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Nº 162 - Septiembre 2017
El Inmobiliario mes a mes
año XVII nº 162
El Inmobiliario
mes a mes
La her ram i en t a út i l para el pr ofesi on al
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SUMARIO
El Inmobiliario
mes a mes
www.elinmobiliariomesames.com
PRIMER PLANO
Editor
Julio Irazábal
EN PORTADA ......................6
Coordinadora
Yolanda Durán
El ‘New York Life Style’ toca el cielo de la mano de Grupo Ibosa
Maquetación
Bárbara López
Colaboradores
LAS CLAVES DE LA NUEVA METROVACESA ..........10
José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín-Esteban Benito Badrinas (Barcelona)
SAVILLS GANA PESO EN ESPAÑA CON LA COMPRA DE AGUIRRE NEWMAN ......................10
Redacción
C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53
SANTANDER VENDE EL LADRILLO DEL POPULAR A BLACKSTONE, EL NUEVO REY ...............16
redaccion@elinmobiliariomesames.com
Imprime Booklet
Depósito Legal
ESPECIAL III FORO DE LA AECC ..................24-39
M-413377
ISSN
Retos y Oportunidades
1578-2819
Editorial ........................................5 l
10 años después, vuelven las grúas
Empresas....................................10 l l
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Reyal Urbis, en liquidación Liberbank traspasa a HAYA Real Estate su gestora de activos Mihabitans KKR, Altamar y Elix crean una socimi para invertir en España Buenos resultados inmobiliarios en el primer semestre
Centros comerciales ..............35 l
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El Mercado de San Miguel y el de Fuencarral cambian de manos TH Real Estate se hace con el 100% de Islazul y renueva su oferta Open Sky incorpora a la oferta 11 salas de cine de Cinesa Lar España inicia la construcción de Palmas Altas en Sevilla
Vivienda......................................40 l l
La vivienda acelera el ritmo Las grúas crecen en Madrid, gracias a la vivienda
Oficinas ......................................46 l
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Suben los alquileres y vuelve la promoción de nuevos espacios de oficinas Meridia compra una manzana en el 22@ y tres activos en Madrid y Toledo UBS Asset Management adquiere Ribera del Loira 56-58 por 38,5 millones El 65% de las empresas madrileñas prefieren no mudarse de zona
Industrial ....................................52 l
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La contratación logística bate récords en Madrid y desciende en Barcelona Solvia vende a GreenOak una plataforma de 51.000 m2 en Quer Mountpark Logistics desarrollará una nave de 53.795 m2 en PCI (Illescas/Toledo)
El Trastero ................................56 l
Las casas de los indianos
Hoteles ......................................58 l
Récord de inversión hotelera en España
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EDITORIAL
10 años después, vuelven las grúas
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a buena marcha de la economía y los bajos costes de financiación continuarán estimulando el avance de la promoción y venta de nuevos productos inmobiliarios de primera necesidad en España durante el curso que acabamos de iniciar. Por más que nos abochorne la fragmentación social que se está produciendo en Cataluña, y preocupen las desastrosas consecuencias económicas que se derivarían de una hipotética declaración de independencia por parte de una población sustancial del país. De momento, no parece que el proceso separatista esté influyendo en los mercados y en las inversiones, pero si los políticos no encuentran pronto una solución política dialogada, más nos conviene tener presente los serios perjuicios que podrían provocar una salida del euro y el aislamiento internacional que sufrirían los catalanes, sean o no constitucionalistas, tal y como están las cosas. Al margen de los peligros de cohesión nacional que con cierta periodicidad se reproducen en nuestra historia por parte de nacionalismos decimonónicos, el problema número uno del Reino de España sigue siendo la debilidad del mercado laboral. Demasiada precariedad, bajos salarios y excesiva fuga de talentos. Un cóctel difícilmente comprensible para un país que, por su clima, patrimonio cultural y estilo de vida, encabeza las preferencias de los turistas de medio mundo y de los avezados inversores inmobiliarios. Desde tiempos inmemoriales es irrefutable que si no se mejoran las condiciones de vida, el mundo está abocado a vivir en economías inestables, con sociedades conflictivas y políticas convulsas, pero no terminamos de asimilar la lección. Esta es una tierra, a decir de algunos, abonada para dirigentes populistas y autoritarios, que explican las bravatas de Donald Trump en Estados Unidos, Nicolas Maduro en Venezuela
o Kim Jong-un en Corea del Norte, y en España no iba ser menos. Afortunadamente el renovado sector inmobiliario español ha incorporado a su ADN los riesgos políticos que conlleva su actividad y, por ello, camina con paso firme y decidido hacia la consolidación de un ciclo expansivo que se prolongue varios años. Nos despedíamos anunciando que los promotores puros habían salido a la escena, y a la vuelta al tajo comprobamos que las grúas aún no se han ido. Hasta 244 se contabilizan ya en Madrid, según la consultora CBRE.
Julio Irazábal, Editor.
Las mejores perspectivas del mercado de la vivienda en las grandes ciudades, así como una mayor confianza de los consumidores, unido a unos menores tipos de interés y el ascenso de las operaciones de reestructuración de la deuda, han contribuido al aumento de las solicitudes de crédito, aseguran desde el BBVA. Nada que ver con el panorama oscuro que vivimos hace ahora diez años con el colapso de las hipotecas basuras y su posterior estallido, que secó los mercados y hundió las Bolsas. Para los que no han querido durante unos días leer la prensa, sepan que durante el verano se ha cerrado la mayor operación del mercado mayorista inmobiliario español hasta la fecha. El Banco Santander ha vendido al fondo Blackstone, uno de los mayores actores de capital riesgo mundial, el 51% de la cartera de activos dudosos o de difícil colocación del Banco Popular. Una transacción que supondrá la creación de un gigante cuya gestión estará en manos de Blackstone, que a cambio inyectará 5.100 millones a Banco Popular y, de manera indirecta, a Banco Santander. Saludemos pues al nuevo rey inmobiliario. Aunque, qué casualidad, esa operación se hizo pública unas horas después de que la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea autorizara la compra del Popular por parte del Santander.
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En portada
EL ‘NEW YORK LIFE STYLE’ TOCA EL CIELO DE LA MANO DE GRUPO IBOSA
Torre Australis alcanzará los 77 metros de altura en sus 23 plantas.
Madrid es uno de los más importantes mercados inmobiliarios en España, por lo que proyectos singulares como Torre Australis, marcarán un antes y un después en la fotografía espacial de la capital, y se convertirán en un referente arquitectónico y de forma de vida de la ciudad.
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orre Australis, cuya construcción está prevista para principios del año que viene, formará parte del skyline de la capital con una de sus edificaciones, una torre de 77 metros de altura, en convivencia con otros proyectos arquitectónicos destacados. La peculiar y exclusiva arquitectura de Torre Australis, así como el concepto de residencial avanzado y de última generación en el que está basado, le convierten en uno de los proyectos inmobiliarios más relevantes de los próximos años y con mayor proyección nacional.
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LOCALIZACIÓN PRIVILEGIADA Ubicado en la exclusiva Isla Chamartín y próximo a la nueva zona financiera y empresarial de referencia de Madrid, Torre Australis se convertirá en un oasis con más de 5.000 m2 solo de zonas verdes privadas.
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Torre Australis, uno de los proyectos inmobiliarios más relevantes de los próximos años
Esta localización privilegiada en la capital, no solo cuenta con accesos inmediatos a las principales arterias de Madrid, sino que a escasos metros de distancia se localizan distintas infraestructuras de transporte (cercanías, metro ligero y diversas líneas de autobuses), servicios (centros educativos, hospitales públicos y privados, etc.) y zonas de ocio y entretenimiento (cines, centros comerciales, gimnasios…).
UN PROYECTO ÚNICO El Universo Australis destaca por la singularidad de sus líneas arquitectóni-
En portada
Piscina semiolímpica, desbordante y con cascada.
Amplio lobby de acceso a la Torre, que albergará el servicio propio de paqueteria.
Ubicado en la exclusiva Isla Chamartín y próximo a la nueva área financiera y empresarial de Madrid cas. Este proyecto diseñado por el prestigioso Estudio de Alberto Martín de Lucio y el Departamento de Arquitectura de Grupo Ibosa, está compuesto por una Torre de 23 plantas y dos bloques de 5 alturas. En la Torre, que está divida en 3 núcleos, la pieza central juega a girar sobre la inferior y la superior, consiguiendo un movimiento de fachada que aporta tranquilidad, gracias a sus cristales curvos de peculiar elaboración. Alberga 106 viviendas de un dormitorio, 44 de dos dormitorios y 26 de tres dormitorios. Los bloques, con sus espaciosas terrazas y sus fascinantes pérgolas cur-
vas que vuelan sobre el vacío, empatizan perfectamente con la torre. Estos cuentan cada uno con 26 viviendas de tres dormitorios y 6 viviendas de cuatro dormitorios. Los 5.000 m2 de zonas verdes del universo Australis, cuyo proyecto de paisajismo será diseñado y ejecutado por el reconocido paisajista Jesús Ibáñez, se prolongarán hasta la zona de mayor extensión del parque lineal de la Comunidad Isla de Chamartín, denominado La Ballena. Este parque lineal cuenta con más de 7.400 m2. EL UNIVERSO AUSTRALIS Torre Australis contará con los más completos y exclusivos servicios y zonas comunes, un universo de posibilidades para sus habitantes a través de diferentes amenities y servicios exclusivos. Grupo Ibosa ha integrado a la perfección el New York Life Style en este residencial, haciendo la vida más fácil a sus habitantes, al más puro estilo neo-
yorquino, a través de servicios como el concierge, que destaca por solucionar diversas necesidades a los propietarios, desde hacer una reserva en un restaurante hasta pedir un taxi, etc. Además, el residencial contará con amplio lobby de acceso a la torre que albergará servicio propio de paquetería y en primera planta, un espacioso club social climatizado, co-living y co-working, gimnasio completamente equipado, sala deportiva, spa center con sauna y jacuzzi, además de biblioteca con zona de estudio.
El residencial albergará 208 viviendas de entre 1 a 4 dormitorios, con precios que oscilan entre los 227.000 euros hasta alcanzar los casi 800.000 euros
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En portada A través de una app exclusiva para residentes se podrá gestionar los distintos servicios y zonas comunes de Torre Australis Los precios oscilan entre los 227.000 euros hasta alcanzar los casi 800.000 euros. Como cada cliente, cada hogar es único. Por eso en Torre Australis se podrán personalizar los acabados interiores de las viviendas, para convertirlas en ese lugar único y exclusivo adaptado a las preferencias de cada uno. Además, el Estudio de Arquitectura de Grupo Ibosa seleccionará los mejores acabados y equipamientos entre las marcas más exclusivas.
Más de 5.000 metros cuadrados de zonas verdes.
Gimnasio y sala para usos deportivos.
En la planta 23, zona chill out panorámica con sistema de audio y piscina con cascada.
Asimismo, los residentes podrán disponer de una sala gastroteca amueblada y acristalada en la planta 23, desde donde disfrutar de las vistas de la ciudad, así como una zona chill out panorámica con sistema de audio y piscina con cascada. Para facilitar la convivencia de todos los propietarios del residencial, Torre Australis cuenta con una app propia desde la que gestionar los distintos servicios y zonas comunes. Entre las zonas comunes exteriores de Torre Australis destacan la piscina semi-olímpica para adultos y otra para niños, ambas desbordantes, con cas8
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cada, iluminación sumergida e ionizador salino y playa dotada de camas balinesas; además de dos pistas de pádel, zona de juegos infantiles, e incluso zona de entretenimiento para mascotas.
VIVIENDAS PARA TODO TIPO DE FAMILIAS El proyecto dispondrá de viviendas de 1, 2, 3 y 4 dormitorios y áticos dúplex de 3 y 4 dormitorios. En todas ellas se busca optimizar las vistas y el acceso de la luz, tratando de obtener en cada caso el máximo de terrazas cubiertas y descubiertas.
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COMPROMETIDOS CON EL MEDIO AMBIENTE Torre Australis está en proceso de obtener el certificado de sostenibilidad BREEAM® (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), un certificado que desde el diseño hasta su ejecución, atestigua la implicación sostenible del residencial con el medio ambiente y que además, genera beneficios económicos (menor consumo de suministros), así como beneficios sociales, al conseguir un edificio más confortable, seguro y saludable e inclusive, beneficios culturales, al sensibilizar al entorno sobre la importancia de la sostenibilidad, desde el diseño, ejecución y uso posterior de la edificación. Al frente de la gestión de este ambicioso proyecto está Grupo Ibosa, que opera en el mercado inmobiliario español desde hace 16 años, y se encuentra actualmente posicionada entre los tres principales operadores inmobiliarios en Madrid, siendo responsable de la gestión de más de 1.500 viviendas, por un valor superior a los 500 millones de euros. Se puede solicitar más información a través de la web www.torreaustralis.com, del teléfono 900 831 043 o bien a través del correo electrónico info@torreaustralis.com. u
Empresas
LA CLAVES DE LA NUEVA METROVACESA
Metrovacesa también ha podido salir de la crisis. Lo hace siendo un poco diferente de la gran patrimonialista y promotora de viviendas que fue, además de pionera en la Bolsa. La compañía se va a centrar en la promoción de vivienda, pero con la vvista puesta en extender su actividad a la gestión y venta de suelo.
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a compañía, una vez vendido ya el negocio patrimonial a Merlin Properties, se dedicará de lleno a la promoción residencial y la gestión de suelo, gracias a la toma de decisión de sus dos grandes accionistas, Santander y BBVA, una vez absorbido Popular, que también lo era. Los bancos acaban de cerrar un proceso de ampliación de capital mediante la aportación de activos, en su mayoría suelos finalistas, por valor de 1.108 millones de euros, conocido como Proyecto Horizonte. Tras este movimiento, la composición del accionariado sitúa la participación de Banco Santander, accionista mayoritario, con un 61,3% del capital, que lo aumenta a más del 70% tras la compra del Popular, que detentaba un 9,2% antes de la absorción, seguido por BBVA (29,5%). "Esta operación supone la consolidación de Metrovacesa como líder en la promoción residencial en España, con una posición única en cuanto a volumen y calidad de suelos y una estrategia diferenciada que combina la promoción de viviendas y la gestión de suelos estratégicos a corto y medio plazo. Esta combinación única entre activos finalistas y en desarrollo, aporta, además, un equilibrio único entre rentabilidad y sostenibilidad del modelo de negocio a futuro, maximizando así, la creación de valor para
Jorge Pérez de Leza es el consejero delegado de Metrovacesa, que estrena logo.
sus accionistas", aseguró el consejero delegado de la compañía, Jorge Pérez de Leza, durante la presentación oficial de la empresa. El directivo desgranó el plan de negocio de la empresa, centrado en promover vivienda y desarrollar suelo para la venta con un argumento: "Pensamos en un ciclo inmobiliario positivo de entre seis y ocho años". Y con este planteamiento detalló los objetivos de Metrovacesa, que pasan por promover más de 2.000 viviendas antes de finalizar 2017, la mayor parte de ellas concentradas en la Costa del Sol, y desarrollar entre 4.000 y 5.000 viviendas al año desde 2018 de las 150.000 que, según sus cálculos, se iniciarán en España cada año.
El directivo cuantificó su cartera de suelo en más de seis millones de m2 edificables, valorada en más de 2.600 millones de euros y con capacidad para promover más de 40.000 viviendas. Del suelo, el 71% del total es finalista, y según Pérez de Leza, "nos da margen para desarrollar viviendas durante los próximos cuatro años". Con el 29% de suelo en fase de gestión, los planes de Metrovacesa se centrarán en invertir en su desarrollo para promover o "vender suelos al resto de operadores". Entre los terrenos destacan los ubicados en el sector ARPO de Pozuelo, el futuro Distrito Norte de Alcorcón, Getafe, los de la antigua fábrica de Clesa y de un edificio en la calle Nuremberg, todos en Madrid. Tambíen cuenta con los terrenos de la antigua fábrica Cruzcampo en el centro de Sevilla; los suelos de Torre del Río en Málaga y el desarrollo de las antiguas áreas industriales de El Prat de Barcelona. En Levante, la promotora impulsará la recuperación del entorno de las antiguas bodegas Vinival en Alboraya, junto con algunos sectores en la propia capital. A corto plazo espera también reforzar su actividad en Galicia, con foco en algunas áreas singulares de La Coruña. Además de la cartera de suelo residencial, la compañía tiene 300 millones de euros en suelo terciario para oficinas en Madrid y Barcelona. u
SAVILLS GANA PESO EN ESPAÑA CON LA COMPRA DE AGUIRRE NEWMAN
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dos meses de conocerse la operación más importante de la consultoría inmobiliaria, la compra de Aguirre Newman por parte de Savills, de momento las dos han continuado operando de manera independiente, a la espera de comenzar a gestionar su negocio en España de manera conjunta, y de formalizar al completo la operación, que se producirá en noviembre. Savills ha acordado la compra de la consultora española Agui-
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rre Newman, fundada por Santiago Aguirre y Stephen Newman en 1988, por 67 millones de euros. De acuerdo con los términos del acuerdo, el importe se pagará en cuotas durante cinco años a partir del cierre de la operación, por la que se integrarán y operarán inicialmente en España bajo la marca Savills Aguirre Newman. ¿Qué gana Savills? Una compañía que cerró el pasado año con una facturación de 69 millones, más de 400 empleados y sede
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en Madrid, además de oficinas en Barcelona, Málaga, Lisboa y Oporto. Savills cuenta en España con 70 empleados. Aún pendientes de revisar toda la estructura, Santiago Aguirre será presidente del consejo; Stephen Newman y Rafael Merry del Val, covicepresidentes ejecutivos. Además, la alta dirección de la firma integrada estará constituida por José Navarro, Javier Echeverría, Jaime Pascual-Sanchiz y Ángel Serrano. La ofi-
De izquierda a derecha: Rafael Merry del Val, Santiago Aguirre, Jeremy Helsby, Stephen Newman y Mark Ridley.
cina de Barcelona estará liderada por Anna Gener y Arturo Díaz, como consejera delegada y presidente.
Empresas
LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS SUELOS A CORTO Y MEDIO PLAZO EN ESPAÑA
La recuperación del mercado inmobiliario en España se está produciendo de forma gradual y heterogénea, tanto a nivel territorial como por tipo de producto. El resultado es un nuevo mercado inmobiliario muy dinámico, en el que participan actores diferentes, con diferentes intereses y al que se van sumando nuevas tipologías de inversores según el mercado avanza en su recuperación.
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n concreto, el mercado del suelo empezó a consolidar su recuperación en 2016, tras unos años en los que, si bien se registraron transacciones de compra por parte de grandes inversores, en pocos casos se destinaron estos suelos a la promoción inmobiliaria. La gestión y comercialización profesional de activos está evolucionando, en consecuencia, de forma extraordinaria. Debemos diseñar nuevas estrategias de comercialización que contemplen, por un lado, la especialización de los equipos, en función del perfil de activos y de las tipologías de clientes y, por otro, sean capaces de anticipar la demanda y oferta del mercado para diseñar soluciones innovadoras que faciliten el encuentro de sus intereses, tanto a corto como a medio plazo. Para ello contamos con avanzadas herramientas y metodologías de análisis que facilitan la toma de decisiones en el diseño de nuestros planes. Hemos pasado de gestión en ficheros sueltos y desordenados al tratamiento de forma masiva, armonizada y trasversal de datos. La inteligencia artificial y su famoso big data, con multitud de utilidades para nuestro sector. Estas capacidades se ven potenciadas si, como en nuestro caso, los datos que manejamos provienen de una amplísima cartera de activos singulares en todo el territorio nacional – más de 12.500 activos de los que el 40% son suelos -, además de la mayor bolsa de España de deuda con colateral inmobiliario de calidad. La rotura de stock de vivienda nueva en grandes municipios y la decisión de varias entidades financieras de volver a dar crédito a promotores solventes, está propiciando que una parte de los suelos vendidos en años anteriores empiecen a ser promovidos, así como que promotores tradicionales empiecen a buscar solares para emprender nuevos proyectos. Los análisis de datos nos permiten saber que las ventas de suelo se han incremen-
Por César de la Vega Junquera, director Red Negocio Mayorista de HAYA Real Estate
tado en un 11% en el último año, llegando a 17.400 transacciones en 2016 y anticipan una tendencia creciente de las ventas y precios. Además, la gestión inteligente de datos nos permite conocer cómo se distribuye la oferta por zonas geográficas e identificar distintos perfiles de profesionales interesados en acceder a ésta, diseñando así planes específicos para facilitarles el acceso a los activos, ya se trate de activos adjudicados, como el reciente Plan de suelos y naves industriales puesto en marcha por Haya RE, o como colateral inmobiliario de una deuda. Una solución por la que mantenemos una apuesta firme a medio plazo, dadas las restricciones de acceso que comienzan a evidenciarse por la falta de bolsas de suelo urbanizado suficiente, sobre todo en determinadas ubicaciones. Madrid y Barcelona constatan un fuerte crecimiento en los precios de venta de suelo, de manera que parte de los inversores están ya valorando realizar compras de suelo urbanizable que cuente con un grado de desarrollo urbanístico avanzado, o bien acceder a
éste a través de la compra de la deuda, opciones ambas que suponen asumir un cierto riesgo, pero que garantizan la adquisición de producto a un precio mucho más competitivo. Esta situación es compartida por otros grandes municipios, como Sevilla o Málaga. Las expectativas del mercado de suelo para el medio plazo son buenas, con lo que veremos cómo de forma creciente se vuelve a activar la gestión y urbanización de nuevas formas de desarrollo, primero en Madrid, Barcelona y Sevilla, y posteriormente en otras capitales de provincia. En costa también veremos una activación del mercado de suelo y de la actividad urbanizadora, con especial foco en Málaga-Cádiz y en Comunidad Valenciana. La tipología de inversor activo en este momento, nos muestra perfiles muy diversos: En grandes capitales inmobiliarias y gestores de cooperativas son los que están comprando suelo para desarrollar promociones y socimis, cuyo fin es la construcción de vivienda para alquiler. Los family offices, no estrictamente inmobiliarios, que ven en los solares un activo con capacidad de generar valor también muestran interés. En capitales y municipios más pequeños vemos promotores locales que están pujando por solares más reducidos y a los que pueden aplicar normalmente fondos propios. Mientras que los fondos de inversión de origen diverso (árabe, inglés, israelí, americanos…) continúan muy activos en costa. En conclusión, el éxito de la comercialización de suelos en el nuevo mercado pasa por conseguir que el inversor acceda al activo adecuado al precio adecuado, para lo que debemos diseñar estrategias y planes específicos que consigan reunir los intereses de la oferta y la demanda, facilitando el conocimiento de los activos disponibles más idóneos y, por lo tanto, posibilitando el acceso a éstos. u
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Empresas
REYAL URBIS, EN LIQUIDACIÓN
Era la última gran inmobiliaria que luchaba por sobrevivir a la hecatombe inmobiliaria que estalló en 2007, pero el juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid ha dictado el auto correspondiente para liquidar definitivamente su actividad, con un pasivo cercano a los 4.600 millones, sólo superado por el de Martinsa Fadesa.
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rbis fue la joya inmobiliaria de Banesto, hasta que en pleno boom inmobiliario, y con un mercado bursátil recalentado, su entonces presidenta, Ana Patricia Botín, vendiese a finales de 2006 la compañía a Rafael Santamaría, dueño de Reyal. Hoy, tras cuatro años de concurso y varias refinanciaciones, un juez ha decidido poner fin a su historia. La empresa se ha visto finalmente abocada a la liquidación después de que en junio la mayoría de los acreedores rechazaran la propuesta de convenio presentada por la inmobiliaria. En concreto, fue apoyada por solo el 32,7% de los acreedores. La empresa soporta un endeudamiento, solo con los bancos, de 3.572 millones de euros y presenta un 'agujero' patrimonial de 3.482 millones, según los datos correspondientes al primer semestre del año.
ACREEDORES La compañía debía a Hacienda 362,2 millones de euros, sobre todo por la liquidación del Impuesto de Valor Añadido (IVA). a 31 de diciembre de 2006. De hecho, Reyal aparecía habitualmente en las primeras posiciones de la lista de morosos que periódicamente publica la Agencia Tributaria. Con la Sareb, uno de los más firmes detractores del plan de viabilidad que en su día presentó Rafael Santamaría, man-
Uno de los últimos stand que la inmobiliaria llevó a ferias.
tiene una deuda de unos 1.000 millones de euros. Esta circunstancia deriva de de la transmisión a la Sareb de créditos al promotor de los bancos nacionalizados -Bankia y NCG- y de los que recibió ayudas. Tras la Sareb, el siguiente acreedor más importante de Reyal Urbis era el Banco Santander, con 500 millones. Reyal Urbis quedó abocada a la liquidación el pasado 20 de junio, porque sus deudores, entre los que figuran Hacienda y la Sareb, habían rechazado la propuesta que les planteó para afrontar este pasivo. La empresa les ofreció una quita y pagarles la deuda con dación de activos inmobiliarios, pero no lograron un acuerdo. Tenía
paralizada la actividad de promoción y venta de viviendas desde que cayó en concurso de acreedores en febrero de 2013, después de que los bancos rechazaran la que hubiera sido la cuarta refinanciación de su deuda. Según el comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, se ha procedido a declarar el vencimiento anticipado de los créditos concursales aplazados y la conversión en dinero de aquellos consistentes en otras prestaciones. Se dio la orden de inscribir en el Registro Mercantil la declaración de apertura de la fase de liquidación y se suspendió a los administradores. u
NEINOR COMPRA MÁS SUELO TRAS LA FINANCIACIÓN DE JP MORGAN
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einor Homes se posiciona como uno de los grandes propietarios de suelo en Málaga tras cerrar la compra de una cartera de 90.000 m2 que estaba en manos de Unicaja. La promotora que dirige Juan Velayos ha pagado 68 millones de euros por estos terrenos, en los que se podrán levantar más de 800 viviendas. La promotora de Lone Star ha realizado la operación tras cerrar un acuerdo de financiación de 150 millones de euros con JP Morgan, adelantando de este modo la inversión prevista para 2018. Neinor ha comprado seis de los suelos finalis-
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tas más emblemáticos de Málaga, situados en Colinas del Limonar, un área residencial de lujo destinada en su mayoría a compradores españoles y en Hacienda Cabello, un área residencial próxima a la Universidad de Málaga, donde la compañía tiene actualmente una promoción en comercialización. Tras esta operación, Neinor inaugurará la delegación de Andalucía Oriental, con sede en la ciudad de Málaga, donde hasta ahora contaba con una oficina. Esta nueva territorial será dirigida por Ignacio Peinado, que se incorpora a la compañía.
Empresas
LIBERBANK TRASPASA A HAYA REAL ESTATE SU GESTORA DE ACTIVOS MIHABITANS
Liberbank y HAYA Real Estate (HAYA RE) han alcanzado un acuerdo por el que HAYA RE, compañía especializada en la prestación de servicios de gestión de activos financieros e inmobiliarios para entidades financieras y fondos institucionales, adquiere el 100% del capital de Mihabitans Cartera, S.A., filial del banco, por un importe de 85 millones de euros.
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arlos Abad, consejero delegado de HAYA Real Estate, señala que “estamos muy satisfechos de haber alcanzado este acuerdo, que refuerza el capital y nos convierte en el servicer inmobiliario de Liberbank. La operación demuestra y refuerza la independencia y la vocación de liderazgo de Haya Real Estate en la industria de servicing española y le va a permitir adquirir nuevas capacidades y cotas de eficacia en el servicio a todos sus clientes clave, a los que ahora se une Liberbank”. El acuerdo supone que HAYA RE se convierte en socio estratégico de Liberbank durante los próximos siete años, en los que gestionará de forma exclusiva: los actuales activos inmobiliarios adjudicados en el balance de Liberbank y los futuros activos inmobiliarios adjudicados que sean incorporados al balance general del banco o de sus filiales inmobiliarias. HAYA RE, que actualmente gestiona más de 39.000 millones de euros en activos, reforzará la capacidad de gestión de Mihabitans y,
HAYA Real Estate continúa fortaleciendo su presencia en el mercado.
por consiguiente, la aceleración del ritmo de desinversión de los activos inmobiliarios del banco. Esta operación refuerza aún más la significativa reducción de activos improductivos.
DESINVERSIÓN Esta operación permite a Liberbank seguir avanzando en su objetivo estratégico de centrarse en su negocio financiero tradicional mediante el establecimiento de sólidas alianzas para la aceleración del ritmo de venta de activos no estratégicos para la entidad, al
tiempo que se intensifica el volumen de negocio de financiación hipotecaria. La entidad también ha realizado recientemente una operación de desinversión de una cartera de préstamos fallidos de 169 millones de euros En 2016, el banco vendió activos adjudicados por valor de 185 millones de euros, un 262% más que el ejercicio anterior. Durante el primer semestre de 2017, las ventas han ascendido a 132 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento interanual cercano al 50%. u
KKR, ALTAMAR Y ELIX CREAN UNA SOCIMI PARA INVERTIR EN ESPAÑA
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l fondo estadounidense KKR y un grupo de inversores encabezados por Altamar Capital Partners y Deutsche Finance Group se han unido a la inmobiliaria Elix para crear una sociedad cotizada de inversión inmobiliaria (socimi), con el fin de invertir 100 millones de euros en el sector residencial en España. La socimi, denominada Elix Vintage Residencial, prevé invertir ese capital durante los
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próximos tres años para crear una cartera diversificada de activos residenciales, principalmente en Madrid y Barcelona, para reformarlos y alquilarlos, según la información facilitada por KKR, Altamar y Elix, en un comunicado conjunto. Elix se encargará de la gestión industrial del programa, dada su trayectoria en este tipo de inversiones, desde su fundación en 2003 por Jaime Lacasa y Jorge Benjumeda.
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Guillaume Cassou, responsable de la actividad inmobiliaria de KKR en Europa y presidente de la socimi, ha mostrado su satisfacción por este proyecto. “Estamos encantados con esta nueva inversión en España, donde KKR ha estado presente de manera significativa durante los últimos años, en un sector que consideramos tiene amplio recorrido y de la mano de
socios tan relevantes en España como Altamar y Elix”, ha explicado. Para Lacasa y Benjumeda, esta operación “supone un importante hito en el desarrollo de Elix por la cooperación con unos inversores de reconocido prestigio internacional”. Los asesores de la transacción han sido Freshfields, Rousaud Costas Durán y BDO Abogados.
Empresas El valor actual de la cartera es de 10.000 millones
SANTANDER VENDE EL LADRILLO DEL POPULAR A BLACKSTONE, EL NUEVO REY
Banco Santander y el fondo Blackstone han cerrado la mayor operación hasta la fecha del mercado mayorista inmobiliario español: el banco ha vendido al fondo el 51% del negocio inmobiliario de Banco Popular, cuya cartera incluye activos inmobiliarios y créditos por un valor neto contable de unos 30.000 millones de euros, que tras diversas depreciaciones asciende a 10.000 millones. Blackstone es uno de los mayores actores de capital riesgo en el mundo, con una inversión cada vez mayor en activos inmobiliarios.
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a operación, que se hizo pública apenas unas horas después de que la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea autorizara la compra de Popular por parte de Santander, da lugar a una cartera de activos dudosos o de difícil colocación, valorada en 10.000 millones, que se dividen en 9.700 millones en créditos y activos inmobiliarios, y 300 millones más en activos fiscales diferidos (DTA). Supondrá la creación de un gigante cuya gestión estará en manos de Blackstone, que a cambio inyectará 5.100 millones a Banco Popular y, de manera indirecta, a Banco Santander. La cifra, explicaban al hilo de la operación desde la entidad, “no creará plusvalías ni minusvalías”, sino que permitirá al banco reducir su exposición al mercado inmobiliario. Así, tanto Popular como el conjunto del grupo que forma con Santander presentarán unos menores requerimientos de capital y, al mismo tiempo, seguirán controlando el 49% de la sociedad, con lo que se podrá beneficiar de la reactivación del ladrillo en España. “La operación implica para Banco Popular y Banco Santander la desconsolidación de sus balances de esos activos” y se estima que tendrá un impacto en el ratio de solvencia de Banco Santander de 12 puntos básicos, explica la entidad en el hecho relevante que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). A ello se suma la recuperación de cinco puntos básicos por parte de Banco Popular, añade. En la transacción también se incluye Aliseda, que es el portal inmobiliario de Popular, y está previsto que, tras las autorizaciones y ajustes correspondientes, se cie-
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rre definitivamente en el primer trimestre de 2018.
EL REY
Sobre la operación, John Gray, responsable global de Inmobiliario de Blackstone, apuntó que la operación refleja la confianza del fondo “en la recuperación económica de España”. De hecho, esto es lo que lleva haciendo desde hace unos cinco años, cuando consideró que el país se acercaba a un ciclo económico positivo. Desde entonces, su actividad ha sido tan intensa que algunas estimaciones apuntan que controla en torno a 100.000 activos inmobiliarios. El fondo de inversión estadounidense entró en el mercado inmobiliario español en 2013. Entonces adquirió, en una operación no exenta de polémica, viviendas protegidas a un Ayuntamiento de Madrid necesitado de liquidez, que ha dado lugar a varias denuncias y litigios; al año siguiente, el fondo protagonizó una megaoperación al quedarse con las hipotecas tóxicas de Catalunya Banc. Nacido en los años ochenta con un capital
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de 400.000 dólares, Blackstone suma 5.000 millones de euros en activos del Popular a los 7.000 millones que ya tenía antes de la operación en España. El resultado supera ligeramente los 12.000 millones. En paralelo, y al otro lado del Atlántico, Blackstone y Starwood han creado un gigante inmobiliario en EEUU. De la fusión de Invitation Homes, inmobiliaria en manos de Blackstone, y Starwood surgirá un grupo con una cartera de 82.000 viviendas unifamiliares repartidas por 17 mercados de la primera economía del mundo. Tanto la inmobiliaria del fondo Blackstone como Starwood aprovecharon los años de la crisis de las hipotecas subprime que ahora cumple 10 años para comprar miles de viviendas. Y ahora han decidido unir fuerzas para reducir el coste que conlleva gestionar esas carteras. El grupo resultante estará controlado en un 59% por los accionistas de Invitation Homes (de la que Blackstone posee un 70%), mientras que el 41% restante estará en manos de los accionistas de Starwood. u
Empresas ESTEVE TRASLADARÁ SU SEDE AL EDIFICIO TORRE MARINA DE IBERDROLA INMOBILIARIA
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as compañías han alcanzado un acuerdo para alquilar 12.000 m2 de oficinas en Torre Marina, propiedad de Iberdrola Inmobiliaria donde el grupo químico farmacéutico instalará su nueva sede corporativa en 2018. Tras el acuerdo, sujeto a las pertinentes aprobaciones administrativas, Esteve ocupará 10 de las 13 plantas de esta torre, que pasará a denominarse Torre Esteve. El edificio forma parte de la nueva área de negocios de Barcelona en la que Iberdrola Inmobiliaria promueve 4 edificios: Torre Auditori;
Torre Marina de Iberdrola Inmobiliaria.
Torre Marina; Torre Ponent y Torre Llevant. Esta operación de alquiler de oficinas es la más importante llevada a cabo en la Ciudad Condal en los últimos diez años por volumen alquilado.
En esta nueva área de negocios de Barcelona, Iberdrola Inmobiliaria promueve cuatro torres de oficinas, de las que tres cuentan con 21 plantas y disponen de una superficie alquilable sobre
rasante de 22.899 m² cada una, mientras la cuarta, Torre Marina, cuenta con un zócalo comercial y de servicios denominado MarinAtrium y una superficie alquilable de 19.423 m² en 13 plantas.
Empresas
Promoción Fineo, en San Sebastián de los Reyes.
AEDAS HOMES INTENSIFICARÁ SU ACTIVIDAD EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE DE 2017
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a compañía intensifica el ritmo de su actividad en septiembre con varios proyectos que salen a la venta y otros que pondrán en marcha sus obras de construcción. En Madrid arranca la comercialización de tres nuevos desarrollos: Piteas, un conjunto de 48 viviendas exclusivas, situado en Pozuelo de Alarcón; Fineo, una promoción compuesta por 56 unidades de 3 y 4 dormitorios en San Sebastián de los Reyes; y Cabot, un proyecto de 28 viviendas de 1 a 3 dormitorios, situado en pleno corazón de la capital, en la zona de Puerta de Toledo. Por su parte, en Barcelona se inician dos obras. Nou Eixample Mar será un desarrollo de 88 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, áti-
cos y dúplex, situado en Vilanova i la Geltrú, mientras que Torre Estronci será un edificio de 55 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, en L’Hospitalet de Llobregat. En esta localidad comienza, además, la comercialización de Cook, una espectacular torre de 14 plantas compuesta por 62 exclusivas viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios. En Sant Just Desvern, una de las zonas de mayor desarrollo situada a tan sólo 10 minutos del centro de Barcelona, se inicia la comercialización de Tasman, una promoción de 30 viviendas de 3 y 4 dormitorios. En Sevilla comienzan las obras de construcción de dos importantes proyectos: Jardines Hacienda Rosario -compuesto por 79 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios-, y
Villas de Arco Norte, -un complejo de 139 unidades de 3 y 4 dormitorios- situado en Dos Hermanas. Además, se inicia la venta de 54 viviendas de diseño en la calle Ramón y Cajal, un proyecto muy esperado en el centro de la capital hispalense. En Denia arranca la comercialización de la segunda fase de Marina Real, un estupendo desarrollo compuesto por 80 viviendas de 2 y 3 dormitorios, áticos dúplex y bajos con jardín. Asimismo, comienza la venta en Campanar, un gran complejo compuesto por 223 unidades situado en uno de los barrios más demandados de Valencia. En cuanto a la vivienda de costa, el pasado mes de julio se inició la comerciali-
zación de South Bay Las Mesas, uno de los proyectos que Aedas Homes va a desarrollar en la localidad de Estepona, considerada la nueva ‘Milla de Oro’ de la Costa del Sol. Se trata de un atractivo edificio con una estructura aterrazada que hace que todos los pisos dispongan de una amplia terraza descubierta de 70 m² que da la sensación de vivir en un ático. El proyecto, que cuenta con 47 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, está teniendo una excelente acogida entre el cliente nacional e internacional. Más información en www.aedashomes.com
n Nueva alianza estratégica: Sociedad de Tasación y urbanData Analytics. Sociedad de Tasación avanza en su estrategia tecnológica entrando en el capital de uDA. uDA es la primera empresa española que utilizó la Inteligencia Artificial aplicada al mercado inmobiliario y está especializada en el análisis, predicción y prescripción de grandes carteras de activos en tiempo real. En palabras de Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de Sociedad de Tasación y Carlos Olmos, fundador y director de uDA “La colaboración entre uDA y Sociedad de Tasación, una alianza estratégica para ambos, incrementará el valor añadido de nuestros servicios. La incorporación de la última tecnología de BigData & Inteligencia Artificial refuerza la oferta de valoración y consultoría gracias al acceso inmediato a la información del mercado”. n Century 21 España facturó un 44 % más en el primer semestre. La cadena inmobiliaria Century 21 España facturó 7,31 millones de euros en España en el primer semestre de 2017, un 44% más que en el mismo periodo del año pasado, ha informado la compañía. En los primeros seis meses del año, la empresa ha realizado un total de 1.465 transacciones de venta (un 39% más) por un importe de 158 millones de euros, un 58% más en comparación con los seis primeros meses de 2016. Además, la firma inmobiliaria también ha aumentado su número de oficinas hasta las 60, lo que supone un incremento del 40% respecto al periodo enero-junio del año pasado.
n Ya hay asesores para la salida a Bolsa de Vía Célere. El fondo estadounidense ha contratado a Credit Suisse, Jefferies-Arcano y CaixaBank para colocar en Bolsa la promotora, que espera debutar con una valoración superior a los 1.000 millones de euros. El objetivo de Värde es colocar alrededor del 60% de la compañía en Bolsa, siguiendo los pasos de su homólogo Lone Star, que el pasado mes de marzo sacó a Bolsa su inmobiliaria española Neinor Homes. n La revalorización de los activos de Lar España alcanza el 20%. La sociedad cotizada de inversión inmobiliaria, ha anunciado que el valor de los 32 activos de los que dispone alcanzó los 1.448,2 millones de euros el pasado 30 de junio. Esto representa un alza del 20% respecto del precio de adquisición de los activos, que fue de 1.211,8 millones. Es decir, la socimi ha logrado que el valor de los inmuebles se haya incrementado en 236 millones. El aumento alcanzado a mediados de este año es especialmente significativo si se compara con el de finales de junio de 2016, y que se situó en el 9,3%. 18
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Empresas BUENOS RESULTADOS INMOBILIARIOS EN EL PRIMER SEMESTRE
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racias al momento económico y el despegue de la construcción, el beneficio de las diez grandes empresas inmobiliarias, a excepción de Merlin que presenta las cuentas este mes de septiembre, creció hasta los 800,2 millones de euros al cierre del primer semestre. Esto supone un incremento del 28,88% respecto al mismo periodo del año pasado, en el que ganaron 620 millones de euros. Aelca, participada al 75% por el fondo americano Värde, ha facturado 75,1 millones de euros en el primer semestre del año, unas ventas que le acercan a las previsiones de cierre del ejercicio que se ha marcado: una facturación de 154 millones de euros, lo que supondría crecer un 49% con respecto al año anterior, y unas ventas de un millar de viviendas, lo que representa un 66% más.
Colonial ha registrado un
resultado neto de 437 millones de euros hasta junio, lo que implica un incremento del 90%. Aunque el nuevo régimen de socimi le ha supuesto un impacto positivo en sus cuentas de 72 millones. La compañía explica que el aumento en sus números negros procede principalmente de la revalorización de su cartera integrada por edificios de oficinas ubicados en el centro de Madrid, Barcelona y París. Así, el valor de los activos de la firma patrimonialista se incrementó en 525 millones, hasta alcanzar los 8.666 millones de euros, un 7% más. Hispania, en el primer semestre generó unas rentas brutas de 78 millones de euros, con incrementos del 16% en las renovaciones y beneficio del 34%, aupada por su cartera hotelera y el boom turístico. La socimi Axiare ha logrado alquilar
Javier Gómez y Jose Juan Martin, CEOs de Aelca.
"en tiempo récord" los cinco edificios que empezó a reposicionar en 2016. Concretamente, entre abril y junio, Axiare ha firmado 24.253 m2, consiguiendo rentas un 7,1% superiores a las estimadas por los valoradores en diciembre de 2016. Después de estas operaciones, la ocupación de la cartera se eleva hasta el 92,3%. Lar España cerró junio con un beneficio de
64,9 millones de euros, un 50% más que en el mismo periodo del año pasado. "Una vez más, el buen comportamiento de los ingresos por rentas explica esa significativa mejora de los resultados. En concreto, alcanzaron los 37,5 millones de euros entre enero y junio, el 40% más los de la primera mitad de 2016", explica. Neinor Homes prevé alcanzar los números negros en 2018, si bien ya cerró el segundo trimestre del año con un beneficio de 4 millones. En el conjunto del semestre registró pérdidas de 4,2 millones, mientras que sus ingresos crecieron hasta los 127,5 millones, "un 9% superiores", señala. Quabit revela que en el primer semestre registró unas pérdidas de 3,5 millones de euros, una cifra acorde con el plan de negocio de la inmobiliaria, que prevé regresar a beneficios el año que viene.
n JLL lanza JLL Spark, un negocio tecnológico liderado por veteranos de Silicon Valley. La firma ha anunciado una importante incorporación a sus amplias capacidades en el segmento de proptech con el lanzamiento de JLL Spark, un negocio a escala mundial que identificará y ofrecerá nuevos servicios inmobiliarios impulsados por la tecnología. JLL Spark estará dirigido por Mihir Shah y Yishai Lerner, co-consejeros delegados, que cuentan con un amplio y exitoso historial en la constitución, gestión e inversión en negocios tecnológicos rentables. JLL Spark permitirá que JLL y sus clientes se beneficien de la transformación tecnológica con la creación de un equipo que diseñará nuevos productos, realizará inversiones estratégicas y contribuirá a la constitución startups en el segmento de proptech. n Grosvenor Europe adquiere dos inmuebles residenciales en Chamberí. Grosvenor Europe (Grosvenor), una de las cuatro divisiones con las que opera el Grupo Grosvenor, multinacional de capital privado del sector inmobiliario, ha adquirido dos nuevos edificios en el distrito madrileño de Chamberí. Se trata de dos inmuebles ubicados en las calles Modesto Lafuente y Santa Engracia que alcanzan los 4.800 m² de superficie total y que la firma convertirá en espacios residenciales y comerciales de alto standing. Grosvenor Europe logra, gracias a esta operación, consolidar el negocio de su joint venture con Amcorp Properties Berhad (Amprop).
n La socimi impulsada por Sareb se llamará Témpore Properties. La Sociedad Cotizada Anónima de Inversión en el Mercado Inmobiliario (Socimi) impulsada por Sareb para sacar al mercado una parte de su parque de viviendas en alquiler se llamará Témpore Properties. Está previsto que la socimi salga a cotizar antes de final de año, una vez estén completados todos los trámites exigidos por el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Sareb ha dado ya los primeros pasos con la constitución de la nueva sociedad y la contratación de los asesores que le acompañarán en todo el proceso, como son Renta 4, que actúa como asesor global, y Clifford Chance, que presta asistencia legal y fiscal al proyecto. A ellos se ha unido recientemente la consultora inmobiliaria CBRE, que está trabajando en la valoración de los inmuebles que se incorporarán a este nuevo vehículo de desinversión. 20
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Empresas GESVALT HA LANZADO UNA LÍNEA DE NEGOCIO ESPECIALIZADA EN EL SECTOR SOCIO-SANITARIO
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a firma ha lanzado una nueva línea de negocio especializada en el sector socio-sanitario para responder a la creciente demanda del sector por activos alternativos, especialmente los relacionados con residencias de la tercera edad. Con esta nueva área, la compañía quiere ofrecer un servicio integral de consultoría y valoración para clientes que operan en este entorno, tanto pro-
motores, propietarios o potenciales compradores. Según datos que maneja Gesvalt, sólo este año se espera que la inversión en estos activos ronde los 750 millones de euros. Por otra parte, Gesvalt junto a Observatorio Inmobiliario, Armabex y Garrigues, organizó una jornada temática sobre la socimis, en la que, entre otros datos se expuso que durante los próximos meses se produ-
cirá hasta 10 nuevos estrenos de socimis en Bolsa. Nuevos vehículos, cada vez más especializados y enfocados en determinados nichos de mercado. Y es en este tipo de salidas a Bolsa, donde es necesario diferenciarse y mostrar una propuesta de valor al inversor, cuando es clave la figura del asesor financiero e inmobiliario. Luis Martín Guirado, director Corporativo de Desarrollo de
Negocio de Gesvalt, que moderó la mesa redonda sobre la evolución del papel del asesor inmobiliario, apuntó que “estamos ante un mercado de vehículos incipiente y donde es crucial tratar de forma dinámica el plan de viabilidad de cualquier socimi si se quiere tener éxito. Esto será vital para que un inversor se pregunte ‘¿Invierto en ésta u otra socimi, me convence el gestor?’.
n Altamira firma una joint venture con el segundo mayor banco en Chipre. La nueva compañía gestionará una plataforma con una cartera de activos financieros e inmobiliarios de 7.600 millones de euros. Altamira Asset Management tendrá el 51% de una nueva gestora de activos de terceros y el 49% restante estará en manos de CCB. El acuerdo constituye una importante operación en un mercado fuera de la Península Ibérica, donde Altamira implantará su modelo de negocio en España. n CBRE lanza Retail Intelligence para liderar la transformación del sector. La firma ha anunciado el lanzamiento de Retail Intelligence en España. Esta iniciativa estratégica permitirá a la firma aunar el trabajo de sus especialistas en research, digital, innovación, data analytics o customer experience, para diseñar soluciones innovadoras e integrales para propietarios y ocupantes y liderar la profunda transformación que está experimentando el sector retail. Esta apuesta de CBRE, que supone una novedad en el sector, se produce en un momento especialmente importante para el mercado, que se encuentra inmerso en una auténtica revolución digital, con importantes desafíos como el auge del e-commerce, la necesidad de reposicionar activos, las sinergias entre el retail y el sector logístico o el cada vez mayor potencial de los negocios de restauración (conocidos como food & beverage). Retail Intelligence estará liderada por Óscar García como director nacional.
n Testa Residencial integra el parque de viviendas en alquiler de Acciona. Testa Residencial ha aprobado en Consejo una ampliación de capital de 341 millones mediante la aportación por parte de Acciona de un parque de 1.058 viviendas concentradas en 10 edificios ubicados fundamentalmente en Madrid, así como la aportación por parte de un tercero de 43 viviendas.
n Cushman & Wakefield anuncia una asociación tecnológica con MetaProp NYC. Cushman & Wakefield ha anunciado su asociación con MetaProp NYC, el principal nexus de tecnología inmobiliaria del mundo, para ofrecer al líder global de servicios inmobiliarios un asesoramiento estratégico mundial exclusivo, así como el desarrollo corporativo a través de líneas de negocio y servicios de apoyo. Esta nueva asociación exclusiva permite que las principales start-ups tecnológicas del sector inmobiliario se interconecten con los clientes y recursos de Cushman & Wakefield en todo el mundo. n URSA colaborará con la Asociación de Promotores y Constructores de Cataluña (APCE). Recientemente URSA ha alcanzado un convenio de colaboración con la Asociación de Promotores y Constructores de Cataluña, APCE. El Convenio ha sido firmado por el presidente de APCE, Lluís Marsà García y el director general de URSA, Ramón Ros Castelló. En virtud de este acuerdo, ambas entidades colaborarán en la promoción de la calidad y la eficiencia en el sector de la edificación. Septiembre 2017
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Empresas NACE LEMONKEY, INMOBILIARIA DIGITAL LOW COST DE GESTIÓN INTEGRAL PARA PROPIETARIOS
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e la mano de Housers y con la entrada de Aguirre Newman Digital en el accionariado dentro de su estrategia de inmersión en startups PropTech en sus fases iniciales, nace lemonKey.es, la primera inmobiliaria digital pensada para el propietario que ofrece gestionar de forma integral inmuebles, delegar las relaciones con inquilinos o huéspedes y rentabilizar al
máximo los activos inmobiliarios. Arturo Ballester, CEO de Lemonkey.es, señala “nuestra diferencia es que somos globales, alquilamos y vendemos, pero también nos ocupamos del inmueble y la rentabilidad del propietario. Un servicio integral gracias a la tecnología”. Para Ignacio Martínez-Avial, head of Aguirre Newman Digital, “esta
inversión se enmarca dentro de nuestra apuesta por la inclusión de la tecnología en el sector inmobiliario y supone un nuevo paso en nuestro posicionamiento a la vanguardia del PropTech, donde hemos sido pioneros en impulsar e implementar este tipo de iniciativas”. LemonKey pretende transformar de forma definitiva los servicios inmobiliarios tradicionales utili-
zando las nuevas tecnologías, ofrece servicios de venta y alquiler y crea la figura del ‘casero-tech’ para la gestión completa del inquilino e inmueble. Todo desde 50 euros al mes. La startup lemonKey prevé alcanzar 10.000 usuarios en un año y su objetivo es posicionarse en el top 3 de empresas inmobiliarias digitales en Europa en los próximos cinco años.
NOMBRAMIENTOS
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n BDO nombra cuatro nuevos socios DO ha nombrado a cuatro nuevos socios para reforzar su estructura de dirección en España. Francisco Giménez y Justo López son los nuevos socios en el área de Auditoría; Pablo Albert, hasta el momento director de la práctica procesal y concursal de BDO Abogados, es el nuevo socio del área de Legal, y César Rey, del área de Outsourcing. Con estos nombramientos, BDO refuerza su estructura de socios en España, que pasa a estar formada por 49 miembros, para acompañar el crecimiento y expansión previsto por la firma para los próximos años. n Joven y paritario: así es el equipo de Aedas Homes para liderar la reactivación del sector urante sus primeros meses de vida, Aedas Homes ha conformado un equipo multidisciplinar de 130 profesionales que trabajan para desarrollar un producto adaptado a la demanda del cliente, con una amplia trayectoria en el sector inmobiliario y procedentes en su mayoría de otras empresas del mismo sector. La profesional plantilla de Aedas Homes tiene una edad media de 41 años. La compañía promueve la igualdad, objetivo que deja patente en su equipo conformado por mujeres y hombres en un porcentaje que se aproxima al 50% en cada género. El conjunto del equipo se distribuye en las cinco delegaciones que la promotora tiene activas en España: Sevilla, Barcelona, Madrid, Málaga, Levante y Servicios Corporativos. “Hemos aumentado el equipo conforme lo ha demandado el crecimiento de la empresa. Cerraremos 2017 con una plantilla
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que satisfaga todas las necesidades de nuestros clientes”, explica
Esther Duarte, directora de Recursos Corporativos de la compañía.
n Neinver incorpora a Barbara Somogyiova como nueva directora de Leasing en Europa a compañía ha nombrado a Barbara Somogyiova nueva directora de Leasing de la compañía en Europa, asumiendo la responsabilidad de esta área del grupo a nivel internacional y reportando directamente al director general. Somogyiova liderará la actividad de comercialización en los siete países europeos y los 21 centros operados actualmente por la compañía española. Adicionalmente, definirá la estrategia para los futuros desarrollos, tales como los emblemáticos centros de Amsterdam o Praga, proyectos clave por su excelente ubicación y atractivo turístico.
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n Mario Serrano, nuevo secretario general de AIPEX ario Serrano Cruz (Madrid, 1979) ha sido nombrado por la Junta Directiva de AIPEX, la Asociación Ibérica del Poliestireno Extruido, como nuevo secretario general de la Asociación. Serrano tiene un gran conocimiento técnico sobre XPS, ya que ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en BASF Construction Chemicals España, empresa a la que representó en el Comité Técnico de AIPEX hasta que la compañía cesó en la fabricación de este material en España.
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III FORO AECC
EL III FORO DE AECC PONE EL FOCO EN LA FINANCIACIÓN, INVERSIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES
La industria de los centros comerciales tiene una cita en Madrid este 20 de septiembre, en la Casa de América de Madrid. El III Foro que organiza la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) reúne a los profesionales del sector para abordar una jornada de conferencias centrada en los retos más inmediatos para el mercado de los centros comerciales: la financiación, inversión y la digitalización.
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etos que la industria ve como una oportunidad para conseguir la adaptación de los centros comerciales españoles a un entorno en evolución, con un mercado sensible a las incertidumbres económicas y unos consumidores que están cambiando la forma de comprar. Internet ha cambiado las reglas de juego y los operadores están atentos a las nuevas necesidades del consumidor para adaptar la experiencia de compra del centro comercial. Plataformas online para reservar compras, market places para operadores y aplicaciones para fidelizar a los clientes surgen ante la necesidad de ganarse al consumidor en el terreno online.
Internet ha cambiado las reglas de juego del consumo y los centros comerciales evolucionan para adaptarse También están cambiando los centros comerciales. Entre los 40 proyectos que se desarrollan en España, el tamaño importa: ninguno baja de los 40.000 m2 de SBA y media docena superan los 100.000 m2. Entre ellos, el gigantesco Puerto Mediterráneo de Intu, que propone 300.000 m2 de SBA en Paterna (Valencia). Más tamaño, más inversión y más riesgo. Desde 2015, los centros comer24
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ciales han recibido el apoyo de los inversores, captando capital extranjero y nacional hasta cifras no vistas desde el boom. Probablemente, la pregunta que flote en este foro es si esa inversión mantendrá el tono suficiente para sostener los proyectos en marcha.
CONFERENCIAS De todo esto se hablará en un foro que abrirá el presidente de la AECC,
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Javier Hortelano, y que conducirá el CEO de irea, Mikel Echavarren. Del panel de conferenciantes, cabe destacar el economista Juan Ramón Rallo, quien impartirá la conferencia inaugural del foro sobre el entorno macro que rodea al mercado de los centros comerciales, y al profesor del IESE, Pablo Foncillas, encargado de cerrar la jornada con una ponencia titulada “Retail destino 2025: what’s next?”. u
III Foro AECC
"RETOS Y OPORTUNIDADES: FINANCIACIÓN, INVERSIÓN Y DIGITALIZACIÓN"
El Foro AECC, que venimos celebrando los años que no hay congreso de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales, se ha convertido en estas tres ediciones en el evento sectorial más importante del año y el lugar idóneo para abordar desde el análisis y la reflexión conjunta, los asuntos que más no conciernen, los problemas que nos preocupan y las experiencias más estimulantes. En esta tercera edición analizamos tres aspectos claves en el desarrollo de nuestra industria, la financiación, la inversión y la digitalización.
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a jornada comenzará contextualizando todos los aspectos que vamos a tratar a lo largo de la misma, con un repaso de la situación macroeconómica global a cargo del economista Juan Ramón Rallo para después comenzar a centrarnos en la financiación de centros y parques comerciales, que merece especial atención debido a la complejidad que presenta en el sector inmobiliario y a las diferentes alternativas de financiación existentes. Sabemos que es un mercado dinámico que exige contar con información detallada, así como con profesionales especializados que realizan análisis rigurosos sobre el valor de los activos y sobre su competencia. De la mano de Mikel Echevarren, consejero delegado de Irea y moderador de la jornada, analizaremos las posibilidades de financiación existentes para nuestro sector y las contrastaremos en una mesa redonda con representantes de las entidades financieras Axa, Hermann Montenegro, Caixabank, Javier Ricote, Tyndaris, Enrique Zouein y de Natixis, Koldo Ibarra. También es especialmente importante abordar el tema de la inversión ya que nuestro sector ha sido uno de los grandes protagonistas de las operaciones de inversión en activos terciarios durante este año, concentrando un 45% de las transacciones materializadas en estos. Con estos datos podemos confirmar lo que llevamos manteniendo tiempo atrás; que tanto los inversores nacionales e internacionales como los fondos buscan de manera muy activa estar presentes en España.
Por Javier Hortelano de la Lastra, presiente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales
Además, todo parece indicar que las cifras de este 2017 pueden incluso superar las experimentadas en el 2016. Para hablar de inversión contamos con la presencia de Sebastián Palacios de Carmila, Luis Lázaro de Merlin Properties, Carlos González de Neinver y Javier Solís de UnibailRodamco. Por último, en cuanto a digitalización se refiere, creemos que todavía hay mucho que aportar y más aún que aprender. Las nuevas tecnologías impactan en nuestras vidas de manera directa y muy rápida, igual que lo hacen en nuestro sector, y sólo cuando veamos las oportunidades que nos ofrecen y dejemos de percibirlas como una amenaza, podremos aprovecharnos de sus ventajas y sacarle el máximo partido a nuestro negocio. Las tecnologías han permitido mejorar en calidad, rapi-
dez y flujo de información. Nos ayudan a conocer mejor a nuestros clientes y a estar en contacto permanente con ellos. Además, no nos olvidemos de que lo que realmente influye en un comprador es la capacidad de sorprender y satisfacer, y es aquí donde nosotros tenemos un papel fundamental. Por lo que, lejos de ser vistas como competencia, se conforman como una herramienta indispensable para que nuestro negocio tenga éxito. Moderada por Cristina García, de Grupo Lar, en la mesa redonda sobre transformación digital desde la perspectiva del comercio, intervendrán entre otros, Miguel Madrigal de Leroy Merlín y Mosiri Cabezas, CDO de Ikea. Por último, para cerrar la jornada, el experto en innovación comercial y profesor del IESE, Pablo Foncillas, nos radiografiará las mejores prácticas en retail y abordará las acciones comerciales que permiten crear relaciones con los clientes, tanto en el ámbito off como en el online. El objetivo del foro, al igual que el resto de actividades que organizamos en la AECC, es ofrecer la oportunidad de compartir toda nuestra experiencia e inquietudes con el fin de ayudarnos entre todos a resolver las dudas e incertidumbre a las que nos enfrentamos los profesionales de la industria. Espero seamos capaces de lograrlo y que saquemos el máximo provecho a la jornada. Desde la AECC continuamos trabajando y, hablando de innovación, también habrá novedades en las próximas actividades que estamos configurando para el 2018. u
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III Foro AECC
INDICADORES DE LA RECUPERACIÓN DEL MERCADO EUROPEO
El de los centros comerciales es un sector al alza, con un fortísimo índice de recuperación que afecta positivamente a una gran cantidad de mercados locales de Europa. España es un buen ejemplo de ello, habiendo registrado un fuerte incremento, según resultados recabados en el segundo semestre de 2016, con aproximadamente 173.000 m2 de espacio de nuevos centros comerciales inyectados en el mercado y elevando el total de espacio gestionado durante el año pasado a 181.000 m2, incluidas las aperturas del granadino Parque Nevada (85.000 m2) y FAN Mallorca en Palma (66.000 m2).
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pesar del contexto económico relativamente débil en Portugal en 2016, la confianza de los consumidores ha ido en aumento y el sector minorista también ha visto una mejora en las condiciones. Las terminaciones totales en 2016 fueron de 69.000 m2, a pesar de que no hubo nuevas aperturas de centros comerciales en el segundo semestre de 2016. Este fue el total anual más alto en Portugal desde 2009 y poco más del triple del espacio que se abrió en 2015. Entre los más relevantes indicadores, para interpretar las tendencias del mercado en el transcurso de 2016, destacan los siguientes: Los nuevos formatos han sido protagonistas en España y Portugal con una tendencia creciente a la creación de centros temáticos que mezclan comercial y ocio, centrándose en un elemento específico, como –por ejemplo- las actividades acuáticas o el ocio infantil. La importancia de los proyectos de ampliación en el desarrollo de centros comerciales que, en términos de nuevo espacio, han supuesto el 32% del espacio total añadido en Europa occidental y el 13% en la región de Europa central y oriental. Se espera que esta tendencia continúe al alza en 2017-18. La transformación en espacios sociales multifuncionales, o cómo los centros comerciales han evolucionado desarrollando una siempre mayor oferta de restaurantes, ocio, entretenimiento y servicios públicos con el objetivo de integrarse más en las comunidades locales. 26
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Por Cristina Pérez de Zabalza, socia y directora de Retail Leasing en Cushman & Wakefield España
El desarrollo del factor experimental en los centros y parques comerciales para conseguir atraer a los clientes a dichos espacios. En este sentido, la creciente importancia de la oferta de alimentos y bebidas, en construir una experiencia singular para el usuario, es una constante a nivel europeo y otro driver de primera magnitud para entender la dinamización del sector. No podemos dejar de lado, si analizamos los elementos que han conformado el positivo desarrollo del mercado europeo de los centros comerciales en 2016, la creciente influencia de los millennials en los planteamientos y replanteamientos de sus usos. Los jóvenes tienen un enfoque muy distinto a las generaciones pretéritas cuando se trata de visitar un centro. Buscan experiencias en ocio, entreteni-
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miento y gastronomía, lo que ha revertido en el desarrollo de grandes centros regionales con una alta proporción del espacio total dedicado a operadores no minoristas. Estilos de vida más frenéticos que redundan en un menor tiempo por parte de los usuarios también han incidido en la cartografía de los centros comerciales europeos de 2016, en cuyos desarrollos se ha priorizado en emplazamientos estratégicos donde la extensión no es lo primordial, con buena accesibilidad, fácil estacionamiento y dilatados horarios de apertura. Para finales de 2018, 186 nuevos centros se habrán construido en Europa, de los que 80 serán más pequeños, con un tamaño entre 5.000 y 20.000 m2. La convergencia de elementos omnicanal es cada vez más importante. Un número creciente de retailers online están abriendo tiendas físicas que complementen sus estrategias multicanal y, en ese planteamiento, los centros comerciales son clave. Ejemplo recurrente, el de hipermercados que crean puntos de recogida en los centros comerciales, incluido el estacionamiento designado para los compradores que han realizado compras en línea. Por último, el creciente apetito del consumidor por la comodidad y por nuevas experiencias está forzando a los propietarios de los centros a adoptar herramientas digitales como APPs, servicios de clic y recolección, Wi-Fi gratuito, buscador de coches o buscadores 3D para atraer visitantes y hacer su experiencia de compra más conveniente y entretenida. u
III Foro AECC
GESTIONAR LA COMPLEJIDAD DE UN SECTOR EN CONSTANTE EVOLUCIÓN
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Marián Prieto Liébana, country manager de Hill International en España.
En la era digital, el concepto de centro comercial está en clara revisión. Los centros comerciales están en el punto de convergencia de varios cambios sociales de gran relevancia, que van más mucho más allá de Internet y del e-commerce. Los cambios en la forma de vida de las nuevas generaciones, más proclives a vivir de alquiler o compartir piso, con un menguante espacio privado, o el fenómeno del turismo masivo, están generando nuevas necesidades. Las tendencias en movilidad (vehículos eléctricos y/o compartidos), y el auge de la bicicleta son factores a tener muy en cuenta, también por su impacto en los centros comerciales. 28
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egún explica Marián Liébana, Prieto country manager de Hill International en España, “todos estos cambios también están ejerciendo mucha presión sobre los retailers, obligándoles a convertir sus tiendas tradicionales en espacios donde los clientes, además de comprar, se familiaricen y experimenten con las marcas, con independencia del canal que elijan para efectuar sus compras posteriormente o, incluso, si utilizan la tienda física únicamente para recoger la mercancía comprada online”. Por tanto, a su juicio el factor emocional de la experiencia que uno vive al visitar un centro comercial “ha subido al primer nivel de prioridad, así como la integración del online y el offline”. Prieto apunta que en España se ha abusado claramente de un concepto que hoy parece bastante agotado y que ha generado centros prácticamente idénticos e indistinguibles en muchas ciudades españolas. La entrada de nuevos inversores en el panorama inmobiliario en España es una oportunidad para refrescar muchos de los proyectos construidos antes de la crisis y adaptarlos a los nuevos tiempos. “Desde la recuperación de la inversión en 2014, hemos llevado a cabo decenas de due diligence de activos comerciales para inversores nuevos en el mercado que buscan optimizar sus inversiones a tra-
vés de la aportación de valor a los centros, y hemos pilotado estos proyectos para ellos”, subraya Prieto, que ve interesantes oportunidades en el reposicionamiento de muchos de estos activos. “La oferta de ocio innovadora está adquiriendo una importancia cada vez mayor”, puntualiza también Prieto. En este sentido, Hill está trabajando en la implantación de nuevos conceptos que incluyen la integración de espacios de ocio tematizados, como por ejemplo los Parques Nickelodeon del operador especializado Parques Reunidos. Estos proyectos han adquirido una entidad muy superior a la que solían tener y generan necesidades de coordinación más allá de las habituales en los locales grandes de los centros comerciales, con plazos de construcción de entre 9 y 12 meses en muchos casos. “El énfasis en conceptos de restauración alejados del fast food y del algo agotado concepto de foodcourt (patio de comidas común en donde las mesas son compartidas por un amplio abanico de pequeños restaurantes de comida rápida) también parece una tendencia”, explica Prieto. Desde Hill se está apoyando a grandes operadores como Unibail-Rodamco o Klépierre a generar espacios de restauración innovadores, basados en una oferta de mayor calidad con un
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“La entrada de nuevos inversores en España es una oportunidad para refrescar muchos de los proyectos construidos antes de la crisis y adaptarlos a los nuevos tiempos” diseño arquitectónico muy cuidado, que buscan atraer a clientes adultos de poder adquisitivo más alto. Prieto Liébana augura que “estos nuevos conceptos cambiarán con certeza la percepción de los clientes sobre el centro comercial”. “La implantación de estos nuevos y complejos proyectos de reposicionamiento nos obliga a exigirnos cada vez más para incrementar el valor de nuestro servicio”, y añade, “estamos continuamente formando a nuestros project managers e incrementando el conocimiento de los equipos involucrados en la gestión de estos proyectos para poder adaptar el servicio a las necesidades particulares de cada cliente, ya que nada es estándar”. De hecho, una de las fortalezas de Hill es contar con profesionales de amplia trayectoria en el sector de los centros comerciales, provenientes de empresas promotoras, estudios de arquitectura e ingeniería o empresas constructoras e instaladoras. Prieto comenta que “factores como la preocupación por la calidad de vida, la sostenibilidad y el medio ambiente harán cada vez más populares conceptos de mixed use (desarrollos de uso mixto) que nos inviten a vivir, trabajar, comprar y disfrutar de nuestro ocio en un mismo destino”. La llegada de los outlets también ha modificado significativamente los hábitos de compra. Hill está gestionando el primer outlet de la marca McArthur Glen en España, junto con su socio el especialista de centros comerciales Sonae Sierra. Por último, Prieto apunta que “no podemos obviar la necesidad de incorporar tecnología y estrategias multicanal en los centros comerciales, así
Centro Comercial Benidorm.
como la exploración de nuevos formatos arquitectónicos”. Aunque en su opinión la ubicación sigue siendo la principal clave del éxito, cada vez más la decisión sobre la arquitectura tiene un peso mayor sobre la atracción de clientes. Prieto destaca la tendencia en casi todo el mundo de apostar por los mall abiertos, sin climatizar, replicando las zonas comerciales de los centros urbanos, los llamados life style centers. “Por otra parte, es muy importante que se perciba que un mall es mucho más que un conjunto más o menos bien ordenado de tiendas y por tanto veremos cómo se relajan los ratios de eficiencia, yendo más a factores de eficiencia inferiores al 60%, incluso cercanos al 50% como ya ocurre en otros países”, añade.
En definitiva, el imparable auge del comercio electrónico y los cambios profundos de la sociedad están empujando a los inversores a reinventar prácticamente el concepto de este tipo de activos, generando nuevos e innovadores proyectos en un sector tan dinámico y apasionante como el de los centros comerciales. u
“No podemos obviar la necesidad de incorporar tecnología y estrategias multicanal en los centros comerciales, así como nuevos formatos arquitectónicos”
Parque Nickelodeon para Parques Reunidos.
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CARMILA, SOLUCIONES DIGITALES PARA COMERCIANTES Y CLIENTES
Hace años que el sector retail entendió como necesario el proceso de digitalización para adaptarse a los nuevos tiempos. Y fue durante este periodo de cambio cuando Carmila aterrizó en el mercado. Con un ADN digital claro y el título de inmobiliaria de tercera generación, la compañía avanza con paso firme en la senda de la innovación, la digitalización y la omnicanalidad.
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a digitalización implantada por Carmila ha modificado de manera radical la forma de relacionarse con sus retailers y ha potenciado los nuevos hábitos de compra de los clientes, facilitando la interacción y mejorando la experiencia en los centros comerciales. Y es que, la activación omnicanal aporta un indudable valor añadido tanto a propietarios, como a operadores y clientes.
SOLUCIONES DIGITALES PARA EL OPERADOR La compañía lanzaba el año pasado Carmilab, un proyecto destinado a desarrollar soluciones digitales que establece una relación directa entre el operador y el consumidor local. Entre las herramientas puestas en marcha y ofrecidas a los comerciantes, está la realización de operaciones multicanal (CRM & data, marketing relacional y local o cross canal), así como la reserva online de citas en sus plataformas digitales, una facultad muy útil para actividades relacionadas con los servicios. Otra opción a disposición de los retailers es, a través de una herramienta especializada, permitir a sus clientes reservar online productos de moda y bazar.
NÉSTOR, EL PORTAL DEL COMERCIANTE Néstor es la herramienta dirigida a los más de 2.400 comerciantes de Carmila. Se trata de un innovador portal web totalmente gratuito donde la compañía pone a su disposición servicios exclusivos y personalizados que les ayudarán a impulsar las ventas de su negocio. A través de este sitio web, el comerciante puede acceder a los
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Marisol Álvarez, directora de Marketing y Comunicación de Carmila España.
“Con un ADN claro y el título de inmobiliaria de tercera generación, la compañía avanza con paso firme en la senda de la innovación, la digitalización y la omnicanalidad” beneficios del ‘Kiosco de servicios’, una herramienta pionera que incrementa la notoriedad del negocio, mejora su atractividad e impulsa sus ventas. Este apoyo de marketing local logró en 2016 que los establecimientos aumentaran una media de 37% su afluencia de público durante la realización de las acciones.
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Con Néstor, los operadores tienen mayor accesibilidad a todas las novedades de los centros de la compañía. Además, los usuarios pueden elaborar y publicar las ofertas genéricas que deseen en las webs de los centros comerciales en los que tienen presencia, así como descuentos exclusivos para los socios del Club Carrefour y la Tarjeta Pass.
CARMILA Y SU RED SOCIAL PARA OPERADORES La compañía que dirige Sebastián Palacios en España, ha llevado la digitalización a todas las áreas de negocio, como lo demuestra Mydea, un servicio pensado y diseñado para el retailer. Esta herramienta, que han catalogado como su propia “red social”, funciona como un buzón de sugerencias donde todo colaborador de la red
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puede proponer ideas para mejorar los servicios al comerciante o la experiencia del cliente.
SOLUCIONES DIGITALES DIRIGIDAS AL CLIENTE FINAL Dentro de su estrategia de digitalización, Carmila lanzaba también Carmiweb, un conjunto de soluciones digitales desarrolladas para optimizar la experiencia de compra de los clientes de sus centros comerciales. En el marco de este proyecto, las webs de sus centros han sido totalmente rediseñadas en aras de mejorar la navegación de los usuarios. Las webs de los Centros Carmila recibieron cerca de 2 millones de visitas durante el año 2016, el 65% de ellas procedentes de dispositivos móviles o tablets. Por ello, todas las páginas responden ahora a un rediseño totalmente adaptable. Con este cambio del look & feel de las webs, las marcas han logrado una mayor visibilidad e interactividad con el usuario. Los sites, que incluyen un conjunto de ofertas exclusivas dirigidas a los socios del Club Carrefour o a los clientes titulares de la Tarjeta Pass, incorporan también facilitadores de la reserva de productos y citas en las webs.
ÚLTIMA TECNOLOGÍA EN LA COMUNICACIÓN EN EL PUNTO DE VENTA Hace sólo unos meses, Carrefour llegaba a un acuerdo con Clear Channel, empresa líder en publicidad exterior, para la modernización, digitaliza-
“Las web de los Centros Carmila recibieron cerca de 2 millones de visitas en 2016, el 65% de ellas procedentes de dispositivos móviles o tablets. Por ello, todas las páginas ahora responden a un rediseño totalmente adaptable” ción y explotación de los soportes publicitarios de más de 130 espacios comerciales propiedad de las empresas del grupo, incluidas las galerías de Carmila. Este acuerdo, que permitirá a los clientes descubrir nuevas y pioneras soluciones multiformato, inteligentes y con contenidos en real-time que enriquecerán su experiencia de visita, se enmarca dentro del intenso proceso
de digitalización emprendido por Carmila para dotar a sus centros de la última tecnología.
MARKET PLACE Carmila dio un paso adelante en su estrategia digital poniendo a disposición de sus comerciantes el Marketplace de Carrefour.es. A través de esta plataforma de compra online, Carmila permite a sus comerciantes potenciar sus recursos, diversificar su estrategia comercial y mejorar sus ventas. Para optimizar el proceso, la compañía ofrece asesoramiento continuo a las firmas interesadas a través de la figura del facilitador, un experto en e-commerce, que se encarga de formar a los operadores y ayudarles a adaptar su negocio a los requisitos de la plataforma. “El Marketplace es una iniciativa digital pionera en el sector inmobiliario, muy eficaz para ayudar a ampliar el negocio de nuestra red de operadores. Después de más de tres años trabajando al servicio de nuestros comerciantes y ofreciendo un valor añadido diferencial, seguiremos apostando con fuerza por la innovación digital.”, señala Marisol Álvarez, directora de Marketing y Comunicación de Carmila España. u
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CARREFOUR PROPERTY PRESENTA UN NUEVO Y REVOLUCIONARIO ESPACIO COMERCIAL EN LLEIDA
El futuro desarrollo de la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour será una puerta a las nuevas experiencias, la diversión familiar, el entretenimiento y las mejores marcas, gracias a la presencia de operadores nacionales e internacionales.
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ajo un innovador y moderno concepto de arquitectura outdoor, el nuevo proyecto de Carrefour Property en Lleida nace con el objetivo de convertirse en el lugar de encuentro de la provincia, gracias a su variada oferta, su excelente localización y su capacidad para transformar la experiencia de compra y de ocio de la región. Con un diseño sostenible, este nuevo desarrollo sin precedentes en Lleida supondrá una inversión de 180 millones de euros y contará con una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de 55.000 m² y 200.000 m² construidos, así como con más de 2.500 plazas de parking. Se trata de un gran complejo de ocio y compras que albergará amplias áreas de encuentro y acogedoras zonas verdes que proporcionarán una nueva experiencia de visita. Una propuesta, distribuida en más de 100 establecimientos, que se complementa con una variada oferta comercial con primeras marcas y firmas nacionales e internacionales, líderes en moda y complementos, electrónica, deporte o cuidado personal. Dispondrá asimismo de un nuevo hipermercado Carrefour y ofrecerá oportunidades de negocio para grandes operadores y emprendedores locales, ya que la filial inmobiliaria espera que el nuevo espacio actúe también como plataforma para los negocios leridanos. Además, disfruta de una excelente ubicación dentro del municipio, pues se encuentra localizado en un área urbana al norte del histórico barrio de La Bordeta. De esta manera, tendrá acceso directo desde las principales arterias de la ciudad. A su vez, la propuesta de Carrefour Property para Lleida representa una 32
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Este nuevo desarrollo sin precedentes al norte del histórico barrio de La Bordeta supondrá una inversión de 180 millones de euros y contará con 55.000 m2 de SBA y 200.000 m2 construidos, además de 2.500 plazas de parking aportación a nivel de empleo sin precedentes en la zona, ya que generará el 2,8% del empleo estable en el municipio gracias a la creación de casi 5.000 puestos de trabajo entre directos, indirectos y los generados durante su construcción. En este sentido, este nuevo proyecto de la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour se posiciona como uno de los desarrollos más importantes en el presente de la compañía, que cuenta con un profundo conocimiento de la región
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avalado por más de 30 años de experiencia. Un expertise que se hizo evidente en la presentación del proyecto este verano en Lleida, celebrada en la icónica Seu Vella, y en la que además se dieron a conocer las principales conclusiones del informe ‘Situación comercial de Lleida 2017’, un completo estudio elaborado por las consultoras JLL y Hamilton, que desveló datos tan significativos como que ocho de cada diez leridanos tienen que irse fuera, a provincias como Barcelona o Zaragoza, para poder realizar sus compras. Con todo ello, el nuevo desarrollo de Carrefour Property contribuirá a poner solución a uno de los grandes problemas a los que se enfrentan tanto la ciudad como la provincia de Lleida: la fuga de gasto, motivada principalmente por la falta de oferta y la escasa variedad, así como por la búsqueda de espacios que permitan disfrutar de una experiencia más completa y de mayor calidad, tanto a nivel comercial, como cultural y de ocio. u
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EL RESURGIR DE LOS CENTROS COMERCIALES
El sector de centros comerciales recupera su ritmo y avanza por el buen camino. De hecho, el año pasado, por tercer año consecutivo, volvió a registrar un ejercicio notable, mejorando sustancialmente sus indicadores financieros y comerciales.
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n 2016, para el conjunto de los 28 centros comerciales que gestionamos en España, registramos una subida de un 2,5% de media en la afluencia a estos espacios y un aumento del 1,5% en el conjunto de las ventas, lo que representó una moderación con respecto a los datos del 2015, cuando esta cifra se situó en el 6,1%. Sin embargo, cabe destacar que a finales del primer trimestre de este año los resultados ya son positivos, pues arrojan un crecimiento del 1,2%, en una línea moderadamente ascendente. Desglosando los datos por sectores, volvemos a confirmar el gran protagonismo que ejerce la moda, representando más de un tercio de las ventas totales en los centros comerciales. Si bien es cierto que su comportamiento fue muy desigual durante el 2016, el sector ha empezado con muy buen pie el 2017, un hecho que ya demuestran diferentes índices como el Indicador del Comercio de la Moda, elaborado por Acotex. Según este informe, la moda ha registrado una subida en sus ventas del 2,8% entre enero y abril de 2017, contrastando así con la reducción en la facturación del -2,2% del año pasado. Pese a la importancia de la moda, otros sectores también están teniendo un comportamiento muy positivo entre los que cabe destacar el comercio especializado, con un crecimiento del 6,9% en sus ventas el año pasado. Tras él se sitúan los sectores de hogar y muebles (5,5%), el ocio (5,1%) y la restauración (3%). Desde CBRE ponemos mucho foco en la importancia de la restauración, que se convierte en tendencia y nueva locomotora de los centros a la hora de alargar periodos de estancia y mejorar el atractivo del mix comercial. Por otro lado, la mejora en las ventas también se refleja en la cuenta de resultados de los propietarios, que experimentan incrementos en los ingresos netos gracias a la subida de rentas, a la disminución de
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Por Gonzalo Senra, director nacional de Retail de CBRE España
las bonificaciones y otros gastos no recuperables, y al aumento de las tasas de ocupación. De hecho, las rentas han experimentado una subida desde el año 2015, cuando los alquileres prime se incrementaron entre un 5% y un 10%; las bonificaciones extracontractuales, por su parte, han decrecido paulatinamente desde 2013, reduciéndose un 20% de promedio durante el año pasado y en el conjunto de la renta bruta del portfolio de centros comerciales ya sólo representan el 3%; y por último, la ocupación media ha subido a un 93,5% de promedio en el primer trimestre de este año. La mejora del sector no sólo se muestra en los resultados, sino que también se constata en la inversión recibida, que lleva tres años operando a pleno rendimiento. El año pasado cerró con 34 operaciones y una cifra histórica de 3.000 millones de euros, entre otros, gracias a la adquisición de Metrovacesa por parte de Merlín Properties. Aunque las rentabilidades de centros comerciales se encuentran en niveles
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mínimos, éstas siguen con presión a la baja debido a la fortaleza de la demanda. En el entorno actual, el inversor core está dispuesto a ser muy agresivo cuando el activo es realmente prime y ofrece seguridad en los ingresos. Así, a principios de 2017, las prime yields para centros comerciales se han comprimido de nuevo, situándose en torno al 4,25%. La rentabilidad para activos secundarios se ha reducido también, ubicándose en el rango de 5,75%-6,25%, a distancia de las rentabilidades de producto prime. El número de inversores para producto secundario es algo más limitado, por lo que la presión es menor que para producto prime. En lo que va de año, operaciones cerradas como la del centro comercial Madrid Xanadú o la de Alcalá Magna son ejemplos del importante número de compraventas que se están registrando y que permitirán alcanzar un total volumen de inversión ligeramente por debajo de los 2.000 millones de euros. En esta misma línea se sitúa la promoción y renovación en centros comerciales, que comienza a reactivarse y a hacer viables nuevos proyectos. De hecho, después de años con escasas inauguraciones, en 2016 se registraron siete aperturas de centros y parques comerciales, que permitieron alcanzar 306.000 m2 de superficie bruta abierta. Según nuestras estimaciones, la cifra en 2017 será algo menor, estando prevista la terminación de algo menos de 200.000 m2. Con todo ello, el sector de centros comerciales está dando muestras del buen momento en el que se encuentra y de la transformación que está viviendo. Apostar por la innovación y por la creación de experiencias diferenciales que sigan atrayendo a los consumidores frente al e-commerce son las claves de un sector que ha resurgido tras la crisis y que promete un buen comportamiento en los próximos años. u
Centros comerciales REDEVCO Y ARES COMPRAN EL MERCADO DE SAN MIGUEL DE MADRID POR UN PRECIO RÉCORD
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edevco Iberian Ventures, la joint venture creada entre Redevco y los fondos gestionados por la gestora Ares Management ha comprado a un consorcio de inversores privados españoles el Mercado de San Miguel de Madrid por un importe de 70 millones de euros. La operación, que se cerró el pasado 27 de julio, ha sido la más cara por m2 en España que se haya cerrado, a 40.000 euros el m2.
El conocido Mercado de San Miguel es una construcción de principios del siglo XX cuidadosamente rehabilitada, que además de albergar una selecta oferta gourmet es una de las atracciones turísticas del centro de la ciudad. Con una estructura de hierro y cristal, el edificio consta de 1.764 m2 distribuidos en 30 puestos de alimentación y delicatessen y 13 puestos de restauración. El éxito de esta fórmula comercial, con el
El Mercado de Fuencarral se convertirá en un Decathlon tras pasar a manos de AEW
Decathlon da un giro a su estrategia y se posiciona con 3 grandes tiendas en el centro de Madrid.
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ste verano, el fondo AEW se ha convertido en el nuevo propietario del Mercado de Fuencarral, uno de los inmuebles más cotizados de Madrid, tras comprarlo a ASG por 50 millones de euros. La compra se produce en paralelo a un acuerdo de alquiler sellado con la francesa Decathlon, que ocupará los 2.400 m2 del inmueble, tras someterse a una profunda renovación. La llegada de Decathlon al Mercado de Fuencarral se enmarca en la estrategia de la firma deportiva de posicionarse en el centro de Madrid con tiendas de grandes dimensiones. De hecho, en pocas semanas se han anunciado dos nuevas aperturas, junto con la nueva tienda de Fuencarral, incluida la tienda más grande del grupo en la capital.
La operación se ha cerrado a un precio de 40.000 euros el m2.
que ha conseguido integrarse en el circuito turístico de la capital, ha hecho que el mercado tenga una larga lista de espera para albergar nuevos inquilinos. Esa demanda de espacios ha condicionado el alto precio de venta. La consultora Aguirre Newman ha asesorado a los vendedores en este proceso, de la mano del bufete Fresh-
fields en Madrid. Por su parte, la joint venture de Redevco Iberian Ventures ha contado con el asesoramiento de DLA y KPMG. Ares y Redevco crearon en septiembre de 2015 esta joint venture, con la intención de invertir 500 millones en el segmento retail de activos estratégicos y con valor añadido de España.
UBS Asset Management compra la galería del centro comercial Las Rosas
Nuevas tiendas en Madrid
El Decathlon más grande en proyecto se situará en pleno barrio de Salamanca, concretamente, en el número 22-24 de la calle Ortega y Gasset, donde la cadena de equipamiento deportivo ocupará un local de 2.600 m2 de superficie. Además, la firma francesa ha alquilado un local de 1.700 m2, situado en el número 63 de la calle Princesa, que cuenta con dos plantas comerciales y sótano. La consultora JLL ha asesorado a los propietarios de este local, propiedad de un family office. Hasta ahora, la superficie media de las tiendas urbanas se situaba entre los 150 y 450 m2, y operaban bajo la marca Decathlon City. Sin embargo, estas nuevas tiendas, de gran formato, operarán con la marca Decathlon, igual que ocurre con los establecimientos situados en las afueras de las ciudades.
La operación se ha cerrado por 57 millones de euros.
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BS Asset Management ha comprado a Hispania Retail Properties la galería comercial del centro comercial Las Rosas, en el distrito madrileño de San Blas, por 57 millones de euros. Este centro comercial de 29.400 m2 alberga 91 locales comerciales, además de un hipermercado Carrefour, salas de cine Cinesa y 1.800 plazas de garaje subterráneas. El centro, que actualmente está ocupado en un 94%, tiene como locomotora a una de las tiendas Carrefour más productivas a nivel nacional. Además, entre los operadores presentes en Las Rosas se encuentran Mango, McDonald's, Primor, RKS, Springfield y Foster Hollywood, entre otros. Knight Frank asume la gestión integral de Plaza Éboli
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a consultora inmobiliaria Knight Frank ha recibido el mandato de gestión integral del centro comercial Plaza Éboli, ubicado en la localidad madrileña de Pinto. El centro, cuyo propietario mayoritario es el fondo HIG, tiene 31.300 m2 de SBA y 81 locales. Además, Plaza Éboli cuenta con una completa oferta comercial con operadores como E. Leclerc, H&M, Mango, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Springfield y el centro deportivo Nine Fitness, entre otros, así como una amplia oferta de restauración y ocio. Septiembre 2017
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Centros comerciales TH REAL ESTATE SE HACE CON EL 100% DE ISLAZUL Y RENUEVA SU OFERTA
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H Real Estate ya es dueño del 100% de Islazul, tras comprar el hipermercado de la cadena E.Leclerc del centro comercial por un importe que no ha trascendido. La operación, que incluye la refinanciación del activo, supone la incorporación de 19.327 m2 a la cartera del fondo. Asimismo, la consultora Cushman & Wakefield, que gestiona y comercializa Islazul, aprovechará la incorporación de este espacio para sumar a
la oferta del centro a firmas como Lidl, que abrirá una tienda de 2.563 m2, Aki Bricolage y Aurgi. La comercialización de este espacio, encargada a la empresa IDEA, permitirá ampliar la tienda de Primark en Islazul, que pasará a ocupar una superficie de 7.200 m2 y se convertirá en la segunda más grande de Madrid, cuando finalicen las obras a mediados de 2018. Islazul, con 260.000 m2 construidos y 4.100 plazas de
Cuhsman & Wakefield gestiona la reforma del centro para ampliar su oferta comercial.
aparcamiento, cuenta con una SBA de 90.000 m2 y la presencia de las principales marcas de moda y ocio como Primark, H&M, los cines Yelmo Cinemas, Inditex o la tienda de electrónica Media Markt, que también verá ampliada su superficie con esta reforma.
Carmila cierra el semestre con 213 contratos de alquiler y la reforma de 4 centros
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armila ha cerrado el primer semestre del año con 91 nuevos contratos de alquiler de espacios en sus centros comerciales en España, aumentando la superficie bruta alquilada en más de 10.000 m2. Además, se han formalizado 122 renovaciones de contratos de alquiler con operadores que han decidido mantener su confianza en la entidad y cuya superficie aproximada ha alcanzado otros 10.000 m2. Además, Carmila ha firmado hasta 500 contratos de Specialty Leasing, un formato de comercialización que incluye la instalación de stands, eventos promocionales, pop-up
stores o tiendas efímeras, y que se ha convertido en uno de los principales ejes de generación de negocio. Cadenas de restauración como Burger King, Gino’s, Lizarrán o La Tagliatella se han incorporado a los centros de Carmila, junto a firmas de moda como Zara, Bershka y Free Base, y otras marcas de hogar, como TEDi y Zara Home, entre otros.
Renovaciones Por otro lado, entre enero y junio Carmila ha avanzado en su ambicioso programa de renovaciones, abordando la
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reforma de 4 centros comerciales, donde la compañía, de la mano de Carrefour Property, ha implementado el característico “Aire de Familia” de Carmila. En este sentido, Carmila augura un segundo semestre muy dinámico, ya que ocho centros comerciales comenzarán su renovación en la segunda mitad del año, entre ellos el centro comercial Los Patios, un espacio emblemático de la ciudad de Málaga, que iniciará sus obras de reestructuración y de modernización para convertirse en uno de los centros referentes de la zona.
Intu vuelve a confiar en CBRE para la gestión de Xanadú
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a consultora CBRE ha asumido la gestión del centro comercial Xanadú, en Arroyomolinos (Madrid), adquirido por intu el pasado marzo por un precio récord de 530 millones de euros. Este centro comercial tiene una SBA de 153.695 m2 y cuenta con más de 200 locales en dos niveles, aunque destaca por su pista de esquí cubierta de 18.000 m2 de superficie. Las próximas inversiones previstas en el centro se enfocarán en la renovación de la oferta, la dinamización de los espacios, la transformación digital y la reforma del edificio con el objetivo de convertirlo en un claro destino turístico, de ocio y tiempo libre. En este sentido, intu ha anunciado la creación de un nuevo Nickelodeon center y un Aquarium para antes de que finalice el año, así como la consolidación de la actual oferta de moda.
El centro comercial Open Sky incorpora a su oferta 11 salas de cine de Cinesa
ompañía de Phalsbourg, que promueve el centro comercial Open Sky en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz, ha firmado un acuerdo con Cinesa para su incorporación a la oferta de ocio de su primer proyecto en España. Cinesa contará con 11 salas de cine con capacidad para 1.200 personas que estarán ubicadas en la primera planta de Open Sky, ocupando una superficie de 5.020 Compañía de Phalsbourg ya m2. Las salas contarán con butacas reclinables y con los últimos avances en tecnología audiovisual. tiene comercializado el 30% de Open Sky. Este centro comercial abierto, con 80.000 m2 de SBA y 100 locales, ya tiene firmados una veintena de contratos con firmas de moda, complementos y servicios entre las que destacan Adidas, Reebok o Decimas. De esta forma, Compañía de Phalsbourg ya tiene comercializado el 30% de su superficie comercial y espera tener ocupado el 60% al finalizar 2017.
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Centros comerciales Lar España inicia la construcción del centro comercial Palmas Altas en Sevilla
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l pasado 26 de julio se iniciaron las obras del centro comercial Palmas Altas, que promueve la socimi Lar España en Sevilla. El Ayuntamiento de Sevilla dio luz verde a la socimi controlada por Pimco para iniciar la construcción de este centro comercial de 123.500 m2, que será el más grande de la capital andaluza. Está previsto que el proceso de construcción se prolongue cerca de dos años, de modo
que Palmas Altas abrirá sus puertas a lo largo de 2019, con una inversión total que alcanzará los 250 millones de euros. Además, su desarrollo supondrá la creación de 4.800 puestos de trabajo. De estos, 1.500 empleos estarán relacionados con su construcción; el resto serán puestos de trabajo permanentes en el complejo comercial. Palmas Altas es uno de los cuatro proyectos que tiene ahora mismo Lar España en
La socimi controlada por Pimco invertirá 250 millones en el mayor centro comercial de Sevilla.
desarrollo y el más ambicioso de todos. Con 100.000 m2 de SBA, este centro comercial y de ocio contará con un lago y diversas actividades de entretenimiento para las familias. El complejo se levanta sobre un suelo por el que Lar pagó 36 millones el año pasado y
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El centro comercial GranCasa contará con un área de ocio y restauración
l centro comercial GranCasa, situado en el barrio Actur de Zaragoza, abordará la remodelación de una zona de 10.598 m2 de la segunda planta del complejo, que albergará una zona de restauración de última generación y un gran espacio de dos plantas destinado a ocio infantil. Sonae Sierra y CBRE Global Investors, copropietarios del centro comercial, invertirán 12 millones de euros en la reforma. La remodelación mejorará la experiencia de los visitantes de GranCasa y lo posicionará como referente gastronómico y de ocio de la capital aragonesa. Ya están en marcha las obras, que comenzaron en julio, y está previsto que finalicen la próxima primavera. Eurofund y Patrol invierten 15 millones en el reposicionamiento de Dolce Vita Odeón
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os fondos de inversión Eurofund Capital Partners y Patron Capital han iniciado la remodelación del centro comercial Dolce Vita Odeón, en la localidad coruñesa de Narón. Los trabajos se prolongarán durante seis meses y transformarán el diseño de las fachadas exteriores como los espacios comunes, la iluminación y la decoración de las plazas. El centro cuenta con 25.000 m2 de SBA y 1.250 plazas de aparcamiento. La trasformación estética del Dolce Vita Odeón está en manos del estudio británico de arquitectura y diseño Broadway Malyan, en el marco de la revitalización de este centro comercial. Con esta reforma, la inversión que el centro comercial coruñés recibirá desde su adquisición en 2015 por parte de Eurofund Capital Partners y Patron Capital, alcanzará los 15 millones de euros.
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Klépierre firma 84 contratos de alquiler y 79 renovaciones en seis meses
n el primer semestre, Klépierre Iberia ha firmado un total de 84 nuevos contratos para sus centros comerciales en España, lo que supone la ocupación de 16.763 m2 de SBA. Además, 79 marcas que ocupan 21.943 m2 de SBA refrendaron su continuidad en los centros de la compañía francesa. Entre firmas nacionales e internacionales que han protagoni-
zado nuevas aperturas en los centros de Klépierre destacan Levi’s, Dockers y Etam en La Gavia (Madrid); Adidas en Maremagnum (Barcelona); Samsung y Swarovski en Meridiano (Tenerife); y OVS, Mango, La Tagliatella y Primor en Nueva Condomina (Murcia); así como Mango en Gran Vía de Hortaleza (Madrid). Entre las renovaciones, destacan las de Foot Locker en La Gavia
(Madrid); Ginos y Starbucks en Maremagnum (Barcelona); Stradivarius y Benetton en Príncipe Pío (Madrid), Salsa en Plenilunio (Madrid); y la renovación de Fnac en Nueva Condomina y la ampliación de la superficie de las tiendas de Inditex en el centro comercial murciano, donde Stradivarius ha ampliado su tienda y, próximamente, también lo hará Zara, hasta llegar a los 3.415 m2. Septiembre 2017
que está situado en el distrito La Palmera-Bellavista. Este enclave contará con buenos accesos y permite que la zona de influencia del centro comercial sea muy notable: a diez minutos en coche viven 450.000 personas y a media hora, otro millón más. Corpfin Capital Retail Parks inaugura el parque comercial Taronja en Carcaixent
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ste verano se ha inaugurado el parque comercial Taronja, construido y promovido por Corpfin Capital Retail Parks, vehículo gestionado por Corpfin Capital Real Estate (CCREP) que lidera Javier Basagoiti. Este parque comercial se levanta en un suelo de 10.000 m2 y ha supuesto una inversión de 5 millones. Taronja cuenta con 4.400 m2 de SBA y ofrece más de 300 plazas de aparcamiento. Kiwoko, Worten y Burger King, que cuenta con un “Autoking” en este complejo, son los primeros operadores del parque, cuya puesta en marcha ha generado cerca de 50 puestos de trabajo directos.
Imagen de la inauguración de Taronja.
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Centros comerciales CHAPMAN TAYLOR LLEVA TAMBIÉN SUS SINGULARES DISEÑOS AL SECTOR HOTELERO Y DE OFICINAS
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l estudio de Arquitectura Chapman Taylor cuenta con una diversificada cartera de proyectos que tienen en la singularidad el denominador común. Proyectos singulares, a los que la firma internacional imprime su toque personal, como en el caso del impresionante Mall of Qatar, un enorme complejo comercial y de ocio de 500.000 m2, que abrió sus puertas el pasado mes de abril con una oferta de medio millar de tiendas y un centenar de restaurantes, además de un hotel “Curio Collection by Hilton”, de 5 estrellas. Este centro comercial, único por la calidad y cantidad de experiencias de ocio y entretenimiento que ofrece y por su espectacular ‘Oasis’ interior, ha recibido importantes premios, como el "International Retail and Leisure Destination 2017" de los premios Global Retail and Leisure, entregados en mayo. Pero no sólo son únicos los centros comerciales que diseña Chapman Taylor. El estudio ha sido responsable del diseño de un nuevo Holiday Inn Express de 220 habitaciones y construido mediante un sistema modu-
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Imagen del “Oasis” del Mall of Qatar, diseñado por Chapman Taylor.
Hotel modular construido en Manchester (Reino Unido) sobre 125 módulos.
lar de contenedores de acero hechos a medida. Este hotel, que ha abierto sus puertas en Trafford, cerca de Manchester (Reino Unido), se "montó" en 4 semanas a partir de 125 módulos y es el
primer hotel en el noroeste británico construido usando este tipo de construcción modular volumétrica. Pero si hablamos de volúmenes, no podemos olvidar uno de los recientes proyectos de
Chapman Taylor ha diseñado la renovación del emblemático Edificio Los Cubos de Madrid.
Chapman Taylor en Madrid. En esta ocasión, se trata de la renovación de un singular edificio de oficinas de 9 plantas, el Edificio Los Cubos, al pie de la M-30. Se trata de un edificio de curiosa arquitectura, que fue diseñado por arquitectos franceses en la década de los 70 creando un hito urbano y arquitectónico del skyline de Madrid. La renovación de este emblemático edificio está a cargo de Chapman Taylor tras ganar el concurso de ideas con sus equipos de arquitectura e interiores, aportando un carácter innovador pero que también respeta los valores estéticos del edificio, conservando los principios “cúbicos y rotundos” distintivos del edificio original.
Hill International gestionará el proyecto de ampliación del puerto de Cartagena de Indias
a joint venture en la que participa Hill International se ha adjudicado la gestión del proyecto de ampliación de la terminal del puerto de Cartagena de Indias, en Colombia. El contrato tendrá una duración de 3 años y supera los 3,6 millones de euros. Este proyecto promovido por la Compañía Puertos
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Asociados (Compas) propone la modernización y ampliación de la terminal portuaria de Cartagena, con el fin de adaptar sus instalaciones para el atraque de buques más grandes, denominados “post Panamax”, con las dimensiones máximas que permiten las esclusas del nuevo Canal de Panamá.
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El proyecto prevé incrementar la profundidad de dragado hasta los 14,5 metros, así como la instalación de nuevas grúas de barco a tierra. Además, se ampliará la zona destinada a patio de contenedores en 46.700 m2, y se reubicarán y ampliarán los edificios de la terminal. Cuando finalicen las obras, la terminal portuaria habrá
incrementado su capacidad anual en 900.000 toneladas. Este proyecto es similar al que gestiona la oficina de Hill en España para la ampliación del puerto de Lomé, en Togo. Situado en el Golfo de Guinea, el puerto de Lomé está acometiendo también complejas obras de ampliación para permitir el atraque de buques “post Panamax”.
Vivienda
LA VIVIENDA ACELERA EL RITMO
Fuente: Tinsa
El mercado de la vivienda repunta en todos sus indicadores, y con ello la vivienda nueva, que comienza a cobrar protagonismo, en detrimento de la usada. Aún así, la segunda mano adquirida como inversión para alquiler sigue liderando los movimientos de mercado.
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egún se afirma desde BBVA Research, “se cierra un semestre positivo en el que se consolida la tendencia de crecimiento y se avanza según la previsión esperada”, que estima en alrededor de 500.000 viviendas transaccionadas a lo largo de 2017. En el número de septiembre de su Observatorio Inmobiliario, se subraya que los costes de financiación volvieron a marcar un mínimo histórico en julio, de tal forma que el tipo de los préstamos libres para la adquisición de vivienda de hogares se situó en el 2,2%. “Los bajos costes de financiación continúan estimulando el avance de las nuevas operaciones de crédito de los hogares para adquisición de vivienda que, según los datos proporcionados por el Banco de España, crecieron en el mes de julio el 21,0% interanual, el 16,7% excluyendo las refinanciaciones”. El informe también señala que los resultados de la última Encuesta sobre Préstamos Bancarios del Banco de España para el segundo trimestre del año indican que las mejores perspectivas del mercado de la vivienda, así como una mayor confianza de los consumidores, unos menores tipos de interés y el ascenso de las operaciones de restructuración de deuda, habrían contribuido al aumento de las solicitudes de crédito. En los primeros cinco meses del año se han visado casi 32.600 viviendas, “y el ritmo de crecimiento de la primera parte de 2017 hace viable que se alcancen las expectativas de más de 75.000 visados a lo largo de 2017”, afirman en BBVA Research. Según datos del Consejo 40
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General del Notariado, en los seis primeros meses del ejercicio se vendieron casi 265.000 viviendas, lo que representa un incremento interanual del 15,5% “gracias a la buena marcha de la economía y los bajos costes de financiación”.
PRECIOS Los precios de la vivienda prosiguen el proceso de aceleración, impulsados por las grandes ciudades. El valor de los inmuebles creció un 4,7% respecto a agosto de 2016, de acuerdo con el Índice IMIE de la tasadora Tinsa. Las “Capitales y grandes ciudades”, con una subida del 6,8% en el último año, y “Áreas metropolitanas”, con un incremento del 6,7%, fueron las zonas más dinámicas en tasa interanual en agosto. Pese a ello, la vivienda es un 39,4% más barata que en los máximos de 2007."Las grandes ciudades han sido el motor de la recuperación del mercado residencial en los últimos meses. La consolidación de la recuperación económica en España está trasladando esta mejoría a las áreas de influencia de la capitales, donde afluye progresivamente la demanda expulsada por precio”, apunta el director del Servicio de Estudios de Tinsa, Jorge Ripoll. “La evolución del precio medio es positiva, con algunos signos de moderación. Siguen existiendo incertidumbres referentes a la fortaleza del mercado laboral”, precisa.
INVERSIÓN AL ALZA El último informe de la consultora JLL sobre el mercado residencial tam-
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bién confirma que la tendencia positiva que atraviesa el mercado tiene su reflejo en el volumen de inversión, que al cierre del primer semestre de 2017 alcanzaba los 888 millones de euros, más del doble que en el mismo periodo de 2016, cuando se sumaron 330 millones en activos residenciales. Además, desde el informe se asegura que "el volumen de los primeros seis meses de 2017 supera ligeramente a toda la inversión del año pasado, que se situó en 802 millones de euros". JLL resalta que tanto Madrid como Barcelona dominaron las transacciones de demanda de inversión, si bien también se registraron operaciones en ciudades como Valencia, Bilbao, San Sebastián, Sevilla y Málaga, impulsando así la consolidación en la recuperación del sector residencial, y evidenciando la gran cantidad de capital en el mercado en busca de oportunidades de inversión. En el Observatorio Inmobiliario también se recogen datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Sus datos de Contabilidad Nacional Trimestral indican que durante el segundo trimestre la inversión en vivienda creció el 2,4% respecto al primero, un aumento que, por segundo trimestre consecutivo, fue relativamente elevado y superior al crecimiento medio de la economía. De hecho, esta partida fue la responsable del 13,1% del avance trimestral del PIB nacional en el segundo trimestre. u
Vivienda
¿ES LA TECNOLOGÍA TU MEJOR ALIADO PARA VENDER O ALQUILAR TU CASA?
La revolución digital es una realidad en nuestros días. Y es algo tan cambiante y en constante evolución que nos obliga a adaptarnos y a estar al día de las nuevas tendencias si no quieres quedarte atrás. Por eso la tecnología es la verdadera revolución de nuestro tiempo, y nunca deja de sorprendernos. Lo positivo es el amplio abanico de posibilidades que nos brinda, y sin un límite aparente, al menos por el momento.
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l sector inmobiliario no se ha quedado exento de este nuevo cambio de rumbo en la manera de trabajar. Tanto a empresas como a particulares las opciones que nos ofrece son inmensas y nos permite vender o alquilar una propiedad de manera que hace unos años no podíamos imaginar. La tendencia digital en la actualidad es que en un futuro próximo, no muy lejano, el mundo OFF y ON no tendrán límites y serán percibidos prácticamente como un único canal. Pero, ¿está el sector inmobiliario preparado para esta transformación digital? Lo primero que me gustaría destacar es que la tecnología elimina cualquier distancia o barrera geográfica. Esto facilita enormemente el trabajo de un asesor inmobiliario o una agencia, ya que convierte a cualquier persona -con independencia de donde viva o se encuentre-, en potenciales clientes de una propiedad. Muchas operaciones inmobiliarias se hacen a miles de kilómetros de distancia, con plena seguridad y sin ningún problema. Ya no hace falta “pisar y conocer” en persona el bien… ¿o sí? En mi opinión es muy importante también la parte off en este sentido, pero la tecnología permite la combinación de ambas cosas. La realidad virtual ya es un hecho y ha llegado para quedarse. El sector inmobiliario es y será uno de los más beneficiados. Poder pasear y recorrer las estancias de una propiedad, sea la que sea (un palacio, una finca de recreo, un local comercial, un apartamento, un piso de 300 m2) sin movernos de donde estamos y sin nin42
El Inmobiliario mes a mes
Por Miguel Teus Balta, socio fundador de la boutique inmobiliaria de lujo MTB Gestión Inmobiliaria
guna distracción ni límite de tiempo, hace que la experiencia sea inmejorable. Si además añadimos nuevas posibilidades dentro de este entorno, como la decoración virtual y sus múltiples variantes, alternativas de reforma, comparar propiedades en tiempo real etc. nos empezaremos a dar cuenta de lo increíble de todo esto. No podemos olvidarnos de técnicas que ya están más extendidas pero que también constituyeron una auténtica revolución en su momento, como el Homestaging virtual y los videos 360º de una propiedad. Esto ayuda enormemente a los vendedores a generar, a través de una decoración online, un impulso de compra en aquellos clientes
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que no tienen la capacidad visual de imaginarse cómo quedaría una propiedad que está vacía, completamente decorada. Y no sólo eso, sino que es un gran gancho para poder mostrar todas las posibilidades que puede tener una propiedad que necesita una reforma o que ya está demasiado anticuada. Con el Homestaging virtual podemos actualizarla y mostrar al comprador final cómo podría quedar esa vivienda en unas condiciones óptimas a tan sólo unos clics y sin tener que llevar a cabo ninguna acción de manera real. La alta tecnología es un apoyo y una nueva arma comercial al servicio de los profesionales inmobiliarios y de los particulares que quieran comercializar su propiedad por su cuenta. Hay que tener en cuenta que cuantos más medios económicos se disponga, mejor experiencia virtual se podrá ofrecer, pero igualmente su popularización es imparable. Internet y sus aplicaciones nos permiten ofrecer nuestro bien a un mercado tanto nacional como internacional, de forma inmediata. El diálogo con los clientes e interesados es igualmente fluido y sin restricciones, agilizando todo el proceso. En promociones de obra nueva de lujo, estamos en proceso de pasar de los planos, el piso piloto y la visita física a la visita virtual incluso mucho tiempo antes de que se inicie la obra de construcción. Ambas posibilidades, las opciones tradicionales y las nuevas tecnologías pueden coexistir perfectamente pero quien pueda combinar las dos podrá ofrecer una ventaja competitiva muy interesante. u
Ultima hora n Las grúas crecen en Madrid, gracias a la vivienda. La recuperación del sector de la construcción en la ciudad de Madrid se consolida con un crecimiento del 5 % en 2017, según el informe Madrid desde el cielo que elabora la consultora inmobiliaria CBRE. Según el estudio, a mediados de junio de este año había en la capital 242 proyectos en curso y hasta 244 grúas activas, de las que el 70 % se emplean en obrar en el sector residencial. “La tendencia de crecimiento se mantiene, pero aún no estamos a niveles de 2007, porque entonces entraba en juego el desarrollo del anillo exterior de la ciudad”, ha reconocido el director de Inversión de CBRE España, Mikel Marco-Gardoqui. “El informe refleja edificios o suelos donde está ocurriendo algo, no solo las obras que llevan una grúa aparejada”, ha indicado la directora de Research de CBRE España y responsable del estudio, Lola Martínez Brioso. Por zonas, el mayor número de grúas se concentra en los distritos del norte y del centro, en concreto en Hortaleza, Fuencarral-El Pardo y Moncloa-Aravaca, que acaparan el 50 % del total. En el distrito Centro, la mayoría de la actividad constructora se centra en la rehabilitación de proyectos hoteleros y en el retail -que engloba al sector de negocios-, y en el de Salamanca, donde los responsables han determinado que hay un aumento de la actividad residencial por encima de la creación de oficinas.
n Gesvalt: El precio crece un 2% durante el primer semestre de 2017. El precio de la vivienda en España ha crecido un 2% durante el primer semestre de 2017 mientras que el precio medio del metro cuadrado se situó en 1.263 euros, según el Informe de Vivienda de Gesvalt correspondiente al primer semestre de 2017. En lo que respecta al número de transacciones, éstas alcanzaron a nivel nacional las 117.477, un 19% más que durante el mismo periodo del año pasado. Sandra Daza, directora general de Gesvalt, afirma que “es importante destacar que además del aumento de la demanda de vivienda a nivel nacional, continúa registrándose un fuerte ritmo de adquisición por parte de compradores internacionales gracias no sólo a la buena oferta existente en algunas zonas geográficas sino también al nivel de precios al que están accediendo”. Por comunidades autónomas, hasta junio, el precio de la vivienda se ha incrementado en La Rioja (9%), Extremadura (7%), Cataluña (6%), Murcia (6%), País Vasco (5%), Asturias (4%), Canarias (4%), Galicia (3%), Andalucía (2%), Madrid (1%) y Castilla La-Mancha (1%). Por el contrario, éste ha disminuido en Navarra (-5%), Comunidad Valenciana (-4%), Aragón (-2%), Baleares (-1%), Cantabria (-1%), mientras que ha permanecido inalterable en el caso de Castilla y León. En lo que respecta al precio del alquiler de vivienda, éste también ha mostrado una evolución al alza, creciendo un 8% de media hasta junio.
n JLL vaticina un récord de compras por parte de extranjeros. La compra de viviendas por parte de extranjeros representó en el año 2016 un 13,2% del total de unidades vendidas en España, el dato más alto de la última década, y todo hace prever que este porcentaje se superará en 2017 y alcanzará su récord histórico al cierre del año, según se desprende del último Informe del Mercado Residencial elaborado por JLL. Se trataría, además, del octavo año consecutivo de crecimiento en el peso del comprador foráneo en España. Respecto al lugar de origen del comprador, de las 53.500 viviendas adquiridas por extranjeros en 2016, los británicos encabezan el ranking, representando el 19% de las transacciones realizadas. Un porcentaje que sería más reseñable aún de no haber sido por los efectos del Brexit, que previsiblemente ha sido la causa del descenso experimentado, ya que en 2016 representaron el 23,95%, junto al comportamiento de su moneda. Les siguen franceses (8%), alemanes (7,6%), suecos (6,7%), belgas (6%) e italianos (5,4%).
n Los registradores estiman que el precio de la vivienda aumenta un 4,4% anual durante el segundo trimestre. El precio de la vivienda, calculado a través del Índice de Precio de la Vivienda de Ventas Repetidas (según metodología Case & Shiller aplicada a España), presenta un incremento anual del 4,4% en el segundo trimestre del año, moderando la subida observada en los primeros meses del año. Con respecto al trimestre anterior, el aumento es del 0,2%. El ritmo de crecimiento de los últimos trimestres acumula un descenso del índice del 24,2% desde los niveles máximos, alcanzados en 2007. Según la Estadística Inmobiliaria del Colegio de Registradores correspondiente al segundo trimestre, cuyo informe completo se puede consultar en el siguiente enlace: http://www.registradores.org/portal-estadistico-registral/estadisticas-de-propiedad/estadistica-registral-inmobiliaria, entre abril y junio se inscribieron en los registros de la propiedad 119.408 compraventas de vivienda, un 10,7% más que en el mismo trimestre de 2016. Es el resultado más elevado desde 2011 y supone un incremento del 5% con respecto al trimestre anterior. En los últimos doce meses se han inscrito 429.624 operaciones, siendo, asimismo, el mayor resultado interanual de los últimos seis años, con una subida interanual del 11,9%. Según el grado de uso, la vivienda nueva presenta un descenso intertrimestral del 2,07%, registrándose 20.065 compraventas. La vivienda usada se anota el mayor resultado de los últimos diez años, con 99.343 compraventas, un 6,54% más que en el trimestre anterior.
n Inbisa inicia la construcción de la promoción residencial Inbisa Aravaca. La empresa ha iniciado la construcción de la nueva y exclusiva promoción Residencial Inbisa Aravaca en Madrid, compuesta por 22 viviendas únicas con un diseño de vanguardia, calificación energética A y prestaciones de lujo en un privilegiado enclave residencial del noroeste de la capital. En el complejo residencial, financiado por el Banco Santander, y con un amplio abanico de personalización, destacan los áticos con amplias terrazas, los atractivos pisos en planta baja con jardín privado y las zonas comunes. Como explica Olatz González, directora comercial de la Territorial Centro de Inbisa Inmobiliaria, “la comercialización está siendo positiva, habiendo alcanzado el 60% de las ventas en tan sólo seis meses de comercialización. Este alto ritmo de ventas, unido a la confianza mostrada por el Banco Santander, que financiará Residencial Inbisa Aravaca, nos permite comenzar la construcción de esta exclusiva promoción”. Septiembre 2017
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Ultima hora Por otra parte, ha iniciado los trabajos de la segunda fase del Residencial Can Trabal, en Sant Cugat del Vallès, 21 viviendas para el fondo de inversión Aquila Capital y la promotora inmobiliaria Inmoglaciar, bajo su marca de lujo Ónice, con un presupuesto total de más de 11 millones de euros. La primera fase de este exclusivo conjunto residencial, compuesta por 18 viviendas, se empezó a construir en el mes de noviembre. A finales de julio la primera fase ya se había comercializado en su totalidad, y la segunda fase, contaba con un 30% de viviendas comercializadas.
n Aelca consolida su presencia en Andalucía con el singular Edificio Navis. La promoción, con un singular diseño arquitectónico, está ubicada en una zona de gran proyección de Málaga (Teatinos-Universidad) y constará de 67 viviendas, desde 175.000 euros. Con el lanzamiento de este vanguardista proyecto, Aelca consolida su presencia en Andalucía, donde posee una cartera de suelo para más de 1.900 viviendas. La delegación de Aelca en Andalucía, la más importante después de Madrid, tiene previsto construir más de 400 viviendas hasta finales de año y comercializar, este periodo, 1.185 unidades, distribuidas en las localidades de Torremolinos, Rincón de la Victoria, Benalmádena, Málaga, Estepona, Torrox, Marbella y Mijas Costa.
n ACR Grupo comienza las obras de Can Bellet, la primera de sus promociones “Aurea”. El grupo ha comenzado las obras de Can Bellet, en una de las mejores zonas de Sant Cugat. Se trata de la primera promoción que desarrolla la compañía con la marca Aurea, la nueva denominación para todas sus promociones. Aurea Can Bellet es una promoción de 24 viviendas de 3 y 4 dormitorios, jardines en plantas bajas y áticos con solárium, con orientación sureste que favorece su luminosidad. Cuenta con piscina y con una zona ajardinada de ocio y recreo. Todos los pisos están dotados de plaza de aparcamiento y la mayoría incluyen un trastero contiguo a la plaza. Ya se ha alcanzado un 100% de ventas de la promoción en un tiempo récord de tan sólo cinco meses desde el inicio de la comercialización. Todo ello antes del comienzo de las obras.
n Vía Célere invierte cerca de 100 millones en nuevos activos de suelo. La empresa ha invertido cerca de 100 millones de euros en nuevos activos de suelo en Madrid (Pozuelo y Barajas), Cataluña (Barcelona y Girona) y varias ciudades españolas hasta junio. En concreto, se trata de nuevos suelos con una edificabilidad de 212.016 m2 y unas 1.907 nuevas viviendas. Además, ha comenzado a comercializar su nueva promoción de viviendas en un área de nueva urbanización en la zona Noroeste de Leganés, integrándose de esta forma en el desarrollo del plan parcial del barrio de Solagua.
n Anida pone en marcha un proyecto en Capdepera (Mallorca). Anida, la unidad inmobiliaria de BBVA, está desarrollando la promoción residencial ‘Entremares’, una promoción de viviendas, locales comerciales, aparcamientos y trasteros en Cala Ratjada, (Capdepera, Mallorca). Y es que el buen tono de la demanda en Baleares, tanto doméstica como extranjera, junto con las expectativas de revalorización, justifica el resurgimiento de nuevas promociones en el corto y medio plazo, aseguran desde la empresa.
n Vbare amplía su cartera con un nuevo edificio de viviendas en Madrid. La sociedad amplía su cartera con la adquisición de un nuevo edificio de viviendas situado junto a la madrileña Plaza de Castilla. El inmueble está compuesto por 6 viviendas con una superficie total de 417 m2. La adquisición se ha cerrado a un precio de 820.000 euros (excluidos los costes de transacción) y se ha realizado mediante caja disponible en la sociedad. El edificio actualmente se encuentra vacío, pero en condiciones óptimas para su alquiler inmediato. Vbare estima que una vez esté comercializado en su totalidad el edificio, las rentas brutas asciendan a 48.000 euros anuales, lo que supondrá una rentabilidad neta estimada del 5,1%. Esta es la segunda adquisición que realiza Vbare en el último mes y se enmarca en la política de crecimiento de su cartera. La compañía continúa estudiando nuevas oportunidades de inversión en distintas ubicaciones. Con esta adquisición Vbare cuenta ya con una cartera de 196 viviendas en distintas zonas de la capital.
n KF: Madrid, 7ª en el ranking de crecimiento de precios de vivienda prime a nivel global. Los precios de vivienda prime en Madrid han aumentado en el último año un 10,7%, lo que posiciona a la ciudad en el séptimo puesto a nivel mundial en crecimiento de precios. Esta es una de las principales conclusiones que se extraen del último índice trimestral Prime Global Cities Index publicado por la consultora inmobiliaria Knight Frank. Solo dos ciudades europeas están presentes en los 10 primeros puestos: Madrid ocupando el séptimo y Berlín el octavo.
n Housers reparte 1, 2 millones entre 7.582 inversores. Housers, la plataforma de crownfunding, ya ha repartido 1,2 millones de euros, en concepto de dividendos y devoluciones, entre 7.582 inversores que han financiado, de forma participativa, la adquisición y reforma de inmuebles, para lograr rendimientos de capital de su posterior alquiler y venta. En apenas dos años desde su fundación, la plataforma online de financiación participativa inmobiliaria ha vendido ya diez inmuebles, todos ellos en Madrid. Además, Housers ha logrado completar sus dos primeros proyectos de inversión inmobiliaria (compuestos por tres inmuebles), en los que ya se ha repartido íntegramente las rentabilidades logradas entre 530 inversores que han participado en su financiación desde 50 euros. Ambos en Madrid. La compañía prevé repartir 5 millones más a unos 5.400 inversores, vender más de 15 inmuebles, y completar más de 12 proyectos inmobiliarios hasta final de año.
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Oficinas
SUBEN LOS ALQUILERES Y VUELVE LA PROMOCIÓN DE NUEVOS ESPACIOS DE OFICINAS
Tras cuatro años de rentas moderadas, el buen comportamiento de la demanda propicia que los alquileres medios en la zona prime de Madrid se aproximen a los 29,00 euros/m2/mes y a los 23,00 euros/m2/mes en Barcelona. La mejoras de las expectativas empresariales, el interés inversor y el incremento de las operaciones de mayor tamaño anima la promoción de nuevos espacios de oficinas especialmente en Madrid, donde además hay 300.000 m2 en proceso de rehabilitación.
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a contratación bruta de oficinas durante el primer semestre de 2017 ha superado en Madrid los 270.000 m2, destacando el positivo comportamiento de la demanda en el segundo trimestre del año, según un informe de Aguirre Newman. La mejora de las expectativas empresariales y el incremento de las operaciones de tamaño medio/grande habrían contribuido notablemente a la consecución de estos resultados, destacando especialmente el elevado interés de la demanda por aquellos edificios que se han rehabilitado en los últimos meses. Para la citada fuente uno de los datos más característicos del periodo analizado ha sido la vuelta al mercado de la promoción de nuevos espacios de oficinas. Se trata de proyectos con un volumen de superficie importante y con elevados estándares de calidad, entre los que destacan: Torre Chamartín (14.000 m2), Julián Camarillo 29-31 (40.000 m2), Madrid Río (26.000 m2), Discovery Building (10.000 m2) o Príncipe de Vergara (11.000 m2). Por otro lado, continúan las rehabilitaciones de edificios ya existentes. Se calcula que en la actualidad hay al menos 300.000 m2 en proceso de rehabilitación, lo que va contribuir a mejorar sensiblemente el parque de oficinas de Madrid. El importante volumen de nueva oferta disponible que ha entrado últimamente en el mercado, como consecuencia de las rehabilitaciones y la desocupación de segunda mano, ha impedido un ajuste mayor de la disponibilidad especialmente dentro de la M46
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En Madrid se está promoviendo un volumen de superficie importante con elevados estándares de calidad.
30. No obstante, a cierre del primer semestre del año, la desocupación inmediata se acerca a los 1.400.000 m2, lo que representa casi el 11% del stock madrileño total. Los buenos datos de contratación, el descenso de la disponibilidad y la mejora en la calidad de los inmuebles, han propiciado que el crecimiento de las rentas ganase impulso. Hasta el punto de que, según este informe, las rentas en el Distrito Centro de Negocios se han acelerado hasta niveles medios de 28,74 euros/m2/mes, llegando a firmarse contratos por encima de los 35 euros/m2/mes, tras cuatro años consecutivos de subida moderada de las rentas de los alquileres. Esta subida se ha apreciado también en la periferia, donde las rentas han tenido un comportamiento positivo. En cuanto a las perspectivas para lo que resta de 2017, este informe prevé que la demanda continúe con su buen comportamiento, mejorando el regis-
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tro de 2016, hasta superar los 500.000 m2 de contratación bruta. Es previsible que los precios medios de alquiler sigan incrementándose en el Distrito de Negocios y con subidas más suaves en el resto de la ciudad y en los mercados descentralizados, al tiempo que la tasa de disponibilidad prosiga con su tendencia a la baja, debido fundamentalmente al buen comportamiento de la demanda. Según Aguirre Newman, la contratación bruta de oficinas en el mercado de Barcelona ha aumentado en el primer semestre de 2017 hasta los 207.653 m2, lo que supone un incremento del 29% respecto al mismo periodo del año 2016 y de un 22% respecto al semestre anterior. El comportamiento de la demanda habría mejorando conforme avanzaba el semestre, siendo sustancialmente mejor la segunda parte con 127.000 m2 contratados, un 59% por encima de la contratación observada en el primer trimestre.
Oficinas En los primeros seis meses del año, el parque de oficinas en Barcelona ha crecido mínimamente hasta alcanzar un total de 5.967.703 m2. Durante este periodo se ha incorporado únicamente un proyecto en la zona descentralizada: Torre Marina en BCN Fira District, con 20.800 m2. La zona donde se va concentrar principalmente la actividad promotora en los próximos años será el 22@. Según esta fuente, hasta 2018 no está previsto que se incorporen nuevos desarrollos, a excepción de un proyecto de 2.750 m2 que está previsto que se añada al mercado próximamente en el distrito tecnológico mencionado. El estudio pone de manifiesto que durante el primer semestre las rentas medias se han incrementado en todas la zonas de la capital catalana analizadas, destacando el crecimiento inferior al 2% observado en el Centro del Distrito de Negocios (CDN), impulsado por una tasa de disponibilidad muy reducida, y donde las rentas máximas alcanzan los 23 euros/m2/mes, mientras que las rentas medias restantes se aproximan a los 18,50 euros/m2/mes. En el primer semestre la tasa de desocupación en el mercado de oficinas en Barcelona ha ido disminuyendo hasta situarse en julio de 2017 en el 8,43%. Según este informe, en la actualidad existen 503.000 m2 de espacios de oficinas disponibles, tras reducirse la disponibilidad en 62.000 m2 durante los seis primeros meses del año. La zona donde más se ha notado está disminución ha sido en el CDN, que se ha situado en el 1,8%. Si tomamos como referencia los últimos 18 meses, la disponibilidad del mercado de la capital catalana ha descendido más de 300 puntos básicos. Aguirre Newman prevé que la contratación del mercado de oficinas de Barcelona alcance los 390.000 m2 totales en 2017, dado los buenos resultados obtenidos en el prime tramo del año y las buenas perspectivas existentes a corto plazo. Las previsiones marcan una tendencia al alza de las rentas medidas, sobre todo en aquellas zonas donde la disponibilidad es prácticamente residual, como el CDN+ RDN. En el resto del mercado y especialmente en el 22@, las rentas de alquiler seguirán mejorando su comportamiento en función de la dispo-
nibilidad, la calidad de los edificios y la evolución de la contratación que muestre cada zona.
1.150 MILLONES DE INVERSIÓN El informe de Aguirre Newman señala que durante los seis primeros meses de 2017 el volumen de inversión ha superado los 1.150 millones de euros, con un reparto inusualmente equitativo en los dos principales mercados del país: Madrid y Barcelona. Al margen de ello, esta intensa actividad se ha desplazado también a otros mercados secundarios como Valencia, Málaga, Sevilla y Granada.
Las tres operaciones más importantes: La compra de la Torre Agbar por parte de Merlin Properties, la venta del portfolio Boston y la adquisición del complejo Manoteras 20 por parte de Tristán Capital y Zaphir Asset Management En los últimos seis meses se han realizado 26 operaciones de inversión que han supuesto la venta de 37 edificios de oficinas y un parque empresarial. Las más representativas han sido la compra por parte de Merlin Properties de la Torre Agbar, rebautizada como Torre Glories, en Barcelona; la venta por parte de BBVA del portfolio Boston compuesto por 14 edificios (8 situados en Barcelona, 5 en Madrid y uno en Málaga) y la compra por parte de Tristán Capital y Zaphir Asset Management del complejo de edificios Isla Chamartín, situado en la calle Manoteras 20 de Madrid. Como viene siendo habitual, los inversores más activos han sido los fondos de inversión y las socimis, En el caso de las segundas, se ha observado una mayor actividad en el primer trimestre de este año que el ejercicio pasado por esas mismas fechas, dentro de su política de compras basada en la selección de activos estratégicos.
La compresión en la yield iniciada a finales de 2013 se ha estabilizado en el mercado de Madrid. El informe de Aguirre Newman señala que será difícil que en el Distrito de Negocios de la capital se produzca una mayor contracción de las rentabilizadas de las ya realizadas, pero no descarta mayores ajustes en los mercados periféricos en la medida que mejora la contratación y se incrementan las rentas. Por el contrario, en Barcelona, la tasa de rentabilidad inicial ha seguido contrayéndose de forma moderada durante los últimos meses. El mayor ajuste que tiene respecto al mercado de Madrid, el elevado interés que despierta entre los inversores y el positivo comportamiento de la contratación, renta de alquiler y disponibilidad son, en opinión de esta fuente, las razones que han seguido presionando la yield a la baja. La elevada correlación entre la evolución del PIB y el comportamiento del mercado de oficinas hace a Aguirre Newman ser muy positivo respecto a la evolución del mercado de inversión como mínimo hasta finales de 2018. Aunque las rentas están acentuando su crecimiento, especialmente el Distrito de Negocios, el potencial pendiente para acercarnos simplemente a niveles máximos es muy elevado. Razón por la cual, en su opinión, el mercado inmobiliario español va a seguir ocupando una buena posición desde el punto de vista de la asignación geográfica de capital por parte de los inversores especializados en el sector inmobiliario.
TRABAJO Y BIENESTAR Bien es cierto que para que esta tendencia positiva no se diluya, no estaría de más tener presente las tres recomendaciones básicas que recoge el informe Well place to work elaborado por Cushman & Wakefield: 1) Construir un buen espacio de trabajo repercute en un mejor impacto comercial para los inversores, en términos de valor y prima de alquiler. 2) La tendencia va hacia un enfoque colaborativo, orientado a conocer las demandas de los ocupantes, en la que la tecnología jugará un rol protagonista. 3) Cada vez existirán más agentes relacionados con el bienestar y la gestión de espacios para retener el talento o conseguir inquilinos de calidad. u
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Oficinas MERIDIA CAPITAL COMPRA UNA MANZANA EN EL 22@ Y TRES ACTIVOS EN MADRID Y TOLEDO
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eridia Capital Partners, SGEIC, S.A. se ha convertido este verano en una de las gestoras reguladas de inversión alternativa más activas del mercado inmobiliario español, tras protagonizar dos importantes operaciones. La gestora independiente anunció el pasado 13 de julio la adquisición de casi la totalidad de una manzana de 43.000 m2 en el distrito tecnológico barcelonés del 22@ y 11 días más tarde comunicó una segunda operación por importe de 40 millones de euros, incluyendo precio de compra e inversión estimada de CapEx. Se trata de la compra de tres activos: una nave logística en Seseña (Toledo) y dos edificios de oficinas en Madrid con una superficie total de 52.300 m2. Meridia Capital llevará a cabo un proyecto integral de transformación de la manzana del área del Poblenou, delimitada por las calles Ávila, Doctor Trueta, Badajoz y Avenida Icaria, con el fin de convertirla en un complejo puntero en el que se erigirán tanto oficinas como edificios residenciales. Alrededor de 32.000 m2 de la manzana serán destinados al
Vista área de la manzana adquirida por Meridia en el 22 @.
La plataforma de Seseña tiene 40.000 m2 y está arrendada a DHL.
desarrollo de oficinas de alta calidad y el resto (11.200 m2) para uso residencial. Se trata de uno de los proyectos de mayor envergadura de los que actualmente se están realizando en el 22@. Dentro de esta manzana se encuentran la antigua fábrica de hielo La Siberia y el edificio de Industrias Deslite, que forman parte del Plan Especial de Protec-
ción del Patrimonio HistóricoArtístico de Barcelona, cuyas fachadas y estructuras serán respetadas íntegramente. La adquisición de esta manzana, que ha sido asesorada por Garrigues y Deloitte, constituye la cuarta operación realizada a través de Meridia III, el último de los vehículos inmobiliarios lanzada por la gestora de fondos.
Por otro lado, la plataforma logística en Seseña (Toledo) incluida en la segunda adquisición, ocupa una superficie de 40.000 m2 y forma parte de un área industrial accesible por la A-4 situada a 37 kms al sur de Madrid. En este activo, arrendado en su mayor parte a la compañía alemana líder en paquetería y logística DHL, Meridia Capital tiene previsto llevar a cabo un intensivo programa de CapEx. Los otros dos activos de oficinas adquiridos (“Santa Leonor 35” y “Julián Camarillo 16”) se encuentran en la zona de Julián Camarillo, un área empresarial consolidada de Madrid, donde Meridia cuenta ya con 9 edificios. Meridia Capital ha comprado a la gestora global de real estate Northstar el edificio de oficinas de “Santa Leonor 35” donde tiene su sede la compañía Suez Environnement. El inmueble tiene 4.000 m2 de superficie y cuenta con 70 plazas de aparcamiento. Mientras que el edificio de última generación ubicado en Julián Camarillo, de 8.300 m2 y 140 plazas de aparcamiento, está alquilado por Indra Systems.
UBS Asset Management adquiere Ribera del Loira 56-58 por 38,5 millones de euros
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a división de Real Estate & Private Markets (REPM) de UBS Asset Management (AM) ha completado la adquisición de un activo de oficinas en Ribera del Loira 56-58, ubicado en el parque empresarial Campo de las Naciones de Madrid, por 38,5 millones de euros. El activo de 11.549 m2 está compuesto por dos módulos idénticos divididos por un atrio central, y cuenta con más de 300 plazas de garaje. La propiedad está completamente alquilada al centro dental Dentix y Hoteles Accor en alquileres de distinta duración y con un nivel de renta bajo ofreciendo El activo está alquilado a Dentix y Hoteles Accor. oportunidades de crecimiento. La adquisición aumenta los activos bajo gestión de REPM en la península ibérica a alrededor de los 772 millones de euros. Presente desde 2003, actualmente gestiona los activos de 7 fondos y mandatos de inversión abarcando los sectores de oficinas (57%), logística (6%) y comercial (37%).
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El edificio albergará una flagship y oficinas en los pisos superiores.
CBRE Global Investors e IBA Capital Partners compran el edificio Gran Vía 18 BRE Global Investors, en una joint venture con IBA Capital Partners, ha adquirido el edificio Gran Vía 18, un activo de 5.500 m2 situado en el centro de Madrid. El vendedor ha sido un fondo gestionado por TPG Sixth Street Partners. El inmueble consta de un sótano y 7 pisos sobre suelo, que se someterá a una amplia renovación que se completará a finales de 2018, con el objetivo de transformarlo en una flagship de cuatro plantas y los niveles superiores serán remodelados para proporcionar oficinas modernas y de alta calidad, con vistas a obtener la certificación LEED Oro. Las dos firmas están desarrollando actualmente otros dos activos prime en Madrid: el centro comercial ABC Serrano y una flagship de 2.100 m2 de SBA en la calle Preciados, pre-arrendada a una marca del Grupo Inditex.
Una compañía nacional alquila el edificio A del parque empresarial Manoteras 20
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ras la reciente adquisición por parte de CCP 5 Long Life, el fondo core levantado por Tristan Capital Partners, una compañía nacional de primer nivel, cuyo El nuevo inquilino ocupará los 9.400 m2 del Edificio A. nombre no ha sido desvelado, ha negociado y firmado un nuevo contrato de alquiler en el edificio A completo del parque empresarial de Manoteras 20, con un total de 9.400 m2. Zaphir Asset Management, en su condición de socio local de Tristan Capital Partners y asset manager del parque ha participado en la negociación y firma del contrato, aunque el proceso de comercialización ha sido liderado por la consultora inmobiliaria CBRE.
Catella asesora la apertura del primer local de las academias Number 16 School en Madrid
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esde su primera apertura en el año 2009 en un pequeño local de la calle San Miguel de Zaragoza, por las aulas de las Academias Number 16 Shool, que en la El local tiene 350 m2. actualidad da trabajo a 130 personas y enseña a más de 4.000 estudiantes, han pasado más de 15.000 alumnos. Un modelo de éxito que no habría sido posible sin el empeño y el talento de su fundador y actual CEO, Sergio Sampietro, Premio Joven de Aragón 2016. El primer local madrileño de Number 16 School está situado en la calle Fernando VI esquina calle Hortaleza, en pleno corazón del Barrio de Justicia. El establecimiento tendrá 350 m2 de superficie y abrirá sus puertas a partir de septiembre. No es la primera operación que asesora Catella en esta zona, considerada de referencia comercial y de interés para los inversores.
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Aguirre Newman asesora el traslado de Abante al edificio de Plaza de Independencia 6
a consultora inmobiliaria adquirida por Savills, como comercializador en exclusiva del inmueble, ha asesorado la operación de cambio de sede de la firma de asesoramiento financiero Abante al edificio Mapfre situado en la Plaza de la Independencia 6 de Madrid, donde ocupará 4.000 m2 distribuidos en 4 plantas además del local de la planta baja, donde instalará un auditorio. La división de Arquitectura de Aguirre Newman será también la encargada de desarrollar el diseño de las nuevas oficinas y el proyecto de implantación. El edificio se encuentra en la actualidad en proceso de rehabilitación integral. Abante se trasladará a su sede corporativa a lo largo del primer trimestre de 2018 y mantendrá una oficina en la calle Padilla 32, el inmueble que ha sido su sede desde 2002.
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El 65% de las empresas madrileñas prefiere no mudarse de zona n informe de JLL calcula que en los dos últimos años se firmaron un 24% más de operaciones de oficinas por encima de los 2.000 m2 que en 2013-2014, siendo las compañías entre 2.500 y 5.000 m2 las más activas con un 51% del total de las transacciones. De este análisis de traslados a oficinas superiores se desprende que han sido 48 empresas las que han trasladado sus oficinas en Madrid durante 2015 y 2016, y de ellas, la mayoría (65%) ha mantenido sus oficinas en la misma zona, mientras que sólo un 35% ha optado por cambiar a otro submerAmazon es un buen ejemplo. cado. Así, JLL observa que la periferia ha sido la zona que más empresas ha atraído procedentes de otras ubicaciones, si bien aquellas que procedían del centro de la ciudad han optado por mantenerse en el CBD. Por su parte, el centro urbano muestra el mayor dinamismo en lo relativo a las ampliaciones, como es el caso de Amazon, que decidió consolidar sus sedes en un edificio en el centro de la ciudad siguiendo la tendencia observada en otras ciudades europeas, donde las compañías principalmente tecnológicas se están desplazando hacia el centro para atraer al talento millennial. Septiembre 2017
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Oficinas Iberdrola Inmobiliaria consigue tres nuevos inquilinos en sus edificios de Madrid, Barcelona y Málaga
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Arvato Iberia amplía a 5.414 m2 el espacio alquilado en Alcalá 265.
berdrola Inmobiliaria y Arvato Iberia, empresa del grupo Bertelsmann orientada a la externalización de servicios, han ampliado el contrato de alquiler de oficinas en el complejo Alcalá 265 (14.000 m2 y 270 plazas de aparcamiento) de Madrid, propiedad de la primera sumando 538 m2 a la superficie ya alquilada anteriormente. Con esta ampliación, Arvato Iberia ocupa una total de 5.414 m2 en este edificio de la madrileña calle Alcalá con acceso directo a la M-30, paradas de metro y autobús en la puerta. Además, la división inmobiliaria de Iberdrola y Titán han cerrado el contrato de alquiler de 1.500 m2 de oficinas en Torre Auditori en Barcelona, donde la compañía de pinturas instalará sus oficinas corporativas. Con esta operación, Titán se convierte en un nuevo inquilino de Torre Auditori, una de las cuatro torres del proyecto BcnFira District, que ha contado con el asesoramiento de Aguirre Newman y Forcadell. Finalmente, Integrated Call Centre Services (ICCS) ha alquilado unas oficinas de 460 m2 en el edificio EurocomSur, en Málaga, propiedad de Iberdrola Inmobiliaria, en una operación que ha contado con el asesoramiento de Aguirre Newan y BNP Paribas Real Estate. Lead Tech Innovation se traslada al Blue Building de Barcelona
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a compañía de desarrollo de soluciones online, Lead Tech, traslada sus ofiLead Tech ocupará una oficina de cinas de Badalona al emble2.277 m2 con vistas al mar. mático edificio Blue Building de la Vila Olímpica de Barcelona, en la Avenida Litoral 14 de la capital catalana, donde ocupará la quinta planta. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha sido la representante de Lead Tech y de la propiedad, Meag, cerrando así una operación de alquiler de 2.277 m2 con vistas al mar.. Por otro lado, la consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado el alquiler de unas oficinas de 400 m2 en el distrito del 22@ por parte de la empresa Visca Web, fundada en 2013.
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Emesa, el family office de Cuatrecasas compra suelo en Finestrelles para levantar un business park
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egún medios sectoriales, Emesa, el family office de Cuatrecasas ha adquirido a Vaines unos 31.000 m2 para levantar un business park con seis edificios de oficinas, en el denominado proyecto Finestrelles situado en Esplugues de Llobregat. Uno de los desarrollos que más tiempo ha tardado en fraguarse en Barcelona y comparado por algunos en importancia con el de la prolongación de Diagonal. El proyecto, liderado en su día por el grupo de la familia Sanahuja antes de su entrada en concurso de acreedores, incluye tres usos: vivienda, retail y oficinas. Por otro lado, Emesa Corporación Empresarial ha adquirido la actual sede del Instituto Oftalmológico Quirónsalud, situada en el número 632 de la Avenida Diagonal de Barcelona. Esta operación permite al grupo, que cuenta con una cartera de activos industriales e inmobiliarios valorada en más de 500 millones de euros, reforzarse en la Diagonal, donde ya es propietaria de tres edificios ubicados en los números 191 (actual sede de Cuatrecasas), 444 y 579, según ha informado la propia empresa.
Belbex.com: el innovador portal inmobiliario de oficinas, locales y naves oStar Group, primera empresa cotizada en el índice Nasdaq que entra en el mercado inmobiliario español, ha lanzado Belbex.com, el portal inmobiliario especializado en oficinas, locales y naves para inquilinos y compradores en Madrid y alrededores. Los portales de CoStar Group reciben a nivel mundial 24 millones de visitas al mes, con 9 millones de búsquedas diarias y aglutinan el 83% de las búsquedas totales en Internet de oficinas, locales y naves. En 2016, sus usuarios cerraron transacciones por más de un trillón de dólares a través de sus portales y de terceros. Belbex tiene en España una cartera de clientes entre los que se encuentran pequeños propietarios e inversores hasta las grandes consultoras inmobiliarias, patrimonialistas, fondos de inversión, socimis y empresas del IBEX 35.
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La multinacional tecnológica Chakray elige Sevilla para su primera sede en Espña
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a Torre de Sevilla acoge desde abril a la multinacional tecnológica Chakray, con sedes en Warwickshire (Reino Unido) y México DF, y amplia presencia en Europa, Chakray se instala en la cuarta Asia y América. La compañía planta de Torre Sevilla. se ha instalado en la cuarta planta del rascacielos, donde ya se encuentran otras 13 empresas, algunas de ellas también del sector tecnológico como Everis, que se instaló a mediados de julio. En la actualidad sólo quedan tres plantas libres, lo que refleja el buen ritmo de incorporación de inquilinos y el atractivo de la Torre Sevilla como nueva espacio premium de la capital hispalense.
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LA CONTRATACIÓN LOGÍSTICA BATE RÉCORDS EN MADRID Y DESCIENDE EN BARCELONA
Según un informe de CBRE, la contratación logística en Madrid durante el primer semestre del año iguala, con 400.000 m2, prácticamente la de todo el ejercicio de 2016, mientras que en Barcelona desciende un 40% debido a la falta de espacio disponible en las dos primeras coronas.
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a contratación logística en Madrid en el primer semestre de 2017 ha alcanzado los 400.000 m2, lo que supone un incremento de la demanda del 117% respecto al mismo periodo del año anterior. De hecho, según datos de CBRE, la cifra total registrada en lo que llevamos de año prácticamente se ha igualado al total del ejercicio del año pasado, en el que se lograron 404.000 m2. En concreto, solo entre abril y junio de 2017, se ha registrado 269.000 m2 en la capital, el doble que en el trimestre anterior. Alberto Larrazábal, director nacional de Industrial y Logística de CBRE, señala que este incremento de la contratación se debe, principalmente, al aumento del número de transacciones de grandes superficies, que se ha visto reforzado por el fenómeno imparable del e-commerce. Entre las operaciones realizadas, cabe destacar las de DSV en Cabanillas del Campo, con un total de 49.800 m2; la de XPO en la misma localidad, con 47.934 m2, o la que se ha cerrado en Getafe superando los 58.000 m2. Los últimos meses también han estado protagonizados por las operaciones de Transaher en San Fernando de Henares, con 42.000 m2, y la de Miquel Alimentació, en Torrejón de Ardoz, con 20.372 m2. Los ejes de la A-2 y la A-4 representan la mayor parte de la contratación registrada en lo que llevamos de 2017 en el área metropolitana de Madrid. La A-2, en concreto, concentra el 62% de la superficie absorbida, con 249.000 m2, seguido de la A-4, con 118.000 m2. Las rentas prime en el área de distribución local se mantienen en los 5,25 euros/m2/mes, según esta fuente. 52
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El e-commerce consolida la inversión de proyectos a riesgo.
En Barcelona, sin embargo, la cifra acumulada durante todo el semestre ha sido con 237.000 m2, un 40% inferior a la registrada en el mismo periodo del año anterior debido en gran medida a la falta de espacio disponible en la primera y segunda corona. Entre las operaciones más señaladas cabe destacar los alquileres de una nave de 34.000 m2 en Martorelles a Segro; el de P.I Anoia con 17.000 m2 por parte de GV El Zamorano, así como el prealquiler de 14.000 m2 de la empresa Vibia a Clape Group en Gavà y el contrato firmado entre Solvia y MediaPost para construir una nave llave en mano de 12.000 m2 en Polinyà. Las rentas prime se mantienen en los 6,5 euros/m2/mes en la Ciudad Condal, aunque se espera que aumenten en los próximos meses por la evidente falta de espacio disponible al que elude CBRE, que pronostica que en los próximos meses “veremos aumentar el número de proyectos a riesgo y operaciones llave en mano en las dos primeras coronas”.
664 MILLONES DE INVERSIÓN En el primer trimestre de 2017 se ha alcanzado un volumen de inversión en
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el mercado logístico español de 664 millones de euros, lo que supone un aumento del 29% respecto a la registrada en el mismo periodo de 2016. Solo entre abril y junio de este año, la inversión industrial y logística ha ascendido a 364 millones, una cifra muy superior a los 300 millones de euros que se obtuvieron en el segundo trimestre de 2016. Además, la diferencia con años anteriores es que el atractivo de este sector no se concentra exclusivamente en Madrid y Barcelona, sino que se ha extendido a ciudades como Zaragoza, Valencia, Bilbao, Málaga y Sevilla. Otro rasgo característico de este nuevo escenario es que se ha consolidado la inversión de proyectos a riesgo como consecuencia del crecimiento de la contratación de espacios logísticos en todas las ciudades provocado por el ecommerce. Entre las principales operaciones logísticos realizadas hasta la fecha sobresalen el portfolio Acero adquirido por GIC (243 millones), la compra por parte de CIC de los activos de Logicor y la adquisición de la segunda fase de un proyecto situado en San Fernando de Henares (38 millones) por parte de Axiare. u
Industrial SOLVIA VENDE A GREENOAK UNA PLATAFORMA DE 51.000 M2 EN QUER
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olvia ha formalizado la venta de un activo logístico propiedad de Banco Sabadell a la firma de inversión GreenOak por 26,5 millones de euros. El activo, con una superficie global de 51.777 m2 y localizado en Quer (Guadalajara), en el denominado Corredor del Henares, es el resultado de un proyecto llave en mano para el operador logístico
DHL, que Solvia desarrolló en 2013 y cuya gestión venía desarrollando desde entonces. Con esta operación realizada desde la unidad de Negocio de Empresas, Solvia ha conseguido gestionar la transacción de 775.445 m2 de naves industriales en todo el territorio nacional en 2017. Solvia cuenta con una cartera de 148.000 unidades de activos inmobiliarios bajo gestión
Grupo Miquel inaugura una nueva plataforma logística de 21.000 m2 en Torrejón de Ardoz
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l líder nacional de la distribución alimentaria en España, con más de 90 años de experiencia, acaba de inaugurar una nueva plataforma logística de 21.000 m2 en Torrejón de Ardoz (Madrid) que empezará a operar a principios de 2018 como resultado de su apuesta por su consolidación y expansión por todo el país. La nueva plataforma está ubicada en el parque logístico Casablanca de la localidad madrileña y dispondrá de un espacio de 800 m2 destinado a albergar las oficinas del equipo de Grupo Miquel en la zona centro, que actualmente se encuentra en el parque empresarial de Las Rozas. La plataforma, con capacidad para 20.000 palets, dará cobijo a más de 8.000 referencias de congelados, frutas, verduras, carne, pescado, refrigerados y seco, entre las que se encuentran las más de 2.000 referencias de las marcas propias del grupo. La de Torrejón de Ardoz se suma a las 5 plataformas de distribución de Grupo Miquel en toda España, que suman 162.200 m2. Thyssenkrupp instala 9 rampas mecánicas en Santander
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a
alcaldesa
de
Santander,
Gema Igual Ortiz, ha inau-
gurado las 9 rampas mecánicas de thyssenkrupp Elevator que se han instalado en la ciudad para mejorar la comunicación en la ladera sur de general Dávila. Todas ellas suman Las rampas miden 235 en conjunto 235 metros de longimetros y cuentan con tud y ha supuesto una inversión de medidas adicionales de seguridad. más de 2 millones de euros. Estas rampas salvan un desnivel medio del 12,7%, alcanzando una pendiente máxima del 16% en uno de los tramos de rampa mecánica. Las rampas del modelo Orinoco Xtra cuentan con medidas adicionales de seguridad, como un sistema antideslizante en paletas y tapa, telecontrol con cámaras con sistemas TKNView y una iluminación bajo pasamanos mediante LEDs blanco de bajo consumo.
Solvia ha comercializado este año 775.455 m2 de naves industriales en España.
cuyo valor supera los 31.000 millones de euros. Además, en 2016 formalizó operaciones de usos terciarios que
sumaban un total de 207.916 m2, convirtiéndose en una de las compañías líderes en servicios inmobiliarios.
Cilsa compra más de 50.000 m2 de naves en la ZAL del Puerto de Barcelona
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ilsa, empresa que gestiona la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de Barcelona, ha cerrado la compra de 51.988 m2 de naves logísticas por un importe de 16,4 millones de euros. En el marco de un plan de inversión programado más amplio, Cilsa ha tomado posiciones en un espacio industrial estratégico situado junto al puerto y la ciudad de Barcelona. La propia ZAL ha informado que esta nueva superficie ya está alquilada en un 77% a operadores logísticos internacionales y generadores de tráfico marítimo. Con todo, aún quedan 11.767 m2 de naves logísticas disponibles para dar respuesta inmediata a las necesidades de crecimiento de los clientes actuales de la infraestructura. Inbisa Construcción inicia la urbanización de la nueva fábrica de Idilia Foods en Parets del Vallès
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nbisa Construcción El plazo de ejecución de las obras es de 2 meses. ha comenzado las obras de urbanización de la nueva fábrica de Idilia Food en Parets de Vallès (Barcelona) y la ejecución del carril de aceleración para la conexión de la factoría, bajo la que se engloban marcas tan conocidas como Cola-Cao, Nocilla, Paladín y Okey, con la autovía C-17. La superficie total a urbanizar es de 5.200 m2, a los que se añaden 1.300 m2 relativos al carril de aceleración, y su plazo de ejecución previsto no supera los 2 meses. Los terrenos donde se acometerá el proyecto, cercanos al Circuito de Catalunya, acogen la fábrica que desde febrero de este año está siendo ampliada por Inbisa Construcción. Por otro lado, la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate comercializa en exclusiva la antigua planta de fabricación de thyssenkrupp Elevadores en la avenida Constitución de Valencia, próximo al término de Tavernes Blanques. Una nave de 5.794 m2 con fácil acceso a la CV-35. Septiembre 2017
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Industrial MOUNTPARK LOGISTICS DESARROLLARÁ UNA NAVE DE 53.795 M2 EN PCI (ILLESCAS/TOLEDO)
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a empresa especializada en inmuebles logísticos de grandes dimensiones Mountpark Logistics ha anunciado la adquisición de 8,6 hectáreas y la construcción de una nave de 53.795 m2 dentro de la Plataforma Central Iberum (PCI) en Illescas (Toledo). Con este proyecto, PCI suma 450.000 m2 de suelo industrial y logístico vendidos durante este último trimestre. Después de compañías líderes como Hexcel, Toyota,
FM Logistics y otras relacionadas con el e-commerce y el sector agroalimentario, Mountpark es el primer gran promotor logístico en apostar por este proyecto situado a las puertas de Madrid. Además de la adquisición de las 8,6 hectáreas, el promotor se ha reservado otro terreno adicional de 6,3 hectáreas, controlando así alrededor de 15 hectáreas en este desarrollo. Por otra parte, Mountpark Logistics ha informado
Inversiones Montepino, líder en la promoción de plataformas logísticas sostenibles
La plataforma de Cabanillas del Campo ha obtenido su tercer certificado LEED Gold.
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a macroplataforma de más de 240.000 m2 promovida por la firma aragonesa Montepino en el municipio de Cabanillas del Campo (Guadalajara), ocupada por algunos de los mayores proveedores de servicios de transporte y logística, ha obtenido su tercer certificado LEED Gold, convirtiéndose en la única plataforma de España en contar con este tipo de importantes certificaciones energéticas. Al triple LEED Gold de Cabanillas del Campo hay que sumarle un LEED Silver obtenido también por Inversiones Montepino para otro de sus grandes proyectos: la plataforma logística Montepino Casablanca, desarrollada en Torrejón de Ardoz (Madrid), erigiéndose como las dos plataformas logísticas con las certificaciones de sostenibilidad y eficiencia energéticas más altas de estas dos provincias. Para conseguirlo, se han tenido en cuenta aspectos como la innovación en el diseño, la eficiencia en el uso de la energía y el agua, así como la utilización de materiales certificados o la calidad ambiental interior. Segro adquiere 5,3 hectáreas de suelo logístico en San Fernando de Henares l fondo de inversión británico Segro ha comprado una parcela de 5,3 hectáreas de suelo logístico situada en San Fernando de Henares (Madrid), concretamente en la intersección de la A-2 y la M-50, al sureste del aeropuerto de Barajas, para promover instalaciones logísticas modernas. Los terrenos están actualmente alquilados a un grupo que opera como centro de servicios logísticos de automóviles.
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que tiene previsto desarrollar el próximo año otra plataforma de 50.000 m2 en el Corredor del Henares.
La plataforma de Illescas ha vendido en el último trimestre 450.000 m2 de suelo industrial y logístico.
Luis Simoes se convierte en el único ocupante de “Azambuja 6”
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l operador logístico Luis Simoes ha cerrado un acuerdo con Logicor para la ampliación en 7.500 m2 de su capacidad de almacenaje en el centro logístico Azambuja, situado en la localidad lusa del mismo nombre. Esta operación sitúa a Luis Simoes como el único ocupante de “Azambuja 6” hasta 2020, con un total de 43.062 m2 de área alquilada. TH Real Estate adquiere una promoción logística en los Países Bajos
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H Real Estate ha llegado a un acuerdo para financiar un proyecto de promoción logística de alrededor de 19.500 m2 en Waddinxveen (Países Bajos) en nombre de su fondo European Logistics Fund (ELOF) por aproximadamente 22,6 millones de euros. El activo ha sido adquirido por TH Real Estate para el fondo y la operación se ha efectuado con la colaboración de Cording Real Estate Group B.V., el socio neerlandés de preferencia de TH Real Estate para realizar operaciones en los Países Bajos. La promoción finalizará en el segundo trimestre de 2018 y ha sido prealquilada por Eosta, distribuidor de frutas y verduras orgánicas. Baraka compra suelo en Barcelona para promover dos naves logísticas
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l grupo que preside Trinitario Casanova ha comprado dos solares en la provincia de Barcelona, uno en Sant Esteve Sesrovires y otro en Santa Perpètua de Mogoda, con el propósito de construir sendas naves logísticas de hasta 19.000 m2 cada una. Se da la circunstancia de que el grupo Baraka adquirió en el pasado mes de julio una parcela de 600.000 m2 en Montcada i Reixac, por la que pagó unos 300 millones de euros, para construir un complejo sanitario compuesto por al menos un hospital, casas con asistencia personal y zonas ajardinadas.
El trastero Una construcción de características muy especiales
Las casas de los indianos En poblaciones de la costa gallega, en Asturias y en Cantabria es frecuente encontrarse con viviendas que sorprenden por contraste con las del entorno, un tipo de edificación impropia del lugar, una arquitectura alejada de los patrones constructivos y ornamentales habituales en los lugares en los que se ubican. Son las casas de los indianos.
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a cuarta acepción del diccionario de la Real Academia de la Lengua Española nos explica que, dicho de una persona, un indiano es un hombre que vuelve rico de América. En líneas generales se suele denominar indiano al emigrante español que se fue a América con la intención de hacer fortuna, una denominación que posteriormente abarcaría también a sus descendientes. A finales del siglo XIX y comienzos del XX, gran cantidad de jóvenes, huyendo de la pobreza, salieron embarcados a
La Casa Rosa Ahora un tanto escondida tras nuevas edificaciones en la avenida de Ricardo Sánchez de Pontedeume, la Casa Rosa o Villa Rosa es un magnífico ejemplar de arquitectura indiana. Convertida actualmente en guardería infantil, su estado difiere considerablemente de lo que fue el proyecto original tanto en la estética como en los jardines que la circundaban. Originalmente lindaba por su parte posterior con el río Eume, aunque hoy existe en medio el paseo fluvial que se ha construido hace unos años. El promotor de esta vivienda fue Andrés García Taboada, cuyo periplo transoceánico arranca a la edad de 16 años. En La Habana primero y posteriormente en Londres se decanta por el negocio de las navieras como forma de promoción, dedicándose al transporte tanto de personas como de mercancías. Tras un primer retorno a Galicia para contraer matrimonio, fruto del cual serán sus tres hijos nacidos en la capital caribeña, el regreso definitivo a Pontedeume viene determinado por la muerte del primogénito en el año 1896 y es entonces cuando comienza la construcción de la nueva vivienda.
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hacer las Américas. En algunos casos marcharon hacia algún lugar del nuevo continente reclamados por sus familiares que ya estaban allá. Aunque la suerte fue desigual para los emigrantes gallegos, en ocasiones montaron con éxito empresas familiares y lograron hacer fortuna. Los indianos se convirtieron en líderes locales a su regreso. La búsqueda de un futuro mejor hizo que los gallegos emigraron en masa. Brasil, Argentina, México, Venezuela y, sobre todo Cuba fueron sus destinos. En algún estudio se dice que el
La Casa Grande o Santa Amalia Se encuentra en la salida de Redes, en la margen izquierda de la carretera que lleva hacia Ares. Es una vivienda grande que destaca por su aspecto y su color. La entrada principal, que da a la carretera, está flanqueada por una verja metálica. En el arco superior de la puerta de hierro forjado hay una inscripción con el nombre de la casa: Santa Amalia. Es una finca de más de 5.000 metros en cuyo jardín destaca una gran palmera. La palmera, tan habitual en el jardín de la casa de los indianos es su legado y un homenaje a los que cruzaron el Océano intentando mejorar sus vidas. A la izquierda, otra puerta metálica da entrada a otra edificación de características similares a la principal, que hace las veces de garaje y almacén. La construcción es obra del indiano Luciano Rojo López que emigró a La Habana e hizo fortuna dedicándose al comercio del carbón. A su regreso, se instala en la casa materna, a la que doña Josefina, su mujer, conocida como La Cubana, no logra adaptarse, por lo que decide en 1919 construir esta nueva vivienda para complacerla.
José Luis Fernández Liz
7% de la población cubana de 1931 eran gallegos. De ahí que en buena parte de América Latina se llame gallego a cualquier español, sea cual sea su zona de procedencia. Muchos no volvieron jamás y muchos otros fueron retornando con el paso de los años. Parte del dinero que hicieron los emigrantes más afortunados lo reinvirtieron en Galicia, en construir viviendas para ellos y sus familias o en escuelas, colegios y centros de formación para sus pueblos. En muchos lugares se pueden apreciar hoy estas construcciones llamativas que destacan frente al urbanismo del entorno. Sin características concretas determinadas, la implantación de una arquitectura más desarrollada y más cos-
mopolita, como era la arquitectura que estos emigrantes encontraron en sus diferentes destinos americanos, supone una clara descontextualización y cierto exotismo en el medio rural gallego o asturiano en el que se implantaron. Privadas o públicas, las realizaciones de la arquitectura indiana son localizables y clasificables en toda Galicia, extendiéndose con mayor densidad por los pueblos de la Mariña coruñesa y lucense, desde el Golfo Ártabro hasta Asturias. No es fácil encontrar elementos comunes que identifiquen los variados tipos y modelos de arquitectura indiana que aparecen. Si acaso señalar dos líneas maestras que los unen, que son por un
lado la voluntad de enlazar con la tradición popular y por otro la adhesión a los sucesivos movimientos artísticos de vanguardia. El binomio Galicia-América se hace presente en la dualidad entre elementos propios de la tradición cultural autóctona y los que hacen referencia a la cultura americana colonial. Alguno de los rasgos que pueden caracterizar este tipo de viviendas son la cúpula de esquina, al modo de las rotondas urbanas cosmopolitas, y la torre cuadrada alzada desde el suelo o emergente como volumen singular del cuerpo general, y rematada de diversas formas. También los colores llamativos pueden considerarse como un elemento distintivo de las viviendas de indianos.
Villa Frayán
Casa de Paco Bello Situada en el pueblo coruñés de Redes, esta vivienda es un claro exponente de las llamadas casas de indianos. La entrada principal está en la calle Rúa Nova y ocupa un solar que llega hasta el mar. En la fachada se aprecian dos alturas y en cada una de ellas tres huecos. En la planta baja dos grandes ventanales y la puerta de acceso y en la superior tres balcones. En la fachada lateral los tres huecos por planta presentan un acabado bastante más sencillo pero igualmente sobrio. Francisco Bello emigró a La Habana siendo muy joven. Hizo fortuna con los viveros de pescado. En 1900 mandó remodelar la casa materna, que se fue haciendo poco a poco hasta que se dio por finalizada la obra en 1915. El propietario la ocupó desde su regreso en 1933 hasta su fallecimiento en 1952. En 1966 se acometen algunas modificaciones en la vivienda, la más importante de las cuales es la ampliación de la terraza posterior sobre la ría de Ares. Hoy pertenece a uno de sus nietos.
Los hermanos Patiño, oriundos de San Martín do Porto, emigraron a América en la primera década del siglo XX. En la Habana montaron una tienda de regalos que muy pronto prosperó. Se hicieron con la concesión oficial de los por aquel entonces desconocidos relojes suizos automáticos, gracias a los cuales alcanzaron fama y atesoraron una considerable fortuna. Parte de estas ganancias constituyen la remesa enviada para que Felipe Patiño, el único hermano que no emigró, se ocupara de reformar la vivienda que habían dejado aquí y que databa de 1889. Éste encarga la obra al arquitecto local Manuel de Leira y Leira, quien proyecta en 1920 la remodelación completa del inmueble y lo deja tal y como lo podemos contemplar hoy en día. Situada a la margen izquierda de la carretera local que conduce de Cabanas a Mugardos se alza esta magnífica vivienda estilísticamente configurada para atestiguar el éxito alcanzado por sus promotores en ultramar. u
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Hoteles n Récord de inversión hotelera en España. El turismo se consolida como El Hilton Diagonal Mar, un trofeo muy principal motor de la economía española y las previsiones para este año 2017 disputado. hablan de un crecimiento del 3,5%, según la organización Exceltur. Y la inversión no podía ser menos. Según el último informe de la consultora Irea se dispara en la primera mitad del año y apunta hacia nuevos máximos históricos al alcanzar un volumen de 1.655 millones de euros. Esta cifra supera en más del doble a la registrada en el mismo periodo del año anterior y constituye el mejor registro de inversión a nivel histórico en un primer semestre. En los últimos 12 meses, la cifra llega a 3.140 millones, lo que, como indican desde Irea,”pone de manifiesto el extraordinario momento que vive la inversión hotelera en España”. De este dinamismo destaca que entre enero y junio se han transaccionado 79 hoteles frente a los 56 del año pasado, en 63 operaciones entre las que destacan varias de portfolio, concretamente cuatro que suman 20 hoteles y casi 5.000 habitaciones. Del total de la inversión el 52% se concentró en segmento vacacional y el 48% restante en el urbano. En éste último Madrid y Barcelona están a la cabeza de la inversión con 395 y 295 millones de inversión respectivamente; En Madrid son relevantes las operaciones de hoteles en desarrollo para proyectos singulares. Este año destaca por encima de todas la operación de compra del Edificio España por parte de Riu Hotels & Resorts para hacer un hotel de 650 habitaciones. En Barcelona, por el contrario, limitada la posibilidad de desarrollo de nuevos hoteles por los efectos de la moratoria, destacan las operaciones sobre hoteles existentes. Las principales transacciones fueron la compra, por 80 millones, del 55% del Hilton Diagonal Mar, por parte de Axa Investment Managers; y la adquisición del Silken Diagonal por Benson Elliot y Highgate.
n Invesco protagoniza una megaoperación de compra de hoteles en Europa. Invesco Real Estate ha cerrado la adquisición de una cartera de 13 hoteles en Europa, ubicados en Alemania y Holanda, por 530 millones de euros, según informó la gestora inmobiliaria en un comunicado. El 85% de la cartera está en localidades germanas -Berlín, Colonia, Dortmund, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburgo, Heidelberg y Múnich- y el restante 15% en Amsterdam. La operación se ha realizado a través de tres fondos gestionados por filiales de Apollo Global Management. n Un fondo de inversión del Sabadell compra el Málaga Palacio. El fondo de inversión Hi Partners del Banco Sabadell ha comprado el hotel Málaga Palacio, el establecimiento turístico más emblemático de la capital. La operación se cerró a finales del año pasado, aunque hasta ahora no había transcendido la noticia. Tampoco se conoce por el momento el importe de la venta. Su anterior propietario, el hotelero Antonio Catalán, seguirá haciéndose cargo de la explotación del establecimiento a través de la línea de AC asociada al grupo Marriot.
n Sareb pone a la venta 37 hoteles en su nueva campaña de activos terciarios. La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha puesto en marcha una campaña de venta de 209 inmuebles. Entre los activos terciarios, que incluyen locales comerciales, naves y oficinas, destaca una cartera de 37 hoteles ubicados en su mayor parte en interior. La compañía lanza esta iniciativa en un momento en el que se observa un creciente interés en el segmento de activos hoteleros. En este sentido, Sareb acaba de cerrar la venta del Hotel Parque Central de Valencia a la cadena Hoteles Playa Senator.
n El complejo proyecto del hotel Torre del Puerto. El proceso de tramitación que se está llevando a cabo para la autorización de la construcción del hotel Torre del Puerto en la plataforma del Dique de Levante es un proceso complejo y reglado. En su intención de aportar documentos, datos y argumentos para facilitar el debate, la empresa promotora Andalusian Hospitality II y el equipo técnico redactor Estudio Seguí han elaborado un resumen de los porqués y los plazos de los pasos llevados a cabo hasta ahora y de los avances que aún quedan por realizar.
n Dospuntos vende un hotel en Málaga al fondo Internos Global Investors por 26,7 millones. Dospuntos, la inmobiliaria del fondo estadounidense Värde, ha vendido el Hotel Vincci Selección Posada del Patio, de Málaga, al fondo europeo Internos Global Investors por 26,7 millones de euros, según JLL Hotels&Hospitality Group, que ha asesorado al vendedor. n Los dueños del hotel Plaza quieren vender pronto. El grupo indio Sahara India Pariwar, conglomerado propietario del Hotel Plaza de Nueva York, ha contratado a JLL Hotels and Hospitalty Group para acelerar la venta del establecimiento, después de un año en el mercado. 58
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Septiembre 2017 Nº 162 - Septiembre 2017
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año XVII nº 162
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