El Inmobiliario mes a mes / octubre 2012 nº 119 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Octubre 2012

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Nº 119 - Octubre 2012

El Inmobiliario mes a mes

año XII nº119

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

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OTRA PUERTA ABIERTA A LA INFORMACIÓN DEL SECTOR

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sUMaRIO

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Editor

Primer Plano

Julio Irazábal

Coordinadora

aLCORCÓN BUsCa CROUpIERs paRa EUROVEgas

Yolanda Durán

Maquetación

........................................... 6

Bárbara López

Colaboradores

BaNCO MaLO: EL pELIgROsO COMpaÑERO DE VIaJE DEL sECTOR ........ 8

José L. Fernández Liz Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

RIVERO Y sOLER, pROTagONIsTas DEL QUINTO MaYOR CONCURsO DE aCREEDOREs ........................................... 10

C/ La palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

BaÑUELOs REsUCITa EN EspaÑa CON La RÉpLICa CaTaLaNa a EUROVEgas ............................................. 12

Imprime

apyce & grafisur

..................................................

ESPECIAL POSTCONGRESO AECC

Depósito Legal M-413377

Conclusiones, presentación de proyectos y aperturas de centros comerciales

ISSN

1578-2819

............................................ pags. 26-38

Editorial ............................... 5 l

El miedo devorador

Empresas ...........................14 l

Oficinas ............................... 40

Asefa Seguros celebra su 40 aniversario al servicio del ciudadano Sabadell llega a un principio de acuerdo para quedarse con La Ciudad Ros Casares El portal inmobiliario de Banesto vende 3.100 viviendas en 6 meses

Vivienda .............................. 20 l

Fomento deja solos a los promotores ante la crisis BMP contará con la presencia de los grandes fondos de inversión internacionales

Centros Comerciales....... 26 l

Grove asesora la primera implantación de Media-Saturn en la ciudad de Madrid

La recesión permite encontrar oficinas mejor ubicadas y más baratas CB Richard Ellis y CBRE Global Investors se trasladarán en diciembre a Castellana 200 BNP Paribas Real Estate vende a Axa un proyecto de oficinas en Londres por 400 millones Cerquia recibe por República 25 el premio al mejor edificio de oficinas de Portugal

Industrial ............................. 44 l

El XIII Congreso Español de Centros Comerciales muestra las fortalezas de una industria en evolución Nueva aperturas: El Faro(Badajoz), Río Schopping (Valladolid), Zenia (Orihuela) y Puerto Venecia (Zaragoza) El Corte Inglés ampliará tres de sus centros madrileños

La logística y la distribución monopolizan la demanda Madrid permite la instalación de comercios, hoteles, colegios y clínicas en suelo industrial

Hoteles ............................. 48 l

Los hoteleros no podrán cumplir el plan integral de Turismo Barcelona y Moscú, las ciudades más caras para dormir

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EDITORIaL

el miedo devorador

or tu miedo devorador a que devoren, te siguen devorando”, es la letra de una canción de los años 80 del músico catalán afincado en Andalucía, Kiko Veneno, sin ningún complejo nacionalista. El simple temor a que se cumplan las predicciones del FMI que sitúan a España entre los cinco países de la moneda única que corren el riesgo de que la recuperación se retrase hasta 2018, debe hacernos reaccionar a todos en la medida de nuestras posibilidades, por el bien de nuestras familias y de nuestras empresas.

La gravedad de la situación obliga a desear que el Gobierno de Mariano Rajoy, fuertemente contestado en la calle por todos los sacrificios que nos pide, consiga que el BCE le garantice una intervención en el mercado secundario de deuda para que la prima de riesgo se mantenga en el nivel de los 200 puntos. Con este diferencial, la deuda española resultaría sostenible y el Tesoro podría hacer frente a los vencimientos previstos a medio plazo que demanda la troika, incluso sin pedir el rescate. Y en ese hipotético escenario, las entidades financieras se quedarían sin argumentos para no hacer llegar el crédito a la economía real. El problema es que el presidente del BCE, Mario Draghi, ya ha dejado claro que no pondrá en marcha el programa de compra ilimitada de bonos con “estrictas condicionalidades” si sus gobiernos no lo necesitan. Y son precisamente esas condicionalidades las que dificultan las negociaciones con nuestros socios europeos. Este peligro se podría evitar si la ayuda se canaliza a través del nuevo Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), pero puede que cuando esté operativo en 2014 sea demasiado tarde para nosotros.

España, Italia, Portugal, Grecia y Eslovenia, los países de la eurozona que según el FMI corren el riesgo de perder una década por los efectos de sus particulares crisis, necesitan un rápido y decidido empujón hacia la unidad bancaria y fiscal de Europa que elimine las dudas sobre la fortaleza del euro y permita la recapitalización directa de sus sistemas financieros. Las primeras consecuencias de los presupuestos de la austeridad que ha aprobado el Gobierno del PP para cumplir con los compromisos de déficit público, las tenemos en casa. Ni ayudas a la compra de vivienda, ni estímulos, ni programas de viviendas sociales. Fomento deja que los promotores se las compongan solos. Únicamente los alquileres y la rehabilitación contarán con nuevas herramientas legislativas. Con lo cual, a todas esas inmobiliarias que no han caído en las garras de las entidades financieras y sobreviven a base de esfuerzo personal y refinanciaciones no les queda más remedio que adaptarse a un mercado más difícil y con una competencia nueva: el banco malo. Precisamente estos primeros días de otoño caían dos ilustres empresarios inmobiliarios más. Joaquín Rivero y su socio Joaquín soler protagonizaban el quinto mayor concurso de acreedores de España. Estos tristes sucesos hacen si cabe más urgente la refundación del sector inmobiliario español. La necesidad de crear un marco de producción sostenible en el que se hagan viviendas que la gente pueda comprar, dando por hecho de que el 80% de las familias sólo podrán optar a casas de hasta 180.000 euros, que diría Carolina Roca.

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Empresas El magnate de origen ucraniano, Shelson Adelson, desembarca en España.

Alcorcón buscA croupiers pArA eurovegAs Aunque no hay una confirmación oficial, a cierre de esta edición, de que el proyecto Eurovegas se instale en los terrenos de Alcorcón, ya se anuncian ofertas en sus oficinas de empleo demandando entre otros trabajos, el de croupier. Mientras, se aceleran cambios normativos de última hora para facilitar la instalación del negocio del magnate estadounidense Sheldon Adelson en Madrid.

res son los terrenos que se han disputado la sede de este macroproyecto de ocio y juego, conocido popularmente como Eurovegas. La opción de Valdecarros, en la capital, nunca ha sonado con fuerza en las quinielas, y la de última hora de Paracuellos-Torrejón de Ardoz, no ha sido descartada, pero tiene algunos obstáculos, como la necesidad de alguna infraestructura y negociar con cerca de doscientos propietarios no agrupados bajo ninguna gestora. Con este panorama y el poderoso influjo de que entre los propietarios de los terrenos figura Metrovacesa, Alcorcón presenta 13 millones de m2 lindan-

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tes con Madrid, entre la A-5, la M-40 y la M-50; son suelos hoy por hoy no urbanizables por sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid, pero una apelación al interés general serviría para recalificarlos otra vez. Los propietarios mayoritarios de suelo son la familia de constructores González Rodríguez, el Ministerio de

En el mercado se habla de que el coste del suelo puede acercarse a los 300 millones de euros

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Defensa y algunos promotores como Metrovacesa, Ros y Falcón, Realia, Espacio o Vallehermoso. Aunque no se sabe cuánto podría pagar el magnate estadounidense, se habla en el mercado de un coste entre 250 y 300 millones. Hay que tener en cuenta también que buena parte de esos terrenos, no incluidos en el proyecto, podría tener opciones de venta en el diseño financiero de la operación, con vistas a obtener por ellos un rendimiento a posteriori una vez que el complejo se asentara. ¿Cómo piensa Las Vegas Sands promover una inversión de unos 16.000 millones? La estrategia fue expuesta a principios de verano por Michael

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La modificación de los tributos locales hecha por el Gobierno ha puesto en bandeja las vacaciones fiscales para Adelson Leven, consejero delegado del grupo durante su visita a España. "En un 20% pondremos cash, en un 15% serán retorno de nuestra propia inversión y el 65% restante a crédito", dijo entonces el directivo. Inversión que no se haría de golpe sino poco a poco replicando el modelo desarrollado en Macao (China). Primero el casino y varios hoteles para después, una vez conseguido el éxito del proyecto, proseguir con nuevas ampliaciones. vAcAciones FiscAles Los dimes y diretes entre las opciones de instalarse en Madrid o Barcelona enmascararon la clave de las negociaciones, que era la “amnistía fiscal” que pretende la empresa estadounidense, y que con la ayuda del Gobierno central, se ha clarificado. Adelson quería una bonificación casi total durante 10 años en el pago de los impuestos municipales. Y ahora, y a pesar de que lo niegue, el Consejo de Ministros ha dado luz verde a una modificación de los tributos locales que permitirá a los Ayuntamientos, sí así lo creen oportuno, perdonar sus principales impuestos, entre otros, al magnate estadounidense. Con ello, Adelson se beneficiará de no tener que tributar por dos impuestos; el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) y el

Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI). Respecto al primero de ellos, estaba ya en manos del Ayuntamiento perdonarlo en hasta un 95% mediante una declaración de especial interés. Como ejemplo, hay que decir que el impuesto supone el 4% del presupuesto original de la obra (en este caso, son 12 resorts, seis casinos, campos de golf, auditorios…) Bonificar el IBI a Eurovegas (que proyecta comprar más de 1.000 hectáreas de terreno) estaba hasta ahora fuera del alcance de los Ayuntamientos. Requería de una modificación de la Ley de Haciendas Locales, que es precisamente lo que ha aprobado el Consejo de Ministros. Una vez sancionado este proyecto de ley (será tramitado por procedimiento de urgencia, y debería estar listo a finales de año o principios de 2013), los Ayuntamientos “podrán regular una bonificación de hasta el 95% de la cuota íntegra del impuesto” si lo justifican “circunstancias sociales, culturales, histórico-artísticas o de fomento del empleo”. Idéntico mecanismo se ha habilitado para el Impuesto de Actividades Económicas (IAE), otro de los tributos de los que Adelson quiere ser eximido. El único que sigue fuera del alcance municipal es el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (IIVTNU), precisamente el más polémico. u

La inversión no se haría de golpe sino poco a poco, replicando el modelo desarrollado en Macao (China)

Posibles ubicaciones de Eurovegas en Madrid.

Las Vegas Strip de noche.

lAs clAves de eurovegAs

as Vegas Sands, podría crear hasta 260.000 puestos de trabajo, con unas inversiones que la propia empresa ha cuantificado en 17.000 millones de euros. El proyecto tendría, en principio, seis casinos, 12 complejos vacacionales, con 3.000 habitaciones hoteleras cada una, y cada zona vacacional costará entre 2.500 y 3.000 millones de dólares. Con ellos Las Vegas Sands pretende atraer a unos 11 millones de turistas en 15 años que gastarían unos 15.500 millones de euros. Cada uno de los complejos contaría con uno o varios rascacielos de al menos 140 metros de altura. Fue precisamente este uno de los escollos que se encontró la candidatura catalana, ya que al estar situados sus terrenos cerca del aeropuerto de El Prat, no se podrían construir estos rascacielos por cuestiones de seguridad. Los complejos, como en Las Vegas, serían como una 'ciudad' que copiaría el modelo urbanístico americano: es decir, una larga avenida (en Las Vegas la llaman el Strip) y a ambos lados las construcciones, tan altas como sea posible (en la capital del juego la reina es Stratosphere Tower: 350 metros de altura). Además de los casinos, Eurovegas contaría con varios teatros, lujosos restaurantes, atracciones y salas de convenciones, entre otras cosas.

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Los actIvos por dEbajo dE 100.000 Euros quEdan fuEra

lAs clAves del 'bAnco MAlo' o lA MAyor inMobiliAriA de espAñA

El diseño del banco malo del ministro de Economía, Luis de Guindos, no despierta excesiva confianza.

El banco malo que se va a crear en España será una entidad que pese a su nombre no operará como un banco real, sino que será una sociedad que gestionará los inmuebles problemáticos de la banca. Será, por tanto, la sociedad a la que la banca nacionalizada transferirá todos los pisos, apartamentos, locales y solares que se ha adjudicado fundamentalmente tras el estallido de la burbuja inmobiliaria.

as entidades no podrán transferir al 'banco malo' activos adjudicados valorados en menos de 100.000 euros -que son por otra parte el precio máximo de miles de viviendas usadas, trasteros, plazas de garaje y locales- ni préstamos por importes inferiores a 250.000 euros, es decir, la mayoría de las hipotecas. El sector está muy nervioso con el descuento sobre los precios que se podría aplicar, y que distorsionaría aún más el mercado inmobiliario. Pero la banca está metida en una dura batalla extraoficial para modificar esas condiciones cuanto antes. De hecho, ha trascendido que el Banco de España mantiene un pulso con la troika bancaria (Santander, Caixabank y BBVA) 8

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sobre el precio al que se traspasarán los activos de las firmas con problemas. Una larga discusión que ha obligado a las entidades a entregar planes de recapitalización "provisionales". Fuentes del sector barajan una rebaja media del 60% en adjudicados y del 40% en créditos.

Se baraja una rebaja media de precios del 60% en adjudicados y del 40% en créditos El ministro de Economía, Luis de Guindos, no ha confirmado qué descuento aplicará a dichos activos sobre los precios 'reales' o 'de mercado', pero se estima que podría situarse -

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para el caso de las viviendas- en un 40% sobre los precios de libros, es decir, al cierre del ejercicio 2011. nAce en pÉrdidAs Con estos estrictos requisitos, no es de extrañar que los activos inmobiliarios seguirán siendo fuente de problemas para la banca: tanto por los que se queden en balance, como los transferidos, por el precio. El ministro de Economía reconoce que el traspaso de los activos problemáticos de las entidades financieras a la Sociedad de Gestión de Activos (SGA) -el 'banco malo'- les puede acarrear pérdidas a los bancos, ya que se hará a "un precio muy conservador", aunque descartó que eso pueda generar nuevos problemas.

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Permitirá "sacar al mercado viviendas a precios más reducidos de los actuales", ha dicho el ministro, pues "el precio de transferencia estará ligado al valor económico real de los activos", y se realizará "mediante un proceso minucioso de revisión de su calidad", ha añadido, lo que posibilitará "la rentabilidad de la entidad". Durante su comparecencia en la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados, De Guindos señaló que "la entidad que tenga pérdidas estará relativamente cubierta", gracias a las inyecciones de capital público que puede llevar a cabo el Estado con la ayuda recibida de Bruselas. lAs HipotecAs, punto dÉbil Además del precio y el tipo de inmuebles, el hecho de que no se puedan transferir a esta sociedad préstamos por importes inferiores a 250.000 euros, es decir, la mayoría de las hipotecas, preocupa y mucho a los bancarios. Sólo Bankia tiene más de 46.000 viviendas adjudicadas, mientras que el Banco Popular, que acaba de crear su propio 'banco malo', admite una morosidad del 4,5% en sus hipotecas a particulares. El ministro insistió en que el "banco malo" es el instrumento "más poderoso para lograr el saneamiento financiero", por encima de las inyecciones de capital del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), ya que segregará los activos problemáticos de la banca. En su opinión, el "banco malo" también dinamizará el mercado inmobiliario en España porque sacará al mercado "viviendas a precios más reducidos de los que estamos viendo actualmente". AccionistAs y voluMen El 'banco malo' tendrá un tamaño aproximado de 85.000 millones de euros en activos a su valor en libros, que una vez aplicadas las provisiones y los descuentos adicionales para llegar a su precio definitivo de transferencia, se quedará en unos 45.000-50.000 millones, según fuentes conocedoras de la situación. Una cifra que se basa en las cajas nacionalizadas pero que podría incrementarse si entran en el

vehículo más entidades que tengan que aceptar capital público. Dichas cajas gestionarán sus activos durante un plazo máximo de un año para dar tiempo a la contratación de los gestores definitivos de esta sociedad. Estos cálculos cuentan de momento con los activos que traspasarán las entidades del llamado Grupo 1: BFABankia, CatalunyaBanc, NovaGalicia y Banco de Valencia. Dentro de estos activos entrarán los inmuebles adjudicados, así como todo el crédito promotor, ya sea moroso o normal.

Ya hay bancos reclutando equipos de venta para sus sociedades Esta "sociedad de gestión de activos" estará participada al menos en un 51% por capital privado, aunque el resto del capital estará participado por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria. Según el real decreto que establece su creación, sólo la banca nacionalizada, como Bankia, Banco de Valencia, Catalunya Caixa y Novagalicia, están obligados a transferir sus inmuebles al banco malo, además de las entidades que reciban ayudas públicas para recapitalizarse. El resto de la banca podrá participar en esta sociedad, si lo desea, aunque no es obligatorio. No obstante, muchos de los detalles de su gestión se desconocerán hasta que se publique el reglamento de su funcionamiento, todavía en proceso de elaboración.Esta figura de banco malo es una de las novedades introducidas en la tercera reforma financiera aprobada por el Gobierno de Mariano Rajoy el 31 de agosto de 2012. Su regulación figura en el artículo 35 del Real Decreto-ley 24/2012, aunque no se pondrá en marcha hasta tres meses más tarde, según figura en la disposición adicional séptima del referido decreto. Su creación es uno de los 32 requisitos impuestos por la CE a España en el Memorándum de Entendimiento para recibir la ayuda de hasta 100.000 millones de euros para la banca española.

se buscA presidente de bAnco MAlo Pero no todo son malos datos. Paradójicamente, esta sociedad requerirá un equipo dispuesto a afrontar la tarea de dirigir la mayor inmobiliaria de España: la firma de selección de personal Spencer Stuart será finalmente el head hunter que seleccione al futuro presidente y al equipo directivo de la sociedad de gestión de activos que absorberá los inmuebles y el crédito promotor de la banca nacionalizada, según fuentes del sector de recursos humanos, tras imponerse en un proceso donde han participado un total de ocho firmas. Se buscan tres perfiles: experiencia en el sector inmobiliario –para sacar a la venta de manera paulatina los más de 50.000 millones en activos que absorberá la nueva entidad–, especialistas en reestructuraciones de deuda y gestores de riesgo para dar salida al crédito promotor que absorba este nuevo organismo, operativo desde diciembre. Y por su parte, los bancos también están montando o reforzando equipos, como es el caso de Popular, que ha creado su propia sociedad o Caixa, que está reforzando equipo. u

AleMAniA, tAMbiÉn con bAnco MAlo

esde principios de la crisis financiera, la UE planteó la posibilidad de utilizar este recurso para la ayudar a los bancos y evitar así el colapso financiero, aunque no fue hasta marzo de 2009 cuando dio las directrices para que cada país miembro lo pusiera en marcha. Ese mismo año, el Gobierno alemán aprobaba el proyecto de ley que autorizaba la creación de estas entidades. En mayo de 2009 el banco público WestLB, participado por las cajas de ahorro y el estado federado de Renania del Norte de Westfalia, fue la primera entidad alemana autorizada a deshacerse de inversiones de alto riesgo mediante la creación de un banco malo con ayuda del Estado.

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rivero y soler, protAgonistAs del quinto MAyor concurso de Acreedores Joaquín Rivero, fundador de Bami, comprador de Metrovacesa y de Gecina, es un empresario inmobiliario singular hasta para presentar concursos de acreedores (las antiguas suspensiones de pagos). Junto a su socio en las últimas batallas empresariales que ha protagonizado, Bautista Soler, ha desencadenado el que es hasta la fecha, el quinto mayor concurso acaecido en España. Rivero y Soler, dos empresarios en el ojo del huracán.

a suspensión de pagos, -por algo más de 1.600 millones de euros, de las sociedades Alteco Gestión y Mag Import, a través de las cuales las familias Rivero y Soler controlaban el 16% y el 15% de Gecina se ha justificado por "divergencias" con el sindicato bancario con el que tienen una deuda por los 2.160 millones de euros que recibieron en 2006 para lanzar una opa sobre Metrovacesa. Las acciones conseguidas en esa operación se canjearon más tarde por títulos de Gecina. Pero como toda operación en la que figura Rivero, es un concurso de acreedores algo atípico porque los créditos estaban al corriente de pago hasta que una entidad francesa, Natixis, bloqueó la posibilidad de renovación del crédito sindicado en el que participan 13 bancos. Rivero y Soler deben todavía 1.629 millones de euros al sindicato formado por Banco Popular, Bankia, NCG, Royal Bank of Scotland, Caixa Geral, Eurohypo, Banco de Sabadell, Liberbank, La Caixa, Banco de Valencia y el francés Natixis. Este último, que es el mayor acreedor (266 millones de euros) es también el que exigió el reembolso del préstamo y condujo a la suspensión 10

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de pagos. La garantía de los préstamos con esas entidades financieras son las propias acciones de Gecina. Se da la circunstancia de que Banco Popular, Bankia y Banco de Sabadell son también accionistas de Metrovacesa, de forma que si se sumaran las participaciones indirectas en Gecina por esa vía a las que han pertenecido a Rivero y Soler, los bancos acreedores llegarían al 58%. sin probleMAs Las sociedades que entran ahora en concurso de acreedores, no habían tenido problemas hasta este año. Se trata de dos vehículos de inversión que, con datos de junio pasado, controlan una participación del 31% en Gecina, la mayor inmobiliaria de Francia, que tiene un valor en Bolsa de unos 5.000 millones de euros y un patrimonio inmobiliario valorado en unos 11.600 millones de euros. Con ello, el importe del crédito está casi cubierto por completo con las acciones que le sirven de garantía. De hecho, hasta este año, las sociedades de Rivero y Soler habían venido pagando todos los intereses y parte del principal y de ese modo habían reducido el importe del préstamo sindicado en unos 600 millones de euros.

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En abril, Rivero y Soler llegaron a un acuerdo con la banca acreedora para refinanciar por dos años y medio el crédito sindicado, pero los bancos del crédito sindicado pusieron tres condiciones: una, un plan de viabilidad; dos, una opinión favorable de un experto independiente; y, tres, el levantamiento por parte de un juez francés de un embargo que pesaba sobre los dividendos que pagaba Gecina a las dos sociedades de los inversores españoles. Las dos primeras condiciones se cumplieron, pero la tercera no dependía de Rivero y Soler y es la que ha impedido que la refinanciación se haga efectiva. Para que el juez francés levantase ese embargo era necesario un recurso que, sin embargo, se demoró, de modo que se superó el plazo. Ese embargo es consecuencia de una denuncia que pesa desde hace cuatro años sobre Joaquín Rivero por algunas operaciones realizadas cuando presidía Gecina. Se trata, principalmente, de la compra del 49% de Bami, que fue aprobada por el Consejo de Gecina por mayoría con la abstención de quienes tenían conflicto de intereses, y la compra de un solar en la Costa del Sol a Metrovacesa que no pasó por la junta de accionistas de la francesa como exigía la norma, aunque allí hubiera sido aprobada sin problemas porque la española contaba con una amplia mayoría del capital. Mientras, el grupo inmobiliario francés Gecina considera que es "prematuro" pronunciarse por los cambios en su capital provocados con el concurso de acreedores solicitado por sus accionistas Rivero y Soler, propietarios juntos del 31%. La española Metrovacesa es la primera accionista con el 27%. u

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cataLuÑa contraataca con barcELona WorLd

bAñuelos ‘resucitA’ en espAñA con lA rÉplicA cAtAlAnA A eurovegAs

Bañuelos vuelve a estar bajo el foco del empresariado español.

l presidente Artur Mas ha anunciado, tras conocerse que el empresario Sheldon Adelson no llevaría su proyecto Eurovegas a Barcelona, una inversión de 4.500 millones de euros en unos terrenos cercanos a Port Aventura (Tarragona). El proyecto turístico y de negocios intentará hacer sombra al de Sheldon Adelson, para lo que contará con hoteles, casinos, restaurantes… La inversión se formalizó en una reunión en la Generalitat con el presidente de la Generalitat, Artur Mas; los consejeros de Economía, de Empresa y de Territorio: Andreu Mas-Colell, Francesc Xavier Mena y Lluís 12

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Parecía imposible, después del fracaso con intervención judicial incluida de su extinta inmobiliaria Astroc, y su espantada a Brasil, pero es cierto. Enrique Bañuelos vuelve al inmobiliario, aunque ya estaba presente en España con inversiones en bolsa como Amper.

Recoder; el portavoz del Ejecutivo autonómico, Francesc Homs; los alcaldes de Reus y de Tarragona, Carles Pellicer y Josep Fèlix Ballesteros; Isidre Fainé (La Caixa), y Enrique Bañuelos (Veremonte). cóMo serA bArcelonA World La Caixa y la promotora Veremonte (del empresario valenciano) levantarán seis parques temáticos junto a Port Aventura, en Tarragona. Se llamará Barcelona World. Las cifras no son tan estratosféricas como las del complejo que impulsa el magnate norteamericano, pero suponen una réplica incontes-

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table. Así, Cataluña acogerá un resort formado por seis complejos turísticos tematizados en partes del mundo, denominado Barcelona World. Está previsto que entre en funcionamiento en 2016, y cada complejo tendrá hoteles (en total sumarán 12.000 habitaciones), restaurantes, comercios, teatro, centro de convenciones, casinos, oficinas y servicios, según ha explicado el consejero delegado de Veremonte,

La Caixa venderá el suelo y se desvinculará del proyecto en obras

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Empresas José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia-BFA.

La promotora Veremonte, de Bañuelos, financiará el proyecto mediante el uso de ‘equity’ Xavier Adserà, que ha recordado que estarán inspirados en Europa, Estados Unidos, China, Brasil, Rusia e India. Ubicado junto a Port Aventura, pretende captar 10 millones de visitantes al año de ocio familiar, y dar empleo a 20.000 personas de forma directa y otras 20.000 de forma indirecta. Los seis parques temáticos reproducirán áreas del mundo (Europa, Estados Unidos, China, Rusia, India y Brasil) y en cada una de ellas habrá un hotel (12.000 habitaciones en total), un casino, oficinas y servicios y oferta lúdica y de restauración “pensada para un público familiar”, insistieron varias veces los promotores y los dirigentes del Gobierno catalán. cóMo se pAgArÁ El consejero delegado de Veremonte, Xavier Adserá, ha precisado que ya dispone de un 20 % del capital necesario para tirar adelante el proyecto, y ha explicado que La Caixa venderá los terrenos donde se ubicará el complejo a Veremonte. Así las cosas, la Caixa venderá el suelo y se desvinculará del proyecto en cuanto comiencen las obras. La promotora Veremonte financiará el complejo mediante el sistema equity; con las inversiones de fondos inmobiliarios especializados en este tipo de proyectos y de los operadores que se quieran instalar y explotar hoteles, casinos, restaurantes, teatros, centros comerciales. Una de las claves del proyecto, a diferencia de Eurovegas, es que las 400 hectáreas que posee La Caixa junto a Port Aventura —los tres campos de golf y los hoteles y chalés— están urbanizadas y listas para desarrollar. Cuentan incluso con accesos, viales, electricidad, agua, saneamiento, depuradora… En el plano constructivo, sólo falta redactar los proyectos, darles el visto bueno y que entren las máquinas. De ahí que Vere-

Firma del acuerdo catalán. De derecha a izquierda: el conseller de Empresa y Ocupación, Francesc Xavier Mena; el conseller de Territorio y Sostenibilidad, Lluís Recoder; el presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas; el presidente de La Caixa, Isidre Fainé; el conseller de Economía y Conocimiento, Andreu Mas-Colell; el principal accionista de Veremonte, Enrique Bañuelos; el secretario de Govern, Germà Gordó y el número dos de Enrique Bañuelos, Xavier Adserà, en el Palau de la Generalitat.

monte aventurara que las obras comenzarán en un plazo máximo de 18 meses y que el complejo estará acabado en 2016. el resurgir de bAñuelos Enrique Bañuelos, que dejó la presidencia de Astroc en 2007, ha estado tres años en Brasil, intentando crear un modelo de negocio que le permitiera resarcirse de su imagen. Así, impulsó la creación de dos grandes grupos empresariales en el sector inmobiliario y la agroindustria, que no le han servido para obtener un papel relevante en el empresariado corporativo del país. Todo indica que la entrada en el 28,4% de Amper del inversor y exmiembro de la lista de Forbes de los más ricos del mundo marca el inicio de una tercera fase en su carrera, centrada ahora en España y con Brasil en un plano residual. En Valencia se le recuerda mucho, pues fue el artífice y creador de Astroc, la inmobiliaria con millones de m2 de suelo en su haber, que fue la reina del parqué bursátil durante el boom del ladrillo y que en su quiebra arrastró a miles de accionistas. Por este asunto fue denunciado ante la Audiencia Nacional, e interrogado por el juez Baltasar Garzón: el caso fue archiva-

do. Su marcha a Nueva York, donde intentó crear un gran edificio para empresarios españoles, y su posterior traslado a Brasil, confirmaban su intención de seguir emprendiendo grandes proyectos empresariales, aunque no se tuviera constancia detallada de ellos, a través de su sociedad de inversión.

El suelo ya está urbanizado y listo para usar En espera de conocerse sus planes definitivos para esta tercera fase, se cree que Bañuelos tratará de reproducir desde Madrid su modelo habitual: la constitución de un gran grupo a partir de compras menores, como trató de hacer en su día con Astroc, en España; con Agre (inmobiliario) y Vanguarda Agro (agricultura), en Brasil, y posiblemente ahora con Amper. El plan B del Gobierno catalán ha suscitado ya críticas escépticas. El líder de Ciutadans, Albert Rivera, ha calificado de "infantiles" las formas del gobierno catalán para "tapar" la marcha del complejo Eurovegas a Madrid con el anuncio del proyecto Barcelona World, ante lo que ha apuntillado: "veremos si (Artur) Mas tenía un as en la manga o va de farol".u

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deFensA rAcionAlizA lA utilizAción eFiciente de su pAtriMonio inMobiliArio

l Ministerio de Defensa que dirige Pedro Morenés ha creado un Comisionado que deberá elaborar un informe que permita “la racionalización y utilización eficiente” de su patrimonio inmobiliario en un plazo de nueve meses. Defensa explica que la gran variedad de los bienes inmuebles del ministerio –desde “grandes bases” donde están sus unidades a otras propiedades de “redu-

cida extensión”- y su diferente situación jurídica y patrimonial, en algunos casos de difícil identificación por su antigüedad, hacen “especialmente compleja” la tarea de clasificar y determinar este patrimonio. Sin embargo, Defensa quiere adecuar su patrimonio a sus necesidades reales y asegurar que se emplea de forma eficiente. Por ello, la propuesta que elabore el general designado deberá identificar aque-

Kennedy Wilson reAlizA el 20 de octubre en MurciA lA priMerA subAstA de viviendAs en europA

Kennedy Wilson entra con fuerza en España, al subastar viviendas en Hacienda del Álamo (Murcia).

ennedy Wilson, empresa internacional de inversión y servicios especializada en el sector inmobiliario, ha apostado por nuestro país para iniciar su negocio de subastas de viviendas en Europa. El lugar elegido es la provincia de Murcia y el proyecto, el Golf Resort Hacienda del Álamo. El acuerdo entre el propietario y la empresa con sede en Beverly Hills (California, EEUU) permitirá la venta de un total de 50 viviendas ubicadas en el Pueblo Español de La Hacienda del Álamo en Fuente del Álamo, situado entre Murcia y Cartagena y cerca del nuevo aeropuerto internacional de Murcia en Corvera. Kennedy Wilson subastará en lotes individuales las 50

viviendas exclusivas de 1, 2, 3 y 4 dormitorios de hasta 173 m2, con el 70% de descuento con respecto a su precio original. La Hacienda del Álamo dispone además de un campo de golf de primera categoría tipo Campeonato PGA de 18 hoyos, el más largo de la región, diseñado por Dave Thomas, y de una academia de golf de alto rendimiento. Los adjudicatarios de las viviendas tendrán acceso a una financiación de hasta el 100% del valor del activo facilitada por Catalunya Banc. La subasta se celebrará el 20 de octubre a las 13 horas en el Hotel Mercure Thalasia Costa de Murcia y tendrá una duración aproximada de hora y media.

El Inmobiliario mes a mes

Octubre 2012

llas posibles actuaciones a llevar a cabo que permitan racionalizar su uso y obtener una mayor eficiencia en los costes de su operación y sostenimiento. El nuevo Comisionado será nombrado y cesado por el ministro, a propuesta del secretario de Defensa, Pedro Argüelles, de quien dependerá funcionalmente y a quien deberá reportar periódicamente sobre las actividades desarrolladas y los resultados obtenidos.

Pedro Morenés es el ministro de Defensa.

La subasta del Ayuntamiento de Madrid queda desierta por segunda vez

a subasta prevista para el 24 de septiembre, mediante la cual el Ayuntamiento de Madrid pretendía deshacerse de seis inmuebles para hacer caja, ha vuelto a quedar desierta, lo mismo que en marzo. Ante la falta de interés por Paseo de Recoletos, 12 Madrid. parte de los inversores, el consistorio madrileño volverá a sacar una tercera subasta con una rebaja de hasta el 15% del precio de salida de la última. La rebaja progresiva de un 15% en el precio de subasta de los inmuebles viene recogida en la normativa, por lo que es de esperar que en breve se convoque una nueva subasta. El edificio del Paseo de Recoletos 12, sede del área de Gobierno de Medio Ambiente, Seguridad y Movilidad, que se trasladará al Palacio de Cibeles, es la joya de los seis inmuebles. El edificio tiene 7 plantas sobre rasante destinadas a oficinas y tres plantas de sótano con un aparcamiento de 7.337 m2. Ayco Grupo Inmobiliario no descarta convertirse en Socimi

a firma estudia convertirse en sociedad gestora de activos inmobiliarios, de acuerdo con lo previsto al respecto en la reforma financiera del Gobierno aprobada en mayo, y al mismo tiempo analiza transformarse en sociedad anónima cotizada de inversión en el mercado inmobiliario (llamadas Socimi), o bien fusionarse con firmas que respondan a estas características, según detalló a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El resto de las medidas de Ayco para garantizarse su futuro pasan, en primer lugar, por alcanzar dentro de un plazo de cuatro meses, un acuerdo con sus acreedores para reestructurar la deuda de 147 millones de euros con que acaba de declararse en preconcurso de acreedores.

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Empresas

AseFA seguros celebrA su 40 AniversArio Al servicio del ciudAdAno

l 11 de agosto fue un día muy especial para Asefa Seguros, pues ese día se cumplía el 40 aniversario de su fundación en una España cercana a la transición. Asefa fue un proyecto que nació en Madrid con el propósito exclusivo de atender a las necesidades aseguradoras del sector de la construcción y apoyar a los intervinientes en el proceso constructivo. Por eso sus primeros pasos los dio de forma independiente y con capital propio, pero pronto su buen hacer como único especialista del sector atrajo las miradas del capital extranjero, hasta que en 1989 fue adquirida por dos empresas francesas: el grupo asegurador SMABTP líder en edificación y obra civil en Francia, que detenta en la actualidad el 59,96% del capital, y por Scor, uno de los reaseguradores galos más importantes a nivel mundial, que tiene el 39,7% de las acciones. La historia de Asefa Seguros está estrechamente ligada al sector de la Construcción en España, al que ha consagrado 40 años de trabajo, y en los que ha contado en todo momento con el asesoramiento de un equipo humano muy

cualificado y con un alto componente técnico. Entre sus hitos, y recogiendo la herencia de su principal accionista, se encuentra haber sido pionera en la introducción del seguro decenal de daños en España diez años antes de la promulgación de la Ley de Ordenación de la Edificación, que lo hizo obligatorio en 2000. Con el devenir de los años la compañía acometió la extensión territorial abriendo oficinas en las principales ciudades españolas y, hoy la empresa está compuesta por una plantilla en la que trabajan 400 personas, repartidas en 25 oficinas propias y una sucursal en Portugal creada en 2006, año de su internacionalización. Precisamente en este último país a finales de 2011 adquirió el 10% de las aseguradoras portuguesas Victoria Seguros y Victoria Seguros de Vida, por lo que dicha sucursal se integrará en breve en Victoria Seguros. A ello hay que sumar una red de más de 2.400 mediadores profesionales, principal canal de distribución de sus productos y pieza clave para el reconocimiento de la entidad dentro del mundo asegurador.

El año 2008 supone un antes y un después para Asefa Seguros. Ese año, adelantándose a la caída del sector de la construcción, la compañía cambia de estrategia y entra en la comercialización de los seguros diversos a través de la compra de diferentes aseguradoras que ya operaban en estos ramos, para posicionarse dentro de las principales compañías aseguradoras de No Vida en España. estrAtegiA nuevA Esta nueva etapa ha requerido un intenso trabajo de reorganización tanto de recursos internos como de revisión de productos, para ofrecer al mercado una gama de seguros muy competitiva adaptada a las necesidades de sus clientes. Un posicionamiento que explica que a día de hoy sus áreas estratégicas sean los Seguros Generales y de Construcción, Salud y Responsabilidad Civil. Estos cuatro años en el mercado de generales vienen marcados por el crecimiento de la compañía a través de adquisiciones, principalmente en el ramo de la Salud por la que apuesta claramente: La Boreal Médica en 2009,

Alberto Toledano, consejero delegado de Asefa Seguros.

Excelsa en 2010, y en otros ámbitos, la cartera de Vida de Nationale Suisse, en noviembre de 2011. La nueva fase de Asefa Seguros también ha requerido la transformación de su imagen corporativa incluido el logotipo. Para incrementar la notoriedad de la marca, la entidad ha patrocinado tres temporadas al equipo de baloncesto Estudiantes y ha vuelto a renovar el patrocinio de este histórico club, que representa como pocos el valor del esfuerzo y que surgió en el Instituto Ramiro de Maeztu de Madrid. Por último, Asefa Seguros tiene motivos para celebrar gozosamente su 40 aniversario. Asefa OCT, su organismo de control técnico, en su primer año de andadura ha llevado a cabo el control de 2.000 viviendas y de otros tantos edificios no residenciales.

El Colegio de Arquitectos de Galicia dispuesto a vender sus inmuebles más emblemáticos

l Colegio de Arquitectos de Galicia ha contratado a la consultora Aguirre Newman en exclusiva para la venta de una serie de activos singulares situados en Galicia, como sus sedes de Vigo, La Coruña y Santiago de Compostela,

además de otros inmuebles. En esta última lista se encuentran, por citar dos ejemplos notorios, la Casa de da Conga situada junto a la catedral de la ciudad compostelana, o la sede de Vigo diseñada por el estudio de arquitectura Irisarri

+ Piñera. Desde la consultora inmobiliaria se afirma que ha diseñado un proceso de venta atractivo para diferentes perfiles de compradores en el que los inmuebles se pueden adquirir de forma individualizada. Al contar con edificios

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tanto arrendados como vacíos, el proceso ofrece posibilidades tanto para inversores como promotores y usuarios, precisa Pablo Méndez, director del departamento de Inversiones y Suelo de Aguirre Newman. El Inmobiliario mes a mes

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Empresas el bAnco sAbAdell llegA A un principio de Acuerdo pArA quedArse con ciudAd ros cAsAres

l Banco Sabadell ha alcanzado un principio de acuerdo de intenciones con grupo Ros Casares para la adquisición de Ciudad Ros Casares, un complejo urbanístico de más de 172.000 m2 situado en el polígono Vara de Quart de Valencia, según fuentes del mercado. A partir este acuerdo, alcanzado el pasado 31 de julio, se abre un periodo aproximado de tres meses para la realización de una serie de trámites administrativos que deben conducir a que el Banco Sabadell-CAM adquiera la propiedad, a cambio de cerrar una serie de créditos adeudados, además de prestar oficinas en régimen de alquiler para la nueva sede central de la mercantil valenciana.

Este proyecto se presenta como una de las mejores ciudades empresariales de Europa al incluir lofts, oficinas, locales comerciales y apartamentos turísticos, en un complejo dotado de altas prestaciones tecnológicas y excepcionales calidades con diferentes tipologías, amplias zonas verdes y de ocio, servicios generales y especializados y una excelente ubicación geoestratégica. Además de abarcar una superficie de 172.000 m2, La Ciudad Ros Casares incluye un área de desarrollo de 70.886 m2 y 31.617 m2 de vías y zonas verdes. El proyecto alberga 14 edificios que comprenden 689 unidades con superficies entre 83 y 153 m2, otras de 132 de entre 90 y 2.000 m2 y 1.436 plazas de aparcamiento.

Ciudad Ros Casares podrá cambiar de manos.

Eurohypo cambia de nombre a sucursal española de Eurohypo ha mandado un comunicado de prensa en el que anuncia que el banco alemán cambia de denominación y pasa a llamarse Hypothekenbank Frankfurt AG. El cambio se hizo efectivo mediante su inscripción en el Registro Mercantil de Franfort del Meno el pasado 31 de agosto. Con la eliminación de la marca Eurohypo, Commerzbank da cumplimiento a una de las exigencias impuestas por la Comisión Europea.

El Inmobiliario mes a mes

El auditor de Martinsa-Fadesa ve un panorama poco tranquilizador para la inmobiliaria

l informe que ha realizado Deloitte y que acompaña los resultados del trimestre, en los que arroja unas pérdidas de 317 millones, traslada un panorama poco tranquilizador para la inmobiliaria que preside Fernando Martín. Pendiente de la aprobación definitiva del nuevo convenio de acreedores de Martinsa-Fadesa, el auditor pone en tela de juicio el plan de viabilidad que han preparado los directivos y duda de la valoración de los activos inmobiliarios de la compañía que han realizado expertos independientes. “Considerando las desviaciones pasadas entre los precios de venta de los activos inmobiliarios del grupo, la evolución general de las valoraciones de dichos activos en los últimos meses y el actual proceso de obtención de liquidez del grupo, que puede implicar la necesidad de realizar activos inmobiliarios en el corto plazo, podrían ponerse de manifiesto

La empresa de Fernando Martín tiene un futuro complicado.

minusvalías adicionales en el valor de realización de los mismos no registradas en los estados financieros intermedios”, señala el informe. Deloitte ha preferido no hacer una cuantificación objetiva de esas posibles minusvalías, pero deja patente que es muy posible que la promotora tenga que hacer frente a dificultades no previstas en sus cuentas. Mientras tanto, los abogados de Manuel Jove y Antonio de la Morena siguen defendiendo en los tribunales que la demanda que ha presentado la Administración Concursal de MartinsaFadesa por el valor de unos terrenos situados en Loreto (Baja California) es “maliciosa, errática y surrealista”.

bAnesto vende A trAvÉs de su portAl inMobiliArio 3.100 viviendAs en seis Meses

l portal inmobiliario de Banesto ha logrado un auténtico récord al vender en tan sólo seis meses 3.170 viviendas, más del 70% de los inmuebles que componían la campaña “Pisos a precios de hace 20 años”. Con un precio medio por m2 de 638 euros, lo mismo que costaban de media la vivienda en España en 1992, Casaktua.com puso a la venta el pasado mes de marzo 4.600 inmuebles repartidos por toda la geografía nacional. Los fuertes descuentos respecto a su precio

Octubre 2012

inicial, permitieron comercializar durante el primer mes cerca de 650 pisos, tendencia que se ha mantenido durante los meses posteriores hasta llegar a día de hoy a las 3.170 viviendas a través de estas campaña. El perfil de los compradores ha correspondido en la mayoría de los casos a parejas jóvenes que quieren forman una familia y prefieren tener una casa en propiedad o también inversores que buscan rentabilizar una inversión a través del alqui-

ler. El precio medio de la vivienda adquirida ha sido de 61.115 euros, tiene tres dormitorios y 90 m2 de superficie. Para todos aquellos que estén pensando en cambiar de casa antes de que entren en vigor los cambios fiscales anunciados para el próximo año, Banesto vuelve a colocar en el mercado otro paquete de 1.800 viviendas que tienen un coste medio de 56.776 euros y un descuento de hasta el 80% con respecto a su precio inicial.

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Empresas

Fe de errAtAs

n la entrevista a Carlos García Santos que

publicamos en las páginas 10, 11 y 12 del número anterior que titulamos “Destino Punta del Este abre oficina en Madrid” cometimos un

lamentable error, ya que el titular que debía aparecer es: “García Santos, de Punta del Este, junto a Gestur abren oficina en Madrid”. El error fue atribuir las declaraciones de Carlos García Santos como

tHyssenKrupp elevAdores consigue el contrAto de MAnteniMiento de los ApArAtos de trAnsporte MecÁnico de MAdrid-bArAjAs

presidente de la institución público-privada Destino Punta del Este, cuando en realidad las manifestaciones las realizó como empresario particular al frente de García Santos Marketing Inmobiliario, que

ha decidido asociarse con el consultor español Carlos Luengo, de Gestur, para canalizar desde la oficina de Madrid todas las inversiones que se dirijan a la denominada “Perla del América”.

BNP Paribas Real Estate amplía su presencia a los países del Norte de Europa

l grupo consultor inmobiliario BNP Paribas Real Estate ha dado un nuevo paso en su desarrollo internacional, con la firma de una alianza estratégica con la compañía global de servicios inmobiliarios Newsec, que cuenta con presencia en seis países escandinavos y bálticos: Noruega, Suecia, Finlandia, Lituania, Letonia y Estonia. Esta nueva alianza permite a la consultora ampliar su cobertura y mejorar la oferta de servicios a los clientes. En la actualidad, la plantilla de BNP Paribas Real Estate la conforman 3.400 profesionales repartidos en 15 países y una red de alianzas de otras 3.000 personas más en otros 21 países. En total, más de 6.400 profesionales en 36 países al servicio de los clientes.

ThyssenKrupp sigue fortaleciendo el negocio.

ena Aeropuertos ha adjudicado a ThyssenKrupp Elevadores el contrato de mantenimiento de todos los ascensores, escaleras, pasillos rodantes, puertas automáticas y lucernarios de las cuatro terminales del Aeropuerto de Madrid-Barajas, que abarcan más de 450 aparatos de transporte de pasajeros. La adjudicación de este contrato es muy importante para la multinacional alemana, no

sólo por el número de aparatos de transporte mecánico de pasajeros a mantener, sino por la variedad de los mismos. El Aeropuerto de MadridBarajas recibe al año cerca de 50 millones de pasajeros, es el aeropuerto con más tráfico de nuestro país y el quinto de Europa, por detrás del londinense Heathrow, el parisino Charles de Gaulle, el alemán de Frankfurt y el holandés de Amsterdam/Schipol.

DTZ, a UGL company: la nueva marca del grupo UGL

GL Limited anunció el 4 de septiembre que su negocio de servicios inmobiliarios, compuesto por UGL Services (incluyendo las operaciones de Unicco, Equis y Premas) y DTZ, se unirán bajo una única marca global: DTZ, a UGL company. El director general y presidente ejecutivo de UGL, Richard Leupen ha declarado que “la nueva y única marca representa un hito clave en la ejecución de nuestra estrategia de servicios inmobiliarios y refleja la creación de una compañía verdaderamente global y líder mundial con 47.000 personas en todo el mundo, a través de 52 países”.

Agentes de la propiedad inmobiliaria ofrecen al Banco de España valorar activos de los bancos

El Banco de España tiene que resolver la valoración de inmuebles.

os agentes de la propiedad inmobiliaria se han ofrecido a colaborar con el Banco de España en la "búsqueda común" de posibles soluciones para los activos inmobiliarios de las entidades financieras y su valoración. Con este fin, el consejo general de Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (Coapis) ha mantenido una reunión con el director de supervisión del Banco de España, José María Roldán, y con el director de gabinete del gobernador, Julio Durán. En el encuentro, el presidente de los Coapis, Jaime Cabrero, indicó a los responsables de la entidad que la red de cerca de 5.000 agentes de la propiedad inmo-

Octubre 2012

biliaria colegiados "puede ofrecer unas valoraciones detalladas e individualizadas de los activos inmobiliarios en los 150 puntos que exige el Banco de España". Según argumentaron, el conocimiento y "contacto directo" de los distintos territorios con que cuentan los agentes de la propiedad inmobiliaria "puede constituir un valor añadido y otorgar más seguridad a las valoraciones de los inmuebles".El consejo general de Coapis indicó en un comunicado que el Banco de España valoró positivamente estos aspectos. El Inmobiliario mes a mes

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Empresas

noMbrAMientos Nicolás Llari de Sangenis, nuevo director de activos bancarios de Savills

u incorporación forma parte de la estrategia de Savills de ampliar su campo de acción a otros segmentos de alto valor añadido en la Nueva incorporación actual situación del mercado. en Savills. Afianzar el posicionamiento de la consultora entre las entidades financieras y los fondos de inversión internacionales a la hora de desinvertir carteras de activos adjudicados y carteras de deuda con garantía hipotecaria, serán algunas de sus responsabilidades. Llari de Sangenis es licenciado por CUNEF y posee un máster inmobiliario por la Universidad Politécnica de Madrid. Antes de incorporarse a Savills su actividad profesional se concentró en CBRE, donde ha permanecido diez años en la Dirección de Patrimonios Privados. Manuel Galarza, nuevo representante de Metrovacesa en el consejo de BFA

anco Financiero y de Ahorros (BFA) ha nombrado a Manuel Galarza Pont nuevo representante en el consejo de administración de Metrovacesa, en sustitución de Manuel Lagares. El relevo de su representante en el consejo de Metrovacesa se registra después de que en los últimos dos meses el grupo BFA-Bankia, Manuel Galarza, a BFA. que posee el 19,07 de la inmobiliaria, renovara sus consejeros en las empresas cotizadas en las que participa. DTZ refuerza su equipo en España

a consultora DTZ, que recientemente ha cambiado de marca, ha incorporado tres nuevos profesionales para su oficina en España. Se trata de Ignacio Sagüés, Ángel Cordero y Brynn Evans. Tras seis años de experiencia en Cushman & Wakefield, Ignacio Sagüés se une a DTZ, ahora UGL company como responsable del Área de Agencia de Oficinas. Con casi 18 años de experiencia en el sector, la nueva incorporación al departamento de Valoraciones es Ángel Cordero. Por último, la canadiense Brynn Evans llega desde Londres para unirse al equipo de Consulting & Research como consultora.

El Inmobiliario mes a mes

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enric reynA dejA lA presidenciA de lA AsociAción de proMotores de bArcelonA

l empresario Enric Reyna ha presentado, tras 35 años, su renuncia a la presidencia de la Asociación de Promotores de Barcelona (Apce), de la que fue miembro fundador en 1969, aduciendo que la crisis le obliga a dedicarse de pleno a sus negocios particulares. Según ha informado Apce en un comunicado, Reyna ha presentado su renuncia durante la junta directiva de la asociación, en la que ha expresado su satisfacción por la labor realizada desde el 6 de diciembre de 1977, así como el deseo de centrarse en su presidencia del grupo inmobiliario Amrey y de la rama Amrey Hoteles. Le sustituirá como presidente en funciones hasta la convoca-

Enric Reyna deja la presidencia catalana de los promotores.

toria de nuevos comicios el vicepresidente primero desde 2010, Lluís Marsà, que preside el grupo inmobiliario La Llave de Oro y que también encabeza la Comisión de Vivienda y Urbanismo de Apce, de la que ha sido tesorero y en cuya junta directiva se integró en 1998.

sonAe sierrA reFuerzA su presenciA en el MercAdo brAsileño

onae Sierra Brasil, filial de Sonae Sierra, ha anunciado la compra adicional del 9,5% del centro comercial Franca Shopping por la cantidad de 9 millones de reales, alrededor de 3 millones de euros. Con esta compra, Sonae Sierra Brasil es ahora propietaria del 76,9% de Franca Shopping, un centro comercial localizado en la ciudad de Franca, en el estado de Sao Paulo, con 18.500 m2 de SBA (Superficie Bruta Alquilable) y 106 tiendas. De acuerdo con Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “esta inversión para el fortalecimiento de nuestra presencia en Franca Shopping demuestra nuestro interés en mejorar la calidad de nuestros activos y el compromiso con el mercado brasileño, así como nuestra posición como una de las principales compañías del sector en este país”.

La compañía gestiona una cartera de 11 centros comerciales en Brasil, lo que representa un total de 402.000 m2 de SBA aproximadamente. La compañía tiene dos centros en construcción en Brasil, Boulevard Londrina Shopping y Passeio das Águas Shopping, ambos con la inauguración prevista para 2013. El primero, localizado en el estado de Paraná, con una inversión de 88 millones de euros, tendrá 47.800 m2 de SBA y un área de influencia de más de 800.000 habitantes. Passeio das Águas Shopping, en Goiânia, capital del estado de Goiás, tendrá una SBA de 78.100 m2, con un área de influencia de más de 1,6 millones de habitantes. Este nuevo centro cuenta con una inversión de alrededor de 167 millones de euros, que hará de Passeio das Águas Shopping el mayor y más moderno centro comercial de la región.

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VIVIENDA:Maquetación 1 15/10/2012 12:25 Página 20

Vivienda

Fomento deja solos a los promotores ante la crisis

Ana Pastor apuesta por estimular la gestión del residencial en stock, dejando en manos de ayuntamientos y autonomías la responsabilidad de abordar sus propios planes de vivienda.

e ahora en adelante, en el proceso de recuperación de la actividad de promoción residencial, poco hay que esperar del Ministerio de Fomento. Las líneas maestras del Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda 2012-2024 (PITVI), recientemente presentado en el Congreso, han puesto de relieve que la estrategia del Gobierno en materia de Vivienda se decanta por la no intervención en esta actividad -cuyas competencias están en manos de otras administraciones-, y busca mediante reformas legislativas que el alquiler gane más peso en el mercado y que la rehabilitación de viviendas y barrios sea la alternativa a la edificación. Con un parque de viviendas que tras el boom inmobiliario se ha instalado en 26 millones de unidades y un stock de pisos nuevos sin vender que el Ministerio de Fomento cifra en 700.000, el 20

El Inmobiliario mes a mes

Ni ayudas a la compra de vivienda, ni estímulos, ni programas de viviendas sociales. El ministerio de Fomento no parece dispuesto a prestar más apoyo a la promoción residencial en las actuales circunstancias del mercado, a tenor de las líneas generales del PITVI presentadas por Ana Pastor ante el Congreso. Sólo el alquiler y la rehabilitación contarán con nuevas herramientas legislativas para su desarrollo durante la próxima década, mientras las empresas inmobiliarias deberán adaptarse a un mercado de la vivienda aún más difícil y con una competencia del sector financiero que se endurecerá con la consolidación del banco malo y sus precios.

objetivo del equipo de Ana Pastor parece decantarse por poner coto a la oferta y estimular la gestión del residencial en stock, dejando en manos de Ayuntamientos y Comunidades Autónomas la responsabilidad de abordar sus propios planes de vivienda.

Fomento no impulsará planes estatales de vivienda ni estímulos para facilitar el acceso a la vivienda Durante la presentación del PITVI quedó claro que el Gobierno quiere dejar de intervenir en el mercado con planes estatales de vivienda protegida, ayudas o estímulos fiscales a la compra. Es más, el plan tampoco contempla políticas sociales de acceso a la vivienda, ni prevé programas de ayudas a

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familias desahuciadas. La política de Vivienda, que en 2013 verá recortado su presupuesto en un 6,6%, se dirigirá hacia otros objetivos. El sector, que ha visto cómo la participación de la inversión de vivienda en el PIB, que era del 12% en 2006, hoy ha quedado reducida a casi la mitad (6,9%), dejándose por el camino alrededor de un millón y medio de puestos de trabajo directamente vinculados con la edificación, tendrá que buscar soluciones en el mercado. Por otro lado, las empresas inmobiliarias, además de la competencia que hoy les hacen las entidades financieras, tendrán enfrente a la Sociedad de Gestión de Activos, el banco malo nacido de la última reforma financiera. Y a nadie se le escapa el papel desestabilizador de los precios que puede desempeñar una inmobiliaria de semejante tamaño.

VIVIENDA:Maquetación 1 15/10/2012 12:25 Página 21

Vivienda

Aún no se sabe cómo quedará la valoración de los activos que se traspasarán a esta sociedad, aunque hay expertos que toman como referencia las “rebajas” que, en forma de dotaciones, ya tuvieron que hacer los bancos para ajustar el valor de sus inmuebles a precios más acordes con la realidad del mercado. Estas provisiones, que suponen el 35% del valor de las viviendas terminadas, alcanzan hasta el 60% en el caso de promociones sin acabar y hasta el 80% para los suelos. En lo que existe un consenso mayoritario es en que su absorción será lenta y acorde con el plazo de 15 años que se ha dado el Ministerio para que la SGA venda estos activos. tristes récords La "reordenación de la política de vivienda" que quiere emprender la ministra supone un jarro de agua fría para los promotores, que no acaban de ver el suelo en la crisis y cuentan como récord negativo cada una de las estadísticas oficiales que se publican. Hace unas semanas, el INE reveló que el precio de las casas cayó un 14,4% en el segundo trimestre de 2012 con respecto al mismo periodo del año anterior, registrando la mayor bajada desde que en 2007 comenzó a elaborar el índice de precios de vivienda. Este dato es el colofón a 17 trimestres consecutivos de caídas interanuales de los precios de la vivienda, y la tendencia no apunta visos de recuperación. En total, los precios de los pisos acumulan un descenso del 28% desde el segundo trimestre de 2007. También ha sido histórica la cifra de hipotecas constituidas sobre viviendas de julio, que ascendió a 24.291, con una caída del 17,5% respecto al mismo mes de 2011, según el INE. Dentro de la serie histórica comparable, nunca antes se habían firmado tan pocas hipotecas en este mes. Con este retroceso interanual, las viviendas hipotecadas encadenan ya 27 meses de caídas consecutivas. En los siete primeros meses del año, las hipotecas constituidas sobre viviendas se han reducido un 35,3% con relación al mismo periodo de 2011, con una disminución del 41,3% en el capital prestado y del 9,2% en el valor promedio de las hipotecas. El importe medio de las

Los visados solicitados para construir nuevas viviendas alcanzaron las 29.492 unidades durante los siete primeros meses del año, un 41,2% menos que en el mismo periodo de 2011, según datos de Fomento.

Desde 2006, el peso del sector residencial en el PIB ha caído a la mitad y se han perdido 1,5 millones de puestos de trabajo directos hipotecas constituidas sobre viviendas alcanzó en julio los 98.892 euros, un 10,5% menos que en el mismo periodo del año anterior, mientras que el capital prestado se redujo un 26,2%, hasta los 2.402,1 millones de euros. La actividad también se está ajustando al escenario que impone la crisis. Los visados solicitados para construir nuevas viviendas alcanzaron las 29.492 unidades durante los siete primeros meses del año, lo que supone un descenso del 41,2% respecto al mismo periodo de 2011, según datos de Fomento. En caso de que la construcción de nuevos pisos mantenga durante el resto del año la misma tendencia, 2012 cerrará con un nuevo mínimo histórico en cuanto a inicio de nuevas viviendas, con unas 50.000 unidades. Esto supondría un desplome de más del 60% con respecto al mínimo marcado en 2011. Por otro lado, el mercado de la rehabilitación, que el ministerio pretende estimular, tampoco vive sus mejores momentos. De enero a julio, ha caído un 20% el total de visados solicitados para realizar obras de reformas y ampliación en viviendas. Según Fomento, en este tiempo se solicitaron 14.720 visados para reformar viviendas, un 20% menos en comparación a un año antes, mientras que los 1.682 certificados demandados para realizar ampliaciones arrojan una disminución del 11%. lo que está por venir En los próximos años, la política de vivienda se centrará en el desarrollo de la Ley de Alquileres, presentada a finales de agosto, y en el impulso de la rehabilitación de edificios. De esta forma, la ministra Pastor prepara una Ley de Rehabilitación que elimine trabas "para facilitar a los propietarios que cumplan con su obligación de rehabilitar sus viviendas". En Fomento recuer-

dan que, a pesar de lo mucho que se ha edificado en los años del boom, más de la mitad de las viviendas en España tienen más de 30 años y una quinta parte, más de 50. A pesar de ello, el segmento de la rehabilitación sólo representa el 28% de la actividad del sector, cuando en países como Alemania supera el 56%. De esta forma, el ministerio abordará modificaciones en el Código Técnico de Edificación dirigidas a la mejora de la eficiencia energética de los edificios y eliminará trabas urbanísticas para desarrollar las reformas. En cuanto al alquiler, la ley presentada en agosto pretende dinamizar el mercado del alquiler, flexibilizando plazos, dotando de más seguridad jurídica al propietario y creando herramientas que hagan viables las famosas Socimis. Los expertos creen que la nueva ley de alquiler planteada por el Gobierno supone un avance en determinados aspectos, como en ejecuciones y notificaciones, pero creen que la norma debe ir acompañada de una agilización real en el procedimiento y demandan unos órganos jurisdiccionales dotados de recursos suficientes para ejecutar las resoluciones relacionadas con los impagos. Por otro lado, Ana Pastor anunció la futura creación de un Observatorio de la Vivienda y el Suelo, para llevar a cabo "una evaluación actualizada y rigurosa y facilitar información relevante" ante la toma de decisiones futuras. Este organismo supone un nuevo intento por aportar una información más completa del sector. De esta forma, Fomento publicará un boletín trimestral sobre el tema que facilitará "el diagnóstico de problemas, necesidades y oportunidades". u

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El Inmobiliario mes a mes

VIVIENDA:Maquetación 1 15/10/2012 12:25 Página 22

Barcelona Meeting Point

Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point

“Bmp contará con la presencia de los grandes Fondos de inversión internacionales” Enrique Lacalle no necesita presentación. Es el alma del Salón Inmobiliario de Barcelona, un clásico del sector y una referencia ineludible para testar el presente y el futuro de este mercado. La 16ª edición de BMP es la primera feria inmobiliaria que se celebra tras la reforma financiera aprobada por el Gobierno y otras muchas disposiciones que afectan directamente al sector inmobiliario.

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Barcelona Meeting Point

ncidirán todas estas nuevas circunstancias en los resultados globales del Salón? El 31 de diciembre de este año finaliza el periodo para que todas aquellas personas que hayan comprado una vivienda puedan deducirse las cuotas de la hipoteca en la declaración de la renta durante todo el plazo del préstamo. Por este motivo, ahora es un buen momento para comprar y seguro que tendrá una incidencia muy positiva en el resultado global del Salón. Al mismo tiempo, en Barcelona Meeting Point siempre hemos apostado por la fórmula de los negocios, los contactos y el conocimiento, y le puedo asegurar que funciona. Por ello, el Symposium Internacional de BMP es un pilar fundamental dentro de nuestro Salón Profesional que se ha consolidado como uno de los más prestigiosos de Europa, con más de 40 sesiones en las que se tratan los temas más actuales del mercado inmobiliario y más de 130 ponentes nacionales e internacionales de destacado prestigio. En BMP se debaten en profundidad, edición tras edición, los temas de presente y de futuro de mayor transcendencia que afectan al sector inmobiliario. En este sentido, la nueva reforma financiera aprobada por el Gobierno con la creación del “banco malo” será uno de los principales temas que se abordarán en profundidad en el Symposium de este año. En una sesión de máximo nivel, organizada por IESE, que tendrá lugar el jueves 18 de octubre por la mañana y que contará con la participación del Director General del Fondo para la Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Antonio Carrascosa, se abordará el tema “¿Qué oportunidades de negocios trae el Banco Malo?”. El viernes 19 de octubre, en la jornada organizada por ESADE, trataremos también el tema de la reforma financiera bajo el título “¿Qué sucederá en el sector inmobiliario?”. Ningún profesional del sector inmobiliario puede permitirse el lujo de perderse el Symposium Internacional de BMP.

¿Qué nos puede adelantar sobre el grado de participación de expositores y los productos que se expondrán en BMP? Barcelona Meeting Point es un Salón útil y rentable donde se hacen negocios y muy buenos contactos; esto ha comportado que las empresas contraten menos metros de stand, pero que estén prácticamente todas. Este año tendremos un número de expositores muy similar al que tuvimos en nuestra última edición y estoy convencido que este mes de octubre será un muy buen mes para el inmobiliario español, donde aumentarán las ventas y buena parte del mérito será de Barcelona Meeting Point, porque aquí se vende. BMP volverá a reunir del 17 al 21 de octubre a la mayor oferta inmobiliaria de España. Por eso siempre digo, medio en serio y medio en broma, que “lo que no se encuentra en BMP es que no existe”. En Barcelona Meeting Point encontrarán los mejores precios disponibles e, incluso, financiación. De hecho nuestro Patrocinador de Honor es “La Caixa”.

“Los precios en el inmobiliario español casi han tocado fondo y ahora sólo podemos remontar” ¿Qué novedades introduce este año el Salón para desbloquear la situación de colapso que sufren las ventas de producto residencial? BMP contará con la presencia de los grandes fondos de inversión internacionales, a quienes les organizaremos una serie de reuniones privadas con bancos y entidades financieras españolas, así como con las principales promotoras del país que estén presentes en el Salón. Ello será posible gracias a una reunión que realizamos recientemente en Londres, conjuntamente con el Urban Land Institute, en la que estuvieron presentes 26 de los máximos responsables de fondos y bancos internacionales como es el caso de Perella Weinberg Partners, Europa Capital Partners, HSBC Global Banking, Credit Suisse, GIC Real Estate

International, Corio, Apollo Global Real Estate, Pacific Real Estate Capital Partners, Cerberus European Capital Advisors, British Land Company, Tishman Speyer Properties y Orion Capital Managers, entre otros. Este año celebraremos un Salón más atractivo y más dinámico, si cabe aún, por eso otra novedad destacada de BMP 2012 es la creación de un Clúster de Promotores, con la colaboración de la Asociación de Promotores-Constructores, y un Clúster de Agencias Inmobiliarias, que contará con el apoyo del Collegi d’APIS. Nuevamente hemos utilizado la imaginación y hemos ideado una serie de posibilidades para que todo el mundo pueda estar presente en BMP 2012, y que el que no participe sea por voluntad propia. BMP siempre se ha destacado por abrir nuevos frentes para superar la difícil situación que atraviesa el sector inmobiliario, ¿Podría enumerar someramente y por separado los objetivos de estos 4 eventos que organizan? Me refiero a Russian Meeting Point, El Clúster de los Inversores, el Clúster de los Espacios Productivos, y el Symposium. Dentro del Salón Profesional de BMP 2012 repetiremos la exitosa iniciativa de disponer, a parte del Russian Meeting Point, de otros dos clústers dedicados a los espacios productivos y a los inversores, con el objetivo todos ellos de hacer negocio. Este año celebraremos la tercera edición del Russian Meeting Point, precedido por el éxito de las convocatorias celebradas en Barcelona y Marbella. Como ya ocurrió en BMP 2011 y en el Russian Meeting Point de Marbella, está garantizada la presencia de una masiva presencia de autoridades, empresas y empresarios rusos, así como de una importante delegación de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Rusia, encabezados por el Russian Guild of Realtors (Asociación de APIs de Rusia). La principal novedad de este año es que BMP se compromete con las empresas participantes en el Russian Meeting Point a organizarles un mínimo de 10 reuniones personalizadas “face to

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Barcelona Meeting Point

“Somos una feria útil para el sector y cuya visita es obligada. Se ha demostrado que quien acude y expone en BMP vende”

face” con inversores rusos, especificando el día y la hora de cada reunión. El Clúster de inversores, por su parte, será una área específica para que se encuentren e interrelacionen los profesionales de la inversión inmobiliaria, tanto desde la vertiente de la oferta (propietarios, promotores, agentes comercializadores y consultores) como de la demanda (fondos, compañías de seguros, bancos de inversión, “family offices”). A nadie se le escapa la idea de que España está actualmente en el punto de mira de los grandes inversores extranjeros, que saben que éste es el momento para comprar a muy buen precio en nuestro país. De hecho, muchos de ellos recorren desde hace unos meses con frecuencia las oficinas de los bancos y cajas, de las consultoras y de los propietarios inmobiliarios españoles en busca de oportunidades para operaciones de gran volumen con apetecibles rentabilidades presentes (edificios en renta) o futuras (suelo). Por lo que se refiere al Clúster de espacios productivos, esta zona pondrá en contacto a la oferta y la demanda del inmobiliario de empresa, como es el caso de los parques empresariales, oficinas, parques tecnológicos y científicos, espacios logísticos e industriales. El Symposium Internacional de BMP 2012 contará con 18 sesiones, más de 60 figuras mundiales como ponentes y esperamos superar los 2.480 participantes profesionales que tuvimos el año pasado. El presente y el futuro del sector inmobiliario se debatirá en profundidad en Barcelona Meeting Point. Este año el Symposium Internacional de BMP abordará 5 grandes temas de debate: 1) La reforma del sistema financiero ¿Qué sucederá en el sector inmobiliario?; 2) ¿Qué oportunidades trae el 24

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“Banco Malo”?; 3) La aventura del negocio inmobiliario en el extranjero; 4) Regulación Europea sobre la eficiencia energética de los edificios; 5) Escalando de lo local a lo global. Dentro del Symposium, MiLapiS también organizará el primer congreso de MLS y agencias inmobiliarias a nivel estatal. Bajo la filosofía de "colaborar en lugar de competir", la finalidad de esta iniciativa es crear un colectivo que aglutine a los profesionales inmobiliarios para poder adaptarse a la nueva situación económica. La relación dentro de este colectivo estará regulada por MiLapiS, cuya tarea consiste en fomentar y reglamentar las colaboraciones comerciales entre profesionales inmobiliarios. ¿Cómo está afectando la crisis al sector residencial catalán? Un problema importante que ha sufrido el sector ha sido el del acceso al crédito, hecho que ha dificultado la compra de viviendas, así como la construcción de vivienda nueva. Un estudio realizado recientemente por la Cambra de Comerç de Barcelona, en colaboración con el IDESCAT, revela que el 66 % de los empresarios de la construcción de Cataluña tiene dificultades para acceder al crédito. Por tanto es fundamental para el sector que vuelva a fluir el crédito. El objetivo de la nueva reforma financiera, con la creación del “banco malo”, es poner orden en las entidades bancarias y financieras para que éstas se vuelvan a centrar en su negocio tradicional y vuelvan a abrir el crédito, que es ahora mismo algo fundamental. Por otro lado, los periodos económicos son cíclicos, tanto de bonanza como de crisis. Tuvimos un periodo de bonanza muy largo y ahora lo estamos viviendo de crisis. Pero como es cíclico volverá la bonanza, -quizá no como la que vivimos pero sí que se producirá un alza en los precios muy significativo-, de ahí que comprar ahora sea una buena idea, para recoger después o por el hecho de haber comprado en el momento más bajo. El sector inmobiliario tiene

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mucho futuro porque sigue siendo muy necesario ya que todos tenemos la necesidad de comprar pisos para vivir, oficinas para trabajar, locales para utilizar, naves industriales para producir… ¿Qué previsiones de resultados manejan para la feria? Estoy convencido que este año superaremos los 2.000 millones de euros de cifra de negocio estimada que registramos el año pasado. Nuestro objetivo es que se haga el mayor negocio posible en el Salón. Por eso trabajamos 360 días al año de manera obsesiva para que, durante los cinco días de celebración de Barcelona Meeting Point, se haga un gran número de contactos comerciales y se cierren el mayor volumen de negocio posible. BMP es una feria útil para el sector y cuya visita es obligada. Se ha demostrado que quien acude y expone en BMP vende. ¿Cree que estamos en el buen camino para recuperar la normalidad y deshacernos del stock residencial que nos sobra? Poco a poco el sector va recuperando un moderado optimismo porque los precios en el inmobiliario español casi han tocado fondo y ahora sólo podemos remontar. Al mismo tiempo, en el extranjero se tiene una opinión positiva de España porque somos un país serio y un mercado atractivo para comprar y que ofrece buenas oportunidades para invertir. Todo ello unido a que el inmobiliario de España está a muy buen precio, hace que la situación actual sea mucho más favorable que la que hemos vivido en los últimos años. Ahora es un buen momento para comprar, para todo el mundo, especialmente para los fondos internacionales. En el segundo trimestre de este año la compra de viviendas por extranjeros residentes en España repuntó un 12 %, con un total de 9.502 viviendas. Esta es la mayor cifra que hemos registrado de los últimos cuatro años, lo que invita a ser optimistas. u

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Centros comerciales Los centros comerciaLes Logran 38.000 miLLones en ventas anuaLes, a pesar de La crisis

El XIII CongrEso Español dE la aECC muEstra las fortalEzas dE una IndustrIa En EVoluCIÓn La alcaldesa de Madrid, comenta un proyecto presentado en el Congreso con el presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales, Javier García-Renedo.

a crisis económica, la caída del consumo, la competencia de Internet y un complicado entorno que hace necesaria la constante adaptación a las circunstancias del mercado, han puesto a prueba las fortalezas de un sector que ha logrado mantener inversiones de 1.987 millones de euros durante los dos últimos años -de los que 1.550 millones procedieron del exterior- y ganar cuota de mercado dentro del conjunto del comercio minorista. La caída del consumo derivada de la difícil coyuntura económica que vivimos se nota, pero los centros comerciales la sufren menos. Tanto es así que, si en el conjunto del comercio minorista la caída de las ventas se estima en torno al 6% este año, en estas grandes superficies el retroceso de las ventas se prevé entre el 2% y el 2,5 %, y con la perspectiva de cerrar el año con una cuota de mercado algo supe26

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rior al 15%, frente al 14% del año anterior. Al margen de unas cifras que muestran algo de luz en el sombrío panorama del comercio, el XIII Congreso Español de Centros Comerciales sirvió para mostrar las fortalezas de un sector que en medio de esta difícil coyuntura ha sido capaz de generar 38.000 millones de euros en ventas anuales y atrae a más de cuatro millones y medio de visitantes a la semana. En esta edición, marcada por la incertidumbre económica, la industria de los centros comerciales ha querido reivindicarse y poner en valor su aportación al desarrollo económico y al empleo, con más de 15.600 empleos generados solo en los últimos dos años. Para el presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales, Javier García-Renedo, el comercio español sigue siendo "atractivo" y existe una "clara apuesta" internacional por

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La industria de los centros comerciales está aguantando el tipo a pesar de la crisis y la caída del consumo, gracias a su capacidad de innovación y al atractivo que mantiene este sector, tanto para los inversores como para los grandes operadores. Estas son algunas de las conclusiones del XIII Congreso Español de Centros Comerciales que ha organizado la AECC y que reunió, del 12 al 14 de septiembre en Madrid, a más de 900 profesionales del sector. el sector, máxime en un contexto marcado por la salida de capitales del país por la crisis. dInamIsmo Además, la industria de los centros comerciales sigue generando nueva oferta, aunque en algunos casos se trate de proyectos que llegan con retraso. De hecho, además de los recién inaugurados centros de El Faro de Badajoz, Río Shopping de Valladolid; Zenia Boulevard de Orihuela Costa (Alicante) y Puerto Venecia, el más grande de Europa, ubicado en Zaragoza, antes de que acabe el año abrirán sus puertas otro más: As Cancelas en Santiago. Entre los cinco suman 400.000 m2 de nueva superficie comercial, más de 9.300 empleos y una inversión global de 1.400 millones de euros. Y este tirón no se queda aquí, porque si bien 2013 no se presenta como un año propicio

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Centros comerciales

para nuevas aperturas, en la AECC esperan que durante los próximos tres años salgan adelante otros 30 centros comerciales. De hecho, el Palacio Municipal de Congresos donde se celebró este congreso bianual fue el marco elegido por Carrefour Property para presentar su último proyecto en Palma de Mallorca, S’Estada, un complejo de 65.000 m2 de SBA que tiene previsto inaugurar en 2014. Asimismo, la promotora de Carrefour ofreció información actualizada de sus otros dos grandes proyectos en marcha: Holea, en Huelva, y As Cancelas en Santiago, este último promovido con Realia. Además de los proyectos, las presentaciones y los contactos que propicia este Congreso, en el marco de este evento bianual se ha celebrado la VII Feria de la AECC, en la que se han instalado 26 expositores de la talla de Aguirre Newman, Bogaris, Chapman Taylor o Chelverton, que han mostrado las últimas novedades y tendencias en el sector. un sECtor ClaVE para madrId Durante el acto de clausura del Congreso, que presidió la alcaldesa de Madrid, Ana Botella, y contó con la presencia de la directora general de Comercio del Ministerio de Economía, Carmen Cárdeno y de la viceconsejera de Economía, Comercio y Consu-

mo de la Comunidad de Madrid, Eva Piera, el presidente de la AECC aseguró que esta cita se ha convertido “en un foro abierto de todos los profesionales del sector, un espacio en el que tomar decisiones e identificar oportunidades”. Por su parte, la alcaldesa madrileña destacó la importancia de los centros comerciales en la economía de la capital, ya que “Madrid se ha convertido en los últimos años en la segunda ciudad europea que más turismo comercial recibe” añadió Ana Botella. Durante su intervención, Eva Piera destacó que las políticas en pro de la liberalización del comercio y de apoyo a las empresas del Gobierno regional han contribuido a que esta fórmula comercial haya tenido un importante desarrollo en la Comunidad de Madrid, donde hay instalados tres millones de m2 de SBA comerciales y da empleo a más de 75.000 personas en la región.

Al término de 2012, las ventas de los centros comerciales supondrán más del 15% del total del comercio minorista

la nECEsIdad dEl CamBIo El responsable de las conferencias del Congreso, Félix Gorospe, explicó durante la inauguración del evento que el lema elegido, “Conectando con el futuro”, avanza la idea de que el sector tiene que evolucionar para conectar con los nuevos hábitos de consumo y de comunicación de los clientes, en un entorno en el que la diferenciación es clave para competir. “Debemos anticiparnos al futuro, prepararnos para lo

que no conocemos, para poder cambiar ese futuro”, explicó Gorospe durante la presentación de las conferencias del Congreso. Con este horizonte, las conferencias profundizaron en temas tan relevantes como la inteligencia ejecutiva, desarrollada por el filosofo y escritor, Jose Antonio Marina; el neuromarketing, según la visión de Nestor Braidot; el desalentador futuro económico dibujado por el economista Antón Pérez de Calleja; o la propuesta del centro comercial del futuro, que expuso Ray Fernández, entre otros. También hubo espacio para el debate, con mesas redondas en las que Javier Hortelano (Redevco), Fred Pattje (Amazon) y Markus Weber (Deichman Calzados) charlaron sobre la posibilidad de crecer en tiempos de crisis, o la que protagonizaron Fuencisla Clemares (Google), Elena Carasso (Mango) y Beatriz Navarro (Starbucks), sobre las posibilidades que ofrecen las redes sociales e Internet para el nuevo comercio que está surgiendo. u

Independiente, y MasQMenos, como Mejor Cadena o Franquicia. Los premios también reconocen las mejores acciones de marketing y las iniciativas más interesantes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La Mejor Acción de Marketing en un Centro Comercial ha sido “Señoras que...”, realizada por el centro comercial El Saler de Valencia, y el Mejor Lanzamiento de un Centro Comercial ha sido el de Marineda City. En la categoría de RSC el premio ha recaído en la campaña “Todo lo demás es prestado”, desarrollada en los centros comerciales gestionados por CBRE. En

este mismo apartado el jurado ha hecho dos menciones especiales para “Una idea con mucho tirón” del centro comercial Gran Turia y para “Proyecto Fidelidad” de los centros comerciales de Sonae Sierra. Además de los premios AECC, la asociación presentó el Directorio de Centros y Parques Comerciales de España 2012 y otorgó un nuevo galardón a la mejor tesis doctoral en comercio. El premio de esta edición ha sido para María del Carmen Alarcón del Amo, por su trabajo ‘Adopción de las redes sociales virtuales. Un enfoque transcultural’.

prEmIos aECC

n la sesión de clausura se entregaron los Premios AECC que reconocen las actuaciones más brillantes e innovadoras desarrolladas por promotores, comerciantes y profesionales del sector de los centros comerciales. El premio al Mejor Centro Comercial Grande ha sido para Marineda City de A Coruña; Las Arenas de Barcelona obtuvo el premio a Mejor Centro Comercial Pequeño y el premio a la Mejor Renovación de Centro Comercial ha sido para Gran Vía Alicante. En la categoría de establecimientos comerciales, los premiados fueron Racing Dakart Coruña, como Mejor Establecimiento

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Centros comerciales

un CongrEso En El umBral dE un CamBIo dE modElo

por Félix gorospe, presidente de las conferencias del Xiii congreso aecc y director de Área de iKei

Después de una larga trayectoria de crecimiento económico, la economía española se enfrenta a un nuevo reto histórico para adaptar su modelo de crecimiento a las condiciones que le impone el contexto económico, como consecuencia de sus debilidades y desequilibrios.

sta fase de la economía española, de aceptación y del posterior diseño del nuevo modelo de crecimiento, genera una enorme incertidumbre en el panorama económico, que se transmite al conjunto de sus agentes e instituciones públicas. La incertidumbre es un sentimiento que afecta de una manera muy negativa a la sociedad y por extensión a la economía de la demanda, lo que ha tenido su reflejo en una continuada disminución, desde hace más de dos años, de los índices de venta del comercio minorista que publica regularmente el INE. El comercio minorista se enfrenta a un horizonte de cambio cuyo resultado va a ser un nuevo sector minorista en España bastante diferente al anterior. El sector de los Centros Comerciales en España vive intensamente esta situación y con motivo de su XIII Congreso la Asociación Española de Centros Comerciales ha buscado un escenario para reflexionar y preguntarse por los rasgos de un futuro difícil de predecir. El lema elegido para el XIII Congreso ha sido CONECTANDO CON EL FUTURO y su interpretación desde diferentes perspectivas ha sido el denominador común de las distintas intervenciones de los ponentes. 28

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En esta situación actual tan insegura, han sido objeto de análisis y de interés diferentes temas en conexión con la actualidad económica, empresarial y sectorial. La neurociencia, la innovación, el impacto que están teniendo las tecnologías y las redes sociales en el cliente, en la gestión de los establecimientos, las empresas minoristas y los centros comerciales, el futuro de nuestra economía o las iniciativas de expansión empresarial en momentos que justifican frenar estas estrategias de crecimiento han sido temas de debate. nuEVas tEndEnCIas La presencia de interesantes ponentes ha contribuido a reflexionar desde diferentes puntos de vista y a proyectar nuevas tendencias, que permiten mostrar diferentes caminos a los conocidos hasta la fecha y reflexionar al asistente desde perspectivas distintas a las habituales. Ha sido un Congreso con interesantes novedades, la presencia de caras nuevas y actuales, de empresas punteras con marcas de gran notoriedad, y la atención especial dirigida hacia la innovación empresarial y las tecnologías, temas que no habían sido tratados con este detalle en anteriores Congresos. El momento actual para la economía

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española, como señalaba, es el umbral de un cambio de modelo que se recordará en el futuro como una referencia histórica de transformación, similar al registrado con anterioridad en otros procesos similares, como la crisis del petróleo de mediados de los 70. CamBIo HIstÓrICo La celebración del Congreso ha sido un motivo interesante para interpretar las claves de futuro y para buscar caminos que ayuden a adaptar los modelos de gestión a este nuevo escenario. Hay que recordar que en los momentos de cambio históricos, cuanto más se tarda en descubrir su importancia y sus rasgos de trascendencia histórica, más difícil y tarde se encuentran la trayectoria para hacer viable los nuevos proyectos empresariales. El Congreso ha sido un buen momento y lugar para intentar hacerlo. En definitiva, los asistentes al Congreso han encontrado una oportunidad para escuchar ideas que les ayudarán a resolver sus dudas sobre el futuro y a salir con una actitud más positiva que al entrar. Este era el objetivo implícito que buscaba la Asociación con la convocatoria del XIII Congreso y que se recogía en su lema: Conectar con el Futuro. u

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Centros comerciales

aBrE sus puErtas El faro dE BadaJoz, la nuEVa propuEsta dE unIBaIl-rodamCo para EXtrEmadura

l centro Comercial “El Faro” en Badajoz fue el más madrugador en abrir sus puertas a la vuelta de las vacaciones, con presencia de las principales autoridades de Extremadura, entre ellas su presidente José Antonio Monago. Lo hacía el pasado 13 de septiembre con una inversión de 185 millones de euros que Unibail-Rodamco, la empresa promotora, confía que en los próximos dos años genere los ingresos suficientes para que la apueste empiece a ser rentable. El Faro es el único plan comercial urbano de esta magnitud en toda la región de Extremadura, y nace como un centro comercial y de ocio familiar con una des-

tacada oferta comercial y una clara vocación de ocio para las familias. Dispone de 66.000 m2 de SBA y cuenta con un total de 97 locales, que han generado 1.800 puestos de trabajo, además de incluir un parking para 2.650 vehículos. El centro es visible desde la A-5 y está situado a 5 minutos del centro de Badajoz y a solo un kilómetro de Portugal. Su área de influencia es de cerca de 200.000 personas en un radio de desplazamiento inferior a 30 minutos y más de medio millón de personas situadas a menos de una hora. Con un innovador diseño y construido con unas elevadas exigencias, que le ha llevado a obtener la

El Faro es el único plan comercial urbano de esta magnitud en Extremadura.

calificación Breeam con una puntuación de “Muy Bueno”, en su superficie comercial se dan cita marcas internacionales inexistentes a menos de 200 kms a la redonda como H&M, Media Markt y la cadena textil irlandesa Primark, entre otras.

Junto a estas, complementarán la oferta comercial El Corte Inglés Hipercor, grupo Inditex, grupo Cortefiel, C&A, Sephora, Blanco o nuevos conceptos del retail como Bimba&Lola, Tous o Kiko, hasta casi 100 tiendas.

IntEr IKEa Inaugura El CEntro ComErCIal rÍo sHoppIng En ValladolId Inter Ikea Center Group promueve Río Shopping.

l centro comercial Río Shopping situado en Arroyo de la Encomienda (Valladolid), promovido por Inter Ikea Center Croup España, se inauguró el pasado 19 de septiembre tal y como estaba previsto y con un estricto cumplimiento de costes y calidades. La gestión de

Gerens Hill International, como gerente integral del proyecto, ha sido determinante para que el centro se haya erigido en 26 meses y se haya podido cumplir el plan de negocios previsto, como reconocía Roberto García Barrio, project manager de Inter Ikea, el mismo día de su apertura.

Para ello, el equipo de Gerens Hill International ha incluido especialistas en gestión de proyectos, gestión de construcción, supervisión de estructuras, supervisión de instalaciones, supervisión de arquitectura, control de gestión, control documental y un enlace con la empresa de coordinación de obras privativas que requiere este tipo de complejos comerciales. Uno de los retos técnicos más relevantes a juicio del Project & Construction Manager ha sido el movimiento de tierras que alcanzó el millón de m2 y que fue desarrollado en un tiempo récord de siete meses. Además, durante su construcción fue necesario

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desviar el gaseoducto de Aranda de Duero-ZamoraSalamanca-León, donde se utilizó más de 30.000 m3 de hormigón, 2.500.000 kgs de acero arrugado y 1.600.000 kgs de acero laminado. En el desarrollo de Río Shopping se han invertido en total 140 millones y cuenta con más de 120 tiendas distribuidas en una superficie de 66.000 m2, un complejo de cines de 10 salas y zona de restauración. Por su parte, el parque comercial, diseñado conceptualmente por Design International, cuenta con el motor de una tienda Ikea, abierta hace 9 meses, y otras tres edificaciones comerciales dispuestas en un semianillo alrededor del parking en superficie. el inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

zEnIa BoulEVard, rEfErEntE ComErCIal dE la Costa dE orIHuEla

S'Stada, es la referencia de Carrefour Property en la isla de Mallorca.

s´Estada, El nuEVo CEntro ComErCIal dE CarrEfour propErty En palma dE mayorCa

Compradores de Primark, en la apertura del centro Zenia Boulevard.

enia Boulevard es desde el pasado 25 de septiembre la superficie comercial más grande de la provincia de Alicante. Promovido por Inmochan, la filial inmobiliaria del grupo Auchan, el centro comercial acaba de abrir sus puertas en Orihuela Costa y reúne en sus 80.000 m2 de superficie alquilable un centenar y medio de enseñas comerciales de los más diversos sectores, para convertirse en un referente de las compras de miles de personas de la Vega Baja, y una influencia que se extenderá más allá de la comarca hasta las localidades murcianas y alicantinas. Valentín Serrano, director general de Inmochan, destacó en su discurso inaugural que Zenia Boulevard, en el que su empresa ha invertido 200 millones de euros y creado 1.800 puestos de trabajo directos, nace con la vocación clara de ser punto de encuentro de lo mejor que sabe hacer la multinacional francesa: fomentar el intercambio entre la clientela y

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las enseñas comerciales punteras en España. Alcampo, Leroy Merlin, Decathlon, Norauto, Conformama, Bowling, Primark, el grupo Inditex con Zara y el resto de sus enseñas, son algunas de las marcas que están presentes en este centro, que se ha erigido a modo del tradicional pueblo mediterráneo con vistas al mar y plazas que invitan al paseo. Pero tampoco faltan H&M, C&A, Deichman, Baby Center y Casino del Mediterráneo, entre otras, y un parking gratuito, la mitad de las plazas subterráneas, para 5.000 vehículos. El director general de Inmochan, en otra parte de su alocución, señaló el apoyo recibido por parte de las instituciones públicas y la ayuda y el impulso dado desde los albores del proyecto por Francisco Marcos, el empresario oriolano que comenzó a gestar la idea de un centro comercial de estas características en la capital de la costa de la Vega Baja alicantina.

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arrefour Property presentó S´Estada, su nuevo gran centro comercial en Palma de Mallorca, que tiene previsto inaugurar en 2014, en el marco del XIII Congreso Español de los Centros Comerciales celebrado recientemente en Madrid. El ambicioso proyecto de la filial inmobiliaria de grupo Carrefour contará con 65.000 m2 de SBA y una superficie de 164.132 m2 construidos. El nuevo centro, que tendrá estructura de mall abierto para aprovechar el suave clima de la isla, se unirá al actual hipermercado Carrefour y a la galería comercial ya existente, y se estructurará en dos plantas comerciales, un aparcamiento subterráneo y otro en superficie con una capacidad conjunta de 2.800 plazas. La construcción y puesta en marcha de S´Estada será

un fuerte revulsivo económico para Mallorca con la creación de 1.500 puestos de trabajo directos y 2.000 indirectos. El proyecto requerirá una inversión cercana a los 120 millones de euros y espera recibir 12 millones de visitas al año. Ubicado en el este de Palma de Mallorca, junto al aeropuerto y los núcleos turísticos, S´Estada ha obtenido en julio de 2012 la licencia comercial, y a lo largo del presente año está prevista la solicitud de la licencia de construcción al Ayuntamiento de la capital balear. Para Justo Martín, presidente y director general de Carrefour Property España, “Palma es un entorno especial, lo sabemos bien, y S´Estada está hecho a la medida de las exigencias del consumidor mallorquín”.

DIA COMPRA LA RED DE SCHLECKER EN ESPAÑA Y PORTUGAL

l grupo Dia ha comprado por 70,5 millones de euros libres de deuda, el negocio en España y Portugal de la empresa alemana Schlecker, especialista en descuento en el sector del hogar, belleza y salud. La operación, pendiente de su aprobación por las autoridades de Competencia, se realizará íntegramente en efectivo antes de abril de 2013. El negocio adquirido por Dia está compuesto por una red comercial de 1.127 tiendas en España y 41 en Portugal.

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Centros comerciales

as CanCElas aBrIrá sus puErtas El 15 dE noVIEmBrE

Iñigo Aldaz, (izqda) y Justo Martín (drcha), responsables del proyecto As Cancelas.

os directores generales de Realia y Carrefour Property, Iñigo Aldaz y Justo Martín respectivamente y promotores del proyecto que se ha construido en Santiago de Compostela, anunciaron en el stand del XIII Congreso de la industria española de los centros comerciales que As Cancelas abrirá sus puertas al público el próximo 15 de noviembre. “La apertura de As Cancelas supone la culminación del proyecto de inversión más importante de Realia en Galicia y dará un fuerte impulso al desarrollo de nuestro patri-

monio de edificio de oficinas y centros comerciales en alquiler, aseguró Iñigo Aldaz. Por su parte, Justo Martín, indicó que en este centro, al igual que en el resto de los proyectos de Carrefour Property, “se han cumplido con rigor los plazos que establecimos y es un hito más en el desarrollo de nuestro ambicioso plan de expansión en centros comerciales”. El nuevo centro de la ciudad compostelana tendrá una superficie construida total de 154.804 m2 distribuida en 5 plantas: tres plantas sobre rasante destinadas a activida-

des comerciales con 50.311 de SBA, y dos niveles de aparcamiento subterráneo con 2.150 plazas. En la planta baja comercial se ubicará un hipermercado Carrefour junto con otros 46 locales ocupados por marcas de reconocido prestigio. La primera planta albergará fundamentalmente firmas de moda y complementos, mientras que en la segunda se instalarán los cines y los espacios centrados en ocio y restauración. En conjunto, As Cancelas contará con 120 locales con firmas de primer nivel que, según las primeras estimaciones de los promotores, atraerán a alrededor de 8 millones de visitantes anuales. El centro comercial se levanta sobre una parcela que linda con el Camino Francés, por el que los peregrinos llegan a Santiago de Compostela. Esta actuación urbanística permite la integración del barrio As Cancelas en la trama urbana y, debido a su topografía, lo convierte en el futuro mirador de la ciudad.

H&m aBrIrá En España sEIs nuEVas tIEndas

a firma sueca de moda H&M incluye dentro de su plan de expansión internacional seis nuevos puntos de venta en España en los próximos meses. Además de Madrid, Marbella y Mallorca, la empresa abrirá tiendas en Fuenlabrada (Madrid), Santiago de Compostela y Soria, donde no tiene presencia. H&M abrió su primera tienda en nuestro país en el año 2000 y desde entonces, el ritmo de aperturas ha sido creciente. En las últimas semanas ha inaugurado sus primeros puntos de venta en los centros comerciales Moraleja

Green (Alcobendas, Madrid), El Faro (Badajoz) y Río Shopping (Valladolidad), además

de Zenia Boulevard (Orihuela, Alicante) y Puerto Venecia (Zaragoza).

H&M sigue consolidando su presencia en España.

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Sonae Sierra desarrolla un nuevo centro en Marruecos y tres en Argelia

l especialista internacional en centros comerciales refuerza su presencia en Marruecos con la firma de un nuevo contrato de servicios a terceros, para el desarrollo de un nuevo centro comercial para la compañía Marjane, la mayor cadena de hipermercados y supermercados del país, que se situará en la ciudad de Casablanca. El nuevo centro comercial de ONA Group es el resultado de la remodelación y expansión de la actual galería comercial e hipermercado Marjane Californie. El nuevo centro será inaugurado en 2015 y tendrá una SBA de 37.510 m2, 168 tiendas y 2.078 plazas de aparcamiento. Por otro lado, Sierra Cevital, la compañía de prestación de servicios en esta área en Argelia e integrada por Sonae Sierrra y Cevital, ha firmado tres nuevos contratos con Immobis, empresa inmobiliaria subsidiaria de Cevital. Los tres centros comerciales a los que prestará servicios de comercialización son: Uno Shopping Centre Monstaganem, Uno Shopping Centre Ain Defla y Uno Shopping Centre Bouira. Los centros suman en total 40.390 m2 de SBA, 92 tiendas, 22 restaurantes y 2.700 plazas de aparcamiento, y serán inaugurados entre finales de este año y principios de 2013. el inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales

CHElVErton ComIEnza las oBras dE la fasE fInal dEl parQuE ComErCIal CamIno rEal

Chelverton empieza la última fase de su parque comercial Camino Real, donde realizó la puesta de bandera.

a compañía española especializada en la promoción de complejos comerciales y de ocio, con el acto de colocación de la “puesta de bandera” el pasado 20 de septiembre, inicia la última fase de las obras de construcción de su Parque Comercial Camino Real, situado en San Fernando de Henares (Madrid), para que abra sus puertas durante el primer trimestre de 2013. El Parque Comercial contará con 25.000 m2 de SBA y 1.400 plazas de aparcamiento. En el acto de la “puesta de bandera”, el consejero delegado de Chelverton, José Gimeno García-Lomas, agradeció personalmente a todas las empresas que parti-

El CortE InglÉs amplIará trEs dE sus CEntros madrIlEños

cipan en la obra su apoyo y buena disposición, destacando el papel de la empresa portuguesa Ramos Catarino, que está desarrollando una parte sustancial de la construcción del parque. Motivo por el cual que se ha decidido que ondeen la bandera española y la portuguesa, como forma de resaltar esta colaboración. El diseño de Camino Real, en el que Chelvelton ha puesto un especial cuidado, ha corrido a cargo del arquitecto César Vidal, del estudio Cabeza & Sastre. Asimismo, en la construcción del parque están participando distintas empresas como Ramos Catarino, que está realizando la estructura de hormigón, y

Inditex, motor de centros comerciales, se convierte en la mayor empresa de España por capitalización en Bolsa

El grupo presidido por Isidoro Álvarez sigue expandiendo su marca con ampliaciones.

l gigante de la distribución española ha conseguido que el Ayuntamiento de Madrid le autorice a aumentar en 25.300 m2 la superficie edificable de sus centros de la calle Serrano, el Campo de las Naciones y Méndez Álvaro, a cambio de ceder tan sólo dos parcelas al consistorio madrileño. Una se sitúa en la capital de 7.762 m2 para zonas verdes y otra en Vicálvaro, de 5.621 m2, en la que estaba previsto construir vivienda libre. El proceso iniciado hace tres años cuando era alcalde de Madrid el actual ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, ha supuesto una modificación del Plan General de Ordenación Urbana, pero ya está a la espera de su aprobación definitiva

el inmobiliario mes a mes

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Dragados, que se está encargando de finalizar la urbanización del terreno. El parque comercial, que espera crear unos 450 puestos de trabajo, se encuentra comercializado en más del 75% de su ocupación total. En estos momentos, los promotores ya tienen comprometida la presencia de Decathlon, Mercadona, Worten, Prenatal, Kiabi y McDonald´s. Camino Real está situado en el término municipal de San Fernando de Henares de Madrid, concretamente en el km.16 de la autovía A-2 y tiene una excelente ubicación, ya que está perfectamente comunicado con el centro de la capital y el aeropuerto de Barajas.

l viernes 21 de septiembre el grupo textil que preside Amancio Ortega se convertía de nuevo en la mayor empresa española por capitalización de la Bolsa al superar al Banco Santander (59.749 millones) y alcanzar un valor de 60.463 millones de euros, según el mercado. Ese día la cotización de Inditex alcanzó el máximo histórico de 97

euros, después de que los resultados de su primer semestre fiscal reflejaran que había ganado 994 millones de euros, el 32% más tras incrementar su facturación el 17%, hasta los 7.239 millones. Sin embargo, días después se conocía que el grupo había provisionado 31 millones de euros para poner en marcha un plan de bajas incentivadas en España. Inditex, fundada por Amancio Ortega, es una referencia en los centros comerciales.

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Centros comerciales

parC CEntral rEVoluCIona la ofErta Cultural y dE oCIo dE tarragona

Holea abrirá en otoño de 2013

l otro gran equipamiento que la cadena francesa de distribución Carrefour construye en la Ronda Exterior de Huelva, junto al hipermercado de la empresa, abrirá sus puertas en otoño de 2013. El centro comercial onubense de Carrefour Property se desarrolla bajo el concepto de calle comercial, con galerías peatonales coronadas por una gran marquesina central, zonas de restauración y espacios al aire libre. Las infraestructuras se completarán con un aparcamiento gratuito para 2.200 vehículos en dos plantas, que se añaden al parking inaugurado hace unos meses. En el proyecto se han embarcado firmas de moda como Primark, H&M, Adidas, Blanco, Zippy o Claires. Cadenas como Toys R’Us o Sport Zone, o empresas de restauración como 100 Montaditos, Burguer King, Meloja o Dim Sum Wok. El espacio reservado al ocio se completa con diez salas de cine operadas por Artesiete. Otras enseñas que harán de Holea la mayor oferta de Huelva y su zona de influencia son el hipermercado Carrefour, y firmas como Alain Afflelou, Décimas, Hobby Zoo, Belros, MoviStar, entre otros.

l centro comercial Parc Central contribuirá en los próximos meses a aumentar significativamente la oferta cultural y de ocio de la ciudad de Tarragona gracias a su proyecto de ampliación. Dicho proyecto supone la construcción de una nueva planta para el centro de 7.216 m2 de superficie alquilable, en la que la operadora Yelmo Cines instalará 6 salas de cine, con capacidad para 1.250 personas, además de 26 locales comerciales y de restauración nuevos. Desde su inauguración en 1997, Parc Central se ha consolidado como uno de los principales destinos comerciales de la provincia de Tarragona. Tras la actualización de imagen de marca y del centro realizada en 2008, en estos momentos y hasta 2013 afronta una importante

ampliación que supondrá la creación de 400 nuevos puestos de trabajo. Esta actuación se plasmará tanto en el aspecto comercial como en los arquitectónicos y urbanísticos, con el fin de mejorar la oferta de la exigente demanda de Tarragona y su zona de influencia, que alcanza los 800.000 habitantes. Parc Central, por

ejemplo, va a hacer posible de nuevo la proyección de películas con tecnología digital y tres en 3D en el casco urbano de Tarragona. El proyecto de ampliación lo firma el estudio de arquitectura L-35 Arquitectos, especializado en el diseño de centros comerciales, y como project manager se responsabilizará CEM Management.

martInsa-fadEsa no ConstruIrá El CEntro En orEnsE

Crecen los problemas para el fundador de Martinsa y comprador de Fadesa.

a inmobiliaria de Fernando Martín, en plena pelea judicial con Manuel Jove, que lo planeó, ha desistido de la construcción de un centro comercial en la zona de Barrocás de Orense, un proyecto que salió a la luz en 2006 y que obtuvo su licencia de obras en 2008. El centro comercial previsto tendría una superficie de 22.830 m2, de los cuales 17.000 estarían destinados a uso comercial. El proyecto contemplaba una distribución de bajo y tres plantas. Incluso se llegó a plantear la posibilidad de incluir un Supercor de El Corte Inglés.

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groVE ConsIguE la prImEra ImplantaCIÓn dE mEdIa-saturn En la CIudad dE madrId La llegada de dos inquilinos del renombre de CB Richard Ellis y de Media-Saturn ha animado el deprimido mercado del alquiler y sobre todo ha supuesto un importante espaldarazo para la consolidación de Castellana 200, el vanguardista proyecto inmobiliario que ideó Reyal Urbis en el eje norte del paseo de la Castellana madrileña, y que fue rescatado por la banca acreedora.

Castellana 200 tendrá una tienda Media-Saturn de 2.900 m2 en la planta baja.

l primer grupo consultor inmobiliario del mundo tiene previsto trasladar su sede de Torre Picasso a Castellana 200 en diciembre, donde ha alquilado 3.500 m2 repartidos en dos plantas, desde la que abordará su nueva puesta de futuro tras abandonar Torre Picasso. Mientras que el segundo inquilino llega para implantar por primera vez dentro del casco urbano de Madrid una tienda de 2.900 m2 en la planta baja del Paseo Comercial del complejo multifuncional que, además de 21.000 m2 de oficinas y más de 800 plazas de aparcamiento, albergará también en una segunda fase un hotel de lujo. A medio año escaso de que el Paseo Comercial abra sus puertas la firma Grove Consultores, la consultora que ha diseñado y creado el concepto que haga viable un paseo comercial de limitada superficie dentro de este proyecto, ha marcado un hito al lograr la adhesión de Media-Saturn, porque la tarea no ha sido fácil. Antes se intentó con Sony y Apple, pero las negociaciones no fructificaron. La segunda cadena mundial de venta de productos de electrónica con sus marcas Media Markt y Saturn ya ha empezado las obras de un innovador concepto de tienda urbana, que estrenará cerca de la Plaza de Castilla, al estilo de las que está abriendo en las principales ciudades alemanas. 34

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La tienda de Media-Saturn en la planta baja (2.900 m2) y la de H&M (1.900 m2 en planta calle y hacia el interior) serán las locomotoras de moda y electrónica sobre las que pivotará la oferta de este espacio comercial de 6.500 m2 de SBA en dos niveles, situado en una de las zonas de renta “per capita” más alta de la ciudad. En estos momentos están en proceso de cierre de contrato el 93% de los 1.700 m2 restantes, dedicados básicamente a complementos, asegura Javier García-Renedo, presidente de Grove Consultores. La firma experta en este sector gestiona en la actualidad cuatro centros comerciales (Alcalá Norte, Águilas Plaza, La Rotonda en Tres Cantos y el Mercado de Campanar) y recientemente ha logrado la implantación del primer Decathlon urbano en Valencia, de 6.500 m2. las tIEndas Españolas dE mEdIa saturn son las QuE mas VEndEn Joachim Rösges, consejero delegado de Media-Saturn Iberia, afirmaba hace unos días en El País que, desde el aterrizaje de la empresa alemana en España hace apenas 13 años, no sólo ha abierto 66 tiendas que dan empleo a más de 5.000 trabajadores, sino que son las primeras del grupo en ventas/m2. Fundada en Munich en

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1979, España es para la firma el tercer mercado, por detrás de Alemania e Italia, y el primero por productividad. Entre sus planes de futuro está duplicar su red actual de 66 centros (58 de Media Markt y 8 de Saturn) con el horizonte de contar con más de 100 centros dentro de cinco años. Será difícil, sin embargo, que nuestro país pueda mantener esta posición, teniendo en cuenta que la compañía ha entrado en países como Rusia, Turquía o China, que crecerán mucho más.

Media-Saturn implanta por primera vez dentro del casco urbano de Madrid una tienda de 2.900 m2 No obstante, y a pesar de las dificultades, Media-Saturn está lanzando desde 2009 un modelo de tiendas más pequeñas de low cost, como en Lugo y en Toledo, que tienen el mismo surtido que las otras, pero con menos coste, lo que la posibilita tener precios aún más bajos. Aunque con la crisis “hay pocos proyectos de centros comerciales, y eso reduce nuestra capacidad de abrir tiendas”, admite Rösges, lo que no impedirá que a finales del verano la empresa lance en nuestro país la tienda multicanal. u

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Centros comerciales

ZaragoZa inaugura Puerto Venecia, destino comercial, cultural y de ocio más grande de esPaña

Vista del lago navegable de Puerto Venecia.

Un sueño hecho realidad. Tras muchos años de trabajo, el proyecto de Puerto Venecia que ha promovido en la capital maña Eurofund Investments Zaragoza S.L., una joint venture entre British Land y Orion Capital Managers, es ya un hecho. El mayor shopping resort de España fue inaugurado la tarde del 3 de octubre en una ceremonia conducida por la presentadora Nuria Roca y a la que asistieron más de 2.500 invitados.

n el acto de inauguración oficial estuvieron presentes la presidenta de Aragón, Luisa Fernanda Rudi, el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, el presidente de las Cortes de Aragón, José Ángel Biel, o el presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, entre otras muchas personalidades. El centro zaragozano nace como un punto de referencia para vivir experiencias, soñar y romper con la rutina con espacios únicos como el lago, el canal y varios parques. Puerto Venecia abrió sus puertas al público a las diez de la mañana del día siguiente con el 93% de sus 206.000 m2 ocupados, lo que supone todo un logro con la coyuntura económica actual. Con una inversión global

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de 1.000 millones de euros, Puerto Venecia aspira a recibir más de 20 millones de visitas al año, de las cuales el 20% procederán de sus provincias más cercanas: Lérida, Navarra, Soria y La Rioja. El shopping resort dará empleo a casi 4.000 personas, de las que 3.000 trabajarán en la galería comercial y las otras 1.000 ya lo hacen en el Parque de Medianas que se inauguró en 2008. Cada local estima que empleará a una media de entre 10 y 20 personas, dependiendo de su superficie. A esto hay que sumar las 2.000 personas que han estado trabajando de forma simultánea durante la construcción y edificación del complejo. Puerto Venecia es un nuevo concepto de shopping resort que, además de

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reunir las mejores marcas comerciales en sus establecimientos más emblemáticos, ofrece a sus clientes novedosas propuestas de ocio familiar de calidad inspirado en el mar, el bosque y la montaña. El complejo cuenta con la propuesta de moda más amplia del país. Entre las más de 150 marcas que han seleccionado a Puerto Venecia están El Corte Inglés con 40.000 m2, el grupo Inditex con todas sus firmas, o Primak que abre su tienda más grande de España, con 6.600 m2. De tal forma que dentro de sus instalaciones, los visitantes encontrarán zonas pensadas para los amantes de la moda, de la gastronomía, del cine, de los deportes e incluso de la aventura.

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Centros comerciales

Con 206.000 m2 y una inversión global de más de 1.000 millones, Puerto Venecia dará trabajo a 4.000 personas

La inauguración fue todo un éxito de público.

Una de las propuestas más novedosas, son los 40.000 m2 dedicados al ocio con grandes operadores como Cinesa, Neverland o Dock 39. Puerto Venecia reune cines, bolera o actividades infantiles con un centro de escalada con varios rocodromos indoor, un clip & climb, o un lago navegable, que se inauguraron el pasado día 3 con otras actividades de ocio activo como la pista de patinaje sobre hielo que se inaugurará en noviembre o el rocódromo exterior, tirolinas, circuitos de redes o una ola estática para practicar surf que se inaugurarán en primavera. Puerto Venecia cuenta con una oferta de restauración selecta en torno al lago y el canal con Udon, La Tagliatella, El Molino de San Lázaro, Enrique Tomás, Oktoberfest, Mas que menos o La Piemontesa... También reune las mejores enseñas de restauración familiar en la plaza del ocio: Pans & Company, Pollo Campero, Muerde la Pasta, O Rei das Tartas o Burguer King entre otros. Para acoger a todos sus clientes, Puerto Venecia, el destino regional de compras, ocio, restauración y cultura más grande de España, contará con más de 10.000 plazas de parking.

EL PROYECTO Con una inversión directa superior a los 400 millones de euros e indirecta de casi 600 millones de euros más, Puerto Venecia se ha convertido en el destino comercial, cultural y de ocio de referen-

cia, así como un revulsivo económico y social para el noreste de España. El centro se divide en dos fases: el Parque de Medianas, que abrió sus puertas en 2008, y la fase final que incluye la galería de moda, las zonas de ocio, aventura y deporte en torno al lago que se inauguraron el pasado 3 de octubre. El Parque de Medianas tiene a Ikea, Leroy Merlin, Media Markt y Porcelanosa como locomotoras principales. Durante 2011 recibió más de 6 millones de visitas, el 20% de las cuales proceden de las regiones colindantes a Zaragoza. El promotor de Puerto Venecia es Eurofund Investments Zaragoza S.L., una joint venture entre British Land, compañía inmobiliaria con sede en Londres, y Orion Capital Managers, el fondo de inversión inmobiliario europeo que realiza inversiones comerciales en nombre de grandes inversores de todo el mundo.

100.000 VISITANTES EL PRIMER DÍA Desde primeras horas de la mañana miles de personas esperaban la apertura del shopping resort más grande de Espa-

ña para comenzar a vivir sus primeras experiencias en Puerto Venecia. Visual Counter, el sistema que se ha utilizado para realizar el conteo y que funciona con 106 cámaras cenitales situadas en los accesos tanto perimetrales como locales del centro, contabilizó más de 100.000 visitas en su primer día. Para el director de Comunicación y Relaciones Institucionales, Salvador Arenere, la respuesta del público en este primer día ha sido abrumadora. Y señalaba: “estamos encantados de que el proyecto haya creado tanta expectación. La gente nos ha transmitido su ilusión y buenas vibraciones y sensaciones que les ha dejado su primera visita a Puerto Venecia situado junto a la Z-40”. El shopping resort, diseñado por el estudio de arquitectos L35 y comercializado por las consultoras inmobiliarias Cushman & Wakefield y CBRE, programó diferentes actividades que completan la oferta de ocio de Zaragoza, pensando en las Fiestas del Pilar, patrona de la ciudad. El éxito de público se repite también en las redes sociales. En apenas unas semanas, el número de seguidores en Facebook se ha quintuplicado, pasando de 3.000 a 15.000 seguidores, y lo mismo sucede en Twitter, donde ya rozan los 1.000 followers. u

El interior del complejo conforma un agradable paseo.

El shopping resort más grande de España abrió sus puertas con el 93% comercializado y espera recibir 20 millones de visitas al año Octubre 2012

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Centros comerciales

los nuEVos CEntros IntErnaCIonalEs dE Compra sE dEsplazan a asIa y latInoámErICa

El centro comercial más grande de China está situado en Dongguan.

l informe ofrece una visión general de las tendencias que definirán los centros y asegura que los cambios en las preferencias de los consumidores, los patrones de gastos y los avances tecnológicos han ejercido un impacto sobre los propietarios y los comerciantes de retail en todas las regiones. Los propietarios de los centros comerciales más importantes del mundo están constantemente reubicando sus propiedades, con el fin de ofrecer a los consumidores la auténtica “experiencia comercial” que desean. Gracias al auge del comercio electrónico, que según la consultora CBRE representa en la actualidad el 5% del negocio de los principales operadores internacionales, pero que esperan alcanzar el 10% en dos años, los propietarios están utilizando la tecnología de una nueva manera. Se refiere a la utilización de aplicaciones para smartphones, creando centros virtuales y eventos en medios de comunicación social, para conducir el tráfico de visitantes a sus centros comerciales. Sin embargo, pese a los rápidos avances tecnológicos y a la forma en la que los consumidores compran e interactúan con las marcas, “el centro comercial físico sigue ocupando un 38

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El resurgimiento económico de Asia y Latinoamérica ha redundado en una mejora en las ventas del retail y, como resultado, un aumento del precio de los alquileres, que refleja la gran demanda de los mejores y escasos emplazamientos en centros comerciales. Así concluye el informe sectorial que expusieron la consultora Cushman & Wakefield y el Consejo Internacional de Centros Comerciales (ICSC), en la Cumbre Mundial del Sector Inmobiliario Minorista celebrada en Shanghai.

lugar central en la experiencia del consumidor del retail”, apunta el presidente y CEO de C&W, Gleen Rufrano. El directivo opina que los comerciantes de retail y propietarios que tendrán éxito serán aquellos que sean capaces de identificar y aprovechar las oportunidades de ingresos, rentabilidad y expansión.

“El centro comercial físico sigue ocupando un lugar central en la experiencia del consumidor del retail” El análisis afirma que los propietarios también están interesados en adaptar su tenant mix a diferentes segmentos de compradores, añadiendo una mayor concentración de retailers de productos de lujo en áreas de focos de riqueza y que cuentan con una gran afluencia de turistas internacionales. Asimismo, detecta que mientras algunas firmas han situado sus principales tiendas en las avenidas más importantes de las zonas urbanas, algunos comerciantes están optando por centros comerciales ubicados en corredores comerciales urbanos para lograr su expansión.

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“La industria de los centros comerciales sigue siendo un sector verdaderamente dinámico del mercado inmobiliario del retail”, declara el director mundial del retail de C&W, John Strachan, que considera que el hecho de que los propietarios e inquilinos se expandan más allá de las fronteras, “nos ofrece nuevos e interesantes esquemas que definirán la siguiente fase de crecimiento de esta industria”. Los autores de esta investigación señalan que aunque la globalización desempeña un papel importantísimo en los cambios que está experimentando la industria de los centros comerciales, el comportamiento de los consumidores es muy distinto. En Estados Unidos, por ejemplo, los centros comerciales más antiguos están ubicados en varias regiones, pero eso no excluye a las áreas suburbanas, mientras que los centros comerciales en Europa son generalmente menos abundantes y suelen estar situados en el centro de las ciudades o en las principales vías de tránsito. En Asia, sin embargo, la densidad es el factor clave debido a su gran población. De tal forma que los cinco centros comerciales más grandes del mundo se hallan en China, Filipinas, Malasia y Tailandia. u

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Oficinas

La recesión permite encontrar oficinas mejor ubicadas y más baratas El paseo de la Castellana es la referencia en la capital española.

El mercado de oficinas de Madrid continúa sufriendo los efectos de la crisis económica y la limitación de crédito, cuyo principal efecto se traduce en un ajuste generalizado en los precios de alquiler. Las rentas han descendido de media aproximadamente un 9% desde 2011 y un 30% desde 2008 en todas las zonas de la capital.

ste ajuste de los precios está ofreciendo a las grandes empresas oportunidades para elegir una nueva ubicación que se adapte a sus necesidades, con una renta más asequible y en zonas más atractivas y bien comunicadas. Estas son las principales conclusiones del Boletín del Mercado Inmobiliario para usuarios que acaba de publicar por primera vez la consultora inmobiliaria AOS Studley desde que comenzara a operar en España en 2011. El informe representa a juicio de los autores un documento clave para la toma de decisiones de las empresas y 40

El Inmobiliario mes a mes

organizaciones usuarias de inmuebles, a quienes pretende ofrecer una visión completa del mercado.

Las pymes se decantan por oficinas dentro de la M-30 y las grandes se agrupan fuera del ámbito de la M-30 El boletín constata que las zonas prime están soportando de forma menos grave que el resto de las zonas de la capital la adversa coyuntura económica, y advierte que la disponibili-

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dad de espacios se ha visto ligeramente incrementada debido principalmente a la liberación de espacios de segunda mano. Una circunstancia que, junto a la tendencia a la reagrupación de las empresas en un único espacio, pronostica un incremento de la disponibilidad en lo que resta de año, aunque a la larga se convierta en un factor positivo por la escasez de oferta nueva. “La tendencia a la hora de elegir la mejor ubicación es diferente si hablamos de una u otra categoría de empresa”, sostienen desde AOS Studley, que opina que mientras las com-

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Oficinas

Oficinas de AOS Studley en Madrid.

AOS Studley cree que se incrementará la disponibilidad en lo que resta de año pañías pequeñas y medianas, aquellas que ocupan hasta 5.000 m2, aprovechan la actual coyuntura para conseguir oficinas dentro de la M-30 a rentas asequibles, las grandes empresas del sector bancario o de las telecomunicaciones, prefieren agruparse fuera del anillo de la M-30. Zona prime, opción para eL inversor El boletín también analiza los diferentes tipos de operaciones que se dan en el mercado de oficinas: la compra-venta, el alquiler con opción a compra y el arrendamiento. De la primera señala que las zonas prime siguen siendo una oportunidad muy atractiva para los inversores que buscan una rentabilidad. Los precios de compra-venta media rondan entre los 4.000 y 5.000 euros/m2, mientras que en la zona de Azca, en pleno distrito financiero de Madrid, están en torno a

3.500 euros/m2, dependiendo del tipo de edificio y de su cercanía al Paseo de la Castellana. Otra zona, donde a juicio de la consultora, se está concentrando un elevado número de m2 en venta se halla en las distintas zonas empresariales de Alcobendas, con precios medios de 2.500 euros/m2. Sin embargo, mientras la economía del país no crezca y genere empleo, la forma más flexible y que permite

mayor margen de negociación para los inquilinos será el alquiler. Los inversores activos buscan por norma general el menor riesgo posible en sus inversiones. Por esta razón, los productos prime siguen despertando su interés, al igual que la venta de activos bajo la fórmula de sale & leaseback , “ya que además de ser las de mayor calado, resultan también las más firmes en cuanto a niveles de precio”, concluye la consultora.

cb richard eLLis y cbre GLobaL investors se trasLadarán en diciembre a casteLLana 200

a consultora inmobiliaria CBRE abandonará en breve Torre Picasso y trasladará su sede corporativa en España al edificio Castellana 200, uno de los más modernos y emblemáticos de Madrid. Con este cambio, previsto para diciembre de este año, la compañía inicia una nueva etapa coincidiendo con el 40 aniversario de CBRE en nuestro país que se celebra en 2013. Asimismo, CBRE Global Investors, empresa creada mediante la adquisición de ING Reim Europa por parte del grupo CBRE, se trasladará igualmente a las nuevas oficinas

que contarán con 3.500 m2, más del doble que antes, repartidos en dos plantas. El diseño y obras de adecuación de las sede serán realizadas por el área de Arquitectura de la compañía e incorporarán los conceptos de nuevas formas de organización de trabajo de la firma a nivel internacional (clean desk, espacios multidisciplinares, supresión de puestos de trabajo fijo) y eficiencia energética-LEED. Castellana 200, promovido por la sociedad Complejo Inmobiliario Castellana 200, que tomó las riendas del proyecto ideado por Reyal Urbis,

Castellana 200, a falta de los últimos retoques.

se inaugurará este otoño y está llamado a ser uno de los edificios de referencia de la capital, con sus 21.500 m2 de oficinas, un paseo comercial de 6.500 m2 de SBA comercializa-

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do al 93% por Grove y más de 800 plazas de aparcamiento. El complejo se complementará con un hotel de lujo de 18.000 m2, que se desarrollará en una segunda fase.

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Oficinas

Los activos inmobiLiarios de ponteGadea superan Los 3.300 miLLones

l valor de los activos de Pontegadea Inmobiliaria supera los 3.300 millones de euros, lo que la sitúa entre las principales promotoras inmobiliarias del país, con la singularidad de que todo ese patrimonio recae en un único accionista: Amancio Ortega, fundador del grupo Inditex. Por delante están Metrovacesa, que al cierre del pasado ejercicio sus activos estaban valorados en 7.592 millones de euros, Colonial, con 5.100 millones de euros en activos, y Realia, con una valoración de sus activos de unos 4.250 millones de euros. El brazo inversor inmobiliario del empresario gallego alcanzó en 2011 unos beneficios de 248 millones de euros, que contrastan con los pobres resultados de las inmobiliarias

Amancio Ortega, fundador de Inditex.

que le preceden en este ranking. Pontegadea Inmobiliaria tiene garantizados 483 millones de euros por arrendamientos operativos. Entre sus mejores inquilinos está el Banco Banesto, por las oficinas que adquirió a la entidad financiera en 2007 mediante la fórmula de sale & leaseback y que la garantizan unos ingresos regulares al menos hasta 2019.

hercesa aLquiLa a jaZZteL 2.352 m2 en su edificio europa de GuadaLajara

a inmobiliaria Hercesa ha alquilado a Jazztel una planta de 2.325 m2 en su edificio Europa de Guadalajara, donde la compañía española de telecomunicaciones instalará su call center técnico, que está previsto que genere 200 nuevos puestos de trabajo. Galardonado con diferentes premios, el inmueble, que alberga la sede social de la promotora alcarreña, es un centro de oficinas en alquiler compuesto por 5 plantas sobre rasante y dos bajo rasante con más de 200 plazas de parking, además de un aparcamiento en superficie para 400 vehículos. El edificio Europa está situado dentro del Área Europa Plaza, la nuevas área de expansión terciaria y comercial de Guadalajara

El grupo Folli Follie, nuevo inquilino del Centro de Negocios Alcalá 265 de Iberdrola Inmobiliaria

berdrola Inmobiliaria y el grupo griego Folli Follie, asesorado este último por la consultora inmobiliaria AOS Studley, han cerrado el contrato de alquiler de unas oficinas de 398 m2 en el Centro de Negocios Alcalá 265 (14.000 m2 y 270 plazas de aparcamiento), ubicado en la calle homónima de Madrid y en el que la filial de Iberdrola tiene su sede. El grupo Folli Follie diseña, fabrica y distribuye joyería, relojes y accesorios de moda por 35 países bajo el paraguas de sus dos principales marcas: Folli Follie y Links of London. Por otro lado, la consultora inmobiliaria AOS Studley, líder en tenant representation, ha asesorado a la compañía británica Tullett Prebon, que opera en los mercados financieros mayoristas, en el alquiler de una oficina de 300 m2 en Torre Europa, dentro del madrileño complejo empresarial Azca.

Mazars traslada sus oficinas a Alcalá 63, asesorado por BNP Paribas Real Estate

a firma internacional, especializada en servicios de auditoría, asesoramiento legal y fiscal y consultoría, ha arrendado 2.400 m2 de superficie repartida en tres plantas del edificio BNP Paribas asesoró la operación. Alcalá 63, propiedad del grupo inmobiliario Grand Mausol. El inmueble situado entre la Puerta de Alcalá y la Plaza de Cibeles, que hasta 2011 ocupaba una consejería de la Comunidad de Madrid, ha sido recientemente sometido a una reforma integral, lo que permitirá que Mazars disponga de acceso independiente a sus oficinas. La operación ha sido intermediada por BNP Paribas Real Estate.

Savills comercializa en exclusiva el edificio que ocupa el IE en María de Molina 27

a consultora inmobiliaria Savills ha sido elegida como agente exclusivo para la gestión en alquiler del edificio situado en la calle de María de Molina 27 de Madrid, que actualmente

El Inmobiliario mes a mes

ocupa IE Business School. Ubicado en el corazón del barrio de Salamanca, el inmueble cuenta con más de 1.500 m2 repartidos en planta baja, dos plantas en altura y un ático. El edificio, con

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Gonzalo Checa, vicepresidente AOS Studley.

amplio parking subterráneo de 101 plantas, dispone asimismo de un lucernario central que proporciona luz natural a algunas partes del inmueble, y de ascensores panorámicos.

Savills comercializa este edificio.

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Oficinas

cerquia recibe por repúbLica 25 eL premio aL mejor edificio de oficinas de portuGaL

a solvencia y la política de expansión de este grupo empresarial, dedicado a la gestión de activos en las principales capitales españolas y europeas, le han reportado a Cerquia diferentes galardones. El último lo ha obtenido por la rehabilitación del edificio de oficinas comercializado bajo el nombre de República 25, situado en pleno corazón financiero de Lisboa. Este edificio ha sido considerado por la revista Imobiliária y por ADENE (Agencia para la Energía) como el mejor edificio de oficinas de Portugal en la XIV edición de la “Gala Nacionales do Imobiliário” celebrada el pasado mes de julio. República 25 es un inmueble que data de 1906 y que fue rehabilitado en 2011 manteniendo su carácter decimonónico y su valor arquitectóni-

co y ambiental, que le ha convertido en un referente del centro de la capital lusa. Es precisamente ese valor añadido el que ha llevado a que prestigiosas firmas, como el Banco Santander Totta o el despacho de abogados Garrigues, lo hayan elegido como sede de sus oficinas. Pero éste no es el único proyecto de la empresa que dirige Carlos Cercadillo en Portugal. La compañía lleva invertidos en total 95 millones de euros en Lisboa en la construcción o rehabilitación de edificios singulares, a los que pronto se unirán otras más en la calle Rosa Araújo, donde Cerquia tiene previsto construir un hotel de la cadena Vincci con 85 habitaciones. Cerquia, que ha apostado por la expansión internacional sin olvidar por ello su com-

Cerquia acaba de recibir un premio por esta rehabilitación lusa.

promiso con Guadalajara, su lugar de origen, acaba de estrenar nueva sede en pleno corazón de la ciudad, conocido como Edificio Marlasca, ubicado en la calle Juan Bautista Topete 8. Se trata de un espacio de 1.775 m2, repartidos en 3 plantas, dos de garaje y un local comercial en el que se ha instalado una tienda de complementos. Además

Corporació Promotora ocupará el local que dejó Cortefiel en la Av. Diagonal

l local de 1.800 m2 situado en la Avenida Diagonal 463 de Barcelona, entre las calles Casanova y Villaroel, ya tiene nuevo inquilino. Tres años después de que uno de los mayores locales comerciales de la avenida lo dejara libre la cadena de moda Cortefiel, el espacio se convertirá en la nueva sede de Corporació Promotora, la inmobiliaria que crearon en 2008 los empresarios

Pedro Molina y Pau Castro. Además de las oficinas, la promotora instalará un espacio de exposición para que sus clientes puedan elegir los acabados de sus promociones. Para ello ha sido necesario realizar unas reformas que afectan a la entrada del edificio, que han reducido la superficie del local a 1.600 m2. La operación ha sido asesorada por la consultora Cushman & Wakefield.

bnp paribas reaL estate vende a aXa por 400 miLLones de euros un proyecto de oficinas en Londres

a consultora BNP Paribas Real Estate ha vendido a AXA Real Estate bajo la fórmula de forward funding por 400 millones de euros un edificio de oficinas situado en King´s Cross, frente a la estación de Saint Pancras en Londres. El inmueble ha sido diseñado por JeanMichel Wilmotte y será desarrollado por BNP Paribas Real Estate Property Development,

que se estrena en el Reino Unido. El proyecto aportará 37.000 m2 de oficinas con locales comerciales a pie de calle y se desarrollará bajo los estándares y especificaciones del certificado Breeam Excellent. El edificio se sitúa en el corazón de un centro terciario londinense donde está proyectado la construcción de 743.000 m2 de superficie, y se beneficiará de

su proximidad al importante eje de transporte de King´s Cross y Saint Pancras. Las obras se iniciarán antes de fin de año y su finalización está prevista para finales de 2014. Aproximadamente la mitad de la superficie estará ocupada por las filiales de BNP Paribas, entre ellas la propia BNP Paribas Real Estate en el Reino Unido, que instalará allí su sede central.

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de albergar las oficinas administrativas del grupo, el nuevo inmueble cuenta con otros inquilinos y dispone de oficinas y despachos en régimen de alquiler de 75 a 250 m2, que están a disposición de las empresas y emprendedores de Guadalajara a un precio muy asequible, para iniciar un negocio o continuar con la actividad empresarial.

CBRE gestiona la implantación del banco chino ICBC en Barcelona rimero lo implantó en el Paseo de Recoletos de Madrid y ahora lo hace en Barcelona. FM Arquitectos, área de Arquitectura de CBRE, ha sido la firma encargada de llevar a cabo la implantación de la primera oficina del banco chino ICBC en Barcelona. En concreto, en el Paseo San Juan 50, esquina con la calle Caspe. Un edificio de principios del siglo XX, característico del ensanche barcelonés. Está previsto que la oficina de ICBC en la Ciudad Condal abra sus puertas este mes de octubre. El local tiene aproximadamente 850 m2 y da a dos calles, proporcionándole gran visibilidad.

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Industrial LA LOGÍSTICA Y LA DISTRIBUCIÓN MONOPOLIZAN LA DEMANDA

l mercado sigue acusando la baja actividad, lastrado por la mala situación económica del país, según el último informe del sector industrial y logístico elaborado por la consultora Jones Lang LaSalle (JLL). Sin apenas actividad y sin financiación, ha desaparecido prácticamente la demanda de las empresas productivas y la que hay, la siguen monopolizando las empresas de logística y distribución, puesto que las pymes continúan cerrando o reduciendo espacio ante la disminución de ventas y pedidos. A pesar de todo, el mercado logístico de Madrid absorbió durante el primer semestre del año 225.000 m2, el 60% del año anterior (370.000 m2), por lo que la consultora prevé que se

cerrará 2012 con una cifra algo por debajo de 2011. Las operaciones se materializan más dispersas geográficamente que en años anteriores, que se realizaban básicamente en la primera corona. Hoy las operaciones en la zona prime sólo representan numéricamente el 36%, el 27% del total debido en parte a la escasez de oferta. En el análisis de la oferta de inmobiliario logístico en la capital, el informe destaca que la tasa de disponibilidad continúa estable desde hace dos años en el 14%, pese a que la oferta de suelo finalista para industrial y logístico en Madrid no sea tan alta como cabría esperar, ya que muchos proyectos o están parados o los suelos requieren

demoliciones y puesta al día desde el punto de vista urbanístico. Con toda la cautela que requieren estos datos por ausencia de transacciones, Jones Lang LaSalle señala que el precio medio del suelo industrial finalista se sitúa entre los 120 y los 200 euros/m2, mientras que en Barcelona, el precio del suelo logístico en zona prime se mantiene desde hace un año con mínimos de 200 euros/m2 y máximos de 500 euros/m2. Durante los seis primeros meses del año en Barcelona se sigue demandado suelo para actividades logísticas. La búsqueda se centra en parcelas cuanto más grandes y más cerca de la Ciudad Condal mejor. Por eso, las plataformas de alta calidad de la zona prime siguen siendo la tipología de producto que con menores dificultades están resistiendo los precios. El informe de JLL indica que el mercado logístico de Barcelona absorbió en la primera mitad del año 131.700 m2, un 39% menos que en el mismo periodo anterior. A este ritmo de contratación es poco probable que se alcancen los 400.000 m2 conseguidos en 2011, pero sí una cifra aceptable que anime al mercado de inversión, un tanto timorato hasta ver si el país recupera la credibilidad. u

Madrid permite la instalación de comercios, hoteles, colegios y clínicas en suelo industrial

blecimientos de hospedaje, hostelería y ocio (hoteles, bares, cafeterías, restaurantes y actividades recreativas), además de otros servicios terciarios y dotaciones públicas y privadas, como centros de enseñanza y clínicas que no precisan hospitalización, como las dentales o veterinarias. La nueva normativa permitirá también la implantación de grandes superficies comerciales, pero sólo en suelos industriales exteriores al perímetro de la Calle-30, previa tramitación y aprobación de un Plan Especial. Por otra parte, con el nuevo enfoque del Gobierno municipal madrileño se simplifica el procedimiento para la localización de las actividades permitidas, economizando los recursos tanto de la Administración como de los emprendedores. Asimis-

mo, se suprimen obstáculos normativos par agilizar el desarrollo económico y crear focos de inversión capaces de generar empleo. Además de estas disposiciones, el Área de Urbanismo de la capital ha aprobado recientemente una instrucción para eliminar trabas burocráticas de cara a impulsar los proyectos de mejora para edificios protegidos. En esta línea se han aprobado otras dos instrucciones. La primera beneficia a los inmuebles no residenciales con actividades económicas, ya que les permite acometer obras de mejora por etapas sin perder la licencia de funcionamiento. Mientras que la segunda simplifica los criterios para la implantación de la dotación obligatoria de aparcamiento a determinados edificios.

Suelo en comercialización del polígono industrial de Torija, Guadalajara.

l Ayuntamiento de Madrid aprobó el pasado 30 de agosto tres planes urbanísticos que flexibilizan y amplían el uso de los suelos industriales regulados tanto por la norma zonal 9, del P.O.U. de 1997, como los afectados por normativas anteriores a 1985, para favorecer la recuperación económica. La ampliación de usos afecta a más de 14 millones de m2 en la práctica totalidad de las zonas industriales de la capital, repartidos en 18 de los 21 distritos. Con esta disposición municipal, casi todas las áreas industriales de la capital del Estado podrán albergar pequeñas y medianas superficies comerciales, esta-

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Industrial

THYSSENKRUPP ELEVATOR INAUGURA UN CENTRO LOGÍSTICO EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE MÓSTOLES

a multinacional alemana comenzará en este mes de octubre las obras de construcción de un centro logístico de más de 12.000 m2 en las instalaciones que posee en el Parque Tecnológico de Móstoles, con la idea de que esté operativo en abril de 2013 y tenga capacidad para gestionar hasta 15.000 ascensores. El centro logístico, que forma parte de la segunda fase del proyecto global, fue presentado de forma conjunta el pasado 18 de septiembre por el presidente de ThyssenKrupp Elevator para el Sur de Europa, África y Oriente Medio, Ramón Sotomayor, y por el alcalde de Móstoles, Daniel Ortiz. El presidente de la filial española aseguró que el diseño del centro logístico se ha realizado teniendo en cuenta los requisitos especiales del negocio de ascensores, para optimizar el espacio, las condiciones de almacenamiento y los medios para su manipulación, para responder a las necesidades del mercado español y de otros países. Bajo la filosofía JIT (Just In Time), el centro logístico controlará en torno a 4.500 camiones/año, tanto para lo logística de aprovechamiento como de distribución. Será el centro neurálgico de la gestión de aprovechamiento, consolidación y entrega de aparatos

Daniel Ortíz(dcha.) y Ramón Sotomayor (izda.), de ThyssenKrupp Elevator.

electromecánicos completos tanto con cuarto de máquinas, como con máquina integrada en hueco, así como para unidades destinadas a modernizaciones parciales y totales. En el porfolio de esta división del gigante ThyssenKrupp destacan los modelos synergy (cerca de 28.000 unidades ya distribuidas), Latitude (más de 3.200 unidades) y otros modelos de reciente creación como e-Flex, todos ellos con sus diferentes gamas. La nave está diseñada para labores de carga y descarga para cualquier tipo de transporte terrestre. Asimismo, el edificio contará con wifi en toda su superficie y la captura y transmisión de datos se

La multinacional WEG alquila para su nueva sede 8.600 m2 en Coslada, asesorada por Axis Property

a multinacional brasileña WEG, una de las empresas líder en la fabricación de motores eléctricos en el mundo, ha confiado a la consultora inmobiliaria Axis Property la búsqueda y arrendamiento de la nueva sede de su filial WEG Iberia en Madrid. Fruto de esta gestión, la filial española del grupo en el que trabajan más de 24.000 empleados ha confirmado su apuesta por el mercado español y ha alquilado un complejo logístico con oficinas de 8.600 m2 en el polígono industrial de Coslada (Madrid). Axis Property intermedia una operación en Coslada.

realizará a través de radiofrecuencia (RFIF), basados en etiquetados bidimensionales de última generación (tipo Datamatrix). La nueva factoría de ThyssenKrupp Elevator en la localidad madrileña de Móstoles, que una vez finalizada ocupará 58.617 m2 de superficie, se desarrolla en tres fases. La primera de ellas, compuesta por la fábrica de ascensores, el centro de i+D+i y la torre de pruebas, se inauguró en marzo de 2011 por el Príncipe de Asturias. Queda pendiente la tercera fase, que englobará oficinas, el centro de formación internacional SEED Campus Europe y un showroom. u

Kuehne + Nagel y Yokohama, nuevos inquilinos en los parques madrileños de Prologis

l proveedor global de inmuebles para el sector de la logística y la distribución ha anunciado el primer acuerdo de colaboración con la multinacional suiza Kuehne + Nagel en España. Una de las compañías logísticas más grandes del mundo ha alquilado una nave de 2.535 m3 en Prologis Park Barajas de Madrid. Un centro logístico de 41.000 m2 de superficie bruta que está ya al 95% de su ocupación. Por otra parte, Yokohama Iberia, uno de los productores y distribuidores líderes de la industria del neumático en pleno proceso de expansión de su red en España, ha arrendado un total de 4.500 m2 en Prologis Park Alcalá. El parque, situado en la localidad madrileña de Alcalá de Henares con acceso directo a la A-2, está ocupado en la actualidad por nueve empresas entre las que se encuentran CAT, Pearson Educación, GoodyearsDunlop Mahle o los Laboratorios Abbott. Interior de una nave promovida por Prologis

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Industrial

Prima-derm compra a Clapé un edificio industrial en Gavá Park

rima-derm, empresa de cosmética molecular y preventiva, de la que dependen las marcas Singuladem y Skin Method, ha decidido trasladar su sede corporativa a Gavá Park, un parque industrial de nueva generación de 85.000 m2 promovido por Clapé en el término municipal de Gavá (Barcelona). La compañía, perteneciente hasta ahora el grupo Lipotec, ha adquirido un edificio industrial de 2.675 m2 situado en Gavá Park, con fachada y salida directa a la autopista C-32. Justo enfrente del centro comercial Barnasud, y a escasos 7 minutos del aeropuerto y puerto de Barcelona.

ESTEVE TEIjIN HEALTHCARE ALQUILA UNA NAVE EN LA CIUDAD DEL TRANSPORTE DE ZARAGOZA

a empresa Esteve Teijin Healthcare España ha alquilado una nave industrial de 1.000 m2 en el polígono Ciudad del Transporte de Zaragoza, asesorada por GTI Zaragoza. La empresa dedicada a las terapias respiratorias domiciliarias ha resultado adjudicataria de un contrato con el Servicio Aragonés de Salud, lo que ha motivado su instalación en la capital maña.

AGENCIA MéRIDA ADQUIERE UNA NAVE LOGÍSTICA EN EL TRIáNGULO PRODUCTIVO DE MáLAGA Nueva operación de BNP Paribas Real Estate en el CTMM de Málaga.

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado la operación de compra de una nave logística de 2.700 m2 construidos, por parte de Agencia Mérida, en el Centro de Transportes de Mercancías de Málaga (CTMM). Las nuevas instalaciones permitirán a la empresa especializada en transporte logístico portuario unificar sus almacenes y situarse estratégicamente dentro del llamado triángulo productivo de Málaga (Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), Aeropuerto y Universidad).

CUATRO EMPRESAS SE INSTALAN EN EL NUEVO CENTRO DE PROVEEDORES AERONáUTICOS PARA EL A400M DE AERÓPOLIS

l Aeronautic Suppliers Village, el nuevo centro del Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis) destinado a acoger proveedores que participan en el programa del avión A400M y a empresas nacionales e internacionales que desean tener un emplazamiento cercano a sus potenciales socios en el sector aeroespacial, empieza a tomar vida.

Un total de cuatro empresas ya se han instalado en este nuevo edificio del Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía, que fue inaugurado el pasado mes de mayo, donde han comenzado a desarrollar su actividad vinculada a la industria aeronáutica. Se trata de las firmas Aertec, Skylife Engineering, SCP Sintersa y Custar. Asimismo, otra media docena de empresas

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han manifestado su interés por establecerse en el mismo y se encuentran realizando gestiones para su implantación en el edificio. El Aeronautic Suppliers Village es un centro dirigido a empresas interesadas en participar en el mercado aeronáutico o que desean tener un emplazamiento cercano a potenciales clientes o socios en el sector. En especial para aquellas firmas que participan en el programa del A400M y en la Línea de Montaje Final (FAL) del avión, que se ensambla en la factoría de Airbus Military, en el enclave sur de Aerópolis, y que desean estar cerca de de la principal tractora, Airbus Military, de los proveedores de primer nivel y de las más de 50 empresas del sector que desarrollan su actividad en el Parque.

Norbert Dentressangle amplía sus instalaciones en la ZAL de Sevilla

l operador logístico Norbet Dentressangle duplica su capacidad de muelles y amplía a 4.000 m2 las instalaciones que ocupa en la ZAL de Sevilla, el parque multimodal de la red de Saba Parques Logísticos. La nueva plataforma de distribución tiene 4.000 m2, ampliables a 8.000 m2 y 200 m2 de oficinas. En cada fachada se han instalado diez muelles de carga y descarga para trailer y diez para vehículos de recogida y reparto para optimizar al máximo las operaciones de cross-docking en almacén, una vez que las ventas de la delegación de la empresa hayan experimentado un crecimiento del 50% en los últimos cuatro años.

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Hoteles Los hoteLeros advierten de que no se podrá cumpLir eL pLan integraL de turismo con menos presupuesto El ministro Soria tiene una papeleta difícil.

Los hoteleros ya han reaccionado ante los recortes presupuestarios del PP; en concreto el recorte del 24,5% registrado en la partida presupuestaria dedicada para turismo en los Presupuestos Generales del Estado para 2013. Advierten de que con esta reducción "será muy complicado" poder cumplir con el Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT).

l presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Juan Molas, asegura que el sector "entiende" que la situación económica actual de España requiere unos presupuestos con ahorros, "pero hay que recordar de nuevo que el Turismo es el sector que más empleo crea, y es el motor de la economía española", lamenta. Molas explica que con la aprobación del Plan se estaba intentando mejorar el posicionamiento internacional y la notoriedad de la marca España junto con una serie de objetivos, como la regeneración de la oferta turística. "Pero ese plan estratégico de marketing necesita unas dotaciones de recursos adicionales. Y esto va en contradicción con unos recortes grandes en promoción y en gastos de inversión. No se va a poder cumplir el Plan porque no hay fondos para hacerlo", asegura Molas. En su opinión, hay determinados ahorros que lo que generan son unas pérdidas a muy corto plazo. En promoción se ha presupuestado 21,3 millones

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El Turismo es el sector que más empleo crea y motor de la economía española

La patronal hotelera, preocupada ante los recortes.

de euros, para 2013, frente a los 35 millones de euros destinados en 2012, y los 76 millones de euros de 2011. "Tenemos unos competidores cada vez más potentes, que generan cada vez mayor promoción y están actuando mejor en redes sociales mejorando su producto. España no puede dejar de hacer esa promoción y estar presente en los mercados", explica el presidente quien asegura que "no se puede hacer lo mismo gastando cuatro veces menos". competencia de paradores Los hoteleros aseguran entender que haya una serie de recortes presupuestarios pero lo consideran "incom-

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patible" con la apertura, por ejemplo, de nuevos Paradores de Turismo "que en algunas zonas hacen una enorme competencia al propio sector privado". "Si se destinan recursos para eso no se destinan a la promoción de España", asegura. Respecto a la evolución de la temporada turística, el sector reconoce que el año ha sido "muy irregular" y que ha dependido tanto de zonas como de producto. Así en las zonas dependientes del turismo internacional los resultados han sido bastante positivos, no así en zonas turísticas más dependientes del turismo nacional "que han sufrido el peor verano de sus últimos diez años". u

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Hoteles

Las ciudades más caras para dormir, BarceLona y moscú En España, con un aumento de casi el 7% y un precio medio por habitación que sobrepasa los 100 euros, Barcelona ha vuelto a encabezar la lista de los destinos más caros de las cinco ciudades más importantes de la Península Ibérica, según un estudio realizado por el portal hotel.info. El hotel de lujo W, emblema de la Ciudad Condal.

a coyuntura económica del momento hace que el factor económico sea determinante a la hora de viajar. Por ello, hotel.info, ha realizado un estudio sobre los costes de pernoctación en España y en el mundo. En segundo lugar se encuentra la capital, Madrid, con unas tarifas por noche más económicas. Sin embargo, con una media de unos 50 euros, las tarifas de Zaragoza son prácticamente la mitad más baratas que las de Barcelona. Entre las ciudades europeas, después de celebrarse los Juegos Olímpicos, Moscú le ha cogido el relevo a Londres y se ha posicionado como el destino hotelero más caro del continente europeo. No obstante, la capital británica sigue pisándole los talones a la primera ciudad clasificada del ranking con un euro de diferencia en el coste de pernoctación. En Kíev, Ucrania, los hoteles siguen manteniendo unos precios relativamente altos. Según el análisis comparativo, los clientes tuvieron que pagar un 12.54% más. Por el contrario, en

Barcelona es la ciudad española donde el precio de pernoctación es más elevado Copenhague, la capital de Dinamarca, los precios se mantienen constantes y en ciudades como París, Ámsterdam y Liubliana incluso se observa un descenso en los precios de pernoctación de sus hoteles. Asimismo, Madrid ha ofrecido unos precios algo más económicos que durante el mismo período del año anterior, con una media de 68.03 euros. nueva yorK sigue siendo cara Fuera de Europa, la "Gran Manzana" de Nueva York continúa siendo uno de los lugares más caros. En agosto, los costes de pernoctación aumentaron para los clientes de la zona euro debido, por un lado, a la subida de los precios por habitación y, por otro, a la caída del euro. La diferencia de precio

respecto al mismo período del año anterior ha sido del 22,31%, es decir, de 208,59 euros. Como consecuencia de la coyuntura económica actual, Singapur y Sídney también han sufrido aumento, con una media de precios de 195 y 170 euros respectivamente. Río de Janeiro no se ha visto afectada, dado que han descendido los precios un 11.35%, (hasta los 146 euros). Por otra parte, Zúrich ha presentado una mejora del 5% en cuanto a sus precios, con un coste actual de 156 euros. Los precios más bajos se encuentran en la ciudad de Estambul, con un valor medio de 90 euros. En conclusión, según el ranking de hotel.info, el servicio gratuito de reservas hoteleras online con más de 210.000 hoteles de todo el mundo, Barcelona y Moscú se colocan en la cima del ranking de los hoteles más caros por pernoctación. Todo lo contrario que Estambul, Liubliana y Zaragoza, que se sitúan en la cola del ranking, con precios que oscilan entre los 60 y los 90 euros. Moscow Marriott Royal Aurora Hotel.

Moscú vuelve a liderar el ranking de metrópolis más caras del mundo

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HOTELES:Maquetación 1 15/10/2012 13:18 Página 50

Hoteles Accor renueva su oferta.

eL grupo BarceLÓ y eL goBierno de nicaragua construirán de forma conJunta un aeropuerto turístico Barceló sigue creciendo en América Latina.

l Grupo Barceló ha formado una empresa conjunta con el Gobierno de Nicaragua para construir un aeropuerto turístico en el balneario de Montelimar, en el municipio de San Rafael del Sur situado en la zona cen-

Los hoteles facturaron medio millón de euros con la Copa Davis

os hoteles de la ciudad facturaron medio millón de euros durante los días en los que Gijón fue sede de las semifinales de la Copa Davis entre España y Estados Unidos. Así se recoge en el estudio encargado por el Ayuntamiento para analizar el impacto que tuvo en la economía local esta cita deportiva, que tuvo como escenario un graderío provisional levantado sobre el parque de los Hermanos Castro. La afluencia de aficionados de diver-

tral del Pacífico, según informan medios locales. Este aeródromo se convertiría en el primero de la costa del Pacífico de Nigaragua y pertenecería en un 75% al Ejecutivo del país, y en un 25% a la cadena hotelera española, que opera dos establecimientos en el territorio. El ministro de Turismo de Nicaragua, Mario Salinas, ha valorado positivamente esta iniciativa, al considerar que atraerá más turistas, gracias al incremento de las conexiones internacionales. "Con este aeropuerto, los turistas podrán llegar no solo desde el interior del país, sino también de forma directa desde otros países de Centroamérica, como Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Panamá", ha señalado Salinas.

sos puntos de España y del extranjero, así como de quienes forman parte del propio entramado organizativo del torneo -equipos, directivos de ambos equipos y representantes de la Federación Internacional de Tenis y sus patrocinadores internacionales- llenó los hoteles de máxima categoría y también se hizo notar en el resto de alojamientos, hasta alcanzar la cifra de negocio ya mencionada de 500.000 euros, en un fin de semana, el del 14 al 16 de septiembre, en el que habitualmente ya se nota una bajada de la demanda al finalizar el verano.

Accor cierra un acuerdo para renovar el hotel 'Pullman Tour Eiffel' de París por 47 millones

ccor ha cerrado un acuerdo para la renovación del hotel 'Pullman Paris Tour Eiffel', por el que se destinarán 47 millones a su remodelación entre 2013 y 2014, según anunció este jueves el grupo hotelero francés. El acuerdo de financiación, firmado entre la propietaria del edificio Elliott Aintabi (Jesta Group) y la entidad Natixis Lease, permitirá la renovación del hotel del que Accor se hizo cargo a principios de 2009 bajo régimen de arrendamiento. El plan de renovación del establecimiento, que permanecerá abierto durante las obras de remodelación, forma parte de la estrategia de gestión de activos y de reestructuración de Accor. La cadena se ha marcado el objetivo de reducir en 2.200 millones de euros su deuda neta para 2015. De esta forma, el grupo hotelero galo seguirá operando el establecimiento parisino en régimen de gestión a largo plazo. Situado cerca de la Torre Eiffel, el hotel 'Pullman Paris Tour Eiffel' se inauguró en 1967 y es uno de los hoteles más famosos de la ciudad. Actualmente, dispone de 460 habitaciones y una oferta de 13.993 m2 para salas de reuniones.

paBLo martínez, nuevo director financiero de carrís hoteLes Pablo Martínez se incorpora a Carrís.

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ablo Martínez, de 40 años,

ha sido nombrado nuevo director financiero de la cadena gallega Carrís Hoteles, según ha informado la hotelera en un comunicado. Martínez asumió su cargo el pasado 1 de septiembre y ocupó diversos puestos de dirección financiera y al frente de la gerencia económica de empresas gallegas, así como de asesor financiero y fiscal. El nuevo directivo es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Vigo y cuenta

con un máster en asesoría fiscal y tributación del Centro de Estudios Financieros de Madrid. La cadena hotelera ha cerrado este año su primera fase de expansión con nueve unidades operativas y con cerca de 600 habitaciones. A medio plazo, el objetivo es convertirse en la cadena hotelera de referencia de la llamada Eurorregión (Galicia y Norte de Portugal) para después posicionarse en las grandes ciudades de la península ibérica como son Madrid, Barcelona y Lisboa.