizar la inversión podría lanzar definitivamente un macroproyecto para el que, incluso, se llegó a hablar de 18.000 millones de euros aunque no existe ninguna información oficial. Fuentes

Mace, responsable de Assam Place

ssam Place es un desarrollo de uso mixto que incluye 375 apartamentos y más de 10 kilómetros cuadrados de espacio comercial especialmente diseñados para el alojamiento de estudiantes. Catalogado como “el mejor alojamiento para estudiantes en Londres”, Assam Place cuenta con elegantes y modernas habitaciones, dotadas de 50 MB de banda, amplios salones, jardín, cafetería, dos gimnasios y grandes áreas de estudio. Assam Place se encuentra en el centro de Londres en el barrio más excitante culturalmente hablando de la ciudad. El Proyecto incluye la rehabilitación de un emblemático edificio histórico con una nueva torre de 18 pisos permitiendo elegir a sus habitantes entre el clásico estilo del Assam Studios o la moderna estructura de la torre Live1.

del consistorio de Torrejón han confirmado a Efe que una nueva delegación de inversores, pertenecientes al grupo empresarial chino que realizó a principios de año una visita al solar, desembarcaron el pasado 25 de septiembre (mismo día en el que se registró la empresa en el BORM) en el terreno de 10 millones de metros cuadrados para estudiar de nuevo la ubicación del macrocomplejo. Según las mismas fuentes, “los inversores estuvieron acompañados durante la visita por técnicos municipales que les ofrecieron detalles

sobre el estudio topográfico y de comunicación de transportes elaborado por ambos municipios en la oferta realizada para la instalación de Eurovegas”. Además de las fuentes del Ayuntamiento torrejonero, el portavoz del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Salvador Victoria, ha reconocido en rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, que ha habido “algún contacto” a escala municipal y que se ha creado una sociedad para llevar el proyecto a cabo, según informa Europa Press. “Estará mirando suelos”, ha entendido Victoria, quien ha añadido que “no ha habido contacto formal más allá de las informaciones” que se van conociendo, pero que, no obstante, el Gobierno regional “pondrá todas las facilidades que permitan la creación de empleo en la región” porque están “deseosos” de que vengan a Madrid inversiones extranjeras.

El Supremo condena a Asefa a pagar a los cooperativistas de vivienda

os 49 cooperativistas de Los Jardines de Valdebebas que denunciaron a la aseguradora Asefa recibirán casi 5,1 millones de euros. Así se desprende de la sentencia de la Sala Primera del Tribunal Supremo y fechada el día 13 de septiembre, que recoge las conclusiones del fallo de este mismo tribunal el pasado mes de julio. La aseguradora Asefa tendrá que abonar 5,07 millones de euros a los 49 demandantes, más las costas del juicio y los intereses que nunca llegaron a ver las viviendas de la promoción en la que habían adelantado su dinero. El Supremo, en la sentencia 540/2013, relata que estos coopera-

tivistas iniciaron un procedimiento para reclamar las cantidades entregadas a cuenta para una promoción de viviendas que jamás llegó a construirse. Todas las cuotas aportadas por los socios de la cooperativa estaban aseguradas por Asefa, con la que la cooperativa había contratado un seguro de caución.

aLegaTo La aseguradora se opuso a la demanda alegando que la póliza de seguro de caución no garantizaba el buen fin de la promoción, sino que lo que garantizaba era que las cantidades ingresadas en las cuentas especiales no se dedicaran a fines ajenos a la cooperativa.

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BanKia Y fcc acuerdan deshacerse de forma conjunTa de su parTicipación en reaLia

Operaciones de última hora

l cierre de esta edición se ha hecho público que el centro comercial barcelonés Diagonal Mar pasará a manos del fondo inversor británico Northwood Investors, que estaría dispuesto a pagar a su propietario, el fondo de inversión Quinlan, 150 millones de euros. La operación está pendiente del proceso de due diligence. Por otro lado KKH, el fondo dirigido por José María Farré, antiguo consejero delegado de Renta Corporación, ha adquirido 4 edificios para uso hotelero en el centro de Barcelona. Dos de ellos, en las calles Balmes y Provença, están destinados al segmento de bajo coste, mientras que otro tendrá cuatro estrellas.

Ignacio Bayon, presidente, segundo por la derecha, en la Junta de Accionistas de Realia.

ankia y FCC contratarán un banco de inversión para organizar la operación de venta de forma conjunta del 57% del capital de Realia que tienen en su poder entre las dos sociedades, y que pretenden cerrar antes de final de año. Los inversores Cerberus y Blackstone ya habrían mostrado su interés por estas acciones. Bankia debe desinvertir en

sus participadas industriales para cumplir con la normativa impuesta por Bruselas con motivo de su rescate. Para FCC es la tabla de salvación porque necesita efectivo, acuciada por la desastrosa situación del sector inmobiliario y por su importante endeudamiento. Bankia ha vendido ya sus participaciones en distintas empresas como Indra y Mapfre, y está negociando la

venta de las demás, tales omo Iberdrola y NH Hoteles. Por su parte, la constructora ha vendido el 49% de su negocio de agua en la República Checa y espera que en lo que resta de año se materialicen las desinversiones de Cemusa, FCC Logistica, Proactiva y FCC Energía. Además, ha implementado un ERE que afecta a 155 trabajadores.

eL euriBor en peLigro: eL Bce amenaZa con 'revisarLo'

a evidencia reciente de la manipulación de los índices de referencia como el Euríbor, en el caso de la eurozona, o el Líbor, en el mercado anglosajón, así como la caída de la actividad hacen necesario llevar a cabo las reformas necesarias en la gobernanza y metodología de estos instrumentos de referencia para restaurar su credibilidad fiabilidad, según afirma el Banco Central Europeo (BCE) en la última edición de su boletín mensual. Asimismo, la entidad presidida por Mario Draghi añade al debate la cuestión "fundamental" de si los tipos de interés empleados en la actualidad "siguen siendo representativos", teniendo en cuenta la actual caída de

El Inmobiliario mes a mes

El pago de la hipoteca podría hacerse más difícil.

volúmenes negociados en los mercados subyacentes y el mayor grado de concentración. "El BCE considera que existe un margen sustancial para seguir reformando los tipos de referencia", sostiene la institución, que subraya que cualquier reforma que se emprenda debería distinguir entre medidas a corto plazo

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de mejora de la gobernanza, destinadas a mejorar la confianza, y otras a largo plazo con el fin de que los tipos sean más representativos. En opinión del BCE, las reformas de la gobernanza son necesarias a corto plazo y deben complementarse con otras iniciativas encaminadas a incrementar la fiabilidad de los indicadores, su

representatividad y fortaleza a medio plazo. “Por consiguiente, el BCE respalda firmemente las iniciativas del mercado dirigidas a identificar tipos de referencia más basados en operaciones, que constituirían una alternativa viable para complementar o sustituir al Euríbor”, indica. En este sentido, la entidad recuerda que al diseñar un nuevo tipo de interés de referencia deberían tenerse en cuenta los principios propuestos por los supervisores financieros IOSCO y ESMAEBA y ser representativos del mercado que pretenden medir y minimizar el margen para su manipulación, aunque su éxito dependerá del grado de aceptación de los usuarios.

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Empresas

La Banca sana ingresa hasTa junio 4.400 miLLones con La venTa de sus inmueBLes Belén Romana preside Sareb, un actor imprescindible hoy para la banca.

demás, han intensificado sus esfuerzos de comercialización en el primer semestre ante la puesta en marcha del banco malo. La Sareb, que inició su operativa en el mes de marzo aún no ha despegado, pero supone una importante competencia para las promotoras tradicionales y también para las entidades financieras. Así, las principales filiales inmobiliarias de los grupos sanos (Bankinter, La Caixa, Ibercaja, Santander, Popular, Kutxabank, BBVA y Sabadell) han logrado deshacerse de 53.038 activos en el primer semestre, con unos precios medios por vivienda que van desde los 60.000 euros hasta superar los 254.000 en los mejores de los casos. Concretamente, el precio medio más alto corresponde a la entidad que menos inmuebles ha vendido hasta junio. Se trata del Banco Popular, cuya división inmobiliaria ha comercializado en el primer semestre 687 inmuebles por un volumen total de 175 millones de euros. Un puesto por delante se encuentra Kutxabank, la entidad fruto de la fusión de las cajas vascas, que a pesar de estar en penúltima posición por número de inmuebles vendidos, con 736 unidades, logra un precio medio de 145.516 euros y unos ingresos totales de 107,1 millones de euros.

El Inmobiliario mes a mes

La banca ha ingresado en los seis primeros meses del año unos 4.469 millones de euros con la venta de sus inmuebles, acelerando el proceso de desinversión de este tipo de activos. El ajuste del valor, motivado por las provisiones impuestas por el Gobierno para cubrir los riesgos del ladrillo, ha permitido a las entidades sin ayudas públicas bajar aún más los precios y soltar este lastre. Por su parte, Bankinter ha cerrado ventas de activos por un volumen económico en el primer semestre de 115,5 millones de euros, más del doble de las desinversiones realizadas entre enero y junio de 2012 (57 millones). La entidad ha logrado desprenderse de 792 activos hasta junio, de los cuales 376 eran viviendas, con las que ha ingresado 70,87 millones, por lo que el precio medio por piso alcanza los 188.501 euros. Según explicó el banco, otro dato relevante es que se está reduciendo la brecha entre el volumen de activos que se adjudican y los que logran vender. De este modo, si hace un año solo se colocaba el 52,8%, actualmente se está vendiendo el 80% (en valor económico) de las entradas brutas. se aceLeran Las venTas Banco Sabadell se posiciona como la segunda entidad por precio medio de sus ventas, con una marca de 159.647 euros. Así, el grupo catalán a 30 de junio vendió 7.747 unidades, lo que supone un incremento del 56% respecto al mismo periodo del año pasado. El valor de estas operaciones también ha crecido, en este caso un 50% respecto al año anterior, hasta los 1.237 millones de euros. Según la entidad, el objetivo a final de año es alcanzar las 16.000 unidades vendidas, un 17% más que en todo 2012, por un valor de 2.600 millones de euros, un 16% más interanual.

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El aumento de ventas está ligado a las agresivas políticas comerciales llevadas a cabo por estas inmobiliarias, que tienen el claro objetivo de acelerar la desinversión de inmuebles. Durante estos meses la oferta de viviendas de algunas de estas promotoras han ofrecido descuentos de hasta el 50%, lo que supone superar en un 10% las rebajas que la Sareb (Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) aplica en sus activos de manera generalizada. En este sentido, Bankinter indicó que en su caso el descuento medio es del 44,2%. La Caixa es la entidad que destaca, no solo por duplicar el volumen de sus ventas respecto al mismo periodo de 2012, sino que además es la que más inmuebles ha vendido, hasta el punto de triplicar la cifra del segundo banco en el ranking. Así ha logrado comercializar 27.703 inmuebles -lo que supone 154 inmuebles al día- por un volumen total de 2.335 millones y a un precio medio de 84.286 euros. Las nueve principales compañías de gestión de activos tóxicos de las entidades sanas (Unicaja, Bankinter, La Caixa, Ibercaja, Santander, Popular, Kutxabank, BBVA y Sabadell), acumulaban a principios de año inmuebles por valor de 26.500 millones. Con estas cifras, contaban en aquel momento con más activos de los traspasados por las entidades nacionalizadas (Bankia, Novagalicia, Catalunya Banc y Banco de Valencia) a la Sareb. u

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Nombramientos

acLaración de hines

n relación con el artículo publicado en la página veinte de la revista, correspondiente al mes de septiembre de 2013, titulado “La inmobiliaria Hines prepara su salida del mercado español”, recogiendo una información publicada en el diario El Economista y citando dicha fuente, la compañía desea rectificar y aclarar lo siguiente: En primer lugar, Hines quiere confirmar que, hace ya meses, cerró la venta de su participación en varios de los antiguos proyectos que Hines dirigía en España. En ningún caso se ha vendido nada al “grupo que lidera Joan Batalla Juanola”, sino a distintos compradores, entre ellos a Necsoluz S,L, antigua filial de Acciona, empresa que estuvo asesorada por diversos despachos

de abogados y consultores, entre ellos el del mencionado señor Batalla. Todas las operaciones, en la que Hines fue asesorada por Ashurst y Ernst&Young, se realizaron por precios acordes a la deuda y al valor de los diversos activos involucrados. Dichas operaciones formaban parte del plan de consolidación de Hines en España, antes de comenzar su plan de nuevas inversiones en los próximos meses en España. Estas operaciones no conllevan ningún despido de los trabajadores de las empresas de Hines en España. No es cierto que los Sres. Ramos y Rea no hayan querido hacer declaraciones, puesto que no han sido contactados en ningún momento por El Inmobiliario Mes a Mes.

endesa inicia un pLan de desinversiones con La venTa de dos sueLos

través de su sociedad patrimonial Bolonia Real Estate, creada en 2005 para aglutinar sus numerosos suelos repartidos por todo el Estado, sacará a la venta en los próximos días dos suelos, de carácter rústico, ubicados en la isla de Ibiza y en el municipio de Tarifa, respectivamente. Ambos espacios se ubican en excelentes localizaciones, ambos próximos al mar, “factores que han despertado el interés de los inversores”, aseguran en Colliers Internacional España, la consultora encargada de gestionar los activos. Por otro lado, el terreno situado en Tarifa está junto al monumento natural de la playa de Bolonia, en El Lentiscal, y consta de 180 hectáreas. Un factor diferencial de este suelo es que se enmarca en una ubicación privilegiada, en el entorno del Parque Natural del Estrecho. El suelo de Ibiza es un terreno con una superficie aproximada de 117.000 metros cuadrados y está ubicado dentro del municipio de Sant Josep de Sa Talaia, muy próximo a Cala Jondal, de gran interés turístico.

carLos piLar vaLero, nuevo direcTor de comerciaLiZación de carrefour properTY espaÑa arrefour Property España ha nombrado director de Comercialización a Carlos Pilar Valero, hasta ahora, director de la División Centros Comerciales, Patrimonio e Internacional en Riofisa. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas e International Business BA en la University of Central Lancashire (Reino Unido) y Executive MBA por el Instituto de Empresa, Carlos Pilar ha desarrollado prácticamente toda su carrera en el sector inmobiliario comercial. Con su incorporación a Carrefour Property, Pilar asume el reto de liderar el desarrollo comercial de la compañía, inmersa en un ambicioso plan de ampliación, renovación y modernización de centros y de la culminación de su plan de expansión que, tras la apertura de As Cancelas, en 2012, prevé inaugurar Holea (Huelva) el próximo mes de noviembre y S’estada (Mallorca) en 2015.

david marTíneZ monTero es nomBrado direcTor generaL de duch, desarroLLo urBanísTico chamarTín BVA, que posee los derechos sobre los tres millones de metros cuadrados de suelo de la “Operación Chamartín”, ha fichado a David Martínez como nuevo primer ejecutivo de la promotora Desarrollo Urbanístico Chamartín SA, DUCH. Martínez era hasta ahora director gerente de Valdebebas, único gran desarrollo inmobiliario de envergadura que se mantiene en Madrid, después de seis años de crisis. El consejo de administración de la Junta de Compensación de Valdebebas procedió al relevo de su máximo responsable, que ha estado al frente de este desarrollo urbanístico, situado junto al Aeropuerto de Barajas, desde sus inicios, hace ocho años. Desde este mes de octubre, David Martínez asume sus nuevas responsabilidades al frente de DUCH, el proyecto que pretende enterrar las vías de la estación ferroviaria de Chamartín y prolongar cinco kilómetros el eje del Paseo de la Castellana. Desde el banco, la persona encargada de supervisar el trabajo que desarrolle el nuevo equipo es Antonio Béjar, máximo responsable del área inmobiliaria de la entidad, desde hace menos de dos años.

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Nombramientos

En principio, DUCH tendría que abonar el pago de 1.000 millones de euros por los terrenos el próximo 1 de enero de 2014 a la compañía ferroviaria pública y al gestor de infraestructuras Adif. Sin embargo, el bloqueo judicial del proyecto a raíz de la reciente sentencia dictada por el TSJM contra el Plan Parcial aprobado por el Ayuntamiento de Madrid, sobre todo por la alteración del aprovechamiento, ha congelado cualquier tipo de pago. danieL miqueL, nuevo direcTor de desarroLLo de negocio residenciaL de KnighT franK en espaÑa l equipo Residencial de Knight Frank España acaba de reforzarse con la incorporación de Daniel Miquel como director de Desarrollo de Negocio Residencial. Daniel se responsabilizará de maximizar y estructurar los equipos de ventas, así como del soporte diario a los clientes, principalmente entidades financieras, promotoras y fondos, en la implementación de los servicios y asesoramiento en el mercado residencial. Desde el año 2008, el equipo residencial de Knight Frank ha fortalecido su posición en el mercado español, adaptándose a las nuevas condiciones de mercado y como implementación local de la estrategia residencial del grupo a nivel global. Daniel Miquel se incorporó a Banesto en 2008 para la puesta en marcha del departamento residencial del banco, que recibió el nombre de Mesena. Organizó y puso en funcionamiento las 8 delegaciones territoriales. Y desde 2010 el Proyecto de Apoyo Promotor para la reducción del riesgo inmobiliario. Anteriormente, entre 1995 y 2007, Daniel fue Director Territorial de la Zona Nordeste de Inmobiliaria Urbis (Cataluña, Aragón, Navarra, La Rioja y Baleares) y participó en algunas de las operaciones de suelo y promoción más importantes en esos años.

sonsoLes gómeZ, gerenTe de aecor (asociación espaÑoLa para La caLidad acÚsTica) onsoles Gómez García es la nueva gerente de la Asociación Española para la Calidad Acústica (AECOR). La nueva gerente ha sido elegida por la Junta Directiva de la Asociación para hacer frente a los principales retos que se han planteado para los próximos años.

Entre sus proyectos más inminentes, Sonsoles García trabajará en el fomento de la rehabilitación acústica de las viviendas existentes y en la concienciación de profesionales y ciudadanos de la necesidad de invertir en calidad acústica, como un método de conseguir viviendas más cómodas y confortables. “Muchas veces no nos damos cuenta de que con unas sencillas actuaciones que no suponen un coste elevado, podemos dotar a nuestras viviendas de mucha más calidad. Aislando nuestros hogares acústicamente, no sólo las mejoramos, sino que además conseguimos una mayor calidad de vida”, afirma la nueva gerente de AECOR. iBerdroLa designa aL marido de cospedaL consejero de su fiLiaL inmoBiLiaria berdrola ha designado a Ignacio López del Hierro, marido de la presidenta de Castilla-La Mancha y secretaria general del PP, María Dolores de Cospedal, nuevo consejero de la filial Iberdrola Inmobiliaria. Este nombramiento amplía la relación de López del Hierro con la eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán, ya que a comienzos de 2012 ya fue designado para ocupar el cargo de consejero de Iberdrola Ingeniería y Construcción.

El marido de De Cospedal, nacido en 1947, es licenciado en Económicas y tiene una trayectoria de casi treinta años en empresas privadas. Según indica la propia Iberdrola Inmobiliaria, en la actualidad es consejero de Renta Corporación, Itínere y Amper. Además, tiene experiencia en el sector de la filial de Iberdrola, ya que ha sido consejero ejecutivo de Metrovacesa y adjunto en España al presidente de Gecina, además de ‘senior advisor’ de Societe Generale en España. diego esquer rufiLanchas, nuevo deLegado de Zona de gesvaLT en gaLicia esde el mes de septiembre, Diego Esquer Rufilanchas es el nuevo delegado de Zona de Gesvalt en Galicia, tras 15 años de experiencia en diferentes entidades bancarias como Banesto, Banco Atlántico, Banco Sabadell y CAM, principalmente en Banca de Empresas y Banca Corporativa. Especializado en el sector inmobiliario y comercio exterior, Diego Esquer Rufilanchas ha desarrollado su trayectoria profesional tanto en Madrid como en Vigo y cuenta con una amplia experiencia en la gestión de equipos de trabajo dentro del mundo de la consultoría. u

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Vivienda

El ciErrE dEl crédito Estrangula al mErcado dE la viviEnda Firmar hipotecas es una práctica cada vez menos habitual en España. El número de hipotecas constituidas sobre viviendas se situó en 13.777 en julio, una cifra inferior en un 42,7% a la del mismo mes de 2012. La sequía de crédito no sólo ahoga la actividad, sino que está provocando una situación inaudita en la que los pocos compradores que quedan optan cada vez más por comprar sin financiación para no asumir los costes y restricciones de unas hipotecas cada vez más caras y escasas. El número de hipotecas constituidas sobre viviendas se situó en 13.777 en julio, un 42,7% menos que en el mismo mes de 2012.

El Euribor sE mantiEnE En mínimos Y eso que el Euribor sigue en niveles mínimos, aunque despidió septiembre con una levísima subida mensual, la cuarta consecutiva, tras elevarse en junio al 0,507 %; en julio, al 0,525 % y en agosto, al 0,542 %. El índice a doce meses cerró el mes con una tasa media del 0,543% y tiende a estabilizarse en la recta final de año, según la opinión generalizada. Los expertos no esperan nuevas bajadas del precio del dinero por parte del Banco Central Europeo,

egún el INE, el retroceso interanual de julio, con el que las viviendas hipotecadas encadenan ya 39 meses de caídas consecutivas, es ligeramente más pronunciado que el de junio, cuando las viviendas hipotecadas se redujeron un 42,2%. Además, la cifra total de hipotecas sobre viviendas, 13.777, es la más baja registrada en un mes de la serie histórica comparable, iniciada en 2003. Esta caída explica que el capital prestado en julio pasado haya sido un 42,2% menos que el registrado en el mismo mes de 2012, quedándose en 1.380 millones de euros. De esta forma, las hipotecas sobre viviendas acumulan un descenso del 26,1% en los siete primeros meses del año con respecto al mismo periodo del año pasado, con retrocesos del 29,3% en el capital prestado y del 4,3% en el importe medio. En definitiva, el grifo sigue cerrándose. 30

El Inmobiliario mes a mes

4,37%, con un plazo medio de 20 años. El 91,2% de las hipotecas constituidas en julio utilizó un tipo de interés variable, frente al 8,8% de tipo fijo.

En todas las comunidades autónomas se registró un descenso interanual de las hipotecas. Los más pronunciados se produjeron en Asturias (-65,2%) y Cantabria (-62%), mientras que la menor caída la protagonizó Castilla y León (-23,7%). La otra cara de la moneda la conforman Cataluña (2.394), Andalucía (2.306) y Madrid (2.115), que fueron las regiones donde más hipotecas se firmaron. No obstante, el orden cambia al señalar las comunidades en las que se prestó más capital para la constitución de hipotecas sobre viviendas: Madrid (289,4 millones de euros), Cataluña (245,1 millones) y Andalucía (186,8 millones de euros). Por otro lado, las hipotecas siguen encareciéndose poco a poco. El tipo medio para los préstamos hipotecarios sobre viviendas alcanzó en julio el 4,40%, frente al 4,24% de un año antes, mientras que el tipo de interés medio para el total de fincas se situó en el

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El tipo medio de los préstamos hipotecarios alcanzó en julio el 4,40%, a pesar de que el Euribor se mantiene en mínimos, algo por encima del 0,5% que en su última reunión, el pasado día 5 de septiembre, dejó los tipos en el mínimo histórico del 0,5%. No obstante, el tipo de referencia para la gran mayoría de las hipotecas sigue en mínimos históricos, por debajo del 0,74%. Así las cosas, no es de extrañar que no haya lugar para las buenas noticias en el mercado residencial. No obstante, los últimos datos muestran cierta ralentización en su caída. La estadística de compraventas de viviendas de julio, elaborada por el INE, refleja un total de 25.706

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Vivienda

En los primeros seis meses del año, se han adquirido sin hipoteca más de 55.100 casas en España transacciones, lo que quiere decir que la actividad “sólo” se redujo un 5% interanual. En otras circunstancias, se leería como un mal dato, aunque si se compara con las cifras de junio, vemos que es un 7,3% mayor, y que entre enero y julio de 2013 han aumentado un 3,6% las compraventas de viviendas en relación al mismo periodo de 2012. De estas operaciones, el 44,5% se refieren a vivienda nueva, concretamente 11.447 unidades, mientras que el resto, 14.259, son de segunda mano. De este modo, el número de operaciones sobre casa a estrenar desciende un 11,1%, mientras que el de segunda mano se incrementa un 0,5% respecto al mismo periodo del pasado año. En cuanto a su régimen, el 91,2% (23.454) responde a libre y el 8,8% (2.252) a protegida. aparEcE la dEmanda solvEntE En medio de la sequía de crédito que afecta al sector residencial, es la demanda solvente la única capaz de acceder a la compra de una vivienda. De hecho, una de cada tres operaciones que se realizan en el mercado, se paga sin financiación ajena. Durante la primera mitad de este año se han constituido 115.895 hipotecas sobre viviendas para un total de 171.008 operaciones de compraventa, según los datos del INE. Es decir, que en solo seis meses se han adquirido sin hipoteca más de 55.100 casas, frente a las 44.641 de todo el año 2012. Algo impensable hace unos años. Se está demostrando que, en un mercado de oportunidades, quien puede comprar, lo está haciendo aprovechando el descenso de un 30% de media de los precios de los pisos. Además, el pago a toca teja ahorra gastos, como el de tasación, y evita contratar hipotecas con intereses y comisiones mucho más elevadas que hace unos años.

En el primer semestre se han constituido 115.895 hipotecas sobre viviendas para un total de 171.008 operaciones de compraventa, según el INE

En este capítulo, también cabe señalar el creciente interés de los inversores extranjeros por el mercado español. El elevado volumen de viviendas en manos de la banca y la previsible tendencia al alza del alquiler, ha colocado a nuestro mercado en el punto de mira de fondos institucionales interesados en posicionarse en España. Ya han empezado a moverse en busca de gangas y pueden recurrir a sus propios recursos para aprovecharlas.

Jesús Encinar, de Idealista.com: “Dar hipotecas se está convirtiendo en un negocio poco interesante para los bancos” "Dar hipotecas se está convirtiendo en un negocio poco interesante para los bancos", comentó Jesús Encinar, fundador del portal Idealista.com, en una sesión de Matins Esade celebrada en Barcelona. El endurecimiento de las condiciones de financiación ha expulsado del mercado a una parte de la posible demanda que no cuenta con los suficientes ahorros para acceder a un piso en propiedad, pero, además, quienes pueden comprar no están dispuestos a asumir el creciente encarecimiento de las hipotecas. "Mientras siga disparada la deuda pública será difícil

ver un mercado hipotecario como el de hace años", sentenció Encinar. la hipotEca ya no Es lo quE Era No hay más que echar un vistazo a los diferentes reclamos publicitarios de las unidades inmobiliarias de la banca para darse cuenta de que la concesión de préstamos hipotecarios se ha convertido en un importante apoyo comercial para dar salida al stock que acumulan. En las actuales circunstancias, con un panorama laboral incierto para el común de los ciudadanos, las entidades financieras no están dispuestas a asumir riesgos de este tipo, si no es para vender un activo propio. Otro reclamo de venta son los precios. La mayoría de los expertos cree que aún hay margen para que sigan cayendo, aunque parece que el ritmo se ha ralentizado. Jesús Encinar cree que al ritmo de caída actual, que oscila entre el 7% y el 8%, el ajuste habrá finalizado en tres años, en 2016. “Los precios bajarán, pero a un ritmo distinto, dependiendo del tipo de vivienda y de las zonas”. Sin embargo, no cree que haya un rebote a corto plazo. “No volveremos a la anterior situación de locura”, aseguró en la conferencia de Esade, en la que ha precisado que su pronóstico es que los precios tiendan a estabilizarse. Sin embargo, cree que el problema real se encuentra en el mercado hipotecario, porque "no hay hipotecas ni expectativas de que las haya". u

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Vivienda

En 2015 podría haber medio millón de afectados

los impagados dE hipotEcas afEctan ya más a EspañolEs y con rEntas más altas El informe presentado por la Asociación de Afectados por Embargos y Subastas (Afes) presenta un panorama nada halagüeño para el saneamiento de las carteras hipotecarias. Según el presidente de Afes, Carlos Baños, "la mora ha calado en todas las clases sociales, y además se va a quedar ahí". ma, pues sólo el 5% de los afectados se han podido beneficiar de las nuevas normas.

Fuente: AFES

n este sentido, el estudio remarca que en 2009, el 33% de los deudores eran ‘mileuristas’ y que en 2013 ese rango ha disminuido y los que más han subido son los ciudadanos con unos ingresos de entre 2.000 y 2.500 euros. En total, se han multiplicado por cuatro las familias con rentas más altas que no pueden pagar sus hipotecas. Y empieza a ser más llamativo el número de afectados españoles -un 58%- que el del colectivo de inmigrantes. Para los bancos hay una señal de alerta inequívoca. La tasa de morosidad hipotecaria de particulares en España, que en junio alcanzó el 5,1%, superará el 6% el año próximo, según el informe de Afes. Los argumentos que la asociación utiliza para explicar este futuro incremento son el creciente número de refinanciaciones fallidas, el aumento de la tasa de paro (en el 65% de los casos el primer motivo de impago está relacionado con el desempleo) y la bajada del número de hipotecas con32

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cedidas. La plataforma, que opera en la Comunidad de Madrid desde 2009, parte de la premisa de que “el problema se soluciona con la banca, no contra la banca”.

La tasa de morosidad hipotecaria de particulares en España superará el 6% el año próximo El informe está basado en una muestra de 10.000 afectados (7.500 de Madrid y 2.500 del resto de España), datos de la Asociación Española de Banca (AEB), del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y del Banco de España, Afes señala que desde que comenzó la crisis ya han perdido su vivienda 150.000 familias y en 2015 podría haber medio millón sin casa y con deuda. Por otro lado, destaca que las reformas legislativas no han sido suficientes para acabar con el proble-

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crEcE El importE mEdio dE la dEuda El estudio también resalta que el importe medio de la deuda se ha incrementado desde los 160.000 euros de 2009 hasta alcanzar los 232.000 euros este año. En concreto, el conjunto de la deuda de los seis millones de hogares hipotecados asciende a 633.482 millones de euros, según el Banco de España. Otra causa importante de impago, según la organización, es el elevado ‘loan to value’ (LTV), o porcentaje que las entidades financieras prestan sobre el valor de tasación del inmueble, puesto que el 80% de sus afectados confirma tener un LTV superior al 80%. Asimismo, el 38% de los afectados se encuentran en una edad comprendida entre los 40 y los 49 años, seguidos por las personas entre 30 y 39 años (31%). En cuanto a su nivel de estudios, casi el 39,3% cuenta con estudios primarios y el 38,5% con estudios secundarios. El 68,5% se dedicaba al sector de la construcción y el 66% del crédito hipotecario está respaldado por avalistas. como solución, la quita dE dEuda “El verdadero drama es que alguien se quede con una deuda para el resto de su vida, y es lo que intentamos evitar desde AFES”, ha señalado Baños, quien también ha apuntado a la quita de la deuda como la mejor solución al

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Vivienda

Carlos Baños cree firmemente en la mediación como alternativa al problema de la morosidad.

los fondos oportunista sí usan la dación En pago En hipotEcas La dación en pago, la entrega de la vivienda como única condición para saldar la deuda hipotecaria es la práctica habitual que adoptan los fondos de inversión internacionales cuando se hacen con carteras fallidas de créditos inmobiliarios. “Los fondos buitre suelen llegar a un acuerdo”, señala Carlos Baños, presidente de la asociación de afectados por embargos y subastas (Afes), explicando que en todos los casos en que una hipoteca ha pasado de manos de una entidad de crédito tradicional a un fondo, ha sido posible acordar la dación en pago liberando de “una deuda de por vida” al afectado.

problema. “La banca tiene que interiorizar la quita como una posible herramienta de trabajo”, ha explicado. A este respecto, Baños ha señalado que “todas las entidades están haciendo quitas, aunque ninguna de forma generalizada”. Ante la posibilidad de aplicar la dación en pago, Baños ha resaltado que “sería la opción más limpia”, pero produciría un ‘efecto llamada’ que provocaría un aumento de las hipotecas impagadas. Afes propone la creación de un sistema de mediación nacional que permita dar una solución a las dos partes, entidades acreedoras y clientes morosos. Una negociación en la que dibuja las quitas como principal baza. Un modelo aún minoritario pero exitoso de Afes es el de buscar un comprador por la vivienda del afectado antes de la ejecución hipotecaria, lo que permite negociar con el banco una cancelación de la deuda original a cambio de la obtención de nuevos ingresos y evitar que el inmueble pase al balance de la entidad. Pero de lograrse, “el banco recibiría el dinero ahorrando provisiones, y el particular, aunque pierda su casa, se quita la deuda de encima”, explican desde la asociación, que ya ha enviado su propuesta al Banco de España. Argumentan que, además, “la entidad financiera evitaría los costes y el largo tiempo que supone llevar a cabo otros procesos como las ejecuciones hipotecarias”. Según la asociación, este proceso sería mucho más efectivo que otros incentivados actualmente como las refinanciaciones, “que sólo han supues-

to una patada hacia adelante del problema”, apunta el directivo. La quita no sería un proceso nuevo. Los bancos ya la llevan a cabo con numerosas empresas que no pueden pagar sus deudas. De hecho, ”todas las entidades financieras están realizando quitas, aunque ninguna de forma generalizada", ante el temor de que cualquier tipo de "moroso” acuda a su banco en busca de esta solución. Para Baños, los procesos de refinanciaciones están detrás de la imparable escalada de la morosidad, después de la nueva normativa del Banco de España que obliga a las entidades a calificar como dudosos los préstamos refinanciados. Las previsiones que apuntan a que la cifra superará el 6% en 2014 se basan además en el incremento de la tasa de paro y la caída en el número de hipotecas concedidas. Aunque desde AFES insisten en que no hay una fórmula mágica para evitar los desahucios, consideran que a través de la mediación -como en el caso de las preferentes- se puede mejorar sensiblemente esta situación. más advErtEncias La agencia de calificación crediticia Fitch advierte que la morosidad hipotecaria que aqueja a la banca española continuará ascendiendo, al tiempo que las entidades financieras reclasifican los préstamos refinanciados. Es más, la firma avisa de que “si el ratio continúa su escalada y alcanza el 6% podría tener como consecuencia una revisión de las estimaciones de riesgo sobre las hipotecas que respaldan bonos y titulizaciones”. u

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Vivienda

Objetivo: nearly zero energy buildings

la actualización dEl código técnico dE la Edificación afEcta ya a los inmuEblEs construidos El sector de la edificación es un importante consumidor de energía, tanto es así que en Europa se cifra que alcanza un 40% del consumo total. En este escenario, resulta fundamental la revisión de la cuantificación del objetivo de requisito básico de Ahorro de Energía -mediante el uso racional necesario para la utilización de los edificios, reduciendo a límites sostenibles su consumo-, establecido en el DB-HE del Código Técnico de la Edificación aprobado mediante el RD 314/2006.

ajo estas premisas y al amparo de lo dispuesto en la Directiva 2010/31/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de mayo de 2010, relativa a la eficiencia energética de los edificios en la que se establecen las especificaciones en relación con la aplicación de los requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios, se ha aprobado la orden FOM/1635/2013 de 10 de Septiembre por la que se actualiza el documento básico DB-HE “Ahorro de Energía”, del Código Técnico de la Edificación aprobado por el RD 314/2006. La nueva normativa establece las especificaciones relativas a la aplicación de los requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios, con el objetivo de conseguir nearly zero energy buildings, es decir, edificios de consumo de energía casi nulo. Los inmuebles 34

El Inmobiliario mes a mes

Los inmuebles públicos construidos en Europa deberán serlo a partir del 31 de diciembre de 2018 públicos construidos en Europa deberán serlo a partir del 31 de diciembre de 2018, y todos los edificios nuevos de titularidad privada, a partir del 31 de diciembre de 2020. El sEctor lo valora Para Isover, especializada en soluciones de aislamiento sostenible, la aprobación de esta orden, supone un avance hacia la consecución de soluciones energéticamente eficientes, que permita abordar las implicaciones que para el sector de la construcción tendrá la

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adopción de la Directiva 2010/31 relativa a la eficiencia energética de los edificios. “Bajo esta norma, los Estados Miembros deberán tomar las medidas necesarias para garantizar que se establezcan unos requisitos mínimos de eficiencia energética”, señalan desde la compañía. Desde Ursa, la compañía de materiales de aislamiento del Grupo Uralita, esta actualización supone un paso importante hacia el objetivo europeo de conseguir en 2020 edificios nuevos de consumo de energía casi nulo. La responsable del equipo técnico de Ursa, Penélope González, ha afirmado que “en Ursa creemos que la modificación del Documento Básico de Ahorro de Energía es un primer paso que nos acerca a cumplir con los compromisos adquiridos por 2020, quedando aún un camino que recorrer para llegar a los Edificios de Consumo de Energía casi Nulo. Todavía tenemos que definir que significará este casi Nulo que para Ursa debería estar en los valores de referencia de Passivhaus.” Según Penélope González, “tanto el renovado CTE, como la aprobación de la obligatoriedad del Certificado de Eficiencia Energética para todas aquellas viviendas que se pongan en el mercado, suponen avances importantes para que la forma de edificar en nuestro país atienda a criterios mucho más sostenibles. Ahora la administración, tiene el reto pendiente de hacer que las normas se cumplan y no se queden en papel mojado”. u

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Centros comerciales I Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales

La aECC aCErCa EL mErCado ibériCo dE Los CEntros ComErCiaLEs a LatinoamériCa Puerto Venecia, en Zaragoza, es el mayor destino comercial y de ocio de Europa, con más de 200.000 m2 de SBA.

Promotores, inversores y retailers de ambos lados del Atlántico tendrán la oportunidad de encontrarse y buscar nuevas oportunidades de negocio en el Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales que, organizado por la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales, en colaboración con el ICSC, se celebrará entre los días 7 al 9 de noviembre en el Palacio de Neptuno, en Madrid.

l sector del retail español se ha colado en la agenda de los grandes inversores latinoamericanos. El reciente informe Retail High Street, publicado por Jones Lang LaSalle este verano, apreciaba el creciente interés de inversores extranjeros provenientes fundamentalmente de Latinoamérica (sobre todo Chile, México, Venezuela y Colombia), de manera que poco a poco estos fondos y grandes fortunas estaban posicionándose frente al inversor privado nacional. “A diferencia de los inversores nacionales, que representan un amplio abanico de intereses, los inversores extranjeros, por el momento, únicamente están interesados en la inversión en operaciones de gran tamaño”, destaca en su informe la consultora inmobiliaria. 36

El Inmobiliario mes a mes

La entrada de estos nuevos actores en el mercado hacía necesario un evento como el próximo Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales que organiza la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), del 7 al 9 de noviembre, en el Palacio de Neptuno de Madrid. El objetivo de este Foro es poner en contacto a los profesionales de uno y otro lado del Atlántico, fundamentalmente inversores, promotores y comerciantes, que desarrollen su actividad en el sector de los centros comerciales español. De esta forma, desde la AECC se han propuesto establecer un puente de negocios entre Latinoamérica y España, como puerta de entrada a nuevas oportunidades de negocio en el resto de Europa. El Foro Iberoamericano de

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Retail y Centros Comerciales que se celebrará en Madrid servirá para conocer a estos nuevos inversores y mostrar las oportunidades de un mercado tocado por la crisis, pero que presenta oportunidades de precios y atractivas ubicaciones por desarrollar. Además del intercambio de conocimientos y experiencias que permite un evento como éste, el Foro llevará a los profesionales latinoamericanos que visitan España de viaje por varios centros comerciales representativos de Madrid, Zaragoza y Barcelona. Asimismo, les ofrece la posibilidad de inscribirse a la feria europea del retail MAPIC 2013 que se celebra en Cannes del 13 al 15 de noviembre, reafirmando el carácter comercial de un evento pensado para generar negocio.

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Centros comerciales

El director de Property Management de Sonae Sierra en España, Alberto Bravo, preside este Foro que contará con la presencia del prestigioso economista José Carlos Díez, junto con un panel de ponentes de prestigio y representantes de empresas líderes de los mercados ibérico y latinoamericano, como Enrique Iglesias. Todos ellos analizarán la situación macroeconómica actual, el desarrollo de los centros comerciales y el momento que atraviesa el comercio en la Península Ibérica y Latinoamérica. Programa dE ConfErEnCias Tras la presentación del presidente del Foro, Alberto Bravo, la jornada comenzará con la intervención del economista José Carlos Díez, que abordará el panorama macroeconómico de la Península Ibérica y Latinoamérica. José Carlos Díez es uno de los economistas más influyentes del momento, ha sido economista jefe de Intermoney durante 9 años y participa como asesor en el panel de expertos del BCE sobre economía europea y en el panel de Funcas sobre economía española. Además, compagina su vida profesional con la vida académica, es autor de uno de los blog de economía más seguidos de España, colabora con varios medios de comunicación, nacionales e internacionales y es autor del libro “Hay vida después de la crisis”. “En 1959 España tenía una diferencia de renta por habitante con Alemania de 60 puntos, la misma que tiene ahora Bulgaria. Desde entonces, hemos perdido el miedo a la globalización, reestructurado nuestro aparato productivo y superado encrucijadas iguales o peores que la actual”, asegura José Carlos Díez. Tras su intervención la sesión matinal se centrará en el desarrollo, inversión y financiación de centros comerciales, tanto en la Península Ibérica como en Latinoamérica. Una primera mesa redonda moderada por Manuel Heras, socio-director de Heras Aguirre, tratará la situación del sector de los centros comerciales en nuestro mercado, analizando las actuales tendencias y perspectivas dentro de un entorno económico difícil y con un consumo que no acaba de recuperarse por la cri-

sis. En ella intervendrán Pedro Caupers, director de Investment y Asset Management de Sonae Sierra; Justo Martín, director general de Carrefour Property España; Simon Orchard director general de Unibail-Rodamco; y Roberto Roca, Investment director de Orion Capital Managers en España. La visión LatinoamEriCana dEL nEgoCio La visión latinoamericana del mercado se analizará en la siguiente mesa redonda que modera el vicepresidente de Business Development del International Council of Shopping Centre (ICSC), el mexicano Jorge Lizán. El representante del ICSC ha destacado en sus últimas intervenciones el potencial que presenta Latinoamérica para el desarrollo de centros comerciales: “estamos viviendo una bonanza y estabilidad que hace tiempo no se veía, lo que está generando que la clase media crezca y aumente el consumo. Es la situación perfecta para que el retail y los centros comerciales crezcan en la región”. Junto con Lizán, participan en esta mesa redonda el venezolano Alfredo Cohen, director de la constructora Sambil y presidente de la Cámara Venezolana de Centros Comerciales; Juan José Calle, director ejecutivo de la peruana Jockey Plaza; y el chileno Alvaro Jalaff, vicepresidente ejecutivo de Patio. Sin duda, esta mesa redonda junto con profesionales españoles aportará un interesante intercambio de conocimiento entre los profesionales de uno y otro lado del Atlántico, con perspectivas muy distintas de mercados diferentes. Tras el almuerzo, por la tarde se desarrollará la tercera mesa redonda de la jornada, que bajo el título “El retail a ambos lado del Atlántico: desarrollo, idoneidad de conceptos y expansión natural”, servirá para plantear el punto de vista de operadores ya consolidados en mercados de Europa y Latinoamérica. Fernando de la Osa, director de Centros Comerciales de CBRE Real Estate moderará una mesa redonda en la que, en principio, se ha confirmado la presencia de Agustín García Poveda, director general de Sfera, y José

El director de Property Management de Sonae Sierra en España, Alberto Bravo, preside el Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales.

Gómez, responsable de Expansión en Latinoamérica de Mango. Complementando las mesas redondas del Foro, el 7 de noviembre se desarrollará una exposición paralela en el mismo Palacio de Neptuno, donde los expositores podrán dar a conocer sus empresas y mostrar sus proyectos, con espacios pensados para favorecer reuniones de negocios. visitas a Los PrinCiPaLEs CEntros ComErCiaLEs Los días 8 y 9 de noviembre, el Foro Iberoamericano de Centros Comerciales viajará desde Madrid a Zaragoza y Barcelona para visitar los principales centros comerciales de estas tres ciudades. De esta forma, el 8 de noviembre los participantes llegados de Latinoamérica podrán conocer in situ los centros comerciales de Plaza Norte2, The Style Outlets de San Sebastián de los Reyes, La Gavia, Parquesur, Islazul y Príncipe Pío. Además, durante los trayectos podrán conocer los terrenos donde está prevista la construcción de Eurovegas y pasarán junto al centro comercial recientemente adquirido por Sambil, el antiguo Avenida M40. La jornada continua por la tarde con la salida en AVE hacia Zaragoza, donde antes de llegar al hotel visitarán los centros comerciales Grancasa y Puerto Venecia. El sábado 9 de noviembre, el tour continuará su viaje hasta Barcelona, donde los profesionales podrán visitar los centros comerciales de La Roca Village, Diagonal Mar, La Maquinista, L’illa y Las Arenas, donde pondrán fin a dos intensas jornadas. u

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Centros comerciales

Los invErsorEs vuELvEn su mirada aL rEtaiL EsPañoL

Los inversores internacionales que rastrean el mercado español buscan centros comerciales sólidos para invertir, según Jones Lang LaSalle.

sta sensación se ha visto refrendada por los últimos datos ofrecidos por el Banco de España sobre inversión extranjera en inmuebles, que ha aumentado un 53,7% con respecto al trimestre anterior. Concretamente, los inversores foráneos inyectaron 1.717 millones de euros en activos inmobiliarios españoles –viviendas, oficinas y centros comerciales– entre abril y junio de 2013, lo que supone un incremento del 32,9% con respecto al mismo periodo del año pasado. Esta recuperación del optimismo ha propiciado que la inversión en el mercado de retail alcanzase los 654 millones de euros durante el primer semestre, casi un 85% más que el mismo período de 2012. Para Jones Lang LaSalle, este dato pone de manifiesto la recuperación de la confianza de los inversores por el mercado español. La consultora ha constatado un incremento de la inversión en el sector de los centros comerciales y en ubicaciones ‘High Street’ con la llegada de inversores internacionales, buena parte de ellos de tipo oportunista. En el caso de los centros comerciales, hablamos de inversores que buscan acti38

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España ha vuelto a la agenda de los inversores internacionales dedicados al negocio del retail. Aunque leves, el mercado aprecia ciertos síntomas de mejoría por parte del consumidor, según completa Jones Lang LaSalle, que acaba de publicar un informe sobre el mercado de retail español. Para la consultora, estamos ante "un cambio de tendencia por parte del consumidor español que muestra poco a poco un ligero optimismo gracias a la confianza en la reactivación de la economía y un sentimiento de que lo peor ya ha pasado".

vos sólidos y con posibilidades, es decir, necesitados de una inversión destinada a mejoras en la infraestructura comercial y a una gestión activa para reposicionarlos en el mercado. También empiezan a interesarse por el mercado español

Los inversores buscan activos sólidos y con posibilidades de reposicionarlos inversores a largo plazo, de carácter ‘core’ e institucional, más selectivos por activos de tipo prime, como lo demuestran varios procesos de venta que se completarán previsiblemente en la recta final del ejercicio. En Jones Lang LaSalle aseguran que en los últimos meses se ha producido un “claro incremento de la actividad en el período y a final de año se podría duplicar el volumen de inversiones registrado en 2012”. adaPtaCión En cuanto al nivel de rentas, Jones Lang LaSalle sitúa la renta media en 15 euros /m2 al mes, lo que en comparación con el año pasado ha supuesto un

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descenso del 16%. Los datos dan muestra de cómo los centros comerciales se han ido adaptando a las nuevas condiciones de mercado y han rebajado paulatinamente las rentas para evitar la fuga de operadores e ingresos. Esta adaptación de las rentas ha sido generalizada para todos los locales, independientemente de su tamaño, aunque es más acusada en tiendas de entre 51 y 200 m2 -hasta seis euros menos-. Las rentas ‘prime’ también han experimentado ajustes acordes con la situación del mercado. Esta rebaja es mayor en el caso de los centros comerciales, que alcanza descensos del -19% respecto al 2012, mientras que en el segmento de parques de medianas superficies las rentas han bajado un 10% de media. En esta situación, las rentabilidades que se han obtenido por los activos comerciales en España durante este año se han mantenido estables y no han variado respecto a 2012. Así, los centros comerciales ‘prime’ están en valores alrededor del 6,75% y para los parques comerciales y de medianas superficies se está obteniendo un retorno del 7,75%. u

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Centros comerciales

CarrEfour ProPErty inaugura hoLEa EL 21 dE noviEmbrE

olea, el gran centro comercial que Carrefour Property ha desarrollado en Huelva, abrirá sus puertas al público el próximo 21 de noviembre. Concebido como un centro de última generación donde el visitante es el eje de actuación, Holea se presenta como la nueva calle comercial de Huelva dotada de más de un centenar de locales, con las principales marcas de moda, ocio y restauración. El nuevo centro de la filial inmobiliaria del grupo Carrefour ha supuesto una inversión de 127 millones de euros y dotará a la capital onubense de una oferta comercial inédita en un radio superior a los 100 kms. Con más del 95% de la superficie comercializada, el centro acogerá, además del hipermercado Carrefour, establecimientos de moda

El centro abre en noviembre.

La inauguración fue un acontecimiento.

Los Alfares inaugura el mayor complejo de cine y ocio de Talavera y su comarca como Primark, Zara, H&M, Massimo Dutti, Springfield, Women´secret, Lefties, Berska, Pull & Bear, Shana, Calzedonia; de calzado y deporte como Marypaz, Adidas, Sport Zone; regalos y complementos como Toys “R” Us, Time Road; o higiene y belleza como Centros Único, Aromas, Súper Perfumerías y La Casa del Peluquero. Holea acogerá, además, una completa oferta de ocio y restauración, con un complejo de 8 salas de cine del operador Artesiete y un espacio de res-

tauración con 100 Montaditos, Buger King, Dim Sum Wok, entre otras enseñas. Uno de los atractivos de Holea se encuentra en las más de 2.000 plazas de parking gratuito y una novedosa zona de restauración al aire libre, donde el agua y las zonas verdes toman el protagonismo para brindar al cliente una novedosa marca comercial. El acto de inauguración oficial se celebrará en la víspera de su apertura al público, en la tarde del día 20 de noviembre.

ChaPman tayLor EsPaña disEñará EL mEgaProyECto dE 388.000 m2 maLL of Qatar

l estudio internacional de arquitectura Chapman Taylor España ha ganado el concurso para el diseño arquitectónico de Mall of Qatar, un nuevo destino de compras y entretenimiento de Doha, Qatar, promovido por la compañía UrbaCon Trading and Contracting. El equipo que dirige Elbio Gómez diseñará un megaproyecto de 388.000 m2 que actualmente está en fase de construcción y que tiene como objetivo ser

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un destino comercial, deportivo y de ocio de primera categoría a nivel mundial. El emplazamiento se sitúa a 20 minutos del centro de Doha, junto al club deportivo Al Rayyan, futuro estadio para la copa mundial FIFA 2022. El centro comercial se distribuirá en un área equivalente al tamaño de 50 campos de fútbol y tendrá más de 162.000 m2 de SBA distribuidos en tres niveles con 400 locales, 7.000 plazas de aparcamiento, restaurantes temáticos, entretenimiento familiar y cines multiplex. El complejo incluirá la

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construcción de una estación de metro en exclusiva que se integrará en el centro como parte de un nuevo sistema de transportes en Doha. Una de los características arquitectónicas singulares de Mall of Qatar será una sofisticada zona comercial de tres plantas de estilo urbano que atraviesa la espina central del complejo. Esta área, con techo abovedado de cristal, se abre ante un impresionante anfiteatro central llamado “El Oasis” con una gran cúpula que se convertirá en el corazón del proyecto. La apertura de Mall of Qatar está prevista para el tercer trimestre de 2015 y se espera que tenga una media de 20 millones de clientes anuales.

l centro comercial Los Alfares que promovió Carrefour Property en 2005 inauguró a mediados de septiembre el mayor espacio de cine y ocio de Talavera de la Reina (Toledo) y su comarca, un complejo con ocho salas propiedad del operador Artesiete. Ubicadas en un espacio de 3.667 m2 de superficie, las 8 salas de última generación cuentan con sistema 3D y tres de ellas con 4D, y un total de 1.281 butacas. En el marco de esta renovación y reactivación de los Alfares que ha durado varios meses y en la que Carrefour Property ha invertido cerca de 4 millones de euros, se han producido destacadas incorporaciones. Algunas de las más significativas han sido, por ejemplo, las de la firma de moda Shana, Superfumerías o la cadena de restauración 100 Montaditos. Además, está prevista la apertura del primer establecimiento VIPsmart en la provincia y la llegada de otro operador más de restauración muy reconocido. Los Alfares cuenta con una zona de moda, complementos, restauración, hogar y servicios, así como con un hipermercado Carrefour de 8.300 m2 y un parking gratuito en planta sótano y en el exterior.

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Centros comerciales

Empiezan las obras para ampliar el mix comercial de El Deleite en Aranjuez

l Deleite, único centro comercial de Aranjuez (Madrid), gestionado y comercializado por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, ha iniciado las obras para ampliar su oferta de tiendas. En la actualidad el centro comercial cuenta con

15.485 m2 de SBA, 680 plazas de aparcamiento y 38 tiendas. Una oferta a la que se sumarán algo más de 1.300 m2 más, gracias a la apuesta de importantes rótulos como Shana (577 m2), Double Agent (438 m2) y Druni (290 m2). Tres importantes marcas que se unen a los operadores de primer nivel como el grupo Cortefield, Sephora o Leclerc, con un hipermercado de 7.000 m2, además de una gran variedad de servicios, ocio y restauración.

Los espacios comerciales generan el 20% de la actividad de Ramos Catarino os espacios comerciales moda sueca es además ya están siendo este año uno una constante, en el sentido de los principales nichos de de que la constructora ya ha actividad de la empresa de ejecutado con gran éxito construcción especializada y varias tiendas de H&M en rehabilitación Ramos Catari- España y Portugal. La preono en España, en la medida cupación por el detalle ha que han generado el 20% de jugado un papel crucial en el la actividad de la compañía. proceso de construcción de Una de las últimas incursio- las cuatro tiendas, ya que nes de la compañía en el sec- para la empresa de origen tor del retail ha sido la realiza- luso, una verdadera apuesta ción de las obras de cons- de valor ha de combinar trucción de cuatro tiendas de confort, funcionalidad y equiprestigiosas marcas del sector librio en el diseño con la utidel textil instaladas en el lización de materiales sostePaseo Comercial Castellana nibles y de sistemas especiales de ahorro de energía. 200, inaugurado en abril. Ramos Catarino ejecutó las Algunos de los clientes del obras de construcción de las sector del retail que han contiendas de H&M, Hakei, fiado en el equipo que dirige Trucco y Cool The Sac que en España Carlos Morgaforman parte del vanguardis- do son El Corte Inglés,Ikea, ta centro de 8.500 m2 llama- Chelverton Properties, Makro, do a ser un referente del Bricomat, Unibail-Rodamco, comercio urbano de Madrid. Klepierre, Lidl o Carrefour En el caso de la firma de Property.

La construcción interior es un reclamo para el cliente.

nEinvEr inaugura gaLErÍa KatoWiCKa Con EL 92% dEL EsPaCio ComErCiaLiZado

a compañía española que gestiona 500.000 m2 de superficie comercial en Europa inauguró a mediados de septiembre Galería Katowicka, uno de los proyectos mas destacados del sector tanto por su localización estratégica, en un núcleo urbano de más de 2 millones de habitantes, como por sus características: una superficie comercial de 53.000 m2 de SBA, 220 tiendas, diseño vanguardista y 1.200 plazas de aparcamiento subterráneo. Galardonado en 2013 como uno de los cinco proyectos de la última década que más ha contribuido al desarrollo de una ciudad polaca, Galería Katowicka cuenta con un área de oficinas de 20.000 m2, un centro comercial vanguardista y un moderno nudo de transportes que incluye una estación de tren y una terminal de autobuses. El proyecto es fruto de la colaboración entre Neinver, Mayer Bergman y la empresa estatal del ferrocarril de Polonia PKP.

y rEmodELa Los outLEts dE madrid Neinver, el segundo operador de centros outlets de Europa, ha invertido 5,5 millones de euros en la remodelación de los tres centros outlets que gestiona en Madrid para incorpo-

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rarlos a la plataforma internacional The Style Outlets, que ya está presente en Francia, Alemania, Italia, Portugal y también en España (Sevilla y Coruña). La inversión en los centros de Las Rozas, Getafe y San Sebastián de los Reyes ha supuesto, entre otras cosas, la remodelación de la estética, funcionalidad y eficiencia de los espacios arquitectónicos y la mejora de los materiales de interior y exterior, así como el mobiliario de las zonas comunes. Los centros The Style Outlets de Madrid cuentan ahora de esta forma con un nuevo sistema de iluminación que supone un ahorro energético del 70% y zonas infantiles mejoradas. Los clientes disponen además de áreas WIFI y un asesor de imagen a través de una aplicación para smartphones; plataformas online que permiten a los usuarios consultar y compartir tendencias de moda en todo momento y lugar, sin olvidar la vinculación con el mundo del arte y la cultura. El próximo reto de Neinver en nuestro país es el desarrollo de Viladecans The Style Outlets, el primer proyecto del grupo en Cataluña, que supondrá la inversión de 80 millones de euros y la creación de 1.000 puestos de trabajo. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

CarrEfoursa abrE Las PuErtas dE maLtEPE ParK, EL rEmodELado ComPLEjo ComErCiaL y dE ofiCinas dE EstambuL Es una transformación espectacular.

arrefourSA, la compañía a través de la que opera el grupo Carrefour en Turquía, ha inaugurado el centro comercial Maltepe. Tras 19 meses de trabajo, la galería comercial existente, incluido el histórico hipermercado Carrefour, se han transformado hasta convertirse en el mayor complejo comercial y de oficinas de Estambul. Dotado de nuevos espacios con una moderna arquitectura cuenta con 140 tiendas, entre las que destaca un Apple Store y las marcas del grupo Inditex, Maltepe Park

presenta hoy en día una oferta comercial, de servicios, ocio y restauración única en Estambul. Con una excelente localización en la orilla asiática de la ciudad y acceso directo desde la autopista E5, el centro comercial está ubicado en el nuevo pulmón económico de Estambul. Los equipos de CarrefourSA junto con los de Carrefour Property han llevado a cabo una completa renovación del inmueble que ha supuesto la ampliación de la galería comercial hasta los 39.000

m2 de SBA, con dos nuevos pisos adicionales; la completa renovación del hipermercado Carrefour con 10.400 m2 de superficie de venta y la ampliación de dos niveles subterráneos de parking con capacidad para 10.400 m2. Paralelamente a esta ampliación y asociado a la ciudad, el lugar ha sido rediseñado como un auténtico paseo urbano, con la incorporación de terrazas exteriores ajardinadas, pasos para peatones, una nueva estación de metro cercana al centro comercial y un nuevo edificio de oficinas de 11.000 m2 que acoge la nueva sede de CarrefourSA. En el proyecto de ampliación de Maltepe Park, que ha requerido una inversión de 70 millones de euros, también han participado ECE Turquía y el estudio internacional de arquitectura Chapman Taylor España.

ADIF subasta 20.000 ma comerciales en estaciones del AVE

dif ha lanzado cinco subastas simultáneas para buscar inquilinos a un paquete considerable de tiendas y restaurantes situados en las estaciones del AVE. En total, Adif ha licitado casi 20.400 m2 de zonas comerciales por 60 millones de euros como mínimo. El mayor paquete, con una renta mínima de 24,4 millones, es el de las 35 tiendas entre las estaciones madrileñas de Chamartín y Atocha y la barcelonesa de Sant por un periodo de 96 meses. De forma separada, la empresa pública alquila 15 restaurantes de Chamartín y Atocha por 21,4 millones como mínimo y un plazo de 120 meses. Los otros dos concursos, bastante más pequeños, afectan a Zaragoza Delicias, a las estaciones valencianas de Joaquín Sorolla y Nord, y a Albacete-Los Llanos.

sonaE siErra inviErtE 31 miLLonEs En La amPLiaCión y rEmodELaCión dE franCa shoPPing

través de su filial Sonae Sierra Brasil, la compañía ha anunciado la ampliación y remodelación de Franca Shopping, centro comercial localizado en el estado de Sao Paulo, con una inversión cercana a los 31 millones de euros. Cifra que incluye la adquisición del área de 45.466 m2 donde se llevará a cabo dicha ampliación. La ampliación añadirá 11.000 m2 de SBA a Franca Shopping, lo que incrementará y mejorará el mix comercial del centro al permitir la llegada de 68 nuevos comercios, incluyendo 4 grandes superficies y

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649 plazas de parking. El centro pasará de esta forma a duplicar casi su espacio al contar con cerca de 30.000 m2 de SBA cuando concluya la ampliación y los trabajos de remodelación previstos para el último trimestre de 2014. Por otro lado, Sonae Sierra ha firmado dos nuevos contratos de servicios a terceros en Marruecos con las empresas ALDAR (Marjane/Foncière Chellah) y Facenor, para sus respectivos centros comerciales: centro comercial Marina (Casablanca) y centro comercial Ibn Batouta (Tánger). Juntos suponen un

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total de casi 50.000 m2 de SBA, con más de 200 tiendas, incluyendo 15 grandes superficies y 1.860 plazas de aparcamiento. El primero tiene prevista su apertura a finales de 2015, mientras que el de Tánger lo hará un año antes. Finalmente, Sonae Sierra acaba de ser distinguida con tres premios en la novena edición de los prestigiosos Real Estate Awards de la revista Euromoney. La compañía fue considerada como la mejor Promotora Global y Mejor Promotora de Retail en Portugal, así como la mejor Promotora de Ofici-

La compañía acumula premios.

nas/Negocios al integrar el consorcio que desarrolló las Torres Colombo en Lisboa. Este es el quinto año consecutivo en el que Sonae Sierra es galardonada por los principales actores del sector inmobiliario y financiero a nivel mundial.

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Centros comerciales

CBRE gestionará la publicidad de los centros Makro

El gigante norteamericano Costco Whosale elige Sevilla como lanzadera continental

a compañía de distribución mayorista Makro ha otorgado a CBRE la gestión exclusiva de los alquileres de las zonas de ´speciality leasing´ en los 37 centros con los que cuenta en España. El ´speciality leasing´se basa en introducir y explotar soportes publicitarios así como rentabilizar el espacio mediante alquileres para la implantación de stands, kioscos, elementos de vending, cafeterías, gasolineras, etc. Este servicio es muy habitual en centros comerciales y será la primera vez que se aplique fuera de este sector en España. La consultora inmobiliaria CBRE se encargará de encontrar nuevas marcas y agencias que sean target del público objetivo de Makro, aplicando la experiencia adquirida por la compañía, que actualmente gestiona 16 centros comerciales en España. Makro espera incrementar sus ingresos un 24% gracias a la gestión de la publicidad mediante el departamento de speciality leasing.

Primark cierra la primera tienda que abrió en España y se traslada a Marineda City

l Parque Empresarial Ciudad de la Imagen de Sevilla acogerá la primera tienda del gigante norteamericano Costco Wholesale en Europa continental. El tercer retailer de Estados Unidos y el sexto del mundo llevaba tiempo preparando su desembarco en el mercado europeo, pero necesitaba una ubicación que le sirviera de lanzadera para próximos desarrollos. Y esa oportunidad se la ha brindado Bogaris Retail, promotora del complejo sevillano, donde la compañía norteamericana contará con un espacio de 13.500 m2 que operará bajo su tradicional formato Warehouse Club, conocido mundialmente por su ajustada política de márgenes, oferta variada y por la relación calidad-precio de sus artículos. Después del aterrizaje en Sevilla, es posible que lleguen nuevas aperturas en grandes capitales españolas como Madrid y Barcelona, o París.

La compañía cambia su ubicación en A Coruña.

Primark no la ha temblado el pulso para cerrar la primera tienda que abrió en España en 2006 y abandonar el centro comercial Dolce Vita que promovió Chamartín Inmobiliaria en A Coruña para implantarse unos cientos de metros más allá, en Marineda City. La compañía irlandesa sigue el camino iniciado por otros operadores como el grupo

Inditex, Mango o Cortefiel ante la difícil situación por la que atraviesa el centro desde hace muchos meses. No obstante, Primark prepara la apertura de 5 nuevos establecimientos en los centros comerciales: Parque Miramar (Fuengirola), Espacio Mediterráneo (Cartagena), Holea (Huelva), Gran Plaza (Roquetas de Mar) y Albacenter (Albacete).

Intu Properties y Canada Pension Plan compran el Parque Principado por 141,5 millones La operación ha sido asesorada por Cushman & Wakefield.

La americana Urban Outfitters busca locales de 1.000 m2 para aterrizar en España

l grupo estadounidense Urban Outfitters está buscando locales que tengan 1.000 m2 de superficie de venta en la ciudad de Barcelona para aterrizar en España en 2014. La firma se suma así al importante número de grupos internacionales que están analizando el mercado español de locales comerciales en los últimos meses. Urban Outfitters está especializada en moda joven, tanto con marcas propias como de terceros, con un público objetivo de 18 a 28 años. El grupo cuenta con 415 tiendas en Estados Unidos y una red de distribución de 38 establecimientos en Europa.

ondo Sierra, un fondo paneuropeo de retail del que Sonae Sierra posee el 51%, y CBRE Iberian Value Added Fund han vendido el centro comercial Principado situado en Paredes Lugones (Asturias) a una sociedad propiedad de Intu Properties PLC y Canada Pension Plan (CPP) por 141,5 millones de euros. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, que será también responsable de su gestión y comercialización. Inaugurado en abril de 2001, Parque Principado se ha convertido en el centro comercial de referencia dentro de su área de influenza durante sus 12 años de vida. Con 74.800 m2 de SBA y 5.000 plazas de aparcamiento, durante el año pasado el centro fue visitado por casi 9 millones de personas y alcanzó unas ventas de más de 131 millones de euros.

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Centros comerciales

Corio ComEnZará Las obras dE rEnovaCión totaL dE gran turia En EL sEgundo trimEstrE dE 2014

orio, co-propietario del centro comercial Gran Turia situado en Xirivella (Valencia), va a acometer un ambicioso proyecto de renovación total tanto del exterior como del interior en el que invertirá 65 millones de euros, que supondrán la creación de 500 puestos de trabajo durante la ejecución de las obras y 300 más, una vez finalizadas. Tras esta renovación, el centro pasará a tener más de 60.000 m2 de SBA, con una mayor oferta de moda y nuevos e innovadores espacios de ocio. Corio pretende con ello hacer de este centro un Favorite Meeting Place

La empresa invertirá en el relanzamiento del centro previsto para finales de 2015 unos 65 millones de euros.

(FMP) y convertirlo así en un referente de lo que denomina Shopping & Leisure Experience de la zona Este del área metropolitana de Valencia. Las obras de renovación de Gran Turia comenzarán durante el segundo trimestre de 2014 y se realizarán en dos eta-

Aguirre Newman asume la gestión integral del centro comercial San Vicente OutletPark

pas, con el horizonte de que la finalización del proyecto y el relanzamiento del mismo estén listos para finales de 2015. La primera etapa de la renovación consistirá en el cambio completo de la imagen exterior del edificio, apostando por una imagen moderna y actual. En

esta fase se crearán espacios innovadores para el ocio familiar y tiempo libre, además de un anfiteatro donde la comunidad podrá celebrar sus eventos de carácter cultural y musical. El exterior también cobrará vida gracias a una iluminación atractiva y a un calendario de eventos dinámico. En la segunda etapa se actuará en el interior del centro, creando una plaza de Ocio con terrazas, área infantil y áreas de descanso innovadoras y experienciales, como un nuevo mall con abundante luz natural y una impresionante plaza de Moda con nuevas firmas.

Blackstone adquiere a la holandesa Multi Corporation

l departamento de Centros Comerciales de Aguirre Newman ha sumado un nuevo activo a su cartera con el mandato de gestión integral del centro comercial San Vicente OutletPark, situado en esta población alicantina. Con esta incorporación son 16 los centros comerciales que gestiona la consultora inmobiliaria con un total de 600.000 m2 de SBA, cifra que no ha dejado de crecer en los últimos años. Inaugurado en julio de 2004, San Vicente OutletPark tiene 36.500 m2 de SBA

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y 2.425 plazas de aparcamiento gratuito. Ubicado a 3 km de Alicante, se puede considerar como el Outlet y centro de Ocio familiar más importante de la zona, en el sentido de que posee un magnífico mix comercial que cubre todas las necesidades de su área de influencia., entre los que sobresale el Centro de Oportunidades El Corte Inglés y un supermercado Carrefour Market de 2.100 m2. Además, cuenta con 16 salas de cine y una gran diversidad de restaurantes temáticos.

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l gigante americano de capital Privado Blackstone ha anunciado recientemente que ha completado la adquisición de Multi Corporation, la empresa holandesa especializada en centros comerciales por una cantidad que no ha sido desvelada. Blackstone llevaba tiempo planeando la compra de Multi después de que acumulara cerca de la mitad de los aproximadamente 900 millones de euros que compró con grandes descuentos. Sin embargo, tuvo que esperar a que la Comisión Europea le diera luz verde a la operación, hecho que se produjo el pasado mes de agosto. Multi posee y gestiona 56 centros comerciales en trece países europeos y es, además, el mayor propietario y gestor de centros comerciales en Turquía, país donde Blackstone se posicionó el año pasado al comprar tres centros a la también firma holandesa Redevco. Nuevas aperturas

ershka tendrá un nuevo punto de venta en la ciudad de Valencia. La enseña del grupo Inditex abrirá una tienda de 1.300 m2 en la antigua sede de la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Comercio de la Generalitat, que acogerá también un hotel entre la segunda y la sexta planta del inmueble. Por otro lado, Primark tiene previsto abrir una tienda de 3.500 m2, en dos plantas, en el centro comercial Espacio Mediterráneo situado en Cartagena. El hard discount alemán Lidl, que ha aumentado sus ventas en España hasta los 2.051 millones, ha previsto un fuerte plan de inversión para duplicar su tamaño. Su hoja de ruta contempla la inversión de 120 millones de euros, que se destinarán tanto a aperturas como a remodelaciones. Y Brandy Melville aterriza en Madrid.

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EL MERCADO DE OFICINAS SE PONE A TIRO El tercer trimestre del año se ha cerrado con un escaso volumen de absorción pero con los volúmenes de inversión más positivos de los últimos ejercicios, que permiten hablar del inicio de la recuperación. En lo que va de año los grandes fondos internacionales y los inversores privados han invertido en el mercado español de oficinas 636 millones de euros, un comportamiento que hace previsible que al final de 2013 los resultados se acerquen a la mítica cifra de 1.000 millones lograda en 2005.

España ya es de los países del sur de Europa que más inversión extranjera atrae.

egún se desprende del balance de los resultados del tercer trimestre en el mercado español de oficinas realizado por CBRE, el final de 2013 será sin duda muy activo en inversión, no solo en el mercado de oficinas, sino en todo el terciario en general. En opinión de la consultora inmobiliaria, España es ya el país que más inversión extranjera atrae de los países del sur de Europa, claro síntoma de que los precios del sector están próximos a tocar suelo. Si se suman las operaciones cerradas en Madrid y Barcelona, el volumen invertido hasta la fecha durante este año permite pronosticar que al final del ejercicio se superarán los niveles de los últimos años, volviendo a los 1.000 millones de euros que se lograron en 2005. En buena parte debido al apetito inversor mostrado por los grandes fondos internacionales y los inversores privados durante los meses de verano. En esos días se cerraron varias operaciones, como la del número 85 de la calle Serrano, el edificio Crisalis en la calle Juan Ignacio Luca de Tena, y otros dos inmuebles más en Capi46

El Inmobiliario mes a mes

tán Haya y la Gran Vía. Además, desde CBRE se señala que es importante tener en cuenta que el último trimestre del año es siempre el más activo por motivos fiscales y que podría acarrear, por ejemplo, la venta del portfolio del “Proyecto Corona” de la Sareb, en el que se incluyen 6 edificios de oficinas de la capital.

Hay un claro síntoma de que los precios del sector están próximos a tocar fondo En el otro lado de la balanza, destaca que las rentas prime de Madrid continúan con su reajuste a la baja, alcanzando los 24,50 euros/m2/mes, nivel que, una vez deflactado, podría suponer volver a los niveles de rentas del año 1997, “algo que sin suda hará aumentar el apetito de los inversores por tomar posiciones en nuestro mercado”, según la consultora. De acuerdo a estas conclusiones, los meses de verano han sido especialmente activos en Barcelona. Durante el periodo estival, poco

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dado a operaciones de envergadura, en la Ciudad Condal se han cerrado varias operaciones de inversión, tanto en el mercado terciario como en la adquisición de portfolios de residencial provenientes de entidades financieras, que alcanzan los 346 millones, superando a Madrid. Tras la toma de posiciones de inversores institucionales como Axa Real Estate Investment Management o Autonomy Capital en Barcelona, la consultora CBRE ha cerrado la venta del edificio de Pallars 193, antiguamente propiedad de Axa Reim, y en la actualidad está asesorando la venta de otro inmueble de oficinas que será próximamente adquirido para su rehabilitación y cambio de uso a hotelero. Con unas rentas prime ya suficientemente reajustadas y estabilizadas en los 17,75 euros/m2/mes, en cuanto los indicadores macroeconómicos clave de la economía catalana muestren ligeros síntomas de mejora, la recuperación del segmento de oficinas llegará, según la consultora, antes a Barcelona que a Madrid, donde aún queda un ligero ajuste. u

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Oficinas

La operación se realiza a través de un fondo de Abu Dhabi La entidad no ha desvelado el precio del alquiler pactado.

BANKIA ALQUILA LA TORRE FOSTER A CEPSA, QUE PODRÁ COMPRARLA EN 2016 Es la gran operación del mercado del alquiler de oficinas del año. Cepsa será el inquilino que se instale en una de las Cuatro Torres de Madrid, la zona más emblemática del moderno desarrollo de la capital. Bankia ha cerrado un acuerdo para alquilar la llamada Torre Foster situada en el Paseo de la Castellana a un grupo de inversión luxemburgués, en una operación compleja en la que han intervenido muchos jugadores y en la que ha participado como intermediario la consultora inmobiliaria Aguirre Newman.

l pacto es entre Bankia y Cepsa, sin embargo el arrendador será Torre Norte Castellana, la participada del banco propietaria del edificio, y el inquilino no será directamente Cepsa, sino el fondo soberano de Abu Dhabi con filial en Luxemburgo que controla a la petrolera, y quien destinará el activo a su vez a ser la nueva sede corporativa de Cepsa. La Torre Foster se terminó de construir en 2009, pero en su joven andadura ha pasado ya por varios manos. El primer propietario fue Repsol, que se la vendió sin estar acabada en 2007 a Caja Madrid, presidida entonces por Miguel Blesa, por 815 millones de euros, justo antes de que estallara la burbuja inmobiliaria. La entonces Caja Madrid estaba destinada a ser la sede corporativa de la caja, y más tarde de Bankia tras la fusión, pero ninguno de los traslados fructificó. En 2012, llega la quiebra de Bankia y la torre tiene un valor estimado de 405 millones, menos de la mitad de lo que pagó Caja Madrid a Repsol. Gracias a la inyección de dinero público recibido más recientemente,

Bankia ha provisionado los 410 millones por la devaluación del precio del edificio y no ha parado hasta que ha encontrado una solución satisfactoria para las partes. El acuerdo de alquiler hecho público el pasado 3 de octubre incorpora una opción de compra futura a

El contrato tiene una duración de 8 años más otros 7 prorrogables partir de 2016 “por un precio que se determinará en el momento de las transmisión de las acciones con arreglo a criterios objetivos ya convenidos”. Estos criterios deben concretase en el momento de la perfección de la venta en caso de ejercicio de la opción por referencia a determinados parámetros tales como la capitalización de importes, netos por descuentos y otros similares a fecha de ejercicio, aclara Bankia, que asegura que la operación forma parte del su plan estratégico 2012-2015. La Torre Foster cuenta con una superficie de más de 109.000 m2 de ofi-

cinas, incluyendo una superficie bruta alquilable de 56.250 m2 y 37.500 m2 en sus 5 plantas de garaje. Cepsa, que anunció hace tiempo que buscaba nueva sede porque vence su contrato en Campo de Las Naciones, ocupará el grueso del emblemático del edificio y subarrendará a Bankia 5 de las 34 plantas de la torre. Bankia no ha desvelado el precio del alquiler pactado, tan sólo se ha limitado a decir que considera el alquiler como la mejor opción en este momento para la puesta en valor del activo y que el contrato se establece por un periodo de 8 años, más otros 7 prorrogables ejercicio a ejercicio. En medios sectoriales, sin embargo, se estima que el proceso ha sido una toma de contacto para medir el feeling de los inversores más que un proceso formal de venta. La entidad habría optado por comercializar el activo, convencida de que el rascacielos tendrá más valor de cara a una posible venta con un inquilino que garantice un flujo de rentas. Un hecho que la permite ganar tiempo y esperar a que los precios del mercado se recuperen. u

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El Inmobiliario mes a mes

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IBEDROLA INMOBILIARIA COMERCIALIZA LA PRIMERA DE LAS CUATRO TORRES DE PORTA FIRAL

Torre Auditori tiene 22 plantas y 23.000 m2 de superficie alquilable que comercializa Aguirre Newman.

berdrola Inmobiliaria ha iniciado la comercialización de Torre Auditori, la primera de las cuatro torres que incluye su proyecto de oficinas Porta Firal (90.000 m2) en Barcelona. Se trata de la operación de este tipo más importante que se producirá este año y el que viene en el segmento de oficinas de la capital catalana. La filial inmobiliaria de Iberdrola ha confiado la comercialización de dicha torre a la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, que ya ha colaborado con la com-

pañía en otros proyectos y en la actualidad comercializa más de medio millón de m2 de oficinas en toda España. Porta Firal es un complejo multifuncional que, proyectado por el arquitecto Óscar Tusquets Blanca, fusiona lo mediterráneo y lo oriental con máximas calidades y los últimos avances en eficiencia y confort. El conjunto arquitectónico se compone de cuatro torres situadas en una de las zonas de mayor proyección de la Ciudad Condal, junto a la Fira II de Barcelona y la Ciudad de la Justicia. Tres de las torres, incluida Auditori, contarán con 22 plantas y dispondrán de una superficie alquilable sobre rasante aproximada de 23.000 m2 cada una. La cuarta, con zócalo comercial y de servicios, tendrá una superficie alquilable próxima a los 20.000 m2. El conjunto cuenta además con más de 1.000 plazas de aparcamiento subterráneo ya ejecutado.

El palacete de Velázquez 127, en venta

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha recibido el mandato de comercialización en exclusiva del palacete situado en el número 127 de la calle Velázquez de Madrid. Construido en 1940, tiene una superficie de 846 m2 que se distribuye en tres plantas más sótano. El inmueble, que necesita refor-

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ma aunque la situación de su estructura es buena, tiene una privilegiada ubicación, en una de las calles más representativas de la ciudad, al inicio de la exclusiva urbanización “El Viso”. Aunque hasta la fecha el palacete ha tenido exclusivamente uso residencial, también admite usos terciarios. Es, por tanto, un activo idóneo para uso particular, inversión o instalación de empresas y entidades para las que la representatividad y ubicación son un valor, como es el caso de embajadas, fundaciones o sedes centrales de todo tipo de corporaciones.

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La primera en salir al mercado, es decir, Torre Auditori, cuenta con un vanguardista diseño que le permite poner a disposición de sus inquilinos un espacio diáfano para el uso de oficinas de 1.200 m2 por planta, divisibles hasta en cuatro módulos. El edificio dispone de una calificación energética A y destaca por su funcionalidad, sostenibilidad y ahorro energético, características que la convierten en un centro idóneo de negocios sostenible. Iberdrola Inmobiliaria es una empresa que ofrece una amplia cartera de productos que abarcan desde la primera vivienda al residencial turístico, oficinas, naves industriales, centros comerciales, hoteles y consultoría de apoyo y management a terceros. Actualmente, la compañía dispone de un cartera patrimonial en explotación superior a los 271.000 m2 de superficie bruta alquilable.

Restel alquila una sede de 1.500 m2 en Fuencarral asesorada por Axis Property

a consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado el arrendamiento de un edificio de oficinas como nueva sede en Madrid para la empresa Restel, que ha optado por unas oficinas de 1.500 m2 en la calle Xaudaró, en Fuencarral, al norte del municipio de Madrid. La empresa Restel, perteneciente al grupo hotelero Hotusa, tiene como actividad principal actuar como central de reservas hoteleras del grupo, que cuenta con más de 35 años de experiencia en el sector y dispone de 104 hoteles en propiedad en el mundo.

El Parque Móvil del Estado de Madrid podría albergar un complejo de oficinas y 300 viviendas

egún fuentes sectoriales, el Gobierno cederá los terrenos del Parque Móvil del Estado situado en la calle Cea Bermúdez de Madrid a una constructora, para desarrollar un complejo ministerial y 300 viviendas de lujo. Esta operación inmobiliaria en uno de los barrios más cotizados de la capital pretende utilizar la fórmula de colaboración público-privada para levantar un residencial de lujo y un complejo de oficinas para el Estado. La constructoras FCC y Acciona serían las primeras empresas que se postulan para llevar a cabo la operación de este calibre. El actual Parque Móvil del Estado ocupa una parcela de 26.700 m2, donde se construirá de llevarse a cabo un edificio de oficinas de 41.600 m2, un edificio de 7 plantas y 300 viviendas, un inmueble para equipamiento de 2.000 m2, un garaje subterráneo y una nueva calle. La valoración del terreno, según el mercado, podría rondar los 90 millones de euros.

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Oficinas

STEELCASE AMUEBLA LAS SEDES DE GRUPO LIBERTy SEGUROS EN MADRID, BARCELONA y BILBAO

Liberty Seguros ha optado por un cuidado interiorismo.

a compañía especializada en equipamiento y optimización de los espacios de trabajo ha amueblado las oficinas de las nuevas sedes corporativas de Liberty Seguros en Madrid, Barcelona y Bilbao en las que trabajan 1.300 empleados. El nuevo mobiliario se ha adaptado a la imagen corporativa de la empresa y su conjunto refleja perfectamente su filosofía, con valores como el optimismo, la innovación, sostenibilidad, versatilidad y el compromiso con la discapacidad.

El mayor reto de este proyecto para Steelcase lo representaba la nueva sede de Madrid, ya que debía fusionar equipos de trabajo que se encontraban en oficinas diferentes consiguiendo optimizar el espacio de trabajo sin reducir el bienestar de los usuarios. Por esta razón eligió la solución de mesas Ottima2 de Steelcase que al provenir de su plataforma de mesas Ottima/Tayes, da solución a la necesidad de adaptación del espacio de los usuarios permitiendo reducir o aumentar los puestos de manera sencilla y rápida.

Bitmakers compra a Inbisa un espacio para su nueva sede en el complejo “Barcelona 2”

a empresa Bitmakers, especializada en soluciones de negocio y automatización industrial, ha comprado una superficie de 860 m2 en el complejo de oficinas “Barcelona 2”, propiedad de

Inbisa Inmobiliaria. Bitmakers instalará su sede en la planta baja del inmueble, de cuyo acondicionamiento se ha encargado la división del grupo Inbisa dedicada a la construcción.

Otras operaciones en Barcelona os laboratorios EsteveTeijin, resultado de la joint venture entre la farmacéutica española Esteve y Teijin, compañía especializada en el desarrollo de tecnología para el sector de la salud, se han trasladado al edificio Emea de la Avenida Diagonal 579-587 de Barcelona, en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE. Los laboratorios ocuparán una superficie total de 479 m2 durante los próximos 5 años. Por otro lado, la compañía holandesa de transporte Ewals Cargo Care ha instalado su nueva sede en la ZAL del Puerto de Barcelona, una zona que dispone de 206 hectáreas de superficie con todo tipo de servicios logísticos de valor añadido desde 1992.

Gedesco cambia de oficinas en Sevilla asesorada por BNP Paribas Real Estate

a compañía Gedesco, líder nacional especializada en financiar el circulante de empresas y autónomos, ha trasladado sus oficinas en Sevilla en una operación asesorada por BNP Paribas Real Estate. La empresa ocupará un local comercial de 118 m2 y 15 metros lineales de fachada en la Avenida de la Buhaira 14, donde ampliará también a particulares la oferta de servicios a sus clientes.

Invivas compra un edifico en Frankfurt y anuncia más inversiones en Alemania

BNP Paribas Real Estate publica la segunda Guía para invertir en Londres

l family office español Invivas ha adquirido un edificio de oficinas en Frankfurt (Alemania) por 7 millones de euros, asesorado por Pamera Real Estate Partners GMBH. Invivas es el nuevo propietario de un inmueble de uso mixto de oficinas y comercial de 1.000 m2, situado en el número 5 de la calle Schiller Strasse de la ciudad alemana, entre cuyos inquilinos se encuentra Buffalo Boots. Jaime Garbisu, socio director de Invivas, ha declarado que su empresa tiene previsto invertir 40 millones de euros en Alemania durante los próximos tres años.

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a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate y el bufete comercial Nabarro han lanzado su segunda guía para invertir en Londres, dirigida a los inversores extranjeros que desean introducirse o están poco familiarizados con el mercado londinense. La publicación aporta información sobre los sectores que están teniendo mejor comportamiento, los aspectos legales y fiscales que necesita conocer el inversor, cómo acceder a la financiación o dónde se encuentran los puntos de acceso para la investigación, junto con estadísticas y estudios de mercado actualizados. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

EL INVERSOR OPORTUNISTA LLEGA A LA LOGÍSTICA El inversor oportunista, interesado en lograr el máximo recorrido en su inversión, ya compra activos logísticos españoles, y se espera una mayor presión compradora en los próximos meses. Es un inversor exigente en términos de precio y de retornos pero también es más flexible que el inversor conservador, por lo que puede comprar activos con contratos a corto plazo o con desocupación, siempre que estén a unos precios razonables y alquilados a rentas de mercado, asegura Jones Lang LaSalle.

Piden 20 millones de euros como mínimo de inversión.

urante el primer semestre del año apenas ha habido actividad en el sector, sin embargo los inversores inmobiliarios hace tiempo que llevan observando la evolución de la macrocifras económicas de España después de las duras reformas emprendidas para elegir el momento idóneo para actuar y ese momento parece que ha llegado. El informe de la consultora Jones Lang LaSalle destaca como España poco a poco empieza a verse como una auténtica oportunidad por parte de unos fondos agresivos que se han dado cuenta de que invertir en inmuebles en España es más atractivo que la inversión en renta fija, que su mercado ofrece mayores rentabilidades que la mayoría de los países europeos de su entorno y que las rentas de algunas de las zonas primes de Madrid y Barcelona empiezan a repuntar. El perfil del inversor oportunista que se dirige directamente al producto logístico español se gasta como mínimo 20 millones de euros, y no busca 50

El Inmobiliario mes a mes

activos productivos ni que necesiten una especial adaptación para volver a ser arrendados. Según la consultora inmobiliaria, cuanto más estándar y flexible mejor, siempre y cuando estén ubicados en las zonas consolidadas de los dos principales mercados del país. Durante el mes de agosto se firmaron en Madrid dos operaciones de venta destacadas. Por un lado, la compra de dos activos en Alovera que suman más de 77.000 m2 por parte de un fondo internacional y, por otro, la venta de una nave de 10.000 m2 en San Agustín de Guadalix, propiedad del fondo alemán MEAG, a un inversor privado. La consultora asegura además que en estos momentos hay varias carteras en venta cuyo cierre se espera a finales de este año o a comienzos de 2014. La rentabilidad prime en Madrid sigue manteniéndose en los entornos del 8,75%, mientras que la rentabilidad perseguida por los fondos más activos del mercado se sitúa entre el 9% y el 12%.

Octubre 2013

En 2013 el motor de la demanda logística en la capital sigue siendo el precio. Las empresas continúan reduciendo costes y superficies. La demanda se sitúa por debajo de los 5.000 m2 o por encima de los 20-25.000 m2. El informe también señala que la tendencia se está desplazando hacia la segunda y la tercera corona debido principalmente a la poca disponibilidad que existe en la primera corona. Una circunstancia que está aprovechando la demanda para proponer sus condiciones al propietario. El otro fenómeno que puede provocar el cierre de transacciones a corto plazo es la irrupción del e-commerce, que por sí sólo requerirá instalaciones a su medida. Durante el primer semestre del año, la absorción de espacio logístico alcanzó en Barcelona los 116.894 m2, un 11% menos que el mismo periodo del año anterior. La oferta disponible en cambio se acerca a los 700.000 m2, un 1,6% más que hace un año al tiempo que la disponibilidad media se sitúa en el 10,83%. Con unas rentas de 6,25 euros/m2/mes en la primera corona y en 5 y en 3 euros/m2/mes la segunda y la tercera corona, respectivamente, la mayor operación del semestre se produjo en la periferia, cuando la empresa Docout alquiló a Prologis una nave de 22.848 m2 en Sallent. El alquiler por parte de Airfarm en el Parc Logistic de la Zona Franca de Barcelona de una nave de 10.400 m2 y el arriendo por parte de Bombas Saci de una nave de 6.657 m2 en Granollers han sido las operaciones más relevantes en la zona prime y en la segunda corona del área metropolitana de la capital catalana. u

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Industrial

LAS 10 UBICACIONES LOGISTICAS MÁS DESEADAS DE EUROPA Prologis, propietario, operador y promotor logístico líder de bienes inmuebles, acaba de presentar un estudio que revela las 10 ubicaciones logísticas más deseadas por los ocupantes en Europa. Venlo, el mercado logístico situado en el sureste de los Países Bajos y cerca de la frontera con Alemania, se posiciona como claro ganador del informe llevado a cabo entre los centros de distribución, un sector que cuenta con un total de 1,3 millones de m2.

n segundo lugar se encuentra el área de Amberes-Bruselas en Bélgica y, en tercer lugar, Rótterdam (Holanda), el principal puerto de los Países Bajos. Tras las tres potencias del Benelux, se sitúan la región alemana del Rhin-Rhur y Madrid, la capital española. Bajo el título Las Ubicaciones Logísticas Europeas Más Deseables, el estudio recoge también el ranking de las ubicaciones logísticas más preferidas en el futuro cercano. En esa lista sigue apareciendo Venlo como la opción más popular en 2018, aunque la considerable ventaja que posee ahora frente al segundo y tercer puesto se verá reducida. En este top 10 de cara al 2018 ganarán protagonismo Rumanía Pan-Regional, París y Frankfurt. El sondeo, llevado a cabo por Prologis y Eyefortransport, pretende dar respuesta a propietarios y arrendatarios de inmuebles logísticos acerca de los enclaves logísticos más populares en estos momentos de gran cambio estructural. La reconfiguración de la

Ubicaciones Logísticas Europeas Más Deseadas # 2013 2018 1

Venlo

AmberesBruselas

Rótterdam

Rhin-Ruhr

Madrid

Rumanía Pan Regional

Lieja

París

5 6 7 8

Alemania Central Rumanía Pan Regional

AmberesBruselas

Madrid Lieja

París

Fránkfurt

Dusseldorf

Alemania Central

Top 10 Ubicaciones. Fuente: Prologis.

cadena de suministros en Europa y el aumento de la práctica de comercio electrónico indican que existe un importante potencial de demanda de instalaciones de distribución modernas y eficientes en toda la región.

Los 160 ocupantes de propiedades logísticas de distintos sectores, como el comercio minorista, la industria de la automoción o farmacéutica que han respondido al cuestionario, piensan consolidar sus operaciones en centros eficientes de mayores dimensiones y planean operar a través de redes más amplias. De hecho, casi dos tercios de los encuestados esperar operar con una red paneuropea en 2018. Además, de los 11 factores claves, otorgan más importancia a los de largo plazo, como el comercio mundial, el outsourcing y la globalización, que a aspectos cíclicos, considerando que los primeros tendrán un mayor impacto en las estrategias de la red de distribución en los próximos 5 años. También consideran que el aumento del precio será el factor más importante, ya que los costes de transporte son el componente más caro para los propietarios de las instalaciones logísticas, que tendrán que seguir muy de cerca la irrupción y consolidación del mercado electrónico.u

Gazeley y Torrejón de Ardoz celebran la certificación leed silver de la plataforma de H&M

osé de la Calle, senior

vicepresident and country director de la promotora especializada en la construcción espacios logísticos sostenibles Gazeley, y Pedro Rollán, alcalde de Torrejón, protagonizaron el acto de descubrimiento de la placa que acredita que el nuevo centro logístico de H&M en la localidad madrileña ha sido el primer edificio de España en obtener la certificación leed silver en su especialidad. La certificación Leed es un siste-

ma voluntario de evaluación de edificios medioambientales que, concedido por el US Green Building Council, mide entre otras cosas, el uso eficiente de la energía, el agua y la correcta utilización de materiales, el manejo de desechos en la construcción y la calidad del ambiente interior en los espacios habituales. Para de la Calle, la consecución de la certificación leed silver del centro que sirve de plataforma logística para el Sur de Europa de la firma textil

sueca, en el que se invirtieron 26 millones de euros, permite posicionar a Gazeley como uno de los promotores más innovadores del mercado. Un reto que, en su opinión, no hubiera sido posible sin el apoyo decidido de la administración local, “que lideró y agilizó los trámites burocráticos del desarrollo del Polígono Casablanca, uno de los polígonos de mayor calidad que existen en España”. Inaugurado en diciembre de 2011, el Desarrollo Eco-

Octubre 2013

Los directivos, satisfechos.

nómico Industrial Casablanca tiene 1,5 millones de m2 y está estratégicamente situado a lo largo de 4 km de fachada a la A-2, de la que dispone de tres accesos directos. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Inbisa Construcción construirá la nueva nave de Eurodepot en Majadahonda

DARA-PhARMA COMPRA UNA NAVE INDUSTRIAL DE 5.419 M2 EN GRANOLLERS

a compañía Eurodepot España ha adjudicado a Inbisa Construcción la puesta en marcha de una nave de cerca de 18.500 m2 en Majadahonda (Madrid). La instalación, de estructura prefabricada de pilares, vigas y correas, servirá de almacén para la venta de materiales de construcción y contará con una

superficie bajo rasante de 6.500 m2, y de 12.000 m2, sobre rasante. Ubicada en la calle de los Matemáticos, para ejecutar la nave Inbisa Construcción realizará cimentaciones especiales, con pilotaje de hinca con encepados, así como cimentación tradicional en las zapatas y en los muros de hormigón.

l departamento de Industrial-Logística de Forcadell ha asesorado a Dara-Pharmaceutical en la compra de una nave de 5.419 m2 en Granollers (Barcelona). El inmueble adquirido por la com- Las empresas catalanas se mueven. pañía nacional líder en la fabricación de maquinaria para envasado de productos farmacéuticos, biotecnológicos y cosméticos en el polígono industrial Coll de la Manya es una nave aislada a cuatro vientos, con fachada a la carretera N-152 y la C-17. La superficie total edificada es de 5.419 m2 distribuidos en dos plantas de 2.230 m2 cada una y una segunda planta de 959 m2 de oficinas, además de un aparcamiento en cubierta para 46 vehículos.

ThySSENkRUPP ELEVADORES INSTALA LOS PRIMEROS IwALkS INCLINADOS DE INTEMPERIE EN PORTUGALETE

Dos operaciones de la consultora Estrada & Partners en Barcelona

a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de una nave logística de 2.585 m2 de superficie por parte de la empresa Grup Alimentari Disteco en Parets del Vallès, un municipio situado a 27 kms del centro de Barcelona. Por otro lado, esta misma consultora ha asesorado la operación de arrendamiento de una nave logística de casi 3.000 m2 de superficie total construida en el Polígono Industrial L´Ametlla Park a la empresa IFC Logistics 2013, sociedad que opera dentro de la empresa matriz International Fashion Corporation Ltd, y que engloba a diversas compañías dedicadas a la gestión de stocks de primeras marcas.

El Inmobiliario mes a mes

a calle Almirante Martín de Vallecilla cuenta desde principios de septiembre con cuatro rampas mecánicas, fabricadas e instaladas por ThyssenKrupp Elevadores, que conectan el centro del municipio vizcaíno de Portugalete con el barrio de Repélega. La calle cuenta con 300 metros de longitud y unas pendientes del 15% en algunos de sus tramos. Dos rampas de 25

metros de longitud y otras dos más de 35 metros de largo mejoran ya la accesibilidad de esta calle, muy transitada por los vecinos. La solución propuesta para este proyecto ha sido el iwalk, un producto muy innovador que aúna simplicidad y tecnología punta. Se trata de un producto de referencia en el mercado con unas dimensiones exteriores reducidas y un

mayor espacio interior que, prácticamente, no requiere obra civil. Los cuatro iwalks de Portugalete son los primeros de intemperie instalados en España. Este innovador sistema ya está en funcionamiento en la estación de Atocha en Madrid, en el aeropuerto de Málaga o en el Metro BrasilPaulista de Sao Paulo. Por otro lado, ThyssenKrupp Elevator ha conseguido un contrato para suministrar 14 ascensores al Canal de Panamá, que darán servicio a los dos nuevos complejos de esclusas y permitirán el traslado ágil de un lado a otro de las mismas, descendiendo hasta una profundidad de 50 metros.

Gazeley vende a Aviva Investor un centro logístico en el Reino Unido por más de 88 millones de euros a promotora Gazeley, especializada en la construcción de espacios logísticos sostenibles, ha anunciado la venta del centro logístico Magna Park Milton Keynes, uno de los más emblemáticos del Reino Unido, cuyo inquilino es la empresa británica John Lewis, que utiliza este centro como base de sus operaciones de e-commerce. El activo inmobiliario ha sido adquirido por Aviva Investors, a través de su fondo Lime Property Fund, que ha pagado 88,45 millones de euros. Además, han cerrado un acuerdo con John Lewis por un periodo de 30 años, con una revisión anual del precio del alquiler. El centro cuenta con 62.00 m2 de superficie más una ampliación que está previsto que culmine en febrero de 2014.

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Hoteles Los Faros de espaÑa se reconVertirÁn en hoteLes Puertos del Estado ha puesto en marcha el proyecto 'Faros de España', una iniciativa con la que pretende desarrollar el uso complementario de estas instalaciones y que contempla la posibilidad de ubicar hoteles en los mismos, una práctica habitual en numerosos países europeos y que actualmente no existe a nivel nacional.

spaña cuenta con 387 faros, de los que entre 50 o 60 están habitados, aunque los técnicos no se dedican exclusivamente al mantenimiento de sus instalaciones, sino que prestan ayuda a la Autoridad Portuaria pertinente. Muchos faros españoles se usan ya para usos alternativos (visitas, fines culturales, hostelería...) como es el caso del de Formentor (Islas Baleares), que alberga un restaurante, o el de Finisterre (Galicia), que da cabida en sus instalaciones a una sala de exposiciones. Sin embargo, hasta el momento no se había planteado la implantación del uso hotelero porque esta actividad está restringida, aunque cabe la posibilidad de solicitar una autorización expresa del Consejo de Ministros o del Ministerio de Fomento, según han explicado desde Puertos del Estado. “Las viviendas de los fareros han quedado vacías y

permiten estas alternativas”, han señalado las mismas fuentes, para después subrayar que las posibilidades van desde la instalación de una casa rural hasta un hotel, en función del tamaño, ya que existen faros en los que han vivido hasta cinco familias.

concesión administratiVa El proyecto, que previsiblemente arrancará tras la constitución del grupo de trabajo en la primera quincena de noviembre, podría solicitar el permiso para el uso hotelero de los faros de forma genérica o bien pedir las autorizaciones pertinentes en función de los planes concretos. En cualquier caso, la materialización se llevaría a cabo como concesiones administrativas que otorgarían las Autoridades Portuarias. Entre los objetivos de la iniciativa, que pretende hacer extensibles las visitas a la mayoría de faros, destaca

Los faros españoles podrían pasar a tener una explotación hotelera.

mantener el legado histórico-técnico de los faros y transmitirlo a las futuras generaciones, así como contribuir a su mantenimiento y preservarlos de la degradación y el vandalismo. Desde Puertos del Estado han hecho hincapié en que el grupo de trabajo identificará qué faros reúnen las condi-

ciones para según qué usos con el coste más bajo posible, ya que se persigue una “sostenibilidad” de la actividad en el tiempo y no “voluntarismo”. Por ello, han subrayado que una de las obligaciones para el concesionario será devolver el faro a su estado inicial una vez cese su actividad.

Las pernoctaciones hoteLeras, en busca deL récord histórico

urante el mes de agosto se registraron 42 millones de pernoctaciones en establecimientos hoteleros. Esta cifra, que marca el récord de la serie histórica de la Encuesta de Ocupación Hotelera publicada por el INE, es un 3,5% superior a la del mismo mes de 2012. Las pernoctaciones de viajeros residentes en España aumentan 3,0% y las de los no residentes un 3,8%. La estan-

El Inmobiliario mes a mes

cia media baja un 1,3% respecto a agosto de 2012, situándose en 3,9 pernoctaciones por viajero. Andalucía, Comunidad Valenciana, Cataluña y Canarias son los destinos principales de los viajeros residentes en España en agosto, con tasas anuales de variación en el número de pernoctaciones del 9,8%, 2,7%, –2,6% y –7,3%, respectivamente. El principal destino elegido por los no

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residentes es Baleares. En esta comunidad las pernoctaciones de extranjeros crecen un 0,1% respecto a agosto de 2012. Le siguen Cataluña, con un incremento del 6,3%, y Canarias, con un aumento del 5,5%.

pernoctaciones de extranjeros Los viajeros procedentes de Reino Unido y Alemania concentran el 25,7% y el 23,3%, respectivamente, del total de

pernoctaciones de no residentes en establecimientos hoteleros en agosto. El mercado británico experimenta un aumento anual del 3,0%, mientras que el alemán sube un 2,9%. Las pernoctaciones de los viajeros procedentes de Francia, Rusia e Italia (los siguientes mercados emisores) registran unas tasas anuales del 10,8%, 14,6% y –11,8%, respectivamente.

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Hoteles

china también quiere Los hoteLes espaÑoLes

alian Wanda Group, empresa de negocio inmobiliario líder en China, planea invertir en España y más concretamente en la construcción o adquisición de un hotel y en el sector de ocio español. La compañía ya ha invertido en Estados Unidos e Inglaterra y el próximo objetivo se centra en invertir en España y Bélgica. Wang Jianlin, presidente y fundador de la compañía, ha afirmado que en España ya están trabajando para identificar proyectos interesantes y también, están en contacto permanente con las agencias locales. Si hace unos días salía a la luz la participación de un empresario chino en la opción de compra en el Hotel Valparaíso de Mallorca, ahora es el turno del hombre más rico de China, con una fortuna calculada en 135.000 millones de yuanes (más de 16.630 millones de euros). Wang Jianlin reconoce su interés por invertir en España y por el sector hotelero español donde estudia

adquirir un complejo o incluso crear uno propio. El empresario está buscando nuevos negocios en Estados Unidos y Europa. Ya cuenta con 38 hoteles de 5 estrellas, 71 centros comerciales, 57 tiendas y 6000 salas de cine en China y ahora pretende avanzar en estos dos grandes focos económicos y empresariales como son Estados Unidos y Europa a través de los sectores hoteleros y de ocio como el de las ventas minoristas. Actualmente las inversiones chinas están creciendo en todo el mundo y en concreto la compañía Dalian Wanda Group busca potenciar estas inversiones en Europa. La multinacional tiene en España a uno de sus puntos álgidos para futuras inversiones: la debilidad económica española y el aumento de la cartera del multimillonario Wang Jianlin ha conducido a que los grupos hoteleros e inmobiliarios españoles vean en esta persona una solución para sol-

El hotel Valparaíso es el primero que pasará a manos de un empresario chino si ejecuta su opción de compra.

ventar sus problemas financieros. El sector hotelero español ha estado desde hace años vinculado al interés de los empresarios chinos como ya se demostró con la adquisición del 20% de las acciones de NH Hoteles por HNA. En el caso de la adquisición del hotel Valparaíso, de cinco estrellas, siempre ha sido un objetivo de varios grupos chinos, y más aún desde que el presidente chino Xi Jinping, se alojó en él durante una visita de 24

horas que realizó como parte de una escala técnica tras una visita al país africano de Angola. El grupo chino inversor tiene una opcion de compra y de plazo hasta el 31 de marzo de 2014 para hacerla efectiva. Grupotel conservará la gestión del hotel y esto es lo que aún está en negociaciones ya que lo relativo a la venta ya está acordado. El precio del hotel rondará los 50 millones de euros y el grupo chino ha pagado ya un 10% como opción de compra.

Los hoteLes de nueVa hotasa estÁn a La Venta tras La aprobación deL pLan de Liquidación

a consultora Christie & Co lanza al mercado el brochure para la venta de los activos de Nueva Hotasa en Baleares, tras la aprobación del Plan de Liquidación de los mismos. Christie & Co recibió la petición de la Administración Concursal de Nueva Hotasa para la elaboración de un descriptivo que recoge las principales características de los 7 establecimientos hoteleros, con el objetivo de poner a disposición de los

posibles interesados una primera información al respecto de las características de los mismos. De modo que, quienes estén interesados en participar en el proceso de liquidación puedan consultar la información elaborada por Christie & Co que contiene los principales parámetros, el proceso a seguir y el calendario previsto. Los 7 activos que forman parte del proceso de liquidación de bienes y derechos instado por la Administra-

ción Concursal, "representan una oportunidad única de adquirir un grupo de hoteles y apartahoteles en las mejores ubicaciones turísticas de Mallorca y Menorca", indica Christie & Co. El portfolio en venta cuenta con los siete hoteles de los que disponía la empresa hotelera en las islas Baleares, son seis hoteles en Mallorca (Hotel Beverly Playa en Paguera, Hotel Samoa en Calas de Mallorca, Hotel Eurocalas en Calas de

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Mallorca, Hotel Clumba Mar en Can Picafort, Hotel Santa Fe en Can Picafort, Hotel Sarah en Can Picafort) y uno en Menorca (Hotel Sea Club en Cala´n Forcat). El proceso de venta tiene unos plazos y un calendario muy marcados, esperando que esté cerrada la venta en el plazo de un mes y medio. Christie & Co también es la encargada de llevar a cabo el Data Room con todos los interesados que lleguen a este punto. El Inmobiliario mes a mes

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Redes, un paraíso con escaleras al mar Este pequeño pueblo de pescadores tiene desde siempre su esencia impregnada de un intenso sabor a mar. El mar lo envuelve, lo acuna y lo acaricia. Su particular arquitectura, su tranquilidad y su aspecto pintoresco le han convertido en exclusivo centro de interés para el turismo. Una serie de la televisión gallega ha catapultado sus incuestionables atractivos.

La plaza del Pedregal es el corazón del pueblo.

edes es un pequeño paraíso en el que el tiempo parece detenerse porque se ha salvado milagrosamente de la agresión urbanística. Está situado en pleno arco Ártabro de la costa gallega, a 5 kilómetros de Pontedeume y media hora de autopista desde A Coruña. No todo el mundo sabe que este privilegiado rincón de Galicia situado entre la Costa da Morte y las Rías Altas se llama arco Ártabro o golfo Artabro. Mucha gente atribuye la denominación al patriarca de las letras gallegas, Ramón Otero Pedrayo, aunque hay constancia de que a esta zona del litoral gallego que abarca desde el cabo Prioriño hasta A Coruña, ya los

geógrafos romanos la denominaron Portus Magnus Artabrorum. Los ártabros, pueblo de raza celta que ocupó la zona han dejado muchos vestigios de su paso y se pueden encontrar varios castros en este municipio de Ares, al que pertenece Redes. Se sabe que también han circulado los romanos por estas tierras. De hecho, el antiguo camino empedrado, que venía a Redes desde Pontedeume y lo unía con Mugardos, era una vía romana. Redes es un lugar con un gran atractivo turístico, que invita a aparcar las prisas y detenerse a disfrutar. En Redes, el mar es el gran protagonista.

El Inmobiliario mes a mes

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El trastero

José Luis Fernández Liz

El que no haya tráfico rodado contribuye a una total tranquilidad.

contraste a las calles, pero la gran mayoría siguen siendo las típicas casa de los pueblos costeros gallegos, pequeñas, de una sola planta y con una gran balconada de madera sobre un voladizo.

El pueblo se eligió como escenario para el rodaje de una serie televisiva.

Una de las características urbanísticas más llamativas de este pueblecito singular es que buena parte de las viviendas tienen escaleras desde las que se accede directamente al mar. Los marineros pueden dejar la embarcación atracada frente a su domicilio, lo mismo que se deja aparcado el coche en el garaje. Las calles de Redes tienen todo el encanto de antaño porque mantienen en su conjunto buena parte de su urbanismo original. Aunque en la actualidad muchas de las casas han sido remodeladas, la rehabilitación de las mismas se ha hecho de forma muy respetuosa con las originales y manteniendo su estructura tradicional. Hay algunas edificaciones con un diseño muy moderno, que rompen la monotonía y le dan un punto de

Hoy, el turismo forma parte importante de las señas de identidad de la villa. El mar, la belleza del lugar, la tranquilidad que se respira, los colores pastel de las fachadas y el que se haya elegido como marco para el rodaje de una serie de la televisión gallega de gran éxito, como Padre Casares, hace que reciba gran afluencia de visitantes interesados en disfrutar de sus encantos y en identificar entre sus rincones los escenarios de la serie televisiva más longeva y de mayor audiencia en el canal autonómico gallego.

Este rincón paradisíaco se ha salvado de la agresión urbanística

pueblo. La playa, Ares Morta, no es demasiado grande pero tiene el encanto de disponer de una arena blanca y fina. En ella todavía se pueden ver las cabrias, que eran usadas por los marineros redeños para colgar las redes cuando venían de la pesca. Por suerte es una playa de la que se puede disfrutar a gusto porque no suele estar muy concurrida. En la actualidad se ha mejorado apreciablemente el acceso a la misma, hasta hace poco dificultoso, por lo que el bajo nivel de ocupación que había se ha ido incrementando, sin que en ningún momento llegue a ser agobiante.

Un atractivo añadido es que en Redes no hay tráfico rodado. Es obligatorio dejar el vehículo en un aparcamiento público a la entrada del

Los marineros llegan en su barco hasta el mismo portal de su casa

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El Inmobiliario mes a mes

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Inversión Barómetro de CBRE

Los hoteLes también se reactivan gracias aL dinero exterior El sector hotelero español va recuperando el ritmo, de acuerdo con los datos extraídos del último Barómetro Hotelero elaborado por la consultora CBRE con las opiniones de inversores, cadenas hoteleras y entidades financieras. Uno de los principales indicadores de este dato es el nivel de inversión alcanzado hasta septiembre, 404 millones de euros, el 82% del registrado en todo 2012, lo que permite augurar que se cerrará el año con un volumen transaccionado superior.

El apetito inversor mira a España.

demás, es destacable que las rentabilidades exigidas por los inversores, es decir, el retorno que exigen obtener para invertir en el sector, ha bajado como consecuencia de la mejoría de los indicadores macroeconómicos del país y del resultante aumento de la demanda. En este sentido, mientras que en 2012 el 40% de los inversores cifraba la rentabilidad esperada para hoteles urbanos prime en torno al 7%-7,5%, este año la mayoría, el 32,5%, reduce esta cifra al 6,5% - 7%. No obstante, entre las principales trabas a la hora de adquirir activos, los inversores señalan la falta de producto atractivo y de financiación. De hecho, el acceso al crédito es uno de los principales factores por los que la inversión extranjera ha sido la protagonista durante este año, ya que pueden acceder a la financiación necesaria en sus países de origen. Hasta septiembre, el 44% de la inversión realizada en el sector hotelero español es de origen foráneo. En cuanto a futuras operaciones, el 76% de los inversores hoteleros tiene previsto adquirir hoteles, siendo el sector urbano español (con 58

El Inmobiliario mes a mes

Barcelona y Madrid a la cabeza) el más atractivo para el 36%. Este dato contrasta con el de las cadenas hoteleras: solamente la mitad, aproximadamente, se plantean adquirir hoteles, siendo también el sector urbano español el preferido para el 23%. De hecho, el barómetro revela que el 47% las cadenas sitúan a Barcelona como el destino en el que mejor se

El volumen de inversión en el sector hasta septiembre alcanzó los 404 millones de euros, frente a los 498 millones de todo 2012 comportará la operativa (ocupación, tarifas medias…). Es destacable que dentro de este sector las principales acciones para mejorar la operativa de los hoteles son la inversión en promoción y tecnología, la renegociación de contratos y la optimización de subarrendamientos. Respecto a este último punto, como afirma Jorge Ruiz, director

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nacional de CBRE Hotels, “la externalización de determinados servicios es una tendencia claramente al alza. Muchos hoteles y cadenas prefieren dedicarse exclusivamente al alojamiento, subarrendando servicios como el bar/restaurante, cuyos márgenes de beneficio son mucho menores y que sin la adecuada gestión incluso pueden generar pérdidas”. Por otro lado, otra de las prioridades para el 53% de las cadenas hoteleras son las reformas e inversiones en CAPEX, ya que muchas están invirtiendo en la mejora y puesta a punto de sus activos de cara a la recuperación. Las entidades financieras están jugando un papel cada vez más activo dentro del sector, aunque, por lo general, son muy reticentes a adjudicarse hoteles ya que incluyen personal y su gestión está totalmente fuera de su core business. En este sentido, el 60% de las entidades estarían dispuestas a otorgar descuentos superiores sobre la deuda de un hotel respecto a otros activos. Por este motivo, bancos y cajas cada vez demandan más servicios para externalizar su gestión. u

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