El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2012 nº 120 by EL INMOBILIARIO MES A MES

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Nº 120 - Noviembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

año XII nº120

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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suMArIo

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

eL PACTo De MínIMos soBre Los DesAhuCIos no ToCA A FonDo LA LeY hIPoTeCArIA.... 6

Yolanda Durán

Maquetación

Bárbara López

Los

ConCursos De ACreeDores sIGuen PresIDIenDo eL DíA A DíA DeL seCTor............................................ 10

Colaboradores

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

CArrerA ConTrArreLoJ De LA sAreB PArA BusCAr Inversores exTrAnJeros...................... 12

Redacción

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

Pedro de Churruca

Imprime

Jones LAnG LAsALLe CeLeBrA su 25 AnIversArIo en esPAñA............... 21

Apyce & Grafisur

Depósito Legal

Con noMBre ProPIo

ISSN

KnIGhT FrAnK sABe venDer eL LuJo........ 26

Entrevista a Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo

M-413377

1578-2819

Editorial ............................... 5 l

la liberación de los horarios comerciales

Todo a Pulmón

Empresas ........................... 6

Oficinas ............................... 38

Grupo Skipton entra en el sector hotelero de Brasil de la mano de Gerens Hill Cecabank, el banco de la patronal de cajas, inicia su actividad Buena acogida de la primera edición de Exposuelo en Madrid

Vivienda .............................. 22

El Supremo paraliza el desarrollo urbanístico de Madrid al declarar nulos 22 nuevos barrios

Centros Comerciales....... 30 l

La industria de los centros comerciales creará este año 10.000 empleos más As Cancelas abrió sus puertas el 15 de noviembre Henderson invierte 14 millones en mejorar sus centros de Fuengirola y Elche Amancio Ortega compra el local que ocupa Apple en Barcelona La Generalitat de Catalunya frena

La contratación de oficinas en Europa cae un 10% El Santander renuncia a comprar 318 oficinas de Royal Bank of Scotland Resource Capital Partners cierra 2012 con un volumen de inversión que supera los 200 millones ICBC compra al Ayuntamiento de Madrid la sede del Área de Medio Ambiente

Industrial ............................. 44 l

Gazeley y Gran Europa sellan una alianza para desarrollar proyectos logísticos en España Amazon inaugura su nuevo centro logístico en San Fernando de Henares

Hoteles ............................. 48 l

Los inversores europeos siguen cautos en la compra de hoteles

Sociedad ............................. 50 l

La fundación Vía Célere cumple un año

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eDITorIAL

Todo a pulmón

a capacidad de sobrevivir a las desgracias que tiene el pueblo español nos dará alas para remontar esta situación a la que nos condujo la “euforia monetaria”, que es como eufemísticamente define un amigo mío los años del boom. Lo demostró hace unas fechas en la calle, cuando se opuso a la privatización de todo lo público que pretende el Gobierno neoliberal de Mariano rajoy, y lo refrenda todos los días con la dignidad con la que se enfrenta a una de las épocas más disparatadas después de la Transición.

tida por el Supremo que paraliza el desarrollo urbanístico de los 22 nuevos barrios proyectados en Madrid al hallar defectos de forma y planeamiento. Un portavoz autorizado de la Junta de Compensación de valdebebas, en una de las últimas oportunidades que los promotores tienen de vender casas antes de que suba el IVA y desaparezcan las deducciones por la compra de una vivienda, nos aseguraba en SIMA Otoño que la solución pasa porque la Comunidad y el Ayuntamiento de la capital se decanten por una de las tres opciones que barajan.

Vergüenza. Mucha vergüenza produce el nuevo decreto ley sobre los desahucios aprobado de un día para otro mediante un pacto de mínimos entre los dos partidos mayoritarios del país para regocijo de la banca. Chirría tanto, que nada más conocerse el texto, ni más ni menos que las tres asociaciones de jueces más representativas de España no han dudado un instante en calificarlo de “arbitrario y absolutamente insuficiente”, porque no ataja el problema de fondo y “establece discriminaciones absurdas”.

La sareb ya tiene rostro y accionistas. Belén romana, ex directora general del Tesoro, y Walter de Luna, ex ejecutivo de ING, han sido nombrados presidenta ejecutiva y director general, respectivamente, de la entidad creada por el Gobierno para absorber los activos tóxicos de las entidades financieras nacionalizadas. Y cuando apenas queda una semana para que eche a andar esta sociedad gestora se ha publicado que el santander, la Caixa y el sabadell aportarán parte de los 2.200 millones procedentes de inversores privados que necesita antes del 31 de diciembre. El BBvA se lo está pensando.

Entre las muchas lindezas, los jueces interpretan que el decreto deja sin protección a las familias con dos hijos por muchas necesidades económicas que tengan, a las madres solteras con un solo hijo, o a los jubilados. Tampoco entienden porque no se suspenden los intereses de mora provocados por los dos años de impago durante la moratoria, “con lo que el problema no solo se aplaza sino que se agrava”. Y también destacan que la medida del Gobierno excluye de la suspensión del desalojo todos aquellos casos en que la casa se la quede un tercero en subasta y no un banco. Patético. Afortunadamente, otro despropósito que tiene visos de subsanarse en breve, tiene que ver con la sentencia emi-

Entramos en la recta final de año y los concursos de acreedores siguen minando la moral de los promotores inmobiliarios, agobiados por las deudas contraídas y la poca actividad, que no les permite reducir el pasivo acumulado. Los últimos en entrar en dificultades son reyal urbis, rayet, Chamartín y Amci-habitat, pero verán cómo resurgen. No tengan en cuenta a quienes opinan que la sociedad española está infantilizada. Será cuestión de tiempo que la razón y el heroísmo que se esconde detrás de tan profundo rechazo social a esta política de reformas irracionales que practica el Gobierno, si sigue por ese mismo camino, se vuelva contra él.

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El pacto dE mínimos sobrE los dEsahucios no toca a fondo la lEy hipotEcaria

La alarma social va en aumento ante la desprotección por embargo.

La polémica generada con la situación crítica de una parte de la sociedad afectada por los desahucios se soluciona finalmente con paños calientes. La complejidad de la Ley Hipotecaria española, que protege extraordinariamente a la banca de impagos y morosos, requeriría un vuelco legislativo que no va a producirse, al menos en el corto plazo.

ay que tener en cuenta además las contrapartidas que la banca exigiría a su cartera de préstamos solventes si los legisladores se decidieran a flexibilizar las leyes actuales, en línea por ejemplo con la normativa estadounidense, que permite la dación en pago y saldar la deuda con la entrega de la casa. Los bancos ya han insinuado alguna vez que tocar las garantías hipotecarias provocaría un aumento automático de los tipos de interés y las condiciones de financiación exigidas. La banca española tiene en balance 489.000 millones de euros en hipotecas 6

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concedidas a hogares, según los últimos datos hechos públicos por las entidades, relativos a junio de 2012. La cifra no incluye préstamos para adquisición

La banca podría dificultar el acceso al crédito aún más de vivienda que no cuentan con garantía hipotecaria o saldos destinados a rehabilitación. Del total, 69.279 millones de euros, un 14,1% de la cartera, son hipotecas de alto riesgo. Es decir, préstamos en los que la relación con el valor

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de tasación del inmueble que lo garantiza (Loan to value o LTV) supera el 80%. En algunos casos, hasta el 100%. Hay 9.100 millones de euros en hipotecas en las que el importe de la deuda ya es superior al valor de la vivienda. El mayor riesgo de estos créditos viene, por una parte, de que sus perspectivas de recuperación son más inciertas ante caídas del mercado inmobiliario; es menos probable que el banco pueda recuperar el 100% de la deuda con la futura venta de la vivienda. Por otra, estas hipotecas fueron contratadas por grupos que se están viendo afectados particularmente por

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Un 14,1% de la cartera crediticia son hipotecas de alto riesgo la crisis, como inmigrantes o jóvenes sin una situación laboral estable. La tasa de morosidad de las hipotecas de alto riesgo roza el 11%, con impagos por 7.507 millones de euros. Es, por tanto, ocho puntos porcentuales superior a la ratio de mora general de las hipotecas de familias, en el 3% a cierre del primer semestre. Por entidades, la morosidad de estos préstamos oscila entre el 2,76% de Bankinter (su tasa general de hipotecas está en el 1,87%) y el 27,3% de Catalunya Banc. Fuentes de la entidad señalan que es consecuencia de una política de prudencia que ha llevado a una sustancial rebaja de la valoración de las garantías inmobiliarias. La ratio supera el 14% en grupos como Bankia o Unicaja. En Santander y BBVA, el porcentaje está en el 9,9% y el 8,42%, respectivamente, por encima de su morosidad de hipotecas, en niveles del 2,5%. Por importes absolutos, Bankia (13.731 millones de euros) y BBVA (13.098 millones) son las entidades con más exposición a este segmento. Les siguen CaixaBank (7.465 millones) y Santander (6.869 millones). El nivel de riesgo de las hipotecas de particulares enfrenta a la banca (incluso al supervisor) y a los expertos desde el inicio de la crisis. Genera cierta incertidumbre en el mercado, pero el sector defiende desde hace años que este foco no supone un peligro significativo. Causa extrañeza que en una economía en la que la tasa de desempleo supera el 25%, sólo el 3% de las hipotecas (unos 17.200 millones) estén en impago. A este respecto, las propias entidades y el Banco de España destacan una serie de elementos que explican el reducido nivel de morosidad. En primer lugar, la ausencia de incentivos al impago, un factor que la banca ya ha advertido que podría cambiar de producirse un cambio de calado en el marco legal hipotecario. “Los prestatarios son responsables con todo su patrimonio si, una vez ejecutada la

El creciente paro sigue aumentando el número de impagos de hipotecas.

garantía, el valor de ésta es insuficiente para satisfacer el importe adeudado a la entidad”, explica el Banco de España en su último Informe de Estabilidad Financiera. También se destaca que las garantías de las hipotecas son de calidad, ya que casi el 90% de los préstamos son financiación para primera vivienda. Además, los tipos de interés de las hipotecas ya constituidas están vinculados al euribor (referencia variable) y con diferenciales inferiores a los que serían aplicados a las nuevas hipotecas. Por otra parte, en España tampoco se ha generalizado de forma relevante la concesión de créditos al consumo con el uso de garantías inmobiliarias. Otros factores determinantes son los socioeconómicos. En España, los deudores cuentan habitualmente con apoyo familiar. Ganar tiEmpo al impaGo Pero el dramatismo de la tensión social creada con los desahucios, con suicidios incluidos, ha motivado el acercamiento de posiciones en los partidos políticos para encontrar algún tipo de solución, al menos para los casos más críticos. Se trata de ganar tiempo más que otra cosa, para que las familias puedan encontrar el importe necesario y mitigar o saldar deudas. Con este panorama, y aunque no hay acuerdo claro y firme entre PP y PSOE, al menos sí ha habido acerca-

mientos, así que el Gobierno aprobó el real decreto ley con medidas urgentes sobre los desahucios. Los puntos más importantes son: papEl dE los fiadorEs o avalistas dE un préstamo hipotEcario Durante el pasado boom inmobiliario y debido al elevado precio de las casas, muchos compradores de primeras viviendas debieron aportar como garantía adicional de su hipoteca los bienes de terceras personas, normalmente familiares o amigos. Así, en caso de ejecución hipotecaria por falta de pago, el banco podía no solo ir contra el deudor y su casa, sino también embargar el patrimonio de los fiadores. “Ahora, las modificaciones propuestas definen mucho mejor esa responsabilidad del fiador, que será secundaria y se determina de forma mucho más tajante que la entidad financiera actúe en primera instancia contra el deudor”, han asegurado las mismas fuentes. rEsponsabilidad dE las tasadoras Otro aspecto en el que estas fuentes han explicado que se han producido avances es en el papel que deberán desempeñar a partir de ahora las tasadoras. El decreto establece una serie de requisitos mucho más duros a estas sociedades para que puedan proceder a realizar las valoraciones de los

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Se endurecerán los requisitos a las tasadoras para valorar inmuebles inmuebles. Se les impondrá nuevas exigencias de capital y un régimen de supervisión mucho más estricto. Se quiere con ello asegurar que las valoraciones que emitan son de verdad independientes y no están condicionadas en virtud de la consecución del préstamo hipotecario. La reforma se plantea porque después del estallido de la burbuja inmobiliaria se señaló a estas empresas como presuntas responsables de las valoraciones artificialmente elevadas que después han desencadenado en cuantiosas pérdidas en los balances de promotoras y bancos. umbral dE dEsahucio Otro aspecto en el que a última hora de las negociaciones ambos partidos consiguieron alcanzar el consenso es el umbral por debajo del cual se aplicará la suspensión del desahucio. Este se ha fijado en alrededor de 19.000 euros anuales, el equivalente a tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), como proponía el PSOE, o 2,5 veces el Salario Mínimo Profesional, la propuesta del Gobierno. prórroGa Además, para los colectivos más desfavorecidos o vulnerables se prevé aprobar una prórroga de al menos dos años en los desahucios, tiempo en el que deberán ser capaces de hacerse cargo de sus deudas. valor dEl inmuEblE Según el actual código de buenas prácticas de las entidades financieras, las familias con todos sus miembros en paro pueden evitar el desahucio si el valor de la vivienda no supera los 200.000 euros. La intención es aumentar progresivamente ese umbral y, en casos concretos, como podría ser el de familias numerosas, incluso duplicarlo, según las fuentes consultadas por Efe. u

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cómo sE trata El problEma En Europa

a Comisión Europea encargó a un grupo de expertos que realizara una comparativa de las medidas puestas en marcha en diferentes Estados miembros para evitar los desahucios. conciliación En la legislación de varios países europeos se exige expresamente que se produzcan encuentros entre el banco y los clientes con problemas de pago. Como ejemplo, en Bélgica la ley obliga a los bancos a contactar inmediatamente con los prestatarios en cuanto hay un impago, y a reunirse para desbloquear la situación. En Reino Unido, la entidad financiera y el cliente deben buscar soluciones durante el mes posterior a la entrada en mora. mEdiación Implica que el banco y el prestatario se sometan al criterio de un tercero para solventar la situación de impago. En Reino Unido, el Código de Buenas Prácticas Hipotecarias obliga a las partes a someterse a la mediación de una persona neutral, para que asesore en caso de mora. En Irlanda, lo puede solicitar el particular y que el banco se vea obligado por la solución aportada por el árbitro. clÁusulas nuEvas Este tipo de prácticas permite buscar soluciones temporales para evitar el desahucio. La clave es si el prestatario tiene capacidad para afrontar el préstamo a largo plazo. En Francia, el tribunal puede acordar la suspensión de las obligaciones hipotecarias durante un plazo de dos años. El juez deberá tener en cuenta la situación de la entidad financiera y las circunstancias personales del cliente. En Reino Unido, el Código de Buenas Prácticas Hipotecarias prevé una lista no exhaustiva de acciones: dejar que el prestatario pague tan solo intereses durante un periodo de tiempo, lo que en España se conoce como periodo de carencia; aumentar el plazo de

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amortización del préstamo, con lo que baja la cuota mensual o cambiar el tipo de préstamos. plaZos mínimos El código bancario italiano prevé que para que se ponga en marcha un desahucio es necesario que se hayan producido al menos siete retrasos en el pago de la hipoteca y que después pasen entre uno y seis meses para iniciar el proceso. En Holanda, no se puede iniciar el desalojo de la vivienda hasta que no se realiza una consulta con el cliente y pasen dos meses desde que se produjo el impago. aval pÚblico En Reino Unido se puso en marcha un programa en 2009 para que los clientes que hayan tenido una importante reducción de sus ingresos puedan deferir el pago de intereses durante dos años. El Gobierno garantiza a los bancos el 80% del cobro de esos intereses, si finalmente el deudor no puede en un plazo de cuatro años. apoyo a parados En Portugal, el Gobierno ofrece líneas de crédito a desempleados, para que puedan reducir su cuota mensual un 50%, hasta un límite de 24 meses, durante un plazo de dos años. En Polonia, los parados pueden solicitar que el Estado pague los intereses de su hipoteca un año. El parado deberá devolverlo en un plazo de ocho años. dEudorEs dE buEna fE En Francia, los deudores de buena fe pueden solicitar la intervención de una comisión formada por miembros de la Administración, la banca y asociaciones de consumidores. Esta comisión propondrá un plan de pagos, puede solicitar al juez la suspensión de una ejecución hipotecaria e incluso la condonación de parte de la deuda. En Alemania se ofrece un plazo de hasta seis años de buena conducta en los que un deudor que se esfuerza en obtener recursos pero no consigue pagar puede lograr el perdón de la deuda.

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los concursos dE acrEEdorEs siGuEn prEsidiEndo El día a día dEl sEctor Rafael Santamaría tiene problemas en su inmobiliaria.

El año encara su recta final, pero no parece que las empresas del sector terminen de ver la luz. Varias compañías están en el candelero de las refinanciaciones y concursos de acreedores, agobiadas por las deudas contraídas y la mínima actividad, que no permite ir reduciendo el pasivo acumulado.

l desacuerdo con un acreedor valenciano ha precipitado la suspensión de pagos del Grupo Rayet, principal accionista de Quabit, la antigua Astroc. La promotora ya ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que tiene previsto solicitar una declaración de concurso voluntario de acreedores al no alcanzar un pacto con la firma Vallcab Capital, controlada por el empresario valenciano Miguel Valldecabres. Rayet informó de que tiene refinanciada la práctica totalidad de su deuda financiera y que quedaba pendiente el pacto con Vallcab. Esta mercantil se denominaba anteriormente Kavaal Real Estate y estaba controlada por Enrique Bañuelos, quien recientemente informó de que ya no tenía presencia alguna en el capital de Quabit a través de Kavaal. La empresa fue vendida a Valldecabres, cofundador de la interproveedora de Mercadona Chic-kles. Valldecabres se desprendió de esta participación hace varios meses. Además de contar con un paquete de acciones en Quabit, Kavaal, ahora Vallcab Capital, tenía un crédito pendiente de cerca de 80 millones con Rayet, quien a su vez tiene el 42% de la antigua Astroc. La inmobiliaria de Félix 10

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Abánades ha comunicado a Vallcab que niega la legitimidad de dicha deuda “por vicios dolosos en su origen” y que se propone ejercitar las acciones legales oportunas. La deuda proviene de cuando Rayet se hizo con el control de Astroc.

Reyal Urbis, Rayet, Chamartín y Amci-Habitat están en apuros Abánades y Bañuelos formalizaron la cesión de una deuda de 277,9 millones que Astroc tenía con la sociedad del financiero valenciano. En 2009 Rayet logró una quita de 115 millones, pero todavía mantenía saldos deudores por valor de 80 millones. El pasado mes de julio, la mercantil ahora controlada por Valldecabres notificó a Rayet su intención de presentar una solicitud de concurso necesario. “Ante tal circunstancia y con el fin de proteger a la compañía, sus filiales, y especialmente a su filial cotizada Quabit Inmobiliaria”, Rayet se acogió el 12 de julio al preconcurso. Ante la ausencia de acuerdo ha anunciado ahora su intención de presentar concurso volun-

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tario. Quabit cerró en enero un proceso de refinanciación de su deuda que garantiza su viabilidad a medio plazo en un momento de “especial incertidumbre”. El pasivo de Rayet alcanza los 400 millones de euros y la inmobiliaria ya se ha visto a obligada a entregar parte de las acciones de Quabit como dación en pago para reducir su endeudamiento. Además ha alcanzado acuerdo de dación en pago de activos con entidades financieras como el Banco de Sabadell, que se quedó el Hotel Selenza Thalasso & Spa que el grupo tenía en Estepona. rEyal urbis En el caso de esta inmobiliaria, la compañía ha solicitado el proceso por el que la inmobiliaria contará con un plazo máximo de cuatro meses para renegociar su deuda financiera de 3.793 millones de euros y tratar así de evitar la antigua suspensión de pagos. La firma controlada y presidida por Rafael Santamaría se acoge a la Ley Concursal después de que hace más de un año iniciara un nuevo proceso de renegociación de deuda con sus bancos, el tercero que la inmobiliaria emprende desde el inicio de la crisis.

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Inmobiliaria Chamartín está pendiente de una ampliación de capital por importe de 5 millones de euros

Carlos Cutillas, preside inmobiliaria Chamartín.

Por el momento, la empresa ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que su consejo ha acordado por “unanimidad” poner en conocimiento del juzgado que “ha iniciado negociaciones para alcanzar un acuerdo de refinanciación o, subsidiariamente, para obtener adhesiones a una propuesta anticipada de convenio en los términos previstos en la citada Ley Concursal”. Reyal Urbis, que cuenta con una plantilla de 470 trabajadores, cerró el primer semestre de 2012 con una pérdida neta de 211,3 millones de euros, importe que supone incrementar en un 30% los números que se apuntó durante el mismo periodo de 2011. En su informe semestral, la firma reconoce que a cierre de junio se encontraba “en causa de disolución”, si bien indica que preveía convertir en préstamo participativo un tramo de su crédito sindicado por importe de 115 millones para restablecer su equilibrio patrimonial. Según los datos remitidos a la CNMV, a la conclusión de la primera mitad del año, Reyal contaba con un activo de 4.684 millones para hacer frente a un pasivo de 4.828 millones. Además, la firma afronta dos vencimientos de deuda por un importe total de 805 millones de euros el próximo año. En la actualidad, Reyal está controlada al 70% por Rafael Santamaría. También están en su capital EBN Banco, con una participación del 4,7% y las antiguas Unicaja e Ibercaja, con un 4,30% cada una. Inmobiliaria Chamartín también anda en la cuerda floja. La compañía aprobará en junta de accionistas una ampliación de capital por importe de 5 millo-

nes de euros con el fin de fortalecer su balance y garantizar su reequilibrio patrimonial. La inyección de capital correrá a cargo de los socios de la compañía, que se han comprometido a acudir a la ampliación. El dinero es vital para no bordear el concurso de acreedores. Inmobiliaria Chamartín está controlada por la familia Cutillas, que controla el 46% del capital, en el que también participan Morgan Stanley, con un 16%, la antigua Caja Castilla-La Mancha (8%) y otros fondos y familias que suman otro 30%. Con esta ampliación, el grupo busca garantizar su estabilidad en tanto aborda la renegociación de sus 350 millones de euros de deuda con sus bancos acreedores. Este pasivo corresponde a su actividad en España, fundamentalmente centrada en el negocio residencial y por tanto afectada por la crisis que atraviesa el sector. La junta de Inmobiliaria Chamartín está convocada para el pró-

ximo 28 de noviembre. Además de proponer la aprobación de la ampliación de capital, los administradores de la firma expondrán la situación financiera de la compañía, según consta en el orden del día de la asamblea. amci-habitat, En liquidación Pero quien tiene el futuro más negro es Amci-Habitat. El consejo de administración de la filial inmobiliaria de Agrupació Mútua ha decidido llevar la empresa, que se encuentra en concurso de acreedores, a liquidación junto con otras tres sociedades. Según los administradores de la sociedad, esta decisión se ha precipitado “ante la actual situación económica en general y del sector inmobiliario en particular”. La compañía, que ha comunicado su decisión a la CNMV, señala que ya ha iniciado los trámites en el juzgado que tramita el concurso para proceder a la disolución de la sociedad y de tres participadas: Desarrollos Helios, Asone y Góndolas Resort. A finales de 2011, la inmobiliaria contaba con un pasivo de 124,69 millones de euros, de los que 70,69 millones eran préstamos bancarios e hipotecarios. u

dEuda imparablE

a suma de la deuda de cuatro inmobiliarias españolas -Metrovacesa, Martinsa-Fadesa, Reyal Urbis y Colonial- supera los 15.000 millones de euros. Metrovacesa y Martinsa-Fadesa anunciaron hace unos días a la CNMV que tenían cada una de ellas a finales de septiembre más de 5.000 millones de euros de deuda. La de Reyal y Colonial suma, a finales de junio, más de 6.000 millones de euros. En el caso de Metrovacesa, la compañía explicó que el incremento se debe a la evolución del valor de mercado de los instrumentos de cobertura, la capitalización de intereses y cancelación de deuda subrogable derivada de venta de viviendas. El aumento de la deuda de Martinsa-Fadesa se explica por los 109 millones de euros que la empresa ha

Fernando Martín, de Martinsa-Fadesa.

registrado como gasto financiero devengado por la deuda concursal. Martinsa-Fadesa se declaró en concurso de acreedores en junio de 2008 con 7.000 millones de deuda. El pasado año abandonó la situación concursal en la que se encontraba tras acordar un convenio de pago con sus acreedores.

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La fInaLIzacIón dE promocIonEs, En EL aIrE

carrEra contrarrEloj dE la sarEb para buscar invErsorEs ExtranjEros

l director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Antonio Carrascosa, ha asegurado que la Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) necesitará cerca de 5.000 millones de euros para iniciar su actividad, de los que 1.000 millones deberán ser capital y 4.000 millones deuda subordinada. Pero ha levantado más incertidumbre al señalar que la Sareb tendrá que acudir a inversores nacionales si no consigue colocar el 10% del 'equity' en manos extranjeras. "El plan A es en el que si logramos un 10% de 'equity' en manos extranjeras sería una magnífica noticia, y si no lo conseguimos, tendría que haber más inversores nacionales", ha señalado en un almuerzo informativo.

Belén Romana dirigirá el Sareb.

Belén Romana, mujer de confianza de De Guindos, será la presidenta de Sareb

Ya sabemos cómo se estructurará y como será el banco malo de España, cuya denominación oficial será; Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria o Sareb. Pero aún pesan más las incógnitas sobre sus efectos en el mercado inmobiliario que las dudas despejadas, como el apetito de los inversores o el excedente sin construir aún. 12

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Carrascosa ha explicado que la Sareb ya ha empezado a presentar su plan de negocio a potenciales accionistas nacionales e internacionales y ha manifestado que entre los extranjeros hay "mucho interés", especialmente en lo que se refiere a los activos. El director del FROB ha precisado que los posibles inversores "están pidiendo ventajas" y ha avanzado que los servicios jurídicos están trabajando "en las ventajas que piden y que habría que extender a todos los inversores que superaran determinado umbral". La nueva entidad vio la luz el 16 de noviembre mediante decreto ley y el 19 de noviembre comenzó a trabajar en el traspaso de los activos tóxicos de la banca, aunque no se espera que la

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comercialización se ponga en marcha por lo menos hasta diciembre. Sareb se quedará con los pisos valorados en más de 100.000 euros de las entidades financieras que soliciten ayuda al Estado y que comprará tras una retasación aplicando importantes descuentos. También se quedará con los créditos valorados en más de 250.000 euros. qué pasa con los pisos En construcción El problema surge en las promociones sin acabar y las vendidas pendientes de obra, o incluso en la última fase de urbanización de los suelos. El plan de negocio con el que el FROB está buscando inversores para el banco malo recoge que Sareb empezará a demoler promociones a partir de 2016. El esquema establece una cronología de venta de los inmuebles terminados más líquidos y el alquiler del resto. En esta última partida se prevén unos ingresos de 1.412 millones hasta 2027. Los derribos se iniciarían a partir de 2016, el cuarto año de los 15 de vida que se han planificado para la sociedad. Será entonces cuando Sareb comience a gestionar a fondo las promociones a medio desarrollar que herede de la banca. Hasta ese momento, según detalla el plan de negocio, los esfuerzos estarán focalizados en la vivienda terminada. Sareb segmentará y priorizará sus activos adjudicados para decidir "si se debe vender, invertir en él o mantenerlo en espera de mejores condiciones de mercado", expone el documento, que matiza que la sociedad no tiene fines "especulativos" y que "solo retendrá los activos líquidos con el fin de

La promoción de vivienda en curso está en el aire.

igualar el ritmo de absorción en un submercado y así evitar un impacto adverso en el mercado". Así, establece el documento, los pisos acabados "se venderán -en carteras de activos o de forma individual, según corresponda- o se alquilará si esa es la estrategia más viable comercialmente". Una apuesta en firme la del alquiler que arrojará unos ingresos de 97 millones el primer año y acumulará un saldo de 1.412 millones de euros en los tres lustros de vida de Sareb. A partir del año y medio de su puesta en marcha, el banco malo tratará de ir dando salida a la vivienda situada en zonas con "exceso de oferta" al mismo tiempo que promueve la venta de terrenos con planes de mercado en áreas donde haya poca oferta. En cuanto a las promociones "inacabadas, o bien pueden ser vendidas tal cual o completadas si el planteamiento de negocio para hacerlo es suficientemente robusto", apunta la presentación, agregando que la sociedad podrá "invertir directamente" en su desarrollo o sellar "joint ventures" con otras empresas del sector.

¿habrÁ sucursalEs? Tampoco está del todo claro como se comercializarán estos pisos y las sucursales de Sareb, en caso de haberlas. Durante una primera fase serán las entidades financieras intervenidas las que se dediquen a la venta de los pisos en manos de la Sareb. No se espera que esta puesta en marcha exceda de un año de duración, momento a partir del cual la Sareb deberá contratar a una empresa independiente para que se encargue de liquidar-vender el suelo, pisos y promociones. Además, el directivo del Frob ha explicado que la sociedad necesitará capital por valor de 45.000 millones de euros de aquí a que se produzca la transferencia del grupo 1 (con mayoría de capital del FROB) en el mes de diciembre. También ha detallado que en febrero, cuando se culmine la transferencia del grupo 2, los activos ascenderán a 60.000 millones "y habrá que hacer una ampliación de capital", por lo que considera que hay tiempo para convencer a los inversores extranjeros. u

quiEn Es bElén romana

omana, técnico comercial y persona de confianza del ministro de Economía, Luis de Guindos, se ha impuesto en el proceso que ha coordinado en el último mes el cazatalentos Spencer Stuart. En la actualidad, Romana es secretaria general del Círculo de Empresarios, cargo que ocupa desde junio de 2010. También es miembro del consejo de administración de Acerinox y de Banesto. Durante su trayectoria, fue directora general del Tesoro entre julio de 2003 y febrero de 2005. Igualmente ha formado parte

del consejo de órganos supervisores como el Banco de España o la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La elección de Belén Romana comienza a clarificar la cúpula del banco malo, que deberá estar operativo el 1 de diciembre. Tras la designación de su máximo responsable, Spencer Stuart, firma elegida mediante concurso público, debe completar el fichaje de los seis directores generales para las áreas de gestión de activos, operaciones, financiero, jurídico/legal, auditoría interna y riesgos.

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Empresas

sonaE siErra consiGuE un bEnEficio nEto dE 16,8 millonEs En los nuEvE primEros mEsEs dE 2012

onae Sierra, el especialista internacional en centros comerciales, registró durante los primeros nueve meses de 2012 un beneficio neto de 16,8 millones de euros, lo que representa una disminución del 38% en comparación con el mismo periodo de 2011. La variación del beneficio neto se debe al descenso de los ingresos indirectos, -29,3 millones de euros en los nueve primeros meses de 2012 en comparación con los -16,9 millones de euros

durante el mismo periodo de 2011, debido principalmente a la expansión de las tasas de capitalización (yields) en Europa, que fueron parcialmente compensadas por la reducción de las tasas en Brasil. A pesar de ello, los ingresos directos aumentaron en un 4% hasta los 46,1 millones de euros, comparados con los 44,2 millones de euros del mismo periodo de 2011, impulsados por el aumento de la cartera de centros comerciales en Europa y Bra-

Alberto Quemada deja Quabit.

sil, la mejora en la eficiencia operativa y en los resultados financieros. Durante este trimestre, los hitos más importantes de la compañía han sido la firma de tres nuevos contratos de comercialización y gestión de centros comerciales en Argelia y el fortalecimiento de el negocio en Marruecos, donde se ha firmado el tercer contrato de la compañía para la prestación de servicios de desarrollo para un nuevo centro comercial en Casablanca.

cEcabank, El banco dE las cajas, inicia su actividad

albErto quEmada dEja El carGo dE consEjEro dElEGado dE quabit y lo sustituyE abÁnadEs

lberto Quemada

ha abandonado su puesto de consejero delegado de Quabit. Según informó la compañía en un nota, la decisión de poner fin a su labor ejecutiva dentro de la compañía ha sido pactada de mutuo acuerdo con su presidente, Félix Abánades y responde al proceso de reorganización de Quabit para "adaptarse al nuevo modelo de negocio del sector inmobiliario". A partir de este momento, Félix Abánades, presidente y primer accionista, asume también el cargo de consejero delegado de

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Quabit Inmobiliaria, puesto que había desempeñado con anterioridad a la incorporación de Quemada. Parece ser que la salida de Quemada no guarda vinculación con la búsqueda de gestores para el banco malo y que responde a motivos personales. Asimismo, el Consejo de Administración ha reconocido expresamente la "enorme" dedicación, el "intenso trabajo, la dirección y el asesoramiento estratégicos", así como la contribución profesional de Quemada a Quabit Inmobiliaria durante los últimos años.

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Plaza Sul, uno de sus centros emblemáticos en Brasil.

ecabank, el banco creado por la patronal de las cajas de ahorros, comienza a operar esta semana como banco mayorista de servicios financieros, con un volumen de activos de 16.448 millones de euros y 728 millones de recursos propios. En un comunicado, la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) explica que la entidad inicia su actividad tras obtener la autorización del Ministerio de Economía y siguiendo la "hoja de ruta" aprobada por el consejo de administración de la patronal en marzo. En ese momento, la CECA decidió imitar a casi todas las entidades adheridas a la patronal y optar por la creación de un banco instrumental, desde el que desarrollar su actividad financiera y prestar servicios tecnológicos y de análisis, consultoría e investigación.

Cecabank, que no prestará servicios a particulares, aspira a convertirse en una entidad de referencia en el mercado financiero mayorista español, en términos de negocio, destaca la Confederación.Cuenta con una ratio de capital principal del 13,6 % y está participado al 89 % por la propia Confederación y el resto, por los grupos de cajas. En cualquier caso; no se descarta que en el futuro el nuevo banco se pueda abrir a inversores privados, siempre que CECA mantenga el control de la entidad. Con la nueva estructura, los órganos de gobierno de la CECA seguirán tomando las decisiones de índole asociativa, en defensa de los intereses de sus asociados, y los del nuevo Cecabank se ocuparán de la actividad prestadora de servicios.

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Empresas

china irrumpE con fuErZa En El salon inmobiliario dE madrid

Juan Van-Halen Rodríguez, Director General de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, junto a Sonia Fernández Barrio, Directora de Marketing y Comunicación de InfoChina Gestión.

La comunidad china en España ha tenido su propio espacio en el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) en el otoño del 2012 en el recinto ferial Ifema de Madrid, y ha demostrado la capacidad adquisitiva del país.

l día de apertura, el 16 de noviembre, Juan Van-Halen Rodríguez, Director General de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, fue una de las principales personas encargadas de inaugurar SIMA 2012, y se acercó al stand internacional. "El público chino se ha mostrado especialmente activo en la compra y alquiler de viviendas, locales y espacios industriales en los últimos meses", apuntan desde Planner Reed, empresa organizadora del Salón en el IFEMA. Pero detrás de la iniciativa figura la actividad de una consultora, InfoChina Gestión, que ya trajo a este país en la anterior feria realizada en primavera del 2012. "Todo ello se ha logrado gracias a la creación de un programa específico para facilitar la visita de ciudadanos de origen chino a esta edición, en el que nos encontramos a nuestro personal chino y español que resolvió todas las

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dudas del público visitante asiático y castellano, que se mostraron especialmente activos en la compra de viviendas en la península", señalaba Sonia Fernández Barrio, directora de Marketing y Comunicación de la firma. Entre el perfil de consumidores chinos se encuentran familias de todo tipo: las que se mudan a una casa más grande, parejas jóvenes que buscan su primera vivienda, personas mayores que lo que pretenden es invertir para luego alquilar, etc. "Los compradores chinos y españoles son mucho más parecidos de lo que nos podemos imaginar en cuanto a preferencias y necesidades, que varían según el tipo de familia: pisos relativamente grandes, con garaje y tratero, entre otras. Y los inversores buscan una buena localización y combinación de transporte público para que sea más sencilla la venta", explica la directiva.

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Actualmente, el mercado inmobiliario español, en parte, es conocido en China gracias al portal ZHONGXIDICHAM.COM (que significa inmobiliaria china española). Éste, es pionero en el sentido de que es el único en chino–mandarín, sólo con producto español, y además ya puede ser localizado a través de Baidú, el buscador más usado en China. El buscado pErmiso dE rEsidEncia por comprar una viviEnda En España Una de las preguntas más frecuentes por parte de los futuros compradores asiáticos respecto a la compra de viviendas en España, es lo que podríamos denominar Residencia por inversión. En otros países ya encontramos esta posibilidad, y durante estos meses, el Gobierno español se está planteando el poder cambiar el reglamento de

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Empresas

extranjería para introducir una nueva figura de permiso de residencia por la compra de una vivienda en España. Además, este permiso sería automático y requeriría una inversión mínima de aproximadamente 250.000 euros. El cambio se pone sobre la mesa en un momento de crisis brutal en España, cuando el Gobierno del PP siempre ha cuestionado la 'laxitud' con la que el PSOE dirigió su política de inmigración, pero ya se ha filtrado que el Gobierno de Mariano Rajoy se estaría planteando dar estos tipos de permisos por compras de inmuebles desde 160.000 euros. Esta reforma legal sería, sin duda, una forma de incentivar la llegada de inversores extranjeros y daría un empuje al mercado inmobiliario español, señalan desde la consultora. Por las informaciones obtenidas, dicha

propuesta se encuentra ya en manos de la Secretaria General de Inmigración. Como es lógico, obtendría una gran aceptación entre un buen número de extranjeros de gran capacidad económica que estarían dispuestos a invertir grandes sumas de dinero en España para poder conseguir la residencia legal. China, al igual que otros países, cuenta “con una cierta inestabilidad política” y podría encontrar en España una oportunidad de conseguir permisos de residencia de forma rápida y segura al realizar dicha inversión. Podría entenderse como un Permiso de Residencia por comprar una casa en España o realizar otro tipo de inversión económica de cierto nivel. Además, este nuevo permiso contaría con unos plazos de extinción, por estar fuera de España, mayores a los

El decano de los arquitectos de Madrid promueve la iniciativa 'Madrid Think Tank’

l decano del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid, José Antonio Granero, ha señalado en el 'Smartcity. Foro de la Nueva Ciudad' que "pocas ciudades en el mundo con el tamaño de Madrid pueden ofrecer la calidad de vida que ofrece Madrid". Con respecto al futuro, destacó la puesta en marcha hace un año de la iniciativa ‘Madrid Think Tank’, un espacio de reflexión para planificar el futuro de la capital con el objetivo de que mejore en el tiempo, como, por ejemplo, lo ha hecho Bilbao en los últimos 30 años dejando de ser “un horror de ciudad”. Se trata de una plataforma de relación entre los ciudadanos, los profesionales, la empresa y las administraciones públicas para que “lideremos la construcción de una nueva realidad”, añadió Granero en referencia a ‘Madrid Think Tank’. Por ello, durante su participación en el citado foro de debate, organizado en Madrid por Nueva Economía Fórum, Granero lamentó que “las administraciones no han sacado pecho y no han contado cómo es Madrid ni cómo será el del futuro”. El decano de los arquitectos defiende la participación ciudadana.

que hay en la actualidad (temporal o de larga duración). De esta forma estaría hecho a medida de extranjeros con fuerte capacidad económica que buscan venir a España varias veces al año, sin necesidad de vivir de forma estable en el país y sin tener que pedir visados de entrada en los consulados cada vez que hacen un viaje. cómo opErar Infochina Gestión, compañía propietaria de los portales www.zhongxidichan.com y www.vendeyatucasa.com, está dirigida a la venta de todo tipo de inmuebles (viviendas, locales, terrenos y edificios), tanto para los chinos residentes en España como para el público residente en China. Además, cuenta con un call center chino, al que pueden llamar los chinos desde China que quieren comprar en España.u

Grupo skipton confía En GErEns hill para su Entrada En El sEctor hotElEro dE brasil

erens Hill International realiza, a través de su filial Engineering, la gestión de construcción de los proyectos del Centro Comercial Araguaína Shopping y los Hoteles Tulip Inn y Golden Tulip en Palmas y Tulip Inn en Maringá, para el Grupo Skipton. La inauguración del centro comercial está prevista para mediados de 2014, mientras que los hoteles entrarán en funcionamiento en la primera mitad de 2014. La inversión conjunta alcanzará los 70 millones de euros. “Actualmente, Gerens Hill International se encuentra gestionando algunos de los proyectos hoteleros más importantes de Brasil. Nuestra amplia trayectoria en el sector nos posiciona como compañía de referencia y asesor imprescindible, y así lo ha entendido Grupo Skipton” comenta José Manuel Albaladejo, vicepresidente de la compañía en Latinoamérica.

Buena acogida de la primera edición de ExpoSuelo en Madrid

ntre los días 25 y 26 de octubre, esta Feria promovida por la Asociación de Gestión de Adjudicados (APGA) se desarrolló ante la atenta mirada de curiosos que, en su mayoría, sólo buscaban información. ExpoSuelo ofreció información a través de stands que expusieron sus productos y servicios, de simposios de profesionales inmobiliarios y de la denominada “Lonja de ExpoSuelo”, un espacio

donde se fomentaron transacciones y acuerdos en materia de suelo a través de un panel. El jueves 25 fue, sin duda, el día con mayor afluencia de público a un evento que terminaría dando paso al Salón de la Vivienda y que cumplió sus objetivos principales: recoger propuestas y/o soluciones (fueron más generales que concretas) debatiendo sobre ellas y conocer de primera mano la oferta y stock de suelo existente en un contexto de crisis económica como la actual.

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Nombramientos

Unibail-Rodamco nombra a Cristina García directora de Marketing para España

nibail-Rodamco ha nombrado a Cristina García como nueva responsable de marketing y eventos de marca en España, según ha informado la empresa de inversión inmobiliaria en un comunicado. García, licenciada en Dirección y Administración de Empresas e InvestiCristina García es la nueva gación y Técnicas de Mercado directora de Unibail-Rodamco. por la Universidad Autónoma de Madrid, comenzó su trayectoria profesional en el sector en el año 2005 como responsable de estudios de mercado de Sonae Sierra. En 2009, la nueva responsable de marketing se incorporó a Unibail-Rodamco España para ocupar el puesto de responsable de marketing estratégico. Desde el pasado año, Cristina García es miembro del comité técnico de la Asociación Española de Centros Comerciales. Jordi Soriano, nuevo portfolio manager de Redevco para España y Portugal

ordi Soriano Raga ha sido nombrado porfolio manager de Redevco para España y Portugal, y reportará a Israel Casanova, managing director de la compañía desde febrero de este año. La responsabilidad de Jordi se centrará en generar valor en la cartera que Redevco tiene en la Península Ibérica. Jordi Soriano (38 años) es Licenciado y tiene un master en Administración y Dirección de Empresas por ESADE Business School en Barcelona. Recientemente también cursó el Executive MBA en IESE. Durante los dos últimos años y medio, Jordi ha trabajado en Gentalia como Director Regional de Gerencias Zona Levante-Sur. Anteriormente, trabajó durante varios años en Metrovacesa como Gerente del Centro Comercial El Saler. Metrovacesa nombra a Ignacio Moreno Martínez nuevo presidente

etrovacesa ha nombrado nuevo presidente a

Ignacio Moreno Martínez, en sustitución de Vitalino Nafría, quien ha renunciado al puesto que ocupaba desde hacía casi cuatro Moreno sustituye a Navafría en la inmobiliaria. años.Ignacio Moreno es actualmente consejero delegado de N+1 y consejero de Telefónica a propuesta de BBVA. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con una dilatada experiencia en el sector financiero. En este sentido, ha ocupado el puesto de director general del área de Presidencia de BBVA. Con anterioridad, desempeñó distintos cargos en la antigua Argentaria, en el Banco de

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Vizcaya y en Banco Santander Negocios. De su lado, Nafría abandona la presidencia de Metrovacesa a petición propia, tras "lograr alcanzar con éxito todas las metas que se marcó al llegar a la empresa". Vitalino Nafría fue nombrado presidente de la inmobiliaria cuando en febrero de 2009 un grupo de seis bancos (Santander, Banesto, BBVA, Sabadell, Popular y BFA) se hizo con la mayoría del capital de la compañía al ejecutar la deuda de la familia Sanahuja, entonces socio de control de la empresa. En la actualidad, controlan el 95,5% del capital de la inmobiliaria. En un comunicado, el consejo de la inmobiliaria manifestó su "enorme gratitud" a Nafría por la "excelente labor realizada al frente de la empresa en momentos tremendamente difíciles y por haber culminado con éxito todos los objetivos previstos en el plan de reestructuración del grupo inmobiliario". Según indicó, el último gran reto se consiguió en agosto de 2011 con la firma del acuerdo de refinanciación de deuda de la empresa. La inmobiliaria ha aprobado el relevo en la reunión del consejo de administración, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Alfonso Merry del Val presidirá Anged

a junta directiva de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) ha nombrado nuevo presidente a Alfonso Merry del Val, quien fuera consejero delegado de Continente y director general ejecutivo de Carre- Merry del Val preside Anged. four para España, según informó la organización en un comunicado. Merry del Val, de 66 años, sustituye en el cargo a Juan Manuel de Mingo, quien ha ostentado la presidencia de la asociación de grandes superficies desde su fundación. El nuevo presidente de Anged cursó estudios de Economía y Comercio en la Universidad Bocconi de Milán y se doctoró en la Universidad de Pavia. El presidente de Anged inició su carrera en el mundo financiero, donde trabajó para Citibank en Nueva York, Merrill Lynch en Italia e I.C. Planning España. A mediados de los setenta dio el salto al mundo de la distribución comercial, primero como consejero delegado y promotor de Pao de Azucar-Jumbo y, posteriormente, en 1976, como directivo del grupo internacional de distribución Promodes (Continente). Con la fusión en 1999 de Continente y Pryca, fue nombrado director general ejecutivo para España de la nueva Carrefour. Merry del Val forma parte además de varios consejos de administración y consejos asesores, entre otros, en Grupo Uriach, J. García Carrión, Mercapital o Aegon Seguros. También es vicepresidente de la Fundación Chile-España y, entre otros reconocimientos, ostenta el grado de Chevalier de la Legión de Honor de Francia, Chevalier de l'ordre National du Merite de Francia y Comendador de la Ordem Nacional do Cruzeiro do Sul de Brasil.

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Empresas

ubicalia rEal EstatE, la nuEva consultora inmobiliaria dEl mErcado De izda a drcha, Pedro de Castro, Jaime Carretero y Francisco Gracia, los tres socios de Ubicalia Real Estate.

Tres profesionales de Exa han decidido saltar al ruedo y montar su propia consultora inmobiliaria. Las señas de identidad de Ubicalia Real Estate, según declara Jaime Carretero, uno de los socios, será dedicarse en una primera fase a dos áreas concretas en las que pueden aportar valor añadido: Agencia de oficinas e inversión en general.

uáles son las señas de identidad de Ubicalia Real Estate y quiénes fOrman parte de ella? Partimos de la base de que para Ubicalia no existen clientes grandes ni pequeños, sino situaciones concretas que requieren una determinada solución. Para ello es muy importante el consensuar nuestro punto de vista con el cliente, con el objetivo de llegar a puntos en común. Si cada uno vamos en una dirección, va a ser difícil encontrar el punto adecuado. Conocemos perfectamente el mercado en el que nos movemos, derivado de los muchos años que llevamos en esto los tres socios que integramos el proyecto. Francisco Gracia y Pedro de Castro, que llevan el área de Agencia de Oficinas, han sido artífices de algunas de las más grandes operaciones en el mercado de alquiler de oficinas y yo (Jaime Carretero), que me voy a encargar del Área de Inversión, ya sea de oficinas, comercial, hotelero, etc, sector en el que llevo muchos años. ¿Cuáles son los motivos que les han empujado a crear una nueva consultora inmobiliaria? En primer lugar comentar que los tres provenimos de una de las grandes consultoras inmobiliarias, por lo que conocemos perfectamente sus ventajas, 20

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pero también sus inconvenientes. Y es ahí, aprovechando las ventajas y resolviendo las imperfecciones, donde queremos ser más competitivos. Por tanto, con cercanía, respuesta y acción, creemos que podemos aportar un valor añadido especialmente en un mercado como el actual, condicionado por la incertidumbre tanto en rentas como en valores de venta. No nos consideramos competencia de nadie, todo lo contrario, somos un complemento independiente y autónomo. ¿Por qué se ha especializado en dos áreas diferenciadas? Por nuestra estructura. En esta fase primaria nos vamos a dedicar a dos áreas que entendemos críticas y en las que podemos aportar un valor añadido importante: Agencia de oficinas e inversión, en general. Y es que las sinergias entre ambas áreas son tremendas. Voy a poner un ejemplo concreto: en determinadas ocasiones un cliente nos ha pedido vender un activo que en esos momentos se encontraba vacío y que no encontraba un comprador porque el banco no financiaba un inmueble sin inquilino. Pues bien, la actuación de Agencia, encontrando un arrendatario, y negociando unas condiciones óptimas de mercado, nos ha permitido hacer la operación más apetecible,

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financiable y, por tanto, factible. Recordemos que nuestro objetivo es el del cliente, pero a veces hay que cambiar el modelo, y en ese aspecto somos muy ágiles y, sobre todo, transparentes y muy francos. Esto último, aunque duela en un primer momento, los clientes siempre lo agradecen. ¿Cuál es el punto de partida de la nueva consultora? ¿Quiénes son sus potenciales clientes? Potencial cliente es todo aquel que tenga interés y ganas de alquilar, vender o comprar un activo inmobiliario. Y digo ganas, porque en muchas ocasiones se pone en el mercado un activo inmobiliario con precios ciertamente fuera de onda. Lo que provoca desilusión en el que vende, porque no lo consigue, incredulidad en el que quiere comprar, porque sus precios son otros y, lo peor, quemar el producto. Podemos contar innumerables casos de edificios que han sufrido y sufren este proceso. Y es una pena, porque es algo que se podría haber remediado simplemente con un posicionamiento diferente. Por tanto y en resumidas cuentas, inversores privados, institucionales, family office, fondos de inversión, etc…Todos son nuestros potenciales clientes y con todos podemos y queremos colaborar perfectamente. u

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Empresas

jonEs lanG lasallE cElEbra su 25 anivErsario En España Uno de los protagonistas de referencia en la creación y consolidación del mercado inmobiliario de empresa en nuestro país celebra este año su 25 aniversario. Y para homenajear como se merece a Jones Lang LaSalle, nada mejor que entrevistar a Pedro de Churruca, santo y seña de la trayectoria que ha seguido en España esta consultora inmobiliaria que originariamente se creó en 1873, en Inglaterra. Pedro de Churruca, consejero director general de Jones Lang LaSalle.

ué significado tiene para ustedes la celebración del 25 Aniversario de la implantación de Jones Lang LaSalle en España? Es un motivo de gran satisfacción celebrar nuestro 25 aniversario en España, habiendo sido protagonistas del mercado inmobiliario de empresa durante todos estos años y habiendo colaborado en su creación y consolidación de forma constante e incansable. ¿Qué diferencia hay entre aquella consultora inmobiliaria y la actual? Aunque el nacimiento de nuestra empresa, hoy Jones Lang LaSalle, se remonta al año 1783 en Inglaterra, cuando aterrizamos en España en 1987 nos encontramos un mercado inmobiliario de empresa muy poco desarrollado, debido fundamentalmente a la práctica inexistencia de mercado de inversión causada por la ausencia de inversores institucionales, que debido a la vigente entonces Ley de Arrendamientos Urbanos de 1964, hacía invia-

ble un retorno aceptable para cualquier inversor internacional al uso. Hoy nos movemos en un mercado consolidado, con usos y prácticas internacionales y estamos en el circuito internacional de inversión, aunque en estos días se cuestione esto debido a la situación económica general, pero no a la operatividad del mercado. ¿Cuáles son los principales hitos que han logrado en esta larga trayectoria? Ser uno de los operadores de referencia en este mercado, con reconocimiento interno y externo, con una muy amplia cartera de clientes repartidos entre todos los usos (oficinas, retail, logístico-industrial, hotelero, residencial, dotacional) y en todas las líneas de negocio: inversión, agencias-usuarios, consultoría, valoraciones, gestión y administración, y arquitectura.

“Debemos perseguir el objetivo de que nuestro mercado sea tan transparente como el financiero” ¿Cuáles son los principales retos que quiere lograr en el futuro? Queremos seguir creciendo y consolidándonos y continuar siendo la referencia del mercado en todos los ámbitos antes mencionados, ampliando la confianza de nuestros clientes y dándoles valor añadido a sus operaciones inmobiliarias. Ser la consultora de referencia, en definitiva. ¿Qué papel juega en las circunstancias actuales una consultora

inmobiliaria internacional como la suya? Creo que en la situación actual es fundamental poder ofrecer una visión objetiva y real de la situación del mercado al mundo exterior, donde frecuentemente se nos juzga de forma distorsionada por la información deformada, parcial y a veces interesada de la prensa internacional. ¿Qué opina del banco malo? ¿Y en qué medida podían contribuir ustedes para que Sareb no sea el peligroso compañero de viaje del sector? La aportación que podemos ofrecer al banco malo es muy importante, ya que tenemos la experiencia de los mercados, nacionales e internacionales, necesaria para hacer que las cosas funcionen. Si observamos cómo, en general, han fracasado los intentos de colocar en el mercado los activos de la administración, al hacerlo sin el asesoramiento debido, resulta clara la necesidad de que intervengan aquellos que conocen y operan habitualmente en ellos. ¿Qué otro comentario le gustaría incluir? Aunque los mercados inmobiliarios, fundamentalmente el de empresa, se han desarrollado enormemente en estos últimos 25 años y se ha avanzado muchísimo en todos los ámbitos, sigue habiendo un punto que debe aún desarrollarse mucho y es el de la transparencia. Debemos perseguir el objetivo de que nuestro mercado llegue a ser tan transparente como el financiero, tanto en cifras, como en los detalles de las operaciones. u

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Vivienda El SuprEmo paraliza El dESarrollo urbaníStico dE madrid al dEclarar nuloS 22 nuEvoS barrioS

Valdebebas, en el momento de su urbanización.

El Tribunal Supremo ha congelado 22 desarrollos urbanísticos previstos por el Plan General de Ordenación Urbana de Madrid, donde se levantan unas 135.000 viviendas que, a día de hoy, son suelo rústico. El fallo supone un varapalo para el maltrecho sector promotor madrileño, no sólo por la incertidumbre que genera entre promotores, cooperativistas y compradores que esperan la entrega de sus viviendas, sino porque hasta que no se aclare el alcance de la sentencia y se encuentre una solución, la capital no podrá realizar actos administrativos en ninguno de estos ámbitos.

la parálisis del mercado se ha sumado esta sentencia del Tribunal Supremo que declara nula la calificación como urbanizable de 90 millones de m2 pertenecientes a 22 Planes de Actuación Urbanística (PAU) de la ciudad de Madrid. En sentencia firme, el Supremo declara ilegales las recalificaciones de suelos protegidos en urbanizables de los PAU de Arroyo del Fresno y Campamento, y anula los nuevos barrios más importantes de la 22

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capital, incluidos Valdebebas, Los Berrocales y Valdecarros. El fallo, fechado el pasado 28 de septiembre, cierra quince años de procesos y considera nulas las recalificaciones de suelos pertenecientes al conocido “Cinturón Verde” del Plan Manglada de 1985, unos terrenos que con el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) aprobado en 1997, cuando José María Álvarez del Manzano era alcalde de la capital y Alberto

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Ruiz-Gallardón estaba al frente de la Comunidad, se reclasificaron como suelo urbanizable. El Plan salió adelante sin la pertinente justificación motivada con los preceptivos informes medioambientales para reclasificar el suelo y fue llevado a los tribunales por el PSOE y Ecologistas en Acción, a los que la justicia finalmente les ha dado la razón. Pero hasta esta sentencia, el proceso ha seguido un largo camino de recursos y litigios. Ya en 2003 el Tribunal

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Vivienda

Superior de Justicia de Madrid (TSJM) sentenció en contra del PGOU y el Supremo ratificó el fallo en 2007. El Ayuntamiento de Madrid, ya con RuizGallardón al frente, siguió litigando al tiempo que avanzaban las obras de urbanización de estos ámbitos. Un año más tarde, Ayuntamiento y Comunidad intentaron parchear el problema presentando un complemento a la Memoria que razonaba el uso de suelo protegido para construir. El caso volvió al TSJM, que rechazó en 2011 un incidente de ejecución presentado por un demandante particular contra el acuerdo de la Comunidad. De nuevo se recurrió al Tribunal Supremo, cuyos jueces han corregido al TSJM, confirmando la nulidad del plan urbanístico. La reciente sentencia anula el citado acuerdo y declara la nulidad de todos los actos derivados (planes parciales y de sectorización). alarma Y dESconciErto En el seno del sector ha cundido la alarma y el desconcierto tras el anuncio de una sentencia que, sobre el papel, pone patas arriba el futuro urbanístico de la ciudad de Madrid y siembra de dudas su presente. Las consecuencias económicas de este fallo son difíciles de precisar. Son decenas de miles las familias que han comprado una vivienda en estas zonas, muchas de ellas están en fase de construcción o planeamiento, y otras están ya construidas, pero pendientes de la cédula de habitabilidad. Además, hay que sumar las cantidades desembolsadas por la compra de suelo en estos ámbitos. Fuentes del sector apuntan que el volumen de inversión comprometido hasta ahora en los PAU afectados podría superar los 1.000 millones de euros, sin contar los futuros perjuicios derivados de las consecuencias del fallo judicial. De esta forma, el inevitable parón administrativo en la expedición de licencias va a suponer un nuevo golpe a las empresas inmobiliarias y cooperativas que tienen sus proyectos en capilla y aguardan el visto bueno municipal para dar inicio a las obras. También se verán perjudicados aquellos que ya han iniciado los trabajos de

edificación porque tampoco podrán entregar sus viviendas hasta que se aclare el alcance de la sentencia, soportando todo el peso de la financiación hasta que se resuelva este proceso y sea posible subrogar las hipotecas. Las que queden, porque el momento inmobiliario es complicado y muchos clientes se quedarán por el camino que ahora se abre. Asimismo, se da por perdida la candidatura de Valdecarros para albergar el proyecto de EuroVegas, que seguramente buscará en los suelos de Alcorcón o Paracuellos ubicaciones con un planeamiento más claro que el de la opción madrileña. Finalmente, esta situación nada beneficia a las aspiraciones de seguridad jurídica y solidez urbanística que

El Ayuntamiento de Madrid ha asegurado que las viviendas terminadas y en construcción se mantendrán el sector y las Administraciones llevan años intentando vender fuera de nuestras fronteras. Y mucho menos ahora, días después de que Economía haya vuelto a organizar un tour en busca de inversores que quieran entrar en la Sareb, un banco malo en el que lo más dudoso de sus dudosos activos es precisamente el suelo. Madrid, que era lo más parecido a un oasis en medio del páramo inmobiliario español, ha mudado de un día para otro sus expectativas y ahora sufre la más terrible de las incertidumbres. En buSca dE SolucionES En medio de la tormenta, el Ayuntamiento de la capital ha querido transmitir tranquilidad a los afectados y ha asegurado que las viviendas terminadas y en construcción se mantendrán. En declaraciones a Idealista.com, la responsable de Urbanismo y Vivienda, Beatriz Lobón, reconoció la gravedad de la situación y aseguró que se están buscando soluciones: "Estamos ante un problema legal que se

resolverá con tiempo", comenta la edil madrileña, quien ha confirmado que el Ayuntamiento está a la espera de una aclaración de la sentencia por parte del Supremo para concretar sus actuaciones. Por otro lado, Lobón ha mantenido reuniones con la Junta de Compensación de Valdebebas, un PAU en el que a finales de septiembre se habían concedido licencias de edificación para 4.362 viviendas, el 34,9% de las 12.500 que se habían previsto en este ámbito. Desde Valdebebas, aseguran que el contenido de la sentencia no afecta por sí misma al Proyecto de Parcelación ni a las licencias concedidas hasta la fecha. Así, las obras de edificación en marcha podrán continuar sin problemas, aunque las 1.800 viviendas que están en proceso de gestión pueden verse afectadas por los retrasos. Los propietarios del suelo de Valdebebas consideran que ha habido un “defecto de forma” en la fórmula de convalidación elegida por el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad para la subsanación de algunos errores formales en la Memoria del Plan General de 1997 y creen que habrá que realizar modificaciones en dicho plan. “El problema es formal y la solución es sencilla y razonablemente rápida”, comenta David Martínez, director gerente de la Junta de Compensación, donde confían en que el asunto no se demore más que unos meses. En este diagnóstico coinciden con Beatriz Lobón, quien explicó que el Consistorio pretende modificar con una justificación bien motivada el planeamiento de ordenación urbana para subsanar "un defecto de forma" en la recalificación de suelo protegido a urbanizable. Son diversas las voces que se muestran confiadas en la variedad de mecanismos legales a los que puede acogerse el Consistorio para seguir adelante con los desarrollos, desde acometer modificaciones puntuales del PGOU - una por sector afectado-, al llevar a cabo una Revisión del Plan, e incluso la reforma de la Ley del Suelo de la Comunidad de Madrid, son solu-

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Vivienda

El volumen de inversión comprometido hasta ahora en los PAU afectados podría superar los 1.000 millones de euros ciones que ya se han expuesto en los medios. El problema es el tiempo que puede durar este impás. “Lo que se tenía que haber hecho en 2007 –y se hará probablemente ahora- es una Modificación del Plan General, un procedimiento que puede resultar lento y tedioso, pero absolutamente necesario para cumplir con la legalidad vigente”, apunta José Luis Bartolomé, conocido experto del sector y autor del libro ‘Adiós ladrillo, adiós’. La idea de una revisión del PGOU ha sido también esgrimida por Ecologistas en Acción, los litigantes en esta historia, que consideran necesario que el Ayuntamiento revise nuevamente el PGOU para reclasificar con una buena fundamentación el suelo protegido en suelo urbanizable. u

relación de ámbitos afectados por las sentencias del tribunal Supremo de 3 de julio de 2007 y de 28 de septiembre de 2012 nombre del ámbito

Superficie (m2) viviendas

unp 4/04 desarrollo del Este-Ensanche de coslada

810.782

uzp 2/03 desarrollo del Este-los ahijones

5.466.957

15.400

unp 4/05 desarrollo del Este-Ensanche de San Fernando

222.735

upz 2/02 desarrollo del Este-los cerros

4.689.070

15.000

apr 19/04 la dehesa

740.336

uzp 2/04 desarrollo del Este-los berrocales

7.733.205

22.235

uzp 1/04 vallecas-la atalayuela

1.704.547

uzp 3/01 desarrollo del Este-valdecarros

19.665.030

48.000

apr 17/01El Salobral-nacional iv

52.819

apE 09/03 calle portillo de El pardo

23.497

apE 09/20 manzanares norte

7.163.418

apE 08/06 colonia mingorrubio

163.337

unp 4/08 aravaca-la Escorzonera-monte del pilar

1.145.497

aoE 00/01 Equipamiento General de valdegrulla

735.357

uzi arroyo del Fresno

1.481.358

2.754

unp 4/07 remate del Suroeste-campamento

6.806.364

7.400

apE 10/08 colonia militar cuatro vientos

80.266

unp 4/01 ciudad aeroportuaria-parque de valdebebas

11.578.903

12.500

unp 4/10 Solana de valdebebas

1.106.784

1.106

aoE 00/02 Sistema aeroportuario de barajas

16.323.787

unp 4/11 Fuente Fría norte

193.584

193

total

89.999.598

135.303

viviEnda dE alQuilEr pÚblica para dESaHucioS

entro de las negociaciones para dar solución al problema de los desahucios, el Gobierno se ha comprometido a crear de manera urgente un parque de viviendas en alquiler, con una renta baja, para realojar a gente que se haya quedado sin casa por el impago de la hipoteca. Estas viviendas provendrán de las que tienen las entidades financieras. Según la vicepresidenta y portavoz del Ejecutivo, Soraya Sáenz de Santamaría, estas medidas de carácter "urgente" se adoptan en una primera fase para "paliar" los problemas de colectivos con especial vulnerabilidad. Después, en una segunda fase, el Gobierno abordará con los grupos parlamentarios el establecimiento de "nuevos umbrales" para la aplicación del Código de Buenas Prácticas que determinen la entrada en procesos de rees-

El Inmobiliario mes a mes

La vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría intenta dar solución a los desahucios.

tructuración de la deuda, de quita o, en su caso, de dación en pago. Sáenz de Santamaría recordó que estas posibilidades ya existen en el Código de Buenas Prácticas que el Gobierno aprobó en marzo pasado, pero ahora, dijo, se trata de "revisar en qué circunstancias económicas y de valor de las viviendas se puede ampliar el Código de

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Buenas Prácticas". Este Código fijaba en un precio máximo de 200.000 euros las viviendas que se podían acoger al fondo. Según explicó el titular de Economía, el mandato que se da al Ejecutivo es para que empiece una negociación con las entidades financieras, de las que dijo que "tienen un número importante de activos adjudicados, incluidas las del FROB". "Ahí estableceremos este fondo para paliar las circunstancias de más urgente necesidad", apostilló al tiempo que recordaba que en este país hay 700.000 viviendas vacías según las estadísticas. No obstante, también precisó que las estadísticas hay que corregirlas. Estas viviendas -añadió- están en posesión de los bancos en este momento y tendrán que ponerlas a disposición de las personas que se han quedado sin vivienda, con un alquiler reducido.

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Vivienda

DEja En El aIrE a 11.200 famIlIas apuntaDas a las lIstas DE EspEra

El aYuntamiEnto dE madrid 'FiniQuita' la conStrucción dE viviEnda protEGida La alcaldesa de Madrid, Ana Botella, ha avanzado, sin concretar más, que el Gobierno municipal renuncia a construir más vivienda protegida porque, en su opinión, "ya no es necesaria". Así las cosas, la Empresa Municipal de la Vivienda y el Suelo (EMVS) no construirá más pisos protegidos.

Será difícil volver a ver a la alcaldesa de Madrid en una puesta de primera piedra.

a a alquilar y vender lo que ya tiene construido. No parecería propio que se dedicara a construir viviendas cuando sabemos que no son necesarias", ha explicado la alcaldesa. La EMVS tiene en la actualidad una lista de espera de 13.000 personas a la espera de una vivienda protegida. En la actualidad, tiene 1.804 viviendas en marcha, de las que 432 se alquilarán y 1.372 se venderán. Su precio es tres veces inferior al de mercado, según dijo la alcaldesa Botella en diciembre. De las 26.301 viviendas entregadas desde 1981 por la EMVS, 4.056 son de alquiler. Sumados a las 432 en marcha, supone una bolsa de 4.488 viviendas

que se dedicarán en régimen de rotación a los sectores más necesitados de la sociedad. El propio área de Urbanismo, en su revisión del plan general, admite que los madrileños tienen dificultades para acceder a una vivienda debido al alto precio tras años de encarecimiento desaforado, promovido, según reconoce también, por la política de las Administraciones en los últimos 15 años. A tenor de las palabras de la alcaldesa, deberá ser la Comunidad, a través del Instituto de la Vivienda de Madrid (Ivima), la que asuma el problema. El líder municipal socialista, Jaime Lissavetzky, propone pactar con los bancos para que ofrezcan como vivienda barata de alquiler aquellos pisos que son incapaces de poner en el mercado. Y añade: si se niegan, la Administración debería instar a aquellas que han recibido dinero público. duplicidadES Sumado al problema de duplicidades con el Instituto regional de la Vivienda de Madrid (Ivima), máxime cuando tanto el Gobierno central como la Comunidad consideran que la vivienda es una competencia autonómica, el EMVS se enfrenta a otro escollo fundamental: el anteproyecto de ley para la racionalización y sostenibilidad de la Administración pública, que ya ha pasado por el Consejo de Ministros y que, entre otras medidas, obligaría a sanear o disolver aquellas empresas públicas con pérdidas antes de 2015. La EMVS estaría doblemente condenada por responder a una competen-

cia no considerada municipal y acumular además pérdidas de forma cíclica por la naturaleza de su actividad (promover vivienda protegida, subvencionar la rehabilitación y eliminar el chabolismo). Construir vivienda requiere de una inversión importante, que solo se compensa en las cuentas cuando, meses o años después, una vez terminada, se vende. En 2012, la EMVS planeaba invertir 20 millones de euros en suelo, y 100 millones más en obras, y construir casi 7.000 viviendas. En cuanto a ingresos, preveía lograr 114 millones de la venta de pisos, y 10,5 millones del alquiler. Calculaba además destinar 20 millones a fondo perdido para ayudas a la rehabilitación a propietarios particulares (por ejemplo, para promover la eficiencia energética), y otros 19 para erradicar el chabolismo. Y además, el Ayuntamiento tampoco ha aclarado en qué situación quedan los nuevos barrios en construcción, cuya viabilidad ya han puesta en duda (“habrá que repensarlos”, dijo el vicealcalde), pero que además están planteados con la previsión de construir en ellos miles de viviendas protegidas. En total, en los distritos de Villa de Vallecas y Vicálvaro hay 3.691 hectáreas en desarrollo, preparadas para acoger 101.009 pisos. Ahora, tanto la vivienda libre, ahogada por el estallido de la burbuja, como la protegida, finiquitada por decisión de la alcaldesa, tendrán que “repensarse”, lo que, en opinión del Ayuntamiento, debería concluir en que gran parte de ese terreno se convierta en forestal. u

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El Inmobiliario mes a mes

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Con nombre propio

Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo de Knight Frank

KniGHt FranK SabE vEndEr El luJo La consultora inmobiliaria Knight Frank es especialista en vender casas de alto standing en Madrid desde hace 20 años. La firma es hoy, a través de “Casas de Prestigio” y su novedoso “Spanish View”, uno de los referentes del segmento residencial alto y medio alto de las zonas exclusivas de la capital para los españoles, latinoamericanos, chinos o rusos que pueden permitírselo. Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo de Knight Frank, nos explica cómo trabaja su equipo.

a unidad de negocio que usted dirige es una de la fortalezas de Knight Frank frente al resto de consultoras ¿En dónde residen las claves de su éxito? Las claves de que el Área Residencial y Suelo de Knight Frank continúe fuerte en este momento tan hostil viene desde hace 5 años en los que tomamos una serie de decisiones críticas de acondicionar nuestro negocio a la situación y a las perspectivas del mercado. A partir de esas decisiones de planificación y estratégicas, nuestro punto fuerte más importante es que invertimos en I+D, que en este negocio es bastante curioso, o lo que nosotros llamamos business intelligence. Es decir, trabajar para crear una serie de recursos que nos permitan conocer mucho más a fondo los mercados para poder anticiparnos. Además está la estructuración de los equipos, la diversificación del riesgo y la concentración del negocio en los segmentos de gama alta y media en donde entendíamos que podíamos seguir siendo una empresa líder, puesto que son mercados que conocemos y que somos capaces de gestionar. El tiempo confirma que fue una apuesta acertada… Efectivamente. Aquellas decisiones nos han permitido adaptarnos más ágilmente a unos mercados por los que nadie apostó. Y pongo un ejemplo: hace 5 años el mercado residencial español entró en crisis. Sin embargo, fue en ese momento cuando nosotros decidimos dar un enfoque diferente hacia un producto terminado y trabajar de la mano de las entidades financieras, vaticinando como iban a incre26

El Inmobiliario mes a mes

mentar sus carteras, y trasladando y compartiendo nuestro know how con ellas. Sin olvidarnos de los promotores, que han sido nuestro cliente tradicional. Si a esto le sumas que la captación de capital humano es uno de nuestros pilares básicos de nuestra identidad corporativa, encontrará las fórmulas que nos han hecho prosperar en este segmento tan especializado del mercado residencial. ¿Qué volumen de negocio mueve Knight Frank en el segmento residencial de gama alta y media? El Área de Residencial y Suelo de la consultora inmobiliaria Knight Frank moverá en 2012 una cifra de negocio cercana a los 150 millones de euros en comercialización de viviendas. Esta cifra de negocio obedece a que estamos muy posicionados en el segmento alto, sin olvidarnos del segmento medio. Eso sí, con un enfoque muy claro: comercializar producto que realmente es vendible y que es líquido en el mercado, tanto en una gama como en la otra. ¿Dónde están implantados? Nuestro principal mercado es Madrid. Y dentro de la capital, el segmento de gama alta lo tenemos delimitado en cuatro zonas: Barrio de Salamanca, la zona del paseo de La Habana, Los Jerónimos y el

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Con nombre propio

“Comercializamos un producto que realmente es vendible y que es líquido en el mercado, tanto en la gama alta como en la media” Barrio de Chamberí. Por otro lado, en el segmento medio seguimos estando presentes en los desarrollos del Ayuntamiento de Madrid, como en el Ensanche de Vallecas, en el Ensanche de Carabanchel, en Valdebebas, etc. ¿Y en la costa? Knight Frank solo trabaja en la costa las segundas transmisiones de carteras de clientes muy selectas. Como le digo, nuestro core business es Madrid, aunque seguimos con un ojo muy pendiente de lo que ocurre en Barcelona. En la capital de España nos sentimos cómodos porque es un mercado que conocemos, sabemos las transacciones que se realizan y podemos gestionarlo. ¿Qué opina de la sentencia del Tribunal Supremo que pone más trabas a los desarrollos urbanísticos de Madrid? No tiene sentido que salga a la luz una sentencia de estas características que invalida un Plan General de Ordenación Urbana de Madrid y lo que ello conlleva: los desarrollos consolidados, como Montecarmelo, y los no consolidados. Puede que haya defectos de forma y de planeamiento, pero yo creo que por los intereses generales del Ayuntamiento de Madrid, de la Comunidad, de los ciudadanos, de los partícipes y de los operadores, se buscará una solución política inminente. ¿Qué nos puede decir del marketing residencial que utilizan? La cultura de marketing de esta casa traspasa barreras de todo tipo, y creo que somos una referencia a nivel mundial. En España estamos empezando a desarrollar una serie de técnicas e iniciativas que están dando mucho que hablar. Trabajamos para establecer un vínculo con nuestro públi-

Una de las casas, diseñada por el arquitecto, Massi Ferrachi, que la consultora tiene en venta en Madrid, y que se puede ver en su web.

co objetivo, que son los compradores y vendedores, alejándonos de las fórmulas que utilizan los operadores tradicionales. ¿Qué sentido tienen sus campañas “Casas de Prestigio” y su más reciente “Spanish View”? “Spanish View” es una herramienta que se ha diseñado para tener un vehículo de comunicación directa con los propietarios y los potenciales compradores de la gama residencial más significativa del mercado de Madrid y de algunas zonas exclusivas de España. Una herramienta que, por su diseño y su implementación en el mercado, nos está llevando a tener una demanda altísima de contactos interesados en comprar las propiedades singulares que se ofertan en este catálogo que acabamos de editar hace mes y medio, y que incorpora tanto la oferta de lujo de obra nueva como de segunda mano. Las felicitaciones que hemos recibido por el formato y la calidad de impresión nos animan a convertir a esta herramienta en una publicación semestral y en un pilar fundamental de nuestra estrategia de marketing. En cuanto a “Casas de Prestigio”, debo decir que, hoy en día, hemos agrupado y centralizado toda nuestra estrategia en este segmento del mercado basándonos en todo el trabajo realizado a los largo de los últimos 20 años. Lo que pasa es que históricamente “Casas de Prestigio” eran segundas transmisiones a las que ahora estamos incorporando también la obra nueva. ¿Qué canales de comercialización utilizan? La mayoría de las partidas presupuestarias de marketing las estamos concen-

trando en los canales online por la transparencia del medio, en el sentido en que en todo momento sabemos como responde nuestro buscador o nuestro vendedor. También reforzamos nuestra estrategia utilizando otras herramientas que no son online, como el “Spanish View”, los medios de prensa tradicionales de los que somos fuentes de información permanente, el marketing relacional y, por supuesto, las redes sociales, que son muy útiles para la comunicación aunque no tanto para la comercialización. El rESidEncial dE luJo Solo corrEGirÁ un 4% ¿Cuáles son los rasgos más característicos del mercado residencial de lujo? El segmento residencial del lujo es muy diferente. En primer lugar porque el comprador tiene menos limitaciones de acceso al producto. En segundo lugar porque los comportamientos del mercado de venta se ajustan de forma totalmente diferente al mercado de masas. Y en tercer lugar porque la oferta y los precios de este segmento sufren menos que el resto del mercado. Un dato. En el año 2011, el segmento residencial de alta gama corrigió a un 4% respecto al ejercicio anterior frente a un 30%-35% del acumulado general. Para este año, creemos que la corrección será menor del 4%. Conclusión: la necesidad de venta y de compra de estos propietarios es diferente y no está tan sesgada por la coyuntura económica. Esto conlleva que estos activos suelen tener un valor inmobiliario más constante cuanto más cercano y centralizado está el producto a la zonas de influencia en las que operamos.

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Con nombre propio

situación como la actual y que supone para nosotros un apoyo incontestable, son los clientes corporativos.

“Los clientes están orgullosos de que Knight Frank les venda una casa” ¿Quién compra casas de lujo en Madrid? El perfil de nuestro comprador es básicamente una persona nacional de alto standing. No obstante, una compañía como la nuestra es capaz de identificar y atraer cada vez más a clientes potenciales de Latinoamérica, fundamentalmente de México, Venezuela o Colombia, así como de otros mercados de Asía Pacífico y de Rusia. Países que, por otra parte, ya están muy activamente comprando este tipo de viviendas en plazas de primer nivel como Londres, Nueva York o París. Este tipo de cliente es muy especial: necesita un alto grado de confidencialidad. Un aspecto que en nuestra casa está totalmente garantizado por un equipo de 20 profesionales altamente cualificados más los equipos de apoyo, que respeta escrupulosamente el anonimato. ¿Qué inversiones realiza para posicionar la marca? La inversión que realizamos en marketing y personal especializado es muy alta respecto a nuestros competidores. Nosotros todos los años incrementamos e intentamos mejorar estas partidas para posicionar a nuestra marca, y eso lo percibe de forma positiva el propietario. Los clientes están orgullosos de que Knight Frank les venda su casa. Otro de los colectivos que están apreciando el valor de nuestra marca en una 28

El Inmobiliario mes a mes

¿Qué balance hace de 2012 y que previsiones maneja para el siguiente? 2012 ha sido un año de profundo cambios, tanto políticos como de mercado, que han afectado de forma directa al sector inmobiliario. Esto ha producido más interrupciones de lo que debía ser su camino natural. El final del año está siendo más activo por los incentivos fiscales, pero lamentablemente nos encontramos en que estos mismos incentivos nos dibujan un escenario para el próximo semestre más difícil porque los parámetros macroeconómicos van a seguir en la misma línea. No obstante, lanzo un mensaje positivo. El mercado está absorbiendo lo que tiene que absorber. Está ajustando lo que tiene que ajustar, y será cuestión de meses tener un escenario de continuidad o de mejora. Pero hay un cosa que tengo clara, y es que cuanto antes llegue la ayuda de Europa, mejor. ¿Qué opinión le merece Sareb o el mal llamado banco malo? Lo primero que me gustaría aclarar es que lo estamos llamando un banco cuando en realidad no es un banco. Es una gestora que lanza como alternativa el Ministerio de Economía para transformar y ayudar a la banca. Este modelo se ha repetido en otros países en situaciones similares, aunque yo creo que en España hemos sido demasiado rápidos, tanto con la creación del Sareb como con las reformas financieras. Yo echo de menos una planificación real para llevar a cabo este gran proyecto. Un dato muy importante: hablamos mucho de banco malo, aunque no me gusta utilizar este término, pero en ningún momento se ha planteado cómo se va a financiar y después cómo se va a comercializar todo el producto que entre. Es decir, desde mi punto de vista, la viabilidad o sostenibilidad de este Sareb está todavía por determinar. Pero ya sabemos parte de la estructura que tendrá antes de que salga el reglamento…

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Efectivamente, ya se está hablando de que el 51% será de participación estatal y que el 49% restante se quiere que sean inversores institucionales o la banca española. Pero esos son los partícipes de la gestión. Sabemos que a día de hoy los inversores institucionales son bastante reacios a entrar en el Sareb, por tanto, a estas alturas, deberíamos tener la certeza de que sea la propia banca española la que apoye esta iniciativa, y en esta tesitura yo me pregunto ¿Qué bancos españoles van a poner financiación para comprar los activos del banco malo? Es una gran pregunta que nadie ha contestado a día de hoy. ¿Qué alternativas propone usted para que no sea tan gravoso para los bolsillos de los españoles? Las alternativas vienen determinadas por cuáles van a ser los valores de transferencia de ciertos activos. Me pregunto ¿Por qué trasladamos activos de una entidad a otra, cuando en realidad estamos hablando de un diferencial de descuento? Luego alternativas hay. A lo mejor una de ellas podría ser no hacer un Sareb sino varios Sareb especializados, como tenemos una sociedad estatal especializada en la gestión y venta de suelo como Sepes. Pensemos que no es lo mismo hacer un plan de viabilidad para vender suelo que para vender patrimonio o para vender casas en la costa. Por lo tanto, una alternativa viable sería la creación de vehículos diferenciados y diversificados de todos los activos tóxicos, y dotarlos de una línea de financiación, porque si no es así, ni la opción A ni la B son positivas. ¿Qué papel podrían jugar las consultoras inmobiliarias en el Sareb? Nosotros, como consultora inmobiliaria, entendemos que podemos ayudar a gestionar este plan de negocio porque estamos acostumbrados a trabajar dentro del sistema financiero y sus controles. No olvidemos que Knight Frank ha valorado a más de 10 entidades financieras que cotizan en Bolsa, lo que conlleva que tengamos una visión de lo que está pasando y de cómo podemos ayudar a este proyecto, que afectará a un mayor ajuste de los precios.u

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Centros comerciales

La industria de Los centros comerciaLes creará este año 10.000 empLeos más Las recientes aperturas y la resistencia que los centros comerciales están demostrando ante la severidad de la crisis parece que están dando fruto en un ámbito tan sensible como el empleo. Según estimaciones de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), los 536 centros y parques comerciales que actualmente funcionan en España darán trabajo a unos 324.000 empleados a lo largo de este año, una cifra que, de confirmarse, supondría la creación de más de 10.000 puestos de trabajo en los últimos doce meses. según el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. El alza en 128.242 parados el pasado mes hizo posible este triste récord y supone la tercera consecutiva tras las de agosto y septiembre.

a proyección de generación de puestos de trabajo en el sector de los centros comerciales que maneja la patronal puede oscilar de aquí a finales de año, pero a falta del dato exacto que se publicará en el próximo informe sectorial que elabora la AECC, lo cierto es que la aproximación de 324.000 trabajadores empleados por esta industria ofrece una conclusión que puede parecer sorprendente en estos tiempos de crisis y caída del consumo: los centros comerciales están creando empleo. Según estimaciones reflejadas en el último informe sectorial de la asociación que preside Javier García-Renedo, la industria de los centros comerciales daba trabajo a unas 313.000 personas en 2011. Esto supone que a lo largo de 2012 se habrán creado más de 10.000 nuevos empleos en los centros comer30

El Inmobiliario mes a mes

ciales españoles, lo que representa un avance del 3,2% anual. Este crecimiento confirma la tendencia iniciada en 2010, cuando tras el fuerte descenso del número de trabajadores registrado el año anterior, en el que se perdieron unos 9.000 puestos de trabajo en los centros comerciales españoles, se volvieron a registrar tasas de crecimiento del empleo del 1,6% anual, con la creación de 5.000 empleos en un año. De 2010 a 2011 se volvieron a generar 3.000 puestos de trabajo, un 1,1% más, y ahora esta evolución va a repuntar, a tenor de las previsiones. Esta circunstancia es aún más relevante después de alcanzar en octubre la cifra de 4.833.521 personas inscritas en los servicios públicos de empleo, el nivel más alto de toda la serie histórica comparable, que arranca en 1996,

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más oFerta, GestiÓn más áGiL La explicación de esta evolución hay que buscarla, entre otros factores, en la puesta en marcha de nuevos proyectos comerciales, en la gestión de estas grandes superficies y en el perfil de los operadores que eligen estos complejos como ubicación para sus tiendas. De hecho, entre julio de 2010 y junio de este año, se abrieron en España 16 nuevos centros comerciales, con más de 680.000 m2 de SBA y una inversión estimada de 1.987 millones de euros, que han generado 15.600 puestos de trabajo en medio de la crisis.

La inauguración de cinco grandes proyectos comerciales este otoño permitirá crear unos 9.300 puestos de trabajo Otra de las señas que distinguen a los centros comerciales es la unidad de gestión. Mantener el complejo comercial bajo una sola dirección permite responder con agilidad a las cambiantes circunstancias del mercado y favorece la negociación con los operadores. Y eso se nota en los resultados de ventas.

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Centros comerciales

Desde la AECC estiman que la apertura en domingo podría generar hasta 37.387 empleos en estas grandes superficies El presidente de la AECC, Javier García Renedo, destacaba durante el reciente Congreso Español de Centros Comerciales que en un escenario adverso, en el que las ventas del comercio están cayendo entre un 5% y un 7%, el sector sigue generando un volumen de negocio de 38.000 millones de euros, está ganando cuota de mercado y prevé cerrar 2012 con una participación ligeramente superior al 15% del conjunto del comercio minorista, nueve décimas más que al inicio de la crisis. De este modo, espera acabar el año con un descenso de las ventas de entre el 2% y el 2,5%, frente a la caída del 6% estimada para el conjunto del comercio minorista. Además, los centros comerciales han demostrado su capacidad para atraer operadores muy diversos entre los que son mayoría grandes marcas que explotan conceptos de bajo coste. También encontramos operadores que están cambiando sus estrategias, dirigiendo sus acciones de venta a campañas puntuales para mantener el ritmo de ventas a pesar de la caída del consumo y la subida del IVA. otoño de oportunidades LaBoraLes La llegada de un centro comercial a cualquier localidad suele ser una buena noticia para el empleo de la zona. La inauguración de cinco grandes proyectos comerciales durante este otoño, como El Faro de Badajoz; Zenia Boulebard, en Orihuela; Rio Shopping en Valladolid; As Cancelas, en Santiago de Compostela; y el complejo zaragozano de Puerto Venecia -el más grande de Europa-, permitirá crear unos 9.300 puestos de trabajo en total. En conjunto, estos nuevos proyectos representan una inversión de 1.400 millones de euros y suman más de 400.000 m2 de superficie comercial, un aporte que

dejará el parque comercial español por encima de los 15 millones de m2 de SBA. El caso de Puerto Venecia es el que resulta más llamativo, no sólo por su tamaño sino por la repercusión que se espera que tendrá para la región aragonesa. Hablamos de un centro comercial de más de 200.000 m2, que se ha puesto en marcha con más del 95% de ocupación y un total de 150 firmas, y en el que está previsto que dé empleo a más de 4.000 personas y reciba anualmente la visita de más de veinte millones de clientes. La Zenia-Boulevar, un complejo comercial de 80.500 m2 de SBA en Orihuela Costa, también pretende convertirse en un importante motor económico para la comarca de la Vega Baja alicantina. Su construcción propició más de mil empleos y una vez abierto se espera que genere cerca de 1.800 trabajos directos. Una cifra similar a la que se baraja para el centro pacense de El Faro, que cuenta con una SBA de 63.000 m2 y alberga 102 locales, un parque de medianas y un complejo de El Corte Inglés. En el caso de Río Shopping, en Valladolid, son 2.000 los puestos de trabajo, directos e

indirectos, que se han previsto para este complejo de más de 100.000 m2 de superficie y 130 tiendas. El centro compostelano de As Cancelas se inauguró el 15 de noviembre, con el 96% de sus 50.000 m2 de superficie comercial ya comercializado, y las previsiones apuntan que generará 1.500 empleos directos y otros 700 indirectos. A pesar de las críticas, la AECC defiende la validez de este formato comercial como modelo capaz de generar empleo y desde la asociación están convencidos de que una mayor libertad se traduciría en nuevos puestos de trabajo. Así, recientemente presentaron un estudio que determinaba que la liberalización de horarios comerciales, con la apertura en domingos, generaría hasta 37.387 empleos en estas grandes superficies. La región más beneficiada sería Madrid, con un total de 7.187 puestos de trabajo, seguida por Andalucía, donde surgirían un total de 6.211 nuevos puestos de trabajo. En Cataluña y la Comunidad Valenciana, por su parte, la liberalización de horarios comerciales propiciaría la creación de 3.713 y 4.481 empleos, respectivamente. u

evolución del empleo en el sector de los centros comerciales

Empleos Variación anual (p)

2008

2009

2010

2011

2012

314.000

305.000

310.000

313.000

324.000(p)

-2,90%

1,60%

1,10%

3,2%(p)

Previsiones según la proyección de empleo pendiente de confirmar.

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Centros comerciales

as canceLas aBriÓ sus puertas eL 15 de noViemBre El centro dispone de 50.311 m2 de SBA y 2.150 plazas de garaje, de las cuales 2.000 se localizan en las dos plantas subterráneas y las 150 restantes en la superficie, y en el las inmobiliarias han invertido 90 millones de euros a través de la sociedad As Cancelas As Cancelas, promovido a partes iguales por Carrefour Property y Realia. Siglo XXI. El centro se organiza en s Cancelas, el nuevo centro tres plantas destinadas a actividades comercial de Santiago de Com- comerciales, más los dos comentados postela, promovido a partes iguales por niveles de aparcamiento subterráneo. Carrefour Property y Realia, se inaugu- En la primera de las planta se ubicará el ró con prácticamente comercializada hipermercado Carrefour junto a otros toda la superficie comercial el pasado 46 locales ocupadas por firmas de reco15 de noviembre. Situado en una par- nocido prestigio. La segunda planta cela que linda con el Camino Francés alberga fundamentalmente firmas de por el que los peregrinos llegan a la ciu- moda y complementos y en la tercera dad del Apóstol, As Cancelas espera se han instalado los cines y los locales especializados en ocio y restauración. alcanzar 8 millones de visitas anuales.

En los últimos meses, la oferta del centro comercial se ha ido completando con enseñas de moda (Benetton, Código Denim y Nua Moda), de calzado (Vogue&LV, Shoes Piel, Gabatta, Kracks o Dick and Paul, de electrodomésticos (Tien 21), de decoración (Casa), de belleza (Centros Único o Flormar), o de juguetes (Imaginarium). El centro también ha reforzado de manera importante su oferta de restauración (Foster Hollywood, Muerde la Pasta, Cervecería Internacional, entre otros). Estas firmas, de reciente incorporación, se suman a las marcas de moda de gran prestigio que ya tenían anunciada su presencia en As Cancelas, como las enseñas del grupo Inditex, H&M, Cortefiel, Sfera, Inside, Jack & Jones y Shana. La larga lista se completa con un destacado número de firmas locales, como Arenal Perfumería, Ópticas Val o Joyería Alonso, por citar algunas.

carreFour propertY soLicita La Licencia de oBra Y actiVidad para Que La construcciÓn de s´estada comience en La primaVera de 2013

arrefour Property solicitó a mediados del mes pasado al Ayuntamiento de Palma de Mallorca la licencia de obra y actividad para la construcción de S´estada, el nuevo gran centro comercial que tiene previsto inaugurar en 2014. La filial inmobiliaria de Carrefour está presentando en tiempo récord todos los trámites burocráticos para que, si se cumplen todos los plazos previstos, las obras puedan comenzar en el primer trimestre de 2013. En la presentación del Proyecto de Obras y Actividad de S´estada, los promotores estuvieron acompañados por todos los equipos técnicos que colaboran en este proyecto: Broadway Malyan (diseño y arquitectura), Dequs (ingeniería), Idom (project management) Asocivil (estudio de tráficos y accesos al centro) y arquitectos locales que han colaborado en adaptar el proyecto y sus materiales a las características de la isla.

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S´estada, el nuevo gran centro comercial que tiene previsto inaugurarse en 2014.

En total, el nuevo centro de Carrefour Property supondrá una inversión cercana a los 120 millones de euros y espera recibir 12 millones de visitas anuales. S´estada contará con 65.000 m2 de SBA y una superficie de 164.132 m2 construidos. El centro tendrá una estructura de mall abierto para aprovechar el suave clima de la isla, y se unirá al actual Hipermercado Carrefour y a la galería comercial existente. El mayor

Noviembre 2012

centro comercial de la isla se estructurará en dos plantas comerciales, un aparcamiento subterráneo y otro en superficie con una capacidad conjunta de 2.800 plazas. La construcción y puesta en marcha de S´estada será un potente revulsivo para Mallorca con la creación de 1.500 puestos de trabajo directos, 2.000 indirectos y más de 2.400 durante las obras.

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Centros comerciales Breeam Es ha otorgado a Islazul el primer certificado de la tipología “En Uso".

Islazul, primer edificio que obtiene el certificado Breeam Es “en uso”

reeam Es ha otorgado al centro comercial Islazul el primer certificado de la tipología “En Uso”. El esquema “En Uso” está destinado a ayudar a los administradores y gestores de edificios a reducir los gastos de funcionamiento y mejorar el rendimiento medioambiental de los edificios existentes. Se trata de una metodología de evaluación y un proceso de certificación que proporciona una hoja de ruta clara y racional para mejorar la sostenibilidad del edificio. La clasificación que ha obtenido el centro comercial madrileño es de Muy Bueno en el apartado que evalúa el edificio (Parte 1), y de Excelente en el apartado que evalúa la gestión del edificio (Parte 2). Breeam Es “En Uso” es aplicable a edificios de todas las tipologías y usos, exceptuando el residencial. El centro comercial Islazul, perteneciente a las compañías Ivanhoe y Grupo Lar, está situado en el nuevo PAU de Carabanchel (Madrid), una zona en pleno desarrollo económico y social en el que terminarán residiendo cerca de 40.000 habitantes que podrán disfrutar de casi un millón y medio de m2 de zonas verdes.

Henderson GLoBaL inVierte 14 miLLones en meJorar sus centros de FuenGiroLa Y eLcHe

Henderson Global Investors gestiona en Fuengirola Parque Miramar.

enderson Global Investors concluye en España importantes operaciones en los centros comerciales que gestiona en Fuengirola (centro comercial y de ocio Parque Miramar) y Elche (centro comercial LÁljub). En el activo de Fuengirola, en el que la gestora británica es socia del grupo Myramar, se ha cerrado un acuerdo con el ayuntamiento para ampliar en 8.000 m2 la superficie del complejo comercial, que actualmente dispone de 68.500 m2. Esta ampliación de superficie irá acompañada de la renovación de las zonas comunes, su imagen y su marca. Las actuaciones de mejora en este centro comercial próximo a Málaga contemplan también que se refuerce la oferta comercial con rótulos de primer nivel. El conjunto del proyecto prevé la creación de 150 puestos de trabajo. En el caso del centro comercial LÁljub, en Elche, está previsto completar la reestructuración del área de restauración y ocio en la planta alta del centro con nuevos rótulos, al tiempo que se trabaja en la consolidación de la zona de cines, con ABC de locomotora. LÁljub contará además con la enseñas de moda Lefties y Bershka Man del grupo Inditex, que abrieron sus tiendas en la planta baja durante este año.

artesiete aBrirá en Los aLFares ocHo saLas de cine

Mace gestiona la nueva tienda de Ikea en Valencia

l operador Artesiete abrirá en Los Alfares un cine con ocho salas y capacidad para 1.314 personas en la primavera de 2013, tras la reciente concesión de la licencia de adaptación y apertura por parte del Ayuntamiento de Talavera (Toledo). Así lo han anunciado el operador de las salas cinematográficas Artesiet, marca con la que opera la sociedad Cines Talaveranos, y Carrefour Property, propietario del centro comercial. Ubicado en un espacio de 3.667 m2 de superficie y distribuido en dos plantas, además de las ocho salas, el cine tendrá un local comercial exclusivo para ambigú. Las nuevas salas de los Alfares estarán dotadas de la mejor tecnología digital y los últimos avances, como el sis-

Artesiete abrirá en Los Alfares un cine con ocho salas.

tema 4D en zona VIP con las butacas especiales que vibran al ritmo de la imagen y el sonido, ofreciendo la mejor experiencia y espectáculo multimedia del momento. El nuevo espacio cinematográfico se encuentra situado en la zona de ocio del centro comercial inaugurado en 2005.

kea ha contratado los servicios de Mace Management Services para desarrollar la gestión de construcción del nuevo centro que la marca sueca construirá en Alfafar (Valencia). La nueva tienda responderá a los estándares habituales de calidad, funcionalidad y respeto con el medio ambiente de la firma. El nuevo centro de Ikea en Valencia contará con dos plantas de superficie de venta y dos de aparcamiento. El inicio de la construcción está previsto para la primera mitad de 2013. Mace, compañía especializada en Gestión y Dirección de Proyectos y Obras, destacará un sólido equipo de gestión y supervisión a pie de obra como complemento al equipo técnico de Ikea.

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Centros comerciales

auXideico LanZa una nueVa WeB Carlos Pestaña, director de Explotación de Auxideico.

uxideico, miembro del grupo ECE y uno de los líderes del retail europeo en España, ha puesto en marcha su nueva página web con el objetivo de ofrecer un valor añadido a sus clientes y usuarios. El nuevo soporte de Auxideico ofrece amplia información corporativa y sus servicios, así como un retrato específico de los 15 centros comerciales que gestiona la compañía, a los que se puede

acceder directamente desde este único y sencillo site: www.auxideico.com. Además, el nuevo espacio informativo online sigue el pulso del sector, con una sección de actualidad y también se podrá acceder a un extenso listado de enlaces de interés sobre entidades públicas y privadas, informes internacionales, estadística, prensa especializada, ferias, congresos y eventos del sector. “La puesta en marcha de la nueva web corporativa pretende mantener a nuestros clientes y usuarios informados sobre las actividades de la compañía y servir como punto de entrada a los centros comerciales que, a día de hoy, gestionamos en España. Además de demostrar el éxito del tándem ECE-Auxideico”, matiza Carlos Pestaña, director de Explotación de Auxideico.

aGuirre neWman, nueVo Gestor Y comerciaLiZador deL centro comerciaL “eL deLeite”

l área de centros comerciales de Aguirre Newman ha añadido un nuevo activo a su cartera con el mandato de gestión integral del El Deleite está siendo comercializado por centro comercial Aguirre Newman. “El Deleite”, en Aranjuez. Con esta incorporación la citada consultora inmobiliaria gestiona en la Comunidad de Madrid 5 centros comerciales sobre un total de 17 en cartera que suman más de 300.000 m2 de SBA, cifra que no ha dejado de crecer en los últimos años. El centro comercial “El Deleite”, promovido por E.Leclerc, fue inaugurado en junio de 1999 y posteriormente ampliado en 2007. En la actualidad cuenta con una superficie bruta alquilable de 20.635 m2 y 688 plazas de aparcamiento. Dentro de su mix comercial destaca la presencia de operadores de primer nivel como el grupo Inditex, Sephora o E.Leclerc con un hipermercado de 7.000 m2, además de una variada oferta de servicios, ocio y restauración.

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La AECC pasa a denominarse Asociación Española de Centros y Parques Comerciales

on el objetivo de El nuevo logo de la Asociación. transmitir una identidad moderna, de confianza y prestigio, la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) ha incluido en su nueva imagen de marca a los parques comerciales. Por lo que a partir de ahora pasa a denominarse Asociación Española de Centros y Parques Comerciales, tal y como se refleja en el logotipo. El proyecto de renovación ha sido desarrollado por Cato Partners. Asimismo, la asociación ha renovado su sitio web (www.aedecc.com), una web 2.0 más interactiva e intuitiva, que pretende ser el gran escaparate de la AECC.

amancio orteGa compra eL LocaL Que aLBerGa La tienda de appLe en BarceLona

mancio Ortega, fundador y primer accionista de Inditex, ha comprado a la familia de Andrés Pujol por 80 millones de euros uno de los principales locales comerciales de Barcelona, situado en el número 1 del Paseo de Gracia. La operación se realizará, según fuentes del mercado, a través de su patrimonial Pontegadea, que estaría ultimando los flecos de la compraventa. El local tiene 2.500 m2 de superficie y está alquilado a Apple, donde instaló el pasado mes de julio la mayor tienda de la empresa tecnológica en España, hasta que inaugure la de la Puerta del Sol de Madrid.

Makro alojará un nuevo concepto de tienda.

Makro compra a Radisa un inmueble vacío en el centro de Madrid

a consultora inmobiliaria CBRE ha intermediado en la venta de un inmueble situado en Paseo Imperial, a escasos metros de la madrileña Puerta del Sol, propiedad de Radisa. El inmueble adquirido por Makro, filial española del grupo Metro, alojará un nuevo concepto de tienda algo más pequeña que el formato habitual para estar más cerca de los profesionales de la hostelería y el turismo. El inmueble tiene 17.800 m2 de superficie, de los que Makro destinará 1.600 m2 a sala de ventas y tres plantas a plazas de aparcamiento. El resto de la superficie se destinará a las oficinas del grupo

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Centros comerciales

La GeneraLitat de cataLunYa Frena La LiBeraLiZaciÓn de Los Horarios comerciaLes

Artur Mas tiene abiertos varios frentes económicos y empresariales.

l presidente de Generalitat de Catalunya, Artur Mas, está decidido a mantener un pulso con el Gobierno del Estado español, al menos hasta saber los resultados de las próximas elecciones autonómicas del próximo 26 de noviembre. El antepenúltimo desafío se produjo el 30 de octubre cuando la Generalitat aprobó un decreto ley para blindar el modelo de horarios comerciales catalán mucho más restrictivo con las aperturas en festivos que la reforma liberalizadora impulsada por el Gobierno de Mariano Rajoy. El nuevo decreto ley blinda el modelo de horarios comerciales catalán actual, ya que mantiene un máximo de 72 horas semanales de apertura de lunes a sábado, 8 días festivos anuales de apertura autorizada, la limitación de periodos de rebajas y la exclusión del horario comercial general

de los establecimientos de alimentación con una superficie de hasta 150 m2. Por el contrario, el real decreto ley estatal de medidas liberalizadoras del comercio que aprobó el Ejecutivo de Rajoy permite a los comerciantes, entre otras cosas, hacer rebajas durante todo el año, eleva de 8 a 10 los festivos en los que podrán abrir, permite la apertura en festivos en superficies comerciales de hasta 300 m2 y obliga a varias ciudades a liberalizar horarios en zonas turísticas. A nadie se le escapa que el nuevo decreto ley referido al comercio aprobado por el Gobierno que preside Artur Mas no es sólo una manera de frenar la injerencia del Gobierno central, sino que además tiene como objetivo defender los intereses de los pequeños y medianos comerciantes, tradicionalmente las bases más

sólida del electorado de CIU. De hecho, el decreto incluye algunas excepciones que favorecen a este colectivo. En concreto, se incorpora como novedad una nueva excepción para aquellos establecimientos dedicados esencialmente a la venta de productos culturales o de ocio de hasta 300 m2, de los cuales sean titulares pequeñas o medianas empresas, que no pertenezcan a grupos o cadenas de distribución ni operen bajo el mismo comercial. Estos establecimientos quedan exentos de la aplicación de la normativa general. La pelea está servida. La secretaría de estado de Comercio ha reaccionado rápidamente y ha reiterado que el pasado mes de julio ya comunicó por escrito al consejero de Empresa y Ocupación de Cataluña, Francesc Xavier Mena, la existencia de un informe de la Abogacía del Estado que concluye que la ley básica estatal prevalece sobre la autonómica, tanto anterior como posterior. Según este informe, el artículo 149.1.13 de la Constitución atribuye al Estado la competencia exclusiva sobre la regularización básica en materia de horarios comerciales, tal y como ha sido respaldada por la jurisprudencia del Tribunal Constitucional (TC).

aareaL BanK encarGa La GestiÓn deL FactorY Guadacorte a pradera

mcdonaLd´s tiene preVisto crear 3.000 empLeos

a cadena de comida rápida ha anunciado que tiene previsto invertir 160 millones de euros en España hasta 2014 en la apertura de 60 nuevos restaurantes, que generarán más de 3.000 puestos de trabajo y que le permitirán alcanzar los 500 establecimientos en nuestro país. La filial española de McDonald´s ha señalado que el 75% de los proveedores de la cadena de hamburgueserías por volumen de facturación están en España y suministran la mayoría de las materias primas que se utilizan en sus más de 440 restaurantes. Uno de esos nuevos restaurantes de la cadena se construirá en el municipio madrileño de Coslada. La consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a McDonald´s en la búsqueda de una parcela de 4.120 m2 donde la empresa inaugurará un restaurante de 415 m2 y una terraza adicional de 250 m2, que le permitirá contar con una zona de juegos, parking y servicio McAuto, además de crear 47 empleos David Martínez, director general de ProEquity, que ha asesorado a McDonald´s en la búsqueda de suelos.

l nuevo propietario del centro comercial Factory Guadacorte situado en Los Barrios (Cádiz) ha delegado la gestión del mismo al fondo de inversiones Pradera European Retail Fund 2, la empresa que gerencia otras grandes áreas en España y también en la provincia gaditana, como el centro comercial El Paseo, en El Puerto de Santa María. El centro tiene 13.500 m2 de superficie comercial y ha venido ofreciendo sus locales a empresas que venden sus productos con importantes descuentos, aunque la ocupación haya sufrido un importante declive en los últimos tiempos. Se espera que el nuevo gestor de un giro a la oferta al estilo de otros centros comerciales gestionados por Pradera y cambie las tiendas “factory” por otras con productos de temporada.

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Centros comerciales

eL atractiVo comerciaL o La superViVencia de Los centros comerciaLes Por David Molinero, director comercial de Sonae Sierra España

El mercado español de los centros comerciales busca con cada vez mayor intensidad nuevas formas de atraer visitantes, de aumentar las ventas de los comerciantes, de contrarrestar el efecto de los competidores… Todo ello en un difícil contexto socioeconómico.

nte esta situación, muchos centros comerciales no encuentran soluciones a este problema, e incluso algunas veces no enfocan correctamente el objetivo principal de su actividad: crear un mejor mix comercial, con una adecuación perfecta entre ocio y comercio, adaptado a las demandas de los usuarios de ese centro comercial, para conseguir atraer así un mayor número de visitantes, a través de una experiencia única. Es evidente que numerosas firmas ven con recelo expandirse y abrir nuevas tiendas. A pesar de ello, los propios centros comerciales deben hacer ver las ventajas de estos espacios, más aún en una época como la actual, como lo son el enorme tráfico de personas que albergan durante todo el año, el hecho de que la gran mayoría de esas personas acudan al centro con intención de comprar y de disfrutar de la oferta de ocio, y las sinergias creadas entre todos los comercios, los cuales se benefician de su proximidad. La elección cuidadosa de los comerciantes con el objetivo de crear un equilibrado mix comercial, además de elegir a aquellos que otorguen un valor añadido al centro, deben ser las principales pautas a seguir para convertir a un centro comercial como referencia dentro de su área de influencia. La búsqueda de comercios que no sean acordes a los gustos y preferencias repercu36

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tirá negativamente tanto en los resultados de los comerciantes como en el propio centro comercial. El perfecto equilibrio y armonía entre la oferta comercial y de ocio, además de detectar rápidamente los gustos y preferencias de los consumidores, son claves para el crecimiento. internacionaLiZaciÓn Por otra parte, para mejorar el mix comercial de un centro comercial, supone una gran ventaja la internacionalización de la propia empresa. Conocer de primera mano nuevos operadores extranjeros con capacidad e intención de extender su negocio a nuevos países como España significa una tremenda oportunidad para mejorar centros comerciales con tiendas pioneras que no existan en otros lugares. España continúa siendo un país con un gran atractivo para las marcas comerciales, con un mercado de más de 45 millones de potenciales consumidores. La novedad es algo muy apreciado por los consumidores y la llegada de tiendas que no puedan encontrarse en ningún otro centro supone un valor añadido para el centro comercial que las albergue. Posicionarse como un centro comercial innovador y vanguardista es un activo de gran valor. Como ejemplo, cabe citar la labor de comercialización realizada por Sonae Sierra. Durante los nueve primeros

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meses del 2012 comercializó 18.366,91 m2 en sus centros y renovó su contrato de comercialización con el parque comercial Parque Guadaira (Sevilla) gracias al trabajo realizado a lo largo del año, habiendo conseguido atraer a nuevas firmas como Mercadona, Sprinter o Smichdt Cocinas, todo ello en un contexto económico complicado en el que pocas empresas se atreven a abrir nuevos locales. El trabajo realizado, tanto en los nueve centros comerciales propiedad de Sonae Sierra en España, como en aquellos cuatro en los que presta servicios especializados a terceros, ha permitido a la compañía mantener el número de visitantes, que asciende a 74 millones. En los últimos meses, se han incorporado nuevos operadores de gran prestigio a numerosos de nuestros centros comerciales, como New Yorker, Bershka, Pull & Bear, BricoGroup, Stradivarius o Shana. A lo largo de este 2012, mantenemos una tasa de ocupación del 93%, una cifra por encima de la media y que demuestra la importancia otorgada al departamento comercial. A aquellas empresas del sector resignadas ante el panorama económico, que optan por esperar a una mejora de la situación y sobrevivir mientras tanto con unas tasas de ocupación bajas, les espera un futuro incierto. Potenciar, innovar y adaptar la comercialización de los centros comerciales resulta clave. u

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Oficinas

LA CONTRATACIÓN DE OFICINAS EN EUROPA CAE UN 10%

Las oficinas de BMW en Munich, un símbolo del dinamismo de este mercado.

Los principales mercados europeos de oficinas reflejan la debilidad de la economía del Viejo Continente. Según la consultora BNP Paribas Real Estate, la contratación de oficinas en las nueve principales ciudades de Europa Occidental (Londres, París, Madrid, Berlín, Munich, Frankfurt, Hamburgo, Milán y Bruselas), retrocedió un 10% en términos anuales durante el tercer trimestre de 2012, acentuando la tendencia a la baja que se inició a principios de 2011.

l informe elaborado por esta consultora inmobiliaria también constata que, a pesar de la desaceleración de la demanda, la disponibilidad de oficinas en estos mercados analizados descendió durante el tercer trimestre del año el 9,1% gracias al buen comportamiento de las ciudades alemanas. Las rentas prime se han estabilizado en todas las grandes plazas excepto en Milán, donde han caído. No obstante, las rentas medias de la mayoría de las áreas CBD (Centro de Negocios) se han recuperado algo. Lo mismo que la inversión, que se ha incrementado un 19% en términos anuales, debido al particular interés de los inversores por los activos de calidad. Unos inversores que, por otra parte, se alejan cada vez más de los 38

El Inmobiliario mes a mes

mercados del Sur y centran su atención en los mercados de referencia. BNP Paribas Real Estate afirma que la demanda de oficinas de Madrid no se ha recuperado respecto a los trimestres anteriores, lastrada por la débil actividad económica, aunque la contra-

Las áreas CBD de Madrid y Barcelona resisten mejor que las zonas periféricas tación en el Centro de Negocios haya registrado cierta mejoría. En general, se espera que el ejercicio finalice con el nivel de absorción más bajo desde el inicio de la crisis financiera, y eso que la tasa de disponibilidad se mantiene en el

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14% por segundo trimestre consecutivo, y parece que continuará con esa tendencia estable dada la ausencia de nuevos proyectos. Como ocurre con la contratación, la tasa de disponibilidad del Centro de Negocios de la capital se comporta mejor que las zonas periféricas y ha descendido en los últimos tres meses. Durante este periodo se ha observado una estabilización de las rentas prime y media, aunque la debilidad de la demanda y la elevada tasa de disponibilidad las mantendrán bajo presión. Según este informe, los inversores internacionales miran para otro lado y se mantienen fuera del mercado de oficinas madrileño por la escasa actividad de la demanda. Y eso que las rentabilidades prime se han incrementado des-

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Oficinas

pués de varios trimestres de estabilidad hasta el 5,60%, por encima del resto de los mercados europeos. BARCELONA Aunque la ciudad de Barcelona queda al margen de este análisis, un reciente estudio de Jones Lang LaSalle, señala que la situación económica actual ha provocado que muchos inmuebles de oficinas de la capital catalana no sigan una política de rentas acorde a la evolución de la zona donde se encuentran. Este hecho provoca que la renta de cierre responda más a los objetivos particulares de cada propietario que a los parámetros de máximos y mínimos de una zona concreta. La tasa de disponibilidad media en Barcelona ha aumentado muy ligeramente situándose cerca del 13,9%. Para este año está prevista la entrega de 66.000 m2 de oferta nueva especulativa en cinco proyectos, entre los que sobresalen Porta Firal de Iberdrola Inmobiliaria y Cornerstone de Bream. Después de un segundo trimestre muy poco activo, la contratación de oficina de alquiler en Barcelona aumentó considerablemente entre julio y septiembre alcanzado los 62.000 m2, un 45% más que en el trimestre anterior, con lo que la cifra de contratación acumulada en 2012 es casi de 160.000 m2. A diferencia de trimestres anteriores, el centro ciudad acoge el 70% de la superficie contratada, mientras que las nuevas áreas como el 22@ o Plaza Europa registran un pobre 16%. ALEmANIA TRIUNFA La absorción en Londres cayó un 19% durante el tercer trimestre, llegando incluso al 61% en el área de Docklands, según el informe de las principales ciudades europeas de Europa Occidental elaborado por BNP Paribas Real Estate. La tasa de disponibilidad creció ligeramente hasta el 6,6% como consecuencia de la finalización del edificio Shard, que ha añadido una cantidad significativa de superficie especulativa. Las rentas prime se mantienen estables, aunque la media se viene incrementado notablemente desde el año pasado. Londres, que se anota casi la mitad de

la inversión en Europa Occidental, registró otro trimestre de gran actividad inversora, dominada por las operaciones en la City. París confirmó la desaceleración que sufre desde hace un año con una caída del 17% de la contratación. La desocupación se mantiene prácticamente estable en el 7,6% de media e inferior al 5,1% en el Centro de Negocios. Sin embargo, las rentas medias en esta última zona estratégica de la capital francesa se han incrementado un 10% respecto al tercer trimestre de 2011, y en el resto de las zonas se encuentran significativamente por debajo del nivel de hace un año. Pese a todo, el volumen de inversión creció un 24% debido a algunas operaciones de gran envergadura.

La ciudad de Munich se confirma como el mercado de oficinas más activo de Europa Alemania resiste particularmente bien en el actual contexto económico y Munich, por ejemplo, se confirma como el mercado de oficinas europeo más activo, anotándose un crecimiento del 7% en la contratación. Berlín y Hamburgo siguen el mismo ritmo. De hecho, las dos ciudades tienen las tasas de disponibilidad más bajas de Europa, con el 5,8% y el 6,6%, respectivamente. Esta estabilidad produjo que las rentas prime se mantuvieran estables durante el pasado trimestre al igual que las medias excepto en Berlín, donde crecieron rápidamente. Según este estudio, las ciudades alemanas ofrecen las oportunidades de inversión más seguras de la zona euro gracias a la actividad de sus mercados de usuarios, lo que explicaría las grandes operaciones realizadas recientemente en Munich y en Berlín. En Milán, la absorción bruta retrocedió un 15% en términos anuales y la tasa de disponibilidad se estabilizó en el 11%, aunque continuó creciendo ligeramente en el Centro de Negocios. En Italia, como en España, el débil comportamiento del mercado de usuarios y las dificultades de financiación están

desanimando a los inversores. En este caso, con la particularidad añadida, de que las rentabilidades actuales son inferiores a los bonos estatales. Bruselas es uno de los escasos mercados europeos que puede superar el nivel de contratación de 2011 debido al fuerte tirón que tuvo el primer trimestre la demanda del sector público. La combinación de escasa oferta e incremento de la demanda ha contribuido a que la tasa de disponibilidad descienda hasta el nivel más bajo desde finales de 2008, por lo que es de esperar que pronto se observe una presión al alza de las rentas prime. LA INVERSIÓN TAmBIÉN SE RESIENTE Las cifras de inversión terciaria directa en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) registradas durante el tercer trimestre de 2012 alcanzaron los 25.000 millones de euros. Un volumen que arroja un total anual acumulado hasta la fecha de 75.000 millones, que representa un 12% menos que el año anterior, según el informe European Capital Markets que acaba de editar Jones Lang LaSalle. El estudio refleja que el capital internacional sigue fluyendo hacia ubicaciones principales como Londres, París y Alemania, a medida que los inversores huyen del riesgo que representa el Sur de Europa. “La situación en España refleja el mercado de los países que no son considerados refugio para la inversión inmobiliaria como los anteriormente citados. El bajo nivel de inversión terciaria es fruto de la falta de confianza de los inversores internacionales en la economía española debido fundamentalmente a estar padeciendo un proceso de reorganización del sistema financiero, un ajuste de los precios de los activos inmobiliarios y a la gran escasez de oferta tanto de producto prime como de financiación”, afirma Gustavo Martínez, consultor senior de Capital Market de JLL. Un análisis que, no obstante, no obvia que España se encuentra en el radar de inversores internacionales de perfil oportunista en busca de operaciones muy atractivas en cuanto a precios y retornos. u

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Oficinas

Emilio Botín preside Banco Santander, con una cartera considerable de activos emblemáticos.

EL SANTANDER RENUNCIA A COmPRAR 318 OFICINAS DEL ROYAL BANK OF SCOTLAND

El Grupo Santander ha comunicado su renuncia a la compra de las aproximadamente 300 oficinas de The Royal Bank of Scotland (RBS) y de Natwest en el Reino Unido debido al previsible retraso en la ejecución del acuerdo.

uentes de la entidad financiera española comentan que la marcha atrás se debe a “problemas de ejecución de la operación” y, en concreto, al hecho de que “había ciertas cosas que no se estaban cumpliendo”. Aludiendo, en particular, a que no se estaban segregando las oficinas adquiridas por el Santander antes de que estas pasaran efectivamente a estar bajo el control de la filial británica del banco español, tal y como se había pactado. Estas mismas fuentes desmienten que la ruptura haya sido una consecuencia del deseo del banco que preside Emilio Botín de rebajar el precio de la operación. No obstante, es obvio que el fracaso de la adquisición supone un fuerte revés para RBS, ya que la venta de esas oficinas formaba parte de las condiciones que le impuso la Comisión Europea para la nacionalización del banco durante la crisis financiera. Una operación que supuso la inyección de 45.000 millones de libras, 55.760 millones de euros, por parte de los contribuyentes británicos y que, a día de hoy, queda en entredicho. Santander asegura que el acuerdo alcanzado en agosto de 2010 entre Santander UK y RBS para la compra de dichas sucursales contemplaba originalmente el cierre de la operación en 2011, siendo prorrogada en agosto de 2011 la fecha objetivo de cierre hasta el cuarto trimestre de 2012. Según explica el Santander a la CNMV, la prioridad de su filial británica en este proceso ha sido "asegurar una transición adecuada para los clientes de las sucursales afec40

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tadas". Sin embargo, añade, "teniendo en cuenta los retrasos que ha sufrido el proceso de integración, Santander UK ha concluido que no es posible alcanzar ese objetivo en un plazo razonable". Royal Bank of Scotland tiene de plazo hasta finales de 2013 para completar la venta de parte de su red; ya que este fracaso con el Santander puede supo-

RBS busca un nuevo comprador para evitar ser fuertemente sancionado ner que tenga que hacer frente a esas desinversiones a un precio inferior al pactado hace más de dos años o arriesgarse a ser sancionado con una fuerte multa por las autoridades europeas de la Competencia. La ruptura del acuerdo fue adelantada por The Royal Bank of Scotland, cuyo consejero delegado, Stephen Hester, aseguraó que resultaba "decepcionante" que el Santander hubiera "decidido retirarse de la transacción"; por lo que su banco busca ahora un nuevo comprador. El RBS, intervenido por el Gobierno británico, llevaba más de dos años trabajando en la operación después de que la Comisión Europea (CE) le exigiera vender esas sucursales antes de 2014 como una de las multas impuestas por el rescate de 45.000 millones de libras que recibió del Estado británico. EL PESO DEL LADRILLO Como es sabido, el Santander ha sido la entidad financiera que mejor parada

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ha salido del análisis efectuado por Oliver Wyman, con un ratio de capital que, en el peor de los escenarios, alcanzaría el 10,8% en diciembre de 2014, lo que equivale a 57.147 millones. Pero más allá de los grandes números, los activos inmobiliarios siguen trayendo de cabeza al banco, lo mismo que al resto del sistema financiero español. A 30 de junio, el crédito del banco Santander alcanzaba los 19.874 millones de euros brutos, un 26% menos que el año anterior, cubierto con provisiones al 43,6% por una morosidad imparable que se incrementaba un 88% respecto al ejercicio anterior. Reducción apreciable tanto en la financiación destinada a edificios terminados o en construcción, pero no en la del suelo. En este último caso, según admite la entidad, no solo no se reduce el crédito sino que aumenta casi un 28%, de 4.601 millones a 5.871 millones de euros, tanto en solares urbanizados como en los que no lo están. Altamira y Promodomus son las dos sociedades a través de las cuales el grupo Santander gestiona la venta de todo su inmenso patrimonio inmobiliario. Suelos finalistas para 15.600 viviendas, más de 13,5 millones de m2 de terrenos rústicos, viviendas y activos terciarios alquilados temporalmente para cubrir gastos, y promociones, tanto en construcción como paradas. Además de todo esto, el banco Santander tiene dos inmuebles singulares en Madrid que no le está resultando fácil gestionar: el Edificio España y el conjunto de edificios de la manzana de Canalejas, junto a la Puerta del Sol. u

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Oficinas

AOS STUDLEY CAMBIA SU SEDE EN MADRID A LA CALLE SERRANO

El edificio Ofipinar albergará a la empresa Akka Technologies.

AKKA Technologies se traslada al edificio Ofipinar de Madrid a empresa de ingeniería y consultoría ha alquilado la primera planta del edificio Ofipinar para instalar su nueva sede en unos 870 m2, asesorada por la consultora inmobiliaria Savills. La nueva sede de Akka Technologies es fruto de su fusión con Aeroconseil, la ingeniería aeronáutica y transporte aéreo, cuyas oficinas estaban ubicadas en la zona de Prosperidad y Getafe, respectivamente. El edificio, situado al norte de la calle Arturo Soria de Madrid, en el Pinar de Chamartín y a tan solo 10 minutos de Barajas, cuenta con 11 alturas y está rodeado de amplias zonas ajardinadas. Además, dispone de un anexo en cuyos locales hay instalada una cafetería restaurante que da servicio al complejo.

a consultora inmobiliaria AOS Studley, líder en tenant representation, ha trasladado su sede madrileña de la calle Hermosilla al edificio Serrano 55, ubicado en la denominada “milla de oro” de la capital. Con este cambio, la compañía inicia un nuevo periodo tras dos años desde su llegada a España, en 2010. El traslado de las oficinas a una nueva sede más amplia se corresponde con el objetivo de la firma de “avanzar en la consolidación y el crecimiento en el mercado español y prestar un mejor servicio de asesoramiento inmobiliario estratégico a empresas y organizaciones usuarias de inmuebles, declara Gonzalo Checa, director general de AOS Studley en Madrid.

BNP Paribas Real Estate y Aguirre Newman comercializan Diagonal 601

La aseguradora Zurich Vida ha confiado a estas consultoras la comercialización de Diagonal 601.

a aseguradora Zurich Vida ha confiado a las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y BNP Paribas Real Estate la comercialización de Diagonal 601, un edificio exclusivo de oficinas de 9.400 m2 de superficie distribuida en 10 plantas. El inmueble está sien-

do sometido a un proceso de rehabilitación integral, que lo convertirá en uno de los más eficientes de la zona prime de la capital catalana, y será el primero que ostentará la calificación energética A. Está previsto que las obras de acondicionamiento finalicen durante el primer trimestre de 2013. Aunque la baja confianza de los consumidores sigue afectando al mercado de oficinas de Barcelona, en la zona prime donde se ubica el edificio Diagonal 601, se cerraron el 20% de todas las operaciones del segundo trimestre del año.

Ribas & Asociados se instala en el edificio Alta Diagonal l bufete de abogados creado por el prestigioso jurista Xavier Ribas ha alquilado una oficina de 240 m2 en el edificio Alta Diagonal, situado en el número 640 de la Avenida Diagonal de Barcelona. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria CBRE, que comercializa en exclusiva este inmueble, perteneciente a la cartera inmobiliaria del fondo inmobiliario alemán Deka-InmobilienEuropa.

OTRAS OPERACIONES EN BARCELONA

a consultora Jones Lang LaSalle ha asesorado a la aseguradora HDI Seguros y Reaseguros en el alquiler de sus nuevas oficinas de 334 m2 ubicadas en la segunda planta del Edificio Alta Diagonal de Barcelona, que comercializa en exclusiva la consultora CBRE. Por otro lado, el grupo Pérez y Cía, dedicados a la consignación de buques y servicios de almacenaje y logísticos, traslada su sede al centro de la Ciudad Condal. Concretamente a Via Laietana 33, propiedad de Zurich, donde ha alquilado una oficina de 674 m2, asesorada por la consultora Item Agency.

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MC DONALD´S ABRIRÁ UN RESTAURANTE EN LOS BAJOS DE TORRE INBISA PLAZA EUROPA

Inbisa Inmobiliaria cuenta con un nuevo inquilino en Torre Inbisa Plaza Europa (25 plantas y 19.500 m2 sobre rasante). Se trata de Mc Donald´s, compañía que se ha instalado en la planta baja del El restaurante situado en Torre Inbisa Plaza edificio, en una Europa, se prevé que superficie de 533 esté operativo este año. m2. La operación ha consistido en el arrendamiento del local a la cadena de restaurantes y la venta del mismo, de forma paralela, a un family office. La relación entre Mc Donald´s e Inbisa no es nueva, señala Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria, que recuerda los estrechos lazos que le unen con su división constructora. Inbisa Construcción ha finalizado la Residencia Infantil para la Fundación Ronald McDonald en Málaga y está construyendo otra residencia infantil en Valencia. Asimismo, la filial del grupo promotor vasco ha construido recientemente los restaurantes de la cadena ubicados en Palencia, Algeciras, La Coruña, Pamplona y Utrera. El restaurante de Mc Donald´s situado en la planta de Torre Inbisa Plaza Europa, que se prevé que esté operativo antes de que finalice el año, será el segundo centro de España con la nueva imagen de la compañía y el primero de Barcelona. El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

RESOURCE CAPITAL PARTNERS CIERRA 2012 CON UN VOLUmEN DE INVERSIÓN DE máS DE 200 mILLONES

a empresa que ha fundado Stéphane Corneille, ex director general de LaSalle Investment, cierra el ejercicio con un volumen de inversión de más de 200 millones de euros, distribuidos entre Francia y España en tres grandes operaciones. Por otra parte, la oficina de España de la compañía anuncia el abandono de sus actuales oficinas de Velázquez 50 y el traslado al número 47 de la misma calle del barrio de Salamanca madrileño, mientras la oficina francesa seguirá estando ubicada en el número 90 de los Campos Eliseos parisinos. Resource Capital Partners es una sociedad especializada en la gestión de inversiones inmobiliarias. Sus clientes son principalmente fondos de pensiones, instituciones y grandes fortunas privadas. Las inversiones se realizan mayoritariamente en Francia y España en los sectores de oficinas, retail y logística, con un valor unitario superior a los 20 millones de euros. Allianz Real Estate compra a Gecina un edificio de oficinas en París llianz Real Estate ha comunicado la adquisición de un edificio de oficinas situado en el número 23-29 de la rue de Châteaudun del distrito 9 de Paris a la Siic francesa Gecina, participada por Metrovacesa, por una cantidad que no ha sido desvelada. El inmueble tiene una superficie de 15.000 m2 de oficinas y 131 plazas de aparcamiento. Fue construido en 1995 y ha estado alquilado al grupo francés de comunicación Express-Roularta, que publica algunas de las revistas semanales más populares del país vecino.

La consultora ha cerrado una operación en este inmueble.

Axis Property asesora a la empresa ONCHANNEL en el arrendamiento de su nueva sede en España

a empresa ONCHANNEL, consultora multinacional del sector Marketing, ha sido asesorada por la consultora Axis Property en el arrendamiento de una superficie de 250m² en la Avenida de Manoteras (Madrid) para su nueva sede en España. Con esta operación ON-CHANNEL, empresa que presta servicios en países tan diversos como Brasil, Japón, Dubai o Polonia entre otros, confirma su apuesta por el sector en España. Esta delegación de ON-CHANNEL presta igualmente servicios en Israel, Portugal y Grecia.

El Inmobiliario mes a mes

ICBC compra al Ayuntamiento de Madrid la sede del Área de Medio Ambiente por 21,8 millones

l banco Industrial and Comercial Bank of China (ICBC) se ha comprometido a pagar al Ayuntamiento de Madrid 21,8 millones de euros, con un descuento del 39% respecto a la primera subasta, por la sede del Área de Medio El Ayuntamiento ha conseguido colocar Ambiente situada en el númeel área de Medio Ambiente. ro 12 del Paseo Recoletos, a escasos metros de la primera sucursal que abrió en España. El edificio tiene 7.400 m2 de superficie, distribuidos en 7 plantas sobre rasante y tres sótanos destinados a aparcamientos. La firma de la operación está prevista que se realice en la última quincena de diciembre. El edificio deberá desalojarse a finales de febrero de 2013. Esa misma fuente señala que la subasta del resto de los cinco inmuebles del consistorio madrileño ha quedado desierta por cuarta vez.

SONAE SIERRA Y mANPOwER SE INSTALAN EN LA TORRE OCCIDENTE DE LAS TORRES COLOmBO

l proyecto lisboeta de oficinas Torres Colombo acaba de incorporar dos nuevos inquilinos de renombre: Manpower y Sonae Sierra, esta última promotora de esta iniciativa, a partes iguales, con Iberdrola Inmobiliaria, Grupo Caixa Geral de Depósitos y CBRE Global Investors. Sonae Sierra ha alquilado 3.745 m2 situados Este complejo de oficinas se en las plantas tercera y cuarlevanta sobre el centro comercial Colombo, de Lisboa. ta de la Torre Occidente, una de las dos de las que consta este complejo y que se levanta sobre el centro comercial Colombo de Lisboa. La operación se ha convertido en la más importante llevada a cabo en el mercado portugués de alquiler de oficinas en lo que va de año. La empresa Manpower, por su parte, ha alquilado unas oficinas de 600 m2 en la segunda planta de la misma torre.

Anida vende un edificio en Manhattan, asesorada por Savills

a consultora inmobiliaria Savills asesoró a Anida, la división inmobiliaria del grupo financiero BBVA, en la venta de una propiedad ubicada en 12-14 Warren Street, en el corazón de Manhattan (Nueva York). La operación se cerró a primeros de agosto por un importe de 14,8 millones de dólares, casi 12,4 millones de euros. En un comunicado de prensa, la consultora afirma que la colaboración de las oficinas de Savills en Nueva York ha sido fundamental para firmar el acuerdo con un promotor local que tiene la intención de construir 22 residencias en el moderno barrio de Tribeca.

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Industrial

Un mercado a dos velocidades

Por Alberto Larrazábal, director nacional de Logística de BNP Paribas Real Estate

Un segmento inmobiliario tan permeable a la actividad industrial y comercial de un país ―y, por tanto, al consumo― como es el inmologístico, no podía dejar de percibir la prolongada desaceleración económica con suma intensidad.

o todos los indicadores, sin embargo, se obstinan en el pesimismo. En Madrid, por ejemplo, las zonas prime, las más cercanas a la ciudad se encuentran en situación de una ocupación mas alta que el resto, y sus rentas se mantienen ahora estables. Además, han ganado cuota de mercado las operaciones de nueva implantación o de ampliación de superficie, contradiciendo, aunque sea mínimamente, la tendencia general desde que se iniciara la crisis. No obstante, estos escasos ‘brotes verdes’ no consiguen ocultar la persistente realidad de un mercado logístico, como el de la Comunidad de Madrid, en donde la continua liberación de espacio de segunda mano, hace crecer de forma constante la disponibilidad ―ahora está en el 15,3%― y las rentas sufren una férrea presión bajista en las zonas mas alejadas de la capital. La crisis, por tanto, parece estar dibujando el mapa de un mercado logístico que funciona a dos velocidades. Así, es distinta la situación de una nave logística de superficie adecuada en el entorno del aeropuerto de Bara-

El Inmobiliario mes a mes

jas, por ejemplo, a otra que esté localizada en Guadalajara Por otra parte, los inversores se mantienen alejados de este segmento

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inmobiliario. En España, la inversión en activos inmologísticos es en estos momentos es muy baja por el riesgo país. Los inversores internacionales que operan en el continente europeo han vuelto a focalizar su interés en los activos prime de los mercados europeos más seguros, en particular de Reino Unido, Francia y Alemania. Estos tres países, de hecho, acumularon el 80% de la inversión industrial durante el segundo trimestre de 2012 en Europa Occidental, mientras la inversión en los países del sur, entre ellos España, prácticamente es nula. Los inversores privados nacionales, por su parte, están optando por otras líneas de negocio. Capítulo aparte merece la situación del suelo, primer eslabón de la cadena inmobiliaria. El precio de los suelos logísticos está mostrando un descenso constante que en ocasiones se aproxima a valor cero. Las entidades financieras, además, se están mostrando especialmente activas en la venta de solares, aunque no se detecta aún actividad por su parte en lo referente a las naves industriales y logísticas que también tienen en propiedad. u

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Industrial

GaZeleY Y Gran eUroPa Firman Una alianZa Para desarrollar ProYecTos loGisTicos en esPaÑa Gazeley y Grupo Gran Europa han suscrito un acuerdo de colaboración para los tres próximos años, que permitirá ofrecer a sus clientes una superficie de 350.000 m2, situados en las zonas prime de los principales ejes logísticos de Madrid y Vizcaya. José de la Calle, director general de Gazeley España y Portugal, y José María Alaña, consejero delegado de Grupo Gran Europa.

n una primera fase Gazeley, uno de los tres grandes operadores logísticos del mundo, ofrecerá a sus clientes la posibilidad de edificar naves logísticas en los suelos de los enclaves estratégicos que posee Grupo Gran Europa en Madrid. Concretamente en el eje de la A-2, como Cabanillas y Fontanar, y de la A-4, como Noblejas. En una segunda fase este acuerdo contemplará la ampliación del ámbito a otros suelos, propiedad de su socio estratégico, localizados en Torija o Yunquera de Henares (Guadalajara) y en el área metropolitana de Bilbao. El acuerdo establece que Gazeley, que este año ha celebrado su 25 aniversario en el mercado, aportará su know how, su cartera de clientes nacionales e internacionales y asumirá asimismo las importantes inversiones

“En España hay una demanda logística acumulada de unos 450.000 m2” que implican la construcción de espacios sostenibles a partir de 10.000 m2. Por su parte, Grupo Gran Europa, uno de los actores más importantes en el mercado nacional como promotor de desarrollos logísticos, con sede en Azuqueca de Henares, contribuirá principalmente con suelos y su importante fondo de comercio acumulado en sus 20 años de existencia. 2013, Un aÑo esPecTacUlar España no es un país periférico y el sector logístico será uno de los elementos dinamizadores de la economía, ase-

guran los directivos de las dos compañías en su comparecencia ante la prensa, para anunciar la firma de una “alianza sólida, con clientes actuales y futuros”. José de la Calle, director general de Gazeley España y Portugal, afirmó con rotundidad que los tres años próximos van a ser buenos para la actividad logística de nuestro país y, en concreto, “2013 será un año espectacular, ya que se materializarán muchas de las operaciones que se vienen posponiendo desde hace dos años”. Según de la Calle, en España hay una demanda logística acumulada que se podría cifrar en unos 450.000 m2, y que proviene de empresas del retail, de la alimentación, de la reorganización de la cadena de suministros y de la economía digital, los sectores más activos del mercado. Una demanda que se concentrará en torno al área metropolitana de Madrid, que acapara entre el 60-70% del mercado logístico, y también en torno a Bilbao, que dispone de una oferta de calidad internacional. Por su parte, José María Alaña, consejero delegado de Grupo Gran Europa, señalaba que el acuerdo alcanzado con Gazeley eleva el listón de dos grandes actores del mercado y “permitirá a nuestra compañía recibir el apoyo de un socio de máxima calidad y con experiencia en el mercado de proyectos llave en mano nacionales e internacionales, del mejor nivel que se puede esperar”. En los últimos meses, Gazeley ha firmado importantes acuerdos tanto con la multinacional ING Red como con otros grupos locales, para poder ofrecer a sus clientes las mejores ubicaciones y consolidar su posición de liderazgo en el mercado español. u

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El Inmobiliario mes a mes

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Industrial

amaZon inaUGUra Un cenTro loGísTico de 28.000 m2 en san Fernando de henares

Interior de la nave de Amazon, que aterriza en España con una sede logística.

l portal de comercio electrónico estadounidense Amazon inauguró recientemente en la localidad madrileña de San Fernando de Henares el primer centro logístico que instala en España y que generará 300 puestos de trabajo directos y el doble a largo plazo. El acto contó con la presencia del secretario de Estado de Comercio, Jaime

García-Legaz, que estuvo acompañado por el responsable de Amazon España Services, François Nuyts, y el director del centro logístico, Fred Pattje. El primer centro logístico de Amazon en nuestro país tiene 28.000 m2 de superficie, distribuidos en dos almacenes: uno para descarga de productos y otro para el

almacenamiento de estos y su posterior envío. La apertura de las instalaciones se ha producido un año después de que la compañía, que ha revolucionado el comercio electrónico mundial, lanzara un portal en español. En la actualidad, el portal cuenta con un millón de libros en español y más de seis millones de libros extranjeros, además de medio millón de CDs, 180.000 DVDs, así como productos de electrónica de consumo, videojuegos y una selección de pequeños electrodomésticos, relojes y juguetes. Los responsables de Amazon en España confían en mejorar su servicio con este centro, que se suma a otras nuevas instalaciones de la compañía en Europa.

decoPharma amPlia sUs insTalaciones en san aGUsTín de GUadalix asesorada Por axis ProPerTY

Euroconfidence asesora una operación de inversión al 8% en Getafe

a consultora inmobiliaria Euroconfidence ha asesorado a un family office español en la adquisición de una nave industrial en rentabilidad, situada sobre una parcela de 2.500 m2 en el Área Empresarial de Getafe (Madrid). El inmueble está en estos momentos ocupado por uno de los principales operadores logísticos nacionales, en el que seguirá manteniendo su actividad. El volumen de inversión sobrepasa el millón de euros, con una rentabilidad neta del 8%.

El Inmobiliario mes a mes

a empresa Decopharma ha confiado a la consultora inmobiliaria Axis Property el asesoramiento de un arrendamiento de una nave de 3.200 m2 en una plataforma logística donde ya se encontraba implantada. Axis Property ha realizado el asesoramiento del arrendamiento Con esta operación, la empresa de una nave de Decopharma. que ofrece servicios logísticos integrales para la actividad farmacéutica reafirma su presencia en las proximidades de Madrid. De tal forma que las instalaciones de Decopharma en el polígono industrial de San Agustín de Guadalix ocupan en la actualidad aproximadamente 10.000 m2.

Decatlhon sigue muy activo en España.

Decathlon contrata a Aguirre Newman para comercializar el centro logístico que deja libre en Getafe

a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha sido seleccionada por Decathlon como agente comercializador de la nave logística que dejará libre en Getafe a primeros de año para trasladarse a un centro logístico mayor en el mismo municipio madrileño. El centro logístico actual de la firma de material deportivo tiene una superficie construida de cerca de 30.000 m2, una altura de 10 metros y 20 muelles de carga y descarga, lo que le convierte en un espacio óptimo para el uso logístico. La nave logística de Decathlon que se comercializa se encuentra en el Centro Logístico de Abastecimiento de Getafe, situado en la autovía A-4 y con acceso rápido a la A-2. La firma se traslada a un centro de unos 42.000 m2 ubicado en el polígono Los Gavilanes de la misma localidad.

Damn pone en marcha la penúltima fase de su centro logístico del Puerto de Barcelona

a cervecera Damn ha inaugurado la penúltima fase del centro logístico multimodal de 168.000 m2 que está construyendo en El Prat de Llobregat (Barcelona), con una capacidad operativa de gestión de 900 camiones al día y 38.000 palés. La ampliación, en la que ha invertido 75 millones de euros, ha permitido concentrar en este punto todos los almacenes que tiene Damn distribuidos en el Área Metropolitana de Barcelona. En la instalación trabajan 200 personas y con ello, la cervecera se asegura la evacuación del producto procedente de la fábrica ubicada cerca del aeropuerto de El Prat, así como el aprovisionamiento de envases vacíos y de material de envasado.

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Industrial

El metro de Donostialdea contará con las escaleras mecánicas más largas de España, fabricadas por ThyssenKrupp.

ThYssenkrUPP elevadores insTala en inTxaUrrondo las escaleras mecánicas más larGas de esPaÑa

l metro de Donostialdea contará en su puesta en marcha con las escaleras mecánicas más largas de España. Fabricadas en su totalidad en las instalaciones de ThyssenKrupp en Mieres (Asturias), las escaleras de gran tráfico que se instalarán en el barrio donostiarra de Intxaurrondo son las más altas del país y las que cuentan con un mayor desnivel a salvar (17,9 m, con una longitud entre apoyos de 37,56 m). El ente público Euskal Trebide Sarea (ETS) adjudicó a ThyssenKrupp Elevadores el

concurso de obra y mantenimiento por tres años de dichas escaleras, cuya fabricación ha sido completada en un tiempo récord. La estación de Intxaurrondo, a 45 metros de profundidad, unirá las dos zonas urbanas ahora divididas por la A-8. La multinacional alemana dotará a esta estación de 8 escaleras modelo Victoria de gran desnivel y 4 escaleras modelo Tugela de menor desnivel. Todas ellas estarán habilitadas para alto tráfico y contarán con todas las innovaciones tecnológicas que preconiza la empresa.

inbisa consTrUcción amPlia Y aUTomaTiZa la PlaTaForma alimenTaria de eroski en elorrio

a rama constructora de la promotora vasca Inbisa ejecuta las obras para la ampliación y automatización de la plataforma alimentaria de la sede central de Eroski en Elorrio (Vizcaya). El grupo vasco está inmerso en el proyecto de modernización más innovador y de mayor tamaño en Europa para automatizar alrededor del 50% de las 150.000 cajas de producto que prepara diariamente. El proyecto se está llevando a cabo con tecnología nacional a través de las tres cooperativas del grupo Mondragón, y en el que Inbisa Construcción contribuye ejecutando los nuevos viales de acceso al centro logístico, el edificio de entradas, el edificio de cabeceras, así como toda la obra civil del nuevo silo. El nuevo silo, de 25 metros de altura, triplicará la capacidad de almacenamiento actual y permitirá alcanzar la distribución de 5.000 palés diarios a través de sus 15 muelles exclusivos de carga y descarga. Las nuevas instalaciones comenzarán a funcionar en febrero de 2013 y, además del almacén, se construirá un nuevo edificio para agrupar y gestionar los palés de madera y las más de 4.000 toneladas anuales de embalajes de plástico y cartón que se recogen en los supermercados Eroski. Knight Frank asesora a Alloga España en el alquiler de una nave logística en Ciempozuelos

La consultora Forcadell impulsa en el sector de la administración de fincas el “Club Forcadell”

n unos momentos de dificultades en el sector de la administración de fincas, la consultora inmobiliaria Forcadell ha puesto en marcha un Club exclusivo para los usuarios del servicio de Administración de Comunidades de Propietarios y de Gestión de Alquileres, con el objetivo de fidelizar a sus clientes barceloneses. El "Club Forcadell" consiste en una serie de descuentos en productos de uso cotidiano y de ventajas en tiendas habituales y de referencia en la ciudad de Barcelona, que permitirán al usuario un ahorro mensual equivalente o superior a los gastos de administración de fincas. El servicio es totalmente gratuito para sus beneficiarios y supone una iniciativa pionera en el sector inmobiliario. A las ventajas del Club Forcadell tendrán acceso todas las familias que viven en comunidades administradas por la consultora, todos los propietarios de un piso administrado por Forcadell y todos los inquilinos que viven en un piso de alquiler administrado por la empresa. Los descuentos serán ofrecidos por negocios de proximidad de los principales distritos de Barcelona así como por empresas con un carácter más global como restaurantes, cines, viajes, o casas de muebles.

Una de las naves que se comercializan en Ciempozuelos.

l departamento de Logística e Industrial de Knight Frank España ha asesorado a Alloga España en el arrendamiento de una nave en el Polígono Industrial de La Sendilla, en el municipio madrileño de Ciempozuelos. La nave, propiedad de SEB InvestmentGmbH, se sitúa en una parcela logística con una superficie total de más de 32.000 m². La totalidad del parque es de 92.000 m². La operación supone la implantación en el parque logístico más representativo de la zona sur de la Comunidad del importante grupo empresarial perteneciente a Alliance Boots, proveedor global de servicios para la oficina de farmacia y para la industria farmacéutica. Alloga es una empresa al servicio del sector sanitario, experta en logística farmacéutica y de ensayos clínicos, que proporciona soluciones innovadoras, servicios flexibles de alta calidad, con gran adaptabilidad, alta tecnología y un personal experto y cualificado. Alloga cuenta con un total de 4 centros logísticos en España y con presencia a nivel internacional.

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El Inmobiliario mes a mes

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Hoteles Y en españa más, según Bnp pariBas

Los inversores europeos siguen cautos en La compra de hoteLes Una de las operaciones más relevantes del año ha sido la venta en proyecto del Hotel Meliá La Défense, en París.

En España, la inestabilidad macroeconómica lastra a un sector en el que apenas se registraron operaciones en rentabilidad, según el Informe BNP Paribas Real Estate sobre el Mercado Europeo de Hoteles, correspondiente al primer semestre.

on un volumen de 5.200 millones de euros, la inversión en activos hoteleros sufrió un descenso del 44% interanual durante el primer semestre de 2012 en los cinco principales destinos turísticos en Europa (Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido), según el estudio elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. No obstante, las operaciones en curso permiten mantener el optimismo para la segunda parte del año. La inversión hotelera en España apenas registró actividad y marcó un mínimo histórico de solo 55 millones de euros en operaciones cerradas durante los primeros seis meses del año. “Aunque es previsible que nuestro país cierre el ejercicio con récord en el número de visitantes internacionales, la caída del turismo nacional (-20%) está debilitando su industria hotelera”, según el informe. La tarifa media diaria 48

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(ADR) se mantuvo prácticamente estable, con un leve incremento del 0.9%, en 71,9 euros diarios, si bien la tasa de ocupación retrocedió dos puntos, hasta el 59,3%. Consecuentemente, el RevPAR (ingresos por habitación disponible) cedió un 2,3%, hasta el nivel más bajo de Europa del primer semestre de 2012 con 42,7 euros.

La inversión hotelera en España marcó un mínimo histórico de sólo 55 millones en operaciones durante el primer semestre reino unido, Líder Reino Unido continúa liderando la inversión hotelera en los cinco países analizados con una cuota de mercado del 53%. La inversión en este segmento

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sumó 2.800 millones de euros, lo que supone un descenso del 23% respecto al mismo periodo del año anterior. Persiste el interés de los inversores internacionales por los activos hoteleros prime. El comportamiento de la industria hotelera en Reino Unido fue positivo aunque sin registrar crecimientos significativos debido a que tanto el ratio de ocupación (+0,8) como el RevPAR (+0,9) se encontraban ya en niveles muy altos. De hecho, Reino Unido es el país europeo con la tasa de ocupación más elevada (73,3%), que en Londres llega al 85,6%. Francia se mantuvo como uno de los mercados europeos más sólidos en inversión hotelera, con 1.300 millones de euros en operaciones de compra-venta. La oferta es todavía escasa y, sobre todo, inadecuada para una demanda concentrada en activos prime. El mercado se ha visto soste-

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Hoteles

Italia ha sido el único país que ha visto incrementar el volumen de inversión en hoteles, si bien partía de un nivel bajo nido por algunas operaciones relevantes, como la venta en proyecto del Hotel Meliá La Défense, en París. Tras dos años de crecimiento, durante el primer semestre de 2012 la tasa de ocupación sufrió un descenso de 1,2 puntos, si bien el RevPAR pudo incrementarse (+1%) gracias al rendimiento de los precios medios diarios, con subidas del 2,6%. El primer semestre del año puso en evidencia el ensanchamiento del diferencial existente entre la capital y el resto del país en cuanto a rendimiento hotelero. París registró un crecimiento del 5,4% de su RevPAR, hasta 122,9 euros, en tanto que la media en el resto de regiones fue de 41,5 euros, lo que supuso una caída del 0,7%. En Alemania, la inversión en hoteles acumuló 638 millones en términos anuales, descendiendo un 53% respecto al primer semestre del año anterior. Excepto la venta de una cartera de dos propiedades (Holiday Inn e Indigo Hotel en Berlín) vendida por 60 millones de euros, el resto de operaciones se cerraron con volúmenes de solo un dígito. Alemania goza de un calendario ferial muy favorable para la ocupación hotelera en 2012, y solo en mayo se registró un descenso en la tasa de ocupación (63% y +0.8 puntos durante el primer semestre). El RevPAR se mantuvo en valores positivos y marcó el crecimiento más alto de Europa (+4,9%), situándose en 55,6 euros. Con 248 millones de euros, Italia ha sido el único país analizado que ha visto incrementar el volumen de inversión en hoteles, si bien partía de un nivel realmente bajo. Es previsible, no obstante, que vea despegar la inversión hotelera gracias a las operaciones de la segunda mitad del año, como la de Shangai-La, la compra de un edificio en Vía Véneto de Roma por 116 millones de euros para ser reconvertido en

La cadena Holiday Inn, protagonista de una de las escasas operaciones del mercado alemán.

hotel. En cuanto al comportamiento de su industria hotelera, durante la primera mitad de 2012 la tasa de ocupación cayó dos puntos, hasta situarse en 57,9%. Esto empujó ligeramente a la baja los precios medios (-1,4%), hasta 104,9 euros, e hizo que el RevPAR sufriera uno de los descensos más significativos a nivel europeo (4,9%), hasta situarse en 60,8 euros. En el capítulo de previsiones, aunque las condiciones de financiación continúan siendo poco favorables, los hoteles son un sector aún con crecimiento. De esta forma representan una alternativa para los inversores, que enfrentan la volatilidad de los mercados financieros. Los activos ‘trophy’ seguirán encontrando rápidamente compradores entre los fondos soberanos y las grandes fortunas. Sin embargo, la disponibilidad de este tipo de activos es escasa. La segunda mitad de 2012 será clave en el comportamiento de la industria hotelera en los cinco principales destinos europeos. inversores animados Aunque pese al panorama, aún quedan inversores animados. Como la cadena Hilton, que trae su marca DoubleTree a España con un hotel en el Club de Golf Empordà. La empresa ha anunciado la firma de un acuerdo de franquicia con Urbano Rural Hotelera para abrir su primer hotel DoubleTree en el Club de Golf Empordà, que con sus 87 habitaciones se sumará a los más de 310 estableci-

mientos de lujo de esta marca en 23 países y reforzará la presencia de la empresa en la Península Ibérica. El Hilton Hotel & Spa Empordà, cuya reconversión está previsto que finalice antes de que acabe el año, será un edificio de alta gama con dos campos de golf de 18 hoyos cada uno ideados por el diseñador Robert von Hagge, y estará a cinco minutos de la costa en coche y a 48 kilómetros del centro urbano de Girona, ha informado la cadena en un comunicado. El vicepresidente senior de Desarrollo en Europa y África de Hilton Worldwide, Patrick Fitzgibbon, ha remarcado que la cadena lleva 20 años en España y que el país "sigue siendo un destino de vacaciones muy popular, con un crecimiento anual considerable". El director de DoubleTree by Hilton, Rob Palleschi, ha destacado el crecimiento de la marca en Europa, con más de 60 hoteles funcionando o a punto de hacerlo, y ha precisado que España es el décimoprimer país europeo en acogerla, al tiempo que el representante de Urbano Rural Hotelera, Miquel Ángel Carulla, ha subrayado que el complejo mantendrá "un sabor genuinamente catalán". Hilton Worldwide cuenta con cinco hoteles en Barcelona, Madrid, Toledo y Palma de Mallorca, y recientemente abrió el Conrad Algarve en Portugal, con lo que la apertura del Hotel & Spa Empordà "refuerza significativamente" la presencia de la cadena en la Península. u

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sociedad:Maquetación 1 21/11/2012 12:34 Página 50

Sociedad ENTREGA “PREMIOS ENDESA A LA PROMOCIÓN INMOBILIRIA MÁS SOSTENIBLE” Foto de familia de los ganadores de los Premios Endesa.

or sexto año consecutivo la ciudad de Barcelona acogió la noche del 19 de octubre la gala de entrega de los “Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria Más Sostenible”, la iniciativa a través de la cual se reconoce a las empresas que fomentan la construcción sostenible y la eficiencia energética en sus proyectos. El Gran Premio se lo llevó la promotora

Patronat Municipal de L´Habitatge de Barcelona y la gala se celebró en la sede de la Fundación Tapies.

En esta edición, celebrada en el marco de Barcelona Meeting Point y con la colaboración de la Asociación para el Desarrollo de la Casa Bioclimática, se presentaron 77 proyectos, todo un récord que demuestra la apuesta del sector inmobiliario por la sostenibilidad. Los “Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible” se caracterizan, entre otros aspectos, por el análisis integral de las candidaturas. Motivo por el cual un grupo de expertos valora en cada edición los proyectos teniendo

en cuenta, además de los detalles técnicos, los de marketing y comunicación. La Fundación Tapies de Barcelona, todo un icono arquitectónico, fue la sede elegida para la entrega de estos premios que se dividen en cuatro categorías y que congregó a 250 invitados. La entrega del Gran Premio 2012 a la Promoción Inmobiliaria más sostenible recayó en el proyecto de la promotora Patronat Municipal de L´Habitatge de Barcelona y sus 95 viviendas en Roc Boronat, de los arquitectos Sabaté Associats. El jurado valoró “el diseño de la piel del edificio que maximiza el aislamiento, reduce los puentes térmicos y tiene una alta estanqueidad, lo que posibilita un excelente comportamiento energético del edificio”. Los otros premiados fueron: La Casa para Tres Hermanas promovida por las Hermanas Carreño en Bullas (Murcia), de los arquitectos Blancafort-Reus Arquitectura y La Escuela Infantil en el barrio de la Milagrosa de Pamplona, de los arquitectos Carlos Pereda y Óscar Pérez. Y en cuarto lugar, Lourdes Renove en Tudela (Navarra), de LKS Ingeniería.

LA FUNDACIÓN VÍA CÉLERE CUMPLE UN AÑO

reada para impulsar la innovación y la responsabilidad social en el sector de la construcción, la organización privada sin ánimo de lucro, de ámbito nacional e internacional que dirige Miguel Pinto, cumple un año. La Fundación del grupo inmobiliario que preside Juan Antonio GómezPintado ha logrado alcanzar acuerdos con más de 5 universidades españolas para promover la formación en la construcción residencial. Ha desarrollado varios seminarios, subvencionados hasta el 90%, para profesionales sobre tecnología BIM (Building Information Modeling). Se trata del sistema informático con el que se pretende dar un paso más en entornos de construcción, y lo que es más importante, reducir entre un 1015% los plazos de ejecución.

El Inmobiliario mes a mes

Entrega de diplomas de la 2º Edición del Curso BIM, de la Fundación Vía Célere.

En paralelo, la Fundación ha puesto en marcha un foro profesional de desayunos dirigido a los principales agentes del sector, que se presentó el pasado mes de septiembre con el tema

Noviembre 2012

de la creación del “banco malo”, hoy en día denominado Sareb, como telón de fondo. La próxima cita será este mes de noviembre y girará en torno a la eficiencia energética en la vivienda.