El Inmobiliario mes a mes, Nº 159 / Abril de 2017 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Abril 2017

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Nº 159 - Abril 2017

El Inmobiliario mes a mes

año XVII nº 159

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l pa ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO OK b_Maquetación 1 20/04/2017 15:55 Página 3

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

PRIMER PLANO

Editor

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

RELEVO DE CAPITALES EN LAS INMOBILIARIAS ..........6

Maquetación

Bárbara López

Colaboradores

José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín-Esteban Benito Badrinas (Barcelona)

AELCA, LA FÁBRICA DE VIVIENDAS ..............10

Redacción

NEINOR HOMES ENTRA EN VALENCIA TRAS SU SALIDA A BOLSA ..............12

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

ESPECIAL TRANSPORTE VERTICAL ..................................................... 22-27

Imprime Booklet

Depósito Legal M-413377

POSTMIPIM: EL INMOBILIARIO ESPAÑOL BRILLA EN CANNES

ISSN

................................................................38

1578-2819

Editorial ........................................5 l

¿Lo soportará todo el parqué?

Empresas ......................................8 l

LSH y Valliance firman un acuerdo para generar operaciones de “cross-border” Kronos Homes quiere cerrar este año con 4.000 viviendas en gestión Lar España logra financiación y sigue comprando centros comerciales El Edificio España encalla de nuevo

La venta de Xanadú relanza la inversión en activos comerciales

Oficinas ......................................48 l

Gesvalt, evaluador homologado del nuevo rating AEO Grupo Villar Mir se asocia con Megaworld Corporation para desarrollar Caleido UBS vende el parque empresarial Vallsolana Garden Business Park Comienza la construcción del Edificio Oxxeo en Las Tablas

Vivienda......................................33

Industrial ....................................54

El efecto Brexit sí preocupa al negocio de la costa Recorrido al alza hasta marzo para la vivienda

Centros comerciales ..............42 l

Los alquileres de los locales prime vuelven a subir en las grandes ciudades Abre sus puertas Sambil Outlet Madrid, el super centro outlet de España Inditex abre en Madrid la mayor tienda Zara en el mundo

El sector manufacturero español entra en el Top 25 TH Real Estate adquiere un inmueble logístico de 35.000 m2 en Valdemoro

El Trastero ................................56 l

El legendario Café Comercial ha reabierto sus puertas

Hoteles ......................................58 l

La oposición pide a Carmena derogar la moratoria hotelera encubierta Iberdrola pone en venta el Hotel Hilton Diagonal Mar

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EDITORIAL

¿Lo soportará todo el parqué?

ranquiliza y mucho saber que, tanto el Banco Central Europeo (BCE) como el Fondo Monetario Internacional (FMI), descarten que de momento se esté produciendo una burbuja inmobiliaria en España al estilo de países como Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Holanda, Luxemburgo, Reino Unido y Suecia. De esta opinión participa también el Banco de España, que ha negado que se esté creando una nueva burbuja en el sector inmobiliario español, “dado que las subidas de algunos indicadores como los precios están teniendo lugar en paralelo a un progresivo desapalancamiento de la economía”. El organismo supervisor español reconoce que, aunque la recuperación de precios o viviendas iniciadas pueden parecer significativas, “hay que tener en cuenta que el mercado viene de un ajuste muy acusado tanto en valor como en actividad”, por lo que no percibe calentamiento alguno. La mayoría de los expertos prefieren hablar de un proceso de normalización del sector tras la debacle de la última gran crisis, más que de una alarma generalizada que sacuda los pilares de la sociedad, a pesar de que la vivienda se encareció una media del 4,7% en 2016 y de que se vendieran 457.689 unidades. A diferencia de la intranquilidad que sobrevuela sobre algunos países de la eurozona, en nuestro caso es muy posible que la preocupación no provenga ya de la superproducción y sobrevaloración pasadas de los precios de las viviendas, ni siquiera de una hipotética retirada del mercado de costa de los británicos por

temor al Brexit, sino por los efectos de la composición del propio tejido de la industria inmobiliaria actual. De un tiempo a esta parte, la estructura accionarial del negocio promotor español ha cambiado sustancialmente de actores por la implicación del capital extranjero, que ha sido crucial para que las pocas inmobiliarias que sobrevivieron al crash pudieran seguir adelante. En este proceso de reestructuración sectorial se han alterado también las exigencias y retos a los que se enfrentan las promotoras de origen familiar o con accionariados fuertemente bancarizados, dando paso a vehículos de inversión soportados por fondos, mucho más sofisticados.

Julio Irazábal, Editor.

De tal forma, que las dos estructuras que dominan hoy el panorama empresarial inmobiliario son las compañías con fondos de inversión respaldando el negocio, o las que optaron por convertirse en cotizadas de inversión inmobiliaria (socimis), para aprovechar las ventajas fiscales. El exponente más evidente de las primeras es Neinor Homes, tras su sorprendente salida a Bolsa, pero vendrán muchas más. Y, en breve, también cotizarán en el mercado Alternativo Bursátil (MAB) una treintena de socimis siguiendo el ejemplo de Merlin, Axiare, Lar e Hispania, las cuatro grandes. El problema radica que los fondos no son instituciones altruistas, y que a estas alturas del partido, nadie sabe con certeza si con las ampliaciones de capital y salidas al parqué para acometer promociones de mayor tamaño, serán capaces de recuperar la rentabilidad que a medio plazo esperaban, o entrarán en una espiral de imprevisibles consecuencias.

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Empresas

RELEVO DE CAPITALES EN LAS INMOBILIARIAS

La salida acelerada a bolsa de Neinor Homes (inicialmente se habían planteado como fecha 2019) es la muestra de cómo ha cambiado la estructura accionarial del negocio español y las nuevas exigencias y retos a los que se enfrentan compañías de origen familiar o con accionariados fuertemente bancarizados, que se están transformando a pasos agigantados en vehículos de inversión soportados por fondos, mucho más sofisticados.

a implicación del capital extranjero ha sido crucial para que las pocas inmobiliarias que sobrevivieron al crash inmobiliario y financiero pudieran seguir adelante, pesa al cerrojazo de crédito por parte de los bancos, sus anteriores accionistas en muchos casos. Ahora bien, la ayuda no es altruista, lógicamente, y conlleva unos retornos de inversión, que se efectuarán mediante salidas a bolsa o ampliaciones de capital. En el camino, la propiedad de las empresas se ha diluido mucho más, en el caso de las empresas familiares, y se han acelerado las exigencias de rentabilidad a medio plazo, que ya veremos cómo se cumplen. Dos son las estructuras que dominan ahora el panorama empresarial; las compañías con fondos de inversión respaldando el negocio, o las que optaron por convertirse en cotizadas de inversión inmobiliaria (socimis), para aprovechar las ventajas fiscales. De las primeras, Neinor es el exponente más evidente, con su salida a bolsa, la primera en una década. Pero hay una larga lista de espera encabezada por la sociedad resultante de la integración de Vía Célere con la sociedad dospuntos, propiedad del fondo estadounidense Värde. El objetivo es sacar la compañía a bolsa en dos años. También es candidato al parqué Aedas, de la mano de un fondo inversor como Castlelake. ¿Qué han hecho estos fondos? Pues durante cuatro o cinco años, comprar suelo en España a precio de saldo aprovechando la debacle de las viejas promotoras y la necesidad de los bancos de vender sus excedentes inmobiliarios. Ahora, llega el momento de recuperar inversiones, con las salidas al parqué y la puesta en marcha a lo 6

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El grupo británico Intu ha protagonizado otra sonada operación que eleva el montante de la inversión extranjera en España.

grande de promociones de mayor tamaño que lo vendido con cuentagotas hasta la fecha. "La cuestión es si el ritmo de crecimiento de la venta de viviendas y de los precios justifica las valoraciones que van a poner sobre la mesa. Hay que tener en cuenta que ahora la Bolsa es una salida natural para estas compañías porque el grifo de la financiación bancaria sigue casi totalmente cerrado. Aunque las cosas han mejorado mucho en los dos últimos años, el negocio promotor sigue muy lejos de la velocidad de crucero”, señalan expertos inmobiliarios. LAS SOCIMIS Por su parte, las socimis, que llevan saliendo a cotizar desde hace tres años con el respaldo financiero de grandes inversores internacionales, han sido capaces de poner en marcha activos

valorados en 13.500 millones de euros y 600 millones de rentas aseguradas cada año por los inquilinos que ocupan sus inmuebles, y también han llamado la atención de los grandes inversores. Las cuatro grandes son Merlin, Axiare, Lar, e Hispania. En este caso, han comprado los mejores activos inmobiliarios, sobre todo, oficinas, centros comerciales y plataformas logísticas. Entre 2014 y 2016 sólo las cuatro grandes socimis han duplicado el valor bruto de sus activos, de 6.600 a 13.500 millones de euros, que se quedan en un neto de 8.600 millones tras los casi 5.000 millones de deuda que, además de numerosas ampliaciones de capital, han servido para financiar las compras. Merlin, la sociedad diseñada por Ismael Clemente, es el exponente más claro de ello. Pero las socimis se encuentran ya en un segundo estadio de desarrollo. Pri-

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Empresas mero fueron las grandes -cotizadas en el mercado continuo-, como Merlin o Hispania. Pero la nueva ola es ya una realidad. Más de 30 de estas empresas cotizan en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) con una capitalización que supera los 4.045 millones de euros, y unos activos gestionados por valor de 7.583 millones de euros hasta diciembre del 2016, justo cuando el mercado contaba con 25 cotizadas. Antonio Fernández, presidente de Armabex, sociedad asesora del mercado, precisa que en estos momentos, esa cifra supera los 8.000 millones. El perfil tipo pertenece a accionistas no residentes -el 65% del capital pertenece a accionistas extranjeros-; cuenta con entre 5 y 20 activos en cartera; invierte principalmente en oficinas y viviendas para alquiler; sus gestores eligen Madrid y Barcelona como principales ubicaciones de los inmuebles que adquieren; y cuenta con unos niveles de deuda muy controlados. La media normalizada se sitúa por debajo del 40% del valor de mercado de los activos inmobiliarios que la integran. Esta radiografía tipo también resalta el reducido número de activos con los que cuentan la mayoría de estas firmas en sus balances: cuatro de ellas tienen solo un activo, por lo que cabe entender que su presencia en el mercado responde a criterios fiscales.

ESPAÑA SIGUE EN EL MAPA INVERSOR Pero el apetito inversor no sólo afecta a los accionariados, también al mercado puro y duro de los inmuebles. Y afortunadamente, aunque sea por el descenso de precios que abarató increíblemente el mercado para el inversor con liquidez, España sigue en el punto de mira internacional. Tras dos ejercicios récord, en los tres primeros meses de este año se ha mantenido el ritmo, con un volumen de compras de activos inmobiliarios de 3.417 millones de euros, según la consultora CBRE. Los inversores internacionales juegan un papel protagonista, copando el 70% del volumen total desembolsado, según el informe de la consultora; los más activos han sido los estadounidenses, que han invertido un 33% del total.

Esta cifra supone un incremento del 50% con respecto al mismo periodo del año anterior. "La cifra de 2017 refleja que el interés por comprar en España no se ha parado en absoluto y que a pesar de que 2016 se cerró con un ritmo trepidante, hay aún mucho inversor y mucha liquidez para el mercado español, donde además las incertidumbres políticas y económicas de 2016 ya han desaparecido", explica Mikel Marco-Gardoqui, director de Inversión de CBRE España.

Más de 30 socimis cotizan en el MAB con una capitalización que supera los 4.045 millones de euros, y unos activos por valor de 7.583 millones hasta diciembre del 2016 Y parece que la intención de invertir sigue: el sector inmobiliario español recibirá unos 5.000 millones de dólares (unos 4.347 millones de euros) de nuevo capital extranjero, según el informe 'Great Wall of Money', de la consultora Cushman & Wakefield. Estas cifras se mantienen a un nivel similar a las del año anterior y sitúan a España en la posición número 13 en la lista de principales destinos de capital inmobiliario, por delante de países como Brasil o Italia. Los fondos procedentes de Estados Unidos han seguido estando muy activos en el comienzo del año, como demuestran las operaciones cerradas entre enero y marzo por GreenOak, CBRE Global Investors, Hines, HIG Capital, Thor Equities o Harbert Management entre otros, a los que hay que sumar otros fondos como Värde o Blackstone, con fuerte foco en el sector residencial. Tras los inversores estadounidenses, se sitúan los procedentes de Reino Unido, que han representado un 29% de la inversión extranjera total, y los de Alemania, con un 11%. Por su parte, la inversión nacional ha supuesto un 11% del total, mientras que el 19% restante ha procedido de las 'socimis'. Según los

datos de CBRE, las 'socimis' han invertido un total de 643 millones de euros, liderando la actividad Merlin con la compra de la Torre Agbar en Barcelona y el portfolio logístico del grupo Saba, por un importe conjunto de cerca de 300 millones. Por sectores, el sector retail (locales y centros comerciales) ha sido el protagonista durante los tres primeros meses del año, acaparando 1.365 millones de euros. Esta cifra ha sido posible gracias a cuatro grandes operaciones con volúmenes superiores a los 100 millones, entre las que destaca la compra de Madrid Xanadú por parte del fondo británico Intu por más de 500 millones. La directora de Research de CBRE España, Lola Martínez Brioso, ha destacado la cifra obtenida por el sector hotelero, que en el primer trimestre ha logrado casi el 30% de la cifra que consiguió en todo 2016, que fue el segundo mejor año de la serie histórica para el sector, al rozar los 2.000 millones. “Todo apunta a que este año será también extraordinario para este segmento”, ha augurado.

LA CONFIANZA INMOBILIARIA SE MANTIENE AL ALZA, SEGÚN SOCIEDAD DE TASACIÓN

l índice de Confianza Inmobiliario de la Sociedad de Tasación sube 0,9 puntos en el primer trimestre de 2017, hasta los 55,4 puntos sobre una escala de 100 puntos, y mantiene así su tendencia al alza, según se recoge en el informe Tendencias del Sector Inmobiliario, publicado por Sociedad de Tasación. El índice, que se construye a partir de la opinión de más de 700 profesionales sobre aspectos económicos-inmobiliarios de las zonas donde desarrollan su actividad profesional ha otorgado una puntuación de 60,2 puntos a La Rioja, seguido de Madrid (58,4 puntos) y Baleares (57,6 puntos). u Abril 2017

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Empresas Entre Reino Unido y España

LSH Y VALLIANCE FIRMAN UN ACUERDO PARA GENERAR OPERACIONES DE “CROSS-BORDER”

La compañía de Capital Markets, Valliance Real Estate, ha firmado un acuerdo con la consultora británica líder en el sector inmobiliario, Lambert Smith Hampton (LSH). Con esta alianza, ambas sociedades quieren potenciar la creación de operaciones “cross-border” entre el Reino Unido y España y en el resto de Europa continental a través de su red europea.

través de este acuerdo, Valliance, atenderá las necesidades de clientes de LSH con intereses en España y Portugal, ofreciéndoles una gran variedad de servicios: Capital Markets, Investment Management, Asset Management además de Due Dilligence Comerciales y Técnicas, Project Management y Project Monitoring. La alianza, rubricada por la managing partner de Valliance, Belén Díaz y el director de Investment Management de LSH, Chris Hornung, convierte a Valliance en el partner preferente del área de Investment Management de LSH permitiendo a la firma británica canalizar las inversiones de sus clientes en la península ibérica. Adicionalmente, tiene la misión de generar cross-selling entre los diferentes actores del sector de Reino Unido y España a través de gran número de iniciativas que se pondrán en marcha en ambos países. Con el acuerdo, “la compañía aportará su conocimiento e impulsará su negocio generando nuevas operaciones que añaden valor a la empresa en el ámbito nacional e internacional” afirma Belén Díaz. Asimismo, “el acuerdo con LSH refuerza el posicionamiento de Valliance como empresa de Capital Markets y ofrece un servicios más global y extenso”. Valliance aborda en la actualidad importantes operaciones de inversión y desinversión que se verán reforzadas e incrementadas con este acuerdo. 8

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Con el acuerdo, la firma británica podrá canalizar las inversiones de sus clientes en la península ibérica.

Lambert Smith Hampton es una compañía inmobiliaria que opera en el Reino Unido e Irlanda ofreciendo servicios de consultoría de activos terciarios y servicios de agencia. Cuenta con una red de 25 oficinas repartidas por todo Reino Unido y asesora anualmente operaciones globales de más de 5.000 millones de libras. Valliance es una compañía de servicios inmobiliarios especializada en operaciones de inversión, desinversión y puesta en valor de activos inmobiliarios. Asesora tanto en la adquisición como en la venta de todo tipo de activos inmobiliarios (oficinas, centros comerciales, locales comerciales,

La alianza convierte a Valliance en el partner preferente del área de Investment Management de LSH naves logísticas, hoteles, etc.). Presta un servicio personalizado, acompañando y asesorando al cliente hasta completar la transacción. Trabaja en el mercado español, así como en Reino Unido a través de una alianza con Lambert Smith Hampton. Cuenta, asimismo, con colaboradores en Lisboa y otras capitales del viejo continente donde presta también sus servicios. u

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Empresas Tiene en curso 2.200 unidades y una reserva de suelo para 3.900 viviendas

AELCA, LA FÁBRICA DE VIVIENDAS

Los socios fundadores de Aelca, una de las pocas compañías que ha comercializado 600 viviendas en estos años de crisis, cree que el secreto de la permanencia es haber convertido la promoción en un proceso industrial que moderniza el sector y lo prepara para el nuevo ciclo.

abricar en plazo y con la calidad deseada". Con esa filosofía tan industrial en palabras de uno de sus socios fundadores, José Juan Martín Montes, Aelca cerró 2016 con una facturación de 103 millones de euros y más de 600 viviendas comercializadas. El mercado no les es ajeno; un bagaje de más de una década en otra inmobiliaria clásica, Level, y una formación de economistas ha permitido a Javier Gómez Fernández y José Juan Martín Montes, los dos socios fundadores, afrontar la crisis y la postcrisis con una perspectiva diferente a la de otros colegas suyos. Y tienen claro además que este nuevo despegue del sector se produce a partir de unas cifras sumamente bajas, y que el nivel de crucero futuro, que cifran en 90-100.000 viviendas anuales, nos va a colocar en niveles parejos al de otros países europeos como Francia. "No va a haber un boom, esto se ha convertido en un negocio industrial, no en un negocio especulativo", sentencia Martín. Aelca se ha posicionado, en apenas cinco años de vida, como una de las grandes compañías especializadas en el desarrollo y la gestión integral de proyectos inmobiliarios residenciales, tanto de primera vivienda como de segunda residencia. En esa analogía con el proceso fabril a la que siempre se refieren los socios, Gómez detalla el proceso que les ha llevado al éxito: "En las localizaciones donde identificamos la demanda, hacemos el producto adecuado; todo gira en torno al cliente y hay distintas tipologías de cliente con distintas necesidades y lo que hace Aelca es, dentro de la fábrica que tiene en producción, buscar la materia prima que es el suelo para satisfacer una demanda". En la actualidad, la promotora tiene en curso 2.200 unidades, posee una 10

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De izquierda a derecha Javier Gómez Fernández y José Juan Montes, CEOs de Aelca.

reserva de suelo para 3.900 viviendas, y tiene en estudio otras 2.500, habiendo entregado 900 viviendas, según sus datos. Para el presente año, la compañía tiene previsto un volumen de facturación de 154 millones de euros, lo que supone un incremento del 49% con respecto a 2016, con un BAI de 28 millones de euros y unas ventas de un millar de viviendas (lo que representa un 66% más). Unas cifras que colocan a esta compañía en el top de las promotoras que configuran el nuevo mapa empresarial español. "Fundamos la empresa en 2012, cuando había ya una demanda insatisfecha por cubrir, en un año en el que no se fabricaba nada. Los bancos tenían necesidad de desprenderse de los activos de su balance y vimos una oportunidad clara de posicionarnos. El objetivo era la promoción residencial, que hoy sigue siendo nuestro negocio, y empezamos con dos promociones en Madrid; una en Vallecas y otra en Las Tablas, de 72 y 220 viviendas. A partir

de ahí se fueron poniendo los cimientos para consolidar y hacer más potente a la compañía, con la entrada de un equipo de profesionales, que nos asegurase fabricar en plazo y con la calidad deseada", explica José Juan Martín Montes. Después de posicionarse en Madrid, Javier Gómez Fernández y José Juan Martín Montes emprendieron una expansión geográfica por España con una plantilla que se fue incrementando hasta los 80 empleados actuales; Aelca cuenta ya con delegaciones en Andalucía (con sede en Málaga), CataluñaAragón (con sede en Barcelona) y próximamente abrirá oficinas en la Comunidad Valenciana, concretamente en Valencia. EL SOCIO FINANCIERO, VÄRDE Pero, ¿cuándo se produce el salto cualitativo que hoy les permite aspirar a tener una velocidad de crucero con una cartera de suelo para más de 8.000 viviendas? Cuando negocian la entrada

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Empresas de un socio que les permite duplicar la compra de suelo, que como en tantas compañías españolas, ha tenido que ser internacional porque son los únicos que han podido ofrecer el músculo financiero necesario para sobrevivir en el desolado panorama empresarial tras el crash inmobiliario. Son los socios que han permitido a las inmobiliarias españolas sobrepasar el cerrojazo financiero y que, recortado el tablero empresarial, han dejado pocos jugadores que por otra parte, crean menos tensiones a la hora de adquirir suelos. En 2016 deciden dar entrada a un socio financiero que acelere su crecimiento, "darle un empujón a la compañía para consolidarla como lo que es hoy, adquiriendo suelo para mantener e incrementar la entrega de viviendas, porque hay que tener recursos para poder comprar", precisa Martín Montes. Como consecuencia de este proceso, el fondo norteamericano Värde adquiere el 75% de las acciones de la compañía, en concreto la participación que detentaba la constructora Avintia,

En 2017 tiene previsto un volumen de facturación de 154 millones, un incremento del 49% con respecto a 2016, y unas ventas de un millar de viviendas mientras el equipo gestor mantiene un 25% de participación en la empresa. La referencia a la actividad de su socio financiero es inevitable, porque Värde, con participaciones en Aliseda Inmobiliaria y Vía Célere, a través de dospuntos, parece que será el próximo fondo en protagonizar una salida a bolsa, a través de la compra reciente de Vía Célere, en esta estrategia de recogida de beneficios que los fondos inversores internacionales accionistas han emprendido (socimis y Lone Star con Neinor). "Värde tiene diferentes estrategias y recursos distintos, y en nuestro caso el proyecto Aelca aspira a

ser la promotora de referencia en este país, con una estrategia muy definida ya desde 2012", precisa Javier Gómez Fernández. ¿Y contemplan una salida a bolsa también? “Hoy por hoy, no lo contemplamos, pero no aseguramos que el socio financiero la descarte a medio o largo plazo", aseguran. La radiografía a día de hoy es la de 43 promociones en curso. La delegación de Madrid concentra el mayor volumen de desarrollos, con 1.316 viviendas en los principales municipios de la Comunidad de Madrid. Por su parte, la delegación de la zona Sur cuenta con proyectos que suman 498 unidades, a la que sigue Cataluña-Aragón, con 241 viviendas y, por último, en Valencia y Alicante donde Aelca desarrolla 145 unidades. Aelca prevé iniciar la comercialización hasta finales de año de otras 16 promociones (un total de 1.370 viviendas) en diversas localidades de Barcelona, Málaga, Valencia, Vizcaya y Madrid. "Si no se da con el precio adecuado a la zona, no se vende". Así de simple y así de claro. u

ESTUDIAR EN EUROPA DINAMIZA LA INVERSIÓN EN RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES

finales de 2016, España contaba con 1.129 residencias universitarias y colegios mayores, lo que se traduce en poco más de 91.000 camas. Por comunidad autónoma, Madrid cuenta con el mayor número de camas, lo que supone un 19% del total, seguida por Cataluña (15%), Castilla y León (14%) y Andalucía (12%). Entre estas cuatro comunidades suman el 60% del stock total de España, según el informe "El mercado de residencias de estudiantes en España" de la consultora JLL, que analiza por primera vez el peso y previsiones de este segmento de mercado dentro del panorama inmobiliario español. Y lo interesante son las previsiones; "el volumen de inversión en estos inmuebles

podría situarse en torno a los 600 millones en 2017, un incremento vertiginoso respecto a la cifra de 2016, cuando fue de 45 millones", según explica Nick Wride, director de Inversiones Alternativas de JLL. España es uno de los destinos favoritos (ocupa el puesto 11 a nivel mundial) por los alumnos internacionales que se instalan en el país durante su etapa educativa. Y además, España es el país más buscado para realizar el programa Erasmus, por delante de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. "Si a esto se le suma que se trata de un mercado con mucho recorrido porque apenas está implantado y que ofrece rentabilidades muy interesantes, no cabe duda de que las resi-

dencias serán uno de los productos inmobiliarios estrella de 2017". De hecho, la rentabilidad inicial de las residencias prime se sitúa en España en un 5,75%, por encima de países como Reino Unido o Alemania (5% en ambos), donde este mercado está muy desarrollado", asegura. Aunque en esta cifra tiene mucho que ver la posible venta de Resa, la mayor compañía de residencias de estudiantes de España y de Europa continental con más de una treintena de centros y el 9% del mercado bajo gestión. De hacerse, sería la mayor operación en cuanto a volumen, aunque aún no se sabe el importe que sería su traspaso por parte de Grupo March y Azora.

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Otras operaciones que andan por el mercado son algunas en negociación -como las residencias de estudiantes en Madrid del fondo estadounidense Oaktree Capital Management-, y otras cerradas, como la de la cadena The Student Hotel (TSH), presente ya en el mercado con los centros Melon District en Barcelona, que ha comprado a Threesixty Developments, del fondo Oaktree, el edificio La Imprenta, situado en la calle de Cuesta San Vicente (Madrid), para reconvertir el inmueble en un centro que alternará desde septiembre de 2018 residencia de estudiantes con 300 habitaciones, hotel y zonas de coworking para mejorar los ratios de ocupación. La operación ha sido asesorada por JLL. El Inmobiliario mes a mes

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Empresas

NEINOR HOMES ENTRA EN VALENCIA TRAS SU SALIDA A BOLSA

Neinor Homes no para. La promotora inmobiliaria del fondo estadounidense Lone Star, ha entrado por primera vez en Valencia con la compra de 7.000 m2 de suelo finalista, cumpliendo así parte de los hitos establecidos en el folleto explicativo de salida a Bolsa, que culminó con gran expectación el pasado mes, y además los accionistas se fortalecen.

on esta operación cierra el primer trimestre de 2017 con compras por valor de 51,5 millones de euros, que permiten construir más de 700 viviendas en casi 90.000 m2. La sociedad logra así uno de los hitos establecidos durante la fase de comercialización que tuvo lugar en el marco de la salida a Bolsa, tal y como está recogido en el folleto aprobado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores el pasado 16 de marzo de 2017. En concreto, desde enero la Sociedad ha adquirido siete suelos finalistas ubicados en Cataluña (Sitges, Girona, y Sabadell), Andalucía (Mairena de Aljarafe y Casares), Madrid y Valencia. Todos y cada uno de los suelos superan los objetivos de rentabilidad de la promotora fijados. Pero no es la única novedad. El grupo, que debutó en el parqué el pasado 29 de marzo a un precio de 16,46 euros por acción, ya tiene como segundo mayor accionista a Morgan Stanley, dueño de un 6,045% del capital. El primero continúa siendo Lone Star, que cedió el 60% en la salida a Bolsa de la compañía, en una operación en la que el 90% de las acciones fueron colocadas. Por detrás de Morgan Stanley, Fidelity tiene un 5,569% de las acciones a

través de su fondo FMR y un 4,445% de forma directa. Lansdowne Partners posee un 2,817% y Arrowgrass Master Fund un 1,513% del capital. La firma Gruss Capital posee un 3,449% según figura en los registros de la CNMV a los que hay que sumar otro 2,94% que controla a través de Gruss Global Investors. Esta gestora de fondos americana también acompañó a otras dos empresas inmobiliarias: las socimis Merlin y Axiare. La gestora de Santander también habría tomado una participación en la compañía cercana al 3%.

QUÉ GANA NEINOR HOMES El paquete de inversores demuestra el interés que ha despertado la colocación en Bolsa de una inmobiliaria en un entorno de crecimiento económico y de recuperación de los precios; la oferta de acciones estaba cubierta desde el primer momento. La demanda de acciones de Neinor superó por 4,3 veces el importe máximo de la oferta, que era de 780 millones de euros. Neinor Homes, que aglutina los activos de los que se desprendió Kutxabank y que fue comprada por 930 millones de euros en 2014 por el fondo de inversión Lone Star, salió a

Juan Velayos, durante la salida a Bolsa de la inmobiliaria, primera en una década.

Bolsa con una valoración de 1.300 millones de euros y una cartera de suelo valorada en 1.120 millones de euros. Es la primera OPV de una promotora inmobiliaria desde que en 2007 debutara Realia. El fondo ha ingresado 609 millones con la venta del 50% del capital. Esta promotora planea convertirse en el mayor propietario de suelo residencial en España. Para ello, en los últimos 3 meses, la promotora liderada por Juan Velayos ha cerrado compras por valor de 51,5 millones, que permitirán construir más de 700 viviendas.

EL BANCO DE ESPAÑA NO ESPERA "NINGÚN TIPO DE SOBRECALENTAMIENTO"

l Banco de España (BE) no percibe "ningún tipo de sobrecalentamiento" en el sector de la vivienda, ni prevé que se vaya a producir próximamente en el sector inmobiliario, ya que el repunte del mercado se está produciendo con un mantenimiento del proceso de desapalancamiento de la economía. Durante la presentación de las proyecciones macroeconómicas de la economía española 12

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(2017-2020) del organismo supervisor, el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha destacado que se está viviendo una recuperación desde hace varios trimestres en el mercado de la vivienda que se ilustra en el número de transacciones, obras iniciadas y en el terreno de los precios. No obstante, prevé que la recuperación avance de

forma "desigual" por regiones, manifestando una mayor intensidad en las principales ciudades y en las comunidades autónomas más orientadas al turismo. En cualquier caso, advierte de que en estas últimas zonas podría experimentarse una cierta moderación de la demanda como consecuencia del proceso de salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE). u

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Empresas LAZCANO (CNC): LA FINANCIACIÓN ES "EL CUELLO DE BOTELLA" DE LA REHABILITACIÓN ENERGÉTICA

l recién reelegido presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Juan Lazcano, ha afirmado que la financiación sigue siendo el "cuello de botella" por el que la rehabilitación para hacer más eficientes energéticamente las viviendas en España "no avanza lo que tiene que avanzar". Lazcano ha participado en la jornada "La eficiencia energética como prioridad: Nuevas medidas de la UE y estado de la normativa española", en la que ha recordado que la rehabilitación es una oportunidad para la construcción, en un proceso en el que el negocio cayó en España de 227.000 millones de euros en 2007 a 110.000 el año pasado y se perdieron 1,5 millones de empleos. Según ha indicado el presidente de la patronal de la construcción, un 10 % de los edificios en España presenta un estado de conservación "ruinoso o deficiente" y hay casi más de 3 millones con más de 50 años de antigüedad. Alza Real Estate recompra un 17,5% de sus acciones en plena fusión con Urbas a empresa ha alcanzado acuerdos con 34 accionistas titulares de 22,2 millones de acciones representativas de un 17,55% de su capital social, en virtud de los cuales la compañía va a proceder a la adquisición de dichas acciones entregando a dichos accionistas acciones de Urbas Grupo Financiero, propiedad de Alza Real Estate, y que aún no están admitidas a cotización, ha comunicado el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El número de acciones de Urbas Grupo Financiero que se entregarán será de 2,14 millones de acciones y representan el 6,37% del capital social de Urbas Grupo Financiero. Tras la operación antes referida, el capital social que circula libremente quedará reducido a menos del 0,020% en manos de 7 accionistas.

Kronos Homes quiere cerrar este año con 4.000 viviendas en gestión

ronos Homes, una promotora de viviendas exclusivas y de diseño que forma parte del grupo extranjero de inversión Kronos, prevé invertir este año 1.000 millones de euros en comprar suelo para levantar unas 4.000 viviendas, con lo que estiman obtener unas ventas de 1.250 millones. La compañía, cuyos socios fundadores son Bertrand Perrodo y Saïd De izd. a dcha. Bertrand Perrodo, Manuel Holgado, Hejal, tiene en cartera seis promociones Majda Labied, Saïd Hejal, Ignacio Ocejo y Enrique Feduchy. situadas en Madrid, Cataluña, Costa del Sol y Alicante, que se encuentran actualmente en fase de construcción. Por el momento, llevan precomercializadas unas 120 viviendas. Según los socios de Kronos, uno de sus objetivos es la compra de suelo no finalista y finalista, pero con fondos propios. En todo caso, si solicitan financiación bancaria, ésta no puede superar el 60% del coste total.

CBRE, elegida como la mejor empresa del sector para trabajar en España

BRE ha sido incluida en el ranking Best Workplaces España 2017 como una de las 50 mejores empresas para trabajar en España y la única del sector inmobiliario en todo el ránking. Este prestigioso sello, otorgado por Great Place to Work, certifica cada año los mejores lugares para trabajar basándose en la satisfacción de sus empleados y la estrategia de gestión de personas.

Jorge Zayas, nuevo director de Expansión de Avintia Empresas

vintia Empresas, división de Grupo Avintia centrada en la promoción de centros de negocio, parques tecnológicos y sedes corporativas, ha reforzado su equipo de trabajo con la incorporación de Jorge Zayas. En una nota, la empresa explica que a partir de ahora Zayas asumirá las funciones de director de Expansión de la filial para consolidar su crecimiento y continuar así aportando valor, con más de 20 años de experiencia en empresas del sector inmobiliario como King Sturge o Inmonova Real State.

Lar España logra financiación y sigue comprando centros y locales a empresa ha conseguido cerrar acuerdos de financiación por valor de 103,9 millones de euros que le permitirán llevar a cabo la adquisición de nuevos activos en los próximos meses. Estos acuerdos se han producido en base a alianzas con ING y BBVA. Y sigue comprando; ha formalizado la adquisición de una cartera de 22 locales comerciales ocupados y operados por el Grupo Eroski por 47,6 millones de euros; diez de ellos se encuentran en el País Vasco, siete en Baleares, dos en Navarra, otros dos en Cantabria y uno en La Rioja. Además, también ha anunciado la compra del complejo comercial Parque Abadía, en Toledo, por un importe de 63,1 millones de euros.

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Abril 2017

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Empresas

¿ES POSIBLE OTRO URBANISMO?

Recientemente he participado en un seminario organizado por CEFYRE (Consultoría, Estrategia, Formación y Real Estate), impartido en el Colegio de Economistas de Madrid, bajo el título “El Urbanismo que viene en la Comunidad de Madrid”. El seminario se ha centrado en la exposición y análisis del Anteproyecto de Ley de Urbanismo y suelo de la Comunidad Autónoma de Madrid, en fase de redacción del Proyecto de Ley, que iniciará su tramitación parlamentaria en la Asamblea de Madrid en breve.

on motivo de mi intervención en el mismo, he tenido ocasión de reflexionar, una vez más, acerca de esta importante disciplina, el urbanismo, cuyo impacto en el funcionamiento y mercado de suelo resulta determinante para el desarrollo de viviendas y otros productos inmobiliarios y, en consecuencia, para el futuro de las ciudades. El urbanismo del siglo XXI ya no puede ser entendido solamente como una materia que se ocupa del estudio, planificación, ordenación y desarrollo del territorio y de las ciudades, con la única finalidad de organizar y ordenar los espacios y la concentración y distribución de la población en las ciudades. Hoy no puede estudiarse ni regularse el urbanismo aislado de otras disciplinas, como son la economía, la sociología, la geografía, y tantas otras, porque es un tema de interés común, como lo es el hecho de que el urbanismo tiene que ser sostenible, garantizando una utilización racional de los recursos con criterios de eficiencia, con respeto al medio ambiente, facilitando la movilidad y la accesibilidad universal, que favorezca la calidad de vida de los habitantes y contribuyendo al progreso económico y social, así como al desarrollo integral de la persona. El reto pues, consiste en desarrollar modelos de ciudad que, además de acoger a todos los que acudan a ella (el crecimiento de las ciudades constituye un fenómeno imparable e irreversible en todos los países, que se ha ido acentuando desde mediados del siglo pasado; informes recientes estiman que en el año 2050 dos terceras partes de la población mundial vivirá en entornos urbanos y en algunas zonas, como Latinoamérica, la población urbana ya asciende al 80%), les procure unas condiciones suficientes para vivir en armonía, lo que no solo significa disponer de una

Por Julián Salcedo Gómez, socio fundador y CEO de Cefyre

vivienda digna y asequible, sino también de todos los servicios que la población necesita (sistemas de transporte públicos adecuados al tamaño y distribución física de la ciudad, espacios verdes urbanos, zonas deportivas, recreativas y culturales), que favorezcan la inclusión social y el mantenimiento de la salud, fomentando el respeto por el medio ambiente y la urbanidad, teniendo en cuenta la diversidad de culturas que conviven en las ciudades, cada vez más multiculturales y cosmopolitas. La planificación de las ciudades no puede llevarse a cabo sin tener en cuenta criterios técnicos, económicos, sociales, culturales, políticos, jurídicos y ambientales, en el marco de un desarrollo sostenible. Desarrollo que se asienta en tres pilares: económico, social y ambiental, requiriendo viabilidad en los tres. Y también eficiencia, energética y económica, racionalidad y equilibrio. La planificación urbanística debe empezar por ser de carácter estratégico, por tanto a largo plazo, 15, 20 o más años, a la vez que dotada de la flexibilidad y agilidad suficientes para ir acomodándose a los cambios cada vez más rápidos que se producen en el entorno y en las

costumbres, sin necesidad de tener que sustituir la legislación anterior por otra completamente nueva, lo que supone un tiempo demasiado largo que probablemente devendrá en una oportunidad perdida. Y con un coste en términos económicos y sociales demasiado elevado. Lo que se necesita es contar con un marco adecuado, un Plan Maestro o Master Plan que incluya todo el territorio y dirija de forma coordinada todas las actuaciones que se vayan a llevar a cabo en los próximos años, que cuente con reglas claras y sencillas, sin dar lugar a excepciones e improvisaciones, por lo general adoptadas con discrecionalidad, que generan inseguridad jurídica y desincentivan las inversiones. Y contemplando la posibilidad de suscribir acuerdos privados entre partes, en tanto en cuanto no produzcan distorsiones significativas, evitando la especulación y las actuaciones improductivas que conllevan enriquecimiento injusto. Y esto solo puede conseguirse mediante la participación en su elaboración de equipos multidisciplinares, con formación y experiencia contrastadas, cada uno en su respectiva área de actuación. Y, de la misma forma, los responsables de las administraciones públicas correspondientes deberían configurar órganos de consulta y asesoramiento (Observatorios, Paneles) conformados por profesionales y académicos de las citadas disciplinas, así como por colegios profesionales e instituciones, organizaciones empresariales y sociales, y otros colectivos representativos de la sociedad civil, para recibir los oportunos inputs a la hora de elaborar la legislación en materia de planeamiento y desarrollo urbanístico, puesto que va a condicionar decisivamente la vida de todos, de la población actual y de la futura que habite en las ciudades. u Abril 2017

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Empresas

EXTERNALIZAR LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE FM AHORRARÍA EL 15% DE LOS COSTES EMPRESARIALES

Las empresas con más de cien empleados son las más interesadas en externalizar la gestión de la globalidad de los servicios de Facility Management (FM), especialmente filiales de compañías internacionales y grandes corporaciones. Esta disciplina trata de asegurar y gestionar el mejor funcionamiento de los inmuebles y sus servicios asociados, integrando personas, espacios, procesos y las tecnologías propias de los inmuebles. Entre las ventajas que puede obtener una empresa si externaliza la gestión de los servicios de FM a una consultora se encuentran ahorros que oscilan entre el 5% y el 15%. Se consiguen estos ahorros globales, en función del tipo de proyecto y de la supervisión de los servicios en base a indicadores objetivos medibles.

l mercado del Facility Management (FM) mueve en España un volumen de negocio incipiente, estando aún lejos de las cifras de países como EE.UU., Reino Unido, Francia u Holanda. Las empresas con más de cien empleados son las más interesadas en externalizar la gestión de la globalidad de estos servicios, especialmente filiales de compañías internacionales y grandes corporaciones. Esta disciplina se define, según la normativa europea en Facility Management 15221/1, como "la gestión de inmuebles y servicios soporte". Se trata de asegurar y gestionar el mejor funcionamiento de los inmuebles y sus servicios asociados, integrando personas, espacios, procesos y las tecnologías propias de los inmuebles. Todo ello representa el 30% de los gastos de una empresa (alquiler de oficinas, electricidad, agua, climatización, ofimática, consumo de papelería, etc...), con lo que es interesante optimizar su gestión y al mismo tiempo ahorrar. Si conseguimos reducir su factura en al menos un 10%, el impacto positivo en la cuenta de resultados de una empresa puede representar entre un 6% y 9%. La disminución de costes dentro del entorno del FM se impulsa por tanto a través de la inversión en la mejora de la gestión de las empresas. Si bien cada vez hay más compañías que han sabido reconocer la importancia de contar en su plantilla con un profesional encargado del mantenimiento y gestión eficaz de sus recursos, otras muchas contratan

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Por Eric Mass, director de la División de Consultoría de Mejora de Operaciones de Ayming a empresas especializadas para gestionar su segundo centro de costes, tras el de personal. Entrando en detalle, los grandes almacenes automatizados, las compañías con varias sedes, filiales de compañías internacionales, empresas que gestionan edificios de oficinas y el sector hotelero, son los clientes naturales para externalizar la gestión de los servicios de FM. Las funciones a cometer de estos profesionales se centran en obtener la máxima eficiencia de los recursos con los que cuentan, disminuyendo costes. Los servicios de los que se ocupa el FM van desde la limpieza, el mantenimiento, la seguridad, el catering, la mensajería, la gestión del propio inmueble, los vehículos de empresa, la logística interna, los proyectos de renovación o

reubicación de una compañía, la optimización de los espacios para que los empleados sean más productivos y se sientan a gusto, la gestión energética, el control de acceso, identificar el número de personas necesarias para realizar una tarea, la automatización de los equipos y sistemas que dan servicio a las oficinas para reducir gastos en personal, etc. En cuanto a cómo se consiguen ahorros con el FM, desde luego no se trata de pagar menos a los proveedores. El ahorro, sin menoscabar la calidad de servicio, se consigue seleccionando a los proveedores más adecuados y solventes, reorganizando actividades, renegociando contratos, ampliando los tiempos de los mismos, sabiendo gestionar personal, etc. La gestión global de los servicios de FM va incluso más allá, busca nuevos modelos y servicios que no sólo optimicen y disminuyan el gasto, sino que los flexibilice y aporten valor y más calidad. En este sentido, plantea soluciones innovadoras como, por ejemplo, establecer ratios de eficiencia para mejorar la calidad del servicio. Las empresas que contratan a consultoras para la gestión de los servicios de FM, consiguen ahorros globales en función del tipo de proyecto, de la supervisión de los servicios en base a indicadores objetivos medibles (key performance), cuyo grado de cumplimiento se revisan mensualmente. De esta forma, pueden hacerse recomendaciones de uso del servicio por horarios, necesidades, etc. u

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Empresas EL EDIFICIO ESPAÑA ENCALLA DE NUEVO

El grupo chino Wanda, propietario del madrileño Edificio España tampoco se entiende con Baraka, la empresa murciana de Trinitario Casanova, el que iba a ser su potencial comprador. Aseguran que ha cumplido sus obligaciones en el acuerdo y ahora es la compañía española la que debe hacerlo, después de que la operación se paralizara, desmintiendo así los argumentos del empresario español.

anda Europa ha cumplido sus obligaciones para finalizar el acuerdo, y es necesario más tiempo para que el comprador las cumpla”, afirmó la división hotelera de la multinacional china en un comunicado remitido a la Bolsa de Hong Kong. Baraka afirmó días atrás que no había podido cerrar formalmente la adquisición del Edificio España por 272 millones de euros porque la filial Wanda Madrid Development no ha presentado sus cuentas de 2016. Ello impidió el traslado de escrituras ante notario, un hecho que retrasa una vez más las

obras del emblemático inmueble, que iban a empezar este mismo mes. En el comunicado, la firma del magnate chino Wang Jianlin (dueño de un 20% del Atlético de Madrid) afirma que ante la falta de algunos detalles para completar el acuerdo, se ha fijado extender la fecha final para la compra hasta el 1 de junio. Si la operación no se cierra para entonces, advierte la división de Wanda, esta compañía “tendrá derecho a finalizar el acuerdo y retener los depósitos recibidos”, que inicialmente fueron de seis millones

de euros, pero posteriormente se extendieron a 20 a petición de la firma china. En el comunicado, Wanda comenta que está pendiente de la venta del edificio para cancelar un préstamo con una entidad financiera de China cuyo nombre no menciona, aunque tampoco aclara si ello afecta a su presentación de cuentas o es responsabilidad de Baraka. Wanda decidió retirar su inversión en el emblemático Edificio España por desavenencias con las autoridades madrileñas sobre cómo restaurarlo. Y hay más proble-

El empresario español, con el EdIficio España a su espalda.

mas; la cadena Riu se retira como inversor, aunque asegura que seguirá gestionando el hotel previsto.

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Empresas Grupo Porcelanosa

II ENCUENTRO CON DIRECTORES COMERCIALES PROMOTORES INMOBILIARIOS El conferenciante Emilio Duró suscitó el interés de los directivos con sus planteamientos empresariales.

Bajo el nombre de II Encuentro con directores comerciales promotores inmobiliarios, el Grupo Porcelanosa organizó su segundo encuentro los pasados 2 y 3 de marzo en sus instalaciones centrales de Vila-real con objeto de mostrar a 80 profesionales sus últimas novedades. Además de las facilidades y ventajas que supone trabajar con una firma internacional de este calibre, englobadas en el pack de Porcelanosa Partners: catálogos personalizados, herramientas de marketing y comunicación, infografías de los proyectos con los acabados seleccionados, por poner solo algunos ejemplos.

atrocinado por Asefa Seguros, Bizionar, Uponor y Persuadis, en colaboración con Asprima, durante su desarrollo, los directores comerciales de las principales empresas promotoras de España y Portugal tuvieron oportunidad de visitar las exposiciones de las diferentes firmas de Porcelanosa Grupo, así como de recorrer la planta de producción cerámica para ver en primera persona los avances tecnológicos de la empresa en materia de producción. 18

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En las instalaciones centrales de la empresa en Villa-real (Castellón), pudieron conocer los procesos de fabricación y los últimos productos y soluciones puestas en el mercado por las diferentes empresas del Grupo: Porcelanosa, Venis, Urbatek, L´Antic Colonial, Noken, Butech, Gamadecor y Systempol. Resultó impactante entre los asistentes al encuentro conocer en vivo el proceso de fabricación completo de los productos: entrada y preparación

La cita tuvo tanta aceptación entre los invitados que ya está previsto un tercer Encuentro con directores comerciales promotores inmobiliarios, que se desarrollará a mediados de marzo de 2018

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Empresas

El grupo participará este año en la gran cita del sector, la feria inmobiliaria SIMA de los materiales, mezcla y tratamiento de los mismos, prensado, diseño, coloración, esmaltado, cocción, secado y embalaje. Asimismo, pudieron comprobar la operativa de los estrictos controles de calidad implantados en cada una de estas fases y el funcionamiento de un parque compuesto de 738 vagonetas y 13 vehículos guiados por láser (LGV´S). Además vieron cómo el proceso de fabricación termina enviando los palets con los diferentes productos ya preparados para su distribución –a través de una serie de pasillos subterráneos automatizados– al almacén logístico, que ocupa una superficie de 40.000 m2, con una altura de 35 metros y una longitud de 260 metros. Ello le dota de una capacidad de almacenaje de 5.000.000 de metros cuadrados, lo que le convierte en el almacén cerámico automatizado más grande del mundo. CONFERENCIA Como un atractivo extra, los profesionales disfrutaron también de una entusiasta e inspiradora charla impartida por el formador y conferenciante Emilio Duró. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y por la Escuela Superior de Administración y Direc-

Los invitados, de paseo por las instalaciones de la central.

Los directivos de Porcelanosa acompañaron a los empresarios inmobiliarios invitados.

ción de Empresas (ESADE), y Máster en Administración de Empresas por ESADE, Duró es socio fundador de ITER Consultores, miembro de varios consejos de administración y ex directivo de diferentes organizaciones. Desde hace más de 30 años trabaja como consultor, asesor y formador en las primeras empresas del país.

La cita tuvo tanta aceptación entre los invitados que ya está previsto un tercer Encuentro con directores comerciales promotores inmobiliarios, que se desarrollará a mediados de marzo de 2018. Como novedad, el grupo participará este año en la gran cita del sector, la feria inmobiliaria SIMA.

EL GRUPO PORCELANOSA RECIBE ESTE AÑO EL III PREMIO CONEXUS

a Fundación Conexus Madrid-Comunitat Valenciana ha otorgado este año su premio, en colaboración con Bankia, al Grupo Porcelanosa en reconocimiento a su decidida apuesta por convertir a la Comunidad Valenciana en referente nacional e internacional y demostrar que la Comunidad puede alcanzar las más altas cotas de excelencia y competitividad. Según el presidente de Conexus, Manuel Broseta, se ha elegido a Porcelanosa por “su trayectoria, dedicación y proyección de los valores sociales y empresariales de la

Comunidad Valenciana fuera de nuestras fronteras. Pocas empresas han llevado tan lejos la bandera de nuestra tierra aumentando su valor y prestigio: profesionalidad, tradición e innovación siempre de la mano”. La Fundación organiza su Premio en colaboración con Bankia, que distingue a una personalidad, empresa o institución que haya promovido los intereses o la imagen de la Comunidad Valenciana en el territorio nacional e internacional, en línea con los objetivos fundacionales de Conexus. u Abril 2017

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Empresas En el SIMA

LA CONFERENCIA INMOBILIARIA MADRID 2017 ANALIZARÁ LAS RELACIONES ENTRE EL SECTOR Y LA SOCIEDAD

El nuevo ciclo inmobiliario impone unas nuevas reglas del juego al sector. Unas reglas de juego que están definiendo una actividad transparente, más sostenible y más tecnológica.

a edición 2017 de la Conferencia Inmobiliaria, que se celebrará durante la mañana del 24 de mayo en el Centro de Convenciones Norte de Feria de Madrid, profundizará en la relación entre el sector y la sociedad a la luz de los profundos cambios operados en ésta en el último decenio y su exigencia de una mayor responsabilidad y transparencia a las empresas. Así, el primero de los cuatro bloques temáticos del programa de la Conferencia Inmobiliaria analizará las expectativas del comprador actual de vivienda desde una perspectiva dual. Por una parte, si el producto ofertado satisface sus necesidades reales. Y por otra, si el sector inmobiliario está preparado para atender a las próximas generaciones: millennials y generación Z. Los ponentes serán: Javier Dorado Soto, director general de INJUVE; Juan Fernández-Aceytuno, director general de ST Sociedad de Tasación; David Martínez Montero, director general de Aedas Homes; y Jaime Pinilla, director gerente de CP Grupo. El segundo de los bloques, titulado: ¿Es sostenible el modelo de vivienda protegida en el mercado inmobiliario actual?, se centrará en analizar las opciones que existen para reactivar el primer acceso a la vivienda, obstaculizado por los problemas económicos a los que España se ha visto abocada los últimos años, y las necesarias políticas de colaboración público-privada para solucionar este problema. Para este bloque se han invitado a los siguientes ponentes: Carolina Roca 20

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La conferencia inmobiliaria de la feria acoge todos los años ponentes de primer nivel.

Castillo, vicepresidenta de ASPRIMA (que actuará como moderadora); Francisco Javier Albéniz, director general de Premier España; José María García Gómez, director general de Vivienda y Rehabilitación de la consejería de Transportes, Vivienda e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid; Francisco López Barquero, consejero delegado de Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid; e Ignacio Moreno Díez, consejero delegado de Inmoglaciar. CAMBIO CLIMÁTICO El impacto en la actividad inmobiliaria del acuerdo de París y Marraquech sobre cambio climático será el eje central del tercero de los bloques, que analizará de qué manera el sector puede contribuir al cumplimiento de los objetivos del mencionado acuerdo teniendo en cuenta que solo los edificios de uso comercial y residencial suponen un 40% del consumo de la energía mundial. En este caso el ponente será Lara Lázaro Touza, investigadora asociada senior del Real Instituto Elcano.

En el cuarto y último bloque de la Conferencia Inmobiliaria, los ponentes debatirán los límites de la regeneración urbana y si Madrid está preparada para afrontar unos nuevos desarrollos urbanos que deben compaginar las nuevas formas de habitar con criterios sostenibles. Aquí los ponentes que participarán de este bloque serán Luis Roca de Togores, presidente de la Comisión de Juntas de Compensación de Asprima (moderador); José Manuel Calvo, concejal de Desarrollo Urbano Sostenible del Ayuntamiento de Madrid; Juan José Perucho Rodriguez, socio director general de Grupo Ibosa; y Pedro Soria, director de Productos y Diversificación de Tinsa. Un año más, SIMA volverá a ser el más importante espacio de reflexión y debate del sector inmobiliario de Madrid de la mano de SIMApro, la nueva área temática de la feria dedicada en exclusiva al networking corporativo y al amplio programa de actividades, que tendrá en la Conferencia Inmobiliaria, el Foro de Inversión, en el Seminario de Inversión en Argentina y los Premios Asprima-SIMA sus principales hitos. u

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Especial Transporte Vertical

“EN EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN”

La innovación y la digitalización forman parte del ADN de thyssenkrup, la compañía puntera en el sector de la elevación. En la entrevista, Iñigo Narváez Vega de Seoane, director de Field Sales de la multinacional alemana, enumera algunas de las nuevas soluciones y servicios que ofrece a la industria, y que ayudarán a mejorar la movilidad urbana y contribuirán a un mundo más sostenible.

e habla constantemente de términos como innovación y digitalización, ¿cómo se está adaptando thyssenkrupp a esta transformación? Tanto innovación como digitalización han dejado de ser para nosotros meros conceptos. Desde hace varios años nuestra compañía está centrada en la inversión, investigación y desarrollo de nuevas soluciones, que de hecho, han supuesto una revolución en nuestra industria. Gracias a esta firme apuesta, hoy thyssenkrupp es una compañía puntera en innovación, tanto en el sector de la elevación, como en el propio sector empresarial donde lideramos el cambio hacía la digitalización. El éxito viene dado al haber sido capaces de implantar una cultura corporativa en la que toda la compañía ha trabajado con un objetivo común. Los resultados no pueden ser mejores: hemos presentado nuevas soluciones que ayudarán a las futuras ciudades a mejorar su movilidad urbana y seguimos trabajando en importantes proyectos nacionales e internacionales. ¿Es la innovación parte del ADN de thyssenkrupp? Sí, así es. Como decía antes, toda la compañía está implicada en este objetivo, todos los empleados de thyssenkrupp compartimos una misma cultura. Este pasado año, hemos hecho realidad importantes innovaciones de productos y servicios, como son, nuestro ascensor MULTI, el primer ascensor sin cables del mundo; ACCEL, nuestro pasillo mecánico de transporte por aceleración; y MAX, el primer sistema de mantenimiento predictivo, a tiempo real. Por último, hemos presentado recientemente las gafas inteligentes de reali22

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Iñigo Narváez Vega de Seoane, director de Field Sales de thyssenkrupp.

dad mixta HoloLens, desarrolladas por Microsoft, que ayudarán a nuestros técnicos a visualizar mejor toda la información que les proporciona MAX e identificar a distancia sus problemas e incidencias técnicas, reduciendo considerablemente el tiempo de sus intervenciones de mantenimiento.

Una de las consecuencias de esa digitalización de la que habla es MAX, ¿cómo funciona este sistema? MAX es el primer sistema de mantenimiento predictivo en tiempo real de ascensores y escaleras mecánicas en el mundo. Este nuevo servicio que ya hemos puesto en marcha supone un salto cualitativo en la seguridad y disponibilidad de los ascensores. Con MAX vamos a conectar los ascensores y escaleras a la nube de Microsoft, Azure, y transmitir y almacenar la información que estos producen. Analizando todos estos datos podremos adelantarnos a las averías, hacer un mantenimiento optimizado y poder dar un mejor servicio a nuestros clientes.

Esto mejora en todos los aspectos el trabajo de nuestros técnicos y, por supuesto, ofrece una mayor comodidad a todos los usuarios, que es de lo que se trata. A través del "Internet de las Cosas", nuestra solución reduce el tiempo de inactividad del ascensor con diagnósticos a tiempo real, y es capaz de predecir problemas de mantenimiento antes de que ocurran, avisando de la necesidad de sustituir componentes antes del final de su ciclo de vida. Ya tenemos más de 10.000 ascensores conectados a la nube, y pronto, serán muchos más….

¿Cómo cree que las nuevas tecnologías por las que están apostando, como el “Internet de las Cosas”, pueden beneficiar a los clientes en cuestiones como la sostenibilidad o la eficiencia energética? Hoy en día el 50% de la población mundial vive en ciudades y este número no hará más que aumentar, por lo que el consumo de energía

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MULTI, el primer ascensor sin cables del mundo; ACCEL un pasillo mecánico de transporte por aceleración y MAX, el primer sistema de mantenimiento predictivo a tiempo real, son ya una realidad urbana aumentará en los próximos años. Con la población mundial creciendo año a año, cualquier pequeño gesto para reducir el gasto energético y contribuir a un mundo más sostenible cuenta. El ascensor mismo, supone hasta un 10% del consumo energético total de un edificio. Con el lanzamiento en España de la tecnología MAX unimos la tecnología del cloud computing con el machine learning para que los ascensores sean más eficientes, mejorando su disponibilidad y ayudando a economizar el consumo energético de los edificios y reduciendo la huella de CO2. Es tan simple como esto, nuestros clientes y usuarios, valoran las compañías que sean capaces de ofrecer soluciones de reducción de consumos, tangibles.

¿Cómo ha acogido el mercado el nuevo servicio, MAX? Actualmente hay miles de ascensores conectados en España que ya están enviando datos a la nube, y el número de unidades conectadas no deja de aumentar. Nuestra idea es conectar 180.000 ascensores en todo el mundo a finales de 2017, una meta ambiciosa pero que lograremos sin dificultad. Los beneficios que proporciona MAX animan a nuestros clientes a instalarlo en sus ascensores, ya que aumenta la seguridad de los ascensores y su disponibilidad, reduce el número de averías, así como el tiempo que uno de ellos puede estar fuera de servicio. Además, aumenta la vida del ascensor a la vez que permite una mejor planificación de presupuestos de modernizaciones.

Como consumidor, yo mismo me veo cada vez más concienciado con la sostenibilidad y eficiencia, y valoro a las compañías que me ofrecen soluciones reales y tangibles, por eso creo que la positiva acogida que ha tenido el servicio, seguirá la misma tendencia a corto y largo plazo. También se han presentado las nuevas decoraciones de los ascensores synergy de thyssenkrupp Sí recientemente hemos presentado la gama de decoraciones synergy orientada a todo tipo de edificios residenciales, ya sean de obra nueva o de modernización que, con una amplia gama de diseños, responden a las necesidades de cada edificio. Utilizamos todos los días el ascensor, por lo que queremos que la gente se sienta cómoda y esté a gusto con el mismo, de igual modo que importa la decoración de cualquier otro elemento común del edificio. Los synergy combinan un innovador diseño y una eficiente tecnología con altas prestaciones que puede contribuir a reducir costes y ahorrar energía en el edificio. Dentro de synergy, y con el objetivo de responder de una manera todavía más personalizada a las necesidades

de nuestros clientes, hemos creado tres gamas en función de la segmentación de los mercados y de la capacidad de estas para ofrecer soluciones a las necesidades de esos segmentos. Las gamas de element, essence, excellence, pertenecientes a synergy, se adaptan a la nueva normativa EN 8120/50, son más flexibles y modulares y dan una mejor respuesta a las necesidades del mercado residencial.

¿Cuáles es el principal reto que afronta el sector del transporte vertical de cara a 2017? Obviamente, la superpoblación en las ciudades supone un gran reto para el sector, pero también una oportunidad. Las nuevas soluciones y la apuesta por la innovación se antoja clave a la hora de afrontar los retos futuros, ya que la industria no ha cambiado mucho en los últimos 160 años. Para thyssenkrupp, el reto sigue siendo el mismo: apostar por la accesibilidad y la digitalización en la industria para conseguir que las ciudades sean el mejor lugar posible para vivir. A partir de ahí, nos apoyaremos en estrategias focalizadas y en la excelencia en el servicio para seguir encontrando nuevas soluciones para nuestros clientes. u Abril 2017

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Especial Transporte Vertical

SCHINDLER DIGITAL PLAN, EL PORTAL DE DISEÑO PARA ARQUITECTOS

El sector del transporte vertical es responsable de la movilidad de miles de millones de personas en todo el mundo a diario y, por ello, está en un proceso continuo de innovación con el fin de garantizar la mayor eficiencia en el servicio que presta a la sociedad. En este sentido, la digitalización es una de las tendencias que más está influyendo en este sector y que permite mejorar la agilidad en muchos de sus procesos más relevantes, así como aprovechar el uso generalizado de smartphones, tabletas y ordenadores portátiles en la sociedad actual para mejorar el servicio al cliente.

chindler, empresa referente en el sector del transporte vertical a nivel mundial, demuestra, una vez más, estar a la vanguardia y ya ha realizado importantes inversiones para digitalizar tanto su información como su actividad. Ejemplo de ello es su reporte electrónico que complementa su sistema de facturación electrónica y está destinada a los administradores de fincas, facility managers y presidentes de comunidades de vecinos. Otra importante herramienta de la multinacional suiza es Schindler Dashboard, una aplicación online que permite comprobar, en tiempo real y con acceso ilimitado, la situación de la cartera de mantenimiento mediante resúmenes del desempeño del ascensor, listas detalladas de todo lo ocurrido, facturas o análisis en profundidad. CERCANÍA Y TRANSPARENCIA “Si permites que tus clientes puedan consultar la información que les proporcionas desde un dispositivo electrónico, estarás llegando a ellos en los momentos en que los que más nos necesiten, demostrando la cercanía y transparencia que nos caracteriza” asegura José Manuel Nieto, director comercial y de marketing de Nuevas Instalaciones y Modernizaciones de Schindler Iberia. Siguiendo esta línea de digitalización, una de las novedades más destacables de Schindler es su nuevo Digital 24

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En los próximos meses Schindler ampliará las prestaciones de su Digital Plan Plan, una herramienta que busca facilitar la labor de los arquitectos en sus proyectos. De esta manera, la compañía ofrece una planificación guiada que permite encontrar el equipo de transporte vertical que mejor se adecúe según el tipo de inmueble, su categoría de uso y otras características del mismo entre las que se incluyen las normativas que se deben cumplir. Con todo ello, Schindler Digital Plan, mediante un estudio de tráfico del edificio en función de la tipología de mismo, recorrido, plantas y población, determinará la capacidad mínima requerida y recomendará los equipos más adecuados, así como otras alternativas posibles que puedan existir. De cada uno de ellos aporta información completa con detalles sobre su planificación y otras especificaciones necesarias. Además, esta aplicación ofrece la posibilidad de descargarse tanto los planos como las especificaciones técnicas en formato PDF o DWG y de disponer de las memorias de los productos seleccionados en formato editable, de tal forma que toda la información pueda incluirse fácilmente en cualquier proyecto. En apenas 15 segundos, Digital Plan muestra la solución más adecuada en base a los parámetros introducidos por el usuario, guiándole de una forma muy intuitiva a través del proceso de planificación.

OPTIMIZACIÓN DE LA HERRAMIENTA Con el fin de avanzar en la optimización de esta herramienta, en los próximos meses ampliará sus prestaciones incluyendo la posibilidad de planificar también otros equipos como escaleras mecánicas y rampas/andenes móviles, así como un nuevo módulo de diseño de interiores de cabina y rellanos dotado de la última tecnología en visualización de alta definición.

“En apenas 15 segundos, Digital Plan muestra la solución más adecuada en base a los parámetros introducidos por el usuario” El uso de este tipo de productos innovadores será de gran ayuda para los profesionales del sector de la construcción, en estos tiempos en los que la obra nueva comienza a recuperar su actividad y ante la necesidad de resolver de forma eficiente la movilidad dentro de los edificios, para mejorar la calidad de vida de sus inquilinos o usuarios. Tras el lanzamiento de Digital Plan, Schindler reafirma su posición como empresa que trabaja constantemente para resolver las necesidades de sus clientes en sus diferentes líneas de negocio. Los expertos de la multinacional suiza están en contacto permanente con arquitectos, constructores y demás profesionales del sector de la

construcción para detectar las nuevas y futuras necesidades que vayan surgiendo y así poder resolver adelantarse a sus exigencias y demandas. Además, con el objetivo de crear el siguiente nivel de movilidad, Schindler apuesta por el Internet de los Ascensores y Escaleras Mecánicas (IoEE), la adaptación del Internet de las Cosas (IoT) a su sector. Entre sus principales ventajas se encuentran: la monitorización y análisis de datos permanente, la mejora de la proactividad del servicio y la posibilidad de realizar chequeos remotos. De esta manera, Internet pasa a formar parte de las empresas de movilidad y lo hace para optimizar sus productos y procesos, lo que conlleva beneficios para todos aquellos que utilicen los equipos de transporte vertical. u

Este tipo de productos innovadores será de gran ayuda para el sector de la construcción Abril 2017

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Especial Transporte Vertical

“NUESTROS ASCENSORES AHORRAN HASTA EL 90% EN LA FACTURA ELÉCTRICA”

Además de incrementar las ventas de ascensores y modernizaciones de equipos, Zardoya Otis tiene en España uno de los seis centros de I+D+i que Otis tiene en el mundo. “De aquí han salido muchas de las innovaciones y tecnologías Otis, como la tecnología Switch, gracias a la cual el ascensor solo precisa 500W de potencia para su funcionamiento, lo que puede suponer un ahorro en la factura eléctrica del 90%, o nuestro ascensor solar, el primero capaz de funcionar de forma completamente autónoma de la red eléctrica”, declara Javier Barquín, director general de la compañía. ¿Cómo valora la marcha del sector de ascensores en España? Durante el año pasado los indicadores económicos se estabilizaron, presentando signos de recuperación económica. En lo que se refiere al sector de la construcción, con el que nuestra actividad está obviamente conectada, se ha mantenido la tendencia de crecimiento sostenido de la rehabilitación, algo que ya habíamos experimentado en años anteriores. Este hecho, en el mercado específico de ascensores y aparatos elevadores, se traduce en un repunte de la modernización y sustitución de ascensores, así como de la instalación de ascensores en edificios que carecían de él. Pero además, observamos que ha comenzado a subir, de momento de forma incipiente, la obra nueva, lo que nos ha permitido experimentar un crecimiento en nuestras ventas de equipos nuevos. Ante este escenario, no esperamos a corto plazo, ningún cambio de tendencia, lo que significa un crecimiento sostenido. En concreto, ¿cómo cerró el año pasado OTIS? ¿Cuáles fueron los hitos que destacaría? Zardoya Otis ha mejorado, durante el último año, sus ventas tanto de ascensores nuevos, como de modernización de equipos. También hay que destacar el buen comportamiento en las ventas de elevadores unifamiliares y equipos de elevación para mejorar la accesibilidad. 26

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Javier Barquín, director general de Zardoya Otis.

Otis fabricará e instalará para los astilleros Meyer 160 ascensores y 16 escaleras mecánicas en 4 cruceros de última generación Los dos hitos más destacables han sido: por un lado, el lanzamiento de una gama renovada de ascensores con tecnología Gen2, que incluye una nueva estética de cabina con materiales de aspecto metálico, con texturas sorprendentes, colores vivos o materiales inspirados en la naturaleza, así como una iluminación envolvente e innovadora, y el sistema eView que mantiene al ascensor permanentemente monitorizado y conectado.

El segundo hito destacable ha sido el lanzamiento del Otis Gen2 Home, un elevador eléctrico apropiado para viviendas unifamiliares y edificios de tráfico moderado que, por primera vez, incorpora nuestra tecnología Gen2 de cintas planas con las ventajas que esto supone: un funcionamiento más suave, fiable, silencioso y seguro, así como un ahorro de energía sin precedentes. ¿Qué previsiones tienen para este año? Esperamos que 2017 sea el año en el que se consolide la recuperación de la economía, continúe produciéndose la reactivación del sector de la construcción, especialmente de la rehabilitación, y, por lo tanto el mercado de ascensores siga repuntando.

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Especial Transporte Vertical ¿Podría destacar algún proyecto en concreto? Zardoya Otis ha participado en innumerables proyectos y, para nosotros todos son de vital importancia, pero destacaré dos de ellos. En primer lugar, el contrato firmado por nuestra división naval con los astilleros Meyer para fabricar e instalar 160 ascensores y 16 escaleras mecánicas en cuatro cruceros de última generación. Se trata del mayor contrato de nuestra división naval, que pone de manifiesto nuestra buena posición en este segmento tan particular. También, durante el último año se ha acometido la modernización de los ascensores de la torre Mapfre de Barcelona, un edificio de 154 metros de altura con ascensores de doble cabina en el que se ha instalado nuestro sistema de pre-asignación de cabina Compass Plus, que mejora de forma tangible el tráfico en las horas punta de entrada y salida del edificio. Otis es de las pocas compañías que realmente desarrolla I+D+i

en España, ¿podría explicarnos sus líneas de innovación y equipos más destacados? Zardoya Otis alberga en nuestro país uno de los seis centros de I+D+i que Otis Elevator Company tiene en el mundo. De aquí han salido muchas de las innovaciones y tecnologías innovadoras que Otis incluye en los ascensores que instala por todo el mundo,

como es la tecnología Switch, gracias a la cual el ascensor sólo precisa de 500W de potencia para su funcionamiento, menos que un microondas y no necesita instalación trifásica, lo que puede suponer un ahorro en la factura eléctrica de hasta el 90%; o nuestro ascensor solar, el primero capaz de funcionar de forma completamente autónoma de la red eléctrica. u

Antonio Aguilar Mediavilla es nombrado nuevo director general de Vivienda

l Consejo de Ministros ha aprobado, a propuesta del ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, el nombramiento de Antonio Aguilar Mediavilla, ex presidente de Feve y ex director general de Mercancías de Renfe, como director general de

Vivienda del Ministerio de Fomento. Aguilar es arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. A lo largo de su trayectoria profesional ha ejercido como arquitecto del departamento de obras Públicas, Ordenación del Territorio y Medio Ambiente del Gobierno Vasco entre 1993-1999 antes de formar parte de la Diputación Foral de Álava. También ha sido presidente de Feve y de Comfersa. En excedencia especial de Adif, desde enero de 2014 hasta septiembre de 2016, ocupó el cargo de director general de Renfe Mercancías. Merlin Properties adquiere el Central Office Building de Lisboa por 29 millones de euros

a socimi Merlin Properties ha completado la adquisición del edificio Central Office expandiendo su presencia en la zona expo de la ciudad de Lisboa. Se trata de un inmueble de 13 plantas ubicado en Dom Joao II 45, la avenida principal del Parque de las Naciones de la capital portuguesa, diseñado por el prestigioso arquitecto Federico Valsassina e inaugurado en el año 2005. Con una superficie alquilable de 10.310 m2 y 265 plazas de garaje, el edificio está totalmente alquilado a compañías de primer nivel. La socimi ha pagado 20 millones de euros, lo que representa un precio de 2.850 euros/m2 y una rentabilidad inicial del 6%. Con esta adquisición, Merlín posee más de 50.000 m2 en el mercado de oficinas de Lisboa, que está mostrando una excelente evolución.

Alquilado al 100%, el inmueble de más de 10.000 m2 ofrece una rentabilidad inicial del 6%.

La Financiera de El Corte Inglés vende créditos morosos, valorados en 160 millones

inanciera El Corte Inglés ha seleccionado a tres fondos extranjeros para adjudicarse la primera venta de créditos morosos de su historia. La entidad, participada en un 51% por Banco Santander y el 49% restante por El Corte Inglés, ha elegido como finalista del ‘Proyecto Alexandría’ a Axactor, Cabot Financial y Link Finanzas, para sanear la peor parte de su cartera crediticia, mediante la venta de 140.000 créditos, valorados en 160 millones, que ya da por irrecuperables. Abril 2017

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Empresas MAPFRE VENDE LA SEDE DE VERTI EN MADRID A GMP POR 72 MILLONES

apfre y Gmp han llegado a un acuerdo por el que la aseguradora vende a la inmobiliaria su edificio en la madrileña calle de Manuel Cortina 2, en el distrito de Chamberí, por 72 millones de euros. Su principal inquilino es Mapfre, que tiene ubicada en este inmueble la sede de su Dirección General Territorial de Madrid y la de Verti. Según explican en una nota, la aseguradora dejará libres las plantas de oficinas el 31 de diciembre de 2017 y permanecerá a largo plazo en la mayoría de la superficie de la planta baja comercial del edificio. En 2018 Gmp tiene previsto acometer una rehabilitación del inmueble, que cuenta con 14.424 m2 de SBA (superficie bruta alquilable)

distribuidos en un total de 11 plantas sobre rasante, 10 plantas de oficinas y una planta baja de uso comercial. Además, el inmueble cuenta con 368 plazas de aparcamiento en tres plantas bajo rasante. Para Gmp esta operación supone seguir reforzando su posición como inmobiliaria patrimonialista en el segmento de oficinas y parques

empresariales de Madrid. La actividad inversora de Gmp ha incorporado a su portfolio más de 100.000 m2 de SBA en edificios de oficinas en los dos últimos años, entre los cuales se cuentan Eloy Gonzalo, 10 alquilado en su totalidad antes de la finalización de su rehabilitación y actual sede de Havas; Castellana 77, actualmente en rehabilita-

ción; Titán 4, sede de Adif y Condesa de Venadito 1, entre otros. Así, Gmp asegura que sigue analizando oportunidades de inversión que le permitan crecer y generar valor a su portfolio. "La compra del edificio de Manuel Cortina es una muestra más de la apuesta de Gmp por la inversión en edificios de oficinas y parques empresariales de calidad. La estrategia de la compañía sigue centrada en invertir selectivamente en activos a los que nuestra gestión especializada aporte valor, y el edificio recién adquirido es una clara muestra de esta estrategia", explica Xabier Barrondo, director general de Negocio de Gmp.

LA COMUNIDAD DE MADRID INSISTE EN CUMPLIR LA LEGALIDAD PARA AUTORIZAR LIVE! RESORTS Y SUGIERE OTRA UBICACIÓN

a presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, ha dicho que si el grupo Cordish desea llevar a cabo su complejo de ocio y juego en Torres de la Alameda y desea que sea un Centro Integrado de Desarrollo (CID) deberá redactar en este caso un proyecto nuevo "que cumpla las condiciones legales". Cifuentes ha respondido así a una pregunta acerca de una carta que le ha remitido el grupo inversor de EEUU para proponerle un acuerdo en "beneficio mutuo", tras la negativa del Gobierno regional al proyecto Live! Resorts Madrid. La Comunidad de Madrid ha rechazado la petición de Cordish para tramitar su proyecto como un CID, que conlleva la posibilidad de

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usar cualquier suelo siempre que no sea urbanizable de especial protección. Cifuentes ha rehusado referirse al contenido de la respuesta que prepara para el grupo inversor pero sí ha afirmado que su Gobierno está "abierto" a que se haga la propuesta "dentro de la ley y garantizando que el dinero de todos los ciudadanos sea bien invertido". Abril 2017

"Debemos evitar casos como alguno en el que se invirtió en una infraestructura que no se está utilizando", ha dicho la presidenta. La presidenta ha reconocido que Madrid ha acogió "con mucha espectativa y ganas" el proyecto de Cordish, por la "inversión importante" que supone y por la creación de puestos de trabajo, aunque el examen "exhaustivo y riguroso" del

proyecto ha obligado a concluir que el proyecto "no cumple las condiciones" para ser un CID. El grupo estadounidense Cordish ha expresado al Gobierno de Cifuentes que, a pesar de la negativa de Madrid, mantiene el "firme compromiso" de invertir 2.200 millones de euros en su proyecto. La Comunidad rechazó la petición para tramitarlo como un CID porque, entre otros motivos, el promotor no garantiza la construcción del complejo en su conjunto, pues sólo prevé el inicio de la almendra central, con una inversión de unos 500 millones. Cifuentes les ha sugerido que exploren la posibilidad instalar su Live! Resorts Madrid en suelo público y no en terrenos privados.

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Última hora n Reyal Urbis someterá a la aprobación de la junta su plan de pago de deuda para superar el concurso. Reyal Urbis someterá a la aprobación de la junta de accionistas que celebra el 4 de mayo el plan de pago de deuda que ha diseñado para superar el concurso en el que la inmobiliaria está inmersa desde 2013 y evitar su liquidación. La compañía que controla y preside Rafael Santamaría pedirá en concreto autorización para saldar parte la deuda con los bancos mediante dación de activos inmobiliarios. n Altamira entra en Portugal con la compra de la unidad inmobiliaria de Oitante. Altamira, que fue la plataforma inmobiliaria del Banco Santander hasta 2014, ha completado su primera operación internacional con la compra de la unidad especializada en activos inmobiliarios y préstamos del vehículo de gestión portugués Oitante. Esta adquisición supone la constitución de una plataforma de gestión de activos financieros e inmobiliarios en Portugal que moverá una cartera de más de 1.500 millones de euros, según un comunicado emitido por la inmobiliaria. n Anida construye 98 viviendas nuevas en Almería para los amantes del sol Mediterráneo. Según los datos del último número de la revista Situación Inmobiliaria en España realizado por la unidad de Research de BBVA Real Estate, Almería se posiciona como una de las provincias que más contribuyen al crecimiento inmobiliario de Andalucía. Anida, la unidad inmobiliaria de BBVA, ha puesto en marcha un nuevo complejo de viviendas llamado Artes de Arcos Residencial. Con el objetivo de facilitar la mayor comodidad posible al comprador, BBVA ofrece al cliente financiación de hasta el 100% de valor de compra siempre que no supere el 100% del valor de tasación y un plazo de amortización de hasta 40 años. n La barcelonesa MK Premium espera llegar a los 60 millones de facturación en Madrid. MK Premium, la firma familiar de inversión patrimonial y gestión de activos, espera llegar a los 60 millones de facturación en la capital, donde acaba de abrir oficina con un equipo de nuevo cuño. La sociedad crece a un ritmo del 70% al 100% anual y alcanzará un volumen de negocio de 20 millones de euros este ejercicio en Barcelona, donde emplea a 150 personas. "Calculamos que existe un parque potencial de activos de 28.500 en Barcelona. En Madrid, esa cifra alcanza los 48.100", recuerda Daniel Leiva, cofundador de la enseña. n Bankia vende una cartera de créditos dudosos y fallidos de 103 millones de euros. Bankia ha firmado la venta de una cartera de créditos dudosos y fallidos de 102,97 millones de euros, de distintos sectores industriales, aunque predomina el riesgo promotor. Los créditos de la cartera, denominada Gold comercialmente, están en parte respaldados por garantías inmobiliarias. La operación permite cumplir un doble objetivo. Por un lado, reducir la morosidad, al transmitirse créditos dudosos y fallidos. Y, por otro, elevar la liquidez y liberar recursos para la concesión de nuevos créditos. La venta de esta cartera, la primera operación del año, reduce el saldo de créditos dudosos de Bankia en 77,24 millones de euros. n Popular desecha la idea de crear la inmobiliaria Sunrise. Entre las fórmulas que en las últimas semanas han ido tomando forma están las de crear una sociedad con un socio para agrupar en ella una parte significativa de su exposición inmobiliaria. La otra vía es potenciar aún más lo que en el banco denominan Nita, la dirección general de negocio inmobiliario y transformación de activos, que dirige Francisco Sancha. Esta unidad, aunque fue diseñada en la etapa de Ron, es ahora cuando ha tomado mayor protagonismo, y está a la espera de que el Banco Central Europeo, BCE, emita su opinión sobre la nueva estructura de esta división. n El “Catastrazo” amplía el plazo de regularización en Madrid capital. El día 1 de abril de 2017 finalizaba la revisión catastral en Madrid capital con un total de 2.149.601 inmuebles analizados para aflorar la defraudación tributaria. La Dirección General de Catastro acaba de hacer público en el Boletín Oficial del Estado la ampliación del plan de regularización extraordinario en Madrid hasta el día 31 de julio de este año, debido a la complejidad de los trabajos. La complejidad de las actuaciones desarrolladas en el proceso y la dispersión geográfica impiden a Hacienda culminar la inspección de los inmuebles dentro del plazo inicial. n Asefa Seguros presente en el DPA Fórum Madrid. El pasado 23 de marzo Asefa Seguros participó como ponente en una de las 16 sesiones que tuvieron lugar en el I Foro de Innovación en la Arquitectura, Construcción y Rehabilitación - DPA Fórum Madrid, que contó con la presencia de más de 250 profesionales del sector de la construcción. Daniel Agut, director de Producto de Asefa Seguros, fue el encargado de representar a la compañía en la sesión La siniestralidad en edificios, en la que analizó las patologías más frecuentes que suelen afectar a las obras de nueva construcción y de rehabilitación. Abril 2017

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Nombramientos

Alfonso Valero.

JLL ficha a Alfonso Valero como nuevo director de Desarrollo de Negocio y Gestión de Cuentas y a Alfonso Benavides como miembro de su Consejo Asesor Procedente del área de Real Estate de Microsoft China, desde su posición desarrollará estrategias de crecimiento empresarial y búsqueda de nuevas vías de negocio para las dos áreas de JLL: inversores y clientes corporativos, con el objetivo de contribuir al crecimiento y plan estratégico marcado por la consultora para los próximos años, reportando en su cargo a Borja Basa, director general de Corporate Solutions de JLL. Por su parte, Alfonso Benavides, reconocido abogado experto en el mercado inmobiliario, se ha unido a la consultora JLL como primer miembro externo del Consejo Asesor de la compañía, creado recientemente con el objetivo de incorporar una capa adicional en la gestión de la firma en la que profesionales externos de reconocido prestigio se unan a miembros de JLL para aportar una visión estratégica diferente y generar nuevas oportunidades de negocio. BDO nombra a Sergio Esteve responsable del área de Consultoría BDO, una de las principales firmas internacionales de servicios profesionales de consultoría, auditoría y abogados, ha nombrado a Sergio Esteve máximo responsable de la división de Consultoría. Sergio Esteve, licenciado y máster por ESADE, ha desarrollado su carrera profesional, de más de 17 años de experiencia, en consultoría en Deloitte, KPMG y PwC Consulting. Roberto Albáizar, nuevo director de Desarrollo Corporativo de ACR Grupo Roberto Albáizar posee una licenciatura en Arquitectura por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid y un Máster en Project Management en Financiación de Proyectos y Concesiones por la Fundación Camuñas, del Centro Superior de Arquitectura de Madrid. En los últimos cuatro años, Albáizar ha ocupado el cargo de director general de Jacobs Spain. TH Real Estate incorpora a María Valverde como Asset Manager TH Real Estate, que gestiona activos por valor de 97.000 millones de dólares, ha anunciado la incorporación de María Valverde, quien ocupará la posición de asset manager desde las oficinas de la firma en Madrid. Trabajó para Cushman & Wakefield, donde fue directora asociada y coordinadora de equipo en el departamento de Asset Management. Laura Hernando, nueva socia de la firma irea irea, firma especializada en asesoramiento financiero en los sectores inmobiliario y hotelero, promociona a Laura Her-

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nando como nueva socia de la compañía.

Dicha promoción refuerza la estrategia de crecimiento y especialización de irea en servicios de asesoramiento financiero al sector hotelero. Laura Hernando se une como socia a Miguel Vázquez para dirigir la División de Hoteles; se incorporó a irea en el año 2005. Francisco Luis García, presidente de IFMA España Francisco Luis García Ahumada ha sido designado nuevo presidente de IFMA España, la Sociedad Española del Facility Management, cuyo objetivo es promover el conocimiento del Facility Management y del valor que aporta al mundo empresarial y a la sociedad. Su nombramiento se produce como resultado de la campaña electoral que la Asociación lleva a cabo cada cuatro años para elegir a sus máximos responsables, en la que ha resultado ganadora la candidatura del equipo que ya dirigía la Asociación. Grosvenor ficha a Miguel Silmi Grosvenor Europe (Grosvenor), una de las cuatro divisiones con las que opera el Grupo, ha anunciado el nombramiento de Miguel Silmi Macias como senior development manager. Desde la oficina de Madrid, Miguel impulsará el desarrollo de la promoción residencial de vivienda exclusiva de Grosvenor en la capital, ofreciendo soporte a Fátima Sáez del Cano, director de Grosvenor Europe en España. Jose Carlos Torres, nuevo responsable de Inversiones de Redevco para España y Portugal Jose Carlos Torres ha sido nombrado responsable de Inversiones de Redevco para liderar el equipo de adquisiciones del grupo en España y Portugal. Torres es especialista en la gestión de vehículos inmobiliarios y ha trabajado como director de Adquisiciones desde 2012 en Zaphir Asset Management. Anteriormente trabajó en Aguirre Newman como director de Mercado de Capitales para el área retail. Colliers International anuncia el nombramiento de un nuevo CFO para EMEA La consultora ha anunciado el nombramiento de Davoud Amel-Azizpour como chief financial officer para EMEA, con base en las oficinas de Londres. “Davoud cuenta con un magnífico track-record, que combina experiencia en el sector de la consultoría inmobiliaria con puestos de perfil más financiero en RELX Plc y en KPMG”, explica Chris McLernon, CEO de Colliers International EMEA. BNPP RE potencia Inversión, Retail, Residencial y PM, con cuatro nuevos directores BNP Paribas Real Estate ha comenzado 2017 con diversas incorporaciones. John Sargent será el nuevo director de Inversión; Jaime Maynau, el de Inversión Retail en Madrid; Jorge Almagro, es el nuevo director de Residencial y Consultoría; y José Fernández Heredero ha sido nombrado director general de Property Management. Sargent, Maynau y Almagro dependerán de Thierry Bougeard, director general de Advisory en España.

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Vivienda

EL EFECTO BREXIT SÍ PREOCUPA AL NEGOCIO DE LA COSTA

El Brexit ya es una realidad, como también lo es el riesgo al que está siendo sometido el mercado de segunda residencia. Tanto los británicos residentes y propietarios, como los potenciales compradores se han instalado en la parálisis inversora, cuando no en la venta, para hacer caja ante la posible vuelta.

egún el último informe del Colegio de Registradores, correspondiente al cuarto trimestre de 2016, los británicos se mantuvieron como el colectivo de extranjeros que más viviendas adquirió en España, acaparando el 16,40% de las 12.700 compraventas por parte de extranjeros que se realizaron en dicho periodo. Sin embargo, la evolución de las transacciones da una señal de alarma debido a que la demanda británica camina claramente a la baja como demuestran los cuatro trimestres consecutivos de caída que se registraron durante el ejercicio pasado desde el 23,95% del cuarto trimestre de 2015, es decir 7,5 puntos menos. Desde el colegio precisan que el único motivo aparentemente claro es la devaluación de la libra con relación al euro, aunque pueden existir otros tales como la incertidumbre actual sobre el futuro de la asistencia sanitaria en España tras el Brexit. Lo que sí está claro es que la razón principal es el tipo de cambio de la libra esterlina frente al euro, ya que la debilidad de la libra ha hecho que sea mucho más caro para los compradores británicos adquirir una propiedad en

España. Además, la incertidumbre que rodea a la posible libertad de circulación de los ciudadanos británicos en Europa tras el Brexit está provocando que algunos potenciales compradores británicos se echen atrás en su decisión de compra en España ante la posibilidad de que el tiempo que permanezcan en el país pueda ser limitado. En este contexto, el Brexit incrementa la sensación de inseguridad de los británicos por la posible pérdida de valor patrimonial. De hecho, la libra británica se ha devaluado en torno a un 17% frente al dólar y un 11% frente

al euro desde la víspera del referéndum del 23 de junio de 2016, por lo que existe un número notable de británicos residentes en España que acude a despachos de abogados españoles como Pelegrí Abogados, “para la protección de su patrimonio inmobiliario”, explican. ¿Dónde se refleja? El mayor impacto lo ha sufrido en el mercado de la Costa del Sol, donde antes del Brexit los británicos eran la nacionalidad de compradores más fuerte, aunque también se aprecia en la Costa Blanca, Islas Canarias, la Costa Brava y Baleares.

PELEGRÍ ABOGADOS CALCULA QUE HAY 20.000 BRITÁNICOS AFECTADOS POR LAS CLÁUSULAS SUELO

xisten 20.000 británicos residentes en España afectados por las cláusulas suelo con cantidades de 7.000 euros de media. Así pues, un 6,6% de los 300.000 británicos residentes en España se ha visto afectado por las cláusulas suelo. Mientras, el 83,4% restante obtuvo financiación sin recurrir al servicio de entidades bancarias españolas o no necesitó de financiación, por lo que no se ha visto afectado por el carácter abusivo de las cláusulas suelo. Por comunidades autónomas, Andalucía registra el 25% del total de los afectados, seguida de Cataluña con un 20%, la Comunidad de Madrid (16%), Valencia (15%) y Galicia (7%).

Estos datos responden al elevado número de habitantes de estas autonomías y a la alta afluencia de británicos que deciden invertir en materia de vivienda en zonas turísticamente atractivas. “Cada día recibimos llamadas de ciudadanos británicos que nos piden asesoramiento legal en derecho bancario debido a las cláusulas suelo. Además, el Brexit potencia la sensación de inseguridad de los británicos residentes en España, pues temen que su patrimonio pierda valor y buscan la mejor manera de administrar sus recursos”, afirma Amor Pelegrí, socia fundadora de Pelegrí Abogados. u Abril 2017

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Vivienda Sube un 1,8%, según Tinsa

RECORRIDO AL ALZA HASTA MARZO PARA LA VIVIENDA

El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) registró en el primer trimestre del año un crecimiento del 1,8% respecto al mismo periodo del año anterior, al situarse en 1.237 euros por metro cuadrado, según el Indice de Mercados Inmobiliarios Españoles (IMIE) de Tinsa, que elabora la estadística a partir de las valoraciones de vivienda realizadas por la tasadora.

e esta forma, el ajuste acumulado desde máximos de 2007 ha descendido del 40% por primera vez en tres años, hasta el 39,6%, si bien el director del Servicio de Estudios de Tinsa, Jorge Ripoll, señala que el mercado sigue caracterizado por una recuperación "selectiva". "El marco general es de estabilización de precios. Aunque hay ubicaciones que muestran claros signos de recuperación siguen existiendo también mercados donde los precios están todavía ajustándose. Se trata principalmente de enclaves donde la demanda es débil y el stock presiona los valores a la baja", explica Ripoll. Lo más llamativo se encuentra esta vez en las ciudades de Barcelona y Alicante que son, con un 12,1% y un 11,7%, respectivamente, las capitales de provincia donde más se ha incrementado el precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en el último año, según el informe. Por comunidades autónomas, Cataluña (+7,5%), Madrid (+6,6%) y Canarias (+5,3%) lideraron los repuntes del precio de la vivienda entre enero y marzo. También se situaron por encima de la media nacional las regiones de Galicia (+2,8%), Cantabria (+2,7%) y Extremadura (+1,9%), que crecen moderadamente respecto al mismo dato del primer trimestre de 2016. Las bajadas más significativas se encuentran en la Comunidad Foral de Navarra (-5,6%), la Región de Murcia (-5,0%), La Rioja (-4%) e Islas Baleares (-3,6%). También con precios inferiores a los de hace un año, aunque más moderados, están Castilla-La Mancha (-2,8%), Castilla y León (-2,5%) y, prácticamente sin cambios, Asturias (-0,3%). 34

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LA VENTA TARDA CASI DIEZ MESES Los plazos medios de venta a nivel nacional, que consideran la oferta de vivienda y el ritmo de transacciones, se mantienen estables en el primer trimestre de 2017 en 9,9 meses. Destaca la reducción del plazo registrada en las ciudades de Madrid y Barcelona, donde se tarda menos de cuatro meses en vender una vivienda. El plazo ha bajado de los 4,3 meses del último trimestre de 2016 a 3,8 meses en el caso de Madrid y de 4,4 a 3,7 meses en Barcelona. Aunque ha reducido en más de un mes el tiempo medio de venta, la ciudad de Valencia sigue destacando como la ciudad donde más se tarda en vender de las

cinco mayores capitales: 11,8 meses de media, muy por encima de los 6,6 meses de Zaragoza o los 8 meses de Sevilla. Un comprador necesitaba en el cuarto trimestre de 2016 destinar 6,1 años de salario para afrontar la compra de una vivienda media en España, dos años menos que durante el 'boom' inmobiliario. En cuanto al esfuerzo financiero, el informe señala que Baleares requiere el mayor número de años de salario para comprar una vivienda (12,4 años), seguida de Málaga (8,3 años). Zaragoza y Valencia se mantienen como la provincias entre las ocho analizadas que requieren el esfuerzo financiero más bajo, con 4,5 y 5 años, respectivamente. u

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Empresas APCE IMPULSA EL DEBATE DE LAS POLÍTICAS FISCALES EN EL LIBRO DE LA FUNDACIÓN IMPUESTOS Y COMPETITIVIDAD

PCE ha presentado el libro La vivienda: impuestos y otras políticas fiscales. La experiencia Europea, editado por la Fundación Impuestos y Competitividad bajo el auspicio de APCE. La presentación estuvo presidida por

Juan Antonio GómezPintado, presidente de APCE; José Mª Ortíz Ybarz, decano de la Univer-

sidad Francisco de Vitoria y por Victor Mendoza Díaz-Aguado, presidente de la Fundación Impuestos y Competitividad. Tras la inauguración del acto, con breves intervenciones de los anterio-

res, la autora del libro, Sofía Borgia Sorrosal, direc-

tora del Grado en Derecho y en Criminología de la Universidad Francisco de Vitoria, desgranó los principales argu-

mentos de su trabajo. Según Sofía Borgia Sorrosal, en España el sector inmobiliario no sólo ha venido a cubrir una necesidad residencial, sino que ha constituido el

verdadero motor de la economía durante muchos años. Como novedad con respecto a otros proyectos de la Fundación, este estudio aborda el asunto objeto de estudio no sólo desde la óptica impositiva, sino con una visión más amplia de políticas públicas de estímulo al sector. Buscando en la experiencia reciente de 6 países del entorno europeo – Alemania, Francia, Italia, Polonio, Portugal y Reino Unidosoluciones que puedan orientar la política pública en España, en relación con el sector de la vivienda.

La Sareb vendió 14.000 inmuebles en 2016 pero perdió 600 millones

a Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), conocida como banco malo, vendió en 2016 un total de 14.097 inmuebles, un 25% más que el año anterior, según ha explicado su presidente, Jaime Echegoyen. Entre la venta de inmuebles y otros activos, la entidad ingresó 3.923 millones de euros, un 1% más que en 2015, insuficiente, en todo caso, para enjugar las pérdidas, que se sitúan en 663 millones por las comisiones a las cuatro empresas inmobiliarias que les ayudan a

vender (los llamados servicers, Altamira, Haya, Solvia y Servihabitat), impuestos, gastos de comunidades de vecinos y los gastos de financiación de su deuda. El margen de 664 millones es casi la mitad de los 1.237 millones del año anterior. ¿Por qué se reduce este margen? Porque este año se ha acelerado la venta de activos con minusvalías, es decir, aquellos que ahora tienen un precio inferior al que se compraron. Echegoyen ha considerado importante no dejar los peores activos para el final, sino ir vendiendo al

mismo tiempo los que tienen plusvalías y los que no en aras del "equilibrio" y siempre "velando por que la cuenta de resultados vaya hacia donde tiene que ir". Un tercio de los activos vendidos

Valdebebas inicia la construcción del puente que unirá Madrid con el aeropuerto

aldebebas ha iniciado la construcción del puente que conectará a Madrid, a través de la Ciudad Aeroportuaria-Parque Valdebebas, con la Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. La obra cuenta con un plazo de ejecución de 24 meses y la inversión supera los 20 millo-

nes, asumidos íntegramente por la Junta de Compensación de Valdebebas para su posterior entrega a la ciudad de Madrid. “La zona residencial, integrada en uno de los mayores parques forestales de España, evoluciona a buen ritmo y su ubicación estratégica permitirá en

un futuro próximo el desarrollo del millón de m2 edificables de oficinas y hoteles, que se verán favorecidos por esta conexión entre la zona de mayor expansión empresarial de Madrid y el aeropuerto, punto de enlace con los mercados internacionales”, explica

Marcos Sánchez Fon-

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en 2016 correspondían a activos con minusvalías, muchos de ellos con "poco potencial de revalorización", como préstamos sin garantías, lo que ha contribuido a sanar parte de la cartera.

cueva, director gerente de la Junta de Compensación de Valdebebas. Ideam Ingeniería es el autor del diseño de la infraestructura, seleccionado entre un total de 13 propuestas presentadas al concurso, y la construcción va a ser realizada por FerrovialAgromán. El Inmobiliario mes a mes

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Vivienda ACR GRUPO ENTREGA SU PRIMERA PROMOCIÓN TOTALMENTE PERSONALIZADA

CR Grupo ha realizado la entrega de Iturrama Avenida, la primera promoción situada en Pamplona (Navarra) que ha permitido una personalización total a los clientes. Construida y comercializada por ACR Grupo, esta promoción se compone de 26 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios distribuidas en 8 alturas más áticos donde el comprador ha diseñado su hogar a medida. Es la primera promoción en la que

se ofrece un grado de personalización completo, desde la distribución de las estancias a los materiales y acabados, obteniendo como resultado viviendas únicas dentro del mismo de edificio. Este proyecto permite a la compañía continuar con el liderazgo en Iturrama Nuevo, uno de los desarrollos urbanísticos más destacados de Pamplona en el que desarrolla otras 3 promociones: Iturrama Urdax, uno de los

pocos edificios en Pamplona que alcanza una certificación energética triple A, Iturrama Plus, que además de certifica-

ción energética A cuenta con el sello medioambiental BREEAM y el Edificio Ciudadela, entregado hace unos meses.

La Junta de Compensación de Valdebebas recurrirá las sentencias del TSJ de Madrid

a Junta de Compensación Parque de Valdebebas confirma la recepción de tres sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) por las que se declara la nulidad de tres Licencias de Primera Ocupación, otorgadas por el Ayuntamiento de Madrid. Si bien en dichas sentencias no se discute la validez, tanto del planeamiento como tampoco de la reparcelación vigentes, el TSJM fundamenta la nulidad de las mismas por infringir el artículo 20.3, en relación con los artículos 19.3 y 18.3 de la Ley

9/2001 del Suelo de la Comunidad de Madrid, en tanto que aparecen otorgadas con anterioridad a la finalización de la totalidad de las obras de urbanización del ámbito. Dichas sentencias hacen referencia al principio de proporcionalidad, por lo que se entiende no deben tener efecto alguno en la práctica sobre las Licencias de Primera Ocupación (LPO) ya concedidas. Por otro lado, estas sentencias no son firmes por el momento, y serán recurridas en casación ante el

Acciona vuelve a vender viviendas

cciona ha anunciado la vuelta al negocio de construcción y venta de viviendas con la puesta en marcha de 16 promociones de viviendas, 13 de ellas en España y el resto en México y Polonia, según ha anunciado el director de Desarrollo Corporativo de la compañía, Juan MuroLara. El grupo enmarca su vuelta al mercado inmobiliario en el replanteamiento realizado para este negocio después de que en el 2015 finalmente descartara la opción de convertirlo en socimi y sacarlo a Bolsa. La nueva estrategia para Acciona Real Estate pasa por vender el negocio de viviendas en alquiler a un socio industrial, desinvertir el resto de activos (edificios y hoteles) de forma individual, y aprovechar la cartera de suelo para volver a construir viviendas aprovechando el crecimiento del mercado residencial.

El Inmobiliario mes a mes

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Tribunal Supremo por la Junta de Compensación. “Debe resaltarse, no obstante, que la competencia exclusiva para el otorgamiento de Licencias de Primera Ocupación es del Ayuntamiento de Madrid, que nos consta está ya trabajando en la búsqueda de soluciones prácticas, sólidas y rápidas que aporten seguridad jurídica en la tramitación y otorgamiento de las futuras licencias de primera ocupación”, señalan desde la Junta. “Desde la Junta de Compensación confiamos en que el

Ayuntamiento de Madrid encuentre a la mayor brevedad posible la solución al problema generado por estas sentencias, eliminando cualquier incertidumbre sobre el natural desarrollo y crecimiento del barrio, teniendo en cuenta el elevado número de viviendas en construcción que se entregarán en Valdebebas en los próximos meses, estimadas en más de 600 antes del final del próximo mes de junio y más de 1.000 antes del final del año 2017”, puntualizan.

Interiorismo low cost: One by HDL, un servicio de decoración de interiores online

ne by HDL es una nueva consultoría de decoración on-line, dirigida a personas que quieren decorar su casa o su negocio y desean obtener el asesoramiento de un interiorista profesional pero pagando por ello un precio muy asequible. La interiorista internacional Belén Horasdeluz ha ideado esta nueva plataforma para ser tu guía en la decoración, reforma, redecoración o creación tanto de tu hogar como de tu espacio comercial u oficina, ofreciendo un servicio 100% personalizado, en el que la interiorista está presente de principio a fin, implicándose hasta donde tú decidas, pudiendo estar presente en algunas o en todas las fases del proyecto.

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PostMIPIM

El futuro del inmobiliario pasa por adaptarse a las nuevas necesidades del cliente y a los movimientos cortoplacistas de los mercados de inversión.

EL INMOBILIARIO ESPAÑOL BRILLA EN CANNES

Pese a los tiempos convulsos que vivimos con atentados yihadistas, derivas populistas y cambios sociológicos, la solidez que ofrece el mercado inmobiliario español para el inversor internacional frente a otros países ha quedado fuera de toda duda en el MIPIM, el mayor escaparate mundial del sector celebrado recientemente en la costa azul francesa.

a edición del MIPIM saturó la capacidad hotelera de Cannes y sus alrededores para dar cobijo a los más de 23.000 profesionales de lo más granado del sector inmobiliario, provenientes de 90 países, que acudieron al reclamo de “A New Deal for Real Estate”, el lema de la feria de este año de tiempo primaveral. Durante cuatro días una gigantesca columna de ejecutivos impecablemente ataviados acaparó todo el espacio físico (hoteles, villas, restaurantes, barcos, plazas y avenidas) de una pequeña ciudad 38

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de la costa azul francesa de 70.000 habitantes, que vive por y para las ferias. Una localidad que llegado el momento es capaz de cortar la Croisette, su principal artería que discurre paralela al mar, y de abrir los amplios salones del fastuoso vestíbulo de Hotel Carlton para recibir en un espectáculo de luz y sonido al más puro estilo hollywoodiense a tan ilustres visitantes, devolviendo al MIPIM gran parte del glamour perdido; dice mucho y casi todo bueno de ella. Y es que a pesar de los efectos del Brexit, los devaneos proteccionistas del

presidente norteamericano Trump y que el recuerdo del atentado terrorista sufrido unos días antes en la vecina Niza sobrevolase sobre la conciencia de los asistentes, desde el primer momento quedó meridianamente claro que la moral del sector inmobiliario en general está alta. Y la mejor prueba de que la actividad ha vuelto a fluir en el sector lo rubricaba el optimismo que contagiaba esa legión enfervorecida de mujeres y hombres que, como una torre de Babel, recorrió sin cesar los pasillos del Palais des Festivals y los late-

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PostMIPIM

Los panelistas de la Spanish Conference. El Hotel Carlton devolvió al MIPIM parte del glamour perdido.

rales adyacentes al recinto, para asistir a los múltiples debates organizados y conocer de primera mano las últimas tendencias que ofrecían los stands de las 2.600 firmas expositoras y hacer lo que ahora se denomina networking. Había mucho interés en conocer los proyectos que se están haciendo en el mundo y las innovaciones que se están aplicando para saciar ese irrefrenable impulso de comparación con el vecino. Y en este sentido, el MIPIM nunca defrauda. En la edición de este año causaron sensación los pabellones monográficos con los principales proyectos en grandes maquetas de ciudades como Dubai, Estambul, París o Londres, así como los espacios dedicados a las nuevas tecnologías y startups que invaden la industria inmobiliaria. LA PARTICIPACIÓN ESPAÑOLA Los 330 profesionales de la industria española que se calcula que asistieron este año a la cita gala para dar

La estabilidad política y económica unida al aumento de los alquileres de oficinas y los precios de las viviendas, nuestras mejores bazas a conocer las oportunidades que ofrece nuestro mercado inmobiliario se dividieron en cuatro grandes grupos. Aquellos que formaban parte del grupo de empresas del stand de Madrid, los que estaban integrados en el stand de Cataluña, el grupo de empresas con stand propio como Chapman Taylor, Hogan Lovells o Aguirre Newman y un largo elenco de profesionales que pertenecen a corporaciones internacionales, en los que están incluidas todas las grandes consultoras inmobiliarias.

Sin embargo, el momento estelar para nuestro mercado se produjo durante la Spanish Conference en la que, organizada por Gesvalt y Roca Junyent con el título de Is Spain the New Place to Invest’? (¿Es España el nuevo lugar para invertir?, un grupo de destacados panelistas expusieron los aspectos que convierten a España en un lugar atractivo para la inversión extranjera y la visión expansiva del mercado en los próximos años, que congregó a más de 200 personas. En la mesa coloquio intervinieron Sandra Daza, directora general de Gesvalt, el economista Daniel Lacalle, el comisario de Inversiones de Think Madrid: Juan Velayos, CEO de Neinor Homes, Javier del Río, CEO de Solvia, Javier Hernández Heredia, socio-director general de Azora Europa, Enrique Garcia, director de Merlin Properties y Roger Pla, senior legal advisor de Roca Junyent. Abril 2017

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PostMIPIM

Chapman Taylor presentó el nuevo branding de la firma de arquitectura.

Equipo de Aguirre Newman que acudió a la cita gala.

La delegación española en el MIPIM estuvo compuesta por 330 profesionales La estabilidad política y económica que vive el país, unida a los previsibles aumentos de los alquileres de las oficinas y de los precios de las viviendas fueron los argumentos en los que se basaron los panelistas intervinientes para proclamar que España es uno de los países de Europa con más interesantes tasas de retorno de la inversión. La fortaleza del sector inmobiliario español respecto a la mayoría de los países de la eurozona se manifiesta, según nuestra

delegación, tanto en la reactivación de los segmentos más tradicionales como en los nuevos nichos de mercado, como las residencias de estudiantes, sector salud, las residencias de la tercera edad o a los cambios graduales del modelo de propiedad del alquiler.

NUEVOS RETOS Respondiendo al lema de la cita, la edición de este año del MIPIM se ha centrado en el plano teórico en abordar cómo encuentra el sector inmobiliario el equilibrio para no perder el tren del futuro dentro de un contexto de cambios tan acelerados como el actual. La mayoría de los analistas concluyen que la urbanización y la conectividad serán probablemente los grandes facto-

Los directivos de Gesvalt delante del stand de Madrid.

Cecilia Espinosa de los Monteros, CEO de CEM, y Ana Sacristán, directora del Departamento de Derecho inmobiliario de Rödl & Partner.

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res que configuren los mercados en los que nos movemos. Y en este escenario, aseguran que el gran reto para el sector inmobiliario será identificar y adaptarse a las nuevas necesidades del cliente así como a los movimientos cortoplacistas de los mercados de inversión, aunque ello signifique para los inversores y gestores de fondos una reducción de sus expectativas de retorno. u

Emilio Gómez, partner Real Estate de Hogan Lovells.

Francisco Esquivias, miembro de la Delegación de la comunidad de Madrid.

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Centros comerciales

LOS ALQUILERES DE LOCALES PRIME VUELVEN A SUBIR EN LAS GRANDES CIUDADES

Los locales prime de las principales ciudades españolas experimentaron el año pasado un cambio de tendencia en la evolución de sus rentas, con subidas de precios que no llegaron a otras zonas comerciales secundarias, según muestra el Estudio de Mercado de locales comerciales elaborado por Gesvalt. La consultora inmobiliaria destaca el atractivo de estos activos para la inversión y señala a los locales como el activo comercial más rentable. La Gran Vía madrileña ha experimentado un fuerte repunte y los alquileres han escalado hasta los 230 euros/m2 al mes.

as subidas de las rentas de alquiler que el año pasado se produjeron en los locales de las calles prime de grandes zonas comerciales de Madrid, Barcelona o Valencia, refleja un cambio en la evolución del mercado de retail. Sin embargo, en los ejes de segunda y tercera línea, continúa el ajuste desde hace más de 10 años debido a que los grandes operadores siguen sin mostrar especial interés en estas zonas, según señala el Estudio de Mercado de locales comerciales elaborado por Gesvalt. Por otra parte, la consultora destaca la baja o casi nula disponibilidad de locales de grandes dimensiones en todas las zonas prime, debido a la importante demanda de este tipo de inmuebles por parte de las grandes marcas que buscan posicionarse con sus flagships en las principales vías comerciales. En Madrid, los alquileres subieron ligeramente el año pasado con res42

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pecto a 2015 y Preciados se consolidó como la calle que registra los precios más elevados de la capital, con un valor de renta de 255 euros/m2 al mes. No obstante, desde la consultora llaman la atención sobre el fuerte repunte de los precios de alquiler en los locales de la Gran Vía madrileña, que en un año han pasado de los 205 euros/m2 a pagar una renta mensual de 230 euros/m2. Además, la consultora destaca el comportamiento del mercado de locales en la calle Arenal, que aunque no se considera una zona prime “empieza a consolidarse como una de las calles más importantes de la capital desde que cuenta con una zona exclusivamente peatonal”, señala el estudio. En Barcelona, la estabilidad de precios de los alquileres comerciales ha sido la tónica general en vías como el Paseo de Gracia, la Rambla Cataluña, la Avenida Diagonal y Portal del Ángel. Asimismo, Portal del Ángel se mantiene

como la calle más cara del territorio nacional con un alquiler de sus locales que no baja de los 270/m2 al mes. Portaferrisa ha sido la única vía de la Ciudad Condal que ha visto subir sus precios entre un 10% y 15%, de forma que el alquiler de sus locales ya alcanza mensualidades de 130 euros/m2. En Valencia, la tendencia a la recuperación de los alquileres prime es más evidente. Las rentas en sus principales zonas comerciales han subido entre un 5% y 10% en el último año, y la calle Colón, la vía comercial de referencia, ya alcanza unas rentas mensuales de hasta 160 euros/m2 en las zonas más exclusivas.

INVERSIÓN EN RETAIL El sector retail, aunque continúa siendo un mercado muy atractivo, ha visto reducido su volumen con respecto a 2015. El año pasado, las socimis, uno de los principales actores de este mercado, centraron su interés en la gestión de sus carteras, tras las inversiones realizadas en el ejercicio anterior. Por otro lado, se mantiene la proporción entre los “players” nacionales y extranjeros, siendo éstos últimos los más predominantes en la inversión realizada en 2016. La directora general de Gesvalt, Sandra Daza, asegura que con los resultados obtenidos se pone de manifiesto que “el local comercial se mantiene como el activo español más rentable”. Y añade que “comprar un local en zona prime en España para alquilarlo ofrece una rentabilidad bruta de entre un 4,5% y un 6%”. No obstante, desde la consultora reconocen que los centros comerciales aún superan a los locales como “producto estrella” del retail español. u

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Centros comerciales ABRE SUS PUERTAS SAMBIL OUTLET MADRID, EL MAYOR CENTRO OUTLET DE ESPAÑA

l pasado 23 de marzo se celebró la inauguración oficial de Sambil Outlet Madrid, un nuevo concepto de centro comercial, promovido por el grupo venezolano Sambil, que combina la oferta de moda outlet con restauración, ocio y servicios. Este centro, que cuenta con una SBA de 43.500 m2 se ha convertido en el outlet más grande de España, tras varios años de reformas y una inversión total de 59 millones de euros. Al acto de inauguración asistieron el viceconsejero de Economía e Innovación madrileño, Javier Ruiz Santiago, la directora general de Comercio, María José Pérez-Cejuela, y el alcalde de Leganés, Santiago Llorente, que acompañaron a Ricardo y Alfredo Cohen, directores del Grupo Sambil. Los promotores se reafirmaron en su apuesta por el mer-

En la imagen, Alfredo y Ricardo Cohen, directores del Grupo Sambil, intervienen en la inauguración de Sambil Outlet Madrid.

cado español y adelantaron que “próximamente estaremos explorando nuevas posibilidades para inversión en este país”. Sambil Outlet Madrid surge de la transformación del extinto centro Avenida M-40 que ha sido completamente reformado para albergar un centro outlet en el que la moda es protagonista, con

más de la mitad de su superficie ocupada por marcas como Outlet de El Corte Inglés, For & From (Grupo Inditex), Fifty Factory (Cortefiel) y el Outlet Sport (Intersport), entre otras. Más que un outlet de moda Sin embargo, este outlet cuenta también con el hiper-

Inditex abre en Madrid la mayor tienda de Zara en el mundo

l pasado 7 de abril ha abierto sus puertas la mayor tienda de Zara en el mundo, y Madrid ha sido la ciudad elegida para albergar su flagship. Se trata de un gran establecimiento de 6.000 m2 de superficie que está ubicado en Nuevos Ministerios, justo al lado de El Corte Inglés más representativo de la capital. El Zara más grande del mundo ocupa las primeras plantas del edificio situado en el número 79 del Paseo de la Castellana, propiedad de Amancio Ortega, en una superficie comercial que han ocupado anteriormente como inquilinos las firmas Habitat y Fnac.

Los centros comerciales han movido

mercado Simply más grande de la Comunidad de Madrid y un importante componente de ocio con las 12 salas de los multicines Odeón y el túnel de viento más grande de Europa, Área 270. The Hurricane Factory, que abrirá en las próximas semanas. Además, su oferta de restauración cuenta con enseñas tan conocidas como Burger King, Foster’s Hollywood o Grupo Vips, por mencionar algunas. Con todo, Sambil Outlet Madrid, que alberga un total de 130 locales, abrió sus puertas con una ocupación del 85% de la SBA y sus promotores esperan una afluencia de 5 millones de visitas en el primer año. Además, el nuevo centro comercial tiene 2.400 plazas de aparcamiento y próximamente acogerá 20 puntos de recarga para vehículos eléctricos.

La nueva tienda de Zara en Nuevos Ministerios ocupa 6.000 m2 de superficie.

Plaza Rio 2 suma nuevos operadores y ya tiene alquilado cerca del 80% de su superficie

seis meses de su inauguración, prevista para el mes de octubre, Plaza Rio 2 sigue dando entrada a nuevos operadores a este gran centro comercial que se levanta a orillas del Manzanares, en Madrid. El complejo, que abrirá sus puertas en octubre, contará con el segundo establecimiento de

las hamburgueserías Five Guys en España, así como la primera tienda de Armani Exchange en el país. El nuevo centro comercial que promueve LSGIE en la ciudad de Madrid, suma una SBA de 40.000 m2 y una oferta comercial de 150 locales, de los que ya ha comercializado el 80% de su SBA.

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Centros comerciales

La venta de Xanadú relanza la inversión en activos comerciales en el primer trimestre a inversión inmobiliaria en el mercado del retail alcanzó un volumen de 1.117 millones de euros en el primer trimestre, un 22% más que en el mismo periodo del año pasado. Son datos de la consultora Savills, que destaca que casi la mitad de esta inversión corresponde a la compra del centro comercial Madrid Xanadú, por el que Intu Properties pagó a Ivanhoé Cambridge 530 millones, con financiación de Santander, Crédit Agricole, CaixaBank y BBVA. Esta operación ha sido la mayor compraventa de un

Intu Properties finalmente ha comprado Xanadú a Ivanhoé Cambridge por 530 millones.

centro comercial en España, e incluye el centro comercial de Arrroyomolinos, la empresa de gestión asociada y la compañía de gestión del SnowZone de Xanadú. Además, sus nue-

vos propietarios ya han anunciado medidas para potenciar su posicionamiento como destino de ocio y restauración, con la pueste en marcha de un Nickelodeon Center y un

Aquarium que abrirán a lo largo de este año. Por otro lado, la consultora Cushman & Wakefield prevé que el sector inmobiliario comercial español recibirá 5.000 millones de dólares (unos 4.632 millones de euros) de capital extranjero durante este ejercicio, según publica en su último informe internacional ‘Great Wall of Money’. Esta cifra, que se mantiene en línea con la del año anterior, hará que España se sitúe en la posición número 13 del ranking de principales destinos de capital inmobiliario.

Los fondos Eurofund y Patrol compran tres centros comerciales en Cuenca, Sevilla y Alicante os fondos de inversión Eurofund Capital Partners y Patron Capital han reforzado su presencia en España con la adquisición conjunta de tres centros comerciales. Se trata de El Mirador, en Cuenca; Los Alcores, en la localidad sevillana de Alcalá de Guadaira; y del centro comercial Alzamora, en Alcoy

(Alicante). Estos activos se han adquirido conjuntamente y recibirán una inversión de unos 13 millones para renovar su oferta comercial. El Mirador de Cuenca, cuenta con más de 16.400 m2 de SBA y dispone de más de 60 tiendas, con marcas como H&M, Cortefiel o Carrefour. Los Alcores está integrado en

el área comercial de Parque Guadaira y tiene una SBA de más de 12.400 m2, donde H&M, Lefties, Bershka o Stradivarius forman parte de su oferta comercial. Finalmente, el centro comercial Alzamora es también dominante en el área de Alcoy y tiene 16.000 m2 de SBA y una amplia gama de firmas de retail (Zara,

Lar compra a Rockspring un portfolio de activos comerciales por 110,7 millones a socimi del Grupo Lar ha adquirido al fondo británico Rockspring una cartera de 22 supermercados alquilados a Eroski junto con una participación mayoritaria en el Parque Comercial Abadía, situado a las afueras de Toledo, por un importe de 110.7 millones de euros. Lar se ha hecho con el 70% de Parque Abadía, por 63,1

millones de euros. Este complejo comercial toledano, que cuenta con un total de 54.100

m2 de SBA y 2.800 plazas de aparcamiento, está íntegramente ocupado por opera-

El fondo Savills IM adquiere un parque de medianas en el País Vasco

Massimo Dutti, Springfield), y de ocio (cines, gimnasio…). Se trata de la segunda operación conjunta de ambos fondos en España, tras la adquisición en julio de 2015 del Dolce Vita Odeón de Narón, junto a Ferrol, donde se está acometiendo una completa remodelación del centro con una inversión de 10 millones.

dores como Decathlon, Media Markt y Alcampo. Los 22 supermercados incluyen tiendas de barrio y medianas superficies, que Eroski tiene arrendados por un plazo de más de 14 años. Están ubicados en País Vasco (10), Baleares (7), Navarra (2), Cantabria (2) y La Rioja (1), y suman una superficie total de 28.822 m2 de SBA.

a gestora de fondos inmobiliarios Savills Investment Management ha cerrado la compra de un parque de medianas situado en el polígono de Lanbarren de Oiartzun, cerca de San Sebastián. Se trata de la primera compra de un activo comercial del brazo inversor de Savills. El parque de medianas de Lanbarren, con 10.300 m2 SBA, alberga una de las 3 tiendas de Mercadona en Guipúzcoa y un Brico Depot. Por el inmueble, adquirido a un promotor local, Savills IM ha desembolsado 16 millones de euros.

El Inmobiliario mes a mes

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LA FAMILIA REYZABAL COMPRA EL CENTRO COMERCIAL MÁLAGA PLAZA

a sociedad española New Winds Group, controlada por la familia Reyzabal, ha comprado el centro comercial Málaga Plaza a Inversiones Igueldo, en una operación asesorada por la consultora Aguirre Newman. Este centro comercial del centro de Málaga cuenta con 6.600 m2 de SBA y 20.615 m2 construidos, distribuidos en tres plantas comerciales y tres bajo rasante para 320 plazas de garaje. Los nuevos propietarios de Málaga Plaza ya han anunciado que van a acometer un ambicioso plan de mejo-

ras en el centro con el objetivo de dar entrada a nuevos operadores. Este centro comercial construido en 1993 recibe una afluencia Aguirre Newman ha asesorado la venta del centro comercial malagueño.

de 3 millones de visitantes al año y alberga marcas de la talla de FNAC, Burger King, VivaGym y Primor, entre otras.

JD Sports acuerda con Klépierre su entrada en el centro comercial Meridiano

a firma deportiva JD Sports ha desembarcado en el centro comercial Meridiano con una tienda de 239 m2 de superficie tras el acuerdo alcanzado con Klépierre Iberia, compañía que gestiona el centro tinerfeño. JD Sports es la firma de zapatillas y moda deportiva líder en Reino Unido y actualmente está inmersa en un nuevo plan de expansión por España, donde ya cuenta con más de una veintena de establecimientos.

Ikea vende su antigua tienda en el Parque Oeste de Alcorcón

a multinacional Ikea ha cerrado la venta de una parcela de 38.700 m² en Parque Oeste Alcorcón (Madrid) a un grupo inversor internacional. Se trata de un único espacio con 22.500 m² de edificabilidad situado en uno de los más potentes parques comerciales de España y que albergaba la primera tienda de la compañía en Madrid, inaugurada en 1996. La venta, de la que no se conoce la identidad del comprador ni el importe,

LL suma un nuevo activo a su cartera de gestión, tras conseguir el mandato de gestión y comercialización del centro comercial Aragonia, en Zaragoza. El centro está ubicado en un complejo de uso mixto de la capital aragonesa, propiedad de Zaragoza Urbana, que incluye las oficinas de Torre Aragonia, el Hotel Reina Petronila y varias viviendas. El centro cuenta con más de 30.000 m2 de SBA y cuenta con operadores como Mango, Bimba y Lola, Ginos o Foster’s Hollywood, entre otros. Con Aragonia, JLL alcanza una cartera en gestión de más de 750.000 m2 y 21 centros comerciales. Primark realiza su primera compra en España tras adquirir su tienda en FAN Mallorca Shopping

Esta parcela suma 38.700 m2 de superficie y tiene una edificabilidad de 22.500 m2.

ha sido intermediada por Cushman & Wakefield. La operación se produce meses después de la reubicación de este centro a las nuevas instalaciones de Ikea en esta localidad del sur de

JLL asume la gestión y comercialización del centro comercial Aragonia

Madrid. La nueva tienda, inaugurada en junio de 2016, es la mayor de la firma en Madrid y ha supuesto una importante innovación en espacios, servicios y mejora de la experiencia de compra.

As Cancelas incorpora nuevas firmas de moda y deporte a su oferta

l centro comercial As Cancelas ha sumado a su oferta de moda y deporte a dos primeras marcas internacionales. Por un lado, Levi’s ha abierto una tienda de 130 m2 en la segunda planta del centro y, paralelamente, la cadena británica JD Sports ha abierto un establecimiento de 384 m2 en la primera planta. Abril 2017

a multinacional Primark ha realizado su primera adquisición en España tras comprar a Carrefour Property el establecimiento donde se sitúa su 'flagship' en el centro comercial FAN Mallorca Shopping. Se trata de la tercera mayor tienda de la multinacional en España, con 5.700 m2 de superficie, solamente superada por el establecimiento que Primark tiene en la calle Gran Vía de Madrid y el del centro comercial Nevada Shopping de Granada. El Primark de FAN Mallorca Shopping es el único establecimiento de la firma en Baleares. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

EL MEGA PROYECTO MALL OF QATAR DE CHAPMAN TAYLOR ABRE SUS PUERTAS

Diseñado, desarrollado y ejecutado por el estudio en Madrid de Chapman Taylor, el Mall of Qatar ha abierto sus puertas al público tras la ‘soft opening’ del pasado 10 de diciembre. La gran inauguración oficial tuvo lugar el 8 de abril, y el público ya puede disfrutar de sus 500 establecimientos y las exclusivas zonas de ocio que alberga este enorme complejo comercial.

l centro comercial Mall of Qatar cuenta con una superficie de 500.000 m2 en los que despliega una oferta de 500 establecimientos, incluyendo más de 100 restaurantes, además de un complejo de cine con 19 pantallas y 7.000 plazas de aparcamiento. Este mega poryecto incluye también un hotel de cinco estrellas de 200 habitaciones, operado por Curio, que también ha diseñado el estudio de Chapman Taylor en Madrid. Al margen de sus dimensiones, una de las singularidades de Mall of Qatar es su impactante Oasis. Se trata de una zona de entretenimiento paisajístico de 5.000 m2, diseñado junto al estudio madrileño Spacecoop, con amplias zonas de descanso y fuentes interactivas en un entorno espectacular. El Oasis de Mall of Qatar es también sede de la primera compañía residente del mundo que ofrece entretenimiento en un centro comercial las 52 semanas del año. El Oasis está cubierto por una bóveda de cristal de 6.000 m2 con una altura de 30 metros, que sostienen cuatro grandes pilares "verdes", que asemejan un bosque. Bajo esta gran bóveda se muestra el concepto MoQ Live, un programa de entretenimiento gratuito en un escenario giratorio de 360º. Asimismo, el Oasis está rodeado por una zona de miradores, terrazas y restauración de 2.600 plazas.

EL ‘RETAITAINMENT’ DE MALL OF QATAR En el capítulo del ocio y del ‘retailtainment’ como destino-experiencia, en el cual Chapman Taylor es especialista y desarrolla una profunda investigación, el Mall of Qatar cuenta con el complejo de cines Megaplex de 2.700 plazas y que incluye la revolucionaria proyección láser IMAX con un sistema

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

Una bóveda de 6.000 m2 cubre el Oasis, un espacio de ocio singular, diseñado junto al estudio madrileño Spacecoop.

de inmersión de 12 canales en la pantalla más grande de la región, con 28 metros de ancho por 15 de alto. Este complejo audivisual y de entretenimiento familiar cuenta además con la última tecnología 4D, pantallas VIP, bolera, kids sports zone y servicios de comida gourmet de todo el mundo. “Mall of Qatar es uno de los centros comerciales más grandes que se han abierto en todo el mundo en 2016, y Chapman Taylor está inmensamente orgulloso de haber diseñado este destino comercial y de ocio, así como turístico y hotelero de categoría mundial”, señalaba Chris Lanksbury, director de la compañía de arquitectura, que recientemente ha presentado en MIPIM de manera oficial el nuevo ‘rebranding’ de la firma, como “global architects and masterplanners” a nivel mundial. Para Lanksbury, este centro comercial muestra el concepto de “retailtainment” en su máxima expresión en una zona que albergará el próximo Mundial de Fútbol de 2022. “Este proyecto marca un antes y un después en el mundo de los centros comerciales en Oriente Medio”, aseguró el director de Chapman Taylor.

Mall of Qatar espera 20 millones de clientes al año. Ya en diciembre abrieron 220 tiendas, el 60% de su SBA, mientras el resto de establecimientos estaban en fase de acondicionamiento. De hecho, el centro comercial ya está arrendado en un 99% y se están planteando ya opciones para su ampliación.

MÁS PROYECTOS EN MARCHA Para el estudio de Chapman Taylor en Madrid, el éxito de Mall of Qatar es el preludio de otras importantes inauguraciones de proyectos diseñados por el equipo que dirige Mikel Barriola. En el último trimestre del año, abrirá sus puertas el centro comercial y de ocio más vanguardista de España, Plaza Río 2, situado en pleno centro urbano de Madrid, frente al matadero y el río Manzanares. Por otro lado, también verá la luz el centro Alisios, en Las Palmas de Gran Canaria, al tiempo que avanzan diversas reformas de centros comerciales que el estudio madrileño de Chapman Taylor está desarrollando por toda la geografía española. u

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Oficinas

GESVALT, EVALUADOR HOMOLOGADO DEL NUEVO RATING AEO El director corporativo de Desarrollo de Negocio de Gesvalt describe en este artículo el nuevo modelo de certificación que ha puesto en marcha la Asociación Española de Oficinas (AEO) para la clasificación técnica de los edificios de oficinas, del que Gesvalt actuará como evaluador homologado. Por Luis Martín Guirado, director corporativo de Desarrollo de Negocio de Gesvalt

asta ahora nuestro sector carecía de indicadores estandarizados para la toma de decisiones en lo que a espacios de oficinas se refiere. Ahora la AEO (Asociación Española de Oficinas) ha puesto en marcha el Modelo AEO para la clasificación técnica de los edificios de oficinas, y ha autorizado a Gesvalt como evaluador homologado. Es decir, contamos con capacidad de determinar los parámetros que cumplen las oficinas y de dictaminar su calificación en puntos. Una herramienta como el rating de oficinas de la AEO contribuye a mejorar la profesionalidad, transparencia y confianza en nuestro sector a través de la profundización en conocimientos técnicos del producto inmobiliario. Una práctica con tradición en países de todo el mundo, y que tiene por objetivo definir y evaluar aquellos parámetros técnicos que, desde una óptica de mercado, constituyen los elementos más relevantes de un edificio de oficinas, facilitando su clasificación técnica. Para Gesvalt la valoración del rating de oficinas supone un paso más en la 48

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

oferta de servicios especializados en actuaciones técnicas. Esta homologación podrá ayudar a las entidades financieras, patrimonialistas, promotores y fondos de inversión a lograr una mejor valoración de sus proyectos, tanto para financiación bancaria como no bancaria, contando con toda la experiencia de Gesvalt.

“La certificación deberá ser renovada periódicamente, en función de la evolución y nuevas necesidades técnicas del mercado” DETALLES DEL MODELO AEO Este nuevo rating contempla 45 parámetros, divididos en módulos técnicos: arquitectura, instalaciones, dotaciones singulares, antigüedad y certificaciones. Su cumplimiento se va determinando por puntos. Este rating incorpora además los factores de medida y usabilidad aportando los

metros cuadrados brutos y netos, lo que proporciona unos parámetros de gran utilidad para la comparación de edificios y una ayuda para la toma de decisiones. El proceso de calificación de oficinas funciona de manera que el evaluador homologado, en este caso Gesvalt, estudia y califica el cumplimiento de los parámetros. El informe con el que concluye está listo para ser validado por la AEO, que emitirá el posterior certificado. Dicho certificado deberá ser renovado periódicamente, en función de la evolución y nuevas necesidades técnicas del mercado. Las clasificaciones técnicas resultantes se determinan en 5 categorías técnicas: AEO ® A+, AEO ® A, AEO ® B+, AEO ® B, y AEO ® C. Unas siglas que sin duda van a marcar un antes y un después en los negocios en torno a oficinas. Todos aquellos inversores y propietarios interesados en diferenciar su producto en el mercado basándose en calidad certificada encontrarán en Gesvalt un partner estratégico para la elaboración de este informe. u

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Oficinas Prologis 34.600 m2 SE en Barcelona GRUPOalquila VILLAR MIR ASOCIA CON MEGAWORLD CORPORATION PARA DESARROLLAR CALEIDO

l Grupo Villar Mir, a través de su filial Promociones y Propiedades Inmobiliarias Espacio, ha alcanzado un acuerdo con la compañía inmobiliaria Megaworld Corporation para convertirse en su nuevo socio en el proyecto Caleido, con un 49% del accionariado. Esta operación marca un hito importante en el desarrollo de este innovador proyecto arquitectónico situado en el corazón del distrito financiero Cuatro Torres de Madrid, que se presentó en el pasado mes de enero y para el que se estima una inversión total de 300 millones de euros. El futuro complejo, diseñado por el estudio de

El futuro complejo de 70.000 m2 de edificabilidad tendrá dos volúmenes diferenciados.

arquitectura Fenwick & Iribarren, en coautoría con el estudio Serrano Suñer Arquitectos, tendrá una edificabilidad de 70.000 m2 y constará de dos volúmenes diferenciados: un edificio de 160 metros de altura y 36

plantas, y una base de cuatro plantas y 20 metros de altura, que se alzará sobre el aparcamiento actualmente construido y se desplazará a modo de zócalo. Además de la incorporación de Megaworld Corporation

Arcano invierte 20 millones en la compra de dos nuevos activos situados en Barcelona y Madrid

El edificio de oficinas número 22-24 de Plaza Europa de Barcelona.

l fondo inmobiliario de Arcano, el Arcano Spanish Opportunity Real Estate Fund (ASOREF), ha adquirido dos nuevos activos por un valor cercano a los 20 millones de euros. Con estas operaciones, el fondo ya ha invertido el 50% del capital y tiene previsto completarlo durante este año. Los dos activos adquiridos por el fondo de Arcano son el edificio de

oficinas número 22-24 ubicado en la Plaza Europa de Barcelona y un edificio de viviendas situado en el número 5 de la calle Divino Pastor de Madrid. El primero ha supuesto una inversión de alrededor de 13 millones de euros, cuenta con una superficie bruta alquilable de 7.334 m2, 83 plazas de aparcamiento y 452 trasteros, y está ocupado al 84%. Por

otro lado, el activo adquirido en Madrid por un precio algo superior a los 6 millones de euros es para la construcción de 28 viviendas de nueva creación de 1 y 2 dormitorios, un local comercial y 88 plazas de parking. Estas operaciones se suman a la compra de un edificio de oficinas para sede corporativa en la calle Ríos Rosas de Madrid con una edificabilidad de 3.300 m2 sobre rasante; a la adquisición de una parcela de 6.029 m2 edificables en Las Rozas (Madrid) para la promoción de viviendas de alto standing, además de otras operaciones realizadas por el fondo pero no comunicadas por razones de confidencialidad, además de la adquisición de una parcela en primera línea en Benalmádena (Málaga), con una edificabilidad de 12.000 m2. Abril 2017

como socio, Caleido cuenta ya con dos principales ocupantes del proyecto: IE y Grupo Quirón Salud, dos empresas referentes de los sectores educativo y sanitario. El primero se convertirá en el primer campus universitario en altura de España y el segundo gestionará un centro de medicina avanzada. Adicionalmente, el complejo dispondrá de una amplia área comercial y de servicios que albergará una novedosa oferta de moda, restauración y ocio, además de espacios de deporte, arte y cultura. Por otro lado, Caleido será un proyecto sostenible que aspira a conseguir la Certificación LEED Gold. BBVA está especialmente activo y vende 14 edificios de oficinas

n los últimos meses, el banco que preside

Francisco González

ha estado especialmente activo en la venta de inmuebles y ha completado la venta de 14 edificios de oficinas que se suman a las 3.500 viviendas enajenadas recientemente, además de su participación en la ampliación de capital no monetaria de Testa Residencial, realizada mediante la aportación de viviendas a la sociedad. La superficie conjunta de los inmuebles vendidos alcanza los 116.000 m2. Los edificios de oficinas traspasados, cuyo valor contable supera los 300 millones de euros, están ubicados así: 8 en Cataluña, 5 en Madrid y uno en la Comunidad Valenciana. El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas UBS vende el parque empresarial Vallsolana Garden Business Park de Sant Cugat n fondo internacional ha comprado a UBS Real Estate el parque empresarial Vallsolana Garden Park situado en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) por un precio que no ha transcendido, en una operaEl complejo de 9.617 m2 ha sido ción asesorada por la consuladquirido por un fondo internacional. tora Cushman & Wakefield. El parque empresarial consta de 19.617 m2 distribuidos en dos edificios íntegros de oficinas clase A denominados Kibo y Vinson. Cada uno de los edificios independientes dispone de 4 plantas que incluyen una planta jardín. Con un diseño moderno y vanguardista, ofrece a los inquilinos una gran variedad de servicios y comodidades como pistas de pádel, gimnasio, sala de juego, auditorio y salón, además de 403 plazas de parking en un estacionamiento subterráneo y otro en superficie. Se trata de un complejo muy bien comunicado con el centro de Barcelona, gracias a su proximidad a la AP-7 y la autovía C-16, así como el tren de los FGC.

Cushman & Wakefield asesora la venta del edificio más alto de Londres a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado la venta del edificio más alto de la ciudad de Londres, el Leadenhall Building, aunque el cierre de la operación está sujeto a la aprobación por Con sus 224 metros de altura, el Building ha sido comprado parte de los accionistas Leadenhall por un fondo de Hong Kong. de CC Land. C&W representó a los vendedores, British Land y Oxford Properties. El comprador ha sido el fondo CC Land de Hong Kong, que ha pagado un precio de 1.150 millones de libras por el inmueble, en una operación récord en volumen por un único activo en la historia del Reino Unido. El Leadenhall Building tiene 610.000 m2 de oficinas, repartidos en 46 plantas con 224 metros de altura. El edificio es la sede del banco Sabadell en Londres desde 2015, donde ocupa un espacio de 1.700 m2, gracias a una operación de alquiler que también fue asesorada por C&W.

El empresario francés Pierre Castel controla a través de Zambal una decena de edificios en España

l importante empresario francés en el negocio del vino Pierre Castel invirtió en 2013 unos 500 millones de euros en la compra de inmuebles terciarios en España, asesorado por Thierry Julienne y Jesús

Valderrama, fundadores

de la gestora IBA Capital. Desde entonces, ha comprado 10 edificios que ahora forman parte de la cartera de Zambal, socimi creada en 2015, cuyas rentas anuales se elevan ya a 40 millones de

Microsoft se asocia con Steelcase para potenciar la creatividad en las oficinas

a multinacional americana especializada en soluciones para los espacios de trabajo Steeelcase y Microsoft Corp. han firmado un acuerdo estratégico a nivel mundial para impulsar el desarrollo de espacios de trabajo que fomenten la creatividad de los trabajadores a través de la fusión de la tecnología y el entorno de trabajo. Esta alianza nace fruto de una investigación conjunta en la que analizaron la importancia de la creatividad en las empresas. Partiendo de los datos que ha arrojado esa investigación han desarrollado cinco revolucionarios entornos de trabajo: Focus Studio, Duo Studio, Ideation Hub, Maker Commons y Respite Room, en los que además de fomentar el trabajo colaborativo introducen los dispositivos Surface Studio y Surface Hub de Microsoft. Duo Studio.

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

euros que pagan inquilinos como Vodafone, Ministerio de Asuntos Exteriores, El Corte Inglés, BMW, Día, Enagas o Unidesa, entre otros. Zambal está participada en un 94,5% por Altaya, una sociedad domiciliada en Sin-

gapur controlada por la familia Castel. Además de esta última está Loire Investments, también ligada a Castel, que ostenta el 4,4%, y el resto de las acciones de Zambal, el 0,39%, está en autocartera.

El Grupo Angelini vende el Edificio Mercurio a Placidia Estates

l grupo Angelini ha vendido el Edificio Mercurio de Barcelona a la sociedad Placidia Estates, participada por un fondo de Luxemburgo, asesorada por Renta Corporación. El inmueble de 11.571 m2 está ubicado en la Vía Augusta 59, esquina con la calle Mariano Cubí, un lugar privilegiado al estar en plena zona de negocios y El edificio de la Vía Augusta 59 comercial de la capital catatiene 11.571 m2. lana. Construido en 1968, el Edificio Mercurio fue rehabilitado entre 2006 y 2008 y cuenta con 3 plantas sótano destinadas a parking, 10 plantas sobre rasante y una cubierta, además de una terraza comunitaria en la quinta planta.

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Oficinas Prologis alquila LA 34.600 m2 en Barcelona COMIENZA CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO OXXEO EN LAS TABLAS

xxeo, el nuevo edificio de oficinas diseñado por el estudio de arquitectura internacional Rafael de La-Hoz, ya ha comenzado a edificarse en el madrileño barrio de Las Tablas. Con una superficie sobre rasante de 14.299 m2 distribuidos en 5 plantas y 450 plazas de garaje, el inmueble contará con un diseño sostenible y vanguardista. Las consultoras inmobiliarias Cushman & Wakefield y JLL serán las encargadas de comercializar este nuevo proyecto que prevé zonas verdes con pai-

Con 14.299 m2, el edificio será comercializado por C&W y JLL.

sajismo y mobiliario urbano, dotación deportiva y un punto de recogida para taxis y coches. El edificio, de forma

Catella comercializa el edificio de oficinas Arturo Soria, 336

a consultora inmobiliaria Catella comercializa en exclusiva el edificio de oficinas propiedad de Lar España, ubicado en el número 336 de la calle Arturo Soria de Madrid. El inmueble cuenta con una superficie total de 8.660 m2 distribuidos en planta baja más 8 plantas y una dotación de 90 plazas de parking interiores. Se trata de un edificio que con una disponibilidad del 17,7% de su superficie disponible, está llevando a cabo actuaciones para cambiar la imagen de las zonas comunes. Actualmente se pueden configurar espacios a partir de 250 m2 hasta 886 m2.

triangular, es una propuesta arquitectónica innovadora que deja vista la estructura portante del inmueble, confi-

gurando una celosía que protegerá la fachada de la luz solar. Las plantas de oficinas, de 2.945 m2 cada una, serán altamente eficientes y flexibles, diáfanas, con mucha luz natural y una altura libre de 2,7 m. Además, el espacio en planta calle tendrá un área de 2.380 m2 que puede ser destinado a oficinas o uso comercial indistintamente, con una altura de 4 m. El edificio ya ha obtenido la prestigiosa certificación LEED Platino y se ha puesto en marcha la certificación WELL y la DIGA.

El edificio de la EUIPO en Alicante, premio del público en los galardones Breeam

l edificio AA3 de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO) en Alicante ha ganado el premio del público “Your Breeam” en una gala celebrada en Londres. El inmueble, con una superficie de aproximadamente 14.000 m2 repartidos en sótanos, planta baja y tres plantas más, ha sido sometido a una rigurosa evaluación en diez categorías y su diseño permite reducir en un 71% las emisiones de CO2 y un 67% el consumo de energía primaria, frente a un edificio convencional de similares características.

Acerta finaliza la adecuación del edificio Ulises para Metrovacesa

a empresa de Project Management Acerta ha llevado a cabo el acondicionamiento del edificio Ulises para Metrovacesa, siendo responsable de los servicios de Dirección de Ejecución de

obra y Asistencia Técnica. El proyecto de reforma se ha realizado en un tiempo ajustado de tan solo siete meses. Con una superficie de casi 10.000 m2, el edificio Ulises está ubicado en la zona de

La Cámara de Cuentas de Madrid se traslada a un edificio de Axiare Patrimonio

Hortaleza-Canillas de Madrid. Los trabajos han consistido en la reforma integral de todas las plantas, incluyendo la renovación de todas las instalaciones acorde con las necesidades del nuevo inquilino.

a Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid se ha trasladado a un edificio recientemente rehabilitado situado en el número 15 de la calle Martínez de Arellano, propiedad de Axiare Patrimonio, donde ocupará el 50% del inmueble que ha sido rehabilitado y comercializado con el asesoramiento de Savills y Colliers, además de una extensión del inquilino existente. Con estas operaciones, la ocupación del edificio ha pasado del 34% en el momento de la compra a un 91% en poco más de año y medio. Con los trabajos de reforma llevados a cabo el inmueble ha obtenido la certificación medioambiental LEED Gold.

Todas las plantas de este inmueble de casi 10.000 m2 han sido reformadas integralmente.

La Sareb apoya el emprendimiento con alquileres de seis meses gratuitos

a Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha puesto en marcha una campaña de alquiler de activos terciarios que incluye más de 260 locales, casi 70 oficinas y 50 naves industriales repartidas por toda España. Los inmuebles son idóneos para pymes, autónomos y emprendedores que buscan lanzar nuevos proyectos empresariales, ya que las condiciones de arrendamiento contemplan hasta un periodo de 6 meses de carencia. Abril 2017

El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas AGUIRRE NEWMAN COMERCIALIZA PLAZA DE LA INDEPENDENCIA 6 Y ASESORA LA VENTA DE LA SEDE DE MERIDIANO EN MÁLAGA

a consultora inmobiliaria Aguirre Newman comercializará en exclusiva el edificio de oficinas de la Plaza de la Independencia 6 de Madrid, propiedad de Mapfre. El activo se encuentra en la actualidad en proceso de rehabilitación total, con una fecha de finalización de las obras para el próximo mes de junio, cuando optará a la prestigiosa certificación LEED Gold. Situado frente a la Puerta de Alcalá y con impresionantes vistas al Retiro, el inmueble cuenta

Plaza de la Independencia 6 tiene 7.000 m2 de modernas oficinas.

con 7.000 m2 de modernas oficinas, dotadas de las últimas tecnologías, además de 90 plazas de parking, aparcamientos específicos para

vehículos eléctricos, 16 plazas para bicicletas, duchas y vestuarios. Por otro lado, Aguirre Newman ha asesorado a Meridiano Compañía

Grupo Cacique y Crustó se instalan en el edificio Blue Buiding

as compañías de restauración españolas Grupo Cacique y Crustó serán las nuevas inquilinas del espacio retail que tiene el edificio Blue Building en la calle Lázaro Galiano 6 de Madrid. Entre los dos espacios suman más de 646 m2. Las operaciones han sido asesoradas por Cushman & Wakefield que también se encarga de la comercialización de este edificio de 9.208 m2 recientemente remodelado por el arquitecto Rafael de LaEl Blue Building de Zurich Seguros tiene 9.208 m2. Hoz, propiedad de Zurich Seguros. Por otro lado, Cabify ha alquilado 2.500 m2 en la antigua sede del periódico El Mundo situado en la calle Pradillo de Madrid. El inmueble es propiedad de la socimi Saint Croix controlada por la familia Colomer, dueños de Pryconsa, aunque la operación se ha realizado mediante un subarriendo de Unedisa, que tiene el contrato de alquiler hasta 2019.

Farmaprojects traslada su sede al Eixample barcelonés

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Famaprojects en el alquiler de una oficina de 1.052 m2 situada en la calle Provenza 392 en pleno l´Eixample barcelonés. En el edificio, íntegramente rehabilitado, se ubicarán las principales oficinas del laboratorio especializado en medicamentos genéricos, que abandona de esta forma su histórica sede de L´Hospitalet. Por otro lado, las consultoras inmobiliarias JLL y Savills serán las encargadas de comercializar en coexclusiva el nuevo Diagonal Business Park, uno de los complejos empresariales de Barcelona, adquirido por Meridia Capital en marzo de 2016. El proyecto de reforma en el que se ha invertido cerca de 10 millones de euros se encuentra El laboratorio ocupará unas actualmente en la fase final. El hub empresarial está comoficinas de más de 1.000 m2. puesto por seis inmuebles, de los cuales en la actualidad hay dos recién renovados con una superficie alquilable de más de 10.000 m2. Finalmente, Iberdrola Inmobiliaria y Freshtrategy han cerrado un contrato de alquiler de oficinas en el edificio Estepona del complejo Business Park (18.000 m2) que se ubica en el Parque tecnológico de Andalucía (PTA) de Málaga.

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

de Seguros (grupo ASV) en la venta de su sede en Málaga situada en la calle Olózaga 10, al Grupo Ñarucola. El inmueble cuenta con 1.400 m2 en planta baja y tres de altura, más un ático. El activo, localizado junto al Mercado Central de Atarazanas, era desde 1973 la sede social de Meridiano, empresa que forma parte del grupo ASV, con más de 80 años de experiencia y una gran expansión nacional, especialmente en Levante y Andalucía. IBA Capital y CBRE GIP a punto de comprar Gran Vía 18 por 44 millones egún medios sectoriales, IBA Capital y CBRE Global Investment Partners (GIP) están en conversaciones muy avanzadas para convertirse en los nuevos propietarios del inmueble situado en el número 18 de la Gran Vía madrileña. Según esas fuentes, los socios del centro comercial ABC Serrano y del número 9 de Preciados han presentado una oferta de 44 millones de euros al fondo estadounidense TPG, que lo adquirió en una subasta de la Comunidad de Madrid y Arproma por 18,6 millones. Los planes de los nuevos compradores pasan por transformar este edificio de 4.500 m2 en un establecimiento de moda en la arteria comercial del momento. Por otro lado, el Grupo Eden Springs ha alquilado una parcela de 2.200 m2 en el Parque Empresarial Mas Blau de El Pratt de Llobregat para su nueva sede de Europa, con el asesoramiento de Tasinsa.

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Industrial EL SECTOR MANUFACTURERO ESPAÑOL ENTRA EL TOP 25

n sondeo elaborado por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield sobre el sector de la fabricación concluye que el sector manufacturero español tiene fuelle suficiente para continuar impulsando las dimensiones del mercado inmobiliario como la inversión o la localización de empresas en nuestro país. El informe anticipa que a la hora de buscar nuevas localizaciones, los criterios que guiarán en el futuro la toma de decisiones por parte de

las empresas manufactureras tendrán que ver más con las condiciones de la operación o los perfiles de riesgo de un país que con el simple criterio de coste. Y en este sen-

TH Real Estate adquiere un inmueble logístico de 35.000 m2 en Valdemoro El complejo está alquilado a dos filiales de El Corte Inglés.

H Real Estate acaba de completar su primera adquisición en nombre de su fondo European Logistics Fund (ELOF): un centro logístico en la zona metropolitana de Madrid, por 21,5 millones de euros. El centro de distribución adquirido a un vendedor privado está ubicado en el área industrial de Valdemoro, a 30 kms del centro de Madrid. Con una superficie alquilable de 35.000 m2, el inmueble está arrendado a dos filiales de El Corte Inglés: ECI Business Solutions y Bricor, y sirve de centro logístico del grupo para el área metropolitana de Madrid. En la operación han intervenido el bufete de abogados Dentons, la consultora inmobiliaria ProEquity y TÜV Süd Advimo GmbH.

tido, el informe “Manufacturing Risk Index” señala que España ha mejorado su posición respecto al año anterior y se ha colocado en el puesto 25 del escalón de los

países con mayor atractivo industrial. Un sitio por debajo de Francia, pero por delante de Brasil (26), Australia (29) o Italia (30). España ha subido un peldaño respondiendo a sus condiciones de mejora durante 2016 de la producción industrial (+1,9% en crecimiento anual), de inversión en capital productivo (+3,1% crecimiento anual), así como por una reducción de la capacidad productiva ociosa (+1 punto porcentual hasta el 78,5% de uso de la capacidad productiva).

Media Markt confía a ID Logistics la logística de su e-commerce

edia Markt ha confiado al grupo ID Logistics la operativa fulfillment de los pedidos de todos los productos comercializados a través de su canal online en España. La ope- El operador inaugura una nueva 2 ración se llevará a plataforma en Pinto de 30.000 m . cabo en una nueva plataforma de 30.000 m2 ubicada en Pinto (Madrid), que incluirá un espacio destinado al servicio técnico, configuraciones de equipos y arranques iniciales de telefonía y hardware. El alcance de la operación superará los 2 millones de unidades al año y la gestión de más de 30.000 referencias. Con la puesta en marcha de este proyecto, Media Markt reafirma su elección estratégica por la omnicanalidad, integrando todos los canales de compra y comunicación, mejorando de paso la atención al cliente. Para ello, ha invertido 47 millones de euros en su plan de transformación digital, que contempla la reforma integral de su red de establecimientos para convertirlos en espacios digitales y experienciales.

Pavasal e Invesco construirán una plataforma logística en Abrera

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha puesto en contacto a Pavasal e Invesco para llevar a cabo una importante operación inmobiliaria del sector logístico en Abrera, a 27 km. de Barcelona. El proyecto consiste en la construcción de una plataforma logística de 45.000 m2 alquilable a terceros sobre un suelo adquirido por Pavasal y vendido posteriormente a Invesco. El inmueble tiene prevista su finalización durante la primera mitad de 2018. Por otro lado, Consulta Navesbarcelona ha asesorado a la empresa asturiana Casintra en el alquiler de una nave logística de 2.522 m2 y 10 muelles de carga ubicada en el polígono Torre del Rector en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona).

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

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Industrial

Logisfashion e Ibercóndor se alían para ofrecer un servicio logístico integral a empresa de la logística del textil Logisfashion y la transitaria Ibercóndor ha firmado un acuerdo para ofrecer un servicio logístico integral a sus clientes con una gestión operativa y comercial centralizada, lo que redundará en unas condiciones más competitivas para la cadena de suministro y su posterior transporte internacional tanto marítimo como aéreo. Este acuerdo sirve para cerrar el círculo en todo el proceso logístico que precisa el sector del retail y el e-commerce. La inversión logística en 2016 alcanzó un récord histórico: 850 millones

Eurofund y Logistics Capital Partners crean una compañía logística

ogistics Capital Partners (LCO), compañía especializada en activos inmobiliarios logísticos, y Eurofund Capital Partners (ECP), con amplia experiencia en el desarrollo, gestión e inversión en proyectos de retail en España y Portugal, han creado la joint venture Eurofund LCP. El objetivo de esta nueva compañía es desarrollar y mejorar los requerimientos de las cadenas logísticas y de suministro entre los dos países. Eurofund LCP nace con equipos establecidos y a pleno rendimiento en oficinas abiertas en Madrid, Barcelona, Zaragoza y Lisboa, desdibujando la tradicional distinción entre dos ámbitos claves para el éxito de las ventas a largo plazo.

a inversión en el mercado logístico alcanzó los 850 millones de euros en 2016, lo que representa el mayor volumen de inversión de toda la serie histórica, según Aguirre Newman. El informe detalla que durante el presente ejercicio la inversión en este segmente sigue siendo elevada, a pesar de que la menor oferta de activos provocará que no se alcance las cifras de 2016. La actividad inversora estuvo muy concentrada en Madrid y su área de influencia (45%) seguida de Cataluña (30%), y el 23% restante principalmente en Zaragoza y Valencia. Los tres grandes grupos inversores han sido: los institucionales (63%), las inmobiliarias (20%) y las socimis (14%). La rentabilidad en las dos principales plazas del país está en el 6%.

CityLogin empieza a operar en Madrid

M Logistic ha colaborado con Ontime para poner en marcha en Madrid el servicio de logística y distribución urbana de mercancías CityLogin, que se caracteriza por realizar emisiones en las ciudades con tráfico restringido. En el caso de Madrid, CityLogin realizará recorridos desde su Hub de proximidad en Villaverde hasta el centro urbano de Madrid, gestionando también las devoluciones y logística inversa.

Prologis desarrollará un llave en mano de 53.500 m2 para Logisters en Barcelona

rologis iniciará el desarrollo de 80.000 m2 en la Bisbal del Penedés (Barcelona), de los cuales 53.5000 m2 serán para un edificio llave en mano para Logisters, filial española de ID Logistics, mientras que los 26.500 m2 restantes se desarrollarán a riesgo. La primera fase del edificio para Logister y la superficie restante está previsto que se complete en el tercer trimestre de este año y la segunda fase del llave en mano más grande desarrollado hasta el momento en Cataluña será entregada en el tercer trimestre del 2018. Haya Real Estate comercializa 160 parcelas industriales y 370 naves

aya Real estate ha lanzado al mercado una selección de más de 160 parcelas industriales que suman 746.000 m2. La oferta se completa con más de 370 naves industriales cuya superficie construida asciende a 610.000 m2. Se trata de garantías hipotecarias de préstamos y activos adjudicados en propiedad de dos de sus principales clientes; Bankia y Sareb. Los activos están distribuidos en todo el territorio nacional y principalmente se ubican en importantes núcleos industriales y zonas de desarrollo.

CBRE vende una parcela de 200.000 m2 en La Muela

a consultora inmobiliaria CBRE ha cerrado la venta de una parcela industrial con una superficie de 200.000 m2 situada en el polígono industrial en Centrovia, en el municipio de la Muela (Zaragoza). Se trata de la mayor parcela vendida en los últimos 10 años en Aragón que podrá aumentar a medio plazo la oferta de producto logístico de calidad en una de las zonas más demandas como la carretera de Madrid. Sin salirnos de esa comunidad, la empresa Engaches Aragón, especializada en la fabricación y comercialización de enganches de remolque para todo tipo de automóviles ha adquirido una parcela de 15.000 en Malpica para las nuevas instalaciones de la compañía, asesorada por la consultora inmobiliaria GTI Zaragoza.

Blackstone Group trabaja en la venta de Logicor egún medios sectoriales, Blackstone Group LP prepara una de las transacciones inmobiliarias más grande de Europa. Según estas fuentes, el fondo norteamericano de capital privado trabaja en la venta directa o a través de una oferta pública de Logicor, el vehículo que creó en 2012 para operar las propiedades logísticas que posee en toda Europa. Una operación que de materializarse podría superar los 10.000 millones de euros. Abril 2017

El Inmobiliario mes a mes

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El trastero El legendario local ha reabierto sus puertas

El Café Comercial recobra su identidad con un aire renovado Durante dos años muchos madrileños se han estado asomando periódicamente a las cristaleras de la Glorieta de Bilbao escudriñando el estado de las obras del legendario Café Comercial. Ahora, por fin, con nuevos bríos y la misma solera, el mítico local ha vuelto a abrir sus puertas al público.

or suerte y para tranquilidad de todos los nostálgicos, el local se ha conservado fiel a sus orígenes y mantiene prácticamente intacta toda su esencia. La renovación del histórico café, por el que pasaron estudiantes de varias generaciones y del que fueron clientes asiduos escritores consagrados como Antonio Machado o Camilo José Cela, ha supuesto una gran revolución formal por parte de los nuevos gestores, el grupo empresarial El Escondite, en cuanto al funciona-

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

miento se refiere, al personal que lo conduce y el planteamiento de la actividad, pero ha logrado mantener la identidad originaria y su emblemático aspecto tradicional. Es el mismo Comercial de siempre con un aire totalmente renovado. El café tiene la catalogación de protegido por la Dirección General de Edificación Municipal, con un nivel reservado a locales de gran valor. Por suerte, esta consideración ha obligado a la conservación integral de su

arquitectura y de elementos tales como las escaleras, el mostrador o las lámparas que adornan el salón, así como también la fachada, los paramentos verticales, techos y paños. El interiorista que se ha encargado de la reforma del local, Juan Luis Medina, del estudio Madrid in Love, se ha visto incluso obligado a mantener el rótulo, muebles auxiliares y otro tipo de mobiliario. Gracias a ello el renovado local sigue siendo el viejo Café Comercial, que conserva su espíritu bohemio, pero con una cara más con-

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José Luis Fernández Liz

temporánea, en consonancia con el barrio de Malasaña en el que se ubica. Las tertulias literarias llevaron al Comercial a escritores como Antonio Machado, Camilo José Cela, Blas de Otero o Gabriel Celaya. De hecho, Machado tenía su propio espacio en el café, el Rincón de don Antonio. De los contemporáneos, han sido incondicionales Luis García Montero o Arturo Pérez-Reverte. El Comercial era, con el café Gijón, el último reducto de los bares de tertulia. Según reza la web del local, el primer documento que se encuentra en los Archivos de la Villa de Madrid acerca de la fundación del Café Comercial es del 21 de marzo de 1887, lo que le convertiría en "el café más antiguo de Madrid". Álex Pérez es uno de los socios impulsores del renovado negocio. Fernando Vera, además de ser otro de los socios del proyecto, es el nexo que conecta con la esencia histórica del Comercial, ya que es biznieto de Arturo Contreras, quien en 1909 compró este café que había sido inaugurado en 1887. Fernando era uno de los gerentes del local cuando el Comercial cerró sus puertas el 29 de julio de 2015 tras 128 años ininterrumpidos de actividad. En un rincón de la planta baja hay un rótulo luminoso que dice: "Bibir es beber con los que viven". La frase es del poeta Rafael Soler, asiduo del local. Se puede leer otra sentencia suya unos metros más allá. "Vivir es un asunto personal". La idea de los propietarios es que los letreros vayan cambiando. En una vieja carpeta del café encontraron los nuevos gestores una frase escrita. "Para estar hay que ser". Les llamó la atención el mensaje, del que no saben la autoría, y ahora está escrito en la segunda planta con letras de neón rosa pero con un pequeño giro: "Para ser hay que estar". El espacio actual del local se reparte en tres zonas diferenciadas, la de la

barra tradicional, el comedor de la planta baja y una polivalente primera planta. Esta planta superior, que en la etapa anterior era frecuentada por grupos de clientes que se reunían para jugar a las cartas, es la zona más renovada y la que evidencia en mayor medida el rumbo que pretenden dar al local sus nuevos propietarios, con una barra de cócteles y tapices en las paredes, donde se quiere materializar el compromiso adquirido por los nuevos gestores de mantener la vida cultural de la que ha hecho gala El Comercial durante toda su existencia, haciendo presentaciones de libros, organizando charlas y convocando mesas de debate. El Comercial reaparece queriendo mantener la entidad cultural que le ha caracterizado, pero añadiendo una oferta gastronómica original, moderna y con sabor castizo de la que carecía. La pro-

puesta culinaria viene de la mano de Pepe Roch, otro de los socios y chef ejecutivo del nuevo Comercial. Apuesta por la fusión de sabores castizos con un toque contemporáneo y procurando que el producto de Madrid recupere el protagonismo. Existen dos cartas diferenciadas, la del restaurante y la de la barra, con platos como los callos de morro y pata al carbón con garbanzos, canelón de rabo de toro con bechamel y el bacalao sobre pisto confitado. Nuevamente y gracias al grupo madrileño El Escondite se puede disfrutar de ese espacio tan especial y tan madrileño, en el que Camilo José Cela se inspiró para escribir La Colmena o Antonio Machado alumbró alguno de sus poemas. La empresa adquirió este singular establecimiento hace un año y, desde entonces, no ha parado hasta lograr hacer efectiva la nueva puesta en marca del local. Desde que en 2001, los cuatro empresarios que conforman el grupo inauguraron el primer local en la capital, no han parado de embarcarse en nuevos proyectos, entre los que se encuentran Lady Madonna, Bárbara Ann y El Escondite de Villanueva. u Abril 2017

El Inmobiliario mes a mes

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Hoteles LA OPOSICIÓN PIDE A CARMENA DEROGAR LA MORATORIA HOTELERA ENCUBIERTA

l Pleno del Ayuntamiento de Madrid aprobó con el voto a favor de la oposición en bloque una propuesta de Ciudadanos instando al equipo de municipal de Manuela Carmena a que derogue la instrucción para poner freno a la proliferación de alojamientos turísticos. Para el PP, que ha iniciado los trámites para recurrir este decreto, se trata de una “moratoria encubierta” que además se refiere a aspectos que sólo podrían regularse mediante una modificación

puntual del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), para la que sería necesaria la mayoría absoluta del Pleno. El documento recurrido por el grupo de Esperanza Aguirre introduce “aclaraciones” sobre tres artículos de PGOU de 1997 que regulan los patios de manzana, según el Área de Desarrollo Urbano Sostenible. La filosofía es limitar a determinadas excepciones los cambios de uso para implantar proyectos hoteleros en los distritos de Centro, Arganzuela, Retiro, Salamanca y

Varios fondos pujan por cuatro hoteles de Meliá y Starwood Capital

as empresas han puesto a la venta cuatro de los hoteles que fueron adquiridos por la joint venture que crearon en febrero de 2015, por los que ya han mostrado un gran interés varios fondos institucionales nacionales e internacionales. Se trata de activos de muy buena ubicación y a buen precio, que podrían venderse en una cantidad de entre 240 y 250 millones. Los activos puestos en venta son todos los que fueron adquiridos, salvo el Sol Beach House Ibiza y el Meliá Gorriones, que se mantienen dentro de la joint venture; los disponibles son Sol Príncipe, Sol Lanzarote, Sol Palmanova (tras la fusión de Sol Mirlos y Sol Tordos) y Sol House Ibiza. Una filial del Banco Sabadell compra el Hotel Incosol de Marbella para reflotarlo

I Partners, división hotelera de la entidad financiera, se queda con las instalaciones y la marca del mítico establecimiento, que cerró en 2012 por un concurso de acreedores, una operación que se ha formalizado por una cantidad que ronda los 20 millones de euros. Esta filial está aliada a día de hoy con Starwood Capital Group, firma de capital riesgo americana.

Chamberí, así como en el barrio de Argüelles. Al término de la sesión, el delegado de Desarrollo Urbano Sostenible, José Manuel Calvo, aseguró que, a pesar del veredicto de la mayoría de la Corporación local, la limitación de las autorizaciones “se va a

seguir aplicando”. La AEHM también ha respondido a la instrucción interpuesta por el Gobierno de Carmena asegurando que “sólo afectará a los hoteleros, dejando vía libre a las viviendas de alquiler de uso turístico, registradas o sin registrar”.

B&B Hotels cierra 2016 triplicando ventas en España

a compañía ha cerrado 2016 con un incremento del 190% de sus ventas y multiplicando por cuatro el número de nuevos hoteles. La cadena ha pasado a operar 20 establecimientos en España, de los que ocho son en propiedad y el resto en régimen de alquiler. La adquisición de Sidorme Hotels, la primera cadena española de Quality Low Cost Hotels, y la apertura del B&B Hotel Puerta del Sol en Madrid y del B&B Hotel Vigo durante el último trimestre del pasado ejercicio, han impulsado las ventas de B&B Hotels por encima de los 20 millones. Iberdrola pone en venta el hotel Hilton Diagonal Mar

l Hotel Hilton Diagonal Mar se vende, con un precio de salida superior a los 150 millones de euros. Este edificio es el mayor activo de la cartera actual de la filial inmobiliaria de la eléctrica, a excepción de la Torre Iberdrola en Bilbao, que es la sede social de la multinacional. La compañía ha fichado a la consultora inmobiliaria Irea para la venta del activo; se tratará de un proceso restringido y se buscará a cuatro o cinco candidatos interesados en hacerse con el activo. Actualmente, la filial tiene una cartera de patrimonio en explotación superior a los 200.000 m2 de superficie bruta alquilable.

El fondo Portobello compra Blue Sea Hotels por unos 70 millones

a firma ha comprado la cadena hotelera Blue Sea por unos 70 millones de euros. La transacción contempla la adquisición de 17 establecimientos hoteleros, ubicados sobre todo en Canarias y Baleares, a excepción de los dos que la cadena hotelera tiene en Marruecos (uno en Berkane y Marrakech).

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Nº 159 - Abril 2017

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año XVII nº 159

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