El Inmobiliario mes a mes / Marzo 2014 nº 132 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Marzo 2014

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Nº 132 - Marzo 2014

El Inmobiliario mes a mes

año XIV nº132

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

LLEGA LA HORA DE CONSTRUIR VIVIENDAS EN ZONAS MUY CONCRETAS .............................................. 6/13

Yolanda Durán

Maquetación

Bárbara López

TENDENCIAS 2014 CBRE: LOS DIRECTIVOS INMOBILIARIOS CONFÍAN EN EL ´MANÁ´ DE LOS INVERSORES .............................................14/16

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53

LA LEGISLACIÓN COMUNITARIA IMPULSA LA SOSTENIBILIDAD INMOBILIARIA .................18

redaccion@elinmobiliariomesames.com

PISTA LIBRE PARA LAS SOCIMIS ......22

Imprime

Apyce & Grafisur

JONES LANG LASALLE CAMBIA DE NOMBRE Y LOGOTIPO: AHORA SE LLAMA JLL .............22

Depósito Legal M-413377

LAS PLATAFORMAS DE SERVICING, EL NUEVO TARGET DE LA INVERSIÓN INTERNACIONAL ............23

ISSN

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 5

Oficinas ............................... 40

Las variables de la promoción inmobiliaria

Empresas ........................... 6 l

Coldwell vende 5 inmuebles a 7.500 euros/m2 en Paseo de Gracia Alquiler Protegido inicia su implantación nacional en Málaga Jaime Echegoyen, nuevo consejero delegado de la Sareb Los emprendedores vuelven al sector inmobiliario

Vivienda .............................. 28 l

Leves señales del ajuste final del mercado residencial

Industrial ............................. 46 l

Centros Comerciales....... 32 l

El domingo se convierte en el segundo mejor día de la semana para comprar en Madrid Un fondo de UBS adquiere el centro comercial Urbil de San Sebastián El Complejo Castellana 200 sale a la venta por 150 millones de euros Unibail-Rodamco promoverá un centro comercial en Palma de Mallorca

Las oficinas muestran signos de estar al final del ciclo Los hermanos Tchenguiz, los nuevos caseros de la Ciudad Financiera del Santander Harry Mohinani compra la sede de Telefónica en Barcelona y los Fierro March la de Palma El Gobierno no quiere que haya un edificio público en desuso o vacío En breve se sabrá el emplazamiento de la nueva sede Agbar Corpfin Capital adquiere FCC Logística por 32 millones de euros El Corte Inglés crea un centro de distribución de alimentos online en Coslada

Hoteles ............................... 50 l

Banco Santander proyecta remodelar el edificio abandonado de Plaza España en Madrid El Ejército de Qatar compra el Hotel Renaissance de Barcelona

El Trastero ........................ 52 l

Lisboa, una escapada siempre tentadora

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SUMARIO OK b:Maquetación 1 13/03/2014 10:40 Página 5

EDITORIAL

las variables de la promoción inmobiliaria

n determinadas zonas de Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca o Ibiza ya se dan las condiciones necesarias para pensar en empezar a promover casas, puesto que en esas ciudades está prácticamente absorbido el stock de viviendas disponibles y la drástica corrección del valor contable producida sobre los solares en los últimos años, permite ofrecer un producto final a precios muy competitivos. Así de contundente y precisa se manifiesta Ana Hernández, directora de Promociones de Realia, en la encuesta que ha realizado nuestra revista para testar la opinión sobre el momento que vive la promoción inmobiliaria en España. El testimonio de esta ejecutiva es extremadamente ilustrativo, ya que proviene de una profesional experimentada que trabaja en una inmobiliaria cotizada como Realia que, aunque está inmersa en la resolución de un complejo proceso corporativo tras el estallido de la burbuja, ha identificado como otras muchas compañías la existencia de nichos de mercado donde comienza a ser factible producir viviendas sin riesgo a morir en el intento. Las dudas, por tanto, de las condiciones que deben darse para el inicio de la promoción de viviendas en España no vienen ahora del lado de la empresa inmobiliaria, que ya ha sufrido bastante en sus propias carnes las consecuencias de una sobreoferta desmedida, sino de otras variables que concurren en este negocio. Circunstancias que tienen que ver, tanto con la financiación para desarrollar la promoción, como con su posible adquisición por parte de los demandantes. Bien es cierto que en los últimos tiempos las perspectivas macroeconómicas del país están allanando el camino para todos los actores. El sistema financiero parece que está dispuesto

a abrir el grifo del crédito, mejoran las cifras del empleo y la reactivación del mercado inmobiliario mayorista, con la llegada de todo tipo de fondos de inversión, es ya un hecho. Por no hablar de la constitución de las primeras socimis, ese vehículo de inversión inspirado en la figura anglosajona de los REITs, que ofrece una alternativa atractiva tanto al grande como al pequeño inversor, debido a que tributa al 0% en el Impuesto de Sociedades.

Julio Irazábal, Editor.

Pero lo más relevante es que se están intentando cambiar las cosas desde dentro del sector. Por primera vez constatamos que la APCE, la patronal del sector, está propugnando cambios regulatorios en los diferentes factores que conforman los costes de las viviendas. Es decir, los costes del suelo - el más determinante y “ajustable” del precio de la vivienda – pero también los costes de ejecución, los técnicos y sus márgenes, los financieros y los fiscales. Un ejemplo de lo anteriormente expuesto. ¿Se imaginan que la vivienda en España fuera un 23% más barata si simplemente se eliminaran los impuestos directos que soporta la actividad promotora? Y eso sin tener en cuenta los impuestos de sociedades, el coste de las cesiones de suelo, etc. Otro dato esclarecedor que aporta la asociación que preside José Manuel Galindo: ¿sabían que entre el 55% y 60% de la inversión privada en la actividad inmobiliaria retorna a la Hacienda Pública? Si a estas evidencias, sumamos que casi el 30% de los españoles vive ya de una pensión, el paro o ayudas del Estado, que suponen 120.000 millones de euros al año, y que eso permite que se mantenga la cohesión social; cabe preguntarse si con la llegada de la primavera este sector “maldito” no puede esperar algo más de sus gobernantes.

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Empresas

LLega La hora de construir viviendas en zonas muy concretas A punto de concluir el primer trimestre del año, la pregunta es si se dan de facto condiciones razonables para reanudar la promoción de inmuebles. Los directivos siempre señalan que la recuperación del empleo es esencial para que la demanda de viviendas se decida a comprar y con ello, las empresas a generar el stock necesario. Este mes empezó con dos alegrías: 61.557 cotizantes en febrero respecto al mismo mes de 2013 y un descenso del paro en 1.949 personas desde enero.

on este escenario, más esperanzador que el de 2013, un abanico representativo de directivos, que ayer y hoy siguen en la brecha, responden a nuestras preguntas para ofrecer una radiografía del momento del mercado. Y comenzamos por el máximo responsable de la patronal sectorial. 1. ¿Cree usted que ya se dan las condiciones para empezar a promover viviendas en España y qué estrategia va a seguir su empresa durante este año? 2. ¿Es la financiación el único obstáculo que tienen las inmobiliarias para promover en nuestro país? 3. ¿Qué otras variables influyen para que el sector de la promoción residencial vuelva a tomar impulso?

APCE

José Manuel Galindo, presidente de Apce 1. La distribución tanto de la oferta como de la demanda es muy desigual y, dado que los mercados inmobiliarios son locales, es perfectamente compatible la existencia de áreas donde es completamente viable el inicio de nuevas promociones con otras cuyo exceso de oferta no aconseja el inicio de nuevos desarrollos. La empresa inmobiliaria siempre ha tenido claras las condiciones para el inicio de nuevas promociones. El promotor inmobiliario conoce perfectamente tanto las necesidades de la demanda como el stock de oferta para cada área geográfica, así como el precio al que debería vender para que la promoción fuera viable. Esto significa que no es del lado de la empresa inmobiliaria donde hay que buscar las condiciones que deben darse para el inicio de nuevas promociones. Estas circunstancias deben concurrir, tanto desde el lado de la financiación para desarrollar la promoción y para posibilitar la posterior compra por los adquirientes, como desde el lado de las circunstancias económicas de los adquirentes, esto es, de su solvencia para la obtención de un crédito, de su estabilidad y de su seguridad laboral. En los últimos tiempos, el sistema financiero ha tenido cerrado el grifo del crédito, la tasa de paro se ha elevado por encima del 25%, y la demanda solvente ha estado esperando ajustes de precio en línea con sus expectativas. Hoy parece que estas condiciones están cambiando: desde el lado del crédito, todavía muy escaso, las entidades financieras han comenzado a publicitar condiciones hipotecarias para los adquirientes y a incluirlas dentro de sus objetivos. Además, el inicio de un cambio de tendencia en las variables macroeconómicas y el empleo es una realidad, aunque requiera tiempo. Finalmente, la reactivación del mercado inmobiliario mayorista es ya un hecho y está en el foco de todos los inversores internacionales (por ejemplo, Madrid ha pasado a ser una de las “top ten” dentro de las ciudades del mundo donde invertir -informe Price- y ya se tiene la evidencia de que los precios se han ajustado, y sin lugar a dudas lo han hecho en aquellas áreas donde existe una demanda insatisfecha o aquella que es objeto de deseo de inversión, llamémosle zonas prime). Dadas estas circunstancias, la estrategia de las empresas inmobiliarias todavía presentes en el mercado es conseguir financiación para poder desarrollar viviendas, ya que saben perfectamente dónde y a qué precios las pueden desarrollar. 6

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Empresas

2. Como ya he dicho, la financiación no es el único obstáculo que tienen las inmobiliarias para promover, pero sí el más importante. Como ya hemos comentado, los otros obstáculos tienen que ver con la solvencia de la demanda, con el paso de la demanda potencial (necesidades reales de vivienda de las familias) a la demanda efectiva (condiciones objetivas -renta y empleo- que las familias deben tener para que las entidades financieras les concedan efectivamente un crédito). Que no exista demanda efectiva no significa que no exista una demanda potencial o que no haya necesidad de vivienda en España. De hecho, a pesar de tener un stock de aproximadamente 600.000 viviendas nuevas sin vender, España es uno de los países de nuestro entorno económico que menos viviendas principales tiene en relación con su población. Esta aseveración viene corroborada por los datos de población y vivienda del INE. Según él, el ratio de vivienda principal sobre población es de 2,62 para finales de 2013, mientras que en la Europa de nuestro entorno es de 2,25. ¿Qué significa esto? Que mientras que en Europa viven 2,25 personas por hogar, en España viven 2,62. ¿Cómo se explica esta paradoja? Porque en España los “jóvenes” no se emancipan, probablemente porque no pueden, y eso representa que en España la edad de emancipación está, por lo menos, cinco años por encima de la media de nuestro entorno europeo, con las consiguientes repercusiones negativas sobre la movilidad laboral, el empleo, etc. ¿Y qué representa este ratio a nivel de vivienda? Pues que para igualar dicho ratio con nuestro entorno, es decir, competir en pautas sociales de vida, necesitaríamos tres millones de viviendas principales más. Tal vez más pequeñas, más adecuadas a la población joven, tal vez en otro régimen -alquiler frente al mayoritario de la propiedad- pero viviendas al fin y al cabo. ¡Quince años produciendo 200.000 viviendas cada año sólo para igualar este reto!

"Los cambios regulatorios para la reducción del coste del suelo son esenciales, ya que sin olvidar todos los demás, es el más determinante y ajustable del precio de la vivienda"

3. Esta es la cuestión que nos ocupa en la actualidad: En este momento estamos analizando los diferentes factores que conforman los costes de producción de las viviendas. A saber: costes de suelo, costes de ejecución, costes técnicos y márgenes, costes financieros y costes fiscales. Los cambios regulatorios son absolutamente esenciales para la reducción del coste del suelo, factor que, sin olvidar todos los demás, es el más determinante y “ajustable” del precio de la vivienda. Con respecto a los costes fiscales baste decir simplemente, a título de ejemplo, que solamente la imposición directa representa el 23% del coste de la vivienda, es decir, si se eliminaran los citados impuestos, ¡la vivienda sería ya un 23% más barata! Y eso sin considerar los impuestos de sociedades, el coste de las cesiones de suelo etc., etc., etc. Esto es, considerando sólo el IVA estatal y los impuestos y tasas autonómicos y locales. Otro día hablaremos del retorno fiscal en su conjunto, es decir, de lo que recupera nuestra Hacienda Pública por la inversión privada en la actividad inmobiliaria y que representa nada menos que entre un 55 y un 60% de la misma. Y otro día también podríamos hablar de las medidas que se están tomando en otras áreas geográficas para permitir abaratar el coste de la vivienda. Por ejemplo, en Inglaterra, donde por cada nueva regulación que aparezca en materia de vivienda y que suponga un incremento de su coste, existe el compromiso de la Administración de eliminar dos normas regulatorias, de forma que el efecto económico de las dos normas eliminadas represente un ahorro del doble del coste introducido por la nueva norma. ¡2x1!

GRUPO IBOSA

Juan José Perucho, director general de Grupo Ibosa 1. Desde el punto de vista de demanda creemos que sí, pero no en todas las ubicaciones, sino en productos y ubicaciones muy concretos, es decir, no de forma indiscriminada. Igualmente las expectativas macroeconómicas alimentan la posibilidad de que el miedo a la toma de decisiones de inversión se minore, lo cual redundará en una cierta recuperación del sector, que se encuentra en unos niveles exageradamente bajos. Nuestra estrategia va a seguir siendo estudiar desarrollos en ubicaciones Marzo 2014

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de alta demanda, céntricos, y en unas condiciones económicas en las que la financiación para nuevos proyectos que no se desarrollen en suelos de la banca, todavía apenas existe, salvo honrosas excepciones, como la Caixa, que sigue muy activa, eso sí, en proyectos muy solventes. 2. Es el principal, junto con que la demanda actualmente está reticente a invertir, en parte debido al miedo a la seguridad laboral, y en parte a la expectativa de que el mercado siga en su caída de precios.

"Las expectativas macroeconómicas alimentan la posibilidad de que el miedo a la toma de decisiones de inversión se minore"

3. Como he dicho, la estabilización de los precios en el mercado, y la mejora en los ratios de ocupación en el mercado laboral.

REALIA

Ana Hernández, directora de Promociones de Realia 1. Sí, creo que en determinados emplazamientos (zonas de Madrid y Barcelona, Palma de Mallorca, Ibiza,…) ya se dan las condiciones para empezar a promover viviendas, puesto que por una parte está prácticamente absorbido el stock de viviendas disponibles y adicionalmente, la drástica corrección de valor contable producida sobre los solares en los últimos años permite ofrecer el producto final a precios muy competitivos para los que existe demanda. Realia tiene perfectamente identificados dentro de su cartera de suelo los emplazamientos que serían susceptibles de promoción inmediata, por reunir las condiciones comentadas anteriormente. No obstante, el inicio de dichos proyectos está supeditado a la resolución del proceso corporativo en el que actualmente se halla inmersa la empresa, que lógicamente condiciona cualquier decisión de inversión. 2. No, creo que el principal obstáculo es que todavía sigue habiendo muchos ámbitos en los que persiste el desajuste entre oferta y demanda, sumándose al exceso de stock disponible una demanda todavía muy débil. 3. Fundamentalmente las relacionadas con la fortaleza de la demanda, y por encima de todas, el empleo. Mientras que no se revierta la actual tasa de desempleo, va a ser difícil contar con una demanda sólida con carácter general. El desempleo impacta de forma muy notoria en nuestro sector, no sólo por su efecto devastador sobre las familias que lo sufren en primera persona, sino también por la incertidumbre que crea sobre las expectativas de futuro de la sociedad en general, posponiendo cualquier decisión de compra que implique compromisos de desembolsos. Por otra parte, en los dos últimos años la financiación al cliente final ha estado completamente limitada a la adquisición de producto perteneciente al balance de entidades financieras. A finales de 2.013 y en lo que llevamos de 2.014, aunque muy tímidamente, y aplicando unas condiciones muy exigentes a los clientes en cuanto a solvencia, vinculación con la entidad bancaria y tasa de esfuerzo de la compra, ciertas entidades han empezado a “abrir el grifo de la financiación”, lo que sin duda es una buena noticia.También es muy importante para un país como el nuestro la demanda de segunda residencia y en particular la demanda extranjera, menos afectada por los factores de desempleo o necesidad de financiación que la demanda nacional. En este sentido, ha sido muy notable la mejoría en la percepción de la imagen de España durante el ejercicio 2.013, lo que sin duda hace albergar buenas expectativas para este tipo de demanda también para el presente ejercicio. Por último, me gustaría mencionar un factor de vital importancia para nuestro sector, y para la economía en general, sobre el que habría que empezar a actuar urgentemente: la evolución demográfica. Llevamos años con tasas de natalidad bajísimas que no permiten alcanzar ni la tasa de reemplazo de la población, lo que nos está 8

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"Mientras que no se revierta la actual tasa de desempleo, va a ser difícil contar con una demanda sólida"

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Empresas

conduciendo a una pérdida progresiva de población y a un envejecimiento inexorable de la misma. Claramente, como sociedad, tenemos una asignatura pendiente en este campo, y mucho camino que recorrer en cuanto a políticas de conciliación de la vida profesional y familiar que faciliten un desarrollo armónico y sostenible de ambas.

DOMO GESTORA

Enrique Guerra, director de Domo Gestora 1. Todavía no se dan las condiciones para poder afirmar categóricamente que el año 2014 va a constatar la regularidad y normalidad productiva en el sector de la promoción inmobiliaria. Sí que es cierto que todo apunta a una recuperación de la demanda de la vivienda animada por las mejores expectativas económicas, lo cual deberá confirmarse en función y en la medida que, a su vez, se confirme el final de la recesión en este año en curso y el inicio de un nuevo ciclo económico alcista. Domo Gestora va a continuar con su línea estratégica de dirigirse a proyectos exclusivos en régimen de cooperativa de viviendas, sistema en el que se encuentran cómodos tanto las entidades financieras como los propios adquirentes de vivienda, en las mejores zonas de Madrid. Cumpliendo estas condiciones constatamos que existe una gran demanda que ha sido capaz de aglutinar nivel de ahorro suficiente para poder presentar a las entidades financieras promociones solventes, seguras y suficientemente capitalizadas con recursos propios. Asimismo, no nos olvidamos del sector de vivienda protegida en el que tenemos gran experiencia de comercialización y sabemos ofrecer al cliente de este tipo de producto lo que quiere: viviendas protegidas pero de calidad, con acabados y terminaciones de vivienda libre, con cierto grado de personalización, y con el tamaño idóneo en el entorno de los 110 m2 construidos con tres dormitorios. 2. No es así, no podemos culpar de la práctica ausencia de promoción de vivienda residencial únicamente a la restricción de la financiación. Los motivos son varios, y todos ellos se alimentan entre sí, potenciándose. El enorme desequilibrio en el mercado de vivienda por el exceso de oferta frente a la débil demanda, el ingente inventario de vivienda nueva y de segunda mano existente, el deterioro general de la economía española estos últimos años, la tasa elevada de paro, en especial entre la población joven susceptible de adquirir una primera vivienda para independizarse. Todo ello, unido al constreñimiento de la financiación, conforma un cóctel de causas que se entremezclan y retroalimentan con el resultado de dejar el sector de la promoción inmobiliaria en niveles residuales de actividad. 3. La mejora de la situación económica, los datos macroeconómicos favorables que se empiezan a atisbar, el proceso final de saneamiento de la banca española constatado por el fin del proceso de ayuda europea a la misma o la esperada reducción de la tasa de paro que esperemos se confirme en los próximos meses. En definitiva, el retorno de la confianza en la economía por parte de ciudadanos y consumidores, son las variables que históricamente han contribuido a la recuperación de todos los sectores productivos en general, y de la la promoción inmobiliaria en especial.

VALENOR

Javier Eguidazu, consejero y director financiero de Valenor 1. No sólo lo creemos, sino que es nuestro leit motiv, y lo hemos hecho de forma continuada estos últimos años, incluso en los peores momentos del sector. Dado que la mayor parte de las promotoras de este país han desaparecido durante la crisis, la 10

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"Apostamos pro proyectos exclusivos en régimen de cooperativa de viviendas"

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promoción directa representa un porcentaje pequeño en el panorama de la promoción de vivienda. No obstante, seguimos pensando que es la forma de promoción más segura para los compradores de viviendas. En ese sentido, nuestra estrategia sigue siendo la misma por la que llevamos apostando los últimos años: ofrecer un producto diferenciado por su calidad arquitectónica, ajustado a los requisitos del mercado, en buenas ubicaciones y a precio razonable. 2. Es el principal y el más visible: para comenzar un nuevo proyecto, el promotor o gestor ha de disponer de un gran número de compradores de viviendas que superen el umbral mínimo de comercialización que exigen los bancos y que hayan realizado sustanciales aportaciones de dinero para la compra del suelo. Hay otro factor muy relacionado con esto último, y es la necesidad de un cambio de mentalidad en el sector: en el contexto actual es vital generar confianza en el comprador, y que la gestión de la promotora que desarrolla su vivienda sea desempeñada por profesionales con experiencia, y que aporten seguridad a la hora de realizar la inversión. Esto, junto con la necesidad de ofertar viviendas que se adecuen a las necesidades del comprador actual, son claves para que las promociones alcancen el porcentaje de ventas requerido por las entidades financieras. Por otro lado, creo conveniente destacar que en la actualidad quien quiera comprar un suelo para realizar una promoción sobre la misma, debe hacerlo con fondos propios ya que los bancos no financian el solar, sino únicamente la construcción sobre el mismo.

"En la actualidad quien quiera comprar un suelo para realizar una promoción sobre la misma, debe hacerlo con fondos propios"

3. Hace falta que la financiación y la confianza crezcan, pero hay que tener en cuenta que el mercado inmobiliario es local y no global y aunque en términos generales puede que exista un exceso de stock inmobiliario que cueste vender, a nivel local, hay zonas en las que se ha detectado una demanda no satisfecha, como es el mercado del norte de Madrid, donde nosotros principalmente desarrollamos nuestras promociones. Por otro lado, las entidades financieras disponen de muchos suelos en sus balances, y están en conversaciones con promotores y gestores al objeto de que comercialicen los mismos, de forma que una vez alcanzado un nivel de ventas señalado por el banco, están dispuestos a conceder la financiación de la promoción y por tanto desarrollarla con ayuda de estos profesionales inmobiliarios. Sin embargo, esta situación sólo se produce en suelos que dispongan de viabilidad comercial a corto plazo.

INGESCASA

Eduardo Romero Gallego, director de Promociones de Ingescasa 1. Objetivamente hay varios factores para evaluar como positiva la situación actual del sector promotor: Verdaderamente los datos del país han mejorado, con lo cual la imagen de saneamiento ha sido positiva para el inversor extranjero, que ve en esa fotografía una estabilización de los precios de mercado que le animan a invertir en el punto de inflexión a la baja de los precios, idea que se contagia a los agentes nacionales; Esa misma idea de saneamiento ha reducido la prima de riesgo y los capitales vuelven a confiar en el mercado español, lo cual, unido al propio saneamiento de nuestro sistema financiero, hace que el dinero y la financiación vuelvan a correr por las venas de nuestro sistema, con la componente vital para la economía que eso significa. Ambas cosas y los mensajes de optimismo lanzados desde distintas esferas, como el Gobierno, agencias de rating y diversos organismos internacionales, devuelven la confianza a los ciudadanos, que vuelven a considerar al menos como estable la situación de cara a plantearse una inversión inmobiliaria. No son factores de acción sino de catálisis de la acción, es Marzo 2014

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Empresas

decir que coadyuvan a que el mercado de la vivienda, que es un bien de primera necesidad y, por ende, tiene una demanda latente difícil de calmar o disimular y que ahora se encontraba apocopada y cautiva buscando saciarse en sistemas como el alquiler, pese a que el sistema en España no está culturalmente tan bien visto como la propiedad, se acelere, y en plazas como Madrid, tome algo más que pulso, como se verá en los próximos meses. 2. Sin duda alguna es el principal. El modelo tradicional, del promotor que a propio pulmón desarrollaba sus negocios, con el que el sistema ha estado sobreviviendo, y del que tantas bondades se han dicho en esos tiempos convulsos, no es objetivamente bueno en términos económicos. Evidentemente tampoco lo es aquel en el que la financiación sostiene lo insostenible y en el que cualquiera puede actuar como agente promotor con el dinero de terceros. Quiero decir que hay que ser sensatos, independientemente de la parte del mostrador en la que cada uno actuemos, y actuar responsablemente en cada caso. Así evitaremos que la financiación excesiva reduzca las dificultades a los promotores hasta el punto de permitir que agentes inexpertos y poco profesionales, o, en muchos casos, puros especuladores, puedan hacer que el sistema entre en barrena, pero también permitiremos que grandes expertos promotores, apasionados y entusiastas del sector y su profesión, puedan ofrecer su excelente propuesta de oferta sin necesidad de ser unos acaudalados promotores de extirpe. El hecho de que la falta de financiación también alcance a los clientes finales, lastra sin duda también el mercado, con lo cual una mejora de los flujos financieros, influye positivamente en todo el sistema. Evidentemente antes, durante y después de esta situación anómala que hemos vivido, debemos considerar otros obstáculos, unos por tradicionales, otros por recién surgidos, que hacen de la labor de promotor una actividad de riesgo. Entre ellos, el más evidente y menos considerado, que es el hecho de que nos dirigimos a un público excelentemente capacitado para juzgar el producto y no realizar una compra a ciegas e impulsiva… 3. Pues como decía antes, el hecho cierto de los datos de mejora de nuestra economía, la recuperación de la confianza de los agentes, la bienvenida situación de mayor optimismo frente al futuro, la contención de los precios, la demanda cautiva e insatisfecha que tras estar retenida se lanzará ahora a un mercado que recobra estabilidad, etc.

HERCESA

Juan Jose Cercadillo Calvo, director general de Hercesa 1. Hercesa en estos tiempos se ha moldeado, adaptando nuestro tamaño, volumen de proyectos, precios de venta y las inversiones a estos nuevos tiempos. En este aspecto sin duda, Hercesa ha sufrido en su crecimiento pero por otro lado, ha servido también para distinguirla de muchos de sus competidores como una empresa capaz de gestionar bien sus recursos, su patrimonio y sus clientes, lo que nos ha asegurado una continuidad de ese crecimiento en mejores condiciones cuando el resto del mercado inicie su recuperación. Ademas, hemos diversificado con suficiente anticipación nuestro producto y ampliado nuestra oferta residencial, ofreciendo soluciones inmobiliarias a personas, empresas, instituciones e inversores para que desarrollen su actividad en las mejores condiciones posibles y así poder ofrecer la comercialización de edificios, oficinas, locales comerciales, naves industriales, parcelas comerciales, logísticas o centros hoteleros y otros servicios de valor añadido. 12

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"El modelo tradicional de promotor no es objetivamente bueno en términos económicos"

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Empresas

2. Al tema de la financiación yo le sumaría las trabas burocráticas (administrativas y normativas) para la aprobación de proyectos en los municipios y las entidades rectoras y la ausencia de modelos de gestión de suelo, que permita la incorporación de grandes superficies en áreas de expansión o para densificar al mercado cara a desarrollar proyectos inmobiliarios. 3. Vienen tiempos de profundos cambios en la concepción del sector inmobiliario. Mucho más profundos de los que algunos vaticinan, con un cambio radical en el modelo de negocio y en el que muy pocas empresas van a tener la capacidad de actuar con garantías. Hercesa cuenta con un gran equipo humano que trabaja con un alto nivel de exigencia ante las demandas emergentes y que junto con nuestra capacidad de adaptación ante los clientes, estoy seguro que cumpliremos todos los objetivos que queramos alcanzar.

"Al problema de la financiación yo le sumaría las trabas burocráticas y la ausencia de modelos de gestión de suelos"

ACTIVITAS

Fernando Moliner Robredo, director general de Activitas Inversión Inmobiliaria 1. Sin duda alguna podemos observar algunos signos positivos en este aspecto como son la estabilización de precios inmobiliarios; los precios del suelo se van ajustando a la realidad del producto inmobiliario que puede ser viable, gracias en parte a los decretos Guindos y a la Sareb. A esto hay que añadir que se ha producido un ajuste de los costes de construcción y unido a la reducción del stock podríamos ser optimistas al respecto de la promoción inmobiliaria. Sin embargo, el desempleo hace que la demanda mantenga mucha atonía, y la financiación sigue estando muy limitada a suelos de entidades financieras. Por nuestra parte, Activitas seguirá estudiando muy atentamente oportunidades de inversión sobre suelos en precios que permitan promover competitivamente, y esperamos crecer moderadamente en inversión. 2. Sin lugar a dudas es uno de los dos obstáculos importantes actualmente. El otro que no hay que olvidar porque es casi más importante, es la falta de demanda solvente, basada en un empleo estable. 3. Por sorprendente que parezca la gestión administrativa asociada al sector de la promoción sigue siendo larga, farragosa e imprevisible, máxime en el desarrollo y urbanización de suelo, en esto no hemos avanzado casi nada. u

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Empresas

Enrique Martínez Laguna confía en la recuperación del inversor.

Asiáticos y latinoamericanos, los nuevos

Los directivos inmobiLiarios conFían en eL 'maná' de Los inversores Este 2014 será el año del punto de inflexión en el sector inmobiliario, de acuerdo con el XIV Barómetro Inmobiliario elaborado por CBRE y parte del informe Tendencias 2014, publicado anualmente por la consultora y el mayor de estas características que se realiza en España, con la opinión de 250 altos directivos del sector. Y en este cambio de tendencia será clave el papel de los inversores, sobre todo asiáticos y latinoamericanos.

siáticos y latinoamericanos serán los inversores inmobiliarios extranjeros más importantes para España en 2014, según el informe Tendencias, aunque el capital norteamericano, y en concreto, los fondos oportunistas, seguirán acudiendo gracias al reclamo del precio. Ambos centrarán sus negocios en oficinas, locales comerciales y residencial.

El inversor asiático se caracteriza por la lentitud en su toma de decisiones, exige due diligences exhaustivas, y se siente atraído por los mayores retornos de nuestro mercado, dado que en algunos mercados de esa zona, como el de Hong Kong, la rentabilidad de las oficinas está en torno al 2,6 %. Sus preferencias son los inmuebles prime. El inversor latinoamericano es distinto,

está acostumbrado a mercados cíclicos de gran volatilidad, y su decisión es mucho más rápida. La apuesta por el mercado español de los latinoamericanos continuará, según el director de Inversiones Institucionales de CBRE, Mikel MarcoGardoqui, a buen ritmo gracias a que confían en que la recuperación económica avance satisfactoriamente y en la

Fusiones entre pLataFormas inmobiLiarias

nrique Martínez pronostica fusiones entre plataformas de gestión de activos inmobiliarios adquiridas en los últimos meses por fondos de inversión, es decir, se acelerará el traspaso de grandes carteras de activos desde las entidades financieras a los servicers. Banco Popular ha vendido su inmobiliaria Aliseda a Kennedy Wilson (800 millones); Santander traspasó por 700 millones Altamira a Apollo. Banesto, Caixa Bank y Bankia han vendido, respectivamente, Aktua, Serviha-

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bitat y Bankia Habitat a Centerbridge, TPG y Cerberus, con excepción de las del BBVA, Sabadell y Caixa Catalunya. El vicepresidente en España de CBRE España cree que en el futuro próximo asistiremos a fusiones entre estas sociedades gestionadas ahora por los fondos estadounidenses. “El mercado de plataformas no puede tener tantos jugadores, se concentrará”, declaró Martínez. Y es que CBRE considera que las compran para gestionar los activos que vayan incorporando a las carteras inmo-

biliarias de sus balances. Este mercado, cuyos protagonistas buscan sacar una TIR del 20%, exige la gestión directa de sus activos. Además, parece lógico que se produzca una concentración entre ellas, puesto que su negocio tiene poco margen, es intensivo y necesita volumen. Según el director de Research de CBRE, Patricio Palomar, “durante los próximos meses seguiremos viendo movimiento dentro de este segmento. Ya sea por la consolidación de servicers externalizados vía operaciones de M&A

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La consultora considera que la entrada de fondos buitre abre la puerta a otros inversores comparativa con otros mercados, porque el precio aún es barato en España. “Durante los últimos 18 meses, el inversor latinoamericano fue el más activo, han tomado posiciones claras debido a que conocen bien el mercado y el ciclo. Además, tienen confianza en el proceso de recuperación, 2014 se perfila como un año bueno para las inversiones latinoamericanas”, señaló Marco-Gardoqui, durante la presentación del informe. Los asiáticos, por su parte, mantuvieron monitorizado el sector en 2013, por lo que podrían empezar a invertir más fuertemente en este año. A este respecto, el vicepresidente de CBRE España, Enrique Martínez-Laguna, ha anticipado que en 2014 “llegará a España el inversor asiático”, especialmente el chino, que suele ser más lento en sus apuestas en tanto que analiza mucho sus operaciones. “Los asiáticos tienen una curva de aprendizaje mayor que la de los latinoamericanos. Es decir, manejan diferente el tema del riesgo, pero en 2013 tuvieron monitoreado a España, entonces es muy probable que inviertan más”, coincidió el director de Inversiones Institucionales de CBRE.

o por la venta de aquellas plataformas que todavía están en manos de entidades financieras”. El ejecutivo de la consultora inmobiliaria fue más allá y advirtió que estas operaciones realizadas por los fondos son sólo la punta del iceberg, que más adelante acometerán “compras de grandes activos adjudicados por la banca”. Previsiblemente comprarán activos de los bancos que, hasta ahora, a diferencia de la Sareb, han realizado pocas ventas al por mayor. Sin embar-

“Inversores de Corea, Malasia, China, Hong Kong y Singapur buscan ahora oportunidades de inversión en España de entre 50 y 150 millones de euros”, afirmó Enrique Martínez. “No hablamos sólo de inversores particulares que compren vivienda en costa, sino de grupos que tienen interés por edificios de oficinas en las principales zonas de Madrid y Barcelona”, indicó Edward Farrelly, director nacional de Desarrollo de CBRE España. “Pero no se puede esperar a que vengan, hay que ir a buscarles y convencerles”, añadió Farrelly. cambio de cicLo En general, este boom inversor está motivado por el cambio que se ha producido en la percepción de España y en los análisis comparativos con otros mercados. Cuando la crisis financiera se mostró con mayor dureza, los inversores buscaban los mercados refugio, Londres, París y las ciudades alemanas, pero la gran competencia en esos mercados contrajo las rentabilidades y empezaron a ser considerados caros. Coinciden en la mejoría los 226 directivos encuestados en el barómetro de CBRE para los que los fondos buitres van dando paso a los tradicionales, como confirma Mikel MarcoGardoqui en Tendencias 2014. Como señala el mismo, aunque 3 de cada 4 directivos afirma que 2013 fue el año de los inversores oportunistas, para 2014 se incrementa el número de encuestados que opina que los principales actores serán inversores institu-

cionales e inmobiliarios (24%), lo que supone un incremento de 14 puntos porcentuales. El riesgo del mercado español radica en el pobre panorama que presentan sus fundamentales y, como consecuencia, su baja demanda ocupacional, pero parece que los inversores dan por seguro que mejorarán. Desde CBRE España se considera que la entrada de los inversores oportunistas en el mercado, sobre todo en el segundo tramo de 2013, ha sido fundamental para introducir liquidez y abrir la puerta, en una segunda fase, a los inversores institucionales, más temerosos del riesgo. Así, el informe espera que en 2014 los principales actores sean estos fondos, con un 56% de las opiniones. Si bien, este porcentaje era del 67% en 2013. Al mismo tiempo, los que ven mayor protagonismo en el inversor institucional alcanzan el 12%, frente al 6% de un año antes.

Las oficinas siguen siendo el principal objetivo de los inversores (37% de las respuestas) A juicio de Farrelly, estos movimientos sobre la visión de los inversores que tomarán las riendas del mercado inmobiliario en 2014 dicen “que está cambiando el ciclo”. A la pregunta de si los fondos extranjeros han llegado para

go, una vez realizadas las dotaciones exigidas en el Decreto Guindos II, están en condiciones de realizarlas. En cuanto a la Sareb, una gran parte de los encuestados opina que contribuirá a estabilizar los precios. En CBRE son de la opinión que Sareb ha conseguido dinamizar el mercado y poner el inmobiliario español en la agenda de los inversores internacionales. Baste recordar que, hasta el comienzo de su actividad, la característica principal del mercado era su iliquidez. Marzo 2014

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El 72% espera ajuste de precios este año, por casi el 90% que lo hacía en 2013

eL ministro montoro 'dixit' Montoro da también su opinión sobre el mercado.

quedarse, el vicepresidente de CBRE España, Enrique Martínez-Laguna, ha señalado que su presencia sólo será sostenible si mejoran los fundamentales de la economía, y ha insistido que sólo así podrían mejorar la valoración de los activos adquiridos para venderlos posteriormente, con una rentabilidad suficiente, a inversores más estables. sobre vivienda En cuanto al mercado de la vivienda, un 28% de los entrevistados considera que su precio ha tocado fondo, por un 72% que piensa que aún se producirán ajustes. Mientras, en 2013, ese porcentaje que esperaba más rebajas se situaba en casi el 90%. Así, los resultados de este último informe sugieren que “el residencial se despereza”. Entre los que esperan nuevas caídas, las previsiones apuntan a descensos inferiores al 10%. Al mismo tiempo, alrededor de un 60% de los encuestados cree que la reactivación aún tardará un tiempo y que la actividad de la Sareb hará bajar o al menos estabilizar los precios de los activos inmobiliarios. De hecho, otro de los resultados apunta que uno de cada cuatro encuestados espera que en 2014 se

Uno de cada cuatro estima que se construirán hasta 175.000 viviendas nuevas inicien hasta 175.000 viviendas nuevas, “lo que ratifica cierta confianza añadida en el futuro residencial a medio plazo”, según CBRE España. En lo que se refiere a la rehabilitación de viviendas, casi el 40% de los encuestados piensa que esta actividad será la principal locomotora residencial este año. 16

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• El informe Tendencias presentado por CBRE España contiene una entrevista con el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro. El ministro se refiere a varias cuestiones relaciona-

ca el interés mostrado por inversores por solares en Arroyo Meaques, de Pozuelo de Alarcón; el edificio de la calle Serrano 35; Paseo de la Castellana 19; Paseo de la Habana, 75; o un solar en la calle Padre

"Se prevé que los centros gestores de patrimonio estatal pongan en el mercado más de 15.000 inmuebles entre 2013 y 2015” das con el sector, de las cuales destacamos las más importantes y generadoras de polémica. • "En el actual contexto del mercado inmobiliario, las tasaciones y estimaciones previas de valor tienen valor relativo en tanto no se materialicen en operaciones concretas de venta". • Sobre el Programa para poner en Valor los Activos Inmobiliarios del Estado “prevé que los principales centros gestores de patrimonio estatal pongan en el mercado más de 15.000 inmuebles entre 2013 y 2015”. El programa “ya está dando los primeros resultados y los procesos de enajenación de inmuebles han generado hasta ahora 105 millones de euros de ingresos”. • El ministro de Hacienda desta-

Damián, todos en Madrid: "Los interesados son grandes inmobiliarias, fondos de inversiones y particulares”. • Sobre la optimización del uso de los inmuebles del Estado. “Estamos trabajando en generar equipamientos autofinanciables que reduzcan la dispersión de centros y amortizar arrendamientos. Es el caso de la operación planteada para el actual Parque Móvil del Estado en la calle Cea Bermúdez de Madrid, con un esquema de colaboración público/privada, para obtener más de 40.000 m2 de oficinas públicas cediendo a cambio el suelo residencial incluido en esa área de actuación”. • “Paradores está reconsiderando su plan de inversiones en nuevos centros”. u

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Pero España aún está lejos, según el informe de Urban Land y PwC

La LegisLación comunitaria impuLsa La sostenibiLidad inmobiLiaria Edificio de Metrovacesa en Madrid, ejemplo de las nuevas construcciones sensibles.

or qué ocurre esto? Además de una evidente concienciación por parte de la sociedad de proteger el entorno, las modificaciones legislativas europeas tienen mucho que ver en las exigencias, cada vez mayores, de contar con edificios ‘cuidados’ y ‘cuidadosos’ con el medioambiente. Un hecho que podría aprovechar España; el sentimiento inversor hacia España ha dado un giro “extraordinariamente positivo”, por lo que el país “ha dejado de ser la oveja negra para convertirse en uno de los mercados estrella”, según el ‘Informe de Tendencias del mercado inmobiliario en Europa 2014’, elaborado por la consultora PriceWaterhouseCoopers (PwC) y el Urban Land Institute (ULI). La regulación es un elemento clave que incrementa la sofisticación de la sostenibilidad. Desde la Hoja de Ruta de la Energía para 2050 hasta los objetivos 20/20/20 en materia de gases de efecto invernadero, la UE cuenta con una ambiciosa visión en materia de sostenibilidad. Y dado que los edificios representan el 40% del uso de la energía en la UE, se está pidiendo a la indus18

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tria inmobiliaria que ayude a conseguir estos objetivos. “Las políticas constituyen ahora mismo un espacio lleno de ruido en el que existe una gran confusión. Las regulaciones sostenibles no harán más que intensificarse en el futu-

La mitad de los encuestados por PwC y Urban Land afirma que la sostenibilidad les permite conseguir alquileres más elevados en sus inmuebles ro”, señala el informe. Entre las principales políticas, cabe destacar: - Las estrategias introducidas para movilizar las inversiones verdes en edificios existentes por parte de países que tratan de cumplir la directiva comunitaria de eficiencia energética. - La directiva europea sobre la eficiencia energética de los edificios, que está impulsando el desarrollo de edi-

Hace tres años, la sostenibilidad se abría paso en el informe Tendencias del Mercado Inmobiliario Europa como una breve nota al pie, al tiempo que la mayor parte de los entrevistados rechazaba su trascendencia económica. Sin embargo, en los últimos tres años, el sector ha evolucionado mucho en este ámbito. ficios de consumo energético “prácticamente igual a cero” para el año 2020. países obLigados - En Francia, las leyes Grenelle I y II – que exigen que todos los edificios nuevos produzcan más energía de la que consumen - impacta en la promoción inmobiliaria a medida que se acerca el plazo de 2020. - En el Reino Unido, las modificaciones aplicadas a las regulaciones vigentes en materia de construcción exigen que la vivienda nueva tengan una eficiencia energética un 6% superior, y en el caso de los edificios comerciales, un 9% más, a partir de abril de 2014. En la actualidad, más de tres cuartas partes de los encuestados -son 600 agentes del sector consultados- cuentan con una estrategia de sostenibilidad. “La crisis nos ha obligado a reinventarnos. Ahora estamos en posición de presentar argumentos empresariales sólidos y tangibles en relación con nuestros inmuebles sostenibles”, señala uno de los entrevistados. Son muy

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Los grandes inversores, -fondos de inversión, planes de pensiones, especulativos-, exigen ya certificaciones de nivel, en línea con lo exigido en Europa pocos los encuestados (12%) que afirman que la sostenibilidad no vaya a impactar en su negocio este año. Y lo que resulta aún más interesante, entre los países en los que una proporción relativamente grande de encuestados ha indicado que tendría un bajo efecto, se encuentran el Reino Unido, Alemania, Suiza y Holanda; todos ellos mercados en los que la sostenibilidad no es ni mucho una cuestión novedosa. exigencias de Los inversores En el mercado posterior a la crisis, la sostenibilidad se ha convertido rápidamente en una oportunidad de negocio. Y es que la sostenibilidad ha pasado de ser una estrategia que en su día estaba presente únicamente en un reducido

número de vehículos de inversión a convertirse ahora en la cultura imperante en el mercado inmobiliario. La mitad de los encuestados afirma que la sostenibilidad les permite conseguir alquileres más elevados en sus inmuebles sostenibles. Además, los grandes inversores,- fondos de inversión, planes de pensiones, especulativos-, exigen ya certificaciones de nivel, en línea con lo exigido en Europa, como señalaba hace unas semanas Edward Farrelly, director nacional de Business Development de CBRE. Tanto si se trata de cumplir las regulaciones comunitarias en materia de sostenibilidad, desprenderse de activos de elevado riesgo en el caso de los inversores institucionales más ansiosos o atraer inquilinos que quieran alinear sus inmuebles con sus políticas sostenibles de RSC, la búsqueda de inmuebles sostenibles tiene múltiples facetas. Tal y como indica uno de los entrevistados: “Por tan sólo unos pocos puntos porcentuales más en el coste de la construcción, consigues un producto que tiene un verdadero atractivo”. En Holanda y Francia, la industria está explorando cómo hacer que los edificios resulten beneficiosos para el medio ambiente. Las denominadas cer-

tificaciones “cradle to cradle” (“de la cuna a la cuna”) han tenido una gran acogida en Holanda. “Todo el mundo piensa en cómo reducir el consumo de energía. En el mejor de los casos, este enfoque hace simplemente que seas “menos malo”. Pero lo que queremos es desarrollar una huella positiva para el medio ambiente en nuestros edificios”. Planteamientos como el denominado “placemaking”, una tendencia influida por planes urbanísticos de gran

Las certificaciones “cradle to cradle” han tenido gran acogida en Holanda éxito como el de Kings Cross de Londres, tienen cada vez mayor sofisticación a medida que la industria busca fórmulas creativas para garantizar la viabilidad: “La sostenibilidad a largo plazo de los planes de construcción depende de que se disponga de un mejor mix de inquilinos, y no sólo de alquilar los inmuebles a las grandes cadenas comerciales que son las que pagan los alquileres más elevados”. u

unibaiL-rodamco y redevco, pioneras en sostenibiLidad

ay quien ya ha dado sus primeros pasos en ver el potencial de este negocio. Unibail-Rodamco, la primera inmobiliaria europea por capitalización bursátil, ha llevado a cabo con éxito la primera emisión de bonos verdes realizada por una inmobiliaria europea. La emisión ha sido de 750 millones de euros a diez años, con un cupón al 2,5%. En menos de dos horas se cubrió la emisión, y la demanda fue de 3,4 veces el importe solicitado. Un bono verde es un instrumento de deuda, que emplea los ingresos conseguidos y los activos existentes con fines que respondan a criterios sociales, ambientales y sostenibles específicos. Unibail-Rodamco obtuvo 1.350 millones de euros en ingresos por alquileres en 2013, y su cartera de activos está valorada en 32.100 millones de euros al 31 de Diciembre pasado.

Por su parte, Redevco, empresa inmobiliaria internacional que gestiona y desarrolla una de las mayores carteras comerciales de Europa, ha recibido en las últimas semanas 14 nuevos cer-

Redevco acaba de recibir 14 certificados nuevos en sostenibilidad tificados de sostenibilidad en inmuebles repartidos por toda la geografía española. Son inmuebles ocupados por las firmas Zara, Stradivarius, Pimkie, Massimo Dutti, C&A, H&M, Springfield o Barclays. Se trata de certificados BREEAM En Uso, esquema de evaluación y certifi-

cación de la sostenibilidad aplicable a edificios existentes de uso no doméstico y que lleven un mínimo de dos años en funcionamiento. También se evalúa aspectos relacionados con la tipología constructiva o los servicios de que dispone. Un proceso de evaluación de la sostenibilidad que ha sido llevado a cabo por el Asesor BREEAM® Andrew Ferdinando, de la organización autorizada LKS Ingeniería, y que permite reducir los gastos de funcionamiento y mejorar su rendimiento medioambiental al proporcionar a los administradores y gestores de edificios una hoja de ruta clara y racional para mejorar su sostenibilidad en hasta nueve categorías: Energía, Salud y Bienestar, Transporte, Agua, Materiales, Residuos, Gestión, Contaminación, y Uso del Suelo y Ecología. Marzo 2014

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un ambiente menos tóxico para trabajar Se perciben vientos de cambio en la economía, después de siete años de vacas flacas. Vientos que nos hacen soñar, preguntarnos si pasa como en la historia bíblica de José y terminan estos tiempos duros. Por José Luis Marcos, presidente de Proel Consultoría

ero no nos llamemos a engaño; la gran crisis que vivimos es una crisis de empleo, no somos capaces de crear trabajo y expectativas para millones de compatriotas y este es un elemento perturbador en nuestra economía y futuro. Y lo que es peor, no se adivina en el inmediato futuro una posibilidad, ni siquiera remota de que mejore esta triste realidad. La carencia de empleo va a ser una constante en el medio y largo plazo y eso es un drama que desequilibra a la nación. Aún así, en el inmobiliario las cosas están cambiando y el ambiente es menos tóxico que en los últimos años. No queriendo decir que esta locomotora de la economía se está poniendo en marcha, los signos que detectamos son: - Hay mucha liquidez vacante en el mundo que no encuentra donde ocuparse. Durante semestres y hasta después del verano de 2013 nuestro país era despreciado como receptor de fondos que comprasen producto inmobiliario. Pues bien, eso ha cambiado, el inversor transnacional enfila sus baterías hacia nuestros nichos de activos. Está dispuesto a comprar, y está comprando. Como si hubiese un consenso en que los precios no van a bajar más y que las oportunidades, que no son tantas, pueden escaparse. 20

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- A esto se une el que el sector promotor ha desaparecido en masa, como desaparecieron los mamuts en la última glaciación. Quedan muy pocos. El grueso de los activos y de los créditos están en manos de la banca y el banco de activos Sareb. - El activo inmobiliario no se entiende muy bien en la idiosincrasia bancaria. Para las entidades son como hijos no deseados, no se les puede eliminar porque es un delito y más mal que bien tienen que sobrevivir en su compañía, pero en cuanto se pueda, el objetivo es perderlos de vista… - Y este hecho se está produciendo en estos siete años de crisis; las entidades han ido provisionando el lastre inmobiliario a costa de su cuenta de resultados de varios años consecutivos. A cambio, los valores netos de los activos han ido bajando, con lo que se pueden dar operaciones de ventas en bloque que afloren beneficios sobre los valores en libros actuales, y eso está ocurriendo ya. - De entrada, casi todas las entidades se han deshecho de las plataformas de control y administración de activos en favor de grupos de gestión e inversores foráneos. Un primer paso, hacerse con la gestión, ponerlos en precio y quitarlos del balance. - El siguiente paso será ordenarlo, mejorarlo, resaltar sus valores y venderlo, sin prisas, al usuario final. Pero parece que la gran mayoría de las entidades, van a externalizar la gestión de sus activos no deseados, provisionados hasta arriba con la esperanza de que en breve desaparezcan de sus balances. no es un outLet Por otro lado, pese a que ha caído la que ha caído y está cayendo, España, como mercado inmobiliario, no es un “outlet” con productos monísimos y baratísimos, con etiqueta en la que apa-

rece tachado el precio antiguo y en destacado el nuevo y atractivo precio. Ese producto no existe o hay muy poco, el negocio estriba en conocer el mercado, atisbar sus nuevas derrotas (en el sentido marinero), comprar a buen precio producto con posibilidades al que, sabiendo, se le puede añadir valor, y en este apartado hay mucho trabajo por hacer. Se trata de comprar proyectos mal gestionados, trabajando sobre ellos con conocimiento y esfuerzo y poner en el mercado un producto que genere plusvalías o remuneración recurrente via rentas y que en esas condiciones, puede ser vendido a inversores patrimonialistas. En esta línea entendemos van a avanzar con el uniforme de Socimi, grupos inmobiliarios que conocen y saben cómo hacer las cosas y el apoyo de capital inversor. Este momento se está produciendo, está dando operaciones y está generando un periodo necesario para añadir valor al activo que se compra, a la vez que se espera que esa mejoría en términos macro se extienda a la microeconomía. Hasta el suelo empieza a ser objeto de deseo: desde Proel Consultoría creemos que es un buen momento para crear un fondo que compre suelo, y lo tenga preparado para cuando el mercado necesite producto terminado. Igualmente ocurre con los activos vinculados a actividades productivas; la crisis está siendo tan profunda y tan larga, es de tal calibre la destrucción de tejido productivo que los precios de alquiler/venta de oficinas, naves, logística ni se mueven ante una demanda plana. Aún es pronto, pero es buen momento para comprar ubicaciones prime, trabajar sobre ellas, invertir, dotarlas de valor y esperar a que la demanda repunte, que lo hará, y cuando esto ocurra las primeras en ocuparse son las mejores. En definitiva, cambios, lentos, tímidos, pero cambios. u

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pista Libre para Las socimi

as Socimi son un vehículo de inversión inspirado en una figura anglosajona denominada REIT, Real Estate Investment Trust. La segunda regulación de las socimis, que entró en vigor en enero del año pasado, permite ofrecer una alternativa viable tanto al grande como al pequeño inversor, debido principalmente a que estas sociedades tributan al 0% en el Impuesto de Sociedades, y deben repartir entre sus accionistas el 80% de los beneficios obtenidos por la explotación de su patrimonio en alquiler, así como el 50% de las ganancias de capital obtenidas en la venta de inmuebles. El hecho de que coticen en Bolsa les aporta la liquidez. George Soros, John Paulson, la gestora Pimco y otras gestoras menos conocidas como Moore Capital, APG, Cohen&Steers o Parker Street han cerrado ya sus compromisos de inversión en estos vehículos, que sumarán una capitalización cercana a los 2.000 millones de euros si logran sus objetivos de captación. Los grandes fondos mundiales no quieren perder la oportunidad de empezar desde cero en el negocio español de las socimi tras la equiparación de la ley española a los estándares internacionales. El apetito por invertir en el inmobiliario español

El inversor Soros también quiere el negocio inmobiliario.

por parte de los grandes inversores internacionales se interpreta como que este año terminará el desplome de los precios en el sector, por lo que parece el momento adecuado para que las socimis inicien su actividad. Y es que, a pesar de regularse en España hace algo menos de tres años, hasta ahora ni siquiera los españoles habían mostrado demasiado interés. El primero que sí lo ha entendido ha sido el macroinversor americano de renta fija Pimco, que entra con 50 millones de euros en el capital de la soci-

mi creada por el Grupo Lar. La socimi Lar España Real Estate se estrenó en el mercado continuo el 6 de marzo con éxito, y tiene el objetivo de una TIR del 12%, es decir el retorno medio de la inversión, teniendo en cuenta la desinversión futura. Se trata de comprar barato en el momento bajo del ciclo, confiando en que a medida que se consolide la recuperación las rentas de los arrendamientos vayan subiendo. En unos meses, los inversores podrán invertir de manera indirecta en el mercado

inmobiliario español, eligiendo distintas alternativas, puesto que a la ofrecida por Grupo Lar, se suma este marzo Hispania Activos Inmobiliarios promovida por Azora, y Tree Inversiones, creada en 2009 por Deutsche Bank, Banca March y los fondos oportunistas Área y Europa Capital, y cuya cartera patrimonial está constituida por el millar de oficinas que vendió el BBVA. Por otra parte ya están cotizando en el MAB las socimis Entrecampos y Promorent. La mayor Socimi de España estará en manos de UnibailRodamco, la sociedad cotizada inmobiliaria más grande de Europa. Su división española solicitó a finales del año pasado la conversión en Socimi. Cuenta con una cartera de 16 grandes centros comerciales en España, entre los que se incluyen La Vaguada y Parquesur en Madrid. La peculiaridad es que Unibail-Rodamco España no cotizará en España sino en París. Acogiéndose a una excepción de la regulación de Socimis, el vehículo formará parte de la estructura cotizada del REIT que tiene la sociedad matriz. Amancio Ortega -la mayor fortuna inmobiliaria del país con unos activos valorados en 5.000 millones de euros- podría dar también el salto a este tipo de sociedades.

Jones Lang LaSalle se llama ahora JLL y cambia de logotipo

on el objetivo de destacar sus operaciones, su presencia y su visión de futuro a escala internacional, la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, que lleva operando en España desde 1987, pasa a denominarse

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JLL y cambia de logotipo. El cambio a un nombre más breve, que responde a un lenguaje global y facilita la comunicación en las aplicaciones digitales y móviles, es una evolución natural de la marca que desde siempre Marzo 2014

ha estado vinculada a la creación de valor en los amplios mercados en los que trabaja y donde aplica su diversa gama de servicios. Asimismo, representa su adaptación a diferentes estilos de comunicación de los

países, idiomas y canales, especialmente dentro del entorno digital y online.

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Gesvalt lanza su nueva imagen corporativa

a empresa de consultoría y valoración Gesvalt presenta su nueva imagen corporativa con la que pretende mostrar su propia identidad como marca de prestigio para dotarla de un mayor impulso y proyección en el sector, además de ofrecer a sus clientes una marca que acredite madurez, prestigio, solvencia y alta capacidad de compromiso ante los nuevos retos que se ha propuesto alcanzar.

thyssenKrup expande su servicio de mantenimiento en españa

Tinsa refuerza su presencia en Latam

a compañía líder en valoración, análisis y asesoramiento inmobiliario ha adquirido el 70% de la consultora inmobiliaria Prime Yield con la que refuerza su presencia en Latam, que ya supone más del 20% de su facturación. Tinsa comienza sus operaciones en Brasil con una amplia oferta de servicios de valoración y consultoría inmobiliaria que impulsarán la actividad de la compañía en un mercado que cuenta con un importante volumen de inversores españoles. El proyecto internacional de Tinsa surgió en 1999, con la creación de su filial Tinsa Internacional de Inversiones que la permitió operar fuera de España. Hoy tiene abiertas dos oficinas europeas, una en Francia y otra en Portugal, y tiene actividad recurrente en países como Reino Unido, Italia, Alemania, Polonia y Rumanía.

a Universidad Carlos III de Madrid ha adjudicado a ThyssenKrupp el contrato de mantenimiento de sus 116 puertas automáticas, además de los servicios de mantenimiento que la compañía proporciona a los equipos de los cuatro campus donde estudian cerca de 18.000 alumnos. La apuesta de la multinacio-

nal alemana por mejorar su oferta de servicios está potenciando la expansión del servicio de mantenimiento de puertas automáticas en los campus universitarios españoles. De hecho, Thyssenkrupp ha incorporado a su nómina de clientes los campus de Salamanca, Oviedo y Rey Juan Carlos I de Madrid.

Los Apis serán agentes colaboradores de Bankia

ás de 100 agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Madrid serán agentes colaboradores de Bankia para dar salida a los inmuebles de la entidad en el mercado. Jaime Cabrero García, presidente del Coapi de Madrid, explica que este acuerdo marco es una prueba más de los necesario que son los profesionales del sector “para ofrecer un asesoramiento especializado en el mercado y, a su vez, para dar seguridad jurídica a los consumidores”. Las plataformas de servicing, el nuevo target de la inversión internacional

as plataformas de gestión de activos bancarios, también llamadas plataformas de servicing, se configuran como uno de los productos estrella para todos los fondos internacionales. Ésta es una de las principales conclusiones extraídas del seminario sobre el panorama actual del mercado organizado recientemente por CBRE y ULI (Urban Land Intitute). Según los organizadores, durante los próximos meses seguiremos viendo movimientos dentro de este segmento, “ya sea por la consolidación de services externalizados vía operaciones de M&A o por la venta de aquellas plataformas que todavía estén en manos de entidades financieras”.

vaLdebebas recibe eL premio dirigentes 2013 aL “mejor proyecto deL año”

aldebebas ha sido distinguida por la revista Dirigentes como “Mejor Proyecto del Año 2013” definiendo a Valdebebas como “completo, vital y sostenible”. Estas son algunas de las características que diferencian a Valdebebas según su Consejo Editorial -, a tan solo diez minutos del núcleo financiero de la capital española y situado al sur de La Moraleja y al norte de IFEMA, Valdebebas es un proyecto innovador, que busca ser la prolongación urbana de Madrid, sin olvidar la importancia del medio ambiente, con 49 parques urbanos y alrededor de 500 hectáreas de zonas verdes. En la actualidad, en Valdebebas se están desarrollando 78 promociones residenciales, que representan 5.700 viviendas. De éstas, más de 4.000 están en fase de construcción, muchas de ellas ya terminadas, y las que no lo están, lo estarán a lo largo de 2014, lo que supone que antes de fin de año residirán en el nuevo barrio 10.000 habitantes. Marzo 2014

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Nombramientos

rüdiger dany, nuevo ceo de auxideico member oF ece

ECE Projektmanagement, líder en el mercado europeo de centros comerciales urbanos, ha designado a Rüdiger Dany como el nuevo CEO de la compañía en España. ECE Projektmanagement gestiona 16 centros comerciales en nuestro país a través de su filial Auxideico con casi 600.000 m2 de superficie comercial y que generan un volumen de ventas anuales de casi mil millones de euros. Después de 13 años en el sector retail como director general de una compañía alemana dedicada a la moda, Rüdiger Dany se unió a ECE Projektmanagement en 2003 como gerente del centro comercial Isenburg de Fráncfort. A partir de ahí, irá asumiendo distintas responsabilidades dentro de la empresa, como la gerencia de diversos centros comerciales en Qatar y en Oriente Medio, la dirección de la una filial de ECE en Alemania, o la operación y expansión de ECE por diversos países de Centroeuropa y el Este de Europa como Polonia, la República Checa, Eslovaquia, Rumanía, Turquía y Grecia. Desde septiembre de 2013 ha asumido la Dirección General de Auxideico, cargo que ejercerá en las oficinas centrales de la compañía en Madrid.

nuevos socios en cushman & WaKeFieLd, en eL área de project management y business space Carlos Pueyo ha sido nombrado socio de la firma internacional Cushman & Wakefield, en España, en el 24 24

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marco de la consolidación de la línea de negocio de Project Management. Carlos Pueyo es arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Barcelona (ETSAB) de la UPC y MBA por ESADE. Antes de incorporarse a Cushman & Wakefield hace 7 años, fue director de Argos Management, en Barcelona. Actualmente es director de Gestión de Proyectos en España. Además, Javier Bernades ha sido nombrado socio de la firma, en el marco de la consolidación de la línea de negocio estratégica Business Space (Agencia Oficinas e Industrial). Bernades es licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona y ha realizado programas de posgrado de negocios en Inglaterra. Se incorporó a Cushman & Wakefield en 2011 después de haber sido director general del Grupo Ferrán y director general de Century 21 en España. Actualmente es director de Agencia Business Space en España.

La reorganización de sareb cuLmina con jaime echegoyen como consejero deLegado La reorganización implicará el nombramiento de Jaime Echegoyen como consejero delegado. De esta forma, Echegoyen sumará su experiencia a la reorientación estratégica que

acomete la sociedad. Echegoyen, licenciado en Derecho por la Universidad Complutense, ha desarrollado toda su carrera profesional en el sector financiero, donde ha sido consejero delegado de Bankinter y máximo responsable de Barclays en España.

Se crea una Dirección Comercial, a la que se le encomienda la tarea de gestionar la totalidad de las desinversiones –sean de activos financieros o de activos inmobiliarios– con una visión unitaria. Al frente de la misma se nombra a Juan Barba, hasta la fecha director de Activos Inmobiliarios. De cara a tener una gestión más activa del riesgo de crédito, se crea la Dirección de Reestructuraciones y Recuperaciones que estará dirigida por Enrique Saiz. Licenciado en Ciencias Económicas, Saiz se incorpora a Sareb procedente de Banesto, donde ha desarrollado buena parte de su carrera profesional y donde ha sido, entre otras responsabilidades, director de Recuperaciones. La necesidad de garantizar la generación de valor dentro del balance de la compañía ha determinado la creación de dos nuevas áreas, una de Patrimonio y otra de Estrategia. Al frente de la primera estará Olga Guitián, que ocupaba la dirección de Control Interno y Cumplimiento. La segunda estará dirigida por Iker Beraza, hasta ahora director de Análisis Macro y Relaciones Corporativas. Finalmente, se ha creado la Dirección de Recursos Corporativos que integra las Direcciones de Medios y de Operaciones. Su responsable será Alfredo Guitart.

javier horteLano, coo de redevco, cesará eL 1 de abriL Redevco ha informado que ambas partes, de mutuo acuerdo, han decidido que Javier Hortelano deje de formar parte del Consejo de Dirección de Redevco con efectos de 1 de abril de 2014. Javier Hortelano inició su carrera en Redevco en el año 2004 como managing director de España y Portugal. En 2008 asumió también la responsabilidad de la cartera de la compañía en Italia. Al final del pasado 2011, Hortelano pasó a formar parte del Consejo de Dirección de Redevco como chief operating officer, puesto en el cual se responsabilizó de las operaciones de la Compañía en los mercados de España, Portugal, Francia, Holanda, Alemania, Suiza y Europa Central.

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Empresas

tambiÉn es noticia Durante estos días también son noticia un buen número de acuerdos y puesta de largo de diferente proyectos que presagian un año más movido para los profesionales del sector inmobiliario. n JONES LANG LASALLE FIRMA UN ACUERDO CON PUENTE CHINA. La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha firmado un acuerdo marco de colaboración empresarial con la compañía Puente China, empresa especializada en el fomento de las relaciones comerciales y de negocios entre China y España. La alianza permitirá a ambos beneficiarse del conocimiento y experiencia profesional conjunta con clientes españoles y de nacionalidad china interesados en la inversión en el sector inmobiliario. La consultora lleva apostando desde hace tiempo por los servicios personalizados a ciudadanos chinos con intereses inmobiliarios en España. “El primer paso fue la creación del servicio China Desk a mediados del año pasado y el acuerdo con Puente China constituye la confirmación de esta apuesta”, asegura Jordi Toboso, director de Jones Lang LaSalle Cataluña.

Jordi Toboso

n ALIANZA ENTRE PRIMEC Y TECNITASA. PIMEC y TecniTasa han llegado a un acuerdo por el que las más de 110.000 empresas asociadas a la patronal catalana, así como los empleados y colaboradores que la componen podrán beneficiarse de manera preferente de los servicios objeto del convenio y promover actividades de apoyo empresarial. TecniTasa (Técnicos en Tasación S.A.) ofrecerá ventajas competitivas a los asociados de PIMEC en todo tipo de tasaciones, ya que como afirma el director general de la empresa de valoración, José Antonio Muro, “queremos ayudar a los asociados y empleados de PIMEC de manera preferente y puedan acceder de forma sencilla y eficiente a los servicios que TecniTasa ofrece”. n COLDWELL VENDE 5 INMUEBLES A 7.500 EUROS/M2 EN PASEO DE GRACIA. La red inmobiliaria internacional Coldwell, a través de Coldwell Banker Previews Barcelona, ha intermediado en la venta de 5 inmuebles de obra nueva situados en el Paseo de Gracia. Las operaciones se han realizado con dos tipos de clientes: un grupo inversor de Latinoamérica, que ha adquirido 3 inmuebles, y con clientes de Kuwait y Dubai, por un importe total de 4,1 millones de euros. El denominador común es que son pisos altos que oscilan entre los 70 y los 140 m2. El precio del m2 se ha situado sobre los 7.500 euros, un 40% inferior a su cotización antes de la crisis. n BNP PARIBAS REAL ESTATE SUBASTA UN COMPLEJO EN ESTEPONA. La consultora BNP Paribas Real Estate va a organizar la subasta de una urbanización en la localidad malagueña de Estepona, propiedad de la sociedad Midamarta. El complejo “Golf Hills Village” cuenta con 152 viviendas, 158 garajes y 67 trasteros además de zonas comunes, que se distribuyen en una superficie de 14.762 m2 sobre rasante y 4.711 bajo rasante. Las obras de construcción se encuentran muy avanzadas, por encima del 95% de ejecución del proyecto básico. Las ofertas, que se pueden presentar desde el 3 de febrero, deben igualar o superar el precio de salida de 7,3 millones de euros. El próximo 18 de marzo los sobres serán abiertos ante notario. n LOS EMPRENDEDORES VUELVEN AL SECTOR INMOBILIARIO. Tras cinco años de resultados lastrados por la crisis del ladrillo, la cadena Alfa Inmobiliaria vuelve a atender a empresarios interesados en reincorporarse al sector. Se trata básicamente, afirma la compañía, de franquiciados que abandonaron la red en los peores años de la recesión y que ahora detectan nuevas oportunidades. En opinión de Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, regresan los profesionales más formados y competitivos del sector, que conocen perfectamente el producto que se vende en su zona de actuación.

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n THYSSENKRUPP ELEVADORES LANZA UN NUEVO MODELO DE ASCENSOR PARA EDIFICIOS RESIDENCIALES. ThyssenKrupp Elevadores ha lanzado al mercado el ascensor “synergy element”, la solución de la compañía para edificios de viviendas con necesidades funcionales de elevación. Se trata de un producto estandarizado, cuyo diseño sencillo y adaptable, un proceso de fabricación optimizado y una instalación eficiente lo convierte en una opción muy competitiva. Además, el “synergy element” proporciona un nivel de confort extraordinario en su gama y muy bajo nivel de ruido. n KUTXABANK, NUEVO DUEÑO DEL TEATRO ALBÉNIZ DE MADRID. El banco vasco se ha adjudicado en subasta el Teatro Albéniz de Madrid cuyo anterior propietario, el grupo inmobiliario Monteverde, planeó convertir en un hotel y pisos de lujo antes de que entrara en concurso de acreedores en 2010. Los técnicos de la Dirección General de Patrimonio de la Comunidad de Madrid ultiman el expediente como Bien de Interés Cultural (BIC) cumpliendo las sentencias del Tribunal de Justicia y del Tribuna Supremo. Un blindaje que facilita que se mantenga como teatro, tal y como celebran la Plataforma de Ayuda al Teatro Albéniz y el partido socialista. n VIVIENDAS A 5.500 EUROS/M2 EN LA TORRE DE MADRID. Excluida de la Bolsa desde mayo de 2013 y controlada por 5 bancos, la inmobiliaria Metrovacesa ya tiene luz verde para poner en marcha la comercialización de 50 viviendas entre la planta diez y catorce de la Torre de Madrid, tras lograr la licencia de uso mixto del edificio inaugurado en 1957 con 142 metros de altura. El proyecto incluye un hotel de la planta baja al noveno piso. El histórico edificio albergó hasta hace una década oficinas y viviendas en alquiler hasta que el entonces presidente de Metrovacesa, Joaquín Rivero, lo puso en venta. Cinco años después y, tras desalojar por completo el inmueble, la compañía decidió transformar las últimas plantas del edificio en 127 apartamentos de lujo, de los cuales se han vendido 118 a 7.500 euros/m2 de media. Las nuevas viviendas, tipo loft, se venderán ahora a 5.500 euros/m2. n INMOBILIARIA DEL SUR INICIA UNA PROMOCIÓN EN ARAVACA. Inmobiliaria del Sur ha iniciado la comercialización de Aravaca Terrace, su nueva promoción en Madrid desarrollada sobre una parcela de 11.000 m2 para tan sólo 50 viviendas, que supondrá la creación directa e indirecta de más de 100 puestos de trabajo. Aravaca Terrace está situada en la calle Carrill de los Caleros, una de las zonas más estratégicas de la zona de Aravaca. Todas las viviendas de alta gama tienen 3 y 4 dormitorios, además de un jardín de 4.000 m2 diseñado por un estudio de paisajismo. Tras la obtención de las pertinentes licencias, el inicio de las obras está previsto para el tercer trimestre de 2014. n ALQUILER PROTEGIDO INICIA SU IMPLANTACIÓN NACIONAL EN MÁLAGA. Desde el 24 de febrero ya es una realidad. Alquiler Protegido ha abierto en Málaga la primera franquicia que supone la implantación de la empresa a nivel nacional. “Con Málaga inauguramos una nueva etapa llena de ilusión en la que podremos dar cobertura a todas las zonas y ciudades del territorio español que están demandando un servicio como el nuestro”, afirma Alfredo García, director comercial de la compañía, quien, además, anuncia la inminente apertura de nuevas franquicias, tanto en la Comunidad de Madrid como fuera de ella, en los próximos meses. n I CONGRESO DE LOS ADMINISTRADORES DE FINCAS DE COSTA Y RESIDENCIAL. Knauf, líder en Europa en la fabricación de placas de yeso laminado, ha sido uno de los principales patrocinadores de las I Jornadas de Administradores de Fincas de Costa y Residencial que se celebraron el 14 y 15 de febrero en Málaga. En el congreso se analizaron los intereses y problemas comunes a los Colegios de Administradores de Fincas en toda España, pero también sus rasgos diferenciadores y singularidades dependiendo de los factores políticos, económicos, culturales y geográficos de cada comunidad autónoma. En este caso, se han abordado las diferencias de la actividad de un profesional especializado o con más peso en las zonas costeras turísticas y/o residenciales y sus peculiaridades, como son las tecnologías, las redes sociales, sin olvidar temas tan candentes e importantes como las novedades legislativas de la Ley de Propiedad Horizontal y la nueva Ley de Costas.

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Vivienda

Leves señaLes deL finaL deL ajuste deL mercado residenciaL Tras un año tan malo para el negocio como el de 2013, parece que el sector, o al menos una parte representativa, empieza a vislumbrar el final del ajuste del mercado residencial en España. Las cifras han caído a niveles tan bajos que todo hace indicar que el porcentaje de caídas cada vez será menor. Hay mercados en los que, incluso, se espera que los precios se estabilicen o repunten suavemente. Pero el crédito sigue escaseando y la demanda, asfixiada por la crisis y el problema del desempleo, no acaba de animarse a comprar. mar una paulatina moderación en el ajuste del residencial, tras seis años en los que la vivienda registraba sucesivas caídas anuales de precios.

Al término de 2013, el precio de la vivienda sólo bajó un 4,2% interanual, hasta los 1.466,9 euros/m2, según los datos de Fomento.

o obstante, el sector se muestra un poco más optimista de cara a este 2014. El último barómetro inmobiliario de CBRE, que se basa en las respuestas de una encuesta a directivos del sector, refleja un cambio significativo dentro del triste panorama inmobiliario que se cierne en nuestro país. Si en 2012 y 2013 prácticamente todos coincidían en que aún se producirían ajustes en los precios, este año el 28% cree que el precio de la vivienda ha tocado fondo, y entre aquellos que sí creen que aún bajarán más los precios, dos de cada tres opina que ese descenso será inferior al 10%. Por regiones, Madrid y Barcelona reúnen mayor consenso en torno al fin de la caída de los precios, mientras que Canarias y Aragón son, en su opinión, 28

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las comunidades donde mayor recorrido tiene el ajuste. Las conclusiones de esta encuesta no son positivas, pero el cambio en la percepción de la evolución del mercado marca una tendencia a la que se agarran diversas fuentes del sector para proclamar la paulatina llegada del fin del ajuste inmobiliario en España. Lo cierto es que los precios de las casas siguieron cayendo el año pasado, pero se confirma una desaceleración en el ajuste. Al término de 2013, el precio de la vivienda “sólo” bajó un 4,2% interanual, hasta los 1.466,9 euros/m2, según los últimos datos del Ministerio de Fomento. En términos intertrimestrales, el precio de la vivienda se redujo un 1,9% con respecto al tercer trimestre de 2013. El dato no es bueno, aunque este porcentaje negativo viene a confir-

La vivienda cae, pero menos Según la estadística de Fomento, desde 2010 no se observaba una caída tan baja de los precios, cuando se registró un descenso del -3,5% en el cuarto trimestre. El año 2012 fue el año en el que los pisos registraron su mayor desplome, con una depreciación del -10%. Desde ahí, 2013 inició el ejercicio con caídas del -8% que se han ido suavizando hasta el -4,2% interanual, que se ha registrado en el cuarto trimestre. Así las cosas, el ajuste del precio de la vivienda desde los máximos registrados en 2008 alcanza el 30,1% de media, aunque no hay consenso sobre lo lejos que aún está el fin de la caída de los precios de las casas. Es más, si miramos en las tablas regionales encontramos comunidades autónomas como La Rioja (-16,4%), Castilla-La Mancha (-12,3%), Cantabria (-12,3%) o Aragón (-11,5%) en las que la devaluación de las casas registró porcentajes de dos dígitos durante el año pasado. Pero también hay regiones en las que se están recuperando los precios. Así, en Baleares los precios medios de la vivienda subieron un 3,6% en 2013, y también se recuperaron un 2,1% en Madrid, mercado que se ha convertido en la gran esperanza de la recuperación inmobiliaria para el sector. Sin embargo, el mercado catalán parece responder más lentamente a esta estabilización de precios que auguran algunos

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Vivienda

promotores, tras cerrar el año con una caída del 8% de los precios de las casas. Sin embargo, también se han dejado escuchar voces que no ven tan clara esa tendencia. Por ejemplo, Bankinter señalaba en un reciente informe sobre el mercado residencial español que, a pesar de la caída de un 30% desde máximos, “el precio de la vivienda es todavía muy elevado en términos de esfuerzo necesario para su adquisición”. Además, la entidad no veía previsible que la renta disponible mejorase de forma sustancial ni que se introdujeran incentivos fiscales a la compra de vivienda, al menos en los próximos años. eL crédito sigue bajo mínimos Los malos datos de financiación hipotecaria en 2013 cargan de razones a la entidad. La financiación hipotecaria siguió cayendo con fuerza en 2013, según los datos que recientemente ha difundido el INE. El número de hipotecas constituidas sobre viviendas descendió un 27,8% el pasado año respecto al anterior, hasta sumar 197.641. Nunca antes se habían concedido tan pocas hipotecas a lo largo de un año, circunstancia que se agrava si se tiene en cuenta que esta situación es consecuencia de seis ejercicios consecutivos de descensos. Ya nadie se acuerda de las más de 600.000 hipotecas que se firmaban en 2009 y 2010. Es verdad que el porcentaje de la caída es menor que el del año pasado, pero ello no quita que la escasez de crédito se haya convertido en el mayor obstáculo para la recuperación del mercado de la vivienda. El importe medio de las hipotecas constituidas sobre viviendas también bajó, un 3,5%, hasta los 99.838 euros, mientras que el capital prestado se redujo un 30,3% en el conjunto del año, hasta los 19.732 millones de euros, según el INE. Lo que sí parece claro es que el año pasado, el primer ejercicio de la crisis sin ayudas a la compra de vivienda, fue un año pésimo para el negocio residencial. Los últimos datos preliminares del Consejo General del Notariado sobre la evolución de la actividad en 2013 revelan que el pasado ejercicio se registraron 296.989 operaciones de com-

Bankinter considera en un informe que "el precio de la vivienda es todavía muy elevado en términos de esfuerzo necesario para su adquisición".

praventa de viviendas, lo que supone un retroceso del 19,7% interanual frente al ascenso del 3,7% de 2012. Un desplome en toda regla. Esta caída fue aún más brusca en el cuarto trimestre del año, con un descenso del 36,1% interanual, muy por debajo de la evolución del conjunto del año, aunque es cierto que la evolución de los últimos meses de 2012 estuvo

El precio de la vivienda en Madrid cerró 2013 con una subida del 2,1% interanual, según Fomento marcada por el repunte de las ventas ante la anunciada retirada de las exenciones fiscales a la vivienda. Para que nos hagamos una idea de la magnitud de las cifras, solamente entre noviembre y diciembre de 2012 se vendieron en España algo más de 100.000 viviendas. Durante esos mismos meses de 2013, se vendieron poco más de 61.000 viviendas. La demanda extranjera sí responde A pesar de la oscura realidad que dibujan estas cifras, hay un segmento del negocio que alienta el optimismo: la venta de viviendas a extranjeros. Según datos de los registradores, la compra de viviendas por parte de extranjeros supuso el 12,85% de las operaciones realizadas en el cuarto trimestre de

2013, mientras que en los tres primeros meses del año el porcentaje era del 8,63%. La tendencia es al alza y representan en la actualidad (los datos anualizados de 2013 se sitúan en el 11,15%) casi tres veces más que en 2009 y 2010, cuando apenas suponían el 4% sobre el total de las transacciones. De hecho, los porcentajes actuales se encuentran incluso por encima de los años del boom, cuando la compra de viviendas por parte de foráneos era el 9% de las operaciones realizadas en 2006 y el 8% de las de 2007. Por nacionalidades, los británicos siguen siendo los extranjeros que más casas compran en España, con un 15,10% del total de las compras de viviendas realizadas por este segmento de la demanda, seguidos de los franceses (9,84%), los rusos (8,58%), los belgas (,7,26%) y los alemanes (7,01%). Lo que más buscan son segundas residencias en la costa, aunque el perfil del inversor extranjero que se está mostrando más activo en los últimos tiempos es el de fondos de inversión, que buscan oportunidades en el mercado inmobiliario, o personas y familias con recursos que aprovechan la excepcional coyuntura de precios para hacerse con propiedades de alto valor con vistas a alcanzar una rentabilidad en el futuro. La aparición de este tipo de comprador ya se está notando en algunas ubicaciones y podría constituir uno de los factores que ha favorecido la recuperación de precios de un determinado tipo de producto residencial de alto nivel en los últimos meses. u Marzo 2014

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Vivienda

La inversión en vivienda podría subir un 5% en el 2015, según BBVA

BVA Research, el servicio de estudios de BBVA, estima que la inversión en vivienda subirá un 5% en el año 2015, y retomará así el camino positivo perdido desde hace siete años, según consta en el informe ‘Situación España’. El informe señala que para 2014 la inversión en vivienda se contraerá un 3,4%, pero que volverá al crecimiento al año siguiente. En 2013 la inversión en vivienda habría caído un 8,4%. BBVA Research asegura que “después de seis años de intenso ajuste en el sector inmobiliario, 2014 se convierte en el año de tránsito hacia la estabilización, y se espera que concluya con una corrección de la inversión en vivienda más moderada que la de los últimos años”. El crecimiento de 2015 “corresponde a un incremento de la actividad

El Servicio de Estudios de BBVA es optimista con la recuperación de precios.

relativamente pequeño, dado que la inversión en vivienda partirá de unos niveles históricamente bajos: en torno al 4% del PIB, la menor ratio desde 1980”. BBVA considera que en la

demanda doméstica de vivienda “se espera una mejoría de sus fundamentales a lo largo de los dos próximos años”. Las razones son que las previsiones del mercado de trabajo apuntan a una creación de empleo a partir del año en curso y que los tipos de interés hipotecarios continuarán estables, e incluso podrían reducirse ligeramente ya en 2014 y situarse en el entorno del 3% en 2015 debido a una rebaja de los diferenciales hipotecarios. Por otro lado, se prevé que la demanda de vivienda de los extranjeros se “mantenga fuerte, y se esperan nuevos crecimientos en los próximos dos años”. Con todo, se prevé que durante 2014 las ventas de viviendas en España empiecen a frenar la caída observada hasta 2013, e inicien la recuperación en 2015.

La firma de nuevas hipotecas para la compra se redujo en 2013 un 27,8%

a firma de nuevas hipotecas para la compra de vivienda se redujo en 2013 un 27,8% respecto al año anterior y alcanzó 197.641 contratos, después de sumar en diciembre 44 meses consecutivos de descensos. Según los datos publicados recientemente por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en diciembre el número de hipotecas nuevas constituidas fue de 12.329, el 11,5% menos que un mes antes. No obstante, los datos de 2013 indican que el ritmo de contracción se está moderando, pues un año antes, en 2012, el descenso fue del 33%, y en 2011, del 32,8%. Por lo que respecta a los importes medios de las hipo-

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tecas, en 2013 la de vivienda alcanzó 99.838 euros, el 3,5% menos que en 2012; en diciembre, este importe medio fue de 101.494 euros. El importe medio de las constituciones de hipotecas inscritas en los Registros de la Propiedad en el conjunto del año se situó en 115.603 euros, el 2% superior a la de 2012. En el conjunto del año, el capital prestado para la compra de vivienda se elevó a 19.732 millones de euros, el 30% menos que un año antes; de ellos, 1.251 millones correspondieron a diciembre. El tipo de interés medio que las entidades financieras aplicaron a los préstamos hipotecarios fue del 4,32% en diciembre y el plazo medio fue de 20 años, según el INE.

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En concreto, para la compra de vivienda el interés medio fue del 4,37%, un 1,9% inferior al de diciembre de 2012. Por otra parte, el número de hipotecas con cambios en sus condiciones que se inscribieron en diciembre en los Registros de la Propiedad fue de 20.217, un 10,6% más que un año antes. En las hipotecas sobre viviendas, este incremento fue del 7,1%, añade el INE. Las comunidades autónomas donde se constituyeron más hipotecas sobre viviendas el pasado diciembre fueron Andalucía (2.155), Comunidad de Madrid (1.914) y Cataluña (1.564). La única comunidad que presentó una tasa de variación anual positiva fue La Rioja (22,9 %).

eL 30% de Los inQuiLinos Que buscan casa, en riesgo de no pagar La renta

egún un informe elaborado por Alquiler Seguro, basado en las operaciones de riesgo de los candidatos que quieren alquilar una vivienda, un 30% de los inquilinos que buscan vivienda en España en grandes ciudades está en riesgo de no pagar la renta al propietario. La estimación sobre el aumento de viviendas destinadas al alquiler, un 17%, y la bajada generalizada de los precios, ha incrementado la demanda, y sin embargo también aumenta el riesgo de impago. "La caída de los precios del alquiler, tasada en un 5,2% en el país, no conlleva precisamente un aumento de las garantías de cobro, al contrario la inseguridad y el riesgo en el mercado entre particulares aumenta, y cada vez son más los inquilinos que están en riesgo de no poder pagar las rentas", subraya Antonio Carroza, consejero delegado de Alquiler Seguro. Según Carroza, “primar la zona o el tamaño sobre el precio es otro de los motivos por los que el inquilino puede llegar a dejar de pagar, ya que aspira a inmuebles por encima de sus posibilidades económicas”. Por otro lado, un exceso de endeudamiento aumenta peligrosamente las probabilidades de impago de la renta “si el ratio de endeudamiento adquirido por el inquilino supera el 33% de sus ingresos, aumenta significativamente el riesgo de impago”, comenta el consejero delegado de Alquiler Seguro.

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Centros comerciales

Javier Hortelano: “en Madrid, el doMingo se Ha convertido en el segundo día de la seMana” La industria española de los centros comerciales sigue dando muestras de fortaleza en medio de la crisis y la caída del consumo. El balance anual del sector confirma que, a pesar de la crisis inmobiliaria y la coyuntura económica, a pesar de la caída del gasto de los hogares, a pesar de la competencia de Internet y de los cambios en los hábitos de consumo, a pesar de todo, los centros comerciales mantienen la estabilidad de su negocio y se han convertido en objetivo prioritario de los inversores.

Luis Vila (izq.) y Javier Hortelano (der.), vicepresidente y presidente de la AECC, respectivamente, durante la presentación del balance del sector en 2013.

urante 2013, los consumidores han seguido optando por estos formatos comerciales, aunque se aprecian interesantes cambios en los hábitos de compra de los consumidores en aquellos lugares donde la flexibilización de horarios facilita las visitas a los centros comerciales. Madrid es un ejemplo de estos cambios y de sus consecuencias positivas. Durante la presentación del balance del sector, el presidente de la Asociación de Centros Comerciales, Javier Hortelano, comentó los avances en materia de liberalización de horarios que se han producido en mercados como el madrileño, en comparación con otros lugares más restrictivos en este tema. “En la capital, el domingo se ha convertido en el segundo día de la semana”, aseguró Hortelano que puso a 32

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Madrid como ejemplo de la resistencia que está manteniendo la industria de los centros comerciales a los embates de la crisis, gracias a una mayor flexibi-

La liberalización de horarios y el atractivo turístico de la capital han resucitado el denominado "efecto frontera" comercial en Madrid lidad normativa y de horarios. La liberalización comercial, una de las banderas de la AECC, ha encontrado en el mercado madrileño varios argumentos a su favor en capítulos como el empleo y las ventas.

De hecho, la efectividad de las medidas de liberalización de horarios y el atractivo turístico de la capital han resucitado el denominado “efecto frontera”, esta vez enfocado en el sector de los centros comerciales. El hecho es que, cada vez más, los consumidores residentes en las provincias limítrofes se van los domingos de compras a Madrid. Tan es así, que gestores de grandes centros comerciales de Toledo o Guadalajara ven en esta tendencia un nuevo problema, ya que les supone un gran esfuerzo fidelizar a sus clientes locales. No obstante, durante el pasado año, la afluencia de público y las ventas en los centros y parques comerciales se mantuvieron estables en el conjunto del sector. Según los datos de la AECC, los centros comerciales españoles recibieron 1.704 millones de visitas en 2013, lo que supone un ligero incremento del 0,2% respecto al año anterior. Además, cada visita de un consumidor a un centro comercial en 2013 supuso un gasto de 21,58 euros, de media, cantidad muy similar a la de 2012. En el conjunto del año, las ventas estimadas en los centros comerciales españoles ascendieron a 36.770 millones de euros, cifra que es ligeramente inferior (-0,3%) a la registrada en 2012. Sin embargo, es una caída significativamente menor que la del conjunto del comercio minorista, que sufrió una disminución del -3,8%. En este entorno económico, la cuota de mercado de los centros comerciales,

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Centros comerciales

que mide la participación de los centros comerciales en las ventas de su mercado potencial, ha pasado del 16,01% en 2010 a una estimación del 16,28% en 2013. la gestión es la clave Uno de los secretos del éxito de los centros comerciales, que les ha permitido mantener las ventas y ganar cuota de mercado, radica en la gestión, tanto operativa como de márketing. Herramientas como la rotación de operadores, contratos más flexibles, realización de todo tipo de campañas culturales y eventos de interés social, dan sus resultados en estos centros comerciales que pasan por ser un lugar donde realizar compras, seguro y confortable, para la familia. Gestionar de forma unitaria y ágil complejos para el comercio con esta capacidad de atraer público diverso es una ventaja que los operadores de centros comerciales han sabido manejar para poder mantenerse durante estos años de crisis. Una estabilidad que también

tiene su reflejo en el empleo del sector, ya que en los centros comerciales españoles trabajaron 319.000 personas durante 2013, un 0,6% más que el año anterior. En este sentido, Hortelano señalaba que la tendencia para los próximos años camina en dos direcciones: los centros de experiencia, en los que se pretende combinar compras, ocio y restauración para toda la familia, y los centros basados en la conveniencia, que buscan proporcionar una experiencia de compra cómoda y práctica. En esta deriva del sector, Internet está imponiendo grandes cambios en estos complejos. La industria sabe que la red es competencia a la hora de captar consumidores, pero desde que el avance del comercio electrónico se ha revelado imparable, los centros comerciales han buscado la forma de incorporar Internet a su estrategia de negocio y captación. “El comercio online es un realidad imparable que incorpora nuevas categorías de productos”, comentaba Hor-

telano, que ve imprescindible ese esfuerzo de la industria para adaptarse a estas nuevas realidades. los centros coMerciales, en la agenda de los inversores La buena evolución de este sector ha sido premiada por los inversores, que aprecian una paulatina mejora de la situación económica en España y ven en los centros comerciales un ejemplo de cómo afrontar la crisis. Así, no es de extrañar que desde la patronal del sector se considere 2013 como el año de la recuperación de la inversión en los centros comerciales. Las transacciones de centros y parques comerciales alcanzaron el año pasado los 618 millones de euros, lo que supone un 147% más que en 2012, según estimaciones de la AECC. Además, este tipo de activos se ha consolidado como uno de los objetivos prioritarios de los inversores, sobre todo de los inversores de fuera de nuestras fronteras. De hecho, en los

Proyectos de centros comerciales en españa. 2013-2016 nuevos centros Aqua Mágica Torrecárdenas Sambil Outlet (reapert. Avda.M40) Cruce de Caminos Jaén Plaza Abella Siam Mall Villalonquéjar Reus León Viladecans - The Style Outlets Ciudad de la Imagen Sector Nord Puerta de Chiclana Marina Lanzarote Bandeira

localidad Palma de Mallorca Almería Leganés Sagunto Jaén Lugo Adeje Burgos Reus León Viladecans Sevilla Carcaixent Chiclana Arrecife Vigo

Provincia Baleares Almería Madrid Valencia Jaén Lugo S.C. de Tenerife Burgos Tarragona León Barcelona Sevilla Valencia Cádiz Las Palmas Pontevedra

ampliaciones S'Estada Gran Turia La Dehesa Vallsur Carrefour Montequinto Carrefour San Fernando Parc Central La Roca Village La Loma Ruta de la Plata

localidad Coll d'en Rabassa Xirivella Alcalá de Henares Valladolid Sevilla San Fernando de Henares Tarragona La Roca del Vallès Jaén Cáceres

Provincia Baleares Valencia Madrid Valladolid Sevilla Madrid Tarragona Barcelona Jaén Cáceres

Promotor tipo Unibail-Rodamco GR Bogaris PC Grupo Sambil CF Grupo Lar, Rockspring, Wit Retail PC Grupo Alvores PC Inversiones Abuín ME Grupo Nº 1, Siam RU ME Grupo Lar, Wit Retail, Bricoleal PC Metrovacesa ME Bogaris PC Neinver CF Bogaris PC Clásica Urbana Desarrollo Inmobiliario PC Redevco PC Puerto Calero Marinas PE Odeón PE sBa nuevos centros Promotor tipo Carrefour Property España GR Corio GR Immochan GR Unibail-Rodamco GR Carrefour Property España HI Carrefour Property España HI CBRE Global Investors ME Value Retail CF Corio ME Corio ME sBa ampliaciones

sBa 72.590 60.000 42.830 45.000 40.000 31.000 31.400 30.000 30.000 26.141 25.000 22.748 19.563 14.837 14.442 8.535 514.086 sBa 43.500 15.000 13.000 9.000 9.000 8.000 7.100 6.500 4.600 3.000 118.700

*MG - Muy Grande, GR - Grande, ME -Mediano, PE - Pequeño, HI -Hipermercado, PC – Parque Comercial, CF - Centro de Fabricantes, CO - Centro de Ocio Fuente: AECC

Marzo 2014

El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

últimos nueve meses se han vendido 19 centros comerciales en el mercado español, incluidos los ocho complejos comerciales que ha vendido recientemente la holandesa Vastned al fondo Baupost Group, la sociedad de inversión inmobiliaria Green Oak & Real Estate y al Grupo Lar, con el asesoramiento de Cushman & Wakefield. Otro de los síntomas que ofrecen motivos para el optimismo es que, en un contexto de crisis económica y de disminución de superficie comercial, la superficie bruta alquilable (SBA) de los centros comerciales españoles ha mantenido el tipo, incluso ha aumentado un 1,2% con respecto al ejercicio anterior. Actualmente, el sector de los centros y parques comerciales españoles cuenta con una superficie total de 15.295.314 m2, distribuidos en 542 centros existentes. A lo largo del año, se abrieron al público siete nuevos centros comerciales en España y se realizaron dos ampliaciones que han aportado metros al sector. Estas operaciones supusieron una inversión de

370 millones e incorporaron al mercado más de 176.000 m2 de SBA. “Supone un incremento de apenas el 1,2% de la SBA respecto a la superficie de hace un año, pero en un momento con tan poco consumo como el actual es un dato positivo”, ha asegurado Javier Hortelano. aMPliaciones y nuevas aPerturas Con todo, los centros comerciales españoles son un sector maduro para la inversión. Desde la AECC consideran que a medio plazo el mercado se centrará en la actualización de los centros comerciales existentes y en su ampliación. “También veremos cierres como el de Avenida M-40, que supondrán nuevas oportunidades”, comentan fuentes del sector. Pero sigue habiendo proyectos nuevos en la agenda. Desde la patronal manejan unas previsiones de nuevas aperturas con un mínimo de 16 nuevos proyectos en marcha que previsiblemente entrarán en funcionamiento en

el periodo 2014-2016. También existen otros proyectos muy significativos como el de Canalejas y el del Estadio Santiago Bernabéu, el Gran Centre Comercial Tarrasa o la ampliación de La Maquinista, que podrían ponerse en marcha en los próximos dos años, pero no abrir hasta 2017. Para Javier Hortelano, presidente de la AECC, estos datos indican que el sector se encuentra en un momento crucial. “Creo que estamos en el inicio de la recuperación, aunque hay que mantener todas las cautelas. Estamos viendo que el modelo funciona con garantías y por eso está atrayendo una importante inversión internacional. Ahora hay que saber responder a las exigencias de los nuevos tiempos, pero estoy seguro de que seremos capaces.” La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales considera también que se debe insistir en las medidas liberalizadoras del comercio que se están tomando porque benefician al sector. u

Un fondo de UBS adquiere el centro comercial Urbil de San Sebastián La operación se ha cerrado por 61 millones y ha sido asesorada por Jones Lang LaSalle.

no de los fondos inmobiliarios gestionados por UBS ha adquirido el centro comercial Urbil en San Sebastián por 61 millones de euros, propiedad de unos de los fondos gestionados por CBRE Global Investors, compañía que lleva invirtiendo en España desde el año 2000 y que cuenta con un portfolio de 2.200 millones de euros, y que no tendría ningún inconveniente en seguir aumentándolo.

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La operación ha sido asesorada por el equipo de Retail Capital Markets de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, que comercializa o recomercializa 35 centros y parques comerciales, además de 1.300 locales comerciales repartidos por toda España. Inaugurado en mayo de 2000, Urbil está situado a pocos kilómetros de la ciudad donostiarra y se ha consolidado como uno de los

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centros de referencia de San Sebastián y la provincia de Guipúzcoa. El centro dispone de 34.752 m2 en los que se encuentran 62 locales, 11 restaurantes, 8 salas de cine gestionadas por Cinebox, y 2.533 plazas de aparcamiento cubiertas y en superficie. Asimismo, el centro comercial cuenta con un hipermercado de Eroski, como principal locomotora y tiene 5 millones de visitantes. Actualmente en el País Vasco hay 31 centros comerciales y parques de medianas de más de 6.000 m2 de SBA, de los cuales seis, entre los que está incluido Urbil, se encuentran en la ciudad o en las afueras de San Sebastián, una de las capitales españolas con mayor renta per cápita.

Corio vende diez activos en Holanda y uno en Francia a un único comprador n línea con su estrategia, Corio vendió en enero diez activos en Holanda a un único comprador y uno en Francia por 213 millones de euros. Los activos vendidos son centros comerciales de pequeño y mediano tamaño ubicados fuera del área metropolitana de las ciudades. Tras finalizar esta operación, Corio, que obtuvo un resultado directo de 216 millones de euros, se centrará en planificar la ejecución de su programa de ventas en Holanda y Francia. Por otro lado, la compañía ha firmado un contrato con Primark para abrir una tienda de 6.500 m2 en Centrum Galerie en Dresden (Alemania).

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El Complejo Castellana 200 sale a la venta por unos 150 millones de euros

romovido y gestionado por Reyal Urbis, sociedad que es accionista mayoritario de la empresa del proyecto, el Complejo Castellana 200 sale a la venta en torno a los 150 millones, cifra muy alejada de los 320 millones que se invirtieron en su desarrollo, como consecuencia de las dificultades financieras por las que atraviesa. Se trata de un desarrollo de uso mixto, situado en pleno pulmón financiero de Madrid, a escasos metros de la Plaza de Castilla, que incluye oficinas, un paseo comercial de 8.000 m2 de SBA, parking y

CBRE y Knight Frank se encargan de su comercialización.

un hotel de 5 estrellas que no se ha construido. El proyecto se lanzó a bombo y platillo en 2006, unos meses antes de que Rafael Santamaría, presidente de Reyal, lanzase una opa sobre Urbis

Vastned vende 7 centros comerciales con el asesoramiento de Cushman & Wakefield La consultora que dirige Oriol Barrachina protagoniza relevantes operaciones en el sector del retail.

a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield (C&W) ha asesorado a Vastned en la venta de 7 centros comerciales/galerías y un parque comercial en Alicante a una sociedad de inversores que incluye The Baupost Group, GreeOak Real Estate y grupo Lar, por 106 millones de euros. Entre los centros comerciales adquiridos a Vastned se encuentran Madrid Sur, Madrid Las Rosas, La Rosaleda (Málaga) o Vistahermosa (Alicante). El portfolio ocupa una superficie total de 135.000 m2 de SBA y tiene una ocupación media del 84,5%. En lo que va de año la consultora que dirige Oriol

Barrachina ha intermediado en dos operaciones más de relevancia en el sector del retail, como la venta de Serrano 60 a Mango por parte de Meyer Bergman. El edificio situado en el barrio de Salamanca cuenta con 8.100 m2 y fue vendido a Meyer Bergman en 2013 con el asesoramiento de esta misma consultora. C&W ha asesorado también al fondo alemán Deka en el alquiler de la primera tienda de Urban Outfitters en España y en sur de Europa, en el centro comercial El Triangle. El local cuenta con 1.870 m2 y está ubicado en el epicentro de la zona comercial de Barcelona.

en una operación valorada en 3.317 millones de euros. La explosión de la burbuja inmobiliaria y la crisis financiera paralizaron las obras de un proyecto que se debía haber inaugurado en 2009.

En 2010 Reyal Urbis logró refinanciar más de 4.000 millones de deuda y se acordó la entrada de los bancos acreedores en la sociedad que, con el 51% de los votos, se encargaría de la gestión de Castellana 200 y reanudar el proyecto. En la actualidad, los bancos prestamistas prefieren ponerlo a la venta de la mano de las consultoras inmobiliarias CBRE y Knight Frank antes que iniciar un nuevo proceso de financiación, a pesar de que el complejo lleve un año escaso en funcionamiento, y aún no se haya desarrollado el hotel.

Gecina vende el centro comercial Beaugrenelle en París por 700 millones

a SICC francesa Gecina, participada por Metrovacesa, ha llegado a un acuerdo preliminar para vender a un grupo privado de inversores el centro comercial Beaugrenelle en París por 700 millones de euros, según ha anunciado la compañía. Grupo de inversores privados que, según Gecina, han actuado a través de Apsys, pero que fuentes sectoriales han identificado como un consorcio integrado por Ginko Tree, que pertenece al fondo soberano SAFE, y la alemana Union Investment al que se habrían unido inversores franceses. Gecina, que posee y desarrolla propiedades por valor de 10.700 millones de euros, ha estado vendiendo activos no estratégicos desde que los accionistas españoles, Joaquín Rivero y la familia Soler, declararan en quiebra sus respectivas sociedades patrimoniales en octubre de 2012. ECE gestionará el centro comercial Tempelhofer Hafen de Berlín

CE gestionará a partir del próximo mes de mayo el centro comercial Tempelhofer Hafen de Berlín (Alemania). El centro cuenta con 70 establecimientos comerciales, de ocio y restauración distribuidos en 2 plantas con 21.000 m2 de SBA. El edificio en el que se ubica el centro comercial alberga también un centro médico y una zona de oficinas, por lo que la superficie alquilable del mismo asciende a 37.000 m2. Las instalaciones se completan con un parking para 590 vehículos.

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uniBail-rodaMco ProMoverÁ un centro coMercial en PalMa de Mallorca 750 millones de euros en bonos

na de las primeras socimis españolas proyecta poner en marcha a finales de 2016 un centro comercial de más de 200.000 m2 construidos en el área de Ses Fontanelles en Palma de Mallorca, con una inversión de 225 millones de euros y la creación de más de 2.300 empleos. El nuevo centro comercial de Unibail-Rodamco contará Barcelona impedirá la remodelación de los comercios emblemáticos

con 72.000 m2 de SBA, integrando marcas de moda, restauración, servicios y un complejo cinematográfico. Asimismo, Unibail-Rodamco acometerá próximamente el inicio de las obras de la ampliación de centro comercial La Maquinista (Barcelona) que, en los próximos años, aumentará en unos 45.000 m2.

La primera inmobiliaria europea por capitalización bursátil ha llevado a cabo con éxito la primera emisión de bonos realizada por una inmobiliaria en Europa. La emisión que ha protagonizado Unibail-Rodamco se cubrió en dos horas y ha sido de 750 millones de euros a 10 años, con un cupón al 2,5%. Un bono verde es un instrumento de deuda que se concede a aquellas empresas que cumplen la normativa específica en cuanto a criterios sociales, medioambientales y sostenibles.

Ikea estudia abrir tiendas “escaparate” en el centro de Madrid a empresa sueca Ikea estudia abrir tiendas en el centro de Madrid que sirvan de “escaparate” de sus productos para que los consumidores puedan probarlos antes de acercarse a uno de sus grandes almacenes de la periferia para adquirirlos. Con esta iniciativa, pionera a nivel mundial dentro del grupo, Ikea pretende generar tráfico hacia sus establecimientos en palabras del director de Comunicación de la firma en España, Arturo García, que ha insistido en que esto no conllevará un cambio en el modelo de negocio.

carrefour ProPerty adJudica los traBaJos de construcción de s´estada PalMa sHoPPing

arcelona protegerá los comercios emblemáticos y singulares de la ciudad a través de un Plan especial, que se redactará a lo largo del próximo año. Mientras tanto, evitará remodelaciones y cambios de uso con una suspensión provisional de la tramitación de licencias de obras y actividades a establecimientos, que entrará en vigor en marzo y durará un año. Como primera medida, una comisión técnica elaborará una lista de los 400 comercios más emblemáticos de la ciudad que se dará a conocer a finales del mes y que será fruto del refundido de los diversos catálogos, reconocimientos y categorías que coexisten actualmente.

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a filial inmobiliaria del grupo Carrefour ha finalizado la adjudicación de los trabajos de construcción de S´estada Mallorca Shopping, que tiene previsto inaugurar en 2016. En total, han sido más cien empresas las que han concurrido a la licitación y 50 compañías, todas españolas, las que han participado en el proceso de subasta organizado. Las adjudicaciones se han llevado a cabo a través de un sistema informático que permite a todas las empresas candidatas pujar de

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forma online. De ellas, el 20% son de Baleares, mientras que el 80% restante se han presentado como UTEs con constructoras de las islas. El nuevo proyecto de Carrefour Property en Palma de Mallorca es el más ambicioso de los desarrollados por la compañía desde la promoción del parque comercial de La Gavia en Madrid, en 2008. A 5 kilómetros del centro de la ciudad y al lado del aeropuerto, cuenta con una estratégica ubicación muy conocida por los clien-

tes al encontrarse junto a uno de los hipermercados Carrefour de mayor tradición y éxito tras su apertura hace 30 años. La compañía trabaja desde enero de 2012 en este gran proyecto de 72.000 m2 de SBA, 2.800 plazas de aparcamiento y una inversión de 190 millones de euros que, a día de hoy, cuenta con todas las licencias para el inicio de las obras en terrenos consolidados y propiedad de Carrefour Property en Coll d´en Rabassa.

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sonae sierra oBtiene dos nuevos contratos de gestión en Marruecos camiento para un proyecto conjunto que, además de las tiendas, contará con hoteles, oficinas y un centro de negocios.

energia verde

l especialista internacional en centros comerciales ha firmado dos nuevos contratos de servicios de gestión y/o comercialización con Actif Invest y Fonciere Chellah, para los centros comerciales Carré Eden en Marrakech y Arribat Center en Rabat. El primero de ellos cuenta con 15.000 m2 de SBA, distribuidos en 60 tiendas y más de 500 plazas de aparcamiento. Con su inau-

guración prevista para el primer trimestre de este año, Carré Eden, situado en el centro de Marrakech, con un millón de habitantes, se convertirá en el punto de encuentro del principal destino turístico de Marruecos. Por otro lado, Arribat Center, propiedad de Fonciere Chellah, abrirá sus puertas en el primer trimestre de 2016 y contará con 44.500 m2 de SBA y 2.320 plazas de apar-

Sonae Sierra contrató el año pasado el suministro de energía verde para los centros comerciales que gestiona en la Península Ibérica. Gracias a ello, estima haber conseguido una reducción de la emisión de gases de efecto invernadero de cerca de 25.000 toneladas de CO2, una cantidad equivalente al consumo anual de energía eléctrica de 30.000 hogares. Esta iniciativa forma parte de un plan cuyo objetivo es conseguir una reducción del 70% de estas emisiones por m2 de SBA para el año 2020.

MegaPark Barakaldo se desvincula del concurso de acreedores de arcona iBérica

egapark Barakaldo, uno de los parques comerciales más grandes de España y el mayor del País Vasco, anuncia, mediante una nota

de prensa, que quiere desmarcarse completamente de la información aparecida en algunos medios de comunicación con respecto al concurso de acreedores presentado por Arcona Ibérica. Según este comunicado, la compañía que construyó el complejo hace 10 años, a día de hoy, mantiene únicamente la propiedad de la zona de ocio, tras realizar una operación de desinversión y pasar los activos a manos de distintos propietarios.

Desde la inauguración de la primera fase del parque comercial en 2004, no ha dejado de crecer tanto en número de operadores como de visitantes, convirtiéndose en el destino de compras para más de 18 millones de visitantes anuales en sus 127.000 m2 de superficie. Con la incorporación en diciembre de la tienda de animales Kiwoko, la superficie comercial en Megapark Barakaldo, que da empleo a 850 trabajadores, está lograda al cien por cien.

H&M reinaugura su tienda de Príncipe Pío a cadena sueca H&M reabrió su tienda del centro comercial Príncipe Pío con una imagen totalmente renovada el pasado 28 de febrero. Situada en uno de los centros comerciales más importantes del centro de Madrid, la tienda de H&M se ha sometido a una reforma integral para ofrecer una experiencia de compra más actual. En los cerca de sus 1.480 m2 de superficie de venta, el establecimiento ofrece las colecciones de mujer, hombre, chica joven y niños, además de lencería y accesorios para todas las ocasiones. Inaugurada en otoño de 2004, a día de hoy el grupo sueco dispone de 34 tiendas en la Comunidad de Madrid, tres de las cuales corresponden a su marca COS. Por otro lado, la compañía ha abierto en el centro comercial Parc Central de Tarragona la primera tienda de su cadena H&M Home de España, que competirá directamente con Zara Home, propiedad de Inditex.

Simply abrirá un hipermercado de 4.000 m2 en Plaza Imperial

l nuevo hipermercado contará con una sala de ventas de 4.000 m2 y desarrollará un modelo de comercio moderno e innovador. HiperSimply es un

hipermercado que otorga gran importancia a los productos frescos, además de ofrecer una atractiva oferta de productos de hogar. Gestionado por Aguirre New-

man, al margen de Simply al centro comercial de Zaragoza se han incorporado otro operadores como La Sureña, Double Agent, The End y Taberna Aragonesa.

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cadenas en exPansión

a cadena francesa Kiabi se ha marcado como objetivo reorientar su estrategia, apostando por ubicaciones con mayor tráfico de consumidores que conlleve un cambio de imagen de sus tiendas. El primer punto de venta de estas características se instalará en el centro comercial Baricentro, ubicado en Barberà del Vallés (Barcelona. Kiwoko, la cadena líder en el sector de las mascotas, ha puesto en marcha un potente plan de expansión mediante el cual prevé abrir más de 100 tiendas en los próximos 5

años. La firma de Javier Osa, uno de los socios fundadores y director financiero y expansión, está presente en 11 comunidades autónomas y se emplaza en los mejores

centros comerciales de cada ciudad. Helma, la cadena holandesa de almacenes más popular, llegará a España en pocos meses, según ha declarado su conseje-

el fondo kkr a Punto de adquirir dos centros coMerciales de BritisH land

egún fuentes sectoriales, Kohlberg Kravis Robert (KKR) estaría a punto de cerrar la compra de dos centros comerciales españoles: Nassica en Getafe (Madrid) y Vista Alegre, en Zamora, con British Land, asesorados por CBRE y Deloitte. Al parecer, el acuerdo entre las empresas es total, y estarían únicamente a la espera de que se informe

en un comunicado oficial, por un importe que rondaría los 100 millones de euros. Nassica es un centro de 95.000 m2 de SBA y 4.000 plazas de aparcamiento, mientras que el centro comercial Vista Alegre, además de ser el único centro de la capital castellana, tiene 15.950 m2 de SBA en sus 18 medianas superficies. Como es sabido

British Land está tratando de deshacerse de todos sus activos en Europa Occidental. En octubre de 2013 vendió a Orion Capital el 50% de sus acciones en Puerto Venecia, al contrario que KKR, que se ha sumado a la ola de fondos que llegan a España en busca de oportunidades. De momento, participa en Uralita y Port Aventura.

nuevas incorPoraciones

berdrola Inmobiliaria ha firmado un nuevo contrato de arrendamiento con el operador La Jaca de Doñana en el centro de fabricantes Factory Outlet Málaga (10.700 m2 de SBA) ubicado en el Parque Comercial Málaga Nostrum. El referente onubense de la moda 100% andaluza y española cuenta con un amplio espacio en el que ofrecerá su catálogo de ropa, bolsos, marroquinería y complementos con descuentos de hasta un 70% durante todo el año.

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Por otra parte, el Parque Comercial Ciudad 10 de Alcalá de Henares (19.650 m2 de SBA) ampliará su oferta comercial con la incorporación de un local de la cade-

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na de hamburguesería Burger King, la ampliación de Mercadona y la llegada de otras enseñas al referente de ocio de la ciudad madrileña promovido por Wilcox.

ro delegado, Ronald Van Zetten. Propiedad en la actualidad de Lion Capital, cuenta con más de 600 establecimientos, muchos de ellos en régimen de franquicia, y la gran mayoría en los Países Bajos. Además la división de Retail del Grupo Wilcox ha firmado un acuerdo con la compañía líder de gimnasios low cost Altafit, en virtud el cual se implantarán instalaciones de-portivas por la zona Norte y Centro de España. Con la firma de este convenio, Wilcox Retail da un paso más al apostar también por la rama del deporte y la salud. Metro de Madrid construirá un centro comercial sobre las cocheras de Ventas etro de Madrid proyecta soterrar las cocheras de Ventas, frente a la plaza de toros, y aprovechar los más de 32.000 m2 de edificabilidad para construir un centro comercial y una zona verde de 6.000 m2. El proyecto está a la espera de la correspondiente tramitación urbanística que debe realizar el Ayuntamiento de la capital, para que las obras se inicien en 2015 con la idea de acabarlas en 2017. Metro de Madrid pretende de esta forma financiar una operación que le permitiría afrontar las necesarias obras del soterramiento de las infraestructuras que requerirá el nuevo proyecto y la creación de una nueva sede en Canillejas. De llevarse a cabo, en estos momentos son 5 los centros comerciales que se proyectan en Madrid dentro del anillo de la M-30: Estadio Bernabéu, Canalejas, Edificio España, calle Antonio López y éste de Ventas.

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Oficinas

LAS OFICINAS MUESTRAN SIGNOS DE ESTAR AL FINAL DEL CICLO Madrid mantiene la posición 30 del ranking mundial de ciudades con el precio de ocupación de oficinas más caro, con un coste de 400 euros/m2, según Cushman &Wakefield. “Al igual que está ocurriendo en los mercados de Londres o Frankfurt, es posible que empecemos a ver contención o incluso subida de rentas en algunos edificios españoles a partir de 2014, aunque en nuestro caso –asegura la consultora inmobiliaria- vendrá condicionado por la falta de oferta de calidad, ya que, de momento, no se espera un incremento de la demanda”.

l ranking mundial de ciudades con el precio de ocupación de oficinas más caro está encabezado por segundo año consecutivo por Londres, que se vuelve a posicionar por delante de Hong Kong. El precio anual medio de ocupación de oficinas en el West End londinense es de 2.122 euros/m2, lo que supone un incremento del 5% respecto al año anterior debido a la alta demanda y a la limitada oferta de calidad disponible. Esta subida, sumado al hecho de que en Hong Kong los precios se mantienen invariables en los 1.432 euros anuales/m2, conlleva un distanciamiento significativo entre el precio que se paga por el alquiler de una oficina en las dos ciudades más caras del mundo. El precio mundial medio de los alquileres de oficinas aumentó un 3% en 2013. Un crecimiento parecido al de los últimos dos años, y que se ha producido de forma constante en las tres regiones analizadas por el C&W: EMEA, América y Asía-Pacífico. En Europa, los precios medios subieron un 1%. Sin embargo, un gran número de mercados del continente, incluyendo Londres y Frankfurt, se caracterizan por la falta de espacio de oficinas de alta calidad y por una demanda al alza, que presagian subidas generalizadas a lo largo de 2014, como es el caso de Moscú, que ha pasado de la sexta a la tercera posición del ranking mundial. El aumento de precios de los alquileres de oficinas más importante se ha producido en la zona de Oriente próximo y África, con un 14% de media. En Qatar y Dubai, por ejemplo, han subido un 10% y un 5%, respectiva40

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En Madrid se observa una fuerte presión compradora de edificios de oficinas.

mente, mientras que en Sudáfrica, los alquileres se han incrementado un 30% de media, como consecuencia del repunte económico del país. En el caso de España, la diferente evolución de las rentas de alquiler entre las zonas prime y las más alejadas del centro, así como la activación de la inversión describen el mercado de Madrid o de Barcelona, que se mantienen en niveles bajos de contratación, según indica Jones Lang LaSalle. En el mercado madrileño del alquiler de oficinas en concreto, las rentas prime siguen manteniéndose en 24,25

euros/m2/mes por quinto trimestre consecutivo, lo que parece indicar que cada vez está más cerca el final del ciclo para los mejores productos del mercado. Mientras tanto los precios de las oficinas más alejadas siguen con un duro ajuste que, en algunos casos, alcanza el 10,5%. Con todo ello, durante 2013 se contrataron en Madrid 366.000 m2 de oficinas, superando claramente las cifras de 2102, más del 30%, y ligeramente las cifras de 2011. El año 2014 podrá significar, en opinión de esta última consultora, un cambio de tendencia y un incremento de la contratación si se materializan un número de operaciones de gran tamaño, como la de Cepsa en el Complejo Cuatro Torres Business Área. Tipología de operaciones, por otra parte, que no se habían visto de forma habitual en los años de la crisis. La mejora de las perspectivas del país se ha manifestado en un fuerte incremento de la presión compradora en el mercado de oficinas de Madrid. Según los expertos, se aprecia la urgencia de los inversores por no dejar escapar las oportunidades más interesantes generadas por los descuentos en precio y la consiguiente revalorización de los activos en un futuro no muy lejano. No obstante, la oferta de producto prime es prácticamente inexistente. Un factor que se ve agravado por el elevado nivel de obsolescencia del parque de oficinas de la ciudad, por lo que los 330 millones de euros que acumuló el mercado de inversión en 2013 parecen fácilmente batibles en esta fase expansiva del ciclo que iniciamos. u

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Oficinas

Los hermanos Tchenguiz, los nuevos caseros de la Ciudad Financiera del Santander

milio Botín ya conoce

el nombre de los nuevos caseros a los que tendrá que pagar el alquiler de la Ciudad Financiera del Santander ubicada en Boadilla del Monte (Madrid). Según fuentes financieras, los hermanos Tchenguiz, de origen iraní y los mayores inversores inmobiliarios de Londres, han comprado gran parte de los 400 millones de euros de deuda que ha sido comercializada en el mercado secundario por varios de los ban-

pie

cos que apoyaron la venta de la sede del banco español al fondo Proinvest por 1.900 millones de euros. Conocidos por su amor a los coches de lujo, los yates y sus fiestas con

los más granado de la élite internacional, los hermanos Tchenguiz ya estuvieron a punto de entrar en la Ciudad Financiera de Botín cuando en 2010 negociaron la adqui-

sición de la parte de la deuda que estaba en manos del Royal Bank of Scotland, aunque finalmente los compradores fueron Glenn Maud y Derek Quinlan. Lo más curioso del caso es que los hermanos Tchenguiz, según El Confidencial, tienen abierta una demanda millonaria contra la consultora por haber emitido varios informes que fueron utilizados por la Serious Fraud Office (SFO) para inculparlos por el presunto fraude en la quiebra del banco islandés.

EL INvERSOR INDIO HARRy MOHINANI pAGA 56,4 MILLONES pOR LA ANTIGUA SEDE DE TELEFóNICA EN BARCELONA de euros para construir viviendas. En la firma de la operación han participado el presidente de Renta Corporación,

Luis Hernández de Cabanyes, por parte de Pla-

n family office, vinculado al magnate del textil de origen indio Harry Mohinani, ha adquirido la antigua sede de Telefónica en Barcelona por 56,4 millones de euros. Renta Corporación, que ha gestionado la venta, ha precisado que el comprador de este edificio es una de las nueve family offices que integran el grupo Platinum Estates, liderado por dicho mag-

nate. El edificio Estel, situado en la avenida de Roma de Barcelona, era propiedad de Cerep Investment, sociedad controlada por el grupo de capital riesgo Carlyle hasta que entró en concurso de acreedores en la primavera del año pasado. Según fuentes sectoriales, el nuevo propietario de este inmueble vacío desde 2011 se propone invertir 45 millones

tinum Estates, el propio Harry Mohinani y su socio y representante en España, el empresario Juan Luis Segarlerva, mientras que el despacho Garrigues ha actuado como asesor jurídico. El juzgado de lo mercantil número 2 de Barcelona autorizó la venta del inmueble por un mínimo de 56 millones en septiembre, lo que equivalía al 30% del valor de tasación y suponía apenas el 24% de los que pagó Carlyle en junio de 2007 por dicho inmueble.

LA ANTIGUA SEDE DE LA CONSELLERíA DE ECONOMíA DE vALENCIA SE CONvERTIRá EN SEpTIEMBRE EN UN HOTEL

l edificio protegido que ocupaba como sede la Consellería de Economía de Valencia en el número 32 de la calle Colón se transformará en septiembre en un hotel promovido por la empresa Josector Juan Luis, S.L. Luis Castillo, copropietario y uno de los fundadores de la sociedad, ha confirmado que el hotel ocupará las 4 plantas superiores de la finca donde hay un sobreelevado, mientras que el resto será ocupado por la filial del grupo Inditex, Bershka. Tanto el hotel como el comercio tendrán la entrada por la calle Colón, aunque por puertas distintas.

Marzo

Y la familia Fierro March compra la sede de Telefónica en Palma

egún medios sectoriales, una sociedad de la órbita de la familia Fierro March, es la nueva propietaria de la sede de Telefónica situada junto al Paseo del Born de Palma de Mallorca. Se trata de una de las operaciones más importantes de los últimos tiempos en la capital balear, de la que apenas han trascendido detalles; tan sólo que, aunque se desconoce el uso final del inmueble, bien podría convertirse en hotel boutique. Esta situación ha provocado un alza generalizada de los precios de la zona, tanto de alquiler como de venta. Se da la circunstancia de que el edificio de Telefónica era el único que quedaba libre en esta estratégica zona comercial de Palma de Mallorca.

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Oficinas

EL GOBIERNO pRETENDE QUE NO HAyA UN EDIFICIO pÚBLICO EN DESUSO O vACíO

l Gobierno está realizando el inventario de todos sus bienes inmuebles con el único objetivo de que no haya ni un solo edificio en desuso o vacío. Se trata de disponer de una base de datos del parque inmobiliario estatal que recoja con suficiente precisión su composición y sus características y, por tanto, pueda utilizarse como una base fiable para la adopción de decisiones. El propósito es detectar qué edificios están infrautilizados y si éstos pueden albergar sedes ministeriales o de otros organismos públicos que, en la actualidad, están ubicadas en régimen de alquiler. El objetivo es reducir el gasto de arrendamiento de la Administración General del Estado un 20%. Desde el 1 de enero de 2012 ya se han ahorrado 46,2 millones de euros. Otra línea de trabajo puesta en marcha es la generación de nuevos equipa-

Dentons alquila 1.600 m2 en el Paseo de la Castellana, asesorada por Cushman & Wakefield

Parque Móvil de la calle Cea Bermúdez, Madrid.

mientos o instalaciones que sean capaces de autofinanciarse, como por ejemplo, la actuación prevista en el Parque Móvil de la calle Cea Bermúdez de Madrid, donde se van a obtener 40.000 m2 de oficinas públicas cediendo a cambio suelo residencial.

Andalucía pone en venta 75 edificios El gobierno andaluz, a través de la Consejería de Hacienda y Administración Pública, acaba de dar luz verde a la enajenación de 75 inmuebles de titularidad autonómica para su posterior arrendamiento a largo plazo mante-

niendo su uso administrativo (sale&leaseback), por la que espera recaudar 300 millones de euros. En esa lista se encuentran 5 edificios de Málaga, cuatro en la capital, y uno en Marbella: el edificio Andalucía Lab, el Centro de Innovación Turística, ubicado a pie de la autovía A-7. Se trata de una medida que tiene por objetivo fundamental la obtención de nuevas fuentes de ingresos para la Junta de Andalucía, persiguiendo, además, una mayor eficiencia en la gestión de los recursos públicos y una mayor racionalización del gasto.

a consultora inmobiliaria Cushman &Wakefield ha asesorado al prestigioso bufete de abogados Dentons en el alquiler de 1.600 m2 repartidos en dos pisos totalmente reformados, situados en el número 53 del Paseo de la Castellana de Madrid. El inmueble se encuentra en la calle José Abascal, justo enfrente de la estación de Metro Gregorio Marañón. Hasta ahora la firma ocupaba una oficina en la calle Ortega y Gasset 29, pero la reciente creación del despacho Dentons como resultado de la fusión de tres grandes bufetes de abogados, ha convertido a la oficina de Madrid en una de las más estratégicas, porque sirve de puente entre Europa y América Latina para los inversores.

Tres operaciones de Aguirre Newman, una en Madrid y dos en Barcelona

entsu Aegis Network España ha trasladado sus oficinas y sede del grupo al que pertenecen un conglomerado de empresas del ámbito de la publicidad, la comunicación y las nuevas tecnologías, como Carat, Isobar, Sponsorship, ¡Pros-

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pect y Posterscope, al Edificio Tucumán, situado en la Glorieta Mar de Caribe I en Madrid. Aguirre Newman Arquitectura ha sido la empresa encargada de llevar a cabo el trabajo de consultoría de espacios, diseño, ejecución de obras y traslado al nuevo edificio donde dispondrá de 5.000 m2 para impulsar su nuevo modelo organizativo. Por otro lado, la multinacional alemana Eckes-Granini ha confiado en la consultora Aguirre Newman para su cambio de sede corporativa en Barcelona tras la compra de la empresa austriaca Pago, con sede en Madrid.

Marzo 2014

La nueva sede de la compañía de zumos, néctares y bebidas de fruta se trasladará a ﬁnales de abril al número 514 de la Avenida Diagonal de Barcelona, donde ha alquilado unas oﬁcinas de 600 m2 en la primera planta del inmueble, propiedad de Testa. Además, esta misma consultora ha asesorado a la multinacional española Protesa Pipes en el traslado de su sede en Cataluña de Martorell a la ciudad de Barcelona, donde ocupará 600 m2 en la décima planta del número 911 de la calle Pere i Pons, propiedad de Núnez y Navarro.

Dos operaciones de AOS Studley en Madrid y Barcelona

a consultora inmobiliaria AOS Studley ha asesorado a la empresa de software de comunicaciones Augure en la búsqueda de su nueva sede de 300 m2 en el número 6 de la calle Orense de Madrid. Esta misma consultora ha asesorado a la empresa de nueva creación Knowtech para el desarrollo de su actividad principal: la formación. Y el lugar elegido ha sido la quinta planta de Avenida Diagonal 188 de Barcelona, donde ocupa una oficina de 300 m2.

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Oficinas

Arena Media Communications y A&G Banca Privada se trasladan al edificio Alta Diagonal

El ICEX ultima el alquiler de la antigua sede de Repsol en Madrid

ushman & Wakefield ha ejercido como asesor al inquilino Arena Media Comms, perteneciente al Grupo Havas Media Group, en el traslado de esta agencia de comunicación y medios, que ha tenido que cambiar la ubicación anterior en el edificio Sarrià Forum con motivo del crecimiento de la empresa. La operación ha sido asesorada por la consultoras C&W y CBRE. La nueva sede de la agencia Arena es una oficina de 640 m2 ubicada en el octavo piso

del edificio Alta Diagonal situado en Diagonal 640 de Barcelona, gestionado en exclusiva por CBRE. Precisamente esta última consultora ha asesorado la llegada de otro inquilino a este edificio preparado para la obtención del certificado LEED Oro que otorga el Consejo de Edificios Verdes de Estados Unidos (USGBC). Se trata de la firma de banca privada A&G, que ocupará 300 m2 en este inmueble propiedad del fondo alemán Deka Inmobilien.

LA MULTINACIONAL CAMpARI SE INSTALA EN LA TORRE MApFRE

a multinacional italiana Campari ha elegido la ciudad de Barcelona para estrenar su nueva sede en España de la mano de la consultora inmobiliaria Garrods Real Estate. El inmueble seleccionado ha sido la prestigiosa Torre Mapfre ubicada en la Villa Olímpica frente al mar, en una superficie de oficinas con espectaculares vistas de la privilegiada zona. La consultora inmobiliaria Garrods, especializada en servicios de representación de inquilinos y ocupantes, tenant representation, ha asesorado a Campari España liderando todo el proceso de búsqueda, análisis, negociación y cierre de contrato, así como la adecuación e implantación de la nueva oficina de la multinacional italiana.

egún fuentes del mercado, el ICEX ultima estos días el alquiler de la antigua sede de Repsol en Madrid, situada en el Paseo de la Castellana, frente a las Cuatro Torres. El edificio, propiedad de Metrovacesa, tiene 15.000 m2 de superficie, y es la ubicación elegida por el organismo público para trasladar a cerca de sus 600 empleados hoy en día repartidos por cinco sedes en la capital. La operación, según estas mismas fuentes, está siendo asesorada por la consultora inmobiliaria Knight Frank, y las rentas de alquiler que se barajan oscilan entre los 15 y los 18 euros/m2/mes. El emplazamiento de la nueva sede de Agbar se decidirá este primer semestre del año

l presidente de Agbar, Ángel Simón, ha declarado a Catalunya Ràdio, que la nueva sede de la compañía será un edificio de nueva construcción que previsiblemente estará construido en 2017 y que su intención es que sea también un edificio emblemático como la Torre Agbar de Jean Nouvel, ya que se convocará un concurso público a nivel internacional para escoger a su arquitecto. Simón ha explicado que durante el primer semestre de este año la compañía decidirá, junto con el Ayuntamiento, la ubicación de la nueva sede donde concentrarán las oficinas del holding, mientras que las empresas tecnológicas se situarán cerca de sus centros de actuación, como las plantas de tratamiento de aguas. Las oficinas de Agbar se trasladarán temporalmente a un inmueble que aún no se ha determinado, hasta que el emplazamiento definitivo esté acabado. Nuevas operaciones de Inbisa Inmobiliaria en Derio y en Barcelona

a promotora inmobiliaria vasca ha cerrado tres nuevas operaciones en el edificio de oficinas Inbisa Astinze, ubicado en el Centro Empresarial Derio, a tan sólo 10 minutos de Bilbao y su aeropuerto. Las tres nuevas inquilinas del edificio de estética moderna y funcional, con oficinas de 60 a 1.600 m2, son: Mitsubischi Electric, Parcours y Gespreven. Por otro lado, Inbisa Inmobiliaria y Acciona Infraestructuras han llegado a un acuerdo para que la compañía referente en construcción e ingeniería prorrogue su contrato de arrendamiento en Torre Inbisa Plaza Europa (25.000 m2 repartidos en 25 plantas), donde ocupa 800 m2.

Marzo

El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

LA ACI pROpONE NORMALIZAR EL RATIO DE EFICIENCIA La ACI aboga porque la Administración regule los criterios de medición.

La Asociación Española de Empresas de Consultoría Inmobiliaria (ACI) acaba de publicar un documento que analiza el ratio de Eficiencia (relación entre la superficie alquilable y la superficie neta), uno de los conceptos básicos para la conformación y el buen desarrollo de un mercado maduro y transparente.

ras analizar los antecedentes del concepto y su puesta en el mercado, entre los factores que, según la ACI, influirían en el ratio de eficiencia de un edificio estarían desde su estructura y su diseño hasta su concepción de un solo propietario/inquilino o de varios. De tal forma que el edificio moderno sería aquel cuyo diseño, estructura y sostenibilidad minimizara los costes y a su vez maximizara las zonas de trabajo, reduciendo a lo estrictamente necesario las zonas comunes, de construcción vertical, de comunicación horizontal en planta y las zonas de instalaciones. Con todo anterior, el documento aboga porque el ratio de eficiencia marcaría, con la mayor objetividad, la diferencia entre dos edificios que, teniendo la misma superficie construida, emplazándose en la misma zona y

contando con calidades y demás aspectos cualitativos semejantes, tuvieran unas condiciones funcionales muy diferentes. Un aspecto que influiría de lleno, sin riesgo de caer en subjetividades, a la hora de establecer el precio de alquiler o venta de un inmueble. En el mercado inmobiliario, y particularmente en el de oficinas, los dos factores que influyen en el valor económico de un activo podrían organizarse en dos grupos. El primero sería los aspectos cualitativos: euros/m2, y un segundo, que incluiría la magnitud, medible y cuantificable. Es decir, el metro alquilable. Concepto este último que en nuestro mercado nunca ha existido y que debería ser definido mediante un criterio único e inequívoco, por el que un metro alquilable de un edificio incluiría las mismas superficies independientemente de dónde se

encuentre y de quién sea el propietario y/o inquilino del mismo, según ACI. De cara al futuro, el documento de la patronal de las consultoras inmobiliarias concluye que, de alguna manera, y aunque no es seguro, “idealmente podría desencadenarse la obligatoriedad de que la Administración del Estado normalice e imponga los criterios de medición, al igual que ha sucedido con la eficiencia energética. Así, la Superficie Construida, Superficie Alquilable, Superficie Interior Neta y la determinación del ratio de Eficiencia de Superficies quedarían agrupadas y categorizadas en calificaciones que debiera ser obligatorio informar y presentar para poder alquilar y/o vender un inmueble. Quizás estas pequeñas iniciativas ayuden a seguir ese camino”. u

Steelcase crea el mayor complejo de innovación para el mobiliario de oficinas del mundo

a compañía especializada en el equipamiento y optimización de los espacios de trabajo y de colectividades acaba de inaugurar el mayor centro de innovación de diseño del mundo, un laboratorio de ideas donde el diseño se da de la mano con la funcionalidad y la ergonomía. El complejo, de 30.000 m2, está situado en las oficinas centrales de Steelcase en Grand

El Inmobiliario mes a mes

Rapids en Michigan (EEUU) y tiene capacidad para 300 trabajadores. En este centro de referencia mundial se trabaja y da forma a los nuevos prototipos de mobiliario que darán respuesta a las necesidades de los espacios del futuro (oficinas cada vez más globales, en las que fluya la colaboración multidisciplinar, con puestos de trabajo no asignados en los que se aprecie la movilidad de

Marzo 2014

los trabajadores), así como mobiliario adaptado a colectividades: universidades, centros sanitarios, etc. El Centro de Innovación de Steelcase centrará su trabajo en el diseño del mobiliario ergonómico, sostenible, ecoeficiente y funcional que dé respuesta a las necesidades de organización del espacio de trabajo que demandan las corporaciones empresariales.

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Industrial

CORPFIN CAPITAL ADQUIERE FCC LOGISTICA POR 32 MILLONES

CC ha llegado a un acuerdo con Corpfin Capital para la venta de su división de Logística por 32 millones de euros. Para FCC esta operación supondrá una reducción de la deuda financiera del Grupo Servicios Ciudadanos por valor de 27 millones de euros. FCC Logística, una de las tres empresas más grandes del sector en España y con un alto grado de especialización en los sectores de la automo-

ción, consumo, farmacia o tecnología, pasa a formar parte de los fondos gestionados por Corpfin Capital y se convierte en la primera inversión que realiza Corpfin Capital Fund IV, el nuevo fondo de la firma de capital riesgo. Con operaciones también en Portugal, FCC tiene una plantilla de 3.300 trabajadores, gestiona una red de almacenaje superior a los 800.000 m2 y dispone de más de 500 vehículos. Los

ingresos de la empresa superaron el año pasado los 250 millones de euros. Por su parte Corpfin Capital aporta a FCC Logística, que en el futuro pasará a denominarse Logiters, todo el apoyo de un grupo de referencia en el sector del private equity en España. Corpfin Capital, gestora de fondos de capital riesgo fundada en 1990 y liderada por Carlos Lavilla y Patrick Gandarias, cuenta en la actualidad con 11 empresas en cartera y alrededor de 350 millones de euros en gestión. Tras el éxito de sus fondos anteriores, la compañía completará próximamente el primer cierre de su nuevo fondo, Corpfin Capital Fund IV, con un objetivo total de 200 millones de euros. Para ello cuenta con compromisos de inversión de inversores institucionales internacionales y españoles, principalmente fondos de fondos, compañías de seguros y Fond-ICO. Entre las inversiones más destacadas de su último fondo figuran el grupo de centros deportivos Ingesport, la cadena de tiendas para mascotas Kiwoko o el proveedor de soluciones TIC Acuntia. u

ANTICIPARSE AL CICLO

nticiparse al ciclo, ese el consejo de CBRE, que ha participado en las escasas operaciones de inversión, como han sido la venta de dos naves logísticas en Alovera al fondo americano Blackstone. España finalmente ha conseguido volver al mapa internacional con gran intensidad. Desde verano de 2013 los fondos extranjeros quieren volver a invertir en logística en España, principalmente en las plazas de Madrid y Barcelona, donde las rentabilidades oscilan entre el 8,5% y los dos dígitos. El mercado de la logística en 2013 siguió con niveles de contratación my bajos, unos 260.000 m2, muy similares a los de 2012. Se cerraron menos operaciones que en al año anterior, pero de

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Marzo 2014

mayor envergadura. Con estos precedentes, la consultora inmobiliaria citada prevé que la contratación logística empiece a recuperarse en 2014, con el consiguiente descenso del elevado stock de naves en determinadas zonas del país. A ello contribuirán la mayor actividad portuaria de Barcelona, Valencia o Algeciras y el aumento de la actividad en las factorías de Volkswagen, Seat, Renault, Ford o Peugeot Citröen, además de la mejoría esperada del consumo. Otro factor que influirá en el incremento de la demanda logística es el despegue del eCommerce, que dinamiza cada día más el mercado de la distribución, al que ya aportó operaciones relevantes los dos años pasados. CBRE

La logística continúa siendo la baza del sector.

opina que las rentas seguirán con la misma atonía de los dos años precedentes, pero con una estabilización creciente y consolidada hasta finales de 2014, excepto en algunas zonas prime de Barcelona y su primer eje, donde podrían subir dada la reducción del stock de naves disponibles.

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Industrial

EL CORTE INGLéS CREA UN CENTRO DE DISTRIbUCIóN DE ALIMENTOS ONLINE EN COSLADA

l Corte Inglés ha invertido 15 millones de euros en un nuevo centro de distribución de 10.000 m2 en Coslada (Madrid), dedicado exclusivamente a la preparación de pedidos de alimentación online a estilo de Tesco en Reino Unido y de LeShop en Suiza. El gigante de la distribución asegura que ha hecho un centro de distribución con un innovador sistema semiautomático capaz de servir hasta 2.000 pedidos diarios. Para ello, lo ha dotado de 42 muelles, 30 de expedición

de mercancías y 3 para recepción, y unos 20.000 huecos para almacenaje, los mismos que las unidades de tipos manejadas. El operativo funciona desde hace 9 meses, tiempo en el que ha logrado mejorar la productividad de la preparación de pedidos un 25% y llegará al 40% cuando esté a pleno rendimiento. En el almacén semiautomático trabajan 120 personas y nunca llegará a la robotización total para mantener la personalización de los pedidos, señala la empresa.

INDITEx COMPRA LA PARCELA INDUSTRIAL ANExA A SU SEDE DE ARTEIxO

l grupo textil gallego ha adquirido la parcela anexa a su sede central en el polígono de Sabón en Arteixo (A Coruña), para asegurarse el suelo industrial necesario que le permita acometer futuras ampliaciones. El terreno tiene una superficie de 55.240 m2, de los que, en la actualidad, están construidos algo más de 20.000 m2. Las futuras ampliaciones de la sede de Inditex en Arteixo se sumarán a las ya acometidas desde el año 2000, cuando se inauguraron las instalaciones del polígono Sabón. En 2006, Inditex incrementó la superficie total del edificio hasta los 90.000 m2. Seis años más tarde, la compañía empezaba la segunda, y por el momento, la última obra, que prácticamente duplicó el espacio existente con 70.000 m2 más. La ampliación sirvió para incluir a los departamentos comerciales, creativos y de diseño de Zara y Zara Home.

El Parque Empresarial Inbisa Ciempozuelos logra el 91% de ocupación

PROLOGIS ADQUIERE UNA NAvE DE KUTxAbANK EN bARCELONA

nbisa Inmobiliaria consolidó durante el pasado ejercicio la comercialización del Parque Empresarial Ciempozuelos (Madrid) con la venta de más de 7.200 m2 de superficie de naves industriales. El parque empresarial, con casi 38.000 m2 de superficie total, presenta en la actualidad un nivel de ocupación del 91%, con tan sólo 9 naves disponibles a la venta. A lo largo de 2013, la promotora inmobiliaria vasca cerró 25 operaciones de venta de naves con compañías de diferentes sectores: fabricantes de papel, talleres, equipos de bombeo, mecanizados, muebles o alimentación. Además, Inbisa Construcción ha resultado

elegida en concurso para la edificación de una nave y un edificio de oficinas de 11.000 m2 para Concerto Development Ibérica en el sector IV del polígono industrial Gaserans situado en San Feliu de Buixalleu (Girona). La empresa también ejecutará un local de carga de baterías adosado a la nave, y un cuerpo menor destinado a los equipos de bombeo y control del sistema de incendios. Y también

en Girona, Inbisa Construcción acaba de finalizar la construcción de una nave de 7.000 m2 para el grupo Peralada, en el polígono industrial de Empordà International en Vilamalla. Además de la puesta en marcha de la nave, esta compañía ha llevado a cabo la ejecución de la zona urbanizada exterior, de 3.600 m2, así como la colocación de los muelles de carga y descarga, y las obras de saneamiento.

Marzo 2014

rologis European Properties Fund II (PEPF II) ha adquirido una nave industrial de 18.000 m2 en Barcelona, procedente de la entidad financiera Kutxabank. La propiedad está situada en la Central Integrada de Mercancías (CIM) del Vallès, uno de los enclaves de referencia del área metropolitana de Barcelona. Tras esta operación, Prologis España posee o tiene inversiones con otras empresas para el desarrollo de proyectos que totalizan 680.000 m2. El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

GRUPO ANTOLíN ADQUIERE UNA NAvE DE 19.000 M2 jUNTO A LA FACTORíA FORD DE ALMUSSAFES

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado la operación mediante la cual Grupo Antolín ha adquirido una nave en el polígono industrial de Sollana (Valencia), frente al parque de proveedores de la factoría Ford en Almussafes. Las nuevas instalaciones del proveedor automovilístico cuentan con una nave de 18.870 m2 y una campa anexa de 7.300 m2. Grupo Antolín empezará ocupando la mitad de la superficie para el desarrollo de una planta de inyección de plástico. Esta es una de las escasas operaciones de compra por parte del usuario final de sector, una tendencia que empieza a cambiar. Gazeley compra un activo logístico de 26.000 m2 en Reino Unido co británico, con una alta concentración de centros y naves logísticas donde importantes empresas como Asda, Warbutons, Argos, TK Maxx, Kuehne & Nagel y Royal Mail tienen sus centros de operaciones. El edificio adquirido por Gazeley pasará a denominarse G. Park Wakefield Europort y es el l inversor global y promo- de mayor tamaño de la zona, tor de centros logísticos muy próxima a las vías de ha anunciado la adquisición acceso a la autopista M62, a de un centro de distribución pocos metros de la salida 31. con una superficie de 26.130 El centro logístico está m2 en Wakefield Europort, al inmerso en un profundo e oeste de Yorkshire. Wake- integral proceso de actualizafield Europort es un área ción que finalizará en abril de clave para el mercado logísti- 2014.

Manipulados Rectráctil alquila una nave logística de 4.000 m2 en Martorelles a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de una nave logística de 3.940 m2 de superficie total a la empresa Manipulados de Rectráctil 91 en Martorelles (Barcelona). Se trata de una nave logística aislada que forma parte del Complejo DerbiRabasa (antes ocupado por Piaggio), que cuenta, además con otras dos naves de 14.000 m2 de superficie total disponible y otra comercial de 1.400 m2 que comercializa esta misma consultora. El complejo está ubicado en el polígono industrial Roca de Martorelles, localidad estratégica por su amplia visibilidad desde la autopista AP-7.

El Inmobiliario mes a mes

Marzo 2014

FORCADELL CIERRA EL EjERCICIO DE 2013 CON 127.650 M2 COMERCIALIzADOS

l Área de Inmobiliario de Empresas de Forcadell, constituida por los departamentos de Industrial-Logística, Locales Comerciales, Oficinas e Inversión, comercializó el pasado ejercicio un total de 127.650 m2. Con estas cifras, la consultora inmobiliaria catalana consolida su posicionamiento en este segmento, incrementando sus resultados de facturación un 20% respecto a 2012. Entre alquiler y venta de naves industriales y logísticas, Forcadell comercializó más de 98.000 m2 en los principales polígonos del territorio catalán. 2013 también fue un

año exitoso en el segmento de locales comerciales, tras cerrar 78 operaciones que suponen la comercialización de más de 16.000 m2. La consultora cerró 55 operaciones de espacios de oficinas en los mejores emplazamientos empresariales de Barcelona y consolidó su capacidad de actuación en el mercado de inversión asesorando a diversos family office e inversores del sector hotelero. El resultado de ello son el asesoramiento en la compraventa de 8 edificios residenciales, 3 gasolineras, 6 naves industriales en rentabilidad y sale&leaseback, y 45 locales y oficinas en rentabilidad.

Goodman invertirá 227 millones de euros en un megacomplejo industrial en Australia

oodman afianza su posicionamiento en Australia con el desarrollo del complejo industrial más grande del estado de Queensland, al noreste del país. El proyecto, llamado Redbank Motorway State, supondrá una inversión de 227 millones de euros y se ubicará a 30 kilómetros de Brisbane, la capital de la región. Además, Goodman ha firmado un precontrato para alquilar un almacén de

31.400 m2 a DB Schenker, uno de los principales proveedores de servicios logísticos integrales del mundo. El nuevo complejo industrial tendrá una superficie de 62 hectáreas y está situado en la población de Ipswich, junto a la autopista que conecta directamente con Brisbane que, con más de 2 millones de habitantes, es la tercera ciudad más poblada de Australia.

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Hoteles Banco Santander proyecta remodelar el edificio abandonado de Plaza España en Madrid

a entidad, a través de su inmobiliaria Altamira Real Estate, ha decidido remodelar el Edificio España situado en la Plaza de España de Madrid. El proyecto supondrá la demolición de gran parte del inmueble del que sólo se conservará la fachada principal porque está protegida. Santander Real Estate acometerá el proyecto de la mano de una importante cadena hotelera, que ha sido encargado a los estudios de Lamela y Foster. La propuesta, sobre la que ya se ha hecho una consulta inicial al Ayuntamiento de

Santander retoma al parecer el proyecto de Plaza España.

Madrid, consistiría en la demolición del edificio, con excepción de su fachada principal, la que da a la Plaza de España. Además, en la parte trasera se

Inbisa Construcción rehabilita un hotel de la cadena multinacional Accor Hotels en Barakaldo

situaría un área comercial compuesta por locales de primeras marcas, lo que impulsaría una zona urbana hasta ahora aislada del eje comercial

CHRISTIE+CO INTERMEDIA LA VENTA DEL LONDINENSE HOTEL ABBA QUEEN’S GATE POR MÁS DE 48 MILLONES DE EUROS

Inbisa remodelará este curioso hotel.

nbisa Construcción ha resultado adjudicataria de la rehabilitación del antiguo establecimiento hotelero Formule 1, ubicado en la localidad de Barakaldo (Bizkaia), que pertenece a la cadena multinacional Accor Hotels y que integrará la marca Ibis Budget tras el proceso de remodelación. Según ha informado la empresa en un comunicado, las obras ya están en marcha y la entrega de llaves está prevista para el mes de octubre. El proyecto incluye la rehabilitación completa de todas sus habitaciones, 68 en total, que serán de

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última generación, con una superficie mayor de la disponible hasta la fecha. La actuación de Inbisa Construcción implica la sustitución de todas las instalaciones del edificio y el acondicionamiento completo de cada una de las estancias, bajo los nuevos estándares de la marca Ibis Budget. Para Inbisa Construcción, este nuevo proyecto supone el segundo hotel a reformar para la multinacional hotelera después de que la compañía vasca finalizara las obras de rehabilitación del Hotel Mercure Chateau Chartrons, de cuatro estrellas, en Burdeos (Francia).

Marzo 2014

Gran Vía-Princesa. El resto del edificio estaría ocupado por un hotel de gran lujo que contaría, además de las habitaciones y suites, con numerosos apartamentos vips. La inmobiliaria de Banco Santander compró en 2005 la mitad del Edificio España a Metrovacesa por cerca de 400 millones de euros. Inicialmente Altamira Real Estate pretendía reconvertir los 23.500 m2 del hotel Crowne Plaza en apartamentos en alquiler. Sin embargo, el estallido de la crisis frenó todas las iniciativas.

ctuando en nombre de Mazabi Gestión de Patrimonios, Christie + Co ha vendido el Hotel Abba Queen´s Gate, un hotel boutique de cuatro estrellas, a un inversor privado por el precio inicial que pedía la propiedad, más de 48 millones de euros. Situado en el sur de Kensington, el hotel se encuentra en una de las zonas más deseadas de Londres, cerca del Royal Albert Hall, el Museo de Historia Natural y el Museo de la Ciencia, así como de las zonas comerciales de Kensington. El hotel dispone

de 90 habitaciones, repartidas en cuatro edificios de estilo victoriano. Desde Christie + Co,

Inmaculada

Ranera

indica que “la venta de este hotel refleja que continúa la demanda de activos hoteleros en Londres y que se siguen consiguiendo precios alcistas en la capital londinense, lo que demuestra que sigue siendo un mercado muy atractivo con pocas oportunidades de adquirir un freehold, por lo que el mercado rápidamente absorbe las escasas oportunidades que aparecen”.

Marconfort Benidorm Suites abre como hotel temático dedicado a la música

arconfort Hotels & Apartments abrirá en mayo en Benidorm el primer hotel en España tematizado con música de los años 70, 80 y 90. Se trata de Marconfort Benidorm Suites, un complejo que estará formado por 200 suites y en el que los clientes podrán disfrutar de diversos espacios tematizados con la música de estas épocas, en torno a la cual girarán también la decoración y actividades de animación.

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Hoteles

LOS INVERSORES OPORTUNISTAS TAMBIÉN MIRAN LOS HOTELES ESPAÑOLES

013 fue el año del resurgimiento del mercado de la inversión hotelera en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) con un aumento del volumen de transacciones del 17%, hasta alcanzar los 13.200 millones de dólares. Para 2014 se prevé que el mercado crezca más del 20%, según Jones Lang LaSalle. En España, el sector ha despertado el interés de los oportunistas que buscan rentabilidades altas. En palabras de Jon Hubbard, consejero delegado del Departamento de Hotels & Hospitality de Jones Lang LaSalle para el norte de Europa, “esperamos presenciar un aumento del interés de los inversores institucionales, no sólo en materia de inversiones directas sino también en grandes asignaciones de capital al mercado de

la deuda, ya que buscan aumentar su asignación a activos inmobiliarios que generen rentabilidades superiores, y ven al sector hotelero como parte de una cartera inmobiliaria bien diversificada. Los prestamistas alternativos, como AIG y M&G, están entrando en los mercados de la deuda sénior, mientras que la deuda intermedia (mezzanine) no escasea precisamente en numerosos fondos de renta fija. Los mercados estratégicos como el Reino Unido, Francia y Alemania ofrecerán buenas oportunidades para los inversores en 2014, ya que la madurez de estos mercados y la confianza que inspiran pueden ofrecer más valor”. No sólo los prestamistas europeos consolidados, como Aareal, están aumentando su

concesión de préstamos al sector hotelero europeo. Asimismo, cada vez más bancos nacionales y extranjeros están contribuyendo a mejorar las condiciones del acceso a la financiación, tales como Bank of China, United Overseas Bank, RBS y algunos bancos de Oriente Medio que, además, están extendiendo sus relaciones locales a Europa, especialmente interesados en los activos londinenses. Los últimos datos del área de Hotels & Hospitality de Jones Lang LaSalle (JLL H&H) en su informe de Previsiones sobre la inversión hotelera (Hotel Investment Outlook) hacen una mención a España. Luis Arsuaga, director de H&H Group de Jones Lang LaSalle para España asegura que “el interés de los inversores internacionales por España se ha

disparado exponencialmente desde septiembre de 2013. Se trata de inversores oportunistas que no adquirirán activos hoteleros prime en las mejores ubicaciones de Madrid o Barcelona. Buscan retornos altos, pero están dispuestos a asumir riesgos e invertir en activos complicados en ubicaciones secundarias. Portugal también es un mercado que siguen con interés y en el que ven que tienen menos competidores”. En 2013, el Reino Unido resultó ser el mercado con mayor liquidez, registrando un 37% del volumen de inversión, con 4.700 millones de dólares, gracias a tres grandes operaciones de cartera realizadas durante el primer trimestre. De cara al futuro, es muy probable que esta tendencia positiva se mantenga.

EL EJÉRCITO DE QATAR COMPRA EL HOTEL RENAISSANCE POR 78,5 MILLONES

l fondo propiedad de las fuerzas armadas de Qatar (QAFIP), uno de los múltiples brazos inversores del emirato, ha comprado el hotel Renaissance Barcelona por 78,5 millones de euros a la cadena hotelera Marriott, según informó la compañía hotelera. El establecimiento, ubicado a una calle del paseo de Gràcia, formaba parte de los activos que la cadena internacional adquirió en la operación de inversión en el grupo español AC, del que posee el 55%. Marriott seguirá gestionando el hotel bajo la marca Renaissance, ya que el acuerdo con el fondo qatarí establece un contrato de gestión a largo plazo. El fondo de las fuerzas armadas de Qatar, hasta ahora desconocido en el sector hotelero internacional, ha mostrado su interés en participar activa-

mente en las decisiones estratégicas del hotel. No quieren limitarse a aportar el capital, según explicó el director del Renaissance, Ronny Maier. El propio Ronny Maier, en representación de Marriott, ha firmado el acuerdo junto al representante del fondo de Qatar, el general Zani al Kuwari. “Nuestro objetivo es invertir en las ciudades más importantes de Europa, y Barcelona es una de ellas. También buscamos intereses en Londres y París”, señaló Al Kuwari, asistente de asuntos financieros del Ministro de Defensa y director del departamento de inversiones de las fuerzas armadas de Qatar. Además, manifestó su interés por invertir en otros sectores y anunció más inversiones en Barcelona. Kuwari también mostró su disposición a cola-

Renaissance Barcelona pasa a manos árabes.

borar con el gobierno catalán: "En las próximas oportunidades de inversión estamos abiertos a colaborar con las autoridades catalanas". La operación de compra del Renaissance se produce en un momento de gran actividad del mercado inmobiliario y hotelero en Barcelona. Cadenas internacionales como Hyatt o FourSeasons han mostrado su interés en entrar en la capital catalana por su gran potencial turístico. La pri-

Marzo 2014

mera entre las grandes en aterrizar en Barcelona será Hyatt, que ha comprado la Torre Agbar de la plaza de las Glòries de la mano del fondo Emin Capital para convertirlo en un Grand Hyatt. Asimismo, el grupo Emin Capital sondeó la posibilidad de traer también a Barcelona otra de las grandes cadenas hoteleras mundiales, posiblemente la canadiense FourSeasons, en una operación similar a la del Hyatt. El Inmobiliario mes a mes

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El trastero

Sr. Fado, sentimiento escrito con música

Sr. Fado, el lugar ideal para disfrutar de auténticos fados.

Lisboa, ciudad melancólica, profunda y nostálgica, ha hecho del fado una de sus indiscutibles señas de identidad. Una estancia en Lisboa resulta incompleta sin fados. Es obligatorio disfrutar a media luz de esa música desgarrada y lánguida que habla de desencuentros inesperados, de amores insatisfechos y de distancias.

riginariamente el fado nace como un lamento musicado, que aflora desde la nostalgia de aquellos a los que la vida ha desgarrado por algún motivo. Suelen ser letras cantadas que emergen desde un mundo profundo al son de la guitarra, con la angustia del dolor que acompaña al alejamiento forzado de la tierra y de los seres queridos. El fado es un vacío sonoro del alma con las mismas raíces que la morriña o la saudade gallegas, un rasgo más del histórico pasado común galaico-portugués. La cataplana de pescado y marisco es de gran calidad.

Es una cena en familia. Algunos comensales cantan.

El Inmobiliario mes a mes

Marzo 2014

Marcharse de Lisboa sin haber oído un fado es una falta grave de respeto al país vecino y posiblemente, visto con alma lusa, un imperdonable pecado. Quizás no van descaminados los que aseguran que el fado es la banda sonora de Lisboa o los que dicen que son las lágrimas musicales de la ciudad, porque el fado es tan melancólico, intenso y hermoso como Lisboa. Para oír fado hay que buscar con mimo un sitio adecuado. La mayoría están enfocaEl fado es un sentimiento cantado que aquí se interpreta con intensidad

Duarte y su mujer, pasan a convertirse en afinados fadistas. La transformación es radical y resulta una auténtica maravilla para los asistentes porque ella canta con gran maestría y derroche de sentimiento y él pone todo el alma en el sonido de su guitarra. Suele acuDuarte ha sido compañero y buen amigo de Paco de Lucía. dir también algún amigo, compañero o familiar (entre ellos Nadia, su hija), dos a sacarles los cuartos al músicos e interpreturista o bien son sitios casi tes, que disfrutan del de lujo que no parecen muy fado como ellos y apropiados para escuchar con ellos. Y así, esa música popular, desgapoco a poco, va desrrada y lánguida que habla pertando el fado en de rupturas, de desencuenestado puro. Entontros y de sinsabores. ces, si los hados ponen su granito de arena, de esa reunión entrañable puede surgir en En el barrio de Alfama, cuna del fado, un cualquier momento el milagro. De ser así, sitio muy especial es Sr. Fado, un espacio el fado se convierte gracias a ellos en lo reducido y familiar (8 mesas), que se cieque debe ser, una cicatriz que llora, un rra al público cuando se completan las lamento melódico de bisagras oxidadas, reservas. Los dueños, Duarte Santos y Ana un suspiro mágico de languidez que la parMarina, se encargan de todo, cocinan y sirticular voz refinada de Ana Marina transven las mesas. Las cataplanas, de pescado forma, con ayuda de los acordes sentidos y marisco o de carne, se pueden codear de Duarte Santos a la guitarra, en un derrocon las de cualquier restaurante de postín, che admirable de emoción y de vitalidad. aunque lo mejor comienza una vez acaVale la pena vivirlo alguna vez. bada la cena. De esmerados hosteleros,

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José Luis Fernández Liz

Lisboa es la ciudad perfecta para una escapada. La capital portuguesa ha sido elegida recientemente como mejor destino europeo para escapadas urbanas pero está claro que no es ese el mérito que la hace especialmente atractiva. Lisboa atesora sobrados alicientes para una visita atenta, de ahí que siempre apetezca. Lisboa, en todo momento, tienta.

Lisboa, delimitada por siete colinas, es una ciudad ideal para disfrutar desde las alturas.

Lisboa, una escapada siempre tentadora

or tercera vez en cinco años, la 20ª edición de los World Travel Awards (WTA), algo así como los Óscar del sector turístico, ha distinguido a Lisboa como el mejor destino City Break de Europa. Es título merecido, sin lugar a dudas, pero lo cierto es que, al margen de los galardones, Lisboa dispone de encantos que la hacen siempre apetecible. Realmente Lisboa no tiene ni los grandes monumentos, ni el aparente glamour, ni la sofisticación que convierte en especiales a otras grandes metrópolis y, sin embargo, es siempre tentadora. Deja buen sabor. Continuamente la recuerdas, la revives, la recreas. Lisboa engancha y no se sabe bien por qué. Encantos ocultos, embrujos subterráneos, poderes invisibles, atractivos poco perceptibles a primera vista la hacen imprescindible. Lisboa invita a perderse. Todo contribuye a ese encanto único que tiene Lisboa para engatusar. Tienta callejear por la Baixa sin prisas, deambulando por calzadas adoquinadas que cuentan historias fantásticas cargadas de melancolía. Tienta empaparse de nostalgia por el Chiado hasta saciarse, tienta perder el norte y caminar sin rumbo por el Barrio Alto. Tienta seguir la huella de los fados escondidos que rasgan el atardecer por Alfama entre cuestas imposibles. Tienta el aroma de los balcones. Tienta extasiarse en Belém. Todos los rincones merecen un suspiro, un instante, una foto. Azulejos desconchados, las huellas de Pessoa, A Brasileira, la ventana rota, Ros-

La Praça do Rossio es uno de los puntos neurálgicos de la ciudad.

Este minúsculo local es el primer establecimiento que comercializó la ginjinha.

sío, una tienda revivida, los tranvías, los anuncios de A Ginjinha. Lisboa hace gala de una decadencia engalanada con sabor muy actual y de un romanticismo eterno.

El café más famoso de Lisboa, el Nicola, inaugurado hace más de 200 años, durante un siglo albergó una librería.

Uno de los rasgos de identidad que confieren personalidad propia a la capital portuguesa son los tranvías, esos carricoches amarillos -los amarelosque discurren traqueteando entre vías por la ciudad desde la segunda guerra mundial. Esos paquidermos mecánicos son un icono de la capital. Se les ve por todas partes salvando con acierto distancias y desniveles en esta Lisboa sinuosa. Un alivio placentero para los visitantes que se mueven en una ciudad asentada sobre siete colinas.

El tranvía (o elétrico) es una de las indiscutibles señas de identidad de la capital.

Marzo

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Sociedad VAlENor y lA FUNDAciÓN AlEJANDro DE lA SotA crEAN El mAyor ArcHiVo oNliNE DE lA ArQUitEctUrA moDErNA ESPAÑolA La promotora inmobiliaria Valenor Desarrollos ha firmado un acuerdo para colaborar con la Fundación Alejandro de la Sota en la creación de una plataforma en red, abierta y colaborativa, que difunda los valores arquitectónicos de los grandes maestros del siglo XX.

l acuerdo de la promotora inmobiliaria madrileña con la Fundación Alejandro de la Sota tiene como objetivo apoyar la creación en Internet del mayor archivo de arquitectura moderna española. El proyecto nace como un espacio creado para la difusión del rico patrimonio arquitectónico del siglo XX que hoy corre peligro de desaparición, y que servirá también para que los usuarios suban, compartan y difundan sus trabajos. La Fundación Alejandro de la Sota es una entidad sin ánimo de lucro entre cuyos principales objetivos están la

conservación, divulgación y estudio de la obra de Alejandro de la Sota- arquitecto considerado uno de los grandes maestros de la arquitectura española del siglo XX y autor, entre otros muchos proyectos, del edificio industrial de la central lechera Clesa en Madrid, hoy en peligro de demolición-, así como la promoción de la arquitectura moderna de nuestro país. Además de salvar el material inédito original de los archivos de los arquitectos españoles del siglo XX, la iniciativa pionera en la que se ha comprometido a participar Valenor, por ser éste uno de

sus valores centrales, persigue fomentar la participación de investigadores y futuros arquitectos en la difusión cultural de esta disciplina al público en general. Para esta tarea, la Fundación parte de la experiencia acumulada por la creación y difusión a través de Internet de los documentos relacionados con la obra de Alejandro de la Sota, el primer archivo 2.0 de un arquitecto de España y uno de los primeros del panorama internacional con más de 3.000 documentos digitalizados de libre acceso. Más información en http://www.alejandrodelasota.org. u

ENDESA logrA coN SmArcity málAgA rEDUcir UN 25% El coNSUmo ENErgÉtico

ndesa ha recopilado en un Libro Blanco las conclusiones de los primeros cinco años de vida del proyecto Smarcty Málaga, liderado por la compañía en la capital andaluza. En este Libro Blanco, en el que se analizan los avances conseguidos por el proyecto desde 2009 hasta 2013, se recogen datos reveladores, como el logro de un ahorro de más del 25% en el consumo eléctrico general en la zona. Teniendo en cuenta que el área de Smarcity Málaga abarca 4 kilómetros 54

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cuadrados de extensión y engloba a 11.000 clientes domésticos y 1.200 industriales y de servicios, el proyecto demuestra el potencial de las smarcities y la importancia de la unión de las tecnologías para hacer posible proyectos a gran escala. En concreto, en el caso de los clientes industriales y de servicios, se ha logrado reducir su consumo gracias a la implantación de sistemas de eficiencia energética por medio de monitorización, control y gestión activa de la demanda. A su vez, el 42% de los

colaboradores residenciales redujo en más del 10% su consumo de energía gracias al uso de kits de eficiencia energética doméstica, que permiten gestionar su consumo desde cualquier parte del mundo a través de un Smartphone. También se ha mejorado el consumo energético del alumbrado público, con la sustitución de 200 puntos de luz por lámparas de menos consumo, como LED, con ahorros de hasta un 65%, logrando de esta forma reducir hasta un 20% las emisiones de CO2.

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Nº 132 - Marzo 2014

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