El Inmobiliario mes a mes / Septiembre 2014 nº 136 by EL INMOBILIARIO MES A MES

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Nº 136 - Septiembre 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº136

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

UN FINAL DE CRISIS DOMINADO POR LA INVERSIÓN INTERNACIONAL

Maquetación

Bárbara López

........................................................ 6 MACE CUMPLE 15 AÑOS EN ESPAÑA COMO PROJECT EXPERTO EN CENTROS COMERCIALES .........................10

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

EL LIMBO DE LAS HERENCIAS INMOBILIARIAS EN ESPAÑA Por Marco Lamberti, director de Coutot-Roehrig España ....................... 12

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

ESPECIAL XIV CONGRESO DE LA AECC

Apyce & Grafisur

LOS COMPLEJOS COMERCIALES ABORDAN LOS NUEVOS RETOS DE LA INDUSTRIA EN MÁLAGA ........................................ PÁGS 26-46

Depósito Legal M-413377

ISSN

1578-2819

Editorial ............................... l

El otoño comienza en Málaga

Empresas ........................... l

La nueva ley concursal echa un cable a inmobiliarias como Martinsa Madrid, capital europea de la inversión en inmobiliario comercial Banco Sabadell pone a la venta su 13% de Metrovacesa La OCDE ataca de nuevo con el IBI y la deducción por vivienda

Las ventas de viviendas se animan y los precios dan señales de recuperación

La recuperación económica llega al mercado de oficinas Las operaciones de compraventa realizadas durante el verano en Madrid y Barcelona Axa Seguros alquila los 23.600 m2 de Avda. América 81 Mario Losantos Ucha obtiene 40 millones de plusvalías en Londres

Industrial ............................. 53 l

Vivienda ..............................22 l

Oficinas ...............................48

Blackstone y Tritax pagan 350 millones por una cartera logística de SEB Las operaciones de Axiare y Prologis en España

Centros Comerciales.......26

El Trastero ........................56

Tiempos de cambio en el sector español de los complejos comerciales Klépierre compra Corio por 7.200 millones de euros Carmila invertirá 1.100 millones en la adquisición de centros comerciales franceses y españoles Sambil comienza la metamorfosis del centro comercial de la M-40

La Ruta de la Seda, un camino cargado de historia

Hoteles ............................... l

La Casa de la Carnicería de Madrid, a un paso de licitar como hotel Bankia cierra la venta de varias sociedades hoteleras y sanitarias

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EDITORIAL

el otoño comienza en málaga

l comienzo del nuevo curso tras las vacaciones se presenta complicado y esperanzador al mismo tiempo. Complicado, porque el hecho de que las principales locomotoras europeas hayan caído en un estancamiento que bordea la recesión y con una inflación cercana a cero, no ayuda a salir de la crisis de deuda a algunos países como España, que además cuenta con tasas de paro históricamente altas. En nuestro caso, es un lastre añadido que tendrá que gestionar con eficiencia la regeneración democrática que propugna el Gobierno, y que fundamentalmente deberá traer consigo la consolidación de la incipiente recuperación económica española. Y esperanzador, porque como consecuencia de que esta situación angustiosa se prolonga desde 2008, algo se está moviendo en Europa de cara a implementar medidas que estimulen el crecimiento, creen puestos de trabajo a corto plazo y fortalezcan la demanda interna. Por lo que respecta a España, los datos conocidos en el mes de agosto indican que, como en los trimestres anteriores, el consumo de los hogares y la inversión de las empresas en bienes de equipo siguieron siendo los principales motores de la recuperación. La novedad es que la construcción no residencial, -ya que la residencial sigue cayendo, aunque a ritmos cada vez menores-, se ha sumado a la fiesta. Algo tendrán que ver en ello las menores restricciones presupuestarias y el incremento de las licitaciones públicas. Lo inquietante es que volvemos a gastar por encima de las rentas que generamos, y esto nos llevará al aumento de nuevo de las deudas antes de que las hayamos pagado. Lo cual nos lleva a la inequívoca conclusión de que el ansiado cambio de modelo de crecimiento que están aplicando nuestros gobernantes tiene aún muchas aristas que limar. El otoño inmobiliario comienza en Málaga. El Palacio de Ferias de la capital de la Costa del Sol es el escenario del congreso bianual de la industria de los centros y parques comercia-

les, en el que más de mil profesionales debaten del 24 al 26 de septiembre bajo el lema “Evolución y transformación”, los retos de un sector complejo y en constante evolución. Hablamos de una industria que recibe 1.700 millones de visitas al año, que da trabajo a 317.000 personas y que en sus más de 542 complejos operan más de 33.700 retailers.

Julio Irazábal, Editor.

El Congreso de la AECC en Málaga llega en un momento interesante, porque a pesar de la encrucijada de variables en las que se mueven hoy los centros comerciales españoles, con la irrupción de Internet y los nuevos perfiles de los consumidores, siguen pugnando por su supervivencia y desarrollo en un contexto económico de un paulatino despertar de la inversión y del consumo, que invita al optimismo. Como positivas son las noticias que facilita este mismo mes de septiembre el INE sobre el otrora deprimido mercado residencial español. Según Estadística, lo peor de la crisis ha quedado atrás, puesto que cada día se vende más y más caro, aunque a un ritmo desigual. Las compraventas de pisos de segunda mano aumentaron un 21,9% respecto al año pasado. No así la obra nueva, que se contrajo un 24% interanual, mientras que los precios de la vivienda nueva subieron en el segundo trimestre un 0,6% respecto al anterior y un 1,9% los de la vivienda de segunda mano, con Madrid y Valencia, como los mercados líderes de esta remontada. Resumiendo, el comienzo del otoño no pinta mal, pero no conviene olvidar que el lastre a digerir todavía es monumental y que sus efectos pueden alterar este mercado dominado por los bancos, los fondos de inversión, las socimis o la Sareb. No vaya a ser que, como dice Jaime Echegoyen, el resultado del concurso convocado para gestionar la cartera astronómica de 50.000 millones de euros de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, de la que es su consejero delegado, “cambie el rumbo del mercado”.

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Empresas

Un final de crisis dominado por la inversión internacional ¿Se vislumbra un final del túnel? Parece que sí, pero desde luego con un mercado totalmente distinto a lo acostumbrado. Bancos, la entidad liquidadora Sareb y las nuevas estrellas del sector, las socimis, dominan hoy los tiempos de liquidación del stock y los precios, como antes lo hicieran los inversores particulares que compraban los inmuebles prime de Madrid o Barcelona. mercado, el bursátil, en coma-, han realizado ya inversiones por valor de 1.900 millones de euros en total. ¿Qué supone esta cifra? Pues que en los primeros seis meses de 2014, el mercado de inversión casi ha duplicado sus cifras al mismo semestre del año anterior, y el último trimestre del año suele ser el más fuerte a efectos de compras y ventas. Así, estas empresas cotizadas, dedicadas principalmente a la compra de inmuebles destinados al alquiler y cuya regulación se renovó en 2012 para que

La Torre de Madrid, en la Plaza de España de Madrid y propiedad de la inmobiliaria Metrovacesa, no se vende al completo sino por partes, con la idea de facilitar una venta complicada con la crisis.

En el primer semestre, el mercado de inversión casi ha duplicado sus cifras respecto al mismo periodo de 2013

as socimi, las sociedades de inversión inmobiliaria, son las nuevas estrellas de la inversión en este mercado que funciona a golpe de chequera internacional. De hecho, aunque estos vehículos son de propiedad nacional, ha sido necesario que se aliaran con inversores foráneos para situarse en el mercado, bien por adquirir solidez cara al exterior, bien

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por necesidades de financiación para adquirir activos. Pero desde luego, las cifras que ofrecen son una de las señales que hacen pensar que la crisis va a dar paso ya a una recuperación anémica, pero recuperación. Las cuatro mayores —Hispania, Lar, Merlin Properties y Axia— que salieron a bolsa entre marzo y julio, -animando de paso otro

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resultasen más atractivas fiscal y empresarialmente -menos capital social, más posibilidad de endeudarse y menos exigencias sobre el número mínimo de activos-, han sido el detonante de la recuperación y de la vuelta del inversor internacional. Las compras cerradas se centran en inmuebles completos, disponibles para alquiler o con inquilinos con contratos en vigor. En los activos residenciales son especialmente selectivos, y se centran en promociones de obra nueva y zonas premium. Para la gestión diaria de los activos, en el caso de los centros comerciales por ejemplo, suelen asociarse con terceras empresas especializadas. Las inversiones se extienden a edificios de oficinas, centros comerciales, naves industriales,

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hoteles, comercios y complejos de viviendas. Hasta ahora hay siete socimi autorizadas para cotizar, cuatro de mayor tamaño en el mercado continuo y otras tres en la Bolsa para las pymes, el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), más la nueva del empresario Félix Abánades. En el ranking por volumen de inversión, Merlin Properties se coloca en lo que va de año en cabeza, con más de 1.000 millones de euros gastados, en operaciones muy voluminosas. Su presidente y consejero delegado es Ismael Clemente. En julio, la socimi protagonizó la mayor salida a Bolsa del mercado español desde julio de 2011. el rÁnking de compras La mayor compra del año de Merlin estaba ya acordada desde su constitución, y se materializó nada más empezar a cotizar: absorbió Tree Investment, por 739 millones de euros. Esta firma era dueña de 880 locales ocupados por oficinas del BBVA, que pasaron a su propiedad. Además, ha adquirido el centro comercial Marineda, en A Coruña, por 260 millones, y las oficinas de World Trade Center Alameda Park de Barcelona, por 46,7 millones, y alguna otra pequeña compra.

El concurso para gestionar los 50.000 millones de cartera de Sareb marcará un hito en el negocio La segunda firma en desembolsos es Hispania. Incorporó como accionistas al magnate estadounidense George Soros o John Paulson, que los colocaron en el escaparate exterior. Salió al mercado como cotizada normal, y después creó una socimi, lo que le permite un mayor abanico de inversiones de distinto tipo. Su gestora inmobiliaria ha cerrado operaciones por valor de más de 400 millones, que incluyen un hotel en Marbella, dos en Madrid, donde también ha adquirido dos edificios de viviendas y 14 de oficinas, así como otros inmuebles.

La cartera de la socimi Lar, por su parte, está más centrada en centros comerciales. Ha comprado este año cinco (en Irún, Palencia, Albacete, Villaverde y Castelldefels). También adquirió una nave logística en Guadalajara y dos inmuebles de oficinas en Madrid. En total, se ha gastado 212,8 millones de euros en lo que va de año. La compañía hizo público un informe sobre su evolución y estrategias, en el que señala que su objetivo es invertir 87,2 millones más en lo que resta de año, hasta alcanzar los 300 millones en el ejercicio. Y a medio plazo (entre 18 y 24 meses) aspira a gastar 750 millones. El grupo de las socimi del mercado continuo lo completa Axia Real Estate, que ha realizado operaciones por 100 millones, con cuatro naves logísticas de Guadalajara y oficinas en Alcobendas en su cartera. Además de las cuatro socimi del mercado continuo, otras tres están en el parqué del MAB. Son Entrecampos Cuatro, Mercal Inmuebles y Promorent. Solo Entrecampos cerró una compra, de 10 plazas de aparcamiento, por cerca de 100.000 euros. pendientes del concUrso de sareb Aún con estos datos esperanzadores, el lastre a digerir es todavía monumental y sus efectos, capaces de cambiar totalmente el mercado. La clave está en la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), que resolverá en unas semanas el concurso convocado para gestionar su cartera, -con una cifra astronómica de 50.000 millones de euros-, en un proceso que ha suscitado el interés de inversores internacionales y que, según su consejero delegado, Jaime Echegoyen, “puede cambiar el rumbo del mercado”. Según fuentes del mercado, los ocho grupos que han pujado en la fase no vinculante son Aktua, Altamira, Anticipa, Servihabitat, CEISS, Haya, Novagalicia y Solvia. Echegoyen señala que “es razonable pensar que en el futuro habrá un proceso de concentración entre las plataformas” de ‘servicers’ (empresas espe-

Ismael Clemente lidera Merlin Properties, la socimi más activa por el momento.

cializadas en la prestación de servicios a terceros) y “quedarán solo las que tengan un mayor tamaño. La gestión de Sareb puede darles el liderazgo que buscan”. El directivo ha dado otra clave, la de un nuevo actor en el negocio español que marcará una nueva diferencia en el escenario postcrisis; se refiere al desembarco masivo en España de grandes fondos que han comprado plataformas inmobiliarias a los bancos, como Apollo (que compró Altamira, de Santander), Värde Partners-Kennedy Wilson (Aliseda, de Popular), Blackstone (CatalunyaCaixa Inmobiliaria), TPG (ServiHabitat, CaixaBank), Cerberus (Bankia Habitat) y Centerbridge (Aktua, de Banesto, y la filial de BMN). La actividad de la Sareb en los últimos 18 meses también ha ido in crescendo, con más de 17.000 inmuebles vendidos a particulares y 17 carteras colocadas a inversores mayoristas, fundamentalmente extranjeros, con los que ha mantenido mas de 800 encuentros. los bancos marcan sUs tiempos Y por último, los bancos van soltando lastre inmobiliario en función de la conveniencia de sus cuentas de resultados y el precio. El último ejemplo, Bankia, que ahora, una vez que su balance está en vías de resolución, ha comenza-

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Belén Romana lídera el otro gran actor del mercado español, la Sareb.

do a distribuir entre inversores un cuaderno de venta de cerca de 300 millones de euros en activos ligados al ladrillo y que, en su mayoría, proceden del fondo Bankia Inmbiliario. Esta cartera, denominada proyecto Lake, ha despertado el interés de inversores extranjeros y de algunas socimi. La entidad ha iniciado esta operación tras haberse hecho con el 100% de su fondo inmobiliario el pasado mes de marzo. Este producto de inversión colectiva es heredero del antiguo Madrid Patrimonio Inmobiliario, de Gesmadrid, que, a raíz de la crisis de liquidez que sufrieron estos fondos a partir de 2008, comenzó a comprar las participaciones de aquellos inversores que querían recuperar su dinero. De esta manera evitó que se convirtiera en un caso similar al de Banif inmobiliario. Por productos, las ventas de viviendas adjudicadas en manos de las entidades financieras se han acelerado hasta rozar las 40.000 unidades, aunque el volumen de activos adjudicados sigue en aumento como consecuencia del repunte de la morosidad. Las ventas totales han reportado unos ingresos de 3.995 millones, de acuerdo con los datos publicados por las entidades en su información financiera trimestral. Las grandes entidades financieras han reducido su exposición al sector inmobiliario en más de 5.500 millones de euros en el primer semestre del año; la reducción de la cartera crediticia vinculada a la construcción deja un 8

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saldo de 40.240 millones hasta junio entre los seis mayores bancos del país. CaixaBank es la entidad que más créditos a promotores mantiene en su cartera crediticia, por un importe 16.732 millones de euros mientras que los activos adjudicados suman un valor conjunto de 6.747 millones de euros. La reactivación del crédito, sumada a una incipiente recuperación de la demanda inmobiliaria, ha permitido al grupo que preside Isidro Fainé acelerar la enajenación de inmuebles tras la venta de su filial inmobiliaria al fondo TGP. popUlar, mUY activo En todo caso el mayor repunte de operaciones comerciales corresponde al Banco Popular, que se ha desprendido de 3.274 unidades. La entrada en el capital de Aliseda (la sociedad que comercializa los activos adjudicados) de dos fondos estadounidenses se ha traducido en una política más agresiva de venta que le ha procurado unos ingresos de casi 600 millones de euros. La competencia de Sareb, la entidad que gestiona los activos inmobiliarios de la banca que recibió ayudas públicas, ha obligado a algunas entidades a ofrecer importantes descuentos para reducir su cartera. El Santander, sin embargo, ha optado por mantener una política más conservadora y en el primer semestre del año el número de inmuebles vendidos se ha reducido en un 27%. La entidad presidida ahora por Ana Botín cuenta con una cartera total de 3.527 millones de euros y dispone aún de 4.876 millones de

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euros en créditos a promotores. Además, las participaciones en el sector del ladrillo (Metrovacesa y Sareb) ascienden a 1.415 millones. Otro de los bancos que ha desarrollado una actividad comercial muy intensa ha sido el Sabadell. La integración de la CAM supuso un importante aumento del número de inmuebles y suelos en su balance y ahora es su filial Solvia la que está llevando a cabo las ventas, enfocadas en activos de más de 100.000 euros con financiación del propio banco. A pesar de que el repunte de la demanda permite vender con menores descuentos, la actividad inmobiliaria sigue siendo el gran lastre en la cuenta de resultados de los bancos. En la primera mitad del año los grandes bancos perdieron 1.800 millones en sus filiales dedicadas a la gestión de estos activos. Al mismo tiempo, las entidades han continuado aumentando sus provisiones para cubrir el riesgo moroso, que suma 141.325 millones entre Santander, BBVA, CaixaBank, Popular, Sabadell y Bankia. Esta última entidad es la que más tasa de morosidad registró en el segundo trimestre, con un 14%. Del otro lado, Santander es el banco con mayor tasa de cobertura (el nivel de protección que tiene una compañía financiera frente a los créditos dudosos), que se sitúa en el 66,7%. Además, es el único que ha logrado reducir el volumen de activos adjudicados y sus entradas netas en mora, por importe de 2.535 millones de euros, suponen la cifra más baja desde comienzos de 2008.

Las plataformas" de 'servicers', un nuevo actor distintivo en el escenario postcrisis La otra cara de la moneda son las grandes inmobiliarias cotizadas; ya no adeudan los cerca de 35.000 millones de euros que lastraban sus balances en 2008, pero los 20.000 millones que todavía deben dificultan su vuelta a la normalidad. u

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XIV Congreso de la AECC

mace cUmple 15 aÑos en espaÑa como proJect eXperto en centros comerciales Mace Group, líder nacional e internacional en project management, se ha consolidado a lo largo de estos 15 años de trayectoria en nuestro país, como compañía experta en la construcción, remodelación y adecuación de espacios comerciales.

Carlos Armero, consejero delegado de Mace España.

a compañía se responsabiliza del desarrollo de todo el proceso desde el inicio hasta su puesta en marcha en el caso de nuevos proyectos, o de todas las labores de remodelación o cambio de imagen de centros en funcionamiento posibilitando, en este caso, el mantenimiento de la actividad comercial si la ocasión así lo precisa. La intervención de la figura del Project da, en este caso, solución a problemas funcionales como adaptación a nuevas normativas de accesibilidad, circulación, etc., permite la mejora y renovación de las instalaciones y sistemas, la implantación de protocolos de ahorro y eficiencia energética, o la mejora de la logística y gestión de residuos, entre otros, que suponen la total renovación de las instalaciones como si de un centro nuevos e tratara. Cuando en 1999 Mace comenzó su andadura en España, contaba ya con la experiencia que el grupo le aportaba 10

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Centro comercial “Espacio Coruña”, uno de los emblemáticos proyectos de Mace España.

internacionalmente por su gestión de proyectos de centros comerciales a lo largo de todo el mundo. Los datos que baraja el sector permiten augurar que el “retail” tiene aún muchas probabilidades de crecimiento. El previsible aumento de la actividad comercial -se estima que en los próximos años se pondrán en marcha unos 140 centros más-, permite por un lado acometer nuevos proyectos pero también obliga a una constante mejora y

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“El previsible aumento de la actividad comercial permite acometer nuevos proyectos pero también obliga a una constante mejora y rehabilitación de las instalaciones”

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nacional The Style Outlets que ya opera en Francia, Alemania, Italia, Portugal y España (en Coruña y Sevilla). The Style Outlets se caracterizan por una arquitectura sostenible, mejor oferta comercial y más servicios. Mace se ha hecho cargo de la ejecución, dirección y gestión de las obras, que se han llevado a cabo en el plazo récord de cuatro meses y fuera del horario de apertura al público para no afectar la actividad comercial de los centros.

La compañía ha renovado tres Factory de Neinver para incorporarlos a la plataforma internacional The Style Outlets.

“Mace realiza la selección de contratistas y proveedores en mejor disposición para ejecutar la obra al mejor precio del mercado” rehabilitación de las instalaciones ya existentes, para un mejor posicionamiento y adaptación a las necesidades de los futuros clientes. Cada proyecto es distinto y presenta particularidades que precisan de un equipo de profesionales experto que sea capaz de adaptarse a sus características; así, el proyecto puede iniciarse con el análisis y desarrollo técnico, estratégico y económico que ayude al promotor a tomar la decisión adecuada informándole sobre la viabilidad técnica, económica o social antes de su puesta en marcha, definiendo necesidades, determinando criterios de diseño o seleccionando los consultores y proyectistas adecuados. Gracias a un estricto proceso de pre-calificación y una rigurosa sistemática de análisis, Mace realiza la selección de contratistas y proveedores en mejor disposición para ejecutar la obra y desarrollar los trabajos con plenas garantías de éxito y al mejor precio de mercado. La coordinación de los agentes que participan en el proceso de construcción o remodelación, el análisis y gestión de riesgos y la anticipación a posibles problemas con tiempo para adoptar las acciones correctoras necesarias forman parte de las claves de trabajo de la compañía que, junto al control eco-

nómico y la gestión de cambios, el control de plazos y un estricto seguimiento de la ejecución como complemento a la dirección de obra, son la garantía de que el proyecto cumplirá el objetivo de coste, plazo y calidad de los clientes. El Grupo Mace tiene un firme compromiso con la sostenibilidad que le permite asesorar en diseño y construcción sostenible y gestionar la obtención de certificaciones Breeam y Leed en todas sus categorías. En España Mace cuenta con asesores Leed AP, Breeam Internacional y Breeam ES, que le permiten asesorar en cada uno de los proyectos que se acometen. eXperiencia en centros comerciales La experiencia de la compañía en centros comerciales en nuestro país pasa por proyectos emblemáticos como el CC Zielo de Madrid, Espacio Coruña, Gran Vía de Vigo, Xanadú también en Madrid, Bahía Azul en Andalucía o Luz del Tajo, en Toledo. Entre los últimos proyectos comerciales del grupo en España destaca un ambicioso plan de renovación de los tres centros Factory en Madrid -San Sebastian de los Reyes, La Rozas y Getafe-, del grupo europeo Neinver para incorporarlos a la plataforma inter-

la eXperiencia internacional de mace Mace cuenta con una dilatada experiencia internacional con ejemplos destacables como el proyecto comercial “El Cairo Festival City” en Egipto, con más de 320 locales comerciales en una superficie bruta alquilable de más de 160.000 m2, de los cuales el 72% está pre-alquilado a firmas consolidadas. El centro comercial forma parte de un macro-proyecto de 3 millones de m2 de uso mixto que incluye zonas de ocio, residencial, automoción y comercial. Otro proyecto acometido por Mace es “El Quinde Shopping Plaza Ica”, ubicado en la ciudad de Ica, a unos 350 km al sur de Lima, Perú que, con una superficie construida de 31.000 m2, 50 locales comerciales, supermercado, cines, y 600 plazas de parking, abrió sus puertas al público en 2012.

“El Cairo Festival City, “El Quinde Shopping Plaza Ica” y “Bahrain City Centre”, algunos de sus proyectos internacionales Finalmente, “Bahrain City Centre” es un mega-centro con 130.000 metros en la ciudad de Bahrein con aproximadamente 220.000 m2 de zona comercial y un parque acuático situado en el techo del aparcamiento; el Hotel Kempinski de 5 estrellas completa el proyecto. Serbia y San Petersburgo, entre otras ciudades, cuentan también con zonas comerciales gestionadas por Mace. u

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el limbo de las herencias inmobiliarias en espaÑa Cada año, en España, cerca de cien millones de euros en herencias se quedan sin adjudicar por falta de herederos a los que a menudo cuesta encontrar por los flujos migratorios que este país ha experimentado, con especial ahínco durante el siglo pasado. Por Marco Lamberti, director de Coutot-Roehrig España

ran parte de esa masa hereditaria la constituyen bienes inmuebles que, de no encontrarse un heredero de forma rápida, quedan inutilizados en el limbo durante años, acumulando deudas y taras hasta su final adjudicación al Estado o a los bancos, a menudo cuando el inmueble está ya profundamente dañado por su desuso y su deuda acumulada es elevada. Con la reciente llegada de la genealogía sucesoria al país, esta situación se puede descongestionar, al tratarse de una práctica profesional que se ocupa de encontrar herederos en caso de una herencia ab intestato (es decir, sin testamento o con testamento nulo), determinando los vínculos familiares que median entre el causante y los que tienen derecho a los bienes legados, en las circunstancia de sucesiones mortis causa. La práctica más común es acudir a los genealogistas sucesorios para que averigüen la existencia de herederos, en el supuesto de que el causante haya fallecido sin testar, y que se desconozca si hay parientes descendientes, ascendientes o colaterales próximos. En otras ocasiones, al contarse sólo con parte de herederos, al genealogista se le pide encontrar a los que faltan y están sin localizar. Más allá de los beneficiarios de las herencias, tanto a la administración 12

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pública como a muchos otros perfiles profesionales (administradores de fincas, abogados y notarios), la intervención del genealogista les supone una enorme ventaja. genealogía sUcesoria Un ejemplo para ilustrar esta relación de mutua conveniencia podría darse en el propietario de una casa que fallece en un pueblo en territorio español sin que se sepa si tiene o no herederos y sin que nadie reclame su derecho como tal. El inmueble queda así cerrado a lo largo de meses, o años, acumulando deudas día tras día. El ayuntamiento no sabe cómo cobrar el IBI. La comunidad de propietarios y el administrador de la finca no tienen quien asuma el coste de los atrasos. A menudo, y pese a atesorar una larga experiencia en la recuperación de deudas condominiales, los despachos de abogados especializados en el ámbito de la Propiedad Horizontal no pueden negociar un convenio de pago ya que ni siquiera saben a quién deberían enviar las notificaciones, quedando agotadas las alternativas de recuperación extrajudicial de la deuda. Acudir a la vía judicial –ya sea acudiendo a un proceso monitorio como acudiendo a un juicio ordinario– dilata los tiempos del proceso antes de encontrar cualquier tipo de solución. En este sentido, la solución alternativa de resolución más rápida y sin coste

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alguno para los profesionales ni administraciones públicas consiste en contratar una empresa de genealogía sucesoria (que no hay que confundir con la genealogía familiar ni otras prácticas ligadas a la heráldica) desde la cual, de entrada, se lleva a cabo una investigación preliminar sobre la condición en que se encuentra la masa hereditaria, para descartar que el conjunto de las deudas alcance y sobrepase el valor de los bienes, en este caso el inmueble, ya que está claro que nadie aceptará una herencia pasiva. Una vez comprobada la viabilidad, la empresa trata, mediante las concretas técnicas de investigación de la genealogía sucesoria, de identificar y localizar a los parientes más próximos que tengan derecho a heredar; los cuales frecuentemente ni siquiera se encuentran en España. En este sentido, es éste un mercado con altísimo índice de dispersión geográfica, resultado de años de flujos migratorios hacia países europeos y latinoamericanos. Encontrar a los herederos de un inmueble beneficia en mucho a la administración pública municipal. Por ejemplo, en casos de núcleos urbanos (sobre todo, pequeños) que pueden así recaudar tasas e impuestos a los herederos desconocidos de un moroso. También se benefician las empresas de suministro de agua, electricidad y gas al ver sus deudas saldadas, sin adelantar ningún gasto preventivo. u

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la nUeva leY concUrsal echa Un cable a inmobiliarias como martinsa

l Gobierno ha echado una mano a las inmobiliarias con un nuevo cambio en la Ley Concursal. La anterior modificación de marzo no satisfacía del todo las peticiones del sector, que reclamaban que las empresas en concurso o fase de convenio pudieran beneficiarse también de las ventajas que se habían aprobado con esta norma para las compañías en situación de preconcurso. El grupo tiene ahora un vehículo jurídico que le permite cambiar detalles del anterior

convenio. Este cambio ha sido decisivo para Martinsa, que antes de que finalice el año tiene que hacer frente a un pago de 454 millones de euros, por lo que aprobar un nuevo convenio con sus acreedores es el escape de Fernando Martín para evitar la liquidación. Ahora, la inmobiliaria tiene vía libre para llegar a un nuevo acuerdo con la banca acreedora, que se basará en la “dación de activos y la conversión de deuda en crédito participativo”. El grupo espe-

El fondo Third Avenue toma un 3% de Colonial

l gestor de fondos de inversión estadounidense Third Avenue Management ha declarado una participación del 3,065% en Colonial, valorada en 56,7 millones de euros en función de los actuales precios de mercado. La firma se suma así al accionariado de la inmobiliaria en la que el grupo Villar Mir y el fondo soberano de Qatar figuran como principales accionistas. Third Avenue

cuenta con un paquete de 97,03 millones de acciones de Colonial, a través de tres fondos de inversión. En la actualidad, además de Villar Mir y Qatar -los dos principales accionistas- que controlan un 24,4% y un 13,1%, se encuentran en al accionariado MoraBank, con un 7%, el grupo Santo Domingo (7,5%) y el también gestor de fondos estadounidense T. Rowe Price Associates con otro 3%.

ra que este acuerdo se cierre en los próximos dos meses, concretamente a mediados de octubre, para que jurídicamente esté formalizado antes de que finalice el año. La deuda concursal ordinaria supera actualmente los 3.600 millones, de los que unos 1.500 millones se adeudan a la Sareb, mientras que el resto se divide entre otras entidades como La Caixa, el Popular, Novagalicia y RBS, entre otros. Según la última presentación de resultados del grupo cerró el primer

Fernando Martín sigue siendo accionista mayoritario de la compañía.

semestre con unas pérdidas de 185 millones, lo que supone una reducción de sus números rojos que alcanzaban los 267 millones a junio de 2013.

Cerberus nombra a Francisco Luzón consejero de Haya Real Estate

aya Real Estate, la gestora de activos inmobiliarios de Cerberus, ha nombrado miembro de su consejo de administración a Francisco Luzón, que, entre otros cargos ha sido consejero ejecutivo del BBV y vicepresidente ejecutivo del Grupo Santander en Latinoamérica. El máximo órgano de gobierno de la compañía El ejecutivo de Telefónica, con contactos en América está integrado también por Juan Hoyos buenos Latina, se pasa al ladrillo. (presidente ejecutivo), Francisco Lamas (consejero delegado), José María Aznar Botella, Cees Maas y Pieter Korteweg, según ha indicado la firma creada en 2013. Luzón cuenta con más de cuarenta años de experiencia en banca y servicios financieros.

madrid es la capital eUropea donde mÁs crece la inversión en el inmobiliario comercial

adrid es la capital europea que registró un mayor crecimiento en las inversiones en el sector inmobiliario no residencial, según un informe elaborado por la consultora inmobiliaria internacional BNP Paribas Real Estate. Madrid sumó inversiones por 1.848 millones de euros, un 126% más que el año pasado, si bien partía desde un volumen de partida muy bajo, indica la consultora. De hecho, en términos abso-

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Madrid lídera el dinamismo comercial.

lutos la clasificación de los nueve principales mercados europeos, Londres, París, Berlín, Hamburgo, Frankfurt, Múnich, Bruselas, Milán y Madrid, está encabezada por el centro de Londres, que alcanzó el mayor volumen

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con 27.000 millones de euros y registró un fuerte incremento de la inversión del 46%. En estos nueve mercados las inversiones en los últimos 12 meses alcanzaron los 62.600 millones hasta el cierre del segundo trimestre de 2014, lo

que supuso un incremento del 28% en términos anuales. El centro de París, 12.468 millones de euros; con un incremento del 25%, y Bruselas, 928 millones de euros, con un 42% más, tuvieron un buen comportamiento en tanto que las ciudades alemanas crecieron con lentitud. Múnich destacó con un aumento del volumen de inversión del 34%, 3.767 millones de euros, Por su parte, Milán, 1.057 millones de euros, marcó una reducción del 10%.

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la inmobiliaria de amancio ortega ganó Un 32% mÁs el aÑo pasado

ontegadea Inmobiliaria, la sociedad con la que invierte el empresario textil Amancio Ortega en edificios de oficinas y comercios, registró el año pasado un beneficio neto de 93,3 millones de euros, un 32% más que un año antes, según las cuentas entregadas por la empresa al Registro Mercantil. La inmobiliaria de Amancio Ortega está especializada en hacerse con inmuebles en las mejores calles de las grandes ciudades. Son edificios en su mayoría ya ocupados, que adquiere con rentas vigentes. Es, por ejemplo, el casero de Apple en Barcelona, el propietario de multitud de locales que albergan tiendas de Zara o de edificios de oficinas emblemáticos, como la Torre

Amancio Ortega invierte también en todo tipo de activos inmobiliarios.

Picasso de Madrid. En total, en 2013 la compañía ingresó 98,5 millones de euros por los alquileres, 4,3 millones más que en el ejercicio de 2012. Del total, 75,7 millones llegaron de sus inversiones en España (2,7 millones más que un año antes) y 22,7 millones del extranjero (1,5 millones

más). Pontegadea controla 368.724 m2 de superficie. El volumen total de activos en su balance contable ascendía, al terminar 2013 a 4.519,5 millones de euros, el 19% más. En total, las inversiones inmobiliarias en el extranjero a 31 de diciembre de 2013 eran de 455,8 millones de euros, según las cuentas entregadas. La cifra es muy similar a la de un año antes. Y es que los cambios en nuevas adquisiciones son nulos durante el ejercicio pasado. Las inversiones en terrenos se mantenían, como al terminar 2012, en 992 millones de euros. Las de construcciones crecen en 632.000 euros, hasta 897 millones. La inmobiliaria, según sus cuentas, frenó el año pasado el ritmo

frenético inversor de 2012. Entre terrenos y construcciones aquel ejercicio invirtió más de 418 millones de euros. Sin embargo, y aunque en la memoria de 2013 no hay reflejo de nuevas compras, la inmobiliaria no ha estado parada. Muchas operaciones que se comenzaron el pasado ejercicio se han cerrado a principios de este año. El pasado enero se hizo pública la adquisición a la Sareb, el banco malo, del edificio donde Banesto tuvo su sede, en la plaza de Catalunya, por 44 millones. También se le ha atribuido la adquisición del inmueble completo donde Apple tiene su tienda en la comercial calle Colón de Valencia.

adif sacarÁ a sUbasta Una parcela en la Zona de aZca de madrid

l Consejo de Ministros ha autorizado al Ministerio de Fomento, a través de Adif, a enajenar, mediante subasta pública, la edificabilidad lucrativa correspondiente a una parcela ubicada en el complejo

de Azca, en la capital. La parcela tiene 12.919,19 m2 y está ubicada junto a la estación ferroviaria de Nuevos Ministerios, en concreto, en la confluencia del paseo de la Castellana y la calle Raimundo Fer-

Savills anuncia nuevo CEO para Europa y nombra a Borja Sierra director de Capital Markets en Estados Unidos avills ha anunciado que a partir del próximo 1 de octubre, Marc Ridley, actual CEO para Reino Unido, asumirá además la responsabilidad sobre las operaciones de la firma en el mercado europeo con su nombramiento como CEO para Reino Unido y Europa. Este cambio coincide con la incorporación de Borja Sierra, actual CEO para Europa, a un nuevo puesto estratégico en Savills Studley, donde asumirá el cargo de director de Capital Markets Estados Unidos, basado en Nueva York, con el objetivo de incrementar el negocio con la ayuda del equipo actual de Savills Studley. Borja Sierra se incorporó a la compañía en 1998, donde fue responsable de Savills España durante 10 años antes de trasladarse a Nueva York para liderar el equipo dedicado a inversión cross-border. En 2010 fue nombrado CEO de Savills Europa.

nández Villaverde, frente a El Corte Inglés. Este espacio es de titularidad de Adif y está ocupado actualmente por un aparcamiento público. Varias cooperativas de viviendas se han interesado

por la parcela, así como distintos operadores y fondos que buscarían promover un nuevo espacio comercial en el distrito financiero de la capital, según fuentes del sector inmobiliario.

Bankia pone a la venta los inmuebles de su fondo inmobiliario ankia ha comenzado a distribuir que sufrieron estos fondos a partir entre inversores un cuaderno de 2008, comenzó a comprar las de venta de cerca de 300 millones participaciones de aquellos inverde euros en activos ligados al ladrillo sores que querían recuperar su y que, en su mayoría, proceden del dinero. De esta manera evitó que fondo Bankia Inmobiliario. Esta car- se convirtiera en un caso similar al tera, denominada proyecto Lake, ha de Banif Inmobiliario. despertado el interés de inversores Con esta estrategia Caja Madrid y posteriormente Bankia se fueron extranjeros y de algunas socimi. La entidad que preside José Ignacio haciendo con prácticamente todas Goirigolzarri ha iniciado esta ope- las participaciones del fondo, hasta ración tras haberse hecho con el que contaron con el 98% del 100% de su fondo inmobiliario el patrimonio al arranque de 2014. pasado mes de marzo. Este pro- Gracias a este movimiento, la entiducto de inversión colectiva es dad rescatada por el Estado ya no heredero del antiguo Madrid Patri- está atada de manos para llevar a monio Inmobiliario, de Gesmadrid, cabo la estrategia que considere que, a raíz de la crisis de liquidez oportuna.

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rics confirma el gran optimismo de los profesionales del sector inmobiliario espaÑol

l último estudio internacional de RICS sobre el inmobiliario comercial muestra cómo España, Portugal e Irlanda, algunas de las economías más afectadas por la crisis de 2008, están experimentando un cambio muy positivo en la confianza, tanto en las inversiones inmobiliarias como en los mercados de ocupantes en el terciario.

El documento presenta las expectativas de los profesionales en el sector del inmobiliario terciario durante el segundo trimestre del año, analizándolas desde las dos grandes perspectivas: ocupantes, empresas alquilando o comprando oficinas, retail o industrial, un reflejo de la salud de la economía ya que responde a la creación de

Cuba se vuelca con los chinos para crear empresas mixtas inmobiliarias El famoso malecón de la Habana.

arece que España deja de ser el socio favorito en los proyectos turísticos para Cuba. Cuba creará la segunda empresa mixta para el desarrollo de instalaciones inmobiliarias vinculadas a campos de golf destinados al turismo en asociación con la firma china Beijing Enterprises Holdings Limited, informó un directivo del sector. La nueva empresa mixta en la que participará el grupo cubano Palmares será instalada en la zona de Bellomonte, al este de La Habana, adelantó el director de Negocios del Ministerio del Turismo (Mintur), José Daniel Alonso, citado por la estatal Agencia de Información Nacional (AIN). La primera firma de su tipo fue creada a principios de 2014 entre Palmares y la compañía británica Esencia Hotels and Resorts, con una inversión estimada en 350 millones de dólares, estará

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integrada por 2.000 departamentos, un campo de golf, un centro comercial y un hotel, en las cercanías del balneario turístico de Varadero. El Gobierno de la isla promueve la creación de ese tipo de empresas mixtas, entre las modalidades de inversión extranjera a las que se da prioridad en el área del turismo, señaló el funcionario. Precisó que actualmente se avanza paralelamente en la preparación técnica de otros dos proyectos similares con la participación de empresas de España también en asociación con el grupo Palmares. Uno de ellos estará ubicado en la zona de El Salado, al oeste de La Habana, y el otro en Punta Colorada, en la provincia de Pinar del Río, la más occidental de la isla, indicó. El directivo turístico explicó que Cuba concede el derecho de superficie por 99 años o perpetuidad, y que la vigencia inicial de la sociedad a conformar se determinará en correspondencia con el período de recuperación de la inversión, la magnitud de los recursos movilizados y las características del proyecto.

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empleo y por lo tanto la demanda de nuevos espacios, y el de la inversión. Se trata de una encuesta predictiva, es decir, analiza la visión que los profesionales del sector tienen acerca de las perspectivas de futuro a corto y medio plazo. La demanda por parte de empresas subió bruscamente y en particular en el sector

de industrial, almacenes, logística, que hasta ahora se había mantenido plana. Por otro lado, la oferta se mantuvo prácticamente sin cambios: como resultado por primera vez en 6 años se espera que los alquileres suban en todos los subsectores y muy en particular en industrial durante los próximos 12 meses.

meridia capital contrata para sU fondo a Un eX directivo de sareb

eridia Capital, el fondo inmobiliario controlado por Javier Javier Faus dirige el fondo Faus, ha fichado al ex director de de capital catalán. transacciones de Sareb Juan Barba como partner y director general de su fondo inmobiliario Meridia Iberian Real Estate Fund. El empresario liderará la división inmobiliaria de este vehículo lanzado el pasado mayo y que prevé invertir hasta 150 millones de euros de capital en el sector español.

banco sabadell pone a la venta sU 13% de metrovacesa

anco Sabadell ha seguido los pasos de Bankia y ha decidido poner a la venta su 13% de Metrovacesa. La entidad catalana podría obtener unos 54 millones de euros por la operación. A pesar del previsto abandono de Bankia y Banco Sabadell, aún quedan en el accionariado la inmobiliaria de Banco Santander con un 36,8%; BBVA con un 18,3%; y Banco Popular, con un 12,6%. No obstante, todas estas entidades tienen previsto salir del accionariado de la inmobiliaria. En cuanto a Bankia, el banco que preside José Ignacio Goirigolzarri tiene previsto que Crédit Suisse coloque su 19% y espera cerrar la

operación antes de final de año. Además, la entidad prevé deshacerse también de su participación en Realia, donde posee un 24,95% y donde cuenta con serias ofertas sobre la mesa. Planea vender su participación en Mapfre, de la que tiene cerca de un 1%, sigue puesto el cartel de "en venta" tras desprenderse del 14% con el que contaba en 2013, y por otro lado, prevé colocar el 50% de Globalvía. Así, Bankia persigue cumplir con el compromiso al que llegó con Bruselas: desinvertir la cartera industrial íntegra antes de 2016. No obstante, se está dando prisa porque trabaja para terminarla un año antes.

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fallece emilio botín, presidente de banco santander Emilio Botín, presidente del Banco de Santander, el más grande de la zona euro, falleció este mes. Botín, de 79 años, sufrió un infarto. Emilio Botín, nacido en Santander en 1934, era bisnieto, nieto, sobrino, hijo, hermano y padre de banqueros, aunque él insistía en añadir que era un banquero universal a secas. Entró en la entidad cuando tenía 24 años, en 1958, y se incorporó al consejo de administración dos años después, en 1960. No dejó de trabajar desde entonces. Bajo su dirección, convirtió a la entidad en el mayor banco de la zona euro por capitalización bursátil con una política

Botín, en una de sus intervenciones tradicionales en junta de accionistas.

muy expansiva. Compró Banesto, absorbió el Central Hispano y, fuera de España, se hizo con el estadounidense Sovereign Bank, entre otras entidades de renombre en Latinoamérica.

Botín, economista y licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, estaba casado con Paloma O'Shea, nombrada marquesa de O'Shea en 2008 por el rey Juan Carlos I. Tenía seis

hijos: Ana Patricia, Carmen, Emilio, Carolina, Paloma y Francisco Javier. Santander y BBVA también han visto, al igual que otros bancos españoles, cómo las pérdidas de sus divisiones inmobiliarias (307 millones y 446 millones, respectivamente) mermaban los beneficios de la actividad bancaria en España. En esta última partida, no obstante, los grandes bancos también contabilizan la aportación de gestión de activos y seguros, banca mayorista y las carteras ALCO (deuda pública para cubrir el riesgo de tipo de interés), entre otros.

La Ocde ataca de nuevo con el IBI y la deducción por vivienda

a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE, reclama en su último informe bienal sobre España un cambio en la reforma fiscal que aprobó el Gobierno antes del verano para dar más prioridad al empleo. Según el informe, es necesaria otra reforma "reduciendo las contribuciones empresariales a la Seguridad Social para los trabajadores con menor cualificación, aumentando los impuestos medioambientales y sobre bienes inmuebles, y reducien-

do las exenciones en el impuesto sobre el valor añadido, el impuesto sobre sociedades y el impuesto sobre la renta". Considera que "desde un punto de vista económico, la mejor opción sería aplicar el tipo normal del IVA del 21% a la base impositiva más amplia posible". Además, plantea compensar a los sectores que se benefician de tipos reducidos con la citada rebaja de las cotizaciones a la Seguridad Social. En lo que respecta a la vivien-

da recomienda: "El Gobierno también debería eliminar la deducción fiscal por pagos hipotecarios para quienes adquirieron sus viviendas antes de enero de 2013. Se espera que esta deducción suponga un coste de 1.800 millones de euros en 2014 y únicamente beneficia a un grupo de hogares". En su opinión "podrían impulsarse la igualdad y la neutralidad inversora sometiendo el conjunto de las rentas, tanto del capital -dividendos, plusvalías e intereses- como del tra-

PLADUR® en los premios de diseño Restaurants & Bar Desing Adwards

l 25 de septiembre tiene lugar en Londres la entrega de premios de la VI edición de los premios R&BDA entre los que se incluye la sala VIP ARCOmadrid 2013 denominada “The Cave”. La marca PLADUR® patrocinó esta sala VIP diseñada por Q: NØ Arquitectos, el estudio ganador del concurso de

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ideas convocado por ARCOmadrid 2013. Los 1.000 m2 en los que se creó la estancia albergaron este proyecto de gran envergadura en el que se desarrolló un nuevo concepto de espacio para optimizar el networking y la comunicación entre los más de 10.000 asistentes. El objetivo no era solo crear un espacio eficien-

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te para grandes eventos, reuniones VIP o exposiciones, sino hacerlo con un valor añadido capaz de optimizar la experiencia de usuario. Para la realización del espacio se emplearon más de 640 m² de tabiques, 480 m² de techos y cerca de 10.000 metros de perfilería metálica, todo montado por un equi-

bajo, al mismo tipo marginal del impuesto sobre la renta. El Gobierno también debería considerar revisar, junto con otros países de la UE, el tratamiento de los instrumentos de inversión colectiva, concretamente el que reciben las sociedades de inversión de capital variable (SICAV), las cuales tributan por el impuesto sobre sociedades a un tipo de tan solo el 1%, así como reforzar los controles para garantizar que este instrumento se utilice de manera adecuada y no para eludir el pago de impuestos". Interior de la sala VIP desarrollada por Pladur.

po de solo ocho operarios en apenas seis jornadas de trabajo.

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Nombramientos

CHAPMAN TAYLOR ESPAÑA SE EXPANDE A ORIENTE MEDIO DE LA MANO DE ELBIO GÓMEZ

lbio Gomez, el hasta ahora consejero delegado del estudio que Chapman Taylor tiene en Madrid, cambia de aires afrontando e impulsando nuevos retos dentro de este prestigioso grupo internacional de arquitectos y urbanistas. En esta ocasión, y tras una dilatada Elbio Gómez, a la derecha, y más que variada expecon Mikel Barriola. riencia, a Elbio se le asigna un nuevo y atractivo reto para expandir y consolidar el estudio internacional en los países de Oriente Medio. Todo ello respaldado por los variados proyectos que la oficina de Madrid está diseñando y construyendo actualmente en esa parte del mundo. Chapman Taylor, desde su sede en Madrid, seguirá desarrollando proyectos de todo tipo de arquitectura y urbanismo en España y en los distintos lugares donde desarrolla actualmente operaciones como en varios países de Europa, África, Oriente Medio y América Latina. Después de trabajar de una manera muy estrecha con Elbio durante casi 20 años, Mikel Barriola será el máximo responsable del estudio que Chapman Taylor posee en Madrid. “Han sido años inolvidables e intensos de lucha conjunta y total compromiso, y también de innumerables proyectos y experiencias fantásticas. Juntos, allá por los años 90 en Londres, empezamos la aventura de crear esta oficina en España, que finalmente cristalizó hace ya casi 15 años abriendo y expandiendo sin igual el exitoso estudio de Madrid. Con el paso del tiempo, con mucho esfuerzo y profesionalidad, unidos a una calidad humana destacable entre sus empleados, hemos creado y consolidado un estudio de carácter local e internacional que nos ha dado, da y dará durante muchos años un sinfin de satisfacciones profesionales y personales", señala Mikel Barriola. HELENA DE ARCOS, DIRECTORA DE COMERCIALIZACIÓN Y ESTUDIOS DE CARREFOUR PROPERTY l nombramiento de

Helena de Arcos

como nueva directora de Comercialización y Estudios de Carrefour Property se inscribe en el plan de desarrollo y construcción de nuevos centros comerciales de la filial durante los próximos

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años, que supondrá la creación de 350.000 nuevos m2 de establecimientos y concluirá su primera etapa con la inauguración del centro ‘S’ESTADA Mallorca Shopping’ en el año 2016.

De Arcos es licenciada en Finanzas y Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid y máster en Auditoría y Análisis Empresarial. Inicialmente, De Arcos comenzó su carrera profesional en el Grupo Laese de Centros Comerciales, donde se incorporó en 1996 al departamento de Gestión de Centros Comerciales. Posteriormente ha desarrollado la mayor parte de su trabajo en la compañía Jones Lang La Salle España, en donde permaneció desde 1998 a 2014. En 2005 pasó a ser directora de Retail, un área en la que ha liderado la comercialización de numerosos proyectos de zonas comerciales. SAREB TIENE A LUIS MARTíN GUIRADO COMO NUEVO DIRECTOR DE TRANSACCIONES

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) nombró a Luis Martín Guirado nuevo director de Transacciones, un puesto que ocupa desde este mes de septiembre. Guirado toma el relevo de Juan Barba, que abandona la entidad para dedicarse a otros proyectos profesionales después de haber participado de forma activa en la puesta en marcha de la sociedad. Luis Martín Guirado, hasta la fecha consejero delegado de BNP Paribas Real Estate, acumula una larga experiencia en el sector financiero e inmobiliario. Por ello, cuenta con experiencia en todos los campos de la actividad inmobiliaria, desde la promoción y la venta, hasta la consultoría, la valoración o la gestión patrimonial. Antes de dirigir la filial española de BNP Paribas Real Estate, a la que llegó en 2007, Martín Guirado fue durante cuatro años director general de Asesoramiento Inmobiliario de Roan. Previamente, entre los años 1998 y 2003, fue director de Banca Privada de Credit Suisse, y entre 1996 y 1998 vicepresidente de Citibank, con responsabilidades en seguros, medios, operaciones y tecnología. Con anterioridad trabajó en Técnicas Reunidas y Seguros Génesis. En paralelo a estos cargos, ha sido durante varios años, hasta diciembre de 2013, presidente de la organización profesional RICS España, que agrupa a profesionales de distintos ámbitos, dentro del sector inmobiliario. Martín Guirado es ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid, con estudios posteriores en el Instituto de Empresa y en INSEAD.

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Nombramientos

NEINVER NOMBRA A THOMAS IMMELMANN DIRECTOR DE RETAIL

a compañía de desarrollo y gestión de activos retail y centros outlet, ha nombrado a Thomas Immelmann como director de Retail, cuya función principal será la orientación estratégica de todos los proyectos de retail y leasing a nivel internacional, manteniendo una estrecha relación con las marcas. "Junto con mi equipo, me gustaría continuar con esta estrategia, clave en el posicionamiento de liderazgo en el mercado, y con la continua incorporación de nuevas marcas de renombre internacional”, indica Thomas Immelmann, director de Retail de Neinver.

Immelmann se incorpora a Neinver desde McArthurGlen, donde fue country manager para el Norte de Europa. Previamente, ocupó diversos puestos directivos en el sector de distribución y consumo, y ha gestionado empresas como LTU International Airways y Hamburg Flughafen GmbH. Entre 2005 y 2012, fue profesor en la Universidad de Bremen. Además, trabajó para instituciones como World Wildlife Fund (WWF) y fue miembro activo del "Foro Consultivo Europeo sobre Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente" de la Comisión Europea. Immelmann es licenciado en Ciencias, estudió Lengua y Filosofía en Bielefeld, Wisconsin y Jerusalén. Tiene un máster en Arte y obtuvo su doctorado por la Universidad de Bielefeld. BORJA BASA Y JORGE VALENZUELA, NUEVAS CARAS DE JLL

a consultora JLL ha nombrado a Borja Basa nuevo regional director de la compañía para la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Basa, que hasta el momento era national director en España, seguirá dirigiendo los departamentos de Corporate Solutions y Advisory Services en España.

Borja Basa, licenciado en Business Administration por la Universidad de Suffolk en la ciudad de Boston y MBA por el Instituto de Empresa, se incorporó a JLL en 2006 como consultor senior y director del departamento de Corporate Solutions, que analiza, coordina y desarrolla la estrategia inmobiliaria de grandes corporaciones a nivel nacional e internacional. En el año 2011, Basa fue nombrado adicionalmente national director, y ahora pasa a desempeñar un rango superior como regional director. A principios de 2014, Basa asumió la responsabilidad del área de Advisory Services que aglutina los departamentos de Consultoría Estratégica y Valoraciones. Además, la consultora refuerza su actividad de Capital Markets incorporando a Jorge Valenzuela como director nacional, responsable del servicio de Asesoramiento de Financiación. Dicho servicio se integrará dentro del área de Capital Markets de JLL, liderada por Juan Manuel Ortega. Jorge Valenzuela es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Derecho empresarial por la Universitas Nebrissensis. Con 20 años de experiencia en banca, de los cuales 15 años son en inversión inmobiliaria con bancos alemanes (Eurohypo y Westdeutsche ImmobilienBank) y británicos (Lloyds), Valenzuela ha desempeñado durante los dos últimos años el cargo de director de Desarrollo de Negocio en la consultora de project y construction

management, Hill International. Desde su puesto, de nueva creación, Jorge Valenzuela liderará un área que, en coordinación con Capital Markets, Desarrollo de Negocio y Valoraciones, tiene el objetivo de poner en contacto a los inversores con los prestamistas, asesorar las mejores alternativas de financiación para inversores, carteras de deuda y corporaciones. En definitiva, contribuir al cierre de más operaciones al disponer de financiación. DEAWM NOMBRA A CARLOS MANZANO MáXIMO RESPONSABLE DEL EqUIPO DE REAL ESTATE EN ESPAÑA

eutsche Asset & Wealth Management ha incorporado a

Carlos Manzano Cuesta a su equipo de Real Estate como máximo responsable del área en España. Con base en Madrid reportará directamente a Gabriele Magotti, responsable de Real Estate para el Sur de Europa. Desde su incorporación a Deutsche Bank en septiembre de 2013, Manzano desempeñaba la labor de asesor de grandes patrimonios especializados en el sector inmobiliario en España y Portugal.

Previo a su incorporación a Deutsche Asset & Wealth Management, Manzano ha colaborado en compañías españolas del sector inmobiliario como BAMI o Metrovacesa, así como en la francesa Gecina. Manzano es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valladolid y MBC por ESADE (Barcelona). Según explican desde la entidad, los precios de adquisición de viviendas y terciario y el nivel de los alquileres empiezan a mostrar síntomas de recuperación del sector inmobiliario español tras la inestabilidad de años anteriores. “Este nombramiento refleja la reorientación hacia este negocio con el objetivo de potenciar el portfolio en gestión de la entidad en el país, portfolio que actualmente alcanza los 850 millones de euros”, revelan. VALENTíN BALLESTEROS, NUEVO DIRECTOR DE MURPROTEC EN LA COMUNIDAD VALENCIANA Y MURCIA

alentín Ballesteros Asensi ha sido nombrado direc-

tor de la agencia de Murprotec Levante, que da servicio a la Comunidad Valenciana y Murcia, donde ejercerá su labor como responsable de la delegación regional en Valencia. Tras una larga trayectoria profesional en el sector de la construcción donde ostentó los cargos de administración, gerencia y jefatura de obras en diversas compañías desde el año 1989, llegó a Murprotec en 2008. Sus inicios dentro de la compañía fueron desempeñando tareas como supervisor técnico primero y como técnico comercial posteriormente. u

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Vivienda

Las ventas de viviendas se animan y Los precios dan señaLes de recuperación

Los notarios registran 30.231 compraventas de viviendas en junio, un 16,3% más que en el mismo periodo de 2013.

urante el pasado mes de agosto, el INE avanzó que en junio se inscribieron en los registros de la propiedad un total de 26.076 viviendas, o lo que es lo mismo, casi 870 cada día. Estamos hablando de una mejora del 8,8% con respecto al mismo mes del año pasado, aunque hay que recordar que 2013 fue un año nefasto para el residencial, muy influenciado por la retirada de las desgravaciones por la compra de vivienda. Además, los datos del INE, que toman como fuente los registros de la propiedad, pueden referirse a operaciones cerradas semanas o incluso meses antes. No obstante, los últimos datos constatan que lo peor de la crisis ha quedado atrás y que el mercado de la vivienda en España ha empezado a levantar el vuelo. Ya bien avanzado agosto, el Consejo General del Notariado publicó sus estadísticas de junio, que reflejaban la compraventa de 30.231 viviendas ese mes. Esta cifra es un 16,3% superior a la registrada por los notarios en junio de 2013. Hace meses que el sector sigue de cerca la recuperación del residencial y la evolución de la actividad parece encaminarse hacia una consolidación de la recuperación, a tenor de los datos de 22

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los notarios. De esta forma, entre los meses de enero y junio, el promedio mensual fue operaciones, de 29.171, superior al registrado en el segundo semestre de 2013, con 27.958. Sin embargo, este impulso de la compraventa de casas parece alimentarse de viviendas en stock, principalmente. Las transacciones de pisos en el mercado libre experimentaron un avance en junio del 12,6% con respecto al mismo mes de 2013. Sin embargo, en esta evolución ha sido los pisos de segunda mano los que han tirado del mercado, al aumentar las compraventas un 21,9% con respecto al pasado año. No así la obra nueva, ya que la venta de pisos nuevos en el mercado libre se contrajo un 24,4% interanual. Una lectura de esta situación es que el esfuerzo de las entidades financieras y los grandes propietarios por colocar viviendas pendientes de vender sigue determinando la evolución del negocio residencial. Sobre los precios, los últimos datos del INE publicados este septiembre invitan al optimismo. El precio de la vivienda registró en el segundo trimestre una subida del 0,8% frente al mismo periodo de 2013, lo que supone la primera evolución anual positiva desde el primer trimestre de 2008. Con respecto al primer trimestre, la vivienda se encareció un

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Los signos de recuperación del mercado inmobiliario se siguen apreciando con cada estadística que se publica. Se vende cada vez más y los precios en el segundo trimestre han vuelto a registrar una subida interanual, algo que no ocurría desde 2008.

1,7%, los precios de la vivienda nueva subieron un 0,6% y la vivienda de segunda mano aumentó su precio un 1,9%. La vivienda aumentó su precio en tasa anual en ocho comunidades autónomas, y fueron Madrid, con un 2,7%, y Valencia, con un 2,3%, los mercados donde más subieron los precios. más préstamos para vivienda Una de las razones de la incipiente recuperación de la actividad es que se están firmando más hipotecas. En junio, los notarios han constatado un aumento de la firma de préstamos hipotecarios del 37,6%. Pese a ello, su cuantía media se redujo un 5,1% en términos interanuales, hasta los 106.639 euros. El despegue del negocio hipotecario es una buena noticia, a la que se suma un Euribor que ha cerrado agosto en niveles históricamente bajos, del 0,469. Además, los analistas esperan que el tipo de referencia siga en niveles bajos durante los próximos meses, ante los anuncios del BCE de medidas extraordinarias que impulsen la recuperación. Con el dinero barato, la inversión está fluyendo al residencial, un mercado que también interesa a socimis y grandes grupos patrimonialistas. u

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Última Hora

dos tasadoras camBian de manos

ecnitasa, tercera sociedad de tasación española con casi medio centenar de delegaciones, ha adquirido con fondos propios el 100% del capital social de Tasa (Tasaciones Andaluzas), perteneciente hasta ahora a Unicaja. Por otro lado, la consultora inmobiliaria JLL España, que estrena nuevas oficinas en Madrid -tercera y cuarta planta del número 79 del Paseo de la Castellana-, ha comprado Tasaciones Hipotecarias (TH), filial de BNP Paribas Real Estate Spain.

coLdWeLL BanKer vende tres ediFicios en BarceLona

oldwell Banker España, a través de la división Coldwell Banker Commercial, ha intermediado en la venta de tres inmuebles situados en el Eixample y el Raval de Barcelona por 18 millones de euros. Los edificios han sido adquiridos por fondos de inversión extranjeros, ingleses y alemanes, a entidades financieras y aseguradoras, que serán reformados con destiFrançois Carriere, no a la promoción inmobiliaria de alquiler y venta. Por máximo responsable de Coldwell Banker otro lado, Solvia, la filial inmobiliaria de Banco SabaEspaña. dell, ha vendido a una fundación universitaria un edificio de oficinas situado en la Ciudad del Transporte de Castellón de la Plana por 12 millones de euros.

proLoGis adQuiere más de 150.000 m2 LoGisticos de saBa

rologis European Logistics Partners Sàrl (PELP) ha adquirido un portfolio de más de 152.029 m2 de instalaciones de alta calidad y terrenos pendientes de desarrollar en Madrid y Barcelona procedentes de SABA Parques Logísticos. PELP es una joint venture al 50% entre Prologis y Norges Bank Investment Management.

BuiLWin investment, La nueva socimi de FéLiX aBánades

l empresario inmobiliario Félix Abánades tiene todo listo para lanzar una oferta pública de suscripción (OPS), que permitirá la salida a Bolsa en noviembre de una nueva socimi denominada Bulwin Investment. La ampliación de capital tendrá un importe de 500 millones de euros, pero no será dineraria, sino que los recursos serán cubiertos mediante la aportación de activos inmobiliarios por parte de sus inversores.

teLeFónica Hace uso deL derecHo de tanteo para adQuirir La sede de BarceLona

elefónica ha hecho uso del derecho a tanteo para adquirir la Torre Diagonal 00, el inmueble de Barcelona que alberga su sede corporativa y centro de I+D en Cataluña. El grupo presidido por César Alierta se ha adjudicado el edificio del Consorcio de la ZFB al realizar una oferta de 107 millones de euros más IVA, el mismo precio que había ofrecido AXA Real Estate. En la capital catalana Hispania ha comprado el denominado Edificio On al fondo Meaf Asset Management por 18,1 millones de euros. Asimismo, la socimi Merlin Properties ha pagado a UBS Real Estate 46,75 millones de euros por un bloque de oficinas de 14.535 m2 situado en el parque empresarial World Trade Center de Cornellá de Llobregat (Barcelona).

Grupo vips aLQuiLa más de 7.000 m2 en paseo casteLLana 278-280

a consultora inmobiliaria CBRE ha asesorado a Metrovacesa en el arrendamiento de algo más de 7.000 m de oficinas a Grupo VIPS en el Paseo de la Castellana 278-280 de Madrid, en pleno proceso de rehabilitación integral hasta mediados de 2015. Entonces será ocupado por el ICEX y las principales marcas del grupo de restauración. También en Madrid, Lar España Real Estate ha adquirido a Reyal Urbis un edificio de oficinas de 12.220 m2 construidos situado en la calle Cardenal Marcelo Spinola 42, por 19 millones de euros.

aXia reaL estate compra aL Fondo WereLdHave varios activos inmoBiLiarios en madrid

xia Real Estate Socimi ha comprado al fondo holandés Wereldhave por 99,5 millones de euros un paquete de activos inmobiliarios ubicados en la comunidad de Madrid. El paquete está integrado por el centro comercial Planetocio de Collado Villalba, varios edificios de oficinas y un complejo de naves logísticas de Rivas-Vaciamadrid.

tia Henderson está dispuesto a paGar 210 miLLones por isLaZuL

egún medios sectoriales, el gestor de fondos TH Real Estate ultima un acuerdo para hacerse con el centro comercial Islazul, el segundo más grande de la Comunidad de Madrid con 90.000 m2 de SBA y 175 establecimientos. La gestora nacida de la fusión entre el grupo americano Tiaa Creff y el fondo Henderson Global Investors, ofrece 210 millones de euros. Con esta oferta, TH se impondría a su gran rival en esta puja, el grupo Hines, un promotor inmobiliario reconvertido en gestor de inversiones, que compite conjuntamente con un fondo del banco HSBC.

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XIV Congreso AECC XIV CONGRESO ESPAÑOL DE CENTROS Y PARQUES COMERCIALES DE MÁLAGA

tiempos de camBio en el sector español de los compleJos comerciales Del 24 al 26 de septiembre, más de 1.000 profesionales de la industria de los centros comerciales se reúnen en el Palacio de Ferias malagueño, en el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales.

Un entorno económico complejo, en el que conviven el despertar del apetito inversor en el sector y la lenta recuperación del consumo, sirve de escenario al congreso bienal de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales, que aborda las importantes transformaciones que la irrupción de las nuevas tecnologías y la crisis han provocado en los hábitos de compra de los consumidores. Cambios, transformación y evolución seguirán siendo palabras con mucho sentido en el gran foro de la industria de los centros comerciales.

a industria de los centros y parques comerciales celebra en Málaga un nuevo congreso bienal, la XIV edición de un evento que organiza la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), los próximos 24, 25 y 26 de septiembre. El Palacio de Ferias y Congresos de la capital de la Costa del Sol será escenario de un encuentro importante para el retail español, al que se espera que asistan más de mil profesionales del sector. El Congreso de Málaga llega en un momento interesante, en el que a los retos inherentes a una industria en constante evolución, con Internet y la 26

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aparición de nuevos perfiles de consumidores en el mercado, se suma un paulatino despertar de la inversión y la lenta recuperación del consumo en España, que hacen ver el futuro con

El capital extranjero está impulsando el mercado de inversión de los centros comerciales cierto optimismo. Hablamos de un sector que reúne a 542 centros comerciales, con 15,3 millones de m2 y más de

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33.700 retailers, que reciben más de 1.700 millones de visitas al año. Además, esta industria da trabajo a más de 317.000 personas. El lema de este congreso, “Evolución y transformación”, encierra toda esta encrucijada de variables en la que hoy se mueven los centros comerciales españoles, que siguen pugnando por su supervivencia y desarrollo en un contexto económico complejo y cambiante. Buenas noticias Últimamente, las buenas noticias para el sector están llegando desde la inversión. Fondos y socimis están animando

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el mercado en este 2014 como hacía mucho tiempo que no ocurría. En lo que llevamos de año, el volumen de inversión en centros comerciales y grandes superficies ya ha superado lo invertido en 2013, y empieza a tomar forma la previsión de la AECC que auguraba inversiones por 1.000 millones de euros en este sector en 2014. Puede que la realidad del mercado supere incluso esta cifra. Hasta este verano, se han producido más de una docena de grandes operaciones de compraventa de centros comerciales que confirman que el inmobiliario comercial es el segmento que mejor y más rápidamente se está recuperando de la crisis. La última gran transacción de este tipo la ha protagonizado Merlin Properties, que ha adquirido por 260 millones de euros el centro comercial Marineda City, en A Coruña, a Invest Cos, propietaria del complejo y participada por Manuel Jove, Modesto Rodríguez, José Collazo y José Souto. La percepción de que hay oportunidades en el retail español está especialmente asentada en el capital procedente del exterior, que ve a España a un buen precio y con unas altas expectativas de rentabilidad, una vez superadas las incertidumbres de los últimos ejercicios. Es por eso, que son fondos extranjeros, o participadas de estos fondos, las que están protagonizando la mayoría de estas operaciones. Han sido varias las compras protagonizadas por el capital foráneo en el primer semestre, pero quizás la más relevante fue la adquisición del fondo de inversión Baupost a Vastned de un porfolio que incluía los complejos de Madrid Sur, Las Rosas y Getafe 3, en Madrid; La Rosaleda de Málaga; Vistahermosa, en Alicante; El Mirador de Burgos; Montigalà, en Barcelona; y Ata-

La venta de Marineda City, en A Coruña, por 260 millones, a Merlin Properties, es un reflejo del buen momento inversor que viven los centros comerciales.

laya, en Murcia. En total, Baupost ha invertido 160 millones en el sector español de los centros comerciales. En Málaga, la IX Feria Comercial y Exposición de Tendencias y Diseño será sin duda un reflejo de este despertar. La feria desplegará unos 1.000 m2 de superficie y 40 estands, donde encontraremos a los principales inversores, promotores, consultores, proveedores y comerciantes. Todas las ferias ofrecen oportunidades, pero la de este año se prevé especialmente interesante por el momento en que llega para el mercado. el consumo no acaBa de recuperarse El consumo es el otro gran reto. Tras años de caídas y falta de confianza, en 2014 se han empezado a atisbar ciertas señales que animan al sector, que confía en la anunciada recuperación económica. Un ejemplo es el Índice de confianza del consumidor que elabora el CIS, que en los últimos meses ha cambiado su tendencia. En julio sufrió un ligero retroceso respecto a junio, pero esta fue la primera bajada tras cuatro meses de subidas, que sitúan este indicador en 88,9 puntos, 0,4 puntos por debajo de junio, pero 25,6 puntos más que hace un año. No obstante, sigue

estando por debajo de los 100 puntos que marcan el límite entre una percepción favorable y optimista, y una negativa y pesimista. Los últimos datos de comercio minorista también ofrecen una de cal y otra de arena. Así, en julio se produjo un descenso interanual de ventas a precios constantes del 0,3% en relación al mismo mes de 2013, pero esta recaída llegó después de tres meses seguidos en positivo, según el INE. No obstante, cabe destacar que los productos de equipamiento personal y los artículos de moda, protagonistas en muchos centros comerciales, mantuvieron una evolución positiva en julio, por octavo mes consecutivo (+0,3%). Sin embargo, las ventas cayeron este mes un 1,5% en las grandes cadenas y en las grandes superficies, respectivamente. más liBeralización comercial Donde sí se han producido avances, que probablemente formen parte de los debates del congreso de Málaga, es en el terreno normativo. El Gobierno ha impulsado este verano varias iniciativas liberalizadoras, incluidas en un Plan de Medidas Urgentes para el Crecimiento, la Competitividad y la Eficiencia,

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Puerto Venecia, en Zaragoza, es uno de los complejos comerciales que pugna por hacerse con el Premio AECC 2014.

que fue aprobado por decreto-ley a primeros de julio. Muchas de ellas, son demandas que el sector viene pidiendo, convencido de su beneficioso efecto en el empleo y la competitividad. Así, se ha ampliado a 24 ciudades españolas la libertad total de horarios comercial y de aperturas en festivos mediante la extensión de las Zonas de Gran Afluencia Turística. Asimismo, se aprobó una modificación de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista por la que se simplifica y agiliza la normativa para la apertura o el traslado de grandes superficies comerciales en toda España. Con esta modificación se suprimirá la segunda licencia y el informe sobre el impacto económico en la zona, que comunidades autónomas y ayuntamientos han utilizado para impedir la instalación de grandes superficies en su territorio. Además, el plan incluye medidas como la limitación de las comisiones de los pagos con tarjeta, se bonifica la contratación de jóvenes, bajan las retenciones fiscales a los autónomos con menores rendimientos y ceden la gestión del Registro Civil a los registradores mercantiles, entre otras. la tecnología sigue modelando al consumidor Sin embargo, Málaga también será un foro de debate sobre el día a día en el sector. Una realidad marcada por dos factores que siguen ejerciendo una influencia determinante en su evolución: la tecnología, que a través de internet y los dispositivos móviles, está cambiando la forma en que los consumidores realizan sus compras y se relacionan con las tiendas. Y la crisis, que ha cambiado los hábitos de los consumi28

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dores y las estrategias de expansión de los operadores. “Estos dos factores, cambio tecnológico y crisis económica, se han interrelacionado dando como resultado un cambio de paradigma que obliga a replantear los actuales esquemas del sector para seguir siendo el canal preferente de los consumidores a la hora de realizar sus compras”, señala Pablo Antón, presidente de las conferencias del congreso. José Luis Nueno, profesor de Dirección Comercial del IESE, será el encargado de abrir el foro de conferencias del Congreso de los Centros Comerciales, analizando la industria de los centros comerciales a partir de esta idea de cambio y transformación. La

Pablo Antón: “El cambio tecnológico y crisis económica se han interrelacionado dando como resultado un cambio de paradigma que obliga a replantear los esquemas del sector” suya será la primera de un programa de conferencias que analizarán las demandas de los consumidores, el nuevo paradigma del consumo y las fórmulas de evolución y transformación que ayuden al sector a incrementar la competitividad. Las nuevas tecnologías y cómo su influencia está modelando los hábitos de consumo, cambiando la forma en que los consumidores acceden a nuevos productos a través de ellas, centrarán buena parte de los debates en este foro.

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As Cancelas, Holea, Puerto Venecia, Rio Shopping y Zenia Boulebard compiten por hacerse con el galardón al mejor centro comercial de los Premios AECC 2014 En este intercambio de ideas y experiencias, que es una de las razones que dan sentido a este congreso, la AECC presentará el Directorio de Centros y Parques Comerciales de España 2014, una completa herramienta, que muestra la realidad actual de los centros y parques comerciales españoles y las empresas que operan en ellos. Se trata de uno de los documentos más valorados por el sector, que necesita referencias en un panorama tan cambiante. premios de la aecc 2014 Otra de las principales actividades dentro de la XIV edición del congreso es la entrega de los Premios AECC 2014, donde As Cancelas (Coruña), Holea (Huelva), Puerto Venecia (Zaragoza), Rio Shopping (Valladolid) y Zenia Boulebard (Alicante) compiten por hacerse con el galardón al mejor centro comercial de más de 40.000 m2 de SBA. También se decidirá el mejor centro comercial pequeño entre las candidaturas de Castellana 200 (Madrid) y El Tablero (Canarias). Más de 60 candidaturas aspiran a estos premios, que además de premiar los mejores centros comerciales reconocen las nuevas fórmulas de comercio integrado y la mejor renovación o ampliación, además de reconocer a los mejores establecimientos (mejor comercio independiente y mejor franquicia), operaciones de marketing (a la campaña de marketing o animación y al mejor lanzamiento de un centro comercial), y acción de responsabilidad social corporativa. Estos galardones, todo un reconocimiento al buen hacer en el sector, pondrán la guinda a este denso Congreso Español de Centros y Parques Comerciales de Málaga. u

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Martin Breeden, director regional de Intu Properties

los primeros pasos de los centros comerciales intu en la costa del sol, Valencia y Vigo Intu Properties y Eurofund Investments, dos de los actores más importantes del sector, han unido sus fuerzas para promover tres centros comerciales con proyección internacional en España. Los lugares escogidos para la ubicación de estos centros de nueva generación que reflejan la marca Intu son: Málaga, Valencia y Vigo. Martin Breeden, director regional de Intu Properties, explica desde su oficina en Londres cómo van los trabajos previos para la puesta en marcha de estos grandes proyectos.

l director regional de Intu Properties señala que la sociedad conjunta que ha constituido con Eurofund está dando los primeros pasos para obtener los permisos para construir tres grandes centros supranacionales en España: Intu Costa del Sol (Málaga, con160.000 m2 de SBA), Intu Valencia (300.000 m2 de SBA) e Intu Vigo (185.000 m2 de SBA). ¿Quién es Intu Properties? Intu es la única marca de centros comerciales en el Reino Unido que se dirige directamente al consumidor final, y uno de los líderes de este mercado, propietario y gestor de más centros comerciales de calidad que ningún otro, incluyendo 9 de los 20 primeros del ranking. Tenemos también intereses internacionales fuera del Reino Unido –inclusive obviamente aquí en España–. Cada día más de 30 millones de clientes visita nuestros centros, lo que representa más de la mitad de la población del Reino Unido y más de 30

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400 millones de visitas anuales. Nos apasiona ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia de compra posible tanto en la tienda, como a través del canal digital. Ayudamos a nuestros inquilinos a prosperar. Creando experiencias irresistibles que sorprenden y deleitan a nuestros clientes, pretendemos atraer a más gente, desde más lejos, por más tiempo y más a menudo. Esto es lo que potencia nuestro negocio creando valor para nuestros inquilinos, la

“Intu ha decidido orientar su negocio alrededor del consumidor y transformarse en una marca conectada y orientada al cliente” comunidad y nuestros inversores, dirigiendo nuestro éxito al largo plazo. Intu está analizando activamente en España oportunidades tanto en inversión como en promoción y ambiciona establecer una sólida plataforma de

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centros comerciales de categoría internacional, diseñados para proporcionar la mejor experiencia de compra al consumidor. Creemos que España saldrá reforzada de esta crisis y queremos ser una parte de sus previsiones de expansión y crecimiento a largo plazo. ¿Cuál es el motivo de la alianza con Eurofund Investments para promover tres centros comerciales suprarregionales en España? Somos muy buenos en lo que hacemos, con décadas de experiencia en el Reino Unido, y queríamos trabajar con un socio que pudiera aportar su experiencia en el mercado español. Eurofund es un fondo inmobiliario focalizado en centros comerciales en España. Fue el inversor original y promotor de Puerto Venecia, que abrió en 2012 y fue galardonado con el premio al “Mejor desarrollo comercial y de ocio” en MAPIC el pasado mes de Noviembre de 2013. Puerto Venecia es parte de una nueva generación de centros comerciales que, como destino comercial, es un modelo que encaja con nuestras ambiciones y estrategia de marca.

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tros con proyección internacional basados en proporcionar la mejor experiencia de compra al consumidor – destinos para pasar un día en familia- . Intu es diferente con respecto a otras empresas de centros comerciales puesto que, habiendo reconocido este cambio, ha decidido orientar su negocio alrededor del consumidor, y transformarse en una marca digitalmente conectada y orientada al cliente para proporcionarle la mejor experiencia de compra. El concepto de destino comercial (resort) tiene esta ambición. En torno a magníficos espacios públicos, los centros de Intu incluirán moda, restaurantes, tiendas de todo tipo (lujo, populares…), hoteles de moda, deporte, aventura, actividades orientadas a las familias y niños. Traerán gente desde más lejos, para estar más tiempo, ayudaran a crecer al turismo, y sabemos, por nuestra experiencia en el Reino Unido, que favorecerán la eco-

Infografía del futuro proyecto Intu Valencia de 300.000 m2 de SBA.

Mediante nuestra sociedad conjunta con Eurofund, hemos comenzado los trabajos previos de desarrollo en los proyectos de Málaga, denominado Intu Costa del Sol, Valencia y Vigo, y ambicionamos crear en España una nueva generación de centros comerciales basados en proporcionar la mejor experiencia de compra que reflejen la marca Intu.

enseñas comerciales y de ocio con reconocimiento nacional e internacional, contando por el momento con una muy favorable recepción a nuestros planes.

“Pretendemos atraer a más gente, desde más lejos, por más tiempo y más a menudo”

¿Qué porcentaje de participación en la inversión va a tener Intu Properties en cada uno de los tres proyectos concretos? Es demasiado pronto para poder hablar sobre estos detalles.

Intu Costa del Sol comprende una superficie comercial de aproximadamente 160.000 m2 de SBA; Intu Valencia, con cerca de 300.000 m2 de SBA; e Intu Vigo, con unos 185.000 m2 de SBA.

¿En qué grado de gestación están sus proyectos en Porto Cabral (Vigo), Intu Costa del Sol (Málaga) y Puerto Mediterráneo (Valencia) y sus magnitudes? Estos proyectos se encuentran en fases previas a su desarrollo. Continuamos dando los pasos necesarios para obtener todos los permisos requeridos y hemos iniciado una primera ronda de contactos con algunas de las principales

¿Por qué se han decantado por el concepto comercial “Shopping Resort” y qué novedades aporta al sector este formato? La forma en la que la conducta del consumidor está cambiando significa que el futuro del comercio anticipa que los operadores continúen teniendo menos tiendas pero en mejores localizaciones, allá donde todas las marcas tengan representación. Esos lugares serán cen-

nomía en aquellas áreas donde se ubiquen. El Congreso de la AECC se celebra en Málaga muy cerca de su proyecto más avanzado ¿Cuáles son las singularidades que ofrecerá su centro malagueño y cuándo tienen previsto su inauguración? Tal y como indica el Congreso se desarrolla cerca de la ubicación del proyecto Intu Costa del Sol. Tenemos previstas visitas al emplazamiento, por lo que lo más acertado es que se acerquen por nuestro stand y echen una ojeada. u

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gestión inteligente de actiVos: reciclaJe de capital como forma de autofinanciación El autor del artículo reflexiona sobre las alternativas para encontrar liquidez y poder afrontar proyectos con altas posibilidades de rentabilización, en un contexto con grandes restricciones crediticias como el que todavía seguimos viviendo. Alexandre Fernandes, head of Asset Management de Sonae Sierra en España y Portugal

n un mundo cada vez más globalizado, podemos observar cómo las empresas miran cada vez más al exterior, en búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento en aquellos mercados con mayor potencial económico. Los países en desarrollo son hoy en día excelentes oportunidades de crecimiento. El equilibrio entre una cartera de activos en países de desarrollo con menor rentabilidad, pero con una fuerte estabilidad, y una cartera en mercados en desarrollo con un gran potencial de crecimiento pero, a su vez, con una mayor volatilidad, es la clave para mantener una cartera de activos equilibrada y que garantice un desarrollo sostenible en el futuro. Durante los últimos años, hemos sido testigos de una fuerte internacionalización de las empresas españolas. La salida al exterior de las grandes empresas españolas ocurrida a finales de los años noventa, principalmente a Latinoamérica, se ha extendido durante los años de crisis económica a las pequeñas y medianas empresas, cuya salida al exterior ha sido su principal motor de crecimiento durante estos duros años. A pesar de las ventajas evidentes de iniciar un proceso de internacionalización, las compañías se han encontrado con un 32

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duro escollo al que hacer frente: la falta de financiación. Todo proceso ambicioso de internacionalización requiere de una fuerte inversión que garantice el personal y los recursos necesarios para poder emprender un proyecto de estas características con garantías. En un contexto con grandes restricciones crediticias como el que todavía seguimos viviendo, es necesario buscar alternativas para encontrar liquidez y poder afrontar proyectos con altas posibilidades de rentabilización. Ventas de actiVos En el mercado inmobiliario español, hemos sido testigos de la llegada de nuevos fondos internacionales interesados en activos prime o semi-prime. Han sido numerosas las operaciones inmobiliarias cerradas en los últimos meses por valores acordes al mercado y los inversores se han dado cuenta de que España no es un mercado de gangas. La venta de este tipo de activos a precios de mercado brinda a las empresas españolas la posibilidad de conseguir liquidez con la que poder emprender nuevos proyectos en mercados en desarrollo que ofrezcan mayores tasas de crecimiento. El reciclaje de capital a través de la venta de activos en mercados maduros para conseguir fondos con los que emprender nuevos proyectos de crecimiento es una de las maneras más eficaces de financiación y de asumir con éxito este tipo de procesos en el medio y largo plazo. ¿Esta estrategia significa ir a contraco-

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rriente de los grandes fondos internacionales que están entrando en estos momentos en España? En absoluto. La calidad de una buena cartera de centros comerciales se caracteriza por su diversificación y lograr un equilibrio en la presencia en mercados con alto potencial de desarrollo y aquellos más estables, pero con menores rentabilidades. A nivel operativo, dentro del sector inmobiliario existen numerosos mercados con un alto potencial de crecimiento, en función del tipo de especialización de cada compañía. Dentro del sector inmobiliario retail, el Norte de África, América Latina y el Sureste Asiático son zonas con grandes perspectivas de crecimiento que comparten las mismas características: mercados con altas tasas de crecimiento, incremento y consolidación de la clase media, incremento de los niveles de consumo y un sector de centros comerciales poco desarrollado, ineficiente y con empresas con escaso bagaje internacional. En un contexto en el que la internacionalización de empresas españolas se ha extendido a aquellas pequeñas y medianas compañías que han encontrado en el exterior la forma de sortear las restricciones de la crisis económica en España (el continuado incremento de las exportaciones es símbolo de ello) es necesario que todos aquellos operadores españoles, o europeos, amplíen su radio de actuación y utilicen sus conocimientos del sector para abrirse hueco en mercados que ofrecen las mismas oportunidades de negocio que España hace veinte años. u

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s’estada mallorca shopping, un proyecto único cuyas oBras aVanzan sin descanso

Los trabajos de construcción de S’ESTADA Mallorca Shopping, el mayor proyecto que Carrefour Property desarrolla en la actualidad en Europa, continúan sin pausa de cara a su inauguración en la primavera de 2016. El nuevo centro comercial de la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour, que promete convertirse en el mayor referente de moda y ocio de la Isla, ofrecerá a todos sus visitantes una experiencia de visita única con las mejores y más conocidas marcas comerciales a nivel internacional.

as obras, que llevan en marcha desde el pasado mes de febrero, avanzan imparables para levantar este gigante, que contará con 66.027 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) sobre una parcela total de 170.000 m2, 120 locales y más de 2.500 plazas de aparcamiento. Además del indudable atractivo comercial que S’ESTADA Mallorca Shopping ofrecerá tanto a los habitantes de la Isla como a los millones de turistas que Mallorca recibe cada año, su puesta en marcha supone también un fuerte impulso económico para Baleares, con una inversión de 190 millones de euros y la creación de

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1.500 puestos de trabajo directos, 2.000 indirectos y más de 2.400 durante las obras, según las estimaciones actuales.

El centro comercial se inaugurará en la primavera de 2016 y contará con 66.027 m2 de SBA referente en moda y ocio internacional No son sólo estas impresionantes cifras lo que harán del proyecto de

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Carrefour Property algo inédito hasta ahora en Baleares. La compañía trabaja desde hace más de un año en la implantación en S’ESTADA de los mejores operadores de moda, hogar, belleza y ocio. Fruto precisamente de estas negociaciones, la conocida firma de moda irlandesa Primark anunciaba recientemente su presencia en el nuevo centro comercial con una espectacular flagship store de dos plantas y más de 7.000 m2 de superficie. Un hito que toma especial relevancia si se tiene en cuenta que su local en el proyecto de Carrefour Property será el primero que este gigante textil abra en Baleares.

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S´EStAdA Mallorca Shopping no será un centro comercial más. Sus clientes disfrutarán de una completa oferta de ocio. Un espectacular food court, un complejo de salas de cine de última generación y una zona de entretenimiento outdoor Pero S’ESTADA Mallorca Shopping no será un centro comercial más. Sus clientes disfrutarán también de una completa oferta de ocio, diseñada para atender las demandas de todos los públicos. Un espectacular food court, un complejo de salas de cine de última generación, multitud de áreas pensadas para el ocio y el descanso y una zona de entretenimiento outdoor, son sólo algunos de los elementos con los que Carrefour Property cuenta para convertir S’ESTADA en el mayor y más atractivo complejo de ocio y compras de la Isla. compromiso con el medioamBiente y el entorno natural de mallorca Con un diseño y arquitectura de marcado estilo mediterráneo, el proyecto incluye una gran presencia de materiales y elementos naturales como el agua, la cerámica, la piedra, la vegetación y la luz natural. Esta idea de fusión y máximo respeto a su entorno es ya algo habitual en todos los proyectos de Carrefour Property. Un compromiso que ha llevado a la compañía a aplicar los estándares del certificado internacional de sostenibilidad BREEAM® en todas las fases de construcción de S’ESTADA

Mallorca Shopping, gracias a su fuerte apuesta por los recursos naturales y las energías renovables.

ya que la compañía espera que 12 millones de personas visiten el centro cada año.

una uBicación estratégica para un proyecto único La construcción del nuevo centro comercial se lleva a cabo junto a uno de los hipermercados Carrefour más consolidados y de mayor éxito a nivel nacional. Una localización estratégica y

la experiencia y liderazgo del grupo carrefour Carrefour Property es la primera Inmobiliaria Comercial de Europa, tanto por el valor de sus activos como por m2 de SBA. Con sede central en París, Carrefour Property administra y desarrolla actualmente un patrimonio de más de 1.000 centros comerciales y 4 millones de m2, que gestiona desde sus filiales en Italia, Francia y España. En España, la compañía cuenta con un equipo humano de máximo nivel que ha sido el propulsor de la actividad inmobiliaria del Grupo Carrefour en nuestro país durante los últimos 30 años. Constituida en 2009 como tal, Carrefour Property España mantiene desde entonces una intensa actividad de promoción inmobiliaria tras inaugurar en 2012 As Cancelas (Santiago de Compostela), un espacio con más de 50.000 m2 de SBA y Holea (Huelva) en noviembre del pasado año, con 50.800 m2 de SBA. Su patrimonio actual en España está formado por 109 centros y más de 1,9 millones de m2 de SBA. u

diseño y arquitectura de marcado estilo mediterráneo, con presencia de materiales y elementos naturales bien conocida por los mallorquines, que cuenta con un área de influencia de más de 650.000 personas. Esto se debe a que se sitúa a tan sólo 5 kilómetros del centro de Palma y a 1 kilómetro del aeropuerto de Son Sant Joan, con más de 23 millones de pasajeros al año y conexión con las principales capitales europeas a tan sólo dos horas de vuelo. Todo ello hacen que las previsiones de afluencia al centro rompan moldes,

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una Visión del mercado de inVersión del retail José Manuel Llovet pone el acento en que un gran número de activos están en la línea de salida y sus procesos de venta comenzarán en septiembre y octubre, con la intención de completarse antes de final de año. Como Llovet señala, "nadie quiere quedarse fuera de juego". José Manuel Llovet, head of Retail Capital Markets de JLL

odemos decir que la actitud alcista del mercado inmobiliario español en el sector del retail ya es un hecho. Desde el último trimestre de 2013, España ha recibido una ola de inversión extranjera proveniente de fondos de inversión, fondos institucionales y capital riesgo, llegando, el primer semestre de 2014, a 1.185 millones, aprovechando así las oportunidades de un mercado en la parte baja de su ciclo. A lo largo del primer semestre de 2014, hemos visto índices positivos de confianza del consumidor, incremento (leve) del consumo interno y otros signos de la recuperación económica en España, datos que incentivan aún más, el atractivo por el mercado de inversión inmobiliaria. Es época de cambios. Se están llevando a cabo operaciones de diferente tipología, principalmente procesos competitivos (80% de las transacciones) tanto en centros comerciales como en high street, con análisis muy exhaustivos durante las diferentes fases de due diligence. Los procesos competitivos, a diferencia de los off-market, provocan muy alta tensión competitiva, mayor dedicación de tiempo y recursos y en definitiva la maximización del precio del activo. La tipología de centro comercial que ha predominado para las últimas transacciones han sido, en su mayoría, 36

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centros regionales dominantes. Durante al año pasado y en la primera parte de 2014 se completaron Parque Principado en Oviedo, Gran Vía de Vigo o Urbil en San Sebastián, reflejando tasas de rentabilidad en el entorno del 7%. Posteriormente se produjo el cierre de Marineda en La Coruña y Anec Blau en Barcelona, este último asesorado por JLL, en tasas de rentabilidad más reducidas, producto de la presión inversora para productos de calidad. El número de ofertantes ha sido muy amplio, manifestando la fuerza con la que el dinero internacional está acudiendo al mercado español. También destacar transacciones importantes en high street en zonas prime de Madrid y Barcelona, con yields que oscilan entre 4.90% y 6.00%. Centrándonos un poco en el perfil de compradores, existen tipos claramente diferenciados y con mayor actividad en este momento. Por un lado, los fondos oportunistas como Blackstone, Oaktree o Perella Weinberg, con gran actividad de inversión, la necesidad de cerrar transacciones en el menor espacio de tiempo posible y en búsqueda de oportunidades con rentabilidades altas para aplicar acciones de asset management para el reposicionamiento de los centros comerciales, que suponen desembolso de inversiones adicionales (Capex). Por otra parte, las denominadas Property Companies como Unibail-

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Rodamco, Grupo Lar o Intu, compradores y a su vez partícipes en la propia gestión del activo. Y por último, nombrar los 3rd Party Managers que actúan en la compra por cuenta y riesgo de un tercero y los Fondos Soberanos o de Pensiones extranjeros con una actividad notable en España desde principios de año. En este último destacamos la compra de Castellana 200 por el fondo de pensiones canadiense PSP, junto con Drago Capital, o El Boulevard de Vitoria adquirido por CBRE Global Investors para ING Insurance. En JLL prevemos que la actividad se va a acelerar en la parte final del año. Un gran número de activos están en la línea de salida y sus procesos de venta comenzarán en septiembre y octubre con la intención de completarse antes de final de año. Dicho todo esto, y pese a toda esta actividad y la entrada masiva de inversión durante este 2014, todavía existe un ambiente de incertidumbre con el mercado inmobiliario español para muchos inversores, aunque los datos macroeconómicos dan signos de recuperación, la confianza aumenta paulatinamente y parece que el mercado va a cerrar el año siguiendo los derroteros de estos últimos nueve meses. El partido comenzó hace unos meses, las oportunidades siguen apareciendo y nadie quiere quedarse fuera de juego. u

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Klépierre compra corio por 7.200 millones de euros

a compañía francesa Klépierre ha lanzado una oferta para comprar al grupo holandés Corio por 7.200 millones de euros, deuda incluida, en una operación que, según fuentes de la empresa francesa, creará la mayor compañía propietaria especializada en Retail de Europa. Klépierre ofreció cuando se hizo publica la operación a finales de julio 1,14 acciones por cada acción de Corio, lo que implicó un incremento inmediato del 15,6% en el precio de las acciones de la compañía holandesa. Tras la operación, tres de cada cuatro miembros de la compañía combinada serán de Klépierre, según anunció Laurent Moret, presidente de la

El acuerdo creará la mayor compañía de retail en Europa.

junta ejecutiva de Klépierre. El acuerdo dará lugar a un grupo con un valor bursátil de más de 13.000 millones de euros y con un incremento de los ingresos desde el primer año, así como un ahorro potencial combinado de 60 millones de euros, según las compañías. Con esta

transacción el grupo creado por Klépierre y Corio operará 182 centros comerciales en 16 países europeos, con un valor bruto de los activos combinados de más de 21.000 millones de euros. De esta forma Klépierre desarrollará fuertes bases en tres nuevos países: Países

Bajos, Alemania y Turquía, y reforzará sus posiciones en Francia, Italia y Península Ibérica. Los activos de Corio en estas regiones se encuentran principalmente en los centros urbanos dinámicos con un crecimiento fuerte y sostenible como Grenoble, Marsella, Amsterdam o Estambul, y por encima del poder adquisitivo medio en Roma Turín, Rotterdam, Utrecht, Madrid o Berlín. En los últimos años, Corio había emprendido una estrategia de reorientación de las zonas de influencia de sus centros comerciales, de manera y forma que parte de los activos adquiridos se beneficiarán de la misma dinámica y ventajas competitivas que los de Klépierre.

carmila inVertirá 1.100 millones en la adQuisición de centros comerciales franceses y españoles

Holea, en Huelva, es uno de los tres centros comerciales españoles de Carrefour Property que pasará a manos de Carmila.

armila da un paso más en su estrategia de poner en valor sus centros comerciales contiguos a los hipermercados de Carrefour en Europa y anuncia el inicio de negociaciones para adquirir nuevos centros comerciales en España y Francia por valor de 1.100 millones de euros. En España, en concreto, Carmila prevé invertir 182 millones de euros para comprar a Carrefour estos tres centros comerciales:

El Inmobiliario mes a mes

Holea, en Huelva, que fue inaugurado en noviembre de 2013 y que registra 8 millones de visitantes cada año; As Cancelas, en Santiago de Compostela (A Coruña), en copropiedad con Realia y con 5,1 millones de visitantes anuales; y Los Alfares, en Talavera de la Reina (Toledo), que recibe 3,3 millones de visitantes al año. En Francia, Carmila ha entrado en negociaciones exclusivas con Unibail-Rodamco con el

Septiembre 2014

objetivo de adquirirle, por un importe global de 931 millones de euros, estos 4 centros comerciales: BAB2, en Anglet y futura ampliación, cuyos trabajos empezarán el próximo otoño, con una afluencia de 5,7 millones de visitantes anuales; Bay 1 y Bay 2, en Torcy y Collégien, con 7,3 millones de visitantes al año; Cité Europe en Coquelles; Labège para el que, actualmente, se estudia un proyecto de ampliación y que recibe 5,9 millones de visitantes al año; y Place d´Arc, en Orléans, con 7,4 millones de visitantes. Este nuevo proyecto de crecimiento por valor de 1.100 millones de euros de inversión será financiado mediante una ampliación de capital suscrita por los accionistas de Carmila y tres grandes entidades francesas. Según

Jacques Ehrmann, presidente de Carmila, “nuestro proyecto de crecimiento externo en Francia y en España permitirá a Carmila completar su portfolio inicial de centros comerciales valorado en 2.700 millones de euros en Francia, España e Italia, con centros regionales con un valor total de 1.100 millones de euros”. Carmila fue creada el 16 de abril de 2014 por Carrefour, que posee el 42% de las acciones, y grandes inversores institucionales, con el 58% del capital restante, con el objeto de poner en valor los centros comerciales contiguos a Carrefour en Francia, España e Italia. Ese día su portfolio inicial constaba de 170 centros comerciales, líderes en su área de influencia.

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XIV Congreso AECC

Un fondo de inversión gestionado por Incus Capital compra Alcalá Magna

El fondo Benson Elliot paga 11,5 millones por Imaginalia (Albacete) l fondo Axa Immoselect, asesorado por Cushman & Wakefield, ha cerrado la venta del centro comercial Imaginalia, uno de los mayores centros comerciales de Castilla-La Mancha. El centro comercial de Albacete se ha vendido por 11,5 millones de euros al fondo internacional Benson Elliot, que está presente en el mercado español desde 2011. El comprador invertirá una importante cantidad de dinero en la transformación de este centro de 45.000 m2 de SBA promovido en 2005 por ProCom, que recibe 4 millones de visitantes anuales. Benson Eliot, cuyo socio principal es Trish Barrigan, ha adquirido también un área de 5.000 m2 dentro del complejo Cornestone de Henkel.

La operación ha sido asesorada por CBRE.

l fondo de inversión CBRE RPPSE, gestionado por Global Investors, ha vendido el centro comercial de Alcalá Magna de 35.000 m2 de SBA, situado en Alcalá de Henares (Madrid), a un fondo de inversión gestionado por Incus Capital en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE. Según José

Antonio Martín-Borregón, managing director de CBRE Global Investors España y Portugal, “esta operación se enmarca dentro de la estrategia de rotación de activos que estamos realizando desde una compañía que lleva invirtiendo en

España desde 2000 y que cuenta en la actualidad con un portfolio valorado en 2.200 millones de euros, y que sigue buscando nuevas oportunidades de inversión en un mercado que considera muy atractivo”. Para Gonzalo Senra, director de Retail Investment de CBRE, “el apetito inversor por centros comerciales empezó a finales del año pasado, pero es ahora cuando estamos viviendo el punto de inflexión. La inversión en retail se ha multiplicado por seis comparando el primer semestre de 2014 con el primer semestre de 2103”.

neinVer promoVerá un outlet en Viladecans

stratégicamente situado a 10 minutos del centro de Barcelona, Neinver promoverá un macrocomplejo comercial de 25.000 m2 de SBA en Viladecans en el que invertirá 80 millones de euros y tras abonar a Incasòl unos 24 millones por una parcela de 75.000 m2. El sexto centro outlet de la compañía en España albergará marcas de lujo y de primer nivel internacional, al mismo tiempo que ofrecerá una experiencia de compra excepcional y una exclusiva atención al cliente. Viladecans Style Outlets contará con un diseño único adaptado al entorno y con una arquitectura basada en estrictos criterios de edificación sostenible y eficiencia energética con los rasgos de identidad de la multinacional española.

samBil comienza la metamorfosis del centro comercial de la m-40

l Grupo Sambil, que desarrolla en Madrid el centro comercial Sambil Outlet, ha comenzado las obras de remodelación del centro comercial de la M-40, lo que supondrá su profunda transformación para convertirlo en un nuevo espacio de compras, ocio y restauración. El nuevo Sambil Outlet albergará tres plantas comerciales, dos sótanos de aparcamiento, áreas ajardinadas y aparcamientos exteriores. De acuerdo con la nueva conceptualización, las plantas se estructurarán de manera que la distribución de sus locales se equilibre y aumen-

El Inmobiliario mes a mes

El grupo venezolano invertirá cerca de 50 millones de euros.

ten el ancho y altura de todas las áreas y pasillos. Esto, junto con una nueva concepción de la iluminación, barandillas, acabados y pavimentos, potenciarán la amplitud y calidez de las instalaciones. La zona de restauración y

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ocio, formará un espacio que conectará las zonas interiores y las terrazas. Para ello se abrirá una salida al exterior que será vista desde la M-40. También se amplían las conexiones con el resto de terrazas, con lo que se aumenta la capacidad de

mesas y zonas de recreo. Las modificaciones de la fachada son un reflejo de la transformación interior. Iconos y elementos vegetales que se incorporarán a la misma, aportando ligereza y personalidad al edificio. Sambil Outlet Madrid es el primer proyecto en España del grupo venezolano y supone la apertura del centro comercial que en su día diseñó Sonae Sierra. El proyecto supondrá la creación de 2.000 puestos de empleos directos e indirectos en la región madrileña, con una inversión global cercana a los 50 millones de euros.

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Centros comerciales

El centro comercial Madrid Río sustituirá al mercado de abastos de Legazpi l antiguo baluarte del comercio madrileño podría recuperar su brillo arquitectónico, reconvertido en un gran centro comercial de 60.000 m2, Madrid Río. El Ayuntamiento de Madrid lleva desde 2006 intentando recuperar el deprimido entorno de la Plaza de Legazpi, y por fin, parece que el viejo edificio de 1935, obra del arquitecto Francisco Javier Ferrero, podría formar parte de un complejo rotacional y de oficinas, con una superficie de 71.000 m2, que incluiría posiblemente una torre de 22 plantas. El proyecto cuenta con una edificabilidad de 35.158 m2, que podría aumentarse hasta los 41.521 m2, está pendiente de que el consistorio madrileño otorgue la concesión de obra y servicio público a la empresa interesada en explotar parte de la parcela y cuya identidad no ha sido desvelada. Junto a la zona de equipamiento, se levantará un complejo comercial y terciario. La empresa propietaria del solar es SGI, que lo adquirió a Nozar, y baraja varias opciones para su estructura.

El centro comercial L´Aljub obtiene la certificación Breeam Es

l centro comercial L´Aljub de Elche, propiedad de un fondo de TIAA Henderson Real Estate, ha alcanzado un hito muy significativo al conseguir la certificación Breeam Es en Uso de sostenibilidad tanto para su gestión como para el edificio. El centro comercial L´Aljub cuenta con una superficie de más de 150.000 m2 construidos y alberga en su completo mix comercial algunos de los rótulos de moda y gastronomía más importantes. El edificio fue reconocido como “Muy Bueno” y la gestión, como “Excelente”, tras cumplir los exigentes requisitos de Breeam Es En Uso. Óptima Project fue la encargada del proyecto de consultoría técnica realizado para obtener la certificación.

Un fondo de TIAA Henderson Real Estate es propietario del centro comercial de Elche.

sonae sierra registra un Beneficio neto de 47,8 millones en el primer semestre de 2014

Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra.

l especialista internacional en centros comerciales consiguió un beneficio neto de 47,8 millones de euros en el primer semestre de este año. Además de estos resultados positivos, los seis primeros meses de 2014 estuvieron marcados por un incremento en el rendimiento operativo de la firma, así como por un mayor protagonismo del área de internacionalización de la compañía, con la entrada en China y la primera inversión en Marruecos. Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra, ha declarado: “La primera mitad del año reforzó la tendencia de recuperación en el rendimiento operativo de nuestra cartera de centros comerciales, confirmando las señales de recuperación mostradas desde comienzos de la segunda mitad de 2013. Por otra parte, me gustaría destacar la entrada en China como resultado de la joint venture con CITIC Capital. También es importante destacar la primera inversión en Marruecos, un país en el que la compañía está presente a través de la prestación de servicios a terceros desde 2011, lo que nos ha permitido conseguir un mayor conocimiento del mercado antes de efectuar este importante paso.”

NORGES BANK COMPRA LE MADELAINE POR MÁS DE 425 MILLONES

l fondo BlackRock ha vendido Le Madelaine al Norges Bank Investment Management por 425,6 millones de euros, una circunstancia que marca el final de la transformación de una de las propiedades comerciales emblemáticas de París. Le Madeleine, con 13.500 m2 y acceso directo al metro, se encuentra situado en centro de la capital francesa y fue adquirido en 2009 por el BlackRock Europa Property Fund III, que lo ha remodelado totalmente.

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Centros comerciales

primarK inicia las oBras de su macrotienda en la gran Vía madrileña

a compañía de moda irlandesa ha comenzado las obras del establecimiento que abrirá en el número 32 de la Gran Vía de Madrid. Las previsiones de Primark pasan por abrir en otoño de 2015. El edificio, que alberga la sede del grupo de Comunicación Prisa está siendo sometido a una profunda reforma. La Comisión de Patrimonio Histórico autorizó en junio pasado la propuesta de recuperar la estructura comercial de 1924, ocupado anteriormente por Almacenes Madrid-

París, y hoy en manos de Drago Capital. De los 36.376 m2 que suma en total el inmueble, Primark podría ocupar alrededor de 15.000 m2. Con esta macrotienda, la firma reforzará más su presencia en el mercado español, donde ya se ha convertido en uno de los principales distribuidores de moda por volumen de negocio. La última apuesta de Primark ha sido renovar su contrato en el centro comercial Modoo, en pleno centro urbano de Oviedo.

alcorcón alBergará la mayor tienda europea de iKea

l municipio madrileño de Alcorcón albergará la mayor tienda europea de Ikea, unas instalaciones de 20.000 m2 que sustituirán a las que operan actualmente en la misma localidad, una de las primeras de la multinacional sueca en España. El gigante del mueble ha pagado 9,7 millones de euros por la compra de dos parcelas, destinadas a aparcamientos para los clientes en el polígono industrial El Lucero, donde está prevista también la implantación de otras empresas. Estos terrenos completarán la estructura del megacentro que se levantará en el espacio que había adquirido para este fin en 2007. El alcalde de Alcorcón ha refrendado la garantía por parte del consistorio que lidera para que se ejecute la primera fase de los trabajos de urbanización del polígono, cuyo desarrollo lleva 5 años de retraso. Inaugurada en 1996 con 22.000 m2, Ikea Alcorcón fue la primera tienda que la multinacional abrió en la Comunidad de Madrid y la segunda de la península.

auxideico asume la gestión de marineda city

Desde agosto Auxideico ofrece todos los servicios de Property Management a Marineda City.

na de las empresas líderes en prestación de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales en España se ha adjudicado el contrato de gestión del centro comercial Marineda City, ubicado en A Coruña. El contrato se ha suscrito con la compañía propietaria de las instalaciones, a las que desde agosto Auxideico ofrece todos los servicios de Property Management en exclusiva. Marineda City es uno de los centros comerciales más grandes de España, con 176.000 m2 de SBA, distribuida en 190 establecimientos y 6.500 plazas de parking. El centro comercial se encuentra encuadrado dentro de Marineda City, el complejo comercial más grande de España y el tercero de Europa con una superficie construida de 500.000 m2 en los que además del centro

comercial, se ubica un Business center de 15.000 m2 y el Hotel Carris Marineda de 4 estrellas. Por otra parte ECE, ha lanzado la aplicación “Click & collect” en sus centros comerciales de Hamburgo y Essen, que ha adoptado la tecnología de “Future Lab”. Con este nuevo sistema que ya puso con éxito continuado en otros centros comerciales alemanes, los clientes pueden adquirir sus productos y abonarlos a través de una app. Una vez adquiridos, ya sólo tendrá que pasarse a recogerlos por el centro en el momento que se realice la compra o días después. Además, ha incorporado la tecnología contactless a los “Future Lab”, que usa RFID (identificación por radiofrecuencia) para pagar el parking de los centros comerciales de ECE.

SONAE SIERRA Y CBRE EXPANDEN SUS SERVICIOS

onae Sierra ha firmado un acuerdo para crear una joint venture al 50% con OST Development para la prestación de servicios de gestión en los tres centros comerciales que desarrolla esta última compañía en el centro de Rusia: dos en Moscú (Mozaia, que se inaugurará a finales de 204, y Yasenevo), además de un centro comercial y de entretenimiento en Tula. Por otro lado, CBRE gestionará el centro comercial Miramar en Fuengirola y Parque Comercial Miramar en Mijas-Málaga, propiedad de Grupo Myramar y el fondo TIAA Henderson Real Estate.

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XIV Congreso AECC Parque Principado (Asturias), uno de los centros comerciales de referencia.

cushman & WaKefield participa en el xiV congreso español con sus 850.000 m2 gestionados Cushman & Wakefield, la consultora inmobiliaria internacional, está presente en el stand número 18, ubicado en el pasillo central, en representación también del Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC), del que es el único socio desde 2013. El Palacio de Ferias y Congresos de Málaga acoge del 24 al 26 de septiembre la XIV edición del Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, uno de los encuentros de referencia del sector inmobiliario en España.

a compañía ha asesorado recientemente a distintos clientes en importantes operaciones de inversión en retail en España. Cabe destacar las gestiones de consultoría que ha llevado a cabo para Lar España Real Estate Socimi, que adquirió el centro comercial Albacenter de Albacete a Unibail-Rodamco, grupo cotizado del sector inmobiliario comercial en Europa. También ha asesorado a clientes como Axa Immoselect o Adif y Riofisa en las operaciones de venta de los centros comerciales Imaginalia y Vialia, el mayor de Castilla-La Mancha y el que está ubicado en la estación de tren María Zambrano de Málaga, respectivamente. Para el primer caso, el comprador fue el fondo inversor internacional Benson Elliot, mientras que para el segundo el adquiriente fue el consorcio de inversores brasileños asociados a través de la firma Global Phobos. Previamente, Cushman & Wakefield también ha asesorado al grupo holandés Vastned en la operación de venta de

El Inmobiliario mes a mes

un porfolio de ocho centros en España a un consorcio de fondos formado por The Baupost Group, GreenOak Real Estate y Grupo Lar. Además de asesorar en operaciones de compraventa, Cushman & Wakefield también es el responsable de la comercialización de importantes centros comerciales en España, como es el caso de Rio Shopping (Castilla y León), Diagonal Mar (Cataluña) y Moda Shopping (Comunidad de Madrid). Además lleva a cabo una gestión global de los centros a los que presta servicio de consultoría, a día de hoy un total de 16 complejos. Entre todos, aglutinan hasta 850.000 m2 de SBA y suman 1.300 contratos de arrendamiento. Parque Principado (Asturias) y Aljub (Comunidad Valenciana) representan dos de los principales centros a los que un equipo multidisciplinar de 56 personas ofrece un asesoramiento integral. Cushman & Wakefield es el único socio del Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC) desde 2013, un acuerdo que permite a ambas

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partes avanzar juntas a través del desarrollo del acceso y la difusión de la investigación de calidad, los eventos educativos sobre la industria retail y, también, la contratación de expertos para la comercialización de mandatos de los principales centros comerciales ubicados en España. Es la consultora inmobiliaria internacional de capital privado más grande del mundo. La empresa aconseja y representa a los clientes en todo el proceso de ocupación e inversión en propiedades, y ha conseguido una posición preeminente en los principales mercados mundiales. Prueba de ello es su frecuente implicación en muchas de las operaciones más significativas de alquiler de propiedades, ventas y proyectos de gestión. En España, donde Cushman & Wakefield celebra este 2014 su 25 aniversario, el negocio de la compañía está centralizado en las oficinas de Madrid (Ed. Beatriz, Jose Ortega y Gasset, 29, 6º) y Barcelona (Passeig de Gràcia, 56, 7º), con un equipo multidisciplinar de 120 trabajadores. u

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XIV Congreso AECC

Knight franK: 25 años de experiencia y un millón de m2 de retail La consultora Knight Frank se presenta a esta nueva edición del Congreso Español de Centros Comerciales con un nuevo capitán de equipo: Félix Chamizo. Un equipo de profesionales que cuenta con 25 años de experiencia en gestión, comercialización y recomercialización con éxito de más de 1.000.000 m² de centros comerciales, parques comerciales y factory outlets.

Plenilunio, centro que gestiona Knight Frank integralmente.

a consultora tiene una cartera de 29 proyectos gestionados, con más de un millón de m² de S.B.A. y un total de más de 2.000 locales, tanto en centros en promoción como en centros ya abiertos al público. Opera con oficinas centrales desde Madrid y Sevilla y las delegaciones en los centros comerciales gestionados en todo el territorio nacional. Como indican desde la compañía, “solucionamos las necesidades de los promotores, propietarios e inversores ofreciendo los siguientes servicios: gestión de gerencias, gestión patrimonial, comercialización y ECOP (Desarrollo de obras en centros comerciales)”. El objetivo principal de la gestión de gerencias es el de maximizar el valor patrimonial del activo, con una optimización de los servicios de los centros gestionados, que lleva a la consultora a afirmar que ha conseguido un 10% de ahorros en presupuestos en 2013, con más de 19 millones de euros de gastos gestionados. ¿Cómo? “Con la generación de valor en el mall de los activos que gestionamos, maximizando la 46

El Inmobiliario mes a mes

explotación de todas las zonas posibles y aprovechando sinergias entre todo el portfolio de gestión de Knight Frank España, con 1,5 millones de euros facturados en 2013”. El objetivo de la gestión patrimonial es rentabilizar al máximo el Patrimonio Inmobiliario a través de los contratos de arrendamiento, para lo que la firma cuenta con 7 profesionales con una

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Félix Chamizo, Head of Retail de Knight Frank.

sólida experiencia media de 15 años en gestión patrimonial y la máxima eficacia en la gestión de cobro (índice de morosidad medio del 0,56%). En cuanto a la comercialización, el objetivo principal es la máxima ocupación de los centros gestionados con un mix comercial completo y en constante renovación. Para ello, el equipo comercial cuenta con excelentes profesionales con una experiencia media de 10 años en el sector de retail, que marcan una definición de objetivos claros de rentas máximas mediante la elaboración de un business plan con un seguimiento continuo. Por último, el objetivo del departamento de ECOP es asegurar la coordinación entre propiedad, arrendatario y centro comercial, en cuanto a las mejores condiciones técnicas y de imagen que deben tener las nuevas implantaciones. El equipo cuenta con un grupo multidisciplinar de técnicos con más de 20 años de experiencia en el sector. Félix Chamizo se responsabiliza de la dirección global que integra los departamentos de Gestión Inmobiliaria, Gestión Patrimonial, Recomercialización y ECOP. Titulado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC y con una trayectoria profesional vinculada al sector inmobiliario, Chamizo se incorporó a Knight Frank en 2001. Desde esa fecha, ha ocupado diversos puestos de responsabilidad dentro del área de retail de la firma. En los últimos meses ha participado, entre otras operaciones, en la implantación del establecimiento más grande de la cadena Primark en España, en el centro comercial Plenilunio (Madrid) o en el cambio de imagen global de Factory Bonaire (centro de outlet ubicado en la localidad valenciana de Aldaia). u

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Oficinas

LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA LLEGA AL MERCADO DE OFICINAS Los últimos estudios de las consultoras inmobiliarias del semestre no dejan lugar a dudas. La recuperación económica ha llegado al mercado de oficinas español, empujada por el descenso generalizado de la tasa de desocupación en las dos principales plazas, la subida de las rentas medias en los distritos centrales de los negocios y el aumento significativo de la inversión, en un entorno de escasa actividad promotora. La inversión en los mercados de oficinas de Madrid y Barcelona ha repuntado un 48% en 2014.

a desocupación del mercado de oficinas de Madrid ha pasado durante los seis primeros meses de año del 14,1% registrado en enero al 13,1% de primeros de julio, lo que representa una reducción de 119.528 m2 en seis meses, según un informe de Aguirre Newman. Un cambio de tendencia que entierra siete años de incrementos consecutivos. La demanda de espacios de oficinas en Madrid ha crecido hasta los 212.438 m2, un 16% más que en los seis últimos meses de 2013. Este dato junto con el gran número de operaciones realizadas en comparación con los dos semestres anteriores, hacen que la contratación se haya comportado de forma positiva y mucho más equilibrada, aunque esto no se ha trasladado a los precios. 48

El Inmobiliario mes a mes

El estudio de esta consultora apunta a un comportamiento desigual en los niveles de renta. En el Distrito de Negocios se registra un incremento de los precios cercano al 2%, mientras que en el resto de las zonas aún continúan

La desocupación de oficinas en los 6 primeros meses de 2014 se ha reducido en Madrid 119.528 m2 los ajustes, aunque más moderados, como consecuencia de la elevada disponibilidad que sigue existiendo. Las rentas medias del “Centro de Distritos de Negocios” de Madrid acumulan dos subidas consecutivas en los dos últimos

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semestres y alcanzan ya los 23,48 euros/m2/ mes. El informe indica que con los datos del primer semestre de 2014, la actual demanda y las buenas expectativas económicas a corto y medio plazo, podrían situar la contratación bruta de espacios de oficinas de Madrid en 410.000 m2 al final del ejercicio, una cifra que se podría mejorar sensiblemente en 2015. Además, se estima que para el próximo ejercicio entren el mercado 93.983 m2, aunque la mayoría no saldrá como disponible, ya que 70.000 m2 de ellos están incluidos en la nueva sede BBVA. Las previsiones apuntan a una paulatina mejora de la disponibilidad, asociada al comportamiento de la demanda, la mejora de la contratación neta y la escasa actividad promotora. No obstante, las futuras relocalizaciones de algunas empresas como el BBVA o Cepsa, aportarán espacios de segunda mano, que sugieren que el ajuste será gradual. LA DEMANDA CRECE UN 28% EN BARCELONA Por lo que respecta a Barcelona, la evolución de la demanda de espacios de oficinas ha sido muy positiva, según Aguirre Newman. En el primer semestre del año alcanzó los 119.023 m2, un 28% más que en el mismo periodo del año anterior, lo que supone un crecimiento del 13% frente a los últimos seis meses de 2013. Un repunte importante que principalmente se ha localizado en el Centro del “Distrito de Negocios” y en la zona “Descentralizada”. Los niveles de renta han subido un 0,2% de media en comparación con el semestre anterior. Hasta el punto que

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Oficinas

Las aseguradoras, las socimis y el capital latinoamericano irrumpen en el mercado de inversión de oficinas sólo la zona “Fuera de la Ciudad” ha contado con ajustes, mientras que en las rentas del Centro del “Distrito de Negocios” se situaban en una media de 14,50 euros/m2/mes. La tasa general de disponibilidad, por su parte, se ha situado en el 14,33% tras descender un 0,7%, lo que representa una reducción de la desocupación en casi 40.000 m2. En los seis primeros meses de 2014, el stock del mercado de oficinas de Barcelona está próximo a los 6 millones de m2, un 0,2% más que el semestre anterior, ya que según esta fuente, entre enero y junio, el único proyecto destacable ha sido la finalización de la sede de Puig de 14.300 m2 para uso propio, en Plaza de Europa. El análisis de esta consultora prevé que, de seguir la senda positiva de la demanda obtenida en la primera parte del año, la contratación bruta alcanzará en Barcelona los 245.000 m2 al final del ejercicio. También se espera un descenso de la tasa de disponibilidad, como consecuencia del buen comportamiento de la demanda y la ausencia de nueva oferta en los próximos meses. EL MERCADO DE INVERSIÓN CRECE UN 48% La inversión en los mercados de Madrid y Barcelona ha alcanzado un volumen de 677 millones de euros en el primer semestre de 2014, un 48% más que en el periodo de 2013. Uno de los mejores datos alcanzados en los últimos años durante el primer semestre, según Aguirre Newman, que puntualiza que Madrid acaparó el 70% de volumen de inversión total frente al 30% de Barcelona. El notable incremento del volumen de inversión proviene de la confianza del inversor internacional en la recuperación económica de España, cuya inversión, tanto institucional como privada representa más del 72% del volumen total. El estudio estima que el volumen de inversión seguirá creciendo en el segundo tramo de 2104 como consecuencia de la elevada liquidez entre

los inversores inmobiliarios, que orientan principalmente su interés al mercado de oficinas. También se espera que el inversor extranjero siga asumiendo algo más de riesgo ante la escasez de producto en el “Distrito de Negocios”, mientras que los capitales privados centrarán sus operaciones en activos de menor riesgo, aunque con rentabilidades más limitadas. La aparición de los perfiles más conservadores en el mercado de oficinas es uno de los rasgos más sobresalientes de la frenética actividad que vive este segmento inmobiliario. En opinión de JLL es notable la actividad que están protagonizando las compañías aseguradoras como Zurich, Axa o Línea Directa. La consultora también destaca la presencia del capital procedente de Latinoamérica, que ha materializado transacciones en Madrid como la compra de la sede de IBM por inversores mexicanos y la del edificio del Paseo de la Castellana 16 por parte de inversores argentinos. En este escenario tampoco se puede obviar el rápido protagonismo que están ganando las nuevas Socimis como Lar, Azora, Merlin o Axia, que han manifestado una clara vocación como inversor en el sector inmobiliario terciario español. Un mercado que está viendo como la rentabilidad desciende vertiginosamente al 5,25% en Madrid, un mínimo que no se veía desde el comienzo de la crisis. EL MERCADO DEL ALQUILER EUROPEO SE REVITALIZA Otro dato que confirma la tendencia positiva del sector de las oficinas es el comportamiento del alquiler en toda Europa. Según Colliers International, el mercado del segmento de alquiler de oficinas experimentó un crecimiento positivo en los principales 17 mercados europeos durante la primera mitad de 2014, al tiempo que mejoraban las expectativas de recuperación económica de la eurozona. Los países que han mostrado mejor comportamiento durante este perio-

do han sido Alemania y Holanda, al margen del sobrecalentamiento que a juicio de algunos analistas está experimentando la capital británica. El mercado de oficinas alemán ha protagonizado el crecimiento más fuerte, con cerca del 25%, por ejemplo, en el distrito financiero de la ciudad de Sttugart, y algo menos en Munich. Por su parte, Amsterdam mantiene una trayectoria ascendente en los precios de alquiler durante los últimos 18 meses que ha devuelto la pujanza a su distrito de oficinas. Neil Livingstone, director general de Colliers International en España, advierte que incluso en mercados del Sur de Europa, como el de Madrid o el de Lisboa, con correcciones severas del mercado desde 2009, se han visto signos de recuperación. En Lisboa, por ejemplo, se ha producido un incremento de las rentas del 1,4% en lo que llevamos de año, aunque no se espera

Madrid ha acaparado el 70% de la inversión frente al 30% de Barcelona una recuperación sostenida del mercado hasta 2015. El informe de esta consultora concluye que las políticas del BCE, el peso del capital que apunta ahora hacia el sector inmobiliario europeo y las expectativas de crecimiento de las rentas, han contribuido a la estabilización o descenso de los yields en la primera mitad de 2014 que justifican el crecimiento continuado de los volúmenes de inversión que vive el sector de oficinas. Como resultado de estos factores, la contención de las rentabilidades en los mercados periféricos como Dublín ha descendido 75 puntos básicos, 50 en Madrid y 25 en Atenas. Las rentabilidades se han reducido también en una serie de ciudades de Europa central y oriental, en particular en Bucarest (-50 pb), Budapest (-25pb) y Praga (-25pb). En estos dos últimos mercados durante el primer semestre del año se ha presenciado un crecimiento continuo del apetito inversor que transmite confianza al mercado. u

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Oficinas

LAS OPERACIONES DE COMPRAVENTA REALIZADAS EN MADRID DURANTE EL VERANO La compra del Hotel Gualdamina marcó un hito en el mercado.

na de las operaciones más sonada por su cuantía y porque desde que salió a Bolsa a principios de 2014 lleva invertidos 262,8 millones de euros, principalmente en edificios de oficinas, salvo un inmueble residencial en Barcelona y el hotel Guadalmina en Marbella, ha sido protagonizada por Hispania Real Estate. La socimi en la que entre otros inversores internacionales participa George Soros ha pagado íntegramente y con fondos propios 42,15 millones de euros por un porfolio de inmuebles de IDL (Grupo Donato Lasa) en Madrid. La cartera, de 21.423 m2, está compuesta por 4 edificios de oficinas y 2 hoteles arrendados a la cadena NH. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE. Los edificios de oficinas adquiridos están situados en la A1(carretera de Burgos), al norte de Madrid, y cuentan con una superficie bruta alquilable total de 14.547 m2 y 387 plazas de garaje. Se trata de edificios de reciente construcción, con una ocupación media del 71% y situados dentro de parques empresariales. Dos de ellos se encuentran en Las Tablas y próximos a la nueva sede social de BBVA; uno en la Avenida de Bruselas, en Arroyo de la Vega, y otro en

El Inmobiliario mes a mes

el complejo Poeta Rafael Morales, en San Sebastián de los Reyes. Los dos hoteles comprados por Hispania con arrendamientos a largo plazo son el NH Pacífico, de tres estrellas y 62 habitaciones, ubicado en la Avenida Ciudad de Barcelona y el NH San Sebastián de los Reyes, de tres estrellas y 99 habitaciones. En menos de un mes la consultora CBRE ha asesorado dos operaciones de venta de portfolios diversificados con la socimi Hispania Real Estate como inversor: la adquisición de la cartera de Oncisa (9 edificios por 80 millones de euros), y ahora esta operación. “Ambas operaciones son una muestra de la fortaleza del mercado de inversiones español”, asegura Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España. Al margen de esta operación, hay que contabilizar otra a Hispania Activos Inmobiliarios protagonizada también en la capital. Se trata de un edificio de oficinas de 5.137 m2 localizado en el barrio de Chamartín por el que ha pagado 15 millones de euros a Criteria Caixa Holding. Por otra parte, IBA Capital Patners ha cerrado la compra de la sede corporativa de Enagás, un inmueble ubicado en el Paseo de los Olmos 19 (zona de Pirámides), por el que ha pagado 35 millones

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de euros, en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman. El inmueble, de 17.400 m2 y 187 plazas de garaje, era propiedad hasta ahora de la gestora de fondos alemanes KanAm Grund, que lo compró en 2005 al Grupo Metrópolis por 45,5 millones de euros. El empresario argentino Alfredo Coto, fundador y propietario de Soto Supermercados, ha comprado a su vez por 20 millones de euros el edificio del Paseo de la Castellana 19, sede corporativa del Icex. La operación fue originada por Renta Corporación que, con el asesoramiento de CBRE, consiguió hacerse con una opción de compra sobre el inmueble, para luego vendérselo al empresario argentino. Renta Corporación gestionará la reposición del edificio que ocupa el organismo público que también tiene alquilado el inmueble contiguo de Paseo de la Castellana 14. El grupo GMP se ha adjudicado la antigua sede de Altadis en la calle Eloy Gonzalo. El edificio cuenta con tres platas bajo rasante y de siete sobre rasante, además de una planta baja destinada a locales comerciales, y cuenta con

13.000 m2 de superficie bruta alquilable. La gestora Mazabi es el nuevo propietario del edificio de 2.175 m2 que ha sido hasta hace unas fechas la sede de CatalunyaCaixa en Madrid, tras abonar 12 millones a la entidad nacionalizada y controlada por el FROB. El inmueble situado en el Paseo de Recoletos 15 está en la actualidad vacío y Mazabi se propone rehabilitarlo para alquilarlo como sede corporativa. Por último, la Comunidad de Madrid ha sacado a subasta 4 edificios emblemáticos de la ciudad, con un precio de salida de 27 millones de euros, que ha confiado al portal inmobiliario misoficinas.es para publicitarlos. Los inmuebles se encuentran situados en lugares tan destacados como la calle Alcalá número 1, la calle Miguel Ángel número 28, la Avenida de los Madroños 29 y la calle Braganza s/n. Los inmuebles, con 12.652 m2 de superficie total, salen a subasta en formato “sale and lease”, con la Comunidad de Madrid como inquilino durante 5 años, con una opción de salida al tercer año, menos en la calle Braganza s/n, que estará durante 15 años.

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Oficinas

LAS OPERACIONES DE COMPRAVENTA REALIZADAS EN BARCELONA

a operación más importante del verano se ha producido en Barcelona. La aseguradora Zurich, que ha contado con el asesoramiento de la consultora inmobiliaria JLL junto al despacho jurídico Roca y Junyent, ha comprado a la Generalitat de Catalunya un lote de 13 edificios de oficinas, que seguirán arrendados al Gobierno regional, por un importe total de 201 millones de euros. La cartera suma en total casi 77.000 m2 de superficie rasante, más de 16.000 m2 bajo rasante y 243 plazas de aparcamiento. En la lista de los inmuebles adjudicados al nuevo inversor figuran algunos tan emblemáticos como el complejo formado por Pg. St Joan 39-41 y Diputación 353-355, que alberga la sede del Departamento de Interior. Esta es la tercera vez que JLL interviene y aporta inversores para inmuebles de la Generalitat de Catalunya. Anteriormente, en junio de 2013 asesoró a AXA Real Estate en la adquisición de 13 edificios de oficinas (unos 80.000 m2) por 172 millones de euros, y también asesoró al Gobierno catalán en la venta del edificio de Josep Tarradellas 2-6 (Departament de Territori i Sostenibilidad) a principios de 2012. Con esta operación son

Torre Tarragona, propiedad de Alicia Koplowitz.

ya 27 los edificios vendidos por la Generalitat de Catalunya en cuya venta ha participado el equipo de JLL en Cataluña que dirige Jordi Toboso. Por otro lado, Alicia Koplowitz, a través de su vehículo de inversión Omega Capital, compró a mediados de julio el edificio de oficinas emblemático de la capital catalana conocido como Torre Tarragona. El inmueble pertenecía al Grupo Monteverde, que lo adquirió en 2006 a la unidad inmobiliaria de Credit Suisse por unos 90 millones de euros. La venta del edificio, cuya cuantía no ha sido desvelada, tiene una superficie de 27.000 m2, distribuidos en 19 plantas. La sociedad inversora KKH Property ha adquirido la Torre Deutsche de Barcelona por un importe que ha supe-

rado los 90 millones de euros con la intención de convertirlo en un hotel de cinco estrellas gran lujo, según fuentes del mercado. Las mismas fuentes que precisan que la inversión total podría rondar los 150 millones de euros si se tiene en cuenta el dinero que se precisará para transformar este edificio en uno de los principales hoteles de lujo de España y que tendrá también una parte significativa de uso comercial. El edificio Deutsche, de 17.000 m2 distribuidos en 20 plantas sobre rasante, era propiedad de las familias andorranas Reig, Cerqueda y Ribes, que lo adquirieron en 2002. El inmueble cuenta con un segundo cuerpo de 6 plantas adyacentes, con fachada al Paseo de Gràcia y a la Aveni-

da Diagonal. La sociedad KKH Property Investors, que prevé invertir hasta 500 millones de euros en oportunidades “selectivas y de alto valor añadido” en España y Portugal, está participada por la firma KKH Capital Group y el fondo estadounidense Perella Weinberg Real Estate. Finalmente, la cadena catalana Desigual ultimaba durante el verano la compra del solar que ocupa su sede corporativa, sí como un terreno colindante junto al hotel Vela del Puerto de Barcelona, para construir un nuevo edificio de 10.000 m2 en el plazo de dos años, tras la entrada en su capital del fondo francés Eurazeo, que ya es propietario del 10% de la empresa.

La Torre Deutsche se ha vendido por 90 millones de euros.

Axa Seguros alquila los 23.600 m2 del número 81 de la Avenida América de Madrid

a sociedad Torre Rioja Madrid ha alquilado a Axa Seguros un edificio completo de oficinas situado en el número 81 de la Avenida de América. La operación asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE constituye la mayor operación de alquiler de oficinas del año. El inmueble, uno de los más emblemáticos y que será el más eficiente a nivel técnico de España con su flamante precalificación LEED Platino, tiene una superficie de 23.600 m2. Consta de 5 plantas, un garaje subterráneo con más de 380 plazas y otro sobre rasante con más de 100. Con esta operación, Axa Seguros cambia de sede corporativa y se traslada de Camino de la Mora a la Avenida América, haciendo más eficientes sus oficinas de Madrid.

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Oficinas

OTRAS OPERACIONES

a consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado a la propiedad del edificio VK Empresarial en el arrendamiento de una oficina de 369

m2 por parte de la empresa Premier Research para su nueva sede en Madrid. La sede de la compañía especialista en la prestación de servicios farmacéuticos está situada en Camino de la Zarzuela 19 de Aravaca (Madrid). Por otro lado, Cronos Group, con el asesoramiento de Cushman & Wakefield, ha alquilado una oficina de 330 m2 en el edificio Alta Diagonal de Barcelona, propiedad de Deka Inmobilien

y que gestiona y comercializa CBRE. En Barcelona también, Inbisa ha vendido a Faca Export una oficina de 200 m2 en la planta 21 de Torre Inbisa Plaza Europa, con el asesora-

miento de la consultora Real Estate. Finalmente, El Departamento de Oficinas de Forcadell ha comercializado 7.136 m2 en la Ciudad Condal durante el primer semestre del año.

INTERNACIONAL Mario Losantos Ucha obtiene 40 millones de euros de plusvalías por la venta de dos edificios en Londres Losantos vuelve a la actualidad española.

llegra Holdíng la compañía inmobiliaria de Mario Losantos Ucha, expropietario de Riofisa, ha decidido desinvertir en el mercado londinense, en el que cuenta con importantes activos. En el mes de julio vendió a English Rose Estates un edificio de oficinas situado en la zona de Covent Garden por 19 millones de euros que, unido a la operación también cerrada de la venta del edificio de Seven Dials Warehouse al fondo CBRE Global Investors por 100

millones de euros, suponen unas plusvalías de unos 40 millones de euros, según fuente del mercado. Allegra Holding ha invertido más de 200 millones de euros en los últimos años tras la venta de Riofisa a Colonial en enero de 2007 por 2.000 millones de euros. Además de los activos vendidos, la compañía del hijo del fundador de la inmobiliaria riojana, cuenta en la actualidad con otros tres edificios en el centro de la capital londinense: dos de oficinas y uno residencial.

Mario Losantos Ucha, como otros grandes inversores como Grosvernor, del duque de Westminster, ha anunciado su interés por desinvertir en el centro de Londres al considerar que, a pesar de que pueda aprovechar las oportunidades que puntualmente se le presentan, es recomendable disminuir su exposición en la capital británica, ya que este mercado no puede seguir creciendo al mismo ritmo que hasta ahora y parece razonable recoger beneficios y rotar activos.

Savills y Deloitte comercializan el edificio The Gherkin en Londres

a consultora inmobiliaria Savills y Deloitte Real Estate han recibido el mandato de vender de forma conjunta el edificio The Gherking, también conocido como 30 St Mary Axe por su ubicación en la City de Londres, tras el nombramiento de Phil Bowers, Neville Khan y Alex Adam de Deloitte LLP como administradores conjuntos del edificio de oficinas. La comercialización del emblemático rascacielos, con 46.914 m2 de oficinas, se espera que genere el interés de inversores de todos los rincones de todo el planeta. Diseñado por Norman Foster, el inmueble de 40 plantas abrió sus puertas en 2004 y en la actualidad está ocupado por alrededor de 20 empresas, entre las que se encuentran Swiss Re, Kirland & Ellis International LLP e ION Trading. Según el departamento de Research de Savills, en los últimos 5 años y medio, en el centro de Londres se han invertido 71.100 millones de libras en los mercados de oficinas y retail, de los cuales 47.700 millones de libras corresponden a inversores extranjeros, fundamentalmente de Asía-Pacífico, EUU y Oriente medio, lo que equivale al 67% del volumen total.

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Industrial La contratación de naves Logísticas en cataLuña asciende a 128.896 m2 durante eL primer semestre

egún un informe elaborado por la consultora inmobiliaria Estrada & Partners, la contratación acumulada de naves logística durante los seis primeros meses de 2014 en Cataluña asciende a 128.896 m2, en un total de 26 operaciones, con una media de 5.604 m2. El 86% de las empresas se han decantado por la primera corona de Barcelona, ocupando 102.249 m2, mientras que los 26.400 m2 restantes se ha producido en la tercera corona, ya que la contratación ha sido inexistente en la segunda corona. De la contratación de naves logísticas habida en Cataluña, cerca del 28% corresponde a superficie nueva, mientras que el 72% restante corresponde a la contratación efectuada por empresas que han reubicado sus instalaciones, mayoritariamente con la fina-

lidad de aproximarse a las mejores zonas a un precio más que razonable. El 65% de la superficie contratada corresponde a empresas logísticas y el 35% restante a usuarios finales. Entre las principales operaciones de arrendamiento de naves logísticas en la primera parte del ejercicio destacan los 21.000 m2 arrendados a Aldeasa en la primera corona o los 20.000 m2 arrendados a ID Logistics en Vilarrodona (Tarragona), en la tercera corona. El informe de Estrada & Partners indica que la demanda de naves logísticas acumulada en la región ha ascendido a 222.500 m2, distribuida de la siguiente forma: 167.500 m2 en la primera corona y 55.000 m2 en la tercera corona. Según la consultora no se han iniciado nuevos proyectos especulativos de naves

El 86% de las empresas se han instalado en la primera corona de Barcelona.

logísticas por lo que la superficie total de naves logísticas de última generación en régimen de alquiler en Cataluña supera ampliamente los 2,5 millones de m2: 1.562.700 m2 están situados en la primera corona, 474.600 m2 en la segunda y 535.300 m2 en la tercera corona. La tasa de desocupación de naves logísticas en Cataluña (computando sólo el parque de naves promovidas para su posterior arrendamiento)

alcanza a día de hoy al 21,25%: primera corona (16,59%), segunda corona (23,53%) y tercera corona (32,84%), unas cifras que no suponen ningún cambio significativo respecto al trimestre anterior. Por último, la renta promedio “solicitada” de naves logísticas en la primera corona se ha situado en los 4,88 euros/m2/mes, por 2,87 y 2,37 euros/m2/mes en la segunda y tercera corona, respectivamente.

Blackstone y Tritax pagan 350 millones por una cartera logística de SEB Cuatro plataformas están en España. La operación ha sido asesorada por CBRE.

a consultora inmobiliaria CBRE ha asesorado la venta de una cartera logística de SEB, el banco de inversión líder en los países nórdicos, por valor de 350 millones de euros a la firma de inversión Blackstone y a la gestora de fondos Tritax. Con 19 activos en 8 países,

se trata de la cartera logística más diversificada geográficamente jamás vendida en Europa. Los 18 activos adquiridos por Blackstone por valor de 275 millones de euros están situados en estos ocho países europeos: España, Austria, Francia, Alemania, Hungría, Holanda,

Noruega y Reino Unido. El activo restante ha sido vendido de forma separada a Tritax por cerca de 75 millones de euros. Localizado en Doncaster (reino Unido), se trata de un almacén de 70.147 m2 con un contrato de lease por un periodo de 5 años. La carte-

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ra en su conjunto cuenta con algo más de 500.000 m2 de espacio disponible con unas rentas aproximadas de 24 millones de euros al año, con 35 inquilinos. Los activos están en propiedad de varios fondos, tres de los cuales lo hacen bajo una sociedad vehículo y 16 como activos inmuebles. La parte española está compuesta por cuatro plataformas logísticas ubicadas en Cabanillas, Alovera y Ciempozuelos, que suman un total de 137.500 m2 arrendados. Los activos cuentan en la actualidad con nueve inquilinos, entre los que destacan firmas de referencia como DHL, Logiters y Mercadona, entre otros. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Axiare compra a CBRE LPFE dos plataformas logísticas: una en Azuqueca y otra en Dos Hermanas

l fondo de inversión CBRE LPFE, gestionado por CBRE Global Investors, ha vendido un portfolio logístico a Axiare (Axia Real Estate) en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE. Se trata de una de las primeras adquisiciones logísticas por parte de una socimi. Los dos activos, situados en Azuqueca de Henares (Guadalajara) y Dos Hermanas (Sevilla) suman un total de 78.000 m2. La plataforma de Azuqueca, ubicada en el polígono industrial Miralcampo, tiene una superficie aproximada de 35.000 m2 y está arrendada a la multinacional Kuehne Nagel, mientras que la plataforma de Dos Hermanas, alquilada a Carrefour, tiene 42.000 m2 de superficie. La socimi Axiare, que comenzó a cotizar en el mercado continuo el pasado 9 de julio, cuenta con 360 millones de euros de capital y prevé realizar adquisiciones de inmuebles prime en Madrid y Barcelona, tanto de oficinas, como logísticos y comerciales.

Toys “R” Us traslada su almacén de e-commerce a Daganzo junto con MRW, su partner logístico

l líder mundial en distribución de juguetes y artículos infantiles ha estrenado nueva ubicación de su almacén de e-commerce, operado por MRW para responder al crecimiento de la demanda de sus productos, especialmente de babies “R” Us. En este sentido las dos compañías han decidido trasladar el almacén de e-com-

merce de Toys “R” Us a un nuevo espacio ubicado en la localidad de Daganzo de Arriba (Madrid), que cuenta con cerca de 5.000 m2. La nave está equipada con los sistemas tecnológicos más avanzados, así como medios de manutención y medidas de seguridad más vanguardistas del mercado, pudiendo superar su capacidad de

producción estándar que implican momentos puntuales de picos de ventas como Cyber Monday o la campaña de Navidad.

ThyssenKrupp Elevator desarrolla una revolucionaria solución de mantenimiento predictivo de los ascensores or primera vez en la histo- La solución reúne las tecnolo- ahora, en lugar de reaccionar ria, la mayoría de la pobla- gías en el corazón de la plata- ante una alarma de avería, ción vive en ciudades y la forma de Microsoft para el los técnicos pueden utilizar migración urbana continúa a “Internet de las cosas”, inclu- los datos en tiempo real un ritmo acelerado. Según la yendo el Servicio de Sistemas para definir una reparación Organización Mundial de la Inteligentes Microsoft Azure y necesaria, incluso antes de Salud, para el 2050, 7 de cada el Machine Learning Azure que ocurra un fallo. Además, 10 personas vivirán en ciuda- (aprendizaje automático). CGI gracias a un flujo bidirecciodes, alcanzando la increíble ha desarrollado una solución nal de datos, los técnicos cifra de 3.000 millones más que conecta de forma segura pueden colocar el ascensor que hoy. Las grandes ciudades las “cosas” de ThyssenKrupp de forma remota en modo no pueden existir sin rascacie- –los miles de sensores y siste- diagnóstico, o enviarlo a los y, a su vez, los rascacielos mas de control de sus ascen- otro piso. Todo aquello que no pueden existir sin ascenso- sores–, desde la temperatura conlleva menos tiempo de res. Por eso ThyssenKrupp del motor a la alineación con viaje, mayor eficiencia y Elevator, el fabricante global el hueco, la velocidad de la reducción de costes. que mantiene más de 1,1 cabina y el funcionamiento de millones de ascensores por las puertas, así como los datos todo el mundo, está desarro- que reúnen y los PC y los disllando un sistema conectado positivos móviles utilizados inteligente de activos de línea por sus técnicos, gracias al de negocio que lleva la fiabili- Servicio de Sistemas Inteligendad del ascensor a un nuevo tes Azure. nivel mediante la colaboración El objetivo es transformar el modelo de negocio, y es que con Microsoft y CGI.

Mercadona creará una plataforma en Vitoria para abastecer su expansión por Euskadi

a cadena de supermercados presidida por Juan Roig ha identificado una parcela de 150.000 m2 en Vitoria-Gasteiz para instalar el que será el punto de partida de su futura expansión por Euskadi. La parcela es propiedad de la sociedad Gilsa, controlada por el Ayuntamiento de Vitoria y participada por el Gobierno vasco. Dado que el terreno en cuestión es propiedad del municipio de Vitoria-Gasteiz, su adjudicación definitiva tendrá que someterse a la aprobación del pleno municipal. Según un comunicado de la empresa, “el futuro bloque logístico se convertirá en el decimotercero de la red logística de Mercadona, que actualmente supera los 770.000 m2”. Con este movimiento Mercadona reafirma su apuesta decidida por Euskadi, comunidad autónoma en la que inaugurará sus tres primeras tiendas antes de que finalice el año.

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El trastero

La Ruta de la Seda,

un camino cargado de historia Aunque dejó hace tiempo de tener sentido como itinerario comercial entre Oriente y Occidente, la Ruta de la Seda sigue siendo una senda apasionante que hoy recorren aventureros, turistas curiosos, historiadores y científicos. Khiva, Bukhara y Samarkhanda son tres enclaves estratégicos de Uzbekistán en este cruce de caminos.

on ese nombre ensoñador de la Ruta de la Seda se conoce el entramado de caminos que sirvieron para que intrépidos aventureros, expedicionarios y comerciantes osados comenzaran a transitar desde el lejano Oriente hasta Europa transportando mercancías exóticas, de las cuales la seda, aquella tela vaporosa y suave considerada de gran lujo, era uno de los tesoros más preciados. Uno se imagina que en las alforjas de aquellos hombres de antaño, con los trasiegos de mercancías se movían también de un lado a otro informaciones de todo tipo y confluían hazañas gloriosas de grandes guerreros, leyendas épicas y culturas lejanas de pueblos distantes.

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Khiva, un tesoro amurallado Uno de estos lugares de encuentro en los que se intercambiaban temores y aventuras fantásticas en lenguas diferentes es Khiva. Esta ciudad especial es hoy un regalo con más de 2.500 años, un tesoro guardado celosamente del paso del tiempo dentro de un recinto amurallado y al alcance de la mano. Khiva es un milagro sorprendente en medio del desierto, el oasis imprescindible para que las caravanas pudiesen acometer la última fase de su aventura. Desde 1990 forma parte del Patrimonio de la Humanidad. La parte antigua se llama Itchan Kala, es decir, la antigua ciudadela. La leyenda cuenta que Sem, hijo de Noé, viajó a este

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Cúpula de la madraza Ullugh Bek en Samarkhanda.

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José Luis Fernández Liz igua ciudadela Itchan Kala, la ant de Khiva.

Mausoleo de los Samánidas en Bukhara.

desierto y vio un enorme bosque en sueños. Al despertar descubrió un pozo con un agua deliciosa y por ello decidió quedarse. Ese fue el nacimiento de la ciudad. Por desgracia, muchos de sus antiguos monumentos han desaparecido pero, a pesar de ello, la ciudad sigue siendo una referencia importante para conocer de cerca la arquitectura musulmana de Asia Central y todavía conserva construcciones muy interesantes dentro de la ciudadela. Al abrigo de Bukhara Otro punto interesante es Bukhara, desde donde no resulta difícil trasladarse hasta la piel de aquellos nómadas legendarios. Las ciudadela Entrada a la de Bukhara.

rutas entonces distaban mucho de ser seguras. Aquellos aventureros soñaban con encontrar en esta ciudad un espacio para la tranquilidad en medio de las dificultades, anhelaban un cobijo que les protegiese de las inclemencias del tiempo y del pillaje. Los salteadores vigilaban el avance lento de aquellas codiciadas mercancías preciosas a la espera del momento más oportuno para sacar tajada. Bukhara se convertía así en ese soñado hogar provisional. Se puede imaginar a aquellos osados con la moral destrozada por la crudeza del viaje tras sortear los peligros más insospechados y se puede disfrutar con ellos del alivio al atisbar en el

horizonte la impresionante silueta de la ciudad más noble y santa de Asia Central. A buen seguro aquellas puertas recias de la sólida muralla de barro resguardarían sin problemas a sus habitantes y les defendería de los intrusos.

Mezquita Bibi Khanun en Samarkhanda.

Todos llevamos Samarkhanda en las venas. La gran mayoría tenemos grabado con fuerza en algún rincón de la memoria el nombre de Samarkhanda y lo asociamos a algo mítico. Pero poco más sabemos. Lo que hayamos leído, oído o visto acerca de la ciudad, debe ser intenso para haber dejado una huella tan importante allá en el fondo del baúl en el que se almacenan los recuerdos. Samarkhanda, más bella que la vida Samarkhanda presume de ser una de las ciudades más antiguas de la Tierra y posiblemente lo sea. Cuando en el siglo IV antes de Cristo las huestes de Alejandro Magno arrasaron la antigua ciudad, encontraron una población consolidada, con edificios importantes y calles empedradas. Se sabe que

La imponente necrópolis Shakhi Zinda de Samarkhanda.

cuando Marco Polo pasó por aquí en el siglo XIII la primitiva ciudad ya había cumplido 2000 años. De lo que no cabe duda alguna es de que la antigua Maracanda era un lugar de referencia importante en la Ruta de la Seda. Uno de los piropos históricos que ha recibido la ciudad ha salido de la boca del mismo Alejandro Magno y ha traspasado sin

problemas hasta hoy la barrera de los tiempos. Dicen que dijo al verla: "Para mí, es más bella que la vida". Un detalle exquisito por parte del conquistador macedonio, y eso que no pudo entonces paladear (porque todavía no había nacido) la plaza del Registán. Pero realmente quien catapultó Samarkhanda a los cielos fue el temible Tamerlán, quién quiso convertirla en el centro del mundo al nombrarla capital de aquel inmenso imperio suyo que se extendió desde Rusia hasta China. Al tomar el poder su hijo Shah Ruskh, amante de la paz y de las artes, y posteriormente su nieto Ulugh Beg, fue cuando adquirió su máximo esplendor. A medida que uno se aproxima por algún costado a la mítica plaza de Registán se va haciendo más evidente la majestuosidad de esa plaza de leyenda, de esa foto tan universalmente reproducida, aunque al final, lo mismo que le ocurrió a Alejandro Magno, la realidad supera todas las expectativas. Una vez situados en el punto crítico, la belleza del conjunto con las tres madrasas enfrente (la madrasa de Ulugh Beg, la de Sher-Dor y la de Tilya-Kari) causa un placer especial, una gran satisfacción visual y anímica. Quizás se echa en falta el silencio, la posibilidad de admirar tanta belleza en soledad para disfrutar como se merece todo lo que esta plaza legendaria atesora. A pesar de ello se percibe con claridad cómo se cuela en el alma, cómo la monumentalidad del Registán se va haciendo un sitio de inmediato y para siempre en la memoria. Y uno piensa que el viaje, se venga desde donde se venga, queda justificado a partir de este instante. u

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Hoteles LA CASA DE LA CARNICERÍA DE MADRID, A UN PASO DE LICITAR COMO HOTEL

l próximo otoño se licitará la concesión para implantar un hotel en la Casa de la Carnicería. La vieja idea, acariciada por el Gobierno municipal desde hace años, se ha visto demorada por varias circunstancias, entre ellas la crisis económica, que paralizó muchas iniciativas, o el tamaño del inmueble, demasiado pequeño para ajustarse a las necesidades de un gran hotel o, como se propuso en un principio, de

un parador nacional. De hecho, su privilegiada ubicación, en plena Plaza Mayor y sobre uno de los edificios emblemáticos de la ciudad, lo convierte en espacio ideal para dedicarse a la actividad turística, aunque a la vez le resultaba vital tener una salida directa a una calle con tráfico. El primer paso para que la singular Casa de la Carnicería se convierta en un hotel es reformarla, dado su estado actual de abando-

no. Desde que dejó de ser la sede de la Junta Municipal de Centro, el edificio ha sufrido el paso del tiempo y los nocivos efectos del desuso.

LA JUNTA ADQUIRIRÁ LOS TERRENOS DEL HOTEL ALGARROBICO PARA DEMOLERLO

a Junta de Andalucía ha comenzado las gestiones para inscribir los terrenos del hotel Algarrobico, de Carboneras (Almería), a nombre del dominio público con la intención de demoler la instalación construida en el Parque Natural del Cabo de Gata Níjar. La decisión del Gobierno andaluz se produce después de la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) que declaraba legal la licencia de obra del hotel, según ha señalado el consejero de Presidencia, Manuel Jiménez Barrios, que ha calificado como “extraño” el procedimiento seguido entre los juzgados en este caso. Tras analizar esa sentencia, el Ejecutivo andaluz ha decidido formalizar el derecho de retracto que ya había ejercido sobre los terrenos del hotel en 2006, para lo que había hecho un depósito en la Caja Provincial de Depósitos de Almería por 2,3 millones de euros. Bankia cierra la venta de varias sociedades hoteleras y sanitarias por 32 millones de euros

ankia ha cerrado la venta de sus participaciones en varias sociedades vinculadas al sector hotelero y sanitario. Las operaciones han reportado unos ingresos de 32 millones de euros y unas plusvalías netas de 7,6 millones de euros. En concreto, Bankia se ha desprendido de participaciones de carácter minoritario

que tenía en la Sociedad Inversora de Hoteles Vacacionales, en Playa Hoteles & Resorts, y en Hospimar 2000, Grupo de Hospitales Imed. Las desinversiones se han desarrollado a través de diferentes procesos competitivos. N+1 ha asesorado a Bankia en la venta de Inversora de Hoteles Vacacionales y de Hospi-

mar 2000, Grupo de Hospitales IMED. Mientras que PwC ha sido el asesor en la transacción de Playa Hoteles & Resorts. Estas operaciones se enmarcan en el cumplimiento del Plan Estratégico 20122015 del Grupo BFA-Bankia, que tiene entre sus objetivos la desinversión de la cartera de participadas industriales.

Más de 3.000 metros de conductos URSA Air en el nuevo hotel Hard Rock Ibiza

os conductos para aire acondicionado de la gama URSA Air han vuelto a ser elegidos para la climatización de un importante hotel en España. En esta ocasión se trata del Hotel Hard Rock Ibiza, obra del arquitecto Quico Flaquer y que consiste en dos complejos diferenciados, una torre de nueve plantas con más de 24.200 m2 de superficie construida y un conjunto de 6 edificios de 2 plantas distribuidos en forma de U y con más de 13.500 m2. Ursa es una empresa perteneciente a la multinacional Uralita, dedicada a la producción y comercialización de materiales de aislamiento térmico y acústico orientados a la sostenibilidad y eficiencia energética en la edificación.

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La ubicación cerrada de la Plaza Mayor es un problema para su conversión a hotel.

La venta de Occidental Hoteles, al ralentí

as seis propuestas que Morgan Stanley, banco asesor de BBVA y Pontegadea, una de las sociedades del presidente de Inditex, recogió eran del grupo mexicano Posadas, del gigante estadounidense Marriott, de la española Barceló, de la firma de inversión KSL Capital (asesorada por Iberostar), de Host Hotels & Resorts y grupo Playa, que van de la mano de la americana Hyatt, y de Caribbean Property Group en consorcio con fondos de Perella Weinberg Partners. De todas ellas, las únicas que se han aproximado a los 650 millones que los accionistas esperan ingresar por la cadena son las de la mexicana Posadas y la de Caribbean Property Group y Perella Weinberg Partnes. Este último grupo, al que se ha unido el fondo OCH-Ziff y Barceló, que se quedaría con la gestión de los establecimientos, ha pedido exclusividad para volver a analizar con más profundidad las cuentas de Occidental Hoteles, con el fin de lanzar una oferta vinculante en otoño.

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Nº 136 - Septiembre 2014

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año XIV nº136

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