El Inmobiliario mes a mes, Nº 144 / Junio / Julio de 2015 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Junio/Julio 2015

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Nº 144- Junio/Julio 2015

El Inmobiliario mes a mes

año XV nº144

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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sumario

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio irazábal

Coordinadora

El capital vasco apuEsta por madrid

yolanda durán

.............................................. 6

Maquetación

bárbara lópez

Entrevista a Sergio Martínez, experto inmobiliario

“ExistE una dEmanda crEciEntE dE Espacios logísticos biEn situados, modErnos y con infraEstructuras” ......... 10

Colaboradores

José l. fernández liz benito badrinas (Barcelona)

Redacción

c/ la palma, 20-1ª int. izda. 28004 madrid tfno. 91 522 41 79 fax 91 559 66 53

la socimi mErlin, a la cabEza dEl top con los activos dE tEsta ............. 12

redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime

las consultoras inmobiliarias muEvEn ficHa ............................... 19

apyce & grafisur

Depósito Legal m-413377

El sima confirma El rElanzamiEnto dEl mErcado rEsidEncial ........ 34

ISSN

1578-2819

Editorial ....................................... 5

Oficinas ........................................ 46

España se mueve en clave electoral

Empresas ................................... 6 l

l l

Sepes pisa el acelerador en la venta de suelos Colonial paga un préstamo sindicado de 1.040 millones y reabre el mercado de bonos Junta agitada en Realia, en manos de Slim Oleada de socimis al MAB: Trajano, Corpfin, Obsido y Blackstone

Vivienda ..................................... 28 l

El mercado del suelo constata la recuperación del sector residencial

Industrial ...................................... 50 l

Centros Comerciales ........... 38 l

Los centros comerciales dependen de su capacidad para reinventarse Un fondo canadiense compra el 50% de Puerto Venecia y UBS, Zielo Shopping Pozuelo Bogaris solicita la licencia de obra para el centro comercial Torrecárdenas La Fira Centre Comercial ya tiene comercializado el 85% de su superficie

Premisas de una recuperación del mercado de oficinas Axa Real Estate compra a Uro Property 381 oficinas del Santander Unos inversores mexicanos pagan 9.000 euros/m2 por Serrano 73 Meridia adquiere 33 activos de Naropa Capital

El precio del suelo logístico está próximo a tocar techo IDI Gazeley completa un centro logístico para Toys “R”US en París Prologis inicia las obras de su nuevo parque de 90.000 m2 en San Fernando de Henares

Hoteles ......................................... 54 l

España es el país más competitivo del mundo en el sector del Turismo El Palace y el Villa Magna, en venta

El Trastero .................................. 56 l

Los que viven en las montañas del cielo

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Editorial

españa se mueve en clave electoral

esde el 24 de mayo, España ha entrado en una espiral de estado comatoso donde todo gira en clave electoral, de la que no nos es ajena el sector inmobiliario. Hoy la pregunta más frecuente entre los profesionales es cómo puede afectar el nuevo escenario político a las expectativas de relanzamiento del sector inmobiliario a partir de ahora. Un interrogante que de momento no tiene respuesta, ya que ésta va a depender en buena medida del bagaje que presenten los nuevos gobiernos en la reválida electoral que se celebrará en otoño. Con la práctica desaparición de la formación UPyD y la pérdida de relevancia de IU, la gobernabilidad de los ayuntamientos y las comunidades autónomas descansa en los pactos postelectorales que se han establecido en torno a los dos grandes bloques que se disputarán el poder en las generales. El centro-izquierda, del PSOE y Podemos, por un lado, y el centro-derecha, de Ciudadanos y PP, por otro. La existencia de un escenario pluripartidista de cuatro fuerzas políticas incapaces de obtener por si mismas una mayoría absoluta, ha dibujado un mapa político de sorprendentes compañeros de viaje que complica la tranquila y democrática transición política del bipartidismo hacia un pluralismo de tintes “moderados”, que no pretende tambalear los pilares del sistema ni ahuyentar a la inversión extranjera, por más que algunos quieran ver lo contrario. Otra lectura incuestionable es que el voto urbano ha castigado al bipartidismo. Cuatro de las cinco ciudades más pobladas de España, Madrid, Barcelona, Valencia y Zaragoza, entre otras, tienen al frente del consistorio políticos neófitos en temas de Urbanismo, salidos de las agrupaciones de la izquierda alternativa y movimientos ciudadanos. Y aquí es donde le duele al sector inmobiliario.

Ya sabemos que el sistema político español no concede a los gobiernos municipales mucha autonomía, pero sí tienen una indiscutible autoridad sobre algunas actividades, como los nuevos proyectos de construcción y determinados servicios municipales. La mayoría de los nuevos responsables municipales se han comprometido a realizar auditorias de los contratos de servicios vigentes y de los proyectos urbanísticos cuya tramitación no esté concluida, y a reorientar incluso el modelo económico de la ciudad.

Julio irazábal, Editor.

Sin embargo, eso no quita que en el caso de Madrid, por poner el ejemplo más relevante, se desconozca el papel que va a jugar en estos ámbitos la entusiasta alcaldesa Manuela Carmela, de la plataforma Madrid Ahora. De momento no ha defraudado. Se ha reunido con la banca para intentar solventar el problema de los desahucios y con el máximo responsable de Distrito Castellana Norte. Como tampoco lo ha hecho la nueva presidenta de la Comunidad, Cristina Cifuentes, del PP, que ha prometido luchar contra la corrupción y bajar los impuestos. Pero poco o nada se sabe aún qué pasará con los 11.000 millones de euros de inversión que están comprometidos para desarrollar los grandes proyectos en los que está embarcada la iniciativa privada y la pública para poner a la capital en la órbita mundial. Y qué será de la Operación Campamento, Chamartin, Plaza España, el estadio Vicente Calderón, el Bernabéu o el Mercado de Frutas de Legazpi. La respuesta la tendremos en otoño, cuando se sepa el partido que mejor ha conjugado los tres términos de moda: transparencia, tolerancia cero a la corrupción y regeneración democrática. Aunque es posible que con tanta dosis de “populismo” de conveniencia de nuevo cuño, aparezca algún Robespierre y nos salgan sarpullidos. u

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Empresas

el capital vasco apuesta por Madrid

Juan Velayos dirige Neinor Homes.

ompran al contado, nada de esperas para ver si consiguen la financiación, y eso en estos tiempos, es una muestra inequívoca de fortaleza financiera y recursos propios”, señalaba a esta revista un intermediario habitual del sector, refiriéndose al Grupo Amenábar, desconocido en los medios y que además quiere seguir siéndolo. Y completando el círculo virtuoso, parecen tener el producto adecuado; una prueba de ello es el éxito que concitó en la celebración de mayo de la feria inmobiliaria SIMA el stand de Amenábar. Las colas que se formaron para interesarse por la promociones sobre plano que ofrecía en Madrid esta promotora eran considerables. La compañía se fundó en 1981, con Luis Amenábar Alday al frente, teniendo como zona de actuación las comunidades autónomas de Euskadi, Navarra o La Rioja. Pero ha ido extendiendo su radio de actuación por Málaga, Cantabria, Mallorca, con todo tipo de obras tanto públicas como de carácter privado, de edificación, urbanización, construcción de polígonos industriales, zonas deportivas, restauración de edificios y monumentos así como edificios destinados a viviendas y obra civil. En el año 2010, últimos datos disponibles, su facturación se sitúa en los 290 millones de euros, con una plantilla en torno a los 400 empleados, aunque el objetivo es rondar los 400 millones en este 2015. 6

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Madrid es el termómetro para testar el estado de la inversión en el sector inmobiliario, y a tenor del desembarco del dinero nacional, y en concreto, del vasco, sí parece que el mercado de la promoción arranca. Ya no se puede hablar sólo de la inversión exterior; el capital vasco también apuesta por el negocio. Y en Madrid.

En Madrid, estaban presentes desde 2010, cuando adquirieron una parcela en Las Rozas para construir 50 viviendas protegidas, aunque saltaron a los medios con la puja por el solar del Ministerio de Defensa. Y aunque no ganaron, el hecho de aportar el importe requerido como depósito para el concurso, y la compra de activos de Sareb, les ha colocado en el punto de mira público, algo que no les gusta demasiado. Más de Mil viviendas en la capital También en 2010 la empresa compró un solar a la Empresa Municipal del Suelo (EMVS) en el barrio de Las Tablas para construir otras 50 viviendas. En enero de 2015 formaba un consorcio con CP Grupo para comprar a Sareb suelo de uso residencial y terciario en Arroyo del Fresno. La operación ascendió a 64,3 millones de euros por once parcelas donde se construirán más de 400 viviendas tanto libres como protegidas, además de un edificio de oficinas y un centro comercial. Ahora, en la última edición del SIMA se formaron largas colas para

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Francisco Santiago Marcos, vicepresidente de ACR.

Neinor Homes planea invertir en 2015 alrededor de 1.000 millones de euros en la compra de suelo y en el lanzamiento de más de 10 nuevas promociones formalizar reservas que llegaron al 70% para su promoción de Aires del Fresno, en el barrio de Arroyo del Fresno, y Terrazas de la Moraleja en Valdebebas. Ignacio Dueñas, director de Promoción Inmobiliaria del

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grupo vasco señalaba a los medios en el stand que el perfil del comprador ha cambiado: “Ante una promoción bien ubicada, con buenos servicios y calidad, la respuesta del comprador ya no se hace esperar. Tiene muy claro lo que quiere, va a por ello y cierra la operación”. acr, la navarra que apuesta por el norte Madrileño La demanda de vivienda embalsada también está siendo un punto clave en el “desatascamiento” del sector. “Hay gente con capacidad de comprar que ha estado esperando a que bajen más los precios. Ahora que parece que los precios se corrigen y vuelven a verse subidas, llegan las prisas por comprar”, explicaba hace unas semanas el recientemente nombrado vicepresidente de la promotora ACR Grupo, Francisco Santiago, que aprovechó la celebración del SIMA para presentar los planes de la firma y repasar la coyuntura del sector. La compañía acudió por tercera vez consecutiva al evento, y presentó las dos promociones que tiene actualmente en Madrid: Nature Puerta de Hierro y Gran Vía de Valdebebas. ACR Grupo, especializada en construcción, promoción y rehabilitación y originaria de Navarra, está desarrollando ahora mismo varias promociones en Madrid, Barcelona, País Vasco y Navarra tras incrementar su facturación un 46% en los últimos dos años, alcanzando los 91 millones de euros en 2014 y ampliando su campo de actuación a Francia y Colombia. Con más de 700 viviendas actualmente en promoción, de las cuales 200 se entregan este año, prevén cerrar 2015 con un incremento de su volumen de negocio del 40% frente al año pasado. “Tenemos mucho cuidado a la hora de elegir la ubicación de nuestros proyectos”, matizó el vicepresidente de ACR Grupo. Santiago indicó también que los compradores “valoran positivamente la posibilidad de personalizar gratuitamente su vivienda” y prefieren “la zona norte de Madrid”. “En ACR hemos detectado una demanda creciente en

Residencial Florestta, de Inbisa, situada en Valdebebas.

Amenábar formó este año un consorcio con CP Grupo para comprar a Sareb suelo de uso residencial y terciario en Arroyo del Fresno localidades como San Sebastián de los Reyes, Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, Boadilla o Majadahonda”, puntualizó. Nature Puerta de Hierro, desarrollada conjuntamente con Allegra Holding, se ubica en una de las zonas más exclusivas del norte Madrid, donde la oferta de vivienda nueva es escasa al ser una zona consolidada. Cuenta con 42 viviendas libres de gama alta, de uno a cinco dormitorios, con terraza, gimnasio, pistas de pádel, piscina, zonas verdes y dos plazas de garaje por inmueble. Las reservas se sitúan ya en torno al 50%. Por otro lado, la promoción ‘Gran Via Valdebebas’ está formada por 86 VPPB y se ubica en la zona más consolidada de Valdebebas. El porcentaje de reservas alcanza, en este caso, el 45%. inbisa, un clásico Inbisa, por el contrario, es ya un viejo conocido en Madrid. El grupo, que se creó en 1995 con sede en Bilbao, es toda una referencia en todos los ámbitos del sector, puesto que construye, rehabilita y promueve todo tipo de edificios. Dentro de las

obras levantadas por Inbisa Construcción dentro del sector hotelero y de residencias para estudiantes destacan el Campus de formación para ejecutivos del BBVA (Madrid), la Residencia Jesús Caminante (Madrid) o la Residencia para la tercera edad de Igurco (Bilbao), el Hotel Camper y Axel Hoteles (Barcelona), Toc Hostel (Madrid), Hotel Accor (Bilbao) y Hotel Mercure (Burdeos, Francia), y la más reciente, la residencia de estudiantes que construirá junto al Faro de la Moncloa. Las expectativas de venta de casas que maneja la promotora son optimistas, confirmando que la demanda de vivienda embalsada en la zona norte de Madrid se ha reactivado con mucha intensidad, donde ubican precisamente sus tres promociones, dos en Valdebebas y una en Sanchinarro. “Sanchinarro es un barrio totalmente consolidado en el que existe una demanda real contrastada”, explicaba Manuel Ruiz-Labourdette, director de la delegación de Madrid de Inbisa. “Este proyecto responde a la estrategia de la compañía de desarrollar promociones residenciales en la

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zona norte de Madrid, a través de acuerdos con propietarios de suelo en permuta o en compra”, asegura RuizLabourdette. En este sentido, desde Inbisa reconocen estar posicionados en varios solares más de Sanchinarro. Además, la empresa tiene en marcha dos residenciales en Valdebebas a las que en breve se sumará un tercero, según anuncia su responsable en Madrid. Inbisa desarrolla todos estos nuevos proyectos con socios, en torno a su grupo inmobiliario Florestta, que sólo en Sanchinarro y Valdebebas tiene una inversión superior a los cien millones de euros. Dicha sociedad la conforman las distintas promociones que se vehi-

ACR tiene dos promociones en Madrid: Nature Puerta de Hierro y Gran Vía de Valdebebas culizan a través de sociedades y en las que se da entrada a inversores de distinto perfil de riesgo y capacidad económica (particulares, family offices o fondos de inversión) para compartir el accionariado. En todos ellos, la garantía en la gestión, comercialización y atención posventa es de Inbisa. La fórmula empleada para abordar los proyectos pasa por la compra del suelo con fon-

dos propios y contar con financiación bancaria para ejecutar la obra. Es además, una gran patrimonialista. Como ejemplo, el empresario murciano Trinitario Casanova ha desembolsado 60 millones de euros para comprar la factoría de Alstom en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona). Inbisa era dueña desde febrero de 2005 de las instalaciones industriales del grupo francés. La inmobiliaria no ha desvelado la plusvalía de la operación, aunque interlocutores cercanos a su dirección señalan que ha hecho caja con la venta. La empresa adquirió hace diez años el recinto industrial a Caisse des Dépôts, la institución financiera pública.

neinor HoMes se Hace Fuerte

ambién el capital vasco tiene relación con la nueva promotora del sector, Neinor Homes. La compañía inicia oficialmente su andadura tras formalizarse la compra de la promotora de Kutxabank por parte de una participada de los fondos de la firma de inversión Lone Star. Neinor es una promotora con 28 años de historia y presencia en Bilbao, Madrid y Córdoba, además de casi 1.000 millones de euros de activos adquiridos con fondos propios, que incluyen exclusivamente producto terminado y suelo finalista, ubicados en su práctica totalidad en el País Vasco, Madrid, Cataluña y Andalucía. La promotora residencial inicia formalmente su actividad con un equipo de 127 profesionales y un stock de suelo para nueva promoción de más de 5.000 viviendas. Su plan de negocio incluye para 2015 una inversión en torno a 1.000 millones en la compra de suelo, así como el lanzamiento de más de 10 promociones y ventas de más de 2.000 viviendas. Para liderar Neinor Homes se ha incorporado a la compañía como consejero delegado Juan Velayos, responsable hasta hace pocos meses de la división de Real Estate Deals en PwC a nivel mundial y en España. Anteriormente había sido consejero delegado de Renta Corporación y

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uno de los socios más jóvenes de M&A y mercados de capitales del despacho Uría Menéndez. Velayos subraya que la confianza y la transparencia ante el cliente serán decisivas para la nueva inmobiliaria. “Hacen falta referencias que devuelvan la confianza a toda una sociedad, también en el ámbito residencial inmobiliario, y Neinor Homes quiere ser símbolo y referente de la profesionalidad y buen hacer de todo el sector”. “Especializada en promoción residencial de primeras y segundas viviendas de calidad, Neinor Homes se concentrará en los mercados de mayor demanda y menor stock, en especial Madrid, País Vasco, Cataluña, Andalucía y Baleares”, señalan desde la empresa. La promotora estrena nuevas oficinas en Bilbao, Madrid y Córdoba, y amplía su red con una nueva oficina en Barcelona. Desde ellas, invertirá solamente en suelos finalistas o sin riesgo urbanístico, basando por tanto la generación de valor única y exclusivamente en la promoción inmobiliaria. nuevas proMociones Neinor Homes inicia su andadura con el lanzamiento inmediato de dos promociones en Madrid y Barcelona, que se unirán a las cuatro promociones en curso y a las más de diez nue-

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vas promociones previstas para este año 2015, lo que implica el lanzamiento de más de 1.000 nuevas viviendas. Para estos dos primeros lanzamientos, ha obtenido financiación de Kutxabank y Banco Santander, lo que es un síntoma más de la recuperación de la confianza en el sector inmobiliario español y de la apuesta de las entidades financieras por este nuevo proyecto. Neinor Homes tiene la intención de colaborar con estas y otras entidades financieras de máximo nivel en los próximos lanzamientos, que serán muchos e inmediatos, con el objetivo de promover más de 3.000 viviendas al año. Además, la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate acaba de asesorar la venta de un paquete de suelo residencial, por un valor total cercano a los 22 millones de euros, a la empresa. El paquete está compuesto por tres suelos, uno situado en Madrid y dos más en País Vasco. En concreto, el primero se encuentra en el barrio de Legazpi y, con 6.400 m² edificables, que cuenta con un plan especial aprobado por el Ayuntamiento de Madrid para la construcción de una torre de 20 alturas. Los otros dos suelos están ubicados, uno en Getxo, con 7.173 m² edificables, y el segundo en Urduliz, compuesto por varias parcelas con 23.000 m² edificables. u

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Entrevista a Sergio Martínez, experto inmobiliario en el sector industrial y logístico

“existe una deManda creciente de espacios logísticos bien situados, Modernos y con inFraestructuras” El exconsejero delegado de la consultora inmobiliaria King Sturge y reconocido experto inmobiliario descubre las claves por las cuales está emergiendo la actividad industrial y logística en España, a pesar de que el suelo esté cada vez más caro y resulte difícil operar sin incurrir en riesgos.

ergio Martínez lo sabe todo sobre el negocio industrial y logístico, y ya ha vivido varias crisis del sector inmobiliario como para explicarnos su visión de este nuevo escenario.

¿Qué es lo que ha pasado en España para que el sector industrial y logístico se haya convertido en un mercado interesante y con potencial de crecimiento en los próximos años? La crisis que comenzó en 2008 paralizó la demanda de espacios de todo tipo, desde las naves industriales de pequeña superficie (200-250 m2), las de medianas superficies y los grandes espacios que solicitan las empresas logísticas multinacionales. Desde prin10

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cipios de 2014 las peticiones de espacio, especialmente almacenes logísticos, unido a la obsolescencia de una buena parte del stock, han despertado el interés de compañías inversoras nacionales y extranjeras. A día de hoy existe una creciente demanda de espacios logísticos bien situados, modernos y rodeados de buenas infraestructuras. A pesar del stock disponible, los edificios llave en mano se han convertido en alternativa donde los arrendatarios optan por construir a la medida de sus necesidades plataformas logísticas, especialmente en Madrid, Barcelona y Valencia. La principal causa del interés general es el incremento de la demanda en alquiler y, hasta la fecha, el bajo precio de los suelos con calificación industrial.

“El incremento de la demanda en alquiler y, hasta la fecha, el bajo precio de los suelos, son causas del interés general” ¿Considera que la presión compradora que se detecta tiene el suficiente tirón como para la creación de nuevos desarrollos en las principales plazas del país?

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Las peticiones de espacios industriales han repuntado con fuerza básicamente en Barcelona y en Madrid. Posteriormente, durante 2015 Valencia ha experimentado un incremento de las peticiones en alquiler y compra. Zaragoza, en mi opinión, se encuentra a mucha distancia. Diversas compañías han comenzado a promover sin cliente usuario o final, lo que demuestra la confianza de muchos en una recuperación sostenida. Tanto el último trimestre de 2014 como lo que llevamos de este año han sido excelentes para promotoras, constructoras y consultoras especializadas. ¿Por qué cree que hay actores que están dispuestos a asumir mayor riesgo y adquirir naves sin ocupantes? El riesgo es parte importante del negocio de la promoción inmobiliaria en todos sus sectores. Es normal que diversas empresas hayan optado por invertir en nuevos desarrollos sin tener clientes; lo que no era lógico es los que ha ocurrido desde 2013 hacia atrás. Con el actual escenario se espera una absorción total de la nueva oferta durante la construcción de los nuevos espacios. ¿Quiénes son los nuevos demandantes y cómo se solucionará la

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escasez de producto ajustado a esas nuevas necesidades? Si nos fijamos en las operaciones que se ha cerrado durante los últimos doce meses, las compañías usuarias de este tipo de espacios son las de siempre: Decathlon, Carrefour, DHl, etc. Empresas multinacionales que han estado estos años sin demandar almacenes pero que, bajo su condición de multinacionales, han sobrevivido a la falta de actividad económica mejor que otras pymes nacionales. Lo que sí ha cambiado de forma radical son los compradores o promotores de estos espacios. Han desaparecido casi todas las promotoras que estaban apalancadas durante los años de bonanza y aparecido nuevas como Merlin Properties, Logicor, Rockspring, etc. Estas compañías se encuentran fuertemente capitalizadas y han desplazado, de momento, a los promotores tradicionales que necesitaban financiación bancaria para operar. ¿Cuáles son los ejes industriales/logísticos que tienen más

“Con un Gobierno estable, los grandes ganadores serían las empresas que están promoviendo a riesgo o comprando stock a buen precio” potencial de crecimiento en España? En Barcelona, las zonas más demandadas son Barcelonés, Vallés y Baix Llobregat. En Madrid, la mayoría de la demanda se concentra en el Corredor del Henares y la N-4, de Getafe a Seseña. Son zonas consolidadas y con buenas comunicaciones que tradicionalmente han estado demandadas por todo tipo de empresas relacionadas con la logística, la fabricación y el almacenaje. En un escenario de comprensión de las rentabilidades, ¿cómo cree que se comportarán las rentas? Lo que está ocurriendo desde finales de 2014 es que se están vendiendo los inmuebles con inquilinos a unas rentabilidades que comienzan a ale-

jarse de la normalidad, están subiendo ostensiblemente los precios de los suelos y como hay poco producto en renta disponible en el mercado, cada mes es más caro y difícil operar sin incurrir en riesgos, promoviendo las plataformas logística sin clientes finales, arrendatarios o compradores. Aquí nos podemos encontrar con sorpresas desagradables si existieran en el futuro cambios radicales en las próximas elecciones generales o se produjera la quiebra de Grecia. Si el próximo Gobierno de nuestra nación fuera estable, teniendo en cuenta que nuestra economía es la que más crece actualmente en la Eurozona, los grandes ganadores serían las empresas que están en estos momentos posicionándose en el mercado de forma agresiva, promoviendo a riesgo o comprando stock a buen precio. u

H.i.g. capital coMpra el centro coMercial plaza Éboli por 30 Millones

a multinacional de capital riesgo e inversiones alternativas H.I.G. Capital con sede en Miami ha anunciado que una de sus filiales ha completado la adquisición del centro comercial Plaza Éboli situado en la localidad madrileña de Pinto por 30 millones de euros, según fuentes sectoriales. El vendedor ha sido la firma de capital riesgo Doughty Hanson. El centro cuenta con más de 31.000 m2 y entre sus inquilinos se encuentran firmas de distribución como Inditex, H&M, C&A y Cortefiel. Se trata de la decimoctava operación de inversión que formaliza en Europa desde 2013 y la quinta en España, donde continúa construyendo una cartera de activos retail por todo el país.

Otra operación destacada en Madrid ha sido la realizada por el fondo estadounidense Kennedy Wilson, que ha pagado otros 30 millones de euros por el número 9 de la

Puerta del Sol con el fin de transformar el uso residencial del inmueble para convertirlo en un centro comercial. Además, una socimi gestionada por Corpfin Capital

Es la quinta operación de la multinacional en España.

Real Estate, ha adquirido a la Sareb un emblemático local comercial de Burgos que alberga el único establecimiento de Zara en la ciudad castellana.

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Empresas

la sociMi Merlin, a la cabeza del top con los activos de testa El mercado está a la que salta. La socimi Merlin Properties ha anunciado la compra de Testa por un precio de 1.793 millones en el plazo de un año y por tramos, convirtiéndose así en un gigante patrimonial en España, y desde luego en la mayor socimi.

n la primera fase de este acuerdo, el Consejo de Administración de Testa ha realizado una ampliación de capital a través de la cual Merlin Properties ha tomado el control del 25% de la compañía. Previamente, ha acordado también una reducción de capital y ha repartido un dividendo extraordinario, que Sacyr ha percibido mediante la compensación del préstamo intercompañías existente y el cobro de 238 millones en metálico. Los restantes 1.555,24 millones corresponderán a la venta del 74,6% en poder de Sacyr tras la ampliación, según informa la compañía presidida por Manuel Manrique. Antes del 29 de julio, Merlin, que ha estado asesorada por CBRE, se compromete a adquirir acciones por valor de 861 millones para pasar a controlar el 50,1% de la filial de Sacyr, con lo que tomará el control definitivo de la compañía. Según avanzaron los responsables de la empresa en una conferencia con inversores para explicar la operación, convertirán a Testa en una socimi con la que se fusionarán. La concentración final llegará en una fecha indeterminada entre el próximo 30 de septiembre y el 30 de junio de 2016. Entonces deberá pagar 694 millones de euros por el 49,5% del capital restante, aunque antes deberá resolver la obtención de nuevos recursos. Finalmente lanzará una opa sobre el 0,4% que actualmente cotiza en Bolsa para controlar el 100% de la antigua Testa. La adquisición de la totalidad de las acciones de Testa propiedad de Sacyr, el 99,6%, no está asociada a ninguna otra operación de desinversión y permite a Sacyr alcanzar la estructura financiera deseada para desarrollar su programa estratégico, según explican desde la compañía. Con esta operación, Sacyr explica que mejorará de forma significativa su posición financiera y podrá desarrollar su programa estraté12

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Ismael Clemente (izqda.) y Manuel Manrique, formalizando la compra de Testa por parte de Merlin.

gico global en los negocios de construcción, concesiones de infraestructuras, servicios e industrial, es decir, volver a los servicios de una constructora global. quÉ gana Merlin properties Merlín cerró 2014 con una cartera de activos valorada en 2.231 millones de euros, que suman 680.000 m2 de superficie y generan unas rentas anuales de 132 millones de euros. La nueva empresa dispondrá de 5.500 millones de euros en activos, que aportarán unas rentas brutas aproximadas de 290 millones al año, lo que supone casi triplicar ingresos en una sola operación de compra. Por comparar, será equiparable a Colonial, que en su caso gestiona inmuebles por valor de 5.700 millones en España y Francia. También en ese entorno se encuentran los activos de Metrovacesa, que a finales de 2014 tenían un valor de 4.800 millones. Pero hay que tener en cuenta que la deuda de Testa de 1.686 millones también pasa a la nueva compañía, que según informaron sus responsables, pasará de un endeudamiento del 14% respecto al valor de los activos a algo menos del 50%. Además, el objetivo a medio plazo implica refinanciar estos

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préstamos y solicitar a corto plazo la calificación financiera para la empresa resultante, con el posible objetivo de emitir bonos en mejores condiciones. Merlin se estrenó en Bolsa a finales de junio del año pasado. Detrás de la sociedad está la gestora Magic Real Estate, con Ismael Clemente al frente, proveniente de Deutsche Bank Real Estate, entre otras entidades. De hecho, Magic surgió como una spin-off de Deutsche Bank. Entre los principales accionistas se encuentran diversos fondos e inversores internacionales. Con participaciones significativas se encuentran los fondos Mainstay Marketfiel, UBS Group, EJF Capital y el inversor Emanuel Friedman. En un solo año, esta Socimi se ha distanciado en el valor de sus activos de otras que igualmente han estado muy activas. Hispania gestiona un patrimonio de 993 millones, Lar de 544,2 millones, y Axiare, por su parte, de 507 millones. Entre los activos que compran a Testa se encuentran la Torre PwC (una de los cuatro rascacielos en la antigua ciudad deportiva del Real Madrid), la sede de Endesa, de L’Oréal o el Hotel Eurostars de Barcelona. Merlin cuenta con activos como 880 sucursales ocupadas por BBVA o el centro comercial Marineda de La Coruña. u

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sepes pisa el acelerador en la venta de suelos

l Ministerio de Fomento ha puesto a la venta más de tres hectáreas de suelo residencial en el distrito de Villaverde (Madrid) que, en principio, estaban destinadas a la construcción de pisos con algún tipo de protección oficial pero en las que el promotor podrá levantar sin problemas vivienda libre. La operación, valorada en total en más de 44 millones de euros, consiste en la venta de nueve parcelas, de las que seis tendrán como uso el de vivienda libre (sin restricción alguna en el precio final), a pesar de que el comprador "se compromete a destinar todas las parcelas a la construcción de vivienda protegida" en virtud de un convenio firmado en 2008, según recalca Sepes. En total, podrían ponerse en el mercado unas 1.200 viviendas. Así se recoge en la cláusula decimotercera ("Obligaciones del Propietario") del pliego de condiciones del concurso que acaba de lanzar la Entidad Pública Empresarial de Suelo (Sepes), dependiente del ministerio. Sepes, cuyo presidente es el secretario de Estado de Infraestructuras y expresidente de Renfe, Julio Gómez-Pomar, enajena nueve parcelas en el marco de la actuación "Parque Central de Ingenieros de Villaverde", en el barrio de la Ciudad de los Ángeles, junto a la Estación de Cercanías de Puente Alcocer. También en la Comunidad de Madrid, en este caso en la localidad de Navalcarnero, se ofrecen tres parcelas para 1.000 pisos en el Barrio de San Isidro. Y en Guadalajara son 14 los solares en venta. Sepes estima obtener unos márgenes en la operación de casi 5 millones de euros. Podrían ser más si los promotores interesados, suben el precio. Algo que será lógico si existen varios pretendientes, como ha ocurrido en los últimos meses. A pesar de no tratarse de suelos en el centro de Madrid, como en esos casos precedentes, sí serán lo suficientemente atrayentes como para pujar al alza por encima de esos 44 millones. u

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Eva Cuesta, directora general del Grupo Acerta

"el Mercado volverá a crecer y quereMos tener el liderazgo" No es madrileña pero ha pasado media vida en la capital. Casada y madre de un niño, la nueva directora general del Grupo Acerta lleva más de 17 años en el sector del Project Management.

ciales, hotelero o residencial, donde llegamos a entregar 10.000 viviendas. Como nueva directora general, este año espero que logremos duplicar nuestra facturación en España para volver a ser uno de los principales jugadores del sector.

va Cuesta ha estado vinculada desde el año 2000 a Artelia Spain –antigua Argos Management–, de la que fue directora general desde 2008. En su trayectoria también destaca la gestión de grandes proyectos como la Torre Agbar en Barcelona. Asimismo, ha trabajado con arquitectos de reconocido prestigio como Jean Nouvel o Rafael de la Hoz. ¿Cuáles son los objetivos que pretende alcanzar para la compañía la nueva directora general de Acerta? El mercado ha cambiado mucho en muy poco tiempo, han aparecido nue-

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“Espero que logremos duplicar nuestra facturación en España para volver a ser uno de los principales jugadores del sector” vos jugadores y debemos ser capaces de adaptarnos a las nuevas necesidades, y dar respuestas a las mismas, basándonos en nuestra experiencia en el mercado español, en el que llevamos trabajando quince años en todos los sectores, tanto oficinas, centros comer-

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Háganos un breve resumen de la actividad que realizó Acerta durante la crisis. Coincidiendo con la complejidad de la situación es España, decidimos intensificar nuestra actividad internacional, que iniciamos en 2006 con la compra de nuestra filial francesa, donde enfrentamos un mercado maduro similar al español, si bien con diferencias respecto a como se entiende el Project Management. En 2007 decidimos iniciar también actividad en Sudamérica, por lo que abrimos oficina en México, con la que aprendimos la complejidad de trabajar en estos países, que si bien representan una oportunidad muy interesante, obligan a una capacidad extraordinaria de flexibilidad para adaptarse a dichos mercados, donde las cosas suelen hacerse de manera distinta, y donde es necesario estructurar equipos locales pero con la capacidad de trabajar con nuestros sistemas. Esto, junto a la situación económica global, hizo muy difícil los primeros pasos, pero afortu-

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nadamente tuvimos éxito, y nos ha permitido tener un modelo que somos capaces de replicar en otros países. De esta manera empezamos el primer proyecto en Colombia en 2013 y en Brasil en 2014. Esa combinación de países con presencia estable desde hace tiempo, y países con gran potencial de crecimiento, nos permitirá incrementar un 20% nuestra facturación este año. ¿Por qué cree que ha llegado el momento de retomar la actividad en España? El volumen de inversión en lo que va de año puede suponer un récord en el sector inmobiliario, por lo que pensamos que todas esas inversiones van a requerir a partir del año que viene mucha gestión de actualización de activos y puesta en marcha de nuevas operaciones. Por otro lado, las dificultades por las que el mercado español ha pasado en los últimos años, hace que en la actualidad los jugadores del sector del Project Management sean diferentes y creemos que nosotros podemos aportar nuestra visión internacional al mercado español. Nuestra experiencia en trabajar con grandes fondos internacionales en otros países nos hace conocer sus necesidades y ser capaces de adaptarnos a ellas. ¿Nos podría hacer una descripción de los principales proyectos que tiene actualmente en cartera tanto en España como en el extranjero? Durante la crisis nos hemos centrado en el mercado internacional, potenciando los países donde ya estábamos como Francia o México, y abriendo nuevos mercados como Colombia y Brasil. Hoy nuestra actividad exterior es el 90% de nuestra facturación y estamos realizando proyectos como un Haytt en México o promociones de 800 viviendas en Brasil. En Francia estamos trabajando en la Ampliación de Eurodisney, y reformando un colegio en Bogotá para el gobierno español. En España en estos últimos meses hemos realizado muchas Due Diligences, pero ya empezamos también operaciones de PM; es este sentido

para optimizar el plazo y el precio. En este sentido ya estamos negociando algún contrato bajo la fórmula de Precio Máximo Garantizado (GMP) conforme al modelo anglosajón. El Facility Management es también una oportunidad muy interesante en la situación actual del mercado, la necesidad de mejorar la gestión de los activos, y la optimización del Capex de los inversores, convierten al FM en una herramienta indispensable, como lo es ya en otros mercados como los anglosajones; y en este sentido ya estamos trabajando con nuestros clientes para ayudarles a gestionar sus activos.

“Nuestra experiencia en trabajar con grandes fondos internacionales en otros países nos hace conocer sus necesidades y ser capaces de adaptarnos a ellas” hemos iniciado recientemente una promoción de un FAB del Sareb, y una promoción de viviendas en San Sebastián de los Reyes. También estamos trabajando en oficinas, para una socimi, con el objetivo de acondicionar el activo a las nuevas necesidades del sector. ¿Cuáles son los nichos de mercado que abre el nuevo ciclo inmobiliario para las empresas de Project Management? Creemos que empresas como Acerta, que tienen una gran experiencia en gestión de la construcción, pueden ayudar a los tenedores de obras sin terminar a finalizar las mismas, a través de un servicio de Construction Management, que encaja perfectamente en este tipo de obras, pues se puede trabajar con libros abiertos, tomando en cada caso las decisiones oportunas

¿Cuáles son las fortalezas que reúne Acerta para relanzar la compañía? Acerta es el resultado de la adquisición de la oficina de Heery International en España, por lo que contamos con un Sistema de Gestión de Proyectos que tiene más de setenta años de uso en diferentes países y que es la base de nuestra gestión en todos nuestros proyectos. Por otro lado, nuestros equipos son capaces de adaptar la metodología de la empresa a cada cliente, lo que nos permite dar un servicio de calidad y completamente personalizado en cada proyecto. Nuestro objetivo es aportar valor a nuestros clientes. No somos un proveedor, sino un aliado, un partner que le acompañará en todas las fases de su proyecto, asumiendo como propios sus requerimientos de riesgos. ¿Qué opinión le merece la situación que vive el mercado inmobiliario español para una empresa que tiene vocación internacional? Creo que el mercado español volverá a crecer y queremos tener una posición de liderazgo en el mismo en base a nuestras capacidades y experiencia. Pero si bien Acerta es una empresa de origen español, nuestra implantación internacional hace que entendamos el mercado español como un mercado más, cuyo peso no debería ser superior a un 20 o 25% en los próximos años. u

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tinsa creció un 10%, con una Facturación de 77 Millones La tasadora cerró el ejercicio 2014 con una facturación consolidada de 77 millones de euros, un 10% más que el año anterior, gracias a la incipiente recuperación del mercado inmobiliario en España y al fuerte impulso registrado por la actividad en Latinoamérica.

os cinco primeros meses del presente ejercicio han confirmado las buenas previsiones. Tinsa confía en aumentar un 12% su facturación en 2015, año en el que la compañía celebra su 30 aniversario. Según sus estimaciones, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se incrementará casi un 25%, siete puntos más que en 2014. El año pasado marcó el regreso del crecimiento tras la dura crisis iniciada en 2007. La actividad de tasación en España evolucionó en línea con el comportamiento general del mercado. Los ingresos alcanzaron un 9,8% más en nuestro país, hasta 60,5 millones de euros. Latinoamérica, que ya supone cerca del 20% del negocio consolidado, se ha revelado como un importante motor de crecimiento. La facturación en el continente americano aumentó un 21% en 2014, hasta trece millones de euros, pese al efecto adverso del cambio de divisas. diversiFicación La diversificación ha permitido a Tinsa hacer frente a la caída del 63% que ha sufrido el mercado de tasación hipotecaria español en los últimos años. "La crisis ha supuesto una oportunidad para que la compañía se reinvente, tanto en lo referente a su oferta de servicios como desde el punto de vista geográfico", afirma Ignacio Martos, presidente de Tinsa. "La fuerte expansión en América, donde contamos con sede en cinco países, ha aportado un punto de estabilidad y equilibrio a nuestros resultados, ya que esos mercados tienen 16

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comportamientos diferentes al español. Seguimos apostando fuerte por la expansión internacional", explica. Tinsa consolidó en 2014 su liderazgo en el sector de valoración inmobiliaria en España, donde ostenta una cuota cercana al 30%. El ejercicio estuvo marcado por el protagonismo de nuevos actores en el mercado (socimis y fondos de inversión) y por retos técnicos como las AVMs, valoraciones estadísticas masivas encargadas por el Banco Central Europeo dentro de los test de estrés al sector financiero. La compañía prevé que en 2015 continúe la paulatina recuperación del mercado de tasación hipotecaria en España y que éste acompañe el crecimiento previsto en el negocio internacional y en el desarrollo de servicios de valor añadido para el sector inmobiliario. "El futuro se encuentra, sin duda, en la incorporación de potentes desarrollos tecnológicos, en los que estamos invirtiendo con fuerza", afirma Ignacio Martos. Tinsa realizó el año pasado más de 300.000 valoraciones de todo tipo de inmuebles y 24.000 certificaciones energéticas en Europa y Latinoamérica. En el área de consultoría energética, Tinsa, a través de su filial Tinsa Certify, acaba de sellar un acuerdo de colaboración con Lavola, una firma con treinta años de experiencia en el área de la eficiencia energética y la sostenibilidad, para realizar conjuntamente auditorías energéticas de inmuebles. Un nicho de negocio para el que se espera un aumento de la demanda en los próximos meses.

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Ignacio Martos dirige la compañía de valoraciones, tasaciones y certificaciones.

Alianza para realizar auditorías energéticas insa, a través de su filial Tinsa Certify, y la empresa de servicios de sostenibilidad Lavola han firmado un acuerdo por el que ambas compañías colaborarán en la realización de auditorías energéticas. El objeto de la auditoría es determinar oportunidades de ahorro y de mejora de la eficiencia energética en un edificio o en alguna de sus partes. A partir de un análisis pormenorizado de los consumos energéticos del edificio, los técnicos proponen una serie de acciones para reducirlos y mejorar los costes energéticos del inmueble a través de un plan de acción bajo criterios de rentabilidad. La colaboración entre Tinsa Certify y Lavola supone alumbrar una propuesta de servicios de primer nivel de cara al previsible incremento de demanda de este servicio como consecuencia de la transposición de la Directiva 2012/27/UE, que obliga a las empresas de gran tamaño a realizar auditorías energéticas antes del 5 de diciembre de 2015 y con una frecuencia de cuatro años como mínimo, quedando pendiente la transposición a la normativa española. Desde que en junio de 2013 entró en vigor la ley que exige que todo inmueble en venta o en alquiler cuente con un certificado de eficiencia energética, Tinsa Certify ha realizado más de 40.000 certificaciones de inmuebles, lo que la convierte en la mayor compañía de certificación energética del país, con una demostrada capacidad para gestionar grandes volúmenes. u

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alquiler seguro exporta su Modelo de negocio a europa El economista Antonio Carroza, socio fundador y consejero delegado de Alquiler Seguro, desvela que parte del éxito que está obteniendo esta pionera empresa española se debe a que ofrece rentabilidades cercanas al 5% y que todos los propietarios cobran sus rentas los días cinco de cada mes.

Antonio Carroza Pacheco, consejero delegado de Alquiler Seguro.

Cuál es el objeto social de Alquiler Seguro, cuándo se fundó y quiénes son sus accionistas? Alquiler Seguro es la primera empresa privada especializada en la protección a propietarios, pionera en la implantación de medidas preventivas para evitar la morosidad. Fundada en 2007, Alquiler Seguro ofrece todos los servicios necesarios para garantizar la tranquilidad del arrendador; desde un exhaustivo análisis de solvencia y viabilidad de los candidatos, hasta la garantía de puntualidad de cobro de las rentas. Somos la única empresa del sector que garantiza a todos los propietarios el cobro puntual de las rentas los días cinco de cada mes. ¿Por qué es el momento de adquirir una vivienda para rentabilizarla en régimen de alquiler? La rentabilidad por alquiler en la actualidad se sitúa en torno al 5%, más alta incluso en zonas de algunas ciudades; mientras que los depósitos ofrecen rentabilidades no superiores al 1%. En España estamos experimentando un profundo cambio de mentalidad. En los últimos años el número de personas que deciden vivir de alquiler ha aumentado significativamente, llegando a ser más de un 23% de la población. Por lo tanto, hoy en día, el mercado del alquiler es un activo en alza, sano y maduro, donde se puede obtener una rentabilidad estable en el tiempo.

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¿Qué ventajas comparativas ofrece Alquiler Seguro frente a otras empresas de la competencia? Alquiler Seguro es la única empresa que ha desarrollado de manera global la gestión integral del alquiler, profesionalizando el sector con una metodología pionera de selección del inquilino; que dinamiza el alquiler, protegiendo al propietario. Alquiler Seguro es la única empresa que paga puntalmente las rentas los días cinco de cada mes a los propietarios. Además, los servicios que presta Alquiler Seguro están garantizados y certificados con el sello de calidad ISO 9001. ¿Quiénes son sus potenciales clientes y qué rentabilidades les ofrecen? Por un lado, trabajamos con propietarios particulares, inversores o pequeños ahorradores que buscan tanto rentabilidad, como una gestión integral y profesional de su alquiler. Por otro lado, trabajamos con grandes inversores que buscan una rentabilidad en el alquiler. Nuestros servicios están enfocados a la prevención de la morosidad y la sostenibilidad en el tiempo, por tanto son muy rentables y atractivos para el inversor. ¿Cuál es el grado de implantación de la empresa? Trabajamos a nivel nacional en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Alicante, Vitoria y

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Málaga. Para este año tenemos un ambicioso plan de expansión en marcha, para llegar a más puntos de España, afianzar y reforzar las localizaciones en las que ya estamos y traspasar fronteras. Pronto llegaremos a Portugal, Italia y Francia. ¿Qué operativa utilizan para captar nuevos clientes y productos? En Alquiler Seguro trabajamos continuamente por y para nuestros clientes y siempre estudiamos las nuevas necesidades que pueden surgir, estamos en un proceso de mejora continua. Por ejemplo, desde hace unos meses y ante el interés de nuestros clientes de comprar para alquilar, avalamos con nuestros servicios a Cooperativa de Arrendadores, club de inversores cuyo interés se centra en la promoción de viviendas para rentabilizarlas en régimen de alquiler. Además, nos llegan muchos clientes recomendados por otros propietarios o inquilinos, y tenemos campañas permanentes de publicidad en radio, prensa y televisión para quienes nos hemos convertido en una fuente de consulta y referencia del sector. ¿Qué planes de expansión está siguiendo para penetrar en el mercado? Tenemos nuestra vista fijada en mercados emergentes para el alquiler. En Portugal, Italia y Francia la demanda de viviendas en alquiler es alta y aún no hay ningún planteamiento de negocio como el nuestro. u

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Nuevas ideas para afrontar el negocio

las consultoras Mueven FicHa Las compañías de servicios inmobiliarios se están fusionando para convertirse en potencias mundiales, ya que muchas empresas que son propietarias o grandes consumidores de espacios inmobiliarios están buscando una sola empresa de servicios inmobiliarios para gestionar sus necesidades a nivel internacional. Y en paralelo, reorganizan sus estructuras para adecuarse al nuevo mercado.

omo bien resume la consultora JLL "el objetivo pasa por evolucionar hacia una consultora con visión de futuro, que actúe como proveedor de servicios integrales y sepa proporcionar a los clientes valor añadido en sus servicios". Y con ese objetivo, la firma ha reorganizado su estructura para adecuarse al nuevo ciclo que atraviesa el sector en España. Una nueva etapa con el objetivo de enfocar la estrategia de la compañía directamente hacia el cliente y sus necesidades. Así, la nueva estructura queda organizada en tres grandes Divisiones, para lo cual se ha llevado a cabo el nombramiento de tres nuevos consejeros directores generales para cada una de ellas: la división de Inversores, que estará liderada por Enrique Losantos; la de Clientes Corporativos, con Borja Basa al frente; y Tetris (Arqui). Ellos tres, junto al presidente ejecutivo Benoît du Passage y la nueva directora de Operaciones (COO), Silvia Damiano, conforman, además, el Comité de Dirección de la consultora. Y no quedan ahí los cambios. JLL ha creado una división de Inversiones Alternativas que será liderada por Nick Wride, quien forma parte de JLL desde el año 2011, y que responde a la nueva hoja de ruta marcada por la compañía y al creciente interés que despiertan este tipo de activos. Bajo este paraguas se incluirán las residencias de estudiantes, activos del sector sanitario, energías renovables, viviendas de protección en alquiler o trasteros, colegios, juzgados e infraestructuras públicas, señala en un comunicado. En este sentido, mercados inmobiliarios pioneros como el británico reflejan que este tipo de inversiones fueron las que experimentaron mayor creci-

El nuevo Comité de Dirección de JLL, al completo.

miento en el año 2014, con un volumen de inversión que creció un 33 % respecto al año anterior, frente a la inversión en otros activos, como oficinas que se incrementó un 13 %, o retail que lo hizo en un 19 %.

JLL se reorganiza en tres divisiones y monta Inversiones Alternativas "España tiene muchísimo potencial y desde la compañía se perciben grandes oportunidades de crecimiento durante los próximos años, razón por la cual el grupo ha decidido apostar de forma inequívoca por este país”, asegura Benoît du Passege, presidente ejecutivo de JLL España. Uno de los objetivos pasa por reducir la diferencia de porcentaje de ingresos que proceden de las dos grandes áreas, de modo que se acerquen a mercados más maduros y sofisticados como EEUU, donde los clientes corporativos generan el 80% de la facturación y los inversores el 20% restante. Actualmente, en JLL España

este reparto se divide entre el 25% de los clientes corporativos y el 75% de los inversores. Asimismo, en la nueva etapa que comienza JLL seguirá apostando por el talento de nuevos profesionales que se sumen a la plantilla actual de la compañía, así como por la innovación y el desarrollo de nuevas líneas de negocio en la oferta a clientes. Tal y como explica Benoît du Passage, “nuestro país es visto como una oportunidad de negocio no comparable con ningún otro país europeo. Cabe recordar que en 2014 el volumen de inversión inmobiliaria directa no residencial superó los 7.000 millones de euros y prevemos que este año la cifra se sitúe en niveles similares. Gracias al cambio emprendido en la compañía, JLL se posiciona desde la mejor posición posible para afrontar el nuevo ciclo de mercado”. el iMpacto de la Fusión de cusHMan & WakeField y dtz La fusión de estas dos consultoras ha causado gran impacto en el mercado: significará la creación de un fuerte com-

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petidor global en cada línea de negocio. La nueva compañía, que operará bajo la marca de Cushman & Wakefield, tendrá ingresos superiores a los 5.500 millones de dólares, más de 43.000 empleados y gestionará más de 371 millones de metros cuadrados a nivel mundial, representando a clientes institucionales, corporativos y privados. “Esta operación se basa en el impulso considerable que hemos logrado en los últimos 18 meses y que posiciona a Cushman & Wakefield para ofrecer un valor aún superior a sus clientes en todo el mundo, desde la plataforma de un servicio global ampliado y fortalecido”, explica Edward C. Forst, presidente y CEO de Cushman & Wakefield. “Esta fusión representará verdaderamente lo mejor que podemos ofrecer en el sector, con mayor capacidad para ayudar a nuestros clientes a cumplir con sus objetivos y para ofrecer perspectivas gratificantes para el incomparable equipo de Cushman & Wakefield”.

Cushman entra en la triada del top con la fusión de DTZ Una vez completada la fusión, Carlo Barel di Sant'Albano, actual CEO Internacional de Cushman & Wakefield y CEO de EMEA, tendrá un papel de liderazgo mundial de alto nivel. John Santora, actual director general de América del Norte en Cushman & Wakefield, se convertirá en director de Operaciones y director jefe de Integración, y Tod Lickerman, actual CEO Global de DTZ, asumirá la papel de presidente de la firma a nivel global. “DTZ valora muy positivamente esta fusión bajo la prominente marca Cushman & Wakefield. Las empresas poseen habilidades muy complementarias y cubren diferentes geografías, ya sea en Nueva York, Londres o Shanghái. Esta será una combinación estupenda”, explica Brett White, quien asumirá el papel de presidente y consejero delegado de la fusión de las compañías. White añade: “Si bien la extensión y la cobertura son importantes para asesorar a los clientes, no se trata sólo de tamaño. La experiencia local y el pro20

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fundo servicio al cliente son puntos fuertes de Cushman & Wakefield y DTZ que, en última instancia, son lo que nos va a diferenciar en el futuro”. Brett White es un referente en el sector, con más de 30 años de experiencia. Anteriormente, fue CEO de CBRE. bnp taMbiÉn se suMa BNP Paribas Real Estate también está reforzando sus equipos de trabajo como respuesta al incremento de actividad en el mercado inmobiliario nacional y la mejora de los resultados de la compañía en España. De las incorporaciones del mes de mayo, destacan las de los siguientes profesionales: Fernando González García se une a la compañía como director de Operaciones en la línea de negocio de Property Management. Se responsabilizará de los equipos de administración y del departamento técnico y también asumirá la coordinación con los departamentos corporativos de BNP Paribas Real Estate. Fernando, ingeniero Industrial por la Universidad de Valladolid y Executive MBA por el IE Business School de Madrid, acumula 10 años de experiencia en el sector inmobiliario, en empresas como Unibail Rodamco, Gleeds Iberica y Savills. Con más de 12 años de experiencia en el mercado inmobiliario, Enrique Gómez Pulido se incorpora a BNP Paribas Real Estate para reforzar el departamento de Transacción‐ Industrial/ Logístico en Madrid como consultor senior. Es máster en dirección y gestión de entidades inmobiliarias de la AEDE Business School y trabajó con anterioridad en Stock & Capital, Euroconfidence, Inmofiban‐Promogedesa y King Sturge. Irene Méndez Diez, por su parte, es la nueva consultora del departamento de Valoraciones dirigido por Micaela Figueiredo. Irene trabajó anteriormente en una asesoría financiera y en KPMG como consultora de Corporate Finance (M&A), Real Estate Advisory. Irene es graduada en ADE por la Universidad Autónoma de Madrid y posee un Master of Science en International Business. “Las nuevas incorporaciones son muestra del compromiso y la confianza

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de BNP Paribas Real Estate en el mercado inmobiliario español y de la apuesta por el desarrollo de la compañía en el país”, explica Jesús Pérez, presidente de BNP Paribas Real Estate en España. savills regresa a barcelona La consultora inmobiliaria Savills, que cotiza en la Bolsa de Londres, vuelve a abrir delegación en Barcelona. Ha fichado a Arturo Díaz, con una amplia trayectoria en el sector, y contratará a diez profesionales más para formar un nuevo equipo. Arturo Díaz acumula 25 años de experiencia en el mercado catalán. Fue director general para Catalunya de las consultoras CBRE y Hines. Posteriormente trabajó como director ejecutivo de negocio de Casacuberta Inmuebles y más tarde director general de desarrollo corporativo de Renta Corporación. Y además, ha designado a Rafael Merry del Val nuevo presidente de la firma en España, y a José Navarro, nuevo director general. Ambos nombramientos responden al reconocimiento de la compañía al trabajo desempeñado por los dos directivos en los últimos años y se alinea con la estrategia de unificar la estructura en los países de la zona EMEA en los que está presente. Por otra parte, la consultora CBRE ya tiene nuevo equipo de comunicación, con José Manuel Paredes como director de Márketing Integral, que engloba las áreas de Márketing, Comunicación, Eventos y Diseño de la firma. José Manuel es licenciado en Ciencias de la Información, MBA de IE Business School y Master de la UCM en periodismo económico. Natalia Otero, proveniente de Repsol, comparte tareas como consultora de comunicación. Antes de su incorporación, José Manuel era responsable de Comunicación Comercial y de Marketing de PwC en España para las áreas de auditoría, consultoría, transacciones y del despacho de abogados y asesores fiscales de la firma, PwC Tax & Legal Services. Con anterioridad, ha trabajado en Llorente & Cuenta como responsable de cuentas o en el departamento de comunicación de Sener, entre otros. u

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colonial paga un prÉstaMo sindicado de 1.040 Millones y reabre el Mercado de bonos

olonial ha amortizado íntegramente y de forma anticipada un préstamo sindicado de 1.040 millones de euros. La compañía ha liquidado esta deuda con el capital levantado con la emisión de bonos de 1.250 millones de euros que colocó el pasado 27 de mayo, con la que se convierte en la primera inmobiliaria en acceder al mercado de capitales. De esta forma, Colonial ha reestructurado su pasivo, de forma que su deuda financiera neta se ha reducido en un 40% y ha quedado situada en unos 1.525 millones de euros. La diferencia se ha convertido en títulos de

Última Junta de accionistas de Colonial.

deuda con vencimientos a cuatro y ocho años. La inmobiliaria patrimonialista ha suscrito la emisión con la que se estrenó en el mercado de capitales a finales de mayo, que colocó en dos tramos: un tramo por importe de 750 millones de euros, a un plazo de amortización de

cuatro años y a tipo de interés del 1,86%, y un segundo de 500 millones, con vencimiento a ocho años y un coste del 2,73%. En paralelo a la suscripción de la emisión de bonos y la consecuente reestructuración del pasivo, Standard & Poor's (S&P) ha confirmado la califi-

cación crediticia de 'BBB-' que asignó a la inmobiliaria con motivo de la operación, según notificó Colonial a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Con el cierre de esta operación, Colonial, además de reorganizar su pasivo, se convierte en la primera inmobiliaria española tanto en lanzar una emisión de títulos de deuda como en lograr rating de una agencia de calificación. Colonial ha culminado además esta operación mientras aborda su nueva etapa de crecimiento y expansión, centrada en los mercados de alquiler de oficinas de Madrid, Barcelona y París.

Junta agitada de Realia, en manos de Slim

ealia ve la entrada en su capital de Carlos Slim y la posible de la socimi Hispania, en calidad de "socios industriales", como una garantía de estabilidad y de futuro, según ha asegurado en la reciente Junta de accionistas el presidente de la inmobiliaria, Ignacio Bayón. El empresario mexicano compró recientemente el 24,9% de la inmobiliaria que tenía Bankia, y es primer socio de FCC, grupo que, a su vez, es primer accionista de Realia. Además, Slim tiene actualmente lanzada una OPA por el 100% de la compañía, competidora de una formulada previamente por la

socimi Hispania. Las ofertas están a la espera de que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) apruebe la del empresario mexicano. Durante la asamblea, el presidente de Realia avanzó que la empresa se propone invertir los fondos que obtuvo con la venta el pasado año de su filial francesa SIIC de París en activos inmobiliarios, una vez concluyan las operaciones corporativas de las que la empresa está pendiente. Bayón aseguró que la inmobiliaria seguirá cotizando, en respuesta a los seis socios minoritarios de la compañía que tomaron la

Ignacio Bayón sigue presidiendo la compañía.

palabra durante la junta. Todos estos pequeños accionistas han expuesto su malestar ante el descenso que el valor de las acciones de la empresa acumula desde su salida a Bolsa en 2007 (desde

los 6,5 euros por acción al que debutaron hasta el entorno de los 0,70 euros actuales) y han manifestado sus dudas e incertidumbres ante las OPAs formuladas sobre la empresa.

Un grupo de fondos toma el control de la inmobiliaria catalana Habitat Un grupo de fondos de inversión ha tomado el control de la inmobiliaria catalana Habitat, después de que el juez haya dado luz verde a la propuesta de convenio que habían presentado estos fondos. Según avanza el diario El País, la compañía quedará ahora en manos de firmas como Goldman Sachs, Bank of America Merrill Lynch, Capston, Marathon y SC Lowy, mientras que la familia Figueras, fundadora de la inmobiliaria, se quedará con una participación minoritaria aunque los nuevos propietarios mantendrán al equipo directivo actual. La compañía, cuya deuda ascendía inicialmente a 1.800 millones, se acogió a la nueva ley concursal a finales del año pasado ante la imposibilidad de seguir el calendario que fijaba el convenio anterior.

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colliers cierra la venta de una proMoción residencial de luJo en Marbella

olliers International ha finalizado la comercialización de una promoción inmobiliaria residencial situada en el municipio de Istán, en Marbella.La promoción, propiedad de La Caixa, está compuesta por 11 chalets adosados y pareados en construcción, que disponen de unas características únicas propias del segmento del lujo, factor que sin duda ha contribuido a que el ritmo de ventas haya sido rápido. José María Gaubeka, director comercial de

Colliers International, ha explicado que "la metodología y procesos que se implementan desde la compañía unido a la experiencia en la comercialización de activos similares han sido factores decisivos a la hora de poder cerrar esta operación con éxito". En los últimos años, Colliers International ha comercializado con éxito promociones de referencia del mercado de lujo en el centro de Madrid, como Villanueva 4, Mindanao

La promoción se ha vendido al completo.

House o Velázquez 102 y en la actualidad La Florida 9. Esta operación del equipo de gestión y comercialización de suelo de Colliers International, se suma a otras realizadas en El Juncal, Islas de Cabo Verde y Cantalejo, que demuestran

Oleada de socimis al MAB: Trajano, Corpfin, Obsido y Blackstone

uatro nuevas socimis están organizando su salto al parqué. Se trata de Trajano Iberia, sociedad gestionada por Deutsche Asset & Wealth Management; Corpfin Capital Prime Retail, sociedad ligada a la firma de capital riesgo del mismo nombre; Obsido, vehículo de inversión hotelera de patrimonios noruegos; y Fidere, entidad que aglutina las viviendas protegidas adquiridas por Blackstone. La primera de ellas gestiona más de 46.000 millones en euros de activos inmobiliarios en todo el mundo, de los cuales, 740 millones están en España y Portugal. El objetivo de esta socimi pasa por invertir unos 190 millones fundamentalmente en el sector terciario español, aunque también prevé realizar operaciones puntuales en Portugal, y su plan estratégico se ha diseñado con un horizonte de 24 meses. Corpfin Capital Prime Retail es la suma de fuerzas de los

El fondo ha emprendido una potente política de compra en el sector.

fondos CCPR II y III, que suman 50 millones de euros y que están especializados en la adquisición de locales en las mejores áreas comerciales de las grandes capitales. Su objetivo es empezar a cotizar a mediados de este mes, proceso para el cual han contratado a Armabex como asesor registrado, mientras que Cuatrecasas se responsabiliza del área legal y fiscal, Aguirre Newman de la valoración de activos y Deloitte de la auditoría. Fidere Patrimonio, la socimi que ultima Blackstone cuenta, entre otros activos, con 3.000 viviendas de protección oficial que adquirió a la Empresa Municipal de la Viviendas y Suelo (EMVS)

las capacidades y profesionalidad de este equipo. Miguel Ángel Falcón, responsable de Colliers Servicios Técnicos, ha expresado su satisfacción por el cierre de estas operaciones y la consecución de estos proyectos. La Socimi Hispania entra en el índice inmobiliario europeo ispania ha sido incluida en el FTSE EPRA/Nareit, el índice de referencia del sector inmobiliario europeo. La compañía participada por George Soros considera que su inclusión en el índice supondrá 'aumentar su visibilidad de cara a los inversores internacionales', además de constituir "un sello de calidad y transparencia en el ámbito global de las cotizadas inmobiliarias". Según ha detallado Hispania, para formar parte del índice es preciso contar con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de relevancia en el sector inmobiliario, reportar las cuentas anuales auditadas en inglés, cumplir con un mínimo de liquidez específico y tener un free-float mínimo. La socimi entra en este índice dos meses después de que el pasado mes de abril cerrara una ampliación de capital acelerada de 337 millones de euros con el fin de realizar nuevas inversiones inmobiliarias.

por 125,5 millones; además de otros 1.000 hogares, también protegidos, que adquirió a FCC y Sareb por unos 80 millones de euros. Obsido sería la primera socimi hotelera en saltar al MAB, estreno que llevará a cabo con una valoración inicial de 22 millones de euros repartidos en dos activos: el Aparthotel Marbella Inn y el Hotel Diana Park de Estepona. Estos cuatro estrenos permitirán duplicar el número de socimis que cotizan en el MAB, mercado que actualmente acoge a Entrecampos Cuatro, Mercal, Promorent y Uro Property, que en conjunto capitalizan poco menos de 400 millones. Junio/Julio 2015

El Inmobiliario mes a mes

empresas:Maquetación 1 30/06/2015 9:42 Página 24

Empresas

Wires se estrena en sociedad con un debate sobre la reactivación del sector La Junta directiva, al completo.

IRES (Women in Real Estate Spain) reunió en su evento inaugural a más de 170 personas en la sala Roca Madrid Gallery. Con la mesa redonda y el debate en torno a los "Factores determinantes en la reactivación y situación del mercado inmobiliario en España”, se animó la puesta de largo de una asociación que promete dar mucho que hablar. En el acto se presentó a la Junta Directiva y socias fundadoras con sus respectivos cargos. Son Cecilia Espinosa de los Monteros, consejero delegado de CEM Management y presidente de WIRES; Carmen Panadero, client care & development, CBRE y vicepresidente en WIRES; Laura GarcíaNavarro, arquitecto especialista prime, Engel & Völkers

y secretario en WIRES; Lola Ripollés, head of Madrid Office Deerns Spain y tesorero en WIRES; Alba Díaz de Cerio, directora de Comunicación y Desarrollo Negocio, Quick Telecom, vocal Comunicación en WIRES; Ana Sacristán, directora del departamento Inmobiliario, Rödl & Partner, vocal Legal en WIRES; Verónica Martín, Project Management & Building Consultancy, vocal en WIRES y Patrizia Laplana, Sustainability, Energy & Environmental Services, vocal eventos en WIRES. WIRES (Women in Real Estate Spain) surge de la ilusión de ocho mujeres profesionales que, ante la escasa representación femenina en el sector Inmobiliario Español, deciden unirse para dar

Últimas adquisiciones

CBRE y Knight Frank han asesorado la operación.

BRE y Knight Frank ha asesorado la compra de la sede de Toyota España por parte de una compañía aseguradora. El edificio tiene 7.272 m2 de superficie y 164 plazas de garaje y está situado en Arroyo de la Vega (Alcobendas, Madrid). 2) Mapre ha adquirido el edificio de la Plaza de Alcalá 6 de Madrid a la Mutualidad de Notarios por 83 millones de euros. 3) Axiare Patrimonio ha comprado las seis plantas de un edificio de 10.780 m2 ubicado en la calle Velázquez, esquina con la calle Padilla, propiedad de la Sareb, por 51 millones. 4) Nadian BCN, empresa de

El Inmobiliario mes a mes

mayor visibilidad a la mujer en el mismo. El mercado inmobiliario y de la construcción de nuestro país ha estado históricamente liderado por grandes profesionales masculinos y es ahora, en los últimos años en los que la mujer comienza a aparecer y abrirse paso en altos cargos directivos. La mesa estuvo dirigida y moderada por la vicepresidente, Carmen Panadero, y en ella participaron Leticia Ponz, de Union Investment; Pilar Guzmán, de ING Real Estate Finance; Paloma Relinque, de CBRE; Belén Díaz, de CATELLA; y Sandra Daza, de GESVALT. Se debatieron diversos temas de forma amena y muy profesional, tales como la recuperación del sector, la influencia o no de la ubicación de los inmuebles, la calidad de la edificación y sostenibilidad. Se concluyó que la recuperación

origen israelí, ha adquirido la sede del Departamento de Empresas y Empleo situada en el Paseo de Gràcia de Barcelona por 41,6 millones. La sociedad se plantea transformar el inmueble de oficinas en locales comerciales y apartamentos de lujo. 5) Lar España ha comprado un edifiJunio/Julio 2015

cio de oficinas de 8.610 m2 situado en la calle Joan Miró de Barcelona por 19,7 millones. 6) Merlin Properties ha realizado su primera inversión en Portugal, con la adquisición de un edificio de oficinas de 6.740 m2 situado en el Parque das Naçoes de Lisboa.

es un hecho aunque ahora, el mercado ha quedado en mano de unos pocos promotores que han sobrevivido y de la banca, llevándonos a que los inversores extranjeros nos vean como un mercado “low cost” y dependiendo, además, de la estabilidad política que consideran imprescindible para sus operaciones. Durante el debate, en el que había muchos arquitectos y urbanistas presentes, se hizo especial hincapié en que, a pesar del boom, sigue habiendo oferta construida de mala calidad y que habrá que rehabilitar muchas de estas edificaciones, dotándolas además de medidas de eficiencia y sostenibilidad que sigan los criterios de Europa en cuanto a cumplimiento de objetivos hacia el consumo casi nulo de los edificios en 2020, y certificaciones medioambientales. Azca: Los 108.000 m2 de oficinas más codiciados de Madrid La próxima mudanza de BBVA, el traslado de KPMG, la rehabilitación de la Torre Ederra y la comercialización de la Torre Titania dejan más de 100.000 m2 de superficie disponible en el CBD de la capital. En estos momentos hay 47.100 m2 de superficie disponible inmediata, a los que se sumarán cerca de 61.000 m2 en los próximos dos años, que dará como resultado una tasa de disponibilidad del 23% en la zona de Azca, según JLL.

empresas:Maquetaci贸n 1 30/06/2015 9:42 P谩gina 25

vivienda:Maquetación 1 30/06/2015 9:43 Página 26

Vivienda

El MErcado dEl suElo confirMa la rEcupEración dEl sEctor rEsidEncial El suelo también se sube al carro de la recuperación. Un activo que hasta hace poco era considerado casi como ‘tóxico’ vuelve a ser una interesante inversión para promotoras solventes y fondos en busca de mayores rentabilidades. El mercado del suelo crece, sobre todo en las grandes ciudades, sube el número de operaciones y encarece el precio, aunque los solares vendidos suman una menor superficie.

l suelo, el mayor lastre en la pasada crisis para bancos e inmobiliarias, vuelve a resultar interesante, confirmando la recuperación de un mercado que lleva meses dando buenas noticias al sector. Los últimos datos del Ministerio de Fomento revelan que el precio medio del m2 de suelo urbano subió en el primer trimestre un 5,9% en tasa interanual, al situarse en 149,9 euros. Este precio es un 3,7% inferior al del trimestre anterior, pero supone la primera subida interanual que los solares registran en un primer trimestre desde 2011. Como en otras variables que evidencian un cambio de tendencia en el sector residencial, esta recuperación no es homogénea. En el mercado de suelo son las grandes ciudades las que están empujando los precios al alza. De esta forma, en los municipios de más de 50.000 habitantes, el precio del m2 se disparó un 37,8%, hasta cerrar el trimestre en 304,3 euros, el doble respecto a la media nacional. Los precios medios más elevados se dieron en la Comunidad de Madrid (546,2 euros/m2), Barcelona (448 euros/m2) e Islas Baleares (353,1 euros/m2). Los precios medios más bajos, dentro de los municipios de más de 50.000 habitantes, se dieron en las provincias de Cáceres (148,8 euros/m2), Pontevedra (153,3 euros/m2) y Cantabria (154,1 euros/m2). El repunte del precio medio es consecuencia del incremento del número de transacciones de suelos, que en el primer trimestre sumaron 3.465 operaciones, un 4,4% más que en el primer trimestre de 2014. La superficie trasmi26

El Inmobiliario mes a mes

En el primer trimestre se vendieron 4,1 millones de m2, por un valor total de 497,2 millones de euros.

En los municipios de más de 50.000 habitantes, el precio del suelo se disparó en el primer trimestre un 37,8% tida en el primer trimestre del ejercicio asciende a 4,1 millones de m2, por un valor de 497,2 millones de euros. Respecto del primer trimestre de 2014, las variaciones interanuales representan un 15,7% menos de superficie transmitida y un 1,1% más del valor de las mismas, todo un reflejo de hacia dónde va el sector. El suElo dE Madrid cotiza al alza Entre las grandes poblaciones, los precios más caros se localizan en Madrid, donde el m2 de suelo urbano se situó en 546,2 euros en marzo, un precio que multiplica por cuatro la

Junio/Julio 2015

media nacional, aunque está muy lejos de los más de 1.400 euros que llegaron a pagarse a finales de 2005. De hecho, la capital de España y su área de influencia es precisamente donde se han cerrado algunas de las más sonadas compraventas de suelo de los últimos meses. Por ejemplo, cabe destacar que Neinor Homes, la inmobiliaria recientemente adquirida por el fondo Lone Star a Kutxabank, acaba de hacerse con cuatro solares en Alcobendas y uno en San Sebastián de los Reyes por 65 millones de euros. O la operación protagonizada por las promotoras CP y Amenábar, que han invertido cerca de 65 millones de euros en los terrenos que la Sareb mantenía disponibles en Arroyo del Fresno, uno de los PAU del norte madrileño, donde podrán promover unas 450 viviendas. Y en el mercado se espera que próximamente se complete la venta de 16 parcelas que la Junta de Compensación de Valdebebas posee en este desarrollo del norte de Madrid, y que tiene

vivienda:Maquetación 1 30/06/2015 9:43 Página 27

Vivienda

como principal interesado al Grupo Ibosa. Serían 70 millones de inversión. Estas operaciones se ajustan al perfil de solares que hoy demandan los inversores con posibilidades de comprar: suelos finalistas, bien ubicados y con la superficie suficiente para desarrollar promociones de cierta envergadura. Sin embargo, no todo el mundo puede afrontar esa inversión. La financiación para estas operaciones ya no llega de los bancos, que han aprendido la lección y no financian proyectos que no tengan el suelo pagado. Esta situación supone que sólo puedan hacerse con los mejores suelos las promotoras solventes con capacidad para comprar solares con recursos propios o de la mano de fondos que buscan en el inmobiliario una inversión alternativa y mucho más rentable que otros mercados. cErca dE 16.000 opEracionEs En 2015 Las buenas expectativas para el mercado de solares también son destacadas en el Pulsómetro del Suelo del Instituto de Práctica Empresarial (IPE). Este indicador apunta que el número de transacciones de solares está creciendo a un ritmo de alrededor de un 5% y prevé que este año se cierren 15.966 compraventas de suelo en España. No sólo está creciendo la actividad, sino que también se está notando esta recuperación en la inversión destinada a estas operaciones, ya que el IPE augura que el ejercicio podría cerrarse con unos 2.594 millones de euros invertidos en la compra de suelo. Para los expertos del IPE, no sólo en las grandes capitales se está impulsando el mercado de solares, sino que este negocio también está despertando en emplazamientos más turísticos, y apunta a la Costa del Sol, Cana-

El IPE prevé que este año se rocen las 16.000 operaciones de suelo y se inviertan 2.594 millones en este negocio

Entre enero y marzo se vendieron en España 85.133 viviendas, lo que supone un aumento del 4,4% con respecto al mismo periodo de 2014.

Madrid, con un precio medio del m2 de 546,2 euros, está concentrando importantes operaciones de compra de suelo rias, Baleares y Alicante entre los mercados en los que se aprecia un mayor dinamismo en la compraventa de solares. También señala a Madrid, La Coruña, Bilbao y Barcelona, aunque estima que se cerrará un 22% más de operaciones en Andalucía y un 16% más en Cataluña. El sEctor rEsidEncial siguE dEspErtando Los buenos datos del mercado del suelo son una muestra más de que el negocio residencial ha entrado en otra dinámica. Así lo confirman los últimos datos de Fomento, que siguen mostrando una reactivación de las compraventas de pisos. Entre enero y marzo de este año se vendieron en España 85.133 viviendas, lo que supone un aumento del 4,4% en comparación con el mismo periodo del año pasado. De esta manera, las compraventas vuelven a situarse en niveles de 2010. Además, si contabilizamos las transacciones inmobiliarias de viviendas realizadas ante notario entre marzo de 2015 y los doce meses anteriores, la cifra de operaciones alcanza las 369.238 transacciones, un 12,8% más. Y, analizando el comportamiento de esos doce meses vemos que todas las comunidades autónomas registraron un comportamiento positivo, aunque

con importantes diferencias entre unas y otras. En este capítulo, destacan Aragón (23,4%), Asturias (23%), Baleares (20,2%), Cantabria (16,7%), Cataluña (16,6%), País Vasco (16,4%) y Madrid (14,9%), todas ellas con avances de dos dígitos anuales. Según los datos que maneja Fomento, la vivienda usada es la que sigue tirando de la recuperación del mercado residencial. Del total de ventas, apenas 10.980 correspondieron a viviendas de obra nueva, lo que representa un 12,9% del total. Por su parte, la segunda mano, con 74.153, supone el 87,1% de las casas vendidas en el primer trimestre del año. También llama la atención la participación de los extranjeros en esta reactivación de las ventas. Las transacciones realizadas por extranjeros residentes volvieron a experimentar un crecimiento interanual por decimoquinto trimestre consecutivo, en concreto de un 17,2% frente al primer trimestre de 2014, con 13.463 compraventas. Asimismo, las compraventas realizadas por extranjeros no residentes ascienden a 951 en el trimestre, un 10,2% superior que en 2014. En su conjunto, los extranjeros (residentes y no residentes) se hicieron con 14.414 viviendas, es decir, ya representan el 16,9% del total. u

Junio/Julio 2015

El Inmobiliario mes a mes

vivienda:Maquetación 1 30/06/2015 9:43 Página 28

Vivienda

grupo iBosa EntrEgarÁ EstE aÑo 206 ViViEndas protEgidas En ValdEBEBas Y 55 En El EnsancHE dE VallEcas El año 2015 está siendo un año de cierre de muchos proyectos de la compañía y también, punto de partida de otros de gran envergadura.

Una de las promociones que tiene previsto entregar en el mes de julio es Residencial Perseidas (42 VPPL) en Valdebebas.

l pasado año Grupo Ibosa entregó las llaves de 82 viviendas protegidas (VPPL) en Valdebebas, que formaban parte de los dos primeros proyectos de la compañía en este ámbito. En su fuerte apuesta por convertirse en un referente de producto de calidad, está acometiendo proyectos de viviendas protegidas y libres con las mejores calidades del mercado. En este sentido, los proyectos de Grupo Ibosa en Valdebebas se están convirtiendo en un referente dentro de la amplia oferta de vivienda protegida existente, pues destacan por la alta calidad de sus acabados. Entre ellos, cabría mencionar la instalación de calefacción invisible por suelo radiante, el aire acondicionado por conductos, los lujosos revestimientos de fachadas con piedras naturales y sus cuidadas zonas comunes con pisci-

La compañía estudia la adquisición de otros suelos en Madrid capital 28

El Inmobiliario mes a mes

nas desbordantes con madera de ipe; acabados y equipamientos en definitiva, exclusivos, hasta hace poco, de las promociones de viviendas libres. Desde que iniciaron las primeras obras en Valdebebas en junio del año 2011, Grupo Ibosa ha llegado a gestionar un total de nueve promociones en este ámbito, logrando consolidarse, por número de proyectos en marcha, como uno de los principales gestores de viviendas. Este año tiene previsto entregar 206 nuevas viviendas protegidas en Valdebebas, lo que representa un 250% más con respecto al ejercicio pasado, entregando las llaves de cinco nuevas promociones de viviendas protegidas, igualmente, con acabados y equipamientos de gran calidad. Todos los proyectos están siendo redactados por el Estudio de arquitectura propio del grupo, y el control y seguimiento de cada obra va de la mano del Departamento de Edificación creado ad hoc para garantizar la correcta ejecución de cada proyecto. El pasado mes de mayo, la cooperativa de vivienda libre de lujo, Residencial Adhara, el que viene a ser el noveno proyecto del Grupo Ibosa en

Junio/Julio 2015

Valdebebas, firmó su préstamo promotor, lo que le permitirá arrancar las obras de otras 68 viviendas a lo largo del mes de junio. Se trata de un complejo residencial compuesto por 68 viviendas libres de lujo con espaciosas zonas comunes entre las que destacan, una pista de pádel, piscina, zona de recreo infantil y cuidadas zonas verdes. Las obras, serán ejecutadas por la constructora Ortiz con la financiación de Caixabank, que ha concedido un préstamo promotor por valor de 12.400.000 euros para el desarrollo de esta promoción en régimen de cooperativa.

En junio firmó un préstamo para arrancar las obras de Residencial Adhara, 68 viviendas libres de lujo A los exitosos proyectos de Valdebebas, se unen otros que están acometiendo en otras zonas como el proyecto llevado a cabo por la Cooperativa Residencial Mizar, que se encuentra actualmente entregando las llaves de otras 55 VPPL viviendas situadas en una de las mejores zonas del Ensanche de Vallecas, a escasos minutos del centro comercial. Actualmente grupo Ibosa está estudiando la adquisición de otros suelos en varias zonas de Madrid capital. u

vivienda:Maquetaci贸n 1 30/06/2015 9:43 P谩gina 29

tasacion:Maquetación 1 30/06/2015 9:45 Página 30

Tasación

2014, un año de cambio para el sector de la tasación

Durante los últimos ocho años, el sector de la valoración ha sufrido cambios muy significativos. La inmensa contracción de la actividad inmobiliaria producida durante la crisis ha provocado transformaciones de importancia en un sector estrechamente vinculado a ella. No solo se debe subrayar la reducción de la actividad del sector, sino los cambios de tipología, el destino de las nuevas valoraciones, la prohibición de las sociedades filiales, la consolidación global del sector o las nuevas exigencias regulatorias. Sin duda, este último año 2014 ha sido especialmente significativo para el sector de la tasación en especial y el mercado inmobiliario en general. Por José Manuel Gómez de Miguel, secretario de la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV)

os datos proporcionados a la Asociación Española de Análisis de Valor por sus socios, de los que 22 son sociedades de tasación homologadas por el Banco de España (entre las que se encuentran nueve de las diez más importantes del sector, y que en total alcanzan prácticamente el 90% del negocio de la valoración regulada en nuestro país) muestran que en 2014 se realizaron 676.000 tasaciones completas1, por importe de 245 millones de euros, frente a las 578.600 de 2013 con un importe de 228 millones de euros. Como se puede apreciar al observar los cuadros 1 y 2, eso supone un 17% más de tasaciones que el año anterior, con un aumento en el importe del 8%. Ambas cifras, a las que se une un aumento del 14,6% en la facturación de esos mismos socios, certifican el primer aumento en la actividad del sector en los últimos ocho años. 30

El Inmobiliario mes a mes

CUADRO 1 - NúMERO DE TASACIONES (FUENTE AEV)

Completas 2014

Total 2013

% Variación

TOTAL TASACIONES DE BIENES INMUEBLES

675.950

578.592

TERRENOS TOTAL + EDIFICIOS EN PROYECTO

78.671

56.878

EDIFICIOS

44.557

41.208

ELEMENTOS DE EDIFICIOS TERMINADOS

544.400

474.148

De las que viviendas situadas en edificios o bloques

274.683

245.616

De las que Viviendas unifamiliares

103.003

100.739

7.397

5.055

928

1.303

-29

INMUEBLES LIGADOS A UNA ACTIVIDAD ECONOMICA OTRAS EDIFICACIONES

Junio/Julio 2015

tasacion:Maquetación 1 30/06/2015 9:45 Página 31

Tasación

CUADRO 2 - IMPORTE DE LAS TASACIONES (MILLONES DE EUROS) (FUENTE AEV)

Completas % Total 2013 2014 Variación

TOTAL TASACIONES DE BIENES INMUEBLES

244.957

227.803

TERRENOS TOTAL + EDIFICIOS EN PROYECTO

55.601

45.615

EDIFICIOS

70.767

77.615

-9

ELEMENTOS DE EDIFICIOS TERMINADOS

88.017

79.375

De las que viviendas situadas en edificios o bloques

38.896

35.262

De las que Viviendas unifamiliares

25.294

25.312

INMUEBLES LIGADOS A UNA ACTIVIDAD ECONOMICA

29.535

19.907

OTRAS EDIFICACIONES

1.036

5.291

-80

Los cuadros citados muestran también que el aumento en las valoraciones completas afecta prácticamente a todos las grandes categorías de inmuebles sujetos a valoración. Destaca quizás el aumento de tasaciones de terrenos y de edificios en proyecto (con un 38% en número de tasaciones y un 22% en importe), un posible indicador del repunte en la actividad de promoción y, en sentido contrario, el estancamiento de las valoraciones de viviendas unifamiliares, que contrasta con el de las viviendas en bloque, bastante más dinámico. Este cambio es una tendencia que había alcanzado su punto más bajo en 2013, y aunque aún debería ser confirmado por el comportamiento del ejercicio 2015, podría ser una prueba más de la sensación general de que estamos en el punto de inflexión del ciclo inmobiliario. Un elemento adicional que abona esta idea se encuentra en el cuadro 3, en el que se recogen, para ciertas categorías de activos, los valores medios de tasación declarados trimestralmente por las sociedades asociadas en las valoraciones dirigidas al mercado hipotecario2, que son las que mejor pueden indicar las tendencias subyacentes del inmobiliario. Las cifras del cuadro muestran, con ciertos matices (naturales en unas valoraciones que no siempre giran sobre activos homogéneos) una estabilización que sería consistente con la apreciada por los precios medios publicados por el INE para el sector de la vivienda y por diversos agentes y operadores del mercado.

eran las más habituales en el sector hasta hace muy poco tiempo) ya no son el único foco de la actividad de las sociedades de tasación. Al contrario, los datos de 2014 muestran que además de las 676.000 tasaciones de esa índole ya citadas, los socios de la AEV han realizado otras 336.500 valoraciones adicionales (por importe agregado de 77 millones de euros) por métodos que no incorporan necesariamente la visita al inmueble, y más de 2.000.000 de valoraciones estadísticas utilizando métodos de valoración masiva (lo que en la jerga del sector se conocen como

CUADRO 3. VALORES MEDIOS DE TASACIóN (EUROS POR M2 DE SUPERFICIE DECLARADA) A PARTIR DE LAS TASACIONES DIRIGIDAS AL MERCADO hIPOTECARIO (FUENTE AEV) 2014 1T2014 2T2014 3T2014 4T2014 Edificios en proyecto (obra nueva o rehabilitación)

1.197

1.053

1.169

1.400

1.158

Edificios terminados-De uso residencial de 1ª residencia

1.309

1.359

1.200

1.248

1.380

Edificios terminados-De uso residencial de 2ª residencia

1.064

1.129

1.111

1.078

1.002

Edificios terminados-De oficinas

1.743

1.812

1.842

1.418

1.761

Edificios terminados-De uso comercial

1.131

1.105

1.319

985

1.207

401

470

421

337

401

Viviendas situadas en edificios o bloques

1.388

1.389

1.343

1.411

1.410

Viviendas unifamiliares

1.163

1.095

1.163

1.191

1.199

Oficinas

1.648

1.426

1.819

1.592

1.718

Locales comerciales

1.291

1.169

1.296

1.330

1.333

Edificios terminados-Industriales

Los cuadros muestran el aumento de las valoraciones completas en todas las grandes categorías de inmuebles No obstante, con ser el del crecimiento de la actividad el dato más importante del ejercicio, no es el único que nos da cuenta de los cambios que ha experimentado el sector. La nueva información estadística disponible permite también conocer otros elementos de su actividad del sector que nos hablan de alteraciones relevantes en su forma de operar. En primer lugar se puede constatar que las valoraciones completas (que son, esencialmente, las dirigidas a valorar inmuebles que van a servir de garantía hipotecaria, y que, como veremos,

AVM –Automated Valuation Methods), siguiendo un tipo de informe de valoración iniciado hace no muchos años. Ese nuevo tipo de valoraciones responden, en bastantes casos, a las exigencias procedentes de las normas que regulan los requerimientos de solvencia (los que determinan el capital necesario para dar créditos) y las provisiones contables (sobre créditos dudosos e inmuebles adjudicados) de las entidades bancarias. Esas exigencias determinan valoraciones recurrentes o revisiones de valoraciones previas que pueden llevarse a cabo con metodologías no tradicionales. En otros casos son otros clientes (operadores inmobiliarios, inversores, empresas, administraciones públicas) los que demandan valoraciones de esta naturaleza, porque no tienen por qué aunar a la valoración comprobaciones que son necesarias sólo para dar seguridad jurídica en el ámbito hipotecario.

Junio/Julio 2015

El Inmobiliario mes a mes

tasacion:Maquetación 1 30/06/2015 9:45 Página 32

Tasación

Pese a la importancia de los volúmenes globales citados, no debe olvidarse que esas cifras poco tienen que ver con las que fueron habituales en los años previos a crisis, incluso en aquellos en los que el ciclo todavía no estaba en su punto más elevado. Para recordarlo baste indicar que entre los años 2005 y 2006 las sociedades de tasación llevaron a cabo una media anual de 1.800.000 valoraciones completas de inmuebles y llegaron a facturar más de 600 millones de euros. Y este recuerdo de los años anteriores a la crisis nos da pie para comentar otros cambios significativos operados en el sector durante los últimos 8 años. Y es que, como es natural, la contracción enorme de la actividad inmobiliaria que se ha producido durante la crisis (todavía en 2008 se iniciaron casi 330.000 viviendas cuando en 2013 sólo se iniciaron un 10% de esa cifra, y se formalizaron más de 800.000 hipotecas sobre viviendas, cuando en 2013 esa cifra se quedó en menos de la cuarta parte), no puede sino haber provocado cambios de importancia en un sector tan estrechamente vinculado a ella. Uno de los cambios más importantes procede del destino de las valoraciones. Si antes de la crisis el 95% de estas se dirigía a los inmuebles que iban a servir de garantía para la concesión de préstamos hipotecarios al mercado inmobiliario, en 2014 ese destino lo cubren tan 32

El Inmobiliario mes a mes

solo el 35% de tasaciones (incluso dejando a un lado las valoraciones estadísticas). A día de hoy, el resto de tasaciones se destina, con una mínima parte dedicada a la valoración de los activos de las instituciones de inversión colectiva inmobiliaria o de las entidades de seguros, bien a las de los activos de otras personas jurídicas, incluidas las sociedades de gestión de activos, bien a otras valoraciones de activos o colaterales bancarios. En lo que respecta a las valoraciones dirigidas a atender otras necesidades de personas físicas, no superan el 5% del total. sin Filiales Otro de los cambios esenciales a destacar es que ya no existe ninguna sociedad de tasación filial o participada por un banco u otro tipo de entidades de crédito. Incluso antes de que la Ley de protección de los deudores hipotecarios publicada en 2013 prohibiese tal posibilidad, las sociedades de tasación filiales o participadas habían sufrido una gran disminución llegando a dos o tres sociedades con una cuota de mercado inferior al 10%. Debe recordarse que antes de la crisis, esas sociedades filiales o participadas acogían casi el 50% de la facturación del sector. También se ha ampliado de manera sustancial el número de clientes de las sociedades, de forma que actualmente se puede considerar que más

Junio/Julio 2015

de dos tercios del negocio están a cargo de sociedades en las que el principal cliente aporta a la sociedad menos del 25% de su facturación. Finalmente no puede dejar de destacarse la consolidación global del sector. Frente a las 56 homologaciones de 2008, a día de hoy solamente suman 38, reducción que también se ha producido en el número de empleados (de 2.000 a 1.300) y en el de colaboradores profesionales (arquitectos o ingenieros que suscriben con las sociedades) que han descendido 9.000 a 7.000 en los últimos años. En resumen, 2014 ha sido un año en el que se ha reflejado, en la actividad del sector de la tasación, lo que muy posiblemente sea el punto final del ciclo bajista del sector inmobiliario. No obstante habrá que esperar la oportuna confirmación en el año 2015, año en el que, pese al previsible aumento de la actividad inmobiliaria, posiblemente no se producirán circunstancias excepcionales como el ejercicio de revisión del valor de los activos a que sometió el Banco Central Europeo a los bancos españoles (y del resto de la zona euro). También 2014 nos ha mostrado la nueva estructura del sector, en la que van ganando peso clientes y tareas diferentes a las que habían sido su sostén básico, en lo que parece una tendencia que se mantendrá y acentuará en el futuro cercano. u 1. Por tasaciones completas se entienden aquellas en las que, siguiendo o no la metodología prevista para las tasaciones reguladas, se ha visitado individualmente el inmueble a valorar y se han acometido, además, las restante comprobaciones registrales y urbanísticas contempladas en la regulación contenida en la Orden ECO 805/2003 que contiene la regulación aplicable a las valoraciones destinadas al mercado hipotecario o a valorar los activos de las entidades financieras. 2. Debe recordarse que estos valores medios de tasación no siempre son equivalentes a los valores de mercado, dado que su finalidad es servir de guía, en la concesión de préstamos hipotecarios, sobre el valor sostenible de los bienes valorados. Además, estos valores medios no están tratados estadísticamente para servir de indicador de los precios practicados en el mercado, por lo que tampoco pueden utilizarse como referencia a ese fin.

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Tasación

el papel de las valoraciones inmobiliarias Ha cambiado proFundamente El directivo de CBRE insiste en la necesidad de adecuarse a las exigencias cada vez más internacionales del mercado en esta materia. Por José Javier Kindelan, presidente de CBRE Valuation Advisory

as valoraciones inmobiliarias han sufrido un profundo cambio durante los últimos años. Principalmente, hemos visto cómo el contexto económico ha determinado el sector inmobiliario y, por tanto, la labor a la hora de valorar sus activos. Hoy se hace indispensable poder reflejar los cambios en el entorno de una manera rápida para constatar de una manera fiel el pulso del mercado. Esta evolución refleja el cambio que el sector ha vivido recientemente, lo que

ha contribuido a su profesionalización. Por un lado, nos encontramos con operadores más exigentes, en gran medida gracias a la llegada de nuevos actores procedentes del extranjero y que por tanto, necesitan un mayor conocimiento del mercado, y por otro competimos con otros mercados europeos y del resto del mundo, lo que hace necesario adecuarse a los estándares internacionales para transmitir seguridad y confianza. Inversores internacionales y socimis demandan hoy más información por-

que las valoraciones ya no son un mero instrumento para fijar precios, sino que se emplean en la elaboración de planes de negocio y en la toma de decisiones. Nos encontramos ante una profesionalización de un análisis transformado en completa diagnosis de los inmuebles, de sus capacidades y flaquezas, que da respuesta a un mercado en constante cambio. En CBRE ofrecemos un servicio integral en Valoraciones y Tasaciones inmobiliarias y de sociedades.

Hoteleros y st sociedad de tasación se alían para Facilitar servicios de valoración al sector

a Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) ha suscrito un acuerdo de colaboración con ST Sociedad de Tasación con el objetivo de emprender acciones conjuntas que contribuyan a que el sector hotelero español pueda beneficiarse de su experiencia y conocimientos

en el ámbito de la valoración de este mercado, informó la patronal hotelera. ST Sociedad de Tasación aportará a los miembros de la patronal hotelera, que representa a más de 14.000 establecimientos con 1,5 millones de plazas, su experiencia en la valoración de activos inmobiliarios analizando el negocio

hotelero y otros aspectos fundamentales como son la legislación urbanística, la legislación sectorial y las posibles afecciones por la Ley de Costas, entre otros factores. Asimismo, asesorará a los empresarios hoteleros adaptándose a sus necesidades de valoración específicas, y en función de su perfil, ya sea

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inversor o gestor, realizar informes para diversas finalidades, tales como auditoría, financiación, legal, fiscal, asuntos patrimoniales o concesionales, como la duración o prórroga de concesiones y determinación del canon, conforme a las normativas nacionales e internacionales de aplicación.

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La ministra de Fomento y la entonces alcaldesa de Madrid inauguraron SIMA2015.

el SIMA confIrMA el relAnzAMIento del MercAdo reSIdencIAl El sector inmobiliario español dio un paso al frente en el SIMA que se celebró en los primeros días de mayo en Madrid. Por primera vez en más de siete años, se atisba que el esperado cambio de escenario que necesita el mercado residencial para empezar a dejar atrás la crisis está más cerca.

prueba de ello es que las inmobiliarias han dejado patente que están dispuestas a promover, conscientes de que la recuperación de la demanda ya no es un deseo sino una realidad, que vuelve a fluir el crédito y crece la confianza en la superación de los problemas económicos y políticos del país. La ciudad de Madrid, que esos días era ajena al cambio electoral que se produciría en las municipales a manos de agrupaciones de la izquierda alternativa como en Barcelona, Valencia y Zaragoza, se convirtió en los primeros de mayo en la capital del sector inmobiliario nacional e internacional. Durante los cuatro días que duró la primera gran feria inmobiliaria del país tanto fondos inversores, promotores como agentes del sector confirmaron 34

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la nueva etapa de relanzamiento que se avecina para el sector inmobiliario español y para el sector residencial en particular, en los diversos eventos paralelos a la feria que tuvieron lugar. Todos los agentes tienen presente que el paro y el stock son dos de los principales escollos para la existencia de un mercado residencial acorde con las necesidades actuales. Pero el salto cualitativo que se ha producido es que ahora son los propios actores del nuevo y renovado sector los primeros que están dispuestos a poner toda la carne en el asador para que la actividad promotora vuelva a las calles de las ciudades, allá donde la demanda de viviendas es patente. Entre ese ir y venir por los pasillos y corrillos tan tradicionales en las ferias

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inmobiliarias, descubrimos los ambiciosos planes de expansión en los que trabaja una renovada promotora como Neinor Homes, el posicionamiento en Madrid de capital vasco como Amenábar, Inbisa o la navarra ACR, y de otras importantes inmobiliarias, cuyos proyectos se harán públicos en breve. Tampoco faltó el comentario confidencial sobre el avanzado estado de reorganización de capital que están experimentado varias inmobiliarias cotizadas, la nueva oferta de Sepes, el interés por las nuevas parcelas de Valdebebas o las incertidumbres que concita el devenir de los grandes proyectos inmobiliarios de Madrid ante la llegada de los nuevos regidores, que hace de esta cita una fuente de información imprescindible para el profesional.

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Eloy Bohúa, satisfecho por la respuesta del público.

Madrid fue la plaza más solicitada.

En el plano estrictamente ferial, sobresalió el dato de que, con México como país invitado, un total de 153 expositores nacionales e internacionales presentaron una oferta residencial de más de 10.000 viviendas, de las que un 40% salían por primera vez a la venta. Ese importante volumen de obra de nueva comercialización junto al notable incremento de público visitante fue lo más destacado de esta edición a juicio de Eloy Bohúa, director general de la empresa organizadora. Para el ejecutivo de Planner Exhibitions ambos hechos son “un claro indicador de que la demanda residencial comienza a salir del letargo provocado por el duro ajuste económico de los últimos años”. BAlAnce de loS expoSItoreS La satisfacción fue la nota dominante entre los expositores de un SIMA que ha marcado un punto de inflexión con el pasado más reciente porque se cerraron operaciones nuevas y listas para ocupar a precios muy competitivos y no para invertir, como declara Manuel Ruiz-Llorente, director de la delegación de Madrid de Inbisa, que ha cerrado 30 reservas de sus promociones de Sanchinarro y Valdebebas (Madrid) y dos de Cantabria (Castro y Santoña). Satisfacción que comparte Óscar Ochoa, director de Promociones de Gilmar, que decía que por volumen y el tipo de contactos, “creemos que el público tiene la sensación que es el momento de la compra de una vivienda”. Cristina Ontosa, directora de Marketing y Ventas de Vía Célere, declara que la percepción que le deja la feria es que el sector se está recuperando. “Antes buscaban a largo

Las colas en el stand de Amenábar duraban una hora.

plazo y en plano, y ahora piden llave en mano”. En esa misma línea se expresa María Eulalia Sánchez, directora de Marketing de Aliseda, para quien el visitante lo tiene todo clarísimo: el presupuesto, la superficie, la ubicación, etc. Los resultados en feria de la promotora Amenábar resumen a la perfección este cambio de ciclo: “Hasta el sábado por la tarde, en nuestras dos promociones estrella en Madrid: Arroyo del Fresno con 111 viviendas y Valdebebas con 78, habíamos firmado ya 84 y 54 reservas respectivamente” declara Ignacio Dueñas, director de la firma que, ante colas en su stand de una hora de media de espera no duda en calificar de simplemente fantásticos los resultados obtenidos en SIMA. El incremento en el número de visitantes a la feria ha sido el doble que otros años, resume Montse Álvarez, adjunta a la dirección de TM Grupo Inmobiliario. “Básico Homes ha atendido a la cifra récord para nosotros de 1.372 personas y se han firmado 14 reservas por un importe total de 2.754.000 euros; además se han agendado más de 120 visitas cerradas a viviendas en los días siguientes a la feria, de las que esperamos salgan más ventas, puntualiza Rafael Valderrábano, CEO de la empresa. Uno de los aspectos más apreciados por los expositores es que a diferencia de otros años el visitante ya no busca el chollo, el descuento fácil o la sobreinformación. “La gente viene buscando cosas muy concretas. Se nota que son conocedores de los precios, y ya no regatean”, matizan desde Solvia. Por su parte, Cristina Valencia, responsable de Marketing de Lacorvi, declara que el público

Iberdrola Inmobiliaria nunca falta a la cita.

Cristina Ontosa (izda), directora de Marketing y Ventas de Vía Célere.

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tiene en la cabeza la idea clara de un precio máximo, el número de dormitorios que quiere y la zona. Reforzar la marca a través de la feria ha sido también un objetivo cumplido por Mikeli Luxury Real Estate, como admite el gerente de la inmobiliaria cántabra Antonio Avilés. Por otro lado desde Getsa, una de las inmobiliarias asiduas a la feria, los resultados se han acercado a lo esperado, pero no han sido tan extraordinarios como se esperaba. La promotora de la familia Muñoz, que realizó 23 ventas en la feria, opina que el cliente todavía sigue siendo cauto a la hora de comprar una vivienda. Sin embargo, la promotora y constructora navarra ACR, que acudía por

El equipo de Inbisa en Madrid.

tercera vez consecutiva a la feria, batió récords de visitas a su stand donde acudió con dos promociones en Madrid: Nature Puerta de Hierro y Gran Vía de Valebebas, tras el éxito de Nature Plaza Castilla. “La doble naturaleza de la compañía genera una gran seguridad en el cliente que se interesa por nuestras promociones, ya que permite acortar los tiempos de comercialización y finalización de los proyectos”, indica Francisco Santiago, exconsejero y recientemente nombrado vicepresidente de ACR, que ha detectado una demanda creciente en localidades como San Sebastián de los Reyes, Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, Boadilla del Monte o Majadahonda.

loS gAlArdoneS del Sector

Dos clásicos del sector. Rafael Muñoz y José Luis Marcos, presidentes de Getsa y Proel Consultoría, respectivamente.

Juan Ros, jefe de División de Ventas Zona Norte de Sepes.

A César Cort le gusta vestir preferentemente de sport.

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a sede del Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM) fue el legar elegido para la entrega de los Premios Asprima-SIMA2015, los galardones más prestigiosos del sector inmobiliario español, que en esta edición recayeron en los siguientes premiados: l Mejor actuación inmobiliaria en vivienda de nueva construcción de iniciativa privada: Juan Ignacio Mera González (Edificio Alcantilado). l Mejor actuación inmobiliaria de nueva construcción de iniciativa pública: Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (viviendas y garajes en San Francisco Javier 5, Fase 1). l Mejor actuación inmobiliaria de rehabilitación integral de edificios: Arcadés. Arquitectura, Diseño y Tecnología.

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l Iniciativa innovadora en rehabilitación energética de edificios: Nuevas oficinas de Vía Célere. l Mejor estrategia de Comunicación y Marketing: Solvia, por su campaña de comunicación 2014 y Grupo Lar, por su campaña “I Love Sanse” para Residencial Nexia. PREMIOS ESPECIALES: l Premio especial a la trayectoria empresarial inmobiliaria: Leonardo Sánchez-Heredero, presidente de Grupo Inmobiliario Delta. l Premio especial a la estrategia empresarial de internacionalización inmobiliaria: Grupo Lar. l Premio especial de Responsabilidad Social Corporativa: Alquiler Seguro. l Premio especial: México Destino de Inversión.

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Centros comerciales Este año se abrirán en España seis centros comerciales y una ampliación con 230.000 m2 de SBA. En la imagen, el centro comercial Sambil, que abrirá en Madrid a finales de año.

Los centros comerciaLes dependen de su capacidad para reinventarse Los centros comerciales viven un buen momento que deberían aprovechar para reposicionarse y diferenciarse del resto, según los expertos de JLL. La inversión sigue fluyendo y las rentabilidades que generan los centros comerciales despiertan el interés del capital, al tiempo que la oferta de superficie comercial aumenta a un ritmo mayor que el del año pasado. Pero hay centros comerciales que se están quedando atrás, en un entorno de mayor competencia y un comercio cambiante.

a clave del futuro de los centros comerciales pasa sin duda por la palabra reposicionamiento. Es decir, establecer una diferenciación para que cada centro tenga su propia identidad”. Son palabras de Sergio Fernandes, director de Centros Comerciales de JLL, que durante la presentación del Informe de Mercado de Centros y Parques Comerciales, elaborado por la consultora inmobiliaria JLL, lanzó un aviso para navegantes muy claro: España es un mercado maduro en el sector de los centros comerciales, y aquellos centros que sean capaces de aprovechar la recuperación de la inversión para reinventarse y diferenciarse del resto, tendrán más oportunidades de mantenerse en el futuro. Hernandes reconoció que en España abundan los centros comerciales anticuados y sugirió que en el entorno de reactivación del mercado que vive el sector debería ser aprovechado para que estos centros comerciales encuentren su propia identidad. “Es importante conocer el público al que te diriges y la demanda, de modo que se pueda aportar una experiencia de 38

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compra al cliente”, explicaba Fernandes. La importancia de la diferenciación viene avalada por las previsiones de aumento de oferta de la consultora inmobiliaria, que estima que a lo largo de 2015 se inaugurarán más de 230.000 m2 de nueva superficie comercial en España. Esta cifra es casi el doble de la inaugurada en 2014, cuando se crearon 113.516 m2 de superficie comercial, lo que muestra cierta reactivación de la promoción.

Sergio Fernandes, de JLL: “La clave del futuro de los centros comerciales pasa por la palabra reposicionamiento” Concretamente, está previsto que abran sus puertas seis nuevos centros comerciales y se lleve a cabo una ampliación, de manera que el año se cerrará con 688 centros y parques comerciales en España, con cerca de 16,5 millones de m2 de SBA. Según explica Luis Iñiguez, director de la

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división de Retail de JLL, “la nueva superficie comercial de 2015 tendrá a Andalucía como gran protagonista, donde se inaugurarán un total de 85.000 m2, seguida de Madrid, con 60.000 m2, Galicia con 34.000 m2, Canarias (25.000 m2), Comunidad Valenciana (17.000 m2) y Cataluña (11.000 m2)”. En cuanto a la densidad media actual, hasta la fecha se encuentra en 356 m2/1.000 habitantes, pero se prevé que ascienda hasta los 377 m2/1.000 habitantes para el año 2018. No obstante, persisten las grandes diferencias entre unos mercados y otros, con provincias como Murcia o La Coruña con densidades por encima de los 500 m2/1.000 habitantes, y otras como Barcelona que no superan los 300 m2/1.000 habitantes. La buena noticia para el sector, es que la inversión sigue muy activa en los centros comerciales españoles. Tras un año 2014 de récord, con un volumen de inversión en centros comerciales que llegó a los 3.344 millones de euros, parece que la tendencia se mantiene en el arranque del ejercicio, con un primer trimestre en el que se registraron

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Centros comerciales

cerca de 1.000 millones invertidos en retail. “Todo hace prever que la cifra de inversión a finales de año se sitúe en un volumen cercano o superior a los 2.500 millones de euros”, asegura Vitor Pacheco, del departamento de Retail Capital Markets de JLL. Una de las razones que avalan el atractivo de estas inversiones es la rentabilidad que ofrecen, sobre todo en comparación con otros mercados. Según las estimaciones de JLL, los centros comerciales prime ofrecen porcentajes cercanos al 5,25% y de un 6,75% para los parques comerciales prime. Por contra, la consultora constata que la tasa de desocupación ha aumentado un 1% en 2014, situándose en el 17% de locales vacíos y en el 11% de SBA desocupada. En JLL perciben que los locales más pequeños (entre 51 y 200 m2) tienen la tasa de desocupación más alta (19%), mientras que los más grandes, de más de 1.500 m2, son los que menos sufren este problema, con apenas un 6% de su SBA sin ocupar. Las ventas, por su parte, han variado dependiendo del tipo de centro

comercial analizado. Así, los centros prime registraron en 2014 una venta media de 3.525 euros/m2 al año, mientras que los secundarios alcanzaron ventas de 2.270 euros/m2 anuales. Aquellos centros comerciales considerados terciarios, vendieron de media unos 1.835 euros/m2 al año. Para JLL, es importante destacar la influencia del ‘e-commerce’ en este capítulo de ventas, ya que suponen más de 14.000 millones de euros en 2014 en España. Y más, teniendo en cuenta que las previsiones vaticinan que en los próximos dos años las ventas online aumentarán un 18%. en eL punto de mira de La inversión internacionaL Por otro lado, España se situó el año pasado como el cuarto país preferido por los inversores interesados en adquirir centros y parques comerciales en Europa, como destacan en JLL. De los 37.600 millones invertidos en el europeo el pasado año, España acaparó el 8%, quedando por detrás de Reino Unido (35%), Alemania (15%) y Francia (14%).

Este año se inaugurarán más de 230.000 m2 de nueva superficie comercial en España, casi el doble que la inaugurada en 2014 Además, Madrid es el quinto mercado europeo más demandado por los operadores internacionales, tras Londres, París, Moscú y Milán, mientras que Barcelona ocupa el décimo puesto del ranking. En este sentido, aunque los operadores siguen centrando su interés en la búsqueda de espacios comerciales prime, desde la consultora inmobiliaria detectan que, ante la escasez de este tipo de producto, comienzan a buscar alternativas en activos más secundarios. Una falta de producto que a su vez “provoca un incremento en las rentas medias, que en un año han aumentado un 6,7%”, indica Paloma Olazábal, directora de Retail Leasing de JLL. u

madrid, sede deL ii Foro aecc

a Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) celebrará el próximo 29 de octubre en Madrid el II Foro AECC bajo el título “Nuevos escenarios, nuevos retos”. La jornada tendrá lugar en el Palacio de Linares-Casa América de la madrileña Plaza de Cibeles 2 y tiene como objetivo conocer las últimas tendencias del sector comercial. La visión macroeconómica de España y las perspectivas futuras, el punto de vista que tienen las marcas internacionales sobre el comercio español y las últimas tendencias del retail, serán algunos de los temas que se traten en las conferencias y mesas redondas previstas. Pero en la cita de Madrid también se hablará

de la arquitectura como factor emocional de compra, de los proyectos más significativos que se están emprendiendo en el país y del papel que juega cada uno de los agentes que intervienen en los centros y parque comerciales, así como profundizar sobre la necesidad que tienen las marcas por empatizar con el nuevo consumidor. El evento estará presidido y moderado por Alejando Gómez Montanari, presidente del Comité de Comerciantes de la AECC y director de Expansión de Kiabi. El II Foro AECC está pensado como un espacio donde los profesionales del sector puedan realizar actividades de networking y de intercambio de conocimientos y experiencias. Junio/Julio 2015

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Centros comerciales

Axia Real Estate ultima la compra edificio Tucumán eL Fondo canadiense dedel pensiones cppiB

de puerto venecia

l fondo de pensiones canadiense CPPIB pagó 225,4 millones de euros a primeros de junio por el 50% de las acciones del centro comercial Puerto Venecia (Zaragoza). Canada Pension Plan Investment Board compartirá de esta forma una joint venture con su actual propietario, la firma británica Intu Properties, que desembolsó 451 millones a Orion Real Estate Fund III, un fondo gestionado por Orion Capital Managers, por hacerse con la titularidad de complejo zaragozano que abrió en 2008

CPPIB se convierte de nuevo en el socio inversor de Intu Properties.

como parque comercial y que, tras su ampliación en 2012, se convirtió en el

UBS paga 70 millones de euros por Zielo Shopping Pozuelo

mayor centro comercial de España con más de 200.000 m2 de SBA y 200 estableci-

a gestora de fondos suiza UBS ha formalizado la adquisición del centro comercial Zielo Shopping Pozuelo (Madrid) por cerca de 70 millones de euros. El vendedor ha sido el fondo de inversión HEVAF, gestionado por Hines, que lo promovió y lo inauguró en octubre de 2009 con 15.555 m2 de SBA y está ocupado al 97%. La consultora Knight Frank España ha asesorado a UBS en la compra mientras que CBRE, que gestiona y comercializa el centro, ha asesorado la venta. Zielo Shpopping Pozuelo se ha convertido en un centro comercial de referencia por su mix único. Ubicado en una de las poblaciones con mayor renta per cápita del país, el centro comercial ha aumentado en los últimos años su afluencia y se ha consolidado como un destino preferente de compras en su área de influencia. Knight Frank y CBRE han asesorado la operación.

Doughty Hanson ultima la venta de los centros comerciales Plaza Éboli y El Rosal

oughty Hanson pagó a Sonae Sierra por los dos centros comerciales 120 millones de euros y ahora, cuatro años más tarde, los vende por 115 millones de euros, según fuentes sectoriales. Inaugurado en 2005, Plaza Éboli (Pinto/Madrid) cuenta con 31.306 m2 de SBA, mientras que El Rosal (Ponferrada/León) tiene algo más de 50.000 m2 de SBA. El Inmobiliario mes a mes

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mientos. CPPIB e Intu ya han colaborado en otra ocasión en España. En 2013 ambas compañías se hicieron con el centro comercial más grande de Asturias, Parque Principado, a las afueras de Oviedo, por el que pagaron conjuntamente 161,8 millones. Intu properties, especialista en la construcción y gestión de este tipo de centros regionales, en colaboración con Eurofund, planea el desarrollo de cuatro grandes centros comerciales en España: Málaga, Valencia, Palma de Mallorca y Vigo.

TIAA-CREF adquiere el 100% de TIAA Henderson Real Estate

compra eL 50%

La proveedora ha desembolsado 80 millones de libras.

a proveedora líder de servicios financieros TIAA-CREF ha llegado a un acuerdo para adquirir a su socio Henderson Global Investors el 40% restante de las acciones que no poseía en TIAA Henderson Real Estate por 80 millones de libras. “Esta inversión es un estimulante paso en los planes para ampliar nuestro negocio de Asset Management”, ha declarado el vicepresidente ejecutivo de TIAA-CREF, una compañía que gestiona activos por valor de 26.000 millones de dólares y que desde su lanzamiento ha adquirido 67 propiedades. TIAA Henderson Real Estate es uno de los principales inversores en el sector de centros comerciales en España, con una cartera cuyo valor se acerca a los 1.000 millones de euros. Su última incorporación fue el centro comercial Islazul en Madrid. La cartera de la empresa en nuestro país se completa con el centro comercial Espacio Coruña, Meixueiro en Vigo; Norteshopping en Oporto, el parque industrial Alovera, L’Aljub en Elche, Nervión en Sevilla, Vialia Málaga y el centro comercial Miramar.

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Centros comerciales

Bogaris solicita la licencia de obra para su centro y parque comercial en Almería

Blackstone compra dos centros en Portugal y Espacio León

no de los fondos norteamericanos de inversión más activos en el sector inmobiliario ha adquirido dos centros comerciales en los alrededores de Lisboa (Portugal) y otro en España: Espacio León, que serán gestionados por Multi Corporation. Los centros lusos son Almada Forum (59.000 m2 de SBA) y Forum Montijo (41.000 m2 de SBA), mientras que el español cuenta con 37.000 m2 de SBA. Con estos centros, Blackstone suma ya 25 espacios en propiedad en toda la Península Ibérica. Torrecárdenas tendrá 68.267 m2 de SBA.

l grupo sevillano Bogaris Retail ha registrado ya en el Ayuntamiento de Almería la solicitud de licencia de obra para poder comenzar a construir el gigante comercial que tiene planificado desde hace una década. El centro comercial se ubicará en Torrecárdenas, donde la promotora junto con el resto de propietarios del sector ha finalizado las obras de urbanización para preparar los terrenos que albergarán el mix

comercial proyectado. El centro comercial que ha diseñado Chapman Taylor tendrá una superficie construida de 176.454 m2, con un edificio de dos plantas que integrará 140 locales comerciales y 3.850 plazas de aparcamiento. La SBA es de 22.210 m2 en la zona de parque comercial y algo más de 39.000 m2 para el centro comercial, que reserva el 56% de su superficie a la mayor oferta de moda de la provincia almeriense.

Nuevos proyectos en Zaragoza y Alicante

a familia propietaria de Pikolín se introduce en el negocio de los centros comerciales. La familia Solans planea la construcción de un outlet en Zaragoza, en los terrenos donde se levanta su antigua fábrica de colchones. El outlet se llamará Torre Village y contará con 63.000 m2 de superficie. La apertura está prevista para 2017. Además, la firma ha comenzado los trámites para construir una nueva planta de 84.000 m2 en la Plataforma Logística de Zaragoza. Por otro lado el municipio alicantino El Campello allana el camino para la construcción de su primer centro comercial y de ocio en una ubicación privilegiada: el cuadrante formado por la N-332, la carretera de Aigües, la A-7 y el polígono de El Messell. El proyecto será promovido por Profusa, la inmobiliaria del Grupo Fortes, propietaria de El Pozo.

La Fira centre comerciaL reus ya tiene comerciaLizado eL 85% de su superFicie

DEA, con Juan Merino a la cabeza, está comercializando en exclusiva con notable éxito el centro comercial La Fira que, en fase de construcción avanzada, promueve Metrovacesa en Reus (Tarragona). La consultora especializada ha conseguido tener a día de hoy el 85% de la superficie firmada o en proceso de firma en un tiempo récord, y no duda que tendrá alquilados la totalidad de los 90 locales para la inauguración de este

centro de 30.000 m2 de SBA prevista en noviembre de este año. Esta es la relación de los nuevos operadores líderes en sus respectivas líneas de negocio que se han incorporado recientemente a La Fira. La firma de restauración Burguer King ha firmado un local de más de 300 m2, donde los visitantes podrán disfrutar del conocido Whopper al igual que en cualquier otro de los 13.000 restaurantes de la

IDEA confía tener todo alquilado antes de la inauguración en noviembre.

empresa. En juguetería, el grupo catalán especialista en juguetes, hobbies y puericultura Drim dispondrá de un local de más de 800 m2 para consolidar esta firma. Punto Roma, líder español de moda con 135 tiendas en el segmento de tallas a partir de la 38, ha firmado un local de 380 m2. En el sector de perfumería y cosmética, La Fira

contará con un establecimiento de más de 200 m2 de Druni, y la empresa catalana Nuo Dermoestética espera apuntalar en Reus su estrategia expansiva.

Aprobación definitiva del parque de medianas superficies de Inbisa en Burgos l Ayuntamiento de Burgos aprobó a primeros de mayo de forma definitiva el Plan Especial para Evolución Parque Comercial, una apuesta de inversión estratégica y prioritaria de Inbisa en la capital castellana. Con la aprobación de este trámite se da un paso importante para la puesta en marcha del primer parque de medianas superficies comerciales en la ciudad burgalesa. Evolución Parque Comercial estará ubicado sobre una parcela de 46.000 m2 en la calle Vitoria 305 (carretera Nacional 1 Km 244,4 de Burgos). Tendrá una superficie construida máxima de 23.000 m2, requerirá una inversión de unos 27 millones y supondrá la creación de 400 nuevos puestos de trabajo, entre directos e indirectos.

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Centros comerciales

Sonae Sierra cierra un acuerdo para la apertura de una tienda Ikea en Nova Arcada

l especialista internacional en centros comerciales ha llegado a un acuerdo con Ikea Portugal para la apertura de una tienda de 22.000 m2 distribuida en dos plantas situadas en el centro comercial Nova Arcada, en la ciudad portuguesa de Braga, cuya comercialización y gestión corre a cargo Nova Arcada tiene prevista su apertura en 2016. de Sonae Sierra. Con su apertura prevista para 2016, este centro contará con 67.500 m2 de SBA, 96 tiendas en cuatro plantas y 11 salas de cine. Por otro lado, Sonae Sierra registró un beneficio neto de 12,6 millones de euros en los tres primeros meses del año, lo que supone un crecimiento del 7% respecto al mismo periodo de 2014. ECE celebra el éxito de Phänomenta y participa en un centro comercial en Verona

7.000 escolares han visitado Phänomenta.

ás de 55.000 personas ya han disfrutado de la II edición de Phänomenta en los centros comerciales que gestiona Auxideico en España. Phänomenta es una exposición itinerante de ocio

educativo compuesta por 28 actividades en las que se desvelan los misterios de la Naturaleza, destinada para el público de cualquier edad. Además del libre acceso a todos los visitantes de los centros comerciales, la exposición cuenta con visitas guiadas que han estado dirigidas a 7.000 escolares de unos cien centros educativos. Por otro lado, ECE Projektmanagement ha realizado su segunda inversión en un centro comercial en

Italia. Se trata de un proyecto cuya construcción arrancó en mayo en las afueras de Verona y que comprenderá 42.000 m2 de SBA repartidos entre 130 establecimientos con la apertura prevista para la primavera de 2017. El promotor del centro comercial es la constructora italiana CDS Holding. ECE es el único inversor del proyecto y colaborará con la promotora en el desarrollo del mismo y en su posterior gestión.

Los planes expansivos del grupo venezolano Sambil en España

unque de momento los planes de Sambil se limitan a la reforma de complejo Avenida M40, ubicado en el barrio La Fortuna de Leganés (Madrid), donde el Fitty Factory ofrecerá en un espacio de 750 m2 los mejores precios en todas las firmas del Grupo Cortefiel, en absoluto pretende circunscribirse a Madrid. El hombre fuerte del grupo venezolano, Arnold Moreno, ha confirmado que Bilbao será, junto a Barcelona, Valencia, Sevilla y posiblemente A Coruña, piedra angular de un proyecto más ambicioso. “Queremos montar centros comerciales en las cuatro o cinco ciudades más importantes del país, -remarca-, porque de lo contrario este esfuerzo no tendría ningún sentido”, al tiempo que advierte que el proyecto se está gestando a fuego lento.

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Artesiete implantará un espectacular complejo de cines en SÉstada arrefour Property ha firmado un acuerdo con Artesiete para la implantación de un complejo de cines de última generación en SÈstada. La compañía vuelve a confiar en la experiencia de este operador, tras la exitosa colaboración en Holea (Huelva) y Los Alfares (Talavera de la Reina), para el gran centro comercial que construye en Palma de Mallorca. Los cines SÉstada contarán con una superficie de más de 4.500 m2 y ocho salas equipadas con la última tecnología 4D, que suma vibración de las butacas a la imagen 3D. Los cines ofrecerán una amplia cartelera, que incluirá películas en versión original.

CBRE crea un certificado de calidad de la ‘experiencia del cliente’

a consultora inmobiliaria CBRE ha creado un certificado para garantizar la mejora de la experiencia del cliente en los centros comerciales que gestiona. El certificado, denominado Rise (Retail Innovation in Shopping Experience), es un sistema de control de calidad de la experiencia del cliente, con el que CBRE pretende medir, evaluar y mejorar la visita de los consumidores a los 24 centros comerciales que se encuentran bajo su gestión en España y Portugal.

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Centros comerciales

carmiLa Lanza eL ‘Kiosco de servicios’ y revoLuciona La reLación con sus operadores La compañía especializada en la gestión y dinamización de centros comerciales ha dado un paso más en su estrategia de apoyo al comerciante y ha puesto en marcha su herramienta más ambiciosa: ‘El Kiosco de Servicios’.

Marisol Álvarez, responsable de Marketing de Carmila España.

a propuesta consiste en un conjunto de innovadoras acciones de marketing y promoción diseñadas de manera personalizada, con el fin de incrementar el número de clientes y potenciar las ventas de los comerciantes. Basado en el análisis de la realidad comercial de cada establecimiento, el ‘Kiosco de Servicios’ ofrece soluciones específicas para cada momento de la vida del negocio del pequeño comerciante: desde el lanzamiento –con acciones de bienvenida para dar a conocer el nuevo local-, durante el crecimiento –mediante la difusión de promociones a través de distintos canales: web, redes sociales, medios de comunicación y en el propio centro-, hasta la consolidación y la madurez –mediante la organización de eventos exclusivos para los clientes más fieles. “Las iniciativas puestas en marcha a modo de test han obtenido unos resultados excelentes. De hecho, los comer-

ciantes que ya lo han probado aprecian y recomiendan este servicio”. ”Valoran de manera muy especial la receptividad, la cercanía, la profesionalidad, el conocimiento y la experiencia que han encontrado en nuestros profesionales”, puntualiza Marisol Álvarez, responsable de Marketing de Carmila España. “El Kiosco –añade- es una herramienta de ‘uso diario’ para nuestros operadores, excelente para darse a conocer o poner en marcha nuevas líneas de negocio. Cuenta con un novedoso, amplio y potente conjunto de acciones de marketing y promoción pensadas para todos los comercios instalados en nuestros centros con el objetivo de mejorar la satisfacción y fidelidad de sus clientes y potenciar, así, sus ventas”. “El lanzamiento del ‘Kiosco de Servicios’ ha coincidido con la segunda fase del plan de renovación de las galerías y modernización de la oferta comercial que desarrollamos en toda nuestra car-

tera de activos. Para nosotros, lo esencial es situar al cliente final en el eje de nuestra actividad y convertir su visita a nuestros centros en una experiencia única, mientras ayudamos a impulsar el negocio de nuestros operadores. Todo va unido", continúa Marisol Álvarez. Además, Carmila acaba de cubrir un importante acuerdo estratégico con Shana, uno de los principales líderes mundiales del sector de la moda, calzado y accesorios, para la apertura de 4 tiendas en los próximos meses. Las incorporaciones supondrán 1.780 m2 de superficie comercial en los centros de Peñacastillo (Santander), Móstoles (Madrid), San Juan de Aznalfarache (Sevilla) y Los Llanos (Albacete). Por otro lado, como parte de su estrategia de diversificación y mejora de la oferta comercial de su parque en España, Carmila ha firmado dos nuevos acuerdos para impulsar la oferta deportiva de sus centros comerciales de Lucena (Córdoba) y de Alfafar (Valencia). Los nuevos operadores son Oteros Sport, que amplía su establecimiento en Lucena hasta los 161 m2, y Base que se incorpora a Alfafar con la apertura de un local de 138 m2. Finalmente, Carmila y Streettrucks han alcanzado un acuerdo para la puesta en marcha de un circuito gastronómico de Foodtrucks los conocidos camiones-restaurantes. Formado por un convoy de 15 vehículos vintage que recorrerá los centros de la compañía en España. Se trata de un modelo de negocio muy popular en ciudades como Nueva York, Los Ángeles, Londres, París, Montreal o Vancouver. La primera parada de la ‘Weekend Experience’ se produjo el pasado 14 de junio en el centro comercial Carrefour Alcobendas. u

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Centros comerciales

eL conocimiento y La experiencia como paLanca de entrada en nuevos mercados El sector de los centros comerciales en España disfruta de un periodo de crecimiento gracias a los esfuerzos del sector en reconvertir su oferta comercial durante los años de crisis y a la recuperación del consumo nacional. Dicha reconversión de la oferta ha generado un valor añadido entre los centros comerciales, los cuales han recibido nuevos comercios con ideas innovadoras que han respondido a los gustos y preferencias de los consumidores. Por Juan Carlos Guilabert, key account manager de Sonae Sierra

pesar de que la recuperación del mercado español incite a centrar los esfuerzos en países maduros, es importante continuar con los procesos de internacionalización en países con mayor potencial de crecimiento en los que las empresas españolas y europeas se han extendido durante la última década, como los países del norte de África, los cuales cuentan con un futuro económico prometedor. La reconversión comercial llevada a cabo en países maduros como España o Portugal no solamente suponen beneficios en dichos países, sino que ofrece numerosas oportunidades para incrementar el valor y diversificar la oferta comercial en aquellos mercados por desarrollar en países en vías de desarrollo como Marruecos, Argelia, Brasil, Colombia o Rusia. Los contactos con grandes y medianos operadores internacionales, el conocimiento de los gustos de los consumidores a nivel internacional y la composición de un mix comercial son avales que pueden permitir a las compañías europeas del sector desarrollar centros comerciales líderes en países en desarrollo como los anteriormente citados. La incorporación de grandes 44

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operadores europeos a centros comerciales de nuevos países, con una oferta adaptada a las modas y poder adquisitivo del país, son operaciones que benefician a ambas partes y que son muy apreciadas por los visitantes locales. Es evidente que son difícilmente extrapolables los gustos y preferencias de los consumidores españoles frente a los de ciudadanos de cualquier otro país, ya sea Marruecos, Rusia o Brasil. No obstante, hay determinados elementos en común entre los centros comerciales a nivel global que permiten citar una serie de características comunes, como por ejemplo, la presencia de un mix comercial, en materia de restauración entre la comida local y la internacional, con restaurantes locales y grandes firmas internacionales. Otra de las características en este sentido se encuentra en los comercios de moda, entre los que los comercios internacionales deben adaptar su oferta a los gustos y preferencias propios de cada país, así como a su estacionalidad en cada momento; es evidente que no es extrapolable la manera de vestir en Marruecos que la de Rusia, por ejemplo, tanto por gustos como por climatología.

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Este tipo de conocimientos y contactos son necesarios, pero como he citado anteriormente, es necesario conocer y aprender los gustos y preferencias de los consumidores locales y la estructura comercial del país. Para ello, es importante penetrar en este tipo de nuevos mercados de la mano de un operador local, con el objetivo de iniciar proyectos conjuntos por los que ambos pudieran beneficiarse de los contactos a nivel internacional y experiencia en la gestión de uno, y del conocimiento sobre las particularidades del mercado local por parte de la empresa autóctona. La diversificación internacional es una obligación, tanto en época de crisis, como en época de bonanza económica. Para lograr una estabilidad financiera en el largo plazo, cualquier empresa del sector debe utilizar toda su experiencia acumulada en el desarrollo de su actividad para trasladar su éxito y conocimiento a otros mercados. Ahí radica la ventaja competitiva de empresas de centros comerciales provenientes de mercados maduros y con décadas de experiencia. La inteligencia y expertise de los empleados son el mayor de sus activos. u

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Oficinas

Premisas de una recuPeración del mercado de oficinas El mercado de oficinas ha venido experimentando, ya desde la segunda mitad de 2014 y los primeros meses de 2015, una recuperación gradual, la cual viene de la mano de una mejoría de casi la totalidad de los indicadores económicos (incremento sostenido del PIB, descenso de la tasa de paro, aumento en la confianza de los consumidores, mejora y posterior estabilización de la prima de riesgo…). Por Carlos Escorial, director de Agencia de Axis Property

n cuanto a la oferta del mercado de Madrid hemos de indicar, en primer lugar, que el parque total se sitúa en los aproximadamente 12,5 millones de metros cuadrados, siendo la tasa de disponibilidad del 17%. La oferta futura sigue presentando niveles muy alejados de épocas previas, existiendo básicamente proyectos dirigidos a cubrir necesidades específicas (como las sedes del BBVA o el Banco Popular), y proyectos de rehabilitación de edificios de oficinas (principalmente en el CBD), siendo prácticamente inexistentes, a día de hoy, los proyectos especulativos o a riesgo. La demanda ha experimentado en el primer trimestre de 2015 un nivel de contratación superior al de los últimos trimestres. Sin embargo, esta circunstancia queda matizada por la existencia de varias operaciones de gran volumen de superficie (ya que dos de ellas suponen aproximadamente el 30% de los 125.000 m² contratados). Por ello, a pesar de un significativo crecimiento de la absorción, sigue echándose en falta una mayor consistencia de operaciones en todos los rangos de superficie. Los niveles de renta han conseguido estabilizarse desde finales del año pasado (siendo, no obstante, esta estabilización más frágil o todavía con ajustes en las zonas descentralizadas y periféricas). Dicha estabilización ha venido también a través de una reducción de los incentivos otorgados por los propietarios (carencias, ayudas a la implan46

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tación u otros). Incluso puede hablarse de una cierta expansión de las rentas en zona “prime”, llegando a situarse el precio medio entre los 25-26€/m² mes. La inversión ha sido realmente la gran protagonista, tanto del año 2014 como de lo que llevamos de 2015, no sólo en el sector de oficinas, sino también en el resto de segmentos del espectro inmobiliario (residencial, logístico, hotelero o retail). La entrada con fuerza de las socimis en el curso previo continúa estando plenamente vigente, manteniendo una presencia muy activa en la adquisición de activos inmobiliarios. A diferencia de lo ocurrido en 2014, donde las socimis no contaban apenas con competencia, 2015 ha supuesto un cierto cambio de tendencia ya que los Fondos Institucionales, “Family Offices” y otros actores están actuando con mayor agresividad para poder intervenir en un mercado que se ha convertido en un escenario extremadamente competitivo. Madrid ha concentrado un 75% del volumen total de inversión del Mercado de oficinas a nivel nacional (cercano a los 600 millones de euros). En cuanto a las principales operaciones realizadas en Madrid, cabe destacar la compra por parte de GMP del edificio Castellana 77, así como la adquisición del portfolio de GE por parte de Meridia Capital. En cuanto a los niveles de Yield, éstos han seguido una tendencia descendente, llegando a situarse ya por debajo del 5% en zona “prime”.

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Las recientes elecciones locales y autonómicas de mayo de 2015 han abierto un nuevo escenario político que puede llegar a tener consecuencias en el sector inmobiliario, fundamentalmente en el mercado inversor, y más concretamente en la confianza de los actores de índole internacional. Tal y como comentábamos al inicio, las previsiones económicas marcan una tendencia positiva por los diferentes indicadores económicos que se van revisando al alza de manera continuada, sin embargo parece haberse abierto un periodo de cierta incertidumbre política que puede ralentizar el mercado de inversión hasta las elecciones generales de finales del presente 2015. De todas formas, será interesante asistir a la evolución de los próximos meses con las decisiones y acuerdos políticos que se puedan llegar a concretar, y si verdaderamente pueden llegar a tener incidencia en la tendencia que viene marcando el sector inmobiliario. No obstante, desde AXIS Property, así como desde nuestra rama técnica AXIS Arquitectura, confiamos en una consolidación de la recuperación que el mercado de oficinas viene marcando en los últimos tiempos sustentado en el volumen de inversión captado por los principales actores del mercado, y la consiguiente necesidad de cumplir con los compromisos adquiridos con sus socios o partícipes. u

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Oficinas

Axa Real Estate compra a Uro Property 381 sucursales del Santander

Corporación Alba adquiere la sede de Ahorro Corporación por 147 millones El edifico cuenta con 20.000 m2 y 530 plazas de parking.

La aseguradora francesa ha pagado 308 millones.

l mes escaso de su salida a Bolsa, la socimi Uro Property, la antigua Samos, ha cerrado su primera gran operación al vender a Axa Real Estate casi el tercio de las oficinas que posee del Santander por 308 millones de euros, entidad del que la aseguradora es inquilino, su primer accionista y su mayor acre-

edor. Según El Confidencial, la operación abarca el bloque de sucursales conocido como ‘Cartera Amarilla’. Tras la venta, la cartera de oficinas del Santander en manos de Uro Property está compuesta por 755 sucursales que suman 340.000 m2, con una valoración aproximada de 1.700 millones de euros.

a Corporación Alba, participada por la familia March, ha anunciado la adquisición de la sede de Ahorro Corporación en Madrid por 147 millones de euros. El inmueble está situado en el número 89 del madrileño Paseo de la Castellna y dispone de 20.000 m2 repartidos en doce plantas de alquiler de oficinas, otra de locales comerciales y 530 plazas de aparcamiento. La Sareb, Deloitte o Alain Afflelou son algunos de sus inquilinos, mientras que Lateral, Maki, New York Burger ocupan la zona comercial.

Axia Real Aareal Bank Estate financia ultima a Torre la compra Rioja del un portfolio edificio Tucumán de oficinas en Madrid

El banco alemán ha prestado a la sociedad inversora y promotora 120 millones.

l banco alemán Aareal Bank ha concedido una financiación por importe de 120 millones de euros para un portfolio de oficinas situado en Avenida América 81 de Madrid, con entrada por la calle Emilio Vargas. El préstamo ha sido concedido a la sociedad inversora y promotora Torre Rioja Madrid, S.A., que concentra su actividad inmobiliaria en la capital. El portfolio comprende tres

edificios que suman 65.000 m2 de SBA y que están alquilados a empresas de primer nivel. Dos de los edificios ostentan el sello Leed Platino, una distinción internacional que se otorga a los edificios sostenibles. Rüdiger Staab, director general de la Oficina de Representación de Aareal Bank en Madrid, ha declarado que está muy contento de haber reforzado la posi-

ción del banco como prestamista de Torre Rioja, y ha añadido: “Y estamos especialmente satisfechos de contar, gracias a esta transacción, con unos edificios de oficinas de tan alta calidad entre los activos financiados por Aareal Bank en España, donde estamos activos desde hace casi 15 años y nos hemos convertido en una parte esencial del mercado inmobiliario”.

Axiare adquiere un edificio de uso hotelero en el parque empresarial Omega

a socimi Axiare ha comprado un edificio de 10.477 m2 distribuido en seis plantas y 213 plazas de aparcamiento situado en el parque empresarial Omega en Alcobendas (Madrid), por 10,5 millones de euros. El inmueble, actualmente arrendado en su totalidad para uso hotelero, se suma a otras operaciones recientes de Axiare, entre las que se cuentan la compra de un edificio en la calle Ribera del Loira, dos en Vía de Poblados y dos naves logísticas de 41.000 m2 alquiladas a Kellogg y Deco Pharma. A día de hoy la compañía ha cerrado doce operaciones de inversión por valor de 528 millones de euros, con las que ha adquirido veinte activos que suman 430.000 m2 de superficie en alquiler. Junio/Julio 2015

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Oficinas

El ‘banco malo alemán’, suma Gran Vía 68 de Madrid

l FMS Wertmanagement, el ‘banco malo alemán’ habría pagado, según fuentes sectoriales, una cantidad cercana a los 40 millones de euros por el edificio situado en el

número 68 de la Gran Vía madrileña, que fue el primer inmueble adquirido en España por la firma de capital riesgo Carlyle a finales de 2005. El banco alemán, que se habría que-

dado con el edificio de 7.000 m2 por el importe de la deuda, busca ahora un comprador aprovechándose del interés que despierta la zona entre hoteleros y retailers.

Unos inversores mexicanos pagan 9.000 euros/m2 por Serrano 73

inancces, el brazo inversor de una de las tres familias mexicanas que vendieron el grupo cervecero Modelo por 20.100 millones de dólares, ha comprado a los González-Delgado, cabeza visible de Hemera Capital, el edificio situado en el número 73 de la calle Serrano de Madrid. Fuentes del mercado aseguran que los nuevos propietarios han pagado 9.000 euros/m2 de este edificio de 4.250 m2, por lo que la operación se ha cerrado por 40 millones de euros, un 20% más caro que los precios medios de la zona, y con una rentabilidad cercana al 4%. El inmueble fue adquirido por Hemera Capital a Standard Life por unos 25 millones a principios de 2009. Financces es dueño también del edificio de IBM en Madrid, que lo adquirió el año pasado por cerca de 130 millones de euros.

La operación ha generado 15 millones de plusvalías.

Aguirre Newman comercializa y/o gestiona tres importantes edificios de Madrid

ispania Activos Inmobiliarios inicia la comercialización, a través de Aguirre Newman, del edificio Murano tras haberlo sometido a una importante remodelación. Se trata de un edificio de oficinas situado en la calle Torrelaguna 60, que cuenta con más de 7.500 m2 de superficie total disponible, ocho plantas sobre rasante y dos sótanos con 126 plazas de aparcamiento. Por otro lado, la comunidad de propietarios Centro Colón ha confiado la gestión del edificio al grupo consultor inmobiliario Aguirre Newman. El edificio, de diferentes usos, cuenta con

El Centro Colón cuenta con 36.000 m2 de superficie.

una superficie de 36.000 m2 en 16 plantas sobre rasante y dos semisótanos y más de 290 copropietarios. El Centro Colón dispone de tres plantas de oficinas, 13 plantas con 300 apartamentos, y tres

locales comerciales. Y por último, Axia Real Estate ha confiado a Aguirre Newman la gestión del edificio Tucumán, tras haber intermediado en la operación de venta fuera de mercado. El inmueble está dotado con 6.328 m2 de SBA, distribuida en cinco alturas más dos plantas bajo rasante con 170 plazas de aparcamiento, y está arrendado a la compañía Aegis Media y el Grupo Sigla que ocupa los locales comerciales. Y un cuarto en Barcelona, concretamente la gestión del edifico Vía Augusta 252-260, con una superficie total de 16.097 m2.

Platinum Estate compra tres edificios en Madrid por 21,1 millones l grupo inversor Platinum Estate de Hong Kong, propiedad de Roshni y Harry Mohiani, han anunciado la compra de tres edificios junto a Callao y Gran Vía, en Madrid, por 21,5 millones de euros, con la intención de convertir uno de ellos en un hotel. Se trata de la quinta operación que realiza en año y medio en España, en la que llevan invertidos 150 millones y no descartan más. En octubre adquirieron el hotel Asturias en la Plaza de Canalejas, así como un palacio en el número 9 de la calle Oráa, al lado de la Embajada norteamericana. Otras operaciones destacadas en Barcelona fueron la compra del edificio Estel, la antigua sede de Telefónica y más recientemente la sede de Convergencia Democrática de Cataluña.

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Meridia adquiere 33 activos de Naropa Capital con el asesoramiento de Aguirre Newman a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha asesorado también a Meridia Capital Partners en su última operación de compra de 33 activos a Naropa Capital (family office de la familia Fernández Fermoselle, propietarios de la inmobiliaria Parquesol). Aguirre Newman, al margen del asesoramiento durante todo el proceso, ha elaborado la due diligence patrimonial, de mercado y la valoración de todos los activos. La cartera de activos está compuesta por cinco edificios en el parque empresarial Avalon, un suelo a desarrollar en Valencia y 26 activos de menor tamaño (locales, oficinas y viviendas), distribuidos en Valladolid, Madrid y Barcelona. La superficie adquirida por Meridia totaliza 35.267 m2 más algo más de 3.400 m2 correspondientes al suelo de Valencia. Meridia ha adquirido cinco edificios en este parque empresarial madrileño.

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Oficinas

Axis Arquitectura diseña las nuevas oficinas de Futurespace

xis Arquitectura ha diseñado las nuevas oficinas de Futurespace en el Complejo Marpe de San Sebastián de los Reyes (Madrid). Se

trata de una oficina de 1.200 m2, donde Axis Arquitectura ha procedido a realizar el diseño, así como la ejecución de las obras. El objetivo de los trabajos se ha encaminado a potenciar la imagen tecnológica de la empresa a través de materiales de

nueva generación, y la utilización de compartimentaciones ligeras que, junto a la sustitución de la iluminación tradicional por tecnología led, ha dado como resultado un espacio de trabajo en el que destaca la sensación de amplitud y luminosidad.

Electrolux España se traslada a Alcobendas

lectrolux Home Product España ha trasladado su nueva sede central a la localidad madrileña de Alcobendas (Madrid) en unas instalaciones que cuentan con más de 2.400 m2 distribuidos en dos plantas y que albergan dos showrooms, uno con electrodomésticos y otro con equipamiento profesional. Esta operación de alquiler ha sido asesorada por la consultora Cushman & Wakefield que también se ha ocupado del Project Management. Electrolux sigue manteniendo su centro logístico de más de 37.500 m2 en Alcalá de Henares. Ingram Micro se traslada a Viladecans Business Park.

Otras operaciones en Barcelona

l grupo de infraestructuras Abertis, que hasta ahora tenía su sede en la Zona Franca, ha completado el traslado a su nueva sede corporativa situada en el barrio de Pedralbes de Barcelona y en la que trabajan más de 160 empleados. El edificio, construido por Colonial, ocupa 1.320 m2 totales y consta de una planta semisótano y cuatro plantas superiores, además de dos plantas subterráneas de aparcamiento. La operación de arrendamiento y gestión del proyecto ha sido asesorada por Cushman & Wakefield. Por otro lado, la empresa sueca Lantmännen Unibake Spain se ha trasladado a unas oficinas de 360 m2 ubicadas en el edificio Manusa de Sant Cugat, asesorada por BNP Paribas Real Estate. Y el distribuidor más grande del mundo de productos y soluciones tecnológicas y electrónicos Ingram Micro ha apostado por el parque empresarial Viladecans Business Park, propiedad de la compañía australiana Goodman, para instalar sus nuevas oficinas centrales en España. El desarrollo del proyecto y gestión de las obras ha sido asesorada también por Cushman & Wakefield.

Standard Life adquiere la sede de Revlon en Barcelona

fondo

escocés

Standard Life ha

comprado la sede de Revlon situada en el World Trade Center Almeda Park de Barcelona por 30 millones de euros. El inmueble adquirido por Standard Life era propiedad de Morgan StanleyLife, tiene 10.300 m2 y está ocupado principalmente por Revlon. La operación ha sido asesorada por Cushman & Wakefield. Más de 70 empresas esperan instalarse en la torre de Caixabanc.

Movimientos en Sevilla

l Liceo Francés se traslada del inmueble municipal que actualmente ocupa en la Plaza Blasco de Garay de Sevilla al edificio de Prensa de la Expo 92, en la avenida de Carlos III. El contrato de alquiler le permitirá a la entidad académica ocupar 3.000 m2 de este inmueble de la Isla de la Cartuja durante 30 años. Además, la Torre Pelli de Sevilla espera recibir próximamente la licencia de ocupación por parte de la Gerencia Municipal de Urbanismo de la capital hispalense para que puedan instalarse en la torre de Caixabanc las más de setenta empresas interesadas, a través de la empresa Puerta Triana.

La tasa de ocupación de oficinas en Bilbao se aproxima al 90%

a tasa de ocupación de oficinas en Bilbao se situó en el 89% en 2014, una cifra muy similar a la de Madrid y Barcelona, con el 91% y el 89%, respectivamente, a pesar de desarrollar una mayor actividad económica. Este indicador de la recuperación económica de la ciudad es una de las principales conclusiones de mercado según CBRE, que acaba de inaugurar nuevas oficinas en Bilbao. La consultora inmobiliaria considera que el mercado de oficinas del área metropolitana de Bilbao consta de un volumen total de 630.000 m2, repartidos entre Bilbao (375.000 m2) y Getxo, Leioa y Zamudio (255.000 m2). A corto plazo se prevé un desarrollo de este segmento en la zona de Abando, con la incorporación de la antigua Aduana y la antigua sede de Naturgas en Pío Baroja. Junio/Julio 2015

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Industrial

El prEcio dEl suElo logístico Está próximo a tocar tEcho El 63% de las principales compañías del país opina que el precio del suelo logístico ha tocado techo, y la gran mayoría estima que en 2017 las zonas prime de Madrid y Barcelona habrán experimentado un crecimiento acumulado de las rentas de un 20% como máximo, según Aguirre Newman. Los operadores están dispuestos a pagar un incremento de las rentas por un activo de mayor calidad.

as principales compañías propietarias de naves logísticas del país discrepan sobre la evolución de los precios del suelo logístico en los próximos años. Así, mientras el 63% considera que el precio del suelo logístico no bajará más, el 37% de las mismas contempla que pueden seguir descendiendo más y de éstas, la amplia mayoría considera que pueden pasar dos o más años hasta que se alcancen los mínimos, según desvela el estudio Logistics Market Survey 2015 elaborado por Aguirre Newman a partir de una encuesta realizada a más de 100 empresas. Los propietarios de naves logísticas opinan que el usuario prefiere la situación y operatividad/practicidad del activo antes que la imagen exterior. La imagen externa es un valor extra, que solo los players que quieren una especial representatividad valoran como utilidad extraordinaria. Por el contrario, aún siendo el precio un factor determinante a la hora de contratar superficie logística, la mayoría piensa que los operadores estarían dispuestos

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a pagar rentas entre un 5% y un 15% más altas para un activo de mejor calidad. La mayoría de los encuestados justifica una subida de precio en el caso de contratar una superficie de cross-docking respecto de una nave logística. El estudio desvela que más de las tres cuartas partes razonan una diferencia de precio de alquiler entre un activo logístico y otro tipo cross-docking y aseguran que sería justificado un precio de alquiler más elevado. De hecho, de forma genérica, la gran mayoría de las empresas estima que en 2017 las zonas prime de Madrid y Barcelona habrán experimentado un crecimiento acumulado de rentas un 20% de máximo. Según los propietarios logísticos, una de las causas principales de contratación por parte de los operadores para los próximos años será el aumento de superficie, lo que supone un cambio de tendencia con respecto a años anteriores, cuando la contratación se debía básicamente a la reducción o concentración de espacios. Por otro

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lado, en el mercado de inversión, los resultados del informe de Aguirre Newman sitúan las tasas de rentabilidad inicial en activos logísticos prime en torno al 7,50%-7,75% hasta bajar por debajo del 7,25% en 2017. El informe Logistics Market Survey 2015 también realiza un análisis específico de los mercados de Madrid y Barcelona. Respecto al primero, el 93% de los propietarios considera que la recuperación real de las rentas se producirá en las zonas prime como máximo en 2016, mientras que la recuperación en las zonas descentralizadas se producirá un año más tarde para la gran mayoría. La misma que opina que las rentas en Madrid crecerán durante los tres próximos años de forma acumulada un 20% como máximo en las zonas prime y un 10% en las zonas descentralizadas. En cuanto a los precios, el 60% de las empresas consultadas estima que los precios óptimos para adquirir una parcela en la primera y segunda corona madrileña deberían estar entre los 125-150 euros/m2, y entre 80-100 euros/m2, respectivamente. Los precios en la tercera corona debieran rondar en la horquilla que va de los 50 a los 75 euros/m2. El 70% de los propietarios logísticos pronostica que este año en Barcelona se producirán incrementos de las rentas en las zonas prime y el 65% de los encuestados espera incrementos acumulados de las rentas en estas zonas de entre el 10% y el 20% para los tres próximos años. En las zonas descentralizadas el incremento se situará por debajo del 10%. Respecto a los precios del suelo, el 57% de los propietarios logísticos estima que para la zona prime, el rango se situará entre los 175-200 euros/m2. u

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Industrial

invErsionEs montEpino solicita la licEncia dE obra para su plataforma En cabanillas dEl campo

Merlin Properties compra un centro logístico en Meco por 22,2 millones

La plataforma de más de 103.000 m2 está comercializada por CBRE y se inaugurará en 2016.

nversiones Montepino solicitó a mediados de mayo la licencia de obra de la que será “La Plataforma Montepino SI20”, que empezará a construirse en el polígono industrial SI20 de Cabanillas del Campo (Guadalajara). La plataforma contará con una estratégica ubicación, junto al acceso AR2 y A2, uno de los ejes de distribución de mercancías más importantes del país. El inmueble se inaugurará en 2016 y se edificará

sobre tres parcelas que suman casi 170.000 m2. La construcción estará compuesta por tres edificios que sumarán una superficie total construida de más de 103.000 m2 y una inversión de 50 millones de euros. El proyecto contará con las más altas especificaciones técnicas de calidad y completas instalaciones: altura libre de 12 m, ratio de muelles de 1/800m2, estructura y cerramiento de hormigón, amplias

playas de maniobra, sistema contraincendios con esprinklers tipo ESFR, entre otras. Esta segunda promoción se produce apenas tres meses después de arrancar la que ha sido la primera promoción a riesgo desde 2007 de todo el sector logístico y que desde el pasado mes de febrero, Inversiones Montepino viene construyendo en el polígono Casablanca de Torrejón de Ardoz (Madrid). Las dos plataformas son complementarias, lo que permite a Inversiones Montepino tener una oferta logística global. La consultora inmobiliaria CBRE, que ya asesoró la compra de las parcelas a la compañía perteneciente al grupo Europroyev, será la encargada de comercializar ambas plataformas en régimen de alquiler.

erlin Properties ha comprado a Kefren Capital un centro logístico de 35.285 m2 de superficie construida situado en el polígono industrial R-2 de Meco (Madrid), por 22,2 millones de euros. El inmueble consta de cuatro módulos, 31 puertos de carga y cuatro puertas TIR y tiene al grupo Dachser como único inquilino de toda la plataforma. Los asesores legales de la operación han sido Broseta y Garrigues. KCRE adquirió este activo en agosto de 2014 dentro del proceso concursal de la empresa Coperfil y financió la operación mediante la entrada de inversores nórdicos en el capital y un préstamo del proyecto otorgado por Caixabanc.

Estrada & partnErs cumplE diEz años

a empresa fundada en 2005 por Víctor Estrada y Roger Martín y, desde hace un año participada en su delegación de Madrid por Claudio Losa, acaba de cumplir su décimo aniversario. Y lo hace con la satisfacción de ser considerada como uno de los principales proveedores de servicios inmologísticos de España, así como para la realización de estudios de estos mercados. Durante sus diez años de existencia desde sus oficinas de Barcelona y Madrid han asesorado el cierre de

La empresa Benito Urban ha arrendado un espacio logístico de 29.000 m2 en Sallent.

contratos de 1.145.000 m2, de los que 546.000 m2 corresponden a operaciones de arrendamientos de naves logísticas, 279.000 m2 a la venta de parcelas industriales y 36.000 m2 a

la venta de productos de inversión, que representan un montante acumulado de 135 millones de euros. Entre las operaciones más recientes, destaca la comer-

cialización de una plataforma logística de 4.976 m2 en San Fernando de Henares en coexclusiva con DTZ y el alquiler del fabricante de equipamiento urbano Benito Urban de un espacio logístico de 29.000 m2 en Sallent (Barcelona) promovido por Cimalsa. Además de asesorar el arrendamiento de una plataforma logística de 4.800 m2 en Llinars del Vallès (Barcelona) por parte de la empresa Maxchief, dedicada a la fabricación de mobiliario de oficinas, jardín y hostelería.

Varias operaciones de Forcadell

a consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado a la compañía Tae Transports en el arrendamiento de una nave logística de 3.150 m2 útiles en el polígono industrial de Polinyà (Barcelona). La empresa de taludes y jardinería Talo ha alquilado una nave industrial de 817 m2 en Gavà con el asesoramiento de esta consultora, que también ha colaborado para que Gruphelco se traslade a unas nuevas instalaciones de 947 m2 situadas en el polígono Pedrosa de L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona). Junio/Julio 2015

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Industrial

idi gazElEy complEta un cEntro logístico para toys “r”us En El sur dE paris

DI Gazeley (Brookfield Logistics Properties), uno de los inversores y promotores líderes de centros logísticos y parques de distribución, ha finalizado un nuevo centro logístico de 51.000 m2 situado en la localidad de Saint-FargeauPonthierry, en el sur de Paris, para la firma Toys “R”US. La nueva instalación funcionará como el nuevo centro de distribución nacional de la empresa juguetera y será el centro de operaciones para suministrar a su red, y dar respuesta a las necesidades cre-

El nuevo centro logístico de la juguetera tiene 51.000 m2.

P cientes de sus operaciones de comercio electrónico. El nuevo centro destaca por un sistema de transportador automatizado y por haber aplicado varias medidas ecológicas y eficientes. El edificio incluye 3.000 m2 de superficie para oficina, además de 12.000 m2

adicionales para almacenaje. En los últimos doce meses, IDI Gazeley ha experimentado un fuerte crecimiento en Europa, con proyectos llave en mano para empresas líderes como Toys “R”US, Waitrose, H&M, John Lewis, Costco, L´Oreal y Relay.

trEs adquisicionEs

a gestora de activos inmobiliarios Kefren Capital Real Estate (KCRE) ha comprado una nave logística de 21.500 m2 construidos en Azuqueca de Henares (Guadalajara) a un fondo inmobiliario en liquidación por 8,3 millones de euros. La operación ha sido asesorada por Aguirre Newman y Herbert

Prologis iniciará en septiembre las obras de un nuevo parque logístico de 90.000 m2 en San Fernando de Henares

Smith Freehills. Por otro lado la multinacional de inversión G.I.G. Capital ha comunicado que una de sus filiales ha otorgado financiación para la adquisición de una nave de 48.000 m2 de gran calidad en la periferia de Barcelona, por un importe que no ha trascendido. Finalmente, la socimi Lar ha comprado a

UBS tres naves logísticas en España por 18,5 millones de euros. Dos de las naves suman 23.482 m2 de superficie construida y se encuentran en Alovera (Corredor del Henares), mientras que la tercera tiene 19.211 m2 y está situada en el parque industrial Juan Carlos I de Almussafes (Valencia).

rologis ha anunciado para septiembre el inicio de las obras de infraestructura y urbanización para la construcción de un nuevo parque logístico de 90.000 m2 en el sector SUPI-4 de San Fernando de Henares (Madrid). Con un diseño moderno, sostenible, funcional y de alta calidad, Prologis Park San Fernando ofrecerá también zonas de parking internas y excelentes instalaciones deportivas para los empleados. En una situación estratégica inmejorable, el parque conecta directamente con la A-2 y la M-50. Por otro lado, Prologis ha completado la adquisición de los activos inmobiliarios y la plataforma operativa de KTR Capital Partners y sus filiales por 5,9 billones de dólares.

Steelcase apuesta por su fábrica de Madrid

entro de su proceso de racionalización industrial en Europa, la multinacional americana Steelcase, dedicada al equipamiento y optimización de espacios de trabajo, ha seleccionado su fábrica de Madrid como responsable para el suministro de todos sus productos metálicos para EMEA. La decisión implica la venta de la fábrica francesa de Wisches. Esta apuesta supone la creación de 200 puestos de trabajo directos y un fuerte impulso para la planta española, ya que pasará a duplicar su facturación para alcanzar los 100 millones de euros en los próximos años y multiplicará por 4,5 su producción.

La decisión creará 200 puestos de trabajo directos.

thyssEnKrupp instala En nuEva yorK los ascEnsorEs más rápidos dE américa

hyssenKrupp ha instalado los ascensores más rápidos de América en el rascacielos One World Trade Center en Nueva York, cuya inauguración tuvo lugar el pasado 29 de mayo. En total, la multinacional alemana ha instalado 71 ascensores y 12 escaleras mecánicas en el edificio. Los cinco ascensores del Observatorio representan un significativo reto de ingeniería puesto que son capaces de viajar a casi 37 km/h y subir hasta el piso 102 en tan sólo 60 segundos. Por otro lado, la empresa ha elegido la ciudad de Santander para instalar el ascensor Studio. Concretamente en el Hotel Don Carlos, que permite un 50% más de capacidad en el mismo espacio.

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Hoteles el Palace Y el villa magna, en venta

ora de venta para las joyas hoteleras, en línea con el interés de los inversores internacionales por hacer patrimonio en España. Así, han comenzado los tanteos a

inversores para una potencial venta del hotel Palace, que estaría en torno a los 330 millones de euros, según confirman fuentes del mercado. En la actualidad, el hotel madrileño está gestionado por la enseña Westin. El Hotel Westin Palace de Madrid actualmente está en manos de una sociedad controlada por Host Hotels & Resorts y el fondo soberano GIC de Singapur. La compra se realizó en 2006, dentro

de una operación mucho más amplia a nivel mundial por la que Starwood se desprendió de 35 hoteles. En cuanto a la otra joya, ya circulaba de forma oficiosa la carpeta de venta por los inversores, pero ahora parece que Sodim, el hólding portugués controlado por Pedro Queiroz Pereira, ha puesto oficialmente a la venta el Hotel Villa Magna de Madrid, por el que pide 180 millones. El posible compra-

Axia Real Estate compra del edificio Tucumán esPaña es elultima Paíslamás comPetitivo del mundo

en el sector del turismo

spaña tiene el sector turístico más competitivo del mundo, según un informe del Foro Económico Mundial. Francia, Alemania, Estados Unidos y el Reino Unido completan los cinco primeros puesto del Índice de competitividad en viajes y turismo, que se elabora cada dos años. El estudio confirma el crecimiento de la industria vacacional en nuestro país. En la edición anterior, en 2013, España ocupaba el cuarto lugar. En 2011, la octava. El estudio analiza catorce áreas distintas relacionadas con el turismo, separadas en cuatro bloques: valores indicativos de entorno propicio para el turismo; políticas turísticas, infraestructuras y recursos naturales y culturales. Cada una de estas áreas se valora del 1 al 7. El índice de competitividad turística de cada país se extrae del promedio de todas estas puntuaciones.

La clave del liderazgo de España son sus infraestructuras, un área en la que consigue la segunda mejor nota a nivel mundial (5,68 sobre 7). También consigue una puntuación excelente, la cuarta a nivel mundial, en el área de recursos naturales y culturales (5,64), en gran medida gracias al gran nivel de su oferta cultural. Puntos negros

En cambio, España obtiene una discreta posición en el

dor es el empresario colombiano Jaime Gilinski, primer accionista del Sabadell, que habría ofrecido precisamente 180 millones. El Villa Magna, que durante casi dos décadas gestionó Hyatt, sigue así la estela del InterContinental y del Ritz, que han sido adquiridos por el fondo soberano de Qatar y por Mandarin, respectivamente, y confirma que el sector hotelero está de moda.

apartado que analiza hasta qué punto cada país ofrece un entorno propicio para el turismo. En esta área se analizan algunos aspectos económicos, como la calidad de su mercado laboral, la productividad o la adaptación a la TIC, en los que España sale mal parada. De hecho, el estudio critica la política de precios, que se sitúa en una de las peores del mundo, en la posición 105 de 141. Asimismo, el FEM

sitúa a España en la posición 100 de 141 respecto al ambiente empresarial, criticando la dificultades burocráticas para establecer un negocio, las rígidas leyes laborales y las dificultades para obtener permisos de construcción. Según recoge el informe, en 2013 más de 60 millones de turistas visitaron España y, de media, gastaron cada uno más de mil dólares. Además de España, Francia y Alemania, se encuentran entre los diez primeros clasificados, por orden, Estados Unidos, Gran Bretaña, Suiza, Australia, Italia, Japón, y Canadá. El sector del turismo, que representa actualmente un décimo del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, creció una media del 3,4% en los últimos cuatro años. Según el estudio, el sector crecerá aún más en el próximo lustro hasta un 5,2% por año.

Un grupo de Qatar propone un hotel de 30 plantas en Málaga

n grupo de Qatar pretende desarrollar un hotel de lujo con la construcción de una torre de diseño emblemático y de 130 metros de altura y unas 30 plantas. Se convertiría así en el nuevo referente arquitectónico de la ciudad, como ya lo fue el hotel Vela para Barcelona, con 99 metros. En concreto, se situaría en la parcela del dique de Levante, entre la estación marítima y el puerto deportivo del Club Mediterráneo.

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Hoteles

La victoria de Colau en BCN paraliza el hotel de lujo del Deutsche Bank l gran hotel de lujo que el grupo inversor KKH iba a construir en la torre Deutsche Bank, en la esquina de la Diagonal con el Paseo de Gràcia, estaba llamado a convertirse en un nuevo símbolo de la ciudad. El hotel de cinco estrellas tenía que ser el imán que atrajera a las inversiones que se esperan en la nueva Diagonal, recientemente remodelada por el gobierno de Xavier Trias al gusto de los comerciantes. Pero con la victoria de Ada Colau, el macrohotel podría no llegar a construirse. En esta misma dirección, Colau anunció que revisará la subvención que el Ayuntamiento da al circuito de Montmeló. “En este contexto de emergencia, subvencionar la Fórmula 1 no es la prioridad”, dijo Colau, que recordó que con los 4,5 millones que cuesta la F1 se pueden garantizar todas las becas comedor que han quedado desatendidas.

Eurostars Hotels se alía con la coctelería de lujo

urostars Hotels ha presentado The Corner By Javier de las Muelas, una propuesta de coctelería que nace de la alianza estratégica entre la cadena y Dry Martini Organization. La esencia de esta iniciativa es la creación de espacios exclusivos que, con una perfecta fusión de tradición e innovación, promuevan la gastronomía y la coctelería de alta calidad para que el cliente disfrute de una experiencia única. El lanzamiento oficial de la marca ha tenido lugar en las instalaciones del barcelonés Eurostars Grand Marina Hotel 5* G.L, donde ya se puede degustar la carta de cócteles y tapas especialmente creadas y diseñadas para el proyecto. En palabras del presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, “se trata de una iniciativa con visos de continuidad y que aporta valor, no solo a la experiencia del cliente, sino también al equipo humano y profesional involucrado en el proyecto”. Barceló compra la participación de Ortega en Occidental Hoteles

l grupo Barceló ha adquirido una participación del 42,5% en la cadena Occidental Hoteles. El grupo turístico mallorquín ha comprado a Amancio Ortega, propietario del grupo Inditex, y a un grupo de inversores minoritarios sus acciones de la cadena hotelera por un precio que no se ha dado a conocer. Se mantiene en el capital de Occidental el banco BBVA, que ostenta una participación del 57,33%. Los accionistas de Occidental dieron en febrero de 2014 un mandado a Morgan Stanley para estudiar opciones de venta de la cadena hotelera y recibieron varias ofertas, entre las que se encontraba Barceló en alianza con Caribbean Property Group.

Hill international será el ProJect manager de la reForma de los Hoteles de nH en alemania

a compañía está llevando a cabo los servicios de Project Management Office (PMO) y Services (PM) en el marco del Plan de Reposicionamiento de Activos, dentro de su Business Unit, que NH Hotel Group está desarrollando en Europa Central. El programa inicial incluye actuaciones de distinto alcance en siete hoteles en Alemania, con un plazo de ejecución de catorce meses. Además, Banco Santander se ha deshecho del 8,5% del capital de NH Hoteles cinco meses después de

entrar. Un porcentaje que se ha repartido entre tres fondos: BlackRock, Henderson y OceanWood. Fidentis, con el que ha terminado el proceso de colocación acelerada entre inversores cualificados de un paquete de 30.000.000 acciones de NH representativas del 8,56% de su capital social. El importe de la operación ha ascendido a 153 millones de euros, equivalente a un precio de venta de 5,10 euros por acción, lo que supone un descuento del 1,35% respecto al precio de cierre.

B&B Hotels compra a Apollo dos hoteles de Holiday Inn en Valencia

l grupo francés B&B Hotels ha cerrado la compra de los hoteles Holiday Inn Express Valencia San Luis y Holiday Inn Express Alicante, ambos operados por InterContinental Hotels Group (IHG), que suman 245 habitaciones. La operación ha estado asesorada en exclusiva por la división Hotels & Hospitality Group de JLL. Se da la circunstancia de que ambos establecimientos formaban parte de la cartera de 18 hoteles que Apollo Management compró en Europa por 420 Junio/Julio 2015

millones de euros hace ahora un año. Para Luis Arsuaga, director de la división Hotels & Hospitality Group de JLL, “la operación demuestra el auge del apetito inversor por los activos hoteleros españoles y confirma que el foco de los inversores internacionales no está sólo en los hoteles bien ubicados de Madrid o Barcelona sino que se ha extendido en los últimos meses a ciudades más secundarias como Alicante o Valencia e incluso a destinos vacacionales como Canarias o Baleares”. El Inmobiliario mes a mes

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El trastero

Vivir entre las Montañas del Cielo En estos parajes de Kirguistán la diosa naturaleza ha derrochado generosidad. La población, tradicionalmente nómada, se mueve por las montañas de un lado a otro buscando pastos para su ganado. Llevan su vivienda sobre los hombros e instalan sus casas portátiles entre picos de siete mil metros de altura.

irguistán, algo así como la mitad de la península ibérica, tiene 6 millones de habitantes. El norte del país está atravesado por un espectacular macizo montañoso cuyos cimas están entre las más altas del planeta. Es la cordillera de Tian Shan, la cordillera de las Montañas Celestes. Los kirguises son una etnia antiquísima originaria de Siberia, que sufrió toda clase de persecuciones y emigró hacia el sur empujada por los mongoles. Esto ha propiciado que se convirtiesen en una población tradicionalmente nómada en continuo desplazamiento que todavía hoy mantienen intactas muchas de sus características propias y su estilo de vida. Los kirguises han incorporado el nomadismo a su existencia, a su forma de ser. Se puede decir que llevan la itinerancia en la sangre. “El hombre debe moverse porque el sol, la luna, las estrellas y los animales también lo hacen. Solo la tierra y los muertos permanecen donde están”. Desde que comienza el deshielo, las familias kir-

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guises abandonan sus aldeas en los valles y comienzan un largo peregrinaje hacia las tierras altas con sus ganados y sus yurtas, en busca de los mejores pastos. El estilo de vida ambulante ha obligado a estos nómadas a desarrollar una vivienda fácilmente transportable y a la vez confortable. Sus domicilios, las yurtas, son auténticas casas portátiles, unas viviendas plegables de gran consistencia y rápido ensamblaje. Es una construcción circular redonda sostenida por una estructura de madera y recubierta con pieles y lana para lograr un mayor aislamiento. En el centro se sitúa una estufa que funciona con leña, carbón o estiércol seco. En el techo una pequeña abertura permite que circule el aire. La yurta es la vivienda tradicional de los nómadas en Asia Central. Tanto es así que la bandera de Kirquistán lleva en el centro un disco solar dentro del cual se puede ver un tunduk, que es como se llama la parte central del techo de la yurta kirguisa. u

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José Luis Fernández Liz

Ulak Tartish, un deporte ancestral Es el deporte nacional de Kirquistán, una especie de combate a caballo, algo así como un partido de polo o de rugby sin reglas ni árbitro, en el que los contrincantes tienen que conseguir introducir en la portería contraria una cabra recién degollada.

os kirguises son absolutamente empáticos con la naturaleza. Prueba indiscutible de ello es su intensa relación con los animales y de forma muy especial con los caballos. Kirguises y caballos se acoplan, se identifican, casi se confunden en un único ser. Su dominio del caballo es legendario porque el caballo ha sido y es su medio de vida, su más completa herramienta de trabajo y la mejor forma que tienen para desplazarse. Han aprendido a dominarlo con maestría desde tiempos remotos sin necesidad de usar las manos. A los niños se les

enseña a montar antes de que aprendan a andar. La mayoría de las prácticas deportivas que llevan a cabo tienen alguna relación con los caballos. El Ulak Tartish es muy popular en Kirguistán y en otras regiones de Asia Central. En algunos sitios se le conoce como Buzkashi (literalmente buz es cabra y kashi significa golpear). Es una especie de deporte a caballo con cierto parecido al polo o al rugby, que goza de gran predicamento popular. Se trata de pelear con los demás para llevarse el cuerpo de una cabra degollada. De manera individual o con la ayuda de otros jinetes con los que se forma equipo, hay que evitar que los contrincantes se hagan con el animal y tratar de llegar con él hasta la portería, normalmente una rueda de tractor o un círculo marcado en el suelo. El juego es duro y espectacular. No se conoce exactamente su procedencia ni su antigüedad pero parece ser que habría surgido entre los pueblos nómadas turcomongoles venidos del norte. Se dice que

los pastores vigilaban sus rebaños desde sus cabalgaduras. Cuando se aproximaban los lobos salían al galope en grupo a su encuentro para cercarle. Una vez acorralado lo golpeaban con palos hasta causarle la muerte. El más atrevido se hacía con el animal y los demás trataban de quitárselo para poder lucir el trofeo entre sus paisanos. La competencia en los enfrentamientos suele ser feroz y en la mayor parte de los casos no se tiene en cuenta ninguna regla aunque no suele consentirse que los jinetes golpeen a los demás con la fusta y está muy mal visto que se amarre la cabra a la silla del caballo. En ocasiones los encuentros se pueden prolongar durante varios días. Cabe la posibilidad de que el ganador reciba algún trofeo, como por ejemplo una alfombra o una taza de barro, pero lo habitual es que el premio para el vencedor sea la misma cabra y el orgullo de salir victorioso de la contienda. u

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Comunicación La consuLtora Brick aterriza en eL mercado para dar una respuesta especiaLizada a Las inmoBiLiarias El sector inmobiliario comienza a mostrar síntomas de mejoría, y continúa día a día saneándose y forzosamente, adecuándose a un modelo en el que priman nuevas fórmulas como la trasparencia y profesionalidad, la calidad y diferenciación a través de la formación y la innovación. Se trata de un nuevo proceso estratégico y productivo que va a redefinir el nuevo mercado inmobiliario. Es el momento de reinventar el sector con nuevas aportaciones y no anclarse en un modelo caduco.

as estructuras de las compañías del sector han adelgazado profundamente, especialmente en aquellos elementos de la cadena de valor que menos retorno percibido generaban, por la escasa demanda del mercado. Entre ellos, el marketing y la comunicación de las compañías han sufrido más que ningún otro eslabón de la cadena, debido a cierta percepción empresarial que ha tendido a vincularla al gasto, más que a la inversión, a la creación de valor añadido, y por tanto a un retorno de la inversión que no siempre se ha podido medir de una forma científica. El sector inmobiliario debe crear nuevos mecanismos con los que actualizarse y adecuarse a una situación de demanda variable, para hacerla sostenible en el tiempo. En este escenario, tanto el marketing como la comunicación comercial y corporativa, con un fuerte componente tecnológico, se convierten en herramientas básicas e imprescindibles a la hora de transmitir este cambio y están abocadas a convertirse en un facilitador de la diferenciación. Estas reflexiones son la base del nacimiento de BRICK, una consultora especializada en el sector inmobiliario que ofrece soluciones empresariales en el entorno de la estrategia, el marketing y la comunicación inteligente que ayuden a definir, implementar y gestionar las demandas actuales de nuestro sector, definiendo un servicio integral basado en un asesoramiento diferenciador. BRICK está formado por un conjunto de profesionales con amplia experiencia en el sector inmobiliario en los campos de marketing, comunicación y planificación estratégica y corpo58

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Pedro Vizcaino (drcha.) y Miguel Ángel Torres, fundadores y socios de la nueva firma.

rativa de proyectos urbanísticos, de construcción y promoción inmobiliaria. Entre los proyectos más destacables se encuentra la creación, construcción y gestión de la marca Valdebebas, en todas sus vertientes estratégicas, de marketing y de comunicación, así como estrategias corporativas de promotoras de referencia, resorts, constructoras lideres en sectores logísticos e industriales, etc. Entre los socios de Brick destacan la presencia de Pedro Vizcaíno, profesional con cerca de 15 años de experiencia dirigiendo departamentos de marketing, comunicación y desarrollo corporativo tanto en urbanismo, como en el sector constructor, promotor y comercializador, y Miguel Ángel Torres, especialista con más de 25 años de experiencia en estrategia, marketing y comunicación en entornos nacionales e internacionales. BRICK garantiza un apoyo continuo al cliente, necesario a la hora de la definición de la estrategia y gestión de toda

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la actividad relacionada con el marketing, la comunicación, la tecnología digital y el desarrollo comercial. El propósito no es otro que maximizar beneficios y garantizar un posicionamiento corporativo acorde a los objetivos marcados, mediante la creación y el desarrollo de herramientas innovadoras que garanticen la cercanía y la transparencia demandadas por el nuevo mercado y por supuesto, la diferenciación y la especialización tan necesarias para el éxito empresarial. BRICK ayuda a definir y construir la estrategia de marketing corporativo, de comunicación y de negocio, a través de la creación de una arquitectura de marca que ordene, cohesione, vertebre y contribuya a desarrollar el modelo de negocio en todas sus dimensiones y para todos sus stakeholders, ya se trate de instituciones, propietarios, promotoras, gestoras, compradores, empresas participantes, medios de comunicación o de la sociedad en general… Y lo hacemos mediante un modelo innovador. u

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Nº 144- Junio/Julio 2015

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año XV nº144

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