El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2013 nº 129 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Noviembre 2013

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Nº 129 - Noviembre 2013

El Inmobiliario mes a mes

año XIII nº129

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

SUMARIO OK b:Maquetación 1 19/11/2013 10:33 Página 3

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

LOS FONDOS DE DEUDA, LA GRAN ESPERANzA PARA LA RECUPERACIóN ...................6

Yolanda Durán

Maquetación

Bárbara López

CON NOMBRE PROPIO Entrevista a Antonio Alfonso, consejero delegado de Gestsa

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Getsa descubre las bazas que juega en el nuevo mercado ...................................12

Redacción

EL BANCO SANTANDER SE LANzA A LA PROMOCIóN DE vIvIENDAS .....27

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

ESPECIAL I FORO IBEROAMERICANO DEL RETAIL Y CENTROS COMERCIALES .......................................30-34

redaccion@elinmobiliariomesames.com

PERSPECTIvAS POSITIvAS PARA LA INvERSIóN INMOBILIARIA POR JOSé MANUEL LLOvET, DIRECTOR RETAIL CAPITAL MARkETS DE JONES LANG LASALLE ......................35

Imprime

Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN

EL CENTRO DE MADRID ESCONDE UN TESORO ................................................................44

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5 l

La segunda residencia liderará la recuperación

Ibosa se consolida en Valdebebas con nuevas obras y viviendas en alquiler Engel & Völkers intermedia más de 20 millones de euros en Barcelona Colonial, en máximos a la espera de Villar Mir Bovis Lend Lease tendrá la última palabra sobre el Bernabéu

Vivienda .............................. 24 l

El mercado del alquiler se empieza a ver como negocio

Centros Comerciales....... 38 l

IBA Capital, futuro dueño del centro comercial ABC Serrano

Oficinas ............................... 44

Empresas ........................... 6 l

Carrefour negocia la adquisición de más de 100 centros comerciales de Klépierre Las compraventas de Parque Principado y Puerto Venecia disparan la inversión Las ventas del comercio minorista aumentan un 2,2%

Los 12 distritos de oficinas más caros del mundo El inversor mexicano Fibra Uno compra 253 sucursales arrendadas al Sabadell Ram Bhavnani gana dos millones por el ´pase´de la sede del Deutsche Bank

Industrial ............................. 50 l

La contratación de naves logísticas aumenta un 20% en Cataluña Gazeley y Saba se asocian para desarrollar proyectos en Portugal

Hoteles ............................... l

La inversión en hoteles crece un 54% en Europa el primer semestre Aqua Hotel compra la antigua sede de Incasol en Barcelona

El Trastero ........................ 56 l

Una vida dedicada a cuidar la salud del idioma

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SUMARIO OK b:Maquetaci贸n 1 19/11/2013 10:33 P谩gina 4

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EDITORIAL

la segunda residencia liderará la recuperación

stamos viviendo una primavera que no se soporta en los fundamentales, pero cada día que pasa surgen nuevos caminos que apuntan a que el mercado inmobiliario va absorbiendo los excesos cometidos en años anteriores y más pronto que tarde volverá a ser un agente dinamizador de la economía de España. Los que están pegados al terreno confirman un mejor comportamiento del mercado residencial de las zonas costeras y algo muy importante, tras un largo periodo de absoluta falta de crédito, se cierran más operaciones y hay menos rechazo de las entidades financieras a su financiación. El hecho de que esté aumentando la inversión extranjera en vivienda y que, en líneas generales, el capital inversor foráneo esté sacando la chequera para comprar determinados activos prime, debieran disipar los temores que tenemos los españoles a que la crisis esté en vías de solución. Un promotor admite en nuestra revista que el paro y el miedo a estar parado son los auténticos escollos para la venta de las viviendas, toda vez que éstas, ya se venden, en muchos, casos por debajo de su coste de reposición. En un ejercicio de relativo optimismo se podría decir que el sector inmobiliario español está a punto de resurgir de sus cenizas. Los precios de los buenos productos en zonas con demanda han tocado techo y repuntarán rápidamente al calor de la previsible recuperación económica. Además, se están activando nuevas formas de financiación más allá de los préstamos bancarios, como los fondos de deuda y se han flexibilizado los requisitos de las sociedades anónimas de inversión en el mercado inmobiliario (socimis) para promover la atracción de inversores. En este cambio de sentimientos que se atisba, los que sí parece que están tomando la iniciati-

va son los hegde funds. Estos fondos de gestión alternativa, y hay ejemplos notorios, están empezando a interesarse por conceder financiación directa a las empresas, incluidas las inmobiliarias, en un momento en que hay una tendencia estratégica hacia la desbancarización del equity, como bien denunciaba Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial, en una jornada organizada por la ACI.

Julio Irazábal, Editor.

En ese mismo acto el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, salió en defensa del sector inmobiliario como jamás uno recuerda al tiempo que lanzaba un aviso para navegantes. El Gobierno quiere que España ejerza su papel como potencia mundial de turismo residencial. Es decir, que el país se convierta en el mítico paraíso de los jubilados europeos, que compren nuestras casas y paguen impuestos, faltaría más. Montoro también subrayó que el sector inmobiliario es hoy en día un sector vital que atrae muchos flujos de inversión externa, lo que favorece a la economía, para remarcar que “cuanto mejor le vaya al sector, antes saldremos de la crisis”. Y en esa estamos. La depreciación de los activos ha hecho de España un país de oportunidades para los fondos internacionales que tienen en el bolsillo más de 35.000 millones de euros para invertir en los próximos meses, a poco que les facilitemos las cosas. O se hacen operaciones o el dinero se irá a otra parte, advertía Fernando Magnet, de Guide Bridge Capital. A los inversores les pone de los nervios la lentitud y complejidad burocrática que suelen acompañar los procesos concursales, así como los desahucios y desalojos por impagos de las rentas por no hablar de los problemas contables. En cualquier caso, tengan presente lo que dice una amiga empresaria: la recuperación del sector vendrá de la mano de la segunda residencia, si no al tiempo.

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Empresas Los hedge funds también se animan a dar crédito

Una oportUnidad para la financiación: los fondos de deUda

Los organizadores de la jornada de ACI. Desde la izqda, Alberto Prieto, director general de Knight Frank; Adolfo Ramírez-Escudero, presidente director general de CBRE; Ricardo Martí Fluxá, presidente de ACI; el ministro de Hacienda; Santiago Aguirre, presidente de Aguirre Newman y Andrés Escarpenter, consejero delegado de Jones Lang LaSalle.

Es importante recuperar la confianza en el país, pero lo que verdaderamente preocupa al sector, -y quedó bien patente tanto en las jornadas organizadas por la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) como las de la AECC (Asociación Española de Centros Comerciales)- es que el crédito sigue siendo el problema a resolver, porque nos guste o no, estamos ante un cambio estructural que nos llevará a una economía con menos intermediación bancaria en el futuro. El problema es dónde encontrar al prestador.

o decía Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial, en el transcurso de la jornada organizada por la ACI: “hay una tendencia estratégica hacia la desbancarización del equity (del capital a prestar)”. Y sin dinero no hay promoción, no hay actividad económica. Y con el colapso financiero provocado por el gigantesco endeudamiento mundial y la consiguiente restricción crediticia, es importante buscar alternativas a la financiación bancaria. Ésta en España supone el

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78% del total frente al 70% en Italia, el 55% en Alemania, el 45% en Francia,

Viñals (Colonial):"La pieza que falta en el panorama de inversión son los fondos de deuda" 35% en Reino Unido y el 30% en Estados Unidos. En este contexto, ya sea por la solvencia de la demanda o bien

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por problemas de oferta, el crédito bancario seguirá limitado en el próximo futuro. Las propuestas de la Administración han consistido hasta el momento en diferentes planes de pago a proveedores, efectivos para resolver los problemas de las empresas en sus relaciones con las Administraciones locales y CCAA, préstamos del ICO (capital riesgo), fondos de fondos, titulización de préstamos a pymes y préstamos participativos (repartirse el riesgo). En este

Empresas

sentido Juan Barba, director de Activos Inmobiliarios de la Sareb, recordaba cómo ha sido necesario crear fórmulas imaginativas para conseguir la desinversión de su cartera de activos procedentes de la banca, mediante alianzas entre gestoras e inversores internacionales, como los Faqs. “No sé si hay un cambio de tendencia en la economía pero sí de sentimiento, y hay que aprovechar el hecho de que desde enero 350 inversores internacionales se han interesado por nuestra cartera de activos”. Haya recuperación próxima o no, está claro que hay un panorama de oportunidades para los fondos internacionales que no solo hace fluir la inver-

sión hacia inmuebles o créditos fallidos. Los vuelos de Londres a Madrid traen

Montoro asegura que “se ha llegado a un ajuste de precios en algunos mercados y en otros se está llegando muy rápidamente” todas las semanas nuevos ejecutivos de fondos de inversión, según explica Juan Pepa, director general del fondo Lone Star Europe. Esas entidades tienen en el bolsillo más de 35.000 millo-

nes de euros para invertir en los próximos meses, a poco que se les faciliten las cosas. Esta ‘primavera’ que se ha abierto se debe al desplome de precios de los activos, pero también al clima creado en el exterior, que ha pasado de pronosticar el hundimiento y anunciar el rescate del país, a decir que “España es una oportunidad”. La escasez de financiación es un grave obstáculo al que se enfrentan las empresas, en especial las pymes, con un acceso muchísimo más restringido a otra de las fórmulas que intenta abrirse paso como alternativa al crédito, las emisiones de deuda. Son operados por los Fondos de Inversión de Deuda: los

el Gobierno trabajará para ser Una potencia tUrística residencial

l foro lo pedía y Cristóbal Montoro, el ministro de Hacienda cumplió. Con una encendida defensa del sector inmobiliario en el discurso inaugural de la jornada, por lo que supone como “ahorro, seguridad e inversión” para la economía nacional, el ministro de los impuestos lanzó un aviso para navegantes, sobre la política que este Gobierno quiere para el sector. Que no es otra que la conversión de España al mítico paraíso de los jubilados europeos. Comprando casa y pagando impuestos claro. El ministro aseguró que España tiene un papel en el mundo como potencia turística residencial, “que es lo que tenemos que favorecer desde lo público”, Y así, Montoro valoró en este capítulo que “es muy positivo que gentes de otros lugares vengan a vivir y a pagar impuestos con nosotros”. El titular de Hacienda también remarcó que se trata de un sector que atrae muchos flujos de inversión externa, lo que favorece a la economía, y celebró en este sentido que los cambios tributarios introducidos en el régimen de las Socimis han favorecido que se hayan constituido, -según él, porque no constan como autorizadas aún- hasta 13 sociedades, lo que estaría anticipando una recuperación del sector. Finalmente, Montoro hizo una llamada a "dignificar" este sector económico porque, al fin y al cabo, es el que “permite que los ciudadanos podamos

tener una vivienda”. Y sobre el crash del mercado, en realidad, nunca hubo burbuja inmobiliaria. Así lo aseguró el ministro de Hacienda. En su opinión, la burbuja que precedió a la crisis no fue inmobiliaria, sino financiera. Dijo el

Montoro confía en el mercado como motor de la economía.

ministro que, en todo caso, “hoy el inmobiliario es vital; cuanto mejor le vaya al sector, antes saldremos de la crisis”. Por ello, aseguró que los agentes del sector “tendrán el apoyo del Gobierno en las políticas que crean que puedan estimular la actividad”. Si bien, como ya anticipara la pasada semana el ministro de Economía, Luis de Guindos, el titular de Hacienda remarcó que, dentro de la heterogeneidad del mercado inmobiliario, “se ha llegado a un ajuste de precios en algunos mercados, inclu-

so en algunos de los grandes, y en otros se está llegando muy rápidamente”, lo que está dando paso a un "cambio” en términos de promoción inmobiliaria. En cuanto a las medidas que ya se han adoptado para promover la atracción de inversores, el ministro recordó la nueva regulación de las sociedades anónimas de inversión en el mercado inmobiliario (Socimi). Y es que desde enero de este año se han flexibilizado los requisitos exigidos para la constitución de una Socimi. Se ha reducido de 15 a 5 millones el importe de capital social mínimo, se ha rebajado del 90% al 80% el porcentaje de distribución obligatoria de beneficio y se ha fijado la posibilidad de que coticen en el mercado alternativo bursátil (MAB). Además, se ha adoptado un esquema de neutralidad fiscal, eliminando la tributación de la Socimi para trasladarla al socio a través de los dividendos percibidos por la sociedad. El ministro subrayó que las medidas en el ámbito del arrendamiento inmobiliario solo son una mínima parte del esfuerzo que está realizando el Gobierno en materia inmobiliaria. De hecho, se encuentran otras medidas como el tipo reducido del IVA para las obras de renovación o reparación de viviendas y el tratamiento fiscal neutral de las ventas inmobiliarias de las entidades financieras a la SAREB, con el objeto de incentivar la participación de inversores.

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Empresas

que invierten en papeles de deuda emitidos por instituciones gubernamentales, estatales o privadas para financiar sus proyectos de crecimiento o inversión. “La pieza que falta en el panorama de inversión son los fondos de deuda”, sentencia Viñolas. aparecen los hedGe fUnds De momento, los que sí parecen haber tomado la iniciativa son los hedge funds, que están empezando a interesarse vivamente por conceder financiación directa a las empresas incluidas las inmobiliarias, en un momento en que la banca ha restringido la financiación, a la espera de equilibrar su balance y de que los solicitantes de crédito den garantías de solvencia. El dinero debe venir del exterior. Pero, ¿hay suficiente dinero de inversores institucionales más allá de la inversión en bolsa, deuda públi-

ca o bonos de empresas de gran tamaño? Comienzan a surgir ejemplos de hedge funds que alcanzan acuerdos con bancos españoles para dar préstamos conjuntos a pymes, aunque el problema es el coste, mayor aún en el caso del maltrecho sector inmobiliario. Es el caso del hedge fund estadounidense Magnetar, que ha firmado una alianza con Bankinter para dar financiación a empresas y por la que ambas compañías comparten los riesgos en igualdad de condiciones. La alianza de Magnetar y Bankinter es otra demostración del interés por parte de fondos de gestión alternativa en España y de la necesidad de continuar buscando nuevas fórmulas de financiación más allá de los préstamos bancarios. La financiación a empresas es una fórmula más de inversión que a menudo se canaliza a través de private equity, de modo que el dinero que

captan los fondos institucionales de sus clientes lo destinan a conceder crédito. La novedad es que estos mismos fondos han comenzado a arriesgar su propio balance y a asumir por tanto por sí mismos el riesgo de impago. “Con la financiación directa a empresas es posible obtener una rentabilidad más elevada que en apuestas de inversión más tradicionales”, reconoce un alto directivo de un fondo anglosajón que opera en España. Pero si los hedge funds pueden convertirse en vía de financiación alternativa –incluso concediendo circulante para las necesidades más inmediatas, según reconocen los propios fondos– es a cambio de intereses mucho más elevados. “Pueden pedir más del 15% de interés, pero probablemente lo que empecemos a ver desde ahora sean alianzas para financiar un único proyecto u operaciones puntuales”, reconocen en el sector. u

LAS CLAVES PARA ENtENDER EL MoMENto DEL SECtoR Las conclusiones más importantes fueron: El valor de los activos toca fondo y ve cerca la estabilización. Las cuatro grandes consultoras inmobiliarias (Aguirre Newman, CBRE, Jones Lang LaSalle y Knight Frank) consideran que los precios de los activos están muy próximos a tocar fondo, por lo que se encuentran más cerca de retornar a la estabilización y nuevas alzas. Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE, ve probable que si mejora la economía española los precios también lo hagan. De ahí que su consejo a los inversores sea el de adelantar las compras para anticiparse a esa subida. Es más, creen que en tres o cinco años el inversor que entre ahora, ganará dinero. “Estamos viviendo una especie de primavera y viendo un boom del interés del inversor”, agregaba Andrés Escarpenter, consejero delegado de Jones Lang LaSalle. Gran apetito inversor de unos 200 fondos extranjeros. 8

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En las jornadas, tanto el director general de Magic Real Estate, Ismael Clemente, como Alberto Prieto, director general de Knight Frank, indicaron que el sector atraviesa un momento único, debido al interés que vuelve a suscitar España entre más de 200 fondos extranjeros, atraídos por el riesgo/retorno de las operaciones. “Este momento debe emplearse para generar confianza en que la recuperación es sostenible a largo plazo”, señalaron. El problema es de oferta y no de demanda. El consejero delegado de Colonial, Pere Viñolas, aseguró que la recuperación se apoya en el dinero internacional, porque España aún tiene desequilibrios en la banca. Coincidió con el director gerente de Long Star Europe, Juan Pepa, en que el problema es de oferta, porque no existen tantos productos prime (de máxima calidad) como demandan los inversores. Por eso, el director de Venta a Inversores del Sabadell, Alfredo Laffitte, dijo que es hora de volver a promover. Viñolas fue

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más allá, al desvelar la falta de producto prime atrayente, que habría que fabricar, lo que incluye la renovación, rehabilitación de los inmuebles. Mejor regulación para los concursos y los desahucios y más seguridad jurídica. La lentitud y complejidad burocrática que suele acompañar a los procesos concursales en España, así como a los desahucios y desalojos por impago de las rentas son dos de los inconvenientes que suelen señalar los inversores extranjeros dispuestos a invertir en el mercado inmobiliario español. A este respecto, el director de Activos Inmobiliarios de Sareb, Juan Barba, relató como es sorprendente que en España exista hasta una página web donde “se enseña a ser ocupa, es decir, se enseña a cometer un delito”. Eso es algo que los inversores extranjeros no logran entender. Los expertos reclamaron ayer más seguridad jurídica y la posibilidad de que el inversor hable directamente con el supervisor para evitar que la contabilidad impida la operación.

Empresas

ibosa continÚa sU consolidación en Valdebebas con nUeVas obras en Marcha Y ViVienda en alQUiler

Ha bastado un año y medio desde que inició sus primeras obras en Valdebebas, para que Grupo Ibosa cuente ya con cuatro obras en marcha y previsión de arrancar tres más en el mes de diciembre de 2013, correspondientes a cooperativas de viviendas protegidas que actualmente gestiona: Residencial orión (51 VPPB), Residencial Sagittae (27 VPPL) y Residencial Atenea (54VPPL/VPA).

n este sentido, a pesar de las dificultades por las que han tenido que atravesar este annus horribilis los promotores de Valdebebas, Grupo Ibosa puede presumir de cerrar el 2013 con un balance excelente, habiendo obtenido la financiación para cuatro de las cooperativas gestionadas por el grupo. Dos de las cuatro cooperativas con obras en marcha, tienen prevista la recepción de sus obras durante los meses de diciembre 2013 (Residencial Caelum) y enero 2014 (Residencial Perseus), por lo que la empresa gestora, está empezando a preparar ya la

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entrega de las primeras 82 viviendas protegidas para los primeros meses del 2014. ViViendas proteGidas con calidades de lUjo La fuerte orientación del Grupo Ibosa hacia el cliente, está permitiendo ofrecer un producto distinguido, único en el mercado. Contar con un Estudio de Arquitectura propio, está favoreciendo que los proyectos del Grupo Ibosa se definan por su calidad y diseño a la medida. Elementos arquitectónicos como fachadas de piedra natural y equipa-

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mientos como instalación de air zone con suelo radiante, calderas de gas colectivas de condensación con contadores energéticos individuales, sistemas de aire acondicionado mediante conductos, tarimas fenólicas, sistema de cierres magnéticos en puertas de paso de las viviendas, sanitarios volados con tapa amortiguada en baños, madera de ipe en las terrazas y ventanas de perfil oculto con apertura oscilobatiente, son algunos de los rasgos diferenciadores de los proyectos de viviendas protegidas del Grupo Ibosa que están dotando a este tipo de viviendas de unas calidades superiores incluso a las de la

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Residencial Caelum.

La empresa prepara la entrega de las primeras 82 viviendas protegidas para los primeros meses de 2014 vivienda libre, sin duda, únicas en el mercado. Los acabados interiores corresponden a las principales firmas como Roca, Hansgrohe, Porcelanosa, Saloni o Technal, entre otros. pionera Asimismo, ha firmado un nuevo acuerdo con la empresa La Vivienda Económica, S.A. para acometer la gestión integral de un nuevo proyecto de viviendas protegidas: Residencial Atenea situado en la parcela 142-A de Valdebebas. Esta nueva promoción se suma a la gestión de su cartera de viviendas con un proyecto de 54 VPPL en régimen mixto de venta y alquiler (18 viviendas en venta y 36 en alquiler) a través de promoción directa, con previsión de iniciar sus obras también a lo largo del mes de diciembre de 2013. Con este acuerdo, el Grupo Ibosa se ha convertido en la primera empresa gestora del ámbito con oferta de alquiler de viviendas protegidas. De esta forma, durante los primeros meses del próximo año, Grupo Ibosa habrá entregado ya sus primeras 2 promociones de viviendas protegidas y Residencial Perseus.

contará con otros 5 proyectos con obras en marcha. El total de las viviendas ejecutadas y/o en marcha para esa fecha alcanzarían las 288. Sin duda, un ritmo imparable en muy poco tiempo. el GrUpo ibosa Grupo Ibosa, se ha convertido en una de las empresas inmobiliarias de mayor crecimiento en los últimos años tanto por su volumen de negocio como por sus reservas de suelo. Concentra principalmente su actividad inmobiliaria en la promoción de viviendas libres y protegidas, la gestión de la amplia cartera de suelo propiedad del Grupo Ibosa, así como también en

otras áreas importantes como son la rehabilitación de edificios singulares. Asimismo, una actividad que cada día alcanza mayor protagonismo dentro de sus áreas de negocio, es la gestión de cooperativas de viviendas libres y protegidas, que ha permitido al Grupo Ibosa, convertirse en uno de los principales gestores de cooperativas de viviendas en la Comunidad de Madrid, concentrando su oferta en zonas de gran demanda como son Valdebebas, el Ensanche de Vallecas y en la zona noroeste, el municipio de El Escorial. Los criterios que desde su inicio han configurado su desarrollo empresarial, han sido un fuerte compromiso por ofrecer la máxima calidad en proyectos adaptados a las nuevas exigencias del mercado así como una cuidada atención al cliente, firmemente avaladas por un equipo profesional altamente cualificado con una dilatada experiencia en el sector inmobiliario. El Grupo se posiciona actualmente entre los cinco operadores del sector inmobiliario con más volumen de negocio en la Comunidad de Madrid. u

A comienzos de año, Ibosa habrá ejecutado o estarán en marcha 288 viviendas protegidas Noviembre 2013

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Con nombre propio

Getsa descUbre las baZas QUe está jUGando en el nUeVo Mercado

El mercado inmobiliario español se está recuperando después de la debacle de los últimos años, y en esa nueva configuración del sector se mueve como pez en el agua Getsa, la empresa de gestión integral de proyectos inmobiliarios que preside Rafael Muñoz toledo. No obstante, será Antonio Alfonso, el consejero delegado de la compañía, quien desvele en esta entrevista la estrategia y posicionamiento que está utilizando Getsa para convertirse en la gestora más profesional del mercado. Rafael Muñoz, presidente de Getsa, flanqueado por sus hijas Lara y Ana.

na breve presentación de Getsa, quienes son sus accionistas y los servicios inmobiliarios globales que ofrece al mercado a través de sus delegaciones regionales y provinciales se hace necesaria para una compañía que ha trabajado siempre de forma discreta. Getsa es una compañía especialista en la gestión integral de proyectos inmobiliarios. Es decir, desde la localización de los suelos adecuados para un determinado proyecto, hasta la comercialización y venta y entrega de las viviendas, pasando por las distintas y complejas labores intermedias (gestión urbanística del suelo, proyecto arquitectónico, ejecución de la obra, dirección…..). El equipo humano está formado por personas ampliamente experimentadas en la gestión de sus propios activos, por lo que no han aprendido “de oídas” como se gestionan sus asuntos, sino que han vivido los problemas sufriéndolos en sus propias carnes. Hay que tener en cuenta que el grueso del equipo proviene de Level, 12

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promotora cuya carga de trabajo, por razones obvias, ha disminuido drásticamente. Por eso, Rafael Muñoz toledo, dueño de Level, decidió potenciar Getsa con un equipo curtido en mil batallas, para poner su experiencia y buen hacer al servicio de otros

Getsa comercializa más de 2.000 viviendas y gestiona 200 suelos clientes “que necesitaran explotar nuestra capacidad acumulada en años y años gestionando y promoviendo activos inmobiliarios propios. Ahora, hacemos lo mismo que siempre, pero fundamentalmente para terceros. Y, sobre todo, estamos trabajando para las entidades financieras y sus sociedades gestoras e inmobiliarias (Solvia, Aliseda, Altamira, Anida, etc.”), señala Antonio Alfonso. La organización de Getsa es sencilla. Departamentos de Gestión de Suelo, Gestión de Obras y Proyectos y

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Comercialización de Viviendas, además de las áreas horizontales de Asesoría Jurídica y Financiera. “Nos apoyamos en nuestra red de Delegaciones en Barcelona, Valencia, Alicante Málaga y Sevilla, donde además de en Madrid y su área de influencia, podemos presumir de una respuesta inmediata a cualquier necesidad de nuestros clientes”. “No quiero olvidarme de nombrar un departamento independiente, pero muy valorado por nuestros clientes: La gestión integral de fincas rústicas, donde elaboramos estudios de situación de las mismas y, si el cliente lo considera oportuno, nos ocupamos también de su explotación (agrícola, cinegética, etc.) y de su posible venta por los canales especializados correspondientes.” ¿Qué volumen de negocio mueve la compañía y cuáles son los servicios más demandados en la actualidad? El servicio más demandado en la actualidad es la comercialización de viviendas en poder de las entidades financieras y

Con nombre propio

“Ahora se cierran más operaciones y hay menos rechazo a la financiación” sus filiales inmobiliarias, tanto de primera como de segunda mano. A cada cliente le ofrecemos un servicio personalizado, adaptando nuestro personal a las características de su cartera. En la actualidad disponemos de más de 2.000 viviendas a la venta, habiendo comercializado otras 3.000 en estos últimos años. Por otro lado, el Departamento de Gestión de Obras y Proyectos realiza labores de Proyect Management en varios desarrollos, variando también según el cliente el grado de implicación de Getsa en el proyecto: desde la primera ejecución de la obra hasta la entrega de las viviendas y la postventa de las mismas, pasando por supuesto por el estudio económico financiero de la promoción. Además, gestionamos carteras de suelo de varias entidades. Presumimos de ser la gestora de suelo más profesional del mercado, gracias a la calidad y experiencia de nuestros abogados y arquitectos urbanitas, con unos 200 suelos en gestión. En un análisis más pormenorizado de la empresa, ¿cómo está funcionando la comercialización de la cartera de todo tipo de inmuebles que manejan? Cada promoción es un mundo. Cada provincia es distinta. Cada banco tiene sus necesidades. Y, por supuesto, cada comprador es soberano y toma sus decisiones cada vez más informado. Por lo tanto, nosotros hemos potenciado nuestra presencia local; hay que pegarse al terreno y conocer de primera mano lo que se vende y lo que se quiere comprar en cada localización. Estudiamos el mercado y hacemos confirmar propuestas, no solo de precio sino de modificación de características de la promoción. Hoy en día, hay que estar muy ágiles en la toma de decisiones, o se te escapa el cliente. En definitiva, sigue habiendo dificultades para vender. Pero en las promociones que se acierta en calidades, diseño y precio, se vende.

Promoción Caprixo de Aravaca en Pozuelo de Alarcón (Madrid).

¿Cómo se está comportando el mercado residencial? Nosotros nos dedicamos fundamentalmente a este mercado. Como he dicho antes, salvo en los días del boom en que se vendía todo, ahora el cliente sabe lo que quiere y, lo que es importante, sabe el esfuerzo que le va a costar pagar lo que compra. Por lo tanto, busca, compara y, si finalmente encuentra algo que le gusta y que puede pagarlo, intenta comprarlo. Y ahí solo queda que el banco le financie. Creo sinceramente que, tras un largo periodo de absoluta falta de crédito, algo está cambiando en el

Getsa gestiona una de las carteras más importantes de suelo en todos los estadios del país. ¿Quién se atreve hoy en día a promover nuevos desarrollos? Hay un problema real de exceso de suelo urbanizable. No obstante, con el suelo pasa igual que con lo que hablamos de la venta de pisos; ya hay zonas en las que se empieza a apreciar un cierto interés de los inversores y, lo que es más importante, de los pocos promotores que quedan activos. Los Ayuntamientos están siendo bastante comprensivos con la situación y no están presionando la urbanización

Getsa es testigo directo de un mejor comportamiento del mercado en las zonas costeras, con aumento de la inversión extranjera en vivienda ambiente; se cierran más operaciones y hay menos rechazos de las entidades financieras a su financiación. Somos testigos directos desde nuestras delegaciones en Levante y Andalucía, Costa Blanca y Costa del Sol principalmente, de un mejor comportamiento del mercado en las zonas costeras, con aumento de la inversión extranjera en vivienda y, en general, aumento del capital inversor para determinados activos prime. En determinadas capitales todavía existe gran divergencia entre el mercado de vivienda nueva y el de segunda mano, el primero en detrimento del segundo.

masiva de los suelos, por lo que, poco a poco, el mercado debe ir absorbiendo los excesos cometidos en años anteriores. Evidentemente, no veo posible en el corto plazo el desarrollo espectacular de sectores enormes, como en la década anterior. Habrá que ir desarrollando por fases, según los requerimientos de las ciudades, como siempre debía haber sido, y no según las capacidades máximas de los suelos. Una cosa es la capacidad de un suelo (parámetro muy utilizado hace años para definir su valor) y otra muy distinta la capacidad de venta de viviendas

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Con nombre propio

El Mirador de la Dehesa en San Sebastián de los Reyes (Madrid).

en ese suelo, es decir, los compradores dispuestos a comprar allí a un precio razonable. Ahora está claro que, durante muchos años, hay que trabajar con esa capacidad de venta de los suelos. Ustedes administran también un portfolio de 400 activos inmobiliarios, ¿España está tan barata como dicen los analistas? España está barata, según y dónde. Hay sitios y promociones concretas donde, evidentemente, está cara. Cada cosa tiene su precio de venta, que no es más que el punto donde coincide el valor que le da el comprador con el que le da el propio vendedor. Si no se vende algo, es que es caro para las cualidades que aporta. Esa regla es de oro en la economía. Ahora bien, en general, y comparando con los precios de activos similares en países comparables, si podemos decir que España empieza a estar barata. De ahí el interés de los fondos inmobiliarios internacionales, que acuden en busca de gangas. Evidentemente, una vez compradas esas gangas, ellos intentarán venderlas al usuario final con un cierto beneficio. Por lo tanto, creo que bajarán algo más los precios de venta de grandes paquetes inmobiliarios a inversores 14

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“Los precios de los buenos productos en zonas con demanda han tocado suelo y repuntarán rápidamente al calor de la previsible recuperación económica” internacionales, pero hemos tocado suelo (o casi, según zonas) para el precio al que podrá comprar un piso un usuario del mismo. ¿Cuántas operaciones de inversión ha asesorado Getsa en 2013 y en qué se ha invertido? En los últimos días hemos colaborado con fondos interesados en la cartera Crossover que, por encargo de Sareb, está comercializando Aguirre Newman. Los inversores están muy centrados, por el momento, en las gestoras de los bancos. Hay que dejar que se repose esta ebullición de ofertas y centrarnos en el estudio de activos y carteras realmente rentables. Estos inversores internacionales necesitan agruparse en gestoras y consultoras racionales y expertas, tanto en pro-

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ducto como en zona geográfica. Y Getsa es muy valorada en todos los sentidos. El mercado se está creando y Getsa está jugando sus bazas. ¿Quiénes son en estos momentos sus clientes más dinámicos? Como he dicho antes, las entidades financieras y sus sociedades gestoras inmobiliarias aprecian especialmente los servicios que, desde hace años, venimos ofreciéndole. Getsa está debidamente homologada como mediador/Colaborador Comercial externo/ Proveedor de: Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la reestructuración Bancaria (Sareb); Banesto; Solvia/Mediterranean Cam International Homes S.L; Aliseda (Banco Popular); BBVA Vivienda; Anida (BBVA); Bankia Habitat; Cajasur; Catalunya Caixa Inmobiliaria; Altamira Santander Real Estate; Novacaixagalicia Grupo Inmobiliario; Cajamar: Cimenta2 Gestión e Inversiones S.L.U; Caixacatalunya. No hace mucho se decía que Level era la promotora “amiga de los bancos”. Y así sigue siendo con Getsa. Los bancos reconocen nuestra profesionalidad de años y nuestra independencia. Y cuentan con nosotros en cuanta licitación tienen entre manos.

Con nombre propio

“Los inversores internacionales necesitan agruparse en gestoras y consultoras racionales y expertas, tanto en producto como en zona geográfica” Nos cuesta trabajo señalar una entidad financiera con la que no hayamos trabajado, bien en gestión de suelo, en promoción delegada o en comercialización de vivienda. Y si nos queda alguna, iremos pronto a visitarles. ¿Qué diagnóstico hacen de la situación del mercado inmobiliario español? Ya hemos hablado del mercado a lo largo de esta conversación. Por resumir, podríamos decir que el mercado se está volviendo a crear después de la debacle de estos últimos años. No volverá a ser lo que era pero la salida de la crisis y la creación de empleo volverá a aportar “combustible” a nuestro “vehículo”. Ya hay zonas en que detectamos ligeras subidas, tanto de precios como de ritmos de venta. Yo recomendaría a todo aquel que necesite una vivienda, que compre en cuanto encuentre lo que necesita; que no se arriesgue a “perder el tren”. Y al inversor que compre para especular, que tenga cuidado. Los precios, en general no van a subir en el corto plazo de forma estrepitosa, salvo, como siempre digo, en promociones concretas en determinadas zonas de costa, en los que los precios están absolutamente regalados, muy por debajo de su coste de reposición. Como diagnóstico actual: “el paciente ha salido de la UCI y recuperándose en la habitación de planta”, siguiendo con el símil médico. Hay varios inputs reales que nos hacer ser optimistas en un corto-medio plazo. Hace falta que a esa tendencia de inversión extranjera que hemos visto que está irrumpiendo en el mercado inmobiliario español, arranque la demanda particular y eso solo lo conseguiremos con

mayor fluidez del crédito y con una recuperación real del desempleo. repUnte de precios ¿Han tocado los precios techo? ¿Es la financiación el principal escollo para el despegue del sector? Los precios de los buenos productos en zonas con demanda han tocado suelo y, en mi opinión repuntarán rápidamente al calor de la previsible recuperación económica. No hay más que ver que lo que ya está ocurriendo en muchos países donde estalló la burbuja inmobiliaria estos últimos años. En nuestro trabajo de comercialización de viviendas de los bancos, la financiación en el caso de un comprador solvente,

Afortunadamente Getsa cumplirá este año los objetivos, con incrementos significativos de las ventas intermediadas y 6 promociones en marcha bajo gestión. Hemos duplicado carteras de activos en comercialización de EEFF en delegaciones ya consolidadas como Barcelona y Sevilla, y a su vez hemos logrado consolidar plazas tan importantes como Málaga o Valencia, e incluso abierto nuevas delegaciones, como la de Alicante, para dar el mejor servicio profesional a la cartera que nuestros clientes nos confían su gestión. Creemos que en 2014, con la irrupción de los fondos en el mercado, nuestra facturación se incrementará en cifras cercanas al 50%. Hemos esta-

La sede de Getsa.

no es el escollo principal. En ventas de pisos que no pertenecen a los bancos sí que encontramos que la financiación es un escollo importante para la venta. En cualquier caso, estos problemas están empezando a resolverse. El principal escollo para que el sector despegue es la falta de confianza de los españoles en que la crisis esté en vías de solución; el paro y el miedo a estar parado son los auténticos escollos para la venta de viviendas, una vez que estas, en muchos casos, ya se venden, a veces, por debajo incluso de su coste de reposición. ¿Cumplirán este año Getafe los objetivos marcados y qué previsiones manejan para 2014?

“El principal escollo para que el sector despegue es la falta de confianza de los españoles en que la crisis esté en vías de solución do a disposición de todos nuestros clientes en nuestro stand del SIMA, donde dimos a conocer nuestra actividad de gestión y las viviendas que comercializamos, tanto en Madrid como en las Comunidades Mediterráneas (Cataluña, Valencia, Murcia y Andalucía). u

Noviembre 2013

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

blacKstone coMpra 420 ViViendas a fcc en tres cantos

Carrefour negocia la adquisición de más de 100 centros comerciales a Klépierre

eorge Plassat, con-

l fondo americano Blackstone, con sede en Nueva York, ha cerrado la compra de 420 viviendas a FCC situadas en el municipio madrileño de Tres Cantos. Las viviendas compradas son de régimen de alquiler y el fondo, que ha sido asesorado por el equipo de Magic Real Estate, liderado por Javier Clemente, podría haber pagado ceca de 25 millones de euros. Una can-

tidad sensiblemente inferior a la operación realizada en el mes de agosto, por la que Blackstone compró a la Empresa Municipal de la Vivienda y suelo de Madrid (EMVS) 1.860 viviendas por 128, 5 millones de euros. En la operación ha vuelto salir triunfador de su liza con Goldman Sachs, su principal competidor por hacerse con las oportunidades inmobiliarias que ofrece España.

sejero delegado de Carrefour, viene manifestando reiteradamente desde hace tiempo el gran valor que tendrán en el futuro los centros comerciales de pequeño tamaño. En esa línea irían las informaciones sobre la posible compra por parte del retailer líder de Europa de más de 100 centros comerciales de Klépierre en España, Francia e Italia, en una operación valorada en 1.700 millones de euros y que podría estar ya muy avanzada, según Le Figaro. De ser cierta la noticia que adelantaba el periódico francés, supondría darle un giro de trescientos sesenta grados a la estrategia anterior de una operación a la inversa. Para llevar adelante la compra, Carrefour recurrirá a las entidades

financieras para conseguir la mitad del coste de la operación, es decir, 800 millones, y para el resto se habla de la búsqueda de 5 o 6 inversores, que aportarían entre 100 y 200 millones cada uno. Los acuerdos de intercambio de activos entre ambas compañías no son nuevos. En 2011, y a través de Carrefour Property, se intercambiaron seis operaciones para potenciar su crecimiento en España. Carrefour Property adquiríó a Klépierre la propiedad de la galería comercial del hipermercado Carrefour de Huelva, y Klépierre hizo lo propio con diversas superficies comerciales y derechos de construcción en sus centros de La Gavia (Madrid), San Juan de Aznalfarache (Sevilla) y Elche (Alicante).

thYssenKrUpp eleVator inaUGUra Un nUeVo centro loGístico en Móstoles

n un acto institucional presidido por el presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González; el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria; el alcalde de Móstoles, Daniel ortiz, y Ramón Sotomayor, presidente de ThyssenKrupp Elevator para Sur de Europa, África y Oriente Medio, tuvo lugar el pasado 12 de noviembre la inauguración oficial del nuevo centro logístico de la multinacional alemana situado en el Parque Tecnológico del municipio madrileño. Con una superficie superior a los 12.000 m2 y con capacidad para gestionar hasta 15.000 ascensores, el nuevo centro logístico se convierte el centro neurálgi-

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Directivos y políticos departieron durante el encuentro.

co de la gestión de aprovechamiento, consolidación y entrega de ascensores, así como de aparatos destinados a modernizaciones parciales. Esta segunda fase del proyecto empresarial de ThyssenKrupp Elevator en Móstoles permite a la empresa agrupar las capacidades de producción y facilita

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una más rápida respuesta a las necesidades del mercado en España y 50 países a los que se exportan los equipos desarrollados en el centro logístico madrileño, que se caracteriza por ser un ejemplo de eficiencia sostenible tanto en el interior de la fábrica como en sus oficinas y centro de I+D+i.

En la construcción del centro logístico han primado, fundamentalmente, los mayores estándares y criterios de funcionalidad y eficacia en la distribución, uso y posterior mantenimiento interno y externo de las instalaciones. Además, el diseño se ha realizado teniendo en cuenta los requisitos especiales del negocio de ascensores, para optimizar el espacio, las condiciones de almacenamiento y los medios de manipulación. Todo ello redundará en mayor competitividad, mejora del servicio, máximo aprovechamiento de espacio en el almacén, disminución del tiempo requerido para el almacenamiento del material y el tiempo de estancia en el mismo.

Empresas

Valdebebas toMa iMpUlso con la lleGada del priMer coleGio Y la ocUpación de las priMeras ViViendas proteGidas Coincidiendo con el reciente nombramiento de Jorge Serrano como Gerente de la Junta de Compensación de Valdebebas, el desarrollo urbano con mayor actividad en la Comunidad de Madrid y uno de los más reconocidos en España, toma impulso de nuevo con la instalación del primer proyecto educativo, así como por la entrega de las primeras viviendas protegidas.Además, habrá descuento en las mudanzas.

orge Serrano, hasta ahora Director Técnico de la Junta de Compensación y vinculado desde hace ocho años al proyecto, ha sido nombrado Director Gerente, sustituyendo en el cargo a David Martínez Montero. Con su nombramiento, la Asamblea General y el Consejo Rector responden a las necesidades actuales del proyecto, centradas en finalizar los trabajos de urbanización, fundamentalmente los remates singulares pendientes: el Parque Central, el puente de conexión con la Terminal 4 del aeropuerto de Barajas y las plazas de la centralidad. El nuevo Gerente está vinculado a la Junta de Compensación desde hace más de ocho años como responsable de la gestión del diseño y la construcción de las infraestructuras y obras de urbanización de Valdebebas. Serrano es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, Ingénieur des Ponts et Chaussées, École Nationale des Ponts et Chaussées de Paris y PDD por IESE Business School. Antes de su incorporación al equipo de gestión de la Junta de Compensación Parque de Valdebebas como Director Técnico en

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febrero de 2005, trabajó en el Ministerio de Fomento durante diez años, realizando funciones de dirección de proyectos y asistencia técnica especializada en el campo de las infraestructuras viarias. Asimismo, desde diciembre de 2007 es socio de Avant Active Management, sociedad especializada en la gestión de proyectos urbanísticos e inmobiliarios, que –entre otros- realiza la gestión del desarrollo urbanístico de Parque de Valdebebas.

colegio joyfe Además, la Asamblea General de La Junta de Compensación de Valdebebas ha ratificado la firma del contrato de compra-venta por el que se ha adjudicado a Colegio Joyfe la parcela que, sujeta a tramitación urbanística, se va a destinar a colegio privado en el nuevo barrio madrileño. La futura presencia en Valdebebas del colegio Joyfe, ubicado actualmente en Ciudad Lineal y con más de 50 años de historia, supone el primer proyecto educativo activo en el barrio. El contrato se ha suscrito conforme a las condiciones del pliego del concurso publicado el pasado mes de julio en su página web.

se habitan las primeras viviendas protegidas de Valdebebas Aunque desde principios del mes de octubre se fueron

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instalando los primeros vecinos de vivienda libre en Valdebebas, hay que destacar la llegada de los primeros vecinos de vivienda protegida, tras la concesión por parte de la Comunidad de Madrid de la primera Calificación Definitiva en el ámbito. En este caso, se han entregado 52 viviendas de protección pública básica (VPPB) en la parcela 133-A, que fue vendida a una cooperativa por parte de la Junta de Compensación. De este modo se abre paso a la configuración de Valdebebas como tejido urbano heterogéneo y con una completa y variada oferta de vivienda, que establece un mínimo de 5.600 viviendas de protección. A día de hoy, en Valdebebas existen 74 promociones residenciales en marcha, 55 de las cuales se encuentran en ejecución, lo que supone aproximadamente 4.000 viviendas en construcción. En total, ya hay 219 viviendas con Licencia de Primera Ocupación (LPO) concedida. A ello, se suman cerca de otras mil viviendas cuyas obras se encuentran finalizadas o en fase de inminente finalización, con lo que se prevé la concesión de un importante número de nuevas LPO en las próximas semanas. Por otro lado, han comenzado a concederse nuevas licencias de obra por parte del Ayuntamiento de Madrid, lo que va a suponer un

aumento significativo en el número de viviendas en ejecución a corto plazo. En relación a las obras de urbanización, continúan su evolución y en las últimas semanas se ha iniciado la colocación de fuentes, elementos de juegos infantiles, y del resto de mobiliario urbano pendiente, que estará completamente instalado antes de fin de año. Recientemente, el Ayuntamiento de Madrid ha anunciado la apertura, para abril de 2015, del que va a ser nuevo pulmón verde de la capital: el Parque Forestal.

Mudanzas con descuento Por otra parte, en la Junta de Compensación de Valdebebas se ha llegado a un acuerdo de colaboración con las empresas de mudanzas que participaron en el spot de televisión, por el que éstas se comprometen a ofrecer un descuento de hasta un 20% a los vecinos que se muden a Valdebebas y utilicen los servicios de estas compañías. Las empresas implicadas son algunas de las más importantes del mercado, como La Madrileña, Urbano, Sit, La Toledana e Isaac Córdoba. Con este descuento, las principales empresas de mudanzas de la región se suman a la celebración por la inauguración del nuevo barrio de Madrid, que ya empieza a tener vida.

Empresas

enGel & VÖlKers interMedia 20,37 Millones en barcelona

Un personal shopper inMobiliario para casas de Un Millón de eUros

Shop Property Lounge, de Engels & Völkers.

esde que en abril de este año el Metropolitan Market Center de Engel & Völkers -una plataforma de más de 120 asesores- iniciara su plena actividad, el negocio de la inmobiliaria alemana en la zona centro de Barcelona ha crecido un 500%, cerrando operaciones por valor de más de 20.37 millones de euros. En estos seis meses el equipo del MMC ha intermediado un total de 150 transacciones, de las que 114 han sido de alquiler y 36 de compraventa. Las últimas operaciones más significativas han sido la adquisición de un ático en la zona alta por 3 millones de euros y el alquiler de otro ático en Bonanova por 7.500 euros/mes. Joan-Galo Macià, director general del MMC de Barcelona, declara: “Las buenas cifras obtenidas por el Metropolitan Market Center desde su

inicio refuerzan nuestro modelo de negocio” y, respecto al futuro, añade: “Queremos potenciar el negocio del mercado del alquiler, por tanto vamos a incorporar un segundo equipo de 25 consultores a esta división antes de final de año.” Engel & Völkers AG es una compañía inmobiliaria alemana posicionada en la intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo. Presente en el mercado español desde el año 1999, en este momento cuenta con 56 tiendas residenciales en nuestro país. Actualmente es la mayor agencia inmobiliaria de Alemania y cuenta con más de 516 oficinas repartidas en 37 países en los 5 continentes. El grupo cuenta con 4.580 empleados y colaboradores a nivel mundial, y el número total de propiedades en venta es de 35.154, de las que más de 7.816 corresponden a la cartera española.

Sonae Sierra lanza PromoFans, plataforma digital multicanal de promociones onae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, lanza en España PromoFans, una plataforma digital multicanal, única e innovadora que persigue, por un lado, mejorar la experiencia de compra de los clientes de sus centros comerciales a través del acceso en exclusiva a las mejores ofertas y promociones y, por otro lado, aportar valor a la estrategia de negocio de los comerciantes adheridos a esta herramienta de marketing. Con la implantación de PromoFans, Sonae Sierra innova a la hora de establecer un vínculo entre los centros comerciales y el mundo virtual del comercio electrónico.

n plena crisis del mercado inmobiliario, nace Sibariss, una empresa especializada en la comercialización de las viviendas más exclusivas de lujo. Crea el servicio de personal shopper inmobiliario, que gestiona para su cliente la compraventa de activos inmobiliarios. Su especialización, inversores y clientes con alto poder adquisitivo, entre ellos, un colectivo concreto: rusos que buscan invertir en

la capital. Aunque Sibariss se ha reinventado, nace en 2011 para comercializar las exclusivas viviendas de la emblemática Torre de Madrid. Tras el éxito cosechado, se instala en Serrano, 76, para iniciar un nuevo concepto de viviendas exclusivas. Sibariss está certificada por RICS -Royal Institution of Chartered Surveyors-, el organismo inmobiliario más prestigioso en el ámbito internacional.

Quinta edición de SIMA otoño

a quinta edición de SIMA Otoño abrió sus puertas en el pabellón 6 de Feria de Madrid donde presentó al público una amplia oferta residencial y no residencial. Las promotoras, comercializadoras y entidades financieras más relevantes del país estuvieron presentes en esta nueva edición de SIMA Otoño que contó con más de 60 empresas expositoras que llevaron al salón más de 300 promociones de viviendas de primera y segunda residencia, nueva y de segunda mano, vivienda libre y protegida, a la venta y en alquiler, o alquiler con opción a compra. Con respecto a la ubicación, la oferta de viviendas de la feria estaba situada principalmente en Madrid, donde destaca la oferta de Valde-

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bebas que patrocinó esta edición de SIMA Otoño. También fue importante la presencia de oferta de las provincias limítrofes y en zonas de la costa española, así como en destinos internacionales como Brasil o México. Además, este año hubo una importante oferta de locales comerciales, oficinas y suelo, entre otros productos no residenciales. Los asistentes a la feria se encontraron con distintas tipologías de vivienda, desde pisos a áticos, pasando por viviendas unifamiliares o estudios, y un amplio rango de precios; viviendas de primera residencia a partir de los 40.900 euros en Madrid y desde 26.300 euros en zonas de costa hasta los 3.500.000 euros que alcanza la oferta premium. El Inmobiliario mes a mes

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colonial, en MáxiMos a la espera de la oferta de Villar Mir

n días anteriores Colonial se había convertido en el valor de todas las miradas, el motivo no era otro que la entrada inminente de Villar Mir en la compañía. Esta vez dicha entrada parece estar más cerca que nunca, sin embargo no se concreta y en el mercado algunos han comenzado a vender para esperarla más abajo. El empresario Juan Miguel Villar Mir manifestó el pasado mes de febrero su interés por entrar en el capital de Colonial y, tras mucho tiempo de silencio, la inmobiliaria ha ratificado ante la CNMV que cuenta con una oferta del grupo Villar Mir “sujeta a condiciones para suscribir una participación no de control”. La inmobiliaria se disparó un 31,8% en Bolsa, hasta los 1,5 euros por título. Colonial trabaja en la rees-

El constructor Villar Mir quiere la inmobiliaria Colonial.

tructuración de su deuda financiera sindicada, por 2.100 millones, con vencimiento en 2014. En ese contexto sigue valorando "todas las opciones estratégicas con la finalidad de reducir el importe de la deuda", cita el comunicado remitido al regulador y firmado por el consejero delegado, Pere Viñolas. Desde Colonial se señala que una opción es la amplia-

ción de capital, en la que participaría Grupo Villar Mir, mientras la alternativa es la venta, parcial o total, de la filial gala Société Foncière Lyonnaise. En ninguno de los dos casos la compañía cuenta con acuerdos vinculantes. Fuentes de mercado señalan que el empresario busca aliarse con fondos que aporten financiación y le permitan librarse de tener que presentar una opa.

las financieras confirMan en bMp QUe darán crédito a partir de enero

a intensa actividad vivida en el salón Barcelona Meeting Point confirma los datos aportados por el Banco de España sobre el fin de la recesión. Las entidades financieras presentes en la cita inmobiliaria aseguran que a partir de enero volverán a dar crédito. Todo ello puede suponer el despegue de uno de los sectores más desesta-

bilizados por la crisis. Según el presidente de BMP, Enrique Lacalle, “nos han indicado los expositores que se están cerrando muchas operaciones y el volumen de contactos es muy alto”. En declaraciones a los medios de comunicación, describió el BMP como el "salón de la esperanza", explicó que este año ha sido extraordinariamente bueno para el sector inmobiliario porque se ha vendido más, y afirmó ser optimista frente a la situación económica actual. "Hemos pasado una etapa muy dura en el sector inmobiliario y, con este salón, empieza la esperanza", dijo, y celebró que cada vez más elementos

apunten hacia una tímida recuperación, en la que se ha reconocido que se deberán hacer las cosas diferentes. También declaró que se han interesado por el salón importantes presidentes de compañías internacionales y representantes de fondos de inversión, y sentenció que el I China Meeting Point ha sido "muy exitoso", igual que el V Russia Meeting Point, que también ha finalizado con éxito. Por su parte, la presidenta de PCH Puente ChinaEspaña, Liling Qi, explicó el creciente interés de los inversores chinos. Del mismo modo, los rusos han mostrado su predilección por el producto español.

Un año más el Salón suscitó el interés del sector.

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LoS FoNDoS QUE CoMPRARoN LAS SUCURSALES DEL SANtANDER tIENEN DIFICULtADES PARA AtENDER LoS CoMPRoMISoS DE LA DEUDA

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stos fondos adquirieron los inmuebles con dos líneas de crédito, una senior de 1.600 millones de euros y otra mezanine de 300 millones, pero ahora se encuentran con que esos activos valen menos que la deuda que soportan. Se trata de los fondos Sun Capital, Pearl Insurance y Drago Real Estate Partners, que compraron, hace seis años, 1.152 locales ocupados por las sucursales del Banco Santander. Los tres fondos han incumplido varias de las cláusulas incluidas en las dos líneas de crédito, cuyo vencimiento expira en noviembre de 2014, por lo que se están llevando a cabo las negociaciones para refinanciar ambos créditos. Entre las soluciones que se barajan está la de capitalizar la deuda, por lo que los bancos prestamistas Banco Santander, BNP Paribas, Société Générale y The Royal Bank of Scotland se convertirán en accionistas de la sociedad. A las sucursales en manos de estos fondos se les asigna un valor de valor cercano a los 1.500 millones de euros, por lo que la pérdida mínima es del 25%, según fuentes próximas al proceso. Simultáneamente a la venta, el Santander firmó un contrato de arrendamiento de los citados inmuebles por un plazo total de entre 45 y 47 años, reservándose un derecho de opción de compra sobre los mismos.

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Bovis tendrá la última palabra sobre el Bernabéu

WWI INVEStMENt CoRPoRAtIoN PRESENtA UN PRoYECto tURÍStICo PARA DESARRoLLAR EN LA VEGA DE ANtEQUERA, MÁLAGA l presidente de WWI Las previsiones de las seis Investement Corpora- organizaciones que soportan tion, Francisco José este proyecto, que cuenta ortiz, ha presentado el solo con capital privado de proyecto que pretende empresas de toda Europa y desarrollar en la Vega de aproximadamente un 1% Antequera y que ha denomi- chino, es que se puede tener nado “Parque de la Paz Mun- en marcha en cinco años y dial” que precisa además de ocho meses, pero Ortiz aseuna inversión total de 8.700 gura que su objetivo es que millones de euros, de los “en mayo del próximo año cuales, según Ortiz, ya están se pueda poner la primera prenegociados unos 6.000 piedra y esté terminado en unos tres años y medio”. millones de euros. De este modo, el arquitecto Las previsiones hablan de responsable del proyecto, una creación de empleo Juan Carlos Laguía, ha durante el periodo de consdado a conocer a los medios trucción de unos 1.100 de comunicación, empresa- puestos de trabajo que llegarios, así como alcaldes y rían a 6.600 a pleno rendirepresentantes de grupos miento. políticos de Antequera y la El Parque de la Paz, con una comarca el complejo que superficie de 12.552.962 ocuparía en total 20 millones m2, contaría en el terreno de metros cuadrados dividi- cultural y turístico con dos dos en un parque de la paz y auditorios con capacidad un ecoparque. “Ya hemos para 3.500 y 1.250 persoterminado el primer paso que nas respectivamente, y otro es apalabrar los terrenos con abierto con cubierta deslilos propietarios de la zona y la zante para 30.000 personas; semana que viene tenemos un museo internacional de una reunión con los respon- arte realista contemporásables de la Junta de Andalu- neo, un centro de diálogo cía para que nos den una religioso, un parque de los carta de intenciones ya que climas, un helipuerto o un tenemos que contar con la cine teatro cibernético, aprobación y visto bueno de entre otras. los distintos planeamientos A nivel de innovación e urbanísticos”, detalló Laguía. investigación, este parque, Éste es el paso más compli- proyecta un centro de ciencado según los promotores cia universal y tecnologías al ya que sobre esta zona de servicio de la vida, otro para Antequera funciona un plan desarrollo de prototipos y especial del medio físico que empresas modelo, un censólo podría salvarse si se tro de inteligencia artificial, declarara el proyecto de y una universidad que funinterés estratégico. “Por eso cionaría en diez idiomas. pedimos esta carta de inten- “Esta parte del proyecto, la ciones que asegure que el aplicación industrial y avanente autonómico se com- ces tecnológicos, reportaría promete a hacer esta decla- un 70 u 80 % del capital ración lo más rápido posi- para mantener estos espable”, aseguró. cios”, detalla Ortiz.

ovis Lend Lease realizará el dictamen final respecto al proyecto para la reforma del Santiago Bernabéu, entre los cuatro proyectos que durante estos días están examinando tanto los dirigentes del Real Madrid como los diferentes grupos políticos del ayuntamiento de Madrid. Las obras comenzarán en el momento en el que el primer equipo termine la temporada, es decir a mediados de mayo y el club ya cuenta con el permiso para el inicio de las obras. El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, se decantó por el proyecto presentado por el estudio alemán GPMArchitekten, secundado por los estudios españoles L35 y Ribas, pero el presidente madridista finalmente decidió dar una vuelta más al proyecto. La idea presentada se quedaba corta en cuanto al aprovechamiento del estadio y, en especial, a la integración del Bernabéu en la dinámica de la ciudad y del entorno.

Asi pues se decidió abrir de nuevo el concurso a los cuatro estudios que presentaron el proyecto. De esta manera Norman Foster y Rafael de la Hoz; Populous y Lamela; Herzog y Moneo. Esta semana terminará la presentación de los proyectos, momento en el cual la empresa de Project Bovis Lend Lease examinará al detalle todo lo presentado y su posible uso comercial. La obra tiene un coste estimado de 400 millones de euros y el club blanco piensa financiarla a través de dos vías. La primera de ellas es con la emisión de unos bonos de fondos norteamericanos a diez años con 3,5% de interés y la segunda con la esponsorización del estadio, que nunca cambiaría de nombre, pero sí que recibiría un segundo apellido que acompañaría al actual de Santiago Bernabéu. El Barcelona ya utiliza esa figura, al añadir al Camp Nou el nombre de Qatar Airways.

QUABIt PIERDE 23,8 MILLoNES DE EURoS EN LoS NUEVE PRIMERoS MESES DEL AÑo

a empresa explica que “el componente principal de la cifra de negocios es el derivado de operaciones de venta de activos a entidades financieras que, en el año 2012”, tuvo un importe especialmente relevante como consecuencia de los acuerdos de refinanciación firmados en enero de 2012. La reducción en el peso de estas operaciones es la que provoca la disminución de la cifra de negocios. La pérdida neta ha sido de 23,8 millones de euros, frente a los 29 millones perdidos en el mismo periodo del año anterior. El ebitda ha sido negativo en 4,7 millones y las ventas han bajado un 92%, hasta 25,9 millones de euros.

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la fiGUra del coordinador de seGUridad Y salUd en obras de constrUccion Como breve introducción decir, que cuando entró en vigor el Real Decreto 1627/97, eran pocos los técnicos que se dedicaban a la profesión libre, que tenían una idea clara de las nuevas obligaciones que representaba la aplicación del mismo. Por Carlos Martínez, director general del Grupo IMF

n principio el título mismo ya representó una confusión, “Seguridad y Salud en las obras de construcción”; ya que se pensaba que solo afectaba a las obras de edificación y no a las obras de construcción en general, entre las que se encuadraban todas las obras de Ingeniería y Obra Civil. Ante todo y para quitar hierro al asunto, diré que la labor que realizará “el Coordinador de Seguridad y Salud no es el garante de la seguridad y salud de los trabajadores”. El Coordinador no es el responsable de cualquier incidente o accidente que pueda ocurrir en la obra, aunque sí debemos tener presente la existencia de responsabilidades a nivel civil y penal que recae sobre la figura del Coordinador, y que no podemos olvidar surgen en situaciones y por motivos ajenos al Técnico. El Técnico antes de aceptar o asumir la responsabilidad de Coordinador, debería conocer, al igual que conoce la parte técnica como autor del proyecto, técnicas en Prevención de Riesgos Laborales; primero, para que a la hora de realizar el proyecto, contemplar todos los casos de riesgos que puedan existir en la obra o insta22

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lación a realizar, así como los métodos y medios a aplicar para evitarlos y segundo, descubrir si en su ejecución existen fallos de seguridad, poder tomar medidas para prevenirlos. Para ello debería tener una formación suficiente en materia de Prevención de Riesgos Laborales mediante la realización del Curso de Nivel Superior de Prevención o el de Coordinador de Seguridad y Salud en Obras de Construcción Al realizar un proyecto de una obra o instalación, todos sabemos ya, que tenemos la obligación de realizar un Estudio de Seguridad y Salud o un Estudio Básico. Los supuestos para realizar uno u otro, según el art 4 del R.D., normalmente suelen aplicarse correctamente, aunque por lo general solo se justifica la necesidad de realizar el Estudio de Seguridad y Salud, con el primer supuesto, y no con los otros tres supuestos, y sobre todo con el supuesto C, que es el más restrictivo. En fase de ejecución de la obra o instalación, para asegurar que siempre existirán las funciones básicas que desarrolla el Coordinador de Seguridad y Salud, el R.D. menciona que cuando no exista necesidad de nombrarle, la Dirección Facultativa asumirá

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dichas funciones. Cuando un Ingeniero o Arquitecto realiza un proyecto con dirección técnica (dirección facultativa), y solo existe una empresa contratista, éste asume las funciones de coordinador. Este es uno de los puntos más controvertidos para los técnicos, porque tendrán una responsabilidad a lo largo de la obra o instalación, que como técnicos y no en prevención de riesgos laborales, asumen. Siendo o no contratados u obligados por la asunción de funciones, el Técnico debe saber perfectamente sus funciones como Coordinador y delimitar el campo de responsabilidades, (no se debe nunca de suplir las carencias preventivas de las empresas contratistas, cuyas obligaciones vienen definidas en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales). A continuación se expone la más importante: - Antes de realizar cualquier trabajo, hay que gestionar y actualizar el Aviso Previo. Este paso debe ser realizado por el Promotor, (seguro que en algunas situaciones será el Técnico el que gestionará y actualizará el documento) y si se obvia, se estaría incurriendo en una falta. Se debe de tener el control de acceso de las empresas que van a trabajar en la obra o instalación. u

vivienda:Maquetación 1 19/11/2013 10:53 Página 24

Vivienda

El mErcado dEl alquilEr dE viviEndas sE EmpiEza a vEr como un nEgocio

Este verano Goldman Sachs pagó 201 millones de euros por los 3.000 pisos del Plan Joven del IVIMA, en Madrid.

La consolidación de un mercado de vivienda en alquiler en España que funcione, con precios y seguridad jurídica adecuados, es una aspiración que han abanderado muchas voces, sobre todo desde que la crisis y el estallido de la burbuja cambiaron las reglas del juego inmobiliario. Años después, parece que el alquiler residencial empieza a verse como un negocio en el que vale la pena invertir, con nuevos actores y una ley más flexible que acaba de entrar en vigor.

esde que las ventas de viviendas se han instalado en mínimos, se ha visto en el alquiler una solución al problema social que genera la imposibilidad de acceder a una vivienda y un paliativo para el stock de viviendas que acumulan las entidades financieras. Con este horizonte, se ha flexibilizado el marco normativo que regula el alquiler en España con la nueva Ley de medidas de flexibilización y fomento del mercado del alquiler, que entró en vigor el pasado 29 de octubre. La norma, que ha sido recurrida por el PSOE ante el

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Constitucional, cambia la estrategia de fomento público del alquiler dotando de mayores garantías a las empresas

Blackstone y Goldman Sachs pugnaron por hacerse con un lote de viviendas y garajes en alquiler de la Comunidad de Madrid que inviertan en viviendas para su arrendamiento.

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Esta Ley, una de las medidas estrella del equipo de Ana Pastor, reduce de cinco a tres años la prórroga obligatoria del contrato (y de tres a uno la prórroga tácita), agiliza el desahucio de inquilinos por impago y crea un registro de sentencias firmes por impago de renta, con el fin de dar una mayor seguridad jurídica a este mercado. A nadie se le escapa que en muchos casos son las propias Administraciones Públicas las que se beneficiarán de una ley que ayudará a capitalizar grandes lotes de viviendas sociales en alquiler, aunque bancos y

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Vivienda

grandes grupos inversores también han seguido de cerca esta evolución y ya han movido ficha para posicionarse en este negocio. Es el caso de Blackstone, gigante estadounidense de capital privado que controla el mayor negocio de alquiler a particulares en Estados Unidos, donde acaba de invertir 7.500 millones de dólares en la compra de 40.000 viviendas. Lleva tiempo moviéndose en el mercado español y el pasado mes de julio cerró la adquisición de 1.860 pisos en alquiler repartidos en 18 promociones de la Empresa Municipal de la Vivienda y el Suelo de Madrid (EMVS) por 128,5

Andalucía prevé poner en el mercado de alquiler entre 6.000 y 7.000 viviendas con incentivos y un plan de cesión de viviendas vacías millones de euros. Según Bloomberg, el fondo estaría ahora interesado en hacerse con otros 1.458 inmuebles y 1.588 garajes propiedad del Gobierno regional madrileño. El precio mínimo de este portfolio que cuenta con una ocupación del 94% y una tasa de impagos del 21%, asciende a 67,2 millones de euros. Otro de los grandes del capital privado que estuvo interesado en la operación es Goldman Sachs, que opera en España de la mano de Azora, espe-

cialista en la gestión de viviendas en alquiler. Su apuesta por nuestro país ya quedó demostrada hace unos meses, cuando pagó 201 millones de euros por los 3.000 pisos del Plan Joven del IVIMA en una subasta en la que la competencia de aspirantes le llevó a ofertar casi un 20% por encima del precio de salida. ¿Y los pequeños inversores? Para ellos también se está consolidando un interesante mercado en el que agencias gestoras se encargan de la búsqueda del inquilino y la administración de la vivienda en alquiler. Empresas como Madrid Alquila encuentran inquilino a cambio del 50% de una mensualidad y cobran el 4% del alquiler por la gestión del mismo. Otros, como Alquiler Protegido, además de hacerse cargo de todo el papeleo, ponen el énfasis en la cobertura del

pago de las rentas por impagos y, si fuera necesario, gestionan el desalojo de los inquilinos y la recuperación de las llaves. La firma, que está en pleno crecimiento de su red mediante franquicias, asegura que su tasa de morosidad es del 0%. iniciativas públicas Junto a estas emergentes agencias, están los grandes gestores públicos de vivienda en alquiler que siguen empeñados en aumentar el parque residencial en renta. El último movimiento significativo se ha producido en Andalucía, donde la Junta quiere poner en alquiler entre 6.000 y 7.000 viviendas ahora vacías a través del Programa de Intermediación en el Mercado del Alquiler de Vivienda. Con este plan se pretende incentivar al propietario de viviendas vacías para que las ponga en

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Los últimos cambios normativos facilitan a las Administraciones Públicas la puesta en el mercado de grandes lotes de viviendas sociales en alquiler.

alquiler con un aseguramiento por parte de la Administración contra desperfectos e impagos, defensa jurídica y multirriesgo del hogar. Además, con el Programa de cesión de viviendas para el alquiler, la Junta quiere captar inmuebles deshabitados para incrementar el parque público de viviendas en arrendamiento a personas con escasos recursos económicos, especialmente para aquellas familias que se encuentren en situación de emergencia o riesgo de exclusión social. La cesión por parte del propietario se lleva a cabo mediante convenio que establece los términos en que se desarrollará la gestión del inmueble, su mantenimiento, conservación y reparación de desperfectos, plazo, así como aseguramiento del cobro de la renta, en su caso. Las personas que cedan sus viviendas podrán recibir como contraprestación, como máximo, 5.760 euros anuales, 480 euros al mes. Los bancos también están maniobrando con la Administración para que las viviendas que les sobran encuentren acomodo en el alquiler, fuera de sus balances. Además del fondo social de viviendas creado por el Gobierno, las entidades bancarias y los ayuntamientos a principios de año para dar acogida a familias que hayan sufrido un desahucio, se han puesto en marcha diversas iniciativas que buscan dar salida a las viviendas en stock. Por ejemplo, hace unos días la Sareb anunció que cederá entre 1.500 y 2.000 viviendas a las comunidades autónomas para que las destinen a alquileres asequibles. Son pisos ubicados en Cataluña, Comunidad Valen26

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ciana y Madrid, principalmente. La idea es ceder temporalmente estas viviendas para su puesta en alquiler. La renta a pagar dependerá de la zona en la que se encuentre la casa y los términos que se firmen en el convenio con las administraciones regionales. El plan contempla que cada comunidad autónoma ofrezca una serie de inmuebles

La Sareb negocia con las comunidades autónomas la cesión de hasta 2.000 viviendas para alquileres sociales a personas que lo necesiten y financie parte de la renta que se acuerde a través de sus propios planes de ayuda pública. La responsable de la Sareb, Belén Romana, defendió esta iniciativa en la que lleva tiempo trabajando porque “estos convenios nos permitirán cumplir nuestro mandato y, a la vez, apoyar a las comunidades autónomas en su labor social”. más propiEtarios quE inquilinos Aunque la realidad es tozuda y, a pesar de todo, la propiedad se impone claramente como opción a la hora de elegir dónde establecer un hogar. Según un reciente estudio del Instituto de Estudios Económicos, España ocupa la séptima posición en la clasificación de países de la Unión Europea (UE) con mayor proporción de viviendas en propiedad, con un porcentaje

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del 82,7%. En Alemania, que es donde más se apuesta por el alquiler, menos de la mitad del parque residencial --el 45,8%--, son viviendas en propiedad. Alquilar o vender, he ahí el dilema. La cultura española, propensa a la propiedad, da ventaja a la compra. Y los números, en según qué circunstancia, pueden decantar la balanza por una u otra opción. Según el informe trimestral de precios de alquiler que realiza pisos.com, en septiembre pasado la vivienda en alquiler en España era de una superficie media de 96 m2 y con una renta media mensual de 582 euros. Un precio que ha caído un 5,15% con respecto al año pasado, según las estadísticas de este portal. La diversidad de precios que hoy se piden por una vivienda de esta superficie para su compra hace difícil la comparación, pero en cualquier simulador de hipotecas podemos comprobar que una hipoteca de 100.000 euros, al 4,5% de interés y con un plazo de 25 años supondría una cuota de 623 euros. Esta cifra se elevaría hasta 934 euros, si nos financian 150.000 euros. Sólo si alargamos los plazos de la hipoteca hasta los 30 años, encontramos mensualidades competitivas de 567 euros para un préstamo de 100.000, que se elevan hasta 851 euros para una hipoteca de 150.000. Y todo sin contar ni gastos, ni entrada. A partir de aquí, entran en juego las estimaciones de evolución de los alquileres, por un lado, y la flexibilidad y seguridad que pueda ofrecer una vivienda en alquiler. Y en muchas ocasiones, vivir en una vivienda arrendada no es una opción sino la única alternativa ante la imposibilidad de acceder a un préstamo hipotecario. La demanda en España sigue en cifras muy alejadas de las de otros países de nuestro entorno, aunque la crisis ha dinamizado este mercado. “La ausencia de crédito y la inestabilidad laboral lo convierten en la alternativa lógica a la compra”, comenta Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com, que celebra el creciente interés por el alquiler, aunque no cree que en España alcance los porcentajes que ostenta la vivienda en propiedad. u

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Vivienda

El banco santandEr sE lanza a la promociÓn dE viviEndas Para el Banco Santander ya es el momento de volver a construir: pondrá en marcha alrededor de 140 promociones inmobiliarias residenciales, para desarrollar cerca de 5.000 viviendas, un tercio de las cuales ya han sido vendidas sobre plano, según fuentes cercanas a Altamira Real Estate, la sociedad de Banco Santander que comercializa y gestiona los activos inmobiliarios propiedad del grupo. Javier Marín, consejero delegado de Santander.

l banco opta por iniciar 140 promociones repartidas por toda España, aunque el mayor interés por comprar vivienda radica en las grandes ciudades, Madrid, Barcelona o Valencia. Algunas de las que se pusieron en el mercado antes del verano, como una situada en el municipio madrileño de Las Rozas, han sido vendidas en apenas tres meses. Las nuevas promociones se levantarán sobre los suelos que tiene en cartera, como consecuencia del crédito promotor impagado, pero también se terminarán algunas de las promociones paradas que llegaron a su balance por el mismo conducto. Remigio Iglesias, directivo encargado de administrar el amplio stock de impagados, deberá poner en valor los suelos adjudicados valorados en 8.000 millones de euros brutos a 30 de septiembre, antes de provisiones, pero para iniciar una promoción tendrá que tener prevendido al menos el 30% de la promoción. La buena acogida que ha tenido esta iniciativa radica en el precio. “A determinados precios, hay demanda

más que suficiente, tanto de gente que no compró en la época de la burbuja como de los que se salieron a tiempo y ganaron dinero”, explica un experto inmobiliario que trabaja para Banco Santander y que cifra el descuento medio entre el 30 y el 40% sobre los picos alcanzados años atrás. El inicio de la promoción de 5.000 viviendas supone una cifra muy significativa, si se compara con los 23.118 inmuebles que todos los promotores de España sacaron al mercado en el primer semestre del año, según datos oficiales del Ministerio de Fomento. vEnta Según distintas fuentes, la construcción de estas 5.000 nuevas viviendas seguirá en marcha aunque Altamira Real Estate cambie de dueño. Banco Santander negocia la venta del 50% del capital de su filial inmobiliaria, que previsiblemente caerá en manos de uno de los fondos oportunistas que ya han comprado los mismos negocios de CatalunyaCaixa (Kennedy Wilson), Bankia (Cerberus), Servihabitat (TPG) y Banesto (Centerbridge).

Por otra parte, Altamira Santander Real Estate ha ampliado hasta el 31 de diciembre la promoción que permite a los clientes proponer precios por las viviendas. Según ha informado Altamira, esta promoción comenzó en septiembre y en un principio terminaba la semana pasada. Sin embargo, la sociedad ha decidido ampliar el plazo tras los resultados obtenidos. Los clientes pueden hacer su propuesta de precio a unas 5.000 viviendas, prácticamente la totalidad de las casas que vende Altamira Santander y que se pueden consultar en la web altamirasantander.com. También se puede presentar precios para locales comerciales, plazas de garajes, trasteros, oficinas y naves, entre otros. La unidad de negocio creada por el Santander para gestionar su actividad inmobiliaria en España perdió 493 millones de euros entre enero y septiembre de 2013, 156 millones más que hasta el trimestre inmediatamente anterior. Según explicó a los analistas el director financiero del Santander, José Antonio Álvarez, durante la presentación de las cuentas del Grupo de los tres primeros trimestres del ejercicio, la entidad tenía en total en este área activos por importe de 11.420 millones de euros, el 26,4 % menos que un año antes. El consejero delegado, Javier Marín, explicó que en lo que va de año la entidad ha vendido algo más de 11.800 activos inmobiliarios, 2.800 de los cuales en el último trimestre. “Es cierto que vendemos menos pisos, pero es también porque vamos quedándonos sin stock, que se ha reducido de forma drástica”, destacó el consejero delegado. u

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Vía Célere pone en marcha "Versatto Jardins" su séptimo residencial en Brasil ía Célere, compañía inmobiliaria multinacional especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios en las áreas de viviendas y oficinas, ha anunciado su nuevo proyecto para clase A-B en la ciudad de Aracajú, en el litoral nordeste de Brasil. “Versatto Jardins” contará con ciento seis viviendas distribuidas en dos torres de trece alturas y cuatro pisos por planta. De tipología de tres dormitorios con uno o dos en suite más dos viviendas en planta baja con jardín privado, cuenta con superficies que varían entre los 109 y los 113 m².

apuesta por el litoral brasileño Brasil representa para Vía Célere el 18% de la facturación anual. A cierre de 2012 se estima que el país americano supuso más de 23 millones de reales brasileños. Con seis promociones en curso y una sólida carrera en el país, la promotora ha apostado por zonas cercanas a Salvador de Bahía para la construcción de su próximo residencial. Aracajú, la nueva ciudad elegida por Vía Célere, destaca entre las capitales del nordeste brasileño por el rápido crecimiento que ha experimentado en los últimos años gracias a la aparición de varias empresas multinacionales. CERCA DE 500.000 VIVIENDAS VACÍAS EN ESPAÑA SE INCORPORARÁN AL ALQUILER EN LOS PRÓXIMOS AÑOS, SEGÚN ARRENTA

l alquiler se presenta como la mejor fórmula para reducir el parque de viviendas vacías de España, fundamentalmente de nueva construcción, y comenzar a integrarlas en el mercado inmobiliario, según la experiencia de la Asociación para el Fomento del Alquiler y acceso a la Vivienda (Arrenta), especializado en la promoción y defensa del arrendamiento en España desde 2007. Arrenta considera que en los próximos dos años es factible que cerca de 500.000 viviendas actualmente vacías se hayan incorporado al mercado inmobiliario. Un nuevo soplo de aire fresco para el alquiler en España, que nos ayudará a seguir equiparándonos con la Europa más rica. En concreto, estima que hasta 2016 se integren al alquiler medio millón de viviendas actualmente vacías.

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Así lo explica Carlos Ruiz, su gerente: “el alto porcentaje de viviendas vacías que ha dejado la crisis en España es uno de los mayores problemas de nuestra economía y un importante lastre de cara a la recuperación. El alquiler es una estupenda fórmula para empezar a incorporar estas viviendas desocupadas, que suponen un gasto para el mercado, especialmente ante los primeros síntomas de recuperación y mayor circulación de dinero”. De estas 500.000 viviendas vacías, la mayoría serán de obra nueva y estarán en Andalucía, con el 18%; seguida de Valencia, con el 17; Catalunya, con el 16; Madrid con el 11 y Murcia con el 6,5%, según la previsión de la compañía. Le siguen Castilla La Mancha, con el 6%; Galicia, con el 5 y Castilla León, con el 4%.

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En 2014 Habrá más crÉdito HipotEcario, pEro sÓlo para los cliEntEs más solvEntEs

as principales entidades financieras de España preparan una importante ofensiva hipotecaria en 2014, según las informaciones recabadas por Agencia Negociadora en su interlocución habitual con los bancos. Esta ofensiva irá más allá de lo conocido en las últimas semanas sobre nuevas ofertas hipotecarias, destinadas, la mayoría de ellas, a la adquisición de viviendas del propio stock de las entidades o de las que están en manos de la Sareb. Varios son los factores que han determinado esta decisión por parte del sistema financiero español, como la práctica culminación del saneamiento de los balances, la mejora de las entidades en el acceso a la financiación en los mercados, la mejorada posición de liquidez en que se encuentran muchas de ellas, y, por consiguiente, la necesidad de rentabilizar, vía negocio ordinario, ese pasivo, y por último, la apuesta de las entidades por una recuperación del sector inmobiliario que anime la compra de viviendas. La nueva oferta hipotecaria de los bancos españoles se centrará, sin embargo, sólo en los clientes más solventes: con un ratio de morosidad hipotecaria al alza debido a la nueva normativa sobre provisión de operaciones refinanciadas, el incremento de la cartera hipotecaria

correspondiente a los clientes con capacidad de pago acreditada reducirá notablemente esa tasa de morosidad. Las entidades apuestan por una consolidación en la recuperación de la economía española. Los datos actuales de reducción en la concesión de hipotecas deberían significar que con un cambio en el entorno económico y los primeros datos de disminución del paro, sólo puede empezar a crecer el negocio hipotecario. El escenario manejado por los bancos es que se realicen menos operaciones que en otras épocas de expansión del crédito, pero que éstas resulten más seguras por la prudencia en el análisis de la capacidad de pago del prestatario. De hecho, la mejora en la calificación crediticia de los clientes nuevos es un proceso que se inició en 2008, al filo del estallido de la burbuja inmobiliaria. Cabe señalar que las operaciones hipotecarias firmadas a partir de aquel año apenas han generado morosidad: al contrario de lo que ocurría en la época de la llamada burbuja inmobiliaria, lo más determinante hoy en día a la hora de conceder una hipoteca no es el porcentaje de financiación sobre el valor de tasación (LTV) por muy bajo que éste sea, sino el correcto análisis de la capacidad de reembolso.

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I Foro Iberoamericano del Retail

AMPLIO CONSENSO PARA QUE EL FORO IBEROAMERICANO DEL RETAIL SE CELEBRE TODOS LOS AÑOS Un amplia jornada de intercambio de experiencias y conocimientos entre profesionales de ambos lados del Atlántico ha sido suficiente para que los más de 150 asistentes al I Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales celebrado en Madrid concluyeran en la necesidad de celebrar el evento todos los años. En la tribuna, Álvaro Jalaff, vicepresidente de Patio, que ha desarrollado 41 centros comerciales en Chile. El resto de la mesa son promotores familiares latinoamericanos.

atinoamérica es el continente de la emergente clase media que ofrece grandes posibilidades de negocio para los profesionales y los retailers españoles que, aún entendiendo que son mercados muy diversos, se acerquen al cliente latinoamericano con voluntad de quedarse. No en vano Sudamérica es un mercado de 600 millones de habitantes en el que se desarrollarán del orden de unos 120 centros comerciales de mediano y gran formato en los próximos dos o tres años. El origen de la industria de los centros comerciales en Latinoamérica en los años sesenta estuvo protagonizado por el dinero americano, pero hoy en día la gran mayoría de los desarrollos comerciales se hacen con capital local y hay un país, Chile, que incluso puede presumir de exportar retailers. Los 60 millones de hispanos que viven en Estados Unidos representan el potencial de consumo de todo México apuntó Jorge Lizán, vicepresidente of Business Development de la ICSC y moderador de la mesa en la que intervinieron cuatro promotores de centros comerciales de Venezuela, Chile, Centroamérica y Ecuador. Brasil tiene en la actualidad 180 centros comerciales con más de 12 millones de SBA, Colombia cuenta con 180 centros y casi 3 millones de SBA. Perú, que hace tan sólo 5 años tenía 4 centros comerciales, en la actualidad tiene 59 centros, y el crecimiento 30

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de la industria se traslada a los países de Centroamérica poblada por 60 millones de habitantes y hacia la República Dominicana. Alfredo Cohen, director de la constructora Sambil y presidente de la Cámara Venezolana de Centros Comerciales, explicó que su empresa ha desarrollado desde la década de los 90 unos 10 centros comerciales, la mayoría en su país de origen, pero también en Santo Domingo y Curaçao, además de una pequeña cadena de 8 hoteles que anexa a los desarrollos. En la actualidad la empresa familiar Sambil está inmersa en otro proyecto en Puerto Rico y en el reposicionamiento del centro M-40 que compró hace unas fechas en Madrid. Alvaro Jalaff, vicepresidente ejecutivo de la chilena Patio, afirmó que la empresa que fundó su padre se basó en los fundamentos del modelo americano que preconiza Kimco, pero que en la actualidad se rige por los parámetros de la demanda de un país de 18 millones de habitantes para desarrollar hasta 41 centros comerciales utilizando los supermercados como locomotora, además de construir edificios de oficinas y naves industriales en los puntos más estratégicos del país. Chile además de Patio, tiene un mercado profesionalizado con tres grandes desarrolladores de proyectos como Parque Arauco, Mall Plaza y Cen-

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cosud, lo que ha permitido proyectar a casi toda Sudamérica un fuerte sector de retailers, en el que sobresalen por encima de todas las marcas Falabella, Cencosud, Ripley y La Polar. Salvador Frech, gerente de negocios de Spectrum Properties, explicó las tendencias que rigen el mercado de Centroamérica, con siete ciudades por encima del millón de habitantes y una creciente incursión de la clase media que demanda espacios abiertos y entornos naturales dentro de los propios centros comerciales. Gilberto Mantilla, responsable de Desarrollo del centro comercial El Recreo, en Ecuador, que recibe 27 millones de visitas al año, relató como un país de apenas 14 millones de habitantes cuenta en la actualidad con 84 centros comerciales promovidos básicamente por 5 grandes grupos: dos pertenecen a cadenas de supermercados y los tres restantes a familias de grupos familiares, originariamente empresarios textiles, en su caso. Y es que, como recordaron los ponentes, el mercado latinoamericano del Retail es obvio que presenta unos condicionantes que chocan con la mentalidad occidental. Sin embargo, la afinidad cultural e histórica que les une a España y Portugal es un campo abonado para que fructifiquen los negocios entre ambos lados del Atlántico. u

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I Foro Iberoamericano del Retail

No es momento de construir más proyectos España tendrá muchas dificultades para proyectos nuevos, según los ponentes invitados.

LA RECETA PARA EL SECTOR: MODERNIzAR LOS CENTROS EN ESPAÑA y PROMOvER FUERA “Tras años de atonía, España recupera confianza como destino de inversión”. Son palabras de Javier Hortelano, presidente de la AECC (Asociación Española de Centros y Parques Comerciales), durante la presentación del Primer Foro Iberoamericano de Retail y Centros Comerciales, que se celebró en la capital este mes de noviembre, bajo el lema “Acercando continentes”.

ortelano, acompañado de Alberto Bravo, managing director de Property Management de Sonae Sierra en España y Rumania, y presidente del Foro, destacó la relevancia de este primer encuentro entre operadores, promotores, gestores y comercializadores del sector de centros comerciales, que sitúa a nuestro país como lanzadera de operaciones y negocios transnacionales de esta industria. Sin olvidar la situación actual, Hortelano ‘ve signos de mejoría’, que se han traducido en los cerca de 460 millones de euros de inversión, generados por la apertura de seis complejos comerciales y las ejecuciones realizadas en los ya existentes, a lo largo de 2013, un ejercicio que todavía tiene recorrido, con una inauguración y tres remodelaciones y/o ampliaciones previstas antes de

su finalización. Los centros que han abierto sus puertas hasta septiembre de 2013 se distribuyen en diferentes puntos de la geografía peninsular: Castellana 200 (Madrid); El Tablero (Gran

Europa, y España con ella, tiene en contra la demografía; son países de viejos Canaria); Gran Jonquera (Gerona); Alameda (Pulianas, Granada) y Camino Real (San Fernando, Madrid). También se ha realizado una ampliación en La Dehesa (Alcalá de Henares, Madrid). Por su parte, entre las ampliaciones previstas figura: Holea (Carrefour Property), en Huelva, Parc Central, en Tarragona, un hipermercado Eroski en Chiclana (Cádiz) y otro proyecto en

Ferrol. Unos desarrollos que en su conjunto suponen la creación de entre 2.500 y 3.000 puestos de trabajo. DIFICULTADES EN ESPAÑA Pero estos signos de mejoría conviven con las dificultades económicas del país, que han disparado el riesgo de invertir en España, penalizando cualquier operación en este mercado y obligando a los vendedores a mejorar su oferta. “Por un centro comercial en un pueblo de Alemania, tienes un yield (rentabilidad) del 4,25%, mientras que en España se están cerrando operaciones de centros prime con el 7%”, asegura Ismael Clemente, director general de Magic Real Estate, socio de Blackstone en la compra de 1.860 viviendas protegidas del Ayuntamiento de Madrid. Este retorno en la inversión será menor (en algunas

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operaciones supera los dos dígitos) cuando mejore la percepción de la economía española. Ante este contexto, ¿cómo mantener el negocio de las empresas? Pedro Caupers, director de Investment y Asset Management y miembro del Consejo de Administración de Sonae Sierra, tiene claro su diagnóstico. “Iberia se encuentra en un momento de madurez, de saturación del mercado por encima de la media europea, pero en la región de Latinoamérica (Latam) no hay saturación y sí oportunidades de desarrollo”. Pero no es sólo ese el motivo para diferenciar la estrategia de desarrollo: “Europa y España con ella tiene en contra la demografía,

son países de viejos. Es imposible competir con el porcentaje de población joven de Latam”. Por no hablar de las rentabilidades y los puntos del ciclo de inversión en que se encuentra Latam, que ofrece yields mucho más altos que España. Por ello, el directivo es partidario de las renovaciones de los productos ya existentes en España y Portugal, y de la expansión en el continente latinoamericano. Una opinión compartida por Simon T. Orchard, director general de UnibailRodamco España, quien aseguró que el negocio no está en tener más tamaño y número de centros, sino “calidad y volumen”, por lo que su compañía ha apostado por las renovaciones de centros.

Justo Martín, director general de Carrefour Property España, incidió en las magras perspectivas para el consumo en España, y recordó que “aunque puede que estemos saliendo de la crisis en niveles macroeconómicos, ni el consumidor ni el comerciante lo notan en el bolsillo”. El directivo pospuso quizá hasta el año 2015, la estrategia de crecimiento. Pero tanto en la renovación de centros como en la construcción, “la elección de ciudad y producto juega un papel fundamental antes que jugar a los mapas por los datos de un país”, precisa Roberto Roca, head of Spain del fondo Orion Capital Managers, inversor de dos macrocentros en nuestro país. u

LA REALIDAD MACROECONóMICA José Carlos Díez, drcha. y Enrique Iglesias, señalaron las fortalezas económicas.

urante la jornada tuvieron lugar sendas conferencias sobre economía. José Carlos Díez (economista) hizo un recorrido por la situación de todas las economías mundiales y finalmente apuntó que la confianza del consumidor está mejorando levemente en España. Por su parte Enrique Iglesias, secretario general iberoamericano, se centró en Latinoamérica y redundó en las tres riquezas de la región –alimentos, metales y recursos energéticos de todo tipo– que, con la entrada de China en la economía mundial, se revalorizaron. Iglesias explicó cómo Latinoamérica se vio focalizada por las inversiones extranjeras y cómo consiguió capear la crisis mejor que el resto del mundo 32

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gracias a que ya estaba preparada para las reformas fiscales. Todo esto llevó a una especie de “autoconformismo peligroso” justo cuando la caída del intercambio y un ajuste en los tipos de cambio de las materias primas comenzaba. El experto añadió que la inversión privada sigue siendo buena pero no con el mismo ritmo que en el pasado y argumentó que es necesaria una aproximación a la revolución de la productividad en América Latina, para lo cual hay que hacer una reforma educativa de calidad, mejorar las infraestructuras y una revolución de las tecnologías. Sobre España, Iglesias recordó que había apuntado hacia América Latina por razones de idioma, cultura e historia y que había una

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importante presencia de las empresas españolas allí –algunas con mucha cuota de mercado en sus sectores–. Y concluyó: “Esta tendencia debe continuar, hay que asumir esto como una oportunidad, el panorama en la región lo permite”. Durante su intervención en el acto de inauguración del Foro, el director general de Comercio, Ángel Luis Martin destacó el dinamismo de la Comunidad de Madrid en el sector de centros comerciales. Ángel Luis Martín destacó que en la Comunidad de Madrid existen actualmente más de un centenar de centros y parques comerciales, que se han visto beneficiados por las políticas liberalizadoras y de apoyo a la empresa que lleva a cabo el Gobierno Regional. Así, el director general de Comercio citó, entre otras, la supresión de las licencias específicas para la implantación de grandes superficies comerciales o la libertad, a partir del año 2008, en cuanto a horarios semanales y diarios de apertura. Estas políticas culminaron en 2012 con la aprobación de la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial, que ha supuesto la eliminación de todas las licencias municipales para ejercer una actividad comercial y la plena libertad de apertura comercial en domingos y festivos.

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Las estrategias de los franquiciadores

CóMO SALIR AL ExTERIOR y NO MORIR EN EL INTENTO Los responsables de expansión de Restalia, Sfera, El Ganso, Mango, Inditex, Sonae y Churromanía, moderados por Fernando de La Osa, responsable de Shopping Center Leasing de CBRE.

El desarrollo de Latinoamérica se identifica en sus números del último año. Más allá del mercado bursátil y las espectaculares cifras de crecimiento, otra muestra más es el incremento del negocio de los grandes centros comerciales. Mayor consumo, combinado con oferta, variedad de productos, comercio y ocio de la mano y, por supuesto, seguridad, hacen de la región un bocado apetecible para las empresas españolas del retail.

na prueba del dinamismo interno es que hasta diez compañías dedicadas a este negocio han logrado puestos relevantes dentro del ranking de las 100 empresas con más facturación de la región. Y anuncian nuevas inversiones millonarias. Es el caso de las chilenas Cencosud y Falabella, que planean invertir 8.000 millones de dólares para su estrategia de expansión regional. WaltMart de México se sitúa en la novena posición del ranking general de las 500 mayores empresas latinoamericanas. En cuanto a Brasil, el holding Multiplan ha cerrado el año con un crecimiento del 22,4% en ventas respecto al 2009. En los últimos 10 años, el crecimiento medio en este tipo de negocio ha sido aproximadamente del 17,6% por año.

Con estos números, es lógico que España emprenda el camino de la inversión en todo el arco latinoameri-

José Gómez (Mango): “la estrategia de expansión es hoy diferente a la primera etapa que se llevó a cabo hace veinticinco años, por las mayores exigencias de mercado y de los consumidores” cano, aunque las empresas españolas se atreven cada vez más con los lejanos caminos de Asia, y por supuesto Euro-

pa y Estados Unidos. Pero exportar la marca no es fácil. “La presión de nuestros inversores invita a crecer, pero también la oportunidad de negocio, de mercado”, señala Pablo de Dios, director de Expansión Centro y Sudamérica de Inditex. Y es que toda ayuda es poca. Los príncipes de Asturias embarcaron hace unos días rumbo a California y a Florida para promocionar la recuperación económica del país, reivindicar nuestra dimensión histórica en América y poner en valor nuestras empresas tecnológicas, de biomedicina y de energía, que son los sectores que ahora toca promocionar. En total, nuestro país tiene actualmente 700 empresas asentadas en Estados Unidos de todo tipo.

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Pero una vez tomada la decisión, hay que aprender de errores pasados, y recordar humildemente que Europa y España por descontado, se encuentran en una crisis económica y financiera sin precedentes, mientras América Latina está dando lecciones de crecimiento. Como advierte Rosa Madrid, directora general de Restalia, la exitosa franquicia de 100 Montaditos y La Sureña, “ahora estamos aprendiendo allí”. José Gómez, responsable de Expansión en Latinoamérica de Mango, insiste en que es muy importante realizar estudios y prospecciones porque “la estrategia de expansión es hoy diferente a la primera etapa que se llevó a cabo hace veinticinco años, por las mayores exigencias de mercado y de los consumidores”. Francisco Sousa, responsable de Desarrollo Internacional de Sonae JR, va un paso más allá al incluir el estudio y elección del partner que acompaña a la empresa en el desembarco en el país, y recalca el posicionamiento de precio y de producto. Sin olvidar “el riesgo que se puede asumir en cada país”, recuerda Miguel Sequeiro, director de Expansión de Sfera. PAíSES MáS ATRACTIvOS No hay reglas para saber cuál es el país más atractivo, porque además depende del producto que se quiera exportar. Pero todos los directivos coinciden en aconsejar calma a la hora de decidirse por Brasil, “una economía recalentada y desde el punto de vista inmobiliario, en plena burbuja”, explica Rosa Madrid. Colombia, Chile México y Perú –un diamante que está explotando según el directivo de Sfera- son países que ofrecen mercados ya maduros, competiti-

vos y seguros, pero apasionantes para posicionarse. Lo que no hay que olvidar es contratar un buen experto en fiscalidad, porque las políticas arancelarias y de impuestos pueden jugar una mala pasada, como está ocurriendo ahora en Colombia. ¿CALLE O CENTRO COMERCIAL? En la región la apuesta es clara: primero centro comercial y después, calle, de forma opcional. Las razones son dos: seguridad y planeamiento urbanístico. Como muy bien apunta el directivo de Mango “las ciudades en su mayoría no están diseñadas para pasear por la calle y en muchos casos el mantenimiento de las infraestructuras o es muy deficitario, o directamente, es que no

“Es primordial conocer el riesgo que se puede asumir en cada país”; Miguel Sequeiro (Sfera) hay”. Miguel Sequeiro alude a la seguridad, que aporta el centro comercial y que es conocido por los consumidores. Carlos Romero, director de Expansión de El Ganso, incluso explica cómo su empresa, a la vanguardia de implantaciones en locales a pie de calle de los barrios más bohemios, ha renunciado a este principio para instalarse en estos países. Pero todos los consejos son pocos, porque como señala la directiva de Restalia, “la internacionalización tiene un peaje, los estudios no lo dicen todo y tiene que quedar claro que la apuesta es a medio y largo plazo, no hay retornos a corto”.

Al tiempo, Eurostat daba a conocer que el 43% de los internautas españoles compran por Internet. Cada comprador online español gasta 865 euros de media al año. Aun así, lejos queda el líder, Reino Unido, en el que cada ciudadano gasta 2.466 euros al año, o los 1.300 euros de los alemanes. Son datos referidos a 2012, publicados por la asociación Ecommerce Europe. “El ritmo de crecimiento del comercio electrónico está en torno al 15% anual”, explica José Luis Zimmermann, director general de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), que reúne a directivos de empresas de Internet. El pasado año, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) registró transacciones solo con tarjeta de crédito que llegaron a los 10.455 millones de euros. Si se le suman otras formas de pago, como PayPal, transferencia o contra reembolso, el volumen llega a los 13.000 millones, según cálculos de Adigital, pero apenas supone un 3% de la venta en tiendas. En Reino Unido, donde siempre ha habido tradición de venta por catálogo, el 82% de los internautas compra cuando navegan; el 80% en Noruega, el 79% en Suecia y también en Dinamarca, y el 69% en Francia. La media europea es del 59%. La falta de oferta ha provocado que el 43% de las operaciones online de los españoles se hagan en empresas con sedes en el exterior. Amazon, eBay, LetsBonus o Groupon fueron en 2012 los sitios de comercio más visitados junto al operador nacional El Corte Inglés, según la consultora Nielsen. Sin embargo, solo el 16,4% del volumen del negocio en España procedía del exterior. u

DINAMISMO ExTERIOR: HASTA 2017 OPERARáN MáS DE 120 CENTROS COMERCIALES EN PERú

ás de tres centros comerciales se abren al mes en Brasil, uno cada 23 días en Colombia y uno al mes en Chile. Son números abrumadores que contagian a todo Latam. Perú, un desconocido hasta la fecha en el mapa del retail europeo, es una realidad. En 2017 operarán probablemente 122 malls en todo el país, de los que 64 nuevos proyectos se sumarán a los 58 ya existentes. Esto equivale a abrir 12 complejos al año en promedio, estima Ernesto Aramburú, director gerente de Inversiones y Asesorías Araval. Solo este año verán la luz al menos 11 complejos comerciales -de grandes y pequeñas dimensiones como los ‘strip centers', casi todos en ciudades del interior del país y en provincias de Lima-, indica la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (Accep). Así, ciudades como Huánuco, Cusco y Pucallpa tienen y tendrán por primera vez centros comerciales, al igual que Chincha, Barranca y Cañete. 34

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PERSPECTIvAS POSITIvAS PARA LA INvERSIóN INMOBILIARIA ”El estado del mercado de inversión en España evoluciona favorablemente”. Seguramente éste sería el diagnóstico que un doctor estaría dando acerca de un enfermo que lo ha pasado mal durante los últimos tiempos y en el que se atisba una mejoría. Por José Manuel Llovet, director Retail Capital Markets de Jones Lang LaSalle.

n nuestro caso la mejoría de nuestro mercado de inversión se basa en dos aspectos: El primero de carácter exógeno, es la mejora sustancial de la economía de la zona euro y la desaparición del famoso “riesgo de ruptura del euro” que nos acechó durante gran parte del 2012. El segundo, endógeno y por ahora en mi opinión aún no afianzado, es el inicio de una mejora de la economía española en su conjunto. El aumento de la competitividad y por lo tanto de las exportaciones, el recorte de cierto tipo de gasto no productivo en las administraciones y en gran medida la regeneración de parte del tejido productivo en búsqueda de nuevas actividades lideradas por emprendedores, son algunas de las principales razones para ser moderadamente optimistas.

Lo que no es debatible es el cambio de sentimiento de los inversores internacionales hacia España. Los principales inversores extranjeros están mostrando un interés muy alto en invertir en nuestro país y se están empezando a completar operaciones que certifican este cambio de perspectiva.

“Lo que no es debatible es el cambio de sentimientos de los inversores institucionales hacia España” El rescate de la deuda soberana y del sector financiero europeo, han tenido como consecuencia un incremento muy importante de liquidez en el sistema y los grandes inversores institucio-

nales, las empresas de seguros y los fondos de inversión inmobiliaria disponen de un exceso de fondos para invertir. El mercado global inmobiliario está superando todas las expectativas en 2013 con un crecimiento de más del 16% sobre el año anterior y con posibilidad de llegar en el mejor de los casos, a 500.000 millones de dólares en el mundo y 90.000 millones de euros en Europa. Es palpable cómo en los países “core” europeos, la actividad está creciendo. Se están viendo incrementos en los volúmenes de transacción de más del 20% y los precios de los activos prime vuelven a estar a niveles cercanos al momento pre-crisis. España también se beneficia de esto. Los inversores llegan a nuestro país principalmente para comprar activos de buena calidad a buen precio.

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En el retail se han dado tres tipos de operaciones: inversión en producto prime, en productos secundarios y en locales 'high street'

San Vicente Outlet Park.

El gran problema es que todavía hay escasez de producto, sobre todo de calidad. ACTIvIDAD Desde el mes de julio la actividad inversora se ha acelerado, gracias al cierre de un número importante de operaciones que han supuesto la apertura de la veda, y a su vez han servido como testigos de mercado y referencia de precio para las futuras operaciones. En el segmento residencial destacamos la venta del portfolio, denominado proyecto Bull por parte de Sareb a HIG, el del portfolio de la EMV adquirido por Blackstone o la venta de deuda corporativa de Colonial por parte de Sareb a DK. En el segmento de oficinas destaca la adquisición del porfolio de edificios de la Generalitat de Cataluña por parte de Axa y la venta de las oficinas de Deutsche Bank en Madrid, ambas transacciones asesoradas por Jones Lang LaSalle. A estas alturas del año el volumen total de inversión de oficinas se aproxima a los 500 millones de euros; junto con las operaciones que están en marcha se podría alcanzar un volumen cer-

Los inversores norteamericanos están familiarizados con la compra de deuda, tanto corporativa como hipotecaria 36

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cano a 1.000 millones de euros, lo que superaría el volumen total alcanzado en 2012. En lo que respecta al mercado retail, también se han producido importantes inversiones, fundamentalmente de tres tipos: En primer lugar la inversión institucional en producto prime, como son las compras de Parque Principado por parte de Intu Properties plc y Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB) y la compra del 50% de Puerto Venecia por parte de Orion, que ya poseía previamente el otro 50%. Estos movimientos reflejan claramente el interés del inversor institucional a largo plazo en comprar buen producto con potencial para incrementar sus rentas. El segundo tipo de operaciones es la inversión en productos secundarios por parte de inversores denominados “oportunistas”, como la adquisición de la cartera de centros de Morgan Stanley por parte de Incus Capital o la venta del centro San Vicente Outlet Park comprado por Zaphyr. Los precios son interesantes porque el inversor ve potencial al producto después de invertir importantes cantidades en reposicionamiento y recomercialización. Por último, otro tipo de inversiones en auge son los locales en calle o High Street. Los inversores nacionales y extranjeros -muchos de Iberoaméricabuscan con interés locales y edificios residenciales con componente comercial en las principales calles comerciales de Madrid, Barcelona y en menor

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medida de otras ciudades españolas. En este sentido, podemos destacar la compra de 253 sucursales bancarias del Banco Sabadell a Moor Park por parte del inversor mejicano Fibra Uno. En paralelo a lo que está pasando en estos tres segmentos tradicionales, querría llamar la atención en dos áreas que atraen en gran medida a los inversores extranjeros. Muchos de los inversores, principalmente norteamericanos están muy familiarizados con la compra de deuda, tanto corporativa como hipotecaria. Entienden que es la mejor forma de llegar posteriormente a los activos al mejor precio posible. Los bancos extranjeros financiaron gran parte del inmobiliario comercial abierto desde 2002 y ahora muchos de ellos tienen interesantes carteras de deuda. En el segmento residencial, la banca española fue la protagonista y actualmente posee una elevada cartera de deuda, corporativa, hipotecaria y de crédito al promotor, que puede ser puesta en el mercado. Todo esto sin mencionar el volumen de producto de todo tipo y de deuda que gestiona la Sareb. Los grandes bancos están también poniendo en el mercado sus plataformas de gestión, empresas conocidas como “servicers”. La expectación es muy alta y hemos visto transacciones recientes y veremos algunas más a corto plazo. En definitiva y como conclusión, el panorama realmente ha cambiado. El ánimo de los inversores es otro muy diferente y empezamos a ver operaciones. Se necesita más producto, más agilidad de los grandes operadores en los procesos de venta y sobre todo más financiación por parte de los bancos, no sólo para productos residenciales de sus propias carteras. u

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LAS COMPRAvENTAS DE PARQUE PRINCIPADO y PUERTO vENECIA DISPARAN LOS vOLúMENES DE INvERSIóN

a inversión en el sector del retail español se disparó durante el tercer trimestre de 2013, según un estudio de CBRE. Entre julio y septiembre se ha alcanzado una inversión total de 595 millones de euros, lo que supone un incremento del 321% respecto al mismo periodo de 2012, cuando la inversión registrada fue de 141 millones. Si se compara el dato con el trimestre anterior, el incremento es del 472%. En el tercer trimestre del año se ha invertido en Europa 8.300 millones de euros, un crecimiento del 9% comparado con el mismo trimestre del año pasado, gracias en gran medida a la evolución registrada en los países del Sur de

euros, más de la mitad del volumen de inversión de 2012. Este es el primer trimestre en el que se muestra claramente el interés inversor en nuestro país, formalizándose operaciones después de que se hayan disipado las dudas sobre la economía española”, subraya Europa, con España e Italia a la cabeza. Operaciones como la compra del centro comercial Parque Principado en Oviedo por Intu/Capital/CPPIB por 161 millones o la operación mediante la cual Orion Capital ha adquirido a British Land el 50% restante de Puerto Venecia en Zaragoza por 144,5 millones de euros, han sido las más destacadas dentro del

mercado español durante este periodo, y la tendencia es que, antes de que acabe el año, se cierren más operaciones de este tipo, asegura la consultora inmobiliaria. “El sector inmobiliario español ha cambiado considerablemente en el transcurso de un año. En los últimos 4 meses se han transferido un total de 1.500 millones de

Mango, Sfera, Foster´s Holywood, La Sureña y TGB se suman a la oferta de Holea

El 21 de noviembre Carrefour Property inauguró su nueva apuesta comercial en Huelva.

olea, el gran centro comercial que Carrefour Property ha abierto en Huelva el 21 de noviembre, anuncia la incorporación a su oferta comercial y de ocio de Mango (con sus tres líneas de moda: Mango, HE by Mango y Mango Kids), Sfera (con un local de más de 600 m2), Foster´s Holywood, La Sureña y el último concepto del grupo Restalia,

TGB (The Good Burger). A estas enseñas se suman también la juguetería Imaginarium, Forecast, En-cuentro Moda, La Jaca y el restaurante Pizzería Huracanes. Con estas incorporaciones son ya más de 70 firmas que han confirmado su presencia en Holea y que lo consolidan como el centro comercial más completo de la provincia onubense, con una ofer-

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ta inédita incluso en otras provincias cercanas. Entre otras marcas, destacan la presencia de Primark, H&M, Zara, Massimo Dutti, Sport Zone, Calzedonia, Deichmann, Amichi, Double Agent, Shana o Claire´s. Concebido como un centro de última generación donde el visitante es el eje de la actuación, Holea se presenta como la nueva calle comercial de Huelva. El nuevo centro comercial de la filial inmobiliaria del grupo Carrefour que se inaugura estos días ha supuesto una inversión de 127 millones de euros y dotará a la capital onubense de una oferta comercial inédita en un radio superior a los 100 kms.

Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España. La consultora inmobiliaria entiende que la mejora de los datos macroeconómicos ha sido uno de los factores determinantes para este cambio de actitud por parte de los inversores, pero también la disponibilidad de producto atractivo así como el precio han jugado un papel importante.

PREMIOS A LA MEJOR CAMPAñA PUBLICITARIA En LOS CEnTROS GESTIOnADOS POR CBRE

a consultora inmobiliaria CBRE, gestora de un portfolio de 17 centros comerciales con 1 millones de m2 de SBA, ha creado un galardón que reconoce el trabajo creativo de las agencias españolas que realizan campañas publicitarias en centros comerciales. La entrega del I premio a la mejor acción especial en centros comerciales gestionados por la consultora inmobiliaria se celebró el pasado 25 de octubre. Las empresas nominadas eran: NMedia por su campaña de MoviStar, Agencia Contacto Singular por la campaña Danacol, Iwall por su mupi de Kinder Joy, la campaña de Mini en Zielo Shopping Pozuelo y NMedia por la campaña de Cruzcampo en Nassica y Espacio Mediterráneo, quien finalmente resultó la ganadora.

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LAS vENTAS DEL COMERCIO MINORISTA AUMENTAN UN 2,2%, UN PUNTO MáS QUE EL PARO sector del comercio minorista disminuyó en términos mensuales (septiembre sobre agosto) un 1,1%, encadenando 24 meses consecutivos de caídas interanuales. Por modos de distribución, los mayores descensos del empleo fueron para las grandes superficies (-2,9%) y las grandes cadenas (-1,7%), mientras que las pequeñas cadenas y las empresas unilocalizadas recortaron la ocupación un 1% y un 0,6%, respectivamente. En las grandes superficies las ventas aumentan casi en la misma proporción que el paro.

a otra gran noticia para el sector es que las ventas del comercio al por menor aumentaron un 2,2% en septiembre en comparación con el mismo mes de 2012, con lo que las cifras vuelven al terreno positivo tras 38 meses de descensos interanuales consecutivos, según ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE). Aunque todos los modos de distribución incrementaron sus ventas en el noveno mes de año, el mayor repunte fue para las empresas unilocalizadas, que aumentaron sus ventas un 3,1%, seguidas de las pequeñas cadenas (+2,6%), las grandes superficies (+2,4%) y las grandes cadenas (+1,5%). Según los datos del organismo estadístico, las ventas del comercio aumentaron en

septiembre en 14 comunidades autonómicas. Los únicos descensos interanuales se produjeron en País Vasco (-2,4%), Castilla-León y Extremadura (-1,1% en ambos casos). En el lado opuesto, los mayores avances se los apuntaron Baleares (+10%) y Comunidad Valenciana y Canarias (+4,1%). Por productos, las ventas de los productos alimenticios se redujeron un 2% en septiembre en tasa interanual, mientras que las de los no alimenticios reputaron un 5,2%. Entre estos últimos, los mayores crecimientos de ventas se dieron el segmento de otros bienes (+6,8%) y equipos del hogar (+4%), seguido de equipo personal (+1,2%). Sin embargo, el empleo en el

EL E-COMMERCE CRECE UN 2% y NUEvA LEgISLACIóN La gran distribución facturó el año pasado a través de Internet 1.015 millones de euros, el 2% más que en 2011, un repunte que contrasta con la caída del 4,7% de sus ventas totales hasta alcanzar los 38.306 millones de euros, según Anged. En 2012, las 17 compañías de la distribución y grandes superficies que integran Anged lograron a través de sus tien-

das on line el 2,6% del total de sus ventas, un porcentaje que un año antes fue del 2,5%. Por otro lado, Trusted Shop, el sello de calidad líder en Europa para la compra on line segura, analiza el proyecto de Reforma de la Ley de Consumidores y Usuarios que adaptará la normativa española sobre comercio electrónico a la Directiva 2011/83/UE del Parlamento Europeo y que entrará en vigor a partir del 13 de junio de 2014. En su opinión, la nueva normativa supondrá un aumento del nivel de protección de los consumidores y la armonización del derecho a la venta a distancia de los estados miembros. Entre otras medidas, se ha fijado en 14 días naturales el plazo para desistir de un contrato y se dota al comprador de nuevos derechos en cuanto al riesgo de pérdida o deterioro del bien adquirido, al tiempo que se prohíbe cargar tasas ocultas en una compra.

La licencia exprés se amplía a los locales comerciales de hasta 750 m2

l Gobierno ha decidido ampliar a los establecimientos comerciales minoristas con locales de hasta 750 m2 la llamada licencia exprés, que permite abrir el negocio sin autorización, únicamente con una declaración responsable y supeditándose a controles en pos del cumplimiento de la normativa. El PP ha incluido esta modificación de la Ley de Medidas Urgentes de Liberalización del Comercio, aprobada recientemente, a través de una autoenmienda a una de sus propuestas de modificación de la Ley de Unidad de Mercado. Inicialmente, la licencia exprés sólo estaba a disposición de los negocios de hasta 300 m2 dentro de un tipo de actividades, pero hace unas meses el Ejecutivo decidió ampliar el umbral hasta los 500 m2, así como ampliar el catálogo de actividades para incluir a supermercados, servicios profesionales, establecimientos de reparaciones, academias, pequeñas industrias del sector textil y talleres de joyería.

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SONAE SIERRA y MAB DEvELOPMENT INAUgURAN HOFgARTEN SOLINgEN EN ALEMANIA

l centro comercial Hofgarten Solingen que han promovido Sonae Sierra y MAB Development en la ciudad alemana del mismo nombre abrió sus puertas a sus 270.000 potenciales clientes el pasado 24 de octubre. El nuevo centro comercial será gestionado por Sonae Sierra y ofrece una amplia selección de comercios, servicios, ocio y gastronomía de 86 marcas reconocidas ubicadas en 29.000 m2 de SBA distribuidos en 3 plantas, además de un aparcamiento con 600 plazas que harán más cómoda la experiencia de compra. El centro, sostenible desde que se inició el proyecto, ha requerido una inversión de 120 millones de euros, y ha generado la creación de cerca de 500 nuevos puestos de trabajo.

LANzAMIENTO DEL CONCEPTO Por otro lado, Sonae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, ha lanzado su nuevo concepto “Flash Stores” en España para atraer a nuevos emprendedores, pequeños empresarios y modelos de negocio innovadores a sus centros comerciales. Con el objetivo de seguir ofreciendo a sus visitantes la mejor y más diferenciadora oferta comercial, así como activar el tejido empre-

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sarial de las zonas donde se ubican. A través de los 4 tipos de contratos (Pop-up Store, Lounge, Coop Store y Lab Store) que se contemplan dentro de los “Flash Stores”, la compañía proporciona ventajas a los nuevos comerciantes que cumplan con los requisitos establecidos. Esta iniciativa está disponible en los 12 centros comerciales que Sonae Sierra gestiona en España, y ha propiciado ya el establecimiento de 7 nuevas tiendas bajo está fórmula: PUFF, de venta de cigarrillos electrónicos, se ha instalado en El Rosal y GranCasa; la zapatería infantil Calzados Chilenas en GranCasa; la firma de muebles Todo Mueble en Dos Mares; y la agencia de viajes Xaritour, el taller infantil Jumping Clay y la tienda de venta de ´scalextric´Speed Slot, en Plaza Éboli.

LA COMPAÑíA ENTRA EN TURQUIA Sonae Sierra acaba de entrar en el mercado turco con la creación de Sierra Reval, una

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compañía dedicada a la prestación de servicios en centros comerciales, incluyendo su desarrollo, gestión y comercialización. Sierra Reval aúna la experiencia internacional de Sonae Sierra junto con el conocimiento del mercado local de la compañía Reval, que lleva prestando servicios desde hace más de 20 años en Turquía. Con 10 contratos de prestación de servicios en todo el país, Sierra Reval es responsable de una cartera de más de 215.000 m2 de SBA. Esto incluye centros comerciales de entre 12.500 a 66.000 m2 de SBA a los que Sierra Reval presentará soluciones con el fin de generar un mayor valor añadido para sus clientes, minimizando costes y riesgos y, ofreciendo al mismo tiempo, un potencial crecimiento de los ingresos y del valor del activo. En la actualidad, el sector de centros comerciales en Turquía es un mercado que está creciendo de forma sostenible al mismo ritmo que el poder adquisitivo de sus ciudadanos. La SBA de la Turquía actual es de 110 m2 por cada 1.000 habitantes, mientras que la media europea se sitúa en los 260 m2/1.000 habitantes. Además, Turquía cuenta con una cartera de centros comerciales en desarrollo próxima a los 5 millones de SBA para los próximos dos años.

5 nuevos establecimientos refuerzan la oferta comercial de As Cancelas

l centro comercial As Cancelas de Santiago de Compostela, propiedad de Realia y Carrefour Property, y gestionado por esta última, refuerza este otoño la oferta para sus clientes con la apertura de 5 nuevos establecimientos. Las nuevas firmas que se han instalado en el centro son Orchestra, Equivalenza, Yoigo, la Pulpería Vilalúa, un referente de la gastronomía gallega, y una peluquería local que lo hará en las próximas semanas. A punto de celebrar su primer aniversario, As Cancelas se consolida con estos nuevos establecimientos como el centro comercial y de ocio de referencia de Santiago y su área de influencia. Durante los últimos meses el centro gallego ha puesto en marcha con gran éxito un club de ocio infantil y una serie de iniciativas como la reciente Fashion Night Out o la exposición de La Era del Hielo, que se exhibe actualmente. As Cancelas cuenta con más de 50.000 m2 de SBA distribuidos en 3 plantas y 2.150 plazas de aparcamiento gratuito. En la planta baja se sitúa un hipermercado de Carrefour junto con otros locales ocupados por firmas locales. La primera planta alberga firmas de moda y complementos y, en la segunda planta se encuentran 8 salas de cine y una amplía oferta de locales de ocio y restauración.

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El centro comercial Sophienhof de Kiel completa su reforma

espués de 12 meses de obras, el centro comercial Sophienhof de Kiel (Alemania) ha dado por concluida su remodelación. Los clientes de este centro comercial construido hace 25 años y gestionado desde 2008 por ECE Projektmanagement, pueden disfrutar desde primeros de octubre de una nueva área de restauración para 3 comensales y una renovada zona comercial. Con la ampliación de 2.000 m2, el centro dispone en la actualidad de 28.500 m2 de SBA, en los que se ubican 90 establecimientos distribuidos en 2 plantas, además de un aparcamiento para 1.000 vehículos que también ha sido remodelado. En total, la reforma de Sophienhof ha constado 25 millones de euros. Entre las firmas que se han sumado al centro tras la remodelación se encuentran desde enseñas locales como Café Fiedler o Hugo Hamann hasta compañías internacionales como Adidas o G-Star, que abrirán en los próximos meses.

La problemática salida en bloque de las marcas de Inditex a salida de Zara de tres centros comerciales de la periferia de Madrid: Parque Corredor, Getafe 3 y Plaza Éboli, deja a los establecimientos en una situación delicada. El que más ha sufrido por la salida de Zara ha sido Parque Corredor de Torrejón de Ardoz, ya que a la famosa enseña se le han unido también Massimo Dutti, Pull&Bear, Stadivarius y Zara Home. Con la salida de Inditex, los únicos motores del centro, de cuya participación del 35% se quiere deshacer la Sareb, son la tienda low cost Primark, las cadenas de restauración y, sobre todo, el supermercado Alcampo. Zara y Lefties también se han mudado del centro comercial Plaza Éboli, de Pinto, que compró en 2011 la inmobiliaria británica Doughty Hanson con la idea de reposicionarlo. La estampida de cuatro tiendas de Inditex deja al centro comercial Getafe 3 con una docena de establecimientos vacíos, por falta de acuerdos por el alquiler, pese a que los gestores lo intentaron todo. Los consultores del sector aseguran que Inditex se aprovecha de la marca Zara para presionar una rebaja de los alquileres.

PLANES DE ExPANSIóN

grupo

británico

Superdry confirma su

apuesta por el mercado español. La enseña británica pondrá en marcha 10 nuevos establecimientos durante el próximo año. Tras fijarse el objetivo de finalizar 2013 con una red de distribución formada por una treintena de establecimientos en el país, la compañía proyecta la puesta en marcha de diez nuevas tiendas en 2014, bajo la fórmula de franquicia., que se unirán al nuevo establecimiento del centro comercial Diagonal Mar (Barcelona), y la última apertura de su pri-

mera tienda en Gijón, que se producirá este mes. Los planes de Superdry pasan por finalizar el año con nuevos puntos de venta en Barcelo-

na, A Coruña y Madrid, donde negocia el alquiler de dos nuevos locales. La empresa francesa de moda IKKS, propiedad de

Groupe Zannier, prevé inaugurar una veintena de tiendas en toda España durante los tres próximos años. IKKS estudia abrir puntos de venta en Madrid, Barcelona, Valencia y San Sebastián, entre otras ciudades. Sus dos últimos establecimientos los ha abierto en Logroño y en Puigcerdà (Girona). GR Global Retail prevé inaugurar en España 15 nuevas tiendas de su cadena de calzados Krack durante 2014. La enseña se diferencia del resto de zapaterías multimarca por llevar a cabo colecciones cápsula con bloggers.

Primark inauguró en octubre una tienda de 3.000 m2 en Miramar centro comercial

enderson Global Investors ha anunciado la inauguración de una nueva tienda de Primark de 3.000 m2 en Miramar centro comercial de Fuengirola (Málaga). La nueva tienda se abrió al público a mediados del mes pasado y se localiza en la primera planta del centro propiedad de Herald Fund y de su socio español el grupo Myramar. Por otro lado, Primark ha incluido a Marbella en su plan de expansión y busca un emplazamiento en la ciudad para abrir el que sería su tercer establecimiento en la provincia, tras haber aterrizado en Málaga hace dos años y recientemente en Fuengirola.

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Operaciones de Aguirre newman

Algunas compraventas

La familia Rogasa ha adquirido a Redevco un inmueble comercial de 12.000 m2 en Sant Cugat del Vallès.

a consultora BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Redevco en la operación de venta de un inmueble de 12.000 m2 ubicado en los números 49-51 de la Avenida Rius y Taulet de Sant Cugat del Vallès (Barcelona) a la empresa familiar catalana Rogasa. El inmueble comprende una superficie comercial compuesta por un supermercado Consum, una pequeña galería comercial y tres plantas de aparcamiento. Se trata de la segunda operación que asesora a Redevco esta consultora, tras la venta de una nave logística en Puerta de Madrid Business Park, alquilada en

2012 por Amazon. BNP Paribas Real Estate ha asesorado también la operación de una nave comercial de 3.500 m2 de superficie situada en el polígono industrial El Pino de Sevilla a la empresa local grupo Queralto. Por otro lado, la consultora Cushman & Wakefield ha gestionado el alquiler de un local de aproximadamente 100 m2 en la zona más cotizada de Barcelona para su cliente L´Occitane. La marca de productos de belleza sensoriales nacida en Francia en 1976 abrirá una nueva boutique en Paseo de Gracia 11, que hasta ahora ocupaba la marca textil Sitamurt.

IBA CAPITAL FUTURO DUEÑO DEL CENTRO COMERCIAL ABC SERRANO

egún medios sectoriales, la inmobiliaria Reyal Urbis ultima la venta del centro comercial ABC Serrano de Madrid a la gestora de fondos IBA Capital Partners por 60 millones de euros. La operación incluye la sede de Unidad Editorial, por lo que el total de la transacción se eleva a 100 millones de euros. Según estas fuentes, las negociaciones entre la promotora y su banco acreedor Hypothekenbank Frankfurt, antiguo Eurohypo, por un lado, y con el grupo IBA Capital, por el otro, se encontrarían ya muy avanzadas. El centro comercial ABC Serrano está situado en la calle del mismo nombre y el Paseo de la Castellana, y tiene 14.019 m2 de SBA y Mercadona como ancla.

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on la asesoría del equipo de Retail de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, la empresa de artículos de peluquería Flap ha trasladado su tienda a la primera planta del mall del centro comercial ABC Serrano de Madrid, para disfrutar de un local más amplio y luminoso. Por otro lado, la cadena de gimnasios Viva GYM contará, asesorada por esta consultora, con una superficie cercana a los 1.800 m2 en la planta baja del centro comercial Málaga Plaza. La marca prevé terminar 2014 con más de 20 gimnasios abiertos. Finalmente, el Área de Centros Comerciales de la citada consultora ha sumado un nuevo activo a su cartera con el mandato de gestión integral del centro comercial Metromar (68.000 m2 de SBA) situado en la localidad de Mairena del Aljarafe (Sevilla). Con esta incorporación, son 17 los centros comerciales gestionados por esta consultora, que suman aproximadamente 650.000 m2 de SBA. Otras incorporaciones y aperturas

l grupo francés LVMH Equivalenza ocupa 51 m2. sigue apostando fuerte Double Agent, la marca de por España con su firma moda joven y accesorios Louis Vuitton. Tras la aper- para la mujer del grupo tura en Paseo de Gracia de Comdifil, ha abierto una Barcelona, prepara ahora la flagship store de casi 600 puesta en marcha de una metros en el centro comertienda de 2.500 m2 en el cial La Maquinista (Barcelonúmero 66 de la calle Serra- na). La marca, dirigida a un no de Madrid, comprado público muy amplio, espera recientemente por un cerrar el ejercicio con 15 family office, en una opera- nuevas tiendas en España. ción asesorada por la con- Por último, el departamento sultora inmobiliaria Seeeker de Retail de Forcadell ha intermediado en el alquiler Properties. El centro comercial y de de un local de 163 m2 en el ocio TresAguas situado en barrio del Born de BarceloAlcorcón (Madrid), incor- na por parte de la conocipora a su mix comercial dos da marca de moda deportinuevos establecimientos de va Gruyff. perfumería: Body Bell, cadena líder de perfumería en España por facturación, y Equivalenza, marca líder en perfumería de fragancias de marca blanca. El nuevo local de Body Bell tiene 369 m2, Double Agent espera cerrar el ejercicio con mientras que el de 15 nuevas tiendas.

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Oficinas La ACI propone unificar los criterios de medición del mercado de oficinas

EL CENTRO DE MADRID ESCONDE UN TESORO Azca sigue siendo la referencia del negocio en Madrid.

La Asociación de Consultoras Inmobiliarias propone una unificación de criterios de medición para lograr un mejor y más transparente mercado inmobiliario de oficinas de Madrid. En paralelo, otro estudio del CEU sostiene que el centro de la capital esconde un tesoro de cerca de un millar de edificios vacíos y 630.000 m2 de parcelas muertas que precisan un plan de rehabilitación urbana que dinamice la economía de la principal locomotora del país.

a Asociación de Consultoras inmobiliarias (ACI) acaba de hacer público su cuarto número de la serie Documentos ACI de análisis, en el que propone realizar una unificación de criterios y medidas para operar en el mercado de oficinas de Madrid. Según este criterio, sólo formarán parte del stock de oficinas de Madrid los edificios de uso exclusivo de oficinas, los edificios Hig Tech/Semiindustriales/Servicios Empresariales y los dotacionales y de uso de la Admi44

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nistración. Quedan excluidos los edificios de carácter mixto y los dotacionales y de uso de la Administración Pública históricos. La Asociación de Consultoras Inmobiliarias entiende que para lograr la recuperación del mercado inmobiliario de forma más rápida y más transparente en España, las herramientas, los estándares y los datos con los que trabaja la industria deben de tener la uniformidad y la fiabilidad necesarias para acelerar la toma de decisiones. La uni-

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ficación de criterios de mediación que ha elaborado el equipo de la ACI para Madrid constituye, a su juicio, un primer paso en el camino “para alcanzar la transparencia y profesionalidad que el mercado necesita y avanzar en una posible homogeneización europea de criterios de medición”. Según el criterio seguido por la ACI, el stock de oficinas de Madrid estaría compuesto por tres grandes grupos de edificios; los edificios de uso exclusivo de oficinas; los edificios HightTech/Semi-

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Oficinas

El stock del mercado de oficinas de Madrid estará compuesto por tres grandes grupos de edificios industriales/ Servicios Empresariales con “tipología de uso de oficinas” construidos o rehabilitados desde 1985 y los edificios dotacionales y de uso de la Administración Pública. En este último grupo, se incluyen cuatro supuestos: los edificios de oficinas ocupados en alquiler por la Administración Pública, los edificios de oficinas/dotacionales propiedad de las administraciones públicas arrendados a privados, los edificios de oficinas propiedad de las administraciones públicas y ocupados por ésta, pero adquiridos después de 1985 y, finalmente, los edificios de oficinas/dotacionales propiedad de la administración pública disponibles y que sean susceptibles de entrar en competencia en el mercado en el corto plazo para uso distinto al de la Administración Pública. Los edificios mixtos y los edificios rotacionales y de uso de la Administración Pública históricos, sin embargo, se quedarían fuera de los nuevos parámetros que propone la ACI para identificar el parque de oficinas de Madrid. Es decir, no incluiría los edificios históricos y tradicionales propiedad de la Administración Pública y ocupados por ésta desde antes de 1985 o vacío sin haber estado en el mercado desde 1985. ZONIFICACIÓN Y CIFRAS La ACI divide el mercado de oficinas de Madrid en cinco zonas: Área Central de Negocio, Central Secundario, Periferia 1, Periferia 2 y Periferia 3. Según el criterio definido y las zonas acotadas, el stock de oficinas de Madrid según esta asociación sumaría un total de 15.001.967 m2, de los que cerca de seis millones y medio estarían dentro de la ciudad (6.481.886 m2) y el resto fuera de la capital, concretamente 8.520.081 m2. Tal y como se desprende de estos datos, aproximadamente el 57% del stock de oficinas de Madrid se concen-

El edificio Telefónica de Plaza España, un ejemplo de la degradación de los inmuebles vacíos.

tra en las áreas periféricas fuera de la M30. Este mayor peso de las áreas periféricas es consecuencia de la fuerte tercerización de la economía madrileña y su transformación hacia una economía de servicios. El incremento del peso del sector servicios en la economía madrileña ha venido acompañado de un importante desarrollo del suelo terciario de oficinas. Si la industria se movió hacia los municipios metropolitanos del arco sur-sureste de Madrid, el mercado

El crecimiento del mercado de oficinas madrileño en el futuro girará en sentido norte-noreste de oficinas tuvo inicialmente un importante desarrollo hacia las áreas interiores a la M-30 para, posteriormente, a partir de la década de los 90, desarrollarse en las áreas de influencia de las autovías A-1, A-2 y A-6. El incremento de la demanda de espacio de oficinas por parte del sector terciario ha sido, según ACI, una constante en el mercado madrileño. Frente a una demanda inicial dirigida hacia ubicaciones de máxima centralidad, área central de negocios y central secundario, nos encontramos que, a partir de

los últimos años de la década de los 90, la demanda que surge tanto de parte de las grandes empresas como por parte de la pymes, se decanta por las áreas periféricas. Son varios los factores que explican este cambio de estrategia de las compañías, pero sin duda la oferta y los precios del alquiler son los factores determinantes. La limitada oferta de suelo destinado a oficinas en el interior de la M-30, en especial en el centro del distrito de negocios, generó un interés por el desarrollo de edificios de oficinas y parques empresariales en las áreas de influencia de las autovías A-1, A-2 y A-6. Por otro lado, la importante presión de la demanda sobre las mejores ubicaciones llevó a los precios de alquiler de oficinas en las áreas del centro de la ciudad a niveles excesivamente altos para grandes demandantes que buscan un importante volumen de m2 o para medianas o pequeñas empresas que no podían afrontar el alto nivel de rentas. Es importante tener en cuanta –advierte ACI- que los grandes desarrollos de oficinas desarrollados en zonas periféricas se encuentran con carácter general en áreas cercanas a desarrollos residenciales ya ejecutados o en proyección, y en los que el desarrollo de las infraestructuras y comunicaciones está garantizado. Los mercados de oficinas situados en las áreas

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Inmuebles como el vacío Cine Madrid, en la Plaza del Carmen, son un tesoro oculto a la promoción.

periféricas de la ciudad de Madrid cuentan, generalmente, con un nivel de infraestructuras adecuado al levantarse en áreas cercanas a zonas residenciales y siempre dentro del área de influencia de las principales autopistas de salida de la capital y de las carreteras de circunvalación. De esta manera el inconveniente que supone para una empresa trasladar más allá de la almendra central a sus empleados se ve moderado por un nivel de infraestructuras y transportes cada vez más competitivo. Atendiendo a la oferta de suelo destinada a oficinas, la dirección de crecimiento del mercado de oficinas madrileño para los próximos años girará en sentido norte-noreste. Según ACI, las zonas de influencia de las autopistas A-2 y A-1 serán las que muestren un mayor dinamismo en la promoción de proyectos de oficinas. Unas zonas, por cierto, que a día de hoy ya se han consolidado como dos de las zonas de oficinas más importantes de Madrid. EL TESORO QUE ESCONDE EL CENTRO DE MADRID Un estudio elaborado por la Universidad San Pablo-CEU de Madrid pone de manifiesto que en la almendra central que queda dentro de los límites de la M-30 de Madrid, hay 421 edificios vacíos y 573 parcelas abando46

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nadas, que equivalen a la mitad del Parque de El Retiro, con un valor potencial próximo a los 12.000 millones de euros. La crisis, la desidia o el boom inmobiliario que impulsó las nuevas construcciones en la periferia son las causas que se apuntan de la imagen de queso Gruyère que proyecta la zona

Arrarás y José Antonio Blasco, explican que el estudio pretende poner de relieve el “tesoro” que esconde el centro de Madrid, en el que se hallan más de 630.000 m2 de parcelas muertas que apenas requerirían fuertes inversiones, porque las zonas ya cuentan con todos los equipamientos. Los investigadores del CEU también han detectado 421 edificios vacíos o con menos del 20% de su ocupación. Algunos de ellos tapiados y otros con un hilo de vida en su interior. El bloque situado en la esquina de María de Molina con la Plaza Gregorio Marañón, las moles cubiertas de grafitos que se pueden observar en la Plaza de España o por la Plaza del Carmen son algunos de los desgarrones de una ciudad que ha sufrido con especial virulencia la burbuja inmobiliaria y un desilusionante sueño olímpico. MEJOR REHABILITAR El estudio recomienda la rehabilitación de edificios frente a la obra nueva como un medio eficaz para el crecimiento futuro de la ciudad, “no sólo para destinar los espacios a viviendas, sino también para darles nuevos usos que hoy Madrid necesita y tal vez, en su momento, no hacía falta”. Pilar

En el centro de Madrid hay 421 edificios vacíos y 573 parcelas abandonadas con un valor potencial próximo a los 12.000 millones de euros más consolidada de la capital. El estudio universitario se refiere entre otros ejemplos palmarios del aumento de lonas y muros, al caso del solar de la calle Pedro Damián, donde el problema ha sido la dejadez de las instituciones por no dar uso a un terreno que sigue acumulando matorrales y del que, al final, han decidido deshacerse. Pero también se detiene en el distrito de Tetuán o de Moncloa, que concentra la mitad de los terrenos sin uso, aunque la mayor superficie de terreno vacía y las parcelas son más grandes se encuentre en Arganzuela. Los investigadores que han llevado a cabo este informe: Belén Hermida, Carlos Lahoz, Carlos Martínez-

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Pereda, arquitecta experta en este tipo de proyectos, declaraba a El País que en un momento en el que es inviable plantearse nuevos trabajos, hay que echar la mirada hacia lo que ya existe para mejorarlo o darle un nuevo uso, pensando que muchos de los edificios tienen más de 50 años. De hecho, según datos proporcionados por el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), las licencias de obra de reforma en Madrid ahora mismo duplican a las de las nuevas construcciones. Hasta mediados de septiembre el colegio de arquitectos había atendido 3.049 solicitudes de remodelación frente a las 1.496 de obra nueva. u

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LOS 12 DISTRITOS DE OFICINAS MÁS CAROS DEL MUNDO La fuerte demanda impulsada por los sectores financiero y tecnológico está provocando el encarecimiento del coste de los espacios de oficinas en muchas ciudades del mundo. Un estudio de Jones Lang LaSalle desvela los 12 distritos de oficinas mundiales más exclusivos que se han beneficiado de esta tendencia, que evidencia el aumento de la competencia entre las empresas por el espacio y que encarece las rentas hasta nuevos máximos.

a primera conclusión de la nueva lista de la consultora inmobiliaria es que pese a las turbulencias económicas de los últimos años, los 12 distritos de negocios más demandados se encuentran en las ciudades más accesibles y con más conexiones internacionales, donde se dan cita el mayor número de sedes de grandes multinacionales y grandes patrimonios. Esta es la lista de los 12 distritos de oficinas más caros en 2013, según Jones Lang LaSalle. 1. St James (Londres): 125 GBP anuales por pie cuadrado (194 USD por pie cuadrado. St James es sede de destacados fondos soberanos y de inversión, así como de gestoras de patrimonio e inversión. La zona es modelo de accesibilidad, instalaciones de lujo y proximidad a los clientes sin parangón en el West End. 2. Central (Hong Kong): 105 HKD mensuales por pie cuadrado (162 USD anuales por pie cuadrado). Central es la ubicación escogida por la comunidad banquera y financiera de la ciudad, en la que hoteles de primera categoría, boutiques de lujo, excelentes comunicaciones de transporte y pasarelas que conectan distintos puntos redondean la propuesta. 3. Finance Street (Pekín): 750 RMB mensuales por m2 (137 USD anuales por pie cuadrado). La zona constituye un submercado dentro de Pekín dirigido específicamente a instituciones financieras de máximo nivel y a grandes empresas públicas, que atrae también a bancos de inversión y aseguradoras internacionales.

4. Rue du Rhône (Ginebra): 1.150 CHF anuales por m2 (116 USD anuales por pie cuadrado). Rue du Rhône es la principal ubicación de Ginebra para empresas de gestión de capital privado, la banca y las marcas de lujo. 5. Menio Park (Silicon Valley, California): (111 USD anuales por pie cuadrado). Epicentro del universo tecnológico, Sand Hill Road, sito en Menio Park, acoge a muchas empresas de capital riesgo. 6. Zona del Kremlin (Moscú): 1.150 USD por m2 (107 USD anuales por pie cuadrado). El espacio de oficinas en la moscovita zona del Kremlin está muy de moda entre inquilinos rusos e internacionales de los sectores financieros y jurídicos. La nueva obra está muy limitada, lo que ha contribuido a impulsar más si cabe el precio de los espacios de oficinas en la zona. 7. Quinta Avenida (Midtown Manhattan, Nueva York): 104 USD anuales por pie cuadrado. Clasificada sistemáticamente entre las calles más comerciales del mundo, la Quinta Avenida es también sede de numerosos fondos de inversión libre que buscan espacios de primera calidad en la zona de Midtown Manhattan. 8. Raffles Place/Marina Bay (Singapur): 11 SGD mensuales por pie cuadrado (103 USD anuales por pie cuadrado). El corazón financiero de Singapur dispone de una red de metro de primera categoría y ofrece un entorno dinámico donde trabajar, vivir y jugar.

9. Triángulo de Oro, zona de los Campos Elíseos (París): 800 EUR anuales por m2 (99 USD anuales por pie cuadrado). El centro turístico y comercial de París concentra también oficinas para empresas de alto valor añadido, como despachos de abogados, bancos internacionales e inquilinos corporativos que buscan edificios accesibles y alta calidad cerca de sus clientes. 10. Marunouchi (Tokio): 28.600 JPY mensuales por tsubo (98 USD anuales por pie cuadrado). Ubicado en el flanco de Tokio, Marunouchi es un distrito de oficinas muy consolidado en el que los bajos de los edificios suelen acoger comercios de lujo, mientras que las plantas superiores se dedican a espacios de oficinas. 11. Uraniastrasse y la zona de Paradeplatz (Zúrich): 900 CHF anuales por m2 (91 USD anuales por pie cuadrado). La zona disfruta de una accesibilidad y servicios excelentes, con claro predominio del sector bancario y gestoras patrimoniales. 12. Lujiazul (Shangai): 16 RMB diario por m2 (87 USD anual por pie cuadrado). La zona se ha convertido en el CBD más grande y animado de Shangai, con 650 instituciones financieras chinas e internacionales. Madrid, con rentas máximas de 24,25 euros/m2/mes (37,05 USD anuales por pie cuadrado) y Barcelona, con 17,50 euros/m2/mes (26,67 USD por pie cuadrado), se enmarcan en el grupo de capitales europeas situadas muy por debajo en ranking, y lejos aún de los máximos mundiales. u

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Oficinas

EL INvERSOR MExICANO FIBRA UNO COMpRA 253 SUCURSALES ARRENDADAS AL BANCO SABADELL

l fondo británico Moor Park Capital Partners ha vendido al inversor mexicano Fibra Uno un total de 253 sucursales alquiladas al Banco Sabadell por 290 millones de euros. Se trata de la primera inversión que realiza en nuestro país el fondo de inversores mexicanos con sede en Londres, según ha informado la consultora inmobiliaria CBRE, que ha asesorado la operación. Las oficinas adquiridas por Fibra Uno están repartidas por toda España, pero básicamente están situadas en Madrid y Barcelona. Moor Park Capital Partners adquirió en 2010 al Sabadell 378 sucursales por 403 millones de euros, manteniendo al banco como inquilino. Antes de esta operación, el fondo mexicano ya ha traspasado otras 125 oficinas a distintos inversores. Adolfo Ramírez, presidente de CBRE ha señalado que la operación de inversión con mayor volumen del año confirma “la reactivación del mercado de inversión inmobiliario español y la llegada sólida y consistente de capital latinoamericano a España”.

RAM BHAvNANI gANA DOS MILLONES pOR EL ‘pASE’ DE LA SEDE DE DEUTSCHE BANk EN MADRID

am Bhavnani, el inversor hindú afincado desde los años 60 en Tenerife ha ganado dos millones de euros en menos de medio año con la venta de la sede del Deutsche Bank situada en número 18 del Paseo de la Castellana de Madrid. Bhavnani compró el edificio en abril por 42 millones de El empresario indio es un viejo euros y lo ha vendido en conocido del mercado. menos de seis meses por dos millones más a un inversor cuya identidad se desconoce, pero que podría radicar en Cataluña, según fuentes del sector. La rentabilidad era del 6,4% gracias a los 24 euros/m2 por los 9.000 m2 del inmueble, donde también se aloja la Embajada de Bélgica, propietaria del otro 20% del edificio. 48

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La Sareb puede culminar a finales de mes la desinversión de dos de sus activos terciarios

ras el cierre de sus primeras operaciones de carácter residencial, la Sareb podría cerrar en breve, según Savills, dos importantes operaciones en el sector terciario: el Proyecto Corona para el segmento de oficinas y el Proyecto Runner para retail. El Proyecto Corona está formado por un lote de 4 edificios de oficinas en Madrid que ha suscitado gran interés en la comunidad inversora compuesta tanto por los fondos internacionales como por los nacionales. Según las previsiones que maneja la consultora inmobiliaria Savills, la operación podría cerrarse a finales de noviembre,” lo

El stock sobrante alcanza a todos los sectores.

que supondría un estímulo a la actividad inversora en el mercado de oficinas de la capital”. Por otro lado, el Proyecto Runner está integrado por uno de los mejores activos del retail: la participación del 35% en el centro comercial Parque Corredor en Torrejón de Ardoz (Madrid).

El Estado ingresa 105 millones por la venta de edificios públicos

a vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha afirmado que el Estado ha ingresado

105 millones por la venta de edificios públicos y ha ahorrado otros 44 millones en alquileres, gracias a la ejecución de la primera parte del plan de actuación sobre la gestión del patrimonio inmobiliario. Otra de las medidas que aplicará el Ejecutivo para reducir gastos es reforzar la centralización de contratos de suministros para logar sustanciales ahorros. Por otra parte, el Consorci de la Zona Franca de Barcelona ha relanzado la venta del edificio que construyó para albergar la sede del Banc de Sang i de Teixits (BST) en el frente litoral del 22@, para lo que ha sacado la segunda subasta del inmueble con un precio público al alza a partir de 38,2 millones de euros.

Ramos Catarino finaliza la ampliación de las oficinas de Patentes Talgo a empresa de construcción especializada y rehabilitación ha finalizado el proyecto de ampliación del complejo de oficinas que Patentes Talgo tiene en el parque empresarial Las Rozas de Madrid. El proyecto de ampliación suma 800 m2 de superficie construida, con lo que el complejo de oficinas de Patentes Talgo alcanzará una superficie total de 2.300 m2. El diseño del proyecto ha sido realizado por el grupo Lantec y Ramos Catarino ha ejecutado las obras de cimentación, estructura y terminaciones de las 3 plantas del nuevo edificio. Además, la constructora se ha responsabilizado de llevar a cabo los trabajos de ampliación de los vestuarios del edificio preexistentes mediante la proyección de una planta adicional.

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Mace se adjudica un contrato a 5 años de Facilities Management con Qatar Petroleum

AxIS pROpERTY COMERCIALIZA DOS INMUEBLES DE OFICINAS EN MADRID

A la izqda., el inmueble de la calle Gerona, y a la drcha, el de la calle Murano.

a consultora inmobiliaria Axis Property ha obtenido la comercialización en exclusiva de dos edificios de oficinas situados en la carretera de Fuencarral-Alcobendas y dos plantas (la sexta y la séptima) del edificio Murano en calle Torrelaguna de Madrid. El edificio situado en el número 4 de la

calle Gervas de Alcobendas tiene 3.700 m2 de superficie distribuida en una planta baja, más 2 plantas superiores con una terraza de 500 m2. Dotado de 72 plazas de aparcamiento interiores, es una opción atractiva para las empresas que se planteen mejorar la representatividad de sus instalaciones. Axis

BNP Paribas Real Estate subasta los 110 inmuebles de Correos el 21 de noviembre

Correos desinvierte.

oincidiendo con la salida de esta revista, la consultora BNP Paribas Real Estate tiene previsto celebrar en un acto público la subasta de los 110 inmuebles de Correos. El proceso de venta de activos del operador público postal afecta un total de 58 locales comerciales, 32 viviendas, 16 edificios y 4 solares, que se distribuyen por todo el territorio nacional. El precio de salida de los lotes a

subasta asciende a 36,46 millones de euros, un precio muy competitivo en el mercado actual. Entre los lotes integrados en la subasta sobresalen 16 grandes edificios repartidos en 13 provincias, como el de la calle Alonso Quintanilla en Oviedo, de casi 2.000 m2 de superficie y un precio de salida de 3,4 millones de euros. Los locales comerciales se ubican en municipios y capitales de 29 provincias. El de más superficie, 477 m2, se encuentra en Vélez Málaga y el de menos superficie, 36 m2, en Puente de la Reina (Navarra). Las viviendas se distribuyen en localidades de 26 provincias y sus precios de salida oscilan entre los 29.405 euros de una residencia en Granja de Torrehermosa (Badajoz) y los 272.864 euros de la ubicada en Basauri (Vizcaya).

Property comercializa también las plantas 6ª y 7ª, de 996 m2 cada una, del edificio Murano, situado en el número 60 de la calle Torrelaguna de Madrid, con fachada a la autovía A-2. Por otro lado, la compañía ha creado Axis Arquitectura para apoyar el área técnica de la consultora.

ace Macro, ha resultado adjudicataria del contrato de Facilities Management por 5 años con Qatar Petroleum que incluye la gestión de operación y mantenimiento de instalaciones de la sede central de la compañía proveedora de gas y petróleo. Con un importe de contrato de 4,12 millones de euros, Mace gestionará 629.000 m2 en el denominado distrito de Qatar Petroleum, en Doha, que alberga 9 edificios de oficinas, que van desde 17 a 45 pisos, un hotel de 5 estrellas y un auditorio.

Inbisa pone en venta el espectacular Castillo romántico de Butrón en Vizcaya

nbisa ha decidido, dentro de su política de rotación de activos y de potenciación de sus áreas estratégicas, poner a la venta el Castillo de Butrón (Gatika-Bizkaia), un singular y espectacular inmueble de gran valor histórico que desde 2005 forma parte del patrimonio de la compañía. Desde esa fecha, el edificio ha servido de emplazamiento para la organización de eventos, escenario de numerosos spots publicitarios y programas de televisión. En el proceso de comercialización iniciado, Inbisa priorizará aquellas propuestas que se comprometan a una conservación adecuada de este bien histórico, único en España. Reconocido como Patrimonio Histórico Español, el Castillo de Butrón es una muestra espectacular de los

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Se trata de un activo singular.

castillos románticos europeos. Aunque fue construido en la Edad Media por el linaje de Butrón, a finales del siglo XIX fue remodelado por el Marqués de Cubas, quien le confirió su apariencia actual, pese a que en el año 1994 se ejecutaron las últimas obras de rehabilitación. El castillo tiene una superficie total superior a los 2.400 m2 y está situado en un parque con más de 35.000 m2, en un entorno privilegiado con innumerable y diversa fauna y flora. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

LA CONTRATACIÓN DE NAVES LOGÍSTICAS AUMENTA UN 20% EN CATALUÑA El número de operaciones de arrendamientos de naves logísticas en Cataluña se ha incrementado un 20% durante los primeros meses del año y la contratación alcanza los 194.000 m2. El dato lo aporta un estudio de la consultora Estrada & Partners que, junto a este incremento de actividad, constata una disminución de la superficie total contratada y de la superficie promedio de la nave. 2,45 euros/mes de la segunda y tercera corona, respectivamente. Como no se han iniciado nuevos proyectos especulativos en este sector, el stock de naves logísticas de última generación en régimen de alquiler en Cataluña totaliza más de dos millones y medio de m2 que esperan un repunte más evidente de la economía.

egún el estudio de Estrada & Partners, que ha asesorado el 41% de todas las operaciones, la práctica totalidad de los contratos cerrados en territorio catalán se han firmado en la primera corona, que ha visto como los precios reales de arrendamiento bajaban ligeramente como consecuencia de la disponibilidad en el resto de las coronas. Entre las principales operaciones de arrendamiento de naves logísticas destacan la contratación de 23.000 m2 por parte de Docout en Sallent, los 15.000 m2 alquilados por Transportes Azkar en Santa Perpètua de Mogoda, los 11.000 m2 arrendados en Sant Feliu de Buixalleu a Grupo Ibex o los 10.000 m2 alquilados por Aifarm en el Parc Logistic de la Zona Franca de Barcelona. De los 194.089 m2 logísticos contratados en los nueve primeros meses de 2014, 135.604 m2 correspondían a la 50

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primera corona, 54.372 m2 a la segunda corona y tan sólo 4.113 m2 a la tercera. De todas estas magnitudes, el 44% corresponde a superficie nueva contratada, mientras que el resto hay que atribuírselo a la contratación efectuada por las empresas que, mayoritariamente, han reubicado sus instalaciones con el propósito de aproximarse a las mejoras zonas a los precios más que razonables del momento. La demanda de naves logísticas en Cataluña suma 438.650 m2 y se distribuyen de la siguiente manera: la primera corona acumula 374.650 m2, la segunda 15.000 m2, y la tercera 49.000 m2. Según los datos de esta consultora la tasa de desocupación de naves logísticas alcanza en la región el 24,65%, mientras que el precio “solicitado” por el arrendamiento de las mismas se encuentra entre los 4,88 euros/m2/mes de la primera corona y los 3,08 y los

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ALEMANIA Y REINO UNIDO TIRAN DE EUROPA Pese al contexto de debilidad económica, el mercado de naves logísticas de más de 5.000 m2 de Europa Occidental recuperó algo de fuerza durante la primera mitad de 2013 tanto en su vertiente de alquiler como de inversión, según BNP Paribas Real Estate. A diferencia de Alemania y Reino Unido, donde la contratación creció un 17% y un 12%, respectivamente, el comportamiento del mercado en Francia refleja falta de confianza en la mayoría de los sectores de la economía. La actividad fue particularmente baja en la región de París, que tuvo el registro más pobre de los últimos 10 años. En España, Italia y Portugal, la inversión industrial se ha mantenido particularmente baja durante los pasados 18 meses, representando solo un porcentaje marginal de la inversión inmobiliaria total. Sin embargo, BNP Paribas Real Estate opina que algunos inversores están empezando a adoptar estrategias oportunistas y a estudiar opciones fuera del sector de oficinas. La consultora entiende que la limitada oferta de activos prime sigue siendo el principal obstáculo que frena la inversión. u

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Industrial

GAzELEY Y SABA SE ASOCIAN PARA DESARROLLAR PROYECTOS LOGÍSTICOS EN PORTUGAL

azeley, promotora de espacios sostenibles logísticos e industriales, y Saba Parques Logísticos, gestor industrial de infraestructuras logísticas, han suscrito un acuerdo de colaboración que permitirá a Gazeley ofrecer a sus clientes nuevas localizaciones prime en el mercado luso. Concretamente 400.000 m2 en la plataforma logística Lisboa Norte, principal corredor logístico del Los directivos, en la firma del acuerdo. país y propiedad de Saba Parques Logísticos. El objetivo de esta alianza es llevar a cabo proyectos conjuntos, bajo criterios de sostenibilidad económica y medioambiental, que afiancen el liderazgo en Portugal en el desarrollo de proyectos logísticos e industriales. La plataforma de Lisboa Norte está ubicada en Vila Franca de Xira, un enclave estratégico a tan solo 25 kms del centro de Lisboa. El desarrollo cuenta con accesos viarios directos a la A1 (Lisboa-Oporto) y la A10, que une Lisboa con España. Además, dispone de una estación ferroviaria propia y la posibilidad de conexión fluvial. Otra de las ventajas de la ubicación del suelo es que se encuentra totalmente urbanizado, lo que permite que los clientes potenciales puedan iniciar las obras de inmediato. A la localización prime de los 400.000 m2 disponibles, se une el impulso que la Administración lusa ha llevado a cabo en los últimos años en materia de nuevas infraestructuras complementarias a la zona. ProEquity asesora la venta de las antiguas instalaciones de Transportes Ochoa en Coslada

a consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a la sociedad patrimonial Aristeas en la adquisición de una plataforma ubicada en la avenida de Suiza 2 PAL de Coslada (Madrid). El inmueble cuenta con una superficie construida de casi 13.000 m2 que albergaba las antiguas instalaciones de la compañía de transportes Ochoa, que está en pleno proceso de desinversión de sus inmuebles.

Agility Logistics alquila otra nave de 4.575 m2 en Coslada a consultora inmobiliaria Tasinsa ha asesorado al operador logístico Agility en el arrendamiento de sus nuevas instalaciones en Madrid, más concretamente en el polígono industrial PAL de Coslada. Se trata de una nave de 4.575 m2 de superficie construida, distribuidos en una planta baja de 4.000 m2 y una entreplanta de 575 m2. La nave dispone de 6 muelles de carga cubiertos, rociadores automáticos, cuarto de baterías y una altura de 12 metros libres.

La operación la ha asesorado Estrada & Partners.

Transportes Azkar arrienda una plataforma logística de 15.600 m2 en Santa Perpètua de Mogoda

a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de una plataforma logística de 15.600 m de superficie total construida a la empresa Transportes Azkar ubicada en el polígono industrial Urbasa de Santa Perpetèua de Mogoda (Barcelona). La nave logística consta de abundantes muelles de carga y amplias zonas de maniobras, además de excelentes comunicaciones con Barcelona y Europa gracias a sus conexiones con la autopista AP-7, la autovía C-17 y la carretera C-59.

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Las naves comerciales dan aún juego en el sector.

BNP PARIBAS REAL ESTATE ASESORA DOS OPERACIONES EN SEVILLA

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado la operación de venta de una nave comercial en el Polígono Industrial El Pino de Sevilla a la empresa local grupo Queralto, de reconocido prestigio en el sector de suministros médicos y de salud. El inmueble es una nave comercial de 3.500 m2 de superficie, con fachada a la autovía A-92. Por otro lado, esta misma consultor ha asesorado la operación mediante la cual la empresa Moldes Tecnológicos para el Hormigón (Moldtech) ha localizado y arrendado una nave industrial de 4.000 m2 en la localidad sevillana de Alcalá de Guadaira, en primera línea también de la autovía A-92. Moldtech, empresa especializada en el diseño, fabricación, comercialización y el montaje de maquinaria industrial, multiplica de esta forma por cuatro la superficie en la que desarrolla su actividad, para atender el incremento de pedidos. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

WESTWING ALqUILA UNA NAVE LOGÍSTICA EN LA zAL II ASESORADA POR ESTRADA & PARTNERS

Honda inaugura su nuevo centro logístico en Santa Perpètua de Mogoda

onda ha invertido 12 millones de euros en el nuevo centro logístico que inauguró a mediados del mes de septiembre en la localidad barcelonesa de Santa Perètua de Mogoda. El nuevo centro logístico ocupa 24.000 m2 del total que comprenden las instalaciones de la firma japonesa, donde tiene la planta de producción que fabrica unas 1.000 motos de trial al año, desde que en 2012 deslocalizara el resto de producción a Italia. El centro estará destinado a almacenamiento y distribución de piezas de recambio para automóviles y productos de fuerza, como cortacéspedes. Honda sirve desde este punto a más de 600 concesionarios de España, Portugal y sur de Francia, y dentro de unos meses también a Marruecos.

a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de una nave logística de 2.000 m2 de superficie construida situada en la ZAL II, en el Puerto Autónomo de Barcelona, a la empresa Westwing, especializada en el comercio electrónico del mundo de la decoración. La nave logística de nueva construcción y diáfana es propiedad de Cilsa, y se encuentra totalmente equipada con numerosos muelles de carga y descarga, rampas para vehículo ligero, altura interior libre de 10 a 12 metros, oficinas acondicionadas y sistemas de protección contra incendios, entre otras prestaciones.

El Ayuntamiento de Barcelona alquila una nave en el 22@

a consultora inmobiliaria Consulta ha asesorado el alquiler de una nave de 3.000 m2, divididos en 1.800 m2 en planta baja, 400 m2 de oficinas y 800 m2 de sótano, por parte del Ajuntament de Barcelona. El inmueble será destinado a almacenaje de enseres para actos públicos y taller de recuperación de material deteriorado.

Si-GLA ultima la nueva plataforma logística de productos frescos de Eroski en omo promotor delega- 10.000 m2 son un enorme para reducir el consumo do de Eroski, Si-GLA almacén frigorífico, pueda energético y minimizar el tiene prevista la entrega de la estar operativa en la campa- impacto ambiental. Los espeinstalación próximamente ña de Navidad de 2013. La cialistas de Si-GLA ya desapara que la plataforma de nueva planta incorpora avan- rrollaron las plataformas de nueva construcción de unos ces tecnológicos punteros en este grupo de distribución en 11.000 m2, de los cuales el sector de la distribución Zaragoza y Málaga, con más

Mercapalma de 25.000 m2 en ambos casos, además de la reforma y ampliación de la plataforma logística de la sede de Eroski en el País Vasco, una instalación de 40.000 m2 totalmente robotizada.

ThYSSENKRUPP ELEVADORES INSTALARá LA MAqUINARIA ESCéNICA DEL TEATRO DE COSLADA

l teatro de Coslada (Madrid) contará, una vez que concluyan las obras de instalación, con un equipamiento escénico que permitirá la ejecución de todo tipo de eventos en el recinto. La empresa constructora FCC Industrial lo adjudicó a ThyssenKrupp Elevadores por su probada experiencia en este tipo de desarrollos de ingeniería de alta complejidad. El proyecto consiste en el diseño e instalación de la maquinaria así como de la iluminación, el sistema audiovisual y los textiles escénicos. La maquinaria consiste en el sistema de varas y motores puntuales con sus correspondientes controles, el telón contra incendios, suelo desmontable de escenario y tarimas.

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Hoteles LA INvERSIóN EN HOTELES CRECE UN 54% EN EUROPA EL PRIMER SEMESTRE DE 2013 En contraposición a las duras condiciones económicas, las previsiones de llegadas de turistas internacionales se incrementa entre el 3% y 4% en el mundo y entre el 2% y el 3% en Europa, según la Organización Mundial del Turismo.

os cinco principales destinos turísticos de Europa Occidental (Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido) sumaron más de 4.500 millones de euros de volumen de inversión en activos hoteleros durante la primera mitad de 2013, según el estudio elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. Esta cifra supone un significativo incremento del 54% respecto al mismo periodo de 2012. Al igual que sucede con activos de otras tipologías, los inversores de hoteles concentran su interés en inmuebles de categoría ‘prime’. De hecho, la inversión en hoteles dibuja un mercado a dos velocidades; por un lado, los hoteles de calidad en los principales destinos de escapada y, por otro, los hoteles de bajo rendimiento que no encuentran comprador. España En España, aunque las visitas de turistas extranjeros se incrementaron en 2012 y más aún en 2013 ―se ha roto el récord de 2008 con 34 millones de visitas entre enero y julio―, la inversión no ha despegado en el sector hotelero como en otros segmentos inmobiliarios. No obstante, impulsado por la venta del Hotel W de Barcelona a un fondo catarí por 200 millones de euros, el volumen de inversión creció un 71% durante el primer

semestre respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 330 millones de euros. Las mejores condiciones, tanto económicas como del propio sector hotelero, parecen apuntar a un buen cierre de ejercicio: en 2013 finalizará la espiral de descensos. Reino Unido siguió dominando el mercado de inversión hotelera en Europa durante la primera mitad de 2013, con 1.900 millones de euros, acumulando un crecimiento del 23% anual. La ciudad de Londres es particularmente percibida como una localización sana, fuerte y segura en lo que se refiere a inversión. En Francia, el volumen de inversión en hoteles alcanzó 1.300 millones de euros durante la primera mitad de

2013. Este repentino incremento de la inversión (+119%) se ha debido principalmente a la venta de activos ‘trofeo’, como fueron las operaciones de Mandarin Oriental y la cartera de cuatro hoteles de lujo Concorde, cerradas durante el primer trimestre. Los principales operadores en la ciudad de París han seguido siendo los fondos soberanos, como el de Qatar. En la misma línea, Alemania también registró un significativo incremento anual de la inversión en hoteles (+121%), hasta casi alcanzar los 800 millones de euros. En este caso, la principal causa fue la venta de la importante cartera de Queens Moat House (20 hoteles por un importe aproximado de 300 millones de euros), cerrada durante el primer trimestre del año. En Italia, a pesar de la caída del 23% de la inversión, las ventas de activos ‘trofeos’ van a ayudar a sostener la recuperación en 2013. En cuanto a las perspectivas, dado el actual nivel de inversión y la mejora de las condiciones de financiación en Europa, se espera que el volumen total del ejercicio 2013 supere la cifra alcanzada en 2012. Los operadores hoteleros incrementarán su nivel de participación por el lado de las ventas, ya que persisten en su estrategia de aligerar activos para obtener capital adicional con el que devolver sus créditos.

AQUA HOTEL COMPRA LA ANTIGUA SEDE DE INCASÒL EN BARCELONA

La antigua sede de Incasol tiene nuevo dueño.

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l grupo Aqua Hotel ha comprado la antigua sede del Institut Català del Sòl (Incasòl) en la calle Còrsega 289 de Barcelona, un edificio de 7.000 m2 que estaba vacío y que hasta la fecha era propiedad de Zurich Seguros. Según ha informado la consultora inmobiliaria CBRE en un comunicado, este edificio de ocho plantas sobre rasante y tres plantas sótano será el segundo establecimiento del grupo -con sede en Santa Susanna (Barcelona)- en la capital catalana, donde opera en propiedad el Ohla Hotel. Para el director nacional de hoteles de CBRE en España, Jorge Ruiz, la operación muestra que el mercado hotelero en Barcelona “sigue despertando interés entre inversores y operadores, dados los buenos resultados de los últimos años”.

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Hoteles

PURETI INICIA LA ACTIvIDAD EN ESPAÑA CON SU APLICACIóN EN EL HOTEL HILTON DIAGONAL MAR BARCELONA

ureti ha iniciado su actividad en España aplicando sus productos en el Hotel Hilton Diagonal Mar Barcelona, primer establecimiento hotelero que contará con unas instalaciones certificadas como “libres de agentes contaminantes” y donde sus clientes podrán disfrutar de habitaciones y espacios comunes con una calidad de aire optimizada. La compañía ofrece una gama de soluciones de purificación continuada del medio ambiente exterior e interior- que descompone y elimina la suciedad, malos olores, bacterias y demás contaminantes del aire. Pureti, de origen americano, es una gama de soluciones fotocatalíticas para purificar el aire. Están desarrolladas a base de agua y nano partículas de dióxido de titanio. Se trata de una tecnología avalada por la NASA y que cuenta con todos los respaldos científicos posibles (NSF, SCS y USGBC). La aplicación se realiza mediante micronebulización sobre todo tipo de superficies de una forma

Pureti se ha instalado en España.

segura y consigue su efecto, hasta ahora único, únicamente con la exposición a la luz (fotocatálisis). Se trata de una tecnología Blue Wave. Esta tecnología es utilizada por la NASA, entre otros, y por ello cuenta con la calificación “Dual Technology Partner” que concede la organización americana. En el hotel Hilton Diagonal Mar Barcelona han sido tratadas las habitaciones de la planta de fumadores y zonas comunes como el gimnasio, el lobby y el Executive Lounge. “La tecnología de Pureti nos asegura la eliminación de cualquier olor, incluso el del tabaco, y un aire totalmente puro, así que podemos ofrecer a nuestros clientes una atmósfera de la mejor cali-

La empresa Sando construirá el Hotel de la Plaza de la Marina de Málaga

AC Hotels by Marriott aterriza en Latinoamérica con tres hoteles a cadena hotelera AC Hotels by Marriott ha dado su salto a América Latina con la apertura de tres nuevos establecimientos ubicados en México DF, la ciudad de Panamá y Río de Janeiro, un mercado en el que la compañía ve un futuro “muy prometedor” y en el que estudia numerosas oportunidades. La compañía espera abrir en el segundo trimestre de 2015 su primer hotel en Latinoamérica, que estará ubicado en el barrio de Santa Fe, una de las principales zonas comerciales de México DF. En paralelo, Antonio Catalán y sus socios de Marriott han decidido poner a la venta en España e Italia varios establecimientos o desprenderse de algunos de los asociados.

a empresa Sando Construcciones se ha adjudicado el proyecto de rehabilitación de dos edificios de los siglos XVIII y XIX en la plaza de la Marina de Málaga para ejecutar un hotel de cuatro estrellas con 60 habitaciones del grupo Hurar Investment Group. El nuevo conjunto contará con una superficie construida total de más de 3.400 metros cuadrados distribuida entre los edificios colindantes sitos en la plaza de la Marina, número 7, calle Vendeja 2 y 4, y calle Trinidad Grund número 3. Se trata de una ejecución singular, dado que, según señala Sando en una nota, se llevará a cabo sobre un edificio del siglo XVIII, conservando el patio central y recuperando las pinturas murales de la fachada en la calle Trinidad Grund, y en un edificio del siglo XIX, que preservará la fachada.

dad, apta incluso para personas con problemas de alergia”, comenta Enrique Aranda, Gerente de Hilton Diagonal Mar Barcelona. “Además, la tecnología se activa simplemente con la luz, lo que encaja perfectamente con nuestro fuerte compromiso con la sostenibilidad y la óptima gestión medioambiental”. La compañía se ha instalado recientemente en España Pureti Spain- con capital y personal directivo cien por cien nacionales. Cuenta ya con proyectos en desarrollo y pruebas piloto con importantes compañías como: RENFE, Hilton, Clínica Planas, Ayuntamiento de Madrid, Shell, F.C. Barcelona, JC Decaux o Cemusa.

Magma HC consolida su presencia en Colombia ras año y medio de presencia en Colombia, con oficina y equipo local, habiendo desarrollado varios proyectos de consultoría hotelera, Magma HC acaba de ganarse la confianza del país latino con la adjudicación de un concurso por parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo que analizará el impacto de la nueva oferta y demanda hotelera de la ciudad de Bogotá. El proyecto aportará una visión de la situación actual y tendencias de futuro en el sector hotelero y de las inversiones en Bogotá. El trabajo de campo, estudio y análisis, que está previsto que dure cuatro meses, será liderado por Lyda León, directora de Magma HC en Colombia, y contará con la supervisión de la Universidad Nacional de Colombia y con el apoyo de la Asociación Hotelera de Colombia (Cotelco) y su capítulo de Bogotá.

Noviembre 2013

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El trastero

Una vida dedicada a cuidar la salud del idioma Todos recurrimos al Diccionario de la Real Academia cuando tenemos alguna duda. Sin embargo, la RAE, ese organismo que desde hace trescientos años vela por la pureza de nuestro idioma, es un perfecto desconocido para la mayoría. Una interesante exposición en la Biblioteca Nacional, La lengua y la palabra, trata de remediar esta injusticia, desvelando para el gran público los entresijos de tan noble institución.

Logotipo del Tricentenario.

a Real Academia Española (RAE), ese organismo que "fija, limpia y da esplendor" a la lengua castellana cumple años, trescientos ya desde que en 1713 un grupo de eruditos encabezados por Juan Manuel Fernández Pacheco, Marqués de Villena, comenzaran a reunirse en casa de éste, en la madrileña Plaza de las Descalzas, preocupados por la pureza de nuestro idioma. El 3 de agosto de 1713 levantaron un acta programática, con el fin último de redactar un "Diccionario de Autoridades" del que hasta entonces carecía la lengua española, 56

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que finalizarían veintiséis años después. De allí nació la Real Academia Española aunque, realmente, fue un año después cuando Felipe V aprobó oficialmente la creación de la Academia bajo su protección. La RAE conmemora ahora sus primeros trescientos años de historia, tres siglos de lucha por mantener viva la llama del idioma. Uno de los actos que hacen justicia a estos trescientos años de esfuerzo es la exposición “La lengua y la palabra” que permanece abierta en la sala Recoletos de la

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Salón de plenos de la Real Academia Española.

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José Luis Fernández Liz

“La lengua y la palabra” es el lema de la muestra.

Biblioteca Nacional hasta el 26 de enero. Los actos que con motivo del centenario se están llevando a cabo finalizarán en el otoño de 2014 con una nueva edición del Diccionario de la lengua española. De la muestra son comisarios los académicos Carmen Iglesias y Juan Manuel Sánchez Ron y en ella se reúnen un total de 322 piezas, entre libros, cuadros, estampas, manuscritos y objetos diversos. Si el propósito inicial de la RAE fue el de “fijar las voces y vocablos de la lengua castellana en su mayor propiedad, elegancia y pureza”, la institución se ha ido adaptando a los nuevos tiempos y actualmente su misión es “velar por que los cambios que experimente la lengua española en su constante adaptación a las necesidades de sus hablantes no quiebren la esencial unidad que mantiene en todo el ámbito hispánico”. La muestra está estructurada en siete secciones que siguen un itinerario histórico didáctico y ofrecen un viaje imaginario a una época y a una situación concreta de la historia de la lengua, de la propia Academia y de los avatares personales de algunos de los académicos más notables en cada momento. El primero, La lengua y el habla: del sonido a la voz y la letra, adentra al visitante en la doble condición del lenguaje visto como magia y como ciencia en la historia de la humanidad. El segundo, titulado La creación de la

Real Academia y la Ilustración, narra los comienzos de la RAE y cómo surge envuelta en el contexto de la Ilustración. En Guerra y Revolución 1808-1812 se ponen de manifiesto los peores momentos de la Institución como consecuencia de la represión, la expatriación y la división de la comunidad académica, a consecuencia de la invasión napoleónica y los sucesivos levantamientos. El cuarto, España y América. La lengua que nos une, tiene gran importancia, ya que no sólo pone en valor el mantenimiento de la lengua sino también su difusión. En el quinto bloque, Entre siglos, las mujeres reivindican un lugar en la institución. Se veta la entrada de Emilia Pardo Bazán, Gómez de Avellaneda o María Moliner. Hasta la democracia,

Cédula fundacional y estatutos de la RAE.

en 1977 no ingresa Carmen Conde. El capítulo Un agitado siglo XX. La lengua como ciencia, pone de manifiesto que la explosión tecnológica ha permitido enriquecer las técnicas para el conocimiento y tratamiento del lenguaje y el desarrollo científico de los estudios lingüísticos. Por último, Revolución cognitiva y tecnológica. El paso al siglo XXI, se corresponde con la transformación que en el lenguaje, en el estudio y el análisis, así como en los métodos e instrumentos utilizados por la Academia, ha supuesto la era digital. Hay que señalar que en la actualidad la edición digital del Diccionario de la Academia

recibe cada mes entre 40 y 60 millones de consultas. Son muchos los tesoros bibliográficos que se pueden apreciar en la muestra de la Biblioteca Nacional. Desde la primera edición del Diccionario de Autoridades (1726-1739) o la primera Gramática académica de 1771, hasta la edición ilustrada de El Quijote de 1780, pasando por manuscritos y primeras ediciones de obras de Lope de Vega, Quevedo, Zorrilla, Rubén Darío, Lorca o Alberti, entre otros escritores. Se exhiben también numerosas obras importantes, algunas de ellas poco conocidas, de autores tan señalados como Goya, Mengs, Luis y Federico de Madrazo, Sorolla, Fortuny, Zuloaga, Vázquez Díaz o Benlliure. Se puede destacar un cuadro de grandes personajes de las generaciones del 98 y del 27 que el autor, Ignacio Zuloaga, tituló Mis Amigos, un lienzo a carboncillo en el que aparecen, entre otros, el duque de Alba, Vicente Blasco Ibáñez, Pío Baroja, Gregorio Marañón, José Ortega y Gasset, Ramón María del Valle-Inclán y una pajarita de papel que recuerda a Miguel de Unamuno, diferentes retratos de Goya, como el de Juan Antonio Meléndez Valdés, uno de los poetas más destacados del siglo XVIII, dibujos de Antonio Mingote, que fue elegido miembro de la Academia en 1987, a los que se suma un vídeo en el que se muestra cómo trabajan los académicos y la cómoda, más conocida, como el fichero de las ediciones del Diccionario de la RAE. De gran valor testimonial es el cuadro inédito hasta ahora de María Isidra Quintina de Guzmán, que con tan solo 17 años de edad se convirtió en la primera académica de la lengua. Junto a su retrato se muestra un busto de María Moliner, autora del Diccionario de uso del español.

Acta original de la constitución de la RAE.

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Sostenibilidad

premios endesa a La promociÓn inmoBiLiaria mÁs sosteniBLe El proyecto galardonado.

De los 68 proyectos presentados, el Gran Premio 2013 a la promoción Inmobiliaria más sostenible convocado por Endesa ha recaído en el proyecto de la promotora Sociedad Económica de Gran Canaria SAU y Cabildo de Gran Canaria, de los arquitectos Romera y Ruiz.

or séptimo año consecutivo el Palau de la Música de Barcelona ha acogido la gala de entrega de premios de la VII Edición de los Premios Endesa a la promoción inmobiliaria más sostenible, que en esta ocasión se ha ido para un proyecto de Canarias. El premio se enmarca dentro del Salón Inmobiliario Internacional Barcelona Meeting Point (BMP) y cuenta con la colaboración de la Asociación para el Desarrollo de la Casa Bioclimática. Un año más, la convocatoria ha tenido un rotundo éxito. De los 68 proyectos presentados, el 23% correspon-

dían a viviendas residenciales, el 32% a viviendas no residenciales y el 13% restante han sido edificios rehabilitados siguiendo estándares sostenibles. Como en anteriores ediciones, los premios se han dividido en cuatro categorías. El Gran Premio a la promoción inmobiliaria más sostenible 2013 ha sido para el Edificio de Seminarios Incube ubicado en Las Palmas de Gran Canaria y diseñado por los arquitectos Romera y Ruiz. El promotor es la Sociedad Económica de Gran Canaria SAU y el Cabildo de Gran Canaria. El premio a la promoción residencial más

sostenible se lo ha llevado el proyecto de 55 VPO Garajes, Trasteros y Locales UE-19-3 de Casa del Niño situado en Bermeo (Vizcaya) y diseñado por los arquitectos Ramón Ruiz-Cuevas y Adolfo Moro Quintana. El premio a la promoción residencial más sostenible ha recaído en el Edificio Multifuncional de BIMSA en Sant Martí (Barcelona), mientras que el premio a la rehabilitación inmobiliaria más sostenible ha sido para la Casa en La Floresta de Sant Cugat del Valles (Barcelona), obra del arquitecto Josep Bunyesc Palacin.

Las empresas españoLas, terceras en eL mundo en certificados de caLidad iso 9001 España mejora en 2012 un puesto y se sitúa el tercer país del mundo y segundo de Europa por número de certificados de Calidad ISO 9001, con casi 60.000. Además, es el cuarto del mundo y segundo de Europa en Gestión Ambiental ISO 14001, con casi 20.000 certificados. El certificado ISO 9001 acredita que las organizaciones cumplen con los requisitos que establece la norma y que han implantado un sistema de calidad que apuesta por la mejora continua, contribuyendo a incrementar la competitividad empresarial. Sus ventajas son tres: mejora los procesos 58

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y elimina los costes –incluidos los directamente monetarios- de la no calidad; logra una mayor implicación de los profesionales al conseguir el trabajo bien hecho y de forma sostenible y, además, conlleva una mayor convicción en la transmisión del compromiso con la calidad a todos los públicos de una organización. Las empresas españolas también destacan en los nuevos campos de certificación. De hecho, son las segundas del mundo en Gestión Energética. Este certificado conforme a la Norma ISO 50001 ayuda a reducir el consumo de energía, los costes asociados y

Noviembre 2013

las emisiones de gases de efecto invernadero, un campo que ha crecido espectacularmente en el mundo un 332% en los últimos años. España aparece en el séptimo puesto mundial y tercero en Europa en Seguridad de la Información 27001, con 805 certificados, mientras que ocupa la décima posición en Seguridad Alimentaria, con 468 certificados. La Norma ISO 22000 establece los requisitos para asegurar la inocuidad de los alimentos de todo tipo de organizaciones de la cadena de suministro, con independencia de su tamaño o complejidad.

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