El Inmobiliario mes a mes, Nº 140 / Enero/Febrero de 2015 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Enero/Febrero 2015

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Nº 140- Enero/Febrero 2015

El Inmobiliario mes a mes

año XV nº140

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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sumario

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio irazábal

Coordinadora

yolanda durán

Juan antonio gómez-pintado, presidente de asprima

Maquetación

“tenemos un sector nuevo y hay que refundarlo” ..... 6

bárbara lópez

Colaboradores

2015 marca el reinicio de la actividad inmobiliaria, según encuesta del inmobiliario mes a mes ................................................... 10

José l. fernández liz benito badrinas (Barcelona)

Redacción

el gobierno desbloquea la operación chamartín

c/ la palma, 20-1ª int. izda. 28004 madrid tfno. 91 522 41 79 fax 91 559 66 53

............................................................ 17 presentación de tendencias 2015 de cbre “2015 será el año de la recuperación de la confianza” ...................... 18

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

apyce & grafisur

aprobado el plan de reparcelación de valdebebas ..... 27

Depósito Legal m-413377

Wanda presiona con el precio del suelo para garantizar el proyecto de campamento ...... 30

ISSN

1578-2819

Editorial ....................................... 5

Oficinas ........................................ 40

El año de la reactivación

Empresas ................................... 6 l

El último respiro para la deuda de las inmobiliarias Arcadis y Moro Ojeda y Asociados firma un acuerdo de colaboración El Reino de Don Quijote sale del concurso de acreedores La Sareb ingresa 5.000 millones de euros en 2014

Vivienda ..................................... 28 l

La recuperación del negocio avanza a distintas velocidades

Centros Comerciales ........... 32 l

Los centros comerciales se mantienen en la agenda de los inversores Intu Properties adquiere Puerto Venecia en Zaragoza por 451 millones Orion Capital a punto de dar otro pelotazo con la venta de Plenilunio ECE celebra su 50 aniversario con casi 200 centros comerciales en 16 países

El cambio de ciclo está más cerca Amancio Ortega compra Gran Vía 32 y la sede de Río Tinto en Londres Bankia adquiere su sede informática en Las Rozas IBA Capital se hace con Tripark y Lar con el edificio Egeo Colonial compra a la Sareb la sede de Gallina Blanca en Barcelona

Industrial ...................................... 46 l

Los proyectos “llave en mano” vuelven a escena IDI Gazeley pone la primera piedra del centro logístico que promueve para Carrefour en Torrejón

El Trastero .................................. 50 l

Por dónde se ha ido quedando el dinero de las tarjetas black

Hoteles ......................................... 52 l

El año de las ventas de carteras de deuda asociadas a hoteles Hispania adquiere el Hisperia Ramblas y el Vinci Málaga

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editorial

el año de la reactivación

esulta fácil, después de tantos años de espera, dejarse seducir por el optimismo que respiran los profesionales sobre el devenir del sector inmobiliario español durante 2015. No conviene, sin embargo, confundir expectativas con la situación real. Es sintomático que una mayoría significativa de los empresarios ya no vea tan oscuro el futuro inmediato, por la existencia de un mercado en donde casi todas las variables pintan en oros. Aunque conviene tener presente que durante los años más duros de la crisis, en la política económica de España se ha prestado atención exclusiva a los problemas macroeconómicos, supuestamente por razones de estabilidad presupuestaria, pero se ha marginado la microeconomía, en cuya nómina figuran tres millones de parados más que hace siete años. Los indicadores más recientes muestran una elevada probabilidad de que durante este año electoral, en el que por razones obvias no se aplicarán reformas de calado, se intensifique el consumo y las empresas tengan más trabajo. Unas señales de evidente confianza y mejora en un crecimiento moderado que debiera trasladarse a un incremento de las rentas salariales para amplias capas de la sociedad española que necesitan el consumo para perpetuarse en el tiempo. En las páginas interiores pueden leer la encuesta que, como muchas otras entidades en estas fechas, ha elaborado nuestra revista para pulsar el pálpito que sienten algunos de los profesionales más destacados de nuestro sector ante este año y las estrategias que piensan aplicar sus empresas para mantenerse proactivos en este nuevo escenario que, algunos como el nuevo presidente de Asprima, Juan Antonio Gómez-Pintado, afirman que hay que refundar. Para la mayoría de los analistas 2015 será el año de la recuperación del mercado inmobiliario español. Con un crecimiento previsto del PIB del 2%, la actividad inmobiliaria se verá impulsada por la compra de deuda del BCE y beneficiada por el mantenimiento de los tipos de interés históricamente bajos. De la misma manera que la bajada de impuestos, el com-

portamiento de la inflación, así como la caída de los precios del petróleo contribuirán a incentivar el consumo de familias y empresas. El turismo también tendrá un impacto directo sobre el inmobiliario, y no sólo en el turismo residencial, sino en el comercio al por menor y en el sector logístico. La actividad turística experimentó el año pasado un incremento del 7,5% y se ha convertido en la fuente de riqueza más sólida del país. En 2015 también continuará la tendencia observada entre inversores de distinta naturaleza a comprar para alquilar actividad, animada por los bajos rendimientos de los depósitos bancarios y la creciente propensión al alquiler.

Julio irazábal, Editor.

La irrupción con fuerza de las socimis en el mercado bursátil será otra de las constantes de este ejercicio. El año pasado captaron 2.500 millones de euros en su salida a Bolsa, y ya están calentando motores otras socimis como Gmp, Bulwin Investment, Banif Fondo Inmobiliario y dos vehículos del Banco Sabadell, además de la singular que promueve Armabex. En 2015 habrá financiación para la reestructuración de deudas viables y para la promoción de los distintos productos inmobiliarios, siempre y cuando el suelo se haya adquirido con recursos propios y se tenga garantizada la viabilidad del proyecto. Y eso, a pesar de que, según la Asociación Española de Valor (AEV), todavía no se dan los factores necesarios para prever una recuperación de los precios residenciales hasta finales de este año apasionante que tenemos por delante. Aunque la recuperación del mercado va por barrios, en la lista de ciudades que experimentan el comienzo de la actividad promotora, destaca por encima de todas ellas Madrid. La aprobación definitiva del Plan de Reparcelación de Valdebebas, la refinanciación del proyecto de Canalejas, la remodelación de la Plaza de España, la Operación Chamartín dentro de la enumeracion y la potenciación de la arteria comercial en torno a la Gran Vía, unido al proyecto del grupo chino Wanda en Campamento, son la mejor antesala de que el crecimiento ha venido para quedarse. u Enero/Febrero 2015

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En portada Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de AsPrimA

"Tenemos un secTor nuevo y hay que refundarlo" Elegido por unanimidad el pasado 25 de noviembre para un mandato de cuatro años y en una única candidatura, Juan Antonio Gómez-Pintado es el nuevo presidente de AsPrimA. El directivo cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector, primero en la empresa familiar Agofer, que vendió en los últimos coletazos de la euforia inmobiliaria, para seguir en la brecha con otra compañía, Vía Célere, que en plena crisis ha sabido mantenerse. El empresario ha ganado con un programa de gobierno que gira en torno a la transparencia, formación y con la clara idea de que el sector ya no es el mismo previo a la debacle. Por ello espera recuperar y aumentar la masa de asociados.

unque no figuraba entre sus aspiraciones iniciales, ¿cómo surgió la decisión de presentarse como candidato a la presidencia de AsPrimA? Surge antes del verano, a partir de una reflexión sobre la necesidad de que la figura del presidente de los promotores tenga un carácter más de empresario que de profesional. En esta última época de nuestro sector se observaba una desconexión entre lo que puede ser la gestión de un profesional y la de un empresario. Creo que la sensibilidad sobre lo que está aconteciendo en las empresas en momentos de crisis, se tiene más desde la responsabilidad como empresario que desde la del profesional. ¿Choca la línea del programa que presentaba con la realidad que uno se encuentra después? No, porque yo llevo ya años en ASprimA como asociado; de todo lo que estaba aconteciendo ya estaba al tanto. Y en cuanto al programa se hace desde una reflexión: después de estos 6

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años tan duros, el sector que ha sobrevivido es el del futuro, y los actores han cambiado. Y esto nos lleva a afirmar que como el sector es nuevo hay que refundarlo. Y hay que refundarlo cambiando algunos paradigmas que tenía el sector. Antes los promotores iban por un lado y la banca por otro. Ahora el sector se ha transformado, desde las plataformas de las entidades financieras, pasando por los propios fondos de inversión, las socimis, el auge de las cooperativas, que han salido de su nicho de mercado de la vivienda protegida y se han ido a la vivienda de lujo... Configurar unas líneas de actuación y ofrecerlas, para que todos vayamos en la misma dirección era el objetivo fundamental de mi programa. ¿Qué líneas estratégicas ha empezado a poner en marcha? El primer objetivo es la transparencia. Ha sido un sector muy poco transparente, y tenemos que trabajar para que la sociedad civil cambie la concepción que tiene de él.

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El segundo paradigma hace referencia a la toma de conciencia de lo que ha sucedido y actuar. Hemos mirado poco al resto de la sociedad, que también lo ha pasado muy mal, con un desempleo en el que nos hemos fijado poco. Tenemos que ser más participativos en algunas cuestiones. En nuestro entorno se va a hablar de cosas completamente diferentes. por ejemplo, si nos referimos a la vivienda libre, palabras como transparencia, innovación, eficiencia energética, se van a escuchar ahora con mucha más frecuencia de lo que se hacía. Nuestro foco es y siempre ha sido el cliente, y tenemos que dirigirnos a él, ser capaces de aportar el máximo valor añadido. Los esfuerzos de la asociación tienen que dirigirse en esa línea, más que en la línea de preocuparnos únicamente de lo que nos ocupaba estrictamente como sector. Otro aspecto a intensificar es la formación. Toma mucha importancia, y la colaboración con otras entidades, como universidades, asociaciones públicas que desarrollen aspectos tecnológicos, es fundamental.

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En portada

"La asociación se tiene que dirigir como una empresa, con unos objetivos claros" Transparencia es una palabra que se ha mencionado mucho pero, parece que no acaben de quitarse el sambenito. Cuando digo transparencia, no se puede quedar como un eslogan. me refiero al hecho de que todos manejemos el mismo lenguaje. por ejemplo, notarios, registradores, agencias... Todos están dando cifras dispares de cualquier dato referido al sector. Entre todos tenemos que ser capaces de dar una información transparente y adecuada a la sociedad civil, que tiene que percibir la realidad de lo que se está contando. ¿Cómo ha afectado la crisis al movimiento asociativo? Ahora tenemos 68 asociados, frente a los 270 que llegamos a ser. Y con ello vamos a otro de nuestros objetivos, que la masa de asociados aumente. Hubo personas que salieron de ASprimA porque entendían que no les aportaba valor, otros por reducción de costes, concursos de acreedores... Se trata de que la asociación aporte valor a nuestros miembros, y ahí es donde hemos empezado a trabajar ya. Estamos recuperando los patrocinios, hemos potenciado la comunicación y me satisface constatar que ya tenemos altas nuevas. Y por supuesto la presencia en las redes sociales, un factor que en ASprimA nunca se había visto bien. Volveremos a recuperar también las publicaciones de nuestro servicio de estudios, de gran prestigio. Ha hablado de pérdida de valor. En este hecho supongo que tiene que ver también la pérdida de peso del sector en el conjunto de la economía y de las asociaciones de construcción dentro de la propia CEOE, e incluso de este organismo en la sociedad. Hay que recordar que veníamos de un 17-18% de peso en porcentaje sobre el piB, al entorno del 7% en el que nos movemos ahora. En las elec-

ciones por la presidencia de CEOE se ha producido una batalla por ganar peso en los órganos internos, pero no tiene que ver con el funcionamiento de las asociaciones sectoriales. En la junta de nuestra asociación, salvo dos representantes de la junta anterior, se han renovado todos los cargos, que detentan empresarios con actividad. No tiene mucho sentido incluir empresas con escasa o nula actividad, porque serían poco representativas. Es cierto que tanto ApCE, la asociación estatal, como ASprimA, incluían perfiles más cercanos a la gerencia que a la empresa activa. Y creo sinceramente, que la figura del empresario es la más adecuada, porque la asociación se tiene que dirigir como una empresa, con unos objetivos claros, y sin lobbies.

"Cuando planteo transparencia como un objetivo prioritario, no se puede quedar como un eslogan" ¿Con qué tipo de inmobiliaria nos vamos a encontrar? El promotor como lo hemos venido conociendo, ha cambiado en estos seis años de travesía del desierto. Todo el mundo es consciente de que financiar todo con una entidad es un problema, que hay que buscar financiaciones alternativas en un mercado como el español, y no depender tanto del sistema financiero. El caso más claro son las socimis, propietarias y también gestoras de carteras. Habrá gente que pueda llegar a acuerdos con fondos internacionales, incluso dentro de sus accionariados, y tratar de componer compañías más grandes, que es por otra parte, uno de las asignaturas pendientes del mercado español. Y con la bola de cristal para este año. ¿Con qué número de

viviendas nueva va a tener que convivir el mercado? Es difícil saber el número. En función del número de hogares, lo deseable sería el entorno de las 100-150.000 viviendas, de construcción de vivienda nueva. Y para 2015 se manejan cifras en el entorno a las 90.000 viviendas, como objetivo. Y cada vez se le está dando más importancia a la rehabilitación, con el empuje de la nueva normativa europea, de obligado cumplimiento a partir de 2020.

JunTa recTora asPrIma n Presidente: D. Juan Antonio Gómez-pintado (Vía Célere, S.L.U) n Vicepresidenta: Dª. Carolina roca (roca Grupo inmobiliario) n Tesorero: D. Leonardo Sánchez-Heredero (Grupo inmobiliario Delta) n Vocales: D. Juan José Cercadillo Calvo (Hecesa inmobiliaria) D. José Antonio Fernández Gallar (inmobiliaria Espacio, S.L.U) D. rafael González Cobos (Grupo Ferrocarril) D. Leonides Gutierrez pozo (Vallehermoso) Dª. Ana Hernández (realia Business, S.A) D. David martinez monter (Duch) D. Fernando moliner robredo (Activitas) D. José Antonio monesteiro Asteinza (Sartriges) Dª. Carolina roca (roca Grupo inmobiliario) D. Leonardo Sánchez-Heredero Álvarez (Grupo inmobiliario Delta, S.A) n secretario: Dª. marta Torres Torres (ASprimA) n Presidente de Honor: D. Javier García-Valcárcel Sáiz n miembros de Honor: D. ramón Arregui monreal D. José maría pérez Herrero

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En portada

vIa cÉlere PIsa el acelerador en esPaÑa

n 2007, y con un eufórico mercado que daba síntomas de agotamiento, vendió la promotora Agofer a Grupo Sando por 220 millones de euros, y decidió crear Vía Célere, una de las pocas empresas que está siendo capaz de comprar suelo e invertir en nuevos edificios residenciales con la crisis. presente en Brasil, mercado del que levanta el acelerador, y con buenas perspectivas en polonia y Bulgaria, en España tiene previsto edificar 868 viviendas en madrid y Barcelona durante este año. ¿Cómo está siendo la remontada de esta crisis? El último cuatrimestre ya ha sido espectacular. Nuestras promociones han ido bien, con un comienzo francamente bueno. Continuamos actividad en madrid, en la línea de trabajo de buscar suelo para promoción muy céntrico, y tenemos la apertura en Barcelona con dos suelos. Estamos abriendo en las dos ciudades con mayor actividad inmobiliaria, y en la que mejor se está comportando el mercado. Veo el 2015 muy bien. En madrid estamos cerrando el stock en dos promociones, y hemos lanzado dos promociones nuevas. En Barcelona los suelos se han comprado en la calle Aragó, cerca de la Sagrada Familia y otro en magoria, a escasos metros del Ferial; estamos en ubicaciones radicadas dentro de ciudades y de buen nivel. Y ha vuelto a salir al exterior... Además de Brasil, estamos ahora en polonia y Bulgaria, donde conservábamos un activo de 2008, que hemos puesto en valor y con el que ya nos hemos lanzado a la edificación. Y en polonia hemos abierto la sede, y estamos en búsqueda activa de suelo. ¿El mercado está premiando a la empresa que se ha arriesgado? Siempre tratamos en esta empresa, y gastamos mucho tiempo y esfuerzo, de estudiar la manera de ser lo más 8

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anticíclico que podamos. Aquí estudiamos mucho la macroeconomía, las tendencias. Tenemos un departamento dedicado prácticamente a este tema, colaboramos mucho con los departamentos de investigación de las entidades financieras, que son un referente claro de lo que acontece a nivel mundial, y en función de esto tratamos de ser lo más anticíclicos en nuestra toma de decisiones. Así, nos fuimos a Brasil y no fue una casualidad, sino después de un estudio intenso, al igual que ahora estamos levantando el pie de allí. Salimos del ciclo en polonia cuando estaba muy alto, y volvemos ahora que remonta de nuevo. Y lo mismo ha pasado en España. Ha nombrado la palabra mágica, financiación. ¿mantienen buenas relaciones con ellas? Han negociado la compra de suelos con entidades que asumieron stocks considerables de terrenos e inmuebles. muy buenas, y está volviendo la financiación. De hecho, hemos cerrado desde el mes de octubre tres financiaciones con entidades de préstamo promotor. Tenemos buenas relaciones con todas las entidades bancarias. La liquidez que va a dar el BCE a todo el sistema, la baja rentabilidad de las entidades financieras con el sistema de carry trade, van a propiciar que se dediquen más a su actividad: a dar crédito, y a crecer de nuevo poco a poco en el mundo promotor. Y además, con los mismos porcentuales que antes de la crisis, gracias a los bajos tipos de interés. ¿Y volverá la financiación del suelo? No, eso no. Estamos viendo una financiación más sana, donde el suelo lo tiene que poner la empresa y un porcentaje de la edificación. Si hablamos de porcentajes de inversión total con respecto a financiación, podemos hablar de un 60-40%. Al comprador

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se le sigue financiado con un 80% de la compra. ¿Y cuál es ahora la situación de la comercialización de la vivienda con respecto a la financiación? La crisis ha cambiado el modo de actuación. Ha mejorado, empezamos con una exigencia por parte de los promotores de un grado de preventas del 65% y estamos en el 30%. primero, la innovación tiene que estar presente en cualquier fase de la compañía, tanto en la gestión, como en el proceso de industrialización. Y con respecto a la comercialización, las técnicas antiguas que se utilizaban, nosotros usamos un tipo diferente al que llamamos técnicas consultivas, en el que nos adaptamos a las necesidades del comprador. Y ello exige mucho esfuerzo, un trabajo de formación y de tecnología determinado. Esto ha hecho que en épocas en las que la gente no vendía, nosotros seguíamos haciéndolo. En la compañía mantenemos un proceso de evolución constante. su empresa ha capeado el temporal con músculo financiero tras la caja de la venta de Agofer y compras muy selectivas de suelos a entidades bancarias o la sareb. Nunca he creído en la máxima de que una inmobiliaria tiene que tener suelo a corto, medio y largo plazo, porque tenemos un sector muy cíclico, influido por la financiación. Empresas que compraron suelos con un muy largo desarrollo y financiaciones a corto plazo... Ese suelo no es líquido, y muchas compañías generaron problemas de liquidez, no de solvencia. Ese creo que ha sido el grave problema de las inmobiliarias españolas. Cuando los bancos cerraron la financiación a corto plazo, se quedaron con una cartera de suelo ilíquida, con una inversión muy fuerte y un apalancamiento que desequilibra cualquier empresa. u

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2015 marca el reInIcIo de la acTIvIdad InmobIlIarIa La mejora de los fundamentos económicos y el retorno de la financiación son las dos claves de este año 2015, que marcará la salida por fin de la crisis, aunque sea con una recuperación lenta y parca en resultados de empleo. La última parte del año ha confirmado el acceso a la financiación para la inversión inmobiliaria institucional, tanto por parte de entidades internacionales como nacionales. En el caso de los particulares se han percibido tímidas iniciativas para financiar la compra de viviendas. Los expertos consultados nos detallan sus perspectivas a partir de dos cuestiones básicas para comenzar este año. 1. ¿Cuáles son las señales o datos que a su juicio marcarán el devenir del sector inmobiliario español en 2015? 2. ¿Qué nuevas estrategias o líneas de negocio van a poner en marcha al hilo de estas perspectivas?

emIlIo sánchez, conseJero delegado de Iberdrola InmobIlIarIa 1. Los datos macro que desde hace un trimestre se están barajando, indican cambios de tendencia en los precios de venta, aumento de la inversión en el sector y repunte de la actividad hipotecaria, marcado además por una clara ofensiva de la banca comercial en este campo, Los recientes datos positivos de crecimiento y reducción del desempleo nos llevan a creer en reiniciar la actividad de forma prudente pero definitiva. Los inversores/promotores por la naturaleza de nuestro negocio (en cuanto a plazos de producción) debemos anticiparnos a relanzar nuestros proyectos, razón por la cual muchos han confirmado ya su intención de lanzar nuevas promociones, tanto residenciales como de otros productos, marcando la tendencia para el 2015. 2. para nosotros, las líneas de negocio siguen siendo las mismas: la promoción de productos para venta o para nuestra cartera de patrimonio. Nuestra apuesta ha sido esencialmente, la reorganización de nuestras estructuras societarias para ser más eficientes en la consecución de nuestros objetivos. para ello, hemos dividido nuestra actividad en dos ramas: la gestión de la cartera de patrimonio y la promoción de viviendas y suelo.

marTa garcía hernández, coordInadora de ProducTos de TInsa 1. El panorama macroeconómico presenta claros síntomas de mejora durante 2015, por lo que somos moderadamente optimistas respecto a la evolución de la demanda, el número de operaciones y la reducción de los excedentes que habían condicionado el mercado en los últimos años. Los datos de visados de obra y de compraventas publicados por organismos oficiales arrojan también mensajes positivos. Sin embargo, pese a este marco general alentador, hay que ser prudentes en las estimaciones, ya que está por ver hasta qué punto el mercado laboral puede generar empleos de calidad que mejoren la solvencia de los hogares. Solo para ellos habrá financiación para la compra de vivienda. 2. paralelamente al mercado minorista, las importantes cifras de inversión en compra de activos inmobiliarios registradas en 2014 han dado lugar a un sector en manos de gestores especializados, que han de manejar grandes carteras de activos y que se suman al papel protagonista de las entidades financieras. Estos inversores seguirán muy activos en 2015 y para responder a este mercado más complejo y profesional que el de hace algunos años Tinsa ha apostado por la tecnología y la innovación con el lanzamiento de Analytics. Una herramienta con la que inversores, analistas y gestores podrán segmentar 10

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los activos de grandes carteras en función de su liquidez, y generar de modo automático informes masivos atendiendo a la oferta, los precios de venta y el nivel de actividad inmobiliaria. Junto a los inversores internacionales de corte institucional, también estamos presenciando la llegada de compradores de producto residencial de alto standing, atraídos por los ajustes de precios ya realizados y el aumento de la confianza por la mejora económica del país. para incrementar la seguridad en estas transmisiones hemos diseñado el producto Certify Legal, un dossier que acredita de forma concisa la situación de un inmueble respecto a su propiedad y sus cargas, el cumplimiento de la normativa urbanística y administrativa, su nivel de eficiencia energética y contratación de servicios. En Tinsa también prevemos este año potenciar la línea de negocio de valoración de empresas y los trabajos de valoración a fechas anteriores, derivado de las modificaciones introducidas en materia fiscal y tributaria, vigentes desde enero del 2015, y, en particular, del tratamiento diferencial de las plusvalías empresariales (venta de inmuebles versus venta de acciones/participaciones).

Jesús ParIenTe bacIgaluPe, dIrecTor fInancIero y oPeracIones de mace 1. A todas luces, y como ya ocurriese en la segunda mitad del ejercicio pasado, nuestro sector inmobiliario está atrayendo el interés de agentes extranjeros, siendo estos tanto fondos de inversión, como promotores que irrumpen día a día en nuestro mercado. Al margen de futuros proyectos, los cuales tardarán algún tiempo en arrancar por razones obvias, la adquisición de porfolios de activos por parte de estos nuevos agentes hace prever que las remodelaciones, actualizaciones y en general acciones de valor sobre dichos activos vienen a relanzar nuestro sector en los primeros compases de 2015. 2. Dado el momento actual del mercado, así como la internacionalización de nuestro sector, desde mace se está potenciando, más aún si cabe, la comunicación dentro del Grupo con el fin de actuar como referente de servicios de project manager global para estos clientes que desarrollan y mantienen proyectos en distintitas ubicaciones internacionales. De esta forma, mace se está convirtiendo en el “compañero técnico” de referencia para muchos de los promotores y fondos que operan, tanto en nuestro país como en el resto del mundo.

Juan JosÉ Perucho, dIrecTor general de gruPo Ibosa 1. Los datos que marcaran el devenir son por un lado los macroeconómicos, especialmente los relativos al empleo (incremento de afiliados a la Seguridad Social), junto con los datos relativos a la evolución del sistema crediticio (evolución de los datos de concesión de nuevas financiaciones hipotecarias promotor). por primera vez hay entidades financieras que llaman interesados en financiar nuevas promociones que se desarrollan en suelos que no son suyos, habiendo fijado objetivos de captación de negocio claros. 2. más que nuevas estrategias o líneas de negocio, matices como reorientar algo nuestra producción retomando el desarrollo de viviendas económicas destinadas a gente joven, que es el colectivo que en estos últimos 5 años ha estado más dañado por la situación económica y por tanto que ha estado más retraído en la compra de viviendas. por lo demás, seguiremos con los nuevos parámetros económicos y jurídicos establecidos tras del estallido de la burbuja, parámetros en los que la compra de una vivienda debe tener un equilibrio entre recursos propios y financiación ajena razonable, en los que las fórmulas jurídicas deben ser muy garantistas para todos, en los que el suelo no es un bien preciado, sino un elemento más de la promoción, y en los que las tasas de esfuerzo de la financiación ajena deben estar entre un 20% y un 30%.

JavIer horTelano, PresIdenTe de la asocIacIón esPaÑola de cenTros y Parques comercIales 1. En el año que acabamos de dejar atrás, 2014, comenzó la tendencia a la recuperación económica, así lo demuestran los principales indicadores macroeconómicos en general y los datos de nuestro sector que manejamos en la Asociación Española de Centros y parques Comerciales. Se vivió un punto de inflexión en el consumo privado en el último trimestre de 2013 y aunque los indicadores de ventas y afluencia reflejaron todavía un crecimiento modesto, parece que la tendencia ha Enero/Febrero 2015

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cambiado. Además, el sector de los centros y parques comerciales experimentó un buen comportamiento en cuanto a las inversiones por transacciones en 2014, con un volumen sobre los 2.700 millones de euros, a falta de datos finales. Creemos que en 2015 se consolidarán estas dos tendencias: paulatina recuperación del consumo privado e importante actividad inversora. por otro lado habría que destacar que seguimos teniendo en el horizonte interesantes proyectos de inauguraciones y ampliaciones de centros y parques comerciales, algunos de los cuales podrían abrir sus puertas a lo largo del periodo 20152017. 2. La Asociación Española de Centros y parques Comerciales seguirá siendo el punto de encuentro de los socios, profesionales y empresas del sector y principal referente frente a las administraciones públicas. Además, seguiremos potenciando el contacto entre nuestros socios mediante las numerosas actividades que año a año llevamos a cabo, que tienen el objetivo de intercambiar ideas y conocimientos. Continuaremos, desde la AECC, siendo el altavoz de esta industria en temas como la libertad de empresa y comercio, la necesaria equidad fiscal y la armonización del mercado interior.

JosÉ urruTIa, senIor asseT manager, InTu ProPerTIes 1. De acuerdo con los últimos datos disponibles, el proceso de recuperación de confianza, que ya acumula algo más de un año, unido a las incipientes pero positivas cifras de consumo y creación de empleo, parece van a continuar consolidando y acelerando la recuperación económica en el próximo año. mejora, que de continuar, previsiblemente comenzará a aterrizar en la economía diaria. parece además que otras circunstancias más coyunturales, como la bajada del precio del petróleo o la propia reforma fiscal, pueden ayudar en esta dirección, o al menos así se apunta desde diversas fuentes. Como consecuencia de ello, y si estas previsiones se mantienen, estas dinámicas pueden impulsar mejoras en los fundamentales de este negocio, las ventas y las rentas. En relación al mercado de inversión, este último año hemos asistido a su rápida y fuerte reaparición, con un volumen de transacciones e inversión muy notables. El próximo año podría ver una mejora en las condiciones del crédito, lo que posiblemente continuará alimentando el fuerte stock de liquidez existente. 2. Hemos cerrado un año digamos interesante. Adquirimos a finales de 2013 parque principado; estamos satisfechos con su evolución y creemos que existen oportunidades para su mejora y desarrollo que estamos analizando. Acabamos de cerrar la compra de puerto Venecia. Sin duda esta adquisición refuerza y acelera nuestra posición en España en un año en el que además confiamos en un avance importante en nuestra posición en el proyecto de málaga. Junto a nuestros socios de Eurofund queremos también progresar en los otros proyectos de Valencia, Vigo y mallorca. Vemos grandes oportunidades en España para este tipo de centros regionales destino, que combinan el comercio con un fuerte componente de ocio. Nos gustaría también avanzar en la implementación de los valores y filosofía de intu en la gestión de nuestros centros. intu se distingue de la mayoría de empresas de centros en que es una marca que se dirige directamente al consumidor.

Pedro de churruca, conseJero dIrecTor general de Jll 1. A lo largo de 2015 el mercado inmobiliario de empresa en España debe caracterizarse por dos cosas. En el ámbito de la inversión debemos ver como continúa el apetito inversor de los compradores, lo que a su vez supondrá que los “yields” sigan comprimiéndose, pero también que el perfil del comprador va a ir evolucionando hacia inversores más conservadores, con vocación de más permanencia y por tanto a más largo plazo, lo que supone menores retornos pero con menor riesgo y con compromisos más largos. Desde el punto de vista de los usuarios continuamos viendo crecimiento de la contratación todos los años pero no con la misma fuerza que la inversión. La contratación siempre va unida al crecimiento de las empresas y éste al de la economía, que hasta ahora había sido tímido. 2. Vamos a reforzar las líneas de Crm (Client relationship management) o tratamiento global de los clientes ofreciendo la más amplia y completa gama de servicios que cubran todas las necesidades de los mismos atendidas desde un mismo punto o responsable. Asimismo vamos a reforzar las áreas de Capital markets (inversión) y de Corporate Solutions (Usuarios) que son el núcleo central que sirven los mercados. Las iniciativas web van a ocupar también un lugar importante en nuestro proyecto de futuro. 12

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Ismael clemenTe, PresIdenTe y conseJero delegado de merlín ProPerTIes 1. Hemos dejado atrás un año donde confirmamos que el mercado inmobiliario empezaba a remontar. Han sido muchos los factores que han contribuido a ello y merece destacar el papel ejercido por el Gobierno, que ha sabido llevar a cabo aquellas acciones necesarias para la reactivación de la economía. Actuaciones que ya están teniendo su reflejo en los indicadores macroeconómicos. En nuestra opinión se han tomado las decisiones correctas y de cara al futuro, todo hace prever que seguiremos avanzando en esta senda. Hay que confiar en que el enfriamiento de la economía europea no se agudice. Si todo sigue como se espera, en España se podrá comprobar cómo 2015 es el inicio de un largo ciclo sostenido de recuperación que podría durar entre 5 y 7 años. 2. mErLiN properties es una compañía de muy reciente creación cuyo principal objetivo para este año será la gestión activa de la cartera y el aprovechamiento de nuevas oportunidades de inversión que pueda presentar el mercado.

JavIer garcía-monsalve, dIrecTor general de arcadIs 1. Evidente el crecimiento económico español, previsto en un 2% del piB para el 2015, va a favorecer al sector inmobiliario español, pero aun así seguiremos en un proceso de recuperación. Los fondos de inversión seguirán con el protagonismo de estos dos últimos años continuando con su actividad inversora y diversificándose geográficamente, es decir, no sólo en madrid y Barcelona, sino haciendo inversiones en otras ciudades como Valencia, Bilbao, Sevilla, Zaragoza…Y se mantendrá la irrupción en el mercado de las socimis. Este nuevo vehículo inmobiliario que cotiza en las bolsas y que presenta unas claras ventajas fiscales, será un atractivo para el promotor inmobiliario a la “vieja usanza”. Los inversores seguirán confiando en esta recuperación económica que se está produciendo en España, se espera que aumente la demanda y que suban las rentas de alquiler. pero toda esta actividad inversora que se mantendrá en el 2015, qué duda cabe que tiene fecha de finalización y esta será cuando las entidades financieras terminen de “digerir” todos los activos inmobiliarios que se quedaron durante los años de la crisis. Y en cuanto al sector residencial, aunque también en clara mejoría, pero quizás a un ritmo más lento que otros segmentos del sector inmobiliario. La demanda todavía es escasa y lo bancos son muy selectivos a la hora de financiar operaciones, tanto desde el punto de vista del promotor como del comprador final. El mercado residencial en España debería moverse en una producción anual de unas 250.000 viviendas; creo que esa “velocidad de crucero” debería satisfacer tanto a la oferta como a la demanda, aunque para el 2015 no creo que alcancemos dicha cifra. 2. Seguiremos muy activos con Fondos y socimis, pero continuando con la siguiente fase, es decir, realizando la gestión y coordinación en el desarrollo de los Capex previstos en los inmuebles adquiridos por dichas entidades. para posicionarnos mejor en Cataluña y Baleares y aplicando la filosofía de Arcadis, “piensa en global pero actúa en local”, hemos firmado un acuerdo de colaboración con moro Ojeda y Asociados (mA) para trabajar conjuntamente prestando servicios de project management, consultoría técnica, ingeniería y arquitectura. También hemos apostado para el 2015 por la línea de negocio de medioambiente. Y para una mejor introducción en este sector estamos cerrando la adquisición de una ingeniería española dedicada exclusivamente a servicios medioambientales.

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Jorge serrano leal, dIrecTor gerenTe de la JunTa de comPensacIón Parque de valdebebas 1. La clave para el resurgimiento es la recuperación de la confianza del comprador de vivienda, tanto desde el punto de vista económico y financiero como jurídico, toda vez que consideramos que el ajuste de precios ya se ha producido, y que la necesidad de creación de nuevos hogares no ha desaparecido con la crisis de los últimos años, por lo que existe una demanda embalsada cuya satisfacción representa una gran oportunidad. En lo que respecta al aspecto económico, juegan un papel fundamental, por un lado, la percepción por parte de las familias de que se ha iniciado una recuperación económica sostenible, y por otro, el acceso a una financiación asequible. En el caso de madrid, la recuperación de la confianza jurídica pasa por la consolidación de un marco de planeamiento estable con unas reglas de juego claras para los inversores. En Valdebebas, (se está notando a día de hoy) esperamos una fuerte reactivación de nuevas promociones y concesión de nuevas licencias de obra tras la aprobación de la reparcelación del ámbito, lo que supondrá la regularización del marco de gestión urbanística. 2. Una de nuestras tareas como Junta de Compensación es la de potenciar la imagen del barrio y ofrecer una “marca paraguas” bajo la que se sitúan propietarios, promotoras y/o gestoras que comercializan el producto final. De esta manera, y estando ya vendida prácticamente toda la vivienda protegida en el ámbito, el campo de acción y el reto que tenemos para este año es el apoyo a la promoción de la vivienda libre, así como a las parcelas de usos terciarios existentes en Valdebebas que va a formar un importante parque empresarial, más cuando se ha confirmado por parte de la Comunidad de madrid, la reactivación del Campus de la Justicia. por otro lado, dada la importante demanda no satisfecha de vivienda protegida VppL, recientemente hemos impulsado la inclusión de nuevas viviendas con este grado de protección, que se pondrán en mercado a corto plazo, tras la aprobación el plan Especial de la denominada “pastilla Comercial”. Una de las principales tareas de la Junta de Compensación en esta etapa será exigir y facilitar la llegada de equipamientos y servicios públicos.

alberTo PrIeTo, socIo ProPIeTarIo KnIghT franK y dIrecTor general de KnIghT franK esPaÑa 1. Llevamos algo más de un año viendo como el capital internacional tiene sus miras puestas en España. Sin embargo, la novedad es que esta demanda internacional, tradicionalmente enfocada en operaciones patrimoniales, por primera vez plantea sus estrategias de inversión en operaciones de promoción y suelo, tanto por la vía de compra de activos como por la corporativa. Esta situación nunca antes se había vivido en el mercado español. En cuanto a segmentos de inversión, en Knight Frank creemos que durante los próximos 18 meses veremos movimientos en todas las áreas de Capital markets, tanto las tradicionales como oficinas y retail, hasta la inversión en residencial. 2. En línea con lo comentado anteriormente, en Knight Frank seguimos apostando tanto por la parte transaccional del negocio como por el asesoramiento by side (en compra), tanto en terciario como en residencial. No obstante, el Capital markets residencial, poco trabajado en España, es un área en la que nos sentimos extremadamente cómodos. Nuestro conocimiento del sector, unido a la fuerza internacional que la compañía tiene con una conexión estrecha entre madrid y Londres, nos capacita para ser el referente en residencial.

adolfo ramírez-escudero, PresIdenTe de cbre esPaÑa 1. A nuestro juicio, 2015 es el año de la consolidación de la confianza y el crecimiento. Atrás hemos dejado las dudas sobre nuestra economía y los inversores han recuperado la confianza, como demuestran los datos de inversión que, a falta de cerrar los últimos datos, se situará en 2014 en torno a los 10.000 millones de euros. En este sentido, este año veremos incrementos en las rentas de algunos sectores como Oficinas o retail en zonas prime, mientras que otros como industrial y Logística han tocado fondo y permanecerán estables. 2. En CBrE tenemos una clara estrategia de orientación al cliente y de crecimiento junto a ellos. En diciembre 2013 presentamos nuestro plan 2X que implica doblar el tamaño de la compañía en tres años y lo vamos a conseguir para hacer una mejor compañía para nuestros clientes. En este sentido, hay muchos ejemplos. podemos destacar dos al azar: hemos fichado un equipo de Corporate Finance y hemos desarrollado nuevos servicios como el de Alternative investment, pionero en España, que ofrece un asesoramiento a aquellos inversores que quieran entrar en sectores no tradicionales, como hospitales, residencias, parques temáticos etc. En todo caso seguimos reforzando nuestra expansión y servicio en los productos tradicionales, oficinas, retail, industrial y residencial. Además, queremos crecer desde y para el cliente por lo que estamos potenciando nuestra área de Client Care. 14

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JavIer eguIdazu, conseJero delegado de avanT acTIve managemenT 1. Cada vez es más claro que nos encontramos ante un punto de inflexión y redefinición de nuestro sector. por un lado, los inversores internacionales están ya establecidos en nuestro país, y 2015 va a ser el año clave para materializar operaciones inmobiliarias rentables, dado que los fondos vienen esencialmente atraídos por los precios bajos y buscando tasas internas de retorno altas. El fuerte ajuste de precios que se ha producido, y que en apariencia ha tocado suelo, está animando al mercado. Otro factor relevante a considerar, es la vuelta de la financiación por parte de los bancos a particulares. Eso, unido a las expectativas de recuperación económica, alentadas por cada vez más indicadores económicos, está generando el clima de seguridad adecuado para que pequeños ahorradores y familias con necesidad de vivienda y que en los últimos años habían eliminado esa posibilidad, se planteen ahora seriamente la compra. 2. En Avant estamos apostando fuerte por la promoción residencial, aprovechando la experiencia acumulada durante los peores años de la crisis, en los que hemos gestionado y finalizado más de 50.000 m2 de vivienda en la capital. En cuanto a ubicaciones, los nuevos desarrollos del norte de madrid como Valdebebas siguen siendo la estrella, aunque determinadas zonas centrales de la ciudad presentan también oportunidades que conviene no desdeñar. paralelamente, creemos que el modelo de cooperativa tiene todavía mucho recorrido.

JusTo marTín, dIrecTor general de carrefour ProPerTy esPaÑa 1. Todo parece indicar que 2015 será un año positivo para el sector inmobiliario comercial español que, afortunadamente, comienza a mostrar claros signos de recuperación. En los últimos meses, hemos podido ver cómo la inversión en activos inmobiliarios y centros comerciales se ha incrementado sustancialmente; una tendencia que según nuestras previsiones se mantendrá durante 2015. Y no sólo eso, también las promotoras han retomado el desarrollo de grandes proyectos comerciales que, sin duda, marcarán el devenir del sector en los próximos años. Al igual que importantes operadores de retail nacionales e internacionales que vuelven a confiar en nuestro país con la apertura de nuevos establecimientos. 2. Carrefour property siempre ha considerado a España uno de sus principales mercados para el desarrollo de proyectos estratégicos. No en vano, hemos sido el principal promotor durante los últimos años con una intensa política de desarrollo de grandes centros. De hecho, entre 2012 y 2016 habremos abierto tres grandes centros comerciales: As Cancelas (Santiago de Compostela, 2012), Holea (Huelva, 2013) y, en junio de 2016, S’estada (en palma de mallorca) que, con sus casi 70.000 m2 de SBA es, actualmente, el mayor proyecto inmobiliario que el Grupo Carrefour desarrolla en toda Europa. Junto a toda esta labor, desarrollamos además un ambicioso plan de ampliación, mejora y renovación de nuestro parque comercial. En el ámbito de las gerencias de centros comerciales, continuaremos con la expansión de este eje de negocio. En línea con ello, hemos asumido recientemente la gestión de un nuevo centro -El Ferial (parla, madrid)- con el que alcanzamos ya los 20 grandes centros gerenciados, afianzándonos como la empresa líder en este sector en España por número de m2 gestionados. por último, continuaremos innovando y avanzando en la aplicación y la incorporación de las nuevas tecnologías a nuestros centros.

JavIer echeverría aguIrresarobe, conseJero delegado de aguIrre newman 1. Hemos asistido a un año record en el mercado y a un cambio total de tendencia. El enorme interés internacional, canalizado de manera tanto directa como indirecta a través de las socimis y la actividad creciente de inversores institucionales y family office, se mantendrá durante 2015 aunque regresarán los inversores menos oportunistas y fondos institucionales alemanes. La tasa de rentabilidad inicial observada durante el año 2014 mostrará una ligera presión bajista para los mejores inmuebles a lo largo de 2015. Todo ello ayudado con la continua mejora en la financiación lo que supone también un cambio relevante respecto a la situación de los últimos años. 2. Continuaremos con nuestra expansión nacional e internacional con nuevas aperturas tanto en España como en Latinoamérica consolidando el liderazgo y acompañando a nuestros clientes en sus procesos de internacionalización. La aproximación multidisciplinar de Aguirre Newman nos permitirá asesorar en transacciones complejas de carteras de activos y de deuda con colateral inmobiliario aportando una visión integral. Esperamos asimismo un crecimiento relevante en nuestras divisiones de centros comerciales y hoteles. por último, continuaremos con el crecimiento sostenido en la actividad de valoraciones y tasaciones (a través de la sociedad de tasación Aguirre Newman registrada en Banco de España). u 16

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el gobIerno desbloquea la oPeracIón chamarTín La ministra de Fomento, Ana Pastor; el presidente de la Comunidad de madrid, ignacio González; y la alcaldesa de la capital, Ana Botella, han anunciado el desbloqueo de la polémica operación urbanística conocida como Operación Chamartín, que diseñaran allá por 1993 estas tres administraciones junto con el banco BBVA. elecciones locales y autonómicas de mayo. Dichos trámites incluyen la aprobación del nuevo plan parcial urbanístico por el Ayuntamiento y su refrendo por el Gobierno regional.

maqueta de la prolongación del Paseo de la Castellana.

l proyecto consistía y mantiene el soterramiento de las vías de la estación de tren de Chamartín para crear el último gran ámbito de desarrollo urbanístico ubicado dentro de la capital madrileña, con oficinas; equipamiento comercial y dotacional; y algo menos de las 17.000 viviendas iniciales, -4.000 de ellas eran protegidas, ahora sólo será un 10%-, con cuya venta se sufragarían las obras. La Operación Chamartín se ideó en 1993, pero la falta de consenso entre las tres administraciones mantuvo bloqueado el proyecto hasta diciembre de 2008. El plan parcial urbanístico aprobado en marzo de 2011 por el Ayuntamiento de madrid gobernado entonces por Alberto ruiz-Gallardón, y refrendado posteriormente por el Gobierno regional de Esperanza Aguirre, preveía liberar 3,1 millones de m2 y crear un barrio con 50.000 habitantes. La inversión prevista era de 11.000 millones, sufragada íntegramente por la operación inmobiliaria. El plan urbanístico de 2011 fue recurrido y el Tribunal Superior de Justicia de madrid lo anuló en junio de 2013.

Ahora, y con la campaña electoral encima, las tres administraciones han suscrito un acuerdo con la empresa Distrito Castellana Norte madrid (participada en un 75,5% por el BBVA y el 24,5% restante por la constructora San José) para desarrollar durante los próximos 20 años un ámbito de 320 hectáreas al norte de la capital. La inversión total será menor y asciende a 5.974 millones de euros, de los que 4.800 serán aportados por la empresa (3.500 para las edificaciones y 1.300 para infraestructuras). El resto corresponderá a los propietarios del suelo: Adif (dos millones de m2), Fomento (104.000), la Comunidad (51.600), el Ayuntamiento (166.000), el Canal de isabel ii (118.000), la EmT (153.000) y particulares (557.000). Las administraciones esperan obtener un beneficio de 3.300 millones de euros de la operación, según fuentes municipales. Distrito Castellana Norte madrid, antes conocida como Dutch, confía en empezar las obras a finales de año, aunque no ha revelado plazos ni las fases en las que se dividirá la operación, según fuentes municipales, que indican que los trámites administrativos estarán concluidos antes de las

cómo es el ProyecTo El proyecto se divide en cuatro zonas. La estación de Chamartín se ampliará y sus vías se soterrarán bajo un parque de 24 hectáreas. En su entorno, el segundo sector, se construirán 6.300 viviendas, con un área de negocios con 878.000 m2 de oficinas y una nueva parada de tren de cercanías. En paralelo a las cuatro torres de la Castellana se podrían construir rascacielos de hasta 320 metros de altura. El tercer sector es la prolongación del paseo de la Castellana (3,7 kilómetros, hasta llegar a la m-40), y la construcción de 10.000 viviendas en la zona. Ese nuevo paseo contaría con un sistema de tranvía sobre neumáticos que, junto a un carril-bici de 12,8 kilómetros, absorbería dos tercios de los desplazamientos. El cuarto sector, en el extremo norte, albergará 180.000 m2 para empresas y actividades tecnológicas. En total, el 80% del ámbito se dedicará a infraestructuras públicas (la cuarta parte, de uso exclusivo ferroviario), con 566.000 m2 de zonas verdes y 25.000 nuevos árboles. Se construirán una nueva estación de cercanías (entre Fuencarral y Chamartín), además de ampliar la de Fuencarral; y tres nuevas estaciones de metro (además de ampliar la de Begoña), cuya ubicación determinará el Consorcio regional de Transportes. Está previsto además ampliar los nudos de conexión con la m-30 (con accesos soterrados) y la m-40. u

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Presentación de Tendencias 2015 de CBRE

“2015 será el aÑo de la recuPeracIón de la confIanza” Los profesionales del sector inmobiliario español son optimistas de cara al futuro inmediato del sector, según refleja el Barómetro inmobiliario que incluye la XV edición del informe Tendencias que elabora anualmente CBrE, y que fue presentada recientemente por Adolfo ramírez-Escudero, poco antes de conocerse las medidas impulsadas por el Banco Central Europeo.

ara el presidente de la consultora inmobiliaria la encuesta anual realizada a partir de las opiniones de 174 directivos del sector viene a definir lo que es un sentir general de todos los profesionales que se dedican a esta actividad: “2015 será el año de la recuperación de la confianza”. Aunque la mejora en las veinte preguntas que se plantean en el Barómetro es generalizada, hay importantes matices divergentes respecto a las opiniones vertidas hace un año. Así, el 64% de los directivos inmobiliarios afirma que 2015 estará protagonizado por los fondos e inversores “core”. Es decir, por aquellos que invierten a largo plazo en busca de una mayor seguridad. De este modo, los fondos oportunistas, que fueron muy activos durante 2013 y parte de 2014, dejarán paso a capital de mayor calidad. 18

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Los sectores que concentrarán la inversión serán las oficinas y el retail para el 46% y el 25%, respectivamente, de los encuestados, ya que en su opinión son los sectores que están encarando la recuperación con mayor rapidez. precisamente son estos dos segmentos donde los profesionales esperan un incremento de las rentas para este año. El 76% considera que las subidas de los alquileres se producirán en las oficinas céntricas y el 65% en los locales high street. por otro lado, su opinión respecto a hoteles y centros comerciales se divide entre los que esperan suaves incrementos y los que creen que permanecerán estables. Los parques empresariales, el sector de la logística y el sector industrial muestran, sin embargo, un ciclo más tardío, por lo que la mayoría firma que en 2015 los precios se mantendrán estables. la vIvIenda ha Tocado Techo El mercado de la vivienda ha alcanzado el tan deseado punto de inflexión según los directivos inmobiliarios, y desparece el consenso de años

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anteriores sobre el ajuste en los precios. En este sentido, hay dos bloques divididos: uno, el de los que opinan que ya no habrá más reducción del precio (46%) y otro, el de los que lo afirman (54%). No obstante, aquellos que creen que aún hay margen para el ajuste de los precios sostienen que será ligero: el 43% espera ajustes de hasta el 5%, y el 35% de entre el 5% y el 10%. por zonas, madrid y Barcelona se consolidan como las plazas donde más se apuesta por la recuperación de los precios, mientras que en la costa y otras ciudades secundarias, aún tienen recorrido por delante.

Los sectores que concentrarán la inversión serán las oficinas y el retail para el 46% y el 25% de los encuestados Otro signo positivo de la recuperación de este sector es el número de viviendas que se construirán en España. El 32% de los encuestados afirma que se superarán las 100.000 unidades, una cifra que crece sensiblemente respecto a las opiniones del año anterior que sólo sostenía el 13%. Con todo, la mayoría de los directivos inmobiliarios consideran que el sector residencial se encuentra al final del ciclo y que a partir de este

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Uno de los aspectos que más incertidumbre genera es la rentabilidad año empezará a tomar carta de naturaleza la rehabilitación y la promoción de obra nueva. La internacionalización sigue siendo uno de los elementos clave en algunas de las principales compañías. El despertar inversor nacional parece acompasarse con la estabilización de sus inversiones internacionales. De hecho, en 2014 el 52% de los encuestados mantuvo estable su inversión en otros países y en 2015 lo hará el 47% de la muestra. Los sectores donde se concentrará la actividad exterior apenas registran cambios respecto a otros años: destaca oficinas (28%), crece ligeramente hasta el 17% hoteles, lo mismo que centros comerciales. Uno de los aspectos que genera más incertidumbre entre los encuestados por el Barómetro inmobiliario es el comportamiento de la rentabilidad de las zonas prime que incide directamente en el precio de los activos. Un 40% apuesta por su estabilidad, un 31% por su descenso y un 27% por subidas. Los directivos consultados, a la hora de valorar los distintos vehículos

Caída de los precios residenciales

inversores, otorgan la mejor calificación a las socimis, seguido de los fondos de inversión. Las entidades financieras aprueban este año y las constructoras y promotoras mejoran. También mejora la percepción que se tiene de las consultoras inmobiliarias, siendo sus servicios de Capital market y Asset management los más valorados, seguidos de Consultoría en centros comerciales y Agencia Comercial. Xv edIcIon de TendencIas Siguiendo con su estructura tradicional, tras la introducción de Adolfo ramírez-Escudero, presidente de CBrE, titulada “Objetivos en común”,

la XV edición de Tendencias publica una amplia entrevista a Jaime Echegoyen, nuevo presidente de la Sareb, además de interesantes artículos de los directivos de la consultora inmobiliaria expertos en los tres principales bloques del documento: mercados internacionales, mercados Nacionales y Arquitectura. La parte final del número está dedicada a las diversas Tendencias del mercado, en la que se pueden leer: Llega la hora del outsourcing inmobiliario; La recuperación del parque de oficinas como motor de la recuperación; La vivienda que viene, o, ¿Qué es “World class Finance”?

asI será 2015

015 será juicio de la mayoría de los analistas el año de la recuperación del mercado inmobiliario español, que recibirá, además del impulso del BCE, la aplicación de lo que los técnicos denominan “política económica electoral, del tipo del cambio del euro, de los bajos precios del petróleo y del mantenimiento de unos tipos de interés históricamente bajos”. La irrupción con fuerza de las socimis en el mercado bursátil que durante 2014 captaron 2.500 millones de euros en su salida a Bolsa, continuará en este ejercicio. Ya están calentando motores otras socimis como Gmp, Bulwin investment, Banif Fondo inmobiliario y dos vehículos del Banco Sabadell, además de la singular que promueve Armabex.

El lado vulnerable de las inmobiliarias cotizadas es la deflación que amenaza a Europa, y que puede perturbar sus estrategias de inversión para los próximos años. Una disfunción económica que también podría afectar negativamente a la innovación tecnológica que precisan los espacios de oficinas y la venta al por menor. Sin embargo, la bajada de impuestos, el mantenimiento de los tipos bajos y el comportamiento de la inflación, así como la caída de los precios del petróleo contribuirán a aumentar el consumo mediante el impacto de esta caída en la manufactura y el transporte. Con un crecimiento previsto del piB del 2% y el incremento del 7,5% del Turismo, nuestra principal fuente de

riqueza tendrá un impacto directo sobre el inmobiliario, no sólo en el turismo residencial, sino también en el comercio al por menor y en el logístico. En 2015 también continuará la tendencia observada entre inversores de distinto tamaño a comprar para alquilar, actividad animada por los bajos rendimientos de los depósitos bancarios y la creciente tendencia al alquiler. Finalmente, en 2015 habrá financiación para la reestructuración de deudas viables y para la promoción de los distintos segmentos inmobiliarios, siempre y cuando el suelo se haya adquirido con recursos propios y se tenga garantizada con contratos de los usuarios la viabilidad del proyecto. u

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Riofisa y Edival, a concurso

el úlTImo resPIro a la deuda de las InmobIlIarIas metrovacesa, reyal Urbis y martinsa Fadesa lidian con sus acreedores, los bancos fundamentalmente, una 'faena' destinada sobre todo a ganar tiempo en lo que ya sí parece una liquidación in extremis. La banca, que ya ha provisionado en sus balances el pasivo de sus inmobiliarias, parece más dispuesta que nunca a dejarlas caer. metrovacesa intenta la última renegociación con sus acreedores.

etrovacesa, participada por las primeras entidades financieras del país, propone a sus acreedores una quita del 25% de su deuda corporativa, tras dar el Santander el primer paso. La inmobiliaria se juega la reestructuración del tramo B de la deuda de 700 millones que metrovacesa debería pagar a varios fondos institucionales, como Oaktree, y bancos extranjeros, según fuentes conocedoras de las negociaciones. El Banco Santander, el mayor accionista de la inmobiliaria con el 55,8% del capital tras la compra en diciembre del 19% que poseía Bankia, les ha propuesto la condonación de una cuarta parte de ese pasivo, al que la compañía no puede hacer frente. Bankia cerró la venta del 19% que poseía en metrovacesa a Banco Santander, por un precio que rondó los 100 millones de euros, según fuentes del mercado. Los acreedores habrían aceptado perder el 25% del importe original de este crédito a cambio de asegurar el cobro del 75% restante. En consecuencia, han decidido una quita de 175 millones para garantizar la viabilidad de metrovacesa, que con esta dispensa sí

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podrá asumir el pago de los 525 millones que aún quedarán pendientes de amortizar. Este tramo de deuda está vinculado a las actividades de promoción y suelo, un negocio que todavía no ha despegado lo suficiente como para generar la caja necesaria que pueda atender el pago de la deuda.

La solicitud de modificación del convenio de acreedores de Martinsa ha sido admitida a trámite; Riofisa y Edival no han podido evitar el concurso para la refinanciación de este tramo, Santander, BBVA, Sabadell y Banco popular le darán un crédito de 525 millones a la propia metrovacesa, préstamo que en los próximos meses se convertirá en capital con el fin de reforzar los fondos propios de la inmobiliaria. El Santander se hará cargo de la mayoría

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de esta línea de crédito. posteriormente, las cuatro entidades pondrán en marcha una segunda fase para refinanciar la deuda pendiente –3.300 millones–, lo cual podría hacerse mediante una salida a bolsa o la entrada de un fondo especializado. reyal y fadesa mientras, reyal Urbis sigue ganando tiempo: informó que tiene intención de presentar una propuesta de convenio de acreedores, una vez obtenga la aprobación de su Consejo de Administración. Según explicó a la Comisión Nacional del mercado de Valores (CNmV), el Juzgado de lo mercantil número 6 de madrid ha declarado finalizada la fase común y se abre fase de convenio en el proceso concursal que sigue la sociedad. La compañía está en concurso de acreedores desde marzo de 2013, y según el informe de la administración concursal tiene un déficit patrimonial de 1.699,3 millones. Ese mismo año, inveryal -la sociedad patrimonial de rafael santamaría y propietaria del 70,2 % de la inmobiliariafue declarada en concurso voluntario de acreedores. En el auto del juzgado, señala, se acuerda la tramitación escrita del convenio, pudiendo presentarse propuesta de convenio, por el deudor o por los acreedores cuyos créditos superen un quinto del total pasivo resultante de la lista definitiva, hasta el 13 de febrero. De esta manera, se podrán presentar propuestas hasta un mes antes a la fecha de vencimiento del plazo establecido para las adhesiones o votos en contra, fijado el 13 de marzo. Otro de los que quieren ganar tiempo es Fernando martín. La soli-

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citud de modificación del convenio de acreedores que martinsa Fadesa presentó el pasado 30 de diciembre ha sido admitida a trámite por el Juzgado de lo mercantil nº 1 de A Coruña. Según consta en el auto del juzgado se admiten las solicitudes de los convenios de acreedores de los convenios concursales aprobados por sentencia del propio juzgado en marzo de 2011 tanto de martinsa Fadesa como de sus filiales Town planning Consultores, Fercler, Jafemafe, inomar e inmobiliaria marplus. Al presentar este nuevo convenio, la inmobiliaria que controla y preside Fernando martín esquivaba 'in extremis' y de momento la causa de liquidación en que podía haber caído con el cierre del año 2014. No obstante, para evitar totalmente el riesgo de liquidación, martinsa Fadesa deberá a partir de ahora lograr que su propuesta de modificación de convenio sea aceptada por el 75% de los acreedores y, posteriormente, ratificada por el juez. Con la nueva propuesta de convenio, la inmobiliaria pretende adaptar el calendario de pago de su deuda de 3.500 millones de euros a las actuales circunstancias y, además, dar una solución global a la situación financiera de la compañía y al patrimonio negativo que presenta. El plan de refinanciación presentado por la inmobiliaria es una "reformulación" de último planteado a sus bancos, el que les remitió el pasado 22 de diciembre, en el que les ofrecía quedarse con el 70% del capital de martinsa

a través de un calendario de recapitalización de deuda. a concurso pero el goteo de sociedades en liquidación no para. El juzgado de lo mercantil número 2 de Valencia ha dictado la declaración de concurso que había sido solicitada por la inmobiliaria Edival después de no llegar a un acuerdo con sus acreedores. Edival, controlada por la familia Puchades, ha conseguido capear siete años muy complicados para el negocio inmobiliario sin recurrir a la suspensión de pagos, que ahora se ha hecho, sin embargo, inevitable. A partir de ahora, la sociedad será gestionada por un administrador concursal, y en un mes los acreedores deberán comunicar sus créditos para incluirlos en la relación prevista en la legislación concursal. La compañía, que, además de en la Comunidad Valenciana, tuvo una importante presencia en otras comunidades, como murcia y madrid, y que promovió numerosas promociones de protección oficial, alcanzó en los años del auge de la construcción grandes resultados. Al llegar la crisis, sin embargo, Edival tenía una deuda con los bancos cercana a los 500 millones de euros que no ha conseguido digerir por sí misma. La promotora de centros comerciales riofisa, integrada en el grupo Asentia, se ha acogido al preconcurso de acreedores. Sobre la firma inmobiliaria pesa un pasivo cercano a los 400 millones de

euros, de los que un 75% vencía en enero. De esta manera, la promotora se asegura un plazo de cuatro meses para renegociar con la banca acreedora el pago de la deuda y sus vencimientos. La compañía firmó en enero de 2012 un acuerdo de refinanciación de su deuda, que vence ahora. riofisa forma parte del grupo Asentia, el denominado 'banco malo' de inmobiliaria Colonial, donde el grupo presidido por Juan José Bruguera segregó su actividad de promoción residencial y de explotación y gestión de suelo. A principios de 2014, Colonial redujo su participación en esta división desde el 100% hasta el 18,99%, cediendo el control accionarial a las sociedades Grupo Eneas, liderada por José Luis Contreras, y mainSpring. Además de riofisa, el grupo cuenta con la firma Asentia project y la promotora Desarrollos Urbanísticos Entrenúcleos 2009, encargada de un proyecto urbanístico en Dos Hermanas (Sevilla) para 20.000 nuevas viviendas. En 2013, su reserva de suelo residencial ascendía a 1,7 m2, el 53% ubicado en Andalucía y el resto en madrid y la costa mediterránea. Durante 2012, las ventas de promociones de riofisa se elevaron a 14,1 millones de euros, que contaba con 518 millones en activos comerciales. El grupo cuenta actualmente con los centros comerciales plaza de Armas (Sevilla), Vialia (Salamanca) y Aqua mágica (palma de mallorca), este último, en construcción.

carlos slIm, en el conseJo de fcc

arlos slim ha entrado en el consejo de administración de FCC, en el que además contará con otros tres representantes en el máximo órgano de gestión de la compañía, después de que se convirtiera en su primer accionista al tomar un 25,6% de su capital. Según se detalló a la Comisión Nacional del mercado de Valores, Esther Koplowitz, que retiene el 24,5% del accionariado, contará con otros cuatro puestos en el consejo de FCC, que ocuparán ella misma, como vicepresidenta primera, y sus tres hijas, una de las cuales, Esther Alcocer Koplowitz, se mantendrá como presidenta no ejecutiva

del la compañía. por su parte, Juan Béjar también sigue, al menos un año más, como consejero delegado. La remodelación del consejo de la compañía es fruto de la triple operación que llevó a cabo en el último trimestre del pasado año para refinanciarse, recapitalizarse y garantizar la reestructuración de la deuda de Esther Koplowitz, vinculada a su inversión en el grupo. para ello, FCC realizó una ampliación de capital de 1.000 millones de euros, de la que Carlos Slim suscribió la mitad. En virtud de esta operación, FCC recortó deuda y reforzó su balance, la empresaria pudo cumplir con lo pactado con sus

El mexicano Carlos slim se posiciona en España atrayendo más empresarios del país a nuestro mercado.

bancos y Slim se convirtió en el primer accionista de la compañía. En el accionariado están también presentes otras grandes fortunas internacionales, como Bill Gates, que cuenta con un 5,7%, y George soros, con cerca del 3%. u

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Empresas

arcadIs y moro oJeda y asocIados fIrman un acuerdo de colaboracIón

rcadis (antigua EC Harris) y moro Ojeda y Asociados (mA) han firmado un acuerdo de colaboración para trabajar conjuntamente en Cataluña e islas Baleares prestando servicios de project management, consultoría técnica (control de costes, due diligence), ingeniería y arquitectura. Arcadis es la quinta ingeniería y consultoría de construcción del mundo, con más de 33.000 empleados y presencia en 79 países. Está presente en España desde hace 15

años, cuando EC Harris abrió sus oficinas en madrid. Durante estos tres lustros ha participado en numerosos proyectos inmobiliarios en los siguientes segmentos: hotelero, terciario, retail, industrial,

residencial, para clientes tan destacados como marriott, iberdrola inmobiliaria, iKEA, BBVA, Consejo Superior de Cámaras de Comercio, u OpEL, entre otros. por su parte, moro Ojeda y Asociados (mA), es una empresa de reconocido prestigio en Cataluña, liderada por ignacio moro. Entre los numerosos proyectos en Cataluña caben destacar los siguientes: los hoteles rHr renaissance y el Gran Hotel Central , el Estadio del rCD Espanyol y mercado de Sant

Antoni en Barcelona, magic BDN Ciudad del Basquet en Badalona o Clínica Vallés en Sabadell. Con este acuerdo ambas empresas se complementan, de forma que se aplica la filosofía de Arcadis de “piensa en global pero actúa en local” y se pretende incrementar de forma considerable el volumen de negocio en el mercado catalán y balear. Arcadis compartirá las oficinas de moro Asociados en Barcelona, sitas en la calle muntaner, 374 4º.

CTH Capital, adjudicataria de un complejo en la primera subasta de activos en construcción

a sociedad de inversión CTH Capital ha resultado adjudicataria del complejo residencial 'Golf Hills Village', mediante la subasta organizada por la consultora inmobiliaria BNp paribas real Estate. La subasta se celebró bajo la modalidad de sobre cerrado ante notario y tuvo la peculiaridad de ser la primera en España de un activo en construcción. Las obras del complejo, no obstante, se encuentran muy avanzadas, por encima del 95% de ejecución del proyecto básico. El activo inmobiliario, ubicado en Estepona, dentro de la zona conocida como Selwo cuenta con 152 viviendas de nueva construcción. En total, suma una superficie sobre rasante de 14.762 m2. "Operaciones como esta ponen de manifiesto el creciente interés

que despierta el sector inmobiliario español en los inversores extranjeros. En este sentido, la Costa del Sol cuenta con una clara ventaja por ser un destino turístico de referencia al tiempo que cuenta con infraestructuras de calidad" señalan desde CBrE, firma que ha asesorado a CTH Capital en la compra del complejo.

"Como explicábamos en la presentación de la subasta, las características de este activo lo hacían especialmente atractivo para promotores e inversores internacionales, como se ha comprobado al cierre", explica irene Valbuena, directora de subastas de BNp paribas real Estate. "Además, la operación viene

a confirmar el interés de los inversores internacionales por los activos españoles y de cómo están adoptando estrategias de valor añadido, como en este caso en que se necesita finalizar la construcción, para entrar en nuestro mercado". CTH Capital es una firma de gestión e inversión inmobiliaria con sede en Londres, reino Unido. La compañía se especializa en inversiones directas con especial foco en inversiones hoteleras y de segunda residencia.CTH Capital ha invertido en formato de joint venture con la promotora y constructora Jamsa, que cuenta con más de 40 años de experiencia desarrollando viviendas en España y en el extranjero (republica Dominicana, Florida, rumania).

BBVA y Ortega rechazan las ofertas para la venta de Occidental Hoteles

a cadena Occidental Hoteles seguirá operando de manera independiente tras zanjar sin éxito el proceso de venta abierto meses atrás, por lo que BBVA (propietario del 57% de las acciones) y pontegadea (23%), brazo inversor de Amancio Ortega, se mantendrán en el capital. Según ha informado el grupo hotelero, se han descartado las propuestas recibidas hasta la fecha por no alcanzar la valoración requerida por los socios de la compañía. La decisión, que ha sido aceptada por unanimidad por los accionistas, implica que Occidental Hoteles seguirá sin integrarse en ningún grupo hotelero.

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Empresas

comPeTencIa denuncIa que arquITecTos y aPareJadores acaParen la PoTesTad de elaborar el Iee

a Comisión Nacional de los mercados y la Competencia (CNmC), a solicitud del Consejo General de Colegios Oficiales de ingenieros industriales, ha publicado su "informe sobre posibles reservas de actividad en el informe de Evaluación de Edificios", en el que destaca que la reserva a arquitectos y arquitectos técnicos de la capacidad de realizar el informe de Evaluación de Edificios (iEE) supone la atribución de la competencia exclusiva a una parte reducida del conjunto de profesionales competentes. La Ley 8/2013, de 26 de junio, de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas (Lrrr), establece para los propietarios de inmuebles ubicados en edificaciones con tipología residencial de vivienda colectiva, la obligatoriedad de cumplimentar el

iEE. Este dictamen podrá ser emitido tanto por los técnicos facultativos competentes como, en su caso, por las entidades de inspección registradas que pudieran existir en las comunidades autónomas, siempre que cuenten con dichos técnicos. La CNmC señala al respecto que, según la Ley 8/2013, se considera técnico facultativo competente a quien esté en posesión de cualquiera de las titulaciones académicas y

El Villamagna, también en venta

o sólo están a la venta el hotel ritz o el miguel Ángel en madrid, sino también el Villa magna. Su dueño, el empresario portugués Pedro Queiroz Pereira, está interesado en desprenderse de él aunque las ofertas de compra son inferiores al precio que pide. Aunque aún no hay un mandato de venta oficial, la firma portuguesa Queiroz pereira está abierta a escuchar ofer-

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tas de compra por el hotel, situado en el barrio de Salamanca, en el distrito más glamuroso de madrid. Según fuentes del mercado, el precio de venta está cerca de los 130 millones de euros, un precio que por el momento ningún inversor está dispuesto a pagar. La llegada de la cadena hotelera de lujo Four Seasons a España ha aumentado el interés de las renovaciones de establecimientos históricos como el hotel miguel Ángel y el hotel ritz, hoteles que siguen a la venta. Esta cadena extranjera tendrá su primer establecimiento en la plaza de Canalejas, en madrid, previsiblemente en 2017. Enero/Febrero 2015

profesionales habilitantes que establece la Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación (LOE), o haya acreditado la cualificación necesaria para la realización del informe. partiendo de que la LOE no regula la actividad de evaluación de edificios sino de proyección o construcción de los mismos (el proceso de la edificación), todos los que cuenten con el título profesional que dicha norma reseña (arquitecto,

arquitecto técnico, ingeniero o ingeniero técnico) podrían ejercer libremente esta actividad. Según la Comisión, la Administración General del Estado, por vía interpretativa, estaría atribuyendo la capacidad para realizar el iEE en exclusiva, a arquitectos y arquitectos técnicos, por lo que recomienda una interpretación de las normas que favorezca la competencia efectiva entre los profesionales con la capacidad técnica suficiente para realizar la actividad Además sugiere que en el desarrollo reglamentario de la Lrrr se tenga en cuenta que pueden existir técnicos competentes para ejercer esta actividad que no guarden relación directa con el ámbito de la edificación (en términos de identificación con las tres actividades de la LOE propias del proceso de la edificación).

el fondo oaKTree comPra el hoTel dolce sITges

na subsidiaria de fondos gestionados por la compañía estadounidense Oaktree Capital management ha comprado el hotel Dolce Sitges a inchydoney partnership, el conglomerado irlandés propietario del hotel hasta la fecha. Según ha informado Dolce Sitges, el cambio en la propiedad busca facilitar la estabilidad financiera, asegurar la continuidad fluida de la operación hotelera y aportar futuras oportunidades para ampliar los servicios ofertados a los clientes. Oaktree está especializado en inversiones alternativas y cuenta con activos en gestión por un valor de 93.200 millones de dólares; se cen-

tra en estrategias de inversión con un enfoque oportunista, orientadas a la creación de valor y al control del riesgo invirtiendo en situaciones de alto nivel de endeudamiento, deuda corporativa, inversiones de control, valores convertibles, activos inmobiliarios y compañías cotizadas. El hotel Dolce Sitges abrió sus puertas en octubre de 2004. Dolce Hotels and resorts, con sede en Nueva Jersey (Estados Unidos) es un operador privado de 26 hoteles de alto nivel, resorts y hoteles de congresos en Norte América y Europa, y tiene a Broadreach Capital partners como principal accionista.

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Nombramientos

uro ProPerTy nombra a sImon blaXland conseJero delegado Uro property, la socimi que gestiona oficinas bancarias del Santander, nombra nuevo consejero delegado a simon Blaxland, según informa la firma. El directivo ocupaba el puesto de director de inversiones para Europa de la gestora AEW Europe. Blaxland, graduado en gestión de bienes inmuebles por la Universidad británica de Kingston, cuenta con una experiencia de más de 25 años en el sector, la mayor parte de ellos en España, donde ha trabajado en diversas sociedades de inversión inmobiliaria, en los segmentos de oficinas y comercial. En España ha trabajado en firmas como Knight Frank, prima inmobiliaria, Credit Commercial de France, ahora HSBC, Goldman Sachs y GE real Estate; y fundó Exmoor Group en España, sociedad especializada en la inversión en ladrillo junto a fondos de capital riesgo. Uro property gestiona 1.136 sucursales bancarias, repartidas por el territorio nacional y alquiladas al Santander. Según sus datos, estos activos generan una renta superior a los 125 millones de euros al año. Asimismo, la firma ha nombrado nuevo consejero independiente a Jonathan Kendall, profesional especializado en mercados de renta fija que ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad en diversos bancos de inversión y firmas de servicios financieros. Tras este nombramiento, el consejo de administración de Uro property queda integrado por cinco miembros, con carácter independiente. nuevos dIrecTIvos en la consulTora Jll JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha anunciado el nombramiento de Alfredo Fernández como nuevo director de la oficina de Sevilla, reportando a Paloma Olazábal, directora de retail Leasing de JLL, con el objetivo de reforzar una delegación con grandes planes de desarrollo a corto plazo. Además, sergio Fernandes es el nuevo director de Centros Comerciales de la compañía, reportando directamente a Luis iñiguez, director de retail de JLL, con el objetivo de reforzar el departamento y liderar el contacto con fondos nacionales e internacionales dentro de la división. Fernandes aporta una larga trayectoria dentro del sector, en el que trabaja desde hace casi diez años. Se incorpora a JLL procedente de metro properties, donde ostentaba el cargo de director de Gestión de Activos para el sur de Europa desde comienzos de 2011 por su parte, Fernández, licenciado en Derecho por la Universidad Hispalense de Sevilla, entró a formar parte de JLL en el 2000 a través del departamento de Netwoks, pasando dos años después a formar parte del departamento de retail Leasing y más adelante, fue nombrado director comercial para la zona sur y director asociado en 2008.

En esta nueva etapa, Fernández liderará una posición estratégica como es Sevilla, que ha experimentado un fuerte crecimiento tras la compra el septiembre pasado por parte JLL de Tasaciones Hipotecarias (TH), filial de tasación inmobiliaria de BNp paribas real Estate Spain. En este sentido, entre sus planes a corto plazo, destaca la ampliación del área de negocio de la oficina hispalense, que trabajará otros sectores además del retail. mIquel casTellví, dIrecTor gerenTe de deerns Para esPaÑa miquel Castellví, ha sido nombrado director gerente para España de Deerns, una de las primeras firmas internacionales en consultoría de ingeniería especializada en servicios de ingeniería de edificación, consultoría y sostenibilidad, sistemas eléctricos mecánicos, energéticos y de construcción. Castellví es ingeniero industrial y master en medio Ambiente y Sostenibilidad por la UpC y ha realizado un programa de Desarrollo de Directivos, por el iESE. En Deerns potenciará la actividad prestando servicio tanto a clientes locales como internacionales. Su trayectoria profesional le ha llevado a ocupar puestos de responsabilidad en el instituto para la investigación y la construcción (iTEC); Temoinsa, como director de proyectos, o Grupo ibinser, entre otros, como socio director. Además ha emprendido diferentes proyectos empresariales, entre ellos el sistema de Gestión Energética Smartwatt. Su experiencia le permite dar servicio en aeropuertos, salas blancas, data centers, comercial, hoteles, entretenimiento, centros de salud, museos y edificios gubernamentales, entre otros. Irea nombra a álvaro alonso nuevo socIo de la fIrma irea, líder en España en Corporate Finance en los sectores inmobiliario y hotelero, promociona a Álvaro Alonso como socio de la compañía. Dicha promoción, junto con la incorporación de 10 nuevos profesionales durante 2014 refuerza la estrategia de crecimiento y especialización de irea en servicios de asesoramiento financiero relacionados con los sectores inmobiliario y hotelero. Álvaro se incorporó a irea en el año 2003. Está especializado en el asesoramiento en transacciones de carteras de deuda hipotecaria, procesos de reestructuración de deuda, asesoramiento financiero en escenario concursal y operaciones corporativas en el sector inmobiliario. Entre sus credenciales destacan el asesoramiento a Sareb en venta de un portfolio de deuda a Deutsche Bank por Enero/Febrero 2015

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Nombramientos

importe de 323 millones de euros, la reestructuración financiera de más de 8.000 millones de euros de deuda y el asesoramiento financiero en operaciones de compra venta de carteras de deuda hipotecaria por 5.500 millones de euros. lola marTínez brIoso, nueva dIrecTora de análIsIs de cbre esPaÑa Lola martínez Brioso ha sido nombrada nueva directora de Análisis de mercados y estrategias de inversión de CBrE España. Desde su nuevo cargo, será responsable de los estudios de mercado e informes macroeconómicos de la primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios. Dolores martínez Brioso se incorpora desde Cushman & Wakefield, donde ha desarrollado las funciones de Head of research Business Space durante los últimos 20 años. A lo largo de su trayectoria, ha proporcionado asesoramiento y servicios de consultoría integral a los principales inversores y ocupantes con presencia en España. Dolores martínez Brioso ocupará el cargo desempeñado durante los últimos tres años por patricio palomar, quien a partir de ahora ejercerá las funciones de director de Alternative investment de CBrE España. engel & völKers nombra a mIguel ángel canTos dIrecTor general del mmc de valencIa Engel & Völkers AG, la compañía inmobiliaria alemana líder en la intermediación de inmuebles de alto standing en el mundo, ha nombrado a miguel Ángel Cantos como director general del nuevo metropolitan market Center (mmC) que ha sido inaugurado en Valencia. Cantos, anterior franquiciado de la tienda Engel & Völkers Valencia-Centro, asume el reto de dirigir el nuevo modelo de intermediación inmobiliaria con el que la compañía espera revolucionar el mercado inmobiliario residencial de la capital del Turia. El objetivo del mmC de Engel & Völkers en Valencia es facturar más de 3 millones de euros en 2 años y alcanzar el equilibrio en 2017. respecto al mmC, miguel Ángel Cantos declara: “Valencia tiene un enorme potencial, contamos con la experiencia y el reconocimiento de un modelo que es un éxito en Barcelona y en madrid. Estamos buscando consultores que quieran formar parte de este proyecto empresarial. El metropolitan market Center es una plataforma ideal para desarrollar una carrera profesional aprovechando las ventajas de pertenecer a un gran grupo internacional”. lar aPuesTa Por lloveT como dIrecTor de reTaIl El Grupo Lar, gestor de la socimi Lar España real Estate, ha nombrado a José manuel Llovet nuevo director retail para el mercado español. Con su designación, Lar pondrá en 26

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marcha una "estrategia de gestión activa de los activos comerciales de Lar España real Estate para aumentar su potencial, a través de la mejora de la desocupación, el planteamiento de posibles reformas y el eventual reposicionamiento de los locales, aprovechando la apreciación de las valoraciones inmobiliarias en el mercado español". Llovet cuenta con 25 años de experiencia en el sector inmobiliario. Ha ocupado el cargo de director de retail Capital markets en la consultora JLL España, donde ha liderado un gran número de las principales transacciones del sector durante los últimos cuatro años. Con anterioridad, fue director de investment management en Unibailrodamco España. fernando urías vuelve a la comunIcacIón de sIma premium Comunicación ha sido seleccionada por planner Exhibitions como su nueva agencia de relaciones públicas. planner Exhibitions es el principal organizador de ferias comerciales del sector inmobiliario de nuestro país. En la actualidad opera las marcas SimA (Salón inmobiliario internacional de madrid) y SimA Otoño. premium Comunicación se responsabilizará de diseñar e implementar la estrategia de comunicación en España de las dos mencionadas ferias, gestionando la relación con los medios y las redes sociales. Asimismo, trabajará con el objetivo de consolidar y reforzar el posicionamiento corporativo de la marca. Al frente del nuevo equipo de comunicación de planner Exhibitions estará Fernando Urías, con una dilatada experiencia profesional en el sector inmobiliario, pues entre 2000 y 2011 ya fue director de Comunicación de las ferias SimA. sorPresa en sareb: belÉn romana renuncIa a la PresIdencIa y echegoyen asume el cargo Los problemas que arrastra la Sareb (Sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración bancaria) desde su polémica y compleja constitución no dejan de pasar factura a sus múltiples directivos en su breve historia de dos años. Ahora le ha tocado a la que parecía su más seguro valor: Belén romana ha presentado al consejo de administración de la Sareb su renuncia voluntaria como presidente de la entidad. El consejo, reunido en sesión extraordinaria, ha aprobado por unanimidad el nombramiento de Jaime Echegoyen, desde hace un año consejero delegado, como nuevo presidente y principal ejecutivo de la compañía.

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Última Hora

n EL AYUNTAmiENTO DE mADriD AprUEBA DEFiNiTiVAmENTE

EL pLAN DE rEpArCELACióN DE VALDEBEBAS. La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de madrid ha aprobado definitivamente el proyecto de reparcelación Económica del “A.p.E. 16-11 Ciudad Aeroportuaria parque Valdebebas”, una vez finalizados todos los trámites administrativos necesarios. Esta aprobación permitirá la reanudación de la concesión de nuevas licencias de obra y la restitución de la normalidad de aquellas licencias de primera ocupación y licencias de obras ya conLa normalidad vuelve al nuevo barrio del norte de madrid. cedidas que se han visto afectadas por la interposición de procedimientos contenciosos. Tras este hito se calcula que en los próximos meses se iniciarán las obras de 1.000 nuevas viviendas, en su mayoría de promoción libre, sumándose a las más de 4.0000 actualmente ya construidas. n LA SArEB iNGrESA 5.000 miLLONES EN 2014.

Jaime Echegoyen ha estrenado su presidencia en la Sareb desvelando que la entidad ha cerrado el ejercicio de 2014 con ventas por valor de 5.000 millones de euros y un Ebitda de 1.000 millones de euros. Aunque las cifras están sujetas al dictamen del Banco de España, que aún no ha publicado la normativa contable definitiva que regirá al “banco malo” y previsiblemente volverá a aplicar una dotación extraordinaria a las cuentas de la sociedad. Los ingresos de la Sareb superan en cualquier caso en casi un tercio los obtenidos en 2013, lo que a su juicio demuestra la capacidad que tiene tanto para generar recursos mediante la gestión y venta de sus activos, como para cumplir sus compromisos de cancelación de deuda. n iBA CApiTAL pArTNErS COmprA LA SEDE DE BmW Y Gmp EL EDiFiCiO CASTELLANA 77.

iBA Capital partners ha comprado la sede de BmW situada en la Avda. de Burgos 118 de madrid por 41 millones de euros. El vendedor ha sido representado por resource Capital partners, que ha contado con JLL, CBrE y Estudio Jurídico Almagro como asesores inmobiliarios y jurídicos, mientras que el comprador ha sido asesorado por Gómez Acebo y pombo y Arcadis EC Harris a nivel jurídico y técnico. El edificio cuenta con 11.682 m2 y 523 plazas de aparcamiento, alquilado en su totalidad a largo plazo a BmW, cuyo contrato había sido renegociado este año por resource Capital partners. por otro lado, el grupo inmobiliario Gmp ha comprado a BBVA la torre Ederra (21.000 m2) ubicada en el número 77 del paseo de la Castellana, tras un proceso de venta gestionado por CBrE en el que han participado varios inversores. n COLLiErS iNTErNATiONAL, prOpErTY mANAGEmENT

DEL rESiDENCiAL DE LUJO DE ALLEGrA HOLDiNG EN NUEVA YOrK. La consultora inmobiliaria Colliers international ha sido seleccionada para ofrecer servicios de property management del edificio de viviendas de lujo que tiene Allegra Holding en Nueva York. Se The Bergen está compuesto por 86 apartamentos trata de un residencial de 86 unidades que, en régimen del alquiler, de primer nivel en Brooklyn. está situado en una de las mejores zonas de Brooklyn. El equipo español de Colliers international liderado por miguel Ángel Falcón será el encargado de coordinar desde España al equipo local y supervisar la gestión y buen funcionamiento del bloque residencial de lujo The Bergen. n EDUArDO FErNÁNDEZ-CUESTA SE iNCOrpOrA COmO SOCiO A ArCANO.

Arcano, firma independiente de asesoramiento financiero, ha incorporado a Eduardo Fernández-Cuesta como nuevo socio del grupo, cuyo objetivo para este año es entrar de lleno en el mercado inmobiliario español. Eduardo Fernández-Cuesta tiene una dilatada carrera en el sector inmobiliario español. Durante 25 años trabajó en CBrE, la consultora que tiene el 48% de la cuota de mercado, como asesor de operaciones inmobiliarias, donde ocupó la presidencia desde 1998 a 2013. En la actualidad es presidente de royal institution of Chartered Surveyors (riCS). n EL rEiNO DE DON QUiJOTE SALE DEL CONCUrSO DE ACrEEDOrES.

La junta de acreedores de El reino de Don Quijote ha aprobado el plan de viabilidad propuesto por el consejo de accionistas y que fue admitido a trámite por el Juzgado de primera instancia e instrucción número 4 de Ciudad real con competencia en lo mercantil. De esta Eduardo Fernández-Cuesta. forma, las distintas sociedades que conforman el desarrollo siguen con “vida” evitando su liquidación y pasando ahora a la fase de convenio. Un trámite que, en la práctica, supone que El reino sale del concurso de acreedores en el que estaba inmerso desde finales de 2011, y da los primeros pasos para la revitalización del proyecto, aunque sea con notables cambios dos décadas después de echar a andar. Enero/Febrero 2015

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Vivienda

La recuperación deL negocio residenciaL avanza a distintas veLocidades

Tinsa identifica varias capitales donde los precios de la vivienda subieron en 2014, al tiempo que en ocho de ellas bajaron sus precios más de un 10%.

La recuperación del residencial está en marcha, pero su progresión no se está dejando sentir de igual forma en todo el país. Hay estadísticas que confirman que el inmobiliario residencial va en la buena dirección, aunque los últimos datos de Tinsa revelan que hay mercados locales donde el precio de la vivienda sigue bajando a un ritmo superior al 10%.

l negocio residencial ha dejado de ser un lastre para la economía española y, si bien persisten grandes bolsas de stock de vivienda en determinadas ubicaciones, se ha reactivado la edificación de viviendas y el ladrillo ha vuelto a generar cerca de 90.000 nuevos empleos entre abril y diciembre de 2014, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Ya el pasado año se apreció un importante repunte de la actividad durante los nueve primeros meses de 2014, con un aumento del 25% en el volumen invertido en el mercado de vivienda libre, que movió 32.516,4 millones de euros en España entre enero y septiembre, según datos de Fomento. Este notable incremento, que es el primer avance en este capítulo tras tres años consecutivos de caídas, se corresponde con las 240.763 28

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transacciones de vivienda libre que se hicieron en los primeros nueve meses de 2014, un 22,6% más que en 2013.

En los nueve primeros meses de 2014, la inversión en vivienda había aumentado un 25% hasta los 32.516 millones de euros Madrid fue la región en la que se registró mayor volumen de inversión en vivienda, con 6.234,5 millones de euros. Por detrás se situaron Andalucía (5.866,5 millones), Cataluña (5.855,4 millones) y la Comunidad Valenciana (3.934,2 millones de euros). Además, son las viviendas de segunda mano las que más se están vendiendo, ya que

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movilizaron 27.249,3 millones (un 30,1% más), mientras que la cuantía en las viviendas de obra nueva fue bastante inferior, con 5.267,1 millones (un 4,1% superior). Las estadísticas del INE también apuntan a un incremento del número de compraventas de viviendas. En noviembre se registraron 25.200 operaciones, un 14% más que las registradas en el mismo mes del año anterior, dejando el acumulado del año en 293.400 compraventas de viviendas, cifra que hace pensar que el año cerrará con un aumento de las transacciones con respecto al ejercicio anterior, salvo que los datos de diciembre den una desagradable sorpresa. Este repunte de la actividad está impulsado, entre otros factores, por el atractivo del sector inmobiliario español, dentro y fuera de nuestras fronte-

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Vivienda

ras. La irrupción de las socimis y el desembarco de fondos institucionales, unido a la actividad de la Sareb hicieron posible que en 2014 se cerraran operaciones por unos 1.800 millones en suelo y rehabilitación, y se invirtieran más de 5.500 millones de euros en carteras de deuda hipotecaria y en las plataformas para la venta de viviendas. Además, el año pasado la Sareb reactivó la construcción de 51 promociones con casi un millar de viviendas. Así las cosas, todo apunta a que el negocio residencial puede volver a crecer en 2015, incluso con un repunte de la compra de viviendas por parte de particulares. En este objetivo será muy importante el comportamiento de los bancos, que tras las últimas medidas del Banco Central Europeo parecen dispuestos a competir de nuevo por el cliente que busca una hipoteca para acceder a una vivienda. Aunque con muchas más cautelas y condiciones que antaño. Más hipotecas Si bien es cierto que el mercado laboral en España no ayuda a esta recuperación, con una tasa de paro que la última encuesta de la EPA sitúa en el 23,7%, se aprecian datos alentadores. La Asociación Hipotecaria Española (AHE) estima que el nuevo crédito para la compra de vivienda terminó el ejercicio 2014 en el entorno de los 26.000 millones de euros, lo que supondría un incremento del 18% respecto al ejercicio anterior, mientras que el saldo hipotecario podría sufrir un descenso de cerca del 8%, frente al 12% registrado el año anterior, lo que supondría la pérdida de 62.000 millones de euros de saldo. De cara al 2015, la AEH espera que se mantenga la tendencia positiva y continúe la progresiva normalización de la actividad, aunque hace hincapié en que la evolución del nuevo crédito seguirá siendo “muy contenida” y estará sujeta al dinamismo con el que se comporte la economía española. En el mercado, se mantiene la convicción de que el sector financiero todavía no ha concluido la limpieza de su balance del ladrillo y seguirá redoblando esfuerzos para vender los acti-

vos que le quedan en cartera. Esta situación, unida al creciente interés de los fondos por comprar, puede animar el mercado residencial durante los próximos meses. Sin embargo, en el sector manda la cautela y no hay un optimismo claro sobre cómo evolucionarán los precios en 2015. La reciente encuesta del informe “Tendencias 2015”, que anualmente elabora CBRE, muestra la división entre los directivos inmobiliarios que opinan que ya no habrá más caídas de precio (46%) y los que consideran que sí las habrá (54%), si bien en este último grupo hay consenso en que “el margen para el ajuste de precios será ligero”. varias veLocidades de ajuste Esta percepción del mercado concuerda con los datos del último informe de Tinsa sobre mercados locales en 2014, en el que la tasadora llega a la conclusión de que el proceso de estabilización que el precio de la vivienda ha iniciado hace más de un año, no está teniendo la misma intensidad en todas las zonas de España. Hay varias velocidades de ajuste de los precios en según qué mercados, aunque la tendencia sea la misma.

El nuevo crédito para la compra de vivienda aumentó en torno a un 18% en 2014, hasta los 26.000 millones, según la AHE Según el índice general IMIE de Tinsa, el precio medio de la vivienda en España frenó su caída en 2014 y descendió un 3%, hasta valores próximos a los del verano de 2003, frente al retroceso del 9,3% que se registró en el año anterior. Pero al evaluar los principales mercados locales, la tasadora concluye que los precios intensificaron ligeramente su tasa interanual de caída en el último trimestre del año 2014, con un descenso del 4,5%, frente al 4,3% registrado en el tercer trimestre. En cualquier caso, este descenso es sensiblemente inferior al 8,3% registrado un año antes.

Según “Tendencias”, hay división entre los directivos inmobiliarios que opinan que ya no habrá más caídas de precio (46%) y los que consideran que sí las habrá (54%).

A la espera de ver el comportamiento en los próximos meses, Tinsa subraya que no puede descartarse que se trate de un “ajuste puntual derivado del deseo de los vendedores de cerrar la venta en 2014 por motivos fiscales”. Además, llama la atención acerca de “la calidad del empleo generado y su capacidad para mejorar la solvencia de los compradores, que sigue siendo un elemento de incertidumbre”. Lo que realmente sorprende del estudio de mercados locales de Tinsa son las diferencias entre unos mercados y otros. Siete provincias y la comunidad de Navarra (-14,1%), registraron en el cuarto trimestre de 2014 retrocesos interanuales superiores al 10%. En las capitales esas diferencias son mayores. Ocho de ellas bajaron sus precios dos dígitos en el cuarto trimestre en tasa interanual, especialmente Ávila (-11,7%), seguida de Huelva y Bilbao (-11,1%), Almería y Badajoz (-10,8%), Córdoba (-10,6%), Oviedo (-10,4%) y Vitoria (-10%). En Madrid, los precios también cayeron un 2,1% y acumula un ajuste desde máximos del 49,4%. Por contra, cabe destacar mercados en los que los precios han subido, como es el caso de Málaga, que elevó sus precios un 4,7% en este periodo, junto a Melilla (+2,3%), Palencia (+1,3%), Palma de Mallorca (+0,5%) y Barcelona (+0,2%). Ávila es la capital donde más se ha abaratado la vivienda desde 2007, con un descenso de precios del 56,1%, seguida de Zaragoza (-55,1%) y Guadalajara (-55%). El ajuste sigue adelante, aunque las diferencias entre un mercado y otro son muy grandes. u

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Vivienda

Wanda presiona con eL precio deL sueLo para garantizar eL proYecto de caMpaMento

omo en el caso de Eurovegas, la compra de los terrenos promete ser el caballo de batalla de la operación madrileña. La

alcaldesa Ana Botella y sus responsables de Urbanismo, además del presidente de la Comunidad de Madrid, conocieron el pasado mes de la mano de los portavoces del grupo Dalian Wanda, el proyecto que el magnate chino Wang Jianlin quiere desarrollar en Campamento. Y les gustó: lo definen como "un concepto urbanístico muy avanzado, y medioam-

bientalmente muy respetuoso. Que, como se adelantó, "no tiene casinos". Habrá más reuniones para concretar la operación. Reuniones en las que el grupo chino, según fuentes cercanas a la negociación, exigirá una considerable rebaja para adquirir el terreno, que actualmente pertenece en su mayoría al Ministerio de Defensa, y que alcanzó una valoración de

150 euros por metro cuadrado en las permutas que llevó a cabo con Fomento para tratar de dar salida al desarrollo residencial de la ‘operación Campamento’. Wang Jianlin ya ha realizado inversiones significativas en suelo español como la adquisición del Edificio España al Banco Santander y la compra de un 20% del capital del Club Atlético de Madrid.

Los extranjeros aumentan un 28,4% su inversión en vivienda en España

os extranjeros residentes en España realizaron transacciones inmobiliarias de vivienda libre por un montante de 6.077,4 millones de euros entre enero y septiembre de 2014, según datos del Ministerio de Fomento. Esta cuantía es un 28,4% mayor a la registrada en el mismo periodo de 2013, que fue de 4.731,7 millones y se concentra sobre todo en segunda mano. En cuanto a la distribución, la comunidad en las que se movilizaron más recursos por parte de los extranjeros residentes para comprar una vivienda fue la Comunidad Valenciana, con 1.506,8 millones de euros, de los que casi 1.284 fueron en Alicante. A continuación se situaron Andalucía (1.429 millones) y Cataluña (1.175).

Losantos adQuiere 84 apartaMentos en nueva YorK por 41 MiLLones

llegra, la inmobiliaria del empresario Mario Losantos, ha firmado la compra de un edificio con 84 apartamentos en Brooklyn, el barrio de moda de Nueva York. El inmueble ha supuesto una inversión al contado de 52,2 millones de dólares (41 millones de euros). El vendedor ha sido el grupo inmobiliario Naftali, que promovió el edificio en 2012. El grupo español adquirió el año pasado un inmueble en Leonard St, en el barrio de Tribeca, con 18 apartamen-

Losantos construye su nueva cartera inmobiliaria con foco internacional.

tos y un local comercial en William Street, en pleno distrito ﬁnanciero de Nueva York. El espacio está alquilado a Open Kitchen, un res-

taurante abierto 24 horas al día. Los expertos estiman que Allegra ha invertido en Nueva York alrededor de 150 millones de dólares (120 millones de euros) en los últimos meses. El grupo está desarrollando otros tres proyectos de promoción de viviendas en Brooklyn con un socio local estadounidense. Allegra tiene un portfolio de inversiones en Reino Unido, España, Estados Unidos, Brasil y Colombia, entre otros países.

Fremont comprará la empresa de alquiler de trasteros Bluespace

l grupo inversor americano Fremont Group ha solicitado autorización a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para la compra del 100% de la firma española de

El Inmobiliario mes a mes

alquiler de trasteros Bluespace, según consta en los registros del regulador. Fremont informó de su intención el 19 de noviembre de 2014, tal y como se indica en su expediente. La empresa realiEnero/Febrero 2015

zará esta adquisición a través de Fremont Realty Capital, una de sus tres divisiones, que se dedica a la inversión en el sector inmobiliario alrededor de todo el mundo desde su constitución en 1997.

Morgan Stanley y Pierre & Vacances se alían para invertir en activos en España

l fondo Morgan Stanley Real Estate Investing se ha aliado con la compañía francesa especializada en complejos vacacionales Pierre & Vacances Center Parcs con el objetivo de comprar inmuebles turísticos en España. Conjuntamente, el fondo de inversión y el grupo galo van a intentar incorporar a su cartera un mínimo de 3.000 alojamientos en destinos “estratégicos” de nuestro país en dos años. Los recursos económicos los aportará Morgan Stanley y la función de Pierre & Vacances será la de gestionar los activos, reformarlos y adaptarlos al negocio turístico.

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Centros comerciales

Los centros comerciaLes se mantienen en La agenda de Los inversores

Operaciones como la venta de Marineda City por 260 millones no se habían producido en España desde 2008.

Los locales y centros comerciales seguirán este año en la agenda de los inversores, según se desprende de los resultados del Barómetro de Tendencias, que recientemente ha presentado la consultora CBRE. La evolución del mercado y los datos que muestran una recuperación de la economía y de las ventas minoristas, hacen prever a los expertos de CBRE que el mercado será tan atractivo para la inversión en 2015 como lo ha sido durante el año pasado.

unque en el informe Tendencias, las oficinas aparece como el segmento preferido por los inversores, con un 46% de las preferencias, el retail y los centros comerciales se mantienen como el segundo mercado más atractivo y un 25% de los 174 directivos encuestados ha expresado su intención de invertir este año en estos activos, tras un año realmente extraordinario para la inversión en retail. Tras estas preferencias, existe la convicción en el mercado de que las rentas aumentarán en 2015, sobre todo en locales comerciales. “Existe un clima de recuperación de la con32

El Inmobiliario mes a mes

fianza”, señaló durante la presentación del informe Adolfo RamírezEscudero, presidente de CBRE España, lo que hace que el mercado de los centros comerciales y locales espere que también suban los precios de venta suavemente o mucho. El Barómetro de Tendencias refleja el optimismo de los directivos sobre este sector, ya que el 65% de los encuestados augura subidas de precios de los alquileres en locales céntricos, mientras que el 71% de los operadores prevé alzas en los precios de venta. Además, la mayoría de los encuestados prevé que la absorción aumente en este segmento.

Enero/Febrero 2015

En cuanto a la inversión, el 22% de los encuestados en el Barómetro de Tendencias opina que los inversores más activos en 2015 serán los inversores inmobiliarios; otro 22% considera que serán los inversores institucionales los que más inversión muevan; un 20% apuesta por los vehículos colectivos y un 18% por los 'family office'. La novedad este año es el bajo porcentaje de directivos, el 16%, que cree que los fondos oportunistas serán los más activos durante los próximos meses, lo que da una idea del cambio que se ha producido en la percepción del mercado y cómo está cambiando el perfil de los inversores en apenas unos meses.

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Centros comerciales

El 65% de los encuestados en Tendencias augura subidas de los alquileres en locales céntricos, y el 71% de los operadores prevé que suban los precios de venta Un 2014 extraordinario para La inversión Estas opiniones llegan tras un 2014 en el que el retail ha sido el gran protagonista. Además del importante número de operaciones, los centros comerciales se han beneficiado de la irrupción en el mercado de las socimis que han cerrado compras tan relevantes como la de Marineda City, una operación de más de 260 millones, unas cifras desconocidas en el mercado desde 2008. El volumen de inversión en centros comerciales alcanzó el año pasado un montante cercano a los 2.500 millones de euros, según CBRE, todo un récord que llega tras cerrar 2013 con una inversión de apenas 450 millones de euros y varios años de caídas. Los centros comerciales y locales han ayudado a atraer inversores a España que llegan animados por los bajos precios y la incipiente recuperación económica que muestran nuestros datos macro. Miguel Fuster, director nacional de Inversiones de CBRE España, también apunta a la percepción en el mercado de un giro del consumo hacia la recuperación que anima a los inversores a fijarse en el retail. “No obstante, el desempleo sigue siendo un lastre importantísimo y tendremos que recorrer mucho en este sentido hasta que se acabe de consolidar el aumento de consumo”, señala Fuster en Tendencias. En este panorama, el director nacional de Inversiones de CBRE aprecia que los grandes centros comerciales y las zonas High Street están ganando aún más relevancia frente a otras ubicaciones, por la afluencia de público que atraen. “Esta situación no pasa

desapercibida para los inversores, quienes encuentran, especialmente en los activos High Street, un valor refugio que aporta mucha seguridad a la hora de invertir”, apunta Miguel Fuster. “Una vez superado el peor momento de la crisis, el apetito de los inversores internacionales por este tipo de operaciones ha aumentado, entre otras cosas porque, comparativamente con otras ciudades europeas, las rentabilidades españolas para estos activos son superiores”, explica el directivo de la consultora. En CBRE estiman que la rentabilidad inicial de este tipo de operaciones se encuentra entre el 4,50% y el 5,50%, aunque señalan que el mercado es muy diverso y se pueden encontrar diferencias en cada caso. Así, en grandes capitales encontramos las rentabilidades por debajo del 5%, que son mayores para ciudades de menor tamaño. “En cuanto al recorrido de estas operaciones, si consideramos que ya están en niveles bajos, todavía pueden tener cierto margen a la baja, derivado, sobre todo, de la alta demanda inversora. Si a lo anterior añadimos la entrada de capital vía financiación, el efecto puede ser hasta mayor”. señala Miguel Fuster.

En CBRE estiman que la rentabilidad inicial para operaciones de retail se encuentra entre el 4,50% y el 5,50% Gonzalo Senra, director de Retail Investment de CBRE, analiza en Tendencias los factores que han propiciado el despegue inversor en los centros comerciales y locales durante 2014. “La mejora de expectativas sobre los principales índices macroeconómicos, junto con la percepción de precio atractivo frente a otros mercados comparables, ha posicionado España como mercado objetivo”, apunta. Senra indentifica los activos más atractivos para este capital como aquellos “que muestran evolución sostenible y se consolidan como

Las ubicaciones Hight Street cobrarán un mayor protagonismo para los inversores, que ven estos locales como valor refugio, según CBRE.

líderes en su área de influencia”. Según Senra, el recuerdo de experiencias pasadas de sobreoferta sigue presente y “los inversores son muy sensibles a la competencia, presente o futura”. en La misma Línea El director de Retail Investment de CBRE también señala a la evolución de las ventas de los operadores como un factor a tener en cuenta en el mercado, ya que las ventas están repuntando ligeramente. “Aunque el crecimiento sea aún incipiente y no generalizado, pues los centros débiles siguen sufriendo, sí que parece que las rentas deberían estabilizarse y comenzar a recuperarse a medio plazo”, comenta Senra quien también apunta que esa recuperación justificaría una retirada de las bonificaciones “necesarias los últimos años para que muchos operadores pudieran sostener su actividad”. En cualquier caso, el director de Retail Investment de CBRE es optimista de cara a la inversión que viene en los centros comerciales y el retail. “Parece que nuestro mercado ha superado en términos generales su etapa más triste, y que 2015, previsiblemente, se parecerá mucho a 2014, con un volumen de inversión excepcionalmente alto, debido a la escasa actividad de años anteriores, aunque probablemente con yields estabilizados y que tienden a entrar en una fase de normalización”, concluye. u

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El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

intU properties adqUiere pUerto venecia en ZaragoZa por 451 miLLones

ntu Properties ha anunciado que ha alcanzado un acuerdo con Orion Real Estate Fund III C.V, propietario de Puerto Venecia, para adquirir por 451 millones de euros el shopping resort de Zaragoza, compuesto por el parque y centro comercial y las instalaciones de ocio, con una rentabilidad del 5%, según fuentes sectoriales. La adquisición de Puerto Venecia, junto con la del centro comercial Parque Principado en Oviedo, realizada en 2013, sitúa a Intu como propietario de dos de los 10 mejores centros comerciales de España, y los posiciona

La compañía británica quiere promover centros comerciales en la regiones clave de España.

como propietario de los centros suprarregionales más significativos del país. Como se sabe, la compañía británica, en colaboración con Eurofund, tiene previsto desarro-

Orion Capital a punto de dar otro pelotazo con la venta de Plenilunio El fondo norteamericano recoge el premio de entrar a comprar en plena crisis.

ras vender el centro comercial Puerto Venecia de Zaragoza con importantes plusvalías, Orion Capital se dispone a realizar otra magnífica operación con la venta del centro comercial Plenilunio, por el que tiene al menos estas tres ofertas vinculantes: la francesa Klépierre y los fondos TIAA Henderson e Invesco, una vez que se hayan retirado UnibailRodamco y Grosvenor. Según fuentes sectoriales, las ofertas rondarían los 350 millones de euros por este centro comercial pro-

El Inmobiliario mes a mes

movido e inaugurado por Riofisa en 2006, que tiene 220.000 m2 de superficie construida y 70.000 m2 de SBA distribuida en tres plantas, además de 2.500 plazas de aparcamiento. Plenilunio fue prevendido a Banif Inmobiliario por 275 millones de euros que posteriormente lo vendió al fondo norteamericano Orion Capitol por 235 millones de euros. En la actualidad su nivel de ocupación está próximo al 98%, y genera unos ingresos anuales por alquileres de 20 millones de euros. Enero/Febrero 2015

llar cuatro centros regionales en España: en Málaga, que probablemente será el primero, en Valencia, en Palma de Mallorca y en Vigo. Al igual que su enfoque en

Reino Unido, donde es propietario y gestiona 9 de los 20 centros comerciales top del país, Intu aspira a ser propietario, promotor y gestor líder de los centros comerciales regionales de referencia para las principales zonas de España, donde 10 de las áreas de influencia cubren alrededor del 80% de la población. Además, Eurofund, promotor inicial de Puerto Venecia, se incorpora a esta alianza como socio, lo que supone un espaldarazo para el crecimiento y desarrollo de los proyectos que en distintas fases prepara Intu para España.

Hines organiza un proceso restringido con 5 candidatos para deshacerse de Zielo Shopping

tra compañía inmobiliaria norteamericana que quiere aprovechar la fiebre inversora es Hines. Según fuentes del mercado, la inmobiliaria con sede en Houston ha puesto a la venta el centro comercial Zielo Shopping de Pozuelo de Alarcón por un precio cercano a los 65 millones de euros. Para ello, ha decidido organizar un proceso restringido de venta donde ha invitado a participar a tres de las gran-

des socimis: Merlin Properties, Axia Real Estate y Lar España; y a los fondos TIAA Henderson y Deka Inmobilien. De no lograr un acuerdo con estos 5 candidatos, Hines abriría el proceso a nuevo inversores. Zielo Shopping, que ha ampliado recientemente su oferta de ropa y complementos con 7 nuevas tiendas, fue inaugurado en 2009 y cuenta con 15.537 m2 de SAB, además de 1.000 plazas de parking. La inmobiliaria norteamericana pide 65 millones de euros.

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Centros comerciales

ece ceLebra sU 50 aniversario con casi 200 centros comerciaLes en 16 países

a compañía bautizada por Werner Otto el 22 de enero de 1965 con un nombre alemán que en español significa “Compañía dedicada al desarrollo de centros comerciales” conmemora estos días su 50 aniversario, convertida en la actualidad en el líder del sector de los centros comerciales urbanos en Europa, con casi 200 establecimientos en 16 países que generan 22.000 millones de euros al año. El padre del actual CEO de ECE importó con gran éxito el modelo de centros comerciales de Estados Unidos a Alemania a finales de los años 60 y paulatinamente fue diversificando sus áreas de actividad hasta la actual ECE Projektmanagement G.m.b. H &Co. KG, con inversiones en oficinas, centros logísticos, estaciones de tren y hoteles. En el año 2000, Alexander Otto, coge su relevo y las riendas de la empresa para llevar a cabo la expansión internacional, aumentar la presencia de ECE en el sector

de los centros comerciales e incentivar diversificación en otras áreas de negocio. Como resultado, ECE tiene

Alexander Otto, CEO de ECE.

dos de inversión especializados en la adquisición de centros comerciales en distintos puntos de Europa que cuentan con un potencial de valor añadido. Asimismo, también participa en la inversión de otro tipo de propiedades inmobiliarias. En algunas ocasiones lo hace de manera conjunta con compañías como Deutsche EuroShop AG, Deustche Bank, Allianz o Union Investment, así como con fondos de pensiones o soberanos de distintos países a nivel mundial. Según comenta el actual CEO de ECE, “mi padre marcó un hito al traer a Europa el con-

cepto de centros comerciales y yo me siento orgulloso de la trayectoria de la compañía en estos 50 años… para poder mirar el futuro durante 50 años más”. De hecho, ECE ha participado recientemente en la adquisición de “PalaisQuatier” en Franfurt, una de las mayores transacciones inmobiliarias del año en Europa. Se trata de un área urbanizable de 115.000 m2 ubicada en el centro de la ciudad alemana en la que ECE ha contribuido con el 10% de la inversión y, además, se va a encargar de la gestión del centro comercial MyZeil incluido dentro de “PalaisQuartier”.

presencia en la actualidad en 16 países a través de los casi 200 centros comerciales que gestiona y otras actividades inmobiliarias. Los activos en gestión de la compañía están valorados en 27.000 millones de euros y los proyectos en construcción tienen una inversión prevista de 3.500 millones de euros. Con una plantilla de 3.500 trabajadores, ECE ha creado dos fon-

Carmila reinaugurará en los primeros meses del año 12 de sus centros totalmente renovados

armila ha cerrado un espectacular primer ejercicio en España en apenas 9 meses, marcado por el cumplimiento de su estrategia basada en el incremento y la renovación de sus activos, así como por la incorporación de grandes marcas a los centros comerciales de su propiedad. Con el foco centrado en la atención y apoyo al comerciante, la compañía que dirige Sebastián Palacios sumaba el pasado mes de diciembre tres grandes centros comerciales: Holea (Huelva),

El centro onubense ha pasado a manos de Carmila.

Los Alfares (Talavera de la Reina, Toledo) y el 50% de As Cancelas (Santiago de Compostela, A Coruña), en copro-

piedad con Realia. La adquisición de estos activos a Carrefour Property, junto a varias medianas superficies y un Enero/Febrero 2015

paquete de 35 locales, 31 de ellos de la cadena Feu Vert, ha permitido incorporar a su cartera 157.000 m2 de SBA. Con ello, el patrimonio de Carmila alcanza los 335.000 m2 de SBA y 2.127 locales distribuidos por 32 provincias. La estrategia de crecimiento patrimonial se ha desarrollado en paralelo a la renovación de su cartera. Durante 2014 se ha acometido la completa renovación de 12 de sus centros comerciales, cuyas obras concluyen en las primeras semanas de 2015. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

Sonae Sierra incorpora 138 locales en los centros que gestiona en España

l especialista internacional en centros comerciales ha alquilado 138 locales comerciales en el periodo comprendido entre enero y noviembre de 2014, lo que representa la comercialización de 26.600 m2 de SBA. La incorporación de estos operadores mejora la ya amplia oferta comercial de los centros que gestiona Sonae Sierra en España, adaptándola a los gustos y necesidades de los consumidores. Entre los operadores nacionales o internacionales que han confiado en los centros gestionados por Sonae Sierra figuran destacadas firmas como Juguettos o Desigual en Luz del Tajo (Toledo); Greenwich o Mas Pasta en Dos Mares (Murcia), La Tagliatella, Tommy Hilfiger,

Samsung y Parfois en Plaza Mayor (Málaga); Lefties y Okeysi en Max Center (Bilbao) o Nature House, y la ampliación de Decathlon, en GranCasa (Zaragoza). Además, la iniciativa “Flash Store” puesta en marcha por la compañía, celebra su primer aniversario con un balance positivo. Desde que se desarrollara esa nueva modalidad de negocio en España a finales de 2013, se han apuntado 19 comercios a esta fórmula en la que, a través de un contrato de 6 meses y con una inversión inicial, los emprendedores tienen la oportunidad de probar si sus innovadoras ideas o modelos de negocio funcionan. Por otro lado, ParkLake, el centro comercial que Sonae

Sierra y Caelum Development están desarrollando en el tercer sector Bucarest (Rumanía) ya tiene el 70% de su SBA firmada o comprometida con nuevas marcas. Hasta la fecha se han firmado contratos con todas las marcas de Inditex y H&M, que junto al hipermercado de Carrefour ocuparán los 70.000 m2 de oferta comercial y ocio. En los que se incluyen 200 tiendas, 23 restaurantes y salas multicine, cuya apertura está prevista para 2016. Por último, Union Investment, una de las principales

Villar Mir encuentra financiación para su Proyecto Canalejas

l grupo Villar Mir y OHL han cerrado la financiación del Proyecto Canalejas mediante la suscripción de un contrato de crédito por un importe máximo de 268 millones de euros, convirtiéndose así en la mayor operación de financiación otorgada en España a un proyecto inmobiliario en los últimos años. Según la compañía, la financiación se ha firmado por un plazo de 10 años, 3 de construcción y

7 de explotación, y en ella han participado un conjunto de entidades españolas y extranjeras: Banco Santander, Caixabanc, Banco Popular, que han actuado como estructuradotes, a los que se han sumado Bankinter, Unicaja, Mora Banc Group, Inmomutua Madrileña y Generali de Seguros y Reaseguros. El complejo Canalejas situado en un emplazamiento emblemático de Madrid empleará a

cerca de 4.000 trabajadores y alcanzará un volumen de negocio anual cercano a los 200 millones de euros. El proyecto, que busca impulsar la revitalización urbana de esa zona céntrica de la capital, incluye un centro comercial de 16.000 m2 en tres plantas, y conlleva la apertura del primer establecimiento hotelero en España de la exclusiva cadena canadiense Four Seasons.

Un pool bancario concede al grupo Villar Mir un crédito máximo de 268 millones.

El Inmobiliario mes a mes

Enero/Febrero 2015

gestoras de inversión inmobiliaria de Europa, ha concedido a Sonae Sierra la gestión y comercialización de sus 3 centros comerciales en Hamburgo (Alemania): Quarrée Wandesbek-Markt, Mercado y Geschäftshaus Ottensen, que suman 105.800 m2 de SBA y 171 tiendas. Con estos nuevos contratos, Sonae Sierra gestiona y comercializa 8 centros comerciales en Alemana, que suponen 290.100 m2 de SBA y más de 650 tiendas en las ciudades de Berlín, Hamburgo, Weiterstadt y Solingen.

Neinver y TIAA Henderson crean una compañía para desarrollar outlets en Europa

einver y TH Real Estate, en representación de TIAACREF, han firmado una alianza para crecer en el sector del outlet en Europa. Esta empresa conjunta servirá para crear una plataforma líder de centros outlet en el continente, según ha explicado la compañía en un comunicado. La joint venture, participada en un 50% por ambas compañías, servirá para invertir en varios centros outlet, empezando por los proyectos que Neinver tiene en cartera como en desarrollos en Europa. Esta alianza estratégica ha comenzado con la adquisición por parte de TH Real Estate del 50% de Roppenheim The Style Outlets, en Francia, y que a principios de este año se ampliará con la compra de Factory Warsaw Annopol y Futura Park Krakow, ambos en Varsovia. Esta joint venture también desarrollará el proyecto más destacado de Neinver, Viladecans The Style Outlets, en Barcelona.

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Centros comerciales

media markt y H&m se sUman a La oferta comerciaL de s´estada

os dos últimos operadores internacionales en apostar por S´Estada han sido el gigante alemán Media Markt y el sueco H&M. Con una espectacular tienda de más de 3.100 m2 de superficie total, Media Markt se une al resto de marcas de moda, alimentación y ocio que han confirmado su presencia en el centro comercial que construye la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour en Palma de Mallorca. Media Markt se afianza de esta forma en el mercado balear –región con un alto porcentaje de población germana-

La oferta comercial sigue creciendo.

donde ya cuenta con un establecimiento abierto que registra una de las mejores cifras de negocio en toda España. Por otro lado, H&M

se instalará en un local de grandes dimensiones que contará con una espectacular fachada y albergará la mayor parte de las colecciones de la

Madrid contará con un nuevo centro comercial: “Plaza Río 2”

a Sociedad General Inmobiliaria de España (LSGI), controlada por la familia Balkany, promueve un nuevo centro comercial en el corazón de Madrid, cuya inauguración está prevista para 2017 a partir de un proyecto diseñado por el estudio de arquitectura Chapman Taylor. “Plaza Río 2” está situado junto a Madrid Río, en la calle Antonio López, a menos de 4 kilómetros de la Puerta del Sol, tendrá una superficie de 40.000 m 2 y contará con 180 locales, además de 1.500 plazas de aparcamiento. LSGI ha encargado la comercialización del centro a SCCE, también controlada por la familia Balkany.

marca. El gigante sueco se suma a otras enseñas de moda ya confirmadas como Primark, que abrirá en este centro su primera tienda en Baleares con más de 7.000 m2, y el Grupo Cortefiel que desembarcará en el nuevo centro de Carrefour Property con sus tres enseñas de más éxito: Cortefiel –con un córner de Pedro del Hierro-, Women Secret y Springfield. Cuando queda menos de año y medio para su apertura, prevista para junio de 2016, S´Estada tiene ya comercializada el 58% de sus 70.000 m2 de SBA.

sambiL oUtLet madrid contará con eL mayor sUpermercado de La cadena simpLy

costco consigUe La Licencia de obras y actividad para sU estabLecimiento en getafe

l Ayuntamiento de Getafe ha concedido la licencia de obra y actividad para que el gigante de la distribución norteamericano Costco instale su segundo establecimiento en España en la localidad del sur madrileño. Costco se instalará en el polígono industrial Los Gavilanes, donde construirá un establecimiento abierto al público de casi 14.000 m2 y levantará otro edificio de otros 2.000 m2, que albergará las oficinas centrales de la empresa en España. Gap aterriza en Málaga y Zara abrirá una nueva tienda en el Soho de Nueva York

ufry Group, el principal operador de travel retail del mundo, ha inaugurado la primera tienda Gap en España en el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol. La tienda tiene 300 m2 y ofrece prendas de vestir clásicas e icónicas que ayudan a sus clientes a expresar su individualidad a través de sus colecciones Gap, GapKids y babyGap. Ellos Gap coloca su primera tienda en España vienen y nosotros vamos. Simultáneamente a en el aeropuerto de Málaga. esta noticia se hacía público que Inditex ha comprado un inmueble en el corazón del Soho neoyorkino, por el que ha pagado 238 millones de euros. El inmueble cuenta con 4.400 m2 y albergará una nueva tienda de Zara en el 503-511 de la Avda Broadway. Enero/Febrero 2015

El supermercado Simply tendrá 3.920 m2

l nuevo centro comercial Sambil Outlet Madrid en su apuesta por un nuevo concepto comercial, contará entre su oferta con el mayor supermercado de la cadena Simply del grupo Alcampo en la Comunidad de Madrid. Este supermercado de 3.929 m2 estará especializado en producto fresco y tendrá un diseño cómodo y moderno para que las compras se realicen en un ambiente agradable y acogedor. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

sonae sierra invertirá 170 miLLones de eUros en españa en Los próximos 5 años

Para Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, el éxito de esta industria es adelantarse a la demanda.

n un almuerzo informal con la prensa especializada, Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, desgranó los principales datos macroeconómicos y los planes estratégicos que piensa poner en marcha en España durante 2015 el especialista internacional en centros comerciales. Después de 13 años entre nosotros, España sigue siendo el segundo mercado europeo de Sonae Sierra, tras Portugal, como lo demuestra el hecho de que tiene previsto invertir 170 millones de euros en nuestro país durante los próximos 5 años. La parte más sustancial de esa inversión, 115 millones

de euros, en concreto, serán destinados a promover, junto al especialista internacional McArthurGlen, el principal proyecto en el que está inmersa ahora Sonae Sierra en España, que no es otro que construir el primer outlet de lujo del país anexo al centro comercial Plaza Mayor en Málaga. El novedoso proyecto se desarrollará en dos fases, generará 1.000 puestos de trabajo, y su inauguración está prevista para 2017. En 2015, la compañía va a emprender también una remodelación profunda de los centros comerciales Valle Real (Santander), Max Center (Bilbao) y GranCasa

(Zaragoza). En estos centros comerciales la empresa va a acometer, entre otras cosas, una remodelación del área de restauración y de ocio para adaptarla a las mejores prácticas actuales y testar un novedoso concepto de restauración. Sonae Sierra apuesta por la revaloración de activos y los servicios a terceros para seguir creciendo en un mercado maduro. Y para ello, basa su estrategia en lograr una mayor eficiencia en la gestión, el mantenimiento de la relación con los socios y la colaboración y continua ayuda a los comerciantes. Según el CEO de Sonae Sierra, la clave del éxito en la industria de los centros comerciales está en “adelantarse a la demanda”, un aspecto que esta compañía de origen portugués nunca ha descuidado. Un buen ejemplo de ello es la introducción paulatina en todos sus centros de los nuevos formatos comerciales que están emergiendo al calor del boom de los servicios multicanales, como son el redimensionamiento de las

tiendas, la remodelación de la gastronomía o la creación de nuevos espacios de digitalización. Desde el punto de vista de la inversión, la compañía está atenta a las oportunidades que ofrece el mercado, y está abierta a la posibilidad de adquirir centros comerciales operativos con potencial de crecimiento y creación de valor, en asociación con otros inversores. En cifras, Sonae Sierra ha cerrado el ejercicio 2014 en España con siete centros comerciales en propiedad y otros tres en gestión y/o comercialización, que albergan más de 900 comerciantes. Los centros han acumulado unas ventas de 450 millones, un 0,4% más que en 2013, y más de 48 millones de visitas, un 2,1% más que el año anterior. A nivel internacional, la compañía opera en 14 países. Es propietaria de 46 centros, aunque gestiona más de 82 centros, con 2,6 millones de m2 de SBA. Tras su entrada en el mercado chino y en Marruecos, su próximo proyecto se ubicará en Colombia.

Grosvenor compra uno de los mejores centros comerciales suecos

rosvenor Fund Management (GFM) ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de Skärholmen Centrum, uno de los principales centros comerciales de Suecia, mediante su fondo Retail Centres V. Con una afluencia de más de 14 millones de visitas anuales, el activo, de 98.000 m2, además de su oferta de servicios, ocio y restauración, dispone de 175 rótulos comerciales con inquilinos como ICA Grocery Store, Systembolaget y H&M. Por otro lado, Fátima Sáez del Cano, directora de Grosvenor en España, afirma que en breve esperan cerrar una operación que suponga el retorno de la compañía al mercado español, después de desprenderse en verano de 2014 del centro comercial Anecblau en Barcelona. La fiebre de los flagships os operadores de moda más destacados tratan de abrir su flagsships en las calles más codiciadas de España. Se trata de establecerse en locales de más de 4.000 m2 de superficie de venta, como reacción al cambio que está teniendo en el mercado del retail la irrupción de los nuevos servicios multicanales. El problema es encontrar locales apropiados, dada la fragmentación de la propiedad inmobiliaria. Los locales que existen se han convertido en un campo de batalla tanto para los retailers como para los family offices y algunos fondos de inversión ante la presión de la demanda. Se estima que en 2014 se invirtieron en estos activos unos 450 millones de euros. Sin duda, un valor refugio muy codiciado, cuando las aguas de la economía andan revueltas.

El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

El cambio dE ciclo Está más cErca De los 5.200 millones de euros que se invirtieron de forma directa en el sector terciario español durante 2014, más de 2.000 millones tuvieron como destino los mercados de oficinas de Madrid y Barcelona. Las dos principales ciudades del país han recuperado en buena medida los niveles de contratación de hace siete años y las rentas de los alquileres en los distritos de negocios empiezan a repuntar como antesala del cambio de ciclo que se avecina.

Las socimis han protagonizado más del 80% del volumen de las últimas operaciones en Madrid.

egún Aguirre Newman, la contratación bruta de espacios de oficinas se incrementó en Madrid durante 2014 un 9,4% respecto al año 2013, al alcanzarse la cifra de 432.195 m2 frente a los 395.181 m2 del año anterior. El buen comportamiento de la demanda se ha debido, a juicio de la consultora, al incremento del 30% en el número de operaciones, en contraposición al ejercicio anterior donde dos de las operaciones del mercado (Vodafone y Cepsa) maquillaron las cifras totales de 2013. En 2014 la demanda ha sido mucho más atomizada. Sin embargo, la actividad promotora está siendo y va a ser escasa. En 2014 apenas se incorporaron al mercado de oficinas de Madrid 40.628 m2, lo que sitúa el stock del parque de oficinas de la capital en 12.720.575 m2. Según esta misma fuente, durante 2105 se crearán 84.117 nuevos m2 de oficinas, de los cuales el 83% tienen a estas alturas del ejercicio un usuario comprometido. En este apartado destaca por su tamaño, la finalización de la segunda fase del BBVA que se lleva a cabo en Las Tablas y que suma 70.000 m2. 40

El Inmobiliario mes a mes

El informe de Aguirre Newman señala que el dato más positivo para el mercado es, sin duda, el descenso de la tasa de disponibilidad, que ha pasado del 14,1% en enero de 2014 al 12,9% en enero de 2015. El escaso número de nuevos proyectos y los buenos datos de contratación han hecho que el espacio disponible en valor absoluto se reduzca en casi 150.000 m2, situando la tasa de desocupación inmediata en 1.643.903 m2.

En Madrid se contrataron 432.195 m2 y más de 280.000 m2 en Barcelona La consultora inmobiliaria constata el cambio de tendencia apreciado a finales de 2013 en la evolución de los precios de alquiler, con un incremento de las rentas medias en el Distrito de Negocios próximo al 4% en el último año hasta situarse en los 24,27 euros/m2/mes, mientras que las rentas máximas permanecen en los 29 euros/m2/mes. Ello no es óbice para en

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las zonas periféricas de la ciudad las rentas sigan ajustándose, aunque los datos obtenidos en el segundo semestre son más positivos que en el primero, ya que el ajuste medio ha pasado del entorno 3-4% hasta niveles del 1% durante los últimos seis meses. Por otra parte, Aguirre Newman estima que la demanda superará en 2015 un 10% los registros que se alcanzaron en 2013. Los precios medios de los alquileres seguirán incrementándose en el Distrito de Negocios, mientras que tenderán hacia la estabilización en las zonas del Resto de la Ciudad y Zona Descentralizada, al tiempo que continuarán con ajustes de menor medida en las zonas de Fuera de la ciudad. También es presumible que la tasa de disponibilidad continúe con su tendencia a la baja como consecuencia de la escasa oferta futura y el buen comportamiento de la demanda. Un informe elaborado por JLL señala que la contratación de oficinas en Barcelona durante 2014 fue de 281.700 m2, lo que supone un incremento del 51% respecto a 2013, confirmándose la paulatina recuperación del sector. Según este consultora, el último trimestre del año pasado fue el más activo con 105.500 m2 de oficinas contratadas, casi un 80% más que en el trimestre anterior. Sorprende que las nuevas áreas de negocio hayan acumulado el 42% del total, aunque cabe destacar el incremento en la periferia, que ha acogido el 25 del take-up de ese trimestre, debido principalmente a la compra por parte de LABCO de un edificio de 10.277 m2 en Esplugues de Llobregat o el alquiler de 6.800 m2 en San Cugat por parte de Gas Natural. Las rentas de alquiler de oficinas en Barcelona comienzan a vislumbrar un ligero ascenso después de 7 años de tendencia bajista, aunque la recupera-

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Oficinas Las obras de la nueva sede de BBVA en Las Tablas van a buen ritmo.

ción, por el momento, sólo se constata en los edificios mejor situados, de excelente calidad y de última generación. En este sentido, JLL señala que la renta máxima de alquiler en la zona de Paseo de Gracia/Diagonal subió el último trimestre a 17,75 euros/m2/mes frente a los 17,50% euros/m2/mes de los trimestres anteriores. Esta presión al alza también se está notando, según esta fuente, en los edificios “trofeo” de centro ciudad y del 22@, donde la escasez de oferta para grandes demandas es ya una realidad. Protagonismo dE las socimis En lo que están de acuerdo tanto Aguirre Newman como JLL es en el papel estelar que han tenido las socimis en el mercado de inversión como antesala del comienzo de cambio de ciclo que se avecina. En el último trimestre del año se han firmado en Madrid operaciones de inversión en oficinas que ascienden a un volumen superior a los 422 millones, lo que dan un total de más de 1.100 millones en todo 2014 frente a los 940 millones que ha acumulado el mercado de Barcelona. En el caso de Madrid, las socimis han protagonizado más del 80% del volumen de las últimas operaciones, repartidas entre Merlin Properties, Grupo Lar y AxA RE. Según JLL, existe demanda para las zonas CBD, Secundaria y Periferia, y también se observa que los inversores empiezan a subir la curva de riesgo entrando en la zona Satélite, siempre y cuando exista una buena ocupación y los inquilinos sean solventes. En cuanto a la oferta, los vendedores más activos en el último trimestre han sido los fondos internacionales y las entidades gubernamentales. En opinión de esta consultora inmobiliaria, la oferta durante 2015 va a venir por parte de los inversores internacionales que han comprado con anterioridad grandes portfolios y NPLs (activos tóxicos). También se espera que los bancos españoles y la Sareb recobren el protagonismo en las ventas de activos ante la más que presumible presión compradora que seguirá produciéndose en Madrid en los próximos meses como consecuencia de un entorno econó-

mico más favorable. En este sentido, cabe destacar la operación de la compra del portfolio de Credit Suisse (tres edificios en Madrid) que ha alcanzado los 100 millones de euros, o la venta asesorada por JLL del edificio A del complejo Tripark, cuyo nuevo propietario es IBA Capital Partners. Como decíamos antes, el volumen de inversión en oficinas en Barcelona durante 2014 totalizó 940 millones de euros. Esta cifra triplica los 306 millones alcanzados en 2013, dato ciertamente indicativo del cambio de ciclo que se ha producido en el mercado inmobiliario terciario español. Como no podía ser menos, las socimis han sido también protagonistas del mercado de inversión en la capital catalana, junto a los inversores institucionales internacionales. Ambos grupos ha realizado operaciones en todas las áreas y zonas del mercado, lo cual es un reflejo de un cambio de ciclo en su fase inicial, puesto que la prioridad de la mayoría de los inversores siguen siendo las compras en Barcelona ciudad, tanto en el centro urbano como en las nuevas áreas de negocio. El mayor volumen de inversión en la ciudad ha sido el portfolio de oficinas de la Generalitat. De hecho, la administración pública catalana sigue con su proceso de racionalización inmobiliaria y puede que añada alguna venta más en 2015, aunque ya serán operaciones de menor volumen al alcanzado con los dos anteriores portfolios vendidos a Axa Real Estate y Zurich Insurance Company, ambos asesorados por JLL. 5.200 millonEs dE invErsión En El sEctor tErciario El mercado de inversión inmobiliaria directa del sector terciario español cerró

2014 con cifras récord, al situarse a fecha de 15 de diciembre, en 5.196 millones de euros. Todos los sectores (oficinas, retail e industrial) alcanzaron volúmenes de inversión comparables a los años pre-crisis, con gran protagonismo de los fondos de inversión y las socimis, según la consultora inmobiliaria JLL. Los mercados de oficinas de las dos principales ciudades del país lograron que el volumen de inversión superara los 2.027 millones de euros en 2014, lo que supone un incremento del 201% frente a 2013. La inversión en Madrid se alzó a los 1.123 millones de euros, mientras que la de Barcelona ascendió a 904 millones. Pero junto a estos productos puros de oficinas, el año pasado existieron muchos procesos de venta de deuda, préstamos y “corporate deals” que no están incluidos dentro de estos volúmenes de inversión, y que es probable que continúen siendo representativos en 2015. Los 2,700 millones de euros de inversión, que según JLL logró el sector del retail, se sitúan muy cerca de los 3.098 millones que se dieron en el año 2006, y superan ampliamente los 1.862 millones de euros que se alcanzaron en 2013. Los centros comerciales acumulan el 80% de esta inversión, seguida de la inversión en High Street, que con 493 millones, representa el 17% del total. Y por último está la inversión en inmuebles logísticos, que por primera vez puede que se haya acercado a los 600 millones de euros desde 2008 gracias a tres actores principales: Blackstone, que adquirió 437.000 m2; las socimis, que incorporaron más de 400.000 m2, y Prologis, que supuso el 24% de la inversión logística. u

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amancio ortEga Paga 335 millonEs dE Euros Por la sEdE dE río tinto En londrEs

Esta es la segunda mayor adquisición del fundador de Inditex en Londres.

mancio Ortega, el

hombre más rico de España y el cuarto del mundo, ha llegado a un acuerdo para comprar con una rentabilidad algo inferior al 4% la sede de la multinacional minera Río Tinto en pleno centro de Londres por 335 millones de euros, según la publicación britá-

nica Property Week. El edificio, con cerca de 11.000 m2 de superficie alquilable, se encuentra en el número 6 de la plaza Sant James. La empresa compradora es Pontegadea, la firma de inversión del fundador y mayor accionista de Inditex, y se formalizó poco antes de las Navidades. Tras una

remodelación integral del inmueble, la multinacional minera encargó a la consultora Cushman & Wakefield la venta y alquiler de su sede en el West End londinense, en la que Río Tinto se queda como inquilina del 70% del espacio, unos 7.340 m2, mientras que los 3.530 m2 restantes quedan vacantes. Esta es la segunda mayor adquisición de Ortega en Londres, sólo por detrás de la compra efectuada en diciembre de 2013 del bloque de oficinas Devonshire House, uno de los edificios históricos del West End de Londres, por más de 500 millones de euros al cambio actual.

Merlin Properties invirtió más de 88 millones en diciembre

na de las principales compañías inmobiliarias cotizadas en la Bolsa española, ha anunciado la adquisición de tres nuevos activos durante el mes de diciembre pasado. Estas tres adquisiciones han supuesto un desembolso de 88,4 millones de euros y añaden rentas a la cartera de activos de Merlin Properties Socimi por un importe agregado de 5,9 millones. La primera adquisición es el edificio número 8 situado en el WTCAP de Barcelona, por 36,5 millones de euros. Esta operación es

la segunda que realiza en el parque empresarial, tras la compra del edificio número 6 en agosto. El inmueble cuenta con 14.543 m2 de SBA y está prácticamente arrendado a las multinacionales Panasonic, Technip y Colt Telecom. Por otra parte, Merlin ha adquirido dos activos logísticos: uno en Madrid y otro en Vitoria, que le permiten gestionar un patrimonio de más de 136.000 m2 en este segmento inmobiliario. Durante el mes de diciembre compró una nave logística de 16.242

m2 en el GLA de Getafe, alquilada por 10 años al operador logístico gallego Transportes Souro. La otra nave logística tiene 72.717 m2 y está ubicada en el parque empresarial de Júndiz (Vitoria), conocido por sus excelentes comunicaciones y por albergar la única fábrica de Mercedes Benz en España. Tras estas adquisiciones, Merlin Properties cuenta con una cartera superior a los 680.000 m2 de SBA, que producen unas rentas brutas anuales de más de 128 millones de euros.

El banco ha pagado 130 millones de euros.

Bankia ejerce su derecho de primera oferta y compra su sede informática de Las Rozas

ankia ha tomado la decisión de ejercer el derecho de primera oferta y se ha quedado por 130 millones con el edificio de oficinas de Las Rozas (Madrid) donde tiene sus servicios informáticos, propiedad de SEB Group, que lo había adquirido a Caja Madrid en 2010 por 108 millones a través de uno de sus fondos. Hoy, cuatro años más tarde, y sin tener problemas de solvencia, Bankia compra el inmueble a un precio que considera atractivo, y se ahorra el alquiler futuro en una operación con interesante rentabilidad financiera. El edificio tiene 43.700 m2 repartidos en 6 plantas. Seb Group se ha desprendido recientemente de otros activos en España, como varias plataformas logísticas, que ha comprado Blackstone.

Telefónica vende cinco inmuebles de uso residencial y dotacional

elefónica ha vendido cinco inmuebles de uso residencial y dotacional a inversores nacionales e internacionales repartidos en diferentes ciudades españolas por 65 millones de euros, para quedarse como inquilino, bajo la fórmula de sale&leaseback. Los cinco inmuebles formaban parte de una cartera de nueve edificios que la operadora de telefonía puso a la venta el año pasado. Dos de ellos se ubican en el barrio de Salamanca de Madrid, y los otros tres en el centro de San Sebastián, Bilbao y Valencia. Próximamente podría sumarse a esta operación los cuatro inmuebles restantes que están ubicados en Madrid, Barcelona y San Sebastián. Los edificios de Madrid, Valencia y San Sebastián han estado asesorados por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, y el de Bilbao por CBRE.

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IBA Capital Partners compra el Edificio A de Tripark en Las Rozas

El fondo tiene previsto invertir otros 400 millones próximamente.

n ese parque empresarial de la localidad madrileña de Las Rozas se ha producido también otra operación. El fondo IBA Capital Partners ha cerrado la compra del Edificio A del business park Tripark. El vendedor ha contado con JLL y Clifford Chance como asesores inmobiliario y jurídico, respectivamente, mientras que el despacho de abogados Gómez Acebo y Pombo y Arcadis se han encargado de asesorar jurídica y técnicamente al comprador. Se trata de un edificio de oficinas certificado LEED Gold de 10.000 m2 de SBA sobre rasante y 407 plazas de aparcamiento, alquilado en su totalidad por Dia. Con esta adquisición IBA Capital Partners cierra un primer tramo con un volumen de inversión de 400 millones de euros (sede de Enagas, la sede Unión Editorial y la del Ministerio de Asuntos Exteriores, además del centro comercial ABC Serrano y un inmueble alquilado al Corte Inglés en la Plaza de Cataluña de Barcelona), mientras prepara otro tramo para invertir otros 400 millones de euros más en los próximos meses.

lar EsPaña adquiErE El Edificio dE oficinas EgEo En madrid

AR España Real Estate Socimi (LRE) a través de una de sus filiales ha completado su undécima operación de inversión en España tras su salida a Bolsa el pasado 5 marzo, con la adquisición a la sociedad alemana Meag del edificio de oficinas Egeo, situado en el Campo de las Naciones de Madrid, por 64,9 millones de euros. La operación ha sido asesorada

en el plano comercial por la consultora Cushman & Wakefield. El edificio Egeo está situado en la avenida Partenón 4-6, a 7 kilómetros del Paseo de la Castellana y cuenta con 18.252 m2 de SBA, distribuidos en 6 plantas sobre rasante, así como con 350 plazas de aparcamiento. Con esta operación la empresa acumula 36.000 m2 de oficinas en Madrid.

GMP negociará en exclusva la compra de la Torre Saint Gobain de Madrid

MP, recientemente convertida en socimi, se ha impuesto en la puja por la Torre Saint Gobain de Madrid, al ser elegida para negociar en exclusiva la compra del rascacielos en los próximos días. El inmueble está situado en el número 77 del Paseo de la Castellana y pertenece a BBVA Propiedad. El edificio consta de 18 plantas sobre rasante que suman una superficie de 16.000 m2 y una altura de casi 70 metros. Además, cuenta con más de 6 plantas bajo rasante destinadas a aparcamiento, almacenes, instalaciones y servicios. El principal hándicap es que necesita una rehabilitación integral. La socimi se ha impuesto a otras empresas que pujaban por cerca de 90 millones.

La socimi ha pagado 64,9 millones de euros.

Amancio Ortega compra el número 32 de la Gran Vía de Madrid

Drago capital pedía 400 l máximo accionista de Inditex ha commillones de euros. prado a través de su sociedad de inversión Pontegadea el edificio de 36.376 m2 ubicado en el número 32 de la Gran Vía de Madrid por una cantidad que podría rondar los 400 millones de euros, que es la cantidad que pedía el consorcio propietario del inmueble liderado por Drago Capital y formado por PSP, APG, Phoenix Group y Sun Capital. El edificio en el que se encuentran los estudios de la Cadena Ser y varios locales comerciales, está en obras para albergar la que será la primera tienda de Primark en una calle española. Con la transacción Drago Capital logra importantes plusvalías puesto que Gran Vía 32 fue adquirido, junto a otros dos edificios, uno en Madrid y otro en Barcelona, por 315 millones de euros, casi 100 millones menos de lo que ingresará ahora por tan sólo uno. En la operación han intervenido las consultoras C&W y Aguirre Newman, y refleja el furor inversor que existe por los inmuebles de uso comercial situados en la gran arteria comercial de la capital, que ha visto en poco tiempo el aterrizaje de los flagship de Zara y H&M y pronto se espera la apertura de Mango en el antiguo Palacio de la Música.

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Oficinas

La operación rondaría los 100 millones de euros.

La británica WPP, candidata a hacerse con la antigua sede de Telefónica en Ríos Rosas PP, compañía británica de publicidad y relaciones públicas tendría, según fuentes sectoriales, consensuado el precio para comprar por unos 100 millones de euros la antigua sede de Telefónica en la calle Ríos Rosas de Madrid, para uso propio. El problema a solucionar es que la operadora de telefonía todavía cuenta con equipos y antenas cuya futura viabilidad se está analizando. WPP tiene la intención de desembarcar en España y para ello deberá llevar a cabo una profunda reforma del inmueble si finalmente acaba comprándolo.

Mazabi compra un bloque de viviendas en la calle Velázquez para transformarlas en oficinas

egún informa El Confidencial, Mazabi ha adquirido un inmueble de viviendas situado en el cruce de las calles Velázquez y María de Molina para convertirlo en un edificio de oficinas de un único inquilino. La firma de gestión de patrimonios valora el inmueble, una vez terminadas las obras, en 11 millones de euros y su objetivo es tenerlo completamente rehabilitado a finales de 2015. Esta transformación inédita hasta ahora en el barrio de Salamanca permitirá reactivar uno de los córners más importantes de la zona. El inmueble cuenta con una superficie cercana a los 2.200 m2 y tres plantas de garaje. Con esta inversión Mazabi, ha despedido 2104 invirtiendo 85 millones de euros, y con acuerdos por otros 15 millones más que espera materializar en enero. Colonial compra a la Sareb la sede de Gallina Blanca en Barcelona

nmobiliaria Colonial vuelve a invertir en España después de la reestructuración que ha llevado a cabo. Según medios sectoriales, la inmobiliaria ha comprado a la Sareb por más de 10 millones de euros la sede de Gallina Blanca en L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona). El inmueble es un edificio totalmente acristalado que ocupa íntegramente Gallina Blanca desde hace apenas un mes, por lo que el con-

trato de alquiler está en su fase de mayor valor. La venta ha sido gestionada por Anticipa Real Estate y la intermediación de Aguirre Newman. El inmueble adquirido cuenta con 5.000 m2 y la calidad del inquilino revaloriza su inversión. Con la entrada de los cataríes y del grupo Villar Mir, Colonial ya tiene pulmón financiero para invertir. De hecho, en noviembre adquirió en Francia a través de su filial

Con la entrada de los cataríes y Villar Mir, la inmobiliaria vuelve a invertir.

Société Foncière Lyonnais (SFL) un edificio de 25.000 m2 de Blackstone en París por 230 millones de euros.

Meridia Capital presenta la mejor oferta por el paquete “Horizon” de GE Capital Real Estate l fondo de inversión Meridia Capital, gestionado por Javier Faus, última, según fuentes sectoriales, la compra de 9 edificios de GE Capital Real Estate en España por algo más de 100 millones de euros. Las fuentes aseguran que aunque la decisión no está tomada, la oferta presentada por Meridia está por debajo de los 130 millones que pedía el comprador, pero es la más alta presentada por los distintos fondos que han participado en la subasta. El paquete de inmuebles a la venta, denominado “Horizon”, lo configuran 9 edificios, entre los que destacan cuatro en Barcelona, uno en Sabadell y dos en Madrid. El principal activo es el edificio Meridian, una torre de oficinas de 24.000 m2 y 18 plantas situada en la calle Río de Janeiro de Barcelona.

Xerox traslada su sede española al parque empresarial Las Mercedes

on el objetivo de aprovechar mejor los espacios y crear un nuevo concepto de trabajo, xerox España trasladó sus oficinas centrales al parque empresarial Las Mercedes (Madrid) el pasado mes de diciembre. La compañía ha incorporado nuevas formas de trabajo (New Ways of Working) para facilitar la colaboración entre empleados y aportar una mayor flexibilidad y colaboración. La operación se ha realizado con el asesoramiento integral de la consultora inmobiliaria CBRE, que ha prestado un servicio llave en mano que va desde la definición CBRE ha prestado un servicio llave en mano integral. de las nuevas políticas y la búsqueda de la oficina adecuada, hasta el diseño y ejecución de los trabajos de adecuación. Las nuevas oficinas, que cuentan con una superficie superior a los 2.300 m2, fueron inauguradas por Ursula Burns, presidenta y CEO mundial de xerox.

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Otras operaciones en Madrid

a inmobiliaria Metrovacesa ha alquilado al Icex, a Cofides y a España Expansión Exterior, el edificio ubicado en el número 278 del Paseo de la Castellana de Madrid, la antigua sede de Repsol, después de realizar una reforma integral. Los tres inquilinos ocuparán 15.000 m2 del inmueble, mientras que los

500 m2 restantes, que suman los dos locales de la planta baja, serán destinados a restauración. Por otro lado, Colonial ha firmado con Aecom España un contrato de alquiler de 5.130 m2 en el centro de la capital. La filial española de la firma estadounidense de ingeniería y arquitectura ha arrendado a Colo-

nial parte de un edificio situado en la calle Alfonso xII, en la que la multinacional instalará a sus 400 empleados en el mes de abril. Además, Colliers International ha realizado la búsqueda y selección de la nueva sede de Artelia Group en Madrid. La compañía de origen francés, especializada en ingeniería, project

management y consultoría, ocupará una oficina de 290 m2 en la zona de influencia de General Martínez Campos. Además, la consultora inmobiliaria CCI ha asesorado el traslado del Grupo Vilt a un edificio de la Avenida de la Albufera propiedad del Grupo Criber, donde acaba de comprar unas oficina de más de 550 m2.

Operaciones en Barcelona Los tres propietarios del WTC no encuentran un comprador que pague los 150 millones que piden.

cciona, FCC y el Puerto de Barcelona han tenido que ampliar un mes más la presentación de ofertas para los presuntos compradores del World Trade Center de Barcelona, dado que las que se habían presentado apenas llegaban a los 100 millones de euros, muy por debajo de los 150 millones que esperaban los tres propietarios. El complejo incluye 40.000 m2 de oficinas, más otros 4.500 m2 de salas de congresos, un parking de 900 plazas y un hotel cinco estrellas con 291

habitaciones, propiedad de Testa, administrado por la cadena Hotusa y que no se incluye en la operación de venta que ha diseñado Deloitte. La consultora inmobiliaria RtV ha trasladado su sede a unas oficinas de 300 m2 situadas en la avenida Diagonal de Barcelona, entre las calles Villarroel y Casanova. Por otro lado, el grupo Barceló está ultimando el contrato de arrendamiento a largo plazo para abrir su cuarto hotel en Barcelona en el número 414 de la avenida

Diagonal, frente a la Casa de les Punxes. El inmueble, de 6 plantas y actualmente dedicado a oficinas, es propiedad de una familia, que sería encargada de remodelarlo, aunque Barceló podría asumir una parte de los costes dependiendo de la duración del contrato de alquiler que se firme, según aseguran medios sectoriales. Finalmente, Henkel Ibérica acaba de trasladar a sus 500 empleados al distrito 22@ de Barcelona, concretamente al edificio de 6 plantas del número 72 de la calle Bilbao, propiedad del fondo Benson Elliot y Bream Real Estate. Se trata de un inmueble de 8.000 m2 de oficinas y un jardín privado. El único de la ciudad que cuenta con el certificado Leed Gold, que garantiza una excelente calidad medioambiental, entre otras ventajas.

Metroinvest vende un edificio de 6.100 m2 en la City de Londres

etroinvest ha cerrado la venta de un edificio en la City de Londres por 64 millones de euros a Kajima Properties, una compañía de origen japonés con experiencia como inversor y promotor en la capital británica. Metroinvest compró este inmueble en 2010 por 48 millones de euros. Se trata de un edificio de 6.100 m2 situado en el número 55 de Moorgate, que actualmente está alquilado a BNP Paribas hasta 2016 por una renta anual de más de 3,6 millones de euros.

Gabinete Inmobiliario asesora la compra de Goya 29 por parte de Hermanos Revilla

a consultora inmobiliaria Gabinete Inmobiliario ha asesorado la venta del edificio de oficinas situado en el número 29 de la emblemática calle Goya, en pleno barrio de Salamanca entre las calles Serrano y Velázquez. El edificio, que tuvo como último inquilino al Grupo Adecco, ha sido adquirido por la compañía

Hermanos Revilla. El inmueble cuenta con una superficie de 5.000 m2 de oficinas y 87 plazas de parking, además de un local en planta baja en el que está instalado Cortefiel, que se habría quedado al margen de la operación. Hermanos Revilla ha confiado a Gabinete Inmobiliario la comercialización en exclusiva de dicho inmueble, al

igual que el Grupo Alhambra confió a esa consultora el proceso a la inversa. Aunque el inmueble ha sido recientemente rehabilitado, el nuevo propietario tiene previsto realizar varias actuaciones de mejora para posicionarlo como uno de los mejores edificios exclusivos de oficinas de la zona. Enero/Febrero 2015

El inmueble dispone de 5.000 m2 con plantas de 837 m2.

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Industrial

Los proyectos “LLave en mano” vueLven a escena La inversión en el inmobiliario industrial y logístico en España durante 2014 ha ascendido a más de 600 millones de euros. Como ha ocurrido con los centros comerciales, el interés de los grandes fondos y las socimis ha disparado el volumen de inversión, que en el caso del negocio logístico, se ha multiplicado por seis respecto a 2013. El centro que IDI Gazeley promueve para Carrefour en Torrejón de Ardoz tendrá 23.000 m2.

egún la consultora inmobiliaria JLL, el año pasado se invirtieron en activos logísticos e industriales 620 millones de euros en España, superando en más de 500 millones las cifras de 2013, algo que no sucedía desde 2008. El cambio de tendencia se ha producido no sólo por el aumento de las operaciones sino también por el volumen. Blackstone, por ejemplo, ha copado el 35% de todo el capital invertido tras cerrar una operación de más de 60 millones y otra de 132,8 millones de euros, seguido de las socimis, con el 36% del volumen total. En apenas dos años, el fondo norteamericano ha acumulado una cartera de activos logísticos en España cercana a los 600.000 m2. Por otro lado, las sociedades inmobiliarias cotizadas como Axia Real Estate, Merlin Properties o Lar España han comprado inmuebles logísticos por valor de más de 200 millones de euros. Otro ejemplo del buen momento por el que atraviesa este sector refugio es que las compras de activos no se han limitado a los grandes mercados de Madrid, Guadalajara y Barcelona, que por supuesto siguen

El Inmobiliario mes a mes

siendo las ubicaciones preferidas por los inversores, sino porque el radio de acción se ha extendido a ciudades como Sevilla, Valencia o Zaragoza, por citar las más importantes. Para 2015, los expertos de JLL pronostican que los fondos de carácter más oportunistas darán paso a los inversores con un perfil más conservador. En el caso de la contratación, la cifra aumenta con respecto a la del año anterior, pero no de forma tan significativa como en los datos de inversión. No obstante, la necesidad de firmas como Amazon y los grupos textiles de aumentar su zona de almacenaje ante el aumento de las ventas online, ha disparado la demanda de grandes superficies, fundamentalmente aquellas que cuentan con más de 25.000 m2. Especialmente relevante es el caso de Valencia, donde por segundo año consecutivo la contratación logística en la ciudad de Valencia y su área metropolitana ha batido récords. En 2013 el registro se elevó a 130.000 m2 y en 2014 la cifra ha alcanzado los 140.000 m2. Más de 45.000 m2 de esta superficie lo absorbió el entorno

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inmediato a la factoría Ford de Almussafes. Según la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate, que ha asesorado el 31% de todas las operaciones de este mercado, las transacciones más importantes han correspondido a la venta de una plataforma logística en Sollana de 26.600 m2, de un suelo en Alcacer de 28.000 m2 y dos naves industriales: una de 18.700 m2 en Almussafes y otra de 8.992 m2 en Alcacer, además de otras naves de más de 6.000 m2 cada una en Ribarroja. Abundando en las buenas perspectivas que se presentan para la logística en 2015, Alberto Larrazábal, director nacional de Industrial y Logística de CBRE, subraya en Tendencias que muchos operadores van a ocupar los espacios vacíos que fueron dejando en sus propias instalaciones, pero varios también van a dar el siguiente paso, contratar nuevos espacios, y esa tendencia hará que la contratación siga subiendo. Otra transcendente fuente de reactivación continuará siendo el comercio electrónico, cuyo auge está generando una importante bolsa de demanda de naves logísticas. Según Larrazábal, de hecho ya quedan pocos espacios de máxima calidad, por lo que a corto plazo parece previsible una mayor demanda de proyectos a medida, solicitados por operadores, como por usuarios finales. El resultado será, en su opinión, que los proyectos “llave en mano” serán otro de los protagonistas logísticos de 2015. El directivo de CBRE concluye que con estas nuevas condiciones, las ventas de plataformas logísticas y la actividad promotora están en las mejores condiciones para crecer. Algo de lo que sin duda se beneficiará la inversión. u

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Industrial

IDI GazeLey pone La prImera pIeDra DeL nuevo centro LoGístIco que promueve para carrefour en torrejón De arDoz

l pasado 23 de enero tuvo lugar la colocación de la primera piedra del nuevo centro logístico de 23.000 m2 que el inversor global y promotor de centros logísticos IDI Gazeley (Brookfield Logistics Properties) está promoviendo para Carrefour, uno de los líderes mundiales del sector de la distribución, en Torrejón de Ardoz (Madrid). El acto estuvo presidido por

IDI Gazeley se ha comprometido a entregar el nuevo centro antes del 31 de julio.

José de la Calle Campos, senior vicepresident de IDI Gazeley en España y Portugal, y Pedro Rollán, alcalde de Torrejón de Ardoz, como recoge la foto. El edificio se levantará en una parcela de 43.000 m2 en el G. Park Torrejón II y será un centro logístico especializado en Lidl espera inaugurar en el verano de 2016 su nuevo centro logístico en Alcalá de Henares

a nueva plataforma logística de Lidl entrará en servicio en el verano de 2016 y supondrá una inversión de 70 millones de euros, así como la creación de un centenar de puestos de trabajo. El proyecto, que la firma de supermercados anunció hace 3 años, se asentará en los terrenos situados junto a la M-300 ocupados por la antigua Electrolux, que cerró en 2011. Los antiguos empleados de la célebre marca Zanussi tendrán prioridad laboral para incorporarse al centro logístico, según el compromiso que firmó la multinacional alemana cuando adquirió sus instalaciones.

el segmento de frío (refrigerados y congelados), dotado de la última tecnología. El nuevo centro que está construyendo IDI Gazeley deberá ser entregado a Carrefour antes del 31 de julio y se convertirá en una

de los mayores industriales en España y en Europa. José de la Calle, senior vicepresidente de la firma, aseguró en el evento que “como todos los nuevos desarrollos que hacemos, estará construido con los exigentes niveles de

El grupo Bahaus construirá un centro de bricolaje en Alcorcón

l Ayuntamiento de Alcorcón ha vendido un suelo de 44.000 m2 de superficie en el Polígono El Lucero por 15 millones de euros, en el que el grupo multinacional alemán construirá su mayor centro de bricolaje en España y el primero en la Comunidad de Madrid. Bahaus, presente en nuestro país desde hace 25 años, cuenta ya con centros en Barcelona, Gavá, Tarragona, Gerona, Málaga, Valencia y Mallorca. El nuevo centro Bahaus Alcorcón se situará junto al establecimiento que tiene previsto edificar la multinacional Ikea en el mismo polígono, uno de los mayores con los que contará el grupo sueco en España.

calidad y criterios sostenibles, calidad constructiva y estándares de servicio”. Por su parte, el alcalde de Torrejón de Ardoz explicó que se trata de otra gran plataforma logística que se instala en el desarrollo económico industrial de Casablanca, como ya lo hicieron anteriormente otras importantes multinacionales como la sueca H&M o la francesa STEF Iberia. En opinión de Pedro Rollán el polígono Casablanca es uno de los más modernos de la Comunidad de Madrid, ya que cuenta con una ubicación estratégica, próxima al aeropuerto de Barajas a tan sólo 5 minutos y con tres accesos directos de la A-2.

La falta de oferta incentivará la promoción y los proyectos “llave en mano”.

El mercado logístico de Cataluña supera los registros anteriores

falta de contabilizar las operaciones que previsiblemente se firmaron a lo largo del mes de diciembre, el mercado de alquiler de naves logísticas en Cataluña superó tanto el número de operaciones como la superficie contratada en 2013, según Consulta. De confirmarse las previsiones, la cifra de absorción final de 2014 habrá rondado los 300.000 m2 en 50 operaciones, lo que a juicio de esta consultora inmobiliaria representa un incremento interanual de un 20% en ambos casos. La consecuencia principal de este incremento de absorción es la falta de inmuebles logísticos de última generaEnero/Febrero 2015

ción, en especial en la primera corona, en la que es prácticamente inexistente la oferta de inmuebles por encima de los 10.000 m2. Una de las consecuencias que se derivan de esta situación es el aumento de demandas para proyectos “llave en mano”, que ya se materializaron en el pasado año en operaciones como el inmueble de 8.000 m2 que se ejecutará en Les Franqueses del Vallès para VDF, asesorada por Consulta, que también comercializará el almacén logístico de 8.200 m2 que se desarrollará en el Polígono Gaserans Hostalric-San Feliu de Buixalleu, con posibilidad de ampliar a 20.000 m2. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

Dos operacIones en BarceLona

Inbisa Construcción termina una nave industrial para Concerto en Girona

entro de su estrategia de rotación de activos maduros, Mazabi Ges-

tión de Patrimonios ha vendido la antigua sede del grupo japonés Pioneer situada en Barberá del Vallés (Barcelona). El complejo logístico cuenta con una superficie total de más de 16.000 m2 construidos y ha sido adquirido por el grupo industrial para el

desarrollo de sus actividades. Por otro lado, la distribuidora de la multinacional de origen británico Taylor Hobson, empresa líder en el suministro de instrumentos de medición de alta precisión para la industria automovilística y aeronáutica, ha adquirido una nave industrial de 600 m2 en la Roca del Vallès (Barcelona), asesorada por Forcadell.

UP and SCRAP alquila una nave de 4.000 m2 en PLAZA, en una operación asesorada por CBRE

a consultora inmobiliaria CBRE ha asesorado en exclusiva a Moncanti en el alquiler de una nave logística de 4.000 m2 ubicada en la plataforma logística de Zaragoza, PLAZA, que será ocupada por Up and Scrap, una compañía aragonesa fundada en 2012 y que se ha convertido en una de las tiendas online de referencia en el mercado español, con más de 8.000 referencias y 35.000 paquetes entregados. La mayor operación realizada hasta la fecha en

PLAZA refuerza el liderazgo de CBRE en operaciones de más de 25.000 m2 alquilados y/o vendidos en Zaragoza. Las nuevas naves de Up and Scrap, tras abandonar sus instalaciones de La Puebla de Alfinden, se encuentran situados en la calle Bari, una de las zonas mejor ubicadas de la plataforma, y forman parte de un parque privado con plena ocupación, con ocupantes de la relevancia de Fersa Bearings y Teka.

nbisa Construcción ha finalizado la construcción de una nave logística de 11.000 m2 en el municipio de Sant Feliu de Buixalleu (Girona). La obra consta de una nave de una planta que alberga 11 muelles de carga y un edificio de dos plantas destinado a equipamiento de oficinas, recepción, lavados y vestuarios. El inmueble, propiedad de Concerto Development Ibérica, filial del grupo Affine, está ubicado en una parcela de 15.000 m2 del Polígono Industrial Gaserans de la localidad gerundense. Además del edificio, Inbisa Construcción ha llevado a cabo un local de carga de baterías adosado a la nave y

El proyecto tiene más de 11.000 m2 construidos.

un cuerpo adicional destinado al depósito de agua, equipos de bombeo y control del sistema contra incendios. Además, Inbisa Construcción ha finalizado la ampliación de una nueva nave industrial de 1.381 m2 para la compañía aeronáutica Aernnova Composites en el Parque industrial y tecnológico de Illescas (Toledo), que será destinada al almacenaje.

SOFADE vende una plataforma logística de 72.000 m2 en Vitoria

a división inmobiliaria del holding francés Dentressangle Initiatives, ha vendido una plataforma logística en Vitoria con el asesoramiento de CBRE. El inmueble, ubicado entre los polígonos industriales de Ali Gobeo y Júndiz en Álava, cuenta con 72.000 m2 de superficie y actualmente se encuentra arrendado a la multinacional logística Norbert Dentressangle.

thyssenKrupp norte, prImera empresa en conseGuIr eL certIfIcaDo De exceLencIa empresarIaL efqm 500+

hyssenKrupp Norte ha sido reconocida con el máximo nivel del certificado EFQM (European Foundation for Quality Management), EFOM 500+, que acredita sus elevados niveles de gestión en liderazgo, estrategia, persona, procesos, productos y servicios, sociedad, clientes y resultados. En un acto organizado por el Club Asturiano de Calidad, en la planta de ThyssenKrupp Norte en Mieres, el presidente de ThyssenKrupp Elevator para Sur de Europa,

El Inmobiliario mes a mes

África y Oriente Medio,

Ramón Sotomayor, agradeció “el reconocimiento al trabajo desarrollado por la compañía con el objetivo de convertirnos en líderes del sector en todos los ámbitos de gestión de la empresa”. Ubicada desde 1991 en Mieres, ThyssenKrupp Norte, que forma parte del grupo industrial ThyssenKrupp, es líder mundial en la fabricación de escaleras mecánicas y pasillos rodantes. Sus sistemas de movilidad destinados a estaEnero/Febrero 2015

Interior de la fábrica ThyssenKrupp Norte.

ciones de metro y ferrocarril, centros comerciales y aeropuertos, están instalados en algunas de las infraestructuras más relevantes del mundo. La empresa cuenta ya con distintos certificados como el de

gestión de calidad ISO 9001, el medioambiental ISO 14001, y el de seguridad laboral OSHAS 18001, entre otros, que la acreditan como una empresa eficiente, sostenible y responsable.

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El trastero

Por dónde se ha ido quedando el dinero de las tarjetas black El escándalo de las tarjetas de Caja Madrid se ha convertido ya en otro de los grandes casos de corrupción que sacude nuestro país. El suceso ha despertado cierto morbo entre la ciudadanía por saber cuáles son los rincones en los que se han ido quedando todos esos millones que salieron impunemente por la puesta de atrás de la entidad financiera madrileña.

n principio eran Blesa, Rato y Sánchez Barcoj los que acaparaban la atención de los medios de comunicación en este escabroso tema de las tarjetas black, pero al final, el juez del caso Bankia, Fernando Andreu, ha terminado imputando por apropiación indebida o administración desleal a todos los consejeros y directivos de Caja Madrid, en total 78, que usaron las tarjetas opacas entre 1999 y 2012. El escándalo se destapó el pasado mes de octubre al publicarse un informe de Anticorrupción que revelaba que 86 consejeros y directivos de la antigua caja tenían tarjetas de crédito opacas. Con ellas, entregadas a los 65 consejeros que ha tenido Caja Madrid desde 2003 y a la veintena de altos cargos de Bankia desde su creación en 2011 hasta 2012, se gastaron alegremente 15,5 millones de euros entre 1999 y mayo de 2012 en gastos personales, restaurantes de lujo, viajes y compras varias.

Gracias a Blesa, a Rato y al resto de los privilegiados de las tarjetas opacas de Caja Madrid, podemos encontrar nuevos puntos de interés por la capital de España. Este es un recorrido variopinto por el Madrid más lujoso y más clásico mezclado con el Ma-

El Inmobiliario mes a mes

drid popular y cotidiano, en el que las tarjetas negras de los altos cargos de la entidad han ido dejando huellas a su paso. Miguel Blesa, expresidente de Caja Madrid, empleó su tarjeta en pagar comidas en restaurantes de lujo por valor de más de 100.000 euros, así como en joyas, ropa y vino, al que dedicó al menos 22.390 euros. Así figura en el listado de pagos con las tarjetas aportado a la Audiencia Nacional. Entre los restaurantes a los que acudió Blesa figuran algunos de los más exclusivos de la capital. El mayor fue de 1.100 euros, que realizó en marzo de 2009, pero sin detallar el restaurante. También aparecen pagos de más de 700 euros en Zalacaín.

Arturo Fernández.

Enero/Febrero 2015

Entre los cargos figuran varias compras en Louis Vuitton y la joyería Suárez, en Serrano 62, donde realizó compras por al menos 11.000 euros. Más de 4.000 euros fueron un 24 de diciembre y un 5 de enero. Blesa era un gran cliente de Lavinia, en Ortega y Gasset, 16, una vinoteca muy especial, en la que hizo compras por más de 22.000 euros, incluyendo cuatro botellas de más de mil euros, llegando a gastar 3.345 euros en una sola operación. Los viajes son otro de los grandes protagonistas en la tarjeta del expresidente de Caja Madrid. Sólo a través de South African Airways, empleó 4.000 euros. La armería de Madrid, en Infanta María Teresa, 15, es el lugar de referencia en la capital para el aficionado a la

Rodrigo Rato .

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José Luis Fernández Liz

r ca a reluci , Barcoj sa las tarjetas lf. Gracias a go ición por el su gran af

caza, donde Blesa hizo compras por 1.302 euros. A raíz de los correos del exdirectivo ha salido a la luz su afición por los safaris en África. Blesa también destinó gran parte del gasto total de su tarjeta a retirar dinero en efectivo de cajeros, concretamente 86.000 euros entre 2003 y 2010. Por su situación y su prestigio, el hotel Ritz, en la plaza de la Lealtad, es uno de los enclaves más visitados por la élite política y económica de la capital. Miguel Blesa lo visitaba con frecuencia. El 26 de marzo de 2008, se dejó allí 8.930 euros.

Barcoj. Ildefonso Sánchez

Por su parte, Rodrigo Rato, expresidente de Caja Madrid y Bankia, gastó gran parte de los 99.000 euros que empleó con su tarjeta black en ropa, joyas y menaje del hogar. El ex director gerente del FMI cargó a la tarjeta al menos 8.000 euros tan sólo en ropa y joyas. En este epígrafe, según la información proporcionada a la Audiencia por la Fiscalía, figuran una compra de 680 euros en Loewe, otra de 590 euros en joyas y otra de 720 euros en camisas. Entre los gastos también aparecen el pago en tiendas de lencería, ”women’s accessory & specialty stores” y en “men’s & ladies clothing stores”. El mayor uso de su tarjeta lo realizó Rato para la retirada de efectivo, de 1.000 euros en 1.000 euros por un importe total de 15.770. También destaca el cargo de 1.849 euros en “clubs, salas de fiesta, pubs, discotecas y bares”. Entre otros gastos también hay alquileres de coche, hoteles, vuelos, peajes y restaurantes. Es lógico que la cadena de restaurantes de Arturo Fernández sea una de las favoritas de Arturo Fernández, a la que acude con fre-

cuencia. El presidente de la Confederación Empresarial de Madrid y exconsejero de la entidad se "'autofacturó" más de 10.000 euros en su propio negocio. Otro empresario, copropietario del grupo Marsans, ex presidente de la CEOE y ex consejero de la entidad, Gerardo Díaz Ferrán, también era fiel a la cadena de Arturo Fernández, en la que se gastó 47.900 euros con su tarjeta opaca antes de terminar en prisión por fraude a la Hacienda Pública. Ildefonso Sánchez Barcoj, ex director general de Caja Madrid y Bankia, usó su tarjeta black para todo tipo de fines personales, desde compras en grandes superficies (solo en El Corte Inglés gastó 131.000 euros) hasta las realizadas para pagar medicamentos, perfumes o entradas de cine. Pero, el listado de movimientos de la tarjeta de Barcoj saca a relucir su gran afición por el golf, que se plasma con el gasto en clubes, como el Casino Club de Golf, en el que gastó 2.300 euros, o la compra de equipamientos para practicar este deporte. El ex director general realizó también grandes retiradas de efectivo, mucho mayores que las de Miguel Blesa y Rodrigo Rato. Durante los casi 10 años que tuvo la tarjeta, Barcoj sacó del cajero o pidió en ventanilla 180.000 euros.

drid. Gastó casi 1.500 euros. Para vestir, su tienda favorita era Sastrería Yusty, en Ayala, 20, donde se gastó 10.572 euros, incluyendo un sólo gasto de 6.375 euros. Asimismo llaman la atención los 9.500 euros gastados en ropa en una misma tienda en dos días. Y para relajarse y descargar el estrés acumulado Spottorno optaba por Be Well Organic Spa en Alcalá de Henares. En este spa urbano se gastó 2.938 euros. Para comer Miguel Blesa prefería utilizar los cuartos de los demás en el Restaurante Horcher, en Alfonso XII, 6, donde pagó 4.599 euros, en el Restaurante Zalacaín, donde se dejó más de 10.000 euros o en Goizeko Wellington, en Villanueva, 34. En este establecimiento de cocina vasca, que goza de la fama de ser uno de los mejores de Madrid, se dejó más de 10.000 euros. Por su parte Rodrigo Rato frecuentó más Casa Lucio, en la Cava Baja, 35, en donde pagó en dos ocasiones con su tarjeta opaca, aun-

Blesa prefería Horcher o Zalacaín, Rato era partidario de Casa Lucio.

que también frecuentaba Astrid & Gastón, en Ayala, 27, con fama de ser el mejor peruano de la capital y la Marisquería La Lonja, en Santa Engracia, 167, donde se dejó 1.340 euros en un par de ocasiones.

En algunas ocasiones, llegó a reunir de una sola vez hasta 11.000 euros. El exdirectivo también tiene cargos en discotecas, como el club madrileño Honky Tonk.

Las tiendas de El Corte Inglés eran uno de los grandes refugios de los dueños de las tarjetas black. Miguel Blesa, se gastó casi 55.000 euros, la mayor parte en viajes, García Spottorno más de 23.000 euros, Arturo Fernández 12.647 euros y Francisco Baquero se dejó 4.662 euros en su agencia de viajes. u

La calle Serrano y alrededores es una de las zonas más tentadoras de la capital para ir de compras. Directivos y consejeros de Caja Madrid frecuentaron algunas de estas tiendas singulares del barrio de Salamanca. Loewe, la marca de lujo de origen español está entre las favoritas de Rodrigo Rato, mientras que Miguel Blesa prefería “tirar de tarjeta black” en Louis Vuitton, en Ortega y Gasset, 17, donde compró por valor de 4.025 euros. En la Casa del Libro, Gran Vía 29, hasta 24 veces compró libros Rafael García Spottorno, exjefe de la Casa del Rey y expresidente de la Fundación Caja Ma-

El Corte Inglés era uno de los grandes refugios para los dueños de las tarj etas black.

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El Inmobiliario mes a mes

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Hoteles Estudio de la firma Irea

El año dE las vEntas dE cartEras dE dEuda asociadas a hotElEs Las transacciones de carteras de duda hipotecaria con garantía de activos hoteleros, como la del proyecto Octopus, Amazona y Meridian, aterrizaron en el mercado de 2014 y seguirán protagonizando operaciones durante el presente ejercicio, hasta el punto de convertirse en la refencia del mercado. Un dato significativo es que las tres operaciones cerradas el pasado año supusieron un importe total de 1.003 millones de euros, un volumen significativo del total de las compraventas. Mikel Echavarren, (izda) y Miguel Vázquez, directivos de irea.

reemos que es el inicio de una tendencia que continuará durante todo 2015”, explica Miguel Vázquez, socio y director del área de hoteles de Irea. El directivo precisa además que “la previsión de Irea para este año es positiva y creemos que el presente año 2015 será, también, un año de extraordinaria actividad tanto en lo que respecta a la inversión directa en hoteles como en transacciones de compra-venta de deuda hipotecaria garantizada con activos hoteleros” concluye Miguel Vázquez. La operación más significativa ha sido la parte hotelera de la cartera Octopus con un volumen estimado de deuda asociada a hoteles de 531 millones de euros, lo que supone un 53% del volumen total. No obstante, las próximas ventas de carteras de este tipo tendrán un volumen menor y llevarán asociados hoteles de menor calidad, precisa Mikel Echavarren, consejero delegado de 52

El Inmobiliario mes a mes

El año 2014 estuvo marcado por tres operaciones de compra-venta de deuda asociada a activos hoteleros, que alcanzaron los 1.003 millones de euros la firma. El pasado ejercicio, ‘Amazona’ y ‘Octopus’ fueron, junto al Proyecto Meridian, dos de las operaciones de venta de carteras de deuda más importantes. Las tres -Bankia sólo participó en Amazona- sumaron un volumen total de unos 1.000 millones de euros y, según las cifras publicadas por Irea, el 45% de la deuda -unos 455 millonesse encontraban al corriente de pago, el 18% del volumen en situación sub performing y el 37% restante en situación de impago. En el caso del proyecto

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Meridian, la Sareb vendió al fondo de capital riesgo Cerberus una cartera de deuda con subyacente hotelero -25 establecimientos- por valor de 130 millones de euros. ¿En qué se basa esta mejora de las perspectivas del mercado hotelero? “La consolidación de la confianza de los inversores, que se pone de manifiesto con la bajada a niveles de 100 puntos básicos de la prima de riesgo, y la mejora prevista de los principales indicadores turísticos han devuelto al mercado de inversión hotelera a niveles del año 2007” señala Miguel Vázquez. A ello se une el hecho de que los inversores internacionales no sólo han continuado con su actividad inversora, sino que la han aumentado, acercándose fondos y particulares sin componente especulativo. Un factor que en opinión de Vazquez, “valida la confianza en la recuperación de la economía española”. La cifra de inversión hotelera en España, que incluye la inversión de hoteles en funcionamiento y la compra de inmuebles para una futura reconversión hotelera, se situó en los 1.081 millones de euros en 2014, un 37% más respecto a 2013, según el tradicional informe anual del mercado hotelero de inversión realizado por Irea. De esos 791 millones de inversión, 838 millones correspondieron a la inversión de hoteles en funcionamiento, un 80% más que en 2012, mientras que en compra de inmuebles la cifra ha tenido una incidencia menor durante el pasado año, cuando la cifra alcanzó los 243 millones de euros frente a los de 326 millones de euros del 2013.

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Hoteles

No obstante, se continua con la tendencia alcista del volumen total de inversión en activos hoteleros que durante el pasado año alcanzó niveles similares a los registrados en años de precrisis. “El año 2014 se convierte en el tercer mejor ejercicio para la inversión hotelera por detrás únicamente de los años 2006 y 2007”, apuntó Vázquez. prEvisionEs Las perspectivas para el negocio hotelero son positivas como consecuencia de las previsiones de crecimiento de la economía española y mundial. Paralelamente, factores externos como la bajada del precio del petróleo y la debilidad del euro apoyarán la tendencia positiva del sector turístico español. Entre los sectores, se apunta a una mejora del segmento MICE, coporate y leisure nacional que, según Vázquez "tendrán un efecto positivo en los destinos urbanos en mayor medida, aunque también se dejarán notar en los destinos vacacionales más expuestos al turismo nacional y que comenzarán a recuperar la pérdida de demanda que experimentaron durante la crisis". En cuanto a la industria hotelera, 2014 presentó las primeras señales que invitan al optimismo. Por primera vez después de tres años consecutivos de caídas, la demanda nacional se recupera (+3,4% de incremento en el número de pernoctaciones respecto al mismo periodo de 2013). Este efecto se sumará al extraordinario momento que atraviesa el comportamiento de la

demanda internacional, cuya cifra de llegada de turistas se espera que supere todos los registros históricos y se sitúe por encima de los 63 millones. La buena perspectiva de evolución de la demanda unida a la contención de la oferta por la escasez de nuevos desarrollos durante los años de crisis, tendrán un impacto positivo en los principales indicadores hoteleros como la ocupación y precio medio durante el año 2015, “lo cual estimamos que afectará positivamente al mercado de inversión hotelera”, señala.

Fuente Irea.

opEracionEs Entre las operaciones más importantes en el segmento de 5 estrellas, destacan las siguientes ventas: la del hotel Renaissance Barcelona al ejército de Qatar por 78 millones por parte de Marriott Internacional; la del hotel Intercontinental Madrid al fondo katarí Hospitality por unos 60 millones, y la del hotel Meliá La Quinta en Marbella. El año pasado también ha destacado por registrar más operaciones de compraventa en el sector vacacional que en

el urbano. Así, hay que resaltar la adquisición de los hoteles Guadalmina en Marbella (4 estrellas) y Meliá Jardines del Teide (4 estrellas) en Tenerife por la socimi Hispania. El foco, las grandEs plazas En cuanto a las transacciones hoteleras, Baleares fue el principal destino de la inversión, al concentrar el 22% del volumen total, no obstante se incrementa la inversión en otras ubicaciones secundarias (24%), poco activas en años anteriores. Asimismo, Madrid registró ocho transacciones lo que supone un 20% del total, tras no protagonizar ninguna en 2013. No obstante, en cuanto a la inversión en inmuebles para la reconversión en hoteles, Madrid y Barcelona concentran el 100% de la inversión, con 243 millones de euros, repartidos en diez operaciones. El 58% de las operaciones realizadas están destinadas a desarrollar hoteles de gran lujo y de 5 estrellas. Destacan el edificio Plaza de España en Madrid con más de 300 habitaciones y Passeig de Gracia 111 en Barcelona con 150 habitaciones. Los nuevos proyectos supondrán la entrada en el mercado de más de 1.100 habitaciones (362 en Madrid y 741 en Barcelona). Por su parte, Barcelona concentra un 67% del volumen de la inversión con 162 millones de euros y ocho operaciones, mientras que en Madrid los inversores se fijan en proyectos de mayor dimensión. u

Bankia saca más cartEra dE dEuda asociada a hotElEs por 400 millonEs

ankia pone a la venta este mes de febrero una nueva cartera de deuda con colateral hotelero. La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri lanza el proyecto Castle, así ha sido bautizado, para colocar créditos por un valor cercano a 400 millones de euros. El proyecto Castle estará compuesto por créditos respaldados por 50 activos hoteleros repartidos a lo largo de la geografía española, tanto

del segmento vacacional como del urbano. Este mecanismo ya ha sido utilizado anteriormente por la entidad y consiste en vender a un inversor, que en la mayoría de las ocasiones se trata de fondos oportunistas, una cartera de deuda con la idea de quedarse con el activo en caso de impago. El proyecto 'Castle' recuerda al que hace poco tiempo cerró también Bankia con el nombre de 'Amazona'.

Entonces, la entidad capitaneada por Goirigolzarri se deshizo de una cartera de alrededor de una treintena de hoteles por un valor de 400 millones de euros. Starwood Capital fue en esa ocasión quién se hizo con la cartera de deuda en una operación que suponía además el desembarco del fondo en el mercado inmobiliario español tras intentos fallidos anteriores como el de la operación Octopus, con activos procedentes de Eurohypo.

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El Inmobiliario mes a mes

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Hoteles

El hotel de la Torre Madrid será explotado por Barceló La Torre de Madrid tendrá un hotel nuevo.

etrovacesa y Barceló Hotels & Resorts han firmado un contrato de arrendamiento para la explotación durante 20 años del futuro hotel en la Torre de Madrid, uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad, construido por Metrovacesa en el año 1957 en una esquina estratégica de la Plaza de España. El hotel, que tendrá una categoría de 4 estrellas superior, contará con 256 habitaciones, cafetería, restaurante, spa, salas de reuniones y espacios comunes.

El nuevo hotel Barceló compartirá espacio con los apartamentos de lujo que ocupan las últimas plantas del edificio, y se convertirá en el cuarto hotel de la cadena en Madrid. Metrovacesa prevé acometer una importante inversión en el acondicionamiento de las primeras 9 plantas del edificio, aproximadamente 22.000 m2, con el objetivo de convertir el hotel en un destino de referencia en Madrid, singular por su diseño y equipamiento.

hispania adQuiErE El hEspEria ramBlas Y El vincci málaga por 27,9 millonEs

ispania Activos Inmobiliarios, a través de su filial Hispania Real socimi, S.A.U., ha adquirido los hoteles Hesperia Ramblas en Barcelona y Vincci Málaga por 27,9 millones de euros. El importe de ambas transacciones se ha desembolsado íntegramente con fondos propios de Hispania. Estas dos adquisiciones se encuadran en la estrategia de inversión en hoteles urbanos de Hispania, reforzando su presencia en dos plazas hoteleras muy relevantes en España, indica la compañía en un comunicado. Estas adquisi-

ciones complementan las realizadas en el mes de julio de 2014 en la Comunidad de Madrid, ascendiendo a cuatro el total de hoteles urbanos en la cartera de Hispania. Con esta operación, la inversión de Hispania alcanza los 402 millones de euros, por encima del 75% de los fondos netos captados en su salida a Bolsa el pasado 14 de marzo de 2014, con los que ha construido una cartera con una superficie bruta alquilable de

91.215 m2 de oficinas en Madrid y Barcelona, 412 viviendas -213 en Barcelona y 199 en Madrid- y 6 hoteles (con un total de 814 habitaciones), uno en Marbella, dos en la Comunidad de Madrid, uno en Tenerife y estos dos últimos en Barcelona y Málaga.

El hotel Arts es un emblema de Barcelona.

Cerberus, Oaktree y Orion, finalistas para comprar la deuda del hotel Arts

os fondos Cerberus, Oaktree y Orion son los finalistas en la subasta para la venta de 750 millones de euros de créditos del banco malo de Alemania, que incluyen la deuda del emblemático Hotel Arts de Barcelona. Más de doce fondos, entre ellos Starwood Capital, Apollo o Blackstone, se habían interesado por esta operación. El Arts está incluido en una cartera llamada Proyecto Gaudí que tiene 18 préstamos. El que se usó para comprar el hotel barcelonés, por 417 millones, lo concedió en 2006 el Hypo Real Estate a un grupo de inversores entre los que se contaban Host Hotels & Resorts, Jasmine Hotels (del Gobierno de Singapur) y el fondo de pensiones Stichting Pensionfonds ABP.

Hilton desembarca en Málaga en marzo con un cuatro estrellas

a firma Hilton Garden Inn desembarcará en la ciudad de la mano de la cadena hotelera gerundense URH, que explotará bajo esta franquicia el inmueble en el que hasta principios de 2012 se ubicaba el Novotel Málaga, en la avenida de Velázquez. La empresa URH está especializada en la gestión y explotación de hoteles bajo

El Inmobiliario mes a mes

su marca o de la mano de firmas internacionales como Hilton o Marriot, según precisan en su página web, en la que cuentan con una cartera de establecimientos ubicados en Cataluña y otro más en el País Vasco. Uno de los localizados en la comunidad catalana, el Double Tree By Hilton Empordá, un resort dedicado al golf, es uno de los Enero/Febrero 2015

que operan bajo la franquicia de esta marca internacional. En el caso de Málaga será bajo la firma Hilton Garden Inn, franquicia con la que este grupo opera hoteles exclusivos de precio medio enfocados tanto al viajero de negocios o de placer. En Andalucía, Sevilla cuenta con un Hilton Garden Inn, también de cuatro estrellas ubicado en el

Parque Empresarial Torneo, según los datos registrados por el gigante Hilton en su página web, en la que oferta ocho establecimientos en España.

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año XV nº140

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l