El Inmobiliario mes a mes, nº 137 / Octubre de 2014 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Octubre 2014

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Nº 137 - Octubre 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº137

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

EN PORTADA COSTCO ESTABLECERÁ SU BUQUE INSIGNIA EN GETAFE

Maquetación

Bárbara López

......................................................... 6

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

LA COMPRAVENTA DE CARTERAS REFLEJA AGUJEROS FISCALES .......... 10 SAREB SALVARÁ EL AÑO CON EL CONCURSO DE COMERCIALIZACIÓN ............................................16

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

POSTCONGRESO AEEC EN MÁLAGA La industria de los centros comerciales pone rumbo hacia la recuperación .............. PÁGS 28-42

Imprime

Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

Entrevista a Juan Merino, director general de IDEA

ISSN

“IDEA ATESORA EL KNOW HOW DIFÍCIL DEL RETAIL” ... 34

1578-2819

Editorial ....................................... 5

Oficinas ..................................... 44

A marchas forzadas

Empresas ................................... 6 l

El fondo soberano de Singapur compra el 30% de GMP Inmofiban busca inversores para relanzarse Sacyr traspasa Vallehermoso a una filial para reducir riesgo inmobiliario Franklin Templeton, socio de referencia de Lar

Vivienda ..................................... 24 l

Industrial ................................... 48 l

El mercado hipotecario despierta

Centros Comerciales ........... 28 l

Las últimas adquisiciones de centros comerciales Carmila renueva la oferta de 14 galerías y centros comerciales S´estada incorpora a su oferta el parque de ocio Dock39 Ten Brinke inicia la urbanización de un sector comercial en Villanueva del Pardillo

La inversión en oficinas supone el 42% del sector terciario Merlin Properties Socimi adquiere cinco edificios a Levitt en la A-1 BBVA pone a la venta la antigua sede de Saint Gobain en Azca Google quiere crear un campus en las afueras de Madrid

La contratación y la inversión llegan a la logística Merlin Properties compra una nave en Valencia y Prologis otra en Getafe

El Trastero ............................... 52 l

Historias madrileñas de amor y masacre

Hoteles ...................................... 54 l

Fairmont ofrece 120 millones por el Ritz de Madrid El juez adjudica al fondo Hisperion el grupo hotelero GPS

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EDITORIAL

a marchas forzadas

a etapa en la que el sector inmobiliario español perdió por completo la percepción del riesgo que suponía una actividad tradicionalmente segura ha quedado atrás. Azuzado por la crisis más profunda que han visto las tres últimas generaciones, el sector ha virado en los últimos tiempos hacia un modelo de negocio más profesionalizado y financiero, al que se ha sumado una nueva demanda de servicios asociada. Después de la amarga experiencia vivida en los años del “boom”, se ha tomado conciencia de que la inversión inmobiliaria es un sector de potencial incertidumbre y que ese inversor que hoy está salvando los “muebles” del país busca minimizar al máximo el riesgo que asume en las operaciones para obtener una rentabilidad adecuada al mismo. En la situación actual ya no vale todo. El cliente necesita una mayor certidumbre en la toma de decisiones, consciente de que opera en un entorno volátil y con márgenes ajustados. Por eso, en esta nueva coyuntura, tanto los inversores “oportunistas” como los “core” lo primero que hacen es demandar análisis más exhaustivos del riesgo desde su concepción y una monitorización de las variables de inversión durante su desarrollo que garanticen la obtención de las rentabilidades que se han fijado. De ahí que Lorenzo Bravo, socio director de la consultoría estratégica de optimización de activos inmobiliarios OPT.A, señale que “la actual crisis nos devolverá un sector inmobiliario más profesionalizado, en el que sólo van a tener cabida las estructuras que se adapten a la nueva situación”. Para los especialistas en consultoría inmobiliaria, Project Management, construcción y financiero, las claves de sector inmobiliario actualmente se encuentran en entender la oferta que conjuga los activos con la deuda asociada y con la venta de sociedades tenedoras de los mismos por un lado; y por el otro, satisfacer a una demanda condicionada

por la falta de crédito para el comprador final. Todo ello aderezado por la mayor o menor presencia de inversores, así como por la irrupción de los nuevos “players” como la Sareb, las entidades financieras, el sector público o las compañías con actividad inmobiliaria ya reestructuradas, que pueden variar las reglas del juego.

Julio Irazábal, Editor.

En líneas generales se podría decir que España se encuentra en fase de inversión oportunista, aunque determinadas tipologías de activos inmobiliarios empiezan a encontrarse en una fase posterior de inversión de valor añadido. En este sentido, una de las voces más altas y claras que describen el momento apasionante por el que están atravesando los profesionales del sector son las consultoras inmobiliarias. Darío Fernández no duda en señalar a la prensa sectorial que tenemos por delante unos meses de fuerte presión inversora, que propiciará que la recuperación vaya a venir más rápido de lo que se había pensando. Según el nuevo director Residencial de JLL, la percepción de que los precios están estancados, que la financiación llega a los particulares y el hecho de que los mercados de turismo residencial, salvo en ubicaciones puntuales como Tarragona, la Costa del Sol e Ibiza, no terminen de arrancar, está duplicando el número de cierre de operaciones respecto a 2013. La presión inversora que vive el sector inmobiliario español evidentemente tiene fecha de caducidad. Nadie sabe a ciencia cierta si se prolongará más allá de 2015. Lo único cierto y verdadero es que los que sí que tienen que mover ficha antes de que acabe el año a marchas forzadas o “magnis itineribus”, -que decía Julio César en “La Guerra de las Galias” allá por el año 58 A.C-, son el 80% de los fondos que aún no han conseguido invertir en el mercado residencial los 3.000 millones de euros a los que se habían comprometido. En ello les van los “bonus”.

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En portada La multinacional norteamericana creará 520 puestos de trabajo

COSTCO ESTABLECERÁ SU BUQUE INSIGNIA EN GETAFE Costco inauguró el pasado mes de mayo en Sevilla su primer establecimiento en España.

Buenas noticias para la economía madrileña y la recuperación de la confianza en España como mercado inversor. La multinacional estadounidense Costco ha decidido abrir su segundo centro del país y establecer su sede en España en el polígono industrial “Los Gavilanes” de Getafe, lo que supondrá la creación de 520 nuevos puestos de trabajo para el municipio del sur madrileño, según ha confirmado el ayuntamiento que rige el popular Juan Soler.

a cadena norteamericana de distribución Costco, que de momento sólo está implantada en Europa en Reino Unido y en nuestro país, ha decidido tras la exitosa apertura de Sevilla abrir su segundo centro de referencia de la compañía en el centro de la península Ibérica e instalar también allí su base de operaciones. El lugar elegido es Getafe, uno de los municipios más industrializados del área metropolitana de Madrid con 175.000 habitantes y la Universidad Carlos III. Costco acaba de adquirir, según confirma el Ayuntamiento de la localidad, un solar de 60.000 m2 en el polígono “Los Gavilanes” de Getafe 6

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donde tiene previsto construir de forma inminente un establecimiento abierto al público de unos 16.000 m2 construidos. De estos, casi 14.000 m2 se destinarán a superficie comercial y los otros 2.000 m2 restantes acogerán la sede de la multinacional en España. La inversión prevista se acerca a los 50 millones de euros, y ello supondrá la contratación de manera directa de 420 personas para la tienda y cerca de un centenar para sus oficinas centrales. El polígono industrial “Los Gavilanes” está situado entre la M-50 y la autovía de Andalucía (A-4) y dispone de siete kilómetros de viales que unen las diferentes zonas comerciales

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e industriales, con capacidad para la implantación de 300 empresas. Costco, que llevaba cerca de ocho años estudiando el mercado español con la firme determinación de instalarse en cuanto surgieran buenas oportunidades de ubicación, ha sido una de las primeras empresas norteamericanas en aterrizar en España. Se cumple así una de las promesas que le hizo el presiente Barak Obama a Mariano Rajoy en la visita que el presidente de España hizo a Estados Unidos hace unos meses. El camino ha sido largo y complicado, pero al final esas oportunidades han llegado a buen puerto. Y esta multinacional norteamericana que

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En portada

prefiere comprar el terreno y construir sus propios edificios, inauguró en mayo su primera tienda de otros 14.000 m2 en España. Concretamente en la denominada Ciudad de la Imagen de Sevilla. El establecimiento está construido sobre unos terrenos que adquirió a la promotora Bogaris. Experiencia piloto que le ha servido para testar la respuesta española. Tanto en el caso de Sevilla como en el de Getafe, Costco ha ido de la mano de la consultora inmobiliaria española The Property Company que dirige José Antonio Navarro, que ha asesorado las dos operaciones y que llevaba preparando el terreno desde finales de 2011. El Ayuntamiento de Getafe ha afirmado en un comunicado que “esto es el resultado de las medidas puestas en marcha por el Gobierno de Juan Soler (PP) para atraer nuevas empresas al municipio y la consolidación de las existentes para fomentar el empleo. El consistorio madrileño lleva tiempo flexibilizando las normas urbanísticas e incentivando la inversión en los polígonos industriales con la bajada de impuestos, entre otras políticas. “Prueba de ello, es que en los últimos tres años se ha conseguido la ampliación de las instalaciones de Airbus en 400.000 m2 más y se han abierto los polígonos a nuevos usos deportivos, educativos o religiosos”. El alcalde de Getafe ha indicado que las negociaciones para la instalación de Costco en el municipio del sur madrileño se han llevado a cabo de forma “discreta” y tras solucionar los problemas entre los particulares asentados en el polígono “Los Gavilanes”. Juan Soler ha destacado la importancia que tiene la implantación de la multinacional norteamericana no sólo ya por los 520 puestos de trabajo que implica, sino porque atraerá a nuevos negocios. HISTORIA DE COSTCO Fundada en Seattle hace 30 años, Costco es hoy el segundo retailer de Estados Unidos y el tercero del mundo. El grupo, que cotiza en el

La multinacional ha adquirido un solar de 60.000 m2 con el asesoramiento de la consultora The Property Company Nasdaq estadounidense, actualmente tiene un valor bursátil de cerca de 50.000 millones de dólares. Con una deuda prácticamente inexistente, emplea a más de 180.000 personas, factura 105.000 millones de dólares anuales y cuenta con más de 620 establecimientos en nueve países. Como Makro en España, Costco es un club de compras sobre la base de un régimen de club privado, ya que el

JOSE ANTONIO NAVARRO

l CEO de The Property Company es un hombre de dilatada trayectoria profesional en el sector inmobiliario español. Ente otros cargos, José Antonio Navarro fue director general en España de Auguste Thouard, hoy reconvertida en BNP Paribas Real Estate, hasta que en 2003 se puso al frente de una consultora inmobiliaria que está muy activa en el sector del retail, oficinas e industrial. La portada de nuestra revista recoge el momento en que José Antonio Navarro saluda a James Cheesemore, director inmobiliario de Costco. La foto fue tomada a la entrada del Congreso de la AECC celebrado recientemente en Málaga.

requisito para acceder a los establecimientos es suscribirse como cliente para poder acceder a un reducido surtido de marcas y grandes descuentos. La multinacional tiene en su cartera más de 70 millones de socios en todo el mundo. MODELO DE NEGOCIO La llegada de Costco a España coincide con un momento en el que la incipiente consolidación de la economía del país debe traer consigo la recuperación del consumo interno. El año pasado, los casi 17 millones de hogares se gastaron una media de 4.560 euros en compras, de los que 3.600 fueron para alimentación. El modelo de Costco, gracias al adelanto de una cuota anual por parte de los clientes -solo los socios pueden comprar- permite a la empresa negociar precios con las primeras marcas inferiores a los que ofrece la competencia. En Sevilla han sido más de 30.000 los socios que han dado el paso. El modelo de negocio de Costco consiste en pasar los ahorros a los socios-clientes manteniendo bajos los costes, aún a costa de reducir los márgenes brutos, por debajo del 15% que manejan sus rivales en Estados Unidos y muy inferior al 20% que se baraja en España. El surtido está reducido prácticamente a la mitad de las referencias que ofrecen los supermercados de tamaño medio en nuestro país y con una cota muy baja de marcas blancas. La marca blanca señera de la empresa es Kirkland. Sin embargo, y a pesar de manejar márgenes de negocio más reducidos que los de sus competidores, los datos parecen demostrar que el modelo de Costco funciona, tanto en Estados Unidos, como en países como Canadá, México, Reino Unido, Australia o Japón y, por tanto, por qué no en España. u

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Empresas

Nueva asociación

pRO-AzCA: CóMO CREAR UN NUEVO EJE COMERCIAL y DE OCIO Comercios y empresas de la zona de Azca, situada en el distrito financiero de Madrid, se han unido para crear Pro-Azca, que nace con el objetivo de convertir este eje, -ahora básicamente de oficinas-, en el mayor espacio de ocio y comercio de la capital española. De izda a dcha, Carlos Bermúdez, gerente de Pro-Azca; Manuel Rodríguez, presidente de Pro-Azca; Paloma García Romero, concejala de Tetúan e Hilario Alfaro, presidente de la Confederación de Comercio Especializado.

on este fin, la asociación ProAzca ha presentado el nuevo proyecto de relanzamiento de la zona, que entre otros objetivos plantea el de incrementar la afluencia de visitantes a la zona y la regeneración de la imagen de Azca. Según los datos aportados por la asociación, esta zona ocupa una superficie de 730.000 m2 en los que se distribuyen viviendas, 130 establecimientos comerciales y más de 500 empresas, delimitada por el paseo de la Castellana, la avenida General Perón, y las calles Orense y Raimundo Fernández Villaverde. El entorno recibe un total de 100.000 visitantes diarios y 25.000 trabajadores. Al acto de presentación, que tuvo lugar a finales del pasado mes, acudió el gerente y portavoz de Pro-Azca, Carlos Bermúdez, la concejala presidenta de Tetuán, Paloma García Romero, y el presidente de la Confederación de Comercio Especializado de Madrid, Hilario Alfaro. La asociación ha desarrollado un programa de actividades y eventos para dinamizar los espacios públicos y, de esa forma, impulsar Azca como uno de los principales lugares de encuentro para todos los madrileños. Así, Pro-Azca proyecta llevar a cabo diversas acciones 8

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relacionadas con la pintura, la música, el cine y el teatro, además de instalar una pista de hielo en Navidad y crear una escuela de 'Agility' y educación canina. También prevé la puesta en marcha de circuitos de running, fitness, bicicleta, patinaje, skate y triatlones urbanos. Cada uno de los proyectos se gestiona de forma independiente, así que la asociación no pudo facilitar datos de inversión ni de puestos de trabajo creados por esta iniciativa. El comercio de la zona, por su parte, organizará mercadillos, exposiciones de arte antiguo, 'pop up' o encuentros de coleccionistas, entre otros. AFILIACIóN DE EMpRESAS Desde su creación a comienzos de 2014, Pro-Azca está desarrollando una campaña de afiliación que ya ha conseguido aglutinar a más de 25 empresas y comercios que apuestan por la entidad como la mejor forma de relanzar toda la zona de Azca. Entre ellos, se encuentran el centro comercial Moda Shopping, empresas de hostelería y restauración como el hotel Holiday Inn, el grupo Lateral o Vips. Además, otros sectores como alimentación, distribución, farmacia, salud y cultura están también representados con fir-

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mas como Carrefour Express, Katarina Gurska o Solarium. Durante este primer período de actividad, la Asociación tiene previsto alcanzar los 50 miembros antes de final de año. “Azca es el gran desconocido de Madrid, pero tiene potencial para atraer a los 4,5 millones de habitantes de la ciudad y también a los turistas que la visitan”, señaló el gerente y portavoz de Pro-Azca, Carlos Bermúdez. Esta asociación ya ha organizado actividades culturales (como teatro y cine) y deportivas (patinaje sobre hielo y circuitos deportivos) al aire libre en esta zona de 20 hectáreas de extensión, de las cuales ocho son de suelo público sin tráfico rodado. "En el Azca que queremos van a suceder multitud de eventos de atractivo social a lo largo del año y de manera recurrente", añadió el gerente. Por su parte, la concejala presidenta del distrito de Tetuán, Paloma García Romero, aseguró que este entorno "volverá a ocupar el lugar que le corresponde como corazón económico y financiero de Madrid" y se mostró confiada en que se convertirá en un espacio "vivo a todas horas". La edil de Tetuán apuntó que es la primera asociación de comerciantes del distrito y que llega en el "mejor momento". García destacó que ya se han realizado los trabajos de renovación de las aceras de la plaza de Lima y de la calle Raimundo Fernández Villaverde. Y adelantó que se prevé iniciar las obras de remodelación de las plazas Trías Bertrán y Pablo Ruiz Picasso durante el primer trimestre de 2015. Igualmente, el presidente de la Confederación de Comercio Especializado de Madrid (COCEM), Hilario Alfaro, insistió en que la iniciativa enriquece el asociacionismo empresarial madrileño y contribuirá a consolidar Azca como un área de referencia. u

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Jornada de Tinsa, Garrigues y el Observatorio Inmobiliario

LA COMpRAVENTA DE CARTERAS REVELA AGUJEROS pARA REBAJAR LA FACTURA FISCAL La creciente actividad de compraventa de carteras inmobiliarias y crediticias ha traído consigo un aumento de las valoraciones y auditorías, y con ello, las dudas sobre la veracidad de los datos existentes y su adecuación a los impuestos que se pagan.

Expertos de Tinsa y Garrigues abrieron un debate muy interesado en la factura fiscal.

on este lema: ¿Es posible ahorrar en el pago de impuestos sobre bienes inmuebles?”, la consultora Tinsa, el despacho de abogados Garrigues y la revista El Observatorio Inmobiliario y de la Construcción, organizaron una jornada de estudio en la que se examinaron las lagunas contables, jurídicas y fiscales existentes, que están permitiendo revisar “due diligences” y pagos a Hacienda, con vistas a rebajar la factura fiscal. Los propietarios de inmuebles, especialmente aquellos con grandes carteras, deben preguntarse si son razonables las bases imponibles que la Administración le está asignando por la tenencia o transmisión de los inmuebles. Así, en los últimos años, en especial a partir de 2012, se ha generalizado la sensación entre los expertos de que las últimas revisiones catastrales no han tenido en cuenta en muchos casos la fuerte rebaja de precios que han sufrido los pisos tras el estallido de la burbuja inmobiliaria. Más si cabe, en el 10

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caso de una empresa o un patrimonio compuesto por viviendas, solares, naves industriales o inmuebles singulares, los expertos aconsejan contrastar con Hacienda qué información tiene el Catastro de todos esos inmuebles. Los expertos de la jornada recordaron que una incorrecta información catastral puede elevar el valor de los inmuebles y con ello la factura de

Una incorrecta información catastral puede elevar el valor de los inmuebles y con ello la factura de todos los impuestos todos los impuestos que están referenciados a esta variable y que mayoritariamente fijan y cobran los ayuntamientos. El más importante es el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI), pero también se toma como referencia en el

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impuesto de Actividades Económicas (IAE), en Patrimonio y en Sucesiones y Donaciones, estos últimos de competencia autonómica. De hecho, los expertos en fiscalidad recuerdan que en un entorno donde se producen ventas de inmuebles a pérdida y las empresas están encargando multitud de valoraciones de su patrimonio, es crucial que la información con la que se determina el valor catastral se ajuste a la realidad. EJEMpLOS La caída de los valores inmobiliarios derivados de la crisis ha generado grandes discrepancias entre contribuyentes, tribunales y Administración Pública en lo referente al pago de numerosos impuestos, como es del IIVTNU (antiguas plusvalías), el IBI o los de AJD. Andrés Lorente, director del Área Tributaria y Suelos de Tinsa, explicó cómo en muchas ocasiones los elevados valores catastrales asignados a un bien están derivados de una identifica-

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ción errónea de la superficie, del uso, tipologías o de las calidades en el Catastro. En uno de los casos, una importante petrolera española averiguó que en una de las valoraciones que había realizado el Catastro de una de sus refinerías existía una discrepancia de 11.000 m2 al determinar la superficie total, lo que desvirtuaba la liquidación de impuestos definitiva. “Revisando la cartera de un cliente nos extrañó la referencia a una nave de 11.000 m2. Resulta que su superficie era mucho menor, pero en las fotos aéreas del Catastro se veía una balsa aledaña de un tono grisáceo que se confundía con el del techo de la nave y Catastro había considerado que toda esa superficie correspondía al inmueble”, explicó Lorente. Y es que las responsables de Consultoría Tributaria y Auditorías Catastrales de Tinsa, Marta García Hernández y Ana Isabel Albarrán, respectivamente, recordaron que la Dirección General del Catastro, dependiente del Ministerio de Hacienda, realiza sus valoraciones mediante fórmulas matemáticas que tienen en cuenta el valor de mercado y multitud de características del inmueble, pero no visita el mismo, lo que explica que a veces cometa errores. Los ahorros pueden ser significativos. Los expertos de Tinsa contaron un caso en el que un terreno con un valor catastral asignado de 57 millones de euros lo redujo a tan solo 13 millones después de comprobar que se estaba asignando valores como si se tratara de un suelo urbano finalista, cuando en realidad era urbanizable pendiente de gestión y urbanización para su desarrollo. La subsanación de ese error supuso un ahorro para el propietario de más de 90.000 euros al año en el pago del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI). Lorente advirtió

que no es una reclamación que interese cursar a un particular, ya que los costes de abogados, procuradores e informes técnicos pueden sobrepasar con creces el posible ahorro generado en el IBI para el propietario de una vivienda. También se expuso en la sesión cómo, gracias al conocimiento del mercado y el uso de instrumentos metodológicos adecuados, Tinsa está consiguiendo demostrar que la base imponible para el pago de la plusvalía municipal (ahora denominada IIVTNU) de bienes que se han tenido en propiedad entre 2003 y 2014 no es positiva como argumenta por defecto la Administración. No se ha generado plusvalía, ya que el suelo ha perdido valor durante el periodo de tenencia. Gonzalo Rincón, asociado principal del departamento Fiscal de Garrigues, confirmó durante la jornada que hay sentencias que reconocen que si no hay ganancia en la transacción no se puede hablar de plusvalía. “La Administración se resiste a aceptarlo. Por eso es importante la fuerza de la prueba. Es recomendable un informe de una sociedad de tasación independiente. No es suficiente con la escritura de compraventa”, afirmó Rincón. También hay opciones para reclamar facturas fiscales pasadas: en los casos de autoliquidación del impuesto (no cuando se ha liquidado a instancias del Ayuntamiento) donde se reconocen cuatro años de plazo para presentar una impugnación. Rincón también recordó que los tribunales han aceptado que un crédito goza de las mismas exenciones en el pago del Impuesto de Actos Jurídicos Documentados que los préstamos hipotecarios, un reconocimiento que permite rebajar la factura fiscal a muchas empresas. También se refirió a la impugnación de los valores catastrales, que, como se ha

visto, pueden esconder errores en la identificación del bien. “Siempre será más sencillo hacer la reclamación en el mismo momento en que se notifica el valor catastral que hacerlo pasado el tiempo”, aconsejó Rincón. Por último, el abogado de Garrigues destacó el ahorro que para los compradores de grandes carteras de créditos hipotecarios puede suponer el reconocimiento en los tribunales de la base imponible para el pago del impuesto, que debe ser la responsabilidad hipotecaria viva (la pendiente de pago, no la inicial en la constitución de la hipoteca.) “En grandes carteras, la diferencia de la base imponible supone un ahorro muy significativo”, afirma Rincón. IMpUGNACIóN Marta García, responsable de Consultoría Tributaria de Tinsa, reveló que las oportunidades de reclamación que la crisis está generando ha llevado a Tinsa a desarrollar un producto técnico específico para la impugnación de plusvalías, que resuelve las discrepancias entre valores de mercado y valores de repercusión asignados. El análisis se referencia en valores de mercado y costes de construcción, y recoge y justifica en un sólo informe las variaciones de valor registradas durante el periodo de tenencia del bien. En resumen, los propietarios de inmuebles, especialmente aquellos con grandes carteras, deben preguntarse si son razonables las bases imponibles que la Administración le está asignando por la tenencia o transmisión de los inmuebles. En muchos casos, la factura fiscal que toca pagar es el resultado de referencias erróneas en el Catastro o de valoraciones fácilmente impugnables si se cuenta con el asesoramiento técnico adecuado. u

TINSA, RECONOCIDA COMO "BEST ADVISOR & CONSULTANT FOR VALUATIONS” EN MéxICO

a revista financiera británica Euromoney ha premiado a Tinsa México como Best Advisor & Consultant for Valuations (Mejor Consultor y Asesor de Valoraciones) para el año 2014. El galardón supone un importante reconocimiento a la labor del equipo de Tinsa México. La publicación, con sede en Londres y seguida por más de 140.000 lectores del ámbito financiero y de negocios, premia anualmente la excelencia de distintas entidades relacionadas con el ámbito económico de todo el mundo. Tinsa Chile consiguió este mismo galardón en 2013 en su mercado local. Octubre 2014

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EL CORTE INGLéS O LA NECESIDAD DE REINVENTARSE Ante el delicado estado de salud del fallecido presidente, Isidoro Álvarez, la Junta General nombró a Dimas Gimeno Álvarez, sobrino del presidente, como nuevo consejero director general de la firma, que ahora ha ascendido ya a la presidencia. El joven directivo no tiene una gestión fácil: la crisis económica y la transformación que está experimentando el comercio mundial, no deja sitio para un modelo de negocio en crisis. La salida a bolsa de este gigante español se comenta cada vez más, y su patrimonio inmobiliario puede decir mucho en esa jugada.

a competencia de Internet, una plantilla sobredimensionada y poco eficiente y una deuda que le colocó al borde de la quiebra en 2009, son un lastre para el nuevo directivo. Todo apunta hacia una salida a Bolsa ordenada y a la venta de parte del negocio, pero le llevaría a un cambio sin precedentes en su historia, puesto que tendría que retratarse cada trimestre con informes económicos que nunca han presentado en público. Ahí encaja Manuel Pizarro, que fue nombrado adjunto a la presidencia del grupo apenas un mes antes del fallecimiento del presidente, y que podría ser el eslabón para romper las reticencias de la Fundación Ramón Areces y sacar al mercado parte del 50% de su capital. Aunque la nueva Ley de Fundaciones puede complicar el engranaje de la fundación en la operación de salida a bolsa. Entre la Fundación Ramón Areces y la familia de Isidoro Álvarez podrían sumar en torno a un 70% del capital de El Corte Inglés -un 55% en manos de la Fundación y un 15% en el entorno de la familia del fallecido-. Si a eso se suman las acciones que la propia empresa controla y que están en manos de los empleados, lo cierto es que podrían poner en Bolsa no menos del 30% de las acciones del grupo sin perder el control de la gestión ni sus métodos de reparto de la propiedad. Además, mejoraría sus resultados y les dejaría las manos libres para gestionar su patrimonio inmobiliario. LAS JOyAS DE LA CORONA Con motivo del proceso de refinanciación de la deuda de 5.070 millones de euros, el Corte Inglés encargó a la tasa12

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El nuevo presidente de la firma, Dimas Gimeno.

dora Tinsa una valoración de mercado no especulativa sólo de los inmuebles acumulados durante más de 50 años: 86 grandes almacenes, 42 supermercados y 250 tiendas de calle, además de su sede en la calle Hermosilla de Madrid y la torre Titania, construida sobre el solar de la extinta Torre Windsor, arrasada por un incendio. Los tasó en 18.000 millones de euros. La valoración de Tinsa supera ampliamente la única valoración que existía hasta ahora de los inmuebles, que es la que el grupo tiene en libros y que asciende a 7.578,78 millones de euros. En el momento del anuncio de la reestructuración financiera, El Corte Inglés destacó su patrimonio inmobiliario como un “portafolio de activos, situados en lugares irrepetibles, que tiene un valor de mercado varias veces superior al importe de la refinanciación”. Así, según las estimaciones de Tinsa, los activos inmobiliarios del grupo de grandes almacenes supera los 18.000 millones de euros, es decir, más del triple de la

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deuda que tenía comprometida con 25 acreedores. En el estudio se valoraron los millones de m2 que conforman el patrimonio inmobiliario de El Corte Inglés y que, según los últimos datos oficiales incluyen, 86 grandes almacenes (dos de ellos en Portugal), 42 hipermercados, las más de 250 tiendas de proximidad de la enseñas Supercor y Opencor, así como las plataformas logísticas y almacenes, además de su histórica sede en la madrileña calle Hermosillla y su última gran inversión: Torre Titania, en Madrid. Un patrimonio inmobiliario creado durante más de cinco décadas y cuya cartera se incrementó sustancialmente en 1995 con la compra de Galerías Preciados, que supuso la adquisición de treinta edificios de golpe y la entrada en trece ciudades. Años después, en 2001, El Corte Inglés cerró la compra de nueve establecimientos más, hasta entonces regentados por la firma británica Marks & Spencer, entre los que destaca el edificio situado en Serrano, en pleno barrio de Salamanca de Madrid. El Corte Inglés no necesitó poner como garantía sus cuatro inmuebles más emblemáticos para reestructurar su pasivo, que asciende a 5.000 millones de euros. Dos de estos edificios están situados en Madrid, en el Paseo de la Castellana y en la calle Preciados, a unos metros de la Puerta del Sol. Los otros dos están localizados en Barcelona, uno en la Plaza Catalunya, junto al Paseo de Gracia, y otro en el Portal de l'Àngel. Sólo ha llevado a cabo la venta de su gran almacén en plaza de Cataluña, en Barcelona, por cien millones de euros. u

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La cartera ha tenido que fraccionarse en diez paquetes

SAREB SALVARÁ EL AñO CON EL CONCURSO DE COMERCIALIzACIóN Sareb, la entidad depositaria de los activos inmobiliarios de gran parte de la banca, tuvo 261 millones en pérdidas a cierre de 2013, su primer año completo de actividad. Desde su puesta en marcha sus directivos, varios ya en la corta trayectoria de esta entidad, han dado la vuelta a todos los canales de venta para conseguir, según sus datos, comercializar 45 inmuebles al día. Pero no es suficiente para salir de pérdidas y la última apuesta, el concurso para gestionar la cartera de inmuebles, ha tenido que fraccionarse en paquetes para dar una salida más rápida a los activos. La decisión se conocerá, previsiblemente, a finales de este mes. estas características jamás realizado, puesto que establecerá quiénes venden los casi 50.000 millones en inmuebles y crédito promotor que tiene en balance el “banco malo” durante los próximos cinco o siete años. Y supone un revulsivo en el mercado, puesto que introducirá en España a gran escala las plataformas de servicers, que van a tener mucho que decir en la fijación de precios y honorarios.

El CEO Jaime Echegoyen junto a Belén Romana, presidenta de la sociedad.

l hecho que ha provocado la necesidad de acelerar ingresos se produjo hace unos meses, cuando el Banco de España desarrolló la normativa contable aplicable a la sociedad, obligándole a retasar toda su cartera de activos y a compensar las minusvalías que detecte. Desde la misma entidad se sugirió que esta nueva regulación, que sigue pendiente de los últimos retoques y podría no aplicarse hasta el próximo año, pone en peligro la capacidad de Sareb para lograr beneficios. El ingreso de los cerca de 1.000 millones de euros estimados que está previsto que logre el “banco malo” tras ceder la gestión de su carga supondrá un fuerte apoyo para sus cuentas, que podría suavizar el impacto de la pérdida de valor de sus activos. El concurso para conceder esta comercialización arrancó a finales del pasado junio, cuando los postores interesados, fundamentalmente grandes fondos de inversión internacionales que se han ido haciendo con las plataformas 14

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inmobiliarias de la banca española, presentaron las ofertas no vinculantes. Un mes después se recibieron las ofertas vinculantes, y se prevé que la adjudicación definitiva tenga lugar ahora. Pero con la Sareb nunca se sabe, porque la lentitud y confusión dentro de la organización son reconocidas incluso por su directiva. El CEO de la Sociedad de activos procedentes de la reestructuración bancaria (Sareb), Jaime Echegoyen, reconocía que "no funcionamos tan bien como nos gustaría. Pese a que las ventas van por buen camino y mejor que en 2013, existe un cuello de botella bastante importante". El directivo dio la conferencia 'Sareb, creando valor' que ofreció en las jornadas 'Retos y oportunidades en el mercado inmobiliario actual' organizada por Valencia Plaza, Broseta y Solvia, la inmobiliaria de Banco Sabadell, e inaugurada por la consellera de Infraestructuras Isabel Bonig. Este concurso, bautizado como proyecto Íbero, es el más importante de

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DIVISIóN Sareb ha dividido sus activos en 10 carteras, una por cada una de las entidades que le cedió sus activos a excepción de Bankia, que se escindió en dos. Estas diez carteras se agruparon en cuatro grandes paquetes sobre cuya gestión han ido presentado ofertas los interesados. La primera engloba los créditos a promotor de Bankia y todos los activos de Banco de Valencia; la segunda, la de Catalunya Banc, BMN y Caja3; la tercera, los activos de Novagalicia y Liberbank; y la cuarta, los créditos de Bankia, más la carga heredada de Banco Gallego y Ceiss. De momento, Apollo, que cerró en enero la compra del 85% de Altamira, la inmobiliaria de Banco Santander, por 664 millones, sigue siendo el favorito, junto a Texas Pacific Group (TPG), que se hizo por unos 158 millones con el 51% de Servihabitat, la inmobiliaria de CaixaBank. Ambos nombres suenan en el ámbito financiero como posibles adjudicatarios para los cuatro grupos de carteras. u

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COLLIERS TOMA EL CONTROL DEL GRUpO AOS Neil Livingstone, managing director de Colliers International.

STARWOOD y SANKATy COMpRAN A BANKIA UNA CARTERA DE CRéDITOS CON COLATERAL INMOBILIARIO

a consultora inmobiliaria Colliers International ha anunciado que ha adquirido una participación que le permite controlar el grupo AOS, una de las firmas líderes de Europa en propiedades inmobiliarias y lugares de trabajo. Esta adquisición proporciona a Colliers una base de operaciones nueva en Francia y Bélgica y aumenta las de España, Países Bajos, Reino Unido, Suiza y Marruecos, aumentando clientes con ofertas de servicio mejoradas. AOS genera en la actualidad unos beneficios anuales de aproximadamente 100 millones de dólares estadounidenses. Fundada

en 1997 y con oficinas centrales en París (Francia), AOS recibirá su nombre de marca de forma inmediata, “Colliers International”, en España, Francia y los cinco mercados restantes donde opera. La consultora AOS emplea a más de 400 profesionales, incluyendo a 20 en Madrid y Barcelona. Livingstone señala que "la suma de AOS en Madrid y Barcelona incrementará significativamente nuestros servicios y fortalecerá nuestra división de Tenant Rep proporcionando atractivas oportunidades tanto para nuestros clientes como para nuestro equipo".

ASEFA LANzA UN SEGURO DE REHABILITACIóN TRIENAL

a tendencia al alza del negocio inmobiliario de rehabilitación presenta oportunidades de crecimiento para el sector de la construcción y una voluntad de impulso socioeconómico demandado por la necesidad de renovación del parque inmobiliario. Por ello, Asefa Seguros, como compañía aseguradora especializada en seguros para este sector, ha diseñado un nuevo producto de cobertura trienal para obras de rehabilitación sin obra estructural. Este seguro cubre los daños materiales que afecten a los elementos constitutivos de nueva ejecución de obra secundaria y de las instalaciones propias del edificio, debidos a errores de concepción, diseño, defecto de materiales o de ejecución de los mismos. Como póliza separada del seguro decenal y de la LOE, este seguro cuenta con un periodo de cobertura de tres años, a partir de la recepción de las obras y sin periodo de carencia, estando orientado tanto para el constructor, como para el promotor y se puede aplicar, entre otra cosas, en las siguientes tipologías de obras: Rehabilitación/Acondicionamiento Acústico, Rehabilitación/Acondicionamiento Energético, Accesibilidad, Instalaciones, Obra Secundaria y Adecuación de Locales.

ankia ha adjudicado por cerca de 400 millones de euros una cartera de créditos hoteleros y logísticos de difícil recuperación a los fondos de inversión Starwood Capital y Sankaty, cuya oferta final se ha impuesto a la presentada por Cerberus, según informan medios sectoriales. La cartera incluye unos 30 hoteles repartidos por Cataluña, Madrid, Valencia y Canarias. Entre ellos figuran activos como Gran Atlantis Bahía Real, de los hermanos Carlos y José María Cebrià, ubicado en la isla Fuerteventura, un cinco estrellas gran lujo de 250 habitaciones, o el Hotel Mercure Santo Domingo, junto a la Gran Vía madrileña, propiedad de la familia Núñez.

“LA CRISIS NOS DEVOLVERÁ UN SECTOR MÁS pROFESIONALIzADO”

a jornada “Servicios innovadores para un sector inmobiliario más financiero” organizada por OPT.A recientemente en Madrid, contó con especialistas en consultoría inmobiliaria, Project Management, construcción y financiero; y en ella se analizó el claro viraje hacia un modelo más profesionalizado al que se han incorporado nuevos interlocutores financieros. Para los ponentes, en la nueva andadura los proyectos de inversión inmobiliaria demandan análisis más exhaustivos de riesgo desde su concepción y una monitorización de las variables de inversión durante su desarrollo para garantizar su objetivo de rentabilizar. “La actual crisis nos devolverá un sector inmobiliario más profesionalizado en el que no vale todo y en el que sólo van a tener cabida las estructuras que se adapten”, concluyó Lorenzo Bravo, socio director de OPT.A.

ENGEL & VÖLKERS ABRE EN SAN SEBASTIÁN, LA CIUDAD MÁS CARA DE ESpAñA

a compañía inmobiliaria alemana líder en intermediación de inmuebles de alto standing, abrirá a mediados de octubre su primera tienda en San Sebastián, la ciudad más cara de España. La apertura, que se suma a otras cinco ya confirmadas, se enmarca en el plan de expansión 2014-15 en el País Vasco, donde también cuenta con un establecimiento en Bilbao.

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Crecen las soluciones informáticas

LA CERTIFICACIóN ENERGéTICA REBAJA pRECIOS Arquitectos e ingenieros han incorporado a su oferta de servicios la Certificación Energética de edificios, viviendas o locales en alquiler o venta, obligatoria desde 2013. En la actualidad, la gran competencia existente y la aparición de empresas intermediarias, que encarece el precio del servicio con comisiones, han provocado la caída de las tarifas de este servicio, por lo que los técnicos se ven obligados a rechazar muchos trabajos que no son rentables.

a nueva norma reconoce a los ingenieros industriales como "profesionales acreditados y cualificados para emitir la certificación energética". Estos profesionales poseen en los campos de la edificación, la construcción y la energía sólidos conocimientos de diseño, materiales e instalaciones resultando competentes en la elaboración de informes de certificación energética, según la normativa. El 40% del consumo total de energía en la Unión Europea corresponde a los edificios. El Consejo Europeo ha destacado la necesidad de aumentar la eficiencia energética en la Unión y ha marcado el objetivo de reducir un 20% el consumo energético en 2020. El objetivo de la certificación energética que regula la nueva normativa española es "fomentar el ahorro y la eficiencia energética informando al arrendatario o comprador sobre el gasto en energía y emisiones de dióxido de carbono de un inmueble". Con una validez de diez años, la certificación también plantea posibilidades de mejora de la eficacia energética del inmueble. La etiqueta energética es un elemento de la certificación que divide en categorías en orden descendente de la A a la G, el consumo de energía y emisiones de CO2. ApLICACIóN Ante esta situación se ha desarrollado el software EasyCEx, que permite a los técnicos ser más competitivos al reducir significativamente su tiempo de dedicación por certificado generándoles una reducción de costes. EasyCEx está formado por una app para dispositivos móviles, denominada iEasyCEx y un sis16

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La calidad energética de la vivienda es otro requisito más a cumplir.

El 85% de los inmuebles que se comercializan no tiene el certificado energético tema en la nube disponible en www.easycex.com. Manuel Romero, director de la empresa desarrolladora, Etres Consultores, asegura que “los trabajos de certificación muchas veces llegan a través de empresas intermediarias con remuneraciones realmente bajas que no cubren el tiempo dedicado. Estos no son rentables y el técnico acaba rechazándolos”. Además añade que, “desarrollamos la aplicación como una herramienta interna para nuestros técnicos. Tras un año de uso interno, hemos comprobado que permite reducir el tiempo que normalmente se destina a partes tediosas del trabajo. El resultado es una reducción de los costes, lo que permite al técnico ser más competitivo”.

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La aplicación puede utilizarse mediante un iPad sin conexión a Internet, permitiendo al usuario desplazarse al inmueble con su dispositivo móvil para realizar la toma de datos, y evitar así la anotación manual. Tampoco será necesario introducir los datos obtenidos en el programa de cálculo CE3x, ya que la aplicación convierte directamente la toma de datos en un fichero CEX. Para ello, la app sube a la nube la toma de datos introducida con el iPad y se retoma en una segunda fase a través de la aplicación web situada en www.easycex.com, donde podrá seguir con el trabajo. El técnico, que tiene que elaborar una gran cantidad de documentos complementaros para cumplir con el contenido mínimo del certificado energético exigido por la normativa, también podrá obtenerlos a través de la aplicación. Entre ellos se encuentran: el anexo de pruebas y comprobaciones realizadas, el documento con información detallada para el propietario, las actuaciones a emprender para poner llevar a cabo las recomendaciones y el cumplimiento de requisitos medioambientales, así como la Etiqueta Energética. Estos, son algunos de los documentos mínimos que el técnico ha de incluir en el certificado energético para evitar sanciones de entre 300 euros y 600 euros establecidas por la administración. La empresa ha puesto a disposición de los usuarios un tutorial que explica el funcionamiento de la app, situado en la web www.easycex.com. La app iEasyCEx está disponible de forma gratuita en el App Store para su descarga en iPads y también en la web www.easycex.com para el resto de dispositivos y ordenadores. u

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Última hora

VERACRUz pROpERTIES COMpRA LOS CENTROS COMERCIALES pLAzA MAyOR DE GANDÍA y xÁTIVA

eracruz Properties se ha convertido en el nuevo propietario de dos centros comerciales españoles del grupo Ródenas con el nombre de Plaza Mayor ubicados en Valencia, uno en Gandía y otro en Xátiva. La compañía pretende reforzar las posiciones de los centros comerciales y aumentar la oferta

comercial con la incorporación de nuevas firmas. El Plaza Mayor de Gandía cuenta con más de 12.000 m2 de SBA, mientras que el de Xátiva dispone de 30.000 m2 de SBA y una amplia plaza con restaurantes, además de un hipermercado de Eroski y un cine con 8 salas de proyección de alta definición.

pARQUE pRINCIpADO AMpLIA SU OFERTA COMERCIAL

l centro comercial Parque Principado, gestionado por Cushman & Wakefield, continúa en plena expansión. Prueba de ello son las importantes ampliaciones que se han llevado a cabo en Mango y Pinkie, y las recientes aperturas de Desigual, Kilary, Vodafone y Uncode, enriqueciendo así, la oferta en moda y servicios que el centro ofrece a los asturianos. Desigual lidera las aperturas y aterriza con casi 400 m2 en el centro comercial más grande de Asturias, con un total de 134 comercios, 12 salas de cine, una bolera, un salón de juegos recreativos y un parking gratuito para 5.000 coches.

MÁS NOMBRAMIENTOS

a consultora inmobiliaria JLL ha nombrado a Paloma Olazabal, nueva directora de Retail Leasing. Olazabal dirigirá a un equipo formado por una docena de profesionales de las oficinas de JLL en Madrid y Sevilla. Esta misma consultora ha nombrado también a

Alfonso de las Peñas Rodríguez TNT alquila su mayor plataforma en Madrid y Gallina Blanca se traslada a la Plaza de Europa a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado a TNT, una de las mayores compañías mundiales de distribución urgente, en el alquiler de su nueva y mayor plataforma de distribución en España, ubicada en San Fernando de Henares (Madrid). La plataforma se sitúa en una parcela de 40.755 m2 en la zona industrial del municipio madrileño. Asimismo, Gallina Blanca, empresa controlada por Avecrem, se trasladará a sus nuevas instalaciones de 5.000 m2 situadas en la Plaza de Europa de L´Hospitalet (Barcelona), después de firmar un contrato de alquiler con Sareb, en un inmueble de 5 plantas totalmente vacío que fue promovido por Procam.

Pimco y Grupo Lar retoman el proyecto de Juan Bravo 3 imco, una de las mayores gestoras del mundo, se ha aliado con la inmobiliaria Lar para adquirir el solar de Eurosazor Activos en el número 3 de Juan Bravo de Madrid, donde estaba previsto construir una promoción de viviendas de lujo, inspirada en el famosos rascacielos británico One Hyde Park de Londres. Aunque la situación judicial ha complicado las negociaciones, se espera que el Juzgado de lo Mercantil número 11 de Madrid dé su visto bueno a la oferta de Pimco, que ofrece 130 millones frente a los 160 que pedían sus antiguos propietarios. La gestora aportaría la mayor parte del capital, mientras que la socimi Lar, de la que es accionista, se encargaría de la gestión.

director de Operaciones de su filial Paloma Olazabal, Tétris. De las Peñas se encargará de la nueva directora de Retail Leasing de JLL. gestión y coordinación de todo el equipo de la compañía en España y reportará directamente a Nicasio Gutiérrez, director general de Tétrix. Por otra parte, Cruz Guijosa, nacida en Düsseldorf (Alemania), se incorpora al Grupo 3g office como responsable de Corporate Real Estate Service para ampliar y mejorar los servicios que ofrece la compañía a sus clientes desde otras divisiones como Arquitectura/Ingeniería, Diseño de espacios, Workplace Innovatión, Facility Management, Top Architects y Retail Service. Y, finalmente, Rodrigo Rato, el último presidente de Bankia hasta su nacionalización, ha sido destituido de Servihabital Servicios Inmobiliarios, compañía propiedad del fondo estadounidense Texas Pacific Group (TPG) y Caixabank. La Aseguradora china Anbang compra el Waldorf Astoria de Nueva York

l grupo Hilton Worldwide ha anunciado un acuerdo para vender a la aseguradora china Anbang el mítico hotel Warldorf Astoria de Nueva York por unos 1.500 millones de euros. Pese al cambio de la propiedd, Hilton continuará gestionando la obra maestra del art decó durante los próximos 100 años. El hotel, que en su día fue el mayor establecimiento hotelero del mundo, está situado en Park Avenue desde 1931 y será sometido a una importante renovación.

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El Inmobiliario mes a mes

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pISTOLETAzO DE SALIDA A LA TEMpORADA DE FERIAS pROFESIONALES Otoño animado de nuevo gracias a las ferias. SIMA en Madrid, BMP en Barcelona, y MAPIC en Cannes, son la referencia obligada para el profesional que quiera testar la deseada recuperación.

IMA Otoño se celebra del 24 al 26 de octubre en el pabellón 1 de Feria de Madrid en un contexto de cambio de tendencia en el mercado residencial español, como lo demuestran los últimos datos publicados, en particular los relativos a la evolución de los precios en el segundo trimestre de 2014 dados a conocer por el INE y que por primera vez en varios años registran tasas positivas. El Salón tiene ya reservado un 80% del espacio previsto y el número de expositores confirmados supera las 60 firmas. La principal novedad de la sexta edición es una nueva área dedicada a financiación hipotecaria, en la que las entidades financieras participantes presentarán su oferta al público visitante. Bankinter es la tercera entidad en confirmar su participación en este área. Se une así a EVO Banco e ING Direct en el estreno de este nuevo espacio dedicado a la oferta hipotecaria. En paralelo, entre los

Sima crea una nueva área dedicada a financiación hipotecaria expositores confirmados hasta el momento se encuentran ACP Level, Aelca, Aliseda, Asprima, Básico, C-15, la Empresa Municipal de la Vivienda de Rivas Vaciamadrid, la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo de Torrejón de Ardoz, Gestión Común Madrid, Getsa, Grupo Inmobiliario Ferrocarril, Grupo Mahersol, Grupo Prometeo, Hercesa, Inmoglaciar, Libra Gestión de Proyectos, Monthisa, Residencial Nature (ACR Promoción y Allegra Holding), ST Sociedad de Tasación, TM Grupo Inmobiliario, Vía Célere y Woss. SIMA además, quiere internacionalizarse: ha sido una de las entidades colaboradoras de la primera edición de SITEP (19-21 septiembre pasados en París), 18

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La feria de Madrid atrae compradores de toda España y extranjeros en costa.

que reunió a 4.400 visitantes franceses interesados en adquirir propiedades en España. SITEP ha sido organizado por la Cámara Oficial de Comercio Española en Francia, CIC Interbanco y Expo 21. El embajador de España en Francia, Ramón de Miguel, dio el pistoletazo de salida a una cita dirigida a potenciales inversores privados y particulares, familias que deseen adquirir una segunda residencia o jubilados que busquen instalarse en España. Promotores inmobiliarios como “Lux Real Estate Spain” o “Costa Activa“, gabinetes jurídicos como “Antélis Avocats“, el propio CIC Iberbanco e instituciones centradas en la oferta cultural y turística del país, como la Oficina Española de Turismo, fueron algunas de las empresas participantes. EN BARCELONA La 18ª edición de Barcelona Meeting Point (BMP), que tendrá lugar del 29 de octubre al 2 de noviembre en el Pabellón 8 de Fira de Barcelona, incorpora como novedad el "Clúster Shop In Barcelona. Real Estate", un espacio exclusivo que reunirá a los promotores, proveedores de servicios, APIS e instituciones financieras de España y, por primera vez, Portugal, con los agentes y colectivos de inversores de Europa (Francia, Reino Unido, Bélgica, Holanda, Países Escandinavos, etc), además de los tradicionales

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de Rusia y China. Primero llega el MAPIC y un poco más lejos MIPIM 2015. La feria inmobiliaria de Cannes (Francia) que se celebrará entre el 10 y el 13 de marzo del próximo año, contará por lo que respecta a la participación española con dos novedades importantes: la celebración de una Conferencia Española dirigida a inversores internacionales y la presencia de un stand de Madrid. Para ello, Meridiana, representante del MIPIM para la Península Ibérica, mantuvo una reunión en la capital para que el sector inmobiliario de Madrid participe de forma conjunta en el stand de 150 m2 que tendrá a su disposición la delegación española. La reunión contó con la presencia de las siguientes empresas: Aena, Amira, Apsial, Ayuntamiento de Madrid, Belbex, Capital CEM Management, Gesvalt, Ghesa, Grupo Gestiona, Grupo Olloqui, Hogan Lovells, Icex, Invest in Madrid, Incomad, Larkai, Likeinvest, Maxxima REA, Merlin Properties, Monereo Meyer Marinel-lo, Nuevo Arpegio, Rafael de La-Hoz Arquitectos, Reparalia, Rodi 6 Partners, Soluciones Globales de Comercialización, Sociedad de Tasación, Ursus Capital, Valdebebas, Valid Real Estate y Valliance. MIPIM 2015 aglutinará a 21.000 asistentes y 4.500 inversores. u

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KNIGHT FRANK REGISTRA FACTURACIóN y BENEFICIOS RéCORD

night Frank dio a conocer sus resultados financieros anuales mundiales, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2014, los cuales incluyen una facturación récord de 392,7 millones de libras (505,17 millones de euros) y beneficios por valor de 136,6 millones de libras (175,39 millones de euros). Alistair Elliott, presidente del grupo y senior partner de Knight Frank, comentó en un comunicado que la firma ha logrado un aumento del beneficio del 33%, a pesar de las importantes inversiones realizadas en la empresa, entre las que cabe incluir la contratación de recursos humanos al objeto de favorecer el crecimiento mundial. “Todavía hay abundante capacidad inversora dispuesta a conquistar los mercados inmobiliarios mundiales; de hecho, todo apunta a que este tipo de inversión persistirá, pero el reto está ahora en identifi-

Alberto Prieto, director general España de Knight Frank y socio propietario Ltd.

car los activos que garantizan la obtención de valor”. Con esta coyuntura, la compañía combinará la experiencia residencial, comercial e internacional, con la colaboración eficaz entre sus equipos. Sus operaciones en India, Australia y Oriente Medio han experimentado en los últimos 12 meses un gran impulso. En España, la empresa destaca su intermediación en el cierre de la venta de Castellana 200 (Madrid) al fondo de pensio-

nes canadiense PSP por 144 millones de euros. En el resto del mundo sobresale la apertura de oficinas en Irlanda, Alemania, Sudáfrica, Taiwán y Malasia. Además, se ha llevado a cabo un aumento de la presencia comercial en Norteamérica en asociación con Newmark Grubb Knight Frank -quien ha adquirido Cornish and Carey, una de las principales empresas inmobiliarias de la Costa Oeste de EE.UU.-, y quien se encuentra en proceso de expansión hacia Sudamérica y de inauguración de oficinas en Colombia, Perú, Chile, Argentina y Brasil. La prioridad de la compañía para 2015 será sacar "el máximo partido de lo logrado, seguir contratando a más profesionales excepcionales, expandir nuestra presencia en la región nórdica, ampliar nuestra plataforma alemana, asentar nuestros cimientos en China y seguir ampliando la red residencial en Londres".

Locales comerciales a través de Internet, con mislocales.es

islocales.es nace con el objetivo de servir a todos los interesados en alquilar o comprar a pie de calle, en centros comerciales, traspasos, etc. Se trata de un canal pensado para los usuarios, pero que cubrirá también las necesidades de los profesionales del sector: propietarios y agencias. "Los locales ofertados en este portal se clasifican en un listado independiente y objetivo de tal modo que los locales aparecerán en las primeras posiciones de búsque-

da cuando logren una mayor puntuación según las características propias de los locales comerciales", señalan desde la empresa. Íñigo Gutiérrez, director general de mislocales.es, explica que la razón que les ha llevado a lanzar este portal se debe a que "el mercado en el sector residencial está ya muy maduro, pero pensamos que el sector terciario (oficinas, locales y naves) necesita canales de referencia.". Además, añade Gutiérrez, "la especialización en oficinas o

retail ya existe en el mercado a todos los niveles. Parece lógico que también exista en Internet, que es el canal con mayor alcance que existe y con mayor crecimiento". Para relanzar esta actividad, la empresa ha decidido lanzar una promoción por la que todos aquellos propietarios podrán subir un anuncio de su local en alquiler o venta a Mislocales.es completamente gratis para todo lo que queda de 2014, siempre que lo realicen antes del 30 de octubre.

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El fondo soberano de de Singapur compra el 30% de GMP por 200 millones

l fondo soberano de inversión del Gobierno de Singapur (GIC) entrará a formar parte del accionariado del grupo inmobiliario español GMP, con una participación de entorno al 30%, tras acordar una inversión que supera los 200 millones de euros, informó la compañía que preside Francisco Montoro. Francisco MonSegún grupo el inmobiliatoro. elSegún grupo rio, la inversión se destinainmobiliario, la inversión se rá a crecera acrecer través adetravés prodestinará yectos de inversión, rehabide proyectos de inversión, litación y desarrollo que rehabilitación y desarrollo reforzarán la posición de la que reforzarán la posición compañía como patrimode la compañía como nialista especializada en el patrimonialista especializasegmento de oficinas parda en el segmento deyoficiques princinas y empresariales, parques empresariapalmente en Madrid y Barles, principalmente en celona. Madrid y Barcelona. Desde GIC señalan que se trata de una apuesta por el sector de oficinas en España, sobre todo en Madrid, que le permite acceder a una cartera de oficinas amplia y diversificada. GMP es un grupo patrimonialista con sede en Madrid, especializada cializado en el sector de oficinas. Adquirió el pasado 15 de julio la antigua sede de Altadis, en la calle Eloy Gonzalo de Madrid.

GMP acaba de comprar la sede de Altadis, en Madrid.

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Vía Célere desembarca en Bulgaria con una promoción de 162 viviendas

a compañía inmobiliaria Vía Célere ha dado el salto al mercado búlgaro con Residencial Mladost, una promoción de 162 viviendas que se construirá en los próximos meses en el sureste de Sofía. La nueva promoción contará con una superficie de 25.700 m2 distribuidos en 162 viviendas con terraza de uno, dos y tres dormitorios de entre 64 m2 y 121 m2. Asimismo, el residencial se compondrá de 9 locales comerciales, 196 plazas de aparcamiento y más de 1.230 m2 de zona verde. Según ha señalado el presidente de Vía Célere, Juan

Antonio Gómez-Pintado, a pesar de la reciente modernización de locales, oficinas, hoteles e incluso centros comerciales que ha experimentado la capital búlgara en la última década, el 75 % de las viviendas del país tiene más de 25 años y con frecuencia se encuentran deterioradas. Por su parte, para la directora del departamento de expansión internacional, Elena Gallo, el mercado búlgaro presenta oportunidades interesantes tras haber registrado un fuerte ajuste en precios.

INMOFIBAN BUSCA INVERSORES QUE INyECTEN 5 MILLONES pARA RELANzARSE

nmofiban ha puesto en marcha un proceso de búsqueda de inversores con el fin de captar 5 millones de euros para relanzar las actividades de la inmobiliaria, actualmente en concurso de acreedores. En paralelo, la compañía negocia con sus principales acreedores (bancos y administraciones públicas) para reestructurar las deudas en el marco de un convenio de acreedores. Así lo indica la inmobiliaria en respuesta a un requerimiento de información recibido de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en relación con el proceso concursal en que

está inmersa desde el pasado mes de junio. En su notificación, Inmofiban asegura mantener una deuda con acreedores de 3,68 millones de euros, de los que 1,3 millones son con la Agencia Tributaria y las administraciones públicas, otros 11.580 euros con la Seguridad Social y unos 573.000 euros más con entidades financieras. En este sentido, indica que "está ultimando una reestructuración de los créditos financieros y para fijar un calendario de pago de los tributos pendientes con las entidades públicas que sea compatible con la generación de recursos prevista en el plan de

negocio de la sociedad". Entre las actividades que la firma confía en desarrollar figura un proyecto logístico en Sevilla, de unos 25.000 m2 de superficie, para lo que busca cliente arrendatario y socio financiero, así como promociones de viviendas. La compañía, cuya actividad hasta ahora está fundamentalmente centrada en el arrendamiento de naves de un parque industrial de Martorell (Barcelona), asegura además está abierta a abordar nuevas vías de negocio, como puede ser el asesoramiento a inversores nacionales e internacionales en cualquier tipo de operación inmobiliaria.

AGUIRRE NEWMAN, MEJOR CONSULTORA INMOBILIARIA DE ESpAñA pOR EUROMONEy

guirre Newman, consultora inmobiliaria internacional, ha sido nombrada como Mejor Consultora Inmobiliaria de España en 2014 por la revista Euromoney, obteniendo el reconocimiento por tercer año consecutivo. "Un año más, la opinión del mercado ha vuelto a reconocer la capacidad de Aguirre Newman para ofrecer servicios integrales y especializados, en un mercado competitivo y complejo, como el que vivimos

en los últimos años", explican

Santiago Aguirre y Stephen Newman, copresidentes de Aguirre Newman. La 10ª edición de los premios 'Euromoney Real Estate Awards', galardón de referencia de la industria inmobiliaria global, ha contado con la participación de 1.586 directivos de compañías nacionales e internacionales de primer nivel, entre las que se encuentran entidades financieras, promotores, gestoras y fondos de

inversión, usuarios finales corporativos y firmas de asesoramiento. En el primer semestre de 2014, Aguirre Newman registró una subida de facturación: un 41,5% más que en el mismo período de 2013. "Nuestro modelo nos ha permitido adaptarnos y, a la vez, estar muy bien dimensionados para la nueva situación del mercado", explica Javier Echeverría, consejero delegado.

Fallece Miguel Boyer, el ex ministro de las liberalizaciones

iguel Boyer, fallecido el mes pasado y conocido como "el superministro", fue titular de Economía, Hacienda y Comercio en el primer gobierno de Felipe González. Pero las dos

medidas más reseñables de su legislación destacaron precisamente por seguir una línea más liberal que la promulgada por su partido, el PSOE. Miguel Boyer fue el artífice de dos políticas relacionadas con el urbanismo. El "decreto Boyer", nombrado así en honor al ministro, estableció la absoluta libertad de horarios comerciales. La Ley de Arrendamientos Urbanos, que nació de la mano de Boyer, ha sido la legislación más liberal que se ha aprobado en España sobre esta materia. Aprobado en abril de 1985, permitía transformar las viviendas en locales de negocio independientemente de la calificación urbanística que le había sido otorgada. La norma, además, suprimía la prórroga forzosa en los contratos de arrendamientos urbanos que hasta ese momento tenían carácter vitalicio.

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Miguel Boyer jugó un gran papel en el sector.

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SACyR TRASpASA VALLEHERMOSO A UNA FILIAL pARA REDUCIR EL RIESGO INMOBILIARIO Sacyr se desvincula cada vez más de Vallehermoso.

acyr ha traspasado toda su participación accionarial en Vallehermoso, su sociedad del negocio inmobiliario, a la también filial Sacyr Gestión de Activos con la finalidad de reducir el riesgo de la actividad de promoción inmobiliaria para el grupo empresarial, informan fuentes de la empresa. La decisión es un paso más para sacar completamente a Vallehermoso del grupo empresarial y se suma a las tomadas el año pasado, cuando se eliminó el nombre de la filial inmobiliaria de la denominación social del grupo y se cambió el identificador bursátil. A partir de

ahora, Sacyr Gestión de Activos, sociedad que ya era el administrador único de Vallehermoso, será la encargada de las gestiones pendientes con las entidades acreedoras dirigidas a reducir la deuda de la inmobiliaria y la venta de activos. El grupo que preside Manuel Manrique persigue con este movimiento reducir riesgos inmobiliarios y profundizar en la separación de la gestión y la propiedad de esta actividad del resto de otros negocios de Sacyr. El pasado mes de junio, Manrique señaló en la Junta de Accionistas que la compañía prevé cerrar la

liquidación de los activos y los pasivos asociados a Vallehermoso con las entidades financieras acreedoras este ejercicio. A cierre del primer trimestre, la filial inmobiliaria contaba con un "stock" de viviendas de 302 unidades y una deuda neta de 791 millones de euros, siendo su principal acreedor la Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb). A finales de 2013, la compañía cerró acuerdos de dación en pago para ceder y vender activos inmobiliarios con extinción de deuda asociada por un importe global cercano a los 400 millones.

EL CONSTITUCIONAL AVALA LA LEy DE SUELO DEL 2007 QUE IMpUGNó EL pp

a Ley de Suelo de 2007 es constitucional. Esta ley, aprobada por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, cuando

Grupo Parlamentario Popular del Congreso de los Diputados. La sentencia, de la que ha sido ponente el magistrado

María Antonia Trujillo

Fernando Valdés DelRé, declara contrario a la

era ministra de Vivienda, ha sido avalada en su práctica totalidad por el Pleno del Tribunal Constitucional. La norma fue impugnada por las comunidades de Madrid, La Rioja y Canarias, por considerar que vulneraba sus competencias en materia de urbanismo, y también por el

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Constitución sólo un inciso del artículo 22 de la norma recurrida, relativo a la tasación del suelo a efectos de indemnización por expropiación. Así, el Tribunal Constitucional considera que la Ley del Suelo de 2007 no vulnera competencias autonómi-

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cas en materia de urbanismo, y considera ajustados a la Constitución los preceptos destinados a evitar el uso del suelo con fines especulativos y las reservas de suelo para la construcción de viviendas protegidas. Asimismo, la sentencia avala la fórmula prevista en la ley para calcular el valor del suelo rural a efectos de indemnización por expropiación forzosa, sin tener en cuenta la expectativa urbanística a efectos de tasación.

Salida a bolsa de la sociedad.

Franklin Templeton, primer socio de referencia de la española Lar

l gestor de fondos estadounidense Franklin Templeton ha elevado hasta casi el 17% su participación en el capital social de Lar España Real Estate, un porcentaje valorado en unos 63 millones de euros en función del actual precio de mercado de la socimi. De esta forma, la firma norteamericana figura como primer socio de referencia de la compañía de inversión inmobiliaria, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Entre el resto de accionistas de Lar figuran los fondos Pimco, con un 12,5%, y Cohen & Steers (6,54%), la gestora Bestinver (4,184%), Ameriprise Financial (3,7%) y Marshall Wace Holdings (2,1%). Entre las inversiones en activos inmobiliarios realizados por la empresa figura la compra, el pasado mes de agosto, de dos naves logísticas en el municipio de Alovera (Guadalajara) por 12,7 millones de euros.

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Empresas

MAzABI y SUS SOCIOS INMOBILIARIOS COMpRAN UN COMpLEJO DE ApARTAMENTOS EN EL CENTRO DE MADRID

azabi Gestión de Patrimonios y sus socios han adquirido tres edificios en Madrid con 103 apartamentos y 106 plazas de garaje para su venta individual o de forma conjunta, con una valoración de 32 millones de euros según última tasación. En lo que va de año ha realizado inversiones por encima de los 70

millones de euros. El complejo se compone de tres edificios y tiene una superficie construida sobre rasante de 7.117 m2 con 103 apartamentos de uno y dos dormitorios siendo todos ellos exteriores. Adicionalmente, consta de tres locales comerciales y un total de 106 plazas de aparcamiento. Mazabi, que cuenta con un

patrimonio gestionado de más de 650 millones de euros y posee inversiones en 14 países está especialmente activa en España, siguiendo su política de aprovechar las fases favorables de los ciclos inmobiliarios. En su estrategia de inversión, está centrada principalmente en locales comerciales y oficinas, aun-

que en este caso la compra ha sido de un activo residencial, y, puntualmente, en el sector turístico. Además, la sociedad está organizando la creación de un club de inversión para canalizar la llegada de capitales extranjeros que hay actualmente e incrementar la exposición al mercado doméstico.

NOMBRAMIENTOS WALTER DE LUNA, EX DE SAREB, DIRIGIRÁ EL ÁREA INMOBILIARIA DE ACCIONA

l que fuera director general de la Sociedad gestora de activos procedentes de la reestructuración bancaria (Sareb) Walter de Luna ha fichado por Acciona Inmobiliaria, donde ocupará el cargo de consejero delegado. Con la llegada de De Luna a la sociedad, Isabel Antúnez, actual consejera delegada, se convertirá en directora general de Area de Promoción Inmobiliaria de la constructora. Durante el primer semestre, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la filial inmobiliaria de Acciona se situó en 5 millones de euros, frente al cierre plano registrado en el mismo periodo del año anterior, impulsada por la actividad de promoción internacional, en México especialmente. El descenso en un 14% del stock de viviendas, hasta las 724, se debe principalmente a la venta de viviendas, así como a la venta durante el ejercicio 2013 de la sociedad Retiro Inmuebles. De las 724 unidades que tenía en carte-

ra a 30 de junio, 144 unidades son internacionales. Acciona Inmobiliaria, con 20 años de experiencia, es una de las primeras compañías de promoción de viviendas, desarrollando su actividad en dos áreas de negocio: Residencial, con las promociones repartidas por España, Portugal, Polonia, México y Brasil; y Patrimonio, que se ocupa del desarrollo y la gestión de inmuebles, como viviendas en alquiler, oficinas, hoteles, centros comerciales y apartamentos universitarios. NUEVO SECRETARIO DE ESTADO DE INFRAESTRUCTURAS, TRANSPORTES Y VIVIENDA ulio Gómez-Pomar, actual presidente de Renfe, asumirá el cargo dejado por Rafael Catalá (ahora ministro de Justicia en sustitución de Alberto Ruiz Gallardón) y se convertirá en el nuevo secretario de Estado de Infraestructuras, Transportes y Vivienda, liderado por Ana Pastor. Por su parte, Pablo Vázquez tomará el relevo de Gómez-Pomar como presidente de Renfe. Vázquez es el actual presidente de la empresa estatal Ineco.

JAVIER HORTELANO E ITZIAR MENDIZABAL SE INCORPORAN A LA DIVISIÓN INMOBILIARIA DE PWC tziar Mendizábal se responsabilizará de los servicios de estrategia antes y después de sellar las transacciones

inmobiliarias, habiendo trabajado durante 10 años en Anida, la gestora inmobiliaria del BBVA, y desde 2007 hasta hace poco, trabajó para Metrovacesa. Javier Hortelano entra en los servicios de transacciones inmobiliarias. Durante muchos años ocupó distintos

puestos directivos en la gestora holandesa Redevco. Desde junio de 2013, es el presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales. La división inmobiliaria de PwC, liderada por el ex consejero delegado de Renta Corporación, Juan Velayos, fue creada hace dos años. “Hemos detectado muchas operaciones en el mercado y hemos encontrado un hueco en él para nosotros”, dice. La nueva división cuenta con 40 empleados, a la que se han incorporado otros destacados profesionales inmobiliarios del mercado español como Enrique Used, de Citigroup, José Moya, Eurohypo, y Pedro Mora, Cushman & Wakefield. Entre los clientes de PwC se encuentran bancos como Santander, Sabadell y Bankia, y fondos como Apollo, Blackstone y la Administración Pública.

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Vivienda

el mercado Hipotecario despierta Los datos del INE sobre concesión de hipotecas en julio constatan la progresiva mejora de la financiación hipotecaria. Los bancos están reaccionando al nuevo escenario que se abre en este segundo semestre, con mejores cifras de paro y una creciente actividad inversora en el mercado de la vivienda.

Darío Fernández, director de Residencial de JLL.

ace unas semanas, el INE constató con cifras la evidente mejora del mercado hipotecario en los últimos meses. Según sus estadísticas, las hipotecas repuntaron en julio hasta un 28% con respecto al mismo mes de 2013, alcanzando los 18.107 préstamos concedidos para la compra de vivienda. Es cierto que el año pasado por esas fechas, la concesión de hipotecas estaba bajo mínimos y que en el acumulado del ejercicio 2014, las hipotecas registradas entre enero y julio de este año no superan las que se contabilizaron en el mismo periodo del año anterior, pero este avance del mes de julio es el segundo consecutivo, después de que en junio se produjese un incremento de cerca del 19%. Además, si comparamos las viviendas hipotecadas en julio y en junio de 2014, comprobamos que las hipotecas sobre viviendas se incrementaron un 5,7% de 24

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un mes a otro, su mayor avance mensual de los últimos cinco años. Algo está cambiando en las sucursales financieras. No solo se conceden más hipotecas, también ha aumentado el dinero prestado, que se elevó a 1.826 millones de euros, con un aumento del 28,5% sobre julio de 2013. No obstante, el dinero concedido de media para cada una de esas hipotecas fue ligeramente inferior este mes de julio, un 0,3%, y se situó en 100.866 euros en julio. Estos datos dan la razón al Banco de España cuando desde hace meses auguraba una recuperación de la financiación de los hogares por la recuperación del empleo: menos paro, menos riesgo de morosidad. Además, el negocio hipotecario es una fenomenal arma comercial que los bancos han utilizado desde el principio de la crisis para dar salida a un stock que aún pesa demasiado en sus carteras. Hipotecas del 100% Con la mejora de la situación, con entidades como Caixabank o Banco Popular que ya se han librado de su car-

Ya es posible encontrar financiación para el 100% de la compra de la casa, como en los años del boom tera de créditos más problemáticos, la banca está avanzando un paso hacia adelante, llevando la batalla comercial al terreno de las ofertas hipotecarias. Esta situación ha desembocado en una rebaja generalizada de los diferenciales del Euribor, incluso por debajo de los dos puntos, y una mayor flexibilidad en la

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concesión de préstamos. Tanto es así que ya es posible, de nuevo, encontrar financiación para el 100% de la compra de la casa, como en los años del boom. No es lo normal, lo habitual es que el banco llegue, como mucho, al 80% en préstamos muy condicionados y sólo para clientes con demostrada solvencia. Y la primera condición de estas hipotecas suele ser el origen de la vivienda: las viviendas de las entidades financieras siguen contando con mejores condiciones de financiación. No obstante, el mercado aprecia una mejor predisposición de los bancos a financiar operaciones inmobiliarias, incluso con activos que no forman parte de sus carteras. La financiación hipotecaria se ha abaratado en los últimos meses, no sólo por las ofertas de las entidades financieras, sino también por la evolución del Euribor, que acabó septiembre en el 0,36%, niveles mínimos nunca conocidos en el mercado hipotecario. La bajada de tipos de interés del BCE está empujando a la baja el índice de referencia de las hipotecas, pero también está haciendo caer la rentabilidad de depósitos y productos de renta fija donde muchos ahorradores habían encontrado refugio estos años. Es previsible que parte de ese dinero se destine a inversión, y entre los productos en los que invertir, la vivienda sigue en la agenda del pequeño ahorrador-inversor. Y más ahora que se han ajustado los precios en los principales mercados inmobiliarios del país. estabilización de precios El responsable de Residencial de la consultora internacional JLL, Darío Fernández, se mostraba optimista de cara al futuro del negocio de la vivienda. “Creo que la recuperación

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Vivienda

Las viviendas de los bancos tienen mejores condiciones en sus hipotecas, aunque la financiación hipotecaria está llegando a otros activos del mercado residencial va a ser más rápida de lo que se piensa”, afirmaba en un reciente encuentro con la prensa, tras exponer los buenos resultados de actividad de la compañía durante el primer semestre, con más de 1.100 inmuebles escriturados. Fernández explicaba que una de las razones que han influido en el incremento de la actividad en el mercado residencial hay que buscarla en la percepción del mercado en muchas zonas, sobre todo en grandes ciudades, de que los precios han tocado fondo. Hay mercados, como Galicia, Aragón o Canarias, donde el ajuste de precios continúa, pero se está moderando el descenso y el mercado, poco a poco, tiende a una estabilización. nuevos inversores Las gangas que en su día atrajeron a los “fondos buitre” ya no se ven y el perfil de los inversores institucionales

En julio creció el numero de hipotecas un 29% anual, hasta los 18.000 préstamos, según el INE.

que han llegado al mercado residencial ha cambiado. El director de Residencial de JLL está convencido de que las operaciones de grandes carteras y los grandes descuentos ya se han adjudicado y los precios ya no son lo que eran hace unos meses porque la competencia entre fondos se ha multiplicado. Por otro lado, los fondos oportunistas están dando paso a otros con un perfil más inmobiliario, que buscan inversiones a medio y largo plazo. Darío Fernández destacaba la relevancia de los fondos en el panorama inmobiliario que se está abriendo en España y calculaba en

unos 3.000 millones de euros el volumen que estos fondos podrían invertir en residencial antes de fin de año. En esa gran cesta de la compra no sólo entrarían lotes de viviendas, también carteras de créditos problemáticos y suelo en localizaciones ‘prime’. El suelo ha vuelto a las agendas de los inversores, cosa que no se producía desde hace años, como señalaba Darío Fernández. Es más, en los planes de estos fondos no se descarta impulsar la promoción de suelos, asociados con empresas especialistas, en zonas concretas como Madrid, Barcelona, Ibiza o la Costa del Sol. u

los precios de las viviendas en venta suben un 1,65% en barcelona

egún la consultora inmobiliaria Forcadell, el optimismo en torno a la situación de la economía española y la fluidez del crédito bancario han provocado un incremento de la demanda de compra de pisos en Barcelona, un incremento de las operaciones y una subida de los precios del 1,65%. El precio para un piso tipo de 75 m² en Barcelona se sitúa en torno a los 2.774 €/m².

mercado de alquiler El mercado de alquiler de viviendas en la ciudad de Barcelona, tal y como afirma Forcadell, continúa mostrándose dinámico en esta primera mitad del año 2014 y sigue generando una importante demanda, un indicador que muestra una notable tendencia alcista semestre tras semestre agudizada, sobre todo, desde 2008.

Concretamente, la variación interanual de la demanda ha experimentado un crecimiento del 7,83% respecto al primer semestre de 2013, según informa la consultora catalana. Cabe destacar, no obstante, que la demanda de pisos en la Ciudad Condal tenderá a la estabilidad en los próximos semestres, dejando atrás incrementos notables de las peticiones de arrendamiento. Esto es debido a la oscilación existente entre los mercados de venta y alquiler: la demanda de venta, tras varios años de inmovilidad, empieza a dinamizarse en la ciudad de Barcelona, hecho que actúa en detrimento de las peticiones de arrendamiento. La demanda de alquiler en la capital catalana, además, está experimentando un proceso en el que se acentúan

cada vez más los polos opuestos: la mayoría de peticiones en el mercado de viviendas se centran en inmuebles de rentas medias-bajas o bajas en distritos de menos poder adquisitivo o, por contra, en zonas al alcance de demandantes con rentas altas, afirma la consultora. Coincide, además, que estas peticiones cursadas sobre inmuebles en las zonas de más poder adquisitivo de la ciudad de Barcelona (Sarrià-Sant Gervasi, Les Corts-Pedralbes o Sant Martí) se realizan también sobre productos cuya superficie supera la media demandada en la Ciudad Condal. La demanda, por lo tanto, está tendiendo a repartirse entre barrios menos acomodados de la ciudad o en inmuebles de gran superficie en las zonas más exclusivas.

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Vivienda

IngEscasa

las claves para adquirir vivienda Actualmente, en el canal bancario tradicional se aprecia un cierto cambio de tendencia en cuanto a facilidades de financiación. No obstante, las cooperativas cuentan para el desarrollo de sus promociones de viviendas con más predisposición por parte de los bancos y cajas para la concesión de préstamos. Promoción de VPPB en Plaza de Castilla (Madrid).

demás, los beneficios que conlleva la adquisición de vivienda mediante la fórmula de cooperativa redundan en el precio final de las viviendas, que es inferior al de las desarrolladas por el método de promoción tradicional, al ser sus socios sobre los que revierte directamente el beneficio de desarrollar la vivienda. Añadiendo la posibilidad de adecuar los pagos de cada socio a los compromisos de la cooperativa viabilizando la promoción, lo que en conjunto, contribuye a disminuir el esfuerzo económico de los socios y el coste final de la vivienda. Otra gran ventaja para el socio es su capacidad para decidir sobre el destino de su promoción, a través de su presencia en las Asambleas Generales. Dicho esto y analizado el actual mercado inmobiliario de la Comunidad de Madrid, destacan empresas como INGESCASA, una joven, pero ya de referencia, gestora especializada en promociones inmobiliarias en régimen de cooperativa. Nacida de manos de un equipo profesional altamente cualificado, con amplia experiencia en el sector inmobiliario, que ha gestionado más de 12.000 viviendas. 26

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La profesionalidad y especialización de INGESCASA es la mejor garantía de éxito de la promoción, fundamentalmente en el ámbito de la gestión de cooperativas de vivienda de carácter protegido, pero también en la promoción directa y en general, todo aquello relacionado con el ámbito inmobiliario. Debido a la importancia que la vivienda supone en la economía de las familias, INGESCASA ha hecho una apuesta decidida por la vivienda asequible, siendo consciente de que sólo de éste modo, en el marco del actual mercado inmobiliario, se consiguen posicionar productos con la mejor relación calidad-precio en los principales focos de demanda real de vivienda. Primando siempre la viabilidad de las promociones con el empeño de entregar la mejor vivienda a cada usuario final. nuevas fórmulas financieras En la línea de innovación, INGESCASA puso en funcionamiento de forma pionera en el mercado inmobiliario una oficina móvil, que ha sido secundada por otras empresas, para hacer llegar la información de primera mano, hasta el punto donde se demanda. Desarrollan-

do además, nuevas fórmulas financieras que den soporte a los desarrollos inmobiliarios y orientándose a la excelencia en la gestión inmobiliaria atendiendo las demandas de un sector estratégico. Lo que la ha llevado a convertirse en un referente en el sector. Entre la cartera de más de 300 viviendas en gestión y comercialización de INGESCASA, en la presente edición de SIMA se puede encontrar: - Últimas viviendas con Protección (VPPB/L) en San Fernando de Henares (Madrid), promovidas por Fábrica de Sueños, S. Coop. Mad. - Liquidación de última unidad en el barrio madrileño de Las Rosas promovida por Sueños de las Rosas S. Coop. Mad. - Viviendas con todo tipo de equipamiento y con uno de los mejores precios de toda la Comunidad de Madrid que promueve Sueños del Leguario S. Coop. Mad. En régimen de derecho de superficie en Parla, desde tan solo 65.000 euros, con plaza de garaje, trastero, piscina y cocina amueblada. - Dos últimos unifamiliares exclusivos para entrega inmediata, en primera línea de “la Dehesa de la Villa”, uno de los principales pulmones de la capital. Además de dos importantes promociones que se lanzan al mercado en la edición otoño del SIMA: - 49 VPPB promovidas por Sueños con Encantos S. Coop. Mad. En Nuevo Tres Cantos, análogas a una promoción previa de Tres Sueños S. Coop. Mad., que se ha cubierto al 100%. - 45 VPPL exclusivas en pleno centro de Madrid, junto al intercambiador de Plaza de Castilla que promovidas por Sueños de la Castellana S. Coop. Mad., a un precio excelente, destacará entre la cartera de viviendas ofrecidas en el SIMA. u

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Postcongreso AECC Málaga

La industria de Los centros comerciaLes pone rumbo hacia La recuperación

El XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales es considerado “el congreso de la recuperación”.

Hay luz al final del túnel. El sector de los centros comerciales escenificó en Málaga, durante el XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales de la AECC, el adiós a la crisis y el avance de la recuperación del inmobiliario comercial. Una senda que la industria afronta con optimismo y confianza en la recuperación del comercio, pero con la vista puesta en un entorno económico y social que aún ofrece incertidumbres.

uevos actores, nuevos proyectos y confianza en el futuro se respiraba en los corrillos de un congreso que se anunciaba como una cita clave para el sector, en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, del 24 al 26 de septiembre. La industria convocaba en Málaga la decimocuarta edición del congreso bianual de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), en un momento marcado por el comienzo de la salida de la recesión económica y el retorno de la inversión al sector, en un entorno de cambios económicos y sociales que están provocando importantes transformaciones en la industria de los centros comerciales. 28

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Después de tres días de intenso trabajo, el presidente del congreso, Manuel Atencia, calificó el de Mála-

La inversión hasta agosto dobla la registrada en todo 2013 y se espera que el año cierre con un volumen de 2.000 millones en centros comerciales ga como “el congreso de la recuperación”, una definición que también comparte el presidente de la AECC, Javier

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Hortelano. El presidente de la patronal se mostraba satisfecho con el resultado final de un congreso que fue visitado por más de 900 profesionales del sector. Reconocía, además, que en Málaga se respiraba un ambiente de cierto optimismo, “aunque conviene ser prudente”, señalaba Javier Hortelano, preocupado por los últimos datos económicos que se han publicado sobre Europa. Y es que, en opinión del nuevo fichaje de PwC, una de las cosas que han quedado claras después de este congreso es la estrecha relación entre el turismo y el consumo. “Por eso es importante que todas aquellas medidas que faciliten la libertad de horarios se

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Postcongreso AECC Málaga

les de Madrid y Barcelona. “El ejercicio 2014 podría cerrarse con nuevas reducciones si se mantiene el interés inversor y se incrementan la afluencia y las ventas, como se prevé para los ejercicios 2015 y 2016”, señala Javier García-Renedo, ‘senior advisor’ de Centros Comerciales de BNP Paribas Real Estate España. Quien fuera presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales también estuvo en Málaga, promocionando uno de los proyectos de Bogaris en Almería, cuya comercialización gestiona BNP Paribas Real Estate. “La promoción de centros comercia-

Más de 900 profesionales del sector se dieron cita en Málaga. Stand de Carmila en la feria del Congreso malagueño.

acaben imponiendo”, destaca Hortelano. “Recibimos al año más de 60 millones de turistas y es importante darles el mejor servicio posible para que nuestro país siga siendo uno de los primeros destinos del mundo”, concluye el presidente de la AECC. optimismo contenido Este optimismo contenido viene de lejos. Antes de la celebración del congreso malagueño, los datos del Directorio de Centros y Parques Comerciales de España 2014, avanzados por la AECC, ya mostraban la fotografía de un sector que, a pesar de la crisis de consumo, no ha dejado de crecer en los últimos dos años. En este tiempo se han inaugurado 13 centros y parques comerciales con una SBA total de 506.815 m2, aumentando en un 5% la superficie comercial del sector en España, que ya suma una SBA de 15.424.291 m2, en 544 centros. Además, los datos del segundo trimestre de 2014 muestran que la cuota de mercado del sector de los centros comerciales ha aumentado, hasta alcanzar el 16,7% del total, al tiempo que la evolución de visitantes y ventas a los centros y parques comerciales parece haber cambiado su tendencia negativa en el último trimestre de 2013. No obstante, uno de los síntomas más celebrados del cambio de ciclo en el sector español de los centros comerciales es la vuelta del capital a los proyectos. Coincidiendo con el congreso de Málaga, la consultora BNP Paribas Real Estate confirmó en su último estu-

En BNP Paribas Real Estate esperan crecimientos de las rentas del 25% en los próximos cinco años para los centros comerciales más consolidados dio que la inversión en centros comerciales entre enero y agosto de este año se ha multiplicado por dos con respecto a la registrada en todo el año pasado, hasta alcanzar los 1.260 millones de euros. Este volumen fue el resultado de un total de 24 operaciones, el doble que las registradas en todo 2013. A estas previsiones se suman las de la AECC, donde prevén que 2014 se cierre con más de 2.000 millones de euros invertidos en el sector español de centros comerciales. buen momento para La inversión Este cambio de tendencia es tan brusco porque los centros comerciales suponen en la actualidad el 91% de la inversión en retail en España, segmento al que ha correspondido el 35% de la inversión inmobiliaria no residencial entre enero y agosto, unos 3.500 millones de euros, según BNP Paribas Real Estate. Los que invierten son fondos extranjeros y socimis, aunque predomina el capital foráneo, y el mercado preferido es Madrid, que acapara casi un tercio del volumen de inversión en siete importantes operaciones. El creciente interés de los inversores ya se deja notar en las rentabilidades mínimas, que han pasado del 6,2% al 6,4% en los mejores centros comercia-

les sigue contenida y la evolución del nivel de empleo y consumo determinarán que los inversores se embarquen en nuevos proyectos”, afirma GarcíaRenedo, que prevé que el año cierre con la incorporación de unos 90.000 m2 de SBA en España. En los próximos dos años, se producirán nuevas aperturas, pero a un ritmo mucho menos intenso que durante los años del boom. En el terreno en el que se aprecia más optimismo es en las perspectivas de mejora de consumo. BNP Paribas Real Estate prevé que éste sea el año del cambio de tendencia y acabe con un crecimiento del 1,4%. Una sensación que ya se está dejando sentir en los centros comerciales, donde se han producido 200 aperturas a cargo de 146 marcas entre enero y agosto, destacando las de moda y restauración. Además, al cierre del segundo trimestre, la tasa de vacío era del 8,7% en Madrid y del 7,5% en Barcelona, un porcentaje que descendía en ambas ciudades hasta el 1,5% en el caso de los centros de más de 70.000 m2 de SBA. En este contexto, en BNP Paribas esperan crecimientos de las rentas del 25% en un periodo de cinco años para los centros comerciales más consolidados. Con estas cifras sobre la mesa, uno de los focos del congreso se centraba

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Postcongreso AECC Málaga

Ten Brinke vuelve a comercializar promover en España.

Equipo de ECE-Auxideico en el Congreso de Málaga. BNP Paribas Real Estate comercializa el proyecto estrella de Bogaris en Almería.

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en la parte comercial de este foro. Los 1.000 m2 del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga reservados para la feria comercial del congreso reunieron a 29 firmas expositoras y fueron escenario de múltiples contactos. Es el caso de Carrefour Property, que firmó en Málaga un nuevo operador para S´Estada Mallorca Shopping, su centro comercial en Palma de Mallorca. La promotora de parques de ocio Dock39, compañía integrada en el grupo francés Abeo, instalará en S’Estada Mallorca Shopping 1.800 m2 de superficie dedicada al entretenimiento, tanto en el interior como al aire libre. Además, Carmila, la firma especializada en centros comerciales participada por Carrefour y que dirige Sebastián Palacios, contó con un stand en Málaga donde dio a conocer su amplia cartera de centros comerciales. Hablamos de un patrimonio de 800.000 m2 de SBA distribuidos en 171 centros comerciales, de los que el 14% están situados en España. muchos proyectos en eL escaparate maLagueño La feria del congreso sirvió de escaparate para varias empresas que llevaron importantes proyectos comerciales. Entre ellos se encontraba la multinacional británica Intu, que mostró el estado de los tres proyectos comerciales que desarrolla en España en Málaga, Valencia y Vigo, de la mano de Eurofund. También estaba Inter Ikea y Metrovacesa, que llevó a su stand de la feria de Málaga su último proyecto comercial en Reus, La Fira. Y Ten Brinke que también tiene en marcha proyectos en España. Por su parte, Bogaris se presentó en el congreso con su proyecto estrella, el parque comercial Torrecárdenas en Almería, que recientemente ha sido rediseñado por otro de los habituales del sector, el estudio internacional Chapman Taylor, ahora capitaneado por Míkel Barriola después de que Elbio Gómez haya asumido responsabilidades de la firma internacional en Oriente Medio. Málaga también fue una excepcional plataforma para la comercialización de proyectos. Gentalia, Larry Smith o Cushman & Wakefield llevaron sus centros comerciales a la feria malagueña. También se dejó ver en la capital de la Costa del Sol, Rouvel Semel, nuevo director de

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Postcongreso AECC Málaga

Los 1.000 m2 reservados a la feria comercial del congreso reunieron a 29 firmas expositoras y fueron escenario de múltiples contactos

Puerto Venecia fue reconocido como el Mejor Centro Comercial Grande en los Premios AECC 2014.

Explotación de ECE-Auxideico y cabeza visible del equipo desplazado al congreso malagueño. La firma alemana fue también protagonista de una de las conferencias del congreso sobre la necesidad de renovar y adaptar los centros comerciales a los nuevos tiempos y costumbres de consumo, que pronunció Mark Gurney, senior director de Diseño Creativo de ECE-Auxideico.

nuestro país, también fue analizado desde diferentes perspectivas en las conferencias de este congreso. Además, el análisis del mercado de inversión en España y el atractivo internacional que actualmente muestra el sector español fue otra de las interesantes ponencias que atrajeron el interés de los profesionales en Málaga.

todo está cambiando El programa de conferencias diseñado por Pablo Antón, máximo responsable de este apartado del congreso, ha reunido en el congreso de Málaga a un importante elenco de profesionales del sector que, bajo el lema “Evolución y Transformación” analizaron cuestiones tan importantes para la industria como el nuevo consumidor, los cambios en los formatos de distribución comercial o el impacto de las nuevas tecnologías e Internet. En las sesiones, quedó de manifiesto que son muchos los cambios que se están produciendo a la vez, tanto desde el punto de vista del consumidor como en el ámbito de la gerencia de grandes superficies comerciales. La intrínseca infidelidad del consumidor y la obligación de “enamorar” al cliente; el cambio que en los últimos años se ha producido en los roles de operador-centro comercial; las nuevas tendencias en la distribución del mix comercial y la necesidad cada vez más evidente de establecer planes de comunicación multicanal para los centros comerciales son algunas de las ideas que se escucharon en Málaga. También se habló de economía, de perspectivas de futuro en España y Europa, de consumo, de turismo, y de las medidas legislativas que se han aprobado en los últimos tiempos. Su impacto en el desarrollo del comercio en

premios aecc Una de las citas ineludibles del Congreso Español de los Centros y Parques Comerciales es la tradicional entrega de los Premios AECC, que cada dos años reconocen el trabajo de los diferentes actores de esta industria. En esta ocasión, el centro comercial Puerto Venecia fue el protagonista de estos premios, al ser galardonado con el Premio al Mejor Centro Comercial Grande, una categoría en la que también se ha reconocido con una mención especial al centro comercial Holea. Llamó la atención la ausencia de premio al Mejor Centro Comercial pequeño, categoría en la que el jurado sólo concedió una mención especial para el complejo Castellana 200. Lo mismo ocurrió en la categoría de 'Nuevas fórmulas de comercio', en la que se concedió una mención especial al complejo comercial Camino Real. En cambio, si hubo premio a La mejor ampliación o renovación y fue para Vallsur, en Valladolid, mientras que Sevilla The Style Outlets recibía la mención en esta categoría. En el apartado de establecimientos comerciales, La Placita, situado en El Mirador de Jinámar, se alzó con el premio al mejor establecimiento independiente, mientras que el premio a la mejor cadena o franquicia fue para The Good Burger. En el apartado de marketing, el galar-

dón a la mejor acción o animación fue para ‘Corre que vuelan’, desarrollada en el Centro Comercial Espacio Coruña. En esta categoría, la campaña “Lazy Town”, desarrollada en los centros de Unibail-Rodamco, mereció la mención especial. El centro comercial Río Shopping fue el galardonado con el premio al mejor lanzamiento o relanzamiento de un centro comercial, mientras que Zenia Boulevard y El Faro recibieron una mención especial. En el apartado sobre responsabilidad social, fue reconocida como mejor acción la 'Carta a los Reyes Magos', desarrollada en el Pedralbes Centre. Además, Alcalá Magna, con '4 patas autismo', y CBRE, con 'Generando ilusión', recibieron sendas menciones especiales. Además de los premios dirigidos al sector, la AECC ha otorgado este año un nuevo galardón a la mejor tesis doctoral en comercio. El premio de esta edición ha sido para María Nieves Villaseñor, de la Universidad Autónoma de Madrid. La entrega de los premios puso el broche de oro a un congreso bianual que parece haber cambiado el paso. Desde la organización, con el presidente de la AECC, Javier Hortelano, a la cabeza se han mostrado satisfechos de la marcha de este “congreso de la recuperación”, como se ha venido en calificar. “Se han cumplido los objetivos”, destacó Hortelano durante la clausura del congreso de Málaga que deja el dulce regusto del optimismo en los labios de los profesionales, a pesar de que aún no han desaparecido completamente las amenazas macroeconómicas. El sector confía en la recuperación del empleo y el consiguiente despertar del consumo, al tiempo que España se consolida en las agendas de los inversores. u

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Postcongreso AECC Málaga

eL congreso de La recuperación Así definió Manuel Atencia, el presidente del XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, al celebrado recientemente en Málaga: “el Congreso de la recuperación”. Me pareció una denominación muy acertada y así lo mencioné en el discurso de clausura. Javier Hortelano de la Lastra, presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales

reo que el Congreso cumplió los principales objetivos que nos propusimos en la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales. Por un lado, ser el lugar de encuentro de los profesionales del sector y, por otro, el que se produjera un importante intercambio de conocimiento. Ambas cosas se cumplieron con creces. El éxito de participantes en el Congreso superó las expectativas más optimistas y creo que el nivel

Congresos de Málaga durante las jornadas del Congreso era de un cierto optimismo, que comparto, aunque conviene ser prudente. El Congreso se ha celebrado en un momento especialmente importante desde el punto de vista económico y no sólo para nuestro sector. La situación económica en Europa, según los últimos datos de crecimiento, no es muy esperanzadora y eso puede tener una importante incidencia en el turismo, y en consecuencia, en el comercio y la actividad de los Centros y Parques Comerciales. Una de las cosas que han quedado muy claras en el Congreso es la importancia del binomio comercioturismo. No me canso de destacarlo. Y por eso es importante que todas aquellas medidas que faciliten la libertad de horarios se acaben imponiendo. Recibimos al año más de sesenta millones de turistas y es importante darles el mejor servicio posible para que nuestro país siga siendo uno de los primeros destinos del mundo. También pudimos comprobar en Málaga el interés que tienen los inversores internacionales por nuestro sec-

“En el Congreso ha quedado muy claro la importancia del binomio comercio-turismo” de las conferencias, mesas redondas y debates cara a cara, fue muy alto y que se abordaron todos los temas que preocupan a los profesionales de la industria. En la feria, las principales empresas del sector en España expusieron sus proyectos. El ambiente que se respiraba en el Palacio de Ferias y 32

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tor. Poco más o menos, los presentes coincidieron en que esta año se puede llegar a los 2.000 millones de euros de inversión en transacciones. Una cifra muy respetable y que da idea del atractivo que tienen los Centros y Parques Comerciales de nuestro país. Una de las mesas redondas más con-

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curridas del Congreso fue precisamente la que trató el tema de la inversión. No solo planteamos un Congreso que abordara todos los asuntos que en estos momentos más nos preocupan, sino que el nivel de los ponentes

“Este año se puede llegar a los 2.000 millones de euros de inversión en transacciones” que trataron los temas fue de primer nivel en el ámbito internacional. Todos los que trabajaron en la organización del Congreso y de la Feria realizaron una gran labor y los premios que tradicionalmente entrega la AECC en la clausura reflejaron el buen momento del sector. Ahora toca continuar con el esfuerzo que nos ha permitido ganar cuota de mercado en estos duros años de crisis económica que hemos padecido. Como hemos hecho en los más de 40 años que llevan los Centros Comerciales en España, seguiremos evolucionando y transformándonos al ritmo que cambia la sociedad y nuestros clientes, e incluso marcando tendencias de comportamiento como también ha ocurrido. Para muchas generaciones de españoles los centros comerciales son un estilo de vida. Creo sinceramente que este Congreso nos ha marcado las pautas para afrontar el cambio de paradigma comercial que se ha producido. Nosotros, en la AECC, estamos trabajando ya en próximos proyectos. u

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entrevista a Juan merino, director general de idea

idea atesora eL KnoW hoW diFÍciL deL retaiL Era cuestión de tiempo que Juan Merino emprendiera su propia trayectoria profesional, y ese sueño se ha cumplido. Merino ha creado IDEA, una consultora inmobiliaria especializada en cubrir todas las actividades relacionadas con el sector de los centros y parques comerciales. En cartera, la comercialización del centro comercial La Fira en Reus, el desarrollo de Waterland, un shopping resort en Sevilla, o la comercialización de un centro comercial en Colombia.

uan Merino se define como un profesional del mundo de los centros comerciales, en el que a pesar de haber participado en el diseño, comercialización y gestión o venta de más de 35 centros comerciales abarcando más de 2.500 locales y una SBA cercana al millones de m2, reconoce que hay que aprender cada día, ya que el comercio es un sector “terriblemente dinámico y está cambiando a mucha velocidad”. Merino empezó su carrera en la SCCE en La Vaguada, “como tantos otros del sector, y pasé por varias empresas hasta recalar en Riofisa, donde he estado 15 años hasta crear la consultora especializada en centros comerciales llamada IDEA, que actualmente dirijo”. Usted es uno de los personajes que ha vivido en primera persona la evolución de la industria de los centros comerciales de España en los últimos tiempos ¿Cómo vivió la transición de Riofisa a Colonial hasta el nacimiento de IDEA? Todas las etapas las he vivido muy inten-

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samente, ya que el comercio y los centros comerciales se han llegado a convertir en una de mis pasiones. Además, como he señalado, este es un sector tan cambiante y con tantos altibajos que hay que estar constantemente reinventándose y estrujándose la cabeza para hacer nuestros centros comerciales más adaptados a la competencia y, por tanto, más competitivos y rentables. En este sentido, la transición de Riofisa a Colonial y luego a IDEA ha sido apasionante: En la primera etapa de Riofisa la experiencia en el diseño y promoción de muchísimos centros comerciales, rodeado de un equipo humano de primerísimo nivel, al tiempo que la empresa crecía y salía al exterior y a bolsa, fue muy intensa y bonita como os podéis imaginar. En la fase siguiente, con Colonial como propietaria, también fue muy enriquecedora, ya que hubo que poner en marcha todos los recursos e imaginación posibles para salvar la compañía. Personalmente, en esta etapa aprendí muchísimo al tener que superar con éxito dos procesos de refinanciación.

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Por último, la transición a IDEA está siendo la más apasionante, ya que significa cumplir un sueño como es crear tu propia empresa, contando, eso sí, con el apoyo de muchas de las personas clave de Riofisa en su día. ¿Cómo surgió IDEA y a qué se dedica? IDEA surgió, valga la redundancia, como una idea de transferir el importantísimo Know How de una empresa promotora líder como fue Riofisa a una consultora especializada en centros comerciales. El know how inmobiliario más difícil es el del retail y estamos seguros que la mejor manera de aprender es buscando terrenos, diseñando, comercializando y gestionando tus propios centros. A partir de ahí, el crear una consultora para aplicar este importante conocimiento a terceros, era cuestión de tiempo. IDEA es una consultora inmobiliaria que se dedica únicamente al sector de los centros y parques comerciales y que puede cubrir todas las actividades relacionadas con ellos como la promoción dele-

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gada de centros nuevos, la reforma y reposicionamiento de centros existentes, comercialización, asesoramiento en compraventa de centros y asset management. Estos días le hemos visto en el Congreso de Málaga publicitando uno de los proyectos emblemáticos de Metrovacesa en Reus, ¿Qué es La Fira y porqué se han decantado por esta población de la costa tarraconense? La Fira es un centro comercial urbano que Metrovacesa está construyendo en Reus y que tiene prevista su inauguración en el último trimestre del año que viene, y donde IDEA lleva a cabo la comercialización. El por qué Reus es claro: es la única población de más de 100.000 habitantes que no cuenta con ningún centro comercial, en una zona como Cataluña, donde conseguir una licencia comercial es muy difícil y, por tanto valioso, y en una ciudad como Reus, con una gran potencia comercial y una renta per cápita muy por encima de la media española. Evidentemente, todas estas cuestiones fueron las que hicieron que Metrovacesa se inclinara por desarrollar este proyecto estrella. ¿Cómo llevan el ritmo de comercialización y cuáles son los rasgos diferenciales que convertirán a este desarrollo en el centro estrella de Metrovacesa? El ritmo de comercialización es frenético, ya que el centro inaugura a final del año que viene y hemos empezado la comercialización en el mes de julio. Como se puedan imaginar, estamos ultimando la ubicación y condiciones de las grandes locomotoras, cuestión que quedará cerrada en dos o tres semanas, para a partir de ahí empezar con las firmas medianas y pequeñas. El elemento claramente diferenciador de La Fira con respecto a otros centros comerciales es su ubicación, absoluta-

La Fira, en Reus, tiene prevista la inauguración a finales de 2015.

mente privilegiada dentro de la ciudad, en el centro neurálgico de la misma y, por tanto, con unos accesos tanto peatonales como rodados excepcionales, como yo he visto en muy pocos centros comerciales. Algunos datos adicionales más de La Fira: fecha prevista de inauguración, inversión, creación de puestos de trabajo, etc. La Fira, que cuenta con 100 locales comerciales y 33.000 m2 de SBA, inaugurará en noviembre del 2015. El centro es parcialmente abierto por lo que se puede disfrutar de la buena climatología de la zona, pero sin los inconvenientes de los

IDEA comercializa un centro comercial de 33.000 m2 de SBA de Metrovacesa en Reus que se inaugurará en noviembre de 2015 días lluviosos, y se desarrolla en cuatro plantas comerciales y dos de aparcamiento subterráneo. ¿Qué otros proyectos para terceros tienen en cartera? En IDEA estamos trabajando para varios grupos inversores destacando sobre todo el desarrollo de Waterland, que es un shopping resort de 175.000 m2 ubicado en la ciudad española que más necesita un gran centro regional como es Sevilla. En este proyecto, estamos a punto de cerrar con un inversor muy potente y experimentado para llevar adelante la promoción del que será sin duda un centro de referencia en España. También estamos haciendo la promoción delegada de un pequeño, pero muy bien

ubicado, parque de medianas en Coruña, en el que estamos ahora mismo redactando el plan especial y estamos empezando a dirigir la comercialización de un centro comercial de 80.000 m2 en Colombia. También empezaremos en breve a llevar el asset management de un gran centro comercial. Háganos un breve análisis del futuro de la industria de los centros comerciales en España. Creo que el futuro nos depara una gran cantidad de cosas por hacer. Por un lado, quedan seis o siete grandes shopping resorts a desarrollar en las grandes ciudades de España (al estilo del exitoso desarrollo de Puerto Venecia en Zaragoza) como el que estamos empezando en IDEA a promover en Sevilla denominado Waterland. En este tipo de proyectos, el tamaño, la variedad de la oferta y el ocio al aire libre adquieren una dimensión tal, que la capacidad de atracción se incrementa exponencialmente teniendo un gran futuro por delante en las grandes ciudades de España. Por otro lado, la actividad inversora tan potente que existe actualmente en España, unida a la edad media avanzada de los centros comerciales, hace que sea necesario una gran cantidad de proyectos de inversión en centros comerciales existentes tanto para ganar cuota de mercado como para reposicionar la oferta de los mismos. Por último, todavía existen en España algunas localizaciones donde cabe el desarrollo de nuevos centros comerciales como Reus, donde IDEA está trabajando para Metrovacesa en La Fira o como Palma de Mallorca o Córdoba u otras ciudades, donde no existen centros comerciales de referencia y, por tanto, existen oportunidades de inversión y donde surgirán nuevos desarrollos de centros comerciales. u

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Food court spain: eL Futuro de La restauración en Los centros comerciaLes ha LLegado Ya está aquí la primera consultora española especializada en la creación y el relanzamiento de zonas de restauración y food courts, con los objetivos de evolucionar la experiencia gastronómica en los centros comerciales y convertir dichas zonas en destino.

ood Court Spain nace de la experiencia en centros comerciales y la pasión por la gastronomía de un conjunto de profesionales que acumulan más de 150 años trabajando en los 5 continentes. El equipo está dirigido por Alfredo Flórez y Ana Iglesias y reúne a expertos en investigación, branding, comercialización, arquitectura, gestión de centros comerciales, concepto y marketing gastronómico, y comunicación. La evolución gastronómica que propone Food Court Spain se dirige hacia valores más emocionales y menos funcionales. La gastronomía es un aspecto muy importante de nuestras vidas y los centros comerciales necesitan urgentemente evolucionar en este sentido. El objetivo de esta consultora es lograr la transformación de espacios de restauración ordinarios en extraordinarios, convirtiéndolos en un destino en sí mismo y por tanto en potentes locomotoras. 36

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“El objetivo de Food Court Spain es lograr experiencias de consumo memorables que estimulen las emociones y seduzcan a los visitantes, y con ello, lograr aumentos en la afluencia, mejorar el valor de marca del centro, atraer nuevos segmentos, aumentar los tiempos de estancia y, consecuentemente, aumentar las ventas” La gastronomía es el aspecto más valorado por todo el turismo que nos visita, constituye un 8% de nuestro PIB, está de plena actualidad y estre-

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chamente ligada a nuestra cultura y costumbres. En España nos gusta mucho comer y la gastronomía está de moda, pero, ¿cuántos de nosotros acudiríamos a propósito a comer a un centro comercial? Sin ninguna duda la restauración es la gran asignatura pendiente de nuestros centros. Los centros comerciales tienen un importante reto en el siglo XXI: mantenerse relevantes. Para lograrlo, es esencial introducir un cambio en el paradigma de su gestión; hacia una gestión que añada valor a sus activos por medio de la creación de experiencias de compra memorables, que estimulen las emociones y seduzcan a los visitantes. Es lo que en Food Court Spain denominan el valor emocional de la experiencia. Las zonas de restauración y los food courts se convierten así en una poderosa herramienta en la evolución de este paradigma... del concepto tradicional de estas zonas como lugares de transición que se limitan a satisfacer necesidades básicas (comes, pagas y te marchas), a posicionarlos como destinos que no solo satisfacen necesidades si no también deseos (quieres comer y regresar). La formulación que emplea Food Court Spain en cada uno de sus proyectos es única y diferente. Un equipo experto, con perfecto conocimiento del sector de los centros comerciales y la gastronomía global, que aplica una metodología para la evolución, y se adapta a los requerimientos del cliente en cuanto al alcance del proyecto, para convertir los espacios gastronómicos de paso en destinos: la (r) evolución está servida. u

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Los inversores reFuerzan su apuesta por españa La mesa redonda que tuve el placer de moderar era una novedad en la historia de los congresos de la AECC. Nunca se había destinado un específico a los inversores en el mayor evento de la industria de los centros y parques comerciales en España. José Manuel Llovet, head of Retail Capital Markets de JLL

ste año era muy importante contar con ellos por varias razones de peso. Estamos ante un mercado maduro y la apertura de nuevos centros comerciales está bajando claramente de ritmo y se limita al desarrollo de grandes centros regionales, galerías urbanas y rehabilitación de los centros existentes y, por ello, el peso de los promotores como dinamizadores del sector se ve drásticamente reducido. Por otro lado, el ciclo inmobiliario se está reactivando con la mejora de la economía financiera en la Unión Europea, y España es un objetivo de máximo interés para los inversores internacionales. Como tercer factor, las novedades legales y fiscales para el fomento de vehículos de inversión colectiva cotizados dedicados en exclusiva a la inversión inmobiliaria, han atraído a los inversores internacionales que buscan un equipo experto y con reconocido prestigio para crear estructuras con alto poder adquisitivo y objetivos de valor añadido. Los inversores que participaron en la mesa redonda expresaron de forma clara su voluntad de invertir en Espa-

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ña y así lo están haciendo, ya que entre los cinco presentes (CBRE Global Investors, Carmila, Grupo Lar, Intu y Big Shopping Centres) han participado en prácticamente el 50% del volumen de transacciones hasta la fecha. Todos se reafirman en la confianza en España y la buena opinión que los fondos internacionales, que muchos de ellos gestionan, tienen sobre la evolución de nuestra economía. Su estrategia se basa principalmente en dos elementos, el nivel de rentas actual y el coste del dinero. Las rentas están aproximadamente un 20% por debajo de las del año 2007. No piensan que se vaya a hacer el recorrido de vuelta, pero sí esperan un crecimiento sostenido durante los próximos años, aunque por ahora el consumo no da señales claras de recuperación y la (no) inflación es una buena muestra de ello. mÍnimos históricos El coste del dinero está a mínimos históricos. La nueva barra libre de liquidez del BCE está inundando el mercado con el objetivo de completar el saneamiento de la banca y forzar la

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llegada de liquidez al consumidor y a las pymes para reactivar la economía “desde abajo”. Con todos estos ingredientes y a pesar de las dudas sobre la inflación, el consumo y el drama del paro, los inversores han arrancado un periodo de inversiones que ya ha alcanzado, solamente en retail, los 1.700 millones

La estrategia de los inversores se basa en el nivel de rentas y el coste del dinero de euros y probablemente se llegará a los 2.300 a final de año, siendo la segunda marca histórica después del año 2006, donde se sobrepasaron los 3.000 millones. En definitiva, una gran actividad. Mucha presión de la demanda, mucha liquidez y ampliación de la oferta; “ya hay producto”. Los precios suben y las “yields” se contraen y el consenso es máximo; así seguiremos este final de año y seguro que el 2015, después... Se irá viendo. u

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Las ÚLtimas adQuisiciones de centros comerciaLes

l fondo de ING Seguros ha adquirido por 153 millones de euros el centro comercial El Boulevard de Vitoria, propiedad de CBRE, que ha sido asesorado por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield. La venta de El Boulevard por parte de los inversores de CBRE Global Investors incluye los 85.000 m2 de SBA del centro, excepto la parte que ocupa el hipermercado Eroski. La operación se enmarca dentro de la política de rotación de activos de la compañía, que tiene previsto invertir 1.500 millones de euros en los próximos 12 meses en el sector inmobiliario español. El centro comercial vitoriano fue inaugurado en noviembre de

ING Seguros ha pagado 153 millones de euros por el centro comercial El Boulevard de Vitoria.

2003 y en estos diez años ha recibido 83 millones de visitas. Otro centro comercial madrileño que ha cambiado de manos ha sido Albufera. La compañía de inversión Meridia Capital ha comprado el centro comercial Abufera a un fondo de General Electric por 21 millones de euros. El centro, de 27.70 m2 de SBA, se inauguró en 1999 con Mer-

cadona e Inditex, entre otros ilustres comerciantes. La sociedad compradora que dirige Javier Faus incorporó a su equipo un alto ejecutivo de la Sareb, Juan Barba, y en mayo estableció una joint venture con Patrol Capital para invertir 800 millones en el inmobiliario español. Por otro lado, KKR y Neinver han constituido una sociedad

conjunta para comprar dos centros comerciales españoles a un fondo gestionado por British Land. Los activos adquiridos son el centro comercial y de ocio Nassica, ubicado en el sur de Madrid con 50.000 m2 de SBA, y el Vista Alegre de Zamora, de 16.000 m2 de SBA. Para KKR se trata de la primera operación que realiza en el sector inmobiliario español, tras alcanzar un acuerdo con Acciona para entrar en la sociedad de parques eólicos nacionales del grupo. Otras operaciones suyas incluyen la compra de Port Aventura, su entrada en Saba y T-Solar, y las operaciones de deuda de Uralita y Grupo Gallardo.

más posibLe inversión de china en madrid

l secretario de estado de Comercio, Jaime García-Legaz, ha asegurado que el magnate chino Wang Jianli, dueño del grupo Wanda Group que hace unos meses adquirió el edificio España de Madrid, tiene “más proyectos” de inversión para nuestro país, tal y como le hizo saber al presidente Mariano Rajoy en un encuentro mantenido recientemente en China. Tras su

comparecencia ante la Comisión de Presupuestos del Congreso, García-Legaz ha sido preguntado por la posibilidad de que Wanda Group haga una importante inversión en la Comunidad de Madrid para construir un macrocomplejo de ocio y comercio. El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, ha confirmado la información asegurando que es su equipo quien está

en contacto con los inversores chinos, y ha pedido que no se produzcan las mismas dificultades que surgieron con Eurovegas, sobre todo a nivel nacional. Los representantes de Wanda ha estado visitando las localidades de Alcorcón, Aldea del Fresno y el barrio de Campamento. Además de España, Wang Jianli ha extendido sus tentáculos a Estados Unidos, donde compró la cadena de

salas cinematográficas AMC con la que se convirtió en el mayor exhibidor del mundo y en Londres prepara la torre residencial más alta de Europa a orillas del Támesis.

aareaL banK Lidera La Financiación de 160 miLLones concedida a Los promotores de pLaza norte 2

l banco alemán Aareal Bank ha estructurado una financiación por importe de 160 millones de euros para La Sociedad General Inmobiliaria (LSGI), uno de los mayores promotores e inversores en centros comerciales en España y con inversiones en diferentes países europeos. El préstamo fue concedido para la financia-

ción del centro comercial Plaza Norte 2 en Madrid. Aareal Bank actúa como Arranger o Agente de la financiación, en la que participa con 106,7 millones de euros, mientras que una entidad bancaria nacional lo hace con 53,3 millones. Este centro de referencia fue inaugurado en 2004 y cuenta con aproximadamente 45.000

m2 de SBA. Sus más de 200 locales comerciales ofrecen una amplia oferta comercial de las mejores firmas nacionales e internacionales. Ubicado en San Sebastián de los Reyes, Plaza Norte 2 forma parte del área comercial denominado Megapark, uno de los mayores destinos comerciales de la Comunidad de Madrid.

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El banco alemán y un banco nacional han prestado a LSGI 160 millones de euros.

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carmiLa renueva La oFerta de 14 gaLerÍas y centros comerciaLes

armila, tras su presentación oficial en el Museo del Traje de Madrid, continúa con el rápido proceso de renovación de la oferta en las galerías y centros comerciales que gestiona. La firma especializada en la renovación de centros comerciales que dirige Sebastián Palacios ha cerrado en sus primeros meses de vida la renovación de la oferta en 20 locales de 14 galerías y centros comerciales que suman 7.450 m2 de GLA. Deporte y restauración son las actividades que más ha propiciado Carmila en sus primeros pasos. Por centros, Cabrera (en Cabrera de Mar/Barcelona), Finestrat-Benidorm y Petrer (Alicante), y El Pinar y Los Ángeles (Madrid) son los que

Carmila tiene previsto renovar ese año el centro comercial San Pablo en Sevilla.

mayores novedades registran. Así, en el centro barcelonés destacan las incorporaciones de las firmas Joya Diseño, Bedland y Equivalenza. Esta misma enseña ha suscrito dos contratos más para incorporarse a los centros de Montequinto (Sevilla) y Almería. Mientras tanto en la

ciudad alicantina abren Centros Único y el restaurante La Mediterránea; y es de destacar también el establecimiento de 670 m2, actualmente en construcción, que ocupará Sprinter en el centro de Preter. En Madrid sobresalen las próximas aperturas de Sushi

s´estada incorpora a su oFerta eL parQue de ocio docK39

arrefour Property ha cerrado un acuerdo con la promotora de parques de ocio Dock39, compañía integrada en el grupo francés ABEO, para incorporar en

exclusiva a S´Estada Mallorca Shopping una oferta de entretenimiento hasta ahora inédita en las Islas Baleares. Dock39 gestionará una superficie total de 1.800 m2 en S´Estada, tanto en el interior como al aire libre, en los que contará con instalaciones como una piscina de olas, un rocódromo (zona de escalada) y un área infantil específicamente dedicada a la familia. Una serie de servicios que convertirán al centro de la filial inmobiliaria de Carrefour en Mallorca en el úncio com-

plejo comercial de la región con una oferta de ocio y tiempo libre de estas características que gestiona con éxito en Puerto Venecia (Zaragoza), Molinón (Gijón) y Ballonti (Portugalete/Vizcaya). El acuerdo se cerró en Málaga en el marco del XIV Congreso Español de la AECC, momento que recoge la foto, en la que aparecen Dolores Bañon, directora de Desarrollo y Promoción Inmobiliaria de Carrefour Property España, y Alberto Marcos, consejero de Dock39.

ECE comienza la restructuración del segundo centro más grande de Dinamarca

CE, compañía líder en el mercado europeo de centros comerciales urbanos, ha dado comienzo a las obras de remodelación integral del centro comercial Rosengardcentret. Ubicado en Odense, este es el segundo centro comercial más grande de Dinamarca. Las obras de restructuración cuentan con un presupuesto inicial de más de 16 millones de euros y está previsto que concluyan en marzo de 2015. Al finalizar los trabajos de reforma, se abrirán 32 nuevos establecimientos en la denominada “Zona Púrpura”, que ocuparán los 10.000 m2 donde en la actualidad se encuentra el hipermercado.

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y Joya Diseño en el centro El Pinar, de Hobby Zoo en el de Móstoles o el local de 323 m2 que Tommy Mel´s ha comprometido en el centro comercial de San Sebastián de los Reyes. Además de la reubicación de Alain Afflelou a un local de 109 m2 en el centro comercial de Alcobendas. Estas nuevas contrataciones muestran la flexibilidad de la oferta comercial de Carmila y las posibilidades que ofrecen sus centros; especialmente recuerda la firma- si se tiene en cuenta la construcción del nuevo gimnasio que Dream Fit instalará en el madrileño centro madrileño de Los Ángeles o el nuevo local de restauración de 239 m2 en el centro de Cáceres. Carrefour construirá un hipermercado en un centro comercial de Rumanía

arkLake, un proyecto de Sonae Sierra y Caelum Development, localizado en el tercer sector de Bucarest (la capital de Rumanía), acaba de firmar un contrato con Carrefour para que asuma la propiedad y desarrollo de un hipermercado de 12.000 m2, respetuoso con el medioambiente en el centro comercial de 70.000 m2 de SBA con 200 tiendas y con una inversión de 180 millones de euros. Con este contrato, Carrefour se convierte en un valioso socio dentro de la propiedad del proyecto. Con su apertura prevista para 2016, Carrefour demuestra su fuerte compromiso y convicción en el éxito del proyecto que comenzó a construirse en enero de 2014.

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Knight FranK LLevará a cabo La ecop deL proyecto de reForma de gLÒries

l área de retail de la consultora inmobiliaria Knight Frank se ha adjudicado la coordinación de las obras privativas para el proyecto de reforma integral (Full Redevelopment) del centro comercial Glòries en Barcelona, propiedad de Unibail-Rodamco. El proyecto permitirá al centro ganar 12.000 m2 de SBA

para alcanzar una superficie total de 65.000 m2. La reforma contempla, además, la reordenación de los espacios comerciales y de los espacios comunes y una mejora de la accesibilidad al centro. El complejo se mantendrá como espacio comercial semicubierto y conservará sus tres edificios originales, pero con una

nueva imagen totalmente vanguardista e innovadora. Unibail-Rodamco invertirá 115 millones de euros en una reforma cuyas obras está previsto que concluyan en septiembre de 2016. El centro comercial Glòries fue inaugurado en 1995 y está situado en el distrito de Sant Martí en Barcelona. Este proyecto se suma a los que la consultora Knight Frank viene realizando en otros centros comerciales españoles como La Vaguada (Madrid), Equinoccio (Majadahonda/Madrid), Los Arcos (Sevilla), Garbera (San Sebastián), Vallsur (Valladolid) y Bahía Sur (San Fernando/Cádiz).

ten brinKe inicia La urbanización de un sector comerciaL en viLLanueva deL pardiLLo

l grupo holandés Ten Brinke Groep, matriz de Ten Brinke Desarrollos, ha iniciado las obras de urbanización del Sector SUZ II-9 de Villanueva del Pardillo (Madrid) para construir un complejo comercial de 43.759 m2 de superficie, que se materializará en los próximos con una inversión superior a los 10 millones de euros. El planeamiento incorpora criterios de sostenibilidad y accesibilidad al

incorporar un carril bici, senda peatonal y circuito BMX. Una de las parcelas la ocupará un supermercado de alimentación de una marca nacional que ha reser-

redevco estabLece una reLación entre Las rentas y eL consumo de energÍa

edevco ha identificado por primera vez la relación entre los niveles de renta y el consumo de energía en dos de los principales tipos de activos comerciales. Los datos del estudio demuestran que los locales comerciales a pie de calle con rentas altas por m2 tienen un consumo energético alto, mientras que los locales con rentas más bajas tienen un gasto energético inferior. Por el contrario, en los parques comerciales, otro comportamiento: los alquileres por m2 son más altos y se corresponden a los consumos de energía de menor intensidad. El estudio supone una herramienta para mejorar la rentabilidad de las inversiones y podría ser de gran ayuda a los retailers en la gestión de sus costes energéticos.

vado 11.182 m2, mientras que la otra parcela sigue en proceso de comercialización y son varias las marcas que han mostrado su interés por implantarse en ella.

ramos catarino construye en vaLencia La mayor tienda de iKea en españa

amos Catarino ha participado en la construcción de la mayor tienda del grupo sueco en España inaugurada recientemente en la localidad valenciana de Alfafar. Ésta es la quinta tienda IKEA ejecutada por la empresa portuguesa, que refuerza así su posición

como compañía de referencia en la construcción de superficies comerciales en la Península Ibérica. El establecimiento cuenta con más de 37.300 m2 de superficie comercial en un área total de 70.000 m2, que incluye una zona de estacionamiento y espacios verdes. Las

obras han sido ejecutadas en nueve meses. Por otro lado, Ramos Catarino ha sido adjudicataria del proyecto de construcción de un edificio para el culto religioso en A Coruña, por parte de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.

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Ésta es la quinta tienda que ejecuta Ramos Catarino para Ikea.

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¡antes de comenzar una reForma, asegÚrate de Que sabes Lo Que Quieres! Hacer una reforma de un centro comercial que ya está operativo no es fácil. En un proyecto de desarrollo tradicional, crear valor es relativamente sencillo (construir un edificio en un terreno vacío siempre añade valor, la pregunta solamente es cuánto) pero un proyecto ya existente ya cuenta con su propia marca y saber lo que va a aumentarse es difícil de cuantificar.

l método que nosotros planteamos desde ECE para resolver esta cuestión es hacerse 7 preguntas antes de lanzarse o rechazar un proyecto de reforma: 1. ¿El propósito de la reforma es atraer nuevos operadores? Tienes que pensar primero en qué tipo de operadores quieres atraer a tu nuevo proyecto y centrar tu reforma en ellos. Por ejemplo, los operadores de moda van a buscar ciertas calidades en los proyectos, que es un valor que se ajusta a la filosofía aspiracional de su marca. 2. ¿Quieres atraer un nuevo segmento de consumidores? Algunas veces solamente quieres centrarte en tus consumidores actuales. Sin embargo, si planeas atraer nuevos consumidores deberías especificar el segmento al que apuntas: jóvenes, solteros, familias o personas mayores... Todos ellos tendrán expectativas diferentes y cuánto más afinado esté el target de público de tu reforma hacia un segmento específico, más eficiente será el resultado. 3. ¿El proyecto cumple los estándares requeridos de seguridad y medio ambiente? La tecnología ha avanzado mucho en campos como los materiales, la prevención de incendios, la iluminación o la climatización. Todos estos aspectos pueden hacer que se considere a un edificio antiguo poco sostenible, incluso como peligroso para sus visitantes. Esto hay que tenerlo en cuenta a la hora de plantear una reforma y ver cómo estos aspectos pueden redundar en un ahorro de costes operativos. 42

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Por Mark Gurney, senior director Creative Design de ECE

4. ¿Quieres comenzar una nueva campaña de marketing y posicionamiento? Una reforma puede ser una oportunidad para tu departamento de marketing a la hora de reposicionar tu proyecto, no solamente para destacar sus cualidades arquitectónicas, sino en términos de un branding global, reconocimiento y estrategia de comunicación. 5. ¿Quieres incluir nuevos eventos temporales en tu proyecto? Una buena gestión de un centro comercial siempre tiene que preocuparse por mantener a sus clientes y buscar la manera de atraer nuevos. Algunas veces, una reforma está encaminada a la creación de espacios que

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se puedan utilizar para determinados eventos, como desfiles de moda o áreas de juegos infantiles, entre otros. 6. ¿Quieres que tus clientes se queden más tiempo? Hay veces que el ambiente de los centros comerciales hace que no sean espacios estimulantes o confortables para los clientes. Una buena reforma puede conseguir que un cliente permanezca más tiempo en un centro comercial: con mejor luz, áreas de descanso, una decoración con tonos atractivos… 7. ¿Tu proyecto incluye una oferta en la que ocio y restauración son los adecuados? En las últimas reformas que hemos llevado a cabo en nuestras instalaciones, siempre hemos mejorado nuestra área de restauración. El disponer de un buen food court puede hacer que el centro comercial se convierta no sólo en un lugar para realizar compras, sino también en un punto de encuentro para disfrutar de los momentos de ocio en compañía de la familia o de los amigos. Dependiendo del proyecto que queramos emprender, ha habido veces en la trayectoria de ECE que hemos tenido en cuenta solamente uno de estas premisas, y en otros casos, hemos tenido que plantearnos cada una de las siete. Antes de tomar una decisión, recomendamos reflexionar sobre cuáles son las importantes para hacer que el proyecto avance sin ningún tipo de dificultad. Y además, el tener en cuenta estos aspectos también te facilita las claves para dirigir a tu equipo de trabajo responsable de la reforma. u

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Oficinas

LA INVERSIÓN EN OFICINAS SUPONE EL 42% DEL SECTOR TERCIARIO KKH Property ha pagado 90 millones por la Torre Deutsche de Barcelona.

Con los datos del primer semestre de 2014, Savills asegura que ya se supera en un 36% la cifra de inversión alcanzada en el mismo periodo del año anterior en el mercado de oficinas, tras sumar 730 millones de euros, lo que supone duplicar casi los registros de 2013. El verano se ha caracterizado por una intensa actividad, inusual en este segmento durante estos meses.

e esta forma, este mercado, que cerró el año pasado con cerca de 1.000 millones de euros de inversión en oficinas, es el más activo en no residencial en cuanto a número de operaciones, según esta consultora, y roza actualmente los 1.900 millones de euros. La cifra supone un 42% del total terciario, que computa los datos de industrial, hotelero y retail –donde los centros comerciales retoman el interés del inversor concentrando las operaciones de mayor volumen- hasta alcanzar un total de 4.500 millones de euros, con proyección de duplicarse a finales de 2014 frente a los 2.500 millones que se lograron el año pasado. Los inversores domésticos continúan cediendo paso a los internacionales, que han protagonizado las operaciones más voluminosas, como las relativas a las sedes de Vodafone o IBM o el paquete de 13 edificios de la Generalitat de Catalunya adquiridos por Zurich. España, en opinión de Savills, ha dejado atrás la condición de país con riesgo, y 44

El Inmobiliario mes a mes

Las socimis han acaparado el 21% de todas las transacciones

nacionales, sino también de los internacionales, que ven una vía de acceso segura a un mercado que desconocen. Además, la certeza de haber alcanzado la fase más baja del ciclo y el exceso de liquidez está favoreciendo un desequilibrio entre oferta y demanda que, en determinados productos y zonas, está produciendo un ajuste en los niveles de rentabilidad, especialmente notorio en el CBD, donde la comprensión teórica ha alcanzado los 50 puntos básicos en los últimos 6 meses, situándose en torno al 5,5% en Madrid y el 6% en Barcelona.

te el primer semestre apenas se hicieron notar, el mes de julio previo a las vacaciones fue especialmente activo para Hispania, Lar, Merlín Properties y Axia. Hoy su porcentaje en el volumen transaccionado supone el 21% del total; y continúa creciendo. La pregunta que se hace en alto esta consultora es hasta cuándo. A su juicio, es destacable el hecho de que las socimis estén atrayendo el interés no sólo de inversores

MADRID, A LA CABEZA DEL MERCADO PERIFÉRICO La demanda de espacios de oficinas en Madrid empieza a mostrar signos de recuperación. En general, se aprecia que las empresas que buscan oficinas tienen una necesidad real o un deseo de cambio de oficina, lo que sumado a la mejora de las previsiones económicas y las perspectivas de crecimiento a corto y medio plazo, ha mejorado la

son numerosos los inversores que buscan oportunidades para entrar o volver a un mercado con potencial de crecimiento a corto y medio plazo, especialmente en Madrid, que continúa acaparando el mayor volumen de inversión, con casi el 60% del total nacional con cerca de 1.000 millones de euros. Las socimis también han comenzado a tomar protagonismo. Aunque duran-

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Oficinas

calidad de demanda, y que se haya incrementado un 15% el número de operaciones. Por primera vez en los últimos 5 años, el valor medio calculado con todas las rentas de cierre registradas en edificios empresariales (exclusivos y high tech) ha registrado un incremento, asegura Savills. Se trata de apenas un 3%, frente al 4% de incremento medio alcanzado en las principales ciudades europeas, pero, sin duda, es un síntoma de cambio que sitúa a Madrid a la cabeza del mercado periférico europeo. Lamentablemente las perspectivas de crecimiento no afectan a todas las zonas de la capital de igual modo. El mercado avanza a dos velocidades, puntualiza la consultora. Mientras el CBD madrileño y los principales parques empresariales de la periferia registran avances en positivo, las zonas más alejadas del centro, con exceso de oferta y carentes de demanda, continuarán en recorrido negativo.

Además, la todavía discreta reactivación económica mantiene la tasa de disponibilidad del mercado global en la cota más alta de la serie histórica, en torno al 14%. Aunque en el CBD y en

En Madrid, por primera vez en 5 años, las rentas de cierre en los edificios empresariales se han incrementado los principales núcleos empresariales de la periferia ya está en los niveles de entre el 4% y el 8%. El inicio de la recuperación económica en España se ha apreciado especialmente en Barcelona, donde con 150.000 m2 absorbidos, supone una de las mejores cifras de contratación en la capital catalana en los últimos semestres. Bien es verdad que las empresas todavía no han llevado a cabo procesos

de ampliación de plantilla, pero no es menos cierto que muchas compañías establecidas en la Ciudad Condal están trasladándose a oficinas de mayor superficie aprovechando que los precios se mantienen estables en la mayoría de las ubicaciones y con tendencia a una pequeña subida en la zonas primes, en previsión de escenarios de ampliación de plantillas. El primer periodo del ejercicio en el mercado de oficinas de Barcelona se han invertido 267 millones de euros, casi lo mismo de lo que se logró en todo 2013, según Forcadell. En los últimos meses, las contrataciones llevadas a cabo por grandes fondos de inversión extranjeros, empresas aseguradoras y en menor medida los family offices nacionales, han cambiado el panorama de muchos edificios emblemáticos y emplazamiento de primer nivel. Las rentabilidades en estas ubicaciones se mantienen estables entre el 5% y el 7%.

LONDRES, LA CIUDAD MÁS CARA EN CUANTO A VIVIENDA Y ESPACIO DE TRABAJO

ondres se ha convertido en la ciudad más cara del mundo para las multinacionales por coste de ubicación de sus empleados, superando a Hong Kong, que había mantenido hasta ahora el primer puesto ininterrumpidamente durante los últimos 5 años, según un informe de la consultora inmobiliaria Savills. Nueva York y París completan el grupo de las 4 ciudades en cabeza, en las que el coste combinado de alquiler de residencia y espacio de trabajo supera los 100.000 euros por empleado al año. En las 12 primeras del ranking, no aparece ninguna ciudad española. Las 4 ciudades que lideran el ranking “Savills live/work” desde que se iniciara el estudio en 2008, refleja la estabilidad relativa de los mercados residencial y comercial en las urbes más maduras tras la crisis, en comparación con las ciudades surgidas más recientemente, según el informe de esta consultora. El índice “Savills live/work” mide el coste total por empleado en dólares,

combinando el coste por alquiler de vivienda y por espacio de trabajo en 12 ciudades globales. Las fluctuaciones en el coste total ponen de manifiesto no sólo la competitividad de una ciudad en el mercado inmobiliario residencial y de oficinas, sino que tiene en cuenta las tasas y gastos para el inquilino a nivel local, y el impacto de las variaciones del tipo de cambio en el precio de hacer negocios en un escenario global. Éste es un aspecto crucial que ha contribuido en gran parte a la reciente subida de Londres en la clasificación. La caída de los alquileres de vivienda y, más recientemente, una debilitación de la moneda, ha disminuido la competitividad de Hong Kong, registrando un -5,6% en los primeros 6 mes de 2014, lo que supone una tasa anualizada de -11,2%. En contraste, el coste inmobiliario en Londres durante los 6 primeros meses del año ha subido a una tasa anualizada del 10,6%, con lo que la capital del Reino Unido se ha convertido en la ciudad más cara

Londres, con un coste de 120.568 dólares al año por empleado, ha pasado de la quinta a la primera posición.

del mundo en cuanto a ubicación de personal para una compañía, con 121.000 dólares por empleado al año. Tokio ha bajado de la tercera a la quinta posición y, por otro lado, Río de Janeiro y Sidney, comparativamente más asequibles, han visto un aumento significativo respecto al precio de la vivienda y el espacio de trabajo desde 2008, con un 85% y un 58%, respectivamente. Finalmente, Bombay mantiene su posición como la ciudad más barata del mundo, 30.000 dólares, por persona y año, con un descenso del 21% desde 2008. u

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Oficinas

MERLIN PROPERTY SOCIMI ADQUIERE 5 EDIFICIOS DE OFICINAS EN LA A-1 La operación aportará a la socimi una rentabilidad neta inicial del 7,07%.

na de las principales compañías inmobiliarias cotizadas ha adquirido a Levitt 5 edificios de oficinas situados en el eje de oficinas de la A-1, el distrito de negocios del norte de Madrid, por 130 millones de euros. La compra de esta cartera de inmuebles modernos y eficientes de la clase A por parte de Merlin Properties Socimi encaja a la perfección con la estrategia de adquisi-

ción de activos de calidad con potencial de revaloración a largo plazo que caracteriza a esta compañía. La cartera cuenta con 34.175 m2 de SBA y está formada por 5 edificios de oficinas: un inmueble de 10.856 m2 de SBA y 281 plazas de aparcamiento, alquilado íntegramente a Vestas; un complejo de tres edificios con 17.139 m2 de SBA y 392 plazas de aparcamiento, alquilados a

Philips y Neoris; y un edificio disponible para arrendamiento con 6.180 m2 de SBA y 98 plazas de aparcamiento. El precio de adquisición supone una rentabilidad neta inicial según el EPRA del 7,07%, que aportará a Merlin unas rentas brutas anualizadas de 9,8 millones de euros y unos ingresos netos de explotación de 9,2 millones de euros. Todos los inmuebles están construidos con los más altos estándares de calidad y son muy visibles desde la autovía A-1, muy cercana de la Plaza Castilla. Después de esta operación, la cartera de inmuebles de esta socimi cuenta con más de 575.000 m2 de SBA y produce unas rentas brutas anuales superiores a los 122 millones de euros.

BBVA PONE A LA VENTA LA ANTIGUA SEDE DE SAINT GOBAIN EN AZCA

BVA ha puesto a la venta el edificio Ederra, antigua sede de la cristalería francesa Saint Gobain, situado en el número 77 del Paseo de la Castellana, en el complejo de Azca de Madrid. La operación, según fuentes del mercado, la coordinará la consultora inmobiliaria CBRE. El inmueble, de 70 metros de altura, tiene una superficie de 16.000 m2 sobre rasante, distribuidos en 18 plantas. Su precio podría oscilar entre los 70 y 90 millones de euros, en base a una rentabilidad del 6%.

INVERSIONES MONTEPINO ENTREGA EL NUEVO CAMPUS DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA EN ALCOBENDAS

nversiones Montepino ha entregado a la Universidad Europea el nuevo edificio desde donde impartirá sus cursos de graduado y postgraduado a sus alumnos. El nuevo campus está situado en Alcobendas y tiene una capacidad para albergar a 5.000 universitarios. Desde el punto de vista inmobiliario se trata de una operación “llave en mano” asesorada por la consultoría inmobiliaria ProEquity, que atendió los deseos de la Universidad Europea de tener una nueva sede que duplicará la capacidad de la anterior sede ubicada también en la misma localidad madrileña. Inversiones Montepino encaró la inversión, para la que contó con la financiación del Banco Popular y Bankinter. Tras comprar los suelos al Ayuntamiento, el proyecto corrió a cargo del estudio A2, que desarrolló CBRE, construyó Ferrovial y donde participó JG Ingenieros.

El Inmobiliario mes a mes

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LEVITT PROYECTA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE OFICINAS EN LA MISMA ZONA DEL NORTE DE MADRID Tras esta operación, el grupo Levitt, presente en España desde la década de los setenta, tiene previsto la construcción de una torre de oficinas, en el solar que compró a Oncisa por 27, 5 millones de euros en la misma zona del norte de Madrid donde ha vendido a Merlin Properties Socimi los edificios ocupados por Vestas y Philips, entre otras empresas. El nuevo edificio será proyectado por el arquitecto Rafael de la-Hoz. Levitt es un grupo especializado en la edificación de edificios de oficinas de primera calidad y promociones residenciales de lujo, alejados de los vaivenes del ciclo inmobiliario, que pretende seguir desarrollando nuevos edificios de oficinas. Segipsa vende el edificio de la calle Barquillo 13 a Sociedad Estatal de Gestión Inmobiliaria del patrimonio (Segipsa) ha adjudicado en subasta pública un edificio comprado en el año 2008 por 19 millones de euros y ahora enajenado un 40% por debajo del precio adquirido, sin haber llegado a usar. El edificio está situdo en el número 13 de la calle Barquillo de Madrid, y se adjudicó al único postor por el precio de salida, 11, 3 millones, establecido en la subasta. Se trata de un inmueble del siglo XIX de 3.174 m2 de uso residencial que iba a ser la sede de la Comisión Nacional de la Energía.

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Oficinas

Google quiere crear un campus en las afueras de Madrid oogle, toda vez que las dos plantas que ocupa en Torre Picasso se le han quedado pequeñas, tiene la intención de construir un nuevo campus en la periferia de Madrid que sirva de “apoyo y punto de encuentro” para el ecosistema emprendedor nacional. El campus de Madrid será el segundo centro de esta naturaleza que la compañía construya en Europa, tras el de Londres. Y es una muestra de que Google quiere seguir invirtiendo en España.

BANCO POPULAR TENDRÁ SU SEDE CENTRAL EN SAN BLAS

anco Popular construye una nueva sede social en Madrid de 123.000 m2 de superficie total que podría estar acabada en 2017. El complejo se levantará en una parcela de la calle Juan Ignacio Luca de Tena del barrio de San Blas, una zona en la que el banco ya tiene parte de sus oficinas desplegadas allí. El proyecto ha sido diseñado por Arquitectos Ayala y prevé edificar 45.000 m2 sobre rasante y otros 78.000 m2 bajo rasante, de los cuales unos 6.500 m2 se destinarán a un centro comercial. El complejo también incluye gimnasio y guardería. Don Piso promoverá viviendas en la sede de la editorial Tusquets egún fuentes sectoriales, Don Piso ha comprado la sede de la editorial Tusquets en Barcelona por dos millones de euros, con la intención de promover 18 viviendas, de las que ya tiene vendidas 14 unidades. Como se recordará Tusquets fue adquirida por Planeta para caer finalmente en manos de Hemisferio, sociedad promotora de la familia Lara. Don Piso, que pertenecía a Habitat, fue comprada en 2009 por Luis Pérez y otros tres ejecutivos de la compañía por 810.000 euros.

ALTA DIAGONAL OBTIENE LA CERTIFICACIÓN LEED ORO

l edificio Alta Diagonal situado en la Avenida Diagonal de Barcelona ha obtenido el certificado LEED Oro que otorga el prestigioso United States Green Building Council. La certificación se ha llevado a cabo a través de la consultora inmobiliaria CBRE. El certificado es el resultado del trabajo de renovación del edificio emprendido por Deka Immobilien, su propietario, con el objetivo de mejorar su atractivo y funcionalidad y sobre todo, aumentar su eficiencia y sostenibilidad. Para conseguir estos objetivos, ha instalado equipos de aire acondicionado que reducen el consumo de electricidad un 20% en las zonas comunes, y un sistema de reciclaje de aguas grises que ahorra un 25% los consumos de agua.

ARVATO PORTUGAL ALQUILA 2.000 M2 EN LAS TORRES COLOMBO

l proyecto inmobiliario de oficinas Torres Colombo, promovido en Lisboa por la filial de Iberdrola junto con el grupo Caixa Geral de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors, cuenta con un nuevo inquilino de renombre: Arvato Portugal, integrado en el grupo de comunicación Bertelsmann AG. La filial de este importante grupo editorial ha alquilado unos 2.000 m2 en la sexta planta de la Torre Occidente, la segunda de las dos de las que consta este complejo que se levanta sobre el centro comercial Colombo.

EL DISEÑO DE LAS OFICINAS INFLUYE EN LA SALUD Y LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS

n nuevo informe del World Green Building Council (WorldGBC) confirma que el diseño de las oficinas influye en gran medida en la salud, el bienestar y la productividad de los empleados. El estudio señala que existe una serie de factores –desde la calidad del aire y la iluminación, hasta las vistas a la naturaleza y la distribución interior- que pueden influir en la salud, la satisfacción y el rendimiento laboral de los trabajadores en la oficina. El informe en el que han participado empresas como JLL, Lend Lease y Skanska también ofrece unas sencillas pautas que las empresas pueden utilizar para medir la salud, el bienestar y la productividad en sus edificios para así poder proporcionar información a los responsables.

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Industrial

LA CONTRATACIÓN Y LA INVERSIÓN LLEGAN A LA LOGÍSTICA La contratación de espacios logísticos durante el primer semestre del año creció un 48% en Madrid respecto al mismo periodo del año anterior y en Barcelona un 32%, según Aguirre Newman. Otra cifra que lleva camino de récord es la inversión. Si la actividad inversora sigue el mismo ritmo que hasta ahora, en 2014 se podrían superar los 400 millones de euros, lo que supondría volver a los niveles de 2006. Las socimis han traido gran liquidez al mercado.

a demanda de espacios logísticos en el primer tramo del año absorbió en Madrid casi 98.000 m2, con especial protagonismo de las superficies superiores a 7.000 m2. El estudio contabiliza 15 operaciones en la capital, realizadas entre abril y junio, de las que el 87% pertenecen al mercado del alquiler y el 13% restante al de compraventa. Aguirre Newman apunta que el Corredor del Henares es la zona más activa en la Comunidad de Madrid, con un 73% de la absorción total, seguida de la Zona Sur (20%) y la Zona Norte (7%). El Corredor del Henares acumula 80.000 m2 contratados de superficie logística y allí se ha realizado también la operación de mayor volumen, concretamente en el Polígono de Miralcampo (Azuqueca de Henares), con más de 22.000 m2. Por lo que respecta a Barcelona, la contratación de espacios logísticos ha 48

El Inmobiliario mes a mes

alcanzado 54.582 m2 en el segundo trimestre, lo que se traduce en un incremento del 32% respecto al mismo periodo del año anterior, con especial predominio del alquiler, que supuso el 90% de las operaciones. El informe de esta consultora precisa que el Barcelonés ha sido la comarca más activa en volumen de absorción, con el 52% de la superficie contratada, seguida del Vallés Oriental, que concentra el 18% de la contratación total. LA INVERSIÓN SE DISPARA Por otro lado, la consultora CBRE afirma que en el pasado ejercicio se invirtieron 259 millones de euros en el sector industrial y logístico, lo que la lleva a predecir que de seguir la actividad inversora al mismo ritmo que el actual, en 2014 se podrían superar los 400 millones de euros, algo que no sucedía desde 2006.

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Recordemos que en el primer trimestre del año se realizaron varias operaciones de compraventa de plataformas logísticas entre fondos de inversión. La más importante, a nivel europeo, fue la adquisición de una cartera logística del fondo alemán SEB en 8 países por parte de Blackstone y Tritax por la que se pagaron 350 millones de euros, para unas rentas brutas de unos 24 millones. En España ha afectado a cuatro plataformas situadas en Cabanillas, Alovera y Ciempozuelos, que suman 137.500 m2. A continuación se unieron a la fiesta dos socimis y recientemente se ha sumado una tercera. Axia Re ha comprado al fondo CBRE LPFE dos plataformas, una en Azuqueca de Henares (Guadalajara) de 35.000 m2 alquilada a Kuehne Nagel y otra en Dos Hermanas (Sevilla) de 42.000 m2 arrendada a Carrefour, por 23,9 millones de euros

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Industrial

y con una rentabilidad media del 8,5% para las dos operaciones. Asimismo, Lar España Real Estate ha adquirido dos naves logísticas en Alovera (Guadalajara) por 12,7 millones de euros. La puesta en marcha de diversas socimis ha traído una gran liquidez al mercado que se está reflejando en una mayor actividad de la inversión en este segmento inmobiliario, tendencia que previsiblemente continuará al alza en los próximos meses. Otra gran operación cerrada recientemente ha sido la protagonizada por Prologis, que ha comprado a Saba Parques Logísticos y CPL (Saba-Port de Barcelona, el Parque Logístico de Coslada (62.000 m2), el Parque Logístico de Penedès en el municipio de Subirats (89.000 m2), así como 14,7 hectáreas de terreno en San Fernando de Henares y Camarma de Esteruelas, por un importe que

fuentes del mercado indican que podría rondar los 100 millones de euros. De un tiempo a esta parte, los organismos públicos de la Comunidad de Madrid (Imade y Nuevo Arpegio), los tradicionales desarrolladores de este subsector, están priorizando los desarrollos industriales en detrimento de los logísticos debido a que los primeros aportan mayor valor añadido tanto en actividad económica como en empleo, donde el precio, siendo un factor importante, aunque no es determinante. LOS DOS EJES DE MADRID La tendencia del mercado es que los grandes desarrollos logísticos nacionales se desarrollen básicamente en dos ejes de provincias limítrofes con Madrid: Guadalajara y Toledo. El Corredor del Henares ha sido el lugar

MRW alquila una nave logística de 12.000 m2 para su en Daganzo de Arriba a consultora inmobiliaria arrendamiento de una nave Axis Property ha asesora- logística de 12.000 m2 ubicado a la empresa MRW en el da en una plataforma logística de Daganzo de Arriba La operación ha sido (Madrid), mientras que la asesorada por Axis Property y C&W. propiedad ha contado con el asesoramiento de Cushman & Wakefield. Esta operación permite a MRW disponer de un margen de crecimiento del inmueble al disponer de

escogido por el Grupo Inditex, para montar su segunda gran plataforma logística sobre una parcela de 300.000 m2 en Cabanillas del Campo tras la de Meco. DHL también tiene en proyecto otra nave en el polígono de Quer y Bimbo ha anunciado que construirá una nueva fábrica en el polígono de Miralcampo de Azuqueca de Henares. La otra gran alternativa logística a tan solo 35 kilómetros del centro de la capital se llama Plataforma Central Iberum (PCI), y está situada en el municipio toledano de Illescas. La empresa Urban Castilla La Mancha y Gazeley están desarrollando un área logística e industrial de más de 3,5 millones de m2, que reúne todas las condiciones para que las grandes multinacionales puedan implantarse de inmediato a las puertas de Madrid. u

sección de e-commerce la posibilidad de alquilar hasta 18.000 m2, parámetro que resultaba de especial importancia para que la compañía especializada en la logística de distribución se instale en El Corredor del Henares con el fin de ampliar su capacidad de almacenaje para su sección de e-commerce.

Consulta comercializa el Sant Feliu Logistic Park de Concerto

l promotor francés Concerto, perteneciente al grupo Affine, ha encomendado la comercialización de Sant Feliu Logistic Park, ubicado en Sant Feliu de Buixalleu, a Consulta. El parque cuenta en la actualidad con dos naves de 3.700 m2 y 10.739 m2, respectivamente, alquiladas a Barcino Design e ILS. El complejo permite adicionalmente la construcción de hasta 20.000 m2 de inmuebles industriales-logísticos de última generación, con rápido acceso a la auto-

pista AP7. El proyecto de está compañía que ha desarrollado dos millones de m2 en Europa, se comercializa a día de hoy en régimen de llave en mano. No obstante, se prevé durante el primer

semestre de 2015 el inicio de la ejecución de un almacén logístico de 8.000 m2 con todos los requerimientos demandados por los usuarios de esta tipología de inmuebles.

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Inbisa Construcción finaliza las nuevas naves y oficinas de Barloworld Finanzauto/Caterpillar en Barcelona

nbisa Construcción ha finalizado la construcción de un complejo formado por más de 5.000 m2 de naves y oficinas en Barcelona para la compañía Barloworld Finanzauto/Caterpillar, firma dedicada a la maquinaria de obra pública, minería, construcción y sistemas energéticos. Las obras han costado 3,7 millones de euros. El proyecto ejecutado por Inbisa Construcción permitirá a Barloworld Finanzauto/Caterpillar alojar sus servicios de taller de reparación, almacenaje de recambios, exposición de maquinaria, así como para cubrir todas sus necesidades administrativas. El complejo está situado en Barberá del Vallés (Barcelona) e incluye 1.728 m2 de oficinas, 2.636 m2 de talleres y 600 m2 de almacenes, además de un espacio para la exhibición de maquinaria. El Inmobiliario mes a mes

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Merlin Properties compra una nave logística en Valencia por 12,2 millones

a socimi Merlin Properties ha pagado 12,2 millones de euros por una nave logística ubicada en Almussafes (Valencia), concretamente en la zona industrial de Sollana, donde se encuentra la principal fábrica de Ford en España. Tras la adquisición de la central logística de Imaginarium en Zaragoza, realizada recientemente, la compañía consolida su incursión en el sector industrial, a través de su filial Merlin

La sociedad sigue comprando activos industriales.

Logística. Con la compra de este activo a un fondo gestionado por CBRE Global

Investors, la filial de gestión del Grupo CBRE, Merlin Properties alcanza una cifra de

inversión de 1.069 millones de euros, de los 1.292 millones captados en su salida a bolsa, y coloca en producción más del 83% de su capital. El activo adquirido fue construido en 2008 con los máximos estándares de uso logístico y cuenta con 26.613 m2 de SBA. Con conexiones a ka AP-/, A-7 y V-32, la nave está alquilada al 100% a compañías de primer nivel como Ford, Johnson Controls y Truck & Wheel.

THYSSENKRUPP SE INTRODUCE EN EL MERCADO DE INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS Y DE METRO ASIÁTICAS

hyssenKrupp Elevator ha comercializado más de 7.000 equipamientos de transporte de pasajeros y da servicio a cerca de 2.600 equipos instalados en estaciones ferroviarias y de metro de la región de Asia-Pacífico. El auge de la construcción de líneas de metro y tren en esta zona representa un importante potencial de crecimiento para ThyssenKrupp. Según el CEO de la multinacional alemana, “las ciudades grandes y medianas de Asía Pacífico están compitiendo en la construc-

ción de sistemas ferroviarios que alivien la congestión del tráfico de sus ciudades”. Una razón por lo que la empresa de Andreas Schierenbeck espera tener un crecimiento futuro en este segmento de mercado. Ello explica los importantes contratos firmados en China, un país donde hay más de 180 ciudades con más de un millón de habitantes, en Bangkok, capital de Tailandia, o en Seúl, la capital de Corea del Sur. Por otro lado, ThyssenKrupp ha desarrollado una nueva

línea de ascensores diseñados específicamente para el sector residencial y adaptados para la rehabilitación de edificios en Italia. Las instalaciones de la compañía en Móstoles (Madrid), han sido las encargadas de diseñar, desarrollar y fabricar este proyecto que cuenta con un mercado potencial de 300.000 unidades en Italia, un 30% del parque de ascensores residenciales en este país. El “sinergy azurro” es un ascensor modular, con un máximo de 16 paradas, desarrollado para el

El “synergy azurro” será fabricando totalmente en las instalaciones de la compañía en Móstoles.

mercado italiano con el fin de satisfacer las necesidades de la modernización en edificios con un hueco preexistente.

PROLOGIS ADQUIERE UNA NAVE DE 34.000 M2 EN EL CLA DE GETAFE

rologis continúa con su expansión en España y anuncia la adquisición por parte de Prologis Targeted Europe Logistics Fund (“PTELF”) de una nave multicliente de 34.000 m2 de superficie gestionada por Axa en el Centro Logístico de Abastecimiento (CLA) de Getafe (Madrid). La propiedad, situada en el eje de la Autovía del Sur (A-4) en la intersección junto a la M-50 y R4, destaca por su estraté-

El Inmobiliario mes a mes

La compañía ubica inversión en la A-4.

gico enclave así como por sus excelentes prestaciones para la logística. El inmueble cuenta con superficies modulares, disponibles a par-

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tir de 3.000 m2, ideales para satisfacer la demanda de nuevos clientes que requieran de un espacio personalizado. FedEx y Kuehne &

Nagel, compañías logísticas líderes a nivel mundial con cobertura a nivel internacional, son ya algunos de los clientes de Prologis en Getafe. Gustavo Cardozo, vicepresidente senior, director de Mercado en España, comenta que tras esta adquisición, “Prologis logra uno de sus objetivos que era el tener presencia en la A-4, considerada uno de los ejes logísticos más importantes de Madrid y España”.

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El trastero

Historias madrileñas de amor y masacre Madrid tiene monumentos únicos, una historia que conocer, tabernas centenarias, rincones para disfrutar y una vida nocturna a la que es imposible negarse. Es una ciudad de ensueño, especial, pero las calles de Madrid también esconden cuentos extraños, siniestras aventuras amorosas, intrigas y leyendas macabras que poca gente conoce.

l Madrid de los desamores no es tan evidente pero está ahí. Traiciones, deshonor, celos y crímenes vagan entre mitos fantásticos y leyendas oscuras con los que nos podemos tropezar en cualquier esquina porque muchos rincones encierran apasionantes y poco conocidas historias de amor y masacre.

Bajo la Plaza Mayor, al parecer, existen muchos pasadizos por los que en los siglos XVIII y XIX huían de la ley y de sus perseguidores los salteadores, los bandoleros y también ponía tierra de por medio algún que otro amante clandestino. Una de las múltiples historias que ha vivido la plaza la protagonizó don Juan de Tassis y Peralta, Conde de Villamediana. Se dice que el conde estaba enamorado de la mismísima Isabel de Borbón y se sabe que en los festejos taurinos que tenían lugar en la Plaza Mayor participaba el conde, tan buen jinete y diestro en el arte de alancear toros como buen poeta, galanteador y arrogante mujeriego. En uno de ellos se presentó vistiendo un traje ricamente bordado con unos reales que llevaban la efigie de la reina y una inscripción que

El Inmobiliario mes a mes

decía :”Son mis amores”. Dejaba en el aire si el dinero o la reina. El conde duque de Olivares, declarado enemigo del de Villamediana, no dudó en aclarar la duda al rey haciéndole ver lo que no quería. Tras un lance que acabó con la vida del toro, Isabel se dirigió a Felipe IV: “Majestad, qué bien pica el Conde”, a lo que éste respondió lapidario: “Lo hace bien pero pica demasiado alto”. Sospechosamente, el Conde de Villamediana fue asesinado días después de una cuchillada en la calle Mayor, cuando volvía de noche a su palacio. Otra leyenda se centra en el número 69 de la calle Mayor. El edificio en el que hoy se encuentra el Centro Sefarad-Israel era el Palacio del Marqués de Cañete, al que rodea una fantástica historia de amor y terror. Todo se remonta a 1654 cuando el propietario del palacio aparece atravesado por una espada tras una reunión con el clérigo de la capital, Antonio Amada. El religioso fue condenado a muerte y su mano amputada, se colgó a la puerta del inmueble, como era costumbre en la época, para servir de escarmiento. A partir de ahí se suceden una serie de hechos

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Por los pasa dizos bajo la plaza May salteadores y amantes cl or huían andestinos. El Conde de Villamediana participaba en los festejos taurinos de la Plaza Mayor

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José Luis Fernández Liz

unos ladrones entraron a saquearla, dieron muerte a un anciano que se encontraba en el interior ada s la gente huía espant y le cortaron la cabeza. Durante muchos año e. ñet Ca de és rqu del palacio del Ma Días más tarde algunos vecinos vieron al atardecer una figura sin cabeza en la puerta de la iglesia. Se comentaba que era el alma del extraordinarios, candiles que se encienden y hombre asesinado que volvía para descubrir apagan solos, alaridos que proceden de las a sus asesinos. La aparición se repitió en días habitaciones vacías, ruido de muebles arrassucesivos y terminó por revelar la identidad trándose por las estancias durante las de sus asesinos, quienes fueron castinoches, gritos angustiosos y desgarradores. gados con la muerte al ser arrojados a un barranco. Desde entonces el fandemolió la tasma desapareció para siempre. Para hacer esta plaza se

católica y mandó colocar en lo alto de la casa una cruz de madera en recuerdo de su amado asesinado. Cuando el Banco de Castilla compró esta casa de las Siete Chimeneas se encontró el cadá ver de una mujer.

casa de la Cruz de Palo

Detrás de la Casa de la Villa, entre la calle Madrid, la calle del Rollo y la calle Sacramento hay hoy una explanada con un aparcamiento público. Para construirlo se demolió la llamada Casa de la Cruz de Palo. Aunque el edificio desapareció a mediados de los setenta, la historia que lo hizo popular sigue vigente. En esta casa vivió una joven árabe a la que obligaron a Los atracadores decapitaron a un anciano en la iglesia de San Ginés.

También surgen las primeras apariciones. Por un lado la del clérigo y por otro las del marqués, que vaga de un lado a otro jurando que su descanso sólo le llegará con la detención de su verdadero asesino. Años más tarde, uno de los antiguos criados del marqués confesó en su lecho de muerte la autoría del asesinato, ya que su amo trataba de seducir a su mujer. Entonces, la mano del clérigo fue descolgada, pero parece que los espíritus han seguido habitando el inmueble. Fue residencia temporal de algunos gobernadores y alcaldes de la Villa pero muchos abandonaron la casa espantados ante los extraños fenómenos. La leyenda continuó y no se sabe a ciencia cierta si por allí sigue todavía dando tumbos el espíritu del marqués. En la calle Arenal, la Iglesia de San Ginés, de las más antiguas de la ciudad (siglos XII y XIII) encierra entre sus muros otra de las leyendas tan curiosas como siniestras. Cuentan que en ella habitó un fantasma durante muchos años. Cuando en 1353

la En esta puerta se presentaba o figura del hombre decapitad reclamando justicia.

casarse con un noble de bastante edad. La insatisfecha muchacha se enamoró de un joven caballero español con el que mantuvo durante un tiempo furtivos y alocados encuentros hasta que, un buen día, el joven galán no acudió a la cita y nunca más volvió. Cuando la joven enviudó al cabo de los años, descubrió en el desván de la casa el cadáver de su amante descuartizado. Tras enterrarlo, la mujer abrazó la fe

La Casa de las Siete Chimenas está situada a escasos metros de la Gran Vía, en la Calle Infantas. Es fácilmente reconocible por las siete chimeneas que coronan su tejado. El edificio se construyó por orden de un montero de Felipe II que se la regaló a su hija Elena, recién casada con el capitán Zapata de la Armada Española. A las pocas semanas él tuvo que acudir a combatir a Flandes, a la batalla de San Quintín. Elena se quedó sola esperando noticias de su amado hasta que le comunicaron que su esposo acababa de fallecer. La joven entró en un estado de desconsuelo hasta que loca de pena un día apareció muerta. El extraño fallecimiento pronto se convirtió en la comidilla de todo Madrid y un secreto hasta entonces oculto, no tardó en vez la luz. Elena tenía un amante y éste no era otro que el monarca regente, Felipe II. El propio rey prometió abrir una investigación pero cuando quisieron comenzar las pesquisas el cadáver había desaparecido. A partir de ese momento se empezaron a producir extrañas apariciones. Muchos vecinos juraron haber visto a una doncella vestida de blanco que caminaba con paso lento por el alero del tejado. Poco a poco las apariciones dejaron de producirse y la historia cayó en el olvido. En el siglo XIX, el Banco de Castilla se hace con la propiedad del edificio. Durante las obras de rehabilitación, tras uno de los muros del sótano unos operarios descubrieron el cadáver de una mujer con un puñado de monedas de oro. Curiosamente eran de la época de Felipe II. u

Octubre 2014

El Inmobiliario mes a mes

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Hoteles EL GOBIERNO ELEVA UN 2,8% EL PRESUPUESTO PARA TURISMO EN 2015

l Gobierno destinará 323,02 millones de euros a la coordinación y promoción del turismo en 2015, un 2,8% más con respecto a los 313,96 millones de euros presupuestados para 2014, según se recoge en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2015. La partida de Turismo se engloba dentro de los 963,30 millones de euros destinados a la política de comercio, turismo y pyme para el próximo año, un 2,9% más, que el Ejecutivo aumentará en un 2,9% respecto a 2014. De esta cantidad, 314,46 millones de euros pertenecen al presupuesto no financiero y 621,84 millones de euros al financiero. Por su parte, durante 2015 la dotación presupuestaria para el Instituto de Turismo de España, Turespaña, se ha aumentado un 19,5% -tras el ajuste del 16,7% aplicado en 2014-, hasta los 85,09 millones de

euros, con los que llevará a cabo su programa de coordinación y promoción del turismo para impulsar la competitividad de las empresas y los destinos turísticos del país. Turespaña contará con unos créditos para invertir de 41,56 millones de euros, 8,28 millones más que en el año 2014, lo que supone un incremento del 24,9%. Con este presupuesto de gasto para inversiones desarrollará una serie de acciones para fortalecer la marca turística España y aumentará las inversiones en la red de Paradores de Turismo. Asimismo, los gastos destinados a personal de dicho organismo se reducen un 2,5%, hasta los 22,14 millones de euros. Con el objetivo de mejorar oferta y destinos, se continuará con la construcción y apertura de nuevos paradores de turismo y se ofrecerá apoyo a la reconversión de destinos turísticos y líneas de crédito para la renovación de

El juez adjudica al fondo Hiperion el grupo hotelero GPS

Los Paradores de Turismo reciben nuevo impulso.

infraestructuras turísticas. También se prestará atención a los municipios turísticos sostenibles y al turismo comprometido con el medio ambiente. El Ejecutivo también podrá en marcha nuevas líneas de financiación por un importe de 221,32 millones de euros para la concesión de préstamos a empresas y emprendedores del sector turístico y se apoyará la cobertura de riesgo de créditos a empresas turísticas, mediante la participación en Sociedades de Garantía Recíproca, por importe de seis millones de euros. En total, la dotación destinada a ayudas es similar a la presupuestada para este año.

VINCCI ABRIRÁ EN 2016 UN HOTEL EN UN EDIFICIO DE GENERALI EN LA GRAN VÍA MADRILEÑA

incci inaugurará en 2016 un nuevo hotel de cuatro estrellas y 88 habitaciones en la Gran Vía de Madrid. El establecimiento se abrirá en un edificio propiedad de Generali, donde estaba la Consejería de Educación, en el número 10 de la céntrica calle. El inmueble será reformado y reconvertido para el uso hotelero. La inversión la realizará la aseguradora y se calcula que rondará una horquilla entre cinco y siete millones de euros, según Expansión. Luego, será alquilado a Vincci. Para la compañía hotelera de la familia Calero, será el sexto hotel de la cadena en la capital y el tercero en la Gran Vía, donde operan ya el Hotel Vincci Capitol y el Hotel Vincci Via.

FAIRMONT OFRECE 120 MILLONES POR EL RITZ DE MADRID

a cadena de lujo canadiense, que ultima su entrada en Barcelona, está dispuesta a pagar 120 millones a Omega Capital, de Alicia Koplowitz, y a Orient-Express, dueños al 50% del histórico establecimiento. Sea Fairmont u otra cadena la que se haga con el Ritz, lo cierto es que tendrá que llevar a cabo una profunda remodelación del establecimiento que previsiblemente supondrá cerrarlo durante varios meses. Marriott antes de retirar su oferta tenía previsto invertir entre 40 y 50 millones en las obras de reforma.

El Inmobiliario mes a mes

Octubre 2014

l fondo de capital riesgo Hiperion, que desde 2011 es responsable de la gestión de la cadena hotelera Grupo Playa Sol (GPS), se ha convertido finalmente en el adjudicatario de todos los bienes y derechos de las sociedades que integran el emporio creado por Fernando Ferré. Hiperion, que garantiza que se mantendrán los contratos de trabajo y las condiciones laborales de las aproximadamente 1.400 personas empleadas por GPS en Ibiza, presenta su oferta junto a la sociedad inmobiliaria Sunparty Real Estate S.A. Esta será la encargada de subrogarse en la deuda con garantía hipotecaria del grupo hotelero, estimada en 280 millones de euros y que corresponde principalmente al Banco Popular. Además, Sunparty aportará 12,5 millones de euros adicionales, según indicó Hiperion, comprometida a asumir también la deuda generada en la gestión diaria con proveedores y acreedores y a respetar los compromisos con los clientes.

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Nº 137 - Octubre 2014

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año XIV nº137

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