El Inmobiliario mes a mes / diciembre 2013 nº 130 by EL INMOBILIARIO MES A MES

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Nº 130 - Diciembre 2013

El Inmobiliario mes a mes

año XIII nº130

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

LAS CLAVES PARA AFRONTAR 2014 ...................6

Yolanda Durán

Maquetación

CON NOMBRE PROPIO

Bárbara López

Entrevista a Martín Aleñar Pujadas, CEO de Megafood

Colaboradores

MEGAFOOD DESARROLLARÁ MÁS DE 70 RESTAURANTES DE BURGER KING EN EL SUR DE ESPAÑA .......................................10

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

Entrevista a Juan José Perucho, director general de Grupo Ibosa IBOSA: VIVIENDAS PROTEGIDAS DE LUJO A PRECIOS POPULARES ..............13

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

Apyce & Grafisur

JOSé MANUEL GALINDO, PRESIDENTE DE LA APCE: “AÚN QUEDA UN TRECHO PARA QUE SE HAGA REALIDAD LA LLEGADA DEL CRéDITO” ................... 15

Depósito Legal M-413377

ISSN

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5 l

Recetas para ganar credibilidad

Empresas ........................... 6 l

La banca apura el año y hace negocio con las ventas de sus plataformas BBVA vuelve a negarse a entrar en el capital de la Sareb La socimi Promorent se estrena con subida bursátil en el MAB Azora Gestión compra 4 promociones de vivienda en Barcelona

Oficinas ............................... 38 l

Vivienda .............................. 25

El residencial de lujo empieza a ver brotes verdes

La inversión mejorará los resultados del inmobiliario Hyatt pretende transformar la torre Agbar en un espacio hotelero y lúdico Mahou compra su sede de Méndez Álvaro por 38,5 millones

Industrial ............................. 42 l

Parc Central incorpora las nuevas tecnologías del sector cinematográfico

El aumento del comercio marítimo potenciará la logística portuaria Mayoral compra los terrenos de Intelhorce en Málaga

Centros Comerciales....... 30

Hoteles ............................... 46

El sector de los centros comerciales en Europa encara la recuperación La inauguración de Holea supera todas las expectativas La Justicia autoriza a Florentino Pérez a remodelar el Santiago Bernabéu

Barcelona, tercera ciudad europea de moda con la fiebre hotelera Jumeirah quiere abrir hoteles en Madrid y Barcelona

El Trastero ........................ 48 l

Historias de Madrid a través de 10 establecimientos legendarios

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Les desea Feliz Navidad y buenos negocios para 2014

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EDITORIAL

recetas para ganar credibilidad

a está aquí la Navidad de un intenso año luchado cuerpo a cuerpo en las trincheras para vencer a una insensata crisis que ha colocado a la mayoría de los españoles contra las cuerdas. Un año menos para empezar a ver la salida del túnel que devuelva la dignidad y la credibilidad de un pueblo que se dejó cegar por los cantos de sirena de paraísos artificiales a costa de hipotecar su crédito y su buen nombre. 2013 pasará a la historia como el año en que por fin se pudo dar de lado a “los hombres de traje negro” de la troika porque el mundo financiero no se fiaba de que España pudiera devolver todo el dinero que la han prestado. En estos días de buenas palabras y propósitos de enmienda, como manda la santa tradición, todo parece indicar que estamos en mejor disposición para enmendar la plana de tanto sufrimiento en el seno familiar y de alejar el temor a perder el puesto de trabajo. Más aún, los que seguimos el pulso diario del inmobiliario estamos convencidos de que ya se dan las condiciones objetivas para que, liderado por el apetito voraz de la inversión extranjera, el sector convenientemente redimensionado vuelva a ser un agente dinamizador de la economía española a nada que hagamos bien las cosas. Aguirre Newman, sin más, propuso el otro día que celebraba su 25 aniversario una batería de 8 recetas para mejorar el atractivo de España como destino de la inversión forastera. Ocho ideas centrales que recogen las principales inquietudes de los inversores interesa-

dos en las gangas del mercado inmobiliario español y que, en síntesis, demandan un marco jurídico estable, mayor transparencia, la simplificación de las legislaciones, una mayor agilidad de los mercados del suelo y la optimización del patrimonio de las administraciones públicas.

Julio Irazábal, Editor.

La llegada de los fondos de capital riesgo, los fondos de deuda, las emisiones privadas de bonos y las alianzas estratégicas entre bancos y empresas para financiar proyectos solventes concretos es el mejor aguinaldo que nos puede dar 2014. España necesita -externa e internamente- como el comer, crear un clima de confianza en que la recuperación económica sea sostenible. El resto debería venir por la propia inercia de la naturaleza de las cosas. España puede convertirse en una potencia de turismo residencial mundial por el simple hecho de que tenemos el mejor aliado con el que uno puede contar sin haber hecho nada para merecerlo. Y saben quién es esa estrella tan preciada: el sol que ilumina todos nuestros días, como bien dice un amigo mío gallego. Con esta premisa tan elemental, y no por ello poco valorada, no tendría que costar demasiado vender a un jubilado sueco una casa en la costa malacitana por el simple argumento de que ayer, el termómetro marcaba -16 grados centígrados en Estocolmo frente a los + 15 de Marbella. A una colega del Wall Street Journal le pareció, entre bromas, un razonamiento demoledor. Disfruten de las Navidades y vuelvan a los negocios en forma, que tenemos por delante un año 2014 apasionante.

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las claves para aFrontar 2014 El año que se despide lo hace más bien con pena que gloria, aunque los datos macroeconómicos del último trimestre nos hacen albergar alguna esperanza de que a partir de ahora, la economía tiene posibilidades de iniciar una lenta recuperación. ¿Cómo afectará en 2014 al sector inmobiliario, que se está viendo beneficiado del interés inversor, básicamente extranjero?

El ministro de Hacienda cree que el 'ladrillo' es "vital" y garantiza su apoyo a medidas que estimulen la actividad.

ejando a un lado los inversores extranjeros, que siempre vienen al olor de gangas y cuando perciben que los precios han tocado ya suelo, hay unas cuantas claves nuevas para el mercado frente a otras crisis, que es preciso tener en cuenta para manejarse en un escenario postcrisis distinto al de la burbuja inmobiliaria. Fondos internacionales y gangas Como recuerda Santiago Aguirre, presidente de la consultora Aguirre Newman, “desde septiembre hemos pasado de estar proscritos a estar de moda”. En los últimos cuatro meses, seis fondos internacionales se han hecho con la gestión de 120.000 millones de euros en inmuebles y créditos al promotor de la banca española por una inversión conjunta de unos 2.000 millones. La última –de momento– de esas operaciones fue la compra de la inmobiliaria de Banco Popular –Aliseda– por parte del consorcio de fondos formado por Kennedy Wilson y Värde Partnerss. La entidad presidida por Ángel Ron se une así a Santander, 6

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CaixaBank, Banesto, Bankia, Catalunya Bank y Sareb, que ya han cerrado diversos acuerdos con fondos de capital riesgo extranjero. Y el goteo de este tipo de operaciones continuará a lo largo de 2014, entre otras cosas, porque el resto del entorno europeo competidor (Londres, París, Berlín) se está recuperando antes, luego es menos rentable y más caro. Más muestras del interés por España. Los representantes de más de 70 bancos y fondos de inversión de todo el mundo asistieron a finales de noviembre a una reunión privada dirigida a potenciales compradores de activos de Sareb –el banco malo– organizada por el despacho de abogados Ashurst en Londres. Los más de 150 asistentes al seminario mostraron un fuerte interés por la amplia oferta de la sociedad (casi 200.000 referencias valoradas en 50.781 millones de euros) e hicieron ver su intención de pujar por los activos, especialmente por los préstamos hipotecarios. No obstante, algunos mostraron cierta preocupación por los procesos de negociación con el organismo y demandaron un marco normativo

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flexible. Es decir, quieren mayores ventajas fiscales y una normativa legal, que no tope con una maraña de leyes estatales, autonómicas y locales, una cuestión que ha suscitado el pronunciamiento de varios agentes del sector y alguna reunión con Economía y Hacienda. El interés por la Sareb coincide en un momento en el que grandes inversores internacionales como Cerberus, Apollo, Centerridge, Värde o bancos como Goldman Sachs, Deutsche Bank o Morgan Stanley están volviendo sus ojos hacia España. El empresario especulador George Soros y el fondo Pimco también parecen mostrar interés por España. Los inversores, de perfiles multidisciplinares (desde fondos ‘buitre’ a grandes bancos de inversión, incluso particulares), consideran que la cartera del banco malo representa una oportunidad de negocio con buenos precios. Los ponentes destacan que los principales activos que interesaron a los potenciales compradores fueron los préstamos hipotecarios, que representan el 78% del total del balance del banco malo. Pero también se han hecho de momento con paquetes de inmuebles. El director general de Magic Real Estate, Ismael Clemente, indica que el sector atraviesa un momento único, debido al interés que vuelve a suscitar España entre más de 200 fondos extranjeros, atraídos por el riesgo/retorno de las operaciones. “Este momento debe emplearse para generar confianza en que la recuperación es sostenible a largo plazo”, señala. El regreso de los inversores internacionales a un mercado no constituye nunca una casualidad, sino un movimiento estratégico cuidadosamente estudiado. En ese sentido, la llegada del dinero foráneo es un poderoso indicio

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de la incipiente reactivación del sector inmobiliario, además de un elemento dinamizador en sí mismo del mercado. Esa circunstancia, unida a la caída de precios experimentada desde el comienzo de la crisis, refuerza la hipótesis de que el ajuste está próximo a finalizar. Vienen porque el mercado ya no puede bajar más, y los españoles -que también están haciendo operacionesse animarían más si pudieran. Pero el problema es el crédito. Como explicaba el consejero delegado de Colonial, Pere Viñolas, ”la recuperación se apoya en el dinero internacional, porque España aún tiene desequilibrios en la banca”. alternativas de Financiación Y es que la liquidez y el crédito siguen siendo los problemas para que la economía española crezca y también lo son para el sector inmobiliario español. Los últimos en afirmarlo son los propios directivos de las inmobiliarias, en la nueva edición semestral del barómetro que elabora Tinsa, en el que participan con sus valoraciones y previsiones 15 panelistas, entre los que se incluyen Ahorro Corporación, Bankia Inmobiliario FII, CBRE Global Investors, Iberdrola Inmobiliaria, Metrovacesa, Realia, Reyal Urbis o Santander Banif. Estos panelistas apuntan que la falta de financiación sigue siendo el factor más limitante para los inversores, seguido de las expectativas de bajadas de precios, mientras que, en cambio, consideran que la distancia entre compradores y vendedores se está estrechando. En este sentido, aunque los panelistas piensan que, por primera vez en la crisis, podría crecer el nivel de inversiones en el conjunto del año, a la vista de las transacciones cerradas en el sector inmobiliario durante la primera mitad del año, mantienen cierta “cautela”, en tanto que el mercado aún se caracteriza, dicen, por adquisiciones puntuales y no se percibe aún una actividad inversora regular. Pero aún hay margen para el optimismo. Josep Martí Font, Profesor IES y MBA por Esade señala que “como mínimo entre un 4% y un 6% de los depósitos a plazo poco remunerados migrarán a activos de riesgo o inversiones inmo-

La vivienda de costa se ve favorecida por la compra foránea también.

biliarias. Hablo de unos 30.000-40.000 millones de euros. El Ibex podría llegar a los 11.500 puntos a fin del 2014 y la compra de pisos al contado se reactivará a medida que el desempleo no crezca”. Es decir, vuelve la compra a golpe de ahorro y al contado, un dato que ya se comprueba en la compra de pisos de segunda mano y costa. En esta recuperación jugará un papel fundamental la búsqueda de alternativas de inversión. Hay que fijarse por ejemplo en la operación financiera diseñada por la Sareb para una de sus ventas. Su primera operación fue un FAB (fondo

El Gobierno podría suprimir la deducción por vivienda con carácter retroactivo dentro de la próxima reforma tributaria de activos bancarios), el Bull, para el que eligió como socio a HIG Capital. Los FAB, creados ex profeso para la sociedad de gestión, son unos fondos participados por la Sareb y un inversor institucional, flexibles, líquidos y muy atractivos fiscalmente, ya que tributan en el impuesto de sociedades al 1% y están exentos del impuesto sobre la renta de no residentes (IRNR). Interesantes para el inversor y para la Sareb, que en lugar de cobrarse una suma fija podrá beneficiarse de revalorizaciones futuras. Fondos de capital riesgo, fondos de deuda, emisiones privadas de bonos y alianzas entre bancos y empresas para financiar un proyecto concreto, parecen ser la alternativa a un mercado cre-

diticio que no volverá a ser el acaecido en la década de crecimiento. Lo dejó muy claro hace unos días Josep Oliú, presidente de Banco Sabadell. “Todos los que se quejan pueden ir quejándose, pero el país no va a ser nunca lo que fue; deben asumir que el mundo ha cambiado. Muchos empresarios no tienen un proyecto viable, otros están muy apalancados... el crédito de la forma que se daba antes de la crisis no va a volver; los bancos hemos mejorado nuestra percepción del riesgo”. la sareb, un competidor La constitución de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), fue saludada con alivio inicial por parte de la banca, que veía como endosar el lastre del ladrillo en su balance y eliminar los riesgos que provocaba en sus ratios de solvencia. Belén Romana, su presidenta señaló en el balance del año, que “en un tiempo récord”, Sareb ha conseguido montar la estructura de la sociedad, valorar los activos de las dos principales cedentes (Bankia y CatalunyaCaixa), capitalizar el banco malo y comenzar la venta de los activos, entre otras actividades. Pero lo cierto es que la Sareb ha cumplido su primer aniversario con un resultado muy alejado de las expectativas de transparencia y dinamización del mercado inmobiliario que despertó su constitución: si bien ha logrado vender 6.400 viviendas y desprenderse de inmuebles y créditos con un valor contable de 2.000 millones, ha forzado el cierre de docenas de empresas promotoras al bloquear su refinanciación e impedirles incluso vender activos, que en algunos casos se han adjudicado

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luego por precios inferiores. Algunos inversores que ya han mantenido contactos con la institución que preside Belén Romana destacaron que la negociación durante el proceso inicial tras la oferta por Sareb de una cartera concreta no es siempre clara, manifestaron cierta inseguridad, y demandaron “más madurez en los procedimientos y certeza en la composición de los grupos de activos y en los procesos de puja”. “Sareb es hoy por hoy, junto con las entidades financieras, el competidor del sector por excelencia, ya que ambos pueden tomar decisiones operativas y estratégicas con unos objetivos y un horizonte muy distintos a los del promotor. Esto sitúa al sector en una clara situación de desventaja e incluso de dependencia”, señala el presidente de la patronal Apce, José Manuel Galindo. disFunciones legales y normativas La lentitud y complejidad burocrática que suele acompañar a los procesos concursales en España, así como a los desahucios y desalojos por impago de las rentas son dos de los inconvenientes que suelen señalar los inversores extranjeros dispuestos a invertir en el mercado inmobiliario español. A este respecto, el director de Activos Inmobiliarios de Sareb, Juan Barba, relata como es sorprendente que en España exista hasta una página web donde “se enseña a ser ocupa, es decir, se enseña a cometer un delito”. Eso es algo que los inversores extranjeros no logran entender. Los expertos reclaman más

seguridad jurídica y la posibilidad de que el inversor hable directamente con el supervisor para evitar que la contabilidad impida la operación. Santiago Aguirre plantea además que muchos de ellos muestran su preocupación por la “excesiva holgura en la interpretación que hacen los tribunales ante los incumplimientos en los periodos pactados en los contratos de arrendamiento”. En este sentido, Aguirre Newman plantea

Los fondos internacionales se han hecho con la gestión de 120.000 millones en inmuebles y créditos la necesidad de contar con un marco jurídico estable y permanencia en las reglas del juego establecidas, así como de preservar la unidad de mercado, ante la multiplicidad de legislaciones autonómicas y locales, que se manifiestan, por ejemplo, en diferentes tratamientos fiscales. el retail en cabeza Catalunya ha puesto en marcha en los últimos meses cuatro macroproyectos comerciales, que añadirán unos 200.000 m2 de superficie de venta, pese a que las ventas en las grandes superficies siguen cayendo, y son ahora un 3,9% menores que las de hace un año. El nuevo outlet de Viladecans, un macro centro comercial en terrenos del Incasòl en Cerdanyola, el macroproyecto Barcelona World y el que promueve

Metrovacesa en Reus quieren anticiparse a la recuperación del consumo, que se prevé que comience a notarse el año que viene. Como ya lo están haciendo los inversores, que en lo que va de año han multiplicado por tres su inversión en centros en España, hasta los 550 millones de euros, según la consultora Aguirre Newman. ¿supresión de la deducción por vivienda? En cuanto al mercado residencial, y cuando parece que la vivienda levanta algo la cabeza, el próximo año empezamos de nuevo con las incertidumbres fiscales. El ministro de Economía, Luis de Guindos, aseguraba en Bruselas que el Gobierno tiene previsto seguir acometiendo reformas que reduzcan el gasto público de forma estructural y aumenten el potencial de crecimiento, eludiendo aclarar si el Ejecutivo se plantea suprimir la deducción por vivienda con carácter retroactivo dentro de la reforma tributaria del año que viene. Un decisión que afectaría a casi seis millones de hipotecados Para Julio Rodríguez López, ex Presidente del Banco Hipotecario y miembro de Economistas Frente a la Crisis, la situación del mercado de vivienda en España no ofrece, en general, elementos que permitan ver el futuro de dicho mercado con algo de optimismo. La caída de las viviendas iniciadas se ha trasladado a las viviendas terminadas, que en 2013 estarán muy por debajo de las 100.000 en el conjunto del año. u

nos quedamos sin eurovegas

espués de dos años de conversaciones, de tiras y aflojas y alfombra roja por parte del Gobierno madrileño de Esperanza Aguirre y su sucesor, Ignacio González, para que el empresario Sheldon Adelson instalase sus casinos en Alcorcón, España se queda con un palmo de narices. Y parte del PP también. El Gobierno de Mariano Rajoy ha rechazado definitivamente las exigencias de Las Vegas Sands para instalar en Madrid un macrocomplejo de ocio y juego. Asimismo, las Vegas Sands ha confirmado 8

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que ha decidido desistir del proyecto de Eurovegas en España y continuar con una búsqueda “agresiva de oportunidades en Asia”, según ha explicado la empresa en un comunicado remitido. La negativa del Gobierno central, y con ello el ala liderada por el presidente Mariano Rajoy, a hacer más concesiones al proyecto, ha forzado al desestimiento definitivo por parte del empresario norteamericano. Aunque la empresa ya había empezado a soltar lastre después del fracaso de la candidatura olímpica madrileña. Entonces empezaron a

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oírse rumores sobre conversaciones de la compañía con países de Asia, incluyendo Tokio, la candidatura resultante. El Gobierno trasladó a la empresa norteamericana en los últimos encuentros su negativa a aceptar las condiciones que quería imponer para llevar a cabo el macrocomplejo en Madrid, que pasaba por revertir toda la inversión que realizara, más las pérdidas que se podrían generar ante un posible cambio normativo. Las condiciones exigidas por la empresa norteamericana han sido de última hora y sin precedentes.

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Martín Aleñar Pujadas, CEO de Megafood

megaFood desarrollarÁ mÁs de 70 restaurantes de burger King en el sur de espaÑa

Entrevistamos al CEO de Megafood, una de las tres megafranquicias que se encargará de acelerar el proceso de expansión de Burger King por España con la apertura de 200 nuevos establecimientos en los próximos 5 años. La empresa que preside Martín Aleñar tiene previsto invertir cerca de 90 millones para sacar adelante esta ambiciosa operación que supone para Megafood la construcción y explotación de más de 70 restaurantes de la enseña norteamericana en Andalucía, Extremadura, Canarias, Ceuta y Mellilla en el próximo quinquenio, con el reto de abrir al menos un establecimiento cada mes.

a famosa cadena de hamburguesería norteamericana Burger King ha decidido apostar por el modelo franquiciado para acelerar el proceso de expansión en España, país por el que siente un especial vínculo ya que fue su primer mercado fuera de Estados Unidos hace ahora 38 años. Y, donde a pesar de la crisis, ha logrado 10

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aumentar la afluencia a sus establecimientos, la cuota de mercado y las ventas. Burger King quiere abrir 200 nuevos restaurantes en los próximos 5 años en nuestro país y para ello ha suscrito acuerdos con tres grandes socios que se repartirán la expansión por zonas geográficas. KAM Consulting liderará el

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proceso en el norte, Quick Meals Ibérica se encargará de la expansión en Madrid, y el este del país, y Megafood se ha hecho con los derechos en Andalucía, Extremadura, Canarias, Ceuta y Melilla. Para llevar este proceso que permitirá a Burger King pasar de los 550 establecimientos actuales en España a más de 750 locales, los tres megafran-

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Con nombre propio

quiciados invertirán más de 250 millones de euros. La operación también tendrá su reflejo en el empleo, ya que las nuevas aperturas crearán 5.000 nuevos puestos de trabajo, que se unirán a las más de 13.000 personas que conforman la plantilla en la actualidad. Paralelamente a este proceso de expansión, Burger King se ha desprendido de los restaurantes que tenía en propiedad en España. Quick Meals ha comprado los restaurantes de Levante y Madrid, mientras que Megafood adquirió los establecimientos de Andalucía, aunque la enseña seguirá manteniendo su alianza con los pequeños franquiciados que hoy en día hay en el país. 10 aÑos Franquiciado de burger King La empresa Megafood cumplió en mayo 10 años como franquiciado de Burger King en España. Megafood tiene su origen en Senerest, la primera empresa que se dedicó a ampliar los horizontes del Grupo Senegal–Parques 21 en el sector de la restauración como multifranquicia de Foster´s Hollywood, Tagliatella y Burger King, entre otras. Desde hace dos años la compañía cuenta entre sus accionistas con el fondo de capital riesgo español GED SUR, que fue quien apostó desde el principio por este proyecto, y varios family office, que se unieron como compañeros de viaje para llevar a cabo inicialmente el desarrollo de una veintena de restaurantes, pero que finalmente se convertirán en unos 70, a un ritmo de más de 12 establecimientos por año, tras el acuerdo que acaba de rubricar estos días con Burger King España que, siguiendo las instrucciones de la matriz a nivel global, ha decidido “aplicar otro modelo de negocio adecuado para mejorar la rentabilidad de la compañía”. cuatro aperturas antes de Fin de aÑo Megafood está trabajando a destajo para abrir cuatro restaurantes antes de que finalice 2013: uno en el parque comercial Montequinto de Carrefour en Sevilla; y otro en el municipio gaditano de Conil; uno más en una calle sevillana; y otro en el centro comercial El Tablero (Maspalomas/Canarias),

Cada restaurante, de 240 a 480 m2, crea unos 30 empleos.

La compañía invertirá cerca de 90 millones en la operación con lo cual terminará el ejercicio explotando 24 restaurantes propios de la enseña norteamericana sumando los seis establecimientos que adquirió a la matriz en Andalucía el pasado verano, coincidiendo con la incorporación de los nuevos socios al proyecto. Y a esa lista habrá que añadir los 70 restaurantes de Burger King que tiene previsto desarrollar a partir de 2014 en Andalucía, Extremadura, Canarias, Ceuta y Melilla, durante los próximos 5 años. La puesta en marcha de este plan de expansión supondrá el crecimiento exponencial de la compañía en un corto espacio de tiempo, ya que pasará de los 475 empleados actuales a más de 2.000 cuando se complete el proyecto. Martín Aleñar comenta que la mayoría de los restaurantes que desarrollará y explotará Megafood responderán al concepto que la firma denomina “free standing”, es decir, en pequeñas parcelas individualizadas a modo de chalecitos de entre 240 y 480 m2, pero con mucho tráfico rodado. Otros estarán ubicados en calles estratégicas y también en centros comerciales. ¿Cuáles son los fundamentos que sustentan el negocio de la restauración que preconiza Megafood? Megafood está posicionado en el sector de la restauración de la oferta y la

demanda que vulgarmente se denomina de comida rápida. Un posicionamiento que viene además acompañado de unos niveles de calidad y de unos controles de trazabilidad y de seguridad alimentaria que no permite desarrollar esta marca. ¿Por qué tienen estos restaurantes tanta aceptación entre los consumidores españoles? En primer lugar porque la morfología de las propias ciudades ha cambiado el “modus vivendi” de la población. Y en segundo lugar porque la movilidad ha logrado que estos establecimientos se conviertan en lugares de destino, tanto individual como laboral, familiar y de todo tipo. Eso ha hecho que tengan éxito. un negocio de cÉntimos ¿Qué rentabilidad ofrecen? Este es un negocio, en el que los márgenes se cuentan por céntimos en todas las operaciones… Donde los tickets medios no superan en líneas generales los 10 euros y donde, por tanto, la única forma de rentabilizarlos es a base de controlar rigurosamente el producto, la mano de obra y la tasa de esfuerzo en cada una de las implantaciones. Sin embargo, yo creo que es un negocio como otro cualquiera, con la particularidad de que aquí tienes que controlar con rigor el margen pequeño en cada ticket. ¿Los restaurantes de Megafood son una fuente de creación de empleo? Sí, de forma directa, la media de

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Megafood abrirá 4 restaurantes antes de que acabe 2013 y al menos uno cada mes en Andalucía, Extremadura, Canarias, Ceuta y Melilla a partir de 2014 empleados por restaurante está entre 25 y 35, más cerca de 35 que de 25 empleos, donde además se cubren determinados segmentos de la demanda con contratos laborales por 40 o 20 horas para compaginar su vida laboral con otras actividades a través de un trabajo estable y flexible. ¿Se puede hablar de promoción interna en este tipo de empresas? Hemos puesto en marcha un plan de carrera para nuestros empleados de tal forma que uno puede empezar como aprendiz, pero puede crecer como responsable de operaciones de zona, gerente, subgerente o coordinador de zona. Es decir, hay carrera laboral por delante a desarrollar y cada vez más empleados lo hacen. De hecho, en el mes de mayo celebramos el décimo aniversario del primer restaurante que abrimos en San Sebastián de los Reyes, y en nuestra organización hay una docena de personas que siguen trabajando con nosotros desde entonces. ¿Cuántos restaurantes Burger King hay abiertos en España y qué horarios tienen? En España hay 550 restaurantes de Burger King que trabajan con el mismo sistema y los mismos horarios. Los que menos 12 horas de media, de 12 de la mañana a 12 de la noche, pero los hay de 24 horas y de casi 24 horas, que alargan la jornada hasta las tres de la maña-

na los jueves, viernes y sábados, dependiendo de la zona y de la demanda. SUS OTROS PROYECTOS ¿Martín Aleñar se plantea volver a promover otros negocios inmobiliarios? Nunca se sabe. Tenemos patrimonio por desarrollar y esa es una posibilidad que siempre está abierta, aunque ahora mismo mi dedicación está al cien por cien volcada en este tema. El proyecto que tenemos por delante supone pasar de casi 500 trabajadores a más de 2.000 en 4 o 5 años, e invertir unos 90 millones de euros. Como comprenderá, la empresa necesita de toda mi dedicación. ¿Qué ha pasado con su proyecto Jerez 21 Outlet & Shopping? Está ahí, parado. La situación económica hace tres años del país impidió la financiación del mismo en el tiempo fijado, y también porque Inter Ikea reconvirtió el proyecto de Life Style que tenía en un Outlet en la zona central de Parque Luz Shopping, que frenó de alguna manera la comercialización y su desarrollo. Pero seguimos teniendo la voluntad de desarrollarlo cuando sea el momento. ¿Qué movimientos ha realizado con el patrimonio inmobiliario de grupo Senegal-Parques 21? Seguimos gestionado algunas cosas en alquiler, otras las hemos vendido y otras siguen en nuestro patrimonio de suelo. Tenemos vivienda en alquiler y el edi-

un Hombre del sector Martín Aleñar Pujadas es un hombre de larga trayectoria en el sector inmobiliario, donde empezó haciendo vivienda social antes de pasar a ser consejero delegado y accionista de Arcona Ibérica o convertirse en el colaborador habitual de la expansión de Ikea en España. En 2005 funda Parques 21 que luego fusionaría con el grupo Senegal, matriz de un holding empresarial diversificado en varias líneas de negocio que, además del inmobiliario, toca sectores tan dispares entre sí como la restauración, el sector bodeguero o la investigación de biomarcadores para la detección del cáncer. 12

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ficio de la calle San Bernardo esquina calle Silva de Madrid, de uno 6.000 m2, cuyo futuro esperamos despejar entre finales de este año y principios de 2014. ¿Cómo ve España? Ahora parece que se están moviendo las cosas un poco. No sé si es verdad que han tocado fondo el precio de las viviendas y el suelo, aunque yo soy de las personas que opino que el sector se ha ajustado terriblemente en porcentajes, en muchos casos superiores, a los que aparecen en las estadísticas. La prueba es el aterrizaje de los fondos oportunistas y las operaciones que estamos viendo en estos momentos. España sigue teniendo un potencial en el sector servicios, terciario y turístico innegable, por lo que pienso que si hacemos las cosas bien tendremos un futuro asegurado. Yo creo que el sector de la restauración en el que nosotros estamos, el hotelero o el sector del ocio tienen mucho recorrido y puede que sean las bases más sólidas para encauzar nuestro futuro. En el tema de la vivienda, obviamente hay un stock que necesita tiempo para desatascarse, pero todo irá caminando. Soy de los que opinan que en el sector residencial se va a producir un giro fundamental de forma natural hacia el alquiler. u

“Este es un negocio en el que los márgenes se cuentan por céntimos”

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Juan José Perucho, Director General de Grupo IBOSA

grupo ibosa: viviendas protegidas de luJo a precios populares Las viviendas protegidas que está gestionando Grupo Ibosa en Valdebebas no tienen nada que envidiar a las viviendas libres que se construían hace apenas cuatro años en plena crisis. Las calidades estructurales y de acabados que presentan las nueve promociones que está ejecutando esta gestora en el nuevo barrio del Norte de Madrid son una buena prueba de que la calidad no está reñida con el precio.

l Director General de Grupo IBOSA demuestra en esta entrevista que hoy en día se pueden construir viviendas sociales con calidades espectaculares a unos precios muy razonables. Háganos un breve repaso de la actividad que está desplegando el grupo Ibosa en Valdebebas: Ahora contamos con 9 promociones en marcha en Valdebebas. La primera en finalizar sus obras en octubre ha sido “Residencial Caelum,” con previsión de entregar sus llaves en marzo de 2014. Esta promoción de 28 viviendas VPPL, cien por cien cubierta, ha sido financiada por Caixa Bank y sin duda será la promoción de vivienda protegida de mayor calidad arquitectónica y técnica de España. “Residencial Caelum” recoge elementos arquitectónicos como fachada de piedra natural y equipamientos interiores más propios de viviendas de lujo como serían: climatización por conductos con sistema airzone, calefacción invisible por suelo radiante, calderas colectivas de condensación con contadores energéticos individuales, tarimas fenólicas, sistema de cierres magnéticos en puertas de paso de las viviendas, sanitarios volados con tapa amortiguada en baños, duchas efecto lluvia, suelos de madera tropical de ipe en las terrazas y ventanas de perfil oculto con apertura oscilobatiente marca Technal. Acabados interiores que sin duda, no han sido nunca propios de las viviendas protegidas. La siguiente en terminar sus obras será “Residencial Perseus” que promueve un proyecto de 54 VPPL con previsión de ter-

minar en este mes de diciembre y cuyas llaves entregaremos en el mes de mayo de 2014. La obra ha corrido a cargo de Ferrovial y ha sido financiada por Bankia. La promoción vuelve a ser también de muy alta calidad estructural, con carpintería exterior y fachadas similares a las de “Residencial Caelum”, y como digo, ambas promociones pueden presumir tanto técnicamente como en lo que a nivel de acabados se refiere pues son proyectos que han sido ejecutados muy por encima de la media de lo que se está construyendo actualmente en España. Cuentan con obras en marcha también otras dos cooperativas: “Residencial Columba” y “Residencial Perseidas”, que tenemos previsto entregarlas a finales de 2014 y que suman un total de 74 VPPL. Ambas promociones han sido financiadas por Caixa Bank y su obra corre a cargo de Ortiz. Ambas promociones contarán con fachadas de granito y calidades similares a “Residencial Caelum”. Las siguientes en iniciar obras serán: “Residencial Sagittae” y “Residencial Orión”, cuya financiación acabamos de firmar también con Caixa Bank y que arrancarán las obras a principios de 2014, con Ferrovial y Ortiz, respectivamente. También arrancará en enero otra obra nueva en régimen de promoción directa en este caso, “Residencial Atenea”. Para el desarrollo y gestión de esta nueva promoción hemos firmado un contrato de gestión integral con la empresa La Vivienda Económica, S.A. con el fin de promover un total de 54 VPPL en régimen mixto de venta y alquiler. Este proyecto será muy parecido al proyecto que ha ejecutado “Residencial Perseus” y la propiedad va a sacar la mayoría de

las viviendas de esta promoción en alquiler. Creo que va a ser la única pastilla de vivienda en alquiler en la zona de Las Cárcavas y, a estas alturas, pienso que tampoco ha salido ninguna en la “cabeza del caballo” de Valdebebas. La empresa patrimonialista La Vivienda Económica, S.A. debuta con nosotros con este proyecto y esperamos que no sea la única vez que lo haga. Por último, Grupo Ibosa tiene también en cartera dos promociones de vivienda libre: “Residencial Auriga”, que esperamos firmar su financiación antes de que acabe 2013 para empezar las obras a primeros de 2014 y “Residencial Adhara” que promueven 68 y 116 viviendas respectivamente. ¿Les espera un 2014 bastante movido? Efectivamente así será. Durante 2014 pretendemos entregar las primeras llaves y tener en obra todas las promociones que ya empezamos a gestionar en 2008, 2009 y 2010. Durante el 2013, hemos bajado un poco el ritmo de gestión, debido en gran parte al impacto de la sentencia que ha paralizado cualquier tipo de actividad de Valdebebas, que es donde ahora estamos focalizados, aunque si bien es cierto, podemos afirmar que cerramos el año con un balance muy positivo dadas las circunstancias, pues a pesar de las dificultades por las que ha atravesado Valdebebas este año, nosotros hemos conseguido obtener financiación para cuatro de nuestros proyectos. ¿Cuándo van a llegar a vivir al barrio primeros cooperativistas de Grupo IBOSA y cuánto dinero aportaron inicialmente?

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Empresas “Residencial Caelum”.

En febrero o marzo de 2014, cuando entreguemos las dos primeras promociones. En el caso de Valdebebas, la media de la aportación inicial de nuestros cooperativistas ha estado por encima de los 100.000 euros. En estos momentos de difícil acceso al crédito ¿Por qué Grupo Ibosa obtiene financiación? Probablemente Grupo Ibosa consigue financiación para sus proyectos porque el esquema inmobiliario que presentamos a los bancos prácticamente tiene riesgo cero. Y no tiene riesgo porque nuestras promociones tienen un nivel de ventas próximo al 100% y se arropan de una estructura jurídica y económica muy solvente. Las cooperativas que nosotros gestionamos tienen un nivel de aportaciones de los socios muy por encima de la media, lo que ha permitido en muchos de los casos tener el suelo pagado al contado. Eso, y el haber trabajado con ellos afianzando los préstamos de nuestras promociones durante 4 o 5 años sin darles ningún problema, es algo que los bancos están valorando, junto con un rigor en nuestro trabajo muy elevado. ¿Cuáles son los precios medios de sus viviendas? Los precios más económicos que tenemos en vivienda protegida están en torno a los 200.000 euros de las viviendas de VPPB con dos dormitorios y un nivel de calidades muy alto, tipo “Residencial Orión”, mientras que los más caros cuestan algo más de 600.000 euros. Estamos hablando de viviendas libres de 220 m2, como “Residencial Adhara”, que son ya viviendas de lujo. ¿Qué ha hecho Grupo Ibosa para mitigar la alarma social que provocó la sentencia que paralizaba los nuevos desarrollos urbanísticos de Madrid?

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Nuestra tarea ha consistido en informar a nuestros cooperativistas de cada paso que se daba y del alcance real del daño que ha hecho la sentencia, focalizando que el culpable de esa situación lógicamente no era la gestora. Y en este sentido, como han recibido puntualmente información de cómo evolucionaba el conflicto y de su posterior arreglo en el verano, he de decir que no han cargado las tintas sobre nosotros. Parte del éxito de Grupo Ibosa radica en la alta calidad de su viviendas ¿Por qué ese compromiso con la memoria de calidades? La fuerte orientación del Grupo Ibosa hacia el cliente, está permitiendo ofrecer un producto distinguido, único en el mercado. Contar con un Estudio de Arquitectura propio, está favoreciendo que los proyectos del Grupo Ibosa se definan por su calidad y diseño a la medida. La prueba de ello está en que en muchas de nuestras promociones hemos permitido una distribución interior de las viviendas a la medida, cosa muy poco habitual y menos aún en vivienda protegida. Hemos dejado que el cliente se siente con nuestros arquitectos para que diseñe su casa a su medida, respetando los parámetros y exigencias técnicas propias de cada proyecto. Un programa que ha tenido muy buena acogida ya que se ha ofrecido sin coste adicional. Luego está el nivel de acabados de las promociones que estamos gestionando, tanto a niveles estructurales, poco perceptibles, como a nivel de acabados interiores, que están muy por encima de la media del sector. Esto era algo impensable hace 4 años y lo hemos podido conseguir ahora en la medida que han bajado notablemente los costes de construcción. ¿Qué nos puede adelantar del Club Social que crearán en Valdebebas?

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Se ha puesto en marcha un proyecto que se desarrolla sin ánimo de lucro y un gran componente de ilusión con la idea de crear en Valdebebas el mayor y más innovador Club Deportivo y Social de la Comunidad de Madrid, que de servicio a la zona norte de la capital. El proyecto cuenta con el patrocinio de Grupo Ibosa, entre otras compañías como la Fundación ONCE y la propia Junta de Compensación, y pretende incluir un gran número actividades sociales, además de las deportivas, para diferenciarse de los complejos deportivos municipales al uso. En estos momentos el Club cuenta con una masa social cercana a los 500 socios, con el propósito de licitar en 2014 con el Ayuntamiento, en concurso público y poder obtener la adjudicación de una parcela situada en el barrio y, a partir de ahí, terminar de proyectar el alcance y contenido de las instalaciones que sus socios decidan. ¿Qué análisis de 2013 hacen ustedes? Al principio del año lo veíamos duro y con muchas dificultades. Fundamentalmente porque se nos estaba atragantando el tema de la sentencia del Tribunal Supremo y el difícil acceso al crédito financiero. Sin embargo, a la vuelta del verano tuvimos una percepción más positiva de la situación en la medida que se ha resuelto el tema de la sentencia y eso ha generado confianza a todos los agentes que estamos implicados. Por otro lado, queremos creer, porque lo necesitamos, que se nota un poco más de apertura en algunos bancos a la hora de financiar actuaciones solventes. Y aquí no dejo de recalcar que para nosotros y para otras muchas cooperativas el gran banco es La Caixa, que es quien nos está apoyando sin condiciones en todas las promociones que estamos desarrollando, algo que muy pocos bancos son capaces de hacer. Y ahí dejo el reto para el resto de los bancos. ¿Qué espera Grupo Ibosa de 2014? El año 2014 será el año en que Grupo Ibosa hará entrega de sus primeras viviendas en Valdebebas. Esto nos permitirá ver la ilusión que transmiten las caras de nuestros socios al comprobar el increíble y enorme nivel de calidad que tienen las casas que les hemos gestionado. Confiamos terminar muchas viviendas a lo largo del nuevo año y arrancar todas aquellas que nos quedan y, finalmente, intentaremos ser capaces de captar alguna nueva operación emblemática al margen de Valdebebas, porque el mercado permite ahora hacer operaciones muy singulares. u

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José Manuel Galindo, presidente de la patronal (APCE)

“aún queda un trecHo para que se Haga realidad la llegada del crÉdito” El presidente de la patronal de los promotores españoles (APCE), José Manuel Galindo, y de la madrileña Asprima, lo es además de la Unión de Promotores y Constructores de Viviendas de Europa (UEPC, por sus siglas en inglés). La UEPC representa a más de 30.000 agentes afiliados a las asociaciones de nueve países: Bélgica, Francia, Marruecos, Países Bajos, Polonia, Rumanía, Turquía Reino Unido y España. Un buen observatorio para conocer la posición de nuestro país en el mercado inmobiliario.

n esta entrevista, el presidente deja claro que estamos en un escenario del sector a medio plazo marcado por la secuencia: financiación-actividad-empleo-crecimientoconsumo. E insiste, “en tanto no se abra la financiación no se reactivará la actividad, indispensable para la creación de empleo, que constituye el motor del crecimiento y el requisito esencial para el incremento del consumo”. ¿Cómo definiría a grandes rasgos el año que nos deja? El sector a lo largo del año 2013 es un sector caracterizado por la presencia de nuevos actores (inmobiliarias de entidades financieras, Sareb, fondos…), en el que han desaparecido algunas empresas y otras se encuentran en situación concursal, y en el que las empresas inmobiliarias exis-

tentes deben redimensionar su balance, lo que necesariamente conllevará un proceso de concentración sectorial y un mayor dimensionamiento a las necesidades de la demanda. Por otro lado, el peso de la inversión residencial en el PIB se ha ajustado notablemente, situándose en el entorno europeo del 5,5% al 6%, cuando –recordémoslo- en el año 2007 era del 12,2%. Se ha hablado mucho de la Sareb como gran competidora del promotor, en un momento especialmente difícil... Sareb, como ellos mismos se definen, es una sociedad de liquidación de activos procedentes de la reestructuración bancaria. No son promotores inmobiliarios, sino liquidadores de los activos inmobiliarios que tienen en su balance. Los objetivos que persiguen,

por tanto, son muy distintos a los que pueda tener una empresa inmobiliaria. Pero dicho esto, qué duda cabe que su estrategia a corto plazo está marcando referencia de mercado para el sector. Su plan de negocio no está exento de dificultades. De una parte como sociedad liquidadora debe realizar los activos, tanto financieros como inmobiliarios, en un plazo máximo de quince años. Por otra, debe preservar el valor de los mismos para no autodevaluarse. En consecuencia, Sareb es hoy por hoy, junto con las entidades financieras, “el competidor” del sector por excelencia, ya que ambos pueden tomar decisiones operativas y estratégicas con unos objetivos y un horizonte muy distintos a los del promotor. Esto sitúa al sector en una clara situación de desventaja e incluso de dependencia.

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No obstante, Sareb debe cumplir su función (liquidar los activos provenientes de la reestructuración bancaria) y las entidades financieras deben desapalancarse como paso previo para la normalización del crédito, por lo que desde el sector inmobiliario vemos con buenos ojos que vayan materializando operaciones, tanto mayoristas como minoristas, pero al mismo tiempo también reivindicamos que esto se haga con la colaboración del sector y considerando los efectos colaterales que se puedan producir. Y otro gran competidor es el aluvión de fondos, que sin embargo están aliviando el stock. La cuestión de la rentabilidad asociada al riesgo es primordial para comprender la filosofía de las diferentes tipologías de fondos. A diferencia de los fondos convencionales, los fondos “oportunistas” tienen la capacidad de invertir en activos inmobiliarios financieros o empresariales problemáticos o que no entran inicialmente en los planes de los grandes inversores institucionales y cuya gestión entraña una gran complejidad. En consecuencia, es evidente que los primeros actores que entran en los mercados de crisis son estos fondos, que asocian una mayor rentabilidad a un mayor nivel de riesgo, y, poco a poco, van incorporándose fondos más core, más tradicionales, que requieren un marco más estable, con un menor riesgo de las operaciones. Fondos americanos y europeos como Cerberus, Blackstone, Fortress, Orion Capital Managers, Goldman Sachs-Azora, TPG, Lone Star, Centerbridge, Apollo o HIG Capital, se están interesando en el mercado inmobiliario español y ya han materializado operaciones; pero no sólo éstos, sino también otros fondos provenientes de Asia o América del Sur están manifestando también su interés. Se habla mucho de la recuperación, que algo parece manifestarse en la macroeconomía. ¿Pero cree, en lo que respecta al sector, que en 2013 ya se han 16

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visto datos que permitan afirmarlo? Por lo que se refiere al mercado, aunque se percibe un mayor interés de los fondos y, en general, de la inversión no podemos decir que en el año 2013 se haya apreciado recuperación en cuanto al inicio de nuevas promociones: en el transcurso del año no esperamos que se hayan iniciado más de 50.000 viviendas. En cuanto a ventas, creemos que este año se va a mantener la cifra del año anterior, por lo que pensamos que estamos llegando a un ajuste. Aún queda un trecho para que se haga realidad la tan ansiada llegada del crédito, sin duda uno de los requisitos indispensables para la compra de

“Se está apreciando ya alguna mejora en la venta y en el interés de los operadores por la segunda residencia” vivienda, en primer lugar, y para el desarrollo de nuevas promociones, en último extremo. Actualmente empiezan a vislumbrarse operaciones mayoristas, pero estos fondos que estamos viendo que comienzan a tomar posiciones, tanto en compra de crédito como de activos inmobiliarios, deberán luego deshacer éstas últimas hacia compradores minoristas. Pero para eso hace falta que alguien les financie y hoy es difícil dado el alto nivel de paro. Para que llegue el crédito hace falta un proceso de no menos de dos años, progresivo, que requiere el desapalancamiento del sistema financiero para que pueda tener lugar el círculo virtuoso de “reactivación de la economía-creación de empleo-consumo”. ¿Y qué reinvidica desde la patronal que preside para ello? Primero, nos guste o no, deben sanearse las entidades financieras y en ese sentido es bueno que se realicen operaciones mayoristas con fondos provenientes de más allá de nuestras fronteras que ayudan al desapalanca-

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miento de nuestra economía. En paralelo, se debe intentar añadir valor en la gestión de los activos, por ejemplo mediante el alquiler como paso previo a la venta o en los desarrollos de suelo hasta convertirlos en finalistas, apoyándose en “servicers” que, desde nuestro punto de vista, no pueden ser otros que los propios inmobiliarios, que son quienes mejor conocen las características de estos activos. ¿Y cree, como afirman algunos expertos incluido el ministro de Hacienda, que la segunda residencia es la clave de la recuperación? Sí se está apreciando ya alguna mejora en la venta y en el interés de los operadores por la segunda residencia. En este sentido, los principales mercados de clientes de vivienda vacacional en España siguen siendo los europeos, en especial anglosajones y alemanes, si bien es cierto que, con motivo de la Ley de Emprendedores, que permite conceder visado de residencia a compradores no comunitarios que adquieran inmuebles por un importe superior a los 500.000 euros, han incrementado su interés en España –y habrá que prestar atención a sus demandas- las comunidades china y rusa, así como ciudadanos de los países árabes. Sin embargo, esta medida es muy reciente y deberíamos procurar darla a conocer con mayor profundidad en estos países potencialmente receptores de la medida, a través, por ejemplo, de campañas de información o de páginas Web con ese mismo objetivo. En cuanto a los precios de la vivienda, si falta aún algún ajuste por producirse indefectiblemente éste se producirá. Hay que asumir la realidad pero ésta es cambiante en función de la disponibilidad del crédito y de la localización de las viviendas. El problema sigue siendo el stock y para resolverlo es determinante la fijación del precio en el que oferta y demanda concurran. En todo caso, el sector promotor surgido de la crisis será un sector más profesionalizado, de forma que confiamos en que podremos hablar de una verdadera industria inmobiliaria. u

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En el veinticinco Aniversario de la consultora

aguirre newman da ocHo ‘pistas’ para atraer al inversor extranJero La consultora inmobiliaria Aguirre Newman, que cumple 25 años de existencia en España, ha presentado un “Informe de recomendaciones y medidas propuestas para mejorar el mercado inmobiliario español”, con ocho propuestas para que España logre atraer al inversor extranjero en plena competencia de precios. Y que, según la consultora, son las demandas de los inversores extranjeros.

ecesidad de un marco jurídico estable. Ello permitiría a los inversores tomar decisiones en un marco de confianza. “Sólo en 2013, se han aprobado cinco Leyes Orgánicas, 17 Leyes Ordinarias y 13 Decretos-Ley”, indica el informe refiriéndose a un ámbito normativo “abrumador”. A la complejidad se suma la inseguridad que suponen cambios en algunas regulaciones sectoriales que “entrañan inseguridad y riesgo más allá del razonable del mercado”. Mayor transparencia en el sector. En todo lo relativo a los precios de cierre de las compraventas y también pide una estadística única y oficial sobre la evolución de compraventa de vivienda y precios de venta, ante el elevado número de estadísticas que se contradicen entre sí. La consultora reclama disponer de información sobre el stock disponible acabado y en construcción, su calidad, su localización a nivel municipal y clasificar dicho stock disponible como primera residencia o vivienda vacacional, con el fin de facilitar la información a los inversores extranjeros. Compraventas y precios de la vivienda son recogidos por el INE, el Ministerio de Fomento y el Consejo General del Notariado con datos que “son fiables y permiten obtener una fotografía razonable de las tendencias, pero no son capaces de permitir profundizar en el estudio sobre qué ocurre en el mercado en una zona concreta”, plantea el informe. Nuevas formas de financiación para la compra de inmuebles: ante la falta de financiación por parte de las 18

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Sede de la compañía, un antiguo almacén rehabilitado en el sur de Madrid hace diez años, cuyo resultado revolucionó arquitectónicamente el concepto de sede de oficinas.

entidades financieras, la consultora precisa que en España los fondos de capital riesgo están adquiriendo un papel protagonista en la financiación. Por ejemplo, en otros países las compañías de seguros están adquiriendo un papel relevante como proveedores de financiación para la compra y desarrollo de operaciones inmobiliarias. Evitar la multiplicidad de legislaciones autonómicas y locales: esto afecta a la regulación del suelo, al urbanismo, la regulación sobre la vivienda protegida, o a los impuestos en la compra. Aguirre Newman pide una única fuente de información que aglutine las distintas normativas territoriales. Eliminación de la burocracia en el suelo y trámites urbanísticos: la consultora reclama un pacto entre las comunidades autónomas para la puesta en común de una normativa única y sostenible en el tiempo sobre la Ley del Suelo; solventar la excesiva burocracia, y

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derivar más actividad de los tribunales hacia procedimientos de arbitraje, con el fin de agilizar la demora en las resoluciones (como, por ejemplo, el desahucio de una vivienda por impago del alquiler o en la hipoteca). Procedimientos judiciales. Se busca que si una de las partes contraviene lo acordado, la otra tenga instrumentos legales necesarios para cumplir y hacer cumplir lo acordado. Según Aguirre Newman, muchos inversores muestran su preocupación por los procesos concursales, específicamente en los casos en los que adquieren posiciones de deuda hipotecaria de compañías, así como por la excesiva holgura en la interpretación que hacen los tribunales ante los incumplimientos en los periodos pactados en los contratos de alquiler. Valoraciones y tasaciones: la consultora lamenta que se hayan convertido en un mero instrumento formal exigido por la regulación y no como un documento con valor, que valora al activo inmobiliario o que sirve como herramienta para controlar el riesgo de la actividad crediticia. Aguirre Newman plantea la opción de revisar los capítulos III y IV del Real Decreto 1/2011, texto refundido de la Ley de Auditoría de Cuentas. Optimización del patrimonio inmobiliario de las administraciones públicas: una mejor gestión del patrimonio inmobiliario público supondría un ahorro de entre el 20% y el 30% para las administraciones públicas. Además, reduciría el déficit público y bajaría la prima de riesgo del país. u

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Popular y Santander protagonizan las ventas más espectaculares

la banca apura el aÑo y Hace negocio con las ventas de sus plataFormas En España es un modelo desconocido, pero en otros países de tradición anglosajona, la aparición de los fondos oportunistas, llamados comúnmente “buitres”, son habituales tras las burbujas inmobiliarias. Y los bancos están sabiendo aprovecharla para desprenderse de las comercializadoras de sus carteras, incluso con plusvalías. El banco presidido por Emilio Botín ya ha hecho caja con la venta de Altamira.

as entidades que han protagonizado estas operaciones son Banco Popular (que recibió 800 millones por su gestora inmobiliaria); el Santander (obtuvo 700 millones); CaixaBank, (entre 250 y 370 millones dependiendo del cumplimiento de objetivos); Aktua, de Banesto-Santander (100 millones); Bankia Habitat (entre 40 y 90 millones) y Catalunya Banc (40 millones). Tras las operaciones, Cerberus se ha hecho con una cartera valorada en 48.600 millones, Kennedy Wilson y Värde Partners, 24.550 millones; TPG, 23.992 millones, y Apollo, 22.600 millones, según las entidades. Así, los fondos han pagado casi 2.000 millones a seis bancos por la gestión de un negocio que ocupaba, con no pocos quebraderos de cabeza, a los departamentos de recuperación de morosos y de venta de pisos embargados. Y de paso, han servido para dejar de lastrar las cuentas de resultados por las provisiones y ser el farolillo rojo a la hora de calificar la solvencia bancaria. cómo operan En estas operaciones han participado: Cerberus, Kennedy Wilson con Värde

Partners, Centerbridge, Texas Pacific Group (TPG) y Apollo. Estos inversores son en su mayoría norteamericanos; no se quedan con la propiedad de los pisos ni de los créditos, que siguen en manos de los bancos. Solo se encargan de gestionar la venta o la recuperación de estos activos por lo que cobran jugosas comisiones. Y esa cuantía es lo que explica por qué se paga tanto dinero. También se llevan un porcentaje de la venta del inmueble o de la promoción de viviendas. Esta cantidad, que también se desconoce y queda en el contrato entre las partes, es fundamental para determinar el precio en el que el fondo buitre valora la gestora. Lo que sí adquieren es la plataforma informática con la que el banco gestionaba esta compleja cartera y asumen toda la plantilla. Con estos activos forman sociedades con un plazo de vida de 10 años. Los fondos controlan el 51% del capital en algunos casos, o el 91% en otros. Sin embargo, los bancos, como propietarios de los pisos y de los créditos, tienen la última palabra a la hora de decidir el precio de la venta. Y un problema que también se quitan de encima los bancos es el de las

plantillas. Entre todas las operaciones, los fondos se han hecho con 1.670 empleados. Pero no contenta a todos: los sindicatos UGT y CC OO denunciaron que Apollo, que adquirió Finanmadrid (Bankia) y después Altamira al Santander, ha presentado un ERE por el 37% de la plantilla de la financiera madrileña. De hecho el Santander ha traspasado 500 empleados a cuenta de la operación. oJo con competencia Pero la proliferación de estas operaciones podría generar un problema inesperado, como advierten en un reciente artículo Antonio Guerra y Diego Armero, abogados de Uría Menéndez. Al multiplicarse el número de inmuebles incluidos dentro del objeto de las recientes compraventas cerradas en el mercado, también se han hecho más numerosas y sofisticadas las necesidades legales que se requerían para estas operaciones. “Más allá de las habituales implicaciones inmobiliarias, urbanísticas, administrativas, fiscales, medioambientales o incluso laborales, el derecho de la competencia se ha convertido en un nuevo e inevitable compañero de viaje”, señalan. Y añaden que “la adquisición de esas carteras de inmuebles puede constituir una concentración económica en el sentido de las normas de competencia y, por tanto, es necesario comprobar, antes de su ejecución, si se cumplen los umbrales para su notificación obligatoria a la recientemente creada Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia”. u

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zardoya otis colabora con la Fundación arquitectura y sociedad para impulsar el desarrollo arquitectónico

ardoya Otis, compañía líder en transporte vertical en España, y la Fundación Arquitectura y Sociedad, impulsada por el arquitecto Patxi Mangado y presidida por Carlos Solchaga, ex Ministro de Economía y Hacienda (1985-1993), han firmado un acuerdo de colaboración para promover el desarrollo y la investigación en la arquitectura. Para lograr este objetivo, ambas organizaciones llevarán a cabo una serie de actividades y patrocinios, que se refuerzan con la creación del Premio Zardoya Otis-Fundación Arquitectura Sociedad dirigido a los estudiantes de Arquitectura de quinto año y Proyecto Fin de Carrera. El

Amancio Ortega se convierte en casero en Nueva York Los directivos, en la firma del acuerdo.

jurado que seleccionará a los participantes, finalistas y, en última instancia, al ganador, estará integrado por arquitectos de reconocido prestigio. El acuerdo, firmado por el consejero delegado de Zardoya Otis, Bernardo Calleja, y el presidente de la Fundación Arquitectura y Sociedad, Carlos Solchaga,

establece un marco de sinergias entre las dos instituciones. Además, la compañía patrocinará las conferencias, encuentros, congresos, publicaciones y actividades que desarrolle la Fundación, reforzando así su compromiso con la innovación, la eficiencia energética y la sostenibilidad.

reyal urbis busca la reFinanciación de la deuda de castellana 200

Castellana 200 es un foco comercial para la calle madrileña.

a promotora Reyal Urbis busca con urgencia la refinanciación de deuda, 230 millones de euros, exigibles a corto plazo, del centro comercial Castellana 200, en Madrid. Una cantidad que supone un nuevo lastre para la inmobiliaria, en concurso voluntario de acreedores desde el pasado 2 de febrero. En el último acuerdo de refi-

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nanciación, ﬁrmado en mayo de 2010, la inmobiliaria cedió el 51% del capital de la sociedad encargada de desarrollar el proyecto, Complejo Inmobiliario Castellana 200 S.L, a un grupo de bancos acreedores. Sin embargo, en estos momentos, el principal acreedor es la Sareb, con cerca del 40% del crédito sindicado obtenido en su día para el desarrollo del proyecto. La situación actual deriva del incumplimiento de una de las cláusulas impuestas por la banca en el contrato de ﬁnanciación. Una obligación por la que el ratio de la deuda- valor de activos, LTV, se debería de haber situado por debajo del 95%, desde julio de 2013. Al no darse esta condición, la deuda ha entrado en ‘causa de amortización anticipada’.

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Reyal Urbis ﬁrmó un préstamo sindicado para el desarrollo de Castellana 200, participado mayoritariamente por Bankia, Banco de Valencia, BBVA, Santander y Banco Sabadell. Los dos primeros fueron intervenidos y pasaron al ‘banco malo’; Sabadell se quedó con algo más del 22%; Santander y BBVA se reparten más del 37% , mientras que la mayor parte se concentró en la Sareb. Castellana 200, después de 14 meses paralizado, consiguió reanudar las obras gracias al aval de las cinco entidades que firmaron el crédito sindicado. No obstante, sólo se ha puesto en marcha la primera fase, que acoge el centro comercial y las oficinas, estando todavía pendiente la construcción de un hotel.

mancio Ortega,

fundador y principal accionista de Inditex, ha adquirido un edificio comercial y de oficinas en Nueva York con una superficie de unos 5.200 m2 por unos 69 millones de euros. La operación se ha hecho a través de su sociedad Ponte Gadea Inmobiliaria. El inmueble está situado en el número 414 West de la calle 14 en el Meatpacking District, cerca de Chelsea. Amancio Ortega se convierte así en casero de algunos de sus competidores en el negocio de la moda, pues la principal tienda del edificio adquirido por Ortega es de la firma californiana de moda Patagonia. También tiene tienda en el local Levis. Se trata de la primera gran compra inmobiliaria de Amancio Ortega en Nueva York al margen de Inditex. El grupo de moda compró una gran tienda de más de 3.000 m2 en la Quinta Avenida, la zona más comercial de Nueva York, en 2011 por 324 millones de dólares. La nueva compra se ha realizado a Carlyle Group y Sitt Asset Management, que adquirieron el edificio por 70 millones de dólares hace seis años.

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engel & völKers apuesta por una costa del sol donde ya crece el mercado inmobiliario

ngel & Völkers AG prevé casi triplicar el número de sus tiendas -especializadas en inmuebles de alto standing, segmento que lidera en todo el mundo- en la provincia de Málaga. La firma deja clara su especial apuesta por la Costa del Sol, uno de los principales mercados de residencias de lujo en España, donde ya se registra un incremento en el número de operaciones y un tímido aumento de precios. Así, en los próximos 8 años la inmobiliaria alemana tiene previsto abrir 10 shops que cubran la provincia, desde Nerja –en el límite con Granada- hasta Manilva –en el de Cádiz o Ronda -en el interior-, hasta alcanzar las 16 tiendas. Los 6 establecimientos de la inmobiliaria alemana que ya prestan servicios en Málaga se encuentran ubicados en El Rosario, Elviria, Estepona, Golden Mile, Guadalmina y Puerto Banús.

Recientemente esta última tienda ha cambiado de manos, ya que Mylene Giglio se ha hecho con los derechos para su explotación. La nueva franquiciada lleva muchos años ligada al mercado del lujo en la zona y conoce muy bien los gustos, necesidades y prioridades de aquellos que se acercan “de compras” a Puerto Banús. Ignacio Fiter, director de expansión para España, resalta el indudable atractivo de esta costa para extranjeros –rusos, alemanes y nórdicos son los que más compran en este momento- y declara que “estamos notando una gran demanda de viviendas residenciales de alto standing en la Costa del Sol, un incremento en el número de operaciones y un tímido aumento del precio medio de estas propiedades.” Actualmente Engel & Völkers cuenta con una cartera de 9.015 propiedades en toda España, de las

Nueva oficina de Engel en la Costa del Sol.

cuales 1.231 pertenecen a la Costa del Sol.

Fiesta en la sHop de engel & völKers barrio de salamanca Además, la tienda del Barrio de Salamanca de Engel & Völkers invitó a un nutrido grupo de empresarios, clientes y amigos a celebrar su primer año de actividad. Iván Barrondo, director de la tienda de la calle Lagasca; Christian Völkers, CEO de Engel & Völkers; David Scheffler, director general

de Engel & Völkers para España y Portugal; Ignacio Fiter, director de expansión de Engel & Völkers para España y Portugal, y Silke Dittrich, directora de marketing internacional de Engel & Völkers, compartieron la velada con Jean Graff, Embajador de Luxemburgo;

Hussain Mahfouz Alzahrani, responsable de asuntos culturales y comerciales de la Embajada de Arabia Saudí; Ramón Fuentes, presentador de deportes de Telecinco y Rupert, peluquero, entre otros.

iberdrola inmobiliaria comienza la comercialización de una nueva promoción residencial en ciudad real

a empresa acaba de iniciar la comercialización de una nueva promoción residencial en Ciudad Real compuesta por 62 viviendas en altura. Bajo el nombre de Residencial El Olivo, se ubica junto al Hospital General y la futura Facultad de Medicina de la Universidad de Castilla-La Mancha. Además, dispone en sus alrededores de amplias zonas ajardinadas y de recreo. Las viviendas engloban una amplia tipología, que va desde las de un dormitorio a las de cuatro, contando con bajos con jardín y áticos con amplias

Iberdrola sigue promoviendo en un difícil entorno.

terrazas. Realizadas con materiales de gran calidad, se distribuyen en un residencial cerrado con piscina, pista de pádel y zonas de esparcimiento

infantil. La promoción mantiene en su diseño y construcción un gran respeto por el medio ambiente. Residencial El Olivo, cuya

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venta correrá a cargo de las agencias locales Suñé Inmobiliaria y Gestión Compraventa, no es la primera promoción de Iberdrola Inmobiliaria en la zona, donde ya ha desarrollado otras en el pasado con gran aceptación por parte del mercado gracias a los esfuerzos realizados para conseguir unos acabados de gran calidad. Desde sus inicios, la compañía ha entregado más de 7.500 viviendas por toda España, contando en la actualidad con promociones en venta en Alicante, Málaga, Madrid, Santander, Ávila y Ciudad Real. El Inmobiliario mes a mes

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Empresas

bbva vuelve a negarse a entrar en el capital de la sareb

Belén Romana preside el polémico organismo.

BVA se ha negado de nuevo a entrar en el capital de Sareb. Como contrapartida, tendrá que hacer frente a una penalización mediante una derrama extra al fondo de garantía de depósitos (FGD). En el accionariado de Sareb se encuentran Banco Santander, Caixabank, Banco Popular, Banco Sabadell y Kutxabank. Se trata de la segunda vez que el ministro de Economía pide a BBVA que entre en el capital de la sociedad. Al banco que preside Francisco González le habría tocado aportar una cantidad intermedia. Entre todos los bancos aportaron en la primera fase 1.446 millones de euros, de los que la entidad dirigida por Emilio Botín puso 840 millones y el grupo presidido por Isidro Fainé, 606 millones. La compañía ha cerrado hasta mediados de noviembre la venta de 6.400 inmuebles y ha superado unos ingresos brutos de 2.000 millones de euros por el conjunto de su actividad, en la que la comercialización de créditos al ladrillo es su labor principal. Su presidente, Belén Romana, quiso hacer balance de este primer año en el transcurso de unas jornadas celebradas en Valencia. Las cifras difieren en algo con las previsiones apuntadas en el último plan de negocio de la sociedad, reelaborado por KPMG sobre el inicial que selló el FROB, y que recoge la venta de 7.500 inmuelbes en su primer año. El llamado 'banco malo' ha puesto en circulación un

El Inmobiliario mes a mes

paquete de exactamente 822 pisos con algún tipo de protección -junto con 1.337 anexos- ubicados en promociones en régimen de alquiler. Según detallan desde la Sareb, el nivel de ocupación de estos inmuebles ronda el 80%. La operación está siendo llevada bajo el asesoramiento de la compañía N+1, grupo de servicios financieros. Esta nueva operación se suma a los múltiples escaparates que tiene actualmente en comercialización la Sareb y que engloban activos de muy diversa tipología. Desde viviendas exclusivas (Proyecto Paramount) a fincas rústicas (Proyecto Harvest) pasando por casi un centenar de suelos finalistas (Proyecto Crossover) además de inmuebles terciarios. En paralelo, Deutsche Bank, la entidad alemana ha sido la adjudicataria de la cartera de Sareb denominada Abacus que engloba unos treinta préstamos, con un valor de 233 millones de euros y están garantizados con inmuebles comerciales, la mitad de ellos en zonas de primer orden de las comunidades madrileña y catalana. La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) está cerca de vender

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créditos a Realia Business por valor de 437 millones de euros a Fortress Investment Group, según publica Bloomberg, que añade que la operación se cerrará con un descuento del 46%. Según la agencia estadounidense, que cita fuentes conocedoras de la operación que prefieren mantener su anonimato, al menos nueve fondos expresaron su interés en hacerse con este paquete de deuda del conocido como ‘banco malo’. En los últimos días, el banco malo ha cerrado dos importantes operaciones dentro del proceso ‘Bermudas’, que incluye los préstamos que mantenía con empresas cotizadas, siendo la mayor de ellas la de la venta de su participación en el crédito sindicado que Realia Business tiene con varias entidades. La segunda operación de desinversión realizada en los últimos días, y bautizada como Fado, ha sido la venta de dos préstamos que mantenía con Metrovacesa, ambos con un valor nominal de 80,5 millones de euros. En conjunto, Sareb se ha desprendido de préstamos por un valor nominal de casi 900 millones de euros dentro del proceso Bermudas.

Sepes ofrece fuertes descuentos si se compran suelos antes de final de año

a Entidad Estatal de Suelo, Sepes, ha aprobado un plan especial de bonificaciones para la venta de suelo empresarial a fin de estimular la demanda que contempla bonificaciones de entre un 20 % y un 65 % para las parcelas incluidas en el mismo y cuya compraventa se formalice este año. Según ha informado el organismo dependiente del Ministerio de Fomento, el plan se aplica a 23 actuaciones industriales repartidas en 9 comunidades autónomas: Aragón, Castilla La Mancha, Valenciana, Madrid, Castilla y León, Galicia, La Rioja, Andalucía y Canarias. La superficie total bonificada supera los 657.000 metros cuadrados y está distribuida en 165 parcelas y 7 naves industriales.

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Empresas

la socimi promorent se estrena con subida bursÁtil en el mab

romorent, segunda sociedad cotizada de inversión en el mercado inmobiliario (socimi) en cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), ha cerrado sus primeras sesiones en este segmento de la Bolsa con repuntes en el entorno del 3%. Promorent, dedicada a la compra y promoción de viviendas (61% de sus activos), locales comerciales (22%) y suelo (17%) destinados al alquiler, es la segunda socimi que cotiza en bolsa, tras incorporarse el pasado 28 de noviembre Entrecampos Cuatro. Fundada en 2011 por el grupo familiar Pavón Olid, su capital social es de 8,1 millo-

nes de euros, representado por algo más de cuatro millones de acciones, de dos euros de valor nominal cada una. Estas sociedades son un instrumento de inversión y nula fiscalidad asociado al mercado del alquiler, creadas inspirándose en las REIT (Real Estate Investment Trust) que funcionan de forma muy satisfactoria en Europa, sobre todo en Francia, Inglaterra, y en Estados Unidos. Han de contar con un capital social mínimo de cinco millones, y sus activos pueden consistir en un inmueble destinado al arrendamiento, lo que posibilita la entrada de pequeños propietarios de inmuebles.

Azora Gestión compra cuatro promociones de viviendas en Barcelona

a Fundació Privada de Pisos de Lloguer del Consell Comarcal del Barcelonès ha vendido cuatro promociones de viviendas para jóvenes, ubicadas en Barcelona, a Azora Gestión, por 11,4 millones de euros. Azora Gestión, que ya gestiona una parte del parque de pisos públicos de Madrid, se ha hecho cargo a través de su filial Colón Viviendas de estas viviendas construidas por Regesa en terrenos calificados como equipamientos. Las promociones tienen una ocupación media de entre un 80 y un 90% y están situadas en el paseo de Urrutia, Travessera de Les Corts y las calles Manel Sancho y Sagrera.

La Fundació Pisos de Lloguer es una organización privada sin ánimo de lucro que el Consell Comarcal del Barcelonès impulsó en 2003 y que estaba integrada por los ayuntamientos de Barcelona, lHospitalet, Badalona, Santa Coloma de Gramenet y Sant Adrià del Besòs. Esta fundación era la propietaria de las viviendas después de que Regesa efectuase la transmisión de la gestión de los pisos entre los años 2004 y 2007. Todos los ayuntamientos presentes en el Consell Comarcal dieron el visto bueno a la operación, que también fue aprobada por la Agència Catalana de lHabitatge.

nombramientos ALBERTO BRAVO ES EL NUEVO MANAGING DIRECTOR DE PROPERTY MANAGEMENT DE SONAE SIERRA EN GRECIA

onae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, ha anunciado el nombramiento de Alberto Bravo, madrileño de 44 años, como nuevo Managing Director de Property Management en Grecia. Con esta nueva función, Alberto Bravo coordina el área de Property Management de la compañía en Grecia, Rumanía y España, siendo responsable de las áreas de Comercialización, Marketing, Legal y Gestión operativa en estos países. Alberto Bravo sustituye en esta función a Vitor Nogueira, quien continúa con sus funciones como Managing Director de Property Management en Italia, Marruecos, Argelia y Turquía. Según João Correia de Sampaio, Director Ejecutivo de Property Management & Leasing de Sonae Sierra, “estamos seguros de que Alberto Bravo aportará al área de Property Management en Grecia su valiosa experiencia y profesionalidad acumuladas en sus ya más de 14 años de trayectoria en la compañía”. Alberto Bravo se unió a Sonae Sierra en España en 1999 como Director Regional de Operaciones, y desde ese momento, ha ocupado diversos cargos en la compañía. Fue

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nombrado Head of Property Management de Sonae Sierra en España en 2009, para ser nombrado posteriormente Managing Director y Country Representative de la compañía en España en 2010. En 2012 Alberto asumió además la responsabilidad de Managing Director para Rumanía. Alberto Bravo es Licenciado en Derecho y tiene un Postgrado en “General Management” por la London Business School. Antes de incorporarse en Sonae Sierra, trabajó como consultor inmobiliario desde 1993. MARTA CLADERA DE CODINA, PORFOLIO MÁNAGER DEL ÁREA INMOBILIARIA DE HENDERSON GLOBAL INVESTORS

l área inmobiliaria de Henderson Global Investors en España ha incorporado a Marta Cladera de Codina como Portfolio Manager, fortaleciendo así su apuesta por el desarrollo de sus actividades de gestión e inversion en el mercado español y continuando con la senda de crecimiento que experimenta el negocio inmobiliario de Henderson desde su implantación en España en 2007. Marta Cladera se incorpora al área inmobiliaria de Henderson tras haber desarrollado su carrera profesional desde 2004 en Grupo Lar donde se desempeñó como Asset Manager. Durante estos años en la promotora española, Marta ha estado involucrada en el desarrollo, adquisición y gestión de activos inmobiliarios en el sector retail por un valor total superior a los 650 millones de euros. Cladera de Codina es Licenciada en Economía por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un MBA por el Instituto de Empresa.

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Vivienda

En Madrid, los que buscan vivienda de lujo para invertir preguntan por el centro de la ciudad, en barrios consolidados como el de Salamanca, la Castellana o la zona de los Jerónimos.

El rEsidEncial dE lujo EmpiEza a vEr brotEs vErdEs El lujo despierta de la crisis y el sector inmobiliario también asiste a esta incipiente recuperación. El mercado residencial “prime” goza, por primera vez desde que estalló la burbuja, de una posición más solida gracias a los "incipientes" signos de recuperación y al aumento de precios que se está produciendo en algunos de los destinos más exclusivos de segunda residencia.

stas son algunas de las conclusiones del último informe divulgado por la consultora Knight Frank sobre el mercado residencial de lujo en España, que es el sector que menos está notando la crisis. Con un ajuste de precios que en la mayoría de las ocasiones no alcanza el 20%, este segmento del mercado inmobiliario español se ha convertido en una excelente oportunidad para la demanda más exclusiva, especialmente extranjeros y fondos de inversión. Esta situación está impulsando un negocio que ha salvado de la crisis a no pocas agencias de intermediación inmobiliaria especializadas. Una de las firmas que mejor provecho ha sacado de esta situación es la inmobiliaria de lujo Engel & Völkers que, al contrario que otras empresas inmobiliarias que sufren la caída del negocio, está en plena expansión. Esta red de agencias especializadas en inmuebles de alto standing prevé multiplicar el número de tiendas en Málaga. En los próximos ocho años, la inmobiliaria alemana tiene previsto abrir 10 establecimientos que cubrirán

la provincia desde Nerja hasta Manilva y Ronda, hasta alcanzar las 16 tiendas. La firma, que ya cuenta con agencias en El Rosario, Elviria, Estepona, Golden Mile, Guadalmina y Puerto Banús, se reafirma en su apuesta por el mercado

La posibilidad de obtener la residencia española adquiriendo inmuebles de más de 500.000 euros está atrayendo a numerosos inversores asiáticos, según Knight Frank de la Costa del Sol: “Estamos notando una gran demanda de viviendas residenciales de alto standing en la Costa del Sol, un incremento en el número de operaciones y un tímido aumento del precio medio de estas propiedades”, señala Ignacio Fiter, director de Expansión de Engel & Völkers. No obstante, la firma alemana ha

notado un crecimiento de la actividad en toda España desde principios de 2012 y este año han constatado pequeños aumentos de precios en algunas zonas consolidadas dentro del negocio residencial de lujo, como es el caso de Ibiza, el de Santa Ponça, Valldemossa y Puerto Portals, en Mallorca o Puerto Banús, en Marbella. El pEso dEl gran invErsor ExtranjEro Esta paulatina recuperación es fruto de muchos factores, aunque desde la consultora Knight Frank destacan que uno de los más importantes es la posibilidad de que puedan obtener la residencia española aquellos compradores no comunitarios que adquieran inmuebles por un importe superior a los 500.000 euros, tal y como establece la Ley de apoyo a los Emprendedores y su internacionalización. Esta circunstancia hace pensar a los expertos de Knight Frank que los inversores de Asia y Oriente Medio volverán sus ojos al mercado español, como ya ha sucedido en Portugal.

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Vivienda

La inmobiliaria de lujo Engel & Völkers está en plena expansión y prevé abrir 10 establecimientos en Málaga

La Costa del Sol se mantiene como un interesante destino para las grandes fortunas. En la imagen, La Reserva de Sotogrande.

Lo cierto es que, si analizamos el perfil de los inversores de este exclusivo negocio, nos encontramos con que el 80% de los compradores son extranjeros. Esta circunstancia tiene una doble lectura: no podemos obviar las excelentes condiciones de clima y cultura que ofrece nuestro mercado, aunque los expertos señalan también que los inversores locales siguen muy afectados por la crisis y prefieren ser más prudentes. la sarEb también busca al cliEntE dE lujo La Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) también se ha visto obligada a entrar en el sector del lujo con la llamada “Operación Paramount”, un paquete formado por 35 viviendas de lujo situadas en la costa valenciana, malagueña y catalana, en Baleares y en las mejores zonas de Madrid. El paquete alcanza los 38,2 millones de euros y se está dirigiendo hacia los clientes extranjeros. Para su comercialización, la Sareb ha recurrido a Jones Lang LaSalle, Gilmar y a una alianza entre las sociedades Catella y Rimontgó. Se trata de firmas con contactos internacionales y proyección hacia clientes de gran poder adquisitivo, que puedan hacerse con viviendas cuyos precios van desde los 300.000 euros a los más de tres millones. Hay que tener en cuenta que el perfil de estos compradores tiene poco 26

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que ver con el habitual. La diferencia más importante es lo poco que sufre este mercado de la escasez de crédito que ahoga al resto del sector. De hecho, cerca del 85% de los compradores que eligen alguna de las propiedades más exclusivas de España no precisa hipoteca, y muchos de los que la suscriben, lo hacen por razones fiscales.

La Sareb tiene en marcha la “Operación Paramount”, la comercialización de un paquete de viviendas de lujo por 38 millones de euros dóndE sE muEvE El lujo rEsidEncial Si hablamos de ubicaciones, al margen de la oportunidad que representa hoy en día la enorme oferta de costa que se puede encontrar en España, lo cierto es que las grandes capitales siguen captando el interés de los grandes inversores para adquirir viviendas de alto nivel. Madrid está cada vez más en el radar de los potenciales compradores de Estados Unidos, al tiempo que la capital despierta un creciente interés entre grandes inversores mexicanos, colombianos y venezolanos, subrayan desde Knight Frank. En Madrid, el comprador de lujo prefiere los pisos céntricos y en barrios

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consolidados (Barrio de Salamanca, El Viso, Castellana y la zona de los Jerónimos), frente a otras opciones en las afueras de Madrid o en urbanizaciones lujosas. En el caso de Barcelona, la Ciudad Condal ha visto aumentar las ventas en el primer semestre del año, hasta el punto de superar en seis meses las cifras cosechadas en todo 2012. En Barcelona, los precios “prime” han caído entre un 15% y un 20%, y son compradores procedentes de Suiza o Rusia los que han llenado el vacío dejado por los españoles. Otro de los mercados preferidos por el cliente internacional, Palma de Mallorca, también está experimentando una evidente recuperación en la mayoría de horquillas de precios, “pero sobre todo en activos cuyo importe se sitúa por debajo de los 600.000 euros y en los superiores a dos millones”, matizan desde la consultora. En Mallorca las adquisiciones han aumentado un 21 % en tasa interanual en 2012, lo que está relacionado con el interés de los inversores franceses después de que el Gobierno de su país haya modificado la tributación del impuesto sobre el patrimonio, según el informe. Entre los tradicionales destinos del lujo, Sotogrande mantiene su caché como ubicación exclusiva y selecta entre los acaudalados de Madrid y entre los empresarios gibraltareños, recuerda Knight Frank. En este entorno, las zonas más solicitadas son Sotogrande Costa, la zona de Reyes y Reinas y algunos grandes terrenos cercanos al Club de Golf Almenara. “La costa representa un gran atractivo para los inversores extranjeros, principalmente rusos, alemanes y nórdicos, que son los que más compran en este momento”, según Ignacio Fiter. u

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Vivienda

Se crea el Observatorio Español del Seguro de Alquiler (OESA)

El sEguro dEl alquilEr gana tErrEno frEntE al aval bancario Los Seguros del Alquiler se han convertido en las herramientas más eficaces de garantía del alquiler y están reemplazando a los habituales avales bancarios, según se ha confirmado en la presentación y primera sesión de trabajo del Observatorio Español del Seguro de Alquiler (OESA). que para rentas de más de 1.000 euros sólo se contratan en un 5,6%.

Integrantes de la primera sesión del Foro Oesa.

n concreto, el 17% de los alquileres con garantías que se realizan en España ya se hacen con seguros de alquiler, desde su reciente comercialización hace poco más de un año. Un porcentaje en fuerte crecimiento y que muy pronto superará al 20% que recurren a los habituales avales bancarios. Por ejemplo, para un alquiler de 700 euros el inquilino o un avalista debe consignar en el banco el importe equivalente al alquiler de seis meses de media, es decir, 4.200 euros. Además de pagar la consiguiente comisión de formalización por la operación y, en algunos casos, también trimestrales. Mientras que en el caso de los seguros, el desembolso lo realiza en la inmensa mayoría de las veces el propietario y es de una media de menos de 250 euros al año. El OESA, que integra a representantes de arrendadores, inquilinos, inmobiliarias, aseguradoras, mediadores de seguros e instituciones públicas, prevé además que los alquileres con seguro alcancen la media europea en dos años, hasta el 40% de los arrendamientos con garantías. Los seguros, además de bajar la morosidad de los alquileres hasta un 85% en algunos casos, también están retrasando considerable-

mente el inicio del impago, hasta entre la novena y décima mensualidad; mientras que en los alquileres sin seguro, los incumplimientos se empiezan a producir entre el tercer y cuarto mes, según los datos del Observatorio. “Estos dos efectos están permitiendo una reducción de los desahucios. Los seguros, de hecho, son los únicos que aportan al propietario un estudio de solvencia del inquilino, algo que no hacen los avales”, según indicó Jorge Campos, director general de la correduría de seguros Quarto Pilar. Otros importantes datos desvelados por el Observatorio es que el importe medio del alquiler vinculado a un seguro en España es de 601,89 euros y la prima de seguro media de 241,97 euros al año. Un dato significativo es que 8 de cada 10 alquileres con seguro de impago tienen un importe de renta mensual inferior a los 700, según explicó Mercedes Robles, directora general de Arrenta. Valores medios que están tendiendo a bajar en los últimos 6 meses, lo que demuestra que el precio medio del alquiler en España sigue su tendencia decreciente. Para importes altos, los seguros aún no están muy arraigados, como demuestra

pErfil dE la contratación La contratación Seguro de Alquiler es un trámite muy rápido, según se informó en la presentación de OESA. La mayoría de las pólizas de Seguros de Alquiler -el 85%-, se formalizan dentro de los 3 días siguientes a la solicitud. Aunque para seguir contribuyendo a dinamizar el mercado del arrendamiento en España se necesitaría reducir más, en la medida de lo posible, este plazo de contratación. El perfil socio-económico del inquilino del Seguro de Alquiler está integrado por varones entre 25 y 45 años, con unos ingresos medios de 1.700 euros brutos al mes y empleados por cuenta ajena, en un 81,14% -con contratos indefinidos, temporales con más de 1 año y funcionarios-; autónomos, 12,60%; pensionistas, 5,62% y personas jurídicas o empresas, únicamente el 0,64%. El nivel de ingresos es medio como demuestra que en un alto porcentaje de las pólizas, en el 49,17%, es necesario aportar ingresos de 2 inquilinos para que se apruebe la petición. En el 45% es suficiente con los ingresos de un único inquilino. La fidelidad de los Seguros de Alquiler es muy elevada como demuestra que 2 de cada 3 asegurados renuevan la póliza en el segundo año. La cobertura más elegida es de 12 meses de impago de rentas, en un 58,63% de los casos. Esta es otra ventaja clara de los seguros, pues en los avales normalmente se garantizan seis meses como máximo. Respecto a la contratación, la mayoría, 2 de cada 3, se canalizan a través de profesionales inmobiliarios, lo que demuestra el interés que tienen para todo el sector. u

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Vivienda

la viviEnda dE lujo gEnEra El 10% dE la facturación dE ramos catarino ibEria Casa rehabilitada por la compañía.

La construcción y remodelación de viviendas de lujo está siendo uno de los principales nichos de actuación de la empresa de construcción especializada y rehabilitación Ramos Catarino. De hecho, la vivienda de alto standing ha generado el 10% de la facturación de la compañía en el mercado ibérico en el último año.

a más reciente aportación de Ramos Catarino en esta línea de negocio ha sido la ejecución de las obras de remodelación de una de las casas más emblemáticas de los años 50 en la ciudad portuguesa de Coimbra, ciudad considerada en 2013 Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. La vivienda, situada en una de las zonas más exclusivas de Coimbra, ha experimentado una serie de cambios en los que destacan la incorporación de detalles innovadores en su parte trasera y en su interior. La constructora ha respetado en todo momento la fachada original dando como resultado un espacio donde el confort y la modernidad se unen, combinando la tradición y vanguardia a la perfección. En paralelo, las empresas Grupo

Catarino Santos & Santos y Catarino home interior, filiales del grupo especializadas en jardinería e interiorismo respectivamente, han llevado a cabo trabajos para la mejora de las zonas ajardinadas y para equipar el interior de la vivienda.

crEcimiEnto Según Vitor Catarino, CEO del Grupo Catarino, “este proyecto refuerza nuestra posición como referente ibérico en el sector de la construcción y remodelación de viviendas de lujo. Nuestra capacidad para afrontar proyectos de esta envergadura nos permite dar soluciones integrales de construcción y demostrar el gran valor añadido que somos capaces de aportar tanto en creatividad, como en calidad y selección de materiales a

instalar, y en la óptima coordinación de todos los oficios que intervienen en una obra”. Esta muestra de confianza del sector de la vivienda de lujo se suma a los numerosos clientes que han apostado por la experiencia de Ramos Catarino en Iberia en otro tipo de construcciones y remodelaciones como, entre otros, El Corte Inglés, H&M, Ikea, Chelverton Properties, Makro, Bricomart, Unibail-Rodamco, Klepierre, Lidl, Carrefour Property, E’Leclerc, Grupo Aeronáutico Zona Centro, Patentes Talgo, Iberdrola Inmobiliaria, Corio Real Estate, Cepsa, Repsol, Galp, Banco Espirito Santo, Banco Caixa Geral, Martifer, Worten, Sport Zone o Decathlon. Ramos Catarino en España es una empresa de construcción especializada y rehabili-

tación creada en 2007 para exportar al mercado español la experiencia acumulada durante más de 30 años por su matriz portuguesa, Ramos Catarino. La compañía anuncia un crecimiento del 20% en 2012, alcanzando un volumen de facturación cada vez más representativo dentro de los 75 millones de euros que el Grupo Catarino factura en el sector de la construcción en la Península Ibérica. Perteneciente al Grupo Catarino, Ramos Catarino trabaja en una gran variedad de sectores, desde la construcción de sedes corporativas y rehabilitación de edificios, hasta la edificación de hoteles, viviendas de lujo, retail y centros comerciales, naves de distribución y logística, sucursales bancarias, escuelas y centros industriales.

Mallorca y Madrid, entre las diez ciudades con mayor calidad de vida

a isla de Mallorca se sitúa en la segunda posición del informe realizado por la consultora inmobiliaria internacional Knight Frank, mientras que Madrid comparte con Moscú y el Algarve portugués la décima posición. España es el único país del mundo que puede alardear

El Inmobiliario mes a mes

de que dos de sus ciudades estén entre los diez lugares con mayor calidad de vida. En la valoración de las ciudades, el estudio ha tenido en cuenta variables como el clima, la oferta de ocio, la estabilidad política, el coste de vida, la gastronomía o las condiciones fiscales para extranjeros, para

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lo que analiza 23 lugares populares entre las personas más adineradas del mundo. Dubái ha sido considerada la ciudad con mayor calidad de vida debido a sus 350 días de sol al año, el bajo coste de la vida, la amplia variedad de ocio de lujo o las facilidades educativas que encuentran los

extranjeros para localizar un colegio para sus hijos. La isla más grande del archipiélago balear, Mallorca, se clasifica en un segundo puesto gracias a los 300 días de sol al año y a las altas puntuaciones que ha recibido en el resto de los factores generales analizados.

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Centros comerciales El optimismo vuelve a MAPIC

eL sector de Los centros comerciaLes en europa encara La recuperación El sector del retail internacional ha mostrado una mejor cara en MAPIC 2013. Pese a las dificultades de los últimos trimestres, el sector empieza a ver signos de recuperación y la industria de los centros comerciales en Europa se esfuerza por adaptarse al escenario que poco a poco se está configurando con la entrada de nuevos actores, pocos proyectos en desarrollo y mucho trabajo por hacer para reinventar los centros ya existentes.

Los expertos de la industria han proporcionado en MAPIC abundantes datos que apuntan a una vuelta al crecimiento para los retailers.

el 13 al 16 de noviembre, se respiraba optimismo en los pasillos del Palacio de Festivales y Congresos de Cannes. Los 8.300 retailers y profesionales del sector llegados de 70 países que se dieron cita en MAPIC este año, comprobaron de primera mano cómo el panorama del comercio internacional se esclarece al tiempo que las incertidumbres económicas en Europa se van despejando. Un dato de esta feria da una idea de este cambio: 400 de las 2.400 firmas presentes en Cannes participaban por primera vez en el encuentro de referencia del mercado internacional del retail. Por los pasillos del Palacio de Festivales y Congresos, los expertos de la industria han proporcionado abundantes datos que apuntan a una vuelta al crecimiento para los retailers, aunque con matices, según las áreas geográfi30

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cas. Por ejemplo, según estudios realizados por Colliers International y RCA, la inversión en el sector inmobiliario comercial europeo ascendió a 16.200 millones de euros en los últimos seis meses, lo que supone un aumento del 14% en comparación con el mismo periodo de 2012. El Reino Unido sigue atrayendo el mayor interés entre los inversores, mientras que Rusia y Polonia capturan la mayoría del capital en Europa Central y Oriental. Otro informe, esta vez de BNP Paribas Real Estate, auguraba una significativa recuperación en los países europeos (EU15) el próximo año, con tasas de crecimiento del 1,4%, que se verá acompañada por un fortalecimiento del consumo y, por tanto, de las ventas del comercio minorista. Ante estas perspectivas, la consultora ha constatado el apetito de los operadores de retail por los mejores espacios comer-

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ciales en Europa, lo que ha provocado un aumento de las rentas en las localizaciones ‘prime’ que BNP Paribas estima en un 4% de media en las principales ciudades europeas. “La competencia entre retailers se ha endurecido, por lo general, estimulada por la caída del consumo, unos consumidores más selectivos y la expansión del comercio electrónico. Aun así, la localización se mantiene en el epicentro de la estrategia de los retailers, especialmente en el caso de las marcas internacionales”, comentan desde BNP Paribas Real Estate. Las firmas internacionaLes tiran deL retaiL Entre las grandes marcas comerciales, parecen disiparse los malos recuerdos de la crisis que han retomado estrategias de crecimiento en determinados mercados. Durante MAPIC, Savills publicó otro informe que muestra que el 78% de las nuevas aperturas de tiendas en los principales mercados europeos -Londres, París y Berlín- han sido promovidas por las marcas internacionales. Y de estas firmas, el 20% proceden de América del Norte. El renovado interés de los operadores por los países del euro, donde se aprecia un aumento de las oportunidades de negocio tanto en las capitales, como en ciudades más dinámicas, fue uno de los temas recurrentes en las salas de conferencias del salón. También se discutió sobre las nuevas estrategias de distribución de la indus-

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Centros comerciales

tria. El debate sobre la amenaza del comercio electrónico ya no tiene razón de ser. De hecho, el debate sobre el negocio online se resume hoy casi exclusivamente en una cuestión semántica, ya que los expertos se preguntan si deben describir su estrategia como multicanal u omnicanal. La presencia en la red es inexcusable. Un estudio realizado por CBRE con 10.000 consumidores europeos muestra que el 40% de los encuestados de entre 16 a 65 años utilizan Internet para hacer compras y dos tercios de ellos buscan información online sobre los productos y sus precios antes de ir a la tienda. Entre las principales lecciones aprendidas, el estudio de CBRE indica que el precio es un factor clave en la decisión de compra, tanto online como offline, seguido de la disponibilidad de los productos. El reto en este negocio lo representan los gastos de envío, el mayor obstáculo para el desarrollo del comercio electrónico, según la consultora. comerciaLización y adaptación Pero si una cosa ha definido esta edición de MAPIC es su cariz comercial. Este año los operadores internacionales se han encontrado con un salón lleno de ofertas para ubicar sus tiendas en centros y parques comerciales. La comercialización de proyectos en desarrollo en países emergentes para el comercio como China, Rusia, India o Brasil, así como en otras ubicaciones de América Latina y Turquía, se ha desplegado con toda su fuerza en Cannes. Además, la industria de los centros comerciales en Europa se mueve entre la escasez de nuevos proyectos comerciales en desarrollo y la necesidad de reinventar los complejos ya existentes y adaptarlos a los nuevos tiempos. En MAPIC se han visto actuaciones comerciales en el centro de las ciudades y diversos proyectos de ampliación y remodelación de grandes superficies que buscan captar el interés de grandes operadores para reposicionar su oferta. En este sentido, CBRE señaló a Primark, H&M y Apple como las tres marcas que generan más visitas en un centro comercial.

BNP Paribas Real Estate ha constatado un incremento del 4% de media en las ubicaciones prime de las principales ciudades de Europa Rentas Prime en las principales capitales europeas.

Otra de las tendencias en boga en esta edición de la feria francesa es la creciente importancia del ocio en los centros comerciales: el “retailtainment”. Mejorar la experiencia del cliente se ha convertido en un reto para los gerentes de los centros comerciales que buscan alternativas de ocio diferentes para captar la atención de ese público. Por eso MAPIC contó este con una sección exclusivamente dedicada al “retailtainment”. puerto Venecia, mejor proyecto comerciaL deL mundo La industria española de los centros comerciales estuvo, un año más, representada por la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), aunque fue el complejo comercial de Puerto Venecia el que dio la mayor visibilidad al sector español de centros comerciales en Cannes, al proclamarse ganador en los Premios MAPIC en la categoría Best Retail & Leisure Development, superando a otros centros de Moscú, Singapur y Kiev. “Este galardón supone todo un reconocimiento en el sector del retail que confirma la excelente calidad con la que se ha llevado a cabo el proyecto del shopping resort desde sus inicios. Esto no hubiese sido posible sin la colaboración de empresas locales y nacionales que creyeron y apostaron por Puerto Venecia”, ha señalado el General Manager de Puerto Venecia, José Antonio Mejía. El premio fue recogido por Aref Laham, socio fundador y director general de Orion Capital

Managers, propietario de Puerto Venecia, durante la gala que tuvo lugar en Cannes (Francia). El centro zaragozano fue el único proyecto español premiado en estos galardones que también premiaron al primer centro outlet de Neinver en Francia, el Roppenheim The Style Outlets, promovido de forma conjunta con MAB, que se ha impuesto en la categoría Best Factory Outlet Centre de los Premios MAPIC. El segundo operador de centros outlet de Europa llevó a la principal feria internacional del sector, cuatro proyectos outlet que suman 86.000 m2 de SBA y se reparten entre España (Viladecans The Style Outlets’), Holanda (Ámsterdam The Style Outlets), Alemania (Werl The Style Outlets) y Portugal (Algarve The Style Outlets). Otro de los operadores españoles que destacó en Cannes fue Carrefour Property España que acudió a esta nueva edición con su recién estrenado Holea, el centro comercial que apenas unos días después inauguró en Huelva con el 97% de la superficie comercializada. Además, Carrefour Property presentó en la gran cita europea del sector S’estada, el gran centro comercial que desarrolla en Mallorca y que inaugurará en 2016. Hablamos de un proyecto con una superficie construida de 164.132 m2, un área comercial de 65.000 m2 de SBA, 120 locales y una dotación de 2.800 plazas de aparcamiento. Su puesta en marcha generará una inversión cercana a los 160 millones de euros y creará 1.500 empleos directos y 2.000 indirectos en la Isla. u

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Centros comerciales

La inauGuración de HoLea supera todas Las eXpectatiVas

La inauguración reunió a todos los onubenses.

olea, el centro comercial de Carrefour Property, ha abierto sus puertas al público onubense batiendo un récord de afluencia y superando todas las expectativas. En su primer día, más de 83.000 personas disfruta-

ron y compraron en el nuevo centro comercial de Huelva, lo que supone más de la mitad de la población de la capital andaluza. Esta cifra representa la mejor asistencia de público de los últimos 5 años a un centro con esta

Parc Central incorpora las nuevas tecnologías del sector cinematográfico

os nuevos cines de Parc Central ofrecen, desde su inauguración el pasado 29 de noviembre, proyecciones de películas en 6 El centro funciona tan bien que se está ampliando. salas de última generación gestionadas por Yelmo Cines. Las salas disponen de una superficie de 2.280 m2 y capacidad para albergara a 1.250 espectadores. Con esta inauguración, Tarragona no sólo ha vuelto a contar con salas de cine dentro del casco urbano de la ciudad sino que ha incorporado las nuevas tecnologías al sector cinematográfico. Por otro lado, Parc Central continúa adelante con la ampliación de su nueva galería comercial que incluirá 26 nuevos establecimientos comerciales y de restauración, 18 y 8, respectivamente.

SBA. La expectación generada por la oferta comercial y de ocio del nuevo centro, con atractivos como la apertura de la primera tienda de Primark, en la provincia, provocaron que durante las dos primeras jornadas se repitieran colas a la entrada y en las líneas de caja de muchas de las tiendas, así como las imágenes de miles de personas cargadas de bolsas y que llegaran, incluso, autocares de provincias cercanas como Sevilla. Desarrollado en un tiempo récord, Holea ha precisado una inversión global de 127 millones de euros para que se convierta en el centro más completo de Andalucía occidental y genere más de 1.500

empleos directos, con casi un centenar de firmas comerciales, de las que el 23% son locales, además del hipermercado Carrefour. En cifras, el centro comercial cuenta con 50.000 m2 de SBA, 100.000 m2 de superficie construida y más de 2.200 plazas de aparcamiento gratuito. Holea cuenta con una amplia oferta de moda, calzado y complementos, además de tiendas especializadas y un novedoso food court. Por otro lado, la oferta de ocio encuentra su epicentro en los cines del operador Artesiete, con 8 salas de última generación dotadas de tecnología 4D, únicas en la provincia de Huelva, y capacidad para más de 2.200 personas.

La Justicia autoriza a Florentino Pérez a remodelar el estadio Santiago Bernabéu l Juzgado Contencioso-administrativo número 14 ha rechazado el recurso presentado por un ciudadano contra el convenio firmado por el Real Madrid y el Ayuntamiento de Madrid en 2011 para intercambiarse varias parcelas, entre ellas, una franja de terreno alrededor del estadio Santiago Bernabéu. La remodelación del Esta decisión judicial allana la opera- estadio está a la vuelta ción urbanística que permitirá al club de la esquina. blanco remodelar su campo y construir a su vera, junto al paseo de la Castellana, un hotel y un centro comercial. Sólo la remodelación del campo costará cerca de 400 millones. La mayor parte de ese dinero podría ser aportado por el patrocinador que busca Florentino Pérez, al que se le ofrecería a cambio, colocar su marca en el nombre del estadio.

El centro comercial Almarkt de ECE, premio mundial a la Excelencia

lmarkt Galerie, uno de los centros comerciales gestionados por ECE en Alemania, la compañía matriz de Auxideico, ha recibido el prestigioso Premio Mundial a la Excelencia que otorga Urban Land Institute (ULI),

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reconocida organización que cuida el uso responsable de la tierra, la creación y el mantenimiento de comunidades prósperas en todo el mundo. El ULI ha premiado la perfecta integración de la Galería Almarkt en el entor-

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no histórico del centro urbano de la localidad germana de Dresde. Este centro fue uno de los 30 finalistas de todo el mundo seleccionados. Entre los otros 11 galardonados de este año en sus distintas categorías figuran

proyectos de renombre como HafenCity Hamburgo, la sede mundial de Amazon.com en Seattle, Territoria 3000 en Santiago de Chile, D-Cube City en Seúl o Hysan Colocar en Hong Kong.

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Centros comerciales

sonae sierra y caeLum comienzan Las obras de parkLake en rumanía

onae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, y Caelum Development, promotor inmobiliario líder en Europa del Este, iniciarán el desarrollo del nuevo centro comercial Parklake en la zona este de Bucarest (Rumanía). El centro requerirá una inversión de 180 millones de euros y su apertura está prevista para 2016. Parklake, que tiene la licencia de obras desde septiembre de 2013 y con la licitación para su construcción

aprobada, tiene previsto comenzar las obras este mes de diciembre. Con una oferta comercial de alta calidad en 70.000 m2 de SBA y alrededor de 200 tiendas y 2.600 plazas de aparcamiento, el centro ofrecerá un diseño arquitectónico único y sostenible, además de una oferta deportiva y de ocio. 5,1 MILLONES NETOS Sonae Sierra presentó en los primeros 9 meses de 2013 un resultado neto de 5,1

millones de euros. En este mismo periodo, el beneficio directo ha sido de 42,7 millones de euros, un 7% menos que en el mismo periodo del año anterior. El Ebitda se sitúa en 83,7 millones de euros, lo que significa una bajada del 3% respecto al mismo periodo de 2012. Estos resultados, afirma la compañía, son consecuencia del impacto de la venta realizada el año pasado del centro comercial Munster Arkaden (Alemania) y de otros

tres centros comerciales en Brasil, operaciones que se inscriben en la estrategia de reciclaje de capital de Sonae Sierra.

cHapman tayLor diseña eL mejor desarroLLo inmobiLiario comerciaL urbano seGún mapic

n la décimo octava edición del Mapic tuvo lugar en el hotel Martínez de Cannes (Francia) la entrega de los prestigiosos premios inmobiliarios en las diferentes categorías, resultando ganador en la categoría de Mejor Desarrollo Inmobiliario Comercial en un centro urbano, el proyecto Trinity Leeds, promovido en la ciudad del mismo nombre por Lend Securities y diseñado por Chapman Taylor. El proyecto Trinity Leeds es una completa regeneración de la zona comercial más importante de Leeds y

Chapman Taylor es una referencia en el diseño de centros.

ha sido diseñada en perfecta integración con las calles comerciales existentes y el tejido urbano del centro de la ciudad. Por otro lado, el pasado 22 de octubre fue reabierto tras

6 años de reforma y ampliación el centro comercial Golden Square Shopping en Sao Paulo do Campo (Brasil), basándose en un proyecto de Chapman Taylor. Este centro, propiedad de Ancar Ivanhoe

y Square Stone Brasil, abrió de nuevo sus puertas al público con un aspecto moderno y una superficie ampliada hasta los 93.000 m2 de SBA, distribuida en 4 niveles que incluyen 200 locales comerciales con firmas de primer nivel local e internacional y una importante zona de ocio. El centro alberga también tres niveles de aparcamiento con sistema de parking inteligente y una fachada principal de 20 metros de altura con más de 9.000 m2 de cristal, lo que da un aspecto contemporáneo al centro.

importantes firmas comerciaLes se interesan por s´estada en mapic

arrefour Property, ha sido una de las empresas que ha estado presente en Mapic, una de las citas más importantes del sector inmobiliario a nivel internacional. La filial inmobiliaria de Carrefour ha acudido a la cita de Cannes (Francia) para dar a conocer sus proyectos más importantes en España, entre los que destaca especialmen-

te S´estada, el gran centro comercial que promueve en Mallorca, cuya inauguración está prevista en 2016. La presencia de Carrefour Property ha cobrado mayor importancia si cabe, ya que S´estada ha concitado no sólo el interés de los operadores habituales del mercado nacional sino de marcas hasta ahora inéditas en España.

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Ubicado en Mallorca, S´estada contará con una superficie construida de 164.132 m2, un área comercial de 65.000 m2 de SBA, 120 locales y una dotación de 2.800 plazas de aparcamiento. Su puesta en marcha generará una inversión cercana a los 160 millones de euros y creará 1.500 empleos directos y 2.000 indirectos. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

Neinver recibe en Mapic un premio por el Mejor Centro Outlet

tra de las empresas españolas que tampoco se ha venido de vacío de Cannes ha sido Neinver. Roppenheim The Style Outlets, el primer centro La empresa promotora de outlets es líder. outlet de Neinver en Francia, desarrollado de forma conjunta con MAB, ha sido galardonado como el “Mejor Centro Outlet” en los premios Mapic. Concebido en 50.000 m2 de espacios verdes y rodeado por dos lagos, Roppenheim The Style Outlets ofrece un entorno armonioso en el que pasear, ir de compras y relajarse. Su diseño único permite a los visitantes caminar por distintas épocas y estilos. Además, el segundo operador europeo de centros outlets ha obtenido los certificados medioambientales Breeam-InUse, específicos para activos inmobiliarios en uso, para todos sus centros The Style Outlets de España y Portugal.

En Puerto Venecia prima la atención al cliente

uerto Venecia (206.000 m2 de SBA), el shopping resort gestionado por la consultora inmobiliaria CBRE en Zaragoza, ha creado unos galardones que reconocen el trabajo de CBRE gestiona el shopping resort más aquellos empleados grande de España. que mejor representan su filosofía de excelencia en la atención al cliente. Todo el equipo de Puerto Venecia recibe formación continua para ofrecer a los visitantes un trato exquisito y anticipar sus necesidades. El complejo comercial zaragozano dispone de un amplio abanico de servicios que hace que la estancia del cliente sea una experiencia única que justifica que, desde su inauguración hace un año, ya haya recibido a 16 millones de personas.

La Venta on Line facturó eL año pasado 12.383 miLLones en españa

Sexta Avenida incorpora dos nuevas aperturas l centro comercial madrileño de Corio ha incorporado dos nuevas tiendas para ofrecer lo último: Umber Shoes, sinónimo de alta calidad y tradición con denominación de origen made in Spain y Bloomers&Bikini, la firma de la polifacética modelo y actriz Laura Sánchez, que aterriza en Sexta Avenida para hacer las delicias de la feminidad. A partir de ahora, el centro ofrece a sus visitantes la posibilidad de hacerse con la última vanguardia en calzado hecho así como la posibilidad de erigirse como prescriptor de una recatada prenda lencera: la braga-bikini, dos incentivos más para estas compras navideñas.

El Inmobiliario mes a mes

l comercio electrónico movió el año pasado en España 12.383 millones de euros, tras crecer un 13% respecto a 2011. Una cifra muy importante, pero todavía lejos del negocio que genera este sector en Europa. Según el Ministerio de Industria, el número de compradores en la red se incrementó un 15% en 2012, hasta un total de 15,2 millones de personas, sin embargo aún le queda un largo recorrido para equiparnos a nuestros vecinos europeos. Un estudio de Eurostat, la oficina estadística europea, aseguraba recientemente que sólo el 43% de los españoles compra por Internet en comparación con el 60% que alcanza la media europea. Una cifra muy alejada del 82% de Reino Unido y del 79% de países como Dinamarca o Suecia. Las causas de esta brecha son variadas. Evidentemente hay una

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barrera cultural. La inclinación de los españoles a pisar la calle, hace que tradicionalmente prefieran comprar en las tiendas físicas. Aunque la tendencia está cambiando, ya que somos el país con mayor penetración de “smartphones” y el consumidor utiliza cada vez más toda la tecnología a su alcance para buscar, comprar y adquirir productos. Por lo tanto, los focos, más que al consumidor, empiezan a apuntar de forma acentuada hacia las empresas: hay muy pocas compañías con

sus web listas para vender on line. Y España es un ejemplo clarificador. Aquí, apenas el 1% de las firmas están preparadas para hacer negocios en la red con una presentación adecuada de su catálogo de productos, optimizada para la navegación móvil y actividad en redes sociales. Se siguen desarrollando páginas web de comercio electrónico pensando equivocadamente que el usuario entra desde un ordenador. Este déficit tiene lógicamente repercusiones más allá de nuestras fronteras. Según el Barómetro Digital 2013, elaborado por ISDI, la deficiencia de la oferta digital de las empresas nacionales es una de las razones básicas por las que muchas de las compras en Internet de los consumidores españoles se acaba materializando en comercios virtuales extranjeros y por la que aún somos poco atractivos para la demanda exterior.

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Centros comerciales

eL portaL deL ÁnGeL, La caLLe mÁs deseada La calle del Portal del Ángel de Barcelona tiene el precio medio del alquiler comercial más caro de España, a 3.180 euros/m2. La segunda más cara es la calle Princesa de Madrid, con un alquiler de 2.880 euros/m2. El tercer puesto lo comparten el Paseo de Gracia de Barcelona y las calles Serrano y Ortega y Gasset de Madrid, con un alquiler medio de 2.580 euros/m2, según el informe Main Streets Across the World de Cushman & Wakefield.

l estudio ofrece un barómetro del mercado comercial mundial a partir del análisis de los precios de alquiler de las 333 calles comerciales de más de 64 países. Los datos han sido obtenidos en los últimos 12 meses hasta junio de 2013. En España, la consultora ha analizado los precios de alquiler comercial de 15 calles de Barcelona, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca, Sevilla, Bilbao, Valencia y Zaragoza. El informe constata que se mantiene la demanda de los comerciantes para alquiler de nuevos espacios en España, pero siempre en localizaciones prime como las principales calles y centros comerciales. Esto agudiza la polarización que experimenta el país entre los precios de localizaciones prime y secundarias. A juicio de Cushman & Wakefield (C&W), el sector del lujo es el que mejor ha rendido durante el año, especialmente las tiendas de joyería, ropa para mujeres y accesorios. Las calles más caras se encuentran en Barcelona y Madrid, aunque también des-

España aún tiene alquileres asequibles en comparación con Francia o Reino Unido.

La demanda minorista se está concentrando en los mercados turísticos más fuertes de España taca la actividad de Palma de Mallorca y Puerto Banús como consecuencia de los buenos resultados del turismo, principalmente internacional, y del aumento del gasto de los visitantes de las economías emergentes. La consultora sostiene que la mayor parte de la demanda minorista se está concentrando en los mercados turísticos más fuertes del país. “El seg-

mento de mercado de masas - añade Travers, asociado y director de Agencia Retail de C&W en España- ha experimentado una fuerte actividad minorista dirigida a abrir sus flagships en lugares claves”, Además el mercado del lujo se ha fortalecido, “ya sea con nuevos operadores o por ampliaciones en los principales mercados de Madrid y Barcelona”.

El informe Main Streets Across the World incluye un ranking de las calles más caras del mundo por países: España aparece en el puesto 15, después de Brasil y por delante de Singapur. El número uno lo ocupa Hong Kong, donde el precio medio del alquiler comercial en la calle más cara de la ciudad, la Cuseway Bay, es de 24.983 euros/m2. La Quinta Avenida de Nueva York es la segunda, con un precio medio de 20.702 euros/m2, y la tercera es la avenida de Los Campos Elíseos de París, con un alquiler de 13.255 euros/m2.

prada abrirÁ una tienda de 1.200 m2 en eL número 88 de paseo de Gracia

rada abrirá próximamente las puertas de su establecimiento de 1.200 m2 situado en el número 88 del Paseo de Gracia de Barcelona. La nueva tienda se suma a los 45 puntos de venta propios que la compañía tiene repartidos por todo el continente europeo en ciudades como Viena, Cannes, París, Dusseldorf, Berlín, Atenas, Capri, Milán, Roma, Montecarlo, Moscú o Estambul. La apertura de Barcelona, en el antiguo local de L´Oréal, se enmarca dentro de la estrategia de Prada de extender una red de establecimientos propios y de reducir su presencia en puntos de venta multimarca. Prada ha destinado 293 millones de euros a nuevas aperturas y renovaciones de tiendas existentes en los seis primeros meses del ejercicio actual.

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Centros comerciales

ece Vende a atp eL 25% deL seGundo centro comerciaL mÁs Grande de dinamarca

l líder en el mercado europeo de centros comerciales urbanos ha vendido a ATP Real Estate el 25% de Rosengardcentret, el segundo centro comercial más grande de Dinamarca. Esta importante operación no sólo es la mayor realizada por ECE, sino que también es la mayor transacción de propiedad única en este país. Rosengardcentret cuenta con 160 establecimientos comerciales, repartidos en una superficie alquilable de más de 100.000 m2 con 3.000 plazas de aparcamiento libre. En la actualidad 7,5 millones de clientes visitan el centro cada año.

Un family office adquiere el local de Rambla de Barcelona ocupado por New Balance

En Europa aparecen de nuevo las macrotransacciones.

Como ECE adquirió este centro comercial en la primavera de este año, ATP Real Estate, uno de los mayores fondos europeos de pensiones, con sede en la localidad danesa de Hilleroed, ya tenía una participación indirecta en la propiedad de Rosengard-

centret puesto que esta compañía es uno de los socios de ECE Fund. Esta venta no va a suponer ningún cambio de gestión en el centro, que seguirá en manos de ECE Projektmanagement, que en España gestiona 16 centros comerciales.

n family office ha adquirido el local ocupado por New Balance en el número 47 de la Rambla de Barcelona, poniendo de manifiesto el interés que existe por los locales comerciales ubicados en la zonas prime y alquilados a enseñas de prestigio. El local tiene una superficie de 400 m2 en planta baja. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Aretail, que forma parte del grupo Afinance, que no ha desvelado el importe de la transacción.

Se programa en Cerdanyola el centro comercial más grande de Cataluña

l municipio barcelonés de Cerdanyola podría acoger en unos años el centro comercial más grande de Cataluña, un espacio de 217.258 m2, que superará al que actualmente ostenta este título, La Maquinista, ubicado en el distrito de San Andreu de Barcelona. El complejo ocuparía el espacio comprendido entre el sincrotón Alba, acelerador de partículas, y la Universidad Autónoma de Barcelona, que inicialmente se había destinado a la localización de empresas tecnológicas, generando un desarrollo de más de 4 millones de m2. Un proyecto que se remonta a los años 70 y que ha sufrido numerosas modificaciones con el paso del tiempo. Además del centro comercial y de ocio que se levantaría sobre unos terrenos de Incasol dentro de unos seis años, se prevé la construcción de un hotel, más de 4.000 viviendas libres y protegidas, empresas vinculadas al Parc de la Ciencia y la Tecnología, y zonas dedicadas a espacios libres y equipamiento. Amazon espera que los pedidos crezcan un 400% estas Navidades

l almacén de Amazon de San Fernando de Henares (Madrid) y, en concreto, la plataforma online habrá registrado el 16 de diciembre el pico de pedidos de 2013, que el año pasado se saldó con 43.000 solicitudes en 24 horas, cantidad que en estas Navidades piensa superar con creces. Por ello, para esta campaña ha contratado a 600 trabajadores, en lugar de los 210 de 2012. Por los muelles del centro logístico de Amazon en la

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localidad madrileña descargarán por estas fechas su mercancía unos 40 camiones diarios para atender los dos grandes picos de máxima actividad, en torno a Noche Buena y Reyes, en los que la demanda crece un 400%. François Nuyts, director general de Amazon España, señalaba al diario El País que en España habían progresado más que en ningún país, donde en estos momentos ofrece 32 millones de productos, 7 millones más que

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el año pasado, y su idea es seguir incrementando la cifra, “que es lo que hace crecer el sitio. “El apetito del consumidor español es más alto y por eso invertimos aquí”, explica Nuyts, que se siente especialmente orgulloso de exhibir los 4,3 millones de visitantes que registró su web española el mes pasado, lo que supone un crecimiento del 132% respecto a igual

Amazon confía en el crecimiento del negocio español.

periodo del año anterior. Claro que la empresa factura desde Luxemburgo para tributar menos, un modelo discutible que utilizan otras tecnologías a fin de minimizar el pago de impuestos.

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Oficinas LA INVERSIÓN MEJORÁ LOS RESULTADOS DEL INMOBILIARIO EN 2014 El apetito inversor por España desde septiembre ha dejado su huella en el sector inmobiliario, que cerrará en 2013 con una inversión de 4.000 millones de euros, duplicando los resultados del año anterior. Para CBRE el hecho de que la inversión se situé ya en los niveles previos a la crisis, animada por la actividad de los fondos e inversores internacionales, es el mejor indicativo para afirmar que el inmobiliario español ha tocado fondo. En 2013 se han invertido 4.000 de euros en el inmobiliario español.

n el balance de fin de año que ha realizado la primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliario se señala que el sector del Retail ha sido el que más activo se ha mostrado en 2013, gracias a las compraventas en el mercado de centros comerciales como el ABC de Serrano, en Madrid, Parque Principado, en Asturias, o el 50% de Puerto Venecia, el centro comercial más grande de España, en Zaragoza. En cuanto al sector de oficinas, CBRE opina que en el mercado de Barcelona parecen haber tocado fondo los precios de las rentas, mientras que en Madrid aún se espera un ajuste adicional que se completará a mediados de 2014. En este sentido, un informe de Tinsa e IPD sostiene que, ante la ausencia de signos claros de mejora en la creación de empleo, la demanda sigue débil y la absorción de oficinas sigue en mínimos. Esto explica los intentos que está realizando estos días la Comunidad de Madrid por dar 38

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salida, a través de una nueva subasta con descuentos de hasta el 15% respecto a la primera, a los 4 inmuebles de oficinas que no pudo colocar en esa ocasión, en la que sí encontró compradores para los inmuebles situados en el número 18 y 3 de la Gran Vía madrileña. Para los analistas, la escasez de oficinas en el centro de la capital está frenando la caída de la rentas prime, en cambio en el resto de las zonas o productos de otras calidades, se siguen viendo descensos de las rentas más acentuadas como consecuencia de las altas tasas de desocupación, que en el caso de Madrid se situará en el 13,5% a finales de 2013. Sin embargo, en el sector de oficinas se están aplicando incentivos cada vez mayores que distancian la renta facial de la renta real o efectiva. Alfonso Galobart, consejero director general de CBRE, opina que el auge del turismo beneficiará a los destinos vacacionales, donde se han reali-

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zado importantes ajustes en los precios y donde la demanda externa impulsará la normalización de la situación. CBRE cierra un año positivo, en el que la compañía ha liderado el consorcio de valoración de los activos de la Sareb o la tasación del fondo inmobiliario Santander Real Estate. Un año más, ha intervenido en las mayores operaciones de España y Europa, como la venta de los activos del banco Sabadell al fondo MoorPark por casi 300 millones de euros o la venta del edificio de oficinas Tour Adrià por 450 millones. 2013 ha sido también el año del 40 aniversario de CBRE en España y el momento en el inicia una nueva etapa de la mano del nuevo presidente, Adolfo Ramírez-Escudero, que ha puesto en marcha un plan estratégico para crecer y consolidar su posicionamiento en el mercado. En una breve pincelada del exterior, la consultora Knight Frank predice un fortalecimiento de la demanda inversora de oficinas prime en todo el mundo en 2014, lo cual conllevará un crecimiento del capital en las 10 ciudades del mundo, entre las que no se encuentra ninguna española, del 5%. Según el Departamento de investigación de la firma, los fondos soberanos de China, Malasia y Kuwait, siguen centrándose en destinos de entrada, mientras que los surcoreanos y los qataríes exploran oportunidades en ciudades medias y pequeñas. Los inversores israelíes y estadounidenses, en cambio, son sólidos inversores transfronterizos. Además, los Reits, el equivalente en España a las socimis, están jugando un papel importante en países como Estados Unidos, Sudáfrica, México, Canadá y Japón. u

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Oficinas

EL gRUpO HyATT pRETENDE TRANSfORMAR LA TORRE AgBAR EN UN ESpAcIO HOTELERO y LúDIcO

egún fuentes sectoriales, el grupo Agbar habría llegado a un principio de acuerdo para vender su sede de Barcelona a la compañía hotelera Hyatt por cerca de 150 millones de euros. Esas mismas fuentes señalan que los planes de Hyatt pasan por convertir el edificio de oficinas en un espacio hotelero y lúdico que operará bajo la marca de lujo Grand Hyatt e incluirá restaurantes y otros espacios de ocio, aprovechando que el inmueble dispone de un auditorio. Un proyecto de cambio de uso que requerirá una inversión de 35 millones de euros y que realizaría Emin Capital, la sociedad que presi-

de Jordi Badia especialmente activa en Latinoamérica, con un préstamo de la Caixa y Banc Sabadell. Los términos del acuerdo prevén que Agbar deje el edificio diseñado por Juan Nouvel en el plazo de un año, ya que la compañía que preside Ángel Simón ya ha explicado al Ayuntamiento que la intención de la compañía es buscar una nueva ubicación en Barcelona de unos 3.000 m2 para ubicar la sede central del holding, mientras que para las filiales se hablan de otras localizaciones. El proyecto del grupo hotelero estadounidense prevé que, tras el cambio de propiedad,

la torre sea un espacio abierto al público que atraiga a 1,5 millones de visitantes al año y se convierta en un agente dinamizador más del 22@. La torre Agbar, de 31 plantas sobre rasante, cuenta con 50.600 m2 construidos, de los que 30.000 m2 son ahora espacio para oficinas. El resto son instalaciones técnicas, aparcamiento y servicios complementarios, entre los que se incluye el mencionado auditorio. El promotor inicial del edificio fue la inmobiliaria Layetana, que financió su construcción con un contrato de arrendamiento financiero con la Caixa, hasta que en 2007 vendió la torre a Azure-

lau, que la gestionó hasta 2009, fecha en la que Agbar ejerció la opción de compra que tenía desde el principio sobre el edificio.

Mahou compra su sede en Méndez Álvaro por 38,5 millones de euros

La banca española cerrará el 20% de sus sucursales hasta 2015

a cervecera Mahou San Miguel ha adquirido el edificio madrileño situado en la zona de Méndez Álvaro en el que tiene su sede desde septiembre de 2010 por 38, 5 millones de euros. El inmueble, con más de 8-500 m2 distribuidos en 13 plantas, era hasta ahora propiedad de un fondo de inversión privado. Las oficinas de la cervecera fueron construidas con criterios de sostenibilidad y tienen las características necesarias para desarrollar el negocio futuro de la compañía, ha declarado su director general, Alberto Rodríguez- Toquero. Mahou tiene pendiente la Operación Calderón, cuyos trabajos de demolición de la fábrica, situada junto al estadio del Atlético de Madrid, inició a finales de 2010 con vistas a una recalificación. La cervecera pagó entonces entre 3 y 4 millones de euros y se halla a la espera de que avance el proceso. La firma controla más del 37% de la producción del sector cervecero español, con marcas como Mahou, San Miguel, Alhambra o Reina. Además, cuenta con 8 centros de elaboración de cerveza, siete en España y otro en la India, dos manantiales de agua con sus plantas de envasado y emplea a cerca de 2.500 personas.

La empresa ha comprado su sede de alquiler.

a banca española cerrará el 20% de sus sucursales hasta 2015, el doble que la banca alemana y cuatro veces más que la francesa, debido a la caída de los ingresos y a las políticas de contención de gastos, según una encuesta elaborada por la consultora Roland Berger. Dicho estudio señala que el 80% de los directivos europeos consultados prevé rentabilidades por debajo del 10% en 2015 y caídas de resultados o una evolución inferior al 2%. En su opinión “el sometimiento de la banca minorista europea a las exigentes condiciones y políticas económicas de la Unión Europea se traduce en un escenario incierto que impide que las entidades financieras consigan la rentabilidad deseada”. En este sentido el informe añade que mientras las

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regiones occidentales y sur del continente prevén en su mayoría aumentar el resultado neto bancario entre un 0% y un 2%, las entidades del centro y el norte de Europa vaticinan un descenso generalizado de este indicador. Sin embargo, en España la realidad bancaria muestra un comportamiento diferente y “alentador”, puesto que dos tercios de los encuestados esperan un crecimiento neto bancario del 2%. El 17% de los directivos incluso pronostican que el resultado neto bancario será superior entre 2013 y 2015. Aún así, las previsiones apuntan hacia un cierre de un número de oficinas mayor que en otros países europeos debido a la dificultad de mantener el ritmo de ingresos y a la escasez de productos que generen comisiones. El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

Compás de espera ante la nueva relocalización de Ernest & Young

a firma de consultoría Ernest & Young está buscando un nuevo emplazamiento de unos 16.000 m2 para su sede corporativa en Madrid, situada en estos momentos en Torre Picasso, con la idea de trasladarse el próximo verano. Fuentes del mercado barajan principalmente tres opciones: Torre Titania, la Torre Foster y el edificio que ocupaba el BBVA, que se va trasladar al complejo que se ha construido en Las Tablas. Aunque tampoco está descartado una renegociación de las condiciones en su actual emplazamiento.

INBISA cONSTRUccIÓN AcONDIcIONA EL ÁREA DE RESTAURAcIÓN DE LA SEDE DE VODAfONE

Aguirre Newman Arquitectura finaliza la sede de Saint Gobain en Madrid

a nueva sede corporativa de Saint Gobain estará situada en el número 132 de la calle Príncipe de Vergara de Madrid. Aguirre Newman Arquitectura ha sido la empresa encargada de llevar a cabo el proyecto global de consultoría de espacios, redacción de proyecto y ejecución de las obras en 5 meses que permitirán que las nuevas oficinas de la multinacional cristalera acojan a 182 empleados. “La clave para la consecución de este proyecto ha sido una comunicación constante y fluida con el cliente, obteniendo el máximo rendimiento en todas nuestras actuaciones”, afirma la consultora que estos días celebra su 25 aniversario. Saint Gobain es una compañía multinacional líder de productos y soluciones innovadoras, y energéticamente eficientes, referencia mundial del hábitat sostenible. Está presente en 64 países con más de 1.000 empresas, tiene casi 200.000 empleados y factura 43.198 millones de euros.

El Inmobiliario mes a mes

nbisa Construcción ha resultado adjudicataria de las obras de acondicionamiento del área de restauración de 1.300 m2 (cafetería y restaurante) de la nueva sede central de Vodafone en España. Las oficinas del gigante de la telefonía se encuentran en el Campus Vodafone, en el Parque Empresarial Avenida de América de Madrid (50.000 m2 y 1.500 plazas de aparcamiento). Los trabajos, que ya están en marcha, cuentan con un presupuesto aproximado de un millón de euros y finalizarán en el mes de enero.

Vodafone ultima su acondicionamiento.

MAkRO TRASLADA SUS OfIcINAS AL pASEO IMpERIAL DE MADRID

Makro se vuelve a la almendra de Madrid.

espués de 20 años, la compañía líder en distribución mayorista abandona el polígono industrial Las Mercedes para asentarse junto al único Makro del centro de Madrid, ubicado en el Paseo Imperial. Inaugurado oficialmente a comienzos de este año, en el número 42 de este céntrico paseo madrileño se encuentra el centro de negocio, concebido para dar servicio exclusivamente a los clientes y detallistas de alimentación, y en el número 40 se sitúan los 300 trabajadores de las oficinas centrales de Makro, encargadas de dar

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servicio a los 37 centros de la compañía. Este traslado supone algo más que un cambio estético o de lugar, “estas nuevas oficinas se adaptan a la cultura de Makro, pues no hay ni espacios cerrados, ni despachos, ha asegurado José María Cervera, director general de Makro, partidario de que el estilo moderno y los grandes espacios abiertos responden a la filosofía de apertura de una compañía que apuesta por la cercanía al cliente, la innovación y unas constantes ganas de mejorar.

Hay Group se instala en Torre Werfen

a consultora internacional de RRHH Hay Group se ha instalado en la torre Werfen situada en Plaza Europa. Las nuevas oficinas se ubican en la novena planta del inmueble, donde ocupará una superficie de 373 m2. El traslado responde a la estrategia de la compañía de cambiar su localización de la calle Muntaner, en el centro de la ciudad, por uno de los nuevos distritos económicos en Hospitalet de Llobregat. La torre Werfen cuenta con 24 plantas y tiene una superficie total de 18.700 m2. La compañía ha decido recientemente alquilar una parte del edificio, por lo que Hay Group se ha convertido en el primer inquilino de la torre.

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Oficinas

Iberaudit Kreston inaugura su segunda oficina en Madrid

a firma profesional de servicios de auditoría, consultoría, fiscal y outsourcing Iberaudit Kreston, con presencia en España, Andorra y Portugal, anuncia la ampliación de su red con la inauguración de su segunda oficina en Madrid, situada en el número 26 de la calle Sagasta. El objetivo de esta apertura es incrementar su presencia en España para ofrecer una mayor cobertura de sus servicios y conseguir también así una proyección internacional. Deka reforma el edificio de oficinas Alta Diagonal de Barcelona

STEELcASE REMODELA LAS SEDES y LA RED DE OfIcINAS DE BARcELÓ VIAJES

l grupo Barceló Viajes, inmerso en un proceso de expansión, acaba de remodelar su nueva red de oficinas repartidas por toda España y sus sedes corporativas de Madrid, Pozuelo de Alarcón, San Sebastián, Bilbao, Santa Cruz de Tenerife, Valencia, Mollet del Vallés y Barcelona. Para ello ha contado con la colaboración de Steelcase, compañía especializada en equipamiento y optimización de

espacios de trabajo. La principal premisa del proyecto de remodelación ha sido conceder importancia al activo más importante de la compañía: el equipo humano. En torno a este objetivo, Barceló Viajes ha apostado por espacios de trabajo que favorecen la colaboración y la agilidad, fomentar la creatividad, incrementar la productividad y ayudar a retener a los mejores profesionales.

l fondo alemán Deka Immobilien Europa ha invertido 14 millones de euros en la reforma del edificio de oficinas Alta Diagonal de Barcelona, un inmueble de 8 plantas con 22.000 m2 donde trabajan cerca de 2.000 personas. La reforma del edificio que diseñaron los arquitectos Fargas & Tous y que perteneció en su día a Caja Madrid, ha durado más de 2 años y ha sido liderada por el arquitecto Jordi Badia. “El mercado inmobiliario de Barcelona vuelve a ofrecer en la actualidad oportunidades para inversores orientados a largo plazo”, ha afirmado Esteban de Lope, responsable de los fondos de Deka en Europa, que cuenta con una cartera en la capital catalana que incluye el centro comercial El Triangle y el Hotel Méridien, entre otros. Y que no descarta realizar más inversiones.

El fondo alemán invierte en su cartera española.

INBISA INMOBILIARIA TIENE DOS NUEVOS INqUILINOS EN TORRE INBISA pLAzA EUROpA

nbisa Inmobiliaria ha cerrado dos nuevas operaciones en Torre Inbisa Plaza Europa, edificio ubicado en una de las principales áreas económicas de Barcelona. Por un lado, la compañía Usacd, agencia especializada en comunicación digital para healthcare, se ha instalado en la planta 14ª del edificio, ocupando una superficie de 400 m2. Y en esa mismo planta, la consultora Lowendalmasaï, especializada en la

Inbisa ultima la comercialización de Plaza Europa.

optimización de costes empresariales, ha arrendado una superficie de 200 m2. Esta torre de más de 25.000 m2 repartidos en 25 plantas adaptables a las necesidades de cada empresa, dispone

además de dos plantas sótano con capacidad para 237 plazas de aparcamiento y 700 m2 de trasteros. Por otro lado, Inbisa Inmobiliaria y Easy Park Bilbao han llegado a un acuerdo para que el Centro Empresarial Inbisa Derio acoja un parking de 200 plazas de garaje cubierto low cost, que dará servicio a los usuarios del Aeropuerto de Bilbao. De esta forma, Easy Park Bilbao dispondrá de una nave indus-

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trial de 200 m2 que utilizará la instalación del lavado de vehículos a mano y la implantación de las oficinas de la compañía.

Extiende su negocio con el aeropuerto de Bilbao.

El Inmobiliario mes a mes

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Industrial EL AUMENTO DEL COMERCIO MARÍTIMO POTENCIARÁ LA LOGISTICA PORTUARIA El crecimiento del comercio mundial está provocando un fuerte aumento de la demanda de almacenes e inmuebles logísticos en los puertos marítimos europeos, que favorecerá la incorporación de otros 20 a 30 millones de m2 en instalaciones de distribución de aquí a 2030. El Puerto de Algeciras ocupa el quinto puesto por tráfico total de mercancías en Europa.

l informe “Puertos marítimos europeos: las crecientes oportunidades en materia de logística”, elaborado por Jones Lang LaSalle, pone de manifiesto que el cambio en los patrones del comercio marítimo –aumento del tamaño de los buques cargueros y del tráfico de contenedores, sumado al cambio de los canales de distribución–, está estimulando la demanda de inmuebles logísticos e industriales cercanos a los puertos. El tráfico portuario mundial de contenedores pasó de 90 millones de TEU (unidad equivalente a 20 pies) en 1990 a 590 millones en 2012, un incremento del 550%. En Europa, se prevé que el tráfico portuario pase de los 95 millones de TEU en 2012 a los 150 millones de cara a 2030. Es decir, que se incremente el 50%. Esta subida sustancial en la actividad de contenedores conllevará la incorporación de entre 20 y 30 millones de m2 en instalaciones de distribución para 2030, lo que provocará la necesidad de duplicar la capacidad de los espacios de almacenaje actualmente existentes en las regiones, cuyos puertos han registrado un tráfico anual de más de 500.000 TEU en 2012. GRANDES CARGUEROS Los grandes buques cargueros, con capacidad para 18.000 TEU, canaliza42

El Inmobiliario mes a mes

rán la mayoría del volumen de carga a través de un número limitado de puertos principales, ya que en la actualidad sólo 20 puertos europeos ofrecen la accesibilidad náutica y capacidad operativa que precisan estos barcos. “Teniendo en cuenta que el 74% del comercio europeo de mercancías se

Los puertos de Algeciras, Barcelona y Valencia, entre los 20 principales puertos europeos de gran calado mueve por barco es importante posicionar los puertos mediterráneos y dotarlos de infraestructuras eficientes y modernas a corto plazo”, advierten los autores del estudio. El corredor mediterráneo, como parte del eje Fermed, subrayan, es de vital importancia para la competitividad de la economía española. Además, un puerto altamente competitivo genera un impacto positivo tanto en los niveles de renta como de ocupación en todas las plataformas logísticas localizadas en el área de influencia. Los puertos marítimos compiten cada vez más entre sí para atraer o retener a empresas navieras y propie-

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tarios de cargueros, por lo que habrá que empezar a considerar como una ventaja competitiva la oferta de acceso a los buques más grandes y la integración en una red de conectividad interior multimodal y eficiente que permita un almacenamiento eficaz y su posterior distribución de la carga. Y este es el papel reservado a la logística. La logística en los puertos marítimos está cobrando cada vez más importancia, ya que ofrece innumerables ventajas, como la reducción de costes de transportes, plazos de entrega más rápidos y un impacto medioambiental menor. Jones Lang Salle señala que el crecimiento del transporte marítimo presionará a los Gobiernos europeos, a los municipios y a los propietarios y operadores de los puertos para que proporcionen la capacidad y las infraestructuras necesarias con vistas a apoyar esta expansión. A estas alturas, nadie duda de que aquellos puertos que puedan ofrecer una logística suficiente para satisfacer la creciente demanda de estos espacios estarán mejor posicionados que otros de cara al éxito. Entre los 20 principales puertos europeos de gran calado para dar cabida a buques portacontenedores de gran tamaño se encuentran los puertos españoles de Algeciras, Barcelona y Valencia. u

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Industrial

PRIMARk AMPLIARÁ SU PLATAfORMA LOGÍSTICA DE TORIjA (GUADALAjARA)

a cadena irlandesa tiene previsto llevar a cabo una ampliación de su centro de distribución en España ubicado en Torija (Guadalajara) para facilitar su crecimiento en la Europa continental. Inaugurada en 2010, la plataforma logística de Torija disponía de 22.000 m2 de superficie, a la espera de una segunda fase para aumentar su tamaño hasta los 40.000 m2. España ha sido el territorio donde más tiendas ha puesto la cadena de Associated British Food en el último año, con seis nuevos establecimientos, además de las otras 5 aperturas que prepara antes de que finalice 2013. Con un total de 257 tiendas, Primark concluirá este año con un crecimiento del 22%, hasta alcanzar unas ventas de 5.046 millones de euros, un 44% más que en el ejercicio anterior. El centro logístico de Torija está gestionado por DHL, su socio de referencia en la Península Ibérica. A finales del año pasado, la cadena de moda low cost amplió su alianza con DHL al conjunto de Europa y, desde entonces, la compañía da cobertura a Primark en Reino Unido, España, Portugal, Alemania, Holanda y Austria.

Proequity asesora a SEB Inmoinvest en el arrendamiento de 13.000 m2 en Ciempozuelos

a consultora inmobiliaria Proequity ha asesorado a SEB Inmoinvest en el arrendamiento de un módulo de 13.000 m2 de superficie. Mercadona, compañía de distribución líder en el mercado nacional, ha Proequity se afianza en el sector como seleccionado de la intermediadora. mano de Proequity el parque logístico Logispark en el polígono industrial La Sendilla de Ciempozuelos (Madrid), ubicación en la que cuenta con 4 grandes edificios que conforman un bloque logístico que alcanza los 100.000 m2 y da empleo a casi 700 personas. Alvatros Executive comercializa un edificio industrial de 3.000 m2 en San Sebastián de los Reyes

lvatros Executive ha sido seleccionado como agente exclusivo para la venta de un edificio industrial de más de 3.000 m2 construidos en San Sebastián de los Reyes (Madrid). El inmueble se distribuye en dos plantas de 1.500 m2 cada una con uso actual de almacén/nave en planta baja y oficinas/showroom en la planta primera. El edificio está situado detrás de los Estudios de Antena 3, en el polígono industrial Norte de San Sebastián de los Reyes.

LA PLATAfORMA CENTRAL IbERUM DE ILLESCAS, PRIMER ÁREA INDUSTRIAL SOSTENIbLE DE ESPAñA

a Plataforma Central Iberum (PCI), localizada en el término municipal de Illescas (Toledo) se postula como la mejor alternativa de implantación logística e industrial de la zona centro de la península por su apuesta por el desarrollo sostenible y por su valoración como proyecto LIFE +. PCI es un área industrial y logística de más de 3,5 millones de m2, con una disponibilidad de casi 2 millones de m2 para su uso, donde ya se encuentra instalada la plataforma de repuestos para la península ibérica del fabricante de vehículos Toyota.

Nuria Muñoz, directora del Departamento Técnico de Urban Castilla-La Mancha, y Miguel Ángel González, director general adjunto, explicaron en la feria Logistics celebrada a mediados de noviembre las bondades de un planteamiento nacido

desde los principios de sostenibilidad y respeto medioambiental. La Plataforma central Iberum es el primer parque ecoindustrial de España y uno de los pocos de Europa que ha sido reconocido por la Unión Europea al ser beneficiado con el programa

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LIFE +, cofinanciado por la UE, que aporta importantes beneficios al entorno y a las empresas implantadas. Los proyectos ya en marcha y que se implantarán en las siguientes fases de la PCI incorporan un control estricto del ciclo del agua, el fomento de la jardinería autóctona, la minimización de la huella del carbono, ahorro energético, carriles bici, puntos de recarga para vehículos eléctricos, la futura incorporación de una central biomasa y, por último, la gestión estricta de recursos y residuos. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Decoexsa arrienda una plataforma de 5.000 m2 en Montornès del Vallès, asesorada por Estrada & Partners

Mayoral compra los terrenos de la antigua Intelhorce para agrupar a su empresa textil en Málaga

a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de una plataforma logística de 4.992 m2 de superficie construida a la empresa Decoexsa en el polígono industrial El Congost de la localidad de Montornès del Vallès (Barcelona). Se trata de una nave logística diáfana apta para la mercancía clasificada para la empresa de transporte internacional, que cuenta con una altura libre de 9 metros, y que se encuentra equipada con 7 muelles de carga, 5 puertas TIR, zona de manipulación e instalaciones contra incendios.

a firma textil malagueña Mayoral ha comprado a la promotora Parque Empresarial Gualdahorce las instalaciones de hilados, tejeduría y acabados de la antigua Intelhorce, que ocupan 155.000 m2 junto a la carretera de Cártama. El presidente de Mayoral, Rafael Domínguez de Gor, ha declarado que la operación se realiza con el objetivo a medio plazo del posible traslado de las dos fábricas que la empresa tiene en Los Prados y el polígono San Luis, donde trabajan unas 500 personas. Mayoral ha señalado que las necesidades de suelo han representado históricamente un problema

para “una empresa que cada 10 años experimenta un salto en su crecimiento y necesita ampliaciones”. Esta operación, a juicio de la empresa, busca evitar que esas dificultades se repitan en el futuro, ya que los planes de la textil pasan por crear en ese espacio el mayor complejo industrial de Málaga ocupado por una sola empresa. Los terrenos que ha adquirido Mayoral constituían la sede de Interholce que, tras su cierre definitivo en 2004, quedaron vacíos a la espera de un proyecto de un parque empresarial por parte de ING Real Estate que no pudo llevar a cabo.

ThySSENkRUPP PARTICIPó EN EL PRINCIPAL EvENTO SObRE CIUDADES INTELIGENTES CELEbRADO EN bARCELONA

hyssenKrupp Elevadores ha sido uno de los patrocinadores de Smart City Expo World Congress, el principal evento mundial sobre ciudades inteligentes, que en esta ocasión se ha celebrado en Barcelona del 19 al 21 de noviembre. La multinacional alemana dentro de la Smart City Plaza, un entorno a escala real que reproducía una pequeña porción de una ciudad, ha

El Inmobiliario mes a mes

expuesto el iwak, un innovador pasillo rodante que aúna simplicidad y tecnología punta. Se trata de un producto de referencia en el mercado con unas dimensiones exteriores reducidas y un mayor espacio interior, que prácticamente no requiere obra civil. Un innovador servicio que ya está funcionando en la estación de tren de Atocha, el Aeropuerto de Málaga, en el metro de Sao Paulo, en Portugalete o en San Juan de Aznalfarache (Sevilla). La empresa también desplazó al congreso su Centro Móvil de Formación: un camión trailer que muestra y acerca la tecnología disponible para conseguir un mundo más accesible.

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Goodman construirá un centro logístico para la filial de BMW en China

oodman, el grupo integrado de desarrollo e inversión en el sector inmobiliario, ha firmado un acuerdo para desarrollar un centro logístico de 33.000 m2 para la filial de BMW en China. Desde el nuevo centro situado en la zona de Yanjiao, a aproximadamente 35 kilómetros de Bejing, la compañía automovilística distribuirá piezas de recambio para sus vehículos en el norte del país asiático.

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Hoteles Varias operaciones cierran un año de infarto

BarceLona, tercera ciudad europea de moda con La fieBre hoteLera Barcelona se ha convertido este año en el tercer destino preferido por los fondos internacionales para invertir en hoteles, después de Londres y París, según los datos de la consultora Irea. Como muestras, la reciente compra de la Torre Agbar para su conversión a hotel, o el interés por construir un establecimiento donde están las oficinas de Cuatrecasas en Barcelona. Pero la fiebre hotelera se extiende a otras ciudades españolas.

Visión nocturna de la Torre Agbar, en Barcelona.

unque a principios de año, las perspectivas de inversión no presagiaban un panorama muy halagüeño, con España en el punto de mira de mira por el riesgo de su deuda soberana, el paso de los meses ha dejado atrás el retraimiento y el capital, sobre todo extranjero, ha empezado a llegar, y el hotelero está siendo uno de los objetivos, con grandes operaciones ubicadas en Barcelona. El interés de los inversores y las subidas de precio han impulsado la venta de edificios de viviendas y oficinas para transformarlos en hotel: la sede de Henkel en la calle Còrsega, la de la aseguradora Cahispa en Casp e incluso edificios de la Generalitat como la Casa Burés o la sede de la conselleria de Economía en Rambla Catalunya

El Inmobiliario mes a mes

buscan compradores que cambien su uso a hotel, aunque la estrella ha sido la venta de la Torre Agbar. En el sector, serán cerca de 700 millones de euros los que se inviertan en 2013, un 30% más que el año pasado. La compra del hotel W por parte del fondo Diar de Qatar dió origen a la sucesión de una imparable catarata de operaciones de mayor o menor calado. “En 2013 hemos visto la inflexión del mercado”, señala Miguel Vázquez, socio de la consultora en el estudio. Hasta noviembre se han comprado hoteles por valor de 235 millones de euros, seis veces más que los 38 millones que se transaccionaron el año pasado, una cifra que supera los 186 millones de todo el 2007 y se acerca a los 330 millones del 2008. En esta competencia, de hecho, ya se ha empezado a subir los precios: los inversores buscan ahora rentabilidades del 6,5% cuando hace un año aspiraban hasta el 7,5%. Los compradores son sobre todo extranjeros, porque los inversores nacionales tienen más dificultades para acceder al crédito. Entre las compraventas realizadas este año destacan las protagonizadas por firmas constructoras: se ha vendido el hotel Diagonal Port (propiedad de Rafael Hoteles, del grupo Reyal Urbis), mientras que los principales accionistas del Hotel W eran FCC, OHL y

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Comsa-Emte. Así, el empresario Juan Miguel Villar Mir, presidente de OHL y del Grupo Villar Mir vendió su participación en el hotel W de Barcelona, por un lado, y promueve la entrada en Madrid del que será primer establecimiento de la cadena Four Seasons en el macroproyecto de la manzana de Canalejas, junto a la Puerta del Sol. El empresario madrileño entraría así en España en un segmento en el que, en el exterior, ya cuenta con un complejo en la Riviera Maya mexicana y otro que tiene previsto promover en la República Dominicana. La operación Los 200 millones que por el hotel W se repartieron a partes iguales, además de OHL, las también constructoras FCC y Comsa-Emte y los Godia, la familia catalana que gestiona la herencia recibida del empresario y piloto de Fórmula 1 Francisco Godia-, se han quedado cortos ante los cerca de 250 millones pagados por la gestora de fondos Emin Capital, dirigida por Jordi Badía, a Aguas de Barcelona por la torre Agbar. La cadena Hyatt piensa reconvertir el inmueble de oficinas en un establecimiento de gran lujo con un presupuesto que se puede ir a los 50 millones de euros. Entre los inversores hay de todo. Además de fondos soberanos u opor-

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Hoteles

tunistas, están mirando oportunidades de negocio inversores de medio mundo. Los chinos de HNA han irrumpido también. Acumulan ya la cuarta parte del capital social de NH Hoteles y en breve podrían ampliar su participación si cuajan las conversaciones que mantiene con BFA-Bankia para vender el 12,6% que mantiene en la cadena española. También la cadena lusa Pestana acaba de adquirir en Barcelona el Vincci Arena por 15 millones de euros. nuevoS actoreS Entre los españoles, un nuevo actor ha aparecido en escena. El empresario Félix Revuelta, creador de la franqui-

cia Naturhouse, diversifica la actividad de Kiluva, su grupo empresarial, con la entrada en el negocio hotelero mediante la compra de Las Dunas, un ‘cinco estrellas gran lujo’ de Estepona (Málaga). Uno de los numerosos establecimientos de la Costa del Sol que han acabado siendo vendidos a un precio irrisorio ante las dificultades financieros de sus promotores, en muchos casos empresarios inmobiliarios. hyatt comprará La Joya aGBar La compañía hotelera Hyatt ha alcanzado un principio de acuerdo con el grupo Agbar, propietario de la emblemática torre de Barcelona dise-

ñada por Jean Nouvel, para comprar este edificio y convertirlo en un hotel de lujo. El proyecto de la compañía hotelera prevé reconvertir las oficinas de la emblemática torre Agbar en un espacio hotelero y lúdico bajo la marca de lujo Gran Hyatt, que también incluirá restaurantes. La compañía compradora, Emin Capital, pagará así entre 150 y 250 millones por la Torre Agbar, según diferentes fuentes del sector. El plan diseñado por Hyatt prevé una inversión de 35 millones de euros para la transformación del edificio de oficinas, un proyecto del que ya ha sido informado el alcalde de Barcelona. PwC ha asesorado al comprador en esta operación. u

Jumeirah quiere aBrir hoteLeS en madrid y BarceLona

a cadena dubaití de hoteles de lujo Jumeirah está buscando oportunidades para abrir en Madrid y en Barcelona, tras haber establecido en Mallorca su primer hotel en el Mediterráneo occidental. Además de esta compañía, otras marcas de la máxima categoría que aún no tienen presencia en España tienen interés por entrar

en el destino. Se trata de enseñas como Shangri-La, Banyan Tree, Morgans Hotel Group, Sofitel (Accor) y Marriott (socia de AC). Respecto a las cadenas que ya tienen activos en nuestro país, además de Jumeirah también quieren expandirse en las dos principales urbes españolas grupos como Starwood, que ya opera en

ambas ciudades. Recientemente se ha conocido también el plan de Hyatt para gestionar el establecimiento que abrirá Emin Capital en la Torre Agbar de la Ciudad Condal, además de la intención del grupo de tener un hotel en la capital española. Hilton además del establecimiento cercano al aeropuerto de Barajas, busca en el

apoLLo GLoBaL manaGement, otro fondo a La caZa de GanGaS en eSpaÑa

pollo Global Management LLC, que ha recaudado 3.900 millones de dólares para comprar activos europeos en dificultades, sigue con sus inversiones en España a la caza de hoteles y resorts. Apollo está en el mercado español en competencia con Blackstone Group LP, Goldman Sachs Group Inc. y Lone Star, otros fondos que intentan aprovechar que la economía muestra signos de mejora y amparados además por la garantía del Banco Central Europeo, que se comprometió a hacer lo que fuera necesario para preser-

var el euro. “Nadie se está cuestionando ahora si España dejará el euro zona o no, y además hay menos oportunidades en otros lugares del mundo", asegura Rami Badr, director de inversiones en Orion Capital Partners. Muchos fondos y los inversores financieros están llegando a España, país que se percibe como un nuevo “El Dorado”, dijo en BMP, término que hace referencia a la mítica ciudad de oro buscada por los conquistadores españoles en América del Sur. Apollo ha sido uno de los mayores compradores de los

activos europeos en dificultades desde el inicio de la crisis financiera, incluyendo 11.000 hipotecas del Reino Unido y deuda local comercial irlandesa. Ha invertido más de 1.000 millones de euros en España desde 2011 y en septiembre compró Evo Banco , una unidad del nacionalizado NCG Banco SA. La firma de capital privado, cofundada por Leon Black, Joshua Harris y Marc Rowan en 1990, podría emplear hasta 3.000 millones de euros en España en los próximos tres o cinco próximos años, según fuentes sectoriales.

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centro de Madrid y en Barcelona. Mandarin, por su lado, quiere dar el salto desde Cataluña y aterrizar en la metrópoli madrileña, mientras que Four Seasons, que se estrenará en el complejo Canalejas de Madrid, quiere hacer el movimiento inverso y hacerse un hueco en Barcelona, igual que InterContinental.

El director ejecutivo del fondo, Leon Black.

Al centrarse en el ocio, Apollo está tratando de aprovechar los 57.100 millones de euros de ingresos por turismo y viajes a España que representa el 5,4% del producto interno bruto. El número de turistas que han visitado el país este año hasta septiembre alcanzó a 48,8 millones de personas, el más alto para un período de nueve meses. El Inmobiliario mes a mes

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El trastero

Historias de Madrid a través de diez establecimientos legendarios Anaqueles de la Farmacia Puerto.

Callejeando por la ciudad se puede uno encontrar con el restaurante más antiguo del mundo o con el primer hotel abierto en España, comercios legendarios que son verdaderas joyas urbanas, auténticas reliquias que contemplan imperturbables el paso del tiempo y atesoran entre sus paredes una parte de la historia de Madrid.

omenzamos en el número 4 de la plaza de San Ildefonso, donde se encuentra la farmacia Puerto, una de las más bonitas y antiguas de Madrid. Ya hay notila de n cias de una botica insló al med Enigmático to. er talada en esta plaza en Pu ia ac farm 1654 (en ese momento es cuando Felipe IV concede a las farmacias la categoría de “Arte científico en todo por igual a la medicina”), aunque se da como fecha de fundación la de 1798 porque la casa original fue demolida en ese año para construir el actual edificio. Se ha perdido la fachada original y la actual está machacada por los grafiteros. Por suerte, aún conserva en el interior todo su sabor clásico y muchos de los antiguos frascos de cristal. En la puerta de madera llama la atención un medallón circular con unas iniciales (HL, FCC ó FLL), que no se ha descifrado hasta el momento. Muy cerca, en San Bernardo 39, encontramos otra farmacia cargada de historia y muy bien conservada. La farmacia Deleuze fue abierta con el nombre de Botica de San Bernardo en 1780. Si pensamos que es de la época de Carlos III, podemos imaginarnos la rebotica llena de hombres de ciencia mezclando hierbas y ungüentos. Llama la atención su original decoración barroca. Por suerte conserva

El Inmobiliario mes a mes

todavía tarros y botamen procedentes de la Fábrica del Buen Retiro. Su primer farmacéutico conocido es Baltasar de Riego, pintor además del farmacéutico y primo del famoso general Riego. Aquí se reunían escritores como Espronceda y Ventura de la Vega. En 1861, la heredó Juan Chi-

La Farmacia Deleuze mantiene su sabor.

cote quien se encargó de organizar tertulias en la rebotica, a las que asistían desde médicos como Méndez Alvaro y Federico Rubio, a políticos como Castelar, Cristino Martos o Pi y Margall.

1578. Entre sus paredes se esconden muchos de los secretos y curiosidades de la salud madrileña. La creó un alquimista veneciano. El establecimiento estuvo ligado a la Casa Borbón, a la que surtió durante más de 50 años con todo tipo de remedios. Fue Felipe V quien concedió el nombre de Farmacia de la Reina Madre, así como el escudo oficial a la botica, en agradecimiento por los servicios prestados a su segunda esposa, Isabel de Farnesio. En este establecimiento se vendieron las primeras quinas traídas de América, junto con drogas, píldoras áureas y misteriosos productos como la piedra imán, la pomada contra la calvicie o los extractos de momia egipcia contra la tuberculosis. Atesora documentos de gran valor histórico, entre los que cabe destacar libros antiguos y 1600 recetas, una de ellas a nombre de Miguel de Cervantes.

Después de cruzar la Gran Vía, al final de la cuesta de Santo Domingo, continuamos por la calle Escalinata hasta alcanzar la calle Mayor. En el número 59 encontramos otra reliquia, la Farmacia de la Reina Madre, posiblemente el establecimiento más antiguo de la capital, pues data de

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del Peine. La remodelada Posada

Cruzamos la plaza Mayor para salir por la calle Postas. Allí, en el 17, nos encontramos con la Posada del Peine, el hotel más antiguo de Madrid y uno de los más antiguos de España. Fue abierta en 1610 junto a la principal parada de diligencias y carruajes de la capital. Parece cierto que

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José Luis Fernández Liz

su curioso nombre se debe a que, en sus orígenes, las habitaciones contaban como servicio complementario, con un peine atado a una cuerda para impedir que los viajeros se lo llevaran. Hay constancia de muchos alojados célebres, entre otros la viuda de Gustavo Adolfo Bécquer o el pintor José Gutiérrez Solana. Camilo José Cela en su discurso de ingreso en la Academia de la Lengua hizo referencia a ella como "la histórica, destartalada y entrañable Posada del Peine". Bajamos ahora por el Arco de Cuchilleros para encontrarnos en el número 17 de la calle Cuchilleros con uno de los restaurantes más laureados del mundo, el restaurante Sobrino de Botín. Este establecimiento data de 1725, cuando un cocinero francés, Jean Botin, y su esposa asturiana, abren ás m en este local una casa de e nt El restaura undo. lm de comidas. Hoy se dice o gu ti an que es el restaurante más antiguo del mundo y así lo atestigua el documento que exhibe en su fachada, que lo acredita como tal en el libro Guiness. Tiene muchos otros merecimientos, además de una excelente comida. La revista Forbes lo sitúa en tercer lugar entre los restaurantes clásicos del mundo y, según se cuenta, aquí trabajó como limpiaplatos un joven llamado Francisco de Goya. En Botín siempre se ha reivindicado la tradición de los asados castellanos, que se siguen haciendo en el mismo horno moruno con leña de encina como en 1725. El lugar ha merecido la atención de ilustres escritores, como Ernest Hemingway, (que lo menciona en Muerte en la tarde y en Fiesta), John Dos Passos, Scott Fitzgerald, Graham Greene o Frederick Forsyth, y también Benito Pérez Galdós, Indalecio Prieto, Ramón Gómez de la Serna o Carlos Arniches. Muy cerca, atravesando la plaza de Puerta Cerrada, se encuentra la Cava Baja, en cuyo número 9 está ubicada la Posada

de la Villa, un establecimiento de 1642. Nace en este lugar, en el que había anteriormente un molino de harina, como posada para albergar viajeros. El encanto del restaurante Posada de la Villa no radica únicamente en su laureada cocina sino en la carga histórica que atesoran sus paredes. A lo largo de todo este tiempo son muchos los ilustres del mundo de la cultura, el arte, la política o el deporte que han disfrutado de sus deliciosos platos. Sus nombres han quedado grabados en las sillas que ocuparon. En el número 35 de la calle Toledo, está otro establecimiento con solera, El Botijo, aunque por desgracia del antiguo local inaugurado en 1754, no queda prácticamente nada. Este comercio estaba aquí antes de que llegase Carlos III y por lo tanto, antes de que se construyera la Puerta de Alcalá. Casi nada. Mencionado en varios de los Episodios Nacionales de Galdós, en sus orígenes comienza siendo una guarnicionería en la que se podían encontrar mimbres, bastones, botería, alpargatas, cordelería, rafia, fuelles, almadreñas, pólvora o cohetes. De la tienda legendaria queda su botijo a la entrada y un cartel con el año de apertura. Llegamos a la plaza de Tirso de Molina y de allí caminamos a la calle Huertas, por la que bajamos hasta encontrarnos en el número 18 con Casa Alberto. Esta taberna histórica fue inaugurada en 1827 y en este mismo edificio vivió Miguel de Cervantes y remató alguna de sus grandes obras, como Viaje al Parnaso y la segunda parte de El Quijote. Hay que imaginar a los ciudadanos de la villa, en tiempos de Fernando VII, acercándose a Casa Alberto a tomar un chato de vino con un huevo duro y un trozo de bacalao. El local rezuma tradición por los cuatro costados, desde la llama-

tiva grifería de cinco caños, pasando por la barra de ónice, única en su género o el manómetro de fabricación de agua de Seltz, hasta unas taquillas donde se vendían entradas para la clá del Teatro Español. Fue sede de una importante tertulia taurina. La pasión por los toros sigue presente en las pareLa Posada de la Vill a. des del local, que se adornan con un sinfín de fotografías de ilustres clientes, como Ava Gardner o Joaquín Sabina. Continuando calle abajo por Huertas, llegamos a la calle del León. Allí, en el número 13, hay otra farmacia legendaria, con más años que la Cibeles, la Farmacia León, una botica que data del Siglo de Oro (parece acreditado que de 1700), cuya fachada llama la atención por las curiosas cerámicas en blanco y azul. El establecimiento mantiene su aspecto de comercio antiguo, parte de la decoración del siglo XIX y preciosos tarros de la época, aunque la mayor parte se ha donado al Museo de la Farmacia Hispana. Llama la atención la estupenda caja registradora. El último punto del recorrido lo encontramos cruzando la plaza de Santa Ana, poco antes de la carrera de San Jerónimo. En la calle del Pozo número 8 se encuentra desde el mismo año que nació Isabel II, 1830, una pastelería con solera, la Antigua PasPastelería del Pozo, desde 1830. telería del Pozo, que presume de seguir haciendo los mejores hojaldres, rellenos de crema y cabello de ángel. Le han dado fama al establecimiento los roscones de Reyes (sin relleno y sin fruta escarchada), que se elaboran todo el año, los turrones y el pan de Cádiz, pero el producto más codiciado (por su calidad y porque sólo se vende durante tres semanas en el año) son los buñuelos de viento. El local ha sido objeto de varias reformas, pero conserva el mobiliario original, con mostrador de mármol y madera, máquina registradora antigua y una balanza clásica de dos platos.

Casa Alberto.

Diciembre 2013

El Inmobiliario mes a mes

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Sociedad

la fuNdacióN gas Natural Muestra la evolucióN de la MultiNacioNal a través de su discurso publicitario Una exposición en la sede de Gas Natural Fenosa en Madrid explica, a través de la historia de la publicidad y del diseño gráfico, la evolución de la multinacional, que este año cumple el 170 aniversario de su creación. La muestra está abierta al público los fines de semana, entre las 10:30 horas y las 13:30, con cita previa, hasta el 12 de enero.

l director general de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid, Carlos López Jimeno, y el director de la Fundación Gas Natural Fenosa, Martí Solà, inauguraron a mediados de noviembre en la sede de la compañía energética en Madrid, situada en la Avenida de San Luis 77, la exposición “Publicidad para una historia. 170 años de compañía”. La muestra, comisariada y producida por el Museo de Gas de la Fundación Gas Natural Fenosa, presenta una recopilación de la publicidad de la empresa desde su naci-

miento en 1843, permitiendo reconstruir el origen, la historia y la filosofía de la compañía y repasar la evolución de la publicidad y la transformación de la sociedad. La exposición, abierta al público los fines de semana hasta el 12 de enero, previa cita, pretende dar a conocer la historia de la compañía a través del ejemplo del diseño gráfico, la publicidad y la identidad corporativa de Gas Natural Fenosa. La muestra cuenta además con una selección de piezas de la colección del Museo del Gas de la Fundación Gas Natural Fenosa.

Fundada en 1992, la Fundación Gas Natural Fenosa orienta sus actividades a la sensibilización y educación medioambiental, alrededor de la energía y el medio ambiente. Asimismo, desarrolla acciones a nivel internacional en diferentes países de Latinoamérica y en el Magreb. También realiza acciones de formación para profesionales del sector del sector, a través del Centro de Formación de la Energía, y promueve actividades culturales orientadas a la preservación y difusión del patrimonio histórico y cultural del sector.

Nuevas ayudas para la rehabilitacióN eNergética de los edificios

on el fin de promover actuaciones integrales que favorezcan la mejora de la eficiencia energética, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía IIDAE), ha puesto en marcha un programa específico de ayudas y financiación. Las bases regulado-

El Inmobiliario mes a mes

ras y convocatorias de este programa de ayudas (PAREER) se publicaron en el BOE el pasado 1 de octubre. El programa está dotado con 125 millones de euros y sigue unas líneas de actuación, entre las que se incluyen la mejora de la eficiencia energética de la envolvente térmica y la mejora de la eficiencia energética de las instala-

Diciembre 2013

ciones térmicas. Los beneficiarios de este programa pueden ser personas físicas, comunidades de propietarios y empresas de servicios energéticos. Las ayudas podrán solicitarse hasta el 30 de octubre de 2015 a través de la página web del IDAE: http//www.idae.es/index.php/id.745/ mod.pags/mem.detalle

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