El Inmobiliario mes a mes / abril 2012 nº 115 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Abril 2012

El Inmobiliario :

Cerezo Comunicaciones

año XII nº115

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

Generar confianza, clave en la recuperación Hacia la nueva realidad inmobiliaria

mes a mes

El Gobierno da vía libre a Hacienda para vender los edificios ministeriales Madrid se distancia de Barcelona en la carrera por Eurovegas

Sima 22012 Viviendas que la gente puede comprar

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

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Edita

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO

Director

GENERAR CONFIANZA, CLAVE EN LA RECUPERACIÓN .... 4

Julio Irazábal

Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín

GERMÁN PÉREZ BARRIO,

Maquetación

PRESIDENTE DE

UVE VALORACIONES “LA EXCELENCIA ES IMPOSIBLE SIN TASADORES EXPERIMENTADOS” ......... 14

Ana Beviá Aguilar

Colaboradores José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

JOSÉ MIGUEL SILVESTRE, JEFE DE OFICINAS DE CBRE “EL MERCADO DE OFICINAS NECESITA ESTÍMULOS ECONÓMICOS” .................. 30

Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

LOS INVERSORES MÁS RICOS DEL MUNDO DESTINAN EL 19% DE SUS FORTUNAS A INMUEBLES ............ 28

cerezocomunicaciones@telefonica.net

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

SIMA 2012

VIVIENDAS QUE LA GENTE PUEDE COMPRAR ......................... 23

Imprime Apyce & Grafisur

ELOY BOHÚA, DIRECTOR GENERAL DE PLANNER REED

Depósito Legal M-413377

ISSN

SIMA 2012, se celebra del 19 al 22 de abril en IFEMA.

1578-2819

“A PESAR DE LOS PROBLEMAS DE FINANCIACIÓN, LOS COMPRADORES DE VIVIENDA NO HAN DESAPARECIDO”

Editorial ............................... 3 G Se hace camino al andar

Empresas ........................... 4 G El sector financiero traza

la hoja de ruta para cubrir su riesgo inmobiliario G Joaquín Rivero dimite como consejero de Gecina G AOS Studley consolida su negocio en España

Centros Comerciales ..... 36 G Madrid y Barcelona,

entre los destinos europeos más atractivos para los ‘retailers’ G El Real Madrid presenta su ambicioso proyecto de ocio y turismo internacional G Madrid se distancia de Barcelona en la carrera por Eurovegas

Industrial ............................ 42 G La logística europea no logra

Vivienda .............................. 18 G Hacia la nueva realidad

inmobiliaria

salir del estancamiento G ProEquity asesora el alquiler

de una plataforma logística de 15.000 m2 en Guadalajara

Oficinas ............................... 30

G El Gobierno da vía libre a Hacienda

para vender edificios ministeriales G Iberia invertirá 87 millones en su nueva sede junto a la T-4 de Barajas G Axa Real Estate alquiló el año pasado en España 113. 500 m2

Hoteles ............................... 46 G El negocio hotelero de Madrid y

Barcelona no acaba de recuperarse G Los hoteles en propiedad

de Meliá Hotels han perdido un 14% de su valor

EMPRENDEDORES I UNICASA FACTORY Servicios Inmobiliarios 2.0

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........................... 48 El Inmobiliario mes a mes

OTRA PUERTA ABIERTA A LA INFORMACIÓN DEL SECTOR

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EDITORIAL

Se hace camino al andar l 19 de abril arranca el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid, SIMA 2012, en medio de un panorama inmobiliario sustancialmente diferente al que durante años tuvimos por habitual y que hoy ya no existe. Pero no porque ahora el número de operaciones haya vuelto a caer otro 31,8% y se haya vuelto insignificante respecto al que se registraba tiempo atrás, ni porque los precios hayan bajado otro 11,5% el último año y un 28%, un mundo, desde 2007. Por ahí no van las claves. Ni tampoco hay que buscarlas en que haya dejado de fluir el crédito, por importante que resulte el que así sea. Ni tan siquiera en que hayamos cambiado radicalmente de agentes después de que el mercado se haya bancarizado, lo que ha impregnado el panorama sectorial de un tono completamente distinto al anterior. No, no van por ahí los tiros. La nueva realidad inmobiliaria es diferente fundamentalmente porque el país es diferente. Esa es la clave.

Hoy España es un país asustado, temeroso, expectante, frío. Mariano Rajoy tiene que estar justificando continuamente ante los españoles y ante los mercados que vamos a ser capaces, que el “we can” hispano también puede ser real, que podemos salir de ésta sin necesidad de que nadie nos venga a rescatar. Por su parte, Luis de Guindos y Cristóbal Montoro no paran de buscar nuevos recortes y ajustes fiscales por doquier para ver si así consiguen alejar de una vez por todas la amenaza del objetivo de déficit que planea sobre las cabezas del Ejecutivo, en medio de un marco siniestro con cinco millones de personas que no trabajan y teniendo que controlar permanentemente por el rabillo del ojo los movimientos de la prima de riesgo para evitar que se encabrite. Hoy la realidad es muy distinta a la de antaño y hay que aprender a moverse en la situación en la que ahora se desplaza el mercado. Con los nuevos datos hay que lanzarse a la búsqueda de nuevas vías hacia ese horizonte con marca-

do potencial, que también existe. La situación plantea un panorama diferente para el sector inmobiliario en el futuro próximo y de ese punto inicial es del que parte SIMA 2012, incorporando a sus premisas la pérdida de poder adquisitivo que se ha producido en las economías familiares. Comprobaremos estos días la sensatez del sector a la hora de configurar esa nueva realidad, adecuada a la modificación en los hábitos de consumo e incluyendo la obligación de producir y vender a precios más asequibles. Los recortes y las medidas propuestas por el Gobierno pueden (o no) tener efectos beneficiosos pero, en cualquier caso, los que tengan los tendrán a medio y largo plazo, mientras los mercados y la prima de riesgo reaccionan de inmediato en el cortísimo plazo. De ahí que España atraviese una situación económica de extrema gravedad que nos lleva al límite del abismo a toda prisa, que nos pone nuevamente en el filo de la navaja. Los españoles ya hemos asumido que levantar cabeza sólo lo podremos conseguir a base de sacrificios.Y ahora lo que queremos es ponernos manos a la obra. Es hora de andar. Es tiempo de ganar tiempo. Además, poder hacerlo deprisa significa recuperar el equilibrio y alejar el fantasma de la intervención. La economía española no dispone de márgenes, no podemos seguir dándole vueltas al asunto. El primer error es no arrancar. Ponerse en marcha es imprescindible para resolver el problema, pero también para comprobar que se pisa suelo firme. Si no equilibramos las cuentas públicas, buena parte de lo que ingresemos se nos irá en pagar intereses de la deuda y en intentar paliar las consecuencias de un nivel de paro insostenible. Hay que echar la máquina a andar. Es la única forma de acercarse al futuro. Y no dejar de lado el sabio consejo de Machado, volviendo a cada paso la vista atrás para reconocer la senda que no se ha de volver a pisar. Se hace camino al andar.

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GENERAR CONFIANZA, CLAVE EN LA RECUPERACIÓN Las perspectivas para una recuperación del sector inmobiliario siguen estando más cerca de 2015 que del próximo año. Pero la disparidad de los diagnósticos en la profundidad y duración de la crisis hace pensar también que estamos en un momento de profundo desconcierto ante las perspectivas económicas, y esta desconfianza también tiene que corregirse.

El departamento de Research de BBVA prevé una aceleración de la caída de los precios de la vivienda en el corto plazo.

ste desconcierto quedó reflejado en unas jornadas sobre la Gestión de Activos Inmobiliarios de las Entidades Financieras, organizadas por Unidad Editorial, en las que distintos ponentes dieron también distintas versiones sobre el alcance y profundidad de la crisis. Así, Carlos Bode, director del Negocio Inmobiliario del Banco Sabadell, señalaba que en su opinión nos encontramos cerca del fin del ajuste de cantidades y precios. “La demanda de viviendas existe. Puede ser débil, pero existe”. En su opinión, se “ha hecho mucho ruido que no nos ayuda a generar confianza, necesitamos generar confianza y decir las noticias positivas que no decimos”. En cambio, Ignacio San Martín, director de Research de BBVA Real Estate, argumentaba que “no sé si los precios caerán un 13%, un 15% o un

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17%, pero lo cierto es que la caída se va a acelerar. El fondo, de momento, no lo he visto”. En su opinión, a corto plazo (2012-2013) el BBVA asegura que las ventas de viviendas continuarán resintiéndose, con caídas en torno al 20% -en línea con los últimos porcentajes-, mientras que los precios mantendrán su ajuste. En términos nominales, la caída puede estar en el entorno del 15%. San Martín, que recalcó que tanto la situación económica por la que atraviesa España como la debilidad del sector inmobiliario son cíclicos, reconoció que el panorama a corto plazo que dibuja la entidad sigue siendo bastante negativo por diversos factores, como el fuerte desempleo –entre 800.000 y 900.000 personas se sumarán a las listas del paro– o el aumento de la presión fiscal. Dos factores que

tendrán un efecto negativo, tanto sobre los ingresos de las familias como los de las empresas, lo que provocará que se mantenga el proceso de desapalancamiento de los últimos años. “En este entorno, y cuando las expectativas apuntan hacia descensos adicionales en los precios, las familias españolas no compran pisos”, recordó, en alusión a otras crisis. 2015 EN EL HORIZONTE A medio y largo plazo (2015-2020), Ignacio San Martín se mostró más positivo. “El mercado inmobiliario se recuperará tarde o temprano. España tiene un potencial de crecimiento del 2,5% y del 2% respecto a la generación de empleo, mientras que la renta de los hogares puede crecer en términos nominales un 3%”. No obstante, se refirió a la necesidad de reorganizar un

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tales como Pekín, Londres, Múnich, Nueva York, París y Sídney”. Francisco Zamorano, director adjunto de Riesgos de Novagalicia Banco, puso el acento sobre el peligro que supone el aumento de la morosidad para la apertura de nuevo crédito. La morosidad del sistema financiero español se situó el pasado mes de noviembre de 2011 en el 7,57%, en máximos de los últimos 17 años. “En 2012, la mora se intensificará”, aseguraba este directivo.

En 2012, los efectos de la mora se intensificarán en España, aunque los expertos esperan que el saneamiento del sistema financiero se dejará notar a finales de año.

negocio, el inmobiliario que permita evitar los errores el pasado. La unidad inmobiliaria del BBVA –BBVA Real Estate– se puso en marcha a finales de 2011 para optimizar el negocio inmobiliario del banco, tanto a corto como a medio plazo. Su objetivo, a diferencia de otras grandes entidades –véase el ejemplo del Santander en Seseña–, no es una venta rápida de activos con pérdidas, sino que su plan, según explicó San Martín, se basa en desarrollar una estrategia de venta paulatina de activos con ganancias. Para Andrew Shirley, editor de The Wealth Report, el informe de este año “contiene incluso todavía más pruebas de que los ricos del mundo están capeando la ralentización económica mejor que el grueso de la población, y donde mejor se puede apreciar esta coyuntura es en los mercados inmobiliarios prime. Esos mercados

están considerados como “paraísos seguros” que siguen atrayendo a aquellos inversores privados que buscan, tanto inmuebles residenciales prime, como inmuebles comerciales. La incertidumbre política y económica reinante en el mundo únicamente está contribuyendo a exacerbar la tendencia”. Luigi Pigorini, consejero delegado de Citi Private Bank Europa, Oriente Medio y África, señala que “la naturaleza de las personas y familias pudientes, especialmente aquellas que proceden de Europa, Oriente Medio, África y Asia, se ha tornado extraordinariamente global. Muchos buscan el estado de derecho y la estabilidad que hacen del Reino Unido, uno de los principales destinos de elección para la inversión”.Y añade que “los inversores que buscan una estrategia más conservadora tienden mucho más hacia inmuebles de alta calidad en ciudades

MOROSIDAD EN AUMENTO Durante 2011, “la mora ha crecido, especialmente, por la evolución que han tenido tres sectores”, indica Zamorano.“En primer lugar, el riesgo promotor, la reducción de ventas de inmuebles y la competencia de las entidades de crédito ha llevado a que muchas promotoras terminen en concurso o en procesos de ejecución. En segundo lugar, las pymes vinculadas a la construcción y sus actividades auxiliares, ya que la caída de la actividad, tanto en la obra civil como residencial, y los impagos del sector privado y público han generado insolvencias en cadena. Y en tercer lugar, los particulares, que han incrementado su mora por el efecto del desempleo”, explica.

La morosidad de la banca española se situó en noviembre de 2011 en el 7,57% Para 2012,“estos efectos de mora se intensificarán”, asegura Zamorano. Sin embargo, “el importante saneamiento que está realizando el sector financiero hará que, nominalmente, en los balances la mora al cierre del ejercicio sea menor que el año anterior”, añade. Ante las situaciones concursales, las entidades financieras aplican “múltiples medidas a sus riesgos antes de cualquier solución concursal”, apunta Zamorano, y explica que “los procesos concursales son lentos, producen un deterioro relevante del valor de los activos de la empresa y dificultan la gestión”. En definitiva, asegura que “no existe una adecuada diferenciación entre Abril 2012

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La banca liderará el cambio si se rodea de las mejores soluciones de gestión de activos inmobiliarios.

los procesos de liquidación y supervivencia, y son pocos aquéllos que favorecen la continuidad de la empresa”. Ante el incremento del número de concursos, indica Zamorano, “se ha especializado su tratamiento, tanto con recursos externos como internos, buscando una salida rápida vía acuerdos sobre garantías y convenios anticipados si existen posibilidades reales de recuperar los riesgos”. Además, añade, “muchos concursos se verían facilitados si se produjese un cambio en los equipos de gestión de las empresas concursadas, ya que quien ha llevado a una empresa al concurso no suele ser el más adecuado para sacarla del mismo”. En cuanto al procedimiento de recuperación de deuda,“es la actividad más importante, ahora mismo, de las entidades de crédito, y las claves pasan por un alto conocimiento de los clientes, 6

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una elevada implicación de las organización, una gestión continua y perseverante y la utilización de todos los medios, tanto externos como internos”, apunta Zamorano. Cada caso particular se asigna a un gestor de

La recuperación de deudas “es la actividad más importante para las entidades” recobro y, en base al conocimiento del cliente, se reestructuran las operaciones y se ajustan a la capacidad de pago existente.Todo ello, explica Zamorano, “a través de procedimientos ágiles que comiencen los primeros días de impago, ya que los competidores también actúan y el último en llegar, habitualmente, no cobra”.

Sobre las medidas de prevención de la morosidad, la mejor, según Zamorano, “es una buena concesión de las operaciones crediticias, basada en la separación de las áreas de Riesgos y Comercial; en adecuadas políticas crediticias que primen la diversificación; y una decisión, realista, de la capacidad de generación de ingresos”. Para ello, explica, “debe existir un adecuado sistema de control de su cumplimiento y, adicionalmente, realizar un seguimiento de las operaciones, ya que las circunstancias del acreditado y la situación económica cambian”. LA INMOBILIARIA MÁS GRANDE, LA BANCA “Parece claro que la crisis del sector inmobiliario ha alcanzado de pleno al mundo bancario, que se encuentra desbordado por la cantidad y diversidad de sus activos inmobiliarios”, apunta José Luis de Diego, director de Soluciones de Grupo Euclides. Sin embargo, añade, “se está llevando a cabo una reconversión del mercado inmobiliario, donde la banca, como la inmobiliaria más grande de España, será la líder del cambio, pero, únicamente, si logra rodearse de las mejores soluciones de gestión de activos inmobiliarios”. Jorge Zanoletty, presidente de World Office Forum y de la nueva Asociación Profesional de Gestión de Adjudicados (apGA), asegura que “en los próximos años habrá un cambio de fondo en el sector inmobiliario, sobre todo en el ámbito residencial, con parque destinado al alquiler”. “La incertidumbre sobre el mercado financiero llevará a la gente a buscar el alquiler en lugar de la compra y eso de que ‘España es un país de propietarios’ no será de aplicación en el futuro. Nuestro país tendrá que acostumbrarse a este nuevo paradigma que, además, es un cambio positivo: más ahorro para otros fines productivos, más financiación a las empresas no inmobiliarias, más movilidad laboral”, añade. La Circular 3/2010, de 29 de junio, del Banco de España “supone una carrera de las entidades financieras por liquidar los pisos de sus balances”, explica De Diego.“Deberán inmovilizar

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grandes cantidades económicas en forma de garantía como cobertura de riesgo de los créditos por los pisos ejecutados desde un 10% a un 30% respecto a su valor de adjudicación, dependiendo del tiempo que lleven en su poder”, añade. Hasta ahora, eran los propios bancos y cajas quienes se imponían las provisiones a sí mismos. “A efectos de determinar el deterioro mínimo posterior, se tendrá en cuenta que la antigüedad en balance de los activos adjudicados o recibidos en pago de deudas es un indicio inequívoco de deterioro”, reza el texto de la consulta de la modificación de la Circular del Banco de España. De esta forma, explica De Diego, “la Circular 4/2012 eleva las exigencias de provisiones de los suelos y viviendas que entren en balance a partir de 2012 al no estar sujetos al saneamiento extraordinario de 50.000 millones de euros diseñado por el Gobierno en la Reforma Financiera”. LA GESTIÓN INMOBILIARIA Las entidades financieras están gestionando sus activos inmobiliarios “cada una a su manera”, indica Zanoletty,“más preocupadas por los grandes números en su balance de resultados que por la gestión micro”. Sin embargo, afirma, las entidades “tienen que valorar el riesgo de estar permitiendo que la calidad de sus carteras inmobiliarias se esté dete-

riorando a base de ir vendiendo los activos en los que conllevan menos pérdidas. La Reforma Financiera cambiará este aspecto, pero el saneamiento inmobiliario debe ser profundo, enfrentándose al verdadero mercado para los inmuebles de peor calidad y no limitarse a vender lo más fácil”.

Los fondos oportunistas pueden convertirse en una nueva competencia en la venta de pisos La subasta judicial como proceso de recuperación de activos “es manifiestamente ineficiente en España”, asegura Zanoletty. “La mera dispersión informativa de los inmuebles que llegan a subasta la convierte en un trámite administrativo que conduce a un acta de adjudicación como requisito legal y no responde a la necesidad de deudor, acreedor o adquiriente”, añade.Y además, asegura que “la organización de las subastas, salvo excepciones, es herrumbrosa, antigua y carece del necesario enfoque comercial”. En cuanto a los procesos de refinanciación y compra de deuda, Zanoletty indica que “son parte de la solución para aquellas entidades que se lo pueden permitir y, probablemente, la mejor para cierta clase de activos”. El proble-

ma, asegura, “es que los inversores es este negocio, los conocidos como ‘fondos buitre’, es una denominación que no les hace honor, esperan quitas que muchas entidades no están dispuestas a considerar, aunque en muchos casos esas quitas están justificadas”. Asimismo, “se debe contemplar que esos inversores acabarán siendo competencia de las propias entidades en la venta de activos adquiridos ‘al por mayor’ a precios muy reducidos”, añade. Por último, en cuanto a cuándo se recuperará el sector, Zanoletty asegura que hace cinco años respondía “dentro de entre cinco o diez años”. Hoy, sigue respondiendo lo mismo “dentro de entre cinco y diez años”. Asimismo, al hablar de cuándo habrá demanda de vivienda, afirma “que dentro de cinco años si se sabe reconducir la oferta y estructurar la legislación a su medida”. Por ejemplo, añade, “pisos más pequeños, más básicos, más alquiler, más fondos institucionales para vivienda (con beneficios fiscales), retirar la bonificación fiscal a la comprar y pasarla al alquiler…” Pero, sobre todo, el sector inmobiliario mejorará cuando “se arregle el sistema financiero, cuando se den diferentes sistemas de financiación a la promoción y más implicación de los proveedores en la financiación”, argumenta Jorge Zanoletty. N Yolanda Durán

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EL SECTOR FINANCIERO TRAZA SU HOJA DE RUTA PARA CUBRIR SU RIESGO INMOBILIARIO El pasado 30 de marzo finalizó el plazo para que las entidades españolas remitiesen al Banco de España sus planes para hacer frente a los nuevos saneamientos extraordinarios, exigidos por el Gobierno para sanear sus balances del ladrillo. odas apuestan por cumplir con las exigencias este mismo año, bien con la generación de beneficios, como es el caso de CaixaBank, Kutxabank, Ibercaja o Grupo BMN, o bien con la venta de activos, el canje de preferentes o la captación de capital privado. Otras, como Banca Cívica y Caja3, se han visto abocadas a una fusión con CaixaBank e Ibercaja, respectivamente. También hay entidades mayoritariamente controladas con dinero público, como CatalunyaCaixa o Banco de Valencia, que esperan ser subastadas. La caja catalana ha registrado unas pérdidas de 1.335 millones en 2011, tras adelantar 1.505 millones de euros para sanear parte de su exposición al riesgo promotor y activos inmobiliarios. A la entidad, que ha pedido que su subasta sea antes del verano, le quedan por sanear aún 1.595 millones, de los que 1.263 millones de euros son para elevar provisiones específicas por créditos inmobiliarios dudosos. Además, CatalunyaCaixa deberá reforzar su capital en 1.053 millones de euros y crear un colchón para cubrir parte del riesgo del suelo y las obras en curso. Otra entidad que está controlada por el FROB en un 90% es Novagalicia, que ha propuesto al Banco de España que le permita dar entrada a inversores privados mediante la subasta del 40% de su capital, con el objetivo de captar entre 500 y 1.000 millones. Esta es su principal baza para poder cumplir con los saneamientos adicionales de 2.340 millones de euros (1.600 millones en provisiones y otros 740 de capital) que debe hacer, además de la generación de resultados, la venta de activos y la venta de inmuebles y promociones financiadas. En el caso de Bankia, que se ha reafirmado en su intención de seguir adelante sin recurrir a fusiones, las exigencias de saneamientos que impuso el Gobierno con la reforma financiera elevan a

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5.070 millones sus necesidades de capital. La cobertura de este volumen se realizará con 3.396 millones en provisiones y otros 1.674 millones en capital. El grupo BFA-Bankia logró en apenas dos meses 1.304 millones de euros con la recompra de deuda y venta de participadas, entre las que incluye Tasamadrid. Precisamente su amplia y variada

Todas las entidades financieras quieren cumplir con las exigencias este año cartera industrial es uno de los cartuchos con que cuenta la entidad para cumplir con los requisitos exigidos, además de los ingresos procedentes del canje de participaciones preferentes y la generación de ahorros derivados de la consolidación del proceso de integración de las siete cajas que dieron lugar a Bankia. Dentro del panorama bancario español también hay quien ha hecho los deberes con antelación. El Santander decidió anticiparse a los requerimientos de provisiones adicionales y destinar 1.812 millones de euros a saneamientos brutos no exigibles de los activos inmobiliarios, situando en el 50% la cobertura de los inmuebles en España. “El riesgo inmobiliario en España sigue reducién-

dose y, al cierre de 2011, representaba el 4% del crédito en el balance del grupo”, comentó recientemente el presidente de la entidad, Emilio Botín. Asimismo, adelantó que el Santander se centrará este año en reducir su exposición al inmobiliario y acelerar la venta de inmuebles, así como en crecer de forma orgánica. Completar los saneamientos de los activos inmobiliarios en España, de acuerdo con las normas aprobadas por el Gobierno y el Banco de España, exigirá dotar provisiones por 2.300 millones adicionales a las realizadas anticipadamente contra los resultados del ejercicio 2011. El banco hará estas provisiones en su totalidad este 2012, con cargo a dotaciones ordinarias y plusvalías del ejercicio. En el caso de CaixaBank, la absorción de Banca Cívica le da hasta dos años de plazo para adaptarse a las exigencias de la reforma financiera, pero la entidad quiere acelerar el proceso. El grupo que preside Isidro Fainé, que no ha descartado intentar nuevas adquisiciones en este proceso, cuenta con la generación de resultados del grupo y excedentes de capital de hasta 6.376 millones, además del fondo de provisiones genéricas, con otros 1.835 millones de euros. Al igual que CaixaBank, Ibercaja cumplirá este mismo año con los requisitos de la reforma financiera gracias a la generación de resultados y el excedente de capital. En su caso, el impacto, incluso con Caja3, es de 1.732 millones (1.028 millones en provisiones y 704 en capital). Pendientes de las fusiones siguen varias entidades interesadas por el Banco de Valencia, como el Grupo BMN que se ve capaz de asumir el impacto de 1.039 millones que le supone la reforma financiera y quiere ganar tamaño. De igual manera, a la entidad resultante de la fusión entre Unicaja y Caja EspañaDuero, las nuevas exigencias le van a costar 1.831 millones de euros. N F. J. R.

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VIVIENDA SUFRE UN RECORTE DE CASI UN 32% PERO MANTIENE SUS OBJETIVOS Los recortes del Gobierno se dejarán sentir con fuerza en el capítulo de Vivienda del Ministerio de Fomento, aunque los objetivos que se ha marcado el Ejecutivo en este ámbito, incluidos en la propuesta de los Presupuestos Generales elaborada por el equipo de Mariano Rajoy, son similares a los del anterior Gobierno socialista. ¿Será posible hacer lo mismo con casi 400 millones de euros menos? l equipo de Ana Pastor ha recortado en casi un 32% la inversión en materia de Vivienda, hasta dejarla en 814 millones de euros, frente a los 1.200 millones del presupuesto anterior. De esta cifra, 576 millones se destinarán a programas y subvenciones asociados al Plan de Vivienda, tales como las ayudas de la Renta Básica de Emancipación (RBE), la subsidiación de créditos hipotecarios y otras ayudas. A pesar del importante tajo presupuestario, los objetivos previstos en materia de Vivienda para este año serán similares o incluso superiores a los fijados en 2011, con la rehabilitación y el alquiler como ejes fundamentales. De hecho, el nuevo equipo de Ana Pastor respeta las líneas maestras del Plan Estatal de

Vivienda y Rehabilitación 2009-2012 del anterior Gobierno socialista y en su presentación de objetivos recuerda que este plan ya sufrió un importante tijeretazo en 2011, tras destacar que “la política de vivienda en esta legislatura va incidir en impulsar la rehabilitación y fomentar el alquiler”.

De esta forma, el Ejecutivo de Mariano Rajoy pretende financiar el impulso de 80.000 viviendas, entre viviendas rehabilitadas, nuevas o destinadas al alquiler (ver tabla), y ha previsto financiar 80.000 resoluciones de la RBE durante este ejercicio. Cabe señalar

El Gobierno pretende financiar cerca de 80.000 viviendas de todo tipo en 2011 que, a pesar de que el Gobierno ha derogado el Real Decreto por el que se regulaba la RBE, los presupuestos para 2012 incluyen las dotaciones oportunas para continuar con el abono de la misma a aquellos beneficiarios que tuviesen reconocido ese derecho con anterioridad a su derogación. Dentro de la Dirección General de Vivienda queda adscrito el presupuesto de Suelo y Políticas Urbanas (1,4 millones de euros), que destinará cerca de 400.000 euros a inversiones reales.

Las transferencias a las comunidades autónomas se elevan a 193 millones en subvenciones para adquisición y rehabilitación de viviendas. Cataluña será la más beneficiada, con 32 millones, además de varias partidas directas destinadas a la remodelación de los barrios en Barcelona (Sants) y L’Hospitalet de Llobregat. Andalucía recibirá por este concepto 21 millones de euros; Castilla y León, 17,5 millones; la Comunidad Valenciana casi 12 millones de euros; y Madrid y Asturias, algo más de nueve millones. En cuanto a la ordenación y fomento de la edificación, el grueso del presupuesto destina 30 millones a inversiones reales. Se transferirán 4,4 millones de euros más a entidades locales, instituciones, ayuntamientos y regiones. En esta partida destacan la Bienal Iberoamericana de Arquitectura (200.000 euros), la Fundación Mies Van der Rohe (60.000), la Fundación Docomomo (60.000 euros), la Real Fundación Hospital de la Reina (100.000 euros) o el Centro Vasco de la Arquitectura (100.000 euros). N

OBJETIVOS EN MATERIA DE VIVIENDA. EJERCICIO 212

NÚMERO

INDICADORES

DE VIVIENDAS

REALIZADO 2010

REALIZADO 2011

OBJETIVOS CONVENIDOS 2012

OBJETIVOS PREVISTOS FINANCIAR*

Viviendas de nueva construcción para venta

34.575

7.452

55.130

7.950

Viviendas de nueva construcción para alquiler

12.662

6.540

23.043

7.627

Adquisición de vivienda usada

5.905

1.319

5.735

1.356

Inquilinos

17.002

18.780

15.383

19.040

Rehabilitación

58.217

58.989

95.328

60.857

Ayudas para urbanización de suelo de viviendas protegidas

14.154

3.860

18.436

3.901

* Se supone un cumplimiento de objetivos igual al de 2011. Fuente: PGE 2012, tomo 7, sección 17. Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

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DETINSA VE LA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL l grupo Detinsa, que en 2010 se declaró en concurso con una deuda de 550 millones de euros, ha logrado dejar atrás la situación concursal en la que se encontraba al haber logrado adhesiones suficientes entre sus acreedores como para acordar un convenio de pago. Según Cinco Días, el juzgado de lo mercantil número uno de Madrid ha aprobado el convenio presentado por la compañía y ha dictado el cese de los administradores concursales, aunque éstos seguirán

El Santander vende créditos inmobiliarios por unos 500 millones

estando legitimados para seguir supervisando la gestión. Para lograr emerger del concurso, Detinsa ha acordado quitas y aplazamientos del pago de su deuda con

LA CONSTRUCTORA DE GRUPO RAYET, EN CONCURSO l Juzgado de lo Mercantil número 4 de Madrid ha declarado el concurso voluntario de acreedores de Rayet Construcción, filial del Grupo Rayet, un año después de que la sociedad consiguiese salir de la suspensión de pagos tras alcanzar un acuerdo con sus acreedores para refinanciar una deuda que la compañia cifra en 33,7 millones de euros a cierre de 2011. La constructura ya ha firmado ante notario el convenio anticipado de acreedores y cuenta con el apoyo de más del 20% de las adhesiones requeridas, lo que permitirá acortar los plazos del concurso. La solicitud del concurso de acreedores de Rayet Construcción no afectará a Quabit Inmobiliaria, participada en un 54,7 % por el Grupo Rayet. La matriz de la constructura ya abordó el pasado año un proceso de reestructuración de su deuda, acompañado de una reordenación operativa de sus divisiones. De esta forma, la compañía logró cancelar 200 millones de deuda financiera -que ascendía a 430 millones-, con la venta de activos financieros e inmobiliarios no estratégicos, y refinanció el resto de la deuda.

a operación forma parte de la venta de una gran cartera de créditos morosos, por un importe de 1.500 millones, que el Santander ha vendido a tres fondos especialistas en comprar impagados, por unos 200 millones de euros. Según informa el diario Expansión, dos carteras de hipotecas, que suman un montante de 500 millones de euros, han sido compradas por Cerberus (350 millones) y Lone Star (150 millones), mientras que otra gran cartera de 1.000 millones en créditos fallidos, sobre todo préstamos al consumo, ha pasado a manos del fondo Fortress.

los acreedores, principalmente con bancos y con la Agencia Tributaria. El grupo ha cedido activos a la banca y ha presentado un plan de negocio a largo plazo.

IBERDROLA ARRANCA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PROMOCIÓN DE 80 VIVIENDAS EN CALVIÁ berdrola Inmobiliaria ha iniciado las obras de una promoción residencial en Calviá (Mallorca) compuesta por 80 viviendas de lujo en altura. El proyecto se levanta en la prestigiosa urbanización Golf de Bendinat, en un residencial cerrado con piscina, seguridad privada y 11.000 m2 de jardines. Con vistas al campo de golf, la promoción está muy cerca de las playas de Illetas y de Portals Nous, así como del prestigioso Puerto Punta Portals. Las viviendas, cuya comercialización está previsto que empiece cuando las obras estén avanzadas, son de entre dos y cuatro dormitorios, bajos con jardin y áticos con solarium. A lo largo de su historia, la filial inmobiliaria de la compañía eléctrica ha entregado en la isla de Mallorca 428 viviendas, lo que representa una clara apuesta por su mercado residencial.

Imagen del Campo de Golf de Bendinat, junto al que se ha proyectado la promoción.

Abril 2012

Unicasa Factory suma a su escaparate las viviendas de Novagalicia a firma especializada en la compraventa de viviendas en cartera de entidades bancarias a través de Internet, y filial de la inmobiliaria andaluza Unicasa, ha suscrito un acuerdo con Novagalicia Banco, con el que la entidad gallega cederá a Unicasa Factory la comercialización de sus inmuebles. Con éste, ya son siete los convenios con entidades financieras suscritos por la firma. De esta forma, Unicasa Factory colabora también con Banesto, Cajamar, UCI, CajaSur, Caja Granada y Banco CCM, lo que actualmente le permite gestionar una bolsa de más de 100.000 viviendas.

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Empresas

El negocio de Colliers en España pasa a manos del gigante FirstService olliers International UK, matriz de la que depende la representación de la firma en España, se ha convertido en una filial 100% de FirstService Corporation, grupo inmobiliario con sede en Toronto (Canadá) y una de las mayores firmas cotizadas dedicadas a la gestión de activos inmobiliarios. Con esta operación, que se ha cerrado por 22 millones de dólares, el gigante canadiense asumirá el negocio de Colliers en las islas británicas y en nuestro país. FirstService ya era dueño de cerca del 90% del negocio global de Colliers International, y en un comunicado ha asegurado que no habrá cambios en el servicio ni el staff directivo de la consultora adquirida.

LUZ VERDE A LA SOLUCIÓN DE COMMERZBANK PARA EUROHYPO

Joaquín Almunia, comisario de Competencia de la UE.

l 30 de marzo, la Comisión Europea dio luz verde a la modificación del plan de reestructuración del Commerzbank alemán para sanear los activos de su filial Eurohypo, en virtud de la cual creará un ‘banco malo’. El Commerzbank no pudo cumplir con el plan aprobado en 2009, que preveía la venta de Eurohypo. Las importantes necesidades de financiación y la significativa exposición de riesgo a bonos soberanos de la filial que cuenta con oficina en Madrid y ha sido protagonista de importantes operaciones de inver-

sión inmobiliaria en España, han imposibilitad su venta. Las autoridades alemanas han propuesto cargar la mayor parte de los negocios de su filial en su balance y ampliar el veto para nuevas adquisiciones hasta marzo de 2014, idea que Bruselas ha aceptado. De esta forma, existirá una clara separación entre las actividades centrales y no centrales de Eurohypo, es decir, las relacionadas con deuda pública y partes del negocio inmobiliario. Estas actividades serán integradas en una unidad empresarial de reestructuración separada, un banco malo, que no podrá hacer nuevos negocios sino que se centrará en la liquidación gradual y ordenada de las actividades. Mientras, el Commerzbank podrá mantener una pequeña parte de los negocios de Eurohypo en Alemania, Francia, Polonia y el Reino Unido, aunque éstas estarán fuertemente vigiladas.

JOAQUÍN RIVERO DIMITE COMO CONSEJERO DE GECINA l presidente de Bami, Joaquín Rivero, ha presentado su dimisión como conse-

jero de la inmobiliaria Gecina, de la que es segundo máximo accionista con una participación del 16,1% del capital. Joaquín Rivero era consejero de Gecina desde que en 2002 se hizo con el control de Metrovacesa y ésta, a su vez, compró la patrimonialista francesa. Posteriormente, en 2004, el empresario jerezano y la familia Soler pactaron

repartirse el control de Metrovacesa y su filial francesa Gecina. En virtud de dicho pacto, Joaquín Rivero y sus socios convinieron en canjear la participación que tenían en Metrovacesa por títulos de Gecina, y hoy la inmobiliaria cotizada española es el socio de referencia de la patrimonialista gala, con el 26,8% de las acciones.

AOS Studley consolida su negocio en España Gonzalo Checa, director general de AOS Studley en Madrid.

urante 2011, la consultora AOS Studley, líder en tenant representation, facturó 9 millones de euros en España y Portugal, el 9% de la facturación total. La empresa cerró el año pasado con la gestión de 25 operaciones relevantes, de las que 14 se engloban en el área de negocio inmobiliario, mientras que el resto corresponden al área de arquitectura, fruto de la incorporación al grupo de CSH a mediados de 2011. Gonzalo Checa, director general de la firma en Madrid, considera que estos resultados confirman “el avance de la compañía en España y su posicionamiento como referente en el mercado inmobiliario en un momento en el que los clientes buscan la máxima eficiencia en el alquiler y gestión de sus inmuebles”.

BNP PARIBAS REAL ESTATE REFUERZA SU PRESENCIA EN ESTADOS UNIDOS a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha firmado una alianza con Transwestern, firma con presencia en 31 ciudades norteamericanas, entre las que figuran Houston,

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Nueva York, Chicago, Los Angeles, San Francisco, Dallas y Miami. El acuerdo incluye las líneas de negocios de transacciones, valoraciones y consultoría inmobiliaria corporativa.

Abril 2012

“Para BNP Paribas Real Estate,Transwestern es un socio de interés por su tamaño, su amplia cobertura en Estados Unidos y su conocimiento del mercado. Con esta alianza, Transwestern aporta a

sus clientes cobertura fuera de Estados Unidos y nosotros mejoramos el acceso a clientes norteamericanos”, explica Bernard Blanco, director de Internacional de BNP Paribas Real Estate.

Con nombre propio

Germán Pérez Barrio, presidente de UVE Valoraciones

“LA EXCELENCIA ES IMPOSIBLE SIN TASADORES EXPERIMENTADOS” Le picaba el gusanillo.Y tras diez años alejado del sector, Germán Pérez Barrio vuelve junto a un grupo de antiguos colaboradores del mundo de la tasación al frente de UVE Valoraciones, consciente de que el hecho de que los dueños de la empresa y/o sus jefes no sean tasadores, influye en las estrategias y en la definición del nivel de calidad de los trabajos.

El descrédito que rodea al mundo de la valoración en España como resultado de la situación general del sector inmobiliario y de la pérdida de valor generalizada de los inmuebles, ha sido la espoleta que ha empujado a Germán Pérez Barrio a abandonar su cómodo sillón y saltar a la palestra con un concepto empresarial mucho más maduro que apuesta abiertamente por la excelencia. ¿Cuáles son las razones que le han empujado a crear una nueva tasadora en tiempos de recesión después de 10 años alejado del sector? Principalmente tres motivos. Uno, por la oportunidad de trabajar con mi antiguo equipo de colaboradores después de mi salida de Tinsa. El segundo por la ocasión de incorporar a los métodos de valoración la experiencia adquirida durante ésos 10 años.Y en tercer lugar por el deseo de aportar una visión diferente a un sector necesitado de renovación y al que tengo un gran cariño porque es donde he desarrollado la mayor parte de mi vida profesional.

¿A qué se ha dedicado usted durante este tiempo? Durante tres años he sido el primer directivo inmobiliario de Telefónica y he tenido la responsabilidad de liderar el Plan de Eficiencia Inmobiliaria de la compañía. Durante mi estancia en Telefónica se construyó el Distrito C (170.000 m2 de oficinas y 200.000 m2 de aparcamiento), se vendieron más de 300 inmuebles que le sobraban a la compañía tras la aplicación del Plan 14

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Germán Pérez Barrio, presidente de UVE Valoraciones.

Con nombre propio Germán Pérez Barrio se ha rodeado de un conjunto de grandes profesionales de la valoración

de Eficiencia por un importe de 900 millones de euros, se rehabilitaron cerca de 500.000 m2 de oficinas en toda España, se negociaron dos convenios urbanísticos con los Ayuntamientos de Madrid y Barcelona y se constituyó la unidad de gestión de suelos. Todo el Plan de Eficiencia se financió con las ventas de los inmuebles no necesarios de forma que Telefónica no tuviera que poner ni un euro de su negocio habitual.

La nueva tasadora está en condiciones de prestar sus servicios en toda España El resto del tiempo lo he dedicado a Suasor una compañía de asesoramiento estratégico inmobiliario que ha participado en la gestión de proyectos puntuales de reubicación de empresas como, por ejemplo, la nueva fábrica de Otis en Leganés o para inmobiliarias patrimonialistas. Desde la crisis inmobiliaria Suasor ha trabajado, sobre todo, para entidades financieras en lo que podríamos llamar monitorización y rescate de promociones. ¿Quién son sus compañeros de viaje en Uve Valoraciones? Un conjunto de grandes profesionales de la valoración: Manuel López Quiroga, que ha sido subdirector general de Tinsa y cuenta con 17 años de experiencia profesional en valoración; Carlos González Besada, quien ha sido director gerente de la sociedad de tasación portuguesa Avaltaxo S.A. y subdirector general de Tinsa, y además cuenta con 17 años de experiencia profesional en la valoración; Guillermo Esteban García, que ha sido director técnico de VTH y director territorial de Cataluña en Tinsa, con 14 años de experiencia profesional en el sector; Javier Risco Ceniceros, que ocupó el cargo de director territorial en Canarias de Tinsa y cuenta con 16 años de experiencia profesional; y Fernando Asenjo Pinilla, que ha sido director técnico de ITISA, ha ocupado el cargo de subdirector territorial en Tinsa y acumula 14 años de experiencia profesional como tasador.

Desde su inicio nos planteamos una sociedad de tasación cuyos dueños y directivos fueran tasadores porque creemos que el hecho de que los dueños de la empresa y/o tus jefes no sean tasadores influye en las estrategias del negocio y en la definición del nivel de calidad de los trabajos.

De mi etapa en Telefónica recuerdo mi dificultad de entender completamente el proceso de valoración que había seguido cada tasador cuando analizaba las valoraciones encargadas por la compañía porque faltaban explicaciones sobre algunos de los pasos que se habían seguido para obtener el

Conscientes de que llegan en un momento en que el sector de la valoración está en entredicho, ¿Qué esperan ustedes aportar al mercado? Yo creo que el sector de la valoración siempre ha estado un poco en entredicho porque valorar es una actividad tan natural en el ser humano que todo el mundo opina sobre este particular. Quizá en estos momentos la desconfianza es mayor, en gran parte, como resultado de la situación general del mercado inmobiliario y de la pérdida de valor generalizada de los inmuebles. Nosotros queremos aportar cuatro cosas que creemos que son importantes: · Técnicas más precisas para homogeneizar comparables, para asignar el valor y para elegir tasas de capitalización. · Vocación de mejora continua en las técnicas de valoración. · Una reflexión constante sobre la situación y evolución del mercado que se plasma en nuestro Observatorio Inmobiliario; una visión general en perspectiva que nos sirva de apoyo para el trabajo del día a día. · Informes más fáciles de entender por los usuarios y más explícitos sobre el proceso de valoración.

“Disponer de un programa informático propio es indispensable para diferenciarse y lograr una mejora continua” valor (algunas de ésas valoraciones eran de Tinsa y el formato del informe era todavía el que yo había implantado). Me di cuenta de que la preocupación por cumplir la normativa de valoración nos había alejado de la necesaria transparencia informativa sobre el proceso de valoración. ¡Qué novedades incorpora el programa informático que ha desarrollado UVE Valoraciones? Para nosotros, disponer de un programa informático propio es indispensable para desarrollar una estrategia de diferenciación y mejora continua. El esfuerzo adicional para desarrollarlo ha sido enorme pero estamos plenamente satisfechos con el resultado. Como es lógico, hemos elegido las técnicas más punteras para su desarrollo. Sus principales características son: Abril 2012

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Con nombre propio

LAS

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE INTERFAZ EXTERNA

CLIENTES

INTERFAZ INTERNA

Portales de acceso a clientes

Administración

CORE Servicios internos

FTP

TASADORES

UVE VALORACIONES

Portales de acceso al tasador externo

Aplicaciones de uso interno

Control

Dirección

UVE ha implementado herramientas online flexibles y compatibles con Apple y Adroid.

· Programa informático on-line volcado a Internet. · Programa con una arquitectura en módulos que permite una mayor flexibilidad para adaptarnos a los nuevos tipos de informes que necesita el mercado actual. · Incorpora nuevas herramientas de explotación de datos y accesos a bases de datos que permiten usar los métodos de valoración usando nuestras nuevas técnicas. · Desarrollado en lenguaje .net y compatible con Apple y Android.

“La excelencia es imposible sin tasadores experimentados, bien formados y adecuadamente asesorados” El programa incorpora las nuevas técnicas de homogeneización, asignación de valor y estimación de tasas de actualización y se concibe como herramienta de control de calidad y de aprendizaje para nuestros tasadores. ¿Por qué apuestan por la formación y la excelencia en sus trabajos? Las enormes consecuencias económicas de nuestro trabajo hacen indispensable aspirar a la excelencia en su ejecución. Pensamos que, para asegurar 16

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miento. Creemos que debemos preocuparnos por la calidad y que el tamaño de UVE será una consecuencia de nuestra capacidad de dar respuesta profesional a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro único objetivo económico inicial es alcanzar el punto de equilibrio entre ingresos y gastos y esto exige una facturación relativamente pequeña. En estos momentos tenemos 82 tasadores que cubren todo el territorio nacional y estamos en condiciones de prestar nuestros servicios en toda España.

Abril 2012

la calidad, hay que partir de un trabajo bien hecho desde el principio y que debe ser el tasador la estrella del proceso. La excelencia es imposible sin tasadores experimentados, bien formados y adecuadamente asesorados. LA FORMACIÓN, UN PILAR ESENCIAL Para nosotros la formación de los tasadores es el pilar esencial de la calidad en el trabajo. Desde su creación UVE ha impartido ya cinco cursos de formación y tiene un ambicioso programa para 2012 con ocho cursos adicionales programados. Una vez conseguida la homologación del Banco de España, ¿cómo llevan el proceso de homologación con las entidades bancarias? En estos momentos estamos ya plenamente homologados y trabajando con dos entidades financieras, estamos terminando el proceso de integración informática con otras dos y en pleno proceso de homologación con otra más. ¿Quiénes son los clientes que le acompañan en el arranque y cuál es el ritmo de crecimiento e implantación se han fijado? Creo que debo ser discreto sobre el nombre de las entidades con las que estamos trabajando y con las que estamos en proceso de homologación. No tenemos objetivos de creci-

Partiendo de la base de que el mercado inmobiliario sin crédito no existe, ¿hay trabajo para todas las tasadoras? El sector de la valoración es el mejor tratado por la crisis de todo el sector inmobiliario. Si tomamos como referencia los datos de 2006, el mejor de los años del “boom”, la actividad de la valoración se ha dividido por dos. En el caso de los estudios de arquitectura (donde empieza el proceso de la promoción) la actividad se ha dividido por ocho y en la construcción de viviendas por cuatro con tendencia a bajar según se vayan terminando las obras en curso. La estructura típica de las tasadoras con un alto porcentaje de gastos variables les permite sobrevivir a una reducción del mercado del 50%. Son los tasadores los peor parados en este proceso: no sólo han visto reducir su actividad a la mitad sino que además han sufrido la reducción de sus honorarios. Por último, ¿Qué opina de los movimientos corporativos que se están dando en el sector? Creo que se deben a la voluntad de muchas entidades financieras de desprenderse de sociedades de tasación vinculadas accionarialmente. Primero fue Tinsa y luego Tasamadrid y Servatas.Tenemos noticias de otras sociedades de tasación vinculadas a entidades financieras que están en venta. Las modificaciones en el conjunto de competidores del sector se deben a este proceso, no a la contracción del mercado ni a estrategias de eficiencia o ahorro de costes. N

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Vivienda

HACIA LA NUEVA REALIDAD INMOBILIARIA La situación económica dibuja un nuevo panorama para el sector residencial en el futuro próximo. Parámetros como la pérdida de poder adquisitivo o la modificación en los hábitos de consumo van a resultar determinantes para configurar la nueva realidad del mercado. El sector se plantea la obligación de producir viviendas más asequibles, sabiendo que la demanda está condicionada por un sector financiero con crédito restringido.

a APCE ha diseñado un plan estratégico de reestructuración del sector inmobiliario. Arranca de un análisis de la demanda estructural de vivienda en España para, a partir de ella, plantearse la construcción del número de unidades que se van a necesitar, ajustado en función de la evolución de variables significativas, tales como la demografía, la inmigración, el turismo, la edad de emancipación y el número de personas por hogar. Asimismo, el plan apuesta por lo que los promotores denominan viviendas social y económicamente sostenibles que, según el presidente de APCE y de la patronal madrileña Asprima, José Manuel Galindo, equivaldría a viviendas con muy poco riesgo financiero por estar ubicadas en zonas con mucha demanda y a precios que sus potenciales compradores pudieran pagar y que las entidades financieras estuvieran dispuestas a financiar. VALOR RAZONABLE Y PRECIO DE EQUILIBRIO En teoría resulta sencillo, porque el precio de equilibrio se lograría con un mercado en el que oferentes y demandantes se aproximasen libremente hasta el cierre de operaciones, pero la cosa se complica, tal como Galindo dice, “porque estamos viviendo una situación tensionada en donde no hay libertad de aproximación”. En su opinión, la demanda está condicionada porque el banco quiera financiarla y la oferta está condicionada porque hay un stock de 750.000 viviendas y unas expectativas de precios a la baja. Con estas dificultades, encontrar el valor razonable de una vivienda se lograría averiguando a qué precio se

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En el plan de reestructuración del sector se plantean viviendas que no superen los 1.800 euros el m2.

podría vender en un escenario ideal con una demanda estructural de 300.000 unidades al año, en el que hubiese financiación y en una situación de stock normalizado donde oferta y demanda se encontraran libremente. José Manuel Galindo reconoce que esa situación es un tanto utópica porque el equilibrio en el mercado inmobiliario es complicado debido al desfase temporal entre que se desarrolla el suelo y se finaliza la edificación de la vivienda. Otros promotores piensan que sí es posible aproximarse a un coste realis-

ta al que se podrían vender las nuevas viviendas y han elaborado sus propios planes para reactivar el sector, basándose precisamente en este precio ideal, aunque este planteamiento precisa que el problema financiero estuviese resuelto. Para ello parten de los datos que facilitó el Gobierno anterior, según los cuales el 80% de las rentas familiares están por debajo de los 40.000 euros anuales. Teniendo en cuenta que la capacidad de endeudamiento está fijada por el sector financiero en el 35% de los ingresos netos

Vivienda

para que puedan ser adquiridas en una situación como la actual. Consideraba que además del coste del suelo, principal escollo que hay que salvar, el plan de reactivación del sector debe tener en cuenta los costes de ejecución y los denominados gastos de promoción. Respecto a los primeros, no deben superar los 600 euros/m2 y para conseguirlo reclama la necesidad de prorrogar en un primer momento, la aplicación del Código Técnico de Edificación (CTE) y, más tarde, racionalizar su aplicación, ya que hay determinadas medidas energéticas que no son tan eficientes como para compensar su coste.

anuales, el análisis permite concluir que habría que pensar en viviendas de 70 m2 a un precio de 126.000 euros o de 100 m2 a 180.000 euros, es decir, que no superen los 1.800 euros/m2. REACTIVACIÓN Respecto al crédito, los promotores están convencidos de que la situación es totalmente diferente a la de la etapa anterior y cuando las entidades financieras vuelvan a prestar dinero para la adquisición de una vivienda (lo que no se presume que vaya a suceder antes de dos años), lo harán en función de las rentas de los solicitantes de los préstamos, dejando de lado el valor teórico de los pisos, que pasará a la historia. Pese a discrepar con la forma de obtener este valor de referencia sobre el que tratar de reactivar el mercado, el presidente de Asprima, José Manuel Galindo, coincide en que el sector debe preocuparse por poner a la venta un producto asequible. También están de

La banca ya no prestará dinero en función del valor de la vivienda, sino por las rentas de los solicitantes acuerdo en la forma en que esto debe conseguirse, actuando sobre los tres principales factores de producción: el precio del suelo, los costes de ejecución y los gastos de promoción. El valor del suelo es el mayor condicionante del precio final de la vivienda. Partiendo de que ya se haya conseguido optimizar al máximo los costes de ejecución y los gastos de producción, con la referencia del precio/m2 al que se debe realizar la venta y calculando una rentabilidad empresarial que no exceda del 15% sobre la inversión, se obtendría directamente el precio del suelo, un precio que según estos cálculos, no debería tener una repercusión superior a los 400 o 450 euros/m2 de suelo urbanizado. El problema, como reconoce José Manuel Galindo, es que hay mucho suelo producido y financiado en un marco anterior a unos precios muy altos, “y lógicamente, va a

La vivienda industrializada aporta modernidad y calidad al tiempo que mitiga el riesgo financiero.

haber muchas reticencias a poner esos suelos en valor”, aunque es incuestionable que la única posibilidad de que las entidades financieras den salida al suelo que acumulan en sus balances es ajustar su precio a estos niveles. En el transcurso de una conferencia inmobiliaria reciente, Carolina Roca, del Grupo Inmobilario Roca, que lleva más de 40 años promoviendo vivienda protegida, insistía en la necesidad de abaratar el coste de los factores de producción, para poder ofrecer al mercado viviendas a un precio interesante como

EL RETO DE LA INNOVACIÓN Otro aspecto a tener en cuenta de cara a la reactivación del sector es el del reto de la innovación industrial. Es preciso incorporar la vivienda industrializada, que introducce componentes de modernidad en la producción y permite realizar promociones inmobiliarias mitigando los riesgos financieros, gracias a la ventaja de poder construir vivienda en reducidos plazos de entrega (en torno a los tres meses), lo que en la práctica supone poder construir a medida que se va vendiendo. La construcción industrializada de viviendas es una realidad que poco a poco va adquiriendo protagonismo, ya que supone una nueva manera de construir adaptada a las nuevas necesidades sociales, asegurando calidad y seguridad. Los constructores coinciden en la necesidad de industrializar el proceso de construcción, elaborando buena parte de los componentes que conforman la vivienda en una fábrica, en vez de hacerlo en la propia obra. Es indiscutible que aporta mayor calidad pero sobre todo supone una forma de construir con costes menores y plazos de ejecución fijos, sin ningún tipo de sorpresas, adaptado al bolsillo de los compradores y con garantías de diseño y calidad. Aunque quizás la ventaja más importante es que soluciona el problema de financiación al que ahora se enfrentan los constructores, que pueden encargar las casas a medida que las van vendiendo. Desde la formalización de la compra, en tres meses pueden estar listas para ser habitadas. N Abril 2012

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Vivienda

EL AJUSTE DE LA OFERTA RESIDENCIAL SE INTENSIFICA Y LA EDIFICACIÓN SIGUE CAYENDO de 2012 apuntan a un agravamiento de la caída de la edificación residencial, con un desplome interanual de los permisos de obra nueva del 30,6% en enero, hasta las 4.698 unidades. En este sentido, el servicio de estudios del BBVA “no espera que 2012 sea el año de la recuperación de la actividad residencial”. Según el banco, “la contracción de la economía, la incertidumbre sobre su evolución en el medio plazo y el pesimismo de los empresarios del sector estarían detrás de las causas que retrasan la recuperación de esta actividad”.

egún la Estadística de Vivienda y Rehabilitación del Ministerio de Fomento, tan sólo se iniciaron 51.956 viviendas libres durante el pasado año, un 17,6% menos que en 2010.

Un dato que representa el quinto año consecutivo de caídas desde 2006, cuando el sector llegó a iniciar la construcción de 664.923 viviendas en un solo año. Además, los primeros datos

SE TERMINAN MENOS VIVIENDAS El ajuste de ejercicios anteriores empieza a dejarse notar en la puesta en el mercado de producto residencial terminado. La tendencia a la baja de la

LA ACTIVIDAD DA MUESTRAS DE REACTIVACIÓN EN LA COMUNIDAD DE MADRID

l número de visados de obra nueva aumentó un 41,9% en la Comunidad de Madrid en enero de 2012, respecto al mes de diciembre de 2011. Así, en enero de este año se visaron 881 viviendas frente a las 621 de diciembre del año pasado, según datos proporcionados por el Ministerio de Fomento con la estadística de visados de obra nueva de los Colegios de Arquitectos Técnicos. “Estos datos positivos se suman a los de viviendas protegidas iniciadas y terminadas, hipotecas constituidas y compraventas de viviendas. La vivienda protegida está tirando de la actividad en el sector de la construcción, un sector fundamental para la creación de empleo”, afirma el director general de Vivienda y Rehabilitación, Juan Van-Halen.

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Abril 2012

Estos datos contrastan con el descenso del 13,2% que se registró en el conjunto de España, con un total de 4.698 viviendas frente a las 5.414 del año anterior, según los mismos datos del Ministerio. Así, el porcentaje de participación de la Comunidad de Madrid con respecto al total nacional ha pasado del 11,47% al 18,75%. En el año 2011 se visaron en la región un total 17.147 viviendas, lo que supone un incremento del 20,5% respecto a 2010 (14.224). Sin embargo, a nivel nacional el pasado ejercicio los visados alcanzaron las 78.286 viviendas, con una caída del 14,6% respecto al año anterior (91.662). El 21,9% de los visados tramitados de España durante 2011, corresponde a la Comunidad de Madrid.

Juan Van-Halen, director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad.

Vivienda

estadística de viviendas terminadas que marcó el ejercicio 2011, cuando se levantaron 167.914 pisos (un 34,7% menos que un año antes) se mantuvo en el arranque del año. De esta forma, en enero finalizó la construcción de apenas 10.028 viviendas en España, lo que supone un descenso del 27,8% en comparación con el mismo mes de 2011. Según datos de Fomento, el 96,8% de estas viviendas han sido desarrolladas por promotores privados y tan sólo el 3,1% (315) corresponden a las administraciones públicas. Cabe señalar que la edificación de pisos de promotores privados cayó un 28,2% hasta las 9.713 unidades.

El BBVA no espera que 2012 sea el año de la recuperación del mercado residencial Entre la iniciativa privada, 6.442 correspondieron a sociedades mercantiles (con un descenso interanual del 38,3%), 2.658 a personas físicas y comunidades de propietarios (que aumentaron un 17,8% con respecto al año anterior), y 398 a cooperativas (+0,5%). Además, hay 215 visados de fin de obras de otro tipo de promotor privado. Por otro lado, el valor de liquidación de la ejecución material de las obras se redujo un 19%, hasta los 1.130,6 millones. VPO Y REHABILITACIÓN La VPO y la rehabilitación también redujeron considerablemente su actividad el año pasado. En total, se calificaron provisionalmente 35.001 viviendas protegidas, lo que supone un descenso del 42,2% respecto al ejercicio anterior. En cuanto al número de los pisos sociales calificados definitivamente, éste ascendió a 58.308, una cifra similar a la de 2010. Respecto a la actividad de la rehabilitación, el pasado año se tramitaron 34.364 solicitudes de rehabilitación (un 30,7% menos), se aprobaron provisionalmente 77.275 (11,3% menos) y 80.585 viviendas obtuvieron la aprobación definitiva, lo que supone un repunte del 33% con respecto al ejercicio anterior. N

LA CAÍDA DEL EURIBOR EN MARZO ABARATA LAS HIPOTECAS POR SEGUNDO MES CONSECUTIVO

En marzo, el Euribor se situó en el 1,499%, el nivel más bajo desde noviembre de 2010.

l menos, una buena noticia. En marzo, el indicador hipotecario registró un tipo medio del 1,499%, el nivel más bajo desde noviembre de 2010. Este es el segundo mes consecutivo que se abaratan las cuotas de las hipotecas, de manera que un préstamo medio de 150.000 euros con un plazo de amortización de 25 años se beneficiará de un descuento de unos 30,4 euros al mes, es decir, unos 365 euros

El volumen de las compraventas de viviendas en el mercado libre cae hasta los 50.575 millones en 2011 a cifra supone un descenso del 37,4% en comparación con el año anterior, cuando la cuantía fue de 80.782,1 millones de euros. Según datos de Fomento, este volumen se corresponde con las 307.931 transacciones de vivienda libre que se hicieron en el ejercicio. Cabe destacar que el último trimestre fue el más provechoso para el sector, con un negocio de 14.000 millones, y que fueron las viviendas de segunda mano las que más negocio generaron, con 33.067,8 millones en 2011, casi el doble que el volumen generado por la compraventa de viviendas de obra nueva, que ascendió a 17.507 millones. En cualquiera de los dos casos, la caída de la actividad fue tremenda, con descensos del 32,9% y del 44,4%, respectivamente.

al año. Además, parece que el BCE mantendrá los tipos en niveles mínimos del 1%, lo que hace pensar que el indicador de referencia para los créditos hipotecarios seguirá por debajo del 1,5% mientras la entidad mantenga esta política de tipos. La cruz de la buena perspectiva de tipos, es que si bien la crisis ya dificulta la concesión de préstamos, el ajuste de márgenes reduce aún más las posibilidades de acceder a la financiación hipotecaria. Los últimos datos del INE revelan que el número de hipotecas constituidas sobre viviendas en enero ascendió a 29.167, con una caída del 41,3% respecto al mismo mes de 2011. Con este retroceso, el número de viviendas hipotecadas encadenaron 21 meses de caídas consecutivas.Y parece que la tendencia se acentúa, ya que el descenso de enero fue más acusado que el de diciembre, cuando las viviendas hipotecadas se redujeron más de un 32%.

NAVARRA AMAGA CON ABARATAR LOS PRECIOS DE LA VIVIENDA PROTEGIDA l Gobierno de Navarra propuso rebajar los precios de venta y alquiler de las viviendas protegidas en un 7,7% (VPO) y en un 10% el de las viviendas de precio tasado (VPT) para facilitar su compra, pero en cuestión de días dio marcha atrás a la iniciativa. Según el consejero de Fomento y Vivienda navarro, Anai Astiz, “el actual proyecto de decreto contiene medidas importantes que debemos consensuarlas con los sectores afectados para que desde las ayudas del Gobierno de Navarra podamos ser un resorte de estímulo tanto a la demanda como a la generación de actividad del sector”. Entre las iniciativas incluidas destaca las ayudas al acceso a una vivienda de alquiler o las facilidades de acceso a la financiación, además del mantenimiento de ayudas al comprador o inquilino de vivienda protegida.

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El Inmobiliario mes a mes

ESPECIAL SIMA 2012

VIVIENDAS QUE LA GENTE PUEDE COMPRAR El Salón Inmobiliario de Madrid, que se celebra del 19 al 22 de abril en Ifema, reúne en el pabellón 5 del recinto ferial madrileño la oferta más adecuada a la actual situación del mercado. Precios especiales, rebajas durante los días que dura la feria y un mejor acceso a la necesaria financiación son algunos de los atractivos que identifican al salón inmobiliario madrileño, que este año cumple su decimocuarta edición. Una feria donde se pueden encontrar viviendas que la gente puede comprar. cabo durante la celebración del salón. Además de la novedosa apuesta por el alquiler, la feria también prestará atención al sector de segunda residencia, especialmente en Andalucía y Levante, que tendrá un área propia dentro de la feria, denominada SIMATUR. En el capítulo profesional, SIMA reeditará un año más la Conferencia Inmobiliaria y será escenario de interesantes ponencias y debates en los que se analizará la actualidad del sector y las nuevas tendencias de negocio para sortear la crisis.

acilitar el acceso a una vivienda se ha convertido en la máxima que rige la actividad de los vendedores y el salón ha hecho propia este objetivo. Además de la amplia oferta de vivienda a la venta, con cerca de 400 promociones de primera vivienda (libre y protegida) y vivienda turística en este singular escaparate inmobiliario, los organizadores de SIMA 2012 han hecho un nuevo esfuerzo por adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y han dado un especial protagonis-

mo al mercado de alquiler y a la vivienda en alquiler con opción a compra, que representarán una parte significativa de la oferta presente en el salón. El acceso a la vivienda mediante el régimen de alquiler se ha convertido en una importante vía para familias y, de forma especial, para los jóvenes. Por ello, SIMA 2012 ha lanzado la iniciativa SIMA ALQUILER para destacar a las empresas con este tipo de oferta, tanto en la web como en los diferentes soportes promocionales que se llevarán a

URUGUAY, PAÍS INVITADO Un año más, la feria ofrecerá la posibilidad de encontrar nuevos socios y conocer otros mercados, dentro de su espacio internacional. Este año, SIMA 2012 ha apostado de forma decidida por Uruguay-Destino Punta del Este, que es el invitado especial de la feria, avalado por sus características excepcionales entre los países de América Latina. Uruguay es un país de gran estabilidad política y social, registra continuos crecimientos económicos y de inversión, pese a la crisis global, y además cuenta con atractivos regímenes de zonas francas que animan a la inversión, un clima agradable y ausencia de desastres naturales, entre otras razones. En este contexto, el salón acogerá un Encuentro Empresarial UruguayEspaña, que servirá de escaparate de las oportunidades que ofrece el país, tanto en el sector inmobiliario como en el ámbito de las infraestructuras, y que es una buena oportunidad para conocer de la mano de los mejores expertos la información más actual del mercado inmobiliario en Uruguay. N Abril 2012

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ESPECIAL SIMA 2012

Entrevista a Eloy Bohúa, director general de Planner Reed

“A PESAR DE LOS PROBLEMAS DE FINANCIACIÓN, LOS COMPRADORES DE VIVIENDA NO HAN DESAPARECIDO” El director general de Planner Reed, empresa organizadora del SIMA 2012, está convencido de que la demanda de vivienda no ha desaparecido, que sigue ahí, esperando. Lo que sí ha cambiado este año es que el alquiler ha ganado terreno en el mercado y el SIMA ha querido adaptarse a esta nueva realidad con una interesante oferta de vivienda en alquiler y alquiler con opción a compra.Además, Eloy Bohúa destaca la calidad y diversidad de la oferta que, del 19 al 21 de abril, mostrarán en el pabellón 5 de IFEMA los 150 expositores que se darán cita este año en el salón.

l sector inmobiliario vive momentos difíciles, con caídas de las ventas, precios a la baja y un brusco ajuste de la actividad de promoción, a la espera de que la financiación y la absorción del stock abran nuevas oportunidades para la promoción. En medio de este escenario, abre sus puertas, un año más, el SIMA. ¿Será capaz la décimo cuarta edición del SIMA de contentar a la oferta y la demanda de viviendas en España, en medio de la actual crisis generalizada? ¿El SIMA hace milagros? A pesar de las dificultades por las que atraviesa el sector inmobiliario, el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid es un excelente punto de encuentro entre la demanda real y las mejores ofertas del mercado actual. El comprador, aunque tiene problemas de financiación, no ha desaparecido y existe gente adquirir una vivienda. En SIMA podrá encontrar productos en condiciones interesantes y comparar una amplia oferta de inmuebles. Por el lado del expositor, pueden aprovechar la feria para contactar con un gran número de demandantes de vivienda en un único espacio. Un punto fuerte este año es que la fecha de celebración de la feria coincide con el período de decisión de compra que tradicionalmente tiene lugar antes de la llegada del verano.

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Abril 2012

Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, empresa organizadora de SIMA 2012.

¿Cuántas empresas expositoras asistirán a la feria y qué tipo de producto van ofrecer? Con cerca de 150 expositores y alrededor de 400 promociones de viviendas, con oferta de segunda mano y de alqui-

ler, el abanico de productos disponibles es muy amplio. No obstante, se puede encuadrar en dos tipologías principales. En primer lugar, primera residencia, en la ciudad de Madrid, tanto en la almendra, como en los barrios de la periferia; en la

corona metropolitana, en prácticamente todos los ejes desde la A-1 a la A-6; en el resto de la comunidad, y en provincias limítrofes. En segundo lugar, vivienda vacacional, sobre todo en Andalucía y el resto del Mediterráneo, pero también en el Cantábrico y en las islas. En cuanto a las tipologías y precios, habrá prácticamente de todo, pues la oferta es muy amplia y para todo tipo de clientes, desde jóvenes en busca de su primera vivienda en compra, alquiler o alquiler con opción a compra, hasta producto para familias que buscan una vivienda vacacional o inversores que buscan un producto de inversión. ¿Por qué este año se presta especial atención al alquiler? El alquiler y el alquiler con opción a compra se han convertido en una importante vía para familias y, de forma especial para los jóvenes, de acceso a la vivienda. Por ello, SIMA 2012 facilitará el contacto entre las empresas con este tipo de oferta y los visitantes, cada vez más interesados en estas dos modalidades de acceso a la vivienda. ¿Cuáles son las principales novedades que se encontrará el visitante que acuda al salón? Aparte del alquiler, tenemos también una nómina importante de nuevos expositores y, por tanto, de nuevos productos que se presentan en SIMA. Al mismo tiempo, el salón ofrecerá un programa de conferencias muy extenso en el que se tocarán multitud de temas relacionados con el sector, algunos de ellos, como la construcción industrializada de viviendas o la rehabilitación energética de edificios, que responden a nuestro convencimiento de que la feria debe servir también para presentar nuevas opciones al sector. ¿Qué repercusión espera que tengan las nuevas reformas puestas en marcha por el Gobierno de Mariano Rajoy? Con la reforma financiera aprobada por el Gobierno, los precios se van a ver presionados a la baja, pero lo difícil es saber cuánto. Los ajustes que las entidades financieras deben hacer en el valor

de sus activos en balance son importantes, pero cada una tomará la decisión pertinente en función de sus necesidades: unas priorizarán la salida de activos, mientras que otras esperarán. Por otro lado, el sector financiero está inmerso en un proceso de concentración. Hay que esperar a que culmine para saber con exactitud cuáles serán las estrategias de cada entidad Además de la amplia oferta de viviendas, ¿con qué actividades esperan sorprender al visitante? El SIMA tiene dos atractivos principales para el gran público: la gran cantidad de oferta que se concentra durante su celebración, lo que hace que visitar la feria sea una oportunidad para comparar entre distintas opciones sin salir del recinto; y que el expositor utiliza la feria para poner en marcha ofertas que, en muchos casos, sólo están disponibles mientras dura el certamen.

La Conferencia Inmobiliaria tratará las consecuencias de la reforma financiera y diversas propuestas para reactivar el sector Para los profesionales, los contenidos del programa representan una buena ocasión para ponerse al día sobre las tendencias del sector o para descubrir oportunidades en otros segmentos de mercado o en otros países. ¿Qué podemos esperar este año de la tradicional Conferencia Inmobiliaria? La Conferencia Inmobiliaria será el principal punto de encuentro para los profesionales. En esta ocasión, el programa se centra en cuatro temas: los efectos de la reforma financiera sobre el sector inmobiliario, los condicionantes que juegan en contra de la reactivación de la actividad, la necesidad de acometer reformas estructurales para configurar un marco de producción sostenible a largo plazo, y la necesidad de mejorar la calidad y la transparencia de la información sobre precios, producción y ventas.

Como salón inmobiliario internacional que es, ¿por qué este año el país invitado es Uruguay? La relación de SIMA con Uruguay se remonta a 2006 cuando tuvo lugar la primera visita de una delegación de empresarios de Punta del Este al salón. Desde 2007 hasta el año pasado Destino Punta del Este, institución de socios públicos y privados, que promocionan el país, en general, y la región de Punta del Este, en particular, ha participado en SIMA reuniendo a instituciones públicas, desarrolladores inmobiliarios, agencias inmobiliarias, despachos de abogados, medios de comunicación, instituciones financieras, hoteles, compañías aéreas, aeropuertos y campos de golf. A pesar de la crisis global, Uruguay ha registrado continuos crecimientos económicos y de inversión. Es, por otro lado, la sede de Mercosur y, por tanto, una opción interesante cuando se consideran mercados como Brasil o Argentina. En la decisión también ha pesado su gran estabilidad política y social, la existencia de atractivos regímenes de zonas francas y un trato y un clima favorables a la inversión extranjera. ¿Son interesantes las ferias inmobiliarias a pesar de los problemas de financiación y los más de cinco millones de parados? Es obvio que el mercado inmobiliario sufre las consecuencias de estos dos fenómenos. No obstante, aunque con una menor dimensión, el mercado sigue moviéndose. Hay transacciones (es decir, hay compradores) y las empresas tienen la necesidad de seguir trabajando para comercializar su producto a pesar de las dificultades. En un contexto así, el enfoque comercial que tiene SIMA constituye una oportunidad para expositores y visitantes. Los expositores cuentan con una herramienta que les permite entrar en contacto con un público muy cualificado (de acuerdo con las encuestas, entre el 95% y el 97% de los visitantes de la feria son personas en proceso de compra). Los visitantes encuentran reunida una amplia oferta en un solo lugar y, además, en condiciones que muchas veces sólo están disponibles durante el certamen. N Abril 2012

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ESPECIAL SIMA 2012 MERCADO CHINO

IBERDROLA

VIVIENDAS PARA CLIENTES CHINOS EN SIMA 2012

PRECIOS ESPECIALES PARA LA OFERTA DE IBERDROLA INMOBILIARIA EN SIMA 2012

or primera vez en los catorce años de andadura del Salón Inmobiliario de Madrid, los compradores de origen chino que busquen casa en España tendrán un espacio dirigido a ellos en el marco del salón. La iniciativa será posible gracias al acuerdo firmado entre Planner Reed, la empresa organizadora del SIMA, y Zhongxidichan, el portal inmobiliario chino de bienes raíces ubicados en España. El público chino se ha mostrado especialmente activo en la compra y alquiler de viviendas, locales y espacios industriales en los últimos meses. Por esta razón, Planner Reed ha firmado un acuerdo de colaboración con Infochina Gestión, compañía propietaria de los portales www.zhongxidichan.com y www.vendeyatucasa.com, dirigidos a la venta de todo tipo de inmuebles (viviendas, locales, terrenos y edificios), tanto para los chinos residentes en España como para el público residente en China. De esta forma, la feria habilitará un área de atención a clientes interesados en comprar o alquilar en España, que atenderá a los visitantes tanto en chino mandarín como en español, por un equipo de profesionales de Zhongxidichan. En el SIMA, los potenciales compradores podrán encontrar la mayor y más competitiva oferta inmobiliaria y, por primera vez, ser orientados en chino. Asimismo, las empresas inmobiliarias, promotoras y bancos interesados en aparecer en chino pueden hacerlo a través de la web española www.vendeyatucasa.com, donde se registran y publican en castellano para luego aparecer en el portal www.zhongxidichan.com en chino.

berdrola Inmobiliaria llevará a esta edición del SIMA dos promociones residenciales, de primera vivienda y un residencial en costa, que se ofertan a precios especiales durante los cuatro días que dura la feria. Además, la inmobiliaria aprovechará el salón madrileño para dar a conocer sus futuras promociones en el Sector 4 de Móstoles (Madrid), Ávila y Calviá (Mallorca). La promotora presenta el proyecto madrileño de Los Altos de Arroyomolinos, situado a escasa distancia del centro comercial y de ocio Madrid Xanadú, que comprende dos parcelas independientes de 38 viviendas unifamiliares cada una. Se trata de chalets de cuatro plantas con tres dormitorios, jardín privado, terraza solárium, sótano y garaje. Todo ello dentro de una urbanización con piscina y zonas de recreo infantil. Además, los interesados podrán beneficiarse de un precio especial durante el salón, y encontrar viviendas desde 330.000 euros. La filial inmobiliaria de Iberdrola también oferta en el SIMA la

Los Altos de Arroyomolinos.

promoción Alamar Residencial. Situada en la Cala de Mijas, en pleno corazón de la Costa del Sol, esta promoción ofrece viviendas de uno, dos y tres dormitorios, áticos con terraza y bajos con jardín.Todo ello dentro de una urbanización perfectamente equipada con piscinas, pistas de pádel y amplios jardines. Los clientes que compren estas viviendas durante SIMA 2012 se beneficiarán de un precio especial desde 119.000 euros. Iberdrola Inmobiliaria ofrece una amplia cartera de productos, que abarcan desde la primera vivienda al residencial turístico, oficinas, naves industriales y centros comerciales. Actualmente, la empresa gestiona un patrimonio en explotación superior a los 245.000 m2 de SBA.

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COMIENZA LA ANDADURA DE FINCA LAS MARÍAS El Ayuntamiento de Torrelodones ha aprobado el proyecto de reurbanización del ámbito por fases y la simultaneidad de las obras de construcción que permitirá que los promotores de la primera promoción de viviendas que se desarrolla en España bajo el sistema de arquitectura industrializada de A-cero Tech, puedan entregar las primeras viviendas unifamiliares de Finca Las Marías en diciembre.

l primer complejo residencial que se levanta en España bajo el innovador sistema de construcción industrializada que preconiza la empresa que dirigen los prestigiosos arquitectos Joaquín Torres y Rafael Llamazares, y su socio Javier García-Monsalve, ya trabaja con un calendario de plazos de ejecución. De tal forma que, si no se produce ninguna contrariedad de última hora, culminará con la entrega de las primeras viviendas unifamiliares antes de que acabe el año. La reciente aprobación, por parte del Ayuntamiento de Torrelodones, del proyecto de reurbanización por fases del ámbito de 100 hectáreas sobre el que se asienta el proyecto de Las Marías, además de dar luz verde a la simultaneidad de las obras de edificación, ha dado el impulso definitivo que necesitaban los promotores locales para empezar a levantar esta pro-

moción residencial pionera, situada a tan sólo 20 minutos de Madrid, en la salida 29 de la A-6. En estos momentos, el arquitecto municipal del municipio madrileño está supervisando los proyectos de ejecución de las obras de la primera fase del complejo residencial que permitirá que se instalen en el mes de octubre las primeras unidades que habrá fabricado de forma industrializada A-cero Tech. A partir de este momento, quedarán tres meses de trabajo por delante para adaptar la vivienda a la parcela asignada hasta su entrega de llaves prevista para el mes de diciembre. LA INSTALACIÓN DE LAS VIVIENDAS, EN OCTUBRE Los trabajos previos a la entrega incluyen la cimentación, el forjado sanitario para evitar las humedades y al final, cuando el terreno queda como una

solera, los camiones grúas depositarán los módulos y los operarios realizarán los anclajes y las uniones de los módulos que se aplican en cualquier proceso de estandarización industrial. Las viviendas unifamiliares de una (con una superficie de 156 m2 construidos) y dos plantas (de 240 m2 construidos) de la primera fase de Finca Las Marías cuestan 440.000 y 530.000 euros, respectivamente, y cuentan con parcelas individuales de entre 500 m2 y 900 m2 que se fusionan armónicamente con el paisaje rocoso y abundantemente arbolado de esta exclusiva urbanización. Los propietarios de las viviendas que ha patentado A-cero Tech disfrutarán de la calidad arquitectónica que hay en todo proyecto de Joaquín Torres, en los que se aúnan los mayores avances técnicos y la estética más actual, ofreciendo como resultado una casa de ensueño. N Abril 2012

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Inversión

LOS INVERSORES MÁS RICOS DEL MUNDO DESTINAN EL 19% DE SUS FORTUNAS A INMUEBLES

Canary Wharf, Londres.

Londres, Nueva York, Hong Kong y París serán otros diez años más los destinos preferidos por las personas más ricas del mundo para residir o invertir en inmuebles. Pero el desplazamiento de la distribución de la riqueza hacia la región Asia-Pacífico amenaza este equilibrio.

a calidad de vida, el conocimiento y la actividad económica son los factores claves por lo que las grandes fortunas consideran que las ciudades más atractivas del mundo para residir e invertir en activos inmobiliarios durante otros diez años más son Londres, Nueva York, Hong-Kong y París, según el informe The Wealth Report 2012, elaborado por Citi Private Bank y la consultora inmobiliaria Knight Frank. Sin embargo, el nuevo mapa de la distribución de la riqueza y los valores que defienden los nuevos ricos de las economías emergentes pueden cambiar muchos las cosas en un horizonte no tan lejano. De hecho, para las grandes fortunas de la región Asía-Pacífico (China, sudeste asiático y Japón), que ya cuenta con más cienmillonarios –personas que disponen de más de 100 millones de euros en activos– que Norteamérica y Europa Occidental, los núcleos urbanos con mayor futuro son las ciudades chinas de Pekín y Shanghai. De la misma forma que para las personas con alto poder adquisitivo de

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Oriente Medio y África su preferida es Dubái, para las fortunas de Latinoamérica las ciudades aspirantes a ejercer una mayor influencia en el futuro serán Miami y Sao Paulo. La sexta edición de The Wealth Report además de confirmar el implacable cambio en la distribución de la riqueza mundial hacia la región de AsiaPacífico y dar la importancia que se

Las mayores fortunas del mundo invertirán más de 74.000 millones de euros en inmuebles comerciales en 2012 merece a la aparición de nuevas ciudades “dominantes” en el nuevo orden mundial, destaca que los grandes flujos de capital de las economías emergentes no sólo aumentan su influencia en los mercados inmobiliarios de los lugares donde están establecidos, sino “que sustentan los precios de los mercados de América del Norte y de Europa” .

Según el editor de The Wealth Report, Andrew Shirley, el informe revela que las grandes fortunas no sólo están capeando la crisis económica mejor que el resto de la población, sino que siguen invirtiendo el mercado inmobiliario residencial y comercial prime como valor refugio. El año pasado, las principales fortunas del planeta asignaron el 19% de sus inversiones a sus carteras inmobiliarias y este año se espera que los grandes magnates inviertan en inmuebles comerciales una cifra que supere los 74.000 millones de euros, lo que supondría un aumento interanual del 5%. La incertidumbre política y económica reinante en el mundo está contribuyendo incluso a exacerbar está tendencia, según este informe, que resalta además que la presencia de esta oligarquía financiera es cada vez más notoria en el mundo del deporte, de las bellas artes, en el sector vinícola y en la filantropía. Por su parte, el consejero delegado de Citi Private Bank en Europa, Oriente Medio y África, Luigi Pigorini, ha explicado que los inversores que bus-

Inversión

can una estrategia más conservadora “han gravitado hacia propiedades de alta calidad en los distritos centrales de ciudades de negocios como Pekín, Londres, Nueva York, Múnich o Sidney.Aunque matiza que para quienes están dispuestos a aceptar más riesgos, los mercados de alto crecimiento como Asia y América Latina,“pueden ser capaces de generar retornos más atractivos que Estados Unidos y Europa”. El informe de Citi Private Bank y Knight Frank señala que los factores que más valoran los nuevos ricos de las economías emergentes a la hora de invertir en viviendas de lujo tienen que ver con la seguridad personal, la estabilidad, la transparencia empresarial y los sistemas de educación de las ciudades elegidas. Una circunstancia que no deja mal parado al viejo continente europeo, ya que a pesar de la recesión económica que asola a la mayoría de los países de la eurozona, los principales puntos calientes del mercado de inmuebles de lujo se han mantenido relativamente candentes. De hecho, ocho de cada diez ubicaciones principales en la clasificación de precios del Prime International Residential Index (PIRI) de Knight Frank se sitúan en el Reino Unido, Francia y Suiza. Entre los destinos preferidos por las personas acaudaladas, sobresale por encima de todos el Principado de Mónaco, que sigue siendo en la actualidad la ubicación residencial más cara del mundo, con 58.300 dólares/m2, seguida de Cap Ferrat (Francia), Londres y Hong-Kong. La primera ciudad española en aparecer en este exclusivo ranking, en el puesto 32, es Palma de Mallorca, con un precio de 11.900 dólares/m2.

que cuenta con 17.000, y más que en Europa Occidental, que tiene 14.000. En 2016, EEUU seguirá dominado con esos mismos 17.000 cienmillonarios, pero China, que avanza a pasos agigantados, espera duplicar los niveles actuales hasta alcanzar los 14.000 cienmillonarios. Es decir, que los cienmillonarios del sudeste asiático ya superan en número a los de Europa, y se espera que en la próxima década superen también a los de EE. UU. Un matiz importante. Los nuevos ricos de los mercados emergentes están generando su riqueza en base a la explotación de los recursos naturales, la fabricación o la construcción. LOS NUEVOS JUGADORES Si bien no hay duda de que las economías emergentes presentan las mayores oportunidades de crecimiento económico, no es menos cierto que no todos los países prosperan en la misma proporción. El FMI predice que las economías emergentes se expandirán un 5,4%

Palma de Mallorca es la ciudad española preferida por las grandes fortunas este año y el 5,9% el próximo. Aunque esto marca una rebaja significativa de las previsiones anteriores, todavía supera la media del crecimiento del 1,2% en 2012 y del 1,9% en 2013, previsto en las economías avanzadas. El mantenimiento de esta tendencia significa el fin de la hegemonía occidental en términos de producción. Citi Private Bank prevé que la cuota de Norteamérica y de Europa Occidental en el PIB mundial pasará del 41% en 2010 a sólo un 18% en 2050, mientras que la participación de Asia en el desarrollo de la economía mundial aumentará del 27% al 49% a mitad de la centuria. Asimismo, China superará a los EE.UU. para convertirse en la mayor economía del mundo en 2020, que a su vez será superada por India en 2050. N

63.000 MULTIMILLONARIOS Las turbulencias económicas no frenan el aumento del número de ultra-ricos en el mundo. Según Lebbury Research, actualmente hay 63.000 personas en todo el mundo que tienen 100 millones de dólares o más en activos. Un número que ha aumentado un 29% desde 2006 y que se prevé que aumente aún más en los próximos años. Según estos datos, en el sudeste asiático, China y Japón habría 18.000 cienmillonarios, más que en Norteamérica,

La ciudad china de Shanghai será uno de los núcleos urbanos con más futuro.

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Oficinas

Entrevista a José Miguel Silvestre, jefe de Oficinas de CBRE

EL MERCADO DE OFICINAS NECESITA ESTÍMULOS ECONÓMICOS El jefe de Oficinas de CBRE señala que la recuperación del mercado de oficinas español dependerá en buena medida del comportamiento de la actividad empresarial en los próximos meses y del estímulo que puedan tener las medidas que adopte el Gobierno. En opinión de José Miguel Silvestre, la relación entre inquilinos y propietarios alcanza situaciones difícilmente sostenibles porque ya se acumulan muchos años de reajuste a la baja. ué diagnóstico hace de lo que nos deparará el mercado de oficinas durante 2012? El mercado de oficinas está directamente relacionado con la actividad económica del país. En este sentido, será clave para la evolución del mercado el comportamiento de la actividad empresarial en los próximos meses y el impacto que en su desarrollo puedan tener las medidas que puedan adoptar nuestros gobernantes para estimular el crecimiento de dicha actividad.

¿Cuáles son las claves por las que la demanda de oficinas en Madrid y Barcelona no da muestras de reactivación? Aunque la situación económica no favorece los movimientos de empresas, el mercado está ofreciendo alternativas interesantes para los ocupantes caracterizadas por la combinación de espacios de calidad a rentas ajustadas. Esto es bien recibido por los demandantes y existe interés por su parte, pero encontramos otros factores de relevancia como los costes de traslado que impiden concretar con éxito estos movimientos. ¿Qué comportamiento de las rentas prevé CBRE ante el parón generalizado de la actividad empresarial? Aunque nos encontramos en los mínimos niveles de los últimos años, todavía pueden producirse algunos ajustes. Dichos ajustes no tienen que ser propiamente en renta, sino que pueden 30

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José Miguel Silvestre, jefe de Oficinas de CBRE.

Oficinas

realizarse mediante otro tipo de incentivos tales como incrementos en carencias o de ayudas en la implantación. ¿Cuáles son las operaciones que marcan la dinámica diaria de su consultora en este segmento? Ante la ausencia de operaciones de compraventa debido principalmente a las dificultades para la obtención de financiación, actualmente, el grueso de operaciones de intermediación se concentra en el arrendamiento. Esto se debe a que el mercado de alquileres ofrece una mayor flexibilidad y, por tanto, es más sensible a posibles cambios que puedan producirse dentro de la actividad empresarial. Dentro de estos movimientos, cabe destacar que el grueso de las decisiones responden a una necesidad de ahorro de costes por parte de los arrendatarios. ¿Cómo espera que se comporte el mercado de inversión? Pese a qué en el mercado actual existen interesantes oportunidades de inversión, parece que los inversores no terminan de ver el ajuste definitivo en precio, por eso los niveles de oferta que se obtienen en los procesos siguen estando por debajo de las pretensiones de los vendedores.

Actualmente, el grueso de las operaciones de intermediación son arrendamientos Adicionalmente a lo anterior, los activos que finalmente van a ser objeto de venta serán aquellos que puedan sostener la financiación de la operación. Por tanto, el cierre de operaciones va a estar determinado por estos dos factores, el comportamiento de la financiación y la voluntad de los vendedores en aceptar rebajas. ¿Y las rentabilidades? Las rentabilidades para operaciones en CBD de Madrid, y en volúmenes de inversión entre 20 y 40 millones de euros se van a mantener estables por debajo del 6,00%. Para volúmenes superiores, las rentabilidades se situarán

en niveles por encima de 6,50%, debido fundamentalmente a la falta de inversores que compiten en estos niveles de precio y a la escasez de financiación. A medida que el activo se aleje de las ubicaciones prime (zonas secundarias y periferia), la rentabilidad se situará por encima de niveles del 7,25%. ¿Cómo son las relaciones entre inquilinos y propietarios? La tensión en las relaciones entre inquilinos y propietarios continúan incrementándose. Esto se debe a que acumulamos ya varios años de ajuste a la baja y estamos alcanzando situaciones difícilmente sostenibles. Por una parte, el empeoramiento de la situación de la actividad económica está impidiendo a ambos actores alcanzar sus objetivos. Es decir, los inquilinos tienen una mayor dificultad para cumplir sus compromisos y los propietarios se encuentran con muchos obstáculos para obtener las rentabilidades esperadas. ¿Quiénes serán los actores de la nueva situación? Podemos distinguir que, desde el punto de vista de los propietarios, tomarán mayor relevancia aquellos que sean capaces de afrontar la actual situación adaptándose a las necesidades de los posibles arrendatarios. Por parte de estos últimos, consideramos que sectores con un mayor desarrollo, como el tecnológico, pueden ser más relevantes. ¿Qué significan para el mercado términos como eficiencia energética de los edificios y certificaciones medioambientales? Desde CBRE, vemos una buena oportunidad para comprometernos con nuestros clientes a mejorar su rendimiento operacional y ayudar a proteger el medio ambiente al mismo tiempo. Todas las etiquetas medioambientales o ‘sellos verdes’ recogen buenas prácticas y experiencias, pero pocas como el LEED están tan extendidas que permiten una comparación de los criterios de sostenibilidad en los edificios en cualquier parte del mundo. El éxito del reconocimiento internacional, compensa algunas carencias que otros sellos cubren de mejor manera. N

El Gobierno da vía libre a Hacienda para vender los edificios ministeriales l Gobierno tiene prisa por gestionar de forma más racional los edificios administrativos que ocupa para reducir gastos, según recoge el Real Decreto de medidas tributarias que modifica la Ley de Patrimonio de las Administraciones Públicas. La norma deja en manos de Hacienda la coordinación de la gestión de los edificios públicos utilizados por los departamentos ministeriales del Estado, que tienen un plazo de un mes para manifestar su conformidad con el plan de optimización que se pretende aplicar en los 55.000 inmuebles en propiedad y en régimen de alquiler que dispone el Estado. Todas las competencias de este plan las asume la Comisión de Coordinación Financiera de Actuaciones Inmobiliarias y Patrimoniales. Esta oficina será la responsable de “las desafecciones y desacripciones de los edificios administrativos y de otras actuaciones de gestión patrimonial”, con los que el Estado abre la vía para que Hacienda venda los edificios públicos que considere necesario. Para ello, previamente, se establecerán unos criterios homogéneos de valoración de bienes y se reordenarán los espacios que utilizan todos los ministerios. Una ardua labor que incluye la revisión de los contratos de mantenimiento de los edificios públicos. De hecho, la vicepresidente del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha declarado recientemente que el arrendamiento que paga el Gobierno por algunos de los edificios y oficinas que ocupa asciende a más de 100 millones de euros.Y, a modo de ejemplo, señaló que el patrimonio del Estado sin utilizar en el centro de Madrid se podría valorar en unos 500 millones de euros.

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Arranca la primera subasta de inmuebles de la Generalitat Valenciana a Generalitat Valenciana ha anunciado las primeras subastas de inmuebles, que estaban incluidas ya en los presupuestos de 2011, pero no se efectuaron y se incorporaron de nuevo a los de este año. La primera subasta incluye ocho inmuebles cuyo valor de tasación conjunto es de 16 millones de euros, entre los que se encuentra la oficina de la Generalitat en Madrid, en la calle Españoleto de la capital. En total, la Administración autonómica tiene presupuestados este año ingresos por más de 400 millones de euros por este concepto. El grueso corresponde a un solar junto a la Ciudad de las Artes y las Ciencias, donde se iban a construir las conocidas Torres de Calatrava, pero éste todavía no saldrá a la venta.También se incluyen edificios que quedarán libres cuando las dependencias de la Generalitat se trasladen al Complejo 9 d'Octubre, que se está construyendo en la antigua cárcel modelo.

IBERIA INVERTIRÁ 87 MILLONES DE EUROS EN SU NUEVA SEDE JUNTO A LA T-4 DE BARAJAS beria tiene previsto invertir cerca de 87 millones de euros en una nueva sede social junto a la terminal T-4 del aeropuerto de Barajas (Madrid), y podría estar terminada en el tercer trimestre de 2014 y operativa en 2015. La nueva sede, que se llamará ‘Madrid-Hub-City’, fue aprobada por Aeropuertos Nacionales y Navegación Aérea (AENA) en 2010, pero no es descartable que el proyecto pueda sufrir algunos retrasos todavía, debido a que el grupo presidido actualmente por Antonio Vázquez se encuentra inmerso en numerosos procesos de cambios, como la propia integración con British Airways (BA) en IAG, según informa Valenciaplaza.com. El nuevo complejo, que estará situado apenas a unos 800 metros de la T-4 que explotan

Iberia y sus socios de Oneworld, tendrá 42.000 m2 de edificabilidad y un periodo de concesión de 50 años por parte de AENA, al construirse en terrenos de la compañía pública aeroportuaria. Iberia ha asegurado que con la construcción de la nueva sede corporativa la compañía se ahorrará tres millones de euros anuales, al poder centralizar en el nuevo edificio muchas de las actividades que ahora tiene repartidas entre la sede histórica de Campos

Velázquez, donde tiene la presidencia, en Martínez Villergas y en la Muñoza, así como en dos edificios de la terminal antigua de Barajas. La nueva sede de Iberia en la T-4 tendrá un diseño modular, adaptado a los nuevos tiempos y la mudanza implicará que todos los departamentos de la compañía compartirán un mismo edificio, lo que debiera traducirse en una evidente mejora de la coordinación y en una mayor economía de escala.

Renta Corporación vende un edificio en Madrid por 24 millones de euros a inmobiliaria catalana ha cerrado la venta de un edificio situado en el barrio de Salamanca de Madrid a una sociedad de inversión de origen estadounidense, por un montante total de 24 millones de euros. El departamento de Inversión de ProEquity ha asesorado a Renta en esta operación.

El inmueble que integra oficinas y viviendas, se encuentra en la calle Príncipe de Vergara 11 y tiene 5.756 m2 repartidos en ocho plantas. Según Expansión, Renta ha negociado la salida de los inquilinos del inmueble, incluyendo a los habitantes de sus 16 viviendas, y lo ha vendido completamente vacío.

PHILIP MORRIS ADQUIERE 2.600 m2 EN EL PASEO DE LA HABANA 101, ASESORADA POR KNIGHT FRANK a multinacional estadounidense, propietaria de marcas como Marlboro, L&M o Chesterfield, acordó hace unos días la adquisición de 2.600 m2 del edificio situado en el Paseo de La Habana 101 de Madrid para destinarlo como sede, asesorada por la consultora inmobiliaria Knight Frank España. Philip Morris ocupa en la actualidad una planta de uno de los edificios del Parque Empre-

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sarial las Mercedes, cerca del aeropuerto de Barajas, y con la nueva sede corporativa situada en el centro de la capital mejorará en comunicaciones, servicios y representatividad. Según informa la consultora inmobiliaria que ha intermediado la operación, Philip Morris tiene la intención de adaptar el edificio a sus necesidades, como un “traje a medida”.

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Oficinas

BANCALÉ SERVICIOS INTEGRALES COMPRA LA SEDE DE TERRITORIO POR 52 MILLONES l Gobierno catalán autorizó a finales de marzo la venta de la sede del departamento de Territorio y Sostenibilidad a la empresa Bancalé Servicios Integrales por 52 millones de euros. Esta es la primera operación de las muchas anunciadas que cierra la Generalitat para obte-

ner ingresos extraordinarios. Se trata del típico sale & leaseback que incluye un contrato posterior de alquiler a favor del organismo autónomo durante un mínimo de 20 años. El edificio, situado en la avenida Josep Tarradellas 2-6, se construyó en 1969 y tiene

16.853 m2 distribuidos en 12 plantas. El edificio formaba parte de uno de los tres lotes de bienes inmuebles propiedad de la empresa pública Edificis i Equipaments de Catalunya (la antigua ICF Equipament) puestos en proceso de venta por el Govern el pasado mes de julio. Por otro lado, el departamento de Economía tiene en marcha la venta, uno a uno, de 19 edificios de oficinas por los que espera obtener en conjunto 300 millones de euros. La venta de estos inmuebles, que incluye también que la Administración siga como arrendataria, arrancará en abril, según Efe, que afirma que hay unas 30 ofertas de media por cada uno de ellos.

AXA REAL ESTATE ALQUILÓ EL AÑO PASADO EN ESPAÑA 113.500 m2 ste resultado de la firma que dirige en España y Portugal Hermann Montenegro marca un aumento significativo del 90% respecto a 2010, cuando Axa Real Estate alquiló 60.855 m2 en 42 contratos de arrendamiento. De los 68 arrendamientos realizados en 2011, 23 de ellos (10.707 m2) fueron nuevos contratos, mientras que los 45 restantes, que representan más de 102.000 m2, corresponden a renovaciones y extensiones de contratos que aseguran unos ingresos anuales de 8,1 millones de euros. Axa Real Estate gestiona en España para 11 fondos alrededor de 200 activos, con

615.000 m2 de superficie total alquilable. El 38% son naves logísticas y propiedades industriales, mientras que el 31% son oficinas, el 21% son espacios para la venta al por menor, y el 10% restante pertenecen a otros sectores. Una de las operaciones de arrendamiento más importantes en lo que va de año ha sido el prealquiler firmado con Decathlon en una plataforma logística de 41.800 m2 que se promueve en Getafe y que se entregará en el primer semestre del año, y en cuyo proceso de gestación ha intermediado la consultora inmobiliaria ProEquity. Complejo Prado Business Park, que proyecta Axa Real Estate en Madrid.

Jones Lang LaSalle comercializa en exclusiva Joaquín Costa 41 a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha recibido el mandato para comercializar en exclusiva un edificio de oficinas de Grupo Urnova situado en la calle Joaquín Costa 41 de Madrid. La reciente rehabilitación integral del inmueble, ubicado junto al distrito financiero, lo convierte en una referencia dentro del mercado de oficinas de la capital. Joaquín Costa 41 tiene cinco plantas, cuatro de ellas con 711 m2 de superficie y un ático de 273 m2 con una amplia terraza de 400 m2, además de 41 plazas de aparcamiento distribuidas en 31 interiores y diez exteriores. El inmueble cuenta con excelentes servicios, transporte público y cómodos accesos a las principales vías de comunicación.

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Oficinas

Liberty Seguros alquila 5.500 m2 en el Edificio Llacuna de Colonial en el 22@ Liberty Seguros abandonará las oficinas que ocupaba en la calle Zamora en el mismo distrito del 22@ desde 2003 y se trasladará al Edificio Llacuna de Colonial situado también en este nuevo desarrollo tecnológico, donde ha alquilado 5.500 m2 mediante un contrato superior a 5 años. Con esta operación asesorada por Aguirre Newman, la promotora da salida a uno de los principales activos causantes en buena medida de que la tasa de desocupación de los activos de Colonial puestos en alquiler fuera del 13%.

LUBASA CONSTRUIRÁ LA NUEVA SEDE DE LA NAVIERA MSC EN VALENCIA as conversaciones entre los responsables de una de las navieras más importantes del mundo (350.000 trabajadores operando en 335 puertos del mundo) y promotores valencianos para alcanzar un acuerdo han durado un año y en ellas también ha participado Bancaja Hábitat con otra parcela. El edificio en el que la multinacional suiza MSC invertirá 17 millones de euros para construir su sede en España donde concentrará todos sus servicios, se levantará sobre la parcela 61-62 del Plan Moreras II, con una superficie de techo de 7.380 m2, según informa el digital Valenciaplaza.com.

Originariamente, el terreno era en buena medida propiedad de la empresa Urbanas de Levante, de Juan Baustista Soler, y en ella también poseía una porción la propia Lubasa, que finalmente se ha hecho con el contrato de construcción. Sin embargo, tras la crisis inmobiliaria, se quedó con todo el suelo el Banco Pastor. MSC ha negociado con otros propietarios de la zona además de con Construcciones Ortiz, pero ha optado por la propuesta del Pastor y Lubasa. La parcela se encuentra situada en un chaflán que forma parte del desarrollo urbanístico de la fachada marítima de Valencia (Plan Moreras II) aprobado hace unos años.

METROINVEST COMPRA OTRO EDIFICIO DE OFICINAS EN HAMBURGO van dos. El vehículo de inversión participado por Metrópolis y por clientes de banca privada de La Caixa, ha invertido 22 millones de euros en un edificio de oficinas de 5.700 m2 situado en el número 22 de Brooktorkai, en la zona del HafenCity de Hamburgo (Alemania).

El HafenCity es actualmente el proceso urbanístico de mayor envergadura del país alemán. Se trata de una zona de 155 hectáreas donde los viejos edificios de ladrillo rojo que antiguamente se dedicaban a usos portuarios, se están reconvirtiendo en oficinas, apartamentos, hoteles, restau-

rantes y locales comerciales. El año pasado, Metroinvest compró otro inmueble, el edificio Alstertor 9, en el centro de la ciudad. Hasta el momento, el fondo que dispone de 400 millones para invertir en oficinas, lleva colocados 70 millones de euros en Alemania. Desarrollo urbanístico de HafenCity, en Hamburgo (Alemania).

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Abril 2012

Metrovacesa, obligada a comprar por 90 millones un edificio que vale menos de la mitad a justicia francesa obligó el pasado mes de noviembre a Metrovacesa a comprar el edificio Grande Armée, en París, por 90 millones de euros. Como relata Cinco Dias, la consultora Jones Lang LaSalle valoró en diciembre el edificio en 36,5 millones de euros, circunstancia por la cual la inmobiliaria española ha decidido dotar una provisión de 40 millones de euros en las cuentas del ejercicio pasado “ascendiendo la pérdida adicional registrada por el grupo en 2011 a 13,5 millones de euros, según explica la inmobiliaria a la CNMV en su informe de 2011. La sentencia ha sido recurrida por la compañía. El litigio tiene su origen en la anterior etapa de Metrovacesa con Román Sanahuja de presidente. Según el diario económico, Sacresa adquirió el derecho de compra de este inmueble y con la salida de Sanahuja de la presidencia de la compañía, Metrovacesa se subrogó en el compromiso de compra de este edificio.

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MADRID Y BARCELONA, ENTRE LOS DIEZ DESTINOS EUROPEOS MÁS ATRACTIVOS PARA LOS ‘RETAILERS’ A pesar de la incertidumbre y las oscuras perspectivas para el comercio minorista, lo cierto es que los grandes operadores siguen confiando en el potencial de los dos grandes mercados de nuestro país. Madrid y Barcelona se han colado entre las diez opciones preferidas por un selecto grupo de 150 retailers de referencia, entre 55 mercados del continente europeo, según revela un estudio elaborado por la consultora Jones Lang LaSalle sobre estrategias de expansión de operadores transnacionales que operan en Europa.

a consultora inmobiliaria internacional ha creado un índice con los diez destinos más atractivos en Europa, en base a los resultados del análisis de 150 operadores internacionales. Este índice revela que Londres atrae al mayor número de retailers internacionales, seguido de París y Moscú. En cuarta posición aparece Madrid, superando a Milán y Praga, mientras que la Ciudad Condal se queda en la séptima plaza, empatada con Múnich y Estambul. Al margen de las preferencias de los operadores por abrir nuevas tiendas en determinadas ciudades europeas, el estudio constata la perspectiva a largo plazo que rige los planes de expansión de las marcas transfronterizas. James Dolphin, director de Retail para la zona EMEA de Jones Lang LaSalle, señala que “a pesar de los fuertes vientos en contra a los que se enfrenta el comercio minorista, el apetito de los operadores por los mejores espacios se mantiene fuerte en toda Europa y en algunos está presionando al alza los alquileres en ubicaciones super-prime.“ Muchos retailers de primer nivel sólo quieren locales emblemáticos en ubicaciones emblemáticas. Asimismo, Dolphin aprecia que cada vez más ubicaciones secundarias se están quedando vacantes y se reduce la demanda de estos espacios. Desde la consultora comentan que la polarización entre las ubicaciones prime y las secundarias se ve agravada por la creciente escasez de ubicaciones adecuadas en el centro de las grandes capitales, sobre todo en los mercados occidentales más maduros.

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Abril 2012

La posibilidad de instalarse en un espacio moderno y adecuado que buscan los principales retailers, sigue siendo difícil en la mayoría de los mercados. “Los nuevos desarrollos de expansión urbana que se han creado, como Westfield Stratford en Londres, o el Foro Mármara, en Estambul, han demostrado que son muy atractivos, tanto para las marcas nuevas como para las ya existentes, así como para el consumidor final. Estos desarrollos han sido los responsables de la llegada de nuevas marcas internacionales a estos mercados”, comentan en Jones Lang LaSalle. FORMATOS AMERICANOS PARA EL MERCADO EUROPEO Los EE.UU. se perfilan como el mayor exportador de formatos de venta minorista de Europa, seguido del Reino Unido, Alemania, España y Francia. Marcas estadounidenses como Forever 21, Hollister, Apple, Disney y Abercrombie

LOS DIEZ DESTINOS EUROPEOS MÁS ATRACTIVOS PARA LOS RETAILERS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Londres París Moscú Madrid Milán Praga Munich, Estambul, Barcelona 10. Roma

Fuente: Jones Lang LaSalle

& Fitch han impulsado a los estadounidenses a la pole position. Al mismo tiempo, operadores europeos como Desigual, Inditex, H&M, G-Star y Superdry han estado muy activos durante los últimos 12 meses. James Dolphin considera que la limitada salida de nuevos espacios está contribuyendo a la expansión de los operadores transfronterizos: “los retailers occidentales buscan más espacio fuera de sus mercados de origen para aumentar su potencial de ventas”. Podría pensarse que hay razones relacionadas con la coyuntura económica y la evolución del consumo que también contribuyen a impulsar la internacionalización de los operadores, pero llama la atención que marcas como Starbucks, Timberland, Forever 21, Hollister,Apple, Disney y Abercrombie & Fitch, todas ellas estadounidenses, sean las que más empeño están poniendo en extenderse por la deprimida Europa. N

LOS DIEZ MAYORES EXPORTADORES DE FORMATOS DE VENTA MINORISTA EN EUROPA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

EE.UU. Reino Unido Alemania España Francia Italia Suecia Dinamarca Países Bajos Canadá

Centros comerciales

MADRID SE DISTANCIA DE BARCELONA EN LA CARRERA POR HACERSE CON EL PROYECTO EUROPEO DE LAS VEGAS SANDS rece la ventaja de Madrid sobre Barcelona en la carrera por adjudicarse la sede del macroproyecto de ocio y congresos, que el magnate Sheldon Adelson quiere desarrollar en España. Tras la reunión con los representantes de los gobiernos de Cataluña y Madrid, antes de Semana Santa, fue el consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad, Percival Manglano el que se mostraba más optimista. Según el consejero madrileño, Adelson valora especialmente las medidas económicas liberalizadoras y la enseñanza bilingüe madrileña para traer el proyecto de Las Vegas Sands a una región que nunca ha escondido su interés por acoger el proyecto y su disposición a facilitar en lo posible su implantación en la capital. Por contra, las declaraciones del conseller de Territorio y Sostenibilidad catalán, Lluis Recoder, dejan entrever la falta de acuerdo con el americano en lo

relativo a la altura máxima de los edificios del complejo, que se había proyectado en solares próximos al Prat donde las restricciones de altura vienen dadas por la propia ubicación del aeropuerto. Desde Cataluña no tiran la toalla y han propuesto nuevas ubicaciones para este proyecto, aunque Madrid se ha consolidado como favorita. No obstante, la candidatura madrileña aún debe decidir la ubicación definitiva del proyecto, que se baraja entre la zona de Valdecarros y un suelo al sur de la capital perteneciente al término municipal de Alcorcón. En total, el proyecto precisa de una extensión de 1.000 hectáreas, de las cuales 300 se destinarán al desarrollo de hoteles, centros de convenciones, superficies comerciales, casinos y hasta campos de golf. Estamos hablando de inversiones por más de 18.000 millones de euros de aquí a 2022 y la posibilidad de gene-

Sheldon Adelson.

rar 164.000 empleos directos y 97.000 indirectos. A cambio, el magnate ha pedido flexibilidad en materia laboral y de extranjería, exenciones fiscales y flexibilidad en materia urbanística. Todo ello, ha suscitado las críticas de diversos colectivos que ven este proyecto como el germen de un paraíso fiscal y consideran que la creación de un complejo que imita el modelo de Las Vegas atraerá la corrupción y el blanqueo de capitales. En cualquier caso, la decisión final no se espera hasta mayo.

EL REAL MADRID PRESENTA SU MÁS AMBICIOSO PROYECTO DE OCIO Y TURISMO INTERNACIONAL l Real Madrid ha puesto en marcha Real Madrid Resort Island, un ambicioso complejo turístico internacional basado en el equipo del Bernabéu que, según las previsiones del club, atraerá a un millón de visitantes durante el primer año. El proyecto, que tendrá una inversión de 1.000 millones de dólares (unos 760 millones de euros), se levantará en la isla artificial de Al Marjan, en los Emiratos Árabes, a tan sólo 45 minutos del aeropuerto de Dubái. El Real Madrid camina de la mano del gobierno de Ras Al Khaimah y del fondo de inversión RAK Marjan Island Football en el desarrollo de este parque temático de 12 hectáreas que combinará turismo y deporte.

El complejo incluirá una montaña rusa que hará trayectos sobre el mar, un circuito submarino, recreaciones con hologramas o zonas de robots, entre otros. Además, albergará un estadio con capacidad para 10.000 espectadores abierto al mar, donde se podrán organizar eventos y conciertos. En este proyecto no faltará un museo del club y diversas instalaciones deportivas, como campos de entrenamiento de fútbol, piscinas, gimnasios y clínicas deportivas. Además, el complejo contará con un puerto para embarcaciones de recreo y un club náutico. El Real Madrid Resort Island incluye, además, un hotel de lujo con 450 habitaciones con vistas al mar o al estadio;

Proyecto Real Madrid Resort Island, en Dubái.

y un resort de playa que contará con 60 bungalós con acceso exclusivo a una playa privada. Finalmente, se ha proyectado una zona residencial que contará con 400 apartamentos y 48 villas con jardín, piscina y playa privada. EL CENTRO COMERCIAL DEL BERNABÉU, EN SUSPENSO El juzgado número 14 de Madrid de lo Contencioso ha decidido paralizar cautelarmente el convenio firma-

Abril 2012

do entre el Ayuntamiento y el Real Madrid, que permitía al club blanco hacer un aparcamiento y levantar un centro comercial en la explanada del Paseo de la Castellana que se extiende frente al estadio, a cambio del espacio de la actual Esquina del Bernabéu, que pasaría a manos del Consistorio. El magistrado entiende que este acuerdo pone en cuestión el interés general. Ayuntamiento y club ya han anunciado que recurrirán la decisión.

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La lituana Maxima también compra Cash Diplo a Dinosol ras la venta de la cadena de supermercados Supersol, Dinosol acordó también con Maxima la venta de la cadena mayorista Cash Diplo, con 41 tiendas y unos 350 empleados. Esta operación aún está pendiente de la aprobación de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), que ya ha aprobado la operación de compra de Supersol, con más de 200 supermercados y una plantilla de 4.500 trabajadores, por parte de Agile Finance, brazo inversor del grupo de distribución lituano. La intención de los nuevos propietarios es avanzar en su expansión en el mercado español, donde ve potencial de crecimiento. Mientras Dinosol, controlada por un conjunto de 24 entidades bancarias, seguirá operando en Canarias con las marcas Hiperdino e Hiperdino Express, que suman 194 puntos de venta repartidos entre Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura y La Palma.

GRANADA ESTRENA EL CENTRO COMERCIAL SERRALLO PLAZA ranada ha sido escenario de dos importantes hitos para el sector de los centros comerciales. Por un lado, el 30 de marzo se celebró la inauguración del centro comercial Serrallo Plaza, un complejo de más de 55.000 m2 de superficie, impulsado por el promotor inmobiliario Roberto García Arrabal, que cuenta con una oferta de 70 comercios, restaurantes, ocho salas de cine de alta definición, un parque multiaventura y un gimnasio Virgin Active, entre otras instalaciones. El centro, construido en la zona del Serrallo, acoge a conocidas firmas de ropa como H&M y Zara, que cuentan con dos locales de 1.900 m2. También están presentes Blanco, Springfield, Women’s Secret o Mango, junto a otras tres firmas del grupo Inditex (Massimo Dutti, Uterqüe y Oysho),

además de tiendas multimarca, comercios tradicionales y un supermercado Mercadona. GRANADA PLAZA

Por otro lado, se ha dado un importante paso para el desarrollo del centro comercial Granada Plaza, un proyecto que lidera la filial en España de la holandesa Property Masters Europe. El Ayuntamiento granadino ha aprobado el proyecto que adapta su volumetría al entorno del Cerrillo de Maracena, donde está proyectado, y sus promotores pueden ya solicitar la licencia de obras para iniciar su construcción. Granada Plaza contará con 63.000 m2 de SBA y su puesta en marcha generará 4.200 empleos. El proyecto requerirá una inversión global de 220 millones de euros, de los que 140 millones serán aportados por los promotores.

l grupo holandés Ten Brinke ha cerrado la venta del parque comercial Arambol, en Palencia, al fondo de inversión Retail Property Fund. La operación se ha cerrado con una rentabilidad del 7,5 %. El parque comercial, que fue promovido por Ten Brinke e inaugurado hace un año, cuenta con 11.000 m2 de SBA y está comercializado al 100%. Arambol cuenta con seis medianas superficies, ocupadas por Aki, Mercadona, Kiabi,Worten, Merkal y Toy Planet, además de un McDonald’s y 600 plazas de aparcamiento.

a firma de distribución mayorista prevé abrir en 2012 tres nuevos centros en España con una inversión de 60 millones de euros, con lo que sumará un total de 37 centros en nuestro país. Esta expansión coincide con la celebración del 40 aniversario de la compañía en España, donde cuenta con más de 900.000 clientes y una facturación de 1.289 millones en 2011. Los nuevos centros están proyectados en Madrid, Alcalá de Guadaíra (Sevilla) y Elche (Alicante). El de Sevilla será el sexto centro que Makro abre en Andalucía; el de Elche se sumará a los otros cinco centros de la firma en la Comunidad Valenciana; y el centro de Madrid será el sexto de compañia en la región. A estas aperturas hay que sumar el plan de renovación de centros que desarrolla desde 2010, con un presupuesto de 50 millones de euros. Las previsiones apuntan a que antes de que acabe el año, 10 de los centros españoles habran renovado sus instalaciones.

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arrefour Property ya ocupado el 65% de superficie comercial de Holea, el centro comercial que promueve en Huelva. La primera fase, abierta al público el pasado diciembre, supuso el traslado, ampliación y modernización de la galería comercial actual y la construcción de un aparcamiento. La ampliación permitirá elevar la superficie actual hasta alcanzar los 50.800 m2 de SBA. Por otro lado, Primark y H&M han elegido este centro comercial para su estreno en Huelva. Carrefour Property tiene previsto invertir unos 100 millones en este desarrollo, a los que hay que añadir la inversión de los operadores, estimada en unos 32 millones más.

Ten Brinke vende Arambol a Retail Property Fund

MAKRO PREPARA LA APERTURA DE TRES CENTROS EN MADRID, ALCALÁ DE GUADAÍRA Y ELCHE

H&M y Primark eligen Holea para su estreno en Huelva

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Centros comerciales

Knight Frank lleva a Benetton al centro comercial sevillano Metromar a tienda de Benetton tiene prevista su apertura este mes. El local arrendado, con 260 m2 de superficie, está ubicado en planta calle, donde están todos los operadores de moda infantil del centro comercial de Mairena del Aljarafe, en Sevilla. Este complejo, propiedad de UBS e inaugurado en noviembre de 2006, cuenta con 30.000 m2 de SBA y 70 tiendas distribuidas en tres plantas. En Metromar comparten espacio operadores de alimentación, servicios, equipamiento de la persona y ocio-restauración, y está dotado con 1.500 plazas de aparcamiento gratuito.

APPLE PREVÉ LA APERTURA DE DOS NUEVAS TIENDAS EN MAJADAHONDA Y VALLADOLID spaña se ha consolidado como un interesante mercado para la compañía de la manzana, que en menos de dos años ha abierto ocho establecimientos en nuestro país, repartidos entre diversas ubicaciones de Barcelona, Madrid, Valencia, Marbella y Murcia. En los próximos meses, dos

Centro comercial Maremagnum, en Barcelona.

JONES LANG LASALLE COMERCIALIZA LA AMPLIACIÓN DEL VETERANO CENTRO COMERCIAL BARICENTRO l departamento de Retail de la consultora inmobiliaria comercializa en exclusiva la última ampliación del centro comercial Baricentro, el complejo que abrió sus puertas en 1980 en la localidad barcelonesa de Barberà del Vallés y que es uno de los centros comerciales pioneros en España. La ampliación dotará al centro con 14.165 m2 en dos plantas, con una superficie de venta de 10.598 m2. El centro comercial pasará de los 58.504 m2 actuales a 72.700 m2, con 49.280 m2 de SBA. La primera planta de la ampliación, con 7.157 m2, albergará veinte locales con una superficie que va desde los 67 m2 hasta los 2.481 m2, y la segunda, con 7.008 m2, permitirá la instalación de otras veinte tiendas de entre 70 m2 y 1.788 m2. El centro comercial Baricentro, situado a 20 kilómetros de Barcelona en la localidad de Barberà del Vallés, se encuentra muy próximo a las poblaciones de Sabadell,Terrasa y Manresa a través de accesos directos con la autopista C-58. A su vez, dispone de rápidos enlaces con la AP-7 de Martorell a Girona y con la N-150 de Barcelona a Sabadell.

AppleStores más se incorporarán a esta red. Se trata de la tienda que a finales de este mes se abrirá en el nuevo centro comercial Gran Plaza 2, en la localidad madrileña de Majadahonda, y de un establecimiento que Apple proyecta abrir en la capital pucelana. La apertura de las tiendas de Valladolid y

Majadahona se enmarcan en el plan de expansión de la marca, que ha experimentado un crecimiento exponencial de sus ganancias desde la implantación de tiendas propias. La compañía ha anunciado que tiene previsto abrir 40 tiendas a nivel mundial durante los próximos 12 meses.

Maremagnum reserva más de 4.000 m2 para un nuevo espacio gastronómico l centro comercial y de ocio Maremagnum, propiedad de Corio, ha creado un nuevo espacio gastronómico que reunirá en la segunda planta del complejo a una veintena de establecimientos de restauración de primera categoría. Este espacio quiere convertirse en el favourite meeting place de los barceloneses que quieren degustar la mejor comida en una zona privilegiada, abierta al puerto de la ciudad. Con una superficie 4.200 m2, este espacio reunirá una amplia oferta de cocina internacional y catalana, en torno a una gran plaza central al aire libre y terrazas con vistas al mar, al puerto y a la ciudad.

Leroy Merlin abrirá siete centros en España antes de fin de año a firma internacional de decoración y bricolaje, que alcanzó una cifra de ventas de 1.461 millones de euros en España durante 2011, prevé invertir más de 100 millones de euros en la apertura de siete nuevas tiendas en nuestro país. La primera de ellas se inauguró recientemente en Córdoba

Abril 2012

y próximamente se abrirán nuevos establecimientos en las localidades de Elche, Sabadell y Albacete. Asimismo, el próximo mes de junio Leroy Merlin reabrirá la tienda de Majadahonda (Madrid), con una inversión de unos 20 millones de euros, tras el incendio de 2011.

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Centros comerciales

NEINVER SE ESTRENA EN FRANCIA DE LA MANO DE MAB l grupo inmobiliario español especializado en outlets abrirá el próximo 25 de abril la primera fase del centro Roppenheim The Style Outlets, que promueve junto a MAB, un complejo que albergará 107 tiendas y contará con una zona de restauración y servicios adicionales de valor añadido. En total, Roppenheim The Style Outlets tiene 27.280 m2 de SBA, además de 1.700 plazas de aparcamiento y 500.000 m2 de zonas verdes, en un entorno natural que incluye un lago. Además, cuenta con un diseño único que se asemeja a una típica villa de Alsacia, con un perfil plagado de chapiteles, cúpulas y torres, y con paredes y tejados en vivos colores. El de Roppenheim no es el único proyecto de Neinver en Francia, donde está promoviendo un segundo centro en la localidad normada de Honfleur.

CENTROS COMERCIALES CADA VEZ MÁS ENCHUFADOS l constante desarrollo de los coches eléctricos en España y la necesidad de crear puntos de recarga para estos vehículos está encontrando respuesta en la industria de los centros comerciales. En las últimas semanas, se han anunciado dos nuevos acuerdos para la instalación de postes energéticos en centros comerciales. Por un lado, Metrovacesa y la firma Vehículos Eléctri-

cos Renovables (VER), especializada en el desarrollo de infraestructuras para la recarga de vehículos eléctricos y servicios de Internet con energías renovables, han acordado la implantación a nivel nacional del Sistema PEySI (Poste Energético y Servicios de Internet) en los centros comerciales de la inmobiliaria cotizada. Un acuerdo que ya se ha materializado con la puesta en marcha del PEySI en el centro comercial Tres Aguas, en Alcorcón (Madrid). Además

del complejo madrileño, los centros de El Saler (Valencia), La Vital (Gandía),Thader (Murcia), Vilamarina y Las Arenas (ambos en Barcelona) contarán con el primer sistema de recarga de vehículos eléctricos que incorpora energía solar fotovoltaica con almacenamiento electroquímico. Por otro lado, la promotora Neinver presentó el pasado mes de marzo los dos puntos inteligentes de recarga que la empresa N2S ha instalado en el centro comercial Coruña The Style Outlet. En el centro de Culleredo, se ha instalado la solución Power2drive, un sistema que permite gestionar la carga del vehículo en tiempo real desde un ordenador, un tablet o un smartphone. Esta misma firma, N2S, tiene en marcha un acuerdo con Jones Lang LaSalle que prevé la instalación de sus sistemas en 19 centros comerciales gestionados por la consultora inmobiliaria. Centro comercial Tres Aguas.

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100 Montaditos hace las Américas a cadena de cervecerías 100 Montaditos, perteneciente al grupo Restalia, ha puesto su objetivo en el continente americano para su expansión. Hace unas fechas abrió un nuevo establecimiento en Bogotá (Colombia), y prevé cerrar el año con más de 15 locales en América Latina y otra treintena en Miami (Estados Uni-

dos), donde ya cuenta con tres bares de tapas. Al término de 2012, la cadena prevé disponer de una red de franquicias con más de 300 establecimientos en funcionamiento en España, a los que se han de sumar los restaurantes que tiene repartidos en países como Estados Unidos, México, Colombia, Francia y Portugal.

SIERRA ABRE SU UNDÉCIMO CENTRO COMERCIAL EN BRASIL través de su filial en Brasil, la firma especializada en centros comerciales ha inaugurado el centro comercial Uberlândia Shopping, el undécimo complejo de la compañía en el país carioca. Situado en la zona conocida como Triángulo Minero, Uberlândia Shopping ha supuesto una inversión total de 79 millones de euros y abre con el 92% de sus 45.300 m2 de SBA ocupados. El centro alberga 201 tiendas, entre las que se encuentran seis grandes superficies, 21 restaurantes, un supermercado Walmart, cinco salas de cine Cinemark y un aparcamiento con capacidad para 2.400 vehículos. La apertura de este centro ha supuesto la creación de más de 2.000 empleos.

Industrial

LA LOGÍSTICA EUROPEA NO LOGRA SALIR DEL ESTANCAMIENTO Un reciente informe de BNP Paribas Real Estate asegura que el mercado logístico en Europa ha vuelto a la senda del crecimiento en 2011, aunque el volumen de transacciones en la mayoría de países se mantuvo por debajo de los niveles de 2006 y 2007, y la titubeante marcha de la economía hace prever una desaceleración de la actividad en la primera mitad de 2012. El informe destaca la irrupción del comercio electrónico como dinamizador del mercado, pero reconoce la excesiva disponibilidad y las dificultades que atraviesa el mercado de inversión en este segmento. En 2011,Amazon arrendó 400.000 m2 en Alemania. En la imagen, centro logístico de la firma en la ciudad alemana de Graben.

os expertos del Grupo Europeo Logístico de BNP Paribas Real Estate confirman que la superficie logística disponible continuó siendo abundante en todos los países europeos durante 2011, si bien se frenó la creación de oferta nueva en prácticamente todos los mercados. Con todo, es la economía la que determina en mayor medida el devenir del mercado logístico y, aunque en el conjunto del ejercicio se se registró un incremento del 1,6% del PIB europeo, el último trimestre se cerró con una contracción del 0,3%, un retroceso que para BNP Paribas Real Estate augura una desaceleración de la actividad en el mercado logístico en la primera mitad de 2012. Sin embargo, en lo que se refiere a la actividad, el informe aprecia cierta mejoría en la logística europea durante el año pasado. El volumen de operaciones de más de 5.000 m2 se incrementó durante 2011 un 56% en Holanda, un 42

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Abril 2012

34% en Alemania, un 33% en Francia, un 20% en Bélgica y un 11% en España. El mercado, a su vez, se mantuvo estable en Reino Unido y retrocedió en Portugal. El estudio constata que los primeros signos de recuperación de principios de 2011 propiciaron la vuelta al mercado de los operadores logísticos, especialmente sensibles a la situación eco-

El comercio electrónico va camino de convertirse en un sector clave para la logística en Europa nómica, por lo que la demanda mantuvo su interés en las naves de nueva generación. También los distribuidores se mostraron muy activos a lo largo de todo el ejercicio, especialmente en el segmento de naves de gran tamaño.

Por otro lado, el comercio electrónico va camino de convertirse en un sector clave en Europa como demuestra Amazon, que en solo un año ha firmado 400.000 m2 repartidos en cuatro localizaciones de Alemania. “En 2011 hemos observamos tendencias muy similares en todos los países europeos, particularmente operadores logísticos que vuelven al mercado, el crecimiento del protagonismo del comercio electrónico, la escasez de superficie en los sectores más demandados y el aumento de operaciones llave en mano y por cuenta propia”, destaca Henri Faure, director general adjunto de BNP Paribas Real Estate. El bajo nivel de nuevos desarrollos en zonas prime frenó algunos mercados e, incluso en algunos casos, condujo al crecimiento de las rentas. Por otro lado, la escasez de nuevo producto alentó el desarrollo de proyectos ‘llave en mano’ y por cuenta propia. No obstante, la superficie disponible sigue siendo abundante en toda Europa. "La desaceleración de los mercados en 2009 y 2010 contribuyó a liberar espacio de calidad y estimuló el surgimiento de un nuevo segmento del mercado: naves de segunda mano y de nueva generación”, concluye el estudio. EL MERCADO DE INVERSIÓN SE RESIENTE La inversión en industria ligera y almacenaje se mantuvo estable en 2011. Los activos prime continuaron siendo los principales objetivos de los inversores y las rentabilidades prime se estabilizaron en 2011, por debajo del 7% en la mayoría de las ciudades de Alemania y Reino Unido, y por debajo del 8% en el resto de países europeos. N

Industrial

BRUSELAS DEJA FUERA DE LA RED TRANSEUROPEA DE TRANSPORTES AL CORREDOR CENTRAL ESPAÑOL

ace unas semanas, la Comisión Europea descartó incluir el Corredor Ferroviario Central, que conectará España con Francia por el centro de los Pirineos, entre los proyectos prioritarios de la red transeuropea de transportes, tal y como había solicitado el nuevo Gobierno. Los ministros de Transporte de la Unión Europea alcanzaron el pasado mes un acuerdo sobre la nueva lista de proyectos prioritarios de las redes transeuropeas de transportes, que se beneficiarán de financiación de la UE. La propuesta contempla la movilización de 31.700 millones de euros del presupuesto comunitario durante el periodo 2014-2020. La cofinanciación se hará con diferentes porcentajes en función de cada proyecto, de forma que los estudios de viabilidad serían financiados hasta en un 50%, mientras que para la ejecución de las obras, se aportaría el 20% desde Bruselas, aunque este porcentaje podría aumentar al 40% en proyectos transfronterizos. El requisito que

fija la UE es que estas obras estén concluidas antes de 2030. El Corredor Ferroviario Atlántico y, por primera vez, el Mediterráneo desde Algeciras a Portbou, son los dos proyectos españoles incluidos en esa lista, en la que ha quedado fuera el Corredor Central. Por este motivo, la ministra de Fomento, Ana Pastor, fue la única en oponerse al acuerdo. POSICIÓN ESPAÑOLA Durante el debate en el Consejo de Transportes, la ministra de Fomento dejó claro que “el actual Gobierno de España no puede compartir la propuesta actual al quedar excluidos itinerarios vertebradores de nuestro país”, y reafirmó el compromiso del Ejecutivo de trabajar durante el proceso legislativo para que la importancia del Corredor Central quede reflejada en el texto final. La ministra española reclamó también la incorporación a la lista de los aeropuertos de Canarias, Alicante y Málaga, así como el puerto de Vigo. En su inter-

vención, la titular de Fomento se mostró confiada en que estos proyectos acabarán siendo aceptados en la negociación que se inicia ahora con el Parlamento Europeo, que también tiene poder de decisión en la materia. España prevé una inversión de unos 200.000 millones de euros en infraestructuras hasta el año 2030, según Fomento. Sólo la adaptación de todo el Corredor Mediterráneo a la vía ancha UIC (la vía homologada en Europa) y la construcción de enlaces con diferentes puertos y aeropuertos, requerirá una inversión de alrededor de 47.000 millones. Asimismo, Bruselas financia el estudio preliminar del túnel que atravesará los Pirineos, incluido en el Corredor Central, y calcula, basándose en experiencias anteriores, que una vez iniciadas las obras tardará en construirse “más de 20 años”, lo que incumpliría el requisito de que la infraestructura esté finalizada en 2030. Éste ha sido el principal motivo para descartar el corredor del Pirineo que demanda el Gobierno.

Industrial

APENAS EL 4% DEL COMERCIO ELECTRÓNICO EXTERNALIZA SU LOGÍSTICA egún un estudio de DBK, realizado a partir de 150 entrevistas con empresas españolas que hacen comercio electrónico, el 94% de estas compañías subcontratan el servicio de transporte, pero el 96% de ellas asume la gestión de los almacenes y plataformas de distribución, mientras que sólo el 4% tienen externalizada la gestión, total o parcialmente, a operadores logísticos. En lo que se refiere al trasnporte de mercancías, las empresas

de alimentación cuentan con un porcentaje de subcontratación algo inferior a la media, de manera que el 90% de las empresas analizadas declara subcontratar a empresas de transporte y el 10% desarrolla con sus propios recursos estas operaciones. En cambio, en los sectores de electrónica y electrodomésticos, y de moda textil y calzado, los porcentajes de subcontratación total o parcial del transporte de mercancías se elevan hasta el 100% y el 95,7%, respectivamente.

a consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado al fondo Crescent Euro Industrial Spain en el arrendamiento de una plataforma logística situada en el sector 11 del polígono industrial de Fontanar, en Guadalajara. Este fondo paneuropeo de capital árabe ha alquilado una superficie de 15.000 m2, con posibilidad de ampliarlos

El 94% de las empresas de comercio electrónico sí que externalizan el transporte.

hasta los 25.000 m2, a la firma Norbert Desentressangle, uno de los operadores líderes del sector que amplía así su presencia en el Corredor del Henares. Además, el departamento de Proyectos y Obras de la consultora se ha encargado de la redacción del proyecto, y de los trámites de la licencia y apertura para estas instalaciones.

EL CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA DE VIGO CONSIGUE EL PRIMER CERTIFICADO BREEAM DE EDIFICIOS INDUSTRIALES PARA SUS NAVES BIOCLIMÁTICAS

Naves bioclimáticas de la Zona Franca de Vigo.

l Consorcio de la Zona Franca de Vigo (CZFV) ha obtenido el primer certificado definitivo BREEAM para edificios industriales en nuestro país. Se trata de las diez naves industriales bioclimáticas que se han promovido en el parque empresarial Porto

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de Molle, un complejo industial y terciaro de 102 hectáreas de superficie situado en el municipio de Nigrán. Estas instalaciones han sido proyectadas con el objetivo de minimizar la generación de residuos y su impacto en el paisaje, al tiempo que se optimi-

Abril 2012

epes va a aplicar una nueva fórmula para facilitar la implantación de pymes en sus polígonos. A través de una oferta de opción de compra sobre suelo industrial, Sepes busca la colaboración con socios privados para edificar naves nido de entre 200 y 400 m2. Cuatro polígonos, tres en Ciudad Real (Pozo Hondo Ampliación, en Campo de Criptana; Entrecaminos, en Valdepeñas y Manzanares Peri, en Manzanares), y el polígono de Los Camachos en Cartagena (Murcia), serán los primeros en ofrecer este nuevo producto que busca dinamizar el crecimiento económico y generar empleo.

PROEQUITY ASESORA EL ALQUILER DE UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA DE 15.000 m2 EN GUADALAJARA Norbert Desentressangle ocupará la plataforma logística de Fontanar.

Sepes busca socios para promover naves nido en cuatro de sus polígonos

za el consumo energético de las instalaciones. De esta forma, cuentan con suministro de energía solar fotovoltaica de 59,2 Kv de potencia que permite reducir las emisiones de CO2 en un 42,1%. Estas naves bioclimáticas, en cuya construcción se han invertido 38,8 millones de euros, pueden albergar hasta 40 empresas en sus 57.000 m2 de superficie edificada. Los primeros inquilinos ya se han instalado en este complejo, como la multinacional suiza Bidus, dedicada a la distribución de piezas para la automoción.

Consulta asesora a Inco en el alquiler de 1.150 m2 en Montcada i Reixac a firma de consultoría inmobiliaria Consulta ha asesorado a Inco, empresa española dedicada a la fabricación de líneas de proceso y acabado para productos planos férricos y no férricos, en la ampliación de sus instalaciones con el alquiler de una nave industrial de 1.150 m2 en el Polígono Industrial Can Cuyas, de Montcada i Reixac. La nave arrendada por Inco está equipada con 4 puentes grúa de hasta 10 Tn, dos puertas TIR, una altura libre de 11 metros, patio privativo y oficinas. Además, el polígono tiene fácil conexión con la ciudad de Barcelona, con la que está conectada por transporte público.

Hoteles

EL NEGOCIO HOTELERO DE MADRID Y BARCELONA NO ACABA DE RECUPERARSE El buen año turístico que España disfrutó al calor de la Primavera Árabe fue un espejismo para los hoteles urbanos de Madrid y Barcelona, que siguen con su particular travesía por el desierto. Un reciente estudio revela que las dos ciudades españolas han sido de las más afectadas por la crisis y que no se espera una recuperación de los precios hoteleros a medio plazo. VARIACIÓN

DEL

REVPAR

HOTELES

DE LAS PRINCIPALES CAPITALES EUROPEAS

PERIODO

Precio en euros

2005-2011

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20

2005

2006

2007

2008

2009

2010

AMSTERDAM

BERLÍN

MADRID

PRAGA

BARCELONA

LONDRES

PARÍS

VIENA

2011

traste, en otros mercados, el 47% de los hoteles urbanos augura subidas del 20% en los precios medios de sus instalaciones, y un 25% cree que la subida será sólo del 10%. Así, esperan incrementar su RevPar entre un 10% y un 20%. Claro que unos y otros no parten de la misma posición. En 2011, mientras el 62% de los hoteles urbanos internacionales aumentó sus precios un 20% y el el 59% elevó su Revpar en este mismo porcentaje, la mitad de los hoteles urbanos españoles afirma que se han producido caídas en precios y RevPar de hasta el 20%. Ello es debido a las agresivas campañas de descuentos y ofertas que han tenido que poner en marcha para atraer clientes en plena crisis.

Fuente: Hoteles Urbanos Esade Keytel Hotstars 2012.

l estudio Hoteles Urbanos Esade Keytel Hotstats 2012, dirigido por el catedrático del departamento de Dirección de Marketing de Esade, Josep Francesc Valls, sitúa a los hoteles de Madrid y Barcelona entre los más golpeados por la crisis de las potencias turísticas europeas. El 2011 no fue un buen año para los hoteles urbanos españoles y, aunque se mejoraron las cifras de 2010, la crisis continuará afectando sus tarifas y resultados durante este año, en el que no se esperan subidas. Los hoteles urbanos internacionales, en cambio, retomarán la senda de la recuperación con precios al alza y mejores rendimientos. “La crisis no ha perdonado a los hoteles de Madrid y Barcelona a pesar de sus altísimos estándares de calidad. Pero lo más importante es ver que su competencia ya se está recuperando y lo está haciendo mucho más rápido”, comenta el director del estudio.

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Abril 2012

El informe, que analiza las opiniones de los responsables de 241 hoteles urbanos, tanto españoles como ubicados en 16 países extranjeros, constata los bajos precios de los hoteles de las principales ciudades españolas en com-

Los hoteles urbanos españoles prevén un ejercicio similar al de 2011 paración con el resto de Europa. De hecho, solo Praga tiene precios más baratos, superando a Madrid y Barcelona, por ese orden. De cara a este año, los hoteles urbanos españoles prevén un ejercicio similar al de 2011. Un 67% confía en poder mantener sus precios medios, un 18% cree que van a caer un 10%, y sólo un 15% es optimista y espera poder incrementar precios en un 10%. Como con-

SUBE LA OCUPACIÓN En cuanto a la ocupación, Madrid y Barcelona se mueven en niveles medios del 70%, pero ciudades como Londres o París pueden presumir de tasas de ocupación por encima del 80%. No obstante, las dos capitales españolas mantienen desde 2010 una esperanzadora tendencia al alza en sus niveles de ocupación. Pese a ello, los hoteleros españoles se muestran cautos y un 52% cree que van a mantener la misma clientela que en el año anterior, mientras un 22% confía en que pueda subir un 10%. Sin embargo, no son optimistas respecto al gasto que los clientes hagan, ya que el 78% espera que gasten lo mismo que el año pasado o incluso un 10% menos.“Es momento de apostar más que nunca por la innovación y la calidad de instalaciones y servicios para ganar competitividad y remontar lo antes posible en un sector clave para la economía de España como éste”, comenta Josep Francesc Valls. N

Hoteles

El grupo Pestana vuelve su mirada a España l mayor grupo hotelero portugués está sondeando las grandes ciudades del mercado español para entrar en nuestro país. La hotelera baraja varias alternativas para materializar esta expansión, desde la búsqueda de activos hoteleros de gama alta para su adquisición, hasta la firma de alianzas con operadores independientes para llevar posicionarse en el segmento urbano de cuatro estrellas. Grupo Pestana es la primera hotelera portuguesa, con 68 hoteles y la gestión de Pousadas de Portugal, cadena en la que el Estado luso tiene una participación de control y Pestana es dueña del 49% restante. Además, está presente en diez países entre los que figuran Brasil, Argentina, Alemania y el Reino Unido, y se ha propuesto crecer entre las principales ciudades europeas y latinoamericanas. Madrid y Barcelona están en este objetivo.

Eurostars incorpora un hotel de cinco estrellas en Santiago de Compostela e trata del Eurostars Araguaney, un emblemático hotel, propiedad del empresario Ghaleb Jaber Ibrahim, que es ya el segundo de la cadena en la capital gallega. Inaugurado en 1985, y consolidado como uno de los referentes hoteleros de la ciudad, el Eurostars Araguaney cuenta con 81 habitaciones y dispone de una decena de salones, parking, piscina, sauna y hasta un complejo hípico.

LOS HOTELES EN PROPIEDAD DE MELIÁ HOTELS HAN PERDIDO UN 14% DE SU VALOR DESDE 2007 Hotel Meliá Castilla en Madrid.

n marzo, Meliá Hotels International presentó la nueva valoración de sus activos en propiedad, que han sido cuantificados en 3.314 millones de euros, de los cuales 3.162 millones corresponden a los activos hoteleros. Jones Lang LaSalle, en coordinación con sus oficinas de Madrid, París, Londres, Milán, Sao Paulo y Miami, ha sido la

responsable de valorar los inmuebles de la hotelera, que incluye una cartera de 90 activos hoteleros (81 hoteles, cinco parkings y cuatro casinos) en propiedad y 13 activos diversos (centros comerciales y solares). Desde 2007, los activos de Sol Meliá se han devaluado un 14% debido fundamentalmente al descenso del valor de sus propiedades

en España como consecuencia de la crisis, que ha acarreado una caída de los precios de los activos inmobiliarios. Por otro lado, el descenso en España ha sido parcialmente compensado con la mejor evolución de los activos en Latinoamérica y el resto de Europa. La compañía ha valorado positivamente este dato, siendo acorde a su estrategia de internacionalización y rotación de activos, cuyo objeto es reforzar la cartera de activos estratégicos que aumenten el valor de sus marcas hoteleras, con un importante enfoque en los mercados emergentes y basado en un modelo asset light (con mayor peso de los hoteles en gestión o alquiler sobre los de propiedad).

Cierra el emblemático hotel Incosol de Marbella l pasado 1 de abril, el hotel Incosol de Marbella, que llegó a ser un referente del lujo en la Costa del Sol, cerró al público al carecer de recursos económicos para atender a los clientes. Mientras tanto, los trabajadores seguirán en sus puestos de trabajo a la espera de un inversor que reflote el establecimiento, en concurso de acreedores desde 2008, o se presente un expediente de extinción de empleo.

NH EUROBUILDING LOGRA LA CERTIFICACIÓN ISO 50001 POR LA SOSTENIBILIDAD DE SUS INSTALACIONES l NH Eurobuilding de Madrid se ha convertido en uno de los primeros hoteles del mundo en obtener la certificación ISO 50001, norma internacional que acredita un mayor rendimiento energético de sus instalaciones, lo que supone un ahorro de costes y una reducción de las emisiones de CO2. Además, el hotel madrileño acaba de recibir la certificación ISO 14001, que implica el establecimiento de unos objetivos ambientales y las medidas para lograrlos.

Entre los principales propósitos se encuentra la reducción de los distintos recursos que consumen los hoteles (electricidad, gas, agua, papel, residuos). El NH Eurobuilding es el hotel de mayor capacidad de la cadena en Madrid y recientemente ha llevado a cabo una serie de reformas que le han permitido disponer de 73 nuevas estancias Deluxe y 12 Premium, que han sido dotadas de diversos sistemas de eficiencia energética y domóticos que regulan el consumo energético.

Abril 2012

Hotel NH Eurobuilding.

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Emprendedores

UNICASA FACTORY SERVICIOS INMOBILIARIOS 2.0

Jesús Torres, director general de Unicasa Factory.

enovarse y seguir”: esto es lo que pensó en su día Jesús Torres, director general de Unicasa Factory, cuando decidió darle un giro al negocio inmobiliario tradicional que la matriz Unicasa lidera en Andalucía desde hace más de 20 años. De esta manera lanzó la nueva firma, que denomina la inmobiliaria del futuro, porque opera íntegramente a través de Internet y ha sabido adaptarse a las demandas del mercado inmobiliario actual.Y de hecho, se ha centrado en la venta de viviendas en cartera de entidades financieras. Para perfilar definitivamente su nuevo concepto inmobiliario, la firma ha elegido el sistema de franquicias, forma de crecimiento que, con 3.000 euros de inversión, ofrece una alternativa de autoempleo a personas preferiblemente menores de 35 años, con dotes comerciales y altamente motivadas que quieran comenzar a trabajar por su cuenta, pero sin asumir los riesgos de cualquier empresario. La experiencia y la labor de mentoring de la firma son fundamentales para este modelo empresarial, ya que “desde la central formamos y apoyamos en todo momento a nuestros agentes franquiciados para que formen parte de nuestro engranaje de intermediación inmobiliaria, porque de su éxito individual depende el de todos”, comenta Torres. De este modo, los socios de Unicasa Factory sólo necesitan disponer de conexión a la red para poder acceder al sistema de gestión de la firma, desde donde operan su carte-

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Unicasa Factory es una red de agencias inmobiliarias que opera íntegramente a través de Internet y comercializa inmuebles en cartera de entidades financieras. Además, ofrece una oportunidad para aquellos emprendedores que quieran unirse a su modelo de negocio.

ra de inmuebles y clientes. Por cada operación cerrada, perciben la comisión establecida previamente por la marca, un porcentaje ascendente en función del número de unidades vendidas en un mismo mes. MUCHAS POSIBILIDADES Unicasa Factory posee acuerdos con siete entidades financieras (Novacaixa galicia, Banesto, Cajamar, Unión de Créditos Inmobiliarios, CajaSur, Caja Granada, CCM Banco, Santander y Credifimo), y una bolsa de más de 100.000 viviendas. “Por las ventajosas condiciones económicas por las que se adquieren y la posibilidad de financiación que ofrecen los bancos a los interesados en adquirir inmuebles incluidos en su cartera, es este nicho el que mayores posibilidades ofrece a día de hoy al sector”, asevera Jesús Torres.

La labor de la firma no termina en el establecimiento de convenios con financieras, sino que abarca también una “minuciosa” selección de los pisos más interesantes y la negociación de unas condiciones económicas ventajosas para el cliente final (con un descuento de entre un 30% y un 70% sobre el precio de mercado). Asimismo, Unicasa Factory realiza un análisis financiero de los potenciales compradores para asignarles las viviendas más acordes con sus necesidades y recursos. Para los compradores, el servicio incluye un paquete de gestión, con apoyo jurídico y fiscal, postventa, tramitación de la financiación y gestión de la firma de escritura de compraventa, así como un asesoramiento comercial previo a las visitas y la posibilidad de realizarlas de manera virtual, con videos, geolocalizadores, etc. N

Unicasa Factory proporciona a franquiciados y posibles compradores una amplia gama de servicios y aplicaciones de valor añadido.

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