Abril/Mayo 2016 Nº 151 - Abril/Mayo 2016
El Inmobiliario mes a mes
año XVI nº 151
El Inmobiliario
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La her ram i en t a út i l para el pr ofesi on al
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Especial Sima
sima 2016 se Centra en el profesional y la inversión internaCional El Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA), que se celebra en el pabellón 7 de Feria de Madrid del 5 al 8 de mayo, entra en su recta final con los mejores indicadores de las últimas ediciones, que según sus organizadores, es una señal inequívoca de que la recuperación de la actividad en el sector y la vuelta de la demanda residencial apuntadas en las dos ediciones de la feria de 2015 no eran coyunturales.
A
ntonio González-Noaín, presidente de Planner Exhibitions, empresa organizadora de SIMA, ha señalado que, de acuerdo con los visitantes registrados en la página web, se prevé que la afluencia de público crezca un 5% y la de profesionales un 10%. En su opinión, estos datos son un “síntoma de la recuperación del sector y de un cambio de ciclo”. El número de expositores confirmados este año supera los doscientos, un 25% más que en 2015. También la superficie bruta comercializada registra una importante subida, con nueve mil metros cuadrados, un 30% más que en 2015. Este año, según Gonzalez-Noaín, será el SIMA en el que “más implicadas estén las asociaciones del sector, con cerca de veinticinco asociaciones presentes”. simapro, Con el profesional “Este nuevo espacio responde a la necesidad de encuentro y colaboración entre empresas y profesionales”, ha destacado Eloy Bohúa, director general del SIMA. En este nuevo espacio participarán aproximadamente cincuenta empresas, entre ellas algunas procedentes del mercado internacional (Perú, México y República Dominicana), de servicios, de consultoría inmobiliaria, socimis, empresas de tasación o de servicios profesionales. Se trata de un “buen resultado para ser una primera edición”, ha comentado Bohúa. El director general de SIMA ha señalado también que la recuperación económica supone una revitalización del
La feria ofrece este año más de 200 expositores, un 30% más de superficie y el estreno de SIMApro, un espacio dedicado exclusivamente a empresas y profesionales interés internacional en nuestro país. Los expositores internacionales acuden al Salón “tanto para ofrecer sus servicios como para captar inversión” ha añadido Bohúa. La recuperación de la actividad en el sector ha traído consigo una renova-
ción de la oferta residencial de la feria. Uno de los cambios más importantes que se producen este año, ha señalado Bohúa, es el crecimiento de la oferta sobre plano. Mientras que en años anterior, la diferencia entre ofertas sobre plano u ofertas llave en mano eran del 40% y el 60% respectivamente, este año los porcentajes se han invertido, y destacan por encima las que se realizan sobre plano. El 68% de las promociones que se comercializarán en la feria son para primera vivienda (83% de precio libre y el 17% con algún tipo de protección) y el resto residencias vacacionales. Los responsables también han destacado la recuperación del perfil de primer demandante (personas entre 25 y 35 años), que estaba menos presente en ediciones anteriores, pero que se espera que este año supongan un 42% del total de los visitantes. Por detrás se sitúan los compradores de viviendas de reposición y aquellos que adquieren una segunda vivienda. Madrid capital y su Comunidad acaparan el mayor porcentaje de viviendas que se comercializarán con casi la mitad de las ofertadas, un porcentaje que podría incrementarse. Tras ella, se encuentran Alicante, con un 22% de la oferta residencial, Murcia (8%), Málaga (7%) y Castellón (5%). El director general de la feria ha detallado que actualmente la estrategia de los expositores ya no pasa, fundamentalmente, por la política "agresiva" de descuentos que se observaba en los años de crisis. Aunque no ha desaparecido, sí ha perdido protagonismo frente a los atributos del producto como "gancho". u
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El trastero
La necesaria transformación de la economía parece ser una de las lecciones aprendidas de la crisis. El viejo modelo que sustentaba la inversión en infraestructuras y viviendas se ha agotado. Los nuevos tiempos exigen nuevos planteamientos empresariales, enfoques audaces, nuevas sensibilidades, otros espacios y una disposición diferente frente a los retos que se nos vienen encima.
H
abía que inventarlo casi todo para poder replantearse la forma de posicionarse frente al nuevo mundo. Y se está haciendo. En los hubs se concentran muchas inquietudes sanas, muchas búsquedas esperanzadas y la ilusión a raudales que irradian los que otean el futuro, los que quieren hacer las cosas de manera diferente, de cara a esa reconfiguración inevitable de la realidad eco-
nómica que toca afrontar a aquellos que tienen mentalidad creadora, inconformismo y ganas de avanzar. Hace algún tiempo los más activos emprendedores quisieron abrir nuevas sendas con el desarrollo de viveros o semilleros de empresas y con granjas incubadoras de proyectos, lo que dio lugar a la confluencia enriquecedora en nuevos espacios de trabajo compartido.
Había que romper las paredes de las aulas para que fluyese la mentalidad emprendedora, para que los graduados apostasen por sus propios negocios y a la vez aligerar las trabas a la creación de empresas. Había que captar ansias y provocar fantasía para competir en el mercado global del talento tecnológico e innovador. Con el coworking empieza a abrirse paso el business friendly, se facilita la internacionalización y la conexión con
José Luis Fernández Liz
startups y empresas sociales, con el objetivo final como telón de fondo, de contribuir a construir un mundo mejor. Las cosas se mueven a mucha velocidad en esta globalización del conocimiento que vivimos y ello obliga a una adaptación rápida. Emergen nuevos planteamientos empresariales en torno a estos núcleos aglutinadores de innovación, en los que gracias a la concentración de actividad investigadora y a una gran densidad de alta tecnología se potencia la productividad social y gracias a la aproximación de estrategias se simplifica el acceso y la implantación y se incrementa la eficiencia con la vinculación entre sectores relacionados.
Los responsables de Impact Hub Madrid están convencidos de haber encontrado una fórmula interesante, una mezcla necesaria entre laboratorio de innovación e incubadora de negocios, dentro de un entorno de trabajo en el que la tecnología, el entretenimiento y el diseño juegan un papel fundamental en favor del aprendizaje y la creatividad. Impact Hub Madrid es parte de la red Impact Hub, nacida en Londres en 2005. En sus orígenes, Impact Hub ideó un modelo que se pudiera replicar a lo largo del mundo, de manera
que permitiese crear una red internacional de apoyo al emprendedor e innovador social con una intención: crear una infraestructura capaz de impulsar todas las ideas de transformación social que no ven la luz por falta de apoyo. Impact Hub Madrid fue fundado por un grupo de emprendedores sociales que querían alumbrar un alojamiento conjunto para ideas radicales que generasen un impacto social positivo.
Convencidos de que acercarse al cambio que pretenden en el mundo es un esfuerzo colaborativo, buscan el establecimiento de alianzas para facilitar la producción de un impacto real en nuestro entorno. Desde su arranque en 2010, en Impact Hub Madrid se dan cita empresas sociales, emprendedores, startups, inversores sociales, profesionales freelance o artistas, que trabajan sobre retos de manera puntual y global. Los miembros de Impact Hub disfrutan de una plataforma global que se conecta con más de 12.000 emprendedores repartidos por las diferentes sedes que Impact Hub tiene distribuidas por diferentes rincones del planeta, en las cuales disfrutan de espacios de trabajo compartido, salas de reuniones, acceso a la formación, charlas, debates conjuntos, talleres de confluencia, eventos, etc. El objetivo de anteponer la generación de valor social, que busca la satisfacción de manera sostenible para las necesidades sociales cada vez más demandadas: medioambientales, educativas, culturales, sanitarias, inclusivas, etc., frente a la habitual máxima de generación de valor económico, distancia a Impact Hub Madrid del mundo de la empresa tradicional y le aproxima al de otras organizaciones, fundaciones o instituciones en las que el lucro o la rentabilidad no son valores preferenciales.
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