El Inmobiliario mes a mes, Nº 161 / Junio - Julio de 2017 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Junio/Julio 2017

año XVII nº 161

El Inmobiliario

mes a mes

La her ram i en t a út i l para el pr ofesi on al

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

PRIMER PLANO

Editor

Julio Irazábal

EN PORTADA ................................................6

Coordinadora

Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria “Nuestra seña de identidad es el rigor en el negocio”

Yolanda Durán

Maquetación

Bárbara López

BORJA GODAY, COUNTRY HEAD PARA ESPAÑA Y PORTUGAL DE PATRIZIA INMOBILIEN AG “Ayudamos a los clientes a encontrar la inversión perfecta”......................................10

Colaboradores

José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín-Esteban Benito Badrinas (Barcelona)

VÍCTOR J. PÉREZ ARIAS, MANAGING DIRECTOR ASG IBERIA ASG Iberia promoverá 2.000 viviendas en 2017.........................................18

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

ESPECIAL PROJECT MANAGEMENT ....30-38

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Leticia Sauco, presidenta de AEDIP “El futuro del sector de la construcción pasa por la transformación integral del sistema de trabajo”

Imprime Booklet

Depósito Legal M-413377

POSTSIMA .................. 44-46

ISSN

Los promotores puros y la obra nueva vuelven al mercado

1578-2819

Editorial ........................................5 l

Los promotores puros salen a escena

Axa y Sonae Sierra adquieren Área Sur de Jerez y Schroder Metromar de Sevilla

Empresas....................................12

Oficinas ......................................54

El Ayuntamiento de Madrid da luz verde a la construcción del Residencial Metropolitan, gestionado por Ibosa Carrefour Property presenta su gran proyecto comercial y ocio para Lleida Aluvión de socimis tras el éxito de GGC y la nueva normativa Valdebebas ofrece más de un millón de m2 de suelo para acoger empresas del Brexit

Vivienda......................................39 l

Cuidado con el esfuerzo para comprar casa La actividad actual es la cuarta parte del boom

Centros comerciales ..............39 l

El III Foro de la AECC se celebra el 20 de septiembre en la Casa de América El fondo sudafricano Vukile Property adquiere 9 parques comerciales Banca March compra ABC Serrano y Catella y Aberdeen invierten 40 millones en El Manar

Méndez Álvaro y el Área de Glòries, entre los 10 barrios más rentables de Europa Un fondo de Tristan compra el parque empresarial Manoteras por 103 millones Uro Property vende a M&G Real Estate 15 sucursales del Santander Hispania obtiene un 39% sobre el valor de tasación por la venta de Suero de Quiñones

Industrial ....................................60 l

La logística urbana, el gran reto del sector del futuro La cartera española de Logicor pasa al fondo soberano chino CIC

Hoteles ......................................63 l

Iberdrola Inmobiliaria vende el 55% del Hotel Hilton Diagonal Mar

El Trastero ................................64 l

La inversión extranjera rechaza el mercado inmobiliario gallego

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EDITORIAL

Los promotores puros salen a escena

ada día que nos acercamos a las vacaciones de verano aumenta la lista de promotores puros que anuncian nuevos proyectos de obra nueva, en la medida en la que los actuales niveles de producción se mantienen todavía muy por debajo del ciclo anterior. En las páginas interiores de este número incluimos la actividad que están desplegando cuatro modelos distintos, que no los únicos, de entender el negocio de la promoción inmobiliaria, impulsados por la recuperación económica de España y la intensificación de la demanda efectiva de vivienda que se está produciendo.

El primero modelo es Inbisa. La compañía familiar fundada en 1995 por el empresario vasco y actual presidente ejecutivo, Jesús González Moro, seguirá siendo un referente de la promoción logística independiente. Sin embargo, el grueso del negocio del negocio se centra hoy en la promoción residencial de 1.600 viviendas y un sólido proyecto calculando escrupulosamente el riesgo, diseñado hasta 2020.

Otro modelo interesante es el que ha puesto en marcha la empresa cotizada de origen bávaro Patrizia Inmobilien AG, un fondo que se define como un gestor exclusivo de inversiones inmobiliarias tanto propias como para terceros y que lleva invertidos en España 100 millones de euros en operaciones de distintos perfiles, a través de su más de 40 plataformas desde su aterrizaje en 2015. Borja Goday, country head para España y Portugal de Patrizia, declara que aunque han logrado tener una presencia en los principales sectores -ahora comercializa un residencial de 12 viviendas en el selectivo barrio de Salamanca- y muy probablemente terminen comprando suelo y desarrollándolo, su posición se ha vuelto muy cautelosa porque los activos españoles se han encarecido por encima de lo aconsejable en los últimos 18 meses. El tercer caso en venir a colación se llama ASG Iberia. El brazo inversor de Acti-

vumSG en España, donde llegó en 2014, cuenta en la actualidad con una cartera valorada en 600 millones de euros en 20 proyectos de diferentes usos, a los que aplica el componente de gestión y mejora de activos que define a un fondo de valor añadido típicamente anglosajón. Lo más novedoso, sin embargo, de este fondo, cuyo managing director es el español Víctor J. Pérez Arias, es que haciendo cuentas y al margen de sus otras actuaciones, tras el anuncio de llegar a finales de año con una cartera de proyectos que sumen 2.000 viviendas, ASG Iberia formará parte del exclusivo club de los cinco mayores fondos internacionales que promueven residencial en nuestro país.

Julio Irazábal, Editor.

La cuarta empresa en volver a desplegar sus alas en la promoción residencial viene del mundo del cooperativismo. Una vez que ha obtenido luz verde por parte del Ayuntamiento de Madrid para poder construir el Residencial Metropolitan, que gestiona después de superar todos los escollos imaginables posibles, el grupo Ibosa ha tomado impulso y pronto volverá a la actualidad anunciando su nuevo megaproyecto en la Isla de Chamartín de Madrid. Con la descripción de los cuatro modelos de negocio que citamos, no pretendemos agotar todos los patrones posibles del empresariado inmobiliario actual. Pero sí que estamos en disposición de afirmar que están entre los más preparados para repartirse el pastel nada despreciable de una demanda muy focalizada de vivienda nueva en España, que los analistas cifran entre 120.000 y 140.000 unidades para los próximos dos años, Y todo ello a sabiendas de que los precios de las casas en las zonas más demandadas subirán este año entre el 4% y el 6%. Llegado a este punto del calendario, solo nos resta felicitar a Asprima, la patronal de las empresas inmobiliarias madrileñas, por su cuarenta aniversario, y desearles a todos ustedes unas felices vacaciones. Junio/Julio 2017

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En portada Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria

“NUESTRA SEÑA DE IDENTIDAD ES EL RIGOR EN EL NEGOCIO”

Manuel Balcells dirige la división inmobiliaria de Inbisa. La compañía, que nació muy ligada a la actividad industrial de Euskadi, ha sido y es un referente en la promoción logística, la cual espera retomar este año. El grueso de su negocio se centra actualmente en la promoción residencial, donde Inbisa tiene en gestión más de 1.600 viviendas en España y un sólido proyecto diseñado hasta 2020.

ste arquitecto con Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias lleva desarrollando su carrera en el sector desde hace más de 15 años en el grupo vasco. Entró a formar parte de la compañía en el año 2001 como director de la Delegación de Cataluña de Inbisa Inmobiliaria, siendo responsable de la puesta en marcha, gestión y expansión de dicha territorial. Posteriormente fue nombrado director general del Área Logística de la compañía para, en el año 2009, convertirse en Director General de Inbisa Inmobiliaria, cargo que ocupa actualmente, con tres delegaciones territoriales: la norte, con sede en Bilbao y desde donde se dirigen sus servicios corporativos; la este en Barcelona, y la centro, con oficina en Madrid.

¿Cuál es la radiografía de Inbisa Inmobiliaria a día de hoy? Actualmente tenemos más de 1.600 viviendas en promoción (18 promociones), que se encuentran en diferentes fases. De estas 1.600 viviendas, 1.000 están en construcción este año. Respecto a su localización, 600 están ubicadas en la zona centro, unas 500 en la territorial norte y otras 500 aproximadamente en la territorial este. Nuestras expectativas de entrega para este año son de 250 unidades. Este año tenemos previsto facturar en torno a 152 millones de euros en el área inmobiliaria y respecto a nuestra plantilla, en la actualidad somos 55 empleados y esperamos un notable crecimiento a corto plazo. Como 6

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comentaba, disponemos de tres delegaciones en España y cada una de ellas cuenta con una estructura completa y los recursos necesarios para ofrecer un servicio completo a nuestros clientes.

Habla de recoger los frutos de la nueva estrategia empresarial, ¿cómo se gestó? A mediados de la década pasada, cada línea de negocio, oficinas, logística y residencial, suponía un 30% de nuestra actividad aproximadamente. Sin embargo, la actividad promotora a día de hoy está centrada básicamente en el área residencial, que es donde entendemos que reside principalmente la demanda. Tenemos patrimonio logístico y de oficinas y un ojo puesto en el terreno industrial, donde parece que la recuperación es una realidad también, así que nos incorporaremos pronto a la

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promoción de estos segmentos. El logístico es un sector en el que nos sentimos especialmente cómodos: hemos sido y somos un referente y queremos volver a desarrollar proyectos con la calidad que nos confiere nuestra dilatada experiencia. En lo que respecta al residencial, empezamos a diseñar nuestro plan de negocio en el año 2014, cuando identificamos que volvía a existir demanda en ciertos puntos del país. Observamos que había buenas oportunidades y nos lanzamos a iniciar promociones que han ido dando sus frutos en los años posteriores. Ahora estamos trabajando en un plan de negocio a 2020. En ese plazo de tiempo y con los proyectos que tenemos en marcha a día de hoy, tenemos garantizada una facturación cercana a los 350 millones de euros. Además

En portada nuestra previsión es incorporar nuevos proyectos este año, lo que nos garantizaría una facturación adicional de unos 100 millones. Por tanto, sólo en la actividad residencial, alcanzaríamos los 450 millones de euros.

¿Van a incorporar desarrollos logísticos este año? El ciclo de la promoción logística es más corto y eso hace que la incorporación y desarrollo de este tipo de producto sea más breve. Debemos tener en cuenta que el desarrollo de una operación logística es más rápido en cuanto a la ejecución y la comercialización que una operación residencial. En Inbisa somos capaces de ejecutar un proyecto logístico de 25.000 o 30.000 m2 en 10 meses aproximadamente. Además, la comercialización suele ir destinada a un único operador o en, el caso de ser una nave multi-inquilino, podemos hablar de 2 o 3 operadores, por lo que su comercialización es rápida. Por eso prevemos que este tipo de operaciones ampliarán la facturación por encima de los 450 millones de euros de aquí a 2020. ¿Dónde están desarrollando viviendas? Tenemos 18 promociones distribuidas por todo el territorio nacional, que suponen más de 1.600 viviendas. En la zona centro, se sitúan en Valdebebas, Boadilla, Aravaca, Sanchinarro, y Vallecas. En la zona este, están localizadas en L`Hospitalet de Llobregat, San Cugat del Vallés y Ripollet. Y en la zona norte, estamos trabajando en Castro Urdiales (Cantabria) y Burgos capital, Etxebarri (Vizcaya). En resumen, estamos donde consideramos que hay demanda y podemos desarrollar un producto acorde a las necesidades de nuestros clientes.

El análisis de la demanda, después de la tremenda crisis sufrida en España y la difícil digestión de un stock sobredimensionado no parece fácil... Hay una cuestión a la que nosotros le damos muchísima importancia, que es el rigor en la toma de decisiones sobre

Residencial Inbisa Valdebebas III.

“El comprador hoy compra una casa para vivir, no para especular” los proyectos que vamos a desarrollar. Estamos muy concienciados en cuanto al hecho de que siempre es necesario realizar un muy buen análisis de la demanda, contrastando varios informes (internos y externos). Para nosotros es esencial conocer qué solicita el cliente, que hoy en día está muy formado e informado, tanto de nuestras promociones como de las de la competencia. Debemos ser rigurosos en la toma de decisiones y en esta compañía lo llevamos en nuestro ADN, con el objetivo de minimizar al máximo los riesgos derivados de nuestra actividad. Gracias a esta filosofía hemos podido superar los años de la crisis. Nuestro objetivo no es crecer por crecer, de forma desmedida. Nuestros principios empresariales se basan en el rigor, en mantener unos estándares de calidad y el prestigio de la marca, que cuenta con más de 30 años de experiencia. En lo referente al suelo, no se trata de una cuestión meramente geográfica, sino que entran en juego diferentes factores que tenemos en cuenta, como que exista una demanda real en esa zona y que el terreno permita desarrollar un proyecto que se adecúe a las necesidades de los compradores. Entonces sí procedemos a su desarrollo. Esto nos ha llevado a tener un 85%

de ventas en el producto que tenemos en comercialización actualmente.

¿Hacer las cosas con calidad y rigor es hoy más necesario que nunca? Siempre. Nuestra seña de identidad, lo qué nos identifica después de 30 años y las más de 1.600 viviendas en promoción a día de hoy, es el rigor. Todos queremos calidad, pero las decisiones han de tomarse con rigor y con informaciones muy bien contrastadas.

¿No les tienta asociarse con fondos internacionales, como parece ser la estrategia empresarial seguida por otras empresas españolas en los últimos años? Hemos tenido contacto con diferentes entidades pero finalmente hemos declinado esa opción ya que, hasta la fecha, entendíamos que había una cierta desproporción de trato con respecto al socio local y a su know-how adquirido, aunque no nos cerramos a posibles acuerdos futuros. Lo que sí estamos desarrollando con éxito son operaciones en aportación.

¿En qué consisten estas operaciones, y cuántas se han formalizado? Hemos detectado suelos bien ubicados, de propiedad privada, que no están en el mercado cuyos propietarios son eminentemente patrimonialistas. Por medio de acuerdos, desarrollamos esos suelos aportados a cambio de un número determinado de viviendas de la promoción. De esta forma, el

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Empresas propietario del suelo pasa de tener un activo que no le genera ingresos, a un activo mucho más líquido y divisible. Con esta fórmula hacemos su patrimonio más líquido, ya que pueden arrendar o vender las viviendas una vez están finalizadas. Con este planteamiento estamos desarrollando 250 viviendas de las más de 1.600 que tenemos actualmente en gestión.

Han cambiado las cosas desde 2014… Por supuesto. En estos años de crisis no había producto en el mercado, solo restos de activos en manos de entidades financieras, dispersos y muy heterogéneos, que se vendían por el atractivo de precios, pero que no cubrían la demanda de los compradores. El comprador actual ya no quiere una vivienda especulativa, porque sabe que a lo mejor no gana dinero con la compraventa, o que incluso no le financiarán una segunda casa. El comprador hoy adquiere una vivienda para vivir, no

“Estamos atentos a la posibilidad de abrir nueva oficina en Andalucía, en concreto Málaga" para especular. Por eso busca una vivienda definitiva, que con la corrección de precios de los últimos años se hace más asequible.

¿Cómo es el comprador? Es un comprador informado, apoyado en las nuevas tecnologías, que conoce todos los detalles de la promoción y que ya ha estudiado a la perfección lo que quiere. Ha contrastado los productos de la competencia, conoce las necesidades de su familia y, como es lógico, las demanda. Nuestro ideal son las promociones de 100 o 120 unidades, que permiten hacer unas zonas comunes potentes, con grandes zonas verdes, pistas deportivas, áreas infantiles, gimnasios, lobby gastronómico, etc…

Están muy centrados en primera vivienda, ¿se plantean promover en la costa, salir al exterior? Hoy estamos centrados en primera residencia pero no lo descartamos. Estamos atentos porque el mercado de costa también se está recuperando y siempre que haya oportunidades razonables, acorde con esa obsesión que tenemos por minimizar riesgos, nos plantearemos desarrollar proyectos en costa o de segunda residencia. Fuera de España no nos planteamos nada, estamos cómodos en el negocio español.

¿Y tienen en mente algún tipo de expansión? Estamos atentos a la posibilidad de abrir una nueva oficina en la zona de Andalucía, ya que entendemos que en la actualidad hay demanda y podemos desarrollar proyectos acordes a la misma, en concreto en Málaga. Inbisa Construcción ya tiene una delegación y estructura allí, por lo que de la mano de la constructora estaremos más cómodos. u

LA DEMANDA DE VIVIENDA NUEVA EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS SE SITUARÁ ENTRE 120.000 Y 140.000 UNIDADES ANUALES, SEGÚN CBRE

sta es una de las conclusiones del Informe Residencial español elaborado por la consultora CBRE, en el que se señala que los actuales niveles de producción se muestran todavía muy por debajo de los ciclos anteriores. En este sentido, e impulsada por la recuperación económica, la demanda efectiva de vivienda se ha intensificado y, según CBRE, se prevé que la demanda de vivienda nueva en España para los próximos dos años se sitúe entre 120.000 y 140.000 unidades al año. En concreto, la construcción de vivienda nueva se está concentrando en los mercados con una demanda más solvente, como en la comunidad de Madrid, donde se concentra el 23% de la oferta de vivienda nueva. Asimismo, el mercado de la vivienda en la

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El precio de las casas subirá en 2017 entre el 4% y el 6% capital ha adquirido una velocidad de crucero, y la reactivación se ha visto condicionada por el fuerte impulso de la demanda en las zonas de mayor poder adquisitivo como consecuencia del ajuste de los precios del ciclo anterior. El precio de la vivienda en España crecerá a lo largo de 2017 hasta alcanzar subidas de entre el 4% y el 6%, según sus estimaciones. "Hay recorrido para la construcción de vivienda nueva, ya que los ritmos de producción para los Junio/Julio 2017

próximos 2 o 3 años, previsiblemente, no cubrirán la totalidad de la demanda" ha explicado Samuel Población, director nacional de Residencial y Suelo de CBRE. "El incremento en la producción de viviendas en áreas como Madrid, Barcelona, Valencia, Costa del Sol, Baleares o País Vasco, es clave para contener las tendencias inflacionistas en los precios", añadió. En cuanto al suelo, el año pasado se registró un aumento del 10% del número

total de transacciones sobre suelo urbano con respecto a 2015, mientras que las compraventas realizadas por sociedades y empresas representan un incremento del 13% durante el mismo periodo. Este dinamismo también se verá reflejado durante 2017, según la consultora. Desde CBRE también se refieren a la reciente transformación del mercado del alquiler, que unido a una intensa demanda y repunte sobre las rentas, está suponiendo un aumento sobre las rentabilidades. Si históricamente la rentabilidad media de la vivienda en alquiler se situaba en el entorno del 2,5-3%, la rentabilidad bruta media se sitúa a principios de 2017 en el 4,3% anual, muy por encima de inversiones alternativas de perfil conservador.

Empresas Borja Goday, country head para España y Portugal de Patrizia Immobilien AG

“AYUDAMOS A LOS CLIENTES A ENCONTRAR LA INVERSIÓN PERFECTA”

a compañía prevé que la gestión de activos inmobiliarios aumente en 2.000 millones de euros alcanzando los 20.600 millones de euros, y que el beneficio operativo alcance entre 60 y 75 millones a finales del 2017, según la nota remitida al regulador. Sin embargo, podría alcanzarse una cifra superior de beneficios como consecuencia de un aumento en el volumen de transacciones, una mayor remuneración por rendimiento, y la inversión del actual capital disponible. Borja Goday, su responsable en España y Portugal, proviene de NH Hoteles y Sotogrande, donde fue CEO de la promotora inmobiliaria. Abrieron oficina en el verano de 2015.

La empresa cotizada, de origen bávaro y fundada por el actual consejero delegado Wolfgang Egger, lleva trabajando como gestora de inversiones en el mercado inmobiliario en 15 países europeos desde hace 32 años. Las actividades de Patrizia incluyen la adquisición, gestión, reposicionamiento y venta de propiedades comerciales o residenciales por medio de sus propias plataformas de inversión locales. En la actualidad, la compañía, con 700 empleados, gestiona activos inmobiliarios en Europa por un valor de 19.500 millones de euros, principalmente como gestor de empresas aseguradoras, fondos de pensiones, fondos soberanos de inversión, bancos y cajas de ahorro. 10

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¿Cuál es el perfil de inversión de la compañía? Sólo invertimos en aquellos países donde tenemos oficina abierta. No somos un inversor que desde un despacho cubra una cartera de países. Ahora mismo mantenemos oficinas en Alemania, Países Nórdicos, Holanda, Francia y Bélgica, Reino Unido, Irlanda y España y Portugal. Cubrimos también Suiza y Polonia. No somos una empresa que acuda a un país cuando el mercado está bien, y desaparece en las crisis. Cuando se ha tomado la decisión de instalarse en un mercado, la empresa viene para quedarse. Patrizia es una compañía que genera actividad en los ciclos alcistas y bajistas. Somos un investment house, un gestor de inversiones tanto propias como para terceros. Solo invertimos en el sector inmobiliario y especificamente en edificios. No tomamos deuda, ni acciones de compañías del sector, invertimos en inmuebles de todo tipo, tanto terminados como en desarrollo. Y esto comprende localizar inversiones, invertir, gestionar el activo, gestionar la financiación, optimizando en

Empresas todo momento la estructura empresarial y fiscal. Y les ayudamos en la salida, cuando llega el momento de desinvertir. A día de hoy gestionamos 19.500 millones de euros, tanto propios como de terceros, que son el grueso del volumen gestionado. Trabajamos con fondos soberanos, de pensiones, mutualidades, cajas de ahorros, bancos, aseguradoras... De hecho la mayoría del sector asegurador europeo trabaja con nosotros.

¿Se actúa a través de un fondo, constituyen fondos para cada inversión? Los fondos gestionados se estructuran a través de más de 50 vehículos de inversión. En estos vehículos una parte importante son fondos de inversión, con diferentes partícipes, y de varias tipologías; abiertos, cerrados, o los denominados special funds, con ciertas limitaciones. Un ejemplo típico sería la constitución de un fondo, con varios fondos de pensiones como partícipes, para el que estructuraríamos la inversión y gestionaríamos todo el ciclo de la misma. Además tenemos también lo que denominamos separated accounts, cuentas que gestionamos para clientes que no quieren alianzas con otros inversores, y demandan un servicio a la medida. Este abanico de inversiones posibilita mirar una tipología muy diversa de activos de todos los sectores, oficinas, comercial, logísticos, residencias... Lo único que no hemos cubierto hasta la fecha son centros comerciales. Nuestra filosofía pasa por contar con gestores muy especializados en cada segmento, y no ha habido oportunidades de compra con ese perfil. Además, los objetivos de rentabilidad también son diversos, desde core a oportunistas, desde menor a mayor riesgo. Desde compra de activos en rentabilidad hasta la promoción de inmuebles en Alemania, Países nórdicos, Holanda, Reino Unido, Francia y España.

En qué se diferencia Patrizia de otras firmas de inversión? Somos una “casa de inversión” y nuestro objetivo es ayudar a los clientes a

encontrar la inversión perfecta en el mundo inmobiliario, sin limitaciones de inversión o segmentos, y centrados como he dicho en inmuebles. Para ello formamos equipos locales en cada país donde tenemos presencia; en el caso de España somos seis personas para buscar las operaciones más adecuadas a nuestra cartera de inversores. Y lo hacemos así porque entendemos que el conocimiento y la experiencia del mercado es muy local. De nada sirve ser un genio en el mercado de oficinas francés porque las diferencias en el mercado de oficinas alemán o español son notables.

“Hemos conseguido tener presencia en los principales sectores, y las operaciones responden a diferentes perfiles de inversión” Y otro rasgo diferencial es la independencia: Creemos que en la gestión para terceros no puedes ser filial de un grupo que pueda tener en un momento dado los mismos intereses de inversión.

¿Y cómo es la estrategia para España? La actividad se inició en septiembre de 2015, con la adquisición de un local comercial prime en rentabilidad en el entorno de la calle Larios, de Málaga. Como operaciones emblemáticas, en 2016, adquirimos un edificio residencial en la calle Claudio Coello, que estamos rehabilitando para promover 12 viviendas exclusivas de 300 m2, y en el que ya tenemos comercializado más del 30%, casi todo a españoles, tenemos presencia en oficinas también. En total, en España llevamos invertidos cerca de 100 millones. Probablemente terminemos comprando suelo y desarrollando, pero querríamos invertir más, antes de acometer proyectos de carácter más oportunista. Hemos conseguido tener presencia en los principales sectores, y las operaciones responden a diferentes

perfiles de inversión, desde core a oportunistas.

¿Cómo ven los inversores internacionales a España? De nuestros más de 50 vehículos de inversión pueden llegar a invertir en nuestro país alrededor de 40. España se está consolidando como destino, al igual que Portugal, pero hay que explicar a los inversores el mercado nacional al detalle, cuáles son las mejores oportunidades y dónde están. Nos gustaría invertir más en España, pero la evolución del mercado español en los últimos doce a dieciocho meses ha sido alcista, y muy rápida, a veces incluso agresiva. El análisis de los fundamentales que realizamos es muy cauteloso. Pero el país está demostrando que se recupera y eso anima al inversor.

¿Está caro ya el mercado? Consideramos que hay operaciones en el mercado muy forzadas en cuanto a la rentabilidad que ofrecen. El mercado está caliente y las rentabilidades empiezan a ser bajas. Un ejemplo se sitúa en el residencial, donde en zonas como el Barrio de Salamanca de Madrid vemos repercusiones por m2 agresivas, cuya rentabilidad dependerá de una evolución al alza de los precios de venta.

¿Cómo ven los sectores típicos de inversión? El logístico tiene mucho futuro porque el consumo per cápita está subiendo, y tanto éste como retail se verán beneficiados. Es un sector en el que hay que estar posicionado y en España lo estamos trabajando, siguiendo la tendencia panaeuropea. En el caso de residencial, la exigencia, tanto en Madrid como en Barcelona y otras ciudades es la de una buena localización. Es cierto que hay demanda de vivienda, pero requiere una visión realista, con una financiación conservadora. Para nosotros, el mercado de oficinas interesantes está hoy en Madrid, Barcelona y Lisboa. El mercado hotelero es otro de los segmentos que nos interesa, pero nos tienen que salir los números. u

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Empresas

LA FUERZA DE UN COLECTIVO BIEN GESTIONADO

Tras más de dos años y medio de paralización, el pasado 28 de junio, el Pleno del Ayuntamiento de Madrid estimó la iniciativa urbanística para la construcción del Residencial Metropolitan, gestionado por Grupo Ibosa, cuyo director general pormenoriza todos los escollos que han tenido que vencer.

urante este tiempo, 443 familias, pertenecientes a la Cooperativa Metropolitan, han luchado esperanzadas día a día por su proyecto de viviendas. Un proyecto que se ha visto paralizado y sobre el que la Cooperativa Metropolitan siempre tuvo la certeza de que cumplía el Plan General de Ordenación Urbana de Madrid.

EL PROYECTO El proyecto de la Cooperativa Metropolitan engloba, junto a la construcción de 443 viviendas, el desarrollo de un gran parque público de más de 17.000 m2 que además servirá como elemento conector entre la avenida Pablo Iglesias y la calle Bravo Murillo, permitiendo el acceso peatonal entre estas calles, tal y como exige la ficha del plan (APR). El proyecto incluye también la renovación de las cocheras de Metro de Madrid, que quedarán soterradas bajo el parque público, y una parcela para la construcción de un edificio municipal dotacional de 6.700 m2. Juan José Perucho, director general del Grupo Ibosa, explica los múltiples escollos por los que ha pasado la Cooperativa Metropolitan durante estos más de dos años y el futuro del residencial.

¿Por qué se paralizó el proyecto Residencial Metropolitan? Oficialmente porque la cochera que integra nuestra iniciativa, y que diseñó Metro de Madrid, no cumplía con el Plan General de Ordenación Urbana de Madrid (PGOUM), aunque ninguno de los asesores externos consultados y/o contratados por la cooperativa compartía esa opinión. Igualmente, la Comunidad de Madrid ha aportado dos informes de la Dirección General de Urbanismo (que fue

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Juan José Perucho, director general de Grupo Ibosa.

quien validó el PGOUM en última instancia), confirmando que siempre se ha cumplido con el PGOUM. Lo cierto es que alrededor de nuestro proyecto, que no fue cuestionado en 2014 cuando se aprobó en la ficha del Plan General que lo define (APR: Área de Planeamiento Remitido), giran ahora demasiados intereses de tipo político, defendidos por algunas asociaciones muy próximas a ciertas posiciones políticas.

Desde alguna asociación han indicado que las cocheras tienen valores arquitectónicos merecedores de ser protegidos y declarados Bien de Interés Cultural. ¿Qué opinión le merece esa afirmación? No acabo de entender esa solicitud por varias razones: la primera es que cuando en 2014 se aprobó esta actuación (APR), ninguna de estas asociaciones alegaron contra la protección patrimonial (ni ellos, ni nadie).

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La segunda es que cuando en 2014 se aprobó el actual APR, en el trámite legal se aportaron dos informes que certificaban la no existencia de valor patrimonial alguno: uno firmado por los técnicos de la Dirección General de Patrimonio de la Comunidad de Madrid, y otro por la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. Queremos creer que esos informes ni son falsos, ni están realizados por gente que no sean profesionales de la protección del Patrimonio. Esas cocheras no figuran tampoco en el catálogo de elementos protegidos del Ayuntamiento, ni en la guía del colegio de Arquitectos de Madrid. En fin, demasiadas evidencias empíricas. Y, por último, varios arquitectos de prestigio han negado la existencia de valor patrimonial alguno en las cocheras de Cuatro Caminos.

¿Cómo ve Ibosa la potencial proyección de residenciales en régimen de cooperativa en ubicaciones estratégicas de la ciudad? Pues lo vemos muy bien, no hay mejor ejemplo que precisamente esta actuación de Metropolitan, en donde la potencia de un colectivo de ciudadanos ha logrado dos objetivos impensables para otros actores: Uno, torcer una voluntad de un “bloqueo político” ejerciendo en toda su intensidad sus derechos como ciudadanos, inclusive en la calle. Y dos, obtener un precio en la compra de sus viviendas manifiestamente por debajo de la media de mercado, puesto que las están adquiriendo a un coste de unos 3.200 euros m2 construido, cuando estas viviendas en Chamberí pueden estar en torno a los 5.000 euros m2 como mínimo con las mismas características. u

Empresas 40º Aniversario de ASPRIMA

CUARENTA AÑOS PRESENTES ES TU HISTORIA

Demos un salto al pasado y trasladémonos a 1977, un año clave para nuestro país. A nivel político, España se preparaba para celebrar las primeras elecciones libres desde la Segunda República y las primeras desde la dictadura. Adolfo Suárez salía vencedor con la difícil tarea de atajar una inflación del 47%, hacer frente a unas cifras de paro del 5,7% y sentar las bases de la Constitución Española de 1978.

Por Daniel Cuervo, gerente de ASPRIMA

a economía respiraba con dificultad, con una peseta devaluada un 24,87% frente al dólar. La deuda pública se triplica en dos años llegando al 15,3% respecto del PIB. Los españoles tenían un salario mínimo de 13.200 pesetas. 1977 fue, además, un año de conflictos. El 24 de enero, un grupo ultraderechista asesinaba a abogados de Comisiones Obreras y militantes del Partido Comunista de España en lo que se conoció posteriormente como la Matanza de Atocha. ETA y el GRAPO seguían sembrando el pánico en la sociedad. En el plano social, 1977 fue el año del fin de la censura. Micky quedaba en novena posición en el festival de Eurovisión con su canción Enseñame a cantar y las carteleras celebraban la llegada de La Guerra de las Galaxias o Fiebre del Sábado Noche. Ese año nos dejaba Elvis Presley. Era la época de Raffaella Carrá, los guateques y los pantalones de campana. En este panorama de constantes cambios, un grupo de empresarios inmobiliarios liderados por Javier García-Valcárcel y José Antonio Durán, se reúnen para fundar la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), con el firme convencimiento de ser los legítimos representantes de las empresas inmobiliarias madrileñas. En poco tiempo, ASPRIMA aglutinaba no sólo a las principales empresas 14

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promotoras sino también a aquellas que tenían actividad inmobiliaria: tasadoras, hoteleras y constructoras… Estaba naciendo un sentimiento de unidad y generosidad que, actualmente, perdura. Desde 1977 hasta la actualidad, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid ha seguido la máxima de que la asociación fuera un punto de encuentro para todas aquellas entida-

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des que tenían actividad inmobiliaria. Este punto es fundamental, porque marca una seña de identidad aperturista que a día de hoy sigue muy presente. La patronal madrileña puede presumir de contar entre sus asociados con empresas que representan a una buena parte del colectivo inmobiliario. Esto hace que ASPRIMA sea la asociación de todos, independientemente de su tamaño o especialización. Las empresas

Empresas que están vinculadas a ASPRIMA lo están porque se sienten respaldadas. En sus comienzos, ASPRIMA tuvo gran impacto en el desarrollo de normativas y planes urbanísticos, disfrutaba de una fluida relación con las administraciones públicas y sus empresas se sentían ampliamente representadas en las diferentes actividades. Era un gran momento para el sector y ASPRIMA crecía en representatividad.

LA CRISIS DE LOS 90’ A principios de los noventa, la economía española sufre una crisis importante, que se ve paliada gracias a los acontecimientos de la Expo en Sevilla y los JJOO de Barcelona en los que el Estado y sus ciudadanos no ahorran en esfuerzos, puesto que la imagen de España estaba en juego. El balance de ambos acontecimientos es un éxito y la marca España se situó en lo más alto del panorama internacional teniendo repercusiones muy positivas, principalmente en el turismo. A nivel inmobiliario son años difíciles en toda España, especialmente en la costa. Madrid es de los pocos emplazamientos donde las consecuencias no son tan negativas y en la ciudad se desarrolla un proyecto importante para los vecinos de la capital, El Pasillo Verde. Gracias a la apuesta del Consorcio Urbanístico del Pasillo Verde Ferroviario de Madrid y las inversiones de los promotores madrileños, se recuperaron para la ciudad las zonas más afectadas por el trazado del ferrocarril que unía las estaciones de Príncipe Pío, Imperial, Peñuelas y Delicias, trazado que fue construido en el siglo XIX. Dicha actuación produjo gran aceptación social, con un claro rejuvenecimiento edificatorio y social creando un espacio singular del que se beneficiaron todos los madrileños.

ÉPOCA DE EXCESOS Y SUS CONSECUENCIAS El sector vivió sus momentos más dorados hasta el verano del 2007. La situación económica del país, el exceso de financiación de los mercados que basaban su crecimiento en financiar al sector junto con la estabilidad laboral y unos tipos de interés más que razona-

bles, produjeron grandes rentabilidades para los actores del sector, que multiplicaban sus inversiones en un menor plazo de tiempo en comparación con los años pasados. La producción de vivienda se disparó por completo y no obedecía a parámetros tan simples como oferta y demanda, puesto que el mercado nunca tuvo presente que la vivienda podía bajar de precio. La confianza era de tal magnitud que nadie era consciente de las consecuencias que se podían derivar en caso de que en el mercado se cambiase alguna de las variables anteriormente descritas. Las operaciones de M&A entre las principales compañías del sector fueron el colofón a una época de excesos en los que todos tuvieron su momento de gloria.

Las operaciones de M&A fueron el colofón a una época de excesos en los que todos tuvieron su momento de gloria LA CRISIS DE LA GLOBALIZACIÓN En agosto de 2007 algunos datos empezaban a vaticinar lo que se conocería posteriormente como la Gran Recesión, una crisis económica mundial provocada, principalmente, por las hipotecas subprime y que se materializó en 2008 con la caída de Lehman Brothers. En España 2008 fue el año cero. El Producto Interior Bruto (PIB) registró ese año un decrecimiento durante el último semestre de 2008 que se prolongó hasta el segundo trimestre de 2010, lo que provocó que, por primera vez en quince años, España entrase en una recesión. El desempleo crecía registrando en 2008 un incremento anual del 14,01%. A nivel político, el gobierno de Zapatero esquivaba hablar de crisis. No fue hasta julio de 2008 cuando el entonces presidente se refirió a la situación económica con esa palabra. Un mes después, una de las mayores inmobiliarias cotizadas del país, anuncia

el mayor concurso de acreedores de la historia. La crisis oficialmente se había instalado en el país. Las empresas del sector inmobiliario sufrieron especialmente debido al modelo de negocio altamente apalancado en el que se había basado gran parte del sector. El rápido crecimiento del sector, con alto LTV tanto de la propia compañía como de sus proyectos inmobiliarios, siempre con proyecciones de precios y ventas demasiado optimistas, se desplomó como una torre de naipes. Evidentemente, esta situación fue de la mano con la grave crisis de liquidez y posterior crisis de solvencia de la mayoría del sistema financiero nacional e internacional. A todo esto se sumó un altísimo crecimiento del desempleo directamente relacionado con el sector inmobiliario, lo que desembocó en la peor crisis sufrida en España desde la posguerra. Un dato significativo de la grave situación es que el sector inmobiliario pasa del 17% al 4% en la contribución al PIB español y el desempleo supera los 5 millones de personas. Para ASPRIMA fueron años duros pero no por ello dejó de trabajar. Su compromiso hacia un mejor sector inmobiliario ha estado presente cada día de su historia. Las empresas se reinventaron y tuvieron que buscar nuevos procedimientos para salir adelante. Algunas de estas “fórmulas magistrales” pasaron por cerrar acuerdos con fondos, innovar en los procesos de edificación para abaratar costes sin renunciar a la calidad y apostar por una construcción altamente eficiente en términos de energía y emisiones, realizar estudios exhaustivos del cliente para adaptar el producto lo mejor posible… Se trataba de optimizar los recursos, ser más industriales en el proceso. Todo ello con estructuras de capital y deuda mucho más conservadoras y sostenibles, exigiendo en todo momento mayores recursos propios a los actores del sector.

2017, CUARENTA AÑOS PRESENTES EN TU HISTORIA Decíamos en el apartado anterior que la crisis económica trajo un cambio en la mentalidad no sólo de las empre-

Junio/Julio 2017

El Inmobiliario mes a mes

Empresas sas sino también en la de la sociedad. De hecho, a 2017 podemos llamarle el año del cliente. Desde finales de 2015 la economía española empezó a atisbar los primeros síntomas de recuperación en los mercados, que en 2016 se materializarían con una estabilización paulatina de los diferentes sectores industriales, hasta llegar a 2017 cuando la economía española puede hablar de crecimiento. En estos momentos el salario mínimo de los españoles es de 707,70 euros mensuales en 14 pagas, el paro ronda el 17,8% en el mes de abril y el IPC de mayo es de un 1,9%. Es un año de cambios, provocado en parte por los ya acontecidos en 2016 con la llegada de Trump a la Casa Blanca, el Brexit o la muerte de Fidel Castro. En el panorama político nacional conviven nuevas fuerzas políticas con otras más tradicionales. Estamos en el momento en el que el ciudadano ha decidido ser protagonista de su historia y las redes sociales le han facilitado ese poder. Internet facilita información en tiempo real, el usuario ahora puede conocer los detalles de las marcas que hasta ahora le resultaban inalcanzables y, lo más importante, opinar sobre ellas. El cliente se ha vuelto prescriptor.

2017 es también el año del resurgir de un nuevo sector inmobiliario que pone especial énfasis en dos puntos: el primero de ellos es asumir su identidad como industria y como tal sus procesos deben responder a esta nueva identidad. El segundo punto es asumir que su cliente es quien decide qué quiere, cómo lo quiere y cuánto quiere pagar por ello.

La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid cumple 40 años batiendo records en formación, con más de 800 profesionales formados en los seis primeros meses del año En medio de este panorama tan cambiante: con un cliente tan exigente, administraciones públicas con nuevos actores, un panorama internacional convulso… el papel de las asociaciones se vuelve fundamental. Es ahora más que nunca cuando ASPRIMA asume la responsabilidad

de guiar a las empresas inmobiliarias madrileñas a un nuevo sector más profesional, innovador y eficiente. La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid cumple 40 años batiendo records en formación, con más de 800 profesionales formados en los seis primeros meses del año; con eventos que marcan las tendencias de hacia dónde va el sector (EFIMAD, Conferencia Inmobiliaria de Madrid); con grupos de trabajo que definen las futuras competencias en materias tan diversas como BIM, Lean Construction, eficiencia energética o urbanismo; desarrollando herramientas que posibilitan la agilización de las licencias de edificación; apostando por la formación de los más jóvenes a través de un Grado Propio con la Escuela Técnica Superior de Edificación de Madrid; y sobre todo, trabajando para mejorar la imagen del sector inmobiliario. ASPRIMA ha sido, y es, un ejemplo de profesionalidad, transparencia y saber hacer. Las empresas que las componen son el paradigma del nuevo sector inmobiliario que conserva su esencia con la mirada puesta en el futuro. Ahora toca trabajar para celebrar los próximos cincuenta años. u

CARREFOUR PROPERTY PRESENTA SU GRAN PROYECTO COMERCIAL Y DE OCIO PARA LLEIDA

cho de cada diez leridanos se desplaza fuera de Lleida para realizar parte de sus compras, según el estudio Situación Comercial de Lleida 2017, de Carrefour Property, realizado en colaboración con las consultoras JLL y Hamilton. En este contexto, la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour ha presentado las claves de su nuevo proyecto comercial y de ocio para Lleida. Diseñado bajo un innovador concepto de arquitectura outdoor, combinará en un mismo lugar importantes firmas nacionales e internacio-

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nales de moda y complementos, electrónica, deporte o cuidado personal. Contará asimismo con un nuevo hipermercado Carrefour, una espectacular zona de restauración y ocio, y con un Junio/Julio 2017

complejo de cines dotado de los servicios más vanguardistas. De este modo, pondrá al alcance de los ciudadanos una experiencia de compra única, en un espacio que contará con 55.000 m2 de

Superficie Bruta Alquilable (SBA) y 200.000 m2 construidos. El complejo albergará 100 establecimientos distribuidos en dos plantas, 2.500 plazas de parking y numerosas y amplias zonas verdes.

Empresas Instalaciones de Tecnovit.

BDO ASESORA A FAES FARMA EN LA COMPRA DE TECNOLOGÍA & VITAMINAS

DO ha asesorado a Faes Farma en la adquisición del 100% de las participaciones de Tecnología & Vitaminas (Tecnovit). BDO ha actuado como asesor financiero en exclusiva de Faes en la identificación, aproximación a los vendedores, planteamiento y negociación de la transacción. BDO es una de las principales organizaciones internacionales de servicios profesionales: auditoría y assurance, abogados, consultoría, advisory y outsourcing. La red mundial de BDO cuenta con más de 1.400 oficinas en 158 países y 67.700 profesionales. En

España, BDO cuenta en la actualidad con más de 1.000 profesionales trabajando en las 13 oficinas ubicadas en territorio nacional. Faes Farma ha financiado la operación principalmente con recursos propios del grupo y con financiación bancaria, y ha abonado el precio (que no ha sido revelado) al contado en el momento de su formalización. Con esta adquisición, Faes Farma, continúa con su línea estratégica de crecimiento en el área de nutrición animal ampliándola a otras especies como avícola y rumiantes y reforzando, a su

vez, su posición en el sector porcino como proveedor tecnológico de nutrición. Con la reciente adquisición de Initial Technical Foods en el pasado mes de abril y ahora el Grupo Tecnovit, el área de nutrición animal de Faes Farma alcanzará una facturación anual próxima a los 50 millones de euros. Tecnovit tiene su principal planta de producción en la provincia de Tarragona. Es cabecera de un grupo de sociedades con una fuerte implantación en nuestro país

en la fabricación y comercialización de complementos alimenticios destinados a la nutrición animal. Fundada en 1977, dispone de una amplia cartera de clientes de prestigio nacional e internacional. En 2016 el grupo Tecnovit registró una facturación de 12,7 millones de euros y un ebitda de 1,7 millones de euros. La previsión para el 2017 es alcanzar los 14 millones de euros de facturación y un ebitda de 2 millones de euros. El grupo ocupa actualmente a 38 personas. u

Empresas Víctor J. Pérez, managing director de ASG Iberia

ASG IBERIA PROMOVERÁ 2.000 VIVIENDAS EN 2017

Víctor J. Pérez Arias nos presenta ASG Iberia, el brazo inversor de ActivumSG en España. Un fondo que tiene en nuestro país un portfolio de activos inmobiliarios valorados en 600 millones de euros en 20 proyectos de diferentes usos y que, al margen de ello, pretende convertirse en uno de mayores gestores de fondos internacionales que promueven residencial en nuestro país, tras anunciar que esperan llegar a finales de año con una cartera de proyectos que suman 2.000 viviendas.

ste técnico de Análisis Económico-Financiero (EOI), MBA (ESEM), además de abogado, miembro del RICS y profesor Master Post Grado de la Universidad Europea de Madrid, es el director general de ASG Iberia desde enero de 2016, tras abandonar su cargo de director de Optimización de Activos y Gestión del Desarrollo en CBRE y consejero no ejecutivo, la consultora inmobiliaria donde comenzó su carrera allá por 1985. Toda la trayectoria profesional de Víctor J. Pérez Arias se ha desarrollado en el sector inmobiliario, donde trabajó en CBRE España durante 15 años en dos etapas y posteriormente otros 15 años como consejero y director general de grupo inmobiliario español IDL Inverdolsa.

¿Cuándo se creó el fondo, qué diferencias sustanciales tiene con el resto de los fondos que conocemos en España, quiénes son los principales accionistas y, finalmente, por qué se ha elegido el nombre de ASG Iberia? ASG Iberia es el brazo ejecutor en España de ActivumSG, la sociedad matriz creada en 2007 para invertir en el mercado inmobiliario europeo. Nuestro modelo es value added, de manera que el objetivo de nuestros fondos es siempre la creación de valor en los proyectos en los que invertimos. Somos muy selectivos en compras y todas nuestras inversiones se rigen por un plan de negocio y de transformación previo para cada activo, que nos preocupamos de cumplir. No 18

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Desde el inicio ha invertido en centros comerciales, High Street, oficinas, hoteles, residencial y no descarta logístico somos oportunistas. Otro aspecto que nos diferencia es que también somos promotores directos. Aunamos la gestión financiera con la inmobiliaria, lo que nos facilita aplicar el componente de gestión y mejora de activos. La cartera se caracteriza por la calidad y singularidad de los mismos. Los inversores que respaldan nuestros vehículos son principalmente norteamericanos, y en menor medida europeos. La marca propia ASG Iberia nos da

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mayor identidad y es más acorde con nuestro mercado local.

¿Por qué sus primeros pasos los dieron en Alemania? Alemania fue el primer mercado europeo en el que nuestro fundador, Saul Goldstein, vio una oportunidad real y clara para la inversión inmobiliaria. En 2007, los fundamentales eran sólidos y había oportunidades claras para añadir valor.

¿Por qué pospuso su aterrizaje en España hasta 2014 y cuáles fueron las dos primeras operaciones que realizó en nuestro país de este fondo que se define value added? Nuestra llegada a España nunca fue pospuesta. La actividad se inició cuando las oportunidades para un inversor de nuestra tipología empeza-

Empresas ban a surgir y los indicadores macroeconómicos acompañaban. ASG Iberia no es un fondo distressed u oportunista y el tipo de activo en el que invertimos empezó a aflorar en 2014, periodo en el que hicimos nuestras primeras operaciones gestionadas desde Alemania. A finales de ese año es cuando abrimos oficina permanente en Madrid. La primera inversión fue en el edificio de uso comercial de la calle Fuencarral en Madrid, el antiguo Mercado de Fuencarral, con un proyecto que contempla la renovación de un espacio de 2.400 m2 y que hemos rebautizado como Hippie. La segunda, un suelo de 13.500 m2 para desarrollar 206 apartamentos en la playa alicantina de San Juan.

Tras su incorporación a ASG Iberia como managing director en 2016, ¿cuánto dinero lleva invertido en España y en qué segmentos del mercado ha focalizado su actividad con vocación de permanencia? Actualmente, ASG Iberia gestiona activos por un valor total cercano a los 600 millones de euros que se distribuyen en casi 20 proyectos de diferentes usos. Desde el inicio hemos invertido tanto en centros comerciales como en retail high-street, oficinas, hoteles y residencial, si bien este último segmento es el mayoritario, donde actualmente tenemos 10 proyectos en marcha que suman casi 1.000 viviendas en desarrollo. Nuestro objetivo es llegar a finales de año a una cartera de proyectos que suman 2.000 viviendas, lo que nos posicionaría sin duda entre los mayores gestores de fondos internacionales inmobiliarios que promueven residencial en España. Esto no significa que nos vayamos a centrar solo en este segmento. Seguimos las oportunidades que arroja el mercado, nos moveremos con ellas. No descartamos invertir en el sector logístico o en usos alternativos. Como brazo local de un fondo que promueve con fondos pro-

pios, resúmanos la relación de los aproximadamente 20 proyectos que actualmente tiene en España en diferentes grados de desarrollo. En el segmento hotelero, contamos con dos hoteles en Barcelona, uno en desarrollo y dos proyectos en desarrollo, uno en Madrid y otro en Málaga. Este último alberga la reforma del palacio Marqués de la Sonora en el centro de la ciudad, un edificio deteriorado desde hacía años y que vamos a recuperar: es un claro ejemplo de nuestro perfil de gestión y un proyecto de transformación urbana del que nos sentimos especialmente orgullosos.

“Nos gusta decir que hacemos regeneración urbanística con base en una colaboración público-privada modélica” Heron City en Barcelona, Zubiarte en Bilbao, Sexta Avenida y Espacio Torrelodones en Madrid y Ruta en Cáceres son centros comerciales de nuestra propiedad y muestra de nuestra diversidad geográfica. Esta diversidad también se refleja en nuestros proyectos residenciales. Estamos desarrollando viviendas en la comunidad de Madrid y ciudades como Alicante, Valencia, Málaga, Marbella y Estepona o Salamanca. Todos tienen un alto nivel de calidad y una identidad propia muy vinculada a su entorno particular.

¿Cuál es la métrica en la que se basa su modelo de negocio discrecional típicamente americano y por qué está convencido de que triunfará en España? Utilizamos un modelo de estructura organizativa y gestión muy anglosajón, actualmente integrado por 14 personas de perfiles muy, muy senior, que trabajamos con una red de colaboradores a los que externalizamos funciones según su especialización.

Triunfará porque el modelo es el acertado. Nos permite contratar a verdaderos expertos en diferentes disciplinas, usos y localizaciones, lo que nos da la versatilidad que necesitamos para abordar cada proyecto con la individualidad que merece. Cada proyecto es diferente y requiere de especializaciones concretas.

Al margen de las acciones en los otros segmentos inmobiliarios, explíquenos los planes que tiene previsto abordar ASG Iberia para convertirse en una de las principales promotoras residenciales del país. Como comentaba anteriormente, la clave de nuestra diferenciación y por tanto de nuestro éxito está en el tipo de proyectos que abordamos: singulares y de calidad, lo que no necesariamente significa caros. Además, somos innovadores y flexibles, lo que nos permite abordar desarrollos que no puede hacer cualquiera, algunos de gran complejidad. Nos gusta decir que hacemos regeneración urbanística con base en una colaboración público-privada modélica que no solo revierte en beneficios para ASG Iberia como inversor, sino también para las ciudades. El edificio Residencial Infinity será una referencia en Estepona por su moderno diseño, obra del reconocido arquitecto español Ismael Mérida, y el complejo residencial de Alcalá de Henares recrea un entorno eco-saludable con 15.000 metros de zonas verdes y 450 viviendas bajo el concepto wellness, diseñadas por Jaime del Yerro.

¿Cuándo prevé el lanzamiento de la marca comercial con la que tiene previsto promover esas 2.000 viviendas en España en 2017? No tenemos fecha definida, avanzaremos en eso durante la segunda mitad del año. Lo claro es que la calidad y el buen hacer que hay detrás de nuestras promociones residenciales debe ser un elemento diferenciador y eso se consigue, en parte, dotando a estos productos de un reconocimiento de marca que los aglutine. u

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Empresas

THYSSENKRUPP INAUGURA MULTI, EL PRIMER ASCENSOR SIN CABLES

Thyssenkrupp acaba de inaugurar su primera unidad operativa del novedoso sistema MULTI en la torre de pruebas que la compañía tiene en la localidad alemana de Rottweil. MULTI es el primer ascensor sin cables del mundo, lo que para la multinacional alemana supone haber liderado y desarrollado una de las innovaciones más importantes en los últimos 150 años de esta industria.

n lugar de una única cabina por eje moviéndose hacia arriba y hacia abajo, MULTI ofrece varias cabinas que funcionan en bucle. Es decir, como si fuese una línea de metro dentro de un edificio. Sin necesidad de cables, este innovador ascensor funciona con un conjunto de frenos de varios niveles y con un constante envío de datos a través de la red inalámbrica entre las cabinas y el centro de control, que gestiona la energía del sistema. Frente al constante crecimiento de las ciudades, thyssenkrupp ha querido responder a las necesidades de los arquitectos y constructores de transportar a las personas a sus destinos de forma más rápida y cómoda, con edifi-

OGV Real Estate será la primera compañía en instalar estos ascensores en su torre de Berlín.

cios cada vez más altos. MULTI es capaz de aumentar en un 50% la capacidad de transporte y reducir hasta un 60% el consumo de energía en comparación con los ascensores convencionales. Además, este ascensor requiere

un hueco menor, lo que puede aumentar un 25% el área útil del edificio. España ha sido uno de los países que ha participado activamente en el desarrollo de esta revolucionaria tecnología a través de varios equipos de ingenieros españoles de la compañía, procedentes de su centro de I+D+i de Gijón, que ya trabaja con un modelo de este novedoso sistema a escala 1:3, y su fábrica de ascensores de Móstoles (Madrid). Durante el evento de inauguración, al que asistieron 200 altos representantes de la construcción, también se anunció que el líder inmobiliario OVG Real Estate, será la primera empresa en instalar varios ascensores MULTI en su nuevo edificio East Side Tower en Berlín. u

CHAPMAN TAYLOR CELEBRA SUS PRIMEROS 25 AÑOS EN ESPAÑA

l equipo de Chapman Taylor en Madrid celebró el pasado 8 de junio sus primeros 25 años de trabajo en España con una fiesta de aniversario en el Palacio de Cristal de Arganzuela de Madrid, junto al río Manzanares. A lo largo de estos años el estudio de arquitectura ha estado involucrado en muchos proyectos significativos en nuestro país, además de desarrollar proyectos internacionales y diseños en los lugares más dispares de Europa, Asia y América Latina. La fiesta de celebración contó con la asistencia de más de 200 invitados de sector inmobiliario español, incluyendo desarrolladores, agentes, inversores, empresas de contratación, directores de proyectos, ingenieros y prensa. Ade-

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Mikel Barriola, director general de Chapman Taylor.

más de todos los empleados actuales de Chapman Taylor: arquitectos, urbanistas, diseñadores, administración y amigos de la firma. Como colofón del aniversario, Mikel Barriola, director del estudio, comentó: “Esta celebración es muy especial para nosotros, es un logro increíble llegar a 25 años. El estudio ha demostrado unión, fuerza, lucha y sen-

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tido de equipo para desarrollar y diseñar algunos de los proyectos más sobresalientes en todo el mundo. ¡Esperamos continuar con nuestro éxito y trabajo durante otros 25 años!”. Un deseo al que se suma también esta revista. u

Empresas Se lanza una plataforma participativa

EL AYUNTAMIENTO DE MADRID SE HACE FUERTE EN CASTELLANA NORTE

La operación Castellana Norte, antigua Operación Chamartín, es cada vez más una cuestión municipal. La negociación, que ya contabiliza más de seis meses entre el Ayuntamiento de Madrid, el Ministerio de Fomento y la promotora Distrito Castellana Norte (DCN), parece que se acerca a su fase definitiva, pero mientras tanto se lanzan pequeñas iniciativas que van en la línea asamblearia propia del equipo de gobierno de Manuela Carmena.

a última ha sido la lanzada por Distrito Castellana Norte (DCN), promotora de la operación Chamartín: una plataforma digital para informar sobre el desarrollo de la zona norte de la capital. La sociedad formada por el BBVA y la constructora San José trabajará para mantener “un contacto permanente con los vecinos”. Su objetivo es crear y mantener una línea directa con los madrileños para recibir sus consejos y explicar en qué consiste su propuesta de desarrollo de la Castellana. La nueva herramienta digital permite a los ciudadanos que se registren en ella recibir información, participar en debates y encuestas, enviar sugerencias y conocer las experiencias de otros vecinos. Los representantes de DCN están trabajando desde finales del año pasado en las mesas organizadas por el Ayuntamiento para desbloquear la operación Chamartín. En mayo de 2016, el gobierno de Ahora Madrid, liderado por Manuela Carmena, tumbó el diseño anterior cuando solo faltaba su visto bueno para aprobarlo. Ahora, el ejecutivo local espera llegar a un acuerdo con todos los implicados (DCN, Fomento y la Comunidad de Madrid) para avanzar en el último gran desarrollo urbanístico de la capital española. Aunque hay consenso en temas como que la reforma de la estación de Chamartín sea el eje del plan, que el Consistorio sea quien lleve la iniciativa o que se rebaje un 20% el número de viviendas, la cuestión que aún debe formalizarse es cómo será la pastilla financiera que se levantará en los terrenos aledaños a la estación. Los m2 y el modelo que se implantará son, según fuentes cercanas a la operación, el último obstáculo a supe-

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La antigua Operación Chamartín ha sufrido un sinfín de modificaciones.

rar. En este aspecto, el equipo de DCN trata de convencer al del Ayuntamiento que esa zona de negocios debe ser de uso mixto, es decir, que incluya no solo torres de oficinas, sino que se dé vida a esa área con viviendas, restaurantes y tiendas, además de contar con grandes inmuebles que permitan albergar grandes sedes corporativas.

LOS TRÁMITES SE ALARGAN Una vez conseguido el acuerdo, esta operación urbanística necesitará de una modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) debido a una rebaja de la edificabilidad prevista anteriormente y a que el nuevo proyecto pasará de las manos de DCN, participada en un 75% por BBVA y en un 25% por Grupo San José, a la iniciativa pública, Ayuntamiento de Madrid. Esta modificación legislativa puede dilatarse más de un año, ya que requiere modificar el PGOU y el plan parcial del proyecto, lo que conlleva el visto bueno de la Comunidad de Madrid. Hay que recordar que el acuerdo final incluye la rebaja en el número de viviendas inicialmente propuesto por la empresa, un 20% menor, lo que supondrán entre

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13.000 y 14.000 viviendas. En el proyecto aprobado por el equipo de gobierno anterior, del PP y comandado por Ana Botella, se preveían 17.000 casas. Cuando Carmena presentó el suyo el pasado año, llamado Madrid Puerta Norte tras tumbar el de la anterior alcaldesa, propusieron 4.000 unidades. La junta de Gobierno municipal debe dar una aprobación inicial del nuevo plan parcial, una decisión que se puede retrasar hasta diciembre, según indican fuentes conocedoras de la negociación. A partir de ahí, se prevé unos trámites de varios meses, ya que el Consistorio debe presentar antes numerosos informes favorables de distintos organismos, pasar el periodo público de alegaciones y el visto bueno de los partidos políticos en el Pleno municipal. Después se trasladaría para que el consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid otorgue el permiso definitivo. DCN cede la iniciativa al Ayuntamiento, que será a partir de ahora quien tenga que desarrollar el proyecto, con la base del diseño que termina de consensuar con el equipo del arquitecto británico Simon Smithson. u

Empresas Informe de Solvia

TRES AÑOS AL ALZA PARA CONSTRUIR PROMOCIONES

El estudio del sector inmobiliario realizado por Solvia apunta a que el sector de la construcción vivirá entre dos y tres años de actividad al alza en construcción de nueva vivienda. Desde la empresa inmobiliaria apuntan que el número de transacciones va aumentando de manera sostenida, tanto en liquidación de stock de entidades financieras como en segunda mano y obra nueva sobre plano.

esde Solvia esperan que el número de operaciones de compraventa de viviendas registre un incremento anual de entre un 7 % y un 8 % hasta alcanzar alrededor de las 550.000 unidades en 2020. En cuanto a la construcción de nuevas viviendas, la firma prevé que se muevan en torno a 110.000 unidades al año en el mismo periodo. Pero estas solicitudes de visados se distribuirán entre las ciudades que son capitales de provincia con demanda embalsada y solvente. El director general de Solvia, Javier García del Río, sí quiso precisar, en la presentación del informe, que aun así la recuperación del mercado va a ser heterogénea y a distintas velocidades. “Es muy difícil hacer una estimación en común porque los grandes núcleos urbanos como Madrid o Barcelona con mayor poder adquisitivo es donde más transacciones se realizan y por lo tanto donde se incrementa más el precio”, explicó García del Río. Con esas salvedades, desde la entidad se han atrevido a realizar un pronóstico de subida del precio de la vivienda, que se encuentra en un claro momento alcista, y para el que prevén un incremento del 7,3 % en el periodo 2016-2020.

COMPRADOR TRADICIONAL El comprador tradicional en busca de la primera vivienda vuelve a cobrar protagonismo y supone el 20 % de la demanda con expectativa de que evolucione positivamente hasta el 30 % en 2020. Por su parte, el inversor ahora supone un 15 % y Solvia estima que

Crecimiento acumulado precios ratio e/m2 2016-2020

El precio de la vivienda se incrementa un 7,3% hasta 2020, según el estudio disminuya hasta el 10 % en el mismo periodo. García del Río afirmó que “existe mucha demanda en zonas donde no se puede hacer obra nueva por lo que se están dando mucho las ventas entre particulares”, que ahora mismo conforman el 72 % de las transacciones. El 43% de las transacciones están concentradas en un 10 % de los códigos postales en España, según el estudio. Por otro lado, el directivo destacó el buen comportamiento de la demanda de los no residentes. “Tenemos buenas expectativas. Después del temor al Brexit, hemos visto que no ha tenido un efecto muy relevante en la demanda, solo se ha diversificado”, argumentó García del Río.

El director de Solvia también recordó la necesidad de cumplir el reto que tiene el sector de abaratar la promoción para que crezca el número de compradores que puedan adquirir una vivienda. La compañía inició el año pasado una nueva etapa en la que pone su foco en ofrecer sus servicios no solo a quien quiere comprar una vivienda, sino también a aquellos particulares que quieren venderla. Para ello, Solvia está reestructurando su red comercial abriendo tiendas físicas a pie de calle. En la actualidad, hay abiertas 23 Solvia Stores en toda España. Además, quienes asistieron a la presentación del informe Solvia Market View en su nueva tienda de la calle Alcalá, pudieron disfrutar de “Sentirse como en casa”, una experiencia interactiva desarrollada en exclusiva para Solvia por Domestic Data Streamers, que mostró las principales emociones que los españoles desean encontrar en su hogar a partir de los datos de un estudio realizado a 500 personas. u

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Empresas ¿CÓMO SE DESHARÁ EL BANCO SANTANDER DE LA CARTERA INMOBILIARIA DEL POPULAR?

Por partes, completa, por medio de alianzas con fondos internacionales... Banco Santander quiere colocar por 5.000 millones de euros la mitad de la cartera inmobiliaria de Banco Popular, compuesta por préstamos hipotecarios e inmuebles, y valorada en 30.000 millones de euros.

egún Bloomberg, los fondos estadounidenses Blackstone, Apollo y Lone Star habrían presentado ofertas por una participación mayoritaria en el negocio; está claro que va a ser la operación estrella de lo que queda de 2017. La intención del banco es crear una sociedad conjunta para dar salida a la cartera de préstamos y activos que han sido recientemente adquiridos por la compra de Banco de Popular. Santander habría

recibido ofertas por parte de fondos estadounidenses para quedarse con el 51% de la sociedad que gestionará los activos y la cartera crediticia.

Las firmas que se encuentran en el proceso de venta también adquirirán el 51% de la inmobiliaria Aliseda, cuya participación mayoritaria fue

recomprada por Banco Santander a Värde y Kennedy Wilson. De esta manera, el banco espera dar cumplimiento al objetivo de reducir a la mitad el volumen de inmuebles del Popular en 18 meses. El banco ya anunció en la presentación de los planes de integración de Popular que había puesto en marcha un proceso de búsqueda de socios para una cartera de 30.000 millones de euros de activos adjudicados y créditos inmobiliarios. u

ALUVIÓN DE SOCIMIS TRAS EL ÉXITO DE GGC Y LA NUEVA NORMATIVA

olón Viviendas y General de Galerías Comerciales (GGC), está última con gran éxito, han sido las últimas socimis en salir a bolsa. Entre las siguientes que esperan su turno podría estar Centurion Real Estate, una sociedad participada por la familia Grífols y otros fundadores de la compañía catalana farmacéutica. La entrada en vigor de la nueva normativa más restrictiva está detrás de estas salidas, aunque ayudada por un aluvión de liquidez deseoso de hacer caja. El MAB ha acogido en tres años a 35 socimis, gran parte de ellas sociedades familiares o de inversores con grandes patrimonios inmobiliarios, sin apenas negociaciones en

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Bolsa pero que se acogen a esta figura jurídica por las ventajas fiscales. A ellas se les suma las grandes: Merlin y la recién incorporada Colonial (ambas cotizan en el Ibex), junto a Hispania, Axiare y Lar España. Entre las que se espera que debuten este año se encuentra la anunciada de la Sareb, que dependiendo del volumen de inmuebles destinaJunio/Julio 2017

dos al alquiler, podría cotizar en el Ibex, según la información de la firma de análisis Renta 4. Una idea de la expectación que generan estas salidas a Bolsa quedó patente con la de General de Galerías Comerciales, propietaria de seis centros comerciales, que subió un 32,91% hasta 105 euros por acción en su estreno en el MAB, convir-

tiéndose en la tercera mayor socimi de la Bolsa, sólo superada por Merlin y Colonial. General de Galerías Comerciales tiene localizada su cartera comercial en: Nevada, en Granada; Mataró Parc, en Barcelona; La Cañada, en Marbella; Las Dunas, en Cádiz y Mediterráneo, en Almería. La socimi se encuentra controlada por un accionista mayoritario, Tomás Olivo López, que es también su consejero delegado. Además de los seis centros, la socimi es propietaria de 19 suelos urbanos o urbanizables, 17 terrenos rústicos, un edificio comercial, así como varias naves, viviendas, locales, oficinas y garajes, ubicados principalmente en Andalucía. u

Empresas VALDEBEBAS OFRECE MÁS DE UN MILLÓN DE M2 DE SUELO PARA ACOGER EMPRESAS DEL BREXIT

l proyecto urbanístico de Valdebebas ofrece más de 1 millón de metros cuadrados de suelo disponible para acoger empresas del Brexit, una oportunidad para la Comunidad de Madrid, “candidata con alto potencial” como alternativa a la city, según un informe elaborado por PwC. El informe ha sido encargado por la Junta de Compensación de Valdebebas, con el objetivo de medir los potenciales impactos económicos para España de la atracción de compañías ubicadas actualmente en Reino Unido, ha explicado el presidente de la entidad urbanística, César Cort. En la apertura de la presentación, Cort ha destacado que la Junta de Compensación de Valdebebas ha conseguido devolver a las entidades que les financiaron la totalidad de los créditos, por un importe

De izquierda a derecha, Marcos Sánchez Foncueva, director gerente de la Junta de Compensación de Valdebebas, César Cort Lantero, presidente de la Juan de Compensación de Valdebebas, y Jordi Esteve Bargués, director de Strategy&, consultora estratégica de PwC.

superior a 500 millones de euros, así que como desarrollo residencial cuenta actualmente con más de 10.000 habitantes, una cifra que “se duplicará en los próximos meses”. No obstante, ha constatado que mucha gente desconoce que el 50% de la edificabilidad en Valdebebas es para uso terciario, siendo el Ayun-

Financiación inmobiliaria a debate, en Wires

a asociación Wires celebró una nueva jornada de debate, esta vez sobre la Financiación Inmobiliaria: tradición y alternativas, en la que participaron Sergio Espadero, de Gesvalt; Javier Ricote, de Caixabank; Marta Cladera, de TH Real Estate; Antonio Simontalero, de CBRE; e Inés Chamarro, de DLA Piper, moderados por Pilar Guzmán, de ING Bank NV. Los profesionales invitados coincidieron en señalar la recuperación del canal financiador en lo que respecta al sector inmobiliario, y pusieron de relieve cómo los mayores controles y prudencia a la hora de valorar los proyectos financiados contribuirán a evitar los errores de la crisis, y afrontar la recuperación de una manera más pausada y saludable. Wires (Women in Real Estate Spain) surge de la ilusión de un grupo de mujeres que, ante la escasa representación femenina en el sector inmobiliario español, deciden unirse para dar mayor visibilidad a la mujer en el mismo. El mercado inmobiliario y de la construcción de nuestro país ha estado históricamente liderado por grandes profesionales masculinos y es ahora, en los últimos años en los que la mujer comienza a aparecer y abrirse paso en altos cargos directivos.

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Junio/Julio 2017

tamiento de Madrid el mayor propietario, con un total de 250.000 m2, al tiempo que ha precisado que tienen listos para poder pedir licencia una cantidad de 1,3 millones de m2 Por su parte, el director de Strategy&, consultora estratégica de PwC, Jordi Esteve, ha señalado que el Brexit es “una mala noticia” para

España, ya que puede afectar negativamente a las empresas españolas con inversiones en Reino Unido, al turismo y a la balanza comercial, entre otras cosas, pero ha destacado que conlleva también la oportunidad, "para el país en general" y "para Madrid en concreto", de atraer empresas ubicadas en Reino Unido. Asimismo, ha advertido de que en la actualidad España no se encuentra entre los destinos favoritos para atraer empresas por el Brexit, ya que según los analistas y las propias empresas hay otros países mejor posicionados, como Alemania, Francia e Irlanda. Frankfurt, Dublín o París son algunas de las ciudades más valoradas por las distintas empresas como ubicaciones alternativas a Londres. Además, ha avisado de que el propio Reino Unido va a ser el principal competidor.

Asprima y Cype impulsan un software para agilizar la tramitación urbanística

ólo falta que los ayuntamientos se adhieran. La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) y la empresa Cype han presentado un software inmobiliario que permite validar las normas urbanísticas a partir del modelo digital del edificio. Según explicó Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima, esta herramienta permitirá a las empresas agilizar los tiempos de concesión de licencias urbanísticas y “una comunicación más fluida con los ayuntamientos”, ya que toda la información del proyecto se encuentra depositada en la nube a la que ambas entidades tendrán acceso. Para Benjamín González, director de desarrollo corporativo de Cype, “lo que estamos haciendo es ayudar a eliminar los cuellos de botella a los técnicos municipales. Con esta herramienta la comprobación técnica se reduce drásticamente, aunque luego están los trámites burocráticos que no podemos controlar”. En estos momentos Asprima y Cype están en negociaciones con los ayuntamientos de Madrid, Barcelona, Murcia y Leganés, entre otros. La intención de ambas entidades es poder empezar a implementar este software en los ayuntamientos a partir del mes de septiembre.

Última hora n La plataforma de préstamos de HAYA Real Estate (PPH) triplica en un año el valor de la deuda expuesta. La firma puso en marcha en junio del pasado año la Plataforma de Préstamos Haya (PPH), una novedosa herramienta web para facilitar la comercialización de préstamos en situación de impago con colateral inmobiliario, de cuya gestión integral se ocupa la compañía inmobiliaria. Tan solo un año después, la plataforma, que inició su andadura con préstamos por valor de 445 millones de euros, ha superado los 1.500 millones de euros de saldo vivo, cifra que supera las previsiones iniciales de la propia compañía sobre el crecimiento orgánico de la plataforma. El acceso a la plataforma está limitado a inversores finales registrados, en ningún caso a intermediarios. El número de inversores registrados no cesa de incrementarse y actualmente son más de 120 los inversores activos que analizan, a través de sus claves privadas, las diferentes oportunidades de inversión en deuda garantizada con colaterales publicadas, que son de tipología variada: vivienda, suelo con distinto grado de desarrollo, naves industriales, hoteles, centros y locales comerciales, etc. Los activos residenciales, naves y suelos industriales y logísticos son los más buscados. Como explica César de la Vega, director de Gestión de Deuda: “En paralelo a la venta de grandes carteras de deuda, en HAYA RE hemos sido pioneros en apostar por un canal de comercialización más minorista que permite al inversor el acceso individual a los colaterales de la deuda, mucho menos conocidos por los profesionales del sector que los activos ya adjudicados”. n Martí-Fluxá (ACI): “La recuperación del sector inmobiliario en España es ya un hecho". El presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI), Ricardo Martí-Fluxá, afirma que la recuperación del sector inmobiliario en España "es ya un hecho", tanto en términos de inversión como en sus propios fundamentales. Así lo explica en la introducción de ‘El libro banco de la consultoría inmobiliaria 2017’ de la asociación, en el que apunta que en términos de inversión "se han registrado cifras récord en los últimos tres ejercicios". n El Grupo Villar Mir sale de la 'nueva' Colonial, ahora socimi y miembro del Ibex. El Grupo Villar Mir ha salido definitivamente del capital de la inmobiliaria Colonial al vender la participación del 1,51% que aún le quedaba en la actual socimi. Este porcentaje de títulos traspasados está valorado en unos 40 millones de euros en función de los actuales precios del mercado. La corporación de Juan Miguel Villar Mir salda así su etapa en la compañía patrimonialista en la que entró en enero de 2014 y de la que llegó a ser primer accionista, con un 24% de su capital. Villar Mir desembarcó en la inmobiliaria Colonial cuando esta firma estaba en pleno proceso de reestructuración y saneamiento, y la abandonó días después de que la firma volviera al Ibex 35 y se convirtiera en socimi. El grupo mexicano Finaccess figura como primer accionista de Colonial, donde tras la reciente última compra de títulos controla el 13,76% de su capital. El fondo soberano de Qatar se mantiene como segundo socio. n JLL: La inversión cerrará el semestre cerca de los 6.000 millones de euros, casi un 70% más que en el mismo periodo de 2016. El volumen de inversión inmobiliaria (residencial, oficinas, retail, logística y hoteles) cerrará el semestre en torno a los 6.000 millones de euros, según estimaciones de la consultora JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario. Este dato supondría un incremento de la inversión cercano al 70% respecto al mismo periodo del año anterior. "El mercado atraviesa un excelente momento y es previsible que todos los segmentos de negocio mejoren su volumen de inversión respecto a 2016, dejando una inversión inmobiliaria al cierre de 2017 que podría ser entre un 10% y un 15% superior a la del año anterior", explica Borja Ortega, director de Capital Markets de JLL. Por segmentos, las previsiones de JLL señalan al mercado retail como el que mayor volumen de inversión aglutina en este primer semestre del año, al alcanzar los 2.400 millones de euros, un 188% más que en el mismo periodo de 2016, si bien conviene precisar la influencia que la venta del centro comercial Xanadú ha tenido en el mercado, al igual que la parte proporcional de la venta del Edificio España 51% del total del precio de venta corresponde a retail y el 49% restante a hotelero. n Bankia vende más de 900 locales y naves con descuentos de hasta el 40%. Bankia pone a la venta más de 900 activos singulares con descuentos de hasta el 40%. La oferta está integrada básicamente por locales comerciales y naves industriales, aunque también cuenta con una cartera de suelos en distinta fase de desarrollo. Con esta iniciativa, la entidad amplía con 380 activos adicionales la campaña lanzada a mediados de abril y prorroga su vencimiento un mes más, hasta el 31 de julio. n La reserva de Sima Otoño 2017 concluye con un 25% más en la superficie contratada. La primera fase de la comercialización del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid Otoño 2017 (Sima), conocida como reserva, y a falta de cuatro meses para su celebración, finalizó el 23 de junio y se ha cerrado con un crecimiento del 25% en el espacio contratado respecto al mismo periodo del año anterior. A su vez, los metros reservados hasta el momento ya superan la superficie total comercializada en el Sima Otoño 2016. "La demanda residencial ha entrado en una fase alcista, impulsada por la mejora de la situación económica general, y esta circunstancia también se refleja en Sima Otoño, que año tras año aumenta su superficie de exposición", afirma Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa organizadora de salón. n Las socimis, en el punto de mira de Realty Spain. Luis Martín Guirado, director de desarrollo de negocio de Gesvalt, recordó en el encuentro Realty Spain, un salón inmobiliario que se organizó por primera vez en Madrid, el éxito de la figura fiscal de las sociedades cotizadas de inversión inmobiliaria, que ha recibido en los últimos días nuevas reválidas. “Hay tres noticias que son un respaldo claro: que Colonial haya decidido convertirse en socimi, que Sareb también vaya a lanzar la suya y la entrada de la francesa Eurosic en el mercado español”, apuntó. Sobre la recuperación inmobiliaria, el responsable de Gesvalt apuntó que “ha sido fascinante, asimétrica y demasiado acelerada”, lo que puede tener efectos adversos como los crecimientos en precios de activos terciarios y viviendas “injustificados el algunas ubicaciones y que deberían encender las luces naranjas”.. Junio/Julio 2017

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Nombramientos Cambios en el equipo directivo de Tinsa El grupo ha nombrado a José Antonio Hernández Calvín nuevo director general de Tinsa España. Hernández desempeñaba actualmente el cargo de director técnico, responsable del área de Control de Valoraciones y del área de Conocimiento Técnico. Al frente de la Dirección General, un puesto de nueva creación, Hernández pasa a ser también responsable de los departamentos Comercial, Atención al Cliente y Red Técnica de Tinsa España. Asimismo, ha nombrado a Pedro Soria Casado director comercial de la compañía para liderar el desarrollo de las áreas de Ventas y Marketing de Tinsa en España. Soria, que ocupaba desde 2014 la dirección de Productos, Diversificación y Red Técnica de Tinsa, pasa a responsabilizarse de la elaboración de la estrategia y del plan comercial, así como de la gestión del equipo de Ventas y Marketing, y de Servicio al cliente a nivel nacional. Pere Morcillo, nuevo director de toda el área Industrial y Logística de JLL La consultora JLL ha anunciado el nombramiento de Pere Morcillo como nuevo director de toda el área de Industrial y Logística de la consultora en España. Sustituye así en el cargo a Luis Guardia, que desde hacía dos años compaginaba esta responsabilidad con la de director general de la oficina de Barcelona, y que a partir de ahora se centrará en seguir impulsando el negocio y el papel de liderazgo de JLL en la Ciudad Condal. Benoît Dohin es el director general de Unibail-Rodamco España Unibail-Rodamco acaba de nombrar a Benoît Dohin nuevo director general en España. Unibail-Rodamco mantiene en España una cartera de 13 centros valorados en 3.556 millones de euros y generadores de 25.000 empleos directos e indirectos. Ignacio Luengo asume la dirección de Operaciones de ACR Grupo Ignacio Luengo es el nuevo director de Operaciones de la empresa, un área de nueva creación. Hasta el momento, Luengo dirigía el área de Rehabilitación, y ahora pasa a asumir también la máxima responsabilidad en las áreas de Producción y Obra Nueva de ACR Grupo. Rubén Rubio se incorpora a Valliance Real Estate como consultor senior Valliance, consultora inmobiliaria especializada en operaciones de inversión, ha incorporado a su plantilla a Rubén Rubio, como consultor senior de la compañía, donde se encargará de analizar y liderar transacciones de inversión, greenfield, existentes o proyectos turnkey-, desde portfolios hasta unidades individuales de oficinas, logística, residencial y retail. Durante los últimos tres años, ha desarrollado su actividad como consultor senior en el departamento de Inver-

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siones de la consultora inmobiliaria DTZ/Cushman & Wakefield. Allí ha sido el responsable de inversiones logísticas de la oficina de Madrid. Sociedad de Tasación lleva a cabo un relevo generacional apostando por el equipo directivo Tras nueve años al frente de la dirección general de ST Sociedad de Tasación, Juan Fernández-Aceytuno ha sido nombrado consejero delegado de la compañía. Por otra parte, Tomás Nicolau ha sido nombrado director general de ST Sociedad de Tasación. Ha sido director del área de Negocio hasta su nombramiento como director general. Por último, y confirmando la apuesta de la compañía en su equipo de profesionales, Álvaro Fuentes ha sido nombrado director del área de Negocio, mientras que Elena Serrahima ocupará el cargo de directora Territorial. Gonzalo Senra, nombrado director nacional de Retail de CBRE España Gonzalo Senra, con más de 15 años de carrera profesional, era hasta el momento director nacional de Retail Investments de CBRE, liderando las mayores operaciones del sector Retail en España, destacando algunas de las más recientes como la venta de Diagonal Mar por cerca de 500 millones de euros o la compra de Xanadú por parte de intu por 530 millones de euros. El nuevo director nacional de Retail de CBRE España es Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid y MBA en ICADE. Antes de su incorporación a CBRE, Gonzalo Senra trabajó de analista en ING Real Estate. Alberto Bobillo, nuevo responsable de gestión de riesgos de Unicredit UniCredit continúa firme en su proceso de crecimiento en España; se incorpora al banco Alberto Bobillo, que será el responsable de Productos de Gestión de Riesgos Financieros - divisa, tipo de interés y materias primas - para la Península Ibérica. Anteriormente desempeñó su labor como director en la empresa RWE, también en Londres. Miguel del Río, asociado en Retail Asset Services de Cushman & Wakefield España Cushman & Wakefield incorpora a Miguel del Río como asociado en el área de Retail Asset Services para España. Del Río liderará el área de Shopping Center Management dentro de Retail Asset Services. Luís Sánchez, que hasta ahora tenía esta responsabilidad, pasa a responsabilizarse del área Portfolio Management dentro de Retail Asset Services. Knight Frank incorpora a Carlos Zamora como director de Residencial Knight Frank ha anunciado la incorporación de Carlos Zamora, procedente de Santander Real Estate, como nuevo director de Residencial, que comprende las actividades de Residencial Prime, Obra Nueva Core y Suelo y Edificios.

Especial Project Management Leticia Sauco Sevilla, presidenta de AEDIP

“EL FUTURO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN PASA POR LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA DE TRABAJO” En unos tiempos en que el 30% de las inversiones son fallidas en plazo y coste, la nueva presidenta de AEDIP declara que los tres objetivos de la asociación son ganar visibilidad, incrementar la sostenibilidad económica de la misma y mejorar el posicionamiento del Project Management. Leticia Sauco Sevilla, presidenta de AEDIP.

a presidenta de AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos) es miembro de la mesa del Ministerio de Fomento del Gobierno español para la implantación del BIM en España. Socia y general manager de Sach Consulting & Services, empresa de Project Management creada en el año 2001, Leticia Sauco Sevilla es Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (Universidad Politécnica de Madrid). Máster en Dirección Integrada de Proyectos (MeDIP) por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (Universidad Politécnica de Madrid), además de profesora en Máster de Project Management MeDIP (ETSAM – UPM) en España y Panamá y profesora Máster BIM de IDESIE.

¿Qué objetivos se ha marcado como presidenta para encarar la nueva etapa al frente de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto? Desde la nueva junta establecemos tres grandes objetivos. El primero es ganar visibilidad como asociación. El segundo es incrementar la sostenibilidad económica de la AEDIP y, en tercer lugar, mejorar el posicionamiento de la actividad de Project Management.

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Especial Project Management

“BIM es un cambio de paradigma. No cambia lo que hacemos, sino cómo lo hacemos” ¿Cómo está afrontando el sector de Project Management la salida de la crisis en España? Los tiempos de escasez nos llevan a que las inversiones sean más eficaces. No hay derecho a que un 30% de las inversiones sean fallidas en plazo y coste. Desde las empresas de AEDIP podemos ayudar a la eficacia y eficiencia al sector de la construcción y que esto no ocurra.

¿Cuáles son los nichos de mercado que abre el nuevo ciclo inmobiliario en nuestro país y quiénes son los nuevos demandantes de servicios de Project Management? Las socimis y las nuevas demandas públicas de transparencia pueden abrir el mercado de las grandes corporaciones y de las administraciones.

Las nuevas metodologías están cambiando el mundo, ¿qué aporta el BIM al proceso constructivo actual? El futuro del sector de la construcción pasa en estos momentos por la transformación integral del sistema de trabajo. BIM nos ayuda para poder ir hacia un modelo donde todos los agentes implicados en el proceso de construcción trabajemos de una forma colaborativa y compartamos conocimiento. BIM nos permite trabajar con un sistema de gestión más transparente, que nos lleva a obtener resultados más eficientes. La aplicación de procesos y procedimientos, herramientas y estándares, hacen que trabajar en BIM contribuya a minimizar riesgos, como puede ser la pérdida de datos. Nos apoye en el traspaso de información entre los diferentes agentes que participan, y mejore la coordinación de proyectos con un gran componente disciplinar, ayudándonos con la detección de

interferencias. En definitiva, BIM nos ayuda a contemplar el ciclo económico de cualquier proyecto, desde su inicio hasta su deconstrucción, pasando por la licitación, construcción y explotación. BIM es un cambio de paradigma dentro de la industria de la construcción: no cambia lo que hacemos, sino cambia cómo lo hacemos

¿Qué posibilidades aún no exploradas puede proporcionar la colaboración público/privada en un escenario expansivo, en el que se necesita más obra civil y mejores infraestructuras? La transparencia es una demanda de la sociedad que implica la profesionalización del sector. Las PPP pueden favorecer esa transparencia, ya que intervienen muchos agentes. La complejidad de las PPP nos lleva a que, al haber más agentes, se demanden más servicios y esto abre un abanico de oportunidades a las empresas de nuestra asociación.

¿Cuál es el camino que aún queda por recorrer para que el Project Management goce de un mayor reconocimiento social? Las buenas prácticas son contagiosas. Las empresas de la asociación están

"Los tiempos de escasez nos llevan a que las inversiones sean más eficaces; no hay derecho que un 30% de las inversiones sean fallidas en plazo y coste" prestando servicios en proyectos complejos en todo el mundo y se está generando un conocimiento que debería de ser aprovechado por la industria española. Existe un “prestigio de la profesión”; cuando se constate que los resultados obtenidos mejoran los que se han estado obteniendo hasta ahora, no será necesario explicar las bondades de nuestra actividad, sino que el mercado nos buscará naturalmente.

¿Cómo piensa abordar el relanzamiento de la AEDIP con la incorporación de nuevos socios? AEDIP no necesita un relanzamiento, lo que vamos a seguir haciendo desde AEDIP es apostar por nuestras empresas y defender nuestra profesión de Project Management, apoyándonos en todas las tecnologías nuevas que están saliendo. u

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Especial Project Management

ACERTA, UNA REFERENCIA EN LOS SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT EN MÉXICO

Con 80 empleados y una facturación en 2016 de más de 2.700.000 euros, Acerta México es una empresa con una gran solvencia en el sector del Project Management. Gracias al constante crecimiento que ha demostrado tener en los últimos años, al éxito de sus proyectos y a la confianza de sus clientes, ha tenido que ampliar sus oficinas.

l hotel Hyatt Andaz de Mayakoba con OHL Desarrollos, el CM de la remodelación del Condominio Costa Careyes (Jalisco) o sus trabajos como PM & CM en el aeropuerto internacional San Luis Potosí, son algunos de sus proyectos más relevantes. Charlamos con César Pascual, director de Acerta México, para conocer mejor los objetivos de la compañía.

César Pascual, director de Acerta México.

¿En qué nivel de implantación se encuentra el Project Management en México? En mi opinión, el PM en México cada vez es más solicitado por los clientes, los cuales ya saben en mayor medida qué es lo que quieren. Por supuesto, hay casos especiales, como son ciertas comunidades que lo utilizan de una forma muy limitada.

¿Qué nichos de mercado tienen en México las empresas de Project Management? Aquí encontramos prácticamente todas las posibilidades: principalmente el PM&CM, pero también se puede hacer Development Management, Facility Management, Managament Contracting, Project Monitoring o Technical Due Dilligence.

¿Cómo entiende los servicios de Project Management la compañía? Yo creo que se debe aplicar el PM en todos los servicios posibles, desde el Development Management, el Facility Management o el Technical Due Dilligence; no enfocarse solo en PM&CM, como hacen muchas empresas del sector.

¿Qué aporta una empresa como Acerta en este sector? ¿Cuáles son sus fortalezas? Tras una dilatada trayectoria, Acerta ya es una empresa conocida en el sector. Nos identifican para gestionar proyectos hote-

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leros, residenciales; estamos en los aeropuertos, hacemos arquitectura de interior para sedes corporativas, retails… Podemos afirmar que tenemos un amplio abanico de posibilidades de actuación, y eso se debe a la confianza de los clientes, a la estructuración interna de la compañía y al crecimiento constante de los últimos 4 años, que nos ha permitido elegir mejor a los profesionales que quieren trabajar con nosotros. Ahora, trabajando mucho a nivel de recursos humanos y también en la parte comercial de la compañía para la consecución de proyectos.

¿Puede darnos algunas referencias de los proyectos más relevantes de Acerta en México? Hemos finalizado con mucho éxito el hotel Hyatt Andaz de Mayakoba con OHL Desarrollos. Es un nuevo complejo que con los cuatro hoteles y una inversión de casi 100 millones de dólares, suma 875 habitaciones y cuenta con más de 3.000

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trabajadores. La constructora Mayaluum ha sido la responsable de llevar adelante los procesos constructivos del complejo y para ello ha contado con el apoyo de personal cualificado de Acerta y sus procedimientos de gestión y experiencia en la construcción de este tipo de complejos. De forma global, la gerencia de construcción ha sido desarrollada por Acerta México. También podemos destacar otros proyectos, como la supervisión de la sede corporativa de Indra en Querétaro o el desarrollo del Fraccionamiento Altos Juriquilla, también en Querétaro. Asimismo, en Jalisco estamos finalizando el CM de la remodelación del condominio Costa Careyes y seguimos trabajando en el hotel Four Seasons de 120 habitaciones, y en el hotel Atelier de Playa Mujeres Cancún con 600 habitaciones. También destacan las sucursales de Bancomer, el cine de Querétaro de Cinépolis o varias tiendas de Coppel en Arquitectura de Interior. Para terminar, destacaría nuestro trabajo como PM & CM en el aeropuerto internacional San Luis Potosi. Acerta México es responsable de los servicios de Project Management de las obras de ampliación y remodelación del Edificio Terminal. El proyecto comprende la construcción de 8.600 m2 y la remodelación de 4.100 m2 con un diseño arquitectónico vanguardista, con el fin de cubrir la creciente demanda del tráfico que se registra en este aeropuerto.

¿Cuáles son los objetivos que pretende alcanzar para la compañía como director de Acerta México? Seguir creciendo como empresa de forma moderada en todos los frentes que tenemos abiertos, sobre todo en Development Management, Facility Management, Arquitectura de Interior y Consultorías. u

Especial Project Management Paula Albaladejo, directora de Project & Development Services de JLL

PROJECT MANAGER, UNA FIGURA IMPRESCINDIBLE

A la hora de acometer un proyecto inmobiliario, son múltiples los factores que analizar, valorar y cuantificar. El camino hacia el éxito siempre va dirigido sobre una profunda reflexión de todos los detalles conocidos y, aún más importante, sobre aquellos imprevistos que puedan surgir, y en esta situación, es clave contar con una figura de gestión que aporte una visión global del proyecto. Aquí es donde entra la figura del Project Manager, para planear, dirigir y gestionar los recursos, con el objetivo de cumplir exitosamente los plazos y calidades del proyecto.

n la gestión de cualquier proyecto inmobiliario, tanto en su fase urbanística o de ejecución, e independientemente de su propiedad particular, jurídica, privada o pública, contar con un equipo de Project Management profesional y cualificado será imprescindible para obtener los beneficios esperados, que son múltiples. En este sentido, un experimentado equipo de Project Management, como el que ofrece JLL, beneficia al cliente en aspectos cruciales como la negociación de los mejores contratos con proveedores, cumplimiento de plazos y costes de tal forma que se eviten sorpresas inesperadas que puedan afectar al calendario y presupuesto del proyecto, así como también permite acceder a la mejor oferta del mercado desde las primeras fases de diseño. Nuestra experiencia así lo demuestra y es comprobable en función a diversos proyectos en los que JLL ha actuado como Project Manager. Algunos proyectos destacados recientes han sido la rehabilitación y modernización de las instalaciones del antiguo Real Club de Tenis López Maeso en Aravaca (Madrid), donde David Lloyd ha situado su club deportivo de cerca de 15.000 m². También destacan los proyectos de las oficinas de Mastercard y UCB en Madrid. Casos de éxito que demuestran el beneficio de contar con un equipo que ayude a coordinar todas las fases de un proyecto y que sea tu interlocutor a lo largo del proceso. Así, conviene preguntarse: ¿cómo puede el Project Manager impactar en 34

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el coste del proyecto y la gestión futura del activo? Y encontramos una respuesta clave: tomando decisiones inteligentes en las adquisiciones. La compra de materiales de construcción es una manera de ganar consistencia de calidad para el proyecto, tanto en las etapas más iniciales como para el desarrollo del proceso. Todas las decisiones de compra durante la fase de construcción impactan en la forma en que los clientes gestionan sus activos en el futuro, especialmente si su cartera es de varios sitios y multinacional. Desde las alfombras y los muebles, hasta la infraestructura mecánica y eléctrica, un gestor de proyecto que toma las decisiones de adquisición de manera prudente a inicio del proceso garantiza los beneficios a largo plazo de la empresa.

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De hecho, un reciente estudio elaborado por JLL calculaba el coste de equipamiento de una oficina en diferentes ciudades europeas, ya que se trata de una región donde estos costes pueden variar notablemente al estar sujetos a diferentes regulaciones y normas en base a cada ciudad. Por esta razón, para una multinacional o una compañía con planes de expansión internacional, la figura del Project Manager resulta imprescindible para regular costes en la apertura de sus distintas oficinas. De hecho, este estudio fijaba unas diferencias reseñables que iban desde los 500 €/m² de coste de implantación de una oficina en Madrid, pasando por los 695 €/m² de Moscú y los 880 €/m² de Londres. Por esta razón, desde JLL siempre recomendamos asociarse con una firma de renombre comercial y con presencia internacional, pues la mejor vía para mitigar riesgos es contar con un equipo profesional que garantice un proyecto seguro y respaldado por las más estrictas normas de seguridad y cumplimiento aplicadas a cada proyecto y país. En conclusión, ante la cuestión de si los beneficios de contratar a un Project Manager justifican el gasto, la respuesta como expertos de mercado sería un rotundo sí, pues a pesar de que este modelo de externalización pueda resultar más costoso a corto plazo, estamos convencidos de que no contar con esta figura expone a la empresa a múltiples riesgos y, por tanto, a sobrecostes que a largo plazo perjudicarán el proyecto y la reputación corporativa. u

Especial Project Management Alberto de Frutos, director general de Bovis

“BOVIS TIENE UNA CARTERA DE MÁS DE 40 PROYECTOS EN MARCHA”

Alberto de Frutos, director general de Bovis, hace un balance positivo de la firma, que ha participado en la icónica construcción del Centro Botín en Santander, además de incrementar su participación internacional con la remodelación de más de 30 hoteles de NH en varios países europeos, entre sus 40 proyectos en marcha. Bovis encara con optimismo el futuro, a pesar del Brexit y la práctica paralización de la inversión pública en construcción e infraestructuras.

Qué balance hace su empresa durante este primer semestre de 2017? A pesar de que el entorno general es de cierto retraimiento de la inversión derivado de la incertidumbre política nacional e internacional, sobre todo por el Brexit, para nosotros este periodo ha resultado bastante positivo, continuando la senda de crecimiento continuado que mantenemos desde 2014. Hemos finalizado con éxito la entrega de proyectos tan importantes como el Centro Botín en Santander, diseñado por Renzo Piano y que va a convertirse en el icono arquitectónico de la ciudad así como los centros comerciales FAN en Palma de Mallorca para Carrefour Properties y The Style Outlet en Viladecans para Neinver, que están teniendo un rotundo éxito de afluencia de público desde su apertura. Además, estamos en la fase final de entrega con éxito de otros proyectos relevantes, como la reforma de la torre de oficinas en Castellana 77 para GMP, o la sede del Banco Popular, recientemente adquirido por el Santander. Igualmente destacable ha sido nuestra creciente actividad a nivel internacional donde hemos finalizado la remodelación de más de 30 hoteles para la cadena NH distribuidos en Alemania, Holanda, Bélgica y Portugal. Actualmente continuamos con nuestra actividad en Alemania para NH donde además estamos trabajando para otros clientes, como Prosegur y hemos cerrado un acuerdo de joint venture con nuestros colegas de Bovis en México para desarrollar servicios de Project Management de forma con-

junta en el continente sudamericano y el Caribe. También recientemente hemos sido adjudicatarios de emblemáticos proyectos como los del nuevo edificio de oficinas para Iberdrola Inmobiliaria en el parque empresarial Las Mercedes en Madrid, la reforma del Hotel Juan Carlos I en Barcelona y un importante complejo industrial en el sector minero para la extracción de potasa en Navarra, entre otros. Nuestro resultado financiero ha sido igualmente positivo con un fuerte incremento del EBITDA respecto al pasado ejercicio y manteniendo un nivel alto del “Backlog” o Margen Bruto de Proyectos asegurado a futuro, lo que nos proporciona un periodo solvente y prometedor en el corto y medio plazo .Esto se refleja en un crecimiento del número de empleados en España, que se ha visto incrementada hasta los 150 que forman nuestra plantilla actual.

¿Cuáles son sus previsiones para 2017? El sector inmobiliario mantiene una tendencia positiva. La evolución de la

inversión en construcción, al menos en el sector privado, está manteniendo un ritmo de crecimiento constante desde su mínimo en el 2014 y la previsión es que continúe con este sostenido avance en los próximos años, si bien todavía lejos de los máximos de 2007. Sin embargo, la inversión pública en construcción e infraestructuras sigue prácticamente paralizada por los problemas de déficit presupuestario. Nuestra cartera de proyectos está conformada en más de un 80% por el sector privado, por lo que afortunadamente para nosotros en estos momentos, nuestra dependencia del sector público es mínima. En un entorno macroeconómico positivo, con previsiones de crecimiento del PIB en torno al 3%, y un sector inmobiliario y de construcción al alza en el sector privado, Bovis mantiene una posición muy sólida de cara al año próximo. A 30 de junio de 2017, cuando cerramos oficialmente nuestro ejercicio, nuestro resultado refleja un incremento de un 62% respecto al año anterior en términos de EBITDA, con una cartera actual de más de 40 proyectos en marcha, incrementando en 10 los 30 proyectos al cierre del ejercicio 2016. Bovis sigue siendo sin duda la referencia en el mercado de Project Management en España, y si las perspectivas económicas se cumplen y se disipan las incertidumbres comentadas, prevemos poder mantener un crecimiento sostenido importante tanto a nivel nacional como internacional en los próximos años. u

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Especial Project Management Carlos Pueyo, director de Project Management & Consultancy de Cushman & Wakefield

“EL PROJECT MANAGEMENT ES UN ELEMENTO CATALIZADOR MUY POTENTE PARA LAS PROMOTORAS”

Según Carlos Pueyo, el Project Management es un potente catalizador que permite que las promotoras puedan afrontar más de un proyecto a la vez sin necesidad de cargar su estructuras, y cuenten con un personal experto y altamente cualificado en diversas disciplinas. Su departamento, que interacciona transversalmente con el resto de las áreas de la consultora inmobiliaria, aporta en España más del 10% de la facturación de la empresa.

Cómo está afrontando el sector de Project Management la salida de la crisis en España? En primer lugar, participando activamente en todo lo que tiene que ver con la recuperación del sector de la construcción y los proyectos inmobiliarios de todo tipo, ya sean viviendas, oficinas, centros comerciales, hoteleros e industriales/logísticos, entre otros; y en varios formatos, es decir: desarrollo de nueva promoción y rehabilitación. Anteriormente a los años de la crisis, este sector aportaba aproximadamente el 20% del PIB español y, mientras nuestra economía no se transforme, está claro que parte de la salud de nuestro PIB sigue pasando por el sector de la construcción. Por tanto, el Project Management es un elemento catalizador muy potente que permite que las empresas promotoras puedan afrontar más de un proyecto a la vez, que al hacerlo no se carguen de estructura y que cuenten con un personal experto y altamente cualificado en diversas disciplinas.

¿Cuáles son los nichos de mercado que abre el nuevo ciclo inmobiliario en nuestro país y quiénes son los nuevos demandantes de servicios de Project Management? No hemos identificado nuevos nichos de mercado significativos. Como ya hemos mencionado anteriormente, el Project Management es un catalizador que participa en todas las áreas del sector inmobiliario y en todos los formatos.

¿Qué aporta el departamento de Project Management & Consultancy a la facturación total de C&W? En España aportamos más de un 10% a la facturación de la empresa, porcentaje muy similar al que aportamos globalmente.

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Obviamente, la vocación de nuestro departamento es aumentar esta participación dado que es un departamento totalmente transversal que interacciona con el resto de áreas de C&W; por tanto el potencial es elevado y, en los últimos años, nos ha permitido crecer en número de personas, de proyectos y de clientes.

¿Cuáles son los principales proyectos en los que está trabajando en la actualidad su unidad de negocio? Dentro de nuestro departamento contamos con varias líneas de negocio orientadas a diferentes sectores y clientes. Si nos fijamos en el sector oficinas, trabajamos tanto con propietarios como con arrendatarios y, en relación a los primeros, estamos prestando servicios de arquitectura y Project Management en la rehabilitación de un edificio situado en la calle Ribera del Loira de Madrid. La finalidad de esta reforma integral es reposicionar el edificio de manera que un edificio desactualizado, y por tanto con poco poder de atracción, vuelva a ser un referente para los potenciales arrendatarios y permita

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incrementar los niveles de renta y valores para la propiedad. En relación a los segundos, hemos prestado servicios de Project Management a empresas como Havas Media, Abertis, Manpower o Criteo, por poner ejemplos de diferentes sectores, en todo lo que es el desarrollo de sus nuevas oficinas, donde además también hemos colaborado con la parte de la arquitectura. En el caso del retail, hablando de arrendatarios, estamos trabajando con una conocida marca deportiva internacional en la transformación de sus tiendas en toda Europa. Si hablamos de propiedades, en Barcelona hemos acabado la rehabilitación de un edificio muy céntrico que ha permitido aumentar significativamente su valor al conseguir contar con un edificio atractivo, en su nuevo formato, para un arrendatario como Media Markt dentro de su nueva estrategia de estar dentro de las ciudades.

¿Cuál es el camino que queda por recorrer para que el Project Management goce de mayor reconocimiento social? Existen varios puntos que considero que son reivindicaciones históricas del sector del Project Management. El primero, y quizás uno de los más importantes, es que el Project Management aparezca como una figura clara en la Ley Orgánica de la Edificación y que, por tanto, sea un actor claro y definido. Otra podría ser el que la Administración utilice claramente estos servicios y, por último, uno con mayor dificultad en nuestro país, pero claramente desarrollado en los países del Norte, es que las empresas y los promotores entiendan la capacidad multiplicadora de este servicio y lo consideren como una inversión y una garantía para sus proyectos en lugar de considerarlo como un coste. u

Especial Project Management Susana García, project manager de Aguirre Newman

CAMBIO SUSTANCIAL EN EL PANORAMA DEL SECTOR INMOBILIARIO Y DE SUS ACTORES

Previamente a la crisis el sector se alimentaba, entre otros, de pequeños y medianos promotores, que en muchos casos hacían las veces de constructores por el mismo precio y que se erigían como figura única de gestión; consideraban el Project Management algo prescindible. Pero si echamos un vistazo al sector actualmente, rápidamente nos daremos cuenta de cuánto ha cambiado la perspectiva.

os constructores/promotores, aquellas empresas familiares casi surgidas de la nada, dedicadas a un oficio rápido y rentable, prácticamente han desaparecido. En su lugar se han incorporado al mercado de la promoción unos actores bien diferentes; fondos de inversión, socimis, en definitiva compañías que aportan capital de inversión en busca de buenas oportunidades. Y esto ha cambiado de forma radical las expectativas de una figura como el Project Manager. Es interesante ver como este tipo de empresas se “rifan” la compra de inmuebles, inmuebles no siempre dignos de aparecer en una portada, algunos de ellos incluso de dudosa estética, hijos de un mercado en ebullición que daba cabida a casi todo con tal de generar metros cuadrados. Pero ahora sí, con un futuro prometedor. En el ejercicio de la profesión cada vez más nos encontramos con este tipo de clientes: compran lotes de edificios, lanzan un concurso de ideas de arquitectura y de repente lo que en origen había sido un edificio gris y casi olvidado se visualiza como algo atractivo, capaz de generar ilusiones a base de diseño. Estos nuevos clientes, nuestros clientes, invierten con un objetivo final muy claro: poner en valor este tipo de edificios, renovarlos, rescatarlos del olvido arquitectónico y ofrecerles una nueva vida y por supuesto, una vez renovados vuelven a ser activos interesantes para ser ofrecidos nuevamente como inversión. 38

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“Este negocio no es sólo comprar un edificio y renovarlo, es hacerlo en el tiempo justo” Y fíjense como cambia esto el papel de Project Manager, de empresas familiares aparentemente autosuficientes, a empresas de capital riesgo que necesitan asegurar sus propios objetivos a medio y largo plazo para que su negocio sea rentable. Porque este negocio no es sólo comprar un edificio y renovarlo, es hacerlo en el tiempo justo para llegar en un buen momento en

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cuanto a rentas para futuros inquilinos. Es conseguir un diseño atractivo, renovado, que cambie la estética fundamental del inmueble con la inversión justa, y digo justa porque no siempre los presupuestos de este tipo de proyectos son demasiado ambiciosos. Más bien el reto es otro, en conseguir aunar todos los elementos necesarios en la coctelera de la rehabilitación para conseguir un único objetivo: poner en valor uno o varios inmuebles, muchas veces en paralelo; para conseguir que Cenicienta se convierta en Princesa. Y aunque habrán entendido ya lo clave del Project Management, es importante recalcar que esta figura se ha convertido en fundamental para estos nuevos promotores. ¿Cómo asegurar si no las claves del éxito? La mayoría de estas operaciones consisten en renovar lotes de varios edificios o incluso de parques empresariales completos y todos en paralelo. Agrupando diferentes tipologías de proyecto, residenciales y/o terciarios, equipos técnicos y empresas constructoras, intereses y objetivos muy distintos. Demasiados instrumentos para una orquesta sin director. Y esto nos ofrece a nosotros, los que nos dedicamos al Project Management, una nueva vía de desarrollo de nuestra profesión dentro de un mercado inmobiliario renovado, que por fin ha resurgido de sus cenizas. Las cuatro principales socimis prevén un rango de inversión en rehabilitación de inmuebles de 241 millones de euros entre 2016 y 2019. u

Vivienda

CUIDADO CON EL ESFUERZO PARA COMPRAR CASA

El Banco de España ya ha empezado a lanzar las alertas propias de los periodos expansivos de la vivienda. Los últimos datos del Banco de España indican que el precio medio de la vivienda absorbía al cierre de 2016 hasta 6,8 años de la renta bruta media en los hogares españoles. Se trata del dato más alto desde 2011 (7,3) y refleja la escalada desde 2014 (6,3), año en el que el mercado inmobiliario tocó fondo. Aunque de momento sigue lejos del esfuerzo máximo en la serie histórica: 9,1 años de media de 2007.

asas más caras sí, pero los salarios siguen precarios y la capacidad de ahorro se deteriora. El Instituto Nacional de Estadística (INE) informa que el salario medio bajó un 0,8% en 2016 y las mejoras salariales se sitúan este año entre un 1% y 2%. Los expertos alertan que un índice de esfuerzo inmobiliario superior al 4 es peligroso. El Índice de Esfuerzo Inmobiliario de Sociedad de Tasación, que define el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano medio necesita destinar para la compra de una vivienda de tipo medio, aumenta levemente respecto al trimestre anterior y se sitúa en 7,5 años en el segundo trimestre de 2016. Baleares sigue siendo la comunidad autónoma donde es más difícil acceder a una vivienda de tipo medio, situándose el índice en 15,1 años de sueldo íntegro para acceder a la vivienda. Este indicador se calcula a nivel de comunidad autónoma a partir del cociente entre el valor de mercado de la vivienda y los ingresos medios brutos anuales que publica el INE en su encuesta anual de estructura salarial. Con una referencia de 100 puntos en los casos donde la capacidad de endeudamiento es suficiente, la media de España del Índice de Accesibilidad elaborado por Sociedad de Tasación actualmente se sitúa en los 105 puntos,

dos puntos más que en el mismo periodo del año anterior. A pesar de esta mejora, Madrid, Cataluña y Baleares siguen siendo las comunidades donde la capacidad de endeudamiento para acceder a la vivienda es insuficiente. Por el contrario, La Rioja, Murcia y Extremadura son las regiones donde este índice registra los valores más altos. Este indicador permite medir la distancia a la que se encuentran los salarios reales de los teóricos que serían necesarios para la adquisición de una vivienda media.

TINSA: LOS PRECIOS SIGUEN SUBIENDO Y desde luego, la coyuntura de precios no va a ayudar. El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) se incrementó un 2,7% interanual en el segundo trimestre, hasta 1.245 €/m2,

según los datos provisionales de la estadística Tinsa IMIE Mercados Locales. Pese a esta mejora, todavía existen mercados donde no ha finalizado el ajuste y muestran precios inferiores a los del mismo periodo del año anterior. El descenso acumulado desde máximos de 2007 es del 39,2%. Entre las ubicaciones donde la recuperación está avanzando de forma clara destaca la ciudad de Barcelona, donde el valor se ha incrementado un 21,7% en el último año, hasta 3.094 €/m2. Impulsada por la fuerte revalorización de los distritos de Ciutat Vella, L’Eixample y Sants-Monjuïc. Barcelona se convierte así en la capital más cara del país, por delante de San Sebastián. El director del Servicio de Estudios de Tinsa, Jorge Ripoll, atribuye el incremento registrado en Barcelona a la presión inversora que están experimentando los distritos más céntricos y turísticos. Las ciudades de Barcelona (+21,7%), Alicante (+12,9%), Madrid (+10,8%) y Vigo (+10,2%) registran las mayores subidas interanuales en el segundo trimestre. Las capitales de Castellón (12,6%), Toledo (-9,4%) y León (-5,6%) lideran los descensos en tasa interanual. La Comunidad de Madrid, con un precio medio de 1.925 €/m2, supera este trimestre a País Vasco como la región más cara del país.

Alquiler, primera opción para los millenials según Gesvalt

Y ante el esfuerzo, hay generaciones que ni se lo plantean. El precio del alquiler en España ha aumentado en 2017 un 8%, casi el doble de lo que aumentó en 2016, que sufrió una subida de 4,2%. Esto se debe, principalmente, a la irrupción de nuevos modelos de familia que tienden a convertirse en inquilinos y no propietarios, y al cambio de mentalidad de los millenials. Entre esta nueva generación, de hecho, se consolida como la primera opción de vivienda, ya que el 80% de los menores de 35 años no quieren o no creen que puedan comprar una vivienda. Éstos son algunos de los datos del estudio que presentó Gesvalt, empresa de valoración y consultora inmobiliaria española, durante la Feria Realty Spain. u Junio/Julio 2017

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Última hora n La actual actividad en España, una cuarta parte de la del boom, según Euroval. La reciente crisis económica sigue pasando factura a la actividad del sector inmobiliario español. De acuerdo con una reciente simulación realizada por la tasadora Euroval, esta actividad, considerando diversos indicadores como las hipotecas constituidas, los ingresos y gastos de construcción o las transacciones efectuadas, se encuentra muy por debajo de los niveles que alcanzó en los años del boom residencial. Así, y tomando 2004 como período de referencia (valor igual a 100), el índice para 2016 sería 20 a nivel nacional. A nivel de las respectivas comunidades autónomas, las diferencias respecto al año de referencia son igualmente drásticas, si bien varían notablemente entre ellas. En Andalucía, por ejemplo, el mencionado índice de actividad inmobiliaria sería 13, el mismo que para la Comunidad Valenciana, pero cinco puntos por debajo del de Cataluña (18) y seis del de la Comunidad de Madrid (19). El territorio donde la recuperación de esta actividad ha sido mayor es Baleares, con un índice para 2016 de 45 y un acumulado de 28 puntos solo desde 2014. n Neinor Homes compra suelo finalista en Madrid y Costa del Sol por 68,5 millones. Neinor Homes ha cerrado la compra de suelo finalista en Las Rozas (Madrid) y Estepona (Málaga) por 68,5 millones de euros. La transacción se compone de un suelo en Las Rozas de Madrid con una edificabilidad de más de 40.000 m2 y apto para construir más de 300 viviendas, y de suelo en Estepona (Málaga) de más de 30.000 m2, donde se levantarán más de 300 viviendas. Con esta compra más la anunciada en Valencia, la inversión en suelo realizada por la compañía durante el segundo trimestre del año asciende a 95,5 millones de euros, siendo el total invertido durante el año de 147,1 millones, un 74% del objetivo anual.

n Aelca inicia la comercialización de Residencial Llum y Residencial Iconic. Aelca ha elegido Patraix, una de las zonas más atractivas de Valencia, para lanzar su primera promoción en la capital de la comunidad levantina. Residencial Llum se compone de 120 viviendas desde 125.000 euros. En la actualidad Aelca, la cuarta promotora española por volumen de construcción residencial, tiene en curso 2.200 viviendas en diversas zonas de la geografía española. En la Comunidad Valenciana está presente con un ambicioso proyecto de segunda residencia en San Juan (Alicante) y próximamente aumentará su cartera de viviendas en Levante, una zona estratégica para la compañía. Además, inicia la comercialización de una de sus promociones estrella de este año, Residencial Iconic, ubicada en una de las zonas con mayor demanda de la localidad madrileña de Boadilla del Monte. Se trata de un conjunto de 96 viviendas y dúplex . Con este conjunto residencial Aelca consolida su posición de liderazgo en la Comunidad de Madrid, donde la compañía concentra el mayor volumen de negocio, con 25 promociones en curso y más de 1.400 viviendas, localizadas en Boadilla del Monte, Móstoles, Alcorcón, Getafe, Paracuellos de Jarama, Rivas, Valdemoro y, dentro de la capital, en el Ensanche de Vallecas y Villaverde.

n Comienza la construcción de 14 exclusivas viviendas unifamiliares de Grupo Ibosa en Valdemarín. Grupo IBOSA ha colocado la primera piedra de Residencial Mirach Valdemarín (www.mirachvaldemarin.com), una promoción de 14 viviendas unifamiliares pareadas con jardín y piscina individual y plazas de garaje bajo rasante. La promoción Residencial Mirach Valdemarín contará con viviendas de 270 m2, a partir de 852.000 euros y se construirá en régimen de autopromoción. Juan José Perucho, director general de Grupo Ibosa, ha afirmado durante el acto de colocación de la primera piedra que simboliza el inicio de las obras, que “la excelente acogida de nuestro proyecto de residencial pone de manifiesto el gran interés que despierta esta zona de Madrid, donde el precio de mercado de viviendas de calidades similares a las de Residencial Mirach Valdemarín es un 15% superior”. n ACR Grupo rehabilitará once torres del barrio de Orvina de Pamplona para mejorar su calificación energética. La empresa ha ganado el concurso para rehabilitar once torres de viviendas del barrio de Orvina, en Pamplona. Las obras, cuya fecha de finalización está prevista para finales de este año, tienen como principal objetivo dotar a los edificios de una calificación energética de hasta tres niveles superior al existente. Actualmente se sitúan entre las letras F y G, las dos categorías más bajas posibles. El proyecto “Regeneración Barrio Orvina” pertenece al programa europeo EfiDistrict, uno de los 63 planes seleccionados en 2013 en el Programa Energía Inteligente para Europa. Gestionado por la sociedad pública NASUVINSA y financiado por la Comisión Europea y el Gobierno de Navarra, su principal objetivo es la rehabilitación energética de los barrios populares construidos entre 1950 y 1980.

n aProperties amplía sus servicios de obra nueva. aProperties, compañía inmobiliaria de Grupo aFinance, especialista en la venta y alquiler residencial de lujo en Barcelona y Madrid potencia su área de Obra Nueva ampliando los servicios a sus clientes y a las demandas del mercado. aProperties, con una previsión de volumen de transacciones de 125 y 130 millones de euros para este 2017, presenta una gran implantación en el mercado debido, en gran mesura, a su capacidad para ofrecer soluciones integrales y personalizadas, logradas a través de la creación de sinergias entre las diferentes compañías del grupo.

n Inbisa inicia la construcción de Residencial Orleans en Valdebebas para Premier España. La compañía ha iniciado la construcción de 34 nuevas viviendas en Valdebebas (Madrid) para la promotora inmobiliaria Premier, con actividad en Francia, Alemania y España. Actualmente la constructora ya está ejecutando otro proyecto para Premier España en Barcelona, ubicado en plena Gran Via de les Corts Catalanes. La promoción, con un presupuesto superior a 4,3 millones de euros, lleva el nombre de ‘Residencial Orleans’ y será entregada en agosto del próximo año tras 14 meses de ejecución. Además, la constructora ha comenzado la ejecución de una nueva urbanización de

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19 viviendas unifamiliares en Boadilla del Monte (Madrid) para la promotora “Los Cuatro Fresnos, S. Coop., gestionada por Gesvieco. Con un presupuesto de más de 4 millones de euros, el plazo de ejecución de la obra será de tan solo 17 meses y su fecha de entrega está programada para el mes de noviembre del próximo año. La promoción lleva el nombre ‘Casas Jardín II’, al tratarse de la segunda fase de una primera obra de 27 viviendas que también fue adjudicada a Inbisa Construcción.

n ACR Grupo y Allegra Holding invertirán 28,4 millones en el desarrollo de 196 viviendas en el nuevo barrio madrileño de El Cañaveral. ACR Grupo y Allegra Holding, siguen reforzando su actividad en la Comunidad de Madrid con la adquisición de un suelo de 20.600 m2 en el Desarrollo del Este en El Cañaveral (Madrid). La parcela, ubicada en la calle Mario Moreno Cantinflas 140, es un espacio de 20.600 m2 en el que ACR Grupo y Allegra Holding invierten 28,4 millones de euros en el desarrollo de la promoción Residencial Nature Cañaveral, compuesta por 196 viviendas de protección oficial (VPPB) y cuya licencia de obras se solicitará el próximo mes de junio.

n La rentabilidad bruta media de la vivienda en alquiler en España se sitúa en el 5,4%, según Servihabitat. Servihabitat Trends, la plataforma de investigación y análisis de mercado impulsada desde Servihabitat, publica su segundo informe sobre el “Mercado de alquiler residencial en España”. El estudio, que ha sido elaborado a partir de fuentes oficiales, datos propios de la cartera de activos de alquiler gestionada por el servicer y de los principales portales inmobiliarios, pone de manifiesto la evolución positiva del mercado de alquiler en España, tal como apuntan los principales indicadores: El precio de la vivienda en alquiler aumentará entre el 4% y el 5% al cierre del primer semestre de 2017; hay 2,5 viviendas en oferta por cada 1.000 habitantes y 5,8 disponibles por cada 1.000 hogares de media en el país, y más del 70% de los demandantes son jóvenes de entre 26 y 35 años.

n Avantespacia Inmobiliaria desarrolla en Málaga la comercialización de 135 viviendas. Avantespacia, división inmobiliaria de la corporación Inveravante, y Anida, la filial inmobiliaria de BBVA, han constituido la sociedad Avantespacia Inmobiliaria S.L. para el desarrollo de proyectos inmobiliarios en el ámbito residencial en España. Así, han comenzado su andadura con la comercialización de 135 viviendas en Málaga capital. En concreto, se trata de Pacífico 16, una promoción integrada por 135 viviendas en el paseo marítimo Antonio Banderas, en las antiguas parcelas de Tabacalera. n Blas Herrero y dos socios de México invierten 50 millones en un edificio de Madrid. Una sociedad participada por el empresario asturiano Blas Herrero y por dos inversores mexicanos ha realizado este año una de las principales operaciones inmobiliarias que se han cerrado en Madrid: la compra, por unos 50 millones de euros, de un lujoso edificio situado en el barrio de Salamanca (plaza Marqués de Salamanca), con el propósito de invertir en una reforma para poner a la venta quince apartamentos exclusivos.

n El Ayuntamiento de Madrid quiere anular la venta de viviendas públicas a Fidere (Blackstone). La EMVS ha enviado un informe al Ayuntamiento de la capital para que exija la nulidad por procedimiento administrativo de la venta de 1.860 viviendas a Fidere, filial del fondo de inversión estadounidense Blackstone, realizada en 2013 durante el mandato de Ana Botella (PP) por 127,5 millones de euros. El Consejo de Administración de la EMVS se reafirma en que “se ocasionó un grave quebranto al patrimonio municipal ya que el importe de la venta fue muy inferior al de mercado”. Sin embargo, la justicia ha confirmado que la venta de estas viviendas públicas a Blackstone fue legal, según prueban dos sentencias, una de ellas de la Audiencia Provincial y contra la que no cabe recurso. n Quabit invierte 18 millones en la compra de cinco terrenos. La inmobiliaria Quabit ha invertido 18 millones de euros en la compra de cinco nuevos terrenos, tres en Estepona (Málaga) y dos en El Cañaveral (Madrid), en los que promoverá 469 viviendas. Con la promoción de estas viviendas (144 en Estepona y 325 en El Cañaveral), Quabit espera lograr una facturación de 87 millones. n La Sareb contrata a Renta 4 y Clifford Chance para lanzar su socimi. La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha puesto en marcha el proceso para constituir su anunciada Socimi, con la que sacará al mercado una parte de los 4.600 activos inmobiliarios en alquiler con los que cuenta en su cartera. La sociedad que preside Jaime Echegoyen ha contratado para ello a Renta 4 y a Clifford Chance para que actúen como asesor global, y asesor fiscal y legal, respectivamente.

n Testa Residencial también quiere salir a bolsa en la primavera de 2018. La compañía recibirá un millar de pisos de manos de Acciona, después de que ésta haya acordado con Merlin Properties la fusión de sus filiales de viviendas de alquiler. Y así dará un paso más en su estrategia de salir a bolsa. En concreto, Acciona traspasará a Testa una cartera valorada en unos 350 millones de euros y compuesta principalmente por viviendas de calidad ubicadas en Madrid, en su mayoría en la zona de Conde de Orgaz. Gracias a esta inyección, la cartera de Testa contará con unas 9.000 viviendas y se elevará hasta los 2.100 millones de euros, lo que le convertirá en el segundo referente del sector de las socimis, solo superada por Merlin Properties. n Optimus III Value Added seguirá invirtiendo en el residencial. Optimum III Value-Added Residential, la primera socimi residencial cotizada hasta la fecha, dispondrá aproximadamente de 60 millones de euros adicionales para invertir hasta marzo de 2018, teniendo en cuenta los niveles de capital actuales y los ratios de apalancamiento objetivo. Así se desprende de la nota de avance de inversiones realizada por Arcano, asesor registrado de la socimi. Junio/Julio 2017

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Vivienda Gestiona 79 promociones

SOLVIA CONSTATA EN SIMA EL INICIO DE UN NUEVO CICLO INMOBILIARIO

Solvia acudió un año más a su cita con el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA), que tuvo lugar entre el 25 y 28 de mayo, para presentar todo el catálogo de viviendas tanto de primera como de segunda residencia que la compañía comercializa. Pero también con una amplia oferta de viviendas sobre plano.

a compañía está gestionando en la actualidad 79 promociones, con más de 2.800 viviendas en distintas fases de desarrollo repartidas por toda España. Entre las promociones de obra nueva destacadas dentro del catálogo que Solvia presentó en SIMA se encuentran Residencial Nuevo Montecarmelo, un proyecto de 131 viviendas que Solvia está construyendo en el barrio de Tres Olivos (Distrito de Fuencarral-El Pardo) en la zona norte de Madrid. El conjunto arquitectónico con un cuidado diseño moderno, de líneas sencillas, con identidad y carácter propio, está pensado para ofrecer el máximo bienestar. Asimismo, la promoción contará con zonas verdes y piscina comunitaria de adultos e infantil. También en la misma ciudad Solvia está desarrollando Residencial Villasierra, una promoción de 68 viviendas en el sureste de Madrid. En concreto, en el número 22 de la calle Rozas de Puerto Real, en el centro del Distrito de Villa de Vallecas, en una nueva área urbana que cuenta con todos los servicios y equipamientos. Residencial Villasierra está prevista como una urbanización privada con control de acceso, con amplios espacios comunes de estancias ajardinadas, con zona de juegos infantiles y piscina comunitaria.

EL STAND DE SOLVIA EN SIMA Quienes visitaron el stand de Solvia en SIMA buscaban principalmente viviendas en el centro de Madrid como primera residencia pero también segunda residencia en la provincia de Alicante (Playa San Juan, El Campello, etc.) y en la provincia de Málaga. En el caso de las viviendas de primera residencia, el perfil mayoritario eran personas jóvenes que buscaban comprar su primera casa pero también familias con niños que ya tienen una vivienda pero que buscan otra de mayor tamaño, de mejores características o de diferente localización (la denominada vivienda de reposición).

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Stand de la sociedad en la edición 2017 de SIMA.

Este escenario refuerza la idea de la vuelta del comprador tradicional de vivienda. Es decir, que quién está adquiriendo o se plantea adquirir una vivienda en los próximos meses ya no responde únicamente al cliente con perfil inversor. Como novedad este año, también se acercaron al estand personas que querían vender su casa con Solvia. El año pasado la compañía dio un giro estratégico en su negocio al ofrecer sus servicios ya no sólo a quien quiere comprar su vivienda, sino también a aquellos particulares que quieren venderla (y/o también particulares que quieran ponerla en alquiler) a través de su red de agencias inmobiliarias (tanto propias como modelo de franquicia). Precisamente, muchos profesionales y emprendedores aprovecharon el marco del salón para conocer de primera mano en qué consiste el modelo de las agencias de Solvia. En estos momentos, Solvia tiene abiertas un total de 21 agencias en distintas zonas del país. Las últimas inauguraciones tuvieron lugar a mediados del mes de junio en Elche (Alicante) y Molina de Segura (Murcia) y, próximamente, se inaugurarán nuevas agencias en la ciudad de Valencia y Majadahonda (Madrid).

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Por tanto, la compañía está muy satisfecha con los resultados de SIMA no sólo en términos de afluencia de potenciales clientes que buscaban una vivienda sino también con el interés que está generando el modelo de agencias Solvia, que permite a los profesionales que se incorporen aprovechar todo el potencial de una marca reconocida en el mercado por su prestigio y solvencia. Además, la última edición de dicho salón inmobiliario ha puesto de manifiesto que el sector inmobiliario vive un momento de normalización y que la recuperación empieza a extenderse a otras zonas de España. Es decir, estamos ante un escenario de transformación en el que los actores que han surgido, entre los que se encuentra Solvia, reclaman nuevas formas de hacer de cara a la evolución del sector en los próximos años. Un futuro en el que el reto fundamental pasa por dinamizar la demanda. Si miramos más allá de Madrid y Barcelona, en España todavía hay muchas zonas donde el cliente no puede acceder a la compra de una vivienda. Asimismo, los jóvenes tienen que ver el alquiler como una forma sana de entrar al mercado hasta que tengan capacidad de inversión. u

PostSIMA

El Ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, inauguró la XIX Edición del SIMA.

LOS PROMOTORES PUROS Y LA OBRA NUEVA VUELVEN AL MERCADO

La XIX edición del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) cerró sus puertas a finales de mayo con la presencia de promotores puros, con maquetas de proyectos en curso, y la demanda de obra nueva en Madrid, como rasgos más sobresalientes del periodo de estabilidad y normalización del mercado residencial que se atisba.

unque el enfermo inmobiliario sigue en la UVI, ha abierto los ojos”, afirma José Luis Marcos, presidente de Proel Consultoría, quien destaca que la feria fue un reflejo de la voracidad del mercado de obra nueva especialmente en Madrid, con la presencia de promotores puros, con maquetas de proyectos en curso. Algo muy lógico para el veterano profesional, “después de casi dos lustros sin oferta significativa, en los que se ha creado una necesidad de compra de un bien de uso duradero como es la vivienda para entre el 20 y el 30% de la población que ya no tiene problemas para pagar el recibo de la luz”. Además, en opinión de Marcos Muñoz, el mercado ha interiorizado que los precios no van a bajar, más bien al contrario, y que no habrá, manteniendo esta tónica, una oferta tan

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expansiva en el futuro, porque el suelo es un bien escaso. Con todo, la mayoría de los expositores encuestados destacan el profundo cambio operado en el perfil del actual comprador de vivienda, que ahora tiene la capacidad de elegir dónde quiere vivir y no como antes, que tenía que conformarse con aquello que podía comprar, en función del dinero del que disponía. El apetito comprador marcó el desarrollo de la nueva edición del SIMA, que concluyó con un 9% más de visitantes que la del año pasado, según los organizadores. A este incremento de clientes se sumó el aumento del 25% de la superficie de exposición y del 20% del número de expositores, hasta alcanzar los 275, de los que más del 10% vinieron fuera de España, sobre todo de Latinoamérica y Estados Unidos.

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Datos que confirman las perspectivas de un crecimiento sostenible y ordenado del sector residencial español, con una producción ajustada a la demanda y en los principales núcleos de población, como señala Javier Sánchez Gutiérrez, director de Marketing & Comunicación de Aedas Homes que, en su debut como expositor en la feria, comprobaba como el cliente valora especialmente la apuesta por viviendas sostenibles, eficientes y de calidad. En lo que respecta a la tipología de vivienda, los dos grupos mayoritarios han sido los formados por jóvenes de hasta 35 años y entre esta edad y los 50 años, que buscan su primera casa u otra de reposición, respectivamente. Y es que la vivienda de reposición ha sido, sin lugar a dudas, la principal estrella del SIMA, como admiten en Neinor Homes o Gestilar. En cambio, exposito-

PostSIMA

Gilmar es un asiduo expositor de la feria.

Rafael Sánchez Cobos y Miguel Ángel Barquero, de Grupo Inmobiliario Ferrocarril.

Héctor Colonques, presidente de Porcelanosa Grupo, rodeado de algunos de sus directivos.

Augusto Sánchez, consejero delegado de Q21.

María Martínez y Javier Sánchez, responsables de Marketing y Comunicación de Aedas Homes.

José Luis González, director de Marketing de Iberdrola Inmobiliaria, y el editor de El Inmobiliario mes a mes.

res como BBVA-Anida o Básico Homes atendieron, sobre todo, peticiones para adquirir un primer hogar. Comprar con el objetivo de invertir fue otro de los motivos de las personas que visitaron la feria, como señala Ane Sarrionandía, de Amenabar, que se encontró con inversionistas que se interesaron por uno o varios pisos más pequeños, sobre todo en el centro de Madrid, o en la costa, como es el caso de Aliseda. Vivienda de inversión, pero también segunda residencia, un segmento que vuelve a figurar entre las preferencias de los visitantes de SIMA, como señala María Luisa Arilla, de TM Grupo Inmobiliario, que hasta hace relativamente poco tenía al extranjero como comprador mayoritario y, aunque lo sigue siendo todavía, ha visto como su cuota en las ventas ha bajado un 70%. La presencia de expositores internacionales se ha sextuplicado en 2017 con respecto a 2015. La reactivación de nuestro sector inmobiliario y la recupe-

Pedro Vizcaino e Igor Aguirre, responsables de Marketing y Comunicación de Inbisa.

ración de la economía explican este renovado interés por España. Así ha sido para la numerosísima delegación de Argentina que acudió al SIMA como país invitado, y que espera recoger frutos en las siguientes ediciones. En el mismo sentido se explica Inés Berrotea, de Grupo Cervera Real Estate. La representante de la promotora con numerosos proyectos en Miami ha atendido sobre todo solicitudes de inversión, al igual que Brickel, que ha realizado bastantes contactos con inversores privados e institucionales al 50% de países como México, Argentina y Venezuela.

PREMIOS ASPRIMA-SIMA 2017 Como viene siendo habitual, el colofón de la XIX edición del SIMA lo puso la ceremonia de entrega de los Premios ASPRIMA-SIMA 2017. En esta ocasión el Premio al Profesional Destacado del Año fue compartido ex aequo por Cecilia Espinosa de Los Monteros y Santos Montoro Zulueta.

José Luis Marcos, presidente de Proel Consultoría, y su hijo Luis.

Julio Aragón, responsable de Comunicación de ACR Grupo, y su compañera María López.

Junio/Julio 2017

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PostSIMA

José Luis Marcos delante del primer edificio que comercializa de Emerige.

José María Pons, director general de BMP.

Emilio Sánchez, consejero delegado de Iberdrola Inmobiliaria.

Juan Ignacio Cerrato, director de Contratación de Oproler, junto a un ex compañero de Inbisa.

Kronos debutó como expositor.

Juan Bautista Ramos, director comercial de Porcelanosa, comenta la satisfacción del grupo por su debut como expositor.

Ana Muñoz, de Level, y su tío Segundo Muñoz Toledo.

Hercesa e Inmobiliaria Ferrocarril se llevaron el Premio Especial a la Mejor Estrategia de Internacionalización. Circulo Inmobiliario y Su Vivienda el Premio Especial “Mejorando la Imagen del Sector Inmobiliario”, y Argentina el Premio Especial como país invitado. El resto de los premiados fueron los siguientes: Qhomes 15, en Boadilla del Monte (Madrid), de Ferbocar Construcciones, se llevó el Premio a la Foto de familia de los Premios ASPRIMA-SIMA 2017.

Leopoldo Moreno, consejero delegado de Grupo Ibosa, y Juan A. Gómez- Pintado, presidente de APCE y Vía Célere.

El Inmobiliario mes a mes

Junio/Julio 2017

Actuación Inmobiliaria en Vivienda de Nueva Construcción. El Faro Residencia Universitaria (Madrid) de Rya Residencias el Premio Mejor Actuación No Residencial de Nueva Construcción. El Edificio Eloy Gonzalo 10 (Madrid) de GMP Property Socimi a la Mejor Actuación Inmobiliaria en Rehabilitación Integral de Edificios. 29 Soto, Primer Bloque Residencial Passivhauss en España (Pamplona), de Promociones Las Provincias, fue nombrado Mejor Iniciativa de Eficiencia Energética en Proyectos Inmobiliarios. ¿Vives aquí? No, Aquivives de Ikasa, se alzó con el Premio a la Mejor Campaña de Marketing de Producto/Servicio de Empresas Inmobiliarias. Y, finalmente el premio ex aequo de Mejor Iniciativa de Responsabilidad Social Corporativa fue para Brosh Solidaria: “Ponte unas pilas” de Brosh y para Espacio Fácil: Accesibilidad Cognitiva de la Fundación Vía Célere. u

Centros comerciales LA AECC DEDICA SU III FORO A LOS RETOS DE LA FINANCIACIÓN, LA INVERSIÓN Y LA DIGITALIZACIÓN

a Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) ya está trabajando en la configuración del programa del III Foro AECC, que se celebrará el próximo 20 de septiembre en la Casa de América, en Madrid. Bajo el título “Retos y Oportunidades: Financiación, Inversión y Digitalización”, este foro profundizará sobre los aspectos más relevantes de estos tres frentes que tiene abiertos el sector de los centros comerciales en España. Entre los temas que se van a

Javier Hortelano, presidente de la AECC.

tratar, no faltarán el análisis del actual entorno económico global, las posibilidades de financiación que presenta el mercado español, la inver-

sión en centros comerciales en España y la transformación digital desde el punto de vista del comerciante, entre otros. Además de las conferencias,

El fondo sudafricano Vukile Property entra en España con la compra de nueve parques comerciales

edevco Iberian Ventures, la joint venture formada por Redevco y los fondos gestionados por Ares Management, ha vendido al fondo Vukile Property Fund nueve parques comerciales repartidos por toda España por 193 millones de euros. La compra se ha materializado a través de la socimi Castellana Property, el vehículo de inversión en el mercado inmobiliario español de esta empresa cotizada en Johannesburgo (Sudáfrica), especializada en locales comerciales. Los parque comerciales adquiridos suman unos 117.700 m2 y están ocupados al 97% por 72 operadores de relevancia como las cadenas de supermercados Mercadona, Aldi y Día, las marcas de moda C&A, Kiabi y Merkal Calzados, así como por Burger King, Media Markt, Sprinter y Aki Bricolaje. Concretamente, los parques que han pasado a

El Inmobiliario mes a mes

Parque Principado, en Asturias, es uno de los activos adquiridos por Vukile.

manos de Vukile Property Fund son: Kinépolis en Pulianas (Granada), con 25.900 m2; Marismas del Polvorin (Huelva), con 20.000 m2; Parque Principado (Asturias), con 16.250 m2; Parque Oeste de Alcorcón (Madrid), con 13.600 m2; La Heredad, en Mérida, con 13.500 m2; La Serena, en Villanueva de la Serena (Badajoz), con 12.400 m2; Mejostilla, en Cáceres, con 7.280 m2; Retail Park Motril (Málaga), con 5.560 m2; y la Ciudad del Transporte de Castellón, que tiene 3.250 m2. De los 193 millones de euros de la transacción, que se elevan hasta 198 millones de euros incluidos los costes de adquisición, Vukile Junio/Julio 2017

financiará 103 millones de euros a través de su propio capital. Los otros 94,8 millones de euros serán financiados para Castellana Properties a través de un pool de bancos formado por el Santander, CaixaBank, BBVA y Bankia, entre otros. Los asesores de Redevco Iberian Ventures en la operación han sido JLL y Dentons. Por su parte, Vukile fue asesorado por RPE, Grant Thornton, DokeiRE y Ashurst. Las propiedades se han adquirido con una rentabilidad inicial del 6,2%. Según explican desde Vukile, este fondo sudafricano espera seguir creciendo en España a través de su socimi Castellana. Por el momento, el mercado español se ha colocado como una de las principales inversiones del fondo, ya que los parques comerciales adquiridos representan una quinta parte de los activos fuera de Sudáfrica bajo gestión del fondo.

el III Foro AECC será un interesante evento en el que habrá a tiempo para el networking, que sin duda atraerá a los principales profesionales de la industria de los centros comerciales. Aún no se ha cerrado el plantel de conferenciantes, aunque desde la asociación ya han confirmado que el presidente de la AECC, Javier Hortelano, será el encargado de inaugurar las ponencias de una jornada que conducirá el CEO de irea, Mikel Echavarren.

Banca March compra el centro comercial ABC Serrano a Banca March ha comprado el emblemático centro comercial de la milla de oro madrileña a CBRE Global Investors e Iba Capital Partners, por unos 80 millones de euros. El centro ABC Serrano, con 15.000 m2 de superficie comercial y 225 plazas de aparcamiento, fue completamente reformado en 2014 y hoy ha pasado a manos de la entidad que ofrecerá a sus clientes ser accionistas de la sociedad.

Catella y Aberdeen invierten 40 millones en El Manar de Valencia

na joint venture formada por los fondos Catella y Aberdeen ha comprado a Harbert Management Corporation el centro comercial El Manar de Valencia, por 40 millones de euros. CBRE y Eversheds Sutherland han asesorado la venta, mientras que los nuevos propietarios han contado con el apoyo del bufete Dentons. El Manar es un centro de 24.000 m2 de SBA situado en la localidad de Massalfassar, en el área metropolitana de Valencia.

Centros comerciales TH REAL ESTATE SE QUEDA CON EL 50% DE XANADÚ

ras protagonizar la mayor operación de un centro comercial en España, al pagar 530 millones por Xanadú, Intu ha dado entrada a un socio en el centro comercial madrileño. TH Real Estate ha acordado formalizar una joint venture al 50% con Intu Properties mediante la adquisición de una participación del 50% en el centro comercial Xanadú de Madrid. Esta operación se ha valorado en un precio neto de 264,4 millones y se realizará a través del vehículo de inversión europeo de TH Real Estate, el European Cities Fund.

Intu da entrada a TH Real Estate en Xanadú por 264,4 millones.

El centro comercial Xanadú encaja estratégicamente con los objetivos de la cartera de este fondo, en fase de

El Grupo Klépierre se hace con el 100% de Nueva Condomina

l segundo operador europeo de centros comerciales, Klépierre, ha comprado a una filial de BNP Paribas el 100% del centro comercial Nueva Condomina de Murcia. Con esta operación, el complejo comercial murciano, valorado en 233 millones de euros, se convierte en el tercer activo más importante de la cartera española de Klépierre en términos de renta neta de alquiler. El año pasado, el centro comercial murciano recibió más de 11 millones de visitas y las ventas de sus establecimientos alcanzaron los 257 millones. Nueva Condomina tiene una superficie aproximada de 110.000 m2, repartidos en 73.000 m2 del centro comercial y 37.000 m2. En total, suma 178 tiendas, entre las que destaca un establecimiento de Primark de más de 5.300 m2, la única Apple Store de la región, o un H&M de 2.350 m2, un Fnac y 15 salas de Cinesa, entre otras. Además, para el próximo otoño está prevista la ampliación de una tienda Zara, que alcanzará los 3.400 m2, acompañando al resto de enseñas de Inditex presentes en el centro. El nuevo dueño de Nueva Condomina, que gestiona el centro desde 2012, ya ha anunciado que el cambio no afectará al cierre de ningún comercio ni al personal del complejo. La valoración de Nueva Condomina en esta operación ha sido de 233 millones de euros.

estructuración. Situado al suroeste de Madrid, cuenta con un total de 119.227 m², repartidos en dos plantas, y

un espacio retail de primer nivel que incluye, entre otros, Decathlon, Primark, H&M y Grupo Inditex. Además, el centro se ha consolidado como un imán para importantes operadores internacionales como Apple, Hollister y Forever 21. Asimismo, Xanadú alberga una oferta de ocio excelente, en la que destaca Madrid Snowzone, la única pista de esquí cubierta de Europa, además de un cine y una bolera. El centro comercial dispone de un aparcamiento exterior con cerca de 8.000 plazas y cuenta con un fácil acceso a Madrid a través de la autovía A-5.

Intu negocia entrada de TH CBRE GloballaInvestors Real Estate compra el 70% del centro comercial H2O

BRE Global Investors ha alcanzado H2O cuenta con 52.000 m2 de SBA y 130 locales enfocados al un acuerdo para adquirir una par- ocio y la restauración. ticipación del 70% del centro comercial H2O Rivas de Madrid, en nombre del fondo ECF. La inversión se ha estructurado como una joint venture con el propietario actual del centro, Alpha Real Trust Limited, que mantiene una participación del 30% del capital. Asimismo, el actual gestor del centro, Alpha Real Capital LLP (gestor de inversiones y principal accionista de Alpha Real Trust Limited) continuará siendo el socio operativo. El centro comercial H2O, situado en Rivas Vaciamadrid, cuenta con 52.000 m2 de SBA y 130 locales alrededor de un lago artificial. Su nivel de ocupación se sitúa en el 92%. El centro está muy enfocado en el ocio y la restauración y actualmente tiene una afluencia de 7,7 millones de visitantes.

Corpfin adquiere suelo en Somosaguas para promover un complejo comercial

orpfin Capital Retail Parks, vehículo de inversión gestionado por Corpfin Capital Real Estate, ha adquirido un suelo de 4.345 m2 en Somosaguas, en el municipio madrileño de Pozuelo. Este suelo se ha adjudicado en subasta en sobre cerrado a la Fundación General de la Universidad Complutense de Madrid. Corpfin proyecta el desarrollo de un complejo comercial para el que ya tiene firmado el desarrollo de Supermercado Aldi de más de 1.200 m2. La superficie restante de la parcela está en proceso de comercialización con varios operadores. El proyecto prevé una inversión de unos 5 millones de euros. Junio/Julio 2017

El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

AXA y Sonae Sierra han invertido 110 millones en el centro jerezano.

XA IM - Real Assets y Sonae Sierra han anunciado la compra del centro comercial Área Sur de Jerez de la Frontera (Cádiz) a Union Investment Real Estate, por una cifra que

fuentes del mercado sitúan en 110 millones de euros. Para esta operación se ha constituido una joint venture en la que AXA se ha quedado con el 85% del complejo, mientras que Sonae

El fondo Schroder compra el centro comercial Metromar de Sevilla por 52 millones

l fondo de inversión suizo UBS ha vendido el centro comercial Metromar de Sevilla a Schroder European Real Estate Trust por 52,3 millones de euros. Se trata de la primera inversión del fondo británico en España, con la que espera generar una rentabilidad anual del 6,2% por los ingresos de alquiler. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado la venta del centro comercial sevillano, que recibe 4 millones de visitas anuales. Metromar tiene más de 23.500 m² de SBA en 3 plantas y cuenta con inquilinos de la talla de Mercadona, Zara, Mango, Union Cines, Fosters Hollywood y Burger King.

AXA Y SONAE COMPRAN EL CENTRO COMERCIAL ÁREA SUR DE JEREZ

Sierra será el Operating Partner y tendrá una participación del 15%. La consultora Cushman & Wakefield ha asesorado la operación. El centro comercial Área Sur cuenta con 47.000 m2 de SBA, distribuidos en tres plantas y 2.344 plazas de aparcamiento. La primera planta, con más de 23.400 m2, está destinada a marcas de moda como Zara, Primark, Cortefiel o Sfera. La planta superior alberga un amplio espacio de 10.000 m2 de ocio y restauración además de unos cines Yelmo

con 11 salas, mientras que la planta inferior, de 14.200 m2, cuenta con un Mercadona y una tienda El Corte Inglés. Por otro lado, otro de los proyectos en los que participa Sonae Sierra, esta vez de la mano de McArthurGlen ha dado un importante paso, ya que el Ayuntamiento de Málaga ha aprobado la licencia de obras para el desarrollo de

McArthurGlen Designer Outlet Málaga, un

proyecto outlet de 30.000 m2 de SBA y una inversión de 115 millones.

Carmila lanza nuevas aplicaciones para comerciantes y clientes

armila ha presentado en las últimas semanas dos herramientas digitales pensadas para los operadores de los 70 centros Carminaweb incluye soluciones digitales para operadores comerciales de la compañía y clientes de los centros y sus clientes. Por un lado, de carmila. ha lanzado ‘Néstor, el portal de comerciante’, una plataforma web gratuita pensada para los más de 2.400 comerciantes que trabajan en sus centros, con servicios exclusivos y personalizados que les ayudará a impulsar las ventas de su negocio. Además, Carmila ha puesto en marcha Carmiweb, un conjunto de soluciones digitales desarrolladas para sus operadores y los clientes de sus centros comerciales. En el marco de este proyecto, las webs de sus centros han sido totalmente rediseñadas con el objetivo de mejorar la experiencia de navegación de los usuarios. Estas webs recibieron cerca de 2 millones de visitas durante 2016. Los sites, que incluyen ofertas exclusivas dirigidas a los socios del Club Carrefour o a los clientes que paguen con la Tarjeta Pass, permiten hacer reservas online, tanto de productos, como de servicios en establecimientos de restauración, estética, clínicas, etc. De esta forma, se pretende impulsar la dinamización del negocio de los comerciantes.

Bogaris invertirá 30 millones en un parque de medianas en Burgos

l Grupo Bogaris promoverá un parque de grandes y medianas superficies sobre 70.000 m2 en Burgos, concretamente en el entorno de la circunvalación de Villatoro. El grupo especializado en el desarrollo de centros comerciales invertirá 30 millones en este proyecto, que prevé inaugurar en el primer semestre de 2019.

El Inmobiliario mes a mes

Junio/Julio 2017

Centros comerciales CARMILA CULMINA LA RENOVACIÓN DEL CENTRO COMERCIAL JEREZ NORTE

l centro comercial Jerez Norte (Cádiz) ha finalizado los trabajos de modernización de sus instalaciones. Tras las obras, el centro ofrece una mejor experiencia de visita y una renovada oferta comercial con la incorporación de grandes firmas como Kiwoko, Sprinter y el gimnasio McFIT, importantes palancas de atracción de tráfico, con más de 3.300 m2 de nueva superficie. Las obras han supuesto una renovación integral de la práctica totalidad del centro comercial, desde los accesos a las fachadas y los aparcamientos. Además, se han

realizado importantes cambios en su imagen y mejoras en los servicios. Finalizada la renovación, Jerez Norte, se encuentra cerca del 100% de ocupación, ofrece al cliente una atractiva propuesta comercial compuesta por más de 40 marcas con firmas de moda y complementos como Décimas, Casual o Shana y un gran hipermercado Carrefour. Por otro lado, también se ha culminado la remodelación del centro comercial Carrefour Vinapoló, desarrollada por Carrefour Property, Carmila y Yelmo Cines. Se ha

Unibail-Rodamco inicia las obras de su centro comercial en Benidorm

a multinacional Unibail-Rodamco invertirá 210 millones de euros en el primer gran centro comercial de Benidorm (Alicante), cuyas obras se han iniciado diez años después de la compra de los más de 70.000 m2 de suelo donde se levanta. El centro comercial, diseñado por los arquitectos Aranguren y Gallegos, tendrá 58.000 m2 de SBA y contará con más de 120 locales comerciales y un hipermercado. Además, la planta superior estará enteramente dedicada al ocio con 8 salas de cine y más de 20 restaurantes. Está previsto que el complejo abra sus puertas en el primer trimestre de 2020 y que su puesta en marcha suponga la creación de 1.700 empleos directos.

renovado la imagen del centro y se han realizado mejoras en los servicios, en paralelo a una intensa labor comercial realizada por Carmila, que en los últimos meses ha supuesto la incor-

Nueva imagen de Jerez Norte.

poración de rótulos como Marco Aldany, TGB (The Good Burger), Dominos Pizza y 100 Montaditos, así como la ampliación del establecimiento de Burger King, ya presente en este centro.

JLL asume la gestión y comercialización de El Tormes en Salamanca

a consultora inmobiliaria JLL ha obtenido el mandato de gestión y comercialización del centro comercial El Tormes, un centro semiurbano ubicado en Santa Marta de Tormes, en Salamanca. El centro fue adquirido a finales de marzo por Encore+, fondo cogestionado por LaSalle Investment El Tormes fue adquirido en marzo por Encore+, fondo Management y Aviva Investors. cogestionado por LaSalle Se trata de uno de los principales destinos de Investment Management y Aviva Investors. compras y ocio de Salamanca. Cuenta con más de 22.000 m2 de SBA y en él están presentes firmas de referencia como Mercadona, H&M, Zara, Cortefiel, Massimo Dutti, Pull & Bear, Ginos, La Tagliatella o Foster’s Hollywood.

Klepiérre incorpora nuevas marcas de moda y belleza a Plenilunio

lépierre Iberia ha firmado diferentes acuerdos para ampliar la oferta comercial de Plenilunio, en Madrid. Cinco nuevas marcas se han incorporado al centro: la firma de moda española Núñez de Arenas, que ocupa un local de 281 m2; la marca estadounidense Skechers, que ha entrado en Plenilunio con 139 m2; la firma de gafas italiana NAU!, que ha inaugurado una tienda de 150 m2; la firma de cosmética Tienda de la firma española Núñez de Lush, que cuenta con un local de 134 m2; y MAC Arenas en Plenilunio. Cosmetics, que ha abierto un local de 71 m2. Además de estas recientes aperturas, otra firma que entrará muy pronto a formar parte de la oferta comercial de Plenilunio es Yves Rocher (cosmética vegetal) en un espacio de 34 m2. Por otro lado, la marca de complementos Manhattan Boulevard también ha llegado a un acuerdo con Klépierre Iberia para abrir su primera tienda en Tenerife en el centro comercial Meridiano que gestiona. Junio/Julio 2017

GranCasa suma nuevos operadores

l centro comercial GranCasa, en Zaragoza, ha dado un impulso a su oferta comercial este año con la llegada de 5 nuevos operadores, que complementan la amplia oferta comercial del centro que gestiona Sonae Sierra. Body Shop, Koroshi, Mayoral, Vives Shoes y Mis personajes. Dichos nuevos comercios ocupan una extensión total de 578 m2 SBA. GranCasa es propiedad de Sonae Sierra y CBRE Global Investors. El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

Generali adquiere el edificio de calle Preciados 9, en Madrid a gestora de activos inmobiliarios del Grupo Generali anunció la compra del edificio situado en la calle Preciados 9 de Madrid a CBRE Global Investment Partners en joint venture con IBA Capital Partners. El inmueble situado en la importante vía madrileña tiene un total de 2.121 m2 distribuidos en un sótano y cinco pisos. Actualmente, el edificio está siendo íntegramente rehabilitado para albergar una flagship de Pull&Bear, del grupo Inditex. Una vez finalizadas las obras, la propiedad obtendrá la certificación LEED por su eficiencia energética. El edificio albergará la flagship La compraventa se completará una vez finalice la rehabilitación de Pull&Bear en el centro de la capital. del inmueble, con el activo realquilado y totalmente operativo. Generali Real Estate ha recibido el asesoramiento de Garrigues, Savills, Aguirre Newman y PWC, mientras que CBRE e IBA Capital Partners han sido asesorados por Uria y Menéndez, Colliers y JLL.

Kiabi aterriza en el Paseo de Gràcia de Barcelona

La flagship de Kiabi, con 2.200 m² de superficie, abrirá en el Paseo de Gràcia a finales de verano.

iabi ha dado un impulso a su estrategia en España con la próxima apertura de su nueva tienda en el Paseo de Gràcia, 9 en la emblemática vía de la moda en Barcelona. La nueva flagship de la marca francesa de moda tiene 2.200 m² de superficie y abrirá a finales de verano de 2017. Esta apertura es ejemplo de la estrategia de expansión de la firma, que quiere estar presente en lugares claves en el centro de la ciudad. En este empeño, Kiabi ha contado con el apoyo de Cushman & Wakefield, que ha asesorado el alquiler de este local.

Intu negocia la entrada de TH Estate CBRE intermedia el alquiler deReal la nueva tienda de The Leisure en Xanadú Way en Zaragoza

a empresa especializada en la arquitectura de zonas de ocio de centros comerciales The Leisure Way abrirá una tienda de referencia en Zaragoza, con más de 600 m2 tematizados. La consultora CBRE ha intermediado esta operación, una de las mayores realizadas en los últimos meses en Zaragoza, especialmente en la margen izquierda. La tienda de The Leisure Way en Zaragoza tendrá más de 600 m2 El local, que también albergará las oficinas centrales, tematizados. está situado en el Edificio Residencial Balcón de San Lázaro, uno de los más representativos de Zaragoza. Las instalaciones de The Leisure Way se encuentran a escasos metros de la ribera del Ebro y con unas vistas magníficas de la Basílica de El Pilar y su entorno.

Madrid y Barcelona, entre las ciudades preferidas de las marcas internacionales

Media Markt abre en la Plaza del Carmen su mayor centro urbano en Madrid

os antiguos Cines Madrid, en la Plaza del Carmen, 2 de la capital, albergarán la mayor tienda urbana de Media Markt en la capital. De la mano de Catella, que ha asesorado el alquiler de este espacio, Media Markt se ha posicionado en esta zona próxima a la calle Montera, Preciados y la Puerta del Sol, con el fin de seguir con su estrategia de aumentar su presencia en los centros urbanos, como ya ha hecho en el Paseo de la Castellana, 200 también en Madrid, y cerca de la Plaza de Cataluña en Barcelona. La tienda, tras casi más de dos años de obras, fue inaugurada el pasado mayo con una superficie total de 4.000 m2. Este establecimiento responde al nuevo modelo de negocio urbano de la compañía, cuyo objetivo es lograr una mayor cercanía con el cliente y dar respuesta a sus necesidades de compra más inmediatas.

as ciudades de Madrid y Barcelona están entre las 15 ciudades del mundo con una mayor presencia de marcas internacionales en 2017, según el informe ‘How Global is the Business of Retail?’ elaborado por CBRE. Ocupan respectivamente el puesto 12 y 15 de las ciudades con más presencia de operadores internacionales, por encima de otras como Milan u Osaka, tras un año en el que ambas capitales han visto el desembarco de nuevas marcas de operadores globales. La consultora ha analizado el sector del retail en 55 países y 166 ciudades, constatando el atractivo de España como país receptor y exportador de marcas de moda y distribución. España es el séptimo país que más marcas exporta al extranjero, pero también es un atractivo mercado para las marcas foráneas. Según este informe, el 42,4% de las marcas presentes en Madrid son extranjeras mientras que, en Barcelona, este porcentaje es del 39,8%. En 2016, 29 nuevas marcas internacionales iniciaron su andadura en España, con lo que nuestro país fue el 16 mercado más atractivo para abrir nuevas tiendas, por encima de China.

El Inmobiliario mes a mes

Junio/Julio 2017

Oficinas

MÉNDEZ ÁLVARO Y EL ÁREA DE GLÒRIES, ENTRE LOS 10 BARRIOS MÁS RENTABLES DE EUROPA

Una zona de Madrid y otra de Barcelona figuran entre los mercados de oficinas más rentables de Europa para el inversor inmobiliario, con mejoras previstas de rentas del 4,5% en Méndez Álvaro, en Madrid, y del 5% en el área de Gloriès de Barcelona para el periodo 2017-2018, según un informe de la consultora JLL.

modal proporcionará una conectividad crucial a la zona, y los nuevos desarrollos de oficinas de Grado A atraen cada vez a más empresas del sector tecnológico, debido a la calidad, la localización y la falta total de abastecimiento en otra parte de la ciudad. De hecho, el atractivo de estos barrios va en la línea del interés que despiertan Madrid y Barcelona como ciudades destino para invertir. Así, el informe sitúa a ambas ciudades entre los mercados más potentes para el inversor, con previsión de crecimiento de rentas de oficinas del 4,5% en Madrid y del 5% en Barcelona para el periodo 2017-2018.

os barrios de Méndez Álvaro en Madrid y de Glòries en 22@ de Barcelona se sitúan entre las 10 zonas más rentables de Europa para el inversor de oficinas, según el informe European Rental Growth Hotspots elaborado por la consultora inmobiliaria JLL. El barrio madrileño ocupa la segunda posición del ranking, sólo superado por el de Solna/Sundbyberg en Estocolmo (Suecia). En el caso de Barcelona, el área de Plaça de les Glòries en 22@ se sitúa en quinta posición, por detrás del centro de Stuttgart (Alemania) y la zona de Hauptbahnhof de Berlín (Alemania). El informe estudia el crecimiento de rentas experimentado en estas zonas en el último año, así como su comparativa con la media de crecimiento de rentas prime de la ciudad. Así, frente a un incremento de las rentas prime de oficinas en Madrid del 6,4% en 2016, la zona de Méndez Álvaro experimentó un incremento del 11,3%. En el caso de Barcelona, las rentas prime de oficinas de Paseo de Gracia/Diagonal crecieron un 7,5% el año pasado, mientras que en la zona de Plaça de les Glòries en 22@ el incremento fue del 12,1%.

El Inmobiliario mes a mes

“El hecho de poder profundizar más allá de los países o ciudades más interesantes para invertir es un valor añadido para el inversor inmobiliario, que cada vez pide más precisión y localización para diversificar su cartera. Las previsiones sobre el crecimiento de rentas de áreas tan concretas como barrios es un elemento fundamental para la toma de decisiones”, explica Borja Ortega, director de Capital Markets de JLL. RAZONES PARA EL INVERSOR En el caso de Méndez Álvaro, el informe señala la excelente conectividad de la zona –junto a la M-30 y con muy buenas conexiones de transporte público– y la asequibilidad de sus rentas (192 euros/m2/año), lo que equivale a un 45% menos que las rentas actuales en el CBD, como razones principales que explican el atractivo para el inversor de oficinas. Por su parte, el área de Plaça de les Glòries en 22@ es una zona en pleno desarrollo urbanístico que cubre 375.000 m2, incluyendo 17.000 m2 de espacio verde e instalaciones públicas. Según explica el informe de JLL, el nuevo centro de transporte inter-

Junio/Julio 2017

LAS OFICINAS DE LOS NUEVOS DIRECTIVOS Mientras las empresas avanzan a ritmos vertiginosos y las oficinas intentan amoldarse a una nueva forma de trabajar, en muchos casos los directivos siguen atrincherándose en sus despachos o en sus plantas presidenciales manteniéndose alejados del día de los trabajadores. Sin embargo, la nueva generación de ejecutivos está rompiendo con las reglas tradicionales para adaptar sus espacios a las nuevas formas de trabajar. Sin despachos, sin jerarquías, que canalicen el estrés y fomenten las interacciones personales. Las nuevas formas de liderazgo están empezando a cambiar no sólo el replanteamiento de la oficina, sino también la cultura de los despachos. Así, en multinacionales como Coca-Cola, Facebook, HP o Kellog, los ejecutivos carecen de zonas personales. Tampoco los tienen los directivos de las startups, cuyo modelo de liderazgo se basa en la accesibilidad, la transparencia, la colaboración y la eliminación de las jerarquías, de modo que su ejemplo sea inspirador para el resto de los trabajadores, afirma Alejandro Pociña, presidente de Steelcase. u

Oficinas UN FONDO DE TRISTAN CAPITAL PARTNERS COMPRA EL PARQUE EMPRESARIAL MANOTERAS POR 103 MILLONES

l fondo pan-europeo de activos inmobiliarios de Tristan Capital Partners, que recientemente ha lanzado el fondo CCP 5 “Long Life”, ha realizado su primera transacción en nuestro país con la adquisición, a una filial de Lone Star Funds, del complejo empresarial Manoteras ubicado en el corredor de la A-1 de Madrid por 103 millones de euros. Según Nikolay Veley, director de Tristan Capital Partners, la primera adquisición del fondo CCP 5 es un hito para Tristan

El complejo consta de 4 edificios que suman 38.200 m2 de oficinas de Grado A.

en España, puesto que permite al fondo core-plus entrar en el dinámico mercado de oficinas madrileño, que tiene un importante desequilibrio

Uro Property vende a M&G Real Estate 15 oficinas del Santander

entre la oferta y la demanda después de 6 años de mínimos históricos. El parque empresarial Manoteras se compone de cuatro edificios

que ofrecen 38.200 m2 de oficinas de Grado A y 995 plazas de aparcamiento en una zona de gran accesibilidad tanto por carretera como por transporte público. El fondo Tristan se ha asociado para realizar la operación con Zaphir Asset Management, un fondo gestionado por Aguirre Newman. Los asesores de CCP5 en la transacción han sido Aguirre Newman, JLL y Freshfields, mientras que en nombre de Lone Star han actuado CBRE, Knight Frank y Uría Menéndez.

El edificio de oficinas de la Cuesta del Sagrado Corazón sale a subasta

a socimi Uro Porperty, que tiene una cartera compuesta por oficinas bancarias del Santander valoradas en 1.893 millones de euros, ha vendido al fondo británico M&G un paquete de quince sucursales del Banco Santander, con una opción de compra sobre otra, por 56,2 millones de euros. Las oficinas adquiridas por M&G, que en 2015 adquirió el edificio de Telefónica en la calle Ríos Rosas de Madrid que alquiló inmediatamente al grupo de comunicación británico WPP, tienen una renta anual de 3,04 millones de euros, con contratos que vencen a largo plazo.

egún medios sectoriales, sale a subasta el edificio de oficinas ubicado en los números 6 y 8 de la Cuesta del Sagrado Corazón de Madrid, antiguo domicilio social de la promotora de la familia Zapata, actualmente alquilado al Grupo Auriga. El Juzgado de Primera Instancia Número 31 de Madrid falló sacar a subasta el inmueble de 1.668 m2 tasado en 9,5 millones para hacer frente a la ejecución hipotecaria, dictada por Alta Gestión de Activos en su reclamación de 4,7 millones de euros a Altavida, de la que es accionista Viviendas Baluarte.

Hispania obtiene un 39% sobre el valor de tasación por la venta del edificio Suero de Quiñones

Aguirre Newman asesora a Grupo BBVA en la venta de la Torre Puig

ispania ha cerrado la venta de su edificio de oficinas de Aurelio Menéndez, en el número 40 de la calle Suero de Quiñones de Madrid por 37,5 millones de euros, un 39% sobre el valor de tasación. El inmueble tiene una SBA de más de 4.700 m2, que serán ocupados en su totalidad por el despacho de abogados Uría Menéndez, tras la firma del contrato de arrendamiento que han suscrito la socimi y el gabinete jurídico con una duración de 17 años, de los cuales 7,5 son de obligado cumplimiento. Con la venta de este edificio, Hispania inicia la desinversión de su cartera de oficinas anunciada en febrero de 2017. El edificio será ocupado en su totalidad por Uría y Menéndez.

a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha concluido con éxito el proceso de venta, encargado por Grupo BBVA, de la sede del Grupo Puig en la Plaza Europa de Hospitalet de Llobregat (Barcelona). Se trata de un edificio de 14.288 m2 y 199 plazas de parking construido en 2014 y diseñado por el arquitecto Rafael Moneo. Al proceso concurrieron un selecto grupo de inversores, aunque finalmente la mejor oferta fue realizada por Inmo, S.L., la compañía patrimonial del Grupo Puig, que participó en el proceso como un inverEl comprador ha sido Inmo, la patrimonial del Grupo Puig. sor interesado más. Junio/Julio 2017

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Oficinas

Gabinete Inmobiliario asesora la venta de Rufino González 25 a consultora inmobiliaria TC Gabinete Inmobiliario ha asesorado la venta del edificio empresarial situado en la calle Rufino González 25 de Madrid. Un edificio íntegramente rehabilitado que cuenta con 3.500 m2 de superficie. El inmueble será la sede de Thecube, el nuevo espacio de innovación creado por Unlimiteck Company Builder, uno de los players líderes de emprendimiento en España. Gabinete Inmobiliario también asesoró la venta de la Agencia EFE (11.000 m2) en la calle Espronceda 32 o la de Gran Vía 43 bis (antiguos hotel y cine Rex) que será operado por Room Mate, aunque la operación más importante ha sido la adquisición al fondo Värde del 39% de la Finca Global Assets, antigua Procisa.

LaSalle y Ardian adquieren el edificio Europa de París

aSalle Investment Management y Ardian, la compañía de inversión privada independiente, han adquirido el edificio Europa situado en Levallois, uno de los principales distritos de negocios del oeste de París. El activo ha sido adquirido al grupo mediático francés Lagardère a través de una empresa conjunta en nombre de los dos fondos paneuropeos. El edificio Europa es un impresionante edificio de oficinas de 26.500 m2, con una fachada de 180 metros de longitud, situado justo al lado del metro Pont de Levallois que lo comunica con el centro de París.

Freshfields elige Torre Europa para ubicar su sede en España

El bufete de abogados alquila tres plantas en el Paseo de la Castellana 95 de Madrid.

a firma internacional de abogados Freshfields Bruckhaus Deringer trasladará su sede en España al emblemático edificio Torre Europa, en el distrito financiero de Azca, donde ocupará aproximadamente 3.800 m2 repartidos en tres plantas. En la operación, la propiedad

ha estado asesorada por la consultora inmobiliaria JLL, mientras que el bufete de abogados lo ha sido por Aguirre Newman. Al margen de esto, Axa IM ha completado en el complejo que adquirió en la zona de Julián Camarillo en 2007 un alquiler de algo más de 7.000 m2 al grupo CTO, un destacado proveedor de formación de postgrado que lo usará como su nueva sede. Por otro lado, La socimi Axiare ha alquilado a la Comunidad de Madrid la antigua sede de Unilever de 6.250 m2 tras la salida de la compañía estadounidense. Se trata de un

edificio de 6.250 m2 recién rehabilitado situado en el número 7 de la calle Manuel de Falla, próximo al Estadio Santiago Bernabéu, que el Gobierno regional destinará a varios servicios de la Consejería de Políticas Sociales. Y Meridia Capital, que prácticamente ha culminado el 100% de la ocupación del Parque empresarial Avalon de Madrid con la llegada de 6 nuevos inquilinos, ha alquilado también una superficie de 3.100 m2 en el edificio Omega A del madrileño parque empresarial Omega, en una operación asesorada por Aguirre Newman.

Gesvalt se trasladará al Edifico IV del Paseo de la Castellana 141

Germán Casaseca, CEO de Gesvalt.

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esvalt, empresa líder en consultoría y valoración de activos en los sectores inmobiliario, financiero e industrial, se convertirá próximamente en el nuevo inquilino de una planta completa de oficinas de 1.300 m2 en el edificio Cuzco IV del Paseo de la Castellana 141, propiedad de Inpacsa. De esta manera, la nueva ubicación de la empresa que preside Germán Casaseca responde a una de las necesidades más candentes entre las demandas actuales: la búsqueda de emplazamientos bien localizados, con buenas comunicaciones y alto nivel de representatividad. La operación ha sido asesorada por CBRE y Valliance Real Estate. Junio/Julio 2017

Resource Capital Partners finaliza la compra de un edificio de oficinas en Utrecht

l edificio está recién construido y tiene una superficie alquilable de 8.600 m2. El inmueble está situado en la ciudad holandesa de Utrecht y está alquilado a varios inquilinos como Brunel, Celgene, Promedico o Maandag. La operación que ha estructurado Resource Capital Partners se ha realizado con fondos propios por cuenta de un inversor francés, por un importe cercano a los 32 millones de euros. BBVA Asset Management se desprende de 9 inmuebles del fondo CX Propietat

BVA Asset Management ha vendido 9 inmuebles del fondo inmobiliario CX Propietat por 37 millones de euros, un precio del 20,93% por debajo del importe de la última tasación de estos activos. Según la CNMV, esta venta supone un importante avance en el proceso de liquidación del fondo CX Propietat que arranca desde 2013, antes de que BBVA adquiriera la antigua caja Catalunya Banc (CX).

Oficinas

Spotahome alquila unas oficinas de 3.800 m2 en el distrito de Arganzuela a startup española Stpotahome, plataforma 100% online de reservas de alquiler de vivienda no vacacional superior a 30 días, ha cerrado el alquiler de su nueva sede corporativa en Madrid a través de Altamira Asset Management, debido al rápido crecimiento logrado en el último año. Sus nuevas oficinas estarán ubicadas en el edificio de la calle Vizcaya 12, dentro del distrito madrileño de Arganzuela, y cuentan con 3.800 m2, distribuidos en 7 plantas, dos sótanos y 13 plazas de garaje. Por otro lado, Unidad Editorial (UNEDISA), trata de liberar un tercio del espacio que ocupa en el edificio de la Avenida de San Luis 25, gestionado por IBA Capital. Se trata de una superficie de 4.500 m2 que la editora de El Mundo, Expansión y Marca pretende rentabilizar por medio de distintas alternativas. GCA Architects diseña la nueva Torre Cuatrecasas La nueva sede de Cuatrecasas está formada por dos torres acristaladas de 11 y 18 plantas unidas por un atrio de triple altura.

l estudio de arquitectura e interiorismo internacional GCA Architects, con sede en Barcelona, ha diseñado la nueva sede corporativa del bufete de abogados Cuatrecasas en la Ciudad Condal. Con un máximo de 72 metros de altura, el conjunto está formado por dos torres acristaladas de 11 y 18 plantas, unidas por un atrio de triple altura y conforma un nuevo icono en la zona 22@, el nuevo distrito de negocios e innovación de la ciudad. El

proyecto se alza como un volumen puro y minimalista, respondiendo a la particular necesidad de edificio homenaje a la Avenida Diagonal de Barcelona. Torre Cuatrecasas destaca en una nueva fachada continua de edificios capaces de ofrecer un contrapunto icónico, constituyendo la puerta de entrada al Poblenou del siglo XXI. En total, cuenta con una superficie construida de aproximadamente 28.000 m2 y ofrece una capacidad para más de 1.000 personas. El edificio está dotado de restaurante con showcooking, gimnasio y auditorio con capacidad para 200 personas, además bajo rasante se distribuyen 3 plantas sótano y salas técnicas. Torre Cuatrecasas se ha proyectado con los rigurosos estándares de eficiencia energética del US Green Building Council para la obtención de la certificación LEED Gold.

Por otro lado, la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha intermediado para Regus en el alquiler del último edificio corporativo de 3.000 m2 construido en el 22@, situado en la Avenida Diagonal 131 de Barcelona. Regus ocupará un total de 2.912 m2 distribuidos en 5 plantas, cubierta y un local comercial, así como 36 plazas de parking privativas. Además, Amazon ha firmado con el Grupo Castellví y los fondos inmobiliarios Stoneweg y 1810 Capital Investments el contrato del edificio ´Luxa Silver´, situado en el 22@ de Barcelona y que será la nueva sede de la multinacional americana en la Ciudad Condal durante los próximos 15 años. El gigante del comercio electrónico ocupará unas instalaciones de 11.000 m2 a partir de febrero de 2018.

Nike traslada su sede de Barcelona al edificio La Rotonda

La nueva sede de Nike tiene 4.300 m2.

a firma internacional Nike ha anunciado el traslado de su sede en Barcelona al edificio La Rotonda, uno de los inmuebles más emblemáticos de la ciudad propiedad de Núñez y Navarro, situado en el Paseo San Gervasio 51. Esta mudanza supone, además del traslado físico, un cambio de filosofía, ya que las nuevas oficinas de Nike contarán con 4.300 m2 e introducirán un diseño innovador de los espacios, con menos despachos, más tecnología para favorecer la flexibilidad y más zonas de colaboración para los empleados. La operación ha sido asesorada por CBRE. Por otro lado, la Fundació per a una Societat Oberta a Europa (conocida por sus siglas en inglés,OSIFE), se instalará a finales de año en una nueva sede corporativa en la ciudad de Barcelona. La entidad sin ánimo de lucro, que tiene actualmente su sede en el barrio del Raval, se mudará a unas oficinas de 1.068 m2 situadas en la calle Sant Eusebi, entre Vía Augusta y Balmes, en una operación asesorada por Aguirre Newman. Asimismo, la consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado el arrendamiento de las nuevas oficinas de 775 m2 de Salesland en el Distrito Económico de L´Hospitalet. Junio/Julio 2017

Axis Property asesora tres operaciones que suman más de 3.000 m2

a consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado recientemente tres operaciones de arrendamiento de oficinas en Madrid que superan los 3.000 m2. En la primera asesoró a la propiedad de un edificio de 1.800 m2 situado en San Sebastián de los Reyes, para la nueva sede del Grupo Hidalgos. Por otra parte, en el marco del mandato de comercialización en exclusiva del edificio Mizar de la calle Albacete 3, asesoró a Hispania en el alquiler de una superficie de 1.050 m2 por parte de la empresa Eysa, que era la última disponible en el edificio. Y, finalmente, la empresa Comm Vault se ha apoyado en Axis Property en la búsqueda y posterior arrendamiento de su nueva sede en España, decantándose por unas oficinas de 418 m2 en el Parque Empresarial Ática XIX de Pozuelo de Alarcón, propiedad de Merlin Properties.

Comm Vault instala su nueva sede en España en P.E. Ática XIX.

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Oficinas EL BANCO WIZINK ESTRENA UNA NUEVA SEDE, SOSTENIDA Y PENSADA PARA EL BIENESTAR DE SUS EMPLEADOS

iZink, el banco especializado en tarjetas de crédito y soluciones sencillas de ahorro, cuenta tanto en España como en Portugal con nuevas oficinas sostenibles y pensadas para el bienestar de sus empleados. La sede en Madrid, situada en la calle Ulises 16-18, es un edificio inteligente de 7.650 m2, distribuido en 8 plantas, dotado con las últimas tecnologías y con espacios abiertos y sin despachos que permiten al empleado trabajar en cualquier lugar. Para este proyecto, desarrollado por 3g office, se ha apostado

La nuevas oficinas de WiZink.

por la co-creación, implicando a los empleados de WiZink en la configuración de la oficina y se ha recurrido al concepto Human Centered Design, con espacios pensados para ellos y sus

diferentes formas de trabajar. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Catella ha asesorado el arrendamiento de tres oficinas en el emblemático edificio Paseo de Recoletos 6 de 2.900 m2, distribui-

Philips Ibérica alquila unas oficinas en el edificio Torre Auditori de Barcelona

La compañía de tecnología de la salud se mudará a la primera torre en salir al mercado del proyecto BcnFira District.

berdrola Inmobiliaria y Philips Ibérica han suscrito el contrato de alquiler de 300 m2 de oficinas en Torre Auditori, propiedad de la primera, donde la compañía de tecnología de salud instalará su nueva sede en Barcelona. Con esta operación, que también incluye el alquiler de

plazas de garaje. Philips Ibérica, que ha contado con el asesoramiento de CBRE, se convierte en un nuevo inquilino de Torre Auditori, una de las cuatro torres del proyecto BcnFira District ubicado a la entrada del nuevo recinto de la Fira de Barcelona.

Además de Philips Ibérica, Iberdrola Inmobiliaria ha cerrado otro contrato de alquiler de 1.500 m2 de oficinas en la Torre Auditori con la empresa Airpham, donde la compañía logística especializada en el transporte, almacenaje y despacho de aduanas instalará su nueva sede en Barcelona. Para cerrar el acuerdo, la empresa ha contado con el asesoramiento de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman. Por otro lado, el edificio de oficinas del complejo Aragonia de Zaragoza sigue sumando inquilinos. En un intervalo de apenas dos meses Torre Aragonia con-

Cushman & Wakefield inicia la comercialización del Edificio Virto de Axiare

dos en planta baja más 7 plantas y dos terrazas. Los nuevos arrendatarios que ocuparán las plantas no utilizadas por Helvetia Seguros, propietaria del edificio, serán Bancalé (family office español), una empresa productora de acero, y Matimex, perteneciente al grupo cerámico italiano Iris Cerámica Group. Además, el grupo de infraestructuras OHL ha decidido trasladar una parte importante de su plantilla desde la Torre Espacio hasta los edificios de oficinas que ya ocupa en la zona de Arturo Soria.

tará con Chemieuro, grupo internacional especializado en la comercialización y distribución de polímeros, y con Regus, centro de negocios multinacional con sede en Luxemburgo que opera en las ciudades más importantes de cada país. El primero ocupará la planta décima, mientras que Regus ha escogido la planta tercera, sumando entre ambos más de 1.600 m2 de la zona más prime del complejo aragonés. Finalmente, la compañía de servicios jurídicos y financieros Oion ha tomado algo más de 3.000 m2 para reubicarse en la calle Cesáreo Alierta 9-11 de la capital maña.

a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha iniciado la comercialización del Edificio Virto de Axiare Patrimonio, situado en las inmediaciones de La Moraleja (Alcobendas, Madrid), que aspira a convertirse en el primer inmueble de oficinas dotado con un asistente virtual del mercado. Se trata de un espacio de 17.000 m2 y cerca de 400 plazas de garaje con certificación LEED Gold en el que la socimi invertirá cerca de 6 millones de euros en la reforma y desarrollo del nuevo concepto de trabajo. Por otro lado, Hispania da la opción de excluir el proyecto Helios del Campo de las Naciones a los potenciales compradores de su cartera de oficinas, lo mismo que ya hiciera con la sede de Uría Menéndez vendida a José Lladó, presidente de Técnicas Reunidas, por 37,5 millones. Además, la Gremial del Taxi no descarta vender su sede de la calle Santa Engracia 84-86 de Madrid.

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Junio/Julio 2017

Industrial

LA LOGÍSTICA URBANA, EL GRAN RETO DEL SECTOR DEL FUTURO

Un nuevo informe de JLL prevé un aumento en la demanda de instalaciones logísticas urbanas de todo tipo como parte de los esfuerzos para mejorar la eficiencia logística y reducir las emisiones.

a consultora inmobiliaria JLL ha lanzado Más allá de la última milla, un informe que analiza cómo la logística inteligente puede ayudar a dar forma a las ciudades del futuro. El objetivo del informe parte del creciente interés en la logística urbana entre los promotores e inversores inmobiliarios, impulsado por el crecimiento del comercio electrónico y la demanda de instalaciones para la última etapa de la cadena de suministro (conocida como la última milla). Sin embargo, esto representa solo una cara de la moneda, ya que los inconvenientes relacionados con la logística urbana son mucho mayores que los planteados por el crecimiento del comercio electrónico. Las ciudades plantean múltiples retos, pero también importantes oportunidades para el sector inmobiliario en el futuro, por lo que JLL defiende que los retos que plantean el medio ambiente y la eficiencia transformarán las operaciones logísticas en las grandes ciudades europeas.

CONCLUSIONES DEL INFORME • Se prevé un aumento de la demanda de todo tipo de instalaciones logísticas, incluidas las de transbordo (donde el producto puede transferirse a vehículos respetuosos con el medio ambiente), los centros de consolidación de uso compartido, las instalaciones locales para la última milla, los edificios de varias plantas y las instalaciones subterráneas. • Es necesario hallar nuevos modelos de logística urbana que sean sostenibles y potencien la eficiencia, al tiempo que reduzcan los efectos adversos en el medio ambiente y la sociedad, como la contaminación y el ruido. • El desarrollo tecnológico puede abordar los objetivos tanto de eficien-

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La demanda de espacios de la última milla plantea nuevos retos.

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cia como medioambientales, si bien los beneficios no serán inmediatos. No debería dejarse de lado la tecnología tradicional, ya que echando un vistazo al pasado se pueden encontrar soluciones parciales, como, por ejemplo, el uso de carriles o bicicletas. El aumento de las entregas nocturnas en las ciudades haría un uso más efectivo de la red de transporte en aquellas franjas horarias en las que su capacidad es mayor, lo que reduciría el efecto de las horas punta de tráfico. Los aspectos logísticos deben ser una prioridad en la planificación urbana y el diseño arquitectónico. Los almacenes y los terrenos aptos para las actividades logísticas seguirán revistiendo una importancia crítica para lograr una logística urbana eficiente, pero si estos procesos se desplazan a lugares demasiado lejanos de las ciudades a las que proveen, las distancias de transporte se incrementarán (del almacén a los consumidores) y, con ellas, las posibles emisiones. Es necesario abordar las necesidades de las distintas partes inte-

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resadas en la logística urbana con el fin de identificar nuevos enfoques que les den respuesta. • La logística urbana presenta grandes oportunidades para los promotores e inversores inmobiliarios debido a la gran demanda y a las dinámicas de suministro. Pere Morcillo, director del área Industrial y Logística de JLL España, señala al respecto: “Desde la perspectiva del mercado inmobiliario, los edificios de logística urbana a menudo se consideran un segmento aislado del mercado, distinto del de los inmuebles logísticos de las grandes superficies que, en general, se concentran en los principales puntos de acceso a Europa (puertos y aeropuertos), en sus corredores de transporte estratégicos y en torno a sus principales ciudades. Puede que esta segmentación sea apropiada desde el punto de vista del mercado inmobiliario, pero estos tipos de inmuebles, aunque distintos, a menudo forman parte de las mismas cadenas de suministro. En este contexto, de cara a comprender las posibles oportunidades para promover un cambio en la logística urbana, necesitamos adoptar una perspectiva más amplia sobre las cadenas de suministro”. u

Industrial INVERSIONES MONTEPINO CONSTRUIRÁ UNA PLATAFORMA CROSS-DOCKING PARA UNA EMPRESA DE MENSAJERÍA EN COSLADA

l municipio madrileño de Coslada contará en los próximos meses con una nueva y avanzada plataforma logística dedicada al crossdocking. Así lo ha anunciado el vicepresidente de operaciones de Inversiones Montepino, Juan José Vera, que ha desvelado que el “llave en mano” de 25.000 m2 será ocupado exclusivamente por una de las principales empresas de mensajería y trans-

porte en España. La plataforma será entregada en febrero de 2018 y contará con 110 posiciones para que furgones o vehículos ligeros puedan cargar y descargar, así como otras 10 adaptadas a tráilers de gran tamaño. Recientemente también se ha hecho público la adquisición de la plataforma logística SI-20 de más de 240.000 m2 de la firma aragonesa en Cabanillas del Campo

Merlin Propeties prentende doblar su cartera logística en dos años

egún, y como se aseguró en la Junta de Accionistas, el director del Área de Logística en Merlin Properties, Luis Lázaro, la socimi pretende duplicar su cartera de espacios logísticos en los próximos dos años. En la actualidad las rentas de los espacios logísticos suponen el 7,3% de las rentas totales de Merlin y un 6% del valor de sus activos. “Nuestro objetivo es estar entre un 15 y un 20%, lo que supone doblar prácticamente nuestra cartera logística. Es decir, pasar de los 1,8 millones de m2 actuales a los tres millones de m2”, ha puntualizado Lázaro.

(Madrid) por parte de la socimi Merlin Properties por 75 millones de euros, pero

que se cerró a finales de 2015, como ha señalado Vera.

La plataforma se entregará en febrero de 2018 y tendrá 25.000 m2.

UBS Asset Management adquiere dos activos logísticos en Leganés (Madrid)

l departamento de Iberia de Real Estate & Private Market de UBS Asset Management (UBS-AM) ha adquirido a Invesco por 35,15 millones de euros, en nombre de un cliente, la plataforma logística PP10 situada en el municipio madrileño de Leganés, compuesta por dos naves. Los dos activos suman en total 34.968 m2 y en ambos casos están alquiladas en su totalidad a un único inquilino. La primera tiene 20.468 m2 y está ocupado por Cadyssa, considerada una de los mayores distribuidores de cosmética, mientras que la otra está arrendada a XPO Logistics desde 2008.

La cartera española de Logicor pasa al fondo soberano chino CIC

a cartera logística española de Logicor, compuesta por más de un millón de m2, está incluida en la segunda operación inmobiliaria europea más importante de la historia. La operación ha consistido en la venta de Logicor al fondo soberano China Investment Corporation (CIC) por parte de Blackstone, cifrada en 12.5000 millones de euros. Logicor, creada por Blackstone en 2012, tiene una cartera integrada por más de 600 espacios logísticos de alta calidad que suman una superficie de 13 millones de m2 repartidos en 17 países. La cartera de Logicor en España alcanza más de 1,2 millones de m2 situados principalmente en Madrid y Barcelona, tras haber ido adquiriendo activos a AXA, CBRE GI, SEP Investment, Gran Europa y General Electric, entre otros. La mitad de esa cartera se encuentra en El Corredor del Henares, donde últimamente adquirió a Gazeley una nave de 70.000 m2 ubicada en Torrejón de Ardoz y otra a Godman de 82.000 m2, dentro de una operación europea más amplia.

ProEquity asesora dos operaciones en Madrid

a consultora inmobiliaria que dirige David Martínez ha protagonizado recientemente dos operaciones en Madrid. En el primero de los casos ha asesorado a BCM en la venta de un proyecto llave en mano de 29.000 m2 de superficie construida en el polígono industrial Los Gavilanes de Getafe a un fondo de inversión gestionado por Invesco. Por otro lado, ProEquity ha asesorado a la empresa TXT en el arrendamiento de una plataforma de croos-docking de más de 10.000 m2 construidos, propiedad de un fondo gestionado por Deutsche Asset Management, que le permitirá ampliar sus actuales instalaciones de 8.000 m2 situadas en la parcela colindante.

La CETM otorga una placa de honor a CBRE

a consultora inmobiliaria CBRE ha sido reconocida con una placa de honor por su labor inmologística por la Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM), en un acto donde recogió el galardón como muestra la foto Javier Kindelan, vicepresidente de CBRE España. El jurado ha querido destacar, entre otros asuntos, la colaboración de CBRE con la Asociación de Centros de Transporte y Logística de España (ACTE) en las presentaciones de los estudios de Mercado Logístico y Proyecto de Catalogación de Suelos y Naves Logísticas. Junio/Julio 2017

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Industrial CARREFOUR INAUGURA SU NUEVA PLATAFORMA DE FRÍO EN LA ZAL PORT DE BARCELONA

arrefour y la ZAL Port han inaugurado recientemente una nave que Cilsa ha construido para la empresa de distribución en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL Port) del Port de Barcelona, en un acto que contó con las máximas autoridades de Cataluña. La instalación, de 18.200 m2, estará destinada enteramente a la operativa del frío, lo que permitirá la

rápida distribución a los establecimientos de la cadena. Por otro lado, Cilsa prevé desarrollar la totalidad de sus 450.000 m2 de suelo disponible que, agregados a los 635.000 m2 ya operativos, permitirá superar el millón de m2 en 2020. El plan requerirá una inversión de 200 millones de euros y se llevará a cabo una vez que las instalaciones actuales estén ocupadas al 97%.

Axiare alquila a Transaher dos naves industriales que suman 42.000 m2 en San Fernando de Henares

xiare Patrimonio Socimi ha alquilado una superficie total de 42.000 m2 en San Fernando de Henares a la compañía Transaher. Se trata del primer proyecto que Ambas se construirán se desarrolla bajo llave en mano con especificaciones Clase A. de más de 30.000 m2 en la corona de Madrid desde 2010. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha asesorado a la socimi en esta operación que incluye una nave logística de 26.500 m2 y un edificio cross-docking de 16.300 m2 que incluirá las oficinas de la sede principal de Transaher. Ambos edificios se construirán con especificaciones Clase A para operadores logísticos y dispondrá de una certificación LEED Oro. Aguirre Newman asesora a Meridia en el arrendamiento de una nave en Azuqueca por parte de Destina Logística

a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha asesorado a Meridia Capital en el arrendamiento a Destina Logística de una nave logística de 6.786 m2 en el polígono industrial de Acequilla, Azuqueca de Henares (GuadalaLa nave tiene más jara), con acceso directo a la A-2 y con de 6.700 m2. conexión a la R-2 a 7 kilómetros. La nave, que se había desocupado en febrero de este año, ha sido arrendada de nuevo en un tiempo récord de dos meses de comercialización. El inmueble consta de buenas especificaciones técnicas y está equipado con 10 muelles de carga y estanterías. El departamento de Property Management de Aguirre Newman, con una cartera de más de 900.000 m2 en producto logístico, ha sido elegido por Meridia Capital para la gestión y mantenimiento del inmueble.

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Carles Puigdemont (centro), junto a Sixte Cambra (a su derecha) y el resto de autoridades en la inauguración de la plataforma logística de frío de Cilsa y Carrefour.

Axa compra la cartera logística de Gramercy Europa por 1.000 millones de euros

xa Investment Managers-Activos Reales ha acordado la adquisición de la cartera de 39 activos logísticos de Gramercy Europa repartidos por 5 países (Alemania, Francia, Los Países Bajos, Reino Unido y Holanda) por 1.000 millones de euros. La adquisición de esta cartera que suma 1,2 millones de m2, supone la vuelta de los fondos de la aseguradora a los espacios logísticos tras sondear los mercados durante los últimos 18 meses.

Otras operaciones

uillén Marítimo, empresa especializada en el

transporte de mercancías entre la Península y Baleares, ha arrendado una nave logística de 2.650 m2 en la ZAL 1 de Barcelona con el asesoramiento de Activa Properties y Consulta Navesbarcelona, lo que le permitirá dar mejor servicio a sus clientes e incrementar su volumen. Asimismo, AC Marca, empresa productora de artículos de cuidados del hogar y personal, invertirá 12 millones de euros en la construcción de un nuevo centro logístico de unos 25.000 m2 en Bigues i Riells, al lado de la fábrica que la firma tiene en esta localidad barcelonesa. Por otro lado, Nederval, promotora inmobiliaria industrial y terciaria, ha iniciado la construcción en Ribarroja del Turia una plataforma logística de 29.000 m2 sobre la Virtualización de la nave de Nederval. parcela de 50.275 m2 que compró a principios de año a la Generalitat en el Parque Logístico de Valencia (PLV). Y, finalmente, Fricasa construye un nuevo centro logístico para la distribución de bebidas en Sevilla y su área metropolitana en el que invertirá 10 millones de euros. La construcción está muy avanzada. Está situado en la fachada de la carretera A-92 y tiene más de 10.000 m2 de almacén y 1.200 m2 de oficinas.

Hoteles n Hispania, primer hotelero español, cumple su plan: compra hotel y vende oficina. La compañía cerró la venta de un edificio de oficinas en Madrid por un importe de 37,5 millones de euros, y al tiempo anunció la compra de un hotel en Mallorca por 20 millones. En concreto, Hispania ha traspasado el Edificio Aurelio Menéndez, con una superficie de 4.700 m2. Según ha confirmado la sociedad, el importe al que ha cerrado la venta asciende a 7.800 euros el m2, lo que representa un incremento de casi el 40% sobre el valor de la última tasación. En paralelo, ha ejecutado la adquisición del Hotel Fergus Tobago en Palma por 20 millones, lo que les permite ampliar su presencia en Mallorca, donde acumula cuatro hoteles. Hispania ya era el mayor propietario hotelero de España, con 11.021 habitaciones en 38 hoteles, tras comprar recientemente un hotel en Benidorm. n Iberdrola Inmobiliaria vende el 55% del Hotel Hilton Diagonal Mar por 80 millones. La compañía ha cerrado la venta de un 55% del hotel Hilton Diagonal Mar en Barcelona a AXA Investment Managers - Real Assets (por cuenta de sus clientes), culminando así un proceso de desinversión de carácter estratégico, dada la maduración del activo inmobiliario desinvertido y el interés de los inversores. La operación se ha cerrado por un importe de 80 millones e Iberdrola Inmobiliaria mantiene el 45% restante de la propiedad. Para ello ha contado con el asesoramiento financiero y estratégico de Irea y legal de la firma de abogados Ashurst.

n Acuerdo entre CaixaBank y Hotusa para ampliar un 50% el hotel de la Torre Sevilla. CaixaBank y Grupo Hotusa han alcanzado un acuerdo para acometer una obra de ampliación del hotel Eurostars Torre Sevilla. El fuerte incremento de la demanda hotelera detectado ha sido determinante para que la compañía haya preferido redimensionar el proyecto y aumentar la capacidad del establecimiento. Los trabajos de ampliación, que supondrán la creación de unos 600 puestos de trabajo, estarán finalizados a lo largo de los primeros meses de 2018.

n MonlexHispajuris asesora a Riu en la compra del Edificio España de Madrid. La firma de servicios jurídicos Hispajuris ha asesorado a través de su despacho en Palma de Mallorca MonlexHispajuris a la cadena hotelera Riu Hotels & Resorts en la adquisición del emblemático Edificio España de Madrid. El grupo hotelero ha llegado a un acuerdo con Grupo Baraka para adquirir el 100% de la propiedad del Edificio España de Madrid y realizar la reforma necesaria para convertirlo en el primer hotel en España de su línea urbana Riu Plaza. El futuro hotel tendrá categoría de 4 estrellas y ocupará 24 de las 27 plantas del Edificio España, mientras que el resto se destinará a uso comercial.

n AECOM España diseña el primer hotel Sheraton de Astaná. AECOM ha sido elegida para llevar a cabo el diseño del Hotel Sheraton Astana Abu Dhabi Plaza en Astaná. Se trata del primer establecimiento de la cadena que estará presente en la capital de Kazajistán y la oficina de AECOM en Madrid, como Centro de Diseño Global de la compañía, ha sido la encargada de desarrollar este proyecto. n B&B vende ocho hoteles a Corum por 30 millones. El grupo hotelero B&B Hotels ha cerrado un acuerdo con el fondo de inversión francés Corum AM para la venta de los ocho hoteles que tenía en propiedad en España, por un importe total de 30 millones de euros.

n Lopesan vende a HI Partners tres hoteles IFA por 104 millones y entra en Sacyr. Ifa Hotels & Touristik AG, cuyo accionista de referencia es el Grupo Lopesan, ha cerrado la transmisión de los hoteles Ifa Dunamar, Ifa Beach e Ifa Continental a la empresa de inversión hotelera HI Partners. El grupo hotelero canario seguirá gestionando estos establecimientos bajo el paraguas de sus marcas de nueva creación Abora by Lopesan y Corallium by Lopesan. En paralelo, ha comprado un paquete de más de 12 millones de acciones de Sacyr, lo que le convierte en uno de los diez primeros accionistas de la constructora, con un 2,44% de su capital.

n Sabadell estudia sacar a Bolsa la gestora hotelera HI Partners. El banco encarga a Citi, JPMorgan y Credit Suisse que evalúen la viabilidad de la colocación de la firma propietaria de 31 hoteles en toda España. El banco aprovecharía así el apetito inversor que existe de nuevo en el sector y donde la inversión en la compra de hoteles ocupa un puesto destacado ante el crecimiento experimentado por el turismo. A través de dos vehículos, HI Partners Value Added y HIPartners Gestión Activa, la compañía posee ahora una cartera de 31 hoteles y más de 3.500 habitaciones, cuya gestión tiene delegada en distintos operadores. Además, la firma gestiona un volumen de 800 millones en deuda hotelera del banco. n IHP finaliza el nuevo hotel madrileño Círculo del Casino Gran Vía, Autograph Collection. International Hospitality Projects (IHP) ha realizado la gestión integral de proyecto y obras de reforma del edificio situado en el número 24 de la Gran Vía madrileña, para su conversión en un hotel de 5E con la cadena Autograph Collection de Marriott. Junio/Julio 2016

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La inversión extranjera rechaza el mercado inmobiliario gallego A pesar de que el turismo en la comunidad gallega continúa batiendo records de afluencia históricos, la adquisición de viviendas por parte de los inversores extranjeros está muy por debajo de la media y no llega ni siquiera a suponer el 1% del total nacional.

a demanda extranjera de vivienda en España no afloja su escalada de los últimos años. Desde 2009, el año en el que se produjo el mínimo histórico, no ha parado de crecer año tras año y ya en la actualidad sobrepasa las 53.000 operaciones, lo que supone que el 13,25% de las ventas del sector tiene como protagonistas a inversores foráneos, con lo que la línea ascendente de este mercado se consolida con notable fortaleza, según el Anuario Inmobiliario del Colegio de Registradores.

Las ventas de vivienda a inversores forasteros, que encadenan ocho años consecutivos de crecimiento en nuestro país y que han triplicado en este tiempo su peso porcentual, sin embargo no se distribuyen de manera uniforme. Mientras en Baleares y Ca-

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narias estas operaciones rondan el tercio del total de transacciones registradas, en Galicia no alcanzan siquiera el 1 %. Es el porcentaje más bajo del país y es la única comunidad que no llega ni a ese umbral mínimo (0,79%). Los datos estadísticos muestran abiertamente el poco interés que tienen los inversores extranjeros por el mercado inmobiliario gallego, que es el farolillo rojo del país. Durante el ejercicio anterior apenas 106 operaciones de las 13.475 ventas totales nacionales fueron llevadas a cabo por extranjeros, una tendencia que se mantiene constante a lo largo de los últimos años. Por provincias, Pontevedra es la única que sobrepasa el 1 % del total de ventas a forasteros. En el extremo opuesto se encuentra la provincia de Lugo, cuyas ventas no superan el 0,45%.

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Se pueden aventurar razones de diverso tipo para dar explicación al hecho de que el mercado gallego sea prácticamente invisible para los potenciales inversores extranjeros, pero la más aceptada en Galicia por la gente del sector es que “nadie nos conoce fuera de nuestras fronteras”. Es verdad que la mayor parte del turismo que entra en España tiene como destino las islas o las costas levantina y andaluza, pero no Galicia. Los británicos, alemanes o rusos que terminan comprando una segunda residencia en nuestro país, lo hacen después de una primera inmersión como turistas de sol y playa en esos destinos preferentes. Por otra parte, también se apunta como causante de esta ausencia de inversión extranjera en el inmobiliario gallego la muy escasa política de vivienda llevada a cabo por parte de la

El trastero

José Luis Fernández Liz

Xunta, que ha sido tildada en la última década de errática y sin una línea clara. Que la Administración no haya hecho prácticamente nada en favor del sector también se considera que tiene que ver en la escasa proyección exterior que tiene la comunidad. Ese 1 % escaso de ventas foráneas en Galicia tiene como principales destinatarios a los vecinos portugueses (18,10%), seguidos de los británicos y los chinos, ambos con el 5,71%. Completan el listado de nacionalidades Estados Unidos, Venezuela, Argentina, Francia, Italia, Marruecos y Rumanía. Es innegable que el mercado residencial gallego -principalmente de apartamentos en la costa- se está recuperando y que el sector atrae a la que desde siempre ha sido su clientela natural: principalmente, Madrid, CastillaLeón y el País Vasco, junto con el norte de Portugal. Además de este dato relacionado con el turismo, otro factor que también tiene gran influencia como elemento diferencial que explica las bajísimas cifras que arrojan las ventas inmobiliarias a extranjeros, está relacionado con la inmigración. A diferencia de lo que sucede en otras zonas, como Madrid, Cataluña, Andalucía o las islas, en Galicia la inmigración es residual, por lo que no ha habido una compra de vivienda significativa por parte de este sector de la población.

LA DACIÓN DE PAGO EN GALICIA ES ESCASA El Anuario Inmobiliario 2016 confirma que el número de operaciones de compraventa de viviendas se incrementó en todas las comunidades el pasado año, aunque de forma desigual. Así, en el conjunto del país se re-

Fuente: Colegio de Registradores

gistraron casi 404.000 operaciones, casi un 13,9% más que en el año anterior, mostrando mayor dinamismo el mercado de segunda mano (creció el 18,5%) que el de obra nueva (cayó un 3,2%). Galicia replicó la tendencia, ya que registró 13.475 transacciones, aunque el incremento porcentual, del 6,83%, fue casi la mitad que el estatal. La estadística también muestra un intenso descenso de los impagos hipotecarios. En 2016 en la comunidad se registraron 186 daciones en pago, lo que se traduce en un descenso interanual del 30,6%, de nuevo con una tendencia casi idéntica a la de la media española, donde el número de daciones (8.549 en total) se redujo un 32,2%. Junto con las daciones en pago, también cayeron drásticamente las certificaciones por ejecución de hipotecas, que en la comunidad se redujeron a la mitad (573 en 2016) respecto al año anterior. Otro de los aspectos llamativos del mercado inmobiliario durante el pasado ejercicio es que, por ejemplo, desde el año 2007, antes del estallido de la crisis, se ha doblado el tiempo de posesión de las viviendas, que ha pasado de 7 años y tres meses a 13 años y cuatro meses debido a las dificultades para vender.

Parte de la población gallega considera que estos datos relativos a las ventas del sector inmobiliario de la comunidad, en cierta manera entendidos como negativos, tampoco hay que barajarlos como tales; en algún sentido se interpretan como algo positivo por los habitantes de las zonas costeras, que no quieren tener como referencia el modelo inmobiliario existente en las playas del sur de la península o en el Levante español, con la sobreexplotación urbanística que comporta y las negativas consecuencias medioambientales que lleva consigo. Este sector de la población apuesta por la recuperación de entornos no urbanos con vivienda rehabilitada, así como por la creación de hoteles rurales y otros proyectos similares, como alternativa a esa escasez de la demanda. u

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La página de Porcelanosa Grupo PORCELANOSA PRESENTA EN OPORTO SU PROGRAMA PARTNERS

Los invitados compartieron sus impresiones sobre el programa empresarial.

l pasado jueves 8 de Junio se celebró en el Centro de Congresos de Oporto, edificio construido por el francés JeanFrançois Colson en 1859 y concebido como plataforma aduanera para la entrada y salida de mercaderías procedentes del puerto, la presentación del programa Porcelanosa Partners para Portugal, la cual fue presidida por el presidente de Porcelanosa, Héctor Colonques y a la que acudieron los máximos representantes de las cadenas hoteleras y promotoras inmobiliarias más relevantes de Portugal. Entre ellos se encontraban representantes del Grupo Pestana, Douro Azul, Hoteis Premium, Level Constallation y JPS entre otros. El éxito de Porcelanosa Partners reside en que es un programa lleno de ventajas, con el objetivo de facilitar la labor comercial a los promotores inmobiliarios que confían en la firma utilizando el 100% de sus acabados en sus proyectos. Los promotores inmobiliarios contarán con unas condiciones especiales como agradecimiento a su fideli66

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dad. Esta propuesta irá desde elementos de promoción para facilitar la venta de las viviendas, a herramientas e información sobre los productos de Porcelanosa Grupo para una mejor configuración de los espacios. También, el equipo de diseño de Porcelanosa Grupo se encargará de realizar las propuestas visuales del proyecto en 3D con los materiales de las diferentes firmas. Los compradores de las viviendas podrán ver, en dimensiones reales, su vivienda con los diferentes acabados y calidades del proyecto. De forma complementaria, si la promotora facilita los planos en Autocad de la zona donde se quieren presentar los acabados del proyecto, los interioristas de Porcelanosa Grupo prepararán una propuesta de cómo exponer los productos. Una simulación, también en 3D, de la oficina de ventas realizada por su equipo de profesionales. Además la empresa entregará, bajo petición, cada uno de sus productos en formato BIM para incluirlos en el proyecto.

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Parquet y laminado

a madera natural es un material perfecto para instalar en un hogar en el que se busque comodidad y diseño. Este material de L’Antic Colonial posee diferentes capas sobre las que destaca la capa noble de la madera, así como los barnices y aceites que se aplican en la parte superior de las lamas para conseguir diferentes acabados y mayor durabilidad.

Por su parte, el laminado se presenta como una alternativa más económica que permite obtener una alta resistencia y un fácil mantenimiento sin renunciar a la autenticidad y calidez que caracteriza a los materiales naturales. Los laminados Porcelanosa Grupo cuentan con un tablero de alta densidad (HDF) al que se le superpone una capa de laminado decorativo y otra protectora que simula los distintos acabados que puede tener la madera natural. L’Antic Colonial cuenta con hasta 15 distintas colecciones de madera natural y 8 de laminado. Todas ellas engloban diferentes formatos, diseños y características que ofrecen desde distintos tipos de acabados (como cepillado, decapado o tintado) hasta diferentes variaciones tonales o modelos de bisel. Por lo tanto, dada la gran variedad, siempre encontraremos la referencia adecuada para cada espacio que pavimentar. XLIGHT Premium: la evolución del porcelánico como encimera de cocina

l diseño de las cocinas contemporáneas se distingue por priorizar la versatilidad y la personalización, utilizando materiales que puedan hacer posible cualquier idea. Con esta característica como principal valor, XLIGHT se instala como superficie de trabajo en la cocina, con prestaciones técnicas avanzadas como facilidad de limpieza, higiene, durabilidad, resistencia al calor directo y una nula absorción de agua que la hacen anti-manchas. Todo ello, unido a una estética distinguida, enmarcada en la selección de mármoles XLIGHT Premium, que permite crear volúmenes a la medida de cada proyecto.

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